總結(jié)是一個機會，它讓我們重新審視自己的成長和進步。培養(yǎng)正確的閱讀習(xí)慣是拓展知識和提升能力的關(guān)鍵。以下是一些寫作總結(jié)的技巧和經(jīng)驗，供大家參考。
商品推廣策劃書篇一
目錄。
一、項目投資計劃。
二、市場及競爭分析。
三、風(fēng)險與規(guī)避。
四、經(jīng)營定位。
五、實施方案。
六、營銷策略。
七、管理模式。
八、人事計劃。
九、財務(wù)計劃。
十、成長與發(fā)展方向僅為框架文案，待細化。
一．項目投資計劃。
本項目計劃組建一家有限責(zé)任公司，公司名稱為：煙臺東榮偉業(yè)商貿(mào)有限公司，前期主要從事旗下之第一業(yè)務(wù)單元“生鮮1品”直營店及特許加盟店、超市賣場水果專供，第二業(yè)務(wù)單元基地大宗季節(jié)單品批發(fā)等管理業(yè)務(wù)。后期企業(yè)將介入基地種植、冷鏈配送（氣調(diào)庫及保鮮庫）、b2c電商業(yè)務(wù)。最終將公司打造成為全產(chǎn)業(yè)鏈的實體企業(yè)，通過3-5年的運營，打造成為煙臺本土最大的水果連鎖專業(yè)店品牌，且受到資本市場的關(guān)注，以煙臺為基地輻射膠東半島。
1、公司名稱：煙臺東榮偉業(yè)商貿(mào)有限公司。
2、公司注冊地：煙臺市芝罘區(qū)。
3、注冊資本金：100萬人民幣。
4、投資人性質(zhì)：全部為自然人。
本公司將全世界優(yōu)質(zhì)時令水果、干果蜜餞、特色時令自制飲品，煙草專賣，進行系統(tǒng)科學(xué)組合，通過標準vi導(dǎo)入加上標準管理流程，以特色專業(yè)店的模式，向城市居民提供社區(qū)便民服務(wù)。在超市與水果專賣店中間領(lǐng)域開辟一塊嶄新的業(yè)務(wù)經(jīng)營模式，引領(lǐng)消費理念，讓生活更健康。
二．市場分析與競爭。
如今，人們的生活由溫飽走向小康，對于飲食更加注意，除滿足正常的生活必需品之外，人們越來越將飲食質(zhì)量與健康、身份、社會地位、財富、自然環(huán)保、綠色聯(lián)系在一起，更加注重飲食的安全性、科學(xué)性、經(jīng)濟性、享受性、時尚性、營養(yǎng)性等因素。煙臺人口約600萬人，其中400萬為常住人口，200萬為流動人口。城鎮(zhèn)一體化的發(fā)展使城市容量及需求逐步提升，人們的消費水平及理念也在逐步變化，煙臺又是部分水果單品的種植地。如“棲霞蘋果”“萊陽梨”“福山大櫻桃”等。目前在市面上零星出現(xiàn)的“水果專賣店”或“干果專賣店”“特飲店”都未能形成專業(yè)連鎖規(guī)?；蜻B鎖品牌，類似專業(yè)店已經(jīng)在中國南方形成相當專業(yè)的商業(yè)規(guī)模。
如深圳的“百果園”已有過千家連續(xù)專業(yè)店，年銷售總額更是高達30億左右。假設(shè)該企業(yè)的純利潤為2%，那么年純利潤為6000萬。他的業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)是直營+加盟模式，即種植基地、冷鏈配送、專業(yè)門店的全控模式。作為煙臺市的該業(yè)態(tài)商業(yè)組成模式為：馬路經(jīng)濟(地攤)、菜市場、商超。
其中馬路經(jīng)濟營銷占比為60%，菜市場占30%、商超占比10%。隨著城市的發(fā)展馬路經(jīng)濟正逐步被取消，直接將會由專業(yè)店來替代和瓜分這一市場份額。同時人們的生活習(xí)慣和理念也將逐步被改變，人們開始接受到專業(yè)店去購物，因此在專業(yè)店購物有以下幾點好處：
1、所售商品品質(zhì)好、服務(wù)好。
2、投訴具有追溯地（品牌連鎖店）。
3、性價比高，新鮮！
4、便利，可送貨上門基于上述分析，在市場還未形成連鎖規(guī)模專業(yè)店的前提下，結(jié)合城市未來發(fā)展方向及人們的消費理念，打造一個專業(yè)連鎖店的企業(yè)項目我認為是有前瞻性的，市場的容量及發(fā)展空間是允許此類業(yè)態(tài)的存在及發(fā)展。
它所面對的競爭無非是上述的三種類型即：馬路經(jīng)濟、菜市場、商超。我們只要將商品進行合理的組合，錯位經(jīng)營突出亮點，加強標準化服務(wù)及損耗管控，重點突出“鮮”字、絕對平價優(yōu)質(zhì)，與上述三種類型瓜分市場份額是我們長久堅持的戰(zhàn)略目標，我相信找到合適項目的切入點，科學(xué)的定位，通過專業(yè)的人才，是可以將企業(yè)打造成為本土連鎖商業(yè)品牌的。我堅信：用雙手是可以改變美好生活的。
三．風(fēng)險與規(guī)避。
我們在設(shè)立專業(yè)店的產(chǎn)品經(jīng)營結(jié)構(gòu)上已經(jīng)在考慮選擇怎樣的產(chǎn)品搭配會給門店帶來吸客能力及高毛利，因此做了以下商品組合即：
a：水果毛利35%（國產(chǎn)60%進口40%）。
b：干果蜜餞毛利40%。
商品推廣策劃書篇二
活動時間：11月20日。
和宿管阿姨的需求,按照他們的需求去購買物美價廉，讓他們滿意的商品；
3.對總體要購買的商品進行了分析，通過。
實用性，物美價廉，可行性，獲利性進行全數(shù)分析與總結(jié)；
活動購買的商品以及購買的理由：
7.衛(wèi)生巾:普遍女生習(xí)慣用七度空間的衛(wèi)生巾，可是。
學(xué)校超市沒有該牌子的，我們可以通過這個渠道進行銷售；
10.10.現(xiàn)充奶茶：我們和該制造商協(xié)議，讓他進來買。
活動經(jīng)費預(yù)算清單：
項目數(shù)量單價(元)總進價（元）售價（元）。
蘋果。
橘子。
香蕉。
柚子。
明信片。
座墊。
襪子。
u盤。
水筆芯。
衛(wèi)生巾。
零食。
球類。
餐巾紙。
指甲刀。
添加情節(jié)：1.活動開展中，我們會將自己的展臺進行一番裝。
飾來吸引更多人的注意；
2.我們會借用擴音器等一系列設(shè)備加強宣傳力。
度，來抓住過往的消費者；
3.在當天我們會找一些有能力的志愿者幫忙；
商品推廣策劃書篇三
一份好的策劃書往往能夠決定您的目的是否能夠快速有效達成。
xx隨著社會的發(fā)展，人們生活質(zhì)量的提高，在追求個性時尚的現(xiàn)在，人們對首飾的需求已不象過去那么簡單，我針對首飾店做了一翻策劃，盡量呈現(xiàn)出最吸引人的風(fēng)格，用店里的工具和飾品組合起來，發(fā)展顧客的想象力，在搭配中感受多姿多彩的情趣，在不知不覺中讓顧客心曠神怡，從而最終喜愛上diy，感受其魅力所在，這樣新奇浪漫的diy首飾，在實現(xiàn)自我的同時，讓親手做好的飾品傳遞更濃厚的情意。在寧夏這種店沒有，不存在任何競爭力，但存在較大的風(fēng)險，根據(jù)南方市場調(diào)查分析，這種首飾店一旦被人們熟悉和接受，在不久的將來就如雨后春筍一擁而來，而且大都經(jīng)營十分紅火，我將會把”個性diy“首飾店一步一個腳印經(jīng)營成首飾店中的”個性專賣“。
一、目的:挖掘商品。
廣州，深圳等南方的許多地方和時尚前沿城市里，有很多個店，為滿足不同地方的顧客，我便觀察市場，發(fā)現(xiàn)賣點，策劃出一個受顧客喜歡的有特色的首飾店。這個念頭是在對市場進行了充分調(diào)查之后產(chǎn)生的。
1、維護賣場魅力，對賣場做一翻規(guī)劃，做出最吸引人的風(fēng)格。開始營業(yè)后，也不能掉以輕心，要時刻保證后面的新穎和特別，才能永遠抓住顧客的視線，打敗競爭對手。
2、追求商品魅力，有關(guān)人士認為，現(xiàn)在消費者都喜歡“俗，大腕，滿意”的商品，同等的商品除了要比價位，性質(zhì)外，功能等，還要比誰的效果好，光靠這些是吸引不來顧客的，太俗了，要做到新穎、別致、個性才有味道。
1.開這樣一家自助首飾店，說難也不難，說不難也難，首先你要租一個理想的經(jīng)營場所，面積不用很大，有十幾個平方米即可，地段最好選在繁華的商業(yè)街或?qū)W校周圍，因為這種消費方式比較容易被文化品位較高，重款式不重材質(zhì)的年輕人接受，然后要精心地布置的自己的經(jīng)營場所。
戴首飾，另外還要通過燈光，音樂，植物，擺設(shè)等，為你的店堂營造出一種藝術(shù)氛圍，這是吸引顧客的有效手段。
3.自助首飾店特色就在于讓顧客自己動手加工首飾，從而取到雙重的收獲。因此，與其他首飾專賣店不同的是，自己必須準備足夠的首飾零件，包括各種款式和材質(zhì)的鏈子，墜子，掛件等等，注意首飾的材質(zhì)不應(yīng)大貴重，但必須別致，黃金鉆石之類的貴重首飾并不適宜自助首飾店經(jīng)營，而宜興的瓷件，普陀的貝殼，諸曹的珍珠，東陽的木珠等則都是上佳的材料，當然，你若能跑得更遠一些，就能采購到更多更好的材料，如景泰藍，水晶，緬甸玉等等，準備一些小錘，鉗子，剪刀等必須的工具，這樣就更有趣了。
4、系統(tǒng)優(yōu)勢。
(1)薈萃強勢好看的飾物聚集與本店，飾物基礎(chǔ)雄厚。
(3)在銀川這個城市里，消費水平不算高，成本，品質(zhì)，資源優(yōu)化。(4)“diy”長期戰(zhàn)略合作下，要做出新產(chǎn)品的開發(fā)。(5)“diy”的設(shè)計理念，款式豐富，產(chǎn)品線寬廣。(6)“diy”的視覺形象，區(qū)域市場保護，保障零售經(jīng)營權(quán)。
(7)高效快捷的物流配送支持，在internet網(wǎng)下查找新的款式，具有個性的飾物，擴大視野。5、根據(jù)不同年齡不同的飾物任你選購，職業(yè)不同，消費的習(xí)慣和文化背景不同，選擇適宜合你心意的飾物。
三、推廣階段，商品的市場份額:在階段時間的推廣中，市場定位就有好多，顧客打問此店，是真是假，經(jīng)過策劃的慎重考慮，再最快推出和實施。
l.風(fēng)險意識。開始投入大量資金進貨，飾品市場向來都是瞬息萬變的，要隨時注意顧客口味的變化，常和幾個老客聊聊，你會發(fā)覺到意想不到的商機。小專賣也會有大收入，要看資本有機構(gòu)成，要看利潤率，不是單看規(guī)模。
2.“diy”飾品店的形象很重要，它不是可以隨意討價還價的雜貨店，必須裝修出一定的品位和格調(diào)，且氛圍必須符合女性顧客的喜歡，吸引男性顧客的魅力，讓顧客覺得物有所值。柔和的燈光，明快的音樂，清爽的玻璃桌，藤制的椅子，時尚的雜志，都可以大大刺激顧客的購買欲望。
四、實施具體方案:1.主要針對廣大消費者，適合各種年齡段的人使用，我國的文化正深深受到洋文化的沖擊、影響。就以洋物來說:hello一kltty、snooy等產(chǎn)品的沖擊力就大于中國。
2.一種串項鏈時經(jīng)常用到西-藏“藍寶石”珠子為例，進價1元6顆，拿到銀川就賣6到8元一顆，利潤非?？捎^。主要分為高檔、中檔、低檔三種。
(1)在消費25元以上可以贈送卡-通小畫冊一個。
(2)消費50——100元以上，可以在本店隨意選一件價值30元的個性式背包或小鉆戒，頭巾，掛包等個性小飾物一個。
(3)消費在100——200元以上，可派送vip等，個性包一個，當積累到500元以上可以免費送景泰藍、水晶、緬甸玉等任選一個。
此促銷活動15天，望廣大顧客莫失良機。先三天來本店打4%的折，每天先進本店的免費贈送本店贈品一個。
五、預(yù)算:a.鋪面租金。3000元/月。b.首批購買設(shè)備和必需品計4000元c.店面裝修費用1萬元。
d.前期的水電、管理費投資6000元e.注冊商標等，其他費用是3萬。
進貨的價格要看具體情況而定，一般每平方米的進貨價為30元左右，大概可以賣到120元左右，在扣除運輸費等雜費，利潤回報十分可觀。月收入在3000元或上萬元等，飾品的毛利潤平均維持在80%到200%不等，一個月有七八千元，除去水電費，進貨的路費，房租等雜七雜八的費用，每月掙嫌4500——5000元左右。
總計:五——十萬元，投資不足7萬元就可以做老板。
l.有些員工并不是非常在意領(lǐng)多少錢，而是在乎有沒有成長，如果老板只忙于賺錢，而忽略員工，員工的心力就會大減。
2.要激發(fā)員工的斗志，老板如果順勢說旬:“今天辛苦了，要好好愛惜自己的身體，不要太勞累了”便可以讓員工更加賣力。
八、場地:選在學(xué)生消費相對集中的地帶，小店扎營在夜市附近，是一種時尚投資形式。
九、策劃是科學(xué)、策劃是生產(chǎn)力。這種口號式的總結(jié)并不吸引人。它吸引人的地方是知識綜合、交叉、碰撞而形成帶有藝術(shù)創(chuàng)新性的活動。個性diy飾品店占據(jù)特定位置和新的經(jīng)營理念，在競爭激烈的首飾店中，創(chuàng)造出競爭力小，在單純的物品買賣中，設(shè)計出親自動手來實現(xiàn)顧客滿意的創(chuàng)舉。
---來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考/5。
商品推廣策劃書篇四
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活動背景：
隨著網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的日益加快，我們身邊每天都在發(fā)生日新月異的變化，我們也越來越多的將自己的驚嘆送給了這些不斷的驚喜。近年來，越來越多的網(wǎng)站走入了老百姓的生活中，為百姓的生活和工作提供了更多的便捷。xx網(wǎng)，它能作為商家與百姓之間的橋梁，更好的為商家服務(wù)、更好的給百姓帶來實惠。所以xx網(wǎng)更加需要將自己的品牌深入百姓心中，形成強大的品牌效應(yīng)，讓百姓與商家互惠互利，達到共贏。
一、活動目的
將全民xx網(wǎng)品牌推廣進入哈爾濱市，讓百姓更加了解xx網(wǎng)，通過xx網(wǎng)線上、線下進行兌換或者折現(xiàn)。進而映射到哈爾濱全市，在全市范圍內(nèi)提高知名度。
二、活動名稱
全民xx網(wǎng)以及特約商戶的品牌推廣
三、活動時間
2019年10月1日-2019年10月3日(可根據(jù)變化而變動，如場地等因素限制)
四、活動地點
凱德廣場(埃德店)
五、主辦單位
由xx網(wǎng)哈爾濱運營中心主辦，各商戶協(xié)辦。
六、主要對象
主要針對有xx卡的消費者。
七、活動形式
在活動現(xiàn)場展示、兌換實體商品，并由公司相關(guān)負責(zé)人員進行產(chǎn)品的展示以及對xx網(wǎng)功能的解說，現(xiàn)場分發(fā)展示冊，前后張貼海報、易拉寶，并做相關(guān)意見調(diào)查反饋等。
八、活動分工
活動前：1.市場部約談相關(guān)冠名商家。2.活動開始前一周，市場部組織下發(fā)傳單，以確保宣傳的時效性。要求有一定的表達，介紹大概的活動時間與內(nèi)容。分發(fā)地點在各個合作商家附近，目的是讓消費者拿到更多的xx卡。3.在各大論壇、貼吧、微信，發(fā)表相關(guān)的宣傳信息。4.由組織人員聯(lián)系會場、會場設(shè)備、購買產(chǎn)品、布置會場、準備意見調(diào)查反饋表。5.預(yù)計好活動中可能出現(xiàn)的問題，做好準備工作和解決方案。
活動中：1.工作人員配合布置會場，包括搭帳篷，桌椅，產(chǎn)品擺放，音響麥克調(diào)試，準備展示冊以及相關(guān)表格、文件。2.發(fā)放展示冊人員應(yīng)對xx網(wǎng)相關(guān)功能詳盡解說，是消費者清楚、了解、認同xx網(wǎng)模式的價值，組織人員維持現(xiàn)場人員秩序，記錄產(chǎn)品兌換的品種、數(shù)量，兌換人信息、意見調(diào)查反饋、回收等面值xx卡，及時做好剩余產(chǎn)品盤點。
活動后：1.市場部負責(zé)清理現(xiàn)場衛(wèi)生，回收工作用具。2.統(tǒng)計產(chǎn)品兌換的品種、數(shù)量，兌換人信息、意見調(diào)查反饋、回收等面值xx卡，盤點剩余產(chǎn)品。3.整編意見調(diào)查反饋，并對意見進行總結(jié)、分析、解決。
九、成本核算
場地費用：商場正門門口x米xx元xx元xx卡置換(實際費用xx元)——本人看到此處不得不驚嘆這位老總的思維，確實高人一等!
設(shè)備：四角架子，桌椅，xx元音響等xx元
司儀：xxx元
派單員xx名活動期間xx元活動前宣傳工資xx元
海報傳單畫冊xx元
商品推廣策劃書篇五
一、形勢分析總體形式。
我國電子廣播系統(tǒng)行業(yè)從20世紀90年代初開始起步，到現(xiàn)在大致經(jīng)歷了以下四個發(fā)展階段：導(dǎo)入階段、快速上升階段、調(diào)整階段以及平穩(wěn)發(fā)展階段。
90年代以前屬于導(dǎo)入期，90年至95年是一個起步期，當時人們生活水平有了迅速的提高，人們開始要求豐富的高質(zhì)量的精神文明活動，尤其是95、96年，短短兩年間，卡拉ok、ktv、歌舞廳等娛樂場所遍地開花。娛樂業(yè)的快速上升，刺激電子廣播系統(tǒng)的需求急劇上升，從而直接帶動了這個行業(yè)的第一次飛速發(fā)展。然而當時整個行業(yè)的局面比較混亂：大量生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷商、工程商涌現(xiàn)；品牌混戰(zhàn)；行業(yè)法規(guī)不健全；產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊；價格不透明；消費者缺乏產(chǎn)品知識，其行為也大多屬于沖動型消費。
但是接下來的幾年，電子廣播系統(tǒng)行業(yè)增長速度放緩，進入一個調(diào)整期，整個行業(yè)進行洗牌，淘汰了相當大一部分質(zhì)量不好的產(chǎn)品以及實力不夠的企業(yè)。因此到2001年為止，生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量急劇減少，品牌相對集中，產(chǎn)品質(zhì)量逐漸規(guī)范化，價格透明度也逐漸增高。
2002年以后，發(fā)展規(guī)模與發(fā)展速度都逐漸進入平穩(wěn)狀態(tài)。這一階段的發(fā)展主要得益于“三個代表”中關(guān)于先進文化的代表，加速了我國文化的進步，政府機構(gòu)加大了對發(fā)展文化的資金投入，地方政府也加強了對于文化娛樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，各企事業(yè)單位對文化娛樂設(shè)施進行了大量的采購。雖然2003年上半年遭遇sars疫情，電子廣播系統(tǒng)的發(fā)展經(jīng)受重大的影響，但是隨著疫情時期的過去，文化演出市場的需求不僅沒有減弱反而呈強勢增長，2003年下半年立刻迎來了一個銷售旺季，經(jīng)驗證，2002年－2003年電子廣播系統(tǒng)的發(fā)展穩(wěn)中有升。2003以后，電子廣播系統(tǒng)行業(yè)繼續(xù)穩(wěn)步上升；2002年－2005年，市場增長率已經(jīng)高達25、8%！據(jù)預(yù)測，2005年中國文化市場的潛在需求將達到5500億元，演藝器材市場潛力巨大，特別20xx年北京奧運會、201x年世界博覽會與亞運會的舉辦，強烈刺激著對電子廣播系統(tǒng)設(shè)備的需求，這將引領(lǐng)我國電子廣播系統(tǒng)行業(yè)下一個發(fā)展的高峰！
目前，電子廣播系統(tǒng)行業(yè)處于穩(wěn)步發(fā)展期。市場容量持續(xù)增長，目前市場增長速度保持在十幾個百分點。2005年市場化程度進一步加快，市場格局將得到進一步調(diào)整。
生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量基本穩(wěn)定，品牌化程度越來越高。前幾年生產(chǎn)廠家“魚龍混雜”，最高時估計全國有4000多家！小廠家運作已經(jīng)越來越困難。
產(chǎn)品的價格逐漸透明，行業(yè)利潤率行業(yè)利潤趨于下降。由于電子廣播系統(tǒng)對消費者的專業(yè)要求相對其他產(chǎn)品比較高，消費者更多地依賴產(chǎn)品的品牌和價格來判斷質(zhì)量的高低。一直以來，經(jīng)營者們“炒作”現(xiàn)象非常嚴重，質(zhì)量相差無幾的產(chǎn)品價格卻高低不一，高達幾萬塊，低至一兩千塊不等。這兩年消費者對產(chǎn)品的了解逐漸加深，消費行為趨于理智，價格透明度也越來越高，而營運費用卻不斷上升，因此整個行業(yè)的利潤率已處于下降狀態(tài)。
競爭手段走向多樣化。03年以前的競爭手段主要以價格競爭為主，尤其是國內(nèi)同一層次的品牌，不息以讓利、降價銷售等價格手段來爭取更大的市場份額。這兩年逐漸進入微利時代，各品牌都紛紛轉(zhuǎn)向打造自身核心競爭力，通過提高調(diào)試技術(shù)、打造專業(yè)的服務(wù)以及廣泛的品牌傳播等途徑來占領(lǐng)市場。
渠道商能力提升迅速，渠道發(fā)展進一步完善。目前國內(nèi)最具實力的渠道商，他們的渠道發(fā)展已經(jīng)相當完善。目前的業(yè)務(wù)拓展主要通過以下三個渠道：第一渠道：發(fā)展下級區(qū)域代理商。通過下級渠道來拓展市場，該途徑主要是銷售產(chǎn)品。第二渠道：工程銷售商。公司直接參與工程投標，通過工程銷售實現(xiàn)產(chǎn)品銷售。第三渠道：與其他工程商合作，提供工程設(shè)計、咨詢服務(wù)，通過靈活的合作方式實現(xiàn)產(chǎn)品銷售。
用戶使用水平有待提高。需求與供給相互相成，使用者對產(chǎn)品的需求不斷提高能夠推動整個行業(yè)向更高層次發(fā)展。但目前使用者普遍缺乏專業(yè)知識，對產(chǎn)品的理解和欣賞水平與產(chǎn)品的發(fā)展不同步，這既是專業(yè)經(jīng)營者的無奈，也是影響行業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。專業(yè)人士認為，大概需要5－10年才能突破這個瓶頸。
二、企業(yè)歷史背景分析1，企業(yè)性質(zhì)。
6，企業(yè)以往經(jīng)營活動的回顧與分析二、消費者分析。
1，本企業(yè)的目標市場區(qū)域國內(nèi)和國際市場。
三、行業(yè)市場與競爭分析3，競爭者排隊：上位，同位，下位（以市場占有率或銷售額）。
4，競爭格局辨認是否形成了市場的領(lǐng)導(dǎo)者，挑戰(zhàn)者，追隨者，補缺者。
1、年銷售任目標800萬2、利潤額。
六、營銷組織機構(gòu)及區(qū)域結(jié)構(gòu)總經(jīng)理銷售部門經(jīng)理1人大區(qū)經(jīng)理5人。
1、華東地區(qū)（包括山東、江蘇、安徽、浙江、福建、上海）；2、華南地區(qū)（包括廣東、廣西、海南）；3、華中地區(qū)（包括湖北、湖南、河南、江西）；4、華北地區(qū)（包括北京、天津、河北、山西、內(nèi)蒙古）；5、西北地區(qū)（包括寧夏、新疆、青海、陜西、甘肅）；6、西南地區(qū)（包括四川、云南、貴州、西藏、重慶）；7、東北地區(qū)（包括遼寧、吉林、黑龍江）；七、營銷部職責(zé)一、工作職責(zé)：
1、負責(zé)公司年度營銷計劃的制定、推動與實施。2、負責(zé)國內(nèi)經(jīng)銷商的開發(fā)和管理。3、負責(zé)完成公司下達的各項任務(wù)。
4、負責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量投訴及相關(guān)部門的公關(guān)協(xié)調(diào)。5、負責(zé)制定各區(qū)域的銷售計劃。
6、負責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督，管理各省區(qū)經(jīng)理的銷售工作。7、負責(zé)對本部門工作人員進行考核總結(jié)。8、負責(zé)本部銷售費用的使用的控制。
9、負責(zé)對全國性大型促銷廣告活動的策劃、實施、監(jiān)控、評估。二、工作重點：
1、經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理責(zé)任區(qū)劃分及人員的確定。2、制定各區(qū)銷售任務(wù)和營銷計劃。3、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理各省區(qū)經(jīng)理工作。4、定期組織人員進行市場銷售情況調(diào)查。
5、未開發(fā)區(qū)域經(jīng)銷商選擇方案和市場啟動方案的策劃。6、每月對銷售情況及費用匯總總結(jié)。7、每月對省區(qū)經(jīng)理工作進行考核總結(jié)。
10、協(xié)調(diào)營銷部本身與財務(wù)、生產(chǎn)部門之間的緊密配合。三、工作規(guī)范：
6、每月29日召開營銷部工作會議，向公司提交月銷售與費用匯總表、月工作總結(jié)與計劃報告。
八、營銷經(jīng)理相關(guān)工作一、工作職責(zé)：
1、負責(zé)轄區(qū)內(nèi)產(chǎn)品的銷售推廣工作。
2、負責(zé)轄區(qū)內(nèi)經(jīng)銷商的開發(fā)和管理及分銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。3、負責(zé)完成營銷部下達的各項工作任務(wù)。
4、負責(zé)指導(dǎo)、協(xié)助經(jīng)銷商的分銷商建設(shè)和各類終端建設(shè)工作。5、建立轄區(qū)完整的經(jīng)銷商、分銷商、終端客戶檔案。6、負責(zé)轄區(qū)風(fēng)產(chǎn)品的質(zhì)量投訴和相關(guān)部門的公關(guān)協(xié)調(diào)。7、負責(zé)本區(qū)域銷售費用的使用和控制。8、負責(zé)區(qū)域內(nèi)下屬分支機構(gòu)的組建工作。二、工作要點：
1、迅速開發(fā)各空白區(qū)域經(jīng)銷客戶。制定各區(qū)域銷售任務(wù)。2、下屬區(qū)域經(jīng)理、區(qū)域主管責(zé)任區(qū)劃分和人員確定。3、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核、管理各區(qū)域經(jīng)理、區(qū)域主管銷售工作。4、策劃市場啟動方案、促銷方案并對費用進行控制。5、根據(jù)不同市場實況，使用不同的營銷手段增加產(chǎn)品銷量。6、在省區(qū)中確定并打造樣板市場，為樹立品牌形象做基礎(chǔ)。7、每月對銷售和費用情況匯總分析。三、工作規(guī)范：
1、完全執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)章制度，維護公司形象。
2、接受公司的客觀調(diào)控，完成公司營銷部下達的各項工作任務(wù)。3、及時解決市場運作中的問題，如有困難要迅速向上級匯報。4、每月組織人員填寫終端客戶檔案、分銷網(wǎng)絡(luò)檔案，存檔月底上報營銷部。
5、每周六召開轄區(qū)一次電話工作會議。
6、每周六下午4點向上級匯報本周工作情況（每周工作情況報表、客戶銷售進。
度表）。并電話匯報。
7、每月28日前召開轄區(qū)銷售工作會議一次。
8、每月28日返回公司參加營銷部會議，提交市場動態(tài)調(diào)查表、月費用統(tǒng)計表、月工作總結(jié)與計劃報告。
九、區(qū)域經(jīng)理相關(guān)工作一、工作職責(zé)。
1、制定區(qū)域內(nèi)各經(jīng)銷商的銷售任務(wù)；
6、每天記錄工作日記和每日工作報表，月末上交上級轉(zhuǎn)呈公司、以備核查。
十、銷售內(nèi)勤、文員相關(guān)工作一、工作職責(zé)：
1、負責(zé)客戶訂貨和生產(chǎn)下單相關(guān)事項。2、負責(zé)為客戶發(fā)貨的車輛配送等物流事項。
3、負責(zé)為客戶銷售訂單、促銷費用使用建立客戶業(yè)務(wù)檔案。4、負責(zé)協(xié)助營銷部經(jīng)理聯(lián)絡(luò)其下屬各項工作。5、負責(zé)為各級業(yè)務(wù)人員建立個人工作檔案。6、負責(zé)協(xié)助營銷部經(jīng)理處理日常辦公事務(wù)。
7、負責(zé)配合營銷部負責(zé)人處理日常事務(wù)（包括維持營銷正常辦公制度）。
8、負責(zé)營銷部的各類統(tǒng)計工作。二、工作要點：
1、發(fā)貨要準確、及時、安全。2、聯(lián)絡(luò)客戶要主動，解決問題要耐心。
3、建立客戶檔案要憑證齊全，保證客戶報銷費用有根有據(jù)。4、建立外部業(yè)務(wù)人員工作檔案要細致，便于考核。
5、客戶下單后，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、物流部門，準確保證貨物發(fā)送和有效生產(chǎn)。
6、配合各部門工作要細致，統(tǒng)計工作要細心，當天工作當天完成。三、工作規(guī)范：
1、執(zhí)行公司制度，維護公司形象和利益。
2、接受公司的客觀調(diào)控，完成營銷部的各項工作任務(wù)。3、及時解決工作中的問題，如有困難，及時上報營銷部。4、每周六下午3點前將所有客戶每周銷售進度表、費用報表統(tǒng)計完，省區(qū)經(jīng)理每周報表并分類報于營銷部。并參加營銷部每周工作會議。
5、每月29日前將客戶月銷售統(tǒng)計表、月銷售費用統(tǒng)計表、銷售人員行為考核報表，分別上報上級審核。并參加營銷部每月工作會議。
十一、銷售費用。
十二、營銷人員獎懲制度一、獎勵制度。
1、銷售人員主動反映可開發(fā)新產(chǎn)品而被公司采納，生產(chǎn)并向全國推廣的，根據(jù)為公司帶來效益的大小、一般的獎勵100元，重大的獎勵300元。
2、主動策劃提出大型策劃、促銷案被公司采納并向全國推廣者，獎勵500元。
3、向公司提出營銷管理方案，被采納者，獎勵200元。4、完成公司營銷部下達的全年銷售指標和其他任務(wù)者，獎勵200元。
5、全年工作遵從公司規(guī)章制度沒有違反者，獎勵100元。二、懲罰辦法。
1、挪用公款，一律解雇，并依追究法律責(zé)任。2、與客戶串通者，一律解雇。
3、利用公務(wù)出差，無故不執(zhí)行任務(wù)，以曠工處理，并記小過一次。4、挑撥公司與員工感情或泄漏職務(wù)、公司機密者，一律解雇。5、涉及賭場或與客戶賭博者，一律解雇。
6、未按公司規(guī)定建立客戶檔案資料，經(jīng)上司查獲，記小過一次。7、不遵照上級指揮行事，記大過一次。
8、連續(xù)二次以上未按公司規(guī)定填寫有關(guān)報表上交或未填者，記小9、連續(xù)三月未完成公司下達任務(wù)目標，工作態(tài)度不積極端正，公司視情況可以開除。
關(guān)鍵在執(zhí)行還有人的因素。
海源食品營銷策劃團隊領(lǐng)銜，針對相對成熟，需要品牌管理及戰(zhàn)略提升的企業(yè)，依據(jù)企業(yè)的具體情況，提供品牌企劃+營銷企劃托管服務(wù)，囊括品牌管理、品牌傳播、階段招商等，為企業(yè)強力打造品牌營銷策劃戰(zhàn)略服務(wù)。
二、項目托管。
針對企業(yè)某個階段或具體項目的企劃營銷服務(wù)需求，由海源食品營銷設(shè)計團隊和企業(yè)品牌營銷策劃團隊領(lǐng)銜，提供品牌企劃+營銷企劃托管服務(wù)，囊括新品上市、展會營銷、活動推廣等，幫助企業(yè)迅速實現(xiàn)業(yè)績倍增。
三、顧問式服務(wù)。
海源食品營銷策劃團隊領(lǐng)銜，針對企業(yè)需要品牌管理及戰(zhàn)略提升的企業(yè)，依據(jù)企業(yè)的具體情況，針對企業(yè)需求，選擇服務(wù)項目；我們在提供執(zhí)行方案的同時，針對每一項服務(wù)做出指導(dǎo)或培訓(xùn)；服務(wù)形式：針對企業(yè)需求制定方案，提供數(shù)次后續(xù)指導(dǎo)和培訓(xùn)；（根據(jù)企業(yè)情況協(xié)商）為你的企業(yè)提供專業(yè)視角，為企業(yè)的利益提供專業(yè)的意見和解決方案以及增值服務(wù)。
四、保姆式服務(wù)。
海源食品營銷策劃團隊對企業(yè)進行全面系統(tǒng)分析后確定服務(wù)項目，主要包括：企業(yè)戰(zhàn)略制定、品牌策劃、企業(yè)形象定位、產(chǎn)品管理、促銷政策制定、組織成立及制度確定、人事管理考核及日常管理問題進行深入式探討，并拿出解決方案；每月召開1-2次高管內(nèi)部座談會，針對性討論問題并拿出具體解決方案；并對相關(guān)人員進行至少每月1次針對性指導(dǎo)和培訓(xùn)。為你提供企業(yè)全方位的管理咨詢，團隊建設(shè)等專業(yè)化服務(wù)。
五、全案托管服務(wù)。
基于“企劃托管”之上全體系、全程孵化服務(wù)。智力資本+人力資本+實戰(zhàn)經(jīng)驗，提供多元化嫁接渠道、優(yōu)勢資源整合平臺。解決企業(yè)品牌營銷策劃、企業(yè)執(zhí)行團隊、人才培養(yǎng)等企業(yè)全案問題，并搭建資本運營系統(tǒng)服務(wù)平臺，讓企業(yè)效益快速提升。使你的企業(yè)以最低的經(jīng)營風(fēng)險實現(xiàn)利益最大化。
商品推廣策劃書篇六
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活動背景：
隨著網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的日益加快，我們身邊每天都在發(fā)生日新月異的變化，我們也越來越多的將自己的驚嘆送給了這些不斷的驚喜。近年來，越來越多的網(wǎng)站走入了老百姓的生活中，為百姓的生活和工作提供了更多的便捷。xx網(wǎng)，它能作為商家與百姓之間的橋梁，更好的為商家服務(wù)、更好的給百姓帶來實惠。所以xx網(wǎng)更加需要將自己的品牌深入百姓心中，形成強大的品牌效應(yīng)，讓百姓與商家互惠互利，達到共贏。
一、活動目的
將全民xx網(wǎng)品牌推廣進入哈爾濱市，讓百姓更加了解xx網(wǎng)，通過xx網(wǎng)線上、線下進行兌換或者折現(xiàn)。進而映射到哈爾濱全市，在全市范圍內(nèi)提高知名度。
二、活動名稱
全民xx網(wǎng)以及特約商戶的品牌推廣
三、活動時間
2019年10月1日-2019年10月3日(可根據(jù)變化而變動，如場地等因素限制)
四、活動地點
凱德廣場(埃德店)
五、主辦單位
由xx網(wǎng)哈爾濱運營中心主辦，各商戶協(xié)辦。
六、主要對象
主要針對有xx卡的消費者。
七、活動形式
在活動現(xiàn)場展示、兌換實體商品，并由公司相關(guān)負責(zé)人員進行產(chǎn)品的展示以及對xx網(wǎng)功能的解說，現(xiàn)場分發(fā)展示冊，前后張貼海報、易拉寶，并做相關(guān)意見調(diào)查反饋等。
八、活動分工
活動前：1.市場部約談相關(guān)冠名商家。2.活動開始前一周，市場部組織下發(fā)傳單，以確保宣傳的時效性。要求有一定的表達，介紹大概的活動時間與內(nèi)容。分發(fā)地點在各個合作商家附近，目的是讓消費者拿到更多的xx卡。3.在各大論壇、貼吧、微信，發(fā)表相關(guān)的宣傳信息。4.由組織人員聯(lián)系會場、會場設(shè)備、購買產(chǎn)品、布置會場、準備意見調(diào)查反饋表。5.預(yù)計好活動中可能出現(xiàn)的問題，做好準備工作和解決方案。
活動中：1.工作人員配合布置會場，包括搭帳篷，桌椅，產(chǎn)品擺放，音響麥克調(diào)試，準備展示冊以及相關(guān)表格、文件。2.發(fā)放展示冊人員應(yīng)對xx網(wǎng)相關(guān)功能詳盡解說，是消費者清楚、了解、認同xx網(wǎng)模式的價值，組織人員維持現(xiàn)場人員秩序，記錄產(chǎn)品兌換的品種、數(shù)量，兌換人信息、意見調(diào)查反饋、回收等面值xx卡，及時做好剩余產(chǎn)品盤點。
活動后：1.市場部負責(zé)清理現(xiàn)場衛(wèi)生，回收工作用具。2.統(tǒng)計產(chǎn)品兌換的品種、數(shù)量，兌換人信息、意見調(diào)查反饋、回收等面值xx卡，盤點剩余產(chǎn)品。3.整編意見調(diào)查反饋，并對意見進行總結(jié)、分析、解決。
九、成本核算
場地費用：商場正門門口x米xx元xx元xx卡置換(實際費用xx元)——本人看到此處不得不驚嘆這位老總的思維，確實高人一等!
設(shè)備：四角架子，桌椅，xx元音響等xx元
司儀：xxx元
派單員xx名活動期間xx元活動前宣傳工資xx元
海報傳單畫冊xx元
兌換產(chǎn)品列表：
商品推廣策劃書篇七
三、活動目的：提高品牌知名度，樹立良好的企業(yè)形象，增加銷量，同時也給廣大消費者以感恩回饋。
四、活動主題：“xx”時尚，活力一夏。
五、活動內(nèi)容：
1、前期工作：
a與商場領(lǐng)導(dǎo)溝通具體操作細節(jié)，主要是價格、場地b單頁、海報設(shè)計制作。
c7月1日―3日在各高校及商場附近發(fā)放宣傳單頁并張貼海報。
d7月2日檢查庫存和現(xiàn)場物料。
2、活動創(chuàng)意設(shè)計：
a鼓勵鄭州的年齡在17―27歲、身高165cm以上的女大學(xué)生或公司職員參加比賽(不收取任何報名費)。
2.春節(jié)商品促銷活動方案2016。
5.中秋節(jié)促銷活動方案。
6.商場中秋節(jié)促銷方案。
8.2016年新年商品促銷活動方案。
商品推廣策劃書篇八
1、市場定位：經(jīng)過市場調(diào)查，分析顧客群體，按地區(qū)、消費目的、消費水平、消費習(xí)慣進行分類，從而確定產(chǎn)品進入市場的方向。
2、市場分析：
(1)市場劃分：一是區(qū)域劃分，二是某一檔次產(chǎn)品的劃分，分別預(yù)測市場占有率;
(2)目標劃分：即目標區(qū)域和目標占有率。
(3)目標市場劃分策略，即實現(xiàn)市場目標和占有率目標所采取的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。
(4)市場真摯據(jù)市場調(diào)查，明確顧客群體之后，要對顧客的消費需求作定量和定性分析。
3、行業(yè)分析：
(1)明確行業(yè)現(xiàn)狀，特別是主要競爭對手情況(包括競爭對手的人才、創(chuàng)新能力、質(zhì)量與服務(wù)、價格、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)和市場拓展等)
(2)明確競爭和購買類型。主要在哪些層面上展開競爭，從消費對象和產(chǎn)品性能分析購買類型，如群體、個體、季節(jié)、交際、投資、配套等。
二、產(chǎn)品成本和價格定位
1、產(chǎn)品成本：一是產(chǎn)品成本構(gòu)成及價值;二是如何通過材料采購、生產(chǎn)、管理來降低生產(chǎn)成本。
2、產(chǎn)品銷售價格定位(包括定位價格和定位策略，靜態(tài)價格定位和動態(tài)價格定位等)。
三、銷售策略
1、銷售模式;
常規(guī)模式和網(wǎng)絡(luò)模式。
2、銷售政策;
在競爭激烈的`市場中，各廠家從產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、價格進行大量的宣傳。本公司在戰(zhàn)略計劃中，售后服務(wù)和質(zhì)量的廣告宣傳需較為到位，并有一定的獨特個性。本著良心做人的原則，不欺不瞞。
3、銷售措施;
為長期穩(wěn)固占領(lǐng)市場，建議加強“企業(yè)形象力”的促銷效果，利用公關(guān)廣告的“在商不言商”的軟性廣告效應(yīng)，提升商品廣告的直接硬性廣告的灌輸力度。
4、促銷手段;
階梯漸升價格銷售是市場營銷中價格策略的一種。主要針對銷售淡季實施，以期報轉(zhuǎn)銷售頹勢。階梯漸升價格策略本身促銷力較理想。與單純的降價相比，不降低消費者對商品的信任度。因為是逐步提價，這也提示消費者從速購買。使淡季銷售量提高，與相對旺季默契接吻。舉例說，格力空調(diào)在冬季銷售中便采用這種策略使空調(diào)一度熱銷。
5、銷售廣告;
《xxxx報》 l/4版(企業(yè)形象廣告) 5次(間隔10天);
《xxxx報》通欄(銷售廣告) 8次(間隔7天);
其它地市晚報、廣播電視報配合刊出。
廣告語：制氧機使高原更美麗。
6、售后服務(wù)體系
收集消費者的意見并改進。
商品推廣策劃書篇九
一、項目投資計劃。
二、市場及競爭分析。
三、風(fēng)險與規(guī)避。
四、經(jīng)營定位。
五、實施方案。
六、營銷策略。
七、管理模式。
八、人事計劃。
九、財務(wù)計劃。
十、成長與發(fā)展方向僅為框架文案，待細化。
本項目計劃組建一家有限責(zé)任公司，公司名稱為：煙臺東榮偉業(yè)商貿(mào)有限公司，前期主要從事旗下之第一業(yè)務(wù)單元“生鮮1品”直營店及特許加盟店、超市賣場水果專供，第二業(yè)務(wù)單元基地大宗季節(jié)單品批發(fā)等管理業(yè)務(wù)。后期企業(yè)將介入基地種植、冷鏈配送（氣調(diào)庫及保鮮庫）、b2c電商業(yè)務(wù)。最終將公司打造成為全產(chǎn)業(yè)鏈的實體企業(yè)，通過3-5年的運營，打造成為煙臺本土最大的水果連鎖專業(yè)店品牌，且受到資本市場的關(guān)注，以煙臺為基地輻射膠東半島。
1、公司名稱：煙臺東榮偉業(yè)商貿(mào)有限公司。
2、公司注冊地：煙臺市芝罘區(qū)。
3、注冊資本金：100萬人民幣。
4、投資人性質(zhì)：全部為自然人。
本公司將全世界優(yōu)質(zhì)時令水果、干果蜜餞、特色時令自制飲品，煙草專賣，進行系統(tǒng)科學(xué)組合，通過標準vi導(dǎo)入加上標準管理流程，以特色專業(yè)店的模式，向城市居民提供社區(qū)便民服務(wù)。在超市與水果專賣店中間領(lǐng)域開辟一塊嶄新的業(yè)務(wù)經(jīng)營模式，引領(lǐng)消費理念，讓生活更健康。
如今，人們的生活由溫飽走向小康，對于飲食更加注意，除滿足正常的生活必需品之外，人們越來越將飲食質(zhì)量與健康、身份、社會地位、財富、自然環(huán)保、綠色聯(lián)系在一起，更加注重飲食的安全性、科學(xué)性、經(jīng)濟性、享受性、時尚性、營養(yǎng)性等因素。煙臺人口約600萬人，其中400萬為常住人口，200萬為流動人口。城鎮(zhèn)一體化的發(fā)展使城市容量及需求逐步提升，人們的消費水平及理念也在逐步變化，煙臺又是部分水果單品的種植地。如“棲霞蘋果”“萊陽梨”“福山大櫻桃”等。目前在市面上零星出現(xiàn)的“水果專賣店”或“干果專賣店”“特飲店”都未能形成專業(yè)連鎖規(guī)模或連鎖品牌，類似專業(yè)店已經(jīng)在中國南方形成相當專業(yè)的商業(yè)規(guī)模。
如深圳的“百果園”已有過千家連續(xù)專業(yè)店，年銷售總額更是高達30億左右。假設(shè)該企業(yè)的純利潤為2%，那么年純利潤為6000萬。他的業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)是直營+加盟模式，即種植基地、冷鏈配送、專業(yè)門店的全控模式。作為煙臺市的該業(yè)態(tài)商業(yè)組成模式為：馬路經(jīng)濟(地攤)、菜市場、商超。
其中馬路經(jīng)濟營銷占比為60%，菜市場占30%、商超占比10%。隨著城市的發(fā)展馬路經(jīng)濟正逐步被取消，直接將會由專業(yè)店來替代和瓜分這一市場份額。同時人們的生活習(xí)慣和理念也將逐步被改變，人們開始接受到專業(yè)店去購物，因此在專業(yè)店購物有以下幾點好處：
1、所售商品品質(zhì)好、服務(wù)好。
2、投訴具有追溯地（品牌連鎖店）。
3、性價比高，新鮮！
4、便利，可送貨上門基于上述分析，在市場還未形成連鎖規(guī)模專業(yè)店的前提下，結(jié)合城市未來發(fā)展方向及人們的消費理念，打造一個專業(yè)連鎖店的企業(yè)項目我認為是有前瞻性的，市場的容量及發(fā)展空間是允許此類業(yè)態(tài)的存在及發(fā)展。
它所面對的競爭無非是上述的三種類型即：馬路經(jīng)濟、菜市場、商超。我們只要將商品進行合理的組合，錯位經(jīng)營突出亮點，加強標準化服務(wù)及損耗管控，重點突出“鮮”字、絕對平價優(yōu)質(zhì)，與上述三種類型瓜分市場份額是我們長久堅持的戰(zhàn)略目標，我相信找到合適項目的切入點，科學(xué)的定位，通過專業(yè)的人才，是可以將企業(yè)打造成為本土連鎖商業(yè)品牌的。我堅信：用雙手是可以改變美好生活的。
我們在設(shè)立專業(yè)店的產(chǎn)品經(jīng)營結(jié)構(gòu)上已經(jīng)在考慮選擇怎樣的產(chǎn)品搭配會給門店帶來吸客能力及高毛利，因此做了以下商品組合即：
a：水果毛利35%（國產(chǎn)60%進口40%）。
b：干果蜜餞毛利40%。
商品推廣策劃書篇十
經(jīng)典文獻是指那些具有重要影響的、經(jīng)久不衰的著作，其內(nèi)容或被大眾普遍接受，或在某專業(yè)領(lǐng)域具有典范性與權(quán)威性，且最能表現(xiàn)本行業(yè)精髓。手抄經(jīng)典旨在讓大學(xué)生重溫經(jīng)典，弘揚經(jīng)典、理解經(jīng)典、提升素質(zhì)、激發(fā)興趣，有效推動書香校園建設(shè)。圖書館擬定于20xx年3月10日至4月30日舉辦“手抄經(jīng)典文獻”閱讀推廣活動，熱誠歡迎廣大師生踴躍參與。
活動文獻均來自我館館藏。主要有唐詩、宋詞、元曲、四書五經(jīng)及各學(xué)科專業(yè)的經(jīng)典文獻等等。
以書促讀、以讀促知，以知促用。
南陽理工學(xué)院圖書館。
讀者協(xié)會。
全校師生。
圖書館二樓大廳。
1、活動參與者自愿選擇我館館藏經(jīng)典文獻中的部分內(nèi)容進行手工謄抄；
2、軟、硬筆抄寫均可，所用筆墨紙硯由我館提供（也可自帶）；
4、我館鼓勵、支持參與者在活動期間每天抄寫一則內(nèi)容；
5．因評獎等活動所需，所有謄抄作品均應(yīng)留于我館。
活動結(jié)束后，我館將對謄抄作品從其思想性、藝術(shù)性以及參與者的持續(xù)時間等方面進行綜合評價，共設(shè)置一等獎2名(頒發(fā)榮譽證書與價值200元的紀念品)、二等獎4名(頒發(fā)榮譽證書與價值100元的紀念品)、三等獎6名(頒發(fā)榮譽證書與價值50元的紀念品)、優(yōu)秀獎若干名(頒發(fā)榮譽證書)。
1、我館將以專題展覽的形式對獲獎作品進行展出；
2、我館將對獲獎作品進行結(jié)集印刷；
3、我館將對部分優(yōu)秀書法作品進行裝裱、懸掛；
4、活動參與者應(yīng)認同我館對謄抄作品擁有所有權(quán)、使用權(quán)與網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)。
南陽理工學(xué)院圖書館。
商品推廣策劃書篇十一
1、著名設(shè)計張肇達先生設(shè)計的最新高級休閑服品牌馬克華菲，以其代表的世界時尚和流行的國際品味散發(fā)著獨特的魅力，作為一個新生的品牌，還需要有更多的消費者知道、了解，因此，樹立品牌的知名度和美譽度則是產(chǎn)品上市之初的“重中之重”。
2、而上海這個國際化大都市，對國內(nèi)引領(lǐng)著服裝潮流，帶動國內(nèi)市場；對外，是通往世界的橋梁，是讓世界了解品牌的窗口，是品牌代表發(fā)展的溫床。
3、馬克華菲在上海地區(qū)的自營形象店，代表著不僅是一個品牌，而是一個歷史、一種氣勢，是我們對自身品牌的一個最完美的詮釋，需要我們用激情來全心演繹。
1、打開馬克華菲在國際化在都市——上海的知名度；
2、樹立馬克華菲的國際品牌形象和目標市場的切入；
3、提高馬克華菲的銷量。
1、開業(yè)活動的可操作性強；
2、在活動費用盡可能低的情況下，取得最好的活動效果。
1、熱愛休閑與時尚的都會高級office人士及都市新貴族；
2、追求高品質(zhì)生活的中、上等階層；
3、關(guān)心國際流行的現(xiàn)代都會時尚人士；
1、在開業(yè)當日舉辦一場別開生面的時裝秀、話劇、舞臺劇和戲劇融合一體），邀請名人為開業(yè)剪彩，給應(yīng)邀嘉賓及目標消費群視角和聽覺帶來的全新感受，直接而形象地展現(xiàn)馬克華菲品牌的魅力和品位。
2、充分發(fā)揮設(shè)計師張肇達的名人效應(yīng)和優(yōu)勢，邀請當今國內(nèi)頂級的名模到場助興，通過名人的轟動效應(yīng)和新聞媒體的量性爆光和炒作，從而提高品牌的知名度和美譽度。
商品推廣策劃書篇十二
四活動時間：
五主題：更好的服務(wù)廣大師生，節(jié)約大家的時間，可以鍛煉成員之間的配合能力，加強我們與人交流的能力，提高我們的語言能力，增加我們的實踐經(jīng)驗等等；還可以提高社團的能力，提高社團的組織能力，團隊配合等等。
七地點：全校。
八步驟：
（一）先召開會議告知隊員工作重點。
（二）分配任務(wù)物品等。
（三）總結(jié)名單。
（四）辦理游園卡。
（五）發(fā)送游園卡。
九活動準備。
（一）活動前的策劃宣傳。
（二）準備相應(yīng)的物品如：筆，紙……。
（三）工作的分配，宣傳時的注意事項。
十活動目標和宗旨：
我們的目標十“同心協(xié)力，打造多贏”。實現(xiàn)雙贏為目的，給我校師生搭建一個合理效率的合作平臺，進而滿足廣大師生的需求。
我們的宗旨十“服務(wù)至上”。我們努力為我校師生提供更好的服務(wù)，讓我校師生不在為時間的`浪費而煩惱，讓他們體會到學(xué)校的溫暖，進而懷著一顆熱心奉獻的心去投入社會，更好的服務(wù)社會。
十一活動宣傳。
（一）宣傳方法。
1海報宣傳：有宣傳部做好海報，在各教學(xué)樓，生活區(qū)張貼活動的宣傳海報。
2廣播：與校廣播站取得聯(lián)系，溝通希望他們可以幫忙宣傳。
3系里面宣傳。
4朋友轉(zhuǎn)告。
（二）宣傳規(guī)則。
1廣告語字數(shù)在15字以內(nèi)，通俗，好記，更要突出中通的核心價值為中心，達到一定的宣傳效果。
2作品可以不按常理創(chuàng)作，但要有一定的道德標準。
十二活動事宜。
1活動前期準備活動部門工作安排，在活動之前開大例會，向?qū)W生會各成員演示活動規(guī)則。
2活動安排商務(wù)物流實踐社全體成員策劃裝修，買辦物。
十三活動預(yù)算;。
海報，桌椅，橫幅，筆紙等等。
十四活動注意事項。
1確保物品的質(zhì)量，如有損壞等等，請上批。
2每件物品都要詳細登記：物品名稱，姓名，聯(lián)系電話等。
3活動花銷須保留發(fā)票憑證，有辦公室統(tǒng)一報銷。
4最后要總結(jié)。
商品推廣策劃書篇一
目錄。
一、項目投資計劃。
二、市場及競爭分析。
三、風(fēng)險與規(guī)避。
四、經(jīng)營定位。
五、實施方案。
六、營銷策略。
七、管理模式。
八、人事計劃。
九、財務(wù)計劃。
十、成長與發(fā)展方向僅為框架文案，待細化。
一．項目投資計劃。
本項目計劃組建一家有限責(zé)任公司，公司名稱為：煙臺東榮偉業(yè)商貿(mào)有限公司，前期主要從事旗下之第一業(yè)務(wù)單元“生鮮1品”直營店及特許加盟店、超市賣場水果專供，第二業(yè)務(wù)單元基地大宗季節(jié)單品批發(fā)等管理業(yè)務(wù)。后期企業(yè)將介入基地種植、冷鏈配送（氣調(diào)庫及保鮮庫）、b2c電商業(yè)務(wù)。最終將公司打造成為全產(chǎn)業(yè)鏈的實體企業(yè)，通過3-5年的運營，打造成為煙臺本土最大的水果連鎖專業(yè)店品牌，且受到資本市場的關(guān)注，以煙臺為基地輻射膠東半島。
1、公司名稱：煙臺東榮偉業(yè)商貿(mào)有限公司。
2、公司注冊地：煙臺市芝罘區(qū)。
3、注冊資本金：100萬人民幣。
4、投資人性質(zhì)：全部為自然人。
本公司將全世界優(yōu)質(zhì)時令水果、干果蜜餞、特色時令自制飲品，煙草專賣，進行系統(tǒng)科學(xué)組合，通過標準vi導(dǎo)入加上標準管理流程，以特色專業(yè)店的模式，向城市居民提供社區(qū)便民服務(wù)。在超市與水果專賣店中間領(lǐng)域開辟一塊嶄新的業(yè)務(wù)經(jīng)營模式，引領(lǐng)消費理念，讓生活更健康。
二．市場分析與競爭。
如今，人們的生活由溫飽走向小康，對于飲食更加注意，除滿足正常的生活必需品之外，人們越來越將飲食質(zhì)量與健康、身份、社會地位、財富、自然環(huán)保、綠色聯(lián)系在一起，更加注重飲食的安全性、科學(xué)性、經(jīng)濟性、享受性、時尚性、營養(yǎng)性等因素。煙臺人口約600萬人，其中400萬為常住人口，200萬為流動人口。城鎮(zhèn)一體化的發(fā)展使城市容量及需求逐步提升，人們的消費水平及理念也在逐步變化，煙臺又是部分水果單品的種植地。如“棲霞蘋果”“萊陽梨”“福山大櫻桃”等。目前在市面上零星出現(xiàn)的“水果專賣店”或“干果專賣店”“特飲店”都未能形成專業(yè)連鎖規(guī)?；蜻B鎖品牌，類似專業(yè)店已經(jīng)在中國南方形成相當專業(yè)的商業(yè)規(guī)模。
如深圳的“百果園”已有過千家連續(xù)專業(yè)店，年銷售總額更是高達30億左右。假設(shè)該企業(yè)的純利潤為2%，那么年純利潤為6000萬。他的業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)是直營+加盟模式，即種植基地、冷鏈配送、專業(yè)門店的全控模式。作為煙臺市的該業(yè)態(tài)商業(yè)組成模式為：馬路經(jīng)濟(地攤)、菜市場、商超。
其中馬路經(jīng)濟營銷占比為60%，菜市場占30%、商超占比10%。隨著城市的發(fā)展馬路經(jīng)濟正逐步被取消，直接將會由專業(yè)店來替代和瓜分這一市場份額。同時人們的生活習(xí)慣和理念也將逐步被改變，人們開始接受到專業(yè)店去購物，因此在專業(yè)店購物有以下幾點好處：
1、所售商品品質(zhì)好、服務(wù)好。
2、投訴具有追溯地（品牌連鎖店）。
3、性價比高，新鮮！
4、便利，可送貨上門基于上述分析，在市場還未形成連鎖規(guī)模專業(yè)店的前提下，結(jié)合城市未來發(fā)展方向及人們的消費理念，打造一個專業(yè)連鎖店的企業(yè)項目我認為是有前瞻性的，市場的容量及發(fā)展空間是允許此類業(yè)態(tài)的存在及發(fā)展。
它所面對的競爭無非是上述的三種類型即：馬路經(jīng)濟、菜市場、商超。我們只要將商品進行合理的組合，錯位經(jīng)營突出亮點，加強標準化服務(wù)及損耗管控，重點突出“鮮”字、絕對平價優(yōu)質(zhì)，與上述三種類型瓜分市場份額是我們長久堅持的戰(zhàn)略目標，我相信找到合適項目的切入點，科學(xué)的定位，通過專業(yè)的人才，是可以將企業(yè)打造成為本土連鎖商業(yè)品牌的。我堅信：用雙手是可以改變美好生活的。
三．風(fēng)險與規(guī)避。
我們在設(shè)立專業(yè)店的產(chǎn)品經(jīng)營結(jié)構(gòu)上已經(jīng)在考慮選擇怎樣的產(chǎn)品搭配會給門店帶來吸客能力及高毛利，因此做了以下商品組合即：
a：水果毛利35%（國產(chǎn)60%進口40%）。
b：干果蜜餞毛利40%。
商品推廣策劃書篇二
活動時間：11月20日。
和宿管阿姨的需求,按照他們的需求去購買物美價廉，讓他們滿意的商品；
3.對總體要購買的商品進行了分析，通過。
實用性，物美價廉，可行性，獲利性進行全數(shù)分析與總結(jié)；
活動購買的商品以及購買的理由：
7.衛(wèi)生巾:普遍女生習(xí)慣用七度空間的衛(wèi)生巾，可是。
學(xué)校超市沒有該牌子的，我們可以通過這個渠道進行銷售；
10.10.現(xiàn)充奶茶：我們和該制造商協(xié)議，讓他進來買。
活動經(jīng)費預(yù)算清單：
項目數(shù)量單價(元)總進價（元）售價（元）。
蘋果。
橘子。
香蕉。
柚子。
明信片。
座墊。
襪子。
u盤。
水筆芯。
衛(wèi)生巾。
零食。
球類。
餐巾紙。
指甲刀。
添加情節(jié)：1.活動開展中，我們會將自己的展臺進行一番裝。
飾來吸引更多人的注意；
2.我們會借用擴音器等一系列設(shè)備加強宣傳力。
度，來抓住過往的消費者；
3.在當天我們會找一些有能力的志愿者幫忙；
商品推廣策劃書篇三
一份好的策劃書往往能夠決定您的目的是否能夠快速有效達成。
xx隨著社會的發(fā)展，人們生活質(zhì)量的提高，在追求個性時尚的現(xiàn)在，人們對首飾的需求已不象過去那么簡單，我針對首飾店做了一翻策劃，盡量呈現(xiàn)出最吸引人的風(fēng)格，用店里的工具和飾品組合起來，發(fā)展顧客的想象力，在搭配中感受多姿多彩的情趣，在不知不覺中讓顧客心曠神怡，從而最終喜愛上diy，感受其魅力所在，這樣新奇浪漫的diy首飾，在實現(xiàn)自我的同時，讓親手做好的飾品傳遞更濃厚的情意。在寧夏這種店沒有，不存在任何競爭力，但存在較大的風(fēng)險，根據(jù)南方市場調(diào)查分析，這種首飾店一旦被人們熟悉和接受，在不久的將來就如雨后春筍一擁而來，而且大都經(jīng)營十分紅火，我將會把”個性diy“首飾店一步一個腳印經(jīng)營成首飾店中的”個性專賣“。
一、目的:挖掘商品。
廣州，深圳等南方的許多地方和時尚前沿城市里，有很多個店，為滿足不同地方的顧客，我便觀察市場，發(fā)現(xiàn)賣點，策劃出一個受顧客喜歡的有特色的首飾店。這個念頭是在對市場進行了充分調(diào)查之后產(chǎn)生的。
1、維護賣場魅力，對賣場做一翻規(guī)劃，做出最吸引人的風(fēng)格。開始營業(yè)后，也不能掉以輕心，要時刻保證后面的新穎和特別，才能永遠抓住顧客的視線，打敗競爭對手。
2、追求商品魅力，有關(guān)人士認為，現(xiàn)在消費者都喜歡“俗，大腕，滿意”的商品，同等的商品除了要比價位，性質(zhì)外，功能等，還要比誰的效果好，光靠這些是吸引不來顧客的，太俗了，要做到新穎、別致、個性才有味道。
1.開這樣一家自助首飾店，說難也不難，說不難也難，首先你要租一個理想的經(jīng)營場所，面積不用很大，有十幾個平方米即可，地段最好選在繁華的商業(yè)街或?qū)W校周圍，因為這種消費方式比較容易被文化品位較高，重款式不重材質(zhì)的年輕人接受，然后要精心地布置的自己的經(jīng)營場所。
戴首飾，另外還要通過燈光，音樂，植物，擺設(shè)等，為你的店堂營造出一種藝術(shù)氛圍，這是吸引顧客的有效手段。
3.自助首飾店特色就在于讓顧客自己動手加工首飾，從而取到雙重的收獲。因此，與其他首飾專賣店不同的是，自己必須準備足夠的首飾零件，包括各種款式和材質(zhì)的鏈子，墜子，掛件等等，注意首飾的材質(zhì)不應(yīng)大貴重，但必須別致，黃金鉆石之類的貴重首飾并不適宜自助首飾店經(jīng)營，而宜興的瓷件，普陀的貝殼，諸曹的珍珠，東陽的木珠等則都是上佳的材料，當然，你若能跑得更遠一些，就能采購到更多更好的材料，如景泰藍，水晶，緬甸玉等等，準備一些小錘，鉗子，剪刀等必須的工具，這樣就更有趣了。
4、系統(tǒng)優(yōu)勢。
(1)薈萃強勢好看的飾物聚集與本店，飾物基礎(chǔ)雄厚。
(3)在銀川這個城市里，消費水平不算高，成本，品質(zhì)，資源優(yōu)化。(4)“diy”長期戰(zhàn)略合作下，要做出新產(chǎn)品的開發(fā)。(5)“diy”的設(shè)計理念，款式豐富，產(chǎn)品線寬廣。(6)“diy”的視覺形象，區(qū)域市場保護，保障零售經(jīng)營權(quán)。
(7)高效快捷的物流配送支持，在internet網(wǎng)下查找新的款式，具有個性的飾物，擴大視野。5、根據(jù)不同年齡不同的飾物任你選購，職業(yè)不同，消費的習(xí)慣和文化背景不同，選擇適宜合你心意的飾物。
三、推廣階段，商品的市場份額:在階段時間的推廣中，市場定位就有好多，顧客打問此店，是真是假，經(jīng)過策劃的慎重考慮，再最快推出和實施。
l.風(fēng)險意識。開始投入大量資金進貨，飾品市場向來都是瞬息萬變的，要隨時注意顧客口味的變化，常和幾個老客聊聊，你會發(fā)覺到意想不到的商機。小專賣也會有大收入，要看資本有機構(gòu)成，要看利潤率，不是單看規(guī)模。
2.“diy”飾品店的形象很重要，它不是可以隨意討價還價的雜貨店，必須裝修出一定的品位和格調(diào)，且氛圍必須符合女性顧客的喜歡，吸引男性顧客的魅力，讓顧客覺得物有所值。柔和的燈光，明快的音樂，清爽的玻璃桌，藤制的椅子，時尚的雜志，都可以大大刺激顧客的購買欲望。
四、實施具體方案:1.主要針對廣大消費者，適合各種年齡段的人使用，我國的文化正深深受到洋文化的沖擊、影響。就以洋物來說:hello一kltty、snooy等產(chǎn)品的沖擊力就大于中國。
2.一種串項鏈時經(jīng)常用到西-藏“藍寶石”珠子為例，進價1元6顆，拿到銀川就賣6到8元一顆，利潤非?？捎^。主要分為高檔、中檔、低檔三種。
(1)在消費25元以上可以贈送卡-通小畫冊一個。
(2)消費50——100元以上，可以在本店隨意選一件價值30元的個性式背包或小鉆戒，頭巾，掛包等個性小飾物一個。
(3)消費在100——200元以上，可派送vip等，個性包一個，當積累到500元以上可以免費送景泰藍、水晶、緬甸玉等任選一個。
此促銷活動15天，望廣大顧客莫失良機。先三天來本店打4%的折，每天先進本店的免費贈送本店贈品一個。
五、預(yù)算:a.鋪面租金。3000元/月。b.首批購買設(shè)備和必需品計4000元c.店面裝修費用1萬元。
d.前期的水電、管理費投資6000元e.注冊商標等，其他費用是3萬。
進貨的價格要看具體情況而定，一般每平方米的進貨價為30元左右，大概可以賣到120元左右，在扣除運輸費等雜費，利潤回報十分可觀。月收入在3000元或上萬元等，飾品的毛利潤平均維持在80%到200%不等，一個月有七八千元，除去水電費，進貨的路費，房租等雜七雜八的費用，每月掙嫌4500——5000元左右。
總計:五——十萬元，投資不足7萬元就可以做老板。
l.有些員工并不是非常在意領(lǐng)多少錢，而是在乎有沒有成長，如果老板只忙于賺錢，而忽略員工，員工的心力就會大減。
2.要激發(fā)員工的斗志，老板如果順勢說旬:“今天辛苦了，要好好愛惜自己的身體，不要太勞累了”便可以讓員工更加賣力。
八、場地:選在學(xué)生消費相對集中的地帶，小店扎營在夜市附近，是一種時尚投資形式。
九、策劃是科學(xué)、策劃是生產(chǎn)力。這種口號式的總結(jié)并不吸引人。它吸引人的地方是知識綜合、交叉、碰撞而形成帶有藝術(shù)創(chuàng)新性的活動。個性diy飾品店占據(jù)特定位置和新的經(jīng)營理念，在競爭激烈的首飾店中，創(chuàng)造出競爭力小，在單純的物品買賣中，設(shè)計出親自動手來實現(xiàn)顧客滿意的創(chuàng)舉。
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商品推廣策劃書篇四
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活動背景：
隨著網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的日益加快，我們身邊每天都在發(fā)生日新月異的變化，我們也越來越多的將自己的驚嘆送給了這些不斷的驚喜。近年來，越來越多的網(wǎng)站走入了老百姓的生活中，為百姓的生活和工作提供了更多的便捷。xx網(wǎng)，它能作為商家與百姓之間的橋梁，更好的為商家服務(wù)、更好的給百姓帶來實惠。所以xx網(wǎng)更加需要將自己的品牌深入百姓心中，形成強大的品牌效應(yīng)，讓百姓與商家互惠互利，達到共贏。
一、活動目的
將全民xx網(wǎng)品牌推廣進入哈爾濱市，讓百姓更加了解xx網(wǎng)，通過xx網(wǎng)線上、線下進行兌換或者折現(xiàn)。進而映射到哈爾濱全市，在全市范圍內(nèi)提高知名度。
二、活動名稱
全民xx網(wǎng)以及特約商戶的品牌推廣
三、活動時間
2019年10月1日-2019年10月3日(可根據(jù)變化而變動，如場地等因素限制)
四、活動地點
凱德廣場(埃德店)
五、主辦單位
由xx網(wǎng)哈爾濱運營中心主辦，各商戶協(xié)辦。
六、主要對象
主要針對有xx卡的消費者。
七、活動形式
在活動現(xiàn)場展示、兌換實體商品，并由公司相關(guān)負責(zé)人員進行產(chǎn)品的展示以及對xx網(wǎng)功能的解說，現(xiàn)場分發(fā)展示冊，前后張貼海報、易拉寶，并做相關(guān)意見調(diào)查反饋等。
八、活動分工
活動前：1.市場部約談相關(guān)冠名商家。2.活動開始前一周，市場部組織下發(fā)傳單，以確保宣傳的時效性。要求有一定的表達，介紹大概的活動時間與內(nèi)容。分發(fā)地點在各個合作商家附近，目的是讓消費者拿到更多的xx卡。3.在各大論壇、貼吧、微信，發(fā)表相關(guān)的宣傳信息。4.由組織人員聯(lián)系會場、會場設(shè)備、購買產(chǎn)品、布置會場、準備意見調(diào)查反饋表。5.預(yù)計好活動中可能出現(xiàn)的問題，做好準備工作和解決方案。
活動中：1.工作人員配合布置會場，包括搭帳篷，桌椅，產(chǎn)品擺放，音響麥克調(diào)試，準備展示冊以及相關(guān)表格、文件。2.發(fā)放展示冊人員應(yīng)對xx網(wǎng)相關(guān)功能詳盡解說，是消費者清楚、了解、認同xx網(wǎng)模式的價值，組織人員維持現(xiàn)場人員秩序，記錄產(chǎn)品兌換的品種、數(shù)量，兌換人信息、意見調(diào)查反饋、回收等面值xx卡，及時做好剩余產(chǎn)品盤點。
活動后：1.市場部負責(zé)清理現(xiàn)場衛(wèi)生，回收工作用具。2.統(tǒng)計產(chǎn)品兌換的品種、數(shù)量，兌換人信息、意見調(diào)查反饋、回收等面值xx卡，盤點剩余產(chǎn)品。3.整編意見調(diào)查反饋，并對意見進行總結(jié)、分析、解決。
九、成本核算
場地費用：商場正門門口x米xx元xx元xx卡置換(實際費用xx元)——本人看到此處不得不驚嘆這位老總的思維，確實高人一等!
設(shè)備：四角架子，桌椅，xx元音響等xx元
司儀：xxx元
派單員xx名活動期間xx元活動前宣傳工資xx元
海報傳單畫冊xx元
商品推廣策劃書篇五
一、形勢分析總體形式。
我國電子廣播系統(tǒng)行業(yè)從20世紀90年代初開始起步，到現(xiàn)在大致經(jīng)歷了以下四個發(fā)展階段：導(dǎo)入階段、快速上升階段、調(diào)整階段以及平穩(wěn)發(fā)展階段。
90年代以前屬于導(dǎo)入期，90年至95年是一個起步期，當時人們生活水平有了迅速的提高，人們開始要求豐富的高質(zhì)量的精神文明活動，尤其是95、96年，短短兩年間，卡拉ok、ktv、歌舞廳等娛樂場所遍地開花。娛樂業(yè)的快速上升，刺激電子廣播系統(tǒng)的需求急劇上升，從而直接帶動了這個行業(yè)的第一次飛速發(fā)展。然而當時整個行業(yè)的局面比較混亂：大量生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷商、工程商涌現(xiàn)；品牌混戰(zhàn)；行業(yè)法規(guī)不健全；產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊；價格不透明；消費者缺乏產(chǎn)品知識，其行為也大多屬于沖動型消費。
但是接下來的幾年，電子廣播系統(tǒng)行業(yè)增長速度放緩，進入一個調(diào)整期，整個行業(yè)進行洗牌，淘汰了相當大一部分質(zhì)量不好的產(chǎn)品以及實力不夠的企業(yè)。因此到2001年為止，生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量急劇減少，品牌相對集中，產(chǎn)品質(zhì)量逐漸規(guī)范化，價格透明度也逐漸增高。
2002年以后，發(fā)展規(guī)模與發(fā)展速度都逐漸進入平穩(wěn)狀態(tài)。這一階段的發(fā)展主要得益于“三個代表”中關(guān)于先進文化的代表，加速了我國文化的進步，政府機構(gòu)加大了對發(fā)展文化的資金投入，地方政府也加強了對于文化娛樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，各企事業(yè)單位對文化娛樂設(shè)施進行了大量的采購。雖然2003年上半年遭遇sars疫情，電子廣播系統(tǒng)的發(fā)展經(jīng)受重大的影響，但是隨著疫情時期的過去，文化演出市場的需求不僅沒有減弱反而呈強勢增長，2003年下半年立刻迎來了一個銷售旺季，經(jīng)驗證，2002年－2003年電子廣播系統(tǒng)的發(fā)展穩(wěn)中有升。2003以后，電子廣播系統(tǒng)行業(yè)繼續(xù)穩(wěn)步上升；2002年－2005年，市場增長率已經(jīng)高達25、8%！據(jù)預(yù)測，2005年中國文化市場的潛在需求將達到5500億元，演藝器材市場潛力巨大，特別20xx年北京奧運會、201x年世界博覽會與亞運會的舉辦，強烈刺激著對電子廣播系統(tǒng)設(shè)備的需求，這將引領(lǐng)我國電子廣播系統(tǒng)行業(yè)下一個發(fā)展的高峰！
目前，電子廣播系統(tǒng)行業(yè)處于穩(wěn)步發(fā)展期。市場容量持續(xù)增長，目前市場增長速度保持在十幾個百分點。2005年市場化程度進一步加快，市場格局將得到進一步調(diào)整。
生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量基本穩(wěn)定，品牌化程度越來越高。前幾年生產(chǎn)廠家“魚龍混雜”，最高時估計全國有4000多家！小廠家運作已經(jīng)越來越困難。
產(chǎn)品的價格逐漸透明，行業(yè)利潤率行業(yè)利潤趨于下降。由于電子廣播系統(tǒng)對消費者的專業(yè)要求相對其他產(chǎn)品比較高，消費者更多地依賴產(chǎn)品的品牌和價格來判斷質(zhì)量的高低。一直以來，經(jīng)營者們“炒作”現(xiàn)象非常嚴重，質(zhì)量相差無幾的產(chǎn)品價格卻高低不一，高達幾萬塊，低至一兩千塊不等。這兩年消費者對產(chǎn)品的了解逐漸加深，消費行為趨于理智，價格透明度也越來越高，而營運費用卻不斷上升，因此整個行業(yè)的利潤率已處于下降狀態(tài)。
競爭手段走向多樣化。03年以前的競爭手段主要以價格競爭為主，尤其是國內(nèi)同一層次的品牌，不息以讓利、降價銷售等價格手段來爭取更大的市場份額。這兩年逐漸進入微利時代，各品牌都紛紛轉(zhuǎn)向打造自身核心競爭力，通過提高調(diào)試技術(shù)、打造專業(yè)的服務(wù)以及廣泛的品牌傳播等途徑來占領(lǐng)市場。
渠道商能力提升迅速，渠道發(fā)展進一步完善。目前國內(nèi)最具實力的渠道商，他們的渠道發(fā)展已經(jīng)相當完善。目前的業(yè)務(wù)拓展主要通過以下三個渠道：第一渠道：發(fā)展下級區(qū)域代理商。通過下級渠道來拓展市場，該途徑主要是銷售產(chǎn)品。第二渠道：工程銷售商。公司直接參與工程投標，通過工程銷售實現(xiàn)產(chǎn)品銷售。第三渠道：與其他工程商合作，提供工程設(shè)計、咨詢服務(wù)，通過靈活的合作方式實現(xiàn)產(chǎn)品銷售。
用戶使用水平有待提高。需求與供給相互相成，使用者對產(chǎn)品的需求不斷提高能夠推動整個行業(yè)向更高層次發(fā)展。但目前使用者普遍缺乏專業(yè)知識，對產(chǎn)品的理解和欣賞水平與產(chǎn)品的發(fā)展不同步，這既是專業(yè)經(jīng)營者的無奈，也是影響行業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。專業(yè)人士認為，大概需要5－10年才能突破這個瓶頸。
二、企業(yè)歷史背景分析1，企業(yè)性質(zhì)。
6，企業(yè)以往經(jīng)營活動的回顧與分析二、消費者分析。
1，本企業(yè)的目標市場區(qū)域國內(nèi)和國際市場。
三、行業(yè)市場與競爭分析3，競爭者排隊：上位，同位，下位（以市場占有率或銷售額）。
4，競爭格局辨認是否形成了市場的領(lǐng)導(dǎo)者，挑戰(zhàn)者，追隨者，補缺者。
1、年銷售任目標800萬2、利潤額。
六、營銷組織機構(gòu)及區(qū)域結(jié)構(gòu)總經(jīng)理銷售部門經(jīng)理1人大區(qū)經(jīng)理5人。
1、華東地區(qū)（包括山東、江蘇、安徽、浙江、福建、上海）；2、華南地區(qū)（包括廣東、廣西、海南）；3、華中地區(qū)（包括湖北、湖南、河南、江西）；4、華北地區(qū)（包括北京、天津、河北、山西、內(nèi)蒙古）；5、西北地區(qū)（包括寧夏、新疆、青海、陜西、甘肅）；6、西南地區(qū)（包括四川、云南、貴州、西藏、重慶）；7、東北地區(qū)（包括遼寧、吉林、黑龍江）；七、營銷部職責(zé)一、工作職責(zé)：
1、負責(zé)公司年度營銷計劃的制定、推動與實施。2、負責(zé)國內(nèi)經(jīng)銷商的開發(fā)和管理。3、負責(zé)完成公司下達的各項任務(wù)。
4、負責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量投訴及相關(guān)部門的公關(guān)協(xié)調(diào)。5、負責(zé)制定各區(qū)域的銷售計劃。
6、負責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督，管理各省區(qū)經(jīng)理的銷售工作。7、負責(zé)對本部門工作人員進行考核總結(jié)。8、負責(zé)本部銷售費用的使用的控制。
9、負責(zé)對全國性大型促銷廣告活動的策劃、實施、監(jiān)控、評估。二、工作重點：
1、經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理責(zé)任區(qū)劃分及人員的確定。2、制定各區(qū)銷售任務(wù)和營銷計劃。3、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理各省區(qū)經(jīng)理工作。4、定期組織人員進行市場銷售情況調(diào)查。
5、未開發(fā)區(qū)域經(jīng)銷商選擇方案和市場啟動方案的策劃。6、每月對銷售情況及費用匯總總結(jié)。7、每月對省區(qū)經(jīng)理工作進行考核總結(jié)。
10、協(xié)調(diào)營銷部本身與財務(wù)、生產(chǎn)部門之間的緊密配合。三、工作規(guī)范：
6、每月29日召開營銷部工作會議，向公司提交月銷售與費用匯總表、月工作總結(jié)與計劃報告。
八、營銷經(jīng)理相關(guān)工作一、工作職責(zé)：
1、負責(zé)轄區(qū)內(nèi)產(chǎn)品的銷售推廣工作。
2、負責(zé)轄區(qū)內(nèi)經(jīng)銷商的開發(fā)和管理及分銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。3、負責(zé)完成營銷部下達的各項工作任務(wù)。
4、負責(zé)指導(dǎo)、協(xié)助經(jīng)銷商的分銷商建設(shè)和各類終端建設(shè)工作。5、建立轄區(qū)完整的經(jīng)銷商、分銷商、終端客戶檔案。6、負責(zé)轄區(qū)風(fēng)產(chǎn)品的質(zhì)量投訴和相關(guān)部門的公關(guān)協(xié)調(diào)。7、負責(zé)本區(qū)域銷售費用的使用和控制。8、負責(zé)區(qū)域內(nèi)下屬分支機構(gòu)的組建工作。二、工作要點：
1、迅速開發(fā)各空白區(qū)域經(jīng)銷客戶。制定各區(qū)域銷售任務(wù)。2、下屬區(qū)域經(jīng)理、區(qū)域主管責(zé)任區(qū)劃分和人員確定。3、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核、管理各區(qū)域經(jīng)理、區(qū)域主管銷售工作。4、策劃市場啟動方案、促銷方案并對費用進行控制。5、根據(jù)不同市場實況，使用不同的營銷手段增加產(chǎn)品銷量。6、在省區(qū)中確定并打造樣板市場，為樹立品牌形象做基礎(chǔ)。7、每月對銷售和費用情況匯總分析。三、工作規(guī)范：
1、完全執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)章制度，維護公司形象。
2、接受公司的客觀調(diào)控，完成公司營銷部下達的各項工作任務(wù)。3、及時解決市場運作中的問題，如有困難要迅速向上級匯報。4、每月組織人員填寫終端客戶檔案、分銷網(wǎng)絡(luò)檔案，存檔月底上報營銷部。
5、每周六召開轄區(qū)一次電話工作會議。
6、每周六下午4點向上級匯報本周工作情況（每周工作情況報表、客戶銷售進。
度表）。并電話匯報。
7、每月28日前召開轄區(qū)銷售工作會議一次。
8、每月28日返回公司參加營銷部會議，提交市場動態(tài)調(diào)查表、月費用統(tǒng)計表、月工作總結(jié)與計劃報告。
九、區(qū)域經(jīng)理相關(guān)工作一、工作職責(zé)。
1、制定區(qū)域內(nèi)各經(jīng)銷商的銷售任務(wù)；
6、每天記錄工作日記和每日工作報表，月末上交上級轉(zhuǎn)呈公司、以備核查。
十、銷售內(nèi)勤、文員相關(guān)工作一、工作職責(zé)：
1、負責(zé)客戶訂貨和生產(chǎn)下單相關(guān)事項。2、負責(zé)為客戶發(fā)貨的車輛配送等物流事項。
3、負責(zé)為客戶銷售訂單、促銷費用使用建立客戶業(yè)務(wù)檔案。4、負責(zé)協(xié)助營銷部經(jīng)理聯(lián)絡(luò)其下屬各項工作。5、負責(zé)為各級業(yè)務(wù)人員建立個人工作檔案。6、負責(zé)協(xié)助營銷部經(jīng)理處理日常辦公事務(wù)。
7、負責(zé)配合營銷部負責(zé)人處理日常事務(wù)（包括維持營銷正常辦公制度）。
8、負責(zé)營銷部的各類統(tǒng)計工作。二、工作要點：
1、發(fā)貨要準確、及時、安全。2、聯(lián)絡(luò)客戶要主動，解決問題要耐心。
3、建立客戶檔案要憑證齊全，保證客戶報銷費用有根有據(jù)。4、建立外部業(yè)務(wù)人員工作檔案要細致，便于考核。
5、客戶下單后，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、物流部門，準確保證貨物發(fā)送和有效生產(chǎn)。
6、配合各部門工作要細致，統(tǒng)計工作要細心，當天工作當天完成。三、工作規(guī)范：
1、執(zhí)行公司制度，維護公司形象和利益。
2、接受公司的客觀調(diào)控，完成營銷部的各項工作任務(wù)。3、及時解決工作中的問題，如有困難，及時上報營銷部。4、每周六下午3點前將所有客戶每周銷售進度表、費用報表統(tǒng)計完，省區(qū)經(jīng)理每周報表并分類報于營銷部。并參加營銷部每周工作會議。
5、每月29日前將客戶月銷售統(tǒng)計表、月銷售費用統(tǒng)計表、銷售人員行為考核報表，分別上報上級審核。并參加營銷部每月工作會議。
十一、銷售費用。
十二、營銷人員獎懲制度一、獎勵制度。
1、銷售人員主動反映可開發(fā)新產(chǎn)品而被公司采納，生產(chǎn)并向全國推廣的，根據(jù)為公司帶來效益的大小、一般的獎勵100元，重大的獎勵300元。
2、主動策劃提出大型策劃、促銷案被公司采納并向全國推廣者，獎勵500元。
3、向公司提出營銷管理方案，被采納者，獎勵200元。4、完成公司營銷部下達的全年銷售指標和其他任務(wù)者，獎勵200元。
5、全年工作遵從公司規(guī)章制度沒有違反者，獎勵100元。二、懲罰辦法。
1、挪用公款，一律解雇，并依追究法律責(zé)任。2、與客戶串通者，一律解雇。
3、利用公務(wù)出差，無故不執(zhí)行任務(wù)，以曠工處理，并記小過一次。4、挑撥公司與員工感情或泄漏職務(wù)、公司機密者，一律解雇。5、涉及賭場或與客戶賭博者，一律解雇。
6、未按公司規(guī)定建立客戶檔案資料，經(jīng)上司查獲，記小過一次。7、不遵照上級指揮行事，記大過一次。
8、連續(xù)二次以上未按公司規(guī)定填寫有關(guān)報表上交或未填者，記小9、連續(xù)三月未完成公司下達任務(wù)目標，工作態(tài)度不積極端正，公司視情況可以開除。
關(guān)鍵在執(zhí)行還有人的因素。
海源食品營銷策劃團隊領(lǐng)銜，針對相對成熟，需要品牌管理及戰(zhàn)略提升的企業(yè)，依據(jù)企業(yè)的具體情況，提供品牌企劃+營銷企劃托管服務(wù)，囊括品牌管理、品牌傳播、階段招商等，為企業(yè)強力打造品牌營銷策劃戰(zhàn)略服務(wù)。
二、項目托管。
針對企業(yè)某個階段或具體項目的企劃營銷服務(wù)需求，由海源食品營銷設(shè)計團隊和企業(yè)品牌營銷策劃團隊領(lǐng)銜，提供品牌企劃+營銷企劃托管服務(wù)，囊括新品上市、展會營銷、活動推廣等，幫助企業(yè)迅速實現(xiàn)業(yè)績倍增。
三、顧問式服務(wù)。
海源食品營銷策劃團隊領(lǐng)銜，針對企業(yè)需要品牌管理及戰(zhàn)略提升的企業(yè)，依據(jù)企業(yè)的具體情況，針對企業(yè)需求，選擇服務(wù)項目；我們在提供執(zhí)行方案的同時，針對每一項服務(wù)做出指導(dǎo)或培訓(xùn)；服務(wù)形式：針對企業(yè)需求制定方案，提供數(shù)次后續(xù)指導(dǎo)和培訓(xùn)；（根據(jù)企業(yè)情況協(xié)商）為你的企業(yè)提供專業(yè)視角，為企業(yè)的利益提供專業(yè)的意見和解決方案以及增值服務(wù)。
四、保姆式服務(wù)。
海源食品營銷策劃團隊對企業(yè)進行全面系統(tǒng)分析后確定服務(wù)項目，主要包括：企業(yè)戰(zhàn)略制定、品牌策劃、企業(yè)形象定位、產(chǎn)品管理、促銷政策制定、組織成立及制度確定、人事管理考核及日常管理問題進行深入式探討，并拿出解決方案；每月召開1-2次高管內(nèi)部座談會，針對性討論問題并拿出具體解決方案；并對相關(guān)人員進行至少每月1次針對性指導(dǎo)和培訓(xùn)。為你提供企業(yè)全方位的管理咨詢，團隊建設(shè)等專業(yè)化服務(wù)。
五、全案托管服務(wù)。
基于“企劃托管”之上全體系、全程孵化服務(wù)。智力資本+人力資本+實戰(zhàn)經(jīng)驗，提供多元化嫁接渠道、優(yōu)勢資源整合平臺。解決企業(yè)品牌營銷策劃、企業(yè)執(zhí)行團隊、人才培養(yǎng)等企業(yè)全案問題，并搭建資本運營系統(tǒng)服務(wù)平臺，讓企業(yè)效益快速提升。使你的企業(yè)以最低的經(jīng)營風(fēng)險實現(xiàn)利益最大化。
商品推廣策劃書篇六
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活動背景：
隨著網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的日益加快，我們身邊每天都在發(fā)生日新月異的變化，我們也越來越多的將自己的驚嘆送給了這些不斷的驚喜。近年來，越來越多的網(wǎng)站走入了老百姓的生活中，為百姓的生活和工作提供了更多的便捷。xx網(wǎng)，它能作為商家與百姓之間的橋梁，更好的為商家服務(wù)、更好的給百姓帶來實惠。所以xx網(wǎng)更加需要將自己的品牌深入百姓心中，形成強大的品牌效應(yīng)，讓百姓與商家互惠互利，達到共贏。
一、活動目的
將全民xx網(wǎng)品牌推廣進入哈爾濱市，讓百姓更加了解xx網(wǎng)，通過xx網(wǎng)線上、線下進行兌換或者折現(xiàn)。進而映射到哈爾濱全市，在全市范圍內(nèi)提高知名度。
二、活動名稱
全民xx網(wǎng)以及特約商戶的品牌推廣
三、活動時間
2019年10月1日-2019年10月3日(可根據(jù)變化而變動，如場地等因素限制)
四、活動地點
凱德廣場(埃德店)
五、主辦單位
由xx網(wǎng)哈爾濱運營中心主辦，各商戶協(xié)辦。
六、主要對象
主要針對有xx卡的消費者。
七、活動形式
在活動現(xiàn)場展示、兌換實體商品，并由公司相關(guān)負責(zé)人員進行產(chǎn)品的展示以及對xx網(wǎng)功能的解說，現(xiàn)場分發(fā)展示冊，前后張貼海報、易拉寶，并做相關(guān)意見調(diào)查反饋等。
八、活動分工
活動前：1.市場部約談相關(guān)冠名商家。2.活動開始前一周，市場部組織下發(fā)傳單，以確保宣傳的時效性。要求有一定的表達，介紹大概的活動時間與內(nèi)容。分發(fā)地點在各個合作商家附近，目的是讓消費者拿到更多的xx卡。3.在各大論壇、貼吧、微信，發(fā)表相關(guān)的宣傳信息。4.由組織人員聯(lián)系會場、會場設(shè)備、購買產(chǎn)品、布置會場、準備意見調(diào)查反饋表。5.預(yù)計好活動中可能出現(xiàn)的問題，做好準備工作和解決方案。
活動中：1.工作人員配合布置會場，包括搭帳篷，桌椅，產(chǎn)品擺放，音響麥克調(diào)試，準備展示冊以及相關(guān)表格、文件。2.發(fā)放展示冊人員應(yīng)對xx網(wǎng)相關(guān)功能詳盡解說，是消費者清楚、了解、認同xx網(wǎng)模式的價值，組織人員維持現(xiàn)場人員秩序，記錄產(chǎn)品兌換的品種、數(shù)量，兌換人信息、意見調(diào)查反饋、回收等面值xx卡，及時做好剩余產(chǎn)品盤點。
活動后：1.市場部負責(zé)清理現(xiàn)場衛(wèi)生，回收工作用具。2.統(tǒng)計產(chǎn)品兌換的品種、數(shù)量，兌換人信息、意見調(diào)查反饋、回收等面值xx卡，盤點剩余產(chǎn)品。3.整編意見調(diào)查反饋，并對意見進行總結(jié)、分析、解決。
九、成本核算
場地費用：商場正門門口x米xx元xx元xx卡置換(實際費用xx元)——本人看到此處不得不驚嘆這位老總的思維，確實高人一等!
設(shè)備：四角架子，桌椅，xx元音響等xx元
司儀：xxx元
派單員xx名活動期間xx元活動前宣傳工資xx元
海報傳單畫冊xx元
兌換產(chǎn)品列表：
商品推廣策劃書篇七
三、活動目的：提高品牌知名度，樹立良好的企業(yè)形象，增加銷量，同時也給廣大消費者以感恩回饋。
四、活動主題：“xx”時尚，活力一夏。
五、活動內(nèi)容：
1、前期工作：
a與商場領(lǐng)導(dǎo)溝通具體操作細節(jié)，主要是價格、場地b單頁、海報設(shè)計制作。
c7月1日―3日在各高校及商場附近發(fā)放宣傳單頁并張貼海報。
d7月2日檢查庫存和現(xiàn)場物料。
2、活動創(chuàng)意設(shè)計：
a鼓勵鄭州的年齡在17―27歲、身高165cm以上的女大學(xué)生或公司職員參加比賽(不收取任何報名費)。
2.春節(jié)商品促銷活動方案2016。
5.中秋節(jié)促銷活動方案。
6.商場中秋節(jié)促銷方案。
8.2016年新年商品促銷活動方案。
商品推廣策劃書篇八
1、市場定位：經(jīng)過市場調(diào)查，分析顧客群體，按地區(qū)、消費目的、消費水平、消費習(xí)慣進行分類，從而確定產(chǎn)品進入市場的方向。
2、市場分析：
(1)市場劃分：一是區(qū)域劃分，二是某一檔次產(chǎn)品的劃分，分別預(yù)測市場占有率;
(2)目標劃分：即目標區(qū)域和目標占有率。
(3)目標市場劃分策略，即實現(xiàn)市場目標和占有率目標所采取的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。
(4)市場真摯據(jù)市場調(diào)查，明確顧客群體之后，要對顧客的消費需求作定量和定性分析。
3、行業(yè)分析：
(1)明確行業(yè)現(xiàn)狀，特別是主要競爭對手情況(包括競爭對手的人才、創(chuàng)新能力、質(zhì)量與服務(wù)、價格、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)和市場拓展等)
(2)明確競爭和購買類型。主要在哪些層面上展開競爭，從消費對象和產(chǎn)品性能分析購買類型，如群體、個體、季節(jié)、交際、投資、配套等。
二、產(chǎn)品成本和價格定位
1、產(chǎn)品成本：一是產(chǎn)品成本構(gòu)成及價值;二是如何通過材料采購、生產(chǎn)、管理來降低生產(chǎn)成本。
2、產(chǎn)品銷售價格定位(包括定位價格和定位策略，靜態(tài)價格定位和動態(tài)價格定位等)。
三、銷售策略
1、銷售模式;
常規(guī)模式和網(wǎng)絡(luò)模式。
2、銷售政策;
在競爭激烈的`市場中，各廠家從產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、價格進行大量的宣傳。本公司在戰(zhàn)略計劃中，售后服務(wù)和質(zhì)量的廣告宣傳需較為到位，并有一定的獨特個性。本著良心做人的原則，不欺不瞞。
3、銷售措施;
為長期穩(wěn)固占領(lǐng)市場，建議加強“企業(yè)形象力”的促銷效果，利用公關(guān)廣告的“在商不言商”的軟性廣告效應(yīng)，提升商品廣告的直接硬性廣告的灌輸力度。
4、促銷手段;
階梯漸升價格銷售是市場營銷中價格策略的一種。主要針對銷售淡季實施，以期報轉(zhuǎn)銷售頹勢。階梯漸升價格策略本身促銷力較理想。與單純的降價相比，不降低消費者對商品的信任度。因為是逐步提價，這也提示消費者從速購買。使淡季銷售量提高，與相對旺季默契接吻。舉例說，格力空調(diào)在冬季銷售中便采用這種策略使空調(diào)一度熱銷。
5、銷售廣告;
《xxxx報》 l/4版(企業(yè)形象廣告) 5次(間隔10天);
《xxxx報》通欄(銷售廣告) 8次(間隔7天);
其它地市晚報、廣播電視報配合刊出。
廣告語：制氧機使高原更美麗。
6、售后服務(wù)體系
收集消費者的意見并改進。
商品推廣策劃書篇九
一、項目投資計劃。
二、市場及競爭分析。
三、風(fēng)險與規(guī)避。
四、經(jīng)營定位。
五、實施方案。
六、營銷策略。
七、管理模式。
八、人事計劃。
九、財務(wù)計劃。
十、成長與發(fā)展方向僅為框架文案，待細化。
本項目計劃組建一家有限責(zé)任公司，公司名稱為：煙臺東榮偉業(yè)商貿(mào)有限公司，前期主要從事旗下之第一業(yè)務(wù)單元“生鮮1品”直營店及特許加盟店、超市賣場水果專供，第二業(yè)務(wù)單元基地大宗季節(jié)單品批發(fā)等管理業(yè)務(wù)。后期企業(yè)將介入基地種植、冷鏈配送（氣調(diào)庫及保鮮庫）、b2c電商業(yè)務(wù)。最終將公司打造成為全產(chǎn)業(yè)鏈的實體企業(yè)，通過3-5年的運營，打造成為煙臺本土最大的水果連鎖專業(yè)店品牌，且受到資本市場的關(guān)注，以煙臺為基地輻射膠東半島。
1、公司名稱：煙臺東榮偉業(yè)商貿(mào)有限公司。
2、公司注冊地：煙臺市芝罘區(qū)。
3、注冊資本金：100萬人民幣。
4、投資人性質(zhì)：全部為自然人。
本公司將全世界優(yōu)質(zhì)時令水果、干果蜜餞、特色時令自制飲品，煙草專賣，進行系統(tǒng)科學(xué)組合，通過標準vi導(dǎo)入加上標準管理流程，以特色專業(yè)店的模式，向城市居民提供社區(qū)便民服務(wù)。在超市與水果專賣店中間領(lǐng)域開辟一塊嶄新的業(yè)務(wù)經(jīng)營模式，引領(lǐng)消費理念，讓生活更健康。
如今，人們的生活由溫飽走向小康，對于飲食更加注意，除滿足正常的生活必需品之外，人們越來越將飲食質(zhì)量與健康、身份、社會地位、財富、自然環(huán)保、綠色聯(lián)系在一起，更加注重飲食的安全性、科學(xué)性、經(jīng)濟性、享受性、時尚性、營養(yǎng)性等因素。煙臺人口約600萬人，其中400萬為常住人口，200萬為流動人口。城鎮(zhèn)一體化的發(fā)展使城市容量及需求逐步提升，人們的消費水平及理念也在逐步變化，煙臺又是部分水果單品的種植地。如“棲霞蘋果”“萊陽梨”“福山大櫻桃”等。目前在市面上零星出現(xiàn)的“水果專賣店”或“干果專賣店”“特飲店”都未能形成專業(yè)連鎖規(guī)模或連鎖品牌，類似專業(yè)店已經(jīng)在中國南方形成相當專業(yè)的商業(yè)規(guī)模。
如深圳的“百果園”已有過千家連續(xù)專業(yè)店，年銷售總額更是高達30億左右。假設(shè)該企業(yè)的純利潤為2%，那么年純利潤為6000萬。他的業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)是直營+加盟模式，即種植基地、冷鏈配送、專業(yè)門店的全控模式。作為煙臺市的該業(yè)態(tài)商業(yè)組成模式為：馬路經(jīng)濟(地攤)、菜市場、商超。
其中馬路經(jīng)濟營銷占比為60%，菜市場占30%、商超占比10%。隨著城市的發(fā)展馬路經(jīng)濟正逐步被取消，直接將會由專業(yè)店來替代和瓜分這一市場份額。同時人們的生活習(xí)慣和理念也將逐步被改變，人們開始接受到專業(yè)店去購物，因此在專業(yè)店購物有以下幾點好處：
1、所售商品品質(zhì)好、服務(wù)好。
2、投訴具有追溯地（品牌連鎖店）。
3、性價比高，新鮮！
4、便利，可送貨上門基于上述分析，在市場還未形成連鎖規(guī)模專業(yè)店的前提下，結(jié)合城市未來發(fā)展方向及人們的消費理念，打造一個專業(yè)連鎖店的企業(yè)項目我認為是有前瞻性的，市場的容量及發(fā)展空間是允許此類業(yè)態(tài)的存在及發(fā)展。
它所面對的競爭無非是上述的三種類型即：馬路經(jīng)濟、菜市場、商超。我們只要將商品進行合理的組合，錯位經(jīng)營突出亮點，加強標準化服務(wù)及損耗管控，重點突出“鮮”字、絕對平價優(yōu)質(zhì)，與上述三種類型瓜分市場份額是我們長久堅持的戰(zhàn)略目標，我相信找到合適項目的切入點，科學(xué)的定位，通過專業(yè)的人才，是可以將企業(yè)打造成為本土連鎖商業(yè)品牌的。我堅信：用雙手是可以改變美好生活的。
我們在設(shè)立專業(yè)店的產(chǎn)品經(jīng)營結(jié)構(gòu)上已經(jīng)在考慮選擇怎樣的產(chǎn)品搭配會給門店帶來吸客能力及高毛利，因此做了以下商品組合即：
a：水果毛利35%（國產(chǎn)60%進口40%）。
b：干果蜜餞毛利40%。
商品推廣策劃書篇十
經(jīng)典文獻是指那些具有重要影響的、經(jīng)久不衰的著作，其內(nèi)容或被大眾普遍接受，或在某專業(yè)領(lǐng)域具有典范性與權(quán)威性，且最能表現(xiàn)本行業(yè)精髓。手抄經(jīng)典旨在讓大學(xué)生重溫經(jīng)典，弘揚經(jīng)典、理解經(jīng)典、提升素質(zhì)、激發(fā)興趣，有效推動書香校園建設(shè)。圖書館擬定于20xx年3月10日至4月30日舉辦“手抄經(jīng)典文獻”閱讀推廣活動，熱誠歡迎廣大師生踴躍參與。
活動文獻均來自我館館藏。主要有唐詩、宋詞、元曲、四書五經(jīng)及各學(xué)科專業(yè)的經(jīng)典文獻等等。
以書促讀、以讀促知，以知促用。
南陽理工學(xué)院圖書館。
讀者協(xié)會。
全校師生。
圖書館二樓大廳。
1、活動參與者自愿選擇我館館藏經(jīng)典文獻中的部分內(nèi)容進行手工謄抄；
2、軟、硬筆抄寫均可，所用筆墨紙硯由我館提供（也可自帶）；
4、我館鼓勵、支持參與者在活動期間每天抄寫一則內(nèi)容；
5．因評獎等活動所需，所有謄抄作品均應(yīng)留于我館。
活動結(jié)束后，我館將對謄抄作品從其思想性、藝術(shù)性以及參與者的持續(xù)時間等方面進行綜合評價，共設(shè)置一等獎2名(頒發(fā)榮譽證書與價值200元的紀念品)、二等獎4名(頒發(fā)榮譽證書與價值100元的紀念品)、三等獎6名(頒發(fā)榮譽證書與價值50元的紀念品)、優(yōu)秀獎若干名(頒發(fā)榮譽證書)。
1、我館將以專題展覽的形式對獲獎作品進行展出；
2、我館將對獲獎作品進行結(jié)集印刷；
3、我館將對部分優(yōu)秀書法作品進行裝裱、懸掛；
4、活動參與者應(yīng)認同我館對謄抄作品擁有所有權(quán)、使用權(quán)與網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)。
南陽理工學(xué)院圖書館。
商品推廣策劃書篇十一
1、著名設(shè)計張肇達先生設(shè)計的最新高級休閑服品牌馬克華菲，以其代表的世界時尚和流行的國際品味散發(fā)著獨特的魅力，作為一個新生的品牌，還需要有更多的消費者知道、了解，因此，樹立品牌的知名度和美譽度則是產(chǎn)品上市之初的“重中之重”。
2、而上海這個國際化大都市，對國內(nèi)引領(lǐng)著服裝潮流，帶動國內(nèi)市場；對外，是通往世界的橋梁，是讓世界了解品牌的窗口，是品牌代表發(fā)展的溫床。
3、馬克華菲在上海地區(qū)的自營形象店，代表著不僅是一個品牌，而是一個歷史、一種氣勢，是我們對自身品牌的一個最完美的詮釋，需要我們用激情來全心演繹。
1、打開馬克華菲在國際化在都市——上海的知名度；
2、樹立馬克華菲的國際品牌形象和目標市場的切入；
3、提高馬克華菲的銷量。
1、開業(yè)活動的可操作性強；
2、在活動費用盡可能低的情況下，取得最好的活動效果。
1、熱愛休閑與時尚的都會高級office人士及都市新貴族；
2、追求高品質(zhì)生活的中、上等階層；
3、關(guān)心國際流行的現(xiàn)代都會時尚人士；
1、在開業(yè)當日舉辦一場別開生面的時裝秀、話劇、舞臺劇和戲劇融合一體），邀請名人為開業(yè)剪彩，給應(yīng)邀嘉賓及目標消費群視角和聽覺帶來的全新感受，直接而形象地展現(xiàn)馬克華菲品牌的魅力和品位。
2、充分發(fā)揮設(shè)計師張肇達的名人效應(yīng)和優(yōu)勢，邀請當今國內(nèi)頂級的名模到場助興，通過名人的轟動效應(yīng)和新聞媒體的量性爆光和炒作，從而提高品牌的知名度和美譽度。
商品推廣策劃書篇十二
四活動時間：
五主題：更好的服務(wù)廣大師生，節(jié)約大家的時間，可以鍛煉成員之間的配合能力，加強我們與人交流的能力，提高我們的語言能力，增加我們的實踐經(jīng)驗等等；還可以提高社團的能力，提高社團的組織能力，團隊配合等等。
七地點：全校。
八步驟：
（一）先召開會議告知隊員工作重點。
（二）分配任務(wù)物品等。
（三）總結(jié)名單。
（四）辦理游園卡。
（五）發(fā)送游園卡。
九活動準備。
（一）活動前的策劃宣傳。
（二）準備相應(yīng)的物品如：筆，紙……。
（三）工作的分配，宣傳時的注意事項。
十活動目標和宗旨：
我們的目標十“同心協(xié)力，打造多贏”。實現(xiàn)雙贏為目的，給我校師生搭建一個合理效率的合作平臺，進而滿足廣大師生的需求。
我們的宗旨十“服務(wù)至上”。我們努力為我校師生提供更好的服務(wù)，讓我校師生不在為時間的`浪費而煩惱，讓他們體會到學(xué)校的溫暖，進而懷著一顆熱心奉獻的心去投入社會，更好的服務(wù)社會。
十一活動宣傳。
（一）宣傳方法。
1海報宣傳：有宣傳部做好海報，在各教學(xué)樓，生活區(qū)張貼活動的宣傳海報。
2廣播：與校廣播站取得聯(lián)系，溝通希望他們可以幫忙宣傳。
3系里面宣傳。
4朋友轉(zhuǎn)告。
（二）宣傳規(guī)則。
1廣告語字數(shù)在15字以內(nèi)，通俗，好記，更要突出中通的核心價值為中心，達到一定的宣傳效果。
2作品可以不按常理創(chuàng)作，但要有一定的道德標準。
十二活動事宜。
1活動前期準備活動部門工作安排，在活動之前開大例會，向?qū)W生會各成員演示活動規(guī)則。
2活動安排商務(wù)物流實踐社全體成員策劃裝修，買辦物。
十三活動預(yù)算;。
海報，桌椅，橫幅，筆紙等等。
十四活動注意事項。
1確保物品的質(zhì)量，如有損壞等等，請上批。
2每件物品都要詳細登記：物品名稱，姓名，聯(lián)系電話等。
3活動花銷須保留發(fā)票憑證，有辦公室統(tǒng)一報銷。
4最后要總結(jié)。