心得體會(huì)是我們?cè)谏钪胁粩喑砷L和進(jìn)步的過程中所獲得的寶貴財(cái)富。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會(huì)嗎？那么下面我就給大家講一講心得體會(huì)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
考核心得體會(huì)篇一
企業(yè)要想在浩瀚的商海立足，尋找到企業(yè)發(fā)展生存的空間，最重要的一點(diǎn)是謀求客戶的認(rèn)可與信任。具有壟斷特性的電力企業(yè)也不例外。在這種情況下，績效考核制度應(yīng)運(yùn)而生。所謂員工的工作績效，是指他們那些經(jīng)過考評(píng)的工作行為、表現(xiàn)及其結(jié)果。
對(duì)組織而言，績效就是任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量及效率等方面完成的情況;對(duì)員工個(gè)人來說，則是上級(jí)和同事對(duì)自己工作狀況的評(píng)價(jià)。企業(yè)通過對(duì)其員工工作績效的考評(píng)，獲得反饋信息，便可據(jù)此制定相應(yīng)的人事決策與措施，調(diào)整和改進(jìn)其技能。影響工作績效的因素主要有四種，即員工的激勵(lì)、技能、環(huán)境與機(jī)會(huì)。
因此讓績效考核思想深入員工心中，消除和澄清對(duì)績效考核的錯(cuò)誤及模糊認(rèn)識(shí)。實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，有所改進(jìn)、提高。績效考核是以尊重員工的價(jià)值創(chuàng)造為主旨，它雖是按行政職能結(jié)構(gòu)形成的一種縱向延伸的考核體系，但它也應(yīng)是一種雙向的交互過程，這一過程包含了考核者與被考核者的工作溝通。我認(rèn)為績效考核的意義：
1、為職員的升職、晉級(jí)提供參考依據(jù);
2、在績效考核的互動(dòng)溝通過程中發(fā)現(xiàn)問題，讓員工了解自身的優(yōu)勢(shì)與待改進(jìn)的.方向;
3、使公司領(lǐng)導(dǎo)了解公司人力資源現(xiàn)狀，使今后的工作做到有的放矢。)因此，通過對(duì)員工工作績效的評(píng)價(jià)，并保持對(duì)員工的有效回饋，企業(yè)就能激發(fā)起每位員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，推動(dòng)員工的能力發(fā)展與潛能開發(fā)，形成一支高效率的工作團(tuán)隊(duì)全面共享企業(yè)的創(chuàng)新工作機(jī)制的信息含金量，并積極協(xié)助所需技能與知識(shí);以實(shí)踐是檢驗(yàn)工作的真理為標(biāo)準(zhǔn)，具體反映每個(gè)人的智慧與才能，挑選人才的主要依據(jù)不是經(jīng)驗(yàn)或智力，而是能適合此工作的天賦;以表揚(yáng)為主，不斷找出員工美的一面，并將其成果進(jìn)行有價(jià)值的贊美與表揚(yáng);真心誠意幫助員工逐步走向成功，不懼怕他們超越自己。
考核心得體會(huì)篇二
我們公司上班百分之九十以上都是年輕員工。
想問大家一個(gè)問題：“你為公司的經(jīng)營發(fā)展準(zhǔn)備好了嗎？”
也許你會(huì)說：“我只是一個(gè)普通員工，在平凡的崗位上工作，我們能做什么，那都是領(lǐng)導(dǎo)的事！”
在那里我要大聲的說：“你錯(cuò)了！在公司的經(jīng)營發(fā)展過程中，在平凡普通的崗位上，我們雖然只是普通的一員，可是，你我愛崗敬業(yè)的實(shí)際行動(dòng)即是公司發(fā)展前進(jìn)的基石!公司酒店工作也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的橋梁，關(guān)系著千萬飲食消費(fèi)者的健康與歡樂，連接萬人心!”
一、工作方面
廢寢忘食、加班加點(diǎn)我感動(dòng)了，雖然我是學(xué)生但我也是酒店的員工，就這樣我沒有參加招聘會(huì)，我講這個(gè)并不是說我自我都多么的偉大，而是我被這樣一個(gè)團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、務(wù)實(shí)的群眾而感動(dòng)，奉獻(xiàn)是無私的所以溫暖、活力是火熱的所以發(fā)亮，這就是企業(yè)的財(cái)富、壯大的資本!
二、學(xué)習(xí)心得
作為事業(yè)單位下屬的經(jīng)營類場(chǎng)所--國際飯店有其獨(dú)特的優(yōu)越性，從管理體制到發(fā)展規(guī)模都已成為同行業(yè)中的佼佼者，員工整體素質(zhì)也在大學(xué)這個(gè)特定的氛圍內(nèi)得到了熏染，領(lǐng)導(dǎo)者能夠高瞻遠(yuǎn)矚，開拓外部市場(chǎng)的同時(shí)切身為員工的利益思考，能夠有識(shí)大體、顧大局的觀念，雖然這是一個(gè)新興的企業(yè)，更是一個(gè)具有生命力和創(chuàng)造力的企業(yè)，再這的每一天，我都能看到了期望。
可是事物的發(fā)展是具有兩面性的，作為新興企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭的浪潮沖擊下必須會(huì)展露出柔弱的一面，也必須會(huì)有矛盾問題的產(chǎn)生，只要我們找到解決問題的途徑我們就會(huì)更上一層樓，競(jìng)爭也是企業(yè)最大的發(fā)展動(dòng)力，關(guān)鍵是要掌握競(jìng)爭的技巧避免競(jìng)爭，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、勇于打破傳統(tǒng)觀念、經(jīng)營觀念、管理創(chuàng)新逐步從以市場(chǎng)為本向以人為本的管理機(jī)制上靠攏，塑造具有佳大特色的品牌企業(yè)。
榮譽(yù)只是對(duì)以前工作的肯定，是我努力做好本質(zhì)工作的動(dòng)力，下一步工作又是一個(gè)起點(diǎn)，新目標(biāo)、新挑戰(zhàn)，就就應(yīng)有新的起色，在下一步工作中，我會(huì)以優(yōu)秀員工的條件嚴(yán)格要求自我，勤匯報(bào)、勤學(xué)習(xí)、勤總結(jié)，為酒店的發(fā)展貢獻(xiàn)自我的一份力量!
考核心得體會(huì)篇三
當(dāng)好宣揚(yáng)員，提高向員工灌輸績效管理認(rèn)知的力量?？冃Ч芾淼闹黧w是管理者和員工，首先要引導(dǎo)全體員工轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，增加對(duì)績效管理重要性的認(rèn)識(shí)，使全體員工真正領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司黨委的決策，全面理解績效管理的內(nèi)涵和戰(zhàn)略意義。首先，管理者自身要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做到思想觀念的轉(zhuǎn)變要比員工更加深入，在績效管理中的工作技巧比員工更加?jì)故?，確保更好的理解和執(zhí)行。其次是要加強(qiáng)宣揚(yáng)教育，充分利用日照電力報(bào)、信息港、電力動(dòng)態(tài)等媒介，有打算地開展宣揚(yáng)活動(dòng)，使員工接受、理解績效管理的基本理念、概念，把握基本的操作要領(lǐng)。通過廣泛宣揚(yáng)，加強(qiáng)培訓(xùn)，使全員都懂績效管理，都談績效管理，都知道如何提高自己的績效，將管理的責(zé)任交給員工自己，使企業(yè)真正用好績效管理這個(gè)管理杠桿，教會(huì)員工如何制定自己的績效管理并很好地管理自己的績效，把員工錘煉成自己的績效管理專家，更好地進(jìn)行自我管理。
當(dāng)好合作伙伴，提高與員工協(xié)作共贏的力量。提倡管理者與員工的績效合作伙伴的關(guān)系，是績效管理的一個(gè)創(chuàng)新，突破了傳統(tǒng)意義上的上下級(jí)觀念，實(shí)現(xiàn)了管理者與員工關(guān)系在績效上的統(tǒng)一，使管理者、員工以及企業(yè)本身都成為了績效管理的責(zé)任者和受益者。管理者的績效高低通過員工的績效來實(shí)現(xiàn)，員工績效的提高即是管理者績效的提高，員工的進(jìn)步即是管理者的進(jìn)步。通過在公司內(nèi)提倡這種合作伙伴關(guān)系，使各級(jí)管理者樹立對(duì)員工負(fù)責(zé)就是管理者對(duì)自己負(fù)責(zé)的意識(shí)，促使管理者與員工同舟共濟(jì)，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享，協(xié)作共贏。[中好指導(dǎo)員，提高分解目標(biāo)與制定目標(biāo)的力量?？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、遠(yuǎn)景目標(biāo)和員工的績效目標(biāo)的有效結(jié)合。在這一過程，管理者必需當(dāng)好指導(dǎo)員，科學(xué)分解戰(zhàn)略目標(biāo)和制定部門目標(biāo)與員工目標(biāo)，層層分解部門目標(biāo)和崗位職責(zé)。部門負(fù)責(zé)人在與員工共同設(shè)定具體的績效目標(biāo)時(shí)，要依據(jù)企業(yè)的年度經(jīng)營打算和管理目標(biāo)，圍繞本部門的業(yè)務(wù)重點(diǎn)、策略目標(biāo)制定本部門的.工作目標(biāo)打算，依據(jù)員工具體崗位職責(zé)，將部門目標(biāo)層層分解，具體到相關(guān)責(zé)任人，使每個(gè)員工根據(jù)企業(yè)要求的方向去努力，確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)真正得以落實(shí)。
當(dāng)好教練員，提高與員工溝通的力量。績效目標(biāo)制訂后，管理者要做的工作就是如何掛念員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在這一過程中，管理者應(yīng)做好教練員，與員工保持準(zhǔn)時(shí)、真誠的溝通，持續(xù)不斷地輔導(dǎo)員工業(yè)績的提升。有效溝通是績效管理成敗的關(guān)鍵，而在企業(yè)中溝通的技能往往是很多管理者所欠缺的，所以，要想管理好員工的績效，管理者必需不斷爭辯溝通的技巧、方法，提高溝通的力量要營造良好的公平溝通氣氛，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的自上而下傳達(dá)任務(wù)的方式，主動(dòng)建立彼此的信任關(guān)系，要擅長做好正面和負(fù)面的溝通，既要激勵(lì)先進(jìn)者，又要鞭策落后者，通過有效的溝通和激勵(lì)，激發(fā)員工對(duì)工作和目標(biāo)的熱忱，鼓舞和指導(dǎo)員工高效率地行動(dòng)，促使員工準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，并主動(dòng)實(shí)行措施去解決問題。
當(dāng)好記錄員，提高科學(xué)評(píng)估員工績效的力量。員工的績效最終要通過評(píng)估檢驗(yàn)，管理者必需把握如何才能更加公正、更加公正地考核員工的方法，給員工一個(gè)說法。管理者要擅長做有心人，堅(jiān)持在日常工作中切身觀看，認(rèn)真當(dāng)好記錄員，記錄下有關(guān)員工績效表現(xiàn)的詳情，形成果效管理的文檔，以作為月度和年終考核的根據(jù)。在績效考核中，要站在第三者的角度看待員工的考核，綜合各個(gè)方面給員工的績效表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)，要做到不人云亦云，不道聽途說，確?？冃Э己擞欣碛袚?jù)，公正公正，為公司薪酬管理、培訓(xùn)進(jìn)展供應(yīng)一個(gè)重要根據(jù)，為公司營造人人比業(yè)績，人人比奉獻(xiàn)的“擔(dān)憂于現(xiàn)狀、不相安無事”的良好氣氛。
考核心得體會(huì)篇四
第一段：引言（200字）
考核是人們?cè)诠ぷ?、學(xué)習(xí)和生活中的一種重要形式，它不僅能夠全面評(píng)估個(gè)體的綜合素質(zhì)，還能夠激勵(lì)個(gè)體積極行動(dòng)和不斷進(jìn)取。近期，我參與了一次重要的考核，通過這次考核，我收獲頗豐，深感考核對(duì)于個(gè)人的成長與進(jìn)步是不可或缺的。以下是我對(duì)于考核完的心得體會(huì)，希望與大家分享。
第二段：籌備階段（200字）
在考核的籌備階段，我深刻體會(huì)到了充分準(zhǔn)備的重要性。事先，我對(duì)要求和考核內(nèi)容進(jìn)行了周密的了解，認(rèn)真分析了自己的優(yōu)劣勢(shì)，并制定了具體的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練計(jì)劃。同時(shí)，我還與一些有經(jīng)驗(yàn)的人交流，取得了一些建設(shè)性的意見和建議。通過這些準(zhǔn)備工作，我明確了考核的目標(biāo)和關(guān)鍵點(diǎn)，為之后的實(shí)際操作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第三段：實(shí)施階段（300字）
在考核的實(shí)施階段，我感受到了努力和堅(jiān)持的重要性。面對(duì)各種挑戰(zhàn)和壓力，我始終保持著積極的態(tài)度和高度的自律性。不管是遇到困難還是受到批評(píng)，我都堅(jiān)持認(rèn)真去面對(duì)和解決。通過鍥而不舍的努力，我逐漸提升了自己的能力和技巧，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自己。同時(shí)，我也學(xué)會(huì)了靈活應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況，調(diào)整自己的計(jì)劃和策略，以最佳狀態(tài)應(yīng)對(duì)考核的各個(gè)環(huán)節(jié)。
第四段：反思階段（300字）
在考核結(jié)束后的反思階段，我認(rèn)識(shí)到反思和總結(jié)的重要性。通過對(duì)自己在考核中的表現(xiàn)進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)和回顧，我發(fā)現(xiàn)了自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，思考了其中的原因，并總結(jié)了相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我懂得了以往的過失和錯(cuò)誤是給自己成長和進(jìn)步提供的寶貴機(jī)遇，只有認(rèn)真面對(duì)問題、積極改進(jìn)，才能不斷提升自己的能力和素質(zhì)。
第五段：展望未來（200字）
通過這次考核，我不僅得到了一些實(shí)際技能和知識(shí)，更重要的是培養(yǎng)了自己的一些能力和素質(zhì)。我深知，考核不是終點(diǎn)，而是新的起點(diǎn)，這是一個(gè)讓我更好更快地成長的機(jī)會(huì)。未來，我將繼續(xù)保持對(duì)自己的要求和期待，努力提升自己的能力和素質(zhì)，準(zhǔn)備迎接更高級(jí)別的考核和挑戰(zhàn)。同時(shí)，我也期待將來能夠通過自己的經(jīng)驗(yàn)和成長，影響和幫助更多的人，成為一個(gè)有價(jià)值、有意義的人。
總結(jié)（100字）
通過這次考核，我對(duì)自己的成長和進(jìn)步有了更深的認(rèn)識(shí)和思考。準(zhǔn)備階段的充分準(zhǔn)備，實(shí)施階段的努力和堅(jiān)持，反思階段的客觀評(píng)價(jià)和總結(jié)，以及展望未來的發(fā)展計(jì)劃，都讓我認(rèn)識(shí)到了努力和堅(jiān)持的重要性，也為我今后的發(fā)展指明了方向。我將繼續(xù)保持積極的心態(tài)和高度的自律性，不斷學(xué)習(xí)和鍛煉自己，成為一個(gè)更好的自己。
考核心得體會(huì)篇五
考核期是每個(gè)人工作生涯中都必須經(jīng)歷的階段之一，它對(duì)于一個(gè)人職業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻。在這段時(shí)間里，人們會(huì)遇到各種各樣的挑戰(zhàn)和困難，但也會(huì)獲得很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。下面將介紹我在考核期中的心得體會(huì)。
第二段：克服困難的心得
考核期間，我遇到了許多困難和挑戰(zhàn)。首先，我發(fā)現(xiàn)自己的時(shí)間管理能力不足，經(jīng)常無法在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。為了解決這個(gè)問題，我開始制定詳細(xì)的計(jì)劃和時(shí)間表，合理安排工作和學(xué)習(xí)時(shí)間。此外，我還發(fā)現(xiàn)自己不能很好地處理工作壓力，容易感到焦慮。為了改善這一點(diǎn)，我學(xué)會(huì)了與同事和上級(jí)溝通，尋求支持和幫助。通過這些努力，我逐漸提高了自己的工作效率和處理壓力的能力。
第三段：學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
在考核期間，我學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。首先，我意識(shí)到工作要質(zhì)量優(yōu)先，而不是只追求完成任務(wù)的數(shù)量。良好的工作質(zhì)量才能真正提高自己的職業(yè)能力和價(jià)值。此外，我還學(xué)會(huì)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人的貢獻(xiàn)都是不可或缺的，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作才能達(dá)到更好的結(jié)果。最重要的是，我明白了持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能在職業(yè)道路上不斷成長和進(jìn)步。
第四段：從他人身上學(xué)到的東西
在考核期間，我從同事和上級(jí)身上學(xué)到了許多寶貴的東西。首先，我學(xué)到了團(tuán)隊(duì)精神和合作的重要性。通過觀察他們的行為和交流，我深刻理解到一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)的力量是不可忽視的。其次，我學(xué)到了不斷學(xué)習(xí)和不斷進(jìn)步的態(tài)度。他們不僅在工作中努力學(xué)習(xí)和掌握新知識(shí)，還在業(yè)余時(shí)間參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提升自己的能力。這種積極向上的態(tài)度給了我很大的啟示和鼓舞，讓我意識(shí)到個(gè)人的成長和發(fā)展是需要自己去爭取的。
第五段：總結(jié)
考核期是一個(gè)人職業(yè)發(fā)展中不可或缺的一部分，它能夠?yàn)閭€(gè)人帶來豐富的經(jīng)驗(yàn)和鍛煉。在這段時(shí)間里，我克服了許多困難和挑戰(zhàn)，學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)和自我提升，我逐漸提高了自己的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，我也從同事和上級(jí)身上學(xué)到了很多東西，他們的言行激勵(lì)著我不斷進(jìn)取。總之，考核期是一個(gè)人職業(yè)生涯中的重要階段，通過這段時(shí)間的積極努力和學(xué)習(xí)，我相信自己能夠在職業(yè)道路上越走越遠(yuǎn)。
（注：本文旨在提供寫作指導(dǎo)，具體內(nèi)容需根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充和修改。）
考核心得體會(huì)篇六
近期，我所在的單位進(jìn)行了一次考核，此次考核是對(duì)員工工作的全面評(píng)價(jià)和總結(jié)，也是對(duì)員工自身能力的檢驗(yàn)和提升。在這次考核過程中，我不僅收獲了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，也發(fā)現(xiàn)了自己工作中的不足和需要改進(jìn)的地方。以下是我對(duì)這次考核的體會(huì)和心得的總結(jié)。
首先，考核是一個(gè)機(jī)會(huì)，可以讓我對(duì)自己的工作進(jìn)行一次全面的梳理和總結(jié)。通過對(duì)自己的工作進(jìn)行分析和反思，我發(fā)現(xiàn)了自己在工作中的不足之處，比如有時(shí)候缺乏有效的溝通和協(xié)作能力，對(duì)于工作中的一些難題沒有及時(shí)解決和應(yīng)對(duì)等?？己说倪^程中，我與同事和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了多次交流，充分傾聽了他們對(duì)我的意見和建議。這些意見和建議對(duì)于我來說是非常寶貴的，他們幫助我發(fā)現(xiàn)了自己在工作中的問題和不足之處，讓我明確了自己需要改進(jìn)和提升的方向。
其次，考核是激勵(lì)和推動(dòng)我進(jìn)步的動(dòng)力。在考核的過程中，我將自己的工作與周圍的同事進(jìn)行了比較，發(fā)現(xiàn)了他們?cè)谀承┓矫姹憩F(xiàn)出色的地方。這些優(yōu)點(diǎn)讓我深感自愧不如，并且激發(fā)了我努力學(xué)習(xí)和成長的動(dòng)力?？己俗屛颐靼琢耍挥胁粩噙M(jìn)取，永不滿足，才能在職場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地。因此，我下定決心，一定會(huì)努力學(xué)習(xí)和提高自己的能力，做到業(yè)務(wù)水平更高、工作質(zhì)量更好。
第三，考核也給了我一個(gè)機(jī)會(huì)清晰了解了公司的期望與要求。公司設(shè)定了一系列的工作指標(biāo)和績效要求，透過這次考核，我了解到了公司對(duì)員工的要求以及工作目標(biāo)的重要性?？己说倪^程中，我意識(shí)到，在工作中要承擔(dān)起責(zé)任，盡心盡力完成分配的任務(wù)，同時(shí)也要主動(dòng)學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步。只有以積極的態(tài)度對(duì)待工作，才能達(dá)到公司的期望，并獲得更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。
接下來，考核給了我一個(gè)機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)到自己的成長和進(jìn)步。通過考核，我收獲了一些意想不到的好評(píng)。領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我在工作中的表現(xiàn)給予了肯定和贊揚(yáng)，這讓我感到欣慰和鼓舞。同時(shí)，也讓我明白，自己的付出和努力并沒有白費(fèi)，而是有了一定的回報(bào)。這讓我更加自信和有動(dòng)力去面對(duì)未來的挑戰(zhàn)，并且更加明確了自己的目標(biāo)和發(fā)展方向?？己说倪^程是對(duì)我成長的一次檢驗(yàn)和肯定，也是對(duì)我日后發(fā)展的一個(gè)重要推動(dòng)力。
在考核的過程中，我也體會(huì)到了一些不足之處和需要改進(jìn)的地方。比如，有時(shí)候我在處理緊急事務(wù)時(shí)容易焦慮和沖動(dòng)，影響了工作的效率；有時(shí)候在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，我還需要更好地發(fā)揮自己的價(jià)值，提高溝通和協(xié)作能力。這些不足和需要改進(jìn)的方面對(duì)我來說是一個(gè)提醒和警示，激勵(lì)我更加努力地改進(jìn)自己的不足之處。
總之，這次考核對(duì)于我來說是一次很有意義的經(jīng)歷。通過這次考核，我不僅意識(shí)到了自己在工作中的不足之處，也收獲了一些意想不到的好評(píng)和肯定。我相信，這次考核不僅讓我成長了一步，也讓我更加明確了自己的未來發(fā)展方向。在以后的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己的能力，爭取更好的發(fā)展機(jī)會(huì)和成績。
考核心得體會(huì)篇七
在一份新工作中的考核期往往是適應(yīng)新環(huán)境，磨練自己的黃金時(shí)期。這段時(shí)間內(nèi)，我們需要快速學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的工作內(nèi)容和工作環(huán)境，同時(shí)表現(xiàn)出良好的工作態(tài)度和職業(yè)能力。在過去的幾個(gè)月里，我度過了自己的考核期，獲取了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在這篇文章中，我將分享一些關(guān)于考核期的心得體會(huì)。
首先，我意識(shí)到在考核期間保持積極的態(tài)度非常重要。在新的工作環(huán)境中，我們可能會(huì)面臨各種挑戰(zhàn)和困難。有時(shí)候工作可能會(huì)出現(xiàn)問題，或者與同事之間可能發(fā)生矛盾。在這種情況下，保持積極的態(tài)度是非常關(guān)鍵的。我始終相信團(tuán)隊(duì)合作的力量，盡力與同事們保持良好的關(guān)系，并在困難時(shí)期提供幫助和支持。通過這種方式，我不僅增加了自己的個(gè)人影響力，也獲得了同事們的尊重和信任。
其次，我發(fā)現(xiàn)及時(shí)反思和改進(jìn)自己的工作方式是取得進(jìn)步的關(guān)鍵。在考核期間，我們有機(jī)會(huì)接觸到新的工作方法和流程，從而提高自己的工作效率和質(zhì)量。因此，我努力利用這段時(shí)間反思和總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，尋找改進(jìn)的空間。例如，我發(fā)現(xiàn)利用時(shí)間管理工具來優(yōu)化自己的日程安排和任務(wù)安排非常有效。此外，定期與領(lǐng)導(dǎo)和同事們進(jìn)行交流，以了解他們的期望和反饋，也是非常重要的。
與此同時(shí)，我還認(rèn)識(shí)到注重個(gè)人的自我管理對(duì)于考核期的成功至關(guān)重要。在新的工作環(huán)境中，時(shí)間管理和自我調(diào)節(jié)能力非常重要。考核期往往是一個(gè)高強(qiáng)度和高壓力的時(shí)期，我發(fā)現(xiàn)通過制定清晰的目標(biāo)和計(jì)劃，并保持高度專注和自律，我能更好地應(yīng)對(duì)壓力和挑戰(zhàn)。此外，保持良好的工作生活平衡也是重要的。我意識(shí)到在考核期間要有時(shí)間進(jìn)行娛樂和休息，以保持良好的身心狀態(tài)。
另外，我還學(xué)會(huì)了在考核期中要善于尋求幫助和學(xué)習(xí)。在新的工作環(huán)境中，我們不可能一開始就對(duì)所有事情都非常熟悉。因此，我意識(shí)到主動(dòng)請(qǐng)教和學(xué)習(xí)是非常必要的。我主動(dòng)與同事們建立聯(lián)系，并向他們學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)和技巧。我還利用各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提升自己的技能和知識(shí)。通過這樣的努力，我能夠更好地適應(yīng)和理解新的工作內(nèi)容，提高工作效率和質(zhì)量。
最后，我還認(rèn)識(shí)到在考核期中要保持堅(jiān)持和耐心。在這段時(shí)間里，我們可能會(huì)遇到挫折和失敗。但是，重要的是要堅(jiān)持下去并相信自己的能力。我經(jīng)歷了一些困難和挫折，但我從中學(xué)到了許多寶貴的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)。我相信這些挑戰(zhàn)是臨時(shí)的，只要我堅(jiān)持不懈地努力，最終我將取得成功。
總之，考核期是一個(gè)關(guān)鍵而寶貴的時(shí)期，對(duì)于我們的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長具有重要意義。通過保持積極的態(tài)度，反思和改進(jìn)自己的工作方式，注重個(gè)人的自我管理，善于尋求幫助和學(xué)習(xí)，以及保持堅(jiān)持和耐心，我相信我已經(jīng)取得了一些不錯(cuò)的成果。這段經(jīng)歷不僅提高了我的職業(yè)素養(yǎng)，也增強(qiáng)了我的自信心和動(dòng)力。我期待繼續(xù)在工作中學(xué)習(xí)和成長，并不斷提高自己的綜合素質(zhì)和能力。
考核心得體會(huì)篇八
戰(zhàn)略目標(biāo)的缺失?？冃Ч芾淼母灸康氖潜ＷC企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但在眾多的中國企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，根本沒有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，因此也就談不上怎樣將企業(yè)目標(biāo)分解到部門和個(gè)人，也因此經(jīng)典的平衡計(jì)分卡常常會(huì)變成理論而不實(shí)用的工具。
管理基礎(chǔ)的差異。績效管理非常強(qiáng)調(diào)量化指標(biāo)的提取和跟蹤，這是基于西方人擅長分析推理的特點(diǎn)，而且西方企業(yè)還有高效的信息系統(tǒng)作基礎(chǔ)。但在很多中國企業(yè)，這些基礎(chǔ)都沒有，如果也去追求完全量化就有很大難度。還不能忽視的一點(diǎn)是在美國企業(yè)績效管理很重要的一個(gè)背景是企業(yè)要規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)楫?dāng)發(fā)生一名員工晉升等事件時(shí)，其他員工可能會(huì)起訴公司搞歧視，此時(shí)公司就需要借助績效管理的過程為自己提供證據(jù)，因?yàn)橐鎸?duì)這樣的法律風(fēng)險(xiǎn)，美國企業(yè)在績效管理就愿意投入大量的成本去獲得量化指標(biāo)。
人力資源管理能力的薄弱?？冃Ч芾眢w系中很重要的是對(duì)績效考核結(jié)果的運(yùn)用，理論上講應(yīng)該用于人員培訓(xùn)、崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整等方面，但由于大部分中國企業(yè)人力資源管理體系的薄弱，人員培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃等工作的空白，使得績效考核結(jié)果只能僅僅與薪酬調(diào)整掛鉤。這樣的后果是把績效管理思想中很精髓的一點(diǎn)改變了，那就是績效管理其實(shí)是對(duì)管理者與被管理者之間關(guān)系的改變，把原先監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系改變?yōu)閹椭?、輔導(dǎo)和督促關(guān)系。僅僅與薪酬掛鉤的做法把績效管理改善管理雙方關(guān)系的初衷變成管理雙方更為敵對(duì)的情緒。
中庸之道的思維習(xí)慣，
中國很多企業(yè)中管理者“好好先生”的定位和被管理者“不患寡而患不均”的心態(tài)，注定中國企業(yè)要對(duì)員工分出個(gè)三六九等的難度，因此末位淘汰、強(qiáng)制分布、360度考核等西方工具在中國都會(huì)遇到障礙，更別提國有企業(yè)中員工民主意識(shí)的高漲和改制國企股東和員工身份二合一的復(fù)雜情況。
內(nèi)斂的傳統(tǒng)風(fēng)格。決定績效管理效果很重要的一點(diǎn)是管理者與被管理者之間不斷的雙向溝通，但中國企業(yè)的管理者卻很多是不善言辭的業(yè)務(wù)尖子，如何贊美和批評(píng)下屬對(duì)他們來說都有很大的難度，這與從小鼓勵(lì)公開表達(dá)自己觀點(diǎn)的西方文化有很大不同。
在我們bnet的采訪中，北京騰駒達(dá)獵頭公司董事長、國際人力資本網(wǎng)總裁景素奇認(rèn)為：kpi績效考核難點(diǎn)有三：一是如何找到kpi，二是kpi之間的比重、權(quán)重關(guān)系，三是考后如何執(zhí)行的問題。創(chuàng)新型公司或知識(shí)型公司，由于過程控制比較難，kpi制定要針對(duì)目標(biāo)達(dá)成，但要分階段執(zhí)行考核，叫做過程控制。不然沒有分階段執(zhí)行考核，等時(shí)間結(jié)束后再考，一切都晚了。
國富經(jīng)濟(jì)研究院執(zhí)行院長，國富創(chuàng)新管理咨詢公司董事長周永亮認(rèn)為：kpi績效考核的難點(diǎn)在于指標(biāo)的選取和考核過程的控制。以創(chuàng)新或知識(shí)型公司在確定kpi指標(biāo)體系過程中最關(guān)鍵的要素包括：指標(biāo)選取考慮創(chuàng)新的不確定性，比如對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)方式；考核側(cè)重于創(chuàng)新管理人員和創(chuàng)新實(shí)施人員；加大與創(chuàng)新關(guān)鍵人員的溝通，關(guān)注調(diào)整不利于創(chuàng)新的指標(biāo)；創(chuàng)新也好，知識(shí)也罷，都要以市場(chǎng)導(dǎo)向，不能僅僅關(guān)注開發(fā)了多少新產(chǎn)品，而是新產(chǎn)品的市場(chǎng)反應(yīng)。
人力資源總監(jiān)劉穎認(rèn)為：比較難的是一些不確定因素導(dǎo)致的變化，衡量起來比較難一點(diǎn)。如經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，行業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈的變化等，使得原定kpi執(zhí)行時(shí)出現(xiàn)較大偏差，出現(xiàn)偏差要依據(jù)整個(gè)行業(yè)的變化情況做出相應(yīng)調(diào)整，調(diào)高或調(diào)低。創(chuàng)新及知識(shí)型的公司應(yīng)多加一些創(chuàng)新元素作為考量，包括創(chuàng)新的推動(dòng)，創(chuàng)新過程的管理，推向市場(chǎng)的創(chuàng)新，以及創(chuàng)新的實(shí)施結(jié)果等以及分解。
考核心得體會(huì)篇九
在現(xiàn)代社會(huì)中，各行各業(yè)都進(jìn)行著不同形式的考核期，它不僅是一種了解員工工作情況的方式，也是評(píng)估員工工作能力和潛力的重要手段。作為被考核者，經(jīng)歷了一段時(shí)間的考核期，我深有感觸和收獲。在這里，我將通過一些親身經(jīng)歷和體會(huì)，分享我對(duì)考核期的觀察和理解。
第二段：真實(shí)面對(duì)自我
考核期的第一感覺就是放下了平時(shí)的偽裝和面具，真實(shí)面對(duì)自己。在這個(gè)階段，我們會(huì)通過各種各樣的任務(wù)和項(xiàng)目去檢驗(yàn)自己的能力和潛力，就像在一面鏡子前審視自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。當(dāng)我們冷靜下來，認(rèn)真思考和總結(jié)工作中的得失，我們能夠更加清楚地認(rèn)識(shí)自己，知道自己在哪些方面是真正擅長的，也發(fā)現(xiàn)了自己在哪些方面需要提升。
第三段：主動(dòng)求知與學(xué)習(xí)
在考核期中，對(duì)于工作的熱情和興趣起著決定性的作用。為了在考核期中有更好的表現(xiàn)，我們會(huì)不斷主動(dòng)尋求知識(shí)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。通過學(xué)習(xí)，我們了解到了行業(yè)前沿的信息和最新的技術(shù)趨勢(shì)，也提高了我們對(duì)工作的理解和把握。而且，在整個(gè)學(xué)習(xí)和實(shí)踐的過程中，我們也得到了來自各個(gè)方面的指導(dǎo)和幫助，這讓考核期不再是一個(gè)孤獨(dú)的過程，而是一個(gè)集體努力的機(jī)會(huì)。
第四段：與人溝通和合作
考核期不僅讓我們更好地認(rèn)識(shí)和了解自己，也讓我們更好地認(rèn)識(shí)和了解與我們一同工作的人。通過與人溝通和合作，我們明白了團(tuán)隊(duì)合作的重要性和意義。在與他人的交流中，我們不僅能夠借鑒和學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)和技巧，更能夠從他們身上感受到他們的熱情和專業(yè)性。這讓我們明白，一個(gè)出色的團(tuán)隊(duì)能夠取得更高的工作效益和成果，也能夠更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)變化和挑戰(zhàn)。
第五段：充實(shí)自我與進(jìn)一步成長
通過一段時(shí)間的考核期，我們不僅要獲得成果和認(rèn)可，更要在這個(gè)過程中得到充實(shí)和提升?？己似诘慕Y(jié)束并不是我們的終點(diǎn)，而是新的起點(diǎn)。在這個(gè)過程中，我們充實(shí)了自己的能力和經(jīng)驗(yàn)，學(xué)到了新的知識(shí)和技能，取得了事業(yè)上的成就和進(jìn)步，也收獲了對(duì)于工作和生活的更深刻的理解與體會(huì)。這些將成為我們進(jìn)一步成長和發(fā)展的基石，也將指引著我們?cè)诮窈蟮墓ぷ骱蜕钪胁粩嗲靶小?BR> 總結(jié)
考核期是一段艱辛的旅程，但也是一段充滿收獲和成長的時(shí)光。通過真實(shí)面對(duì)自我、主動(dòng)求知與學(xué)習(xí)、與人溝通和合作，我們不僅更好地認(rèn)識(shí)了自己，也擁有了更多的知識(shí)和技能，同時(shí)也感受到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性和意義。這些體會(huì)和收獲將成為我們進(jìn)一步成長和發(fā)展的基石，讓我們擁有更廣闊的未來。所以，讓我們珍惜考核期的時(shí)光，用心去發(fā)掘、去實(shí)踐，并持續(xù)追求進(jìn)步和完善自我的能力和素養(yǎng)。
考核心得體會(huì)篇十
考核是企業(yè)管理中必不可少的環(huán)節(jié)，是員工工作過程中必須面對(duì)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在進(jìn)行考核的同時(shí)，也是對(duì)企業(yè)管理人員能力的一種全面的檢驗(yàn)。本文將分享我在多年的工作中，對(duì)考核權(quán)心得和體會(huì)的理解和探索。
第二段：對(duì)于考核的認(rèn)識(shí)
個(gè)人認(rèn)為，在考核中，考評(píng)人應(yīng)該把握考核自由度的同時(shí)，確保公平和公正。從考核的角度出發(fā)，考評(píng)人應(yīng)該有足夠的理解和認(rèn)識(shí)，不僅了解員工的工作內(nèi)容、工作態(tài)度和工作能力，還應(yīng)該將員工的實(shí)際工作情況與企業(yè)業(yè)績等全面考慮。在考核過程中，考評(píng)人要注意細(xì)節(jié)和公正，在給出評(píng)價(jià)后，要認(rèn)真解釋，讓員工明白自己的不足和發(fā)展方向。
第三段：作為考評(píng)人的體會(huì)
作為考評(píng)人，在考核時(shí)，我曾經(jīng)遇到過一些困難和挑戰(zhàn)。首先是對(duì)員工維度、標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確理解?？荚u(píng)人要認(rèn)真掌握企業(yè)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，以確保評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確性和公正性。其次是在進(jìn)行考核時(shí)，要注意避免有主觀傾向，要客觀評(píng)估員工的表現(xiàn)。最后是在考核完成后，需要與員工溝通以了解其職業(yè)成長階段以及提供個(gè)人發(fā)展方向的指導(dǎo)和支持?？傊?，作為考評(píng)人，要切實(shí)做到公正、準(zhǔn)確、客觀和支持員工發(fā)展。
第四段：作為被考核人的體會(huì)
作為被考核人，個(gè)人認(rèn)為員工在考核后最需要分析自己的不足和優(yōu)點(diǎn)，并在以后的工作中做出清晰的改進(jìn)和提高計(jì)劃。在接受評(píng)估后，要與考評(píng)人深入交流，了解其在考評(píng)時(shí)的判斷依據(jù)，以便更好地實(shí)現(xiàn)改進(jìn)。此外，要對(duì)自己的狀態(tài)有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，不斷發(fā)掘自己的優(yōu)點(diǎn)與不足，以此來提高自己的工作績效、職業(yè)生涯和成長。
第五段：結(jié)語
總之，考核對(duì)個(gè)人與企業(yè)來說，都有著重要的意義。作為員工，如果能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)、積極思考和與考評(píng)人溝通交流，那么就可以將考核過程變?yōu)樽晕页砷L的機(jī)會(huì)。作為考評(píng)人，必須充分理解企業(yè)的需求，公平、公正、客觀地評(píng)估員工，并提供明確、具體的建議和指導(dǎo)，以進(jìn)一步幫助和改進(jìn)員工的工作表現(xiàn)。
考核心得體會(huì)篇一
企業(yè)要想在浩瀚的商海立足，尋找到企業(yè)發(fā)展生存的空間，最重要的一點(diǎn)是謀求客戶的認(rèn)可與信任。具有壟斷特性的電力企業(yè)也不例外。在這種情況下，績效考核制度應(yīng)運(yùn)而生。所謂員工的工作績效，是指他們那些經(jīng)過考評(píng)的工作行為、表現(xiàn)及其結(jié)果。
對(duì)組織而言，績效就是任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量及效率等方面完成的情況;對(duì)員工個(gè)人來說，則是上級(jí)和同事對(duì)自己工作狀況的評(píng)價(jià)。企業(yè)通過對(duì)其員工工作績效的考評(píng)，獲得反饋信息，便可據(jù)此制定相應(yīng)的人事決策與措施，調(diào)整和改進(jìn)其技能。影響工作績效的因素主要有四種，即員工的激勵(lì)、技能、環(huán)境與機(jī)會(huì)。
因此讓績效考核思想深入員工心中，消除和澄清對(duì)績效考核的錯(cuò)誤及模糊認(rèn)識(shí)。實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，有所改進(jìn)、提高。績效考核是以尊重員工的價(jià)值創(chuàng)造為主旨，它雖是按行政職能結(jié)構(gòu)形成的一種縱向延伸的考核體系，但它也應(yīng)是一種雙向的交互過程，這一過程包含了考核者與被考核者的工作溝通。我認(rèn)為績效考核的意義：
1、為職員的升職、晉級(jí)提供參考依據(jù);
2、在績效考核的互動(dòng)溝通過程中發(fā)現(xiàn)問題，讓員工了解自身的優(yōu)勢(shì)與待改進(jìn)的.方向;
3、使公司領(lǐng)導(dǎo)了解公司人力資源現(xiàn)狀，使今后的工作做到有的放矢。)因此，通過對(duì)員工工作績效的評(píng)價(jià)，并保持對(duì)員工的有效回饋，企業(yè)就能激發(fā)起每位員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，推動(dòng)員工的能力發(fā)展與潛能開發(fā)，形成一支高效率的工作團(tuán)隊(duì)全面共享企業(yè)的創(chuàng)新工作機(jī)制的信息含金量，并積極協(xié)助所需技能與知識(shí);以實(shí)踐是檢驗(yàn)工作的真理為標(biāo)準(zhǔn)，具體反映每個(gè)人的智慧與才能，挑選人才的主要依據(jù)不是經(jīng)驗(yàn)或智力，而是能適合此工作的天賦;以表揚(yáng)為主，不斷找出員工美的一面，并將其成果進(jìn)行有價(jià)值的贊美與表揚(yáng);真心誠意幫助員工逐步走向成功，不懼怕他們超越自己。
考核心得體會(huì)篇二
我們公司上班百分之九十以上都是年輕員工。
想問大家一個(gè)問題：“你為公司的經(jīng)營發(fā)展準(zhǔn)備好了嗎？”
也許你會(huì)說：“我只是一個(gè)普通員工，在平凡的崗位上工作，我們能做什么，那都是領(lǐng)導(dǎo)的事！”
在那里我要大聲的說：“你錯(cuò)了！在公司的經(jīng)營發(fā)展過程中，在平凡普通的崗位上，我們雖然只是普通的一員，可是，你我愛崗敬業(yè)的實(shí)際行動(dòng)即是公司發(fā)展前進(jìn)的基石!公司酒店工作也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的橋梁，關(guān)系著千萬飲食消費(fèi)者的健康與歡樂，連接萬人心!”
一、工作方面
廢寢忘食、加班加點(diǎn)我感動(dòng)了，雖然我是學(xué)生但我也是酒店的員工，就這樣我沒有參加招聘會(huì)，我講這個(gè)并不是說我自我都多么的偉大，而是我被這樣一個(gè)團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、務(wù)實(shí)的群眾而感動(dòng)，奉獻(xiàn)是無私的所以溫暖、活力是火熱的所以發(fā)亮，這就是企業(yè)的財(cái)富、壯大的資本!
二、學(xué)習(xí)心得
作為事業(yè)單位下屬的經(jīng)營類場(chǎng)所--國際飯店有其獨(dú)特的優(yōu)越性，從管理體制到發(fā)展規(guī)模都已成為同行業(yè)中的佼佼者，員工整體素質(zhì)也在大學(xué)這個(gè)特定的氛圍內(nèi)得到了熏染，領(lǐng)導(dǎo)者能夠高瞻遠(yuǎn)矚，開拓外部市場(chǎng)的同時(shí)切身為員工的利益思考，能夠有識(shí)大體、顧大局的觀念，雖然這是一個(gè)新興的企業(yè)，更是一個(gè)具有生命力和創(chuàng)造力的企業(yè)，再這的每一天，我都能看到了期望。
可是事物的發(fā)展是具有兩面性的，作為新興企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭的浪潮沖擊下必須會(huì)展露出柔弱的一面，也必須會(huì)有矛盾問題的產(chǎn)生，只要我們找到解決問題的途徑我們就會(huì)更上一層樓，競(jìng)爭也是企業(yè)最大的發(fā)展動(dòng)力，關(guān)鍵是要掌握競(jìng)爭的技巧避免競(jìng)爭，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、勇于打破傳統(tǒng)觀念、經(jīng)營觀念、管理創(chuàng)新逐步從以市場(chǎng)為本向以人為本的管理機(jī)制上靠攏，塑造具有佳大特色的品牌企業(yè)。
榮譽(yù)只是對(duì)以前工作的肯定，是我努力做好本質(zhì)工作的動(dòng)力，下一步工作又是一個(gè)起點(diǎn)，新目標(biāo)、新挑戰(zhàn)，就就應(yīng)有新的起色，在下一步工作中，我會(huì)以優(yōu)秀員工的條件嚴(yán)格要求自我，勤匯報(bào)、勤學(xué)習(xí)、勤總結(jié)，為酒店的發(fā)展貢獻(xiàn)自我的一份力量!
考核心得體會(huì)篇三
當(dāng)好宣揚(yáng)員，提高向員工灌輸績效管理認(rèn)知的力量?？冃Ч芾淼闹黧w是管理者和員工，首先要引導(dǎo)全體員工轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，增加對(duì)績效管理重要性的認(rèn)識(shí)，使全體員工真正領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司黨委的決策，全面理解績效管理的內(nèi)涵和戰(zhàn)略意義。首先，管理者自身要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做到思想觀念的轉(zhuǎn)變要比員工更加深入，在績效管理中的工作技巧比員工更加?jì)故?，確保更好的理解和執(zhí)行。其次是要加強(qiáng)宣揚(yáng)教育，充分利用日照電力報(bào)、信息港、電力動(dòng)態(tài)等媒介，有打算地開展宣揚(yáng)活動(dòng)，使員工接受、理解績效管理的基本理念、概念，把握基本的操作要領(lǐng)。通過廣泛宣揚(yáng)，加強(qiáng)培訓(xùn)，使全員都懂績效管理，都談績效管理，都知道如何提高自己的績效，將管理的責(zé)任交給員工自己，使企業(yè)真正用好績效管理這個(gè)管理杠桿，教會(huì)員工如何制定自己的績效管理并很好地管理自己的績效，把員工錘煉成自己的績效管理專家，更好地進(jìn)行自我管理。
當(dāng)好合作伙伴，提高與員工協(xié)作共贏的力量。提倡管理者與員工的績效合作伙伴的關(guān)系，是績效管理的一個(gè)創(chuàng)新，突破了傳統(tǒng)意義上的上下級(jí)觀念，實(shí)現(xiàn)了管理者與員工關(guān)系在績效上的統(tǒng)一，使管理者、員工以及企業(yè)本身都成為了績效管理的責(zé)任者和受益者。管理者的績效高低通過員工的績效來實(shí)現(xiàn)，員工績效的提高即是管理者績效的提高，員工的進(jìn)步即是管理者的進(jìn)步。通過在公司內(nèi)提倡這種合作伙伴關(guān)系，使各級(jí)管理者樹立對(duì)員工負(fù)責(zé)就是管理者對(duì)自己負(fù)責(zé)的意識(shí)，促使管理者與員工同舟共濟(jì)，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享，協(xié)作共贏。[中好指導(dǎo)員，提高分解目標(biāo)與制定目標(biāo)的力量?？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、遠(yuǎn)景目標(biāo)和員工的績效目標(biāo)的有效結(jié)合。在這一過程，管理者必需當(dāng)好指導(dǎo)員，科學(xué)分解戰(zhàn)略目標(biāo)和制定部門目標(biāo)與員工目標(biāo)，層層分解部門目標(biāo)和崗位職責(zé)。部門負(fù)責(zé)人在與員工共同設(shè)定具體的績效目標(biāo)時(shí)，要依據(jù)企業(yè)的年度經(jīng)營打算和管理目標(biāo)，圍繞本部門的業(yè)務(wù)重點(diǎn)、策略目標(biāo)制定本部門的.工作目標(biāo)打算，依據(jù)員工具體崗位職責(zé)，將部門目標(biāo)層層分解，具體到相關(guān)責(zé)任人，使每個(gè)員工根據(jù)企業(yè)要求的方向去努力，確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)真正得以落實(shí)。
當(dāng)好教練員，提高與員工溝通的力量。績效目標(biāo)制訂后，管理者要做的工作就是如何掛念員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在這一過程中，管理者應(yīng)做好教練員，與員工保持準(zhǔn)時(shí)、真誠的溝通，持續(xù)不斷地輔導(dǎo)員工業(yè)績的提升。有效溝通是績效管理成敗的關(guān)鍵，而在企業(yè)中溝通的技能往往是很多管理者所欠缺的，所以，要想管理好員工的績效，管理者必需不斷爭辯溝通的技巧、方法，提高溝通的力量要營造良好的公平溝通氣氛，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的自上而下傳達(dá)任務(wù)的方式，主動(dòng)建立彼此的信任關(guān)系，要擅長做好正面和負(fù)面的溝通，既要激勵(lì)先進(jìn)者，又要鞭策落后者，通過有效的溝通和激勵(lì)，激發(fā)員工對(duì)工作和目標(biāo)的熱忱，鼓舞和指導(dǎo)員工高效率地行動(dòng)，促使員工準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，并主動(dòng)實(shí)行措施去解決問題。
當(dāng)好記錄員，提高科學(xué)評(píng)估員工績效的力量。員工的績效最終要通過評(píng)估檢驗(yàn)，管理者必需把握如何才能更加公正、更加公正地考核員工的方法，給員工一個(gè)說法。管理者要擅長做有心人，堅(jiān)持在日常工作中切身觀看，認(rèn)真當(dāng)好記錄員，記錄下有關(guān)員工績效表現(xiàn)的詳情，形成果效管理的文檔，以作為月度和年終考核的根據(jù)。在績效考核中，要站在第三者的角度看待員工的考核，綜合各個(gè)方面給員工的績效表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)，要做到不人云亦云，不道聽途說，確?？冃Э己擞欣碛袚?jù)，公正公正，為公司薪酬管理、培訓(xùn)進(jìn)展供應(yīng)一個(gè)重要根據(jù)，為公司營造人人比業(yè)績，人人比奉獻(xiàn)的“擔(dān)憂于現(xiàn)狀、不相安無事”的良好氣氛。
考核心得體會(huì)篇四
第一段：引言（200字）
考核是人們?cè)诠ぷ?、學(xué)習(xí)和生活中的一種重要形式，它不僅能夠全面評(píng)估個(gè)體的綜合素質(zhì)，還能夠激勵(lì)個(gè)體積極行動(dòng)和不斷進(jìn)取。近期，我參與了一次重要的考核，通過這次考核，我收獲頗豐，深感考核對(duì)于個(gè)人的成長與進(jìn)步是不可或缺的。以下是我對(duì)于考核完的心得體會(huì)，希望與大家分享。
第二段：籌備階段（200字）
在考核的籌備階段，我深刻體會(huì)到了充分準(zhǔn)備的重要性。事先，我對(duì)要求和考核內(nèi)容進(jìn)行了周密的了解，認(rèn)真分析了自己的優(yōu)劣勢(shì)，并制定了具體的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練計(jì)劃。同時(shí)，我還與一些有經(jīng)驗(yàn)的人交流，取得了一些建設(shè)性的意見和建議。通過這些準(zhǔn)備工作，我明確了考核的目標(biāo)和關(guān)鍵點(diǎn)，為之后的實(shí)際操作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第三段：實(shí)施階段（300字）
在考核的實(shí)施階段，我感受到了努力和堅(jiān)持的重要性。面對(duì)各種挑戰(zhàn)和壓力，我始終保持著積極的態(tài)度和高度的自律性。不管是遇到困難還是受到批評(píng)，我都堅(jiān)持認(rèn)真去面對(duì)和解決。通過鍥而不舍的努力，我逐漸提升了自己的能力和技巧，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自己。同時(shí)，我也學(xué)會(huì)了靈活應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況，調(diào)整自己的計(jì)劃和策略，以最佳狀態(tài)應(yīng)對(duì)考核的各個(gè)環(huán)節(jié)。
第四段：反思階段（300字）
在考核結(jié)束后的反思階段，我認(rèn)識(shí)到反思和總結(jié)的重要性。通過對(duì)自己在考核中的表現(xiàn)進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)和回顧，我發(fā)現(xiàn)了自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，思考了其中的原因，并總結(jié)了相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我懂得了以往的過失和錯(cuò)誤是給自己成長和進(jìn)步提供的寶貴機(jī)遇，只有認(rèn)真面對(duì)問題、積極改進(jìn)，才能不斷提升自己的能力和素質(zhì)。
第五段：展望未來（200字）
通過這次考核，我不僅得到了一些實(shí)際技能和知識(shí)，更重要的是培養(yǎng)了自己的一些能力和素質(zhì)。我深知，考核不是終點(diǎn)，而是新的起點(diǎn)，這是一個(gè)讓我更好更快地成長的機(jī)會(huì)。未來，我將繼續(xù)保持對(duì)自己的要求和期待，努力提升自己的能力和素質(zhì)，準(zhǔn)備迎接更高級(jí)別的考核和挑戰(zhàn)。同時(shí)，我也期待將來能夠通過自己的經(jīng)驗(yàn)和成長，影響和幫助更多的人，成為一個(gè)有價(jià)值、有意義的人。
總結(jié)（100字）
通過這次考核，我對(duì)自己的成長和進(jìn)步有了更深的認(rèn)識(shí)和思考。準(zhǔn)備階段的充分準(zhǔn)備，實(shí)施階段的努力和堅(jiān)持，反思階段的客觀評(píng)價(jià)和總結(jié)，以及展望未來的發(fā)展計(jì)劃，都讓我認(rèn)識(shí)到了努力和堅(jiān)持的重要性，也為我今后的發(fā)展指明了方向。我將繼續(xù)保持積極的心態(tài)和高度的自律性，不斷學(xué)習(xí)和鍛煉自己，成為一個(gè)更好的自己。
考核心得體會(huì)篇五
考核期是每個(gè)人工作生涯中都必須經(jīng)歷的階段之一，它對(duì)于一個(gè)人職業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻。在這段時(shí)間里，人們會(huì)遇到各種各樣的挑戰(zhàn)和困難，但也會(huì)獲得很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。下面將介紹我在考核期中的心得體會(huì)。
第二段：克服困難的心得
考核期間，我遇到了許多困難和挑戰(zhàn)。首先，我發(fā)現(xiàn)自己的時(shí)間管理能力不足，經(jīng)常無法在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。為了解決這個(gè)問題，我開始制定詳細(xì)的計(jì)劃和時(shí)間表，合理安排工作和學(xué)習(xí)時(shí)間。此外，我還發(fā)現(xiàn)自己不能很好地處理工作壓力，容易感到焦慮。為了改善這一點(diǎn)，我學(xué)會(huì)了與同事和上級(jí)溝通，尋求支持和幫助。通過這些努力，我逐漸提高了自己的工作效率和處理壓力的能力。
第三段：學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
在考核期間，我學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。首先，我意識(shí)到工作要質(zhì)量優(yōu)先，而不是只追求完成任務(wù)的數(shù)量。良好的工作質(zhì)量才能真正提高自己的職業(yè)能力和價(jià)值。此外，我還學(xué)會(huì)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人的貢獻(xiàn)都是不可或缺的，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作才能達(dá)到更好的結(jié)果。最重要的是，我明白了持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能在職業(yè)道路上不斷成長和進(jìn)步。
第四段：從他人身上學(xué)到的東西
在考核期間，我從同事和上級(jí)身上學(xué)到了許多寶貴的東西。首先，我學(xué)到了團(tuán)隊(duì)精神和合作的重要性。通過觀察他們的行為和交流，我深刻理解到一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)的力量是不可忽視的。其次，我學(xué)到了不斷學(xué)習(xí)和不斷進(jìn)步的態(tài)度。他們不僅在工作中努力學(xué)習(xí)和掌握新知識(shí)，還在業(yè)余時(shí)間參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提升自己的能力。這種積極向上的態(tài)度給了我很大的啟示和鼓舞，讓我意識(shí)到個(gè)人的成長和發(fā)展是需要自己去爭取的。
第五段：總結(jié)
考核期是一個(gè)人職業(yè)發(fā)展中不可或缺的一部分，它能夠?yàn)閭€(gè)人帶來豐富的經(jīng)驗(yàn)和鍛煉。在這段時(shí)間里，我克服了許多困難和挑戰(zhàn)，學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)和自我提升，我逐漸提高了自己的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，我也從同事和上級(jí)身上學(xué)到了很多東西，他們的言行激勵(lì)著我不斷進(jìn)取。總之，考核期是一個(gè)人職業(yè)生涯中的重要階段，通過這段時(shí)間的積極努力和學(xué)習(xí)，我相信自己能夠在職業(yè)道路上越走越遠(yuǎn)。
（注：本文旨在提供寫作指導(dǎo)，具體內(nèi)容需根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充和修改。）
考核心得體會(huì)篇六
近期，我所在的單位進(jìn)行了一次考核，此次考核是對(duì)員工工作的全面評(píng)價(jià)和總結(jié)，也是對(duì)員工自身能力的檢驗(yàn)和提升。在這次考核過程中，我不僅收獲了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，也發(fā)現(xiàn)了自己工作中的不足和需要改進(jìn)的地方。以下是我對(duì)這次考核的體會(huì)和心得的總結(jié)。
首先，考核是一個(gè)機(jī)會(huì)，可以讓我對(duì)自己的工作進(jìn)行一次全面的梳理和總結(jié)。通過對(duì)自己的工作進(jìn)行分析和反思，我發(fā)現(xiàn)了自己在工作中的不足之處，比如有時(shí)候缺乏有效的溝通和協(xié)作能力，對(duì)于工作中的一些難題沒有及時(shí)解決和應(yīng)對(duì)等?？己说倪^程中，我與同事和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了多次交流，充分傾聽了他們對(duì)我的意見和建議。這些意見和建議對(duì)于我來說是非常寶貴的，他們幫助我發(fā)現(xiàn)了自己在工作中的問題和不足之處，讓我明確了自己需要改進(jìn)和提升的方向。
其次，考核是激勵(lì)和推動(dòng)我進(jìn)步的動(dòng)力。在考核的過程中，我將自己的工作與周圍的同事進(jìn)行了比較，發(fā)現(xiàn)了他們?cè)谀承┓矫姹憩F(xiàn)出色的地方。這些優(yōu)點(diǎn)讓我深感自愧不如，并且激發(fā)了我努力學(xué)習(xí)和成長的動(dòng)力?？己俗屛颐靼琢耍挥胁粩噙M(jìn)取，永不滿足，才能在職場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地。因此，我下定決心，一定會(huì)努力學(xué)習(xí)和提高自己的能力，做到業(yè)務(wù)水平更高、工作質(zhì)量更好。
第三，考核也給了我一個(gè)機(jī)會(huì)清晰了解了公司的期望與要求。公司設(shè)定了一系列的工作指標(biāo)和績效要求，透過這次考核，我了解到了公司對(duì)員工的要求以及工作目標(biāo)的重要性?？己说倪^程中，我意識(shí)到，在工作中要承擔(dān)起責(zé)任，盡心盡力完成分配的任務(wù)，同時(shí)也要主動(dòng)學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步。只有以積極的態(tài)度對(duì)待工作，才能達(dá)到公司的期望，并獲得更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。
接下來，考核給了我一個(gè)機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)到自己的成長和進(jìn)步。通過考核，我收獲了一些意想不到的好評(píng)。領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我在工作中的表現(xiàn)給予了肯定和贊揚(yáng)，這讓我感到欣慰和鼓舞。同時(shí)，也讓我明白，自己的付出和努力并沒有白費(fèi)，而是有了一定的回報(bào)。這讓我更加自信和有動(dòng)力去面對(duì)未來的挑戰(zhàn)，并且更加明確了自己的目標(biāo)和發(fā)展方向?？己说倪^程是對(duì)我成長的一次檢驗(yàn)和肯定，也是對(duì)我日后發(fā)展的一個(gè)重要推動(dòng)力。
在考核的過程中，我也體會(huì)到了一些不足之處和需要改進(jìn)的地方。比如，有時(shí)候我在處理緊急事務(wù)時(shí)容易焦慮和沖動(dòng)，影響了工作的效率；有時(shí)候在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，我還需要更好地發(fā)揮自己的價(jià)值，提高溝通和協(xié)作能力。這些不足和需要改進(jìn)的方面對(duì)我來說是一個(gè)提醒和警示，激勵(lì)我更加努力地改進(jìn)自己的不足之處。
總之，這次考核對(duì)于我來說是一次很有意義的經(jīng)歷。通過這次考核，我不僅意識(shí)到了自己在工作中的不足之處，也收獲了一些意想不到的好評(píng)和肯定。我相信，這次考核不僅讓我成長了一步，也讓我更加明確了自己的未來發(fā)展方向。在以后的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己的能力，爭取更好的發(fā)展機(jī)會(huì)和成績。
考核心得體會(huì)篇七
在一份新工作中的考核期往往是適應(yīng)新環(huán)境，磨練自己的黃金時(shí)期。這段時(shí)間內(nèi)，我們需要快速學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的工作內(nèi)容和工作環(huán)境，同時(shí)表現(xiàn)出良好的工作態(tài)度和職業(yè)能力。在過去的幾個(gè)月里，我度過了自己的考核期，獲取了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在這篇文章中，我將分享一些關(guān)于考核期的心得體會(huì)。
首先，我意識(shí)到在考核期間保持積極的態(tài)度非常重要。在新的工作環(huán)境中，我們可能會(huì)面臨各種挑戰(zhàn)和困難。有時(shí)候工作可能會(huì)出現(xiàn)問題，或者與同事之間可能發(fā)生矛盾。在這種情況下，保持積極的態(tài)度是非常關(guān)鍵的。我始終相信團(tuán)隊(duì)合作的力量，盡力與同事們保持良好的關(guān)系，并在困難時(shí)期提供幫助和支持。通過這種方式，我不僅增加了自己的個(gè)人影響力，也獲得了同事們的尊重和信任。
其次，我發(fā)現(xiàn)及時(shí)反思和改進(jìn)自己的工作方式是取得進(jìn)步的關(guān)鍵。在考核期間，我們有機(jī)會(huì)接觸到新的工作方法和流程，從而提高自己的工作效率和質(zhì)量。因此，我努力利用這段時(shí)間反思和總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，尋找改進(jìn)的空間。例如，我發(fā)現(xiàn)利用時(shí)間管理工具來優(yōu)化自己的日程安排和任務(wù)安排非常有效。此外，定期與領(lǐng)導(dǎo)和同事們進(jìn)行交流，以了解他們的期望和反饋，也是非常重要的。
與此同時(shí)，我還認(rèn)識(shí)到注重個(gè)人的自我管理對(duì)于考核期的成功至關(guān)重要。在新的工作環(huán)境中，時(shí)間管理和自我調(diào)節(jié)能力非常重要。考核期往往是一個(gè)高強(qiáng)度和高壓力的時(shí)期，我發(fā)現(xiàn)通過制定清晰的目標(biāo)和計(jì)劃，并保持高度專注和自律，我能更好地應(yīng)對(duì)壓力和挑戰(zhàn)。此外，保持良好的工作生活平衡也是重要的。我意識(shí)到在考核期間要有時(shí)間進(jìn)行娛樂和休息，以保持良好的身心狀態(tài)。
另外，我還學(xué)會(huì)了在考核期中要善于尋求幫助和學(xué)習(xí)。在新的工作環(huán)境中，我們不可能一開始就對(duì)所有事情都非常熟悉。因此，我意識(shí)到主動(dòng)請(qǐng)教和學(xué)習(xí)是非常必要的。我主動(dòng)與同事們建立聯(lián)系，并向他們學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)和技巧。我還利用各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提升自己的技能和知識(shí)。通過這樣的努力，我能夠更好地適應(yīng)和理解新的工作內(nèi)容，提高工作效率和質(zhì)量。
最后，我還認(rèn)識(shí)到在考核期中要保持堅(jiān)持和耐心。在這段時(shí)間里，我們可能會(huì)遇到挫折和失敗。但是，重要的是要堅(jiān)持下去并相信自己的能力。我經(jīng)歷了一些困難和挫折，但我從中學(xué)到了許多寶貴的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)。我相信這些挑戰(zhàn)是臨時(shí)的，只要我堅(jiān)持不懈地努力，最終我將取得成功。
總之，考核期是一個(gè)關(guān)鍵而寶貴的時(shí)期，對(duì)于我們的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長具有重要意義。通過保持積極的態(tài)度，反思和改進(jìn)自己的工作方式，注重個(gè)人的自我管理，善于尋求幫助和學(xué)習(xí)，以及保持堅(jiān)持和耐心，我相信我已經(jīng)取得了一些不錯(cuò)的成果。這段經(jīng)歷不僅提高了我的職業(yè)素養(yǎng)，也增強(qiáng)了我的自信心和動(dòng)力。我期待繼續(xù)在工作中學(xué)習(xí)和成長，并不斷提高自己的綜合素質(zhì)和能力。
考核心得體會(huì)篇八
戰(zhàn)略目標(biāo)的缺失?？冃Ч芾淼母灸康氖潜ＷC企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但在眾多的中國企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，根本沒有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，因此也就談不上怎樣將企業(yè)目標(biāo)分解到部門和個(gè)人，也因此經(jīng)典的平衡計(jì)分卡常常會(huì)變成理論而不實(shí)用的工具。
管理基礎(chǔ)的差異。績效管理非常強(qiáng)調(diào)量化指標(biāo)的提取和跟蹤，這是基于西方人擅長分析推理的特點(diǎn)，而且西方企業(yè)還有高效的信息系統(tǒng)作基礎(chǔ)。但在很多中國企業(yè)，這些基礎(chǔ)都沒有，如果也去追求完全量化就有很大難度。還不能忽視的一點(diǎn)是在美國企業(yè)績效管理很重要的一個(gè)背景是企業(yè)要規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)楫?dāng)發(fā)生一名員工晉升等事件時(shí)，其他員工可能會(huì)起訴公司搞歧視，此時(shí)公司就需要借助績效管理的過程為自己提供證據(jù)，因?yàn)橐鎸?duì)這樣的法律風(fēng)險(xiǎn)，美國企業(yè)在績效管理就愿意投入大量的成本去獲得量化指標(biāo)。
人力資源管理能力的薄弱?？冃Ч芾眢w系中很重要的是對(duì)績效考核結(jié)果的運(yùn)用，理論上講應(yīng)該用于人員培訓(xùn)、崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整等方面，但由于大部分中國企業(yè)人力資源管理體系的薄弱，人員培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃等工作的空白，使得績效考核結(jié)果只能僅僅與薪酬調(diào)整掛鉤。這樣的后果是把績效管理思想中很精髓的一點(diǎn)改變了，那就是績效管理其實(shí)是對(duì)管理者與被管理者之間關(guān)系的改變，把原先監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系改變?yōu)閹椭?、輔導(dǎo)和督促關(guān)系。僅僅與薪酬掛鉤的做法把績效管理改善管理雙方關(guān)系的初衷變成管理雙方更為敵對(duì)的情緒。
中庸之道的思維習(xí)慣，
中國很多企業(yè)中管理者“好好先生”的定位和被管理者“不患寡而患不均”的心態(tài)，注定中國企業(yè)要對(duì)員工分出個(gè)三六九等的難度，因此末位淘汰、強(qiáng)制分布、360度考核等西方工具在中國都會(huì)遇到障礙，更別提國有企業(yè)中員工民主意識(shí)的高漲和改制國企股東和員工身份二合一的復(fù)雜情況。
內(nèi)斂的傳統(tǒng)風(fēng)格。決定績效管理效果很重要的一點(diǎn)是管理者與被管理者之間不斷的雙向溝通，但中國企業(yè)的管理者卻很多是不善言辭的業(yè)務(wù)尖子，如何贊美和批評(píng)下屬對(duì)他們來說都有很大的難度，這與從小鼓勵(lì)公開表達(dá)自己觀點(diǎn)的西方文化有很大不同。
在我們bnet的采訪中，北京騰駒達(dá)獵頭公司董事長、國際人力資本網(wǎng)總裁景素奇認(rèn)為：kpi績效考核難點(diǎn)有三：一是如何找到kpi，二是kpi之間的比重、權(quán)重關(guān)系，三是考后如何執(zhí)行的問題。創(chuàng)新型公司或知識(shí)型公司，由于過程控制比較難，kpi制定要針對(duì)目標(biāo)達(dá)成，但要分階段執(zhí)行考核，叫做過程控制。不然沒有分階段執(zhí)行考核，等時(shí)間結(jié)束后再考，一切都晚了。
國富經(jīng)濟(jì)研究院執(zhí)行院長，國富創(chuàng)新管理咨詢公司董事長周永亮認(rèn)為：kpi績效考核的難點(diǎn)在于指標(biāo)的選取和考核過程的控制。以創(chuàng)新或知識(shí)型公司在確定kpi指標(biāo)體系過程中最關(guān)鍵的要素包括：指標(biāo)選取考慮創(chuàng)新的不確定性，比如對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)方式；考核側(cè)重于創(chuàng)新管理人員和創(chuàng)新實(shí)施人員；加大與創(chuàng)新關(guān)鍵人員的溝通，關(guān)注調(diào)整不利于創(chuàng)新的指標(biāo)；創(chuàng)新也好，知識(shí)也罷，都要以市場(chǎng)導(dǎo)向，不能僅僅關(guān)注開發(fā)了多少新產(chǎn)品，而是新產(chǎn)品的市場(chǎng)反應(yīng)。
人力資源總監(jiān)劉穎認(rèn)為：比較難的是一些不確定因素導(dǎo)致的變化，衡量起來比較難一點(diǎn)。如經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，行業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈的變化等，使得原定kpi執(zhí)行時(shí)出現(xiàn)較大偏差，出現(xiàn)偏差要依據(jù)整個(gè)行業(yè)的變化情況做出相應(yīng)調(diào)整，調(diào)高或調(diào)低。創(chuàng)新及知識(shí)型的公司應(yīng)多加一些創(chuàng)新元素作為考量，包括創(chuàng)新的推動(dòng)，創(chuàng)新過程的管理，推向市場(chǎng)的創(chuàng)新，以及創(chuàng)新的實(shí)施結(jié)果等以及分解。
考核心得體會(huì)篇九
在現(xiàn)代社會(huì)中，各行各業(yè)都進(jìn)行著不同形式的考核期，它不僅是一種了解員工工作情況的方式，也是評(píng)估員工工作能力和潛力的重要手段。作為被考核者，經(jīng)歷了一段時(shí)間的考核期，我深有感觸和收獲。在這里，我將通過一些親身經(jīng)歷和體會(huì)，分享我對(duì)考核期的觀察和理解。
第二段：真實(shí)面對(duì)自我
考核期的第一感覺就是放下了平時(shí)的偽裝和面具，真實(shí)面對(duì)自己。在這個(gè)階段，我們會(huì)通過各種各樣的任務(wù)和項(xiàng)目去檢驗(yàn)自己的能力和潛力，就像在一面鏡子前審視自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。當(dāng)我們冷靜下來，認(rèn)真思考和總結(jié)工作中的得失，我們能夠更加清楚地認(rèn)識(shí)自己，知道自己在哪些方面是真正擅長的，也發(fā)現(xiàn)了自己在哪些方面需要提升。
第三段：主動(dòng)求知與學(xué)習(xí)
在考核期中，對(duì)于工作的熱情和興趣起著決定性的作用。為了在考核期中有更好的表現(xiàn)，我們會(huì)不斷主動(dòng)尋求知識(shí)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。通過學(xué)習(xí)，我們了解到了行業(yè)前沿的信息和最新的技術(shù)趨勢(shì)，也提高了我們對(duì)工作的理解和把握。而且，在整個(gè)學(xué)習(xí)和實(shí)踐的過程中，我們也得到了來自各個(gè)方面的指導(dǎo)和幫助，這讓考核期不再是一個(gè)孤獨(dú)的過程，而是一個(gè)集體努力的機(jī)會(huì)。
第四段：與人溝通和合作
考核期不僅讓我們更好地認(rèn)識(shí)和了解自己，也讓我們更好地認(rèn)識(shí)和了解與我們一同工作的人。通過與人溝通和合作，我們明白了團(tuán)隊(duì)合作的重要性和意義。在與他人的交流中，我們不僅能夠借鑒和學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)和技巧，更能夠從他們身上感受到他們的熱情和專業(yè)性。這讓我們明白，一個(gè)出色的團(tuán)隊(duì)能夠取得更高的工作效益和成果，也能夠更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)變化和挑戰(zhàn)。
第五段：充實(shí)自我與進(jìn)一步成長
通過一段時(shí)間的考核期，我們不僅要獲得成果和認(rèn)可，更要在這個(gè)過程中得到充實(shí)和提升?？己似诘慕Y(jié)束并不是我們的終點(diǎn)，而是新的起點(diǎn)。在這個(gè)過程中，我們充實(shí)了自己的能力和經(jīng)驗(yàn)，學(xué)到了新的知識(shí)和技能，取得了事業(yè)上的成就和進(jìn)步，也收獲了對(duì)于工作和生活的更深刻的理解與體會(huì)。這些將成為我們進(jìn)一步成長和發(fā)展的基石，也將指引著我們?cè)诮窈蟮墓ぷ骱蜕钪胁粩嗲靶小?BR> 總結(jié)
考核期是一段艱辛的旅程，但也是一段充滿收獲和成長的時(shí)光。通過真實(shí)面對(duì)自我、主動(dòng)求知與學(xué)習(xí)、與人溝通和合作，我們不僅更好地認(rèn)識(shí)了自己，也擁有了更多的知識(shí)和技能，同時(shí)也感受到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性和意義。這些體會(huì)和收獲將成為我們進(jìn)一步成長和發(fā)展的基石，讓我們擁有更廣闊的未來。所以，讓我們珍惜考核期的時(shí)光，用心去發(fā)掘、去實(shí)踐，并持續(xù)追求進(jìn)步和完善自我的能力和素養(yǎng)。
考核心得體會(huì)篇十
考核是企業(yè)管理中必不可少的環(huán)節(jié)，是員工工作過程中必須面對(duì)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在進(jìn)行考核的同時(shí)，也是對(duì)企業(yè)管理人員能力的一種全面的檢驗(yàn)。本文將分享我在多年的工作中，對(duì)考核權(quán)心得和體會(huì)的理解和探索。
第二段：對(duì)于考核的認(rèn)識(shí)
個(gè)人認(rèn)為，在考核中，考評(píng)人應(yīng)該把握考核自由度的同時(shí)，確保公平和公正。從考核的角度出發(fā)，考評(píng)人應(yīng)該有足夠的理解和認(rèn)識(shí)，不僅了解員工的工作內(nèi)容、工作態(tài)度和工作能力，還應(yīng)該將員工的實(shí)際工作情況與企業(yè)業(yè)績等全面考慮。在考核過程中，考評(píng)人要注意細(xì)節(jié)和公正，在給出評(píng)價(jià)后，要認(rèn)真解釋，讓員工明白自己的不足和發(fā)展方向。
第三段：作為考評(píng)人的體會(huì)
作為考評(píng)人，在考核時(shí)，我曾經(jīng)遇到過一些困難和挑戰(zhàn)。首先是對(duì)員工維度、標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確理解?？荚u(píng)人要認(rèn)真掌握企業(yè)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，以確保評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確性和公正性。其次是在進(jìn)行考核時(shí)，要注意避免有主觀傾向，要客觀評(píng)估員工的表現(xiàn)。最后是在考核完成后，需要與員工溝通以了解其職業(yè)成長階段以及提供個(gè)人發(fā)展方向的指導(dǎo)和支持?？傊?，作為考評(píng)人，要切實(shí)做到公正、準(zhǔn)確、客觀和支持員工發(fā)展。
第四段：作為被考核人的體會(huì)
作為被考核人，個(gè)人認(rèn)為員工在考核后最需要分析自己的不足和優(yōu)點(diǎn)，并在以后的工作中做出清晰的改進(jìn)和提高計(jì)劃。在接受評(píng)估后，要與考評(píng)人深入交流，了解其在考評(píng)時(shí)的判斷依據(jù)，以便更好地實(shí)現(xiàn)改進(jìn)。此外，要對(duì)自己的狀態(tài)有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，不斷發(fā)掘自己的優(yōu)點(diǎn)與不足，以此來提高自己的工作績效、職業(yè)生涯和成長。
第五段：結(jié)語
總之，考核對(duì)個(gè)人與企業(yè)來說，都有著重要的意義。作為員工，如果能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)、積極思考和與考評(píng)人溝通交流，那么就可以將考核過程變?yōu)樽晕页砷L的機(jī)會(huì)。作為考評(píng)人，必須充分理解企業(yè)的需求，公平、公正、客觀地評(píng)估員工，并提供明確、具體的建議和指導(dǎo)，以進(jìn)一步幫助和改進(jìn)員工的工作表現(xiàn)。