時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)到了總結(jié)的時(shí)候了。如何欣賞一篇優(yōu)秀的文學(xué)作品呢？這些范文中還提出了一些進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提高的建議，為我們的學(xué)習(xí)和工作指明了方向。
鋼鐵企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制路徑分析論文篇一
1986年，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)在紐約舉行的會(huì)計(jì)與文化為主題的會(huì)計(jì)年會(huì)，開啟了會(huì)計(jì)文化研究的先河。經(jīng)過20多年的探索，該領(lǐng)域已經(jīng)取得了較為豐碩的成果。但是到目前為止，有關(guān)會(huì)計(jì)文化的界定，尚未形成統(tǒng)一觀點(diǎn)，其中代表性的有：田昆儒將會(huì)計(jì)文化界定為在一定歷史條件下形成的有關(guān)會(huì)計(jì)的物質(zhì)和精神的背景文化和其自身的文化內(nèi)涵，由會(huì)計(jì)人員的價(jià)值取向、信念追求、文化修養(yǎng)、職業(yè)道德等內(nèi)容構(gòu)成。陳連喜(2002)認(rèn)為會(huì)計(jì)文化是指在一定的'政治、經(jīng)濟(jì)、道德等社會(huì)歷史環(huán)境下，會(huì)計(jì)人員在長(zhǎng)期的會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐中創(chuàng)造和形成的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和，它包括價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德觀念、思維方式和工作作風(fēng)等內(nèi)容。殷勤凡()認(rèn)為會(huì)計(jì)文化是在會(huì)計(jì)主管倡導(dǎo)下形成的并為全體會(huì)計(jì)員工共同認(rèn)可、信奉、實(shí)踐和傳承的精神財(cái)富的集合，由核心層的共同會(huì)計(jì)價(jià)值觀和顯現(xiàn)層的誠(chéng)信、獨(dú)立、客觀、公正、謹(jǐn)慎、保密六個(gè)要素共同構(gòu)成，為會(huì)計(jì)在人類社會(huì)實(shí)踐中的職能和作用的充分發(fā)揮提供強(qiáng)大的精神力量。
一般來講，會(huì)計(jì)文化就是在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中，逐步形成并為專家認(rèn)可、遵循，帶有會(huì)計(jì)特色的價(jià)值取向、行為方式、會(huì)計(jì)反映和監(jiān)督作風(fēng)、會(huì)計(jì)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)和思想意識(shí)等因素的總和。依據(jù)文化學(xué)理論，企業(yè)會(huì)計(jì)文化分為三個(gè)層次：物質(zhì)文化、制度文化和精神文化。會(huì)計(jì)物質(zhì)文化是指會(huì)計(jì)工作條件等的集合;會(huì)計(jì)制度文化是指價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為表現(xiàn)和制度約束等;會(huì)計(jì)精神文化是指會(huì)計(jì)及其管理人員的文化心理、文化素養(yǎng)等，它們之間具有層次性，各層次互相影響、互相制約，構(gòu)成完整的結(jié)構(gòu)體系。
1、系統(tǒng)性原則。
企業(yè)會(huì)計(jì)文化是一個(gè)由多層級(jí)、多要素組成的一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，受到多種因素的制約和影響。所以，在企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)中，要以整體思考的方法深入研究，深思熟慮，細(xì)密量化，從整體上把握各要素之間及要素與整體之間的內(nèi)在聯(lián)系，在發(fā)揮各個(gè)要素獨(dú)特效用的同時(shí)，充分重視各要素間的協(xié)調(diào)配合，使會(huì)計(jì)文化達(dá)到最優(yōu)。
2、客觀性原則。
企業(yè)會(huì)計(jì)人員工作和生活有其自身規(guī)律。在企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)所涉及的各個(gè)方面中突出個(gè)性，就會(huì)產(chǎn)生文化感召力、親和力、吸引力和沖擊力，能給人以強(qiáng)烈印象，帶來良好感受，也易于被人接受和認(rèn)可。在構(gòu)建企業(yè)會(huì)計(jì)文化的過程中，必須尊重客觀實(shí)際，按客觀規(guī)律辦事。要根據(jù)心理學(xué)、教育學(xué)、管理學(xué)、行為科學(xué)等原理，借地方會(huì)計(jì)文化建設(shè)的理論研究成果，從企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)的實(shí)際需要出發(fā)，構(gòu)建與之相適應(yīng)的企業(yè)會(huì)計(jì)文化。
鋼鐵企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制路徑分析論文篇二
建設(shè)文化強(qiáng)國(guó)機(jī)遇下我國(guó)體育文化的發(fā)展對(duì)策。
1完善組織管理機(jī)構(gòu)，制定發(fā)展規(guī)劃和管理辦法。
2建設(shè)體育基礎(chǔ)設(shè)施，豐富人民群眾體育文化生活。
3扶持體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，體現(xiàn)體育文化的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
4開展民間體育運(yùn)動(dòng)，發(fā)揮傳統(tǒng)體育文化優(yōu)勢(shì)。
在當(dāng)今全球化進(jìn)程不斷加快的時(shí)代，國(guó)際文化交流達(dá)到了空前的規(guī)模和水平，不同民族的文化也不斷交流、互補(bǔ)，從而實(shí)現(xiàn)相互理解和共同發(fā)展．而在體育文化全球化進(jìn)程中，西方以奧林匹克為代表的競(jìng)技文化順應(yīng)了社會(huì)發(fā)展的潮流，跨越了民族和地域的限制，并積極地吸收了世界不同民族文化中的有益成分，憑借著西方強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和奧運(yùn)模式全球化發(fā)展，迅速成為當(dāng)今體育文化領(lǐng)域中的主流文化[2]，使我國(guó)的體育文化也受到了的巨大沖擊和影響，這從我國(guó)的競(jìng)技體育制度和內(nèi)容上都有跡可循．但我國(guó)歷史悠久，中國(guó)文化有著深厚的歷史底蘊(yùn)，無論是物質(zhì)文化景觀還是豐富多彩的民族傳統(tǒng)體育和習(xí)俗都對(duì)世界各國(guó)人民充滿了吸引力．我國(guó)民族傳統(tǒng)體育在傳統(tǒng)文化的影響下，而產(chǎn)生了具有傳統(tǒng)養(yǎng)生思想、內(nèi)外兼修、身心并兼的體育文化形式，其價(jià)值取向主要表現(xiàn)在和諧、養(yǎng)生、修身、正心等．在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的新時(shí)期，人們對(duì)待體育強(qiáng)身健體的文化認(rèn)同感比任何時(shí)期都更加強(qiáng)烈，這是中國(guó)傳統(tǒng)體育文化所具有而西方體育文化不具備的吸引力優(yōu)勢(shì)[4]．中國(guó)傳統(tǒng)體育文化形式草根性、平民性、廉價(jià)性的特征也更滿足正努力向小康社會(huì)邁進(jìn)的中國(guó)人民對(duì)為他們提供健康和娛樂而又能夠消費(fèi)得起的廉價(jià)體育的要求．體育部門和相關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)該抓住中國(guó)傳統(tǒng)體育文化的這一優(yōu)勢(shì)，大力開發(fā)傳統(tǒng)體育的健身與娛樂價(jià)值，立足國(guó)內(nèi)，大力開展氣功、太極拳、跑步、踢毽、舞龍、舞獅、賽龍舟、扭秧歌、抖空竹等民間體育運(yùn)動(dòng)，體現(xiàn)中國(guó)傳統(tǒng)體育文化增強(qiáng)人民體質(zhì)、提高全民族身體素質(zhì)和生活質(zhì)進(jìn)體育文化的發(fā)展，發(fā)揮體育文化在建設(shè)文化強(qiáng)國(guó)中的作用。
結(jié)語。
中央提出的建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)的宏偉目標(biāo)，為我國(guó)體育文化的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇，我國(guó)體育管理部門和體育界人士應(yīng)努力把握這一歷史契機(jī)，促進(jìn)我國(guó)體育文化的快速發(fā)展．針對(duì)目前我國(guó)體育文化發(fā)展還比較滯后的現(xiàn)狀，體育管理部門應(yīng)該從完善體育文化組織管理機(jī)構(gòu)，制定發(fā)展規(guī)劃和管理辦法，建設(shè)體育基礎(chǔ)設(shè)施，扶持體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，大力開展民間體育運(yùn)動(dòng)等方面作出努力。
鋼鐵企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制路徑分析論文篇三
健康完善的校園文化，不但可以啟迪學(xué)生的心智，陶冶學(xué)生的情操，還能促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。建設(shè)具有西藏特色的中職校園文化，使校園文化符合西藏中職學(xué)校發(fā)展的實(shí)際，讓學(xué)生逐步擺脫中考失利的陰影，產(chǎn)生職業(yè)光榮的榮譽(yù)感。同時(shí)也讓校園成為師生流連忘返的花園，成為學(xué)生起飛創(chuàng)業(yè)、成就夢(mèng)想的搖籃。
第1：校園文化建設(shè)的重要性。
農(nóng)村學(xué)校的校長(zhǎng)，要如何做才能使學(xué)校步入良性發(fā)展軌道，進(jìn)入轉(zhuǎn)型跨越的前征程，首先校長(zhǎng)要有正確的辦學(xué)思想，要具備自己的校園文化;學(xué)校是教學(xué)的場(chǎng)地，如何真正搞好課堂教學(xué)是一所學(xué)校生死存亡的重中之重，而提高教育教學(xué)質(zhì)量的根本途徑在教學(xué)研究，只有創(chuàng)新教學(xué)研究才能使學(xué)校立于不敗之地，成為一流的名校。
學(xué)校要倡行文化搭臺(tái)，科研唱戲的辦學(xué)思想，初步達(dá)到了和諧發(fā)展的境地，具備繼續(xù)開拓新局面的基本要素。
蘇霍姆林斯基說：“有什么樣的校長(zhǎng)，就有什么樣的學(xué)校。
”作為一所農(nóng)村學(xué)校的校長(zhǎng)，要如何做才能使學(xué)校步入良性發(fā)展軌道，進(jìn)入轉(zhuǎn)型跨越的前征程，使教師舒心、家長(zhǎng)放心、學(xué)生樂心?我們認(rèn)為首先校長(zhǎng)要有辦學(xué)思想，俗話說“思路決定出路，眼界決定境界”，具備一定辦學(xué)思想的人就像在茫茫在漠中擁有了指南針，在滔滔大海中找到了燈塔。
本文就如何塑造農(nóng)村校園文化與科研創(chuàng)新，最終達(dá)到和諧發(fā)展作簡(jiǎn)要分析：
1.教師透視按照教師的職業(yè)態(tài)度，教師可分為三大類。
一類是“萎縮型”，他們大多是老教師，年齡大約在45—55之間，對(duì)教學(xué)工作厭惡，表現(xiàn)為：無心備課，無責(zé)任上課。
二是“現(xiàn)狀型”，他們大多是中青年教師，對(duì)教學(xué)工作的熱情還沒有完全泯滅，但也明顯倦怠，表現(xiàn)在不鉆研教材，不研究學(xué)生，不探索教法，不提高教藝，只是按傳統(tǒng)的教學(xué)習(xí)慣，勉強(qiáng)延續(xù)著自己的教學(xué)生涯，枯燥而單調(diào)，沒有工作激情。
三是“進(jìn)取型”，他們大多是剛參加工作的青年教師，對(duì)教學(xué)工作充滿熱情，渴望成功，但由于經(jīng)驗(yàn)不足，學(xué)理不豐，專業(yè)素養(yǎng)潰乏，有心而無力，受挫率較高。
針對(duì)三類教師，校長(zhǎng)必須理性分析，抑差揚(yáng)優(yōu)，引領(lǐng)教師成為研究者，教師只有參與研究才能擷取自己職業(yè)幸福之花。
體會(huì)到教學(xué)中蘊(yùn)藏的愉悅之感。
教育的希望在教師，教師的幸福在研究，只有研究才是教師積極向上的精神家園，喚出教師愛教育、善教學(xué)的激情，激情創(chuàng)造奇跡。
2.教學(xué)理念分析正如卓立教授所講，我們的教學(xué)理念如社會(huì)一般急功近利。
我們的重點(diǎn)在升學(xué)率、撥尖生;我們的課堂教學(xué)是“高耗低能”。
這就需要我們首先要理解什么是真正的教育質(zhì)量?改變傳統(tǒng)理念，以科學(xué)的態(tài)度，求真的思想，找到學(xué)校自身的合理定位，提煉符合學(xué)校發(fā)展的辦學(xué)理念。
不讓一個(gè)學(xué)生掉隊(duì)，為孩子提供一個(gè)終身值得回憶的小學(xué)教育。
教好一生，脫貧一家;辦好一校，致富一縣，讓我們真正用理念指導(dǎo)實(shí)踐，肩負(fù)起振興農(nóng)村教育發(fā)展的重任。
3.學(xué)校管理探討學(xué)校工作重在管理，而管理的方式方法卻因人而宜，現(xiàn)階段農(nóng)村學(xué)校受客觀因素困擾，學(xué)校硬件設(shè)施落后，教師觀念陳舊，各小學(xué)生源逐年減少，質(zhì)量逐年下降，形成惡性循環(huán)鏈條，有的小學(xué)被迫撤并。
管理千頭萬續(xù)，如何使管理不出現(xiàn)“真空”;如何“剛性與人性”剛?cè)岵?jì)是我們急需解決的問題。
二.校園文化形成的指導(dǎo)是先進(jìn)的理念。
農(nóng)村學(xué)校教學(xué)點(diǎn)分散，每個(gè)教學(xué)點(diǎn)甚至只有三、五名學(xué)生，教師年齡結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)老化現(xiàn)象，教學(xué)點(diǎn)與教學(xué)點(diǎn)距離較遠(yuǎn)，造成教師只能閉門造車，缺少走出去學(xué)習(xí)或者與其他教師共同研究、探索教學(xué)藝術(shù)的客觀條件。
痛定思痛，痛則必變，現(xiàn)狀如此!只有調(diào)查研究，提煉出符合實(shí)際的教育理念，錘煉一支過硬的教師隊(duì)伍，才能“柳暗花明”。
我們的理念是：為學(xué)生成長(zhǎng)奠基，為教師幸福鋪路。
在新教育理念支撐下，我校將立足現(xiàn)實(shí)，以學(xué)生身心健康成長(zhǎng)為己任，為農(nóng)村孩子留守兒童筑起成長(zhǎng)的搖籃;為人一師，任則幸福，將制定切實(shí)可行的教師激勵(lì)機(jī)制，努力拓寬教師的生涯幸福路，使學(xué)校成為教師幸福的家園，快樂工作的樂土。
三.先進(jìn)理念的執(zhí)行，在于做好角色定位。
1.以人為本，營(yíng)造閃爍人文精神的學(xué)校物質(zhì)文化前蘇聯(lián)教育家蘇霍姆林斯基說過：“教育藝術(shù)在于，不僅要使人的關(guān)系，成人的榜樣和語言以及集體里精心保持的種種傳統(tǒng)能教育人，而且也要使器物物資和精神財(cái)富能起到教育作用”，環(huán)境對(duì)人的影響是不容忽視的，校園物質(zhì)文化不僅影響學(xué)生的精神狀態(tài)、心理狀態(tài)、學(xué)習(xí)和生活的質(zhì)量以及行為，還會(huì)影響學(xué)生的價(jià)值觀和人生觀。
2.兼顧情理，制定充滿人文的制度文化制度文化能促進(jìn)校園物質(zhì)文化、精神文化的發(fā)展，是校園文化的框架。
以來建立健全了教師考評(píng)制度、教研工作制度(實(shí)行輪周坐談教研沙龍，既進(jìn)行了教研，也溝通了心靈)、常規(guī)教學(xué)管理制度，績(jī)效考核制度等激勵(lì)制度。
完善了工會(huì)工作制度，做到進(jìn)行教師婚喪嫁娶學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)必到場(chǎng)慰問，對(duì)教師切實(shí)關(guān)心，為教師營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好互動(dòng)平臺(tái)，逐步走上了科學(xué)、規(guī)范、高效的管理軌道。
3.曲徑通幽，經(jīng)營(yíng)和諧的學(xué)校精神文化作為校長(zhǎng)，應(yīng)如何筑造學(xué)校的精神家園?我認(rèn)為應(yīng)該從以下四個(gè)方面著手。
1、校長(zhǎng)應(yīng)該有清晰的學(xué)校文化觀。
從一定意義上來說，學(xué)校文化就是管理者的文化。
可以說，有什么樣的校長(zhǎng)，就有什么樣的學(xué)校文化。
2、校長(zhǎng)應(yīng)該改變學(xué)校文化建設(shè)的根本范式，從人的生命世界和精神生活出發(fā)，把人文陶冶看作精神文化建設(shè)的根本途徑。
3、引導(dǎo)學(xué)生經(jīng)歷精神體驗(yàn)。
作為校長(zhǎng)，不僅應(yīng)當(dāng)向師生們提供豐富的文化生活，也更應(yīng)當(dāng)通過豐富教師的人文素養(yǎng)，提高教師對(duì)學(xué)生的心理歷程的引導(dǎo)能力，這樣才能切實(shí)的幫助學(xué)生進(jìn)行精神體驗(yàn)。
例如開展各種道德實(shí)踐活動(dòng)。
4、改進(jìn)德育模式。
學(xué)校以繼承和發(fā)展中國(guó)傳統(tǒng)文化為德育堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，弘揚(yáng)紀(jì)蘭精神，太行精神，編撰以中華傳統(tǒng)文化，上黨地區(qū)特色的校本課程。
四.科學(xué)管理，創(chuàng)新理念，達(dá)到和諧發(fā)展。
的基本情兌是：學(xué)校規(guī)模小，教學(xué)點(diǎn)分散;教學(xué)方式單一、信息閉塞、教師思想觀念落后，受諸多客觀因素的制約，教學(xué)成績(jī)低下，傳統(tǒng)的“師師教研”、“校校教研”等方式只能輻射到本校教師，資源只能在小范圍內(nèi)共享，如何使教學(xué)研討跨區(qū)域、跨學(xué)校，真正達(dá)到教師、學(xué)生、家長(zhǎng)高效的互動(dòng)、資源無限地放大共享是擺在我們面前的一道難題。
網(wǎng)絡(luò)廣博的資源，即時(shí)性、互動(dòng)性、共享性等優(yōu)越性展現(xiàn)在我們面前。
后來我校先行先試于中國(guó)教育網(wǎng)聯(lián)合，為學(xué)校注冊(cè)了網(wǎng)校，逐步輻射至全縣所有學(xué)校，現(xiàn)在取得了良好效果。
教師在自己博客上傳資源時(shí)將同時(shí)發(fā)表于網(wǎng)校上共享，也可下載網(wǎng)校教學(xué)設(shè)計(jì)、視頻、音頻等海量資源。
網(wǎng)絡(luò)視頻課可占擊首頁視頻資源下的校內(nèi)資源打開視頻，進(jìn)行觀課議課。
總之，一個(gè)好思想定位一個(gè)好校長(zhǎng)，一個(gè)好校長(zhǎng)塑造一所好學(xué)校，學(xué)校倡行文化搭臺(tái)，科研唱戲的辦學(xué)思想，初步達(dá)到了和諧發(fā)展的境地，具備繼續(xù)開拓新局面的希望!
第2：如何構(gòu)建中職學(xué)校校園文化建設(shè)。
摘要：健康完善的校園文化，不但可以啟迪學(xué)生的心智，陶冶學(xué)生的情操，還能促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。
建設(shè)具有西藏特色的中職校園文化，使校園文化符合西藏中職學(xué)校發(fā)展的實(shí)際，讓學(xué)生逐步擺脫中考失利的陰影，產(chǎn)生職業(yè)光榮的榮譽(yù)感。
同時(shí)也讓校園成為師生流連忘返的花園，成為學(xué)生起飛創(chuàng)業(yè)、成就夢(mèng)想的搖籃。
關(guān)鍵詞：校園文化;環(huán)境建設(shè);人際關(guān)系;心理環(huán)境;師德建設(shè)。
近年來隨著西藏職業(yè)教育的蓬勃發(fā)展，各中職學(xué)校將校園文化建設(shè)作為軟實(shí)力建設(shè)列入校園長(zhǎng)期規(guī)劃當(dāng)中，并予以逐步實(shí)施。
在校園環(huán)境文化建設(shè)中要充分體現(xiàn)凝聚、激勵(lì)、熏陶、益智的功能，使學(xué)校環(huán)境文化建設(shè)在中職學(xué)生中形成一種無形的凝聚力和向心力，把中職學(xué)生的行為統(tǒng)一在一個(gè)共同的價(jià)值追求和理想信念之上。
這樣可以激發(fā)師生的工作和學(xué)習(xí)熱情，提高學(xué)生的審美理想、審美趣味和審美觀念，促進(jìn)學(xué)生智力發(fā)展，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)、學(xué)技和創(chuàng)業(yè)能力，使學(xué)校硬軟實(shí)力得以提升。
一、注重“環(huán)境文化”建設(shè)，發(fā)揮校園文化的熏陶功能。
1.美化校園環(huán)境。
愛美之心人皆有之，優(yōu)美的自然環(huán)境具有熏陶學(xué)生行為、陶冶學(xué)生心靈、啟發(fā)學(xué)生美好想象的作用。
中職學(xué)校建筑專業(yè)可以設(shè)計(jì)規(guī)劃學(xué)校綠地面積，鋪設(shè)水管、硬化路，建設(shè)景觀亭;學(xué)校種植專業(yè)將學(xué)校所有空地進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，通過測(cè)土配方等選擇優(yōu)良適合當(dāng)?shù)貧夂虻牟莘N、花種，完善校園的綠化。
這樣可使校園的一景一物彰顯職業(yè)特色，一方面減少了學(xué)校的環(huán)境建設(shè)開支，鍛煉了學(xué)生;另一方面美化了校園，使廣大師生在優(yōu)美的校園環(huán)境中工作、學(xué)習(xí)和生活。
2.優(yōu)化人際環(huán)境。
良好的人際關(guān)系是師生全身心投入工作和學(xué)習(xí)的保證。
教師和學(xué)生，既是工作上的指導(dǎo)者，也是生活上的良師益友。
學(xué)生之間互助互愛、情同手足的'角色是現(xiàn)代職業(yè)教育中團(tuán)隊(duì)精神的紐帶。
優(yōu)化人際環(huán)境的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者在履行和行使行政權(quán)時(shí)應(yīng)考慮周到，目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，既要體現(xiàn)行政命令的嚴(yán)肅性，也要考慮其合理性，使其富有人情味。
3.凈化學(xué)生的心理環(huán)境。
由于中職招生的低門檻，導(dǎo)致中職生思想水平參差不齊。
他們?cè)揪褪腔A(chǔ)教育中的弱勢(shì)群體，因?yàn)槌煽?jī)不理想而被忽略，對(duì)于他們來說，心理可能更容易出現(xiàn)問題。
所以，心理環(huán)境的營(yíng)造是新形勢(shì)下學(xué)校德育工作者既關(guān)鍵又迫切的一項(xiàng)任務(wù)。
二、著力政治、道德性文化建設(shè)，養(yǎng)成良好的道德行為和文明習(xí)慣。
1.普及輿論文化建設(shè)，以正確的輿論引導(dǎo)人。
要加強(qiáng)學(xué)生愛國(guó)主義教育、民族團(tuán)結(jié)教育和公民意識(shí)教育。
為此校園文化建設(shè)要以科學(xué)的理論武裝學(xué)生頭腦，以優(yōu)秀的作品鼓舞學(xué)生做人。
學(xué)?？梢酝ㄟ^國(guó)旗下講話、德育課堂教學(xué)、聘請(qǐng)法制校長(zhǎng)進(jìn)行普法教育等形式弘揚(yáng)學(xué)生愛國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義主旋律，引導(dǎo)學(xué)生讀好書、唱好歌、看好片，使他們明確自己是肩負(fù)跨世紀(jì)歷史重任的一代，是21世紀(jì)社會(huì)主義偉大事業(yè)的建設(shè)者和接班人。
2.著力教師職業(yè)道德建設(shè)，以身作則教育人。
中職學(xué)校職業(yè)教育師資隊(duì)伍的建設(shè)要以推動(dòng)教師專業(yè)化為主線，以加強(qiáng)“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，努力建設(shè)一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、特色鮮明、專兼結(jié)合、熱愛職教事業(yè)的高素質(zhì)專業(yè)化中職學(xué)校教師隊(duì)伍。
要以師德修養(yǎng)建設(shè)為核心，抓好教師的職業(yè)道德和敬業(yè)精神建設(shè)。
學(xué)生每天都要從教師這里接收到新的知識(shí)，教師的一言一行、一舉一動(dòng)都在為學(xué)生做表率，所以教師要以和藹可親的儀容、彬彬有禮的語言、端正大方的儀表以及深厚的思想感情面對(duì)學(xué)生，這樣才能讓學(xué)生在學(xué)習(xí)和生活中不斷接受好的教育。
3.著力校規(guī)校紀(jì)建設(shè)，以嚴(yán)格的制度管理人。
“無以規(guī)矩不成方圓”，學(xué)校經(jīng)過不斷探討、摸索，制定了行之有效的各項(xiàng)規(guī)章制度，這是學(xué)生必須遵守的行為準(zhǔn)則。
思想道德建設(shè)的主要手段是正面引導(dǎo)，但是這種教育方法只是倡導(dǎo)，不帶有約束性。
所以還要制定各項(xiàng)規(guī)章制度規(guī)范學(xué)生的行為，促使學(xué)生由被動(dòng)變成主動(dòng)、由他律變成自律，最終養(yǎng)成良好的習(xí)慣和素養(yǎng)。
三、注重校園文化建設(shè)在中職學(xué)校建設(shè)中的作用。
素質(zhì)教育的實(shí)施離不開校園文化的建設(shè)。
創(chuàng)造良好的校園文化，在潛移默化中影響學(xué)生思想品格建設(shè)，良好的校園文化有助于中職學(xué)生培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，可以提高學(xué)生的自我意識(shí)以及創(chuàng)造思維。
置身于良好的校園文化中，學(xué)生的集體意識(shí)增強(qiáng)，實(shí)踐能力也得到鍛煉。
建設(shè)輕松活潑的校園文化，有利于學(xué)生緩解學(xué)習(xí)帶來的壓力，在愉快的環(huán)境中獲取知識(shí)，提高自我修養(yǎng)，培養(yǎng)良好的素質(zhì)。
在學(xué)校的文化建設(shè)中，學(xué)生與教師都是“主人公”，學(xué)生與教師都需要積極參與。
教師與學(xué)生充當(dāng)著教育者與受教育者的角色，教師在教學(xué)過程中對(duì)學(xué)生品格的形成有至關(guān)重要的作用，教育者應(yīng)當(dāng)提高自身修養(yǎng)來影響受教育者。
學(xué)校應(yīng)該重視校園文化建設(shè)，樹立良好的校紀(jì)校風(fēng)，更好地為學(xué)生服務(wù)。
鋼鐵企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制路徑分析論文篇四
在中職學(xué)校文化建設(shè)中，校園環(huán)境建設(shè)是其中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，學(xué)校要堅(jiān)持以社會(huì)文化為背景、校園為陣地、學(xué)生為主體，讓師生共同進(jìn)行校園文化以及校園環(huán)境的建設(shè)。在校園環(huán)境建設(shè)中，要充分優(yōu)化教學(xué)資源，建設(shè)良好的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以此來不斷推動(dòng)校園文化的形成。
第1：中職校園文化建設(shè)中的校園環(huán)境建設(shè)。
[摘要]在中職教育工作中，中職校園文化建設(shè)具有十分重要的意義。
校園文化體現(xiàn)了學(xué)校的辦學(xué)理念，對(duì)學(xué)生具有潛移默化的影響。
中職學(xué)校在進(jìn)行校園文化建設(shè)中，要堅(jiān)持人文性與職業(yè)性的統(tǒng)一，同時(shí)不斷創(chuàng)新校園環(huán)境建設(shè)，完善教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施，以此來不斷提升教育工作效率，促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展與進(jìn)步。
主要對(duì)中職校園文化建設(shè)中的校園環(huán)境建設(shè)進(jìn)行了研究，提出了相關(guān)的建議。
[關(guān)鍵詞]校園文化;校園環(huán)境;中職;探討。
在中職學(xué)校文化建設(shè)中，校園環(huán)境建設(shè)是其中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，學(xué)校要堅(jiān)持以社會(huì)文化為背景、校園為陣地、學(xué)生為主體，讓師生共同進(jìn)行校園文化以及校園環(huán)境的建設(shè)。
在校園環(huán)境建設(shè)中，要充分優(yōu)化教學(xué)資源，建設(shè)良好的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以此來不斷推動(dòng)校園文化的形成。
一、中職校園環(huán)境建設(shè)的功能探討。
中職校園環(huán)境的建設(shè)具有自身獨(dú)特的功能：首先就是能培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)情感。
主要包含學(xué)生從事職業(yè)的榮譽(yù)感、熱愛本職工作以及敬業(yè)樂業(yè)等情感，學(xué)生形成職業(yè)情感，將會(huì)在很大程度上促進(jìn)學(xué)生職業(yè)道德的形成與發(fā)展。
在校園文化長(zhǎng)廊、櫥窗以及相關(guān)的實(shí)訓(xùn)基地等傳遞職業(yè)文化以及企業(yè)文化，以此來讓學(xué)生獲得人生經(jīng)驗(yàn)，不斷提升學(xué)生的思維認(rèn)知能力。
其次就是能培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)觀。
在校園文化建設(shè)中，對(duì)學(xué)生進(jìn)行職業(yè)指導(dǎo)十分重要，校園環(huán)境建設(shè)是職業(yè)指導(dǎo)的有效途徑。
因此中職學(xué)校要充分利用自身的媒體資源進(jìn)行宣傳，讓中職學(xué)生了解自身的就業(yè)方向，同時(shí)對(duì)相關(guān)企業(yè)有一個(gè)全面的了解，促進(jìn)學(xué)生樹立正確的職業(yè)觀。
最后是能培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作精神，良好的校園環(huán)境能夠?qū)W(xué)生的思想、情感以及心理產(chǎn)生凝聚作用，以此來不斷激發(fā)學(xué)生對(duì)學(xué)校的認(rèn)識(shí)，能夠維護(hù)學(xué)校的責(zé)任感，不斷引導(dǎo)學(xué)生形成使命感和歸屬感，不斷提升學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作精神，促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)效率的提升。
二、中職學(xué)校校園環(huán)境建設(shè)的措施。
(一)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
對(duì)于校園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)來說，其中包含了校園的建設(shè)設(shè)施、園林綠化、校舍、教室以及體育場(chǎng)等，并且校園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也是校園文化的物質(zhì)體現(xiàn)。
中職學(xué)校要不斷地完善建筑設(shè)施，對(duì)校園的環(huán)境進(jìn)行建設(shè)，以此來對(duì)學(xué)生進(jìn)行潛移默化的影響。
對(duì)于客觀物質(zhì)來說，在經(jīng)過了教育者根據(jù)相關(guān)的教學(xué)目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)后會(huì)將其中的內(nèi)涵充分展示出來，從而讓校園建筑物以及人文環(huán)境活起來。
對(duì)于中職學(xué)校來說，提升環(huán)境建設(shè)，將會(huì)在環(huán)境中展示出學(xué)校的文化氣息，能夠?qū)W(xué)校的價(jià)值取向以及志趣愛好等有一個(gè)深入的展現(xiàn)，這也是中職學(xué)校辦學(xué)的理念以及精神文化的顯示。
中職學(xué)校基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)能夠有效地體現(xiàn)出職業(yè)性，并且也符合職業(yè)學(xué)校的育人特點(diǎn)，能夠充分表現(xiàn)出青春的活力和熱情。
中職學(xué)校務(wù)必要進(jìn)行全面的規(guī)劃，合理地進(jìn)行學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，從而保證教學(xué)理念以及校園文化的展示，不斷促進(jìn)學(xué)生健康地成長(zhǎng)。
(二)優(yōu)化配置教學(xué)資源。
中職學(xué)校必須要統(tǒng)一安排，能夠?qū)D書館、體育館以及實(shí)驗(yàn)室等教學(xué)資源進(jìn)行合理的優(yōu)化配置，以便于充分提升學(xué)生的學(xué)習(xí)效率。
對(duì)于中職學(xué)校來說，實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)非常重要，其中分為校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地和校外實(shí)訓(xùn)基地。
校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地主要是利用工學(xué)結(jié)合的方式來對(duì)學(xué)生進(jìn)行教學(xué)實(shí)訓(xùn)以及對(duì)外服務(wù)實(shí)習(xí)，同時(shí)利用現(xiàn)場(chǎng)模擬教學(xué)組織來進(jìn)行設(shè)計(jì)，提出一個(gè)與實(shí)際崗位較為貼近的技能訓(xùn)練空間。
在環(huán)境設(shè)計(jì)方面要讓學(xué)生感受到處于真正的職業(yè)環(huán)境中，能夠讓學(xué)生自主進(jìn)行設(shè)計(jì)、探索以及開放等，不斷提升學(xué)生的綜合實(shí)踐能力。
教師要對(duì)學(xué)生進(jìn)行嚴(yán)格的要求，在實(shí)訓(xùn)中不斷地對(duì)學(xué)生進(jìn)行指導(dǎo)，從而引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行合作，不斷提升學(xué)生的責(zé)任意識(shí)。
(三)建設(shè)校園網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。
對(duì)于校園網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來說，就是在學(xué)校的范圍內(nèi)，遵從一定的思想以及理論指導(dǎo)，從而為學(xué)生的科研、教學(xué)以及管理等工作提供資源，不斷促進(jìn)其信息的交流，建立完善的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺(tái)。
校園網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)能夠?yàn)閷W(xué)生的學(xué)習(xí)活動(dòng)提供信息化空間，實(shí)現(xiàn)信息化教學(xué)，同時(shí)也會(huì)與社會(huì)各界進(jìn)行信息的交流以及聯(lián)系，不斷促進(jìn)學(xué)生以及教師的學(xué)習(xí)與工作更加開放與靈活，從而提升學(xué)習(xí)效率。
在中職校園網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上要增加一些服務(wù)功能，不斷為師生提供全面的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，要將學(xué)校的規(guī)定以及政策等公布其中，讓學(xué)生對(duì)學(xué)校有一個(gè)全面的了解，同時(shí)讓學(xué)生在平臺(tái)上找到需要的學(xué)習(xí)資料等，以此來不斷促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)效率的提高。
綜上所述，學(xué)校必須采取有效的措施，完善校園的環(huán)境建設(shè)工作，以此為學(xué)生提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，不斷促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)效率的提升，帶動(dòng)學(xué)生的全面發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
鋼鐵企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制路徑分析論文篇五
[摘要]新媒體的出現(xiàn)為校園文化建設(shè)帶來了更大的發(fā)展空間，其傳播迅速、互動(dòng)方便等特點(diǎn)也為校園文化的建設(shè)提供了更大的自主性和靈活性。
但是新媒體的出現(xiàn)也為學(xué)生帶來了多元化的價(jià)值理念，威脅到學(xué)生自己之間的信任和友誼，甚至各種心理問題。
在新媒體下，學(xué)校要借助新媒體的優(yōu)勢(shì)，建設(shè)積極的校園文化環(huán)境，還要加強(qiáng)教師的隊(duì)伍建設(shè)，提高教師的專業(yè)素養(yǎng)，建立良好的校園環(huán)境氛圍，加強(qiáng)數(shù)字化校園的建設(shè)，為學(xué)生專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)提供良好的環(huán)境和基礎(chǔ)。
就如何在新媒體下進(jìn)行校園文化的建設(shè)提出了相關(guān)建議。
[關(guān)鍵詞]新媒體;校園文化;建設(shè)。
近幾年，微信、微博、ins等社交軟件的火熱興起，帶來了新媒體這一概念的關(guān)注。
新媒體以勢(shì)不可擋的姿態(tài)席卷了社會(huì)各界，學(xué)生作為新興媒體的一大承載群體，必然參與到新媒體的潮流中。
但是學(xué)生的思想觀念還不夠成熟，很容易受到新媒體帶來的影響，那么學(xué)校就要鼓勵(lì)師生共同參與到校園文化的建設(shè)中，從信息素養(yǎng)、軟件設(shè)施、硬件設(shè)施等幾個(gè)方面入手，提高學(xué)生的文化素養(yǎng)和素質(zhì)，構(gòu)建一個(gè)積極和諧的校園文化體系。
一、注重校園合理布局和建設(shè)。
要加強(qiáng)校園的文化建設(shè)，需要學(xué)校進(jìn)行各個(gè)部門的統(tǒng)籌安排，充分發(fā)揮好各個(gè)部門的作用。
制度建設(shè)在校園文化建設(shè)中是不可或缺的，是維系校園各個(gè)部門協(xié)調(diào)發(fā)展和校園秩序的保障。
校園文化的傳播需要明確目標(biāo)，以發(fā)揮各個(gè)部門和人員的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)校園應(yīng)有的健康、積極氛圍的營(yíng)造。
如果一個(gè)學(xué)校布局合理、設(shè)施完善、干凈整潔，且具有特色的建筑和良好的學(xué)習(xí)氛圍，那么在這個(gè)學(xué)校學(xué)習(xí)和生活的師生就會(huì)有著怡然自得的心態(tài)，在審美中陶冶情操、學(xué)習(xí)和教學(xué)。
校園的新媒體建設(shè)要與學(xué)生的需求相符合，在設(shè)施、設(shè)備上加大資金的投入，滿足學(xué)生和教師的求知和教學(xué)要求。
擴(kuò)大校園內(nèi)網(wǎng)絡(luò)信號(hào)覆蓋范圍，能夠滿足學(xué)生和教師隨時(shí)查閱資料、交流溝通的需求。
提高校園文化傳播的影響力，用豐富的內(nèi)容、高雅的藝術(shù)、先進(jìn)的思想充實(shí)校園新媒體傳播內(nèi)容，促進(jìn)校園文化的建設(shè)。
二、提高素養(yǎng)以消除鴻溝。
選擇、理解、創(chuàng)造、評(píng)估、制作等能力的具備，是人們面對(duì)媒介信息時(shí)的媒介素養(yǎng)。
目前，高職校學(xué)生群體中存在一種“信息溝—知識(shí)溝”現(xiàn)象，對(duì)于這種現(xiàn)象的消除，必須使學(xué)生的媒介素養(yǎng)得到提高。
新媒體的發(fā)展，為學(xué)生在網(wǎng)絡(luò)中帶來了更多的獨(dú)立和自由，他們可以根據(jù)自己的想法發(fā)表意見和言論。
但是作為受到高等教育的群體，學(xué)生一定要提高自己的媒介素養(yǎng)。
學(xué)校也要加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的思想教育，提高他們的文化和道德素養(yǎng)，建設(shè)文明的媒介和校園環(huán)境。
開設(shè)新媒體的信息講授和媒介素養(yǎng)課程，提高學(xué)生對(duì)新媒體的認(rèn)識(shí)和了解，以及對(duì)新媒體的應(yīng)用和辨別能力。
學(xué)校還要舉行信息技術(shù)的培訓(xùn)，開展網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)、文獻(xiàn)檢索等活動(dòng)，提高學(xué)生對(duì)新媒體帶來的信息的辨別力和抵抗力。
除了提高學(xué)生的媒介素養(yǎng)，還要提高學(xué)生的道德修養(yǎng)，讓學(xué)生對(duì)現(xiàn)實(shí)和虛擬有明確的區(qū)分，能夠自覺地進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的'凈化和維護(hù)。
例如學(xué)生在使用微博、微信這些新媒體社交軟件發(fā)表自己的言論時(shí)，要拒絕語言網(wǎng)絡(luò)暴力，不僅自身語言、行為得體，對(duì)于他人語言暴力的行為也要給予批評(píng)和糾正，為和諧網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的形成貢獻(xiàn)自己的一份力量。
三、創(chuàng)新校園文化內(nèi)容。
新媒體之所以能夠吸引學(xué)生不僅僅是因?yàn)檩d體新穎，更多的是有趣、潮流、新鮮生動(dòng)的內(nèi)容。
校園文化的建設(shè)要考慮這一特點(diǎn)，在內(nèi)容上進(jìn)行創(chuàng)新，建設(shè)一個(gè)豐富多彩的校園文化體系，引起更多學(xué)生的喜愛和熱情。
高校都有校園網(wǎng)，可以借助這一載體進(jìn)行社會(huì)問題、熱點(diǎn)的交流和探討，加強(qiáng)師生之間的互動(dòng)，凝聚師生的智慧。
學(xué)校可以建設(shè)具有引導(dǎo)性、科學(xué)性、知識(shí)性等特點(diǎn)的綜合型網(wǎng)站，主動(dòng)進(jìn)行閱讀資源的開發(fā)和建設(shè)，關(guān)注學(xué)生的閱讀需求，為校園文化的建設(shè)提供新的途徑。
在內(nèi)容創(chuàng)新上可以多注意學(xué)生需求，傾聽學(xué)生的意見和建議，加入學(xué)生關(guān)心的問題和內(nèi)容，讓學(xué)生在校園網(wǎng)上進(jìn)行閱讀和討論，并發(fā)表自己的看法。
四、引導(dǎo)學(xué)生積極參與新媒體的新在于它的全員參與，那么新媒體下的校園文化的建設(shè)就不只是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和員工的參與，還需要學(xué)生這一主體的參與。
調(diào)動(dòng)學(xué)生的參與積極性，讓他們積極投身到校園文化建設(shè)中來。
學(xué)生是富有創(chuàng)造性和想象力的群體，學(xué)校要發(fā)掘這些極富潛力的學(xué)生，讓他們?yōu)樾@文化的建設(shè)增添魅力。
每一個(gè)學(xué)生都是校園文化建設(shè)中一抹獨(dú)特的風(fēng)景，都可以作為校園文化建設(shè)的重要內(nèi)容。
而且伴隨著新媒體的發(fā)展而成長(zhǎng)，通過新媒體可以獲得更多的知識(shí)和信息，學(xué)生對(duì)很多事物都有自己獨(dú)特的見解和獨(dú)特的發(fā)展眼光。
因此，引導(dǎo)學(xué)生積極參與校園文化的建設(shè)，有利于集思廣益，賦予校園文化鮮明的時(shí)代精神和特色。
總之，在新媒體快速發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，網(wǎng)絡(luò)文化的發(fā)展已經(jīng)勢(shì)不可擋，那么學(xué)校就要利用新媒體這一平臺(tái)，凝聚師生的創(chuàng)造力，形成良性的校園文化建設(shè)體系，促進(jìn)學(xué)生的健康發(fā)展和思想成熟，為學(xué)校以后更好的發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
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鋼鐵企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制路徑分析論文篇六
作為企業(yè)文化的關(guān)鍵構(gòu)成部分，企業(yè)會(huì)計(jì)文化的先進(jìn)程度直接關(guān)系企業(yè)后期發(fā)展的好壞，所以，企業(yè)管理工作人員必須給予會(huì)計(jì)文化建設(shè)相關(guān)問題充分重視，加大力度建設(shè)好自身的會(huì)計(jì)文化，力求與國(guó)外企業(yè)先進(jìn)會(huì)計(jì)文化對(duì)接，應(yīng)用更好的管理理念推動(dòng)會(huì)計(jì)文化的提高；與此同時(shí)要注意應(yīng)用自身華夏民族傳統(tǒng)文化，創(chuàng)建具有自身民族特色、企業(yè)特色的會(huì)計(jì)文化體系，進(jìn)而提高自身在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)我們國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
企業(yè)會(huì)計(jì)文化是企業(yè)從事會(huì)計(jì)相關(guān)工作的工作人員在實(shí)踐工作過程中慢慢形成與創(chuàng)造的一種管理文化，實(shí)際上也是一種精神文化，它的載體是企業(yè)。狹義上說企業(yè)會(huì)計(jì)文化指的是工作過程中逐漸形成又或者是已經(jīng)形成的為會(huì)計(jì)行業(yè)內(nèi)大部分或所有會(huì)計(jì)從業(yè)工作人員所認(rèn)同的，約定俗成的相關(guān)措施、規(guī)則、制度與意識(shí)形態(tài)，其中會(huì)計(jì)價(jià)值理念及在此價(jià)值理念引導(dǎo)下所形成的業(yè)內(nèi)工作人員的工作道德觀、知識(shí)觀、行為觀等就是會(huì)計(jì)意識(shí)形態(tài)的核心所在；從廣義上講，會(huì)計(jì)文化指的是企業(yè)從事會(huì)計(jì)相關(guān)工作的工作人員通過長(zhǎng)時(shí)間實(shí)踐和累積，建設(shè)出的和會(huì)計(jì)有關(guān)的各類精神與物質(zhì)財(cái)富，這里說的精神財(cái)富指的是會(huì)計(jì)相關(guān)科學(xué)及理論、會(huì)計(jì)社會(huì)觀、會(huì)計(jì)道德觀、會(huì)計(jì)教育觀、會(huì)計(jì)價(jià)值觀等意識(shí)形態(tài)方面的東西；而物質(zhì)財(cái)富則是指從事會(huì)計(jì)相關(guān)工作的人員以及有關(guān)措施與制度。綜上所述，會(huì)計(jì)文化有著十分廣泛的內(nèi)容。
1.企業(yè)會(huì)計(jì)文化具有激勵(lì)功能。為什么說企業(yè)會(huì)計(jì)文化具有激勵(lì)功能呢？是因?yàn)槔孟嚓P(guān)的激勵(lì)機(jī)制手段，企業(yè)會(huì)計(jì)文化可以通過對(duì)工作人員的關(guān)心、理解、尊重，來啟發(fā)、鼓勵(lì)相關(guān)工作人員的智慧與潛在工作能力，所以可以更好得將相關(guān)工作人員的創(chuàng)造性、積極性、主動(dòng)性發(fā)揮出來，讓他們?yōu)槠髽I(yè)目標(biāo)、自身工作目標(biāo)而努力工作。
2.企業(yè)會(huì)計(jì)文化具有凝聚功能。作為精神文化的一種，在會(huì)計(jì)文化的引導(dǎo)下，會(huì)計(jì)相關(guān)工作人員會(huì)不由自主心生歸屬感、使命感、責(zé)任感、行為規(guī)則的認(rèn)同感、工作目標(biāo)、價(jià)值觀念，在此前提下，一種強(qiáng)烈的向心力與凝聚力會(huì)將會(huì)計(jì)管理者與相關(guān)工作人員緊緊聯(lián)系起來，為共同的奮斗目標(biāo)而努力，進(jìn)而讓企業(yè)會(huì)計(jì)這條線將其整體效應(yīng)充分發(fā)揮出來。
3.企業(yè)會(huì)計(jì)文化具有導(dǎo)向功能。作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，企業(yè)會(huì)計(jì)文化是會(huì)計(jì)相關(guān)從業(yè)人員在長(zhǎng)期實(shí)踐工作過程中共同形成的信念追求、行為準(zhǔn)則、價(jià)值理念等方面的具體體現(xiàn)，會(huì)計(jì)文化對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)相關(guān)工作的目標(biāo)具有質(zhì)方面的界定性。在企業(yè)會(huì)計(jì)文化的指導(dǎo)下，會(huì)計(jì)相關(guān)從業(yè)人員會(huì)潛移默化的為此份工作的短期與長(zhǎng)期工作目標(biāo)而積極進(jìn)取。
（一）融合滲透的重構(gòu)策略。
第一，社會(huì)文化、民族文化的肥沃土壤應(yīng)當(dāng)是企業(yè)會(huì)計(jì)文化要吸取的第一個(gè)養(yǎng)分，融合優(yōu)良的傳統(tǒng)民族文化，在企業(yè)會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)與長(zhǎng)時(shí)間工作實(shí)踐過程中慢慢提升會(huì)計(jì)文化；第二，優(yōu)秀企業(yè)文化則是企業(yè)會(huì)計(jì)文化要吸取的第二種養(yǎng)分，繼承國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化與民族文化的精華，且在建設(shè)企業(yè)會(huì)計(jì)文化的過程中慢慢吸收與融合，構(gòu)成多層次多樣化相得益彰的互補(bǔ)型會(huì)計(jì)文化；第三，企業(yè)從事會(huì)計(jì)工作的相關(guān)工作人員要進(jìn)一步深化自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，敢于將系統(tǒng)學(xué)的、政治的、科技的相關(guān)最新成果創(chuàng)新性地應(yīng)用于會(huì)計(jì)工作之中，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)文化持續(xù)健康有序的發(fā)展。
（二）動(dòng)態(tài)優(yōu)化的重構(gòu)策略。
我們要知道企業(yè)會(huì)計(jì)文化并不是一成不變的，而是不斷更新、沉淀、發(fā)展的，它由始至終都處于動(dòng)態(tài)發(fā)生發(fā)展的循環(huán)過程。第一，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的思考必然是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)，一般來說，擬定企業(yè)近期或遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃的目標(biāo)是有一定階段性的，我們從企業(yè)的視角來說，一定階段性的企業(yè)會(huì)計(jì)目標(biāo)是和企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的相關(guān)要求相配合的。所以，在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)具有階段性的前提下，企業(yè)會(huì)計(jì)目標(biāo)同樣也會(huì)體現(xiàn)出動(dòng)態(tài)發(fā)生發(fā)展的特點(diǎn)。第二，企業(yè)會(huì)計(jì)相關(guān)機(jī)構(gòu)中每個(gè)從事會(huì)計(jì)工作的工作人員從年齡、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷等方面來看是呈現(xiàn)不均衡特征的，然而，當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)部門相關(guān)體制的建設(shè)與企業(yè)會(huì)計(jì)相關(guān)工作的持續(xù)發(fā)展，會(huì)計(jì)工作人員之間的不均衡必然會(huì)出現(xiàn)改變并始終處在動(dòng)態(tài)性的變化之中。
（三）剛中帶柔的重構(gòu)策略。
企業(yè)會(huì)計(jì)相關(guān)制度可以有效規(guī)范與約束會(huì)計(jì)相關(guān)工作，可以驅(qū)動(dòng)并鼓勵(lì)會(huì)計(jì)相關(guān)工作，可以讓會(huì)計(jì)從業(yè)工作人員清清楚楚明白自己做工作的方式與具體要求，它也是維護(hù)會(huì)計(jì)相關(guān)工作穩(wěn)定的基礎(chǔ)，有著硬性的預(yù)設(shè)性。要想把會(huì)計(jì)相關(guān)工作都做好，需要擬定有效的會(huì)計(jì)制度體系與規(guī)章體系。然而無論是什么規(guī)章制度都不可以完完全全提高行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，隨著規(guī)章制度鼓勵(lì)性作用的降低，規(guī)章制度的激勵(lì)驅(qū)動(dòng)作用也會(huì)慢慢縮減且持續(xù)性較低。所以，企業(yè)在擬定會(huì)計(jì)規(guī)章制度的時(shí)候，要堅(jiān)持剛中帶柔的原則。不僅要應(yīng)用健全的規(guī)章制度規(guī)范約束會(huì)計(jì)從業(yè)工作人員的實(shí)踐工作，同時(shí)要堅(jiān)持以人為本的原則，給予會(huì)計(jì)從業(yè)工作人員充分的`理解、關(guān)愛、信任、尊重，讓企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)工作人員在良好的工作氛圍中努力鉆研，積極向上。
（四）主體生成的重構(gòu)策略。
在我們建設(shè)企業(yè)會(huì)計(jì)文化的進(jìn)程中，企業(yè)所有會(huì)計(jì)從業(yè)人員作為會(huì)計(jì)文化的主體，通過一次次的選擇，一步步的認(rèn)知，在自身領(lǐng)會(huì)與反思會(huì)計(jì)文化、企業(yè)文化、社會(huì)文化、民族文化、世界文化，并和傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)文化發(fā)生碰撞、沖突，積極主動(dòng)，慢慢走向相互融合，構(gòu)成新時(shí)代的個(gè)人或企業(yè)的會(huì)計(jì)行為，最終提升工作成效，實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益的終極目標(biāo)。
（五）多元化互動(dòng)的重構(gòu)策略。
在重構(gòu)企業(yè)會(huì)計(jì)文化的過程中，需要做到多元化的互動(dòng)。首先，為得到更好更快的發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)相關(guān)工作必須努力獲得財(cái)經(jīng)大學(xué)院校會(huì)計(jì)學(xué)者、會(huì)計(jì)科研部門、會(huì)計(jì)行政管理部門等方面的幫助與支持。應(yīng)當(dāng)認(rèn)真落實(shí)會(huì)計(jì)科研學(xué)者與會(huì)計(jì)實(shí)踐專家的指導(dǎo)，讓這些專家學(xué)者尋找出會(huì)計(jì)實(shí)踐工作過程中存在的問題，找到解決這些難題的策略與方法，并深入探究這些瓶頸，然后又應(yīng)用到實(shí)踐工作之中。其次，邀請(qǐng)相同行業(yè)實(shí)務(wù)行家到企業(yè)開展專題講座，又或者讓企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)工作人員走出企業(yè)，到其他企業(yè)，到高等學(xué)府等學(xué)習(xí)參觀，又或是利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，自助交流、思考實(shí)踐工作中具有普遍性的會(huì)計(jì)案例或會(huì)計(jì)問題，慢慢積累知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而提高自身的會(huì)計(jì)工作能力。
作為企業(yè)文化的主要構(gòu)成部分之一，會(huì)計(jì)文化的重構(gòu)是一個(gè)系統(tǒng)性的項(xiàng)目。企業(yè)務(wù)必主動(dòng)在企業(yè)文化發(fā)展的總體規(guī)劃中納入會(huì)計(jì)文化，構(gòu)成企業(yè)文化和會(huì)計(jì)文化高度的匹配性與一致性。建設(shè)會(huì)計(jì)文化必須圍繞會(huì)計(jì)工作能力、會(huì)計(jì)職業(yè)道德、會(huì)計(jì)意識(shí)形態(tài)、會(huì)計(jì)精神等方面著手，要科學(xué)合理地融入傳統(tǒng)會(huì)計(jì)文化與企業(yè)傳統(tǒng)文化的精華部分，規(guī)劃出有著企業(yè)自身特色與企業(yè)文化特征的會(huì)計(jì)文化重構(gòu)方案，讓會(huì)計(jì)文化可以更好地展現(xiàn)企業(yè)文化的多樣性、特征、整體性，進(jìn)而在重構(gòu)會(huì)計(jì)文化的過程中可以更好地結(jié)合各類因素，讓會(huì)計(jì)文化與每一位會(huì)計(jì)從業(yè)工作人員的實(shí)踐工作緊密聯(lián)系在一起，并慢慢成為企業(yè)會(huì)計(jì)整體一同努力的日常工作。
（二）保證會(huì)計(jì)文化價(jià)值取向的正確性。
在重構(gòu)會(huì)計(jì)文化的過程中要確立正確的價(jià)值取向，也就是堅(jiān)持“以人為本”的原則。鍛造為會(huì)計(jì)從業(yè)工作人員自身發(fā)展、企業(yè)與社會(huì)進(jìn)步的會(huì)計(jì)文化。具體要做到下面幾個(gè)轉(zhuǎn)變：第一，轉(zhuǎn)變核算型為管理型。以往大部分企業(yè)都是采取核算型的會(huì)計(jì)模式，也就是按照特定時(shí)間向上報(bào)送相關(guān)會(huì)計(jì)信息或報(bào)表，如今我們應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變成為國(guó)家相關(guān)部門宏觀調(diào)控與管理企業(yè)提供有效的會(huì)計(jì)信息，也就是管理型的會(huì)計(jì)模式；第二，轉(zhuǎn)變事后為事前型。以往我們都是采取事后檢查評(píng)價(jià)與核算的工作方式，如今我們應(yīng)當(dāng)將工作方式轉(zhuǎn)變?yōu)槿A段事前控制的事前型；第三，轉(zhuǎn)變被動(dòng)型為主動(dòng)型。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作方式都是嚴(yán)格按照相關(guān)程序或方法開展工作，如今我們應(yīng)當(dāng)在開展會(huì)計(jì)監(jiān)督的工作實(shí)踐過程中，要用責(zé)任心、事業(yè)心來開展工作，應(yīng)用相關(guān)法律法規(guī)來約束與規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主動(dòng)型工作方式。
企業(yè)會(huì)計(jì)的人文環(huán)境與物質(zhì)條件是企業(yè)會(huì)計(jì)文化重構(gòu)的物質(zhì)文化。其中人文環(huán)境包括和諧的社會(huì)關(guān)系、同事關(guān)系、干群關(guān)系等方面。企業(yè)人文環(huán)境保持和諧統(tǒng)一，可以讓會(huì)計(jì)從業(yè)人員感覺愉悅，進(jìn)而保證其內(nèi)心維持在平衡的狀態(tài)，也只有這樣才可以有效提高其工作質(zhì)量。而身處和諧的企業(yè)會(huì)計(jì)人文環(huán)境之中，可以充分調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)從業(yè)工作人員的主動(dòng)性、創(chuàng)造性、積極性，有利于會(huì)計(jì)從業(yè)工作人員智慧與能力的發(fā)揮，有助于企業(yè)會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而企業(yè)會(huì)計(jì)文化重構(gòu)的物質(zhì)條件包括企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的生活福利、科研設(shè)備、辦公用品、會(huì)計(jì)辦公室的裝飾等物資設(shè)備設(shè)施。如今科技得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，會(huì)計(jì)文化重構(gòu)已經(jīng)傾向于指新會(huì)計(jì)手段、新會(huì)計(jì)工具、新會(huì)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用。如此，就需要企業(yè)提供適應(yīng)自身實(shí)際情況的電算化設(shè)施設(shè)備與實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)化的相關(guān)設(shè)施。與此同時(shí)，加大企業(yè)會(huì)計(jì)物質(zhì)文化對(duì)會(huì)計(jì)制度文化建設(shè)與精神文化建設(shè)兩方面的支持力度，充分關(guān)注企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)工作人員的正常物質(zhì)需求，提高其福利待遇，豐富其業(yè)余文化生活。
鋼鐵企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制路徑分析論文篇七
摘要：構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是新《會(huì)計(jì)法》《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范---基本規(guī)范(試行)》等法規(guī)對(duì)企業(yè)提出的重要任務(wù)之一,也是企業(yè)適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的迫切需要。構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)狀、原則、方法等問題進(jìn)行深入研究。
內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是指單位為了提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整,確保有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行而制定和實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序。構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是《會(huì)計(jì)法》《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范---基本規(guī)范(試行)》等法規(guī)對(duì)企業(yè)提出的重要任務(wù)之一,也是企業(yè)適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的迫切需要。本文試圖對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)狀等有關(guān)問題進(jìn)行初步分析,以期對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的構(gòu)建提供相應(yīng)的指導(dǎo).
（一）企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制缺乏執(zhí)行性。一些企業(yè)對(duì)建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制還沒有引起足夠的重視。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度殘缺不全，無法起到應(yīng)有的作用，或者雖有其中幾項(xiàng)制度，實(shí)際上也未認(rèn)真貫徹實(shí)施。一些企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)滯后，沒有及時(shí)完善、補(bǔ)充內(nèi)控制度的內(nèi)容，制度流于形式。如《會(huì)計(jì)法》要求做到不相容職務(wù)相互分離、相互制約、相互監(jiān)督，而一些企業(yè)以“方便工作”為由將支付款項(xiàng)所需用的全部印章及相關(guān)票據(jù)交由一人保管，銀行對(duì)賬工作也由出納人員一人承擔(dān)。
（三）費(fèi)用支出失控，潛在虧損增加。企業(yè)在業(yè)務(wù)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的管理中往往就存在著較大的管理漏洞，對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的適用范圍無明確規(guī)定，更無約束監(jiān)督機(jī)制，造成了嚴(yán)重的揮霍浪費(fèi)現(xiàn)象。再有企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款、庫存物資的內(nèi)部控制管理薄弱，制度形同虛設(shè)。
（一）財(cái)務(wù)控制是內(nèi)部控制的重要組成部分及中心環(huán)節(jié)。
內(nèi)部控制作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的自我調(diào)節(jié)和自我制約的內(nèi)在機(jī)制，處于企業(yè)管理中樞神經(jīng)系統(tǒng)的重要位置，而財(cái)務(wù)控制是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分。在整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等工作進(jìn)行控制，而財(cái)務(wù)控制因它是一種價(jià)值控制，可將不同崗位、不同部門、不同層次的業(yè)務(wù)活動(dòng)相結(jié)合，進(jìn)行綜合控制，它是內(nèi)部控制的中心環(huán)節(jié)。而財(cái)務(wù)控制的綜合性最終表現(xiàn)為其控制內(nèi)容都?xì)w結(jié)為資產(chǎn)、利潤(rùn)、成本這些綜合價(jià)值指標(biāo)上。
v二w內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是規(guī)范會(huì)計(jì)工作秩序的需要。
會(huì)計(jì)工作依法有序的進(jìn)行，是會(huì)計(jì)工作發(fā)揮職能作用的重要保證。我國(guó)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)法規(guī)制度和單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度雖對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問題有相應(yīng)規(guī)定，但由于執(zhí)行不力，造成會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)部及其他業(yè)務(wù)之間缺乏制約，進(jìn)而造成會(huì)計(jì)工作秩序的混亂。因此，必須建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，使之成為單位內(nèi)部管理的自發(fā)行動(dòng)，會(huì)計(jì)秩序的運(yùn)行才能有可靠的保證。
對(duì)于審計(jì)機(jī)構(gòu)來說，本單位的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是否規(guī)范、健全，可直接決定注冊(cè)會(huì)計(jì)師，注冊(cè)審計(jì)師，采取何種審計(jì)方法。正因?yàn)閮?nèi)部會(huì)計(jì)控制制度與審計(jì)業(yè)務(wù)之間的密切聯(lián)系，決定了他們之間的相互促進(jìn)的關(guān)系，即：社會(huì)審計(jì)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建立健全有重要促進(jìn)作用；會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的建立健全，為推動(dòng)社會(huì)審計(jì)工作打下良好的基礎(chǔ)。
v一w合法合規(guī)則性原則。
內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和本規(guī)范，以及本單位的實(shí)際情況。這一規(guī)定，是一個(gè)單位建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的.前提條件。任何一個(gè)單位建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，都必須把國(guó)家的法律和政策體現(xiàn)在內(nèi)部控制制度中，都不能違反國(guó)家的法律法規(guī)和政策規(guī)定。
v二w權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)原則。
內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)當(dāng)約束單位內(nèi)部涉及會(huì)計(jì)工作的所有人員，任何人都不得擁有超越內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的權(quán)力。規(guī)定單位內(nèi)部的各級(jí)管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任，經(jīng)辦人員必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)。
v三w不相容職務(wù)分離原則。
內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)當(dāng)保證單位內(nèi)部涉及會(huì)計(jì)工作機(jī)構(gòu)、崗位的合理設(shè)置及其職責(zé)權(quán)限的合理劃分，堅(jiān)持不相容職務(wù)相互分離，確保不同機(jī)構(gòu)和崗位之間的權(quán)責(zé)分明，相互制約，相互監(jiān)督。不相容的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)至少有兩個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè)人和部門參加，只要這些人員和部門不相互勾結(jié)，差錯(cuò)和不軌行為就很容易被發(fā)現(xiàn)，通過職務(wù)分離不但能提高作業(yè)效率，而且也使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制得到實(shí)施，有效保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)完整。
v四w成本效益原則。
內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)遵循成本效益原則，以合理的控制成本達(dá)到最佳的控制效果。這是單位建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度必須考慮的。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入和企業(yè)市場(chǎng)主體逐步確立，會(huì)計(jì)管理在單位內(nèi)部管理中的地位日益突出，加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度建設(shè)，越來越成為企業(yè)和其他單位建立科學(xué)的內(nèi)部管理制度的重要基礎(chǔ)，通過實(shí)踐得出結(jié)論是：得控則強(qiáng)，失控則弱，無控則亂。
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鋼鐵企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制路徑分析論文篇八
內(nèi)部控制亦稱“內(nèi)部管理控制”，是單位領(lǐng)導(dǎo)人員和職能部門通過管理工作，使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其調(diào)整以達(dá)到目標(biāo)的過程。內(nèi)部控制活動(dòng)是所有經(jīng)濟(jì)組織管理活動(dòng)的一部分，內(nèi)控制度的建立和完善，對(duì)于提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量起著越來越重要的作用。內(nèi)部控制從其形成至完善，大體經(jīng)歷了內(nèi)部牽制的采用、制約機(jī)制的建立、控制體系的形成三個(gè)階段。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是企業(yè)為保證經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有序進(jìn)行而制定和實(shí)施的會(huì)計(jì)政策和程序，它的主要作用是確保資產(chǎn)的安全完整和會(huì)計(jì)信息的真實(shí)準(zhǔn)確，以及確保國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，約束企業(yè)內(nèi)部涉及會(huì)計(jì)工作的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)及相關(guān)崗位，它由于管理目的與企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)保持高度一致而成為企業(yè)內(nèi)控體系的核心組成部分。內(nèi)部控制包括企業(yè)的預(yù)算、收入、支出、貨幣資金、存貨、固定資產(chǎn)、工程項(xiàng)目、對(duì)外投資、債權(quán)債務(wù)、財(cái)務(wù)電子信息及監(jiān)督檢查等多方面環(huán)節(jié)的控制。
修訂的《會(huì)計(jì)法》第二十七條規(guī)定“各單位應(yīng)當(dāng)建立、健全本單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度”，第一次以法律的形式對(duì)建立健全內(nèi)部控制提出原則要求。財(cái)政部隨即連續(xù)制定發(fā)布了《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范――基本規(guī)范》等7項(xiàng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范，明確提出“各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和本規(guī)范，結(jié)合部門或系統(tǒng)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)定，建立適合本單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理要求的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，并組織實(shí)施”。
我國(guó)目前的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量堪憂，有相當(dāng)一部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理在實(shí)際工作中仍存在諸多問題，突出表現(xiàn)有：因內(nèi)部管理制度松弛導(dǎo)致內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作薄弱、賬目混亂、財(cái)產(chǎn)不實(shí)和數(shù)據(jù)失真；因會(huì)計(jì)人員配備不足、素質(zhì)參差不齊。造成記賬隨意、手續(xù)不清、差錯(cuò)頻繁和會(huì)計(jì)資料嚴(yán)重缺失；為了掩蓋真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，任意偽造和變?cè)焯摷俚臅?huì)計(jì)憑證，造成會(huì)計(jì)信息實(shí)戰(zhàn)；部分會(huì)計(jì)人員違反會(huì)計(jì)職業(yè)道德，不履行會(huì)計(jì)監(jiān)督職責(zé)，發(fā)生少列收入或截留各種現(xiàn)金收入、公款私用、私設(shè)小金庫等貪污挪用舞弊行為。因此，加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量已經(jīng)到了刻不容緩的地步。
3.1提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善內(nèi)部控制環(huán)境。
《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》為我們指出了企業(yè)建立與實(shí)施有效的內(nèi)部控制體系的“五要素”：內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通和內(nèi)部監(jiān)督，因此企業(yè)每一層、每一個(gè)業(yè)務(wù)或作業(yè)的內(nèi)部控制方案都需要面向這五要素。其中，內(nèi)部環(huán)境要素又是內(nèi)部控制體系的根基，其核心是企業(yè)管理層和其他人員對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)和態(tài)度，也包括企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等因素?？梢娂訌?qiáng)對(duì)內(nèi)部控制規(guī)范的學(xué)習(xí)、提高對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想是第一重要的。企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)建立在共同的道德規(guī)范的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)溝通和感情的交流，消除管理者和被管理者之間的隔膜，強(qiáng)調(diào)每一個(gè)人的積極性，形成真正意義上的團(tuán)隊(duì)精神。只有當(dāng)企業(yè)凝聚起來一種文化氛圍、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)境界和廣大員工所認(rèn)同的道德規(guī)范和行為方式，才能為內(nèi)部控制程序的執(zhí)行創(chuàng)造良好的人文環(huán)境，也只有企業(yè)中的每一個(gè)員工目標(biāo)明確，觀念相同，內(nèi)部控制才能更有效。
3.2深化產(chǎn)權(quán)制度改革。
內(nèi)部控制能否真正成為管理者的內(nèi)在需求，是企業(yè)內(nèi)部控制制度會(huì)否流于形式的關(guān)鍵。而要使內(nèi)部控制成為企業(yè)的內(nèi)在需求，主要取決于企業(yè)是否通過提供真實(shí)的會(huì)計(jì)信息取信于社會(huì)。但是目前許多企業(yè)尚未做到。因此，只有通過產(chǎn)權(quán)制度改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和企業(yè)興衰息息相關(guān)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者才有動(dòng)力去實(shí)施內(nèi)部控制制度，企業(yè)內(nèi)部控制制度才會(huì)真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
3.3明確控制目標(biāo)。
內(nèi)部控制制度重點(diǎn)是圍繞會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督環(huán)節(jié)來設(shè)置的。一般說來，健全的內(nèi)部控制制度應(yīng)能有效預(yù)防錯(cuò)誤和舞弊的發(fā)生。即使發(fā)生了，也容易及時(shí)發(fā)覺和糾正。因此，在設(shè)計(jì)時(shí)必須明確控制目標(biāo)，充分考慮各項(xiàng)內(nèi)部控制制度是否符合內(nèi)部控制基本原則，認(rèn)真檢查關(guān)鍵控制點(diǎn)是否進(jìn)行了控制，所有的控制目標(biāo)是否已達(dá)到。
3.4加強(qiáng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制。
要求企業(yè)依據(jù)會(huì)計(jì)法和統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度等法律法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，制定適合本單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，明確賬務(wù)處理程序和企業(yè)的會(huì)計(jì)政策，保持充分的憑證和記錄，建立會(huì)計(jì)憑證的預(yù)先統(tǒng)一編號(hào)、審核、保管制度，實(shí)行會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制和內(nèi)部稽核制度，禁止會(huì)計(jì)人員越權(quán)處理會(huì)計(jì)事務(wù)。由于在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)過程中采取了程序控制、手續(xù)控制和憑證編號(hào)、核對(duì)等措施，使經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)處理得以相互聯(lián)系、相互制約，從而防止錯(cuò)誤發(fā)生，即使發(fā)生了錯(cuò)誤，也易于自動(dòng)檢驗(yàn)和自動(dòng)糾正，保證了會(huì)計(jì)記錄的正確和完整。
3.5提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。
會(huì)計(jì)人員素質(zhì)是加強(qiáng)內(nèi)部控制的關(guān)鍵，企業(yè)要通過科學(xué)合理的聘用、培訓(xùn)、輪崗、考核、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、淘汰等辦法，提高財(cái)會(huì)人員整體素質(zhì)。在聘用會(huì)計(jì)人員上，要制定嚴(yán)格的招聘程序，不僅要選擇業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人，更要注意選擇那些具有良好的道德觀、價(jià)值觀的人才。在會(huì)計(jì)人員安排上，要實(shí)行工作崗位輪換制，通過輪換及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，抑制部分人員的不良動(dòng)機(jī)。要建立考核、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、淘汰機(jī)制，定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)績(jī)、道德品質(zhì)、思想操守等綜合考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分激發(fā)會(huì)計(jì)人員的`積極性和責(zé)任感。在培養(yǎng)人才上，不僅要定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)水平，更要注意其職業(yè)道德及法制觀念的培養(yǎng)。
3.6設(shè)立獨(dú)立會(huì)計(jì)主管。
曾經(jīng)在我國(guó)一些地區(qū)試行的會(huì)計(jì)委派制可以認(rèn)為是一種分離會(huì)計(jì)控制權(quán)的方法，但由于企業(yè)會(huì)計(jì)人員由政府機(jī)構(gòu)派出，可能會(huì)產(chǎn)生政企不分的負(fù)面影響，不利于企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)。不過，它能很好地將會(huì)計(jì)控制權(quán)分離出來，確保會(huì)計(jì)人員的獨(dú)立性，在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制方面的作用還是顯而易見的。3.7加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，加大內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)力度。
企業(yè)內(nèi)部控制是一個(gè)過程，這個(gè)過程是通過納入管理制度及活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的。因此，要確保內(nèi)部控制制度被切實(shí)地執(zhí)行，且執(zhí)行效果良好，其必須被監(jiān)督。企業(yè)應(yīng)設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或建立內(nèi)部控制自我評(píng)估系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的監(jiān)督和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏洞和隱患，并針對(duì)出現(xiàn)的新問題和新情況及內(nèi)部控制執(zhí)行中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)修正或改進(jìn)。做到有章可循，違章必究，違規(guī)必罰，以罰促糾。內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)主要目標(biāo)在于“評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)活動(dòng)及其記錄的真實(shí)性、合法性和有效性”。內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的各種財(cái)務(wù)資料的可靠性和完整性、企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)用的經(jīng)濟(jì)有效性等的審核，有效降低錯(cuò)誤和編制虛假會(huì)計(jì)報(bào)表出現(xiàn)的可能性。
3.8強(qiáng)化外部監(jiān)督。
在管理者內(nèi)部會(huì)計(jì)控制觀念普遍淡薄的情況下，要充分發(fā)揮政府在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方面的作用，依靠政府的權(quán)威性，按照有關(guān)法律法規(guī)來規(guī)范企業(yè)建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，并使之有效實(shí)施。要加大執(zhí)行力度，對(duì)不能加強(qiáng)企業(yè)自身內(nèi)部會(huì)計(jì)控制、違反法律法規(guī)，導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)的，應(yīng)依法追究管理者的責(zé)任。同時(shí)要進(jìn)一步大力發(fā)展注冊(cè)會(huì)計(jì)師事業(yè)，充分發(fā)揮其獨(dú)力超然的特性，履行社會(huì)公證和監(jiān)督職能。另外也可以發(fā)動(dòng)社會(huì)各方面參與會(huì)計(jì)監(jiān)督，鼓勵(lì)與支持新聞媒體對(duì)企業(yè)違法違紀(jì)行為曝光，以充分發(fā)揮社會(huì)輿論監(jiān)督的作用。
3.9實(shí)行會(huì)計(jì)電算化。
會(huì)計(jì)電算化是現(xiàn)代會(huì)計(jì)發(fā)展的必然，大大提高了會(huì)計(jì)工作效率，給企業(yè)帶來巨大效益的同時(shí)，也增加了企業(yè)內(nèi)部控制的難度和復(fù)雜性。我們要加快會(huì)計(jì)電算化建設(shè)，有效地加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與防范計(jì)算機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。完善會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部控制的基本思路為：堅(jiān)持明確分工、相互獨(dú)立、互相牽制、相互制約的安全管理原則，建立系統(tǒng)的人工與機(jī)器相結(jié)合的控制機(jī)制，使會(huì)計(jì)電算化運(yùn)行的每一個(gè)過程都處于嚴(yán)密控制之中。通過制訂單位內(nèi)部電算化管理制度，建立健全檔案管理制度和加強(qiáng)計(jì)算機(jī)軟、硬件與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全的控制等方法實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化條件下的內(nèi)部控制。在工作中要運(yùn)用計(jì)算機(jī)對(duì)各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查，建立一套先進(jìn)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制信息系統(tǒng)，從經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生控制、數(shù)據(jù)輸入控制、數(shù)據(jù)輸出控制、數(shù)據(jù)通訊控制、數(shù)據(jù)處理控制和數(shù)據(jù)儲(chǔ)存控制等幾個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)輸入的數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，保證數(shù)據(jù)輸入的準(zhǔn)確性，用現(xiàn)代化手段對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析。在應(yīng)用軟件開發(fā)中，設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理程序時(shí)要將制約、監(jiān)督等風(fēng)險(xiǎn)控制防范功能融人其中，使操作人員必須按照職責(zé)權(quán)限和有制約的操作程序才能進(jìn)人系統(tǒng)處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，以達(dá)到防范技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和計(jì)算機(jī)犯罪。
鋼鐵企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制路徑分析論文篇九
1）完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，合理分配企業(yè)管理職責(zé)。
建立現(xiàn)代化的管理模式是目前中小企業(yè)改革的方向，江山公司需要建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，設(shè)立股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)，并且形成一種相互監(jiān)督，相互制約的治理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，做到職責(zé)統(tǒng)一．更重要的是，公司管理者需要制定出一套符合企業(yè)內(nèi)情的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，合理分配各部門職責(zé)，做到不相容職務(wù)相分離，建立有效的授權(quán)審批責(zé)任制度．江山公司原有的組織結(jié)構(gòu)是金字塔型結(jié)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)人高居塔尖，以制度化和法規(guī)化嚴(yán)格構(gòu)建等級(jí)制度，講究層級(jí)結(jié)構(gòu)、逐級(jí)上報(bào)，基層員工自主空間不大，且上下級(jí)溝通不暢．基于金字塔型組織結(jié)構(gòu)存在諸多不利于公司發(fā)展的問題，筆者設(shè)計(jì)了新型公司組織結(jié)構(gòu)，公司設(shè)股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)一名，副董事長(zhǎng)一名，由董事會(huì)選舉產(chǎn)生，董事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，所作的決議必須符合股東大會(huì)決議．監(jiān)事會(huì)在股東大會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，與董事會(huì)并列設(shè)置，對(duì)董事會(huì)和總經(jīng)理行政管理系統(tǒng)行使監(jiān)督的內(nèi)部組織．董事會(huì)下設(shè)審計(jì)部門負(fù)責(zé)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理、控制和治理程序進(jìn)行評(píng)價(jià)，提高其管控和治理效果．總經(jīng)理下設(shè)生產(chǎn)副總、銷售副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購副總負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理管理公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
2）提高管理者內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)和員工素質(zhì)。
3）建立有效的信息反饋機(jī)制，完善企業(yè)監(jiān)督體系。
3結(jié)語。
企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是中小型企業(yè)加強(qiáng)管理的重要組成部分，對(duì)保證企業(yè)健康發(fā)展，充分發(fā)揮企業(yè)潛力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)具有重大意義．本文針對(duì)江山公司存在的問題進(jìn)行分析，并對(duì)中小型企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制提出了相關(guān)對(duì)策．中小型企業(yè)只要結(jié)合實(shí)際，堅(jiān)持采取有力措施加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，調(diào)整公司管理制度，切實(shí)提高員工的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)，健全監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范管理，就一定會(huì)使企業(yè)逐步走向健康發(fā)展，不斷成長(zhǎng)壯大。
鋼鐵企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制路徑分析論文篇十
科學(xué)的制定內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制制度，有利于企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的形成，而且保證了會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)監(jiān)督工作不能只依靠企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作人員、以及政府部門的監(jiān)督管理，還需要社會(huì)的監(jiān)督，在社會(huì)公眾的參與監(jiān)督下提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)度，從而促進(jìn)企業(yè)的飛速發(fā)展。
一、概述。
（1）工作人員的素質(zhì)保障內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的所有工作都是由人來完成的，要想保證工作人員能夠完全勝任自己的工作，企業(yè)必須做到：合理的人員分配；建立正確的內(nèi)部職業(yè)道德觀念；定期對(duì)職員進(jìn)行專業(yè)測(cè)評(píng)，并及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充教育，以保證職工的專業(yè)水平；對(duì)其工作崗位進(jìn)行定期的輪換，以免出現(xiàn)會(huì)計(jì)作假。
（2）控制企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)控制企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，有利于對(duì)企業(yè)進(jìn)行防護(hù)性保護(hù)功能，主要分為三個(gè)方面：建立獨(dú)立的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，有利于提高其有效性；職權(quán)劃分明確，尤其是財(cái)務(wù)部門和會(huì)計(jì)工作的劃分。會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容主要有記錄企業(yè)的收支、編制報(bào)表等于現(xiàn)金不直接接觸的資金工作，而財(cái)務(wù)部門得職責(zé)則是辦理現(xiàn)金業(yè)務(wù)、資金籌劃等；將工作內(nèi)容不相容的的職業(yè)分離開來，從使得他們之間互相監(jiān)督，比如說工作授權(quán)批準(zhǔn)和業(yè)務(wù)的經(jīng)辦工作等都需要雙方互相監(jiān)督，以避免出現(xiàn)漏洞錯(cuò)誤。
（3）會(huì)計(jì)記錄工作的控制對(duì)會(huì)計(jì)的記錄工作進(jìn)行控制是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的關(guān)鍵部分，包括相關(guān)的憑證制度以及薄記制度等都需要嚴(yán)格控制，以防出現(xiàn)偷稅漏稅的現(xiàn)象發(fā)生，做好會(huì)計(jì)記錄工作職員必須有一定的職業(yè)操守，嚴(yán)格把好關(guān)，對(duì)企業(yè)或部門的會(huì)計(jì)工作嚴(yán)格根據(jù)事實(shí)進(jìn)行記錄，這不僅對(duì)企業(yè)的具有風(fēng)險(xiǎn)保護(hù)措施，還起到社會(huì)監(jiān)督的作用。
（4）對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制首先要樹立企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)內(nèi)部有可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的點(diǎn)，設(shè)置一套科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)控制制度，通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)以及來源、報(bào)告的等工作的準(zhǔn)備，全面的對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，以防企業(yè)會(huì)遇到意外風(fēng)險(xiǎn)帶來經(jīng)濟(jì)損失。
（1）流動(dòng)貨幣的控制設(shè)置一套嚴(yán)格的流動(dòng)貨幣的收支以及其保管的程序，同時(shí)必須注意將貨幣資金的不相容職務(wù)的分離，保證它們之間互相監(jiān)督、約束，起到加強(qiáng)貨幣資金的保險(xiǎn)作用，避免資金的流失。
（2）嚴(yán)格控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)第一，企業(yè)的采購和付款部門的工作必須分離開，建立合理的控制程序；第二，建立企業(yè)內(nèi)部的一套合理的銷售制度，明確的收款部門以及銷售工作人員的職責(zé)權(quán)限；第三，完善企業(yè)的成本控制系統(tǒng)，制定企業(yè)的成本支出指標(biāo)，控制成本支出；第四，對(duì)實(shí)物的資產(chǎn)管理要保證資產(chǎn)的絕對(duì)保障，制定相關(guān)的責(zé)任制度，對(duì)實(shí)物的入庫管理環(huán)節(jié)進(jìn)行控制；第五，完善企業(yè)的擔(dān)保程序，明確企業(yè)的擔(dān)保原則，制定擔(dān)保制度，強(qiáng)化對(duì)擔(dān)保合同的管理，并及時(shí)的了解以及掌握擔(dān)保人的`目前經(jīng)營(yíng)狀況，避免潛在的經(jīng)濟(jì)損失；第六，企業(yè)的項(xiàng)目決策程序也要進(jìn)一步完善，明確職員的的職責(zé)范圍，對(duì)工程的投資決策要明確，保證項(xiàng)目科學(xué)的進(jìn)行預(yù)算、招標(biāo)等管理環(huán)節(jié)，以防在運(yùn)營(yíng)過程中出現(xiàn)舞弊的現(xiàn)象。
（3）控制企業(yè)的籌資活動(dòng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的籌資的管理控制，有利于確定企業(yè)的籌資規(guī)模以及其結(jié)構(gòu)，合理的選擇籌資方式，嚴(yán)格的控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而提高企業(yè)的資金使用率。
（4）對(duì)企業(yè)的投資活動(dòng)進(jìn)行控制合理的進(jìn)行對(duì)外投資，對(duì)于重大的投資要建立一套決策投資制度，提前對(duì)投資的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估預(yù)算等工作，最大程度的降低投資風(fēng)險(xiǎn)。
只有內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和社會(huì)監(jiān)督共同作用才能保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常開展。其中社會(huì)監(jiān)督以及政府的監(jiān)督對(duì)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制構(gòu)成再監(jiān)督的作用，社會(huì)監(jiān)督主要是通過對(duì)企業(yè)或者單位的會(huì)計(jì)信息的核實(shí)來達(dá)到監(jiān)督的目的，以便為投資者或者債權(quán)人服務(wù)。但是企業(yè)的社會(huì)監(jiān)督主要來自社會(huì)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息的核實(shí)監(jiān)督，從而保證信息的真實(shí)性，它也是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的一部分。企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在社會(huì)審計(jì)工作中占據(jù)重要地位，它是社會(huì)審計(jì)的目的之一，同時(shí)社會(huì)審計(jì)也對(duì)內(nèi)部控制起著非常關(guān)鍵的作用，對(duì)內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息起到在控制的作用。
（一）目前很多的會(huì)計(jì)事務(wù)所都和企業(yè)的會(huì)計(jì)人員以及注冊(cè)會(huì)計(jì)師指尖關(guān)機(jī)緊密，這很容易造成會(huì)計(jì)信息舞弊的現(xiàn)象，使得資金流失，形成違法亂紀(jì)的現(xiàn)象，這嚴(yán)重影響企業(yè)的持久發(fā)展，因此對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)事務(wù)所進(jìn)行科學(xué)的管理以及性質(zhì)的劃定非常重要。
（二）根據(jù)我國(guó)的會(huì)計(jì)事務(wù)所的實(shí)際情況來看，無法承受較大數(shù)額的賠償能力，而且很多事務(wù)所為了牟利不息制造虛假信息來騙取更多客戶，這不僅破壞了我國(guó)的社會(huì)和諧氛圍，而且嚴(yán)重影響力人們對(duì)事務(wù)所的選擇。
（三）目前我國(guó)的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作大多都是在行政干涉的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，因此很多工作人員根本就不具備相關(guān)的專業(yè)能力，因此審計(jì)部門很難發(fā)揮自身的作用，內(nèi)部審計(jì)主要是內(nèi)部控制的再控制。因?yàn)樗紫仁遣荒軐?duì)上司進(jìn)行監(jiān)督，公司經(jīng)理理論上是自由人，但是在我們?nèi)粘９ぷ髦衅髽I(yè)出現(xiàn)的問題大多都是因經(jīng)理造成的，這些問題主要是因?yàn)閷徲?jì)部門的不健全造成的。因此，內(nèi)部審計(jì)工作無法真正的實(shí)現(xiàn)獨(dú)立，工作的范圍極大地受到了限制，很難樹立威信。
（四）工作人員的素質(zhì)比較低，很多企業(yè)的會(huì)計(jì)人員沒有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，經(jīng)常出現(xiàn)無證上崗的現(xiàn)象，這些工作人員的專業(yè)能力達(dá)不到，對(duì)相關(guān)的法律知識(shí)掌握不夠，因此在正常工作中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，從而造成會(huì)計(jì)信息不實(shí)，而且有些企業(yè)的會(huì)計(jì)人員是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系戶，他們會(huì)為了自身的小利益，嚴(yán)重的損害了企業(yè)的投資者的利益。社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)的監(jiān)督意識(shí)薄弱，不能充分的認(rèn)識(shí)到社會(huì)評(píng)價(jià)的影響力，這對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督不僅不能起到監(jiān)督的作用。企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的不完善嚴(yán)重的危害企業(yè)的發(fā)展，因此加強(qiáng)社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)的監(jiān)督意識(shí)，完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是目前亟待解決的問題。
（一）對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)事務(wù)所單位的性質(zhì)進(jìn)行科學(xué)的劃定，會(huì)計(jì)事務(wù)所和很多的財(cái)政部門以及注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)之間存在著緊密的聯(lián)系，從而使得審計(jì)工作的運(yùn)行形成壟斷的情況，這難免會(huì)影響會(huì)計(jì)事務(wù)所的發(fā)展，對(duì)其進(jìn)行的工作脫離程序的管理，程序扭曲現(xiàn)象不給予關(guān)注，所以必將使得會(huì)計(jì)事務(wù)所和其管理的單位產(chǎn)生隔閡，從而形成會(huì)計(jì)事務(wù)所成為一個(gè)獨(dú)立的單位的現(xiàn)象。
（二）實(shí)行會(huì)計(jì)事務(wù)所的合伙制的形式。目前存在的有限責(zé)任制的事務(wù)所投資較低，做不到較大的賠償責(zé)任。結(jié)合我國(guó)目前的事務(wù)所的實(shí)際情況，我國(guó)事務(wù)所的發(fā)展規(guī)則必須要實(shí)行合伙制的運(yùn)營(yíng)模式，從而增加其責(zé)任能力，內(nèi)部實(shí)現(xiàn)互相監(jiān)督管理的目的，從而提高審計(jì)報(bào)告的真實(shí)度，為市場(chǎng)提供一個(gè)高度可信的審計(jì)報(bào)告。
（三）注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)監(jiān)督范圍還需要大范圍的擴(kuò)大，盡量在所有的經(jīng)濟(jì)單位中都管理到，我國(guó)全部的經(jīng)濟(jì)單位都必須認(rèn)真接受注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)監(jiān)督，而且也要制定合理的法律制度規(guī)定，有利于注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)管理。并且可以很好地避免了這些經(jīng)濟(jì)單位出現(xiàn)無人委托的現(xiàn)象，有利于控制虛假信息的嚴(yán)格控制，以防虛假信息流入社會(huì)，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
（四）注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)管理工作的順利進(jìn)行，首先要保證注冊(cè)會(huì)計(jì)師具有較高的綜合素質(zhì)，這樣才能保證所監(jiān)督鑒定的會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確無誤。在進(jìn)行注冊(cè)會(huì)計(jì)師人員引進(jìn)的時(shí)候，也要加強(qiáng)對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德進(jìn)行考評(píng)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)高素質(zhì)、高水平的注冊(cè)會(huì)計(jì)師的需求越來越大，目前高質(zhì)量的綜合素質(zhì)已經(jīng)是會(huì)計(jì)事務(wù)所考評(píng)的主要項(xiàng)目，因此綜合素質(zhì)的提高非常重要。
（五）增強(qiáng)公眾監(jiān)督的意識(shí)，大力的揭露違法亂紀(jì)的行為。根據(jù)目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及在社會(huì)監(jiān)督中存在的一些問題，我國(guó)必須要加強(qiáng)有關(guān)會(huì)計(jì)的法律法規(guī)的完善，嚴(yán)格按照相關(guān)法律程序進(jìn)行管理懲罰，切實(shí)的實(shí)現(xiàn)有法必依的情況；與此同時(shí)也要加大對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)的法律的宣傳，使得企業(yè)部門具備監(jiān)督的意識(shí)，做到自我監(jiān)督，明確職責(zé)范圍，嚴(yán)格按照法律制度進(jìn)行工作。
四、結(jié)語。
內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的發(fā)展推動(dòng)了企業(yè)和部門的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，只是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制主要強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)方面的控制，會(huì)計(jì)部門要加大和各個(gè)部門的交流，以便上層領(lǐng)導(dǎo)了解各部門的意見情況，便于企業(yè)的管理工作的進(jìn)行，從而完善管理制度。經(jīng)本文的研究得知內(nèi)部會(huì)計(jì)控制主要是控制企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，而社會(huì)監(jiān)督則是保證企業(yè)的會(huì)計(jì)工作的真實(shí)可靠，合理的進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作以及良好的社會(huì)監(jiān)督有利于企業(yè)的持久穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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鋼鐵企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制路徑分析論文篇十一
公司治理結(jié)構(gòu)中的內(nèi)部控制，一般包括內(nèi)部管理控制和內(nèi)部會(huì)計(jì)控制兩個(gè)方面。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是企業(yè)管理者為保證會(huì)計(jì)記錄與實(shí)物資產(chǎn)相一致，確保企業(yè)計(jì)劃順利完成與相關(guān)財(cái)務(wù)資料真實(shí)可靠而設(shè)立的一系列會(huì)計(jì)管理規(guī)章制度的總稱。在公司治理中，完備的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是減少會(huì)計(jì)信息失真，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督的重要保證。
完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是進(jìn)一步深化經(jīng)濟(jì)體制改革的重要條件，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)會(huì)計(jì)資料完整與真實(shí)的必要保障。第一，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建立有利于促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整順利進(jìn)行，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理體制的轉(zhuǎn)變。第二，有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合理化。第三，有利于維護(hù)企業(yè)資源的安全，保護(hù)股東和債權(quán)人利益。第四，有利于促使企業(yè)完善內(nèi)部管理控制體系，保障會(huì)計(jì)人員行使職權(quán)，提高會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格執(zhí)法的積極性。
美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)審計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)在《審計(jì)準(zhǔn)則公告第55號(hào)》中，將內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)分為三個(gè)方面，即控制環(huán)境、會(huì)計(jì)制度和控制程序?？刂骗h(huán)境的影響因素包括經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、內(nèi)部審計(jì)及責(zé)任會(huì)計(jì)等，會(huì)計(jì)制度包括企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理的各種會(huì)計(jì)程序;控制程序則是指企業(yè)相關(guān)交易處理，資產(chǎn)和紀(jì)錄的實(shí)物控制等?，F(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，既是內(nèi)部管理控制的基礎(chǔ)，也是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的重要組成部分。完善內(nèi)部控制制度應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面。
控制制度編輯。
首先，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與社會(huì)審計(jì)相結(jié)合。內(nèi)部控制是管理現(xiàn)代化的產(chǎn)物，而內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的產(chǎn)生和發(fā)展可以促使審計(jì)工作從全面詳細(xì)性審計(jì)發(fā)展為制度基礎(chǔ)性審計(jì)。內(nèi)部會(huì)計(jì)制度與社會(huì)審計(jì)的有機(jī)結(jié)合，有利于社會(huì)審計(jì)在評(píng)價(jià)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的完善性和實(shí)際執(zhí)行的有效性審計(jì)中提出積極有效建議，幫助企業(yè)完善會(huì)計(jì)制度體系。
其次，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與內(nèi)部審計(jì)相結(jié)合，提高公司內(nèi)部審計(jì)的自覺性。一般情況下，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)帶有很強(qiáng)的強(qiáng)制性，雖然機(jī)構(gòu)齊全，但常常制度不完整，業(yè)務(wù)不規(guī)范。近年來在我國(guó)證券市場(chǎng)中因提供虛假會(huì)計(jì)信息而出現(xiàn)的大案要案中，多是在公司負(fù)責(zé)人的授意和強(qiáng)令下作出的，內(nèi)部審計(jì)形同虛設(shè)。所以只有將內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度有機(jī)地結(jié)合在一起，才能避免內(nèi)部審計(jì)失控。建立完備的內(nèi)部控制制度有利于企業(yè)提高內(nèi)部審計(jì)的自覺性。一個(gè)完整的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，必須要有內(nèi)部審計(jì)來監(jiān)督執(zhí)行，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，糾正偏差，修訂并完善制度。
第三，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。隨著改革的進(jìn)一步深入，搞活內(nèi)部機(jī)制逐步成了一些企業(yè)的中心環(huán)節(jié)。而要搞活內(nèi)部機(jī)制，一方面應(yīng)理順企業(yè)制度與國(guó)家經(jīng)濟(jì)制度的關(guān)系，另一方面應(yīng)建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的有效結(jié)合，實(shí)際上是把衡量、考核、評(píng)價(jià)企業(yè)工作業(yè)績(jī)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上的責(zé)任制緊密結(jié)合在一起，以此作為企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)密的管理系統(tǒng)，從而達(dá)到完善管理工作，提高管理水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
第四，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與物流相結(jié)合，提高對(duì)物流的控制能力。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不僅是對(duì)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員及相關(guān)記錄報(bào)告的控制，而且是對(duì)物流的'控制，即對(duì)物品的購、銷、存全過程的控制。如產(chǎn)品的購銷控制，物流成本、費(fèi)用控制，收入與貨幣資金的控制，以使相應(yīng)的會(huì)計(jì)記錄與會(huì)計(jì)報(bào)表控制等等。內(nèi)部會(huì)計(jì)制度與物流管理有機(jī)結(jié)合，針對(duì)企業(yè)資產(chǎn)流轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)控制制度，能有效地控制物流，提高對(duì)資產(chǎn)的管理水平及控制能力。
第五，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與會(huì)計(jì)原則相結(jié)合，增強(qiáng)會(huì)計(jì)制度體系的完整性和嚴(yán)密性。一般認(rèn)為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制屬于責(zé)任會(huì)計(jì)范疇，方法和原則上與公認(rèn)會(huì)計(jì)原則相差甚遠(yuǎn)。其實(shí)不然，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的建立應(yīng)與公認(rèn)會(huì)計(jì)原則相一致。一方面減少內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與公認(rèn)準(zhǔn)則的方法、程序、原則上的偏差，從而達(dá)到制度上的一致性;另一方面內(nèi)部會(huì)計(jì)控制重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可靠性和資產(chǎn)記錄的安全性，如果控制不嚴(yán)密，財(cái)務(wù)報(bào)告就可能出現(xiàn)偏離公認(rèn)會(huì)計(jì)原則現(xiàn)象，影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告資料的真實(shí)性和完整性。通過對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與公認(rèn)會(huì)計(jì)原則的結(jié)合，可以提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的完整性和嚴(yán)密性。
隨著改革的進(jìn)一步深化，對(duì)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)的調(diào)整要求更加迫切，如何有效地利用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系來保證會(huì)計(jì)資料的完整性、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性以及會(huì)計(jì)工作的及時(shí)性，都依賴制度的創(chuàng)新。而內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的創(chuàng)新對(duì)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)報(bào)告資料的真實(shí)性與完整性就顯得更為重要。
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鋼鐵企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制路徑分析論文篇十二
摘要:當(dāng)前，中小企業(yè)在工業(yè)生產(chǎn)、商業(yè)零售、餐飲企業(yè)、商品批發(fā)等產(chǎn)業(yè)中發(fā)揮著非常重要的作用，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位日益突出。
內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)企業(yè)發(fā)展也具有極其重要的推動(dòng)作用，可以使企業(yè)自我約束、調(diào)節(jié)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，改善企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，也有利于增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。
內(nèi)部控制指的就是企業(yè)為了達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保資產(chǎn)的完整與安全，同時(shí)保證會(huì)計(jì)信息的運(yùn)行與精度的可靠性，并且貫徹落實(shí)經(jīng)營(yíng)方針，在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)用的自身約束、調(diào)整、控制、規(guī)劃與評(píng)價(jià)的所有方法、對(duì)策的總稱。
由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度沒有足夠的重視，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制基礎(chǔ)薄弱，不能形成完整的內(nèi)部控制系統(tǒng)。
原因之一在于中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)往往簡(jiǎn)單，企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相對(duì)比較集中，企業(yè)的各項(xiàng)指令下達(dá)與執(zhí)行的流程迅速，導(dǎo)致企業(yè)管理者忽略企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。
另外，有的中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)不高，常常就是根據(jù)自身的直接觀察、控制來對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，沒有必要根據(jù)目前的管理技術(shù)對(duì)全過程進(jìn)行監(jiān)督經(jīng)營(yíng)。
同時(shí)員工也常常根據(jù)日常習(xí)慣進(jìn)行日常事情的辦理，從而養(yǎng)成了不講授權(quán)、不講監(jiān)管以及不講制約的辦事方法。
(二)中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，“擺設(shè)多、實(shí)權(quán)少”
現(xiàn)如今，我國(guó)很多的中小企業(yè)都是具備不健全組織結(jié)構(gòu)，這不僅指的是企業(yè)的不完善的崗位設(shè)置和有問題的部門配置，而且也指的是一些崗位職責(zé)職能的定位不完善、不準(zhǔn)確等，自然最后是人員的缺乏。
不過，一些企業(yè)的人員缺乏僅僅是表面的情況，缺乏崗位、職能以及部門才是其實(shí)質(zhì)的問題。
有的企業(yè)雖然建立了很多職能部門，卻是有名無實(shí)。
原屬各部門的職責(zé)權(quán)限，卻被強(qiáng)勢(shì)的老板直接攔截進(jìn)行指揮，最終導(dǎo)致分工不明、責(zé)任不清。
另外規(guī)模比較小的企業(yè)，為了節(jié)約成本，人員安排能少就少，一個(gè)人常要分擔(dān)多種工作。
(三)中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，用人制度和員工錄用制度不合理。
目前，中小企業(yè)的資金規(guī)模和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模都是特別有限的，其經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)都比較簡(jiǎn)單，大多數(shù)企業(yè)也特別不注重崗位的設(shè)置。
而且，在一些中小企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員有可能是企業(yè)所有者或者管理層的特殊關(guān)系人，他們?yōu)榱说玫礁嗟睦?，?huì)讓會(huì)計(jì)人員設(shè)賬外賬，這樣就會(huì)對(duì)投資者等相關(guān)利益者的利益造成嚴(yán)重?fù)p害。
除此之外，根據(jù)其他調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的中小企業(yè)不是按照應(yīng)聘人員的才能聘用工作人員的，而是選用具有介紹關(guān)系的人員安排在企業(yè)就職，在聘用工作人員的時(shí)候沒沒有進(jìn)行特別嚴(yán)格的考評(píng)，所以，企業(yè)員工能否勝任自身的崗位是一件值得懷疑的事情。
在中小企業(yè)的內(nèi)部管理中，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制占有十分重要的位置，其使得企業(yè)達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有直接的影響作用。
因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的真實(shí)性與靈敏度都很高，就可以利用不同的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的完成效果與其中存在的問題進(jìn)行有效的反映。
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，內(nèi)部企業(yè)內(nèi)部占用核心位置，其可以確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的完整性與真實(shí)性。
財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)匯聚了不同方面的數(shù)據(jù)，其可以對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行支配，以達(dá)到通過投入有限的資金獲得最大利潤(rùn)的目的。
其對(duì)于組織管理程序的調(diào)節(jié)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的改善，有效合理的會(huì)計(jì)控制機(jī)制的建立都起到特別關(guān)鍵的作用。
建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度，可以對(duì)企業(yè)投資者的合法權(quán)益進(jìn)行保護(hù)，也可以確保企業(yè)會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量，同時(shí)對(duì)完善中小企業(yè)的信息披露制度和治理結(jié)構(gòu)都有著特別關(guān)鍵的意義。
其一，要建立合理的企業(yè)管理機(jī)制制度。
在企業(yè)中，管理制度是其的核心，其可以為企業(yè)提升精確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和預(yù)知企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，并且可以預(yù)知財(cái)務(wù)管理工作中的不利因素，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
其二，要對(duì)工作流程進(jìn)行完善。
要規(guī)范會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的流程，分析其中的不利因素，并采取有效的解決對(duì)策，這樣對(duì)確保會(huì)計(jì)資料的完整、真實(shí)性起到特別關(guān)鍵的作用，最重要的是可以達(dá)到企業(yè)的不同經(jīng)營(yíng)管理工作的合理有效的開展。
其三，組織機(jī)構(gòu)的完善。
設(shè)置財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)一定要按照企業(yè)的實(shí)際狀況，仔細(xì)對(duì)責(zé)任進(jìn)行分工，互相配合與進(jìn)步已經(jīng)成為不同部門間合作的基礎(chǔ)條件。
(三)提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。
我們必須要強(qiáng)化建設(shè)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，強(qiáng)化對(duì)其的培訓(xùn)，從而才可以使其為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行更好的服務(wù)。
我們一定要發(fā)現(xiàn)、記錄不合理的會(huì)計(jì)內(nèi)控缺失的工作流程，會(huì)計(jì)工作人員也一定要依據(jù)法律辦事，并且要嚴(yán)格遵守政策規(guī)定和有關(guān)的制度，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
四、結(jié)束語。
總的來說，對(duì)于中小企業(yè)而言，想要持續(xù)經(jīng)營(yíng)擴(kuò)大發(fā)展，就必須根據(jù)企業(yè)自身的`特色來完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。
所以，一定要日益強(qiáng)化對(duì)于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的深入分析，針對(duì)其存在的問題，運(yùn)用有效解決對(duì)策，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn):。
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鋼鐵企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制路徑分析論文篇十三
目前會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)相對(duì)而言不能滿足投資者及企業(yè)發(fā)展的要求,會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)不高,知識(shí)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)水平偏低,對(duì)會(huì)計(jì)人員的思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)也流于形式。致使部分會(huì)計(jì)人員監(jiān)督意識(shí)不強(qiáng),法制觀念淡薄,缺乏職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),職業(yè)判斷能力不高,自我管制能力差,影響其會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的發(fā)揮。另外企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為了個(gè)人利益松懈企業(yè)管理,使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度發(fā)揮不了應(yīng)有作用,會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)水平得不到應(yīng)有發(fā)揮。
鋼鐵企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制路徑分析論文篇十四
建筑施工企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的實(shí)施效果與制度的完善程度具有直接影響，因此，建筑施工企業(yè)在建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度時(shí)應(yīng)該要不斷提升企業(yè)自身的組織建設(shè)能力、力度，并對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的技能水平和綜合素質(zhì)、法律意識(shí)予以強(qiáng)化。依據(jù)以人為本的管理原則，不斷加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)、審計(jì)技能的強(qiáng)化以及法律意識(shí)的增加，以此達(dá)到遏制各種經(jīng)濟(jì)案件的發(fā)生，降低企業(yè)內(nèi)的不良財(cái)務(wù)管理行為的發(fā)生概率，并為企業(yè)的內(nèi)控制度的實(shí)施提供一個(gè)良好的執(zhí)行環(huán)境。
22強(qiáng)化全員的內(nèi)控意識(shí)。
意識(shí)決定行為。因此，要想提高企業(yè)內(nèi)控管理的水平，必須將內(nèi)控制度及管理融入到企業(yè)文化當(dāng)中，要求全體員工對(duì)內(nèi)控管理制度的實(shí)施及執(zhí)行要有一個(gè)深入的認(rèn)識(shí)，并提升會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)把控能力，在企業(yè)文化當(dāng)中融入會(huì)計(jì)道德水準(zhǔn)要素和價(jià)值取向等要素，通過改變?nèi)珕T的內(nèi)控管理意識(shí)來提高內(nèi)控管理制度的執(zhí)行效果、效率，并通過動(dòng)態(tài)的績(jī)效考評(píng)制度對(duì)員工不規(guī)范的內(nèi)控執(zhí)行行為進(jìn)行合理的制約，使得各項(xiàng)內(nèi)控管理措施得以正常的運(yùn)行并收到良好的執(zhí)行效果。另外，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理培訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)處理能力。在選聘人才的時(shí)候，也應(yīng)該秉持持證上崗和優(yōu)勝劣汰的原則，對(duì)不符合要求的`人員從會(huì)計(jì)隊(duì)伍中剔除出去。并通過培訓(xùn)、輪崗、考核、晉升以及淘汰的方式來強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的整體會(huì)計(jì)技能。
23完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理與預(yù)算保護(hù)。
依據(jù)我國(guó)現(xiàn)在建筑施工企業(yè)的本質(zhì)特征和行業(yè)現(xiàn)狀，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制高效化，首先就應(yīng)該不斷完善會(huì)計(jì)控制結(jié)構(gòu)體系，嚴(yán)格遵守“不相容職務(wù)分離”原則，依據(jù)我國(guó)《會(huì)計(jì)制度》的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行仔細(xì)的核算與深入的解析。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)印鑒的管理，由專人進(jìn)行保管，務(wù)必做到專章專用、使用必登、有跡可查。且實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度與財(cái)務(wù)監(jiān)督并行的雙軌管理方式，嚴(yán)禁將印鑒專章交由一個(gè)人全權(quán)管理。預(yù)算管理作為內(nèi)部控制制度效果的影響因素之一，其對(duì)企業(yè)的成本降低、資金管理都具有非常大的促進(jìn)作用。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該及時(shí)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的管理能力和操作力度，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算及投資預(yù)算中的各項(xiàng)問題進(jìn)行及時(shí)的整改，并將項(xiàng)目預(yù)算放在財(cái)務(wù)工作的首位，以此全面提升企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的質(zhì)量。
意識(shí)決定行為。為了能有效發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的監(jiān)管作用、規(guī)范效益，建筑施工企業(yè)的管理層應(yīng)該重視內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，提升對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制的認(rèn)識(shí)及重視程度，理順各業(yè)務(wù)部門和各管理層之間的相互關(guān)系，制定出相互制衡、相互監(jiān)督的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，避免權(quán)力過于集中帶來的各種問題。同時(shí)，還應(yīng)該盡量發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)層的積極帶頭作用，鼓動(dòng)全體員工投身于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作當(dāng)中去，為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制構(gòu)建一個(gè)良好的管理環(huán)境。
3結(jié)論。
綜上所述，目前我國(guó)的建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度中仍存在各種問題，這些問題隨著外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而不斷改變，或者因?yàn)橥獠看蟓h(huán)境的影響而出現(xiàn)新的管理問題，制約著我國(guó)建筑施工企業(yè)的發(fā)展。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該依據(jù)當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)自身的基本情況，以及我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的基本國(guó)情來制定科學(xué)、合理的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的內(nèi)部控制問題采取行之有效的措施予以解決。只有這樣，才能大大加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度在建筑施工企業(yè)管理中的積極作用，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)穩(wěn)定、快速地發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
鋼鐵企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制路徑分析論文篇一
1986年，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)在紐約舉行的會(huì)計(jì)與文化為主題的會(huì)計(jì)年會(huì)，開啟了會(huì)計(jì)文化研究的先河。經(jīng)過20多年的探索，該領(lǐng)域已經(jīng)取得了較為豐碩的成果。但是到目前為止，有關(guān)會(huì)計(jì)文化的界定，尚未形成統(tǒng)一觀點(diǎn)，其中代表性的有：田昆儒將會(huì)計(jì)文化界定為在一定歷史條件下形成的有關(guān)會(huì)計(jì)的物質(zhì)和精神的背景文化和其自身的文化內(nèi)涵，由會(huì)計(jì)人員的價(jià)值取向、信念追求、文化修養(yǎng)、職業(yè)道德等內(nèi)容構(gòu)成。陳連喜(2002)認(rèn)為會(huì)計(jì)文化是指在一定的'政治、經(jīng)濟(jì)、道德等社會(huì)歷史環(huán)境下，會(huì)計(jì)人員在長(zhǎng)期的會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐中創(chuàng)造和形成的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和，它包括價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德觀念、思維方式和工作作風(fēng)等內(nèi)容。殷勤凡()認(rèn)為會(huì)計(jì)文化是在會(huì)計(jì)主管倡導(dǎo)下形成的并為全體會(huì)計(jì)員工共同認(rèn)可、信奉、實(shí)踐和傳承的精神財(cái)富的集合，由核心層的共同會(huì)計(jì)價(jià)值觀和顯現(xiàn)層的誠(chéng)信、獨(dú)立、客觀、公正、謹(jǐn)慎、保密六個(gè)要素共同構(gòu)成，為會(huì)計(jì)在人類社會(huì)實(shí)踐中的職能和作用的充分發(fā)揮提供強(qiáng)大的精神力量。
一般來講，會(huì)計(jì)文化就是在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中，逐步形成并為專家認(rèn)可、遵循，帶有會(huì)計(jì)特色的價(jià)值取向、行為方式、會(huì)計(jì)反映和監(jiān)督作風(fēng)、會(huì)計(jì)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)和思想意識(shí)等因素的總和。依據(jù)文化學(xué)理論，企業(yè)會(huì)計(jì)文化分為三個(gè)層次：物質(zhì)文化、制度文化和精神文化。會(huì)計(jì)物質(zhì)文化是指會(huì)計(jì)工作條件等的集合;會(huì)計(jì)制度文化是指價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為表現(xiàn)和制度約束等;會(huì)計(jì)精神文化是指會(huì)計(jì)及其管理人員的文化心理、文化素養(yǎng)等，它們之間具有層次性，各層次互相影響、互相制約，構(gòu)成完整的結(jié)構(gòu)體系。
1、系統(tǒng)性原則。
企業(yè)會(huì)計(jì)文化是一個(gè)由多層級(jí)、多要素組成的一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，受到多種因素的制約和影響。所以，在企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)中，要以整體思考的方法深入研究，深思熟慮，細(xì)密量化，從整體上把握各要素之間及要素與整體之間的內(nèi)在聯(lián)系，在發(fā)揮各個(gè)要素獨(dú)特效用的同時(shí)，充分重視各要素間的協(xié)調(diào)配合，使會(huì)計(jì)文化達(dá)到最優(yōu)。
2、客觀性原則。
企業(yè)會(huì)計(jì)人員工作和生活有其自身規(guī)律。在企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)所涉及的各個(gè)方面中突出個(gè)性，就會(huì)產(chǎn)生文化感召力、親和力、吸引力和沖擊力，能給人以強(qiáng)烈印象，帶來良好感受，也易于被人接受和認(rèn)可。在構(gòu)建企業(yè)會(huì)計(jì)文化的過程中，必須尊重客觀實(shí)際，按客觀規(guī)律辦事。要根據(jù)心理學(xué)、教育學(xué)、管理學(xué)、行為科學(xué)等原理，借地方會(huì)計(jì)文化建設(shè)的理論研究成果，從企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)的實(shí)際需要出發(fā)，構(gòu)建與之相適應(yīng)的企業(yè)會(huì)計(jì)文化。
鋼鐵企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制路徑分析論文篇二
建設(shè)文化強(qiáng)國(guó)機(jī)遇下我國(guó)體育文化的發(fā)展對(duì)策。
1完善組織管理機(jī)構(gòu)，制定發(fā)展規(guī)劃和管理辦法。
2建設(shè)體育基礎(chǔ)設(shè)施，豐富人民群眾體育文化生活。
3扶持體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，體現(xiàn)體育文化的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
4開展民間體育運(yùn)動(dòng)，發(fā)揮傳統(tǒng)體育文化優(yōu)勢(shì)。
在當(dāng)今全球化進(jìn)程不斷加快的時(shí)代，國(guó)際文化交流達(dá)到了空前的規(guī)模和水平，不同民族的文化也不斷交流、互補(bǔ)，從而實(shí)現(xiàn)相互理解和共同發(fā)展．而在體育文化全球化進(jìn)程中，西方以奧林匹克為代表的競(jìng)技文化順應(yīng)了社會(huì)發(fā)展的潮流，跨越了民族和地域的限制，并積極地吸收了世界不同民族文化中的有益成分，憑借著西方強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和奧運(yùn)模式全球化發(fā)展，迅速成為當(dāng)今體育文化領(lǐng)域中的主流文化[2]，使我國(guó)的體育文化也受到了的巨大沖擊和影響，這從我國(guó)的競(jìng)技體育制度和內(nèi)容上都有跡可循．但我國(guó)歷史悠久，中國(guó)文化有著深厚的歷史底蘊(yùn)，無論是物質(zhì)文化景觀還是豐富多彩的民族傳統(tǒng)體育和習(xí)俗都對(duì)世界各國(guó)人民充滿了吸引力．我國(guó)民族傳統(tǒng)體育在傳統(tǒng)文化的影響下，而產(chǎn)生了具有傳統(tǒng)養(yǎng)生思想、內(nèi)外兼修、身心并兼的體育文化形式，其價(jià)值取向主要表現(xiàn)在和諧、養(yǎng)生、修身、正心等．在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的新時(shí)期，人們對(duì)待體育強(qiáng)身健體的文化認(rèn)同感比任何時(shí)期都更加強(qiáng)烈，這是中國(guó)傳統(tǒng)體育文化所具有而西方體育文化不具備的吸引力優(yōu)勢(shì)[4]．中國(guó)傳統(tǒng)體育文化形式草根性、平民性、廉價(jià)性的特征也更滿足正努力向小康社會(huì)邁進(jìn)的中國(guó)人民對(duì)為他們提供健康和娛樂而又能夠消費(fèi)得起的廉價(jià)體育的要求．體育部門和相關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)該抓住中國(guó)傳統(tǒng)體育文化的這一優(yōu)勢(shì)，大力開發(fā)傳統(tǒng)體育的健身與娛樂價(jià)值，立足國(guó)內(nèi)，大力開展氣功、太極拳、跑步、踢毽、舞龍、舞獅、賽龍舟、扭秧歌、抖空竹等民間體育運(yùn)動(dòng)，體現(xiàn)中國(guó)傳統(tǒng)體育文化增強(qiáng)人民體質(zhì)、提高全民族身體素質(zhì)和生活質(zhì)進(jìn)體育文化的發(fā)展，發(fā)揮體育文化在建設(shè)文化強(qiáng)國(guó)中的作用。
結(jié)語。
中央提出的建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)的宏偉目標(biāo)，為我國(guó)體育文化的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇，我國(guó)體育管理部門和體育界人士應(yīng)努力把握這一歷史契機(jī)，促進(jìn)我國(guó)體育文化的快速發(fā)展．針對(duì)目前我國(guó)體育文化發(fā)展還比較滯后的現(xiàn)狀，體育管理部門應(yīng)該從完善體育文化組織管理機(jī)構(gòu)，制定發(fā)展規(guī)劃和管理辦法，建設(shè)體育基礎(chǔ)設(shè)施，扶持體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，大力開展民間體育運(yùn)動(dòng)等方面作出努力。
鋼鐵企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制路徑分析論文篇三
健康完善的校園文化，不但可以啟迪學(xué)生的心智，陶冶學(xué)生的情操，還能促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。建設(shè)具有西藏特色的中職校園文化，使校園文化符合西藏中職學(xué)校發(fā)展的實(shí)際，讓學(xué)生逐步擺脫中考失利的陰影，產(chǎn)生職業(yè)光榮的榮譽(yù)感。同時(shí)也讓校園成為師生流連忘返的花園，成為學(xué)生起飛創(chuàng)業(yè)、成就夢(mèng)想的搖籃。
第1：校園文化建設(shè)的重要性。
農(nóng)村學(xué)校的校長(zhǎng)，要如何做才能使學(xué)校步入良性發(fā)展軌道，進(jìn)入轉(zhuǎn)型跨越的前征程，首先校長(zhǎng)要有正確的辦學(xué)思想，要具備自己的校園文化;學(xué)校是教學(xué)的場(chǎng)地，如何真正搞好課堂教學(xué)是一所學(xué)校生死存亡的重中之重，而提高教育教學(xué)質(zhì)量的根本途徑在教學(xué)研究，只有創(chuàng)新教學(xué)研究才能使學(xué)校立于不敗之地，成為一流的名校。
學(xué)校要倡行文化搭臺(tái)，科研唱戲的辦學(xué)思想，初步達(dá)到了和諧發(fā)展的境地，具備繼續(xù)開拓新局面的基本要素。
蘇霍姆林斯基說：“有什么樣的校長(zhǎng)，就有什么樣的學(xué)校。
”作為一所農(nóng)村學(xué)校的校長(zhǎng)，要如何做才能使學(xué)校步入良性發(fā)展軌道，進(jìn)入轉(zhuǎn)型跨越的前征程，使教師舒心、家長(zhǎng)放心、學(xué)生樂心?我們認(rèn)為首先校長(zhǎng)要有辦學(xué)思想，俗話說“思路決定出路，眼界決定境界”，具備一定辦學(xué)思想的人就像在茫茫在漠中擁有了指南針，在滔滔大海中找到了燈塔。
本文就如何塑造農(nóng)村校園文化與科研創(chuàng)新，最終達(dá)到和諧發(fā)展作簡(jiǎn)要分析：
1.教師透視按照教師的職業(yè)態(tài)度，教師可分為三大類。
一類是“萎縮型”，他們大多是老教師，年齡大約在45—55之間，對(duì)教學(xué)工作厭惡，表現(xiàn)為：無心備課，無責(zé)任上課。
二是“現(xiàn)狀型”，他們大多是中青年教師，對(duì)教學(xué)工作的熱情還沒有完全泯滅，但也明顯倦怠，表現(xiàn)在不鉆研教材，不研究學(xué)生，不探索教法，不提高教藝，只是按傳統(tǒng)的教學(xué)習(xí)慣，勉強(qiáng)延續(xù)著自己的教學(xué)生涯，枯燥而單調(diào)，沒有工作激情。
三是“進(jìn)取型”，他們大多是剛參加工作的青年教師，對(duì)教學(xué)工作充滿熱情，渴望成功，但由于經(jīng)驗(yàn)不足，學(xué)理不豐，專業(yè)素養(yǎng)潰乏，有心而無力，受挫率較高。
針對(duì)三類教師，校長(zhǎng)必須理性分析，抑差揚(yáng)優(yōu)，引領(lǐng)教師成為研究者，教師只有參與研究才能擷取自己職業(yè)幸福之花。
體會(huì)到教學(xué)中蘊(yùn)藏的愉悅之感。
教育的希望在教師，教師的幸福在研究，只有研究才是教師積極向上的精神家園，喚出教師愛教育、善教學(xué)的激情，激情創(chuàng)造奇跡。
2.教學(xué)理念分析正如卓立教授所講，我們的教學(xué)理念如社會(huì)一般急功近利。
我們的重點(diǎn)在升學(xué)率、撥尖生;我們的課堂教學(xué)是“高耗低能”。
這就需要我們首先要理解什么是真正的教育質(zhì)量?改變傳統(tǒng)理念，以科學(xué)的態(tài)度，求真的思想，找到學(xué)校自身的合理定位，提煉符合學(xué)校發(fā)展的辦學(xué)理念。
不讓一個(gè)學(xué)生掉隊(duì)，為孩子提供一個(gè)終身值得回憶的小學(xué)教育。
教好一生，脫貧一家;辦好一校，致富一縣，讓我們真正用理念指導(dǎo)實(shí)踐，肩負(fù)起振興農(nóng)村教育發(fā)展的重任。
3.學(xué)校管理探討學(xué)校工作重在管理，而管理的方式方法卻因人而宜，現(xiàn)階段農(nóng)村學(xué)校受客觀因素困擾，學(xué)校硬件設(shè)施落后，教師觀念陳舊，各小學(xué)生源逐年減少，質(zhì)量逐年下降，形成惡性循環(huán)鏈條，有的小學(xué)被迫撤并。
管理千頭萬續(xù)，如何使管理不出現(xiàn)“真空”;如何“剛性與人性”剛?cè)岵?jì)是我們急需解決的問題。
二.校園文化形成的指導(dǎo)是先進(jìn)的理念。
農(nóng)村學(xué)校教學(xué)點(diǎn)分散，每個(gè)教學(xué)點(diǎn)甚至只有三、五名學(xué)生，教師年齡結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)老化現(xiàn)象，教學(xué)點(diǎn)與教學(xué)點(diǎn)距離較遠(yuǎn)，造成教師只能閉門造車，缺少走出去學(xué)習(xí)或者與其他教師共同研究、探索教學(xué)藝術(shù)的客觀條件。
痛定思痛，痛則必變，現(xiàn)狀如此!只有調(diào)查研究，提煉出符合實(shí)際的教育理念，錘煉一支過硬的教師隊(duì)伍，才能“柳暗花明”。
我們的理念是：為學(xué)生成長(zhǎng)奠基，為教師幸福鋪路。
在新教育理念支撐下，我校將立足現(xiàn)實(shí)，以學(xué)生身心健康成長(zhǎng)為己任，為農(nóng)村孩子留守兒童筑起成長(zhǎng)的搖籃;為人一師，任則幸福，將制定切實(shí)可行的教師激勵(lì)機(jī)制，努力拓寬教師的生涯幸福路，使學(xué)校成為教師幸福的家園，快樂工作的樂土。
三.先進(jìn)理念的執(zhí)行，在于做好角色定位。
1.以人為本，營(yíng)造閃爍人文精神的學(xué)校物質(zhì)文化前蘇聯(lián)教育家蘇霍姆林斯基說過：“教育藝術(shù)在于，不僅要使人的關(guān)系，成人的榜樣和語言以及集體里精心保持的種種傳統(tǒng)能教育人，而且也要使器物物資和精神財(cái)富能起到教育作用”，環(huán)境對(duì)人的影響是不容忽視的，校園物質(zhì)文化不僅影響學(xué)生的精神狀態(tài)、心理狀態(tài)、學(xué)習(xí)和生活的質(zhì)量以及行為，還會(huì)影響學(xué)生的價(jià)值觀和人生觀。
2.兼顧情理，制定充滿人文的制度文化制度文化能促進(jìn)校園物質(zhì)文化、精神文化的發(fā)展，是校園文化的框架。
以來建立健全了教師考評(píng)制度、教研工作制度(實(shí)行輪周坐談教研沙龍，既進(jìn)行了教研，也溝通了心靈)、常規(guī)教學(xué)管理制度，績(jī)效考核制度等激勵(lì)制度。
完善了工會(huì)工作制度，做到進(jìn)行教師婚喪嫁娶學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)必到場(chǎng)慰問，對(duì)教師切實(shí)關(guān)心，為教師營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好互動(dòng)平臺(tái)，逐步走上了科學(xué)、規(guī)范、高效的管理軌道。
3.曲徑通幽，經(jīng)營(yíng)和諧的學(xué)校精神文化作為校長(zhǎng)，應(yīng)如何筑造學(xué)校的精神家園?我認(rèn)為應(yīng)該從以下四個(gè)方面著手。
1、校長(zhǎng)應(yīng)該有清晰的學(xué)校文化觀。
從一定意義上來說，學(xué)校文化就是管理者的文化。
可以說，有什么樣的校長(zhǎng)，就有什么樣的學(xué)校文化。
2、校長(zhǎng)應(yīng)該改變學(xué)校文化建設(shè)的根本范式，從人的生命世界和精神生活出發(fā)，把人文陶冶看作精神文化建設(shè)的根本途徑。
3、引導(dǎo)學(xué)生經(jīng)歷精神體驗(yàn)。
作為校長(zhǎng)，不僅應(yīng)當(dāng)向師生們提供豐富的文化生活，也更應(yīng)當(dāng)通過豐富教師的人文素養(yǎng)，提高教師對(duì)學(xué)生的心理歷程的引導(dǎo)能力，這樣才能切實(shí)的幫助學(xué)生進(jìn)行精神體驗(yàn)。
例如開展各種道德實(shí)踐活動(dòng)。
4、改進(jìn)德育模式。
學(xué)校以繼承和發(fā)展中國(guó)傳統(tǒng)文化為德育堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，弘揚(yáng)紀(jì)蘭精神，太行精神，編撰以中華傳統(tǒng)文化，上黨地區(qū)特色的校本課程。
四.科學(xué)管理，創(chuàng)新理念，達(dá)到和諧發(fā)展。
的基本情兌是：學(xué)校規(guī)模小，教學(xué)點(diǎn)分散;教學(xué)方式單一、信息閉塞、教師思想觀念落后，受諸多客觀因素的制約，教學(xué)成績(jī)低下，傳統(tǒng)的“師師教研”、“校校教研”等方式只能輻射到本校教師，資源只能在小范圍內(nèi)共享，如何使教學(xué)研討跨區(qū)域、跨學(xué)校，真正達(dá)到教師、學(xué)生、家長(zhǎng)高效的互動(dòng)、資源無限地放大共享是擺在我們面前的一道難題。
網(wǎng)絡(luò)廣博的資源，即時(shí)性、互動(dòng)性、共享性等優(yōu)越性展現(xiàn)在我們面前。
后來我校先行先試于中國(guó)教育網(wǎng)聯(lián)合，為學(xué)校注冊(cè)了網(wǎng)校，逐步輻射至全縣所有學(xué)校，現(xiàn)在取得了良好效果。
教師在自己博客上傳資源時(shí)將同時(shí)發(fā)表于網(wǎng)校上共享，也可下載網(wǎng)校教學(xué)設(shè)計(jì)、視頻、音頻等海量資源。
網(wǎng)絡(luò)視頻課可占擊首頁視頻資源下的校內(nèi)資源打開視頻，進(jìn)行觀課議課。
總之，一個(gè)好思想定位一個(gè)好校長(zhǎng)，一個(gè)好校長(zhǎng)塑造一所好學(xué)校，學(xué)校倡行文化搭臺(tái)，科研唱戲的辦學(xué)思想，初步達(dá)到了和諧發(fā)展的境地，具備繼續(xù)開拓新局面的希望!
第2：如何構(gòu)建中職學(xué)校校園文化建設(shè)。
摘要：健康完善的校園文化，不但可以啟迪學(xué)生的心智，陶冶學(xué)生的情操，還能促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。
建設(shè)具有西藏特色的中職校園文化，使校園文化符合西藏中職學(xué)校發(fā)展的實(shí)際，讓學(xué)生逐步擺脫中考失利的陰影，產(chǎn)生職業(yè)光榮的榮譽(yù)感。
同時(shí)也讓校園成為師生流連忘返的花園，成為學(xué)生起飛創(chuàng)業(yè)、成就夢(mèng)想的搖籃。
關(guān)鍵詞：校園文化;環(huán)境建設(shè);人際關(guān)系;心理環(huán)境;師德建設(shè)。
近年來隨著西藏職業(yè)教育的蓬勃發(fā)展，各中職學(xué)校將校園文化建設(shè)作為軟實(shí)力建設(shè)列入校園長(zhǎng)期規(guī)劃當(dāng)中，并予以逐步實(shí)施。
在校園環(huán)境文化建設(shè)中要充分體現(xiàn)凝聚、激勵(lì)、熏陶、益智的功能，使學(xué)校環(huán)境文化建設(shè)在中職學(xué)生中形成一種無形的凝聚力和向心力，把中職學(xué)生的行為統(tǒng)一在一個(gè)共同的價(jià)值追求和理想信念之上。
這樣可以激發(fā)師生的工作和學(xué)習(xí)熱情，提高學(xué)生的審美理想、審美趣味和審美觀念，促進(jìn)學(xué)生智力發(fā)展，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)、學(xué)技和創(chuàng)業(yè)能力，使學(xué)校硬軟實(shí)力得以提升。
一、注重“環(huán)境文化”建設(shè)，發(fā)揮校園文化的熏陶功能。
1.美化校園環(huán)境。
愛美之心人皆有之，優(yōu)美的自然環(huán)境具有熏陶學(xué)生行為、陶冶學(xué)生心靈、啟發(fā)學(xué)生美好想象的作用。
中職學(xué)校建筑專業(yè)可以設(shè)計(jì)規(guī)劃學(xué)校綠地面積，鋪設(shè)水管、硬化路，建設(shè)景觀亭;學(xué)校種植專業(yè)將學(xué)校所有空地進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，通過測(cè)土配方等選擇優(yōu)良適合當(dāng)?shù)貧夂虻牟莘N、花種，完善校園的綠化。
這樣可使校園的一景一物彰顯職業(yè)特色，一方面減少了學(xué)校的環(huán)境建設(shè)開支，鍛煉了學(xué)生;另一方面美化了校園，使廣大師生在優(yōu)美的校園環(huán)境中工作、學(xué)習(xí)和生活。
2.優(yōu)化人際環(huán)境。
良好的人際關(guān)系是師生全身心投入工作和學(xué)習(xí)的保證。
教師和學(xué)生，既是工作上的指導(dǎo)者，也是生活上的良師益友。
學(xué)生之間互助互愛、情同手足的'角色是現(xiàn)代職業(yè)教育中團(tuán)隊(duì)精神的紐帶。
優(yōu)化人際環(huán)境的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者在履行和行使行政權(quán)時(shí)應(yīng)考慮周到，目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，既要體現(xiàn)行政命令的嚴(yán)肅性，也要考慮其合理性，使其富有人情味。
3.凈化學(xué)生的心理環(huán)境。
由于中職招生的低門檻，導(dǎo)致中職生思想水平參差不齊。
他們?cè)揪褪腔A(chǔ)教育中的弱勢(shì)群體，因?yàn)槌煽?jī)不理想而被忽略，對(duì)于他們來說，心理可能更容易出現(xiàn)問題。
所以，心理環(huán)境的營(yíng)造是新形勢(shì)下學(xué)校德育工作者既關(guān)鍵又迫切的一項(xiàng)任務(wù)。
二、著力政治、道德性文化建設(shè)，養(yǎng)成良好的道德行為和文明習(xí)慣。
1.普及輿論文化建設(shè)，以正確的輿論引導(dǎo)人。
要加強(qiáng)學(xué)生愛國(guó)主義教育、民族團(tuán)結(jié)教育和公民意識(shí)教育。
為此校園文化建設(shè)要以科學(xué)的理論武裝學(xué)生頭腦，以優(yōu)秀的作品鼓舞學(xué)生做人。
學(xué)?？梢酝ㄟ^國(guó)旗下講話、德育課堂教學(xué)、聘請(qǐng)法制校長(zhǎng)進(jìn)行普法教育等形式弘揚(yáng)學(xué)生愛國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義主旋律，引導(dǎo)學(xué)生讀好書、唱好歌、看好片，使他們明確自己是肩負(fù)跨世紀(jì)歷史重任的一代，是21世紀(jì)社會(huì)主義偉大事業(yè)的建設(shè)者和接班人。
2.著力教師職業(yè)道德建設(shè)，以身作則教育人。
中職學(xué)校職業(yè)教育師資隊(duì)伍的建設(shè)要以推動(dòng)教師專業(yè)化為主線，以加強(qiáng)“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，努力建設(shè)一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、特色鮮明、專兼結(jié)合、熱愛職教事業(yè)的高素質(zhì)專業(yè)化中職學(xué)校教師隊(duì)伍。
要以師德修養(yǎng)建設(shè)為核心，抓好教師的職業(yè)道德和敬業(yè)精神建設(shè)。
學(xué)生每天都要從教師這里接收到新的知識(shí)，教師的一言一行、一舉一動(dòng)都在為學(xué)生做表率，所以教師要以和藹可親的儀容、彬彬有禮的語言、端正大方的儀表以及深厚的思想感情面對(duì)學(xué)生，這樣才能讓學(xué)生在學(xué)習(xí)和生活中不斷接受好的教育。
3.著力校規(guī)校紀(jì)建設(shè)，以嚴(yán)格的制度管理人。
“無以規(guī)矩不成方圓”，學(xué)校經(jīng)過不斷探討、摸索，制定了行之有效的各項(xiàng)規(guī)章制度，這是學(xué)生必須遵守的行為準(zhǔn)則。
思想道德建設(shè)的主要手段是正面引導(dǎo)，但是這種教育方法只是倡導(dǎo)，不帶有約束性。
所以還要制定各項(xiàng)規(guī)章制度規(guī)范學(xué)生的行為，促使學(xué)生由被動(dòng)變成主動(dòng)、由他律變成自律，最終養(yǎng)成良好的習(xí)慣和素養(yǎng)。
三、注重校園文化建設(shè)在中職學(xué)校建設(shè)中的作用。
素質(zhì)教育的實(shí)施離不開校園文化的建設(shè)。
創(chuàng)造良好的校園文化，在潛移默化中影響學(xué)生思想品格建設(shè)，良好的校園文化有助于中職學(xué)生培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，可以提高學(xué)生的自我意識(shí)以及創(chuàng)造思維。
置身于良好的校園文化中，學(xué)生的集體意識(shí)增強(qiáng)，實(shí)踐能力也得到鍛煉。
建設(shè)輕松活潑的校園文化，有利于學(xué)生緩解學(xué)習(xí)帶來的壓力，在愉快的環(huán)境中獲取知識(shí)，提高自我修養(yǎng)，培養(yǎng)良好的素質(zhì)。
在學(xué)校的文化建設(shè)中，學(xué)生與教師都是“主人公”，學(xué)生與教師都需要積極參與。
教師與學(xué)生充當(dāng)著教育者與受教育者的角色，教師在教學(xué)過程中對(duì)學(xué)生品格的形成有至關(guān)重要的作用，教育者應(yīng)當(dāng)提高自身修養(yǎng)來影響受教育者。
學(xué)校應(yīng)該重視校園文化建設(shè)，樹立良好的校紀(jì)校風(fēng)，更好地為學(xué)生服務(wù)。
鋼鐵企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制路徑分析論文篇四
在中職學(xué)校文化建設(shè)中，校園環(huán)境建設(shè)是其中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，學(xué)校要堅(jiān)持以社會(huì)文化為背景、校園為陣地、學(xué)生為主體，讓師生共同進(jìn)行校園文化以及校園環(huán)境的建設(shè)。在校園環(huán)境建設(shè)中，要充分優(yōu)化教學(xué)資源，建設(shè)良好的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以此來不斷推動(dòng)校園文化的形成。
第1：中職校園文化建設(shè)中的校園環(huán)境建設(shè)。
[摘要]在中職教育工作中，中職校園文化建設(shè)具有十分重要的意義。
校園文化體現(xiàn)了學(xué)校的辦學(xué)理念，對(duì)學(xué)生具有潛移默化的影響。
中職學(xué)校在進(jìn)行校園文化建設(shè)中，要堅(jiān)持人文性與職業(yè)性的統(tǒng)一，同時(shí)不斷創(chuàng)新校園環(huán)境建設(shè)，完善教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施，以此來不斷提升教育工作效率，促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展與進(jìn)步。
主要對(duì)中職校園文化建設(shè)中的校園環(huán)境建設(shè)進(jìn)行了研究，提出了相關(guān)的建議。
[關(guān)鍵詞]校園文化;校園環(huán)境;中職;探討。
在中職學(xué)校文化建設(shè)中，校園環(huán)境建設(shè)是其中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，學(xué)校要堅(jiān)持以社會(huì)文化為背景、校園為陣地、學(xué)生為主體，讓師生共同進(jìn)行校園文化以及校園環(huán)境的建設(shè)。
在校園環(huán)境建設(shè)中，要充分優(yōu)化教學(xué)資源，建設(shè)良好的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以此來不斷推動(dòng)校園文化的形成。
一、中職校園環(huán)境建設(shè)的功能探討。
中職校園環(huán)境的建設(shè)具有自身獨(dú)特的功能：首先就是能培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)情感。
主要包含學(xué)生從事職業(yè)的榮譽(yù)感、熱愛本職工作以及敬業(yè)樂業(yè)等情感，學(xué)生形成職業(yè)情感，將會(huì)在很大程度上促進(jìn)學(xué)生職業(yè)道德的形成與發(fā)展。
在校園文化長(zhǎng)廊、櫥窗以及相關(guān)的實(shí)訓(xùn)基地等傳遞職業(yè)文化以及企業(yè)文化，以此來讓學(xué)生獲得人生經(jīng)驗(yàn)，不斷提升學(xué)生的思維認(rèn)知能力。
其次就是能培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)觀。
在校園文化建設(shè)中，對(duì)學(xué)生進(jìn)行職業(yè)指導(dǎo)十分重要，校園環(huán)境建設(shè)是職業(yè)指導(dǎo)的有效途徑。
因此中職學(xué)校要充分利用自身的媒體資源進(jìn)行宣傳，讓中職學(xué)生了解自身的就業(yè)方向，同時(shí)對(duì)相關(guān)企業(yè)有一個(gè)全面的了解，促進(jìn)學(xué)生樹立正確的職業(yè)觀。
最后是能培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作精神，良好的校園環(huán)境能夠?qū)W(xué)生的思想、情感以及心理產(chǎn)生凝聚作用，以此來不斷激發(fā)學(xué)生對(duì)學(xué)校的認(rèn)識(shí)，能夠維護(hù)學(xué)校的責(zé)任感，不斷引導(dǎo)學(xué)生形成使命感和歸屬感，不斷提升學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作精神，促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)效率的提升。
二、中職學(xué)校校園環(huán)境建設(shè)的措施。
(一)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
對(duì)于校園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)來說，其中包含了校園的建設(shè)設(shè)施、園林綠化、校舍、教室以及體育場(chǎng)等，并且校園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也是校園文化的物質(zhì)體現(xiàn)。
中職學(xué)校要不斷地完善建筑設(shè)施，對(duì)校園的環(huán)境進(jìn)行建設(shè)，以此來對(duì)學(xué)生進(jìn)行潛移默化的影響。
對(duì)于客觀物質(zhì)來說，在經(jīng)過了教育者根據(jù)相關(guān)的教學(xué)目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)后會(huì)將其中的內(nèi)涵充分展示出來，從而讓校園建筑物以及人文環(huán)境活起來。
對(duì)于中職學(xué)校來說，提升環(huán)境建設(shè)，將會(huì)在環(huán)境中展示出學(xué)校的文化氣息，能夠?qū)W(xué)校的價(jià)值取向以及志趣愛好等有一個(gè)深入的展現(xiàn)，這也是中職學(xué)校辦學(xué)的理念以及精神文化的顯示。
中職學(xué)校基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)能夠有效地體現(xiàn)出職業(yè)性，并且也符合職業(yè)學(xué)校的育人特點(diǎn)，能夠充分表現(xiàn)出青春的活力和熱情。
中職學(xué)校務(wù)必要進(jìn)行全面的規(guī)劃，合理地進(jìn)行學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，從而保證教學(xué)理念以及校園文化的展示，不斷促進(jìn)學(xué)生健康地成長(zhǎng)。
(二)優(yōu)化配置教學(xué)資源。
中職學(xué)校必須要統(tǒng)一安排，能夠?qū)D書館、體育館以及實(shí)驗(yàn)室等教學(xué)資源進(jìn)行合理的優(yōu)化配置，以便于充分提升學(xué)生的學(xué)習(xí)效率。
對(duì)于中職學(xué)校來說，實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)非常重要，其中分為校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地和校外實(shí)訓(xùn)基地。
校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地主要是利用工學(xué)結(jié)合的方式來對(duì)學(xué)生進(jìn)行教學(xué)實(shí)訓(xùn)以及對(duì)外服務(wù)實(shí)習(xí)，同時(shí)利用現(xiàn)場(chǎng)模擬教學(xué)組織來進(jìn)行設(shè)計(jì)，提出一個(gè)與實(shí)際崗位較為貼近的技能訓(xùn)練空間。
在環(huán)境設(shè)計(jì)方面要讓學(xué)生感受到處于真正的職業(yè)環(huán)境中，能夠讓學(xué)生自主進(jìn)行設(shè)計(jì)、探索以及開放等，不斷提升學(xué)生的綜合實(shí)踐能力。
教師要對(duì)學(xué)生進(jìn)行嚴(yán)格的要求，在實(shí)訓(xùn)中不斷地對(duì)學(xué)生進(jìn)行指導(dǎo)，從而引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行合作，不斷提升學(xué)生的責(zé)任意識(shí)。
(三)建設(shè)校園網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。
對(duì)于校園網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來說，就是在學(xué)校的范圍內(nèi)，遵從一定的思想以及理論指導(dǎo)，從而為學(xué)生的科研、教學(xué)以及管理等工作提供資源，不斷促進(jìn)其信息的交流，建立完善的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺(tái)。
校園網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)能夠?yàn)閷W(xué)生的學(xué)習(xí)活動(dòng)提供信息化空間，實(shí)現(xiàn)信息化教學(xué)，同時(shí)也會(huì)與社會(huì)各界進(jìn)行信息的交流以及聯(lián)系，不斷促進(jìn)學(xué)生以及教師的學(xué)習(xí)與工作更加開放與靈活，從而提升學(xué)習(xí)效率。
在中職校園網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上要增加一些服務(wù)功能，不斷為師生提供全面的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，要將學(xué)校的規(guī)定以及政策等公布其中，讓學(xué)生對(duì)學(xué)校有一個(gè)全面的了解，同時(shí)讓學(xué)生在平臺(tái)上找到需要的學(xué)習(xí)資料等，以此來不斷促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)效率的提高。
綜上所述，學(xué)校必須采取有效的措施，完善校園的環(huán)境建設(shè)工作，以此為學(xué)生提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，不斷促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)效率的提升，帶動(dòng)學(xué)生的全面發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
鋼鐵企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制路徑分析論文篇五
[摘要]新媒體的出現(xiàn)為校園文化建設(shè)帶來了更大的發(fā)展空間，其傳播迅速、互動(dòng)方便等特點(diǎn)也為校園文化的建設(shè)提供了更大的自主性和靈活性。
但是新媒體的出現(xiàn)也為學(xué)生帶來了多元化的價(jià)值理念，威脅到學(xué)生自己之間的信任和友誼，甚至各種心理問題。
在新媒體下，學(xué)校要借助新媒體的優(yōu)勢(shì)，建設(shè)積極的校園文化環(huán)境，還要加強(qiáng)教師的隊(duì)伍建設(shè)，提高教師的專業(yè)素養(yǎng)，建立良好的校園環(huán)境氛圍，加強(qiáng)數(shù)字化校園的建設(shè)，為學(xué)生專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)提供良好的環(huán)境和基礎(chǔ)。
就如何在新媒體下進(jìn)行校園文化的建設(shè)提出了相關(guān)建議。
[關(guān)鍵詞]新媒體;校園文化;建設(shè)。
近幾年，微信、微博、ins等社交軟件的火熱興起，帶來了新媒體這一概念的關(guān)注。
新媒體以勢(shì)不可擋的姿態(tài)席卷了社會(huì)各界，學(xué)生作為新興媒體的一大承載群體，必然參與到新媒體的潮流中。
但是學(xué)生的思想觀念還不夠成熟，很容易受到新媒體帶來的影響，那么學(xué)校就要鼓勵(lì)師生共同參與到校園文化的建設(shè)中，從信息素養(yǎng)、軟件設(shè)施、硬件設(shè)施等幾個(gè)方面入手，提高學(xué)生的文化素養(yǎng)和素質(zhì)，構(gòu)建一個(gè)積極和諧的校園文化體系。
一、注重校園合理布局和建設(shè)。
要加強(qiáng)校園的文化建設(shè)，需要學(xué)校進(jìn)行各個(gè)部門的統(tǒng)籌安排，充分發(fā)揮好各個(gè)部門的作用。
制度建設(shè)在校園文化建設(shè)中是不可或缺的，是維系校園各個(gè)部門協(xié)調(diào)發(fā)展和校園秩序的保障。
校園文化的傳播需要明確目標(biāo)，以發(fā)揮各個(gè)部門和人員的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)校園應(yīng)有的健康、積極氛圍的營(yíng)造。
如果一個(gè)學(xué)校布局合理、設(shè)施完善、干凈整潔，且具有特色的建筑和良好的學(xué)習(xí)氛圍，那么在這個(gè)學(xué)校學(xué)習(xí)和生活的師生就會(huì)有著怡然自得的心態(tài)，在審美中陶冶情操、學(xué)習(xí)和教學(xué)。
校園的新媒體建設(shè)要與學(xué)生的需求相符合，在設(shè)施、設(shè)備上加大資金的投入，滿足學(xué)生和教師的求知和教學(xué)要求。
擴(kuò)大校園內(nèi)網(wǎng)絡(luò)信號(hào)覆蓋范圍，能夠滿足學(xué)生和教師隨時(shí)查閱資料、交流溝通的需求。
提高校園文化傳播的影響力，用豐富的內(nèi)容、高雅的藝術(shù)、先進(jìn)的思想充實(shí)校園新媒體傳播內(nèi)容，促進(jìn)校園文化的建設(shè)。
二、提高素養(yǎng)以消除鴻溝。
選擇、理解、創(chuàng)造、評(píng)估、制作等能力的具備，是人們面對(duì)媒介信息時(shí)的媒介素養(yǎng)。
目前，高職校學(xué)生群體中存在一種“信息溝—知識(shí)溝”現(xiàn)象，對(duì)于這種現(xiàn)象的消除，必須使學(xué)生的媒介素養(yǎng)得到提高。
新媒體的發(fā)展，為學(xué)生在網(wǎng)絡(luò)中帶來了更多的獨(dú)立和自由，他們可以根據(jù)自己的想法發(fā)表意見和言論。
但是作為受到高等教育的群體，學(xué)生一定要提高自己的媒介素養(yǎng)。
學(xué)校也要加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的思想教育，提高他們的文化和道德素養(yǎng)，建設(shè)文明的媒介和校園環(huán)境。
開設(shè)新媒體的信息講授和媒介素養(yǎng)課程，提高學(xué)生對(duì)新媒體的認(rèn)識(shí)和了解，以及對(duì)新媒體的應(yīng)用和辨別能力。
學(xué)校還要舉行信息技術(shù)的培訓(xùn)，開展網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)、文獻(xiàn)檢索等活動(dòng)，提高學(xué)生對(duì)新媒體帶來的信息的辨別力和抵抗力。
除了提高學(xué)生的媒介素養(yǎng)，還要提高學(xué)生的道德修養(yǎng)，讓學(xué)生對(duì)現(xiàn)實(shí)和虛擬有明確的區(qū)分，能夠自覺地進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的'凈化和維護(hù)。
例如學(xué)生在使用微博、微信這些新媒體社交軟件發(fā)表自己的言論時(shí)，要拒絕語言網(wǎng)絡(luò)暴力，不僅自身語言、行為得體，對(duì)于他人語言暴力的行為也要給予批評(píng)和糾正，為和諧網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的形成貢獻(xiàn)自己的一份力量。
三、創(chuàng)新校園文化內(nèi)容。
新媒體之所以能夠吸引學(xué)生不僅僅是因?yàn)檩d體新穎，更多的是有趣、潮流、新鮮生動(dòng)的內(nèi)容。
校園文化的建設(shè)要考慮這一特點(diǎn)，在內(nèi)容上進(jìn)行創(chuàng)新，建設(shè)一個(gè)豐富多彩的校園文化體系，引起更多學(xué)生的喜愛和熱情。
高校都有校園網(wǎng)，可以借助這一載體進(jìn)行社會(huì)問題、熱點(diǎn)的交流和探討，加強(qiáng)師生之間的互動(dòng)，凝聚師生的智慧。
學(xué)校可以建設(shè)具有引導(dǎo)性、科學(xué)性、知識(shí)性等特點(diǎn)的綜合型網(wǎng)站，主動(dòng)進(jìn)行閱讀資源的開發(fā)和建設(shè)，關(guān)注學(xué)生的閱讀需求，為校園文化的建設(shè)提供新的途徑。
在內(nèi)容創(chuàng)新上可以多注意學(xué)生需求，傾聽學(xué)生的意見和建議，加入學(xué)生關(guān)心的問題和內(nèi)容，讓學(xué)生在校園網(wǎng)上進(jìn)行閱讀和討論，并發(fā)表自己的看法。
四、引導(dǎo)學(xué)生積極參與新媒體的新在于它的全員參與，那么新媒體下的校園文化的建設(shè)就不只是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和員工的參與，還需要學(xué)生這一主體的參與。
調(diào)動(dòng)學(xué)生的參與積極性，讓他們積極投身到校園文化建設(shè)中來。
學(xué)生是富有創(chuàng)造性和想象力的群體，學(xué)校要發(fā)掘這些極富潛力的學(xué)生，讓他們?yōu)樾@文化的建設(shè)增添魅力。
每一個(gè)學(xué)生都是校園文化建設(shè)中一抹獨(dú)特的風(fēng)景，都可以作為校園文化建設(shè)的重要內(nèi)容。
而且伴隨著新媒體的發(fā)展而成長(zhǎng)，通過新媒體可以獲得更多的知識(shí)和信息，學(xué)生對(duì)很多事物都有自己獨(dú)特的見解和獨(dú)特的發(fā)展眼光。
因此，引導(dǎo)學(xué)生積極參與校園文化的建設(shè)，有利于集思廣益，賦予校園文化鮮明的時(shí)代精神和特色。
總之，在新媒體快速發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，網(wǎng)絡(luò)文化的發(fā)展已經(jīng)勢(shì)不可擋，那么學(xué)校就要利用新媒體這一平臺(tái)，凝聚師生的創(chuàng)造力，形成良性的校園文化建設(shè)體系，促進(jìn)學(xué)生的健康發(fā)展和思想成熟，為學(xué)校以后更好的發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
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鋼鐵企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制路徑分析論文篇六
作為企業(yè)文化的關(guān)鍵構(gòu)成部分，企業(yè)會(huì)計(jì)文化的先進(jìn)程度直接關(guān)系企業(yè)后期發(fā)展的好壞，所以，企業(yè)管理工作人員必須給予會(huì)計(jì)文化建設(shè)相關(guān)問題充分重視，加大力度建設(shè)好自身的會(huì)計(jì)文化，力求與國(guó)外企業(yè)先進(jìn)會(huì)計(jì)文化對(duì)接，應(yīng)用更好的管理理念推動(dòng)會(huì)計(jì)文化的提高；與此同時(shí)要注意應(yīng)用自身華夏民族傳統(tǒng)文化，創(chuàng)建具有自身民族特色、企業(yè)特色的會(huì)計(jì)文化體系，進(jìn)而提高自身在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)我們國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
企業(yè)會(huì)計(jì)文化是企業(yè)從事會(huì)計(jì)相關(guān)工作的工作人員在實(shí)踐工作過程中慢慢形成與創(chuàng)造的一種管理文化，實(shí)際上也是一種精神文化，它的載體是企業(yè)。狹義上說企業(yè)會(huì)計(jì)文化指的是工作過程中逐漸形成又或者是已經(jīng)形成的為會(huì)計(jì)行業(yè)內(nèi)大部分或所有會(huì)計(jì)從業(yè)工作人員所認(rèn)同的，約定俗成的相關(guān)措施、規(guī)則、制度與意識(shí)形態(tài)，其中會(huì)計(jì)價(jià)值理念及在此價(jià)值理念引導(dǎo)下所形成的業(yè)內(nèi)工作人員的工作道德觀、知識(shí)觀、行為觀等就是會(huì)計(jì)意識(shí)形態(tài)的核心所在；從廣義上講，會(huì)計(jì)文化指的是企業(yè)從事會(huì)計(jì)相關(guān)工作的工作人員通過長(zhǎng)時(shí)間實(shí)踐和累積，建設(shè)出的和會(huì)計(jì)有關(guān)的各類精神與物質(zhì)財(cái)富，這里說的精神財(cái)富指的是會(huì)計(jì)相關(guān)科學(xué)及理論、會(huì)計(jì)社會(huì)觀、會(huì)計(jì)道德觀、會(huì)計(jì)教育觀、會(huì)計(jì)價(jià)值觀等意識(shí)形態(tài)方面的東西；而物質(zhì)財(cái)富則是指從事會(huì)計(jì)相關(guān)工作的人員以及有關(guān)措施與制度。綜上所述，會(huì)計(jì)文化有著十分廣泛的內(nèi)容。
1.企業(yè)會(huì)計(jì)文化具有激勵(lì)功能。為什么說企業(yè)會(huì)計(jì)文化具有激勵(lì)功能呢？是因?yàn)槔孟嚓P(guān)的激勵(lì)機(jī)制手段，企業(yè)會(huì)計(jì)文化可以通過對(duì)工作人員的關(guān)心、理解、尊重，來啟發(fā)、鼓勵(lì)相關(guān)工作人員的智慧與潛在工作能力，所以可以更好得將相關(guān)工作人員的創(chuàng)造性、積極性、主動(dòng)性發(fā)揮出來，讓他們?yōu)槠髽I(yè)目標(biāo)、自身工作目標(biāo)而努力工作。
2.企業(yè)會(huì)計(jì)文化具有凝聚功能。作為精神文化的一種，在會(huì)計(jì)文化的引導(dǎo)下，會(huì)計(jì)相關(guān)工作人員會(huì)不由自主心生歸屬感、使命感、責(zé)任感、行為規(guī)則的認(rèn)同感、工作目標(biāo)、價(jià)值觀念，在此前提下，一種強(qiáng)烈的向心力與凝聚力會(huì)將會(huì)計(jì)管理者與相關(guān)工作人員緊緊聯(lián)系起來，為共同的奮斗目標(biāo)而努力，進(jìn)而讓企業(yè)會(huì)計(jì)這條線將其整體效應(yīng)充分發(fā)揮出來。
3.企業(yè)會(huì)計(jì)文化具有導(dǎo)向功能。作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，企業(yè)會(huì)計(jì)文化是會(huì)計(jì)相關(guān)從業(yè)人員在長(zhǎng)期實(shí)踐工作過程中共同形成的信念追求、行為準(zhǔn)則、價(jià)值理念等方面的具體體現(xiàn)，會(huì)計(jì)文化對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)相關(guān)工作的目標(biāo)具有質(zhì)方面的界定性。在企業(yè)會(huì)計(jì)文化的指導(dǎo)下，會(huì)計(jì)相關(guān)從業(yè)人員會(huì)潛移默化的為此份工作的短期與長(zhǎng)期工作目標(biāo)而積極進(jìn)取。
（一）融合滲透的重構(gòu)策略。
第一，社會(huì)文化、民族文化的肥沃土壤應(yīng)當(dāng)是企業(yè)會(huì)計(jì)文化要吸取的第一個(gè)養(yǎng)分，融合優(yōu)良的傳統(tǒng)民族文化，在企業(yè)會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)與長(zhǎng)時(shí)間工作實(shí)踐過程中慢慢提升會(huì)計(jì)文化；第二，優(yōu)秀企業(yè)文化則是企業(yè)會(huì)計(jì)文化要吸取的第二種養(yǎng)分，繼承國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化與民族文化的精華，且在建設(shè)企業(yè)會(huì)計(jì)文化的過程中慢慢吸收與融合，構(gòu)成多層次多樣化相得益彰的互補(bǔ)型會(huì)計(jì)文化；第三，企業(yè)從事會(huì)計(jì)工作的相關(guān)工作人員要進(jìn)一步深化自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，敢于將系統(tǒng)學(xué)的、政治的、科技的相關(guān)最新成果創(chuàng)新性地應(yīng)用于會(huì)計(jì)工作之中，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)文化持續(xù)健康有序的發(fā)展。
（二）動(dòng)態(tài)優(yōu)化的重構(gòu)策略。
我們要知道企業(yè)會(huì)計(jì)文化并不是一成不變的，而是不斷更新、沉淀、發(fā)展的，它由始至終都處于動(dòng)態(tài)發(fā)生發(fā)展的循環(huán)過程。第一，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的思考必然是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)，一般來說，擬定企業(yè)近期或遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃的目標(biāo)是有一定階段性的，我們從企業(yè)的視角來說，一定階段性的企業(yè)會(huì)計(jì)目標(biāo)是和企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的相關(guān)要求相配合的。所以，在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)具有階段性的前提下，企業(yè)會(huì)計(jì)目標(biāo)同樣也會(huì)體現(xiàn)出動(dòng)態(tài)發(fā)生發(fā)展的特點(diǎn)。第二，企業(yè)會(huì)計(jì)相關(guān)機(jī)構(gòu)中每個(gè)從事會(huì)計(jì)工作的工作人員從年齡、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷等方面來看是呈現(xiàn)不均衡特征的，然而，當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)部門相關(guān)體制的建設(shè)與企業(yè)會(huì)計(jì)相關(guān)工作的持續(xù)發(fā)展，會(huì)計(jì)工作人員之間的不均衡必然會(huì)出現(xiàn)改變并始終處在動(dòng)態(tài)性的變化之中。
（三）剛中帶柔的重構(gòu)策略。
企業(yè)會(huì)計(jì)相關(guān)制度可以有效規(guī)范與約束會(huì)計(jì)相關(guān)工作，可以驅(qū)動(dòng)并鼓勵(lì)會(huì)計(jì)相關(guān)工作，可以讓會(huì)計(jì)從業(yè)工作人員清清楚楚明白自己做工作的方式與具體要求，它也是維護(hù)會(huì)計(jì)相關(guān)工作穩(wěn)定的基礎(chǔ)，有著硬性的預(yù)設(shè)性。要想把會(huì)計(jì)相關(guān)工作都做好，需要擬定有效的會(huì)計(jì)制度體系與規(guī)章體系。然而無論是什么規(guī)章制度都不可以完完全全提高行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，隨著規(guī)章制度鼓勵(lì)性作用的降低，規(guī)章制度的激勵(lì)驅(qū)動(dòng)作用也會(huì)慢慢縮減且持續(xù)性較低。所以，企業(yè)在擬定會(huì)計(jì)規(guī)章制度的時(shí)候，要堅(jiān)持剛中帶柔的原則。不僅要應(yīng)用健全的規(guī)章制度規(guī)范約束會(huì)計(jì)從業(yè)工作人員的實(shí)踐工作，同時(shí)要堅(jiān)持以人為本的原則，給予會(huì)計(jì)從業(yè)工作人員充分的`理解、關(guān)愛、信任、尊重，讓企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)工作人員在良好的工作氛圍中努力鉆研，積極向上。
（四）主體生成的重構(gòu)策略。
在我們建設(shè)企業(yè)會(huì)計(jì)文化的進(jìn)程中，企業(yè)所有會(huì)計(jì)從業(yè)人員作為會(huì)計(jì)文化的主體，通過一次次的選擇，一步步的認(rèn)知，在自身領(lǐng)會(huì)與反思會(huì)計(jì)文化、企業(yè)文化、社會(huì)文化、民族文化、世界文化，并和傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)文化發(fā)生碰撞、沖突，積極主動(dòng)，慢慢走向相互融合，構(gòu)成新時(shí)代的個(gè)人或企業(yè)的會(huì)計(jì)行為，最終提升工作成效，實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益的終極目標(biāo)。
（五）多元化互動(dòng)的重構(gòu)策略。
在重構(gòu)企業(yè)會(huì)計(jì)文化的過程中，需要做到多元化的互動(dòng)。首先，為得到更好更快的發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)相關(guān)工作必須努力獲得財(cái)經(jīng)大學(xué)院校會(huì)計(jì)學(xué)者、會(huì)計(jì)科研部門、會(huì)計(jì)行政管理部門等方面的幫助與支持。應(yīng)當(dāng)認(rèn)真落實(shí)會(huì)計(jì)科研學(xué)者與會(huì)計(jì)實(shí)踐專家的指導(dǎo)，讓這些專家學(xué)者尋找出會(huì)計(jì)實(shí)踐工作過程中存在的問題，找到解決這些難題的策略與方法，并深入探究這些瓶頸，然后又應(yīng)用到實(shí)踐工作之中。其次，邀請(qǐng)相同行業(yè)實(shí)務(wù)行家到企業(yè)開展專題講座，又或者讓企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)工作人員走出企業(yè)，到其他企業(yè)，到高等學(xué)府等學(xué)習(xí)參觀，又或是利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，自助交流、思考實(shí)踐工作中具有普遍性的會(huì)計(jì)案例或會(huì)計(jì)問題，慢慢積累知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而提高自身的會(huì)計(jì)工作能力。
作為企業(yè)文化的主要構(gòu)成部分之一，會(huì)計(jì)文化的重構(gòu)是一個(gè)系統(tǒng)性的項(xiàng)目。企業(yè)務(wù)必主動(dòng)在企業(yè)文化發(fā)展的總體規(guī)劃中納入會(huì)計(jì)文化，構(gòu)成企業(yè)文化和會(huì)計(jì)文化高度的匹配性與一致性。建設(shè)會(huì)計(jì)文化必須圍繞會(huì)計(jì)工作能力、會(huì)計(jì)職業(yè)道德、會(huì)計(jì)意識(shí)形態(tài)、會(huì)計(jì)精神等方面著手，要科學(xué)合理地融入傳統(tǒng)會(huì)計(jì)文化與企業(yè)傳統(tǒng)文化的精華部分，規(guī)劃出有著企業(yè)自身特色與企業(yè)文化特征的會(huì)計(jì)文化重構(gòu)方案，讓會(huì)計(jì)文化可以更好地展現(xiàn)企業(yè)文化的多樣性、特征、整體性，進(jìn)而在重構(gòu)會(huì)計(jì)文化的過程中可以更好地結(jié)合各類因素，讓會(huì)計(jì)文化與每一位會(huì)計(jì)從業(yè)工作人員的實(shí)踐工作緊密聯(lián)系在一起，并慢慢成為企業(yè)會(huì)計(jì)整體一同努力的日常工作。
（二）保證會(huì)計(jì)文化價(jià)值取向的正確性。
在重構(gòu)會(huì)計(jì)文化的過程中要確立正確的價(jià)值取向，也就是堅(jiān)持“以人為本”的原則。鍛造為會(huì)計(jì)從業(yè)工作人員自身發(fā)展、企業(yè)與社會(huì)進(jìn)步的會(huì)計(jì)文化。具體要做到下面幾個(gè)轉(zhuǎn)變：第一，轉(zhuǎn)變核算型為管理型。以往大部分企業(yè)都是采取核算型的會(huì)計(jì)模式，也就是按照特定時(shí)間向上報(bào)送相關(guān)會(huì)計(jì)信息或報(bào)表，如今我們應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變成為國(guó)家相關(guān)部門宏觀調(diào)控與管理企業(yè)提供有效的會(huì)計(jì)信息，也就是管理型的會(huì)計(jì)模式；第二，轉(zhuǎn)變事后為事前型。以往我們都是采取事后檢查評(píng)價(jià)與核算的工作方式，如今我們應(yīng)當(dāng)將工作方式轉(zhuǎn)變?yōu)槿A段事前控制的事前型；第三，轉(zhuǎn)變被動(dòng)型為主動(dòng)型。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作方式都是嚴(yán)格按照相關(guān)程序或方法開展工作，如今我們應(yīng)當(dāng)在開展會(huì)計(jì)監(jiān)督的工作實(shí)踐過程中，要用責(zé)任心、事業(yè)心來開展工作，應(yīng)用相關(guān)法律法規(guī)來約束與規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主動(dòng)型工作方式。
企業(yè)會(huì)計(jì)的人文環(huán)境與物質(zhì)條件是企業(yè)會(huì)計(jì)文化重構(gòu)的物質(zhì)文化。其中人文環(huán)境包括和諧的社會(huì)關(guān)系、同事關(guān)系、干群關(guān)系等方面。企業(yè)人文環(huán)境保持和諧統(tǒng)一，可以讓會(huì)計(jì)從業(yè)人員感覺愉悅，進(jìn)而保證其內(nèi)心維持在平衡的狀態(tài)，也只有這樣才可以有效提高其工作質(zhì)量。而身處和諧的企業(yè)會(huì)計(jì)人文環(huán)境之中，可以充分調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)從業(yè)工作人員的主動(dòng)性、創(chuàng)造性、積極性，有利于會(huì)計(jì)從業(yè)工作人員智慧與能力的發(fā)揮，有助于企業(yè)會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而企業(yè)會(huì)計(jì)文化重構(gòu)的物質(zhì)條件包括企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的生活福利、科研設(shè)備、辦公用品、會(huì)計(jì)辦公室的裝飾等物資設(shè)備設(shè)施。如今科技得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，會(huì)計(jì)文化重構(gòu)已經(jīng)傾向于指新會(huì)計(jì)手段、新會(huì)計(jì)工具、新會(huì)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用。如此，就需要企業(yè)提供適應(yīng)自身實(shí)際情況的電算化設(shè)施設(shè)備與實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)化的相關(guān)設(shè)施。與此同時(shí)，加大企業(yè)會(huì)計(jì)物質(zhì)文化對(duì)會(huì)計(jì)制度文化建設(shè)與精神文化建設(shè)兩方面的支持力度，充分關(guān)注企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)工作人員的正常物質(zhì)需求，提高其福利待遇，豐富其業(yè)余文化生活。
鋼鐵企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制路徑分析論文篇七
摘要：構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是新《會(huì)計(jì)法》《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范---基本規(guī)范(試行)》等法規(guī)對(duì)企業(yè)提出的重要任務(wù)之一,也是企業(yè)適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的迫切需要。構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)狀、原則、方法等問題進(jìn)行深入研究。
內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是指單位為了提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整,確保有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行而制定和實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序。構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是《會(huì)計(jì)法》《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范---基本規(guī)范(試行)》等法規(guī)對(duì)企業(yè)提出的重要任務(wù)之一,也是企業(yè)適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的迫切需要。本文試圖對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)狀等有關(guān)問題進(jìn)行初步分析,以期對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的構(gòu)建提供相應(yīng)的指導(dǎo).
（一）企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制缺乏執(zhí)行性。一些企業(yè)對(duì)建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制還沒有引起足夠的重視。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度殘缺不全，無法起到應(yīng)有的作用，或者雖有其中幾項(xiàng)制度，實(shí)際上也未認(rèn)真貫徹實(shí)施。一些企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)滯后，沒有及時(shí)完善、補(bǔ)充內(nèi)控制度的內(nèi)容，制度流于形式。如《會(huì)計(jì)法》要求做到不相容職務(wù)相互分離、相互制約、相互監(jiān)督，而一些企業(yè)以“方便工作”為由將支付款項(xiàng)所需用的全部印章及相關(guān)票據(jù)交由一人保管，銀行對(duì)賬工作也由出納人員一人承擔(dān)。
（三）費(fèi)用支出失控，潛在虧損增加。企業(yè)在業(yè)務(wù)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的管理中往往就存在著較大的管理漏洞，對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的適用范圍無明確規(guī)定，更無約束監(jiān)督機(jī)制，造成了嚴(yán)重的揮霍浪費(fèi)現(xiàn)象。再有企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款、庫存物資的內(nèi)部控制管理薄弱，制度形同虛設(shè)。
（一）財(cái)務(wù)控制是內(nèi)部控制的重要組成部分及中心環(huán)節(jié)。
內(nèi)部控制作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的自我調(diào)節(jié)和自我制約的內(nèi)在機(jī)制，處于企業(yè)管理中樞神經(jīng)系統(tǒng)的重要位置，而財(cái)務(wù)控制是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分。在整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等工作進(jìn)行控制，而財(cái)務(wù)控制因它是一種價(jià)值控制，可將不同崗位、不同部門、不同層次的業(yè)務(wù)活動(dòng)相結(jié)合，進(jìn)行綜合控制，它是內(nèi)部控制的中心環(huán)節(jié)。而財(cái)務(wù)控制的綜合性最終表現(xiàn)為其控制內(nèi)容都?xì)w結(jié)為資產(chǎn)、利潤(rùn)、成本這些綜合價(jià)值指標(biāo)上。
v二w內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是規(guī)范會(huì)計(jì)工作秩序的需要。
會(huì)計(jì)工作依法有序的進(jìn)行，是會(huì)計(jì)工作發(fā)揮職能作用的重要保證。我國(guó)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)法規(guī)制度和單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度雖對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問題有相應(yīng)規(guī)定，但由于執(zhí)行不力，造成會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)部及其他業(yè)務(wù)之間缺乏制約，進(jìn)而造成會(huì)計(jì)工作秩序的混亂。因此，必須建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，使之成為單位內(nèi)部管理的自發(fā)行動(dòng)，會(huì)計(jì)秩序的運(yùn)行才能有可靠的保證。
對(duì)于審計(jì)機(jī)構(gòu)來說，本單位的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是否規(guī)范、健全，可直接決定注冊(cè)會(huì)計(jì)師，注冊(cè)審計(jì)師，采取何種審計(jì)方法。正因?yàn)閮?nèi)部會(huì)計(jì)控制制度與審計(jì)業(yè)務(wù)之間的密切聯(lián)系，決定了他們之間的相互促進(jìn)的關(guān)系，即：社會(huì)審計(jì)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建立健全有重要促進(jìn)作用；會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的建立健全，為推動(dòng)社會(huì)審計(jì)工作打下良好的基礎(chǔ)。
v一w合法合規(guī)則性原則。
內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和本規(guī)范，以及本單位的實(shí)際情況。這一規(guī)定，是一個(gè)單位建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的.前提條件。任何一個(gè)單位建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，都必須把國(guó)家的法律和政策體現(xiàn)在內(nèi)部控制制度中，都不能違反國(guó)家的法律法規(guī)和政策規(guī)定。
v二w權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)原則。
內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)當(dāng)約束單位內(nèi)部涉及會(huì)計(jì)工作的所有人員，任何人都不得擁有超越內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的權(quán)力。規(guī)定單位內(nèi)部的各級(jí)管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任，經(jīng)辦人員必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)。
v三w不相容職務(wù)分離原則。
內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)當(dāng)保證單位內(nèi)部涉及會(huì)計(jì)工作機(jī)構(gòu)、崗位的合理設(shè)置及其職責(zé)權(quán)限的合理劃分，堅(jiān)持不相容職務(wù)相互分離，確保不同機(jī)構(gòu)和崗位之間的權(quán)責(zé)分明，相互制約，相互監(jiān)督。不相容的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)至少有兩個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè)人和部門參加，只要這些人員和部門不相互勾結(jié)，差錯(cuò)和不軌行為就很容易被發(fā)現(xiàn)，通過職務(wù)分離不但能提高作業(yè)效率，而且也使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制得到實(shí)施，有效保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)完整。
v四w成本效益原則。
內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)遵循成本效益原則，以合理的控制成本達(dá)到最佳的控制效果。這是單位建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度必須考慮的。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入和企業(yè)市場(chǎng)主體逐步確立，會(huì)計(jì)管理在單位內(nèi)部管理中的地位日益突出，加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度建設(shè)，越來越成為企業(yè)和其他單位建立科學(xué)的內(nèi)部管理制度的重要基礎(chǔ)，通過實(shí)踐得出結(jié)論是：得控則強(qiáng)，失控則弱，無控則亂。
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鋼鐵企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制路徑分析論文篇八
內(nèi)部控制亦稱“內(nèi)部管理控制”，是單位領(lǐng)導(dǎo)人員和職能部門通過管理工作，使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其調(diào)整以達(dá)到目標(biāo)的過程。內(nèi)部控制活動(dòng)是所有經(jīng)濟(jì)組織管理活動(dòng)的一部分，內(nèi)控制度的建立和完善，對(duì)于提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量起著越來越重要的作用。內(nèi)部控制從其形成至完善，大體經(jīng)歷了內(nèi)部牽制的采用、制約機(jī)制的建立、控制體系的形成三個(gè)階段。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是企業(yè)為保證經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有序進(jìn)行而制定和實(shí)施的會(huì)計(jì)政策和程序，它的主要作用是確保資產(chǎn)的安全完整和會(huì)計(jì)信息的真實(shí)準(zhǔn)確，以及確保國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，約束企業(yè)內(nèi)部涉及會(huì)計(jì)工作的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)及相關(guān)崗位，它由于管理目的與企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)保持高度一致而成為企業(yè)內(nèi)控體系的核心組成部分。內(nèi)部控制包括企業(yè)的預(yù)算、收入、支出、貨幣資金、存貨、固定資產(chǎn)、工程項(xiàng)目、對(duì)外投資、債權(quán)債務(wù)、財(cái)務(wù)電子信息及監(jiān)督檢查等多方面環(huán)節(jié)的控制。
修訂的《會(huì)計(jì)法》第二十七條規(guī)定“各單位應(yīng)當(dāng)建立、健全本單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度”，第一次以法律的形式對(duì)建立健全內(nèi)部控制提出原則要求。財(cái)政部隨即連續(xù)制定發(fā)布了《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范――基本規(guī)范》等7項(xiàng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范，明確提出“各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和本規(guī)范，結(jié)合部門或系統(tǒng)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)定，建立適合本單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理要求的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，并組織實(shí)施”。
我國(guó)目前的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量堪憂，有相當(dāng)一部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理在實(shí)際工作中仍存在諸多問題，突出表現(xiàn)有：因內(nèi)部管理制度松弛導(dǎo)致內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作薄弱、賬目混亂、財(cái)產(chǎn)不實(shí)和數(shù)據(jù)失真；因會(huì)計(jì)人員配備不足、素質(zhì)參差不齊。造成記賬隨意、手續(xù)不清、差錯(cuò)頻繁和會(huì)計(jì)資料嚴(yán)重缺失；為了掩蓋真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，任意偽造和變?cè)焯摷俚臅?huì)計(jì)憑證，造成會(huì)計(jì)信息實(shí)戰(zhàn)；部分會(huì)計(jì)人員違反會(huì)計(jì)職業(yè)道德，不履行會(huì)計(jì)監(jiān)督職責(zé)，發(fā)生少列收入或截留各種現(xiàn)金收入、公款私用、私設(shè)小金庫等貪污挪用舞弊行為。因此，加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量已經(jīng)到了刻不容緩的地步。
3.1提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善內(nèi)部控制環(huán)境。
《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》為我們指出了企業(yè)建立與實(shí)施有效的內(nèi)部控制體系的“五要素”：內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通和內(nèi)部監(jiān)督，因此企業(yè)每一層、每一個(gè)業(yè)務(wù)或作業(yè)的內(nèi)部控制方案都需要面向這五要素。其中，內(nèi)部環(huán)境要素又是內(nèi)部控制體系的根基，其核心是企業(yè)管理層和其他人員對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)和態(tài)度，也包括企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等因素?？梢娂訌?qiáng)對(duì)內(nèi)部控制規(guī)范的學(xué)習(xí)、提高對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想是第一重要的。企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)建立在共同的道德規(guī)范的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)溝通和感情的交流，消除管理者和被管理者之間的隔膜，強(qiáng)調(diào)每一個(gè)人的積極性，形成真正意義上的團(tuán)隊(duì)精神。只有當(dāng)企業(yè)凝聚起來一種文化氛圍、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)境界和廣大員工所認(rèn)同的道德規(guī)范和行為方式，才能為內(nèi)部控制程序的執(zhí)行創(chuàng)造良好的人文環(huán)境，也只有企業(yè)中的每一個(gè)員工目標(biāo)明確，觀念相同，內(nèi)部控制才能更有效。
3.2深化產(chǎn)權(quán)制度改革。
內(nèi)部控制能否真正成為管理者的內(nèi)在需求，是企業(yè)內(nèi)部控制制度會(huì)否流于形式的關(guān)鍵。而要使內(nèi)部控制成為企業(yè)的內(nèi)在需求，主要取決于企業(yè)是否通過提供真實(shí)的會(huì)計(jì)信息取信于社會(huì)。但是目前許多企業(yè)尚未做到。因此，只有通過產(chǎn)權(quán)制度改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和企業(yè)興衰息息相關(guān)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者才有動(dòng)力去實(shí)施內(nèi)部控制制度，企業(yè)內(nèi)部控制制度才會(huì)真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
3.3明確控制目標(biāo)。
內(nèi)部控制制度重點(diǎn)是圍繞會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督環(huán)節(jié)來設(shè)置的。一般說來，健全的內(nèi)部控制制度應(yīng)能有效預(yù)防錯(cuò)誤和舞弊的發(fā)生。即使發(fā)生了，也容易及時(shí)發(fā)覺和糾正。因此，在設(shè)計(jì)時(shí)必須明確控制目標(biāo)，充分考慮各項(xiàng)內(nèi)部控制制度是否符合內(nèi)部控制基本原則，認(rèn)真檢查關(guān)鍵控制點(diǎn)是否進(jìn)行了控制，所有的控制目標(biāo)是否已達(dá)到。
3.4加強(qiáng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制。
要求企業(yè)依據(jù)會(huì)計(jì)法和統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度等法律法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，制定適合本單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，明確賬務(wù)處理程序和企業(yè)的會(huì)計(jì)政策，保持充分的憑證和記錄，建立會(huì)計(jì)憑證的預(yù)先統(tǒng)一編號(hào)、審核、保管制度，實(shí)行會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制和內(nèi)部稽核制度，禁止會(huì)計(jì)人員越權(quán)處理會(huì)計(jì)事務(wù)。由于在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)過程中采取了程序控制、手續(xù)控制和憑證編號(hào)、核對(duì)等措施，使經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)處理得以相互聯(lián)系、相互制約，從而防止錯(cuò)誤發(fā)生，即使發(fā)生了錯(cuò)誤，也易于自動(dòng)檢驗(yàn)和自動(dòng)糾正，保證了會(huì)計(jì)記錄的正確和完整。
3.5提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。
會(huì)計(jì)人員素質(zhì)是加強(qiáng)內(nèi)部控制的關(guān)鍵，企業(yè)要通過科學(xué)合理的聘用、培訓(xùn)、輪崗、考核、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、淘汰等辦法，提高財(cái)會(huì)人員整體素質(zhì)。在聘用會(huì)計(jì)人員上，要制定嚴(yán)格的招聘程序，不僅要選擇業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人，更要注意選擇那些具有良好的道德觀、價(jià)值觀的人才。在會(huì)計(jì)人員安排上，要實(shí)行工作崗位輪換制，通過輪換及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，抑制部分人員的不良動(dòng)機(jī)。要建立考核、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、淘汰機(jī)制，定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)績(jī)、道德品質(zhì)、思想操守等綜合考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分激發(fā)會(huì)計(jì)人員的`積極性和責(zé)任感。在培養(yǎng)人才上，不僅要定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)水平，更要注意其職業(yè)道德及法制觀念的培養(yǎng)。
3.6設(shè)立獨(dú)立會(huì)計(jì)主管。
曾經(jīng)在我國(guó)一些地區(qū)試行的會(huì)計(jì)委派制可以認(rèn)為是一種分離會(huì)計(jì)控制權(quán)的方法，但由于企業(yè)會(huì)計(jì)人員由政府機(jī)構(gòu)派出，可能會(huì)產(chǎn)生政企不分的負(fù)面影響，不利于企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)。不過，它能很好地將會(huì)計(jì)控制權(quán)分離出來，確保會(huì)計(jì)人員的獨(dú)立性，在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制方面的作用還是顯而易見的。3.7加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，加大內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)力度。
企業(yè)內(nèi)部控制是一個(gè)過程，這個(gè)過程是通過納入管理制度及活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的。因此，要確保內(nèi)部控制制度被切實(shí)地執(zhí)行，且執(zhí)行效果良好，其必須被監(jiān)督。企業(yè)應(yīng)設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或建立內(nèi)部控制自我評(píng)估系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的監(jiān)督和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏洞和隱患，并針對(duì)出現(xiàn)的新問題和新情況及內(nèi)部控制執(zhí)行中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)修正或改進(jìn)。做到有章可循，違章必究，違規(guī)必罰，以罰促糾。內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)主要目標(biāo)在于“評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)活動(dòng)及其記錄的真實(shí)性、合法性和有效性”。內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的各種財(cái)務(wù)資料的可靠性和完整性、企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)用的經(jīng)濟(jì)有效性等的審核，有效降低錯(cuò)誤和編制虛假會(huì)計(jì)報(bào)表出現(xiàn)的可能性。
3.8強(qiáng)化外部監(jiān)督。
在管理者內(nèi)部會(huì)計(jì)控制觀念普遍淡薄的情況下，要充分發(fā)揮政府在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方面的作用，依靠政府的權(quán)威性，按照有關(guān)法律法規(guī)來規(guī)范企業(yè)建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，并使之有效實(shí)施。要加大執(zhí)行力度，對(duì)不能加強(qiáng)企業(yè)自身內(nèi)部會(huì)計(jì)控制、違反法律法規(guī)，導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)的，應(yīng)依法追究管理者的責(zé)任。同時(shí)要進(jìn)一步大力發(fā)展注冊(cè)會(huì)計(jì)師事業(yè)，充分發(fā)揮其獨(dú)力超然的特性，履行社會(huì)公證和監(jiān)督職能。另外也可以發(fā)動(dòng)社會(huì)各方面參與會(huì)計(jì)監(jiān)督，鼓勵(lì)與支持新聞媒體對(duì)企業(yè)違法違紀(jì)行為曝光，以充分發(fā)揮社會(huì)輿論監(jiān)督的作用。
3.9實(shí)行會(huì)計(jì)電算化。
會(huì)計(jì)電算化是現(xiàn)代會(huì)計(jì)發(fā)展的必然，大大提高了會(huì)計(jì)工作效率，給企業(yè)帶來巨大效益的同時(shí)，也增加了企業(yè)內(nèi)部控制的難度和復(fù)雜性。我們要加快會(huì)計(jì)電算化建設(shè)，有效地加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與防范計(jì)算機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。完善會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部控制的基本思路為：堅(jiān)持明確分工、相互獨(dú)立、互相牽制、相互制約的安全管理原則，建立系統(tǒng)的人工與機(jī)器相結(jié)合的控制機(jī)制，使會(huì)計(jì)電算化運(yùn)行的每一個(gè)過程都處于嚴(yán)密控制之中。通過制訂單位內(nèi)部電算化管理制度，建立健全檔案管理制度和加強(qiáng)計(jì)算機(jī)軟、硬件與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全的控制等方法實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化條件下的內(nèi)部控制。在工作中要運(yùn)用計(jì)算機(jī)對(duì)各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查，建立一套先進(jìn)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制信息系統(tǒng)，從經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生控制、數(shù)據(jù)輸入控制、數(shù)據(jù)輸出控制、數(shù)據(jù)通訊控制、數(shù)據(jù)處理控制和數(shù)據(jù)儲(chǔ)存控制等幾個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)輸入的數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，保證數(shù)據(jù)輸入的準(zhǔn)確性，用現(xiàn)代化手段對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析。在應(yīng)用軟件開發(fā)中，設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理程序時(shí)要將制約、監(jiān)督等風(fēng)險(xiǎn)控制防范功能融人其中，使操作人員必須按照職責(zé)權(quán)限和有制約的操作程序才能進(jìn)人系統(tǒng)處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，以達(dá)到防范技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和計(jì)算機(jī)犯罪。
鋼鐵企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制路徑分析論文篇九
1）完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，合理分配企業(yè)管理職責(zé)。
建立現(xiàn)代化的管理模式是目前中小企業(yè)改革的方向，江山公司需要建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，設(shè)立股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)，并且形成一種相互監(jiān)督，相互制約的治理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，做到職責(zé)統(tǒng)一．更重要的是，公司管理者需要制定出一套符合企業(yè)內(nèi)情的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，合理分配各部門職責(zé)，做到不相容職務(wù)相分離，建立有效的授權(quán)審批責(zé)任制度．江山公司原有的組織結(jié)構(gòu)是金字塔型結(jié)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)人高居塔尖，以制度化和法規(guī)化嚴(yán)格構(gòu)建等級(jí)制度，講究層級(jí)結(jié)構(gòu)、逐級(jí)上報(bào)，基層員工自主空間不大，且上下級(jí)溝通不暢．基于金字塔型組織結(jié)構(gòu)存在諸多不利于公司發(fā)展的問題，筆者設(shè)計(jì)了新型公司組織結(jié)構(gòu)，公司設(shè)股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)一名，副董事長(zhǎng)一名，由董事會(huì)選舉產(chǎn)生，董事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，所作的決議必須符合股東大會(huì)決議．監(jiān)事會(huì)在股東大會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，與董事會(huì)并列設(shè)置，對(duì)董事會(huì)和總經(jīng)理行政管理系統(tǒng)行使監(jiān)督的內(nèi)部組織．董事會(huì)下設(shè)審計(jì)部門負(fù)責(zé)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理、控制和治理程序進(jìn)行評(píng)價(jià)，提高其管控和治理效果．總經(jīng)理下設(shè)生產(chǎn)副總、銷售副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購副總負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理管理公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
2）提高管理者內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)和員工素質(zhì)。
3）建立有效的信息反饋機(jī)制，完善企業(yè)監(jiān)督體系。
3結(jié)語。
企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是中小型企業(yè)加強(qiáng)管理的重要組成部分，對(duì)保證企業(yè)健康發(fā)展，充分發(fā)揮企業(yè)潛力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)具有重大意義．本文針對(duì)江山公司存在的問題進(jìn)行分析，并對(duì)中小型企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制提出了相關(guān)對(duì)策．中小型企業(yè)只要結(jié)合實(shí)際，堅(jiān)持采取有力措施加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，調(diào)整公司管理制度，切實(shí)提高員工的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)，健全監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范管理，就一定會(huì)使企業(yè)逐步走向健康發(fā)展，不斷成長(zhǎng)壯大。
鋼鐵企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制路徑分析論文篇十
科學(xué)的制定內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制制度，有利于企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的形成，而且保證了會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)監(jiān)督工作不能只依靠企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作人員、以及政府部門的監(jiān)督管理，還需要社會(huì)的監(jiān)督，在社會(huì)公眾的參與監(jiān)督下提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)度，從而促進(jìn)企業(yè)的飛速發(fā)展。
一、概述。
（1）工作人員的素質(zhì)保障內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的所有工作都是由人來完成的，要想保證工作人員能夠完全勝任自己的工作，企業(yè)必須做到：合理的人員分配；建立正確的內(nèi)部職業(yè)道德觀念；定期對(duì)職員進(jìn)行專業(yè)測(cè)評(píng)，并及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充教育，以保證職工的專業(yè)水平；對(duì)其工作崗位進(jìn)行定期的輪換，以免出現(xiàn)會(huì)計(jì)作假。
（2）控制企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)控制企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，有利于對(duì)企業(yè)進(jìn)行防護(hù)性保護(hù)功能，主要分為三個(gè)方面：建立獨(dú)立的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，有利于提高其有效性；職權(quán)劃分明確，尤其是財(cái)務(wù)部門和會(huì)計(jì)工作的劃分。會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容主要有記錄企業(yè)的收支、編制報(bào)表等于現(xiàn)金不直接接觸的資金工作，而財(cái)務(wù)部門得職責(zé)則是辦理現(xiàn)金業(yè)務(wù)、資金籌劃等；將工作內(nèi)容不相容的的職業(yè)分離開來，從使得他們之間互相監(jiān)督，比如說工作授權(quán)批準(zhǔn)和業(yè)務(wù)的經(jīng)辦工作等都需要雙方互相監(jiān)督，以避免出現(xiàn)漏洞錯(cuò)誤。
（3）會(huì)計(jì)記錄工作的控制對(duì)會(huì)計(jì)的記錄工作進(jìn)行控制是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的關(guān)鍵部分，包括相關(guān)的憑證制度以及薄記制度等都需要嚴(yán)格控制，以防出現(xiàn)偷稅漏稅的現(xiàn)象發(fā)生，做好會(huì)計(jì)記錄工作職員必須有一定的職業(yè)操守，嚴(yán)格把好關(guān)，對(duì)企業(yè)或部門的會(huì)計(jì)工作嚴(yán)格根據(jù)事實(shí)進(jìn)行記錄，這不僅對(duì)企業(yè)的具有風(fēng)險(xiǎn)保護(hù)措施，還起到社會(huì)監(jiān)督的作用。
（4）對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制首先要樹立企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)內(nèi)部有可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的點(diǎn)，設(shè)置一套科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)控制制度，通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)以及來源、報(bào)告的等工作的準(zhǔn)備，全面的對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，以防企業(yè)會(huì)遇到意外風(fēng)險(xiǎn)帶來經(jīng)濟(jì)損失。
（1）流動(dòng)貨幣的控制設(shè)置一套嚴(yán)格的流動(dòng)貨幣的收支以及其保管的程序，同時(shí)必須注意將貨幣資金的不相容職務(wù)的分離，保證它們之間互相監(jiān)督、約束，起到加強(qiáng)貨幣資金的保險(xiǎn)作用，避免資金的流失。
（2）嚴(yán)格控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)第一，企業(yè)的采購和付款部門的工作必須分離開，建立合理的控制程序；第二，建立企業(yè)內(nèi)部的一套合理的銷售制度，明確的收款部門以及銷售工作人員的職責(zé)權(quán)限；第三，完善企業(yè)的成本控制系統(tǒng)，制定企業(yè)的成本支出指標(biāo)，控制成本支出；第四，對(duì)實(shí)物的資產(chǎn)管理要保證資產(chǎn)的絕對(duì)保障，制定相關(guān)的責(zé)任制度，對(duì)實(shí)物的入庫管理環(huán)節(jié)進(jìn)行控制；第五，完善企業(yè)的擔(dān)保程序，明確企業(yè)的擔(dān)保原則，制定擔(dān)保制度，強(qiáng)化對(duì)擔(dān)保合同的管理，并及時(shí)的了解以及掌握擔(dān)保人的`目前經(jīng)營(yíng)狀況，避免潛在的經(jīng)濟(jì)損失；第六，企業(yè)的項(xiàng)目決策程序也要進(jìn)一步完善，明確職員的的職責(zé)范圍，對(duì)工程的投資決策要明確，保證項(xiàng)目科學(xué)的進(jìn)行預(yù)算、招標(biāo)等管理環(huán)節(jié)，以防在運(yùn)營(yíng)過程中出現(xiàn)舞弊的現(xiàn)象。
（3）控制企業(yè)的籌資活動(dòng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的籌資的管理控制，有利于確定企業(yè)的籌資規(guī)模以及其結(jié)構(gòu)，合理的選擇籌資方式，嚴(yán)格的控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而提高企業(yè)的資金使用率。
（4）對(duì)企業(yè)的投資活動(dòng)進(jìn)行控制合理的進(jìn)行對(duì)外投資，對(duì)于重大的投資要建立一套決策投資制度，提前對(duì)投資的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估預(yù)算等工作，最大程度的降低投資風(fēng)險(xiǎn)。
只有內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和社會(huì)監(jiān)督共同作用才能保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常開展。其中社會(huì)監(jiān)督以及政府的監(jiān)督對(duì)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制構(gòu)成再監(jiān)督的作用，社會(huì)監(jiān)督主要是通過對(duì)企業(yè)或者單位的會(huì)計(jì)信息的核實(shí)來達(dá)到監(jiān)督的目的，以便為投資者或者債權(quán)人服務(wù)。但是企業(yè)的社會(huì)監(jiān)督主要來自社會(huì)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息的核實(shí)監(jiān)督，從而保證信息的真實(shí)性，它也是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的一部分。企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在社會(huì)審計(jì)工作中占據(jù)重要地位，它是社會(huì)審計(jì)的目的之一，同時(shí)社會(huì)審計(jì)也對(duì)內(nèi)部控制起著非常關(guān)鍵的作用，對(duì)內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息起到在控制的作用。
（一）目前很多的會(huì)計(jì)事務(wù)所都和企業(yè)的會(huì)計(jì)人員以及注冊(cè)會(huì)計(jì)師指尖關(guān)機(jī)緊密，這很容易造成會(huì)計(jì)信息舞弊的現(xiàn)象，使得資金流失，形成違法亂紀(jì)的現(xiàn)象，這嚴(yán)重影響企業(yè)的持久發(fā)展，因此對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)事務(wù)所進(jìn)行科學(xué)的管理以及性質(zhì)的劃定非常重要。
（二）根據(jù)我國(guó)的會(huì)計(jì)事務(wù)所的實(shí)際情況來看，無法承受較大數(shù)額的賠償能力，而且很多事務(wù)所為了牟利不息制造虛假信息來騙取更多客戶，這不僅破壞了我國(guó)的社會(huì)和諧氛圍，而且嚴(yán)重影響力人們對(duì)事務(wù)所的選擇。
（三）目前我國(guó)的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作大多都是在行政干涉的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，因此很多工作人員根本就不具備相關(guān)的專業(yè)能力，因此審計(jì)部門很難發(fā)揮自身的作用，內(nèi)部審計(jì)主要是內(nèi)部控制的再控制。因?yàn)樗紫仁遣荒軐?duì)上司進(jìn)行監(jiān)督，公司經(jīng)理理論上是自由人，但是在我們?nèi)粘９ぷ髦衅髽I(yè)出現(xiàn)的問題大多都是因經(jīng)理造成的，這些問題主要是因?yàn)閷徲?jì)部門的不健全造成的。因此，內(nèi)部審計(jì)工作無法真正的實(shí)現(xiàn)獨(dú)立，工作的范圍極大地受到了限制，很難樹立威信。
（四）工作人員的素質(zhì)比較低，很多企業(yè)的會(huì)計(jì)人員沒有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，經(jīng)常出現(xiàn)無證上崗的現(xiàn)象，這些工作人員的專業(yè)能力達(dá)不到，對(duì)相關(guān)的法律知識(shí)掌握不夠，因此在正常工作中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，從而造成會(huì)計(jì)信息不實(shí)，而且有些企業(yè)的會(huì)計(jì)人員是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系戶，他們會(huì)為了自身的小利益，嚴(yán)重的損害了企業(yè)的投資者的利益。社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)的監(jiān)督意識(shí)薄弱，不能充分的認(rèn)識(shí)到社會(huì)評(píng)價(jià)的影響力，這對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督不僅不能起到監(jiān)督的作用。企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的不完善嚴(yán)重的危害企業(yè)的發(fā)展，因此加強(qiáng)社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)的監(jiān)督意識(shí)，完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是目前亟待解決的問題。
（一）對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)事務(wù)所單位的性質(zhì)進(jìn)行科學(xué)的劃定，會(huì)計(jì)事務(wù)所和很多的財(cái)政部門以及注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)之間存在著緊密的聯(lián)系，從而使得審計(jì)工作的運(yùn)行形成壟斷的情況，這難免會(huì)影響會(huì)計(jì)事務(wù)所的發(fā)展，對(duì)其進(jìn)行的工作脫離程序的管理，程序扭曲現(xiàn)象不給予關(guān)注，所以必將使得會(huì)計(jì)事務(wù)所和其管理的單位產(chǎn)生隔閡，從而形成會(huì)計(jì)事務(wù)所成為一個(gè)獨(dú)立的單位的現(xiàn)象。
（二）實(shí)行會(huì)計(jì)事務(wù)所的合伙制的形式。目前存在的有限責(zé)任制的事務(wù)所投資較低，做不到較大的賠償責(zé)任。結(jié)合我國(guó)目前的事務(wù)所的實(shí)際情況，我國(guó)事務(wù)所的發(fā)展規(guī)則必須要實(shí)行合伙制的運(yùn)營(yíng)模式，從而增加其責(zé)任能力，內(nèi)部實(shí)現(xiàn)互相監(jiān)督管理的目的，從而提高審計(jì)報(bào)告的真實(shí)度，為市場(chǎng)提供一個(gè)高度可信的審計(jì)報(bào)告。
（三）注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)監(jiān)督范圍還需要大范圍的擴(kuò)大，盡量在所有的經(jīng)濟(jì)單位中都管理到，我國(guó)全部的經(jīng)濟(jì)單位都必須認(rèn)真接受注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)監(jiān)督，而且也要制定合理的法律制度規(guī)定，有利于注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)管理。并且可以很好地避免了這些經(jīng)濟(jì)單位出現(xiàn)無人委托的現(xiàn)象，有利于控制虛假信息的嚴(yán)格控制，以防虛假信息流入社會(huì)，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
（四）注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)管理工作的順利進(jìn)行，首先要保證注冊(cè)會(huì)計(jì)師具有較高的綜合素質(zhì)，這樣才能保證所監(jiān)督鑒定的會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確無誤。在進(jìn)行注冊(cè)會(huì)計(jì)師人員引進(jìn)的時(shí)候，也要加強(qiáng)對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德進(jìn)行考評(píng)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)高素質(zhì)、高水平的注冊(cè)會(huì)計(jì)師的需求越來越大，目前高質(zhì)量的綜合素質(zhì)已經(jīng)是會(huì)計(jì)事務(wù)所考評(píng)的主要項(xiàng)目，因此綜合素質(zhì)的提高非常重要。
（五）增強(qiáng)公眾監(jiān)督的意識(shí)，大力的揭露違法亂紀(jì)的行為。根據(jù)目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及在社會(huì)監(jiān)督中存在的一些問題，我國(guó)必須要加強(qiáng)有關(guān)會(huì)計(jì)的法律法規(guī)的完善，嚴(yán)格按照相關(guān)法律程序進(jìn)行管理懲罰，切實(shí)的實(shí)現(xiàn)有法必依的情況；與此同時(shí)也要加大對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)的法律的宣傳，使得企業(yè)部門具備監(jiān)督的意識(shí)，做到自我監(jiān)督，明確職責(zé)范圍，嚴(yán)格按照法律制度進(jìn)行工作。
四、結(jié)語。
內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的發(fā)展推動(dòng)了企業(yè)和部門的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，只是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制主要強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)方面的控制，會(huì)計(jì)部門要加大和各個(gè)部門的交流，以便上層領(lǐng)導(dǎo)了解各部門的意見情況，便于企業(yè)的管理工作的進(jìn)行，從而完善管理制度。經(jīng)本文的研究得知內(nèi)部會(huì)計(jì)控制主要是控制企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，而社會(huì)監(jiān)督則是保證企業(yè)的會(huì)計(jì)工作的真實(shí)可靠，合理的進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作以及良好的社會(huì)監(jiān)督有利于企業(yè)的持久穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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鋼鐵企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制路徑分析論文篇十一
公司治理結(jié)構(gòu)中的內(nèi)部控制，一般包括內(nèi)部管理控制和內(nèi)部會(huì)計(jì)控制兩個(gè)方面。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是企業(yè)管理者為保證會(huì)計(jì)記錄與實(shí)物資產(chǎn)相一致，確保企業(yè)計(jì)劃順利完成與相關(guān)財(cái)務(wù)資料真實(shí)可靠而設(shè)立的一系列會(huì)計(jì)管理規(guī)章制度的總稱。在公司治理中，完備的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是減少會(huì)計(jì)信息失真，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督的重要保證。
完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是進(jìn)一步深化經(jīng)濟(jì)體制改革的重要條件，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)會(huì)計(jì)資料完整與真實(shí)的必要保障。第一，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建立有利于促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整順利進(jìn)行，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理體制的轉(zhuǎn)變。第二，有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合理化。第三，有利于維護(hù)企業(yè)資源的安全，保護(hù)股東和債權(quán)人利益。第四，有利于促使企業(yè)完善內(nèi)部管理控制體系，保障會(huì)計(jì)人員行使職權(quán)，提高會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格執(zhí)法的積極性。
美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)審計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)在《審計(jì)準(zhǔn)則公告第55號(hào)》中，將內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)分為三個(gè)方面，即控制環(huán)境、會(huì)計(jì)制度和控制程序?？刂骗h(huán)境的影響因素包括經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、內(nèi)部審計(jì)及責(zé)任會(huì)計(jì)等，會(huì)計(jì)制度包括企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理的各種會(huì)計(jì)程序;控制程序則是指企業(yè)相關(guān)交易處理，資產(chǎn)和紀(jì)錄的實(shí)物控制等?，F(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，既是內(nèi)部管理控制的基礎(chǔ)，也是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的重要組成部分。完善內(nèi)部控制制度應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面。
控制制度編輯。
首先，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與社會(huì)審計(jì)相結(jié)合。內(nèi)部控制是管理現(xiàn)代化的產(chǎn)物，而內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的產(chǎn)生和發(fā)展可以促使審計(jì)工作從全面詳細(xì)性審計(jì)發(fā)展為制度基礎(chǔ)性審計(jì)。內(nèi)部會(huì)計(jì)制度與社會(huì)審計(jì)的有機(jī)結(jié)合，有利于社會(huì)審計(jì)在評(píng)價(jià)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的完善性和實(shí)際執(zhí)行的有效性審計(jì)中提出積極有效建議，幫助企業(yè)完善會(huì)計(jì)制度體系。
其次，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與內(nèi)部審計(jì)相結(jié)合，提高公司內(nèi)部審計(jì)的自覺性。一般情況下，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)帶有很強(qiáng)的強(qiáng)制性，雖然機(jī)構(gòu)齊全，但常常制度不完整，業(yè)務(wù)不規(guī)范。近年來在我國(guó)證券市場(chǎng)中因提供虛假會(huì)計(jì)信息而出現(xiàn)的大案要案中，多是在公司負(fù)責(zé)人的授意和強(qiáng)令下作出的，內(nèi)部審計(jì)形同虛設(shè)。所以只有將內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度有機(jī)地結(jié)合在一起，才能避免內(nèi)部審計(jì)失控。建立完備的內(nèi)部控制制度有利于企業(yè)提高內(nèi)部審計(jì)的自覺性。一個(gè)完整的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，必須要有內(nèi)部審計(jì)來監(jiān)督執(zhí)行，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，糾正偏差，修訂并完善制度。
第三，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。隨著改革的進(jìn)一步深入，搞活內(nèi)部機(jī)制逐步成了一些企業(yè)的中心環(huán)節(jié)。而要搞活內(nèi)部機(jī)制，一方面應(yīng)理順企業(yè)制度與國(guó)家經(jīng)濟(jì)制度的關(guān)系，另一方面應(yīng)建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的有效結(jié)合，實(shí)際上是把衡量、考核、評(píng)價(jià)企業(yè)工作業(yè)績(jī)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上的責(zé)任制緊密結(jié)合在一起，以此作為企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)密的管理系統(tǒng)，從而達(dá)到完善管理工作，提高管理水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
第四，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與物流相結(jié)合，提高對(duì)物流的控制能力。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不僅是對(duì)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員及相關(guān)記錄報(bào)告的控制，而且是對(duì)物流的'控制，即對(duì)物品的購、銷、存全過程的控制。如產(chǎn)品的購銷控制，物流成本、費(fèi)用控制，收入與貨幣資金的控制，以使相應(yīng)的會(huì)計(jì)記錄與會(huì)計(jì)報(bào)表控制等等。內(nèi)部會(huì)計(jì)制度與物流管理有機(jī)結(jié)合，針對(duì)企業(yè)資產(chǎn)流轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)控制制度，能有效地控制物流，提高對(duì)資產(chǎn)的管理水平及控制能力。
第五，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與會(huì)計(jì)原則相結(jié)合，增強(qiáng)會(huì)計(jì)制度體系的完整性和嚴(yán)密性。一般認(rèn)為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制屬于責(zé)任會(huì)計(jì)范疇，方法和原則上與公認(rèn)會(huì)計(jì)原則相差甚遠(yuǎn)。其實(shí)不然，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的建立應(yīng)與公認(rèn)會(huì)計(jì)原則相一致。一方面減少內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與公認(rèn)準(zhǔn)則的方法、程序、原則上的偏差，從而達(dá)到制度上的一致性;另一方面內(nèi)部會(huì)計(jì)控制重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可靠性和資產(chǎn)記錄的安全性，如果控制不嚴(yán)密，財(cái)務(wù)報(bào)告就可能出現(xiàn)偏離公認(rèn)會(huì)計(jì)原則現(xiàn)象，影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告資料的真實(shí)性和完整性。通過對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與公認(rèn)會(huì)計(jì)原則的結(jié)合，可以提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的完整性和嚴(yán)密性。
隨著改革的進(jìn)一步深化，對(duì)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)的調(diào)整要求更加迫切，如何有效地利用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系來保證會(huì)計(jì)資料的完整性、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性以及會(huì)計(jì)工作的及時(shí)性，都依賴制度的創(chuàng)新。而內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的創(chuàng)新對(duì)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)報(bào)告資料的真實(shí)性與完整性就顯得更為重要。
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鋼鐵企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制路徑分析論文篇十二
摘要:當(dāng)前，中小企業(yè)在工業(yè)生產(chǎn)、商業(yè)零售、餐飲企業(yè)、商品批發(fā)等產(chǎn)業(yè)中發(fā)揮著非常重要的作用，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位日益突出。
內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)企業(yè)發(fā)展也具有極其重要的推動(dòng)作用，可以使企業(yè)自我約束、調(diào)節(jié)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，改善企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，也有利于增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。
內(nèi)部控制指的就是企業(yè)為了達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保資產(chǎn)的完整與安全，同時(shí)保證會(huì)計(jì)信息的運(yùn)行與精度的可靠性，并且貫徹落實(shí)經(jīng)營(yíng)方針，在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)用的自身約束、調(diào)整、控制、規(guī)劃與評(píng)價(jià)的所有方法、對(duì)策的總稱。
由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度沒有足夠的重視，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制基礎(chǔ)薄弱，不能形成完整的內(nèi)部控制系統(tǒng)。
原因之一在于中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)往往簡(jiǎn)單，企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相對(duì)比較集中，企業(yè)的各項(xiàng)指令下達(dá)與執(zhí)行的流程迅速，導(dǎo)致企業(yè)管理者忽略企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。
另外，有的中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)不高，常常就是根據(jù)自身的直接觀察、控制來對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，沒有必要根據(jù)目前的管理技術(shù)對(duì)全過程進(jìn)行監(jiān)督經(jīng)營(yíng)。
同時(shí)員工也常常根據(jù)日常習(xí)慣進(jìn)行日常事情的辦理，從而養(yǎng)成了不講授權(quán)、不講監(jiān)管以及不講制約的辦事方法。
(二)中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，“擺設(shè)多、實(shí)權(quán)少”
現(xiàn)如今，我國(guó)很多的中小企業(yè)都是具備不健全組織結(jié)構(gòu)，這不僅指的是企業(yè)的不完善的崗位設(shè)置和有問題的部門配置，而且也指的是一些崗位職責(zé)職能的定位不完善、不準(zhǔn)確等，自然最后是人員的缺乏。
不過，一些企業(yè)的人員缺乏僅僅是表面的情況，缺乏崗位、職能以及部門才是其實(shí)質(zhì)的問題。
有的企業(yè)雖然建立了很多職能部門，卻是有名無實(shí)。
原屬各部門的職責(zé)權(quán)限，卻被強(qiáng)勢(shì)的老板直接攔截進(jìn)行指揮，最終導(dǎo)致分工不明、責(zé)任不清。
另外規(guī)模比較小的企業(yè)，為了節(jié)約成本，人員安排能少就少，一個(gè)人常要分擔(dān)多種工作。
(三)中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，用人制度和員工錄用制度不合理。
目前，中小企業(yè)的資金規(guī)模和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模都是特別有限的，其經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)都比較簡(jiǎn)單，大多數(shù)企業(yè)也特別不注重崗位的設(shè)置。
而且，在一些中小企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員有可能是企業(yè)所有者或者管理層的特殊關(guān)系人，他們?yōu)榱说玫礁嗟睦?，?huì)讓會(huì)計(jì)人員設(shè)賬外賬，這樣就會(huì)對(duì)投資者等相關(guān)利益者的利益造成嚴(yán)重?fù)p害。
除此之外，根據(jù)其他調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的中小企業(yè)不是按照應(yīng)聘人員的才能聘用工作人員的，而是選用具有介紹關(guān)系的人員安排在企業(yè)就職，在聘用工作人員的時(shí)候沒沒有進(jìn)行特別嚴(yán)格的考評(píng)，所以，企業(yè)員工能否勝任自身的崗位是一件值得懷疑的事情。
在中小企業(yè)的內(nèi)部管理中，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制占有十分重要的位置，其使得企業(yè)達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有直接的影響作用。
因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的真實(shí)性與靈敏度都很高，就可以利用不同的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的完成效果與其中存在的問題進(jìn)行有效的反映。
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，內(nèi)部企業(yè)內(nèi)部占用核心位置，其可以確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的完整性與真實(shí)性。
財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)匯聚了不同方面的數(shù)據(jù)，其可以對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行支配，以達(dá)到通過投入有限的資金獲得最大利潤(rùn)的目的。
其對(duì)于組織管理程序的調(diào)節(jié)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的改善，有效合理的會(huì)計(jì)控制機(jī)制的建立都起到特別關(guān)鍵的作用。
建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度，可以對(duì)企業(yè)投資者的合法權(quán)益進(jìn)行保護(hù)，也可以確保企業(yè)會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量，同時(shí)對(duì)完善中小企業(yè)的信息披露制度和治理結(jié)構(gòu)都有著特別關(guān)鍵的意義。
其一，要建立合理的企業(yè)管理機(jī)制制度。
在企業(yè)中，管理制度是其的核心，其可以為企業(yè)提升精確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和預(yù)知企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，并且可以預(yù)知財(cái)務(wù)管理工作中的不利因素，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
其二，要對(duì)工作流程進(jìn)行完善。
要規(guī)范會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的流程，分析其中的不利因素，并采取有效的解決對(duì)策，這樣對(duì)確保會(huì)計(jì)資料的完整、真實(shí)性起到特別關(guān)鍵的作用，最重要的是可以達(dá)到企業(yè)的不同經(jīng)營(yíng)管理工作的合理有效的開展。
其三，組織機(jī)構(gòu)的完善。
設(shè)置財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)一定要按照企業(yè)的實(shí)際狀況，仔細(xì)對(duì)責(zé)任進(jìn)行分工，互相配合與進(jìn)步已經(jīng)成為不同部門間合作的基礎(chǔ)條件。
(三)提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。
我們必須要強(qiáng)化建設(shè)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，強(qiáng)化對(duì)其的培訓(xùn)，從而才可以使其為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行更好的服務(wù)。
我們一定要發(fā)現(xiàn)、記錄不合理的會(huì)計(jì)內(nèi)控缺失的工作流程，會(huì)計(jì)工作人員也一定要依據(jù)法律辦事，并且要嚴(yán)格遵守政策規(guī)定和有關(guān)的制度，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
四、結(jié)束語。
總的來說，對(duì)于中小企業(yè)而言，想要持續(xù)經(jīng)營(yíng)擴(kuò)大發(fā)展，就必須根據(jù)企業(yè)自身的`特色來完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。
所以，一定要日益強(qiáng)化對(duì)于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的深入分析，針對(duì)其存在的問題，運(yùn)用有效解決對(duì)策，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn):。
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鋼鐵企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制路徑分析論文篇十三
目前會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)相對(duì)而言不能滿足投資者及企業(yè)發(fā)展的要求,會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)不高,知識(shí)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)水平偏低,對(duì)會(huì)計(jì)人員的思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)也流于形式。致使部分會(huì)計(jì)人員監(jiān)督意識(shí)不強(qiáng),法制觀念淡薄,缺乏職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),職業(yè)判斷能力不高,自我管制能力差,影響其會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的發(fā)揮。另外企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為了個(gè)人利益松懈企業(yè)管理,使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度發(fā)揮不了應(yīng)有作用,會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)水平得不到應(yīng)有發(fā)揮。
鋼鐵企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制路徑分析論文篇十四
建筑施工企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的實(shí)施效果與制度的完善程度具有直接影響，因此，建筑施工企業(yè)在建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度時(shí)應(yīng)該要不斷提升企業(yè)自身的組織建設(shè)能力、力度，并對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的技能水平和綜合素質(zhì)、法律意識(shí)予以強(qiáng)化。依據(jù)以人為本的管理原則，不斷加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)、審計(jì)技能的強(qiáng)化以及法律意識(shí)的增加，以此達(dá)到遏制各種經(jīng)濟(jì)案件的發(fā)生，降低企業(yè)內(nèi)的不良財(cái)務(wù)管理行為的發(fā)生概率，并為企業(yè)的內(nèi)控制度的實(shí)施提供一個(gè)良好的執(zhí)行環(huán)境。
22強(qiáng)化全員的內(nèi)控意識(shí)。
意識(shí)決定行為。因此，要想提高企業(yè)內(nèi)控管理的水平，必須將內(nèi)控制度及管理融入到企業(yè)文化當(dāng)中，要求全體員工對(duì)內(nèi)控管理制度的實(shí)施及執(zhí)行要有一個(gè)深入的認(rèn)識(shí)，并提升會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)把控能力，在企業(yè)文化當(dāng)中融入會(huì)計(jì)道德水準(zhǔn)要素和價(jià)值取向等要素，通過改變?nèi)珕T的內(nèi)控管理意識(shí)來提高內(nèi)控管理制度的執(zhí)行效果、效率，并通過動(dòng)態(tài)的績(jī)效考評(píng)制度對(duì)員工不規(guī)范的內(nèi)控執(zhí)行行為進(jìn)行合理的制約，使得各項(xiàng)內(nèi)控管理措施得以正常的運(yùn)行并收到良好的執(zhí)行效果。另外，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理培訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)處理能力。在選聘人才的時(shí)候，也應(yīng)該秉持持證上崗和優(yōu)勝劣汰的原則，對(duì)不符合要求的`人員從會(huì)計(jì)隊(duì)伍中剔除出去。并通過培訓(xùn)、輪崗、考核、晉升以及淘汰的方式來強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的整體會(huì)計(jì)技能。
23完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理與預(yù)算保護(hù)。
依據(jù)我國(guó)現(xiàn)在建筑施工企業(yè)的本質(zhì)特征和行業(yè)現(xiàn)狀，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制高效化，首先就應(yīng)該不斷完善會(huì)計(jì)控制結(jié)構(gòu)體系，嚴(yán)格遵守“不相容職務(wù)分離”原則，依據(jù)我國(guó)《會(huì)計(jì)制度》的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行仔細(xì)的核算與深入的解析。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)印鑒的管理，由專人進(jìn)行保管，務(wù)必做到專章專用、使用必登、有跡可查。且實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度與財(cái)務(wù)監(jiān)督并行的雙軌管理方式，嚴(yán)禁將印鑒專章交由一個(gè)人全權(quán)管理。預(yù)算管理作為內(nèi)部控制制度效果的影響因素之一，其對(duì)企業(yè)的成本降低、資金管理都具有非常大的促進(jìn)作用。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該及時(shí)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的管理能力和操作力度，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算及投資預(yù)算中的各項(xiàng)問題進(jìn)行及時(shí)的整改，并將項(xiàng)目預(yù)算放在財(cái)務(wù)工作的首位，以此全面提升企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的質(zhì)量。
意識(shí)決定行為。為了能有效發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的監(jiān)管作用、規(guī)范效益，建筑施工企業(yè)的管理層應(yīng)該重視內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，提升對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制的認(rèn)識(shí)及重視程度，理順各業(yè)務(wù)部門和各管理層之間的相互關(guān)系，制定出相互制衡、相互監(jiān)督的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，避免權(quán)力過于集中帶來的各種問題。同時(shí)，還應(yīng)該盡量發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)層的積極帶頭作用，鼓動(dòng)全體員工投身于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作當(dāng)中去，為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制構(gòu)建一個(gè)良好的管理環(huán)境。
3結(jié)論。
綜上所述，目前我國(guó)的建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度中仍存在各種問題，這些問題隨著外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而不斷改變，或者因?yàn)橥獠看蟓h(huán)境的影響而出現(xiàn)新的管理問題，制約著我國(guó)建筑施工企業(yè)的發(fā)展。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該依據(jù)當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)自身的基本情況，以及我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的基本國(guó)情來制定科學(xué)、合理的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的內(nèi)部控制問題采取行之有效的措施予以解決。只有這樣，才能大大加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度在建筑施工企業(yè)管理中的積極作用，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)穩(wěn)定、快速地發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：