對(duì)于一段時(shí)間內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作，總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，并提出改進(jìn)的方案?？偨Y(jié)的語氣可以積極向上，鼓勵(lì)自己或他人繼續(xù)努力和進(jìn)步。接下來是一些關(guān)于如何發(fā)展自己創(chuàng)新思維的范文，供大家參考學(xué)習(xí)。
成功的關(guān)鍵篇一
建立公司的績(jī)效管理系統(tǒng)是一項(xiàng)非常重要的工作。但是如何能保證從一開始就清楚了解這一點(diǎn)呢？在這個(gè)問題上，人力資源方面的管理者十幾年來一直都在研究和實(shí)踐，并且很多專業(yè)的學(xué)術(shù)文獻(xiàn)上也發(fā)表過太多這方面的觀點(diǎn)和方法，幾乎無法計(jì)算具體有多少。然而從這些不斷增多的選擇以及相關(guān)的各種變量中做出最佳的推薦和進(jìn)行選擇仍然是一件非常困難的事情，因?yàn)闆]有任何一種解決方案能適合所有的組織機(jī)構(gòu)。每個(gè)組織具有唯一性，必須找到適合其自身的解決方案。
我們確信的是，在工作環(huán)境中，人力資源穩(wěn)定性隨著時(shí)間的推進(jìn)而發(fā)生變化?，F(xiàn)在工作比以前需要更多的知識(shí)和技能，任何組織非常依賴人力這種無形資產(chǎn)，結(jié)果是組織有興趣優(yōu)化管理這種資產(chǎn)的方式。建立一種有效的績(jī)效管理系統(tǒng)就是一個(gè)組織進(jìn)行優(yōu)化工作的方法。
畢竟，很多關(guān)于員工激勵(lì)和員工發(fā)展的理論都認(rèn)為一種有效的績(jī)效管理系統(tǒng)應(yīng)該是每個(gè)組織人力管理系統(tǒng)的重要一環(huán)。為了將績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來（關(guān)鍵是激發(fā)績(jī)效），組織需要擁有評(píng)估個(gè)體績(jī)效的正確方法。為了獲得發(fā)展，個(gè)體需要反饋他們長處和短處。同時(shí)組織需要績(jī)效信息來對(duì)那些個(gè)體實(shí)施培訓(xùn)和提供發(fā)展資源，以使個(gè)體獲得最大的幫助。最后組織需要績(jī)效信息來修正績(jī)效問題，并評(píng)估他們改進(jìn)努力的有效性。
毫無疑問，可以使用很多種方法在組織內(nèi)部進(jìn)行設(shè)計(jì)、發(fā)展和實(shí)施一種正規(guī)的績(jī)效管理系統(tǒng)。雖然沒有一種解決方案適合于所有的組織，但是大多人會(huì)同意如下觀點(diǎn)：無論組織在收益或人力上是大還是小，總需遵循一定的基本標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的建立必須可以參考幾個(gè)特定的“關(guān)鍵成功因素”，這些因素可以作為每個(gè)有興趣在開始時(shí)就希望真正了解績(jī)效管理的組織在規(guī)范績(jī)效管理系統(tǒng)時(shí)都會(huì)考慮到的重要因素。
確保組織中重要的核心價(jià)值觀和信仰被完整地“吸收”到績(jī)效管理系統(tǒng)中去。
從一開始就要得到ceo和高級(jí)管理層的支持，為將來全心投入做準(zhǔn)備。這將有助于整個(gè)過程的執(zhí)行和提高公司內(nèi)部的接受度，在設(shè)計(jì)階段時(shí)確保管理層和雇員從一開始就理解整個(gè)流程并是積極的貢獻(xiàn)者。
作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)組織要認(rèn)可那些重要而少數(shù)的績(jī)效測(cè)定方法，這些方法將賦予組織一種清晰的視點(diǎn)，以及很高的自信，當(dāng)然這種自信取決于主要的目標(biāo)是否順利達(dá)到。這些方法應(yīng)該被分享以及與其他報(bào)告流程同時(shí)進(jìn)行，以保障整個(gè)組織獲知有關(guān)的其他支持性目標(biāo)的進(jìn)展情況。
確保員工可以看到他們工作所需的能力、工作職位描述以及他們績(jī)效計(jì)劃中規(guī)定的工作目標(biāo)之間的直接關(guān)系。如這種關(guān)聯(lián)度不夠清晰，這個(gè)績(jī)效計(jì)劃應(yīng)該進(jìn)行調(diào)整，并至少每年在績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)重溫一遍。
評(píng)估績(jī)效的能力很關(guān)鍵，績(jī)效評(píng)價(jià)需要評(píng)估者承認(rèn)員工的績(jī)效有好壞等級(jí)之分。例如，員工中大多數(shù)人能按照基于他們自身經(jīng)驗(yàn)水平和服務(wù)時(shí)間所期望的那樣開展他們的工作，然而，有些員工可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出期望，有些則可能遠(yuǎn)低于預(yù)期。在根據(jù)明確的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)以及相對(duì)的貢獻(xiàn)（與其他人的貢獻(xiàn)相比來說）大小來公正客觀地評(píng)估員工能力的時(shí)候，公司常常會(huì)獲得他們所需的結(jié)果。
提前在培訓(xùn)上投入精力，以確保管理層具備相關(guān)技能參與到績(jī)效管理系統(tǒng)的規(guī)劃流程中，這個(gè)培訓(xùn)應(yīng)該包括所有各級(jí)管理人員，以確保每個(gè)管理者起點(diǎn)一致，說“同樣的語言”，使用相同的工具和技巧。
獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)的實(shí)施和績(jī)效評(píng)估的有效性之間的關(guān)系對(duì)于所有績(jī)效管理環(huán)節(jié)來說是很重要的。很明顯，將績(jī)效評(píng)估的結(jié)果和金錢獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合在一起能使績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)變得更有效，有研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)與評(píng)估結(jié)果結(jié)合時(shí)有效性變得很高的，這與過去經(jīng)常提到的當(dāng)評(píng)估不與金錢獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合時(shí)評(píng)估十分有效的觀點(diǎn)是矛盾的。
如果績(jī)效管理系統(tǒng)中有一個(gè)次要的第三方獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)，那么極為重要的一點(diǎn)是，從一開始就必須與員工溝通得非常清楚。例如，2002年hay小組的研究發(fā)現(xiàn)：90%的組織都有一種書面的補(bǔ)償政策，但很多員工無法理解它；73%的組織對(duì)他們的員工不公開相關(guān)的薪酬系統(tǒng)；只有50%左右的管理人員和專業(yè)人員以及低于25%的其他員工知道他們自己的工資水平；結(jié)果，61%的組織發(fā)現(xiàn)，通過提高薪酬激勵(lì)員工的做法是無效的或幾乎沒什么效果。因此，為了取得一定的效果，獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)必須根據(jù)績(jī)效來調(diào)整，必須和員工進(jìn)行溝通，以及必須能被員工理解是有效的激勵(lì)。
雖然溝通是每個(gè)人的.工作，但最后必須有些人要負(fù)責(zé)，這就要求管理者在井然有序下經(jīng)常積極探索，提供以及得到績(jī)效反饋。各級(jí)管理層要在員工的溝通過程中起帶頭作用，親自示范使績(jī)效系統(tǒng)有效運(yùn)作的行為，同時(shí)也能起到培養(yǎng)和監(jiān)管員工的作用。
員工的發(fā)展對(duì)于績(jī)效管理系統(tǒng)的成功是非常關(guān)鍵的。對(duì)于扁平化組織和控制范圍相對(duì)較窄的組織而言，最基本的一點(diǎn)是要尋找各種發(fā)展員工才智的方法，例如通過技能的掌握，特定的項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì)和正規(guī)的教育以及培訓(xùn)獲得。這樣，組織可以建立一個(gè)針對(duì)每個(gè)員工每年最少時(shí)間的員工發(fā)展計(jì)劃來推動(dòng)這個(gè)流程。
為決定績(jī)效管理系統(tǒng)的有效性，需要做一個(gè)評(píng)估系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)的構(gòu)建應(yīng)該確保公司和員工績(jī)效目標(biāo)調(diào)整能在績(jī)效管理周期中任一時(shí)間點(diǎn)被確認(rèn)，而且達(dá)到設(shè)定的績(jī)效目標(biāo)的概率可被計(jì)算。這個(gè)過程中，要允許成本管理和投資回報(bào)率目標(biāo)得到確認(rèn)，并且相關(guān)目標(biāo)應(yīng)在匯報(bào)周期中預(yù)先設(shè)定。
基于公司績(jī)效管理系統(tǒng)的定期分析結(jié)果，系統(tǒng)方法應(yīng)為每個(gè)必備上報(bào)階段做調(diào)整。信息必須依次及時(shí)傳達(dá)到各級(jí)管理，這個(gè)步驟在有效交流和實(shí)施中是重要一環(huán)，并通過持續(xù)加強(qiáng)達(dá)成目標(biāo)和組織優(yōu)先目標(biāo)所需的員工行為來使績(jī)效管理流程形成一個(gè)完整周期循環(huán)。
成功的關(guān)鍵篇二
“堅(jiān)韌是成功的一大要素，只要在門上敲得夠久、夠大聲，終會(huì)把人喚醒的?！笔堑?，那天，我在經(jīng)過多次的“失敗”和“磨練”以后，得到了成功的體驗(yàn)......
那天，我讓媽媽帶我去學(xué)溜冰。來到溜冰場(chǎng)，之間溜冰場(chǎng)上十分熱鬧，好多小朋友就像一只只小鳥歡快地飛翔?？粗麄儯艺媸橇w慕極了。于是，我讓媽媽陪我進(jìn)入溜冰場(chǎng)，趕緊穿上了溜冰鞋。誰知我穿好鞋剛一站起來，就“咚”的一聲，凄慘的摔在了地板上。又怕起來，腳又滑了出去......這時(shí)的叫底下，就像是吐了一層油，怎么也使不上勁。我這窘樣，讓周圍的人哈哈大笑起來......媽媽見狀，趕緊上前把我抱著扶起來，讓我坐在場(chǎng)外的椅子上，我摸著疼痛的屁股，小心地不敢再站起來......媽媽見我狼狽不堪的樣子，笑著說：“怎樣?怕了?還學(xué)不學(xué)?”我看看媽媽，再看看場(chǎng)上小朋友們自由自在的身影，我實(shí)在忍不住了，甩開媽媽的手，堅(jiān)強(qiáng)地再次走進(jìn)了場(chǎng)地，緊緊地握著了場(chǎng)邊的扶欄，小心地控制著自己的腳，努力不讓它滑出去......就這樣，慢慢地，我終于找到一點(diǎn)感覺來，漸漸地平衡了，學(xué)會(huì)了站立。我讓媽媽抓住我的手，兩只腳慢慢的地向前移動(dòng)，誰知腳剛一移動(dòng)，竟又控制不住，屁股又重重的摔在了地上，但我始終不放棄，又站起來再學(xué)......就這樣邊學(xué)邊摔，屢戰(zhàn)屢敗，別人的笑聲，摔跟頭的餓苦楚，都沒有阻擋我學(xué)習(xí)溜冰的決心......經(jīng)過我不斷的練習(xí)，我終于可以一個(gè)人慢慢地向前移動(dòng)了.....
成功的關(guān)鍵篇三
考官們經(jīng)常采用的一個(gè)基本策略就是盡量讓應(yīng)試者多講話，你在面試時(shí)一定要注意管緊自己的嘴巴，以免畫蛇添足。
面試當(dāng)中，對(duì)那些需要從幾個(gè)方面來加以闡述，或者“圈套”式的問題，要注意運(yùn)用靈活的語言表達(dá)技巧，不要一開始就把話講死。
有時(shí)面試時(shí)，考官會(huì)冷不防地提出一個(gè)令應(yīng)試者意想不到的問題，這時(shí)，你需要的是穩(wěn)定情緒，千萬不可亂了方寸。
應(yīng)試場(chǎng)上，考官時(shí)常會(huì)設(shè)置一些無論你作肯定的回答還是作否定的回答都不討好的問題。而你模棱兩可的回答，能讓自己置于一個(gè)有利的位置。
在面試中，有時(shí)考官提的問題并沒有什么標(biāo)準(zhǔn)答案，這就要求應(yīng)試者答題之前要盡可能考慮得周到一些，以免使自己陷于被動(dòng)。面試在某種程度上就是一種斗智，你必須圓好自己的說辭，方能滴水不漏。
面試中，如果考官提出近似于游戲或笑話式的過于簡(jiǎn)單化的問題，你就應(yīng)該多轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)腦子，想一想考官是否另有所指，是否在考察你的智商、情商或是職商。如果是，那就得跳出常規(guī)思維的束縛，以求收到“歪打正著”的奇效。
應(yīng)試場(chǎng)上，考官往往會(huì)針對(duì)求職者的薄弱點(diǎn)提出一些帶有挑戰(zhàn)性的問題。面對(duì)這樣的考題，你一定要心平氣和，較為委婉地加以反駁和申訴，絕不可情緒激動(dòng)。
成功的關(guān)鍵篇四
運(yùn)轉(zhuǎn)資金，創(chuàng)業(yè)不是兒戲，是要和過去競(jìng)爭(zhēng)，改變現(xiàn)貌，必須得有錢，最起碼是起步的錢，模式越新，可能用的資金越多，但投資者初期偏偏最缺少的就是錢，一個(gè)人的錢是有限的，但幾個(gè)人的錢幾顆勇敢的心聚在一起力量就很龐大了。
創(chuàng)業(yè)難，全民創(chuàng)業(yè)的今天更難，想成功更是難上加難，天時(shí)，地利，人和，所有的有利條件集中在一個(gè)人身上也不可能百分百的成就一個(gè)偉大的企業(yè)，可能到頭來被創(chuàng)業(yè)這股洪流逐漸所淹沒，而對(duì)于初創(chuàng)缺錢的企業(yè)來講，也不必妄想去找啥風(fēng)險(xiǎn)投資了，拉到真正風(fēng)險(xiǎn)投資的幾率并不比中六和彩的幾率高。
失敗的過去應(yīng)該被放下，因?yàn)槟氵€有光明的未來。創(chuàng)業(yè)成功者總會(huì)是那些堅(jiān)持到最后的人，他們成功的信心經(jīng)得起困難的磨礪，他們的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)，創(chuàng)業(yè)是很難，所以創(chuàng)業(yè)成功才會(huì)顯得珍貴。
成功的關(guān)鍵篇五
機(jī)遇只會(huì)青睞有準(zhǔn)備的人——不記得是哪個(gè)名人如是說過。
尊敬的各位來賓、對(duì)方辯友：大家好!
首先，非常慶幸我們正反雙方都抓住了這次機(jī)遇，來共同追尋我們對(duì)成功的渴望。我方觀點(diǎn)--機(jī)遇是成功的關(guān)鍵!
現(xiàn)代漢語辭典把機(jī)遇解釋為對(duì)人有利的時(shí)機(jī)、境遇和機(jī)會(huì)。在現(xiàn)代社會(huì)中，人們把科學(xué)工作者有計(jì)劃、有目的、有意識(shí)地進(jìn)行某項(xiàng)觀察活動(dòng)、實(shí)驗(yàn)時(shí)的偶然發(fā)現(xiàn)稱之為機(jī)遇。由此可見，機(jī)遇是客觀存在的一種事物，它是認(rèn)識(shí)機(jī)遇、駕馭機(jī)遇的總和;而成功是個(gè)人事先樹立某個(gè)有價(jià)值的目標(biāo)，而循序漸進(jìn)使之成為現(xiàn)實(shí)的過程。顯而易見，無論是樹立目標(biāo)還是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)都需要一個(gè)好的境遇即機(jī)遇，他貫穿了成功的全部過程。機(jī)遇具有偶然性、客觀性和意外性?？陀^性是指機(jī)遇的存在不以人的好惡而改變;意外性是指機(jī)遇通常出現(xiàn)在人們有意識(shí)、有目的、預(yù)知的活動(dòng)之外的，機(jī)遇的時(shí)間性特別強(qiáng)，長則數(shù)載，短則稍縱即逝。伯樂相馬的例子大家耳熟能詳，千里馬客觀存在，但在伯樂出現(xiàn)之前卻沒人能認(rèn)識(shí)它是千里馬，正是伯樂的出現(xiàn)，使人們認(rèn)同了千里馬的存在和價(jià)值。對(duì)千里馬而言，這就是它成功的關(guān)鍵，伯樂就是機(jī)遇。千里馬常有而伯樂不常有啊!李白不但有本事，而且是出類拔萃，這點(diǎn)不容懷疑，但是他一輩子都沒能實(shí)現(xiàn)他的政治理想，因?yàn)樗麤]有機(jī)遇。
可見機(jī)遇是成功的關(guān)鍵!機(jī)遇是一切其他因素產(chǎn)生效應(yīng)的前提，如果沒有機(jī)遇，縱使你有才華也得不到展現(xiàn)抱負(fù)的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。常言道，成功者和失敗者的區(qū)別就在于能否抓住機(jī)遇。所謂君子適時(shí)而動(dòng)，英雄應(yīng)運(yùn)而生;快跑的未必能贏，力戰(zhàn)的未必得勝。由此可見機(jī)遇何等重要。所以，事到臨頭眾人都十分在乎來之不易的機(jī)遇!
居里夫人說得好：“弱者等待時(shí)機(jī)，強(qiáng)者創(chuàng)造時(shí)機(jī)”。一個(gè)人的成功有偶然的機(jī)會(huì)，但偶然機(jī)遇的被發(fā)現(xiàn)、被抓住與被充分利用，卻又絕不是偶然的。諸葛亮可以出人頭地，除了他本身的才華外，更重要的是因?yàn)樗プ×藙淙櫭]給他提供的機(jī)會(huì)，抓住機(jī)遇就能獲得成功，進(jìn)一步說明了機(jī)遇是成功的關(guān)鍵!
抓住機(jī)遇還是被動(dòng)的，真正聰明的人還會(huì)創(chuàng)造機(jī)遇。大家如果把《孫子兵法》拿來讀一讀，就會(huì)理解怎么才能創(chuàng)造機(jī)遇，以及機(jī)遇為什么是成功和勝利的關(guān)鍵!過去的紅軍和解放軍的運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)，就是軍事上創(chuàng)造機(jī)遇、抓住機(jī)遇獲得成功的好例子。
綜上所述，機(jī)遇是我們成功的關(guān)鍵因素，機(jī)遇或許就在我們身邊，我們要抓住機(jī)遇、創(chuàng)造機(jī)遇，走上成功的道路。我堅(jiān)定地樹立起我方百擊不倒的立場(chǎng)：機(jī)遇是成功的關(guān)鍵!
尊敬的主席，對(duì)方辯友，各位朋友:大家好!
我方認(rèn)為:機(jī)遇在人生中不可缺少,但更重要的是能創(chuàng)造機(jī)遇的人!人，靠的是實(shí)力，沒有實(shí)力，來了機(jī)遇又如何?實(shí)力靠的是自己，機(jī)遇同樣靠自己。機(jī)遇只是為一個(gè)準(zhǔn)備好的人提供一條成功的捷徑。
誠然，個(gè)人奮斗和外部機(jī)遇是成功的兩個(gè)必備條件，而今天我們探索的是它們之中哪個(gè)在成功過程中起到關(guān)鍵性作用：第一，從哲學(xué)角度看，內(nèi)因是事物發(fā)展的根本原因，決定著事物的性質(zhì)和發(fā)展方向，外因則是事物發(fā)展的外部條件。個(gè)人奮斗是內(nèi)因，外部機(jī)遇是外因，因此，自身奮斗是成功的關(guān)鍵;第二，從成才成功的過程來看，我們首先要確定目標(biāo)，從而選擇方向和類型，再通過自已的個(gè)人奮斗，隨著自身素質(zhì)和能力的提高，才能把握機(jī)遇，利用機(jī)遇，達(dá)到自身奮斗和外部機(jī)遇的完美結(jié)合。這正體現(xiàn)了自身奮斗的關(guān)鍵性。
我們都知道，機(jī)遇再好，沒有能力的人不會(huì)成功。只能眼睜睜看著機(jī)遇從身邊溜走。千里馬日行千里的前提是能力。金子發(fā)光是金子本身的含金量!我方認(rèn)為:機(jī)遇對(duì)成功有影響，它好比旅途中的一陣順風(fēng)，順風(fēng)行走，必然省力，但如果沒有堅(jiān)定的要到達(dá)目的的決定和克服困難的毅力以及辛勤的汗水，是不可能到達(dá)彼岸的。順風(fēng)也好，順風(fēng)也罷，只要我們堅(jiān)定地向目標(biāo)一步步走，就一定能到達(dá)。
看看偉人是怎么成功的吧，那是金子加個(gè)人努力的結(jié)果，從正常的人際關(guān)系來看，機(jī)遇只是人為的一個(gè)結(jié)果，如果自己不爭(zhēng)取，沒有能力爭(zhēng)取,機(jī)遇不會(huì)自己來，等待只能是一敗涂地.
眾所周知，就我們今天正反雙方而言，注定有一方會(huì)是失敗的。同樣一次機(jī)遇，兩種不同結(jié)果，所以說機(jī)遇不是成功的關(guān)鍵。
尊敬的各位來賓、對(duì)方辯友：大家好。
很高興能有機(jī)會(huì)跟大家一起坐而論道，我方認(rèn)為機(jī)遇是成功的關(guān)鍵。
對(duì)方立論“機(jī)遇不是成功的關(guān)鍵”，但是一直沒有能找到對(duì)方要說明什么是成功的關(guān)鍵。
我方認(rèn)為，實(shí)力是基礎(chǔ)，成功是目的，機(jī)遇則是關(guān)鍵，沒有基礎(chǔ)的大廈是不存在的，沒有實(shí)力的成功是不現(xiàn)實(shí)的(不具有實(shí)力的能成功只能是黃粱夢(mèng)而已)，連路都不會(huì)跑的孩子能去參加百米跑嗎?對(duì)方辯友不會(huì)跟我討論讓一個(gè)不會(huì)跑路的小孩去參加百米跑吧?所以我們不可能在沒有一點(diǎn)實(shí)力的情況下來談?wù)摮晒Α?BR> 我方認(rèn)為機(jī)遇是關(guān)鍵。什么是關(guān)鍵?在所有因素中能起決定性的因素就是關(guān)鍵，而機(jī)遇對(duì)于成功而言正具有這種作用。
打個(gè)比方：種子要生根發(fā)芽至于收獲，應(yīng)保證它具有完好的胚芽胚乳的種子組織，具有當(dāng)種子的所需的條件(即實(shí)力)，其次必須要有適合它生長的溫度和濕度，才能生根發(fā)芽至于收獲。這里的溫度和濕度就是種子發(fā)芽的關(guān)鍵。有詩云：春種一粒粟，秋收萬顆籽。所以農(nóng)民們要抓住合適的節(jié)氣來播種(過了節(jié)氣就不會(huì)有收成了)。現(xiàn)在人們常使用溫室來調(diào)節(jié)溫度和濕度，創(chuàng)造出適宜的環(huán)境，所以我們的餐桌上就有了四季不斷的新鮮蔬菜。
機(jī)遇是成功的關(guān)鍵，這一點(diǎn)是不以個(gè)人意志為轉(zhuǎn)移的。對(duì)方辯友提到：同樣機(jī)遇面前成敗有別。這只能說明，敗者沒有把握成功的關(guān)鍵，而成者把握了這一關(guān)鍵。不能因?yàn)樽约簺]有把握機(jī)遇，來否定“機(jī)遇是成功的關(guān)鍵”這一命題。如果沒有機(jī)遇，僅憑個(gè)人單打獨(dú)斗也許永遠(yuǎn)達(dá)不到成功的彼岸。
“機(jī)遇是成功的關(guān)鍵”包括：有實(shí)力的人才能抓住機(jī)遇，只有抓住機(jī)遇的人才能成功，而沒有機(jī)遇是肯定不行的，但機(jī)遇也是可以創(chuàng)造的，所以我們才會(huì)想辦法創(chuàng)造機(jī)遇(很榮幸對(duì)方辯友支持了創(chuàng)造機(jī)遇的觀點(diǎn))。
對(duì)方辯友提出了：“個(gè)人奮斗和外部機(jī)遇是成功的兩個(gè)必備條件”，我方贊成。
首先感謝對(duì)方佐證了我方的觀點(diǎn)，支持了”外部機(jī)遇是成功的必備條件”。其次對(duì)方還提到了“個(gè)人奮斗”，我們并不否認(rèn)個(gè)人奮斗的作用，我們就看看個(gè)人奮斗的作用：其一、個(gè)人奮斗能夠努力提高自己的實(shí)力，使自己更能夠有實(shí)力抓住每一個(gè)可能成功的機(jī)會(huì);其二、個(gè)人奮斗也提高了創(chuàng)造機(jī)會(huì)的能力，也是你創(chuàng)造機(jī)會(huì)的努力。由此可見：“個(gè)人奮斗”仍然是支持我方機(jī)遇是成功的關(guān)鍵的論據(jù)，所以我不得不再次感謝對(duì)方辯友提供了支持我方觀點(diǎn)的證據(jù)。
綜上所述，對(duì)方辯友心里還是很支持我們的觀點(diǎn)的，只是不愿意承認(rèn)罷了，難道對(duì)方辨友能漠視眼前的機(jī)遇嗎?顯然不能!
所以從以上各方觀點(diǎn)中，我們可以得出這樣一個(gè)結(jié)論，決定成功的不是機(jī)遇，機(jī)遇也不可能是成功的關(guān)鍵。人生中，錯(cuò)把機(jī)遇當(dāng)做成功的關(guān)鍵，必定會(huì)在成功的道路上迷失自己奮斗的方向。
對(duì)方辯友，我們今天要辯論的不是金子發(fā)不發(fā)光的問題。請(qǐng)別離題了!
從馬哲上講，內(nèi)因起決定性作用，外因是重要條件。內(nèi)因當(dāng)然是指自己的能力，而外因是機(jī)遇，所以能力才是決定性因素。我方小偷的例子也正是證實(shí)了這一觀點(diǎn)。機(jī)遇并不是成功的關(guān)鍵。從正常的人際關(guān)系來看，機(jī)遇只是人為的一個(gè)結(jié)果，如果自己不爭(zhēng)取，機(jī)遇是并不會(huì)自己降臨的，等待只能是一敗涂地。
“影響力訓(xùn)練”機(jī)構(gòu)曾經(jīng)作過上萬次的調(diào)查。結(jié)果顯示，決定一個(gè)人成為成功者的最關(guān)鍵要素中，80%屬于個(gè)人自我價(jià)值取向、態(tài)度類因素，如各種能力;7%屬于運(yùn)氣、機(jī)遇、環(huán)境、時(shí)間、天賦、背景等所謂的客觀因素。能否駕馭客觀的因素，還是因?yàn)槿说膽B(tài)度，因?yàn)樗从谖覀儗?duì)待客觀因素的態(tài)度，以及把握客觀因素的技巧。成功100%都是因?yàn)閼B(tài)度!在這個(gè)世界上，所有的游戲規(guī)則都是需要自己用昂貴的代價(jià)去換取自己的利益。使用正確方法有效的營運(yùn)自己的資源，始終堅(jiān)持，迎刃而上，成功將會(huì)變得不再遙遠(yuǎn)。
讓我們記住這一令人吮指回味的結(jié)論，更清醒地去認(rèn)識(shí)機(jī)遇并不是成功的關(guān)鍵，只是成功的一個(gè)因素罷了!
尊敬的對(duì)方辯友，讓我們用這樣的思維方式來思考成功，用這樣的思維方式來分析過去，把握今天，準(zhǔn)備未來吧!
對(duì)方辯友說“卻始終沒有說明機(jī)遇是怎么來的，難道說機(jī)遇是天下掉下來的嗎?還是人為創(chuàng)造的?”請(qǐng)注意，現(xiàn)在我們討論的辯題是“機(jī)遇是否成功的關(guān)鍵”，對(duì)方如此發(fā)問，難道是想辯論“機(jī)遇是如何來的”嗎?那我們可以另開個(gè)帖子，在此恕不奉陪。
綜觀對(duì)方發(fā)言，明顯曲解了我方觀點(diǎn)，并試圖把我方“機(jī)遇是成功的關(guān)鍵”這一論點(diǎn)等同于自己不努力而“坐等機(jī)會(huì)到來”。我方不得不再次重申：我們討論的“機(jī)遇”，不等于“好運(yùn)氣”或“好命運(yùn)”。機(jī)遇的偶然性是存在于事物發(fā)展的必然規(guī)律之中的，它不是天上掉下的一塊餡餅。承認(rèn)機(jī)遇是成功的關(guān)鍵，不是要人們守株待兔，而是要充分尊重和及時(shí)把握客觀規(guī)律，敏銳的洞察事物變化，適時(shí)而動(dòng)，讓自己的行動(dòng)更具有目的性，更合乎時(shí)代的要求。這世上很多人都在努力，而有些人達(dá)到成功，有些人卻空勞一生，為什么?低頭拉車不看路，踏破鐵鞋難成功。機(jī)遇來臨時(shí)不能好好把握，等它過去又怨天尤人，這都是可恥的。有句老話：金風(fēng)未動(dòng)蟬先覺。成功者莫不善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，并把握這一成功的關(guān)鍵，才能夠先人一步，采取行動(dòng)達(dá)至勝利的彼岸。君子適時(shí)而動(dòng),英雄應(yīng)運(yùn)而生。片面強(qiáng)調(diào)個(gè)人努力，而無視客觀規(guī)律，不能發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)并把握這一成功的關(guān)鍵，必然白費(fèi)力氣，功虧一簣。
很是奇怪，從一開始到現(xiàn)在，對(duì)方一直都沒提到成功的關(guān)鍵是什么，我在想，這是為什么呢?是對(duì)方心中本就支持機(jī)遇是成功的關(guān)鍵，但由于機(jī)遇的問題對(duì)方處于反方，不得不作無力的辯駁?還是另外的什么呢?很是值得推敲!
對(duì)方辨友一直到現(xiàn)在還在堅(jiān)持：“有什么樣的成功，必定伴生有什么樣的機(jī)遇”，這讓我們覺得很是可笑，究竟是機(jī)遇在前還是成功在前?我想這并不難推敲吧?很明顯的是機(jī)遇在前成功在后。成功只是結(jié)果，機(jī)遇可是成功的條件，既然成功了，又哪還用什么機(jī)遇啊?可見機(jī)遇是成功的伴生物屬無稽之談，把它反過來說成功是機(jī)遇伴生物才是正確的。
“如我們要在這場(chǎng)辯論中成功，必定要?jiǎng)?chuàng)造在這場(chǎng)辯論中成功的機(jī)遇。”，又一次看到對(duì)方提到了“如果要成功，必定要?jiǎng)?chuàng)造……成功的機(jī)遇?！钡恼f法，真的很高興對(duì)方多次承認(rèn)了機(jī)遇的重要性，看來我們已經(jīng)達(dá)到了共識(shí)了。
成功的關(guān)鍵篇六
3、機(jī)會(huì)來的時(shí)候像閃電一樣短促，全靠你不假思索的利用?！蜖栐?。
4、良辰難再，人生中大好的時(shí)刻，不要去作舊夢(mèng)重圓的事?！?。
5、時(shí)來天地皆同力，運(yùn)去英雄不自由?！_隱。
6、智者創(chuàng)造的機(jī)會(huì)比他得到的機(jī)會(huì)要多?！喔?BR> 7、機(jī)會(huì)不會(huì)上門來找;只有人去找機(jī)會(huì)?！腋?、機(jī)不可失，時(shí)不再來?！獜埦琵g。
9、生活中最重要的事情是懂得何時(shí)抓住機(jī)會(huì)，其次便是懂得何時(shí)放棄利益。——狄斯累利。
10、僅僅天賦的某些巨大優(yōu)勢(shì)并不能造就英雄，還要有運(yùn)氣相伴?！_什夫科。
11、人生成功的秘訣是當(dāng)好機(jī)會(huì)來臨時(shí)，立刻抓住它?！宜估劾?BR> 15、機(jī)遇只偏愛那些有準(zhǔn)備的頭腦的人?！退沟?。
成功的關(guān)鍵篇七
4、只有愚者才等待機(jī)會(huì)，而智者則造就機(jī)會(huì)?！喔?。
6、沒有哪個(gè)勝利者信仰機(jī)遇。——尼采。
7、運(yùn)氣是鏡子，照得最明亮?xí)r便碎了?！商?。
8、踏破鐵鞋無覓處，得來全不費(fèi)功夫?！┠外?。
9、一個(gè)聰明人所創(chuàng)造的機(jī)會(huì)比他所發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)更多?！喔?。
11、乘著順風(fēng)，就該扯篷?！f提斯。
13、愚蠢的行動(dòng)，能使人陷于貧困;投合時(shí)機(jī)的行動(dòng)，卻能令人致富?！死?。
14、弱者坐失良機(jī)，強(qiáng)者制造時(shí)機(jī)，沒有時(shí)機(jī)，這是弱者最好的供詞。——佚名。
15、由于過分審慎，人們對(duì)于時(shí)機(jī)就會(huì)重視不夠，就會(huì)坐失良機(jī)?！R梭。
成功的關(guān)鍵篇八
伏爾泰說過：“堅(jiān)持意志偉大的事業(yè)需要始終不渝的精神?！笨梢姡瑘?jiān)持對(duì)于一個(gè)人的一生來說是十分重要的，堅(jiān)持可以讓你接近成功，獲得成功。
堅(jiān)持就是經(jīng)受磨練，不輕言放棄的信念。一粒砂，看見伙伴變成了耀眼的珍珠，十分羨慕，也鉆進(jìn)了貝殼里，但蚌卻將它包裹起來，讓它透不過氣。砂便因此放棄，繼續(xù)當(dāng)它的砂，只能羨慕伙伴們都變成了珍珠。如果當(dāng)初這粒砂始終記著自己將要變成一顆美麗的珍珠，抱著堅(jiān)持的信念，將透不過氣來的痛苦忘記，那么它現(xiàn)在肯定也會(huì)是珍珠伙伴們中的一顆閃閃發(fā)光的珍珠，而不是只是一粒砂。
這正好印證了羅曼?羅蘭的那句：“最可怕的敵人，就是沒有堅(jiān)強(qiáng)的信念。”所以，既然我們下定決心要做一件事，我們就要抱著堅(jiān)定的信念，克服它，以接近成功、獲得成功。
奧地利音樂家莫扎特，15歲時(shí)他為創(chuàng)作一首曲了，連續(xù)三晚都在寒冬中伏案創(chuàng)作，手指凍得通紅，也只是呵一口氣暖和暖和又繼續(xù)創(chuàng)作。這首歷經(jīng)艱辛的曲子最終卻淘汰了。但他卻沒有被失敗打敗。他重拾信心，努力創(chuàng)作，最終成功。如果當(dāng)初莫扎特聽見自己的艱辛創(chuàng)作的作品竟然被淘汰了，這首他嘔心瀝血，歷經(jīng)三晚的曲子竟然沒有得到評(píng)委的認(rèn)可時(shí)，開始對(duì)自己感到不自信，感到懷疑，放棄了自己在音樂創(chuàng)作上的努力，那么他現(xiàn)在一定還是不知游歷在哪兒，無人知曉的莫扎特，而不是家喻戶曉的著名音樂家。
因此，我們?cè)谑?、挫折時(shí)不能灰心喪氣，要有面對(duì)的勇氣，努力繼續(xù)堅(jiān)持，才能接近成功、獲得成功。
堅(jiān)持就是挑戰(zhàn)自我，不斷進(jìn)取的努力。
毛毛蟲要蛻變成五彩斑斕的蝴蝶要經(jīng)歷破繭之苦，當(dāng)它苦苦掙扎在繭之間時(shí)，若它不努力挑戰(zhàn)自我，害怕痛苦，那么它永遠(yuǎn)不會(huì)蛻變成蝶。
因此，我們?cè)诶щy面前要不斷進(jìn)取、挑戰(zhàn)自我，努力變成“蝶”。
成功的關(guān)鍵篇九
這里沒有什么新的東西。我們總是需要稱職的員工，但在這里我所指的是我們需要一個(gè)稱職的團(tuán)隊(duì)。我們的分析單位是團(tuán)隊(duì)，分析團(tuán)隊(duì)是否擁有完成項(xiàng)目工作所需的能力和技巧。為了表明我的觀點(diǎn)，考慮一下問題解決的過程。一個(gè)典型的問題解決過程可能包括以下各個(gè)步驟：
(1)定義問題;。
(2)分析可能的原因;。
(3)收集必要的數(shù)據(jù);。
(4)設(shè)計(jì)不同的解決方案;。
(5)評(píng)估和優(yōu)化解決方案;。
(6)選擇最佳的解決方案;。
(7)指定行動(dòng)計(jì)劃;。
(8)執(zhí)行解決方案;。
(9)評(píng)估結(jié)果。
在地球上或許有個(gè)人擁有完成上述所有步驟所需的全部技能，但期盼有這樣一個(gè)人加入你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)卻可能僅僅是一個(gè)美好的愿望。更加實(shí)際的是期望你的團(tuán)隊(duì)擁有所有需要的技能，每一個(gè)成員可能去執(zhí)行不同的步驟。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要獲得成功，就需要幾種類型的技能和思維方式，單獨(dú)某一個(gè)人不可能擁有全部需要的東西。問題在于要解決問題，而不是去創(chuàng)造英雄。項(xiàng)目經(jīng)理的工作就是確保團(tuán)隊(duì)擁有所需的技能，并且能夠?qū)I(yè)地、有效地解決問題。
成功的關(guān)鍵篇十
眾所周知，莫言是20xx年諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)的獲得者，一下子莫言成為焦點(diǎn)，在得知獲獎(jiǎng)后，莫言心里也是即驚又喜。驚，是沒想到獎(jiǎng)項(xiàng)會(huì)落到自己的頭上。喜，是獎(jiǎng)項(xiàng)果真頒給了自己。
然而在驚喜后，莫言又感到惶恐，他擔(dān)心有了這個(gè)光環(huán)之。后，會(huì)不會(huì)有很多人盯著自己找毛病，來為難自己。其實(shí)每個(gè)人在獲得成就后，都會(huì)被人套上光彩奪目的光環(huán)，但在光環(huán)下更多的是惶恐。
惶恐自己失去光環(huán)，失去成就，例如：一個(gè)學(xué)生成績(jī)優(yōu)異，他自然就會(huì)被套上“好學(xué)生”的光環(huán)，但在光環(huán)下，他更多的是努力學(xué)習(xí)和不斷增加的壓力，因?yàn)樗ε伦约菏ミ@層光環(huán)，失去所擁有的成績(jī)。因此他的學(xué)習(xí)壓力就會(huì)越來越大，直到他承受不了。光環(huán)是虛幻的，如果你總是在意這個(gè)光環(huán)，那么它就會(huì)越來越沉重，直到你承受不了。要放棄虛幻的光環(huán)，脫掉虛偽的外衣，這樣才可以擁有一個(gè)真實(shí)輕松和積極進(jìn)取的自我。
莫言的成功帶來的不僅有惶恐，還有驚喜。而決定成功關(guān)鍵的是不懈努力和謙虛的態(tài)度，莫言經(jīng)過了多年努力寫出書，在獲獎(jiǎng)后莫言說很多人都具備了獲獎(jiǎng)的資格，可以看出他的不懈努力和謙虛。
謙虛的態(tài)度在學(xué)習(xí)中也非常重要。明初文學(xué)家宋濂曾多次在嚴(yán)寒的冬天里頂著寒風(fēng)跑去向當(dāng)?shù)赜袑W(xué)問的人請(qǐng)教，有時(shí)老師怒斥宋濂，他絲毫不生氣站在一旁，等老師生氣時(shí)再去請(qǐng)教，正因?yàn)樗五ビ羞@種謙虛的學(xué)習(xí)態(tài)度才能夠成功的。
莫言的成功告訴我們?cè)谄綍r(shí)一定要努力學(xué)習(xí)，謙虛好問，學(xué)會(huì)擺脫身上的光環(huán)，擁有一個(gè)積極進(jìn)取的自我。
成功的關(guān)鍵篇十一
小時(shí)候，媽媽經(jīng)常語重心長的對(duì)我說：“勤奮是成功的關(guān)鍵”。這句話告訴我只要想做好一件事，就要付出汗水，如果你不勤奮，成功就會(huì)離你遠(yuǎn)去。對(duì)于這句話，我有深刻的體會(huì)。
我寒假里報(bào)了一個(gè)輪滑班，開始覺得很有趣，可后來非?？啵毩?xí)會(huì)基本姿式以后，開始練習(xí)，輪滑鞋不由自主地滑來滑去，控制不住就滑一跤，一節(jié)課下來，屁股快摔成8半了，可輪滑一點(diǎn)長進(jìn)也沒有，滑時(shí)，我腳下仍然象踩著一團(tuán)黑黑的烏云，時(shí)刻都有被雷劈的危險(xiǎn)，我只好無奈的對(duì)媽媽說：“輪滑太苦了，不好學(xué)，我不想學(xué)了”！媽媽再次語重心長的說：”你忘了媽媽以前說的話嗎”？我豁然開朗，放棄了報(bào)怨，回到屋里寫作業(yè)了，第二天，在我上輪滑的時(shí)候，我記住了那句銘記在心的話，上課時(shí)，我不停的練習(xí)，自由活動(dòng)時(shí)，我還在練，終于，功夫不負(fù)有心人，在我的拚命練習(xí)下，我不但學(xué)會(huì)了老師教的，還自學(xué)了一種花樣，再滑時(shí)，我腳下象踩了一朵幸福的云。
成功的關(guān)鍵篇十二
『第一關(guān)』“苦勞論”
只有功勞，沒有苦勞。
在過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，一些失敗者常常以“沒有功勞，還有苦勞”來搪塞，為自己的失敗做辯解。是的，有“苦勞”的人，過去有關(guān)方面確實(shí)會(huì)為你安排一個(gè)好的位置……而如今的商業(yè)時(shí)代，摒棄了這種規(guī)則。改為以成敗論“英雄”，效率為先，靠業(yè)績(jī)說話：即不論你多么辛苦，你多么忙碌，如果你缺乏效率，沒有業(yè)績(jī)，那么一切辛苦皆是白費(fèi)，一切付出均沒有價(jià)值。一切用成功說話，只有成功，你的付出才能得到回報(bào)，你經(jīng)歷的苦難才有價(jià)值。
成功才是你對(duì)艱難日子療傷的良藥。
今天，成功的關(guān)鍵詞更傾向于“成王敗寇”。人們不看過程，只看結(jié)果。但世上沒有白吃的午餐。即使僥幸得到這些，也不能稱之為成功，那叫做運(yùn)氣。要知道，運(yùn)氣往往靠不住?！笆刂甏谩钡霓r(nóng)夫，只能因莊稼荒蕪而餓著肚子。
這個(gè)世界永遠(yuǎn)被強(qiáng)者主宰。
有點(diǎn)歷史知識(shí)的人都知道，強(qiáng)者一直主導(dǎo)著這個(gè)世界的歷史，就像經(jīng)濟(jì)界中大公司制定也即決定所在行業(yè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一樣。這就是強(qiáng)者的邏輯。強(qiáng)者制定游戲規(guī)則。你要想制定游戲規(guī)則，你就必須成為強(qiáng)者。強(qiáng)者邏輯在當(dāng)下的社會(huì)中表現(xiàn)得更為突出。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的企業(yè)界等領(lǐng)域，變化日新月異，一旦經(jīng)營不善，就會(huì)被淘汰出局，連國家也以企業(yè)做大做強(qiáng)相號(hào)召?？梢?，崇尚強(qiáng)者為競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代之大勢(shì)所趨。
『第二關(guān)』“有才無命”
從來沒有懷才不遇……。
許多創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)歷了多次挫折、打擊和失敗之后，就漸漸失去了戰(zhàn)斗力。激情死了，夢(mèng)想死了，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，真的是最可怕的事。
這些人開始感到無奈、無助、無力。為了掩飾失敗帶來的恥辱和不安，他們努力為自己尋找各種各樣的借口：為什么要讓我上山下鄉(xiāng);這個(gè)社會(huì)太不公平;我沒有文憑;我長得不漂亮;我沒有關(guān)系;我討厭吹牛拍馬;我太善良，我憎恨爾虞我詐;如果給我機(jī)遇，我也會(huì)發(fā)財(cái);知足常樂;“從從容容平平淡淡才是真”……結(jié)果是：他們依然貧窮，依然懷才不遇!
“懷才不遇”是人們送給失敗者的最大安慰，也是最大欺騙，我認(rèn)為，“懷才不遇”是人生成功最大的陷阱。機(jī)遇從來都青睞有準(zhǔn)備的頭腦。一個(gè)渴望成功的人應(yīng)該主動(dòng)尋找機(jī)遇，創(chuàng)造機(jī)遇，而不是等待機(jī)遇。
『第三關(guān)』“一夜暴富”
寄希望于“意外”與運(yùn)氣……。
在中國古代，早就有過“馬無夜草不肥，人無橫財(cái)不富”典型貧窮思維的錯(cuò)誤宣揚(yáng)。今天，仍舊不乏一些“空想家”，把致富的希望寄托在發(fā)一筆橫財(cái)上。
想發(fā)橫財(cái)?shù)娜?，寄希望于“意外”而非“努力”上，所以與成功背道而馳。有些人確實(shí)僥幸地通過這些碰運(yùn)氣的行為得到一大筆錢，暫時(shí)地成了富人，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是什么成功者。在市場(chǎng)越來越規(guī)范的情況下，“一夜暴富”的投機(jī)性將會(huì)越來越?jīng)]有市場(chǎng)。想發(fā)橫財(cái)是應(yīng)該避免的一個(gè)成功陷阱。
『第四關(guān)』“耍小聰明”
老祖宗的經(jīng)驗(yàn)——占便宜者，必吃大虧。
老祖宗的經(jīng)驗(yàn)，愛耍小聰明、占便宜者，必吃大虧。比如，在美國，一些商店規(guī)定，買某一件商品按原價(jià)，再買第二件則按優(yōu)惠價(jià)。一些華人同胞便先買一件再買第二件，各開一張收據(jù)，之后，把其中一件以原價(jià)退掉，于是達(dá)到了買一件而享受優(yōu)惠價(jià)的目的。
不僅如此，占了這種小便宜的國人還自以為得計(jì)地聲稱：“美國人最傻了。”“美國人是打醬油的錢不能買醋?！边@些同胞也不想一想，如果美國人真像他們所說的那么愚蠢，怎么可能成為世界上最強(qiáng)大的國家呢?就是這樣一個(gè)國家，早在20世紀(jì)初，即被寫作《大同書》的康有為稱之為他所描繪的理想的“大同”社會(huì)。
不要耍小聰明，老板的眼睛都是雪亮的愛耍小聰明、愛占便宜的人總想占便宜：占他人的便宜，占合作伙伴的便宜，占規(guī)則的便宜……結(jié)果是，他們把自己的活動(dòng)空間搞得越來越狹小，這正是“聰明反被聰明誤”，愛耍小聰明、愛占便宜的人常常是為了小小的眼前利益而丟失了長遠(yuǎn)的利益。
所以，愛耍小聰明、愛占小便宜是成功的陷阱。一個(gè)在小事上斤斤計(jì)較的人，是不可能取得成功的。
『第五關(guān)』“山寨”成功。
一味模仿，不能久遠(yuǎn)……。
在“法不責(zé)眾”法制觀念下，跟風(fēng)走、隨大流成為人們明哲處世的保險(xiǎn)做法。然而，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是以自由、平等為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，而自由、平等必須以獨(dú)立為前提，而獨(dú)立則必然要突顯個(gè)性。所以，這是一個(gè)獨(dú)立、自由，張揚(yáng)個(gè)性的時(shí)代，成功也以有主見為前提條件。
如何形成并保持自己的個(gè)性?創(chuàng)造自己的個(gè)性魅力呢?
第一、要積極塑造自我。人是有能動(dòng)性的，人生從某種意義上來說是一個(gè)創(chuàng)造的過程，也就是一個(gè)創(chuàng)造自我的過程。所以，你一定要采取積極的態(tài)度，積極地行動(dòng)，按照自己希望的那種樣來塑造自我，使你成為自己希望成為的那種人。人是在創(chuàng)造自我的過程中逐步地顯露個(gè)性、塑造個(gè)性和形成個(gè)性的。
第二、接受真實(shí)的自我。這種接受包括一切缺陷、過失、短處、毛病以及我們的優(yōu)勢(shì)與長處，做到自我承受。當(dāng)然，你一定要明白，你的這些弱點(diǎn)和缺陷是屬于自己，但不并等于自己。有了缺點(diǎn)，并且知道自己的缺點(diǎn)，會(huì)使我們改正缺點(diǎn)的努力更具有針對(duì)性，也使我們自我進(jìn)步的努力更有意義。
第三、脫下面具。這個(gè)問題說起來容易，但做起來很難。在現(xiàn)實(shí)生活中，我們總是處在表現(xiàn)自己和保護(hù)自己的沖突之中。一方面，得到尊重的渴望，要求我們自我表現(xiàn);另一方面，保護(hù)隱私、維護(hù)自身安全等的需要，又讓我們不敢真實(shí)地展現(xiàn)自我。要解決這個(gè)問題，既需要有相適應(yīng)的大的社會(huì)文化環(huán)境，也需要個(gè)人的努力，用成功來證實(shí)自我，保持自我。
『第六關(guān)』小富即安，不思進(jìn)取。
君子當(dāng)自強(qiáng)不息。
“知足常樂”是國人奉行的一種調(diào)整心態(tài)、保持心理平衡的方法，但現(xiàn)在經(jīng)常被一些人庸俗化為對(duì)待事業(yè)和工作的一種態(tài)度，從而得過且過，不思上進(jìn)。
小富即安、不思上進(jìn)的人，不可能取得大成績(jī)。人們失敗的兩個(gè)最主要的原因，一個(gè)是畏難中途放棄，另一個(gè)就是滿足于已有。拿破侖·希爾說：“天下真不知有多少人一無所成，原因就是他太容易滿足了。要求進(jìn)步的第一步，就是絕對(duì)不可停留在現(xiàn)有的地位。不滿足于現(xiàn)狀可以幫助你不斷獲得新的成功。”
『第七關(guān)』保全面子，無視錯(cuò)誤。
愚蠢。
凡人都會(huì)犯錯(cuò)。每當(dāng)有人犯錯(cuò)誤時(shí)，人們都希望他們能夠承認(rèn)并加以改正，可當(dāng)這種事發(fā)生在自己身上時(shí)，很多人都采取回避態(tài)度：或者為保全顏面，或者出于承認(rèn)錯(cuò)誤則有不如人的感覺。于是很多時(shí)候，人們不愿意承認(rèn)自己的錯(cuò)誤。這就造成了人們相互交往的障礙……所以，不肯承認(rèn)錯(cuò)誤、“保全面子”的做法，最容易使人錯(cuò)上加錯(cuò)，等于讓自己背上沉重的包袱。相反，如果勇敢地承認(rèn)錯(cuò)誤，才會(huì)是你成功路上聰明的選擇?？俊氨Ｈ孀印倍扇〉娜魏涡袆?dòng)，都只能使你處在最容易受到攻擊的地位，被動(dòng)地采取守勢(shì)。
『第八關(guān)』反復(fù)跳槽。
不斷選擇造成的浪費(fèi)。
人一生的發(fā)展，或者是沿著專業(yè)的方向發(fā)展，或者是沿著行業(yè)的方向發(fā)展;不能在專業(yè)或者行業(yè)之間跳來跳去，不分專業(yè)、行業(yè)地盲目跳槽，是人生的最大浪費(fèi)。
跳槽太過頻繁的人，往往得不償失。因?yàn)楣ぷ髂芰Φ呐囵B(yǎng)，都要經(jīng)過一個(gè)相對(duì)長的時(shí)間才能真正掌握，如果經(jīng)常跳槽轉(zhuǎn)行，往往容易成為萬金油，即什么都會(huì)一點(diǎn)，但什么都不精通、不專業(yè)，只好一直做不需要精通的初級(jí)工作。
頻繁跳糟不可取還有，對(duì)于那些經(jīng)常炒公司魷魚的應(yīng)聘者，招聘單位往往心存芥蒂，擔(dān)心你到他們公司后也干不長。用人單位的主管往往是疑人不用，如果對(duì)你有疑心，你就很難有出頭機(jī)會(huì)。
『第九關(guān)』己所不欲，勿施于人”
孔子“己所不欲，勿施于人”的思想觀念一直影響著國人的社交的思想。這一說法從淺層次上說，是指自己不喜歡的東西，不要送給別人;從深層次上說，是指如果你不想別人以你不喜歡的方式對(duì)待你，那么你就不要以此方式來對(duì)待別人。
宏觀來講，成功路上聰明的做法，本該就是——一個(gè)人以為自己賺得好處開始，以服務(wù)別人結(jié)束。簡(jiǎn)單一點(diǎn)說，就是主觀為自己，客觀為別人。為自己的好壞，取決于為別人做得怎么樣。所以，聰明人懂得如何去滿足別人的需要。這種觀念反映到人與人之間的交往上，就應(yīng)該是急人所急，濟(jì)人所需，投其所好。
一句話，聰明人總能盡量讓每個(gè)人都滿意，讓每個(gè)人都樂意——看到他的成功。
成功的關(guān)鍵篇一
建立公司的績(jī)效管理系統(tǒng)是一項(xiàng)非常重要的工作。但是如何能保證從一開始就清楚了解這一點(diǎn)呢？在這個(gè)問題上，人力資源方面的管理者十幾年來一直都在研究和實(shí)踐，并且很多專業(yè)的學(xué)術(shù)文獻(xiàn)上也發(fā)表過太多這方面的觀點(diǎn)和方法，幾乎無法計(jì)算具體有多少。然而從這些不斷增多的選擇以及相關(guān)的各種變量中做出最佳的推薦和進(jìn)行選擇仍然是一件非常困難的事情，因?yàn)闆]有任何一種解決方案能適合所有的組織機(jī)構(gòu)。每個(gè)組織具有唯一性，必須找到適合其自身的解決方案。
我們確信的是，在工作環(huán)境中，人力資源穩(wěn)定性隨著時(shí)間的推進(jìn)而發(fā)生變化?，F(xiàn)在工作比以前需要更多的知識(shí)和技能，任何組織非常依賴人力這種無形資產(chǎn)，結(jié)果是組織有興趣優(yōu)化管理這種資產(chǎn)的方式。建立一種有效的績(jī)效管理系統(tǒng)就是一個(gè)組織進(jìn)行優(yōu)化工作的方法。
畢竟，很多關(guān)于員工激勵(lì)和員工發(fā)展的理論都認(rèn)為一種有效的績(jī)效管理系統(tǒng)應(yīng)該是每個(gè)組織人力管理系統(tǒng)的重要一環(huán)。為了將績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來（關(guān)鍵是激發(fā)績(jī)效），組織需要擁有評(píng)估個(gè)體績(jī)效的正確方法。為了獲得發(fā)展，個(gè)體需要反饋他們長處和短處。同時(shí)組織需要績(jī)效信息來對(duì)那些個(gè)體實(shí)施培訓(xùn)和提供發(fā)展資源，以使個(gè)體獲得最大的幫助。最后組織需要績(jī)效信息來修正績(jī)效問題，并評(píng)估他們改進(jìn)努力的有效性。
毫無疑問，可以使用很多種方法在組織內(nèi)部進(jìn)行設(shè)計(jì)、發(fā)展和實(shí)施一種正規(guī)的績(jī)效管理系統(tǒng)。雖然沒有一種解決方案適合于所有的組織，但是大多人會(huì)同意如下觀點(diǎn)：無論組織在收益或人力上是大還是小，總需遵循一定的基本標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的建立必須可以參考幾個(gè)特定的“關(guān)鍵成功因素”，這些因素可以作為每個(gè)有興趣在開始時(shí)就希望真正了解績(jī)效管理的組織在規(guī)范績(jī)效管理系統(tǒng)時(shí)都會(huì)考慮到的重要因素。
確保組織中重要的核心價(jià)值觀和信仰被完整地“吸收”到績(jī)效管理系統(tǒng)中去。
從一開始就要得到ceo和高級(jí)管理層的支持，為將來全心投入做準(zhǔn)備。這將有助于整個(gè)過程的執(zhí)行和提高公司內(nèi)部的接受度，在設(shè)計(jì)階段時(shí)確保管理層和雇員從一開始就理解整個(gè)流程并是積極的貢獻(xiàn)者。
作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)組織要認(rèn)可那些重要而少數(shù)的績(jī)效測(cè)定方法，這些方法將賦予組織一種清晰的視點(diǎn)，以及很高的自信，當(dāng)然這種自信取決于主要的目標(biāo)是否順利達(dá)到。這些方法應(yīng)該被分享以及與其他報(bào)告流程同時(shí)進(jìn)行，以保障整個(gè)組織獲知有關(guān)的其他支持性目標(biāo)的進(jìn)展情況。
確保員工可以看到他們工作所需的能力、工作職位描述以及他們績(jī)效計(jì)劃中規(guī)定的工作目標(biāo)之間的直接關(guān)系。如這種關(guān)聯(lián)度不夠清晰，這個(gè)績(jī)效計(jì)劃應(yīng)該進(jìn)行調(diào)整，并至少每年在績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)重溫一遍。
評(píng)估績(jī)效的能力很關(guān)鍵，績(jī)效評(píng)價(jià)需要評(píng)估者承認(rèn)員工的績(jī)效有好壞等級(jí)之分。例如，員工中大多數(shù)人能按照基于他們自身經(jīng)驗(yàn)水平和服務(wù)時(shí)間所期望的那樣開展他們的工作，然而，有些員工可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出期望，有些則可能遠(yuǎn)低于預(yù)期。在根據(jù)明確的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)以及相對(duì)的貢獻(xiàn)（與其他人的貢獻(xiàn)相比來說）大小來公正客觀地評(píng)估員工能力的時(shí)候，公司常常會(huì)獲得他們所需的結(jié)果。
提前在培訓(xùn)上投入精力，以確保管理層具備相關(guān)技能參與到績(jī)效管理系統(tǒng)的規(guī)劃流程中，這個(gè)培訓(xùn)應(yīng)該包括所有各級(jí)管理人員，以確保每個(gè)管理者起點(diǎn)一致，說“同樣的語言”，使用相同的工具和技巧。
獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)的實(shí)施和績(jī)效評(píng)估的有效性之間的關(guān)系對(duì)于所有績(jī)效管理環(huán)節(jié)來說是很重要的。很明顯，將績(jī)效評(píng)估的結(jié)果和金錢獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合在一起能使績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)變得更有效，有研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)與評(píng)估結(jié)果結(jié)合時(shí)有效性變得很高的，這與過去經(jīng)常提到的當(dāng)評(píng)估不與金錢獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合時(shí)評(píng)估十分有效的觀點(diǎn)是矛盾的。
如果績(jī)效管理系統(tǒng)中有一個(gè)次要的第三方獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)，那么極為重要的一點(diǎn)是，從一開始就必須與員工溝通得非常清楚。例如，2002年hay小組的研究發(fā)現(xiàn)：90%的組織都有一種書面的補(bǔ)償政策，但很多員工無法理解它；73%的組織對(duì)他們的員工不公開相關(guān)的薪酬系統(tǒng)；只有50%左右的管理人員和專業(yè)人員以及低于25%的其他員工知道他們自己的工資水平；結(jié)果，61%的組織發(fā)現(xiàn)，通過提高薪酬激勵(lì)員工的做法是無效的或幾乎沒什么效果。因此，為了取得一定的效果，獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)必須根據(jù)績(jī)效來調(diào)整，必須和員工進(jìn)行溝通，以及必須能被員工理解是有效的激勵(lì)。
雖然溝通是每個(gè)人的.工作，但最后必須有些人要負(fù)責(zé)，這就要求管理者在井然有序下經(jīng)常積極探索，提供以及得到績(jī)效反饋。各級(jí)管理層要在員工的溝通過程中起帶頭作用，親自示范使績(jī)效系統(tǒng)有效運(yùn)作的行為，同時(shí)也能起到培養(yǎng)和監(jiān)管員工的作用。
員工的發(fā)展對(duì)于績(jī)效管理系統(tǒng)的成功是非常關(guān)鍵的。對(duì)于扁平化組織和控制范圍相對(duì)較窄的組織而言，最基本的一點(diǎn)是要尋找各種發(fā)展員工才智的方法，例如通過技能的掌握，特定的項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì)和正規(guī)的教育以及培訓(xùn)獲得。這樣，組織可以建立一個(gè)針對(duì)每個(gè)員工每年最少時(shí)間的員工發(fā)展計(jì)劃來推動(dòng)這個(gè)流程。
為決定績(jī)效管理系統(tǒng)的有效性，需要做一個(gè)評(píng)估系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)的構(gòu)建應(yīng)該確保公司和員工績(jī)效目標(biāo)調(diào)整能在績(jī)效管理周期中任一時(shí)間點(diǎn)被確認(rèn)，而且達(dá)到設(shè)定的績(jī)效目標(biāo)的概率可被計(jì)算。這個(gè)過程中，要允許成本管理和投資回報(bào)率目標(biāo)得到確認(rèn)，并且相關(guān)目標(biāo)應(yīng)在匯報(bào)周期中預(yù)先設(shè)定。
基于公司績(jī)效管理系統(tǒng)的定期分析結(jié)果，系統(tǒng)方法應(yīng)為每個(gè)必備上報(bào)階段做調(diào)整。信息必須依次及時(shí)傳達(dá)到各級(jí)管理，這個(gè)步驟在有效交流和實(shí)施中是重要一環(huán)，并通過持續(xù)加強(qiáng)達(dá)成目標(biāo)和組織優(yōu)先目標(biāo)所需的員工行為來使績(jī)效管理流程形成一個(gè)完整周期循環(huán)。
成功的關(guān)鍵篇二
“堅(jiān)韌是成功的一大要素，只要在門上敲得夠久、夠大聲，終會(huì)把人喚醒的?！笔堑?，那天，我在經(jīng)過多次的“失敗”和“磨練”以后，得到了成功的體驗(yàn)......
那天，我讓媽媽帶我去學(xué)溜冰。來到溜冰場(chǎng)，之間溜冰場(chǎng)上十分熱鬧，好多小朋友就像一只只小鳥歡快地飛翔?？粗麄儯艺媸橇w慕極了。于是，我讓媽媽陪我進(jìn)入溜冰場(chǎng)，趕緊穿上了溜冰鞋。誰知我穿好鞋剛一站起來，就“咚”的一聲，凄慘的摔在了地板上。又怕起來，腳又滑了出去......這時(shí)的叫底下，就像是吐了一層油，怎么也使不上勁。我這窘樣，讓周圍的人哈哈大笑起來......媽媽見狀，趕緊上前把我抱著扶起來，讓我坐在場(chǎng)外的椅子上，我摸著疼痛的屁股，小心地不敢再站起來......媽媽見我狼狽不堪的樣子，笑著說：“怎樣?怕了?還學(xué)不學(xué)?”我看看媽媽，再看看場(chǎng)上小朋友們自由自在的身影，我實(shí)在忍不住了，甩開媽媽的手，堅(jiān)強(qiáng)地再次走進(jìn)了場(chǎng)地，緊緊地握著了場(chǎng)邊的扶欄，小心地控制著自己的腳，努力不讓它滑出去......就這樣，慢慢地，我終于找到一點(diǎn)感覺來，漸漸地平衡了，學(xué)會(huì)了站立。我讓媽媽抓住我的手，兩只腳慢慢的地向前移動(dòng)，誰知腳剛一移動(dòng)，竟又控制不住，屁股又重重的摔在了地上，但我始終不放棄，又站起來再學(xué)......就這樣邊學(xué)邊摔，屢戰(zhàn)屢敗，別人的笑聲，摔跟頭的餓苦楚，都沒有阻擋我學(xué)習(xí)溜冰的決心......經(jīng)過我不斷的練習(xí)，我終于可以一個(gè)人慢慢地向前移動(dòng)了.....
成功的關(guān)鍵篇三
考官們經(jīng)常采用的一個(gè)基本策略就是盡量讓應(yīng)試者多講話，你在面試時(shí)一定要注意管緊自己的嘴巴，以免畫蛇添足。
面試當(dāng)中，對(duì)那些需要從幾個(gè)方面來加以闡述，或者“圈套”式的問題，要注意運(yùn)用靈活的語言表達(dá)技巧，不要一開始就把話講死。
有時(shí)面試時(shí)，考官會(huì)冷不防地提出一個(gè)令應(yīng)試者意想不到的問題，這時(shí)，你需要的是穩(wěn)定情緒，千萬不可亂了方寸。
應(yīng)試場(chǎng)上，考官時(shí)常會(huì)設(shè)置一些無論你作肯定的回答還是作否定的回答都不討好的問題。而你模棱兩可的回答，能讓自己置于一個(gè)有利的位置。
在面試中，有時(shí)考官提的問題并沒有什么標(biāo)準(zhǔn)答案，這就要求應(yīng)試者答題之前要盡可能考慮得周到一些，以免使自己陷于被動(dòng)。面試在某種程度上就是一種斗智，你必須圓好自己的說辭，方能滴水不漏。
面試中，如果考官提出近似于游戲或笑話式的過于簡(jiǎn)單化的問題，你就應(yīng)該多轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)腦子，想一想考官是否另有所指，是否在考察你的智商、情商或是職商。如果是，那就得跳出常規(guī)思維的束縛，以求收到“歪打正著”的奇效。
應(yīng)試場(chǎng)上，考官往往會(huì)針對(duì)求職者的薄弱點(diǎn)提出一些帶有挑戰(zhàn)性的問題。面對(duì)這樣的考題，你一定要心平氣和，較為委婉地加以反駁和申訴，絕不可情緒激動(dòng)。
成功的關(guān)鍵篇四
運(yùn)轉(zhuǎn)資金，創(chuàng)業(yè)不是兒戲，是要和過去競(jìng)爭(zhēng)，改變現(xiàn)貌，必須得有錢，最起碼是起步的錢，模式越新，可能用的資金越多，但投資者初期偏偏最缺少的就是錢，一個(gè)人的錢是有限的，但幾個(gè)人的錢幾顆勇敢的心聚在一起力量就很龐大了。
創(chuàng)業(yè)難，全民創(chuàng)業(yè)的今天更難，想成功更是難上加難，天時(shí)，地利，人和，所有的有利條件集中在一個(gè)人身上也不可能百分百的成就一個(gè)偉大的企業(yè)，可能到頭來被創(chuàng)業(yè)這股洪流逐漸所淹沒，而對(duì)于初創(chuàng)缺錢的企業(yè)來講，也不必妄想去找啥風(fēng)險(xiǎn)投資了，拉到真正風(fēng)險(xiǎn)投資的幾率并不比中六和彩的幾率高。
失敗的過去應(yīng)該被放下，因?yàn)槟氵€有光明的未來。創(chuàng)業(yè)成功者總會(huì)是那些堅(jiān)持到最后的人，他們成功的信心經(jīng)得起困難的磨礪，他們的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)，創(chuàng)業(yè)是很難，所以創(chuàng)業(yè)成功才會(huì)顯得珍貴。
成功的關(guān)鍵篇五
機(jī)遇只會(huì)青睞有準(zhǔn)備的人——不記得是哪個(gè)名人如是說過。
尊敬的各位來賓、對(duì)方辯友：大家好!
首先，非常慶幸我們正反雙方都抓住了這次機(jī)遇，來共同追尋我們對(duì)成功的渴望。我方觀點(diǎn)--機(jī)遇是成功的關(guān)鍵!
現(xiàn)代漢語辭典把機(jī)遇解釋為對(duì)人有利的時(shí)機(jī)、境遇和機(jī)會(huì)。在現(xiàn)代社會(huì)中，人們把科學(xué)工作者有計(jì)劃、有目的、有意識(shí)地進(jìn)行某項(xiàng)觀察活動(dòng)、實(shí)驗(yàn)時(shí)的偶然發(fā)現(xiàn)稱之為機(jī)遇。由此可見，機(jī)遇是客觀存在的一種事物，它是認(rèn)識(shí)機(jī)遇、駕馭機(jī)遇的總和;而成功是個(gè)人事先樹立某個(gè)有價(jià)值的目標(biāo)，而循序漸進(jìn)使之成為現(xiàn)實(shí)的過程。顯而易見，無論是樹立目標(biāo)還是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)都需要一個(gè)好的境遇即機(jī)遇，他貫穿了成功的全部過程。機(jī)遇具有偶然性、客觀性和意外性?？陀^性是指機(jī)遇的存在不以人的好惡而改變;意外性是指機(jī)遇通常出現(xiàn)在人們有意識(shí)、有目的、預(yù)知的活動(dòng)之外的，機(jī)遇的時(shí)間性特別強(qiáng)，長則數(shù)載，短則稍縱即逝。伯樂相馬的例子大家耳熟能詳，千里馬客觀存在，但在伯樂出現(xiàn)之前卻沒人能認(rèn)識(shí)它是千里馬，正是伯樂的出現(xiàn)，使人們認(rèn)同了千里馬的存在和價(jià)值。對(duì)千里馬而言，這就是它成功的關(guān)鍵，伯樂就是機(jī)遇。千里馬常有而伯樂不常有啊!李白不但有本事，而且是出類拔萃，這點(diǎn)不容懷疑，但是他一輩子都沒能實(shí)現(xiàn)他的政治理想，因?yàn)樗麤]有機(jī)遇。
可見機(jī)遇是成功的關(guān)鍵!機(jī)遇是一切其他因素產(chǎn)生效應(yīng)的前提，如果沒有機(jī)遇，縱使你有才華也得不到展現(xiàn)抱負(fù)的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。常言道，成功者和失敗者的區(qū)別就在于能否抓住機(jī)遇。所謂君子適時(shí)而動(dòng)，英雄應(yīng)運(yùn)而生;快跑的未必能贏，力戰(zhàn)的未必得勝。由此可見機(jī)遇何等重要。所以，事到臨頭眾人都十分在乎來之不易的機(jī)遇!
居里夫人說得好：“弱者等待時(shí)機(jī)，強(qiáng)者創(chuàng)造時(shí)機(jī)”。一個(gè)人的成功有偶然的機(jī)會(huì)，但偶然機(jī)遇的被發(fā)現(xiàn)、被抓住與被充分利用，卻又絕不是偶然的。諸葛亮可以出人頭地，除了他本身的才華外，更重要的是因?yàn)樗プ×藙淙櫭]給他提供的機(jī)會(huì)，抓住機(jī)遇就能獲得成功，進(jìn)一步說明了機(jī)遇是成功的關(guān)鍵!
抓住機(jī)遇還是被動(dòng)的，真正聰明的人還會(huì)創(chuàng)造機(jī)遇。大家如果把《孫子兵法》拿來讀一讀，就會(huì)理解怎么才能創(chuàng)造機(jī)遇，以及機(jī)遇為什么是成功和勝利的關(guān)鍵!過去的紅軍和解放軍的運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)，就是軍事上創(chuàng)造機(jī)遇、抓住機(jī)遇獲得成功的好例子。
綜上所述，機(jī)遇是我們成功的關(guān)鍵因素，機(jī)遇或許就在我們身邊，我們要抓住機(jī)遇、創(chuàng)造機(jī)遇，走上成功的道路。我堅(jiān)定地樹立起我方百擊不倒的立場(chǎng)：機(jī)遇是成功的關(guān)鍵!
尊敬的主席，對(duì)方辯友，各位朋友:大家好!
我方認(rèn)為:機(jī)遇在人生中不可缺少,但更重要的是能創(chuàng)造機(jī)遇的人!人，靠的是實(shí)力，沒有實(shí)力，來了機(jī)遇又如何?實(shí)力靠的是自己，機(jī)遇同樣靠自己。機(jī)遇只是為一個(gè)準(zhǔn)備好的人提供一條成功的捷徑。
誠然，個(gè)人奮斗和外部機(jī)遇是成功的兩個(gè)必備條件，而今天我們探索的是它們之中哪個(gè)在成功過程中起到關(guān)鍵性作用：第一，從哲學(xué)角度看，內(nèi)因是事物發(fā)展的根本原因，決定著事物的性質(zhì)和發(fā)展方向，外因則是事物發(fā)展的外部條件。個(gè)人奮斗是內(nèi)因，外部機(jī)遇是外因，因此，自身奮斗是成功的關(guān)鍵;第二，從成才成功的過程來看，我們首先要確定目標(biāo)，從而選擇方向和類型，再通過自已的個(gè)人奮斗，隨著自身素質(zhì)和能力的提高，才能把握機(jī)遇，利用機(jī)遇，達(dá)到自身奮斗和外部機(jī)遇的完美結(jié)合。這正體現(xiàn)了自身奮斗的關(guān)鍵性。
我們都知道，機(jī)遇再好，沒有能力的人不會(huì)成功。只能眼睜睜看著機(jī)遇從身邊溜走。千里馬日行千里的前提是能力。金子發(fā)光是金子本身的含金量!我方認(rèn)為:機(jī)遇對(duì)成功有影響，它好比旅途中的一陣順風(fēng)，順風(fēng)行走，必然省力，但如果沒有堅(jiān)定的要到達(dá)目的的決定和克服困難的毅力以及辛勤的汗水，是不可能到達(dá)彼岸的。順風(fēng)也好，順風(fēng)也罷，只要我們堅(jiān)定地向目標(biāo)一步步走，就一定能到達(dá)。
看看偉人是怎么成功的吧，那是金子加個(gè)人努力的結(jié)果，從正常的人際關(guān)系來看，機(jī)遇只是人為的一個(gè)結(jié)果，如果自己不爭(zhēng)取，沒有能力爭(zhēng)取,機(jī)遇不會(huì)自己來，等待只能是一敗涂地.
眾所周知，就我們今天正反雙方而言，注定有一方會(huì)是失敗的。同樣一次機(jī)遇，兩種不同結(jié)果，所以說機(jī)遇不是成功的關(guān)鍵。
尊敬的各位來賓、對(duì)方辯友：大家好。
很高興能有機(jī)會(huì)跟大家一起坐而論道，我方認(rèn)為機(jī)遇是成功的關(guān)鍵。
對(duì)方立論“機(jī)遇不是成功的關(guān)鍵”，但是一直沒有能找到對(duì)方要說明什么是成功的關(guān)鍵。
我方認(rèn)為，實(shí)力是基礎(chǔ)，成功是目的，機(jī)遇則是關(guān)鍵，沒有基礎(chǔ)的大廈是不存在的，沒有實(shí)力的成功是不現(xiàn)實(shí)的(不具有實(shí)力的能成功只能是黃粱夢(mèng)而已)，連路都不會(huì)跑的孩子能去參加百米跑嗎?對(duì)方辯友不會(huì)跟我討論讓一個(gè)不會(huì)跑路的小孩去參加百米跑吧?所以我們不可能在沒有一點(diǎn)實(shí)力的情況下來談?wù)摮晒Α?BR> 我方認(rèn)為機(jī)遇是關(guān)鍵。什么是關(guān)鍵?在所有因素中能起決定性的因素就是關(guān)鍵，而機(jī)遇對(duì)于成功而言正具有這種作用。
打個(gè)比方：種子要生根發(fā)芽至于收獲，應(yīng)保證它具有完好的胚芽胚乳的種子組織，具有當(dāng)種子的所需的條件(即實(shí)力)，其次必須要有適合它生長的溫度和濕度，才能生根發(fā)芽至于收獲。這里的溫度和濕度就是種子發(fā)芽的關(guān)鍵。有詩云：春種一粒粟，秋收萬顆籽。所以農(nóng)民們要抓住合適的節(jié)氣來播種(過了節(jié)氣就不會(huì)有收成了)。現(xiàn)在人們常使用溫室來調(diào)節(jié)溫度和濕度，創(chuàng)造出適宜的環(huán)境，所以我們的餐桌上就有了四季不斷的新鮮蔬菜。
機(jī)遇是成功的關(guān)鍵，這一點(diǎn)是不以個(gè)人意志為轉(zhuǎn)移的。對(duì)方辯友提到：同樣機(jī)遇面前成敗有別。這只能說明，敗者沒有把握成功的關(guān)鍵，而成者把握了這一關(guān)鍵。不能因?yàn)樽约簺]有把握機(jī)遇，來否定“機(jī)遇是成功的關(guān)鍵”這一命題。如果沒有機(jī)遇，僅憑個(gè)人單打獨(dú)斗也許永遠(yuǎn)達(dá)不到成功的彼岸。
“機(jī)遇是成功的關(guān)鍵”包括：有實(shí)力的人才能抓住機(jī)遇，只有抓住機(jī)遇的人才能成功，而沒有機(jī)遇是肯定不行的，但機(jī)遇也是可以創(chuàng)造的，所以我們才會(huì)想辦法創(chuàng)造機(jī)遇(很榮幸對(duì)方辯友支持了創(chuàng)造機(jī)遇的觀點(diǎn))。
對(duì)方辯友提出了：“個(gè)人奮斗和外部機(jī)遇是成功的兩個(gè)必備條件”，我方贊成。
首先感謝對(duì)方佐證了我方的觀點(diǎn)，支持了”外部機(jī)遇是成功的必備條件”。其次對(duì)方還提到了“個(gè)人奮斗”，我們并不否認(rèn)個(gè)人奮斗的作用，我們就看看個(gè)人奮斗的作用：其一、個(gè)人奮斗能夠努力提高自己的實(shí)力，使自己更能夠有實(shí)力抓住每一個(gè)可能成功的機(jī)會(huì);其二、個(gè)人奮斗也提高了創(chuàng)造機(jī)會(huì)的能力，也是你創(chuàng)造機(jī)會(huì)的努力。由此可見：“個(gè)人奮斗”仍然是支持我方機(jī)遇是成功的關(guān)鍵的論據(jù)，所以我不得不再次感謝對(duì)方辯友提供了支持我方觀點(diǎn)的證據(jù)。
綜上所述，對(duì)方辯友心里還是很支持我們的觀點(diǎn)的，只是不愿意承認(rèn)罷了，難道對(duì)方辨友能漠視眼前的機(jī)遇嗎?顯然不能!
所以從以上各方觀點(diǎn)中，我們可以得出這樣一個(gè)結(jié)論，決定成功的不是機(jī)遇，機(jī)遇也不可能是成功的關(guān)鍵。人生中，錯(cuò)把機(jī)遇當(dāng)做成功的關(guān)鍵，必定會(huì)在成功的道路上迷失自己奮斗的方向。
對(duì)方辯友，我們今天要辯論的不是金子發(fā)不發(fā)光的問題。請(qǐng)別離題了!
從馬哲上講，內(nèi)因起決定性作用，外因是重要條件。內(nèi)因當(dāng)然是指自己的能力，而外因是機(jī)遇，所以能力才是決定性因素。我方小偷的例子也正是證實(shí)了這一觀點(diǎn)。機(jī)遇并不是成功的關(guān)鍵。從正常的人際關(guān)系來看，機(jī)遇只是人為的一個(gè)結(jié)果，如果自己不爭(zhēng)取，機(jī)遇是并不會(huì)自己降臨的，等待只能是一敗涂地。
“影響力訓(xùn)練”機(jī)構(gòu)曾經(jīng)作過上萬次的調(diào)查。結(jié)果顯示，決定一個(gè)人成為成功者的最關(guān)鍵要素中，80%屬于個(gè)人自我價(jià)值取向、態(tài)度類因素，如各種能力;7%屬于運(yùn)氣、機(jī)遇、環(huán)境、時(shí)間、天賦、背景等所謂的客觀因素。能否駕馭客觀的因素，還是因?yàn)槿说膽B(tài)度，因?yàn)樗从谖覀儗?duì)待客觀因素的態(tài)度，以及把握客觀因素的技巧。成功100%都是因?yàn)閼B(tài)度!在這個(gè)世界上，所有的游戲規(guī)則都是需要自己用昂貴的代價(jià)去換取自己的利益。使用正確方法有效的營運(yùn)自己的資源，始終堅(jiān)持，迎刃而上，成功將會(huì)變得不再遙遠(yuǎn)。
讓我們記住這一令人吮指回味的結(jié)論，更清醒地去認(rèn)識(shí)機(jī)遇并不是成功的關(guān)鍵，只是成功的一個(gè)因素罷了!
尊敬的對(duì)方辯友，讓我們用這樣的思維方式來思考成功，用這樣的思維方式來分析過去，把握今天，準(zhǔn)備未來吧!
對(duì)方辯友說“卻始終沒有說明機(jī)遇是怎么來的，難道說機(jī)遇是天下掉下來的嗎?還是人為創(chuàng)造的?”請(qǐng)注意，現(xiàn)在我們討論的辯題是“機(jī)遇是否成功的關(guān)鍵”，對(duì)方如此發(fā)問，難道是想辯論“機(jī)遇是如何來的”嗎?那我們可以另開個(gè)帖子，在此恕不奉陪。
綜觀對(duì)方發(fā)言，明顯曲解了我方觀點(diǎn)，并試圖把我方“機(jī)遇是成功的關(guān)鍵”這一論點(diǎn)等同于自己不努力而“坐等機(jī)會(huì)到來”。我方不得不再次重申：我們討論的“機(jī)遇”，不等于“好運(yùn)氣”或“好命運(yùn)”。機(jī)遇的偶然性是存在于事物發(fā)展的必然規(guī)律之中的，它不是天上掉下的一塊餡餅。承認(rèn)機(jī)遇是成功的關(guān)鍵，不是要人們守株待兔，而是要充分尊重和及時(shí)把握客觀規(guī)律，敏銳的洞察事物變化，適時(shí)而動(dòng)，讓自己的行動(dòng)更具有目的性，更合乎時(shí)代的要求。這世上很多人都在努力，而有些人達(dá)到成功，有些人卻空勞一生，為什么?低頭拉車不看路，踏破鐵鞋難成功。機(jī)遇來臨時(shí)不能好好把握，等它過去又怨天尤人，這都是可恥的。有句老話：金風(fēng)未動(dòng)蟬先覺。成功者莫不善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，并把握這一成功的關(guān)鍵，才能夠先人一步，采取行動(dòng)達(dá)至勝利的彼岸。君子適時(shí)而動(dòng),英雄應(yīng)運(yùn)而生。片面強(qiáng)調(diào)個(gè)人努力，而無視客觀規(guī)律，不能發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)并把握這一成功的關(guān)鍵，必然白費(fèi)力氣，功虧一簣。
很是奇怪，從一開始到現(xiàn)在，對(duì)方一直都沒提到成功的關(guān)鍵是什么，我在想，這是為什么呢?是對(duì)方心中本就支持機(jī)遇是成功的關(guān)鍵，但由于機(jī)遇的問題對(duì)方處于反方，不得不作無力的辯駁?還是另外的什么呢?很是值得推敲!
對(duì)方辨友一直到現(xiàn)在還在堅(jiān)持：“有什么樣的成功，必定伴生有什么樣的機(jī)遇”，這讓我們覺得很是可笑，究竟是機(jī)遇在前還是成功在前?我想這并不難推敲吧?很明顯的是機(jī)遇在前成功在后。成功只是結(jié)果，機(jī)遇可是成功的條件，既然成功了，又哪還用什么機(jī)遇啊?可見機(jī)遇是成功的伴生物屬無稽之談，把它反過來說成功是機(jī)遇伴生物才是正確的。
“如我們要在這場(chǎng)辯論中成功，必定要?jiǎng)?chuàng)造在這場(chǎng)辯論中成功的機(jī)遇。”，又一次看到對(duì)方提到了“如果要成功，必定要?jiǎng)?chuàng)造……成功的機(jī)遇?！钡恼f法，真的很高興對(duì)方多次承認(rèn)了機(jī)遇的重要性，看來我們已經(jīng)達(dá)到了共識(shí)了。
成功的關(guān)鍵篇六
3、機(jī)會(huì)來的時(shí)候像閃電一樣短促，全靠你不假思索的利用?！蜖栐?。
4、良辰難再，人生中大好的時(shí)刻，不要去作舊夢(mèng)重圓的事?！?。
5、時(shí)來天地皆同力，運(yùn)去英雄不自由?！_隱。
6、智者創(chuàng)造的機(jī)會(huì)比他得到的機(jī)會(huì)要多?！喔?BR> 7、機(jī)會(huì)不會(huì)上門來找;只有人去找機(jī)會(huì)?！腋?、機(jī)不可失，時(shí)不再來?！獜埦琵g。
9、生活中最重要的事情是懂得何時(shí)抓住機(jī)會(huì)，其次便是懂得何時(shí)放棄利益。——狄斯累利。
10、僅僅天賦的某些巨大優(yōu)勢(shì)并不能造就英雄，還要有運(yùn)氣相伴?！_什夫科。
11、人生成功的秘訣是當(dāng)好機(jī)會(huì)來臨時(shí)，立刻抓住它?！宜估劾?BR> 15、機(jī)遇只偏愛那些有準(zhǔn)備的頭腦的人?！退沟?。
成功的關(guān)鍵篇七
4、只有愚者才等待機(jī)會(huì)，而智者則造就機(jī)會(huì)?！喔?。
6、沒有哪個(gè)勝利者信仰機(jī)遇。——尼采。
7、運(yùn)氣是鏡子，照得最明亮?xí)r便碎了?！商?。
8、踏破鐵鞋無覓處，得來全不費(fèi)功夫?！┠外?。
9、一個(gè)聰明人所創(chuàng)造的機(jī)會(huì)比他所發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)更多?！喔?。
11、乘著順風(fēng)，就該扯篷?！f提斯。
13、愚蠢的行動(dòng)，能使人陷于貧困;投合時(shí)機(jī)的行動(dòng)，卻能令人致富?！死?。
14、弱者坐失良機(jī)，強(qiáng)者制造時(shí)機(jī)，沒有時(shí)機(jī)，這是弱者最好的供詞。——佚名。
15、由于過分審慎，人們對(duì)于時(shí)機(jī)就會(huì)重視不夠，就會(huì)坐失良機(jī)?！R梭。
成功的關(guān)鍵篇八
伏爾泰說過：“堅(jiān)持意志偉大的事業(yè)需要始終不渝的精神?！笨梢姡瑘?jiān)持對(duì)于一個(gè)人的一生來說是十分重要的，堅(jiān)持可以讓你接近成功，獲得成功。
堅(jiān)持就是經(jīng)受磨練，不輕言放棄的信念。一粒砂，看見伙伴變成了耀眼的珍珠，十分羨慕，也鉆進(jìn)了貝殼里，但蚌卻將它包裹起來，讓它透不過氣。砂便因此放棄，繼續(xù)當(dāng)它的砂，只能羨慕伙伴們都變成了珍珠。如果當(dāng)初這粒砂始終記著自己將要變成一顆美麗的珍珠，抱著堅(jiān)持的信念，將透不過氣來的痛苦忘記，那么它現(xiàn)在肯定也會(huì)是珍珠伙伴們中的一顆閃閃發(fā)光的珍珠，而不是只是一粒砂。
這正好印證了羅曼?羅蘭的那句：“最可怕的敵人，就是沒有堅(jiān)強(qiáng)的信念。”所以，既然我們下定決心要做一件事，我們就要抱著堅(jiān)定的信念，克服它，以接近成功、獲得成功。
奧地利音樂家莫扎特，15歲時(shí)他為創(chuàng)作一首曲了，連續(xù)三晚都在寒冬中伏案創(chuàng)作，手指凍得通紅，也只是呵一口氣暖和暖和又繼續(xù)創(chuàng)作。這首歷經(jīng)艱辛的曲子最終卻淘汰了。但他卻沒有被失敗打敗。他重拾信心，努力創(chuàng)作，最終成功。如果當(dāng)初莫扎特聽見自己的艱辛創(chuàng)作的作品竟然被淘汰了，這首他嘔心瀝血，歷經(jīng)三晚的曲子竟然沒有得到評(píng)委的認(rèn)可時(shí)，開始對(duì)自己感到不自信，感到懷疑，放棄了自己在音樂創(chuàng)作上的努力，那么他現(xiàn)在一定還是不知游歷在哪兒，無人知曉的莫扎特，而不是家喻戶曉的著名音樂家。
因此，我們?cè)谑?、挫折時(shí)不能灰心喪氣，要有面對(duì)的勇氣，努力繼續(xù)堅(jiān)持，才能接近成功、獲得成功。
堅(jiān)持就是挑戰(zhàn)自我，不斷進(jìn)取的努力。
毛毛蟲要蛻變成五彩斑斕的蝴蝶要經(jīng)歷破繭之苦，當(dāng)它苦苦掙扎在繭之間時(shí)，若它不努力挑戰(zhàn)自我，害怕痛苦，那么它永遠(yuǎn)不會(huì)蛻變成蝶。
因此，我們?cè)诶щy面前要不斷進(jìn)取、挑戰(zhàn)自我，努力變成“蝶”。
成功的關(guān)鍵篇九
這里沒有什么新的東西。我們總是需要稱職的員工，但在這里我所指的是我們需要一個(gè)稱職的團(tuán)隊(duì)。我們的分析單位是團(tuán)隊(duì)，分析團(tuán)隊(duì)是否擁有完成項(xiàng)目工作所需的能力和技巧。為了表明我的觀點(diǎn)，考慮一下問題解決的過程。一個(gè)典型的問題解決過程可能包括以下各個(gè)步驟：
(1)定義問題;。
(2)分析可能的原因;。
(3)收集必要的數(shù)據(jù);。
(4)設(shè)計(jì)不同的解決方案;。
(5)評(píng)估和優(yōu)化解決方案;。
(6)選擇最佳的解決方案;。
(7)指定行動(dòng)計(jì)劃;。
(8)執(zhí)行解決方案;。
(9)評(píng)估結(jié)果。
在地球上或許有個(gè)人擁有完成上述所有步驟所需的全部技能，但期盼有這樣一個(gè)人加入你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)卻可能僅僅是一個(gè)美好的愿望。更加實(shí)際的是期望你的團(tuán)隊(duì)擁有所有需要的技能，每一個(gè)成員可能去執(zhí)行不同的步驟。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要獲得成功，就需要幾種類型的技能和思維方式，單獨(dú)某一個(gè)人不可能擁有全部需要的東西。問題在于要解決問題，而不是去創(chuàng)造英雄。項(xiàng)目經(jīng)理的工作就是確保團(tuán)隊(duì)擁有所需的技能，并且能夠?qū)I(yè)地、有效地解決問題。
成功的關(guān)鍵篇十
眾所周知，莫言是20xx年諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)的獲得者，一下子莫言成為焦點(diǎn)，在得知獲獎(jiǎng)后，莫言心里也是即驚又喜。驚，是沒想到獎(jiǎng)項(xiàng)會(huì)落到自己的頭上。喜，是獎(jiǎng)項(xiàng)果真頒給了自己。
然而在驚喜后，莫言又感到惶恐，他擔(dān)心有了這個(gè)光環(huán)之。后，會(huì)不會(huì)有很多人盯著自己找毛病，來為難自己。其實(shí)每個(gè)人在獲得成就后，都會(huì)被人套上光彩奪目的光環(huán)，但在光環(huán)下更多的是惶恐。
惶恐自己失去光環(huán)，失去成就，例如：一個(gè)學(xué)生成績(jī)優(yōu)異，他自然就會(huì)被套上“好學(xué)生”的光環(huán)，但在光環(huán)下，他更多的是努力學(xué)習(xí)和不斷增加的壓力，因?yàn)樗ε伦约菏ミ@層光環(huán)，失去所擁有的成績(jī)。因此他的學(xué)習(xí)壓力就會(huì)越來越大，直到他承受不了。光環(huán)是虛幻的，如果你總是在意這個(gè)光環(huán)，那么它就會(huì)越來越沉重，直到你承受不了。要放棄虛幻的光環(huán)，脫掉虛偽的外衣，這樣才可以擁有一個(gè)真實(shí)輕松和積極進(jìn)取的自我。
莫言的成功帶來的不僅有惶恐，還有驚喜。而決定成功關(guān)鍵的是不懈努力和謙虛的態(tài)度，莫言經(jīng)過了多年努力寫出書，在獲獎(jiǎng)后莫言說很多人都具備了獲獎(jiǎng)的資格，可以看出他的不懈努力和謙虛。
謙虛的態(tài)度在學(xué)習(xí)中也非常重要。明初文學(xué)家宋濂曾多次在嚴(yán)寒的冬天里頂著寒風(fēng)跑去向當(dāng)?shù)赜袑W(xué)問的人請(qǐng)教，有時(shí)老師怒斥宋濂，他絲毫不生氣站在一旁，等老師生氣時(shí)再去請(qǐng)教，正因?yàn)樗五ビ羞@種謙虛的學(xué)習(xí)態(tài)度才能夠成功的。
莫言的成功告訴我們?cè)谄綍r(shí)一定要努力學(xué)習(xí)，謙虛好問，學(xué)會(huì)擺脫身上的光環(huán)，擁有一個(gè)積極進(jìn)取的自我。
成功的關(guān)鍵篇十一
小時(shí)候，媽媽經(jīng)常語重心長的對(duì)我說：“勤奮是成功的關(guān)鍵”。這句話告訴我只要想做好一件事，就要付出汗水，如果你不勤奮，成功就會(huì)離你遠(yuǎn)去。對(duì)于這句話，我有深刻的體會(huì)。
我寒假里報(bào)了一個(gè)輪滑班，開始覺得很有趣，可后來非?？啵毩?xí)會(huì)基本姿式以后，開始練習(xí)，輪滑鞋不由自主地滑來滑去，控制不住就滑一跤，一節(jié)課下來，屁股快摔成8半了，可輪滑一點(diǎn)長進(jìn)也沒有，滑時(shí)，我腳下仍然象踩著一團(tuán)黑黑的烏云，時(shí)刻都有被雷劈的危險(xiǎn)，我只好無奈的對(duì)媽媽說：“輪滑太苦了，不好學(xué)，我不想學(xué)了”！媽媽再次語重心長的說：”你忘了媽媽以前說的話嗎”？我豁然開朗，放棄了報(bào)怨，回到屋里寫作業(yè)了，第二天，在我上輪滑的時(shí)候，我記住了那句銘記在心的話，上課時(shí)，我不停的練習(xí)，自由活動(dòng)時(shí)，我還在練，終于，功夫不負(fù)有心人，在我的拚命練習(xí)下，我不但學(xué)會(huì)了老師教的，還自學(xué)了一種花樣，再滑時(shí)，我腳下象踩了一朵幸福的云。
成功的關(guān)鍵篇十二
『第一關(guān)』“苦勞論”
只有功勞，沒有苦勞。
在過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，一些失敗者常常以“沒有功勞，還有苦勞”來搪塞，為自己的失敗做辯解。是的，有“苦勞”的人，過去有關(guān)方面確實(shí)會(huì)為你安排一個(gè)好的位置……而如今的商業(yè)時(shí)代，摒棄了這種規(guī)則。改為以成敗論“英雄”，效率為先，靠業(yè)績(jī)說話：即不論你多么辛苦，你多么忙碌，如果你缺乏效率，沒有業(yè)績(jī)，那么一切辛苦皆是白費(fèi)，一切付出均沒有價(jià)值。一切用成功說話，只有成功，你的付出才能得到回報(bào)，你經(jīng)歷的苦難才有價(jià)值。
成功才是你對(duì)艱難日子療傷的良藥。
今天，成功的關(guān)鍵詞更傾向于“成王敗寇”。人們不看過程，只看結(jié)果。但世上沒有白吃的午餐。即使僥幸得到這些，也不能稱之為成功，那叫做運(yùn)氣。要知道，運(yùn)氣往往靠不住?！笆刂甏谩钡霓r(nóng)夫，只能因莊稼荒蕪而餓著肚子。
這個(gè)世界永遠(yuǎn)被強(qiáng)者主宰。
有點(diǎn)歷史知識(shí)的人都知道，強(qiáng)者一直主導(dǎo)著這個(gè)世界的歷史，就像經(jīng)濟(jì)界中大公司制定也即決定所在行業(yè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一樣。這就是強(qiáng)者的邏輯。強(qiáng)者制定游戲規(guī)則。你要想制定游戲規(guī)則，你就必須成為強(qiáng)者。強(qiáng)者邏輯在當(dāng)下的社會(huì)中表現(xiàn)得更為突出。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的企業(yè)界等領(lǐng)域，變化日新月異，一旦經(jīng)營不善，就會(huì)被淘汰出局，連國家也以企業(yè)做大做強(qiáng)相號(hào)召?？梢?，崇尚強(qiáng)者為競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代之大勢(shì)所趨。
『第二關(guān)』“有才無命”
從來沒有懷才不遇……。
許多創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)歷了多次挫折、打擊和失敗之后，就漸漸失去了戰(zhàn)斗力。激情死了，夢(mèng)想死了，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，真的是最可怕的事。
這些人開始感到無奈、無助、無力。為了掩飾失敗帶來的恥辱和不安，他們努力為自己尋找各種各樣的借口：為什么要讓我上山下鄉(xiāng);這個(gè)社會(huì)太不公平;我沒有文憑;我長得不漂亮;我沒有關(guān)系;我討厭吹牛拍馬;我太善良，我憎恨爾虞我詐;如果給我機(jī)遇，我也會(huì)發(fā)財(cái);知足常樂;“從從容容平平淡淡才是真”……結(jié)果是：他們依然貧窮，依然懷才不遇!
“懷才不遇”是人們送給失敗者的最大安慰，也是最大欺騙，我認(rèn)為，“懷才不遇”是人生成功最大的陷阱。機(jī)遇從來都青睞有準(zhǔn)備的頭腦。一個(gè)渴望成功的人應(yīng)該主動(dòng)尋找機(jī)遇，創(chuàng)造機(jī)遇，而不是等待機(jī)遇。
『第三關(guān)』“一夜暴富”
寄希望于“意外”與運(yùn)氣……。
在中國古代，早就有過“馬無夜草不肥，人無橫財(cái)不富”典型貧窮思維的錯(cuò)誤宣揚(yáng)。今天，仍舊不乏一些“空想家”，把致富的希望寄托在發(fā)一筆橫財(cái)上。
想發(fā)橫財(cái)?shù)娜?，寄希望于“意外”而非“努力”上，所以與成功背道而馳。有些人確實(shí)僥幸地通過這些碰運(yùn)氣的行為得到一大筆錢，暫時(shí)地成了富人，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是什么成功者。在市場(chǎng)越來越規(guī)范的情況下，“一夜暴富”的投機(jī)性將會(huì)越來越?jīng)]有市場(chǎng)。想發(fā)橫財(cái)是應(yīng)該避免的一個(gè)成功陷阱。
『第四關(guān)』“耍小聰明”
老祖宗的經(jīng)驗(yàn)——占便宜者，必吃大虧。
老祖宗的經(jīng)驗(yàn)，愛耍小聰明、占便宜者，必吃大虧。比如，在美國，一些商店規(guī)定，買某一件商品按原價(jià)，再買第二件則按優(yōu)惠價(jià)。一些華人同胞便先買一件再買第二件，各開一張收據(jù)，之后，把其中一件以原價(jià)退掉，于是達(dá)到了買一件而享受優(yōu)惠價(jià)的目的。
不僅如此，占了這種小便宜的國人還自以為得計(jì)地聲稱：“美國人最傻了。”“美國人是打醬油的錢不能買醋?！边@些同胞也不想一想，如果美國人真像他們所說的那么愚蠢，怎么可能成為世界上最強(qiáng)大的國家呢?就是這樣一個(gè)國家，早在20世紀(jì)初，即被寫作《大同書》的康有為稱之為他所描繪的理想的“大同”社會(huì)。
不要耍小聰明，老板的眼睛都是雪亮的愛耍小聰明、愛占便宜的人總想占便宜：占他人的便宜，占合作伙伴的便宜，占規(guī)則的便宜……結(jié)果是，他們把自己的活動(dòng)空間搞得越來越狹小，這正是“聰明反被聰明誤”，愛耍小聰明、愛占便宜的人常常是為了小小的眼前利益而丟失了長遠(yuǎn)的利益。
所以，愛耍小聰明、愛占小便宜是成功的陷阱。一個(gè)在小事上斤斤計(jì)較的人，是不可能取得成功的。
『第五關(guān)』“山寨”成功。
一味模仿，不能久遠(yuǎn)……。
在“法不責(zé)眾”法制觀念下，跟風(fēng)走、隨大流成為人們明哲處世的保險(xiǎn)做法。然而，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是以自由、平等為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，而自由、平等必須以獨(dú)立為前提，而獨(dú)立則必然要突顯個(gè)性。所以，這是一個(gè)獨(dú)立、自由，張揚(yáng)個(gè)性的時(shí)代，成功也以有主見為前提條件。
如何形成并保持自己的個(gè)性?創(chuàng)造自己的個(gè)性魅力呢?
第一、要積極塑造自我。人是有能動(dòng)性的，人生從某種意義上來說是一個(gè)創(chuàng)造的過程，也就是一個(gè)創(chuàng)造自我的過程。所以，你一定要采取積極的態(tài)度，積極地行動(dòng)，按照自己希望的那種樣來塑造自我，使你成為自己希望成為的那種人。人是在創(chuàng)造自我的過程中逐步地顯露個(gè)性、塑造個(gè)性和形成個(gè)性的。
第二、接受真實(shí)的自我。這種接受包括一切缺陷、過失、短處、毛病以及我們的優(yōu)勢(shì)與長處，做到自我承受。當(dāng)然，你一定要明白，你的這些弱點(diǎn)和缺陷是屬于自己，但不并等于自己。有了缺點(diǎn)，并且知道自己的缺點(diǎn)，會(huì)使我們改正缺點(diǎn)的努力更具有針對(duì)性，也使我們自我進(jìn)步的努力更有意義。
第三、脫下面具。這個(gè)問題說起來容易，但做起來很難。在現(xiàn)實(shí)生活中，我們總是處在表現(xiàn)自己和保護(hù)自己的沖突之中。一方面，得到尊重的渴望，要求我們自我表現(xiàn);另一方面，保護(hù)隱私、維護(hù)自身安全等的需要，又讓我們不敢真實(shí)地展現(xiàn)自我。要解決這個(gè)問題，既需要有相適應(yīng)的大的社會(huì)文化環(huán)境，也需要個(gè)人的努力，用成功來證實(shí)自我，保持自我。
『第六關(guān)』小富即安，不思進(jìn)取。
君子當(dāng)自強(qiáng)不息。
“知足常樂”是國人奉行的一種調(diào)整心態(tài)、保持心理平衡的方法，但現(xiàn)在經(jīng)常被一些人庸俗化為對(duì)待事業(yè)和工作的一種態(tài)度，從而得過且過，不思上進(jìn)。
小富即安、不思上進(jìn)的人，不可能取得大成績(jī)。人們失敗的兩個(gè)最主要的原因，一個(gè)是畏難中途放棄，另一個(gè)就是滿足于已有。拿破侖·希爾說：“天下真不知有多少人一無所成，原因就是他太容易滿足了。要求進(jìn)步的第一步，就是絕對(duì)不可停留在現(xiàn)有的地位。不滿足于現(xiàn)狀可以幫助你不斷獲得新的成功。”
『第七關(guān)』保全面子，無視錯(cuò)誤。
愚蠢。
凡人都會(huì)犯錯(cuò)。每當(dāng)有人犯錯(cuò)誤時(shí)，人們都希望他們能夠承認(rèn)并加以改正，可當(dāng)這種事發(fā)生在自己身上時(shí)，很多人都采取回避態(tài)度：或者為保全顏面，或者出于承認(rèn)錯(cuò)誤則有不如人的感覺。于是很多時(shí)候，人們不愿意承認(rèn)自己的錯(cuò)誤。這就造成了人們相互交往的障礙……所以，不肯承認(rèn)錯(cuò)誤、“保全面子”的做法，最容易使人錯(cuò)上加錯(cuò)，等于讓自己背上沉重的包袱。相反，如果勇敢地承認(rèn)錯(cuò)誤，才會(huì)是你成功路上聰明的選擇?？俊氨Ｈ孀印倍扇〉娜魏涡袆?dòng)，都只能使你處在最容易受到攻擊的地位，被動(dòng)地采取守勢(shì)。
『第八關(guān)』反復(fù)跳槽。
不斷選擇造成的浪費(fèi)。
人一生的發(fā)展，或者是沿著專業(yè)的方向發(fā)展，或者是沿著行業(yè)的方向發(fā)展;不能在專業(yè)或者行業(yè)之間跳來跳去，不分專業(yè)、行業(yè)地盲目跳槽，是人生的最大浪費(fèi)。
跳槽太過頻繁的人，往往得不償失。因?yàn)楣ぷ髂芰Φ呐囵B(yǎng)，都要經(jīng)過一個(gè)相對(duì)長的時(shí)間才能真正掌握，如果經(jīng)常跳槽轉(zhuǎn)行，往往容易成為萬金油，即什么都會(huì)一點(diǎn)，但什么都不精通、不專業(yè)，只好一直做不需要精通的初級(jí)工作。
頻繁跳糟不可取還有，對(duì)于那些經(jīng)常炒公司魷魚的應(yīng)聘者，招聘單位往往心存芥蒂，擔(dān)心你到他們公司后也干不長。用人單位的主管往往是疑人不用，如果對(duì)你有疑心，你就很難有出頭機(jī)會(huì)。
『第九關(guān)』己所不欲，勿施于人”
孔子“己所不欲，勿施于人”的思想觀念一直影響著國人的社交的思想。這一說法從淺層次上說，是指自己不喜歡的東西，不要送給別人;從深層次上說，是指如果你不想別人以你不喜歡的方式對(duì)待你，那么你就不要以此方式來對(duì)待別人。
宏觀來講，成功路上聰明的做法，本該就是——一個(gè)人以為自己賺得好處開始，以服務(wù)別人結(jié)束。簡(jiǎn)單一點(diǎn)說，就是主觀為自己，客觀為別人。為自己的好壞，取決于為別人做得怎么樣。所以，聰明人懂得如何去滿足別人的需要。這種觀念反映到人與人之間的交往上，就應(yīng)該是急人所急，濟(jì)人所需，投其所好。
一句話，聰明人總能盡量讓每個(gè)人都滿意，讓每個(gè)人都樂意——看到他的成功。