報告需要遵循一定的結(jié)構(gòu)和格式，如引言、目的、方法、結(jié)果和討論等，以使讀者能夠清晰地理解報告的內(nèi)容。適當(dāng)運用圖表、圖像、實例等形式來增強報告的說服力和可讀性，提供更直觀的理解方式。以下是一些政府報告的案例，展示了對公共政策和法規(guī)的研究和評估。
    縣總工會班子述職報告篇一
    各位領(lǐng)導(dǎo)，教工同志們：
    過去一年，在上級教育行政部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我們高舉鄧小平理論的偉大旗幟，踐行“三個代表”的重要思想，貫徹十九大會議精神，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校工作的全局，堅持“整合育人、和諧發(fā)展”的辦學(xué)理念，全面實施素質(zhì)教育，以求真務(wù)實的態(tài)度，團結(jié)帶領(lǐng)全體教職工銳意進取，開拓創(chuàng)新，為提升教育質(zhì)量，構(gòu)建和諧像山中學(xué)做出了不懈努力和積極貢獻?，F(xiàn)就我校領(lǐng)導(dǎo)班子一年來的工作匯報如下：
    一、加強班子建設(shè)，提高管理水平。
    學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員有中層以上四人，其中黨員占100%。20_年9月，經(jīng)學(xué)校董事會和教育局批準(zhǔn)，重新調(diào)整了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子，原來老校長張愛民因年事已高，辭去校長職務(wù)，由原黨支部書記、常務(wù)副校長申曉菁擔(dān)任校長職務(wù)，同時增加和調(diào)整了部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員。在新班子的帶領(lǐng)下，全校教職工凝心聚力，實行科學(xué)的管理機制，落實“實施精細管理，建設(shè)一流團隊”的工作思路，聚精會神抓質(zhì)量，一心一意謀發(fā)展，教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高，學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量不斷攀升。
    目前，學(xué)校校級領(lǐng)導(dǎo)年齡結(jié)構(gòu)合理，整體素質(zhì)較高，有激情，有思想，有活力。堅持每周一次的學(xué)習(xí)制度，堅持用“五心”校長標(biāo)準(zhǔn)(“信心”“用心”“精心”“知心”“放心”)要求自己，“用情”辦學(xué)、“用心”辦學(xué)、“用腦”辦學(xué)。持之以恒的學(xué)習(xí)使班子成員能準(zhǔn)確地把握發(fā)展形勢，積極順應(yīng)發(fā)展要求，不斷提高自己的政治理論、文化科學(xué)素養(yǎng)和依法辦學(xué)的水平，不斷認(rèn)識和解決學(xué)校改革發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，不斷提高激發(fā)教職工活力的能力、協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的能力、處理各種矛盾和問題的能力、善于應(yīng)對和駕馭復(fù)雜局面的能力，從而保證了學(xué)校的健康持續(xù)發(fā)展。
    學(xué)校班子成員有強烈的事業(yè)進取心，有辦好像山中學(xué)的高度的責(zé)任感和使命感，有深入一線調(diào)查研究、破解管理和教育教學(xué)難題，與教職工同呼吸共命運，撲下身子抓落實的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。目前，大家在繼承發(fā)揚鹽中歷屆班子團結(jié)協(xié)作、無私奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)基礎(chǔ)上，相互信任，相互支持，做到了既分工又合作，很好的發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力和戰(zhàn)斗力，為學(xué)校的持續(xù)發(fā)展提供了堅實的組織保障。
    二、明確學(xué)校工作目標(biāo)，凝聚全員奮進的動力。
    我校10年的辦學(xué)歷史，賦予像山中學(xué)積極主動的探索創(chuàng)新精神，凝結(jié)為較為成功的辦學(xué)經(jīng)驗，形成了像山中學(xué)自己的辦學(xué)特色和學(xué)校特質(zhì)。但是多年來，受多方面因素影響，像山中學(xué)一直未能有大的發(fā)展，家長在觀望，社會在關(guān)注，教師有迷惑，學(xué)校有壓力。在縣委縣政府及市、縣教育局的高度關(guān)注和大力支持下，面對新形勢、新挑戰(zhàn)，新班子義無反顧，迎難而上。根據(jù)《甘谷縣教育規(guī)劃》，結(jié)合我校實情，經(jīng)過充分的調(diào)研，理性的思考，明確提出“提升教育質(zhì)量，爭創(chuàng)甘谷民辦教育的輝煌”的工作目標(biāo)，民主決策、科學(xué)管理和人文關(guān)懷“三管齊下”，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，迅速打開了學(xué)校工作的新局面，今年招生首次突破800人。
    學(xué)校新班子組建以來，認(rèn)真分析了學(xué)?，F(xiàn)狀，規(guī)劃了學(xué)校愿景，制定了《像山中學(xué)三年發(fā)展規(guī)劃》。在文化“整合”的基礎(chǔ)上，確定了“整合育人，和諧發(fā)展”的辦學(xué)理念，“立德為先，求真、崇實、尚美”的校訓(xùn)，提出了“像山中學(xué)教風(fēng)要求和學(xué)風(fēng)要求”(“育以情、教以藝、德以范、業(yè)以精”的教風(fēng)和“志以遠、學(xué)以勤、識以達、行以正”的學(xué)風(fēng))，提出了“關(guān)心每一個學(xué)生，關(guān)懷每一個教師”的校風(fēng)，確立了“讓每個孩子人格得以完善，智慧得以豐盈，潛能得以挖掘，個性得以彰顯，身心得以康健”的育人目標(biāo)，并力圖通過日常行為規(guī)范和教育教學(xué)使之逐漸成像山中學(xué)師生共同的價值取向和文化認(rèn)同，指引著鹽中人將既定的辦學(xué)理念貫穿于全面推進素質(zhì)教育的過程中，把軟文化變成硬實力，彰顯像山中學(xué)的教育理念。
    三、以“服務(wù)”為根本，逐步樹立學(xué)校班子形象。
    (一)落實“承包責(zé)任制”，班子主要成員堅持上課、聽課;繼續(xù)堅持行政領(lǐng)導(dǎo)下級組，一人負責(zé)一個年級，負責(zé)整個年級的教育教學(xué)和日常管理;每個班子成員與一個后進學(xué)生建立“一幫一”結(jié)對子幫教關(guān)系。對年級、后進學(xué)生進行實實在在的指導(dǎo)和幫助。
    (二)提出“有困難找領(lǐng)導(dǎo)”。領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)。學(xué)校整個班子成員都敢于向全體教師作出“向我看齊”和“有困難找領(lǐng)導(dǎo)”的公開承諾，熱情關(guān)心師生的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活，為教職工辦實事、辦好事。針對教師中合理合法又力年能及的事情，堅決與老師一道解決實際困難，既是當(dāng)家人，又做教師的貼心人。比如教師及家屬生病、家庭經(jīng)濟困難等等，我們都盡可能的上門慰問和幫助。
    (三)做到“深入教學(xué)第一線”。班子成員都堅持上課、聽課、評課。作為校長，我的主要精力和工作都放在抓教育教學(xué)管理上，經(jīng)常和老師們探討課堂教學(xué)和教改教研，自己也做到堅持學(xué)習(xí)理論和參加繼續(xù)教育，掌握學(xué)校教學(xué)工作的第一手資料和信息，對決大多數(shù)老師的教學(xué)工作都有一較深入的了解，崇尚實干，工作效率較高。
    四、注重隊伍建設(shè)，學(xué)校管理科學(xué)高效。
    為了抓好教學(xué)各個環(huán)節(jié)的管理，我將一線工作與后勤保障、教學(xué)管理與班級所擔(dān)負的責(zé)任明確到人，實行“分管即主管”的管理方式，將管理權(quán)充分下放，給每一個領(lǐng)導(dǎo)干部搭建了施展才華的舞臺;實行“學(xué)校辦公會制度”，增強了干部教師的主人翁意識;實行值周制度和領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度，促使干部想在前，做在前，事事爭上游，為教師做出了表率，對存在的問題通報批評。這些措施，促使和帶動了全校教職工積極、認(rèn)真履行職責(zé)，把學(xué)校的要求變成了踏踏實實的行動，對學(xué)生的思想品德、知識學(xué)習(xí)、行為習(xí)慣、安全衛(wèi)生等方面進行了細致的教育和嚴(yán)格管理。同時我們加大了領(lǐng)導(dǎo)干部值班巡查的力度和密度，設(shè)計運用了學(xué)校日志，對學(xué)校各班級出勤情況和各項運作等可以全方位涵蓋學(xué)校管理，使學(xué)校各方面的工作盡收“眼底”，便于學(xué)校及時、準(zhǔn)確地把握各方面工作的運轉(zhuǎn)情況。在整體工作上，學(xué)校統(tǒng)攬全局，科學(xué)決策，領(lǐng)導(dǎo)有力，指導(dǎo)有方，協(xié)調(diào)靈活，為各部門的工作既要競爭又要合作、相對獨立又有機融合提供了有力的保障和支撐，學(xué)校的管理水平與管理效果都發(fā)生了質(zhì)的飛躍。
    五、依法治校取得初步成績。
    學(xué)校這幾年來都非常重視“依法治校”，在處理日常事務(wù)、評先選取優(yōu)、晉級晉升方面都嚴(yán)格按照規(guī)定和制度辦事，在用人方面，一貫堅持用人所長，重知識、重能力、重奉獻精神，唯才、唯德、唯勤，同時充分看到，用足一個人的優(yōu)點和長處。在對待持有不同意見的同志采取多交流、多溝通，取同存異，有容人之量。
    現(xiàn)代教育理念認(rèn)為，必須以“學(xué)會學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)生存、學(xué)習(xí)創(chuàng)造、學(xué)會做人”為基本要求，促進全體學(xué)生全面發(fā)展。基于我校目前的發(fā)展方向和以上現(xiàn)代教育觀念，作為校長，我的任務(wù)就是團結(jié)帶領(lǐng)學(xué)校行政和全體教職工同仁，充分調(diào)動大家的工作積極性和主動性，圍繞“創(chuàng)造條件、爭創(chuàng)等級”的近期工作目標(biāo)，通過逐步完善學(xué)校的管理制度和運行機制，比如行政、用人、財務(wù)三大原則，崗位責(zé)任、獎教獎學(xué)、級組管理、聽課評課制度等等，以逐步提高學(xué)校管理水平和效率，逐步提高我校整體教學(xué)水平和教育科研能力，逐步加強學(xué)校精神文明建設(shè)和校園文化建設(shè)。至今，學(xué)校未發(fā)生任何違法犯罪和任何重要責(zé)任事故。
    六、以“質(zhì)量”為先導(dǎo)，逐步提高學(xué)校辦學(xué)效益。
    質(zhì)量是學(xué)校的生命線，是衡量一個學(xué)校辦學(xué)效果的最重要的尺度之一，也是衡量一個教育工作者工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)校一貫強調(diào)質(zhì)量意識，并在繼續(xù)加強教學(xué)工作常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，重點抓好課堂效率的提高，同時營造一種深厚的教研氣氛。
    今年以來，我們緊緊圍繞縣教育局的總體工作部署，聯(lián)系我校實際，堅決按照教育規(guī)律辦事圍繞全面推進素質(zhì)教育做了不少努力和探索，在課程設(shè)置、減輕學(xué)生課業(yè)負擔(dān)方面做了一些新的嘗試，取得了一定成績，也發(fā)現(xiàn)了一些的問題。
    首先，在教學(xué)工作方面：
    我們堅持認(rèn)為教育教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校永恒的主題，全面落實課程計劃，嚴(yán)格按課表上課，按教學(xué)進度、備課內(nèi)容上課，不開無軌電車，提前候課，準(zhǔn)時下課，每天按時處理學(xué)生的作業(yè)，不體罰和變相體罰學(xué)生?！耙越虒W(xué)為中心，質(zhì)量為核心，”。這是我們思考安排工作的出發(fā)點和落腳點，不可阻斷偏頗，不能顧此失彼，教導(dǎo)處、教研組都要根據(jù)這一主導(dǎo)思想，追根溯源，考慮設(shè)計各自的工作，拿出幾條具體的、切實可行的、行之有效的辦法和措施，用科學(xué)的思維計劃來保證這一主導(dǎo)思想的貫徹落實和它的堅定不移性。各學(xué)科在原來基礎(chǔ)上，要有所提高，強化學(xué)生各科合格率。對于我們來說，教師質(zhì)量決定著學(xué)校的聲譽，決定著家長的信任度和社會的滿意度。全體教師都要搞好團結(jié)，相互支持和理解，注意處理好以下幾個問題：
    一是教導(dǎo)處、教研組計劃的制訂和落實問題，計劃要用心，落實要用力，列出工作計劃表，有條不紊、實里求新、穩(wěn)中求進。
    二是要堅持“全面、全體、優(yōu)質(zhì)”，注意優(yōu)秀學(xué)生的拔尖和差生的輔導(dǎo)，盡可能減少兩極分化和偏科現(xiàn)象的發(fā)生。
    三是教導(dǎo)處抓好教學(xué)常規(guī)的檢查及教案、作業(yè)批改的檢查，特別是課堂教學(xué)的檢查。
    四是深入開展教研活動。開展校內(nèi)教研活動，教研記錄進一步完善;積極推進教研交流，經(jīng)常組織教師到兄弟學(xué)校聽課并聯(lián)合召開教研會，還特地邀請甘谷一中的教師到校上示范課，開專題講座，取得了較好效果。組織、監(jiān)督教師參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和繼續(xù)教育，優(yōu)化教師知識結(jié)構(gòu)，有效提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。與此同時，隨著我校新的電腦室的裝配，我們及時組織全校教職工參加電腦培訓(xùn)，以提高教師電化教學(xué)技能。
    其次、在德育工作方面：
    過去幾年，我們在學(xué)校德育的實踐中，積累了一定的經(jīng)驗，逐步形成了自身的工作特色和管理機制。在日常行為規(guī)范的檢查監(jiān)督、班級工作檢查評比、校園文化建設(shè)、學(xué)校、家庭、社會三結(jié)合管理和全員育人等方面都取得了一定的成績和實效。
    年我校充分利用我縣整治社會秩序的良好社會環(huán)境，開展學(xué)校德育教育活動，為德育教育提供了時間、方向和目標(biāo)。今年，我們主要以“學(xué)會做人”為德育目標(biāo)，著重培養(yǎng)學(xué)生的文明禮貌、創(chuàng)新精神和實踐能力，探索學(xué)校德育工作的新路子。具體來說，從以下和個方面開展了一些探索和實踐：
    一是抓住契機，弘揚愛國主義旋律;。
    利用每星期一的升國旗，每班輪流開展國旗下的演講活動，培養(yǎng)學(xué)生的愛國主義情懷。利用重要的節(jié)日活動，特別是今年_大慶活動，參加和舉辦各種活動，弘揚愛國主義。
    二是明確目標(biāo)，開展系列主題教育;。
    結(jié)合校內(nèi)外實際，我們開展了比如“文明禮貌”、“安全衛(wèi)生”教育，并舉行了古典詩詞朗誦比賽，還邀請武警甘谷縣中隊的同志來校作“理想與前途教育”教育等，取得良好實效。
    三是樹立榜樣，突出轉(zhuǎn)化后進生;。
    學(xué)校政教處協(xié)同教導(dǎo)處有針對性的對各年級學(xué)生進行調(diào)查、分析，一方面樹立會做人、會學(xué)習(xí)、會創(chuàng)新、會健身的優(yōu)秀學(xué)生榜樣，另一方面，學(xué)校統(tǒng)一安排校長、行政、各科任教師與部分后進同學(xué)結(jié)對子、“一幫一”;通過個別、跟蹤教育，及時談心、談理想、談做人和召開學(xué)生代表座談會等形式，結(jié)合家庭教育，跟蹤引導(dǎo)，感化后進生，全校后進生轉(zhuǎn)化率達90%以上，校服穿著、文明禮貌、亂扔亂涂現(xiàn)象在為減少，后進生的轉(zhuǎn)化工作可以說取得明顯實效，獲社會各界好評。
    四是加大力度，支持學(xué)校團隊工作和校園文化建設(shè);。
    團的組織是開展學(xué)校德育工作的重要生力軍，我校一貫堅持“政治上把關(guān)、業(yè)務(wù)上指導(dǎo)、活動上支持、經(jīng)費上爭取”原則，大力支持學(xué)校團委的工作的開展和校園文化建設(shè)，增強師生的集體主義觀念和凝聚力，豐富師生的課余生活，提高思想、身體素質(zhì)和文化修養(yǎng)，創(chuàng)造了一種“學(xué)習(xí)、團結(jié)、活潑、向上”的校園氛圍，育人環(huán)境大為好轉(zhuǎn)。
    五是多向聯(lián)系，優(yōu)化教育方法和教育網(wǎng)絡(luò)。
    我校一貫堅持“走出去、請進來”的原則，通過定期召開家長會，不定期的對學(xué)生家庭進行“普訪”，了解學(xué)生家庭情況和家教情況;邀請教育專家到我校為家長學(xué)校作關(guān)于“減負與學(xué)習(xí)“等專題講座;和武警甘谷縣中隊建立共建單位等等，形成了“家庭、學(xué)校和社會結(jié)合”的教育網(wǎng)絡(luò)。
    總之，在縣委縣政府以及教育主管部門的關(guān)心、支持和指導(dǎo)下，像山中學(xué)的學(xué)校建設(shè)、教育教學(xué)工作，以及我個人的學(xué)習(xí)、工作都取得一定的成績和進步。一年來，學(xué)校一貫堅持“整體推進、重點突破、協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作思路，強調(diào)各項工作的落實，在學(xué)校管理、教研教學(xué)、師資建設(shè)、第二課堂和“三為”、師生課外活動方面都取得較好成績和實效們，涌現(xiàn)了不少先進教師和感人事跡，也培養(yǎng)了大批全面發(fā)展的優(yōu)秀學(xué)生，較好的完成了上級主管部門的工作部署和學(xué)校教育教學(xué)工作。
    目前，我校領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)務(wù)實、分工明確、職責(zé)分明、廉潔高效，贏得了廣大教職工的信賴，具有較高的威信;教師安教樂教，凝聚力較強，教學(xué)水平逐步提高，大家比先趕優(yōu)，勤學(xué)肯鉆，形成了良好的的教育教學(xué)環(huán)境。
    雖然像山中學(xué)的總體工作在過去的一年里，贏得了社會各界的支持和好評的。但同時，我們也確實存在這樣那樣有待改善和提高的地方，比如在學(xué)校建設(shè)、校園建設(shè)以及現(xiàn)代化教學(xué)等方面;在進一步規(guī)范管理、完善制度、依法治校和提高管理效益方面;在創(chuàng)特色、創(chuàng)名校、出名師和培養(yǎng)尖子生、特長生等方面;在教研教改成果以及針對當(dāng)前學(xué)生的思想、行為現(xiàn)狀采取行之有效的教育辦法方面，與兄弟學(xué)校相比都還有一定差距，離我們的辦學(xué)目標(biāo)還有一定距離，有待進一步努力和繼續(xù)探索。
    不過，我們相信在縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管部門和社會各界的關(guān)心支持下，有越來越重視教育的社會大環(huán)境，有學(xué)校全體教職員工的共同努力，我們完全可以在以后的工作中再接再厲，把學(xué)校的教育教學(xué)工作做到更好，辦學(xué)效益也將逐步提高，我校上等級、上水平的目標(biāo)也必定能早日實現(xiàn)。
    謝謝大家!
    縣總工會班子述職報告篇二
    2013年，市總各項工作取得積極進展，榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)秀組織單位、全國工會財務(wù)工作先進單位、省組織勞動競賽先進單位等稱號。
    率先在全省工會系統(tǒng)出臺并實施《對中小企業(yè)開展職工技能培訓(xùn)給予補貼的暫行辦法》，對13家中小企業(yè)職工培訓(xùn)費用補貼24.6萬元，5036名職工受益。會同市人才辦等部門出臺并實施《蚌埠市職工技術(shù)創(chuàng)新成果評選暫行辦法》，對29項創(chuàng)新成果予以獎勵。出臺并實施《蚌埠市總工會促進就業(yè)創(chuàng)業(yè)小額貸款、項目貸款貼息暫行辦法》（試行），辦理貸款貼息2.4萬元，拉動貸款40萬元。以“當(dāng)好主力軍、建功十二五”創(chuàng)先爭優(yōu)競賽為載體，舉辦“身手不凡”職工技能電視大賽、重點工程勞動競賽和“我為發(fā)展獻一計”合理化建議，推進了城市大建設(shè)、大發(fā)展。
    “兩節(jié)”期間慰問救助各級勞模525人次，發(fā)放資金155萬余元。發(fā)動各級工會走訪11570戶困難職工家庭，發(fā)放慰問金600余萬元。開展“金秋助學(xué)”活動，向1000余名考上大學(xué)困難職工子女和單親女職工子女發(fā)放助學(xué)金近307萬元。246家單位4萬多名職工參加互助保障，至2013年底，累計發(fā)放賠付金、助學(xué)金、幫扶金近100萬元，1100多名職工受益。全年完成技能培訓(xùn)3789人，幫助實現(xiàn)就業(yè)再就業(yè)3850人。出臺并實施《蚌埠市基層工會幫扶工作站點建設(shè)實施意見》，按照“六有標(biāo)準(zhǔn)”，新建鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道（社區(qū)）工會幫扶站92個，推動落實一批基層工會幫扶公益性崗位。
    組織職工參加全國職工“勞動我最美”微博大賽、全省工會“學(xué)習(xí)宣傳貫徹十八大精神—建設(shè)美好安徽？展主人風(fēng)采”有獎?wù)魑幕顒?；召開全市慶?！拔逡弧濒呦冗M集體、先進個人表彰大會，舉辦“明珠復(fù)興蚌埠夢—共同理想信念”征文演講比賽，大力弘揚先進思想文化。舉辦窗口行業(yè)“革除陋習(xí)，做文明有禮蚌埠人”教育實踐活動，組織5000余人次文明勸導(dǎo)志愿服務(wù)，舉辦100余場次“道德講堂”；對42個文明窗口示范點和25個服務(wù)品牌考核指導(dǎo)，對21個重點窗口創(chuàng)城工作情況測評督查。按照“四有”標(biāo)準(zhǔn)，截止2013年，建成“職工書屋”208家。舉辦“新春送崗位共歡樂”活動、職工籃球比賽和女職工職業(yè)服裝展示活動，承辦了全省職工登山比賽。
    開展“百日建會”行動和“投產(chǎn)5年以上、職工50人以上未建會企業(yè)建會攻堅行動”，新建基層工會216家，發(fā)展工會會員26376人。加強與政府有關(guān)部門、企業(yè)家協(xié)會、工商聯(lián)的溝通協(xié)調(diào)，召開勞動關(guān)系三方第十次會議，開展工資集體協(xié)商“要約行動月”活動，發(fā)出要約1637份，覆蓋職工16.4萬人，簽訂女職工專項集體合同1468份，覆蓋女職工11.5萬人。成立蚌埠市維護職工權(quán)益律師志愿團，為職工提供法律服務(wù)270余人次。開展廠務(wù)公開和職代會星級創(chuàng)建活動。組織705家單位、12.4萬名職工參加“安康杯”競賽，為高溫作業(yè)一線職工送去價值22萬元的防暑降溫用品。舉辦《女職工勞動保護特別規(guī)定》百題知識競賽、“弘揚安全文化、聚焦安全管理”優(yōu)秀攝影作品巡回展。
    年初出臺并實施《加強聯(lián)系服務(wù)企業(yè)工作的意見》、《進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)服務(wù)職工群眾的意見》。制定實施《物資采購及管理制度》、《公務(wù)接待管理制度》、《公務(wù)用車管理制度》，對機關(guān)日常管理加以規(guī)范。深化黨務(wù)和會務(wù)公開工作，形成以制度管權(quán)管人管事的局面。
    一年來，我們深感工會工作首先要注重實效，追求多重效應(yīng)；其次要重心下移，把更多資源用于企業(yè)和職工；再次要注重創(chuàng)新，適應(yīng)新形勢，滿足新需求；同時要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，帶著感情做群眾工作。
    在
    總結(jié)。
    成績的同時，我們也清醒地看到，工會服務(wù)改革發(fā)展、服務(wù)職工群眾的能力，推進工會組建、發(fā)揮工會作用的能力，工會干部整體素質(zhì)和維權(quán)維穩(wěn)能力有待進一步提高。下一步，我們將在市委、市政府關(guān)心和各方面支持下，突出重點，務(wù)實創(chuàng)新，推動工會工作走在全省前列。
    廣泛開展“中國夢？勞動美”建功立業(yè)主題勞動競賽系列活動。選樹10個左右勞模創(chuàng)業(yè)示范基地、勞模創(chuàng)新工作室?；I劃在公交站臺推出勞模圖片宣傳“一條街”。安排100萬元資金，對中小企業(yè)開展職工技能培訓(xùn)給予經(jīng)費補助、職工創(chuàng)業(yè)給予小額貸款貼息。新建100家左右“職工書屋”。
    完成政府安排的職工培訓(xùn)及就業(yè)任務(wù)。組織800家企事業(yè)單位、15萬名職工參加“安康杯”競賽。安排30萬元資金開展“夏季送清涼”活動。開展“雙愛雙評”活動，促進企業(yè)和諧勞動關(guān)系創(chuàng)建。
    組織教育引導(dǎo)職工參與、支持改革。市總安排590萬元用于2014年“兩節(jié)”送溫暖。籌措200萬元開展“金秋助學(xué)”。協(xié)調(diào)500名領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)對幫扶困難職工；組織2000名有條件的女職工幫扶困難女職工。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道（社區(qū)）工會幫扶站規(guī)范化建設(shè)，推動園區(qū)和有條件的企業(yè)建立幫扶點。
    開展“固本強基、彰顯活力”活動和非公企業(yè)工會組建觀摩交流活動，評選優(yōu)秀非公企業(yè)工會。加強基層工會干部、機關(guān)工會干部、工會骨干培訓(xùn)。實施“送文體到企業(yè)”三年計劃，向中小企業(yè)工會贈送文體活動器材。
    開展黨的群眾路線教育實踐活動。籌備召開市工會第十八次代表大會。精簡會議、文件，規(guī)范檢查評比活動。積極完成市委、市政府交辦的各項工作任務(wù)。
    縣總工會班子述職報告篇三
    201x年是貫徹xx大的精神開局之年，我園以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)本園發(fā)展，全面貫徹落實國家、省、市、區(qū)關(guān)于加快學(xué)前教育改革發(fā)展意見，以“創(chuàng)新、發(fā)展、和諧”為主題，以創(chuàng)建市綠色學(xué)校為契機，以省優(yōu)質(zhì)幼兒園新試行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范各項工作，以師資隊伍建設(shè)與內(nèi)涵建設(shè)為重點，構(gòu)建具有園本特色的課程體系，以構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)教育為主旨，進一步提升幼兒園保教質(zhì)量，班子成員共同協(xié)作，團結(jié)奮進，依靠群體智慧，為幼兒園的發(fā)展而不懈努力著。
    一、務(wù)實高效，強化班子建設(shè)。
    全力做到事業(yè)上同心、目標(biāo)上同向、工作上同步，共同為提高幼兒園的保教質(zhì)量出謀劃策，我們始終遵循一切從大局出發(fā)，一切從提高幼兒園保教質(zhì)量出發(fā)的原則，最終達到步調(diào)一致。在聚合群體智慧的同時，注重拓展班子每個成員的智慧風(fēng)格，努力提升內(nèi)功，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，手把手的傳授教學(xué)經(jīng)驗和技能，為青年教師起到了良好的榜樣作用，校園里“師徒帶教、共同成長”風(fēng)氣蔚然。
    二、以人為本，實施民主管理。
    我園堅持以人為本，運用激勵原則，通過目標(biāo)激勵、榜樣激勵、民主參與激勵等有效途徑，充分調(diào)動教工積極性，從而促進保教質(zhì)量的全面提高。我們將各部門和教師個人的目標(biāo)都統(tǒng)籌到總目標(biāo)上，使全體教師心往一處想，勁往一處使，通過一次次的全體教師會議，年級組長的分析會議，園委會，家委會，膳委會和座談會等集思廣益，制定了各部門、各類人員崗位考核細則、幼兒園崗位設(shè)置管理方案、教師師德承諾以及衛(wèi)生保健等各項規(guī)章制度，匯編《園本工作規(guī)程》，確保各項工作有章可循，園內(nèi)工作做到制度化、規(guī)范化、有序化、透明化。由于各項規(guī)章制度及一系列考核方案都通過教工大會審議通過，反映每位教師的意愿，均得以有效實施。
    教師成長以德為先，今年，我園以提高全體教師隊伍整體素質(zhì)為目標(biāo)，加強師德師風(fēng)建設(shè)為重點，圍繞“兩個提升年”和“綠色學(xué)校”創(chuàng)建的工作要求，結(jié)合我園實際情況認(rèn)真制定內(nèi)容，進一步樹立為人師表、愛生敬業(yè)的師德形象。利用多渠道和多途徑開展集中學(xué)習(xí)和教師自學(xué)，深入解讀《新黨章》、《xx大》等文件精神，組織開展“xx大”知識競賽，繼續(xù)進行“師德宣講團”，簽訂“師德承諾書”，深入開展做“最美教師張麗莉”系列活動：通過觀看“最美教師”視頻、“做最美教師、呼喚綠色師愛”愛生故事分享會、“張麗莉式的好教師”評選等活動，人人爭做“最美教師”。認(rèn)真開展“綠色生命、師愛永恒”師德演播室活動，創(chuàng)新活動形式，變了以往以講座、征文、理論學(xué)習(xí)等為主要形式的師德建設(shè)活動，采用主持人的形式展開活動，讓教師們在尋找先進、搜集素材、現(xiàn)場演播的過程中直接地參與、對話、互動中真切地感受良好的師德風(fēng)范。
    三、精細管理，彰顯“仁和”特色。
    我園堅持以師幼發(fā)展為本，通過細化常規(guī)管理、深化課題研究、轉(zhuǎn)變教科研方式、扎實保教并重、規(guī)范安全管理等途徑進一步強化保教隊伍建設(shè)，提高保教質(zhì)量，推進優(yōu)質(zhì)教育，努力實現(xiàn)新的跨越。
    常規(guī)管理，優(yōu)化尋常。為了進一步規(guī)范幼兒園保教工作的實施和管理，提升幼兒園保教工作質(zhì)量，保障每一位幼兒身心健康和快樂成長。本學(xué)期我們繼續(xù)引領(lǐng)教師對《指南》進行學(xué)習(xí)和解讀，開展《指南》引領(lǐng)下的課程實施、主題環(huán)境創(chuàng)設(shè)以及活動研討，結(jié)合自然角評比，進行了以幼兒為主體的“綠色暢想”交流分享；班級之間針對各班區(qū)角游戲的材料提供、游戲內(nèi)容、幼兒表現(xiàn)等，進行了認(rèn)真的互查分析；課題組、年級組還對課題、課程實施中的問題和收獲進行了梳理和反思，并結(jié)合各年齡段幼兒的年齡特點設(shè)想下階段課程實施的方向；對各班半日活動也進行了跟蹤觀摩，以教育活動和游戲活動為重點環(huán)節(jié)進行了質(zhì)量調(diào)研。有效挖掘教師在日常保教工作中的亮點，給予肯定和推廣；聆聽教師在執(zhí)行保教工作規(guī)范中碰到的困惑與問題，給予及時的溝通與指導(dǎo)；幫助教師進一步銘記規(guī)范要求，尋求問題存在的根本原因，切實加以整改，努力提高幼兒園一日保教工作質(zhì)量。
    學(xué)習(xí)互補，快速提升。園班子成員優(yōu)勢互補、自我加壓，認(rèn)真學(xué)習(xí)《3-6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》樹立一切以幼兒發(fā)展為本的理念，尊重孩子的成長需要，幫助教師進一步領(lǐng)會和貫徹《指南》精神，更新教育理念，優(yōu)化保教行為，努力挖掘日常保教工作中的亮點和不足，總結(jié)有效經(jīng)驗，分析存在問題，改進工作方法，使幼兒園精細化管理落到實處。積極參加各級各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)：如“江蘇省中小學(xué)校長網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)”、“江蘇省幼兒園教師引智培訓(xùn)”、無錫市學(xué)科帶頭人胡靜園長的“名師工作室”等，通過聆聽專家的講座、答疑、與名師面對面、頭腦風(fēng)暴、撰寫論文等，不斷提升自身的專業(yè)水平，從而更好地引領(lǐng)教師專業(yè)成長。學(xué)習(xí)掌握了解我國學(xué)前教育的相關(guān)法律法規(guī)、以及國內(nèi)外學(xué)前教育最前沿的教育動態(tài)，不斷更新教育觀念，提高教育管理水平。
    書香校園，智慧人生。與書為友，以書養(yǎng)性。在園領(lǐng)導(dǎo)班子的積極倡導(dǎo)下，運用學(xué)校推薦書目與自選書目相結(jié)合的方式，引領(lǐng)教師靜下心來閱讀教育經(jīng)典著作，并堅持寫讀書筆記及心得，使讀書成為教師成長的催化劑，努力打造“書香校園”。教師們利用課余時間，賞名著，讀經(jīng)典，在閱讀中與大師對話，在閱讀中與園長交流，暢談了自己的讀書感悟，紛紛表示要立足崗位，發(fā)揚年輕人奮發(fā)向上、勇于創(chuàng)新的精神，努力成為新時代優(yōu)秀人民教師。通過讀書活動的開展，幫助教師不斷豐富自我、修養(yǎng)身心，營造內(nèi)涵豐富、充滿和諧的校園文化氛圍，成為仁和幼兒園一道永恒而亮麗的風(fēng)景線。
    辛勤耕耘，終有收獲。我們所付出的每一點、每一滴的辛勤勞動在孩子們的歡笑聲中、在家長的滿意聲中得到了回報。
    縣總工會班子述職報告篇四
    20xx年，寶城社區(qū)在xx區(qū)民政局和鰲峰街道黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以“三個代表”和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想。以深入開展學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動，學(xué)習(xí)黨的xx屆四中全會精神和建國60周年為動力，緊緊圍繞xx區(qū)“社區(qū)建設(shè)工作考核標(biāo)準(zhǔn)”抓管理、抓服務(wù)、抓發(fā)展。各項工作取得了較好成績。主要工作如下：
    一、突出黨建工作帶好黨員隊伍。
    20xx年，寶城社區(qū)黨總支緊緊圍繞鰲峰街道黨工委關(guān)于社區(qū)黨總支的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨員干部隊伍建設(shè)、工作機制建設(shè)、學(xué)習(xí)實踐活動落實情況、工作業(yè)績情況、其它任務(wù)完成情況等八個方面的管理目標(biāo)，積極地開展工作，把抓好黨建工作作為推動社區(qū)全面工作的動力。通過積極的工作機制和工作實踐，不斷增強總支和支部的活力，提高社區(qū)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
    在具體工作中，我們認(rèn)真堅持了“三會一課”制度，7月份，社區(qū)黨總支進行了統(tǒng)一換屆。換屆中通過廣泛的征求意見和投票選舉，有兩名新的社區(qū)黨員被選進總支。9月份，第三批深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動在社區(qū)拉開，我們緊緊抓住這個機遇，深入學(xué)習(xí)實踐，努力推動工作，總支組織黨員人人參學(xué)。通過送學(xué)、寄學(xué)、幫學(xué)、互學(xué)方式使參學(xué)覆蓋面達100%。活動中，我們根據(jù)實事實績編制出學(xué)習(xí)實踐活動簡報55期。我們的做法在全辦事處進行了交流，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。通過學(xué)習(xí)實踐活動的開展切實地加強了支部與黨員、黨員與黨員之間、支部與流動黨員的聯(lián)系和了解。
    在組織隊伍建設(shè)上，20xx年，黨總支共發(fā)展黨員2人，轉(zhuǎn)正1人。目前有考察對象2人，向黨組織遞交入黨申請書9人。今年11月份，我們黨總支又成立了一個企業(yè)聯(lián)合支部。支部由轄區(qū)內(nèi)的10個企業(yè)組成，企業(yè)聯(lián)合支部已獲得鰲峰街道黨工委的批準(zhǔn)。在12月份社區(qū)召開婦女代表大會選舉出了寶城社區(qū)婦聯(lián)第一屆執(zhí)委會。
    二、加強組織建設(shè)規(guī)范管理制度。
    20xx年是一個挑戰(zhàn)機遇的年份，也是一個彎道超越的年份。對于社區(qū)來說，如何在新的形勢下全新的開展為民服務(wù)，全面的抓好社區(qū)工作，是社區(qū)兩委班子必須思考的問題，為了做好工作，確保20xx年社區(qū)各項建設(shè)再上新的臺階。年初八上班后，社區(qū)兩委班子同志就坐在了一起，認(rèn)真分析和討論了新年度的工作任務(wù)和措施。春節(jié)剛過我們就組織召開了“新春茶話會暨社區(qū)建設(shè)”為主題的聯(lián)席工作會。會上，轄區(qū)和聯(lián)點共建等單位領(lǐng)導(dǎo)就如何在新的形勢下搞好社區(qū)工作，出了很多好的金點子。為我們社區(qū)鋪出了很好的工作路子。因此，我們的工作思路和工作計劃也做了必要的調(diào)整和完善。因此，我們積極開展了“打造服務(wù)型社區(qū)，真情為居民辦事”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動念。使社區(qū)各項工作得到居民的理解和支持。
    今年的7至8月份，社區(qū)兩委班子統(tǒng)一換屆是社區(qū)的中心工作，也是社區(qū)居民政治生活中的大事。為了向組織領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，向居民群眾負責(zé)，向社區(qū)建設(shè)負責(zé)。我們高度重視、認(rèn)真對待，把社區(qū)換屆工作作為檢驗我們的工作，提升我們的能力，加強社區(qū)建設(shè)的重要工作來做。這次社區(qū)換屆，寶城社區(qū)作為直選試點單位進行。我們沒有經(jīng)驗，我們知道與以前的換屆工作相比程序更多、難度更大。萬一選舉失敗，將會造成社區(qū)工作的一定的影響。但我們?nèi)砸苑e極的態(tài)度面對。針對換屆選舉工作文件精神，我們經(jīng)過學(xué)習(xí)商討后，拿出了“唱好三步曲，選好新班子”的主題方案。通過突出一個“宣”字，抓好一個“組”字，確保一個“選”字的做法，使換屆選舉工作取得一次性成功。8月底，新一屆兩委班子誕生后，我們又及時對社區(qū)的各組織隊伍進行了完善和加強。
    2x年，在社區(qū)各項規(guī)章制度建設(shè)上，我們都做了一些新的完善和加強。如一系列的公開制度、責(zé)任制度、管理制度等，達到了更加細化到位，更加切實可行，更能推動工作。
    三、落實“三個民主”打造特色社區(qū)。
    20xx年，我們社區(qū)注重狠抓了社區(qū)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督機制的建設(shè)。在今年的換屆選舉中，堅持了按程序按要求組織換屆工作。從選委會成立到居民代表產(chǎn)生，從公開提名到差額選舉，從參選人數(shù)到公開結(jié)果。全部都是透明陽光操作，對社區(qū)規(guī)章制度、財務(wù)制度、居務(wù)公開、黨務(wù)公開我們一律按照考評標(biāo)準(zhǔn)落實到位。重大事項一律經(jīng)居民代表大會通過后執(zhí)行。居務(wù)公開制度做到每季度公開一次。對財務(wù)收支、工作態(tài)勢、政策落實，都嚴(yán)格做到情況具體、內(nèi)容真實、公開及時。讓廣大居民群眾一聽就懂、一看就明，信得過、放得下。
    為居民提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是社區(qū)的工作宗旨，更是每個社區(qū)工作者的職業(yè)準(zhǔn)則。20xx年，社區(qū)緊扣“打造服務(wù)型社區(qū)”的發(fā)展理念，積極地開展了為民服務(wù)和便民服務(wù)工作。通過我們社區(qū)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)崗”活動的開展，各崗位工作效率大大增強。便民服務(wù)指南、公民道德建設(shè)、互助互濟活動、社保、低保、救助、社區(qū)文化活動等工作都有聲有色。三八婦女節(jié)、五一勞動節(jié)、五四青年節(jié)、七一建黨節(jié)、八一建軍節(jié)、十一國慶節(jié)和九九重陽節(jié)，我們都以文藝演出形式開展慶祝活動。在10月份，我們?yōu)樯鐓^(qū)中老年同志和社區(qū)居民奉送了一臺連續(xù)4天7場的傳統(tǒng)黃梅戲大聯(lián)唱。八一建軍節(jié)，我們召開了新老復(fù)退軍人座談會。重陽節(jié)，我們組織了70多名離退休老年同志到敬亭山進行健身登山活動。
    一份愛心就是一份溫暖。我們盡最大努力地向特困老人愛心捐款，為患白血病女孩汪淑娟愛心募捐。為癱瘓女戴春香定期買藥送藥，為精神病患者湯芳萍四處籌款治療，為多病的“三無”老人姚薰榮檢查治療，還有為下崗職工找崗位謀生計，為空巢老人辦醫(yī)保，為兩勞回歸人員找工作等。全方位的社區(qū)服務(wù)活動，使我們的社區(qū)工作呈現(xiàn)出勃勃生機。
    四、抓好全面工作推動社區(qū)發(fā)展。
    隨著形勢發(fā)展，社區(qū)的工作內(nèi)容越來越多，服務(wù)范圍越來越大。計劃生育、社保、低保、文明創(chuàng)建、社會治安、法制宣傳、雙擁工作、文化建設(shè)等都是社區(qū)的年度工作的考核內(nèi)容。特別是過去的一年全區(qū)的計劃生育形勢非常嚴(yán)峻，上級要求十分嚴(yán)格，于是我們采取了社區(qū)干部人人頂崗包片負責(zé)制，除了每戶上門摸底登記，還須死看硬守、重點盯牢。超強的工作量，大家還是無怨無悔的盡職盡責(zé)，還有甲流感盛行、莫拉克襲擊，在這些非常的工作中，我們社區(qū)都及時組織應(yīng)對，堅決完成，確保一方平安。
    在中小學(xué)生暑假中，我們認(rèn)真組織中小學(xué)生參加“日全食”天文科教活動。組織部分中小學(xué)生到福利院看望慰問那里的孤兒，開展了“同在一片藍天，共有一份快樂”的愛心牽手活動。同時，社區(qū)開展了送法進企業(yè)活動。在商之都開展了中層以上干部參加的消防知識講座，與xx省臺客隆總部開展了社區(qū)與企業(yè)“共駐共建”活動。我社區(qū)現(xiàn)有7位居民擔(dān)任起了臺客隆的義務(wù)監(jiān)督員。
    9月份，第三批深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動在社區(qū)拉開，我們緊緊抓住這個機遇，深入學(xué)習(xí)實踐，努力推動工作，總支組織黨員人人參學(xué)。通過送學(xué)、寄學(xué)、幫學(xué)、互學(xué)方式使參學(xué)覆蓋面達100%。活動中，我們根據(jù)實事實績編制出學(xué)習(xí)實踐活動簡報55期。我們的做法在全辦事處進行了交流，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。今年到目前為止，我們社區(qū)向省、市、區(qū)各新聞媒體投出已錄用稿件75篇。20xx年，我社區(qū)又一次率先超額完成了招商引資、稅收入庫、黨報黨刊征訂三大硬性指標(biāo)任務(wù)。
    今年到目前為止，我們社區(qū)向省、市、區(qū)各新聞媒體投出已錄用稿件75篇。同時我社區(qū)又率先超額完成了黨報黨刊征訂任務(wù)，完成招商引資2485萬元是任務(wù)數(shù)的3.5倍，完成稅收入庫234萬元是任務(wù)數(shù)的10倍。
    述職：
    x年xx月xx日。
    縣總工會班子述職報告篇五
    二、明確定位，履行職責(zé)，發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用。
    1、組建工會，健全工會組織網(wǎng)絡(luò)。
    2、依法維權(quán)，保障職工合法權(quán)益。
    三、加強培訓(xùn)，提高素質(zhì)，促進工會工作上臺階。
    四年來，在領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)合作和全體同志的共同努力下，我市工會工作不斷有新發(fā)展，并得到全總、省總和市委、市政府的肯定。市總工會先后被全總、省總評為“全國組織建設(shè)先進單位”、“全國工會法制宣傳教育先進單位”、“省雙愛雙評先進單位”，“省經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作先進單位”等，以及市委、市政府的多項表彰和獎勵。但我們的工作仍存在不足：一是領(lǐng)導(dǎo)班子政治理論學(xué)習(xí)不夠深入，因而在運用理論指導(dǎo)工作實踐，適應(yīng)形勢發(fā)展的要求方面功力不夠。二是深入基層調(diào)查研究多，但出成果不多。我會領(lǐng)導(dǎo)班子近年來經(jīng)常下基層搞調(diào)研，但未能及時總結(jié)經(jīng)驗，指導(dǎo)面上的工作。今后，我們要進一步加強理論學(xué)習(xí)，增強學(xué)習(xí)的主動性和自覺性，以適應(yīng)形勢的發(fā)展和工作的需要，做到思想上有明顯提高，政治上有明顯進步，作風(fēng)上有明顯轉(zhuǎn)變，紀(jì)律上有明顯增強。在工作上，要繼續(xù)發(fā)揚團隊合作精神，與時俱進，開拓進取，努力探索新時期開展工會工作的新思路，促進我市工會工作再上新臺階。
    縣總工會班子述職報告篇六
    一年來，在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在新一屆社區(qū)“兩委”班子的通力合作下，得到轄區(qū)單位和廣大居民的鼎立支持，班子堅持“團結(jié)務(wù)實，排除雜念，開拓進取，創(chuàng)新工作”的思路，在20xx年的工作中全面完成了各項目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作述職如下，接受代表們的測評。
    一、扎實開展“為民服務(wù)”，全面構(gòu)建和諧社區(qū)。
    今年社區(qū)黨委、居委會、換屆以來，我們始終堅持把服務(wù)居民放在首位，重大活動集體討論決定，形成一個團結(jié)和諧積極向上富有戰(zhàn)斗力的團隊，各項服務(wù)活動開展有序，豐富多彩，極大的調(diào)動了廣大居民的參與熱情和社區(qū)認(rèn)同感。我們主要做法如下：
    (一)、以社區(qū)黨建為龍頭，促進社區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展。
    社區(qū)黨委努力開拓新形勢下黨建工作的特色，積極把黨支部生活與社區(qū)活動有機的結(jié)合在一起，發(fā)揮了老黨員在社區(qū)建設(shè)的參謀和監(jiān)督作用。社區(qū)黨委每月定期召開黨委會，學(xué)習(xí)貫徹黨的方針、政策，討論部署社區(qū)重大活動，通過學(xué)習(xí)黨章、黨的理論知識、黨的法律法規(guī)，特別是開展七一黨建工作總結(jié)表彰和11。27。前組織各支部到烈士墓、白公館、渣滓洞參觀等一系列活動，使社區(qū)全體黨員增強了政治責(zé)任感和歷史使命感，鞏固和保持了共產(chǎn)黨員先進性教育的理論實踐成果，加強了黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，極大地增強了黨組織地創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
    社區(qū)黨委不僅與所屬5個黨支部簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，同時與轄區(qū)“兩新”黨組織的四個支部也簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，構(gòu)建了相互支持、相互交流的共建平臺，社區(qū)重大活動的開展都得到企業(yè)的大力支持。如：社區(qū)大型游園活動、國慶文藝演出等。在社區(qū)黨委的積極幫助和指導(dǎo)下，實現(xiàn)了一個創(chuàng)建街道級“兩新”工作示范點的目標(biāo)任務(wù)，各項工作完成出色，獲得20xx年社區(qū)先進黨組織稱號。
    (二)、以人為本，突出服務(wù)，構(gòu)建美好和諧社區(qū)。
    1、訪貧助困，結(jié)對幫扶活動成效顯著。為使一方和諧穩(wěn)定，我們圍繞社區(qū)現(xiàn)實情況：
    一是針對轄區(qū)鐘表公司破產(chǎn)企業(yè)職工退休工資少，子女就業(yè)有困難，年老多病等現(xiàn)狀，開展“二幫一”、“一幫一”活動。
    二是以組織的形式向患鼻癌的黨員張永友和患胃癌的工會會員陳發(fā)賢分別開展募捐活動，把捐助到的920元現(xiàn)金親自送到他們手中，同時還向10名困難居民發(fā)放愛心超市優(yōu)惠券360元。
    三是積極組織轄區(qū)黨員和居民向5.12四川汶川地震受災(zāi)地區(qū)和貧困地區(qū)開展募捐活動，包括特殊黨費、雙日捐等活動，共捐得現(xiàn)金3萬余元。(其中：居民募捐17748元;單位募捐4075元;社區(qū)特殊黨費4840元;單位特殊黨費2050元;社區(qū)雙日捐1752元)。
    四是向居無定所11月15日因兩次與吸毒有關(guān)，勞教釋放回到社區(qū)的青年---黃凱，開展關(guān)愛、幫扶、助困。為使他改邪歸正，耐心勸告，當(dāng)他認(rèn)識錯誤后，社區(qū)助困基金委員會拿出200元錢和一桶5升的菜油作為低保金未批下來之前的生活救助，實現(xiàn)了社區(qū)對勞教人員的矯正工作。
    2、開展志愿者行動，營造社區(qū)良好氛圍。為推進社區(qū)精神文明建設(shè)活動，發(fā)揚互助友愛的新風(fēng)尚，社區(qū)志愿者協(xié)會在黨組織的直接領(lǐng)導(dǎo)下，一是利用重大節(jié)假日組織黨員、居民、工會、學(xué)生等志愿者上門慰問各自幫扶對象。二是組織志愿者參加社區(qū)公益性服務(wù)，如：6月23日社區(qū)服務(wù)日開展義務(wù)修理鐘表、家電、環(huán)境保潔、及夜間義務(wù)巡邏周活動等，全年共組織大小型活動20余次，參加志愿者活動人數(shù)達465人次。
    3、發(fā)揮文化社區(qū)優(yōu)勢，豐富居民多彩生活。為活躍社區(qū)文化，促進社區(qū)發(fā)展，調(diào)動廣大居民參與社區(qū)活動的熱情，我們一是協(xié)調(diào)轄區(qū)單位在今年2月春節(jié)來臨時，共同舉辦大型迎春游園活動，21個單位和個人捐助4000余元，13個游園項目吸引到xx余名職工和居民參加。二是三八婦女節(jié)在轄區(qū)樹語城小區(qū)廣場舉辦了一場由社區(qū)管樂隊吹奏的交誼舞會，場面空前的熱鬧，聚集了近800人圍觀。三是由社區(qū)文體協(xié)會在八一建軍節(jié)當(dāng)晚，在福源來廣場舉辦了“音樂晚會，13個節(jié)目贏得到場觀眾300余人的喝彩。
    四是6月分社區(qū)組織了“讀書月”活動，號召黨員、居民學(xué)政策、學(xué)理論、學(xué)技能、學(xué)科技“四學(xué)”活動，參加的居民達300人次，對遞交了學(xué)習(xí)心得體會的前6名頒發(fā)了獎品。五是借國慶之機慶祝奧運成功舉辦、開展了文藝演出活動，19個自編自導(dǎo)的舞蹈、小品、雙簧、金錢板、魔術(shù)等受到近1000名觀眾好評。隨后社區(qū)6個節(jié)目代表街道老體協(xié)參加了與陶家鎮(zhèn)的聯(lián)歡演出。社區(qū)工會、老協(xié)先后到朱氏山莊和巴國城舉行定期活動，豐富的文化生活，提升了社區(qū)形象，擴大了社區(qū)的知名度，凝聚了人氣。
    二、創(chuàng)新服務(wù)載體，滿足不同群體需求。
    為鞏固重慶市和諧示范社區(qū)的榮譽，我們堅持不斷學(xué)習(xí)，不斷進步，不斷創(chuàng)新，如期開展了以下特色服務(wù)。
    創(chuàng)建法律進社區(qū)服務(wù)。隨著社會的迅猛發(fā)展，加強轄區(qū)單位和居民的法律意識，是排解一些棘手的矛盾糾紛，維護一方平安和諧的前提。為使法律知識促進生活質(zhì)量大提高，我們在今年3月18日與重慶恒昇律師事務(wù)所簽訂了“法律事務(wù)委托合同”，社區(qū)常年聘請該所為社區(qū)法律顧問，并與4月21日和6月23日，分別在蘭花村鐘表廠家屬區(qū)和石新路鑫泰銘居前開展法律咨詢服務(wù)，共接待來訪群眾23名和單位來訪2名。律師到現(xiàn)場為民服務(wù)，幫助和解答市民提出的婚姻、財產(chǎn)、房產(chǎn)等糾紛問題，受到群眾普遍歡迎。
    述職：
    x年xx月xx日。
    縣總工會班子述職報告篇七
    黨委組織部在校黨委的領(lǐng)導(dǎo)下在省委組織部和省委高校工委具體指導(dǎo)下在主管校領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下黨委組織部領(lǐng)導(dǎo)班子一班人團結(jié)帶領(lǐng)本部門的同志團結(jié)奮進、務(wù)實重干、勤政高效圓滿完成黨委和上級組織部門交辦的各項工作任務(wù)現(xiàn)述職如下：
    一、加強理論武裝，保持政治堅定。
    一年來，黨委組織部一班人，根據(jù)上級黨委和學(xué)校黨委的部署，認(rèn)真組織班子成員學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大報告，學(xué)習(xí)《習(xí)近平談治國理政》第一卷、第二卷和《習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想三十講》、在慶祝改革開放40周年大會上的重要講話、全國全省組織工作會議精神等內(nèi)容，牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、踐行“兩個維護”，把準(zhǔn)政治方向、站穩(wěn)政治立場、保持政治定力，確保黨的各項方針政策與決策部署得到貫徹落實。
    二、強化政治功能，切實履行“一崗雙責(zé)”
    一年來，組織部班子成員認(rèn)真履行崗位職責(zé)，一是落實意識形態(tài)工作責(zé)任制，成立意識形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)組，切實加強對組織部意識形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)，每年學(xué)校基層黨總支書記述黨建和處級干部年度考核，都把意識形態(tài)工作列入基層黨總支書記述黨建和處級班子處級干部考核的一項重要內(nèi)容進行考核，將意識形態(tài)工作落在實處;二是加強班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)，筑牢拒腐防變防線。組織班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)上級黨風(fēng)廉政各項規(guī)定，學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)側(cè)》等內(nèi)容。班子成員能夠切實履行“一崗雙責(zé)”，認(rèn)真抓好分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)，時刻做到警鐘長鳴，勤政廉政，任何時候不踩踏逾越紅線。
    三、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)、圓滿完成各項任務(wù)。
    (一)巡視整改工作方面。
    1.如期完成上輪省委巡視整改督查反饋意見整改落實工作。分別向省委巡視組和省紀(jì)委報送《商丘師范學(xué)院關(guān)于巡視整改督查中發(fā)現(xiàn)的問題整改情況報告》。
    3.按照校黨委分配任務(wù)完成本輪省委巡視學(xué)校黨委相關(guān)工作，并積極配合省委組織部選人用人專項檢查組，完成了選人用人和領(lǐng)導(dǎo)干部不擔(dān)當(dāng)不作為專項檢查工作。
    (二)屆內(nèi)增補第三屆黨委委員和“三長”進黨委工作方面。
    按照《中共河南省委高校工委關(guān)于規(guī)范高等學(xué)校黨委換屆的意見》(豫高發(fā)〔〕83號)和《中共河南省委高校工委關(guān)于認(rèn)真落實高校“三長”進黨委(常委)的幾點意見》(豫高發(fā)〔2017〕88號)精神，于203月啟動屆內(nèi)增補黨委委員和組織部長、宣傳部長、統(tǒng)戰(zhàn)部長進黨委工作，并嚴(yán)格按照省委高校工委關(guān)于“規(guī)范高校兩委委員屆內(nèi)增補”程序要求，于年6月順利完成了第三屆黨委委員屆內(nèi)增補和“三長”進黨委工作。
    (三)基層黨建工作方面。
    1.認(rèn)真做好迎接河南省高?；鶎狱h組織專項評估相關(guān)準(zhǔn)備工作。向省委高校工委上報了《中共商丘師范學(xué)院委員會關(guān)于申報參加高?；鶎狱h組織建設(shè)專項評估的請示》《商丘師范學(xué)院基層黨組織建設(shè)工作自評報告》《商丘師范學(xué)院基層黨組織建設(shè)專項評估自評評分表》等申報材料。認(rèn)真做好實證材料的整理歸檔工作。多次召開迎接河南省高?；鶎狱h組織建設(shè)專項評估推進會，落實落細相關(guān)部門和院(系)級黨組織工作任務(wù)。
    2.按照上級黨委要求，建立并按時上報《中共商丘師范學(xué)院委員會落實省委高校工委2018年重點工作臺賬》《商丘師范學(xué)院貫徹落實高校黨建工作重點任務(wù)工作臺賬》。
    3.著力加強基層黨組織規(guī)范化建設(shè)。先后制定并下發(fā)了《院(系)級單位黨組織會議議事規(guī)則(試行)》(商師黨發(fā)[2018]60號)《院(系)級單位黨政聯(lián)席會議議事規(guī)則(試行)》(商師黨發(fā)[2018]61號)《黨組織“對標(biāo)爭先”建設(shè)計劃的實施方案》(商師黨發(fā)〔2018〕91號)《教師黨支部書記“雙帶頭人”培育工程的實施辦法》(商師黨發(fā)〔2018〕92號)《教師黨支部考核評價細則》《學(xué)生黨支部考核評價細則》《全面推行黨支部主題黨日活動的意見》等。建立了校黨委、黨總支、黨支部書記三級臺賬。
    4.加強對黨總支書記和黨支部書記培訓(xùn)。7月15日至18日，在紅旗渠干部學(xué)院舉辦了黨總支(直屬黨支部)書記“不忘初心、牢記使命”主題教育培訓(xùn)研討班。6月25日至9月30日，組織20名教師黨支部書記參加了全國高?；鶎狱h支部書記學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神專題網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班。6月25日，舉辦了黨支部書記培訓(xùn)班。11月16日，舉辦了下半年黨支部書記培訓(xùn)班。12月13日，邀請省委高校工委組干處正處級調(diào)研員楊宗輝為全校黨支部書記作了《學(xué)習(xí)貫徹中國共產(chǎn)黨支部工作條例》專題報告會。
    4.實施教師黨支部書記“雙帶頭人”培育工程，全校86個教師黨支部書記“雙帶頭人”55個，占比65.5%。6月，根據(jù)《教育部辦公廳關(guān)于開展首批高校“雙帶頭人”教師黨支部書記工作室建設(shè)工作的通知》要求，通過精心遴選，推薦我校音樂學(xué)院黨總支教師第二黨支部書記彭分田申報了“紅色經(jīng)典鑄初心”文藝工作室。6月，根據(jù)省委高校工委關(guān)于推薦基層黨組織書記工作案例通知精神，分別圍繞強化支部政治功能、增強基層組織活力、加強支部班子建設(shè)、提高黨員發(fā)展質(zhì)量、嚴(yán)格黨員教育管理、著力思想政治工作、引領(lǐng)師德師風(fēng)建設(shè)、嚴(yán)守黨的紀(jì)律規(guī)矩、促進學(xué)校事業(yè)發(fā)展等9個主題，提交了9項工作案例。
    5.根據(jù)省委組織部、省委高校工委部署，組織各黨支部“七一”期間集中開展了“不忘初心牢記使命”支部主題黨日活動。
    6.完成了39項校級基層黨建創(chuàng)新項目的結(jié)項工作。
    7.開展了幫扶困難黨員、群眾工作。全年共幫扶困難黨員、群眾50人次幫扶資金6萬元。
    8.制定下發(fā)了《商丘師范學(xué)院基層黨組織黨建活動經(jīng)費和黨費管理辦法》，進一步規(guī)范黨費使用和管理，完成了年度黨費收繳工作。根據(jù)省委巡視督查反饋意見要求，全年補繳-黨費x元。
    (四)黨員發(fā)展工作方面。
    1.堅持黨員發(fā)展“三級培訓(xùn)”制度，堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，全年發(fā)展師生黨員914人，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正800人。抓好各分黨校對學(xué)生黨員、預(yù)備黨員和入黨積極分子的培訓(xùn)和管理工作，分黨校采取網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)和面授培訓(xùn)相結(jié)合方式;舉辦第42、43期黨員發(fā)展對象培訓(xùn)班，完成905名師生發(fā)展對象的培訓(xùn);與國家教育行政學(xué)院合作開展學(xué)生新黨員在線學(xué)習(xí)，利用教育網(wǎng)絡(luò)平臺，完成第7期、第8期799名新黨員的教育與培訓(xùn)。按照上級要求，下半年全面推開黨員發(fā)展“雙推雙評三全程”制度。為進一步規(guī)范黨員發(fā)展工作，編寫了《發(fā)展黨員工作要訣》《發(fā)展黨員工作重要時間節(jié)點》等，為各黨支部配發(fā)了《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作流程圖》。
    2.高度重視在優(yōu)秀青年教師中發(fā)展黨員工作，制訂了《中共商丘師范學(xué)院委員會關(guān)于加強在優(yōu)秀青年教師中培養(yǎng)和發(fā)展黨員工作的意見》(商師黨發(fā)〔2018〕25號)和《黨員校級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系基層學(xué)院黨組織、師生黨支部制度》(x師黨發(fā)〔2018〕x號)，建立校、院兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨員學(xué)科帶頭人聯(lián)系優(yōu)秀青年教師制度，全年發(fā)展教師黨員13人。
    3.認(rèn)真做好《全國黨員信息管理系統(tǒng)》維護和更新工作。
    4.及時、規(guī)范做好新生黨員檔案審核和組織關(guān)系接轉(zhuǎn)工作、畢業(yè)生黨員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)工作，確保無遺漏、無差錯。
    (五)持續(xù)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育方面。
    1.組織參加省委高校工委舉辦的“黨徽閃耀中原”河南省黨建主題攝影大賽，報送參賽作品98幅。
    2.組織開展學(xué)習(xí)廖俊波、黃大年、鄭德榮、李芳等優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進事跡活動。
    3.組織全體黨員開展收看《榜樣3》系列活動。
    4.評選校級優(yōu)秀共產(chǎn)黨員192人、優(yōu)秀黨務(wù)工作者26人、先進基層黨組織19個。省級優(yōu)秀共產(chǎn)黨員5人、優(yōu)秀黨務(wù)工作者4人、先進基層黨組織4個。
    (六)干部人才工作方面。
    1.積極推進領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下常態(tài)化制度化。制定下發(fā)了《中共商丘師范學(xué)院委員會推進領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下實施辦法(試行)》，先后有1名處級干部、3名科級干部主動辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。
    2.加強干部監(jiān)督管理，加強領(lǐng)導(dǎo)干部出國(境)管理審批，先后報請黨委研究同意8名處級干部出國(境)。配合人事處等部門，做好14名科級以上干部退休手續(xù)辦理工作。完成了處級以上干部在社團(企業(yè))兼職行為的規(guī)范清理工作。做好20處級以上干部個人有關(guān)事項報告相關(guān)工作，3名處級干部因填報不規(guī)范受到批評教育。
    3.完成了2018年省管高校事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員統(tǒng)計工作，年底配合省委組織部完成校級領(lǐng)導(dǎo)班子暨省管干部2018年度綜合考核和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核相關(guān)工作。
    4.堅持黨管人才原則，遴選推薦1名商丘市第八批專業(yè)技術(shù)拔尖人才人選，做好拔尖人才年度體檢、補助發(fā)放工作。組織開展2018年博士服務(wù)團選派工作，共選派6人參加省市兩級博士服務(wù)團。配合市委組織部完成6名省市兩級博士服務(wù)團到期鑒定考核及2名人員延期掛職工作。
    (七)干部培訓(xùn)工作方面。
    1.強化干部教育培訓(xùn)，提升干部隊伍素質(zhì)。制定下發(fā)了《中共商丘師范學(xué)院委員會關(guān)于2018年干部教育培訓(xùn)計劃的通知》，明確了年度干部教育培訓(xùn)重點任務(wù)。組織開展了為期5天的處級干部學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神集中培訓(xùn)班，先后邀請國家教育咨詢委員會委員、中山大學(xué)原校長黃達人、省政府發(fā)展研究中心主任谷建全等7名校內(nèi)外專家作輔導(dǎo)報告。組織全體處級以上干部赴國家教育行政學(xué)院開展了為期6天的“能力提升與作風(fēng)建設(shè)專題培訓(xùn)班”。
    2.與國家教育行政學(xué)院合作加強“干部在線學(xué)習(xí)中心”的運行管理，做好2018年校領(lǐng)導(dǎo)、處級干部、黨支部書記、學(xué)生新黨員在線學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。先后選派8名處級干部骨干參加省委組織部、省委高校工委和省委黨校等舉辦的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
    3.推薦龔志宏教授主講的《馬克思、馬克思主義與馬克思主義中國化》，獲批河南省干部教育培訓(xùn)好課程，納入全省干部教育培訓(xùn)課程庫。
    (八)扶貧工作方面。
    1.“校地結(jié)對幫扶”方面。7月，印發(fā)了《商丘師范學(xué)院與柘城縣人民政府“校地結(jié)對幫扶”精準(zhǔn)扶貧工作實施方案》，認(rèn)真推進“校地結(jié)對幫扶”工作。9月，學(xué)校與柘城縣人民政府簽訂“河南省辣椒品種研發(fā)院士工作站”框架協(xié)議，投資30萬元用于柘城縣辣椒新品種研發(fā)推廣，積極開展教育脫貧攻堅。
    2.貧困村定點幫扶方面。3月選派1名科級干部為駐村工作隊隊員。10月組織開展2018年“扶貧日”系列活動。做好幫扶村基層黨建工作，河南日報農(nóng)村版以《旗幟引領(lǐng)脫貧路-商丘師范學(xué)院抓黨建促肖莊村脫貧記》(2018-07-05)為題作專題報道。學(xué)校幫扶實施文化墻繪2100㎡，綠地休閑廣場900㎡、圖書室60㎡、為20眼農(nóng)田機井實施通電工程、鋪設(shè)下水管道500m、建設(shè)肖莊村村史館1座。截止2018年底，肖莊村67戶貧困戶最低人均年收入x元，達到貧困戶脫貧要求;貧困人口發(fā)生率降為1.03%，有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和村集體經(jīng)濟，實現(xiàn)了貧困村出列要求。
    3.根據(jù)省委組織部選派優(yōu)秀年輕干部到貧困縣掛職鍛煉文件精神，選派1名正處級干部赴鹿邑縣掛職任縣委常委、副縣長。
    四、存在不足。
    1.政治理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)尚需進一步加強。
    1.基層黨組織建設(shè)工作特色品牌尚需進一步凝練。
    2.加快優(yōu)秀青年干部選拔培養(yǎng)機制有待進一步健全完善。
    縣總工會班子述職報告篇八
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好!
    根據(jù)集團公司的通知要求，我就今年以來履行職責(zé)情況向大家進行匯報，請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。
    一、今年以來各項工作的基本情況。
    今年以來，在集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動力，堅持以打造“百億鑫飛、百年鑫飛”重要思想為指導(dǎo)，牢記“安全第一”思想理念，積極落實科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行職責(zé)，立足于管理提效益，靠實干爭創(chuàng)一流，不懈努力，團結(jié)奮進，務(wù)實拼搏，克服種.種困難，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)建設(shè)。
    1、抓安全管理不動搖，夯實基礎(chǔ)，順利實現(xiàn)了安全建設(shè)。
    我始終認(rèn)為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎(chǔ)。在現(xiàn)場條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下，我與礦委及生產(chǎn)班子成員一起加大管理力度，堅持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預(yù)防查隱患，強化培訓(xùn)抓教育，嚴(yán)格責(zé)任抓落實，建立起了全礦干部職工齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn)建設(shè)。
    2、深入基層，勤政務(wù)實，扎實工作促進了基建任務(wù)的順利完成。
    我礦是兼并重組整合礦井，水文地質(zhì)條件復(fù)雜，給正常的安全生產(chǎn)管理帶來一定難度。本著“為基層，為職工著想”的工作理念，我個人在搞好日常工作的同時，經(jīng)常放棄休息日和節(jié)假日，深入井下，認(rèn)真察看安全生產(chǎn)情況，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，幫助和指導(dǎo)基層解決安全生產(chǎn)中存在的問題，為基層解決了大量的難題。
    同時，按照上級關(guān)于強化干部作風(fēng)的要求，堅持下井跟班、盯班，現(xiàn)場解決實際問題，每月的下井指數(shù)都能達到或超額完成上級規(guī)定。我與班子成員團結(jié)一心，精心組織，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，堅持以礦為家，緊盯現(xiàn)場，協(xié)同班組，一同安排部署安全生產(chǎn)工作，克服種.種困難，確保了基建任務(wù)的順利完成。在全年，完成掘進總進尺5300米;超額完成了我礦年初制定的計劃指標(biāo)。
    3、以點帶面，典型引路，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)步推進。
    我們堅持向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要安全，向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要效益，向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要管理水平，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識提到一個新的高度。
    4、提煉文化，建塑形象，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
    我們積極推動物質(zhì)文明、政治文明、精神文明、生態(tài)文明四個文明共同發(fā)展，樹立了南山煤業(yè)嶄新的企業(yè)形象。
    5、求真務(wù)實，真抓實干，領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。
    堅持開展煤礦各級領(lǐng)導(dǎo)紀(jì)律作風(fēng)整頓工作。我們要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部樹立不怕吃苦，不怕吃虧，不怕得罪人，不怕受委屈，不怕挨批評的“五不怕”精神，大興求真務(wù)實之風(fēng)，以此影響和帶動了基層執(zhí)行力的增強，確保了企業(yè)的各項決策都能及時保質(zhì)保量地得以貫徹落實。
    礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班，堅持井下現(xiàn)場指揮。每周日進行“全礦井安全隱患大檢查”，并召開安全例會。把能夠解決的問題當(dāng)場解決，一時不能解決的通過“四定表”形式，并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，確保計劃、督促、評價的到位，真正做到了凡事都有布置、有落實、有檢查、有驗收。及時對現(xiàn)場管理和干部作風(fēng)中存在的問題進行通報和督辦，由過去只管“干的”向管好“管的、看的”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了真抓、真管、真落實。
    堅持正確的用人導(dǎo)向和德才兼?zhèn)?、注重實績的干部選拔任用原則，真正給能干事的以舞臺，給想干事的以機會，給干成事的以地位，著力造就高素質(zhì)的干部隊伍，在全礦領(lǐng)導(dǎo)干部中形成了重實際、說實話、辦實事、求實效的良好氛圍。
    二、存在的問題和不足。
    一是在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實上，需進一步加大力度予以完善;二是在干部、職工隊伍的素質(zhì)提高上，仍要下大功夫、做過細的工作;三是內(nèi)部管理有漏洞，對職工的培訓(xùn)教育工作還有待于進一步提高。以上問題在今后工作中將努力克服。
    三、20__年的努力方向和工作措施。
    做好20__年的工作，圓滿完成集團公司下達的各項指標(biāo)，讓全礦職工過上更好的日子，意義深遠，自己作為一礦之長，更深感責(zé)任重大。
    一是要加強學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)。
    在新的一年里，要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團公司、上級主管部門的會議精神，全面領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，不斷提高自己的思想政治素質(zhì)和管理水平。同時，要進一步加強企業(yè)管理和對上級一系列政策規(guī)定的學(xué)習(xí)，努力轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，時刻牢記“安全第一，不安全不生產(chǎn)”，的原則，開拓創(chuàng)新，真抓嚴(yán)管，堅決完成集團公司下達的各項目標(biāo)任務(wù)。
    二是要千方百計地抓好安全生產(chǎn)。
    煤礦生產(chǎn)，安全為天，安全好不好，直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，自己作為企業(yè)的主要負責(zé)人，必須牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓，堅持以人為本，大力實施“科技興安戰(zhàn)略，大力開展“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”和“精品工程創(chuàng)建”活動，強化安全管理，狠抓責(zé)任落實，加大安全投入，努力提高基建工作，確保今年安全目標(biāo)和各項任務(wù)的順利實現(xiàn)，為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。
    三是要創(chuàng)新管理，提高經(jīng)濟效益。
    堅持一手抓穩(wěn)產(chǎn)增效，一手抓節(jié)約挖潛，按照“目標(biāo)管理，責(zé)任明確，剛性考核，節(jié)獎超罰”的要求，健全完善成本指標(biāo)內(nèi)控體系，突出加強成本管理、資金管理、和勞動力管理，提高企業(yè)運行質(zhì)量。要進一步加強責(zé)任落實，發(fā)揮好監(jiān)督檢查、管理考核和參謀助手的作用。
    四是加強考核力度，規(guī)范各項制度，構(gòu)建和諧礦區(qū)。
    進一步加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的考核和管理，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，通過抓干部實現(xiàn)干部抓，通過抓現(xiàn)場實現(xiàn)現(xiàn)場抓，增強基層的執(zhí)行力，保障各項工作的有序高效運行，確保全年安全進尺指標(biāo)的完成。進一步完善我礦的各項管理制度。進一步規(guī)范職工行為，樹立企業(yè)形象。做到“制度行為化，行為習(xí)慣化，習(xí)慣成文化”的管理目標(biāo)，努力構(gòu)建和諧的礦區(qū)。為打造“新南山、先形象”做出更大的貢獻。
    我的述職完畢!
    謝謝大家。
    縣總工會班子述職報告篇九
    尊敬的上級領(lǐng)導(dǎo)：
    您好!
    自擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部以來，我始終堅持認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)、踏踏實實做事、清清白白做人、堂堂正正為官，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)述職述廉如下：
    我始終堅持用馬克思主義的基本立場、觀點和方法來觀察事物、明辨是非、處理問題，用正確的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀來指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活。在思想上積極追求進步，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，政治立場堅定，政治方向明確，政治觀點正確，有較強的政治敏銳性和政治鑒別力，始終以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、政策，全面落實創(chuàng)先爭優(yōu)活動要求，堅定理想信念，不斷提高思想素質(zhì)。
    我堅持邊工作邊學(xué)習(xí)，干什么學(xué)什么，缺什么補什么，持之以恒地加強學(xué)習(xí)，自身綜合素質(zhì)和工作能力得到提升。
    一是學(xué)理論，明方向。我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基本知識，黨的十九大精神。
    二是學(xué)業(yè)務(wù)，促工作。我認(rèn)真學(xué)習(xí)各項業(yè)務(wù)知識，重點學(xué)習(xí)公文寫作與處理、電腦知識和分管工作業(yè)務(wù)知識。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點中找難點，在難點中找重點，抓住重點，突出難點，并結(jié)合自己所分管工作業(yè)務(wù)知識方面的不足，有針對性地加強學(xué)習(xí)，做到了干什么學(xué)什么、缺什么補什么，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。
    三是學(xué)法律，守法紀(jì)。我堅持認(rèn)真學(xué)習(xí)各種法律法規(guī)知識。結(jié)合自身實際，利用閑余時間，有選擇性地進行學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公務(wù)員法、突發(fā)公共事件應(yīng)對法、村民委員會組織法、信訪條例和教育衛(wèi)生民政方面的法律法規(guī)。通過學(xué)習(xí)，進一步增強了法律意識和法紀(jì)觀念。
    自進入鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子以來，我始終嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，踏實工作，堅持為人民服務(wù)的宗旨和對人民負責(zé)的原則，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，立足本職崗位比奉獻，較好地完成了各項工作任務(wù)。
    1、教育工作。
    全鄉(xiāng)基礎(chǔ)教育步入了良性發(fā)展的“快車道”。教育教學(xué)質(zhì)量顯著提高。小學(xué)抽考取得較好成績，多門學(xué)科在全市均居第一;中考成績逐年攀升，上重點線人數(shù)20xx年達xx人，20xx年達xx人，重點高中升學(xué)率穩(wěn)步提高，初中學(xué)業(yè)考評在全市連續(xù)多年蟬居一等獎。全鄉(xiāng)教學(xué)條件不斷改善，各種建設(shè)項目如期進行，校容校貌得到極大改善。學(xué)校食品及安全管理有序，校園周邊環(huán)境良好，無一例校園安全事故發(fā)生。
    2、衛(wèi)生工作。
    新農(nóng)合制度平穩(wěn)推進，全鄉(xiāng)參合率xx%以上。國家基本藥物制度x月xx日起在鄉(xiāng)衛(wèi)生院全面實施，藥品實行零實價銷售，有效降低了群眾的醫(yī)藥負擔(dān)，緩解了群眾看病難、看病貴問題。公共衛(wèi)生服務(wù)全面展開，婦女健康行動順利進行，對適齡婦女進行了免費體檢，全鄉(xiāng)居民健康檔案建檔率xx%以上。全鄉(xiāng)衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量逐步提高，服務(wù)態(tài)度穩(wěn)步改善，特別是硬件投入可喜可賀，鄉(xiāng)衛(wèi)生院綜合樓和xx分院投入使用，全鄉(xiāng)衛(wèi)生水平跨上新臺階。
    3、民族宗教工作。
    全鄉(xiāng)民族關(guān)系得到進一步理順，宗教矛盾得到有效化解，及時向市民宗局上報宗教情況月報表，使民族宗族矛盾做到了情況清、底數(shù)明、排查早。
    4、民政工作。
    組織專班對全鄉(xiāng)低保進行了監(jiān)察清理和核查擴面，低保供養(yǎng)得到規(guī)范。投資60萬元的福利院院民樓工程全面完成，于20xx年xx月份投入使用，全鄉(xiāng)五保集中供養(yǎng)條件得到改善，努力打造五保供養(yǎng)的“恩施模式”。
    5、旅游工作。
    近年來，通過積極爭取政策、資金和項目，全鄉(xiāng)已基本具備發(fā)展旅游的條件，xx民居保護點初具規(guī)模，xx村特色民居改造工程全面推進。
    6、食品藥品安全工作。
    近年來，通過狠抓農(nóng)村集體聚餐申報和學(xué)校食品安全兩大重點，對藥品進行規(guī)范化管理，部門大力配合，檢查整治得力，形成了齊抓共管合力，全鄉(xiāng)無一例食品藥品安全事故發(fā)生，食品藥品安全形勢進一步好轉(zhuǎn)。
    本人自參加工作以來，特別是進入鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子期間，不貪不占，不拿不要，樹立務(wù)實、清正、廉潔的良好形象。力戒好大喜功，堅持艱苦奮斗;力戒奢移浪費，時刻牢記宗旨。把人民群眾的利益放在心中位置，堅持權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，始終保持艱苦奮斗、清正廉潔、勤政廉政的本色。
    自進入鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子以來，我在各方面都取得了長足進步，同時也意識到自身還存在一些缺點和不足，如實際工作經(jīng)歷有所欠缺，處理問題不夠成熟穩(wěn)重，黨性修養(yǎng)有待進一步加強。
    在今后的工作中，我將努力克服缺點，充分發(fā)揚優(yōu)點，以飽滿的熱情、昂揚的斗志和務(wù)實的作風(fēng)創(chuàng)造性地開展工作，在本職崗位上奉獻青春和智慧!
    縣總工會班子述職報告篇十
    2004年，在市委、市政府和縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，縣政府領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞建設(shè)“宜賓經(jīng)濟強縣、四川文化名縣、全國生態(tài)示范縣”的定位，認(rèn)真貫徹十六大和十六屆三中、四中全會精神，以“提速增效、加快發(fā)展”為主題，正確處理發(fā)展、改革與穩(wěn)定的關(guān)系，始終保持良好的精神風(fēng)貌，努力克服各種困難，在經(jīng)濟工作、社會事業(yè)、社會穩(wěn)定、人民生活、班子建設(shè)等方面取得了很大的進展?，F(xiàn)述職如下：
    一、堅持發(fā)展第一要務(wù)，推動經(jīng)濟社會發(fā)展。
    按照市委、市政府和縣委的工作部署，縣政府一班人實事求是，量力而行，盡力而為，狠抓各項關(guān)鍵性工作措施的落實，在全縣廣大干部群眾的支持配合和共同努力下，經(jīng)受住了國家宏觀調(diào)控、軍工企業(yè)改制等嚴(yán)峻考驗，使全縣國民經(jīng)濟和社會事業(yè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展的良好態(tài)勢。全年完成gdp19.9億元，增長13.6%，其中，第一產(chǎn)業(yè)6.0億元，增長7.8%；第二產(chǎn)業(yè)7.8億元，增長18.1%；第三產(chǎn)業(yè)6.1億元，增長13.4%。地方財政一般預(yù)算收入4527萬元，比去年（同口徑）增長13.8%。人口自然增長率為3.1‰。
    （一）農(nóng)業(yè)品牌初步形成按照“產(chǎn)業(yè)化發(fā)展農(nóng)業(yè)，城鎮(zhèn)化建設(shè)農(nóng)村，標(biāo)準(zhǔn)化組織生產(chǎn)，特色化致富農(nóng)民”的要求，不斷提高農(nóng)業(yè)效益。全縣實現(xiàn)農(nóng)林牧漁業(yè)總產(chǎn)值10.13億元，增長12.1%；農(nóng)民人均純收入2835元，增加345元。積極支持發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推動三大特色農(nóng)業(yè)由規(guī)模擴大逐步向品牌形成轉(zhuǎn)變。全年完成蔬菜播種面積15.03萬畝，其中，無公害蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化示范基地播種面積10.8萬畝，形成精細、大宗、特色蔬菜三大片區(qū)，全國第二批無公害蔬菜基地示范縣通過省級驗收。種草5.8萬畝，發(fā)展種鵝36.2萬只,被認(rèn)定為四川省無公害畜產(chǎn)品生產(chǎn)基地；蜀源牌肉鵝被農(nóng)業(yè)部認(rèn)定為無公害畜產(chǎn)品。優(yōu)質(zhì)水果6.5萬畝，其中，無公害甜橙示范基地1400畝，產(chǎn)量2.76萬噸。蔬菜、甜橙、西瓜、大米等農(nóng)產(chǎn)品獲中國無公害農(nóng)產(chǎn)品證書，白鵝遠銷香港、澳門等地。采取有力措施，大力扶持龍頭企業(yè)，富民白鵝、文龍藥業(yè)、徽記食品等龍頭企業(yè)發(fā)展速度不斷加快，經(jīng)濟效益明顯提高。其中，富民白鵝公司回收種蛋236.6萬枚，孵化鵝苗212.9萬羽，加工白條鵝鴨212萬只。大力引導(dǎo)農(nóng)村專合組織發(fā)展，組織已達27個，會員1577人，輻射帶動農(nóng)戶3.1萬戶。加強項目管理，采取多種形式投入農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。整治病害水庫11座，維修整治塘庫堰427處、各類排灌渠118公里，治理水土流失面積12平方公里，新改建農(nóng)村機耕道102公里，維修改造機電提灌站11處。
    （二）工業(yè)效益不斷提高繼續(xù)按照“背靠大市發(fā)展配角、聯(lián)合軍工共謀發(fā)展、依托農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)互動、扶優(yōu)扶強壯大支柱”的工作思路，加快工業(yè)化進程。全縣實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值16.4億元，增長25.6%；增加值5.9億元，增長14.4%，對經(jīng)濟增長的貢獻率%。工考企業(yè)總產(chǎn)值3.4億元，增長122.8%；增加值0.8億元，增長60.7%；利潤萬元，增長%。積極為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，協(xié)調(diào)解決企業(yè)困難和問題，切實營造良好的發(fā)展環(huán)境。宜賓天藍化工、四川文龍藥業(yè)、徽記食品等企業(yè)規(guī)模和效益實現(xiàn)跨越式發(fā)展；南紅化工、九龍水泥、長興酒業(yè)等企業(yè)發(fā)展平穩(wěn)；恒旭鋁塑、天力化工等項目落戶南溪并投產(chǎn)，紅光濃硝酸項目取得一定進展；四川文龍藥業(yè)已通過gmp認(rèn)證，“庶人坊”豆腐干榮獲省著名商標(biāo)稱號。引進項目40個，累計協(xié)議引資3.4億元，實際到位資金2.2億元，外貿(mào)出口創(chuàng)匯120萬美元?！蛾P(guān)于進一步加快民營經(jīng)濟發(fā)展的決定》得到貫徹落實，民營企業(yè)及業(yè)主的合法權(quán)益得到有效保護。全縣民營經(jīng)濟總量達9.3億元，占縣域經(jīng)濟的46.6%，比上年提高1.3個百分點。
    道路、出城通道配套設(shè)施、疾控中心等項目建設(shè)；啟動了護城溪二期、濱江防護堤二期等項目建設(shè)。
    （四）財政金融運行平穩(wěn)立足我縣縣鄉(xiāng)財政收支矛盾突出的嚴(yán)峻現(xiàn)實，投入了較多的精力抓財政工作，使財政收入有了較大的增長。全年實現(xiàn)財政總收入億元，同比增長4%。認(rèn)真調(diào)查，全面核實，科學(xué)制定實施方案，順利推行了新一輪鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政體制改革，實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)事業(yè)單位人員工資銀行直發(fā)，減緩了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收支矛盾，基本保障了鄉(xiāng)鎮(zhèn)政權(quán)正常運轉(zhuǎn)。試行預(yù)算編制改革，實行非稅收入銀行代收，逐步完善了綜合財政預(yù)算管理體系。出臺《國有資產(chǎn)處置和監(jiān)督管理暫行辦法》，國有資產(chǎn)管理加強。信用聯(lián)社以縣為單位的統(tǒng)一法人模式改革平穩(wěn)推進，完成清產(chǎn)核資、審計確認(rèn)工作。
    （五）社會事業(yè)全面發(fā)展。把社會事業(yè)放在更加突出位置，實現(xiàn)經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展。以“鞏固提高”為主題，進一步加快教育事業(yè)的發(fā)展。本著實用、耐用的原則，積極改造中小學(xué)危房，目前，全縣中小學(xué)基本消除危房。狠抓素質(zhì)教育提高，高考本科上線1021人，上線率46.07%，其中南一中本科上線957人，居全市第一；普職兩類高中招生3623人，初中升高中比例67%，中考居全市第一。充分發(fā)揮教育示范帶動作用，南一中成功舉辦百年校慶，南職中通過“國重”復(fù)評遴選，7所中小學(xué)創(chuàng)建為首批市級義務(wù)教育示范校，仙臨鎮(zhèn)中心校通過“四川省藝術(shù)特色學(xué)?！睓z查評估，前進小學(xué)創(chuàng)建為省級校風(fēng)示范校，已建成9個教育強鄉(xiāng)鎮(zhèn)。辦學(xué)體制改革不斷深化，南一中初中部改制順利推進。投入科技資金2500萬元，科技對經(jīng)濟增長貢獻率達55%。與川農(nóng)大合作進一步加強，啟動四川白鵝資源品種保護和文龍藥業(yè)開發(fā)項目。舉辦了第七屆梨花節(jié)、第五屆農(nóng)民運動會、首屆社區(qū)運動會等群眾性文體活動，獲得市二運會團體總分第三名。扎實推進未成年人思想道德建設(shè)，網(wǎng)吧整治成效明顯。進一步加強新聞外宣工作，中、省、市新聞媒體上稿量居全市第一。實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院上劃管理，啟動新型農(nóng)村合作醫(yī)療試點工作，開展食品藥品安全“放心工程”。創(chuàng)“國衛(wèi)”工作通過省滅蠅達標(biāo)驗收，啟動省級文明縣城創(chuàng)建工作，文明單位、文明行業(yè)、文明衛(wèi)生場鎮(zhèn)、文明衛(wèi)生庭園等創(chuàng)建活動取得扎實成效。
    （六）政務(wù)環(huán)境逐步改善認(rèn)真宣傳貫徹《行政許可法》，完成行政許可項目清理，清理36個單位511項，其中，取消不符合行政許可要求的101項。政務(wù)公開工作進一步強化，行政透明度明顯增強。全面推進行政執(zhí)法責(zé)任制工作，行政執(zhí)法質(zhì)量明顯提高。
    二、樹立執(zhí)政為民理念，提高人民生活水平。
    在抓發(fā)展的同時，堅持把關(guān)系群眾切身利益的問題作為工作的切入點，把使人民得到更多實惠作為工作的著力點，把造福群眾作為創(chuàng)新工作思路的結(jié)合點，收到了較好成效，特別是突出抓好人民群眾最現(xiàn)實、最關(guān)心、最直接的利益來具體落實。
    （一）狠抓政策落實，促進農(nóng)民增收縣鄉(xiāng)兩級相關(guān)部門投入了大量的精力，認(rèn)真貫徹落實中央1號文件精神，確保助農(nóng)增收措施全面落實到位。嚴(yán)格執(zhí)行退耕還林政策，累計兌現(xiàn)原糧180萬公斤，發(fā)放管護生活費240萬元，核減農(nóng)業(yè)稅85.68萬元；落實糧食直補政策，直補244.09萬元；降低農(nóng)業(yè)稅及附加3.6個百分點，減負506萬元。完成4個省級扶貧新村建設(shè)，改建148戶貧困戶危房。開展勞務(wù)開發(fā)培訓(xùn)2.58萬人，轉(zhuǎn)移和輸出農(nóng)村剩余勞動力6.82萬人，實現(xiàn)勞務(wù)收入2.71億元。
    （二）狠抓城市建設(shè)，改善人居環(huán)境。為了積極應(yīng)對國家宏觀調(diào)控政策，我們及時把城市建設(shè)的重點擺在了加大城市環(huán)境整治、改善人居環(huán)境上來。發(fā)揮規(guī)劃龍頭作用，縣域城鎮(zhèn)體系規(guī)劃已通過省上初審，北城控規(guī)和沙盤制作已完成，重要交通干線和旅游環(huán)線場鎮(zhèn)規(guī)劃編制工作正在實施。外西街、交通街、東大街等街道改造穩(wěn)步推進，以主要街道為重點的綠化、亮化、美化、凈化工程效果明顯，一大批新型住宅小區(qū)相繼落成，城鎮(zhèn)市容和環(huán)境衛(wèi)生管理得到加強，城市形象不斷提升。進一步規(guī)范土地市場秩序，提高土地經(jīng)營水平，實現(xiàn)土地收益2513萬元，保障了城市建設(shè)資金的到位。
    （三）狠抓社會保障，關(guān)心群眾利益高度重視社會保障工作，多次召開專題會議，研究解決企事業(yè)單位改革中的社會保障問題，落實就業(yè)再就業(yè)各項優(yōu)惠政策，規(guī)范城市居民最低生活保障制度，勞動和社會保障水平進一步提高。新增就業(yè)再就業(yè)人員4363人，吸納安置再就業(yè)救助對象1075名，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4.2%以內(nèi)；勞動監(jiān)察力度進一步加強，清欠農(nóng)民工工資28.5萬元。按時足額發(fā)放下崗職工基本生活費162.43萬元，離退休人員基本養(yǎng)老金1509萬元；新增養(yǎng)老保險參保人員632人，參保人數(shù)達7918人；醫(yī)療保險參保人數(shù)達9500人，失業(yè)保險試點擴面1250人。強化城鎮(zhèn)低保動態(tài)管理和農(nóng)村五保戶供養(yǎng)，低?？倲?shù)達到1.06萬人，農(nóng)村五保戶1883名。啟動并實施了計生獎勵扶助制度，符合政策生育率為94.54％。
    （四）狠抓改革穩(wěn)定，解決群眾難題在當(dāng)前政策調(diào)整、體制完善等市場經(jīng)濟體制改革攻堅破難階段，我們把穩(wěn)定作為第一責(zé)任，切實解決群眾關(guān)心的熱點、難點問題。在企業(yè)改制過程中，充分考慮企業(yè)職工利益，反復(fù)研究改革方案，慎重推進改革步伐，縣車隊、建陶總廠、鍋爐總廠等改革遺留問題得到妥善解決，南福酒業(yè)正依法深化改革，航運公司、國有糧食購銷企業(yè)、絲綢公司等改革正積極推進，配合南山、長慶軍工企業(yè)政策性破產(chǎn)改制順利開展。以創(chuàng)建“平安南溪”為主題，積極推行警務(wù)運行機制改革，建立健全公安刑偵工作機制，不斷完善社會治安整體聯(lián)動防范體系，社會治安形勢良好。強化安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷加強安全監(jiān)管，各項指標(biāo)均控制在市上下達目標(biāo)限額以內(nèi)，全年無重特大事故發(fā)生。健全了信訪工作機制，信訪形勢穩(wěn)定，群眾關(guān)心的一些熱點、難點問題相繼得到解決。
    三、加強執(zhí)政能力建設(shè)，提升班子工作形象。
    2004年以來，我們認(rèn)真貫徹十六屆四中全會精神，以提高“執(zhí)政能力建設(shè)”為重點，加強學(xué)習(xí)，改進作風(fēng)，率先垂范，提升形象。
    （一）認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治水平。采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的辦法，班子成員自覺參加中心組及其他集中學(xué)習(xí)形式，主動深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、十六大和十六屆三、四中全會精神、“三個代表”重要思想、市場經(jīng)濟理論、法律及其他學(xué)科知識，結(jié)合分管工作實際，指導(dǎo)各項工作的開展。班子成員參加各類集中學(xué)習(xí)80余人次，參加繼續(xù)教育20余次。同時，班子成員積極學(xué)習(xí)借鑒外地經(jīng)驗，積極解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，到省外學(xué)習(xí)考察8人次，到省內(nèi)考察20余人次，許多考察經(jīng)驗創(chuàng)新為南溪經(jīng)濟發(fā)展的新舉措，形成了現(xiàn)實生產(chǎn)力。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)與深入實踐，形成調(diào)研報告，進而形成形成工作思路，全年班子成中撰寫調(diào)研文章27篇。
    （二）發(fā)揚民主，堅持民主集中制原則。我們通過加強民主團結(jié)，把精力集中到干事創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)上，把智慧都凝聚到開拓進取的事業(yè)中，把行動統(tǒng)一到共謀發(fā)展的步調(diào)上。首先用民主集中提高決策質(zhì)量。凡屬重大問題都按照民主集中制原則，提交政府常務(wù)會、縣長辦公會、政府黨組會討論研究。全年召開政府全體會2次、常務(wù)會次、縣長辦公會次、政府黨組次；對具體事項涉及多名班子成員分管或是決策較復(fù)雜的，召開專題會議進行研究；嚴(yán)格按照分工負責(zé)的原則，保證班子成員有職、有權(quán)、有責(zé)，大膽開展工作。其次，用感情交流提升班子整體合力。工作中，班子成員多交心談心、溝通情況、增進理解、增加感情；相互尊重、相互信任、相互支持，注重維護班子整體和成員的威信。再次，繼續(xù)實施重大決策聽證制度、公民代表旁聽政府常務(wù)會議制度、政務(wù)公示制度和新聞監(jiān)督制度，增強了縣政府工作的透明度。
    （三）轉(zhuǎn)變作風(fēng)，帶頭履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制圍繞中央提出的“四大紀(jì)律，八項要求”和市委、市政府提出的廉潔從政“九條要求”，狠抓廉潔自律規(guī)定的落實。認(rèn)真執(zhí)行中紀(jì)委、省紀(jì)委“四項規(guī)定”。班子成員嚴(yán)格要求，未發(fā)生干預(yù)和插手各項招投標(biāo)、經(jīng)營性土地使用權(quán)出讓、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易等市場經(jīng)濟活動的'行為。認(rèn)真執(zhí)行中央專項治理工作要求。班子成員加強自身修養(yǎng)，堅決反對送錢送物行為，凡是給送現(xiàn)金、有價證券和貴重物品的，都一概拒收；一時拒絕不了的，或上交組織作出符合規(guī)定的處理、或及時退還本人。堅持嚴(yán)格教育，管好配偶、子女、親屬和身邊工作人員，不準(zhǔn)利用自己的職權(quán)和影響辦事，不準(zhǔn)接受現(xiàn)金、有價證券和貴重物品。堅決不接受可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的宴請，不參與任何帶有賭博性質(zhì)的娛樂活動。加強縣政府機關(guān)作風(fēng)建設(shè)。縣政府的會議能合并開的合并開，可開不可開的盡量不開，進一步精減各類文件。班子成員做到了屬于個人負擔(dān)的費用，一律由自己承擔(dān)，沒有交由辦公室其他部門報銷；通訊費限額報銷，超額自理，節(jié)余不歸己。班子成員進一步增強為民服務(wù)意識，經(jīng)常深入到基層調(diào)研，了解社情民意，妥善解決各種問題。
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    縣總工會班子述職報告篇十一
    徐礦集團新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來，堅持以黨的十六大精神為指導(dǎo)，按照“一年做實，兩年做強，三年做大”的發(fā)展思路，解放思想，提速發(fā)展，全年煤炭產(chǎn)量550.6萬噸，比超產(chǎn)180萬噸，同比增長48.6%；煤炭銷量551.3萬噸，同比增長49.8%；企業(yè)經(jīng)濟總量達到13億元，同比增長85.7%；經(jīng)濟效益顯著提高，員工人均收入18836元，同比增長18.08%；實現(xiàn)了龍口礦區(qū)歷史上第一個安全年，均創(chuàng)出龍口礦區(qū)歷史最好水平，先后榮獲“信用aaa級企業(yè)”、“納稅信譽a級企業(yè)”、“中國守合同、重質(zhì)量、講誠信典范企業(yè)”等榮譽稱號，順利實現(xiàn)第一步“一年做實”的奮斗目標(biāo)，為進一步做強奠定了堅實的基礎(chǔ)。
    一年來，我們主要做了以下幾個方面的工作：
    1、立足于打造一支創(chuàng)新發(fā)展的干部隊伍，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。
    一年來，我們堅持從嚴(yán)治黨，全面推行黨員干部的“形象工程”。一是堅持集體領(lǐng)導(dǎo)原則，以身作則，帶頭樹立國企領(lǐng)導(dǎo)干部的嶄新形象。我們一班人帶頭執(zhí)行黨的民主集中制原則，凡是企業(yè)改革的重大決策、企業(yè)發(fā)展的重大事項，包括《企業(yè)改制方案》、干部人事調(diào)整、重大投資計劃等，一律堅持集體研究，民主決策，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體戰(zhàn)斗力。二是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)于律己，自覺接受員工群眾的監(jiān)督。新班子組建到位以后，把樹形象、干事業(yè)作為班子成員的重要任務(wù)，大力加強制度建設(shè)。到任之初就研究下發(fā)了《公司領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律八項承諾》和《關(guān)于實行廉政談話、誡勉談話的暫行規(guī)定》、《副處級以上領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律若干規(guī)定》等7項規(guī)章制度，嚴(yán)格約束各級管理干部的行為，力爭從源頭上清除產(chǎn)生腐敗的根源。一年來，共進行廉政談話210人次，誡免談話28人次，建立完善領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案565份，對全公司調(diào)整提拔的副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部普遍進行了任前集體廉政談話；對8個主要領(lǐng)導(dǎo)離任的單位進行了干部離任審計，并對審計中發(fā)現(xiàn)的問題進行公開處理，強化了離任審計的約束力。三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，推動公司各項工作全面提速。我們新班子到任第二天，就分頭深入基層，調(diào)查研究。從工程處、總機廠等最困難的單位開始，集中走訪了8個基層單位，幫助基層單位分析管理工作中遇到的問題，理清工作思路，確定今后的發(fā)展方向，直接帶動了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。四是突出日常管理與考核激勵相結(jié)合，創(chuàng)建能干事和干成事的長效機制。我們研究制定了《關(guān)于對礦處級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員績效考核工作的意見》，堅持對礦處級管理人員和領(lǐng)導(dǎo)班子定期進行績效考核；按照“管少、管精、管好”的要求，改革機關(guān)工作方式，做到明確職責(zé)、健全制度、完善體系。通過開展“機關(guān)作風(fēng)整治月”等活動，廣泛開展了民主評議機關(guān)部門、工作人員活動，并將評議情況通過報紙、電視、公開欄等媒體進行公開，有效地加強了對各級管理人員的監(jiān)督考核，促進了干部作風(fēng)建設(shè)。五是本著“民主公開透明”的原則，創(chuàng)建各級管理人員的選拔任用機制。我們堅持正確把握用人導(dǎo)向，制定出臺了《選拔任用管理人員暫行辦法》和《關(guān)于后備人才隊伍建設(shè)工作的意見》，確定了選拔后備人才工作的基本原則、數(shù)量結(jié)構(gòu)、資格條件和選拔程序，嚴(yán)格按照干部“四化”標(biāo)準(zhǔn)和“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t，在民主推薦、公開公示的基礎(chǔ)上建立了集團公司后備人才庫，堅持每年進行一次民主推薦，對后備人才庫實行動態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰；進一步明確了選拔使用干部必須從人才庫中選人的基本原則，變少數(shù)人選人為多數(shù)人選人，保證新提拔的干部都具有比較扎實的群眾基礎(chǔ)和群眾公認(rèn)的工作業(yè)績。20，集團公司累計調(diào)整300多名各級管理人員，絕大多數(shù)是從公司人才庫中選拔聘用的；9個基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)平均下降30%以上；公司總部機構(gòu)設(shè)置和人員比原來分別減少了61%和71%。
    2、立足于夯實創(chuàng)新發(fā)展的思想基礎(chǔ)，不斷加大解放思想的力度和廣度。
    我們以學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神為主題，把解放思想轉(zhuǎn)變觀念放在首位，先后掀起了四次思想大解放高潮，引導(dǎo)礦區(qū)上下在“要不要發(fā)展”和“如何發(fā)展”的問題上統(tǒng)一了思想認(rèn)識；按照一年做實、兩年做強、三年做大的“三步走”戰(zhàn)略，明確了跨越發(fā)展的主題，確定了“135”奮斗目標(biāo)和“1551”發(fā)展規(guī)劃，使廣大員工看到了徐礦集團未來的發(fā)展前景，員工的思想觀念實現(xiàn)了由擔(dān)心懷疑到充滿信心、由評頭論足到干事創(chuàng)業(yè)、由落后保守到勇于改革的三大轉(zhuǎn)變，直接推動了公司各項工作快速高效健康發(fā)展。如集團公司工程處20全年產(chǎn)值2500萬元，虧損300萬元；，工程處抓住集團公司跨越發(fā)展的良好機遇，積極開發(fā)市場，全年總產(chǎn)值突破1.4億元，完成了工程處過去6年的工作量，實現(xiàn)利潤400萬元。
    3、立足于構(gòu)建企業(yè)大發(fā)展的框架，不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革。
    一是全面推行規(guī)范的公司制改造。以徐礦集團正式掛牌成立為標(biāo)志，我們按照規(guī)范的公司制模式，建立健全了公司董事會、黨委會和總經(jīng)理層，初步形成了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)；構(gòu)建起“一集團、三個專業(yè)化分公司、三個控股子公司”的專業(yè)化管理體制，形成了以資本為紐帶、橫向相對獨立、縱向緊密聯(lián)結(jié)的三個管理層次。
    二是全面推行主輔分離，為輔業(yè)改制做好準(zhǔn)備。我們先后對實業(yè)、物業(yè)、公安保衛(wèi)、教育、醫(yī)療等五大專業(yè)實行“一條線”專業(yè)化管理，在煤業(yè)公司內(nèi)部實行主輔分離，共有4000多人從煤炭主業(yè)中分離劃轉(zhuǎn)出來。成立職工持股會，全面推行股份制改造，為實施輔業(yè)改制創(chuàng)造了條件。
    三是穩(wěn)步推進三項制度改革。從去年7月1日開始，我們改革人事制度，全面推行管理人員聘任制，新提拔的管理人員一律簽訂“聘任合同”，易崗易薪，打破“干部身份終身制”；改革勞動用工制度，不再招收全民所有制員工，包括大中專畢業(yè)生，一律與公司簽訂勞務(wù)協(xié)議，雙向選擇，自由流動，從源頭上關(guān)閉全民所有制員工增長的大門，解決了國有企業(yè)人員負擔(dān)重的問題；改革分配制度，拉開分配檔次，體現(xiàn)崗位責(zé)任，調(diào)動了各層次員工的積極性。
    4、立足于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不斷加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度。
    集團公司著眼于長遠發(fā)展，積極培育接續(xù)產(chǎn)業(yè)，基本形成煤、電、油、工程建設(shè)、汽車運輸五大產(chǎn)業(yè)群的發(fā)展框架。20年固定資產(chǎn)投資2.6億元，是年的34.7倍；先后上馬了熱電廠二期工程等10個年銷售收入超過1000萬元的發(fā)展項目。比如，汽運公司實現(xiàn)當(dāng)年建廠、當(dāng)年擴建、當(dāng)年盈利，實現(xiàn)銷售收入5000萬元、利潤109萬元，成為集團公司具有長遠發(fā)展前途的經(jīng)濟增長點。
    5、立足于充分調(diào)動員工群眾的積極性，不斷深化廠務(wù)公開工作。
    公司新班子上任后下發(fā)的第一個正式文件，就是《關(guān)于進一步深化廠務(wù)公開的實施意見》，將公司的重大管理活動直接納入員工群眾的監(jiān)督之下。一是對大型工程建設(shè)項目實行陽光操作。在采購熱電廠二期工程和原煤生產(chǎn)所需的大型設(shè)備等方面，嚴(yán)格執(zhí)行物資設(shè)備比價采購和建設(shè)工程公開招（議）標(biāo)的規(guī)定，并由紀(jì)委監(jiān)察進行了全過程地監(jiān)督，有效地防止了違紀(jì)違法問題的發(fā)生。年組織各類招議標(biāo)項目45項，共節(jié)省投資986萬元。二是對員工關(guān)心的熱點、焦點問題實行全過程監(jiān)督。注意發(fā)揮新聞監(jiān)督的作用，對于后備干部的選拔、企業(yè)重要的管理制度、職工工資分配政策等，一律堅持公開運作，在公司電視臺、《徐礦集團報》上公開刊登，全過程公布各項工作的進展情況及其結(jié)果。2003年10月份，我們對8個基層單位進行的離任審計報告以及處理結(jié)果，全部通過《徐礦集團報》進行公開，改變了過去審計結(jié)果不對員工群眾公開的做法，強化了員工群眾對領(lǐng)導(dǎo)干部的有效制約。三是不斷完善廠務(wù)公開工作的方式方法。按照“全心全意依靠職工辦企業(yè)”的指導(dǎo)方針，進一步完善了礦區(qū)兩級民主管理體系。目前已經(jīng)建立了以職代會為基本載體的四級公開網(wǎng)絡(luò)；凡是公司重大問題，一律堅持由職代會審議通過；企業(yè)改革的有關(guān)措施，均通過各種形式進行公開。2003年4月，徐礦集團被中紀(jì)委、中組部、國資委、全國總工會等部委聯(lián)合授予“全國廠務(wù)公開工作先進單位”榮譽稱號。
    6、立足于維護員工群眾的切身利益，大力營造“安居樂業(yè)”的良好環(huán)境。
    新班子到任以來，堅持把實現(xiàn)員工“安居樂業(yè)”作為貫徹落實“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。年初籌集232萬元資金為部分員工補發(fā)了欠發(fā)多年的工資；大力開展扶貧解困工作，建立了員工互助保險金制度，并追加投入資金100萬元充實扶貧基金，加大了對特困職工和弱勢群體的幫扶力度；大力實施安居工程，新建住房17萬平方米，一次性使1500多戶無房戶有了新居，在山東省煤炭系統(tǒng)率先解決了員工住房問題；通過加快發(fā)展，搭建新的發(fā)展平臺，為原有的972名待崗人員和242名大中專、技校畢業(yè)生安排了工作崗位，為改革發(fā)展創(chuàng)造了穩(wěn)定的環(huán)境。
    回顧一年來的工作，存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是面對新形勢，與時俱進、開拓創(chuàng)新力度還不夠；二是干部隊伍素質(zhì)與現(xiàn)代企業(yè)制度要求有差距，個別管理人員政治思想素質(zhì)、政策理論水平不高，應(yīng)對市場變化、參與市場競爭的能力不足，失去了一些跨越發(fā)展的機會；三是干部作風(fēng)建設(shè)還存在一定問題，主要表現(xiàn)為作風(fēng)飄浮，無所作為，惰性、依賴性比較突出，工作主動性不足；特別是上半年，由于部分人員對集團公司的發(fā)展規(guī)劃缺乏信心，熱衷于當(dāng)評論員，對員工思想造成了不良的影響；四是工作創(chuàng)新不夠，有些思維方式、工作方式還沿襲傳統(tǒng)的模式；五是人才匱乏問題日益突出，這將嚴(yán)重制約徐礦集團今后的發(fā)展。以上問題，我們將在今后的工作中認(rèn)真加以解決，認(rèn)真履行好自己的責(zé)任，不辜負公司廣大員工、家屬的期望，為把龍口礦區(qū)建設(shè)成“實強富美”的現(xiàn)代化海濱礦區(qū)而努力奮斗！
    一方面，要看到集團公司改革發(fā)展的歷史性機遇和有利條件，樹立強烈的機遇意識，增強加快發(fā)展的責(zé)任感。
    一是國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢呈現(xiàn)出加快發(fā)展的趨勢，為煤炭企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境。從全國形勢看，當(dāng)前我國經(jīng)濟正處于新一輪經(jīng)濟周期的上升階段。2003年國內(nèi)生產(chǎn)總值突破11.5萬億元，同比增長9.1%，人均國內(nèi)生產(chǎn)總值首次突破1000美元。
    二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的力度顯著增強，為煤炭企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造了良好的市場環(huán)境。改革開放的頭，國民消費主要集中在溫飽領(lǐng)域，對能源的依賴程度比較低；隨著生活水平的提高，經(jīng)濟周期的性質(zhì)正在發(fā)生根本性的變化，國民消費正在逐步向汽車、住房領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，必然帶動鋼鐵、化工、水泥等高能耗產(chǎn)業(yè)的快速增長，對能源的需求強度將越來越大，能源問題將再次成為制約國民經(jīng)濟發(fā)展的“瓶頸”。2003年，全國煤炭產(chǎn)量超過16億噸，同比增長21%以上。根據(jù)國家發(fā)改委的預(yù)測，年，全社會煤炭需求將繼續(xù)保持一定的增幅；其中，僅山東省的電力、鋼鐵、水泥、化工等主要煤炭消費行業(yè)將增加用煤萬噸，全國、全省煤炭供應(yīng)總體平衡、局部偏緊的狀況將有可能持續(xù)下去。
    三是國家經(jīng)濟體制改革正在向更深的領(lǐng)域邁進，為煤炭企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境。黨的十六屆三中全會決定繼續(xù)深化經(jīng)濟體制改革，提出實行產(chǎn)權(quán)制度改革等12條具體要求，為國有企業(yè)的改革發(fā)展指明了方向，必將促進生產(chǎn)力的快速發(fā)展。特別是經(jīng)過一年的努力，我們已經(jīng)形成了專業(yè)化管理模式，為順利實施主輔分離輔業(yè)改制、提高煤炭主業(yè)的核心競爭力創(chuàng)造了條件。
    另一方面，更要看到集團公司所面臨的嚴(yán)峻形勢，樹立強烈的危機意識，增強加快發(fā)展的緊迫感。
    徐礦集團所面臨著嚴(yán)峻的形勢，主要集中在以下五個方面：一是煤炭資源枯竭制約了徐礦集團大發(fā)展。主要原因是地面建設(shè)壓占速度加快。龍口礦區(qū)地處市區(qū)，地面城鎮(zhèn)建設(shè)速度迅猛，再加上大規(guī)模圈地建設(shè)，大量壓占煤炭資源，使得礦區(qū)煤炭可采儲量大幅度下降，礦井服務(wù)年限大幅度縮短。隨著時間的推移，這種矛盾只會越來越突出，協(xié)調(diào)解決的困難只會越來越大。截止到2003年底，全公司有效可采儲量只有5800萬噸，按照年產(chǎn)600萬噸的生產(chǎn)能力計算，只有8－9年的生產(chǎn)時間。如果不加快井下開采進度，與地面建設(shè)搶時間、爭速度，勢必給本來有限的煤炭資源和國家投資造成巨大的浪費。二是非煤產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱制約了徐礦集團可持續(xù)發(fā)展。多年來，龍口礦務(wù)局多種經(jīng)營一直是靠煤吃煤，對煤炭主業(yè)的依賴過大，產(chǎn)品沒有市場競爭力，沒有實現(xiàn)真正的獨立經(jīng)營。三是綜合實力比較弱小制約了徐礦集團規(guī)模擴張的力度和速度。目前，全國年產(chǎn)量500萬噸以上煤炭企業(yè)有40家，1000萬噸以上的煤炭企業(yè)有23家。從今年的發(fā)展規(guī)劃來看，一些省區(qū)正在積極醞釀組建大型企業(yè)集團，省內(nèi)各兄弟單位都將進一步加大投資、發(fā)展的力度，在客觀上進一步拉大了徐礦集團與兄弟單位的距離，預(yù)示著市場競爭將更加激烈。四是人才短缺制約了徐礦集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策的實施。集團公司現(xiàn)有員工隊伍的結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出，企業(yè)高級管理人才、專業(yè)技術(shù)人員和熟練技術(shù)工人嚴(yán)重短缺。全公司具有專業(yè)職稱的共計2905人；如果不包括文教衛(wèi)生系統(tǒng)的1203人，真正屬于煤炭生產(chǎn)系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員只有1702人，只占公司全體員工總數(shù)的13.1%。其中，采礦、機電、測量、地質(zhì)、通風(fēng)等純粹煤礦生產(chǎn)專業(yè)的技術(shù)人員更是嚴(yán)重不足。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、經(jīng)營領(lǐng)域的不斷擴大，企業(yè)急需的金融資本、營銷策劃、法律咨詢、電力生產(chǎn)、計算機和電子商務(wù)等新型技術(shù)人才嚴(yán)重短缺。五是力度更大范圍更廣的企業(yè)改革工作可能帶來新的不穩(wěn)定因素。根據(jù)全省煤炭工業(yè)改革與發(fā)展大會的要求，我們必須于今年年底前完成主輔分離、輔業(yè)改制和政策性破產(chǎn)工作，涉及員工8000多人，占全公司在冊員工總數(shù)的60%以上,抓好穩(wěn)定的任務(wù)十分艱巨。
    差距就是目標(biāo),壓力就是動力。有差距就要去奮斗，就要千方百計去消除差距。一個企業(yè)如果不了解行業(yè)發(fā)展的狀況，不明白自己的差距所在，根本就不可能取得成功。2004年是提前實現(xiàn)“1551”發(fā)展規(guī)劃、做強做大的關(guān)鍵一年。山東省經(jīng)濟工作會議確定今年經(jīng)濟增長速度為10%，要求煙臺市要比全省高出2～3個百分點，要求龍口市要比煙臺市高出2～3個百分點。我們作為龍口地區(qū)唯一的省管大型企業(yè)，理應(yīng)做出更大的貢獻，重新樹立徐礦集團在地域經(jīng)濟中龍頭地位。
    2004年，徐礦集團總的目標(biāo)就是抓住機遇，發(fā)憤圖強，再接再厲，乘勢而上，全面做強企業(yè)。主要任務(wù)是：圍繞全面做強目標(biāo)，推行三大發(fā)展戰(zhàn)略，實施四合一工程，為完成“兩年做強”工作任務(wù)提供堅強保證。
    一、完成四大做強目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的歷史性跨越。
    2004年，實現(xiàn)全面做強主要體現(xiàn)在四個方面:。
    1、整體經(jīng)濟實力明顯增強。集團公司年銷售收入確保20億元，力爭23億元，提前一年完成翻一番的奮斗目標(biāo)；要抓住機遇，在全礦區(qū)掀起提前翻兩番的新高潮，力爭提前1~2年完成“1551規(guī)劃”，即確保產(chǎn)值收入突破50億元，利稅確保1.4億元、力爭1.6億元，企業(yè)整體經(jīng)濟實力爭取進入煙臺市前5強，真正形成具有較強實力的大型企業(yè)集團。
    2、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化完善。繼續(xù)深化專業(yè)化管理模式，推進主輔分離，逐步形成煤業(yè)、電業(yè)、油（母頁巖）業(yè)、工程建設(shè)、汽車運輸五大產(chǎn)業(yè)群。今年煤業(yè)公司煤炭銷售收入要確保12億元，實業(yè)公司產(chǎn)值收入確保3億元，物業(yè)公司產(chǎn)值收入確保2億元，熱電公司產(chǎn)值收入3億元，工程建設(shè)總公司產(chǎn)值收入2億元；運輸公司達到合同目標(biāo)，實現(xiàn)非煤產(chǎn)值收入超過煤炭主業(yè)的重大轉(zhuǎn)變，形成煤與非煤并駕齊驅(qū)的產(chǎn)業(yè)格局，在原煤炭主業(yè)的基礎(chǔ)上，再造一個“非煤徐礦”，逐步擺脫對單一產(chǎn)業(yè)、單一產(chǎn)品的依賴，克服龍口礦區(qū)資源枯竭對企業(yè)發(fā)展的制約，不斷擴展企業(yè)生存空間，逐步走上一條可持續(xù)發(fā)展之路。
    3、經(jīng)濟運行質(zhì)量明顯提高。根據(jù)國務(wù)院《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》規(guī)定，國資委已經(jīng)制定了企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核辦法，對企業(yè)主要考核利潤總額和凈資產(chǎn)收益率兩個指標(biāo)；省委企工委只考核銷售收入、利潤、稅金三項指標(biāo)。這就要求公司所屬的各個承包經(jīng)營單位，必須樹立“過緊日子”的思想，把實現(xiàn)效益最大化作為我們辦企業(yè)的主要方向，加強經(jīng)營管理，提高管理水平，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”和經(jīng)營承包合同，盡最大努力抓好成本控制，杜絕大手大腳、鋪張浪費行為，確保全公司利稅指標(biāo)。
    4、員工生活質(zhì)量顯著改善。2004年，公司員工人均收入比2003年再增加8%以上，家庭財產(chǎn)普遍增加，過上更加富足的生活；改革現(xiàn)行福利制度，全局統(tǒng)一，公開透明，實行“暗補變明補”；上半年通過全面推行公務(wù)用車改革，爭取一大批員工實現(xiàn)轎車進家庭，提高員工生活質(zhì)量。要充分體現(xiàn)海濱礦區(qū)特色，科學(xué)制定社區(qū)規(guī)劃方案，做到整體規(guī)劃，分步實施，不斷優(yōu)化美化礦區(qū)環(huán)境，爭取通過小康礦區(qū)的驗收，進一步改善生活環(huán)境，提高生活質(zhì)量。
    二、推行三大發(fā)展戰(zhàn)略，奠定可持續(xù)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。
    1、全面推行資本運營戰(zhàn)略，加快企業(yè)的低成本擴張。
    公司改制完成以后，我們集團公司一項很重要的任務(wù),就是要以國有資產(chǎn)保值增值為目標(biāo)，實現(xiàn)從產(chǎn)品經(jīng)營到資本經(jīng)營的轉(zhuǎn)變。下一步，我們將進一步改革集團公司的經(jīng)營管理模式，盡快適應(yīng)開展資本運營的要求。一是要改變管理職能，提高集團公司的管理效率。集團公司總部要實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”：組織形態(tài)實現(xiàn)由經(jīng)營控股型為主向以投資控股型為主的轉(zhuǎn)變，管理重心實現(xiàn)由以生產(chǎn)經(jīng)營為主向以資本運營為主的轉(zhuǎn)變，管理方式實現(xiàn)由以微觀管理、直接管理向以宏觀管理、間接管理為主的轉(zhuǎn)變，管理空間實現(xiàn)由管理局部向管理全集團的轉(zhuǎn)變。二是要分清管理層次，發(fā)揮各個層面的作用。從集團公司總部機關(guān)到各專業(yè)化公司都要找準(zhǔn)定位，分清層次，建立起反應(yīng)機敏、靈活高效的市場主導(dǎo)機制，形成追求社會效益最優(yōu)化、經(jīng)濟效益最大化的價值取向。集團公司作為母公司，是集團的戰(zhàn)略規(guī)劃中心、投融資中心、資本運營中心，與各專業(yè)化公司和二級單位要由行政隸屬關(guān)系，轉(zhuǎn)變?yōu)橐援a(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶的投資關(guān)系，培育新的市場競爭主體；集團公司董事會負責(zé)企業(yè)重大問題的決策，重點抓好資本運營和經(jīng)濟運行質(zhì)量；總經(jīng)理層負責(zé)日常經(jīng)營管理工作，形成以總經(jīng)理為首的“一集團三公司”專業(yè)化管理模式，進一步明確各專業(yè)化公司和二級單位等管理層面的職責(zé)和權(quán)限，把指揮生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)、勞動用工權(quán)和經(jīng)濟分配權(quán)下放到各分（子）公司，縮小經(jīng)濟核算單位，調(diào)動方方面面的積極性。三是要利用資本運營，迅速膨脹企業(yè)規(guī)模。一方面，集團公司將加大貸款規(guī)模，支持各個經(jīng)濟實體迅速發(fā)展壯大：凡是當(dāng)年還清貸款的，一律享受4%的貸款利率；凡是跨年度還清貸款的，一律實行4.5%的利率政策，支持各單位不斷增加積累，壯大企業(yè)實力。另一方面，集團公司將堅持內(nèi)引外聯(lián)，提高資產(chǎn)利用效率。對內(nèi)，要充分發(fā)揮龍口礦區(qū)的資源優(yōu)勢，引進外資，借用外力，積極開發(fā)新的發(fā)展項目，使企業(yè)的有形資產(chǎn)不斷增值、不斷提高經(jīng)濟效益；對外，要充分發(fā)揮徐礦集團的技術(shù)、資金和品牌優(yōu)勢，通過參股控股，把死資產(chǎn)變成活資產(chǎn)，用小資產(chǎn)運作大資產(chǎn)，使企業(yè)無形資產(chǎn)不斷擴大并及時轉(zhuǎn)變?yōu)橛行斡袃r資產(chǎn)，不斷提高資本運營效率和效益。
    2、全面推行人才資源戰(zhàn)略，抓好長期發(fā)展的智力儲備。要牢固樹立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，人才資源是第一戰(zhàn)略資源”的思想，充分認(rèn)識到人才是企業(yè)的戰(zhàn)略資本，堅持“發(fā)展是根，創(chuàng)新是魂，人才是本”的經(jīng)營理念，始終把人才作為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之本、競爭之本、發(fā)展之本。一是要端正對人才的認(rèn)識，充分挖掘每個員工的潛力。樹立“人人是人才”、“勝任本職工作就是人才,創(chuàng)新開拓就是優(yōu)秀人才”的人才觀念。公司每位員工都有自己的長處和短處。公司的責(zé)任就是要揚長避短，充分開發(fā)和使用的正是員工的長處。只要能最大限度地發(fā)揮員工的潛能，我們在人力成本的合理控制、人才利用率以及公司的經(jīng)濟效益上，就會實現(xiàn)一個新的飛躍。二是要建立以培育為主導(dǎo)的人才資本積累機制。2004年，我們將投入培訓(xùn)費用200萬元，加快教育改革，改進培訓(xùn)方式，拓展培訓(xùn)內(nèi)容，逐步實現(xiàn)“變招工為招生”，提高員工隊伍的整體素質(zhì)；要把緊缺人才、復(fù)合型人才的培養(yǎng)放到重要位置來抓，建立起終身學(xué)習(xí)的教育培訓(xùn)體系。三是要建立以市場為主導(dǎo)的人才資源配置機制。下決心構(gòu)建起完善的人才資源市場體系，實現(xiàn)由以計劃配置為主到以市場配置為主的實質(zhì)性轉(zhuǎn)變。進一步深化人事制度改革，徹底放開搞活人才市場，在公司內(nèi)部形成人才的自由流動，做到協(xié)議決定流動，合同決定崗位；徹底取消大中專畢業(yè)生由集團公司統(tǒng)一分配的政策，大膽引進外來人才，所有愿意到徐礦集團工作的大中專畢業(yè)生，一律到人才市場與用人單位進行雙向選擇，直接與用人單位簽訂聘用協(xié)議，不再增加國有成分，真正形成一個能進能出、自由寬松、人盡其才、才盡其用、各得其所、和諧相處的良好環(huán)境。四是要建立以改革為主導(dǎo)的人才資源激勵機制。加快改革步伐，建立有利于吸引人才、留住人才、人盡其才的激勵機制。要切實加強人才梯隊建設(shè)，完善公司后備人才庫建設(shè)，堅持每年進行一次民主推薦、檢查考核，實行動態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰，凡是具備競爭條件的崗位都應(yīng)實行競爭上崗，為優(yōu)秀人才創(chuàng)造充分展示個人才華的良好平臺和發(fā)展空間。隨著市場化程度的加深，集團公司分配政策要改變單純“向一線傾斜”的政策，在兼顧一線的前提下，向“兩高兩大”傾斜，就是要向“技能高，風(fēng)險高，責(zé)任大，貢獻大”傾斜，以適應(yīng)集團公司由單一煤炭企業(yè)向多元化發(fā)展的實際需要；要把按勞分配和按生產(chǎn)要素分配結(jié)合起來，承認(rèn)等級差別，尊重收入差距，對有重大貢獻的人員予以重獎，對他們的創(chuàng)業(yè)精神都要鼓勵，對他們的合法收益都要保護，消除不利于人才開發(fā)的狹隘觀點，真正做到不拘一格，不斷強化企業(yè)內(nèi)部的親和力、凝聚力。
    3、全面推行徐礦品牌戰(zhàn)略，培育企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
    首先，要全力打造“質(zhì)量徐礦”。品牌是存在于消費者心中的一種無形資產(chǎn)；在構(gòu)成品牌的諸多要素中，產(chǎn)品質(zhì)量永遠是品牌的核心。在當(dāng)前形勢下，煤業(yè)公司要居安思危，時刻保持清醒的頭腦，站在長遠發(fā)展的高度來認(rèn)識質(zhì)量問題，把煤炭質(zhì)量真正當(dāng)成“礦長工程”來抓，充分運用管理的、技術(shù)的手段，不斷提高煤炭質(zhì)量，形成長期穩(wěn)定的客戶群。實業(yè)公司要加強對各廠點的質(zhì)量監(jiān)督，充分利用最后一年的內(nèi)保政策，督促各廠點增強憂患意識，學(xué)會游泳，適應(yīng)市場，改變過去單純依賴內(nèi)部市場的粗放管理模式，按照市場要求進行產(chǎn)品開發(fā)和質(zhì)量管理。要借鑒、學(xué)習(xí)正宇電器、總機廠的經(jīng)營之道，重視開發(fā)定型產(chǎn)品；只要擁有自己的定型產(chǎn)品，才能具備進入市場的真正實力。在條件成熟的情況下，要加快產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量等一系列認(rèn)證工作，真正拿到進入市場的“入門證”。物業(yè)公司要把提高服務(wù)質(zhì)量放在一切工作的首位，把員工家屬是否滿意作為檢驗自己工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，為最終走出礦區(qū)、實現(xiàn)“大物業(yè)，大產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)創(chuàng)造條件。公司上下、每一個員工都要為徐礦集團的品牌多做加法、少做減法，每一個單位和部門的經(jīng)營活動都要最大限度地促進品牌的增值，提高徐礦品牌的知名度和美譽度。其次，要全力打造“誠信徐礦”。市場經(jīng)濟的核心是信用經(jīng)濟。在信息化社會，只有強勢品牌才能生存下去，建立強勢品牌依賴的基礎(chǔ)就是信用。為了整頓市場秩序，山東省政府決定在全省開展建設(shè)“誠信山東”活動。省工商局已經(jīng)制定具體的管理辦法，決定按照信用標(biāo)準(zhǔn)將企業(yè)劃分為守信、警示、失信、嚴(yán)重失信四個類別；2004年將在全省開通省、市、縣三級企業(yè)信用管理系統(tǒng)，對全省企業(yè)實施全過程監(jiān)管，對不同類別的企業(yè)分別采取不同的管理措施，對嚴(yán)重失信企業(yè)要發(fā)布吊銷公告，公開違法記錄，使之在市場上無立足之地。這不僅有利于大幅度減少市場風(fēng)險，而且企業(yè)的運營成本業(yè)將大幅度降低。公司上下要自覺適應(yīng)形勢的變化，把樹立誠信意識作為企業(yè)的一項基礎(chǔ)工程來抓，納入企業(yè)文化，形成從管理到普通員工人人講誠信的良好氣氛。
    三、實施四合一工程，創(chuàng)建全面做強的經(jīng)營模式。
    2004年，按照中央和省委省政府對國企改革的要求，緊密結(jié)合徐礦實際，集團公司將全面實施“四合一工程”?！八摹保壕褪且ズ妹禾恐鳂I(yè)擴張、主輔分離輔業(yè)改制、股份制改造和政策性破產(chǎn)四大工程；“一”：就是要確保集團公司銷售收入突破20億元，實現(xiàn)全面做強這一年度目標(biāo)。
    1、立足龍口，對外開發(fā)，壯大煤炭主業(yè)規(guī)模。
    首先，要保證龍口礦區(qū)實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。2004年，煤炭生產(chǎn)要確保600萬噸，目標(biāo)630萬噸，力爭650萬噸，銷售收入10.4億元、力爭11億元；同時要發(fā)揮港口配煤場的優(yōu)勢，全面啟動配煤市場，拓展龍口煤的`盈利空間，配煤銷量確保50萬噸，力爭100萬噸，銷售收入確保1.1億元、力爭2.2億元，從而在全礦區(qū)形成原煤生產(chǎn)650萬噸、銷售750萬噸生產(chǎn)規(guī)模。這樣，僅煤炭主業(yè)的銷售收入就可以突破13億元，達到集團公司2003年的總體收入水平，為下一步礦區(qū)規(guī)模達到1000萬噸、力爭進入全國大型煤炭企業(yè)的前20位奠定堅實的基礎(chǔ)。
    其次，要積極建立煤炭發(fā)展的資源儲備。一方面要繼續(xù)加大海域煤田研究、開發(fā)力度，力爭2004年4季度形成全國第一個海下采煤工作面，形成礦區(qū)接續(xù)能力。另一方面，要積極開發(fā)外部煤炭資源。從全國煤炭工業(yè)改革與發(fā)展大會上透露的信息來看，國家“支持大型煤炭企業(yè)通過產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)改造中小煤礦”，預(yù)示著國家將改變對小型煤礦的態(tài)度，實現(xiàn)“由限制到疏導(dǎo)”的重大轉(zhuǎn)變，鼓勵大型煤炭企業(yè)對小型煤礦進行技術(shù)改造、兼并重組。因此，對于小型煤礦的問題，不是一個讓不讓干的問題，而是一個怎么干的問題，為我們參與提供了更多的參與機會。我們要抓住這一機遇，實行煤炭主業(yè)的規(guī)模擴張，走技術(shù)改造和資產(chǎn)重組的路子，通過控股經(jīng)營，在西部省區(qū)形成300萬噸的煤炭生產(chǎn)能力。通過以上措施，形成1000萬噸的礦區(qū)規(guī)模，形成主業(yè)的優(yōu)勢。
    2、主輔分離，輔業(yè)改制，增強輔業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟實力。實行主輔分離輔業(yè)改制，不是為了甩包袱，而是為了集中精力，把輔業(yè)企業(yè)盡快做強做大。最近，國家發(fā)改委的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強調(diào)：實行主輔分離是有時間限制的，必須抓住機遇，把該解決的問題解決好。實行主輔分離、輔業(yè)改制和員工身份置換，雖然眼前要支付一定的成本，要拿出一部分資產(chǎn)作為對員工的經(jīng)濟補償；但從長遠看，減輕了企業(yè)包袱，有利于企業(yè)輕裝上陣、與民營企業(yè)站在同一起跑線上，增強國有企業(yè)的市場競爭力。按照全省煤炭工業(yè)改革與發(fā)展大會的要求，徐礦集團2004年底要完成主輔分離、輔業(yè)改制工作。改制工作完成以后，輔業(yè)企業(yè)將都是獨立的企業(yè)法人，集團公司將按照投資比例，享受應(yīng)該得到的投資回報，不再干預(yù)改制企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作，下放管理權(quán)限，鼓勵發(fā)展壯大。輔業(yè)企業(yè)要抓住三年免稅的良好機遇，加快發(fā)展自己，完成自身積累，提高企業(yè)效益和員工收入，為順利實施員工身份置換創(chuàng)造必要條件。比如山東省政府今年上半年將完成“半島城市群”建設(shè)規(guī)劃，拉開大規(guī)模城市建設(shè)的序幕。工程建設(shè)總公司要充分認(rèn)識省政府這一決策所蘊含的市場機遇，既要充分利用最后一年的內(nèi)保政策，積累力量、鍛煉隊伍，學(xué)會按照市場化模式管理企業(yè)；又要徹底破除長期依賴內(nèi)部市場的僥幸心理，借鑒橡膠廠、碳纖維、新城公司以及所屬礦建公司的經(jīng)驗，下定決心，眼睛向外，堅決打入社會市場，首先在膠東半島建筑業(yè)市場上占據(jù)一席之地。
    3、用好用足政策，維護企業(yè)員工權(quán)益，積極穩(wěn)妥推進政策性破產(chǎn)工作。政策性破產(chǎn)的核心內(nèi)容是,允許破產(chǎn)企業(yè)用土地和資產(chǎn)處置所得的收入，首先用于企業(yè)員工的安置；費用不足時,由政府出資安置員工。作為國家實施關(guān)閉破產(chǎn)的重點行業(yè)，煤炭行業(yè)還有今年最后一年的時間，以后將不再作為重點行業(yè)，今后的工作主要是抓好破產(chǎn)操作。2003年，洼里礦已經(jīng)被列入國家第三批政策性關(guān)閉破產(chǎn)計劃。根據(jù)全省煤炭工業(yè)改革與發(fā)展會議的要求，2004年，第三批關(guān)閉破產(chǎn)礦井要進入破產(chǎn)程序，上半年重點完成關(guān)閉破產(chǎn)的前期準(zhǔn)備工作，爭取年底之前完成全部終結(jié)法律程序。實施政策性關(guān)閉破產(chǎn)，不僅有利于煤炭企業(yè)的不良資產(chǎn)退出市場，加快產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整，從源頭上消滅虧損；而且也有利于破產(chǎn)企業(yè)通過剝離分流，精干主業(yè)，增強企業(yè)的市場競爭力，從根本上保護好企業(yè)和員工的切身利益。對于員工的去留安置問題，集團公司將采取“四個一批”的辦法予以妥善安置：一是通過整合重組，保持洼里礦正常的生產(chǎn)能力，繼續(xù)留用一批；二是根據(jù)員工意愿，發(fā)放安置費，向社會分流一批；三是根據(jù)員工的身體條件，實行內(nèi)退或提前退休一批；四是開放人才市場，鼓勵洼里礦員工通過競爭上崗，在公司所屬的其他單位安置一批。不論是采取哪種辦法，集團公司都不允許出現(xiàn)隨意侵犯員工正當(dāng)權(quán)益的行為。無論是洼里礦，還是集團公司的各個單位和部門，都要加強政策教育，引導(dǎo)廣大員工正確認(rèn)識政策性破產(chǎn)工作，保證破產(chǎn)工作如期完成。
    4、放開搞活，造福員工，全面推行股份制改造。
    國有獨資公司所有制結(jié)構(gòu)比較單一，法人治理結(jié)構(gòu)很不完善，內(nèi)部管理體制也不健全，沒有多個股東，也就沒有基本的利益制衡、利益監(jiān)督，直接影響企業(yè)的管理運作。黨的十六屆三中全會《決定》進一步明確了股份制是公有制的主要實現(xiàn)形式，這是我國經(jīng)濟體制改革的一項重大突破。與上一輪改革不同，今后新一輪深化改革的一個突出特點，就是以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，以實現(xiàn)股份制為主要形式；由國有獨資公司逐步改制為多元股東公司，是今后深化企業(yè)改革的一條主要道路。2004年，集團公司改革的方向就是要積極發(fā)展多元投資主體的股份制企業(yè)，其目的主要有兩個方面：一是放開搞活，形成投資主體多元化、合理制衡、管理規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。對于煤炭主業(yè)，要采取必要措施，選擇適當(dāng)時機，逐步把煤業(yè)公司改制成規(guī)范的上市公司。對于非煤產(chǎn)業(yè)，凡是年銷售收入在1000萬元以上的，實行集團公司控股、企業(yè)和員工參股經(jīng)營；凡是年銷售收入在1000萬元以下的，國有資產(chǎn)將逐步或全部退出，實行員工控股經(jīng)營。二是造福員工，形成收入來源多元化、收入結(jié)構(gòu)多元化的員工薪酬體系。2003年，我們初步實現(xiàn)了人人有住房的愿望；2004年，就是要通過實行股份制改造，實現(xiàn)人人持有公司股票，逐步成為企業(yè)的投資者，力爭使更多的員工成為企業(yè)資產(chǎn)的主人，變成真正的有產(chǎn)者，按照投資比例享受企業(yè)發(fā)展所帶來的利益，逐步增加投資收入、資本收入的比重，改善現(xiàn)有的工資結(jié)構(gòu)，為廣大員工增加收入創(chuàng)造更多的機會。
    2004年及今后一個時期，我們徐礦集團正面臨著千載難逢的歷史機遇。我們一定要牢牢抓住國家改革與發(fā)展的歷史機遇，堅定信心，發(fā)憤圖強，全力以赴推動集團公司改革與發(fā)展，不辜負公司廣大員工對我們的信任和期望。希望公司上下全體員工進一步認(rèn)清形勢，統(tǒng)一認(rèn)識，堅定信心，開拓進取，充分發(fā)揮企業(yè)主人翁精神，與時俱進，敢為人先，開拓創(chuàng)新，敬業(yè)奉獻，為開創(chuàng)徐礦集團各項工作的新局面而努力奮斗！
    縣總工會班子述職報告篇十二
    在市委的正確領(lǐng)導(dǎo)下縣委團結(jié)和帶領(lǐng)全縣黨員干部和廣大群眾堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)認(rèn)真貫徹十六大、十六屆三中、四中全會精神樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀以經(jīng)濟建設(shè)為中心以思想解放為先導(dǎo)以改革開放為動力求真務(wù)實扎實工作全面完成了各項工作任務(wù)。
    一、強化學(xué)習(xí)，縣委班子成員思想政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力進一步提高。
    20以來，縣委一班人把認(rèn)真實踐“三個代表”重要思想，全面貫徹黨的十六大及十六屆三中、四中全會精神同貫徹省、市委重大決策和重要工作部署結(jié)合起來，開展了領(lǐng)導(dǎo)修養(yǎng)、市場經(jīng)濟知識、法律知識等方面的學(xué)習(xí)，堅持學(xué)用結(jié)合，學(xué)以致用，努力在增強決策力，提高執(zhí)行力上下功夫。縣委中心組分專題進行集中學(xué)習(xí)，并結(jié)合南溪實際，認(rèn)真研究貫徹措施，縣委中心組成員有**篇理論文章在中、省、市報刊上發(fā)表?？h委班子成員還親自深入到機關(guān)單位和農(nóng)村，采取通俗易懂、深入淺出的方式，與基層干部群眾開展雙向式交流、互動式討論和面對面宣講，收到了較好效果。同時，縣委還對全縣黨員干部的理論學(xué)習(xí)作出安排部署，充分利用宣傳輿論工具，采取理論研討會、知識競賽等多種形式宣傳貫徹黨的十六大及十六屆三中、四中全會精神，先后*次邀請上級領(lǐng)導(dǎo)、專家學(xué)者來南就落實科學(xué)發(fā)展觀、提高執(zhí)政能力、依法行政等內(nèi)容進行專題輔導(dǎo)。黨的十六屆四中全會召開后，組織了巡回宣講**余次，聽眾****多人次，在全縣迅速掀起了學(xué)習(xí)宣傳貫徹十六屆四中全會精神的熱潮。通過學(xué)習(xí)和調(diào)查研究，縣委一班人執(zhí)政為民的意識得到增強，執(zhí)政的能力得到提高，促進了全縣各項工作的順利推進。
    二、堅持民主集中制原則，班子建設(shè)和干部教育管理進一步加強。
    一是認(rèn)真開展民主集中制教育，樹立民主集中制意識，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力。按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，嚴(yán)格執(zhí)行《縣委常委會議事規(guī)則》，規(guī)范決策程序。健全和完善了黨內(nèi)情況通報制度、情況反映制度和重大決策征求意見制度。堅持凡是重大決策、干部任免、重大項目安排和大額度資金使用，都必須由常委會集體研究決定，按規(guī)定程序運作，沒有發(fā)生任何違反民主集中制原則的行為。
    二是增強四大班子之間的協(xié)調(diào)配合?？h上問題決策堅持提交人大、政協(xié)討論、協(xié)商，廣泛征求意見。堅持縣委常委會請人大常務(wù)副主任、政協(xié)主席列席。平時縣委主要領(lǐng)導(dǎo)同志和分管領(lǐng)導(dǎo)同志做到主動與人大、政協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)同志交換工作意見、商量工作，督促有關(guān)部門認(rèn)真辦理人大代表建議和政協(xié)委員提案，及時宣傳通報各個時期的工作重點和進展情況。重要政務(wù)活動和重點工作請人大、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)同志參加。
    三是加強黨性修養(yǎng)，形成強有力的領(lǐng)導(dǎo)核心?？h委一班人做到堅持原則、遵守紀(jì)律、嚴(yán)于律己、寬以待人。做到大事講原則、小事講風(fēng)格，不利于班子團結(jié)的話不說，不利于班子團結(jié)的事不做。樹立了互相信任、互相支持、互相諒解和批評與自我批評的良好風(fēng)氣。在工作中求大同、存小異，有不同意見，能暢所欲言，獻言獻策，共同維護領(lǐng)導(dǎo)集體的權(quán)威。工作中，縣委班子及各位常委堅決維護中央、省委、市委權(quán)威，保證了上級政令的暢通。
    四是狠抓了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。按照省委“舉旗幟、抓班子、帶隊伍、促發(fā)展”的要求，以增強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和提高選賢任能水平為主線，堅持把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，進一步加強了基層組織和黨員干部隊伍建設(shè)，鞏固了執(zhí)政基礎(chǔ)，推動了干部工作的民主化、制度化、規(guī)范化。第一，繼續(xù)推行領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告、政績審計、雙重測評等干部教育監(jiān)督管理制度。第二，繼續(xù)推行領(lǐng)導(dǎo)干部職位出缺公示公推、差額考察和票決制等干部選任制度。對縣紀(jì)委副書記等*個出缺職位進行了公示公推。第三，加強對科級后備干部的選拔和培養(yǎng)。下派*名到鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)長助理，**名到村掛職。第四，創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)干部選任方式。在黃沙鎮(zhèn)推行了“公推直選”基層領(lǐng)導(dǎo)干部選任改革試點，在公安局實施了“兩推一陳述”選拔副科級領(lǐng)導(dǎo)干部試點。第五，嚴(yán)格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核淘汰制度。年初，對**名不稱職得票率超過**%的領(lǐng)導(dǎo)干部進行了警示談話；有*名“一把手”轉(zhuǎn)任到副職，*名副職被降為工作人員，對滿意度高的干部予以提拔重用，進一步促進了干部能上能下。第六，認(rèn)真組織實施黨員先鋒工程。把帶領(lǐng)群眾致富能力強的`優(yōu)秀黨員培養(yǎng)為村干部，把綜合能力強的優(yōu)秀村干部培養(yǎng)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部或鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部；還選拔一些優(yōu)秀大中專畢業(yè)生包括機關(guān)干部到村任職，從而使基層組織建設(shè)得以加強。
    三、努力建設(shè)勤政為民型領(lǐng)導(dǎo)班子，實現(xiàn)經(jīng)濟社會和諧協(xié)調(diào)發(fā)展，
    年，全縣國內(nèi)生產(chǎn)總值完成**.*億元，同比增長**.*％，比上年高*.*個百分點。其中第一產(chǎn)業(yè)增長*.*%，第二產(chǎn)業(yè)增長**.*%，第三產(chǎn)業(yè)增長**.*%?？h域經(jīng)濟實現(xiàn)了協(xié)調(diào)快速發(fā)展，社會政治穩(wěn)定，各項社會事業(yè)全面進步。
    一是工業(yè)方面。針對全縣工業(yè)經(jīng)濟薄弱的現(xiàn)狀，積極搭建工業(yè)發(fā)展平臺，依托大企業(yè)發(fā)展配角工業(yè)，聯(lián)合軍工共謀發(fā)展，主攻了輕工和化工兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，狠抓骨干企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)改造和新產(chǎn)品引進開發(fā)。截止12月底，全縣工業(yè)總產(chǎn)值完成**.*億元，同比增長**.*%。完成工業(yè)增加值*.*億元，增長**.*%。其中縣屬工業(yè)增加值完成*.*億元，增長**.*%。民營經(jīng)濟總量*.*億元，占縣域經(jīng)濟總量的**.*%。
    二是農(nóng)業(yè)方面。全縣農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達到**.**億元，增長**.*%，農(nóng)民人均純收入增加***元。三大農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭強勁，以優(yōu)質(zhì)無公害蔬菜、種草養(yǎng)畜（禽）、優(yōu)質(zhì)水果為支柱的特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)值占全縣農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的**.*%。優(yōu)質(zhì)蔬菜種植面積**.**萬畝，產(chǎn)量**.**萬噸，產(chǎn)值*.*億元；種草*.*萬畝，存欄種鵝**.*萬只，出欄家禽****余萬只；優(yōu)質(zhì)水果面積*.*萬畝，產(chǎn)量*.**萬噸，產(chǎn)值****萬元。僅此三項農(nóng)民人均增收***元。全縣農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)條件不斷改善，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營加快，農(nóng)民組織化程度進一步提高，農(nóng)村專合組織發(fā)展勢頭良好，龍頭企業(yè)帶動能力明顯增強。
    三是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面。全年完成固定資產(chǎn)投資*.**億元，同比增長**.*％。交通上重點進行了沿江路*.*公里加寬改造和鄉(xiāng)鎮(zhèn)公路整治改造，共新建、改建道路**條，總里程***公里；城市建設(shè)在北城主抓了新區(qū)主干道建設(shè)，南城對部分街道實施了改造，房屋拆遷面積*萬平方米，已建、在建面積達**.*萬平方米，水、電、氣、通訊、廣電等設(shè)施進一步改善。進行了縣城亮化綠化工程，全面提升了縣城形象、優(yōu)化了人居環(huán)境。
    四是招商引資方面。先后有匯源食品、紅光機械、萬和生物開發(fā)公司等企業(yè)落戶南溪，培育了新的經(jīng)濟增長點。全年完成招商項目**個，引資實際到位資金*.*億元，增長**.*%。
    五是財政金融方面。積極推進財政體制改革，優(yōu)化收支結(jié)構(gòu)，努力培育和擴大稅源，強化稅收征管。地方財政一般預(yù)算收入****萬元，比去年（同口徑）增長**.*%。金融運行平穩(wěn)，城鄉(xiāng)居民儲蓄余額**.**億元，比年初增長**.*%。外貿(mào)出口取得新成效，完成出口***萬美元，富民白鵝公司等*家企業(yè)取得自營出口權(quán)。
    六是社會事業(yè)方面。大力實施科教興縣戰(zhàn)略，繼續(xù)加大對教育和科技的投入，學(xué)校辦學(xué)條件不斷改善，辦學(xué)體制改革進一步深化。南一中創(chuàng)“國示”成功，初中部股份制改革積極推進，南職中創(chuàng)國家級重點職業(yè)高中順利通過復(fù)查驗收。教育教學(xué)質(zhì)量再上新臺階，今年高考全縣本科上線****人，其中南一中本科上線***人，上線率達**.*%，取得了六項全市第一的好成績，再創(chuàng)歷史新高。初中升入高中比例達**%。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院上劃管理改革基本完成，啟動了新型農(nóng)村合作醫(yī)療試點工作，縣醫(yī)院創(chuàng)“二甲醫(yī)院”取得成功。創(chuàng)建全國衛(wèi)生縣城取得實質(zhì)性成效。農(nóng)村文明衛(wèi)生庭園、文明衛(wèi)生場鎮(zhèn)創(chuàng)建活動不斷深化。全面深入貫徹了《公民道德建設(shè)實施綱要》，加強了未成年人思想道德建設(shè)。成功舉辦了第七屆梨花節(jié)、第五屆金竹西瓜節(jié)、紀(jì)念鄧小平同志誕辰***周年系列宣傳文化活動。社會服務(wù)職能逐步完善，服務(wù)水平進一步提高，社會保險、社會救助、社會福利和慈善事業(yè)等社會保障體系進一步健全，基本做到了應(yīng)保盡保，共發(fā)放城市居民最低生活保障金、五保養(yǎng)老金、救災(zāi)救濟款***萬元。
    七是民主法制建設(shè)方面。堅持人民代表大會制度，堅持中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的多黨合作和政治協(xié)商制度。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的民族、宗教、僑務(wù)和臺灣事務(wù)工作政策，加強培養(yǎng)黨外干部，拓寬了同黨外人士合作共事的渠道，統(tǒng)一戰(zhàn)線工作進一步加強。堅持黨管武裝的原則，“雙擁”工作取得新的實效。深入開展“四五”普法教育，狠抓社會治安綜合治理工作，大力開展“平安南溪”創(chuàng)建活動，積極推進公安刑偵體制改革，社會治安形勢良好。探索建立了預(yù)防職務(wù)犯罪的有效機制，加大了打擊職務(wù)犯罪力度。認(rèn)真做好信訪工作，著力解決人民群眾關(guān)心的熱點難點問題，加大了對群體性事件的處置力度。安全工作常抓不懈，全年未發(fā)生重特大安全事故。
    四、帶頭廉潔自律，全面推進黨風(fēng)廉政建設(shè)。
    一是加大從政道德教育力度，樹立廉潔從政意識。全面貫徹執(zhí)行中央和省市委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，全年縣委班子黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉的專題學(xué)習(xí)達到*天。通過示范教育、警示教育等形式狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的學(xué)習(xí)教育，筑起拒腐防變的思想堤防。
    二是建立健全各項黨風(fēng)廉政制度。認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。建立了定期向社會通報反腐倡廉情況制度，繼續(xù)實行并完善了廉情公示制度、警示談話制度、述職述廉制度、重大事項報告制度和質(zhì)詢制度。縣委班子成員認(rèn)真抓好職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，各級領(lǐng)導(dǎo)干部切實管好自己，管好家屬、子女和身邊工作人員，抓好本地區(qū)、本部門、本單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)。
    三是完善監(jiān)督體系，構(gòu)建長效機制。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，縣委常委會向社會公開作出了五條廉政承諾，各位常委也分別作出了承諾，自覺接受社會監(jiān)督。認(rèn)真開展了嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部收送現(xiàn)金有價證券專項治理，縣委班子及成員切實進行了收送現(xiàn)金及有價證券自查自糾工作。在縣委的帶動下，全縣各單位的領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真做好自查自糾工作，全縣有*名干部自覺上交收送的現(xiàn)金*.*萬元。
    四是黨風(fēng)廉政建設(shè)效果明顯。進一步加大了查處大案要案、糾正部門和行業(yè)不正之風(fēng)的力度。全年共立案查處黨紀(jì)政紀(jì)案件**件，處分黨員干部**人，其中，涉及科級領(lǐng)導(dǎo)干部*人，一般干部**人，其它人員**人，為國家和集體挽回經(jīng)濟損失***多萬元。人民群眾對黨和政府的信任進一步增強。
    2004年我們雖然取得了可喜的成績，但縣委一班人也清醒地認(rèn)識到在總攬全局、狠抓發(fā)展上還存在一些差距。主要表現(xiàn)在：縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）財政運轉(zhuǎn)困難，經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境有待進一步改善；執(zhí)政能力有待進一步提高，干部教育、管理、監(jiān)督工作需要繼續(xù)強化；狠抓落實、強化執(zhí)行的力度需要進一步加大。對于這些問題，我們將在今后的工作中切實加以解決。
    縣總工會班子述職報告篇十三
    務(wù)重，人員相對緊缺等困難，全區(qū)的安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了一定的成績?，F(xiàn)將今年來工區(qū)的各項工作報告如下：
    一、加強班子自身建設(shè)，集體凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強。
    按照“三個代表”重要思想要求，工區(qū)黨總支堅持把“團結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、廉潔”作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的總要求，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)、強化民主集中制建設(shè)、抓好黨風(fēng)廉政教育、切實改進思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)取得了一定的成效。
    1.加強理論學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認(rèn)識，提高班子成員的政治敏銳性和鑒別力。我們緊緊抓住思想理論建設(shè)，著力提高班子成員領(lǐng)導(dǎo)水平和決策能力。在理論學(xué)習(xí)中，我們首先做到堅持突出學(xué)習(xí)重點，統(tǒng)一思想認(rèn)識，在深入學(xué)習(xí)鄧小平理論的基礎(chǔ)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)《“三個代表”學(xué)習(xí)綱要》，學(xué)習(xí)十六屆三中、四中全會精神。
    制定了全年的學(xué)習(xí)計劃和學(xué)習(xí)內(nèi)容，采取讀書、研討等形式，做到每周集中學(xué)習(xí)一次，并把學(xué)習(xí)情況列入民主生活會內(nèi)容。第三是堅持理論聯(lián)系實際的良好學(xué)風(fēng)，在學(xué)習(xí)中緊密結(jié)合我區(qū)的實際問題，撰寫學(xué)習(xí)體會和調(diào)研文章等10余篇，增強了班子成員的理論水平和工作能力。
    2.強化民主集中制建設(shè)，增強領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。民主集中制是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的根本制度。我們保持和發(fā)揚建設(shè)全區(qū)團結(jié)拼搏、能打硬仗的良好作風(fēng)，著力在提高班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力上下功夫。
    在日常工作和黨內(nèi)生活中，班子成員自覺遵守黨的組織原則，從“班長”到成員，都能夠把自己置于黨組織管理之內(nèi)和工區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)之下，自覺做到大事講原則，小事講風(fēng)格，不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做。
    不憑個人義氣，不耍個人意志，不搞一言堂，自覺維護領(lǐng)導(dǎo)班子在干部職工中的良好形象。班子成員思想上互相學(xué)習(xí)，政治上互相幫助，組織上互相監(jiān)督，作風(fēng)上互相促進，工作上互相支持，利益上互相謙讓，感情上互相尊重。安全生產(chǎn)、工班長使用、發(fā)展黨員等重大事項，都堅持做到集體研究，保證了工區(qū)各項決策的民主性和科學(xué)性。
    3.堅持以預(yù)防為主，加大黨風(fēng)廉政建設(shè)力度。黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要責(zé)任之一，就是要從保護和愛護干部的愿望出發(fā)，堅持教育管理從嚴(yán)的方針。在區(qū)隊黨風(fēng)廉政建設(shè)上，我們著力抓好學(xué)習(xí)教育，堅持教育在前、防犯在先。
    方面存在的問題，樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀。三是開展了黨紀(jì)、政紀(jì)宣傳教育，專門學(xué)習(xí)了黨的紀(jì)律處分條例、違紀(jì)嫌疑制度等規(guī)章，著重解決黨員干部學(xué)法知法，提高執(zhí)法守法的自覺性。
    四是開展了典型案例為重點的警示教育，通過深入剖析案例，使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持清醒頭腦，自覺加強黨性鍛煉，增強防微杜漸、拒腐防變的能力。五是切實開展廉政監(jiān)督組活動，提高黨風(fēng)廉政建設(shè)的主動性和自覺性。在學(xué)習(xí)方式上，我們堅持每月至少兩次學(xué)習(xí)活動，采取學(xué)習(xí)規(guī)章制度和撰寫學(xué)習(xí)心得相結(jié)合。
    在做好學(xué)習(xí)教育的同時，我們堅持自律與他律相結(jié)合，建立健全制度，完善內(nèi)部管理。先后修訂完善了《廉政勤政制度》、《違紀(jì)嫌疑制度》、《信訪穩(wěn)定規(guī)定》等。我們在吸取了個別單位干部違紀(jì)違法的教訓(xùn)后，又制定完善了《區(qū)隊廉政建設(shè)和材料費、辦公費管理暫行規(guī)定》，進一步明確了經(jīng)費使用程序、票據(jù)管理、禁止私設(shè)小金庫。
    在干部管理上，我們堅持領(lǐng)導(dǎo)干部談話、領(lǐng)導(dǎo)班子成員重大事項報告、年度領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督評議和干部考核制度。在安全生產(chǎn)上，我們堅持關(guān)口前移，重心下移，加強安全管理，從規(guī)范職工的操作行為、工程質(zhì)量、經(jīng)費使用、竣工驗收等實施全程跟蹤監(jiān)督。在今年的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，我們提出以創(chuàng)建精品頭、精品面、精品線工程為契機，大搞安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，有效的保證了工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)。
    好全區(qū)職工的思想道德建設(shè)和形勢任務(wù)教育，突出抓好政務(wù)公開、依法行政等工作。我們堅持把握好實地調(diào)研、方案論證、組織實施三個環(huán)節(jié)，對工區(qū)干部職工提出的20件建議意見，做到件件有著落，事事有回音。
    二、加強工區(qū)黨建和基層組織建設(shè)，戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用突出。
    縣總工會班子述職報告篇十四
    xx集團新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來，堅持以黨的十六大精神為指導(dǎo)，按照“一年做實，兩年做強，三年做大”的發(fā)展思路，解放思想，提速發(fā)展，全年煤炭產(chǎn)量550.6萬噸，比超產(chǎn)180萬噸，同比增長48.6%；煤炭銷量551.3萬噸，同比增長49.8%；企業(yè)經(jīng)濟總量達到13億元，同比增長85.7%；經(jīng)濟效益顯著提高，員工人均收入18836元，同比增長18.08%；實現(xiàn)了龍口礦區(qū)歷史上第一個安全年，均創(chuàng)出龍口礦區(qū)歷史最好水平，先后榮獲“信用aaa級企業(yè)”、“納稅信譽a級企業(yè)”、“中國守合同、重質(zhì)量、講誠信典范企業(yè)”等榮譽稱號，順利實現(xiàn)第一步“一年做實”的奮斗目標(biāo)，為進一步做強奠定了堅實的基礎(chǔ)。
    一年來，我們主要做了以下幾個方面的工作：
    1、立足于打造一支創(chuàng)新發(fā)展的干部隊伍，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。
    一年來，我們堅持從嚴(yán)治黨，全面推行黨員干部的“形象工程”。一是堅持集體領(lǐng)導(dǎo)原則，以身作則，帶頭樹立國企領(lǐng)導(dǎo)干部的嶄新形象。我們一班人帶頭執(zhí)行黨的民主集中制原則，凡是企業(yè)改革的重大決策、企業(yè)發(fā)展的重大事項，包括《企業(yè)改制方案》、干部人事調(diào)整、重大投資計劃等，一律堅持集體研究，民主決策，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體戰(zhàn)斗力。二是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)于律己，自覺接受員工群眾的監(jiān)督。新班子組建到位以后，把樹形象、干事業(yè)作為班子成員的重要任務(wù)，大力加強制度建設(shè)。到任之初就研究下發(fā)了《公司領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律八項承諾》和《關(guān)于實行廉政談話、誡勉談話的暫行規(guī)定》、《副處級以上領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律若干規(guī)定》等7項規(guī)章制度，嚴(yán)格約束各級管理干部的行為，力爭從源頭上清除產(chǎn)生腐敗的根源。一年來，共進行廉政談話210人次，誡免談話28人次，建立完善領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案565份，對全公司調(diào)整提拔的副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部普遍進行了任前集體廉政談話；對8個主要領(lǐng)導(dǎo)離任的單位進行了干部離任審計，并對審計中發(fā)現(xiàn)的問題進行公開處理，強化了離任審計的約束力。三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，推動公司各項工作全面提速。我們新班子到任第二天，就分頭深入基層，調(diào)查研究。從工程處、總機廠等最困難的單位開始，集中走訪了8個基層單位，幫助基層單位分析管理工作中遇到的問題，理清工作思路，確定今后的發(fā)展方向，直接帶動了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。四是突出日常管理與考核激勵相結(jié)合，創(chuàng)建能干事和干成事的長效機制。我們研究制定了《關(guān)于對礦處級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員績效考核工作的意見》，堅持對礦處級管理人員和領(lǐng)導(dǎo)班子定期進行績效考核；按照“管少、管精、管好”的要求，改革機關(guān)工作方式，做到明確職責(zé)、健全制度、完善體系。通過開展“機關(guān)作風(fēng)整治月”等活動，廣泛開展了民主評議機關(guān)部門、工作人員活動，并將評議情況通過報紙、電視、公開欄等媒體進行公開，有效地加強了對各級管理人員的監(jiān)督考核，促進了干部作風(fēng)建設(shè)。五是本著“民主公開透明”的原則，創(chuàng)建各級管理人員的選拔任用機制。我們堅持正確把握用人導(dǎo)向，制定出臺了《選拔任用管理人員暫行辦法》和《關(guān)于后備人才隊伍建設(shè)工作的`意見》，確定了選拔后備人才工作的基本原則、數(shù)量結(jié)構(gòu)、資格條件和選拔程序，嚴(yán)格按照干部“四化”標(biāo)準(zhǔn)和“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t，在民主推薦、公開公示的基礎(chǔ)上建立了集團公司后備人才庫，堅持每年進行一次民主推薦，對后備人才庫實行動態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰；進一步明確了選拔使用干部必須從人才庫中選人的基本原則，變少數(shù)人選人為多數(shù)人選人，保證新提拔的干部都具有比較扎實的群眾基礎(chǔ)和群眾公認(rèn)的工作業(yè)績。20，集團公司累計調(diào)整300多名各級管理人員，絕大多數(shù)是從公司人才庫中選拔聘用的；9個基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)平均下降30%以上；公司總部機構(gòu)設(shè)置和人員比原來分別減少了61%和71%。
    2、立足于夯實創(chuàng)新發(fā)展的思想基礎(chǔ)，不斷加大解放思想的力度和廣度。
    我們以學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神為主題，把解放思想轉(zhuǎn)變觀念放在首位，先后掀起了四次思想大解放高潮，引導(dǎo)礦區(qū)上下在“要不要發(fā)展”和“如何發(fā)展”的問題上統(tǒng)一了思想認(rèn)識；按照一年做實、兩年做強、三年做大的“三步走”戰(zhàn)略，明確了跨越發(fā)展的主題，確定了“135”奮斗目標(biāo)和“1551”發(fā)展規(guī)劃，使廣大員工看到了xx集團未來的發(fā)展前景，員工的思想觀念實現(xiàn)了由擔(dān)心懷疑到充滿信心、由評頭論足到干事創(chuàng)業(yè)、由落后保守到勇于改革的三大轉(zhuǎn)變，直接推動了公司各項工作快速高效健康發(fā)展。如集團公司工程處20全年產(chǎn)值2500萬元，虧損300萬元；年，工程處抓住集團公司跨越發(fā)展的良好機遇，積極開發(fā)市場，全年總產(chǎn)值突破1.4億元，完成了工程處過去6年的工作量，實現(xiàn)利潤400萬元。
    3、立足于構(gòu)建企業(yè)大發(fā)展的框架，不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革。
    一是全面推行規(guī)范的公司制改造。以xx集團正式掛牌成立為標(biāo)志，我們按照規(guī)范的公司制模式，建立健全了公司董事會、黨委會和總經(jīng)理層，初步形成了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)；構(gòu)建起“一集團、三個專業(yè)化分公司、三個控股子公司”的專業(yè)化管理體制，形成了以資本為紐帶、橫向相對獨立、縱向緊密聯(lián)結(jié)的三個管理層次。
    二是全面推行主輔分離，為輔業(yè)改制做好準(zhǔn)備。我們先后對實業(yè)、物業(yè)、公安保衛(wèi)、教育、醫(yī)療等五大專業(yè)實行“一條線”專業(yè)化管理，在煤業(yè)公司內(nèi)部實行主輔分離，共有4000多人從煤炭主業(yè)中分離劃轉(zhuǎn)出來。成立職工持股會，全面推行股份制改造，為實施輔業(yè)改制創(chuàng)造了條件。
    三是穩(wěn)步推進三項制度改革。從去年7月1日開始，我們改革人事制度，全面推行管理人員聘任制，新提拔的管理人員一律簽訂“聘任合同”，易崗易薪，打破“干部身份終身制”；改革勞動用工制度，不再招收全民所有制員工，包括大中專畢業(yè)生，一律與公司簽訂勞務(wù)協(xié)議，雙向選擇，自由流動，從源頭上關(guān)閉全民所有制員工增長的大門，解決了國有企業(yè)人員負擔(dān)重的問題；改革分配制度，拉開分配檔次，體現(xiàn)崗位責(zé)任，調(diào)動了各層次員工的積極性。
    4、立足于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不斷加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度。
    集團公司著眼于長遠發(fā)展，積極培育接續(xù)產(chǎn)業(yè)，基本形成煤、電、油、工程建設(shè)、汽車運輸五大產(chǎn)業(yè)群的發(fā)展框架。2004年年固定資產(chǎn)投資2.6億元，是年的34.7倍；先后上馬了熱電廠二期工程等10個年銷售收入超過1000萬元的發(fā)展項目。比如，汽運公司實現(xiàn)當(dāng)年建廠、當(dāng)年擴建、當(dāng)年盈利，實現(xiàn)銷售收入5000萬元、利潤109萬元，成為集團公司具有長遠發(fā)展前途的經(jīng)濟增長點。
    5、立足于充分調(diào)動員工群眾的積極性，不斷深化廠務(wù)公開工作。
    公司新班子上任后下發(fā)的第一個正式文件，就是《關(guān)于進一步深化廠務(wù)公開的實施意見》，將公司的重大管理活動直接納入員工群眾的監(jiān)督之下。一是對大型工程建設(shè)項目實行陽光操作。在采購熱電廠二期工程和原煤生產(chǎn)所需的大型設(shè)備等方面，嚴(yán)格執(zhí)行物資設(shè)備比價采購和建設(shè)工程公開招（議）標(biāo)的規(guī)定，并由紀(jì)委監(jiān)察進行了全過程地監(jiān)督，有效地防止了違紀(jì)違法問題的發(fā)生。2004年組織各類招議標(biāo)項目45項，共節(jié)省投資986萬元。二是對員工關(guān)心的熱點、焦點問題實行全過程監(jiān)督。注意發(fā)揮新聞監(jiān)督的作用，對于后備干部的選拔、企業(yè)重要的管理制度、職工工資分配政策等，一律堅持公開運作，在公司電視臺、《xx集團報》上公開刊登，全過程公布各項工作的進展情況及其結(jié)果。2004年10月份，我們對8個基層單位進行的離任審計報告以及處理結(jié)果，全部通過《xx集團報》進行公開，改變了過去審計結(jié)果不對員工群眾公開的做法，強化了員工群眾對領(lǐng)導(dǎo)干部的有效制約。三是不斷完善廠務(wù)公開工作的方式方法。按照“全心全意依靠職工辦企業(yè)”的指導(dǎo)方針，進一步完善了礦區(qū)兩級民主管理體系。目前已經(jīng)建立了以職代會為基本載體的四級公開網(wǎng)絡(luò)；凡是公司重大問題，一律堅持由職代會審議通過；企業(yè)改革的有關(guān)措施，均通過各種形式進行公開。2004年4月，xx集團被中紀(jì)委、中組部、國資委、全國總工會等部委聯(lián)合授予“全國廠務(wù)公開工作先進單位”榮譽稱號。
    6、立足于維護員工群眾的切身利益，大力營造“安居樂業(yè)”的良好環(huán)境。
    新班子到任以來，堅持把實現(xiàn)員工“安居樂業(yè)”作為貫徹落實“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。年初籌集232萬元資金為部分員工補發(fā)了欠發(fā)多年的工資；大力開展扶貧解困工作，建立了員工互助保險金制度，并追加投入資金100萬元充實扶貧基金，加大了對特困職工和弱勢群體的幫扶力度；大力實施安居工程，新建住房17萬平方米，一次性使1500多戶無房戶有了新居，在山東省煤炭系統(tǒng)率先解決了員工住房問題；通過加快發(fā)展，搭建新的發(fā)展平臺，為原有的972名待崗人員和242名大中專、技校畢業(yè)生安排了工作崗位，為改革發(fā)展創(chuàng)造了穩(wěn)定的環(huán)境。
    回顧一年來的工作，存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是面對新形勢，與時俱進、開拓創(chuàng)新力度還不夠；二是干部隊伍素質(zhì)與現(xiàn)代企業(yè)制度要求有差距，個別管理人員政治思想素質(zhì)、政策理論水平不高，應(yīng)對市場變化、參與市場競爭的能力不足，失去了一些跨越發(fā)展的機會；三是干部作風(fēng)建設(shè)還存在一定問題，主要表現(xiàn)為作風(fēng)飄浮，無所作為，惰性、依賴性比較突出，工作主動性不足；特別是上半年，由于部分人員對集團公司的發(fā)展規(guī)劃缺乏信心，熱衷于當(dāng)評論員，對員工思想造成了不良的影響；四是工作創(chuàng)新不夠，有些思維方式、工作方式還沿襲傳統(tǒng)的模式；五是人才匱乏問題日益突出，這將嚴(yán)重制約xx集團今后的發(fā)展。以上問題，我們將在今后的工作中認(rèn)真加以解決，認(rèn)真履行好自己的責(zé)任，不辜負公司廣大員工、家屬的期望，為把龍口礦區(qū)建設(shè)成“實強富美”的現(xiàn)代化海濱礦區(qū)而努力奮斗！
    一方面，要看到集團公司改革發(fā)展的歷史性機遇和有利條件，樹立強烈的機遇意識，增強加快發(fā)展的責(zé)任感。
    一是國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢呈現(xiàn)出加快發(fā)展的趨勢，為煤炭企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境。從全國形勢看，當(dāng)前我國經(jīng)濟正處于新一輪經(jīng)濟周期的上升階段。2004年國內(nèi)生產(chǎn)總值突破11.5萬億元，同比增長9.1%，人均國內(nèi)生產(chǎn)總值首次突破1000美元。
    二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的力度顯著增強，為煤炭企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造了良好的市場環(huán)境。改革開放的頭，國民消費主要集中在溫飽領(lǐng)域，對能源的依賴程度比較低；隨著生活水平的提高，經(jīng)濟周期的性質(zhì)正在發(fā)生根本性的變化，國民消費正在逐步向汽車、住房領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，必然帶動鋼鐵、化工、水泥等高能耗產(chǎn)業(yè)的快速增長，對能源的需求強度將越來越大，能源問題將再次成為制約國民經(jīng)濟發(fā)展的“瓶頸”。2004年，全國煤炭產(chǎn)量超過16億噸，同比增長21%以上。根據(jù)國家發(fā)改委的預(yù)測，年，全社會煤炭需求將繼續(xù)保持一定的增幅；其中，僅山東省的電力、鋼鐵、水泥、化工等主要煤炭消費行業(yè)將增加用煤萬噸，全國、全省煤炭供應(yīng)總體平衡、局部偏緊的狀況將有可能持續(xù)下去。
    三是國家經(jīng)濟體制改革正在向更深的領(lǐng)域邁進，為煤炭企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境。黨的十六屆三中全會決定繼續(xù)深化經(jīng)濟體制改革，提出實行產(chǎn)權(quán)制度改革等12條具體要求，為國有企業(yè)的改革發(fā)展指明了方向，必將促進生產(chǎn)力的快速發(fā)展。特別是經(jīng)過一年的努力，我們已經(jīng)形成了專業(yè)化管理模式，為順利實施主輔分離輔業(yè)改制、提高煤炭主業(yè)的核心競爭力創(chuàng)造了條件。
    另一方面，更要看到集團公司所面臨的嚴(yán)峻形勢，樹立強烈的危機意識，增強加快發(fā)展的緊迫感。
    xx集團所面臨著嚴(yán)峻的形勢，主要集中在以下五個方面：一是煤炭資源枯竭制約了xx集團大發(fā)展。主要原因是地面建設(shè)壓占速度加快。龍口礦區(qū)地處市區(qū)，地面城鎮(zhèn)建設(shè)速度迅猛，再加上大規(guī)模圈地建設(shè)，大量壓占煤炭資源，使得礦區(qū)煤炭可采儲量大幅度下降，礦井服務(wù)年限大幅度縮短。隨著時間的推移，這種矛盾只會越來越突出，協(xié)調(diào)解決的困難只會越來越大。截止到2004年底，全公司有效可采儲量只有5800萬噸，按照年產(chǎn)600萬噸的生產(chǎn)能力計算，只有8－9年的生產(chǎn)時間。如果不加快井下開采進度，與地面建設(shè)搶時間、爭速度，勢必給本來有限的煤炭資源和國家投資造成巨大的浪費。二是非煤產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱制約了xx集團可持續(xù)發(fā)展。多年來，龍口礦務(wù)局多種經(jīng)營一直是靠煤吃煤，對煤炭主業(yè)的依賴過大，產(chǎn)品沒有市場競爭力，沒有實現(xiàn)真正的獨立經(jīng)營。三是綜合實力比較弱小制約了xx集團規(guī)模擴張的力度和速度。目前，全國年產(chǎn)量500萬噸以上煤炭企業(yè)有40家，1000萬噸以上的煤炭企業(yè)有23家。
    縣總工會班子述職報告篇十五
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
    20xx年以來，我校局管校級領(lǐng)導(dǎo)共4人，校長趙學(xué)祥，書記葉和紅，副校長項征、祁永明。兩年來，在區(qū)教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心重視下，在全體教職員工的通力合作、艱苦努力下，班子成員團結(jié)協(xié)作，克難奮進，學(xué)校的各項工作按部就班，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)在我代表校級領(lǐng)導(dǎo)班子就20xx年以來的工作作簡要匯報，請大家批評指正。
    所做工作。
    1、加強學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)。班子成員能積極參加各級教育行政部門組織的相關(guān)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，在平時工作中能聯(lián)系工作實際，不斷加強方針、政策、法規(guī)的學(xué)習(xí)，加強教育教學(xué)、學(xué)校管理理論和先進的經(jīng)驗的學(xué)習(xí)，努力提高自己的思想素質(zhì)、政策水平、管理能力。兩年來學(xué)校能認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，全面貫徹黨的教育方針，嚴(yán)格執(zhí)行課程計劃標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范辦學(xué)行為、管理行為，堅持依法治校，對區(qū)教育局的文件精神能認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達，各項規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，各類任務(wù)竭盡全力完成，班子成員思想素質(zhì)不斷提高，能嚴(yán)格要求自己，為人師表，教書育人，講奉獻，謀發(fā)展，決策、管理能力不斷提高，遵守議事規(guī)則，實行民主管理，學(xué)校重大問題，班子成員能認(rèn)真分析研究，先各抒己見，在統(tǒng)一思想，堅持校長書記辦公會、黨政工聯(lián)席會、行政例會、教職工例會制度，每年召開教代會，對涉及到學(xué)校發(fā)展的重大決定，如章程、十二五發(fā)展規(guī)劃，教職工切身利益的考評方案如年度考核、職稱評定、30%績效分配等都在多面征求意見、反復(fù)醞釀，經(jīng)教代會討論后方可執(zhí)行，班子成員牢固樹立“管理育人，教書育人，服務(wù)育人”的觀念和“以人為本，以校為本，以實為本”的管理理念，充分發(fā)揮教代會、校務(wù)委員會在學(xué)校管理工作中溝通協(xié)調(diào)、監(jiān)督、合作的作用。
    2、團結(jié)協(xié)作，奮力拼搏。班子成員帶頭講政治，講大局，講團結(jié)，樹正氣，不搞拉幫結(jié)派，不搞陰謀詭計，面對因民辦學(xué)校不規(guī)范招生給我校帶來的極差的生源劣勢，面對復(fù)雜的學(xué)校、社會環(huán)境和多元的矛盾，大家不氣餒、不放棄、不放松，直面現(xiàn)實，確立目標(biāo)，迎難而上，平時工作班子成員全局觀念強，工作上既有分工負責(zé)，又有合作補位，大家目標(biāo)同向、決策同議、責(zé)任同當(dāng)，心往一處想，勁往一處使，努力做到了事事有人做，人人有事做，事事有人管，人人有事管，因而學(xué)校各方面工作運行正常，學(xué)校穩(wěn)定、和諧，教師的大局意識、協(xié)作意識、奉獻意識不斷加強，廣大教師面對不正常的生源、不配合的家長、不公平的評價，忍氣受冤，奮力拼搏，為城區(qū)教育的穩(wěn)定，為城區(qū)平民百姓子女能得到最大限度的發(fā)展，作出了艱苦的努力。
    3、完善制度，規(guī)范管理。兩年來我們根據(jù)上級教育行政部門的政策規(guī)定、學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃、學(xué)校面臨的實際和平時的管理工作不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，在廣泛調(diào)研、充分討論的基礎(chǔ)上，通過校級領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策，或行政會討論通過，或教代會討論通過等形式，不斷修改、整合、完善學(xué)校的規(guī)章制度，崗位職責(zé)和考評方案，力求做到使制度、職責(zé)、考評方案科學(xué)合理，便于操作，公平公正，剛性的制度管理與柔性的人文管理相結(jié)合，最大限度的調(diào)動各方面的工作的積極性。兩年來我們始終把隊伍建設(shè)與管理放在首位，我們在加強校級班子自身隊伍建設(shè)的同時，通過“雙向選擇，擇優(yōu)聘用，考評激勵”重點加強行政人員、班主任隊伍、教研組長、備課組長、骨干教師等隊伍的建設(shè)與管理，通過“制度鞭策，崗位競聘，考評激勵，行政示范，骨干引領(lǐng)，內(nèi)化自覺”等多手段來提升隊伍的整體素質(zhì)，提高教師的師德素養(yǎng)和師能水平。20xx年學(xué)校評為“區(qū)十佳師德群體”。堅持不懈嚴(yán)抓德育管理，由于城區(qū)的“雙差生”幾乎全部集中在我校，多年來我們堅持不懈抓學(xué)生的日常行為規(guī)范教育、管理、督促和學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)規(guī)范的教育培養(yǎng)，德育工作做到全員化、全方位、全時控，通過開展形式多樣的教育活動，考評促進，強力整治校園周邊環(huán)境，爭取家長的支持配合，發(fā)揮校園文化的德育功能，從而提高德育工作的實效性，兩年來無學(xué)生違法犯罪，校風(fēng)、學(xué)風(fēng)有了較大的好轉(zhuǎn)。堅定不移抓實教學(xué)管理，首先是嚴(yán)格執(zhí)行課程計劃，開齊課程，開足課時，強化教學(xué)常規(guī)管理，制定并落實教師教學(xué)工作的基本要求，加強教學(xué)“五認(rèn)真”的檢查考評，并把過程檢查與終端成績相結(jié)合，評價教師的教學(xué)工作質(zhì)量。同時我們積極探索適合我校校情的課堂教學(xué)的策略，艱難推進課堂教學(xué)改革，進行課程教學(xué)“三個模塊”的嘗試和課堂教學(xué)“三個基本要求”底線考評，努力提高教研組、備課組活動和學(xué)校教科研工作的實效，提高課堂效益，力爭讓每個層次的學(xué)生都能學(xué)有所得，學(xué)有提高。嚴(yán)格規(guī)范抓細后勤管理，首先是加強后勤教輔人員的管理，提高他們服務(wù)教學(xué)、服務(wù)師生的意識和能力。同時強化學(xué)校水電、各類公物及物品購、管、領(lǐng)得管理，基建維修，大宗物品采購、學(xué)校服務(wù)項目嚴(yán)格按照教育局“政府采購，公開招標(biāo)，校辦工業(yè)公司統(tǒng)一”等有關(guān)要求去做，嚴(yán)格學(xué)校財務(wù)管理，確保有限的公用經(jīng)費能勉強維持正常運轉(zhuǎn)。
    在全校師生的共同努力下，20xx年以來學(xué)校各方面工作取得了可喜的成績。據(jù)不完全統(tǒng)計，榮獲讀書教育活動、繪畫書法比賽等國家榮譽稱號的三項；平安校園、心理健康教育、體育比賽等省級榮譽稱號的四項；先進基層黨組織、先進教科研基地校先進教研組、先進課題研究校、體育傳統(tǒng)項目校等市級榮譽稱號的十七項；區(qū)十佳師德群體、區(qū)先進基層黨組織、區(qū)模范職工之家、區(qū)教科研先進集體、優(yōu)秀教科室等區(qū)級榮譽稱號的三十七項。這些成績的取得，凝聚著全體師生心血、汗水和智慧。
    不足之處。
    1、班級成員的學(xué)習(xí)還需加強，理論水平、進取精神、管理能力還需提高。
    2、學(xué)校管理工作還要更細、更實，面對不公的生源、復(fù)雜的矛盾，偶有悲觀、畏難情緒。
    3、隊伍建設(shè)還需加強，尤其行政人員的執(zhí)行力、班主任工作的方法與藝術(shù)、骨干教師、教研組長、備課組長的引領(lǐng)示范作用，全體教師的精神狀態(tài)，、進取意識、教學(xué)能力。
    4、德育工作前瞻性、實效性還不夠，德育工作還要前沿推進，重心放低，渠道多樣，方法多變。
    5、課堂教學(xué)改革起步早，但由于多種原因，成效不夠顯著，教學(xué)工作各個環(huán)節(jié)的管理還要更實，課堂效益亟待提高。
    6、各項規(guī)章制度、各種考評方案還要不斷研究，進一步的完善，各種考評還要進一步規(guī)范、認(rèn)真，力求更加科學(xué)、合理、公平、公正。
    今后打算。
    我們將繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，不斷提高，以身作則，率先垂范，繼續(xù)依靠全體教職工，充分調(diào)動各方面工作的積極性，“舉全校之力，匯多方力量，爭學(xué)校發(fā)展”。我們的目標(biāo)是：“克難奮進，挖潛增效，實現(xiàn)止滑有進，良性循環(huán)，促進學(xué)校、教師、學(xué)生的發(fā)展”；我們的路徑是：隊伍為本，管理為重，德育為先，質(zhì)量為要；我們的策略是：“向隊伍要質(zhì)量，向管理要質(zhì)量，向德育要質(zhì)量，向課堂要質(zhì)量”。同時我們還將繼續(xù)強烈呼吁依法依規(guī)改變我校的生源狀況，改善學(xué)校的生存環(huán)境。