總結(jié)的選材不能求全貪多、主次不分，要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點(diǎn)，又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用，寫得詳細(xì)、具體。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助。
項(xiàng)目人員崗位職責(zé)培訓(xùn)總結(jié)篇一
1、處理項(xiàng)目施工過程中的難點(diǎn)問題處理，并指導(dǎo)施工隊(duì)進(jìn)行施工。
2、對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)評(píng)審，組織工程技術(shù)交底工作的開展。
3、針對(duì)工程特點(diǎn)，編制詳細(xì)、可行的技術(shù)實(shí)施方案，并不斷進(jìn)行落實(shí)、改進(jìn)。
4、會(huì)同相關(guān)部門定期下工地檢查施工質(zhì)量，解決好各項(xiàng)重點(diǎn)、難點(diǎn)工序的技術(shù)問題；
5、負(fù)責(zé)售后回訪服務(wù)工作，能夠及時(shí)有效地解決設(shè)備發(fā)生的故障問題，保證設(shè)備的正常使用，維護(hù)公司的形象信譽(yù)。
8、加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)、自我培養(yǎng)。迅速提高專業(yè)知識(shí)水準(zhǔn)，提高解決問題的能力，適應(yīng)公司發(fā)展的需要。
項(xiàng)目人員崗位職責(zé)培訓(xùn)總結(jié)篇二
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查員是一名受項(xiàng)目經(jīng)理委任由具有相應(yīng)資質(zhì)的人員擔(dān)任的工程項(xiàng)質(zhì)量管理及檢查的負(fù)責(zé)人，是負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理及檢查人員。為保證工程的`順利完成，調(diào)動(dòng)崗位的積極性，做到責(zé)、權(quán)、利分明，其簽訂的崗位責(zé)任書應(yīng)包含以下內(nèi)容：
1、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量全過程的監(jiān)督和檢驗(yàn)批的檢查評(píng)定工作。
2、參加重要分項(xiàng)工程的隱蔽工程驗(yàn)收及分項(xiàng)、分部（子分部）、單位（子單位）工程的自檢和報(bào)檢工作。
3、參與對(duì)不合格項(xiàng)識(shí)別、處置和驗(yàn)證工作。
4、督促班組做好“三檢”，不允許上道工序未檢驗(yàn)合格就進(jìn)入下道工序。
5、參加對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量和資料檢驗(yàn)，提出對(duì)不合格品的處理意見。
6、掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，提出改進(jìn)意見和措施。
7、做好工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。
8、完成項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理及公司交給的其它任務(wù)。
項(xiàng)目人員崗位職責(zé)培訓(xùn)總結(jié)篇三
一、在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，根據(jù)分管工作的職責(zé)權(quán)限，協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理，按照施工總承包合同、業(yè)主和公司的要求組織、落實(shí)項(xiàng)目部施工生產(chǎn)。
二、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目部質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和施工組織方案，做好施工組織協(xié)調(diào)工作。根據(jù)公司施工生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目部每月、季度和年度生產(chǎn)計(jì)劃。
三、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，嚴(yán)格按照公司安全、質(zhì)量和環(huán)境管理體系及安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的要求，認(rèn)真組織項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，監(jiān)督檢查項(xiàng)目部的安全、質(zhì)量、環(huán)境管理制度貫徹執(zhí)行情況并滿足程序文件要求。
四、在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍和分管工作內(nèi)，負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理等單位及項(xiàng)目部各協(xié)作單位的溝通協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目部施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的具體問題。
五、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)管理，按照公司責(zé)任成本考核辦法的要求，組織施工生產(chǎn)，參加項(xiàng)目部每月、季度及年度組織的責(zé)任成本分析，提出建議，努力降低成本。
六、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，督促項(xiàng)目部相關(guān)部門做好施工過程中各種原始資料的收集、整理和保管工作，及時(shí)提供調(diào)解或索賠依據(jù)，組織或參加調(diào)解或索賠工作。
項(xiàng)目人員崗位職責(zé)培訓(xùn)總結(jié)篇四
本工程按項(xiàng)目法組織施工，項(xiàng)目經(jīng)理選派承擔(dān)過大型工程項(xiàng)目管理，并具備豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任；項(xiàng)目總工選派具有較高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)管理水平經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員擔(dān)任。通過我們科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，確保實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)安全文明工地。
1.領(lǐng)導(dǎo)班子：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對(duì)工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全和創(chuàng)優(yōu)及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等負(fù)全部責(zé)任。
2.技術(shù)部：負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)特殊過程編制作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)關(guān)鍵工序編制施工方案，對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更，及時(shí)收集整理工程技術(shù)檔案，組織材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)、施工試驗(yàn)和施工測(cè)量，檢查監(jiān)督工序質(zhì)量，調(diào)整工序設(shè)計(jì)，并及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題。
3.工程部：負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施，制定生產(chǎn)計(jì)劃，組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)各階段的平面布置，安全文明施工及勞動(dòng)組織安排，工程質(zhì)量等施工過程中各種施工因素管理;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理。
4.安全部：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、文明施工、工序質(zhì)量日常監(jiān)督檢查工作。
5.物資采購(gòu)部：負(fù)責(zé)工程材料及施工材料和工具的購(gòu)置、運(yùn)輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場(chǎng)各種材料和工具的使用情況等。
6.機(jī)械動(dòng)力部：負(fù)責(zé)施工機(jī)械調(diào)配、進(jìn)場(chǎng)安裝及維修、保養(yǎng)等日常管理工作,確保機(jī)械處于良好運(yùn)行狀態(tài)。
7.核算部：負(fù)責(zé)工程款的回收，工程成本核算，工程資金管理，編制工程預(yù)算、決算，驗(yàn)收及統(tǒng)計(jì)等工作。
8.綜合辦公室：負(fù)責(zé)文件管理，勞資管理，后勤供應(yīng)及與地方政府管理部門的對(duì)外工作聯(lián)系及接待工作。
9.保衛(wèi)科：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)、防火消防和成品保護(hù)工作。
以上各部在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各盡其責(zé)，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)。
施工是通過業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位、安監(jiān)單位和各承包單位的努力，將設(shè)計(jì)圖紙變成業(yè)主要求的特定使用功能工程的過程。施工涉及面廣，施工單位必須事先作好生產(chǎn)組織、施工管理、技術(shù)措施、人力、物力及財(cái)產(chǎn)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，才能保證施工順利進(jìn)行，取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
針對(duì)此工程項(xiàng)目，將由我公司具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并由該同志領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理，項(xiàng)目班子一律持證上崗、押證施工。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。
該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。其項(xiàng)目部主要人員均來(lái)自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。
鑒于本工程為我公司年度重點(diǎn)工程，將設(shè)立保障服務(wù)部門，從人員、機(jī)具、施工物質(zhì)上為本工程提供充分保證，組織好本工程的計(jì)劃協(xié)調(diào)，公司各部門也將在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制定為本工程提供服務(wù)的保證措施，保證本工程優(yōu)質(zhì)、按期完工并及早投入使用。
公司在擬定項(xiàng)目班子時(shí)充分考慮該工程的施工特點(diǎn)，確定具有類似施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員組成項(xiàng)目部，人員專業(yè)涉及道路、橋梁等。為確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度選派公司經(jīng)驗(yàn)豐富和管理水平高的項(xiàng)目經(jīng)理、工程師擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理；高級(jí)工程師為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)工程的技術(shù)質(zhì)量把關(guān)。本項(xiàng)目班子人員配備齊全，全部持有職稱證書和上崗證。
在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量、安全管理、檢驗(yàn)保證體系，全面控制施工的項(xiàng)目的工程質(zhì)量。
1.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)
對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，在組織工程的施工中，建立工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，做好質(zhì)量審核工作，在施工中認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，組織質(zhì)量檢查和評(píng)定，制定措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達(dá)到合同要求，對(duì)工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。
2.項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)
協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理指揮施工生產(chǎn)，搞好計(jì)劃調(diào)度和質(zhì)量管理，與技術(shù)負(fù)責(zé)人一起落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)要求，制定具體實(shí)施方案，確保工程質(zhì)量與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)重要責(zé)任。
3.技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)
在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，抓好質(zhì)量管理的具體工作，實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中制定的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量措施，實(shí)現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)過程施工的技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)、試驗(yàn)等級(jí)評(píng)定的組織或具體工作，保證過程施工始終處于受控狀態(tài)。
4.施工員
根據(jù)工程總進(jìn)度、總計(jì)劃，編制年、月、周的生產(chǎn)計(jì)劃及主排各項(xiàng)工作，組織施工調(diào)度，并組織有關(guān)人員檢查、落實(shí)計(jì)劃完成情況及質(zhì)量情況。
5.質(zhì)量員
在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)和質(zhì)量管理工作。做好洽商變更的`往來(lái)和實(shí)施，編制施工方案和技術(shù)質(zhì)量措施，把好每個(gè)施工環(huán)節(jié)中的施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)，提出各種施工合理化建議，負(fù)責(zé)各種材料進(jìn)場(chǎng)的資質(zhì)審查和質(zhì)量驗(yàn)收，組織新材料，新工藝，新技術(shù)的推廣和實(shí)施。
6.經(jīng)營(yíng)部門職責(zé)
負(fù)責(zé)施工的材料計(jì)劃，工程預(yù)、決算及勞務(wù)隊(duì)合同辦理和結(jié)算工作，檢查合同履行情況，并作好記錄。
7.安全文明員
負(fù)責(zé)文明安全施工，安全保衛(wèi)及管理人員后勤保障工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)施工人員的安全教育及成品保護(hù)工作。
8.材料設(shè)備員
負(fù)責(zé)施工所需物資的采購(gòu)、驗(yàn)收、搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和發(fā)放，并按程序進(jìn)行標(biāo)識(shí)或記錄，以便追溯，對(duì)采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)材料的和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格負(fù)責(zé)。
1.施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)
（1）根據(jù)本次投標(biāo)工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全部人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本次投標(biāo)工程做好開前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無(wú)條件滿足本次投標(biāo)工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我單位愿接受業(yè)主的處罰。
（2）根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析處理各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，做到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸，不打無(wú)把握之仗、無(wú)準(zhǔn)備之仗。
（3）用已制定的項(xiàng)目管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)施工管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”。做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。
（4）特別值得一提的是：我單位項(xiàng)目管理雖看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會(huì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報(bào)。
具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，層層分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制在施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程所帶來(lái)的高品質(zhì)使用價(jià)值。
（5）針對(duì)本次投標(biāo)工程的工作機(jī)制有效運(yùn)行專項(xiàng)措施
1）組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。
2）建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司領(lǐng)導(dǎo)直接定期對(duì)各專業(yè)人員進(jìn)行考核。
3）強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。
4）建立公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每月召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
5）每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班組人員碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。項(xiàng)目部主要管理人員主管參加，重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。
6）實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。
7）建立項(xiàng)目經(jīng)理部周例會(huì)制，各配合部門、建設(shè)單位、監(jiān)理及項(xiàng)目部主要管理人員參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。
8）項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項(xiàng)管理制度將直接影響項(xiàng)目管理各項(xiàng)施工活動(dòng)的順利進(jìn)行，要做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶,建立合理的工程工序，建立有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性的分配激勵(lì)機(jī)制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動(dòng)性，為此必須建立、健全各項(xiàng)管理制度。
2.施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作
項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員均為施工生產(chǎn)第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)，精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。
（1）施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作
施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的關(guān)鍵，主要在于落實(shí)并抓好以下幾項(xiàng)管理工作：
大力落實(shí)方針目標(biāo)和合同管理，確保工程全面履約。加強(qiáng)方針目標(biāo)管理，把總方針目標(biāo)分解落實(shí)到各個(gè)協(xié)作專業(yè)職能部門、班組、個(gè)人，通過制度化，明確工作目標(biāo)責(zé)任制和管理職責(zé)，采取合同制約來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理和目標(biāo)要求，具體包括：
a、質(zhì)量職責(zé)和確保質(zhì)量目標(biāo)；
b、安全職責(zé)及目標(biāo)；
c、標(biāo)準(zhǔn)化管理和創(chuàng)文明工地職責(zé)目標(biāo)；
d、標(biāo)準(zhǔn)化管理和工期控制目標(biāo)；
e、工程進(jìn)度職責(zé)和工期控制目標(biāo)；
f、工程全面履約保證；
g、推廣“四新”技術(shù)創(chuàng)效益規(guī)劃和目標(biāo)；
h、協(xié)作專業(yè)或部門個(gè)人規(guī)劃和管理制度；
k、增收節(jié)支、降低成本的職責(zé)和目標(biāo)。
為確保方針目標(biāo)管理的落實(shí)，必須同合同管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，合同對(duì)目標(biāo)的制約，是目標(biāo)管理的重要途徑，要求各管理人員及現(xiàn)協(xié)作各專業(yè)施工隊(duì)伍直至班組進(jìn)場(chǎng)，施工前均要簽訂合同或施工人員責(zé)任書、勞務(wù)合同、資源合同、班組任務(wù)書等不同形式的合同，把方針目標(biāo)作為簽訂合同的首位條款。
根據(jù)質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理要求建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格施工中的監(jiān)督工作，全方位、全過程、全員均嚴(yán)格堅(jiān)持各項(xiàng)管理制度及規(guī)程規(guī)范，建立健全現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理制度。
抓好工程總承包管理，實(shí)行“五統(tǒng)一”指揮在工程施工中抓好以土建為龍頭，專業(yè)隊(duì)伍協(xié)作配合的協(xié)調(diào)工作，把握施工關(guān)鍵，統(tǒng)籌策劃，動(dòng)態(tài)跟蹤控制，全面組織，排除障礙作為工作重點(diǎn)。主動(dòng)配合業(yè)主、監(jiān)理搞好特殊分項(xiàng)項(xiàng)目管理工作。
大力推廣新技術(shù)及新工藝的應(yīng)用：
a、現(xiàn)代管理技術(shù)與計(jì)算機(jī)應(yīng)用，應(yīng)用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工期,采用微機(jī)對(duì)計(jì)劃、技術(shù)資料、成本等進(jìn)行施工全過程管理。
b、新材料應(yīng)用。
重點(diǎn)控制好主要施工階段管理
各施工階段管理
做好分區(qū)分部位施工流水段劃分及流水施工。集中優(yōu)勢(shì)人力、物力、財(cái)力進(jìn)行連續(xù)施工，組織“快速”輪流作業(yè)隊(duì)伍。
加大工程施工的投入，使工程施工進(jìn)度合理、有效盡量提前，為后續(xù)施工創(chuàng)造條件。在施工過程中全方位、全過程都要嚴(yán)格堅(jiān)持各工序規(guī)范施工，混凝土澆灌辦許可證和隱蔽驗(yàn)收。
做好豎向穩(wěn)步有序流水遞進(jìn)的施工管理，嚴(yán)格控制總工期，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，嚴(yán)格堅(jiān)持施工中的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、不合格立即返工決不放行的原則。
嚴(yán)格堅(jiān)持施工規(guī)范規(guī)程操作，克服管理和操作一般化，嚴(yán)格堅(jiān)持正確程序，杜絕打亂仗現(xiàn)象，形成有統(tǒng)籌的良性循環(huán)局面，狠抓質(zhì)量通病的防治。
把質(zhì)量目標(biāo)管理落實(shí)到合同管理中來(lái)，將方針目標(biāo)分解到各專業(yè)。編制好具有可操作性的并能指導(dǎo)各專業(yè)穿插施工作業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃。保證各專業(yè)有序施工。在施工過程中，加強(qiáng)總體質(zhì)量控制和細(xì)部處理完善保證成品質(zhì)量觀感良好，嚴(yán)格堅(jiān)持治理質(zhì)量通病保證一次成功，防止交叉污染，注重成品保護(hù)等施工管理。
收尾施工管理工程進(jìn)入收尾階段工作重點(diǎn)是作好交叉施工、成品保護(hù)、竣工資料的整理并為工程驗(yàn)收做好一次詳細(xì)質(zhì)量自評(píng)。
3.施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保證措施
加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)院的聯(lián)系，加強(qiáng)與社會(huì)各職能部門的聯(lián)系，定期向業(yè)主、建設(shè)監(jiān)理部門匯報(bào)工作情況，保證工程順利進(jìn)行。
根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和我單位在以往工程管理中的經(jīng)驗(yàn)，組建樹枝式項(xiàng)目部，層層負(fù)責(zé)，層層落實(shí)。
強(qiáng)調(diào)以計(jì)劃為龍頭，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作應(yīng)做到“有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查、有分析對(duì)比”，真正做到“事前計(jì)劃、事中檢查、事后總結(jié)”。
組建項(xiàng)目經(jīng)理部時(shí)進(jìn)行“雙向選擇”，公司選派項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理在公司內(nèi)部選擇班子成員。保證項(xiàng)目經(jīng)理部成員業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、管理水平高，將項(xiàng)目部建成高效、精干的管理班子。
強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定評(píng)比獎(jiǎng)罰辦法，建立健全各級(jí)崗位責(zé)任制和崗位工作目標(biāo)。
由公司組織對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作績(jī)效進(jìn)行考核，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司負(fù)責(zé)；由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部成員進(jìn)行考核，項(xiàng)目部各成員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。考核結(jié)果與分配掛鉤，促使每個(gè)成員積極工作。
建立公司領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，公司領(lǐng)導(dǎo)每半月親臨現(xiàn)場(chǎng)，聽取項(xiàng)目部的生產(chǎn)情況匯報(bào)，解決項(xiàng)目生產(chǎn)中存在的重大問題（如資金、人員、設(shè)備等資源問題），帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作高效運(yùn)作。
項(xiàng)目部每天召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)當(dāng)日工作進(jìn)行檢查總結(jié)并與施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排；對(duì)次日工作進(jìn)行安排；對(duì)各工種配合進(jìn)行協(xié)調(diào)。
參與由業(yè)主主持的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，提出并解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，保證工程施工順利進(jìn)行。
項(xiàng)目人員崗位職責(zé)培訓(xùn)總結(jié)篇五
1、參與建立項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系和質(zhì)量目標(biāo)。
2、組織實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并進(jìn)行交底。
3、對(duì)施工工序進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，及時(shí)糾正工序質(zhì)量缺陷。
4、對(duì)工序質(zhì)量和質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢驗(yàn)、評(píng)價(jià)。
5、組織對(duì)隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，參與組織工程竣工驗(yàn)收。
6、參與組織對(duì)質(zhì)量通病和質(zhì)量缺陷進(jìn)行專題分析，提出糾正和預(yù)防措施。
7、參與質(zhì)量事故的處理和上報(bào)工作。
8、進(jìn)行檢驗(yàn)、測(cè)量，建立質(zhì)量監(jiān)控記錄。
9、參與工程質(zhì)量影像資料的收集制作，協(xié)助技術(shù)員進(jìn)行質(zhì)量管理文件、資料歸檔整理工作。
10、負(fù)責(zé)各類質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)的`申報(bào)、評(píng)審準(zhǔn)備工作。
11、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的回訪服務(wù)工作。
12、參與項(xiàng)目貫標(biāo)工作，履行各類合同。
項(xiàng)目人員崗位職責(zé)培訓(xùn)總結(jié)篇六
1、認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)以及公司制度實(shí)施的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺維護(hù)企業(yè)形象和職工的利益，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)全面完成。
2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工管理全面工作，對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)的各個(gè)分項(xiàng)過程質(zhì)量、安全和文明施工等進(jìn)行全面監(jiān)督管理。
3、組織技術(shù)員與工程作業(yè)人員進(jìn)一步熟悉圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件。
4、組織制定工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，包括過程進(jìn)度和計(jì)劃方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施。
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、文明施工管理等各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人、材料、機(jī)械等各項(xiàng)生產(chǎn)要素的配置及協(xié)調(diào)。
1、熟悉鋼結(jié)構(gòu)安裝及現(xiàn)場(chǎng)管理；
2、擁有二級(jí)或二級(jí)以上機(jī)電工程建筑制造師證書；
5、土木工程、機(jī)械制造及相關(guān)專業(yè)；
6、熟悉cad及辦公軟件。
項(xiàng)目人員崗位職責(zé)培訓(xùn)總結(jié)篇七
1、負(fù)責(zé)公司全盤賬務(wù)處理。
2、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)核算、財(cái)務(wù)核算、后臺(tái)數(shù)據(jù)報(bào)表、成本利潤(rùn)核算等工作。
3、負(fù)責(zé)并熟悉一般納稅人申報(bào)流程。
4、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)盤點(diǎn)及基本賬務(wù)核對(duì)。
5、負(fù)責(zé)費(fèi)用單據(jù)、銷售訂單、采購(gòu)單據(jù)審核、并進(jìn)行付款對(duì)接跟進(jìn)。
6、負(fù)責(zé)按時(shí)完成每月的結(jié)賬工作，做好每月憑證整理、裝訂工作。
7、發(fā)票的領(lǐng)購(gòu)、開具、清查、追蹤工作。
8、負(fù)責(zé)銀行、財(cái)稅、工商相關(guān)業(yè)務(wù)辦理工作。
9、 其他臨時(shí)性工作安排。
項(xiàng)目人員崗位職責(zé)培訓(xùn)總結(jié)篇八
1、參與工程投標(biāo)、施工組織設(shè)計(jì)和采購(gòu)招標(biāo)等文件編制。
2、參與“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用，qc質(zhì)量管理和工法的編制與實(shí)施。
3、參與技術(shù)、質(zhì)量事故的處理、分析和上報(bào)工作。
4、參與圖紙會(huì)審，編制設(shè)計(jì)交底和安全、消防應(yīng)急預(yù)案及技術(shù)質(zhì)量交底。
5、編制總體和階段性材料、設(shè)備、器材采購(gòu)使用計(jì)劃和成本降低計(jì)劃。
6、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行記錄控制，參與環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)，制定環(huán)境管理方案，保存計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及設(shè)備管理辦法，進(jìn)行環(huán)境績(jī)效的監(jiān)視和測(cè)量。
7、參與材料、器材、設(shè)備采購(gòu)、專業(yè)和勞務(wù)分包的招標(biāo)、合同簽訂工作。
8、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的試化驗(yàn)、計(jì)量管理，負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器、計(jì)量工具的使用、保養(yǎng)和管理。組織隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收。
9、負(fù)責(zé)編制竣工技術(shù)資料。負(fù)責(zé)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)簽證和索賠工作。
10、編制施工圖預(yù)算、工程分包結(jié)算、月結(jié)算和竣工結(jié)算。
11、參與工程決算審計(jì)、成本核算與分析。
12、參與重大傷亡事故和未遂事故的技術(shù)性調(diào)查與分析工作。
13、負(fù)責(zé)工程定位和高程水準(zhǔn)點(diǎn)定位，負(fù)責(zé)核驗(yàn)施工放線、標(biāo)高測(cè)量的準(zhǔn)確性。
14、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部信息管理工作。
15、收集整理各類經(jīng)濟(jì)、技術(shù)信息，對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行加工分析并編輯上報(bào)相關(guān)信息資料。
16、參與各類質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)、評(píng)審準(zhǔn)備工作。
17、建立項(xiàng)目部信息管理體系和信息管理檔案。
18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目貫標(biāo)工作，履行各類合同。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
1、代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作，全面履行各類合同和《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)管理工作，履行各類合同,組織調(diào)度項(xiàng)目資源。
3、制定質(zhì)量目標(biāo)，內(nèi)部管理人員的職責(zé)、權(quán)限，參于與顧客有關(guān)的過程，進(jìn)行顧客滿意度的測(cè)量。
4、組織采購(gòu)和租賃招標(biāo)，簽訂并履行供需合同。組織勞務(wù)（專業(yè)）分包招標(biāo)，簽訂分包合同并組織實(shí)施。
5、組織進(jìn)場(chǎng)作業(yè)隊(duì)伍的安全教育與培訓(xùn)，組織質(zhì)量、環(huán)境和安全與職業(yè)健康體系交底。
6、下達(dá)工程進(jìn)度計(jì)劃，審查資源疾患，進(jìn)行日常生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)，監(jiān)控施工進(jìn)度。
7、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、器材、設(shè)備的驗(yàn)收、登記、保管、使用、保養(yǎng)、核算等工作的監(jiān)控管理。
8、組織安全、消防、保衛(wèi)工作交底和消防應(yīng)急預(yù)案演練。組織安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的驗(yàn)收。
9、負(fù)責(zé)安全管理，配合上級(jí)主管部門進(jìn)行重大傷亡及未遂事故的調(diào)查分析，對(duì)施工中存在的不安全因素，從生產(chǎn)管理角度提出整改意見和防范措施。參與技術(shù)質(zhì)量事故調(diào)查處理，監(jiān)督落實(shí)防范措施。
10、組織實(shí)施安全文明工地創(chuàng)建計(jì)劃，落實(shí)創(chuàng)建目標(biāo)。
11、組織對(duì)不合格品的返工處理及預(yù)防措施的實(shí)施。
主任工程師崗位職責(zé)
1、 參與工程投標(biāo)，參與圖紙會(huì)審和《施工組織設(shè)計(jì)》、采購(gòu)招標(biāo)文件編制。
2、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理工作，履行各類合同。
3、 參與工程投標(biāo)，組織報(bào)價(jià)和技術(shù)標(biāo)書編制。主持施工圖預(yù)算、《施工組織設(shè)計(jì)》編制工作。
4、 經(jīng)授權(quán)代表項(xiàng)目經(jīng)理參加工程調(diào)度會(huì)，落實(shí)會(huì)議決議；處理工程聯(lián)系單提出的有關(guān)問題。
5、 主持技術(shù)質(zhì)量事故的處理和上報(bào)工作。
6、 負(fù)責(zé)重點(diǎn)部位（環(huán)節(jié)）的安全交底工作。組織圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、安全、技術(shù)質(zhì)量和消防應(yīng)急預(yù)案交底。對(duì)全部技術(shù)資料、材料試化驗(yàn)工作審查把關(guān)。
7、 負(fù)責(zé)分包結(jié)算、月結(jié)算、竣工結(jié)算、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)簽證和索賠工作審查把關(guān)。
8、 參與安全管理，配合上級(jí)主管部門進(jìn)行重大傷亡及未遂事故的調(diào)查分析，對(duì)施工中存在的不安全因素，從技術(shù)角度提出整改意見和防范措施。
9、 負(fù)責(zé)文件控制程序的制定，危險(xiǎn)源識(shí)別與評(píng)價(jià)，制定安全管理方案，調(diào)節(jié)內(nèi)部人員的溝通，對(duì)糾正和預(yù)防措施的工作程序進(jìn)行改進(jìn)。
10、 主持基礎(chǔ)、主體及重要部位線位驗(yàn)收。主持隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和工程質(zhì)量回訪服務(wù)工作。
11、 主持“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用，qc質(zhì)量管理和工法的編制與實(shí)施。主持項(xiàng)目部工程決算審計(jì)及成本管理工作。
12、 支持各類質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)、評(píng)審準(zhǔn)備工作，影像資料制作和信息管理工作。主持工程評(píng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)管理工作。
13、 參與實(shí)施安全文明工地創(chuàng)建計(jì)劃，落實(shí)創(chuàng)建目標(biāo)。主持項(xiàng)目貫標(biāo)工作。
1、參與編制《臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)》，并組織實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)填寫施工日志，做到真實(shí)可靠，具有可追塑性。
3、參與編制施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工過程進(jìn)行控制，對(duì)施工圖紙進(jìn)行保存，施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行成品保護(hù)，監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制，工程的監(jiān)視和測(cè)量，顧客提供的分布分項(xiàng)工程，對(duì)工程不合格品進(jìn)行控制。
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項(xiàng)目人員崗位職責(zé)培訓(xùn)總結(jié)篇一
1、處理項(xiàng)目施工過程中的難點(diǎn)問題處理，并指導(dǎo)施工隊(duì)進(jìn)行施工。
2、對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)評(píng)審，組織工程技術(shù)交底工作的開展。
3、針對(duì)工程特點(diǎn)，編制詳細(xì)、可行的技術(shù)實(shí)施方案，并不斷進(jìn)行落實(shí)、改進(jìn)。
4、會(huì)同相關(guān)部門定期下工地檢查施工質(zhì)量，解決好各項(xiàng)重點(diǎn)、難點(diǎn)工序的技術(shù)問題；
5、負(fù)責(zé)售后回訪服務(wù)工作，能夠及時(shí)有效地解決設(shè)備發(fā)生的故障問題，保證設(shè)備的正常使用，維護(hù)公司的形象信譽(yù)。
8、加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)、自我培養(yǎng)。迅速提高專業(yè)知識(shí)水準(zhǔn)，提高解決問題的能力，適應(yīng)公司發(fā)展的需要。
項(xiàng)目人員崗位職責(zé)培訓(xùn)總結(jié)篇二
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查員是一名受項(xiàng)目經(jīng)理委任由具有相應(yīng)資質(zhì)的人員擔(dān)任的工程項(xiàng)質(zhì)量管理及檢查的負(fù)責(zé)人，是負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理及檢查人員。為保證工程的`順利完成，調(diào)動(dòng)崗位的積極性，做到責(zé)、權(quán)、利分明，其簽訂的崗位責(zé)任書應(yīng)包含以下內(nèi)容：
1、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量全過程的監(jiān)督和檢驗(yàn)批的檢查評(píng)定工作。
2、參加重要分項(xiàng)工程的隱蔽工程驗(yàn)收及分項(xiàng)、分部（子分部）、單位（子單位）工程的自檢和報(bào)檢工作。
3、參與對(duì)不合格項(xiàng)識(shí)別、處置和驗(yàn)證工作。
4、督促班組做好“三檢”，不允許上道工序未檢驗(yàn)合格就進(jìn)入下道工序。
5、參加對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量和資料檢驗(yàn)，提出對(duì)不合格品的處理意見。
6、掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，提出改進(jìn)意見和措施。
7、做好工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。
8、完成項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理及公司交給的其它任務(wù)。
項(xiàng)目人員崗位職責(zé)培訓(xùn)總結(jié)篇三
一、在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，根據(jù)分管工作的職責(zé)權(quán)限，協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理，按照施工總承包合同、業(yè)主和公司的要求組織、落實(shí)項(xiàng)目部施工生產(chǎn)。
二、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目部質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和施工組織方案，做好施工組織協(xié)調(diào)工作。根據(jù)公司施工生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目部每月、季度和年度生產(chǎn)計(jì)劃。
三、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，嚴(yán)格按照公司安全、質(zhì)量和環(huán)境管理體系及安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的要求，認(rèn)真組織項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，監(jiān)督檢查項(xiàng)目部的安全、質(zhì)量、環(huán)境管理制度貫徹執(zhí)行情況并滿足程序文件要求。
四、在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍和分管工作內(nèi)，負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理等單位及項(xiàng)目部各協(xié)作單位的溝通協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目部施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的具體問題。
五、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)管理，按照公司責(zé)任成本考核辦法的要求，組織施工生產(chǎn)，參加項(xiàng)目部每月、季度及年度組織的責(zé)任成本分析，提出建議，努力降低成本。
六、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，督促項(xiàng)目部相關(guān)部門做好施工過程中各種原始資料的收集、整理和保管工作，及時(shí)提供調(diào)解或索賠依據(jù)，組織或參加調(diào)解或索賠工作。
項(xiàng)目人員崗位職責(zé)培訓(xùn)總結(jié)篇四
本工程按項(xiàng)目法組織施工，項(xiàng)目經(jīng)理選派承擔(dān)過大型工程項(xiàng)目管理，并具備豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任；項(xiàng)目總工選派具有較高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)管理水平經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員擔(dān)任。通過我們科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，確保實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)安全文明工地。
1.領(lǐng)導(dǎo)班子：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對(duì)工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全和創(chuàng)優(yōu)及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等負(fù)全部責(zé)任。
2.技術(shù)部：負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)特殊過程編制作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)關(guān)鍵工序編制施工方案，對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更，及時(shí)收集整理工程技術(shù)檔案，組織材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)、施工試驗(yàn)和施工測(cè)量，檢查監(jiān)督工序質(zhì)量，調(diào)整工序設(shè)計(jì)，并及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題。
3.工程部：負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施，制定生產(chǎn)計(jì)劃，組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)各階段的平面布置，安全文明施工及勞動(dòng)組織安排，工程質(zhì)量等施工過程中各種施工因素管理;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理。
4.安全部：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、文明施工、工序質(zhì)量日常監(jiān)督檢查工作。
5.物資采購(gòu)部：負(fù)責(zé)工程材料及施工材料和工具的購(gòu)置、運(yùn)輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場(chǎng)各種材料和工具的使用情況等。
6.機(jī)械動(dòng)力部：負(fù)責(zé)施工機(jī)械調(diào)配、進(jìn)場(chǎng)安裝及維修、保養(yǎng)等日常管理工作,確保機(jī)械處于良好運(yùn)行狀態(tài)。
7.核算部：負(fù)責(zé)工程款的回收，工程成本核算，工程資金管理，編制工程預(yù)算、決算，驗(yàn)收及統(tǒng)計(jì)等工作。
8.綜合辦公室：負(fù)責(zé)文件管理，勞資管理，后勤供應(yīng)及與地方政府管理部門的對(duì)外工作聯(lián)系及接待工作。
9.保衛(wèi)科：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)、防火消防和成品保護(hù)工作。
以上各部在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各盡其責(zé)，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)。
施工是通過業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位、安監(jiān)單位和各承包單位的努力，將設(shè)計(jì)圖紙變成業(yè)主要求的特定使用功能工程的過程。施工涉及面廣，施工單位必須事先作好生產(chǎn)組織、施工管理、技術(shù)措施、人力、物力及財(cái)產(chǎn)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，才能保證施工順利進(jìn)行，取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
針對(duì)此工程項(xiàng)目，將由我公司具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并由該同志領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理，項(xiàng)目班子一律持證上崗、押證施工。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。
該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。其項(xiàng)目部主要人員均來(lái)自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。
鑒于本工程為我公司年度重點(diǎn)工程，將設(shè)立保障服務(wù)部門，從人員、機(jī)具、施工物質(zhì)上為本工程提供充分保證，組織好本工程的計(jì)劃協(xié)調(diào)，公司各部門也將在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制定為本工程提供服務(wù)的保證措施，保證本工程優(yōu)質(zhì)、按期完工并及早投入使用。
公司在擬定項(xiàng)目班子時(shí)充分考慮該工程的施工特點(diǎn)，確定具有類似施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員組成項(xiàng)目部，人員專業(yè)涉及道路、橋梁等。為確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度選派公司經(jīng)驗(yàn)豐富和管理水平高的項(xiàng)目經(jīng)理、工程師擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理；高級(jí)工程師為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)工程的技術(shù)質(zhì)量把關(guān)。本項(xiàng)目班子人員配備齊全，全部持有職稱證書和上崗證。
在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量、安全管理、檢驗(yàn)保證體系，全面控制施工的項(xiàng)目的工程質(zhì)量。
1.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)
對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，在組織工程的施工中，建立工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，做好質(zhì)量審核工作，在施工中認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，組織質(zhì)量檢查和評(píng)定，制定措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達(dá)到合同要求，對(duì)工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。
2.項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)
協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理指揮施工生產(chǎn)，搞好計(jì)劃調(diào)度和質(zhì)量管理，與技術(shù)負(fù)責(zé)人一起落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)要求，制定具體實(shí)施方案，確保工程質(zhì)量與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)重要責(zé)任。
3.技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)
在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，抓好質(zhì)量管理的具體工作，實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中制定的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量措施，實(shí)現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)過程施工的技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)、試驗(yàn)等級(jí)評(píng)定的組織或具體工作，保證過程施工始終處于受控狀態(tài)。
4.施工員
根據(jù)工程總進(jìn)度、總計(jì)劃，編制年、月、周的生產(chǎn)計(jì)劃及主排各項(xiàng)工作，組織施工調(diào)度，并組織有關(guān)人員檢查、落實(shí)計(jì)劃完成情況及質(zhì)量情況。
5.質(zhì)量員
在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)和質(zhì)量管理工作。做好洽商變更的`往來(lái)和實(shí)施，編制施工方案和技術(shù)質(zhì)量措施，把好每個(gè)施工環(huán)節(jié)中的施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)，提出各種施工合理化建議，負(fù)責(zé)各種材料進(jìn)場(chǎng)的資質(zhì)審查和質(zhì)量驗(yàn)收，組織新材料，新工藝，新技術(shù)的推廣和實(shí)施。
6.經(jīng)營(yíng)部門職責(zé)
負(fù)責(zé)施工的材料計(jì)劃，工程預(yù)、決算及勞務(wù)隊(duì)合同辦理和結(jié)算工作，檢查合同履行情況，并作好記錄。
7.安全文明員
負(fù)責(zé)文明安全施工，安全保衛(wèi)及管理人員后勤保障工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)施工人員的安全教育及成品保護(hù)工作。
8.材料設(shè)備員
負(fù)責(zé)施工所需物資的采購(gòu)、驗(yàn)收、搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和發(fā)放，并按程序進(jìn)行標(biāo)識(shí)或記錄，以便追溯，對(duì)采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)材料的和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格負(fù)責(zé)。
1.施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)
（1）根據(jù)本次投標(biāo)工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全部人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本次投標(biāo)工程做好開前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無(wú)條件滿足本次投標(biāo)工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我單位愿接受業(yè)主的處罰。
（2）根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析處理各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，做到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸，不打無(wú)把握之仗、無(wú)準(zhǔn)備之仗。
（3）用已制定的項(xiàng)目管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)施工管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”。做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。
（4）特別值得一提的是：我單位項(xiàng)目管理雖看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會(huì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報(bào)。
具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，層層分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制在施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程所帶來(lái)的高品質(zhì)使用價(jià)值。
（5）針對(duì)本次投標(biāo)工程的工作機(jī)制有效運(yùn)行專項(xiàng)措施
1）組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。
2）建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司領(lǐng)導(dǎo)直接定期對(duì)各專業(yè)人員進(jìn)行考核。
3）強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。
4）建立公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每月召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
5）每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班組人員碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。項(xiàng)目部主要管理人員主管參加，重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。
6）實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。
7）建立項(xiàng)目經(jīng)理部周例會(huì)制，各配合部門、建設(shè)單位、監(jiān)理及項(xiàng)目部主要管理人員參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。
8）項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項(xiàng)管理制度將直接影響項(xiàng)目管理各項(xiàng)施工活動(dòng)的順利進(jìn)行，要做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶,建立合理的工程工序，建立有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性的分配激勵(lì)機(jī)制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動(dòng)性，為此必須建立、健全各項(xiàng)管理制度。
2.施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作
項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員均為施工生產(chǎn)第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)，精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。
（1）施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作
施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的關(guān)鍵，主要在于落實(shí)并抓好以下幾項(xiàng)管理工作：
大力落實(shí)方針目標(biāo)和合同管理，確保工程全面履約。加強(qiáng)方針目標(biāo)管理，把總方針目標(biāo)分解落實(shí)到各個(gè)協(xié)作專業(yè)職能部門、班組、個(gè)人，通過制度化，明確工作目標(biāo)責(zé)任制和管理職責(zé)，采取合同制約來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理和目標(biāo)要求，具體包括：
a、質(zhì)量職責(zé)和確保質(zhì)量目標(biāo)；
b、安全職責(zé)及目標(biāo)；
c、標(biāo)準(zhǔn)化管理和創(chuàng)文明工地職責(zé)目標(biāo)；
d、標(biāo)準(zhǔn)化管理和工期控制目標(biāo)；
e、工程進(jìn)度職責(zé)和工期控制目標(biāo)；
f、工程全面履約保證；
g、推廣“四新”技術(shù)創(chuàng)效益規(guī)劃和目標(biāo)；
h、協(xié)作專業(yè)或部門個(gè)人規(guī)劃和管理制度；
k、增收節(jié)支、降低成本的職責(zé)和目標(biāo)。
為確保方針目標(biāo)管理的落實(shí)，必須同合同管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，合同對(duì)目標(biāo)的制約，是目標(biāo)管理的重要途徑，要求各管理人員及現(xiàn)協(xié)作各專業(yè)施工隊(duì)伍直至班組進(jìn)場(chǎng)，施工前均要簽訂合同或施工人員責(zé)任書、勞務(wù)合同、資源合同、班組任務(wù)書等不同形式的合同，把方針目標(biāo)作為簽訂合同的首位條款。
根據(jù)質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理要求建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格施工中的監(jiān)督工作，全方位、全過程、全員均嚴(yán)格堅(jiān)持各項(xiàng)管理制度及規(guī)程規(guī)范，建立健全現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理制度。
抓好工程總承包管理，實(shí)行“五統(tǒng)一”指揮在工程施工中抓好以土建為龍頭，專業(yè)隊(duì)伍協(xié)作配合的協(xié)調(diào)工作，把握施工關(guān)鍵，統(tǒng)籌策劃，動(dòng)態(tài)跟蹤控制，全面組織，排除障礙作為工作重點(diǎn)。主動(dòng)配合業(yè)主、監(jiān)理搞好特殊分項(xiàng)項(xiàng)目管理工作。
大力推廣新技術(shù)及新工藝的應(yīng)用：
a、現(xiàn)代管理技術(shù)與計(jì)算機(jī)應(yīng)用，應(yīng)用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工期,采用微機(jī)對(duì)計(jì)劃、技術(shù)資料、成本等進(jìn)行施工全過程管理。
b、新材料應(yīng)用。
重點(diǎn)控制好主要施工階段管理
各施工階段管理
做好分區(qū)分部位施工流水段劃分及流水施工。集中優(yōu)勢(shì)人力、物力、財(cái)力進(jìn)行連續(xù)施工，組織“快速”輪流作業(yè)隊(duì)伍。
加大工程施工的投入，使工程施工進(jìn)度合理、有效盡量提前，為后續(xù)施工創(chuàng)造條件。在施工過程中全方位、全過程都要嚴(yán)格堅(jiān)持各工序規(guī)范施工，混凝土澆灌辦許可證和隱蔽驗(yàn)收。
做好豎向穩(wěn)步有序流水遞進(jìn)的施工管理，嚴(yán)格控制總工期，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，嚴(yán)格堅(jiān)持施工中的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、不合格立即返工決不放行的原則。
嚴(yán)格堅(jiān)持施工規(guī)范規(guī)程操作，克服管理和操作一般化，嚴(yán)格堅(jiān)持正確程序，杜絕打亂仗現(xiàn)象，形成有統(tǒng)籌的良性循環(huán)局面，狠抓質(zhì)量通病的防治。
把質(zhì)量目標(biāo)管理落實(shí)到合同管理中來(lái)，將方針目標(biāo)分解到各專業(yè)。編制好具有可操作性的并能指導(dǎo)各專業(yè)穿插施工作業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃。保證各專業(yè)有序施工。在施工過程中，加強(qiáng)總體質(zhì)量控制和細(xì)部處理完善保證成品質(zhì)量觀感良好，嚴(yán)格堅(jiān)持治理質(zhì)量通病保證一次成功，防止交叉污染，注重成品保護(hù)等施工管理。
收尾施工管理工程進(jìn)入收尾階段工作重點(diǎn)是作好交叉施工、成品保護(hù)、竣工資料的整理并為工程驗(yàn)收做好一次詳細(xì)質(zhì)量自評(píng)。
3.施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保證措施
加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)院的聯(lián)系，加強(qiáng)與社會(huì)各職能部門的聯(lián)系，定期向業(yè)主、建設(shè)監(jiān)理部門匯報(bào)工作情況，保證工程順利進(jìn)行。
根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和我單位在以往工程管理中的經(jīng)驗(yàn)，組建樹枝式項(xiàng)目部，層層負(fù)責(zé)，層層落實(shí)。
強(qiáng)調(diào)以計(jì)劃為龍頭，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作應(yīng)做到“有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查、有分析對(duì)比”，真正做到“事前計(jì)劃、事中檢查、事后總結(jié)”。
組建項(xiàng)目經(jīng)理部時(shí)進(jìn)行“雙向選擇”，公司選派項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理在公司內(nèi)部選擇班子成員。保證項(xiàng)目經(jīng)理部成員業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、管理水平高，將項(xiàng)目部建成高效、精干的管理班子。
強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定評(píng)比獎(jiǎng)罰辦法，建立健全各級(jí)崗位責(zé)任制和崗位工作目標(biāo)。
由公司組織對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作績(jī)效進(jìn)行考核，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司負(fù)責(zé)；由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部成員進(jìn)行考核，項(xiàng)目部各成員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。考核結(jié)果與分配掛鉤，促使每個(gè)成員積極工作。
建立公司領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，公司領(lǐng)導(dǎo)每半月親臨現(xiàn)場(chǎng)，聽取項(xiàng)目部的生產(chǎn)情況匯報(bào)，解決項(xiàng)目生產(chǎn)中存在的重大問題（如資金、人員、設(shè)備等資源問題），帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作高效運(yùn)作。
項(xiàng)目部每天召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)當(dāng)日工作進(jìn)行檢查總結(jié)并與施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排；對(duì)次日工作進(jìn)行安排；對(duì)各工種配合進(jìn)行協(xié)調(diào)。
參與由業(yè)主主持的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，提出并解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，保證工程施工順利進(jìn)行。
項(xiàng)目人員崗位職責(zé)培訓(xùn)總結(jié)篇五
1、參與建立項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系和質(zhì)量目標(biāo)。
2、組織實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并進(jìn)行交底。
3、對(duì)施工工序進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，及時(shí)糾正工序質(zhì)量缺陷。
4、對(duì)工序質(zhì)量和質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢驗(yàn)、評(píng)價(jià)。
5、組織對(duì)隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，參與組織工程竣工驗(yàn)收。
6、參與組織對(duì)質(zhì)量通病和質(zhì)量缺陷進(jìn)行專題分析，提出糾正和預(yù)防措施。
7、參與質(zhì)量事故的處理和上報(bào)工作。
8、進(jìn)行檢驗(yàn)、測(cè)量，建立質(zhì)量監(jiān)控記錄。
9、參與工程質(zhì)量影像資料的收集制作，協(xié)助技術(shù)員進(jìn)行質(zhì)量管理文件、資料歸檔整理工作。
10、負(fù)責(zé)各類質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)的`申報(bào)、評(píng)審準(zhǔn)備工作。
11、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的回訪服務(wù)工作。
12、參與項(xiàng)目貫標(biāo)工作，履行各類合同。
項(xiàng)目人員崗位職責(zé)培訓(xùn)總結(jié)篇六
1、認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)以及公司制度實(shí)施的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺維護(hù)企業(yè)形象和職工的利益，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)全面完成。
2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工管理全面工作，對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)的各個(gè)分項(xiàng)過程質(zhì)量、安全和文明施工等進(jìn)行全面監(jiān)督管理。
3、組織技術(shù)員與工程作業(yè)人員進(jìn)一步熟悉圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件。
4、組織制定工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，包括過程進(jìn)度和計(jì)劃方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施。
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、文明施工管理等各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人、材料、機(jī)械等各項(xiàng)生產(chǎn)要素的配置及協(xié)調(diào)。
1、熟悉鋼結(jié)構(gòu)安裝及現(xiàn)場(chǎng)管理；
2、擁有二級(jí)或二級(jí)以上機(jī)電工程建筑制造師證書；
5、土木工程、機(jī)械制造及相關(guān)專業(yè)；
6、熟悉cad及辦公軟件。
項(xiàng)目人員崗位職責(zé)培訓(xùn)總結(jié)篇七
1、負(fù)責(zé)公司全盤賬務(wù)處理。
2、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)核算、財(cái)務(wù)核算、后臺(tái)數(shù)據(jù)報(bào)表、成本利潤(rùn)核算等工作。
3、負(fù)責(zé)并熟悉一般納稅人申報(bào)流程。
4、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)盤點(diǎn)及基本賬務(wù)核對(duì)。
5、負(fù)責(zé)費(fèi)用單據(jù)、銷售訂單、采購(gòu)單據(jù)審核、并進(jìn)行付款對(duì)接跟進(jìn)。
6、負(fù)責(zé)按時(shí)完成每月的結(jié)賬工作，做好每月憑證整理、裝訂工作。
7、發(fā)票的領(lǐng)購(gòu)、開具、清查、追蹤工作。
8、負(fù)責(zé)銀行、財(cái)稅、工商相關(guān)業(yè)務(wù)辦理工作。
9、 其他臨時(shí)性工作安排。
項(xiàng)目人員崗位職責(zé)培訓(xùn)總結(jié)篇八
1、參與工程投標(biāo)、施工組織設(shè)計(jì)和采購(gòu)招標(biāo)等文件編制。
2、參與“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用，qc質(zhì)量管理和工法的編制與實(shí)施。
3、參與技術(shù)、質(zhì)量事故的處理、分析和上報(bào)工作。
4、參與圖紙會(huì)審，編制設(shè)計(jì)交底和安全、消防應(yīng)急預(yù)案及技術(shù)質(zhì)量交底。
5、編制總體和階段性材料、設(shè)備、器材采購(gòu)使用計(jì)劃和成本降低計(jì)劃。
6、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行記錄控制，參與環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)，制定環(huán)境管理方案，保存計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及設(shè)備管理辦法，進(jìn)行環(huán)境績(jī)效的監(jiān)視和測(cè)量。
7、參與材料、器材、設(shè)備采購(gòu)、專業(yè)和勞務(wù)分包的招標(biāo)、合同簽訂工作。
8、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的試化驗(yàn)、計(jì)量管理，負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器、計(jì)量工具的使用、保養(yǎng)和管理。組織隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收。
9、負(fù)責(zé)編制竣工技術(shù)資料。負(fù)責(zé)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)簽證和索賠工作。
10、編制施工圖預(yù)算、工程分包結(jié)算、月結(jié)算和竣工結(jié)算。
11、參與工程決算審計(jì)、成本核算與分析。
12、參與重大傷亡事故和未遂事故的技術(shù)性調(diào)查與分析工作。
13、負(fù)責(zé)工程定位和高程水準(zhǔn)點(diǎn)定位，負(fù)責(zé)核驗(yàn)施工放線、標(biāo)高測(cè)量的準(zhǔn)確性。
14、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部信息管理工作。
15、收集整理各類經(jīng)濟(jì)、技術(shù)信息，對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行加工分析并編輯上報(bào)相關(guān)信息資料。
16、參與各類質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)、評(píng)審準(zhǔn)備工作。
17、建立項(xiàng)目部信息管理體系和信息管理檔案。
18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目貫標(biāo)工作，履行各類合同。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
1、代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作，全面履行各類合同和《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)管理工作，履行各類合同,組織調(diào)度項(xiàng)目資源。
3、制定質(zhì)量目標(biāo)，內(nèi)部管理人員的職責(zé)、權(quán)限，參于與顧客有關(guān)的過程，進(jìn)行顧客滿意度的測(cè)量。
4、組織采購(gòu)和租賃招標(biāo)，簽訂并履行供需合同。組織勞務(wù)（專業(yè)）分包招標(biāo)，簽訂分包合同并組織實(shí)施。
5、組織進(jìn)場(chǎng)作業(yè)隊(duì)伍的安全教育與培訓(xùn)，組織質(zhì)量、環(huán)境和安全與職業(yè)健康體系交底。
6、下達(dá)工程進(jìn)度計(jì)劃，審查資源疾患，進(jìn)行日常生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)，監(jiān)控施工進(jìn)度。
7、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、器材、設(shè)備的驗(yàn)收、登記、保管、使用、保養(yǎng)、核算等工作的監(jiān)控管理。
8、組織安全、消防、保衛(wèi)工作交底和消防應(yīng)急預(yù)案演練。組織安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的驗(yàn)收。
9、負(fù)責(zé)安全管理，配合上級(jí)主管部門進(jìn)行重大傷亡及未遂事故的調(diào)查分析，對(duì)施工中存在的不安全因素，從生產(chǎn)管理角度提出整改意見和防范措施。參與技術(shù)質(zhì)量事故調(diào)查處理，監(jiān)督落實(shí)防范措施。
10、組織實(shí)施安全文明工地創(chuàng)建計(jì)劃，落實(shí)創(chuàng)建目標(biāo)。
11、組織對(duì)不合格品的返工處理及預(yù)防措施的實(shí)施。
主任工程師崗位職責(zé)
1、 參與工程投標(biāo)，參與圖紙會(huì)審和《施工組織設(shè)計(jì)》、采購(gòu)招標(biāo)文件編制。
2、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理工作，履行各類合同。
3、 參與工程投標(biāo)，組織報(bào)價(jià)和技術(shù)標(biāo)書編制。主持施工圖預(yù)算、《施工組織設(shè)計(jì)》編制工作。
4、 經(jīng)授權(quán)代表項(xiàng)目經(jīng)理參加工程調(diào)度會(huì)，落實(shí)會(huì)議決議；處理工程聯(lián)系單提出的有關(guān)問題。
5、 主持技術(shù)質(zhì)量事故的處理和上報(bào)工作。
6、 負(fù)責(zé)重點(diǎn)部位（環(huán)節(jié)）的安全交底工作。組織圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、安全、技術(shù)質(zhì)量和消防應(yīng)急預(yù)案交底。對(duì)全部技術(shù)資料、材料試化驗(yàn)工作審查把關(guān)。
7、 負(fù)責(zé)分包結(jié)算、月結(jié)算、竣工結(jié)算、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)簽證和索賠工作審查把關(guān)。
8、 參與安全管理，配合上級(jí)主管部門進(jìn)行重大傷亡及未遂事故的調(diào)查分析，對(duì)施工中存在的不安全因素，從技術(shù)角度提出整改意見和防范措施。
9、 負(fù)責(zé)文件控制程序的制定，危險(xiǎn)源識(shí)別與評(píng)價(jià)，制定安全管理方案，調(diào)節(jié)內(nèi)部人員的溝通，對(duì)糾正和預(yù)防措施的工作程序進(jìn)行改進(jìn)。
10、 主持基礎(chǔ)、主體及重要部位線位驗(yàn)收。主持隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和工程質(zhì)量回訪服務(wù)工作。
11、 主持“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用，qc質(zhì)量管理和工法的編制與實(shí)施。主持項(xiàng)目部工程決算審計(jì)及成本管理工作。
12、 支持各類質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)、評(píng)審準(zhǔn)備工作，影像資料制作和信息管理工作。主持工程評(píng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)管理工作。
13、 參與實(shí)施安全文明工地創(chuàng)建計(jì)劃，落實(shí)創(chuàng)建目標(biāo)。主持項(xiàng)目貫標(biāo)工作。
1、參與編制《臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)》，并組織實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)填寫施工日志，做到真實(shí)可靠，具有可追塑性。
3、參與編制施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工過程進(jìn)行控制，對(duì)施工圖紙進(jìn)行保存，施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行成品保護(hù)，監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制，工程的監(jiān)視和測(cè)量，顧客提供的分布分項(xiàng)工程，對(duì)工程不合格品進(jìn)行控制。
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