演講稿的語(yǔ)言應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)練明了，避免使用過于復(fù)雜或晦澀難懂的詞匯和句式。如何寫一篇引人入勝的演講稿，是許多人關(guān)心的問題之一。以下是一些廣為流傳的經(jīng)典演講稿示范，讓我們一起來(lái)欣賞吧！
項(xiàng)目經(jīng)理安全演講稿篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
首先祝大家在新的一年里身體健康，萬(wàn)事如意。今天非常高興來(lái)參加xx項(xiàng)目經(jīng)理的競(jìng)聘。同時(shí)也非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，并借此機(jī)會(huì)感謝各位兄弟姐妹在工作中對(duì)我的關(guān)心和支持！
首先作一個(gè)自我介紹，我叫，本科學(xué)歷，高級(jí)職稱，具有公路、鐵路、市政一級(jí)建造師資格。曾經(jīng)參加過xx淮江高速公路、xx商開和禹登高速公路、xxxx等多條高速公路的建設(shè)，先后擔(dān)任過現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理等職。本次本人所參加競(jìng)聘的崗位是湖南xx的項(xiàng)目經(jīng)理崗位。下面我就簡(jiǎn)單談一下自己的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)和對(duì)于項(xiàng)目的工作構(gòu)想：下面先談一下自己競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)：首先，我在工作中能吃苦耐勞，困難面前勇于挑戰(zhàn)，耐得住壓力，這使我對(duì)參加xx項(xiàng)目經(jīng)理的競(jìng)聘更加積極，使我更信心十足，相信我們一定會(huì)取得優(yōu)異的成績(jī)，給公司領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的答卷。
第二方面就將我對(duì)于項(xiàng)目的工作構(gòu)想對(duì)大家作一下匯報(bào)：
項(xiàng)目部的建設(shè)很重要，它代表一個(gè)單位的企業(yè)形象，好比一個(gè)人的衣著和精神風(fēng)貌，第一印象很深刻，能體現(xiàn)單位的品牌，所以我們要在遵循節(jié)儉原則的基礎(chǔ)上高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目駐地，要做到外觀上能體現(xiàn)四局的良好企業(yè)形象、環(huán)境優(yōu)美并與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)，辦公室舒適明亮，生活條件舒適方便，配備必要的娛樂設(shè)施，以保證職工勞逸結(jié)合，高效工作，正常生活。
由于本項(xiàng)目工程量較小，項(xiàng)目班子、部門和人員的配備務(wù)必精簡(jiǎn)高效并滿足需要，總?cè)藬?shù)力爭(zhēng)控制在30人以內(nèi)，做到少而精，避免職責(zé)不明，人浮于事。
第二方面就將我對(duì)于項(xiàng)目的工作構(gòu)想對(duì)大家作一下匯報(bào)：這使我對(duì)參加xx項(xiàng)目經(jīng)理的競(jìng)聘更加積極，使我更信心十足，相信我們一定會(huì)取得優(yōu)異的成績(jī)，給公司領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的`答卷。
項(xiàng)目部的建設(shè)很重要，它代表一個(gè)單位的企業(yè)形象，好比一個(gè)人的衣著和精神風(fēng)貌，第一印象很深刻，能體現(xiàn)單位的品牌，所以我們要在遵循節(jié)儉原則的基礎(chǔ)上高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目駐地，要做到外觀上能體現(xiàn)四局的良好企業(yè)形象、環(huán)境優(yōu)美并與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)，辦公室舒適明亮，生活條件舒適方便，配備必要的娛樂設(shè)施，以保證職工勞逸結(jié)合，高效工作，正常生活。
由于本項(xiàng)目工程量較小，項(xiàng)目班子、部門和人員的配備務(wù)必精簡(jiǎn)高效并滿足需要，總?cè)藬?shù)力爭(zhēng)控制在30人以內(nèi)，做到少而精，避免職責(zé)不明，人浮于事。
1、總的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方針：堅(jiān)決貫徹局管理效益型企業(yè)的思路，堅(jiān)持將項(xiàng)目打造成典型的管理效益型項(xiàng)目。堅(jiān)決杜絕整體大包以包代管的那種簡(jiǎn)單不可控的高風(fēng)險(xiǎn)分包模式，項(xiàng)目部采取控制主材，合作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人工、機(jī)械以及一切輔材的專業(yè)分包模式的經(jīng)營(yíng)整體思路。堅(jiān)決執(zhí)行局三項(xiàng)公開招標(biāo)制度，確保成本最低、隊(duì)伍最優(yōu)。
2、主要工程項(xiàng)目對(duì)外分包模式：xx工程主要是路基和橋涵；路基工程擬采取三支隊(duì)伍平行大包，形成競(jìng)爭(zhēng)，互相制約；橋涵工程、防護(hù)與排水工程等因?yàn)閱挝还こ塘啃《?，主要有中?x20米空心板4座，現(xiàn)澆箱梁120米橋一座，天橋5座，通涵125道，混凝土方量約2萬(wàn)方左右，由于工程量分布廣而且量小，計(jì)劃安排樁基隊(duì)伍3個(gè)，下部和預(yù)制場(chǎng)一個(gè)隊(duì)伍，現(xiàn)澆箱梁和天橋施工隊(duì)伍一個(gè)，通涵隊(duì)伍6個(gè)，可以多點(diǎn)作業(yè)、多點(diǎn)開花。路面低基層可以采取有施工能力且經(jīng)驗(yàn)成熟專業(yè)隊(duì)伍大包模式。3、項(xiàng)目特點(diǎn)和施工隊(duì)伍的選擇：本項(xiàng)目可以說是擴(kuò)建項(xiàng)目，原一級(jí)路路基已成型，只需兩邊寬填和擴(kuò)寬，土方量很小且不集中，不能形成大的工作場(chǎng)面，在加上湖南屬多雨季華考劃管理、質(zhì)量管理以及安全生產(chǎn)、文明施工等方面。每一項(xiàng)管理工作都是非常重要的，不可缺少的，進(jìn)場(chǎng)后項(xiàng)目部會(huì)要求每個(gè)員工都要認(rèn)真各種管理制度，在工作中嚴(yán)格按制度要求執(zhí)行，并做到分工明確、責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明，這樣既能充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，又有利于工程的推動(dòng)和進(jìn)展；各項(xiàng)管理工作的好壞會(huì)直接影響到項(xiàng)目的整體利益和效益，我們要想在這條線上干出好成績(jī)，就必須加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作落實(shí)和執(zhí)行，在8號(hào)下午的合同談判中，業(yè)主對(duì)我們中交四局還比較了解，知道我們湖南工程很多，有干的好的也有壞的，這條路是他們投資的第一條高速公路，也是一條省委省政府委托的一條政治路，業(yè)主很重視也對(duì)于我們給予很高的希望，希望我們“中”頭企業(yè)能在全線做好排頭兵榜樣，王總也代表公司表態(tài)我們會(huì)以最優(yōu)的資源和人力投入，爭(zhēng)取全線名列首位，這對(duì)我來(lái)說也是比較大的壓力，從談判內(nèi)容上得知業(yè)主的各方面要求都很高，投入也很大，要想在眾多施工單位中全線排在首位，也不是一件很容易的事，又由于這是一條改擴(kuò)建、中途接過來(lái)的路，遺留問題還比較多，又在長(zhǎng)沙市城鄉(xiāng)結(jié)合部，環(huán)境還是相對(duì)復(fù)雜的。
計(jì)劃管理、質(zhì)量管理以及安全生產(chǎn)、文明施工等方面。每一項(xiàng)管理工作都是非常重要的，不可缺少的，進(jìn)場(chǎng)后項(xiàng)目部會(huì)要求每個(gè)員工都要認(rèn)真各種管理制度，在工作中嚴(yán)格按制度要求執(zhí)行，并做到分工明確、責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明，這樣既能充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，又有利于工程的推動(dòng)和進(jìn)展；各項(xiàng)管理工作的好壞會(huì)直接影響到項(xiàng)目的整體利益和效益，我們要想在這條線上干出好成績(jī)，就必須加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作落實(shí)和執(zhí)行，在8號(hào)下午的合同談判中，業(yè)主對(duì)我們中交四局還比較了解，知道我們湖南工程很多，有干的好的也有壞的，這條路是他們投資的第一條高速公路，也是一條省委省政府委托的一條政治路，業(yè)主很重視也對(duì)于我們給予很高的希望，希望我們“中”頭企業(yè)能在全線做好排頭兵榜樣，王總也代表公司表態(tài)我們會(huì)以最優(yōu)的資源和人力投入，爭(zhēng)取全線名列首位，這對(duì)我來(lái)說也是比較大的壓力，從談判內(nèi)容上得知業(yè)主的各方面要求都很高，投入也很大，要想在眾多施工單位中全線排在首位，也不是一件很容易的事，又由于這是一條改擴(kuò)建、中途接過來(lái)的路，遺留問題還比較多，又在長(zhǎng)沙市城鄉(xiāng)結(jié)合部，環(huán)境還是相對(duì)復(fù)雜的。
項(xiàng)目經(jīng)理安全演講稿篇二
1、參與項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常工程施工、質(zhì)量、安全管理工作。
2、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、營(yíng)銷等上下游環(huán)節(jié)，監(jiān)督乙方工程質(zhì)量和進(jìn)度，確保工程節(jié)點(diǎn)保質(zhì)保量及時(shí)完成。
3、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作;。
4、協(xié)調(diào)外部政府相關(guān)單位，保障項(xiàng)目工程生產(chǎn)順利推進(jìn)。
項(xiàng)目經(jīng)理安全演講稿篇三
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
你好!
我是，在四川英杰投資咨詢有限公司工作已有xx年xx個(gè)月的時(shí)間了，現(xiàn)任公司咨詢部助理一職。自從20xx年xx月進(jìn)入公司以來(lái)，從實(shí)習(xí)到試用再到正式員工，我傾注所有的熱情和汗水以此來(lái)證明自己、感謝同事對(duì)我的幫助、報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。這么久以來(lái)，我一直無(wú)愧于心，盡自己全部的努力來(lái)做好我的每一項(xiàng)工作。
自20xx年從事咨詢工作以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)下、在同事的幫助下，使我不斷掌握了新的技能和知識(shí)。xx年多來(lái)的努力使我能熟練運(yùn)用office系列軟件進(jìn)行報(bào)告編制、文字處理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、幻燈片制作，并在此基礎(chǔ)上能系統(tǒng)得完成可行性研究報(bào)告、規(guī)劃文本及說明、財(cái)務(wù)表、準(zhǔn)概算等;xx年多來(lái)的不停實(shí)踐使我對(duì)photoshop、cad、cps60、mapgis等繪圖軟件有了更深入了了解，能夠獨(dú)立得進(jìn)行平面設(shè)計(jì)、繪制全套規(guī)劃圖、繪制初步的工程設(shè)計(jì)圖、運(yùn)用gis軟件進(jìn)行dem分析等相應(yīng)的分析;1年多來(lái)的學(xué)習(xí)和鍛煉，讓我認(rèn)知了行業(yè)的技術(shù)要求和規(guī)范、技術(shù)流程和發(fā)展方面，我深信在這個(gè)行業(yè)、這家公司、在這里我將會(huì)有更好的發(fā)展，也將更好的發(fā)光發(fā)熱。
中國(guó)有句俗話：“人往高處走，水往低處流”。就像大部份人一樣，我希望我所付出的努力可以被領(lǐng)導(dǎo)看到，我的能力可以得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。只要有一個(gè)機(jī)會(huì)出現(xiàn)在面前，我想無(wú)論是誰(shuí)，只要他有自信和信心，他就一定不會(huì)放過這個(gè)機(jī)會(huì)。
今天，我鄭重的向公司提出“晉升咨詢部三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理”一職申請(qǐng)。我明白在新的崗位上工作壓力會(huì)更大，困難會(huì)更多。但我已經(jīng)作好了準(zhǔn)備，隨時(shí)準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)。不管遇到什么麻煩，我都將和我同時(shí)們并肩戰(zhàn)斗。我相信自己的能力，因?yàn)檫@一切都來(lái)源于我對(duì)這個(gè)工作多年來(lái)的熱愛，以及全體器材部同事們不懈的支持。
在此懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)，我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的每一項(xiàng)工作。為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)!
申請(qǐng)人：
申請(qǐng)時(shí)間：20xx年x月x日。
項(xiàng)目經(jīng)理安全演講稿篇四
各位同仁，各位兄弟姐妹：
上午好！
在這里，首先我代表xx集團(tuán)公司為xx年開工儀式致辭，祝開工順利，上天賜福，大吉大利，順天順利，乘勢(shì)而上，共鑄輝煌。
回顧剛剛過去的xx年，xx是快速發(fā)展的一年，是生產(chǎn)和銷售又一次突破歷史記錄的一年，是往大型集團(tuán)性公司快速邁進(jìn)的一年。xx年xx在江蘇阜寧投資成立了江蘇氟美斯節(jié)能環(huán)保新材料有限公司，打造xx企業(yè)又一個(gè)大型濾料生產(chǎn)加工基地，并在無(wú)錫公司興建了上萬(wàn)平方米的廠房，在撫順公司投入了一整條的大型濾料生產(chǎn)線。上海公司本部成功引進(jìn)了意大利氣流成生產(chǎn)線?！皒x”品牌獲上海市名牌產(chǎn)品稱號(hào)。企業(yè)獲上海市青浦工業(yè)園區(qū)科技創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)稱號(hào)，獲得高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定等成績(jī)。xx年下半年開始，江蘇氟美斯公司新上的新型過濾材料生產(chǎn)線就能發(fā)揮其效益給xx貢獻(xiàn)產(chǎn)值，可以為社會(huì)提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，可以為xx的員工升職機(jī)會(huì)。所有上述這些成績(jī)?yōu)閤x公司的穩(wěn)步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在同行業(yè)中顯示出與眾不同的發(fā)展態(tài)勢(shì)，xx年下半年市場(chǎng)由于受國(guó)際金融危機(jī)的影響，市場(chǎng)出現(xiàn)了前所未有的低迷，很多在建工程停建，很多鋼鐵廠、電廠處于停產(chǎn)和半停產(chǎn)狀態(tài)，但xx企業(yè)在全體同仁們的努力下，我們繼續(xù)創(chuàng)造了輝煌，xx年公司實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值近3億元，基本實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長(zhǎng)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
xx年，xx成功抵御了市場(chǎng)和金融危機(jī)給企業(yè)帶來(lái)的影響，事業(yè)成功的發(fā)展，是在座各位同仁努力的.結(jié)果，是我們?nèi)wxx人奮斗的結(jié)果，在這里，我代表xx的全體管理人員對(duì)各位同仁說一聲，您們辛苦了！但我們也不能放松，同時(shí)今年可能會(huì)比去年更加辛苦，我們?nèi)w同仁仍需付出雙倍的努力和再努力。辭舊迎新，xx企業(yè)又迎來(lái)了新的一年,xx年將是負(fù)有挑戰(zhàn)性和機(jī)遇并存的一年，大家都知道，整個(gè)世界的經(jīng)濟(jì)形式不容樂觀，中國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)處于萎靡狀態(tài)，并且還逐步呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)，基礎(chǔ)建設(shè)出現(xiàn)了前所未有的`低迷，社會(huì)就業(yè)形式遭到了前所未有的考驗(yàn)。與我們行業(yè)相關(guān)的下游產(chǎn)業(yè)由于受到世界金融危機(jī)的影響，出現(xiàn)了想象不到的低迷狀態(tài)。由此，xx年xx企業(yè)集團(tuán)受到金融危機(jī)，造成的沖擊是不可避免的，這就需要我們?nèi)w員工共同努力，共同克服困難，我們要發(fā)揚(yáng)xx人團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、勤奮、拼搏、創(chuàng)新的企業(yè)精神，共同度過世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)給公司及每個(gè)員工帶來(lái)的困難。由此，經(jīng)公司管理人員討論制定了公司“秘書工作”年發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方針，20xx年xx企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是：砍降成本，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，提升質(zhì)量，搶占市場(chǎng)，借“?！睘椤皺C(jī)”，強(qiáng)勢(shì)發(fā)展。
20xx年公司發(fā)展方針是:。
高起點(diǎn)技改；搶占全球有限資源，高密度公關(guān)，構(gòu)筑高端市場(chǎng)平臺(tái)；高水平創(chuàng)新，超前開拓新興領(lǐng)域。
為了這個(gè)目標(biāo)，為了能讓公司戰(zhàn)勝金融危機(jī)，為了能讓公司員工在金融危機(jī)中收入不受到影響，公司全體管理人員將在xx年付出雙倍的努力，以期能達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。在這里也希望各位同仁能夠與公司與時(shí)俱進(jìn)，把自己真正當(dāng)作xx人，把xx的事業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè)來(lái)對(duì)待！
xx在近幾年一直處于高速發(fā)展階段，在這個(gè)階段，公司需要大量的人才，需要大量的有經(jīng)驗(yàn)、有思路的一線管理人員，各位同仁都有很多升職和發(fā)展的機(jī)會(huì)，但是機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人的，如果您不努力學(xué)習(xí)，不能掌握專業(yè)知識(shí)，不去總結(jié)平時(shí)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不提高自己，那么公司就是有再多的機(jī)會(huì)也會(huì)留給你身邊有準(zhǔn)備的人。xx年xx是騰飛的一年，xx將借危為機(jī)，進(jìn)入xx發(fā)展的又一個(gè)快車道，希望各位有志向的同仁抓住公司快速發(fā)展的難得機(jī)遇，在社會(huì)上很多員工失業(yè)的情況下，自己的事業(yè)更上一步。
20xx年公司制定了生產(chǎn)目標(biāo)：常溫濾料一千萬(wàn)平方米，高溫濾料五百萬(wàn)平方米，過濾袋三百萬(wàn)條，產(chǎn)值四億元。
項(xiàng)目經(jīng)理安全演講稿篇五
3.負(fù)責(zé)部門人員規(guī)劃和崗位職責(zé)修訂，負(fù)責(zé)項(xiàng)咳嗽卑才;。
4.組織部門績(jī)效考核;。
5.負(fù)責(zé)組織編制部門年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織員工培訓(xùn);。
6.按規(guī)定提交月度、年度部門報(bào)告;每周向gm提交臨時(shí)事項(xiàng)表和項(xiàng)目人員安排表;。
8.負(fù)責(zé)施工計(jì)劃、施工方案、安裝進(jìn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)、訂單變更、計(jì)劃變更審批;。
10.組織召開項(xiàng)目視頻會(huì)議，形成會(huì)議紀(jì)要郵件發(fā)送相關(guān)人員;。
11.參加項(xiàng)目安全和管理巡查，形成巡查記錄，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)整改;。
12.監(jiān)督、指導(dǎo)工程主管和工程助理做好計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、物資管理和差旅費(fèi)用管理工作。
13.協(xié)調(diào)工程部其他關(guān)聯(lián)方關(guān)系，確保各項(xiàng)工作順利開展;。
14.負(fù)責(zé)處理客戶投訴，并組織改善后續(xù)工作;。
15.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
項(xiàng)目經(jīng)理安全演講稿篇六
同志們：
剛才，大家集中觀看了《違章作業(yè)害人害已》警示教育片，礦也要求各單位認(rèn)真組織觀看這部警示教育片，目的是通過觀看警示教育片，使全礦干部職工能夠從中吸取深刻教訓(xùn)，杜絕違章作業(yè)，杜絕違章指揮，提高全礦干部職工安全生產(chǎn)意識(shí)，確保礦井長(zhǎng)治久安。各單位、尤其是工區(qū)區(qū)長(zhǎng)、支部書記、技術(shù)員要組織每名干部職工開展安全生產(chǎn)大討論，深刻吸取事故教訓(xùn)。
今天召開這次動(dòng)員會(huì)議，既是一次集中安全學(xué)習(xí)會(huì)，也是做好四季度安全生產(chǎn)工作的安排部署會(huì)。下面，根據(jù)班子意見，簡(jiǎn)要回顧前三季度工作，安排部署四季度安全工作任務(wù)，進(jìn)一步動(dòng)員大家增強(qiáng)認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，采取更加切實(shí)有力地措施，確?，F(xiàn)在到年底的安全生產(chǎn)。
1、前三季度工作簡(jiǎn)要總結(jié)。
（一）嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
一。加大反“三違”及隱患排查力度。1-9月份各級(jí)管理人員共反“三違”和糾正不規(guī)范行為2999人次，罰款三五。73萬(wàn)元。全礦排查a、b、c級(jí)隱患72條，治理完成61條，下達(dá)隱患整改卡357張，并進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)整改，確保做到不安全不生產(chǎn)。
二。積極開展七項(xiàng)安全活動(dòng)。1-9月份相繼開展了冬春百日安全競(jìng)賽活動(dòng)，火工品安全管理月活動(dòng)；“設(shè)備管理月”專項(xiàng)活動(dòng)；應(yīng)急救援管理月活動(dòng)，安全生產(chǎn)月活動(dòng)，雨季“三防”、“一通三防”防治水管理季活動(dòng)，安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”和專項(xiàng)整治活動(dòng)，進(jìn)一步提升了礦井保安能力。
16萬(wàn)元。這些評(píng)比活動(dòng)很好地調(diào)動(dòng)了全員保安的積極性，營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)氛圍。我們開展的這些活動(dòng)，都是為了保安全，促生產(chǎn)。有些制度不完善，可以加以改進(jìn)，不能中途而廢，不能遇到困難、矛盾就退縮，有矛盾可以化解，但不能退縮不前，只要是正確的制度，都要持之以恒地堅(jiān)持。
四。開展領(lǐng)導(dǎo)干部包保區(qū)隊(duì)活動(dòng)。1-9月份，31名負(fù)責(zé)包保區(qū)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)干部共參加工區(qū)班前會(huì)1041次，現(xiàn)場(chǎng)檢查612次。此項(xiàng)活動(dòng)的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了管理干部的履職意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部包保區(qū)隊(duì)，在上半年重大任務(wù)中，發(fā)揮了重要作用，如在職工降薪、人事制度改革、機(jī)構(gòu)改革、人員“三定”、工作面搬家等重大工作時(shí)，通過干部包保區(qū)隊(duì)，把班子的決策部署正確及時(shí)傳達(dá)到每名職工，讓大家了解、理解班子的決策，沒有深入細(xì)致的思想工作，這些工作很難完成。同時(shí)，我們每一個(gè)方案，都反復(fù)幾次經(jīng)過班子成員的討論和相關(guān)部門的參與，有疑點(diǎn)，我們就加以改進(jìn)。改革沒有回頭路，開弓沒有回頭箭，在改革的過程中，全礦干部發(fā)揮了巨大作用，是中堅(jiān)力量，我們的職工給予了高度的理解支持和積極配合，職工隊(duì)伍有很高的素質(zhì)。沒有職工的理解和支持，任何一項(xiàng)工作都難以推進(jìn)完成，在這點(diǎn)上，全礦干部要有清醒認(rèn)識(shí)。
（二）科學(xué)合理組織生產(chǎn)，原煤產(chǎn)量保持穩(wěn)定。
10月初，6復(fù)301工作面已順利安裝完成截止到9月，礦實(shí)際生產(chǎn)原煤54萬(wàn)噸，同比增產(chǎn)一57萬(wàn)噸，增幅3%。
分的好成績(jī)。
三。順利完成兩次應(yīng)急演練。先后組織干部職工進(jìn)行了井下水災(zāi)事故及井上防排水、防洪搶險(xiǎn)綜合應(yīng)急預(yù)案演練，災(zāi)害性天氣停產(chǎn)撤人應(yīng)急預(yù)案演練，鍛煉了應(yīng)急隊(duì)伍，提高了全礦應(yīng)急處置能力。
（三）堅(jiān)持精細(xì)化管理，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。
認(rèn)真貫徹落實(shí)公司降本增效二十條硬措施，通過技術(shù)創(chuàng)新、人事制度改革、推行內(nèi)部市場(chǎng)化、加大修舊利廢、避峰節(jié)電等措施實(shí)現(xiàn)降本增效，成本控制成效突出。1-9月我礦成本費(fèi)用總額二。1億元，比去年同期下降4205萬(wàn)元，降幅達(dá)到十六。49%；噸煤成本3七九。63元/噸，同比下降14%，比預(yù)算低二一。46%，為近8年來(lái)最低水平，低于__控股集團(tuán)對(duì)我們的考核標(biāo)準(zhǔn)。今年以來(lái)煤炭?jī)r(jià)格出現(xiàn)斷崖式下跌，平均不含稅銷售單價(jià)3十五。6元/噸，同比下降八一。68元/噸，降幅達(dá)到二十。56%，為近10年來(lái)最低水平。實(shí)現(xiàn)銷售收入一。7億元，同比減少43三四。9萬(wàn)元，降幅十九。94%；虧損36十六。1萬(wàn)元，同比增虧8三三。33萬(wàn)元，比全年目標(biāo)已超虧12七七。1萬(wàn)元。若能達(dá)到去年同期煤價(jià)，企業(yè)將盈利600萬(wàn)元。
一。材料節(jié)約成效顯著。在安全前提下，加大材料回收力度，建立了回收制度、回收臺(tái)賬，每月下達(dá)材料回收計(jì)劃，每月進(jìn)行驗(yàn)收，大大增強(qiáng)了區(qū)隊(duì)節(jié)約的積極性。工區(qū)把材料節(jié)約任務(wù)分配到班組，建立了班組用料管理臺(tái)賬，制定獎(jiǎng)懲辦法，促進(jìn)了材料節(jié)約。同時(shí)，我們自己加工簡(jiǎn)單常用物資，在不增加人工成本的條件下，減少采購(gòu)支出，提高全員工效。比如，我礦使用全自動(dòng)編網(wǎng)機(jī)自行生產(chǎn)菱網(wǎng)，按目前原材料價(jià)格來(lái)算，每卷大菱網(wǎng)的生產(chǎn)費(fèi)用為50元，我礦現(xiàn)采購(gòu)價(jià)為72元/卷，按每月采購(gòu)1500卷計(jì)算，每月可節(jié)約三。3萬(wàn)元。1-9月份，材料費(fèi)用35十七。15萬(wàn)元，比去年同期下降六。86%，管理費(fèi)用60十一。48萬(wàn)元，同比下降十九。77%。
二。煤價(jià)保持高位運(yùn)行。今年以來(lái)，多部門齊抓共管，對(duì)當(dāng)日提升的煤炭，現(xiàn)場(chǎng)觀察、現(xiàn)場(chǎng)分析、現(xiàn)場(chǎng)取樣，根據(jù)化驗(yàn)數(shù)據(jù)分別堆放、以質(zhì)論價(jià)，不僅滿足了不同客戶的需求，同時(shí)也提高了我礦的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)特殊煤種，積極組織客戶進(jìn)行競(jìng)價(jià)，一定程度上提高了煤價(jià)，又使庫(kù)存得到了合理控制，通過競(jìng)價(jià)銷售平均高于市場(chǎng)價(jià)格5元-10元/噸。1-9月份原煤銷量五五。16萬(wàn)噸，同比增加0。43萬(wàn)噸，增幅0。78%。
三。全面推行內(nèi)部市場(chǎng)化。大力推行“細(xì)化、量化、流程化”管理，各項(xiàng)工作步入規(guī)范化管理軌道，企業(yè)管理全面規(guī)范、理順，具有太平特色的內(nèi)部市場(chǎng)化體系已經(jīng)形成。借助這一體系，將大大提升我礦管理水平。7月份，__控股集團(tuán)在我礦召開了內(nèi)部市場(chǎng)化現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，__控股集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我礦內(nèi)部市場(chǎng)化考核結(jié)算管理模式給予了高度評(píng)價(jià)，得到與會(huì)人員的廣泛認(rèn)可。最近，我們將再召開一次內(nèi)部市場(chǎng)化全面推進(jìn)會(huì)，總結(jié)推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化以來(lái)遇到的問題、阻力及克服的困難，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，扎實(shí)推進(jìn)。
四。加大科技創(chuàng)新，避免壟斷，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)供應(yīng)商，降低采購(gòu)成本。從去年開始，經(jīng)各方努力，陸續(xù)引進(jìn)來(lái)兩家膠固粉產(chǎn)品生產(chǎn)商，并在3月份充填試驗(yàn)成功，效果非常理想。通過此舉，不僅打破了壟斷，還將單價(jià)從原來(lái)的520元/噸，降到了目前的380元/噸。經(jīng)過統(tǒng)計(jì)，上半年與去年同期相比，僅凝石一項(xiàng)就為我礦節(jié)約了180余萬(wàn)元。
五。加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理，避峰就谷降低電費(fèi)支出。全礦主要機(jī)電設(shè)備停產(chǎn)檢修時(shí)間統(tǒng)一安排在尖峰期，尖峰期前，井下各煤倉(cāng)盡可能放空，主煤倉(cāng)提空。同時(shí)合理安排主副水倉(cāng)、九采區(qū)水倉(cāng)排水時(shí)間。通過以上措施我礦平均不含稅電價(jià)下降了0。014元，按照全年預(yù)算電量2040萬(wàn)度計(jì)算，全年可節(jié)約電費(fèi)二八。56萬(wàn)元。近期，機(jī)電部門要組織相關(guān)人員到肥城礦業(yè)集團(tuán)梁寶寺煤礦學(xué)習(xí)節(jié)電措施，學(xué)習(xí)后，應(yīng)及時(shí)制定我礦節(jié)電措施，進(jìn)一步加大我礦節(jié)電挖潛力度。
（四）穩(wěn)妥推進(jìn)人事制度改革，提高全員工效和勞動(dòng)生產(chǎn)率。
一。重新調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，實(shí)施中層管理人員競(jìng)聘上崗，將原有41個(gè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置精減為28個(gè)，減少（合并）13個(gè)；原中層管理人員159人，減少至128人（含公司委派3人），精減31人，10名中層正職降級(jí)為中層副職。進(jìn)一步激發(fā)了企業(yè)內(nèi)在活力，實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、隊(duì)伍精干、工作高效的目的。
二。圓滿順利完成定崗定員工作，采用公開推薦、擇優(yōu)選聘的競(jìng)聘方式確定崗位人選，本次定崗定員共精簡(jiǎn)、轉(zhuǎn)崗安置88人，除老、弱、病、殘職工外，其中，47名機(jī)關(guān)后勤職工轉(zhuǎn)崗到輔助工區(qū)、17名輔助工區(qū)職工轉(zhuǎn)崗到采掘工區(qū)。同時(shí)，與職工進(jìn)行座談交流，保證了職工隊(duì)伍的思想穩(wěn)定。
（五）積極做好黨群工作，保持了礦區(qū)和諧穩(wěn)定。
一。我們?cè)鷮?shí)開展了“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育。舉辦了“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育黨課，1-9月份共組織班子中心組成員學(xué)習(xí)8次，提升了班子成員的政治素質(zhì)。
二。開展了慶祝建黨__周年系列活動(dòng)，組織舉辦“踐行核心價(jià)值觀、同心共筑中國(guó)夢(mèng)暨慶祝建黨__周年”文藝匯演，豐富了職工文化生活，激發(fā)干部職工的凝聚力、向心力。
三。堅(jiān)持在全礦深入開展“面對(duì)面、心貼心”談心交流和“下基層、接地氣、辦實(shí)事”活動(dòng)，搭建干群交流平臺(tái)，解決職工實(shí)際困難。
四。舉辦各類文體活動(dòng)。舉辦了“企業(yè)渡難關(guān)，我該怎么辦”演講比賽、“公司是船我在船上”主題征文活動(dòng)、五一職工運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)，這些活動(dòng)都得到了___控股集團(tuán)充分肯定，在職工中反響強(qiáng)烈，凝聚了干部職工攻堅(jiān)克難的正能量。最近，我們?cè)赺_控股集團(tuán)首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)上，又奪得了團(tuán)體總分第一名的好成績(jī)，進(jìn)一步鼓舞了干部職工的士氣。
五。開展“送溫暖”、“金秋獎(jiǎng)學(xué)”、“慈心一日捐”活動(dòng)，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)和諧穩(wěn)定。
六。礦團(tuán)委先后開展了青工思想狀況調(diào)研、學(xué)雷鋒獻(xiàn)愛心、征集團(tuán)員青年感言、“四崗聯(lián)動(dòng)”等活動(dòng)，發(fā)揮了團(tuán)組織的生力軍和突進(jìn)隊(duì)作用。礦團(tuán)委被團(tuán)市委命名為2014年度濟(jì)寧市示范性基層團(tuán)組織。
同志們，以上成績(jī)的取得，靠的是全礦上下齊心協(xié)力，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干；靠的是__控股集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持。客觀分析前三季度工作，還存在許多問題和不足。
客觀上：本質(zhì)安全型礦井基礎(chǔ)欠賬，礦井a(chǎn)級(jí)隱患多，8305工作面、六南02工作面，都是a級(jí)隱患，6南03下順槽，8311上順槽，受水害威脅，稍有不慎就有可能出問題；煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，煤炭銷售和經(jīng)營(yíng)壓力大；為保煤質(zhì)，六復(fù)301工作面未投入生產(chǎn)，排矸站正在施工，穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)難度大。
主觀上：大部分干部都能恪盡職守，個(gè)別干部在部門利益、集體利益、全局利益發(fā)生沖突時(shí)，不能正確認(rèn)識(shí)。有的個(gè)別干部不善于做思想政治工作，有的做了也不深入細(xì)致。個(gè)別干部政治意識(shí)、大局意識(shí)差，不能自覺維護(hù)礦上的決策部署。個(gè)別職工拈輕怕重，多次要求調(diào)崗，給職工隊(duì)伍帶來(lái)不穩(wěn)定因素；個(gè)別職工由于降薪，引發(fā)思想波動(dòng)，不能安心工作。
針對(duì)這些問題和不足，我們必須高度重視，保持清醒的頭腦，實(shí)事求是地去面對(duì)，采取積極有力措施，把工作做得扎實(shí)牢靠，盡最大努力，爭(zhēng)取最好的成效。
2、群策群力，全力以赴，全面完成四季度安全工作任務(wù)。
四季度是沖刺全年目標(biāo)的關(guān)鍵階段，也是為明年開好局、起好步做好準(zhǔn)備的重要時(shí)段。同時(shí)這一時(shí)段，礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)依然繁重，各類檢查多、活動(dòng)多，抓好從現(xiàn)在到年底的安全工作，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。希望大家要有清醒頭腦，認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，緊緊圍繞四季度的工作目標(biāo)和工作部署，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效，以高度的政治責(zé)任感、堅(jiān)定的信心和昂揚(yáng)的斗志，決戰(zhàn)決勝四季度，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)順利完成。
四季度工作的奮斗目標(biāo)是：原煤產(chǎn)量力爭(zhēng)十六。5萬(wàn)噸，綜合進(jìn)尺力爭(zhēng)3500米，銷量18萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入5544萬(wàn)元；杜絕重傷以上人身事故和二級(jí)以上非人身事故，實(shí)現(xiàn)安全年；礦井達(dá)到煤礦安全與職業(yè)衛(wèi)生評(píng)估a級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、市煤炭局a級(jí)礦井標(biāo)準(zhǔn)、“雙基”建設(shè)達(dá)到省級(jí)先進(jìn)單位標(biāo)準(zhǔn)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)到一級(jí)礦井標(biāo)準(zhǔn)。
重點(diǎn)要抓好以下九個(gè)方面的工作：
（一）強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，確保過程管控到位。
全礦上下要深刻認(rèn)識(shí)到，我們當(dāng)前不是沒有安全責(zé)任體系，關(guān)鍵是安全責(zé)任沒有落實(shí)到位，沒有落實(shí)到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。各單位要對(duì)照《關(guān)于進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理責(zé)任體系的通知》、《__煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制》要求，落實(shí)“一把手”、分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)保安責(zé)任，進(jìn)一步完善“橫到邊、縱到底，責(zé)任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。嚴(yán)格將安全責(zé)任落實(shí)到煤礦管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，完善責(zé)任追究體系，修訂安全獎(jiǎng)懲制度，對(duì)發(fā)生事故的單位和責(zé)任人依據(jù)責(zé)任追究體系和獎(jiǎng)懲辦法嚴(yán)格問責(zé)，做到安全處罰有章必循、執(zhí)行必嚴(yán)。
（二）盯住隱患排查治理，嚴(yán)查徹查整治不放松。
a級(jí)隱患關(guān)系到職工生命、關(guān)系到礦井安全、關(guān)系到企業(yè)命運(yùn)，關(guān)系到全礦職工家庭如何生存。各單位要提高對(duì)隱患排查整治工作重要性的認(rèn)識(shí)，把隱患排查整治作為“一把手”工程，從管理、技術(shù)、裝備等方面多管齊下，確保隱患整改進(jìn)度和質(zhì)量。
一是在四季度開展好“五個(gè)排查”活動(dòng)。一查思想，強(qiáng)化事故案例教育和警示教育，防范松懈麻痹思想和疲勞厭戰(zhàn)情緒，保持安全高度警覺性；二查管理，針對(duì)工作中存在的問題，深入剖析，逐個(gè)區(qū)隊(duì)、班組進(jìn)行安全評(píng)估，排查安全管理薄弱區(qū)隊(duì)、班組，跟蹤包保解決問題，防范管理上存在的漏洞；三查重點(diǎn)部位，對(duì)8305底分層和六南02三分層兩個(gè)提高開采上限的工作面，要嚴(yán)格按照省局批復(fù)組織生產(chǎn)；堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探，先探后掘、先治后采”原則，確保施工安全。同時(shí)，三個(gè)掘進(jìn)迎頭也要納入a級(jí)隱患管理。四查現(xiàn)場(chǎng)隱患，組織全礦安全大檢查、專業(yè)區(qū)隊(duì)自查、安檢人員動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查，不僅要查，對(duì)查出的隱患還要落實(shí)整改，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)；五查安全不放心人，對(duì)安全意識(shí)薄弱、精神狀態(tài)不好、身體狀況存在問題的職工，要落實(shí)區(qū)隊(duì)、安監(jiān)員排查責(zé)任，及時(shí)將不放心人排查出來(lái)，堅(jiān)決做到不安全不上崗。
二是嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)值帶班制度。四季度已到年終兌現(xiàn)各種政策的關(guān)鍵時(shí)期，我們要算好經(jīng)濟(jì)賬，保持清醒的頭腦，不要犯糊涂，要盡職盡責(zé)地抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。要嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)和職能科室分工包掛區(qū)隊(duì)制度，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)在崗帶班和24小時(shí)安全生產(chǎn)調(diào)度值班制度，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，做到現(xiàn)場(chǎng)管理“實(shí)、細(xì)、嚴(yán)、狠”，確保六采區(qū)、八采區(qū)的安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。
三是開展隱患集中整治“回頭看”活動(dòng)。對(duì)安全隱患排查，要始終堅(jiān)持“零容忍”，必須像擰螺絲帽一樣，一圈一圈擰緊，一刻也不能放松，一刻也不能停頓。各單位要全面總結(jié)今年以來(lái)上級(jí)管理部門以及礦檢查、排查出的安全隱患，進(jìn)行集中梳理和分析，每月中旬礦組織一次隱患整改情況“回頭看”活動(dòng)，對(duì)存在重復(fù)隱患的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并將檢查結(jié)果納入“明星區(qū)隊(duì)”月度考核。
（三）發(fā)揮技術(shù)管理業(yè)務(wù)保安作用，為安全生產(chǎn)提供保障。
各級(jí)工程技術(shù)人員要緊貼現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，超前制定有針對(duì)性的工作方案，指導(dǎo)好、服務(wù)好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。實(shí)踐證明，一個(gè)科學(xué)的思路、一個(gè)完備的方案，不但能減輕很大勞動(dòng)量，節(jié)約很大成本，而且更能提高安全保障系數(shù)。要進(jìn)一步強(qiáng)化總工程師和技術(shù)人員安全技術(shù)審核把關(guān)職能，嚴(yán)禁無(wú)規(guī)程施工，對(duì)未制定針對(duì)性技術(shù)措施，技術(shù)措施執(zhí)行不嚴(yán)格的單位一律不準(zhǔn)生產(chǎn)。一要抓好水害防治。對(duì)提高開采上限工作面，抓好技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理兩大環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照__省煤炭工業(yè)局批復(fù)意見組織生產(chǎn)，切實(shí)抓好充填質(zhì)量，控制好下沉量，堅(jiān)決遏制潰水潰沙事故，確保萬(wàn)無(wú)一失。二要加強(qiáng)防滅火管理。深刻吸取8305下順槽高溫點(diǎn)教訓(xùn)，強(qiáng)化煤層自燃的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，防止自燃發(fā)火，超前制定預(yù)案，抓好六采區(qū)復(fù)采防滅火管理。三要加強(qiáng)頂板管理。對(duì)8311順槽掘進(jìn)、六南03下順修復(fù)，加強(qiáng)頂板管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處置。抓好8305工作面底分層破碎煤體下充填開采的頂板管理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)調(diào)整支護(hù)方式，保證支護(hù)強(qiáng)度。同時(shí)，摸索六采區(qū)綜采放頂煤頂板管理經(jīng)驗(yàn)，全面收集資料，對(duì)各種可行的方案進(jìn)行分析比較，優(yōu)選出最佳方案?；夭蛇^程中，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。四要加強(qiáng)“一通三防”管理，不斷改進(jìn)、優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，杜絕系統(tǒng)性事故。
（四）規(guī)范職工行為，嚴(yán)厲狠反“三違”。
要牢固樹立“安全怎么抓都不過，誰(shuí)抓都不越位”的理念，把反“三違”作為確保安全的重點(diǎn)工作來(lái)抓，對(duì)“三違”行為決不能失之于寬、失之于軟。
一。開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)范職工行為。各單位要梳理各崗位操作規(guī)程，將語(yǔ)言簡(jiǎn)化，便于記憶，讓職工牢記操作流程，遵章作業(yè)，不斷提升員工的安全生產(chǎn)技能，切實(shí)提高員工自保、互保、聯(lián)保意識(shí)和能力。
二。開展警示教育，查找“三違”產(chǎn)生根源。要進(jìn)一步做好“三違”人員不安全行為分析工作，明確重點(diǎn)管控對(duì)象，組織不安全行為人員深入開展“安全誠(chéng)信剖析”活動(dòng)。要抓好兩個(gè)方面：第一，安全信息中心根據(jù)“三違”匯總，每周選取典型“三違”人員，填寫《職工安全誠(chéng)信剖析單》，讓不安全行為人員自我剖析違章過程。第二，各工區(qū)也要選取典型“三違”，利用周五學(xué)習(xí)日進(jìn)行剖析。通過剖析，使“三違”人員深刻認(rèn)識(shí)到自己違反的具體安全規(guī)程，違章行為的潛在風(fēng)險(xiǎn)，可能導(dǎo)致的事故，讓“違章作業(yè)，害人害己”、“違章就是違法，違法必受嚴(yán)懲”理念深入人心。
三。突出正向激勵(lì)。按照__控股集團(tuán)安排部署，積極落實(shí)“安全之星”評(píng)選工作，對(duì)評(píng)選上__控股集團(tuán)“安全之星”的員工，礦將及時(shí)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
（五）時(shí)刻盯住關(guān)鍵工程、重點(diǎn)工作和薄弱環(huán)節(jié)不放松。
一。確保六采區(qū)復(fù)采試生產(chǎn)成功。相關(guān)單位要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、相互配合，重點(diǎn)做好作業(yè)規(guī)程的編制審核、規(guī)程學(xué)習(xí)，抓好職工的安全培訓(xùn)，讓職工掌握綜采面的操作，杜絕頂板事故和煤層采空區(qū)的自燃發(fā)火。
二。確保排矸站11月底前調(diào)試成功。排矸站能否11月底調(diào)試成功，決定著6復(fù)301能否正式生產(chǎn)，決定著四季度產(chǎn)量能否順利完成。項(xiàng)目推進(jìn)辦公室人員要靠上做工作，抓土建，土建10月底前必須完工，11月必須進(jìn)行設(shè)備安裝，要盯土建、盯設(shè)備加工進(jìn)度、盯設(shè)備加工質(zhì)量。勞資教育科要根據(jù)定編定崗定員要求，組織好人員配備。11月，組織人員外出培訓(xùn)。
三。確保防風(fēng)抑塵網(wǎng)工程按時(shí)竣工通過驗(yàn)收。這項(xiàng)工程按照其他礦的做法，需要花費(fèi)300萬(wàn)元，而我們自己加工制作安裝，只需要幾十萬(wàn)元，節(jié)約了大量資金。機(jī)修廠負(fù)責(zé)人要重點(diǎn)盯靠現(xiàn)場(chǎng)，加快工程進(jìn)度，保質(zhì)保量完成工程，盡快完善煤場(chǎng)作業(yè)區(qū)的環(huán)境治理，減少煤塵帶來(lái)的污染，實(shí)現(xiàn)礦區(qū)整潔、干凈。
四。確保明后兩年采掘接續(xù)。相關(guān)部門要提前考慮、超前謀劃、精心設(shè)計(jì)，為明后兩年的采掘接續(xù)打好基礎(chǔ)。
五。做好轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。當(dāng)前，因工作需要，部分職工進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗，針對(duì)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的薄弱環(huán)節(jié)，我們要一抓到底。重點(diǎn)是由采煤一工區(qū)轉(zhuǎn)崗到掘進(jìn)一工區(qū)的職工，工作前盯住能否盡快熟悉、熟練掌握現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝，有針對(duì)性的進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)不得下井作業(yè)。區(qū)長(zhǎng)、黨支部書記、技術(shù)員三大員要排好值班表，調(diào)度值班人員要重點(diǎn)靠上抓，時(shí)時(shí)刻刻確保安全生產(chǎn)。
（六）做好充分迎檢準(zhǔn)備，確保各項(xiàng)評(píng)估驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。
四季度，各項(xiàng)評(píng)估驗(yàn)收迎檢任務(wù)重，且個(gè)個(gè)重要，這是對(duì)我礦一年工作的重要檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)。我們的目標(biāo)就是礦井達(dá)到煤礦安全與職業(yè)衛(wèi)生評(píng)估a級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、市煤炭局a級(jí)礦井標(biāo)準(zhǔn)、“雙基”建設(shè)達(dá)到省級(jí)先進(jìn)單位標(biāo)準(zhǔn)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)到一級(jí)礦井標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在時(shí)間已經(jīng)很緊迫，結(jié)合內(nèi)業(yè)資料管理月活動(dòng)，生產(chǎn)技術(shù)科要組織開展井下現(xiàn)場(chǎng)自查、井上內(nèi)業(yè)資料自查，在自查的基礎(chǔ)上開展一次模擬檢查，早發(fā)現(xiàn)問題，早整改。
（七）狠抓職工干部隊(duì)伍建設(shè)，提升管理人員執(zhí)行力。
四季度，任務(wù)艱巨，困難重重，能不能渡過難關(guān)，關(guān)鍵在人、在信心、在決心，在落實(shí)。就是要看全礦干部職工思想統(tǒng)一的程度，看我們有沒有凝心聚力抓安全、抓經(jīng)營(yíng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作渡難關(guān)的信心、決心和干勁，有沒有一支以企業(yè)興衰為已任、大公無(wú)私、樂于奉獻(xiàn)的干部職工隊(duì)伍。
針對(duì)個(gè)別中層干部執(zhí)行力不足的薄弱環(huán)節(jié)，一是明確細(xì)化安全責(zé)任分工，嚴(yán)抓安全責(zé)任落實(shí)考核，做到人盡其責(zé)，權(quán)責(zé)分明。二是推行責(zé)任倒追機(jī)制，對(duì)問題整改落實(shí)不力的，工區(qū)自查沒查出的，礦上查出來(lái)了，那么就追究工區(qū)責(zé)任人的責(zé)任；礦上沒查出來(lái)，上級(jí)部門查出來(lái)了，那么就追究礦檢查人員的責(zé)任。三是堅(jiān)持每年對(duì)中層管理干部進(jìn)行全面考核，考核結(jié)果為“不稱職”者，調(diào)整工作崗位、降職使用或予以免職。對(duì)整體業(yè)績(jī)差，職工群眾不滿意的班子重新調(diào)整配備。針對(duì)職工思想起伏波動(dòng)的薄弱環(huán)節(jié)，要堅(jiān)持思想教育不放松，把思想教育貫穿于安全生產(chǎn)全過程，要作為一把手工程，各單位負(fù)責(zé)人要親自抓。同時(shí)，加大干部包保區(qū)隊(duì)力度，急職工之所急，做職工之所需，激發(fā)職工干勁，堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心和決心。
（八）創(chuàng)新黨建群團(tuán)工作，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的環(huán)境。
全礦上下要進(jìn)一步發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新工作方法，把握正確的輿論導(dǎo)向，使礦區(qū)保持和諧穩(wěn)定。四季度，要積極推進(jìn)黨員責(zé)任區(qū)建設(shè)，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。堅(jiān)持開展服務(wù)示范化窗口評(píng)比活動(dòng)，努力提升后勤單位服務(wù)質(zhì)量。要堅(jiān)持以人為本、人性化管理，繼續(xù)為職工群眾辦實(shí)事、辦好事，維護(hù)職工切身利益。要暢通拓寬職工訴求渠道，妥善處理職工合理訴求，理順情緒，化解矛盾，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)。礦將千方百計(jì)保證職工工資正常發(fā)放，維護(hù)職工合法權(quán)益。年底前我們繼續(xù)開展幫扶救助、送溫暖活動(dòng)，全力維護(hù)和諧穩(wěn)定局面，為企業(yè)安全穩(wěn)定創(chuàng)造良好環(huán)境。
（九）深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，打造本質(zhì)廉潔型干部隊(duì)伍。
四季度要繼續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，大力宣傳廉潔從業(yè)理念，提高黨員干部、重點(diǎn)崗位人員廉潔自律意識(shí)。深入推進(jìn)效能監(jiān)察工作，圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目工程、設(shè)備材料采購(gòu)、重要人事安排和廢舊物資處理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)施全過程效能監(jiān)察。黨員干部要嚴(yán)格按照“三嚴(yán)三實(shí)”要求，持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)。要充分發(fā)揮礦紀(jì)檢監(jiān)察巡視員作用，落實(shí)黨委聯(lián)系職工、紀(jì)委監(jiān)督監(jiān)察責(zé)任。同時(shí)，嚴(yán)格遵守礦各項(xiàng)規(guī)章制度，做到廉潔自律，以自覺的行動(dòng)、良好的形象來(lái)贏得廣大職工的信任，進(jìn)一步提升黨員干部整體戰(zhàn)斗力、凝聚力、向心力。
同志們，完成四季度任務(wù)，時(shí)間緊、任務(wù)重。讓我們迅速行動(dòng)起來(lái)，立即投身于四季度攻堅(jiān)戰(zhàn)中，只要大家統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)作為，強(qiáng)化措施，那我們就一定能達(dá)到安全生產(chǎn)目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)__煤礦長(zhǎng)治久安！
謝謝大家！
項(xiàng)目經(jīng)理安全演講稿篇七
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
大家新年好！
新年伊始，萬(wàn)象更新，在元宵佳節(jié)到來(lái)之際，大家在酒店中華廳歡聚一堂，中油花園酒店員工春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)暨優(yōu)秀員工表彰大會(huì)盛大召開，我謹(jǐn)代表中油花園酒店向光臨此次盛會(huì)的全體員工以及堅(jiān)守在工作崗位的同事們致以最真摯的祝福和崇高的敬意。
從xx年9月9日酒店開業(yè)到現(xiàn)在的5個(gè)多月以來(lái)，經(jīng)過全體員工的共同努力，酒店管理正在趨于穩(wěn)定，基層建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展。在你們一天天的辛勤努力中，酒店也取得了不錯(cuò)的成績(jī)，正以嶄新的姿態(tài)呈現(xiàn)在眾人面前。
回望籌備期的那些日日夜夜和風(fēng)風(fēng)雨雨，全體員工在總公司領(lǐng)導(dǎo)及酒店管理層的帶領(lǐng)下，群策群力，克服了種種困難，迎來(lái)了酒店的正式營(yíng)業(yè)?？吹浇裉斓某煽?jī)，我深感大家沒有辜負(fù)酒店對(duì)你們的期望，你們?cè)谶@個(gè)舞臺(tái)上發(fā)揮著光和熱，不辭辛苦，用雙手和智慧創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)業(yè)績(jī)，我為你們的努力而感到自豪。
雖然酒店正在穩(wěn)步的向更高層次發(fā)展，但是大家一定要戒驕戒躁，虛心學(xué)習(xí)，只有不斷提升自身能力和綜合素質(zhì)，酒店才會(huì)有更加美好的發(fā)展前景。我們要不斷加強(qiáng)酒店的服務(wù)質(zhì)量，大家一定要時(shí)刻保持最積極的態(tài)度，以最職業(yè)的微笑來(lái)面對(duì)每一位客人，以最標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)語(yǔ)言來(lái)迎接每一位遠(yuǎn)道而來(lái)的賓客，按照科學(xué)化、國(guó)際化的管理，以一流的出品，一流的服務(wù)打動(dòng)客人，以最嶄新的面孔面對(duì)明天的到來(lái)，在工作崗位上展現(xiàn)你們的聰明才智和創(chuàng)新能力。
當(dāng)然，酒店也會(huì)加強(qiáng)對(duì)員工各個(gè)方面的培訓(xùn)，對(duì)于酒店適應(yīng)環(huán)境的變化，滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，滿足員工自身發(fā)展的需要以及提升酒店的效益都是具有十分重要的意義。通過培訓(xùn)可以提高員工的技能和綜合素質(zhì)，從而提高工作質(zhì)量和效益，減少失誤，提高客戶滿意度。員工更高層次的理解和掌握所從事的工作，增加工作的信心。
一個(gè)酒店的發(fā)展前景不僅取決于酒店所提供的服務(wù)，更需要對(duì)市場(chǎng)的營(yíng)銷策略，因此大家要做好宣傳促銷工作，拓寬銷售渠道，內(nèi)挖潛力，外拓客源，給賓客提供更多的個(gè)性化服務(wù)；加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷推廣，打造中油花園酒店在行業(yè)和市場(chǎng)的知名度，贏得更廣闊的市場(chǎng)，建立良好的信譽(yù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展，為中油花園酒店未來(lái)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
由各部門推薦評(píng)選的“xx年優(yōu)秀員工、微笑大使、先進(jìn)工作者”是全體員工中的佼佼者，是中油花園酒店的優(yōu)秀代表，是中油人的驕傲。我們要號(hào)召全體員工向他們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們這種顧全大局，敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神，學(xué)習(xí)他們愛崗敬業(yè)，勤懇鉆研的工作態(tài)度，更要學(xué)習(xí)他們善待顧客，細(xì)致周到的服務(wù)理念。我堅(jiān)信，我們的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，我們有一批敬業(yè)奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，有了大家的努力，我們一定不會(huì)辜負(fù)總公司領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的殷切期望，我更加堅(jiān)信，在新的一年里，中油花園酒店的發(fā)展將邁向更高的臺(tái)階。
新年新氣象，俗話說一年之計(jì)在于春，在春天來(lái)臨之際，希望全體員工在新的一年里時(shí)刻以“敬業(yè)樂業(yè)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、分工協(xié)作”的團(tuán)隊(duì)精神為指導(dǎo)，希望你們?cè)诓煌膷徫簧习l(fā)揮不同的作用，更希望你們?cè)诓煌膷徫簧隙加袃?yōu)異的表現(xiàn)。公司管理層也將一如既往的時(shí)時(shí)刻刻為員工著想。請(qǐng)你們相信：酒店美好的將來(lái)將是你們邁向成功事業(yè)的奠基石。你們才是酒店真正的主人，沒有你們就沒有酒店的今天，讓我們攜起手來(lái)，為中油花園酒店的明天共同努力，展望中油花園酒店的明天更加美好！
最后，預(yù)祝聯(lián)歡晚會(huì)圓滿成功。祝大家新年快樂，工作順利，身體健康，萬(wàn)事如意！
謝謝大家！
項(xiàng)目經(jīng)理安全演講稿篇八
大家好!
我叫xx，是個(gè)工作認(rèn)真，有責(zé)任心的一個(gè)人，今天很榮幸站在這里，參加xx高速路面標(biāo)項(xiàng)目副經(jīng)理(分管機(jī)務(wù)、材料、行政協(xié)調(diào)、安全)一職的競(jìng)聘。迎接挑戰(zhàn)，這是公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁給予我的機(jī)遇，借此機(jī)會(huì)我要向一直關(guān)心、支持我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝。
我19xx年參加工作，19xx年開始從事機(jī)械設(shè)備工作，19xx年至今一直擔(dān)任辦公室主任，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、綜治、安全方面的工作，我自認(rèn)為在這方面有一定的經(jīng)驗(yàn)，但是并不代表我比別人多一份優(yōu)勢(shì)。之所以參加此次競(jìng)聘，是因?yàn)樵谌松牡缆飞?，常常?huì)有許多更高的目標(biāo)等待著我們?nèi)ヅ实?，常言說的好“人比山高，腳比路長(zhǎng)”，只有不斷地“挑戰(zhàn)自我，超越自我”，才會(huì)到達(dá)成功的頂峰。
我認(rèn)為我競(jìng)聘本職位具有以下優(yōu)勢(shì)：
第一：我在本崗位工作多年。曾在許多工地?fù)?dān)任行政辦公室主任，負(fù)責(zé)綜治、安全、行政、協(xié)調(diào)等工作。因此對(duì)該崗位的工作比較熟悉，工作起來(lái)得心應(yīng)手，“物盡天擇，適者生存”。搞本行，工作有信心，有熱情，會(huì)把工作搞的更好。
第二、我積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，做為一名副職，它雖然不是單位的領(lǐng)頭羊，沒有多大的權(quán)利和責(zé)任，但我認(rèn)為也比較重要，重要之所在，就是要當(dāng)好一把手的參謀和助手，協(xié)助好一把手的工作，說白了，就是要干具體工作，不能“占個(gè)茅坑不拉屎”
第三、我敢于和善于工作，具有勝任工作的組織能力和相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，能獨(dú)擋一面，獨(dú)立和與單位的同志一道，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，使領(lǐng)導(dǎo)放心。我的工作理念是：誠(chéng)實(shí)守信，敬崗愛業(yè)，刻苦認(rèn)真，求真務(wù)實(shí)。講話講實(shí)話，辦事半實(shí)事，工作求實(shí)效。
如何做好這個(gè)崗位上的工作，我的工作思路是：“一個(gè)原則”、“兩大主題”、“三個(gè)服從”，“五個(gè)做到”。
“一個(gè)原則”就是為項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)分憂，當(dāng)好參謀助手，下為職工服務(wù)，做到有力配合，主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)，并把它作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)?！皟纱笾黝}”就是圍繞協(xié)調(diào)與管理兩大主題，突出項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)和辦公室業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)?！叭齻€(gè)服從”是個(gè)性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務(wù)不欠位，主動(dòng)不越位，服從不偏位，融洽不空位。
“五個(gè)做到”是：一、服從主要領(lǐng)導(dǎo)安排，作好班子內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，營(yíng)造民主團(tuán)結(jié)的氣氛，決策形成共識(shí)和默契，成為有活本文力、有凝聚力的'戰(zhàn)斗集體。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查了解情況，善于聽取各方面的意見，不斷改進(jìn)管理，持續(xù)提高，把自己的親和力置身于團(tuán)隊(duì)的行列。為領(lǐng)導(dǎo)的正確決策出主意，想辦法。二、知人善任。了解下屬的德才學(xué)識(shí)、性格作風(fēng)。作為項(xiàng)目副經(jīng)理，必須針對(duì)各人特點(diǎn)，用其所長(zhǎng)，避其所短。關(guān)心愛護(hù)部下，滿足下級(jí)的心理和感情需要，積極幫助下屬解決實(shí)際困難，努力營(yíng)造愉快、寬容、理解和友好的氛圍，在講政治、講正氣、講原則的前提下，適當(dāng)?shù)胤潘晒芾淼摹绊\繩”，尊重人信賴人，給部下以平等的心理滿足。三、不拘泥于局部利益，服從于公司、項(xiàng)目部集體利益，增強(qiáng)把握事務(wù)的黨性觀念，嚴(yán)格執(zhí)行政策，是非分明。四、發(fā)揮帶頭和示范作用，正直公平，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格履行組織所賦予的職責(zé)和義務(wù)，按制度辦事，不循私情，不為個(gè)人利益所動(dòng)，廉潔自律，使企業(yè)在有序規(guī)范經(jīng)營(yíng)中取得最大效益，讓公司放心、讓項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)放心，讓全體職工放心。五、始終保持追求的信念，從理論和實(shí)踐中學(xué)習(xí)，審視不足，保持心態(tài)，不懈進(jìn)取，體現(xiàn)個(gè)人活力，更好為企業(yè)服務(wù)。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、全體同仁們，競(jìng)爭(zhēng)上崗有上有下、有進(jìn)有退，上也好、下也好，一如既望;進(jìn)也好、退也好，一片青心。如果這次競(jìng)聘不成功，我將無(wú)條件服從大局，不計(jì)較個(gè)人得失，盡職盡責(zé)、一如既往地做好各項(xiàng)本職工作。最后，讓我們衷心祝愿公司、項(xiàng)目部的明天更加美好!公司的未來(lái)更加燦爛輝煌!
項(xiàng)目經(jīng)理安全演講稿篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
首先祝大家在新的一年里身體健康，萬(wàn)事如意。今天非常高興來(lái)參加x項(xiàng)目經(jīng)理的競(jìng)聘。同時(shí)也非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，并借此機(jī)會(huì)感謝各位兄弟姐妹在工作中對(duì)我的關(guān)心和支持！
首先作一個(gè)自我介紹，我叫xx，本科學(xué)歷，高級(jí)職稱，具有公路、鐵路、市政一級(jí)建造師資格。曾經(jīng)參加過淮江高速公路、商開和禹登高速公路、等多條高速公路的建設(shè)，先后擔(dān)任過現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理等職。本次本人所參加競(jìng)聘的崗位是湖南項(xiàng)目經(jīng)理崗位。下面我就簡(jiǎn)單談一下自己的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)和對(duì)于項(xiàng)目的工作構(gòu)想：
下面先談一下自己競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)：首先，我在工作中能吃苦耐勞，困難面前勇于挑戰(zhàn)，耐得住壓力，這使我對(duì)參加x項(xiàng)目經(jīng)理的競(jìng)聘更加積極，使我更信心十足，相信我們一定會(huì)取得優(yōu)異的成績(jī)，給公司領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的答卷。
第二方面就將我對(duì)于項(xiàng)目的工作構(gòu)想對(duì)大家作一下匯報(bào)：
項(xiàng)目部的建設(shè)很重要，它代表一個(gè)單位的企業(yè)形象，好比一個(gè)人的衣著和精神風(fēng)貌，第一印象很深刻，能體現(xiàn)單位的品牌，所以我們要在遵循節(jié)儉原則的基礎(chǔ)上高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目駐地，要做到外觀上能體現(xiàn)四局的良好企業(yè)形象、環(huán)境優(yōu)美并與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)，辦公室舒適明亮，生活條件舒適方便，配備必要的娛樂設(shè)施，以保證職工勞逸結(jié)合，高效工作，正常生活。
由于本項(xiàng)目工程量較小，項(xiàng)目班子、部門和人員的配備務(wù)必精簡(jiǎn)高效并滿足需要，總?cè)藬?shù)力爭(zhēng)控制在30人以內(nèi)，做到少而精，避免職責(zé)不明，人浮于事。
第二方面就將我對(duì)于項(xiàng)目的工作構(gòu)想對(duì)大家作一下匯報(bào)：這使我對(duì)參加x項(xiàng)目經(jīng)理的競(jìng)聘更加積極，使我更信心十足，相信我們一定會(huì)取得優(yōu)異的成績(jī)，給公司領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的答卷。
1、總的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方針：堅(jiān)決貫徹局管理效益型企業(yè)的思路，堅(jiān)持將項(xiàng)目打造成典型的管理效益型項(xiàng)目。堅(jiān)決杜絕整體大包以包代管的那種簡(jiǎn)單不可控的高風(fēng)險(xiǎn)分包模式，項(xiàng)目部采取控制主材，合作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人工、機(jī)械以及一切輔材的專業(yè)分包模式的經(jīng)營(yíng)整體思路。堅(jiān)決執(zhí)行局三項(xiàng)公開招標(biāo)制度，確保成本最低、隊(duì)伍最優(yōu)。
2、主要工程項(xiàng)目對(duì)外分包模式：工程主要是路基和橋涵；路基工程擬采取三支隊(duì)伍平行大包，形成競(jìng)爭(zhēng)，互相制約；橋涵工程、防護(hù)與排水工程等因?yàn)閱挝还こ塘啃《?，主要有中?*20米空心板4座，現(xiàn)澆箱梁120米橋一座，天橋5座，通涵125道，混凝土方量約2萬(wàn)方左右，由于工程量分布廣而且量小，計(jì)劃安排樁基隊(duì)伍3個(gè)，下部和預(yù)制場(chǎng)一個(gè)隊(duì)伍，現(xiàn)澆箱梁和天橋施工隊(duì)伍一個(gè)，通涵隊(duì)伍6個(gè)，可以多點(diǎn)作業(yè)、多點(diǎn)開花。路面低基層可以采取有施工能力且經(jīng)驗(yàn)成熟專業(yè)隊(duì)伍大包模式。
項(xiàng)目經(jīng)理安全演講稿篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
我參加競(jìng)聘的崗位是項(xiàng)目經(jīng)理。首先，我將個(gè)人的基本情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和代表做一簡(jiǎn)單介紹，xx年參加工作，專科學(xué)歷（xx學(xué)院工民建專業(yè)畢業(yè)），中共團(tuán)員。工作簡(jiǎn)歷如下：xx年7月參加工作，擔(dān)任技術(shù)員職務(wù)，xx年8月——xx年12月參加xx工程建設(shè)，擔(dān)任技術(shù)員。xx年——xx年在xx二公司工程管理部擔(dān)任施工管理員。xx年6月在xxxx擔(dān)任工程組組長(zhǎng)，目前在xxx分公司工程管理部擔(dān)任施工管理員工作。
項(xiàng)目經(jīng)理主持項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作；對(duì)項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)管理、施工生產(chǎn)、行政安全、工程技術(shù)質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；對(duì)副職工作進(jìn)行協(xié)調(diào)指導(dǎo)；做好與建設(shè)單位、監(jiān)理等單位配合工作；定期召集或委托召集項(xiàng)目班子會(huì)，對(duì)項(xiàng)目成本、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等重點(diǎn)工作研究決定；履行總包責(zé)任，對(duì)所施工工程全面監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系。
經(jīng)過幾年施工管理和在項(xiàng)目部工作中的鍛煉，參與了工業(yè)、民用建筑工程從開工到竣工的全過程管理，使自己各方面素質(zhì)得以提高。參與這次競(jìng)聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在施工管理中完善自己。我深知項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理的工作十分重要，這主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是為公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好士兵，二是為全行事務(wù)，當(dāng)好主管，三是為一線員工當(dāng)好后盾。具體說就是擺正位置，當(dāng)好配角；胸懷全局；服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。我也深知，項(xiàng)目部的工作非常辛苦，正如社會(huì)流傳的那樣：在項(xiàng)目部工作的同志就像老實(shí)的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬?？墒撬麄兿裣炓粯?，燃燒自己，照亮別人；他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。
如果我競(jìng)聘成功，我的工作思路是：
如果我競(jìng)聘成功，我的處事原則和風(fēng)格是，努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督辦。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵(lì)人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個(gè)同事，給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置；通過風(fēng)險(xiǎn)抵押金的方式，來(lái)調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部人員的成本、安全、質(zhì)量、工期意識(shí)，使項(xiàng)目部人員有主人翁的意識(shí)。
如果我競(jìng)聘成功，我的工作目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)重大安全安全事故為零、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到業(yè)主滿意、成本目標(biāo)保證上繳利潤(rùn)同時(shí)創(chuàng)造更高的效益。
保證成本目標(biāo)措施：通過系統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理（詳細(xì)的成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析、成本考核）和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)（管理風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、施工工期風(fēng)險(xiǎn)、施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)），并根據(jù)各專業(yè)組的職能進(jìn)行成本目標(biāo)分解，各自負(fù)責(zé)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提前對(duì)工程項(xiàng)目可能存在的施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)控，把施工風(fēng)險(xiǎn)降低到最小。最終達(dá)到“企業(yè)是利潤(rùn)的中心，項(xiàng)目部是成本的中心”的目標(biāo)。
保證工期目標(biāo)措施：根據(jù)合同工期編制總體進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部圍繞總體進(jìn)度計(jì)劃安排專業(yè)工作，每月各職能組根據(jù)月計(jì)劃編制本專業(yè)重點(diǎn)工作安排，此項(xiàng)工作既是項(xiàng)目部工作開展的旗幟，也為公司上級(jí)部門提供了項(xiàng)目部專業(yè)工作內(nèi)容，有利于公司上級(jí)部門給予檢查指導(dǎo)。
安全目標(biāo)保證措施：繼續(xù)堅(jiān)持以預(yù)防為主，注重工人的安全教育和安全防護(hù)設(shè)施的檢查，做好切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案措施，加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理，健全安全管理制度，實(shí)現(xiàn)制度來(lái)約束分包隊(duì)伍。最終實(shí)現(xiàn)重大安全事故零的目標(biāo)。
質(zhì)量目標(biāo)保證措施：建立完整有效的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理，通過推行先進(jìn)的新技術(shù)，降低工程施工難度，組織制定可行的技術(shù)方案等措施實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
我將作為溝通項(xiàng)目部員工與公司經(jīng)理之間關(guān)系的橋梁，宣傳精神文明的窗口，傳播企業(yè)文化的陣地，培養(yǎng)人才的搖籃。我愿與項(xiàng)目部共創(chuàng)美好的未來(lái)，迎接xx二公司輝煌燦爛的明天。
項(xiàng)目經(jīng)理安全演講稿篇十一
尊敬的局領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！我叫xxx，今年23歲，現(xiàn)任郵政網(wǎng)點(diǎn)副支局長(zhǎng)。我于20xx年7月參加工作，2年工作以來(lái)多次較好完成各類營(yíng)銷任務(wù)。20xx年在大坪支局11月報(bào)刊大收訂中，在完成本支局任務(wù)同時(shí)幫助另外兩個(gè)網(wǎng)點(diǎn)完成任務(wù)；同年4季度銷售郵票年冊(cè)時(shí)個(gè)人銷售支局全部任務(wù)。在20xx年墨沖支局，2季度幫助支局完成儲(chǔ)蓄余額500萬(wàn)的增長(zhǎng)，同年3季度在凱口支局“思鄉(xiāng)月”項(xiàng)目中較好完成支局營(yíng)銷任務(wù)。2年的工作中，我不斷摸索郵政銷售的特點(diǎn)，認(rèn)真總結(jié)歸納，得出了“用心對(duì)待精于業(yè)務(wù)，用情去做得信于民”的方法。
此次，郵局開展“自郵一族”營(yíng)銷項(xiàng)目，是利用郵政營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、11185客服中心、專業(yè)化的網(wǎng)站和服務(wù)隊(duì)伍，提供全面、周到、方便、專業(yè)的車務(wù)服務(wù)，所面臨的客戶都是有車一族。對(duì)于大眾，“自郵一族”是新鮮的，對(duì)新鮮事物接納最快的莫過于青年人群，作為群體一員，我已經(jīng)充分做好準(zhǔn)備，隨時(shí)接受項(xiàng)目挑戰(zhàn)，全力完成項(xiàng)目營(yíng)銷。如果，我有幸能成為“自由一族”的項(xiàng)目經(jīng)理，我將從以下幾個(gè)方面做好其銷售工作。
一是準(zhǔn)確把握“營(yíng)銷一族”的消費(fèi)群體。對(duì)消費(fèi)群體的合理甄選，有助于我們?cè)趯?shí)施營(yíng)銷時(shí)有針對(duì)性的拓展業(yè)務(wù)，針對(duì)不同人群進(jìn)行不同的營(yíng)銷手段。隨著當(dāng)前人們生活水平的提高，汽車逐漸走入了大眾之家，汽車產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的更多附帶消費(fèi)，成為房產(chǎn)消費(fèi)之外最大的消費(fèi)之一。郵政此次開展“自郵一族”營(yíng)銷，為有車一族提供全面的車務(wù)服務(wù)，在目前市場(chǎng)上應(yīng)是僅此一家，其帶來(lái)的諸多優(yōu)惠，具有很大的誘惑力。青年人群對(duì)新鮮事物一直都是接受最快的，針對(duì)“自郵一族”產(chǎn)品的新鮮性，我首先將從青年有車人群入手，摸清這類群體對(duì)汽車消費(fèi)的態(tài)度，找準(zhǔn)“自郵一族”對(duì)于青年人群的契入點(diǎn)；同時(shí)結(jié)合產(chǎn)品的實(shí)惠性，從中老年群體及工薪族入手。隨著油價(jià)的不斷攀升，這類人群都在用車上精打細(xì)算，省油是首選，如若參加“自郵一族”能帶來(lái)其他用車實(shí)惠，必將能吸引這類人群。
二是科學(xué)創(chuàng)新“營(yíng)銷一族”的銷售方法。相信做過銷售的人都知道，營(yíng)銷手段是產(chǎn)品銷售的關(guān)鍵，隨著目前生活環(huán)境的不斷改善，人們購(gòu)物平臺(tái)的不斷變更，營(yíng)銷手段也順應(yīng)時(shí)代發(fā)展在不斷創(chuàng)新。結(jié)合“自郵一族”的產(chǎn)品特性、客戶屬性，在實(shí)施具體營(yíng)銷中我將采取以下方法：網(wǎng)絡(luò)論壇銷售與網(wǎng)友口碑銷售相結(jié)合。在本地網(wǎng)絡(luò)論壇上發(fā)布關(guān)于“自郵一族”的具體信息，對(duì)其特點(diǎn)進(jìn)行全面闡述，并及時(shí)跟帖以示產(chǎn)品好處，從而引發(fā)網(wǎng)友興趣，讓一些早期購(gòu)買“自郵一族”產(chǎn)品的網(wǎng)友在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)帖，向更多網(wǎng)友展示該產(chǎn)品的好處，通過口碑傳述，達(dá)到銷售目的。廣場(chǎng)促銷與社區(qū)促銷相結(jié)合。眾所周知，廣場(chǎng)促銷是當(dāng)前各類產(chǎn)品銷售的主流場(chǎng)地，因?yàn)閺V場(chǎng)人流量大，進(jìn)行活動(dòng)促銷能吸引大眾駐足參與，而且效果十分明顯。社區(qū)是目前家庭的群聚地，也是轎車的集中地，在此開展促銷，能使諸多有車一族在家門口就能深入了解產(chǎn)品特性，在諸多有車家庭之間的分析中，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品好處，調(diào)動(dòng)大家參與購(gòu)買的積極性。汽車4s店銷售與車友會(huì)銷售相結(jié)合。汽車4s店和車友會(huì)是目前有車一族的發(fā)源地和聚集地。車友之間的產(chǎn)品分享，是我們這次銷售的關(guān)鍵之一。選擇汽車4s店，通過產(chǎn)品與新車?yán)変N售，激發(fā)準(zhǔn)車友購(gòu)買欲望，同時(shí)讓車友主動(dòng)消費(fèi)“自郵一族”，體驗(yàn)產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)。在本市車友會(huì)中，每個(gè)車友會(huì)給予1-3個(gè)免費(fèi)名額，讓免費(fèi)得車友去體驗(yàn)本產(chǎn)品的好處，與其他車友分享，讓更多車友參與的產(chǎn)品的購(gòu)買之中。內(nèi)部銷售與聯(lián)動(dòng)銷售相結(jié)合。凡事都需要吃螃蟹的人。作為我們郵政系統(tǒng)的產(chǎn)品，自然需要我們自己的支持。在營(yíng)銷的同時(shí)，我將鼓勵(lì)內(nèi)部職工參與購(gòu)買“自郵一族”，讓產(chǎn)品的好真真切切的落實(shí)到員工身上，通過員工的使用感受，帶動(dòng)周圍的朋友、親戚來(lái)參與購(gòu)買，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部銷售與聯(lián)動(dòng)銷售相結(jié)合。
三是及時(shí)跟進(jìn)“營(yíng)銷一族”的售后服務(wù)。對(duì)于新產(chǎn)品，盡管我們擁有專業(yè)的11185客服熱線，但是我們這些銷售人員及時(shí)和客戶溝通，問詢使用情況，能讓客戶真切感受到我們的誠(chéng)意，更能贏得客戶的信任，這對(duì)于我們實(shí)施口碑銷售和以后新產(chǎn)品的銷售都能起到意想不到的作用。對(duì)于我們提供的售后服務(wù)，除了平時(shí)的電話問詢外，還應(yīng)深入到社區(qū)、4s店等，了解產(chǎn)品的使用情況和4s店捆綁銷售情況，針對(duì)出現(xiàn)的問題，及時(shí)調(diào)整銷售方法，以確保產(chǎn)品銷售達(dá)到預(yù)期效果。
雄關(guān)漫漫真如鐵，面對(duì)新的產(chǎn)品，而今還須從頭越。對(duì)于“自郵一族”的銷售，我滿心期待，并信心滿懷，如若我能成功競(jìng)聘為產(chǎn)品的項(xiàng)目經(jīng)理，我將拿出讓各位領(lǐng)導(dǎo)和同事滿意的銷售數(shù)據(jù)，以回報(bào)各位對(duì)我的期望。
項(xiàng)目經(jīng)理安全演講稿篇十二
尊敬的各位
領(lǐng)導(dǎo)
：
大家好！
我是來(lái)自希望·未來(lái)城(一期)項(xiàng)目部的祝祥松，很感謝各位
領(lǐng)導(dǎo)
對(duì)我的信任和支持，也由衷的感謝公司為我們
提供
了這樣一個(gè)很好的展示的機(jī)會(huì)和發(fā)展平臺(tái)，今天我應(yīng)聘的崗位是項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理，下面我將從個(gè)人基本情況、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、競(jìng)聘崗位現(xiàn)狀及存在的問題、安全生產(chǎn)管理、工期管理、商務(wù)管理、勞務(wù)管理、其他創(chuàng)新思路及方法等幾方面闡述我作為項(xiàng)目經(jīng)理的觀點(diǎn)。
我畢業(yè)于四川建院建筑工程施工及管理專業(yè)，
20xx
年-
20xx
年利用業(yè)余時(shí)間在西南科技大學(xué)學(xué)習(xí)并取得建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)本科學(xué)歷，在工作中不斷學(xué)習(xí)先后考取一級(jí)注冊(cè)建造師資格證、中級(jí)工程師職稱。本行業(yè)工作12年，先后在北京建工路橋公司、新浦建設(shè)
xx
分公司、
xx
萬(wàn)華地產(chǎn)萬(wàn)投有限公司工作，
20xx
年加入中建大家庭2年多擔(dān)任五公司希望·未來(lái)城（一期）項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理。該項(xiàng)目按合同約定及建設(shè)單位要求順利完成了施工任務(wù)，并獲得市級(jí)安全文明工地，項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)取得較好成績(jī)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面營(yíng)造了良好的工作氛圍，全體管理人員均能和睦相處且有較高的工作積極性。在工作中積累了一定的組織、管理、協(xié)調(diào)能力，業(yè)務(wù)能力也得到了一個(gè)較大的提升。完成了公司簽定的風(fēng)險(xiǎn)抵押凈利潤(rùn)3個(gè)點(diǎn),并且超額完成,預(yù)計(jì)凈利潤(rùn)達(dá),1000萬(wàn).
（1）增強(qiáng)項(xiàng)目組織凝聚力。
為保證項(xiàng)目組織任務(wù)的完成和項(xiàng)目效益的發(fā)揮，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，通過分工把團(tuán)隊(duì)任務(wù)落實(shí)到每個(gè)人，有利于調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，提高工作效率，保證工作質(zhì)量，承認(rèn)和提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在組織中的地位和作用，便于團(tuán)隊(duì)成員共同研究探討問題，有利于集思廣益，作出科學(xué)決策。通過有效的信息溝通，建立良好的團(tuán)隊(duì)氣氛，有利于減少工作失誤，加強(qiáng)工作協(xié)作與配合，減少各種浪費(fèi)，最終提高項(xiàng)目組織效益。
（2）滿足項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的心理需要。
每一個(gè)項(xiàng)目成員都有個(gè)人安全、情感交流、尊重和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要。加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)、公平和發(fā)展的氣氛與環(huán)境，有利于團(tuán)隊(duì)成員努力工作，證明自己的價(jià)值，增強(qiáng)其成就感，在團(tuán)隊(duì)中使團(tuán)隊(duì)成員互相關(guān)心、互相幫助、互相尊重，使他們能夠心情舒暢地工作和生活，有利于提高人們的自信心，培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)向上的健康心理。
（3）做到合理分工與協(xié)作。
每個(gè)成員明確自己的角色、權(quán)力、任務(wù)和責(zé)任，以及與其他成員之間的相互關(guān)系；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互信任，促使成員間相互關(guān)心，彼此認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)成員間有效的溝通，形成開放、坦誠(chéng)的溝通氣氛。
作為一名項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是建立和保護(hù)團(tuán)隊(duì)，并且確保團(tuán)隊(duì)成員都有滿足感。團(tuán)隊(duì)成員的忠誠(chéng)度、滿意度以及完成工作的能力對(duì)于項(xiàng)目管理的最終成功至關(guān)重要。
1、項(xiàng)目經(jīng)理非造價(jià)專業(yè)畢業(yè)，在某些商務(wù)（定額及清單計(jì)價(jià)規(guī)范）問題上不夠?qū)I(yè)。造成了與業(yè)主在施工過程中的談判處于不利位置.
2、項(xiàng)目經(jīng)理與分公司各部門溝通較少且公司流程較復(fù)雜影響部分工作推進(jìn)。
3、建設(shè)單位工程款支付不及時(shí)導(dǎo)致工人工資不能及時(shí)發(fā)放造成項(xiàng)目停工。
4、勞務(wù)分包單位施工班組更換頻繁，嚴(yán)重影響工程施工進(jìn)度。
5、公司確定分包單位及部分材料采購(gòu)流程時(shí)間長(zhǎng)，影響工程施工進(jìn)度。
1、安全生產(chǎn)管理控制目標(biāo)
（1）傷亡、事故控制目標(biāo)：
無(wú)重大工傷事故，杜絕因工死亡事故；重傷率在 2‰ 以下；輕傷率在 3‰ 以下。杜絕食物中毒、火災(zāi)事故。杜絕職業(yè)病發(fā)生。
確保
xx
市市級(jí)安全文明工地；確保通過中建四局達(dá)標(biāo)檢查.
2、安全生產(chǎn)管理措施
主要就是采用了消項(xiàng)制度.問責(zé)制度.把問題落實(shí)到人。做為一名項(xiàng)目經(jīng)理，做好安全工作，也是對(duì)自已的保護(hù)。
項(xiàng)目經(jīng)理安全演講稿篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
我是來(lái)自希望·未來(lái)城(一期)項(xiàng)目部的祝祥松，很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持，也由衷的感謝公司為我們提供了這樣一個(gè)很好的展示的機(jī)會(huì)和發(fā)展平臺(tái)，今天我應(yīng)聘的崗位是項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理，下面我將從個(gè)人基本情況、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、競(jìng)聘崗位現(xiàn)狀及存在的問題、安全生產(chǎn)管理、工期管理、商務(wù)管理、勞務(wù)管理、其他創(chuàng)新思路及方法等幾方面闡述我作為項(xiàng)目經(jīng)理的觀點(diǎn)。
我畢業(yè)于四川建院建筑工程施工及管理專業(yè)，20xx年-20xx年利用業(yè)余時(shí)間在西南科技大學(xué)學(xué)習(xí)并取得建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)本科學(xué)歷，在工作中不斷學(xué)習(xí)先后考取一級(jí)注冊(cè)建造師資格證、中級(jí)工程師職稱。本行業(yè)工作12年，先后在北京建工路橋公司、新浦建設(shè)**分公司、**萬(wàn)華地產(chǎn)萬(wàn)投有限公司工作，20xx年加入中建大家庭2年多擔(dān)任五公司希望·未來(lái)城（一期）項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理。該項(xiàng)目按合同約定及建設(shè)單位要求順利完成了施工任務(wù)，并獲得市級(jí)安全文明工地，項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)取得較好成績(jī)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面營(yíng)造了良好的工作氛圍，全體管理人員均能和睦相處且有較高的工作積極性。在工作中積累了一定的組織、管理、協(xié)調(diào)能力，業(yè)務(wù)能力也得到了一個(gè)較大的.提升。完成了公司簽定的風(fēng)險(xiǎn)抵押凈利潤(rùn)3個(gè)點(diǎn),并且超額完成,預(yù)計(jì)凈利潤(rùn)達(dá),1000萬(wàn).
（1）增強(qiáng)項(xiàng)目組織凝聚力。
為保證項(xiàng)目組織任務(wù)的完成和項(xiàng)目效益的發(fā)揮，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，通過分工把團(tuán)隊(duì)任務(wù)落實(shí)到每個(gè)人，有利于調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，提高工作效率，保證工作質(zhì)量，承認(rèn)和提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在組織中的地位和作用，便于團(tuán)隊(duì)成員共同研究探討問題，有利于集思廣益，作出科學(xué)決策。通過有效的信息溝通，建立良好的團(tuán)隊(duì)氣氛，有利于減少工作失誤，加強(qiáng)工作協(xié)作與配合，減少各種浪費(fèi)，最終提高項(xiàng)目組織效益。
（2）滿足項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的心理需要。
每一個(gè)項(xiàng)目成員都有個(gè)人安全、情感交流、尊重和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要。加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)、公平和發(fā)展的氣氛與環(huán)境，有利于團(tuán)隊(duì)成員努力工作，證明自己的價(jià)值，增強(qiáng)其成就感，在團(tuán)隊(duì)中使團(tuán)隊(duì)成員互相關(guān)心、互相幫助、互相尊重，使他們能夠心情舒暢地工作和生活，有利于提高人們的自信心，培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)向上的健康心理。
（3）做到合理分工與協(xié)作。
每個(gè)成員明確自己的角色、權(quán)力、任務(wù)和責(zé)任，以及與其他成員之間的相互關(guān)系；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互信任，促使成員間相互關(guān)心，彼此認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)成員間有效的溝通，形成開放、坦誠(chéng)的溝通氣氛。
作為一名項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是建立和保護(hù)團(tuán)隊(duì)，并且確保團(tuán)隊(duì)成員都有滿足感。團(tuán)隊(duì)成員的忠誠(chéng)度、滿意度以及完成工作的能力對(duì)于項(xiàng)目管理的最終成功至關(guān)重要。
1、項(xiàng)目經(jīng)理非造價(jià)專業(yè)畢業(yè)，在某些商務(wù)（定額及清單計(jì)價(jià)規(guī)范）問題上不夠?qū)I(yè)。造成了與業(yè)主在施工過程中的談判處于不利位置.
2、項(xiàng)目經(jīng)理與分公司各部門溝通較少且公司流程較復(fù)雜影響部分工作推進(jìn)。
3、建設(shè)單位工程款支付不及時(shí)導(dǎo)致工人工資不能及時(shí)發(fā)放造成項(xiàng)目停工。
4、勞務(wù)分包單位施工班組更換頻繁，嚴(yán)重影響工程施工進(jìn)度。
5、公司確定分包單位及部分材料采購(gòu)流程時(shí)間長(zhǎng)，影響工程施工進(jìn)度。
1、安全生產(chǎn)管理控制目標(biāo)。
（1）傷亡、事故控制目標(biāo)：
無(wú)重大工傷事故，杜絕因工死亡事故；重傷率在2‰以下；輕傷率在3‰以下。杜絕食物中毒、火災(zāi)事故。杜絕職業(yè)病發(fā)生。
確保**市市級(jí)安全文明工地；確保通過中建四局達(dá)標(biāo)檢查.
2、安全生產(chǎn)管理措施。
主要就是采用了消項(xiàng)制度.問責(zé)制度.把問題落實(shí)到人。作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，做好安全工作，也是對(duì)自已的保護(hù)。
項(xiàng)目經(jīng)理安全演講稿篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家好!
首先感謝公司給我們提供這樣一個(gè)平臺(tái)，讓我們展示自己!下面我將對(duì)我這次競(jìng)聘項(xiàng)目經(jīng)理的觀點(diǎn)做以下敘述。
一、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理工作崗位的認(rèn)識(shí)和自身優(yōu)勢(shì)
項(xiàng)目經(jīng)理主持項(xiàng)目部全面工作，對(duì)項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)成本、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、環(huán)境保護(hù)負(fù)全面責(zé)任。不但要協(xié)調(diào)項(xiàng)目部成員之間的關(guān)系，還要協(xié)調(diào)外部更為復(fù)雜的同工程有關(guān)系的單位。因此，必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和項(xiàng)目管理能力以及協(xié)調(diào)溝通能力，同時(shí)必須具備良好的心理素質(zhì)和個(gè)人魄力，以及較強(qiáng)的交際能力、應(yīng)變能力等。
本人具有吃苦耐勞的本性，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新;富有勤奮嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，但我認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我想更重要的是必須有高尚的道德品質(zhì)，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實(shí)地的工作態(tài)度，只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去，確保建設(shè)項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益的完成，為集體謀利益，為團(tuán)隊(duì)謀榮譽(yù)，為項(xiàng)目部謀發(fā)展。
團(tuán)結(jié)同事，有全局觀念。團(tuán)結(jié)就是力量，一項(xiàng)事業(yè)、一項(xiàng)工作，只有靠大家團(tuán)結(jié)一致，才能較好的完成。自己的能力再大，也大不過集體，三人行必有我?guī)熞?，學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點(diǎn)，查找、糾正自己的缺點(diǎn)，識(shí)大體，顧大局，以公司和集體利益為重。
經(jīng)過多年項(xiàng)目管理和工作中的鍛煉，使我積累了比較豐富的項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，也具有較強(qiáng)的項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力，同時(shí)具有靈活處理突發(fā)事件和應(yīng)急事件的能力。
二、經(jīng)營(yíng)管理
項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部成員在項(xiàng)目開始時(shí)就應(yīng)當(dāng)牢記成本管理的要求，通過系統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，項(xiàng)目施工過程中有關(guān)成本的各個(gè)細(xì)節(jié)都應(yīng)當(dāng)清晰明了、毫不含糊，并確保項(xiàng)目部每個(gè)人對(duì)此都達(dá)成了一致的意見。然后項(xiàng)目根據(jù)職能要求進(jìn)行成本目標(biāo)分解，各自負(fù)責(zé)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做好對(duì)可能存在的施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)控，把施工風(fēng)險(xiǎn)降低到最小。最終達(dá)到企業(yè)是利潤(rùn)的中心，項(xiàng)目部是成本的中心”這一目標(biāo)。為此，根據(jù)工程特點(diǎn)，采取以下措施降低成本。
1、制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。
2、組織均衡流水施工，加快施工進(jìn)度。
3、降低材料成本。
4、提高機(jī)械利用率。
5、用好獎(jiǎng)罰機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工節(jié)約積極性。
6、注重對(duì)設(shè)計(jì)變更和工程洽商工作的管理，有效擴(kuò)展項(xiàng)目的利潤(rùn)空間。
三、工期控制
根據(jù)最終的合同工期和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制總體進(jìn)度計(jì)劃，圍繞總體進(jìn)度計(jì)劃選擇科學(xué)合理的施工方法，有效組織和利用施工資源，加強(qiáng)對(duì)分包單位和供應(yīng)商的有效協(xié)調(diào)與控制，通過制定組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)和管理信息等強(qiáng)有力的措施保證，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
四、質(zhì)量控制與創(chuàng)優(yōu)
在確保工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，通過學(xué)規(guī)范、學(xué)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，在頭腦里面樹立全面質(zhì)量管理的創(chuàng)優(yōu)思想。根據(jù)工程的具體情況，采取如下質(zhì)量保證措施。
首先，項(xiàng)目部要建立完整的質(zhì)量控制體系，有明確的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)，圍繞目標(biāo)層層分解落實(shí)。
第二，項(xiàng)目部要建立和完善崗位質(zhì)量責(zé)任制度、樣板管理制度、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、原材料檢驗(yàn)制度、質(zhì)量分析制度等各種質(zhì)量管理制度。實(shí)施過程中，嚴(yán)格實(shí)行施工樣板制、三檢制，嚴(yán)格實(shí)行合理工序安排和管理，不合格的材料設(shè)備絕對(duì)禁止使用，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序徹底返工，毫不留情。
第三，強(qiáng)化質(zhì)量過程控制，加強(qiáng)對(duì)重要和薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理。
五、強(qiáng)抓分包促管理
本著科學(xué)、實(shí)用、快捷的原則，進(jìn)一步強(qiáng)化分包管理，劃小管理到位，設(shè)立項(xiàng)目責(zé)任制，堅(jiān)持一人為主，多人參與的辦法，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部開展勞動(dòng)競(jìng)賽，制定獎(jiǎng)懲措施，抓好項(xiàng)目小隊(duì)的嚴(yán)格管理，注重獎(jiǎng)勤罰懶，注重人性化管理，使經(jīng)營(yíng)管理措施到位，富有效率。
我始終遵守管人不整人、用人不疑人，團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要集思廣益，加強(qiáng)項(xiàng)目員工與項(xiàng)目管理層面對(duì)面的溝通，用其所長(zhǎng)、避其所短，充分發(fā)揮各自的聰明才智，最大限度的挖掘項(xiàng)目部人力資源，引導(dǎo)大家為組建一個(gè)高效，精干的管理團(tuán)隊(duì)而出謀劃策。為員工制定工作目標(biāo)，通過考勤制度，獎(jiǎng)懲條例以激勵(lì)員工。在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)務(wù)院、建設(shè)部、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合。施工生產(chǎn)中始終強(qiáng)化安全管理，通過組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改，最終實(shí)現(xiàn)重大安全事故為“零”的目標(biāo)。
參與這次競(jìng)聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中不斷追求、完善自己。我深知項(xiàng)目經(jīng)理工作的重要性，如果我競(jìng)聘成功，一定不辜負(fù)公司重托，認(rèn)真履行職責(zé)，確保工程質(zhì)量、安全、工期和成本等目標(biāo)的完美實(shí)現(xiàn)!最后我祝愿酒泉天潤(rùn)建設(shè)工程有限公司和酒泉山水園林綠化有限公司不斷發(fā)展壯大。
我的演講完畢。謝謝大家!
項(xiàng)目經(jīng)理安全演講稿篇十五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
我是來(lái)自**項(xiàng)目部的**，很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持，讓我有幸再次踏上這個(gè)講臺(tái)，也由衷的感謝公司為我們提供了這樣一個(gè)很好的展示的機(jī)會(huì)和發(fā)展平臺(tái)，今天我應(yīng)聘的崗位是項(xiàng)目經(jīng)理，下面我將從個(gè)人基本情況、個(gè)人競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)、競(jìng)聘崗位的認(rèn)知及工作思路等三個(gè)方面闡述我作為項(xiàng)目經(jīng)理的觀點(diǎn)。
我20xx年畢業(yè)于**理工大學(xué)，本科學(xué)歷，20xx年7月進(jìn)入**項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，在此期間通過不斷的學(xué)習(xí)，了解監(jiān)理工作內(nèi)容，監(jiān)理工作流程，對(duì)監(jiān)理工作有了全面的認(rèn)識(shí)。通過學(xué)習(xí)資料上的理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合，分析現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中出現(xiàn)的共性問題，掌握了一套基本的監(jiān)理管理辦法，為后續(xù)的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20xx年3月進(jìn)入**項(xiàng)目部，在羅經(jīng)理的安排下，負(fù)責(zé)wlan、室分專業(yè)的統(tǒng)籌管理工作，在這期間負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施，指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員的工作。在移動(dòng)內(nèi)部協(xié)助主管起草施工、監(jiān)理合同，并定期的組織召開項(xiàng)目周例會(huì)。積累了一定的管理，協(xié)調(diào)能力，業(yè)務(wù)能力也得到了一個(gè)較大的提升。
以下就個(gè)人參與此次競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)作簡(jiǎn)單概述：
第一、具有吃苦耐勞的本性、頂?shù)米毫Γ矣谔魬?zhàn)和創(chuàng)新；富有勤奮嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，有較好的親和力。作為一名80后的年輕人，思維較活躍、敢于嘗試是我們的優(yōu)勢(shì)，但我認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的年輕項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我想更重要的是必須有高尚的道德品質(zhì)，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實(shí)地的工作態(tài)度，只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去，確保建設(shè)項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益的完成，為集體謀利益，為團(tuán)隊(duì)謀榮譽(yù)，為項(xiàng)目部謀發(fā)展。
第二、具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)；踏上工作崗位以來(lái)，我時(shí)刻要求自己不放棄學(xué)習(xí)，通過日常工作積累和業(yè)余學(xué)習(xí)深造，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識(shí)。作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員時(shí)，我不僅要求自己精通本專業(yè)業(yè)務(wù)，還要求對(duì)其他各崗位的專業(yè)知識(shí)有全面深入的了解，通過其他老同事的言傳身教，在現(xiàn)場(chǎng)遇上問題時(shí)的思索，全業(yè)務(wù)知識(shí)能力有了一定的沉淀。作為單項(xiàng)負(fù)責(zé)人時(shí)，更是進(jìn)一步專研本專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)，同時(shí)深入理解“三控三管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理內(nèi)涵，做好事前控制，超前管理工作，將這種理解應(yīng)用到實(shí)際的日常工作中，提高了工作效率，也培養(yǎng)了一定的項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力。
項(xiàng)目經(jīng)理還需對(duì)項(xiàng)目有整體的意識(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部是一個(gè)大家庭，項(xiàng)目經(jīng)理則是這個(gè)大家庭的家長(zhǎng)，大家庭經(jīng)營(yíng)的好壞，需要大家庭的所有成員凝聚在家長(zhǎng)的周圍，攜手與其共同經(jīng)營(yíng)，人人出力、人人謀劃。大家庭遇大事，需要家長(zhǎng)的果敢的決斷，大家庭的凝聚力需要家長(zhǎng)的號(hào)召力，大家庭的發(fā)展需要家長(zhǎng)敏銳的洞察和長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃，大家庭的錢、財(cái)、物的使用是否得當(dāng)同樣需要家長(zhǎng)組織制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，需要組織制定財(cái)、物、人力資源的合理使用規(guī)則。
如果我作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，我將從以下幾個(gè)方面開展項(xiàng)目部工作；
第一、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的事宜，根據(jù)公司管理辦法，制定項(xiàng)目部切實(shí)可行的各項(xiàng)管理制度和管理辦法，形成項(xiàng)目崗位問責(zé)制。
第二、根據(jù)與甲方簽訂的監(jiān)理合同，合理制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃，項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定后將總目標(biāo)分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，通過設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn)確保工期，質(zhì)量滿足甲方的要求，通過加強(qiáng)對(duì)施工單位的安全制度管理，堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則，實(shí)現(xiàn)重大安全事故零的目標(biāo)。
第三、加強(qiáng)項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)；以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人、以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。管人不整人、用人不疑人，團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要集思廣益，我將建立項(xiàng)目部?jī)?nèi)部訪談機(jī)制，加強(qiáng)項(xiàng)目員工與項(xiàng)目管理層的面對(duì)面的溝通，用其所長(zhǎng)、避其所短，充分發(fā)揮各自的聰明才智，最大限度的挖掘項(xiàng)目部人力資源，引導(dǎo)大家為組建一個(gè)高效，精干的管理團(tuán)隊(duì)而出謀劃策。在給新員工創(chuàng)造一個(gè)寬松的學(xué)習(xí)空間之外，還為他們謀發(fā)展，為新員工制定工作目標(biāo)，通過考勤制度，獎(jiǎng)懲條例以激勵(lì)新員工，促使新員工快速成長(zhǎng)，為公司的發(fā)展壯大儲(chǔ)備項(xiàng)目人才。
第四、項(xiàng)目部作為公司業(yè)績(jī)的主要來(lái)源，項(xiàng)目部成本控制是公司增加利潤(rùn)的資本積累的主要來(lái)源。我將最大限度的控制項(xiàng)目部成本開支，搞好成本預(yù)測(cè)，確定成本控制目標(biāo)，做好項(xiàng)目部日常消耗品的集中管理，杜絕鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象。把好員工的費(fèi)用支出這一關(guān)，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出源頭，避免不合理支出。在“節(jié)流”的同時(shí)也因關(guān)注“開源”，加強(qiáng)與甲方的溝通，爭(zhēng)取多做工程量，爭(zhēng)取多簽合同。
參與這次競(jìng)聘，我本著真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中追求價(jià)值，我毅然知道自己身上有太多不足的地方，但我愿認(rèn)真總結(jié)過去，全面適應(yīng)現(xiàn)在，堅(jiān)決相信未來(lái)，在今后的崗位中完善自己。也期望在我的不足之處能得到各位領(lǐng)導(dǎo)的指教，我將不勝感激。最后我祝愿天和不斷發(fā)展壯大，我愿同公司一起成長(zhǎng)，共同迎接屬于我們的燦爛明天。
謝謝！我的演講到此結(jié)束，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的聆聽！謝謝。
項(xiàng)目經(jīng)理安全演講稿篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委：
大家好！
我是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的張秀。在這里我以平常人的心態(tài)，參與這次工程經(jīng)理崗位競(jìng)聘。首先很感謝指導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)機(jī)！對(duì)此，我非常珍惜這次時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
下面從四個(gè)方面向大家展示：
20xx年7月從經(jīng)管院畢業(yè)進(jìn)入公司開場(chǎng)工作將近五個(gè)月。雖然剛畢業(yè)來(lái)到公司的時(shí)間不是太長(zhǎng)，但是我在大學(xué)三年的生活中，用學(xué)到的營(yíng)銷知識(shí)到社會(huì)中理論，采用理論與理論相結(jié)合方式。在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，不斷的穩(wěn)固和完善所學(xué)的營(yíng)銷知識(shí)，為將來(lái)工作奠定堅(jiān)實(shí)的根底。
來(lái)到公司，我經(jīng)過公司的應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試，參加全國(guó)物業(yè)企業(yè)經(jīng)理上崗資格培訓(xùn)班，并順利通過考試拿到《物業(yè)經(jīng)理上崗資格證書》，同時(shí)參加過全國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)中心關(guān)于物業(yè)管理招投標(biāo)相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)，以及其他的物業(yè)管理和效勞知識(shí)的學(xué)習(xí)。我于20xx年在太原上大學(xué)，所學(xué)專業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷，在校期間從20xx年6月到20xx年7月兼職《生活晨報(bào)》業(yè)務(wù)員，20xx年8月至今在山西通信物業(yè)管理市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部。
在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部，我的職責(zé)是負(fù)責(zé)總公司業(yè)務(wù)拓展，產(chǎn)品工程開展，對(duì)外合作等前期的調(diào)整論證、組織籌辦工作。以及負(fù)責(zé)總公司業(yè)務(wù)、產(chǎn)品的宣傳推廣工作，負(fù)責(zé)總公司統(tǒng)一的形象宣傳、籌劃工作，指導(dǎo)分公司利用多種媒介手段開展品牌宣傳和市場(chǎng)營(yíng)銷工作。
在這將近五個(gè)月的時(shí)間里，為了調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，起草并完成了“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”和“全員營(yíng)銷方法”。
在“中秋、國(guó)慶”兩節(jié)完成通信超市促銷活動(dòng)的籌劃以及營(yíng)銷分析。同時(shí)起草了晉中網(wǎng)通物業(yè)管理費(fèi)用測(cè)算方案，以及公司整體的宣傳籌劃正在進(jìn)展中。我在工作中勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)，已經(jīng)受到指導(dǎo)和同志們的.認(rèn)可。
1、競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)。
這次我所競(jìng)聘的崗位是招投標(biāo)工程經(jīng)理，作為工程經(jīng)理首先應(yīng)該具有良好政治素質(zhì)，強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；勤奮工作，開拓進(jìn)取，遵紀(jì)守法，老實(shí)守信。熟悉物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，有扎實(shí)的理論根底。
純熟掌握物業(yè)管理招投標(biāo)工作及咨詢效勞流程。理解行業(yè)最新技術(shù)與動(dòng)態(tài)。及時(shí)掌握公司業(yè)務(wù)工作情況，并及時(shí)提出建議和意見，當(dāng)好經(jīng)理的參謀和助手，同時(shí)掌握公司與同類企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情況，為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，下達(dá)相應(yīng)的明確的指示。
經(jīng)?？紤]公司的開展方向，努力貫徹、落實(shí)公司長(zhǎng)期開展方案。掌握并貫徹執(zhí)行物業(yè)堅(jiān)持“創(chuàng)新開展、效益領(lǐng)先、溝通人心、效勞為本”的方針，實(shí)現(xiàn)“整體標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)運(yùn)作、強(qiáng)化管理、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的目的，將物業(yè)總公司打造成“企業(yè)化、專業(yè)化、市場(chǎng)化”為一體的具有一定市場(chǎng)生存才能和競(jìng)爭(zhēng)才能的現(xiàn)代物業(yè)管理企業(yè)。
加大宣傳和業(yè)務(wù)的拓展工作，建立完善的外拓業(yè)務(wù)，把宣傳和業(yè)務(wù)拓展有效的結(jié)合起來(lái)，在進(jìn)展各種宣傳的同時(shí)配合人員營(yíng)銷的方法進(jìn)展市場(chǎng)開拓和開展。把整個(gè)公司推向“市場(chǎng)化、專業(yè)化、企業(yè)化”的運(yùn)行形式。
作為招投標(biāo)工程經(jīng)理，我認(rèn)為首先通過政府、房地產(chǎn)開發(fā)商、物業(yè)管理企業(yè)、以及相關(guān)的部門，進(jìn)展對(duì)整個(gè)物業(yè)管理招投標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)展調(diào)研和研究，建立招投標(biāo)信息的，為今后的外拓業(yè)務(wù)開展和招投標(biāo)工作的進(jìn)展奠定堅(jiān)實(shí)根底。
我們還要零間隔地貼近客戶、理解客戶，理解物業(yè)管理行業(yè)的開展方向，聚焦全新的開展目的。同時(shí)，不斷更新理念，深層次的挖掘和討論物業(yè)行業(yè)中的細(xì)微效勞，符合業(yè)主的需求，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的開展規(guī)律，為企業(yè)走可持續(xù)開展道路提供堅(jiān)實(shí)的根底。最后我要感謝各級(jí)指導(dǎo)對(duì)我的鼓勵(lì)和鞭策，同時(shí)也感謝在座各位對(duì)我的理解和支持。我愿與大家共創(chuàng)美妙的將來(lái)，迎接山西通信物業(yè)管理輝煌燦爛的明天。
謝謝大家！
項(xiàng)目經(jīng)理安全演講稿篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
首先祝大家在新的一年里身體健康，萬(wàn)事如意。今天非常高興來(lái)參加xx項(xiàng)目經(jīng)理的競(jìng)聘。同時(shí)也非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，并借此機(jī)會(huì)感謝各位兄弟姐妹在工作中對(duì)我的關(guān)心和支持！
首先作一個(gè)自我介紹，我叫，本科學(xué)歷，高級(jí)職稱，具有公路、鐵路、市政一級(jí)建造師資格。曾經(jīng)參加過xx淮江高速公路、xx商開和禹登高速公路、xxxx等多條高速公路的建設(shè)，先后擔(dān)任過現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理等職。本次本人所參加競(jìng)聘的崗位是湖南xx的項(xiàng)目經(jīng)理崗位。下面我就簡(jiǎn)單談一下自己的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)和對(duì)于項(xiàng)目的工作構(gòu)想：下面先談一下自己競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)：首先，我在工作中能吃苦耐勞，困難面前勇于挑戰(zhàn)，耐得住壓力，這使我對(duì)參加xx項(xiàng)目經(jīng)理的競(jìng)聘更加積極，使我更信心十足，相信我們一定會(huì)取得優(yōu)異的成績(jī)，給公司領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的答卷。
第二方面就將我對(duì)于項(xiàng)目的工作構(gòu)想對(duì)大家作一下匯報(bào)：
項(xiàng)目部的建設(shè)很重要，它代表一個(gè)單位的企業(yè)形象，好比一個(gè)人的衣著和精神風(fēng)貌，第一印象很深刻，能體現(xiàn)單位的品牌，所以我們要在遵循節(jié)儉原則的基礎(chǔ)上高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目駐地，要做到外觀上能體現(xiàn)四局的良好企業(yè)形象、環(huán)境優(yōu)美并與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)，辦公室舒適明亮，生活條件舒適方便，配備必要的娛樂設(shè)施，以保證職工勞逸結(jié)合，高效工作，正常生活。
由于本項(xiàng)目工程量較小，項(xiàng)目班子、部門和人員的配備務(wù)必精簡(jiǎn)高效并滿足需要，總?cè)藬?shù)力爭(zhēng)控制在30人以內(nèi)，做到少而精，避免職責(zé)不明，人浮于事。
第二方面就將我對(duì)于項(xiàng)目的工作構(gòu)想對(duì)大家作一下匯報(bào)：這使我對(duì)參加xx項(xiàng)目經(jīng)理的競(jìng)聘更加積極，使我更信心十足，相信我們一定會(huì)取得優(yōu)異的成績(jī)，給公司領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的`答卷。
項(xiàng)目部的建設(shè)很重要，它代表一個(gè)單位的企業(yè)形象，好比一個(gè)人的衣著和精神風(fēng)貌，第一印象很深刻，能體現(xiàn)單位的品牌，所以我們要在遵循節(jié)儉原則的基礎(chǔ)上高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目駐地，要做到外觀上能體現(xiàn)四局的良好企業(yè)形象、環(huán)境優(yōu)美并與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)，辦公室舒適明亮，生活條件舒適方便，配備必要的娛樂設(shè)施，以保證職工勞逸結(jié)合，高效工作，正常生活。
由于本項(xiàng)目工程量較小，項(xiàng)目班子、部門和人員的配備務(wù)必精簡(jiǎn)高效并滿足需要，總?cè)藬?shù)力爭(zhēng)控制在30人以內(nèi)，做到少而精，避免職責(zé)不明，人浮于事。
1、總的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方針：堅(jiān)決貫徹局管理效益型企業(yè)的思路，堅(jiān)持將項(xiàng)目打造成典型的管理效益型項(xiàng)目。堅(jiān)決杜絕整體大包以包代管的那種簡(jiǎn)單不可控的高風(fēng)險(xiǎn)分包模式，項(xiàng)目部采取控制主材，合作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人工、機(jī)械以及一切輔材的專業(yè)分包模式的經(jīng)營(yíng)整體思路。堅(jiān)決執(zhí)行局三項(xiàng)公開招標(biāo)制度，確保成本最低、隊(duì)伍最優(yōu)。
2、主要工程項(xiàng)目對(duì)外分包模式：xx工程主要是路基和橋涵；路基工程擬采取三支隊(duì)伍平行大包，形成競(jìng)爭(zhēng)，互相制約；橋涵工程、防護(hù)與排水工程等因?yàn)閱挝还こ塘啃《?，主要有中?x20米空心板4座，現(xiàn)澆箱梁120米橋一座，天橋5座，通涵125道，混凝土方量約2萬(wàn)方左右，由于工程量分布廣而且量小，計(jì)劃安排樁基隊(duì)伍3個(gè)，下部和預(yù)制場(chǎng)一個(gè)隊(duì)伍，現(xiàn)澆箱梁和天橋施工隊(duì)伍一個(gè)，通涵隊(duì)伍6個(gè)，可以多點(diǎn)作業(yè)、多點(diǎn)開花。路面低基層可以采取有施工能力且經(jīng)驗(yàn)成熟專業(yè)隊(duì)伍大包模式。3、項(xiàng)目特點(diǎn)和施工隊(duì)伍的選擇：本項(xiàng)目可以說是擴(kuò)建項(xiàng)目，原一級(jí)路路基已成型，只需兩邊寬填和擴(kuò)寬，土方量很小且不集中，不能形成大的工作場(chǎng)面，在加上湖南屬多雨季華考劃管理、質(zhì)量管理以及安全生產(chǎn)、文明施工等方面。每一項(xiàng)管理工作都是非常重要的，不可缺少的，進(jìn)場(chǎng)后項(xiàng)目部會(huì)要求每個(gè)員工都要認(rèn)真各種管理制度，在工作中嚴(yán)格按制度要求執(zhí)行，并做到分工明確、責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明，這樣既能充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，又有利于工程的推動(dòng)和進(jìn)展；各項(xiàng)管理工作的好壞會(huì)直接影響到項(xiàng)目的整體利益和效益，我們要想在這條線上干出好成績(jī)，就必須加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作落實(shí)和執(zhí)行，在8號(hào)下午的合同談判中，業(yè)主對(duì)我們中交四局還比較了解，知道我們湖南工程很多，有干的好的也有壞的，這條路是他們投資的第一條高速公路，也是一條省委省政府委托的一條政治路，業(yè)主很重視也對(duì)于我們給予很高的希望，希望我們“中”頭企業(yè)能在全線做好排頭兵榜樣，王總也代表公司表態(tài)我們會(huì)以最優(yōu)的資源和人力投入，爭(zhēng)取全線名列首位，這對(duì)我來(lái)說也是比較大的壓力，從談判內(nèi)容上得知業(yè)主的各方面要求都很高，投入也很大，要想在眾多施工單位中全線排在首位，也不是一件很容易的事，又由于這是一條改擴(kuò)建、中途接過來(lái)的路，遺留問題還比較多，又在長(zhǎng)沙市城鄉(xiāng)結(jié)合部，環(huán)境還是相對(duì)復(fù)雜的。
計(jì)劃管理、質(zhì)量管理以及安全生產(chǎn)、文明施工等方面。每一項(xiàng)管理工作都是非常重要的，不可缺少的，進(jìn)場(chǎng)后項(xiàng)目部會(huì)要求每個(gè)員工都要認(rèn)真各種管理制度，在工作中嚴(yán)格按制度要求執(zhí)行，并做到分工明確、責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明，這樣既能充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，又有利于工程的推動(dòng)和進(jìn)展；各項(xiàng)管理工作的好壞會(huì)直接影響到項(xiàng)目的整體利益和效益，我們要想在這條線上干出好成績(jī)，就必須加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作落實(shí)和執(zhí)行，在8號(hào)下午的合同談判中，業(yè)主對(duì)我們中交四局還比較了解，知道我們湖南工程很多，有干的好的也有壞的，這條路是他們投資的第一條高速公路，也是一條省委省政府委托的一條政治路，業(yè)主很重視也對(duì)于我們給予很高的希望，希望我們“中”頭企業(yè)能在全線做好排頭兵榜樣，王總也代表公司表態(tài)我們會(huì)以最優(yōu)的資源和人力投入，爭(zhēng)取全線名列首位，這對(duì)我來(lái)說也是比較大的壓力，從談判內(nèi)容上得知業(yè)主的各方面要求都很高，投入也很大，要想在眾多施工單位中全線排在首位，也不是一件很容易的事，又由于這是一條改擴(kuò)建、中途接過來(lái)的路，遺留問題還比較多，又在長(zhǎng)沙市城鄉(xiāng)結(jié)合部，環(huán)境還是相對(duì)復(fù)雜的。
項(xiàng)目經(jīng)理安全演講稿篇二
1、參與項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常工程施工、質(zhì)量、安全管理工作。
2、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、營(yíng)銷等上下游環(huán)節(jié)，監(jiān)督乙方工程質(zhì)量和進(jìn)度，確保工程節(jié)點(diǎn)保質(zhì)保量及時(shí)完成。
3、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作;。
4、協(xié)調(diào)外部政府相關(guān)單位，保障項(xiàng)目工程生產(chǎn)順利推進(jìn)。
項(xiàng)目經(jīng)理安全演講稿篇三
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
你好!
我是，在四川英杰投資咨詢有限公司工作已有xx年xx個(gè)月的時(shí)間了，現(xiàn)任公司咨詢部助理一職。自從20xx年xx月進(jìn)入公司以來(lái)，從實(shí)習(xí)到試用再到正式員工，我傾注所有的熱情和汗水以此來(lái)證明自己、感謝同事對(duì)我的幫助、報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。這么久以來(lái)，我一直無(wú)愧于心，盡自己全部的努力來(lái)做好我的每一項(xiàng)工作。
自20xx年從事咨詢工作以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)下、在同事的幫助下，使我不斷掌握了新的技能和知識(shí)。xx年多來(lái)的努力使我能熟練運(yùn)用office系列軟件進(jìn)行報(bào)告編制、文字處理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、幻燈片制作，并在此基礎(chǔ)上能系統(tǒng)得完成可行性研究報(bào)告、規(guī)劃文本及說明、財(cái)務(wù)表、準(zhǔn)概算等;xx年多來(lái)的不停實(shí)踐使我對(duì)photoshop、cad、cps60、mapgis等繪圖軟件有了更深入了了解，能夠獨(dú)立得進(jìn)行平面設(shè)計(jì)、繪制全套規(guī)劃圖、繪制初步的工程設(shè)計(jì)圖、運(yùn)用gis軟件進(jìn)行dem分析等相應(yīng)的分析;1年多來(lái)的學(xué)習(xí)和鍛煉，讓我認(rèn)知了行業(yè)的技術(shù)要求和規(guī)范、技術(shù)流程和發(fā)展方面，我深信在這個(gè)行業(yè)、這家公司、在這里我將會(huì)有更好的發(fā)展，也將更好的發(fā)光發(fā)熱。
中國(guó)有句俗話：“人往高處走，水往低處流”。就像大部份人一樣，我希望我所付出的努力可以被領(lǐng)導(dǎo)看到，我的能力可以得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。只要有一個(gè)機(jī)會(huì)出現(xiàn)在面前，我想無(wú)論是誰(shuí)，只要他有自信和信心，他就一定不會(huì)放過這個(gè)機(jī)會(huì)。
今天，我鄭重的向公司提出“晉升咨詢部三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理”一職申請(qǐng)。我明白在新的崗位上工作壓力會(huì)更大，困難會(huì)更多。但我已經(jīng)作好了準(zhǔn)備，隨時(shí)準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)。不管遇到什么麻煩，我都將和我同時(shí)們并肩戰(zhàn)斗。我相信自己的能力，因?yàn)檫@一切都來(lái)源于我對(duì)這個(gè)工作多年來(lái)的熱愛，以及全體器材部同事們不懈的支持。
在此懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)，我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的每一項(xiàng)工作。為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)!
申請(qǐng)人：
申請(qǐng)時(shí)間：20xx年x月x日。
項(xiàng)目經(jīng)理安全演講稿篇四
各位同仁，各位兄弟姐妹：
上午好！
在這里，首先我代表xx集團(tuán)公司為xx年開工儀式致辭，祝開工順利，上天賜福，大吉大利，順天順利，乘勢(shì)而上，共鑄輝煌。
回顧剛剛過去的xx年，xx是快速發(fā)展的一年，是生產(chǎn)和銷售又一次突破歷史記錄的一年，是往大型集團(tuán)性公司快速邁進(jìn)的一年。xx年xx在江蘇阜寧投資成立了江蘇氟美斯節(jié)能環(huán)保新材料有限公司，打造xx企業(yè)又一個(gè)大型濾料生產(chǎn)加工基地，并在無(wú)錫公司興建了上萬(wàn)平方米的廠房，在撫順公司投入了一整條的大型濾料生產(chǎn)線。上海公司本部成功引進(jìn)了意大利氣流成生產(chǎn)線?！皒x”品牌獲上海市名牌產(chǎn)品稱號(hào)。企業(yè)獲上海市青浦工業(yè)園區(qū)科技創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)稱號(hào)，獲得高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定等成績(jī)。xx年下半年開始，江蘇氟美斯公司新上的新型過濾材料生產(chǎn)線就能發(fā)揮其效益給xx貢獻(xiàn)產(chǎn)值，可以為社會(huì)提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，可以為xx的員工升職機(jī)會(huì)。所有上述這些成績(jī)?yōu)閤x公司的穩(wěn)步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在同行業(yè)中顯示出與眾不同的發(fā)展態(tài)勢(shì)，xx年下半年市場(chǎng)由于受國(guó)際金融危機(jī)的影響，市場(chǎng)出現(xiàn)了前所未有的低迷，很多在建工程停建，很多鋼鐵廠、電廠處于停產(chǎn)和半停產(chǎn)狀態(tài)，但xx企業(yè)在全體同仁們的努力下，我們繼續(xù)創(chuàng)造了輝煌，xx年公司實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值近3億元，基本實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長(zhǎng)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
xx年，xx成功抵御了市場(chǎng)和金融危機(jī)給企業(yè)帶來(lái)的影響，事業(yè)成功的發(fā)展，是在座各位同仁努力的.結(jié)果，是我們?nèi)wxx人奮斗的結(jié)果，在這里，我代表xx的全體管理人員對(duì)各位同仁說一聲，您們辛苦了！但我們也不能放松，同時(shí)今年可能會(huì)比去年更加辛苦，我們?nèi)w同仁仍需付出雙倍的努力和再努力。辭舊迎新，xx企業(yè)又迎來(lái)了新的一年,xx年將是負(fù)有挑戰(zhàn)性和機(jī)遇并存的一年，大家都知道，整個(gè)世界的經(jīng)濟(jì)形式不容樂觀，中國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)處于萎靡狀態(tài)，并且還逐步呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)，基礎(chǔ)建設(shè)出現(xiàn)了前所未有的`低迷，社會(huì)就業(yè)形式遭到了前所未有的考驗(yàn)。與我們行業(yè)相關(guān)的下游產(chǎn)業(yè)由于受到世界金融危機(jī)的影響，出現(xiàn)了想象不到的低迷狀態(tài)。由此，xx年xx企業(yè)集團(tuán)受到金融危機(jī)，造成的沖擊是不可避免的，這就需要我們?nèi)w員工共同努力，共同克服困難，我們要發(fā)揚(yáng)xx人團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、勤奮、拼搏、創(chuàng)新的企業(yè)精神，共同度過世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)給公司及每個(gè)員工帶來(lái)的困難。由此，經(jīng)公司管理人員討論制定了公司“秘書工作”年發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方針，20xx年xx企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是：砍降成本，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，提升質(zhì)量，搶占市場(chǎng)，借“?！睘椤皺C(jī)”，強(qiáng)勢(shì)發(fā)展。
20xx年公司發(fā)展方針是:。
高起點(diǎn)技改；搶占全球有限資源，高密度公關(guān)，構(gòu)筑高端市場(chǎng)平臺(tái)；高水平創(chuàng)新，超前開拓新興領(lǐng)域。
為了這個(gè)目標(biāo)，為了能讓公司戰(zhàn)勝金融危機(jī)，為了能讓公司員工在金融危機(jī)中收入不受到影響，公司全體管理人員將在xx年付出雙倍的努力，以期能達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。在這里也希望各位同仁能夠與公司與時(shí)俱進(jìn)，把自己真正當(dāng)作xx人，把xx的事業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè)來(lái)對(duì)待！
xx在近幾年一直處于高速發(fā)展階段，在這個(gè)階段，公司需要大量的人才，需要大量的有經(jīng)驗(yàn)、有思路的一線管理人員，各位同仁都有很多升職和發(fā)展的機(jī)會(huì)，但是機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人的，如果您不努力學(xué)習(xí)，不能掌握專業(yè)知識(shí)，不去總結(jié)平時(shí)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不提高自己，那么公司就是有再多的機(jī)會(huì)也會(huì)留給你身邊有準(zhǔn)備的人。xx年xx是騰飛的一年，xx將借危為機(jī)，進(jìn)入xx發(fā)展的又一個(gè)快車道，希望各位有志向的同仁抓住公司快速發(fā)展的難得機(jī)遇，在社會(huì)上很多員工失業(yè)的情況下，自己的事業(yè)更上一步。
20xx年公司制定了生產(chǎn)目標(biāo)：常溫濾料一千萬(wàn)平方米，高溫濾料五百萬(wàn)平方米，過濾袋三百萬(wàn)條，產(chǎn)值四億元。
項(xiàng)目經(jīng)理安全演講稿篇五
3.負(fù)責(zé)部門人員規(guī)劃和崗位職責(zé)修訂，負(fù)責(zé)項(xiàng)咳嗽卑才;。
4.組織部門績(jī)效考核;。
5.負(fù)責(zé)組織編制部門年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織員工培訓(xùn);。
6.按規(guī)定提交月度、年度部門報(bào)告;每周向gm提交臨時(shí)事項(xiàng)表和項(xiàng)目人員安排表;。
8.負(fù)責(zé)施工計(jì)劃、施工方案、安裝進(jìn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)、訂單變更、計(jì)劃變更審批;。
10.組織召開項(xiàng)目視頻會(huì)議，形成會(huì)議紀(jì)要郵件發(fā)送相關(guān)人員;。
11.參加項(xiàng)目安全和管理巡查，形成巡查記錄，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)整改;。
12.監(jiān)督、指導(dǎo)工程主管和工程助理做好計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、物資管理和差旅費(fèi)用管理工作。
13.協(xié)調(diào)工程部其他關(guān)聯(lián)方關(guān)系，確保各項(xiàng)工作順利開展;。
14.負(fù)責(zé)處理客戶投訴，并組織改善后續(xù)工作;。
15.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
項(xiàng)目經(jīng)理安全演講稿篇六
同志們：
剛才，大家集中觀看了《違章作業(yè)害人害已》警示教育片，礦也要求各單位認(rèn)真組織觀看這部警示教育片，目的是通過觀看警示教育片，使全礦干部職工能夠從中吸取深刻教訓(xùn)，杜絕違章作業(yè)，杜絕違章指揮，提高全礦干部職工安全生產(chǎn)意識(shí)，確保礦井長(zhǎng)治久安。各單位、尤其是工區(qū)區(qū)長(zhǎng)、支部書記、技術(shù)員要組織每名干部職工開展安全生產(chǎn)大討論，深刻吸取事故教訓(xùn)。
今天召開這次動(dòng)員會(huì)議，既是一次集中安全學(xué)習(xí)會(huì)，也是做好四季度安全生產(chǎn)工作的安排部署會(huì)。下面，根據(jù)班子意見，簡(jiǎn)要回顧前三季度工作，安排部署四季度安全工作任務(wù)，進(jìn)一步動(dòng)員大家增強(qiáng)認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，采取更加切實(shí)有力地措施，確?，F(xiàn)在到年底的安全生產(chǎn)。
1、前三季度工作簡(jiǎn)要總結(jié)。
（一）嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
一。加大反“三違”及隱患排查力度。1-9月份各級(jí)管理人員共反“三違”和糾正不規(guī)范行為2999人次，罰款三五。73萬(wàn)元。全礦排查a、b、c級(jí)隱患72條，治理完成61條，下達(dá)隱患整改卡357張，并進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)整改，確保做到不安全不生產(chǎn)。
二。積極開展七項(xiàng)安全活動(dòng)。1-9月份相繼開展了冬春百日安全競(jìng)賽活動(dòng)，火工品安全管理月活動(dòng)；“設(shè)備管理月”專項(xiàng)活動(dòng)；應(yīng)急救援管理月活動(dòng)，安全生產(chǎn)月活動(dòng)，雨季“三防”、“一通三防”防治水管理季活動(dòng)，安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”和專項(xiàng)整治活動(dòng)，進(jìn)一步提升了礦井保安能力。
16萬(wàn)元。這些評(píng)比活動(dòng)很好地調(diào)動(dòng)了全員保安的積極性，營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)氛圍。我們開展的這些活動(dòng)，都是為了保安全，促生產(chǎn)。有些制度不完善，可以加以改進(jìn)，不能中途而廢，不能遇到困難、矛盾就退縮，有矛盾可以化解，但不能退縮不前，只要是正確的制度，都要持之以恒地堅(jiān)持。
四。開展領(lǐng)導(dǎo)干部包保區(qū)隊(duì)活動(dòng)。1-9月份，31名負(fù)責(zé)包保區(qū)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)干部共參加工區(qū)班前會(huì)1041次，現(xiàn)場(chǎng)檢查612次。此項(xiàng)活動(dòng)的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了管理干部的履職意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部包保區(qū)隊(duì)，在上半年重大任務(wù)中，發(fā)揮了重要作用，如在職工降薪、人事制度改革、機(jī)構(gòu)改革、人員“三定”、工作面搬家等重大工作時(shí)，通過干部包保區(qū)隊(duì)，把班子的決策部署正確及時(shí)傳達(dá)到每名職工，讓大家了解、理解班子的決策，沒有深入細(xì)致的思想工作，這些工作很難完成。同時(shí)，我們每一個(gè)方案，都反復(fù)幾次經(jīng)過班子成員的討論和相關(guān)部門的參與，有疑點(diǎn)，我們就加以改進(jìn)。改革沒有回頭路，開弓沒有回頭箭，在改革的過程中，全礦干部發(fā)揮了巨大作用，是中堅(jiān)力量，我們的職工給予了高度的理解支持和積極配合，職工隊(duì)伍有很高的素質(zhì)。沒有職工的理解和支持，任何一項(xiàng)工作都難以推進(jìn)完成，在這點(diǎn)上，全礦干部要有清醒認(rèn)識(shí)。
（二）科學(xué)合理組織生產(chǎn)，原煤產(chǎn)量保持穩(wěn)定。
10月初，6復(fù)301工作面已順利安裝完成截止到9月，礦實(shí)際生產(chǎn)原煤54萬(wàn)噸，同比增產(chǎn)一57萬(wàn)噸，增幅3%。
分的好成績(jī)。
三。順利完成兩次應(yīng)急演練。先后組織干部職工進(jìn)行了井下水災(zāi)事故及井上防排水、防洪搶險(xiǎn)綜合應(yīng)急預(yù)案演練，災(zāi)害性天氣停產(chǎn)撤人應(yīng)急預(yù)案演練，鍛煉了應(yīng)急隊(duì)伍，提高了全礦應(yīng)急處置能力。
（三）堅(jiān)持精細(xì)化管理，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。
認(rèn)真貫徹落實(shí)公司降本增效二十條硬措施，通過技術(shù)創(chuàng)新、人事制度改革、推行內(nèi)部市場(chǎng)化、加大修舊利廢、避峰節(jié)電等措施實(shí)現(xiàn)降本增效，成本控制成效突出。1-9月我礦成本費(fèi)用總額二。1億元，比去年同期下降4205萬(wàn)元，降幅達(dá)到十六。49%；噸煤成本3七九。63元/噸，同比下降14%，比預(yù)算低二一。46%，為近8年來(lái)最低水平，低于__控股集團(tuán)對(duì)我們的考核標(biāo)準(zhǔn)。今年以來(lái)煤炭?jī)r(jià)格出現(xiàn)斷崖式下跌，平均不含稅銷售單價(jià)3十五。6元/噸，同比下降八一。68元/噸，降幅達(dá)到二十。56%，為近10年來(lái)最低水平。實(shí)現(xiàn)銷售收入一。7億元，同比減少43三四。9萬(wàn)元，降幅十九。94%；虧損36十六。1萬(wàn)元，同比增虧8三三。33萬(wàn)元，比全年目標(biāo)已超虧12七七。1萬(wàn)元。若能達(dá)到去年同期煤價(jià)，企業(yè)將盈利600萬(wàn)元。
一。材料節(jié)約成效顯著。在安全前提下，加大材料回收力度，建立了回收制度、回收臺(tái)賬，每月下達(dá)材料回收計(jì)劃，每月進(jìn)行驗(yàn)收，大大增強(qiáng)了區(qū)隊(duì)節(jié)約的積極性。工區(qū)把材料節(jié)約任務(wù)分配到班組，建立了班組用料管理臺(tái)賬，制定獎(jiǎng)懲辦法，促進(jìn)了材料節(jié)約。同時(shí)，我們自己加工簡(jiǎn)單常用物資，在不增加人工成本的條件下，減少采購(gòu)支出，提高全員工效。比如，我礦使用全自動(dòng)編網(wǎng)機(jī)自行生產(chǎn)菱網(wǎng)，按目前原材料價(jià)格來(lái)算，每卷大菱網(wǎng)的生產(chǎn)費(fèi)用為50元，我礦現(xiàn)采購(gòu)價(jià)為72元/卷，按每月采購(gòu)1500卷計(jì)算，每月可節(jié)約三。3萬(wàn)元。1-9月份，材料費(fèi)用35十七。15萬(wàn)元，比去年同期下降六。86%，管理費(fèi)用60十一。48萬(wàn)元，同比下降十九。77%。
二。煤價(jià)保持高位運(yùn)行。今年以來(lái)，多部門齊抓共管，對(duì)當(dāng)日提升的煤炭，現(xiàn)場(chǎng)觀察、現(xiàn)場(chǎng)分析、現(xiàn)場(chǎng)取樣，根據(jù)化驗(yàn)數(shù)據(jù)分別堆放、以質(zhì)論價(jià)，不僅滿足了不同客戶的需求，同時(shí)也提高了我礦的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)特殊煤種，積極組織客戶進(jìn)行競(jìng)價(jià)，一定程度上提高了煤價(jià)，又使庫(kù)存得到了合理控制，通過競(jìng)價(jià)銷售平均高于市場(chǎng)價(jià)格5元-10元/噸。1-9月份原煤銷量五五。16萬(wàn)噸，同比增加0。43萬(wàn)噸，增幅0。78%。
三。全面推行內(nèi)部市場(chǎng)化。大力推行“細(xì)化、量化、流程化”管理，各項(xiàng)工作步入規(guī)范化管理軌道，企業(yè)管理全面規(guī)范、理順，具有太平特色的內(nèi)部市場(chǎng)化體系已經(jīng)形成。借助這一體系，將大大提升我礦管理水平。7月份，__控股集團(tuán)在我礦召開了內(nèi)部市場(chǎng)化現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，__控股集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我礦內(nèi)部市場(chǎng)化考核結(jié)算管理模式給予了高度評(píng)價(jià)，得到與會(huì)人員的廣泛認(rèn)可。最近，我們將再召開一次內(nèi)部市場(chǎng)化全面推進(jìn)會(huì)，總結(jié)推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化以來(lái)遇到的問題、阻力及克服的困難，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，扎實(shí)推進(jìn)。
四。加大科技創(chuàng)新，避免壟斷，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)供應(yīng)商，降低采購(gòu)成本。從去年開始，經(jīng)各方努力，陸續(xù)引進(jìn)來(lái)兩家膠固粉產(chǎn)品生產(chǎn)商，并在3月份充填試驗(yàn)成功，效果非常理想。通過此舉，不僅打破了壟斷，還將單價(jià)從原來(lái)的520元/噸，降到了目前的380元/噸。經(jīng)過統(tǒng)計(jì)，上半年與去年同期相比，僅凝石一項(xiàng)就為我礦節(jié)約了180余萬(wàn)元。
五。加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理，避峰就谷降低電費(fèi)支出。全礦主要機(jī)電設(shè)備停產(chǎn)檢修時(shí)間統(tǒng)一安排在尖峰期，尖峰期前，井下各煤倉(cāng)盡可能放空，主煤倉(cāng)提空。同時(shí)合理安排主副水倉(cāng)、九采區(qū)水倉(cāng)排水時(shí)間。通過以上措施我礦平均不含稅電價(jià)下降了0。014元，按照全年預(yù)算電量2040萬(wàn)度計(jì)算，全年可節(jié)約電費(fèi)二八。56萬(wàn)元。近期，機(jī)電部門要組織相關(guān)人員到肥城礦業(yè)集團(tuán)梁寶寺煤礦學(xué)習(xí)節(jié)電措施，學(xué)習(xí)后，應(yīng)及時(shí)制定我礦節(jié)電措施，進(jìn)一步加大我礦節(jié)電挖潛力度。
（四）穩(wěn)妥推進(jìn)人事制度改革，提高全員工效和勞動(dòng)生產(chǎn)率。
一。重新調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，實(shí)施中層管理人員競(jìng)聘上崗，將原有41個(gè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置精減為28個(gè)，減少（合并）13個(gè)；原中層管理人員159人，減少至128人（含公司委派3人），精減31人，10名中層正職降級(jí)為中層副職。進(jìn)一步激發(fā)了企業(yè)內(nèi)在活力，實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、隊(duì)伍精干、工作高效的目的。
二。圓滿順利完成定崗定員工作，采用公開推薦、擇優(yōu)選聘的競(jìng)聘方式確定崗位人選，本次定崗定員共精簡(jiǎn)、轉(zhuǎn)崗安置88人，除老、弱、病、殘職工外，其中，47名機(jī)關(guān)后勤職工轉(zhuǎn)崗到輔助工區(qū)、17名輔助工區(qū)職工轉(zhuǎn)崗到采掘工區(qū)。同時(shí)，與職工進(jìn)行座談交流，保證了職工隊(duì)伍的思想穩(wěn)定。
（五）積極做好黨群工作，保持了礦區(qū)和諧穩(wěn)定。
一。我們?cè)鷮?shí)開展了“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育。舉辦了“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育黨課，1-9月份共組織班子中心組成員學(xué)習(xí)8次，提升了班子成員的政治素質(zhì)。
二。開展了慶祝建黨__周年系列活動(dòng)，組織舉辦“踐行核心價(jià)值觀、同心共筑中國(guó)夢(mèng)暨慶祝建黨__周年”文藝匯演，豐富了職工文化生活，激發(fā)干部職工的凝聚力、向心力。
三。堅(jiān)持在全礦深入開展“面對(duì)面、心貼心”談心交流和“下基層、接地氣、辦實(shí)事”活動(dòng)，搭建干群交流平臺(tái)，解決職工實(shí)際困難。
四。舉辦各類文體活動(dòng)。舉辦了“企業(yè)渡難關(guān)，我該怎么辦”演講比賽、“公司是船我在船上”主題征文活動(dòng)、五一職工運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)，這些活動(dòng)都得到了___控股集團(tuán)充分肯定，在職工中反響強(qiáng)烈，凝聚了干部職工攻堅(jiān)克難的正能量。最近，我們?cè)赺_控股集團(tuán)首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)上，又奪得了團(tuán)體總分第一名的好成績(jī)，進(jìn)一步鼓舞了干部職工的士氣。
五。開展“送溫暖”、“金秋獎(jiǎng)學(xué)”、“慈心一日捐”活動(dòng)，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)和諧穩(wěn)定。
六。礦團(tuán)委先后開展了青工思想狀況調(diào)研、學(xué)雷鋒獻(xiàn)愛心、征集團(tuán)員青年感言、“四崗聯(lián)動(dòng)”等活動(dòng)，發(fā)揮了團(tuán)組織的生力軍和突進(jìn)隊(duì)作用。礦團(tuán)委被團(tuán)市委命名為2014年度濟(jì)寧市示范性基層團(tuán)組織。
同志們，以上成績(jī)的取得，靠的是全礦上下齊心協(xié)力，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干；靠的是__控股集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持。客觀分析前三季度工作，還存在許多問題和不足。
客觀上：本質(zhì)安全型礦井基礎(chǔ)欠賬，礦井a(chǎn)級(jí)隱患多，8305工作面、六南02工作面，都是a級(jí)隱患，6南03下順槽，8311上順槽，受水害威脅，稍有不慎就有可能出問題；煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，煤炭銷售和經(jīng)營(yíng)壓力大；為保煤質(zhì)，六復(fù)301工作面未投入生產(chǎn)，排矸站正在施工，穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)難度大。
主觀上：大部分干部都能恪盡職守，個(gè)別干部在部門利益、集體利益、全局利益發(fā)生沖突時(shí)，不能正確認(rèn)識(shí)。有的個(gè)別干部不善于做思想政治工作，有的做了也不深入細(xì)致。個(gè)別干部政治意識(shí)、大局意識(shí)差，不能自覺維護(hù)礦上的決策部署。個(gè)別職工拈輕怕重，多次要求調(diào)崗，給職工隊(duì)伍帶來(lái)不穩(wěn)定因素；個(gè)別職工由于降薪，引發(fā)思想波動(dòng)，不能安心工作。
針對(duì)這些問題和不足，我們必須高度重視，保持清醒的頭腦，實(shí)事求是地去面對(duì)，采取積極有力措施，把工作做得扎實(shí)牢靠，盡最大努力，爭(zhēng)取最好的成效。
2、群策群力，全力以赴，全面完成四季度安全工作任務(wù)。
四季度是沖刺全年目標(biāo)的關(guān)鍵階段，也是為明年開好局、起好步做好準(zhǔn)備的重要時(shí)段。同時(shí)這一時(shí)段，礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)依然繁重，各類檢查多、活動(dòng)多，抓好從現(xiàn)在到年底的安全工作，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。希望大家要有清醒頭腦，認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，緊緊圍繞四季度的工作目標(biāo)和工作部署，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效，以高度的政治責(zé)任感、堅(jiān)定的信心和昂揚(yáng)的斗志，決戰(zhàn)決勝四季度，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)順利完成。
四季度工作的奮斗目標(biāo)是：原煤產(chǎn)量力爭(zhēng)十六。5萬(wàn)噸，綜合進(jìn)尺力爭(zhēng)3500米，銷量18萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入5544萬(wàn)元；杜絕重傷以上人身事故和二級(jí)以上非人身事故，實(shí)現(xiàn)安全年；礦井達(dá)到煤礦安全與職業(yè)衛(wèi)生評(píng)估a級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、市煤炭局a級(jí)礦井標(biāo)準(zhǔn)、“雙基”建設(shè)達(dá)到省級(jí)先進(jìn)單位標(biāo)準(zhǔn)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)到一級(jí)礦井標(biāo)準(zhǔn)。
重點(diǎn)要抓好以下九個(gè)方面的工作：
（一）強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，確保過程管控到位。
全礦上下要深刻認(rèn)識(shí)到，我們當(dāng)前不是沒有安全責(zé)任體系，關(guān)鍵是安全責(zé)任沒有落實(shí)到位，沒有落實(shí)到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。各單位要對(duì)照《關(guān)于進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理責(zé)任體系的通知》、《__煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制》要求，落實(shí)“一把手”、分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)保安責(zé)任，進(jìn)一步完善“橫到邊、縱到底，責(zé)任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。嚴(yán)格將安全責(zé)任落實(shí)到煤礦管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，完善責(zé)任追究體系，修訂安全獎(jiǎng)懲制度，對(duì)發(fā)生事故的單位和責(zé)任人依據(jù)責(zé)任追究體系和獎(jiǎng)懲辦法嚴(yán)格問責(zé)，做到安全處罰有章必循、執(zhí)行必嚴(yán)。
（二）盯住隱患排查治理，嚴(yán)查徹查整治不放松。
a級(jí)隱患關(guān)系到職工生命、關(guān)系到礦井安全、關(guān)系到企業(yè)命運(yùn)，關(guān)系到全礦職工家庭如何生存。各單位要提高對(duì)隱患排查整治工作重要性的認(rèn)識(shí)，把隱患排查整治作為“一把手”工程，從管理、技術(shù)、裝備等方面多管齊下，確保隱患整改進(jìn)度和質(zhì)量。
一是在四季度開展好“五個(gè)排查”活動(dòng)。一查思想，強(qiáng)化事故案例教育和警示教育，防范松懈麻痹思想和疲勞厭戰(zhàn)情緒，保持安全高度警覺性；二查管理，針對(duì)工作中存在的問題，深入剖析，逐個(gè)區(qū)隊(duì)、班組進(jìn)行安全評(píng)估，排查安全管理薄弱區(qū)隊(duì)、班組，跟蹤包保解決問題，防范管理上存在的漏洞；三查重點(diǎn)部位，對(duì)8305底分層和六南02三分層兩個(gè)提高開采上限的工作面，要嚴(yán)格按照省局批復(fù)組織生產(chǎn)；堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探，先探后掘、先治后采”原則，確保施工安全。同時(shí)，三個(gè)掘進(jìn)迎頭也要納入a級(jí)隱患管理。四查現(xiàn)場(chǎng)隱患，組織全礦安全大檢查、專業(yè)區(qū)隊(duì)自查、安檢人員動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查，不僅要查，對(duì)查出的隱患還要落實(shí)整改，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)；五查安全不放心人，對(duì)安全意識(shí)薄弱、精神狀態(tài)不好、身體狀況存在問題的職工，要落實(shí)區(qū)隊(duì)、安監(jiān)員排查責(zé)任，及時(shí)將不放心人排查出來(lái)，堅(jiān)決做到不安全不上崗。
二是嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)值帶班制度。四季度已到年終兌現(xiàn)各種政策的關(guān)鍵時(shí)期，我們要算好經(jīng)濟(jì)賬，保持清醒的頭腦，不要犯糊涂，要盡職盡責(zé)地抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。要嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)和職能科室分工包掛區(qū)隊(duì)制度，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)在崗帶班和24小時(shí)安全生產(chǎn)調(diào)度值班制度，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，做到現(xiàn)場(chǎng)管理“實(shí)、細(xì)、嚴(yán)、狠”，確保六采區(qū)、八采區(qū)的安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。
三是開展隱患集中整治“回頭看”活動(dòng)。對(duì)安全隱患排查，要始終堅(jiān)持“零容忍”，必須像擰螺絲帽一樣，一圈一圈擰緊，一刻也不能放松，一刻也不能停頓。各單位要全面總結(jié)今年以來(lái)上級(jí)管理部門以及礦檢查、排查出的安全隱患，進(jìn)行集中梳理和分析，每月中旬礦組織一次隱患整改情況“回頭看”活動(dòng)，對(duì)存在重復(fù)隱患的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并將檢查結(jié)果納入“明星區(qū)隊(duì)”月度考核。
（三）發(fā)揮技術(shù)管理業(yè)務(wù)保安作用，為安全生產(chǎn)提供保障。
各級(jí)工程技術(shù)人員要緊貼現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，超前制定有針對(duì)性的工作方案，指導(dǎo)好、服務(wù)好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。實(shí)踐證明，一個(gè)科學(xué)的思路、一個(gè)完備的方案，不但能減輕很大勞動(dòng)量，節(jié)約很大成本，而且更能提高安全保障系數(shù)。要進(jìn)一步強(qiáng)化總工程師和技術(shù)人員安全技術(shù)審核把關(guān)職能，嚴(yán)禁無(wú)規(guī)程施工，對(duì)未制定針對(duì)性技術(shù)措施，技術(shù)措施執(zhí)行不嚴(yán)格的單位一律不準(zhǔn)生產(chǎn)。一要抓好水害防治。對(duì)提高開采上限工作面，抓好技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理兩大環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照__省煤炭工業(yè)局批復(fù)意見組織生產(chǎn)，切實(shí)抓好充填質(zhì)量，控制好下沉量，堅(jiān)決遏制潰水潰沙事故，確保萬(wàn)無(wú)一失。二要加強(qiáng)防滅火管理。深刻吸取8305下順槽高溫點(diǎn)教訓(xùn)，強(qiáng)化煤層自燃的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，防止自燃發(fā)火，超前制定預(yù)案，抓好六采區(qū)復(fù)采防滅火管理。三要加強(qiáng)頂板管理。對(duì)8311順槽掘進(jìn)、六南03下順修復(fù)，加強(qiáng)頂板管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處置。抓好8305工作面底分層破碎煤體下充填開采的頂板管理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)調(diào)整支護(hù)方式，保證支護(hù)強(qiáng)度。同時(shí)，摸索六采區(qū)綜采放頂煤頂板管理經(jīng)驗(yàn)，全面收集資料，對(duì)各種可行的方案進(jìn)行分析比較，優(yōu)選出最佳方案?；夭蛇^程中，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。四要加強(qiáng)“一通三防”管理，不斷改進(jìn)、優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，杜絕系統(tǒng)性事故。
（四）規(guī)范職工行為，嚴(yán)厲狠反“三違”。
要牢固樹立“安全怎么抓都不過，誰(shuí)抓都不越位”的理念，把反“三違”作為確保安全的重點(diǎn)工作來(lái)抓，對(duì)“三違”行為決不能失之于寬、失之于軟。
一。開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)范職工行為。各單位要梳理各崗位操作規(guī)程，將語(yǔ)言簡(jiǎn)化，便于記憶，讓職工牢記操作流程，遵章作業(yè)，不斷提升員工的安全生產(chǎn)技能，切實(shí)提高員工自保、互保、聯(lián)保意識(shí)和能力。
二。開展警示教育，查找“三違”產(chǎn)生根源。要進(jìn)一步做好“三違”人員不安全行為分析工作，明確重點(diǎn)管控對(duì)象，組織不安全行為人員深入開展“安全誠(chéng)信剖析”活動(dòng)。要抓好兩個(gè)方面：第一，安全信息中心根據(jù)“三違”匯總，每周選取典型“三違”人員，填寫《職工安全誠(chéng)信剖析單》，讓不安全行為人員自我剖析違章過程。第二，各工區(qū)也要選取典型“三違”，利用周五學(xué)習(xí)日進(jìn)行剖析。通過剖析，使“三違”人員深刻認(rèn)識(shí)到自己違反的具體安全規(guī)程，違章行為的潛在風(fēng)險(xiǎn)，可能導(dǎo)致的事故，讓“違章作業(yè)，害人害己”、“違章就是違法，違法必受嚴(yán)懲”理念深入人心。
三。突出正向激勵(lì)。按照__控股集團(tuán)安排部署，積極落實(shí)“安全之星”評(píng)選工作，對(duì)評(píng)選上__控股集團(tuán)“安全之星”的員工，礦將及時(shí)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
（五）時(shí)刻盯住關(guān)鍵工程、重點(diǎn)工作和薄弱環(huán)節(jié)不放松。
一。確保六采區(qū)復(fù)采試生產(chǎn)成功。相關(guān)單位要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、相互配合，重點(diǎn)做好作業(yè)規(guī)程的編制審核、規(guī)程學(xué)習(xí)，抓好職工的安全培訓(xùn)，讓職工掌握綜采面的操作，杜絕頂板事故和煤層采空區(qū)的自燃發(fā)火。
二。確保排矸站11月底前調(diào)試成功。排矸站能否11月底調(diào)試成功，決定著6復(fù)301能否正式生產(chǎn)，決定著四季度產(chǎn)量能否順利完成。項(xiàng)目推進(jìn)辦公室人員要靠上做工作，抓土建，土建10月底前必須完工，11月必須進(jìn)行設(shè)備安裝，要盯土建、盯設(shè)備加工進(jìn)度、盯設(shè)備加工質(zhì)量。勞資教育科要根據(jù)定編定崗定員要求，組織好人員配備。11月，組織人員外出培訓(xùn)。
三。確保防風(fēng)抑塵網(wǎng)工程按時(shí)竣工通過驗(yàn)收。這項(xiàng)工程按照其他礦的做法，需要花費(fèi)300萬(wàn)元，而我們自己加工制作安裝，只需要幾十萬(wàn)元，節(jié)約了大量資金。機(jī)修廠負(fù)責(zé)人要重點(diǎn)盯靠現(xiàn)場(chǎng)，加快工程進(jìn)度，保質(zhì)保量完成工程，盡快完善煤場(chǎng)作業(yè)區(qū)的環(huán)境治理，減少煤塵帶來(lái)的污染，實(shí)現(xiàn)礦區(qū)整潔、干凈。
四。確保明后兩年采掘接續(xù)。相關(guān)部門要提前考慮、超前謀劃、精心設(shè)計(jì)，為明后兩年的采掘接續(xù)打好基礎(chǔ)。
五。做好轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。當(dāng)前，因工作需要，部分職工進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗，針對(duì)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的薄弱環(huán)節(jié)，我們要一抓到底。重點(diǎn)是由采煤一工區(qū)轉(zhuǎn)崗到掘進(jìn)一工區(qū)的職工，工作前盯住能否盡快熟悉、熟練掌握現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝，有針對(duì)性的進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)不得下井作業(yè)。區(qū)長(zhǎng)、黨支部書記、技術(shù)員三大員要排好值班表，調(diào)度值班人員要重點(diǎn)靠上抓，時(shí)時(shí)刻刻確保安全生產(chǎn)。
（六）做好充分迎檢準(zhǔn)備，確保各項(xiàng)評(píng)估驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。
四季度，各項(xiàng)評(píng)估驗(yàn)收迎檢任務(wù)重，且個(gè)個(gè)重要，這是對(duì)我礦一年工作的重要檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)。我們的目標(biāo)就是礦井達(dá)到煤礦安全與職業(yè)衛(wèi)生評(píng)估a級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、市煤炭局a級(jí)礦井標(biāo)準(zhǔn)、“雙基”建設(shè)達(dá)到省級(jí)先進(jìn)單位標(biāo)準(zhǔn)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)到一級(jí)礦井標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在時(shí)間已經(jīng)很緊迫，結(jié)合內(nèi)業(yè)資料管理月活動(dòng)，生產(chǎn)技術(shù)科要組織開展井下現(xiàn)場(chǎng)自查、井上內(nèi)業(yè)資料自查，在自查的基礎(chǔ)上開展一次模擬檢查，早發(fā)現(xiàn)問題，早整改。
（七）狠抓職工干部隊(duì)伍建設(shè)，提升管理人員執(zhí)行力。
四季度，任務(wù)艱巨，困難重重，能不能渡過難關(guān)，關(guān)鍵在人、在信心、在決心，在落實(shí)。就是要看全礦干部職工思想統(tǒng)一的程度，看我們有沒有凝心聚力抓安全、抓經(jīng)營(yíng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作渡難關(guān)的信心、決心和干勁，有沒有一支以企業(yè)興衰為已任、大公無(wú)私、樂于奉獻(xiàn)的干部職工隊(duì)伍。
針對(duì)個(gè)別中層干部執(zhí)行力不足的薄弱環(huán)節(jié)，一是明確細(xì)化安全責(zé)任分工，嚴(yán)抓安全責(zé)任落實(shí)考核，做到人盡其責(zé)，權(quán)責(zé)分明。二是推行責(zé)任倒追機(jī)制，對(duì)問題整改落實(shí)不力的，工區(qū)自查沒查出的，礦上查出來(lái)了，那么就追究工區(qū)責(zé)任人的責(zé)任；礦上沒查出來(lái)，上級(jí)部門查出來(lái)了，那么就追究礦檢查人員的責(zé)任。三是堅(jiān)持每年對(duì)中層管理干部進(jìn)行全面考核，考核結(jié)果為“不稱職”者，調(diào)整工作崗位、降職使用或予以免職。對(duì)整體業(yè)績(jī)差，職工群眾不滿意的班子重新調(diào)整配備。針對(duì)職工思想起伏波動(dòng)的薄弱環(huán)節(jié)，要堅(jiān)持思想教育不放松，把思想教育貫穿于安全生產(chǎn)全過程，要作為一把手工程，各單位負(fù)責(zé)人要親自抓。同時(shí)，加大干部包保區(qū)隊(duì)力度，急職工之所急，做職工之所需，激發(fā)職工干勁，堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心和決心。
（八）創(chuàng)新黨建群團(tuán)工作，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的環(huán)境。
全礦上下要進(jìn)一步發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新工作方法，把握正確的輿論導(dǎo)向，使礦區(qū)保持和諧穩(wěn)定。四季度，要積極推進(jìn)黨員責(zé)任區(qū)建設(shè)，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。堅(jiān)持開展服務(wù)示范化窗口評(píng)比活動(dòng)，努力提升后勤單位服務(wù)質(zhì)量。要堅(jiān)持以人為本、人性化管理，繼續(xù)為職工群眾辦實(shí)事、辦好事，維護(hù)職工切身利益。要暢通拓寬職工訴求渠道，妥善處理職工合理訴求，理順情緒，化解矛盾，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)。礦將千方百計(jì)保證職工工資正常發(fā)放，維護(hù)職工合法權(quán)益。年底前我們繼續(xù)開展幫扶救助、送溫暖活動(dòng)，全力維護(hù)和諧穩(wěn)定局面，為企業(yè)安全穩(wěn)定創(chuàng)造良好環(huán)境。
（九）深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，打造本質(zhì)廉潔型干部隊(duì)伍。
四季度要繼續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，大力宣傳廉潔從業(yè)理念，提高黨員干部、重點(diǎn)崗位人員廉潔自律意識(shí)。深入推進(jìn)效能監(jiān)察工作，圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目工程、設(shè)備材料采購(gòu)、重要人事安排和廢舊物資處理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)施全過程效能監(jiān)察。黨員干部要嚴(yán)格按照“三嚴(yán)三實(shí)”要求，持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)。要充分發(fā)揮礦紀(jì)檢監(jiān)察巡視員作用，落實(shí)黨委聯(lián)系職工、紀(jì)委監(jiān)督監(jiān)察責(zé)任。同時(shí)，嚴(yán)格遵守礦各項(xiàng)規(guī)章制度，做到廉潔自律，以自覺的行動(dòng)、良好的形象來(lái)贏得廣大職工的信任，進(jìn)一步提升黨員干部整體戰(zhàn)斗力、凝聚力、向心力。
同志們，完成四季度任務(wù)，時(shí)間緊、任務(wù)重。讓我們迅速行動(dòng)起來(lái)，立即投身于四季度攻堅(jiān)戰(zhàn)中，只要大家統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)作為，強(qiáng)化措施，那我們就一定能達(dá)到安全生產(chǎn)目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)__煤礦長(zhǎng)治久安！
謝謝大家！
項(xiàng)目經(jīng)理安全演講稿篇七
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
大家新年好！
新年伊始，萬(wàn)象更新，在元宵佳節(jié)到來(lái)之際，大家在酒店中華廳歡聚一堂，中油花園酒店員工春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)暨優(yōu)秀員工表彰大會(huì)盛大召開，我謹(jǐn)代表中油花園酒店向光臨此次盛會(huì)的全體員工以及堅(jiān)守在工作崗位的同事們致以最真摯的祝福和崇高的敬意。
從xx年9月9日酒店開業(yè)到現(xiàn)在的5個(gè)多月以來(lái)，經(jīng)過全體員工的共同努力，酒店管理正在趨于穩(wěn)定，基層建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展。在你們一天天的辛勤努力中，酒店也取得了不錯(cuò)的成績(jī)，正以嶄新的姿態(tài)呈現(xiàn)在眾人面前。
回望籌備期的那些日日夜夜和風(fēng)風(fēng)雨雨，全體員工在總公司領(lǐng)導(dǎo)及酒店管理層的帶領(lǐng)下，群策群力，克服了種種困難，迎來(lái)了酒店的正式營(yíng)業(yè)?？吹浇裉斓某煽?jī)，我深感大家沒有辜負(fù)酒店對(duì)你們的期望，你們?cè)谶@個(gè)舞臺(tái)上發(fā)揮著光和熱，不辭辛苦，用雙手和智慧創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)業(yè)績(jī)，我為你們的努力而感到自豪。
雖然酒店正在穩(wěn)步的向更高層次發(fā)展，但是大家一定要戒驕戒躁，虛心學(xué)習(xí)，只有不斷提升自身能力和綜合素質(zhì)，酒店才會(huì)有更加美好的發(fā)展前景。我們要不斷加強(qiáng)酒店的服務(wù)質(zhì)量，大家一定要時(shí)刻保持最積極的態(tài)度，以最職業(yè)的微笑來(lái)面對(duì)每一位客人，以最標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)語(yǔ)言來(lái)迎接每一位遠(yuǎn)道而來(lái)的賓客，按照科學(xué)化、國(guó)際化的管理，以一流的出品，一流的服務(wù)打動(dòng)客人，以最嶄新的面孔面對(duì)明天的到來(lái)，在工作崗位上展現(xiàn)你們的聰明才智和創(chuàng)新能力。
當(dāng)然，酒店也會(huì)加強(qiáng)對(duì)員工各個(gè)方面的培訓(xùn)，對(duì)于酒店適應(yīng)環(huán)境的變化，滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，滿足員工自身發(fā)展的需要以及提升酒店的效益都是具有十分重要的意義。通過培訓(xùn)可以提高員工的技能和綜合素質(zhì)，從而提高工作質(zhì)量和效益，減少失誤，提高客戶滿意度。員工更高層次的理解和掌握所從事的工作，增加工作的信心。
一個(gè)酒店的發(fā)展前景不僅取決于酒店所提供的服務(wù)，更需要對(duì)市場(chǎng)的營(yíng)銷策略，因此大家要做好宣傳促銷工作，拓寬銷售渠道，內(nèi)挖潛力，外拓客源，給賓客提供更多的個(gè)性化服務(wù)；加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷推廣，打造中油花園酒店在行業(yè)和市場(chǎng)的知名度，贏得更廣闊的市場(chǎng)，建立良好的信譽(yù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展，為中油花園酒店未來(lái)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
由各部門推薦評(píng)選的“xx年優(yōu)秀員工、微笑大使、先進(jìn)工作者”是全體員工中的佼佼者，是中油花園酒店的優(yōu)秀代表，是中油人的驕傲。我們要號(hào)召全體員工向他們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們這種顧全大局，敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神，學(xué)習(xí)他們愛崗敬業(yè)，勤懇鉆研的工作態(tài)度，更要學(xué)習(xí)他們善待顧客，細(xì)致周到的服務(wù)理念。我堅(jiān)信，我們的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，我們有一批敬業(yè)奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，有了大家的努力，我們一定不會(huì)辜負(fù)總公司領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的殷切期望，我更加堅(jiān)信，在新的一年里，中油花園酒店的發(fā)展將邁向更高的臺(tái)階。
新年新氣象，俗話說一年之計(jì)在于春，在春天來(lái)臨之際，希望全體員工在新的一年里時(shí)刻以“敬業(yè)樂業(yè)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、分工協(xié)作”的團(tuán)隊(duì)精神為指導(dǎo)，希望你們?cè)诓煌膷徫簧习l(fā)揮不同的作用，更希望你們?cè)诓煌膷徫簧隙加袃?yōu)異的表現(xiàn)。公司管理層也將一如既往的時(shí)時(shí)刻刻為員工著想。請(qǐng)你們相信：酒店美好的將來(lái)將是你們邁向成功事業(yè)的奠基石。你們才是酒店真正的主人，沒有你們就沒有酒店的今天，讓我們攜起手來(lái)，為中油花園酒店的明天共同努力，展望中油花園酒店的明天更加美好！
最后，預(yù)祝聯(lián)歡晚會(huì)圓滿成功。祝大家新年快樂，工作順利，身體健康，萬(wàn)事如意！
謝謝大家！
項(xiàng)目經(jīng)理安全演講稿篇八
大家好!
我叫xx，是個(gè)工作認(rèn)真，有責(zé)任心的一個(gè)人，今天很榮幸站在這里，參加xx高速路面標(biāo)項(xiàng)目副經(jīng)理(分管機(jī)務(wù)、材料、行政協(xié)調(diào)、安全)一職的競(jìng)聘。迎接挑戰(zhàn)，這是公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁給予我的機(jī)遇，借此機(jī)會(huì)我要向一直關(guān)心、支持我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝。
我19xx年參加工作，19xx年開始從事機(jī)械設(shè)備工作，19xx年至今一直擔(dān)任辦公室主任，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、綜治、安全方面的工作，我自認(rèn)為在這方面有一定的經(jīng)驗(yàn)，但是并不代表我比別人多一份優(yōu)勢(shì)。之所以參加此次競(jìng)聘，是因?yàn)樵谌松牡缆飞?，常常?huì)有許多更高的目標(biāo)等待著我們?nèi)ヅ实?，常言說的好“人比山高，腳比路長(zhǎng)”，只有不斷地“挑戰(zhàn)自我，超越自我”，才會(huì)到達(dá)成功的頂峰。
我認(rèn)為我競(jìng)聘本職位具有以下優(yōu)勢(shì)：
第一：我在本崗位工作多年。曾在許多工地?fù)?dān)任行政辦公室主任，負(fù)責(zé)綜治、安全、行政、協(xié)調(diào)等工作。因此對(duì)該崗位的工作比較熟悉，工作起來(lái)得心應(yīng)手，“物盡天擇，適者生存”。搞本行，工作有信心，有熱情，會(huì)把工作搞的更好。
第二、我積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，做為一名副職，它雖然不是單位的領(lǐng)頭羊，沒有多大的權(quán)利和責(zé)任，但我認(rèn)為也比較重要，重要之所在，就是要當(dāng)好一把手的參謀和助手，協(xié)助好一把手的工作，說白了，就是要干具體工作，不能“占個(gè)茅坑不拉屎”
第三、我敢于和善于工作，具有勝任工作的組織能力和相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，能獨(dú)擋一面，獨(dú)立和與單位的同志一道，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，使領(lǐng)導(dǎo)放心。我的工作理念是：誠(chéng)實(shí)守信，敬崗愛業(yè)，刻苦認(rèn)真，求真務(wù)實(shí)。講話講實(shí)話，辦事半實(shí)事，工作求實(shí)效。
如何做好這個(gè)崗位上的工作，我的工作思路是：“一個(gè)原則”、“兩大主題”、“三個(gè)服從”，“五個(gè)做到”。
“一個(gè)原則”就是為項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)分憂，當(dāng)好參謀助手，下為職工服務(wù)，做到有力配合，主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)，并把它作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)?！皟纱笾黝}”就是圍繞協(xié)調(diào)與管理兩大主題，突出項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)和辦公室業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)?！叭齻€(gè)服從”是個(gè)性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務(wù)不欠位，主動(dòng)不越位，服從不偏位，融洽不空位。
“五個(gè)做到”是：一、服從主要領(lǐng)導(dǎo)安排，作好班子內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，營(yíng)造民主團(tuán)結(jié)的氣氛，決策形成共識(shí)和默契，成為有活本文力、有凝聚力的'戰(zhàn)斗集體。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查了解情況，善于聽取各方面的意見，不斷改進(jìn)管理，持續(xù)提高，把自己的親和力置身于團(tuán)隊(duì)的行列。為領(lǐng)導(dǎo)的正確決策出主意，想辦法。二、知人善任。了解下屬的德才學(xué)識(shí)、性格作風(fēng)。作為項(xiàng)目副經(jīng)理，必須針對(duì)各人特點(diǎn)，用其所長(zhǎng)，避其所短。關(guān)心愛護(hù)部下，滿足下級(jí)的心理和感情需要，積極幫助下屬解決實(shí)際困難，努力營(yíng)造愉快、寬容、理解和友好的氛圍，在講政治、講正氣、講原則的前提下，適當(dāng)?shù)胤潘晒芾淼摹绊\繩”，尊重人信賴人，給部下以平等的心理滿足。三、不拘泥于局部利益，服從于公司、項(xiàng)目部集體利益，增強(qiáng)把握事務(wù)的黨性觀念，嚴(yán)格執(zhí)行政策，是非分明。四、發(fā)揮帶頭和示范作用，正直公平，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格履行組織所賦予的職責(zé)和義務(wù)，按制度辦事，不循私情，不為個(gè)人利益所動(dòng)，廉潔自律，使企業(yè)在有序規(guī)范經(jīng)營(yíng)中取得最大效益，讓公司放心、讓項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)放心，讓全體職工放心。五、始終保持追求的信念，從理論和實(shí)踐中學(xué)習(xí)，審視不足，保持心態(tài)，不懈進(jìn)取，體現(xiàn)個(gè)人活力，更好為企業(yè)服務(wù)。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、全體同仁們，競(jìng)爭(zhēng)上崗有上有下、有進(jìn)有退，上也好、下也好，一如既望;進(jìn)也好、退也好，一片青心。如果這次競(jìng)聘不成功，我將無(wú)條件服從大局，不計(jì)較個(gè)人得失，盡職盡責(zé)、一如既往地做好各項(xiàng)本職工作。最后，讓我們衷心祝愿公司、項(xiàng)目部的明天更加美好!公司的未來(lái)更加燦爛輝煌!
項(xiàng)目經(jīng)理安全演講稿篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
首先祝大家在新的一年里身體健康，萬(wàn)事如意。今天非常高興來(lái)參加x項(xiàng)目經(jīng)理的競(jìng)聘。同時(shí)也非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，并借此機(jī)會(huì)感謝各位兄弟姐妹在工作中對(duì)我的關(guān)心和支持！
首先作一個(gè)自我介紹，我叫xx，本科學(xué)歷，高級(jí)職稱，具有公路、鐵路、市政一級(jí)建造師資格。曾經(jīng)參加過淮江高速公路、商開和禹登高速公路、等多條高速公路的建設(shè)，先后擔(dān)任過現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理等職。本次本人所參加競(jìng)聘的崗位是湖南項(xiàng)目經(jīng)理崗位。下面我就簡(jiǎn)單談一下自己的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)和對(duì)于項(xiàng)目的工作構(gòu)想：
下面先談一下自己競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)：首先，我在工作中能吃苦耐勞，困難面前勇于挑戰(zhàn)，耐得住壓力，這使我對(duì)參加x項(xiàng)目經(jīng)理的競(jìng)聘更加積極，使我更信心十足，相信我們一定會(huì)取得優(yōu)異的成績(jī)，給公司領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的答卷。
第二方面就將我對(duì)于項(xiàng)目的工作構(gòu)想對(duì)大家作一下匯報(bào)：
項(xiàng)目部的建設(shè)很重要，它代表一個(gè)單位的企業(yè)形象，好比一個(gè)人的衣著和精神風(fēng)貌，第一印象很深刻，能體現(xiàn)單位的品牌，所以我們要在遵循節(jié)儉原則的基礎(chǔ)上高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目駐地，要做到外觀上能體現(xiàn)四局的良好企業(yè)形象、環(huán)境優(yōu)美并與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)，辦公室舒適明亮，生活條件舒適方便，配備必要的娛樂設(shè)施，以保證職工勞逸結(jié)合，高效工作，正常生活。
由于本項(xiàng)目工程量較小，項(xiàng)目班子、部門和人員的配備務(wù)必精簡(jiǎn)高效并滿足需要，總?cè)藬?shù)力爭(zhēng)控制在30人以內(nèi)，做到少而精，避免職責(zé)不明，人浮于事。
第二方面就將我對(duì)于項(xiàng)目的工作構(gòu)想對(duì)大家作一下匯報(bào)：這使我對(duì)參加x項(xiàng)目經(jīng)理的競(jìng)聘更加積極，使我更信心十足，相信我們一定會(huì)取得優(yōu)異的成績(jī)，給公司領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的答卷。
1、總的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方針：堅(jiān)決貫徹局管理效益型企業(yè)的思路，堅(jiān)持將項(xiàng)目打造成典型的管理效益型項(xiàng)目。堅(jiān)決杜絕整體大包以包代管的那種簡(jiǎn)單不可控的高風(fēng)險(xiǎn)分包模式，項(xiàng)目部采取控制主材，合作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人工、機(jī)械以及一切輔材的專業(yè)分包模式的經(jīng)營(yíng)整體思路。堅(jiān)決執(zhí)行局三項(xiàng)公開招標(biāo)制度，確保成本最低、隊(duì)伍最優(yōu)。
2、主要工程項(xiàng)目對(duì)外分包模式：工程主要是路基和橋涵；路基工程擬采取三支隊(duì)伍平行大包，形成競(jìng)爭(zhēng)，互相制約；橋涵工程、防護(hù)與排水工程等因?yàn)閱挝还こ塘啃《?，主要有中?*20米空心板4座，現(xiàn)澆箱梁120米橋一座，天橋5座，通涵125道，混凝土方量約2萬(wàn)方左右，由于工程量分布廣而且量小，計(jì)劃安排樁基隊(duì)伍3個(gè)，下部和預(yù)制場(chǎng)一個(gè)隊(duì)伍，現(xiàn)澆箱梁和天橋施工隊(duì)伍一個(gè)，通涵隊(duì)伍6個(gè)，可以多點(diǎn)作業(yè)、多點(diǎn)開花。路面低基層可以采取有施工能力且經(jīng)驗(yàn)成熟專業(yè)隊(duì)伍大包模式。
項(xiàng)目經(jīng)理安全演講稿篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
我參加競(jìng)聘的崗位是項(xiàng)目經(jīng)理。首先，我將個(gè)人的基本情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和代表做一簡(jiǎn)單介紹，xx年參加工作，專科學(xué)歷（xx學(xué)院工民建專業(yè)畢業(yè)），中共團(tuán)員。工作簡(jiǎn)歷如下：xx年7月參加工作，擔(dān)任技術(shù)員職務(wù)，xx年8月——xx年12月參加xx工程建設(shè)，擔(dān)任技術(shù)員。xx年——xx年在xx二公司工程管理部擔(dān)任施工管理員。xx年6月在xxxx擔(dān)任工程組組長(zhǎng)，目前在xxx分公司工程管理部擔(dān)任施工管理員工作。
項(xiàng)目經(jīng)理主持項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作；對(duì)項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)管理、施工生產(chǎn)、行政安全、工程技術(shù)質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；對(duì)副職工作進(jìn)行協(xié)調(diào)指導(dǎo)；做好與建設(shè)單位、監(jiān)理等單位配合工作；定期召集或委托召集項(xiàng)目班子會(huì)，對(duì)項(xiàng)目成本、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等重點(diǎn)工作研究決定；履行總包責(zé)任，對(duì)所施工工程全面監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系。
經(jīng)過幾年施工管理和在項(xiàng)目部工作中的鍛煉，參與了工業(yè)、民用建筑工程從開工到竣工的全過程管理，使自己各方面素質(zhì)得以提高。參與這次競(jìng)聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在施工管理中完善自己。我深知項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理的工作十分重要，這主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是為公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好士兵，二是為全行事務(wù)，當(dāng)好主管，三是為一線員工當(dāng)好后盾。具體說就是擺正位置，當(dāng)好配角；胸懷全局；服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。我也深知，項(xiàng)目部的工作非常辛苦，正如社會(huì)流傳的那樣：在項(xiàng)目部工作的同志就像老實(shí)的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬?？墒撬麄兿裣炓粯?，燃燒自己，照亮別人；他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。
如果我競(jìng)聘成功，我的工作思路是：
如果我競(jìng)聘成功，我的處事原則和風(fēng)格是，努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督辦。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵(lì)人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個(gè)同事，給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置；通過風(fēng)險(xiǎn)抵押金的方式，來(lái)調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部人員的成本、安全、質(zhì)量、工期意識(shí)，使項(xiàng)目部人員有主人翁的意識(shí)。
如果我競(jìng)聘成功，我的工作目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)重大安全安全事故為零、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到業(yè)主滿意、成本目標(biāo)保證上繳利潤(rùn)同時(shí)創(chuàng)造更高的效益。
保證成本目標(biāo)措施：通過系統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理（詳細(xì)的成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析、成本考核）和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)（管理風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、施工工期風(fēng)險(xiǎn)、施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)），并根據(jù)各專業(yè)組的職能進(jìn)行成本目標(biāo)分解，各自負(fù)責(zé)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提前對(duì)工程項(xiàng)目可能存在的施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)控，把施工風(fēng)險(xiǎn)降低到最小。最終達(dá)到“企業(yè)是利潤(rùn)的中心，項(xiàng)目部是成本的中心”的目標(biāo)。
保證工期目標(biāo)措施：根據(jù)合同工期編制總體進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部圍繞總體進(jìn)度計(jì)劃安排專業(yè)工作，每月各職能組根據(jù)月計(jì)劃編制本專業(yè)重點(diǎn)工作安排，此項(xiàng)工作既是項(xiàng)目部工作開展的旗幟，也為公司上級(jí)部門提供了項(xiàng)目部專業(yè)工作內(nèi)容，有利于公司上級(jí)部門給予檢查指導(dǎo)。
安全目標(biāo)保證措施：繼續(xù)堅(jiān)持以預(yù)防為主，注重工人的安全教育和安全防護(hù)設(shè)施的檢查，做好切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案措施，加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理，健全安全管理制度，實(shí)現(xiàn)制度來(lái)約束分包隊(duì)伍。最終實(shí)現(xiàn)重大安全事故零的目標(biāo)。
質(zhì)量目標(biāo)保證措施：建立完整有效的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理，通過推行先進(jìn)的新技術(shù)，降低工程施工難度，組織制定可行的技術(shù)方案等措施實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
我將作為溝通項(xiàng)目部員工與公司經(jīng)理之間關(guān)系的橋梁，宣傳精神文明的窗口，傳播企業(yè)文化的陣地，培養(yǎng)人才的搖籃。我愿與項(xiàng)目部共創(chuàng)美好的未來(lái)，迎接xx二公司輝煌燦爛的明天。
項(xiàng)目經(jīng)理安全演講稿篇十一
尊敬的局領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！我叫xxx，今年23歲，現(xiàn)任郵政網(wǎng)點(diǎn)副支局長(zhǎng)。我于20xx年7月參加工作，2年工作以來(lái)多次較好完成各類營(yíng)銷任務(wù)。20xx年在大坪支局11月報(bào)刊大收訂中，在完成本支局任務(wù)同時(shí)幫助另外兩個(gè)網(wǎng)點(diǎn)完成任務(wù)；同年4季度銷售郵票年冊(cè)時(shí)個(gè)人銷售支局全部任務(wù)。在20xx年墨沖支局，2季度幫助支局完成儲(chǔ)蓄余額500萬(wàn)的增長(zhǎng)，同年3季度在凱口支局“思鄉(xiāng)月”項(xiàng)目中較好完成支局營(yíng)銷任務(wù)。2年的工作中，我不斷摸索郵政銷售的特點(diǎn)，認(rèn)真總結(jié)歸納，得出了“用心對(duì)待精于業(yè)務(wù)，用情去做得信于民”的方法。
此次，郵局開展“自郵一族”營(yíng)銷項(xiàng)目，是利用郵政營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、11185客服中心、專業(yè)化的網(wǎng)站和服務(wù)隊(duì)伍，提供全面、周到、方便、專業(yè)的車務(wù)服務(wù)，所面臨的客戶都是有車一族。對(duì)于大眾，“自郵一族”是新鮮的，對(duì)新鮮事物接納最快的莫過于青年人群，作為群體一員，我已經(jīng)充分做好準(zhǔn)備，隨時(shí)接受項(xiàng)目挑戰(zhàn)，全力完成項(xiàng)目營(yíng)銷。如果，我有幸能成為“自由一族”的項(xiàng)目經(jīng)理，我將從以下幾個(gè)方面做好其銷售工作。
一是準(zhǔn)確把握“營(yíng)銷一族”的消費(fèi)群體。對(duì)消費(fèi)群體的合理甄選，有助于我們?cè)趯?shí)施營(yíng)銷時(shí)有針對(duì)性的拓展業(yè)務(wù)，針對(duì)不同人群進(jìn)行不同的營(yíng)銷手段。隨著當(dāng)前人們生活水平的提高，汽車逐漸走入了大眾之家，汽車產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的更多附帶消費(fèi)，成為房產(chǎn)消費(fèi)之外最大的消費(fèi)之一。郵政此次開展“自郵一族”營(yíng)銷，為有車一族提供全面的車務(wù)服務(wù)，在目前市場(chǎng)上應(yīng)是僅此一家，其帶來(lái)的諸多優(yōu)惠，具有很大的誘惑力。青年人群對(duì)新鮮事物一直都是接受最快的，針對(duì)“自郵一族”產(chǎn)品的新鮮性，我首先將從青年有車人群入手，摸清這類群體對(duì)汽車消費(fèi)的態(tài)度，找準(zhǔn)“自郵一族”對(duì)于青年人群的契入點(diǎn)；同時(shí)結(jié)合產(chǎn)品的實(shí)惠性，從中老年群體及工薪族入手。隨著油價(jià)的不斷攀升，這類人群都在用車上精打細(xì)算，省油是首選，如若參加“自郵一族”能帶來(lái)其他用車實(shí)惠，必將能吸引這類人群。
二是科學(xué)創(chuàng)新“營(yíng)銷一族”的銷售方法。相信做過銷售的人都知道，營(yíng)銷手段是產(chǎn)品銷售的關(guān)鍵，隨著目前生活環(huán)境的不斷改善，人們購(gòu)物平臺(tái)的不斷變更，營(yíng)銷手段也順應(yīng)時(shí)代發(fā)展在不斷創(chuàng)新。結(jié)合“自郵一族”的產(chǎn)品特性、客戶屬性，在實(shí)施具體營(yíng)銷中我將采取以下方法：網(wǎng)絡(luò)論壇銷售與網(wǎng)友口碑銷售相結(jié)合。在本地網(wǎng)絡(luò)論壇上發(fā)布關(guān)于“自郵一族”的具體信息，對(duì)其特點(diǎn)進(jìn)行全面闡述，并及時(shí)跟帖以示產(chǎn)品好處，從而引發(fā)網(wǎng)友興趣，讓一些早期購(gòu)買“自郵一族”產(chǎn)品的網(wǎng)友在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)帖，向更多網(wǎng)友展示該產(chǎn)品的好處，通過口碑傳述，達(dá)到銷售目的。廣場(chǎng)促銷與社區(qū)促銷相結(jié)合。眾所周知，廣場(chǎng)促銷是當(dāng)前各類產(chǎn)品銷售的主流場(chǎng)地，因?yàn)閺V場(chǎng)人流量大，進(jìn)行活動(dòng)促銷能吸引大眾駐足參與，而且效果十分明顯。社區(qū)是目前家庭的群聚地，也是轎車的集中地，在此開展促銷，能使諸多有車一族在家門口就能深入了解產(chǎn)品特性，在諸多有車家庭之間的分析中，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品好處，調(diào)動(dòng)大家參與購(gòu)買的積極性。汽車4s店銷售與車友會(huì)銷售相結(jié)合。汽車4s店和車友會(huì)是目前有車一族的發(fā)源地和聚集地。車友之間的產(chǎn)品分享，是我們這次銷售的關(guān)鍵之一。選擇汽車4s店，通過產(chǎn)品與新車?yán)変N售，激發(fā)準(zhǔn)車友購(gòu)買欲望，同時(shí)讓車友主動(dòng)消費(fèi)“自郵一族”，體驗(yàn)產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)。在本市車友會(huì)中，每個(gè)車友會(huì)給予1-3個(gè)免費(fèi)名額，讓免費(fèi)得車友去體驗(yàn)本產(chǎn)品的好處，與其他車友分享，讓更多車友參與的產(chǎn)品的購(gòu)買之中。內(nèi)部銷售與聯(lián)動(dòng)銷售相結(jié)合。凡事都需要吃螃蟹的人。作為我們郵政系統(tǒng)的產(chǎn)品，自然需要我們自己的支持。在營(yíng)銷的同時(shí)，我將鼓勵(lì)內(nèi)部職工參與購(gòu)買“自郵一族”，讓產(chǎn)品的好真真切切的落實(shí)到員工身上，通過員工的使用感受，帶動(dòng)周圍的朋友、親戚來(lái)參與購(gòu)買，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部銷售與聯(lián)動(dòng)銷售相結(jié)合。
三是及時(shí)跟進(jìn)“營(yíng)銷一族”的售后服務(wù)。對(duì)于新產(chǎn)品，盡管我們擁有專業(yè)的11185客服熱線，但是我們這些銷售人員及時(shí)和客戶溝通，問詢使用情況，能讓客戶真切感受到我們的誠(chéng)意，更能贏得客戶的信任，這對(duì)于我們實(shí)施口碑銷售和以后新產(chǎn)品的銷售都能起到意想不到的作用。對(duì)于我們提供的售后服務(wù)，除了平時(shí)的電話問詢外，還應(yīng)深入到社區(qū)、4s店等，了解產(chǎn)品的使用情況和4s店捆綁銷售情況，針對(duì)出現(xiàn)的問題，及時(shí)調(diào)整銷售方法，以確保產(chǎn)品銷售達(dá)到預(yù)期效果。
雄關(guān)漫漫真如鐵，面對(duì)新的產(chǎn)品，而今還須從頭越。對(duì)于“自郵一族”的銷售，我滿心期待，并信心滿懷，如若我能成功競(jìng)聘為產(chǎn)品的項(xiàng)目經(jīng)理，我將拿出讓各位領(lǐng)導(dǎo)和同事滿意的銷售數(shù)據(jù)，以回報(bào)各位對(duì)我的期望。
項(xiàng)目經(jīng)理安全演講稿篇十二
尊敬的各位
領(lǐng)導(dǎo)
：
大家好！
我是來(lái)自希望·未來(lái)城(一期)項(xiàng)目部的祝祥松，很感謝各位
領(lǐng)導(dǎo)
對(duì)我的信任和支持，也由衷的感謝公司為我們
提供
了這樣一個(gè)很好的展示的機(jī)會(huì)和發(fā)展平臺(tái)，今天我應(yīng)聘的崗位是項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理，下面我將從個(gè)人基本情況、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、競(jìng)聘崗位現(xiàn)狀及存在的問題、安全生產(chǎn)管理、工期管理、商務(wù)管理、勞務(wù)管理、其他創(chuàng)新思路及方法等幾方面闡述我作為項(xiàng)目經(jīng)理的觀點(diǎn)。
我畢業(yè)于四川建院建筑工程施工及管理專業(yè)，
20xx
年-
20xx
年利用業(yè)余時(shí)間在西南科技大學(xué)學(xué)習(xí)并取得建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)本科學(xué)歷，在工作中不斷學(xué)習(xí)先后考取一級(jí)注冊(cè)建造師資格證、中級(jí)工程師職稱。本行業(yè)工作12年，先后在北京建工路橋公司、新浦建設(shè)
xx
分公司、
xx
萬(wàn)華地產(chǎn)萬(wàn)投有限公司工作，
20xx
年加入中建大家庭2年多擔(dān)任五公司希望·未來(lái)城（一期）項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理。該項(xiàng)目按合同約定及建設(shè)單位要求順利完成了施工任務(wù)，并獲得市級(jí)安全文明工地，項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)取得較好成績(jī)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面營(yíng)造了良好的工作氛圍，全體管理人員均能和睦相處且有較高的工作積極性。在工作中積累了一定的組織、管理、協(xié)調(diào)能力，業(yè)務(wù)能力也得到了一個(gè)較大的提升。完成了公司簽定的風(fēng)險(xiǎn)抵押凈利潤(rùn)3個(gè)點(diǎn),并且超額完成,預(yù)計(jì)凈利潤(rùn)達(dá),1000萬(wàn).
（1）增強(qiáng)項(xiàng)目組織凝聚力。
為保證項(xiàng)目組織任務(wù)的完成和項(xiàng)目效益的發(fā)揮，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，通過分工把團(tuán)隊(duì)任務(wù)落實(shí)到每個(gè)人，有利于調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，提高工作效率，保證工作質(zhì)量，承認(rèn)和提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在組織中的地位和作用，便于團(tuán)隊(duì)成員共同研究探討問題，有利于集思廣益，作出科學(xué)決策。通過有效的信息溝通，建立良好的團(tuán)隊(duì)氣氛，有利于減少工作失誤，加強(qiáng)工作協(xié)作與配合，減少各種浪費(fèi)，最終提高項(xiàng)目組織效益。
（2）滿足項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的心理需要。
每一個(gè)項(xiàng)目成員都有個(gè)人安全、情感交流、尊重和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要。加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)、公平和發(fā)展的氣氛與環(huán)境，有利于團(tuán)隊(duì)成員努力工作，證明自己的價(jià)值，增強(qiáng)其成就感，在團(tuán)隊(duì)中使團(tuán)隊(duì)成員互相關(guān)心、互相幫助、互相尊重，使他們能夠心情舒暢地工作和生活，有利于提高人們的自信心，培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)向上的健康心理。
（3）做到合理分工與協(xié)作。
每個(gè)成員明確自己的角色、權(quán)力、任務(wù)和責(zé)任，以及與其他成員之間的相互關(guān)系；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互信任，促使成員間相互關(guān)心，彼此認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)成員間有效的溝通，形成開放、坦誠(chéng)的溝通氣氛。
作為一名項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是建立和保護(hù)團(tuán)隊(duì)，并且確保團(tuán)隊(duì)成員都有滿足感。團(tuán)隊(duì)成員的忠誠(chéng)度、滿意度以及完成工作的能力對(duì)于項(xiàng)目管理的最終成功至關(guān)重要。
1、項(xiàng)目經(jīng)理非造價(jià)專業(yè)畢業(yè)，在某些商務(wù)（定額及清單計(jì)價(jià)規(guī)范）問題上不夠?qū)I(yè)。造成了與業(yè)主在施工過程中的談判處于不利位置.
2、項(xiàng)目經(jīng)理與分公司各部門溝通較少且公司流程較復(fù)雜影響部分工作推進(jìn)。
3、建設(shè)單位工程款支付不及時(shí)導(dǎo)致工人工資不能及時(shí)發(fā)放造成項(xiàng)目停工。
4、勞務(wù)分包單位施工班組更換頻繁，嚴(yán)重影響工程施工進(jìn)度。
5、公司確定分包單位及部分材料采購(gòu)流程時(shí)間長(zhǎng)，影響工程施工進(jìn)度。
1、安全生產(chǎn)管理控制目標(biāo)
（1）傷亡、事故控制目標(biāo)：
無(wú)重大工傷事故，杜絕因工死亡事故；重傷率在 2‰ 以下；輕傷率在 3‰ 以下。杜絕食物中毒、火災(zāi)事故。杜絕職業(yè)病發(fā)生。
確保
xx
市市級(jí)安全文明工地；確保通過中建四局達(dá)標(biāo)檢查.
2、安全生產(chǎn)管理措施
主要就是采用了消項(xiàng)制度.問責(zé)制度.把問題落實(shí)到人。做為一名項(xiàng)目經(jīng)理，做好安全工作，也是對(duì)自已的保護(hù)。
項(xiàng)目經(jīng)理安全演講稿篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
我是來(lái)自希望·未來(lái)城(一期)項(xiàng)目部的祝祥松，很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持，也由衷的感謝公司為我們提供了這樣一個(gè)很好的展示的機(jī)會(huì)和發(fā)展平臺(tái)，今天我應(yīng)聘的崗位是項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理，下面我將從個(gè)人基本情況、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、競(jìng)聘崗位現(xiàn)狀及存在的問題、安全生產(chǎn)管理、工期管理、商務(wù)管理、勞務(wù)管理、其他創(chuàng)新思路及方法等幾方面闡述我作為項(xiàng)目經(jīng)理的觀點(diǎn)。
我畢業(yè)于四川建院建筑工程施工及管理專業(yè)，20xx年-20xx年利用業(yè)余時(shí)間在西南科技大學(xué)學(xué)習(xí)并取得建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)本科學(xué)歷，在工作中不斷學(xué)習(xí)先后考取一級(jí)注冊(cè)建造師資格證、中級(jí)工程師職稱。本行業(yè)工作12年，先后在北京建工路橋公司、新浦建設(shè)**分公司、**萬(wàn)華地產(chǎn)萬(wàn)投有限公司工作，20xx年加入中建大家庭2年多擔(dān)任五公司希望·未來(lái)城（一期）項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理。該項(xiàng)目按合同約定及建設(shè)單位要求順利完成了施工任務(wù)，并獲得市級(jí)安全文明工地，項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)取得較好成績(jī)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面營(yíng)造了良好的工作氛圍，全體管理人員均能和睦相處且有較高的工作積極性。在工作中積累了一定的組織、管理、協(xié)調(diào)能力，業(yè)務(wù)能力也得到了一個(gè)較大的.提升。完成了公司簽定的風(fēng)險(xiǎn)抵押凈利潤(rùn)3個(gè)點(diǎn),并且超額完成,預(yù)計(jì)凈利潤(rùn)達(dá),1000萬(wàn).
（1）增強(qiáng)項(xiàng)目組織凝聚力。
為保證項(xiàng)目組織任務(wù)的完成和項(xiàng)目效益的發(fā)揮，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，通過分工把團(tuán)隊(duì)任務(wù)落實(shí)到每個(gè)人，有利于調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，提高工作效率，保證工作質(zhì)量，承認(rèn)和提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在組織中的地位和作用，便于團(tuán)隊(duì)成員共同研究探討問題，有利于集思廣益，作出科學(xué)決策。通過有效的信息溝通，建立良好的團(tuán)隊(duì)氣氛，有利于減少工作失誤，加強(qiáng)工作協(xié)作與配合，減少各種浪費(fèi)，最終提高項(xiàng)目組織效益。
（2）滿足項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的心理需要。
每一個(gè)項(xiàng)目成員都有個(gè)人安全、情感交流、尊重和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要。加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)、公平和發(fā)展的氣氛與環(huán)境，有利于團(tuán)隊(duì)成員努力工作，證明自己的價(jià)值，增強(qiáng)其成就感，在團(tuán)隊(duì)中使團(tuán)隊(duì)成員互相關(guān)心、互相幫助、互相尊重，使他們能夠心情舒暢地工作和生活，有利于提高人們的自信心，培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)向上的健康心理。
（3）做到合理分工與協(xié)作。
每個(gè)成員明確自己的角色、權(quán)力、任務(wù)和責(zé)任，以及與其他成員之間的相互關(guān)系；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互信任，促使成員間相互關(guān)心，彼此認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)成員間有效的溝通，形成開放、坦誠(chéng)的溝通氣氛。
作為一名項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是建立和保護(hù)團(tuán)隊(duì)，并且確保團(tuán)隊(duì)成員都有滿足感。團(tuán)隊(duì)成員的忠誠(chéng)度、滿意度以及完成工作的能力對(duì)于項(xiàng)目管理的最終成功至關(guān)重要。
1、項(xiàng)目經(jīng)理非造價(jià)專業(yè)畢業(yè)，在某些商務(wù)（定額及清單計(jì)價(jià)規(guī)范）問題上不夠?qū)I(yè)。造成了與業(yè)主在施工過程中的談判處于不利位置.
2、項(xiàng)目經(jīng)理與分公司各部門溝通較少且公司流程較復(fù)雜影響部分工作推進(jìn)。
3、建設(shè)單位工程款支付不及時(shí)導(dǎo)致工人工資不能及時(shí)發(fā)放造成項(xiàng)目停工。
4、勞務(wù)分包單位施工班組更換頻繁，嚴(yán)重影響工程施工進(jìn)度。
5、公司確定分包單位及部分材料采購(gòu)流程時(shí)間長(zhǎng)，影響工程施工進(jìn)度。
1、安全生產(chǎn)管理控制目標(biāo)。
（1）傷亡、事故控制目標(biāo)：
無(wú)重大工傷事故，杜絕因工死亡事故；重傷率在2‰以下；輕傷率在3‰以下。杜絕食物中毒、火災(zāi)事故。杜絕職業(yè)病發(fā)生。
確保**市市級(jí)安全文明工地；確保通過中建四局達(dá)標(biāo)檢查.
2、安全生產(chǎn)管理措施。
主要就是采用了消項(xiàng)制度.問責(zé)制度.把問題落實(shí)到人。作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，做好安全工作，也是對(duì)自已的保護(hù)。
項(xiàng)目經(jīng)理安全演講稿篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家好!
首先感謝公司給我們提供這樣一個(gè)平臺(tái)，讓我們展示自己!下面我將對(duì)我這次競(jìng)聘項(xiàng)目經(jīng)理的觀點(diǎn)做以下敘述。
一、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理工作崗位的認(rèn)識(shí)和自身優(yōu)勢(shì)
項(xiàng)目經(jīng)理主持項(xiàng)目部全面工作，對(duì)項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)成本、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、環(huán)境保護(hù)負(fù)全面責(zé)任。不但要協(xié)調(diào)項(xiàng)目部成員之間的關(guān)系，還要協(xié)調(diào)外部更為復(fù)雜的同工程有關(guān)系的單位。因此，必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和項(xiàng)目管理能力以及協(xié)調(diào)溝通能力，同時(shí)必須具備良好的心理素質(zhì)和個(gè)人魄力，以及較強(qiáng)的交際能力、應(yīng)變能力等。
本人具有吃苦耐勞的本性，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新;富有勤奮嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，但我認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我想更重要的是必須有高尚的道德品質(zhì)，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實(shí)地的工作態(tài)度，只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去，確保建設(shè)項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益的完成，為集體謀利益，為團(tuán)隊(duì)謀榮譽(yù)，為項(xiàng)目部謀發(fā)展。
團(tuán)結(jié)同事，有全局觀念。團(tuán)結(jié)就是力量，一項(xiàng)事業(yè)、一項(xiàng)工作，只有靠大家團(tuán)結(jié)一致，才能較好的完成。自己的能力再大，也大不過集體，三人行必有我?guī)熞?，學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點(diǎn)，查找、糾正自己的缺點(diǎn)，識(shí)大體，顧大局，以公司和集體利益為重。
經(jīng)過多年項(xiàng)目管理和工作中的鍛煉，使我積累了比較豐富的項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，也具有較強(qiáng)的項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力，同時(shí)具有靈活處理突發(fā)事件和應(yīng)急事件的能力。
二、經(jīng)營(yíng)管理
項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部成員在項(xiàng)目開始時(shí)就應(yīng)當(dāng)牢記成本管理的要求，通過系統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，項(xiàng)目施工過程中有關(guān)成本的各個(gè)細(xì)節(jié)都應(yīng)當(dāng)清晰明了、毫不含糊，并確保項(xiàng)目部每個(gè)人對(duì)此都達(dá)成了一致的意見。然后項(xiàng)目根據(jù)職能要求進(jìn)行成本目標(biāo)分解，各自負(fù)責(zé)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做好對(duì)可能存在的施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)控，把施工風(fēng)險(xiǎn)降低到最小。最終達(dá)到企業(yè)是利潤(rùn)的中心，項(xiàng)目部是成本的中心”這一目標(biāo)。為此，根據(jù)工程特點(diǎn)，采取以下措施降低成本。
1、制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。
2、組織均衡流水施工，加快施工進(jìn)度。
3、降低材料成本。
4、提高機(jī)械利用率。
5、用好獎(jiǎng)罰機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工節(jié)約積極性。
6、注重對(duì)設(shè)計(jì)變更和工程洽商工作的管理，有效擴(kuò)展項(xiàng)目的利潤(rùn)空間。
三、工期控制
根據(jù)最終的合同工期和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制總體進(jìn)度計(jì)劃，圍繞總體進(jìn)度計(jì)劃選擇科學(xué)合理的施工方法，有效組織和利用施工資源，加強(qiáng)對(duì)分包單位和供應(yīng)商的有效協(xié)調(diào)與控制，通過制定組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)和管理信息等強(qiáng)有力的措施保證，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
四、質(zhì)量控制與創(chuàng)優(yōu)
在確保工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，通過學(xué)規(guī)范、學(xué)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，在頭腦里面樹立全面質(zhì)量管理的創(chuàng)優(yōu)思想。根據(jù)工程的具體情況，采取如下質(zhì)量保證措施。
首先，項(xiàng)目部要建立完整的質(zhì)量控制體系，有明確的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)，圍繞目標(biāo)層層分解落實(shí)。
第二，項(xiàng)目部要建立和完善崗位質(zhì)量責(zé)任制度、樣板管理制度、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、原材料檢驗(yàn)制度、質(zhì)量分析制度等各種質(zhì)量管理制度。實(shí)施過程中，嚴(yán)格實(shí)行施工樣板制、三檢制，嚴(yán)格實(shí)行合理工序安排和管理，不合格的材料設(shè)備絕對(duì)禁止使用，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序徹底返工，毫不留情。
第三，強(qiáng)化質(zhì)量過程控制，加強(qiáng)對(duì)重要和薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理。
五、強(qiáng)抓分包促管理
本著科學(xué)、實(shí)用、快捷的原則，進(jìn)一步強(qiáng)化分包管理，劃小管理到位，設(shè)立項(xiàng)目責(zé)任制，堅(jiān)持一人為主，多人參與的辦法，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部開展勞動(dòng)競(jìng)賽，制定獎(jiǎng)懲措施，抓好項(xiàng)目小隊(duì)的嚴(yán)格管理，注重獎(jiǎng)勤罰懶，注重人性化管理，使經(jīng)營(yíng)管理措施到位，富有效率。
我始終遵守管人不整人、用人不疑人，團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要集思廣益，加強(qiáng)項(xiàng)目員工與項(xiàng)目管理層面對(duì)面的溝通，用其所長(zhǎng)、避其所短，充分發(fā)揮各自的聰明才智，最大限度的挖掘項(xiàng)目部人力資源，引導(dǎo)大家為組建一個(gè)高效，精干的管理團(tuán)隊(duì)而出謀劃策。為員工制定工作目標(biāo)，通過考勤制度，獎(jiǎng)懲條例以激勵(lì)員工。在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)務(wù)院、建設(shè)部、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合。施工生產(chǎn)中始終強(qiáng)化安全管理，通過組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改，最終實(shí)現(xiàn)重大安全事故為“零”的目標(biāo)。
參與這次競(jìng)聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中不斷追求、完善自己。我深知項(xiàng)目經(jīng)理工作的重要性，如果我競(jìng)聘成功，一定不辜負(fù)公司重托，認(rèn)真履行職責(zé)，確保工程質(zhì)量、安全、工期和成本等目標(biāo)的完美實(shí)現(xiàn)!最后我祝愿酒泉天潤(rùn)建設(shè)工程有限公司和酒泉山水園林綠化有限公司不斷發(fā)展壯大。
我的演講完畢。謝謝大家!
項(xiàng)目經(jīng)理安全演講稿篇十五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
我是來(lái)自**項(xiàng)目部的**，很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持，讓我有幸再次踏上這個(gè)講臺(tái)，也由衷的感謝公司為我們提供了這樣一個(gè)很好的展示的機(jī)會(huì)和發(fā)展平臺(tái)，今天我應(yīng)聘的崗位是項(xiàng)目經(jīng)理，下面我將從個(gè)人基本情況、個(gè)人競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)、競(jìng)聘崗位的認(rèn)知及工作思路等三個(gè)方面闡述我作為項(xiàng)目經(jīng)理的觀點(diǎn)。
我20xx年畢業(yè)于**理工大學(xué)，本科學(xué)歷，20xx年7月進(jìn)入**項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，在此期間通過不斷的學(xué)習(xí)，了解監(jiān)理工作內(nèi)容，監(jiān)理工作流程，對(duì)監(jiān)理工作有了全面的認(rèn)識(shí)。通過學(xué)習(xí)資料上的理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合，分析現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中出現(xiàn)的共性問題，掌握了一套基本的監(jiān)理管理辦法，為后續(xù)的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20xx年3月進(jìn)入**項(xiàng)目部，在羅經(jīng)理的安排下，負(fù)責(zé)wlan、室分專業(yè)的統(tǒng)籌管理工作，在這期間負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施，指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員的工作。在移動(dòng)內(nèi)部協(xié)助主管起草施工、監(jiān)理合同，并定期的組織召開項(xiàng)目周例會(huì)。積累了一定的管理，協(xié)調(diào)能力，業(yè)務(wù)能力也得到了一個(gè)較大的提升。
以下就個(gè)人參與此次競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)作簡(jiǎn)單概述：
第一、具有吃苦耐勞的本性、頂?shù)米毫Γ矣谔魬?zhàn)和創(chuàng)新；富有勤奮嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，有較好的親和力。作為一名80后的年輕人，思維較活躍、敢于嘗試是我們的優(yōu)勢(shì)，但我認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的年輕項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我想更重要的是必須有高尚的道德品質(zhì)，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實(shí)地的工作態(tài)度，只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去，確保建設(shè)項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益的完成，為集體謀利益，為團(tuán)隊(duì)謀榮譽(yù)，為項(xiàng)目部謀發(fā)展。
第二、具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)；踏上工作崗位以來(lái)，我時(shí)刻要求自己不放棄學(xué)習(xí)，通過日常工作積累和業(yè)余學(xué)習(xí)深造，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識(shí)。作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員時(shí)，我不僅要求自己精通本專業(yè)業(yè)務(wù)，還要求對(duì)其他各崗位的專業(yè)知識(shí)有全面深入的了解，通過其他老同事的言傳身教，在現(xiàn)場(chǎng)遇上問題時(shí)的思索，全業(yè)務(wù)知識(shí)能力有了一定的沉淀。作為單項(xiàng)負(fù)責(zé)人時(shí)，更是進(jìn)一步專研本專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)，同時(shí)深入理解“三控三管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理內(nèi)涵，做好事前控制，超前管理工作，將這種理解應(yīng)用到實(shí)際的日常工作中，提高了工作效率，也培養(yǎng)了一定的項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力。
項(xiàng)目經(jīng)理還需對(duì)項(xiàng)目有整體的意識(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部是一個(gè)大家庭，項(xiàng)目經(jīng)理則是這個(gè)大家庭的家長(zhǎng)，大家庭經(jīng)營(yíng)的好壞，需要大家庭的所有成員凝聚在家長(zhǎng)的周圍，攜手與其共同經(jīng)營(yíng)，人人出力、人人謀劃。大家庭遇大事，需要家長(zhǎng)的果敢的決斷，大家庭的凝聚力需要家長(zhǎng)的號(hào)召力，大家庭的發(fā)展需要家長(zhǎng)敏銳的洞察和長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃，大家庭的錢、財(cái)、物的使用是否得當(dāng)同樣需要家長(zhǎng)組織制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，需要組織制定財(cái)、物、人力資源的合理使用規(guī)則。
如果我作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，我將從以下幾個(gè)方面開展項(xiàng)目部工作；
第一、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的事宜，根據(jù)公司管理辦法，制定項(xiàng)目部切實(shí)可行的各項(xiàng)管理制度和管理辦法，形成項(xiàng)目崗位問責(zé)制。
第二、根據(jù)與甲方簽訂的監(jiān)理合同，合理制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃，項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定后將總目標(biāo)分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，通過設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn)確保工期，質(zhì)量滿足甲方的要求，通過加強(qiáng)對(duì)施工單位的安全制度管理，堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則，實(shí)現(xiàn)重大安全事故零的目標(biāo)。
第三、加強(qiáng)項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)；以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人、以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。管人不整人、用人不疑人，團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要集思廣益，我將建立項(xiàng)目部?jī)?nèi)部訪談機(jī)制，加強(qiáng)項(xiàng)目員工與項(xiàng)目管理層的面對(duì)面的溝通，用其所長(zhǎng)、避其所短，充分發(fā)揮各自的聰明才智，最大限度的挖掘項(xiàng)目部人力資源，引導(dǎo)大家為組建一個(gè)高效，精干的管理團(tuán)隊(duì)而出謀劃策。在給新員工創(chuàng)造一個(gè)寬松的學(xué)習(xí)空間之外，還為他們謀發(fā)展，為新員工制定工作目標(biāo)，通過考勤制度，獎(jiǎng)懲條例以激勵(lì)新員工，促使新員工快速成長(zhǎng)，為公司的發(fā)展壯大儲(chǔ)備項(xiàng)目人才。
第四、項(xiàng)目部作為公司業(yè)績(jī)的主要來(lái)源，項(xiàng)目部成本控制是公司增加利潤(rùn)的資本積累的主要來(lái)源。我將最大限度的控制項(xiàng)目部成本開支，搞好成本預(yù)測(cè)，確定成本控制目標(biāo)，做好項(xiàng)目部日常消耗品的集中管理，杜絕鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象。把好員工的費(fèi)用支出這一關(guān)，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出源頭，避免不合理支出。在“節(jié)流”的同時(shí)也因關(guān)注“開源”，加強(qiáng)與甲方的溝通，爭(zhēng)取多做工程量，爭(zhēng)取多簽合同。
參與這次競(jìng)聘，我本著真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中追求價(jià)值，我毅然知道自己身上有太多不足的地方，但我愿認(rèn)真總結(jié)過去，全面適應(yīng)現(xiàn)在，堅(jiān)決相信未來(lái)，在今后的崗位中完善自己。也期望在我的不足之處能得到各位領(lǐng)導(dǎo)的指教，我將不勝感激。最后我祝愿天和不斷發(fā)展壯大，我愿同公司一起成長(zhǎng)，共同迎接屬于我們的燦爛明天。
謝謝！我的演講到此結(jié)束，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的聆聽！謝謝。
項(xiàng)目經(jīng)理安全演講稿篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委：
大家好！
我是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的張秀。在這里我以平常人的心態(tài)，參與這次工程經(jīng)理崗位競(jìng)聘。首先很感謝指導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)機(jī)！對(duì)此，我非常珍惜這次時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
下面從四個(gè)方面向大家展示：
20xx年7月從經(jīng)管院畢業(yè)進(jìn)入公司開場(chǎng)工作將近五個(gè)月。雖然剛畢業(yè)來(lái)到公司的時(shí)間不是太長(zhǎng)，但是我在大學(xué)三年的生活中，用學(xué)到的營(yíng)銷知識(shí)到社會(huì)中理論，采用理論與理論相結(jié)合方式。在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，不斷的穩(wěn)固和完善所學(xué)的營(yíng)銷知識(shí)，為將來(lái)工作奠定堅(jiān)實(shí)的根底。
來(lái)到公司，我經(jīng)過公司的應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試，參加全國(guó)物業(yè)企業(yè)經(jīng)理上崗資格培訓(xùn)班，并順利通過考試拿到《物業(yè)經(jīng)理上崗資格證書》，同時(shí)參加過全國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)中心關(guān)于物業(yè)管理招投標(biāo)相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)，以及其他的物業(yè)管理和效勞知識(shí)的學(xué)習(xí)。我于20xx年在太原上大學(xué)，所學(xué)專業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷，在校期間從20xx年6月到20xx年7月兼職《生活晨報(bào)》業(yè)務(wù)員，20xx年8月至今在山西通信物業(yè)管理市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部。
在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部，我的職責(zé)是負(fù)責(zé)總公司業(yè)務(wù)拓展，產(chǎn)品工程開展，對(duì)外合作等前期的調(diào)整論證、組織籌辦工作。以及負(fù)責(zé)總公司業(yè)務(wù)、產(chǎn)品的宣傳推廣工作，負(fù)責(zé)總公司統(tǒng)一的形象宣傳、籌劃工作，指導(dǎo)分公司利用多種媒介手段開展品牌宣傳和市場(chǎng)營(yíng)銷工作。
在這將近五個(gè)月的時(shí)間里，為了調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，起草并完成了“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”和“全員營(yíng)銷方法”。
在“中秋、國(guó)慶”兩節(jié)完成通信超市促銷活動(dòng)的籌劃以及營(yíng)銷分析。同時(shí)起草了晉中網(wǎng)通物業(yè)管理費(fèi)用測(cè)算方案，以及公司整體的宣傳籌劃正在進(jìn)展中。我在工作中勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)，已經(jīng)受到指導(dǎo)和同志們的.認(rèn)可。
1、競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)。
這次我所競(jìng)聘的崗位是招投標(biāo)工程經(jīng)理，作為工程經(jīng)理首先應(yīng)該具有良好政治素質(zhì)，強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；勤奮工作，開拓進(jìn)取，遵紀(jì)守法，老實(shí)守信。熟悉物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，有扎實(shí)的理論根底。
純熟掌握物業(yè)管理招投標(biāo)工作及咨詢效勞流程。理解行業(yè)最新技術(shù)與動(dòng)態(tài)。及時(shí)掌握公司業(yè)務(wù)工作情況，并及時(shí)提出建議和意見，當(dāng)好經(jīng)理的參謀和助手，同時(shí)掌握公司與同類企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情況，為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，下達(dá)相應(yīng)的明確的指示。
經(jīng)?？紤]公司的開展方向，努力貫徹、落實(shí)公司長(zhǎng)期開展方案。掌握并貫徹執(zhí)行物業(yè)堅(jiān)持“創(chuàng)新開展、效益領(lǐng)先、溝通人心、效勞為本”的方針，實(shí)現(xiàn)“整體標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)運(yùn)作、強(qiáng)化管理、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的目的，將物業(yè)總公司打造成“企業(yè)化、專業(yè)化、市場(chǎng)化”為一體的具有一定市場(chǎng)生存才能和競(jìng)爭(zhēng)才能的現(xiàn)代物業(yè)管理企業(yè)。
加大宣傳和業(yè)務(wù)的拓展工作，建立完善的外拓業(yè)務(wù)，把宣傳和業(yè)務(wù)拓展有效的結(jié)合起來(lái)，在進(jìn)展各種宣傳的同時(shí)配合人員營(yíng)銷的方法進(jìn)展市場(chǎng)開拓和開展。把整個(gè)公司推向“市場(chǎng)化、專業(yè)化、企業(yè)化”的運(yùn)行形式。
作為招投標(biāo)工程經(jīng)理，我認(rèn)為首先通過政府、房地產(chǎn)開發(fā)商、物業(yè)管理企業(yè)、以及相關(guān)的部門，進(jìn)展對(duì)整個(gè)物業(yè)管理招投標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)展調(diào)研和研究，建立招投標(biāo)信息的，為今后的外拓業(yè)務(wù)開展和招投標(biāo)工作的進(jìn)展奠定堅(jiān)實(shí)根底。
我們還要零間隔地貼近客戶、理解客戶，理解物業(yè)管理行業(yè)的開展方向，聚焦全新的開展目的。同時(shí)，不斷更新理念，深層次的挖掘和討論物業(yè)行業(yè)中的細(xì)微效勞，符合業(yè)主的需求，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的開展規(guī)律，為企業(yè)走可持續(xù)開展道路提供堅(jiān)實(shí)的根底。最后我要感謝各級(jí)指導(dǎo)對(duì)我的鼓勵(lì)和鞭策，同時(shí)也感謝在座各位對(duì)我的理解和支持。我愿與大家共創(chuàng)美妙的將來(lái)，迎接山西通信物業(yè)管理輝煌燦爛的明天。
謝謝大家！