總結(jié)是對過去一段時間工作、學習等方面的回顧和總結(jié)，對今后的發(fā)展具有指導(dǎo)和促進作用。寫總結(jié)時需要明確總結(jié)的目的和對象，選擇合適的結(jié)構(gòu)和方法進行總結(jié)。閱讀總結(jié)范文可以幫助我們更好地了解總結(jié)的結(jié)構(gòu)和方法，使自己的總結(jié)更加完善。
生產(chǎn)科工作總結(jié)篇一
時光荏苒，不知不覺間，20xx年已步入尾聲。回顧一年來的工作我感慨萬千，既有客觀條件限制的無奈，亦有主觀努力成功的欣慰。這一年里，我在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，無論是思想上還是工作能力上都取得了長足的進步。下面我將這一年的工作總結(jié)如下。
20xx年的鐘聲即將敲響，我在今后的工作中，會更加嚴格的要求自己，努力工作，開拓創(chuàng)新，完善自身不足，繼續(xù)為我礦的明天貢獻自己的力量。
生產(chǎn)科工作總結(jié)篇二
通過開展路燈在建工程、各類工作場所和路燈運行設(shè)施安全隱患大排查工作，進一步落實安全生產(chǎn)主體責任和行業(yè)安全監(jiān)管責任，全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，認真解決存在的突出問題，建立重大危險源監(jiān)控機制和重大隱患排查治理機制，有效防范和遏制事故發(fā)生，使我處安全生產(chǎn)始終保持穩(wěn)定，確保各項生產(chǎn)任務(wù)安全正常運行。
1、照明設(shè)施線路和高低壓配電系統(tǒng)安全性。
2、燈桿燈具完好性及連接可靠性。
3、照明設(shè)施防傾覆垮塌、防高空墜落。
4、安全生產(chǎn)制度落實的情況。
我處按照上級文件要求，堅持安全發(fā)展觀和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，xx成立了以分管安全負責人為組長，處專職安全員為成員的安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，并對此次安全隱患排查工作的各個環(huán)節(jié)進行認xx署，進一步強化安全生產(chǎn)意識，調(diào)動上上下下、方方面面抓好安全生產(chǎn)工作的積極性和創(chuàng)造性，切實做到不走過場，嚴密排查，全面覆蓋，不留死角，排查出的問題即時整改，不出紕漏，不出事故。
1、照明設(shè)施線路和高低壓配電系統(tǒng)無問題。
2、燈桿燈具完好性及連接可靠性的排查情況。有部分路燈燈門缺失、破損，已維修到位。
3、照明設(shè)施無傾覆垮塌、高空墜落情況。
4、安全生產(chǎn)制度落實情況。主要對處維建班和工程隊伍落實安全制度、文明施工和安全施工的情況進行了檢查、督促和總結(jié)。經(jīng)檢查，在施工過程中，能夠按照所里的要求，安放警示錐、佩戴安全帽和使用防護用具，各類安全員能夠到施工現(xiàn)場，隨時掌握和處理施工過程中的安全情況。
通過這次安全隱患大排查，明確了開展安全工作的思路，全體職工的安全意識得到了不同程度的提高，履行安全規(guī)定更加自覺。下一步我處將完善各類設(shè)施、場所的安全措施，使安全隱患大排查工作形成常態(tài)化，建立每半年進行一次安全隱患大排查工作機制。
生產(chǎn)科工作總結(jié)篇三
年底時間更是應(yīng)該要拿來對自己一年的工作情況進行分析總結(jié)，為下一年的工作進行鋪墊。下面是小編為大家整理的生產(chǎn)科室。
僅供參考歡迎大家閱讀。
新的一年即將來臨，20xx知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入20xx際，作為一名車間主任我對我在20xx工作有必要做一個總結(jié)，爭取明年好了點。
1、首先在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理，車間制定了詳細的。
規(guī)章制度。
在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認識到質(zhì)量的重要性。
2、在生產(chǎn)過程中進行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。
3、在管理方面提出的三效管理方式。
a.管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。
b.管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。
c.管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大能力。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。
4、生產(chǎn)設(shè)備方面，每個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負責。車間主任負責監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當中基本上沒有因為設(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。
5、對新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質(zhì)量事故會議。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個合格的正典人。
6、在gmp信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。
7、車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。
8、在原料的采購方面，基本上做到及時準確。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn)，確保正常供貨。
9、員工的待遇方面，車間配備了潔凈工作服，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準時交到財務(wù)部，配合財務(wù)部門按時發(fā)放工資。
車間不足的地方主要在以下幾個方面：
1、員工的安全意識不強。
2、對新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。
3、員工和質(zhì)檢配合不是很好。
4、員工的質(zhì)量意識不強，認為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。
時光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美好。
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面。
過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。截止20xx年x月x日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面。
在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達到98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。
3、設(shè)備管理方面。
在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面。
在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面。
在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面。
1）員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠！
2、人員管理方面。
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面。
1、建立健全的工作質(zhì)量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務(wù)、責任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系。
2、因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓(xùn)。
20xx年即將結(jié)束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。基本上的完成了本年度的工作，經(jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)。
雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：
1、雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。
2、跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。
3、生產(chǎn)進度狀況不能完全控，造成拖期、延期想象比較常見。
1、加強學習和實踐，繼續(xù)提高。
針對自己的崗位，重點是深入學習智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問題的能力。
2、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。
在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、完善自身素質(zhì)。
新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質(zhì)高、能力強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。
工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。
最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天！
在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來不斷的成長得到的成果，也和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
20xx年，伴隨著三年發(fā)展規(guī)劃的深入推進和不斷的設(shè)備更新企業(yè)步伐的加快，將迎來生產(chǎn)經(jīng)營新的高峰。現(xiàn)將對于明年的工作計劃如下：
1、加強本職工作，技能學習使自己本職工作能力得進一步提高于加強。
2、樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質(zhì)學習，不斷提高自身素質(zhì)。
3、工作中做到積極主動，團結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務(wù)學習，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻。
回顧一年來的工作，感受很多，收獲很多，這其中包涵了各級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、教育，同志們的幫助、關(guān)心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。一年來，自己始終堅持老老實實做人，實實在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計小，認真履行自己的本職工作。在此，談幾點個人體會與收獲。
一年來，自己圍繞本級職責，無論做什么，從不敢有半點馬虎，也不敢有半點偷懶，更不敢對付應(yīng)付，盡了自己的職責，盡量完成自己的工作義務(wù)。
公司在進步當中，當然個人也不能怠慢。在完成本職工作的時候，本人也抽出點時間在學習新的知識，面對日新月異的新形勢和千變?nèi)f化的新情況、新工程，只有加強學習不斷豐富和充實自我，把學習作為增長知識和才干的重要途徑，與時俱進，爭做學習型的好職員，才能更好地勝任自己的本職工作。一是自己干什么就學什么。我自從踏進公司，就與建筑結(jié)下了不解之緣，從一名建筑學徒、建筑技術(shù)員、建筑管理到建筑總結(jié)；從學電腦基礎(chǔ)知識開始，到學習cid繪圖、到現(xiàn)在資料匯總這些都是進步；通過不斷的學習，一點一滴的知識積累，從不懂至懂、從不會到會，4多年的時間，我就是這樣學過來的。二是素質(zhì)缺什么就補什么。
一年來，根據(jù)自己工作性質(zhì)的變化，經(jīng)常調(diào)整自己的學習內(nèi)容，缺什么就補什么。不斷學習規(guī)范理論知識、進度理論知識和質(zhì)量、進度及預(yù)算等理論知識。
我覺得，xx公司是個非常好的歸屬地，非常好的團隊。從公司的環(huán)境、公司的員工到公司的結(jié)構(gòu)。但也有不足的地方，下面我就談?wù)剛€人的看發(fā)。不以規(guī)矩，不能成方圓。雖然是很淺的道理，但是想實現(xiàn)他卻并不難。就從很簡單的地方說起。就譬如工地員工的分工、作息時間、倉庫管理、進度管理等等。有很多都是每個人一把尺，方式和方法都層出不窮各式各樣。還有最主要的就是信息管理，我們是一個團隊，開會商量這個是必不可少，問題主要還是一起商量解決。
一年的工作、學習、生活中，自己存在諸多缺點和不足。曾因自己工作隨意，出現(xiàn)過多的失誤與失職，希望各領(lǐng)導(dǎo)能原諒以前的過錯，讓我有新的機會認識自己，改正自己。今后，我將倍加珍惜，努力學習，勤奮工作，忠實履行好老老實實做人，實實在在做事的宗旨，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予的舞臺上，為團隊的發(fā)展盡一份責任。
生產(chǎn)科工作總結(jié)篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
20xx年我們在閻總的正確帶領(lǐng)下，我們認真貫徹公司的安排部署，推進制度落實，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)技術(shù)部人事結(jié)構(gòu)改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的管理，在所有一線員工的共同努力下較好的完成了公司所有訂單。為此，我代表公司向所有生產(chǎn)一線員工表示衷心的感謝！回首20xx年總結(jié)如下：
首先嚴格執(zhí)行5s管理，加強管理理念的宣傳，從領(lǐng)導(dǎo)干部到一線員工，按照公司的制度要求定期檢查糾正現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的各項問題，我們后期成立公司監(jiān)督檢查小組從生產(chǎn)車間到新建廠房及各辦公區(qū)域定期組織監(jiān)督檢查工作。其次是加強生產(chǎn)過程中的組織管理，及時掌握各生產(chǎn)車間的訂單動態(tài)生產(chǎn)動態(tài)，合理調(diào)動各生產(chǎn)車間的部分員工進行協(xié)同作業(yè)，及時完成訂單。
20xx年各車間生產(chǎn)產(chǎn)量：
產(chǎn)品質(zhì)量嚴格管控，為此要加強質(zhì)量控制，做好外協(xié)入庫產(chǎn)品檢驗和不良品統(tǒng)計。做好半成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大出庫成品的質(zhì)量控制。還要提高品質(zhì)部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外，合理增加品質(zhì)部的人才培養(yǎng)每個生產(chǎn)車間設(shè)立一名巡檢人員完全配合品質(zhì)部的工作。發(fā)貨產(chǎn)品質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，后期訂單中，產(chǎn)品規(guī)格型號、產(chǎn)品質(zhì)量問題、特殊箱體配置問題、產(chǎn)品標識問題等減少很多。鈑金箱體裝配箱體，箱體尺寸明顯縮小，原有庫存箱體消耗殆盡，在滿足市場需求的情況下，減小生產(chǎn)成本，箱體原配件明顯減少，做到一種原配件多種箱體共同使用，也便于生產(chǎn)所需，庫存所需，方便備貨。
加強安全檢查、監(jiān)督力度。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，檢查各生產(chǎn)車間各辦公室的用電問題和公司夜間值班問題，做到下班之后及時關(guān)閉電源，排除事故隱患，夜間值班到崗。利用員工大會時間與行政部配合播放安全生產(chǎn)短片，加強安全教育培訓(xùn)增強員工安全意識。設(shè)備本質(zhì)安全是確保生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高效運行的關(guān)鍵。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)定期維護保養(yǎng)，要求工作場所物品擺放整齊，減少設(shè)備故障率，加大設(shè)備檢查和監(jiān)督力度，對公司新裝設(shè)備進行全程跟蹤，對返廠返修設(shè)備及時跟蹤，以便生產(chǎn)所需。
20xx年工作計劃。
一、生產(chǎn)管理。對生產(chǎn)過程中的進度、成本、質(zhì)量、人員等進行細分，責任落實到具體人員，根據(jù)訂單的任務(wù)量化生產(chǎn)進度，由各車間主管對訂單進行匯報總結(jié)，依據(jù)預(yù)定進度和實際進度進行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時查找原因，以確保訂單及時完成。加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，以5s為基礎(chǔ)，不但可以加強員工的工作態(tài)度和責任心，還可以提升工作效率和設(shè)備完好率。結(jié)核20xx年各生產(chǎn)車間的產(chǎn)量統(tǒng)計分析，預(yù)計20xx年各生產(chǎn)車間的產(chǎn)量可以提高百分之三十。
二、安全管理。加強對安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行，做好員工安全培訓(xùn)工作，強化日常安全檢查，加大安全生產(chǎn)隱患排查。督查工作加大力度，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，防偷，防盜，秉承零容忍措施，安保工作持之以恒，公司財產(chǎn)損失最小。
三、設(shè)備管理。關(guān)于生產(chǎn)設(shè)備首先了解生產(chǎn)工藝過程，掌握操作要領(lǐng)，做到能正確操作、使用、維護，能及時發(fā)現(xiàn)和排除故障。其次要強化勞動紀律管理，提高員工責任心，使之能自覺按操作規(guī)程操作。維護人員要全面掌握設(shè)備技術(shù)性能和運行狀態(tài)，定期進行設(shè)備維護保養(yǎng)。
四、質(zhì)量管理。要全員參與，只有讓員工真正地將產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)的發(fā)展和。
個人的自身利益統(tǒng)一地聯(lián)系起來，才能自覺地做到精益求精，而不是隨意敷衍了事。加強技術(shù)能力的提升，公司目前技術(shù)層面比較薄弱，加大相關(guān)技術(shù)人員的引進。
五、根據(jù)現(xiàn)在市場訂單需求，計劃春節(jié)后跳線車間調(diào)運2條生產(chǎn)線。目前一條生產(chǎn)線、實驗檢測設(shè)備逐步落實。為滿足市場需求，注塑設(shè)備及其它生產(chǎn)設(shè)備也緊鑼密鼓的落實投產(chǎn)。
各位領(lǐng)導(dǎo)同志們，新的一年，新的征程，新的號角已經(jīng)吹響，我們?nèi)w華興兒女同心同德共圓華興夢。
最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)來賓同志們新春愉快身體安康匯報完畢，謝謝大家。
生產(chǎn)科工作總結(jié)篇五
今年第一季度，在市委、市***府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市安委會的指導(dǎo)下，我局堅持貫徹落實科學發(fā)展觀，認真落實抓教育，促安全，保平安和安全第一，預(yù)防為主的指導(dǎo)思想，高度重視安全工作，落實安全措施，強化安全管理，保證無安全事故發(fā)生。
安全工作是全局性的工作，更是一項以人為本的工作。為此，我們結(jié)合工作特點，向全體干部職工傳達有關(guān)安全生產(chǎn)工作文件精神，宣講了安全工作的形勢和加強安全工作的重要性，有針對性地在每次干部大會上，特別是在重大節(jié)假日前，反復(fù)向全體干部職工宣講安全知識，讓全局干部職工時刻牢記安全工作，人人有責，始終樹立安全第一的思想，同時結(jié)合職能，在組織全市大型科普活動時，將安全知識納入普及內(nèi)容，對群眾進行宣傳教育，提高廣大市民的安全意識。在思想上使有關(guān)人員做到警鐘長鳴，確保了一季度無安全事故發(fā)生。
我局建立了以局長為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各科室負責人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組機制，加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。同時，我局認真貫徹落實安全生產(chǎn)責任制考核辦法等文件精神，把責任分解落實到局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室負責人，重點突出消除安全隱患。制訂完善局一系列工作制度，補充保證安全相關(guān)內(nèi)容。
1、加強辦公用房、用電安全及電梯管理。加強用電安全管理，安裝了熔斷保護裝置。防止事故發(fā)生。要求全體干部職工隨時隨地要有安全用電意識，要做到人走電關(guān)，不使用三無電器產(chǎn)品。配合市經(jīng)信局加強電梯安全管理，定期對電梯進行檢修，確保電梯使用安全。
2、加強車輛安全管理工作。在車輛安全管理工作中，我們堅持管好人，用好車，病人病車不上路的辦法。嚴格按照《道路交通安全法》有關(guān)規(guī)定對駕駛員進行安全教育，讓大家牢固樹立起道路行駛，安全第一的'觀念，不開飛車、英雄車。病車不上路，發(fā)現(xiàn)故障及時修理排除，始終保持各車輛處于良好技術(shù)狀態(tài)并無發(fā)生安全事故。
3、加強檔案文件的安全管理。局辦公室組織人員對檔案室安全措施進行了檢查，要求全體干部職工妥善保管流轉(zhuǎn)的公文，特別是帶密級的文件，要做到隨辦隨歸，及時處理，及時歸還檔案室存檔，以免發(fā)生泄密、損壞等事故。
4、加強網(wǎng)絡(luò)安全管理。我局建立計算機信息網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，明確領(lǐng)導(dǎo)小組職責，確定專門部門和專業(yè)人員負責本單位計算機信息網(wǎng)絡(luò)安全管理，并制定了相關(guān)安全保護管理制度。重要計算機信息系統(tǒng)都規(guī)定設(shè)置了相應(yīng)的口令，對數(shù)據(jù)庫實行了加密管理，有日志審計記錄，日志文件加以保護并按規(guī)定備份、存檔和保存，訪問權(quán)限嚴格劃分等級。
5、落實責任，加強節(jié)日值班。元旦、春節(jié)、清明節(jié)局辦公室安排好節(jié)假日值班領(lǐng)導(dǎo)、值班人員及車輛，確保節(jié)日期間無安全事故發(fā)生，保持突發(fā)事件及異常情況的妥善處理和信息通暢。
按照要求我局對局機關(guān)開展了大型的安全檢查，由局分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭對局機關(guān)辦公區(qū)域進行了認真檢查，特別對檔案室、辦公室提出了更高的安全要求。通過全面排查，及時整改，有效遏制事故的發(fā)生。
第一季度，我局在安全生產(chǎn)方面做了大量的工作，也取得了一定的成績，未發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故。第二季度，我們將時刻保持清醒的頭腦，居安思危，充分認識面臨的嚴峻形勢和突出問題，進一步加強安全生產(chǎn)科技能力建設(shè)，不斷將我局安全生產(chǎn)工作推向新的高度。
生產(chǎn)科工作總結(jié)篇六
2021年上半年共計修訂完善《九里山礦頂板管理辦法》、《九里山礦礦壓觀測管理制度》、《九里山礦敲幫問頂制度》等6項制度，但個別制度仍不健全，制度落實方面仍存在差距，有“老好人”思想，執(zhí)行制度不“鐵”，抓鐵無痕。
為進一步提升礦井技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，在礦井總工程師的號召下每半月舉辦技術(shù)員“大講堂”和規(guī)程措施“互查”活動。兩項活動雖按期舉行，但有“行”無“神”：“大講堂”活動的開展對于講師和教案未提前謀劃、甄別，存在濫竽充數(shù)，疲于應(yīng)付的情況，未起到積極的效果；規(guī)程措施的“互查”，只浮于“查”，落實整改、舉一反三不到位，導(dǎo)致目前規(guī)程措施“低級”錯誤依舊較多；兩項活動未建立完善的考核獎勵機制，無規(guī)矩不成方圓。
設(shè)計上的浪費是最大的浪費，設(shè)計不合理不僅影響生產(chǎn)，還會危及安全。上半年生產(chǎn)技術(shù)科立足本職崗位，從設(shè)計源頭抓起，無論從14煤柱工作面的安裝，到東二運架路線的選擇，再到16071回風巷設(shè)計方案的確定，每項工程都精心謀劃，謹慎求證，但從目前效果來看仍存在“美中不足”，主要原因：設(shè)計方案定稿前與上對下溝通仍欠缺。16071回風巷中底層沿空送巷未充分考慮上幫留設(shè)足夠煤柱，導(dǎo)致沿空巷幫頂板破碎、流矸，施工困難，進度慢，后期修改設(shè)計，造成返工；分析解決問題的能力不足，缺乏“刀刃向內(nèi)”的魄力和勇氣。東二運架通道在沿老巷修理施工困難，影響工作面接替工期的情況下，未及時進行方案經(jīng)濟分析對比，完善更改方案。
（四）。
根據(jù)礦井2021年接替計劃，如期完成了14煤柱工作面安裝、16西翼底板改造、16東翼底板回風系統(tǒng)改造及影響1607工作面區(qū)域治理的運輸?shù)壮橄镄蘩淼裙こ?，但在一些零星工號方面謀劃不到位，工期滯后，直接影響到后半年開拓和區(qū)域瓦斯治理工程任務(wù)的完成。按照上級公司下達的任務(wù)指標，后半年開拓和區(qū)域瓦斯治理工程需分別完成471m、1162m，完成任務(wù)較困難。
四、2021年下半年工作計劃。
生產(chǎn)科工作總結(jié)篇七
在礦領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的相互協(xié)助下。生產(chǎn)技術(shù)科嚴格按照我礦制定的各項規(guī)章制度及相關(guān)措施，本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，順利完成了一季度的各項工作?，F(xiàn)將一季度工作總結(jié)如下：
1.積極進取，完成各項礦井工作。
20xx年一季度我礦正常進行試生產(chǎn)運轉(zhuǎn)調(diào)試。在此期間我科認真落實“安全生產(chǎn)，技術(shù)先行”的指導(dǎo)思想，以高度的責任感和使命感，為礦井發(fā)展努力工作。本季度回采原煤7.3萬噸，掘進進尺529米，超額完成了公司下達的工作量。
（1）精益求精，努力完成本職工作。
在生產(chǎn)期間，我科及時督促、指導(dǎo)各井區(qū)技術(shù)員進行相關(guān)掘進作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施的編制，并對編制完成的規(guī)程措施進行審批和修改；在井下環(huán)境及設(shè)計等因素發(fā)生變化時，及時下發(fā)技術(shù)交底。本季度編制、審批掘進作業(yè)規(guī)程2本，修改回采作業(yè)規(guī)程1本，指導(dǎo)編制技術(shù)措施5本，下發(fā)技術(shù)交底10份。
（2）勤奮刻苦，努力配合區(qū)隊工作。
我科現(xiàn)有采礦技術(shù)員3人，測量技術(shù)員4人，地質(zhì)技術(shù)員1人，他們甘于吃苦，毫無怨言，及時準確的下發(fā)各種技術(shù)交底、對各掘進、回采巷道進行中心線和腰線標定、及時進行導(dǎo)線接測復(fù)測、激光巷道激光及時調(diào)整、各工作面地質(zhì)及水文情況及時素描成圖，匯報給礦領(lǐng)導(dǎo)。充分發(fā)揮“眼睛”作用，保證礦井生產(chǎn)的持續(xù)進行，他們除正常測量外，還定期對井下各施工巷道進行復(fù)測，有時甚至會一天下井2次到3次，加班加點已成為他們的家常便飯，白天全力以赴進行井下測量，晚上熬夜計算內(nèi)業(yè)、整理資料。
（3）面對困難，勇于擔當承擔重擔。
6月份即將進行礦井投產(chǎn)驗收，礦領(lǐng)導(dǎo)安排我科室全力完成礦井投產(chǎn)竣工驗收資料。在人員緊缺的情況下，我科室調(diào)出1名采礦技術(shù)員、1名測量技術(shù)員專門負責礦井驗收資料，由于2名技術(shù)員處于實習階段，他們面對困難，勇于擔當，承擔重擔，每天加班加點整理驗收資料，不會的就上網(wǎng)搜尋以及請示領(lǐng)導(dǎo)，以保證礦井驗收順利完成，為黑眼泉煤礦的建設(shè)奉獻出自己的`一份力量。
（4）刻苦學習，努力提高自身經(jīng)驗技術(shù)。
我科室大部分技術(shù)員工作經(jīng)驗不足，現(xiàn)場經(jīng)驗匱乏。為增加經(jīng)驗，提升工作質(zhì)量。我科室人員自費購買相關(guān)專業(yè)書籍，對已有知識進行重新梳理，對新的施工工藝、施工方法進行學習，并將新的工藝努力融入到我礦的實際生產(chǎn)中來，增加效率、產(chǎn)能。
在向書本學習的同時，我科技術(shù)人員下井跟班時，還積極向帶班領(lǐng)導(dǎo)及一線技術(shù)工人學習。先觀察，后詢問；先思考，后求證。努力將書本上的知識與實際生產(chǎn)相結(jié)合，做到指揮工作有理有據(jù)，擺脫空想、胡想帶來的工作失誤。
2.認真負責，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他各項工作。
（1）實事求是，認真填寫對上級各部門的報表，補充相關(guān)制度。
我科專門分配技術(shù)人員對井下工程進行工程質(zhì)量監(jiān)督，每天及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，在此，還專門分配技術(shù)人員對回風、皮帶順槽頂板進行沉降觀測，他們不辭幸苦，每天按時按點下井對兩順槽頂板進行觀測，升井后進行數(shù)據(jù)對照后，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。
我們將繼續(xù)堅持我科技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的學習和互助，將對技術(shù)人員的知識儲備提高納入日常工作的一部分，使其更常規(guī)化、更專業(yè)化、更具有針對性；我們將繼續(xù)端正技術(shù)人員的工作作風，一如既往的服務(wù)于一線，將“甘于吃苦、一絲不茍”的精神發(fā)揚光大；我們將逐步學習、引進先進的施工方法、施工工藝，提高前提技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，努力杜絕因技術(shù)問題考慮不全面而導(dǎo)致的工程事故。
礦領(lǐng)導(dǎo)的信任和期望是我們勇往直前的強大動力，來到黑眼泉，我們無怨無悔；面對困難，我們將毅然決然，勇往直前。生產(chǎn)科全體員工今后將一如既往以飽滿的工作熱情繼續(xù)奮斗，用吃苦耐勞的精神來迎接竣工驗收，爭取黑眼泉煤礦竣工驗收能夠順利完成，希望礦領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)督促鼓勵。
生產(chǎn)科工作總結(jié)篇八
一是針對煤泥水系統(tǒng)薄弱，無法適應(yīng)增產(chǎn)上量的需求，進行了壓濾機風壓凈水改造，安裝了壓風機、風包及相應(yīng)配套的閥門管路，對壓濾機中心孔殘存液進行風壓凈水，減少了控水和卸料時間及運輸系統(tǒng)事故影響，提高壓濾效率22。
二是進行了洗水平衡調(diào)節(jié)系統(tǒng)改造，在2#和3#之間串通了直徑500mm的焊路，兩池可自行調(diào)節(jié)，實現(xiàn)了洗水快速平衡，滿足了生產(chǎn)的正常用水，減少了系統(tǒng)補水慢帶來的運行費用增高的問題。
三是針對浮選機抽出率低、泡沫發(fā)虛等問題進行了浮選一段脫泥改造，在企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)浮選機前兩室加噴水，脫除泡沫中的細泥污染，減少大泡聚集及泡沫發(fā)虛現(xiàn)象，降低了二次浮選和過濾機的負荷。
四是組織編寫了洗煤廠自動配洗配裝技術(shù)改造鑒定書，于10月27日通過了省科技廳組織的科技術(shù)項目鑒定會，獲得了國際先進項目的鑒定認可及焦煤集團科技大會一等獎。
五是組織編寫了iso9002：20xx版質(zhì)量體系文件，并組織實施，于6月21日通過了山西省質(zhì)量審核中心的換版認證，并獲得了證書，使質(zhì)量體系進一步完善，與國際標準接軌。
六是進行了**洗煤廠重介改造可行性的研究，與太原理工大學合作開發(fā)了適用于**洗煤廠的生產(chǎn)技術(shù)管理軟件，提高了生產(chǎn)技術(shù)管理的科技含量。
生產(chǎn)科工作總結(jié)篇九
二是堅持執(zhí)行四項審批制度，即材料計劃的預(yù)審批、大材的投入審批、大型鋼材焊管使用審批、專項工程材料審批，使成本消耗計劃到位，使用明了，對于各項審批結(jié)果，均做到了專人管理，現(xiàn)場核實。
三是堅持執(zhí)行了節(jié)超獎罰制，每月在綜合性管理考核中，對材料進行節(jié)獎20、企業(yè)辦公室工作總結(jié)超罰10--xx的考核。
四是堅持做到了成本控制每五日一小結(jié)，每旬一分析通報，對超耗嚴格分析，尋找原因，針對性地進行改進。
五是堅持開展技術(shù)降耗工作，特別是針對今年以來，煤泥水負荷加大，各專用材料如煤油、仲辛醇、濾布等的投入加大，積極分析，采取對策，嚴控加入量，實施多點加藥，并在濾布的回收復(fù)用上做文章，剔除煤質(zhì)原因外，最大限度減少了專用材料的投入。
生產(chǎn)科工作總結(jié)篇十
一是規(guī)范了計劃管理，下發(fā)了生產(chǎn)計劃管理考核辦法，明確計劃的嚴肅性，嚴格考核，整體落實，確保了各項任務(wù)指標明確，各項工作規(guī)范、有序。
三是充分利用計算機，對各種煤質(zhì)進行分析與預(yù)測，制定了產(chǎn)品生產(chǎn)組織方案，為領(lǐng)導(dǎo)決策及調(diào)度指揮提供了依據(jù)，較好地解決了四月份4萬噸11#和10#混合煤入洗，9月--11月11#與2#劣質(zhì)煤的同時入洗以及全年近25萬噸的10#煤入洗，全年入洗11#煤近20噸，做到了月月有方案。
四是加強了現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)與把關(guān)，每天對全廠所有工序現(xiàn)場檢查一至兩次，1/3工作時間在現(xiàn)場，對重點崗位進行現(xiàn)場監(jiān)督，分片分責任人指導(dǎo)，對出現(xiàn)的問題現(xiàn)場進行解決，多次積極組織召開了產(chǎn)率、尾灰、矸石污染的專題討論會，對各種煤質(zhì)特性、生產(chǎn)現(xiàn)象及公司企業(yè)工作總結(jié)操作情況不斷進行總結(jié)，做到了在現(xiàn)有工藝條件、設(shè)備設(shè)施下，生產(chǎn)指標的穩(wěn)定。
五是重點對跳汰、浮選、過濾、離心機、配煤工序進行了過程監(jiān)控，積極組織了各級人員參加的工序活動，激發(fā)了職工參與技術(shù)管理的熱情。
生產(chǎn)科工作總結(jié)篇十一
光陰荏苒，歲月如梭，2022年已經(jīng)過去，充滿生機與挑戰(zhàn)的2019年已經(jīng)到來，回顧過去，一年來，我生產(chǎn)部在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下，全體員工團結(jié)奮進，努力拼搏，順利圓滿地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以下回顧和總結(jié)，同時祈愿公司2019年在大家的共同努力下更加美好。
一、工作回顧。
4、勞動紀律和人員管理方面：一年來，我們提出“強化勞動紀律，確保安全生產(chǎn)”的理念，對職工加強監(jiān)督管理和說服教育力度，循序漸進的引導(dǎo)職工向好的方向發(fā)展，增強了職工的榮辱觀和遵章守紀的思想，一改以往的落后面貌，推動了各項工作更好更快的向前發(fā)展。
二、存在的不足和對策。
3、節(jié)能降耗方面，之前，我們對各生產(chǎn)車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進行過細化、量化控制，但由于我們是訂單和間斷式生產(chǎn)，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面，有時候任務(wù)不足也使生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面我們已策劃實行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，在工藝方面積極吸收外界先進經(jīng)驗，改造落后產(chǎn)能和設(shè)施，力爭把生產(chǎn)成本降到最低。
三、自身總結(jié)。
2022年已經(jīng)過去，我來公司也已經(jīng)多年的時間了，經(jīng)歷了這幾年的生產(chǎn)管理工作，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心厚愛和全體員工的支持幫助下，我不斷加強理論學習和實踐總結(jié)，逐步熟悉了公司的運作程序，基本掌握了整個生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過程，為今后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
但我個人也存在不足之處，最主要的是不善于有效的表達，這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會保持長久的工作熱情和積極性，堅持“不待揚鞭自奮蹄”的精神，做好自己應(yīng)做的每一件事，從容地面對問題和挑戰(zhàn)，不斷豐富充實自己的管理能力，客觀的面對自己的不足，更好地改進。我會一直努力地工作下去，為xx公司的生存發(fā)展奉獻自己畢生的心血和智慧。
以上是我對生產(chǎn)部及本人一年來的工作報告，在2019年里，我將和生產(chǎn)部全體員工一道按照公司下達的既定目標努力工作，再接再厲，盡職盡責，爭取取得新的、更大的進步，為我公司的創(chuàng)新發(fā)展、做大做強而努力奮斗.
生產(chǎn)科工作總結(jié)篇十二
一是作為洗煤廠星級建設(shè)辦公會，制定出臺了洗煤廠星級團隊建設(shè)實施方案、考核標準、考核辦法，推行了四項制度，在班組建設(shè)中，動態(tài)管理，積極引導(dǎo)，從班組制度的完善、目標的規(guī)化、人員的素質(zhì)培訓(xùn)上給以指導(dǎo)，保證了班組建設(shè)的健康、有序發(fā)展，累計表彰星級班組xx5個，涌現(xiàn)出壓風機班組、浮選生產(chǎn)甲班等出席礦的四級級班組。
二是將生產(chǎn)技術(shù)管理納入質(zhì)量標準化建設(shè)及旬檢月驗制度中，做到了技術(shù)管理2011年公司辦公室工作總結(jié)范文與安全管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，達到了以檢代培、以檢代會的目的，做到了動態(tài)與靜態(tài)管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
三是協(xié)同職工學校組織了7月份帶班長以上管理人員不少100課時的培訓(xùn)，參培人員達89人次。同時積極組織開展了一季一次的技術(shù)比武和崗位練兵，組織了集團公司浮選司機的比武，帶隊參加了焦煤集團公司組織的浮選司機和跳汰司機的技術(shù)比武，并取得了浮選第三、跳汰第四的好成績，提高了職工素質(zhì)，激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)，學技術(shù)的熱情。
四是編制下發(fā)了《洗煤廠20xx年綜合管理考核方案》，明確了洗煤生產(chǎn)經(jīng)營的大點，鐵路公司辦公室工作總結(jié)將全廠的經(jīng)營管理統(tǒng)一化、制度化，并于7月份進行了修訂完善，使洗煤廠生產(chǎn)經(jīng)營有章可依，各項管理考核條理規(guī)范。
五是在開展安全五項整頓中，對全廠45個崗位作業(yè)標準進行了修訂，79個崗位運行記錄、檢修記錄進行了規(guī)范，并在現(xiàn)場操作中，積極下現(xiàn)場糾正了職工的不正確操作行為，保證了安全整頓現(xiàn)場的治理效果。
生產(chǎn)科工作總結(jié)篇十三
工作”為準則，高標準，嚴要求，的工作任務(wù)。去年的7月份我來到高線廠生產(chǎn)科，在一年半的調(diào)度工作中受益匪淺，所見、所聞、所感都讓工作的各有的分。狀況高線廠在12月底不公司要求的產(chǎn)量。但在的一年里調(diào)度班子服從公司及廠部的指揮，其工作指令，調(diào)度工作職責，生產(chǎn)組織，參加了公司組織的
學習
增進
專業(yè)
知識，公司的生產(chǎn)方針，以身作則組織生產(chǎn)，及工作的檢查、學習等。和公司制度，以“
安全
生產(chǎn)、節(jié)能降耗、增進自我、效益”為準則，使車間全年的生產(chǎn)穩(wěn)定順行。
一年來工作中了
成績
，我自身能力有限和專業(yè)知識的.薄弱在的工作中也給公司及高線廠帶來了直接或間接的損失，一次漏接電話，一次安排都有爭產(chǎn)生產(chǎn)，就連做記錄數(shù)據(jù)不清都對生產(chǎn)有。就的情況加入鋼鐵企業(yè)較短，在公司里強的管理，工作時魄力，給工作帶來了不便，思想解放程度，和有經(jīng)驗的同事還有差距，工作創(chuàng)新，意志不強，文字基礎(chǔ)差，學習。為使的工作更，在今后工作中強化形象，自身素質(zhì)，我要求，注重以身作則，以誠待人，認識自身的工作和價值，，并虛心向、同事請教，的專業(yè)。在工作中以制度、紀律規(guī)范的一切言行，遵守規(guī)章制度，尊重、團結(jié)同志，來自各方的意見，好高線調(diào)度形象。我將的學習和實踐，彌補，以對工作的，盡心盡責的工作總結(jié)經(jīng)驗，努力把工作做的，對高線各環(huán)節(jié)、各的專業(yè)知識的熟悉，提化建議，供參考。努力，端正，實事求是，多理解、多支持、多，少猜疑、少爭辯，少職責，要求，使在新的一年里，做一名合格的高線調(diào)度，來給下達的生產(chǎn)任務(wù)。
生產(chǎn)科工作總結(jié)篇十四
20__年煤炭行業(yè)的市場行情對我們煤礦工人來說，并沒有什么好消息，煤炭的行情欠好直接影響了我們采煤的數(shù)量和工資。在這一年里，我們的處境彷佛加倍的艱難，然則我們依舊光榮的完成了年度的。
顛末這一年困難的工作，我立志成為一名合格的煤礦工人，除了在身體上要可以或許抵抗住惡劣的工作情況之外，對本身的思想品質(zhì)和職業(yè)道德修養(yǎng)也要看重，這都是領(lǐng)導(dǎo)們平日的教育給我的信心。優(yōu)越的職業(yè)道德讓人認真負責，不僅僅可以或許包督工作任務(wù)的按時完成，還可以或許削減事故的發(fā)生，進步本身的生命平安的質(zhì)量。透過這一年的檢驗，我在實際的礦井工作崗位上，已經(jīng)可以或許依照這個要求來工作了。
井下每個工作都是十分緊張的，我們的工作是一個團隊的互助，本身的工作直接關(guān)乎著團隊的效率，甚至是同事的生命，因此就必要對本身的工作潛力有進步，要具備必須的專業(yè)知識和優(yōu)越地工作潛力。因此在工作之余，我除了學習本身的工作技能之外，還向師傅討教相關(guān)的工作技能，在這一年的光陰里，固然沒有正規(guī)的培訓(xùn)，然則我已經(jīng)控制了井下各類機電設(shè)備的操作以及基礎(chǔ)的維修與維護，這是我這一年最大的勞績。
煤炭在這一年的銷量并沒有往年好，這直接關(guān)乎到了我們煤炭工人的工資收入，固然今年我的工資不及往年，但這只是一時的，國家關(guān)注我們這些煤礦工人的生活，必須會給予我們需要的支持，煤炭行業(yè)的行情必須會有好轉(zhuǎn)的一天;另外我也養(yǎng)成了一個優(yōu)越的心態(tài)，對這些工資有一個加倍正確的認識。不可以或許僅僅以工資來權(quán)衡本身的工作和代價，作為一名煤礦工人，固然在剛開始的時候是出于生活的必要，然則顛末在煤礦工作崗位上的發(fā)展，我已經(jīng)加倍的認識到這個工作的緊張性，而且也會一向的做下去。
我很榮幸進入了__煤礦公司，這也讓我有更多學習和培訓(xùn)的機會，不僅僅讓我的職業(yè)籌劃獲得成長的機會，更讓我的思想上有了一個很大的進步，我不再是一個只是到出賣體力的工人，而是成為一個有思想、有目標的工人，這樣宏大的轉(zhuǎn)變不僅僅給了我工作上的協(xié)助，為我的生活也增添了很大的信心。
生產(chǎn)科工作總結(jié)篇十五
為了進一步提高我院產(chǎn)科服務(wù)能力，規(guī)范和加強服務(wù)管理，切實保護婦女兒童身體健康和生命安全，按照《湖南省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院產(chǎn)科建設(shè)指導(dǎo)標準》和《永州市創(chuàng)建鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院產(chǎn)科建設(shè)合格縣、區(qū)評估驗收辦法》的要求，結(jié)合我院實際情況，我院從20xx年5月20日起認真開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院產(chǎn)科建設(shè)合格縣創(chuàng)建工作。
我院于5月23日召開全院產(chǎn)科建設(shè)動員會，就申報產(chǎn)科建設(shè)達標鎮(zhèn)衛(wèi)生院的重要性和必要性作宣傳發(fā)動，隨即經(jīng)院委會研究決定，成立了梅花鎮(zhèn)衛(wèi)生院產(chǎn)科建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。楊列順任組長，楊云榮、周軍花、吳珊為成員。并制定了創(chuàng)建實施方案。制定完善了產(chǎn)科相關(guān)制度。
我院在資金緊缺的情況下擠出六萬余元資金，在原產(chǎn)科的基礎(chǔ)上進行改擴建。對原來不合理的房間進行改建和從新布局。重新改造房間4間，地面鋪防滑瓷磚。新增產(chǎn)床1張及產(chǎn)科病床2張，操作臺、柜兩套。空調(diào)1臺，產(chǎn)科吸引器1臺，多普勒胎心聽診儀及新生兒喉鏡等設(shè)備。
20xx年6月份我院組織了三次產(chǎn)科醫(yī)師業(yè)務(wù)理論培訓(xùn)及產(chǎn)科病歷書寫培訓(xùn)，并對每次培訓(xùn)結(jié)束進行考核評比。7月份縣產(chǎn)科建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)小組舉行了全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦產(chǎn)科醫(yī)生、婦幼專干培訓(xùn)班，就婦產(chǎn)科理論、病歷書寫、新生兒窒息復(fù)蘇等內(nèi)容進行培訓(xùn)。重點培訓(xùn)了18項產(chǎn)科人員應(yīng)知應(yīng)會知識技能。我院安排楊云榮、周軍花兩名婦產(chǎn)科醫(yī)師分別到縣人民醫(yī)院，及縣婦幼保健院脫產(chǎn)跟班學習15天。四、創(chuàng)建成果。
通過這次創(chuàng)建產(chǎn)科合格縣活動，使我們深深認識到產(chǎn)科建設(shè)在降低孕產(chǎn)婦及圍產(chǎn)兒死亡，保護婦女兒童身心健康的重要作用。嚴格按照《湖南省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院產(chǎn)科建設(shè)指導(dǎo)標準》的要求，克服困難，創(chuàng)造條件，加大產(chǎn)科醫(yī)師的業(yè)務(wù)學習及培訓(xùn)力度，婦產(chǎn)科業(yè)務(wù)水平大幅度提高；產(chǎn)科用房布局合理，各項設(shè)施、設(shè)備從無到有，從有到全。產(chǎn)科服務(wù)能力大大提高，分娩條件大大改善。轄區(qū)群眾滿意度大大提高。并順利通過省市檢查組評估驗收。我們將一如既往的樹立“以人為本、以母嬰健康為中心”的服務(wù)理念，達到提高產(chǎn)科質(zhì)量，降消的目的。為保障我鎮(zhèn)廣大婦女兒童身心健康保駕護航。
生產(chǎn)科工作總結(jié)篇十六
為深入宣傳貫徹落實《關(guān)于加強全社會安全生產(chǎn)宣傳教育工作的意見》和省交通廳、省公路局關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署，推動落實安全生產(chǎn)主體責任，有效防范遏制重特大事故發(fā)生，根據(jù)《公路局關(guān)于開展2020年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》文件精神，我分局緊扣“全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任”和“全面壓實安全生產(chǎn)主體責任，助力平安交通縱深發(fā)展”主題，從6月1日起在全段范圍內(nèi)深入開展了“安全生產(chǎn)月”活動。本次活動我分局深入學習貫徹黨的十八屆六中全會精神，聚焦安全生產(chǎn)改革發(fā)展、監(jiān)管執(zhí)法、事故預(yù)防和安全知識等內(nèi)容開展系列宣傳教育活動，弘揚安全發(fā)展理念，推動單位落實安全生產(chǎn)主體責任，提高安全生產(chǎn)素質(zhì)，筑牢安全生產(chǎn)思想基礎(chǔ)，有效遏制和減少各類事故發(fā)生。現(xiàn)將開展“安全生產(chǎn)月”活動情況簡要總結(jié)如下:。
一、開展安全宣傳教育?！鞍踩a(chǎn)月”活動期間，我分局根據(jù)實際情況，組織了全方位的人員培訓(xùn)教育活動，利用板報、宣傳欄、橫幅、標語等大力宣傳各種安全知識、預(yù)防事故方法和自我保護的相關(guān)知識。學習新《云南普通國省干線公路養(yǎng)護安全規(guī)程》，全面提高職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證安全宣傳的針對性和實效性。分局干部職工積極參與到活動中，領(lǐng)導(dǎo)在單位政務(wù)網(wǎng)站上發(fā)文兩篇。
二、積極參與第二屆守護生命安全知識大賽。依托云南省安全生產(chǎn)宣傳教育網(wǎng)，對《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》和建筑施工、煙花爆竹、校園安全等知識進行網(wǎng)上答題競賽。我分局廣大干部群眾踴躍參加，普及安全生產(chǎn)知識，提高活動覆蓋面。
三、開展事故警示教育和隱患排查治理一是組織觀看事故警示教育片、警示教育展，進行反思大討論;以生產(chǎn)安全險情處置和典型事故救援為案例，開展事故應(yīng)急處置警示教育。二是各股室、管理所、治超站開展隱患排查治理，本次排查治理工作主要針對道路隱患、機械車輛和消防安全等專項工作，消除現(xiàn)場存在的隱患，并做到隨查隨糾，立即整改，不流于形式。通過這次活動的督促給我分局安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。
四、開展行業(yè)特色活動。深入開展平安交通專項整治行動和?；钒踩C合治理專項行動，扎實開展安全生產(chǎn)風險防控、隱患排查治理攻堅，與安全生產(chǎn)月活動相互融合，共同推進，切實督促落實安全生產(chǎn)三個主體責任。二是養(yǎng)護作業(yè)現(xiàn)場加強安全風險和危險源辨識和警示，對危害程度、傷亡后果、防范措施、應(yīng)急處置程序進行有效告知，強化一線作業(yè)人員安全技術(shù)交底培訓(xùn)，杜絕未經(jīng)培訓(xùn)交底上崗現(xiàn)象。三是六月份全面進入汛期，積極做好公路應(yīng)急搶險隊伍的培訓(xùn)、調(diào)配，做好公路搶險物資、機械的儲備，及時消除安全隱患，保證公路安全暢通。
通過為期一個月有聲有色地的開展活動，我分局取到了良好的效果，強化了安全“紅線”意識，提高了廣大干部職工的安全生產(chǎn)認知，進一步增強了各級人員的履職責任心，我們深信，只要我們堅持以人為本和科學發(fā)展觀，切實做到“全面壓實安全生產(chǎn)主體責任，助力平安交通縱深發(fā)展”，全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，2020年我分局的安全生產(chǎn)必將再上一個新臺階。
生產(chǎn)科工作總結(jié)篇一
時光荏苒，不知不覺間，20xx年已步入尾聲。回顧一年來的工作我感慨萬千，既有客觀條件限制的無奈，亦有主觀努力成功的欣慰。這一年里，我在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，無論是思想上還是工作能力上都取得了長足的進步。下面我將這一年的工作總結(jié)如下。
20xx年的鐘聲即將敲響，我在今后的工作中，會更加嚴格的要求自己，努力工作，開拓創(chuàng)新，完善自身不足，繼續(xù)為我礦的明天貢獻自己的力量。
生產(chǎn)科工作總結(jié)篇二
通過開展路燈在建工程、各類工作場所和路燈運行設(shè)施安全隱患大排查工作，進一步落實安全生產(chǎn)主體責任和行業(yè)安全監(jiān)管責任，全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，認真解決存在的突出問題，建立重大危險源監(jiān)控機制和重大隱患排查治理機制，有效防范和遏制事故發(fā)生，使我處安全生產(chǎn)始終保持穩(wěn)定，確保各項生產(chǎn)任務(wù)安全正常運行。
1、照明設(shè)施線路和高低壓配電系統(tǒng)安全性。
2、燈桿燈具完好性及連接可靠性。
3、照明設(shè)施防傾覆垮塌、防高空墜落。
4、安全生產(chǎn)制度落實的情況。
我處按照上級文件要求，堅持安全發(fā)展觀和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，xx成立了以分管安全負責人為組長，處專職安全員為成員的安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，并對此次安全隱患排查工作的各個環(huán)節(jié)進行認xx署，進一步強化安全生產(chǎn)意識，調(diào)動上上下下、方方面面抓好安全生產(chǎn)工作的積極性和創(chuàng)造性，切實做到不走過場，嚴密排查，全面覆蓋，不留死角，排查出的問題即時整改，不出紕漏，不出事故。
1、照明設(shè)施線路和高低壓配電系統(tǒng)無問題。
2、燈桿燈具完好性及連接可靠性的排查情況。有部分路燈燈門缺失、破損，已維修到位。
3、照明設(shè)施無傾覆垮塌、高空墜落情況。
4、安全生產(chǎn)制度落實情況。主要對處維建班和工程隊伍落實安全制度、文明施工和安全施工的情況進行了檢查、督促和總結(jié)。經(jīng)檢查，在施工過程中，能夠按照所里的要求，安放警示錐、佩戴安全帽和使用防護用具，各類安全員能夠到施工現(xiàn)場，隨時掌握和處理施工過程中的安全情況。
通過這次安全隱患大排查，明確了開展安全工作的思路，全體職工的安全意識得到了不同程度的提高，履行安全規(guī)定更加自覺。下一步我處將完善各類設(shè)施、場所的安全措施，使安全隱患大排查工作形成常態(tài)化，建立每半年進行一次安全隱患大排查工作機制。
生產(chǎn)科工作總結(jié)篇三
年底時間更是應(yīng)該要拿來對自己一年的工作情況進行分析總結(jié)，為下一年的工作進行鋪墊。下面是小編為大家整理的生產(chǎn)科室。
僅供參考歡迎大家閱讀。
新的一年即將來臨，20xx知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入20xx際，作為一名車間主任我對我在20xx工作有必要做一個總結(jié)，爭取明年好了點。
1、首先在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理，車間制定了詳細的。
規(guī)章制度。
在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認識到質(zhì)量的重要性。
2、在生產(chǎn)過程中進行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。
3、在管理方面提出的三效管理方式。
a.管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。
b.管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。
c.管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大能力。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。
4、生產(chǎn)設(shè)備方面，每個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負責。車間主任負責監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當中基本上沒有因為設(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。
5、對新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質(zhì)量事故會議。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個合格的正典人。
6、在gmp信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。
7、車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。
8、在原料的采購方面，基本上做到及時準確。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn)，確保正常供貨。
9、員工的待遇方面，車間配備了潔凈工作服，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準時交到財務(wù)部，配合財務(wù)部門按時發(fā)放工資。
車間不足的地方主要在以下幾個方面：
1、員工的安全意識不強。
2、對新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。
3、員工和質(zhì)檢配合不是很好。
4、員工的質(zhì)量意識不強，認為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。
時光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美好。
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面。
過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。截止20xx年x月x日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面。
在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達到98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。
3、設(shè)備管理方面。
在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面。
在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面。
在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面。
1）員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠！
2、人員管理方面。
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面。
1、建立健全的工作質(zhì)量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務(wù)、責任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系。
2、因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓(xùn)。
20xx年即將結(jié)束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。基本上的完成了本年度的工作，經(jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)。
雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：
1、雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。
2、跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。
3、生產(chǎn)進度狀況不能完全控，造成拖期、延期想象比較常見。
1、加強學習和實踐，繼續(xù)提高。
針對自己的崗位，重點是深入學習智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問題的能力。
2、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。
在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、完善自身素質(zhì)。
新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質(zhì)高、能力強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。
工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。
最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天！
在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來不斷的成長得到的成果，也和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
20xx年，伴隨著三年發(fā)展規(guī)劃的深入推進和不斷的設(shè)備更新企業(yè)步伐的加快，將迎來生產(chǎn)經(jīng)營新的高峰。現(xiàn)將對于明年的工作計劃如下：
1、加強本職工作，技能學習使自己本職工作能力得進一步提高于加強。
2、樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質(zhì)學習，不斷提高自身素質(zhì)。
3、工作中做到積極主動，團結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務(wù)學習，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻。
回顧一年來的工作，感受很多，收獲很多，這其中包涵了各級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、教育，同志們的幫助、關(guān)心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。一年來，自己始終堅持老老實實做人，實實在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計小，認真履行自己的本職工作。在此，談幾點個人體會與收獲。
一年來，自己圍繞本級職責，無論做什么，從不敢有半點馬虎，也不敢有半點偷懶，更不敢對付應(yīng)付，盡了自己的職責，盡量完成自己的工作義務(wù)。
公司在進步當中，當然個人也不能怠慢。在完成本職工作的時候，本人也抽出點時間在學習新的知識，面對日新月異的新形勢和千變?nèi)f化的新情況、新工程，只有加強學習不斷豐富和充實自我，把學習作為增長知識和才干的重要途徑，與時俱進，爭做學習型的好職員，才能更好地勝任自己的本職工作。一是自己干什么就學什么。我自從踏進公司，就與建筑結(jié)下了不解之緣，從一名建筑學徒、建筑技術(shù)員、建筑管理到建筑總結(jié)；從學電腦基礎(chǔ)知識開始，到學習cid繪圖、到現(xiàn)在資料匯總這些都是進步；通過不斷的學習，一點一滴的知識積累，從不懂至懂、從不會到會，4多年的時間，我就是這樣學過來的。二是素質(zhì)缺什么就補什么。
一年來，根據(jù)自己工作性質(zhì)的變化，經(jīng)常調(diào)整自己的學習內(nèi)容，缺什么就補什么。不斷學習規(guī)范理論知識、進度理論知識和質(zhì)量、進度及預(yù)算等理論知識。
我覺得，xx公司是個非常好的歸屬地，非常好的團隊。從公司的環(huán)境、公司的員工到公司的結(jié)構(gòu)。但也有不足的地方，下面我就談?wù)剛€人的看發(fā)。不以規(guī)矩，不能成方圓。雖然是很淺的道理，但是想實現(xiàn)他卻并不難。就從很簡單的地方說起。就譬如工地員工的分工、作息時間、倉庫管理、進度管理等等。有很多都是每個人一把尺，方式和方法都層出不窮各式各樣。還有最主要的就是信息管理，我們是一個團隊，開會商量這個是必不可少，問題主要還是一起商量解決。
一年的工作、學習、生活中，自己存在諸多缺點和不足。曾因自己工作隨意，出現(xiàn)過多的失誤與失職，希望各領(lǐng)導(dǎo)能原諒以前的過錯，讓我有新的機會認識自己，改正自己。今后，我將倍加珍惜，努力學習，勤奮工作，忠實履行好老老實實做人，實實在在做事的宗旨，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予的舞臺上，為團隊的發(fā)展盡一份責任。
生產(chǎn)科工作總結(jié)篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
20xx年我們在閻總的正確帶領(lǐng)下，我們認真貫徹公司的安排部署，推進制度落實，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)技術(shù)部人事結(jié)構(gòu)改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的管理，在所有一線員工的共同努力下較好的完成了公司所有訂單。為此，我代表公司向所有生產(chǎn)一線員工表示衷心的感謝！回首20xx年總結(jié)如下：
首先嚴格執(zhí)行5s管理，加強管理理念的宣傳，從領(lǐng)導(dǎo)干部到一線員工，按照公司的制度要求定期檢查糾正現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的各項問題，我們后期成立公司監(jiān)督檢查小組從生產(chǎn)車間到新建廠房及各辦公區(qū)域定期組織監(jiān)督檢查工作。其次是加強生產(chǎn)過程中的組織管理，及時掌握各生產(chǎn)車間的訂單動態(tài)生產(chǎn)動態(tài)，合理調(diào)動各生產(chǎn)車間的部分員工進行協(xié)同作業(yè)，及時完成訂單。
20xx年各車間生產(chǎn)產(chǎn)量：
產(chǎn)品質(zhì)量嚴格管控，為此要加強質(zhì)量控制，做好外協(xié)入庫產(chǎn)品檢驗和不良品統(tǒng)計。做好半成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大出庫成品的質(zhì)量控制。還要提高品質(zhì)部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外，合理增加品質(zhì)部的人才培養(yǎng)每個生產(chǎn)車間設(shè)立一名巡檢人員完全配合品質(zhì)部的工作。發(fā)貨產(chǎn)品質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，后期訂單中，產(chǎn)品規(guī)格型號、產(chǎn)品質(zhì)量問題、特殊箱體配置問題、產(chǎn)品標識問題等減少很多。鈑金箱體裝配箱體，箱體尺寸明顯縮小，原有庫存箱體消耗殆盡，在滿足市場需求的情況下，減小生產(chǎn)成本，箱體原配件明顯減少，做到一種原配件多種箱體共同使用，也便于生產(chǎn)所需，庫存所需，方便備貨。
加強安全檢查、監(jiān)督力度。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，檢查各生產(chǎn)車間各辦公室的用電問題和公司夜間值班問題，做到下班之后及時關(guān)閉電源，排除事故隱患，夜間值班到崗。利用員工大會時間與行政部配合播放安全生產(chǎn)短片，加強安全教育培訓(xùn)增強員工安全意識。設(shè)備本質(zhì)安全是確保生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高效運行的關(guān)鍵。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)定期維護保養(yǎng)，要求工作場所物品擺放整齊，減少設(shè)備故障率，加大設(shè)備檢查和監(jiān)督力度，對公司新裝設(shè)備進行全程跟蹤，對返廠返修設(shè)備及時跟蹤，以便生產(chǎn)所需。
20xx年工作計劃。
一、生產(chǎn)管理。對生產(chǎn)過程中的進度、成本、質(zhì)量、人員等進行細分，責任落實到具體人員，根據(jù)訂單的任務(wù)量化生產(chǎn)進度，由各車間主管對訂單進行匯報總結(jié)，依據(jù)預(yù)定進度和實際進度進行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時查找原因，以確保訂單及時完成。加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，以5s為基礎(chǔ)，不但可以加強員工的工作態(tài)度和責任心，還可以提升工作效率和設(shè)備完好率。結(jié)核20xx年各生產(chǎn)車間的產(chǎn)量統(tǒng)計分析，預(yù)計20xx年各生產(chǎn)車間的產(chǎn)量可以提高百分之三十。
二、安全管理。加強對安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行，做好員工安全培訓(xùn)工作，強化日常安全檢查，加大安全生產(chǎn)隱患排查。督查工作加大力度，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，防偷，防盜，秉承零容忍措施，安保工作持之以恒，公司財產(chǎn)損失最小。
三、設(shè)備管理。關(guān)于生產(chǎn)設(shè)備首先了解生產(chǎn)工藝過程，掌握操作要領(lǐng)，做到能正確操作、使用、維護，能及時發(fā)現(xiàn)和排除故障。其次要強化勞動紀律管理，提高員工責任心，使之能自覺按操作規(guī)程操作。維護人員要全面掌握設(shè)備技術(shù)性能和運行狀態(tài)，定期進行設(shè)備維護保養(yǎng)。
四、質(zhì)量管理。要全員參與，只有讓員工真正地將產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)的發(fā)展和。
個人的自身利益統(tǒng)一地聯(lián)系起來，才能自覺地做到精益求精，而不是隨意敷衍了事。加強技術(shù)能力的提升，公司目前技術(shù)層面比較薄弱，加大相關(guān)技術(shù)人員的引進。
五、根據(jù)現(xiàn)在市場訂單需求，計劃春節(jié)后跳線車間調(diào)運2條生產(chǎn)線。目前一條生產(chǎn)線、實驗檢測設(shè)備逐步落實。為滿足市場需求，注塑設(shè)備及其它生產(chǎn)設(shè)備也緊鑼密鼓的落實投產(chǎn)。
各位領(lǐng)導(dǎo)同志們，新的一年，新的征程，新的號角已經(jīng)吹響，我們?nèi)w華興兒女同心同德共圓華興夢。
最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)來賓同志們新春愉快身體安康匯報完畢，謝謝大家。
生產(chǎn)科工作總結(jié)篇五
今年第一季度，在市委、市***府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市安委會的指導(dǎo)下，我局堅持貫徹落實科學發(fā)展觀，認真落實抓教育，促安全，保平安和安全第一，預(yù)防為主的指導(dǎo)思想，高度重視安全工作，落實安全措施，強化安全管理，保證無安全事故發(fā)生。
安全工作是全局性的工作，更是一項以人為本的工作。為此，我們結(jié)合工作特點，向全體干部職工傳達有關(guān)安全生產(chǎn)工作文件精神，宣講了安全工作的形勢和加強安全工作的重要性，有針對性地在每次干部大會上，特別是在重大節(jié)假日前，反復(fù)向全體干部職工宣講安全知識，讓全局干部職工時刻牢記安全工作，人人有責，始終樹立安全第一的思想，同時結(jié)合職能，在組織全市大型科普活動時，將安全知識納入普及內(nèi)容，對群眾進行宣傳教育，提高廣大市民的安全意識。在思想上使有關(guān)人員做到警鐘長鳴，確保了一季度無安全事故發(fā)生。
我局建立了以局長為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各科室負責人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組機制，加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。同時，我局認真貫徹落實安全生產(chǎn)責任制考核辦法等文件精神，把責任分解落實到局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室負責人，重點突出消除安全隱患。制訂完善局一系列工作制度，補充保證安全相關(guān)內(nèi)容。
1、加強辦公用房、用電安全及電梯管理。加強用電安全管理，安裝了熔斷保護裝置。防止事故發(fā)生。要求全體干部職工隨時隨地要有安全用電意識，要做到人走電關(guān)，不使用三無電器產(chǎn)品。配合市經(jīng)信局加強電梯安全管理，定期對電梯進行檢修，確保電梯使用安全。
2、加強車輛安全管理工作。在車輛安全管理工作中，我們堅持管好人，用好車，病人病車不上路的辦法。嚴格按照《道路交通安全法》有關(guān)規(guī)定對駕駛員進行安全教育，讓大家牢固樹立起道路行駛，安全第一的'觀念，不開飛車、英雄車。病車不上路，發(fā)現(xiàn)故障及時修理排除，始終保持各車輛處于良好技術(shù)狀態(tài)并無發(fā)生安全事故。
3、加強檔案文件的安全管理。局辦公室組織人員對檔案室安全措施進行了檢查，要求全體干部職工妥善保管流轉(zhuǎn)的公文，特別是帶密級的文件，要做到隨辦隨歸，及時處理，及時歸還檔案室存檔，以免發(fā)生泄密、損壞等事故。
4、加強網(wǎng)絡(luò)安全管理。我局建立計算機信息網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，明確領(lǐng)導(dǎo)小組職責，確定專門部門和專業(yè)人員負責本單位計算機信息網(wǎng)絡(luò)安全管理，并制定了相關(guān)安全保護管理制度。重要計算機信息系統(tǒng)都規(guī)定設(shè)置了相應(yīng)的口令，對數(shù)據(jù)庫實行了加密管理，有日志審計記錄，日志文件加以保護并按規(guī)定備份、存檔和保存，訪問權(quán)限嚴格劃分等級。
5、落實責任，加強節(jié)日值班。元旦、春節(jié)、清明節(jié)局辦公室安排好節(jié)假日值班領(lǐng)導(dǎo)、值班人員及車輛，確保節(jié)日期間無安全事故發(fā)生，保持突發(fā)事件及異常情況的妥善處理和信息通暢。
按照要求我局對局機關(guān)開展了大型的安全檢查，由局分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭對局機關(guān)辦公區(qū)域進行了認真檢查，特別對檔案室、辦公室提出了更高的安全要求。通過全面排查，及時整改，有效遏制事故的發(fā)生。
第一季度，我局在安全生產(chǎn)方面做了大量的工作，也取得了一定的成績，未發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故。第二季度，我們將時刻保持清醒的頭腦，居安思危，充分認識面臨的嚴峻形勢和突出問題，進一步加強安全生產(chǎn)科技能力建設(shè)，不斷將我局安全生產(chǎn)工作推向新的高度。
生產(chǎn)科工作總結(jié)篇六
2021年上半年共計修訂完善《九里山礦頂板管理辦法》、《九里山礦礦壓觀測管理制度》、《九里山礦敲幫問頂制度》等6項制度，但個別制度仍不健全，制度落實方面仍存在差距，有“老好人”思想，執(zhí)行制度不“鐵”，抓鐵無痕。
為進一步提升礦井技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，在礦井總工程師的號召下每半月舉辦技術(shù)員“大講堂”和規(guī)程措施“互查”活動。兩項活動雖按期舉行，但有“行”無“神”：“大講堂”活動的開展對于講師和教案未提前謀劃、甄別，存在濫竽充數(shù)，疲于應(yīng)付的情況，未起到積極的效果；規(guī)程措施的“互查”，只浮于“查”，落實整改、舉一反三不到位，導(dǎo)致目前規(guī)程措施“低級”錯誤依舊較多；兩項活動未建立完善的考核獎勵機制，無規(guī)矩不成方圓。
設(shè)計上的浪費是最大的浪費，設(shè)計不合理不僅影響生產(chǎn)，還會危及安全。上半年生產(chǎn)技術(shù)科立足本職崗位，從設(shè)計源頭抓起，無論從14煤柱工作面的安裝，到東二運架路線的選擇，再到16071回風巷設(shè)計方案的確定，每項工程都精心謀劃，謹慎求證，但從目前效果來看仍存在“美中不足”，主要原因：設(shè)計方案定稿前與上對下溝通仍欠缺。16071回風巷中底層沿空送巷未充分考慮上幫留設(shè)足夠煤柱，導(dǎo)致沿空巷幫頂板破碎、流矸，施工困難，進度慢，后期修改設(shè)計，造成返工；分析解決問題的能力不足，缺乏“刀刃向內(nèi)”的魄力和勇氣。東二運架通道在沿老巷修理施工困難，影響工作面接替工期的情況下，未及時進行方案經(jīng)濟分析對比，完善更改方案。
（四）。
根據(jù)礦井2021年接替計劃，如期完成了14煤柱工作面安裝、16西翼底板改造、16東翼底板回風系統(tǒng)改造及影響1607工作面區(qū)域治理的運輸?shù)壮橄镄蘩淼裙こ?，但在一些零星工號方面謀劃不到位，工期滯后，直接影響到后半年開拓和區(qū)域瓦斯治理工程任務(wù)的完成。按照上級公司下達的任務(wù)指標，后半年開拓和區(qū)域瓦斯治理工程需分別完成471m、1162m，完成任務(wù)較困難。
四、2021年下半年工作計劃。
生產(chǎn)科工作總結(jié)篇七
在礦領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的相互協(xié)助下。生產(chǎn)技術(shù)科嚴格按照我礦制定的各項規(guī)章制度及相關(guān)措施，本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，順利完成了一季度的各項工作?，F(xiàn)將一季度工作總結(jié)如下：
1.積極進取，完成各項礦井工作。
20xx年一季度我礦正常進行試生產(chǎn)運轉(zhuǎn)調(diào)試。在此期間我科認真落實“安全生產(chǎn)，技術(shù)先行”的指導(dǎo)思想，以高度的責任感和使命感，為礦井發(fā)展努力工作。本季度回采原煤7.3萬噸，掘進進尺529米，超額完成了公司下達的工作量。
（1）精益求精，努力完成本職工作。
在生產(chǎn)期間，我科及時督促、指導(dǎo)各井區(qū)技術(shù)員進行相關(guān)掘進作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施的編制，并對編制完成的規(guī)程措施進行審批和修改；在井下環(huán)境及設(shè)計等因素發(fā)生變化時，及時下發(fā)技術(shù)交底。本季度編制、審批掘進作業(yè)規(guī)程2本，修改回采作業(yè)規(guī)程1本，指導(dǎo)編制技術(shù)措施5本，下發(fā)技術(shù)交底10份。
（2）勤奮刻苦，努力配合區(qū)隊工作。
我科現(xiàn)有采礦技術(shù)員3人，測量技術(shù)員4人，地質(zhì)技術(shù)員1人，他們甘于吃苦，毫無怨言，及時準確的下發(fā)各種技術(shù)交底、對各掘進、回采巷道進行中心線和腰線標定、及時進行導(dǎo)線接測復(fù)測、激光巷道激光及時調(diào)整、各工作面地質(zhì)及水文情況及時素描成圖，匯報給礦領(lǐng)導(dǎo)。充分發(fā)揮“眼睛”作用，保證礦井生產(chǎn)的持續(xù)進行，他們除正常測量外，還定期對井下各施工巷道進行復(fù)測，有時甚至會一天下井2次到3次，加班加點已成為他們的家常便飯，白天全力以赴進行井下測量，晚上熬夜計算內(nèi)業(yè)、整理資料。
（3）面對困難，勇于擔當承擔重擔。
6月份即將進行礦井投產(chǎn)驗收，礦領(lǐng)導(dǎo)安排我科室全力完成礦井投產(chǎn)竣工驗收資料。在人員緊缺的情況下，我科室調(diào)出1名采礦技術(shù)員、1名測量技術(shù)員專門負責礦井驗收資料，由于2名技術(shù)員處于實習階段，他們面對困難，勇于擔當，承擔重擔，每天加班加點整理驗收資料，不會的就上網(wǎng)搜尋以及請示領(lǐng)導(dǎo)，以保證礦井驗收順利完成，為黑眼泉煤礦的建設(shè)奉獻出自己的`一份力量。
（4）刻苦學習，努力提高自身經(jīng)驗技術(shù)。
我科室大部分技術(shù)員工作經(jīng)驗不足，現(xiàn)場經(jīng)驗匱乏。為增加經(jīng)驗，提升工作質(zhì)量。我科室人員自費購買相關(guān)專業(yè)書籍，對已有知識進行重新梳理，對新的施工工藝、施工方法進行學習，并將新的工藝努力融入到我礦的實際生產(chǎn)中來，增加效率、產(chǎn)能。
在向書本學習的同時，我科技術(shù)人員下井跟班時，還積極向帶班領(lǐng)導(dǎo)及一線技術(shù)工人學習。先觀察，后詢問；先思考，后求證。努力將書本上的知識與實際生產(chǎn)相結(jié)合，做到指揮工作有理有據(jù)，擺脫空想、胡想帶來的工作失誤。
2.認真負責，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他各項工作。
（1）實事求是，認真填寫對上級各部門的報表，補充相關(guān)制度。
我科專門分配技術(shù)人員對井下工程進行工程質(zhì)量監(jiān)督，每天及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，在此，還專門分配技術(shù)人員對回風、皮帶順槽頂板進行沉降觀測，他們不辭幸苦，每天按時按點下井對兩順槽頂板進行觀測，升井后進行數(shù)據(jù)對照后，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。
我們將繼續(xù)堅持我科技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的學習和互助，將對技術(shù)人員的知識儲備提高納入日常工作的一部分，使其更常規(guī)化、更專業(yè)化、更具有針對性；我們將繼續(xù)端正技術(shù)人員的工作作風，一如既往的服務(wù)于一線，將“甘于吃苦、一絲不茍”的精神發(fā)揚光大；我們將逐步學習、引進先進的施工方法、施工工藝，提高前提技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，努力杜絕因技術(shù)問題考慮不全面而導(dǎo)致的工程事故。
礦領(lǐng)導(dǎo)的信任和期望是我們勇往直前的強大動力，來到黑眼泉，我們無怨無悔；面對困難，我們將毅然決然，勇往直前。生產(chǎn)科全體員工今后將一如既往以飽滿的工作熱情繼續(xù)奮斗，用吃苦耐勞的精神來迎接竣工驗收，爭取黑眼泉煤礦竣工驗收能夠順利完成，希望礦領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)督促鼓勵。
生產(chǎn)科工作總結(jié)篇八
一是針對煤泥水系統(tǒng)薄弱，無法適應(yīng)增產(chǎn)上量的需求，進行了壓濾機風壓凈水改造，安裝了壓風機、風包及相應(yīng)配套的閥門管路，對壓濾機中心孔殘存液進行風壓凈水，減少了控水和卸料時間及運輸系統(tǒng)事故影響，提高壓濾效率22。
二是進行了洗水平衡調(diào)節(jié)系統(tǒng)改造，在2#和3#之間串通了直徑500mm的焊路，兩池可自行調(diào)節(jié)，實現(xiàn)了洗水快速平衡，滿足了生產(chǎn)的正常用水，減少了系統(tǒng)補水慢帶來的運行費用增高的問題。
三是針對浮選機抽出率低、泡沫發(fā)虛等問題進行了浮選一段脫泥改造，在企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)浮選機前兩室加噴水，脫除泡沫中的細泥污染，減少大泡聚集及泡沫發(fā)虛現(xiàn)象，降低了二次浮選和過濾機的負荷。
四是組織編寫了洗煤廠自動配洗配裝技術(shù)改造鑒定書，于10月27日通過了省科技廳組織的科技術(shù)項目鑒定會，獲得了國際先進項目的鑒定認可及焦煤集團科技大會一等獎。
五是組織編寫了iso9002：20xx版質(zhì)量體系文件，并組織實施，于6月21日通過了山西省質(zhì)量審核中心的換版認證，并獲得了證書，使質(zhì)量體系進一步完善，與國際標準接軌。
六是進行了**洗煤廠重介改造可行性的研究，與太原理工大學合作開發(fā)了適用于**洗煤廠的生產(chǎn)技術(shù)管理軟件，提高了生產(chǎn)技術(shù)管理的科技含量。
生產(chǎn)科工作總結(jié)篇九
二是堅持執(zhí)行四項審批制度，即材料計劃的預(yù)審批、大材的投入審批、大型鋼材焊管使用審批、專項工程材料審批，使成本消耗計劃到位，使用明了，對于各項審批結(jié)果，均做到了專人管理，現(xiàn)場核實。
三是堅持執(zhí)行了節(jié)超獎罰制，每月在綜合性管理考核中，對材料進行節(jié)獎20、企業(yè)辦公室工作總結(jié)超罰10--xx的考核。
四是堅持做到了成本控制每五日一小結(jié)，每旬一分析通報，對超耗嚴格分析，尋找原因，針對性地進行改進。
五是堅持開展技術(shù)降耗工作，特別是針對今年以來，煤泥水負荷加大，各專用材料如煤油、仲辛醇、濾布等的投入加大，積極分析，采取對策，嚴控加入量，實施多點加藥，并在濾布的回收復(fù)用上做文章，剔除煤質(zhì)原因外，最大限度減少了專用材料的投入。
生產(chǎn)科工作總結(jié)篇十
一是規(guī)范了計劃管理，下發(fā)了生產(chǎn)計劃管理考核辦法，明確計劃的嚴肅性，嚴格考核，整體落實，確保了各項任務(wù)指標明確，各項工作規(guī)范、有序。
三是充分利用計算機，對各種煤質(zhì)進行分析與預(yù)測，制定了產(chǎn)品生產(chǎn)組織方案，為領(lǐng)導(dǎo)決策及調(diào)度指揮提供了依據(jù)，較好地解決了四月份4萬噸11#和10#混合煤入洗，9月--11月11#與2#劣質(zhì)煤的同時入洗以及全年近25萬噸的10#煤入洗，全年入洗11#煤近20噸，做到了月月有方案。
四是加強了現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)與把關(guān)，每天對全廠所有工序現(xiàn)場檢查一至兩次，1/3工作時間在現(xiàn)場，對重點崗位進行現(xiàn)場監(jiān)督，分片分責任人指導(dǎo)，對出現(xiàn)的問題現(xiàn)場進行解決，多次積極組織召開了產(chǎn)率、尾灰、矸石污染的專題討論會，對各種煤質(zhì)特性、生產(chǎn)現(xiàn)象及公司企業(yè)工作總結(jié)操作情況不斷進行總結(jié)，做到了在現(xiàn)有工藝條件、設(shè)備設(shè)施下，生產(chǎn)指標的穩(wěn)定。
五是重點對跳汰、浮選、過濾、離心機、配煤工序進行了過程監(jiān)控，積極組織了各級人員參加的工序活動，激發(fā)了職工參與技術(shù)管理的熱情。
生產(chǎn)科工作總結(jié)篇十一
光陰荏苒，歲月如梭，2022年已經(jīng)過去，充滿生機與挑戰(zhàn)的2019年已經(jīng)到來，回顧過去，一年來，我生產(chǎn)部在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下，全體員工團結(jié)奮進，努力拼搏，順利圓滿地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以下回顧和總結(jié)，同時祈愿公司2019年在大家的共同努力下更加美好。
一、工作回顧。
4、勞動紀律和人員管理方面：一年來，我們提出“強化勞動紀律，確保安全生產(chǎn)”的理念，對職工加強監(jiān)督管理和說服教育力度，循序漸進的引導(dǎo)職工向好的方向發(fā)展，增強了職工的榮辱觀和遵章守紀的思想，一改以往的落后面貌，推動了各項工作更好更快的向前發(fā)展。
二、存在的不足和對策。
3、節(jié)能降耗方面，之前，我們對各生產(chǎn)車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進行過細化、量化控制，但由于我們是訂單和間斷式生產(chǎn)，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面，有時候任務(wù)不足也使生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面我們已策劃實行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，在工藝方面積極吸收外界先進經(jīng)驗，改造落后產(chǎn)能和設(shè)施，力爭把生產(chǎn)成本降到最低。
三、自身總結(jié)。
2022年已經(jīng)過去，我來公司也已經(jīng)多年的時間了，經(jīng)歷了這幾年的生產(chǎn)管理工作，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心厚愛和全體員工的支持幫助下，我不斷加強理論學習和實踐總結(jié)，逐步熟悉了公司的運作程序，基本掌握了整個生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過程，為今后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
但我個人也存在不足之處，最主要的是不善于有效的表達，這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會保持長久的工作熱情和積極性，堅持“不待揚鞭自奮蹄”的精神，做好自己應(yīng)做的每一件事，從容地面對問題和挑戰(zhàn)，不斷豐富充實自己的管理能力，客觀的面對自己的不足，更好地改進。我會一直努力地工作下去，為xx公司的生存發(fā)展奉獻自己畢生的心血和智慧。
以上是我對生產(chǎn)部及本人一年來的工作報告，在2019年里，我將和生產(chǎn)部全體員工一道按照公司下達的既定目標努力工作，再接再厲，盡職盡責，爭取取得新的、更大的進步，為我公司的創(chuàng)新發(fā)展、做大做強而努力奮斗.
生產(chǎn)科工作總結(jié)篇十二
一是作為洗煤廠星級建設(shè)辦公會，制定出臺了洗煤廠星級團隊建設(shè)實施方案、考核標準、考核辦法，推行了四項制度，在班組建設(shè)中，動態(tài)管理，積極引導(dǎo)，從班組制度的完善、目標的規(guī)化、人員的素質(zhì)培訓(xùn)上給以指導(dǎo)，保證了班組建設(shè)的健康、有序發(fā)展，累計表彰星級班組xx5個，涌現(xiàn)出壓風機班組、浮選生產(chǎn)甲班等出席礦的四級級班組。
二是將生產(chǎn)技術(shù)管理納入質(zhì)量標準化建設(shè)及旬檢月驗制度中，做到了技術(shù)管理2011年公司辦公室工作總結(jié)范文與安全管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，達到了以檢代培、以檢代會的目的，做到了動態(tài)與靜態(tài)管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
三是協(xié)同職工學校組織了7月份帶班長以上管理人員不少100課時的培訓(xùn)，參培人員達89人次。同時積極組織開展了一季一次的技術(shù)比武和崗位練兵，組織了集團公司浮選司機的比武，帶隊參加了焦煤集團公司組織的浮選司機和跳汰司機的技術(shù)比武，并取得了浮選第三、跳汰第四的好成績，提高了職工素質(zhì)，激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)，學技術(shù)的熱情。
四是編制下發(fā)了《洗煤廠20xx年綜合管理考核方案》，明確了洗煤生產(chǎn)經(jīng)營的大點，鐵路公司辦公室工作總結(jié)將全廠的經(jīng)營管理統(tǒng)一化、制度化，并于7月份進行了修訂完善，使洗煤廠生產(chǎn)經(jīng)營有章可依，各項管理考核條理規(guī)范。
五是在開展安全五項整頓中，對全廠45個崗位作業(yè)標準進行了修訂，79個崗位運行記錄、檢修記錄進行了規(guī)范，并在現(xiàn)場操作中，積極下現(xiàn)場糾正了職工的不正確操作行為，保證了安全整頓現(xiàn)場的治理效果。
生產(chǎn)科工作總結(jié)篇十三
工作”為準則，高標準，嚴要求，的工作任務(wù)。去年的7月份我來到高線廠生產(chǎn)科，在一年半的調(diào)度工作中受益匪淺，所見、所聞、所感都讓工作的各有的分。狀況高線廠在12月底不公司要求的產(chǎn)量。但在的一年里調(diào)度班子服從公司及廠部的指揮，其工作指令，調(diào)度工作職責，生產(chǎn)組織，參加了公司組織的
學習
增進
專業(yè)
知識，公司的生產(chǎn)方針，以身作則組織生產(chǎn)，及工作的檢查、學習等。和公司制度，以“
安全
生產(chǎn)、節(jié)能降耗、增進自我、效益”為準則，使車間全年的生產(chǎn)穩(wěn)定順行。
一年來工作中了
成績
，我自身能力有限和專業(yè)知識的.薄弱在的工作中也給公司及高線廠帶來了直接或間接的損失，一次漏接電話，一次安排都有爭產(chǎn)生產(chǎn)，就連做記錄數(shù)據(jù)不清都對生產(chǎn)有。就的情況加入鋼鐵企業(yè)較短，在公司里強的管理，工作時魄力，給工作帶來了不便，思想解放程度，和有經(jīng)驗的同事還有差距，工作創(chuàng)新，意志不強，文字基礎(chǔ)差，學習。為使的工作更，在今后工作中強化形象，自身素質(zhì)，我要求，注重以身作則，以誠待人，認識自身的工作和價值，，并虛心向、同事請教，的專業(yè)。在工作中以制度、紀律規(guī)范的一切言行，遵守規(guī)章制度，尊重、團結(jié)同志，來自各方的意見，好高線調(diào)度形象。我將的學習和實踐，彌補，以對工作的，盡心盡責的工作總結(jié)經(jīng)驗，努力把工作做的，對高線各環(huán)節(jié)、各的專業(yè)知識的熟悉，提化建議，供參考。努力，端正，實事求是，多理解、多支持、多，少猜疑、少爭辯，少職責，要求，使在新的一年里，做一名合格的高線調(diào)度，來給下達的生產(chǎn)任務(wù)。
生產(chǎn)科工作總結(jié)篇十四
20__年煤炭行業(yè)的市場行情對我們煤礦工人來說，并沒有什么好消息，煤炭的行情欠好直接影響了我們采煤的數(shù)量和工資。在這一年里，我們的處境彷佛加倍的艱難，然則我們依舊光榮的完成了年度的。
顛末這一年困難的工作，我立志成為一名合格的煤礦工人，除了在身體上要可以或許抵抗住惡劣的工作情況之外，對本身的思想品質(zhì)和職業(yè)道德修養(yǎng)也要看重，這都是領(lǐng)導(dǎo)們平日的教育給我的信心。優(yōu)越的職業(yè)道德讓人認真負責，不僅僅可以或許包督工作任務(wù)的按時完成，還可以或許削減事故的發(fā)生，進步本身的生命平安的質(zhì)量。透過這一年的檢驗，我在實際的礦井工作崗位上，已經(jīng)可以或許依照這個要求來工作了。
井下每個工作都是十分緊張的，我們的工作是一個團隊的互助，本身的工作直接關(guān)乎著團隊的效率，甚至是同事的生命，因此就必要對本身的工作潛力有進步，要具備必須的專業(yè)知識和優(yōu)越地工作潛力。因此在工作之余，我除了學習本身的工作技能之外，還向師傅討教相關(guān)的工作技能，在這一年的光陰里，固然沒有正規(guī)的培訓(xùn)，然則我已經(jīng)控制了井下各類機電設(shè)備的操作以及基礎(chǔ)的維修與維護，這是我這一年最大的勞績。
煤炭在這一年的銷量并沒有往年好，這直接關(guān)乎到了我們煤炭工人的工資收入，固然今年我的工資不及往年，但這只是一時的，國家關(guān)注我們這些煤礦工人的生活，必須會給予我們需要的支持，煤炭行業(yè)的行情必須會有好轉(zhuǎn)的一天;另外我也養(yǎng)成了一個優(yōu)越的心態(tài)，對這些工資有一個加倍正確的認識。不可以或許僅僅以工資來權(quán)衡本身的工作和代價，作為一名煤礦工人，固然在剛開始的時候是出于生活的必要，然則顛末在煤礦工作崗位上的發(fā)展，我已經(jīng)加倍的認識到這個工作的緊張性，而且也會一向的做下去。
我很榮幸進入了__煤礦公司，這也讓我有更多學習和培訓(xùn)的機會，不僅僅讓我的職業(yè)籌劃獲得成長的機會，更讓我的思想上有了一個很大的進步，我不再是一個只是到出賣體力的工人，而是成為一個有思想、有目標的工人，這樣宏大的轉(zhuǎn)變不僅僅給了我工作上的協(xié)助，為我的生活也增添了很大的信心。
生產(chǎn)科工作總結(jié)篇十五
為了進一步提高我院產(chǎn)科服務(wù)能力，規(guī)范和加強服務(wù)管理，切實保護婦女兒童身體健康和生命安全，按照《湖南省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院產(chǎn)科建設(shè)指導(dǎo)標準》和《永州市創(chuàng)建鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院產(chǎn)科建設(shè)合格縣、區(qū)評估驗收辦法》的要求，結(jié)合我院實際情況，我院從20xx年5月20日起認真開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院產(chǎn)科建設(shè)合格縣創(chuàng)建工作。
我院于5月23日召開全院產(chǎn)科建設(shè)動員會，就申報產(chǎn)科建設(shè)達標鎮(zhèn)衛(wèi)生院的重要性和必要性作宣傳發(fā)動，隨即經(jīng)院委會研究決定，成立了梅花鎮(zhèn)衛(wèi)生院產(chǎn)科建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。楊列順任組長，楊云榮、周軍花、吳珊為成員。并制定了創(chuàng)建實施方案。制定完善了產(chǎn)科相關(guān)制度。
我院在資金緊缺的情況下擠出六萬余元資金，在原產(chǎn)科的基礎(chǔ)上進行改擴建。對原來不合理的房間進行改建和從新布局。重新改造房間4間，地面鋪防滑瓷磚。新增產(chǎn)床1張及產(chǎn)科病床2張，操作臺、柜兩套。空調(diào)1臺，產(chǎn)科吸引器1臺，多普勒胎心聽診儀及新生兒喉鏡等設(shè)備。
20xx年6月份我院組織了三次產(chǎn)科醫(yī)師業(yè)務(wù)理論培訓(xùn)及產(chǎn)科病歷書寫培訓(xùn)，并對每次培訓(xùn)結(jié)束進行考核評比。7月份縣產(chǎn)科建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)小組舉行了全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦產(chǎn)科醫(yī)生、婦幼專干培訓(xùn)班，就婦產(chǎn)科理論、病歷書寫、新生兒窒息復(fù)蘇等內(nèi)容進行培訓(xùn)。重點培訓(xùn)了18項產(chǎn)科人員應(yīng)知應(yīng)會知識技能。我院安排楊云榮、周軍花兩名婦產(chǎn)科醫(yī)師分別到縣人民醫(yī)院，及縣婦幼保健院脫產(chǎn)跟班學習15天。四、創(chuàng)建成果。
通過這次創(chuàng)建產(chǎn)科合格縣活動，使我們深深認識到產(chǎn)科建設(shè)在降低孕產(chǎn)婦及圍產(chǎn)兒死亡，保護婦女兒童身心健康的重要作用。嚴格按照《湖南省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院產(chǎn)科建設(shè)指導(dǎo)標準》的要求，克服困難，創(chuàng)造條件，加大產(chǎn)科醫(yī)師的業(yè)務(wù)學習及培訓(xùn)力度，婦產(chǎn)科業(yè)務(wù)水平大幅度提高；產(chǎn)科用房布局合理，各項設(shè)施、設(shè)備從無到有，從有到全。產(chǎn)科服務(wù)能力大大提高，分娩條件大大改善。轄區(qū)群眾滿意度大大提高。并順利通過省市檢查組評估驗收。我們將一如既往的樹立“以人為本、以母嬰健康為中心”的服務(wù)理念，達到提高產(chǎn)科質(zhì)量，降消的目的。為保障我鎮(zhèn)廣大婦女兒童身心健康保駕護航。
生產(chǎn)科工作總結(jié)篇十六
為深入宣傳貫徹落實《關(guān)于加強全社會安全生產(chǎn)宣傳教育工作的意見》和省交通廳、省公路局關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署，推動落實安全生產(chǎn)主體責任，有效防范遏制重特大事故發(fā)生，根據(jù)《公路局關(guān)于開展2020年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》文件精神，我分局緊扣“全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任”和“全面壓實安全生產(chǎn)主體責任，助力平安交通縱深發(fā)展”主題，從6月1日起在全段范圍內(nèi)深入開展了“安全生產(chǎn)月”活動。本次活動我分局深入學習貫徹黨的十八屆六中全會精神，聚焦安全生產(chǎn)改革發(fā)展、監(jiān)管執(zhí)法、事故預(yù)防和安全知識等內(nèi)容開展系列宣傳教育活動，弘揚安全發(fā)展理念，推動單位落實安全生產(chǎn)主體責任，提高安全生產(chǎn)素質(zhì)，筑牢安全生產(chǎn)思想基礎(chǔ)，有效遏制和減少各類事故發(fā)生。現(xiàn)將開展“安全生產(chǎn)月”活動情況簡要總結(jié)如下:。
一、開展安全宣傳教育?！鞍踩a(chǎn)月”活動期間，我分局根據(jù)實際情況，組織了全方位的人員培訓(xùn)教育活動，利用板報、宣傳欄、橫幅、標語等大力宣傳各種安全知識、預(yù)防事故方法和自我保護的相關(guān)知識。學習新《云南普通國省干線公路養(yǎng)護安全規(guī)程》，全面提高職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證安全宣傳的針對性和實效性。分局干部職工積極參與到活動中，領(lǐng)導(dǎo)在單位政務(wù)網(wǎng)站上發(fā)文兩篇。
二、積極參與第二屆守護生命安全知識大賽。依托云南省安全生產(chǎn)宣傳教育網(wǎng)，對《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》和建筑施工、煙花爆竹、校園安全等知識進行網(wǎng)上答題競賽。我分局廣大干部群眾踴躍參加，普及安全生產(chǎn)知識，提高活動覆蓋面。
三、開展事故警示教育和隱患排查治理一是組織觀看事故警示教育片、警示教育展，進行反思大討論;以生產(chǎn)安全險情處置和典型事故救援為案例，開展事故應(yīng)急處置警示教育。二是各股室、管理所、治超站開展隱患排查治理，本次排查治理工作主要針對道路隱患、機械車輛和消防安全等專項工作，消除現(xiàn)場存在的隱患，并做到隨查隨糾，立即整改，不流于形式。通過這次活動的督促給我分局安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。
四、開展行業(yè)特色活動。深入開展平安交通專項整治行動和?；钒踩C合治理專項行動，扎實開展安全生產(chǎn)風險防控、隱患排查治理攻堅，與安全生產(chǎn)月活動相互融合，共同推進，切實督促落實安全生產(chǎn)三個主體責任。二是養(yǎng)護作業(yè)現(xiàn)場加強安全風險和危險源辨識和警示，對危害程度、傷亡后果、防范措施、應(yīng)急處置程序進行有效告知，強化一線作業(yè)人員安全技術(shù)交底培訓(xùn)，杜絕未經(jīng)培訓(xùn)交底上崗現(xiàn)象。三是六月份全面進入汛期，積極做好公路應(yīng)急搶險隊伍的培訓(xùn)、調(diào)配，做好公路搶險物資、機械的儲備，及時消除安全隱患，保證公路安全暢通。
通過為期一個月有聲有色地的開展活動，我分局取到了良好的效果，強化了安全“紅線”意識，提高了廣大干部職工的安全生產(chǎn)認知，進一步增強了各級人員的履職責任心，我們深信，只要我們堅持以人為本和科學發(fā)展觀，切實做到“全面壓實安全生產(chǎn)主體責任，助力平安交通縱深發(fā)展”，全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，2020年我分局的安全生產(chǎn)必將再上一個新臺階。