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        員工年終評(píng)選活動(dòng)方案范文(16篇)

        字號(hào):

            在面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí),我們需要制定一個(gè)可行的方案來(lái)解決問(wèn)題。方案的制定應(yīng)當(dāng)考慮到可行性和資源的限制,盡量避免過(guò)度樂(lè)觀。這些范文涵蓋了教育、工作、管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等不同領(lǐng)域的方案設(shè)計(jì)案例。
            員工年終評(píng)選活動(dòng)方案篇一
            為了調(diào)動(dòng)員工整體積極性、穩(wěn)定員工,激勵(lì)員工不斷進(jìn)取,保持高水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù),給員工一個(gè)展現(xiàn)自我價(jià)值的空間,特制定以下酒店優(yōu)秀員工評(píng)選方案:
            1、凡對(duì)外接待中,維護(hù)酒店利益并帶來(lái)良好聲譽(yù);
            2、在工作中表現(xiàn)突出進(jìn)而得到客人書面表?yè)P(yáng);,
            3、為保護(hù)酒店財(cái)產(chǎn)和客人生命安全,見(jiàn)義勇為;
            4、忠于職守,為酒店挽回重大經(jīng)濟(jì)損失;
            5、發(fā)現(xiàn)事故隱患,及時(shí)采取措施,防止事故發(fā)生;
            6、在酒店消防意識(shí)及措施方面表現(xiàn)突出;
            7、在節(jié)約成本,控制費(fèi)用方面表現(xiàn)突出;
            8、拾金不昧;
            10、助人為樂(lè),幫助他人解決困難
            11、因其他突出表現(xiàn)為酒店做出貢獻(xiàn)者。
            1、由各部門員工內(nèi)部推薦評(píng)選,并將候選者事跡填報(bào)人事部
            2、人事部查證所述行為是否應(yīng)受獎(jiǎng)勵(lì);
            3、將各部門上報(bào)的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組候選者名單,粘貼于宣傳欄公示;
            5、由人事部制作證書及宣傳板報(bào),安排有關(guān)獎(jiǎng)金;
            1、優(yōu)秀員工獲得獎(jiǎng)金(會(huì)議討論)榮譽(yù)證書等,由總經(jīng)理在員工會(huì)上頒獎(jiǎng)或通報(bào)表?yè)P(yáng);
            2、獲得突出表現(xiàn)稱號(hào)的員工,拍彩照掛于員工公布欄內(nèi)予以表彰;
            3、成為優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組,記入員工個(gè)人檔案,成為今后升職的參考依據(jù)之一。
            員工年終評(píng)選活動(dòng)方案篇二
            為弘揚(yáng)餐廳員工愛(ài)崗敬業(yè),團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn),服從安排,開(kāi)源節(jié)流,進(jìn)取創(chuàng)新,爭(zhēng)創(chuàng)第一的精神,建設(shè)和諧有序,拼搏進(jìn)取,富有活力的餐廳文化。我公司決定每月在各個(gè)餐廳評(píng)選出“優(yōu)秀員工”。
            以各餐廳或部門為單位,每10名員工評(píng)選一名。(如21名員工可評(píng)2名,19名員工可評(píng)1名)。
            每個(gè)月的最終一周。
            入職滿一個(gè)月以上的員工。主管以下的員工都能夠參加評(píng)選。
            1出勤狀態(tài)好;。
            2儀容儀表好;。
            3遵守制度好;。
            4工作表現(xiàn)好;。
            5團(tuán)隊(duì)意識(shí)好;。
            6勤儉節(jié)儉好;。
            1召開(kāi)會(huì)議,宣布選舉相關(guān)事宜。
            2發(fā)放選票給餐廳所有員工,采取無(wú)記名投票,所有員工都必須參加。
            3主管根據(jù)候選人評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)按照2:1的比例確立候選人。
            4員工根據(jù)候選人名單選取心中應(yīng)選人數(shù)的“六好員工”。
            5餐廳主管根據(jù)員工投票結(jié)果依據(jù)候選人票數(shù)由多到少確定最終“六好員工”名單。
            6餐廳主管召開(kāi)行政部員工大會(huì),頒發(fā)“六好員工”獎(jiǎng)金。主管對(duì)獲獎(jiǎng)員工評(píng)語(yǔ)并說(shuō)明評(píng)選理由。
            7獲獎(jiǎng)員工發(fā)表感言。
            8主管動(dòng)員下次“六好員工”評(píng)選活動(dòng)。
            9各餐廳將評(píng)選結(jié)果,獲獎(jiǎng)人評(píng)選理由以及員工獲獎(jiǎng)感言報(bào)給行政部,并備份給企劃部,制作宣傳海報(bào)。
            10餐廳將宣傳海報(bào)張貼在餐廳內(nèi)。
            對(duì)于被評(píng)為“六好員工”的同事,給予表彰,獎(jiǎng)勵(lì)100元的。
            由餐廳主管負(fù)責(zé)。
            員工年終評(píng)選活動(dòng)方案篇三
            為激勵(lì)員工工作積極性,弘揚(yáng)公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風(fēng)采,樹(shù)立全體員工學(xué)習(xí)的典范和榜樣。
            一、評(píng)選對(duì)象和條件
            1、評(píng)選范圍
            生產(chǎn)一線員工全體員工。(入職滿x個(gè)月以上員工)
            2、評(píng)選條件
            1)團(tuán)結(jié)同事,互幫互助,認(rèn)真履行崗位職責(zé)。服從領(lǐng)導(dǎo)安排,團(tuán)結(jié)班組成員,工作責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。
            2)工藝操作熟練、規(guī)范,產(chǎn)品質(zhì)量好。
            3)工作嚴(yán)以律己、任勞任怨,認(rèn)真負(fù)責(zé)配合班長(zhǎng)做好本班工作。
            4)年度內(nèi)無(wú)違規(guī)操作,無(wú)安全、責(zé)任事故,一月內(nèi)無(wú)投訴及處罰紀(jì)錄。
            3、取消評(píng)選資格條件
            1)年內(nèi)遲到、早退累計(jì)x次、事假累計(jì)x天,曠工一天;(婚假、喪假除外)
            2)造謠生事、吵架行為(以公告處理及行政、經(jīng)濟(jì)處罰為依據(jù));
            3)年內(nèi)罰款x元/次以上(包括x元/次);
            4)年內(nèi)有嚴(yán)重質(zhì)量事故由本人負(fù)主要責(zé)任的;
            5)年內(nèi)因工作失誤、失職、玩忽職守造成工傷事故的;
            6)入職不滿x個(gè)月(不含x個(gè)月)。
            二、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
            獎(jiǎng)金:xx元或榮譽(yù)證書
            三、評(píng)選小組
            組長(zhǎng):董事長(zhǎng)
            副組長(zhǎng):總經(jīng)理,副總經(jīng)理
            組員:部門經(jīng)理、車間主任
            四、評(píng)選方法、程序及原則
            2、公司綜合部根據(jù)上報(bào)的員工名單及參考員工檔案出勤、獎(jiǎng)罰記錄,確定評(píng)選人選,報(bào)送評(píng)選小組;全體員工再以不記名方式進(jìn)行評(píng)選。
            3、評(píng)選原則:
            1)客觀、公平、公正、公開(kāi)、實(shí)事求是;
            2)表彰無(wú)私奉獻(xiàn)、愛(ài)崗敬業(yè)。
            五、優(yōu)秀員工的評(píng)選結(jié)果記入員工檔案,作為升職、提薪的依據(jù)。
            六、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(考評(píng)表另附)
            總計(jì)分為x分。以x滿分計(jì)分制為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)基數(shù),表現(xiàn)出色加分。
            員工年終評(píng)選活動(dòng)方案篇四
            針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開(kāi),員工績(jī)效不明顯的情況,為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、一起升級(jí)”的人才管理政策,充分挖掘xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,擬定本方案,用于對(duì)xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
            1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;
            2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;
            3、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證;
            4、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。
            1、成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。
            2、優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成:
            a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人
            b)部門負(fù)責(zé)人3至5名
            c)人力資源開(kāi)發(fā)中心經(jīng)理
            d)考核專員
            3、委員會(huì)的職責(zé):
            a)召開(kāi)優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議,擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜;
            b)評(píng)定各提名人選的績(jī)效情況并給出結(jié)論。
            4、輸出:
            《評(píng)定小組成員名單》
            1、部門績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ),一個(gè)績(jī)效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績(jī)效表現(xiàn)比較好的部門。
            2、評(píng)價(jià)部門績(jī)效狀況的流程:
            a)人力資源開(kāi)發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績(jī)效評(píng)議表》:
            總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司;
            b)各評(píng)議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評(píng)議;
            d)總經(jīng)理審批。
            3、輸出:
            《部門績(jī)效評(píng)議表》
            《部門績(jī)效評(píng)議排序》
            1、根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布,形成良好、普通和較差三個(gè)級(jí)別
            2、處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1:25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))
            3、處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1:50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))
            4、處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額,如遇特別情況另行確定。
            5、部門人數(shù)不足25人的,按1人申報(bào)。
            6、輸出:《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》
            2、基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同;
            3《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評(píng)活動(dòng)。
            4、輸出:《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》
            1、下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選:總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開(kāi)發(fā)中心
            2、獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)
            3、未獲申報(bào)資格的部門如有成績(jī)特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的,直接向總經(jīng)理申報(bào)
            4、推薦人選不占申報(bào)人選名額
            5、輸出:《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》(含推薦)
            1、人力資源開(kāi)發(fā)中心對(duì)各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核,確定名單,發(fā)布公告進(jìn)行公示。
            2、輸出:《優(yōu)秀員工提名人選名單》
            1、優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源開(kāi)發(fā)中心對(duì)提名人選組織360度考評(píng)
            2、考評(píng)流程:
            a)選定主考部門和主考人
            b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》
            c)《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)、差五個(gè)等級(jí)
            d)《考核表》匯總,統(tǒng)計(jì)成績(jī)
            e)取得優(yōu)秀或良好成績(jī)的可考慮確定為優(yōu)秀員工,具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。
            3、輸出:
            《考核表》
            《考核成績(jī)匯總表》
            2、形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批
            3、輸出:《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》
            2、確定優(yōu)秀員工代表一名,形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
            3、輸出:
            《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》
            《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
            員工年終評(píng)選活動(dòng)方案篇五
            為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī),提高工作效率,提倡公司向上的風(fēng)氣,有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹(shù)立公司模范,從而提高企業(yè)管理與精神文明建設(shè)水*,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性與創(chuàng)造性,特制訂本方案。
            1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法。
            此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā),以“民主、公開(kāi)、公*”為原則,主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。
            (1)由各分公司負(fù)責(zé)推薦,各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開(kāi)展民主評(píng)議,確定人選;
            評(píng)選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織,以各部門為單位對(duì)本部門員工評(píng)選推薦,要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,注重實(shí)際的考核,優(yōu)中選優(yōu),切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公*、公正評(píng)選,確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人資部進(jìn)行匯總;評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎(jiǎng)名單。
            張鳳橋、魏玉霞祝斌馮世金丁華強(qiáng)黃又清徐秋萍鄧金鳳魏洪濤。
            公司員工(分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選)參加評(píng)選基本條件,具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選:
            1、遵紀(jì)守法,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無(wú)違法亂紀(jì)行為,評(píng)選期內(nèi),無(wú)因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng)。
            2、遵守公司各項(xiàng)管理制度。
            3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無(wú)較大的工作失誤。
            4、完全勝任本職工作,能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。
            5、熱愛(ài)公司,愛(ài)崗敬業(yè),樂(lè)于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加公司或部門組織的集體活動(dòng),在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。
            (二)評(píng)選條件。
            在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比,經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。
            1、對(duì)工作默默奉獻(xiàn)的員工。
            2、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,積極提高工作效率與品質(zhì),為公司的發(fā)展與完善提出合理化建議并被公司采納,實(shí)施后取得顯著成效的員工。
            4、愛(ài)護(hù)公司財(cái)物,精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。
            5、尊重領(lǐng)導(dǎo),服從安排,工作認(rèn)真,積極主動(dòng),富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù);積極要求進(jìn)步,參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。
            6、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度,嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,基本功扎實(shí),技術(shù)過(guò)硬;無(wú)安全事故,無(wú)違章及處罰記錄。
            1、推薦材料報(bào)送時(shí)間:各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。
            2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間:7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。
            3、表彰時(shí)間:公司上半年總結(jié)會(huì)議。
            1、在公司上半年總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。
            2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息。
            3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。
            1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。
            4、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集與驗(yàn)證;
            5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。
            6、希望所有員工能夠熱愛(ài)本職工作,努力創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
            公司員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。
            員工年終評(píng)選活動(dòng)方案篇六
            前臺(tái)話務(wù)員:話務(wù)員1月到12月績(jī)效平均成績(jī)排名第一、第二、第三名即為20xx年度優(yōu)秀員工。
            班長(zhǎng)、質(zhì)檢:班組1月到12月績(jī)效平均成績(jī)排名第一,本班班長(zhǎng)和質(zhì)檢員即為20xx年度優(yōu)秀員工。
            外呼話務(wù)員:各班組1月至12月銷售業(yè)績(jī)排名1-2名的員工,即為20xx年度優(yōu)秀員工。
            外呼班長(zhǎng):1月至12月班組銷售業(yè)績(jī)排名第一,該班組的班長(zhǎng)即為20xx年度優(yōu)秀員工。
            注:
            1、外呼話務(wù)員的銷售業(yè)績(jī),根據(jù)各班組的考核辦法分班計(jì)算,每班評(píng)選出1-2名,具體人數(shù)根據(jù)班組整體貢獻(xiàn)和班組人數(shù)定。
            2、外呼班長(zhǎng)的銷售業(yè)績(jī)根據(jù)班組年度貢獻(xiàn)值計(jì)算。
            商務(wù)銷售部門(含市場(chǎng)中心、終端中心、支撐組)根據(jù)全年績(jī)效和綜合表現(xiàn)評(píng)選出1名年度優(yōu)秀員工。
            人力行政部門(含培訓(xùn)、招聘、報(bào)表)根據(jù)全年績(jī)效和綜合表現(xiàn)評(píng)選出1名年度優(yōu)秀員工。
            各崗位年度優(yōu)秀員工要求在本崗位上工作4個(gè)月以上,方可參選。
            員工年終評(píng)選活動(dòng)方案篇七
            為激勵(lì)員工工作積極性,弘揚(yáng)公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風(fēng)采,樹(shù)立全體員工學(xué)習(xí)的`典范和榜樣。
            一、評(píng)選對(duì)象和條件:
            1、評(píng)選范圍。
            生產(chǎn)一線員工全體員工。(入職滿6個(gè)月以上員工)。
            2、評(píng)選條件。
            1)團(tuán)結(jié)同事,互幫互助,認(rèn)真履行崗位職責(zé)。服從領(lǐng)導(dǎo)安排,團(tuán)結(jié)班組成員,工作責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。
            2)工藝操作熟練、規(guī)范,產(chǎn)品質(zhì)量好。
            3)工作嚴(yán)以律己、任勞任怨,認(rèn)真負(fù)責(zé)配合班長(zhǎng)做好本班工作。
            4)年度內(nèi)無(wú)違規(guī)操作,無(wú)安全、責(zé)任事故,一月內(nèi)無(wú)投訴及處罰紀(jì)錄。
            3、取消評(píng)選資格條件。
            1)年內(nèi)遲到、早退累計(jì)3次、事假累計(jì)3天,曠工一天;(婚假、喪假除外)。
            2)造謠生事、吵架行為(以公告處理及行政、經(jīng)濟(jì)處罰為依據(jù));
            3)年內(nèi)罰款30元/次以上(包括30元/次);
            4)年內(nèi)有嚴(yán)重質(zhì)量事故由本人負(fù)主要責(zé)任的;
            5)年內(nèi)因工作失誤、失職、玩忽職守造成工傷事故的;
            6)入職不滿6個(gè)月(不含6個(gè)月)。
            二、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。
            獎(jiǎng)金:xx元或榮譽(yù)證書。
            三、評(píng)選小組。
            組長(zhǎng):董事長(zhǎng)。
            副組長(zhǎng):總經(jīng)理,副總經(jīng)理。
            組員:部門經(jīng)理、車間主任。
            四、評(píng)選方法、程序及原則。
            2、公司綜合部根據(jù)上報(bào)的員工名單及參考員工檔案出勤、獎(jiǎng)罰記錄,確定評(píng)選人選,報(bào)送評(píng)選小組;全體員工再以不記名方式進(jìn)行評(píng)選。
            3、評(píng)選原則:
            1)客觀、公平、公正、公開(kāi)、實(shí)事求是;
            2)表彰無(wú)私奉獻(xiàn)、愛(ài)崗敬業(yè)。
            五、優(yōu)秀員工的評(píng)選結(jié)果記入員工檔案,作為升職、提薪的依據(jù)。
            六、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(考評(píng)表另附)。
            總計(jì)分為100分。以100滿分計(jì)分制為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)基數(shù),表現(xiàn)出色加分。
            員工年終評(píng)選活動(dòng)方案篇八
            為了調(diào)動(dòng)員工的整體積極性、穩(wěn)定員工,激勵(lì)員工不斷進(jìn)取,保持高水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù),給員工一個(gè)展現(xiàn)自我價(jià)值的空間,特制定以下優(yōu)秀員工評(píng)選制度:
            (一)月度優(yōu)秀員工:
            1、酒店各部門于每月28日前,由部門經(jīng)理召集管理人員及員工代表評(píng)出候選人上報(bào)人力資源部,要求針對(duì)《月度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》分別注明特別突出事跡,或優(yōu)秀表現(xiàn),并附上候選人的照片及部門經(jīng)理簽名,否則視為放棄參選。
            2、人事部收到《月度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》后進(jìn)行初審,在每月1日前報(bào)人事部經(jīng)理。
            3、所有參選人員名單上交后,由酒店的質(zhì)檢小組根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初審,并報(bào)人事經(jīng)理審核,確定月度優(yōu)秀員工人員名單。
            4、人事部負(fù)責(zé)落實(shí)獎(jiǎng)金及優(yōu)秀員工證書的發(fā)放。
            5、每月第二個(gè)周例會(huì)舉行優(yōu)秀員工表彰,由總經(jīng)理頒獎(jiǎng),并同當(dāng)選員工合影留念。
            6、人事部負(fù)責(zé)聯(lián)系攝影和沖印照片,并將每月優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄。
            (二)年度優(yōu)秀員工:
            1、各部門于每年元月20日前上交部門候選人名單,要求針對(duì)《年度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》選出部門候選人,并列出先進(jìn)事跡報(bào)人力資源部,在行政例會(huì)上由各部經(jīng)理審核評(píng)選。
            2、人力資源部收到《年度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》后進(jìn)行初審,在元月底報(bào)人事經(jīng)理。
            3、所有參選人員名單上交后,由人事部組織各部門經(jīng)理進(jìn)行評(píng)選。
            4、人事部負(fù)責(zé)落實(shí)獎(jiǎng)金及優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)金和證書的發(fā)放。
            5、在年度的員工春節(jié)聯(lián)誼會(huì)上,為年度優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。由副總經(jīng)理頒獎(jiǎng)、授牌,并同當(dāng)選員工合影留念。
            6、人力資源部負(fù)責(zé)相片的攝影和沖印,并將相片張貼在宣傳欄。
            (一)月度優(yōu)秀員工(每月評(píng)選2位):
            1、當(dāng)月優(yōu)秀員工可獲得獎(jiǎng)金100元及酒店蓋章的優(yōu)秀員工證書壹本。
            2、連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為月度優(yōu)秀員工,將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評(píng)選。
            (二)年度優(yōu)秀員工(每年評(píng)選6位,含月度優(yōu)秀員工、領(lǐng)班級(jí)以上人員)。
            1、年度優(yōu)秀員工可獲得刻有總經(jīng)理名字的證書、獎(jiǎng)牌。
            2、根據(jù)酒店實(shí)際情況給予合理安排外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
            員工年終評(píng)選活動(dòng)方案篇九
            1、評(píng)選組組長(zhǎng):
            2、組員:
            (一)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng):
            標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)一名(以部門為單位);
            (二)個(gè)人獎(jiǎng):
            1、開(kāi)發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):10名。
            2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):15名。
            3、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)(全公司范圍):5名。
            最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名(職能服務(wù)類)。
            最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名(公司范圍)。
            最佳銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名(營(yíng)銷類)。
            最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名(公司范圍)。
            被考核對(duì)象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者,不得參加優(yōu)秀員工的評(píng)定;
            1、入司未滿半年的員工;
            2、全年內(nèi)有過(guò)曠工或累計(jì)早退兩次以上員工;
            3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書面警告以上處分或通報(bào)批評(píng)一次以上的員工;
            4、全年內(nèi)因病、事假累計(jì)達(dá)到二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假)。
            1、工作業(yè)績(jī):20xx年部門計(jì)劃完成率及成績(jī);
            3、人員流動(dòng)率;
            5、創(chuàng)新性:如質(zhì)量管理方法、策劃方案等;
            6、待改進(jìn)的地方:
            1、必須具備合格員工的基本素質(zhì):
            1)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,沒(méi)有違紀(jì)紀(jì)錄;
            2)按時(shí)按質(zhì)完成本職工作;
            3)有良好的職業(yè)道德;
            4)誠(chéng)信待人,維護(hù)公司利益。
            2、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作,為其他員工在工作上的"表率",體現(xiàn)在幾個(gè)方面:
            學(xué)習(xí)能力:持續(xù)進(jìn)修的能力與具有積極向上的心態(tài);
            影響力:一個(gè)人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個(gè)人魅力,吸引他人贊賞、學(xué)習(xí)的能力。
            (三)單項(xiàng)才能獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):
            1、最佳服務(wù)獎(jiǎng)(職能服務(wù)類)。
            要求:服務(wù)態(tài)度(熱情有有禮)、服務(wù)技能(嫻熟)、服務(wù)方式(靈活)、服務(wù)效率(快速)。
            2、最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)兩名(技術(shù)業(yè)務(wù)類)。
            要求:精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新,提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率。
            3、最佳銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名(營(yíng)銷類)。
            要求:年度銷售業(yè)績(jī)第一。
            1、各部門根據(jù)各項(xiàng)評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門參評(píng)人員,并按要求填寫相應(yīng)的表格,提交公司行政人事部匯總。
            2、行政人事部將提交的表格匯總,經(jīng)評(píng)選組會(huì)議討論,最終按獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置的要求圈定人員名單。
            (一)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng):
            1、獎(jiǎng)杯一個(gè);
            2、現(xiàn)金2000元;
            3、榮譽(yù)證書一本。
            (二)個(gè)人獎(jiǎng):
            1、開(kāi)發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):足金金豬一只+獎(jiǎng)杯。
            2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):現(xiàn)金500元+獎(jiǎng)杯。
            3、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)(全公司范圍):mp4一臺(tái)+榮譽(yù)證書。
            員工年終評(píng)選活動(dòng)方案篇十
            為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工自我約束、自我管理宿舍的積極性,創(chuàng)造良好的員工休息生活環(huán)境,建立公寓化的管理制度,公司決定在員工宿舍中開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“優(yōu)秀員工宿舍”的活動(dòng),具體內(nèi)容如下:
            提倡員工宿舍做到"六凈、六無(wú)、六整齊"。
            2、六無(wú):無(wú)痰跡、無(wú)煙蒂、無(wú)亂掛、無(wú)蛛網(wǎng)、無(wú)酒瓶、無(wú)異味。
            :所有住宿人員(客房宿舍人員除外)。
            人力資源部:負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動(dòng)的組織及獎(jiǎng)懲。每個(gè)部門推薦一位評(píng)委負(fù)責(zé)本部門人員宿舍的監(jiān)管工作及每周一次的衛(wèi)生檢查。
            1、通過(guò)對(duì)員工宿舍檢查評(píng)比的方式進(jìn)行,每月開(kāi)展1次檢查評(píng)比活動(dòng)。
            2、評(píng)比各項(xiàng)內(nèi)容并根據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。
            3、檢查評(píng)比結(jié)果確定后,人力資源部將進(jìn)行公布。
            4、每月28日14:00各部門評(píng)委人員到人力資源部參加評(píng)選會(huì)議。無(wú)故缺席不到者,每次扣20元。
            1、檢查制度。
            (1)、定期檢查:人力資源部與各部門評(píng)委每周三進(jìn)行定期檢查并評(píng)選出“流動(dòng)紅旗”宿舍。
            (2)、不定期檢查:宿管員根據(jù)工作情況和宿舍管理制度進(jìn)行不定期檢查。
            1、文明(10分)。
            (1)、宿舍成員團(tuán)結(jié)向上,積極上進(jìn),集體榮譽(yù)感強(qiáng)。(3分)。
            (2)、宿舍成員文明禮貌,舉止得體,積極配合宿舍管理人員的工作。(3分)。
            (3)、講公德、勤儉節(jié)約,不浪費(fèi)水電,不向公共場(chǎng)所亂丟垃圾雜物。(4分)。
            2、宿舍衛(wèi)生(80分)。
            (1)、地面干凈、無(wú)水、無(wú)塵、無(wú)紙屑、痰跡等,鞋、水桶、臉盆等用品統(tǒng)一擺放整齊。(10分)。
            (2)、墻面干凈,無(wú)污痕、無(wú)亂掛衣物、無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)亂貼亂掛、無(wú)腳印或球印。(10分)。
            (3)、床上無(wú)亂放衣物,床單平整干凈、無(wú)褶皺。(5分)。
            (4)、被子疊放整齊,枕頭、枕巾干凈。(5分)。
            (5).床下物品擺放整齊,無(wú)雜物。(5分)。
            (6)、門窗及玻璃干凈明亮、無(wú)灰塵、無(wú)損壞。(5分)。
            (7)、室內(nèi)物品擺放整齊有序,行李箱、書籍、鞋、生活用品、雜物等擺放整齊。(10分)。
            (8)、空氣清新,無(wú)異味。(10分)。
            (9)、陽(yáng)臺(tái)干凈整潔、無(wú)雜物堆放、無(wú)私搭晾衣竿、私牽晾衣繩現(xiàn)象。(5分)。
            (10)、衛(wèi)生間無(wú)異味、無(wú)蜘蛛網(wǎng)。(5分)。
            (11)、垃圾桶每日清理,擺放到位,周圍無(wú)垃圾堆積、無(wú)異味、無(wú)蠅蚊。(5分)。
            (12)、清潔工具擺放整齊,干凈、不滴水。(3分)。
            (13)、宿舍內(nèi)走道上無(wú)亂拉繩子、鐵絲。(2分)。
            3、參與意識(shí)(10分)。
            宿舍成員積極參與"優(yōu)秀宿舍評(píng)比"活動(dòng),活動(dòng)期間參與意識(shí)差,出現(xiàn)不配合檢查工作等現(xiàn)象,視其情節(jié)扣3—5分。
            1、月累計(jì)得分最高的前三名宿舍,將授予該宿舍“優(yōu)秀員工宿舍”流動(dòng)紅旗一面,并予以該宿舍成員當(dāng)月50元/人的獎(jiǎng)勵(lì)。
            2、每周對(duì)檢查出有問(wèn)題的宿舍,將對(duì)其宿舍下整改通知書,限令整改。如在三天內(nèi)未整改到位,對(duì)該宿舍員工進(jìn)行20元/次的處罰;對(duì)連續(xù)一個(gè)月本部門人員宿舍檢查排在前五名,對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行20元的.獎(jiǎng)勵(lì)。
            3、月累計(jì)得分最低的后三名宿舍,將進(jìn)行通報(bào)批評(píng),并予以該宿舍成員50元/人的扣薪處罰。
            員工年終評(píng)選活動(dòng)方案篇十一
            為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司“優(yōu)秀員工”的風(fēng)采,形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,同時(shí)也為了更好地體現(xiàn)“共同成長(zhǎng)、勞資雙贏”的人才管理政策,經(jīng)公司研究決定,充分挖掘2017年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,進(jìn)行2017年度“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)。
            二、評(píng)選范圍:
            2、本年度無(wú)任何形式的違紀(jì)批評(píng)或處罰;
            4、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠(chéng)度。
            三、評(píng)定委員會(huì)組成及職責(zé):
            1、評(píng)定委員會(huì)組成:總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、廠長(zhǎng)、人力資源經(jīng)理、部門主管、班長(zhǎng)。
            職責(zé):負(fù)責(zé)評(píng)選各部門推薦入選人員及各種獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)議終審結(jié)果的評(píng)定、審核與審批。
            2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機(jī)構(gòu):人力資源行政部。
            職責(zé):負(fù)責(zé)評(píng)選管理辦法與具體方案的制定;負(fù)責(zé)各部門提名人員資格與材料的審核;負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工事跡的宣傳。
            四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及評(píng)選方式:共18名。
            1、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置。
            1、優(yōu)秀干部獎(jiǎng)。
            能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署,合理安排所管部門的具體工作,按計(jì)劃完成年度目標(biāo);
            有較高的組織管理水平,有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法;
            帶領(lǐng)本部門積極開(kāi)拓進(jìn)取,有創(chuàng)新意識(shí),努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系;
            在理順與地方有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破,或在落實(shí)有關(guān)政策方面成效顯著;
            作風(fēng)民主、廉潔奉公,有良好的群眾基礎(chǔ),有較高威信;
            積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。
            優(yōu)秀的干部的評(píng)選范圍:是工作能力超群,能高效的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異的業(yè)績(jī),并在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上,在適應(yīng)公司發(fā)展,理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻(xiàn)的部門主管、經(jīng)理、廠長(zhǎng)、總監(jiān)中評(píng)比產(chǎn)生。
            2、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、生產(chǎn)標(biāo)兵獎(jiǎng)、品質(zhì)標(biāo)兵獎(jiǎng)。
            服從上司的工作安排,按時(shí)保質(zhì)保量完成上司擬定的工作目標(biāo);
            員工對(duì)本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)卓越;
            員工德才兼?zhèn)?,沒(méi)有缺勤等情況出現(xiàn);
            生產(chǎn)線員工在平時(shí)工作中品質(zhì)意識(shí)強(qiáng),生產(chǎn)效率超群,在品質(zhì)方面、生產(chǎn)效率方面表現(xiàn)突出;非生產(chǎn)線員工在平時(shí)工作中認(rèn)真努力,工作質(zhì)量、工作效率表現(xiàn)突出貢獻(xiàn)。
            員工認(rèn)同公司的企業(yè)文化、受同事的尊敬與信賴;
            積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。
            3、銷售精英獎(jiǎng)。
            按照員工銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行排比,銷售成績(jī)優(yōu)秀者;
            認(rèn)同企業(yè)文化,積極向客戶推廣宣傳企業(yè)文化;
            作風(fēng)民主、廉潔奉公,有良好的群眾基礎(chǔ),有較高威信;
            具備良好的溝通技巧,本年度內(nèi)無(wú)客人投訴;
            銷售冠軍獎(jiǎng)的評(píng)選范圍:從工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績(jī)卓著,并為公司銷售做出突出貢獻(xiàn)的銷售部全體員工中評(píng)比產(chǎn)生。
            六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置:
            公司將給予個(gè)人價(jià)值300元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)*18名=5400元;并頒發(fā)榮譽(yù)證書。
            七、評(píng)選程序:
            2、人力資源行政部對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行整理、匯總,對(duì)評(píng)選資格進(jìn)行復(fù)審;
            3、評(píng)審委員會(huì)主持召開(kāi)評(píng)審會(huì)議,并根據(jù)民主評(píng)議結(jié)果,確定獲獎(jiǎng)名單。
            4、人力資源行政部根據(jù)會(huì)議產(chǎn)生的結(jié)果,發(fā)布獲獎(jiǎng)通知,交總經(jīng)理批準(zhǔn)。
            八、評(píng)優(yōu)表彰及其他事項(xiàng)。
            1、公司將于年度表彰大會(huì),公開(kāi)表彰獎(jiǎng)勵(lì),并根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置對(duì)其進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
            2、各獎(jiǎng)項(xiàng)人選評(píng)定后,將在優(yōu)秀員工中選取代表在表彰大會(huì)上發(fā)言,介紹先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)和心得。
            3、當(dāng)選的優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標(biāo)兵、品質(zhì)標(biāo)兵、銷售冠軍,公司將通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)站、企業(yè)宣傳欄等內(nèi)部宣傳媒體上進(jìn)行宣傳,樹(shù)立典范,以供員工效仿和學(xué)習(xí)。
            員工年終評(píng)選活動(dòng)方案篇十二
            1、評(píng)選組組長(zhǎng):
            2、組員:
            (一)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng):
            標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)一名(以部門為單位);
            (二)個(gè)人獎(jiǎng):
            1、開(kāi)發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):10名
            2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):15名
            3、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)(全公司范圍):5名
            最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名(職能服務(wù)類)
            最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名(公司范圍)
            最佳銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名(營(yíng)銷類)
            最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名(公司范圍)
            被考核對(duì)象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者,不得參加優(yōu)秀員工的評(píng)定;
            1、入司未滿半年的員工;
            2、全年內(nèi)有過(guò)曠工或累計(jì)早退兩次以上員工;
            3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書面警告以上處分或通報(bào)批評(píng)一次以上的員工;
            4、全年內(nèi)因病、事假累計(jì)達(dá)到二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假);
            (一)標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):
            1、工作業(yè)績(jī):20xx年部門計(jì)劃完成率及成績(jī);
            2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性:分內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)兩部份,內(nèi)部評(píng)價(jià)由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進(jìn)行評(píng)估;外部評(píng)價(jià)由各部門根據(jù)日常工作配合程度來(lái)衡量。
            3、人員流動(dòng)率;
            5、創(chuàng)新性:如質(zhì)量管理方法、策劃方案等;
            6、待改進(jìn)的地方:
            (二)最佳員工的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
            1、必須具備合格員工的基本素質(zhì):
            1)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,沒(méi)有違紀(jì)紀(jì)錄;
            2)按時(shí)按質(zhì)完成本職工作;
            3)有良好的職業(yè)道德;
            4)誠(chéng)信待人,維護(hù)公司利益;
            2、符合"優(yōu)秀"的定義――出色完成本職工作,為其他員工在工作上的"表率",體現(xiàn)在幾個(gè)方面:
            學(xué)習(xí)能力:持續(xù)進(jìn)修的能力與具有積極向上的心態(tài);
            影響力:一個(gè)人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個(gè)人魅力,吸引他人贊賞、學(xué)習(xí)的能力。
            (三)、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
            1、最佳服務(wù)獎(jiǎng)(職能服務(wù)類)
            要求:服務(wù)態(tài)度(熱情有有禮)、服務(wù)技能(嫻熟)、服務(wù)方式(靈活)、服務(wù)效率(快速)
            2、最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)兩名(技術(shù)業(yè)務(wù)類)
            要求:精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新,提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率
            3、最佳銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名(營(yíng)銷類)
            要求:年度銷售業(yè)績(jī)第一
            1、各部門根據(jù)各項(xiàng)評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門參評(píng)人員,并按要求填寫相應(yīng)的.表格,提交公司行政人事部匯總。
            2、行政人事部將提交的表格匯總,經(jīng)評(píng)選組會(huì)議討論,最終按獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置的要求圈定人員名單。
            (一)、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng):
            1、獎(jiǎng)杯一個(gè);
            2、現(xiàn)金20xx元;
            3、榮譽(yù)證書一本。
            (二)個(gè)人獎(jiǎng):
            1、開(kāi)發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):足金金豬一只+獎(jiǎng)杯
            2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):現(xiàn)金500元+獎(jiǎng)杯
            3、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)(全公司范圍):mp4一臺(tái)+榮譽(yù)證書
            最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名mp3+榮譽(yù)證書
            最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名+榮譽(yù)證書
            最佳銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名(營(yíng)銷類)+榮譽(yù)證書
            最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名(公司范圍)+榮譽(yù)證書
            最佳協(xié)作獎(jiǎng)兩名(公司范圍)+榮譽(yù)證書
            員工年終評(píng)選活動(dòng)方案篇十三
            考核目的為了完善薪資管理體系,提高工作績(jī)效,提供員工職務(wù)的調(diào)整、薪酬福利、培訓(xùn)及獎(jiǎng)金核定的依據(jù),增強(qiáng)績(jī)效管理和績(jī)效改進(jìn)。不妨看看年終績(jī)效考核方案。
            1、以績(jī)效為導(dǎo)向的原則。
            2、公平、公正、公開(kāi)的原則。
            3、考核、考評(píng)相結(jié)合的原則。
            4、實(shí)事求是、改進(jìn)提高的'原則。
            1、部門總經(jīng)理、總經(jīng)理助理。
            2、機(jī)關(guān)全體員工。
            3、項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)。
            4、項(xiàng)目部全體員工。
            1、公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理是年終績(jī)效考核總領(lǐng)導(dǎo)。
            (2)監(jiān)督和檢查年終績(jī)效考核過(guò)程。
            2、行政管理部是年終績(jī)效考核組織部門。
            (2)組織指導(dǎo)各部門實(shí)施年終績(jī)效考核。
            (3)匯總年終績(jī)效考核結(jié)果等工作。
            3、各部門總經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理是本部門年終績(jī)效考核第一責(zé)任人。
            (1)組織領(lǐng)導(dǎo)本部門年終績(jī)效考核全面工作。
            (2)成立由2—3人組成的考核小組,負(fù)責(zé)與部門內(nèi)部全體員工進(jìn)行面談,并如實(shí)填寫《年終績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》,匯總后轉(zhuǎn)交行政管理部。
            (3)組織召開(kāi)本部門年終工作總結(jié)會(huì)議。
            考核分?jǐn)?shù)。
            90分以上。
            70—89分。
            60—69分。
            60分以下。
            考核等級(jí)。
            a、b、c、d。
            權(quán)重比例。
            10%、40%、40%、10%。
            1、考核分?jǐn)?shù)85—89分的,考核等級(jí)確定為b+,b+不超過(guò)本部門員工20%。
            2、考核分?jǐn)?shù)75—79分的,考核等級(jí)確定為c+,c+不超過(guò)本部門員工20%。
            3、員工有下列行為之一的。其考核等級(jí)不得評(píng)為a級(jí)。
            (1)無(wú)故曠工或每月遲到2次以上或早退的。
            (2)請(qǐng)婚、喪、病、事假超過(guò)15天的。
            (3)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失、不良影響的。
            (4)個(gè)人收受好處,故意損害公司利益的。
            (5)其他違反公司規(guī)章制度的。
            4、各部門評(píng)定考核等級(jí)不得超出上述比例,超出上述比例應(yīng)重評(píng)。特殊情況超出上述比例,必須說(shuō)明充分理由。
            5、領(lǐng)導(dǎo)并組織好年終績(jī)效考核工作,作為考核被考核人的重要政績(jī)之一。
            本次考核為xx7年度考核,考核及考評(píng)時(shí)間為xx年12月25日至xx年1月12日。
            1、xx年12月20日前,部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理將個(gè)人述職報(bào)告交行政管理部,其他員工將個(gè)人工作總結(jié)交部門總經(jīng)理。
            2、xx年12月20日——12月25日行政管理部確定考核實(shí)施方案,與各部門總經(jīng)理溝通,告知考核流程及考核安排。
            3、xx年12月25日——xx年1月5日各部門總經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理與本部門全體員工單獨(dú)談話,并認(rèn)真填寫《年終績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》。
            4、工程總承包部項(xiàng)目總經(jīng)理完成對(duì)各項(xiàng)目部全體員工的考評(píng)工作。以項(xiàng)目為單位由工程總承包部和項(xiàng)目部考核小組與員工進(jìn)行談話考核,并認(rèn)真填寫《年終績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》。部門考核小組及項(xiàng)目考核小組對(duì)員工考核打分,權(quán)重比為(部門總經(jīng)理:項(xiàng)目經(jīng)理3:7)。
            5、xx年1月5日——1月9日各部門召開(kāi)年終工作總結(jié)會(huì)議,并將會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)通知行政管理部,行政管理部參與各部門及項(xiàng)目部的總結(jié)會(huì)議。工程總承包部年終工作總結(jié)會(huì)議,以項(xiàng)目部為單位召開(kāi),會(huì)上本項(xiàng)目部全體員工填寫《年度績(jī)效測(cè)評(píng)表》,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行民主測(cè)評(píng),測(cè)評(píng)結(jié)果供部門總經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理員工考核打分時(shí)參考。
            6、xx年1月10日——1月11日召開(kāi)部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理述職報(bào)告會(huì),每個(gè)部門通過(guò)抽簽選派兩名主管以上員工參加述職報(bào)告會(huì),參會(huì)人員填寫《年度績(jī)效測(cè)評(píng)表》,通過(guò)無(wú)記名投票方式對(duì)述職領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)打分。
            7、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理進(jìn)行考核打分,填寫《年終績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》。董事長(zhǎng)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)部門總經(jīng)理及總經(jīng)理助理進(jìn)行考核打分與員工無(wú)記名投票方式對(duì)述職領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)打分權(quán)重比為董事長(zhǎng)、總經(jīng)理6:無(wú)記名投票4。
            8、xx8年1月12日由行政管理部將公司年終績(jī)效考核情況。統(tǒng)一匯總,并報(bào)公司董事長(zhǎng)及總經(jīng)理。
            9、xx8年1月13日召開(kāi)公司年終工作終結(jié)大會(huì)。
            1、通過(guò)績(jī)效考核,使公司對(duì)員工有正確全面認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià),為對(duì)員工的使用、調(diào)整,合理配置人力資源打下基礎(chǔ)。
            2、通過(guò)績(jī)效考核,鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策落后,有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性和主動(dòng)性,提高工作效率,保障做好08年工作。
            3、績(jī)效考核與年終獎(jiǎng)金掛勾,有獎(jiǎng)有罰,獎(jiǎng)罰分明。
            員工有下列出勤方面的問(wèn)題,適當(dāng)扣罰獎(jiǎng)金:
            (1)每月遲到2次以上或早退的,每次扣減年終獎(jiǎng)金總額50元。
            (2)無(wú)故曠工的,每曠工一天扣減年終獎(jiǎng)金總額500元。
            (3)請(qǐng)事假超過(guò)15天,扣減年終獎(jiǎng)金總額20%,增加5天,加扣年終獎(jiǎng)金總額10%。
            (4)婚、喪、病假超過(guò)15天的,扣減年終獎(jiǎng)金總額10%,每增加5天,加扣年終獎(jiǎng)金總額5%。
            員工有下列損害公司利益的行為視情節(jié)扣減年終獎(jiǎng)金。
            (1)個(gè)人行為給公司造成經(jīng)濟(jì)損失、不良影響的。
            (2)個(gè)人收受好處,故意損害公司利益的。
            (3)造成工程安全責(zé)任事故的。
            (4)造成工程施工返工、延期的。
            (5)材料計(jì)劃不準(zhǔn)確不及時(shí)造成材料損失浪費(fèi)的。
            1、年終績(jī)效考核工作,必須嚴(yán)肅認(rèn)真,不走過(guò)場(chǎng),扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)行。
            2、年終績(jī)效考核工作比較過(guò)去,要有質(zhì)的飛躍,為公司規(guī)范化管理,向現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn),探索新路。
            3、年終各項(xiàng)工作繁忙,需統(tǒng)籌安排,穿插進(jìn)行,必要時(shí)加班,切實(shí)保證績(jī)效考核工作效果。
            八、被考核者對(duì)考核結(jié)果有異議,可向行政管理部申訴,行政管理部接到申訴后視情況報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。
            九、本實(shí)施方案由行政部負(fù)責(zé)解釋。
            員工年終評(píng)選活動(dòng)方案篇十四
            為了弘揚(yáng)我公司企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工風(fēng)采,構(gòu)成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)良好氛圍,公司決定今后每年開(kāi)展評(píng)選“優(yōu)秀員工”活動(dòng)。
            公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工。
            分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。
            每年12月份。
            1)公司正式聘用員工;
            2)工作滿一年者。
            1)思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)公司忠誠(chéng)度、對(duì)崗位熱愛(ài)程度;
            3)受員工尊敬或信賴程度;
            4)與員工溝通潛力;關(guān)心員工、互幫互助。
            1)設(shè)立投票箱,發(fā)放選票至公司所有員工手中,所有員工務(wù)必參加,不得棄權(quán)。
            3)根據(jù)投票結(jié)果,辦公室依據(jù)得票數(shù)量多少整理候選人名單;
            6)平均為最高員工將被評(píng)為優(yōu)秀員工;
            7)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布。
            對(duì)于被評(píng)選為20xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰,同時(shí)頒發(fā)證書和10000元獎(jiǎng)金。
            員工年終評(píng)選活動(dòng)方案篇十五
            為了提高教師教育技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力,加快學(xué)校教育資源庫(kù)的建設(shè),提高課堂教學(xué)效率,落實(shí)“科學(xué)發(fā)展觀”的重要思想,特舉辦此活動(dòng)。
            二、組織機(jī)構(gòu):
            1、領(lǐng)導(dǎo)小組:
            組長(zhǎng):
            副組長(zhǎng):
            成員:
            2、工作小組:
            組長(zhǎng):
            副組長(zhǎng):
            成員:
            三、參與對(duì)象。
            全校教職員工。
            四、課件主題。
            突出新課程改革理念。
            五、課件要求。
            制作方法不限,每人上傳課件不超過(guò)3個(gè),請(qǐng)到教室上傳所制課件。
            上傳地址:課件比武。
            上傳截止時(shí)間:12月20日前。
            六、課件評(píng)選。
            聘請(qǐng)有關(guān)專家組成評(píng)審組對(duì)上傳課件評(píng)審,評(píng)審時(shí)間月30日前。
            七、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置。
            一等獎(jiǎng)5名,二等獎(jiǎng)10名,三等獎(jiǎng)15名,按學(xué)校成果獎(jiǎng)勵(lì)方案發(fā)放證書和獎(jiǎng)金。
            員工年終評(píng)選活動(dòng)方案篇十六
            為了更加全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī),提高工作效率,提倡公司向上的風(fēng)氣,有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹(shù)立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,特制訂本方案。
            “優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”盡量控制在5%比例內(nèi)。
            1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人推薦辦法
            此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā),以“民主、公開(kāi)、公平”為原則,采取班組推薦為主、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。
            2)個(gè)人自薦的,必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn),推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次,超過(guò)無(wú)效。
            2、優(yōu)秀員工評(píng)選程序
            評(píng)選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織,以各部門為單位對(duì)本部門員工評(píng)選推薦,要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,注重實(shí)際的考核,優(yōu)中選優(yōu),切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選,確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總;經(jīng)公司司務(wù)會(huì)議討論確定獲獎(jiǎng)名單。
            需在公司任職時(shí)間一年以上的員工(高層干部及部門負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選) 參加評(píng)選基本條件,具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選:
            1、遵紀(jì)守法,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無(wú)違法亂紀(jì)行為,評(píng)選期內(nèi),無(wú)因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng)。
            2、遵守考勤紀(jì)律,連續(xù)2個(gè)月滿勤,請(qǐng)假總天數(shù)少于15天,其中病假少于10天,事假少于5天(法定婚、喪假除外)。
            3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無(wú)較大的工作失誤。
            4、完全勝任本職工作,能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。
            5、熱愛(ài)公司,愛(ài)崗敬業(yè),樂(lè)于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加公司或部門組織的集體活動(dòng),在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。
            在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比,經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。
            1、對(duì)推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn)。
            2、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,積極提高工作效率和品質(zhì),為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,實(shí)施后取得顯著成效的員工。
            4、愛(ài)護(hù)公司財(cái)物,精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。
            5、尊重領(lǐng)導(dǎo),服從安排,工作認(rèn)真,積極主動(dòng),富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù);積極要求進(jìn)步,參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
            6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度,嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,基本功扎實(shí),技術(shù)過(guò)硬;無(wú)質(zhì)量安全事故,無(wú)違章及處罰記錄。
            1、推薦材料報(bào)送時(shí)間:各部門應(yīng)于20xx年1月20日前將候選人推薦表報(bào)到總經(jīng)理辦公室。
            2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間: 20xx年1月21日組織公司高核小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。
            3、表彰時(shí)間:20xx年公司聯(lián)歡會(huì)
            1、在公司新年聯(lián)歡會(huì)上進(jìn)行表彰,獎(jiǎng)金800 元。
            2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息
            3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。
            1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。
            2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、主管、班組長(zhǎng)等
            3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;
            4、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證;
            5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。
            6、所有獎(jiǎng)金僅屬個(gè)人所有,本部門工作人員不得以任何形式要求分享。
            7、希望所有員工能夠熱愛(ài)本職工作,努力創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
            經(jīng)營(yíng)一線員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。