亚洲免费乱码视频,日韩 欧美 国产 动漫 一区,97在线观看免费视频播国产,中文字幕亚洲图片

      1. <legend id="ppnor"></legend>

      2. 
        
        <sup id="ppnor"><input id="ppnor"></input></sup>
        <s id="ppnor"></s>

        建筑項(xiàng)目質(zhì)量安全質(zhì)量工作總結(jié)(實(shí)用15篇)

        字號(hào):

            總結(jié)是對(duì)過去一段時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行歸納總結(jié)的重要手段。寫總結(jié)時(shí),要結(jié)合自己的實(shí)際情況,避免簡單照搬他人總結(jié)的范文,要有自己的思考和觀點(diǎn)。通過瀏覽下列總結(jié)范文,我們可以學(xué)習(xí)到一些寫作技巧和優(yōu)秀表達(dá)。
            建筑項(xiàng)目質(zhì)量安全質(zhì)量工作總結(jié)篇一
            為貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)方針,積極響應(yīng)公司對(duì)項(xiàng)目施工安全管理的要求,組織開展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),切實(shí)搞好項(xiàng)目建設(shè)工作,結(jié)合項(xiàng)目上半年安全生產(chǎn)實(shí)際,現(xiàn)將上半年項(xiàng)目部安全工作情況總結(jié)匯報(bào)如下:
            項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作始終堅(jiān)持并貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí),將安全工作放在各項(xiàng)工作之首。
            工程4月8日正式開工,兩個(gè)半月的時(shí)間里,先后經(jīng)歷了基礎(chǔ)樁開挖、破樁頭、清理樁頭、基槽清理、補(bǔ)樁、基礎(chǔ)砼施工、防水施工、基礎(chǔ)鋼筋制作、基礎(chǔ)鋼筋綁扎等工序,在施工過程中,結(jié)合項(xiàng)目工程進(jìn)展情況,項(xiàng)目部先后建立健全了《項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全技術(shù)交底與驗(yàn)收制度》、《安全檢查制度》、《安全措施費(fèi)用管理制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全標(biāo)志管理制度》、《危險(xiǎn)源識(shí)別和重大危險(xiǎn)源管理制度》、《建筑起重機(jī)械管理制度》、《安全防護(hù)設(shè)施材料管理制度》、《特種作業(yè)人員管理制度》;為加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全文明管理,針對(duì)現(xiàn)場實(shí)際情況,項(xiàng)目部有針對(duì)性地制定了《施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度》、《施工現(xiàn)場出入門管理制度》、《宿舍管理制度》、《生活區(qū)及宿舍文明衛(wèi)生管理制度》、《安全值班制度》《消防安全管理制度》、《食堂衛(wèi)生管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)場安全文明管理違規(guī)處罰規(guī)定》等安全制度。圍繞“強(qiáng)化安全基礎(chǔ),推動(dòng)安全發(fā)展”安全月活動(dòng)主題,深化隱患治理,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,明確和落實(shí)安全責(zé)任制;強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作,提高全員安全意識(shí),克服麻痹思想,僥幸心理,確保安全生產(chǎn)投入,建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,保證現(xiàn)場安全文明施工。目前整個(gè)工程的安全生產(chǎn)處于安全、有效、合理的受控狀態(tài)。
            上半年項(xiàng)目未發(fā)生一起人身傷亡、火災(zāi)、環(huán)境污染事故和治安保衛(wèi)事件。
            上半年,我項(xiàng)目部主要從以下幾個(gè)方面對(duì)現(xiàn)場施工安全進(jìn)行管理。
            1、建立健全安全生產(chǎn)保證體系,完善安全管理制度體系,依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。
            工程自4月8日開工以來,項(xiàng)目部把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,每日下午的項(xiàng)目部生產(chǎn)會(huì)議對(duì)當(dāng)日生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的安全問題逐項(xiàng)檢點(diǎn),定措施、定責(zé)任人、定整改時(shí)限,真正做到正確處理生產(chǎn)進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益與安全生產(chǎn)的關(guān)系。及時(shí)建立健全安全保證體系和安全管理組織機(jī)構(gòu),落實(shí)安全管理網(wǎng)絡(luò),制定安全規(guī)章制度、安全獎(jiǎng)罰制度,根據(jù)項(xiàng)目施工現(xiàn)場實(shí)際情況,先后建立《綜合應(yīng)急預(yù)案》、《消防專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案》、《施工現(xiàn)場防汛救援應(yīng)急預(yù)案》、《施工現(xiàn)場中毒應(yīng)急救援預(yù)案》、《突然停電應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案》、《雨季三防應(yīng)急預(yù)案》、《項(xiàng)目應(yīng)急響應(yīng)人員、物資、設(shè)備預(yù)案》,組建了應(yīng)急救援組織,明確了應(yīng)急救援人員職責(zé)與分工。建立健全了各種安全操作規(guī)程,并將操作規(guī)程牌懸掛到作業(yè)場所,形成完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,全面落實(shí)各工作環(huán)節(jié)、崗位的安全責(zé)任,確保安全工作責(zé)任制到人,做到事事有人抓,處處有人管。
            2、做好安全教育培訓(xùn)工作,提高員工整體素質(zhì)。
            加強(qiáng)安全教育培訓(xùn);提高全員安全意識(shí),是促進(jìn)項(xiàng)目部安全管理工作的重要手段。項(xiàng)目部對(duì)所有進(jìn)場施工人員進(jìn)行了進(jìn)場教育和“三級(jí)”安全教育,確??己撕细竦娜藛T才允許進(jìn)場施工,對(duì)所有人員登記造冊(cè),共計(jì)116人次。組織員工學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等。并對(duì)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位危害因素、風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識(shí)進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)、討論,以促進(jìn)員工自學(xué)的積極性。于5月22日組織塔吊司機(jī)進(jìn)行了一次崗位安全操作規(guī)程和應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作安全須知等知識(shí)的學(xué)習(xí)。分別于5月6日、6月15日集中組織了兩次進(jìn)廠安全各識(shí)培訓(xùn),對(duì)場人員宣貫建筑施工安全知識(shí)、相關(guān)法律法規(guī)、作業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)、危險(xiǎn)源辨識(shí)、傷亡事故的主要部位和預(yù)防措施、施工現(xiàn)場安全須知等內(nèi)容,旨在增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí),提高了自我保護(hù)能力,消除事故隱患,確保安全生產(chǎn)。
            3、抓好班前安全活動(dòng)和安全技術(shù)交底。
            督促檢點(diǎn)各施工班組的班前安全活動(dòng),班組長在每天安排工作時(shí),對(duì)班組施工人員進(jìn)行交底;根據(jù)各分項(xiàng)工程的特性、施工工藝、特點(diǎn)、難點(diǎn)、注意事項(xiàng)等,在正式作業(yè)前向每一名作業(yè)人員進(jìn)行針對(duì)性的安全技術(shù)交底,讓每個(gè)施工人員了解施工程序和施工過程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素及處理措施,避免出現(xiàn)違章指揮和違章操作。
            4、危險(xiǎn)源和應(yīng)急預(yù)案的管理。
            工程開工之前項(xiàng)目部組織相關(guān)管理人員對(duì)本工程的危險(xiǎn)源、環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別、分析和評(píng)價(jià),建立了項(xiàng)目部的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素清單,并根據(jù)工程的實(shí)際情況確定了重大危險(xiǎn)源和重大環(huán)境因素,并制定了控制措施。施工過程中對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,落實(shí)專人進(jìn)行監(jiān)護(hù),發(fā)現(xiàn)安全隱患立即組織人員整改,確保各危險(xiǎn)源和環(huán)境因素均在受控狀態(tài)。根據(jù)工程的實(shí)際情況,為防止施工過程中潛在安全、環(huán)境事故的發(fā)生,項(xiàng)目部編制了火災(zāi)、防汛、中毒、突然停電、雨季三防預(yù)案,并組織學(xué)習(xí)。6月20日項(xiàng)目部組織了一次消防應(yīng)急演練,通過演練使應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員、項(xiàng)目全體管理人員、勞務(wù)人員熟悉消防器材的使用方法和滅火方法,掌握了一定的應(yīng)急救援知識(shí),檢驗(yàn)了預(yù)案的可行性。
            5、開展安全檢查和加強(qiáng)隱患排查。
            為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的事故隱患,排除施工過程中的不安全因素,糾正違章作業(yè),根據(jù)項(xiàng)目部制定的.安全檢查制度,對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行全過程的監(jiān)督檢查和隱患排查。
            通過檢查查出隱患,并對(duì)檢查出的隱患,全部按“三定”原則進(jìn)行整改,通過安全檢查確保減少施工現(xiàn)場的安全隱患,給廣大職工創(chuàng)造了一個(gè)安全的施工環(huán)境。
            6、現(xiàn)場防火。
            為了加強(qiáng)辦公區(qū)、生活區(qū)等人員密集場所等重點(diǎn)防火措施,項(xiàng)目部按規(guī)定配備了滅火器和消防栓等消防器材,在各防火部位張貼了禁煙、防火標(biāo)志,并定期進(jìn)行檢查?,F(xiàn)場動(dòng)火作業(yè),按要求辦理動(dòng)火證。
            7、安全生產(chǎn)月。
            六月份是“全國安全生產(chǎn)月”,為了強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理工作,將安全管理、安全監(jiān)督、安全預(yù)控工作落到實(shí)處,東山棚改項(xiàng)目部從6月1日至6月30日開展了以“強(qiáng)化安全基礎(chǔ),推動(dòng)安全發(fā)展”為主題的“安全活動(dòng)月”活動(dòng),通過開展“遵章守紀(jì),從我做起”的安全宣傳活動(dòng),宣講遵守安全管理制度、安全操作規(guī)程的重要性,通過一系列活動(dòng),旨在改變和提升作業(yè)人員的安全意識(shí),消除作業(yè)過程中的習(xí)慣性違章;通過在六月份組織兩次安全文明大檢查,使得施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工情況得到顯著的改善;通過6月20日舉行的消防安全實(shí)戰(zhàn)演練,通過消防演練充分發(fā)揮應(yīng)急救援人員的機(jī)動(dòng)性、靈活性,不斷增強(qiáng)消防意識(shí),提高消防自救能力。通過組織職工深入開展“提一條加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的合理化建議、憶一次安全事故教訓(xùn)、當(dāng)一天安全檢查員、查一處安全隱患,糾正一起自己身邊的習(xí)慣性違章,”活動(dòng),充分調(diào)動(dòng)廣大施工管理和作業(yè)人員參與安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的積極性和主動(dòng)性,引導(dǎo)全體人員從自身做起,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程,培養(yǎng)良好的安全行為習(xí)慣,逐步實(shí)現(xiàn)各類、各專業(yè)人員由“要我安全”向“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我能保證安全”轉(zhuǎn)變,努力促進(jìn)東山棚改項(xiàng)目施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)形勢,得到持續(xù)的安全、穩(wěn)定。
            建筑項(xiàng)目質(zhì)量安全質(zhì)量工作總結(jié)篇二
            截止xxxx年11月17日,我站服務(wù)工地約100余個(gè),其中xxxx年度新增工程項(xiàng)目27個(gè),共完成鋼筋樣品檢測9464組,試塊抗壓樣品檢測10195組,水泥樣品檢測283組,砂石樣品檢測264組,完成配合比379個(gè),墻體材料樣品檢測537組。檢測業(yè)務(wù)量較上年略有上升,各項(xiàng)檢測業(yè)務(wù)順利開展。
            為保障設(shè)備性能,我站于xxxx年3月邀請(qǐng)東華計(jì)量測試研究院對(duì)我站各主要儀器設(shè)備進(jìn)行了檢定校準(zhǔn),并出具檢定證書。同時(shí),為滿足檢測需求,我站購置了電子秤、量筒、角度尺、塞尺等所需儀器設(shè)備,對(duì)各類儀器設(shè)備擺放進(jìn)行了局部調(diào)整,確保檢測工作規(guī)范有序。
            為更好的開展檢測工作,我站積極參加省、市業(yè)務(wù)管理部門組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),加強(qiáng)與省、市、縣各檢測單位的工作交流,掌握行業(yè)動(dòng)態(tài),學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。xxxx年8月派員參加了江西省認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會(huì)舉辦的內(nèi)審員培訓(xùn)并獲得內(nèi)審員證書。xxxx年9月派員參加了江西省認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會(huì)舉辦的授權(quán)簽字人的培訓(xùn)并獲得證書。xxxx年10月我站2人通過省建設(shè)廳組織的檢測人員上崗證考核,獲得見證取樣檢測上崗證。為傳達(dá)上級(jí)文件、布置當(dāng)前工作、提高人員業(yè)務(wù)水平,我站定期在每周一上午進(jìn)行周例會(huì),一是對(duì)上級(jí)文件精神進(jìn)行傳達(dá)宣貫,二是對(duì)我站上周工作及本周工作進(jìn)行討論布置,三是全體檢測人員輪流就檢測標(biāo)準(zhǔn)條文、檢測實(shí)際操作進(jìn)行授課講解,切實(shí)提高檢測人員技術(shù)業(yè)務(wù)水平。
            1、疫情防控期間,為了向客戶提供更好的服務(wù),我站通過微信群以及在業(yè)務(wù)受理窗口發(fā)布了電話預(yù)約業(yè)務(wù)的通知,并對(duì)急需報(bào)告的客戶提供了郵寄服務(wù),以盡可能的減少人員接觸與流動(dòng)。
            2、為響應(yīng)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)的相關(guān)文件精神,我站向客戶提供業(yè)務(wù)辦理一次性告知單,采取送檢受理一站式服務(wù),送檢樣品及資料符合要求的,由我站收樣人員統(tǒng)一受理,受理后在我站承諾的時(shí)限內(nèi)領(lǐng)取檢測報(bào)告即可。根據(jù)我站中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的定位,為更好的服務(wù)工地,日常工作中,我站大大提高服務(wù)意識(shí),本著“規(guī)范高效,廉潔擔(dān)當(dāng),創(chuàng)新卓越”的質(zhì)量方針,我站在節(jié)假日安排值班,雙休日根據(jù)工作需要經(jīng)常加班加點(diǎn),切實(shí)保障了檢測報(bào)告的時(shí)效性,確保廣大客戶能及時(shí)準(zhǔn)確的獲得送檢材料的質(zhì)量信息,為保證建設(shè)工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
            1、質(zhì)量管理體系。管理評(píng)審、內(nèi)部監(jiān)督、標(biāo)準(zhǔn)查新、設(shè)備檢定、期間核查等各項(xiàng)工作按照年初計(jì)劃有序開展,質(zhì)量體系運(yùn)行正常。我站于xxxx年向贛州市市場監(jiān)督管理局提交了標(biāo)準(zhǔn)變更、法人變更、最高管理者變更申請(qǐng)并獲得批準(zhǔn)。每季度按時(shí)完成了國家認(rèn)監(jiān)委檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)直報(bào)系統(tǒng)數(shù)據(jù)上報(bào)。xxxx年10月我站接受了贛州市檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢查,檢查組查看了我站的辦公場所、檢測人員、檢測流程、檢測設(shè)備與設(shè)施、環(huán)境條件等,為我站體系建設(shè)運(yùn)行提供了寶貴意見。
            2、嚴(yán)格規(guī)范收入支出制度。為規(guī)范檢測收費(fèi)管理,我站檢測收入接受縣財(cái)政局及建設(shè)局統(tǒng)一管理。對(duì)涉及檢測收費(fèi)減免及三重一大事項(xiàng)一律由建設(shè)局集體會(huì)議討論通過,方可執(zhí)行。各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出嚴(yán)格遵照財(cái)經(jīng)紀(jì)律,并經(jīng)建設(shè)局財(cái)務(wù)股、財(cái)政局會(huì)計(jì)中心審核把關(guān)。
            3、我站堅(jiān)持抓機(jī)關(guān)效能建設(shè),嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)效能工作制度。嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度,端正工作態(tài)度,優(yōu)化工作作風(fēng),嚴(yán)格禁止使用工作電腦從事與工作無關(guān)的操作。
            4、配合市場監(jiān)督管理局對(duì)我縣商混站的混凝土質(zhì)量進(jìn)行抽查,同時(shí),配合質(zhì)監(jiān)站對(duì)我縣在建項(xiàng)目的鋼筋原材、混凝土進(jìn)行抽查,對(duì)我縣原材料進(jìn)行嚴(yán)把關(guān),有效的保障了項(xiàng)目的工程質(zhì)量。
            5、按照建設(shè)局統(tǒng)一部署,積極做好掃黑除惡、學(xué)習(xí)強(qiáng)國、志愿者服務(wù)、精準(zhǔn)扶貧等各項(xiàng)工作。
            1、場所嚴(yán)重不足、不便,制約了我站的發(fā)展。近年來,省市專家在對(duì)我站的各項(xiàng)檢查中均指出我站檢測場所條件較差不符合要求,各送檢單位在送檢過程中也反映我站交通不便,通過對(duì)周邊縣市檢測單位的學(xué)習(xí)走訪,我站目前的檢測場所確實(shí)處于我市中下水平,迫切需要進(jìn)行改善,當(dāng)前的試驗(yàn)場所和人員設(shè)備已不能滿足工作的需要,特別是占地面積和建筑面積緊張的現(xiàn)狀日益突出。為了更好的服務(wù)城市發(fā)展,為建筑質(zhì)量保駕護(hù)航,對(duì)此我們考慮,進(jìn)行業(yè)務(wù)用房建設(shè)或申請(qǐng)劃撥政府現(xiàn)有閑置的辦公用房作為檢測站檢測辦公場所。
            2、技術(shù)力量不強(qiáng),是影響發(fā)展的關(guān)鍵因素。我站想要做大做強(qiáng),輻射周邊,人才是核心競爭力。雖然近年來我站有派人員參加省市組織的各種培訓(xùn),我站內(nèi)部也會(huì)每周組織站內(nèi)人員進(jìn)行學(xué)習(xí),但距實(shí)際需要還是有一定差距,人員整體技術(shù)水平不高,主要表現(xiàn)在能做的多、會(huì)總結(jié)的少,能操作的多、懂理論的少。同時(shí),隨著國家對(duì)檢測項(xiàng)目的內(nèi)容和要求不斷增多,相關(guān)檢測人員短缺。對(duì)此我站除了要加強(qiáng)自身建設(shè),加大引進(jìn)和培訓(xùn)培養(yǎng)力度外,局里要多提供學(xué)習(xí)、深造、交流等機(jī)會(huì),給予必要的政策和待遇保障,為人才建設(shè)奠定基礎(chǔ)。
            (一)、深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神。
            將學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神作為思想政治工作重點(diǎn),通過報(bào)刊雜志、網(wǎng)絡(luò)媒體等形式,組織站內(nèi)人員學(xué)理論、寫體會(huì)、談心得、見行動(dòng)。
            (二)、繼續(xù)做好建筑材料檢測工作。
            建筑材料檢測是我站的中心工作,我站將繼續(xù)做好建筑材料檢測工作,以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、熱情的服務(wù)為客戶提供科學(xué)、公正、準(zhǔn)確的檢測數(shù)據(jù),為我縣建筑工程質(zhì)量提供技術(shù)支持。
            (三)、確保管理體系適宜、有效運(yùn)行。
            按期開展質(zhì)量體系運(yùn)行的各項(xiàng)工作,確保我站管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。完成內(nèi)審、管理評(píng)審、檢測設(shè)備檢定及校準(zhǔn)、檢測監(jiān)督、能力驗(yàn)證等各項(xiàng)質(zhì)量體系運(yùn)行工作,進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查,把客戶意見和客戶建議作為我站調(diào)整工作方法,整頓工作作風(fēng)的主要依據(jù),以追求客戶滿意度為工作目標(biāo),提升我站社會(huì)形象。
            (四)、努力增強(qiáng)核心競爭實(shí)力。
            按照標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室建設(shè)查缺補(bǔ)漏、鞏固提高,不斷加大設(shè)施設(shè)備投入;加大人才培養(yǎng),堅(jiān)持執(zhí)行學(xué)習(xí)制度,積極參加各種培訓(xùn),加強(qiáng)本行業(yè)的交流與合作;加強(qiáng)理論研究和實(shí)踐創(chuàng)新,全面提升我站核心競爭力。
            (五)、抓好廉政建設(shè)。
            堅(jiān)持將廉潔檢測、公正檢測擺在首要位置,注重思想教育,對(duì)檢測員和檢測行為實(shí)行全方位監(jiān)控和責(zé)任追究,堅(jiān)決杜絕檢測過程中存在的收受賄賂、吃拿卡要等不良現(xiàn)象,維護(hù)政府所屬檢測機(jī)構(gòu)的良好形象,確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠、確保報(bào)告真實(shí)有效。
            (六)、做好各項(xiàng)其他工作,完成縣住建局下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
            建筑項(xiàng)目質(zhì)量安全質(zhì)量工作總結(jié)篇三
            _年,我公司在市建設(shè)局和質(zhì)量安全監(jiān)督站的正確指導(dǎo)下,按照上級(jí)的工作部署,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,完善公司各項(xiàng)安全管理制度,規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場安全資料管理,并且定期性地開展了安全生產(chǎn)檢查活動(dòng),強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理,針對(duì)存在的薄弱環(huán)節(jié),突出重點(diǎn),加強(qiáng)管理,狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),制定了切實(shí)可行的措施,逐步建立起安全生產(chǎn)管理的長效機(jī)制,取得了全年無重特大安全事故發(fā)生的成績。較好地完成了_年上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)就一年來我公司建筑施工安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)如下:
            一、認(rèn)真搞好日常管理工作。
            1、建立健全安全生產(chǎn)保證體系。建立內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任制,明確年度內(nèi)容和奮斗目標(biāo)。將工程分工到項(xiàng)目部,落實(shí)具體責(zé)任人。為了提高《目標(biāo)責(zé)任書》的落實(shí)程度,公司制定了工作計(jì)劃,將目標(biāo)管理的內(nèi)容進(jìn)行分解,落實(shí)到每位項(xiàng)目經(jīng)理及安全員,并在公司例會(huì)上通報(bào)任務(wù)完成的情況。
            積極地協(xié)助各項(xiàng)目部搞好安全生產(chǎn)和文明施工,幫助項(xiàng)目制定安全生產(chǎn)目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)的措施及考核的辦法,通過考核進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)的責(zé)任。指導(dǎo)并協(xié)助項(xiàng)目貫徹執(zhí)行各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。各項(xiàng)目部緊緊圍繞公司要求開展,形成層層結(jié)合,組織嚴(yán)密的行業(yè)管理網(wǎng)絡(luò),并各司其責(zé),把安全生產(chǎn)落實(shí)到施工的每道工序、每個(gè)部位、每個(gè)工種,真正做到全員參與、全方位檢查、全過程監(jiān)督。
            2、加強(qiáng)安全教育,提高安全意識(shí)。我公司組織工作人員學(xué)習(xí)《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》等有關(guān)文件,并積極參加市安監(jiān)站組織的工作人員學(xué)習(xí)。依據(jù)文件要求對(duì)各工地貫徹落實(shí)情況進(jìn)行檢查,在學(xué)習(xí)中公司干部職工對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)有了較大的提高。積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng),在本年度安全生產(chǎn)月的前期,安全部召集下屬各項(xiàng)目部專職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求,要求各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號(hào),加強(qiáng)安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過這些組織教育工作,極大的強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識(shí)。工作中做好建設(shè)工程一線從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作,對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)的關(guān)鍵崗位和技術(shù)工種實(shí)行持證上崗制度,做好施工現(xiàn)場操作人員三級(jí)安全教育和職業(yè)技能培訓(xùn)工作。使廣大施工操作人員能夠時(shí)時(shí)注意安全生產(chǎn)和文明施工,各項(xiàng)目部也不斷地加大了施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)投入,改變了過去施工現(xiàn)場臟、亂、差的現(xiàn)象,提高了安全生產(chǎn)的整體管理水平和文明施工的程度。
            3、積極開展活動(dòng),全面治理事故隱患。充分借助“安全生產(chǎn)月”、“打非治違”等活動(dòng),在全公司開展安全生產(chǎn)大檢查,組織召開動(dòng)員大會(huì)、施工現(xiàn)場會(huì)等,積極參加建管處組織的現(xiàn)場觀摩會(huì),走出去學(xué)習(xí)別人成功的管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式,把公司差的項(xiàng)目部施工現(xiàn)場也作為安全生產(chǎn)的一個(gè)反面教材宣傳,在活動(dòng)中各項(xiàng)目部充分利用了黑板報(bào)、標(biāo)語、橫幅等形式進(jìn)行了宣傳教育,較好地營造了安全生產(chǎn)的氛圍。
            二、圍繞全年無重大安全事故發(fā)生,確保施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率100%。
            我公司把杜絕重大安全事故發(fā)生、確保施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率達(dá)100%,作為今年安全生產(chǎn)工作的重中之重來抓,明確各部門職責(zé),建立和完善建設(shè)工程施工安全監(jiān)管制度,采取日常巡查和定期檢查相結(jié)合的方式,定期和不定期地對(duì)建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查,及時(shí)跟蹤和了解各項(xiàng)目標(biāo)的安全生產(chǎn)情況;對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,公司安全科立即督促安全隱患的整改,把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,我公司及時(shí)召開安全生產(chǎn)形勢分析會(huì)進(jìn)行點(diǎn)評(píng),并將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。通過采取以上措施,使我公司建筑施工安全生產(chǎn)呈平穩(wěn)態(tài)勢。為了進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管,促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí),及時(shí)消除安全隱患,確保安全生產(chǎn),我公司安全科加大了巡查的次數(shù)與力度。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,我們采取事故“四不放過”的原則,要求項(xiàng)目部定出整改措施,限期反饋整改情況;公司安全科在項(xiàng)目部整改反饋的基礎(chǔ)上,進(jìn)行復(fù)查,對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件或整改不到位的項(xiàng)目部,依法責(zé)令其停止施工,以確保施工安全。
            三、建立健全安全生產(chǎn)管理體系,修改完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系。
            年初公司依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配齊安全生產(chǎn)管理人員,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度,成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,總經(jīng)理任組長,各分公司經(jīng)理任副組長,公司工程科、安全科等科室主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員,明確了各自職責(zé),分工明確,各司其責(zé)。修訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理目標(biāo),并要求各分公司、項(xiàng)目部結(jié)合公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo),分解制定各安全管理目標(biāo),完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制;并將公司安全管理方面的管理制度編制成冊(cè),下發(fā)各項(xiàng)目部參考執(zhí)行。
            通過以上工作上的努力,實(shí)現(xiàn)了今年安全工作無重大責(zé)任事故的目標(biāo)。我們將根據(jù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),加大安全教育和安全檢查、整改的力度,促進(jìn)安全生產(chǎn)上臺(tái)階,同時(shí)也懇請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一如繼往地給予我們關(guān)心和支持。
            四、_年工作成效及難點(diǎn)。
            1、項(xiàng)目部在安全管理分工方面不分明,這一原因普遍存在,項(xiàng)目部各個(gè)管理人員認(rèn)為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)該由安全員來管,沒有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工。
            2、因?yàn)閯?dòng)態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化,因此安全員對(duì)現(xiàn)場隱患整改存在一定惰性,在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級(jí)部門的檢查。
            3、施工基層人員的素質(zhì)低,思想意識(shí)差。
            4、公司某些方面正處于健全階段,不能真正做到以安全為主,導(dǎo)致材料供應(yīng)不及時(shí)、人工不足及資金不能及時(shí)到位等情況。綜上所述是導(dǎo)致公司安全生產(chǎn)工作落實(shí)存在一定的難度。
            1、_年度我公司將繼續(xù)努力工作,根據(jù)管理目標(biāo)確定各項(xiàng)工作的開展及管理,確保全年無重大傷亡事故。
            2、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作,各項(xiàng)目部加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作,確保不發(fā)生安全事故。
            3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育,加強(qiáng)指導(dǎo)職工對(duì)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。
            4、加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理,凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即停止作業(yè)限期換人,并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。
            5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好安全防護(hù)工作。
            6、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作,各工地定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育,強(qiáng)化和鞏固職工的安全意識(shí)。
            7、認(rèn)真搞好現(xiàn)場巡查工作,巡查原則是發(fā)現(xiàn)問題,限期整改,到期復(fù)查,超期處罰,對(duì)違背強(qiáng)制性條文或存在安全隱患的部位,勒令停工整改。
            8、加強(qiáng)公司形象管理,每個(gè)工程都代表著公司的形象,體現(xiàn)了公司的管理水平,因此安全部在明年的工作中會(huì)同公司各部門一道,要求各項(xiàng)目部切實(shí)把工作做細(xì),做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化及形象的方面。_年即將結(jié)束,但安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長期的工作,公司將以_年為新的起點(diǎn),進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全工作的管理,加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度,促進(jìn)安全工作更上一層樓,為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
            建筑項(xiàng)目質(zhì)量安全質(zhì)量工作總結(jié)篇四
            建筑行業(yè)質(zhì)量安全是建筑企業(yè)全面管理的一個(gè)組成部分。下面是小編我為您準(zhǔn)備的“建筑行業(yè)質(zhì)量安全。
            為貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)方針,積極響應(yīng)公司對(duì)項(xiàng)目施工安全管理的要求,組織開展好20xx年度的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),切實(shí)搞好東煤棚改項(xiàng)目建設(shè)工作,結(jié)合項(xiàng)目上半年安全生產(chǎn)實(shí)際,現(xiàn)將上半年項(xiàng)目部安全工作情況總結(jié)匯報(bào)如下:
            一、安全制度的制定與落實(shí)情況。
            項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作始終堅(jiān)持并貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí),將安全工作放在各項(xiàng)工作之首。
            東煤棚改工程4月8日正式開工,兩個(gè)半月的時(shí)間里,先后經(jīng)歷了基礎(chǔ)樁開挖、破樁頭、清理樁頭、基槽清理、補(bǔ)樁、基礎(chǔ)砼施工、防水施工、基礎(chǔ)鋼筋制作、基礎(chǔ)鋼筋綁扎等工序,在施工過程中,結(jié)合項(xiàng)目工程進(jìn)展情況,項(xiàng)目部先后建立健全了《項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全技術(shù)交底與驗(yàn)收制度》、《安全檢查制度》、《安全措施費(fèi)用管理制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全標(biāo)志管理制度》、《危險(xiǎn)源識(shí)別和重大危險(xiǎn)源管理制度》、《建筑起重機(jī)械管理制度》、《安全防護(hù)設(shè)施材料管理制度》、《特種作業(yè)人員管理制度》;為加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全文明管理,針對(duì)現(xiàn)場實(shí)際情況,項(xiàng)目部有針對(duì)性地制定了《施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度》、《施工現(xiàn)場出入門管理制度》、《宿舍管理制度》、《生活區(qū)及宿舍文明衛(wèi)生管理制度》、《安全值班制度》《消防安全管理制度》、《食堂衛(wèi)生管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)場安全文明管理違規(guī)處罰規(guī)定》等安全制度。圍繞“強(qiáng)化安全基礎(chǔ),推動(dòng)安全發(fā)展”安全月活動(dòng)主題,深化隱患治理,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,明確和落實(shí)安全責(zé)任制;強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作,提高全員安全意識(shí),克服麻痹思想,僥幸心理,確保安全生產(chǎn)投入,建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,保證現(xiàn)場安全文明施工。目前整個(gè)工程的安全生產(chǎn)處于安全、有效、合理的受控狀態(tài)。
            上半年東煤棚改項(xiàng)目未發(fā)生一起人身傷亡、火災(zāi)、環(huán)境污染事故和治安保衛(wèi)事件。
            二、上半年安全生產(chǎn)情況。
            上半年,我項(xiàng)目部主要從以下幾個(gè)方面對(duì)現(xiàn)場施工安全進(jìn)行管理。
            1、建立健全安全生產(chǎn)保證體系,完善安全管理制度體系,依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。東煤棚改工程自4月8日開工以來,項(xiàng)目部把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,每日下午的項(xiàng)目部生產(chǎn)會(huì)議對(duì)當(dāng)日生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的安全問題逐項(xiàng)檢點(diǎn),定措施、定責(zé)任人、定整改時(shí)限,真正做到正確處理生產(chǎn)進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益與安全生產(chǎn)的關(guān)系。及時(shí)建立健全安全保證體系和安全管理組織機(jī)構(gòu),落實(shí)安全管理網(wǎng)絡(luò),制定安全。
            規(guī)章制度。
            安全獎(jiǎng)罰制度,根據(jù)項(xiàng)目施工現(xiàn)場實(shí)際情況,先后建立《綜合。
            應(yīng)急預(yù)案。
            》、《消防專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案》、《施工現(xiàn)場防汛救援應(yīng)急預(yù)案》、《施工現(xiàn)場中毒應(yīng)急救援預(yù)案》、《突然停電應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案》、《雨季三防應(yīng)急預(yù)案》、《項(xiàng)目應(yīng)急響應(yīng)人員、物資、設(shè)備預(yù)案》,組建了應(yīng)急救援組織,明確了應(yīng)急救援人員職責(zé)與分工。建立健全了各種安全操作規(guī)程,并將操作規(guī)程牌懸掛到作業(yè)場所,形成完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,全面落實(shí)各工作環(huán)節(jié)、崗位的安全責(zé)任,確保安全工作責(zé)任制到人,做到事事有人抓,處處有人管。
            2、做好安全教育培訓(xùn)工作,提高員工整體素質(zhì)。
            加強(qiáng)安全教育培訓(xùn);提高全員安全意識(shí),是促進(jìn)項(xiàng)目部安全管理工作的重要手段。項(xiàng)目部對(duì)所有進(jìn)場施工人員進(jìn)行了進(jìn)場教育和“三級(jí)”安全教育,確保考核合格的人員才允許進(jìn)場施工,對(duì)所有人員登記造冊(cè),共計(jì)116人次。組織員工學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等。并對(duì)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位危害因素、風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識(shí)進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)、討論,以促進(jìn)員工自學(xué)的積極性。于5月22日組織塔吊司機(jī)進(jìn)行了一次崗位安全操作規(guī)程和應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作安全須知等知識(shí)的學(xué)習(xí)。分別于5月6日、6月15日集中組織了兩次進(jìn)廠安全各識(shí)培訓(xùn),對(duì)場人員宣貫建筑施工安全知識(shí)、相關(guān)法律法規(guī)、作業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)、危險(xiǎn)源辨識(shí)、傷亡事故的主要部位和預(yù)防措施、施工現(xiàn)場安全須知等內(nèi)容,旨在增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí),提高了自我保護(hù)能力,消除事故隱患,確保安全生產(chǎn)。
            3、抓好班前安全活動(dòng)和安全技術(shù)交底。
            督促檢點(diǎn)各施工班組的班前安全活動(dòng),班組長在每天安排工作時(shí),對(duì)班組施工人員進(jìn)行交底;根據(jù)各分項(xiàng)工程的特性、施工工藝、特點(diǎn)、難點(diǎn)、注意事項(xiàng)等,在正式作業(yè)前向每一名作業(yè)人員進(jìn)行針對(duì)性的安全技術(shù)交底,讓每個(gè)施工人員了解施工程序和施工過程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素及處理措施,避免出現(xiàn)違章指揮和違章操作。
            4、危險(xiǎn)源和應(yīng)急預(yù)案的管理。
            工程開工之前項(xiàng)目部組織相關(guān)管理人員對(duì)本工程的危險(xiǎn)源、環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別、分析和評(píng)價(jià),建立了項(xiàng)目部的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素清單,并根據(jù)工程的實(shí)際情況確定了重大危險(xiǎn)源和重大環(huán)境因素,并制定了控制措施。施工過程中對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,落實(shí)專人進(jìn)行監(jiān)護(hù),發(fā)現(xiàn)安全隱患立即組織人員整改,確保各危險(xiǎn)源和環(huán)境因素均在受控狀態(tài)。
            根據(jù)工程的實(shí)際情況,為防止施工過程中潛在安全、環(huán)境事故的發(fā)生,項(xiàng)目部編制了火災(zāi)、防汛、中毒、突然停電、雨季三防預(yù)案,并組織學(xué)習(xí)。6月20日項(xiàng)目部組織了一次消防應(yīng)急演練,通過演練使應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員、項(xiàng)目全體管理人員、勞務(wù)人員熟悉消防器材的使用方法和滅火方法,掌握了一定的應(yīng)急救援知識(shí),檢驗(yàn)了預(yù)案的可行性。
            5、開展安全檢查和加強(qiáng)隱患排查。
            為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的事故隱患,排除施工過程中的不安全因素,糾正違章作業(yè),根據(jù)項(xiàng)目部制定的安全檢查制度,對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行全過程的監(jiān)督檢查和隱患排查。
            通過檢查查出隱患,并對(duì)檢查出的隱患,全部按“三定”原則進(jìn)行整改,通過安全檢查確保減少施工現(xiàn)場的安全隱患,給廣大職工創(chuàng)造了一個(gè)安全的施工環(huán)境。
            6、現(xiàn)場防火。
            為了加強(qiáng)辦公區(qū)、生活區(qū)等人員密集場所等重點(diǎn)防火措施,項(xiàng)目部按規(guī)定配備了滅火器和消防栓等消防器材,在各防火部位張貼了禁煙、防火標(biāo)志,并定期進(jìn)行檢查。現(xiàn)場動(dòng)火作業(yè),按要求辦理動(dòng)火證。
            7、安全生產(chǎn)月。
            六月份是“全國安全生產(chǎn)月”,為了強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理工作,將安全管理、安全監(jiān)督、安全預(yù)控工作落到實(shí)處,東山棚改項(xiàng)目部從20xx年6月1日至6月30日開展了以“強(qiáng)化安全基礎(chǔ),推動(dòng)安全發(fā)展”為主題的“安全活動(dòng)月”活動(dòng),通過開展“遵章守紀(jì),從我做起”的安全宣傳活動(dòng),宣講遵守安全管理制度、安全操作規(guī)程的重要性,通過一系列活動(dòng),旨在改變和提升作業(yè)人員的安全意識(shí),消除作業(yè)過程中的習(xí)慣性違章;通過在六月份組織兩次安全文明大檢查,使得施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工情況得到顯著的改善;通過6月20日舉行的消防安全實(shí)戰(zhàn)演練,通過消防演練充分發(fā)揮應(yīng)急救援人員的機(jī)動(dòng)性、靈活性,不斷增強(qiáng)消防意識(shí),提高消防自救能力。通過組織職工深入開展“提一條加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的合理化建議、憶一次安全事故教訓(xùn)、當(dāng)一天安全檢查員、查一處安全隱患,糾正一起自己身邊的習(xí)慣性違章,”(簡稱“五個(gè)一”)活動(dòng),充分調(diào)動(dòng)廣大施工管理和作業(yè)人員參與安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的積極性和主動(dòng)性,引導(dǎo)全體人員從自身做起,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程,培養(yǎng)良好的安全行為習(xí)慣,逐步實(shí)現(xiàn)各類、各專業(yè)人員由“要我安全”向“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我能保證安全”轉(zhuǎn)變,努力促進(jìn)東山棚改項(xiàng)目施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)形勢,得到持續(xù)的安全、穩(wěn)定。
            三、存在問題。
            項(xiàng)目部在上半年安全生產(chǎn)工作取得成績的同時(shí),我們也清醒地認(rèn)識(shí)到安全管理還存在的不足之處:
            1、進(jìn)廠勞務(wù)人員自律性差,安全意識(shí)還較為薄弱,還需進(jìn)一步加強(qiáng)安全思想教育和現(xiàn)場督檢,消除作業(yè)人員施工過程中的習(xí)慣性違章,如施工現(xiàn)場抽煙和不戴安全帽等行為。
            2、需加強(qiáng)與勞務(wù)隊(duì)管理人員的溝通和交流,切實(shí)將安全管理工作通過雙方的相互理解和支持,將安全管理工作、安全理念傳達(dá)給現(xiàn)場作業(yè)人員,通過管理層加強(qiáng)現(xiàn)場管控,通過作業(yè)人員的自律和安全意識(shí)的不斷增強(qiáng),逐漸減少和消除習(xí)慣性違章,確保項(xiàng)目施工安全。
            3、由于安全員自身的專業(yè)知識(shí)的欠缺和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的不足,對(duì)施工現(xiàn)場的安全管理工作或多或少造成一些管理上漏洞,下步還需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,不斷提高自身專業(yè)知識(shí),彌補(bǔ)管理工作中的不足。
            20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束,根據(jù)自身工作的實(shí)際情況,我對(duì)自己的工作做出分析評(píng)定,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提出改進(jìn)方法,以便自己在今后的工作中揚(yáng)長避短,為今后不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率提供依據(jù)。
            我來五公司已有3個(gè)年頭了,在這3年里我參建了各種各樣的工程,可以說對(duì)建筑行業(yè)的大體已經(jīng)有了較為清晰的認(rèn)識(shí),作為一名技術(shù)人員,我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實(shí),在參與建設(shè)的工程中,在完成工程的材料計(jì)劃和基本的施工測量放線的同時(shí),還協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底,并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制,和施工員一起進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查,以及協(xié)助安全員落實(shí)、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。
            在工程施工過程中,我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對(duì)待自己的工作,在從事的各項(xiàng)工作中,都能盡職盡責(zé),以求圓滿的完成工作任務(wù)?!安灰庇诔龀煽儯裣骂^來干工作”,是領(lǐng)導(dǎo)教會(huì)我的工作態(tài)度,從而提醒自己不要好高騖遠(yuǎn),要腳踏實(shí)地,多干實(shí)事,在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識(shí)并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗(yàn)累積。
            一、積累經(jīng)驗(yàn),落實(shí)到底。
            在學(xué)習(xí)過相關(guān)規(guī)范規(guī)程之后,對(duì)耐酸轉(zhuǎn)的做法以及施工時(shí)耐酸轉(zhuǎn)對(duì)溫度、濕度、養(yǎng)護(hù)時(shí)間、粘貼工藝和呋喃膠泥的配比有了較為清楚的認(rèn)識(shí)之后,我們便即刻組織了相關(guān)人員進(jìn)行施工,由于選擇的隊(duì)伍只是粘貼普通面磚的人員,我們認(rèn)為只要在配比上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),應(yīng)該沒有問題,再加上當(dāng)時(shí)工期緊,沒有時(shí)間聯(lián)系專業(yè)的防腐隊(duì)伍,再加上當(dāng)時(shí)天氣寒冷,而耐酸磚粘貼時(shí)要求的溫度在150c以上,我們也沒有采取相應(yīng)的保溫措施,養(yǎng)護(hù)時(shí)間不低于14天,甲方在7天后就投入到了使用當(dāng)中,以至于造成所有耐酸磚在不到一個(gè)月之內(nèi)大面積脫落,后來全部返工處理。
            若當(dāng)時(shí)我們堅(jiān)持原則,給甲方簽訂書面協(xié)議,我們的損失會(huì)減少到最低限度,我作為當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)除鹽水站工程的技術(shù)員,有一定的責(zé)任,像這樣以公司的效益為自己買的施工經(jīng)驗(yàn)對(duì)我來說太重了,必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來要求自己,技術(shù)含量上不能摻雜任何僥幸成分,只有這樣你才能在自己的崗位上站穩(wěn)。
            二、技術(shù)交底不容忽視。
            技術(shù)交底作為施工班組的作業(yè)指導(dǎo)書,這就要求技術(shù)人員必須在施工工序開始之前做好,這一點(diǎn)我沒有做好,像鋼筋、模板、砼澆筑這些常見的施工工序在基礎(chǔ)都快施工完了我還沒有去做,只注意那些有特殊要求的施工工序,然而隨著工作中不斷的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí),我對(duì)技術(shù)交底工作有了更深的認(rèn)識(shí),就技術(shù)交底工作來說,并不是簡單的把交底寫完交給施工隊(duì)簽字就完成工作了。
            而是在書面交底工作完成后,還要在工人的實(shí)際施工過程中跟蹤、檢查,發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人,要耐心的給予講解和指導(dǎo),也就是我們公司所要求的“保持過程受控”的質(zhì)量方針之一,無形中又和質(zhì)量檢查員聯(lián)系到了一體,從而充分體會(huì)到了建筑施工過程中各項(xiàng)專業(yè)人員“既分工又合作”這種無形的團(tuán)隊(duì)精神,這一點(diǎn)在今后的工作中是我必須要改進(jìn)的,也是我一定能做到的。
            三、加強(qiáng)管理能力,協(xié)助安全生產(chǎn)。
            一幕幕血的事實(shí),一行行觸目驚心的數(shù)據(jù),把建筑行業(yè)中的安全生產(chǎn)推向了巔峰,管生產(chǎn)必須抓安全,安全工作并單是專職安全員的責(zé)任,我們每一個(gè)人都應(yīng)繃緊安全生產(chǎn)的神經(jīng),特別是技術(shù)人員,在編寫安全技術(shù)交底的時(shí)候,不能因?yàn)椴皇亲约旱谋韭毠ぷ鞫婧鲂傅?,要認(rèn)真編寫,積極配合安全員管理工作,加大管理力度,眾所周知,安全管理工作難度很大,很多工人都不能理解,但我們要以足夠的耐心和力度來嚴(yán)格管理。
            最重要的就是樹立安全意識(shí),首先在項(xiàng)目部管理人員心中必須有強(qiáng)烈的安全意識(shí)和責(zé)任感,只有項(xiàng)目部管理人員從心底認(rèn)識(shí)到安全的重要性,才能用心做好這項(xiàng)工作。如果項(xiàng)目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項(xiàng)工作,那在工程安全施工方面是致命的隱患。對(duì)于勞務(wù)隊(duì),首先要做的就是在工人進(jìn)場以后要安排一次安全教育培訓(xùn),同時(shí)要對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底。
            今年的工程施工工作,使得自己的專業(yè)知識(shí)得到了長進(jìn)和加深,工作能力,包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高,更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累。半年來的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。
            在今后的工作中,我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進(jìn)步、共同成長。為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
            一、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任。
            為了認(rèn)真落實(shí)上級(jí)部門的安全生產(chǎn)工作精神,我鎮(zhèn)在年初建筑召開工作會(huì)議,將安全施工目標(biāo)責(zé)任逐級(jí)分解落實(shí),層層落實(shí)。把安全目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到了第一線。
            二、加大安全施工檢查力度。
            為了加強(qiáng)安全施工監(jiān)管工作,左道防微杜漸,我鎮(zhèn)結(jié)合實(shí)際情況,堅(jiān)持開展安全施工檢查工作,下發(fā)了《關(guān)于建筑施工安全的工作》,對(duì)檢查工作進(jìn)行了全面部署。通過檢查,既掌握了各建筑施工安全生產(chǎn)的管理情況,對(duì)存在安全隱患的下發(fā)了整改書,要求立即整改。
            三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)許可證的動(dòng)態(tài)管理。
            按照《建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》的有關(guān)精神,我鎮(zhèn)加強(qiáng)了對(duì)建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和“三類人員”安全生產(chǎn)考核證的動(dòng)態(tài)管理和檢查力度:一是嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān),在工程招投標(biāo)階段,把安全許可證作為重要審查條件;二是在發(fā)放施工證許可證時(shí),把安全生產(chǎn)許可證和三類人員安全考核合格證作為必要條件;三是在安全監(jiān)督備案時(shí),對(duì)上述兩項(xiàng)內(nèi)容再次進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān);四是在日常的安全生產(chǎn)監(jiān)管時(shí),將施工企業(yè)是否降低了安全生產(chǎn)條件作為重要的監(jiān)管內(nèi)容。通過層層把關(guān),全省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和三類人員安全生產(chǎn)考核合格證處于動(dòng)態(tài)管理之中。
            四、繼續(xù)深化安全施工專項(xiàng)整治工作。
            為了貫徹落實(shí)建設(shè)部《關(guān)于組織開展建筑施工安全專項(xiàng)整治工作的通知》文件精神,切實(shí)加強(qiáng)我鎮(zhèn)建筑施工安全生產(chǎn)工作,有效遏制高處墜落事故多發(fā)勢頭,保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,預(yù)防坍塌事故的重點(diǎn)是:基坑(槽)、土石方坍塌、腳手架坍塌、高支撐模板坍塌、施工起重機(jī)械以及圍墻坍塌等其他易發(fā)生群死群傷重大事故的作用項(xiàng)目和部位。預(yù)防高處墜落事故的重點(diǎn)是:高處懸空作業(yè)、洞口、臨邊作業(yè)、物料提升機(jī)、施工升降機(jī)、起重機(jī)械安裝、維修、拆除作業(yè)、吊籃作業(yè)、腳手架搭拆作業(yè)、幕墻、干掛石料作業(yè)、卸料平臺(tái)、移動(dòng)式作業(yè)平臺(tái)和馬櫈等易發(fā)生高處墜落的部位。同時(shí),我們把安全專項(xiàng)整治與日常安全管理工作結(jié)合起來,通過平時(shí)的監(jiān)督檢查,深化了安全專項(xiàng)整治,消除了一批事故隱患,逐步形成安全生產(chǎn)的長效監(jiān)管機(jī)制,促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。
            五、狠抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。
            我鎮(zhèn)始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,加強(qiáng)對(duì)安置點(diǎn)、建筑施工地等工程安全管理薄弱護(hù)環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作;強(qiáng)化施工企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場危險(xiǎn)源的控制能力,建立健全建筑施工重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案;定期進(jìn)行安全生產(chǎn)形勢分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,找出薄弱環(huán)節(jié),加大對(duì)事故多發(fā)地區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度,狠抓事故超前防范,做到“關(guān)口前移”。通過采取這些有針對(duì)性的防范措施,遏制了施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
            建筑項(xiàng)目質(zhì)量安全質(zhì)量工作總結(jié)篇五
            20__年,市綠辦(市農(nóng)質(zhì)辦)在市農(nóng)委的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下,以“努力確保不發(fā)生重大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事件”為目標(biāo),以“建立健全縣鄉(xiāng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制、強(qiáng)化檢驗(yàn)檢測能力、推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、提升監(jiān)管服務(wù)能力”為重點(diǎn),堅(jiān)持“屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、分工協(xié)作、合力推動(dòng)”的原則,不斷健全完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管的長效機(jī)制,穩(wěn)步提升全市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平,切實(shí)保障人民群眾“舌尖上的安全”和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的健康、可持續(xù)發(fā)展。截至目前,全市未發(fā)生農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事件,蔬菜等重點(diǎn)農(nóng)產(chǎn)品檢測合格率均在97%以上?,F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:
            一、20__年主要工作完成情況。
            一是明確責(zé)任,抓好任務(wù)落實(shí)。年初,召開了全市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作會(huì)議,與各縣區(qū)農(nóng)業(yè)部門負(fù)責(zé)人簽訂了《20__年農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作責(zé)任書》。今年,市農(nóng)委先后下發(fā)《阜新市農(nóng)委關(guān)于加強(qiáng)20__年農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全執(zhí)法監(jiān)管工作的通知》、《20__年農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)整治方案》等文件22份;結(jié)合“沈阜200萬畝現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范帶”建設(shè),多次召開專題會(huì)議部署全市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作。
            二是不斷完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管體系建設(shè)。通過加強(qiáng)基礎(chǔ)、加大投入、完善制度,我們積極推進(jìn)市、縣、鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管體系建設(shè),使全地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管能力得到提高。截止目前,我市及各縣、區(qū)的工作機(jī)構(gòu)全部成立,并全面開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作。阜蒙縣和彰武縣成立了縣級(jí)農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)。阜、彰兩縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測站通過了省質(zhì)監(jiān)局和省農(nóng)委的考核評(píng)審,獲得“雙認(rèn)證”,全面開展了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全定量檢驗(yàn)檢測工作。彰武縣“農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)示范項(xiàng)目”通過省農(nóng)委驗(yàn)收。全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管站明確了監(jiān)管、檢測職能,確定了工作人員;配備了速測儀、冰箱、工作用車等必要裝備,完成了掛牌任務(wù)。開展了鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,全市65個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部達(dá)到《全省農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管站考評(píng)方案》的標(biāo)準(zhǔn),通過省驗(yàn)收組逐一驗(yàn)收,取得省農(nóng)委頒發(fā)的“考核合格證書”,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)均開展了檢測工作;開展了轄區(qū)內(nèi)巡查,開展生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。
            三是認(rèn)真開展各項(xiàng)整治和執(zhí)法檢查工作。20__年,全市農(nóng)業(yè)系統(tǒng)繼續(xù)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)投入品和生產(chǎn)基地的監(jiān)管,嚴(yán)厲打擊制售假劣農(nóng)資坑農(nóng)害農(nóng)和違法違規(guī)生產(chǎn)不合格農(nóng)產(chǎn)品的行為。
            1、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)投入品的監(jiān)管。完善協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制,組織農(nóng)業(yè)、食藥監(jiān)、工商、質(zhì)監(jiān)、公安等部門開展農(nóng)資打假行動(dòng),嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣農(nóng)資坑農(nóng)害農(nóng)行為。
            2、開展了種子市場大檢查。今年,切實(shí)加強(qiáng)種子市場監(jiān)管力度,重點(diǎn)檢查非法轉(zhuǎn)基因種子、未審定品種、退市品種、種子包裝標(biāo)簽、種子經(jīng)營檔案和種子質(zhì)量。全市累計(jì)出動(dòng)種子執(zhí)法人員3250人次,出動(dòng)執(zhí)法車輛710臺(tái)次。檢查各類種子經(jīng)營業(yè)戶700戶,查處涉種案件35起,結(jié)案率98%,通過檢查保障了20__年春耕生產(chǎn)順利進(jìn)行和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用種安全。
            3、開展了全市農(nóng)藥監(jiān)管年活動(dòng)。下發(fā)了《20__年阜新市農(nóng)藥監(jiān)督管理年活動(dòng)方案》等文件,加強(qiáng)對(duì)高毒農(nóng)藥的監(jiān)管,推進(jìn)高毒農(nóng)藥定點(diǎn)經(jīng)營制度,開展了農(nóng)藥經(jīng)營條件審查工作和煙劑農(nóng)藥專項(xiàng)整治,落實(shí)煙劑審查備案制度。今年,共組織了5次農(nóng)藥市場大檢查,出動(dòng)執(zhí)法人員204人次,檢查農(nóng)藥經(jīng)營單位390戶次,農(nóng)藥集散地7處。今年,全市植保系統(tǒng)開展了農(nóng)藥經(jīng)營條件審查鞏固完善提升工作,嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)條件要求,嚴(yán)格審查,到年末,全市農(nóng)藥經(jīng)營單位獲省頒發(fā)合格證數(shù)量達(dá)到170個(gè)以上。
            4、加強(qiáng)生產(chǎn)基地的監(jiān)管。市農(nóng)委和市農(nóng)質(zhì)辦今年對(duì)全市23個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、47個(gè)村的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地進(jìn)行了實(shí)地檢查,針對(duì)存在問題現(xiàn)場提出了整改意見和要求。
            全市以農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地為主,采取風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測、監(jiān)督抽檢和快速檢測相結(jié)合的方式開展監(jiān)測工作,制定監(jiān)測工作計(jì)劃和工作方案。今年,市農(nóng)質(zhì)辦共深入到54個(gè)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、106個(gè)村、162個(gè)生產(chǎn)基地和生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測抽檢工作。全市共檢測速測蔬菜樣品50818批次,其中市級(jí)檢測2288批次,縣區(qū)級(jí)檢測2680批次,鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)檢測45850批次,合格率100%。全市完成定量檢測樣品703批次,其中市級(jí)定量檢測168批次(含市級(jí)監(jiān)督抽查樣品8批次),縣區(qū)級(jí)檢測535批次。完成農(nóng)業(yè)部和省農(nóng)委各項(xiàng)抽檢439批次,其中農(nóng)業(yè)部例行監(jiān)測抽檢209批次,農(nóng)業(yè)部監(jiān)督抽查7批次,省農(nóng)委風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測190批次,省農(nóng)委監(jiān)督抽查33批次,合格率98%。
            (三)抓好農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和“三品一標(biāo)”認(rèn)證及監(jiān)管工作。
            截止目前,全市獲得“三品一標(biāo)”認(rèn)證產(chǎn)品總數(shù)達(dá)到134個(gè),其中無公害農(nóng)產(chǎn)品73個(gè)、綠色食品57個(gè)、農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志登記4個(gè);獲認(rèn)證企業(yè)37戶,其中無公害農(nóng)產(chǎn)品20戶、綠色食品17戶;基地面積達(dá)到458萬畝以上,全國綠色食品原料基地面積55萬畝。
            為有效維護(hù)“三品一標(biāo)”農(nóng)產(chǎn)品的權(quán)威性和品牌公信力,20__年,全市將“三品一標(biāo)”認(rèn)證和監(jiān)管工作與農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作有機(jī)結(jié)合起來,加強(qiáng)年檢、抽檢、市場監(jiān)察,強(qiáng)化證后監(jiān)管工作。一是加強(qiáng)年檢、抽檢,強(qiáng)化證后監(jiān)管,市農(nóng)委組成“三品一標(biāo)”生產(chǎn)基地檢查組,對(duì)全市15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、32個(gè)村的生產(chǎn)基地農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行了實(shí)地檢查,針對(duì)存在問題現(xiàn)場提出了整改意見和要求。全年抽檢無公害農(nóng)產(chǎn)品5個(gè)、綠色食品15個(gè),合格率100%;檢查綠色食品生產(chǎn)企業(yè)13家,實(shí)現(xiàn)實(shí)地檢查率100%。二是體系建設(shè)初見成效,加強(qiáng)自身培訓(xùn),積極參加國家和省的各項(xiàng)培訓(xùn),使隊(duì)伍保持穩(wěn)定并不斷提高工作能力,確保工作的順利開展。三是持續(xù)推進(jìn)市場培育和品牌宣傳,利用各類展會(huì),媒體等宣傳推介我市綠色有機(jī)食品,營造良好發(fā)展氛圍。
            (四)抓好宣傳活動(dòng)和培訓(xùn)工作。
            為做好宣傳和技術(shù)服務(wù)工作,市農(nóng)質(zhì)辦積極參加市食安委組織的宣傳活動(dòng),并多次組織農(nóng)質(zhì)辦、種子、植保等部門農(nóng)業(yè)專家,深入到阜蒙縣和彰武縣的部分鄉(xiāng)鎮(zhèn),開展“放心農(nóng)資下鄉(xiāng)進(jìn)村”及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全方面宣傳活動(dòng)。向農(nóng)民朋友免費(fèi)發(fā)放《阜新市無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》、《農(nóng)藥科學(xué)選購和合埋使用》及《購買種子需注意的問題》等圖書、資料3000多份,深受農(nóng)民歡迎。在市區(qū)的相關(guān)宣傳活動(dòng)上,共發(fā)放有關(guān)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全方面的宣傳冊(cè)500份,設(shè)立展板12塊,發(fā)放宣傳單3000份,受理咨詢?nèi)藬?shù)達(dá)120余人。
            市農(nóng)質(zhì)辦根據(jù)工作需要,編印、發(fā)放了《農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)記錄簿》41000冊(cè)和《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全相關(guān)法律法規(guī)文件匯編》和《無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》5000冊(cè)。全市農(nóng)業(yè)系統(tǒng)在各級(jí)電視臺(tái)、報(bào)社、廣播電臺(tái)等新聞媒體宣傳報(bào)道有關(guān)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全方面的新聞稿件52篇,向省農(nóng)委和市政府上報(bào)信息19條。全市農(nóng)業(yè)系統(tǒng)開展了以標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)、科學(xué)使用農(nóng)藥等方面的各類培訓(xùn)292場次,共26000人次;發(fā)放各種宣傳材料約10萬份。市、縣農(nóng)業(yè)主管部門開展了對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。市農(nóng)質(zhì)辦對(duì)七區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢驗(yàn)人員專門開展了兩次業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
            11月份,由遼寧省農(nóng)村經(jīng)濟(jì)委員會(huì)、遼寧省總工會(huì)、遼寧省海洋與漁業(yè)廳、遼寧省畜牧獸醫(yī)局聯(lián)合舉辦的“第_屆全國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測技能競賽”遼寧省預(yù)選賽在沈陽落下帷幕。本次競賽共有來自全省14個(gè)代表隊(duì)和42名參賽選手參加,我市代表隊(duì)獲得團(tuán)體賽第三名、個(gè)人(種植業(yè))第一名的好成績。
            工作中存在問題:近年來,全市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作取得了明顯成效,但仍存在著一些亟需解決的問題。一是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是以農(nóng)民為主體,生產(chǎn)經(jīng)營分散,規(guī)?;?、產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化程度較低,地域流通性強(qiáng),監(jiān)管工作范圍廣、難度大,存在薄弱環(huán)節(jié)和盲區(qū)。二是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管、檢測、服務(wù)工作體系基礎(chǔ)薄弱,能力水平有待進(jìn)一步提升。三是農(nóng)業(yè)投入品特別是禁限用農(nóng)藥的監(jiān)管難度大,農(nóng)業(yè)投入品市場的安全隱患仍然存在。四是各單位和部門間配合協(xié)作機(jī)制,特別是綜合執(zhí)法體系建設(shè),規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、監(jiān)管執(zhí)法方面,亟需進(jìn)一步加強(qiáng)。五是投入保障機(jī)制不健全,工作經(jīng)費(fèi)、執(zhí)法車輛、檢測設(shè)備投入能力較弱。
            二、20__年主要工作安排。
            (一)以縣、鄉(xiāng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè)為重點(diǎn),進(jìn)一步完善我市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管體系。
            協(xié)調(diào)推進(jìn)市級(jí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全綜合檢測中心建設(shè)項(xiàng)目,力爭年內(nèi)建成;健全完善提升阜、彰兩縣農(nóng)業(yè)執(zhí)法監(jiān)管體系,理順職能,強(qiáng)化農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法監(jiān)督,推進(jìn)農(nóng)藥、種子、化肥等農(nóng)業(yè)投入品規(guī)范化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一監(jiān)管。支持幫助阜蒙縣、彰武縣檢測站擴(kuò)大檢測范圍,提升檢測能力。開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管站提升提質(zhì)工作,進(jìn)一步明確職能、充實(shí)人員、配備裝備、加大投入,逐步建立起一支力量匹配、業(yè)務(wù)規(guī)范、服務(wù)有力的縣鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管隊(duì)伍。
            (二)以生產(chǎn)環(huán)節(jié)管控為重點(diǎn),扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作。
            以農(nóng)產(chǎn)品種植生產(chǎn)環(huán)節(jié)管控為主線,以農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織和種植大戶為主要對(duì)象,以農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)農(nóng)藥、種子、化肥、添加劑的使用為監(jiān)控重點(diǎn)內(nèi)容,嚴(yán)厲查處不合格農(nóng)業(yè)投入品和不合格農(nóng)產(chǎn)品,扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作。一是完善協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制,加強(qiáng)農(nóng)業(yè)投入品的監(jiān)管,開展農(nóng)資打假行動(dòng),嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣農(nóng)資坑農(nóng)害農(nóng)行為。二是開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)整治,加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的專項(xiàng)檢查。三是加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)。四是完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,提高應(yīng)急處置能力。調(diào)整完善市農(nóng)委農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組和專家組成員。五是加強(qiáng)檢打聯(lián)動(dòng),嚴(yán)格處罰生產(chǎn)不合格農(nóng)產(chǎn)品行為。
            (三)以加強(qiáng)檢測機(jī)構(gòu)建設(shè)和提升檢測能力為重點(diǎn),深入開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)檢測工作。
            按照“積極推進(jìn)市級(jí)、強(qiáng)化提升縣級(jí)、健全完善鄉(xiāng)級(jí)”的原則,切實(shí)加強(qiáng)全市各級(jí)農(nóng)產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)建設(shè),加強(qiáng)檢測人員隊(duì)伍建設(shè),加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和考核,不斷提高檢驗(yàn)檢測能力和水平。要繼續(xù)以農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地為重點(diǎn),以農(nóng)殘快速檢測、監(jiān)督檢查和專項(xiàng)抽檢相結(jié)合,不斷增加市、縣兩級(jí)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測的檢測數(shù)量和范圍,努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測的規(guī)范化、常態(tài)化。20__年,全市要確保完成開展檢驗(yàn)檢測農(nóng)產(chǎn)品樣品達(dá)到6000個(gè)以上(市級(jí)和阜、彰兩縣各完成20__個(gè)),完成風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測定量檢測160樣次以上。
            (四)以“三品一標(biāo)”農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證和監(jiān)管為重點(diǎn),積極推進(jìn)全市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。
            一是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)指導(dǎo)。積極推廣質(zhì)量控制規(guī)范和技術(shù)規(guī)程,開展好技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)工作,切實(shí)發(fā)揮指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的作用。二是穩(wěn)步發(fā)展“三品一標(biāo)”認(rèn)證。發(fā)揮品牌帶動(dòng)作用,培育優(yōu)質(zhì)安全農(nóng)產(chǎn)品品牌,提高認(rèn)證產(chǎn)品標(biāo)志加貼率,引導(dǎo)扶持各類企業(yè)、合作組織發(fā)展有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品認(rèn)證,力爭到年末,全市“三品一標(biāo)”認(rèn)證產(chǎn)品總數(shù)達(dá)到130個(gè)以上。三是加強(qiáng)認(rèn)證后監(jiān)管和標(biāo)志使用管理。加強(qiáng)市場“三品一標(biāo)”專項(xiàng)檢查,打擊假冒、違規(guī)使用商標(biāo)行為,保障生產(chǎn)企業(yè)合法權(quán)益,確保消費(fèi)者身體健康。
            建筑項(xiàng)目質(zhì)量安全質(zhì)量工作總結(jié)篇六
            _年,我公司在師市建設(shè)局和質(zhì)量安全監(jiān)督站的正確指導(dǎo)下,按照上級(jí)的工作部署,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,完善公司各項(xiàng)安全管理制度,規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場安全資料管理,并且定期性地開展了安全生產(chǎn)檢查活動(dòng),強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理,針對(duì)存在的薄弱環(huán)節(jié),突出重點(diǎn),加強(qiáng)管理,狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),制定了切實(shí)可行的措施,逐步建立起安全生產(chǎn)管理的長效機(jī)制,取得了全年無重特大安全事故發(fā)生的成績。較好地完成了_年上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),_年我公司承建項(xiàng)目共計(jì)14項(xiàng),其中跨年項(xiàng)目3項(xiàng),新開工項(xiàng)目11項(xiàng)。現(xiàn)就一年來我公司建筑施工安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)如下:
            一、認(rèn)真搞好日常管理工作。
            1、建立健全安全生產(chǎn)保證體系。建立內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任制,明確年度內(nèi)容和奮斗目標(biāo)。將工程分工到項(xiàng)目部,落實(shí)具體責(zé)任人。為了提高《目標(biāo)責(zé)任書》的落實(shí)程度,公司制定了工作計(jì)劃,將目標(biāo)管理的內(nèi)容進(jìn)行分解,落實(shí)到每位項(xiàng)目經(jīng)理及安全員,并在每月的公司例會(huì)上通報(bào)任務(wù)完成的情況。
            積極地協(xié)助各項(xiàng)目部搞好安全生產(chǎn)和文明施工,幫助項(xiàng)目制定安全生產(chǎn)目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)的措施及考核的辦法,通過考核進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)的責(zé)任。指導(dǎo)并協(xié)助項(xiàng)目貫徹執(zhí)行各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。各項(xiàng)目部緊緊圍繞公司要求開展,形成層層結(jié)合,組織嚴(yán)密的行業(yè)管理網(wǎng)絡(luò),并各司其責(zé),把安全生產(chǎn)落實(shí)到施工的每道工序、每個(gè)部位、每個(gè)工種,真正做到全員參與、全方位檢查、全過程監(jiān)督。
            2、加強(qiáng)安全教育,提高安全意識(shí)。我公司組織工作人員學(xué)習(xí)《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》等有關(guān)文件,并積極參加市安監(jiān)站組織的工作人員學(xué)習(xí)。依據(jù)文件要求對(duì)各工地貫徹落實(shí)情況進(jìn)行檢查,在學(xué)習(xí)中公司干部職工對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)有了較大的提高。積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng),在本年度安全生產(chǎn)月的前期,安全部召集下屬各項(xiàng)目部專職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求,要求各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號(hào),加強(qiáng)安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過這些組織教育工作,極大的強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識(shí)。工作中做好建設(shè)工程一線從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作,對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)的關(guān)鍵崗位和技術(shù)工種實(shí)行持證上崗制度,做好施工現(xiàn)場操作人員三級(jí)安全教育和職業(yè)技能培訓(xùn)工作。使廣大施工操作人員能夠時(shí)時(shí)注意安全生產(chǎn)和文明施工,各項(xiàng)目部也不斷地加大了施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)投入,改變了過去施工現(xiàn)場臟、亂、差的現(xiàn)象,提高了安全生產(chǎn)的整體管理水平和文明施工的程度。
            3、積極開展活動(dòng),全面治理事故隱患。充分借助“安全生產(chǎn)月”、“打非治違”等活動(dòng),在全公司開展安全生產(chǎn)大檢查,組織召開動(dòng)員大會(huì)、施工現(xiàn)場會(huì)等,積極參加建管處組織的現(xiàn)場觀摩會(huì),走出去學(xué)習(xí)別人成功的管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式,把公司差的項(xiàng)目部施工現(xiàn)場也作為安全生產(chǎn)的一個(gè)反面教材宣傳,在活動(dòng)中各項(xiàng)目部充分利用了黑板報(bào)、標(biāo)語、橫幅等形式進(jìn)行了宣傳教育,較好地營造了安全生產(chǎn)的氛圍。
            二、圍繞全年無重大安全事故發(fā)生,確保施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率100%。
            我公司把杜絕重大安全事故發(fā)生、確保施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率達(dá)100%,作為今年安全生產(chǎn)工作的重中之重來抓,明確各部門職責(zé),建立和完善建設(shè)工程施工安全監(jiān)管制度,采取日常巡查和定期檢查相結(jié)合的方式,定期和不定期地對(duì)建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查,及時(shí)跟蹤和了解各項(xiàng)目標(biāo)的安全生產(chǎn)情況;對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,公司安全科立即督促安全隱患的整改,把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,我公司及時(shí)召開安全生產(chǎn)形勢分析會(huì)進(jìn)行點(diǎn)評(píng),并將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。通過采取以上措施,使我公司建筑施工安全生產(chǎn)呈平穩(wěn)態(tài)勢。為了進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管,促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí),及時(shí)消除安全隱患,確保安全生產(chǎn),我公司安全科加大了巡查的次數(shù)與力度。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,我們采取事故“四不放過”的原則,要求項(xiàng)目部定出整改措施,限期反饋整改情況;公司安全科在項(xiàng)目部整改反饋的基礎(chǔ)上,進(jìn)行復(fù)查,對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件或整改不到位的項(xiàng)目部,依法責(zé)令其停止施工,以確保施工安全。
            三、建立健全安全生產(chǎn)管理體系,修改完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系。
            年初公司依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配齊安全生產(chǎn)管理人員,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度,成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,總經(jīng)理任組長,各分公司經(jīng)理任副組長,公司工程科、安全科等科室主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員,明確了各自職責(zé),分工明確,各司其責(zé)。修訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理目標(biāo),并要求各分公司、項(xiàng)目部結(jié)合公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo),分解制定各安全管理目標(biāo),完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制;并將公司安全管理方面的管理制度編制成冊(cè),下發(fā)各項(xiàng)目部參考執(zhí)行。
            通過以上工作上的努力,實(shí)現(xiàn)了今年安全工作無重大責(zé)任事故的目標(biāo)。我們將根據(jù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),加大安全教育和安全檢查、整改的力度,促進(jìn)安全生產(chǎn)上臺(tái)階,同時(shí)也懇請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一如繼往地給予我們關(guān)心和支持。
            四、_年工作成效及難點(diǎn)。
            1、項(xiàng)目部在安全管理分工方面不分明,這一原因普遍存在,項(xiàng)目部各個(gè)管理人員認(rèn)為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)該由安全員來管,沒有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工。
            2、因?yàn)閯?dòng)態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化,因此安全員對(duì)現(xiàn)場隱患整改存在一定惰性,在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級(jí)部門的檢查。
            3、施工基層人員的素質(zhì)低,思想意識(shí)差。
            4、公司某些方面正處于健全階段,不能真正做到以安全為主,導(dǎo)致材料供應(yīng)不及時(shí)、人工不足及資金不能及時(shí)到位等情況。
            綜上所述是導(dǎo)致公司安全生產(chǎn)工作落實(shí)存在一定的難度。
            1、_年度我公司將繼續(xù)努力工作,根據(jù)管理目標(biāo)確定各項(xiàng)工作的開展及管理,確保全年無重大傷亡事故。
            2、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作,各項(xiàng)目部加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作,確保不發(fā)生安全事故。
            3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育,加強(qiáng)指導(dǎo)職工對(duì)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。
            4、加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理,凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即停止作業(yè)限期換人,并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。
            5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好安全防護(hù)工作。
            6、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作,各工地定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育,強(qiáng)化和鞏固職工的安全意識(shí)。
            7、認(rèn)真搞好現(xiàn)場巡查工作,巡查原則是發(fā)現(xiàn)問題,限期整改,到期復(fù)查,超期處罰,對(duì)違背強(qiáng)制性條文或存在安全隱患的部位,勒令停工整改。
            8、加強(qiáng)公司形象管理,每個(gè)工程都代表著公司的形象,體現(xiàn)了公司的管理水平,因此安全部在明年的工作中會(huì)同公司各部門一道,要求各項(xiàng)目部切實(shí)把工作做細(xì),做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化及形象的方面。
            _年即將結(jié)束,但安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長期的工作,公司將以_年為新的起點(diǎn),進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全工作的管理,加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度,促進(jìn)安全工作更上一層樓,為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
            建筑項(xiàng)目質(zhì)量安全質(zhì)量工作總結(jié)篇七
            1、xx年度我公司將繼續(xù)努力工作,根據(jù)管理目標(biāo)確定各項(xiàng)工作的開展及管理,確保全年無重大傷亡事故。
            2、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作,各項(xiàng)目部加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作,確保不發(fā)生安全事故。
            3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育,加強(qiáng)指導(dǎo)職工對(duì)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。
            4、加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理,凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即停止作業(yè)限期換人,并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。
            5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好安全防護(hù)工作。
            6、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作,各工地定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育,強(qiáng)化和鞏固職工的安全意識(shí)。
            7、認(rèn)真搞好現(xiàn)場巡查工作,巡查原則是發(fā)現(xiàn)問題,限期整改,到期復(fù)查,超期處罰,對(duì)違背強(qiáng)制性條文或存在安全隱患的部位,勒令停工整改。
            8、加強(qiáng)公司形象管理,每個(gè)工程都代表著公司的形象,體現(xiàn)了公司的管理水平,因此安全部在明年的工作中會(huì)同公司各部門一道,要求各項(xiàng)目部切實(shí)把工作做細(xì),做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化及形象的方面。
            xx年即將結(jié)束,但安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長期的工作,公司將以xx年為新的起點(diǎn),進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全工作的管理,加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度,促進(jìn)安全工作更上一層樓,為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
            建筑項(xiàng)目質(zhì)量安全質(zhì)量工作總結(jié)篇八
            醫(yī)療衛(wèi)生改革的最終目標(biāo)是要以較低廉的費(fèi)用為病人提供較優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。近幾年來,我院和其它市級(jí)綜合性醫(yī)院一樣,成為了我市醫(yī)療衛(wèi)生工作的基本組成部分,而且形成了獨(dú)有的婦幼醫(yī)療衛(wèi)生工作體系,在為全區(qū)婦女兒童提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的醫(yī)藥醫(yī)療保健服務(wù)、繼承發(fā)展醫(yī)藥學(xué)術(shù)和培養(yǎng)醫(yī)藥人才方面作了不懈的努力。在20__年,我院堅(jiān)持以病人為中心的服務(wù)理念,以提高醫(yī)療質(zhì)量、合理收費(fèi)、降低醫(yī)療費(fèi)用為落腳點(diǎn),努力為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。
            一、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,保證和提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
            (一)醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心,提高醫(yī)療質(zhì)量是管理醫(yī)院根本目的。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線,醫(yī)療水平的高低、醫(yī)療質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到醫(yī)院的生存和發(fā)展。近些年,我院在醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)的基礎(chǔ)上,把減少醫(yī)療質(zhì)量缺陷,及時(shí)排查、消除醫(yī)療安全隱患,減少醫(yī)療事故爭議,杜絕醫(yī)療事故當(dāng)作重中之重的工作。我院嚴(yán)把醫(yī)療質(zhì)量關(guān),各科室嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)范診療行為,堅(jiān)持首診負(fù)責(zé)制、三級(jí)查房制、疑難病人會(huì)診、重危病人及術(shù)前術(shù)后討論制度。增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),注重醫(yī)療活動(dòng)中的動(dòng)態(tài)分析,做好各種防范措施,防患于未然。針對(duì)當(dāng)前患者對(duì)醫(yī)療知情權(quán)要求的提高,完善各項(xiàng)告知制度。
            (二)優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程以提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)。服務(wù)流程是醫(yī)療機(jī)構(gòu)的運(yùn)行結(jié)構(gòu)和方式,在不增加病房、衛(wèi)技人員的基礎(chǔ)上,優(yōu)化的醫(yī)療服務(wù)流程決定了醫(yī)療機(jī)構(gòu)的效率和競爭力,這在很大程度上增強(qiáng)了醫(yī)院的長期生存能力,使醫(yī)院的可用資源通過平衡流程中的各組成部分來減少重復(fù)和浪費(fèi),使醫(yī)院現(xiàn)有硬件和軟件達(dá)到較高的利用率和較好的利用水平,盡可能發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的能力,盡可能滿足病員的需求,取得較高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。我院堅(jiān)持以病人為中心,在優(yōu)化醫(yī)療流程,方便病人就醫(yī)上下功夫,求實(shí)效,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,努力為病人提供溫馨便捷、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。推出各項(xiàng)便民措施,如收費(fèi)掛號(hào)窗口聯(lián)網(wǎng),減少掛號(hào)排長隊(duì),部分專家設(shè)立專門掛號(hào)窗口,推出電話預(yù)約掛號(hào)等措施。醫(yī)技科室出報(bào)告單推出限時(shí)承諾。護(hù)理部門在開展星級(jí)護(hù)士評(píng)選活動(dòng)中涌現(xiàn)了一批先進(jìn)護(hù)士,護(hù)患構(gòu)筑連心橋,推出便民措施,想方設(shè)法為病人解決實(shí)際問題,住院病人對(duì)護(hù)理工作滿意度達(dá)98%。
            (三)實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全教育,是加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量的.基礎(chǔ)。如何提高管理者自身素質(zhì)和加強(qiáng)全院醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)教育是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。提高醫(yī)療質(zhì)量不是單靠幾位管理者或部分醫(yī)務(wù)人員的努力可以實(shí)現(xiàn)的,而是需要醫(yī)院全體職工具有正確的人生觀、價(jià)值觀、職業(yè)道德觀;需要強(qiáng)烈的責(zé)任感、事業(yè)心、同情心;需要樹立牢固的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全意識(shí);在院內(nèi)全面開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和“安全就是最大的節(jié)約,事故就是最大的浪費(fèi)”活動(dòng),激發(fā)職工比學(xué)習(xí)、講奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神,形成了比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。
            (四)建立完善的質(zhì)量管理體系,規(guī)范醫(yī)療行為是核心。近年來,我院從加強(qiáng)制度建設(shè)入手,結(jié)合各崗位的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容,制定了崗位職責(zé)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、人事管理、會(huì)議、學(xué)習(xí)、考勤、安全保衛(wèi)、后勤管理、財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)管理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理、醫(yī)療文書檔案管理,獎(jiǎng)、懲等共五部分241條管理制度;制定了行政管理、醫(yī)療質(zhì)量管理、護(hù)理質(zhì)量管理、藥品管理、院內(nèi)感染控制管理、財(cái)務(wù)管理以及思想政治工作和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理等26項(xiàng)質(zhì)量控制考核細(xì)則;制定職能科室、業(yè)務(wù)科室綜合目標(biāo)責(zé)任書,做到一級(jí)管一級(jí),一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)的格局。明確責(zé)任,保證職能,做到責(zé)、權(quán)明確,利益適度,從而管理上做到了有章可循,有章必依,逐步完善管理上的法制化、制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
            建立符合醫(yī)院實(shí)際的質(zhì)量管理體系,醫(yī)院成立了以院長、副院長、醫(yī)務(wù)科和各臨床科室為成員的質(zhì)量管理,質(zhì)量控制考核領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)全院質(zhì)量管理工作。全院形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓;分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓;職能科室天天抓;臨床科室時(shí)時(shí)抓的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全管理的格局。
            加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理堅(jiān)持平時(shí)檢查與月、季、年質(zhì)控相結(jié)合,嚴(yán)把環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān),確保終末質(zhì)量關(guān)?!白ト?、“促三嚴(yán)”、落實(shí)“三級(jí)醫(yī)師”查房制度。醫(yī)務(wù)科經(jīng)常組織院內(nèi)職工學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律、法規(guī)、制度、操作規(guī)程及操作常規(guī),并記入個(gè)人業(yè)務(wù)檔案。近年來通過開展以醫(yī)療業(yè)務(wù)管理,努力提高醫(yī)療質(zhì)量,確保醫(yī)療安全為目標(biāo)的全方位質(zhì)量管理工作,使醫(yī)院的各項(xiàng)工作達(dá)到到了綜合目標(biāo)責(zé)任制預(yù)期目的,醫(yī)療質(zhì)量逐步提高,安全隱患逐漸減少,無醫(yī)療事故發(fā)生,醫(yī)療糾紛也相對(duì)較少,提高了醫(yī)療質(zhì)量,確保醫(yī)療安全,為明年二級(jí)甲等婦幼保健院復(fù)查復(fù)評(píng)工作做準(zhǔn)備。
            二、提高醫(yī)療質(zhì)量,降低醫(yī)療費(fèi)用,是醫(yī)院的最根本目標(biāo)。
            提高醫(yī)療質(zhì)量,降低醫(yī)療費(fèi)用,讓老百姓用較少的錢享受較為優(yōu)良的醫(yī)療服務(wù)是醫(yī)療體制改革的最根本目標(biāo)。降低醫(yī)療費(fèi)用,提高經(jīng)濟(jì)效益也是每一位院長、患者、社會(huì)人、醫(yī)護(hù)人員等共同關(guān)心的社會(huì)問題,它是社會(huì)性質(zhì)和服務(wù)宗旨的直接反映。作為醫(yī)院的管理者要從加強(qiáng)科學(xué)管理素質(zhì),降低管理成本著手,從提高服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)質(zhì)量上下功夫,突出以“技”取勝而非以“費(fèi)”取勝。
            標(biāo)政策和藥品“順加作價(jià)”政策,實(shí)行醫(yī)藥分開核算、分別管理、調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格,降低總的醫(yī)療費(fèi)用,降低藥品收入在醫(yī)院總收入中的比重。實(shí)實(shí)在在減輕了病人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。要實(shí)現(xiàn)“降低病人費(fèi)用”這一目標(biāo),首要的是解決思想認(rèn)識(shí)問題和改善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)問題,要堅(jiān)持“為人民服務(wù)”的宗旨,正確處理社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)收益的關(guān)系,把社會(huì)效益放在首位,防止片面追求經(jīng)濟(jì)收益而忽視社會(huì)效益的傾向的思想?!耙圆∪藶橹行摹?,以廣大患者利益為前提,切實(shí)把醫(yī)護(hù)工作作為一個(gè)崇高的職業(yè),處理好醫(yī)院、個(gè)人與患者之間的利益問題;切實(shí)做到合理檢查、合理用藥,以低廉的價(jià)格提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
            建筑項(xiàng)目質(zhì)量安全質(zhì)量工作總結(jié)篇九
            xx年,我公司在師市建設(shè)局和質(zhì)量安全監(jiān)督站的正確指導(dǎo)下,按照上級(jí)的工作部署,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,完善公司各項(xiàng)安全管理制度,規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場安全資料管理,并且定期性地開展了安全生產(chǎn)檢查活動(dòng),強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理,針對(duì)存在的薄弱環(huán)節(jié),突出重點(diǎn),加強(qiáng)管理,狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),制定了切實(shí)可行的措施,逐步建立起安全生產(chǎn)管理的長效機(jī)制,取得了全年無重特大安全事故發(fā)生的成績。較好地完成了xx年上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),xx年我公司承建項(xiàng)目共計(jì)14項(xiàng),其中跨年項(xiàng)目3項(xiàng),新開工項(xiàng)目11項(xiàng)。現(xiàn)就一年來我公司建筑施工安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)如下:
            一、認(rèn)真搞好日常管理工作。
            1、建立健全安全生產(chǎn)保證體系。建立內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任制,明確年度內(nèi)容和奮斗目標(biāo)。將工程分工到項(xiàng)目部,落實(shí)具體責(zé)任人。為了提高《目標(biāo)責(zé)任書》的落實(shí)程度,公司制定了工作計(jì)劃,將目標(biāo)管理的內(nèi)容進(jìn)行分解,落實(shí)到每位項(xiàng)目經(jīng)理及安全員,并在每月的公司例會(huì)上通報(bào)任務(wù)完成的情況。
            積極地協(xié)助各項(xiàng)目部搞好安全生產(chǎn)和文明施工,幫助項(xiàng)目制定安全生產(chǎn)目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)的措施及考核的辦法,通過考核進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)的責(zé)任。指導(dǎo)并協(xié)助項(xiàng)目貫徹執(zhí)行各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。各項(xiàng)目部緊緊圍繞公司要求開展,形成層層結(jié)合,組織嚴(yán)密的行業(yè)管理網(wǎng)絡(luò),并各司其責(zé),把安全生產(chǎn)落實(shí)到施工的每道工序、每個(gè)部位、每個(gè)工種,真正做到全員參與、全方位檢查、全過程監(jiān)督。
            2、加強(qiáng)安全教育,提高安全意識(shí)。我公司組織工作人員學(xué)習(xí)《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》等有關(guān)文件,并積極參加市安監(jiān)站組織的工作人員學(xué)習(xí)。依據(jù)文件要求對(duì)各工地貫徹落實(shí)情況進(jìn)行檢查,在學(xué)習(xí)中公司干部職工對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)有了較大的提高。積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng),在本年度安全生產(chǎn)月的前期,安全部召集下屬各項(xiàng)目部專職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求,要求各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號(hào),加強(qiáng)安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過這些組織教育工作,極大的強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識(shí)。工作中做好建設(shè)工程一線從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作,對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)的關(guān)鍵崗位和技術(shù)工種實(shí)行持證上崗制度,做好施工現(xiàn)場操作人員三級(jí)安全教育和職業(yè)技能培訓(xùn)工作。使廣大施工操作人員能夠時(shí)時(shí)注意安全生產(chǎn)和文明施工,各項(xiàng)目部也不斷地加大了施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)投入,改變了過去施工現(xiàn)場臟、亂、差的現(xiàn)象,提高了安全生產(chǎn)的整體管理水平和文明施工的程度。
            3、積極開展活動(dòng),全面治理事故隱患。充分借助“安全生產(chǎn)月”、“打非治違”等活動(dòng),在全公司開展安全生產(chǎn)大檢查,組織召開動(dòng)員大會(huì)、施工現(xiàn)場會(huì)等,積極參加建管處組織的現(xiàn)場觀摩會(huì),走出去學(xué)習(xí)別人成功的管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式,把公司差的項(xiàng)目部施工現(xiàn)場也作為安全生產(chǎn)的一個(gè)反面教材宣傳,在活動(dòng)中各項(xiàng)目部充分利用了黑板報(bào)、標(biāo)語、橫幅等形式進(jìn)行了宣傳教育,較好地營造了安全生產(chǎn)的氛圍。
            二、圍繞全年無重大安全事故發(fā)生,確保施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率100%。
            我公司把杜絕重大安全事故發(fā)生、確保施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率達(dá)100%,作為今年安全生產(chǎn)工作的重中之重來抓,明確各部門職責(zé),建立和完善建設(shè)工程施工安全監(jiān)管制度,采取日常巡查和定期檢查相結(jié)合的方式,定期和不定期地對(duì)建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查,及時(shí)跟蹤和了解各項(xiàng)目標(biāo)的安全生產(chǎn)情況;對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,公司安全科立即督促安全隱患的整改,把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,我公司及時(shí)召開安全生產(chǎn)形勢分析會(huì)進(jìn)行點(diǎn)評(píng),并將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。通過采取以上措施,使我公司建筑施工安全生產(chǎn)呈平穩(wěn)態(tài)勢。為了進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管,促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí),及時(shí)消除安全隱患,確保安全生產(chǎn),我公司安全科加大了巡查的次數(shù)與力度。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,我們采取事故“四不放過”的原則,要求項(xiàng)目部定出整改措施,限期反饋整改情況;公司安全科在項(xiàng)目部整改反饋的基礎(chǔ)上,進(jìn)行復(fù)查,對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件或整改不到位的項(xiàng)目部,依法責(zé)令其停止施工,以確保施工安全。
            三、建立健全安全生產(chǎn)管理體系,修改完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系。
            年初公司依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配齊安全生產(chǎn)管理人員,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度,成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,總經(jīng)理任組長,各分公司經(jīng)理任副組長,公司工程科、安全科等科室主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員,明確了各自職責(zé),分工明確,各司其責(zé)。修訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理目標(biāo),并要求各分公司、項(xiàng)目部結(jié)合公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo),分解制定各安全管理目標(biāo),完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制;并將公司安全管理方面的管理制度編制成冊(cè),下發(fā)各項(xiàng)目部參考執(zhí)行。
            通過以上工作上的努力,實(shí)現(xiàn)了今年安全工作無重大責(zé)任事故的目標(biāo)。我們將根據(jù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),加大安全教育和安全檢查、整改的力度,促進(jìn)安全生產(chǎn)上臺(tái)階,同時(shí)也懇請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一如繼往地給予我們關(guān)心和支持。
            四、xx年工作成效及難點(diǎn)。
            1、項(xiàng)目部在安全管理分工方面不分明,這一原因普遍存在,項(xiàng)目部各個(gè)管理人員認(rèn)為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)該由安全員來管,沒有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工。
            2、因?yàn)閯?dòng)態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化,因此安全員對(duì)現(xiàn)場隱患整改存在一定惰性,在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級(jí)部門的檢查。
            3、施工基層人員的素質(zhì)低,思想意識(shí)差。
            4、公司某些方面正處于健全階段,不能真正做到以安全為主,導(dǎo)致材料供應(yīng)不及時(shí)、人工不足及資金不能及時(shí)到位等情況。
            綜上所述是導(dǎo)致公司安全生產(chǎn)工作落實(shí)存在一定的難度。
            1、xx年度我公司將繼續(xù)努力工作,根據(jù)管理目標(biāo)確定各項(xiàng)工作的開展及管理,確保全年無重大傷亡事故。
            2、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作,各項(xiàng)目部加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作,確保不發(fā)生安全事故。
            3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育,加強(qiáng)指導(dǎo)職工對(duì)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。
            4、加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理,凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即停止作業(yè)限期換人,并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。
            5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好安全防護(hù)工作。
            6、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作,各工地定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育,強(qiáng)化和鞏固職工的安全意識(shí)。
            7、認(rèn)真搞好現(xiàn)場巡查工作,巡查原則是發(fā)現(xiàn)問題,限期整改,到期復(fù)查,超期處罰,對(duì)違背強(qiáng)制性條文或存在安全隱患的部位,勒令停工整改。
            8、加強(qiáng)公司形象管理,每個(gè)工程都代表著公司的形象,體現(xiàn)了公司的管理水平,因此安全部在明年的工作中會(huì)同公司各部門一道,要求各項(xiàng)目部切實(shí)把工作做細(xì),做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化及形象的方面。
            xx年即將結(jié)束,但安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長期的工作,公司將以xx年為新的起點(diǎn),進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全工作的管理,加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度,促進(jìn)安全工作更上一層樓,為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
            建筑項(xiàng)目質(zhì)量安全質(zhì)量工作總結(jié)篇十
            建立以工區(qū)(項(xiàng)目)經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。設(shè)立了安全質(zhì)量部,配置部長1名,專職安全員5名,兼職安全員5名,質(zhì)檢員5名。建立了包括工區(qū)(項(xiàng)目)經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、各部門負(fù)責(zé)人和各架子隊(duì)隊(duì)長的安全組織機(jī)構(gòu)。為其配置專職安全員各班組設(shè)兼職安全員從事安全情況監(jiān)督與信息反饋工作,從而建立起一套完整有效的管理體系。
            2、制定安全管理辦法。制定了安全管理依據(jù)、方針、目標(biāo)和安全檢查監(jiān)督管理等相關(guān)辦法。
            3、建立安全生產(chǎn)管理制度。
            3.1建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度。
            3.3建立和不斷完善了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。
            3.4制定專項(xiàng)安全施工方案。安全質(zhì)量管理工作總結(jié)3.5建立危險(xiǎn)源清單。
            3.6制定應(yīng)急預(yù)案。
            4、制定質(zhì)量管理辦法。制定了質(zhì)量管理依據(jù)、方針、目標(biāo)和質(zhì)量控制檢查監(jiān)督管理等相關(guān)辦法。
            5、建立質(zhì)量管理制度。
            5.1建立質(zhì)量責(zé)任制度。
            5.2建立質(zhì)量保證體系。
            5.3建立和不斷完善了各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。
            5.4制定qc小組管理制度。
            1、滬昆高速鐵路的安全管理目標(biāo)是:杜絕較大及以上施工安全事故;杜絕較大及以上道路交通安全事故;杜絕較大及以上火災(zāi)安全事故;控制和減少一般責(zé)任安全事故。
            2、制定年度、月度安全生產(chǎn)計(jì)劃和安全費(fèi)用使用計(jì)劃。制定本階段安全主要工作內(nèi)容,確定安全管理重點(diǎn),制定安全措施。制定本階段安全預(yù)算費(fèi)用,包括內(nèi)業(yè)管理、安全生產(chǎn)、安全防護(hù)費(fèi)用、施工安全用電費(fèi)用、起重設(shè)備及施工機(jī)具安全防護(hù)設(shè)施費(fèi)、消防設(shè)施、消防器材及應(yīng)急救援措施、勞動(dòng)防護(hù)用品、文明施工、交通疏導(dǎo)警示設(shè)施、環(huán)境保護(hù)等費(fèi)用。按照高速鐵路安全生產(chǎn)費(fèi)占建筑安裝工程費(fèi)的1.5%比例全額投入到施工生產(chǎn)中來。
            3、開展安全宣傳、教育。
            大力開展安全宣傳。采取員工駐地和施工現(xiàn)場張貼安全標(biāo)語、橫幅、漫畫,開展“安全關(guān)系你我他”簽名活動(dòng),舉辦安全講座,播放安全影片等通過靈活多樣的形式,全方位、多角度、大張旗鼓的開展安全宣傳,深入宣傳安全管理方針、政策、目標(biāo)、安全管理重點(diǎn)、危險(xiǎn)源、安全操作規(guī)程、安全防范措施等內(nèi)容,全員接受安全教育。組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)參觀其他兄弟單位的安全管理經(jīng)驗(yàn),不斷的鞭策和提高自身安全、管理能力和水平。
            4、開展全員安全培訓(xùn)、及時(shí)做好各項(xiàng)安全技術(shù)交底。
            對(duì)新上場的施工人員,及時(shí)開展三級(jí)安全教育,包括項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)、工班安全。
            教育。舉辦各類安全培訓(xùn)班,提高專兼職安全員的業(yè)務(wù)能力和水平。每周定期召開專項(xiàng)質(zhì)量安全會(huì)議,對(duì)施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全隱患及時(shí)提出整改指導(dǎo)意見,責(zé)任落實(shí)到人限時(shí)落實(shí)問題整改。定期召開各項(xiàng)專題培訓(xùn)會(huì)議,對(duì)現(xiàn)場管理人員詳細(xì)進(jìn)行各分項(xiàng)、分部工程安全技術(shù)交底。
            5、特種設(shè)備及特種作業(yè)人員管理。
            建立特種設(shè)備、人員臺(tái)賬,包含設(shè)備規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)廠家、機(jī)械合格證、安全檢定合格證、特種設(shè)備操作證書等相關(guān)資料。加強(qiáng)特種設(shè)備檢查,建立維修保養(yǎng)記錄,特種作業(yè)人員繼續(xù)教育記錄。
            組織人員進(jìn)行特種作業(yè)人員培訓(xùn),包含提、運(yùn)、架梁相關(guān)操作人員,電工、電焊工、裝載機(jī)操作工、架子工、起重機(jī)作業(yè)、起重機(jī)指揮工、砼攪拌機(jī)操作工、各類大型現(xiàn)場運(yùn)輸車輛駕駛員等。
            6、定期開展安全檢查。
            工區(qū)(項(xiàng)目部)每月組織一次安全大檢查,由工區(qū)(項(xiàng)目)安全總監(jiān)牽頭,主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)。工區(qū)(項(xiàng)目部)安質(zhì)部安全管理人員每日進(jìn)行施工現(xiàn)場和駐地生活區(qū)的安全巡查,對(duì)檢查出的問題,編發(fā)通報(bào)或下發(fā)“隱患整改指令書”敦促現(xiàn)場整改或限期整改,并進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收和問題閉合。
            7、開展各類安全活動(dòng)。
            成立了安全知識(shí)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組,組織了全體管理人員參加20__年安全質(zhì)量知識(shí)競賽,參賽人數(shù)356人,參賽率達(dá)97%。普及了安全知識(shí),對(duì)全體管理人員進(jìn)行了安全教育,有效提高了安全管理理念,擴(kuò)寬了科學(xué)管理視野。工區(qū)(項(xiàng)目)根據(jù)施工進(jìn)度和施工特點(diǎn)有針對(duì)性的頻繁組織放映安全警示教育片,觀看人數(shù)達(dá)500人次。
            8、職業(yè)健康及安全管理。指定專人負(fù)責(zé)為員工進(jìn)行職業(yè)健康和綠色環(huán)保科學(xué)理念的灌輸,通過形式多樣的宣傳和知識(shí)宣講,強(qiáng)化員工環(huán)保意識(shí),也進(jìn)一步提高了員工對(duì)職業(yè)健康和勞動(dòng)保護(hù)的認(rèn)知水平。通過示范講解及現(xiàn)場指導(dǎo),教會(huì)一線作業(yè)工人正確使用安全帽、安全帶,按照要求科學(xué)的使用安全網(wǎng)。
            三、質(zhì)量管理工作。
            1、滬昆高速鐵路的.質(zhì)量管理目標(biāo)是:確保全部工程達(dá)到中華人民共和國、鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量新驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求,并滿足按設(shè)計(jì)速度開通的質(zhì)量要求,確保部優(yōu),力爭國優(yōu)。主體工程質(zhì)量零缺陷,橋梁混凝土結(jié)構(gòu)使用壽命不低于100年,單位工程一次驗(yàn)收合格率100%,并滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。
            2、制定年度、月度質(zhì)量管理目標(biāo)。依據(jù)本年度、月度施工進(jìn)度計(jì)劃,結(jié)合施工工序特點(diǎn),制定質(zhì)量管理目標(biāo)。
            3、開展質(zhì)量培訓(xùn)、教育。對(duì)各分項(xiàng)工程開工前對(duì)技術(shù)人員、現(xiàn)場管理人員及作業(yè)班組進(jìn)行施工技術(shù)交底工作,并下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書,使各項(xiàng)工程有序正常開展。
            4、定期開展質(zhì)量檢查。
            嚴(yán)格執(zhí)行自檢及復(fù)檢制度,注重過程控制,堅(jiān)持上道工序未經(jīng)檢查合格,不得進(jìn)行下道工序施工制度的落實(shí)工作,并實(shí)行多次綜合檢查、專項(xiàng)檢查、巡視檢查三種方式相結(jié)合,使各工序質(zhì)量做到了有效的控制。
            5、開展各類qc活動(dòng)。
            成立qc小組,召開各類專題qc小組會(huì)議,選擇qc課題,制定重要工序質(zhì)量控制文件,總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)上報(bào)。
            四、施工生產(chǎn)安全形勢。
            因眾所周知的鐵路建設(shè)項(xiàng)目資金撥付遲滯,給正常的施工生產(chǎn)沖擊很大,特別是增加了對(duì)施工隊(duì)伍的管理難度,也給施工質(zhì)量控制、安全管理增添了新挑戰(zhàn)。深信有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛和重視,有各部門的通力協(xié)作,有安全管理人員的不懈努力,在各施工單位的理解配合下,在上場一年半的施工生產(chǎn)中,我工區(qū)(項(xiàng)目)的安全質(zhì)量管理取得了一定的成績。載至目前未發(fā)生重大質(zhì)量責(zé)任事故,未發(fā)生一例重大和一般性安全事故,在此也向業(yè)主方、監(jiān)理方、局指及公司各級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛和指導(dǎo)深表感謝!
            五、認(rèn)識(shí)差距。
            20__年雖然我工區(qū)(項(xiàng)目部)安全、質(zhì)量生產(chǎn)工作取得了一定的成績,但我們也清醒地看到,在新的一年里安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻。我們將突出重點(diǎn),全力以赴抓好防范事故發(fā)生這項(xiàng)安全生產(chǎn)的中心任務(wù)。加強(qiáng)對(duì)施工用電、登高作業(yè)、場內(nèi)車輛及交通的嚴(yán)格管理;提高對(duì)大型設(shè)備施工的安全防護(hù)監(jiān)控;加大對(duì)消防工作投入力度;進(jìn)一步加強(qiáng)廣大員工的安全、質(zhì)量教育培訓(xùn),提升職工在新形勢下應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)的綜合素質(zhì);加大對(duì)職工食堂的飲食衛(wèi)生監(jiān)控,嚴(yán)防食物中毒事故的發(fā)生。展望未來多項(xiàng)工作依然誠待加強(qiáng)各提高,任重道遠(yuǎn),不可松懈。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)保障措施,不斷補(bǔ)充和完善各項(xiàng)安全管理制度的實(shí)施,仍是今后安全管理工作的側(cè)重點(diǎn)。
            六、20__年的安全、質(zhì)量工作計(jì)劃。
            為著力鞏固上一年度安全、質(zhì)量工作的豐碩成果,進(jìn)一步強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理,秉承做到超前設(shè)想、超前排查、超前治理、超前防范的管理方針。進(jìn)一步強(qiáng)化安全培訓(xùn)制度,增強(qiáng)全員安全、質(zhì)量意識(shí),全面提升安全、質(zhì)量管理水平,為順利推進(jìn)下一步各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)的穩(wěn)步實(shí)施奠定基礎(chǔ),特制訂20__年的安全工作計(jì)劃:
            一)、繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理能力,尤其是危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)、分部工程和隱蔽工程,確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
            二)、繼續(xù)建立健全各項(xiàng)安全、質(zhì)量生產(chǎn)管理制度。
            1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育。加大安全費(fèi)用投入,進(jìn)一步強(qiáng)化員工遵守操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的前提和重要保證。在工作中漠視安全,擅自蠻干是影響安全生產(chǎn)的直接因素。為此,我們必須堅(jiān)持安全生產(chǎn)生產(chǎn)教育,進(jìn)一步提升各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況、對(duì)忽視安全生產(chǎn)的單位和個(gè)人將給予嚴(yán)肅處理。
            2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。工區(qū)(項(xiàng)目)各施工單位必須貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制。消除事故隱患,對(duì)安全事故的處理,嚴(yán)格遵循”四不放過原則。
            3、堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程位置,在布置、檢查、總結(jié)工作的同時(shí),要布置、檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)工作。
            4、加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)制度及安全知識(shí)的學(xué)習(xí)。工區(qū)(項(xiàng)目部)每周召開一次安全專題會(huì),對(duì)前期工進(jìn)行總結(jié),布置和規(guī)劃新的安全工作計(jì)劃及方案。用各項(xiàng)安全管理制度來指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作,定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育,強(qiáng)化安全意識(shí);新招收的工人、轉(zhuǎn)崗換崗工人,必須進(jìn)行崗前再培訓(xùn)。
            5、安全領(lǐng)導(dǎo)小組每季度堅(jiān)持開一次專題安全生產(chǎn)會(huì)議,總結(jié)一個(gè)季度的安全生產(chǎn)工作情況,對(duì)于各種不安全因素,提出整改措施,將安全生產(chǎn)納入考核依據(jù),調(diào)動(dòng)各部門和各施工單位安全生產(chǎn)工作積極性。年底將召開安全生產(chǎn)總結(jié)表彰大會(huì),對(duì)安全生產(chǎn)中表觀突出的單位和個(gè)人,給予表彰和物資獎(jiǎng)勵(lì)。
            安全工作涉獵范圍廣,涉及因素多,因此形成上下一心,齊抓共管,才能把安全工作、質(zhì)量控制等抓出實(shí)效。堅(jiān)信有上級(jí)各主管部門的大力扶植,有工區(qū)(項(xiàng)目)班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),滬昆客專江西段5標(biāo)二工區(qū),定能在確保安全的前提下,完滿完成各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。
            以上是我_年的工作總結(jié),以及_年工作計(jì)劃,不妥之處,多謝指導(dǎo)。
            建筑項(xiàng)目質(zhì)量安全質(zhì)量工作總結(jié)篇十一
            回顧這一年來的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,嚴(yán)格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作;在此對(duì)公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝,感謝公司給我一個(gè)展示自己的機(jī)會(huì)。通過這段時(shí)間的工作與學(xué)習(xí),在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變,現(xiàn)將這一年以來的工作情況總結(jié)如下:
            一、認(rèn)識(shí)與學(xué)習(xí)。
            對(duì)于剛剛畢業(yè)的大學(xué)生來說,從事設(shè)計(jì)工作是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。我有幸成為xx集團(tuán)建筑設(shè)計(jì)院的一員,在剛剛開始工作的這一年,盡快適應(yīng)了工作的環(huán)境,融入到設(shè)計(jì)院這個(gè)集體中。在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、支持與幫助下,認(rèn)真學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)知識(shí),不斷提高自己的專業(yè)水平,積累經(jīng)驗(yàn)。
            這一年學(xué)了提工程量,工程量報(bào)價(jià),門式剛架的設(shè)計(jì),通過做這些工作,對(duì)鋼結(jié)構(gòu)輕型房屋設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)逐步提高,各構(gòu)件的連接與設(shè)計(jì)更加全面、經(jīng)濟(jì)合理。在此期間,通過辦理資質(zhì)升級(jí)文件,整理簡單的資料,鍛煉了耐性,認(rèn)識(shí)到做任何工作都要認(rèn)真、負(fù)責(zé)、細(xì)心,處理好同事間的關(guān)系,與集團(tuán)各部門之間聯(lián)系的重要性。
            二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高專業(yè)知識(shí)水平。
            通過近一年的工作,使我認(rèn)識(shí)到自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷還很欠缺,所以在工作和學(xué)習(xí)中不能掉以輕心,要更加投入,不斷學(xué)習(xí),向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),這樣下來感覺自己還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,已具備了一定的設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn),能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),熱愛本職工作,認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)專業(yè)素質(zhì),爭取工作的積極主動(dòng)性,具備較強(qiáng)的專業(yè)心,責(zé)任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
            三、存在的問題和今后努力方向。
            這一年以來,本人能敬業(yè)愛崗、不怕吃苦、積極主動(dòng)、全身心的投入工作中,取得了一些成績,但也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在:剛剛步入社會(huì)開始工作,經(jīng)驗(yàn)不足,特別是設(shè)計(jì)工作是相對(duì)比較艱苦的工作,在工作中邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,要多動(dòng)腦筋,認(rèn)真看圖紙、看懂看透,熟悉設(shè)計(jì)規(guī)范;有些時(shí)候工作中比較懶散,不夠認(rèn)真積極,工作效率有待提高;自己的理論水平、專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)還是很欠缺的,應(yīng)當(dāng)更加努力的學(xué)習(xí)與實(shí)踐。
            在以后的工作與學(xué)習(xí)中,自己決心認(rèn)真提高專業(yè)知識(shí)水平,加強(qiáng)責(zé)任心,為設(shè)計(jì)院的快速發(fā)展,為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展,貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到:加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)與相關(guān)的經(jīng)驗(yàn),多向領(lǐng)導(dǎo)及同事等有經(jīng)驗(yàn)的人請(qǐng)教。加強(qiáng)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解,加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí),對(duì)自己的優(yōu)缺點(diǎn)做到心中有數(shù);本著實(shí)事求是的原則,積極做好自己的本職工作,不拖拉;遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,維護(hù)公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,力爭取得更大的工作成績。
            建筑項(xiàng)目質(zhì)量安全質(zhì)量工作總結(jié)篇十二
            質(zhì)量就是一個(gè)準(zhǔn)則,質(zhì)量就是一個(gè)忠誠,質(zhì)量就是一個(gè)責(zé)任,質(zhì)量就是企業(yè)的生命!要產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,需要我們每一位員工的共同努力。
            20__年9月初為了響應(yīng)國家關(guān)于質(zhì)量月活動(dòng)倡議,貫徹公司制定的“質(zhì)量宣傳月”制度。包頭開展了“20__年質(zhì)量月”活動(dòng),以加強(qiáng)包頭的質(zhì)量管理工作,進(jìn)一步提高全體員工的質(zhì)量意識(shí),鞏固產(chǎn)品質(zhì)量。制造部安全管理科根據(jù)公司下發(fā)的《包頭“20__年質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案》文件精神及活動(dòng)具體要求,積極參與了以“全員參與、提升品質(zhì)、鑄就精品”為主題的“20__年質(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng)。
            現(xiàn)結(jié)合安全管理科實(shí)際工作就質(zhì)量活動(dòng)月工作情況總結(jié)如下:質(zhì)量與安全相輔相成。質(zhì)量工作和安全工作關(guān)系密切,二者完全可以相互借鑒,聯(lián)合開展,尤其應(yīng)對(duì)某些雙方都要統(tǒng)一部署和安排的事。例如生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔文明生產(chǎn),從質(zhì)量管理角度看,環(huán)境是影響產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)重要因素,因此要搞好;從安全角度看,現(xiàn)場物料亂堆、亂放、混亂存放,正是事故隱患之一,必須要整頓。
            活動(dòng)中,安全管理科全體人員以提高質(zhì)量意識(shí),增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí),使安全質(zhì)量管理和工作質(zhì)量管理技術(shù)水平更上一層樓為目標(biāo)!從自身工作角度出發(fā)為了保障我公司的安全管理質(zhì)量,杜絕安全事故的發(fā)生,監(jiān)督、組織并實(shí)施了總裝車間、焊接車間、沖壓車間三個(gè)車間的“自查自改”工作,各車間依據(jù)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為依據(jù)在車間每個(gè)角落、每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)崗位進(jìn)行自查自改,發(fā)現(xiàn)不合格的地方和事故隱患,及時(shí)整改,整改后安全科復(fù)查,直到符合要求。到20__年9月底三個(gè)車間共發(fā)現(xiàn)問題79項(xiàng),整改完成36項(xiàng),其余43項(xiàng)未完成項(xiàng)已經(jīng)明確到責(zé)任人,并制定了配合部門,在規(guī)定期限內(nèi)完成。為我公司下一階段進(jìn)入生產(chǎn)旺季安全標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
            抓監(jiān)督檢查。堅(jiān)持以檢查促整改,以整改保安全。制造部安全管理科同時(shí)認(rèn)真開展每周一次的現(xiàn)場安全檢查和廠區(qū)安全巡查,重點(diǎn)設(shè)備、重要崗位、共檢查4次,下發(fā)整改周通知單4份。共查處問題46項(xiàng),整改已經(jīng)完成40項(xiàng),其余6項(xiàng)持續(xù)改進(jìn)中。其中保潔工擦玻璃,身體大部分伸出窗外;非準(zhǔn)駕司機(jī)駕駛叉車并且載人行駛;電工接線操作不規(guī)范;工業(yè)氣瓶安全檢查共104個(gè),不合格65個(gè);吊車吊運(yùn)鋼板起升高度太高,吊運(yùn)物料轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)距離設(shè)備設(shè)施太近,碰撞輸氣管道、應(yīng)急燈、玻璃。都已經(jīng)及時(shí)查處和處罰,整改了事故隱患,極大的遏制了事故苗頭,保障了我公司的安全生產(chǎn)。
            為完善我公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,按照行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化要求,安全管理科通過一個(gè)月的自評(píng)自改,和公司各部門、科室的配合,評(píng)審分?jǐn)?shù)已經(jīng)從522、1分提升到638、49分,按百分制折算為80、82分,結(jié)果令人滿意,按照新評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“三級(jí)”達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù),我公司已經(jīng)超過安全標(biāo)準(zhǔn)化“三級(jí)”達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù),為安全生產(chǎn)三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)申報(bào)做好準(zhǔn)備。開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,對(duì)于企業(yè),就是要從基礎(chǔ)管理工作入手,通過制訂各種規(guī)程、運(yùn)行程序、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)等安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),將企業(yè)中的各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作有機(jī)組合,形成一個(gè)既有明確的目標(biāo)和任務(wù),又能互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機(jī)整體,從而從基礎(chǔ)上保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。
            我認(rèn)為質(zhì)量管理核心是做好自己的本職工作,從身邊的小事改起。其實(shí)做好本職工作是一個(gè)永恒的主題,無論你是領(lǐng)導(dǎo)還是員工,只有做好自己的本職工作你才算是稱職的員工,才能在質(zhì)量管理環(huán)節(jié)中是稱職的部分,如果全部門的人都在努力地做好自己的本職工作,我們的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)有一個(gè)質(zhì)的飛躍。
            生產(chǎn)管理部安全管理科將從自身工作角度出發(fā)在經(jīng)后工作中在以下幾個(gè)方面努力,以全面提升安全管理質(zhì)量,在目前的基礎(chǔ)上再上一個(gè)新臺(tái)階。
            一、責(zé)任意識(shí)提升,具體說要主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任,增強(qiáng)自己工作中的責(zé)任性,以大局為重,盡心盡責(zé),樂于奉獻(xiàn),做好自己的本職工作為重點(diǎn)。
            二、紀(jì)律意識(shí)提升,工作中紀(jì)律意識(shí)的培養(yǎng)非常重要,沒有規(guī)矩不成方圓,況且安全工作對(duì)工作要求十分嚴(yán)格,責(zé)任重大,這就要求我們更加認(rèn)真的學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)紀(jì)律,在工作中嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,鐵面無私,否則就會(huì)形成空有制度,而不去執(zhí)行的空架子,最終可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。
            三、服務(wù)意識(shí)提升,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),對(duì)待工作要做到一絲不茍,能及時(shí)解決存在的各種問題。工作中要注意自身的形象,因?yàn)榘踩ぷ鞯囊磺泄ぷ鞯淖罱K目標(biāo)都是為防止安全事故的發(fā)生,一切都是為員工的安全服務(wù)。所以提高服務(wù)質(zhì)量,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)是我們每一個(gè)人做好本職工作的重中之重。
            四、學(xué)習(xí)意識(shí)提升,精益求精的工作技能是一個(gè)人立足行業(yè)的基本要素。想要作為一個(gè)優(yōu)秀的員工,必須努力學(xué)習(xí)和提高自身的文化素質(zhì)和崗位技能,才能不斷掌握著工作的主動(dòng)權(quán)。
            以上是我們制造部安全科在“20__質(zhì)量月”活動(dòng)中工作和思想上的簡要匯報(bào)。產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工干出來的,而不是質(zhì)檢員檢出來的!因此應(yīng)該提高自身的工作素質(zhì),把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中,做好各自的工作崗位,從現(xiàn)在做起,從我做起。有了這樣的責(zé)任意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、才能把工作質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個(gè)新的水平。共同為的發(fā)展和繁榮,也為了我們自身生活的安定,讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起的明天!
            建筑項(xiàng)目質(zhì)量安全質(zhì)量工作總結(jié)篇十三
            從事建筑行業(yè)多年以來,分別從業(yè)于建筑xx單位,對(duì)建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn),同時(shí)參加了系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí),目的是要為這個(gè)行業(yè)做更多更好的事情,那么,發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板,尋找適合自己的突破口就成為當(dāng)務(wù)之急了。也是比較渺小的,無論對(duì)事還是對(duì)人,都需要認(rèn)真“格物”方才奏效。以下是我今年的工作總結(jié)。
            一、堅(jiān)持思想政治學(xué)習(xí)。
            愛崗敬業(yè),用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障。一年以來,我在行動(dòng)上自覺實(shí)踐上述宗旨,用滿腔熱情積極、認(rèn)真、細(xì)致地完成好每一項(xiàng)任務(wù),嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)以及單位的各項(xiàng)。
            規(guī)章制度。
            堅(jiān)持公平公正原則堅(jiān)持實(shí)事求是原則堅(jiān)持公開透明原則。平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同志、作風(fēng)正派、杜絕吃拿卡要等違法亂紀(jì)行為自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕在基層贏得較好聲譽(yù)處理問題能力不斷提高。
            二、辛苦的工程建設(shè)實(shí)踐。
            xx項(xiàng)目是在大樓主體竣工后的內(nèi)裝修施工階段策劃、設(shè)計(jì)、研發(fā)、安裝的,吸收了四家科研單位設(shè)計(jì)研發(fā),十?dāng)?shù)個(gè)單位配合。期間外出考察十幾次,組織頭腦風(fēng)暴式專題會(huì)數(shù)次,接觸了一大批該行業(yè)的領(lǐng)軍人物,研發(fā)出了幾十種專用燈具和控制產(chǎn)品。熬過了無數(shù)個(gè)不眠之夜,最終形成了一定的規(guī)模示范工程,經(jīng)數(shù)次專家和行業(yè)單位的參觀評(píng)價(jià),工程規(guī)模和研發(fā)程度在國內(nèi)處于水平。
            三、自省和自勵(lì)。
            學(xué)無止鏡,時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變,各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識(shí),并用于指導(dǎo)實(shí)踐,以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢,適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。熟練的掌握各種專業(yè)知識(shí)和技能。施工階段完成后,認(rèn)真做好結(jié)算工作、交接工作、技術(shù)培訓(xùn)工作和物業(yè)管理的模式化工作。我將通過多走一步、多看一眼、多問一句來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能,加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié),多發(fā)表一些文章,實(shí)現(xiàn)“安得廣廈千萬間”的宏偉理想。
            實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基礎(chǔ)。我要通過實(shí)踐不斷的鍛煉自己的膽識(shí)和魄力,提高自己解決實(shí)際問題的能力,并在實(shí)踐的過程中慢慢克服急躁情緒,積極、熱情、穩(wěn)妥的對(duì)待每一件工作。短短的一年時(shí)間,是我全面施展的一年,全面提高的一年,全面總結(jié)的一年,是有感性向理性轉(zhuǎn)變的一年,是走向成熟的一年,是由照?qǐng)D施工到創(chuàng)新改造轉(zhuǎn)變的一年。也是我對(duì)建筑事業(yè)事由喜歡到熱愛熱愛并愿意為之終生默默奉獻(xiàn)的一年。
            回顧這一年來的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,嚴(yán)格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作;在此對(duì)公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝,感謝公司給我一個(gè)展示自己的機(jī)會(huì)。通過這段時(shí)間的工作與學(xué)習(xí),在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變,現(xiàn)將這一年以來的工作情況總結(jié)如下:
            一、認(rèn)識(shí)與學(xué)習(xí)。
            對(duì)于剛剛畢業(yè)的大學(xué)生來說,從事設(shè)計(jì)工作是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。我有幸成為xx集團(tuán)建筑設(shè)計(jì)院的一員,在剛剛開始工作的這一年,盡快適應(yīng)了工作的環(huán)境,融入到設(shè)計(jì)院這個(gè)集體中。在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、支持與幫助下,認(rèn)真學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)知識(shí),不斷提高自己的專業(yè)水平,積累經(jīng)驗(yàn)。
            這一年學(xué)了提工程量,工程量報(bào)價(jià),門式剛架的設(shè)計(jì),通過做這些工作,對(duì)鋼結(jié)構(gòu)輕型房屋設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)逐步提高,各構(gòu)件的連接與設(shè)計(jì)更加全面、經(jīng)濟(jì)合理。在此期間,通過辦理資質(zhì)升級(jí)文件,整理簡單的資料,鍛煉了耐性,認(rèn)識(shí)到做任何工作都要認(rèn)真、負(fù)責(zé)、細(xì)心,處理好同事間的關(guān)系,與集團(tuán)各部門之間聯(lián)系的重要性。
            二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高專業(yè)知識(shí)水平。
            通過近一年的工作,使我認(rèn)識(shí)到自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷還很欠缺,所以在工作和學(xué)習(xí)中不能掉以輕心,要更加投入,不斷學(xué)習(xí),向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),這樣下來感覺自己還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,已具備了一定的設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn),能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),熱愛本職工作,認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)專業(yè)素質(zhì),爭取工作的積極主動(dòng)性,具備較強(qiáng)的專業(yè)心,責(zé)任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
            三、存在的問題和今后努力方向。
            這一年以來,本人能敬業(yè)愛崗、不怕吃苦、積極主動(dòng)、全身心的投入工作中,取得了一些成績,但也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在:剛剛步入社會(huì)開始工作,經(jīng)驗(yàn)不足,特別是設(shè)計(jì)工作是相對(duì)比較艱苦的工作,在工作中邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,要多動(dòng)腦筋,認(rèn)真看圖紙、看懂看透,熟悉設(shè)計(jì)規(guī)范;有些時(shí)候工作中比較懶散,不夠認(rèn)真積極,工作效率有待提高;自己的理論水平、專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)還是很欠缺的,應(yīng)當(dāng)更加努力的學(xué)習(xí)與實(shí)踐。
            在以后的工作與學(xué)習(xí)中,自己決心認(rèn)真提高專業(yè)知識(shí)水平,加強(qiáng)責(zé)任心,為設(shè)計(jì)院的快速發(fā)展,為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展,貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到:加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)與相關(guān)的經(jīng)驗(yàn),多向領(lǐng)導(dǎo)及同事等有經(jīng)驗(yàn)的人請(qǐng)教。加強(qiáng)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解,加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí),對(duì)自己的優(yōu)缺點(diǎn)做到心中有數(shù);本著實(shí)事求是的原則,積極做好自己的本職工作,不拖拉;遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,維護(hù)公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,力爭取得更大的工作成績。
            建筑項(xiàng)目質(zhì)量安全質(zhì)量工作總結(jié)篇十四
            建筑施工管理工作對(duì)于建筑的質(zhì)量與施工安全有重要影響,對(duì)于建筑施工工作的開展也有重要的引導(dǎo)性作用。建筑施工質(zhì)量安全的控制對(duì)于規(guī)范施工工人的工作行為,加強(qiáng)建筑施工的順利進(jìn)行以及提高建筑施工的質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益都有著重要的促進(jìn)作用。本文是本站小編為大家整理的建筑行業(yè)質(zhì)量安全。
            僅供參考。
            xx年,我公司在師市建設(shè)局和質(zhì)量安全監(jiān)督站的正確指導(dǎo)下,按照上級(jí)的工作部署,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,完善公司各項(xiàng)安全管理制度,規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場安全資料管理,并且定期性地開展了安全生產(chǎn)檢查活動(dòng),強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理,針對(duì)存在的薄弱環(huán)節(jié),突出重點(diǎn),加強(qiáng)管理,狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),制定了切實(shí)可行的措施,逐步建立起安全生產(chǎn)管理的長效機(jī)制,取得了全年無重特大安全事故發(fā)生的成績。較好地完成了xx年上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),xx年我公司承建項(xiàng)目共計(jì)14項(xiàng),其中跨年項(xiàng)目3項(xiàng),新開工項(xiàng)目11項(xiàng)?,F(xiàn)就一年來我公司建筑施工安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)如下:
            一、認(rèn)真搞好日常管理工作。
            1、建立健全安全生產(chǎn)保證體系。建立內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任制,明確年度內(nèi)容和奮斗目標(biāo)。將工程分工到項(xiàng)目部,落實(shí)具體責(zé)任人。為了提高《目標(biāo)。
            責(zé)任書。
            》的落實(shí)程度,公司制定了。
            工作計(jì)劃。
            將目標(biāo)管理的內(nèi)容進(jìn)行分解落實(shí)到每位項(xiàng)目經(jīng)理及安全員并在每月的公司例會(huì)上通報(bào)任務(wù)完成的情況。
            積極地協(xié)助各項(xiàng)目部搞好安全生產(chǎn)和文明施工,幫助項(xiàng)目制定安全生產(chǎn)目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)的措施及考核的辦法,通過考核進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)的責(zé)任。指導(dǎo)并協(xié)助項(xiàng)目貫徹執(zhí)行各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。各項(xiàng)目部緊緊圍繞公司要求開展,形成層層結(jié)合,組織嚴(yán)密的行業(yè)管理網(wǎng)絡(luò),并各司其責(zé),把安全生產(chǎn)落實(shí)到施工的每道工序、每個(gè)部位、每個(gè)工種,真正做到全員參與、全方位檢查、全過程監(jiān)督。
            2、加強(qiáng)安全教育,提高安全意識(shí)。我公司組織工作人員學(xué)習(xí)《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》等有關(guān)文件,并積極參加市安監(jiān)站組織的工作人員學(xué)習(xí)。依據(jù)文件要求對(duì)各工地貫徹落實(shí)情況進(jìn)行檢查,在學(xué)習(xí)中公司干部職工對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)有了較大的提高。積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng),在本年度安全生產(chǎn)月的前期,安全部召集下屬各項(xiàng)目部專職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求,要求各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)。
            口號(hào)。
            加強(qiáng)安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過這些組織教育工作極大的強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識(shí)。工作中做好建設(shè)工程一線從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)的關(guān)鍵崗位和技術(shù)工種實(shí)行持證上崗制度做好施工現(xiàn)場操作人員三級(jí)安全教育和職業(yè)技能培訓(xùn)工作。使廣大施工操作人員能夠時(shí)時(shí)注意安全生產(chǎn)和文明施工各項(xiàng)目部也不斷地加大了施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)投入改變了過去施工現(xiàn)場臟、亂、差的現(xiàn)象提高了安全生產(chǎn)的整體管理水平和文明施工的程度。
            3、積極開展活動(dòng),全面治理事故隱患。充分借助“安全生產(chǎn)月”、“打非治違”等活動(dòng),在全公司開展安全生產(chǎn)大檢查,組織召開動(dòng)員大會(huì)、施工現(xiàn)場會(huì)等,積極參加建管處組織的現(xiàn)場觀摩會(huì),走出去學(xué)習(xí)別人成功的管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式,把公司差的項(xiàng)目部施工現(xiàn)場也作為安全生產(chǎn)的一個(gè)反面教材宣傳,在活動(dòng)中各項(xiàng)目部充分利用了黑板報(bào)、標(biāo)語、橫幅等形式進(jìn)行了宣傳教育,較好地營造了安全生產(chǎn)的氛圍。
            二、圍繞全年無重大安全事故發(fā)生,確保施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率100%。
            我公司把杜絕重大安全事故發(fā)生、確保施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率達(dá)100%,作為今年安全生產(chǎn)工作的重中之重來抓,明確各部門職責(zé),建立和完善建設(shè)工程施工安全監(jiān)管制度,采取日常巡查和定期檢查相結(jié)合的方式,定期和不定期地對(duì)建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查,及時(shí)跟蹤和了解各項(xiàng)目標(biāo)的安全生產(chǎn)情況;對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,公司安全科立即督促安全隱患的整改,把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,我公司及時(shí)召開安全生產(chǎn)形勢分析會(huì)進(jìn)行點(diǎn)評(píng),并將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。通過采取以上措施,使我公司建筑施工安全生產(chǎn)呈平穩(wěn)態(tài)勢。為了進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管,促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí),及時(shí)消除安全隱患,確保安全生產(chǎn),我公司安全科加大了巡查的次數(shù)與力度。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,我們采取事故“四不放過”的原則,要求項(xiàng)目部定出整改措施,限期反饋整改情況;公司安全科在項(xiàng)目部整改反饋的基礎(chǔ)上,進(jìn)行復(fù)查,對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件或整改不到位的項(xiàng)目部,依法責(zé)令其停止施工,以確保施工安全。
            三、建立健全安全生產(chǎn)管理體系,修改完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系。
            年初公司依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配齊安全生產(chǎn)管理人員,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)。
            規(guī)章制度。
            成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組總經(jīng)理任組長各分公司經(jīng)理任副組長公司工程科、安全科等科室主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員明確了各自職責(zé)分工明確各司其責(zé)。修訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理目標(biāo)并要求各分公司、項(xiàng)目部結(jié)合公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo)分解制定各安全管理目標(biāo)完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制;并將公司安全管理方面的管理制度編制成冊(cè)下發(fā)各項(xiàng)目部參考執(zhí)行。
            通過以上工作上的努力,實(shí)現(xiàn)了今年安全工作無重大責(zé)任事故的目標(biāo)。我們將根據(jù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),加大安全教育和安全檢查、整改的力度,促進(jìn)安全生產(chǎn)上臺(tái)階,同時(shí)也懇請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一如繼往地給予我們關(guān)心和支持。
            四、xx年工作成效及難點(diǎn)。
            1、項(xiàng)目部在安全管理分工方面不分明,這一原因普遍存在,項(xiàng)目部各個(gè)管理人員認(rèn)為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)該由安全員來管,沒有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工。
            2、因?yàn)閯?dòng)態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化,因此安全員對(duì)現(xiàn)場隱患整改存在一定惰性,在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級(jí)部門的檢查。
            3、施工基層人員的素質(zhì)低,思想意識(shí)差。
            4、公司某些方面正處于健全階段,不能真正做到以安全為主,導(dǎo)致材料供應(yīng)不及時(shí)、人工不足及資金不能及時(shí)到位等情況。
            綜上所述是導(dǎo)致公司安全生產(chǎn)工作落實(shí)存在一定的難度。
            1、xx年度我公司將繼續(xù)努力工作,根據(jù)管理目標(biāo)確定各項(xiàng)工作的開展及管理,確保全年無重大傷亡事故。
            2、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作,各項(xiàng)目部加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作,確保不發(fā)生安全事故。
            3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育,加強(qiáng)指導(dǎo)職工對(duì)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。
            4、加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理,凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即停止作業(yè)限期換人,并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。
            5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好安全防護(hù)工作。
            6、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作,各工地定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育,強(qiáng)化和鞏固職工的安全意識(shí)。
            7、認(rèn)真搞好現(xiàn)場巡查工作,巡查原則是發(fā)現(xiàn)問題,限期整改,到期復(fù)查,超期處罰,對(duì)違背強(qiáng)制性條文或存在安全隱患的部位,勒令停工整改。
            8、加強(qiáng)公司形象管理,每個(gè)工程都代表著公司的形象,體現(xiàn)了公司的管理水平,因此安全部在明年的工作中會(huì)同公司各部門一道,要求各項(xiàng)目部切實(shí)把工作做細(xì),做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化及形象的方面。
            xx年即將結(jié)束,但安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長期的工作,公司將以xx年為新的起點(diǎn),進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全工作的管理,加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度,促進(jìn)安全工作更上一層樓,為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
            xx年,我公司在市建設(shè)局和質(zhì)量安全監(jiān)督站的正確指導(dǎo)下,按照上級(jí)的工作部署,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,完善公司各項(xiàng)安全管理制度,規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場安全資料管理,并且定期性地開展了安全生產(chǎn)檢查活動(dòng),強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理,針對(duì)存在的薄弱環(huán)節(jié),突出重點(diǎn),加強(qiáng)管理,狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),制定了切實(shí)可行的措施,逐步建立起安全生產(chǎn)管理的長效機(jī)制,取得了全年無重特大安全事故發(fā)生的成績。較好地完成了xx年上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?,F(xiàn)就一年來我公司建筑施工安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)如下:
            一、認(rèn)真搞好日常管理工作。
            1、建立健全安全生產(chǎn)保證體系。建立內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任制,明確年度內(nèi)容和奮斗目標(biāo)。將工程分工到項(xiàng)目部,落實(shí)具體責(zé)任人。為了提高《目標(biāo)責(zé)任書》的落實(shí)程度,公司制定了工作計(jì)劃,將目標(biāo)管理的內(nèi)容進(jìn)行分解,落實(shí)到每位項(xiàng)目經(jīng)理及安全員,并在公司例會(huì)上通報(bào)任務(wù)完成的情況。
            積極地協(xié)助各項(xiàng)目部搞好安全生產(chǎn)和文明施工,幫助項(xiàng)目制定安全生產(chǎn)目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)的措施及考核的辦法,通過考核進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)的責(zé)任。指導(dǎo)并協(xié)助項(xiàng)目貫徹執(zhí)行各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。各項(xiàng)目部緊緊圍繞公司要求開展,形成層層結(jié)合,組織嚴(yán)密的行業(yè)管理網(wǎng)絡(luò),并各司其責(zé),把安全生產(chǎn)落實(shí)到施工的每道工序、每個(gè)部位、每個(gè)工種,真正做到全員參與、全方位檢查、全過程監(jiān)督。
            2、加強(qiáng)安全教育,提高安全意識(shí)。我公司組織工作人員學(xué)習(xí)《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》等有關(guān)文件,并積極參加市安監(jiān)站組織的工作人員學(xué)習(xí)。依據(jù)文件要求對(duì)各工地貫徹落實(shí)情況進(jìn)行檢查,在學(xué)習(xí)中公司干部職工對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)有了較大的提高。積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng),在本年度安全生產(chǎn)月的前期,安全部召集下屬各項(xiàng)目部專職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求,要求各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號(hào),加強(qiáng)安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過這些組織教育工作,極大的強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識(shí)。工作中做好建設(shè)工程一線從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作,對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)的關(guān)鍵崗位和技術(shù)工種實(shí)行持證上崗制度,做好施工現(xiàn)場操作人員三級(jí)安全教育和職業(yè)技能培訓(xùn)工作。使廣大施工操作人員能夠時(shí)時(shí)注意安全生產(chǎn)和文明施工,各項(xiàng)目部也不斷地加大了施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)投入,改變了過去施工現(xiàn)場臟、亂、差的現(xiàn)象,提高了安全生產(chǎn)的整體管理水平和文明施工的程度。
            3、積極開展活動(dòng),全面治理事故隱患。充分借助“安全生產(chǎn)月”、“打非治違”等活動(dòng),在全公司開展安全生產(chǎn)大檢查,組織召開動(dòng)員大會(huì)、施工現(xiàn)場會(huì)等,積極參加建管處組織的現(xiàn)場觀摩會(huì),走出去學(xué)習(xí)別人成功的管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式,把公司差的項(xiàng)目部施工現(xiàn)場也作為安全生產(chǎn)的一個(gè)反面教材宣傳,在活動(dòng)中各項(xiàng)目部充分利用了黑板報(bào)、標(biāo)語、橫幅等形式進(jìn)行了宣傳教育,較好地營造了安全生產(chǎn)的氛圍。
            二、圍繞全年無重大安全事故發(fā)生,確保施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率100%。
            我公司把杜絕重大安全事故發(fā)生、確保施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率達(dá)100%,作為今年安全生產(chǎn)工作的重中之重來抓,明確各部門職責(zé),建立和完善建設(shè)工程施工安全監(jiān)管制度,采取日常巡查和定期檢查相結(jié)合的方式,定期和不定期地對(duì)建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查,及時(shí)跟蹤和了解各項(xiàng)目標(biāo)的安全生產(chǎn)情況;對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,公司安全科立即督促安全隱患的整改,把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,我公司及時(shí)召開安全生產(chǎn)形勢分析會(huì)進(jìn)行點(diǎn)評(píng),并將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。通過采取以上措施,使我公司建筑施工安全生產(chǎn)呈平穩(wěn)態(tài)勢。為了進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管,促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí),及時(shí)消除安全隱患,確保安全生產(chǎn),我公司安全科加大了巡查的次數(shù)與力度。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,我們采取事故“四不放過”的原則,要求項(xiàng)目部定出整改措施,限期反饋整改情況;公司安全科在項(xiàng)目部整改反饋的基礎(chǔ)上,進(jìn)行復(fù)查,對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件或整改不到位的項(xiàng)目部,依法責(zé)令其停止施工,以確保施工安全。
            三、建立健全安全生產(chǎn)管理體系,修改完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系。
            年初公司依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配齊安全生產(chǎn)管理人員,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度,成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,總經(jīng)理任組長,各分公司經(jīng)理任副組長,公司工程科、安全科等科室主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員,明確了各自職責(zé),分工明確,各司其責(zé)。修訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理目標(biāo),并要求各分公司、項(xiàng)目部結(jié)合公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo),分解制定各安全管理目標(biāo),完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制;并將公司安全管理方面的管理制度編制成冊(cè),下發(fā)各項(xiàng)目部參考執(zhí)行。
            通過以上工作上的努力,實(shí)現(xiàn)了今年安全工作無重大責(zé)任事故的目標(biāo)。我們將根據(jù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),加大安全教育和安全檢查、整改的力度,促進(jìn)安全生產(chǎn)上臺(tái)階,同時(shí)也懇請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一如繼往地給予我們關(guān)心和支持。
            四、xx年工作成效及難點(diǎn)。
            1、項(xiàng)目部在安全管理分工方面不分明,這一原因普遍存在,項(xiàng)目部各個(gè)管理人員認(rèn)為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)該由安全員來管,沒有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工。
            2、因?yàn)閯?dòng)態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化,因此安全員對(duì)現(xiàn)場隱患整改存在一定惰性,在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級(jí)部門的檢查。
            3、施工基層人員的素質(zhì)低,思想意識(shí)差。
            4、公司某些方面正處于健全階段,不能真正做到以安全為主,導(dǎo)致材料供應(yīng)不及時(shí)、人工不足及資金不能及時(shí)到位等情況。綜上所述是導(dǎo)致公司安全生產(chǎn)工作落實(shí)存在一定的難度。
            1、xx年度我公司將繼續(xù)努力工作,根據(jù)管理目標(biāo)確定各項(xiàng)工作的開展及管理,確保全年無重大傷亡事故。
            2、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作,各項(xiàng)目部加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作,確保不發(fā)生安全事故。
            3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育,加強(qiáng)指導(dǎo)職工對(duì)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。
            4、加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理,凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即停止作業(yè)限期換人,并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。
            5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好安全防護(hù)工作。
            6、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作,各工地定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育,強(qiáng)化和鞏固職工的安全意識(shí)。
            7、認(rèn)真搞好現(xiàn)場巡查工作,巡查原則是發(fā)現(xiàn)問題,限期整改,到期復(fù)查,超期處罰,對(duì)違背強(qiáng)制性條文或存在安全隱患的部位,勒令停工整改。
            8、加強(qiáng)公司形象管理,每個(gè)工程都代表著公司的形象,體現(xiàn)了公司的管理水平,因此安全部在明年的工作中會(huì)同公司各部門一道,要求各項(xiàng)目部切實(shí)把工作做細(xì),做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化及形象的方面。xx年即將結(jié)束,但安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長期的工作,公司將以xx年為新的起點(diǎn),進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全工作的管理,加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度,促進(jìn)安全工作更上一層樓,為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
            xx公司的安全質(zhì)量工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下,經(jīng)過全體員工的共同努力,圓滿地完成了全年的各項(xiàng)安全、質(zhì)量目標(biāo),未發(fā)生等級(jí)安全質(zhì)量事故,取得了較好的成效。今年以來,我部門在安全生產(chǎn)管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)了以建立安全生產(chǎn)制度為基礎(chǔ),以抓落實(shí)、強(qiáng)管理為入手,以“重新認(rèn)識(shí)、從嚴(yán)落實(shí)、全員共管”為安全工作要求的指導(dǎo)思想,做了一些具體的工作。下面就今年今年的工作做一簡要總結(jié)。
            一、以體系管理為龍頭,保證安全生產(chǎn)的運(yùn)行。
            公司建立了以“一把手抓安全”的安全保證體系,各單位一把手負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作,公司主管生產(chǎn)和技術(shù)的副總經(jīng)理主管安全生產(chǎn)工作,建立了以安全質(zhì)量部牽頭的安全技術(shù)措施保證措施,使每個(gè)員工從思想上重視安全,安全生產(chǎn)工作的好壞,影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和制約企業(yè)的發(fā)展。安全工作關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。公司把安全工作作為“一把手”工程來抓,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持帶頭學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)的文件,促進(jìn)了基層安全工作的開展,將安全工作的各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)到每個(gè)部門和每位領(lǐng)導(dǎo),把各位領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門在安全工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任從制度上固定下來,確保了安全工作真正做到了有人抓、有人管。
            1、健全安全管理制度,完善安全管理框架。
            2、多次組織安全培訓(xùn),積極開展了多種形式的安全活動(dòng),提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。今年共組織了52人參加了安全管理人員資格證的培訓(xùn),其中參加省級(jí)培訓(xùn)有11人(以上均不包括各施工項(xiàng)目部的培訓(xùn)情況)。
            3、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。抓好工程質(zhì)量不但是公司長遠(yuǎn)利益的需要,而且是安全工作的基礎(chǔ)。在認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作的同時(shí)沒有忽視質(zhì)量管理的重要性,今年年初,根據(jù)公司工作會(huì)議精神,安全質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想,制定了本年度的安全質(zhì)量目標(biāo)。
            4、在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),合理地確定了每個(gè)部門每項(xiàng)工作的安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。確定了安全質(zhì)量工作防范的重點(diǎn),為全年安全工作的順利開展打下了較好的基礎(chǔ)。大力宣傳安全生產(chǎn)方面的方針、政策和法律、法規(guī),把上級(jí)文件精神及時(shí)傳達(dá)到各職能科室及工程項(xiàng)目部。
            二、以開展各安全專項(xiàng)整治工作為契機(jī),進(jìn)一步完善施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施的管理。
            根據(jù)股份公司和集團(tuán)公司公司針對(duì)10.29事故視頻會(huì)議精神,開展了大型機(jī)械設(shè)備安全使用管理和預(yù)防高處墜落、模板坍塌和土方坍塌事故為重點(diǎn)的安全專項(xiàng)整治工作,此次自查涉及項(xiàng)目部7個(gè),檢查地點(diǎn)、項(xiàng)目32個(gè),整改隱患65處。通過此次活動(dòng)進(jìn)一步促進(jìn)各項(xiàng)目的安全生產(chǎn)投入合理,提高施工現(xiàn)場的安全防護(hù)水平。
            1.在日常檢查過程中嚴(yán)抓各種管理制度、安全規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)情況,以充分發(fā)揮公司安全管理制度的作用。對(duì)在施項(xiàng)目實(shí)行不定期抽查,每季度進(jìn)行季度檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題馬上要求項(xiàng)目進(jìn)行整改落實(shí)。對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、較差的項(xiàng)目抓住不放,積極幫協(xié)助、服務(wù)直至項(xiàng)目安全問題得到整改和消除,如:個(gè)別項(xiàng)目由于各種原因,安全人員沒有及時(shí)到位,安全防護(hù)較差,高處作業(yè)無操作面,腳手架搭設(shè)不合格等問題,積極與人力資源部、技術(shù)發(fā)展溝通反映,共同幫助項(xiàng)目解決安全人員、安全技術(shù)難點(diǎn)等問題。
            2.嚴(yán)把方案審核關(guān),現(xiàn)場腳手架、臨時(shí)用電、機(jī)具設(shè)備等的驗(yàn)收關(guān),爭取讓各種施工方案更完善、各種安全設(shè)備設(shè)施更安全。在方案審核過程術(shù)方案審核中,對(duì)違反安全規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì),及時(shí)與技術(shù)發(fā)展部認(rèn)真溝通協(xié)商,確保安全技術(shù)措施方案符合相關(guān)安全規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定,保證了施工安全。今年共審核安全技術(shù)措施方案13份,專家論證的方案3項(xiàng),驗(yàn)收各種防護(hù)設(shè)備設(shè)施106項(xiàng)。
            3.我部門于xx年9月1日至xx年9月30日進(jìn)行了一次工程項(xiàng)目安全質(zhì)量、爆炸物品檢查內(nèi)部審核,主要目的是檢查審核并驗(yàn)證公司施工進(jìn)度、質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全以及爆炸物品貯存、使用過程中是否符合有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及公司有關(guān)文件規(guī)定,針對(duì)存在的問題及時(shí)制定糾正措施進(jìn)行改進(jìn),防止安全質(zhì)量事故的發(fā)生,保證并促進(jìn)公司管理體系運(yùn)行的有效性、在信用評(píng)價(jià)和集團(tuán)公司審核抽查中獲得良好的評(píng)價(jià)。在檢查活動(dòng)的開展過程中,各項(xiàng)目部都能積極的行動(dòng)起來,對(duì)此次檢查活動(dòng)進(jìn)行周密的安排、積極地配合。使得各項(xiàng)目的安全工作都緊緊圍繞著此次檢查活動(dòng)安排進(jìn)行落實(shí)。通過此次檢查活動(dòng)的開展,促進(jìn)了各施工單位安全生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行,增強(qiáng)了廣大干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。
            三、重點(diǎn)工程質(zhì)量控制情況。
            xx年公司上下對(duì)質(zhì)量、安全工作高度重視,上級(jí)相應(yīng)加大了質(zhì)量安全監(jiān)督檢查的深度和力度,給公司質(zhì)量安全工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。質(zhì)量安全工作方面我們重點(diǎn)抓好各項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理,把安全質(zhì)量作為重點(diǎn)部位監(jiān)控,嚴(yán)格落實(shí)操作流程,貫徹質(zhì)量體系程序文件的要求,定期不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查,確保了未出現(xiàn)任何的安全質(zhì)量事故。保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進(jìn)行。項(xiàng)目上也相當(dāng)重視安全質(zhì)量管理工作的落實(shí)取得了理想的效果,例如:
            關(guān)角隧道:指揮部采取定期排查和不定期排查兩種方式對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)控。指揮部安質(zhì)部每月組織四次大型排查,排查結(jié)束后下發(fā)《質(zhì)量安全管理通知單》,并于每月20日對(duì)現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行全面考評(píng),設(shè)進(jìn)度、材料節(jié)超、光面爆破獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng),大大促進(jìn)了施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理。針對(duì)各施工現(xiàn)場進(jìn)行了定期、不定期的安全質(zhì)量排查,共計(jì)發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量隱患約300余個(gè),整改合格率達(dá)到99%以上,各工區(qū)專職安全員、技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量隱患約700余個(gè),整改合格率達(dá)到97%以上,部分沒有整改的原因就是同一問題又重復(fù)出現(xiàn),對(duì)此問題,采取加大對(duì)施工人員進(jìn)行加強(qiáng)教育的方法進(jìn)行解決,減少同一問題重復(fù)出現(xiàn)的頻率,通過認(rèn)真仔細(xì)的安全質(zhì)量排查,大大減少了施工現(xiàn)場安全質(zhì)量事故的發(fā)生.
            貴廣項(xiàng)目:對(duì)管轄標(biāo)段范圍內(nèi)安全管理、生活區(qū)管理、現(xiàn)場料具管理、環(huán)境保護(hù)、腳手架、安全防護(hù)、施工用電、起重吊裝、機(jī)械安全、消防保衛(wèi)、工程質(zhì)量等進(jìn)行全面安全質(zhì)量隱患排查,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患進(jìn)行逐項(xiàng)清理追蹤直到隱患消除,對(duì)拒絕整改落實(shí)的施工班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,整改不到位屢次犯的加倍處罰,絕不手軟。全年組織的各項(xiàng)檢查共查出大小問題335個(gè),監(jiān)督現(xiàn)場整改334個(gè),整改率達(dá)到99%以上,無法徹底整改的問題,組織制定了相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。xx年項(xiàng)目部取得了0扣分的好成績,為公司贏得榮譽(yù)。通過檢查與考核的有機(jī)結(jié)合,促進(jìn)全處人員的質(zhì)量安全意識(shí)不斷增強(qiáng),工作主動(dòng)性和積極性得以提高,安全保生產(chǎn),質(zhì)量創(chuàng)效益為企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)“安全質(zhì)量零事故”創(chuàng)造保障。
            欽防鐵路項(xiàng)目:在今年上半年的信譽(yù)評(píng)價(jià)跟綜合考評(píng)中,項(xiàng)目部取得了南寧鐵路局的第四名、沿海建指第二名的可喜成績。在沿海建指的樣板工程評(píng)比中由項(xiàng)目施工的金雞塘江大橋以第二名的優(yōu)異成績?nèi)脒x。
            共玉項(xiàng)目:項(xiàng)目部不定時(shí)對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行安全質(zhì)量宣傳教育20期、422人次、211份宣傳材料,60余條橫幅、宣傳標(biāo)語等,并對(duì)一線施工人員采取現(xiàn)場安全質(zhì)量講解及考試等不同手段,提高“安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一”的思想認(rèn)識(shí),增強(qiáng)宣傳教育效果,通過各種方式使施工人員提高認(rèn)識(shí),掌握專業(yè)知識(shí),最大限度避免日常生產(chǎn)中因操作不當(dāng),違章施工而引起的安全質(zhì)量問題,增強(qiáng)每一名施工人員的主人翁責(zé)任感,將所學(xué)到的知識(shí)、技能發(fā)揮到實(shí)處,落實(shí)到崗位。河卡山隧道提前并超前完成進(jìn)洞100m計(jì)劃,為冬季施工做好準(zhǔn)備。
            北京分公司在西辛新樓的建造過程中以優(yōu)良的質(zhì)量,良好的服務(wù)得到了廣大住戶的認(rèn)可及好評(píng)。
            四、在學(xué)習(xí)中提升素質(zhì),讓安全成為一種習(xí)慣。
            年初至今,隨著“三項(xiàng)行動(dòng)”在全公司、全系統(tǒng)范圍內(nèi)的實(shí)施,拓寬了安全培訓(xùn)的內(nèi)涵,提升了培訓(xùn)工作的效果。對(duì)新上崗員工、引進(jìn)的畢業(yè)生、項(xiàng)目經(jīng)理、專兼職安全人員進(jìn)行了國家有關(guān)安全生產(chǎn)管理知識(shí)、安全生產(chǎn)技術(shù),勞動(dòng)衛(wèi)生知識(shí)和安全技能知識(shí),有關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識(shí)、工傷保險(xiǎn)的政策、法律、法規(guī)、傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)、報(bào)告及調(diào)查處理方法、事故現(xiàn)場勘驗(yàn)技術(shù),以及應(yīng)急處理措施、重大危險(xiǎn)源管理與應(yīng)急救援預(yù)案編制、公司內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)、典型事故案例分析等方面的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)。在著重“培養(yǎng)、檢查”的同時(shí),在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行的危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、環(huán)境因素的識(shí)別評(píng)價(jià),通過扎實(shí)有效的培訓(xùn)工作的開展,使公司“橫向到邊、縱向到底”的安全管理網(wǎng)更加穩(wěn)固,基層管理水平日益提高,全員參與意識(shí)明顯增強(qiáng),讓安全成為一種習(xí)慣,讓習(xí)慣變得更安全。
            五、公司信譽(yù)評(píng)價(jià)、表彰及qc成果的情況。
            1.鐵路信譽(yù)評(píng)價(jià)情況匯報(bào):
            廣西欽防鐵路項(xiàng)目在今年上半年的信譽(yù)評(píng)價(jià)跟綜合考評(píng)中,項(xiàng)目部取得了南寧鐵路局的第四名、沿海建指第二名的可喜成績。在沿海建指的樣板工程評(píng)比中由項(xiàng)目施工的金雞塘江大橋以第二名的優(yōu)異成績?nèi)脒x。
            貴廣項(xiàng)目在上半年信譽(yù)評(píng)價(jià)中繼續(xù)以前的好成績,項(xiàng)目部在檢查中現(xiàn)場及內(nèi)業(yè)等方面無任何扣分情況,總體排名為第6名。
            哈齊客專項(xiàng)目1、2分部在信譽(yù)評(píng)價(jià)中做好了充分的準(zhǔn)備工作,取得了全線排名第2名的成績。
            2.公路信譽(yù)評(píng)價(jià)情況:
            全國范圍內(nèi)開展的公路施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)工作由交通運(yùn)輸部統(tǒng)一組織,每年開展一次,評(píng)價(jià)內(nèi)容包括投標(biāo)行為、履約行為和其它行為等,按得分多少將公路施工企業(yè)分為aa、a、b、c、d五個(gè)等級(jí),并將與投標(biāo)掛鉤。去年在公路信譽(yù)評(píng)價(jià)中的成績,廣西、福建、青海片均獲aa稱號(hào),得到了地方和業(yè)主的高度肯定。今年公路信用評(píng)價(jià)基本處于收尾階段,不出意外名次不會(huì)有變動(dòng)。
            3.建泰a1標(biāo)在建泰公司組織的“‘三集中’標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”在我合同段召開,項(xiàng)目部獲獎(jiǎng)金40萬元。該項(xiàng)目部被福建省交通運(yùn)輸廳評(píng)為xx年度a級(jí)項(xiàng)目部。xx年第三季度至xx年第二季度,項(xiàng)目部在建泰公司組織的季度考評(píng)中,平均名次為第三名,累計(jì)獲得獎(jiǎng)金60萬元。xx年2月9日,建泰a1項(xiàng)目部獲xx年度集團(tuán)公司優(yōu)秀施組三等獎(jiǎng)及優(yōu)秀專項(xiàng)施工方案獎(jiǎng)。
            3.廣西南寧項(xiàng)目部在全線季度評(píng)級(jí)中排名靠前,第2季度排第一名。
            年公司兩篇qc成果獲得xx年度集團(tuán)公司優(yōu)秀成果獎(jiǎng),下半年公司加大了對(duì)qc成果的重視度,下發(fā)了相關(guān)文件,要求各個(gè)項(xiàng)目都要根據(jù)本項(xiàng)目工程實(shí)際情況開展qc成果工作,以于12月份評(píng)比出2篇上報(bào)集團(tuán)公司。由于公司近年多信譽(yù)評(píng)價(jià)的重視,加大了管理力度,為了能更好的提高公司鐵路工程、公路工程的施工質(zhì)量,提高公司的信譽(yù)評(píng)價(jià)的名次。公司于去年年低先后對(duì)《鐵路信用評(píng)價(jià)的管理辦法》及《鐵路信用評(píng)價(jià)的獎(jiǎng)罰措施》進(jìn)行了完善和近一步的落實(shí)。下發(fā)了《公路信用評(píng)價(jià)的管理辦法》及《公路信用評(píng)價(jià)的獎(jiǎng)罰措施》。使得今年的信譽(yù)評(píng)價(jià)工作取得了不錯(cuò)的成績。
            六、存在的問題及明年工作重點(diǎn)。
            盡管我們做了大量的工作,但還存在不少問題,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
            1、安檢人員不穩(wěn)定,由于各項(xiàng)目部及工程隊(duì)的安全人經(jīng)常變動(dòng),使得安全質(zhì)量工作不能做到持續(xù)有效進(jìn)行,使得安質(zhì)部門起不了監(jiān)督檢查的作用得到削弱。
            2、各類報(bào)表及需要上報(bào)的材料上報(bào)不及時(shí),存在催要現(xiàn)象。
            3、雖然制定了安全檢查實(shí)施細(xì)則和工程質(zhì)量檢查實(shí)施辦法,但各部門的責(zé)任制還需進(jìn)一步落實(shí),完善各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn),以使各項(xiàng)安全質(zhì)量工作更加細(xì)致,具有可操作性。同時(shí),部分項(xiàng)目部的安全質(zhì)量責(zé)任制及規(guī)章制度的落實(shí)存在不到位現(xiàn)象。
            為確保安全質(zhì)量不出事,明年安全質(zhì)量工作重點(diǎn)主要是:
            1、抓重點(diǎn)項(xiàng)目和重大危險(xiǎn)源管理。主要是隧道、高橋等施工。
            2、重點(diǎn)關(guān)注制、運(yùn)、架梁設(shè)備老化、維修。消除安全隱患,提升管理人員水平。
            3、以貫標(biāo)工作為載體,促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化,同時(shí)確保復(fù)評(píng)認(rèn)證順利通過。
            以上是我們工作中的成績和不足以及面臨的具體困難,在以后的工作中,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,我們將努力克服困難,彌補(bǔ)不足,發(fā)揚(yáng)成績,使我公司的安全質(zhì)量管理水平再上新臺(tái)階。
            建筑項(xiàng)目質(zhì)量安全質(zhì)量工作總結(jié)篇十五
            三、項(xiàng)目經(jīng)理有下列行為之一的,一次記12分:
            (一)超越執(zhí)業(yè)范圍或未取得安全生產(chǎn)考核合格證書擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的;。
            (二)執(zhí)業(yè)資格證書或安全生產(chǎn)考核合格證書過期仍擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的;。
            (四)謊報(bào)、瞞報(bào)質(zhì)量安全事故的;。
            (五)發(fā)生質(zhì)量安全事故后故意破壞事故現(xiàn)場或未開展應(yīng)急救援的。
            (一)違反規(guī)定同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上工程項(xiàng)目上擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的;。
            (二)未按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工的;。
            (三)未按規(guī)定組織編制、論證和實(shí)施危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案的;。
            (四)未按規(guī)定組織對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料進(jìn)行見證取樣的;。
            (五)送檢試樣弄虛作假的;。
            (六)篡改或者偽造檢測報(bào)告的;。
            (七)明示或暗示檢測機(jī)構(gòu)出具虛假檢測報(bào)告的;。
            (八)未參加分部工程驗(yàn)收,或未參加單位工程和工程竣工驗(yàn)收的;。
            (九)簽署虛假文件的;。
            (十)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工期間未在現(xiàn)場帶班的;。
            (十一)未組織起重機(jī)械、模板支架等使用前驗(yàn)收的;。
            (十二)使用安全保護(hù)裝置失效的起重機(jī)械的;。
            (十三)使用國家明令淘汰、禁止使用的危及施工質(zhì)量安全的工藝、設(shè)備、材料的;。
            (十四)未組織落實(shí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門和工程建設(shè)相關(guān)單位提出的質(zhì)量安全隱患整改要求的。
            (一)。
            合同。
            約定的項(xiàng)目經(jīng)理未在崗履職的;。
            (二)未按規(guī)定組織對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備、預(yù)拌混凝土等進(jìn)行檢驗(yàn)的;。
            (三)未按規(guī)定組織做好隱蔽工程驗(yàn)收的;。
            (四)挪用安全生產(chǎn)費(fèi)用的;。
            (五)現(xiàn)場作業(yè)人員未配備安全防護(hù)用具上崗作業(yè)的;。
            (六)未組織質(zhì)量安全隱患排查,或隱患排查治理不到位的;。
            (七)特種作業(yè)人員無證上崗作業(yè)的;。
            (八)作業(yè)人員未經(jīng)質(zhì)量安全教育上崗作業(yè)的。
            (一)未按規(guī)定配備專職質(zhì)量、安全管理人員的;。
            (三)未落實(shí)企業(yè)質(zhì)量安全管理。
            規(guī)章制度。
            和操作規(guī)程的;。
            (四)未按規(guī)定組織編制施工組織設(shè)計(jì)或制定質(zhì)量安全技術(shù)措施的;。
            (五)未組織實(shí)施質(zhì)量安全技術(shù)交底的;。
            (六)未按規(guī)定在驗(yàn)收文件或隱患整改報(bào)告上簽字,或由他人代簽的。
            七、工程所在地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門在檢查中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理有質(zhì)量安全違法違規(guī)行為的,應(yīng)當(dāng)責(zé)令其改正,并按本規(guī)定進(jìn)行記分;在一次檢查中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理有兩個(gè)及以上質(zhì)量安全違法違規(guī)行為的,應(yīng)當(dāng)分別記分,累加分值。
            八、項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)記分周期內(nèi)累積記分超過6分的,工程所在地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)對(duì)其負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管,增加監(jiān)督執(zhí)法抽查頻次。
            九、項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)記分周期內(nèi)累積記分達(dá)到12分的,住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)依法責(zé)令該項(xiàng)目經(jīng)理停止執(zhí)業(yè)1年;情節(jié)嚴(yán)重的,吊銷執(zhí)業(yè)資格證書,5年內(nèi)不予注冊(cè);造成重大質(zhì)量安全事故的,終身不予注冊(cè)。項(xiàng)目經(jīng)理在停止執(zhí)業(yè)期間,應(yīng)當(dāng)接受住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門組織的質(zhì)量安全教育培訓(xùn),其所屬施工單位應(yīng)當(dāng)按規(guī)定程序更換符合條件的項(xiàng)目經(jīng)理。
            十、各省、自治區(qū)、直轄市人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門可以根據(jù)本辦法,結(jié)合本地區(qū)實(shí)際制定實(shí)施細(xì)則。