古詩詞是中國文化的瑰寶，凝結(jié)了古人智慧和情感。在寫總結(jié)時，我們應(yīng)該盡量突出重點，不要泛泛而談，保持內(nèi)容的精煉和有力。想要寫一篇完美的總結(jié)，不妨參考一下以下范文中的亮點。
    在公司安委會上的講話篇一
    同志們：
    為認真貫徹落實國家、省、市《關(guān)于進一步推進安全生產(chǎn)“三項行動”的通知》和落實好市政府5月7日召開的全市安全生產(chǎn)“三項行動”推進工作會議精神，廣泛開展“安全生產(chǎn)年”活動，今天我們結(jié)合安全生產(chǎn)例會，召開區(qū)安委會全體成員擴大會議，回顧一下今年以來的安全生產(chǎn)工作，全面動員和部署在全區(qū)推進安全生產(chǎn)“三項行動”工作。剛才，區(qū)安監(jiān)局、交警大隊、消防大隊、建設(shè)局、文體局分別對今年年初確定的六個領(lǐng)域安全專項整治工作進行了交流發(fā)言，金局長還對我區(qū)的“三項行動”工作方案進行了具體說明，所講的意見和要求都很好，我都贊同。希望各地、各部門要按照區(qū)政府的統(tǒng)一部署，結(jié)合實際，迅速部署“三項行動”具體工作。下面，就深入推進全區(qū)安全生產(chǎn)“三項行動”，我再強調(diào)幾點意見。
    一、認清形勢，自覺增強開展三項行動的緊迫感和責任感。
    今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的高度重視和正確領(lǐng)導下，通過各鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)、度假區(qū)及各部門的共同努力，全區(qū)安全生產(chǎn)形勢繼續(xù)保持了穩(wěn)定好轉(zhuǎn)態(tài)勢。與上年同比全區(qū)各項事故控制指標也都較好地控制在序時進度之內(nèi)。應(yīng)該講，在當前應(yīng)對國際金融危機、千方百計保增長促發(fā)展的大背景下，取得這樣穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的形勢實屬不易。但是，我們必須保持清醒的頭腦，在全區(qū)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的同時，部分領(lǐng)域、部分地區(qū)的形勢依然比較嚴峻，特別是在建筑施工領(lǐng)域，死亡事故仍時有發(fā)生，今年吳中區(qū)4.09塔事故后，市政府專門召開安全緊急會上，后來結(jié)果出來還是出在操作不規(guī)范上，我區(qū)也作了部署。在道路交通、人員密集場所、外來人口集中租住地等領(lǐng)域的安全狀況仍存在不確定性，稍有不慎，仍有可能引發(fā)較大影響事故。一方面是我們一些單位和企業(yè)負責人的安全生產(chǎn)意識仍然停留在口頭上，安全監(jiān)管不嚴、現(xiàn)場管理不嚴、安全責任落實不嚴的問題仍然不同程度地存在;另一方面還是我們的監(jiān)督部門抓落實、抓現(xiàn)場不夠，以及目前全球金融危機對安全生產(chǎn)領(lǐng)域帶來的許多新情況、新矛盾，所有這些，都要求我們各地各部門對于安全生產(chǎn)絲毫不能樂觀、絲毫不能麻痹大意、絲毫不能松懈怠慢，要做到警鐘長鳴、常抓不懈。
    今年是新中國成立60周年，是全國性的“安全生產(chǎn)年”，在應(yīng)對金融危機、全力保增長保民生保穩(wěn)定的總在目標下，做好安全生產(chǎn)工作意義更加重大、責任更加重大，任務(wù)也更加繁重。今年在在上提出了以深入開展“安全生產(chǎn)年”活動為主線，以有效防范、堅決遏制重特大事故為目標，扎實開展安全生產(chǎn)執(zhí)法、安全生產(chǎn)治理、安全生產(chǎn)宣傳教育“三項行動”，切實加強安全生產(chǎn)法制體制機制、安全生產(chǎn)能力、安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍“三項建設(shè)”，推動安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為實現(xiàn)到20xx年全國安全生產(chǎn)狀況明顯好轉(zhuǎn)的目標奠定堅實基礎(chǔ)。推進“三項行動”，切實加強“三項建設(shè)”，是實踐科學發(fā)展觀、增強安全發(fā)展理念、解決安全生產(chǎn)突出問題和深層次矛盾的一項重要舉措。這次的進一步推進安全生產(chǎn)“三項行動”及實施方案，全面系統(tǒng)地明確了推進“三項行動”的指導思想、行動目標、工作步驟、重點范圍和工作要求，特別是具體明確了這次三項行動的重點范圍和重點內(nèi)容，明確了不同時段的具體工作要求，明確了各項行動的不同的具體要求和任務(wù)。各地、各部門一定要按照工作部署，結(jié)合本地區(qū)本部門的實際情況，迅速動員部署，以促進全區(qū)安全生產(chǎn)形勢保持穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
    二、精心組織，確保安全生產(chǎn)“三項行動”取得實際成效。
    開展安全生產(chǎn)“三項行動”是今年安全生產(chǎn)工作的一項重要工作任務(wù)。我區(qū)開展安全生產(chǎn)“三項行動”的文件已發(fā)到大家手中，各位要認真對照予以落實，要按照“以塊為主、條塊結(jié)合、政府組織、部門落實、企業(yè)負責、群眾參與”原則，做到“全員、全過程、全方位”落實安全生產(chǎn)責任，把安全生產(chǎn)工作與其他工作同步部署、同步實施、同步檢查、同步考核。
    (一)要加強領(lǐng)導，落實責任。安全生產(chǎn)“三項行動”是一項貫穿全年的一項重要監(jiān)管工作。各地、各部門務(wù)必要加強領(lǐng)導，明確責任。區(qū)政府成立由區(qū)公安、安監(jiān)、監(jiān)察、總工會等部門和各鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)、度假區(qū)分管領(lǐng)導為成員的相城區(qū)安全生產(chǎn)“三項行動”領(lǐng)導小組，負責全區(qū)“三項行動”動員部署和組織實施;辦公室設(shè)在區(qū)安委會辦公室，具體負責全區(qū)“三項行動”具體指導、協(xié)調(diào)和情況收集匯總工作。各鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)、度假區(qū)和有關(guān)部門也要明確領(lǐng)導、統(tǒng)一組織，明確工作目標，層層落實責任，及時協(xié)調(diào)解決活動中有關(guān)問題，把“三項行動”的各項任務(wù)落實到基層。各有關(guān)部門、特別是負有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責的部門要落實部門工作責任。公安、安監(jiān)、交通、教育、建設(shè)、衛(wèi)生、文體、工商、經(jīng)貿(mào)、旅游、質(zhì)監(jiān)、環(huán)保、房管、城管、消防、交警等部門要在區(qū)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導下，切實履行監(jiān)管職責，及時制訂和落實“三項行動”具體工作方案，負責做好本行業(yè)(領(lǐng)域)“三項行動”的動員部署、監(jiān)督指導和情況匯總報送工作，做到“三項行動”的組織落實。
    (二)要突出重點，形成合力。這次“三項行動”涉及到的監(jiān)管部門、監(jiān)管領(lǐng)域比較多。因此，各地各部門在“三項行動”中要注意突出重點，對影響安全生產(chǎn)的突出問題和嚴重違法非法行為要形成打擊合力，形成高壓態(tài)勢。根據(jù)上級要求和我區(qū)的實際情況，我區(qū)的“三項行動”要突出以下重點：一是要突出重點領(lǐng)域。主要是突出道路交通、休閑娛樂場所、建筑施工、危險化學品、企業(yè)職業(yè)危害、網(wǎng)吧和涉及公共安全的公用設(shè)施、設(shè)備、場所等。二是要突出打擊嚴重非法違法行為。要重點依法打擊非法生產(chǎn)使用危化品、非法使用特種設(shè)備、非法建設(shè)與施工、非法營運(特別是非法運土車)、非法營業(yè)(特別是非法網(wǎng)吧及娛樂場所)、無證或證照不全從事生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為和抗拒安全生產(chǎn)執(zhí)法的行為。三是要突出重點人群。各有關(guān)職能部門和基層組織在“三項行動”中，要有的放矢地加強對建筑工地外來民工、?；返雀呶Ｆ髽I(yè)崗位作業(yè)人員、居住房出租戶業(yè)主、各類小型生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)負責人、旅游和校車司機等人員的安全教育，應(yīng)依法培訓上崗的一定要嚴格依法要求其先培訓后上崗。四是要突出重點時段。各鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)、度假區(qū)，各部門各單位要嚴格按照實施方案中的階段性要求，組織實施具體行動，其中要突出企業(yè)6月份的自查自糾、7-8月份的全面排查、9月份的集中整治與聯(lián)合執(zhí)法行動，確保國慶期間全區(qū)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。各地各部門在“三項行動”中要建立聯(lián)席會議制度，加強上下聯(lián)系與橫向溝通，對于部分領(lǐng)域涉及到多部門的聯(lián)合行動，各牽頭部門要及時將工作安排和意見與各相關(guān)部門協(xié)商溝通，各配合部門要主動向牽頭部門報送相關(guān)信息和工作情況，主動做好涉及本部門本行業(yè)的具體監(jiān)管工作，形成“三項行動”工作合力。
    (三)要量化目標，嚴格考核。各鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)、度假區(qū)及負有安全監(jiān)管、行業(yè)管理職責的各部門、各單位要進一步明確“三項行動”工作目標，結(jié)合本地本行業(yè)或領(lǐng)域的實際情況和存在的突出問題，落實執(zhí)法行動、治理行動和宣傳教育行動的具體量化工作要求，對行政處罰的關(guān)閉數(shù)量、排查整改的隱患數(shù)量、經(jīng)整治后企業(yè)安全生產(chǎn)等級分布、宣傳教育培訓對象數(shù)量與效果等，都要有明確量化指標要求;各行政職能部門要加強對基層單位和企事業(yè)單位的工作指導與檢查督促，對存在明顯缺陷和嚴重問題的，要增加監(jiān)督檢查的覆蓋面和檢查頻次，爭取通過開展“三項行動”，在全市打擊取締一批非法違法生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)的企業(yè)和單位，整頓提高重點行業(yè)和領(lǐng)域安全生產(chǎn)水平，增強一大批企業(yè)職工和廣大群眾的安全生產(chǎn)意識。各地政府和安委會成員單位要加強對“三項行動”工作指導與工作督查，及時掌握本地區(qū)本部門“三項行動”的進展情況，及時解決問題和矛盾，要建立健全信息統(tǒng)計報送工作制度，逐月向區(qū)安委辦和上級主管部門統(tǒng)計上報安全生產(chǎn)隱患排查治理情況、安全生產(chǎn)控制指標完成情況和重大隱患掛牌整改情況等，確保工作進度和質(zhì)量要求。同時要注意總結(jié)安全生產(chǎn)三項行動中的典型做法和成功經(jīng)驗，以促進本地區(qū)本部門面上的實際工作。
    (四)要創(chuàng)新方法，完善機制。各鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)、度假區(qū)，各有關(guān)部門要結(jié)合學習實踐科學發(fā)展觀的要求，立足于解決本地本行業(yè)(領(lǐng)域)安全生產(chǎn)中的體制機制突出問題，從治大隱患、防大事故著手，不斷改進和創(chuàng)新監(jiān)管工作方法，進一步完善監(jiān)管工作制度，積極探索有效監(jiān)管手段，提高安全監(jiān)管水平，切實把安全生產(chǎn)“三項行動”工作落到實處。從我區(qū)的實際情況看，希望各鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)、度假區(qū)，各有關(guān)部門通過這次“三項行動”，抓緊建立和完善本地本部門的安全生產(chǎn)長效機制。一是要建立和完善各類事故隱患治理長效工作機制。有關(guān)監(jiān)管部門既要督促?；飞a(chǎn)、冶金、嚴重職業(yè)危害、道路運輸領(lǐng)域建立起企業(yè)內(nèi)部的隱患自查自糾的長效機制，又要建立本部門內(nèi)部的隱患排查與督辦工作機制，健全重大隱患工作臺帳和隱患目錄，實行隱患排查“零報告”制度。二是要建立和完善嚴厲打擊安全生產(chǎn)領(lǐng)域非法違法行為機制。各監(jiān)管執(zhí)法部門要根據(jù)各自職能，積極依法履行監(jiān)管職責，規(guī)范和完善打擊非法違法行為的正常執(zhí)法工作機制，使各類安全生產(chǎn)非法違法行為無處藏身。三是要建立和完善部門間的聯(lián)合執(zhí)法工作機制。各執(zhí)法部門凡發(fā)現(xiàn)不屬于本部門監(jiān)管職責范圍的非法違法行為，首先發(fā)現(xiàn)部門有義務(wù)、有責任將發(fā)現(xiàn)的情況及時移送有關(guān)職能部門;對于嚴重違法行為和突出問題，各有關(guān)監(jiān)管部門要聯(lián)合執(zhí)法、聯(lián)合行動，加大打擊非法工作力度。四是要繼續(xù)加強全社會安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳力度，增強廣大從業(yè)人員自覺執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和“不傷害別人、不傷害自己、不被別人傷害”的安全生產(chǎn)意識，自覺抵制安全生產(chǎn)“三違”行為。通過開展安全生產(chǎn)“三項行動”，全區(qū)各鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)、度假區(qū)，各部門要將每年的6月份作為“安全生產(chǎn)宣傳月”，7月份為“事故隱患集中排查月”，8月份為全區(qū)“安全生產(chǎn)集中整治月”，真正形成全區(qū)安全生產(chǎn)長效監(jiān)管機制。
    三、統(tǒng)籌兼顧，通過三項行動全面推進安全生產(chǎn)工作再上臺階。
    各地各部門在組織實施“三項行動”的同時，要注意統(tǒng)籌兼顧，立足當前，著眼長遠，使“三項行動”成為全面推動本地本部門安全生產(chǎn)工作再上臺階的動力和契機。
    (一)要確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)各項工作目標。今年以來，雖然我區(qū)的安全生產(chǎn)形勢保持了總體穩(wěn)定好轉(zhuǎn)態(tài)勢，但是各領(lǐng)域的發(fā)展情況不平衡，監(jiān)管的任務(wù)依然十分繁重，實現(xiàn)年度監(jiān)管目標的難度也越來越大。各地各部門要對照年初確定的安全生產(chǎn)責任目標，按照時序進度要求檢查一下各項目標的實現(xiàn)情況。在對照目標檢查時，各級要重點檢查以下四個內(nèi)容：一是各類事故控制指標情況，特別是群死群傷事故控制情況，吸取較大事故教訓情況，事故責任依法追究情況等;二是重大隱患掛牌整改情況，包括蘇州市政府掛牌整改的4個隱患整改進度情況、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)掛牌的隱患整改進度情況;三是重點領(lǐng)域安全專項整治的工作進度情況，要加強對專項整治牽頭部門的工作指導與督查，及時掌握有關(guān)信息和幫助協(xié)調(diào)解決具體問題;四是應(yīng)急管理工作情況。
    (二)要推動各鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)、度假區(qū)政府部門安全生產(chǎn)監(jiān)管責任落實。責任是安全生產(chǎn)的靈魂，強化責任落實是加強安全生產(chǎn)工作的根本途徑。各地各有關(guān)部門要進一步落實安全生產(chǎn)責任，對目標任務(wù)再細化、再硬化、再量化，做到責任主體明確、工作目標明確、完成時限明確，使各項工作有人抓、有人管、有人去落實，形成一級抓一級、層層抓落實、人人抓落實的工作局面。各級政府和部門領(lǐng)導特別是一把手要切實把安全生產(chǎn)納入重要議事日程，抓緊抓好，加強組織領(lǐng)導;有關(guān)部門和單位要加強協(xié)作與溝通，形成工作合力;行政監(jiān)察機關(guān)要加強安全生產(chǎn)監(jiān)管效能考核，對于責任不落實、推諉扯皮、玩忽職守、失職瀆職而造成事故的，要依法嚴肅處理，絕不姑息。
    (三)要全面推動企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)。實踐證明，推行企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)和開展安全生產(chǎn)示范企業(yè)活動，是有效落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的重要內(nèi)容，也是有效提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的重要途徑。前不久，市安監(jiān)局舉行了全市企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)的推進會，已經(jīng)初步排出我區(qū)首批5家企業(yè)作為安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)的重點推進單位，進行重點輔導。希望各鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)、度假區(qū)，各有關(guān)部門學習借鑒這些做法，動員更多的企業(yè)參與到體系建設(shè)中來，動員更廣泛的領(lǐng)域推行安全管理體系建設(shè)，從而使我區(qū)各行各業(yè)各領(lǐng)域企業(yè)的安全生產(chǎn)管理上一個新的水平。在推行企業(yè)安全管理體系建設(shè)中，既要重視提升作業(yè)現(xiàn)場的安全管理水平，又要注重提升企業(yè)的本質(zhì)安全度，督促企業(yè)加大在改造危險生產(chǎn)工藝、現(xiàn)場實時監(jiān)控、勞動保護措施、職工培訓教育、人身意外傷害保險和雇主責任險等方面的資金投入力度。與此同時，各鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)、度假區(qū)和部門要高度重視提升中小企業(yè)的安全管理水平，嚴格中小企業(yè)安全監(jiān)管，繼續(xù)推行結(jié)合企業(yè)工商年檢，組織開展中小企業(yè)安全生產(chǎn)集中檢查和告知承諾工作，督促中小企業(yè)負責人切實履行安全生產(chǎn)日常管理的主體責任。各地在落實中小企業(yè)安全監(jiān)管責任時，要采取有效措施，選擇1-2個安全生產(chǎn)問題突出的作坊型企業(yè)、行業(yè)，通過集中整治的形式，依法打擊、限制和淘汰一批危險程度較高、缺乏安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)加工作坊型企業(yè)，提高本地企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
    (四)要推動全區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察體制建設(shè)。近年來，上級政府對安全生產(chǎn)的要求不斷提高，明確的任務(wù)也越來越繁重。這些工作和任務(wù)都必須有部門、有人員去做、去完成。區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門既承擔著當?shù)匕踩a(chǎn)綜合協(xié)調(diào)、指導等監(jiān)管職能，同時也承擔著?；返雀呶Ｆ髽I(yè)的專項監(jiān)督與管理的責任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)是安全生產(chǎn)監(jiān)管主體的最前沿、最基層，監(jiān)管任務(wù)艱巨、責任重大。因此，請各鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)、度假區(qū)一定要從安全生產(chǎn)監(jiān)管工作實際需要出發(fā)，按照年初與區(qū)政府簽訂的“安全生產(chǎn)責任書”明確的責任要求，繼續(xù)強化安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管，特別是基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)的安全監(jiān)管力量，并結(jié)合機關(guān)下一步的機構(gòu)改革，繼續(xù)配強安全生產(chǎn)監(jiān)察中隊，同時，各地要高度重視基層安全監(jiān)管隊伍的裝備建設(shè)，配備必要的監(jiān)管裝備和監(jiān)管設(shè)備，在工作經(jīng)費和基本條件上保證應(yīng)急處置和日常監(jiān)管工作的實際需要。
    最后，再強調(diào)一下當前工作。二季度是生產(chǎn)和建設(shè)任務(wù)都很繁重的時期，加上溫度高、雨水多、濕度大、雷電多，既是生產(chǎn)旺季，也是安全事故易發(fā)、多發(fā)、高發(fā)季節(jié)。各鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)、度假區(qū)，各有關(guān)部門和單位要按照上級的一系列部署要求，進一步深化“三項行動”，進一步強化安全措施，把防汛、防雷、防高溫、防爆、防垮塌、防中毒等措施，以及安全生產(chǎn)工作的各項要求，切實落實到重點行業(yè)和領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作之中，一刻不放松，一點不馬虎，堅決遏制重特大事故和重大影響事故的發(fā)生。
    同志們，當前各項工作繁忙、任務(wù)繁重。開展安全生產(chǎn)“三項行動”行動，既是對我們各級政府和部門履行安全生產(chǎn)監(jiān)管責任的推動，也是對各級領(lǐng)導的一次考驗。我們要乘“三項行動”東風，切實落實監(jiān)管責任，嚴格監(jiān)管措施，為“建國六十周年大慶”營造穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。
    在公司安委會上的講話篇二
    各位同仁：
    在剛剛過去的一個小時里，我們陸續(xù)揭曉了20xx年度最佳團隊和優(yōu)秀員工，在此，我代表全體人員向獲獎?wù)弑硎局孕牡淖ＹR。希望你們能再接再勵，繼續(xù)起到模范帶頭作用。當然，我們在座的每位員工表現(xiàn)的都不錯，希望沒有受到表彰的員工不要氣餒，爭取明年登上領(lǐng)獎臺。
    我也希望大家在羨慕獲獎?wù)叩耐瑫r，能特別認識到：獎金是公司對員工昨天工作的肯定和對未來工作的期望，是對勤奮付出的員工的最大公平，同時也是激勵所有z人去挑戰(zhàn)更高的目標。獎金不是福利。獎金是通過努力掙來的。它不可能人人都有，也不可能每個人都一樣。它不是工資的一部分，而是因為你的業(yè)績超越了公司對你的期望值。
    從20xx年第一店發(fā)展成為今天在北京擁有xx家直營店、全國擁有近百家連鎖店的大型連鎖機構(gòu)的七年間，無論是在單店到多店的規(guī)模化發(fā)展方面，還是在團隊建設(shè)方面，都是大家的智慧和付出。在這七年的時間里，我們不僅在北京取得了令人矚目的成績，更是成長為行業(yè)的領(lǐng)軍人物，這也是大家付出的心血。
    從各項報表來看，在過去的一年里，我們無論是單店，還是整體的經(jīng)營業(yè)績都實現(xiàn)了倍增，這都有賴于我們的吳總、各部門的相互配合、后期制作部門默默的奉獻和門店各位店長的領(lǐng)導有方，同時也是所有員工的勤勉負責。能取得這樣的成績，我真的很感謝大家。
    今天是一個總結(jié)和表彰的大會，但是，作為公司的經(jīng)營者和管理者，我們在看到成績和長處的同時，也必須總結(jié)經(jīng)驗，認識到自身的不足，這樣才能在經(jīng)營過程中時刻進行調(diào)整，朝著正確的方向發(fā)展。
    企業(yè)發(fā)展的原動力是什么？是利潤。怎么才能保證企業(yè)百年不倒？是能持續(xù)產(chǎn)生利潤。去年我們的總收入做的不錯，但利潤還存在著很大的提升空間。今年，我們在關(guān)注總業(yè)績的同時，更要抓利潤，要認真分析利潤率、利潤點這個大問題。為了把利潤抓上去，我們必須改革。
    在公司安委會上的講話篇三
    尊敬的王總、各位同事們：
    今天，我們歡聚一團，共同慶祝公司成立一周年這一盛大節(jié)日，在這里，我首先代表老板王總、代表公司管理層，并以我個人的名義對大家致以誠摯的問候及節(jié)日的祝福!對大家長期以來對公司的信任、支持及默默地耕耘表示衷心的感謝！對先前參與xx公司建設(shè)和發(fā)展做出努力和貢獻的離職員工們表示崇高的敬意。
    時光如箭，xx的發(fā)展度過了不平凡的歲月。一個公司的發(fā)展永遠都不能忘記老員工，一年前的今天，第一批xx人在這里奠基安梁，使公司得以順利成立，開啟了xx發(fā)展的新篇章，不管在哪個公司，萬事開頭都很難，基礎(chǔ)都很薄弱，各項工作都得白手起家，所以說，第一批員工都是能吃苦、有干勁的，在這個周年到來之際，歷史不會忘記他們，他們的功勞永遠都將載入xx的發(fā)展史冊，他們的能吃苦的奮斗精神永遠都值得后來員工學習。
    今年三月份以來，在老板王總的正確領(lǐng)導下，制定了正確的發(fā)展路線，各項事業(yè)穩(wěn)步推進，企業(yè)增長速度突飛猛進，特別是沐足部，變化較快，發(fā)展速度之快，散發(fā)著激情。
    從三月份開始，我們對沐足的技師進行了一系列的改革，首先從制度開始入手，用制度引導技師遵守職業(yè)的精神，用制度加強對技師紀律的監(jiān)督，用制度保障技師的工作權(quán)益，用制度調(diào)節(jié)技師的積極性，深入開展對制度的學習，逐步使每一個技師自覺遵守，這一措施改變了我們以往的隊伍作問題，防范了不良心態(tài)的發(fā)生，從而降低了工作中的各類矛盾，使技術(shù)部逐步朝著正規(guī)化、程序化的方向邁進，這種體制的產(chǎn)生，使工作得以按制度辦事，工作跟著程序走，技術(shù)部從此進入了一個依制度辦事、處事、行事的時代。其次，我們對技師進行了大規(guī)模的技術(shù)培訓工作，對新入職的技師進行崗前培訓，統(tǒng)一按摩手法，統(tǒng)一禮節(jié)禮儀、統(tǒng)一操作程序，使技能加強到一定水平才能上崗，對遭到技術(shù)投訴的技師一律強制培訓，對顧客進行了技術(shù)回訪，我們還從單一的普通沐足技術(shù)水平逐步發(fā)展到今天的多項目操作，使每個技師向全能中等技術(shù)以上水平邁進，技術(shù)的嚴格管理，使我們隊伍的點鐘、加鐘水平穩(wěn)步推高，顧客回頭率逐步升溫，這為我們企業(yè)的品牌影響奠定了較好的基礎(chǔ)，也為我們企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展贏得了較好市場。再者，我們對技師進行了多方面、全方位的思想教育及職業(yè)道德教育，思想教育主要涵蓋技師對本職工作的認識、怎樣在技師職業(yè)中謀求人生的發(fā)展、怎樣享受工作的快樂、怎樣自我調(diào)節(jié)面對社會、生活及工作帶來的壓力等等，通過這些教育，使技師愛崗敬業(yè)，使技師有一種想賺錢、想謀求自己發(fā)展的欲望，使技師有一種想學習、積極進取、提高自我價值的.欲望；職業(yè)道德教育主要是指：給技師培養(yǎng)他們的職業(yè)奉獻精神，通過對思想品質(zhì)、道德品質(zhì)的灌注，使他們對工作負責、對客人負責、對技師這一職業(yè)的性質(zhì)負責。這些教育使技師逐步的把受人約束的打工思想逐步的轉(zhuǎn)換成為自己創(chuàng)業(yè)的思想，加大了技師的思想獨立性，使他們直接有了對自我負責的態(tài)度，這些教育大大的降低了與管理人員之間的矛盾，也刺激了技師的創(chuàng)業(yè)積極性，為公司也為員工帶來了雙重效益。最后，我們對沐足部提出了“顧客至上、用心服務(wù)、快樂服務(wù)、讓顧客把健康與快樂帶回家”的服務(wù)理念，圍繞這一理念，我們對整個沐足部成員開展了大范圍的理念灌輸，把對客存在的矛盾當做最大的工作進行布置、狠抓。實踐也證明，做好這一工作是我們走向成功的重要一步。
    今天，我們對沐足的技術(shù)部提出了技術(shù)與個人文化水平及綜合素質(zhì)同步發(fā)展的目標，使技術(shù)部從單一的技術(shù)型向知識型、個人品質(zhì)優(yōu)良型邁進，只有這樣，我們的隊伍才有競爭力，才有魅力。
    沐足部從三月份以來連續(xù)三個月保持了較好較快的增長，其中，營業(yè)額三月份比二月份增長了52%，四月份比三月份增長了33%，五月份比四月份增長了6.5%。這三個月平均增長了30.5%。四月份的日最高客流量及日最高營業(yè)額打破了歷史最好記錄，五月份的總營業(yè)額達到了歷史最好水平，技師隊伍規(guī)模在本月上旬達到了年度規(guī)模最大，這一組組數(shù)據(jù)來之不易，是在坐各位用勤勞、汗水、智慧共同努力的結(jié)果，是體制帶來的直接效益。我們這一代能夠為公司的發(fā)展添加精彩的一筆，應(yīng)該為自己感到高興，也為公司提供這么好的一個創(chuàng)業(yè)機會讓我們獲得如此榮譽而深感自豪。
    在公司安委會上的講話篇四
    同志們：
    今天，我們在這里召開x集團x年安全生產(chǎn)工作會議，主要任務(wù)是認真貫徹落實通用集團安全生產(chǎn)工作會議精神，總結(jié)x集團x年安全生產(chǎn)工作，布置x年安全生產(chǎn)工作。剛才，x宣讀了集團安全生產(chǎn)先進個人的表彰獎勵通報，x代表集團安委會做了2020年安全工作報告，充分肯定了2020年安全生產(chǎn)工作取得的成績，指出了集團在安全工作中存在的不足，明確了今年安全生產(chǎn)工作的目標和措施，我完全同意。下面，我結(jié)合當前全國嚴峻的安全生產(chǎn)形勢和集團安全生產(chǎn)工作情況講三點意見。
    十八大以來，習近平總書記多次對安全生產(chǎn)工作作出重要指示和批示，體現(xiàn)了黨中央對安全生產(chǎn)工作的高度關(guān)注和高度重視，警示安全工作是我們不可推卸的責任。李讜總經(jīng)理在通用集團安全工作會議上指出，安全生產(chǎn)始終是生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重中之重，領(lǐng)導干部要與時俱進，站在講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定、顧大局的高度來認識安全生產(chǎn)工作，要充分認識講安全就是講政治，安全責任就是政治責任，要把總書記的重要講話作為檢驗我們安全生產(chǎn)工作的標準，以“嚴”和“實”的精神認真抓好落實。這些講話凸顯了集團公司領(lǐng)導對安全工作前所未有的高度重視和毫不動搖的堅定決心。希望各級領(lǐng)導把思想認識統(tǒng)一到黨中央和通用集團對安全生產(chǎn)工作的認識和定位上來，以講政治的高度，牢固樹立抓安全是法定職責、抓安全是神圣使命的理念，切實把安全生產(chǎn)放在重中之重的位置，頭等大事來抓。落實好安全工作，關(guān)鍵是領(lǐng)導帶頭抓落實。黨政主要領(lǐng)導要帶頭學安全、事事講安全、親自查安全，這樣才能構(gòu)建全員重視、上下聯(lián)動、齊抓共管的良好安全文化，才能充分調(diào)配資源健全機構(gòu)、保障投入，有效提升執(zhí)行力。
    x總經(jīng)理在講話中反復強調(diào)，安全生產(chǎn)工作重點在基層，難點也在基層。我們要把有效提高基層單位安全生產(chǎn)能力作為落腳點，將安全工作責任、壓力、措施層層傳遞下去，落實到最前線，攻克最難點。提升基層安全生產(chǎn)能力，一是加強教育培訓，提升自我防護意識和能力。提升全員的安全生產(chǎn)意識和能力是提升本質(zhì)安全的關(guān)鍵，務(wù)必加強教育培訓，真真切切的收到實效。去年，×建設(shè)建成了體驗式安全教育基地，今年安全生產(chǎn)工作的創(chuàng)新舉措就是強制開展體驗式教育，我在今年工作報告中明確集團領(lǐng)導和本級全體人員帶頭參加培訓，各單位都要組織好，落實好。特別要強化一線作業(yè)人員的體驗教育培訓，做到未上崗先教育，身臨其境體驗安全風險，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?。二是加強班組安全建設(shè)，提升自主安全管理功能。班組作為最基本的作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動和管理組織，是最接近生產(chǎn)一線安全風險的組織，班組安全則企業(yè)安全，企業(yè)安全則集團安全。今年要在班組安全管理上采取更加有力，更加有效的措施。如強制推行班前教育制度，工地必須設(shè)置班組安全教育場所，配備視頻監(jiān)控系統(tǒng)進行全程監(jiān)控備查，各級檢查中重點檢查班前安全教育情況等，督促班組落實安全教育責任和安全風險告知義務(wù)，認真落實企業(yè)安全生產(chǎn)的各項要求，切實提高班組安全生產(chǎn)能力。三是加強基層安全監(jiān)管，提升自我糾正和預防能力。基層單位的安全監(jiān)管部門在生產(chǎn)經(jīng)營中最早、最直接接觸安全隱患和違章，作為安全管理的橋頭堡和第一道防線，要充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，扎扎實實開展工作，每天認真巡查作業(yè)區(qū)域，及時發(fā)現(xiàn)隱患和違章，旁站監(jiān)督消除隱患。各單位要重視基層安全生產(chǎn)管理人員的選拔和培養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和水平，鼓勵最優(yōu)秀的干部扎根基層、施展才華，把好安全生產(chǎn)前沿關(guān)口。
    前不久的×事故，×人遇難，×人失聯(lián)。這些慘痛的教訓重重地敲響了警鐘，事故問責充分體現(xiàn)了“黨政同責、一崗雙責、失職追責”，力度之大，范圍之廣，前所未有。集團將對安全生產(chǎn)責任事故“零容忍”，在事故查處和問責上決不失之于寬、失之于軟，對落實安全生產(chǎn)法規(guī)和集團部署不及時、不到位的，不僅要依法追究法律責任，黨員干部還要依黨紀黨規(guī)追究黨內(nèi)責任。集團將進一步加強安全生產(chǎn)考核，對各直屬企業(yè)落實安全生產(chǎn)工作情況進行量化評價，成績不達標的扣減年度企業(yè)績效，落實“事前問責”的要求。嚴格獎懲、嚴肅問責將成為集團安全生產(chǎn)工作的新常態(tài)。希望各級領(lǐng)導和全體員工要對安全常懷敬畏之心，認真嚴謹?shù)穆鋵嵑冒踩a(chǎn)責任，切實加強安全生產(chǎn)工作，做到牢牢守住底線，絕不觸碰紅線。
    同志們，安全工作只有起點沒有終點，永遠在路上。我們要以高度的責任感和使命感，與時俱進，攻堅克難，齊心協(xié)力，上下聯(lián)動，建設(shè)良好的集團安全生態(tài)系統(tǒng)，持續(xù)保持安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢，為集團安全發(fā)展做出貢獻。在此，我拜托大家，感謝大家！
    在公司安委會上的講話篇五
    各位代表、同志們：
    今天我們召開一屆四次職代會暨xxxx年工作會，主要任務(wù)是總結(jié)過去一年工作，分析當前的形勢與任務(wù)，安排部署xxxx年工作，動員公司上下堅定信心決心，再鼓干勁，再上措施，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，為實現(xiàn)全年任務(wù)目標而進行總動員。
    剛才，xx作了一個很好的工作報告。報告總結(jié)了過去一年的工作，分析了當前的形勢和挑戰(zhàn)，部署了今年的工作任務(wù)，我完全贊同，請大家認真貫徹落實。
    在工作會上的講話，我想從思想認識層面進行，思想認識提高了，對目前的形勢與任務(wù)認識清楚了，“為什么要干”“為什么能干”“干成什么樣”，回答好這些問題，今年的工作也就好干了。
    當前的形勢需要。隨著去年的中央環(huán)保督察典型案例的曝光，我們也不可避免地卷入了這場危機中此次危機充分揭示了我們存在的問題：在企業(yè)發(fā)展過程中沒有依法合規(guī)經(jīng)營，企業(yè)沒有得到高質(zhì)量的發(fā)展，與同行業(yè)相比，企業(yè)落后太多，是生存還是滅亡，是擺在大家面前的選擇題。是繼續(xù)負重前行殺出一條生路，還是就地躺平得過且過，是我們必須回復的必答題。為了生存，為了后續(xù)的發(fā)展，我們不但要發(fā)展，還要不斷地加速發(fā)展。站在歷史的十字路口，我們沒有理由去彷徨，我們義無返顧奮起直追。
    公司發(fā)展需要。隨著國企三年改革任務(wù)的完成，作為獨立的法人單位，公司必須有足夠的贏利能力，連續(xù)兩年不贏利，這個公司就會被淘汰，生存存在問題。我們從工廠制向公司制轉(zhuǎn)變還不徹底，思維還是計劃經(jīng)濟思維，為了完成任務(wù)而不計成本，當前傳統(tǒng)業(yè)務(wù)市場競爭激烈，價格我們沒有民營企業(yè)優(yōu)勢，規(guī)模我們沒有大型國有企業(yè)的優(yōu)勢，管理我們還停留在計劃經(jīng)濟，這些傳統(tǒng)的思想禁錮了我們，讓我們遠離市場。隨著國有企業(yè)改革深化，我們必須走出舒適區(qū)，走進市場，經(jīng)受市場的洗禮，在市場競爭中去學習成長，xx公司的發(fā)展需要我們?nèi)ァ傲⒓锤伞ⅠR上干、干成效”。
    職工的期盼。xx公司整合了三家輔業(yè)單位，有xx名在職職工，xx多名內(nèi)退職工，職工的人均工資低于平均工資，職工群眾都想通過公司的發(fā)展，不斷提高獲得感與增強幸福感。作為xx公司的各級管理人員，有義務(wù)有責任擔起這個擔子，不辜負組織與職工的期望與重托，我們沒有理由不去干，不但要干，而且要干成。
    正確地認識xx公司的歷史，牢記初心與使命，客觀地評價我們的現(xiàn)狀，有助于我們堅定自己的信心與擔當。
    xx公司在集團整體戰(zhàn)略中的定位。
    集團公司對以xx公司為主的輔助板塊關(guān)注，晉軍董事長曾在多種場合表明，集團不但要發(fā)展輔助板塊，更要高質(zhì)量地去發(fā)展輔助板塊，讓輔助板塊的發(fā)展成為集團公司發(fā)展的新引擎。
    在環(huán)保督察整改過程中，集團公司確立了只要xx公司能干的業(yè)務(wù)優(yōu)先考慮內(nèi)部，只要xx公司能干的業(yè)務(wù)，直接單一來源，給我們提供了內(nèi)部市場實踐的機遇。截止到目前，我們承接了xx尾礦庫的閉庫工程、承接了冶煉廠拆遷工程、冶煉廠改造、銅錄山拆除等工程，后續(xù)我們還將承接xx充填項目、xx調(diào)度樓、冶煉廠清污分流等項目，這些項目的承接無不體現(xiàn)了集團公司領(lǐng)導對xx公司的信任與關(guān)心，表明了公司大力支持內(nèi)部企業(yè)發(fā)展的決心。
    xx公司有光輝的歷史與優(yōu)良的傳統(tǒng)，是我們底氣與力量源泉。xx公司三個板塊的業(yè)務(wù)都曾經(jīng)有過輝煌，我們均伴隨著xx集團的成長與壯大，我們均能清晰地記得在鐵門關(guān)鏖戰(zhàn)，在澳爐、在電解建設(shè)的意氣風發(fā)，我們有過成功的經(jīng)歷，這些經(jīng)歷讓我們的歷史充滿力量。盡管我們目前遇到了困難，但這些困難只是發(fā)展過程中必然的現(xiàn)象。我們還有傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的支撐，我們還有一大批優(yōu)秀的員工，我們還有強勁的內(nèi)部市場，這些表明我們的基本盤沒有變，企業(yè)生存的根基還在?？陀^地分析我們的現(xiàn)狀，能激起我們奮發(fā)向上的勇氣，回憶舊日的榮光，我們豪邁地接過歷史的接力棒。
    過去的一年新的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)的發(fā)展，增強了我們的信心。
    爐窯業(yè)務(wù)有新突破。過去一年我們的爐窯業(yè)務(wù)第一次走進了外部市場，同xx銅業(yè)簽訂了外部市場第一單，以我們過硬的技術(shù)贏得了客戶的信任；開拓思路尋求與耐火材料廠合作，構(gòu)建一條“制造+安裝+維?！本C合服務(wù)鏈，滿足了客戶的需求，承接了xxxx銅業(yè)的澳爐的大修任務(wù)，簽訂合同金額達xxx萬元；我們更尋找一條更高的路，挖掘客戶需求，以客戶的“痛點、難點”為我們攻關(guān)的目標，從砌爐高手向治爐高手的轉(zhuǎn)變，從按圖施工到自主設(shè)計自主施工的轉(zhuǎn)變，不斷培養(yǎng)自己的核心競爭能力，增強爐窯業(yè)務(wù)的發(fā)展后勁；維保業(yè)務(wù)有新發(fā)展。我們參與組建并運行了xx礦業(yè)一站式維保項目，輸送了xx名xx職工進行技術(shù)服務(wù)，得到甲方一致好評；我們開拓了xx項目，輸出了我們的人員、技術(shù)，摸索建立了技術(shù)+外聘勞務(wù)相結(jié)合的方式，培養(yǎng)了一批維保管理人才；我們正在對接xx公司的維保業(yè)務(wù)，為公司后續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。
    對外業(yè)務(wù)有新增速。我們通過技術(shù)創(chuàng)新，開拓了新型襯板，目前在xx謙必希濕法試用，有望突破x個月的使用壽命，將成為我們決戰(zhàn)市場的利器；我們?nèi)〉昧藝H貿(mào)易資質(zhì)，可以直接對海外企業(yè)進行貿(mào)易，拓展了公司對外業(yè)務(wù)的范圍，去年實現(xiàn)了xx萬美元的收入。
    企業(yè)發(fā)展思路有新變化。我們聚焦傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的做精，提高鋼構(gòu)、鑄造、鋼球等業(yè)務(wù)贏利水平；我們聚焦創(chuàng)新發(fā)展，培育科技創(chuàng)新能力，以新產(chǎn)品去贏得市場；我們聚焦思想解放，在xxxx項目、xx銅排安裝項目實行了項目制試點，涌現(xiàn)了一批敢于改變，拋棄舒適、自我突破的職工隊伍，出現(xiàn)了一批以專業(yè)技能為基礎(chǔ)，自主經(jīng)營、自負盈虧的能人、小老板，他們能自主開拓市場，自主組織實施，自主經(jīng)營，實現(xiàn)了個人與企業(yè)共同發(fā)展、互相成就，達到了企業(yè)增效、員工增收的目的。
    上述成績的取得，為我們今年工作的開展做了很好的探索，為我們增強了戰(zhàn)勝困難的決心與勇氣，我們有理由相信，我們一定能行。
    評價一件工作干得好與不好唯一標準就是圓滿完成上級組織交待的任務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)增效，職工增收，企業(yè)后勁增強，發(fā)展的方向明確，走的路越走越寬。
    x月x日，晉軍董事長跟我長達x個半小時的長談，為xx公司未來發(fā)展指明了方向?！拜p負擔、合法規(guī)、強體魄”是我們今年工作的根本遵循。輕負擔，是著力消除歷史遺留問題，如完成盾構(gòu)機處置、逾期債權(quán)清收、盤活低值無效資產(chǎn)等，輕裝上陣，為公司后續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)；合法規(guī)，就是嚴格遵守國家法律法規(guī)，守正經(jīng)營，讓公司成為遵法守法的典范，我們著力推進xs現(xiàn)場管理，實現(xiàn)本質(zhì)安全環(huán)保，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常進行，不出現(xiàn)大的風險；強體魄，就是高標準去籌劃公司要發(fā)展的業(yè)務(wù)，如維保業(yè)務(wù)、爐窯業(yè)務(wù)等，充分發(fā)揮xx集團xx年的優(yōu)良傳統(tǒng)，將我們的歷史優(yōu)勢同現(xiàn)階段發(fā)展結(jié)合起來，利用xx集團全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，在內(nèi)部市場進行實踐，并依托中色集團的平臺向外推廣，逐步形成核心競爭能力。
    今年的工作會上將給大家簽訂業(yè)績考核責任狀，明確了各個二級單位及部室的任務(wù)與目標。這些任務(wù)的設(shè)置，是綜合測算了全年xxxx萬元的目標，完成這些任務(wù)，全年凈利潤還有xxx多萬的缺口，這些缺口需要采取強有力的措施進行彌補。要完成這些目標，需要跳起來“摘桃子”，每個單位與個人都承受著前所未有的壓力。希望我們能轉(zhuǎn)變思維方式，發(fā)揮全體職工的主觀能動性，“將困難抱在懷里，只為成功想辦法”。
    水電運維分公司在鞏固傳統(tǒng)水電業(yè)務(wù)外，充分利用水電運維經(jīng)驗，開拓xx維保市場，減員增效，較去年新增實現(xiàn)利潤xxx萬元；安裝維保公司要抓牢內(nèi)部市場，緊盯外部市場，在去年開拓市場的基礎(chǔ)上，深耕xx集團，力爭在工程項目上有新進展，實現(xiàn)利潤xxx萬元；xx鋼構(gòu)、機電修造要深度參與中色集團內(nèi)部市場，集團的投資到哪，我們的隊伍就到哪；xx公司要發(fā)揮自身的專業(yè)特長，緊盯目標客戶，抓牢技改大項目；租賃分公司要創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，將車輛自營與他營相結(jié)合，統(tǒng)籌好內(nèi)外部市場資源，服務(wù)好內(nèi)部生產(chǎn)的同時，開拓外部市場。
    我們打好環(huán)保整改的突擊戰(zhàn)；打好xx維保的突擊戰(zhàn)；打好長江管道的遷改、“三供一業(yè)”移交的收官戰(zhàn)；打好歷史遺留問題的攻堅戰(zhàn)；打好外部業(yè)務(wù)開拓的創(chuàng)新戰(zhàn)。
    我們的隊伍中還存在著彷徨者，存在著觀望者，存在著“以不會干為榮，誰干誰去干”的思想，存在著“甩手掌柜”。這些現(xiàn)象的存在體現(xiàn)了我們政治站位不高，思想認識不深。公司將出臺嚴格的追責制度，我在這里再重申一遍：酒駕醉駕的一律開除；防疫、安全、環(huán)保出了事故的干部先免職后處理。這些是我們的底線與紅線，任何人都不能突破。在公司上下全力推進改革進程中，經(jīng)受住考驗完成目標的干部要提拔使用，那些完成不了目標的干部將進行嚴肅的組織處理。誰砸全體職工的飯碗，組織先砸它的飯碗。讓我們以更嚴格的標準、更實的作風落實好公司的各項決策與布署。
    同志們，“奮楫正當時、風正好揚帆”，成功只會親睞那些奮進者。當前任務(wù)已經(jīng)確，出征的號角已經(jīng)吹響，我們只有敢于亮劍，敢于突破，勇于創(chuàng)新，以嚴、細、實的精神狠抓各項工作落實，我相信今年的工作目標一定會實現(xiàn)，我們的明天一定會更燦爛。
    謝謝大家！
    在公司安委會上的講話篇六
    女士們、先生們：
    大家下午好。
    一樹百獲辭舊歲，五谷豐登喜迎春，激情滿懷的20xx年已經(jīng)過去，充滿希望的20xx年已然到來。回首20xx年，對xx來說，是十分給力的一年，是繼往開來的一年。這一年，在集團領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，較好地完成全年工作目標，取得不俗的業(yè)績，為十周年的發(fā)展寫下濃墨重彩的一筆。下面我們一起來回顧一下20xx年五點重要工作：
    成功簽署cbd資本運營大廈項目、與荊州市政府成功合作，即將共同完成荊州沙北新區(qū)土地一級開發(fā)項目。這標志著xx “立足北京”深化發(fā)展的決心，吹響跨區(qū)域橫向發(fā)展的號角。
    xx國際中心成功引進知名企業(yè)入駐、北岸商業(yè)廣場如期開業(yè);北岸1292項目全面竣工;旺角購物廣場品牌影響力不斷提升。
    資本運營為集團創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益，智邦創(chuàng)新公司成功開辟新能源市常。
    借助外部專業(yè)咨詢機構(gòu)對集團組織管控、授權(quán)、人力資源管理體系進行全面梳理和提升，確立資本運營、房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運營、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與科技新能源五大業(yè)務(wù)板塊;財務(wù)管理、資本融資已步入良性發(fā)展通道。
    十年的xx已積淀一定的優(yōu)秀文化，如敬業(yè)奉獻、執(zhí)著進娶誠信責任、合作創(chuàng)新等，通過組織年會、慶典、競賽、培訓等方式，這些文化已深入人心，不斷激勵著大家努力前進，這是xx十年磨劍，厚積薄發(fā)的初始?？偨Y(jié)xx十年歷程，我們走過的路并不平坦，前進的每一步，都鐫刻著大家艱苦創(chuàng)業(yè)的激情和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝和xx一路走來的每一位員工，因為有你們，xx才有這樣的成就，感謝你們的堅持和努力，我想向你們說一聲：“謝謝你們!擁有你們，我感到驕傲!”
    在公司安委會上的講話篇七
    女士們、先生們：
    大家午時好！
    已然深冬，碩果累累的即將別去，我們迎來了充滿機遇和挑戰(zhàn)的xx年。今日很榮幸能與公司董事會和全體員工歡聚一堂，共享溫馨祥和。
    時光飛逝，我加入這個大家庭已經(jīng)2個多月了。在這兩個多月里，我感受到公司進取和諧的工作環(huán)境，團結(jié)向上的凝聚力和富有競爭力的戰(zhàn)略規(guī)劃，這些無不促使我更加勤奮地致力于為xx的宏偉藍圖添磚加瓦。
    我和在場的很多同仁一樣，加入公司兩個月左右，聽著某總和許多同事的講解，公司的前進足跡仿佛歷歷在目?；仡櫍覀冊谀晨偟膸ьI(lǐng)下，調(diào)整了公司的管理結(jié)構(gòu)，各部門招兵買馬，市場上開疆拓土；制定年度發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，各團隊籌謀劃策。
    一份耕耘，一份收獲，我們用汗水換來了碩果，用拼搏換來了喜悅，用付出換來了成功。我們這個年輕的團隊在分享著企業(yè)成長同時，也不斷提升自身本事，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，實現(xiàn)企業(yè)與個人的雙贏。
    在即將到來的xx年里，某總制定了萬銷售額的戰(zhàn)略目標，這個目標不僅僅是公司銷售部的目標，而是驗證整個公司管理水平的市場化數(shù)結(jié)果的目標。為了實現(xiàn)這一宏偉目標，我們品管技術(shù)部愿殫精竭慮，全力以赴為公司供給先進的研發(fā)技術(shù)和優(yōu)秀的產(chǎn)品品質(zhì)，為增加企業(yè)競爭力而不斷努力。
    如果說是籌劃年、預備年，那么xx年就是我們的關(guān)鍵年、轉(zhuǎn)型年。稱之為關(guān)鍵年，是因為xx年是我做強做大向上突破的關(guān)鍵年，稱之為轉(zhuǎn)型年是因為xx年我們團隊管理有粗放式轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化、精細化。xx年充滿生機的市場，對我們是機遇也是挑戰(zhàn)，同時也寄托著爭奪人的夢想和信念。我堅信，我們?nèi)艘炎龊昧顺浞值臏蕚?，按照公司既定的?zhàn)略決策，不斷抓落實，持續(xù)改善，定能實現(xiàn)公司的宏偉目標。
    充滿了期望，我們公司百業(yè)待舉，我們會百折不撓，在某總的帶領(lǐng)下百謀千計，實現(xiàn)公司的百尺竿頭，更進一步。最終，衷心的祝愿各位x、各位同仁，在新的一年里生活百事可樂，工作百戰(zhàn)百勝。
    在公司安委會上的講話篇八
    尊敬的x女士，x酒行、x投資集團的各位領(lǐng)導，各位嘉賓，各路舞林高手：
    大家晚上好！
    當又一個立冬來臨之際，盡管外面的天氣顯得有些寒冷，但此刻的x國際酒樓確是高手云集、高朋滿座，掌聲不斷、熱鬧非凡。我非常高興地受到邀請，前來參加，并在此講話。在此，請允許我首先代表米x女士現(xiàn)在就讀的x財大金融總裁五班的113名同學，向米玉立同學為此次活動的精心籌劃和積極籌辦所付出的辛勤努力致以誠摯的.謝意，向x酒行和x投資集團為我們提供了這樣一個更高、更廣、更寬的平臺表示衷心的感謝！
    記得有這樣一句歌詞：美酒加咖啡，我只要喝一杯。此時此刻，我要說的一句話是----紅酒伴舞會，我已被陶醉；如果還要再讓我加上一句，我只能說---正裝加禮服，我已很滿足（活動要求所有男士均穿正裝、女士著晚禮服）。能否滿足、是否陶醉？就看各位嘉賓的精彩演藝了哦。因此，我衷心的希望各路武林高手都能大顯身手、一展舞姿；同時我也充分相信，在這個不眠之夜，我們都能學有所得，學有所成，學有所獲！
    最后，衷心祝愿米x女士永遠都是冬天里穿裙子---美麗動（凍）人 ，祝愿生意興隆、財源滾滾，祝愿各位嘉賓身體健康，家庭幸福。
    預?！白砭粕钋?-華爾茲紅酒之夜”活動 取得圓滿成功！
    在公司安委會上的講話篇九
    同志們：
    今天我們在這里召開20xx年度第一次安委會會議，主要目的是：認真落實省公司、股份公司安委會精神，動員全體員工鞏固20xx年安全生產(chǎn)的良好勢頭，以堅定的信心，堅決的態(tài)度，有力的措施，推進今年的安全生產(chǎn)工作，為公司可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的安全條件。
    下面，我就20xx年度公司安質(zhì)環(huán)工作再提三點要求：
    一、肯定成績、查找不足，進一步加強安質(zhì)環(huán)管理的責任意識：
    20xx年公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平雖有所提升，但我們要清醒地看到，安全管理基礎(chǔ)仍不扎實，安全管理的“漏洞”以及習慣性“三違”仍存在。
    一是在制度方面：要根據(jù)安全生產(chǎn)法的要求及時修訂和完善各級人員的安全生產(chǎn)一崗雙責責任制，及相關(guān)的安全管理標準要嚴格，要根據(jù)食品安全法食用鹽的新標準要求及時修訂一公司的質(zhì)量體系標準，要根據(jù)公司生產(chǎn)管理的需要及時制定《危險化學品應(yīng)急預案》、《鹵水泄漏應(yīng)急預案》、《特種設(shè)備應(yīng)急預案》中并做好定期演練工作。
    二是在檢查整改方面：要加強對生產(chǎn)、儲存、運輸、使用、廢棄等環(huán)節(jié)及重點設(shè)備、作業(yè)過程安全隱患的排查治理。當前要結(jié)合春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查，排查事故隱患，切實做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五落實”。各分廠要加強責任主體意識執(zhí)行力，安全環(huán)保部要加強安全監(jiān)管意識，做到閉環(huán)管理。
    三是工作作風方面：要做到“嚴、細、實”，各級管理人員要進一步增強憂患意識、危機意識，做出表率、敢于擔當，敢于動真碰硬，在標準和原則面前寸步不讓，在追究責任面前鐵面無私，對安全意識淡薄的管理人員、安全不作為、失職、瀆職的責任人根據(jù)公司安全專題會議紀要內(nèi)容實行引咎辭職或撤職。以前所未有的力度抓好安全工作，堅守安全“紅線”。
    二、夯實基礎(chǔ)、強化措施，進一步保證安質(zhì)環(huán)責任制落到實處;。
    20xx年，面對宏觀經(jīng)濟增長放緩、鹽業(yè)體制改革提速、工業(yè)鹽市場持續(xù)低迷的外部環(huán)境，嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，股份公司上市運行規(guī)范嚴格，要把安質(zhì)環(huán)管理工作當作重中之重，狠抓落實。
    一要加強體系管理：體系建設(shè)在企業(yè)管理發(fā)展中起著十分重要的作用，我公司目前已經(jīng)構(gòu)建了qhse和食品安全管理體系，經(jīng)過多年的運行有了較大的改善，要充分利用內(nèi)審、外審以及相關(guān)方的第三方審核的機會，完善體系、解決安質(zhì)環(huán)管理中實際問題。
    要根據(jù)食品安全法食用鹽的新標準要求及時修訂一公司的質(zhì)量體系標準，要根據(jù)公司生產(chǎn)管理的需要及時制定《危險化學品應(yīng)急預案》、《鹵水泄漏應(yīng)急預案》、《特種設(shè)備應(yīng)急預案》中并做好定期演練工作。
    二是在檢查整改方面：要加強對生產(chǎn)、儲存、運輸、使用、廢棄等環(huán)節(jié)及重點設(shè)備、作業(yè)過程安全隱患的排查治理。當前要結(jié)合春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查，排查事故隱患，切實做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五落實”。各分廠要加強責任主體意識執(zhí)行力，安全環(huán)保部要加強安全監(jiān)管意識，做到閉環(huán)管理。
    三是工作作風方面：要做到“嚴、細、實”，各級管理人員要進一步增強憂患意識、危機意識，做出表率、敢于擔當，敢于動真碰硬，在標準和原則面前寸步不讓，在追究責任面前鐵面無私，對安全意識淡薄的管理人員、安全不作為、失職、瀆職的責任人根據(jù)公司安全專題會議紀要內(nèi)容實行引咎辭職或撤職。以前所未有的力度抓好安全工作，堅守安全“紅線”。
    二、夯實基礎(chǔ)、強化措施，進一步保證安質(zhì)環(huán)責任制落到實處;。
    20xx年，面對宏觀經(jīng)濟增長放緩、鹽業(yè)體制改革提速、工業(yè)鹽市場持續(xù)低迷的外部環(huán)境，嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，股份公司上市運行規(guī)范嚴格，要把安質(zhì)環(huán)管理工作當作重中之重，狠抓落實。
    一要加強體系管理：體系建設(shè)在企業(yè)管理發(fā)展中起著十分重要的作用，我公司目前已經(jīng)構(gòu)建了qhse和食品安全管理體系，經(jīng)過多年的運行有了較大的改善，要充分利用內(nèi)審、外審以及相關(guān)方的第三方審核的機會，完善體系、解決安質(zhì)環(huán)管理中實際問題。安全、質(zhì)量、環(huán)保重大事項，都要提交安委會討論，并形成紀要文件。要強化安全生產(chǎn)主體責任，切實做到黨政同責、一崗雙責、失職追責。按照省公司“五落實”要求，落實“黨政同責”、落實“一崗雙職”、落實監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)、落實日常監(jiān)管和落實考核獎懲制度。要切實強化黨政負責人的責任，把監(jiān)管工作落實到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，及時糾正查處違規(guī)違章行為。
    二要強化督查考核：安質(zhì)環(huán)工作涉及方方面面，需要安委會發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)督指導作用，需要各部門密切配合、通力協(xié)作，更需要嚴格落實安質(zhì)環(huán)目標責任制。要堅持把生產(chǎn)目標責任書內(nèi)容落實情況作為考核業(yè)績的一項重要內(nèi)容，進一步細化完善獎懲辦法，強化監(jiān)督考核，抓好各項目標任務(wù)落實。
    三要創(chuàng)新工作理念：做到機關(guān)崗位在一線，一線崗位在班組。大家的崗位應(yīng)向前移，特別從事生產(chǎn)人員和從事安質(zhì)環(huán)管理的人員不應(yīng)將對事后的處理作為工作的重心，堅持“一線工作法”，了解掌握生產(chǎn)設(shè)備狀況，參與生產(chǎn)難題攻關(guān)，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，杜絕事故發(fā)生。上市企業(yè)，安全、質(zhì)量、環(huán)保已經(jīng)受到社會的監(jiān)督，必須要做到合法合規(guī)運行，要有創(chuàng)新管理理念，努力實現(xiàn)本質(zhì)安全長效管理機制。
    同志們，做好安質(zhì)環(huán)工作，既是企業(yè)應(yīng)盡的社會責任，也是事關(guān)企業(yè)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展重要工作，同時還關(guān)系到包括我們自己在內(nèi)的每一位員工的切身利益，責任重大。希望同志們認清形勢、明確責任、勇于擔當、強化落實，以良好的業(yè)績，為企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，做出新的更大貢獻!謝謝大家。
    在公司安委會上的講話篇十
    舊歲已去，新年已經(jīng)到來。在這辭舊迎新之際，公司召開年終大會，總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來。下面是本站小編給大家整理的公司年終大會上的講話，僅供參考。
    同志們：
    在*年新春即將來臨之際，我們今天隆重召開了*年。
    工作總結(jié)。
    表彰暨*年工作安排會議，在此我首先代表公司黨政領(lǐng)導班子全體成員向大家致以節(jié)日的問候，祝大家在新的一年里身體健康，工作順利，事業(yè)成功!
    *年，是公司承繼大好發(fā)展來勢，在過去已取得成績，特別是優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定供售電量*年再次雙雙突破億千瓦時的基礎(chǔ)上，再接再厲，再創(chuàng)新高的一年。
    *年工作的指導思想是：堅持以鄧小平理論和“三個代表重要思想為指導，深入貫徹黨的“xx大”、xx屆四中全會精神，全面落實科學發(fā)展觀。按照區(qū)市兩級農(nóng)電工作總體要求和工作安排，狠抓安全生產(chǎn)、電網(wǎng)改造、經(jīng)營管理、標準化建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、黨建和精神文明建設(shè)等工作，提高公司的精細化管理水平和綜合實力，創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟和社會效益，為地方經(jīng)濟社會發(fā)展和人民生活水平的提高再做貢獻。
    一、*年總的奮斗目標。
    繼續(xù)保持自治區(qū)級“文明單位標兵”稱號，積極創(chuàng)造條件，為爭創(chuàng)國家級“文明單位”奠定基礎(chǔ)，保持自治區(qū)級“一流縣級供電企業(yè)”稱號，力爭進入全市農(nóng)電管理先進行列。
    二、*年工作目標。
    1.安全生產(chǎn)：始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針不動搖，扎實開展各種安全評比創(chuàng)建活動，保持安全生產(chǎn)的良好局面，按照標準化建設(shè)的工作要求，認真落實安全性評價整改工作，提高輸配電線路和設(shè)備的健康水平和標準化管理質(zhì)量，引進新設(shè)備、新技術(shù)，加強10kv專線用戶管理，減少跳閘次數(shù)，提高供電質(zhì)量和可靠性，保證安全可靠供電。加大安全生產(chǎn)考核力度，完善安全生產(chǎn)全員抵押考核辦法，全面加強小型搶修作業(yè)和工作任務(wù)派遣單審批管理，打擊懲處違章指揮，違章操作，違反勞動紀律等習慣性違章，提高全員的安全風險意識。加大農(nóng)村安全用電宣傳和電力設(shè)施保護力度，加強農(nóng)村用電安全管理，提高廣大電力用戶的安全認識水平。加強車輛管理，提高駕駛?cè)藛T認識，宣傳消防知識，杜絕交通、火災事故。全員中廣泛宣傳法律、法規(guī)知識，不發(fā)生影響綜合治理工作的事件。全年杜絕員工人身傷害事故，不發(fā)生設(shè)備損壞和大面積停電事故，不發(fā)生負同等及以上責任的交通和農(nóng)村人身觸電傷亡事故，確保年度實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”的目標。
    2.電網(wǎng)建設(shè)與改造：緊緊抓住國家實施的“”末和拉動內(nèi)需的電網(wǎng)建設(shè)與改造政策，爭取必要的電網(wǎng)建設(shè)與改造投資，完善35kv與10kv主網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，解決重要集鎮(zhèn)的雙電源供電問題，解決危及安全運行的線路和新農(nóng)村電氣化和表箱外移改造，提高科技手段，對大用戶和臺區(qū)計量實施遠程集抄，完善辦公自動化系統(tǒng)和調(diào)度自動化建設(shè)。圓滿完成、*年批準的電網(wǎng)建設(shè)與改造項目的驗收、結(jié)算、審定和審計工作。以進一步完善我旗電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高供電可靠性和電能質(zhì)量，為增供擴銷和優(yōu)質(zhì)服務(wù)奠定良好的基礎(chǔ)。
    3.經(jīng)營管理：繼續(xù)按照內(nèi)蒙古電力公司“增收節(jié)支、降本增效”及市局增收節(jié)支“個一千萬”的要求為指導，全力做好增供擴銷、降損增收、降本增效工作。抓住察哈爾工業(yè)園區(qū)、用電轄區(qū)內(nèi)重點道路建設(shè)和我旗經(jīng)濟發(fā)展的機遇，及時與各級政府聯(lián)系溝通，主動幫助客戶解決供電問題，提高用戶報裝接電速度，擴展營業(yè)區(qū)劃，想方設(shè)法增供擴銷。采用新技術(shù)、引進新設(shè)備，提高計量準確度，降低人為造成的差錯率。全面開展營業(yè)普查，加強計量校驗和加封管理，發(fā)揮用電稽查功能，嚴厲打擊偷、漏、送和無表用電行為，正確執(zhí)行電價，努力降低電能損耗。做到計量準確，電價執(zhí)行到位，減少跑、冒、滴、漏，切實降低線損率，重點降低10kv剔除專線后的綜合線損率，提高營業(yè)收入。加強需求側(cè)管理，規(guī)范用電行為。全面推行電費預購，完善營銷軟件程序，減少差錯，加強電費回收，實現(xiàn)電費月結(jié)月清，季度結(jié)零。
    全面實施財務(wù)預算管理，制定各項支出計劃和具體的開支標準，規(guī)范財務(wù)報帳手續(xù)。繼續(xù)加強物資采購供應(yīng)和固定資產(chǎn)管理，做到賬、卡、物相符。繼續(xù)清理往來和個人欠款，達到帳帳相符，無個人掛賬欠款。堅持勤儉節(jié)約，減少損失浪費，嚴格控制支出，大力降本增效。嚴格執(zhí)行財務(wù)、會計、稅收法規(guī)制度，正確核算，適時監(jiān)督，完善制度，堵塞漏洞，使財會工作步入規(guī)范化、制度化、法治化的軌道。
    全年供電量達到億kwh(其中，高載能電量億kwh)，售電量實現(xiàn)億kwh(其中，高載能電量億kwh)，綜合線損率完成%(不含高載能電量)。實現(xiàn)電力銷售收入萬元(含高載能，不含鄉(xiāng)管經(jīng)費收入)，年度電費回收率100%，陳欠電費(剔除呆死帳)回收率100%，利潤總額萬元，上繳國家稅費萬元。
    加強多經(jīng)企業(yè)管理，拓展業(yè)務(wù)，規(guī)范運作，提高能力，健全制度，降低成本，實現(xiàn)盈利。全年實現(xiàn)收入萬元，利潤萬元，上繳國家稅費萬元。
    4.開展標準化建設(shè)：按照包頭召開的標準化建設(shè)現(xiàn)場會的安排，以內(nèi)蒙古電力公司標準化建設(shè)的各類標準體系為依據(jù)，繼續(xù)完善公司各個方面、各個層次的。
    規(guī)章制度。
    和工作標準，規(guī)范工作流程，用制度、標準和流程規(guī)范公司各項工作及員工的行為，以建一流供電企業(yè)和供電所規(guī)范化管理的基礎(chǔ)為新起點，以同業(yè)對標為手段，逐步向內(nèi)蒙古電力公司的管理標準邁進，具備標準化建設(shè)驗收的基本條件，進而促進公司綜合管理水平的提高。
    5.優(yōu)質(zhì)服務(wù)：按照內(nèi)蒙古電力公司“責任、服務(wù)、發(fā)展”理念的要求，加強以兌現(xiàn)服務(wù)承諾內(nèi)容為主的供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，認真落實國網(wǎng)公司“三公調(diào)度”，“十項措施”和員工服務(wù)“十個不準”，以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)贏得客戶的信賴和支持，打造一支技術(shù)過硬、服務(wù)到位、政府放心、群眾滿意的團隊，進而以優(yōu)質(zhì)服務(wù)推進增供擴銷和行風建設(shè)工作。杜絕員工吃、拿、卡、要及其它以電謀私現(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)，年內(nèi)不發(fā)生有影響的行風事件。
    6.鞏固“三改”成果加強績效考核：新一輪“三項制度改革”已經(jīng)完成，按照“三改”的要求，公司將進一步進一步規(guī)范各職能部室、各生產(chǎn)單位的職責，規(guī)范管理程序，明確每一個工作崗位的職責、工作標準，對個別不合適的崗位人員予以調(diào)整補充。制定全面完善的績效考核辦法，加強績效考核組織領(lǐng)導，嚴格、及時考核，按月兌現(xiàn)績效考核工資，通過績效考核，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣，以此調(diào)動職工工作的積極性，加強執(zhí)行力。全面加強全員學習培訓，舉辦多種形式、各個層次的培訓班，用學習提升員工工作能力，用學習轉(zhuǎn)變員工觀念與作風。凝聚團隊力量，使員工適應(yīng)公司發(fā)展和現(xiàn)代化管理要求。
    7.提高員工待遇改善工作環(huán)境：在提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，努力提高員工的獎金、福利待遇及補助補貼，政策范圍內(nèi)提高員工的工資待遇，解決職工社會保險征繳不合規(guī)定的問題。繼續(xù)積極向上反映爭取，解決有一定專業(yè)知識卻沒有固定工作的職工子女的就業(yè)。繼續(xù)對供電所、變電站進行硬化、綠化、美化建設(shè)。向上級爭取平地泉供電所新建及禮拜寺供電所、賽漢供電所擴建工程，爭取立項批準，年內(nèi)建成使用，改善職工辦公生活條件。
    按照我旗對土貴烏拉鎮(zhèn)的整體規(guī)劃，積極協(xié)調(diào)上級部門，爭取將我公司辦公場所列入新區(qū)規(guī)劃建設(shè)，年內(nèi)做好土地審批、報批立項、規(guī)劃設(shè)計等前期工作。
    8.黨建及精神文明工作：建立學習實踐科學發(fā)展觀活動的長效機制，按照制定的整改方案繼續(xù)抓好整改落實工作。認真落實上級黨委各項要求，按照市局黨委“八項決定”、“四項要求”、“六個表率”的具體要求，加強黨建和精神文明建設(shè)工作。按照國家級文明單位標準創(chuàng)造條件，推進國家級文明單位建設(shè)進程，為早日創(chuàng)建奠定基礎(chǔ)。
    為了實現(xiàn)上述目標，*年應(yīng)抓好以下八個方面工作：
    (一)夯實基礎(chǔ)管理確保安全生產(chǎn)。
    職能，讓該所的生產(chǎn)職能充分發(fā)揮;八是積極籌措舉辦參加各類反事故演習、技術(shù)比武、安全知識競賽、標準化管理作業(yè)活動，切實提高員工的安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)技能，從而促進公司整體安全管理水平的提高，鞏固安全生產(chǎn)成果;九是加強農(nóng)村安全用電、電力設(shè)施保護方面的宣傳，普及這方面的知識，增強全社會的安全用電意識;十是認真貫徹上級綜合治理、平安創(chuàng)建工作精神，以建設(shè)“平安電力”為目標，全面落實平安創(chuàng)建各項措施，協(xié)同公安部門開展嚴厲打擊破壞電力設(shè)施和盜竊電能的活動，狠抓電網(wǎng)設(shè)備安全管理和矛盾排查處理，不斷完善防控體系，健全長效機制，加強車輛、防火、防盜管理，群防群治，杜絕公司黃、賭、毒現(xiàn)象發(fā)生，不參加邪教活動。
    通過上述措施，確保全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故的目標。
    (二)積極爭取投資加強電網(wǎng)建設(shè)。
    一是深入基層，通過充分的調(diào)查研究，規(guī)劃好電網(wǎng)建設(shè)與改造工作;二是提前做好設(shè)計和可研工作，要切實可行;三是爭取解決紅旗35kv輸變電項目，土貴鎮(zhèn)新區(qū)和新農(nóng)村電氣化，用電集抄等項目的立項審批，并開工建設(shè)改造10kv主干線，實施雙電源供電(土貴鎮(zhèn)和平地泉園區(qū))，繼續(xù)對危及安全運行的0.4kv臺區(qū)及農(nóng)灌臺區(qū)進行改造，提高農(nóng)村安全用電質(zhì)量。加大土鎮(zhèn)用戶計量點外移的改造力度;四是完成平地泉35kv增容改造(總投資527萬元)及平地泉工業(yè)園區(qū)等10kv線路建設(shè)任務(wù)(總投資395.5萬元)的結(jié)算及審計工作。
    (三)強化經(jīng)營管理實現(xiàn)最佳效益。
    按照*年10月市局領(lǐng)導帶隊赴阿右旗等三個電力公司考察學習匯報會精神，通過我公司與上述個公司各類指標對比后，尋找出的差距為著眼點，公司*年經(jīng)營管理的工作著重在降損增收、節(jié)支增效，從而提高職工收入上下功夫。采取以下方式，實現(xiàn)精細化管理。
    一是營銷管理緊緊依靠旗委、政府和市工業(yè)園區(qū)的支持，積極向市局爭取政策扶持，擴展公司現(xiàn)有的營業(yè)區(qū)劃面積，將察哈爾工業(yè)園區(qū)的一般用戶爭取由我公司供電管理，將前旗行政區(qū)內(nèi)的電力用戶盡可能多劃歸我公司管理，從增加用戶數(shù)量的角度增供擴銷;二是通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)培育新的電量增長點。想用戶之所想，主動上門征求意見，為用戶解決電力線路的架設(shè)、供電不穩(wěn)定、電壓質(zhì)量低的問題，加快客戶報裝、設(shè)計、預算、施工、驗收、送電速度，提高報裝效率，規(guī)范報裝手續(xù)。凡10kv用戶、0.4kv用戶及土鎮(zhèn)內(nèi)新增的單相用戶和平地泉新區(qū)報裝的用戶必須由公司客戶服務(wù)中心統(tǒng)一受理并收取相關(guān)工程款。否則，生產(chǎn)部門不予設(shè)計、安排施工、驗收送電;三是采取科技手段管理和降低線損。在大用戶和新建住宅小區(qū)內(nèi)大力推廣預付費開關(guān)、遠程集抄系統(tǒng)和高靈敏度的電子計量裝置。引進理論線損計算程序，準確計算出理論線損，為線損管理提供可靠的科學依據(jù)。引進無功補償自動投切，三相平衡等先進的設(shè)備和技術(shù)，從技術(shù)角度來降低電能損耗;四是經(jīng)常性開展營業(yè)大檢查。對淘汰的計量裝置全部進行更換，超周期的計量裝置分期安排校驗。電價執(zhí)行不正確的要全部調(diào)正，尤其是對*年11月起開始執(zhí)行的新電價執(zhí)行到位。對電能表全部安裝表尾蓋并加封，計量箱要上鎖。堅決制止“關(guān)系電”、“權(quán)力電”、“人情電”，杜絕無表用電和用電不交電費行為。這項工作首先從公司干部職工(含農(nóng)電工)抓起;五是加強抄表核算人員管理，做到抄表到位準確，故障表計及時輪換，電費發(fā)行及時正確。公司將加強對抄表、電費發(fā)行工作的考核，對問題較多的單位負責人和有關(guān)責任人要嚴肅進行查處;六是營銷部與各供電所所長要嚴把電費發(fā)行的審核關(guān)，要真正負起責任，對發(fā)現(xiàn)的異常情況要一查到底，帶頭抵制電量、電價、電費中的違規(guī)行為;七是充分提升和發(fā)揮用電稽查的功能，加大用電稽查力度，有效地查處供電所人為造成的多計少算，嚴厲打擊竊電和違章用電;八是對土鎮(zhèn)線損較大的臺區(qū)繼續(xù)改造，對安裝在用戶院內(nèi)的計量裝置繼續(xù)進行外移;九是結(jié)合mis系統(tǒng)，通過進一步完善電費發(fā)行、回收程序，提升服務(wù)水平，全面推廣預購電費辦法，實現(xiàn)居民照明用戶按季度預購電費，其它用戶按月預購電費，特殊大用戶每3-5天預購一次電費，黨政機關(guān)單位按月或季結(jié)算一次電費。擴大客戶服務(wù)中心營業(yè)廳的收費范圍，逐步實現(xiàn)土貴鎮(zhèn)周邊的用戶就近來交納電費。各單位要加大電費回收力度，按月通知用戶交納電費，公司全體員工帶頭主動按月交清電費。確保電費按時足額回收;十是按規(guī)定加收電費違約金。凡發(fā)生的電費差錯退補和黨政機關(guān)等特殊用戶違約金的減免必須由公司分管經(jīng)理和經(jīng)理統(tǒng)一審批，并且在一般情況下不得減免違約金。
    財務(wù)管理方面：全面貫徹落實上級“增收節(jié)支、降本增效”，“個一千萬”的指標要求，樹立過緊日子的思想，可控成本完成市局下達的指標。一是全面實施財務(wù)預算管理，將全年的營業(yè)收支、物資采購、固定資產(chǎn)購建全部納入年初預算來管理。凡預算沒有安排的支出一律不得開支，確保財務(wù)預算的剛性;二是進一步健全財務(wù)制度，明確旅差費、招待費、維護材料、工器具、勞保用品等各類開支的標準和范圍，做到花錢有標準，報賬有規(guī)定;三是盡可能將部分權(quán)力下放到各生產(chǎn)單位。今后凡由各生產(chǎn)單位自己經(jīng)辦的如小型辦公用品購置、車輛燃油修理、下鄉(xiāng)補助、值班費發(fā)放、獎金分配，公司統(tǒng)一下拔資金或分配指標，由各生產(chǎn)單位自行安排使用，支出后，按月集中回公司報帳，以調(diào)動各單位工作的積極性;四是鞏固物資管理成果，完善采購手續(xù)，降低采購成本，減少庫存積壓，做到賬、卡、物必須相符。供應(yīng)公司要按月清點核對庫存，財務(wù)部門年內(nèi)至少安排一次庫存物資的對賬工作。今后，公司生產(chǎn)經(jīng)營采購的材料、工具、勞保用品等，凡一次超過1萬元的必須使用增值稅專用發(fā)票報賬。加強固定資產(chǎn)管理。財務(wù)部門、生產(chǎn)部門和使用管理單位要按資產(chǎn)的類別、名稱、購建時間、規(guī)格型號、使用存放地點等詳細建卡造冊，加強管理，防止損壞、丟失;五是繼續(xù)核實清理包括多經(jīng)公司在內(nèi)的往來和個人欠款，加大舊電費回收力度，舊電費剔除呆死帳后，必須100%收回。核準包括供電所在內(nèi)的應(yīng)收電費總帳與分帳及其它帳戶的總、分賬金額，達到總、分賬必須相符。財務(wù)部要按月與各有關(guān)單位填電費、預購電費對賬單，并簽字蓋章;六是大力增收節(jié)支，今后財務(wù)管理的重點是本著“勤儉辦企業(yè)”的原則，必須樹立過緊日子的思想，減少損失浪費，嚴格控制支出，特別是非正常的材料費、辦公費、低值易耗品、車輛費用、招待費、施工費等支出，嚴格履行支出必須先報批后經(jīng)辦的手續(xù)。采取的具體措施為：第一，嚴格執(zhí)行公司《辦公用品采購領(lǐng)用及管理辦法》和辦公用品采購計劃。要本著“節(jié)約一張紙，節(jié)約一度電，節(jié)約一寸導線”的原則，從自身做起，從點滴做起，從細微著手。特別是電腦耗材嚴格控制，內(nèi)部資料盡量通過局域網(wǎng)傳遞，減少印刷量，必須印刷的，應(yīng)采用雙面印刷。第二，嚴格執(zhí)行公司《安全工器具勞保用品管理領(lǐng)用辦法》，交舊領(lǐng)新，杜絕不必要領(lǐng)用的安全工器具、勞保用品而領(lǐng)用的現(xiàn)象發(fā)生。第三，嚴格執(zhí)行公司《公務(wù)招待管理辦法》，嚴格按照規(guī)定的接待標準和程序做好接待費用的審批、結(jié)算和報銷工作。根據(jù)來賓級別合理安排住宿、用餐標準。提倡務(wù)招待在內(nèi)部食堂安排。第四，嚴格執(zhí)行公司制定的《車輛管理辦法》，嚴格控制車輛燃油費用。加強車輛調(diào)度，優(yōu)化公務(wù)用車管理。對城區(qū)公務(wù)用車盡可能安排油耗低、排量小的轎車，對到相同路段辦事人員盡可能安排使用同一車輛。提倡每周一、三、五公司各部門集中申請外出辦理公務(wù);七是嚴格執(zhí)行財務(wù)、會計、稅收法規(guī)制度，按會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理要求，規(guī)范財務(wù)報銷核算手續(xù)，準確核算，真正實現(xiàn)用賬來監(jiān)管錢和物的會計功能;八是加強學習培訓，提高財務(wù)核算人員整體業(yè)務(wù)水平。財務(wù)部要不定期組織包括本部人員在內(nèi)的各單位財務(wù)、核算人員培訓班，必要時可聘請會計師事務(wù)所參與業(yè)務(wù)檢查、培訓。通過上述一系列措施逐步使公司財務(wù)管理達到規(guī)范化、制度化。
    全年力爭實現(xiàn)電力銷售收入萬元，利潤總額萬元，上繳國家稅金萬元。多經(jīng)公司全年力爭完成各種業(yè)務(wù)收入萬元，實現(xiàn)利潤萬元，上繳國家稅費萬元，達到主副互補，副業(yè)多為主業(yè)辦實事。
    (四)開展標準化建設(shè)。
    公司在*年確立了三個供電所為標準化建設(shè)試點，*年公司要將此項工作全面推開。在標準化供電所建設(shè)中，依照“統(tǒng)一領(lǐng)導、統(tǒng)一標準、分級管理、分步實施”的原則，對照必備條件、考核標準兩部分，圍繞“組織機構(gòu)、基礎(chǔ)管理、基礎(chǔ)設(shè)施、流程管理、現(xiàn)場作業(yè)、專業(yè)管理、客戶服務(wù)、隊伍建設(shè)、信息化管理”9個領(lǐng)域75個項目的考核標準，推出創(chuàng)建辦法，使創(chuàng)建計劃與實施同步，目標與要求一致。
    工作標準統(tǒng)一規(guī)范：全面梳理供電所現(xiàn)有管理制度、工作標準、崗位規(guī)范，修訂完善《供電所標準化管理辦法》，從工作目標、職責分工、標準依據(jù)、組織實施、激勵措施等方面進行規(guī)范，統(tǒng)一應(yīng)用新的企業(yè)文化標志標識，統(tǒng)一制度上墻、資料記錄模板、標簽應(yīng)用與對外宣傳模式，有條件的供電所營業(yè)廳實行無周休日，堅持24小時值班制度，設(shè)立便民服務(wù)點，對供電所員工依照《供電服務(wù)員工行為規(guī)范》進行明查暗訪，使供電所的規(guī)范化管理得到提升。
    工作程流完善便捷：圍繞營銷和服務(wù)理念，從營業(yè)抄、核、收各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范，制定《供電所標準化作業(yè)工作流程》，明確包括安全管理、生產(chǎn)管理、營銷管理、專業(yè)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、綜合管理”6個方面46項工程流程，實行“一口對外”的服務(wù)機制，簡化報裝接電流程，對照供電服務(wù)“三個十條”的要求，自我加壓，方便客戶，實現(xiàn)供電所計劃、布置、檢查、考核、評比的同步進行。
    考核指標及責任明確：全面推行供電所績效化管理，按照“三制一掛鉤”：站所承包制、部室聯(lián)帶制、主管領(lǐng)導負責制，與工資、獎金掛鉤。將售電量、售電單價、線損率、電費回收“四項硬性”指標任務(wù)按月分配到站所、線路、員工，形成“公司—供電所—員工”三級考核體系，調(diào)動員工參與指標獎懲的主動性和積極性，實現(xiàn)指標任務(wù)月結(jié)月清月考核。
    資料管理規(guī)范有序：對照供電所多種資料、記錄和臺帳進行規(guī)范，本著“刪繁就簡、減負增責”的原則，體現(xiàn)記錄設(shè)置的必要性、臺帳的真實性，統(tǒng)一配發(fā)資料盒、統(tǒng)一打印標簽、統(tǒng)一資料盒記錄內(nèi)容與要求，適時舉辦記錄填寫培訓，達到記錄資料規(guī)范統(tǒng)一，記錄內(nèi)容充實完善。
    服務(wù)規(guī)程透明：簡化供電服務(wù)環(huán)節(jié)，客戶所需辦理的故障報修、用電咨詢均可在所轄供電所實現(xiàn)“一站式”服務(wù)。
    形成標準化供電所建設(shè)體系，工作流程匯編，完善標準化管理制度。標準化供電所建設(shè)要使供電所日常管理的每個環(huán)節(jié)實現(xiàn)細化和責任化，使各項管理脈絡(luò)清楚，便于操作，有力推動標準化供電所向規(guī)范化、精益化、標準化邁進。供電所工作日常繁雜，通過標準化供電所建設(shè)，要使供電所各項工作有條有理，由繁入簡，工作起來得心應(yīng)手。
    (五)深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)推進行風建設(shè)。
    一是嚴格兌現(xiàn)服務(wù)承諾，兌現(xiàn)承諾是電力企業(yè)服務(wù)的基本要求;二是加強營業(yè)窗口人員的培訓，使用標準用語，推行微笑服務(wù)和首問負責制;三是加強電價、電費及報裝、計量校驗工作收費管理，公示收費的內(nèi)容及標準、時間，不無據(jù)收費。各種收費出具正式票據(jù)，不無票收費;四是加強計劃停電管理。施工、檢修、欠電費停電按《電力法》、《電力供應(yīng)與使用條例》和服務(wù)承諾的時限，提前通知用戶，計劃停電和特殊用戶欠電費的停電必須報公司分管經(jīng)理或經(jīng)理批準。對沒有計劃和未批準的一律不準停電。否則，公司將嚴厲追究各單位負責人的責任;五是加強值班和搶修管理，嚴禁脫崗和酒后上崗。遇有用戶報修，值班人員必須迅速接聽、詢問、轉(zhuǎn)達，搶修人員必須在規(guī)定的時間內(nèi)到達現(xiàn)場;六是加強抄表人員管理，保證抄表到位準確。堅決杜絕估抄、人為加大變比倍率、故意加大抄錄指數(shù)工作極不負責任的現(xiàn)象發(fā)生;七是嚴禁工作人員借工作之便吃、拿、卡、要用戶，嚴禁工作人員向用戶許諾少收電費、降低電價、少收施工費等規(guī)定費用而以權(quán)謀私，以致違紀違法;八是嚴禁酒后上崗和接待聯(lián)系客戶。
    通過上述一系列措施，確保年內(nèi)達到行風零事件目標，并繼續(xù)保持當?shù)匦酗L測評名列第一的成績。
    (六)鞏固“三改”成果加強績效考核。
    一是按照“三改”要求，充分發(fā)揮各部門、各生產(chǎn)單位職能，讓每個崗位的職責充分發(fā)揮出來，并在現(xiàn)有的。
    崗位職責。
    基礎(chǔ)上不斷進行完善;二是加強部門單位間的工作協(xié)作，各部門、各單位各施其職，讓每項工作都按照工作流程形成閉環(huán)，不出現(xiàn)推諉、扯皮現(xiàn)象。使“三改”不打折扣，讓改革的成果充分展現(xiàn)出來。*年公司繼續(xù)將全年的工作任務(wù)繼續(xù)以責任狀的形式下達，公司主要領(lǐng)導要與各部室各單位主要負責人簽狀，并制定相應(yīng)的考評標準和辦法，嚴格考核，獎罰兌現(xiàn);三是多經(jīng)公司自主經(jīng)營，單獨核算，自負盈虧。主業(yè)全力扶持多經(jīng)企業(yè)，多經(jīng)公司要進一步擴展業(yè)務(wù)，提高施工、加工、修試業(yè)務(wù)能力。同時要健全制度，嚴格辦事程序，實現(xiàn)規(guī)范管理;四是今年的各項工作將重點突出“嚴、細、實”。嚴就是各項工作和做人都要有嚴格的標準和要求，不得無章可循，驕傲自大;細就是工作中要細化、認真，不得敷衍搪塞、應(yīng)付了事;實就是要實實在在做人，實實在在干事，實實在在為單位和職工著想，不損公肥私、假公濟私，不搞陽奉陰違，不拉邦結(jié)伙，不傳小道消息，不背后議論。通過嚴、細、實的工作，進而形成一種團結(jié)一致、辦事公正、相互信任、正氣成風的良好氛圍。實實在在為提高職工收入和發(fā)展壯大企業(yè)做出各自的貢獻。*年，公司要通過嚴格的要求和細致的管理，狠抓制度和規(guī)定的落實和執(zhí)行，狠抓務(wù)實工作的作風，使公司上下自然形成辦事有規(guī)章、操作有標準、管理有制度、獎罰有規(guī)定的良好局面，真正達到一流供電企業(yè)和標準化管理的標準和要求;五是按照集團公司《關(guān)于印發(fā)農(nóng)村供電所作業(yè)組織專業(yè)化實施辦法》要求，認真落實“四化”工作要求，全面提升供電所基礎(chǔ)管理、人員管理、安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)等工作的專業(yè)化水平，強化供電所服務(wù)功能?！叭摹焙?，各供電所內(nèi)部機構(gòu)以工作流程標準化和作業(yè)組織專業(yè)化為原則，按照營配分開、抄收分離、利于監(jiān)督的原則已進行了設(shè)置。下一步，各供電所內(nèi)部管理應(yīng)向崗位健全、分工明確、職能清晰、職責到位、運轉(zhuǎn)高效、及時考核的標準邁進。實施安全生產(chǎn)與用電營銷實行專業(yè)分工管理，提高供電所工作質(zhì)量和效率。配電班工作人員單一從事安全生產(chǎn)方面工作，營業(yè)班工作人員單一從事營銷管理工作，抄表工在保證每月在同一時間抄錄同一表計的基礎(chǔ)上，延長每月的抄表時間，保證實抄率，提高準確率;六是加強績效考核，及時對年度責任狀完成情況，月度安全生產(chǎn)與營銷管理指標完成情況進行考評兌現(xiàn)，充分發(fā)揮“三改”后績效考核(獎勵)工資的作用，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣，調(diào)動員工工作積極性。要完善涉及考核的各項方案、細則、管理辦法、責任狀及考核辦法，按照考核辦法本著嚴、細、實的原則，認真、及時、準確、公平、公正完成考核工作，并按月兌現(xiàn)績效工資;七是加強技能培訓，舉辦反事故演習，技術(shù)比武、標準化管理作業(yè)等活動。*年，公司要繼續(xù)加強對員工的培訓工作，把培訓工作形成一項制度，全面提高員工的綜合素質(zhì)。要按照“干什么、學什么、缺什么、補什么”的原則，從各個方面、各個層次舉辦學習培訓班，在培訓形式上，培訓質(zhì)量上下功夫，提高學習培訓成果。各生產(chǎn)單位、職能部室也要有針對性地經(jīng)常開展業(yè)務(wù)技能培訓。對于新上崗和換崗人員，各單位必須堅持先培訓后上崗的原則進行管理。
    (七)改善工作條件提高員工待遇。
    *年，公司效益再創(chuàng)新高。*年，要繼續(xù)通過降損增收、節(jié)支增效的手段，努力提高公司經(jīng)濟效益，不斷改善工作條件，增加職工收入。
    (八)加強黨建工作推進精神文明建設(shè)。
    *年，是繼續(xù)深入貫徹落實科學發(fā)展觀和“xx大”、xx屆四中全會精神的重要一年，也是我公司立足新起點、謀求新發(fā)展、創(chuàng)造新業(yè)績的關(guān)鍵之年。為了確保我公司今年的各項目標任務(wù)順利完成，黨建工作圍繞公司中心工作將繼續(xù)發(fā)揮服務(wù)、促進作用，并提供堅強的組織保障和精神動力。要把黨組織的工作全部融入企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理全過程，成為企業(yè)管理的有機組成部分。
    1.緊密聯(lián)系實際，進一步深入學習貫徹貫徹落實科學發(fā)展觀和黨的xx屆四中全會精神，
    把深入學習貫徹學習科學發(fā)展觀和xx屆四中全會精神作為當前和今后一個時期黨的工作的頭等大事和首要的政治任務(wù)。一是要堅持組織中心組學習，把xx屆四中全會精神的學習作為理論學習的重中之重，努力把學習成果進一步轉(zhuǎn)化為指導實踐、促進工作、確保完成任務(wù)的強大精神動力。二是要采取集中學習、專題講座、理論輔導等多種形式，認真學習、深刻領(lǐng)會。三是要把黨的xx屆四中全會精神作為今年公司員、黨員干部培訓的重要內(nèi)容，切實用xx屆四中全會精神武裝每一位黨員、每一位職工的頭腦，從而進一步提高黨員隊伍和職工隊伍的政治素質(zhì)。四是要及時宣傳報道學習情況和成效，營造良好的學習氛圍。
    2.以切實加強作風建設(shè)為重點，進一步加強“四好班子”和干部隊伍建設(shè)。
    以切實加強領(lǐng)導干部作風建設(shè)為重點，繼續(xù)按照“四、六、八”要求，大力弘揚求真務(wù)實、真抓實千的工作作風。公司領(lǐng)導干部要經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究，了解實情，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。
    認真學習黨的章程，自覺遵守黨的紀律。黨組織和每個黨員領(lǐng)導干部必須率先把言行規(guī)范到黨的各項紀律上來，做遵守黨的紀律和維護黨的紀律的模范。首先要遵守黨的政治紀律。要自覺與黨中央、上級黨委保持高度一致。其次要遵守黨的組織紀律。關(guān)鍵是認真執(zhí)行好民主集中制原則，執(zhí)行好集體領(lǐng)導和個人分工負責相結(jié)合的制度，凡是“三重一大”問題都要按照“集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，集體討論作出決定。第三要遵守黨的人事紀律。在黨員干部任用、調(diào)配時必須按黨的原則、程序和制度辦理。第四要遵守黨的群眾紀律。核心是要保持黨同職工群眾的密切聯(lián)系，全心全意為人民群眾服務(wù)。第五要遵守黨的財經(jīng)紀律。認真執(zhí)行各項財經(jīng)政策、規(guī)定和公司的財務(wù)管理制度，確保經(jīng)營安全、干部安全。要通過嚴格執(zhí)行紀律，努力把公司領(lǐng)導班子打造成為政治堅定、步調(diào)一致、紀律嚴明、政令暢通、善于領(lǐng)導科學發(fā)展、和諧發(fā)展的堅強領(lǐng)導集體。
    3.切實開展黨建“創(chuàng)新工程”，進一步加強基層黨組織建設(shè)。
    按照xx屆四中全會精神，積極推進黨內(nèi)民主建設(shè)，著力增強黨的團結(jié)和諧。要尊重黨員的主體地位，保障黨員民主權(quán)力的行使;要認真開展黨建“一抓三創(chuàng)”活動(即：抓和諧企業(yè)建設(shè)，黨員創(chuàng)優(yōu)、支部創(chuàng)新、總支創(chuàng)效)，進一步抓好基層、打好基礎(chǔ);要繼續(xù)認真開展政工同業(yè)對標和“五個一”創(chuàng)建工作;要務(wù)實地開展好“黨員模范崗”、“黨員身邊無事故”、“黨員身邊無違紀”等主題實踐活動;要繼續(xù)按照“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，積極做好組織發(fā)展工作。通過卓有成效地加強基層黨組織建設(shè)，使黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在促進企業(yè)又好又快發(fā)展、確保全年各項目標任務(wù)完成的工作中得到充分的體現(xiàn)。
    4.認真抓好黨風廉政建設(shè)，進一步鞏固行風建設(shè)成果。
    認真落實黨風廉政建設(shè)責任制和行風建設(shè)責任制。堅持“教育、制度、監(jiān)督”三管齊下，確保經(jīng)營安全、干部安全。
    加強廉政警示教育，積極開展廉政文化活動，大力營造廉政文化氛圍，筑牢干部職工拒腐防變的思想道德防線。其次要進一步健全和執(zhí)行廉潔從政、廉潔從業(yè)的各項監(jiān)督預防制度，努力把日常的生產(chǎn)經(jīng)營行為規(guī)范到法律法規(guī)允許的范圍之內(nèi)，積極防范各種腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
    繼續(xù)扎實抓好供電窗口規(guī)范化服務(wù)建設(shè)，認真執(zhí)行供電服務(wù)“三個十條”。全體干部職工要牢固樹立“個人形象就是企業(yè)形象”的理念，真誠、快捷為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。繼續(xù)開展行風明察暗訪，自覺接受各行各業(yè)和人民群眾的監(jiān)督，嚴肅查處違紀違規(guī)的行風責任人。
    5.鞏固企業(yè)文化建設(shè)成果，進一步推進精神文明創(chuàng)新建設(shè)。
    企業(yè)文化建設(shè)方面，在全面鞏固企業(yè)文化建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，做好年度企業(yè)文化建設(shè)工作，認真抓好企業(yè)文化的深入宣傳灌輸，要加強安全文化、服務(wù)文化、廉政文化的建設(shè)。把公司負責任、受尊敬的企業(yè)形象塑造起來。繼續(xù)做好對內(nèi)對外宣傳報道，年內(nèi)完成在各級報刊和新聞媒體上刊稿200篇的目標任務(wù)。
    在不影響生產(chǎn)經(jīng)營工作的前提下，積極開展職工群眾喜聞樂見的文體娛樂活動，不斷滿足和豐富干部職工日益增長的精神文化需求。
    同志們，*年的工作目標和任務(wù)已經(jīng)明確，任務(wù)繁重而光榮，機遇與挑戰(zhàn)并存，讓我們在烏蘭察布電業(yè)局的正確領(lǐng)導下，在旗委、政府的大力支持下，在公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，全體干部職工堅定信心、團結(jié)進取、開拓創(chuàng)新、務(wù)實工作，我們的工作任務(wù)一定能夠完成，我們的目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)。讓我們?yōu)榍袑嵦岣咂髽I(yè)綜合實力，實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展，創(chuàng)造公司的美好明天而努力奮斗!
    謝謝大家。
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    在公司安委會上的講話篇十一
    同志們：
    10月24日，榆林市府谷縣發(fā)生重大爆炸事件，造成多人死傷，作出重要指示，對救援和應(yīng)急處置工作提出明確要求，公安部、國家安監(jiān)總局派出專家現(xiàn)場指導救援工作。正在北京參會的省委、省政府主要領(lǐng)導第一時間作出批示，要求省委、省政府分管領(lǐng)導立即趕赴現(xiàn)場指揮救援工作。10月28日，胡和平省長主持召開省政府專題會議，安排部署后續(xù)處置和全省安全大檢查工作。會議要求，各級各部門要一手抓經(jīng)濟發(fā)展，一手抓平安建設(shè)，深入開展安全隱患排查整治。要制定完善實施細則，重點開展嚴厲打擊非法制造、儲存、使用爆炸物品專項檢查整治，進一步加強爆炸物品安全管理。要舉一反三，吸取教訓，全面深入開展安全大檢查，突出易燃易爆物品、食品藥品、地質(zhì)災害、安全生產(chǎn)等重點領(lǐng)域，堅決保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全。
    今天上午，市委會專門聽取了全市煤炭安全生產(chǎn)工作匯報，徐書記強調(diào)，全市各級各部門要切實增強憂患意識、責任意識，高度重視安全生產(chǎn)工作，夯實企業(yè)主體責任、行業(yè)監(jiān)管責任、各級政府屬地管理責任，深入落實安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責、失職追責”，推進工作重心下移、關(guān)口前移，狠抓隱患排查整治不放松，對安全隱患排查不徹底、整改不扎實的要嚴肅問責，確保全市不發(fā)生重特大安全事故，確保全市安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。剛才，宏偉同志通報了1—10月份全市安全生產(chǎn)工作情況，宏玉同志對全市冬季安全生產(chǎn)工作進行了安排部署，講的很到位、很具體、很扎實，我完全同意，請大家按照市安委會的部署要求，結(jié)合各自實際，全力抓好貫徹落實，努力保持平穩(wěn)有序的安全生產(chǎn)形勢。
    下面，結(jié)合省政府專題會議精神和上午市委會議精神的貫徹落實，我就進一步做好當前和冬季全市安全生產(chǎn)工作再強調(diào)幾點意見：
    第一，抓重點、帶全局，構(gòu)建全領(lǐng)域、多方位、無死角的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。要堅持抓點帶面，牢牢牽住安全生產(chǎn)“牛鼻子”，全面提升安全生產(chǎn)工作整體水平。一要緊盯重點領(lǐng)域。剛才，宏玉同志從道路交通、民爆物品、油氣管線、危險化學品、煤炭生產(chǎn)、森林防火、公眾消防、城市供熱八個方面對全市冬季安全生產(chǎn)工作作了安排部署，在此基礎(chǔ)上，還要抓好食品藥品和地質(zhì)災害安全工作，這些方面都是我市冬季安全生產(chǎn)工作的重點行業(yè)領(lǐng)域，各縣區(qū)、各部門務(wù)必要高度重視。二要緊盯重點企業(yè)。延長集團、長慶油田、陜煤集團、延安能化集團等企業(yè)既是我市經(jīng)濟增長的主要支撐力量，也是安全生產(chǎn)重要監(jiān)管對象。近期煤炭價格上揚，煤炭企業(yè)生產(chǎn)積極性明顯提高，安監(jiān)、煤炭等部門要加大煤礦安全檢查力度，嚴防超負荷生產(chǎn)。同時，要加強對民爆物資生產(chǎn)經(jīng)營單位、加油站、加氣站、煙花爆竹經(jīng)銷企業(yè)的安全監(jiān)管。三要緊盯重點措施落實。推動安全生產(chǎn)關(guān)口前移，做到安全檢查無盲區(qū)、無死角、全覆蓋，真查徹查，對安全隱患不整改、整改走過場要“零容忍”，實行掛牌督辦、跟蹤督查、驗收銷號，做到防范有人盯、隱患有人查、整改有人抓。四要緊盯重點環(huán)節(jié)監(jiān)管。各縣區(qū)、各部門要切實做好冬季霧雪天氣的交通管理以及采暖、電力供應(yīng)等安全工作，要嚴格執(zhí)行客運車輛出站安全檢查、凌晨?？啃菹⒌纫?guī)定，切實加強民爆物品監(jiān)督管理，狠抓源頭管控，對非法存放、運輸、使用民爆物品的違法行為要反復查、重點打、跟蹤究。
    第二，強基礎(chǔ)、建機制，提升安全生產(chǎn)監(jiān)管能力和應(yīng)急保障水平。一要以消除安全隱患為導向，加快安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，督促企業(yè)加大安全生產(chǎn)投入力度，尤其要督促油氣企業(yè)及時更換油氣輸送管道，加強油氣管道防護設(shè)施建設(shè)，提升安全保障能力。二要強化安全生產(chǎn)應(yīng)急能力建設(shè)，突出應(yīng)急預案管理、物資儲備和搶險隊伍建設(shè)，健全統(tǒng)一指揮、反應(yīng)迅速、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急處置機制，確保一旦發(fā)生事故，能夠做到安全施救、科學施救、有效施救，最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。要嚴格按程序及時上報安全生產(chǎn)事故信息，確保信息報送及時、準確、專業(yè)，對因遲報、瞞報、漏報等導致工作被動的，要堅決追究相關(guān)領(lǐng)導責任。三要提高依法監(jiān)管水平，嚴格安全生產(chǎn)許可制度，從嚴控制安全生產(chǎn)準入，決不能為片面追求經(jīng)濟增長而降低安全生產(chǎn)標準、放松安全生產(chǎn)要求。建立“鐵拳執(zhí)法”常態(tài)化機制，強化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營日常監(jiān)督管理，提高安全風險防控能力。四要加強安全生產(chǎn)宣傳教育，引導企業(yè)樹立“安全培訓是給職工最好福利”的思想，實行企業(yè)主要負責人和特種行業(yè)從業(yè)人員全員培訓、持證上崗，提高職工安全素質(zhì)和安全操作技能。同時，要通過各類媒體，加強對群眾日常生產(chǎn)生活安全知識的宣傳，提高群眾自我防范和自救能力。
    第三，夯責任、守紅線，形成安全生產(chǎn)齊抓共管強大合力。指出，安全生產(chǎn)是第一責任，各級黨委和政府特別是領(lǐng)導干部要牢固樹立安全生產(chǎn)的觀念，正確處理安全和發(fā)展的關(guān)系，堅持發(fā)展決不能以犧牲安全為代價這條紅線。一要按照“黨政同責、一崗雙責”的要求，加強對安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導，定期聽取安全生產(chǎn)匯報，分析研判形勢，全面安排部署。各縣區(qū)長回去后，要向縣區(qū)黨委和書記報告這次會議精神，傳達中省市對做好當前安全生產(chǎn)工作的要求。二要按照“屬地管理、分級負責”的要求，落實縣鄉(xiāng)政府屬地管理責任，縣鄉(xiāng)政府要對轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)狀況、主要問題以及重大隱患、重大危險源的分布、整改、監(jiān)控情況做到心中有數(shù)，嚴格監(jiān)督檢查，確保每一項安全措施實打?qū)?。三要按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，嚴格落實行業(yè)部門安全生產(chǎn)監(jiān)管責任，健全完善安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管與行業(yè)監(jiān)管相結(jié)合的工作機制，提高安全監(jiān)管整體水平。四要落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)過程控制，以制度建設(shè)、現(xiàn)場管理、流程管理、崗位管理、裝備管理為重點，全面加強企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，制定嚴密有效的規(guī)章制度和操作規(guī)程，夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
    第四，嚴督查、重考核，確保不發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故。抓安全生產(chǎn)工作，必須“嚴”字當頭，用鐵的意志“嚴查”、用鐵的措施“嚴管”、用鐵的手腕“嚴治”、用鐵的心腸“嚴打”，堅決守住不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故底線。一要堅持安全生產(chǎn)工作月通報、季講評、督查約談和觀摩評議制度，四季度，要繼續(xù)堅持對13個縣區(qū)以及新區(qū)、經(jīng)開區(qū)的安全生產(chǎn)工作情況進行通報講評。二要跟進督查措施，近期，市政府督查室、安監(jiān)局要對各縣區(qū)冬季安全生產(chǎn)工作安排部署情況進行一次全面督查，特別要突出對安全責任落實、隱患排查、整改治理等情況的督促檢查。三要嚴格責任追究，建立安全生產(chǎn)失職追究制度，實行問責關(guān)口前移，對隱患排查不認真、整改不到位要嚴肅追責問責，凡因工作不落實、責任不明確和工作推諉、玩忽職守導致發(fā)生較大以上安全事故的，堅決依法依規(guī)處理，嚴肅追究黨政領(lǐng)導干部責任。四要強化目標責任考核，嚴格實行安全生產(chǎn)“一票否決”，凡被“一票否決”的縣區(qū)和部門，取消評先樹優(yōu)資格，主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導不得晉職晉級。
    當前，進入實現(xiàn)全年目標的沖刺階段，工作任務(wù)極其繁重，各縣區(qū)、各部門一定要統(tǒng)籌安排，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅守安全紅線，筑牢安全防線，扎實做好安全生產(chǎn)各項工作，嚴防各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生，為實現(xiàn)“十三五”良好開局創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。
    最后，強調(diào)兩件事：一是各縣區(qū)、各部門要抓緊時間謀劃明年重點項目，11月10前將重點項目計劃報市發(fā)改委匯總后，報市政府研究。二是各縣區(qū)要結(jié)合經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃和重大項目建設(shè)，高度重視、抓緊做好土地利用總體規(guī)劃調(diào)整完善工作。
    在公司安委會上的講話篇十二
    集團年會剛剛落下帷幕，我們緊接著就在這里召開年度安全生產(chǎn)工作會議，體現(xiàn)了集團對安全生產(chǎn)工作的高度重視。剛才，×同志代表集團和安委會對20xx年安全生產(chǎn)工作進行了總結(jié)，既肯定了成績，又指出了問題，并對今年的安全生產(chǎn)工作做了重點部署，我完全同意，請大家認真貫徹執(zhí)行。
    20xx年，集團在黨中央、國務(wù)院和國資委的正確領(lǐng)導下，堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)、創(chuàng)新發(fā)展、安全發(fā)展，各項生產(chǎn)經(jīng)營工作取得了新突破、跨上了新臺階、創(chuàng)造了新成就，在建設(shè)世界一流企業(yè)的征程中又邁出堅實的一步。集團的發(fā)展離不開安全生產(chǎn)的保障，去年各單位深入貫徹集團的部署，扎實做好各項安全生產(chǎn)工作，保持了整體安全生產(chǎn)形勢的基本穩(wěn)定。這里，我代表建紅董事長、代表集團對大家一年來的辛勤付出表示感謝！
    但是，在看到成績的同時，我們也應(yīng)該看到我們的工作還存在不少差距：一是雖然事故呈下降態(tài)勢，但死亡人數(shù)同比上升；二是事故涉及行業(yè)領(lǐng)域更廣，基本上每個板塊都有事故發(fā)生。剛才，大家一起聽了×重大事故分析。這起事故暴露的問題突出、教訓深刻，希望各單位認真吸取教訓、舉一反三，排查隱患、堵塞漏洞，堅決防范重特大事故的發(fā)生。中外運長航并入招商局以后，給集團的安全生產(chǎn)工作帶來新挑戰(zhàn)，建紅董事長在多次講話中都重點強調(diào)了中外運長航的安全生產(chǎn)工作問題，我們也采取一系列措施，積極推進安全生產(chǎn)工作的銜接、融合，前期進展順利，取得了一定的成果。但是，中國船務(wù)去年×發(fā)生的船舶碰撞事故，給我們敲響了警鐘，我們決不能對面臨的眾多安全生產(chǎn)風險有片刻的忽視，對嚴峻的安全生產(chǎn)形勢有絲毫的樂觀判斷，對當前的安全生產(chǎn)管理能力有半點過高的估計。安全生產(chǎn)只有起點，沒有終點，如何強調(diào)都不過分，安全生產(chǎn)工作永遠在路上。
    為認真落實黨中央、國務(wù)院一系列安全生產(chǎn)工作部署，解決當前面臨的突出問題，扎實推進安全生產(chǎn)工作，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，筑牢安全發(fā)展根基，這里我再強調(diào)三點意見：
    近年來，集團一直在探索實踐“綜合安全觀”和“五適”管控法，各單位也認真落實、積極踐行，取得了一定的成效。“綜合安全觀”和“五適”管控法對我們?nèi)嫣嵘踩a(chǎn)管理水平，保持集團安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。我們必須長期堅持“綜合安全觀”理念，確保將這一安全生產(chǎn)管理核心理念入腦入心，并真正落實到日常生產(chǎn)經(jīng)營中去，做到內(nèi)化于心、外化于行。
    （一）“綜合安全觀”是貫徹習近平總書記安全生產(chǎn)系列重要批示指示精神的具體體現(xiàn)。集團于×年提出了“以人的安全為核心、以生產(chǎn)安全為重點，全員參與、全程融入、全面監(jiān)督、全力支持，扎實構(gòu)建長效機制，努力打造平安招商，為集團持續(xù)健康發(fā)展提供堅實保障”的“綜合安全觀”。這是在認真學習和深刻領(lǐng)會習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)系列重要批示指示精神的基礎(chǔ)上提出來的。黨的十八大以來，習近平總書記針對安全生產(chǎn)工作作出了一系列重要論述。這些重要論述體現(xiàn)了習總書記對安全生產(chǎn)工作的高度重視，揭示了現(xiàn)階段安全生產(chǎn)的規(guī)律特點，具有很強的針對性、指導性。習總書記提出“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線”。我們根據(jù)這個紅線意識提出必須“以人的安全為核心”。習總書記要求“要把安全責任落實到崗位、落實到人頭，堅持管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全，加強督促檢查、嚴格考核獎懲，全面推進安全生產(chǎn)工作。”“要堅持標本兼治、綜合治理、系統(tǒng)建設(shè)，統(tǒng)籌推進安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展。”我們根據(jù)習近平總書記的綜合治理理念提出“全員參與、全程融入、全面監(jiān)督、全力支持，扎實構(gòu)建長效機制”。貫徹落實綜合安全觀，實際就是結(jié)合集團實際，貫徹落實習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)系列重要指示批示精神。
    （二）“綜合安全觀”是集團安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗總結(jié)和理念升華。集團在認真學習和貫徹黨中央國務(wù)院安全生產(chǎn)管理一系列決策部署的同時，不斷探索適合企業(yè)自身特點的安全管理理念和方法，并融入集團的企業(yè)文化建設(shè)中?！熬C合安全觀”的提出是在建紅董事長提出的“一把手負責、以人為本、全程融入”、“重點在基礎(chǔ)、重心在基層”安全理念基礎(chǔ)上的進一步總結(jié)和發(fā)揚。之后，集團又根據(jù)具體安全生產(chǎn)工作要求提出了“五適”管控法，將安全管理的五大要素歸納為思想適情、制度適用、設(shè)備適崗、人員適任、應(yīng)急適時，為“綜合安全觀”全面貫徹實施提供了重要保障和工作抓手，進一步完善了“綜合安全觀”的理論體系?？梢哉f“綜合安全觀”是集團安全管理的經(jīng)驗總結(jié)和理念升華。
    （三）“綜合安全觀”是今后一段時間指導安全生產(chǎn)工作的核心理念。“綜合安全觀”要求“全員參與、全程融入、全面監(jiān)督、全力支持”，就是要求大家必須要有強烈的責任意識，履行好自己的安全生產(chǎn)責任；要有“嚴、細、實”的工作作風，將安全管理融入到生產(chǎn)的全過程，實現(xiàn)對安全生產(chǎn)橫向到邊、縱向到底的監(jiān)控，不留死角、不留遺患；要把安全風險管控挺在隱患治理的前頭、把隱患治理挺在事故的前頭，全力支持開展好各項前瞻性的安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)可防可控，將各類安全隱患消滅在萌芽之中。
    落實好“綜合安全觀”同樣需要我們深刻認識和理解“五適”管控法的內(nèi)涵，要認識到“五適”管控法是落實“綜合安全觀”的有利保障，兩者是“世界觀”與“方法論”的關(guān)系，是一個有機的整體，工作中要以“綜合安全觀”為綱，提綱挈領(lǐng)，堅守紅線，不越底線，以“五適”管控法為目，通過綱舉目張、綜合施策，全面提升思想認識、健全管理制度、改善設(shè)備本質(zhì)安全、落實管理力量、健全應(yīng)急體系，五位一體，落實好“五適”管控法的各項要求，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。
    安全不牢，地動山搖。沒有安全作為保障的發(fā)展是虛無的，很可能因為安全根基的不穩(wěn)固導致發(fā)展大廈的頃刻倒塌。因此，我們開展各項工作的首要前提就是要在認識上重視安全生產(chǎn)工作。認識是行動的先導，認識到位才能行動到位。正是從這一點出發(fā)，我們做好安全生產(chǎn)工作必須要把思想適情放在首位，強調(diào)進一步提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認識，強化安全責任的落實，并將此作為安全生產(chǎn)工作的重中之重。
    思想適情就是要有意識、有擔當、有行動。要有大局意識、責任意識、紅線意識、風險意識，正確處理好生產(chǎn)經(jīng)營和安全的關(guān)系，不斷強化安全生產(chǎn)重于泰山的責任感，始終堅持生命至上，時刻保持警鐘長鳴；要有擔當，能以身作則、親力親為、以上率下、履職盡責；要有行動，從細微處入手，從細節(jié)上抓起，不放過任何安全隱患，常抓不懈，全面提升安全生產(chǎn)各項工作。
    過去一段時間集團發(fā)生的大大小小的事故不少，特別是去年年末在連續(xù)開展兩次安全生產(chǎn)大檢查的情況下，還接連發(fā)生了幾起事故，值得反思。招商蛇口油罐爆炸事故，招商工業(yè)、中外運股份交通事故，中國船務(wù)重大船舶碰撞事故，雖然這些事故的發(fā)生有一定的偶然性，但也從另一側(cè)面反映出部分單位對集團的部署落實不夠到位，對安全生產(chǎn)工作重要性的認識還不充分，關(guān)鍵還是思想不適情。
    如何做到思想適情?我認為要做到“三到位、三同步”。
    （一）做到組織、保障、責任“三到位”
    一是組織要到位。去年，漳州開發(fā)區(qū)成功抗擊“莫蘭蒂”超強臺風，實現(xiàn)零傷亡、少損失的良好成效，就是得益于組織到位。漳州開發(fā)區(qū)依山面海、條形塊狀地形，給防抗臺風工作帶來極大的挑戰(zhàn)，但漳州開發(fā)區(qū)對防御臺風工作組織嚴密、準備充分、部署到位，管委會專門成立防汛抗旱指揮部，把下屬單位都納入成員單位，明確各單位的具體責任。特別是建立“管委會+部門”掛鉤社區(qū)、企業(yè)的抗臺防汛體系，使得在超強臺風面前能夠科學調(diào)度、從容應(yīng)對，把損失降到了最低程度。安全生產(chǎn)工作和抗臺防汛工作一樣，都要有嚴密的組織體系為保證，才能確保各項工作落實到位。從組織到位角度講，一要健全安全組織機構(gòu)，完善安全組織體系。集團除了建立安委會這樣的安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構(gòu)，還要建立與企業(yè)風險實際匹配的安全監(jiān)督管理機構(gòu)，這不僅是安全生產(chǎn)法規(guī)的要求，更是抓好安全生產(chǎn)工作的重要保證。就在前天，經(jīng)集團董事會審議同意，集團將專門設(shè)立安全監(jiān)督管理部，全面加強安全管理組織機構(gòu)建設(shè)。各單位要按照法規(guī)和集團安全管理規(guī)定要求，建立健全安全管理機構(gòu)，一類企業(yè)必須設(shè)置獨立的職能部門，二類企業(yè)也要明確機構(gòu)，配備專職安全管理人員。二要加強安全隊伍建設(shè)，提升組織監(jiān)管能力。做好安全生產(chǎn)工作，建立健全組織機構(gòu)是前提，但關(guān)鍵還是要提升安全組織的監(jiān)管能力，切實履行起監(jiān)管職能，不能讓安全組織機構(gòu)空心化、成為擺設(shè)。今年，集團要進一步提升組織監(jiān)管能力建設(shè)，真正使其起到監(jiān)督管理、綜合協(xié)調(diào)的作用；要進一步加強安全管理隊伍建設(shè)，將能力強、業(yè)務(wù)精、作風硬、敢負責的人員充實到安全管理崗位上。今后各二級公司和下屬重點單位，要按照一定的比例配備注冊安全工程師，確保日常安全生產(chǎn)工作不僅時時有人抓、事事有人管，而且能抓住重點、管理對路。三要堅持源頭識別、分級管理、分級負責的組織監(jiān)管原則，構(gòu)建全方位的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。集團要按照原則清晰、目標明確的方向，始終堅持從源頭上識別安全生產(chǎn)風險隱患，從集團總部、各下屬企業(yè)和基層組織三個層面管控安全生產(chǎn)工作，并做到分級負責，真正構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，全方位、不間斷地開展巡回監(jiān)督檢查，全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)風險全程可控。
    二是保障要到位。前幾年，中外運山東公司不僅沒有專門的安全管理部門，也沒有專職安全管理人員，更談不上對安全生產(chǎn)方面的投入。有一次，他們在一個設(shè)備設(shè)施不完善的倉庫存放棉花，發(fā)生了一起火災，造成特別重大的經(jīng)濟損失。后來，該公司吸取這次事故的深刻教訓，加大安全生產(chǎn)的投入，完善安全生產(chǎn)保障，近年來安全生產(chǎn)管理工作進步顯著，沒有再發(fā)生任何安全事故，成為中外運長航安全生產(chǎn)管理的標桿企業(yè)。因此，保障到位是做好安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)。一要加強資金保障。沒有資金作為保障，安全生產(chǎn)工作就會淪為空談。各單位必須要對安全生產(chǎn)敢于投入、舍得投入，要建立與本單位相適應(yīng)的安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度，高危行業(yè)要建立，其他行業(yè)也要參照高危的標準建立，財務(wù)和安管部門要定期對費用的使用情況進行監(jiān)督，決不能出現(xiàn)因安全投入不到位導致事故的發(fā)生。二要加強科技保障。要加大科學技術(shù)的應(yīng)用，把科技作為強化安全生產(chǎn)工作的治本之策，通過推廣應(yīng)用先進適用技術(shù)與裝備，提升安全保障能力，依靠先進的科學技術(shù)降低安全風險，使最危險的生產(chǎn)環(huán)節(jié)實現(xiàn)技術(shù)先進、設(shè)備可靠，并最終達到本質(zhì)安全。三要加強政策保障。為穩(wěn)定安全管理隊伍，真正發(fā)揮安全管理人員的積極性和創(chuàng)造性作用，2020年集團出臺了專職安全管理人員差異化薪酬指引，從今年開始實施，在薪酬待遇上爭取向基層安全管理人員傾斜，從政策層面加強安全生產(chǎn)工作保障。各單位也要統(tǒng)籌謀劃，創(chuàng)新機制體制，加強政策引導，充分調(diào)動全員參與安全生產(chǎn)工作的積極性和主動性。此外，各部門不能把安全生產(chǎn)工作僅僅看成是安全管理部門的事情，而是要結(jié)合各單位的業(yè)務(wù)特點，創(chuàng)新工作方法，拓寬參與途徑，更好地發(fā)揮各自優(yōu)勢，形成全員參與的機制，促進安全生產(chǎn)管理工作再上新臺階。
    三是責任要到位。長航集團重慶公司參照《道路交通違法行為處罰細則》中交警給機動車輛駕駛員違章扣分的辦法，將全體人員納入考核范圍，一人一卡履職記分，每人每年12分，與安全業(yè)績獎懲掛鉤，與直屬單位季度安全業(yè)績考核掛鉤，扣減到一定分值時給予對應(yīng)處罰，次年自動清零。通過強激勵、硬約束，嚴管理、重處罰，落實安全責任，扭轉(zhuǎn)了違章行為屢禁不止、安全隱患屢整不絕、事故險情時有發(fā)生的被動局面。從2014年實施以來，效果明顯，事故數(shù)量逐年減少。這是因為長航重慶公司切實把責任落實到個人，變被動為主動，安全也就有了保障。因此，一要明確責任，建立齊抓共管的“大安全”格局。集團安委辦要從集團層面研究貫徹落實國家關(guān)于安全生產(chǎn)工作“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”要求的具體措施，列出安全責任清單，明確安全責任，讓各單位和各崗位人員有的放矢、履職盡責，建立齊抓共管的“大安全”格局。各單位也要按照“一崗一清單”的要求，細化制定安全生產(chǎn)責任清單，明確安全生產(chǎn)責任范圍、考核標準、獎懲辦法等內(nèi)容，并簽訂安全生產(chǎn)責任書，加強監(jiān)督考核。一線作業(yè)人員的崗位安全責任要切合實際，力求簡明扼要、便于掌握、實用管用。二要落實責任，解決安全管理“最后一公里落實不到位”問題。通過事故分析發(fā)現(xiàn)，大部分事故是由于安全生產(chǎn)責任不落實、領(lǐng)導不重視、安全管理薄弱等原因造成的。做好安全生產(chǎn)工作，落實責任尤為重要，但經(jīng)常會出現(xiàn)責任落實“最后一公里”不到位的問題。解決這個問題，必須要有一竿子插到底的勁頭。安全管理人員作為安全工作的推動者和監(jiān)督者，要有足夠的擔當，必須敢較真、敢碰硬、敢唱黑臉，能夠以鐵的面孔、鐵的手腕、鐵的紀律來履行職責，真真正正把安全生產(chǎn)工作放在心上、扛在肩上、抓在手上，把好安全生產(chǎn)關(guān)。三要嚴肅問責，筑牢安全生產(chǎn)防線。責任意味著擔當，失責就要擔責。天津港“8·12”特別重大火災爆炸事故系列案件49人被重判、最高被處以死緩，這起安生事故案件的頂格重判給我們敲響了警鐘，表明了國家處理安全事故的決心。下一步，集團要按照黨中央、國務(wù)院“盡職照單免責、失職照單問責”要求，強化安全生產(chǎn)問責追責力度，做到出事必問責、失責必追責。安委辦、人力資源部、監(jiān)察部要對2020年發(fā)生事故的單位“四不放過”情況進行督查，按照安全責任書的標準進行嚴格問責。
    （二）做到部署、檢查、獎懲“三同步”
    安全生產(chǎn)工作不能只耍嘴皮子。思想適情的最好體現(xiàn)就是付諸行動。各單位要把安全生產(chǎn)工作放到企業(yè)發(fā)展的大局統(tǒng)籌推進，真正做到“兩手抓，兩手都要硬”。
    一是同步部署。要正確處理安全生產(chǎn)與改革發(fā)展的關(guān)系，把安全生產(chǎn)工作擺上企業(yè)日常經(jīng)營管理工作的議事日程，堅持把安全和發(fā)展放在同等重要的位置，發(fā)展業(yè)務(wù)的同時務(wù)必進行安全生產(chǎn)評估，謀劃工作的同時務(wù)必考慮安全生產(chǎn)，做到同步部署、同步推進，讓安全保障發(fā)展，讓發(fā)展促進安全，推動安全管理與生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)發(fā)展。
    二是同步檢查。各單位要落實各級領(lǐng)導干部在檢查業(yè)務(wù)、調(diào)研工作的同時，也要檢查安全生產(chǎn)工作，了解基層安全生產(chǎn)工作狀況，及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作中存在的問題，解決基層安全生產(chǎn)工作的實際困難，推進安全工作基層、基礎(chǔ)工作的全面提升。今后，開展安全生產(chǎn)檢查時，要檢查各級領(lǐng)導到一線調(diào)研時是否同步開展安全生產(chǎn)檢查，是否形成檢查記錄，各一線單位是否對領(lǐng)導檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改。
    三是同步獎懲。我們目前對經(jīng)營發(fā)展指標的考核獎懲分明，但對安全生產(chǎn)基本是只罰不獎，我認為安全生產(chǎn)也要做到獎懲同步，決不能只罰不獎，也不能只獎不罰。要通過獎勵，激發(fā)全員參與安全生產(chǎn)工作的積極性；通過處罰，約束各種員工不安全行為和對安全生產(chǎn)工作不作為問題。獎勵是目標導向，讓獎?wù)嬲l(fā)揮出正向激勵的杠桿作用；懲罰是約束機制，讓罰體現(xiàn)出約束機制的剛性作用。通過獎懲分明，樹立正確的價值導向，有效地促進各項安全生產(chǎn)工作的落實。下階段，集團要對安全生產(chǎn)責任制考核進行完善，重點落實安全生產(chǎn)“一票否決”和激勵措施，強化責任考核，提升各單位做好安全生產(chǎn)工作的積極性。
    實現(xiàn)安全生產(chǎn)和經(jīng)營發(fā)展同部署、同檢查、同獎懲，關(guān)鍵在于一把手。這里，我想特別強調(diào)，各單位的一把手：一要親自主持召開安全生產(chǎn)工作會議，研究部署重要安全生產(chǎn)事項；二要親自過問重大隱患整改落實情況；三要親自推進重點安全生產(chǎn)工作；四要親自落實事故分析和責任追究。要把“四個親自”作為一把手扎實做好安全生產(chǎn)工作的重要抓手。
    20xx年，針對安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，集團開展了“五個一”活動，各單位根據(jù)實際情況積極參與并有效延伸，取得了良好的效果。在總結(jié)好經(jīng)驗好做法的基礎(chǔ)上，今年要繼續(xù)開展好“五個一”活動：
    1.組織一堂安全教育課。一是各單位要組織領(lǐng)導班子進行一次安全培訓教育，讓每位領(lǐng)導清楚自己在安全生產(chǎn)工作中的職責，知道怎么去抓安全生產(chǎn)，抓不好要負什么樣的責任，真正落實一崗雙責；二是開展全員安全教育，按照橫向到邊、縱向到底的要求開展安全培訓教育。培訓不能按照“大水漫灌”的方法，一個培訓抓全員，而是要“精準滴灌”，按照每個崗位、每個工種的特點制定有針對性的培訓方案，做到精準培訓。
    2.創(chuàng)建一批安全生產(chǎn)先進示范單位。通過示范單位創(chuàng)建活動，完善安全生產(chǎn)管理制度。要充分發(fā)揮先進示范單位的帶頭作用，以點帶面，提升全員安全生產(chǎn)水平。示范單位可以是先進企業(yè)，也可以是先進班組，總之就是要通過對標，查找安全生產(chǎn)管理上的差距，通過學習先進補齊短板，促進各單位安全生產(chǎn)工作的全面提升。集團要帶好頭，首先向世界一流企業(yè)進行對標。
    3.進行一項安全技術(shù)創(chuàng)新。各單位要針對當前面臨的重點、難點問題，研究重點領(lǐng)域、重點部位生產(chǎn)安全事故的預警與防控，積極應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、云計算、新型傳感器等先進技術(shù)，促進安全生產(chǎn)監(jiān)管系統(tǒng)智能化、信息化，努力實現(xiàn)由粗放、靜態(tài)、經(jīng)驗式的監(jiān)管向精細、動態(tài)、全過程、科技化的監(jiān)管方式轉(zhuǎn)變。
    4.打造一支注冊安全工程師隊伍。安全生產(chǎn)管理是一項系統(tǒng)工程，需要專業(yè)人員負責。我們要研究適合集團各單位的注冊安全工程師配備標準，設(shè)置專業(yè)化的門檻，力爭在3年內(nèi)打造出一支以注冊安全工程師為核心，適崗適任的安全管理隊伍，推動集團安全生產(chǎn)管理水平邁上新臺階。
    5.開展一次綜合應(yīng)急演練。去年，集團和各單位都舉行了安全生產(chǎn)應(yīng)急演練，從效果看，與實際要求還有一定差距。今年，要開展好綜合應(yīng)急演練，全面檢驗應(yīng)急預案流程的適用性、各級領(lǐng)導的應(yīng)急指揮能力、作業(yè)人員的現(xiàn)場處置能力，通過演練發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，以演練完善預案，以預案指導演練，提升應(yīng)急管理能力。演練要模擬實戰(zhàn)，不發(fā)通知、不打招呼。
    各位同事，安全生產(chǎn)責任重大，務(wù)必高度重視，警鐘長鳴。希望大家牢固樹立綜合安全觀，以更堅決的態(tài)度、更有效的舉措，扎實做好各項安全生產(chǎn)工作，為招商局建設(shè)世界一流企業(yè)提供更加安全穩(wěn)定的環(huán)境。
    在公司安委會上的講話篇十三
    今天的講話主題主要是圍繞改革，行政工作不再重復。
    有人說，老譚來了不是瞎折騰嗎？我們不是干得很好嗎？也有人說我來了搞文化大革命。我現(xiàn)在和大家講講為什么要改革。黨中央***把國有企業(yè)改革，作為未來一系列改革的重中之重。
    去年6月13日，習近平總書記視察山東時指出：“國企一定要改革，抱殘守缺不行！”總書記指出了國有企業(yè)改革不徹底的問題，我確實是面對面感受到了。去年3月8日我在北京參加兩會，向總書記匯報工作，總書記指出，我們有的國有企業(yè)主業(yè)沒做好就去做房地產(chǎn)，去做金融，金融還違規(guī)。
    抱殘守缺是國有企業(yè)普遍存在的問題，中國重汽同樣存在。我到中國重汽后，收到上百封群眾來信，做了較為全面和深入的分析，主流還是認可的，有一些負面雜音也很正常，改革總是要觸動一部分人的利益。
    一、為何要改革優(yōu)勝劣汰、適者生存是市場經(jīng)濟的規(guī)律，任何企業(yè)都無法逃避。當前，全球商用車產(chǎn)業(yè)整合愈演愈烈，中國汽車工業(yè)全面開放的步伐越來越快。改革開放40年，中國汽車行業(yè)走了兩條路，乘用車走的是合資路線，重型汽車走的是引進消化吸收路線。乘用車起步定位就錯了，走急了，缺失高水平的動力總成技術(shù)，迎合了低價格消費水平的消費群體。
    有一些和外國合資的企業(yè)掙了一大把錢讓外國人拿去一半，掙的另一半分到了中國的股東，自主乘用車沒有強大的市場競爭壓力，坐在功勞簿上，最核心的技術(shù)外國人不會給我們，他們到中國賣的車有些是國外淘汰技術(shù)。
    什么是高端品牌？奔馳s、e、c三個系列，在中國只賣c系列，賣得很紅火，外國人連看都不看，歐洲e系列早就不生產(chǎn)了，我們就是處在這樣的消費階段。
    反而是重型汽車，我們掌控或基本掌控了核心動力總成技術(shù)，走過了歐洲四、五十年的道路，得益于我們在開放中掌控了核心技術(shù)?，F(xiàn)在干轎車的企業(yè)大都不掙錢或者虧損，也開始進入重型卡車，因為重型卡車資源的共享比較普及。
    我們這個行業(yè)，必須要做全系列商用車，別人都來蠶食我們的市場，我們光做重型汽車不行，要做全系列商用車。只有否定自我，否定我們過去的“殘”和“缺”，準確把握我們的“殘”和“缺”，才能準確對癥下藥。
    這些“殘”和“缺”突出體現(xiàn)在：
    1、法人治理結(jié)構(gòu)混亂，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)復雜?從這幾次集中工作匯報就看出來了，有的是公司，有的是部，都按二級單位管理，但實際上還有從屬關(guān)系。缺乏頂層設(shè)計，法人下面套事業(yè)部，事業(yè)部下面套法人，董事長作為法人代表不知道公司整體情況，無法對公司經(jīng)營負全責，決策機制不健全。
    董事長就是狗皮膏藥，在中國違法的成本太低，國外沒有人輕易愿意干法人代表，一旦出事就可能是家破人亡。公司層級過多，我聽說最多的都到了六級，下面還有參股企業(yè)。國外好多公司都有好幾級，但是要有信息化支持，在辦公桌前就能看到各級公司在干什么。問題是我們看不到，一級級匯報上來信息全部都失真了。
    我們在香港搞了五六個公司，不知道是什么目的。香港就是個平臺，有個證券事務(wù)代表就行了。從法律層面看，存在大量的關(guān)聯(lián)交易，為公司帶來經(jīng)營風險。最近我們做了一些調(diào)整，還要進一步調(diào)整。我估計在座的也沒有人能回答中國重汽到底有多少法人公司，這是很可怕的問題。
    2、人員過多，人浮于事?我去了一趟一汽解放，一共21000人，包括總部、青島解放、錫柴、大柴、車橋、變速箱和各地合資企業(yè)。按照財務(wù)口徑，它們是800億元收入，我們是659億收入。我一聽就傻了，我們的效率肯定買不過人家，成本低所以價格低，去年他們也掙了40億元。一汽解放的人工成本比我們高一倍，無錫人均收入就20萬，我們最高的研發(fā)人員人均收入才14萬元。
    派遣工11133人（其中勞務(wù)用工6078人，簡易外包5055人）；
    管理人員5235人，工程技術(shù)人員4415人，營銷人員1993人，一線工人1.47萬人，整體結(jié)構(gòu)極不合理。濰柴發(fā)動機板塊1.7萬人，管理人員才1000人，去年銷售收入是600億元。
    今天我在大會上宣布，所有崗位流動一律凍結(jié)，人力資源部10天以內(nèi)要報出每個單位管理崗位多少、領(lǐng)導干部多少、工人多少、外包多少。我給于瑞群同志今年定的一個kpi指標，就是要求把外包的1.1萬人歸零。我們有大量的員工能進不能出，人力資源部要把5000個管理崗位回答清楚，本科以上多少，工人轉(zhuǎn)管理的多少。濰柴所有管理崗位一定是本科生、研究生和博士生，決不允許工人轉(zhuǎn)管理崗位。
    現(xiàn)在提拔干部，凡是進入干部序列的，技校畢業(yè)的原則不提拔，只有極個別特別突出的會提拔。技校畢業(yè)的可以發(fā)展成高級技師、工匠。領(lǐng)導干部是有標準的，不能靠請客、送禮、找關(guān)系就當管理干部，這樣管理就上不去。大家都埋怨工資上不去，這是根本原因。
    其實想做好很簡單，給每個公司和部門核定工資總額，你愿意用多少人就用多少，用的越少工資越高。勞務(wù)工的問題過去我在濰柴當廠長時也有，2000多個勞務(wù)工，各單位都有使用勞務(wù)工的權(quán)利，現(xiàn)在都沒有了。
    我們是周期性很強的企業(yè)，如果在好的時候不下決心把“殘”和“缺”解決，一旦來一次金融危機就會完蛋。
    3、干部職數(shù)過多，年齡結(jié)構(gòu)不合理?沒有形成梯次化的干部隊伍，總體年齡偏大，而且我們最大的問題就是能上不能下，沒有給年輕人留下充分的上升空間。
    員工晉升論資排輩，這個人不容易，輪也輪著他了。有的到外面去干了很多年，回來也要提拔一下，給個專務(wù)。這次為什么提出來男的滿55歲、女的滿50歲自動進入內(nèi)退范圍，除非是特別重要、業(yè)務(wù)崗位特別需要的可以繼續(xù)留下來。
    不是說這些老同志不好，他們都曾為中國重汽做出了重要貢獻。但是隨著形勢的發(fā)展，隨著知識的老化，我們需要一批新的青年干部上來，需要一批70后、80后的干部上來接班。
    4、考核制度形同虛設(shè)，干不好也感覺不到痛?我認為我們的很多政策措施，之所以執(zhí)行不到位，工作成果在收入中得不到體現(xiàn)，干多干少一個樣，干好干壞一個樣。沒有實行kpi，考核與企業(yè)經(jīng)營目標沒有緊密掛鉤，工資能高不能低?？己藘冬F(xiàn)時搞平衡、大鍋飯。盡管也有考核、處罰，但是考核不強勢，部級干部收入基本都一樣，干不好也感覺不到痛。
    與行業(yè)相比，我們的員工收入偏低，研發(fā)人員年平均收入14.2萬元，銷售人員年平均收入14.4萬元，一線工人年平均收入7.3萬元，這是當前影響重汽集團干部、技術(shù)、營銷全員積極性的最大問題。我覺得重汽每年都應(yīng)該進行表彰，我昨天問劉培民一個優(yōu)秀營銷團隊表彰多少，他說20萬就不少，我說你怎么不想個100萬呢？如果有20個賣10000輛車的，獎勵1000萬不才花2個億嗎？?5、集團包袱沉重，隨時都有資金鏈風險?中國重汽在過去的發(fā)展擴張過程中，缺乏科學規(guī)劃，不講成本、不看效益、不注重提升核心競爭力，圍繞規(guī)模、數(shù)量和資產(chǎn)做文章，想辦法擴大，但是是否有這個管理能力。在外面投資的企業(yè)，除了杭發(fā)以外，基本不掙錢。
    2018年集團總部貸款總額達到181億元，當年卷入齊魯銀行金融詐騙案，實際損失高達52億元，對中國重汽的社會聲譽和發(fā)展造成了很壞的影響。集團2018年兩金占用335億元，其中房地產(chǎn)占了112億元，房地產(chǎn)公司一旦出現(xiàn)問題，集團隨時都有資金鏈斷裂的危險。我和房地產(chǎn)公司一把手楊斌同志說，房地產(chǎn)我們干不了，自己的地種不好去種別人的地。你要重新給我做個方案，怎么有效退出，怎么調(diào)動現(xiàn)有人員積極性。只要敢想我就敢給你政策，關(guān)鍵怎么把現(xiàn)有的房子賣出去，回籠變現(xiàn)。
    6、主業(yè)不突出，總部人越多企業(yè)死得越快?中國重汽長期以來缺乏有效的產(chǎn)品規(guī)劃，我認為你們產(chǎn)品規(guī)劃部門非常弱，我有空會逐個部門給你們診斷。戰(zhàn)略路徑不清晰，產(chǎn)品布局不合理。目前仍存在大量缺乏核心競爭力的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，還存在房地產(chǎn)、物業(yè)、醫(yī)院、客運等大量非主營業(yè)務(wù)和企業(yè)辦社會職能，占用了大量資源和精力。這些都要剝離出去，在濰柴20年前就已經(jīng)改完了。
    我集中抓改革，機制走向一流。
    我這個人不怕死，我將骨灰盒放在濰坊不如放在濟南的英雄山上，這樣更出名，我既然來到重汽就做好了各種準備。
    二、如何在改革中快速推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展1、客戶的要求不能過夜企業(yè)發(fā)展的主體是產(chǎn)品，企業(yè)的興衰也是基于產(chǎn)品，必須依靠快速響應(yīng)客戶需求、更新產(chǎn)品，才能不斷開拓市場，獲得發(fā)展?？蛻舻男枨缶褪菢屄?，客戶的要求到了每個部門都不能過夜。
    2、客戶是我們共同的老板?決不能把“客戶滿意是我們的宗旨”當成一句口號，必須與日常行為統(tǒng)一起來，所有的工作都是圍繞客戶，一環(huán)扣一環(huán)，營造出企業(yè)發(fā)展的正能量。
    技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)要實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)，也要向精準細化的客戶需求轉(zhuǎn)型，前兩天我給技術(shù)部門開了會，你們?nèi)绻熳谵k公樓里辦公，想設(shè)計出好產(chǎn)品是絕對不可能的。
    3、讓混日子的人騰出位子?我們過去是有預算、無考核、沒效果，典型的預算和執(zhí)行兩張皮?，F(xiàn)在我們要建立起以財務(wù)為中心的全面預算管理體系，推進薪酬市場化改革，導入績效考核辦法，強化考核結(jié)果應(yīng)用，預算考核聯(lián)動，形成“人人擔指標、人人有壓力”的氛圍。他們說我到重汽要慢慢適應(yīng)，慢慢適應(yīng)我就退休了，關(guān)鍵是沒等我退休重汽可能就關(guān)門了。
    一是要對全體領(lǐng)導干部全面導入kpi考核和360°素質(zhì)體檢，今年開始所有干部都要競爭上崗，定期考核，根據(jù)考核結(jié)果進行實時動態(tài)調(diào)整，后面10%的就要撤職，很殘酷。要讓那些能干事、干成事的人得到提拔重用，讓那些不愿干、不能干、混日子的人立即騰出位子，不斷優(yōu)化調(diào)整我們的干部結(jié)構(gòu)。
    第三次競聘失敗的，降為一般管理人員。一般管理人員也不是都能干的，也要競爭。
    二是要精準考核，區(qū)分各單位經(jīng)營特點，突出導向性和針對性，有的要求上量、有的要求做利潤、有的要求做品牌，心肝脾肺膽各自發(fā)揮自己的功能，充分體現(xiàn)業(yè)績導向，收入要與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、個人價值創(chuàng)造緊密結(jié)合。不光是收入問題，我們還感受到為公司創(chuàng)造的價值，感受到別人的尊重，感受到領(lǐng)導對我的認可，不是混出來的。
    三是要建立全員常態(tài)化的優(yōu)勝劣汰機制，按比例每年都淘汰一批不勝任的領(lǐng)導干部、一批不勝任的管理干部、一批不勝任的員工，引入一批新鮮的血液，讓員工有危機感，不斷提升員工隊伍整體素質(zhì)。
    我們2018年招聘了400個大學生，黨委會專門聽了一次匯報，自己都覺得很沒面子，招來的都是排名300-400名以外的大學，好多都不知道是什么大學，我問人力資源部誰招的，他們說招的人內(nèi)退了。什么人都可以來，沒有標準。我看了以后心情很沉重。我們定了一條，排名100名以外高校的原則上不要，來了也要辭退，不管誰打的招呼，不管給誰送禮了，都白送了，一切按照新標準、新章程，重新審查去年來的大學生?，F(xiàn)在已經(jīng)凍結(jié)了，今后凡是領(lǐng)導干部的孩子進入中國重汽，必須透明管理，上黨委會研究。濰柴一律不讓進，濰柴正部級孩子從國外回來后想進濰柴，我一概不辦，六親不認。
    4、聚焦世界一流，打造“中國制造”名片?中國重汽既然是中國重型汽車的搖籃，就應(yīng)該是品牌、技術(shù)、質(zhì)量被大家公認的中國最高端品牌，要成為與斯堪尼亞、戴姆勒、沃爾沃并駕齊驅(qū)的企業(yè)，這是我們的最高夢想。我們干什么事都要有點志氣，2002年我給濰柴提出我們要做“英特爾芯”，全世界都用我們的發(fā)動機，現(xiàn)在基本實現(xiàn)了。
    卡特彼勒2004年想收購濰柴，我說你給我什么，我要產(chǎn)品你給我什么產(chǎn)品，他說產(chǎn)品是靠市場決定的，我說你什么時候把我想要的產(chǎn)品在濰坊落地了，我就交權(quán)。不是都吹捧和國外合資嗎，省領(lǐng)導親自過問要求我合資，我就是不辦。我去了卡特彼勒，他們不讓我看，（我心想）總有一天我會超越你。
    現(xiàn)在我們在中國市場賣的產(chǎn)品比康明斯的價格高10%。
    要有夢想，敢于挑戰(zhàn)。我們馬上做技術(shù)體系建設(shè)規(guī)劃，聚焦正向開發(fā)，把我們所有的能人集中起來，按照流程，找世界一流的技術(shù)咨詢公司，找世界一流的車型設(shè)計公司，三者結(jié)合起來。
    在這里，我要提前給大家下個通知，原則上今年春節(jié)放假期間，全體領(lǐng)導干部要公開競聘上崗，上班前簽訂2019年kpi績效合約。大家對春節(jié)不放假可能理解不了，我在濰柴執(zhí)政20年，大概只有2年放了假，生產(chǎn)供不應(yīng)求的時候，都是大年初一領(lǐng)導班子迎接職工上班，濰柴20年從5億元干到了2400億元，就是這么干出來的。
    5、必須有前沿技術(shù)，才能不受經(jīng)濟形勢影響?要在未來激烈的競爭中取得優(yōu)勢、奠定勝勢，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，不受經(jīng)濟形勢波動的影響，必須要有前沿的、顛覆性的技術(shù)，所以我提出一個新概念，就是要打造“工程技術(shù)+科學技術(shù)+基礎(chǔ)研究”三位一體的創(chuàng)新體系。我最近讓大家買了工業(yè)4.0的書，干部不學習、科技人員不學習的話我們就完了。
    我還是希望干部把晚上喝酒的時間改成研究工作，這樣的話我們的效率就提高好幾倍。從工程技術(shù)、到科學技術(shù)、再到基礎(chǔ)研究，越高層次的創(chuàng)新突破，越能夠建立不可逾越的競爭優(yōu)勢和壁壘。
    6、能者上庸者下，建立以結(jié)果論英雄的考核評價機制?人是創(chuàng)新的主體，要實現(xiàn)高效創(chuàng)新，就要有好的平臺、好的環(huán)境、好的機制，讓大家有激情、有干勁。濰柴的研發(fā)中心每晚十一點鐘都燈火通明，這就是創(chuàng)新生態(tài)。
    有突出貢獻的科技人員、營銷人員、杰出工匠，就要多拿錢，你給公司帶來了多大收益，公司就給你多大報酬。如果你業(yè)績不達標，或者給公司造成損失，該下來就得下來。
    二是創(chuàng)新激勵機制，每年拿出數(shù)千萬元，敢于重獎。今天我們獎勵了營銷功臣，國際團隊獎勵稅后120萬元，國內(nèi)團隊獎勵稅后100萬元，其中項目負責人拿30%，黨委會上是這么定的。
    另外，集團黨委已經(jīng)決定，以后每年召開一次科技獎勵大會。立即制定規(guī)則，敢于重獎，從今年開始，這樣的獎勵要形成制度，我們就是要大張旗鼓地獎勵科技人員和科技成果、獎勵營銷狀元、獎勵革新能手。
    三是自上而下建立鼓勵創(chuàng)新、包容失敗的氛圍，大力倡導“不爭第一，就是在混”的激情文化、“一天當兩天半用”的效率文化，營造萬馬奔騰、萬眾創(chuàng)新的良好氛圍。
    三、
    對領(lǐng)導干部提出幾點要求改革工作能否走得穩(wěn)，走得遠，關(guān)鍵是看各級領(lǐng)導干部能否砥柱中流、率先垂范。這個是非常重要的。改革肯定要切大家的蛋糕，要沖擊固有利益，這些問題怎么辦？?1、增強大局意識，堅決打破各類圈子派系和利益團體?我來到中國重汽的目的，就是要跟大家一起,把我們的產(chǎn)業(yè)夢做好做實。我們今天提出的一系列改革措施，都是為了實現(xiàn)這個夢想。我們沒有私心，也沒有針對任何一名同志，95%以上的人我都不認識。我們對待每一個人都是一視同仁。
    但是對外，我們必須要用一個聲音說話。
    特別是在改革的關(guān)鍵問題上，全體領(lǐng)導干部要站在大局考慮，一旦形成決議，必須堅決執(zhí)行、嚴格遵守，做到理念一致、文化一致、言行一致,決不允許任何人搞小動作，當面一套背后一套，更不允許為了私利拉幫結(jié)派。
    2、增強擔當意識，不做太平官，不怕得罪人?我提出了一個新概念，叫高質(zhì)量的高速發(fā)展。國家提出新時代要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)兩個100年目標，成為世界強國，為此必須要有一批世界強企，我們就是要做那個世界強企。技術(shù)中心什么時候告訴我，你能做的事別人干不了，這樣我就服了。
    不成功核心就是領(lǐng)導干部思想不一致，包括高層班子、也包括中層干部。
    各級領(lǐng)導干部要牢記守土有責，在改革問題上不能往外推，不能等靠要，更不能推諉扯皮置身事外。在這里我特別強調(diào)一點，凡是推、躲、讓，轉(zhuǎn)移矛盾的領(lǐng)導干部要就地免職，不換思想就換人,不負責就問責,不擔當就挪位,不作為就撤職。
    3、增強憂患意識，多看未來的變化，少講過去的成績?改革是中國重汽的唯一出路，不改革，我們只有死路一條。在座的每一位同志，都要有坐不住、等不起的緊迫感，都要有生于憂患、死于安樂的危機感，都要有發(fā)展企業(yè)、造福企業(yè)的使命感。只有不斷改革、持續(xù)創(chuàng)新，重汽這個中國重型汽車工業(yè)的搖籃，才能在我們這代人手中，煥發(fā)出新的激情，孕育出更大的輝煌。
    我們要大力提倡三多三少，多看未來的變化，少講過去的成績；
    多看對手的長處，少挑別人的毛??；
    多看自己的問題，少找外界的理由。希望大家牢牢記住。中國重汽的品牌到底好不好，我們說了不算，最終還是要讓客戶、合作伙伴和社會各界來評價。
    4、增強底線意識，不該你拿的想都不要想?清正廉潔是領(lǐng)導干部的底線。從中央到地方，對國有企業(yè)的黨風廉政建設(shè)都有明文規(guī)定，大家一定要牢記于心。你收別人的不行，你給別人送也不行。
    在這里，我向全體干部員工承諾，我絕不做損害中國重汽的一件事，絕不拿中國重汽的一分錢，絕不給中國重汽介紹一家供應(yīng)商，請全體干部員工對我進行監(jiān)督。
    但是不該你拿的，大家連想都不要想。
    當一個企業(yè)處于轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵期的時候，最需要的是文化的變革與創(chuàng)新。
    在這里我重申一下，希望大家不斷融入“客戶滿意是我們的宗旨”這一核心價值觀、“不爭第一就是在混”的激情文化，“一天當兩天半用”的效率文化，以及“約法三章”、領(lǐng)導干部“八不用”等團隊文化，這些理念大家要牢記，過兩天要組織考試測試一下。要讓這些文化理念真正成為各級領(lǐng)導干部的座右銘，內(nèi)化于心、外化于行，打造一支價值觀高度一致、具有強大執(zhí)行力的鋼鐵團隊、虎狼之師。
    四、尾聲“周雖舊邦，其命維新”。周雖然是舊的邦國，但其使命在于革新。不論什么時代，創(chuàng)新始終是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。在激烈的市場競爭中，惟創(chuàng)新者進，惟創(chuàng)新者強，惟創(chuàng)新者勝。我們要打造成為中國重汽百年老店，唯有不斷創(chuàng)新，不斷進步，堅定不移走在全球科技領(lǐng)域最前沿！“治世不一道，便國不法古”。在舊方法已經(jīng)失效的情況下，治理天下，不能按照死板的方法去做，要根據(jù)實際情況靈活變通。中國重汽是一個傳統(tǒng)老國有企業(yè)，面對新形勢、新問題、新挑戰(zhàn)，我們必須以壯士斷腕的精神深化改革、大膽創(chuàng)新，不斷打破制約企業(yè)發(fā)展的“殘”和“缺”。
    “事者，生于慮，成于務(wù)，失于傲”?？v觀古今中外，深謀遠慮能創(chuàng)造事業(yè)，務(wù)實精神能成就事業(yè)，驕傲自滿必然會導致事業(yè)失敗。我們正在進行一項偉大的事業(yè)，既要有仰望星空的大胸懷、大格局，更要有腳踏實地的堅實行動。
    登頂奪冠的征程中，我們還將面臨許多困難和挑戰(zhàn)，必須永葆危機意識，永不滿足、永不懈怠，永遠在路上。
    謝謝大家。
    在公司安委會上的講話篇十四
    各位領(lǐng)導，各位來賓，各位同仁：
    下午好!公司決定實施信息化，導入erp，這項工作困難很多，難度很大，但意義更為重大，為此我代表執(zhí)行部門針對此次公司上erp做簡短發(fā)言。
    大家都聽過和看過這樣的管理學案例：
    有兩個很要好的朋友在樹林里走著，突然竄出一頭熊來，一人忙著系鞋帶;另一個人對他說：“你把鞋帶系上有什么用?我們反正跑不過熊呀!”忙著系鞋帶的人說：“我是跑不過熊，但我只要跑得比你快?！边@個故事聽起來有點無情，但競爭就是如此殘酷。當太陽升起的時候，非洲草原上的動物就開始奔跑了。獅子知道如果它跑不過最慢的羚羊，它就會餓死。對羚羊來說，它知道如果跑不過獅子，它就會被吃掉。自然界的優(yōu)勝劣汰和我們的企業(yè)是一樣的。
    這是一個充滿競爭的時代，公司業(yè)務(wù)的快速增長，成本的日益高漲，庫存的不合理積壓，數(shù)據(jù)的填報不準、不及時，客戶訂單不能及時回應(yīng)，部門間日益困難的協(xié)調(diào)和溝通，管理者變成救火大隊長，老板想要的資料不能及時提供，無法及時做出準確的決策，以致于失去了客戶，失去了市場。面對著這些困惑，為了提高企業(yè)競爭力，公司導入erp管理，目的是要改變現(xiàn)狀，適應(yīng)變化，加快發(fā)展，當然erp不是萬能的，上面所述的問題，不是一上erp就全部馬上解決了。
    erp是指企業(yè)資源的規(guī)劃和整合。就是通過信息平臺實現(xiàn)你的管理思維，它整合了企業(yè)產(chǎn)供銷、人財物等資源，實現(xiàn)效益最大化，它是我們管理企業(yè)的一種工具。erp實施成敗的關(guān)鍵在于“人”，在于我們在座的每一位員工，所以我們要全員參與，少點牢騷，多點理解，少講點怪話，多想點辦法，齊心協(xié)力把這件事情辦好。
    1、首先，我們要有一個正確的認識，明確信息化建設(shè)是公司的戰(zhàn)略，領(lǐng)導的決策，我們只能無條件執(zhí)行。明確明白erp對公司生存和發(fā)展的重要意義，明白自己所扮演的角色和承擔的責任。
    2、要有一個積極的心態(tài)和頑強向上的意念。上erp的企業(yè)很多，為什么有的成功了，有的失敗了，原因很多，但其中一條就是人的態(tài)度和人的意念，昨晚在華數(shù)臺的企管講座中剛好有這么一個案例(秀才遇棺材的故事)，消極者名落孫山,積極者高中金榜,這個案例比較通俗，但給我們的啟發(fā)很大,erp困難很大,看我們以怎樣的心態(tài)來對待,積極的心態(tài),你可以認為是對自我管理水平的提升,可以學到很多的新知識,可以提高我們的效率,可以為我們減負,以這種心態(tài)來看待erp,那你會信心百倍。
    3、我們要克服學習新東西的恐懼?；畹嚼蠈W到老，不怕不會就怕不學。
    4、我們要改變原有的工作習慣，不斷的提高技能來適應(yīng)新的工作方法。
    5、我們要排除人為的抵觸心理。因為導入erp后，流程化，規(guī)范化，透明化了，認為干預少了，相應(yīng)的權(quán)力就弱化了;同時初始工作量的增加，往往是怨聲載道，于是我們便會找理由推托，所以要排除認為的抵觸心里。
    6、erp基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和錄入是項煩瑣的工作，主要是物料編碼、bom清單、業(yè)務(wù)流程、工藝路線、生產(chǎn)周期、庫存記錄、供應(yīng)商和客戶編碼等等;需要我們投入大精力，就如生管部門，作為生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮中心，牽涉面廣，數(shù)據(jù)輸入工作量大，相信領(lǐng)導安排我作為執(zhí)行代表發(fā)言，也是讓我們部門起個帶頭作用。
    最后，我想說，我們要相信自己，不要談虎色變，不要談到erp就怕，要相信新中大軟件公司的專家團實力，在外力的督促和指導下，并以積極樂觀的心態(tài)去執(zhí)行，按部就班，腳踏實地的做，我們就有能力，使erp在我們鑫磊脫硫劑公司取得成功。
    謝謝大家!
    在公司安委會上的講話篇十五
    各位領(lǐng)導、各位同仁：
    大家下午好!
    我總是覺得時間過的很快，公司籌建時的情景還恍若眼前，現(xiàn)在我們已經(jīng)在舉辦咱們公司自成立以來的第一次年會。
    總結(jié)去年的歷程，我們走過的路并不平坦，前進的每一步，都鐫刻著大家直面挫折的激情和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝陪伴公司一路走來的每一位員工，感謝你們的堅持和努力，我想向你們說一聲：“謝謝!謝謝你們!擁有你們，我感到驕傲!”我對在座的各位充滿信心，我也對公司的未來充滿了信心。公司提供了一個舞臺，而我相信你們的努力能讓這個舞臺變得精彩紛呈。
    在這么大的工作壓力下，我們的同事還是每天帶著快樂的笑容在工作、在戰(zhàn)斗，并且毫無怨言的犧牲個人時間為公司做出貢獻。我們的領(lǐng)導干部嚴于律己、以身作則，我們的員工盡心盡責、鞠躬盡瘁。在所有人的共同努力之下，分公司一片欣欣向榮之像。
    不過這只是一個開始，要想讓這顆勝利的果實繼續(xù)成長、壯大，在未來的很多年繼續(xù)努力。要想在這塊黃金土壤站穩(wěn)腳跟、茁壯成長，我們?nèi)沃囟肋h。
    離不開各部門的全力支持，更離不開全體員工的辛勤付出。20xx年我們將繼續(xù)拼搏、積極進取，讓全體員工的辛勤勞動和無私付出得到豐厚的回報，也向董事會交上一份滿意的答卷!
    最后，在這辭舊迎新的時刻，請再次接受我真誠的感謝和問候：祝大家和大家的家人新春快樂!也預祝公司明年更美好!
    在公司安委會上的講話篇十六
    各位代表、同志們：
    十屆人大四次會議即將閉幕，這次會議是我鄉(xiāng)行政區(qū)劃調(diào)整后召開的第一次規(guī)格較高的會議，這次大會是一次承前啟后，繼往開來的重要會議，會議聽取并審議通過了鄉(xiāng)政府工作報告，人大工作報告和選舉產(chǎn)生了鄉(xiāng)人大、政府組成人員。會議開的很成功，在此我代表鄉(xiāng)黨委向大會的成功召開表示熱烈祝賀。
    同志們：
    十屆三次會議以來，人大工作表現(xiàn)出色，成績突出，始終堅持人大工作與黨委中心工作相結(jié)合，工作內(nèi)容和程序合法，工作措施得力，工作出發(fā)點與人民群眾合心，緊緊圍繞鄉(xiāng)黨委工作中心和總體部署，突出抓了對經(jīng)濟發(fā)展、環(huán)境建設(shè)、招商引資、個私經(jīng)濟發(fā)展、有關(guān)法律、法規(guī)貫徹實施等工作的監(jiān)督，有效促進黨委、政府各項工作進展，在此我向各位代表表示衷心的感謝。
    俗話說“無商不活，無工不富”，要發(fā)展zz經(jīng)濟，必須走“工業(yè)帶動農(nóng)業(yè)路子”，為此，鄉(xiāng)黨委政府大力抓好招商引資，積極優(yōu)化投資環(huán)境，軟環(huán)境硬環(huán)境兩手抓，一手抓好政府及各部門文明誠信，轉(zhuǎn)變工作職能；一手抓硬環(huán)境建設(shè)，整理zz集鎮(zhèn)，清理臟亂差，塑造zz窗口形象，崇尚科學文明的生活方式，為找商引資，發(fā)展個私經(jīng)濟創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。
    同志們：
    行政區(qū)劃調(diào)整給我鄉(xiāng)帶來新的機遇，全鄉(xiāng)擁有160平方公里土地面積，5.3萬人口，轄區(qū)內(nèi)擁有zz中心集鎮(zhèn)和沱河街、小余家、青龍集、封寺等小集鎮(zhèn)，柏油馬路四通八達，交通便利，為zz的發(fā)展注入新的活力，zz是個人杰地靈的地方，自古就是商賈云集市場繁榮，這次大會期間，代表們積極獻言納策，為zz的明天描繪了宏偉藍圖，我相信在鄉(xiāng)黨委、政府的堅強領(lǐng)導下，在全鄉(xiāng)廣大干群的共同支持和能力下，我們的目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)，明天將會更好。
    同志們：
    在看到美好前景的同時，還要看到前進道路上面臨的困難，要實現(xiàn)小康目標，任務(wù)還很艱巨，要樹立攻堅克難的信心，不能被困難所嚇倒，更不能差不多就行。當前，市委常委、縣委書記、縣人大常委會主任魏堯同志倡導在全縣上下掀起學習胡適同志的“差不多先生傳”一文，就是要求切實轉(zhuǎn)變工作作風，認真做好各項工作，求真務(wù)實，zz的美好藍圖已描繪，zz經(jīng)濟正大踏步的向前發(fā)展，相信zz的將來一定會成為全縣、全省乃至全國的聞名集鎮(zhèn)。
    各位代表：
    人民代表大會制度是我國根本制度，是人民群眾當家作主的根本體現(xiàn)，是人民群眾關(guān)心國家和地方事務(wù)一種重要形式，各位代表是人民群眾信賴的代言人，望你們充分履行職責，發(fā)揮黨和政府與人民群眾之間橋梁作用，積極反映社情民意，參政議政，為zz經(jīng)濟發(fā)展獻計獻策。下面就如何進一步做好人大工作提出幾點意見：
    一、進一步提高認識。
    黨的十六大提出了發(fā)展社會主義民主政治，建設(shè)社會主義政治文明的重要目標，隨著依法治國方略的深入實施，加強人大工作已經(jīng)成為歷史發(fā)展的必然趨勢和時代的客觀要求，鄉(xiāng)黨委對人大職能作用發(fā)揮的重視程度越來越高，政府及其職能部門執(zhí)行人大決議，接受人大監(jiān)督的'自覺性也越來越強，廣大干群對人大工作的期望值也越來越高，人大工作正面臨著難得的好時期、好機遇。當前，全黨全國正在掀起學習貫徹三個代表重要思想的新高潮，全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都圍繞縣委提出的“環(huán)境立縣、工業(yè)強縣、農(nóng)業(yè)穩(wěn)縣”的三大戰(zhàn)略，大力實施“一號”工程、“一把手”工程，圍繞一個中心，兩項基礎(chǔ)性工作，加大工作落實力度，黨委、政府工作重心是狠抓經(jīng)濟建設(shè)，認真貫徹中央“一號”文件精神，加大投入，千方百計增加農(nóng)民收入，帶領(lǐng)全鄉(xiāng)人民加快小康建設(shè)步伐。因此，人大主席團和各位代表要進一步提高認識，把思想統(tǒng)一到黨的十六大精神上來，進一步認清肩負的歷史重任，增強責任感和緊迫感，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，緊緊抓住發(fā)展這個第一要務(wù)，圍繞中心，服務(wù)大局，全面行使憲法和法律賦予的各項職能，努力做好各項工作，監(jiān)督支持政府工作，為保障和促進全鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展做出新的更大的貢獻。
    二、進一步加強學習。
    在公司安委會上的講話篇十七
    同志們：
    政建設(shè)和反腐敗工作，研究部署今年反腐倡廉任務(wù)。剛才，同志對20xx年度政府系統(tǒng)廉政建設(shè)和反腐敗工作進行了認真總結(jié)并對今年的工作作出了部署。市發(fā)改委、市勞動和社會保障局、縣政府的負責同志作了發(fā)言，講得都很好，希望抓好落實。
    當前，深入推進政府系統(tǒng)廉政建設(shè)和反腐敗工作具有特殊重要的意義。廉政建設(shè)和反腐敗工作，關(guān)系黨和政府的形象，關(guān)系人民群眾的切身利益，關(guān)系我市全面建設(shè)小康社會和加速崛起的進程。抓好廉政建設(shè)，推進反腐敗工作，有利于各級政府及其工作人員增強政治意識、法紀意識和服務(wù)意識，有利于樹立和踐行正確的事業(yè)觀、工作觀和政績觀，有利于規(guī)范決策行為、管理行為和執(zhí)法行為，有利于推動和保障全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。
    20xx年是我市歷史上極不平凡的一年。在宏觀經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生很大變化，各種困難和挑戰(zhàn)增多的情況下,政府自身建設(shè)和反腐倡廉任務(wù)十分繁重。一年來，市政府及其部門以推動科學發(fā)展、加速崛起為主題，以強化權(quán)力監(jiān)督制約為重點，以反腐倡廉制度建設(shè)推進年活動為抓手，堅決落實中央、省委和市委關(guān)于反腐倡廉的各項部署，著力深化改革和制度建設(shè)，切實加強監(jiān)督檢查，全面推進廉政建設(shè)和反腐敗工作，在保持經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展的同時，政府廉政建設(shè)也取得了新的明顯成效。我們著力推動拒腐防變教育和廉潔自律工作的新進展。加強廉政教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線;把握重要時段，力促領(lǐng)導干部廉潔自律;開展專項治理，從源頭上減少腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。我們著力開拓機關(guān)效能建設(shè)的新境界。深化機關(guān)效能建設(shè)，優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境;扎實開展反腐倡廉制度建設(shè)推進年活動，用制度管權(quán)、管事、管人;推行“陽光投訴”工作，維護人民群眾的表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)。我們著力開辟基層廉政建設(shè)的新途徑。建立和落實為民服務(wù)全程代理制，為人民群眾排憂解難;在社區(qū)、村級設(shè)立廉情監(jiān)督崗，依靠群眾強化對基層干部的監(jiān)督;健全基層信訪“四位一體”工作機制，拓寬人民群眾信訪渠道;設(shè)立基層辦案協(xié)作區(qū)，拓展懲治腐敗的領(lǐng)域。我們著力提高構(gòu)架“行風熱線”和保障治淮工程建設(shè)的新水平。深化“行風熱線”工作，20xx年“行風熱線”接到咨詢建議、投訴舉報2315個，辦結(jié)率98%，群眾滿意率超過95%;在治淮工程建設(shè)過程中，加強監(jiān)督檢查，強化責任落實，促使問題解決。我們著力打造查辦阻礙科學發(fā)展案件的新態(tài)勢。嚴肅查辦了一批破壞經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的案件;嚴肅查辦了一批商業(yè)賄賂的案件;有力開展了土地“兩非”專項治理工作。需要強調(diào)的是，我們特別加強了對中央和省委、省政府擴內(nèi)需促增長政策措施落實情況的監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題提出建議、督促整改，確保政策措施得到有效地落實。
    在充分肯定成績的同時，我們也必須清醒地認識到，政府系統(tǒng)廉政建設(shè)和反腐敗工作面臨著一些新情況、新問題，與上級的要求和群眾的期望還存在較大的差距。主要表現(xiàn)在：少數(shù)部門和單位對廉政建設(shè)的重要性認識不足，履行“一崗雙責”不到位;有令不行、有禁不止、政令不暢、吃拿卡要的現(xiàn)象在個別單位仍然存在;防治腐敗的制度體系需要進一步完善，制度建設(shè)的針對性和可操作性需要進一步增強;少數(shù)干部違規(guī)違紀現(xiàn)象時有發(fā)生，干部作風需要進一步改進，等等。這些問題充分表明，廉政建設(shè)和反腐敗工作具有長期性、復雜性和艱巨性，從根本上解決權(quán)力運行中的突出問題和一些領(lǐng)域的腐敗現(xiàn)象，還需要我們付出鍥而不舍的努力。今年是我國進入新世紀以后經(jīng)濟發(fā)展最為困難的一年，國際金融危機正在深化、仍未見低，外部經(jīng)濟環(huán)境更加嚴峻，不確定因素明顯增多。這對我市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展造成了諸多不利的影響。各級政府特別是領(lǐng)導干部，一定要立足新形勢、新挑戰(zhàn)和新機遇，著眼于保增長、保民生、保穩(wěn)定，充分認清今年反腐倡廉的特殊重要意義，切實增強責任感和緊迫感，以更高的標準、更大的力度、更實的工作完成今年反腐倡廉的各項任務(wù)，把政府廉政建設(shè)提高到一個新的水平。
    今年廉政建設(shè)和反腐敗工作的總體要求是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，認真落實中央、省委和市委關(guān)于反腐倡廉的各項部署，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，緊緊圍繞保增長、保民生、保穩(wěn)定這條主線，按照市委“發(fā)展為上、民生為先、穩(wěn)定為重、少說多做、真抓實干”的總要求，進一步加大監(jiān)督檢查力度，規(guī)范行政權(quán)力運行，著力解決損害群眾利益的突出問題，加快推進懲治和預防腐敗體系建設(shè)，為推進科學發(fā)展、加速崛起進程提供有力保障。重點抓好以下六個方面的工作：
    第一，抓廉政教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線。
    古人云：“物必自腐，而后蟲生?！奔訌姺锤逃橇ㄔO(shè)和反腐敗的基礎(chǔ)性、治本性工作。要開展領(lǐng)導干部理想信念和廉潔從政教育，加強作風和紀律教育。堅持把廉政教育融入深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，加強中國特色社會主義理論體系教育和黨性黨風黨紀政紀教育，加強示范教育、警示教育和崗位廉政教育，提高領(lǐng)導干部拒腐防變的意識和能力。特別是要加大勤廉兼優(yōu)先進典型的教育力度，充分發(fā)揮先進典型的示范引導作用。不斷豐富內(nèi)容，創(chuàng)新傳播方式，切實增強廉政文化建設(shè)的滲透力和影響力。挖掘豐富的廉政文化資源，努力在廉政文化“六進”活動上取得新進展。加強社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德教育，宣傳黨的反腐倡廉重要思想、方針政策、基本經(jīng)驗和工作成果，不斷拓展反腐倡廉教育的廣度和深度，增強針對性和實效性。
    要加強對領(lǐng)導干部執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定情況的監(jiān)督檢查，把紀律處分與組織處理結(jié)合起來，著力解決領(lǐng)導干部利用職務(wù)上的便利謀取不正當利益的問題。一是嚴禁領(lǐng)導干部違反規(guī)定收送現(xiàn)金、有價證券、支付憑證等行為。二是落實領(lǐng)導干部配偶和子女從業(yè)、投資入股等規(guī)定和有關(guān)事項報告登記制度。三是治理違規(guī)組織集資合作建房、超標準建房等問題;糾正領(lǐng)導干部違反規(guī)定發(fā)放住房補貼、多占住房、以明顯低于市場價格購置住房或以劣換優(yōu)、以借為名占用住房等問題。四是嚴禁領(lǐng)導干部利用和操縱招商引資項目、資產(chǎn)重組項目，為本人或特定關(guān)系人謀取私利。五是嚴禁領(lǐng)導干部相互請托，違反規(guī)定為對方的特定關(guān)系人在就業(yè)、投資入股、經(jīng)商辦企業(yè)等方面提供便利，謀取不正當利益。
    第二，抓效能建設(shè)，提高行政執(zhí)行力、問責力和公信力。
    鄧小平同志曾經(jīng)指出：“制度問題更帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性?！奔訌姺锤?，制度是保證。各級各部門要不斷鞏固和深化反腐倡廉制度建設(shè)推進年活動的成果，以改革創(chuàng)新精神，進一步建立健全規(guī)范權(quán)力運行的制度體系。要按照市委“服務(wù)大局、突出重點、簡明扼要、適用有效”的要求，繼續(xù)把反腐倡廉制度建設(shè)引向深入，進一步抓好重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的制度建設(shè)，務(wù)求在創(chuàng)新制度、服務(wù)大局、狠抓落實上實現(xiàn)質(zhì)的突破。要進一步轉(zhuǎn)變政府職能。關(guān)鍵是要把政府履行職能的重點更多地放在社會管理和公共服務(wù)上，放在為市場主體創(chuàng)造良好環(huán)境和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)上，充分激發(fā)經(jīng)濟社會發(fā)展的生機與活力。要根據(jù)上級的部署和要求，深化行政審批制度改革，堅持公開透明、陽光操作，嚴格規(guī)范審批程序，進一步集中清理行政審批事項，力爭再取消、下放、合并一批審批項目。
    行政問責制是強化行政監(jiān)督的有效形式，各級各部門要認真貫徹落實《市人民政府行政問責暫行辦法》，繼續(xù)推行行政問責的制度化、規(guī)范化，進一步明確問責范圍、問責程序，加大問責力度，增強行政問責的針對性和實效性。今年要突出抓好四個方面的行政問責：一是對中央關(guān)于保增長、保民生、保穩(wěn)定各項政策執(zhí)行不力的要問責;二是對公共資金使用不當、投資項目出現(xiàn)失誤的要問責;三是對發(fā)生損害群眾生命財產(chǎn)的重特大安全故事的要問責;四要認真開展“百名科長”評選活動，對行政慢作為、不作為、亂作為的要問責。要健全績效管理和考評制度，結(jié)合機關(guān)效能建設(shè)的深入推進，加強對政府績效的管理和考評，正確運用考評結(jié)果，以達到提能增效的目標。
    我們要認真落實家寶總理和三運省長提出的四個“嚴格控制”的要求，一要嚴格控制樓堂館所建設(shè)。從現(xiàn)在起到20xx年底，各級黨政機關(guān)一律不得新建辦公樓，不得建設(shè)培訓中心、賓館、招待所等樓堂館所。已批準并開工建設(shè)的，要執(zhí)行規(guī)定標準。嚴禁為領(lǐng)導干部超標準建造和裝修住房。二要嚴格控制公務(wù)接待、公車使用和公款出國(境)。在公務(wù)接待方面，不得超標準接待，不得用公款大吃大喝，不得組織到營業(yè)性娛樂、健身場所活動，不得在考察、培訓、會議等公務(wù)接待中安排旅游項目，費用支出要在20xx年基礎(chǔ)上削減10%。在公車使用方面，嚴格執(zhí)行公務(wù)用車編制管理規(guī)定和配備使用標準，車輛購置及運行費用要在近3年平均數(shù)基礎(chǔ)上降低15%。在公款出國(境)方面，加強審批管理，將經(jīng)費納入預算，經(jīng)費支出要在近3年平均數(shù)基礎(chǔ)上壓縮20%。有關(guān)部門要切實負起責任，加強管理和監(jiān)督，絕不允許搞變通、打折扣。三要嚴格控制亂發(fā)津貼補貼。嚴格執(zhí)行公務(wù)員及事業(yè)單位工資改革的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范津貼補貼發(fā)放。各地各部門不得新設(shè)立津貼補貼項目，逐步統(tǒng)一同級政府不同部門之間的補貼項目和標準。規(guī)范津貼補貼資金來源和發(fā)放辦法，禁止津貼補貼和違規(guī)發(fā)放其他福利。深化國庫集中收付制度改革，嚴格落實“收支兩條線”規(guī)定，年內(nèi)要開展“小金庫”專項治理工作。
    四要嚴格控制會議、文件、慶典和評比達標表彰活動。
    從嚴控制會議數(shù)量、會期和規(guī)模，減少會議開支，提倡采用電視電話、網(wǎng)絡(luò)視頻等方式召開會議，少發(fā)文件、發(fā)短文件，減少文件、通信等方面的費用支出。舉辦各種慶典、紀念活動，要嚴格履行報批程序，控制活動規(guī)模。繼續(xù)清理整頓評比達標表彰活動，凡可以撤銷的項目堅決撤銷，凡可以合并的一律合并，確需保留的說明具體理由，切實解決過多過濫的問題。
    第三，抓監(jiān)督檢查，確保行政權(quán)力正確運行。
    不受監(jiān)督的權(quán)力，必然被濫用，必然導致腐敗。當前，要把加強對中央、省委和市委、市政府擴大內(nèi)需保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長政策措施落實情況的監(jiān)督檢查，放在十分突出的位置。要把監(jiān)督檢查作為落實各項決策部署的重要手段，重點檢查行動是否雷厲風行，政策措施是否落實到位，防止推諉扯皮、貽誤時機;項目安排是否科學合理，防止低水平重復建設(shè)、盲目發(fā)展、浪費資源、污染環(huán)境的項目和搞勞民傷財?shù)男蜗蠊こ?、脫離實際的政績工程;項目建設(shè)和審批程序是否依法合規(guī)，防止打折扣、搞變通;資金管理使用是否規(guī)范有效，防止截留、挪用、貪污和浪費;工程施工質(zhì)量是否安全合格，防止出現(xiàn)事故和出現(xiàn)豆腐渣工程。對水利、交通、城建等投資規(guī)模大、建設(shè)項目多的重點領(lǐng)域、重點部門，以及關(guān)系民生、影響面大的重點項目，要集中力量加強監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時認真解決，對違紀違法行為要嚴肅處理。要結(jié)合全國開展的“質(zhì)量和安全年”活動，要強化市場執(zhí)法，深入開展食品藥品安全專項整治，著力解決濫用食品添加劑和藥品質(zhì)量問題，維護群眾身體健康和生命安全。要加強對“一都一城一基地”建設(shè)、“125”行動計劃、28項民生工程、10項重點工程、“兩區(qū)建設(shè)”、治淮工程、“招商引資推進年”和“項目建設(shè)推進年”實施情況的監(jiān)督檢查，重點加強對項目啟動及協(xié)調(diào)調(diào)度情況、資金使用情況、制度建設(shè)和執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，同時加強調(diào)研，改進和創(chuàng)新執(zhí)法監(jiān)察方式方法，積極探索建立監(jiān)督檢查的長效機制。全面開展擴大就業(yè)方針政策落實情況的專項檢查，檢查扶持就業(yè)創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策、信貸政策、財稅政策等貫徹落實情況，檢查幫助大學生、城鎮(zhèn)就業(yè)困難人員和農(nóng)民工就業(yè)的政策落實情況，確保就業(yè)形勢基本穩(wěn)定。要深入推進政務(wù)公開。進一步拓展公開渠道，提高公開層次，增加公開內(nèi)容，凡是應(yīng)該公開、能夠公開的事項都要及時全面公開，著力提高政府工作的透明度。繼續(xù)抓好各級行政服務(wù)中心建設(shè)，充分發(fā)揮行政服務(wù)中心在政務(wù)公開、效能建設(shè)等方面的綜合平臺作用。繼續(xù)全面推行公共企事業(yè)單位辦事公開制度，方便群眾辦事和實施監(jiān)督。今年，特別要把公開透明貫穿于落實擴內(nèi)需保增長政策的全過程，項目實施和資金管理使用都要公開透明，嚴防暗箱操作，最大限度地減少發(fā)生腐敗行為的機會。
    第四，抓民生改善，堅決糾正損害群眾利益的不正之風。
    溫家寶總理指出：“越是困難的時候，越要關(guān)注民生，越要促進社會和諧穩(wěn)定?！币匀藶楸臼强茖W發(fā)展觀的核心，要把以人為本的執(zhí)政理念貫穿于糾風工作的全過程和各方面。要確保強農(nóng)惠農(nóng)政策落實到位。針對當前農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收面臨的突出矛盾和問題，中央和省、市加大了強農(nóng)惠農(nóng)的政策支持力度，必須以嚴明的紀律抓好落實。特別是要加強對農(nóng)村集體土地、資產(chǎn)、資源的管理，開展對農(nóng)村土地承包、土地征收、土地流轉(zhuǎn)、耕地保護等情況的監(jiān)督檢查，切實保障返鄉(xiāng)農(nóng)民工的土地承包權(quán)益。對政府強農(nóng)惠農(nóng)的資金要加強監(jiān)管，嚴肅查處擠占挪用農(nóng)業(yè)補貼、扶貧資金、新農(nóng)合補助資金、農(nóng)村低保資金等問題。認真開展食品藥品安全整治工作，圍繞“中華藥都”建設(shè)，嚴肅查處食品藥品安全事故，嚴格責任追究，確保群眾飲食用藥安全。開展對安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)責任制落實情況的檢查，加大責任事故調(diào)查處理力度，堅決查處失職瀆職問題和事故背后的腐敗行為。加強對“兩區(qū)”建設(shè)、重點工程以及環(huán)境行政審批權(quán)、評審權(quán)、執(zhí)法權(quán)的監(jiān)督。嚴厲清查、處置市城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)國有集體閑置土地專項行動，對20xx年以來市紀委監(jiān)察局所查辦的土地違法案件要加大收儲力度。認真治理征地拆遷中損害群眾利益的問題，嚴肅處理不履行征地審批手續(xù)、征地補償不到位，甚至采取暴力手段強行侵占農(nóng)民土地等行為。加強對社?；?、住房公積金、扶貧資金和救災救濟資金的監(jiān)管，嚴肅處理違紀違規(guī)問題。加強對中央關(guān)于社會弱勢群體政策落實情況的監(jiān)督檢查，嚴肅查處變相新增收費項目、亂收費等行為。認真查處侵害農(nóng)民和進城務(wù)工人員合法權(quán)益的問題，注重維護破產(chǎn)企業(yè)職工的權(quán)益。繼續(xù)治理教育收費、醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)、涉農(nóng)負擔中的突出問題。繼續(xù)治理公共服務(wù)行業(yè)侵害群眾消費權(quán)益等問題。加強對行業(yè)協(xié)會、市場中介組織的監(jiān)管，規(guī)范其服務(wù)和收費行為。繼續(xù)清理規(guī)范評比達標表彰活動。建立健全“市長熱線”、“陽光投拆”、“效能與環(huán)境”季環(huán)評、民主評議、“行風熱線”、互聯(lián)網(wǎng)站相結(jié)合的行風建設(shè)監(jiān)督體系。
    第五，抓案件查辦，始終保持對腐敗分子的高壓態(tài)勢。
    查辦案件是廉政建設(shè)的重要職責，也是反腐敗最重要、最直接、最有效的手段。要緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，要以查辦發(fā)生在領(lǐng)導機關(guān)和領(lǐng)導干部中濫用職權(quán)、貪污賄賂、腐化墮落、失職瀆職的案件為重點，嚴厲查辦官商勾結(jié)、權(quán)錢交易的案件，利用行政執(zhí)法權(quán)、行政審批權(quán)索賄受賄、徇私舞弊的案件;嚴厲查辦領(lǐng)導干部干預招標投標獲取非法利益的案件，非法批地、低價出讓土地或擅自變更規(guī)劃獲取非法利益的案件，國有企業(yè)重組改制中隱匿、侵占、轉(zhuǎn)移國有資產(chǎn)以及企業(yè)領(lǐng)導人員搞同業(yè)經(jīng)營、關(guān)聯(lián)交易的案件;嚴厲查辦嚴重侵害群眾利益的案件。嚴肅查處賄賂案件，既要懲處受賄行為，又要懲處行賄行為。緊緊圍繞我市擴內(nèi)需、保增長各項政策、17億元中心城區(qū)建設(shè)投資計劃、35個建設(shè)項目、重點抓好的10項城區(qū)建設(shè)工程，加大政務(wù)環(huán)境整治力度，對不給好處不辦事、給了好處亂辦事、沒有好處找好處的，對弄權(quán)謀利、亂查亂罰的，對阻撓項目、刁難企業(yè)的，要嚴肅查處;加大經(jīng)濟環(huán)境整治力度，著力查處影響經(jīng)濟運行的土地、資金、電力、環(huán)保等方面的腐敗案件，保障“兩區(qū)”建設(shè)、渦河景觀帶建設(shè)等重點項目的順利實施。深入開展治理商業(yè)賄賂工作，重點查處工程建設(shè)、土地出讓、產(chǎn)權(quán)交易、醫(yī)藥購銷、政府采購、資源開發(fā)和經(jīng)銷等領(lǐng)域的商業(yè)賄賂案件。著力打造“信用”，加強市場誠信體系建設(shè)，建立市場誠信信息平臺，健全失信懲戒和守信激勵制度。
    第六，抓領(lǐng)導責任，確保各項廉政建設(shè)任務(wù)有效落實。
    加強反腐倡廉，領(lǐng)導是關(guān)鍵。各級領(lǐng)導干部要切實按照在xx屆中紀委三次全會上講話精神的要求，不斷加強黨性修養(yǎng)，弘揚優(yōu)良作風，切實做到“六個著力”，就是著力增強宗旨觀念，切實做到立黨為公、執(zhí)政為民;著力提高實踐能力，切實用黨的科學理論指導工作實踐;著力強化責任意識，切實履行黨和人民賦予的職責;著力樹立正確政績觀，切實按照客觀規(guī)律謀劃發(fā)展;著力樹立正確利益觀，切實把人民利益放在首位;著力增強黨的紀律觀念，切實維護黨的團結(jié)統(tǒng)一。各級領(lǐng)導干部要牢固樹立和認真踐行正確的事業(yè)觀、工作觀和政績觀，認認真真學習、老老實實做人、干干凈凈做事，從自己做起，從身邊做起，從點滴做起，在為群眾辦實事、解難事、做好事的過程中培養(yǎng)群眾感情、增長工作才干。要按照黨風廉政建設(shè)責任制的要求，切實抓好責任分解、責任落實、責任考核、責任追究，做到分工明確、落實到位、考核嚴格、追究有力，形成落實反腐倡廉責任的完整體系和推進政府廉政建設(shè)的強大合力。要認真履行“一崗雙責”。按照廉政建設(shè)責任制的要求，各級政府及其主要領(lǐng)導作為廉政建設(shè)的第一責任人，要切實負起責任，不僅要抓好改革、發(fā)展、穩(wěn)定各項工作，抓好保增長、保民生、保穩(wěn)定工作，還要對職責范圍內(nèi)的反腐倡廉工作切實負起領(lǐng)導責任。政府領(lǐng)導班子其他成員要根據(jù)分工，抓好分管部門和單位的反腐倡廉工作，對職責范圍的廉政建設(shè)負直接領(lǐng)導責任。要加強對分管部門牽頭工作的組織、督查和指導，做到工作職責和掌握的權(quán)力管到哪里，廉政建設(shè)的職責就延伸到哪里。對分管部門發(fā)生的問題要敢抓敢管、逐級負責、層層落實。
    同志們，20xx年是我市發(fā)展歷史上極為關(guān)鍵的一年，做好今年的政府系統(tǒng)反腐倡廉工作，任務(wù)艱巨，責任重大。讓我們在市委的堅強領(lǐng)導下，更加緊密地團結(jié)起來，堅定信心，振奮精神，扎實工作，開拓創(chuàng)新，奮力開創(chuàng)全市廉政建設(shè)和反腐敗工作新局面，為推動科學發(fā)展、加速崛起、促進社會和諧作出新的更大貢獻!
    二
    同志們：
    今天，市紀委、監(jiān)察局在這里召開會議，聘請新一屆黨風黨紀監(jiān)督員、特邀監(jiān)察員。這是我市黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作中的一件十分重要的事情。借此機會，向上一屆黨風黨紀監(jiān)督員、特邀監(jiān)察員對我市反腐倡廉建設(shè)所做的貢獻表示衷心感謝!向新聘任的黨風黨紀監(jiān)督員、特邀監(jiān)察員表示熱烈祝賀和歡迎。下面，我就這項工作講以下幾點。
    一、提高認識，堅持和完善“兩員”制度。
    我市的“兩員”制度自20xx年以來已走過了8個年頭。多年來廣大黨風黨紀監(jiān)督員、特邀監(jiān)察員以對黨和人民高度負責的態(tài)度，結(jié)合自己的本職工作，利用自己的身份和優(yōu)勢，積極投身紀檢監(jiān)察和反腐倡廉工作，較好地發(fā)揮了參謀咨詢、橋梁紐帶和雙重監(jiān)督作用，為推進我市黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作做出了積極貢獻。我們一定要從深入學習實踐科學發(fā)展觀活動、發(fā)展社會主義民主政治、推進反腐倡廉建設(shè)的高度，進一步深化對“兩員”工作重要意義的認識，繼續(xù)堅持和完善“兩員”制度，加強和改進“兩員”工作。
    堅持和完善“兩員”制度，是深入推進民主政治建設(shè)的需要。人民民主是社會主義的生命。發(fā)展社會主義民主政治是我們黨始終不渝的奮斗目標。廣泛吸收社會各界人士參與國家政治生活，發(fā)揮其參政議政作用，是發(fā)展社會主義民主政治，建設(shè)社會主義政治文明的內(nèi)在要求。從社會各屆人士中聘請黨風黨紀監(jiān)督員、特邀監(jiān)察員參與紀檢監(jiān)察和反腐倡廉工作，既有利于社會各界了解黨風政風的情況，為他們參政議政創(chuàng)造有利的條件，也有利于黨和政府更廣泛地了解民意、集中民智，更好地推進民主政治建設(shè)。因此，進一步堅持和完善“兩員”制度，對加快我國民主政治建設(shè)的進程，具有重要意義。
    堅持和完善“兩員”制度，是深入推進反腐倡廉建設(shè)的需要。堅決懲治和有效預防腐敗，關(guān)系人心向背和黨的生死存亡，是黨必須始終抓好的重大政治任務(wù)。深入推進反腐倡廉建設(shè)要做的工作很多，但其中很重要的一條是形成權(quán)力運行監(jiān)控機制，強化對權(quán)力運行的監(jiān)督和制約。從社會各界人士中聘請黨風黨紀監(jiān)督員、特邀監(jiān)察員參與反腐倡廉建設(shè)，既是發(fā)揮民主監(jiān)督作用的重要渠道，也是發(fā)揮人民群眾在反腐倡廉中作用的重要形式;既有利于把黨內(nèi)監(jiān)督與黨外監(jiān)督、專門機關(guān)監(jiān)督與群眾監(jiān)督有機結(jié)合起來，形成監(jiān)督合力，也有利于拓寬對黨員干部的監(jiān)督渠道，進一步強化對權(quán)力運行的監(jiān)控，促進反腐倡廉各項制度和措施的落實。
    堅持和完善“兩員”制度，是加強和改進紀檢監(jiān)察工作的需要。紀檢監(jiān)察機關(guān)肩負組織協(xié)調(diào)黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的重要職責，必須在黨委的領(lǐng)導下切實加強自身建設(shè)。從社會各界人士中聘請黨風黨紀監(jiān)督員、特邀監(jiān)察員參與反腐倡廉和紀檢監(jiān)察工作，既是紀檢監(jiān)察機關(guān)自覺接受人民群眾監(jiān)督的重要形式，也為紀檢監(jiān)察機關(guān)密切聯(lián)系群眾提供了橋梁和紐帶。這不僅有利于紀檢監(jiān)察機關(guān)接受人民群眾的監(jiān)督，更好地依紀依法履行職責，而且也有利于紀檢監(jiān)察機關(guān)及時掌握人民群眾對紀檢監(jiān)察工作的意見、建議和要求，更好地加強和改進紀檢監(jiān)察工作。多年來的實踐也證明，“兩員”在參與紀檢監(jiān)察工作的過程中，不僅及時向紀檢監(jiān)察機關(guān)反映了人民群眾和社會各界對反腐倡廉的想法和要求，而且也從不同的角度給紀檢監(jiān)察機關(guān)提出了許多好的意見和建議，對進一步加強紀檢監(jiān)察機關(guān)自身建設(shè)、加強和改進紀檢監(jiān)察工作起到了積極作用。
    二、嚴格把關(guān)，選準選好“兩員”
    按照《關(guān)于推薦第三屆黨風黨紀監(jiān)督員、特邀監(jiān)察員的通知》的要求，各有關(guān)單位進行了認真推薦。經(jīng)過深入了解、認真審核、嚴格把關(guān)，聘任了40名“兩員”。本屆聘任的“兩員”具有以下特點。
    一是素質(zhì)較高。在這次聘任的“兩員”中，具有研究生學歷的有7人，其中博士生1人，碩士生1人，占17.5%;具有本科學歷的有23人，占57.5%;具有?？茖W歷的有10人，占25%。
    二是代表較廣。在這次聘任的“兩員”中，涉及黨政機關(guān)、事業(yè)單位和群團組織的工作人員，國有企業(yè)和民營企業(yè)單位負責人和職工代表，省、市人大代表和政協(xié)委員，老干部代表，優(yōu)秀婦女代表，勞動模范，民主黨派和無黨派人士以及效能監(jiān)督員等12個層面的人員。
    三是結(jié)構(gòu)較優(yōu)。在這次聘任的“兩員”中，有機關(guān)人員11名，占27.8%;有事業(yè)單位人員6名，占15%;有群團組織人員3名，占7.5%;有國有企業(yè)人員3名，占7.5%;有民營企業(yè)人員16名，占40%;有老干部代表1名，占2.5%。
    四是作風較正。經(jīng)過多方深入了解，這次聘任的“兩員”符合第三屆黨風黨紀監(jiān)督員、特邀監(jiān)察員的6個條件，在本地區(qū)本單位具有品行好、拼勁強、作風正的基本素質(zhì)，具備履行“兩員”職能的良好條件。
    二、強化措施，推進“兩員”工作順利開展。
    第一，要精心組織，周密安排。黨風黨紀監(jiān)督員和特邀監(jiān)察員工作涉及面廣，情況特殊，任務(wù)具體。市紀委監(jiān)察局監(jiān)察綜合室承辦有關(guān)的聯(lián)絡(luò)、組織和管理工作，落實工作計劃、安排相關(guān)會議、組織學習培訓和開展有關(guān)監(jiān)督檢查活動，認真接待來電來訪，做好聯(lián)絡(luò)、服務(wù)等具體事務(wù);對“兩員”需要了解和聽取的專項工作開展情況認真進行通報，對其在參與工作過程中提出的工作意見和建議，應(yīng)積極采納和落實，并及時予以反饋;要及時通報“兩員”履行職責的情況，總結(jié)交流“兩員”工作經(jīng)驗，對發(fā)揮作用突出、工作成效明顯的“兩員”，予以表彰獎勵或建議其所在單位給予表彰獎勵。
    第二，要完善制度，規(guī)范運行。聘任黨風黨紀監(jiān)督員、特邀監(jiān)察員不是一聘了事，也不是年初開個會，年底參加一個評議，而是要積極地組織活動，開展工作，更好地發(fā)揮作用。這里就有一個建立健全工作和管理制度的問題，最基本的要建立這幾項制度：一是工作例會制度。市紀委監(jiān)察局將定期聽取“兩員”工作開展情況的匯報，研究有關(guān)具體事宜;每年召開一次“兩員”全體會議，通報紀檢監(jiān)察工作情況和下年度主要工作部署;有計劃地組織參與對反腐敗和政風行風建設(shè)熱點問題的調(diào)研，參與對重要政策、規(guī)定制訂前的討論和研究。
    在公司安委會上的講話篇十八
    同志們，臺胞臺屬朋友們：
    值此中秋佳節(jié)來臨之際，我們歡聚一堂，共度這一美好時刻。在此，我謹代表縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)向你們表示節(jié)日的祝賀和親切的慰問!并通過你們向在臺同胞、在臺親友表示誠摯的問候!對親臨我縣，一直關(guān)心和支持我縣中國臺灣工作的市臺辦、市僑聯(lián)的領(lǐng)導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!"每逢佳節(jié)倍思親"。作為炎黃子孫的后代和中華民族的一份子，此時此刻，我們更加思念與我們隔海相望、骨肉相連、同宗同祖的島內(nèi)同胞。幾十年來，具有光榮愛國主義傳統(tǒng)的臺灣同胞為海峽兩岸關(guān)系的發(fā)展，為中華民族的振興和富強作出了積極的、不懈的努力。特別是近十幾年來，廣大臺胞臺屬通過不同方式關(guān)心、支持或參與家鄉(xiāng)的各項建設(shè)事業(yè)，為某地區(qū)經(jīng)濟社會的發(fā)展做出了積極貢獻。前面，常務(wù)副縣長__同志代表縣政府就全縣經(jīng)濟社會發(fā)展情況作了通報，市臺辦x主任、縣政協(xié)x將作重要講話。下面，我代表縣委講三點意見。
    近幾年來，全縣各級黨委、政府和涉臺工作部門認真貫徹"和平統(tǒng)一、一國兩制"的基本方針和_提出的解決中國臺灣問題的八項主張，按照中央及省、市委的部署和要求，把中國臺灣工作作為推動祖國統(tǒng)一進程、促進我縣經(jīng)濟和社會發(fā)展的一項重要工作來抓，思想認識不斷深化，工作領(lǐng)域不斷擴大，形成了全社會廣泛參與和支持中國臺灣工作的良好局面。在全縣上下的共同努力下，珙臺兩地人員往來不斷增加，交流領(lǐng)域進一步拓寬，涉臺教育和對臺宣傳進一步加強，擴大了某地區(qū)在臺的知名度。中國臺灣工作總體上取得了教好的成績。
    實現(xiàn)祖國的完全統(tǒng)一，是海內(nèi)外中華兒女的共同心愿。香港、澳門回歸以后，解決中國臺灣問題，實現(xiàn)祖國和平統(tǒng)一，更加突出地擺在全黨和全國人民面前。中國臺灣工作是全黨的大事。我們必須站在政治的、戰(zhàn)略的、全局的高度，充分認識中國臺灣工作的重要性，增強工作的使命感、責任感和緊迫感。
    做好中國臺灣工作"代表"重要思想的具體體現(xiàn)。完成祖國統(tǒng)一大業(yè)，是黨的_大會議精神的重要內(nèi)容，也是以_為中書記的黨中央在新全面建設(shè)小康社會的新形勢下賦予我們的重大任務(wù)和神圣使命。
    做好中國臺灣工作是發(fā)展兩岸關(guān)系的迫切需要。中國臺灣當局至今拒絕承認"一個中國"原則，堅持分裂政策，導致對臺形勢嚴峻，兩岸關(guān)系低迷，我們與中國臺灣分裂勢力的斗爭仍然相當尖銳、復雜。對此，我們要做好各種準備，充分利用有利條件，努力做好中國臺灣工作，促進祖國早日實現(xiàn)和平統(tǒng)一。
    做好中國臺灣工作是實現(xiàn)某地區(qū)發(fā)展新跨越的客觀要求。要早日實現(xiàn)"建設(shè)工業(yè)大縣、特色農(nóng)業(yè)縣和特色旅游縣，實現(xiàn)撤縣建市的目標"，擴大招商引資極為重要。做好中國臺灣工作，有利于吸引更多臺灣同胞來珙投資興業(yè)，促進縣域經(jīng)濟發(fā)展。
    二、圍繞中心，突出重點，不斷開創(chuàng)中國臺灣工作新局面。
    當前我縣中國臺灣工作的總體要求是：堅持黨的"和平統(tǒng)一，一國兩制"的基本方針和"八項主張"原則，認真貫徹黨的_大精神，遵照_關(guān)于做好新形勢下對臺工作的四點指示精神，緊緊圍繞做好中國臺灣人民工作這一中心，突出對臺經(jīng)濟和交流交往這兩個重點，強化對臺招商引資，真抓實干，求實創(chuàng)新，為促進祖國和平統(tǒng)一作出某地區(qū)應(yīng)有的貢獻。
    (一)抓住機遇，強化招商引資，爭取中國臺灣經(jīng)濟工作上有新進展。
    對臺經(jīng)濟工作是具有特殊政治意義的經(jīng)濟工作，是對臺工作的重點。做好這項工作，不僅有助于我縣經(jīng)濟發(fā)展，而且有利于把兩岸經(jīng)濟關(guān)系融合在一起，以經(jīng)濟利益的關(guān)連促進兩岸的政治溝通。我縣的臺胞臺屬雖然不是很多，直接的中國臺灣經(jīng)濟投入也不明顯。但近年來，涉臺婚姻明顯增多，對臺人員往來也日趨頻繁。這是一個好的趨勢和方向。我們一定要抓住機遇，爭取主動，在對臺交往中做文章，為臺資早日入注某地區(qū)而努力。在此，我也殷切的希望，在座的臺胞臺屬朋友們，通過你們與中國臺灣的各種親屬朋友關(guān)系，宣傳某地區(qū)，宣傳家鄉(xiāng)，積極為某地區(qū)經(jīng)濟社會的發(fā)展牽線搭橋。
    (二)擴大對臺交流和人員往來，加強宣傳，密切珙臺聯(lián)系，增進相互了解。
    對臺交流和人員往來是對臺工作的又一個重點，也是做好中國臺灣人民工作和對臺招商引資工作的主要載體。要按照中央制定的"以我為主，于我有利"的原則，充分發(fā)揮政協(xié)、工商聯(lián)、臺辦的優(yōu)勢，重點抓好以下方面的工作：一是要廣開渠道，擴大交流交往領(lǐng)域。要利用各種關(guān)系，擴大交往領(lǐng)域，選定可信、可靠、可用的關(guān)系，建立固定的交流交往渠道。要采取多種辦法，充分發(fā)揮某地區(qū)的旅游優(yōu)勢、名酒之鄉(xiāng)和中華僰人故里的品牌效應(yīng)，動員和鼓勵更多的臺灣同胞來某地區(qū)投資和發(fā)展。二是要加強管理。在交流交往中，臺辦和涉臺工作部門要充分發(fā)揮職能作用，創(chuàng)新工作方法，增強主動服務(wù)的意識，切實按照中央和省、市、縣制定的政策辦事，為兩岸交往提供方便。三是深入持久地開展涉臺教育。要采取多種形式，廣泛深入宣傳黨的"和平統(tǒng)一，一國兩制"基本方針和中央關(guān)于解決中國臺灣問題的"八項主張"，并組織全縣各級干部學習黨的對臺方針政策。要深入批判中國臺灣當局和"_"勢力的分裂言論，宣傳某地區(qū)悠久燦爛的歷史文化和某地區(qū)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重大舉措、投資環(huán)境和市場潛力，宣傳某地區(qū)的優(yōu)惠政策和保護臺商合法權(quán)益的措施。
    三、加強領(lǐng)導，促進中國臺灣工作各項措施的落實。
    中國臺灣工作涉及面廣，政治性、政策性和策略性很強，中央反復強調(diào)中國臺灣工作無小事，要高度重視，切實加強領(lǐng)導。我縣雖然不是臺胞、臺屬的主要集中地，但并不能放松和輕視此項工作，要高度重視，把中國臺灣工作納入黨委和政府的重要議事日程。要按照中央和省市縣委的要求，明確對臺工作的領(lǐng)導分工，重要問題黨委和政府的主要領(lǐng)導要親自過問，妥善解決;重大的、敏感的涉臺問題，應(yīng)及時向縣委縣政府報告。臺辦、涉臺有關(guān)部門的干部職工要嚴格要求自己，加強理論政策和業(yè)務(wù)知識的學習，不斷提高思想政治水平和業(yè)務(wù)工作能力。要深入實際，加強調(diào)查研究，研究新情況，探索新路子，解決新問題，促進我縣對工作再上新的臺階。
    后天是中秋節(jié)，祝大家節(jié)日愉快，身體健康，合家歡樂，萬事如意!