智者總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，愚者重復(fù)錯(cuò)誤，我們應(yīng)該如何總結(jié)自己的經(jīng)歷？通過總結(jié)，我們可以將學(xué)習(xí)或工作中的經(jīng)驗(yàn)和成果分享給他人，促進(jìn)互相學(xué)習(xí)和進(jìn)步?？偨Y(jié)是對過去一段時(shí)間經(jīng)歷的回顧和總結(jié)，可以讓我們更好地認(rèn)識(shí)自己。寫作可以幫助我們理清思路，增加思考深度?？偨Y(jié)的價(jià)值不僅僅在于總結(jié)本身，更在于思考和改進(jìn)的過程。
    電力公司工作領(lǐng)導(dǎo)講話篇一
    親愛的員工同志們:。
    大家下午好!在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開2012年"感恩過去，放飛未來"主題年會(huì)。首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā)展建設(shè)所做的努力和付出。
    謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個(gè)躬。
    回顧過去的一年，我們公司整體工作發(fā)生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結(jié)果，我只是起了一個(gè)組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周的全體員工大會(huì)，給大家講一些做人做事方面的體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)和心得。期望通過這些形式統(tǒng)一一下大家的思想認(rèn)識(shí)，從而形成我們共同的價(jià)值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神圣的事業(yè)，做穩(wěn)做強(qiáng)。
    相信在座的每一位同事都感受到了2012年的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變，前幾個(gè)月發(fā)生的一些事情也會(huì)讓在座的某些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺不爽。確實(shí)改革需要改變一個(gè)人的思維慣性，需要改變多年的行為習(xí)慣。而改變一個(gè)人的習(xí)慣確實(shí)是一個(gè)痛苦的過程，其實(shí)我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因?yàn)楦淖儙淼牡钟|、質(zhì)疑、猜測、反感，從改變到習(xí)慣畢竟需要一個(gè)過程。
    我今天的匯報(bào)內(nèi)容分為四部分:第一部分是艱苦奮斗，開源節(jié)流不是對歷史的否定;第二部分闡述為什么要艱苦奮斗?第三部分是如何理解艱苦奮斗，開源節(jié)流;第四部分是如何做到艱苦奮斗，開源節(jié)流。首先，我要向大家強(qiáng)調(diào)的是艱苦奮斗，開源節(jié)流不是對前幾年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點(diǎn)問題的批判就想象為對自己的全盤否定，這是不懂辨證關(guān)系的，是情緒化、頭腦簡單化的表現(xiàn)。
    自董事長在2002年11月正式進(jìn)入sla藥業(yè)，歷經(jīng)10年的時(shí)間，公司一直處在一個(gè)上升階段，銷售收入從不足**萬元提高到**億元，翻了**倍，這里面凝結(jié)著董事長的正確戰(zhàn)略決策，凝結(jié)著核心管理團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)與智慧，凝結(jié)著一線銷售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。
    數(shù)據(jù)會(huì)使我們以為十年的艱苦奮戰(zhàn)已經(jīng)勝利。不過我要說，成功是一個(gè)討厭的教員，它誘使聰明人認(rèn)為他們不會(huì)失敗，它會(huì)掩蓋一切矛盾，它不是一位引導(dǎo)我們走向未來的可靠向?qū)А?*億元是一個(gè)十分可怕的數(shù)據(jù)，它讓我們驕傲的同時(shí)也蒙蔽了sla藥業(yè)在國內(nèi)制藥企業(yè)中的地位并沒有顯著提升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處于快速增長階段。
    總結(jié)。
    十年的增長歷程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計(jì)生行政干預(yù)強(qiáng)制發(fā)放sla，到組建otc隊(duì)伍、執(zhí)行psa計(jì)劃，商務(wù)與計(jì)生渠道拆分實(shí)行專業(yè)的人做專業(yè)的事，加大拓寬分銷市場，事實(shí)上公司一直處于組織變革、營銷變革之中。"變"促進(jìn)了sla藥業(yè)(前北大藥業(yè))的發(fā)展，在公司從業(yè)經(jīng)歷超過了五年的同事們，你們應(yīng)該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益于這種變革，因?yàn)樽兏铮銈兊哪芰Σ艜?huì)有很大的提高;因?yàn)樽兏?，你們的職業(yè)生涯才會(huì)不斷前行;因?yàn)樽兏铮銈兊氖杖氩艜?huì)不斷增加。
    我今天講話的目的不是奢望改變你們每一個(gè)人。我僅僅是希望你們能夠理解政策的每一處改變、管理細(xì)節(jié)每一處改變的深層次原因。在座的每一位營同仁都要清醒意識(shí)到改革已經(jīng)開始發(fā)生，并正在發(fā)生，改革進(jìn)程可能會(huì)有微調(diào)但是總體趨勢不可逆轉(zhuǎn)。某些同事不要有僥幸心理，抱著看一看，等一等的觀望態(tài)度，這樣你就會(huì)掉隊(duì)、甚至?xí)惶蕴?。我相信，腳踏實(shí)地山讓路，持之以恒海可移。愿我們意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚(yáng)的一中人以本次年會(huì)為契機(jī)，以執(zhí)行力為以后工作的主導(dǎo)思想，以細(xì)節(jié)管理為工作的基本方法，揚(yáng)長避短，策馬揚(yáng)鞭，與時(shí)俱進(jìn)，譜寫一中教育集團(tuán)嶄新的篇章。
    電力公司工作領(lǐng)導(dǎo)講話篇二
    (一)。
    今天的會(huì)議，標(biāo)志著衛(wèi)生和計(jì)劃生育局正式成立。實(shí)行機(jī)構(gòu)改革，是黨中央、國務(wù)院的一項(xiàng)重要決策部署，縣委、縣政府高度重視，大家也要正確認(rèn)識(shí)這次機(jī)構(gòu)改革，在思想上、行動(dòng)上與這次機(jī)構(gòu)改革的精神保持高度一致。
    衛(wèi)生、計(jì)生的合并，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢資源互補(bǔ)，有利于加快推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革，加強(qiáng)衛(wèi)生和計(jì)生公共管理服務(wù)工作，滿足群眾不斷增長的醫(yī)療服務(wù)、公共衛(wèi)生和計(jì)劃生育服務(wù)需求。近年來，在上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，縣衛(wèi)生局、計(jì)生局廣大干部職工緊緊圍繞縣委、縣政府的工作部署，凝心聚力、勤奮敬業(yè)，埋頭苦干、勇于開拓，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，積極改革創(chuàng)新，為人民群眾的健康而努力辦好事、辦實(shí)事，受到了社會(huì)的普遍好評。
    同志們，成績值得肯定，工作任重道遠(yuǎn)。我希望合并后的衛(wèi)生和計(jì)劃生育局能再接再厲，團(tuán)結(jié)一心，查找不足，迎難而上。
    一是要盡快進(jìn)入角色，工作要有新思路。針對當(dāng)前全縣衛(wèi)生計(jì)生工作實(shí)際情況，班子要立即調(diào)研學(xué)習(xí)，抓緊熟悉各種情況，制定新的發(fā)展思路，做到隊(duì)伍思想不亂、工作制度不散、工作運(yùn)行不斷，全力推進(jìn)衛(wèi)生計(jì)生工作落實(shí)?；疖嚳觳豢?，全靠車頭帶，一把手要明確責(zé)任，善于“抓班子、帶隊(duì)伍、攬全局、做表率”。要做好統(tǒng)籌安排，強(qiáng)化合理分工，充分調(diào)動(dòng)全局上下工作積極性;要堅(jiān)持一手抓隊(duì)伍建設(shè)，一手抓業(yè)務(wù)發(fā)展，平均施力;要從正面教育和制度建設(shè)入手，強(qiáng)化隊(duì)伍紀(jì)律;要帶頭學(xué)習(xí)，率先垂范，身先士卒，做好榜樣。班子成員要統(tǒng)一目標(biāo)，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)協(xié)作謀發(fā)展，把心思都用到工作上來;要勤于溝通交流，推心置腹，坦誠相待;要強(qiáng)化職能職責(zé)，做好各自分管工作;要公平對待每一位職工，對待原單位職工和現(xiàn)單位職工要做到不偏心、不偏愛。職工要自覺加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，自覺服從單位和組織安排，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)紀(jì)律，提升業(yè)務(wù)能力水平和素質(zhì)，認(rèn)真做好本職工作。
    二是抓好工作落實(shí)，工作要有新起色。衛(wèi)生計(jì)生工作緊緊連著民生大業(yè)，責(zé)任重大，使命光榮，衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)要勇于擔(dān)當(dāng)重任，不懈怠、不驕傲、不松氣，一以貫之抓好工作落實(shí)，做好衛(wèi)生計(jì)生經(jīng)?；ぷ?。當(dāng)前，一方面，要做好機(jī)構(gòu)合并“人財(cái)物”的清理、交接和管理工作，嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律、組織人事紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和工作紀(jì)律，保證機(jī)構(gòu)改革的順利進(jìn)行;另一方面，要按照目標(biāo)管理的相關(guān)細(xì)則，認(rèn)真盤點(diǎn)全年工作內(nèi)容，努力完成全年目標(biāo)，爭取實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)合并后的“開門紅”。
    革、促工作上來，抓好衛(wèi)生民生工程，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，做到“安全、高效、方便、價(jià)廉”，努力打造法制型、惠民型、服務(wù)型衛(wèi)生計(jì)生品牌，讓組織放心，讓群眾滿意。
    同志們，時(shí)不我待，歲不我與。大家要以只爭朝夕的緊迫感，以奮勇爭先的雄心壯志和奮發(fā)圖強(qiáng)的昂揚(yáng)斗志，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，改革創(chuàng)新，為不斷健全基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生計(jì)生服務(wù)體系，滿足群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需要而不懈努力。
    公司合并領(lǐng)導(dǎo)講話范文(二)剛才黨委組織部宣布了兩個(gè)分公司的業(yè)務(wù)整合及新領(lǐng)導(dǎo)班子成員的任命和人員構(gòu)成，這標(biāo)志著新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的誕生。作為分公司的黨委書記，我堅(jiān)決擁護(hù)公司的決定和組織的安排和決策。兩分公司的合并，是公司持續(xù)開展區(qū)域整合，實(shí)施區(qū)域化管理、整合地區(qū)資源、發(fā)揮地區(qū)優(yōu)勢的重要舉措，為分公司的發(fā)展空間，創(chuàng)造了難得的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也對我們的工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。我們面臨著光榮而艱巨的任務(wù)，肩負(fù)著重要的責(zé)任和使命。我有決心、有信心和新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起，在公司黨委、行政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決貫徹落實(shí)好公司的決策部署，按照公司三會(huì)”的要求，加快分公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)整合，保持員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，在新的起點(diǎn)上爭取新的進(jìn)步和提高，全面實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，并重點(diǎn)從以下三方面的開展工作：
    一、強(qiáng)化班子團(tuán)結(jié)，密切干群關(guān)系。
    大干部員工盡快融入新的集體，充分發(fā)揮廣大干部員工的積極性和創(chuàng)造性，通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，達(dá)到一加一大于二的效果，并按照公司既定的方針、政策及年度工作部署，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工，保質(zhì)保量的完成交給我們的各項(xiàng)任務(wù)，絕不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托及歷史賦予我們的使命。
    二、加快整合后黨、工、團(tuán)、婦組織結(jié)構(gòu)。
    一是要健全組織結(jié)構(gòu)，加快完成加快整合后黨、工、團(tuán)、婦建設(shè)工作;二是按照年初既定目標(biāo)及工作內(nèi)容，迅速理順整合會(huì)黨、工、團(tuán)、婦工作，確保各項(xiàng)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn);三是充分吸取兩分公司經(jīng)驗(yàn)，確保工作水平再上新臺(tái)階;四是在分公司營造一個(gè)政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相關(guān)心的氛圍，確保整合會(huì)塔輸員工有歸屬感和認(rèn)同感。
    三、圍繞公司中心工作，穩(wěn)步推進(jìn)年度重點(diǎn)工作的實(shí)施。
    緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，按照服務(wù)公司發(fā)展大局的思路，以切實(shí)加強(qiáng)黨建和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為抓手，在夯實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展組織保障和思想政治基礎(chǔ)上，持續(xù)開展“形式、理念、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育，進(jìn)一步細(xì)化和完善專業(yè)公司黨委工作計(jì)劃，加快推進(jìn)兩型機(jī)關(guān)建設(shè)、職工之家等重點(diǎn)工作，完善基層建設(shè)規(guī)劃方案及標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)建設(shè)方案，并穩(wěn)步推進(jìn)。堅(jiān)持黨委中心組和各黨支部學(xué)習(xí)制度，結(jié)合黨的十八大召開，認(rèn)真開展專題學(xué)習(xí)活動(dòng)。深化“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)，落實(shí)“三重一大”決策制度，堅(jiān)持科學(xué)決策、民主決策，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力。
    今天，我們在公司召開兩級(jí)干部和在司員工會(huì)議，會(huì)議主要內(nèi)容是宣布本次中層干部調(diào)整任命的決定。這是公司今年以來，按照集團(tuán)公司的要求，依據(jù)《集團(tuán)公司企業(yè)中層管理人員管理規(guī)定》的相關(guān)規(guī)定，通過xxxx年年度考核、群眾測評、考察醞釀、綜合評價(jià)等程序基礎(chǔ)上，通過發(fā)揚(yáng)民主，充分考慮公司改革發(fā)展與經(jīng)營工作的實(shí)際情況和現(xiàn)有中層干部的工作經(jīng)歷、管理能力、知識(shí)結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)能力綜合因素考慮，并上報(bào)集團(tuán)公司任前備案后做出的決定。
    這次中層干部調(diào)整是部門跨專業(yè)合并后進(jìn)行的一次干部調(diào)整工作。這次中層干部調(diào)整總的來看，要求個(gè)人素質(zhì)比較高，要適應(yīng)公司改革發(fā)展和經(jīng)營工作的需要，這就要求我們中層干部在工作能力、思想道德、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、對外協(xié)調(diào)、寫作能力等諸多方面具備能力。對公司原有中層干部未能續(xù)聘的兩位年輕同志，公司將作為中層后備人員進(jìn)行培養(yǎng)，安排到公司主管崗位上做好技術(shù)管理工作。我們原有的兩名年輕干部人品好，文化層次高，不足的是工作閱歷淺，處理問題方法欠缺，解決問題的能力有待提高，在個(gè)人帶領(lǐng)大家開展工作方面還需要再鍛煉、再磨練。隨著公司的不斷發(fā)展與壯大，公司在管理方面和技術(shù)管理方面需要的管理干部還很多，希望同志們能夠正確理解、正確看待本次調(diào)整工作，把個(gè)人優(yōu)勢在今后的工作中發(fā)揮出來，把個(gè)人存在的不足彌補(bǔ)上來，通過做好每一件事、每一項(xiàng)工作，全面提高自身工作能力和管理水平，為公司后續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備力量。
    這次公司中層干部調(diào)整的幾個(gè)特點(diǎn)：
    一是體現(xiàn)了干部個(gè)人綜合能力原則。
    xxxx年，公司獨(dú)立運(yùn)營以來成立了5個(gè)部門，專業(yè)性較強(qiáng)，管理工作較具體，業(yè)務(wù)相對較獨(dú)立，只要專業(yè)能力較強(qiáng)的人就能夠承擔(dān)起部門的管理工作。本次公司中層干部的調(diào)整，是按照集團(tuán)公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子提出新的要求，公司進(jìn)行了部門跨專業(yè)合并后做出的任命，如：計(jì)劃經(jīng)營部與財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部合并，成立了計(jì)劃財(cái)務(wù)部，規(guī)劃建設(shè)部與綜合管理部合并，成立了前期綜合部，煤炭運(yùn)銷部業(yè)務(wù)相獨(dú)立運(yùn)作。這就要求我們每位中層干部必須具備一定的綜合知識(shí)能力和管理水平。本次公司任用中層干部一個(gè)顯著特點(diǎn)就是比較了每位干部綜合知識(shí)、工作經(jīng)歷、協(xié)調(diào)能力、管理水平等方面統(tǒng)籌考慮的。
    二是體現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)重要性原則。
    xxxx年-xxxx年之間，公司的主要工作任務(wù)仍然是做好彬東煤礦項(xiàng)目前期手續(xù)的辦理和煤炭運(yùn)銷業(yè)務(wù)的進(jìn)行，以及職工隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)管理能力素養(yǎng)的提高為重點(diǎn)。本次公司中層干部調(diào)整是圍繞這一原則統(tǒng)籌考慮的。前期綜合部成立后，由負(fù)責(zé)前期工作的干部擔(dān)任部門第一負(fù)責(zé)人，計(jì)劃財(cái)務(wù)部成立后，由負(fù)責(zé)計(jì)劃經(jīng)營工作的干部擔(dān)當(dāng)部門第一負(fù)責(zé)人，煤炭運(yùn)銷業(yè)務(wù)由責(zé)任心強(qiáng)、敢于擔(dān)當(dāng)、敢于超越的人擔(dān)當(dāng)?shù)谝回?fù)責(zé)人，公司還將成立兩個(gè)黨支部，準(zhǔn)備配備兼職支部書記，充分說明了目前公司前期工作、煤炭運(yùn)銷業(yè)務(wù)和計(jì)劃經(jīng)營工作，以及隊(duì)伍建設(shè)的重要性。
    三是體現(xiàn)了公司“一盤棋”工作原則。
    公司從xxxx年年初開始，作為集團(tuán)公司三級(jí)法人實(shí)體獨(dú)立開展各項(xiàng)工作管理，既然是三級(jí)法人實(shí)體公司，這就要求公司具有健全的組織機(jī)構(gòu)、健全的規(guī)章制度、配齊中層管理干部。為此，集團(tuán)公司直屬黨委成立了公司黨總支委員會(huì)，配齊了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，建全了公司組織機(jī)構(gòu)。為確保公司各項(xiàng)工作能夠按照集團(tuán)公司、集團(tuán)公司的要求開展工作。本次干部調(diào)整同步調(diào)整了黨支部書記人選，由前期綜合部副主任兼任前期綜合黨支部書記，由計(jì)劃財(cái)務(wù)部主任兼任經(jīng)營黨支部書記，使公司各項(xiàng)管理工作和隊(duì)伍穩(wěn)定工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。同時(shí)，前期綜合黨支部書記負(fù)責(zé)人，還要承擔(dān)公司黨群系統(tǒng)管理工作，充分體現(xiàn)了公司“一盤棋”的工作原則。
    對本次任命的中層干部提幾點(diǎn)要求：
    一、要珍惜本次機(jī)會(huì)。
    按照集團(tuán)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子對公司提出的新的要求，中層干部職數(shù)設(shè)置由原來7人減少到5人，少了2個(gè)中層干部職數(shù)，這樣就有2名干部受到中層職數(shù)設(shè)置的限制，無法安排到公司中層管理崗位上任職工作。因此，希望本次任命的部門中層干部，要倍加珍惜本次機(jī)會(huì)，努力工作，千萬不要辜負(fù)組織的重托和員工的期望。
    二、要正確看待自己。
    好;有的干部眼中看不到問題，心中不裝事情，得過且過。這些現(xiàn)象在公司兩級(jí)干部身上均有體現(xiàn)，對待這些問題，我們黨員干部要正確對待，有則改之，無則加勉。到干部崗位上任職，對做事一定要認(rèn)真，對員工一定要謙和，對領(lǐng)導(dǎo)一定要尊重，對自己一定要正確認(rèn)識(shí)、正確評價(jià)、正確看待、積極向上。
    三、要認(rèn)真履行職責(zé)。
    各部門主任要結(jié)合部門崗位調(diào)整做好人員組合上崗工作，盡快帶領(lǐng)部門員工熟悉崗位職責(zé)，進(jìn)入工作狀態(tài)。部門主任要對部門各項(xiàng)工作進(jìn)行全面管理，每月要召開部門工作會(huì)議，研究部署落實(shí)公司各項(xiàng)工作要求，要站在公司層面來看待部門職責(zé)所在。在做好部門內(nèi)部管控的同時(shí)，要做好部門對全公司的管控工作。要結(jié)合管理提升活動(dòng)和本次部門職責(zé)調(diào)整，細(xì)化崗位職責(zé)、細(xì)化工程流程、落實(shí)責(zé)任人。部門工作要做到月有部署、周有安排、日有落實(shí)，確保部門管理工作正?；?。
    四、要搞好團(tuán)結(jié)工作。
    能不能搞好團(tuán)結(jié)是衡量和檢驗(yàn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)高低、黨性強(qiáng)弱的一個(gè)重要標(biāo)志。根據(jù)公司發(fā)展與經(jīng)營工作的需要，經(jīng)黨總支研究將成立前期綜合和經(jīng)營兩個(gè)黨支部，待集團(tuán)公司直屬黨委同意后，兼職黨支部書記就要發(fā)揮好組織與協(xié)調(diào)作用，要嚴(yán)肅黨內(nèi)組織生活，嚴(yán)肅黨內(nèi)工作紀(jì)律，嚴(yán)肅黨內(nèi)工作制度執(zhí)行，在工作上要相互理解、相互支持，形成凝聚力，齊心協(xié)力謀發(fā)展、謀效益。
    五、要做好服務(wù)工作。
    從公司目前工作實(shí)際情況看，公司兩級(jí)干部即使管理者又是。
    服務(wù)者，要支持一線員工工作的開展，要想法設(shè)法去幫助他們、支持他們開展工作，千萬不能用自己手中的權(quán)力約束工作的開展，要學(xué)會(huì)這一本領(lǐng)。凡今后，再聽見有關(guān)業(yè)務(wù)部門告訴我要向哪個(gè)部門、哪個(gè)負(fù)責(zé)人打個(gè)話，才能辦成事的聲音，首先進(jìn)行批評教育，提高個(gè)人服務(wù)意識(shí)。如果還做不到，就降級(jí)安排工作。我們每位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有大局意識(shí)，必須具有很強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，一定要站在公司層面來對待公司重要業(yè)務(wù)工作的開展，要多出主意、想辦法，盡最大努力支持公司各項(xiàng)工作的開展。
    最后，希望公司兩級(jí)干部和全體員工，認(rèn)清形勢，開拓創(chuàng)新，敢于擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真履職，挑戰(zhàn)自我，遵章守紀(jì)，為全面完成公司年度確定的工作目標(biāo)任務(wù)而努力，為給自己創(chuàng)造一個(gè)美好的明天而奮斗。
    電力公司工作領(lǐng)導(dǎo)講話篇三
    電力公司正逐步全方位走向市場,在其發(fā)展過程中,面臨著具有客觀性、不確定性和損害性的各種來自內(nèi)部管理和外部市場的風(fēng)險(xiǎn)。下面是本站小編給大家整理的電力公司領(lǐng)導(dǎo)講話材料，僅供參考。
    在這辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表公司××××，向公司系統(tǒng)廣大員工、家屬和離退休老同志致以節(jié)日的問候!向關(guān)心支持公司事業(yè)的社會(huì)各界人士表示衷心的感謝!祝大家新年快樂，闔家幸福，萬事如意!
    ××年，是中國電力工業(yè)發(fā)展史上具有重大深遠(yuǎn)意義的一年，是公司組建并正式運(yùn)轉(zhuǎn)的第一年。一年來，公司以“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)全局，解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，取得了生產(chǎn)經(jīng)營開門紅，為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    發(fā)展是公司第一要?jiǎng)?wù)。公司在組建初期，就確立了“××××”的工作方針，提出了把公司建設(shè)成為要素組合合理、資源配置優(yōu)化、管理機(jī)制先進(jìn)、經(jīng)營狀況良好、綜合實(shí)力較強(qiáng)的復(fù)合控股型、規(guī)模效益型、集團(tuán)化、市場化、國際化的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想，并明確了公司改革與發(fā)展的遠(yuǎn)、近期目標(biāo)。在此目標(biāo)指引下，公司上下本著“堅(jiān)持發(fā)展為本，實(shí)現(xiàn)科技領(lǐng)先，構(gòu)筑人才高低，形成特色”的理念，以“××××”的公司價(jià)值觀感召員工，立足現(xiàn)有、搶抓機(jī)遇，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，對內(nèi)“強(qiáng)化管理，提高效益”，對外積極開拓電源點(diǎn)建設(shè)，按照確保國有資產(chǎn)保值增值的效益目標(biāo)和每年“三個(gè)四百萬”的電源建設(shè)目標(biāo)，奮勇拼搏，扎實(shí)工作，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，發(fā)展規(guī)模不斷壯大。
    ××年，是公司進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，謀求發(fā)展的關(guān)鍵之年。我們將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想和黨的xx屆四中全會(huì)精神，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，深化電力體制改革，積極探索建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，以改革的精神努力實(shí)現(xiàn)存量資產(chǎn)的科學(xué)管理和集約經(jīng)營;以創(chuàng)新的機(jī)制大力推進(jìn)增量資產(chǎn)的理性擴(kuò)張和健康發(fā)展，在全系統(tǒng)開展“”活動(dòng)，從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理入手，扎扎實(shí)實(shí)提高公司的整體經(jīng)濟(jì)效益，大力實(shí)施科技興企戰(zhàn)略、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、改革創(chuàng)新戰(zhàn)略、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、管理競爭戰(zhàn)略，大幅度提升公司的核心競爭力，為實(shí)現(xiàn)做大、做強(qiáng)公司的目標(biāo)，進(jìn)入全國大型企業(yè)先進(jìn)行列而努力奮斗。
    電力事業(yè)的發(fā)展正面臨著難得的歷史機(jī)遇，也面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。要?jiǎng)?chuàng)造公司光輝燦爛的美好未來，需要我們抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，自強(qiáng)不息，奮斗不止。我堅(jiān)信，只要公司全體員工團(tuán)結(jié)一心，奮發(fā)有為，開拓創(chuàng)新，努力工作，公司的明天一定會(huì)更加美好。
    新年鐘聲已經(jīng)敲響，在這辭舊迎新、賀歲接福的美好時(shí)刻，我們代表安順供電局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向全局干部職工、離退休老同志以及員工家屬致以新年的誠摯問候和美好祝愿!對過去一年你們?yōu)槠髽I(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定所做出的努力與貢獻(xiàn)，對你們用心點(diǎn)亮萬家燈火灑下的辛勤汗水，表示衷心的感謝和崇高的敬意!
    20xx年，在南方電網(wǎng)公司、電網(wǎng)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在安順市委、市人民政府的大力支持和幫助下，我局以黨的xx大精神為指針，以南網(wǎng)方略統(tǒng)攬全局，全面貫徹南方電網(wǎng)公司、電網(wǎng)公司“兩會(huì)”精神，認(rèn)真履行“對電網(wǎng)公司負(fù)責(zé)，為安順經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)”的宗旨，按照“強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的戰(zhàn)略發(fā)展思路和局年初職代會(huì)提出的各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)“新的突破、全面發(fā)展、再上臺(tái)階”的目標(biāo)要求，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以保障電力可靠供應(yīng)、抓好電網(wǎng)安全穩(wěn)定為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和干部員工隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)中心工作，提高了建設(shè)、經(jīng)營和管理電網(wǎng)的水平，為天災(zāi)之年推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和保障“西電東送”做出了重要貢獻(xiàn)。
    20xx年初，一場50年不遇的冰凝災(zāi)害襲擊祖國南方，黔中大地成為重災(zāi)區(qū)。災(zāi)情發(fā)生后，廣大電力職工不畏艱險(xiǎn)、披荊斬棘、爬冰臥雪、翻山越嶺、負(fù)重前行、晝夜搶修，以常人難以想象的勇氣和毅力與冰魔搏擊，在冰雪中鑄就“眾志成城、頑強(qiáng)拼搏、不勝不休”的抗災(zāi)精神，“鐵軍隊(duì)伍”高舉責(zé)任之旗，戰(zhàn)勝了一個(gè)又一個(gè)的困難，攻克了一個(gè)又一個(gè)的“堡壘”，取得了抗冰保電恢復(fù)重建的決定性勝利，在安順電力史上譜寫出新的輝煌。
    過去的一年，面對災(zāi)后經(jīng)營管理壓力大、電網(wǎng)加固工期緊、安全生產(chǎn)責(zé)任重、創(chuàng)建先進(jìn)擔(dān)子沉、解放思想任務(wù)艱、金融風(fēng)暴席卷全球?qū)е码娏看蠓禄戎T多實(shí)際困難，在局領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下，全體員工知難而進(jìn)、上下同欲、攜手并肩，想盡辦法完成每一項(xiàng)任務(wù)，各項(xiàng)工作在特殊時(shí)期經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，有力地促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，取得了顯著的成績?？贡ｋ姽ぷ鳙@全省工交戰(zhàn)線抗雪凝災(zāi)害恢復(fù)重建先進(jìn)單位、電網(wǎng)公司抗冰保電恢復(fù)重建先進(jìn)單位、安順市“科學(xué)抗雪凝、切實(shí)保民生”工人先鋒號(hào)等榮譽(yù)，輸電管理所還被評為全國“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”先進(jìn)集體和南方電網(wǎng)公司抗災(zāi)搶修復(fù)電先進(jìn)集體;全局供電服務(wù)工作獲南方電網(wǎng)公司“優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)單位”稱號(hào);緊扣中心工作開展的“剛?cè)嵯酀?jì)抓安全”課題獲得了全國電力行業(yè)企業(yè)文化優(yōu)秀成果獎(jiǎng);同時(shí)，還結(jié)合實(shí)際在全局范圍啟動(dòng)了廉潔文化建設(shè)活動(dòng)。20xx年完成售電量35.09億千瓦時(shí)，同比增長8.9%;服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)成績突出，全年投資2400余萬元，解決了供電轄區(qū)內(nèi)鎮(zhèn)寧、關(guān)嶺、紫云、普定、織金、納雍6縣4618戶無電戶的用電問題，得到各級(jí)黨委政府一致好評;投資3085萬元對供電轄區(qū)內(nèi)5條110千伏、5條35千伏和27條10千伏線路進(jìn)行抗冰加固改造，有力提升了電網(wǎng)抵御自然災(zāi)害的能力。
    莫道春來早，正是耕耘時(shí)。20xx年，是貫徹落實(shí)xx大重要戰(zhàn)略部署的關(guān)鍵之年，是實(shí)施“”發(fā)展規(guī)劃承上啟下的一年，是深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的一年;同時(shí)也是電網(wǎng)擴(kuò)大安全風(fēng)險(xiǎn)增加，改革發(fā)展任務(wù)艱巨的一年。做好20xx年的工作，對于保障地方電力供應(yīng)和電網(wǎng)安全穩(wěn)定，增強(qiáng)我局可持續(xù)發(fā)展能力，意義十分重大。
    在新的一年里，我們要繼續(xù)以黨的xx大精神為指導(dǎo)，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司工作會(huì)和電網(wǎng)公司“兩會(huì)”精神，以南網(wǎng)方略統(tǒng)攬全局，牢牢把握“電網(wǎng)發(fā)展、市場發(fā)展、創(chuàng)先工作”三大主題，緊扣中央擴(kuò)大內(nèi)需促經(jīng)濟(jì)增長的主旋律，進(jìn)一步弘揚(yáng)“抗災(zāi)”精神，搶抓發(fā)展機(jī)遇，積極迎接挑戰(zhàn)，以實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)安順供電局實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，再譜新篇章。
    舊歲已展千重錦，新年再進(jìn)百尺桿。同志們，充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的20xx風(fēng)帆已經(jīng)揚(yáng)起，一個(gè)美好的年輪又呈現(xiàn)在我們的面前，讓我們伴隨這悠揚(yáng)的新年鐘聲，攜起手來、并肩前行，齊心創(chuàng)造更加輝煌燦爛、和諧美好的明天!最后，真誠祝愿大家新年快樂，身體健康，工作順利，闔家幸福!
    公司系統(tǒng)干部員工和家屬同志們：
    一元復(fù)始，萬象更新。
    在20xx年元旦佳節(jié)即將到來之際，我謹(jǐn)代表中國xx集團(tuán)公司xx公司黨組和領(lǐng)導(dǎo)班子，向公司系統(tǒng)全體干部員工致以親切慰問和美好祝福!
    即將過去的20xx年，對于x公司來說是很不平凡的一年，我們共同經(jīng)受住了經(jīng)濟(jì)增速放緩、市場持續(xù)低迷、火電利用小時(shí)銳減等方面的考驗(yàn)，戰(zhàn)勝了重重困難和挑戰(zhàn)，努力適應(yīng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)?；厥?0xx年，公司堅(jiān)持改革指引、戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)、價(jià)值導(dǎo)向、作風(fēng)保障，抓安全、保穩(wěn)定、推改革、謀發(fā)展、提效益、強(qiáng)管理，全面完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，為“”畫上了圓滿的句號(hào)。一年來，公司內(nèi)部改革縱深開展，我們大力推進(jìn)“做實(shí)”、“強(qiáng)基”，區(qū)域管控水平和基層執(zhí)行能力同步提升，營銷工作體系、績效評價(jià)體系和評先選優(yōu)機(jī)制日趨完善;一年來，公司安全形勢總體平穩(wěn)，我們始終保持對不安全現(xiàn)象的高壓態(tài)勢，順利實(shí)現(xiàn)安全度汛，機(jī)組非停次數(shù)同比大幅下降;一年來，公司扭虧增盈成效顯著，我們積極應(yīng)對火電電量驟降30%的沖擊，大力實(shí)施低成本戰(zhàn)略，奮力實(shí)現(xiàn)了年度經(jīng)營目標(biāo);一年來，公司結(jié)構(gòu)調(diào)整捷報(bào)頻傳，木里河卡基娃電站全面投產(chǎn)，鹽源風(fēng)電基地正式動(dòng)工，俄日河俄日電站喜獲核準(zhǔn)，前期及并購工作有序開展，公司核心競爭力、可持續(xù)發(fā)展能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力開始轉(zhuǎn)折向好;一年來，公司黨建和隊(duì)伍建設(shè)全面加強(qiáng)，我們扎實(shí)開展“三嚴(yán)三實(shí)”活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”，積極推進(jìn)干部跨區(qū)域、跨專業(yè)交流，錘煉了優(yōu)良作風(fēng)，增強(qiáng)了隊(duì)伍活力。
    回顧一年來的工作，我們深知成績來之不易，離不開集團(tuán)公司黨組和xx省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開地方各級(jí)黨委、政府、有關(guān)部門和有關(guān)方面的關(guān)心、幫助和支持，更離不開公司系統(tǒng)7011名干部員工的精誠合作、拼搏奉獻(xiàn)。在此，我代表公司黨組和領(lǐng)導(dǎo)班子，向奮戰(zhàn)一線、辛勤耕耘的廣大干部員工表示誠摯的慰問和衷心的感謝。“春風(fēng)浩蕩滿園春，萬里征程催人急”。回首過去，我們躊躇滿志;展望未來，我們信心滿懷。20xx年是實(shí)施“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略的開局之年，伴隨著宏觀經(jīng)濟(jì)的深度調(diào)整和電力市場化改革的快速推進(jìn)，我們既將面臨空前激烈的市場競爭，又將迎來十分難得的發(fā)展機(jī)遇。在新的一年里，我們要貫徹落實(shí)黨的和xx屆三中、四中、五中全會(huì)精神，全面落實(shí)集團(tuán)公司、國際和省委、省政府工作部署，務(wù)實(shí)漸進(jìn)推改革，建并結(jié)合調(diào)結(jié)構(gòu)，降本挖潛提效益，做實(shí)強(qiáng)基抓管理，凝心聚力帶隊(duì)伍，著力構(gòu)建體制機(jī)制優(yōu)勢、電源結(jié)構(gòu)優(yōu)勢、生產(chǎn)成本優(yōu)勢、戰(zhàn)略管控優(yōu)勢和人才隊(duì)伍優(yōu)勢，培育和打造公司核心競爭力，在五大發(fā)展理念的統(tǒng)領(lǐng)下，全力推進(jìn)公司又好又快科學(xué)發(fā)展。
    事業(yè)光榮、藍(lán)圖招展，公司系統(tǒng)全體干部員工是推動(dòng)公司發(fā)展的滾滾車輪和動(dòng)力源泉，是公司最為寶貴的財(cái)富和最為堅(jiān)實(shí)的依靠。新的一年，希望大家更加緊密地團(tuán)結(jié)在公司黨組周圍，上下同欲、和衷共濟(jì)，大力展示x公司知難而進(jìn)的勇氣、埋頭苦干的作風(fēng)、一抓到底的干勁和攻堅(jiān)破難的本領(lǐng)，用我們的辛勤、智慧與汗水譜寫企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章。
    我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子的全體同志將和大家一起走進(jìn)20xx，和大家一起奮戰(zhàn)20xx，也必將和大家一起見證公司在20xx年的輝煌足跡，愿我們成功!
    祝愿公司系統(tǒng)全體干部員工和家屬新年快樂、身體健康、闔家幸福、萬事如意!
    電力公司工作領(lǐng)導(dǎo)講話篇四
    物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)講話()第一篇：物業(yè)公司講話尊敬的各位業(yè)主:你們好!歡迎你們正式入伙××名城住宅小區(qū),并成為我們尊敬的業(yè)主。在此,××物業(yè)有限公司全體同仁向你們表達(dá)最崇高的敬意。
    ××名城住宅小區(qū)籍環(huán)境優(yōu)雅的整體定位、溫馨和諧的社區(qū)氛圍獲得了眾多業(yè)主的信賴?！痢廖飿I(yè)成立近xx年來，作為一家資深的特區(qū)物業(yè)企業(yè),堅(jiān)持走專業(yè)化、品牌化、市場化道路發(fā)展，目前橫跨數(shù)省，深獲相關(guān)客戶肯定?！痢廖飿I(yè)管理有限公司榮幸的作為小區(qū)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)，將竭誠為業(yè)主提供、熱情周到的服務(wù),同時(shí)承諾嚴(yán)格依照物業(yè)管理相關(guān)法規(guī)條例和省、市的相關(guān)法規(guī)，在法律法規(guī)許可的框架下熱情服務(wù)。對本住宅小區(qū)實(shí)行正規(guī)化、規(guī)范化、科學(xué)化的高效管理。
    現(xiàn)在,請各位尊敬的業(yè)主在發(fā)展商公告所指定的收樓時(shí)間,前往小區(qū)管理辦公室辦理相關(guān)入伙手續(xù),我們將竭誠為你們提供服務(wù)。我們衷心期望在我們工作服務(wù)時(shí),能夠得到你們的鼎力支持與配合。你們的期望,是我們工作努力的方向;你們的滿意,是我們服務(wù)的目標(biāo)。讓我們攜手共創(chuàng)幸福美好的家園。
    真誠感謝你們對我們管理服務(wù)工作的支持與配合!敬祝全體業(yè)主:生活美滿,入伙順意!××物業(yè)管理有限公司梧州分公司xxxx-xx-xx第二篇：xxxx年物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)國慶稿xxxx年國慶發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家下午好！
    金秋時(shí)節(jié)，我們歡聚一堂，熱烈慶祝中華人民共和國xx周年華誕，謳歌祖國繁榮富強(qiáng)，集中展現(xiàn)單位精神風(fēng)貌，這對促進(jìn)公司文明建設(shè)具有重要意義。首先，我謹(jǐn)代表xxxx為我們偉大的祖國繁榮昌盛致以衷誠祝賀!并向公司的領(lǐng)導(dǎo)們和辛勤奮戰(zhàn)在公司服務(wù)前線的同事們致以最衷心的感謝，謝謝你們！
    新中國成立xx年來，在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，全國各族人民團(tuán)結(jié)奮斗，各方面取得輝煌成就，祖國面貌煥然一新。特別是在黨的十七大精神和“三個(gè)代表”重要思想的指引下，全國人民正以無比豪邁的精神，為實(shí)現(xiàn)全面小康社會(huì)目標(biāo)，加快推進(jìn)中國特色社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)。在這歡慶的日子里，對于半個(gè)世紀(jì)以來新中國的變化與成就，我們無不為之歡欣鼓舞，無不為之贊嘆欽佩，無不為有一個(gè)蒸蒸日上的祖國而慶幸自豪!xxxx年，是我們xxxx飛躍發(fā)展的一年，上臺(tái)階、上檔次的一年，也是豐收的一年。在已過去的十個(gè)月里，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，始終貫徹業(yè)主至上的原則精神，根據(jù)我們各個(gè)小區(qū)、大廈的實(shí)際情況，在搞好服務(wù)的同時(shí)理順完善管理工作，初步達(dá)到“操作規(guī)范化”的管理要求，使小區(qū)的物業(yè)管理工作逐步走上規(guī)范化的軌道，并且取得了一定成績，受到了部分業(yè)主的肯定?，F(xiàn)將xxxx已做如下：
    一、日常工作目標(biāo)管理的完成情況。
    (一)中層干部的管理。通過公司安排的各項(xiàng)培訓(xùn)，我們公司的各小區(qū)物業(yè)經(jīng)理的自身能力和自身素養(yǎng)都所提升，各個(gè)小區(qū)經(jīng)理在工作中基本做到了主動(dòng)履行自己的職責(zé)，處理好自己工作范圍內(nèi)的一切事情，帶領(lǐng)自己的工作人員全心全意為業(yè)主服務(wù)，勇于承擔(dān)責(zé)任，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對業(yè)主托付的事情不推委、不拖拉，盡自己最大的能力做好每一項(xiàng)工作。(二)公共設(shè)施、設(shè)備的管理。為了保證小區(qū)廣大住戶的正常生活，在公共設(shè)施、設(shè)備的管理方面,我們公司管理層制定了完備的維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃和應(yīng)急方案。維修工程部的員工在姚經(jīng)理的帶領(lǐng)下不僅達(dá)到了養(yǎng)護(hù)設(shè)施、設(shè)備到位，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，保證各項(xiàng)設(shè)施、設(shè)備正常運(yùn)行的管理要求，而且還養(yǎng)成了日常檢查有登記、各項(xiàng)維護(hù)有記錄的好習(xí)慣。
    (三)綠化管理。為了給業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美的生活環(huán)境，我們公司嚴(yán)格落實(shí)了綠化管理措施。除了綠化管理人員，小區(qū)的其他工作人員也會(huì)積極地配合綠化管理人員去做好各項(xiàng)施工、養(yǎng)護(hù)、垃圾清理等工作。在大家的共同努力和綠化管理意識(shí)強(qiáng)化下，我們接管的各個(gè)小區(qū)的綠地基本無破壞、踐踏及公用現(xiàn)象。
    (四)環(huán)境的管理。環(huán)境衛(wèi)生方面,我們針對小區(qū)環(huán)境逐步完善的情況,大家齊動(dòng)手定期、不定期組織進(jìn)行大掃除,制定了嚴(yán)格的保潔程序與考核辦法,并對裝修垃圾實(shí)行袋裝化定點(diǎn)堆放,集中清運(yùn)管理,并加強(qiáng)小區(qū)衛(wèi)生檢查工作,保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。
    (五)小區(qū)安全防范工作。小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重。為給業(yè)主提供一個(gè)安全舒適的居住環(huán)境,我們狠抓了小區(qū)治安消防工作，對保安人員制定了嚴(yán)格的崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，要求保安人員認(rèn)真巡查,文明執(zhí)勤,禮貌訓(xùn)導(dǎo),遇到壞人壞事大膽管理,使安全防范工作情況良好。
    二、今年完成的重點(diǎn)工作。
    (一)公司的落實(shí)。俗話說，“沒有規(guī)矩，不成方圓”。為了加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，xxxx年5、6月份，我們公司分別出臺(tái)了《公司機(jī)關(guān)人員崗位責(zé)任制度》和《xxxx管理有限公司員工請假制度》。此兩項(xiàng)制度的制定十分人性化，在落實(shí)以后，規(guī)范了員工自身的建設(shè)，加強(qiáng)了考勤管理，維護(hù)了工作秩序，同時(shí)也提高了工作效率。在接下來的時(shí)間里，公司總部會(huì)更加嚴(yán)格的落實(shí)好每一項(xiàng)制度，讓我們的公司做到嚴(yán)謹(jǐn)化、規(guī)范化管理。
    (二)迎接“省文明縣城復(fù)評”的檢查準(zhǔn)備工作。為了迎接省文明縣城復(fù)評，全縣小區(qū)的衛(wèi)生保潔是復(fù)評的重要內(nèi)容之一，小區(qū)衛(wèi)生整體形象直接影響到到復(fù)評工作的成敗與否。從接到上級(jí)部門的通知到完成復(fù)評的xx多天日子里，我們公司上上下下都不分晝夜、不怕風(fēng)吹日曬的在一線工作著，沒有一位員工因?yàn)樯眢w不適或家里有事而打退堂鼓。正因?yàn)榇蠹业倪@種工作精神，讓我們xxxx在這次復(fù)評中盡了一份自己的力量，也會(huì)復(fù)評的成功奠定了一小部分的基礎(chǔ)。
    (三)抗臺(tái)工作的執(zhí)行。每年的八月份，岱山總會(huì)有臺(tái)風(fēng)來襲。今。
    年8月依然不出意外的第9號(hào)強(qiáng)臺(tái)風(fēng)“梅花”來襲，在公司接到縣三防指揮部的通知后，我們公司就開始全面部署抗臺(tái)工作。全體員工的俞總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，堅(jiān)持做到xx小時(shí)抗臺(tái)值班，沒有一個(gè)同事在抗臺(tái)期間有臨陣退縮的現(xiàn)象。由于本次防范及時(shí)、準(zhǔn)備工作充分，整個(gè)公司沒有發(fā)生一件因臺(tái)風(fēng)而造成的重大損失。對于一些屋頂瓦片破損、天窗破壞、花草樹木凋零、路燈吹裂等這些強(qiáng)臺(tái)風(fēng)中無法避免的問題，各小區(qū)都在各自經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在臺(tái)風(fēng)過后進(jìn)行了認(rèn)真的檢查并及時(shí)做好了補(bǔ)救工作。
    （四）聯(lián)合城監(jiān)大隊(duì)，加強(qiáng)“違建”處理。在小區(qū)里自行搭建的外凸型防盜窗、陽光棚等違章建筑一直是小區(qū)物業(yè)管理中的一大心病，除了影響小區(qū)外觀，破壞鄰里間的和諧之外，更為嚴(yán)重的是違法、違章搭建人對法律的踐踏。為了更好的處理好“違建”行為，我們公司從8月以來誠懇的邀請了城監(jiān)大隊(duì)加入到“違建”處理的制止行為中來。在短短的一個(gè)月時(shí)間里，我們共勸阻了車棚安裝自來水管行為xx戶，強(qiáng)行拆除已安裝好的車棚自來水管xx戶，在“違建”物品進(jìn)小區(qū)時(shí)及時(shí)扣留了大小吊籃xx只和外凸形防盜窗5扇，并在大梁變動(dòng)、綠化改道、共用部位占用等“違建”問題上均作出了一定的成績。接下來，我想說一些關(guān)于我對公司的希望，也可以說是展望。
    （一）繼續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部管理機(jī)制，進(jìn)一步深化公司管理體制改革。在加強(qiáng)物業(yè)管理和內(nèi)部管理上做文章，按照現(xiàn)代物業(yè)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求深化管理體制改革。公司還需制定一系列的《各崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范》、《各崗位考核細(xì)則》等，來為公司發(fā)展的規(guī)范化和可持續(xù)化奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，本著開源節(jié)流、提高小區(qū)管理服務(wù)水平的原則，在我公司管理的小區(qū)內(nèi)建立并推行了厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)和人人都是保安員、人人都是保潔員、人人都是管理員的活動(dòng)，保證小區(qū)物業(yè)管理的良性、高效運(yùn)作。我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到制度建設(shè)的關(guān)鍵在于落實(shí)，因此，在接下來的工作中公司將不斷加大檢查和執(zhí)行力度，發(fā)現(xiàn)問題不回避，及時(shí)糾正，以確保各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有依據(jù)、有落實(shí)地穩(wěn)步展開。
    （二）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建環(huán)境整潔、管理有序的和諧小區(qū)，打造卓越物業(yè)品牌。各個(gè)小區(qū)可以定期開展一些文化活動(dòng)，比如“元宵燈謎會(huì)”、“中秋晚會(huì)”、“國慶文藝匯演”等活動(dòng)，來加強(qiáng)業(yè)主對我們小區(qū)物業(yè)的歸屬感，而且可以增進(jìn)與業(yè)主的交流。方便日后工作的開展。（三）積極拓展公司業(yè)務(wù)。我們還需積極進(jìn)取，爭取把公司做得更強(qiáng)更大，這樣我們員工才能有更好的福利和有更大的上升空間。
    （四）加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)和人力資源儲(chǔ)備，構(gòu)建團(tuán)結(jié)共進(jìn)團(tuán)隊(duì)。在員工隊(duì)伍建設(shè)方面，公司會(huì)嚴(yán)格管理，對不能勝任本職工作的人員堅(jiān)決進(jìn)行撤換；另一方面，開展人性化管理，合理進(jìn)行崗位調(diào)整，營造良好的工作氛圍。
    中國的偉大領(lǐng)袖光輝事跡介紹等，讓我們所服務(wù)小區(qū)的居民都感受到國慶的喜慶氣氛，增強(qiáng)業(yè)主對我們整個(gè)小區(qū)的歸屬感；第二，在國慶長假期間各小區(qū)經(jīng)理務(wù)必做好小區(qū)值班安排工作；第三，放假前做好辦公室大掃除及門、窗、水、電安全檢查工作，避免不必要的損失。
    最后，希望在我們?nèi)w員工的精誠努力、協(xié)同奮進(jìn)、開拓進(jìn)取下，我們xxxx能在xxxx年剩余的二個(gè)月時(shí)間里把工作做到最好，給xxxx畫上一個(gè)圓滿的句號(hào)！我的講話到此結(jié)束，謝謝大家！
    xxxxxxxx年9月xx日。
    （年××月×日）。
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們：大家上午好！
    金秋送爽，丹桂飄香。今天我們在這里集會(huì)，舉行××物業(yè)服務(wù)有限公司揭牌儀式。在此，我謹(jǐn)代表公司黨委、行政和全體員工，對各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！同時(shí)向支持和幫助公司設(shè)立的市有關(guān)部門和友鄰單位表示誠摯的謝意！
    設(shè)立××物業(yè)服務(wù)有限公司，是我公司“抓管理、保穩(wěn)定、促和諧”的總體改革與發(fā)展思路的具體體現(xiàn)；是對××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司和××物業(yè)公司的系統(tǒng)性理順，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展的需要；也是整合我公司物業(yè)服務(wù)資源，培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)化的物業(yè)服務(wù)隊(duì)伍，進(jìn)一步提高物業(yè)服務(wù)水平的需要。
    ××物業(yè)服務(wù)有限公司的成立，將有利于轉(zhuǎn)換物業(yè)服務(wù)系統(tǒng)的經(jīng)營機(jī)制，從而更好地建立市場化的物業(yè)服務(wù)體制，進(jìn)而提高房地產(chǎn)開發(fā)與物業(yè)服務(wù)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
    望，強(qiáng)化管理，加快發(fā)展。通過機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，力爭在最短的時(shí)間內(nèi)，把公司打造成銅川市一流的，真正具有市場競爭力的物業(yè)服務(wù)企業(yè)。
    最后，祝愿××物業(yè)服務(wù)有限公司開張大吉、生意興隆、興旺發(fā)達(dá)、前程美好！
    祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓和同志們身體健康，工作順利，闔家歡樂，萬事如意！
    謝謝大家?。驳谒钠簒xxx年物業(yè)公司團(tuán)年飯致辭講話。
    xxxx年物業(yè)公司團(tuán)年飯致辭講話尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家晚上好!首先很榮幸,能夠有機(jī)會(huì)在這里與大家共同分享今晚的團(tuán)年飯和這愉恰、快樂的氣氛,同時(shí)很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我一個(gè)站在這里講話的機(jī)會(huì),讓我謹(jǐn)代表在座的同事對今晚光臨我們物業(yè)公司團(tuán)年飯的各部門領(lǐng)導(dǎo)致以深深的感謝和真摯的問候。歡迎大家!xxxx年農(nóng)歷年快要過去了,在這一年當(dāng)中,我們物業(yè)公司所有同事兢兢業(yè)業(yè),耐苦耐勞,秉承公司創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)生活空間的xxxx年物業(yè)公司團(tuán)年飯致辭講話尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家晚上好!首先很榮幸,能夠有機(jī)會(huì)在這里與大家共同(內(nèi)容來源好：)分享今晚的團(tuán)年飯和這愉恰、快樂的氣氛,同時(shí)很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我一個(gè)站在這里講話的機(jī)會(huì),讓我謹(jǐn)代表在座的同事對今晚光臨我們物業(yè)公司團(tuán)年飯的各部門領(lǐng)導(dǎo)致以深深的感謝和真摯的問候。歡迎大家!xxxx年農(nóng)歷年快要過去了,在這一年當(dāng)中,我們物業(yè)公司所有同事兢兢業(yè)業(yè),耐苦耐勞,秉承公司創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)生活空間的崇旨,每位員工都在自己的工作崗位上履行自己的職責(zé),較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
    雖然,其過程有不少不盡人意的地方,例如:維修不及時(shí)、樓道拖不干凈、綠化經(jīng)常遭破壞、個(gè)別員工服務(wù)態(tài)度差、房屋質(zhì)量問題等,受到了業(yè)主多方面的投訴,但我們物業(yè)公司在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)監(jiān)督下,對每一個(gè)問題進(jìn)行跟蹤處理,并回訪業(yè)主,力求做到讓大部分業(yè)主都滿意。對于以上被業(yè)主投訴的問題,我們所有員工要提高重視,有則改之、無則加勉,逐步在完善我們的工作,爭取做得更好。
    再說到經(jīng)營收費(fèi)方面,居作為一個(gè)老小區(qū),疑難問題特別多,收費(fèi)率一直都不高,但是今年在經(jīng)理的帶領(lǐng)下,在經(jīng)營方面比預(yù)算增收了43萬元,這方面比我以前在管的時(shí)候做得好多了?；▓@的經(jīng)營比預(yù)算少虧了3萬多元,華庭扭虧為盈,比預(yù)算增收了快5萬元,并且有所盈利。物業(yè)公司在xxxx年度的成績大家有目共睹,在這里我也不再詳說了。
    總之一句話,所有的成績,都是靠大家共同創(chuàng)造的,都離不開在座每一位員工的共同努力,所以,在這里我代表物業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子,向物業(yè)公司的全體員工說一聲:謝謝你們,你們辛苦了!另外,再跟大家分享一句話,是我以前看過的一本書得來的,這句話就是:你在為誰工作。很簡單的一句話,但如果我在這里問大家的話,我想應(yīng)該會(huì)有很多個(gè)不同的答案,你在為誰工作?有些人會(huì)說:為老板工作,為上級(jí)工作,為家庭工作,為自己工作,可能還會(huì)有些人說為老婆工作。我不知道你們的答案是哪些,但最佳答案應(yīng)該是你在為自己工作。
    【】。
    日常當(dāng)中,很多人都會(huì)講,老板只給我那么多錢,我就干那么多的活就行了,干多了也不會(huì)加工資、發(fā)獎(jiǎng)金,或者是這公司是老板的,我就做好一天拿一天的工資就得了唄,我相信,有這些想法的大有人在,包括我自己也曾經(jīng)有過這樣的想法。大家再回頭來看,為別人工作,當(dāng)一天和尚撞一天鐘,這種員工可能每天做著同樣的事,同樣的工作量,也不想多學(xué)一點(diǎn)東西,改善一下勞動(dòng)程序,提高一下工作效率,或多幫一點(diǎn)忙,何來的進(jìn)步?何來的加工資?很多人都會(huì)說,我都在公司做了那么多年了,怎么還不加我加工資呀?或者怎么每次都加那么少啊?所以說,每個(gè)員工在想加工資的時(shí)候,你是否想過,你現(xiàn)在的工作是不是比以前做得多了,是否改善了工作方式方法,提高的工作效率,自己的能力是否已經(jīng)得到了提升等等,如果沒有一個(gè)是肯定的答案,你就別老是想著加工資,整天埋怨老板、埋怨上級(jí)。
    因此,我在這里勸大家一句,你要時(shí)刻緊記:你是在為自己工作,要想著怎樣把事情做好,怎樣學(xué)到東西,怎樣提升自己的能力,到了這個(gè)時(shí)候,加工資還要你來提嗎?自然而然的,公司會(huì)給做更重要的事,加更多的工資了。反過來,如果你天天如此,當(dāng)一天和尚撞一天鐘,得過且過,公司不炒掉你就好了,還想加工資!因?yàn)楫?dāng)今社會(huì),一天一天在進(jìn)步,客戶的要求也在逐步提高,你不提高自己的工作,跟不上社會(huì)發(fā)展的需求,滿足不了客戶的需要,你肯定被淘汰。
    好了,說以上這個(gè)小案例,是為了和大家一起共勉,一起進(jìn)步,向優(yōu)秀員工學(xué)習(xí),共同把工作做好,拿更高的工資。
    了,在這一年當(dāng)中,我們物業(yè)公司所有同事兢兢業(yè)業(yè),耐苦耐勞,秉承公司創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)生活空間的崇旨,每位員工都在自己的工作崗位上履行自己的職責(zé),較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
    雖然,其過程有不少不盡人意的地方,例如:維修不及時(shí)、樓道拖不干凈、綠化經(jīng)常遭破壞、個(gè)別員工服務(wù)態(tài)度差、房屋質(zhì)量問題等,受到了業(yè)主多方面的投訴,但我們物業(yè)公司在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)監(jiān)督下,對每一個(gè)問題進(jìn)行跟蹤處理,并回訪業(yè)主,力求做到讓大部分業(yè)主都滿意。對于以上被業(yè)主投訴的問題,我們所有員工要提高重視,有則改之、無則加勉,逐步在完善我們的工作,爭取做得更好。
    今天,受物業(yè)公司總監(jiān)的委托,和幾個(gè)樓盤管理處經(jīng)理的關(guān)愛,推薦我在這里作代表講話,我覺得一定要把物業(yè)公司幾個(gè)樓盤在xxxx年里的驕人成績作一下分享和。先說保安方面,在保安部經(jīng)理的帶領(lǐng)下,在各小區(qū)的共同努力下,花園的治安案發(fā)率為0,一如既往地做得最好;居只發(fā)生了2宗,比往年的xx幾宗大大下降了xx%以上;華庭也發(fā)生了2宗,也比往年的案發(fā)率有所下降。而豪廷已經(jīng)收樓了三棟,在經(jīng)理的帶領(lǐng)下,順利地展開了各方面的工作,除開工程方面一些手尾需要跟蹤處理外,其它方面都沒有受到業(yè)主的投訴,包括了保安、清潔、綠化等。
    再說到經(jīng)營收費(fèi)方面,居作為一個(gè)老小區(qū),疑難問題特別多,收費(fèi)率一直都不高,但是今年在經(jīng)理的帶領(lǐng)下,在經(jīng)營方面比預(yù)算增收了xx萬元,這方面比我以前在管的時(shí)候做得好多了?；▓@的經(jīng)營比預(yù)算少虧了3萬多元,華庭扭虧為盈,比預(yù)算增收了快5萬元,并且有所盈利。物業(yè)公司在xxxx年度的成績大家有目共睹,在這里我也不再詳說了。
    總之一句話,所有的成績,都是靠大家共同創(chuàng)造的,都離不開在座每一位員工的共同努力,所以,在這里我代表物業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子,向物業(yè)公司的全體員工說一聲:謝謝你們,你們辛苦了!另外,再跟大家分享一句話,是我以前看過的一本書得來的,這句話就是:你在為誰工作。很簡單的一句話,但如果我在這里問大家的話,我想應(yīng)該會(huì)有很多個(gè)不同的答案,你在為誰工作?有些人會(huì)說:為老板工作,為上級(jí)工作,為家庭工作,為自己工作,可能還會(huì)有些人說為老婆工作。我不知道你們的答案是哪些,但最佳答案應(yīng)該是你在為自己工作。
    日常當(dāng)中,很多人都會(huì)講,老板只給我那么多錢,我就干那么多的活就行了,干多了也不會(huì)加工資、發(fā)獎(jiǎng)金,或者是這公司是老板的,我就做好一天拿一天的工資就得了唄,我相信,有這些想法的大有人在,包括我自己也曾經(jīng)有過這樣的想法。大家再回頭來看,為別人工作,當(dāng)一天和尚撞一天鐘,這種員工可能每天做著同樣的事,同樣的工作量,也不想多學(xué)一點(diǎn)東西,改善一下勞動(dòng)程序,提高一下工作效率,或多幫一點(diǎn)忙,何來的進(jìn)步?何來的加工資?很多人都會(huì)說,我都在公司做了那么多年了,怎么還不加我加工資呀?或者怎么每次都加那么少啊?所以說,每個(gè)員工在想加工資的時(shí)候,你是否想過,你現(xiàn)在的工作是不是比以前做得多了,是否改善了工作方式方法,提高的工作效率,自己的能力是否已經(jīng)得到了提升等等,如果沒有一個(gè)是肯定的答案,你就別老是想著加工資,整天埋怨老板、埋怨上級(jí)。
    因此,我在這里勸大家一句,你要時(shí)刻緊記:你是在為自己工作,要想著怎樣把事情做好,怎樣學(xué)到東西,怎樣提升自己的能力,到了這個(gè)時(shí)候,加工資還要你來提嗎?自然而然的,公司會(huì)給做更重要的事,加更多的工資了。反過來,如果你天天如此,當(dāng)一天和尚撞一天鐘,得過且過,公司不炒掉你就好了,還想加工資!因?yàn)楫?dāng)今社會(huì),一天一天在進(jìn)步,客戶的要求也在逐步提高,你不提高自己的工作,跟不上社會(huì)發(fā)展的需求,滿足不了客戶的需要,你肯定被淘汰。
    好了,說以上這個(gè)小案例,是為了和大家一起共勉,一起進(jìn)步,向優(yōu)秀員工學(xué)習(xí),共同把工作做好,拿更高的工資。最后,再次謝謝大家,祝我們物業(yè)公司在xxxx年取得更好的成績,祝全體員工新年快樂、家庭幸福、身體強(qiáng)壯、和和美美!謝謝大家!
    電力公司工作領(lǐng)導(dǎo)講話篇五
    在公司管理人員大會(huì)結(jié)束后，按照公司要求，園區(qū)供電所召開了全所員工大會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)張總、郝總講話精神，展開了深入、細(xì)致的討論，對照講話找差距，找不足，現(xiàn)將園區(qū)所結(jié)合學(xué)習(xí)講話工作匯報(bào)如下：
    一、存在的不足。
    園區(qū)供電所成立已有一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下，在全所員工的共同努力下，各項(xiàng)工作取得了長足進(jìn)步，安全生產(chǎn)、營銷管理順利完成了公司交給的任務(wù)，員工隊(duì)伍建設(shè)基本穩(wěn)定。但對照一流標(biāo)準(zhǔn)，我們還存在較大差距，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：
    1、2、3、部分員工履責(zé)不到時(shí)位，責(zé)任心不強(qiáng)，個(gè)人素質(zhì)較低。公司布置工作有時(shí)推進(jìn)緩慢，執(zhí)行力不強(qiáng)。工作質(zhì)量、管理標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到一流標(biāo)準(zhǔn)所的標(biāo)準(zhǔn)，還存在應(yīng)付交差現(xiàn)象。
    二、解決的措施。
    1、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，思想是行動(dòng)的指南，我們將加強(qiáng)員工思想教育，認(rèn)清當(dāng)前形勢，積極貫徹、宣傳、落實(shí)各級(jí)公司黨委、行政文件精神要求，在全所大力宏揚(yáng)做老實(shí)人，辦老實(shí)事風(fēng)氣，引導(dǎo)員工樹立今天我為企業(yè)做了什么，而不是企業(yè)給了我什么的新風(fēng)。
    2、在全所認(rèn)真開展責(zé)任教育，利用各種機(jī)會(huì)加強(qiáng)技能培訓(xùn)，努力提升員工綜合素質(zhì)，在所里力所能及的范圍內(nèi)對工作出色的員工進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，在全所樹立能做事、會(huì)做事的人不吃虧，會(huì)重用的風(fēng)氣。讓不做事的風(fēng)氣沒有市場。
    3、狠抓月周生產(chǎn)計(jì)劃剛執(zhí)性，做到生產(chǎn)有計(jì)劃，嚴(yán)落實(shí)；施工現(xiàn)場履行到崗到位，嚴(yán)格監(jiān)督現(xiàn)場施工安全管理，加大反違章考核力度。
    4、認(rèn)真貫徹落實(shí)《國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理辦法》，杜絕園區(qū)安全事故發(fā)生，園區(qū)建設(shè)施工范圍內(nèi)線路實(shí)行周期巡視制度，堅(jiān)決遏制安全隱患滋生。
    5、進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范基礎(chǔ)資料管理。基礎(chǔ)資料落實(shí)到人，考核到人，杜絕推諉和拖拉現(xiàn)象；同時(shí)虛心地多向兄弟所請。
    教學(xué)。
    習(xí)。為創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所建設(shè)打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    6、全面加強(qiáng)供電所各項(xiàng)管理，嚴(yán)抓安全、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)各項(xiàng)管理工作，各專項(xiàng)工作形成一流常態(tài)機(jī)制，向標(biāo)準(zhǔn)化供電所門坎邁進(jìn)。
    在２０１１年的下半下工作中，我們將堅(jiān)決按照公司的整體部署，強(qiáng)化全員公轉(zhuǎn)意識(shí)，提升全員執(zhí)行力，在基礎(chǔ)上下功夫，在效益上做打算，在服務(wù)上上臺(tái)階，力爭全面完成公司下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建目標(biāo)。
    電力公司工作領(lǐng)導(dǎo)講話篇六
    各位員工：
    月朗星疏，秋風(fēng)送爽，今天晚上，我們懷著喜悅的心情，歡聚一堂，共同歡度2006年中秋佳節(jié)！
    首先讓我代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，向日夜奮戰(zhàn)在第一線、戰(zhàn)勝了重重困難，取得了優(yōu)異業(yè)績的全集團(tuán)干部員工致以節(jié)日的祝福和親切的問候！大家辛苦了，謝謝大家！
    各位員工，今年以來，我們面對的是一個(gè)十分嚴(yán)峻的企業(yè)經(jīng)營外部環(huán)境，工資成本大幅上升、能源材料大幅漲價(jià)、銷售價(jià)格大幅壓縮、人民幣匯率首次調(diào)升等，競爭進(jìn)一步白熱化。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國電子百強(qiáng)銷售額僅增9，庫存增加32，利潤下降33，百強(qiáng)中11個(gè)企業(yè)虧損，8個(gè)企業(yè)零增長，45個(gè)企業(yè)利潤下降。電子行業(yè)面臨新一輪嚴(yán)酷的“洗牌”，××當(dāng)然也不可能置身度外，2006年，××僅工資成本上升及匯率變動(dòng)影響兩項(xiàng)，增支減收因素便高達(dá)近億元。
    滄海橫流，方顯出英雄本色。面對這樣嚴(yán)重的困難，××全體干部員工不畏懼、不氣餒，沉著應(yīng)戰(zhàn)，埋頭苦干，終于又闖過了難關(guān)，1-7月，全集團(tuán)銷售額仍大幅增長17，達(dá)54億元，預(yù)計(jì)全年銷售額將首次突破百億元大關(guān)。在消化了近億元的增支減收因素后，全集團(tuán)盈利雖有所下降，但由于自主產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，××部分利潤仍略有增長。展望下半年發(fā)展良好，預(yù)計(jì)全年××將會(huì)有較好業(yè)績。
    今年，××在中國企業(yè)500強(qiáng)中排列第293名，在中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)中排列第146名，××旗下的多媒體和信華公司，在中國企業(yè)1000大資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率前200名中分別排列第17名和第25名，“××××*”品牌在世界品牌大會(huì)2006年中國最具價(jià)值品牌中排列第286名，價(jià)值21.25億元。
    吹凈浮砂始見金。在這場大考驗(yàn)面前，我們看到，有的企業(yè)大幅倒退，有的企業(yè)嚴(yán)重虧損，有的企業(yè)瀕臨倒閉，而××仍是巍然屹立，穩(wěn)步前進(jìn)，這便昭示著××美好的未來！我們有理由對此感到慶幸與自豪。
    各位員工，雖然我們創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績，但面對新的“洗牌”，××領(lǐng)導(dǎo)層并未敢掉以輕心，而是進(jìn)行了認(rèn)真的回憶與思考：我們將如何以改革求生存，以創(chuàng)新求發(fā)展，××未來之路將如何走，美好的理想將如何實(shí)現(xiàn)。我愿借此機(jī)會(huì)向大家作一個(gè)初步的描繪與宣示，愿與大家共同研討切磋。
    第一，未來的××將是一個(gè)主業(yè)非常鮮明突出，主業(yè)在國內(nèi)甚至國際都享有一定地位的公司，這個(gè)主業(yè)我們確定一是汽車電子，一是新材料。世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展史告訴我們，按專業(yè)化原則組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，是企業(yè)做大做強(qiáng)的不二法門。有所失才能有所得，為達(dá)此目的，我們要下決心退出一些我們不占優(yōu)勢的行業(yè)，舍得剪除一些枝蔓、舍得扔掉一些壇壇罐罐。要心不旁鶩，目不斜視，咬定青山不放松，把主業(yè)做大做強(qiáng)。今年以來，我們已在開始行動(dòng)，5月我們克服重重困難，排除嚴(yán)重干擾，毅然對通用、多媒體兩大企業(yè)進(jìn)行了整合，現(xiàn)兩企業(yè)均己走上正軌，利潤大幅增加，整合大見成效。近幾個(gè)月，我們又在進(jìn)行較大幅度的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，凡運(yùn)作幾年仍無望達(dá)到年利千萬，年銷過億的企業(yè)，原則上都在調(diào)整之列，方法是關(guān)(閉)、賣(股)、(合)并、轉(zhuǎn)(產(chǎn))。在調(diào)整中，將不可避免地要牽涉到一些員工和少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部的安置問題，我們將按照其功過德才，做出妥善的安排。今后，××當(dāng)然還要繼續(xù)發(fā)展，幾大重點(diǎn)企業(yè)將成為新項(xiàng)目的孵化器，原則上不再為新項(xiàng)目設(shè)立新公司了。
    第二，未來的××將是一個(gè)有自己核心技術(shù)，核心競爭力較強(qiáng)的公司。環(huán)顧四周，無數(shù)歷史的現(xiàn)實(shí)的案例告訴我們，當(dāng)今世界，一個(gè)企業(yè)要想生存，要想有自己的未來，這是最重要的一條，那些只靠吆喝、靠當(dāng)高級(jí)搬運(yùn)工的企業(yè)，那些在技術(shù)上小腳女人、武大郎開店、靠買方案過日子的企業(yè)，無論其原來曾如何輝煌，始終是站不住腳的。我們要花大本錢建立自己的研發(fā)隊(duì)伍，要下大力氣打造創(chuàng)新的技術(shù)平臺(tái)，在可見的未來，我們要重點(diǎn)掌握的是：新平臺(tái)機(jī)芯開發(fā)技術(shù)，配套的伺服技術(shù)，多功能電子平臺(tái)整合控制軟件技術(shù)、嵌入式軟硬件技術(shù)，無線傳輸及導(dǎo)航技術(shù)，抗震抗高低溫抗電磁干擾技術(shù)，工業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)，高端激光頭制造技術(shù)，可吸收材料應(yīng)用開發(fā)技術(shù)等。我們要從體制上鼓勵(lì)員工重視技術(shù)、熱愛技術(shù)、鉆研技術(shù)。要招聘、培養(yǎng)、選拔自己的學(xué)科帶頭人，給他們以較高的地位與待遇。目前各公司正在積極調(diào)研，確立自己未來2-3年的技術(shù)、產(chǎn)品路線圖，這是一個(gè)很好的開端。
    第三，未來的××將是一個(gè)高度正規(guī)化國際化的公司。我們將通過國際資本運(yùn)作，充分利用國際資本、國際人才、國際技術(shù)、國際市場發(fā)展自己，注意吸取別人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，逐步地謹(jǐn)慎地走向世界。通過與國際接軌，我們將建立起完全正規(guī)的經(jīng)營機(jī)制，將建立起更為有效的持股激勵(lì)機(jī)制及高效精細(xì)的管理機(jī)制。目前國資轉(zhuǎn)讓、國外上市、國際人才招聘、股份制改革、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制優(yōu)化等工作正在緊鑼密鼓之中，進(jìn)展順利。
    經(jīng)過這樣一場深刻的改革創(chuàng)新，××將以煥然一新的面貌，出現(xiàn)在中國大地，將以更。
    強(qiáng)大的生命力，活躍在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上，這就是我們××的明天。
    各位員工，任何真理都是極樸素的，這些改革創(chuàng)新的目標(biāo)我們都似曾相識(shí)，要真正實(shí)現(xiàn)就不容易了，沒有壯士斷腕的決心，沒有踩得了玻璃、咬得了鐵釘?shù)臍飧攀遣恍械?。萬丈高樓平地起，為了實(shí)現(xiàn)我們宏偉的目標(biāo)，我們要從當(dāng)前做起，從我做起，在今年余下的3個(gè)多月中，各司要發(fā)起最后的沖刺，狠抓訂單、狠抓質(zhì)量、狠抓提高效率、狠抓降低成本，針對各司的實(shí)際情況與薄弱環(huán)節(jié)，制定對策，抓緊落實(shí)，保證今年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的全面完成與超額完成。我們××人將是這樣，既胸懷大志，又一步一個(gè)腳印，為國家、也為自己創(chuàng)造一個(gè)更美好的明天！
    舉杯邀明月，天涯共此時(shí)。我希望大家今晚吃得舒心、玩得開心，抽獎(jiǎng)順心、共同渡過一個(gè)歡樂的節(jié)日之夜！
    電力公司工作領(lǐng)導(dǎo)講話篇七
    今天，非常高興參加中國某分公司某年工作會(huì)議。首先，我代表省通信管理局和省通信管理局黨組，對中國某分公司一年來所取得的良好業(yè)績表示熱烈祝賀！并借此機(jī)會(huì)，向奮戰(zhàn)在通信行業(yè)的中國某分公司全體員工同志們表示親切的問候！
    2006年，是中國某分公司發(fā)展較快、綜合實(shí)力明顯提高的一年，你們堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高網(wǎng)絡(luò)能力，提升服務(wù)水平，理性開拓市場，在全體員工的共同努力下，全面實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo)，為促進(jìn)某經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了新的貢獻(xiàn)。
    你們參與“數(shù)字某”建設(shè)，促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。認(rèn)真按照省委省政府提出的“積極推進(jìn)‘?dāng)?shù)字龍江’和‘?dāng)?shù)字化城市’建設(shè)，建成覆蓋全省的信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化”的要求，加大網(wǎng)絡(luò)建設(shè)力度，提高了通信能力。認(rèn)真實(shí)施“村村通”工程。一年來，中國某分公司投入了較大資金，加大農(nóng)村通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)力度，為農(nóng)民提供了方便、快捷的通信服務(wù)，深受廣大用戶的歡迎。同時(shí)，你們還緊緊圍繞省委省政府關(guān)于“加快政務(wù)、農(nóng)業(yè)、企業(yè)、電子商務(wù)、社會(huì)保障、教育等重點(diǎn)信息化工程建設(shè)”的要求，創(chuàng)造性地開展工作，有力地促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
    你們服務(wù)鐵路運(yùn)輸，確保了國民經(jīng)濟(jì)大動(dòng)脈暢通。一年來，中國某公司堅(jiān)持“立足鐵路、服務(wù)運(yùn)輸、面向社會(huì)、市場經(jīng)營”的方針，充分發(fā)揮百年鐵路通信的優(yōu)勢，加大鐵路信息化建設(shè)力度，形成了覆蓋某省全境鐵路信息化網(wǎng)絡(luò)體系，為列車安全運(yùn)行提供了保障。在全國鐵路第五次大提速、哈爾濱鐵路局生產(chǎn)力布局調(diào)整等重要時(shí)刻，你們顧全大局，不講困難，全力以赴，盡職盡責(zé)，千方百計(jì)地滿足鐵路需求，確保了鐵路重點(diǎn)工作的順利實(shí)施。在搶運(yùn)電煤戰(zhàn)役中，你們認(rèn)真貫徹落實(shí)溫家寶總理指示精神，按照省政府的統(tǒng)一部署，以提供優(yōu)質(zhì)的通信服務(wù)為搶運(yùn)電煤做出了貢獻(xiàn)。
    你們強(qiáng)化服務(wù)，樹立了良好的企業(yè)形象。為進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，更好地服務(wù)廣大用戶，你們按照省委省政府糾風(fēng)辦、省通信管理局開展的“正行風(fēng)、促發(fā)展，民主評議行風(fēng)”活動(dòng)和中國某集團(tuán)公司開展的“客戶滿意年”活動(dòng)總體工作部署，遵循“所有市場依托服務(wù)，所有管理圍繞服務(wù)，所有工作面向服務(wù)，所有員工參與服務(wù)”的要求，在全面開展“客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制”的基礎(chǔ)上，確立了“服務(wù)理念上定位、服務(wù)行為上定標(biāo)、服務(wù)視覺上定型、服務(wù)管理上定責(zé)”的工作思路，全面開展了學(xué)標(biāo)、兌標(biāo)活動(dòng)，使全員服務(wù)技能和素質(zhì)有了明顯提高，受到了社會(huì)各界的好評。
    展望某年，國家實(shí)施信息化帶動(dòng)工業(yè)化、振興老工業(yè)基地發(fā)展戰(zhàn)略，省委、省政府全面建設(shè)小康社會(huì)的部署，都將為通信業(yè)發(fā)展提供了前所未有的歷史機(jī)遇。希望你們在某年工作中，第一、要搶抓發(fā)展機(jī)遇，積極尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。某作為我國電信運(yùn)營行業(yè)的一支新生力量，要牢牢把握發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)一步加大技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和體制創(chuàng)新的力度。要堅(jiān)持社會(huì)公眾電信市場和鐵路通信市場“兩個(gè)市場”一起抓，積極參與市場競爭，努力為用戶提供優(yōu)質(zhì)、高效、周到的通信服務(wù)，為某通信業(yè)發(fā)展注入新的生機(jī)和活力。第二、要加快改革步伐，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。只有加快推進(jìn)改革，完善機(jī)制，才能進(jìn)一步解放生產(chǎn)力，發(fā)展生產(chǎn)力，才能不斷地增強(qiáng)中國某分公司的競爭實(shí)力和抗御風(fēng)險(xiǎn)能力。要進(jìn)一步完善人盡其才，能上能下，充滿活力的用人機(jī)制，發(fā)揮好分配機(jī)制的激勵(lì)杠桿作用，以改革的成果推動(dòng)某分公司經(jīng)營管理水平的提高。第。
    三、
    要依法依規(guī)經(jīng)營，促進(jìn)龍江電信業(yè)健康發(fā)展。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國務(wù)院、信息產(chǎn)業(yè)部等有關(guān)政策法規(guī)，扎實(shí)做好互聯(lián)互通工作，做到依法依規(guī)經(jīng)營，嚴(yán)格自律，自覺維護(hù)電信市場秩序。要嚴(yán)格遵守互聯(lián)互通紀(jì)律，搞好網(wǎng)間互聯(lián)工作，確?；ヂ?lián)互通質(zhì)量，杜絕人為中斷通信事件的發(fā)生，為龍江電信業(yè)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。第四、要樹立競合觀念，營造良好經(jīng)營環(huán)境。電信企業(yè)之間要加強(qiáng)溝通，相互理解，互相支持，在競合中創(chuàng)造效益。要堅(jiān)持有限競爭、有序競爭和有效競爭，把競爭的著力點(diǎn)放在提升企業(yè)綜合實(shí)力上，通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得市場。第五、要堅(jiān)持誠信經(jīng)營，樹立良好企業(yè)形象。要繼續(xù)深化“正行風(fēng)、促發(fā)展，民主評議行風(fēng)”和服務(wù)滿意活動(dòng)，完善服務(wù)流程，規(guī)范服務(wù)行為，做到誠信經(jīng)營，不斷提升客戶滿意度，以誠信的經(jīng)營行為樹立中國某企業(yè)形象。
    省通信管理局將一如既往地為中國某分公司發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，全力支持中國某分公司做大做強(qiáng)，使其盡快發(fā)展成為具有綜合實(shí)力的通信運(yùn)營企業(yè)。
    最后，衷心祝愿中國某分公司在某年里取得輝煌的業(yè)績，為加快老工業(yè)基地振興，為某省實(shí)現(xiàn)“努力快發(fā)展，全面奔小康”目標(biāo)做出新的更大的貢獻(xiàn)。
    電力公司工作領(lǐng)導(dǎo)講話篇八
     在一個(gè)優(yōu)秀的管理者手中，會(huì)議應(yīng)該就象一把寶劍，樹榜樣、批落后、嚴(yán)管理、下任務(wù)、繪愿景、表決心等都可以經(jīng)過會(huì)議來傳達(dá)。以下是愛匯網(wǎng)小編為大家整理的公司工作會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話，給大家作為參考，希望對你有幫助!
     各位員工：
     大家好!首先在這里給大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福!
     律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。
     20xx年，是不平凡的一年。南通潤創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場風(fēng)波，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進(jìn)。總公司也抽調(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到潤創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產(chǎn)計(jì)劃，提前落實(shí)產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實(shí)現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預(yù)計(jì)十二條線差一點(diǎn)),總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。20xx年全年產(chǎn)量86萬件，超過了09年的84萬件。通過把生產(chǎn)目標(biāo)和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗(yàn)合格率在93.5%，離年初目標(biāo)96%也差一點(diǎn)。總之，通過強(qiáng)化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場轉(zhuǎn)型、虧損整治、當(dāng)?shù)厝瞬乓M(jìn)、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達(dá)到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達(dá)到了35000元左右，同比09年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進(jìn)。
     我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰?，我們之所以能?jiān)強(qiáng)地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認(rèn)為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)檮?chuàng)發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因?yàn)橛心銈儾庞袧檮?chuàng)的今天。
     成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時(shí)，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作，這也致使我們出了一次大錯(cuò);此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細(xì)致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài);進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理;加強(qiáng)班組長與成員的溝通、互動(dòng)，明確工作目標(biāo)，并且制定目標(biāo)有依有據(jù)。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。
     20xx年是一個(gè)嶄新的一年，也是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。20xx年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)為16條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù)450人，年產(chǎn)目標(biāo)146萬件;經(jīng)營模式目標(biāo)為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會(huì)大環(huán)境下，我們肩上的擔(dān)子很重，我們的任務(wù)很艱巨。
     在接下來的一年，我們主要從以下幾個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)我們公司的發(fā)展：
     首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要完善公司體制。以目標(biāo)計(jì)劃為導(dǎo)向，工作細(xì)化，主要通過gs、pdca考核，有效地實(shí)施績效考核。第三，實(shí)現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進(jìn)一步選撥本地人才充實(shí)到我們的中高層管理隊(duì)伍中。第四，發(fā)揮ie工作組優(yōu)勢，在實(shí)際生產(chǎn)過程中，我們的ie組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進(jìn)行培訓(xùn)，班組人員不夠，ie組及時(shí)介入，以補(bǔ)不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五，加強(qiáng)培訓(xùn)，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強(qiáng)化反浪費(fèi)意識(shí)以節(jié)約成本等方面培訓(xùn);對班組長進(jìn)行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn);對公司辦公室管理人員進(jìn)行“如何做好管理工作”等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式我們可以通過外請專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來進(jìn)行，爭取把我們的員工個(gè)個(gè)都培訓(xùn)成精英。第六，在文化建設(shè)方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個(gè)充滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務(wù)部、采購部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤創(chuàng)公司，為我們實(shí)現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實(shí)力企業(yè)打下基礎(chǔ)，而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓(xùn)，也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營目標(biāo)。
     我堅(jiān)信，有總公司作為我們堅(jiān)強(qiáng)的后盾，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必然會(huì)續(xù)寫又一頁華麗的篇章。潤創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠(yuǎn)記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。
     不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實(shí)現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲 130%，20xx年成為上市公司的宏偉藍(lán)圖，我們的道路依然還很遠(yuǎn)。我堅(jiān)信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點(diǎn)每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標(biāo)就會(huì)離我們越來越近，我們就能實(shí)現(xiàn)由量變的積累達(dá)到質(zhì)變的升華。
     昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，為實(shí)現(xiàn)我們宏偉藍(lán)圖而奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!
     謝謝大家!
     同志們：
     在即將告別xx年、喜迎xx年的喜慶日子里，我們在這里隆重召開20xx年年終總結(jié)大會(huì)。受陳xx董事長的委托，我向大家報(bào)告工作。
     一、20xx年工作的回顧
     20xx年，xx投資發(fā)展有限公司是不平凡的一年。我們把貫徹公安部[2012]xx號(hào)令作為公司全年的工作主線，突出“服務(wù)駕考”這個(gè)中心任務(wù)，切實(shí)做好考前模擬訓(xùn)練和考中協(xié)助考官兩項(xiàng)工作，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
     全年完成駕駛員考試的情況是：
     c1科目一考試xx人，全年合格率93.96%;
     c1科目二考試總?cè)藬?shù)是123569人，全年平均合格率為64.43%;
     b2科目一考試xx人，合格率85.16%;
     b2科目二考試xx人，合格率30.98%。
     (一)追加投資近5000萬元，全力推進(jìn)駕考智能化。
     20xx年，公司追加近5000萬元投資，按照公安部123號(hào)令對“駕考”的新要求，對駕考設(shè)施、設(shè)備進(jìn)了全方位改造。一是改造了c1科目二考場場地與設(shè)備，安裝了gps“差分”系統(tǒng)，于7月23投入使用;二是租房并裝修c1科目三考試監(jiān)控中心、購置考試用車42輛并裝配了gps“差分”系統(tǒng)，于10月11日投入使用;三是改造c1科目二模擬訓(xùn)練場并安裝民了gps“差分”系統(tǒng)和車載設(shè)備，于11月10日投入使用;四是新征地60畝，擴(kuò)建大型貨車科目二考訓(xùn)場地并安裝gps設(shè)備，于12月9日投入使用。至此，考訓(xùn)中心啟用新考場、執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)，基本實(shí)現(xiàn)了駕考智能化。
     (二)各部門認(rèn)真負(fù)責(zé)，較好地完成了各自的工作任務(wù)。
     xx駕校按照“做大做強(qiáng)創(chuàng)品牌”的要求，千方百計(jì)擴(kuò)大招生，精心組織培訓(xùn)教學(xué)，按計(jì)劃安排學(xué)員考試等，克服市場低迷和場地吃緊等方面的困難，扎實(shí)開展工作、完善管理，取得了較好的成績。
     xx駕聯(lián)產(chǎn)業(yè)公司成立后，完成了2800多平方米監(jiān)控大樓的租賃與裝修，購置了42輛考試、訓(xùn)練用車，編印了《c1科目三道路技能考前模擬訓(xùn)練指南》，組織了全市駕考安全員培訓(xùn)。于10月11日試運(yùn)行以來，共有31506參加考試，合格人數(shù)15384人，合格率49 %。運(yùn)行3個(gè)多月，員工加班加點(diǎn)，保證了有效正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
     c1科目二模擬訓(xùn)練場，11月10日啟用差分設(shè)備后，得到參訓(xùn)學(xué)員的一致肯定。為公司樹立了良好口碑，加上全體員工的'細(xì)心指導(dǎo)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓參訓(xùn)學(xué)員考試的信心大大提高，合格率也明顯提升。
     大型貨車考試從12月9日開始，共397人參加考試，合格123人，合格率30.98%。經(jīng)過1個(gè)多月的試運(yùn)行，逐步走上正軌。
     公司機(jī)關(guān)、網(wǎng)管、保安、汽修等部門，圍繞“服務(wù)一線”扎實(shí)工作，提供了良好的后勤保障。網(wǎng)管部陳峰帶領(lǐng)全體員工刻苦鉆研技術(shù)，做好日常保養(yǎng)，保障了考試、訓(xùn)練的正常運(yùn)轉(zhuǎn);汽修廠白云同志帶領(lǐng)3名修理工，承擔(dān)著全公司100多輛考試訓(xùn)練用車的維修任務(wù)，確實(shí)是人員少、任務(wù)特別重，他們加班加點(diǎn)地工作，卻毫無怨言，值得充分肯定。
     (三)按照現(xiàn)代企業(yè)制度，改革公司管理體制。
     11月份，董事長聘請董海濤先生擔(dān)任總裁來公司主政，正在著手理順公司管理體制，實(shí)行層級(jí)管理;制定并推行“四定一獎(jiǎng)懲”(定崗、定責(zé)、定人、定目標(biāo)，實(shí)行獎(jiǎng)懲)管理機(jī)制，目前，“四定”方案已印發(fā)給各部門，試行三個(gè)月，“獎(jiǎng)懲”制度在新的一年將逐步完善實(shí)施。
     (四)適應(yīng)新形勢，增加正能量，加大宣傳營銷力度。
     去年底，xx公司網(wǎng)站已建成已上線運(yùn)行，擴(kuò)大公司宣傳有了自己的平臺(tái);年內(nèi)，我們邀請xx日報(bào)和xx電視臺(tái)記者來公司進(jìn)行新聞采訪，xx電視臺(tái)“民生直通車”12月11日播出了智能駕考的專題新聞，xx日報(bào)12月18日“月都早刊”頭版用整版篇幅刊登了智能駕考的焦點(diǎn)新聞。下一步，公司擬增設(shè)宣傳營銷經(jīng)理，探索增加業(yè)務(wù)、擴(kuò)大效益的可行之路。
     (五)加強(qiáng)黨的建設(shè)，落實(shí)黨建帶群建。
     公司黨支部認(rèn)真做好日常黨務(wù)工作，每月編印一期黨員學(xué)習(xí)資料，一月一次員工大會(huì)，宣講時(shí)事政治與交通安全，積極配合行政推進(jìn)工作，全體黨員較好地發(fā)揮了先鋒模范作用，公司黨支部被xx市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)黨工委評為“先進(jìn)黨支部”。按照開發(fā)區(qū)黨工委的要求，公司已經(jīng)啟動(dòng)工青婦群團(tuán)組織籌建工作。
     六、堅(jiān)持以人為本，關(guān)心員工辦實(shí)事。
     公司在強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、提升服務(wù)質(zhì)量，每月一次員工會(huì)上安全課，提醒大家繃緊安全這根弦，確保不違法、不出事故;20xx年公司為員工普遍增加了工資，按照員工需求辦理了醫(yī)療保險(xiǎn);公司增加中餐補(bǔ)貼，確保了員工用餐“二犖二素一個(gè)湯”的標(biāo)準(zhǔn)。尤其值得一提的是，公司在投資增大、效益下滑的情況下，員工的年終獎(jiǎng)金還是按去年的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給，不降低。我感覺這是董事會(huì)看重員工，是對員工最實(shí)際的關(guān)心。
     客觀地看待20xx年工作，有一些值得重視的問題：
     一是受特殊原因的影響，模擬訓(xùn)練場參訓(xùn)人數(shù)比上年減少三分之一以上，公司減收超過千萬元，車輛狀況和服務(wù)質(zhì)量偶有反映，有待進(jìn)一步改善和提升。
     二是由于國家考試政策的調(diào)整，駕培生源市場出現(xiàn)新變化，xx駕校招生出現(xiàn)下降情況，教練工作也受到“場地吃緊”的影響。
     三是目前大車考試時(shí)間的安排，考生基本集中在考前2天練車，導(dǎo)致訓(xùn)練場地、車輛存在著閑置與難以確保需求雙重問題。
     四是考試合格率不高，相對增加了公司的運(yùn)行成本。
     五是有的員工缺乏責(zé)任心，對車輛的日常保養(yǎng)做得不好，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)送修，導(dǎo)致一些車輛的“小毛病”拖成“大毛病”。
     以上問題值得認(rèn)真對待，研究可行辦法。切實(shí)加以解決。
     在過去的一年里，公司全體員工敬業(yè)愛崗，誠信服務(wù)，在考場改造、標(biāo)準(zhǔn)更新的情況下，顧全大局、克服困難，為公司的安全、正常運(yùn)轉(zhuǎn)奉獻(xiàn)了智慧和汗水，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，弘揚(yáng)誠信務(wù)實(shí)的作風(fēng)，較好地完成了服務(wù)全市駕駛員考試的任務(wù)。在此，讓我代表公司向大家表示衷心的感謝!
     二、20xx年工作的展望
     20xx年，xx投資發(fā)展有限公司是推進(jìn)改革之年、實(shí)干苦干之年、發(fā)展關(guān)鍵之年。我們?nèi)匀灰浴胺?wù)駕考”為中心任務(wù)，突出考前模擬訓(xùn)練業(yè)務(wù)的開拓，為考生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保安全運(yùn)行;xx駕校要努力做大做強(qiáng)創(chuàng)品牌，擴(kuò)大招生，提高教學(xué)質(zhì)量，提高考試合格率;我們要團(tuán)結(jié)一心，認(rèn)真學(xué)習(xí)理解政策，準(zhǔn)確把握好方向，以飽滿的激情、良好的心態(tài)、扎實(shí)的作風(fēng)來做好新一年的各項(xiàng)工作，努力開創(chuàng)xx投資發(fā)展有限公司經(jīng)營管理的新局面。
     進(jìn)入馬年，我們要在去年建設(shè)、改造、更新“硬件”的基礎(chǔ)上，今年要化大力氣優(yōu)化“軟件”，并從如下幾個(gè)方面努力：
     (一)實(shí)行科學(xué)管理，提升運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量。
     如果說過去的一年是建設(shè)履新之年，那么新的一年應(yīng)該是管理創(chuàng)新之年。公司將實(shí)行層級(jí)管理，實(shí)施“四定一獎(jiǎng)懲”機(jī)制，促進(jìn)公司運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范化。目前，“四定”方案已下發(fā)各部門，擬試行3個(gè)月，各部門要認(rèn)真抓好實(shí)施，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)完善的辦法，在此基礎(chǔ)上，認(rèn)真思考建立“考核辦法”和“獎(jiǎng)懲制度”。各部門都要增強(qiáng)大局意識(shí)，帶領(lǐng)員工忠誠敬業(yè)、愛崗奉獻(xiàn)，切實(shí)做好本職工作，圍繞公司發(fā)展的大局，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，積極建言獻(xiàn)策，共同維護(hù)公司的良好形象，努力提升正能量。
     (二)牢記服務(wù)使命，提升服務(wù)質(zhì)量。
     我們公司是服務(wù)型企業(yè)，服務(wù)駕考是我們的中心任務(wù)。總體上說，全公司要為考官工作、駕校送考、考生考試提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。特別是一線部門更要以服務(wù)為己任，共同做好服務(wù)駕考這篇大文章 。模擬訓(xùn)練場要為c1科目二考前模擬訓(xùn)練的駕校和考生提供駕考“闖關(guān)”服務(wù);xx駕聯(lián)產(chǎn)業(yè)公司要為c1科目三考前模擬訓(xùn)練的駕校和考生提供駕考“圓夢”服務(wù);大車考訓(xùn)部要抓好b2科目二考前訓(xùn)練和考試服務(wù)，盡量讓駕校和考生滿意;xx駕校要努力擴(kuò)大招生、狠抓教學(xué)質(zhì)量，以高度負(fù)責(zé)的精神為學(xué)員提供實(shí)在的服務(wù)，不斷提高駕考的合格率。
     機(jī)關(guān)、網(wǎng)管、汽修、保安、保潔要為盡力為一線服務(wù)，為公司的開展運(yùn)轉(zhuǎn)、經(jīng)營安全、正常，為公司環(huán)境改善和形象的樹立而努力工作。
     (三)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提升工作質(zhì)量。
     20xx年上半年，要開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。我們要認(rèn)真制定好活動(dòng)方案，抓好學(xué)習(xí)教育工作，共產(chǎn)黨員要邊學(xué)邊查邊整改，確?；顒?dòng)有序開展，在學(xué)習(xí)、工作、守紀(jì)方面起先鋒模范作用;公司工青婦群團(tuán)組織抓緊籌備工作，成立后要發(fā)揮聯(lián)系職工群眾的紐帶作用，把職工群眾緊密地團(tuán)結(jié)起來，為公司的發(fā)展作貢獻(xiàn);廣大員工要敬業(yè)愛崗，盡職盡責(zé)，以良好的心態(tài)對待工作，以精細(xì)的要求做好事情，注重工作效率，提高工作質(zhì)量。
     (四)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提升安全質(zhì)量。
     安全是企業(yè)的生命，駕培行業(yè)尤其要重視安全!確保安全無事故應(yīng)當(dāng)成為我們共同的目標(biāo)，駕車一定要嚴(yán)格遵守法規(guī)，來不得半點(diǎn)虛偽和疏忽。必須堅(jiān)持安全教育常抓不懈，安全警鐘長鳴，做到思想上高度重視，行動(dòng)上高度自覺，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，確保不發(fā)生人為和責(zé)任事故，確保教學(xué)、訓(xùn)練、考試安全高效，希望大家共同努力。
     春回大地，萬象更新。我們告別了建設(shè)調(diào)整的蛇年，迎來了充滿希望的馬年。我堅(jiān)信：新的一年，新的耕耘，在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體員工的同心協(xié)力、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，一定能迎來xx市xx投資發(fā)展有限公司更加安全順暢的運(yùn)轉(zhuǎn)、更加融洽和諧的局面，取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收，為xx的駕培駕考事業(yè)作出新的更大的貢獻(xiàn)!
     衷心祝愿董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工在馬年里一馬當(dāng)先、馬到成功!恭祝大家春節(jié)愉快、身體健康、全家幸福、萬事如意!
     尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
     大家好!
     在這辭舊迎新的日子里，我們迎來了每年一次的年會(huì)，我心情特別激動(dòng)，而且非常榮幸的在這里發(fā)言。我在威翔公司任職會(huì)計(jì)工作一年有余，這是我第二次參加公司的年會(huì)，在職期間公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我很多指導(dǎo)和幫助，在此，我深表感謝，謝謝大家!
     在職期間我始終本著“做一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員”的信念，并以主人翁的心態(tài)積極、熱情、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)微地完成各項(xiàng)工作，嚴(yán)格要求自己，在本職崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。
     大家都知道，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家，理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。201*年財(cái)務(wù)部門順利地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作，下面就將這一年的工作情況向大家做一個(gè)簡單的匯報(bào)：
     首先，我們用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，爭取把問題想周到，盡量使自己能做到事半功倍的效果。在財(cái)務(wù)工作中我始終以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標(biāo)，力爭做到總公司和分公司財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一，積極主動(dòng)地了解各分公司財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的問題，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)解決。使得各分公司人員按照公司的制度和標(biāo)準(zhǔn)完成每項(xiàng)工作，熟練掌握工作流程，堅(jiān)持按財(cái)務(wù)制度辦事，保持頭腦清醒，及時(shí)掌握各公司簽訂合同和收付工程款項(xiàng)等情況。在工作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，采納大家提出的合理化建議。
     其次，我們態(tài)度端正。財(cái)務(wù)部門是為大家服務(wù)的部門，堅(jiān)持按原則辦事，加強(qiáng)個(gè)人責(zé)任心培養(yǎng)，履行會(huì)計(jì)職能，勇于負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，虛心向各位同事學(xué)習(xí)，配合公司各位領(lǐng)導(dǎo)完成每項(xiàng)工作，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不能馬虎，不能怕麻煩，也不能怕得罪人，認(rèn)真審核每筆業(yè)務(wù)，本著對事不對人的態(tài)度工作。
     在工作和學(xué)習(xí)中，我堅(jiān)持取人之長，補(bǔ)已之短。因?yàn)槲疑钪?cái)務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)角落，需要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的更新專業(yè)知識(shí)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，爭取找到更好的方法為企業(yè)服務(wù)。
     在這一年里，總公司和分公司財(cái)務(wù)人員的工作在不斷的摸索改進(jìn)，到目前已經(jīng)規(guī)范化，各人員的工作做的比較細(xì)，方法也得當(dāng)，互相配合的很默契，致使總公司和分公司財(cái)務(wù)工作進(jìn)展得很順利。
     經(jīng)過一年多的工作，我在不斷的改正缺點(diǎn)，完善自己，也希望大家多給我提出寶貴意見，而且在專業(yè)方面我會(huì)爭取多學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，充實(shí)自己，更好地為企業(yè)服務(wù)。
     公司是平臺(tái)，我們每個(gè)人都是主人，把企業(yè)的事當(dāng)自己的事來做，把企業(yè)的財(cái)當(dāng)自己的財(cái)來理，從大處著眼，從小處著手。在新的一年，我對財(cái)務(wù)工作有幾點(diǎn)想法：計(jì)劃控制財(cái)務(wù)成本、審核監(jiān)督費(fèi)用開支、積極配合銷售安裝、保證財(cái)產(chǎn)物資安全、準(zhǔn)確及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。服務(wù)于公司，服務(wù)于員工，服務(wù)于客戶，以促進(jìn)公司開拓市場、增收節(jié)支、從而謀取利潤最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
     最后，讓我們?nèi)w員工以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態(tài)度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力奮斗!相信在全體員工的努力下，我們公司的明天會(huì)更好!相信公司的明年會(huì)更加燦爛輝煌!再次祝大家新年快樂!全家幸福!
    電力公司工作領(lǐng)導(dǎo)講話篇九
    全局廣大公安女民警和全體警嫂同志們，你們好!
    春回大地，萬物復(fù)蘇。一年一度的“三八”國際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)即將到來。在此，公安塘沽分局黨委向全局一直堅(jiān)守在各個(gè)工作崗位上的廣大女民警以及無怨無悔支持公安工作的全體警嫂同志們致以節(jié)日的問候!道一聲，大家辛苦了!
    憶往昔崢嶸歲月稠!剛剛過去的20xx年，是不平凡的一年。在分局黨委的正確帶領(lǐng)下，全局廣大民警奮力拼搏，無私奉獻(xiàn)，攻克了一道又一道難關(guān)，打贏了一場又一場硬仗，實(shí)現(xiàn)了公安業(yè)務(wù)工作的不斷突破、隊(duì)伍建設(shè)水平的不斷提升，向黨和人民交上了一份滿意的答卷。
    成績喜人來非易!這成績是全局公安民警共同奮斗的結(jié)果，里面也飽含著全局百余名女警同志們的辛勤汗水，凝聚著近千名警嫂的理解和支持。自古“巾幗不讓須眉”。在家長里短的胡同里巷有我們女警的身影;在寒風(fēng)瑟瑟的反恐點(diǎn)位上有我們女警的足跡;在惡劣的勘查現(xiàn)場、危險(xiǎn)的緝毒站線、便衣的偵查前沿……都有我們女警的風(fēng)采，當(dāng)然我們也沒有忘記，在丈夫堅(jiān)守崗位的萬家燈火時(shí)，在丈夫堅(jiān)守崗位而家人生病住院時(shí)，在丈夫堅(jiān)守崗位孩子需要開家長會(huì)時(shí)……是你們——尊敬的警嫂默默地?fù)纹鹆诉@個(gè)家。塘沽公安的軍功章里有你們的一半，塘沽分局黨委向你們敬禮!
    望將來任重道遠(yuǎn)!分局黨委希望，全局廣大公安女民警要進(jìn)一步認(rèn)清形勢，牢記使命，自覺肩負(fù)起黨和人民賦予的重任，以更大的決心和勇氣，以更加飽滿的熱情和更加昂揚(yáng)的斗志，勤奮學(xué)習(xí)，銳意進(jìn)取，不怕吃苦，甘于奉獻(xiàn)，在各項(xiàng)公安工作中充分施展聰明才智，展示當(dāng)代公安女民警“半邊天”的風(fēng)采。希望全體警嫂同志們一如既往地關(guān)心、理解和支持公安工作，激勵(lì)廣大公安民警立足本職，建功立業(yè)，為推動(dòng)塘沽公安事業(yè)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定做出新的更大的貢獻(xiàn)!
    祝全局廣大公安女民警和全體警嫂身體健康，工作進(jìn)步，闔家幸福，節(jié)日愉快!
    電力公司工作領(lǐng)導(dǎo)講話篇十
    同志們：
    歡聲笑語賀新春，歡聚一堂迎新年。--年即將過去，--年新年的腳步已然臨近，我們的干部會(huì)議在這新年即將到來之際召開，讓我們很好的總結(jié)過去一年工作中的得與失、成與敗、喜與優(yōu)，讓我們提前思考--年的各項(xiàng)工作，理清工作思路，運(yùn)籌帷幄，胸有成竹，滿懷信心的迎接新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
    雖然我到銅仁供電局的時(shí)間不長，但是，通過短短的四個(gè)多月的工作，我深切的感受到銅仁供電局是一個(gè)溫馨的大家庭，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新，員工隊(duì)伍激情滿懷、任勞任怨，我為能加入到這樣的一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)感到榮幸和自豪!這次會(huì)議，讓我進(jìn)一步的感受到我們的中層干部都在為銅仁供電局的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展而深思熟慮、深謀遠(yuǎn)慮，很多同志都既能看到問題，又能提出解決問題的思路，使我從中學(xué)到了許多東西，受益匪淺。
    --年，銅仁供電局在以周局長、尚書記為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體中層干部的帶動(dòng)下、在全體員工的努力下，各方面都取得了很好成績。供電量34.84億千瓦時(shí)，售電量33.93億千瓦時(shí)，線損率2.63%，成本支出在控制范圍之內(nèi);電網(wǎng)建設(shè)、大修理工程、更改工程等都按計(jì)劃完成。同時(shí)，我們縣級(jí)電力企業(yè)的發(fā)展也令人欣喜，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)總體完成良好，所有這些成績的取得是全體員工共同努力的結(jié)果。
    明年我們的經(jīng)營規(guī)模仍將呈現(xiàn)較快增長勢頭，預(yù)計(jì)售電量將達(dá)到40.5--億千瓦時(shí)，比今年上升21%以上，售電單價(jià)、銷售收入等都將在今年基礎(chǔ)上還有上升，根據(jù)省公司的總體安排，電網(wǎng)建設(shè)和投入的力度將繼續(xù)加大，在經(jīng)營管理、資金管理、資產(chǎn)管理的方面要求更高，根據(jù)南方電網(wǎng)公司、--電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)會(huì)議精神和今年省公司、中介結(jié)構(gòu)以及我局本身對資產(chǎn)經(jīng)營、營銷等方面的審計(jì)情況結(jié)合我局的實(shí)際情況，就我所分管的工作，提出--年的主要工作重點(diǎn)：
    1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保新《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的順利執(zhí)行，根據(jù)南網(wǎng)公司統(tǒng)一要求，--年起在南網(wǎng)公司范圍內(nèi)將全面執(zhí)行國家新《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，新《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》與我們原來執(zhí)行的制度和準(zhǔn)則變化大，對從業(yè)人員素質(zhì)要求高，又時(shí)值年底年初，財(cái)務(wù)及相關(guān)人員工作量大，時(shí)間緊，同時(shí)，新《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的執(zhí)行，對企業(yè)的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析、經(jīng)營決策、經(jīng)營成果等各方面都將產(chǎn)生重要影響，所以，希望各位領(lǐng)導(dǎo)給予高度重視，財(cái)務(wù)及有關(guān)人員要加強(qiáng)對新準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)、研究，保證在企業(yè)的順利實(shí)施。
    2、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度、工作流程的制定和完善。--年是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度管理建設(shè)年，我們將通過對內(nèi)部控制制度、工作流程的梳理，進(jìn)一步健全和完善內(nèi)控制度和工作流程。同時(shí)，在制度的制定是既要保證制度的嚴(yán)密性、可操作性，也要考慮到各個(gè)制度、辦法間的銜接問題，預(yù)防制度間脫節(jié)或“打架”現(xiàn)象。相關(guān)人員熟悉工作流程，不熟悉工作的人看到流程也應(yīng)該知道怎么做。這項(xiàng)工作既需要領(lǐng)導(dǎo)重視，也需要各部門配合才能完成的。
    3、進(jìn)一步深化全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理涵蓋了我們經(jīng)營活動(dòng)的方方面面，需要領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門共同配合。--年地區(qū)局的全面預(yù)算管理要加強(qiáng)深度、廣度上的預(yù)算，進(jìn)一步健全和完善全面預(yù)算管理制度，提高預(yù)算執(zhí)行的剛性;要加強(qiáng)對縣級(jí)電力企業(yè)全面預(yù)算管理的指導(dǎo)、監(jiān)督和控制，要加強(qiáng)縣級(jí)電力企業(yè)“大成本”觀念的樹立，縣級(jí)電力企業(yè)要提高對電量、線損、電價(jià)、收入、成本、利潤、現(xiàn)金流、完工資產(chǎn)入帳等方面的預(yù)算準(zhǔn)確度，要逐漸推行偏差考核。
    4、逐漸推行成本“標(biāo)桿”管理。加強(qiáng)對可控成本的正確統(tǒng)計(jì)、分析，合理科學(xué)、有效安排成本，搞好成本預(yù)算。目前，部分縣級(jí)電力企業(yè)在成本安排上不夠合理，要規(guī)范辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等消費(fèi)性成本的管理與控制，逐漸提高大修理、科技信息、節(jié)能降耗、環(huán)境整治以及保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行、人身安全防護(hù)等方面的成本投入比例，要合規(guī)合法地計(jì)入和使用成本。
    5、加強(qiáng)大修、更改等工程項(xiàng)目的計(jì)劃安排和工程進(jìn)度管理工作。加強(qiáng)大修、更改、小型基建、科技信息等工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理，進(jìn)度監(jiān)督與控制，注重工程項(xiàng)目在形象進(jìn)度、資料匯總、款項(xiàng)支付、決算編制、資產(chǎn)移交與入帳等方面的協(xié)調(diào)管理，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的脫節(jié)現(xiàn)象;提高工程項(xiàng)目的計(jì)劃安排、實(shí)施與時(shí)間的同步性，減少把工作集中到年末處理的現(xiàn)象。
    6、加強(qiáng)對縣級(jí)電力企業(yè)和多經(jīng)公司的財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)，提高其財(cái)務(wù)管理水平。地區(qū)局財(cái)務(wù)要安排專門人員對縣級(jí)電力企業(yè)和多經(jīng)公司的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)。多經(jīng)企業(yè)要注意經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范;縣級(jí)電力企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)報(bào)告制度，要進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理，要加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的建立和完善，特別是必須嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理，對收支兩條線的執(zhí)行情況要檢查、監(jiān)督、考核;要逐漸開展對縣級(jí)電力企業(yè)效益評價(jià)工作的研究。
    同時(shí)，--年地區(qū)局和縣級(jí)電力企業(yè)還要主動(dòng)、積極配合南方電網(wǎng)公司、省網(wǎng)公司搞好《縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制作業(yè)指導(dǎo)書》的編制工作。
    7、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)的發(fā)展對財(cái)務(wù)人員素質(zhì)提出了更高的要求，目前我局財(cái)務(wù)隊(duì)伍在數(shù)量和素質(zhì)上都有待提高，特別是高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才缺乏，我們要堅(jiān)持人才引進(jìn)與加強(qiáng)后續(xù)培養(yǎng)、培訓(xùn)相結(jié)合的方法，盡快充實(shí)、提高財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，方能進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)分析、管理、參謀等方面的作用。
    另外，--年--電網(wǎng)公司將進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，在全系統(tǒng)范圍內(nèi)推行資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、工程管理等信息系統(tǒng)，財(cái)務(wù)及相關(guān)人員必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全力配合，確保有關(guān)信息系統(tǒng)的推行和有效使用。
    電力公司工作領(lǐng)導(dǎo)講話篇十一
    隨著社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,我國的電力事業(yè)的發(fā)展速度在不斷的攀升,就取得了較好的成績,受到了社會(huì)和人們的廣泛關(guān)注。下面是本站小編給大家整理的電力公司領(lǐng)導(dǎo)。
    講話稿。
    范文，僅供參考。
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、職工同志們：
    在這辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表公司××××，向公司系統(tǒng)廣大員工、家屬和離退休老同志致以節(jié)日的問候!向關(guān)心支持公司事業(yè)的社會(huì)各界人士表示衷心的感謝!祝大家新年快樂，闔家幸福，萬事如意!
    ××年，是中國電力工業(yè)發(fā)展史上具有重大深遠(yuǎn)意義的一年，是公司組建并正式運(yùn)轉(zhuǎn)的第一年。一年來，公司以“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)全局，解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，取得了生產(chǎn)經(jīng)營開門紅，為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    發(fā)展是公司第一要?jiǎng)?wù)。公司在組建初期，就確立了“××××”的工作方針，提出了把公司建設(shè)成為要素組合合理、資源配置優(yōu)化、管理機(jī)制先進(jìn)、經(jīng)營狀況良好、綜合實(shí)力較強(qiáng)的復(fù)合控股型、規(guī)模效益型、集團(tuán)化、市場化、國際化的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想，并明確了公司改革與發(fā)展的遠(yuǎn)、近期目標(biāo)。在此目標(biāo)指引下，公司上下本著“堅(jiān)持發(fā)展為本，實(shí)現(xiàn)科技領(lǐng)先，構(gòu)筑人才高低，形成特色”的理念，以“××××”的公司價(jià)值觀感召員工，立足現(xiàn)有、搶抓機(jī)遇，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，對內(nèi)“強(qiáng)化管理，提高效益”，對外積極開拓電源點(diǎn)建設(shè)，按照確保國有資產(chǎn)保值增值的效益目標(biāo)和每年“三個(gè)四百萬”的電源建設(shè)目標(biāo)，奮勇拼搏，扎實(shí)工作，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，發(fā)展規(guī)模不斷壯大。
    ××年，是公司進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，謀求發(fā)展的關(guān)鍵之年。我們將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想和黨的xx屆四中全會(huì)精神，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，深化電力體制改革，積極探索建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，以改革的精神努力實(shí)現(xiàn)存量資產(chǎn)的科學(xué)管理和集約經(jīng)營;以創(chuàng)新的機(jī)制大力推進(jìn)增量資產(chǎn)的理性擴(kuò)張和健康發(fā)展，在全系統(tǒng)開展“”活動(dòng)，從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理入手，扎扎實(shí)實(shí)提高公司的整體經(jīng)濟(jì)效益，大力實(shí)施科技興企戰(zhàn)略、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、改革創(chuàng)新戰(zhàn)略、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、管理競爭戰(zhàn)略，大幅度提升公司的核心競爭力，為實(shí)現(xiàn)做大、做強(qiáng)公司的目標(biāo)，進(jìn)入全國大型企業(yè)先進(jìn)行列而努力奮斗。
    電力事業(yè)的發(fā)展正面臨著難得的歷史機(jī)遇，也面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。要?jiǎng)?chuàng)造公司光輝燦爛的美好未來，需要我們抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，自強(qiáng)不息，奮斗不止。我堅(jiān)信，只要公司全體員工團(tuán)結(jié)一心，奮發(fā)有為，開拓創(chuàng)新，努力工作，公司的明天一定會(huì)更加美好。
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、職工同志們：
    在9月金秋季節(jié)，在共和國建國60周年之際，我們滿懷喜悅之情，歡聚一堂，共同慶祝××電廠××歲生日。在此，我謹(jǐn)代表漢新公司全體職工，向前來參加慶?；顒?dòng)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、來賓，社會(huì)各界朋友們表示熱烈的歡迎!向××年來，給予××電廠親切關(guān)懷，無私幫助的國家電網(wǎng)公司、省電力公司、各級(jí)黨委政府、各有關(guān)部門、兄弟單位、社會(huì)同仁表示真誠的感謝!向曾經(jīng)為××電廠的發(fā)展做出無私奉獻(xiàn)的離退休老領(lǐng)導(dǎo)、老職工表示崇高的敬意!
    ××年來，××電廠從無到有、從小到大、從設(shè)備爆管頻繁到機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行××電廠走過一條自強(qiáng)不息的奮斗之路。形成總資產(chǎn)××億元，累計(jì)發(fā)電××億千瓦時(shí)，通過積極探索，不斷總結(jié)，培育出了“求真、務(wù)實(shí)、科學(xué)、有效”的企業(yè)精神，最終形成了具有自身特色的“以人為本”的文化治廠方針，××年制定了建設(shè)安全型、學(xué)習(xí)型、效益型和現(xiàn)代化、多元化、人性化的三型三化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
    上世紀(jì)末，××電廠順利地實(shí)行了公司制改造，職工的身份發(fā)生了轉(zhuǎn)變，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)一步強(qiáng)化，管理關(guān)系進(jìn)一步理順。隨著電力體制改革向縱深發(fā)展，我們抓住機(jī)遇，從建章建制入手，經(jīng)過××年的努力，企業(yè)管理形成了由管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成的標(biāo)準(zhǔn)化體系，制定了相應(yīng)的配套考核措施。為企業(yè)管理向科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化邁進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)我們推行了全面質(zhì)量管理和安全性評價(jià)，順利通過了iso9002認(rèn)證，我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以加強(qiáng)安全教育、全面提高安全意識(shí)，建立人、機(jī)、環(huán)境協(xié)調(diào)統(tǒng)一的安全文化為基礎(chǔ)，以全員參與安全管理，科學(xué)興安為保證，以全過程安全控制為重點(diǎn)，做到把安全隱患扼殺在萌芽階段，確保機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
    ××年，××電廠以鞏固一流成果為契機(jī)，拉開了企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的序幕。二次創(chuàng)業(yè)以“創(chuàng)新”為核心，把規(guī)范管理做為創(chuàng)新內(nèi)容，確保企業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展。在規(guī)范管理方面，我們從改革企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制入手。按照有利于統(tǒng)一指揮，有利于協(xié)調(diào)協(xié)作，有利于信息傳遞的原則，對企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和重組，使各部門和職責(zé)更加翔實(shí)、細(xì)化、明確，達(dá)到了指揮到位、協(xié)調(diào)方便、信息快捷的目的。滿足了企業(yè)各項(xiàng)管理工作的需要，也使職責(zé)不清問題得以解決。在中層干部管理上，每年從德、勤、能、清四個(gè)方面進(jìn)行考核評議。在部分崗位實(shí)行公開招聘、競爭上崗，充分體現(xiàn)能者上、庸者下、平者讓的公平競爭原則。構(gòu)筑信息高速公路，建立了企業(yè)局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了信息資源共享。在二級(jí)單位初步試點(diǎn)了星級(jí)員工評定方案。
    我們逐年加大對職工政治、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)的力度，在全員中廣泛開展“做知識(shí)型員工、創(chuàng)學(xué)習(xí)型部室、建學(xué)習(xí)型班組”的活動(dòng)，月推敬業(yè)愛崗好事跡，年評標(biāo)兵能手、勞模，用身邊的榜樣激勵(lì)職工爭先創(chuàng)優(yōu);堅(jiān)持開展形式多樣、內(nèi)容豐富、主題鮮明、主旋律突出的教育活動(dòng)，倡導(dǎo)職工讀《誰動(dòng)了我的奶酪》、《致加西亞的信》、《沒有任何借口》等書籍，促進(jìn)了職工“向上、振奮、高尚、奉獻(xiàn)”精神風(fēng)貌的形成。堅(jiān)持開展攝影、網(wǎng)頁制作、明珠之夏系列文體活動(dòng)。堅(jiān)持開展危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感教育，使職工充分理解“企業(yè)發(fā)展靠職工，職工生存靠企業(yè)”的道理。在企業(yè)發(fā)展遇到挫折和困難時(shí)，我們都毫無保留地向職工講清楚，使職工清楚認(rèn)識(shí)到我們所面臨的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，增強(qiáng)自信心，進(jìn)而產(chǎn)生戰(zhàn)勝困難的精神動(dòng)力。
    依靠廣大×電職工，我們以狠抓基礎(chǔ)、穩(wěn)中求進(jìn)，以安全為保證，積極探索、勇于實(shí)踐、大膽創(chuàng)新，在狠抓企業(yè)內(nèi)部管理的同時(shí)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，職工收入逐年遞增。
    ××年的辛勤耕耘，使我們在企業(yè)的不斷發(fā)展中深刻體會(huì)到：
    一是領(lǐng)導(dǎo)班子核心作用的發(fā)揮是搞好企業(yè)的關(guān)鍵。我們把加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建立作為頭等大事來抓，把提高班子的政治理論水平，廉潔自律意識(shí)，增強(qiáng)大局觀念，塑造團(tuán)隊(duì)精神作為企業(yè)班子建設(shè)的長期工作目標(biāo)。通過各種渠道采取有效的措施，開展有益于強(qiáng)化班子建設(shè)的各類活動(dòng)，取得了明顯效果。二是堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，使企業(yè)整體思路清晰、明確、主線突出，基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步完善，生產(chǎn)管理逐步向科學(xué)化、現(xiàn)代化、規(guī)范化邁進(jìn)，保證了企業(yè)方針目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
    三是建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，是企業(yè)健康發(fā)展的根本。多年來，我們堅(jiān)持以人為本的企業(yè)文化建設(shè)，提倡全員參與企業(yè)管理，形成了強(qiáng)大的凝聚力和向心力，職工敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)蔚然成風(fēng)，展現(xiàn)了×電人拼搏向上的風(fēng)貌，樹立了良好的企業(yè)形象。
    各位領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們：
    今天，省公司人力資源部、紀(jì)委、供電公司人董部以及市委組織部的各位領(lǐng)導(dǎo)親臨我們供電公司，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考察，這是以省公司為主體的上級(jí)組織部門首次對我公司干部隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行直接指導(dǎo)，這將是促進(jìn)我公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理水平提高的大好機(jī)會(huì)。在此，我代表公司全體員工，對你們的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意!
    “五·一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?。這些成績的取得也證明了我公司是一個(gè)具有優(yōu)良傳統(tǒng)和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的企業(yè)，干部員工隊(duì)伍是具有強(qiáng)大凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的團(tuán)體。當(dāng)前，省市公司在發(fā)展戰(zhàn)略、工作思路、管理理念、企業(yè)文化、工作作風(fēng)以及技術(shù)導(dǎo)向等方面均有一系列創(chuàng)新和突破，對我們也提出了新的任務(wù)和要求。xx年將是我公司推進(jìn)建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”供電企業(yè)工作目標(biāo)、落實(shí)“三抓一創(chuàng)”工作思路的起步之年。這就必然要求公司員工，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，勵(lì)精圖治，團(tuán)結(jié)奮斗，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面，為實(shí)現(xiàn)**市兩個(gè)“率先”和實(shí)現(xiàn)地方經(jīng)濟(jì)的新騰飛提供強(qiáng)有力的電能支撐。
    今天，帶領(lǐng)考察組的各位領(lǐng)導(dǎo)將對我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考察指導(dǎo)，這是客觀評價(jià)我們領(lǐng)導(dǎo)班子以往工作情況的有效方式，也是真實(shí)反映和衡量我們領(lǐng)導(dǎo)班子工作能力、工作水平的良好途徑，更是我們進(jìn)一步認(rèn)清自身價(jià)值，提高管理執(zhí)行能力的大好機(jī)會(huì)，這對我們公司今后建設(shè)一支政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。我相信，這次考察活動(dòng)將是推動(dòng)我公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的一次重要舉措，必將促進(jìn)我公司領(lǐng)導(dǎo)干部能力水平再上臺(tái)階，為公司的可持續(xù)發(fā)展打造一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。
    我堅(jiān)信，在座的公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部，一定會(huì)以積極的心態(tài)，負(fù)責(zé)的行為，從顧大局、講政治的高度配合好本此次考察組的各項(xiàng)工作，同時(shí)，我希望全體領(lǐng)導(dǎo)干部以此為契機(jī)，在上級(jí)公司的大力關(guān)懷和親切指導(dǎo)下按照市公司三個(gè)穩(wěn)定、六個(gè)不變的全年工作要求，狠抓落實(shí)，爭先創(chuàng)優(yōu)，扎實(shí)推進(jìn)并創(chuàng)造創(chuàng)造令人信服的業(yè)績，提高效率并謀求超常的發(fā)展速度，力爭公司干部職工素質(zhì)不斷提高，經(jīng)濟(jì)效益不斷增強(qiáng)，社會(huì)貢獻(xiàn)不斷優(yōu)異，協(xié)力開創(chuàng)電力事業(yè)的新輝煌。
    最后，我再次對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意，衷心希望各位領(lǐng)導(dǎo)對我們的工作提出批評和建議，并愿大家在我公司短暫的工作之際一切順利、愉快!謝謝大家!
    電力公司工作領(lǐng)導(dǎo)講話篇十二
    會(huì)議是公司必不可少的一種交流形式。公司會(huì)議的最終目的是要求全體人員共同努力來完成一項(xiàng)任務(wù)。下面是本站小編給大家整理的公司工作會(huì)上的領(lǐng)導(dǎo)講話，僅供參考。
    各位同事：
    這次會(huì)議是公司××年以來召開的規(guī)模較大的一次科技信息座談會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視這次會(huì)議，明確指示要重點(diǎn)開發(fā)對公司安全穩(wěn)定運(yùn)行和經(jīng)營有益處的、實(shí)用性強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益好的項(xiàng)目?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，一把手要抓第一生產(chǎn)力，信息化工作也要一把手親自抓，公司將在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候召開科技信息工作會(huì)，這次會(huì)議將為開好公司系統(tǒng)科技信息工作會(huì)奠定很好基矗這次會(huì)議既是多年工作的總結(jié)會(huì)，又是落實(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)對科技信息工作指示，做好下一步工作的部署會(huì)。
    剛才，××同志就公司科技信息工作所取得的成績、存在問題和下一步工作的指導(dǎo)思想、工作理念、工作思路、具體措施和要求做了重點(diǎn)發(fā)言，我完全同意。一些單位也做了發(fā)言，都有很好的經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)，是大家辛勤勞動(dòng)的結(jié)晶。下面結(jié)合座談會(huì)中提出的有關(guān)問題，再講幾點(diǎn)意見：
    一、提高對科技信息工作重要性的認(rèn)識(shí)。
    當(dāng)前，世界范圍內(nèi)的科技進(jìn)步、社會(huì)信息化正在形成新的浪潮，推動(dòng)著社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速走向知識(shí)化、信息化的發(fā)展道路，科技進(jìn)步對經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著強(qiáng)大的推動(dòng)作用。我們從事科學(xué)技術(shù)和信息化工作的同志，必須緊跟形勢，跟蹤技術(shù)發(fā)展方向，真正認(rèn)識(shí)到科技、信息工作的重要性，把科技信息工作當(dāng)作我們工作的重中之重抓緊抓好。
    堅(jiān)持把科技信息工作擺在重要位置是黨和國家的重大決策。馬克思曾經(jīng)說過“科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力”，鄧-小-平同志更是提出了“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的英明論斷。黨的xx大又做出了“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展”的戰(zhàn)略決策，號(hào)召全黨堅(jiān)持科教興國，促進(jìn)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化，把實(shí)施科教興國戰(zhàn)略列為中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要途徑之一。
    依靠科學(xué)技術(shù)和信息化管理是提高經(jīng)營和企業(yè)管理水平的重要手段，在企業(yè)體制改革不斷深化的今天顯得更為重要?？萍己托畔⒐ぷ髟诠镜闹匾饔靡阎鸩降靡源_認(rèn)和提升。公司領(lǐng)導(dǎo)一貫重視科技信息工作，對科技信息工作有明確的指示：依靠技術(shù)進(jìn)步，不斷提高安全穩(wěn)定運(yùn)行水平。要緊緊圍繞解決安全、穩(wěn)定、高效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提高技術(shù)水平和生產(chǎn)能力，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，開展科技創(chuàng)新，要注重新技術(shù)的應(yīng)用研究和推廣。重視信息網(wǎng)絡(luò)安全管理，扎實(shí)搞好信息資源整合，以信息化推動(dòng)電網(wǎng)管理現(xiàn)代化。因此，我們要從提高安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行，提高管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益、提高核心競爭力的高度，抓好科技信息工作，為全面提高公司規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、生產(chǎn)、運(yùn)營、試驗(yàn)研究和經(jīng)營管理的水平，提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐和全方位的服務(wù)。
    二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，不斷理順管理體制。
    1、“一把手”的重視是搞好科技信息工作的關(guān)鍵。
    各單位的“一把手”也要盡快到位，完善領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立一把手擔(dān)任組長、主管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的科技和信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，并報(bào)公司科技信息部備案。“一把手”必須真正對科技信息工作負(fù)起責(zé)任，親自抓，“一把手”抓第一生產(chǎn)力、抓信息化建設(shè)。大家可能都聽說過這麼一句話：“老大難、老大難，老大出面都不難”，只要你們單位一把手重視，沒有錢會(huì)變成有錢，沒有人會(huì)變成有人，肯定會(huì)做好科技和信息化等各項(xiàng)工作。但是，不管怎么說，總工程師在科技和信息化工作上有不可推卸的責(zé)任，要取得一把手的支持，在一把手的領(lǐng)導(dǎo)下把科技、信息工作抓好。有作才會(huì)有為，有為才會(huì)有位。要切實(shí)發(fā)揮科技信息領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，做到科技信息工作“領(lǐng)導(dǎo)小組總體負(fù)責(zé)、主管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、科技信息管理部門歸口管理、各部門各司其職”的要求。
    2、完善機(jī)構(gòu)和充實(shí)人員，提高科技、信息成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的能力。
    組織機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員是搞好科技和信息化工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，各單位應(yīng)該理順管理體制，對科技信息工作的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行重新梳理和職責(zé)定位，理順工作關(guān)系。有條件的單位，也可以設(shè)立科研研究機(jī)構(gòu)。公司這次機(jī)構(gòu)調(diào)整，精簡了7個(gè)部門，但是保留了科技信息部，充分體現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)對科技信息工作的重視與支持。×公司是系統(tǒng)反應(yīng)最快的單位，他們很快在原來科教科的基礎(chǔ)上設(shè)立了科教信息部，由總工程師協(xié)助局長分管。他們還成立了科研研究機(jī)構(gòu)。這樣既可以做到減人增效、又為科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力做出了貢獻(xiàn)，也帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
    關(guān)于人員問題，該充實(shí)的一定要充實(shí)，但更重要的是要留住現(xiàn)有人員。大家一定要以感情、以環(huán)境、以事業(yè)、以待遇來留住人，營造干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。沒有高新的技術(shù)，就沒有必要要博士生、碩士生、大學(xué)生;只有科學(xué)技術(shù)發(fā)展了，只有干一些高精尖的技術(shù)才有這些人才的使用場所，不然的話，干兩年行政，干兩年事務(wù)性的事情，博士就變成碩士了。大家要以高新技術(shù)項(xiàng)目來留住人。
    各位同事：
    作為s公司營銷部一名領(lǐng)導(dǎo)，我很榮幸成為我們s公司大團(tuán)隊(duì)的一員，200x年?duì)I銷部的成績是很多的，凝聚了s公司全體人員的汗水，在如此激烈的市場競爭中，它確實(shí)是來之不易，因各部門的配合，200x年?duì)I銷工作取得相當(dāng)?shù)某煽儯覀儞碛辛艘慌浜系煤懿诲e(cuò)的客戶，正由于有這樣的基礎(chǔ)，我很有信心地說，營銷部20xx年的展望是非常有前景的，就0y年的工作展望，我重點(diǎn)談以下幾點(diǎn)，請公司領(lǐng)導(dǎo)及在場的同事多提寶貴的建議：
    一、市場份額有限，市場空間無界，s品牌200x年的商機(jī)也就無限。
    中國的國土面積與歐洲相當(dāng)，中國每個(gè)省之間的消費(fèi)差異，可能比歐洲國與國之間的差異還要大。中國人口13個(gè)億，中國省級(jí)有34個(gè)，地級(jí)有333個(gè)左右，縣級(jí)2862個(gè)左右。因中國地區(qū)差異東西南北中各不同，任何一個(gè)大牌都無法絕對滲透，我們的產(chǎn)品是快速消費(fèi)品，大多數(shù)的品牌沒有形成保證顧客忠誠的銷售體系，因此有一批企業(yè)就會(huì)退下來，又有一批企業(yè)乘機(jī)進(jìn)去，與s品牌同等程度定位的企業(yè)還不算多，所以市場空間還是很大的并有彈性的，s品牌可以在內(nèi)銷市場表現(xiàn)它存在的能力和機(jī)會(huì)。
    二、團(tuán)隊(duì)合作是0y年?duì)I銷部工作順暢的驅(qū)動(dòng)力。
    我記得我小時(shí)候,熱天睡在地板上午休，突然頭象被針扎一樣很痛，猛醒過來，才發(fā)現(xiàn)是一條又大又丑陋的蜈蚣在我旁邊飛似的跑開，后果可知，我被這條蜈蚣咬了。。。。。。蜈蚣號(hào)稱“千足蟲”，如果蜈蚣能夠奔跑起來，那么，它每一條腿的行動(dòng)是需要多么協(xié)調(diào)，才能達(dá)到“奔跑”的效果。這和企業(yè)一樣，如果我們企業(yè)的每一個(gè)人、每一個(gè)部門都能默契配合，創(chuàng)造出良好的績效，企業(yè)也就能夠?qū)崿F(xiàn)其目標(biāo)，飛快地成長。
    二人為仁，三人為眾，“人”字的結(jié)構(gòu)就是相互支撐，所以20xx年?duì)I銷部門只有和各部門努力協(xié)調(diào)和合作起來，才能使s品牌乘快車進(jìn)入內(nèi)銷市場，從而一跑走紅。
    三、創(chuàng)新和突破是s品牌20xx年發(fā)展的出路。
    在大象還很小的時(shí)候，被一根小木樁栓著，它長大之后，雖然力氣已足夠它掙脫木樁，但它依然被小木樁栓著———因?yàn)樗呀?jīng)習(xí)慣了。
    不知大家有沒有發(fā)現(xiàn)，我們的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)比起競爭狀態(tài)下的翻新，卻是一天天在減少它的含金量，最終將會(huì)幾文不值!我們營銷部門不可以是“栓住的大象”，而是一群有進(jìn)攻和生存能力的狼!
    四、部門思想的碰撞也是20xx年?duì)I銷部門學(xué)習(xí)和進(jìn)步的條件。
    水火不相容嗎火可以幫助水的，火可以治死水里頭的細(xì)菌，這里所說的細(xì)菌，我叫它為營銷的軟肋或短板。
    企業(yè)員工成熟的重要標(biāo)志：知止、寬容、虛心，有胸襟!營銷部門更應(yīng)該跨部門學(xué)習(xí)管理知識(shí)，才能避劣趨優(yōu)，使本部門成為真正的市場前沿的生存高手。
    五、銷售執(zhí)行是20xx年保證銷售流程實(shí)現(xiàn)的重要手段。
    腳踩在棉花堆里——不踏實(shí)。
    說一千，道一萬，兩橫一豎就靠干。
    營銷部全體人員要勇于跟自己較勁，把每一件小事情都要做完整、做到位。做正確的事，然后把正確的事做對，有所為而所不為。把復(fù)雜的事情簡單化，把簡單的事情做完善。國內(nèi)某知名鴛鴦火鍋的創(chuàng)意，出自一個(gè)寫信都有27個(gè)錯(cuò)別字的創(chuàng)始人手中，鴛鴦火鍋的創(chuàng)意并不復(fù)雜，但關(guān)鍵他們能把簡單的事情做完善，并堅(jiān)持下去，才使企業(yè)在全國連鎖發(fā)展，他的一個(gè)加盟商有些一年的經(jīng)營收入有幾千萬呢。
    世界上只有專注的力量，我有幾篇文章曾在國內(nèi)很有權(quán)威的《在銷售與市場》營銷版雜志上發(fā)表過，就為了這篇文章發(fā)表，我與銷售與市場雜志社的編輯某小姐磨合了近一年多的時(shí)間，為什么，我老是改不了一個(gè)營銷副總的身份，總認(rèn)為自己什么都很懂，其實(shí)什么都不懂，抓不到主要的東西，那位編輯開玩笑對我說：“你懂的東西確實(shí)比我還多，但我一定要挖空你，我一直在想如何把你的東西全部倒出來，然后整理幾篇有價(jià)值的東西留下來。。。。。”直到我的文章可以和國內(nèi)知名學(xué)者、專家、優(yōu)秀高級(jí)營銷經(jīng)理、各行各業(yè)的營銷人的文章排列在一起的那一天(其實(shí)學(xué)無止境，寫文章也一樣沒有深淺!)，我終于從內(nèi)心總結(jié)：寫文章和做事有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是，你的東西一定要新，一開始就要吸引讀者的眼球，還有語言一定要有條理，分清主次，不要太啰嗦，首先要知道自己要說的重點(diǎn)在那里，不必面面俱到，只要有一點(diǎn)能讓人記住就是成功了。
    踢球的姿勢再美也沒用，進(jìn)球才算個(gè)球!我們要象“陽光穿透樹葉”一樣，找到自己的存在，而不是“亂彈琴”，沒有主調(diào)。
    七、20xx年的方向比方法更重要。
    用開碰碰車的方法來開寶馬，就會(huì)翻車的，我們要“南轅南轍”，知道自己的回歸，這就是方向!因此，面對方向，必須有信心，有欲望，還要有興趣和責(zé)任，成功才能接近我們。
    面對經(jīng)銷商，我們可以先不談“方法”，但方向必須把握住，這樣才能找得著我們的隊(duì)伍，在某個(gè)時(shí)候“會(huì)師”。
    八、營銷部門必須要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
    王二和麻子在森林里，遇到了一只大老虎。王二二話沒說，就趕緊從背后取下一雙更輕便的運(yùn)動(dòng)鞋換上。麻子急死了，罵道：“你干嘛呢，再換鞋也跑不過老虎啊!”王二說：“我只要跑得比你快就好了。
    目前我們企業(yè)也處于象上述一樣的競爭環(huán)境里，即處于風(fēng)險(xiǎn)叢生的變數(shù)里，我們必須有應(yīng)對危機(jī)的能力與腦子，速度就是生存的能力，這樣才能避險(xiǎn)求生，從而持續(xù)發(fā)展。
    最后，因時(shí)間有限，還有些重要的營銷因素就略去不談了，但如果營銷部門能將上述八個(gè)問題解決了，我想s公司就成功一半了，有了s企業(yè)的500人的大團(tuán)隊(duì)，營銷部門有信心去面對充滿商機(jī)的20xx年!謝謝!
    各位同事：大家下午好!
    今天集團(tuán)及各專業(yè)公司105名中高層管理干部齊聚一堂，參加審計(jì)監(jiān)察中心組織的廉潔自律培訓(xùn)大會(huì)。本次大會(huì)目的是為了進(jìn)一步強(qiáng)化廉政建設(shè)，不斷提高廉潔自律意識(shí)，從思想源頭杜絕違規(guī)違紀(jì)違法事件的發(fā)生，樹立公司的良好形象。
    公司自1999年成立的20xx年以來，持續(xù)不斷地發(fā)展壯大，現(xiàn)已成為一家集包括精品百貨、平價(jià)百貨、超市、家電等商業(yè)零售4大業(yè)態(tài)，商業(yè)招商運(yùn)營管理，商業(yè)地產(chǎn)和住宅地產(chǎn)開發(fā)，協(xié)同發(fā)展、跨地域、跨行業(yè)的綜合性集團(tuán)。今年年初的集團(tuán)工作會(huì)議，正式提出了以邢臺(tái)為大本營，迅速向河北及環(huán)渤海區(qū)域3、4線城市擴(kuò)張，走品牌化、連鎖化、規(guī)?；①Y本化發(fā)展的道路，商業(yè)公司要在三年商業(yè)門店總數(shù)達(dá)到50家，年銷售實(shí)現(xiàn)60個(gè)億，五年突破100億并在深圳中小板實(shí)現(xiàn)上市，進(jìn)入河北商貿(mào)企業(yè)前三甲，成為全國零售百強(qiáng)企業(yè);房地產(chǎn)公司要以商業(yè)地產(chǎn)的城市綜合體和城市生活體開發(fā)為主，每年滾動(dòng)開發(fā)3-5個(gè)30萬平米以上項(xiàng)目;商業(yè)運(yùn)營公司要盡快走出邢臺(tái)、采用招商、合作、租賃、自建和收購爛尾樓的多種形式，整合資源，專業(yè)公司間互動(dòng)互補(bǔ)互助，共同提升產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)穩(wěn)健、健康、快速發(fā)展的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。
    我經(jīng)常舉例說：一部汽車好，不是只因?yàn)樘崴倏欤俣雀?，更重要的是他的安全指?biāo)、是他遇到危險(xiǎn)時(shí)的剎車響應(yīng)速度和質(zhì)量，是即使有事故發(fā)生，對人的生命的保護(hù)。企業(yè)也是如此，在公司快速發(fā)展過程中，廉潔自律就是剎車，它能使我們安全運(yùn)行、穩(wěn)健發(fā)展、創(chuàng)造好的工作氛圍和企業(yè)文化。
    我們應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到廉潔自律的重要性和緊迫性，現(xiàn)在社會(huì)風(fēng)氣很不好，拜金主義嚴(yán)重，動(dòng)不動(dòng)就給回扣，有事沒事就要給甲方請客送禮。而我們所處的3大行業(yè)，全是被請客送禮、受賄的重災(zāi)區(qū)。廉潔自律是我們集團(tuán)一貫倡導(dǎo)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，是每一名干部都必須具備的優(yōu)良品格，也是我們強(qiáng)化自身建設(shè)，推動(dòng)經(jīng)營發(fā)展的重要舉措。沒有管理人員的廉政，就不會(huì)有企業(yè)的發(fā)展，否則，越發(fā)展快、越發(fā)展大就越危險(xiǎn)。
    今天在座的各位，都是手頭握有權(quán)利的中高層管理人員，是公司的忠良砥柱，你們身上，背負(fù)的是股東的信任、員工的信任、家人的囑托、客戶和合作伙伴的期望。更多的，我們身上，共同背負(fù)著責(zé)任----讓企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重大責(zé)任。可是，不管你多努力，不管你在企業(yè)有都么長的工齡，不管你有過多少驕人的戰(zhàn)功在身，只要你在工作作風(fēng)上出了問題，吃了、拿了、要了、重大瀆職了，你實(shí)際上，就已經(jīng)背離了這個(gè)團(tuán)隊(duì)，你就已經(jīng)把自己拋棄了，從這時(shí)，企業(yè)也不再需要你。
    不僅是要杜絕吃拿卡要的受賄行為，管理人員，還要解決工作中責(zé)任心缺失、瀆職等方面的問題，不僅要清正廉潔，一身正氣，經(jīng)得起作風(fēng)考驗(yàn)，更要肩負(fù)起崗位責(zé)任，讓我們經(jīng)手的每一件事，都做到企業(yè)利益最大化。
    審視集團(tuán)發(fā)展過程中，在我們身邊出現(xiàn)了不少反面的事例：巨鹿店家電商場樓層經(jīng)理王立嶺，今年4月，他以沙河需要發(fā)貨為借口，在無完備手續(xù)的前提下從倉庫提取電視兩臺(tái)、電冰箱兩臺(tái)合計(jì)15258元非法據(jù)為己有，這個(gè)人還從身邊好多同事借了好多錢，至今未還;20xx年，原購物廣場家電城經(jīng)理賈某利用職務(wù)之便，在廣場家電城調(diào)整期間收受供商現(xiàn)金、禮品3萬余元，并多次接受供商宴請;20xx年原清河時(shí)代百貨日百商場床品組主任耿某利用工作之便私自挪用公司貨款3萬余元，在供商處私自賒欠商品近10萬元;最近在廣場發(fā)生一件事，公司正在處理，一個(gè)近100平方米的聯(lián)營商鋪，收費(fèi)只收50平米，一半的面積漏收，各級(jí)管理人員干什么去了?大家不會(huì)都不知道吧?還是知道了，礙于情面不說?這是最可怕的情況之一。所以，集團(tuán)這周下達(dá)了文件，管理人員必須將親屬在公司經(jīng)營的事情備案，一視同仁，規(guī)范管理，不允許搞人情生意。
    如果說商業(yè)公司管理人員瀆職和貪污是以萬元計(jì)算的話，房地產(chǎn)公司管理人員瀆職造成的損失就更大，是以幾十萬和上百萬計(jì)算的，僅以天一城為例，一個(gè)施工隊(duì)，私自將電力施工中的電纜鋼管換成塑料pvc的，被工程部發(fā)現(xiàn)后洽商降低工程款55萬元，最近工程部還發(fā)現(xiàn)消防施工隊(duì)幾十臺(tái)風(fēng)機(jī)沒有按招標(biāo)品牌供貨，不僅直接涉及30—40萬的差價(jià)，更可怕的，是這些部分沒有實(shí)力的眼光短淺的施工隊(duì)伺機(jī)鉆漏洞，以次充好，以假充真，以少充多，他們威脅著我們的工程質(zhì)量，毀壞者公司良好的信譽(yù)，還有，個(gè)別別有用心的施工隊(duì)，采用低價(jià)中標(biāo)、施工過程當(dāng)中利用和我們的管理人員熟了的有利之際，大肆增加洽商。所以，我們對施工方提出的工程簽商，要每一單都提高警惕，可以肯定的是，不會(huì)有一個(gè)是主動(dòng)降價(jià)的，在現(xiàn)在的7棟全景園林施工中，施工隊(duì)在眾多洽商中，僅以增加一棵大樹為例，施工隊(duì)報(bào)價(jià)6萬，而我們審核后，應(yīng)該是1萬多，這樣的樹很多呀。在一個(gè)項(xiàng)目幾十億元的工地上，看似表面平平淡淡，但，每天，貓捉老鼠的游戲都在上演，利益之爭從未平息。面對紛繁復(fù)雜的社會(huì)，我們應(yīng)該時(shí)刻提高警惕，別忘了，這些工程，是永久的工程，不管過了多少年，只要出了問題，我們就有責(zé)任。眼光切莫短淺，警惕切莫放松，千里之堤，毀于蟻穴。
    集團(tuán)公司高度重視審計(jì)監(jiān)察工作，從今年上半年開始，集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察中心實(shí)行垂直直屬管理、派駐辦公，以審計(jì)和監(jiān)察2條線，加強(qiáng)監(jiān)督職能，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展保駕護(hù)航。在法律上，審計(jì)監(jiān)察中心和監(jiān)事會(huì)合二為一，對于嚴(yán)重瀆職的違法犯罪的，要繩之以法，絕不姑息。
    有人說，審計(jì)監(jiān)察人員好漢子不愿干，賴漢子干不了，我覺得也有道理。一身正氣，任勞任怨，作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精湛、甚至有時(shí)忍辱負(fù)重，這都是監(jiān)察人員基本的品質(zhì)。監(jiān)察中心在資源初步整合，人員基本調(diào)整到位后，要加大審計(jì)監(jiān)察的力度、深度、廣度，強(qiáng)力調(diào)查處理各類違規(guī)違紀(jì)事件，保護(hù)公司利益，樹立良好風(fēng)氣。公司也一定會(huì)正確評價(jià)審計(jì)監(jiān)察人員做出的努力，認(rèn)可做出的成績，適當(dāng)提高工資待遇，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)和業(yè)績突出的，要給予獎(jiǎng)勵(lì)，以保持監(jiān)察審計(jì)系統(tǒng)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
    本次審計(jì)監(jiān)察中心組織的廉潔自律培訓(xùn)是集團(tuán)落實(shí)廉政建設(shè)、改善工作作風(fēng)的開始，也是把審計(jì)監(jiān)察常態(tài)化，提前化，規(guī)范化的良好舉措。希望通過本次培訓(xùn)教育，能把提高中高層管理人員廉潔自律的思想意識(shí)落實(shí)到各層級(jí)人員，確保廣大干部樹立良好的職業(yè)道德，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)。
    規(guī)章制度。
    忠實(shí)履行職責(zé)為公司的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)健康、和諧的環(huán)境。同時(shí)我們也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到廉潔自律建設(shè)重在制度重在培育重在積累重在氛圍推動(dòng)。
    如果幾年后的一天，我們發(fā)現(xiàn)公司發(fā)展了，壯大了，有著良好的文化，我們應(yīng)該感謝今天，感謝現(xiàn)在!感謝我們在起飛前的清醒，感謝我們的剎車系統(tǒng)，感謝我們高度重視的廉政建設(shè)!謝謝大家!
    電力公司工作領(lǐng)導(dǎo)講話篇十三
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    今天，**供電公司舉行220千伏**輸變電工程竣工剪彩儀式。首先，我代表**集團(tuán)公司，對工程的建成投運(yùn)，表示熱烈祝賀！并借此機(jī)會(huì)，向一貫關(guān)心、支持**電力集團(tuán)公司工作的**市委、市政府，各級(jí)各部門，社會(huì)各界朋友，表示衷心地感謝！向**供電公司全體干部職工表示誠摯的問候！
    社會(huì)要和諧，首先要發(fā)展。**電力集團(tuán)公司著眼于全面建設(shè)小康社會(huì)和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹省委、省政府和國家電網(wǎng)公司部署，集中力量加快電網(wǎng)建設(shè)。**電網(wǎng)500千伏主網(wǎng)架基本形成，輸電能力大幅度提高，有效滿足了全省用電增長的需要。**電網(wǎng)是**電網(wǎng)的重要組成部分，是我省西電東送的重要通道。多年來，**電力集團(tuán)公司高度重視**電網(wǎng)建設(shè)，“十五”期間，投資9.8億元，建成投產(chǎn)了500千伏**變電站、220千伏線、**變電站、**輸變電工程等重點(diǎn)工程。去年8月，**電力集團(tuán)公司與**市人民政府簽署了共同推進(jìn)**電網(wǎng)發(fā)展會(huì)談紀(jì)要，開創(chuàng)了政企共建堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)的新局面?！笆晃濉逼陂g，**電力集團(tuán)公司將投資**億元用于**電網(wǎng)建設(shè)，**電網(wǎng)結(jié)構(gòu)將更加堅(jiān)強(qiáng)。
    多年來，**供電公司服從服務(wù)于全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，認(rèn)真落實(shí)“四個(gè)服務(wù)”企業(yè)宗旨，堅(jiān)持“三抓一創(chuàng)”工作思路，和公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作不斷取得新成績。**輸變電工程，關(guān)系**臨港大工業(yè)發(fā)展和招商引資大局，被列為**市和**電力集團(tuán)公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，**供電公司廣大干部職工，站在講政治、講大局的高度，攻堅(jiān)克難，晝夜奮戰(zhàn)，僅僅半年之內(nèi)就完成了工程立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、定貨、施工、竣工投運(yùn)等各項(xiàng)任務(wù)。**輸變電工程竣工投運(yùn)，進(jìn)一步提升了**電網(wǎng)的供電能力和供電質(zhì)量，為**市的改革開放和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的`電力支撐。
    省第九次黨代會(huì)描繪了**富民強(qiáng)省新跨越的宏偉藍(lán)圖，全省各市加快工作指導(dǎo)轉(zhuǎn)變，紛紛確立又好又快發(fā)展的新目標(biāo)，掀起了新的一輪發(fā)展熱潮，對電力工作提出了新的更高的要求。希望**供電公司以**輸變電工程投運(yùn)為契機(jī)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加快實(shí)施“十一五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，深入開展“**”優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)，不斷加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，為**經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。
    謝謝大家！
    《電力公司領(lǐng)導(dǎo)在變電站竣工剪彩儀式上的講話》來源于本網(wǎng)會(huì)員分享，歡迎閱讀電力公司領(lǐng)導(dǎo)在變電站竣工剪彩儀式上的講話。
    電力公司工作領(lǐng)導(dǎo)講話篇十四
    在20xx年度，xx電廠信訪工作堅(jiān)持黨的重要思想為主要指導(dǎo)，在集團(tuán)公司、科澳鋁業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)和公司信訪辦的幫助指導(dǎo)下，圍繞“穩(wěn)定促進(jìn)生產(chǎn)、依法治廠”的戰(zhàn)略目標(biāo)，做了大量細(xì)致工作，取得了一定成效，促進(jìn)了我廠安全生產(chǎn)，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。
    根據(jù)集團(tuán)公司、xxx公司統(tǒng)一要求以及上級(jí)信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組意見，20xx年我廠信訪工作主要做到“五抓，五落實(shí)”，即“抓領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)信訪工作責(zé)任機(jī)制；抓預(yù)警，落實(shí)不穩(wěn)定因素排查機(jī)制；抓化解，落實(shí)矛盾基層調(diào)處機(jī)制；抓效能，落實(shí)處理問題效率機(jī)制；抓規(guī)范，落實(shí)信訪工作長效機(jī)制?！?BR>    (一)抓領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)信訪工作責(zé)任機(jī)制。做好信訪工作，責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)制在長效，關(guān)鍵在落實(shí)。只有不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部下訪約訪接待群眾的制度，才能解決群眾疑難信訪問題，做好新形勢下信訪工作的有益探索，也是傾聽群眾呼聲、了解民意、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的有力舉措。堅(jiān)持把信訪工作列入重要議事工作日程，作為“一把手工程”來抓，不僅廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，且其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓，努力形成廠統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門、車間齊抓共管的大信訪格局。
    (二)抓預(yù)警，落實(shí)不穩(wěn)定因素排查機(jī)制。全廠基層部門、車間嚴(yán)格按照《實(shí)行信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制的實(shí)施意見》和《南屯電廠信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度》要求，定期對不穩(wěn)定因素進(jìn)行排查，形成月排月報(bào)、隨排隨報(bào)、急排急報(bào)的“三排三報(bào)”季度匯總制度。逢重大政治活動(dòng)和重要節(jié)日期間還要做到應(yīng)急排查。對排查出來各類苗頭性、傾向性的不穩(wěn)定因素要及時(shí)報(bào)送廠領(lǐng)導(dǎo)，并依照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，責(zé)任到基層，落實(shí)到個(gè)人，從而真正杜絕“三訪”事件發(fā)生。
    (三)抓化解，落實(shí)矛盾基層調(diào)處機(jī)制。按照《兗礦科澳鋁業(yè)公司南屯電廠信訪工作責(zé)任制》要求和“分級(jí)負(fù)責(zé)，歸口管理”以及“管好自家門，看好自家人”的原則，進(jìn)一步強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，建立健全基層信訪工作網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)基層信訪干部素質(zhì)，著力提高基層處理問題、化解矛盾的能力，力爭把信訪問題解決在基層、解決在內(nèi)部、解決在萌芽狀態(tài)，真正做到小事不出班組，一般事不出車間，大事不出廠，確保一方平安。
    對信訪處理交辦單、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重要信訪批示嚴(yán)格按《省信訪條例》規(guī)定辦，做到能解決的，立即解決；暫時(shí)不能解決的，創(chuàng)造條件逐步解決；不能解決的，做好說服教育工作，真正做到有一件，處理一件，不留尾巴，不留后遺癥，杜絕不作為、亂作為、無所謂以及久拖不決的工作態(tài)度?；ù罅?，完善了信訪網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進(jìn)一步提高了辦事效率。
    (五)抓規(guī)范，落實(shí)信訪工作長效機(jī)制。定期召開信訪交流分析會(huì)，強(qiáng)化了信訪干部的培訓(xùn)工作，使工作人員的政策水平、業(yè)務(wù)水平和法律水平得以提高，協(xié)調(diào)處理能力得以加強(qiáng)。進(jìn)一步建立和完善了各項(xiàng)信訪制度，特別是發(fā)生重大問題加強(qiáng)請示匯報(bào)，使全廠信訪工作朝著規(guī)范化、制度化、法制化軌道邁進(jìn)。真正用制度來規(guī)范信訪工作，以確保信訪工作的效率和質(zhì)量，有效地維護(hù)廠區(qū)穩(wěn)定，促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)展。
    突出一個(gè)載體，加強(qiáng)兩個(gè)建設(shè)，抓住三個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)化四個(gè)活動(dòng)，落實(shí)五個(gè)舉措，真正把處理群眾來信來訪的過程，變成為企業(yè)為群眾排憂解難的過程，密切聯(lián)系的過程。
    1、突出一個(gè)載體。即新創(chuàng)建開展“創(chuàng)文明接待辦”活動(dòng)，提倡人性化接待，設(shè)置政策宣傳欄，提供政策咨詢，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，樹立良好形象。
    2、加強(qiáng)兩個(gè)建設(shè)。即信訪干部隊(duì)伍和信息網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化工作人員政治學(xué)習(xí)和
    業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及與基層網(wǎng)絡(luò)單位的交流溝通工作，確保全廠信訪工作的`順利進(jìn)行。
    3、抓住三個(gè)重點(diǎn)。即集體訪、越級(jí)訪和重復(fù)訪，廠與各基層部門“一把手”簽訂信訪工作責(zé)任書，進(jìn)一步健全和落實(shí)信訪工作責(zé)任制，將矛盾真正化解在基層，堅(jiān)決杜絕“三訪”的事件發(fā)生。
    4、強(qiáng)化四個(gè)活動(dòng)。即信訪人員學(xué)法、人員接待、基層下訪、問題回訪，要認(rèn)真學(xué)習(xí)新的相關(guān)信訪知識(shí)、法律法規(guī)，深入研究當(dāng)前職工群眾信訪反映的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，通過以上方式，真正解決疑難信訪問題。
    5、落實(shí)五個(gè)舉措。即定期排查、回訪抽查、現(xiàn)場督辦、季度考核、信息報(bào)送，將責(zé)任落實(shí)到基層部門，落實(shí)到個(gè)人，并將各項(xiàng)舉措與年度目標(biāo)考核相結(jié)合，與先進(jìn)個(gè)人評比相結(jié)合，與推動(dòng)當(dāng)前各項(xiàng)工作相結(jié)合。