讀后感是閱讀與思考的結合，是將心靈的碰撞變成思想的火花。3.客觀準確地描述作品的創(chuàng)作風格、情節(jié)發(fā)展、人物形象等方面的特點。閱讀不同類型的讀后感范文，可以拓寬我們的思路和寫作方式，豐富我們的表達能力。
帕金森定律讀后感篇一
對一些含有高蛋白的食物不能吃:這一點已得到科學的炎癥,因為在生活中有些食物對一些西醫(yī)化學物的吸收有影響,特別是一些含蛋白質較高的食物可明顯降低療效。
因為,蛋白質消化中產生的一些大的中性氨基酸可與某些西醫(yī)治療物競爭入腦,使療效降低。所以,應合理分配蛋白質的攝入量,必要時考慮給予低蛋白飲食。按照推薦的每日蛋白質攝入量(每公斤體重0.8克),可消除這種不良的藥物與食物的相互作用。
不能吃富含擬膽堿的食物:因為帕金森的一些治療藥物就類似化學物,倘若這些藥物在遇到擬膽堿素時就是很明顯的降低療效,所以患者在日常飲食中應避免同時進食富含擬膽堿的食物(如檳榔),以免降低療效。
患者在患病期間不能進食辛辣食物:這是帕金森患者需要嚴格忌口的食物,因為多數(shù)帕金森患者在患病期間都會出現(xiàn)大便秘結的癥狀,而辛辣食物對便秘患者不利。盡量避免引起或加重便秘的食物和治療。
帕金森定律讀后感篇二
當今生活下，我們應該在快速的生活中，列出等量的計劃表，以合理分配人們有限的時間。
帕金森曾寫道：“雇員的數(shù)量和實際工作量之間不存在任何聯(lián)系?！彼J為，工作時間和工作總量并不在必然聯(lián)系。在時間緊迫的情況中，即使任務量再繁多，所完成的工作依舊會出人意料。
帕金森寫過一個故事，他發(fā)現(xiàn)不同人做相同事所耗費的時間存在很大差異。一位老太太欲寄明信片給侄女，其間，她花費了1個小時找明信片，1個小時選擇明信片，30分鐘找侄女地址，1個多小時寫祝詞，最后在一個細枝末節(jié)之事上，又用去20分鐘。共計4小時余。
有趣的是，若此番事由時間緊迫的人去做，可能僅花費5分鐘，在趕路途中就順手做了。
工作會自動占滿一個人所有可用的時間。如果一個人給自己安排了充裕的時間去完成一項工作，他就會放慢節(jié)奏或增加其他項目以使用掉所有的時間。
在這方面，世人感同深受。學生時代，作業(yè)常鋪天蓋地迎面襲來，即是其中必不可缺的任務。倘若在考試中，因前面題目花費大量時間而導致時間所剩無幾，但是考場上往往能急就一篇文章。
放在平時，極短時間內創(chuàng)作出一篇佳作屬實難人所難。假期中，時間充裕，足以令人不急不緩，慢條斯理地理清文章構架，研究其間詞藻之華麗，手法之精妙。好不容易完成了，約莫一算，所需時間已在多個小時?？煽紙鲋?，往往可能30分鐘便是綽綽有余。
日常合理利用時間，制定相應計劃，即可獲得的較大的'工作成果，進而有了輕松愉悅的欣慰之情。
帕金森定律讀后感篇三
一直想讀一本管理學類型的書，最近朋友推薦了一本叫做《帕金森定律》的書。
這本書的作者是英國歷史學家、政治學家諾斯科特·帕金森。這本書介紹了機構人員膨脹的原因及后果。一個不稱職的官員，可能有三條出路：一是申請退職，把位置留給能干的人，第二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作，第三是任用兩個水平比自己更低的人當助手。
第一條路是不行的，因為這樣會失去許多權力，第二條路也不能走，因為那個比你能干的人會成為自己的對手，看來只有第三條路最適宜。于是，兩個平庸的助手分擔了他的工作，他自己則高高在上發(fā)號施令，他們不會對自己的權力造成威脅。兩個助手既然無能，他們就上行下效，再為自己找兩個更加無能的助手。如此類推，就形成了一個機構臃腫，人浮于事，相互拉扯、效率低下的領導體系。
讀到這里我明白這種行為的確很可怕，帕金森定律深刻地揭示了行政權力擴張引發(fā)人浮于事、效率低下的“官場傳染病”。這樣的情況在我們工作中其實也不少見，有許多公司，本身盈利不多，卻有一層層管理機構，這些機構下面又有很多小機構。很多事情本來能夠快速處理的，卻因為要一層層申報而浪費了效率。
《帕金森定律》告訴我們，一個不稱職的行政首長一旦占據(jù)了領導崗位、龐雜的機構和過多的冗雜便不可避免，庸人占據(jù)著高位的現(xiàn)象也不可避免，整個行政管理系統(tǒng)就會形成惡性膨脹，陷入難以自拔的泥潭。
學會避免帕金森定律是一個企業(yè)領導要了解的，一個領導者只有不斷學習不斷進步才能滿足管理崗位的需求。員工招聘要公平公開和透明，一個公司要建立人才培養(yǎng)機制。組織內部要建立積極的人才培養(yǎng)或儲備之多。定期對勞動分配率和人事費用率進行考核。
帕金森定律讀后感篇四
以前曾聽說：強將手下無弱兵，弱將手下有強兵，弱將手下有弱兵這種說法。
今讀了帕金森定律：一個不稱職的官員，可能有三條出路：一是申請退職，把位子讓給能干的人二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作三是聘用兩個水平比自己更低的人當助手。有感如下：
在管理工作中，“將”與“兵”這種管理與被管理的關系實在太復雜了。c小姐認為，一旦出現(xiàn)“弱將”，必然會出現(xiàn)兩種局面：出強兵、出弱兵。以下為她對三種定律的看法。
帕金森定律一：引疚辭職。c小姐工作多年未曾見過自動離職的領導。一般是因為管理不力被辭退的多。倒是她常常懷疑自己是不是稱職，深怕誤人子弟，經常有離職的念頭。
帕金森定律二：讓能干的人來協(xié)助你。c小姐的上司r先生聘用了二位非常能干的助手來協(xié)助他。一位善于執(zhí)行及落實，一位善于交際、寫報告及演講。他曾說一個是他的口，一個是她的手。他顯然是應用了帕金森最明智的選擇：
定律二?？墒?，他最后卻因為兩位助手的光芒蓋過了他，而被公司認為沒有生存價值，最后落得被辭退的下常所以在選用定律二的時候，一定要慎重，要注意以下幾點：
1、選擇正確的對象。選擇一位能力既強、又有本心的人。而且是你可以駕馭的。(有些人養(yǎng)不熟，你把她培養(yǎng)起來，有一天你就會嘗到養(yǎng)虎為患的滋味。
2、注意助手的數(shù)量。最多只選擇一位得力助手，如果兩位助手都得力，那么你將很容易被淹沒在他們的光芒中，如果他們聯(lián)手你就更慘。
3、要有你的強項。你的能力再差，你必須要有一項自己的強項。
4、不要所有的工作都讓你的助手來做。她更多的應該是協(xié)助你，而不是完全代替你。一些重要場合或會議，一定是你親自去參加?；貋硪院筠D達。
5、不能讓你的助手過多地越過你去接任務或匯報，否則你將被駕空。
6、適當?shù)臅r候表現(xiàn)出你的權威，絕不能讓她對你放肆。
7、不要讓她發(fā)展自己的勢力團隊。
8、如果你發(fā)現(xiàn)她敢有謀權篡位的念頭，迅速培養(yǎng)新對象取代她，絕不能手軟。(感覺很恐怖，也許管理過程中，少不了也要玩玩手段和陰謀。
帕金森定律三：聘用兩個水平比自己更低的人當助手。也許這并不見得是不可行的方案。只要遵循以下原則：
1、不要選太差的，最好能力比你弱一些，但又有某項特長的。如果你有headcount可以選兩位助手，那么選他們特長可以互補的。
2、不管你的助手是強是弱，還是不能忘了，要選懂得感恩的、有良心的人。
3、選那種沒有預計自己會跑出的黑馬，重用和培養(yǎng)他。他會感激你、尊重你的。
4、要控制好你的下一級架構，不要出現(xiàn)架構雍腫的情況。筆者有時候在想，領導者往往在很多方面都不如下屬能力強，包括業(yè)務能力、執(zhí)行力能力等。但有些人天生就是做領導的料。也許可以學點套路，學學如何當“領導”。
帕金森定律讀后感篇五
帕金森定律亦稱“官場病”或“組織麻痹病”。
名稱來源于著名的歷史學家諾斯古德·帕金森于1958年出版的一本書《帕金森定律》。
帕金森定律是心理學的三大定律之一。公司企業(yè)職場里，一些中層管理者，并不希望他的下屬能力超過他。他認為這樣會威脅到他的地位，在招聘的時候，他傾向于招聘聽話、能力弱一點的下屬。因為這樣的下屬能力低下，格局不大。所以他的手下往往是執(zhí)行能力跟工作效率較低的人。這就造成了整個企業(yè)或公司人浮于事，遇事相互扯皮，整個團隊工作效率低下，進而影響單位的發(fā)展。
作為國家二級心理咨詢師的徐志晶，在長期的工作中，通過分析大眾的心理及各種案例，寫了《帕金森定律》這本書。這本書能指導大家怎么在日常工作中蛻變，脫穎而出，成為一個厲害的人，在工作職場中不斷精進。
首先，要抓住問題的關鍵。很多人看似忙得不行，其實是在窮忙、瞎忙，而這背后的原因，很大一定程度上是因為無法抓住事物的本質，從而有的放矢地去完成任務。因此，在接收任務時，我們應該給予自己充分的時間去理解任務，搞清楚任務的本質，這是完成一項任務的重要前提。
其次，要遵從要事優(yōu)先原則?！陡咝苋耸康钠邆€習慣》中就提到了要事優(yōu)先原則。我們每天要處理的事情很多，要是能夠事先預計自己每天的任務，提前按照重要緊急的事、緊急不重要的事、重要不緊急、不緊急也不重要的事排好順序，夠通過科學合理地安排，即便有再多的事情我們也能一一完成。
最后，要善用碎片時間。善用碎片時間是時間管理的一項重要技能。所謂碎片時間，是指那些未被計劃和占用的小塊時間。比如利用中午排隊用餐的空隙瀏覽自己喜歡的公眾號文章，在平時上下班坐車的時候看新聞、聽英語等等。如果能夠將碎片時間利用起來，相當于比別人多賺了幾個小時。
總而言之，學會帕金森定律，更好地掌握時間管理技能，不僅能夠改變我們拖延的壞習慣，還能夠極大提高個人價值，激發(fā)其更大工作潛能。
帕金森定律讀后感篇六
之前聽說過強將手下無弱兵，還有兵熊熊一個，將熊熊一窩等說法。
這次讀了這本《帕金森定律》這本書，講了一個不稱職的官員，可能有三條出路：一是申請退職，把位子讓給能干的人；二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作；三是聘用兩個水平比自己更低的人當助手。有感如下：
在管理工作中，"將"與"兵"這種管理與被管理的關系確實很太復雜。在一個組織里一旦出現(xiàn)"弱將",必然會出現(xiàn)兩種局面：出強兵、出弱兵。那么對比三種定律的看法會有如下：
帕金森定律一：引疚辭職。在我們日常生活中，自動離職的領導太少。一般是因為管理不力被辭退的多。并沒有多少人常常懷疑自己是不是稱職，深怕誤人子弟，以及會有離職的念頭。
帕金森定律二：讓能干的人來協(xié)助你。如果我們知道自己的不足，同時聘用了二位非常能干的助手來協(xié)助自己。其中一位善于執(zhí)行及落實，一位善于交際、寫報告及演講。一個是我們的口，一個是我們的手，那么我們的工作自然會做得很出色。這里顯然是應用了帕金森最明智的選擇：定律二。可是，如果我們最后卻因為兩位助手的光芒蓋過了我們，而被公司認為沒有生存價值，最后落得被辭退的場，因此為了避免出現(xiàn)這種現(xiàn)象發(fā)生，我們一定要注意，要加強學習，加強自己的價值，從而避免此類情況發(fā)生。其次，我們要注意多培養(yǎng)更多有能力的人，以便于讓下屬和助手產生良性競爭，我們做好利弊權衡，加強深入人心方面的管理即可。
帕金森定律三：聘用兩個水平比自己更低的人當助手。其實，現(xiàn)實生活中也不乏很多這種情況，雖然我個人也表示這是下下策，可是生活中有時候我們確實很難找到即是能力強，而且有很忠心與你的人。因此，我們只能采取這種下下策，但是，只要我們善加利用，也許這并不見得是不可行的方案。但是我們一定需要遵循以下原則：
1.不要選太差的，及時能力差一點，但一定要有某項特長的。如果可以選兩位助手，那么選他們特長可以互補的。
2.不管你的助手是強是弱，還是不能忘了，要選懂得感恩的、真誠的人。
3.選那種忠心踏實且有良好素養(yǎng)的人，重用和培養(yǎng)，那么你會收到尊重和感激的。
4.要控制好下級之間的架構，不能出現(xiàn)架構雍腫的情況。
一點是大部分領導都能體現(xiàn)的，那就是他們都是善于學習并把其變成習慣的人，或許有些人天生就是做領導的料，但更多的還是靠后天慢慢學習的，所以我們只要加強學習，也是可以學點套路，逐漸的學會如何當一個好的"領導"的。
帕金森定律讀后感篇七
帕金森定律亦稱“官場病”或“組織麻痹病”。
名稱來源于著名的歷史學家諾斯古德?帕金森于1958年出版的一本書《帕金森定律》。
帕金森定律是心理學的三大定律之一。公司企業(yè)職場里，一些中層管理者，并不希望他的下屬能力超過他。他認為這樣會威脅到他的地位，在招聘的時候，他傾向于招聘聽話、能力弱一點的下屬。因為這樣的下屬能力低下，格局不大。所以他的手下往往是執(zhí)行能力跟工作效率較低的人。這就造成了整個企業(yè)或公司人浮于事，遇事相互扯皮，整個團隊工作效率低下，進而影響單位的發(fā)展。
作為國家二級心理咨詢師的徐志晶，在長期的工作中，通過分析大眾的心理及各種案例，寫了《帕金森定律》這本書。這本書能指導大家怎么在日常工作中蛻變，脫穎而出，成為一個厲害的人，在工作職場中不斷精進。
首先，要抓住問題的關鍵。很多人看似忙得不行，其實是在窮忙、瞎忙，而這背后的原因，很大一定程度上是因為無法抓住事物的本質，從而有的放矢地去完成任務。因此，在接收任務時，我們應該給予自己充分的時間去理解任務，搞清楚任務的本質，這是完成一項任務的重要前提。
其次，要遵從要事優(yōu)先原則?！陡咝苋耸康钠邆€習慣》中就提到了要事優(yōu)先原則。我們每天要處理的事情很多，要是能夠事先預計自己每天的任務，提前按照重要緊急的事、緊急不重要的事、重要不緊急、不緊急也不重要的事排好順序，夠通過科學合理地安排，即便有再多的事情我們也能一一完成。
最后，要善用碎片時間。善用碎片時間是時間管理的一項重要技能。所謂碎片時間，是指那些未被計劃和占用的小塊時間。比如利用中午排隊用餐的空隙瀏覽自己喜歡的公眾號文章，在平時上下班坐車的時候看新聞、聽英語等等。如果能夠將碎片時間利用起來，相當于比別人多賺了幾個小時。
總而言之，學會帕金森定律，更好地掌握時間管理技能，不僅能夠改變我們拖延的壞習慣，還能夠極大提高個人價值，激發(fā)其更大工作潛能。
帕金森定律讀后感篇八
《墨菲定律》是今年讀書計劃的第二本書，在20xx年10月28號在家里開啟，中途因為去了趟外地九一直耽誤了沒有看，本來昨天生日的時候可以看完的，做了別的事情九留下十幾頁的內容沒有看完，今天回到家迫不及待的打開讀完剩下部分。這本書每個定律都是是前輩們一生總結的經典或是人生哲言，我輩值得細細品讀和借鑒。在當金信息告訴發(fā)達的時代，機遇和挑戰(zhàn)擺在我們面前，競爭也壓力讓我無暇顧及我的內心。許多人忙于應付和奔波，非但沒有吧自己想做的事情做好反而吧自己折騰的滿身疲憊，究其原因主要是在于不懂自己的心里，對方的心里，組織的心里和社會的運作方式。本書分十個部分，從不同的方面介紹了定律效應法則理論的神奇之處，閱讀完本書讓我得到了無與倫比的力量這種力量從自我認識自我管理自我突破離開始在生活中的運用書中的秘密武器我堅信人生從此不再迷茫意志力更加堅強夢想更快實現(xiàn)。“墨菲法則”產生于美國，一位叫墨菲的空軍上尉工程師，1949年，他和他的上司斯塔普少校在一次實驗過程中，因儀器失靈發(fā)生了事故。墨菲發(fā)現(xiàn)，測量儀器反裝了，由此，他得出一個結論，如果有兩種選擇，其中一種將導致災難，則必有人會做出這個選擇。存在的就是合理的。墨菲法則幾乎已經滲透到社會生活中的各個領域。而且人們普遍認為，如果不如意的事會發(fā)生，那么就一定會發(fā)生。正如任何一個事物都要經歷誕生、發(fā)展、壯大、衰敗，直到消亡的歷程。墨菲法則無外乎道出了事物發(fā)展的客觀規(guī)律，雖然它公開的闡述了失敗的可能，在一定程度上給我們帶來了心理陰影。但是，對于樂觀、自信心極強的一部分人來講，它自然是無效的。走向好、走向壞之所以被分開，是因為大家的心態(tài)不同。
寶墨園導游詞。
學習書法墨法的技巧。
物理牛頓運動定律。
中國畫之墨與色。
《墨子》研究中援墨注儒現(xiàn)象。
了不起的菲麗西觀后感。
帕金森定律讀后感篇九
為什么越是擔心的事越是會發(fā)生？墨菲定律告訴我們：如果有兩種以上的方式去做某件事，而其中一種選擇方式將導致災難，則必定有人會做出這樣的選擇。
第一章談到：你以為自己很重要，其實并非如此。越是平凡的人，越容易把自己當回事。有時候我們太在意別人的看法，當你為了穿著糾結別人怎么看你時，其實根本沒幾個人會真正關注你。
書中提到一個小故事，托爾斯泰有一次在車站被人當作搬運工，一位女士請他幫拿行李，還給了他一枚硬幣當作小費。當女士知道他是托爾斯泰的時候非?；炭?，請他還回硬幣，并請求托爾斯泰原諒自己。而托爾斯泰卻說：“太太，您又沒做壞事，這小費是我掙來的，我得收下?！彼m然是名人，又出生貴族，卻有一顆平常心，這是一種多么磊落而豁達的情懷！
想起了一句俗語：上等人有本事沒脾氣，中等人有本事有脾氣，下等人沒本事脾氣大。一個人的胸懷境界決定了人生的高度。
書中的觀點說：當你慢慢變老，時間也會跟著加速。想想也確實如此，年少的時候每天無所事事，覺得當大人很好，可以隨心所欲。就盼著快點長大，而年齡漸長后才發(fā)現(xiàn)時光的飛逝。
記得一個小故事說的是人的壽命。前二十年是活的自己的壽命，所以快樂幸福無憂無慮。二十歲到四十歲是人類向馬要來的壽命，所以就馬不停蹄一個字“忙”。四十歲到六十歲是向牛要來的壽命，所以只能是勤勤懇懇默默付出。六十歲到八十歲是向豬要來的壽命，所以就是吃完睡，睡完吃，無事可干。八十歲以后是向狗要來的壽命，所以哪也不能去，只能吃完飯在門口傻傻的曬曬太陽。所以變老的時光會變得很快，因為它本來就是人類向其他動物要來的壽命。
書中提到了處世智慧：越想要發(fā)火的時候越要保持微笑。因為發(fā)怒無濟于事只會讓事情更加糟糕。這讓我想起蔡康永的情商一書中提到的，想冰塊的情節(jié)。當心中升起怒火的時候，立刻想到自己身處冰塊其間，就不怎么容易發(fā)火了。
康德說：“生氣是拿別人的錯誤來懲罰自己?！痹谌松庥龃煺叟c不公的時候，與其憤怒不如微笑。抱怨和憤怒都是于事無補的，還不如用這個時間好好沉淀自己，經營自己，以待厚積薄發(fā)。
書中的最后一個章節(jié)：只要你愿意，總有一件事可以逗笑你。世界就像一面鏡子，只有你笑，它才會笑。想到了吸引力法則中正能量的磁場，我們現(xiàn)實的生活都是自己吸引來的，你有一個怎樣的心態(tài)，就會有一個怎樣的人生。
書中寫道：人活在這個世上，每天都要面對一些復雜事務，終日輾轉在各種人際關系間，難免會產生煩惱，但憂愁和開心實際上卻取決定于你的內心，一天時光的長短是固定的，開心也是過，不開心也是過，縱然有萬般不順利，你還是可以把自己逗笑。
墨菲定律是科學也是一種不可回避的現(xiàn)實，學會了，就會在生活中見怪不怪，理智生活，開啟智慧的人生。
帕金森定律讀后感篇十
《墨菲定律》是今年讀書計劃的第二本書，中途因為去了趟外地九一直耽誤了沒有看，本來昨天生日的時候可以看完的，做了別的事情九留下十幾頁的內容沒有看完，今天回到家迫不及待的打開讀完剩下部分。這本書每個定律都是是前輩們一生總結的經典或是人生哲言，我輩值得細細品讀和借鑒。
在當金信息告訴發(fā)達的時代，機遇和挑戰(zhàn)擺在我們面前，競爭也壓力讓我無暇顧及我的內心。許多人忙于應付和奔波，非但沒有吧自己想做的事情做好反而吧自己折騰的滿身疲憊，究其原因主要是在于不懂自己的心里，對方的心里，組織的心里和社會的運作方式。
本書分十個部分，從不同的方面介紹了定律效應法則理論的神奇之處，閱讀完本書讓我得到了無與倫比的力量這種力量從自我認識自我管理自我突破離開始在生活中的運用書中的秘密武器我堅信人生從此不再迷茫意志力更加堅強夢想更快實現(xiàn)?！澳品▌t”產生于美國，一位叫墨菲的空軍上尉工程師，1949年，他和他的上司斯塔普少校在一次實驗過程中，因儀器失靈發(fā)生了事故。墨菲發(fā)現(xiàn)，測量儀器反裝了，由此，他得出一個結論，如果有兩種選擇，其中一種將導致災難，則必有人會做出這個選擇。
存在的'就是合理的。墨菲法則幾乎已經滲透到社會生活中的各個領域。而且人們普遍認為，如果不如意的事會發(fā)生，那么就一定會發(fā)生。正如任何一個事物都要經歷誕生、發(fā)展、壯大、衰敗，直到消亡的歷程。墨菲法則無外乎道出了事物發(fā)展的客觀規(guī)律，雖然它公開的闡述了失敗的可能，在一定程度上給我們帶來了心理陰影。但是，對于樂觀、自信心極強的一部分人來講，它自然是無效的。走向好、走向壞之所以被分開，是因為大家的心態(tài)不同。
作者告訴了我們成功的方法，不同的領域，但是有普遍的真理但是成功是不可復制的每一個成功的背后都是一個自帶的生態(tài)系統(tǒng)。我們做任何一件事都會有技術風險，這個風險有大有小，絕對安全只是一種幻想，足夠安全也是相對的。墨菲法則告訴我們，誰都可能犯下錯誤，你必須學會接受錯誤是人生的一部分這一事實。
帕金森定律讀后感篇十一
認識自我，了解對手，影響他人。讀了《墨菲定律》之后，我受益匪淺，里面講的是關于怎么駕馭人生，比如：人性定律，人際定律等讓我受益匪淺。
讓我記得最深的一句話是：人微則言輕，人貴則言重。這是南朝劉勰《文心雕龍》中的一句話，說明了人卑微，說出的話就沒什么影響，人高貴，說出的話就會有影響力。
自信是突圍負面“權威效應”的利器。只要我們有自信就能不怕權威。與之類似，我想到了下面是一個令人深思的真實故事：
一位導師，每天晚飯后都要去散步，散步之前，他會給一位學生留一道題。這天，這位學生發(fā)現(xiàn)老師留的兩道題，他很快就做完了，后來他在老師的書上發(fā)現(xiàn)了一道題：“如何用一支圓規(guī)和一把沒有刻度的尺子畫一個正十七邊形？”到深夜時，他苦思冥想，終于找到了答案。之后，老師看到答案后非常驚訝，因為那道題是非常難的。那位學生就是高斯。
試想，如果高斯當時知道是數(shù)學界一道難題的話，也許不會這么快找到答案。這個故事告訴我們不要害怕權威，要自信！比如：我在學習炒菜時，不要覺得很難，就這樣自我提醒，認真地做，最終完成了這道菜——小炒牛肉。
生活中就是要自信，挺起胸膛，不要害怕權威，權威是不可怕的，只要你認真，努力，腦海不去想那個好難，這個好難，就放棄了。
做事就要充滿自信，不要害怕權威。
帕金森定律讀后感篇十二
墨菲定律是一種客觀存在。要在企業(yè)管理、日常工作和生活中防范墨菲定律可能導致的惡性后果，必須從行為、技術、機制、環(huán)境等多方面因素入手，而對其在思想心理上的重視無疑要放到首位。
防微杜漸，小的隱患若不消除，就有可能擴大增長，其造成事故的幾率也會慢慢增加。這對于巨大、復雜的技術系統(tǒng)來說尤為可怕。
看淡壓力，持平常心。因面臨壓力太大而心態(tài)失常，這是導致悲劇發(fā)生的最常見原因之一。
守正安分，不圖僥幸。僥幸心理是一種不想遵循客觀規(guī)律、只想依靠機會或運氣等偶然因素實現(xiàn)成功愿望或消災免難的心理。它使得人們投機取巧、明知故犯、不講因果、不守規(guī)則，變得懶惰懈怠、好走捷徑。因其只依賴偶然因素，所以它必然不遵循因果規(guī)律，輕視或放縱隱患，在現(xiàn)實中往往如墨菲定律預言的那樣事與愿違。
任何事情都看似容易，實質很難；
任何事情所費時間都比你預期的多；
任何事情都會出差錯，而且是在最壞的時刻出差錯。
任何事情都看似很難，實質不難；
任何事情都比你預期的更令人滿意；
任何事情都能辦好，而且是在最佳的時刻辦好。
從哲學的高度看，兩個定律的表述都有一定價值，也都有絕對化的傾向。
1、別試圖教貓唱歌，這樣不但不會有結果，還會惹貓不高興？
2、別跟傻瓜吵架，不然旁人會搞不清楚，到底誰是傻瓜？
3、不要以為自己很重要，因為沒有你，太陽明天還是一樣從東方升上來？
4、笑一笑，明天未必比今天好。
5、好的開始，未必就有好結果；壞的開始，結果往往會更糟。
6、你若幫助了一個急需用錢的朋友，他一定會記得你——在他下次急需用錢的時候。
7、有能力的——讓他做；沒能力的——教他做；做不來的——管理他。
8、你早到了，會議卻取消；你準時到，卻還要等；遲到，就是遲了。
9、你攜伴出游，越不想讓人看見，越會遇見熟人。
10、你愛上的人，總以為你愛上他是因為：他使你想起你的老情人。
帕金森定律讀后感篇十三
帕金森定律是管理學上常用的一種規(guī)律，它揭示了一種有關工作效率和時間管理的普遍現(xiàn)象。根據(jù)帕金森定律，工作時間的長度會直接影響到工作效率的高低。這一定律對于我們的工作和生活都有著重要的啟示和指導作用。下面我將結合個人的體會，對于帕金森定律做一些總結和分享。
首先，根據(jù)帕金森定律，我們可以得出一個重要結論：工作的效率并不取決于工作的時間長度，而是取決于我們對工作的投入程度和方法。也就是說，只有在有限的時間內充分投入精力，采用高效的工作方式，我們才能夠提高工作效率。因此，管理時間是提高工作效率的關鍵。每天進行一定量的計劃性工作，合理安排工作順序和時間分配，可以幫助我們更好地利用時間，從而提高工作效率。
其次，在實踐過程中，我發(fā)現(xiàn)帕金森定律的另一個重要含義是“任務會膨脹填滿可用時間”。換句話說，如果我們不設定明確的時間限制，任務就會一直拖延下去，最終得不到完成。這也是為什么有些人會發(fā)現(xiàn)，在最后一刻才能迅速完成任務。因此，我們需要設定一個合理而嚴格的時間限制，以防止工作過程中的無限拖延。通過制定時間計劃表，設定每項工作的截止日期，我們可以在規(guī)定的時間內完成任務，避免拖延和時間浪費。
進一步地，帕金森定律還提醒我們注意“優(yōu)先級”的重要性。根據(jù)帕金森定律，我們越是時間寬裕，任務就會越傾向于擴大和冗長。然而，在工作中我們都有各種任務和事務需要處理，有時分不清哪個優(yōu)先級更高。因此，我們需要學會設定優(yōu)先級，區(qū)分緊急和重要的任務，以便能夠更加合理地安排工作。設定清晰的優(yōu)先級可以幫助我們更好地控制工作進度，確保重要任務的及時完成，提高整體工作效率。
此外，帕金森定律還提醒我們關注“工作的質量”。有時候，我們?yōu)榱俗非蟾咝?，可能會忽略對工作內容的深入思考和仔細?zhí)行。然而，只有在保證工作質量的前提下，高效率才有意義。帕金森定律告訴我們，充分利用時間不僅僅意味著盡量多做事情，更應該注重工作的質量和價值。我們應該在有限的時間內保持專注和高效，同時也要注重提高工作的質量和水平。
最后，帕金森定律也提醒我們要善于“休息和放松”。雖然高效利用時間可以提高工作效率，但過度的工作也會導致疲勞和壓力積累，從而對工作效率產生負面影響。適時給自己放個小假，進行一些放松和娛樂活動，可以幫助我們恢復精力和動力，提高工作效果。因此，合理安排休息和娛樂時間，保持身心健康，也是提高工作效率的一個重要因素。
綜上所述，帕金森定律對于我們的工作和生活都有著重要的指導作用。通過合理安排時間、設定明確的任務截止日期、設定優(yōu)先級、注重工作質量以及適時休息和放松，我們可以更好地利用時間，提高工作效率。當然，帕金森定律也只是一種經驗總結，每個人在實際操作中還需根據(jù)自身情況進行調整和應用。希望通過我的分享，大家能夠更好地理解和應用帕金森定律，提高工作效率，取得更好的成果。
帕金森定律讀后感篇一
對一些含有高蛋白的食物不能吃:這一點已得到科學的炎癥,因為在生活中有些食物對一些西醫(yī)化學物的吸收有影響,特別是一些含蛋白質較高的食物可明顯降低療效。
因為,蛋白質消化中產生的一些大的中性氨基酸可與某些西醫(yī)治療物競爭入腦,使療效降低。所以,應合理分配蛋白質的攝入量,必要時考慮給予低蛋白飲食。按照推薦的每日蛋白質攝入量(每公斤體重0.8克),可消除這種不良的藥物與食物的相互作用。
不能吃富含擬膽堿的食物:因為帕金森的一些治療藥物就類似化學物,倘若這些藥物在遇到擬膽堿素時就是很明顯的降低療效,所以患者在日常飲食中應避免同時進食富含擬膽堿的食物(如檳榔),以免降低療效。
患者在患病期間不能進食辛辣食物:這是帕金森患者需要嚴格忌口的食物,因為多數(shù)帕金森患者在患病期間都會出現(xiàn)大便秘結的癥狀,而辛辣食物對便秘患者不利。盡量避免引起或加重便秘的食物和治療。
帕金森定律讀后感篇二
當今生活下，我們應該在快速的生活中，列出等量的計劃表，以合理分配人們有限的時間。
帕金森曾寫道：“雇員的數(shù)量和實際工作量之間不存在任何聯(lián)系?！彼J為，工作時間和工作總量并不在必然聯(lián)系。在時間緊迫的情況中，即使任務量再繁多，所完成的工作依舊會出人意料。
帕金森寫過一個故事，他發(fā)現(xiàn)不同人做相同事所耗費的時間存在很大差異。一位老太太欲寄明信片給侄女，其間，她花費了1個小時找明信片，1個小時選擇明信片，30分鐘找侄女地址，1個多小時寫祝詞，最后在一個細枝末節(jié)之事上，又用去20分鐘。共計4小時余。
有趣的是，若此番事由時間緊迫的人去做，可能僅花費5分鐘，在趕路途中就順手做了。
工作會自動占滿一個人所有可用的時間。如果一個人給自己安排了充裕的時間去完成一項工作，他就會放慢節(jié)奏或增加其他項目以使用掉所有的時間。
在這方面，世人感同深受。學生時代，作業(yè)常鋪天蓋地迎面襲來，即是其中必不可缺的任務。倘若在考試中，因前面題目花費大量時間而導致時間所剩無幾，但是考場上往往能急就一篇文章。
放在平時，極短時間內創(chuàng)作出一篇佳作屬實難人所難。假期中，時間充裕，足以令人不急不緩，慢條斯理地理清文章構架，研究其間詞藻之華麗，手法之精妙。好不容易完成了，約莫一算，所需時間已在多個小時?？煽紙鲋?，往往可能30分鐘便是綽綽有余。
日常合理利用時間，制定相應計劃，即可獲得的較大的'工作成果，進而有了輕松愉悅的欣慰之情。
帕金森定律讀后感篇三
一直想讀一本管理學類型的書，最近朋友推薦了一本叫做《帕金森定律》的書。
這本書的作者是英國歷史學家、政治學家諾斯科特·帕金森。這本書介紹了機構人員膨脹的原因及后果。一個不稱職的官員，可能有三條出路：一是申請退職，把位置留給能干的人，第二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作，第三是任用兩個水平比自己更低的人當助手。
第一條路是不行的，因為這樣會失去許多權力，第二條路也不能走，因為那個比你能干的人會成為自己的對手，看來只有第三條路最適宜。于是，兩個平庸的助手分擔了他的工作，他自己則高高在上發(fā)號施令，他們不會對自己的權力造成威脅。兩個助手既然無能，他們就上行下效，再為自己找兩個更加無能的助手。如此類推，就形成了一個機構臃腫，人浮于事，相互拉扯、效率低下的領導體系。
讀到這里我明白這種行為的確很可怕，帕金森定律深刻地揭示了行政權力擴張引發(fā)人浮于事、效率低下的“官場傳染病”。這樣的情況在我們工作中其實也不少見，有許多公司，本身盈利不多，卻有一層層管理機構，這些機構下面又有很多小機構。很多事情本來能夠快速處理的，卻因為要一層層申報而浪費了效率。
《帕金森定律》告訴我們，一個不稱職的行政首長一旦占據(jù)了領導崗位、龐雜的機構和過多的冗雜便不可避免，庸人占據(jù)著高位的現(xiàn)象也不可避免，整個行政管理系統(tǒng)就會形成惡性膨脹，陷入難以自拔的泥潭。
學會避免帕金森定律是一個企業(yè)領導要了解的，一個領導者只有不斷學習不斷進步才能滿足管理崗位的需求。員工招聘要公平公開和透明，一個公司要建立人才培養(yǎng)機制。組織內部要建立積極的人才培養(yǎng)或儲備之多。定期對勞動分配率和人事費用率進行考核。
帕金森定律讀后感篇四
以前曾聽說：強將手下無弱兵，弱將手下有強兵，弱將手下有弱兵這種說法。
今讀了帕金森定律：一個不稱職的官員，可能有三條出路：一是申請退職，把位子讓給能干的人二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作三是聘用兩個水平比自己更低的人當助手。有感如下：
在管理工作中，“將”與“兵”這種管理與被管理的關系實在太復雜了。c小姐認為，一旦出現(xiàn)“弱將”，必然會出現(xiàn)兩種局面：出強兵、出弱兵。以下為她對三種定律的看法。
帕金森定律一：引疚辭職。c小姐工作多年未曾見過自動離職的領導。一般是因為管理不力被辭退的多。倒是她常常懷疑自己是不是稱職，深怕誤人子弟，經常有離職的念頭。
帕金森定律二：讓能干的人來協(xié)助你。c小姐的上司r先生聘用了二位非常能干的助手來協(xié)助他。一位善于執(zhí)行及落實，一位善于交際、寫報告及演講。他曾說一個是他的口，一個是她的手。他顯然是應用了帕金森最明智的選擇：
定律二?？墒?，他最后卻因為兩位助手的光芒蓋過了他，而被公司認為沒有生存價值，最后落得被辭退的下常所以在選用定律二的時候，一定要慎重，要注意以下幾點：
1、選擇正確的對象。選擇一位能力既強、又有本心的人。而且是你可以駕馭的。(有些人養(yǎng)不熟，你把她培養(yǎng)起來，有一天你就會嘗到養(yǎng)虎為患的滋味。
2、注意助手的數(shù)量。最多只選擇一位得力助手，如果兩位助手都得力，那么你將很容易被淹沒在他們的光芒中，如果他們聯(lián)手你就更慘。
3、要有你的強項。你的能力再差，你必須要有一項自己的強項。
4、不要所有的工作都讓你的助手來做。她更多的應該是協(xié)助你，而不是完全代替你。一些重要場合或會議，一定是你親自去參加?；貋硪院筠D達。
5、不能讓你的助手過多地越過你去接任務或匯報，否則你將被駕空。
6、適當?shù)臅r候表現(xiàn)出你的權威，絕不能讓她對你放肆。
7、不要讓她發(fā)展自己的勢力團隊。
8、如果你發(fā)現(xiàn)她敢有謀權篡位的念頭，迅速培養(yǎng)新對象取代她，絕不能手軟。(感覺很恐怖，也許管理過程中，少不了也要玩玩手段和陰謀。
帕金森定律三：聘用兩個水平比自己更低的人當助手。也許這并不見得是不可行的方案。只要遵循以下原則：
1、不要選太差的，最好能力比你弱一些，但又有某項特長的。如果你有headcount可以選兩位助手，那么選他們特長可以互補的。
2、不管你的助手是強是弱，還是不能忘了，要選懂得感恩的、有良心的人。
3、選那種沒有預計自己會跑出的黑馬，重用和培養(yǎng)他。他會感激你、尊重你的。
4、要控制好你的下一級架構，不要出現(xiàn)架構雍腫的情況。筆者有時候在想，領導者往往在很多方面都不如下屬能力強，包括業(yè)務能力、執(zhí)行力能力等。但有些人天生就是做領導的料。也許可以學點套路，學學如何當“領導”。
帕金森定律讀后感篇五
帕金森定律亦稱“官場病”或“組織麻痹病”。
名稱來源于著名的歷史學家諾斯古德·帕金森于1958年出版的一本書《帕金森定律》。
帕金森定律是心理學的三大定律之一。公司企業(yè)職場里，一些中層管理者，并不希望他的下屬能力超過他。他認為這樣會威脅到他的地位，在招聘的時候，他傾向于招聘聽話、能力弱一點的下屬。因為這樣的下屬能力低下，格局不大。所以他的手下往往是執(zhí)行能力跟工作效率較低的人。這就造成了整個企業(yè)或公司人浮于事，遇事相互扯皮，整個團隊工作效率低下，進而影響單位的發(fā)展。
作為國家二級心理咨詢師的徐志晶，在長期的工作中，通過分析大眾的心理及各種案例，寫了《帕金森定律》這本書。這本書能指導大家怎么在日常工作中蛻變，脫穎而出，成為一個厲害的人，在工作職場中不斷精進。
首先，要抓住問題的關鍵。很多人看似忙得不行，其實是在窮忙、瞎忙，而這背后的原因，很大一定程度上是因為無法抓住事物的本質，從而有的放矢地去完成任務。因此，在接收任務時，我們應該給予自己充分的時間去理解任務，搞清楚任務的本質，這是完成一項任務的重要前提。
其次，要遵從要事優(yōu)先原則?！陡咝苋耸康钠邆€習慣》中就提到了要事優(yōu)先原則。我們每天要處理的事情很多，要是能夠事先預計自己每天的任務，提前按照重要緊急的事、緊急不重要的事、重要不緊急、不緊急也不重要的事排好順序，夠通過科學合理地安排，即便有再多的事情我們也能一一完成。
最后，要善用碎片時間。善用碎片時間是時間管理的一項重要技能。所謂碎片時間，是指那些未被計劃和占用的小塊時間。比如利用中午排隊用餐的空隙瀏覽自己喜歡的公眾號文章，在平時上下班坐車的時候看新聞、聽英語等等。如果能夠將碎片時間利用起來，相當于比別人多賺了幾個小時。
總而言之，學會帕金森定律，更好地掌握時間管理技能，不僅能夠改變我們拖延的壞習慣，還能夠極大提高個人價值，激發(fā)其更大工作潛能。
帕金森定律讀后感篇六
之前聽說過強將手下無弱兵，還有兵熊熊一個，將熊熊一窩等說法。
這次讀了這本《帕金森定律》這本書，講了一個不稱職的官員，可能有三條出路：一是申請退職，把位子讓給能干的人；二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作；三是聘用兩個水平比自己更低的人當助手。有感如下：
在管理工作中，"將"與"兵"這種管理與被管理的關系確實很太復雜。在一個組織里一旦出現(xiàn)"弱將",必然會出現(xiàn)兩種局面：出強兵、出弱兵。那么對比三種定律的看法會有如下：
帕金森定律一：引疚辭職。在我們日常生活中，自動離職的領導太少。一般是因為管理不力被辭退的多。并沒有多少人常常懷疑自己是不是稱職，深怕誤人子弟，以及會有離職的念頭。
帕金森定律二：讓能干的人來協(xié)助你。如果我們知道自己的不足，同時聘用了二位非常能干的助手來協(xié)助自己。其中一位善于執(zhí)行及落實，一位善于交際、寫報告及演講。一個是我們的口，一個是我們的手，那么我們的工作自然會做得很出色。這里顯然是應用了帕金森最明智的選擇：定律二。可是，如果我們最后卻因為兩位助手的光芒蓋過了我們，而被公司認為沒有生存價值，最后落得被辭退的場，因此為了避免出現(xiàn)這種現(xiàn)象發(fā)生，我們一定要注意，要加強學習，加強自己的價值，從而避免此類情況發(fā)生。其次，我們要注意多培養(yǎng)更多有能力的人，以便于讓下屬和助手產生良性競爭，我們做好利弊權衡，加強深入人心方面的管理即可。
帕金森定律三：聘用兩個水平比自己更低的人當助手。其實，現(xiàn)實生活中也不乏很多這種情況，雖然我個人也表示這是下下策，可是生活中有時候我們確實很難找到即是能力強，而且有很忠心與你的人。因此，我們只能采取這種下下策，但是，只要我們善加利用，也許這并不見得是不可行的方案。但是我們一定需要遵循以下原則：
1.不要選太差的，及時能力差一點，但一定要有某項特長的。如果可以選兩位助手，那么選他們特長可以互補的。
2.不管你的助手是強是弱，還是不能忘了，要選懂得感恩的、真誠的人。
3.選那種忠心踏實且有良好素養(yǎng)的人，重用和培養(yǎng)，那么你會收到尊重和感激的。
4.要控制好下級之間的架構，不能出現(xiàn)架構雍腫的情況。
一點是大部分領導都能體現(xiàn)的，那就是他們都是善于學習并把其變成習慣的人，或許有些人天生就是做領導的料，但更多的還是靠后天慢慢學習的，所以我們只要加強學習，也是可以學點套路，逐漸的學會如何當一個好的"領導"的。
帕金森定律讀后感篇七
帕金森定律亦稱“官場病”或“組織麻痹病”。
名稱來源于著名的歷史學家諾斯古德?帕金森于1958年出版的一本書《帕金森定律》。
帕金森定律是心理學的三大定律之一。公司企業(yè)職場里，一些中層管理者，并不希望他的下屬能力超過他。他認為這樣會威脅到他的地位，在招聘的時候，他傾向于招聘聽話、能力弱一點的下屬。因為這樣的下屬能力低下，格局不大。所以他的手下往往是執(zhí)行能力跟工作效率較低的人。這就造成了整個企業(yè)或公司人浮于事，遇事相互扯皮，整個團隊工作效率低下，進而影響單位的發(fā)展。
作為國家二級心理咨詢師的徐志晶，在長期的工作中，通過分析大眾的心理及各種案例，寫了《帕金森定律》這本書。這本書能指導大家怎么在日常工作中蛻變，脫穎而出，成為一個厲害的人，在工作職場中不斷精進。
首先，要抓住問題的關鍵。很多人看似忙得不行，其實是在窮忙、瞎忙，而這背后的原因，很大一定程度上是因為無法抓住事物的本質，從而有的放矢地去完成任務。因此，在接收任務時，我們應該給予自己充分的時間去理解任務，搞清楚任務的本質，這是完成一項任務的重要前提。
其次，要遵從要事優(yōu)先原則?！陡咝苋耸康钠邆€習慣》中就提到了要事優(yōu)先原則。我們每天要處理的事情很多，要是能夠事先預計自己每天的任務，提前按照重要緊急的事、緊急不重要的事、重要不緊急、不緊急也不重要的事排好順序，夠通過科學合理地安排，即便有再多的事情我們也能一一完成。
最后，要善用碎片時間。善用碎片時間是時間管理的一項重要技能。所謂碎片時間，是指那些未被計劃和占用的小塊時間。比如利用中午排隊用餐的空隙瀏覽自己喜歡的公眾號文章，在平時上下班坐車的時候看新聞、聽英語等等。如果能夠將碎片時間利用起來，相當于比別人多賺了幾個小時。
總而言之，學會帕金森定律，更好地掌握時間管理技能，不僅能夠改變我們拖延的壞習慣，還能夠極大提高個人價值，激發(fā)其更大工作潛能。
帕金森定律讀后感篇八
《墨菲定律》是今年讀書計劃的第二本書，在20xx年10月28號在家里開啟，中途因為去了趟外地九一直耽誤了沒有看，本來昨天生日的時候可以看完的，做了別的事情九留下十幾頁的內容沒有看完，今天回到家迫不及待的打開讀完剩下部分。這本書每個定律都是是前輩們一生總結的經典或是人生哲言，我輩值得細細品讀和借鑒。在當金信息告訴發(fā)達的時代，機遇和挑戰(zhàn)擺在我們面前，競爭也壓力讓我無暇顧及我的內心。許多人忙于應付和奔波，非但沒有吧自己想做的事情做好反而吧自己折騰的滿身疲憊，究其原因主要是在于不懂自己的心里，對方的心里，組織的心里和社會的運作方式。本書分十個部分，從不同的方面介紹了定律效應法則理論的神奇之處，閱讀完本書讓我得到了無與倫比的力量這種力量從自我認識自我管理自我突破離開始在生活中的運用書中的秘密武器我堅信人生從此不再迷茫意志力更加堅強夢想更快實現(xiàn)。“墨菲法則”產生于美國，一位叫墨菲的空軍上尉工程師，1949年，他和他的上司斯塔普少校在一次實驗過程中，因儀器失靈發(fā)生了事故。墨菲發(fā)現(xiàn)，測量儀器反裝了，由此，他得出一個結論，如果有兩種選擇，其中一種將導致災難，則必有人會做出這個選擇。存在的就是合理的。墨菲法則幾乎已經滲透到社會生活中的各個領域。而且人們普遍認為，如果不如意的事會發(fā)生，那么就一定會發(fā)生。正如任何一個事物都要經歷誕生、發(fā)展、壯大、衰敗，直到消亡的歷程。墨菲法則無外乎道出了事物發(fā)展的客觀規(guī)律，雖然它公開的闡述了失敗的可能，在一定程度上給我們帶來了心理陰影。但是，對于樂觀、自信心極強的一部分人來講，它自然是無效的。走向好、走向壞之所以被分開，是因為大家的心態(tài)不同。
寶墨園導游詞。
學習書法墨法的技巧。
物理牛頓運動定律。
中國畫之墨與色。
《墨子》研究中援墨注儒現(xiàn)象。
了不起的菲麗西觀后感。
帕金森定律讀后感篇九
為什么越是擔心的事越是會發(fā)生？墨菲定律告訴我們：如果有兩種以上的方式去做某件事，而其中一種選擇方式將導致災難，則必定有人會做出這樣的選擇。
第一章談到：你以為自己很重要，其實并非如此。越是平凡的人，越容易把自己當回事。有時候我們太在意別人的看法，當你為了穿著糾結別人怎么看你時，其實根本沒幾個人會真正關注你。
書中提到一個小故事，托爾斯泰有一次在車站被人當作搬運工，一位女士請他幫拿行李，還給了他一枚硬幣當作小費。當女士知道他是托爾斯泰的時候非?；炭?，請他還回硬幣，并請求托爾斯泰原諒自己。而托爾斯泰卻說：“太太，您又沒做壞事，這小費是我掙來的，我得收下?！彼m然是名人，又出生貴族，卻有一顆平常心，這是一種多么磊落而豁達的情懷！
想起了一句俗語：上等人有本事沒脾氣，中等人有本事有脾氣，下等人沒本事脾氣大。一個人的胸懷境界決定了人生的高度。
書中的觀點說：當你慢慢變老，時間也會跟著加速。想想也確實如此，年少的時候每天無所事事，覺得當大人很好，可以隨心所欲。就盼著快點長大，而年齡漸長后才發(fā)現(xiàn)時光的飛逝。
記得一個小故事說的是人的壽命。前二十年是活的自己的壽命，所以快樂幸福無憂無慮。二十歲到四十歲是人類向馬要來的壽命，所以就馬不停蹄一個字“忙”。四十歲到六十歲是向牛要來的壽命，所以只能是勤勤懇懇默默付出。六十歲到八十歲是向豬要來的壽命，所以就是吃完睡，睡完吃，無事可干。八十歲以后是向狗要來的壽命，所以哪也不能去，只能吃完飯在門口傻傻的曬曬太陽。所以變老的時光會變得很快，因為它本來就是人類向其他動物要來的壽命。
書中提到了處世智慧：越想要發(fā)火的時候越要保持微笑。因為發(fā)怒無濟于事只會讓事情更加糟糕。這讓我想起蔡康永的情商一書中提到的，想冰塊的情節(jié)。當心中升起怒火的時候，立刻想到自己身處冰塊其間，就不怎么容易發(fā)火了。
康德說：“生氣是拿別人的錯誤來懲罰自己?！痹谌松庥龃煺叟c不公的時候，與其憤怒不如微笑。抱怨和憤怒都是于事無補的，還不如用這個時間好好沉淀自己，經營自己，以待厚積薄發(fā)。
書中的最后一個章節(jié)：只要你愿意，總有一件事可以逗笑你。世界就像一面鏡子，只有你笑，它才會笑。想到了吸引力法則中正能量的磁場，我們現(xiàn)實的生活都是自己吸引來的，你有一個怎樣的心態(tài)，就會有一個怎樣的人生。
書中寫道：人活在這個世上，每天都要面對一些復雜事務，終日輾轉在各種人際關系間，難免會產生煩惱，但憂愁和開心實際上卻取決定于你的內心，一天時光的長短是固定的，開心也是過，不開心也是過，縱然有萬般不順利，你還是可以把自己逗笑。
墨菲定律是科學也是一種不可回避的現(xiàn)實，學會了，就會在生活中見怪不怪，理智生活，開啟智慧的人生。
帕金森定律讀后感篇十
《墨菲定律》是今年讀書計劃的第二本書，中途因為去了趟外地九一直耽誤了沒有看，本來昨天生日的時候可以看完的，做了別的事情九留下十幾頁的內容沒有看完，今天回到家迫不及待的打開讀完剩下部分。這本書每個定律都是是前輩們一生總結的經典或是人生哲言，我輩值得細細品讀和借鑒。
在當金信息告訴發(fā)達的時代，機遇和挑戰(zhàn)擺在我們面前，競爭也壓力讓我無暇顧及我的內心。許多人忙于應付和奔波，非但沒有吧自己想做的事情做好反而吧自己折騰的滿身疲憊，究其原因主要是在于不懂自己的心里，對方的心里，組織的心里和社會的運作方式。
本書分十個部分，從不同的方面介紹了定律效應法則理論的神奇之處，閱讀完本書讓我得到了無與倫比的力量這種力量從自我認識自我管理自我突破離開始在生活中的運用書中的秘密武器我堅信人生從此不再迷茫意志力更加堅強夢想更快實現(xiàn)?！澳品▌t”產生于美國，一位叫墨菲的空軍上尉工程師，1949年，他和他的上司斯塔普少校在一次實驗過程中，因儀器失靈發(fā)生了事故。墨菲發(fā)現(xiàn)，測量儀器反裝了，由此，他得出一個結論，如果有兩種選擇，其中一種將導致災難，則必有人會做出這個選擇。
存在的'就是合理的。墨菲法則幾乎已經滲透到社會生活中的各個領域。而且人們普遍認為，如果不如意的事會發(fā)生，那么就一定會發(fā)生。正如任何一個事物都要經歷誕生、發(fā)展、壯大、衰敗，直到消亡的歷程。墨菲法則無外乎道出了事物發(fā)展的客觀規(guī)律，雖然它公開的闡述了失敗的可能，在一定程度上給我們帶來了心理陰影。但是，對于樂觀、自信心極強的一部分人來講，它自然是無效的。走向好、走向壞之所以被分開，是因為大家的心態(tài)不同。
作者告訴了我們成功的方法，不同的領域，但是有普遍的真理但是成功是不可復制的每一個成功的背后都是一個自帶的生態(tài)系統(tǒng)。我們做任何一件事都會有技術風險，這個風險有大有小，絕對安全只是一種幻想，足夠安全也是相對的。墨菲法則告訴我們，誰都可能犯下錯誤，你必須學會接受錯誤是人生的一部分這一事實。
帕金森定律讀后感篇十一
認識自我，了解對手，影響他人。讀了《墨菲定律》之后，我受益匪淺，里面講的是關于怎么駕馭人生，比如：人性定律，人際定律等讓我受益匪淺。
讓我記得最深的一句話是：人微則言輕，人貴則言重。這是南朝劉勰《文心雕龍》中的一句話，說明了人卑微，說出的話就沒什么影響，人高貴，說出的話就會有影響力。
自信是突圍負面“權威效應”的利器。只要我們有自信就能不怕權威。與之類似，我想到了下面是一個令人深思的真實故事：
一位導師，每天晚飯后都要去散步，散步之前，他會給一位學生留一道題。這天，這位學生發(fā)現(xiàn)老師留的兩道題，他很快就做完了，后來他在老師的書上發(fā)現(xiàn)了一道題：“如何用一支圓規(guī)和一把沒有刻度的尺子畫一個正十七邊形？”到深夜時，他苦思冥想，終于找到了答案。之后，老師看到答案后非常驚訝，因為那道題是非常難的。那位學生就是高斯。
試想，如果高斯當時知道是數(shù)學界一道難題的話，也許不會這么快找到答案。這個故事告訴我們不要害怕權威，要自信！比如：我在學習炒菜時，不要覺得很難，就這樣自我提醒，認真地做，最終完成了這道菜——小炒牛肉。
生活中就是要自信，挺起胸膛，不要害怕權威，權威是不可怕的，只要你認真，努力，腦海不去想那個好難，這個好難，就放棄了。
做事就要充滿自信，不要害怕權威。
帕金森定律讀后感篇十二
墨菲定律是一種客觀存在。要在企業(yè)管理、日常工作和生活中防范墨菲定律可能導致的惡性后果，必須從行為、技術、機制、環(huán)境等多方面因素入手，而對其在思想心理上的重視無疑要放到首位。
防微杜漸，小的隱患若不消除，就有可能擴大增長，其造成事故的幾率也會慢慢增加。這對于巨大、復雜的技術系統(tǒng)來說尤為可怕。
看淡壓力，持平常心。因面臨壓力太大而心態(tài)失常，這是導致悲劇發(fā)生的最常見原因之一。
守正安分，不圖僥幸。僥幸心理是一種不想遵循客觀規(guī)律、只想依靠機會或運氣等偶然因素實現(xiàn)成功愿望或消災免難的心理。它使得人們投機取巧、明知故犯、不講因果、不守規(guī)則，變得懶惰懈怠、好走捷徑。因其只依賴偶然因素，所以它必然不遵循因果規(guī)律，輕視或放縱隱患，在現(xiàn)實中往往如墨菲定律預言的那樣事與愿違。
任何事情都看似容易，實質很難；
任何事情所費時間都比你預期的多；
任何事情都會出差錯，而且是在最壞的時刻出差錯。
任何事情都看似很難，實質不難；
任何事情都比你預期的更令人滿意；
任何事情都能辦好，而且是在最佳的時刻辦好。
從哲學的高度看，兩個定律的表述都有一定價值，也都有絕對化的傾向。
1、別試圖教貓唱歌，這樣不但不會有結果，還會惹貓不高興？
2、別跟傻瓜吵架，不然旁人會搞不清楚，到底誰是傻瓜？
3、不要以為自己很重要，因為沒有你，太陽明天還是一樣從東方升上來？
4、笑一笑，明天未必比今天好。
5、好的開始，未必就有好結果；壞的開始，結果往往會更糟。
6、你若幫助了一個急需用錢的朋友，他一定會記得你——在他下次急需用錢的時候。
7、有能力的——讓他做；沒能力的——教他做；做不來的——管理他。
8、你早到了，會議卻取消；你準時到，卻還要等；遲到，就是遲了。
9、你攜伴出游，越不想讓人看見，越會遇見熟人。
10、你愛上的人，總以為你愛上他是因為：他使你想起你的老情人。
帕金森定律讀后感篇十三
帕金森定律是管理學上常用的一種規(guī)律，它揭示了一種有關工作效率和時間管理的普遍現(xiàn)象。根據(jù)帕金森定律，工作時間的長度會直接影響到工作效率的高低。這一定律對于我們的工作和生活都有著重要的啟示和指導作用。下面我將結合個人的體會，對于帕金森定律做一些總結和分享。
首先，根據(jù)帕金森定律，我們可以得出一個重要結論：工作的效率并不取決于工作的時間長度，而是取決于我們對工作的投入程度和方法。也就是說，只有在有限的時間內充分投入精力，采用高效的工作方式，我們才能夠提高工作效率。因此，管理時間是提高工作效率的關鍵。每天進行一定量的計劃性工作，合理安排工作順序和時間分配，可以幫助我們更好地利用時間，從而提高工作效率。
其次，在實踐過程中，我發(fā)現(xiàn)帕金森定律的另一個重要含義是“任務會膨脹填滿可用時間”。換句話說，如果我們不設定明確的時間限制，任務就會一直拖延下去，最終得不到完成。這也是為什么有些人會發(fā)現(xiàn)，在最后一刻才能迅速完成任務。因此，我們需要設定一個合理而嚴格的時間限制，以防止工作過程中的無限拖延。通過制定時間計劃表，設定每項工作的截止日期，我們可以在規(guī)定的時間內完成任務，避免拖延和時間浪費。
進一步地，帕金森定律還提醒我們注意“優(yōu)先級”的重要性。根據(jù)帕金森定律，我們越是時間寬裕，任務就會越傾向于擴大和冗長。然而，在工作中我們都有各種任務和事務需要處理，有時分不清哪個優(yōu)先級更高。因此，我們需要學會設定優(yōu)先級，區(qū)分緊急和重要的任務，以便能夠更加合理地安排工作。設定清晰的優(yōu)先級可以幫助我們更好地控制工作進度，確保重要任務的及時完成，提高整體工作效率。
此外，帕金森定律還提醒我們關注“工作的質量”。有時候，我們?yōu)榱俗非蟾咝?，可能會忽略對工作內容的深入思考和仔細?zhí)行。然而，只有在保證工作質量的前提下，高效率才有意義。帕金森定律告訴我們，充分利用時間不僅僅意味著盡量多做事情，更應該注重工作的質量和價值。我們應該在有限的時間內保持專注和高效，同時也要注重提高工作的質量和水平。
最后，帕金森定律也提醒我們要善于“休息和放松”。雖然高效利用時間可以提高工作效率，但過度的工作也會導致疲勞和壓力積累，從而對工作效率產生負面影響。適時給自己放個小假，進行一些放松和娛樂活動，可以幫助我們恢復精力和動力，提高工作效果。因此，合理安排休息和娛樂時間，保持身心健康，也是提高工作效率的一個重要因素。
綜上所述，帕金森定律對于我們的工作和生活都有著重要的指導作用。通過合理安排時間、設定明確的任務截止日期、設定優(yōu)先級、注重工作質量以及適時休息和放松，我們可以更好地利用時間，提高工作效率。當然，帕金森定律也只是一種經驗總結，每個人在實際操作中還需根據(jù)自身情況進行調整和應用。希望通過我的分享，大家能夠更好地理解和應用帕金森定律，提高工作效率，取得更好的成果。