總結(jié)是一面鏡子，它能夠反映出我們的優(yōu)點和不足，讓我們更好地成長。在寫總結(jié)之前，我們需要明確總結(jié)的目的和主題。以下是一些工作總結(jié)范文，供大家參考和提高工作效率。
    加油站安全預(yù)案篇一
    學(xué)習(xí)時間：xx年x月x日主持人：xx學(xué)習(xí)人員簽字：
    1.在加油時，加油員立即停止加油，領(lǐng)班迅速關(guān)閉總電源，當(dāng)班員工對現(xiàn)場車輛進行疏散并對顧客做出解釋。
    2.在計量時，計量員xx立即停止計量，迅速關(guān)閉計量孔，以防油蒸汽大量散發(fā)，用棉毛巾擦拭量油尺及零星濺出的油品。
    3.在卸油時，卸油人員與司機立即停止卸油，迅速關(guān)閉卸油閥，卸下卸油管，關(guān)閉油罐卸油孔，做好油罐車靜電接地良好。
    4.在遇到高強度頻繁電閃雷擊發(fā)生起火時，及時向119報警，啟動消防預(yù)案，同時向公司安委會匯報，全體員工應(yīng)立即協(xié)同消防隊投入滅火戰(zhàn)斗，用滅火器械進行滅火，用水槍冷卻臨近罐及周圍建筑物，以防發(fā)生更大規(guī)模的火災(zāi)及爆炸。
    5.停止加油期間，員工要維護好現(xiàn)場的安全秩序，嚴禁現(xiàn)場打手機、修理車輛等違規(guī)行為的出現(xiàn)；同時看護好現(xiàn)場的資產(chǎn)，如消防器材，放置被盜、被損壞。
    6.頻繁雷電結(jié)束后，領(lǐng)班及時按照操作規(guī)定開啟電源，員工迅速恢復(fù)加油服務(wù)。
    7.在當(dāng)日的交接班會議上，站長要對防雷天氣的預(yù)案執(zhí)行情況進行點評，總結(jié)得失，促進防雷工作的開展。
    加油站安全預(yù)案篇二
    在平平淡淡的日常中，保不齊會遇到一些意料之外的事件或事故，為了將危害降到最低，就有可能需要事先制定應(yīng)急預(yù)案。寫應(yīng)急預(yù)案需要注意哪些格式呢？下面是小編精心整理的加油站消防安全應(yīng)急預(yù)案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
    加油站應(yīng)認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，認真遵守各項安全管理規(guī)定，及時消除各類事故隱患。堅決杜絕各類事故的發(fā)生。
    組長：
    副組長：
    成員：加油站所有員工
    應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組在組長和副組長的領(lǐng)導(dǎo)下，由消防滅火組、搶險搶修組、物資供應(yīng)組、交通運輸組、安全警戒疏散組、醫(yī)療救護組、通訊聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)組組成。
    1、組長職責(zé)：負責(zé)宣布應(yīng)急狀態(tài)的啟動和解除，指揮調(diào)動應(yīng)急組織，調(diào)配應(yīng)急資源，按應(yīng)急程序組織實施應(yīng)急搶險。
    2、副組長職責(zé)：負責(zé)應(yīng)急狀態(tài)下各部門之間的協(xié)調(diào)及信息傳遞；保障物資供應(yīng)、交通運輸、醫(yī)療救護、通訊、消防等各項應(yīng)急措施的落實；執(zhí)行組長的命令。
    3、消防滅火組職責(zé)：遭受襲擊發(fā)生重大火災(zāi)或其它重大突發(fā)事件時，立即趕到事故現(xiàn)場進行火災(zāi)撲救或應(yīng)急搶險。
    4、搶險搶修組職責(zé)：應(yīng)急狀態(tài)下，組織泄漏控制、油品輸轉(zhuǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、設(shè)備復(fù)位，制定安全措施，監(jiān)督檢查安全措施的落實情況。
    5、物資供應(yīng)組職責(zé)：負責(zé)應(yīng)急狀態(tài)下應(yīng)急物資的供應(yīng)保障，如設(shè)備零配件、工具、沙袋、鐵鍬、消防泡沫、防護用品等。
    6、交通運輸組職責(zé)：負責(zé)交通車輛的保障。
    7、安全警戒疏散組職責(zé)：負責(zé)布置安全警戒，保證現(xiàn)場井然有序；實行交通管制，保證現(xiàn)場道路暢通；加強保衛(wèi)工作，禁止無關(guān)人員、車輛通行；緊急情況下的人員疏散。
    8、醫(yī)療救護組職責(zé)：負責(zé)聯(lián)系醫(yī)療機構(gòu)；組織救護車輛及醫(yī)務(wù)人員、器材進入指定地點；組織現(xiàn)場搶救傷員。
    9、通訊聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)組職責(zé)：負責(zé)應(yīng)急搶險過程中的通訊聯(lián)絡(luò)，保證通訊暢通，負責(zé)各小組之間的協(xié)調(diào)以及與外部機構(gòu)的聯(lián)系、協(xié)調(diào)。
    （一）報警與接警
    1、發(fā)生火災(zāi)、油品泄漏等重大突發(fā)事故時，第一發(fā)現(xiàn)人立即通過報警電話向119報警，報完火警后，立即向小組領(lǐng)導(dǎo)成員說明事故地點、事故類型、油品名稱等事故概況。并且組織小組人員到路口迎車，指引事故地點。
    2、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長及副組長接到報警電話后，立即通知應(yīng)急小組所有成員到達事故現(xiàn)場。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員以及其他員工接到火警后，立即趕往事故現(xiàn)場。
    3、如果事故發(fā)生在夜間或節(jié)假日，小組成員接到報警，并了解清楚事故詳情后，立即向應(yīng)急小組所有成員通知事故情況，要求所有成員趕到事故現(xiàn)場。
    （二）搶險
    1、油罐汽車火災(zāi)
    a、油罐汽車在加油站發(fā)生火災(zāi)時，應(yīng)當(dāng)即關(guān)閉閥門，將油罐車駛離作業(yè)現(xiàn)場，再進行撲救。
    b、如果在收發(fā)油品罐口著火、可首先用石棉被將罐口蓋上悶死，然后使用隨車攜帶的滅火器對準(zhǔn)罐口將油火撲滅，亦可使用其它覆蓋物如濕棉衣、滅火毯等堵嚴罐口將油火撲滅。
    2、加油車輛火災(zāi)
    a、如果是車輛的油箱口著火，可脫下衣服或者使用其它適用物品將油箱口堵嚴，使火窒熄。
    b、如果是摩托車發(fā)電機著火，應(yīng)立即停止加油，先設(shè)法將油箱蓋上，然后再用滅火器撲滅。
    3、電器火災(zāi)
    發(fā)生電器火災(zāi)，首先切斷電源，然后用干粉或二氧化碳滅火器撲救。嚴禁使用泡沫滅火器或水，包括濕棉被等進行滅火。當(dāng)無法切斷電源時，滅火者應(yīng)身著耐火并絕緣的鞋靴、服裝，防止身體直接接觸電源附近金屬、電線、地面、墻柱乖，以免觸電，然后用干粉或二氧化碳滅口直接向閘刀、開關(guān)、電線或電動機上的火源噴射滅火，創(chuàng)造條件，盡快切斷電源，然后全面滅火。
    4、鄰近單位發(fā)生火災(zāi)
    當(dāng)加油站鄰近單位發(fā)生火災(zāi)時，加油站應(yīng)停止?fàn)I業(yè)，迅速向消防隊119報警，現(xiàn)場的加油站領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)迅速動員全體員工保持鎮(zhèn)定，根據(jù)火災(zāi)與風(fēng)向等不同情況，以及站內(nèi)有人員、滅火設(shè)備配備等，按預(yù)定方案進行防衛(wèi)：
    a、指揮站內(nèi)車輛撤離加油站，并動員義務(wù)滅火人員（司機、附近群眾等）協(xié)助鄰近單位滅火。
    b、控制電源，用濕棉被或濕被包裹、密封通氣管口、油罐操作井、加油機等。
    c、清點、集中滅火器材將它們在重點方向部位上布置、擺放站內(nèi)人員也應(yīng)相對集中，做好臨戰(zhàn)準(zhǔn)備。
    d、清理出迎火方向的隔離帶，清除一切可燃物，包括雜草、樹木等，必要時擴大范圍，支援鄰近單位滅火。
    5、加油站因油蒸汽燃燒或爆炸，威脅整個加油站安全時，應(yīng)采取以下程序撲救。
    a、立即停止加油，包裹油罐通氣管、操作井口、加油機等，并切斷電源，清理站內(nèi)外消防通道。
    b、報告消防機關(guān)和上級主管部門。
    c、指揮站內(nèi)加油車輛迅速駛離加油站，并派一個在交叉路口等待和引導(dǎo)消防車。
    （三）警戒與疏散
    1、火災(zāi)事故或跑油事故發(fā)生后，警戒疏散組根據(jù)火焰輻射范圍或油蒸汽擴散范圍在油庫內(nèi)建立警戒區(qū)，在通往事故現(xiàn)場的油庫主要干道上實行交通管制。在警戒區(qū)的'邊界設(shè)置警示標(biāo)識。
    2、除消防、應(yīng)急處理人員、崗位人員、應(yīng)急救援車輛外，其他人員及車輛禁止進入警戒區(qū)。
    3、警戒疏散組迅速將警戒區(qū)內(nèi)與事故應(yīng)急處理無關(guān)的人員撤離，以減少不必要的傷亡。
    4、事故無法控制時，所有人員應(yīng)撤離事故現(xiàn)場。
    5、應(yīng)向辦公區(qū)方向撤離，或往上風(fēng)向轉(zhuǎn)移。
    （四）、現(xiàn)場急救
    1、醫(yī)療救護組在事故初起階段就應(yīng)與120急救中心聯(lián)系，說明事故情況及人員傷亡情況，要求醫(yī)療機構(gòu)做好緊急救護的準(zhǔn)備，并派醫(yī)務(wù)人員及救護車輛到達事故現(xiàn)場。
    2、醫(yī)療救護組必須在第一時間對觸電、油氣中毒、燒傷、創(chuàng)傷等人員在現(xiàn)場進行處理急救，待醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員到達后，送醫(yī)院救治。
    3、經(jīng)現(xiàn)場處理后，迅速護送至醫(yī)院救治。
    我加油站要認真貫徹落實“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防方針，在消防工作的指導(dǎo)思想上要把預(yù)防火災(zāi)始終放在首位，采取有效措施，防患于未然。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全組織和各種規(guī)章制度，積極開展消防安全教育，充分發(fā)動群眾，嚴格依法管理，科學(xué)管理，有效保障加油站的安全。
    加油站安全預(yù)案篇三
    為了確保對化工產(chǎn)品及油類等火災(zāi)/爆炸/泄漏等緊急安全情況做出響應(yīng)，盡可能減少由于緊急情況或意外事故造成的`損失和對環(huán)境造成的嚴重破壞，將對人身造成的傷害降低到最低限度。
    適用于化工產(chǎn)品及油類等火災(zāi)/爆炸/泄漏等緊急情況的處理。
    3.1項目部物資公司成立應(yīng)急情況領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目部物資公司主要負責(zé)人為組長，項目部物資公司化工庫，集中供氣站負責(zé)人為副組長，其他各崗位責(zé)任人為成員。
    3.2組長領(lǐng)導(dǎo)各成員針對潛在的緊急情況進行檢查及發(fā)生緊急情況時的指揮工作。
    3.3副組長具體負責(zé)對潛在的緊急情況日常檢查和發(fā)生緊急事故時協(xié)助組長做好指揮工作。
    3.4各成員負責(zé)化學(xué)品，油類等泄漏，爆炸與火災(zāi)的應(yīng)急響應(yīng)工作，協(xié)助組長在發(fā)生緊急情況時向應(yīng)急服務(wù)部門聯(lián)系等工作。
    4.1可能發(fā)生的緊急情況。
    4.1.1化工庫負責(zé)化學(xué)品和危險化學(xué)品的裝卸，儲存，保管，保養(yǎng)和發(fā)放，在整個過程中哪一個環(huán)節(jié)操作不當(dāng)，都有可能發(fā)生緊急情況。
    a.危險化學(xué)品在裝卸過程中，如不輕拿輕放，將會導(dǎo)致包裝物破裂，危險品泄漏，造成土壤污染，灼傷人員。
    b.危險化學(xué)品如不專倉專儲，特別是化學(xué)性能相抵觸的混放時，將會發(fā)生爆炸，火災(zāi)，造成人身傷害，環(huán)境污染。
    c.危險品倉庫不采用防爆型燈具，在庫房附近進行明火和產(chǎn)生火花的作業(yè)將會發(fā)生意外事故。
    4.1.2滅火器，消防沙，消防池等消防器材配備達不到要求，防泄漏的工具不全將會使緊急事故得不到及時控制，從而使事態(tài)擴大。
    4.1.3防火標(biāo)志不醒目，運輸相關(guān)方，領(lǐng)料人員攜帶火種進入庫房是發(fā)生事故的重要因素。
    4.2.1發(fā)生緊急事故時，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即通知組長和副組長，同時要保持清醒的頭腦，根據(jù)事故發(fā)生的原因，性質(zhì)及特點，并利用現(xiàn)有的應(yīng)急材料在保證人身安全的前提下進行切實有效的搶救，應(yīng)按照，先人員后物資，先重點后一般的原則進行，對受傷的人員應(yīng)采取正確的方法幫助其脫離傷害，將傷員撤離到安全區(qū)，以免再次傷害，在進行事故搶險的過程要注意保護好事故現(xiàn)場。
    4.2.2組長副組長在接到電話后立即組織人員趕到現(xiàn)場救援，并根據(jù)事態(tài)的發(fā)展決定是否通知消防部門，醫(yī)院等相關(guān)單位增援，報警時一定要講明發(fā)生事故的具體地點，燃燒，爆炸，物資的品種，火勢情況，人員受傷情況。
    4.2.3事故發(fā)生后，組長應(yīng)組織全體人員配合有關(guān)部門進行原因分析，徹底查清發(fā)生事故的真正原因，做到舉一反三，消除隱患。
    4.2.4為確保發(fā)生事故時能做到及時反應(yīng)，項目部物資公司應(yīng)加強預(yù)防性宣傳教育，組織相關(guān)人員進行如何報警，聯(lián)絡(luò)，現(xiàn)場救護，安全疏散及撤離等培訓(xùn)，消防部門，醫(yī)院的聯(lián)絡(luò)電話應(yīng)醒目。
    4.2.5倉庫管理人員應(yīng)執(zhí)行每日兩查制度，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，消除不安全隱患，對儲備的危險化學(xué)品檢查時發(fā)現(xiàn)泄漏，應(yīng)采取措施攔截，防止污染面擴大，并根據(jù)泄漏化學(xué)品的安全技術(shù)說明書進行清理，能回收的盡量回收。
    a.氧氣，乙炔等壓縮氣體及液化氣體泄漏時，迅速撤離泄漏污染區(qū)人員至。
    上風(fēng)處，并進行隔離，嚴格限制出入，切斷火源，避免與可燃物或易燃物接觸盡可能切斷泄漏源，合理通風(fēng)，加速氣體擴散方，對漏氣容器妥善處理，修復(fù)檢驗后再用。
    b.酒精，乙二胺，丙酮等易燃液體泄漏時，迅速撤離泄漏污染區(qū)人員至安全區(qū)，并進行隔離，切斷火源，盡可能切斷泄漏源，防止進入下水道，排洪溝等限制性區(qū)域，小量泄漏，用砂土或其他不燃材料吸附或吸收，也可用大量水沖洗沖洗水稀釋后放入廢水池，大量泄漏時，構(gòu)筑圍堤或挖坑收容，用泡沫覆蓋，降低災(zāi)害。
    c.高錳酸鉀等氧化劑泄漏時，應(yīng)急意外/事故處理人員不要直接接觸泄漏物，小量泄漏，用砂土，干燥石灰或蘇打灰混合，用潔凈的鏟子收集于干燥潔凈有蓋的容器中，大量泄漏收集回收或運至廢物處理場所處置。
    d.黃磷等自燃化學(xué)品泄漏時，應(yīng)切斷火源，不要直接接觸泄漏物，小量泄漏時，用水，潮濕的沙或泥土覆蓋。
    e.硫酸，鹽酸等腐蝕化學(xué)品泄漏時，迅速撤離泄漏污染區(qū)人員至安全區(qū)并進行隔離，嚴格限制出入，不要直接接觸泄漏物，盡可能切斷泄漏源，防止進入下水道，小量泄漏，用砂土，干燥石灰或蘇打灰混合，也可以用大量水沖洗沖洗水稀釋后放入廢水池，大量泄漏時，構(gòu)筑圍堤或挖坑收容。
    f.油品泄漏時，人員迅速撤離至安全區(qū)并進行隔離，嚴格限制出入，切斷火源，電源，盡可能切斷泄漏源，防止污染，小量泄漏用砂土，蛭石或其它惰性材料吸收，或在保證安全的情況下就地焚燒，大量泄漏時構(gòu)筑圍堤或挖坑收容用泡沫覆蓋，降低災(zāi)害，用防爆泵轉(zhuǎn)移到槽車或?qū)Ｓ檬占鋬?nèi)回收或運至廢物處理場處置。
    4.2.6加油站/庫發(fā)生火災(zāi)，加油站/庫值班人員應(yīng)先迅速切斷火場電源，關(guān)閉油閥門，并利用身邊的消防器材，實施滅火，同時立即撥打火警電話。
    a.如油管道發(fā)生泄漏，應(yīng)立即關(guān)閉油罐與油管道之間的閥門，然后采取堵漏措施。
    b.加油機發(fā)生泄漏，應(yīng)立即關(guān)閉油管道與加油機之間的閥門，對泄漏的油品用沙進行覆蓋，然后檢查泄漏原因并進行處理。
    c.加油站/庫內(nèi)加油的車輛發(fā)生泄漏，應(yīng)立即將加油車推至安全地帶，加油站/庫工作人員對泄漏的油品進行處理，嚴禁車輛打火啟動。
    加油站安全預(yù)案篇四
    一、組織機構(gòu)設(shè)臵及任務(wù)。
    1.指揮：由加油站站長任指揮，站長不在站內(nèi),由當(dāng)班帶班長任指揮。任務(wù):發(fā)生跑油事件時,立即組織力量,采取有效措施保護企業(yè)財產(chǎn)、進站司乘人員及員工的安全，防止事態(tài)擴大。
    2.油品回收組：由加油站加油員按崗位自然編組,由當(dāng)班帶班長任組長，并兼安全員。
    任務(wù):對現(xiàn)場已跑油品進行圍堵、回收、清理殘油。3.警戒疏散組：由卸油員、計量員和記賬員組成。
    任務(wù):對跑油現(xiàn)場進行警戒，準(zhǔn)備消防器材，疏散無關(guān)人員和車輛。
    二、加油站應(yīng)急組織指揮:油品回收組:警戒疏散組:。
    三、應(yīng)急物資。
    1、消防器材：滅火器、石棉被等。
    2、回收用具：鋁質(zhì)或銅質(zhì)容器、消防砂、棉紗、防護手套。
    四、應(yīng)急操作步驟。
    1、卸油員立即和罐車司機關(guān)閉卸油閥，向站長報告。
    2、啟動應(yīng)急預(yù)案，命令加油員關(guān)閉電源，停止?fàn)I業(yè)。
    3、通知警戒疏散組成員到位，對現(xiàn)場進行警戒，疏散無關(guān)人員和車輛，準(zhǔn)備消防器材。
    4、組織人員將油罐車推離卸油現(xiàn)場到安全區(qū)域。
    5、回收組成員對現(xiàn)場油品進行圍堵。
    6、做好個人防護，回收現(xiàn)場泄漏的油品，用消防砂吸凈殘油。
    7、檢查操作井內(nèi)、地溝、水封井等是否有殘留油品，保證全部清理。
    8、清理現(xiàn)場，設(shè)備復(fù)位。
    9、計量跑冒油損失，做好記錄。
    10、向公司回報，經(jīng)批準(zhǔn)后恢復(fù)營業(yè)。
    11、加油站委婉拒絕媒體采訪卸油時儲油罐發(fā)生冒油應(yīng)急預(yù)案。
    一、組織機構(gòu)設(shè)置及任務(wù)。
    1.指揮；由加油站站長任指揮,站長不在站內(nèi),由當(dāng)班帶班長任指揮。任務(wù):發(fā)生冒油事件時,立即組織力量,采取有效措施保護企業(yè)財產(chǎn)、進站司乘人員及員工的安全，防止事態(tài)擴大。
    2.油品回收組：由加油站加油員按崗位自然編組,由當(dāng)班帶班長任組長，并兼安全員。
    任務(wù):對現(xiàn)場已跑油品進行圍堵、回收、清理殘油。3.警戒疏散組：由卸油員、計量員和記賬員組成。
    任務(wù):對跑油現(xiàn)場進行警戒，準(zhǔn)備消防器材，疏散無關(guān)人員和車輛。
    二、加油站應(yīng)急組織指揮:油品回收組:警戒疏散組:。
    三、應(yīng)急物資。
    1、消防器材：滅火器、石棉被等。
    2、回收用具：鋁質(zhì)或銅質(zhì)容器、吸油氈、消防砂、棉紗、防護手套。
    四、應(yīng)急操作步驟。
    1、卸油員立即和罐車司機關(guān)閉卸油閥，向站長報告。
    2、啟動應(yīng)急預(yù)案，命令加油員關(guān)閉電源，停止?fàn)I業(yè)。
    3、通知警戒疏散組成員到位，對現(xiàn)場進行警戒，疏散無關(guān)人員和車輛，準(zhǔn)備消防器材。
    4、組織人員將油罐車推離卸油現(xiàn)場到安全區(qū)域。
    5、回收組成員對現(xiàn)場已冒油品進行圍堵。
    6、做好個人防護，對冒油現(xiàn)場油品進行回收，用消防砂吸凈殘油。
    7、檢查操作井內(nèi)、地溝、水封井等是否有殘留油品，保證全部清理。
    8、清理現(xiàn)場，設(shè)備復(fù)位。
    9、計量冒油損失，做好記錄。
    10、向公司匯報，經(jīng)批準(zhǔn)后恢復(fù)營業(yè)。
    11、加油站委婉拒絕媒體采訪。油罐車卸油過程中罐口起火應(yīng)急預(yù)案。
    一、組織機構(gòu)設(shè)臵及任務(wù)。
    1.指揮：由加油站站長任指揮,站長不在站內(nèi),由當(dāng)班帶班長任指揮。任務(wù):發(fā)生油罐起火事件時,立即組織力量,采取有效措施將火災(zāi)消滅在萌芽狀態(tài)，保護進站司乘人員、員工及財產(chǎn)安全，防止事態(tài)擴大。
    2.滅火組：由加油站全體成員按崗位自然編組,由當(dāng)班帶班長任組長。任務(wù):在火警初起階段,及時、果斷、正確地進行滅火。
    3.通訊疏散組任務(wù):對火警現(xiàn)場進行警戒，疏散無關(guān)人員和車輛，打119電話報警，向上級主管部門報告。
    4.搶救組任務(wù):協(xié)助滅火，如發(fā)生人員傷害，進行現(xiàn)場施救，或撥打120電話求助，或?qū)⑹軅藛T送到就近醫(yī)院。
    二、加油站滅火組織與指揮系統(tǒng)。
    指揮:滅火組:通訊疏散組:搶救組:。
    三、應(yīng)急物資。
    1、消防器材：滅火器、石棉被、消防砂。
    2、急救物資：急救箱及藥品、繃帶。
    四、應(yīng)急操作步驟。
    1、油罐車卸油作業(yè)起火時,應(yīng)迅速用滅火器進行撲救，呼救并報告站長。
    2、關(guān)閉卸油閥，停止卸油作業(yè)。
    3、通知其他員工關(guān)閉電源，停止加油作業(yè)。
    4、發(fā)生人員傷害時，立即進行現(xiàn)場救治，拔打120救助電話或立即就近醫(yī)院搶救。5、2分鐘不能撲滅，立即打119電話報警并派人在道口接應(yīng)消防、環(huán)境監(jiān)測等車輛及外部應(yīng)急增援。
    6、劃定危險區(qū)域和警戒范圍并實施警戒，疏散無關(guān)人員和車輛。
    7、配合消防隊滅火。
    8、重新計量油品，計算損失。
    9、加油站委婉拒絕媒體采訪。油罐車卸錯油品應(yīng)急預(yù)案。
    一、組織機構(gòu)設(shè)臵及任務(wù)。
    由加油站站長任指揮，站長不在站內(nèi),由當(dāng)班帶班長任指揮。
    任務(wù):發(fā)生卸錯油品事件時，立即組織有關(guān)人員,采取有效措施最大限度挽救企業(yè)財產(chǎn)，防止衍生事件的發(fā)生。
    卸油員，負責(zé)關(guān)閉卸油閥，向站長報告。
    計量員，負責(zé)提取油樣，計量混油的數(shù)量，計算損失。當(dāng)班加油員，關(guān)閉對應(yīng)加油機，杜絕衍生事件的發(fā)生。
    二、應(yīng)急物資。
    1、消防器材：滅火器、石棉被等。
    2、回收用具：回收油品油罐車、計量桶、留樣瓶。
    三、應(yīng)急操作步驟。
    1、卸油員立即和罐車司機關(guān)閉卸油閥，停止卸油并向站長報告。
    2、通知加油員關(guān)閉對應(yīng)加油機電源，停止該油罐付油作業(yè)。
    3、計量卸錯油品的數(shù)量，向上級公司報告。
    4、提取油樣，送質(zhì)檢單位化驗。
    5、如同品種不同牌號油品混油，根據(jù)化驗結(jié)果請示公司，按低牌號油品處理。如不同品種油品混油，提出清罐申請，按照清罐作業(yè)指導(dǎo)書參與清罐作業(yè)。
    6、加油站委婉拒絕媒體采訪。
    一、組織機構(gòu)設(shè)臵及任務(wù)。
    1.指揮：由加油站站長任指揮,站長不在站內(nèi),由當(dāng)班帶班長任指揮。任務(wù):發(fā)生加油機起火事件時,立即組織力量,采取有效措施將火災(zāi)消滅在萌芽狀態(tài)，保護進站司乘人員、員工及財產(chǎn)安全，防止事態(tài)擴大。
    2.滅火組：由加油站全體成員按崗位自然班編成3個組,由當(dāng)班帶班長任組長。任務(wù):在火警初起階段,及時、果斷、正確地進行滅火。3.通訊疏散組：由計量員、記賬員組成。
    任務(wù):對火警現(xiàn)場進行警戒，疏散無關(guān)人員和車輛，打119電話報警，向上級主管部門報告。
    4.搶救組：由計量員組成。
    任務(wù):協(xié)助滅火，如發(fā)生人員傷害，進行現(xiàn)場施救，或撥打120電話求助，或?qū)⑹軅藛T送到就近醫(yī)院。
    二、加油站滅火組織與指揮系統(tǒng)。
    指揮:滅火組:通訊疏散組:搶救組:。
    三、應(yīng)急物資。
    1、消防器材：滅火器、石棉被、消防砂。
    2、急救物資：急救箱及藥品、繃帶。
    四、應(yīng)急操作步驟。
    1、加油機起火時，相關(guān)加油員立即停止加油，大聲呼救，迅速就近用滅火器進行撲救；其他員工關(guān)閉電源，報告站長。
    2、設(shè)立警戒區(qū)域、疏散無關(guān)人員和車輛。
    3、發(fā)生人員傷害時，立即進行現(xiàn)場施救，或撥打120求助，或?qū)⑹軅藛T送到就近醫(yī)院。4、2分鐘不能撲滅，立即打119電話報警并派人在道口接應(yīng)消防、環(huán)境監(jiān)測等車輛及外部應(yīng)急增援。
    5、協(xié)助司機將加油車輛推離加油區(qū)域。
    6、布臵增援人員對相鄰設(shè)備、物資進行隔離保護。
    7、配合消防隊滅火。
    8、加油站委婉拒絕媒體采訪。
    一、組織機構(gòu)設(shè)臵及任務(wù)。
    1.指揮：由加油站站長任指揮,站長不在站內(nèi),由當(dāng)班帶班長任指揮。任務(wù):發(fā)生汽車油箱起火事件時,組織員工采取有效措施將火災(zāi)消滅在萌芽狀態(tài)，保護進站司乘人員、員工及財產(chǎn)安全，防止事態(tài)擴大。
    2.滅火組：由加油站全體成員按崗位自然編組,由當(dāng)班帶班長任組長。任務(wù):在火警初起階段,及時、果斷、正確地進行滅火。3.通訊疏散組：由計量員、記賬員組成。
    任務(wù):對火警現(xiàn)場進行警戒，疏散無關(guān)人員和車輛，打119電話報警，向上級主管部門報告。4.搶救組：計量員組成。
    任務(wù):協(xié)助滅火，如發(fā)生人員傷害，進行現(xiàn)場施救，或撥打120電話求助，或?qū)⑹軅藛T送到就近醫(yī)院。
    二、加油站滅火組織與指揮系統(tǒng)。
    指揮:滅火組:通訊疏散組:搶救組:。
    三、應(yīng)急物資。
    1、消防器材：滅火器、石棉被、消防砂。
    2、急救物資：急救箱及藥品、繃帶。
    四、應(yīng)急操作步驟。
    1、汽車油箱口起火，加油員立即停止加油，就近用石棉毯和滅火器進行撲救，大聲呼救；其他加油員報告站長，關(guān)掉總電源。
    2、設(shè)立警戒區(qū)域、疏散無關(guān)人員和車輛。
    3、發(fā)生人員傷害時，立即進行現(xiàn)場施救，或撥打120求助，或?qū)⑹軅藛T送到就近醫(yī)院。4、2分鐘不能撲滅，立即打119電話報警并派人在道口接應(yīng)消防、環(huán)境監(jiān)測等車輛及外部應(yīng)急增援。
    6、布臵增援人員對相鄰設(shè)備、物資進行隔離保護。
    7、配合消防隊滅火。
    8、事后清理現(xiàn)場殘留物，運出站外進行處理，器材歸位擺放。
    9、重新計量油品，計算損失。
    10、加油站委婉拒絕媒體采訪。加油時加錯油品事件應(yīng)急預(yù)案。
    一、組織機構(gòu)設(shè)臵及任務(wù)。
    指揮：由加油站站長任指揮,站長不在站內(nèi),由當(dāng)班帶班長任指揮。
    任務(wù):發(fā)生加錯油品事件時，立即組織有關(guān)人員,妥善解決事件，防止衍生事件的發(fā)生。
    加油員，立即停止加油作業(yè)，賠禮道歉，向站長報告。
    帶班長，負責(zé)與車主協(xié)調(diào)，將車輛推至安全區(qū)域，抽去混合油，確認賠償損失。
    二、應(yīng)急物資膠管、鋁質(zhì)集油盆。
    三、應(yīng)急操作步驟。
    1、加錯油后，加油員立即停止加油作業(yè)，向顧客賠禮道歉并向站長報告。
    2、將車輛推出加油區(qū)至安全區(qū)域。
    3、征得顧客同意，采用膠管、鋁制集油盆抽取油箱內(nèi)油品，加注合格油品。
    4、確認混油數(shù)量，補償損失油品。
    5、把混油送油庫處理。
    6、做好記錄，向公司報告。
    一、組織機構(gòu)設(shè)臵及任務(wù)。
    指揮：由加油站站長任指揮,站長不在站內(nèi),由當(dāng)班帶班長任指揮。
    任務(wù):發(fā)生顧客投訴事件時，立即組織帶班長、計量員、記賬員等調(diào)查，確定責(zé)任，妥善處理。
    站長，全面負責(zé)對事件的處理。
    帶班長，負責(zé)與客戶的溝通協(xié)調(diào)和對事件起因的調(diào)查。計量員，客戶對油品質(zhì)量有異議時負責(zé)感觀檢查，取樣送檢。記賬員，客戶對數(shù)量有異議時，負責(zé)查詢電腦加油記錄。
    二、應(yīng)急物資計量器具、留樣瓶。
    三、事件處理措施。
    1、服務(wù)異議。
    了解糾紛原因，如加油員或站方責(zé)任，對當(dāng)事人批評教育，向顧客道歉；如站方無責(zé)任，向顧客耐心解釋，禮貌送客。
    2、數(shù)量異議。
    首先查詢加油記錄，核對加油數(shù)量，無誤則請示上級公司用標(biāo)準(zhǔn)容器校驗，如少付油向顧客補齊，并道歉求得諒解；如加油機檢驗無誤則耐心向顧客解釋；如付油誤差超出國家范圍，則停用該臺加油機，請示公司維修。
    3、質(zhì)量異議。
    由計量員提取對應(yīng)油罐的油樣，予以感觀判斷，如合格則向顧客耐心解釋，禮貌送客；如判斷不合格，則停止該罐付油，同時提取油樣送檢，油樣取三瓶：一瓶送檢、一瓶留站、一瓶交公司。
    4、如加油站無法妥善處理投訴事件，報公司監(jiān)管部協(xié)調(diào)解決，事件處理過程中無權(quán)接受新聞媒體采訪。
    一、組織機構(gòu)設(shè)臵及任務(wù)。
    1.指揮：由加油站站長任指揮,站長不在站內(nèi),由當(dāng)班帶班長任指揮。任務(wù):發(fā)生搶劫或盜竊案件時,立即組織力量,采取有效措施保護員工生命安全,防止國家財產(chǎn)遭受損失,協(xié)助公安部門偵查、處理案件。
    2.保衛(wèi)組：由加油站全體成員按崗位自然編組,由當(dāng)班班長任組長,并兼安全員。
    任務(wù):發(fā)生搶劫或盜竊案件時,及時、果斷、正確地采取合法的有效措施,保護員工生命安全,防止國家財產(chǎn)遭受損失。3.通信疏散組：由記賬員和計量員組成。
    由記賬員、計量員組成。
    任務(wù):負責(zé)保護被盜竊或搶劫現(xiàn)場的完整,防止閑雜人員進入現(xiàn)場和移動現(xiàn)場的任何東西,以便于公安人員進行現(xiàn)場勘查、救護受傷員工。
    二、加油站治安防范組織與指揮系統(tǒng)指揮:保衛(wèi)組:通信報警組:保護現(xiàn)場組:。
    三、應(yīng)急物資。
    1、應(yīng)急器材：手電筒（或應(yīng)急燈）、應(yīng)急電話。
    2、急救物資：急救箱及藥品、繃帶。
    四、應(yīng)急步驟。
    1、遇到搶竊時，首先確保人身安全，在隱蔽處觀察，適機采取相應(yīng)的報警及應(yīng)對措施。
    2、事件發(fā)生時不與歹徒爭吵，保持鎮(zhèn)靜，盡量采用心里戰(zhàn)術(shù)與歹徒周旋拖延時間，留意觀察搶劫人員的外貌特征。
    3、未被控制人員采取合適方式報警。
    4、發(fā)生人員傷害時，立即進行現(xiàn)場施救，或撥打120求助，或?qū)⑹軅藛T送到就近醫(yī)院。
    5、保護現(xiàn)場，協(xié)助公安部門調(diào)查。
    一、組織機構(gòu)設(shè)臵及任務(wù)。
    1、防汛應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組及責(zé)任。
    組長：負責(zé)站內(nèi)防汛抗洪應(yīng)急搶險過程中的組織領(lǐng)導(dǎo)和指揮工作，并組織實施本預(yù)案（公司領(lǐng)導(dǎo)到達現(xiàn)場后及時匯報防洪情況和服從領(lǐng)導(dǎo)指揮）。副組長：協(xié)助組長工作，組長不在時行使組長職責(zé)和受組長委托行使組長職責(zé)（公司領(lǐng)導(dǎo)到達現(xiàn)場后及時匯報防洪情況和服從公司領(lǐng)導(dǎo)指揮）。
    成員：協(xié)助正副組長制定防汛應(yīng)急搶險措施，并分別負責(zé)防汛抗洪搶險措施的具體落實。
    2、抗洪應(yīng)急搶險戰(zhàn)斗組及責(zé)任。
    組長：加油站當(dāng)班帶班長，帶領(lǐng)若干員工進行一線搶險。
    3、應(yīng)急搶險保障組（后勤）及責(zé)任。
    組長：加油站保管員或安全員（必須素質(zhì)高、有指揮能力）。
    帶領(lǐng)若干員工進入一線，負責(zé)設(shè)施搶修、通訊聯(lián)絡(luò)、救護、警戒、后勤其他。
    二、應(yīng)急物資。
    1、防汛物資:防汛草袋(編織袋)、沙袋、鐵鍬、繩索、塑料布、砂土。
    2、急救物資：急救箱、藥品、繃帶。
    三、防汛抗洪應(yīng)急處臵。
    1、防汛責(zé)任。
    在接到上級公司和當(dāng)?shù)胤姥粗笓]部以及氣象部門等發(fā)布的防汛抗洪指令后，站領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時傳達到每一個員工，并認真做好防汛、抗洪救災(zāi)宣傳教育工作，按照抗洪應(yīng)急預(yù)案進行定期演練，以提高員工應(yīng)急救災(zāi)能力。同時，在汛期負責(zé)與公司和當(dāng)?shù)胤姥粗笓]部、氣象部門的聯(lián)絡(luò)，報告汛期和災(zāi)害情況。
    2、汛前準(zhǔn)備加油站接到汛情通知后，防汛抗洪應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組及時布臵防汛抗洪應(yīng)急準(zhǔn)備工作，按照應(yīng)急預(yù)案的要求做到分工明確，責(zé)任到人。及時采取下列防洪措施：（1）組織全員疏通站內(nèi)各部位防汛排水渠道和打開所有排水閥門，加固加油站周圍的不安全部位，尤其是洪水自上而下直接沖擊、沖刷的站基和站墻以及威脅加油站的相鄰建筑物、公用建筑、山體滑坡、較高土坎等。
    （2）對站內(nèi)各部位設(shè)施設(shè)備進行一次全面安全檢查，尤其是防雷防靜電設(shè)施的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和失靈時，及時處理和進行更換。
    （3）準(zhǔn)備充足的防汛草袋(編織袋)、沙袋、鐵鍬、繩索、塑料布、砂土、手電筒（站內(nèi)使用防爆型，站外使用普通型）等防汛抗洪物資，同時備足食品和飲用水。
    （4）如洪水到來，立即停止?fàn)I業(yè)，關(guān)閉加油機、電源、油罐區(qū)出油管線閥門，轉(zhuǎn)移現(xiàn)金、各種賬單和貴重物品，并派專人妥善保管。
    （5）檢查消防設(shè)施、設(shè)備和器材的完整好用，在站內(nèi)集結(jié)待命，隨時準(zhǔn)備搶險救災(zāi)。
    四、防汛抗洪搶險。
    1、洪水到來后，加油站防汛抗洪領(lǐng)導(dǎo)組迅速向上級公司和當(dāng)?shù)胤姥纯购轭I(lǐng)導(dǎo)指揮部報告汛情和災(zāi)情，災(zāi)情嚴重時請求支援。
    2、立即停止一切經(jīng)營活動，關(guān)閉設(shè)施、設(shè)備的電源、閥門等，派專人看管生活用電的使用和救災(zāi)時照明、機械等的使用，保證救災(zāi)人員的人身安全。
    3、站防汛抗洪領(lǐng)導(dǎo)組及時安排布臵應(yīng)急搶險救災(zāi)，戰(zhàn)斗組全部進入防洪救災(zāi)狀態(tài)。
    4、防汛抗災(zāi)應(yīng)急保障組及時配合戰(zhàn)斗組搶修設(shè)備、轉(zhuǎn)移現(xiàn)金、各種賬單和貴重物品，不間斷的向上級公司和當(dāng)?shù)胤姥纯购橹笓]部聯(lián)系，匯報汛情和抗洪情況，搶救傷員，疏通排水渠道、警戒觀察汛情和災(zāi)情，并負責(zé)抗洪救災(zāi)物品的充足使用和抗洪救災(zāi)人員的食品、飲用水的供應(yīng)，保證抗洪一線的戰(zhàn)斗順利進行。
    5、站防洪領(lǐng)導(dǎo)組要對重點部位派人實行不間斷的巡查和檢查，實行封閉式管理，并準(zhǔn)確引導(dǎo)前來救援人員進入救災(zāi)現(xiàn)場。
    6、汛情穩(wěn)定或正常后，及時和當(dāng)?shù)胤酪哒韭?lián)系，認真做好控制疾病流行的消毒防治工作，確保員工和顧客的人身安全。
    7、及時上報防汛抗洪救災(zāi)和損失情況。
    8、盡快恢復(fù)經(jīng)營生產(chǎn)運行活動。
    一、組織機構(gòu)設(shè)臵及任務(wù)。
    1.指揮：由加油站站長任指揮,站長不在站內(nèi),由當(dāng)班帶班長任指揮。（值班人員什么情況可以離開站，帶班長是否能處理得了此事，技能要求有哪些？）。
    任務(wù):發(fā)生突然停電事件時，立即組織有關(guān)人員,采取有效措施，按步驟進行處理。
    站長：全面負責(zé)對事件的處理；
    發(fā)電機房主要責(zé)任人：停電后，應(yīng)查明情況確認無故障后，啟動備用電源，檢查確認發(fā)電機的燃油、潤滑油、循環(huán)冷卻液是否充足，啟動發(fā)電機，待電壓、電流穩(wěn)定后合閘送電；當(dāng)來電時，停止作業(yè)，切斷發(fā)電電源，關(guān)閉發(fā)電機，切換電源，恢復(fù)正常營業(yè)。
    加油員、帶班長：向顧客耐心解釋，待來電后加油機顯示泵碼和管控機確認升數(shù)。
    二、應(yīng)急物資計量筒、驗電筆。
    三、主要步驟。
    1、加油時突然停電，及時向加油站站長報告。
    2、停電后，應(yīng)查明情況確認無故障后，啟動備用電源，檢查確認發(fā)電機的燃油、潤滑油、循環(huán)冷卻液是否充足，啟動發(fā)電機，待電壓、電流穩(wěn)定后合閘送電。
    3、向顧客耐心解釋，待來電后加油機顯示泵碼和管控機確認升數(shù)。
    4、當(dāng)停電后，加油站業(yè)務(wù)按亂碼處理。
    5、當(dāng)來電時，停止作業(yè)，切斷發(fā)電電源，關(guān)閉發(fā)電機，切換電源，恢復(fù)正常營業(yè)。
    一、組織機構(gòu)設(shè)臵及任務(wù)。
    1.指揮：由加油站站長任指揮,站長不在站內(nèi),由當(dāng)班帶班長任指揮。任務(wù):在火警初起階段,立即組織力量,采取有效措施進行撲救；協(xié)助消防部門指揮、滅火工作。
    2.滅火組：由加油站全體成員按崗位自然編組,由當(dāng)班班長任組長。任務(wù):在火警初起階段,及時、果斷、正確地采取有效措施進行滅火,冷卻及疏散油料。
    3.通訊疏散組：由記賬員和計量員組成。
    任務(wù):負責(zé)向“119”報警,向公司監(jiān)管部報告;負責(zé)切斷電源;疏散站內(nèi)及路口車輛和閑雜人員;迎接消防隊到來?；鹁娫?119公司值班電話:胡葉龍:***辦公室（監(jiān)管部）:010-603246874.搶運組：記賬員、計量員組成。
    任務(wù):負責(zé)保護和搶救有價票據(jù)、貴重物品;協(xié)助開展滅火工作;救護受傷人員。
    二、加油站滅火組織與指揮系統(tǒng)指揮:滅火組:通訊疏散組:搶救組:。
    三、設(shè)備分配圖1.油罐數(shù)量及容積:2.加油機數(shù)量:3.消防器材數(shù)量:。
    四、建筑物平面圖1.加油站建筑物結(jié)構(gòu)形式:耐火等級:面積、高度:2.周邊毗鄰建筑物位臵、名稱及距離:。
    各重點部位火災(zāi)撲救方法(供平時滅火訓(xùn)練用)1.加油區(qū)起火原因:（1）加油機靜電接地不良,加油槍與加油機之間靜電導(dǎo)線折斷或接觸不良;（2）在加油場地穿、脫、拍打化纖衣服;（3）違章用塑料壺加油而產(chǎn)生靜電火花;（4）穿帶釘?shù)钠ば诩佑蛨龅刈邉踊蛟趫龅罔F器碰撞產(chǎn)生火花;（5）違章在場地吸煙、用火，使用手機、傳呼;（6）車輛啟動或不熄火加油引燃油蒸汽。撲救方法:停止作業(yè),立即用就近用滅火器對準(zhǔn)著火處噴射,或逐個點射,也可用石棉被或沙子對地面火進行覆蓋。
    在撲救時要注意切斷電源,疏散車輛。2.卸油區(qū)起火原因:（1）卸油時未接靜電導(dǎo)線或靜電導(dǎo)線接觸不良產(chǎn)生靜電火花引燃油氣;（2）卸油時跑油遇火;（3）卸油時啟動或修理車輛。撲救方法:立即關(guān)閉卸油閥,將車輛駛(拖)現(xiàn)場,就地拿起滅火器對著火點進行噴射,也可用石棉被將卸油口封閉。如在油罐車注油口燃燒,可用石棉被將罐口封閉,使其窒息自滅。如火勢猛烈無法控制,不能關(guān)閉卸油閥,罐車又不能駛離現(xiàn)場,可用沙土將流出的油液圍堵起來,控制燃燒范圍,等消防隊到來一起撲救。3.油罐區(qū)起火原因（1）雷擊;（2）卸油時未接靜電裝臵或靜電導(dǎo)線接觸不良產(chǎn)生靜電火花;（3）卸油區(qū)發(fā)生火警及外來火源引燃油罐區(qū)蒸汽所致。撲救方法:集中所有人員及滅火器,在指揮員統(tǒng)一指揮下,向著火點猛烈噴射,如在通氣管端或量油孔燃燒,可用石棉被或濕棉被覆蓋,使其窒息。在撲救過程中注意如下幾點:（1）撲救時要站在上風(fēng)(或側(cè)風(fēng))位臵進行撲救。（2）冷卻鄰罐。
    一、組織機構(gòu)設(shè)臵及任務(wù)。
    1.指揮：由加油站站長任指揮,站長不在站內(nèi),由當(dāng)班帶班長任指揮。任務(wù):發(fā)生搶劫或盜竊案件時,立即組織力量,采取有效措施保護員工生命安全,防止國家財產(chǎn)遭受損失,協(xié)助公安部門偵查、處理案件。2.保衛(wèi)組：由加油站全體成員按崗位自然編組,由當(dāng)班班長任組長,并兼安全員。
    任務(wù):發(fā)生搶劫或盜竊案件時,及時、果斷、正確地采取合法的有效措施,保護員工生命安全,防止國家財產(chǎn)遭受損失。3.通信疏散組：由記賬員和計量員組成。
    任務(wù):發(fā)生歹徒搶劫事件時,要及時報警,負責(zé)向“119”報警,或向附近公安部門進行電話或口頭報案。匪警電話:110公司值班電話：
    4.保護現(xiàn)場組：記賬員、計量員組成。
    任務(wù):負責(zé)保護被盜竊或搶劫現(xiàn)場的完整,防止閑雜人員進入現(xiàn)場和移動現(xiàn)場的任何東西,以便于公安人員進行現(xiàn)場勘查、救護受傷員工。
    二、加油站治安防范組織與指揮系統(tǒng)指揮:保衛(wèi)組:通信報警組:保護現(xiàn)場組:。
    三、各重點部位治安防范措施1.營業(yè)室。
    進出油站必經(jīng)之地,是治安防范的第一道防線。防范措施:（1）注意觀察油站內(nèi)外的情況,預(yù)防突發(fā)事件的發(fā)生;（2）注意進入油站閑雜人員的動態(tài),防止發(fā)生盜搶事件;（3）注意保護營業(yè)室人員和財物;（4）發(fā)生盜、搶事件時,要注意保護員工的生命安全,在可能的情況下堵住歹徒逃走去路,協(xié)助追擒歹徒。
    當(dāng)加油站發(fā)生緊急事務(wù)而公司領(lǐng)導(dǎo)還未趕到現(xiàn)場時，但自己被新聞媒介反復(fù)追問，加油站站長及員工不要發(fā)表任何見解，更不要說“無可奉告”。
    1、自信、冷靜、尊敬的態(tài)度、熱情接待。
    2、了解來訪人員姓名及單位。
    3、確定來訪的目的及報導(dǎo)主題。
    4、爭取時間通知公司領(lǐng)導(dǎo)，明確告之來訪者安排結(jié)果。
    1.加油站的電視監(jiān)控必須保證圖像清晰，回放自如，如有故障與廠家聯(lián)系及。
    時維修；
    加油站是服務(wù)于社會各行各業(yè)經(jīng)濟建設(shè)的專營場所，是系統(tǒng)油品銷售的前沿陣地，一旦發(fā)生事故，后果不堪設(shè)想。為了加強防震管理，提高廣大加油員工的防震意識，建立健全各項防范組織和責(zé)任到人，全面貫徹落實中石化系統(tǒng)安全、環(huán)境與健康（hse）管理體系提出的“安全第一，預(yù)防為主；全員動手，綜合治理；改善環(huán)境，保護健康；科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展”的方針和省公司關(guān)于做好防震工作的要求以及各種有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)制度，防止和減少事故的發(fā)生，保障人民生命、財產(chǎn)安全，保護環(huán)境促進一方經(jīng)濟發(fā)展，提高系統(tǒng)行業(yè)經(jīng)濟效益。制定本防震應(yīng)急預(yù)案。
    一、站周邊情況。
    二、防震應(yīng)急組織機構(gòu)及責(zé)任。
    1、防震應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組及責(zé)任。
    組長：負責(zé)站內(nèi)防震應(yīng)急搶險過程中的組織領(lǐng)導(dǎo)和指揮工作，并組織實施本預(yù)案（公司領(lǐng)導(dǎo)到達現(xiàn)場后及時匯報防震情況和服從領(lǐng)導(dǎo)指揮）。
    副組長：協(xié)助組長工作，組長不在時行使組長職責(zé)和受組長委托行使組長職責(zé)（公司領(lǐng)導(dǎo)到達現(xiàn)場后及時匯報防震情況和服從領(lǐng)導(dǎo)指揮）。
    成員：協(xié)助正副組長制定防震應(yīng)急搶險措施，并分別負責(zé)防震搶險措施的具體落實。
    2、防震應(yīng)急搶險戰(zhàn)斗組及責(zé)任組長：加油站當(dāng)班帶班長帶領(lǐng)若干員工進行一線搶險。
    3、應(yīng)急搶險保障組（后勤）及責(zé)任。
    組長：加油站保管員或安全員（必須素質(zhì)高、有指揮能力）。
    帶領(lǐng)若干員工進入一線，負責(zé)設(shè)施搶修、通訊聯(lián)絡(luò)、救護、警戒、后勤其他。
    三、防震應(yīng)急處臵。
    1、震前準(zhǔn)備。
    加油站接到地震預(yù)報后，防震應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組立即布臵防震應(yīng)急準(zhǔn)備工作，做好震前宣傳工作，采取下列防震措施：
    （1）對儲、輸油設(shè)備進行一次全面安全檢查，特別是要對油罐、管線、加油機等重點設(shè)備安排專人定時巡查。
    （2）作業(yè)后回空管線，關(guān)閉所有閥門，防止震裂管線造成跑油。（3）盡可能減少儲油量，降低液位，能轉(zhuǎn)移的油品盡量轉(zhuǎn)移。（4）非作業(yè)時生產(chǎn)部位全部斷電。
    （5）檢查消防設(shè)備、設(shè)施和器材，做好火災(zāi)撲救準(zhǔn)備工作。（6）臨震前，各種車輛停放到加油站外場地。
    （7）停止生產(chǎn)作業(yè)，關(guān)閉閥門，掃凈管線內(nèi)存油，切斷電源，將油罐與加油機連接處斷開并盲死。
    （8）所有人員撤離固定建筑，或進入臨時帳篷或在其附近空場內(nèi)集合待命。
    2、震后救災(zāi)。
    （1）震后，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組進駐抗震應(yīng)急臨時指揮部。
    （2）領(lǐng)導(dǎo)組迅速查清災(zāi)情，向市公司和市抗震指揮部報告災(zāi)情，災(zāi)情嚴重時，請求救援。地震局值班電話：地震局保密電話：
    32（3）立即布臵加油站搶險救災(zāi)工作，全體人員進入搶險救災(zāi)狀態(tài)。（4）各抗震應(yīng)急救災(zāi)小組長迅速前往指揮部，領(lǐng)取搶險救災(zāi)戰(zhàn)斗任務(wù)。（5）各小組按照各自任務(wù)和責(zé)任開展救災(zāi)工作，撲救火災(zāi)，安臵傷員，搶救物資，回收跑油，搶修設(shè)備、設(shè)施等。
    （6）重點要害部位實施緊急防護措施，各出入口加強警戒或?qū)嵭蟹忾]式管理，正確引導(dǎo)救援人員進入救災(zāi)現(xiàn)場。（7）做好宣傳教育工作，防止疾病流行。（8）及時上報救災(zāi)情況。（9）盡快恢復(fù)生產(chǎn)運行。
    加油站防震領(lǐng)導(dǎo)組，要組織站內(nèi)全員在災(zāi)害來臨之前進行防震應(yīng)急預(yù)案的演練（每月不少于兩次），在每次演練結(jié)束后，總結(jié)性的進行講評，及時修改和補充防震應(yīng)急預(yù)案，并認真做好演練記錄。
    為了杜絕鍋爐爆炸事故的發(fā)生，避免造成人身或設(shè)備的傷害，確保鍋爐的安全運行，特制訂本預(yù)案。
    一、防止鍋爐超壓運行。
    1、在使用過程中要保持鍋爐穩(wěn)負荷運行，防止負荷嚴重波動導(dǎo)致鍋爐超壓運行。
    2、定期檢查鍋爐壓力表，如發(fā)現(xiàn)異常必須及時更換，防止因指示錯誤引起的33誤操作。
    3、每隔兩天進行一次人工排氣，防止安全閥失靈造成的超壓，并定期做自動排氣試驗，如發(fā)現(xiàn)安全閥動作呆滯，必須及時修復(fù)或更換。
    二、防止鍋爐超溫運行。
    1、每班沖洗水位表，檢查所顯示的水位是否正確。
    2、定期清洗連通管，防止水位計堵塞。
    3、定期檢查水位報警設(shè)備，保持靈敏可靠。
    4、鍋爐運行過程中要嚴密監(jiān)視水位。
    5、定期校準(zhǔn)溫度計，防止指示錯誤。
    三、防止受熱面積垢造成的超溫，注意定期進行排污，四、鍋爐操作人員要具備一定的運行知識和操作技能，熟知鍋爐的性能、參數(shù)及原理、作用，并能正確進行日常的運行維護與操作。
    五、鍋爐房應(yīng)配備消防器材，并定期檢查、維護，確保消防器材完好有效。
    六、事故應(yīng)急處理：
    1、立即切斷電源和供水管閥，并進行撲救。
    2、報告片區(qū)或上級主管公司。
    3、如有人員受傷，應(yīng)立即搶救，并撥打120急救電話，請求支援。
    4、當(dāng)事故嚴重難以撲救時，應(yīng)立即撥打119報警。
    為防范恐怖分子蓄意破壞的可惡行徑，嚴防特大、重大事故的發(fā)生，特針對加油站油罐區(qū)制定本應(yīng)急預(yù)案。
    一、前期安排。
    2、在油罐區(qū)設(shè)立警戒線，明示閑人免進的標(biāo)牌。
    1、應(yīng)急組織及職責(zé)總指揮：加油站站長副指揮：帶班長。
    聯(lián)絡(luò)員：（應(yīng)急聯(lián)動組織指定人員）成員：當(dāng)班員工。
    4、當(dāng)需要救援時，指定聯(lián)絡(luò)員要及時告之聯(lián)防單位實施救援，電話中要說明。
    災(zāi)情，加油站具體位臵，聯(lián)系電話、聯(lián)絡(luò)員姓名等；
    5、當(dāng)事故危及員工人身安全時，要以保護員工人身安全為主。
    三、后期處理。
    1、清理現(xiàn)場，設(shè)備設(shè)施復(fù)位；
    2、向公司匯報；
    3、加油站委婉拒絕媒體采訪。
    一、組織機構(gòu)設(shè)臵及任務(wù)。
    1、指揮：由加油站站長任指揮，站長不在站內(nèi)，由當(dāng)班帶班長任指揮。任務(wù)：員工發(fā)生觸電傷害的危機事件時，立即組織力量，首先要切斷電源，使觸電者盡快脫離電源，如果開關(guān)不在附近，可用絕緣物體挑開觸電者或者電線，然后根據(jù)具體情況，采取適當(dāng)、準(zhǔn)確地救護方法進行搶救。
    2、醫(yī)療搶救組：由當(dāng)班加油員組成，由帶班長任組長。
    任務(wù)：切斷電源，使接觸者盡快脫離電源，如果開關(guān)不在附近，可用絕緣物體挑開觸電者或者電線，撥打120急救電話求救，然后根據(jù)具體情況，采取適當(dāng)、準(zhǔn)確地救護方法進行搶救。
    3、警戒疏散組：計量員和記帳員組成。
    任務(wù)：疏散站內(nèi)人員及車輛，并進行警戒，準(zhǔn)備急救器材。
    二、應(yīng)急物資。
    應(yīng)急醫(yī)療器材：急救箱及藥品、繃帶。
    三、應(yīng)急操作步驟。
    1.員工發(fā)生觸電傷害時，首先由當(dāng)班員工切斷電源，使接觸者盡快脫離電源，如果開關(guān)不在附近，可用絕緣物體挑開觸電者或者電線向站長報告，并停止?fàn)I業(yè)。
    3）如傷勢嚴重，呼吸停止或心臟停止跳動，或兩者都已停止，應(yīng)立即施以人工呼吸和胸外心臟擠壓法急救，并速請醫(yī)生診治或急送就近醫(yī)院。
    4）通知警戒疏散組，準(zhǔn)備急救器材并疏散站內(nèi)人員及車輛，并進行警戒。
    一、組織機構(gòu)設(shè)臵及任務(wù)。
    1、指揮：由加油站站長任指揮，站長不在站內(nèi)，由當(dāng)班帶班長任指揮。任務(wù)：在站內(nèi)發(fā)生交通事故時，立即暫停營業(yè)，及時疏散加油車輛及無關(guān)人員，準(zhǔn)備滅火器材進行警戒。如發(fā)生火災(zāi)啟動消防預(yù)案進行撲救。如發(fā)生兩車相撞事故時，要求對事故司機進行勸解，并聯(lián)系汽車修理廠。如果調(diào)解無效，開票員應(yīng)撥打122報警電話，由交警部門進行處理。
    如發(fā)生車輛撞傷人員（含加油站員工）時，還要求站長應(yīng)立即送受傷人員到醫(yī)院進行救治，并安排人員做好頂崗工作，確保加油站營業(yè)，對發(fā)生的事故應(yīng)馬上報公司，進行妥善處理。并記住肇事車輛車牌號，以防逃逸。
    車輛碰撞加油機造成的事故時，還要求迅速關(guān)閉總電源，及時報告上級請求及時修理加油機，確保加油站安全營業(yè)；對發(fā)生的事故經(jīng)過站長應(yīng)馬上報公司，進行妥善處理。
    2、醫(yī)療搶救救火組：由當(dāng)班加油員組成，由帶班長任組長。任務(wù)：撥打120急救電話，并按急救中心要求對病人進行現(xiàn)場搶救。
    3、警戒疏散組：由卸油員、計量員和記帳員組成。
    任務(wù)：疏散站內(nèi)人員及車輛，并進行警戒，準(zhǔn)備急救器材及滅火器材。（如發(fā)生車輛碰撞加油機的事故時應(yīng)立即關(guān)閉總電源）。
    二、應(yīng)急物資。
    應(yīng)急醫(yī)療器材：急救箱及藥品、繃帶8kg滅火器、石棉被、沙土、鐵鍬。
    三、應(yīng)急操作步驟。
    1.加油員停止加油，向站長報告，并暫停營業(yè)。2.啟動應(yīng)急預(yù)案。
    3.醫(yī)療搶救救火組準(zhǔn)備滅火器材進行警戒。有人員受傷時根據(jù)具體情況，采取適當(dāng)、準(zhǔn)確地救護方法進行搶救。
    4.通知警戒疏散組，準(zhǔn)備急救器材及滅火器材并疏散站內(nèi)人員及車輛，并進行警戒。
    5.站長對事故車輛司機進行調(diào)解，如果調(diào)解無效應(yīng)撥打122報警電話，由交警部門進行處理。如造成加油機損壞或人員受傷，對發(fā)生的事故應(yīng)馬上報公司，進行妥善處理。并記住肇事車輛車牌號。以防逃逸。對受傷人員應(yīng)由站長立即送到醫(yī)院進行救治，并安排頂崗工作確保加油站營業(yè)。
    一、組織機構(gòu)設(shè)臵及任務(wù)。
    1、指揮：由加油站站長任指揮，站長不在站內(nèi)，由當(dāng)班帶班長任指揮。任務(wù)：員工發(fā)生突發(fā)疾病、重大外傷、傳染疾病、食物中毒等健康危機事件時，立即組織力量，首先向120急救中心求救，并按照急救中心要求進行急救，及時通知上級主管部門及其家屬。如站內(nèi)發(fā)生傳染性疾病時，要求在立即向120急救中心求救的同時，并暫停營業(yè)；疏散站內(nèi)顧客并向顧客說明原因，使顧客能及早檢查身體；設(shè)臵警戒線，通知上級主管部門及其家屬；待病人送交醫(yī)院后，對加油站進行全面消毒處理，打開窗戶使室內(nèi)通風(fēng)；清理傳染性特別強的疾病病人（使用的）物品，要進行（采取）焚燒、深埋等方法處理，防止病菌擴散；對其他員工要（應(yīng)）送醫(yī)院檢查，確認是否被傳染，并加強自身觀察，一（若）有不良反映及時求醫(yī)診治；如醫(yī)療機構(gòu)有特殊處理要求，則按醫(yī)療機構(gòu)要求執(zhí)行。發(fā)生食物中毒事件時，要注意保護好就餐現(xiàn)場，并保留食品，并要及時撥打110報警。
    2、醫(yī)療搶救組：由當(dāng)班加油員組成，由帶班長任組長。
    任務(wù)：撥打120急救電話，并按急救中心要求對病人進行現(xiàn)場搶救。
    3、警戒疏散組：計量員和記帳員組成。
    任務(wù)：疏散站內(nèi)人員及車輛，并進行警戒，準(zhǔn)備急救器材。
    二、應(yīng)急物資。
    應(yīng)急醫(yī)療器材：急救箱及藥品、繃帶。
    三、應(yīng)急操作步驟。
    1.員工發(fā)生突發(fā)性疾病、重大外傷、傳染疾病、食物中毒等健康危機事件時，首先由當(dāng)班員工向120急救中心求救，向站長報告，并停止?fàn)I業(yè)。2.啟動應(yīng)急預(yù)案。
    3.與120急救中心保持聯(lián)系，并按急救中心要求進行急救。
    4.通知警戒疏散組，準(zhǔn)備急救器材并疏散站內(nèi)人員及車輛，并進行警戒，設(shè)立警戒線。（如發(fā)生食物中毒事件要及時保護就餐現(xiàn)場并保留食物）。
    5.如站內(nèi)發(fā)生傳染性疾病時，待病人送交醫(yī)院后，對加油站進行全面消毒處理，打開窗戶使室內(nèi)通風(fēng)；清理傳染性特別強的疾病病人（使用的）物品，要進行（采?。┓贌?、深埋等方法處理，防止病菌擴散；對其他員工要（應(yīng)）送醫(yī)院檢查，確認是否被傳染，并加強自身觀察，一（若）有不良反映及時求醫(yī)診治；如醫(yī)療機構(gòu)有特殊處理要求，則按醫(yī)療機構(gòu)要求執(zhí)行。
    1.指揮由加油站站長任指揮,站長不在站內(nèi),由當(dāng)班帶班長任指揮。任務(wù)：
    （1）全面負責(zé)本站雷擊應(yīng)急工作,開展自救互救,疏散知識的宣傳教育,提高加油站應(yīng)急意識和抵御雷擊災(zāi)害的能力;（2）對本站防雷應(yīng)急預(yù)案組織演練;（3）一旦發(fā)生雷擊,全面負責(zé)本站雷擊應(yīng)急工作,指揮各專業(yè)組按預(yù)案確定的職責(zé)投入抗雷救災(zāi)。
    按規(guī)定對加油站新建,改建,擴建工程安裝防雷裝臵,并進行定期檢測,及時維護。
    三.防雷應(yīng)急處臵。
    (二)雷電正在發(fā)生時。
    2.受雷擊后燒傷或嚴重休克的人,應(yīng)立即讓其躺下,撲滅身上的火,并對其進行搶救。若傷者雖失去意識,但仍有呼吸或心跳,則自行恢復(fù)的可能性很大,應(yīng)讓傷者舒適平臥,安靜休息后,再送醫(yī)院治療。若傷者已停止呼吸或心臟跳動,應(yīng)迅速對其進行人工呼吸和心臟按摩,在送往醫(yī)院的途中要繼續(xù)進行心肺復(fù)蘇的急救。
    （四）雷擊結(jié)束后。
    1.疏散人員，清理現(xiàn)場，設(shè)備復(fù)位。2.向上級公司回報，經(jīng)批準(zhǔn)后恢復(fù)營業(yè)。3.加油站委婉拒絕媒體采訪。
    4.檢查各項防雷裝臵是否正常，防雷裝臵失效時立即整改。
    加油站安全預(yù)案篇五
    該加油站位于秦皇島市撫寧縣茶棚鄉(xiāng)茶棚村，102國道北側(cè)，該站占地面積約?m2，站房面積為m2，現(xiàn)有加油機5臺，根據(jù)中油冀東分公司各部門聯(lián)合對該站進行現(xiàn)場勘察，依據(jù)（汽車加油加氣站設(shè)計和施工規(guī)范）（gb50156-20xx）和中國石油天然氣股份有限公司對加油站的統(tǒng)一規(guī)定，該站尚存在許多問題需要進行改造。
    （一）、建立建全安全生產(chǎn)管理制度。
    1、為了不斷提高公司的安全技術(shù)管理水平，改善勞動條件，防止工傷事故，消除職業(yè)病和職業(yè)中毒等危害，保護職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，特制定本制度。
    2、各級領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、有關(guān)業(yè)務(wù)人員，必須熟悉掌握安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在管理施工生產(chǎn)技術(shù)的同時，管理好安全技術(shù)工作，總工程師、主任工程師及項目技術(shù)負責(zé)人對各級施工生產(chǎn)的安全技術(shù)負責(zé)。
    3、施工組織設(shè)計或施工方案中，必須編制安全技術(shù)措施。
    4、安全技術(shù)措施的內(nèi)容要全面，有針對性，根據(jù)工程特點、施工方法、勞動組織和作業(yè)環(huán)境等具體情況提出具體內(nèi)容要求。
    5、施工方案經(jīng)審批后，必須遵照執(zhí)行，不得隨意變更，如遇特殊情況需要變更時，就由編制人出具變更。
    通知書。
    審批人簽字后方可生效。
    6、施工現(xiàn)場的施工負責(zé)人，在分項工程施工前必須項分項作業(yè)負責(zé)人做書面安全技術(shù)交底，各持一份，工地安全員根據(jù)安全技術(shù)交底內(nèi)容檢查檢查落實情況，安全技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)符合施工、安裝和生產(chǎn)的具體情況，交底內(nèi)容要全面，有針對性和可操作性。
    7、施工現(xiàn)場架體、設(shè)備安裝完畢后，必須由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人組織工長、項目安全員、施工安裝負責(zé)人共同驗收，確認符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等要求，認真填寫驗收單，履行簽字手續(xù)，方可投入使用。
    （二）安全培訓(xùn)、教育、持證上崗。
    依照國家和省規(guī)定的內(nèi)容和時間，對全體職工進行安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)和考核，未經(jīng)培訓(xùn)或者考核不合格的，不得上崗作業(yè)。
    牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，經(jīng)常對本項目的職工，特別是工長、組長進行安全生產(chǎn)和勞動紀律教育，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，開展安全衛(wèi)生競賽活動，對職工進行勞動安全獎罰，注意職工的思想動態(tài)，制止違章作業(yè)。
    新入場的職工必須進行公司、項目部、班級三級教育制度，教育后要填寫三級記錄卡，并進行考試，合格后方可上崗。三級安全教育的內(nèi)容包括公司級教育、項目部級教育、班組級教育。特殊工種作業(yè)人員，包括電工、焊工、架子工、廠內(nèi)機動車駕駛員等，必須經(jīng)有關(guān)主管部門培訓(xùn)考核，取得崗位資格證后并在接受有針對性的培訓(xùn)后方可上崗。工人調(diào)換工種必須進行換崗教育，換崗前，批準(zhǔn)換崗的有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)要對換崗工人進行崗位操作規(guī)程等方面的教育，未經(jīng)教育不準(zhǔn)上崗。
    項目經(jīng)理、施工員對所屬的工地職工每周一進行一次安全生產(chǎn)教育。施工班組由班組長組織實施班前教育，針對班組的施工生產(chǎn)場所、工作內(nèi)容、工具設(shè)備、操作方法等注意事項，對全組職工進行教育，防止事故發(fā)生。
    在雨季、冬季等，要根據(jù)季節(jié)的變化，進行雨季防雨、防雷、冬季防凍、防滑、防煤氣中毒、防火等季節(jié)性安全教育。
    組長：王學(xué)軍。
    副組長：王鐵軍。
    組員：魏洪武。
    徐志國。
    1、進入加油站內(nèi)施工，首先對職工進行防火教育，施工現(xiàn)場作業(yè)場所，禁止吸煙及使用其他明火，對于施工中不可避免的明火作業(yè)，應(yīng)遠離加油區(qū)，并采取隔離措施。作業(yè)后嚴格檢查現(xiàn)場，防止留下火種隱患。
    2、加油站內(nèi)進行施工，設(shè)立專職消防安全員，進行現(xiàn)場防火監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)隱患即使進行制止。
    3、工地項目經(jīng)理負責(zé)主要安全防火工作，并要將防火工作列入生產(chǎn)管理計劃。
    4、嚴格遵守加油站的其他管理制度。
    （一）事故發(fā)生后（接到特別重大事故報告），公司領(lǐng)導(dǎo)和主管部門，立即趕往事故現(xiàn)場，進行搶險救災(zāi)工作，同時報告市建設(shè)局，并迅速報告市政府。發(fā)生事故的項目部，必須嚴格保護事故現(xiàn)場，組織調(diào)集應(yīng)急搶救人員、車輛、機械設(shè)備，并迅速采取必要措施，搶救人員和財產(chǎn)。
    （二）各項目部應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定，備齊經(jīng)培訓(xùn)的專業(yè)救護人員/醫(yī)生和擔(dān)架、急救箱。
    （三）自我保護，在救助行動中，搶救機械設(shè)備和救助人員應(yīng)嚴格遵守操作規(guī)程，配齊安全設(shè)施和防護工具，加強自我保護，確保搶救行動中的人身安全和財產(chǎn)安全。
    （四）培訓(xùn)與演練。
    1、對應(yīng)急人員進行培訓(xùn)，要求應(yīng)急人員了解和掌握如何識別危險，如何采取必要的應(yīng)急措施，如何啟動緊急情況報警系統(tǒng)，如何安全疏散人群等基本知識。
    2、專業(yè)訓(xùn)練要求應(yīng)急人員掌握專業(yè)常識、堵源技術(shù)、搶運、清理消毒及現(xiàn)場急救等技術(shù)。
    3、每年進行一次演習(xí)，主要由各項目部項目部進行現(xiàn)場演習(xí)，同時公司各部門以指揮通信聯(lián)絡(luò)為主要內(nèi)容。
    （五）社會支持與支援系統(tǒng)。
    事故發(fā)生后立即向市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、市建設(shè)局和有關(guān)救援單位報告。內(nèi)容包括事故發(fā)生的時間、地點和簡要情況，并隨時報告事故的后續(xù)情況。
    市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局電話：?3650560。
    消防報警電話：119煤氣搶險電話：
    交通報警電話：122市建設(shè)局電話：
    醫(yī)療救護電話：120市安監(jiān)站電話：－800。
    （六）事故后的恢復(fù)工作。
    1、應(yīng)急預(yù)案實施終止后，應(yīng)采取有效措施防止事故擴大，保護事故現(xiàn)場，需要移動現(xiàn)場物品時，應(yīng)做出標(biāo)記和書面記錄，妥善保管有關(guān)物證，并按照國家有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)部門進行事故報告。
    2、對事故過程中造成的人員傷亡和財物損失做收集統(tǒng)計、歸納，形成文件，為進一步處理事故的工作提供資料。
    3、對應(yīng)急預(yù)案在事故發(fā)生實施的全過程，認真科學(xué)地作出結(jié)論，完善預(yù)案中的不足和缺陷，為今后的預(yù)案建立、制訂提供經(jīng)驗和完善的依據(jù)。
    4、按照公司制定的勞動獎罰制度，對事故過程中的功過人員進行獎罰，妥善處理好在事故中傷亡人員的善后工作。盡快組織恢復(fù)正常的生產(chǎn)和工作。
    加油站安全預(yù)案篇六
    （一）、編制本預(yù)案的目的：
    為有效的防止山洪、洪水給加油站造成危害和損失，確保加油站安全生產(chǎn)，特制定本應(yīng)急預(yù)案。
    （二）、應(yīng)急組織原則：
    1、組織原則：
    加油站防汛緊急預(yù)案，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮，堅持局部服從全局，一般服從重點的基本原則。
    2、協(xié)調(diào)原則：
    加油站防汛應(yīng)急工作，必須與整個公司及加油站行政管理、消防安全管理協(xié)調(diào)一致，防汛應(yīng)急工作實施過程中具有權(quán)威性，能組織、調(diào)動各部門力量相互配合實施搶險。
    3、重視發(fā)生災(zāi)害的程度：
    應(yīng)保護重點，預(yù)防意外事故的發(fā)生。
    4、預(yù)案使用范圍和啟動條件：
    本預(yù)案適用于加油站防汛期間，凡加油站發(fā)生洪災(zāi)，本預(yù)案開始啟動。
    （三）、組織機構(gòu)及人員分工：
    1、組織機構(gòu)：
    成立緊急防汛領(lǐng)導(dǎo)小組：
    組長：李麗曼。
    副組長：李麗紅。
    成員：趙雅利02高彥。
    2、人員分工：
    組長：負責(zé)組織指揮加油站防汛小組成員及全體員工實施防汛應(yīng)急預(yù)案。
    副組長：負責(zé)協(xié)調(diào)、后勤保障工作，組長不在時代替組長職責(zé)。
    電工：按照統(tǒng)一指揮和要求啟動排水系統(tǒng)。
    搶險人員：服從組長的.統(tǒng)一指揮開展防汛搶險工作。
    后勤保障員：負責(zé)防汛搶險物質(zhì)的供應(yīng)保障。
    3、防汛搶險：按照分工和安全要求分別給空油罐壓水、修筑堤壩、啟動排水系統(tǒng)，排出加油站區(qū)域積水。及時搶救可能被水浸泡的物資、設(shè)備。預(yù)防事故的發(fā)生。汛期過后要及時恢復(fù)生產(chǎn)設(shè)施確保安全生產(chǎn)。
    （四）領(lǐng)導(dǎo)小組防汛搶險工作任務(wù)：
    1、領(lǐng)導(dǎo)小組實施防汛搶險各項工作的組織和指揮任務(wù)，執(zhí)行上級主管部門有關(guān)指示，根據(jù)要求，組織站內(nèi)應(yīng)急預(yù)案的實施。
    2、協(xié)調(diào)各班組的搶險、救災(zāi)、警衛(wèi)、消防安全保衛(wèi)、物資救援等工作。
    （五）應(yīng)急儲備物資：
    編織袋：20只。
    鐵鍬：4把。
    雨衣：5件。
    膠鞋：5雙。
    防爆手電筒：2把。
    （六）預(yù)案演練：
    1、由預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組，每年組織進行二次演練。
    2、演練結(jié)束后，及時整理、保管好防汛搶險物質(zhì)并對排水設(shè)施進行維修、保養(yǎng)，恢復(fù)正常。做好演練記錄。
    加油站安全預(yù)案篇七
    為做好社區(qū)消防安全防范工作，建立健全有效的消防安全防范應(yīng)急機制，落實消防安全防范工作責(zé)任制，部署消防重點部位的安全防范應(yīng)急機制，防止火災(zāi)事故的發(fā)生，貫徹落實預(yù)防為主，防消結(jié)合的消防工作方針，明確誰主管、誰負責(zé)的原則，提高自防自救能力，遇有火災(zāi)事故發(fā)生各職能相關(guān)部門明確自己的職責(zé)和任務(wù)，并及時開展有效的撲救和救助工作，最大限度的減少火災(zāi)事故所造成的損失和影響，特制訂本預(yù)案：
    一、了解本單位消防重點部位的基本情況、火災(zāi)危險性、撲救方法及措施。熟悉了解重點部位的消防設(shè)施配備數(shù)量、放置部位、疏散通道是否暢通等。必須掌握管轄范圍內(nèi)的消防安全管理情況是否存在火災(zāi)隱患以及消防設(shè)施配備是否到位等基本情況。
    一旦本轄區(qū)內(nèi)發(fā)生險情，立即報告上級部門，并及時組織有關(guān)人員進行初期火災(zāi)撲救工作，把事故損失降至最低。保持通信暢通，社區(qū)中心成員手機24小時開機。
    二、報警。
    在發(fā)現(xiàn)火災(zāi)，迅速查明火災(zāi)事故發(fā)生的部位和大小，在查明情況發(fā)生的火災(zāi)事故較大的情況下，要及時撥打火警電話（119）、及急救電話（120）準(zhǔn)確報告起火地點、部位、火情、報告人單位、姓名、聯(lián)系電話，并安排專人到路口等候，引導(dǎo)消防車輛進入火災(zāi)事故現(xiàn)場。同時社區(qū)中心工作人員要在20分鐘內(nèi)趕到火災(zāi)現(xiàn)場。
    三、技術(shù)措施。
    （1）發(fā)現(xiàn)火災(zāi)，應(yīng)保持頭腦清醒、沉著，迅速切斷起火樓層電源。火勢較小時，就近利用現(xiàn)場配備滅火器、室內(nèi)（外）消火栓等消防設(shè)施進行火災(zāi)撲救，最大限度的避免火災(zāi)事故的擴大或蔓延。
    （2）由發(fā)生火災(zāi)部位的領(lǐng)導(dǎo)和消防責(zé)任人負責(zé)組織現(xiàn)場人員進行撲救，做到初起火災(zāi)力爭撲滅，較大火災(zāi)力爭控制。
    （3）火災(zāi)現(xiàn)場所有人員必須聽從指揮，確?；饒鲋刃颉?BR>    （4）情況處理完畢后，恢復(fù)各種消防設(shè)備備用狀態(tài)。
    四、疏散的原則：確保生存，相互幫助，快速有序，遠離火場。
    （1）火災(zāi)發(fā)生后，無論火災(zāi)大小，除必要的撲救人員外，所有人員應(yīng)盡快撤離。人員疏散后應(yīng)撤離至安全區(qū)域，防止因墜落物造成傷亡。
    （2）火災(zāi)發(fā)生后，所有車輛應(yīng)迅速遠離起火現(xiàn)場，騰出疏散、滅火通道，保障消防通道暢通。
    加油站安全預(yù)案篇八
    職???責(zé)。
    指揮領(lǐng)導(dǎo)小組。
    委員：
    應(yīng)急救援總指揮：
    應(yīng)急救援副總指揮：
    火場指揮：
    站經(jīng)理：
    加油員：
    隊長：
    消防隊員：
    隊長：
    聯(lián)防隊員：?????????。
    組長：
    隊員：
    例：四片區(qū)第十八加油站位于。
    地理位置圖見附錄1。
    c)?????對外聯(lián)系電話：
    
    a)?????滅火組：
    ?????????iv.?????????????。
    加油站安全預(yù)案篇九
    以預(yù)防為主，宣傳教育為輔，防患于未然為原則，為做好抗雷救災(zāi)工作最大限度地減輕雷擊造成的損失，根據(jù)我園實際，特制定防雷擊應(yīng)急預(yù)案。
    （一）成立防雷的領(lǐng)導(dǎo)小組：
    組長：**。
    組員：**。
    （二）領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)：
    1．全面負責(zé)本園雷擊應(yīng)急工作，進行自救互救、疏散知識的宣傳教育，提高單位應(yīng)急意識和抵御雷擊災(zāi)害的能力。
    2．對本園雷擊防災(zāi)應(yīng)急預(yù)案組織演練。
    3．一旦發(fā)生雷擊，全面負責(zé)本單位雷擊應(yīng)急工作，指揮各專業(yè)組按預(yù)案確定的職責(zé)投入抗雷救災(zāi)。
    （三）各應(yīng)急專業(yè)工作組：
    1、應(yīng)急疏散組的組長：**。
    成員：各班的班主任。
    2、宣傳組組長：**。
    成員：各班班主任。
    3、后勤保障組組長：**。
    1．防雷安全全園集中宣傳的教育工作，主要由辦公室負責(zé)；分班宣傳教育工作，主要由各班班長負責(zé)。
    2．防雷安全宣傳教育主要內(nèi)容有：如何防雷？包括室內(nèi)、室外如何“避雷”；打雷時應(yīng)該往哪里躲？被雷電擊中后如何搶救、自救、互救等等。
    3．防雷安全宣傳教育的主要形式有集中宣講、掛圖、發(fā)放資料手冊、知識競賽等。
    2．各班主任應(yīng)當(dāng)召集、通知正在室外活動的幼兒安全地回到教室。
    4．受雷擊被燒傷或嚴重休克的人，身體并不帶電。應(yīng)馬上讓其躺下，撲滅身上的火，并對他進行搶救。若傷者雖失去意識，但仍有呼吸或心跳，則自行恢復(fù)的可能性很大，應(yīng)讓傷者舒適平臥，安靜休息后，再送醫(yī)院治療。若傷者已停止呼吸或心臟跳動，應(yīng)迅速對其進行口對口人工呼吸和心臟按摩，在送往醫(yī)院的途中要繼續(xù)進行心肺復(fù)蘇的急救。
    5．發(fā)生雷擊傷害事故后，不管現(xiàn)場有沒有臨時急救人員，都要立即撥打120，讓專業(yè)醫(yī)生組織搶救。并通知受傷學(xué)生的監(jiān)護人馬上趕赴現(xiàn)場或醫(yī)院。
    1．檢查發(fā)現(xiàn)幼兒園防雷裝置不能發(fā)揮正常作用，可能不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求時，要及時報告園長，由園長向上級報告。
    2．在遭受雷電災(zāi)害后，應(yīng)及時向教育主管部門和氣象主管機構(gòu)報告災(zāi)情，并協(xié)助氣象主管機構(gòu)組織做好雷電災(zāi)害的調(diào)查、鑒定工作，分析雷電災(zāi)害事故原因，提出解決方案和措施!
    加油站安全預(yù)案篇十
    為了確保對化工產(chǎn)品及油類等火災(zāi)/爆炸/泄漏等緊急安全情況做出響應(yīng)，盡可能減少由于緊急情況或意外事故造成的損失和對環(huán)境造成的嚴重破壞，將對人身造成的傷害降低到最低限度。
    2范圍。
    適用于化工產(chǎn)品及油類等火災(zāi)/爆炸/泄漏等緊急情況的處理。
    3職責(zé)。
    3.1項目部物資公司成立應(yīng)急情況領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目部物資公司主要負責(zé)人為組長，項目部物資公司化工庫，集中供氣站負責(zé)人為副組長，其他各崗位責(zé)任人為成員。
    3.2組長領(lǐng)導(dǎo)各成員針對潛在的緊急情況進行檢查及發(fā)生緊急情況時的指揮工作。
    3.3副組長具體負責(zé)對潛在的緊急情況日常檢查和發(fā)生緊急事故時協(xié)助組長做好指揮工作。
    3.4各成員負責(zé)化學(xué)品，油類等泄漏，爆炸與火災(zāi)的應(yīng)急響應(yīng)工作，協(xié)助組長在發(fā)生緊急情況時向應(yīng)急服務(wù)部門聯(lián)系等工作。
    4程序。
    4.1可能發(fā)生的緊急情況。
    4.1.1化工庫負責(zé)化學(xué)品和危險化學(xué)品的'裝卸，儲存，保管，保養(yǎng)和發(fā)放，在整個過程中哪一個環(huán)節(jié)操作不當(dāng)，都有可能發(fā)生緊急情況。
    a.危險化學(xué)品在裝卸過程中，如不輕拿輕放，將會導(dǎo)致包裝物破裂，危險品泄漏，造成土壤污染，灼傷人員。
    b.危險化學(xué)品如不專倉專儲，特別是化學(xué)性能相抵觸的混放時，將會發(fā)生爆炸，火災(zāi)，造成人身傷害，環(huán)境污染。
    c.危險品倉庫不采用防爆型燈具，在庫房附近進行明火和產(chǎn)生火花的作業(yè)將會發(fā)生意外事故。
    4.1.2滅火器，消防沙，消防池等消防器材配備達不到要求，防泄漏的工具不全將會使緊急事故得不到及時控制，從而使事態(tài)擴大。
    4.1.3防火標(biāo)志不醒目，運輸相關(guān)方，領(lǐng)料人員攜帶火種進入庫房是發(fā)生事故的重要因素。
    4.2.1發(fā)生緊急事故時，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即通知組長和副組長，同時要保持清醒的頭腦，根據(jù)事故發(fā)生的原因，性質(zhì)及特點，并利用現(xiàn)有的應(yīng)急材料在保證人身安全的前提下進行切實有效的搶救，應(yīng)按照，先人員后物資，先重點后一般的原則進行，對受傷的人員應(yīng)采取正確的方法幫助其脫離傷害，將傷員撤離到安全區(qū)，以免再次傷害，在進行事故搶險的過程要注意保護好事故現(xiàn)場。
    4.2.2組長副組長在接到電話后立即組織人員趕到現(xiàn)場救援，并根據(jù)事態(tài)的發(fā)展決定是否通知消防部門，醫(yī)院等相關(guān)單位增援，報警時一定要講明發(fā)生事故的具體地點，燃燒，爆炸，物資的品種，火勢情況，人員受傷情況。
    4.2.3事故發(fā)生后，組長應(yīng)組織全體人員配合有關(guān)部門進行原因分析，徹底查清發(fā)生事故的真正原因，做到舉一反三，消除隱患。
    4.2.4為確保發(fā)生事故時能做到及時反應(yīng)，項目部物資公司應(yīng)加強預(yù)防性宣傳教育，組織相關(guān)人員進行如何報警，聯(lián)絡(luò)，現(xiàn)場救護，安全疏散及撤離等培訓(xùn)，消防部門，醫(yī)院的聯(lián)絡(luò)電話應(yīng)醒目。
    4.2.5倉庫管理人員應(yīng)執(zhí)行每日兩查制度，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，消除不安全隱患，對儲備的危險化學(xué)品檢查時發(fā)現(xiàn)泄漏，應(yīng)采取措施攔截，防止污染面擴大，并根據(jù)泄漏化學(xué)品的安全技術(shù)說明書進行清理，能回收的盡量回收。
    a.氧氣，乙炔等壓縮氣體及液化氣體泄漏時，迅速撤離泄漏污染區(qū)人員至。
    上風(fēng)處，并進行隔離，嚴格限制出入，切斷火源，避免與可燃物或易燃物接觸盡可能切斷泄漏源，合理通風(fēng)，加速氣體擴散方，對漏氣容器妥善處理，修復(fù)檢驗后再用。
    b.酒精，乙二胺，丙酮等易燃液體泄漏時，迅速撤離泄漏污染區(qū)人員至安全區(qū)，并進行隔離，切斷火源，盡可能切斷泄漏源，防止進入下水道，排洪溝等限制性區(qū)域，小量泄漏，用砂土或其他不燃材料吸附或吸收，也可用大量水沖洗沖洗水稀釋后放入廢水池，大量泄漏時，構(gòu)筑圍堤或挖坑收容，用泡沫覆蓋，降低災(zāi)害。
    c.高錳酸鉀等氧化劑泄漏時，應(yīng)急意外/事故處理人員不要直接接觸泄漏物，小量泄漏，用砂土，干燥石灰或蘇打灰混合，用潔凈的鏟子收集于干燥潔凈有蓋的容器中，大量泄漏收集回收或運至廢物處理場所處置。
    d.黃磷等自燃化學(xué)品泄漏時，應(yīng)切斷火源，不要直接接觸泄漏物，小量泄漏時，用水，潮濕的沙或泥土覆蓋。
    e.硫酸，鹽酸等腐蝕化學(xué)品泄漏時，迅速撤離泄漏污染區(qū)人員至安全區(qū)并進行隔離，嚴格限制出入，不要直接接觸泄漏物，盡可能切斷泄漏源，防止進入下水道，小量泄漏，用砂土，干燥石灰或蘇打灰混合，也可以用大量水沖洗沖洗水稀釋后放入廢水池，大量泄漏時，構(gòu)筑圍堤或挖坑收容。
    f.油品泄漏時，人員迅速撤離至安全區(qū)并進行隔離，嚴格限制出入，切斷火源，電源，盡可能切斷泄漏源，防止污染，小量泄漏用砂土，蛭石或其它惰性材料吸收，或在保證安全的情況下就地焚燒，大量泄漏時構(gòu)筑圍堤或挖坑收容用泡沫覆蓋，降低災(zāi)害，用防爆泵轉(zhuǎn)移到槽車或?qū)Ｓ檬占鋬?nèi)回收或運至廢物處理場處置。
    4.2.6加油站/庫發(fā)生火災(zāi)，加油站/庫值班人員應(yīng)先迅速切斷火場電源，關(guān)閉油閥門，并利用身邊的消防器材，實施滅火，同時立即撥打火警電話。
    a.如油管道發(fā)生泄漏，應(yīng)立即關(guān)閉油罐與油管道之間的閥門，然后采取堵漏措施。
    b.加油機發(fā)生泄漏，應(yīng)立即關(guān)閉油管道與加油機之間的閥門，對泄漏的油品用沙進行覆蓋，然后檢查泄漏原因并進行處理。
    c.加油站/庫內(nèi)加油的車輛發(fā)生泄漏，應(yīng)立即將加油車推至安全地帶，加油站/庫工作人員對泄漏的油品進行處理，嚴禁車輛打火啟動。
    加油站安全預(yù)案篇十一
    畢業(yè)論文。
    題
    目淺談加油站應(yīng)急預(yù)案演練存在的問題與建議。
    單
    位
    廣東茂名石油分公司。
    姓
    名
    楊南生。
    問題與對策。
    廣東茂名石油分公司楊南生。
    摘要：近年我國生產(chǎn)安全形勢越加嚴峻，突發(fā)事故層出不窮，有鑒于此，加油站根據(jù)上級部門以及政府的要求，制定了多種各種類型的應(yīng)急演練預(yù)案，已達到提高員工的突發(fā)事故的應(yīng)對能力，但是員工不理解，不配合等等的原因收效不大。目前進出加油站油品銷售量與日俱增，盡管加油站采取了各種手段已達到疏導(dǎo)車輛的目的，但人員密集化，車輛密集化已經(jīng)成為加油站一種常態(tài)化現(xiàn)象。為預(yù)防及應(yīng)對突發(fā)事件的發(fā)生，提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力，本文通過研究加油站演練預(yù)案存在的問題，并提出相應(yīng)的對策。
    “千里之堤，潰于蟻穴”，是出自先秦·韓非《韓非子·喻老》中的一句話，后來廣為流傳，并演變成為今天的一條哲理成語。這句話深刻揭示了千里長堤雖然看似十分牢固，卻會因為一個小小蟻穴而崩潰的道理，更是警示我們世人，事情的發(fā)展是一個由小到大的過程，當(dāng)存在微小的安全隱患時，如果不給予足夠的重視和正確及時處理，就會留下無窮的后患。加油站作為一個存放著大量?；返膱鏊踩蝿菀膊蝗輼酚^，而加油站應(yīng)急預(yù)案演練作為提高員工應(yīng)對各種事故能力的有效手段正越加受到重視，但是因為種種原因，一些加油站應(yīng)急預(yù)案演練已經(jīng)成為一個擺設(shè)，就目前現(xiàn)狀，作為加油站站長，如何使加油站應(yīng)急預(yù)案演練真正落到實處是一個必須思考的問題。
    2011年4月30日，湖南省某加油站發(fā)生一起人為縱火事件，通過電視畫面可以看到，一輛正在等加油的小汽車突然被一名男子用打火機機點燃已打開油箱蓋的油箱，一瞬間，油箱口的火苗高達3米以上，當(dāng)時場面較為混亂，在這千鈞一發(fā)之際，在場員工按照平時滅火演練方法，熟練而迅速拿起滅火器奮不顧身加入撲火行動中，他們用滅火器對準(zhǔn)火根部全力進行撲救，迅速而有效控制住了火勢的擴大蔓延，經(jīng)過5分鐘的忙碌后，火勢基本被撲滅。本次突發(fā)事件的發(fā)生是有人蓄意縱火造成，幸虧該加油站員工平日實實在在地進行應(yīng)急預(yù)案演練，掌握應(yīng)對險情的方法，搶救及時，否則車毀、站毀、人損是在所難免。
    根據(jù)上文所述，我們可以看出加油站應(yīng)急預(yù)案演練在加油站管理中的無比重要性。
    所謂應(yīng)急預(yù)案演練是對加油站在經(jīng)營中存在的各種潛在的危險因素進行分析，為避免或減輕損失，做到防患于未然，從而制定演練預(yù)案，并通過演練檢驗預(yù)案的務(wù)實性和提高員工應(yīng)急避險能力的有效途徑；因此，預(yù)案演練對于加油站的事前預(yù)防及突發(fā)事件應(yīng)對方面的工作有著不可低估的積極意義。
    加油站在演練方面或多或少的存在各種各樣的問題，近幾年來我國安全事故頻發(fā)。由于加油站經(jīng)營的油品具有極大的危險特性，在接卸、儲存和加油等工作中都有可能發(fā)生爆炸中毒等事故。因此加油站的安全問題也備受到各方的關(guān)注。應(yīng)急預(yù)案演練在現(xiàn)實存在的問題大致可分為兩大類：一類是在制定上存在的問題；另一類是在演練上存在的問題。
    2.1預(yù)案制定方面存在的問題。
    2.1.1制定的預(yù)案不夠周全。
    在相當(dāng)一部分的加油站編制的應(yīng)急預(yù)案中，根據(jù)***慣，老思維進行制定，沒有考慮到實際操作中存在的各種以外。例如：2010年2月某加油站一輛進站加油的大貨車停靠在加油機旁，忽然在車頭位置不斷冒出火花和白煙，司機嚇得不知所措，情況十分緊急。當(dāng)班員工立即啟動應(yīng)急預(yù)案進行撲救，先大喊“汽車著火了”并通知站長，在站長的帶領(lǐng)之下，根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的安排，經(jīng)過幾番雜周折，處理了不得突發(fā)事故，避免了一場重大危險事故的發(fā)生?？此拼舜瓮话l(fā)事故加油站員工處理的比較成功，但是我們試想一下，發(fā)現(xiàn)危險的時候，我們的員工是去通知站長，而不是立刻展開撲救，如果方法換一下位置，可能這次事故的損失可以降到最低，我們知道，處理事故的黃金時間往往是剛開始的幾分鐘。
    2.1.2預(yù)案制定忽視了員工變動帶來的影響。
    我們了解到一些加油站的員工是有流動性，有些加油站在編制預(yù)案存在麻痹思想，認為所處加油站設(shè)備設(shè)施較為完善，根本不會發(fā)生事故；在制定預(yù)案時，加油站往往是在前一個預(yù)案的基礎(chǔ)改名字，就成為一個新的預(yù)案，這樣制定預(yù)案會導(dǎo)致不良后果：
    1、沒經(jīng)過培訓(xùn)的新員工難以擔(dān)當(dāng)重任；
    2、新員工與老員工配合不當(dāng)；應(yīng)急預(yù)案的制定是關(guān)系到油站的財產(chǎn)安全以及員工的人生安全，任何一點疏忽可能導(dǎo)致重大的傷亡以及財產(chǎn)損失。所以在加油站出現(xiàn)人事變動的時候，加油站應(yīng)該根據(jù)事實相應(yīng)調(diào)整，甚至重新制定預(yù)案，以達到預(yù)案制定作用的最大化。
    2.2演練方面存在的問題。
    2.2.1嚴重的形式主義。
    形式主義在中國各行各業(yè)都有不同程度的存在，這股歪風(fēng)邪氣無可避免地吹到了加油站。有些加油站的應(yīng)急預(yù)案制定得無比的完善，但在片區(qū)的演練比賽中卻問題百出，險象環(huán)生。人們不禁要問這是為什么。其實問題很簡單，這些加油站在平時的演練中，僅僅是演而不練，形式主義，沒真正把預(yù)案演練落到實處，在關(guān)鍵刻那可能不出問題。還有些加油站已意識到預(yù)案演練的實際意義，也按規(guī)范要求定期開展了預(yù)案演練，但在演練過程中，未考慮營造逼真或近似場景對實戰(zhàn)的影響，在停止?fàn)I業(yè)、現(xiàn)場無外來人員的狀態(tài)下進行演練，忽略了鍛煉員工與現(xiàn)場客戶交流及組織人員疏散能力的重要性，導(dǎo)致演練失真。另外，上級對演練的檢查也是流于形式，只是看演練記錄及口頭提問員工，沒有真正的現(xiàn)場演練。
    2.2.2員工對演練不重視，心存抵觸。
    預(yù)案演練大多占用了員工的休息時間，間接導(dǎo)致員工對預(yù)案演練抱著一種無所謂的心態(tài)，把預(yù)案演練當(dāng)成一種娛樂活動，認為演練多是浪費時間，沒甚效果，更有甚者在演練中不配合，不積極，導(dǎo)致演練效果不佳，部分加油站的員工不夠重視，沒有充分認識到預(yù)案演練的重要性，對預(yù)案演練有抵觸情緒，敷衍了事。常以加油太忙，沒時間為由，不參加預(yù)案演練。一些地處偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)、位置偏、銷量小的加油站更加忽視預(yù)案的演練，再加上公司對這類的小站檢查不到位、督促也不到位，預(yù)案演練成了空口號，根本起不到驗證預(yù)案和提升員工應(yīng)急能力的目的。
    2.2.3無法保證處突時形成有效性。
    演練是不是百分百保證有效的，只有遇到突發(fā)事件才知道是否有用。案例：某一加油站，在某天上午上班時就遇到啟到處突應(yīng)急方案。該加油站當(dāng)班時為3人，當(dāng)時正值加油峰期，站內(nèi)有較多車輛排隊加油，當(dāng)時在么托車車道上有十多輛么托車，加油員正低著頭為前面的么托車加油，排在其中的一輛電瓶短路突然冒出大量濃煙，一瞬間，現(xiàn)場大亂，人們爭相推車四逃，而我們的加油員卻站在原地不知所措，一名顧客大聲喝斥：“么托車著火了，快拿滅火器來滅火！”這名員工才反應(yīng)過來，跑到滅火器箱取出滅火器來滅火，但可笑的事又發(fā)生了，這名員工用滅火器對準(zhǔn)了著火部位，卻無法噴出粉劑。這時，班長沖了過來，一手搶奪過滅火器，拔出保險銷，一下子就把火苗給滅了！原來，這名員工在提拿滅火器時，用力緊緊握住握把，而保險銷是卡著握把的，所以無法拔出保險銷。這件事，反映了該加油站及員工平時演練及培訓(xùn)效果。
    3.針對預(yù)案制定和演練的建議。
    夠發(fā)現(xiàn)預(yù)案中存在的不足之處。不間斷地進行預(yù)案演練，尋找發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并進行糾正，這不僅僅提升了演練預(yù)案的合理性，也提高了員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
    3.1預(yù)案制定改進建議。
    3.1.1摒棄老思想，以創(chuàng)新的思維制定應(yīng)急預(yù)案。
    加油站在制定預(yù)案時應(yīng)該抱著一種負責(zé)創(chuàng)新的態(tài)度去設(shè)計加油站的應(yīng)急預(yù)案。擯棄一些老思想老規(guī)矩，一切為了迅速處理事故的目標(biāo)。例如：在加油過程中加油車輛著火預(yù)案，針對案例可做如下修改，員工加油時發(fā)現(xiàn)車輛著火，員工立即啟動應(yīng)急預(yù)案進行撲救，先大喊“汽車著火了”并第一時間用石棉被將汽車的著火部位蓋住，并用干粉滅火器進行撲救，其他員工通知站長并關(guān)掉電源總閘，隨時做到火勢控制不住的情況下要在第一時間撥打119和120等工作。所以預(yù)案就要根據(jù)現(xiàn)場實際情況來多設(shè)計幾種。
    3.1.2設(shè)計預(yù)案時考慮新員工帶來的影響。
    加油站的預(yù)案編制不能做一種擺設(shè)，要與實地、加油站具體情況而設(shè)，不是拿給檢查者看的，不是把預(yù)案放在柜子里的。在而是要在實際工作中不斷地進行演練，遇到突發(fā)性事件時，能夠不慌不忙，井然有序地進行處置。新員工初來報道，對工作中的危險情況并不了解，加油站站長應(yīng)該根據(jù)新員工的情況，應(yīng)該采取以老帶新的方法，要求班長對新員工進行應(yīng)急演練培訓(xùn)，并在每周演練時站長要著重對新員工進行講解，以此提升新員工應(yīng)對突發(fā)情況的能力，以及新員工與老員工之間的配合，減少因為新員工而導(dǎo)致的潛在安全隱患。
    3．2在預(yù)案演練方面的改進方法。
    3.2.1擯棄形式主義，把演練落到實處。
    形式主義的危害是顯而易見的，尤其是在加油站，這種高危場所，如果加油站員工是抱著一種應(yīng)付檢查，為演練而演練的心態(tài)。演練既不能達到檢查預(yù)案的科學(xué)性也不能達到提升員工應(yīng)對突發(fā)事件能力的目的。實事求是地設(shè)計應(yīng)急預(yù)案，實實在在地進行貼近實戰(zhàn)的預(yù)案演練才能收到應(yīng)有的效果，不至于在發(fā)生事故的時候手忙腳亂。管理者應(yīng)盡可能的在加油站員工不知情的情況下，進行逼真演練，并依照演練現(xiàn)場的情節(jié)發(fā)展，適時對員工的錯誤行為進行指導(dǎo)，使員工明白在什么狀況下，應(yīng)做什么事；在什么背景下，應(yīng)該怎么說；以起到練以致用的效果。
    3.2.2加強對員工的思想教育。
    我們知道“人”是管理的核心，沒有了人的配合一切都是空話。我們要讓員工明白到：
    1、加油站的安全關(guān)系到每個員工的切實利益。2.應(yīng)急演練能夠預(yù)防和減少加油站發(fā)生重大事故。3.每位員工都有義務(wù)為油站的安全做出貢獻。讓員工時時刻刻把油站安全放到第一位。
    3.2.3對應(yīng)急預(yù)案演練進行深刻的分析。
    預(yù)案演練結(jié)束后，現(xiàn)場指揮員要及時進行問題分析，既要總結(jié)經(jīng)驗，又要針對演練中暴露的問題及時進行整改，適時完善相關(guān)預(yù)案條文，不斷增強預(yù)案的科學(xué)性和操作性。我們有的加油站進行預(yù)案演練后就沒有了下文，沒有將演練中暴露出來的問題加以解決。預(yù)案演練的點評和分析是應(yīng)急預(yù)案中非常重要的一環(huán)，如果沒有進行有效的分析在總結(jié)，預(yù)案中的不足就永遠得不到改進和提升。
    3.2.4靈活運用各種方式和方法。
    在每天的班前會點評時，由點評站長負表對員工進行各預(yù)案的講解，如加油機起火時第一點要如何做，第二點要如何等，以增強員工對處突方案給予更加明確；另外，每班上班前由站長明確處突分工，如加油機著火時，a員工立即警戒，b員工進行疏散，c員工進行滅火等，以提高處突的成效性。
    實踐證明，加油站應(yīng)急演練就是為了提高我們員工的處突能力，提高員工的應(yīng)急技能，以確保員工在處突時的生命和國家財產(chǎn)的安全，真正做到高高興興上班來，平平安安回家去!綜上所述，應(yīng)急預(yù)案演練的目的就是為了更好地處理突發(fā)事故，減少財產(chǎn)損失和人員的傷亡。為此就必須加強演練，使之形成常態(tài)化制度化，這才能真正達到其目的。應(yīng)急預(yù)案只有真正進行實戰(zhàn)演練，才能其中存在的問題，進而改進應(yīng)急預(yù)案，使之更接近實際情況，科學(xué)有效、可操作性強的預(yù)案是加油站預(yù)防突發(fā)事件或消除突發(fā)事件影響的積極性預(yù)防措施。貼近實戰(zhàn)的演練，是論證預(yù)案合理性，尋找缺陷的必要途徑，也只有通過不斷的貼近實戰(zhàn)的演練，不斷的總結(jié)、修改、完善，才能使預(yù)案真正具有可操作性；也只有這樣的預(yù)案才能在事故應(yīng)急中，切實發(fā)揮作用，使我們做到有條不紊，將風(fēng)險降至最低程度。希望加油站在進行演練時能注意到本文所提出的這些問題，加以改正，使預(yù)案演練充分發(fā)揮作用。
    [4]油庫加油站安全技術(shù)與管理.北京:中國石化出版社，2009。
    加油站安全預(yù)案篇十二
    2、 組織機構(gòu)：
    左中經(jīng)營部培育萬噸站活動領(lǐng)導(dǎo)小組
    組 長：王 強
    副組長：李金強
    成 員：李慶國 謝艷麗 趙竟巖 狄永生 劉艷峰
    趙宏文 汪世杰 孟 云 包小興 于治國
    3、 計劃實施辦法
    1、加油站目前現(xiàn)狀：
    舍伯吐一站地處111線和304線交匯處，處于交通要道，為四星級、三類加油站。站內(nèi)員工8人，占地面積2214平方米，罩棚面積380平方米，4臺加油機、8條槍，其中汽油槍3把、柴油槍5把。于20xx年9月5日開業(yè)。20xx年輕油純槍的銷售量已達到7264噸。其中汽油2227噸，柴油5037噸。
    2、實施辦法
    （1） 加強基礎(chǔ)工作管理
    一是緊抓業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作。以開發(fā)穩(wěn)定的客戶資源為核心，通過競爭對手調(diào)查、周邊市場摸排、固定客戶建檔等方法，加強客戶開發(fā)管理。
    二是緊抓財務(wù)基礎(chǔ)工作。以持續(xù)保障資金安全為核心，
    嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，保證各種帳表記錄完整、資產(chǎn)賬實相符、資金安全準(zhǔn)確完整。
    三是緊抓油品數(shù)質(zhì)量（服務(wù)質(zhì)量）。以推行地罐交接為契機，變手工卸油前后計量為以地罐交接自動收油為主，通過按期檢定加油機、計量器具，按要求留樣抽查油品等方法，加強實物損耗管理。
    四是緊抓人力資源開發(fā)。以培養(yǎng)人才、留住人才為抓手，重點提高加油站員工的業(yè)務(wù)技能水平，提升服務(wù)、創(chuàng)新、安全意識，使員工向懂經(jīng)營管理、重服務(wù)質(zhì)量的復(fù)合型人才方向發(fā)展。
    （2） 加強客戶開發(fā)工作
    客戶資源是成品油零售的核心資源，誰擁有了客戶資源，誰就占有了市場，誰就有了穩(wěn)定的零售量和利潤來源。所以，開發(fā)客戶成為目前工作的重中之重。
    1、開展調(diào)查普查，找準(zhǔn)目標(biāo)客戶
    找到用油相關(guān)決策人、找到用油相關(guān)決策人的利益點、滿足用油相關(guān)決策人的合理利益，是加油站開發(fā)客戶的必勝法寶。市場調(diào)查和客戶普查要定人員、定職責(zé)、定區(qū)域、定要求，對轄區(qū)內(nèi)客戶開展地毯式摸排，確保不留空白和死角。通過上互聯(lián)網(wǎng)搜尋、去當(dāng)?shù)毓ど滩块T查詢、近距離觀察用戶需求、與客戶直接接觸等措施，全面收集市場和客戶信息。
    2、落實客戶開發(fā)責(zé)任，做到一戶一策
    要在調(diào)查普查的基礎(chǔ)上，對潛在客戶綜合分析重要程度、需求和開發(fā)難度進行排序，按照無交叉無空白的原則，確定每名客戶開發(fā)的責(zé)任單位和責(zé)任人。要根據(jù)建立的客戶信息檔案，分潛在客戶、游離客戶、固定客戶和流失客戶。認真分析不同類型客戶的消費觀念、消費習(xí)慣、消費水平和消費需求、用油規(guī)律，制定不同群體客戶差異化營銷策略。
    3、靈活運用各種策略，快速開發(fā)客戶
    上下參與，實現(xiàn)全員銷售。經(jīng)營部片區(qū)要按照分級開發(fā)維護制度的要求，協(xié)助加油站做好客戶開發(fā)。經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)要親自上陣開發(fā)，各關(guān)鍵崗位密切配合，提高公關(guān)層次。同時引領(lǐng)廣大員工牢固樹立“每一個崗位都是經(jīng)營點、每一個員工都是銷售經(jīng)理”的理念，持續(xù)調(diào)動全員客戶開發(fā)熱情。
    廣搭橋梁，實現(xiàn)關(guān)聯(lián)營銷。一是尋求政府支持，在爭取政府機關(guān)用戶的同時，利用政府搭建橋梁，開發(fā)他們身邊的潛在客戶；二是利用客戶自身產(chǎn)業(yè)鏈較長、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)較多、相關(guān)企業(yè)或部門之間有依存關(guān)系的特點，利用老客戶開發(fā)新客戶。三是有效利用小額配送業(yè)務(wù)，小額配送業(yè)務(wù)是加油站營銷工作的有效途徑，是建立加油站忠實顧客的有效方法。加油站利用自己原有市場上的優(yōu)勢，通過挖掘市場潛力，強化銷售擴大現(xiàn)有油品市場上的銷售量，提高市場占有率。
    （3） 提高現(xiàn)場服務(wù)效率
    1、 內(nèi)道與外道之間
    處理好內(nèi)道與外道之間關(guān)系的目的是保持車輛暢通。對
    處于國道的加油站，可將大車引至外道，小車引至內(nèi)道。因為本加油站柴油銷售為主。在大車加油的過程中，客戶有足夠的時間從外道走進便利店交款并購買物品。而小車加油時間短，里道加油機距離便利店近，便于顧客進店交款、消費。
    2、 汽油與柴油之間
    處理好汽油和柴油之間的關(guān)系需做到“加一、看二、照顧三”。當(dāng)員工進行加油操作時，往往只專注與當(dāng)前車輛的服務(wù)，忽視其他進站車輛，從而讓后者倍感冷落，有的客戶因不愿久等而悄然離去。其實針對加油量大的柴油車輛，()員工之間完全可以相互照應(yīng)情況下實行脫槍加油。
    3、 現(xiàn)場員工之間
    要根據(jù)油站人員數(shù)量、現(xiàn)場情況、油槍提槍率等因素，
    確定員工的站位。當(dāng)進站車輛擋住員工觀察視線時，應(yīng)立刻調(diào)整站位，并對重要位置及時補位，觀察車輛是否有進站意向，防止車輛看到現(xiàn)場車輛較多而離開。
    4、 站經(jīng)理與各主管之間
    站經(jīng)理要做好指揮官、監(jiān)督員、培訓(xùn)師、補位員、協(xié)調(diào)
    員等個角色的轉(zhuǎn)變，以站內(nèi)管理為核心，將提升員工工作狀態(tài)、提高現(xiàn)場員工工作效率作為主要工作，優(yōu)化加油站各項業(yè)務(wù)。站經(jīng)理的站位是加油站現(xiàn)場與便利店之間，一方面要全面的觀察現(xiàn)場每一位員工的表現(xiàn)，另一方面要清楚的看到店內(nèi)收銀員的工作情況。在現(xiàn)場站經(jīng)理要做到及時找準(zhǔn)興奮點、及時有效的激活員工狀態(tài)、針對服務(wù)差的老員工，站經(jīng)理在現(xiàn)場做好加油操作及現(xiàn)場服務(wù)示范，供員工學(xué)習(xí)模仿；及時糾正操作中出現(xiàn)的問題；高峰期及時補位，做好加油及收款工作。
    左中經(jīng)營部
    加油站安全預(yù)案篇十三
    尊敬的xx各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
    大家下午好!
    我叫xxx，來自旌德鑫陽加油站。之前對加油站整體運作了解的不是很全面。通過這次培訓(xùn)，讓我對中國海油有了全方位的認識(企業(yè)文化、hes、加油站管理)，使我受益匪淺。
    首先，公司致力于精心打造中國海油特色營銷體系，行程覆蓋“兩洲一灣，一江兩線”的營銷網(wǎng)絡(luò)，讓我了解到中海油從無到有，一步步發(fā)展到今天這樣的規(guī)模。同事跟我們分享了中海油今后的發(fā)展方向，努力成為國際一流的能源公司。我對海油的未來充滿了期待，同時我也更加有動力、有信心去做好工作。
    其次，通過hse(健康、安全、環(huán)境)這3方面的學(xué)習(xí)，讓我深刻意識到這三者的關(guān)系密不可分。其中印象最深的是培訓(xùn)文件播放的那段關(guān)于火災(zāi)事故和交通事故的視頻片段。讓我感受到生命在這些突發(fā)事故面前顯得如此渺小。為了避免此類事故的發(fā)生，在平時工作中，一定要做到“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”。遇事不慌亂，沉著冷靜的按照公司應(yīng)急預(yù)案進行處理，做到保護個人自身安全的同時最大限度的減少公司的損失。
    通過對計質(zhì)量基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)以及信息系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，讓我對油品有了初步的認識，了解到汽油、柴油的區(qū)別，從而能更好的管理站內(nèi)的油品。在卸油時，如何正確的使用計量工具。如何現(xiàn)場采用摸、聞、看及留樣觀察等方式來判斷油品是否合格。讓我了解了站內(nèi)的各種設(shè)備，平時該如何的維護，出現(xiàn)故障時，應(yīng)該怎樣去處理。如何利用信息系統(tǒng)使工作變得更加有效率。
    在非油管理這塊，讓我認識到一個加油站不單單只是出售油品，便利店在其中也扮演很重要的角色，商品的`采購、來貨核對、入庫管理、店面商品擺放等等，如何讓非油商品和油品互動，加強市場影響力。作為一個站經(jīng)理必須要懂得一定的財務(wù)知識，對日常工作中的數(shù)據(jù)進行分析，制作班報、日報、周報盤點等;時刻關(guān)注站內(nèi)的盈利情況，從而做出相應(yīng)的活動調(diào)整。同時，要清楚自己崗位責(zé)任和義務(wù)，一崗多責(zé)，加油站所有崗位都必須熟悉。堅持企業(yè)“誠信、服務(wù)、雙贏、創(chuàng)新、執(zhí)行”價值觀，打造一支優(yōu)秀的團隊。
    最后公司組織了拓展活動，我們大家進行了分組pk、制定各自的隊名、口號、隊歌、隊標(biāo)，通過pk游戲，加強了隊員的競爭意識、團隊協(xié)作性。我們要把這種團隊意識帶到今后的工作中去，在經(jīng)營加油站的過程中，會遇到的各種各樣的問題和困難，同事之間應(yīng)該相互溝通幫助，分享彼此的經(jīng)驗，保持一個積極的心態(tài)，用最正確的方式去解決問題。
    通過此次培訓(xùn)，進一步豐富了我對加油站整體運作，深刻的體會到企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)文化。在工作的間隙要不斷充電學(xué)習(xí)豐富自己，把理論與現(xiàn)實相結(jié)合，加強團隊建設(shè)，為我們和企業(yè)共同的明天而努力，貢獻優(yōu)質(zhì)能源，筑夢碧海藍天。
    謝謝大家。
    加油站安全預(yù)案篇十四
    為提高中國石油遼寧沈陽銷售分公司對加油站環(huán)境污染事件的應(yīng)急處置能力，最大程度地減少環(huán)境污染事件造成的損失，保護員工和企業(yè)生命財產(chǎn)安全，維護社會穩(wěn)定，保證公司持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，特制定本預(yù)案。
    1.2原則
    1.2.1以人為本，減少危害。切實把保障人員的人身安全作為首要任務(wù)，在此基礎(chǔ)上最大限度地降低對公司生產(chǎn)經(jīng)營的不利影響。
    1.2.2統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負責(zé)。在中國石油遼寧沈陽銷售分公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照各自職責(zé)權(quán)限，負責(zé)環(huán)境污染事件的應(yīng)急處置與應(yīng)急救援。
    2.1 應(yīng)急組織
    加油站經(jīng)理為環(huán)境污染事故應(yīng)急第一責(zé)任人，加油站建立應(yīng)急救援小組。應(yīng)急小組成員為當(dāng)加油站全體員工，具體分為指揮組、搶險組、通訊組、醫(yī)療救護組、安全保障組，按照工作時間確定具體分工，做到崗崗有人，人人有崗，24小時突發(fā)環(huán)境污染事故納入應(yīng)急范圍。
    指揮組：
    組長： （姓名+電話）
    副組長：（姓名+電話）
    搶險組：（成員）
    通信組：（成員）
    醫(yī)療救護組組：（成員）
    安全保障組組：（成員）
    2.2 職責(zé)
    指揮組：負責(zé)整體指揮工作
    搶險組：負責(zé)在事故發(fā)生時啟動緊急應(yīng)急程序，在具有安全防護措施的前提下負責(zé)采取有效的措施，搶險救災(zāi)，降低人員財產(chǎn)損失，控制危害范圍擴大。
    通訊組：負責(zé)聯(lián)絡(luò)配合搶險組協(xié)調(diào)工作。
    醫(yī)療救護組：負責(zé)尋找、營救、保護、轉(zhuǎn)移事故中的受傷人員。
    保障組：負責(zé)提供搶險救災(zāi)所需的一切物資器材。
    加油站一旦發(fā)生油氣泄露、燃燒爆炸、廢氣污染等環(huán)境污染事故要迅速調(diào)集力量進行應(yīng)急處理。
    1搶險組負責(zé)切斷總電源，停止?fàn)I業(yè)。通訊組報告指揮人員，安全保障組負責(zé)疏散站內(nèi)人員、車輛，維持秩序，避免接近事故現(xiàn)場。
    2聯(lián)系公安部消防部門，臨時封閉附近交通道路，清查事故對周圍環(huán)境的污染程度。同時上報公司主管部門。
    3如一旦發(fā)生重大環(huán)境污染事故要及時通知環(huán)保部門進行污染調(diào)查、檢測、評估。加油站配合環(huán)保部門對污染展開治理工作。
    4事故處理完畢后，清理現(xiàn)場，清點損失，確認無任何安全隱患后恢復(fù)營業(yè)。同時分析、總結(jié)事故原因，上報公司領(lǐng)導(dǎo)。
    加油站安全預(yù)案篇十五
    為增強油站對地震事件的快速反應(yīng)能力，保證地震應(yīng)急工作的順利展開，最大限度的減少人員傷亡、減輕經(jīng)濟損失和社會影響，根據(jù)《中華人民共和國防震減災(zāi)法》和《破壞性地震應(yīng)急條例》，特制定本預(yù)案。
    油站負責(zé)人、站長職責(zé)。
    應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場形勢進行全面的調(diào)度指揮，保證應(yīng)急工作的持續(xù)、有效開展。
    負責(zé)加油站內(nèi)地震災(zāi)害災(zāi)前及災(zāi)后搶險救援和防止火災(zāi)、油品滲漏等次災(zāi)害的蔓延。
    負責(zé)對站內(nèi)外進行警戒，引導(dǎo)外界救援力量入站搶救，確保災(zāi)后救災(zāi)工作的持續(xù)、有效的開展。
    負責(zé)災(zāi)后救災(zāi)過程中信息指令的及時傳遞。負責(zé)傷員護送和搶險物資運送并負責(zé)與相關(guān)部門保持聯(lián)系。
    負責(zé)并將搶險所需器材、工具運送至現(xiàn)場和將應(yīng)急搶險組搶險出來的物資及傷員轉(zhuǎn)移到安全處。
    預(yù)警和預(yù)防機制。
    儲油區(qū)油罐及生產(chǎn)設(shè)施建造應(yīng)符合抗震要求，平日人員一旦觀測到地震宏觀異?，F(xiàn)象應(yīng)立即上報相關(guān)部門；在接到地區(qū)氣象中心的避震通知后，組織人員進行作好抗震準(zhǔn)備，貯備各類救援物資；在無相關(guān)部門通知情況下，不得傳播地震謠傳和誤傳，以免造成恐慌。
    臨震應(yīng)急反應(yīng)。
    當(dāng)?shù)貐^(qū)氣象中心地震預(yù)報時，油站即進入臨震應(yīng)急期。應(yīng)急期最長不超過10天。臨震應(yīng)急行動如下：
    站長負責(zé)與公司指揮部聯(lián)系，在接到地震預(yù)報后，立即部署抗震應(yīng)急工作；
    規(guī)劃油站安全疏散區(qū)，并使職工明了在緊急狀態(tài)下的疏散線路、地點；
    震前防范工作。
    加油站要指定專人，負責(zé)與格公司指揮部保持聯(lián)系，準(zhǔn)確傳遞地震信息；
    震后搶險工作。
    破壞性地震發(fā)生后，油站經(jīng)理應(yīng)立即向公司相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時傳遞信息；組織搶險救援人員搶救人民生命和國家財產(chǎn)，救護傷員，疏導(dǎo)災(zāi)民，防止和控制災(zāi)情發(fā)展及次生災(zāi)害發(fā)生。
    保障措施。
    對易發(fā)生次災(zāi)害設(shè)備設(shè)施采取緊急處置，防止次災(zāi)害的發(fā)生和擴展。
    根據(jù)震時發(fā)生火災(zāi)、漏油現(xiàn)場，啟動《防火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《防跑冒油事故應(yīng)急救援預(yù)案》。
    向上級公司通報加油站震情、災(zāi)情，請求上級公司和聯(lián)防單位援助。
    后期處置。
    當(dāng)市地震局通報地震結(jié)束，站長宣布應(yīng)急救援狀態(tài)終止。
    由加油站管理者、站長通知，解除全體應(yīng)急狀態(tài)，清理事故現(xiàn)場，進行善后處理。
    外部救援隊伍及周邊人員解除應(yīng)急狀態(tài)，由政府救援機構(gòu)人員負責(zé)實施。
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    加油站安全預(yù)案篇十六
    加油站應(yīng)認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，認真遵守各項安全管理規(guī)定，及時消除各類事故隱患。堅決杜絕各類事故的發(fā)生。
    二、應(yīng)急小組成員。
    組長：
    副組長：
    應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組在組長和副組長的領(lǐng)導(dǎo)下，由消防滅火組、搶險搶修組、物資供應(yīng)組、交通運輸組、安全警戒疏散組、醫(yī)療救護組、通訊聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)組組成。
    三、領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)。
    1、組長職責(zé)：負責(zé)宣布應(yīng)急狀態(tài)的啟動和解除，指揮調(diào)動應(yīng)急組織，調(diào)配應(yīng)急資源，按應(yīng)急程序組織實施應(yīng)急搶險。
    2、副組長職責(zé)：負責(zé)應(yīng)急狀態(tài)下各部門之間的協(xié)調(diào)及信息傳遞；保障物資供應(yīng)、交通運輸、醫(yī)療救護、通訊、消防等各項應(yīng)急措施的落實；執(zhí)行組長的命令。
    3、消防滅火組職責(zé)：遭受襲擊發(fā)生重大火災(zāi)或其它重大突發(fā)事件時，立即趕到事故現(xiàn)場進行火災(zāi)撲救或應(yīng)急搶險。
    4、搶險搶修組職責(zé)：應(yīng)急狀態(tài)下，組織泄漏控制、油品輸轉(zhuǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、設(shè)備復(fù)位，制定安全措施，監(jiān)督檢查安全措施的落實情況。
    5、物資供應(yīng)組職責(zé)：負責(zé)應(yīng)急狀態(tài)下應(yīng)急物資的供應(yīng)保障，如設(shè)備零配件、工具、沙袋、鐵鍬、消防泡沫、防護用品等。
    6、交通運輸組職責(zé)：負責(zé)交通車輛的`保障。
    7、安全警戒疏散組職責(zé)：負責(zé)布置安全警戒，保證現(xiàn)場井然有序；實行交通管制，保證現(xiàn)場道路暢通；加強保衛(wèi)工作，禁止無關(guān)人員、車輛通行；緊急情況下的人員疏散。
    8、醫(yī)療救護組職責(zé)：負責(zé)聯(lián)系醫(yī)療機構(gòu)；組織救護車輛及醫(yī)務(wù)人員、器材進入指定地點；組織現(xiàn)場搶救傷員。
    9、通訊聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)組職責(zé)：負責(zé)應(yīng)急搶險過程中的通訊聯(lián)絡(luò)，保證通訊暢通，負責(zé)各小組之間的協(xié)調(diào)以及與外部機構(gòu)的聯(lián)系、協(xié)調(diào)。
    四、應(yīng)急程序。
    （一）報警與接警。
    1、發(fā)生火災(zāi)、油品泄漏等重大突發(fā)事故時，第一發(fā)現(xiàn)人立即通過報警電話向119報警，報完火警后，立即向小組領(lǐng)導(dǎo)成員說明事故地點、事故類型、油品名稱等事故概況。并且組織小組人員到路口迎車，指引事故地點。
    2、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長及副組長接到報警電話后，立即通知應(yīng)急小組所有成員到達事故現(xiàn)場。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員以及其他員工接到火警后，立即趕往事故現(xiàn)場。
    3、如果事故發(fā)生在夜間或節(jié)假日，小組成員接到報警，并了解清楚事故詳情后，立即向應(yīng)急小組所有成員通知事故情況，要求所有成員趕到事故現(xiàn)場。
    （二）搶險。
    1、油罐汽車火災(zāi)。
    a、油罐汽車在加油站發(fā)生火災(zāi)時，應(yīng)當(dāng)即關(guān)閉閥門，將油罐車駛離作業(yè)現(xiàn)場，再進行撲救。
    b、如果在收發(fā)油品罐口著火、可首先用石棉被將罐口蓋上悶死，然后使用隨車攜帶的滅火器對準(zhǔn)罐口將油火撲滅，亦可使用其它覆蓋物如濕棉衣、滅火毯等堵嚴罐口將油火撲滅。
    2、加油車輛火災(zāi)。
    a、如果是車輛的油箱口著火，可脫下衣服或者使用其它適用物品將油箱口堵嚴，使火窒熄。
    b、如果是摩托車發(fā)電機著火，應(yīng)立即停止加油，先設(shè)法將油箱蓋上，然后再用滅火器撲滅。
    3、電器火災(zāi)。
    發(fā)生電器火災(zāi)，首先切斷電源，然后用干粉或二氧化碳滅火器撲救。嚴禁使用泡沫滅火器或水，包括濕棉被等進行滅火。當(dāng)無法切斷電源時，滅火者應(yīng)身著耐火并絕緣的鞋靴、服裝，防止身體直接接觸電源附近金屬、電線、地面、墻柱乖，以免觸電，然后用干粉或二氧化碳滅口直接向閘刀、開關(guān)、電線或電動機上的火源噴射滅火，創(chuàng)造條件，盡快切斷電源，然后全面滅火。
    4、鄰近單位發(fā)生火災(zāi)。
    當(dāng)加油站鄰近單位發(fā)生火災(zāi)時，加油站應(yīng)停止?fàn)I業(yè)，迅速向消防隊119報警，現(xiàn)場的加油站領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)迅速動員全體員工保持鎮(zhèn)定，根據(jù)火災(zāi)與風(fēng)向等不同情況，以及站內(nèi)有人員、滅火設(shè)備配備等，按預(yù)定方案進行防衛(wèi)：
    a、指揮站內(nèi)車輛撤離加油站，并動員義務(wù)滅火人員（司機、附近群眾等）協(xié)助鄰近單位滅火。
    b、控制電源，用濕棉被或濕被包裹、密封通氣管口、油罐操作井、加油機等。
    c、清點、集中滅火器材將它們在重點方向部位上布置、擺放站內(nèi)人員也應(yīng)相對集中，做好臨戰(zhàn)準(zhǔn)備。
    d、清理出迎火方向的隔離帶，清除一切可燃物，包括雜草、樹木等，必要時擴大范圍，支援鄰近單位滅火。
    5、加油站因油蒸汽燃燒或爆炸，威脅整個加油站安全時，應(yīng)采取以下程序撲救。
    a、立即停止加油，包裹油罐通氣管、操作井口、加油機等，并切斷電源，清理站內(nèi)外消防通道。
    b、報告消防機關(guān)和上級主管部門。
    c、指揮站內(nèi)加油車輛迅速駛離加油站，并派一個在交叉路口等待和引導(dǎo)消防車。
    （三）警戒與疏散。
    1、火災(zāi)事故或跑油事故發(fā)生后，警戒疏散組根據(jù)火焰輻射范圍或油蒸汽擴散范圍在油庫內(nèi)建立警戒區(qū)，在通往事故現(xiàn)場的油庫主要干道上實行交通管制。在警戒區(qū)的邊界設(shè)置警示標(biāo)識。
    2、除消防、應(yīng)急處理人員、崗位人員、應(yīng)急救援車輛外，其他人員及車輛禁止進入警戒區(qū)。
    3、警戒疏散組迅速將警戒區(qū)內(nèi)與事故應(yīng)急處理無關(guān)的人員撤離，以減少不必要的傷亡。
    4、事故無法控制時，所有人員應(yīng)撤離事故現(xiàn)場。
    5、應(yīng)向辦公區(qū)方向撤離，或往上風(fēng)向轉(zhuǎn)移。
    （四）、現(xiàn)場急救。
    1、醫(yī)療救護組在事故初起階段就應(yīng)與120急救中心聯(lián)系，說明事故情況及人員傷亡情況，要求醫(yī)療機構(gòu)做好緊急救護的準(zhǔn)備，并派醫(yī)務(wù)人員及救護車輛到達事故現(xiàn)場。
    2、醫(yī)療救護組必須在第一時間對觸電、油氣中毒、燒傷、創(chuàng)傷等人員在現(xiàn)場進行處理急救，待醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員到達后，送醫(yī)院救治。
    3、經(jīng)現(xiàn)場處理后，迅速護送至醫(yī)院救治。
    我加油站要認真貫徹落實“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防方針，在消防工作的指導(dǎo)思想上要把預(yù)防火災(zāi)始終放在首位，采取有效措施，防患于未然。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全組織和各種規(guī)章制度，積極開展消防安全教育，充分發(fā)動群眾，嚴格依法管理，科學(xué)管理，有效保障加油站的安全。
    加油站安全預(yù)案篇十七
    為確保加油站安全生產(chǎn)的順利進行，防止因停電給加油站生產(chǎn)造成損失和危害。特制定本預(yù)案。
    1、原則：
    加油站緊急停電預(yù)案，服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅持局部服從全局，生產(chǎn)服從安全的原則。
    2、預(yù)案適用范圍和啟動條件：
    本預(yù)案報公司備案，凡加油站發(fā)生緊急停電，本預(yù)案開始啟動。
    1、組織機構(gòu)：
    成立緊急停電領(lǐng)導(dǎo)小組：
    組長：
    副組長：
    當(dāng)日行政值班站長郭超。
    電工：王桂蘭。
    2、人員分工：
    在日常和特殊情況下，發(fā)生停電，由當(dāng)日行政值班站長通知電工，迅速啟動自備電源，保證供電，并及時查明和及時處理停電原因。盡快恢復(fù)正常供電。
    1、執(zhí)行上級部門有關(guān)指示，負責(zé)應(yīng)急預(yù)案的修訂完善。組織本站停電應(yīng)急預(yù)案的演練和實施。
    2、協(xié)調(diào)各班組的搶險、救災(zāi)、消防緊急供電、生產(chǎn)供電、供電物資救援等工作。
    3、負責(zé)做好預(yù)案實施情況的原始記錄及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。
    配備足夠的`發(fā)電機用油、啟動工具、啟動電源等。
    如自備電源不能正常啟用，應(yīng)及時與供電部門聯(lián)系，求援及時供電，保證加油站安全生產(chǎn)，杜絕事故損失。
    1、由緊急停電預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組，每年組織進行二次演練。
    2、演練結(jié)束后，及時對供電設(shè)備、設(shè)施進行維修、保養(yǎng)，恢復(fù)正常。并做好演練記錄。
    加油站安全預(yù)案篇十八
    2、組織機構(gòu)：
    左中經(jīng)營部培育萬噸站活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
    組長：王強。
    副組長：李金強。
    成員：李慶國謝艷麗趙竟巖狄永生劉艷峰。
    趙宏文汪世杰孟云包小興于治國。
    3、計劃實施辦法。
    舍伯吐一站地處111線和304線交匯處，處于交通要道，為四星級、三類加油站。站內(nèi)員工8人，占地面積2214平方米，罩棚面積380平方米，4臺加油機、8條槍，其中汽油槍3把、柴油槍5把。于20xx年9月5日開業(yè)。20xx年輕油純槍的銷售量已達到7264噸。其中汽油2227噸，柴油5037噸。
    2、實施辦法。
    （1）加強基礎(chǔ)工作管理。
    一是緊抓業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作。以開發(fā)穩(wěn)定的客戶資源為核心，通過競爭對手調(diào)查、周邊市場摸排、固定客戶建檔等方法，加強客戶開發(fā)管理。
    二是緊抓財務(wù)基礎(chǔ)工作。以持續(xù)保障資金安全為核心，
    嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，保證各種帳表記錄完整、資產(chǎn)賬實相符、資金安全準(zhǔn)確完整。
    三是緊抓油品數(shù)質(zhì)量（服務(wù)質(zhì)量）。以推行地罐交接為契機，變手工卸油前后計量為以地罐交接自動收油為主，通過按期檢定加油機、計量器具，按要求留樣抽查油品等方法，加強實物損耗管理。
    四是緊抓人力資源開發(fā)。以培養(yǎng)人才、留住人才為抓手，重點提高加油站員工的業(yè)務(wù)技能水平，提升服務(wù)、創(chuàng)新、安全意識，使員工向懂經(jīng)營管理、重服務(wù)質(zhì)量的復(fù)合型人才方向發(fā)展。
    （2）加強客戶開發(fā)工作。
    客戶資源是成品油零售的核心資源，誰擁有了客戶資源，誰就占有了市場，誰就有了穩(wěn)定的零售量和利潤來源。所以，開發(fā)客戶成為目前工作的重中之重。
    1、開展調(diào)查普查，找準(zhǔn)目標(biāo)客戶。
    找到用油相關(guān)決策人、找到用油相關(guān)決策人的利益點、滿足用油相關(guān)決策人的合理利益，是加油站開發(fā)客戶的必勝法寶。市場調(diào)查和客戶普查要定人員、定職責(zé)、定區(qū)域、定要求，對轄區(qū)內(nèi)客戶開展地毯式摸排，確保不留空白和死角。通過上互聯(lián)網(wǎng)搜尋、去當(dāng)?shù)毓ど滩块T查詢、近距離觀察用戶需求、與客戶直接接觸等措施，全面收集市場和客戶信息。
    2、落實客戶開發(fā)責(zé)任，做到一戶一策。
    要在調(diào)查普查的基礎(chǔ)上，對潛在客戶綜合分析重要程度、需求和開發(fā)難度進行排序，按照無交叉無空白的原則，確定每名客戶開發(fā)的責(zé)任單位和責(zé)任人。要根據(jù)建立的客戶信息檔案，分潛在客戶、游離客戶、固定客戶和流失客戶。認真分析不同類型客戶的消費觀念、消費習(xí)慣、消費水平和消費需求、用油規(guī)律，制定不同群體客戶差異化營銷策略。
    3、靈活運用各種策略，快速開發(fā)客戶。
    上下參與，實現(xiàn)全員銷售。經(jīng)營部片區(qū)要按照分級開發(fā)維護制度的要求，協(xié)助加油站做好客戶開發(fā)。經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)要親自上陣開發(fā)，各關(guān)鍵崗位密切配合，提高公關(guān)層次。同時引領(lǐng)廣大員工牢固樹立“每一個崗位都是經(jīng)營點、每一個員工都是銷售經(jīng)理”的理念，持續(xù)調(diào)動全員客戶開發(fā)熱情。
    廣搭橋梁，實現(xiàn)關(guān)聯(lián)營銷。一是尋求政府支持，在爭取政府機關(guān)用戶的同時，利用政府搭建橋梁，開發(fā)他們身邊的潛在客戶；二是利用客戶自身產(chǎn)業(yè)鏈較長、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)較多、相關(guān)企業(yè)或部門之間有依存關(guān)系的特點，利用老客戶開發(fā)新客戶。三是有效利用小額配送業(yè)務(wù)，小額配送業(yè)務(wù)是加油站營銷工作的有效途徑，是建立加油站忠實顧客的有效方法。加油站利用自己原有市場上的優(yōu)勢，通過挖掘市場潛力，強化銷售擴大現(xiàn)有油品市場上的銷售量，提高市場占有率。
    （3）提高現(xiàn)場服務(wù)效率。
    1、內(nèi)道與外道之間。
    處理好內(nèi)道與外道之間關(guān)系的.目的是保持車輛暢通。對。
    處于國道的加油站，可將大車引至外道，小車引至內(nèi)道。因為本加油站柴油銷售為主。在大車加油的過程中，客戶有足夠的時間從外道走進便利店交款并購買物品。而小車加油時間短，里道加油機距離便利店近，便于顧客進店交款、消費。
    2、汽油與柴油之間。
    處理好汽油和柴油之間的關(guān)系需做到“加一、看二、照顧三”。當(dāng)員工進行加油操作時，往往只專注與當(dāng)前車輛的服務(wù)，忽視其他進站車輛，從而讓后者倍感冷落，有的客戶因不愿久等而悄然離去。其實針對加油量大的柴油車輛，()員工之間完全可以相互照應(yīng)情況下實行脫槍加油。
    3、現(xiàn)場員工之間。
    要根據(jù)油站人員數(shù)量、現(xiàn)場情況、油槍提槍率等因素，
    確定員工的站位。當(dāng)進站車輛擋住員工觀察視線時，應(yīng)立刻調(diào)整站位，并對重要位置及時補位，觀察車輛是否有進站意向，防止車輛看到現(xiàn)場車輛較多而離開。
    4、站經(jīng)理與各主管之間。
    站經(jīng)理要做好指揮官、監(jiān)督員、培訓(xùn)師、補位員、協(xié)調(diào)。
    員等個角色的轉(zhuǎn)變，以站內(nèi)管理為核心，將提升員工工作狀態(tài)、提高現(xiàn)場員工工作效率作為主要工作，優(yōu)化加油站各項業(yè)務(wù)。站經(jīng)理的站位是加油站現(xiàn)場與便利店之間，一方面要全面的觀察現(xiàn)場每一位員工的表現(xiàn)，另一方面要清楚的看到店內(nèi)收銀員的工作情況。在現(xiàn)場站經(jīng)理要做到及時找準(zhǔn)興奮點、及時有效的激活員工狀態(tài)、針對服務(wù)差的老員工，站經(jīng)理在現(xiàn)場做好加油操作及現(xiàn)場服務(wù)示范，供員工學(xué)習(xí)模仿；及時糾正操作中出現(xiàn)的問題；高峰期及時補位，做好加油及收款工作。
    左中經(jīng)營部。
    加油站安全預(yù)案篇十九
    為切實做好工業(yè)企業(yè)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，確保工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，特制定本工作方案。
    第一組長：
    組長：
    副組長：
    成員：
    聯(lián)系人：
    按照縣政府工作要求結(jié)合科工局工作實際，分四個工作小組。
    (一)綜合協(xié)調(diào)組。與各小組密切協(xié)調(diào)，及時將小組所反映情況上報上級部門，加強與下轄企業(yè)溝通協(xié)調(diào)，實時掌握工作動態(tài)。
    (二)物資保障組。及時上報物資庫存和企業(yè)復(fù)工需求量，保障企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控物資需求。
    (三)網(wǎng)絡(luò)宣傳組。做好疫情知識和防控措施宣傳，使廣大群眾與政府保持統(tǒng)一戰(zhàn)線，做到不傳謠、不信謠。
    (四)疫情排查組。做好本單位及所屬企業(yè)職工的排查工作，對于涉鄂人員及與其接觸人員做好重點排查，及時上報。
    (一)落實企業(yè)防控疫情主體責(zé)任
    各企業(yè)要盡快制定或者進一步完善疫情防控方案，切實落實好企業(yè)主體責(zé)任，不僅要管好本企業(yè)，還要在全廠范圍內(nèi)管好協(xié)作單位、外來人員。已開工的企業(yè)要在確保做好疫情防控的基礎(chǔ)上繼續(xù)正常生產(chǎn)，減少工人流動，要依法保障員工合法權(quán)益，按規(guī)定落實有關(guān)工資支付、工傷保險等政策，同時要立即組成工作專班，加強檢疫查驗和健康防護，及時按規(guī)定排查、報告相關(guān)信息。
    (二)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)應(yīng)具備的基本條件
    擬復(fù)工復(fù)產(chǎn)的企業(yè)必須成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)工作小組，建立防疫工作機制，開展嚴格的排查自查，制定疫情防控方案，加強人員管控，嚴格做好重點區(qū)域的殺菌消毒，做好各類應(yīng)急和預(yù)防物資的儲備，完成復(fù)工復(fù)產(chǎn)前下述具體條件要求的自查驗收。
    (三)符合提前復(fù)工復(fù)產(chǎn)的企業(yè)
    我縣范圍內(nèi)除以下4種類型的工業(yè)企業(yè)外，其他各類工業(yè)企業(yè)自主選擇復(fù)工復(fù)產(chǎn)時間。
    1、涉及保障城鄉(xiāng)公共事業(yè)運行必需(供水、供氣、供電等行業(yè))。
    2、疫情防控必需(防護品、藥品、醫(yī)療器械生產(chǎn)等行業(yè))。
    3、群眾生活必需(食品生產(chǎn))。
    4、其他涉及重要國計民生的相關(guān)企業(yè)。
    (一)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)前要求
    疫情防控期間，我縣范圍內(nèi)擬復(fù)工復(fù)產(chǎn)的工業(yè)企業(yè)必須達到以下條件：
    1、成立工作機構(gòu)。各企業(yè)要切實履行疫情防控工作的企業(yè)主體責(zé)任，成立以企業(yè)主要負責(zé)人為第一責(zé)任人的疫情防控領(lǐng)導(dǎo)工作小組，進一步加強疫情防控工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，并建立應(yīng)急處置、信息報送、安全防范等工作機制，統(tǒng)籌推進防控工作有序有效實施。
    2、制定工作方案。各企業(yè)都要制定復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作方案和業(yè)疫情防控應(yīng)急處置預(yù)案，實行“一企一案”，企業(yè)法人代表要作為疫情防控、安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。務(wù)必完善“縣病毒肺炎疫情防控期間企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)登記表”、“企業(yè)及項目工地疫情防控工作方案”、“企業(yè)復(fù)產(chǎn)工地復(fù)工承諾書”、“企業(yè)復(fù)產(chǎn)工地復(fù)工人員花名冊”、“解除隔離告知書”等資料(見附件1-5)，在各自主管部門實行復(fù)工復(fù)產(chǎn)登記，確保各項防控工作都能按要求落實到位，堅決阻擊疫情的蔓延。
    3、加強人員管控。凡湖北(武漢)、外省籍、密切接觸、居住疫區(qū)和到過疫區(qū)的從業(yè)人員，企業(yè)要及時通知其暫緩返回工作單位，對切實需要返回工作單位的從業(yè)人員，在疫情未解除之前，對復(fù)工復(fù)產(chǎn)人員進行登記造冊，詳細記錄旅行史、接觸史及健康狀況，做好疫情的監(jiān)測、排查、預(yù)警和防控等工作，對發(fā)現(xiàn)有異常情況的人員禁止進入企業(yè)，確保安全復(fù)工復(fù)產(chǎn)。如有發(fā)現(xiàn)疫情要及時向當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫主管部門報告，立即采取相關(guān)隔離治療措施，并對密切接觸者進行醫(yī)學(xué)觀察，外地員工全部到崗14天后無相關(guān)癥狀，企業(yè)內(nèi)也無相關(guān)疫情病例和疑似病例，方可對員工恢復(fù)正常管理。
    4、嚴格殺菌消毒。企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)之前，對企業(yè)內(nèi)廠房、車間、電梯、設(shè)備、食堂、會議室、宿舍等各類場所按規(guī)范要求嚴格做好徹底殺菌消毒，企業(yè)內(nèi)保持通風(fēng)通氣，避免給疫情防控工作帶來隱患。
    5、加強物資儲備。各企業(yè)要做好各類應(yīng)急和預(yù)防物資的儲備，主要包括口罩、手套、消毒液等防護用品和生活必需品，物資儲備量需要滿足復(fù)工復(fù)產(chǎn)后的日常需求。
    6、自查排查符合上述要求。擬復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)必須按照上述要求，逐項開展自查驗收，自查驗收結(jié)果報屬地政府、園區(qū)管委、工信部門備核。
    (二)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)后要求
    1、測量體溫。落實專人每天對企業(yè)內(nèi)全體員工進行體溫測量不少于兩次，詢問員工有無乏力、發(fā)熱、咳嗽、胸悶等癥狀，對企業(yè)內(nèi)可能出現(xiàn)的疫情問題要做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療。
    2、佩戴口罩。全體員工需佩戴口罩，主動做好防護，要掌握口罩的正確佩戴方法、脫下方法和丟棄方法，避免發(fā)生二次污染。
    3、殺菌消毒。每日上班前、下班后均需對企業(yè)內(nèi)廠房、車間、電梯、設(shè)備、食堂、會議室、宿舍等所有公共場所進行殺菌消毒處理，并建立消毒臺賬。
    4、分散用餐。企業(yè)內(nèi)所有人員分散用餐，嚴禁在食堂集中就餐。
    5、開窗通風(fēng)。辦公室、生產(chǎn)車間、宿舍、食堂等公共場所一律不得啟用中央空調(diào)，保持開窗通風(fēng)。因特殊生產(chǎn)工藝必須使用中央空調(diào)的，必須做好空調(diào)消毒和人員防護措施。
    6、應(yīng)急處置。一旦發(fā)現(xiàn)員工出現(xiàn)乏力、發(fā)熱、咳嗽等呼吸道疾病癥狀時，及時報告轄區(qū)縣(市、區(qū))級病毒感染的肺炎疫情防控指揮部，及時進行隔離并護送至醫(yī)療機構(gòu)發(fā)熱門診進行排查診治，最大限度減少突發(fā)疫情可能造成的危害。
    7、員工管理。加強企業(yè)員工對病毒感染的肺炎疫情防控相關(guān)知識宣傳，保持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣，要勤洗手、咳嗽或打噴嚏時用紙巾、毛巾等遮住口鼻，保證充足的睡眠，不熬夜、不聚餐，適當(dāng)進行體育鍛煉，減少員工串崗游走，督促員工嚴格遵守疫情防控指揮部各項管理規(guī)定。
    8、日常登記。企業(yè)內(nèi)建立人員及車輛進出登記臺賬，配合相關(guān)部門開展疫情排查和疫情相關(guān)信息報送工作,嚴禁外來人員入內(nèi)。
    9、信息報告。各企業(yè)嚴格落實值班值守制度，每天16：00前向所屬主管部門“有事報情況，無事報平安”。
    (一)強化責(zé)任落實。屬地政府、縣科工局、園區(qū)管委會要堅決落實屬地管理責(zé)任，對復(fù)工復(fù)產(chǎn)的企業(yè)給予指導(dǎo)制定疫情防控方案，確保疫情防控措施落實到位，復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作平穩(wěn)有序。
    (二)加大宣傳力度?？h科工局、園區(qū)管委會要加大疫情防控的宣傳引導(dǎo)和輿情指引，確保企業(yè)思想上高度重視、措施上科學(xué)有效、機制上運轉(zhuǎn)順暢。廣大企業(yè)須通過內(nèi)部微信群、顯示屏、廣告欄等方式對全體員工進行疫情防控宣傳，并積極配合防疫部門開展相關(guān)宣傳教育，確保宣傳教育無死角、全覆蓋。
    (三)加強物資保障?？h科工局、園區(qū)管委會要督促復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)做好員工的生活必須品和衛(wèi)生清潔用品等物資的供應(yīng)和儲備工作，確保企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)后員工的各項生活保障。
    (一)聯(lián)防聯(lián)控。一是企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要示范帶動抓好疫情防控和安全生產(chǎn)，實行包片、包重點、包人員，確保企業(yè)聯(lián)防聯(lián)控到位。二是主管部門要成立專班，一企一專班由企業(yè)主管部門班子成員牽頭，組織相關(guān)股室工作人員對企業(yè)實行督促檢查。
    (二)措施落實。各工業(yè)企業(yè)要切實做到人員到位、責(zé)任到位、措施到位，即企業(yè)主要負責(zé)人、項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、專職安全員、重要崗位人員在復(fù)工復(fù)產(chǎn)前必須到崗到位，層層壓實疫情防控和安全生產(chǎn)責(zé)任，確保防控措施到位。
    加油站安全預(yù)案篇二十
    組長：
    副組長：
    成員：
    1、加油站目前現(xiàn)狀：
    舍伯吐一站地處111線和304線交匯處，處于交通要道，為四星級、三類加油站。站內(nèi)員工8人，占地面積2214平方米，罩棚面積380平方米，4臺加油機、8條槍，其中汽油槍3把、柴油槍5把。于2001年9月5日開業(yè)。2013年輕油純槍的銷售量已達到7264噸。其中汽油2227噸，柴油5037噸。
    2、實施辦法
    （1）加強基礎(chǔ)工作管理
    一、是緊抓業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作。以開發(fā)穩(wěn)定的客戶資源為核心，通過競爭對手調(diào)查、周邊市場摸排、固定客戶建檔等方法，加強客戶開發(fā)管理。
    二、是緊抓財務(wù)基礎(chǔ)工作。以持續(xù)保障資金安全為核心，嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，保證各種帳表記錄完整、資產(chǎn)賬實相符、資金安全準(zhǔn)確完整。
    三、是緊抓油品數(shù)質(zhì)量（服務(wù)質(zhì)量）。以推行地罐交接為契機，變手工卸油前后計量為以地罐交接自動收油為主，通過按期檢定加油機、計量器具，按要求留樣抽查油品等方法，加強實物損耗管理。
    四、是緊抓人力資源開發(fā)。以培養(yǎng)人才、留住人才為抓手，重點提高加油站員工的業(yè)務(wù)技能水平，提升服務(wù)、創(chuàng)新、安全意識，使員工向懂經(jīng)營管理、重服務(wù)質(zhì)量的復(fù)合型人才方向發(fā)展。
    （2）加強客戶開發(fā)工作
    客戶資源是成品油零售的核心資源，誰擁有了客戶資源，誰就占有了市場，誰就有了穩(wěn)定的零售量和利潤來源。所以，開發(fā)客戶成為目前工作的重中之重。
    找到用油相關(guān)決策人、找到用油相關(guān)決策人的利益點、滿足用油相關(guān)決策人的合理利益，是加油站開發(fā)客戶的必勝法寶。市場調(diào)查和客戶普查要定人員、定職責(zé)、定區(qū)域、定要求，對轄區(qū)內(nèi)客戶開展地毯式摸排，確保不留空白和死角。通過上互聯(lián)網(wǎng)搜尋、去當(dāng)?shù)毓ど滩块T查詢、近距離觀察用戶需求、與客戶直接接觸等措施，全面收集市場和客戶信息。
    要在調(diào)查普查的基礎(chǔ)上，對潛在客戶綜合分析重要程度、需求和開發(fā)難度進行排序，按照無交叉無空白的原則，確定每名客戶開發(fā)的責(zé)任單位和責(zé)任人。要根據(jù)建立的客戶信息檔案，分潛在客戶、游離客戶、固定客戶和流失客戶。認真分析不同類型客戶的消費觀念、消費習(xí)慣、消費水平和消費需求、用油規(guī)律，制定不同群體客戶差異化營銷策略。
    上下參與，實現(xiàn)全員銷售。經(jīng)營部片區(qū)要按照分級開發(fā)維護制度的要求，協(xié)助加油站做好客戶開發(fā)。經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)要親自上陣開發(fā)，各關(guān)鍵崗位密切配合，提高公關(guān)層次。同時引領(lǐng)廣大員工牢固樹立“每一個崗位都是經(jīng)營點、每一個員工都是銷售經(jīng)理”的理念，持續(xù)調(diào)動全員客戶開發(fā)熱情。
    廣搭橋梁，實現(xiàn)關(guān)聯(lián)營銷。一是尋求政府支持，在爭取政府機關(guān)用戶的同時，利用政府搭建橋梁，開發(fā)他們身邊的潛在客戶；二是利用客戶自身產(chǎn)業(yè)鏈較長、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)較多、相關(guān)企業(yè)或部門之間有依存關(guān)系的特點，利用老客戶開發(fā)新客戶。三是有效利用小額配送業(yè)務(wù)，小額配送業(yè)務(wù)是加油站營銷工作的有效途徑，是建立加油站忠實顧客的有效方法。加油站利用自己原有市場上的優(yōu)勢，通過挖掘市場潛力，強化銷售擴大現(xiàn)有油品市場上的銷售量，提高市場占有率。
    （3）提高現(xiàn)場服務(wù)效率
    處理好內(nèi)道與外道之間關(guān)系的目的是保持車輛暢通。對處于國道的'加油站，可將大車引至外道，小車引至內(nèi)道。因為本加油站柴油銷售為主。在大車加油的過程中，客戶有足夠的時間從外道走進便利店交款并購買物品。而小車加油時間短，里道加油機距離便利店近，便于顧客進店交款、消費。
    處理好汽油和柴油之間的關(guān)系需做到“加一、看二、照顧三”。當(dāng)員工進行加油操作時，往往只專注與當(dāng)前車輛的服務(wù)，忽視其他進站車輛，從而讓后者倍感冷落，有的客戶因不愿久等而悄然離去。其實針對加油量大的柴油車輛，員工之間完全可以相互照應(yīng)情況下實行脫槍加油。
    要根據(jù)油站人員數(shù)量、現(xiàn)場情況、油槍提槍率等因素，確定員工的站位。當(dāng)進站車輛擋住員工觀察視線時，應(yīng)立刻調(diào)整站位，并對重要位置及時補位，觀察車輛是否有進站意向，防止車輛看到現(xiàn)場車輛較多而離開。
    站經(jīng)理要做好指揮官、監(jiān)督員、培訓(xùn)師、補位員、協(xié)調(diào)員等個角色的轉(zhuǎn)變，以站內(nèi)管理為核心，將提升員工工作狀態(tài)、提高現(xiàn)場員工工作效率作為主要工作，優(yōu)化加油站各項業(yè)務(wù)。站經(jīng)理的站位是加油站現(xiàn)場與便利店之間，一方面要全面的觀察現(xiàn)場每一位員工的表現(xiàn)，另一方面要清楚的看到店內(nèi)收銀員的工作情況。在現(xiàn)場站經(jīng)理要做到及時找準(zhǔn)興奮點、及時有效的激活員工狀態(tài)、針對服務(wù)差的老員工，站經(jīng)理在現(xiàn)場做好加油操作及現(xiàn)場服務(wù)示范，供員工學(xué)習(xí)模仿；及時糾正操作中出現(xiàn)的問題；高峰期及時補位，做好加油及收款工作。
    加油站安全預(yù)案篇二十一
    預(yù)案編號：
    實施日期：8月24日
    簽發(fā)人：
    目錄。
    二．企業(yè)基本情況。
    三．危險源基本情況。
    四．應(yīng)急組織機構(gòu)及其職責(zé)。
    五．通告程序和報警系統(tǒng)。
    六．預(yù)防事故的措施。
    七．應(yīng)急評價能力。
    八．危險區(qū)的隔離。
    九．保護措施。
    十．信息發(fā)布。
    十一．應(yīng)急救援保障。
    十二．事故后的恢復(fù)程序。
    十三．培訓(xùn)與演練。
    十五．應(yīng)急程序。
    十六．附件（加油站平面圖、消防設(shè)施配置圖、周邊道路交通、疏散路線示意圖、消防安全應(yīng)急電話）。
    加油站安全預(yù)案篇二十二
    立即停止作業(yè)，設(shè)法將加油車輛迅速推離現(xiàn)場。
    切斷一切電源和閥門。
    迅速向上級報告，視情向119、110、120報警。
    尋找油源，采取隔斷、圍堵等處置措施，控制油源擴散。設(shè)法將油污水導(dǎo)入隔油池，如無法進入隔油池，應(yīng)在排污口進行隔斷。
    實施現(xiàn)場警戒，疏散無關(guān)人員。
    消防設(shè)施就位，做好撲救準(zhǔn)備。
    搶險人員穿戴防護用具，使用搶險工具對外溢油品進行回收。
    (站外)外泄油品的確認、現(xiàn)場警戒、監(jiān)控。
    采取挖深坑、墊水等方法回收油品，無法回收的油品，用消油劑消油。
    服從政府相關(guān)部門搶險人員的命令。
    立即停止站內(nèi)相關(guān)作業(yè)。
    迅速向上級報告。
    核實有無向客戶加油。如有，應(yīng)及時啟動加錯油預(yù)案。對離站車輛，要立即追蹤，并妥善處理。
    確定混入油品數(shù)量，封存油罐。
    發(fā)現(xiàn)加錯油品時，立即停止加油。
    向顧客道歉，防止事態(tài)擴大，告知不能啟動發(fā)動機。
    報告站長，由站長向上級報告。
    將汽車推離加油區(qū)。
    根據(jù)加錯油品性質(zhì)，協(xié)商分類處理。
    對已駛離站區(qū)的車輛，應(yīng)聯(lián)系追蹤。
    打119、110、120電話報警，迅速向上級公司報告。
    立即停止加油站一切作業(yè)，切斷電源。
    疏散車輛及無關(guān)人員，實施現(xiàn)場警戒。
    采用消防器材進行撲救。
    服從消防部門的指揮。
    (一)客戶數(shù)量投訴應(yīng)急處置
    向顧客耐心解釋，報告站長，由站長向上級報告。
    分析原因、查詢電腦記錄。
    向客戶出示有效檢定證書。
    如有誤，應(yīng)向顧客賠禮道歉，防止事態(tài)擴大。
    如雙方發(fā)生糾紛，及時向技術(shù)監(jiān)督部門報告。
    (二)客戶質(zhì)量投訴應(yīng)急處置
    向顧客耐心解釋，防止事態(tài)擴大。
    報告站長，由站長向上級報告。
    向顧客索要有效依據(jù)，(幫助)分析原因。
    測量油罐水位、檢查進油記錄、油品取樣封存(包括車輛油箱)送檢。
    由公司相關(guān)部門根據(jù)檢測結(jié)果，作出妥善處理。
    (三)油品質(zhì)量抽檢應(yīng)急處置
    政府有關(guān)職能部門對加油站抽檢時，首先請對方出示有效證件（如對方不能出示有效證件，應(yīng)婉言拒絕）。
    立即向上級報告。
    確認抽檢方法和抽檢容器。
    按要求同時做好留樣和送檢工作。
    及時了解自檢結(jié)果。
    請對方出示有效證件（如對方不能出示有效證件，應(yīng)婉言拒絕）。
    立即向上級報告。
    接受采訪，應(yīng)取得公司授權(quán)。
    注意保管業(yè)務(wù)信息檔案資料，防止泄露。
    接受采訪后，由公司與媒體溝通信息。
    立即向上級匯報。
    斷開電氣系統(tǒng)所有開關(guān)。
    設(shè)法保存業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。
    做好向客戶的告示、解釋、說服工作。
    再次送電前，確認系統(tǒng)是否正常。
    確保自身安全。
    沉著、冷靜，穩(wěn)住疑犯，尋機向外報警。
    有條件時尋機制伏疑犯。
    牢記疑犯特征及使用車輛牌號，注意保護現(xiàn)場。
    向110報警，并報告公司。
    (一)觸電傷害
    立即切斷電源。
    無法立即切斷電源時，嚴禁直接手拉觸電者，采用干燥的木棒、竹棒、塑料絕緣柄、木凳等使觸電者脫離電源。
    采取適當(dāng)、正確的救護方法進行搶救。
    觸電者心臟停止跳動時，應(yīng)立即施以人工呼吸或胸外心臟擠壓法進行急救。
    立即120急救中心求救，同時向上級報告。
    由有關(guān)部門通知觸電者家屬。
    (二)車輛傷害
    受傷人員立即(或向120求救)送醫(yī)院進行救治。
    牢記肇事者特征及車輛牌號，注意保護現(xiàn)場，防止肇事車輛逃逸。
    報告上級公司(向110報警)。
    尋找第三方證人，記錄事故過程。
    設(shè)置警戒線，引導(dǎo)車輛，合理調(diào)整加油作業(yè)車位。
    (一)防汛、防洪、防臺
    來臨前
    備足雨衣、鐵鍬、手電筒、藥品等搶險器具物資。
    密切注意汛期、臺風(fēng)有關(guān)氣象、水文資料信息。
    清理松散易倒、在強風(fēng)中會造成損壞的物品。
    對空罐或低容量罐進行注油或注水保護。
    關(guān)閉管線閥門，視情將油罐與管線脫離。
    及時轉(zhuǎn)移電氣設(shè)備和票證、帳冊等。
    關(guān)好各建筑物的門窗。
    清理確認排水系統(tǒng)通暢(清理窨井等)
    發(fā)生時
    危險地帶的人員撤退。
    切斷電源。
    隨時與上級公司聯(lián)系，報告最新情況及接受有關(guān)指示。
    災(zāi)害后
    清理現(xiàn)場。
    檢測電氣設(shè)備和線路。
    修復(fù)設(shè)備、恢復(fù)生產(chǎn)。
    統(tǒng)計損失并報上級公司。
    (二)地震
    發(fā)生地震時
    保持冷靜。
    不要靠近窗口、電氣設(shè)備、未固定的設(shè)備、家具、器具附近。
    到空曠安全處避難。如果來不及或室外更危險，可走到門道處、或者藏到較為堅固的桌子或其他支撐物下面。
    地震過后
    地震過后，檢查建筑物的受損情況。
    關(guān)閉電源和自來水水管總閘。
    保存（儲存）盡可能多的生活用水并保持衛(wèi)生。
    對受傷人員進行護理，并對其他需要緊急援助的人員提供協(xié)助。
    隨時與上級公司聯(lián)系，報告最新情況及接受有關(guān)指示。