一個(gè)成功的方案具有明確的目標(biāo)、合理的資源分配和可持續(xù)發(fā)展的策略。制定方案之后，要積極落實(shí)和執(zhí)行，確保方案的有效性和實(shí)施效果。方案執(zhí)行的過程中，需要及時(shí)收集反饋和意見，以便進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
從嚴(yán)管理年活動方案篇一
經(jīng)過心理話劇表演反映大學(xué)生活的方方面面與點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓同學(xué)們關(guān)注自己與他人的心理健康，使同學(xué)們從話劇中學(xué)會更好地處理自己、自己與家庭、人際交往、情緒管理等方面的.問題，更懂得享受生活，珍愛生命，構(gòu)建和諧心靈，健康成長。
畢業(yè)n年以后，我們相聚湖鐵
學(xué)生工作處心理咨詢中心
院心理健康部
院治保部、體育部、院秘書處
6系及心理成長協(xié)會各派一支代表隊(duì)，加心理成長協(xié)會共7支隊(duì)伍參加比賽。
4月2日之前各參賽單位交學(xué)校心理劇劇本初稿至心理咨詢中心，4月6日之前心理咨詢中心將修改意見反饋至承辦單位，4月11號前劇本定稿，4月至5月上旬排練，彩排時(shí)間是5月18日。
5月19日午時(shí)15：00(暫定)。
(1)評分方式：總分10分，取平均分。
(2)根據(jù)服裝，表演的發(fā)揮與創(chuàng)新等相應(yīng)得分
一等獎1名;二等獎1名;三等獎2名;優(yōu)秀表演獎1名;最佳團(tuán)體獎2名;最佳獲獎隊(duì)將獲得獎金和(團(tuán)體)獎金。
南院籃球場
由院心理健康部、院體育部采購材料，布置場景，由院學(xué)習(xí)部負(fù)責(zé)計(jì)分，院治保部、院宿管部維護(hù)現(xiàn)場紀(jì)律、安全。
從嚴(yán)管理年活動方案篇二
5?25是全國大學(xué)生心理健康日，至今為止，其成立已經(jīng)有將近九年時(shí)間了?！??25”與“我愛我”諧音，證明了心理健康節(jié)珍愛自己的主題。5月份是青年人的月份，在當(dāng)代大學(xué)生心理問題突顯的今日，選擇這樣一個(gè)日子，是有其特殊意義的。今年“5.25全國大學(xué)生心理健康日”也即將到來，我們學(xué)院也將借此機(jī)會在我院開展“5.25心理健康日”活動。
經(jīng)過開展這次活動，營造積極向上、百花齊放、格調(diào)高雅、健康禮貌的文化氛圍，在豐富師生業(yè)余文化活動，加強(qiáng)精神禮貌建設(shè)的同時(shí)，培養(yǎng)大學(xué)生的健康心理，也向全校師生宣傳心理健康的重要性。
引導(dǎo)同學(xué)們以良好、陽光、理智、健康的心態(tài)去應(yīng)對生活中的種種。提高同學(xué)之間，團(tuán)體之間的團(tuán)結(jié)凝聚力。
主辦單位：吉馬學(xué)院團(tuán)委會
承辦單位：院團(tuán)委學(xué)生會學(xué)習(xí)部
模塊一：
1、游戲規(guī)則的熟悉，每對選派一位隊(duì)長過來對游戲進(jìn)行體驗(yàn)學(xué)習(xí)，然后回去教給他們隊(duì)的成員，并給予必須的時(shí)間進(jìn)行訓(xùn)練。(前期)
2、到操場上進(jìn)行比賽，展示各個(gè)隊(duì)的訓(xùn)練成果。(中期)
3、在比賽時(shí)，我們部門會用相機(jī)隊(duì)他們的表現(xiàn)進(jìn)行拍攝，活動結(jié)束后，會把那些照片資料發(fā)給他們，作為紀(jì)念。也作為宣傳展示。(后期)
模塊二：同時(shí)在校道走廊還會擺設(shè)現(xiàn)場心理小測試。
活動一、5?25當(dāng)天在男生宿舍樓底下進(jìn)行現(xiàn)場簽名活動，
活動二、團(tuán)體游戲競賽
1、時(shí)間：20xx年5月26日星期三
2、地點(diǎn)：院籃球場
3、流程：
各班級12個(gè)人為一隊(duì)，男女各6名，若女生不夠6個(gè)可請外員。為了確保比賽的秩序，減少工作量，各個(gè)隊(duì)將分為不一樣的時(shí)間段進(jìn)行，每個(gè)時(shí)間段比賽的'隊(duì)數(shù)由最終報(bào)名隊(duì)數(shù)的多少而定。
游戲一：趣味傳球投籃
12名隊(duì)員站成一縱列，把腳打開，身體前傾，由第一名同學(xué)將手中的籃球從胯下往后推遞，最終一名同學(xué)做好接球的準(zhǔn)備，經(jīng)過大家的協(xié)助，使籃球順利傳到最終一名同學(xué)的手中。最終一名同學(xué)接到球后，迅速帶著球跑到最前面的位置，其他同學(xué)向后退一個(gè)位置。然后重復(fù)之前的動作，直到所有的同學(xué)都完成一次傳球，第一名同學(xué)就迅速將球投入籃框中，直到投中，游戲結(jié)束。所用時(shí)間最短的小組為優(yōu)勝。
游戲二：擺造型
我們將事先把這個(gè)任務(wù)布置給每個(gè)隊(duì)，讓他們回去商量，每一個(gè)隊(duì)各擺出一個(gè)造型，能夠有主題，必須是積極向上的，能體現(xiàn)團(tuán)體精神以及團(tuán)體力量的。能夠適當(dāng)借助道具。比賽當(dāng)天每個(gè)隊(duì)把他們想的造型展示出來給大家看，工作人員將他們的造型拍攝下來。最終進(jìn)行評選。
第二天將公布比賽成績。
游戲三：人椅
12名隊(duì)員面朝里，圍成一個(gè)圈，然后團(tuán)體向右轉(zhuǎn)，調(diào)整成員之間的位置，使每位隊(duì)員的左腳腳尖頂住前面一位隊(duì)員的左腳腳跟，注意必須要頂好。慢慢調(diào)整好姿勢后，隊(duì)長喊“一二三”，所有隊(duì)員身體往下坐，剛好能夠坐在后一位隊(duì)員的膝蓋上。工作人員開始進(jìn)行計(jì)時(shí)，堅(jiān)持的時(shí)間最長的隊(duì)伍獲得勝利。
4、獎項(xiàng)與獎勵
一等獎、二等獎、三等獎各一隊(duì)，頒發(fā)相應(yīng)的獲獎證書。
活動三、心理小測試
我們將在學(xué)校進(jìn)行擺攤，同學(xué)自愿來進(jìn)行一些心理健康的小測試，經(jīng)過問題測試，能夠更多的了解自己，正式自己，從而到達(dá)本次活動的宗旨與目的。這個(gè)活動也能夠給更多的同學(xué)機(jī)會來參與“5.25心理健康日”這個(gè)活動。
道具：宣傳的橫幅、籃球若干個(gè)，桌子若干，椅子若干，秒表(也可用手機(jī)代替)
資金預(yù)算：2件水、橫幅等
預(yù)計(jì)：100元
1、在活動中要注意安全。防止出現(xiàn)被球砸傷等意外。
2、參賽者不能穿高跟鞋，以免把腳踩傷。
3、工作人員要做好思想工作，如有隊(duì)員引起沖突或吵鬧，要及時(shí)上前去做調(diào)解。避免產(chǎn)生不良后果。
4、維持好現(xiàn)場的秩序有序的進(jìn)行。
從嚴(yán)管理年活動方案篇三
為維護(hù)女職工的特殊權(quán)益，提高廣大女職工的健康水平和自我保健意識，xx教科文衛(wèi)體工會、xx協(xié)和婦科醫(yī)院決定聯(lián)合開展“關(guān)愛女職工健康”活動，免費(fèi)為全市企事業(yè)單位一線女職工開展健康普查。具體方案如下:
以維護(hù)女職工健康為中心，以“堅(jiān)持預(yù)防為主，努力提高女職工健康水平”為目標(biāo)。通過走基層對女職工的常見病、多發(fā)病進(jìn)行免費(fèi)普查，提高早診早治率，降低死亡率，積極探索為女職工健康服務(wù)的長效工作機(jī)制。
1、內(nèi)科檢查:心電、血糖、血壓。
2、外科檢查：紅外線乳透。
3、婦科檢查：生殖道感染及宮頸癌檢查。
(1)婦科檢查：包括盆腔檢查及陰道分泌物濕片顯微鏡檢查/革蘭染色檢查。
(2)宮頸脫落細(xì)胞巴氏檢查：包括取材、涂片、固定、染色以及采用tbs描述性或巴氏分級報(bào)告對宮頸細(xì)胞進(jìn)行評價(jià)。
(3)陰道鏡檢查：對宮頸脫落細(xì)胞巴氏檢查結(jié)果可疑者或陽性者進(jìn)行陰道鏡檢查。
(4)組織病理學(xué)檢查：對陰道鏡檢查結(jié)果可疑或陽性者進(jìn)行組織病理學(xué)檢查。
此項(xiàng)活動自20xx年3月起到20xx年10月止。由各基層工會負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織女職工分期分批進(jìn)行普查，單位女職工人數(shù)較多，具備一定條件的，醫(yī)院可以直接到基層進(jìn)行普查。
1、此項(xiàng)活動由教科文衛(wèi)體工會和xx協(xié)和婦科醫(yī)院共同組織實(shí)施。工會負(fù)責(zé)組織女職工進(jìn)行健康普查，醫(yī)院負(fù)責(zé)普查工作的技術(shù)服務(wù)及相關(guān)信息的管理、統(tǒng)計(jì)。
2、活動經(jīng)費(fèi)：由中國初級衛(wèi)生保健基金會、協(xié)和女性關(guān)愛基金提供。
3、醫(yī)院地址及聯(lián)系電話：
從嚴(yán)管理年活動方案篇四
經(jīng)過影片引導(dǎo)同學(xué)關(guān)注自己與他人的心理健康，努力構(gòu)建和諧心靈，和諧人際，健康成長。
學(xué)生工作處心理咨詢中心
院心理健康部
機(jī)電系心理健康部、電氣系心理健康部
經(jīng)貿(mào)系心理健康部、軌道系心理健康部
露天電影，心理咨詢中心負(fù)責(zé)供給影片和宣傳資料、播放設(shè)備
各系組織觀看
第一場：南院籃球場--機(jī)電系心理健康部負(fù)責(zé)
東院籃球場--電氣系心理健康部負(fù)責(zé)
第二場：南院籃球場--人文系心理健康部負(fù)責(zé)
東院籃球場―軌道系心理健康部負(fù)責(zé)
(東、南院各設(shè)置一個(gè)場地)
從嚴(yán)管理年活動方案篇五
為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話和集團(tuán)公司關(guān)于?深刻吸取‘11?22’事故教訓(xùn)、全面開展從嚴(yán)管理年活動?工作總體部署，結(jié)合xx實(shí)際，進(jìn)一步持續(xù)深化全面改善管理，強(qiáng)化從嚴(yán)管理，增強(qiáng)廣大干部員工責(zé)任心和執(zhí)行力，特制定本實(shí)施方案。
一、工作思路。
以深刻吸取?11?22?事故教訓(xùn)為出發(fā)點(diǎn)，以全面履行好?六大風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任?為重點(diǎn)，強(qiáng)化從嚴(yán)管理，落實(shí)崗位責(zé)任制，切實(shí)提升執(zhí)行力，有力促進(jìn)xx石油安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
二、工作原則。
1.全員參與。省市公司要以?11?22?事故教訓(xùn)為出發(fā)點(diǎn)，全員開展從嚴(yán)管理大討論，促進(jìn)能力、素質(zhì)、執(zhí)行力和管理水平實(shí)現(xiàn)大提升。
2.上下結(jié)合。省市公司要以上率下、上下結(jié)合，要層層制定工作方案并落實(shí)組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查責(zé)任，層層抓好落實(shí)。
4.講究實(shí)效。各單位、各部門、各類崗位人員要按照各自工作目標(biāo)和六大風(fēng)險(xiǎn)防控重點(diǎn)，認(rèn)真做好整改工作。
5.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。從嚴(yán)管理年活動的開展，要與教育實(shí)踐活動的后續(xù)整改和各項(xiàng)經(jīng)營管理工作緊密融合，協(xié)同推進(jìn)。
三、
組織領(lǐng)導(dǎo)1.組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任分工。
省分公司成立從嚴(yán)管理年活動領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：xxx副組長：xxx成員：xxx從嚴(yán)管理年活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企管法律信息處，由xxx擔(dān)任辦公室主任。辦公室成員由六大責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)防控部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)營管理處、企管法律信息處、財(cái)務(wù)資產(chǎn)處、發(fā)展基建處、紀(jì)檢監(jiān)察（政工）處等部門負(fù)責(zé)人組成。
各市分公司也要設(shè)置類似機(jī)構(gòu)，組織開展從嚴(yán)管理活動工作。2.責(zé)任分工。
領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是定期召開會議，聽取匯報(bào)，安排從嚴(yán)管理年工作總體統(tǒng)籌計(jì)劃，提供組織保障。
辦公室主要職責(zé)具體落實(shí)省公司從嚴(yán)管理年活動領(lǐng)導(dǎo)小組工作布置及總部有關(guān)工作的指導(dǎo)精神，組織協(xié)調(diào)和有計(jì)劃推進(jìn)從嚴(yán)管理年活動各項(xiàng)具體工作。
六大責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)防控工作責(zé)任分工：
責(zé)。其中：
（1）安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)、數(shù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、輿情防控由書記牽頭，分別由安全數(shù)質(zhì)量處、綜合辦公室具體負(fù)責(zé)實(shí)施。
（2）信訪穩(wěn)定工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)由書記牽頭，分別由紀(jì)檢監(jiān)察（政工）處具體負(fù)責(zé)實(shí)施。
（3）防治?小金庫?工作由公司總經(jīng)理牽頭，紀(jì)檢監(jiān)察（政工）處負(fù)責(zé)實(shí)施。
四項(xiàng)重點(diǎn)工作責(zé)任分工：
（1）從嚴(yán)管理，嚴(yán)肅經(jīng)營紀(jì)律，切實(shí)提升經(jīng)營工作質(zhì)量和水平。由副總經(jīng)理牽頭，經(jīng)營管理處負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
（2）依法治企、維護(hù)企業(yè)權(quán)益。由副總經(jīng)理牽頭，企管法律信息處負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
（3）提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，履行企業(yè)責(zé)任，嚴(yán)肅施工項(xiàng)目管理。由書記牽頭，發(fā)展處負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
（4）關(guān)愛員工，打造和諧一流的企業(yè)文化。由書記牽頭，紀(jì)檢監(jiān)察（政工）處負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
各市分公司是本單位開展從嚴(yán)管理年活動的責(zé)任主體，按照省公司從嚴(yán)管理活動要求，負(fù)責(zé)好從嚴(yán)管理年活動在本單位的組織實(shí)施和推進(jìn)落實(shí)。
四、工作基本內(nèi)容。
受教育，一地有隱患、全國受警示?等要求，深入查找安全環(huán)保隱患和管理漏洞，建立健全最嚴(yán)格的安全環(huán)保管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任體系，建立健全強(qiáng)化安全環(huán)保檢查責(zé)任落實(shí)、強(qiáng)化隱患排查治理措施落實(shí)、強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案演練和應(yīng)急處置能力、強(qiáng)化安全環(huán)保問責(zé)等全過程工作機(jī)制，以前所未有的力度，抓好本質(zhì)安全環(huán)保、長效安全環(huán)保，從根本上提升安全環(huán)保管理水平，徹底扭轉(zhuǎn)安全環(huán)保被動局面。
2.突出解決部分領(lǐng)導(dǎo)干部能力不足、素質(zhì)不高和作風(fēng)不實(shí)等問題。
各市分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，在解決自身的能力、素質(zhì)和作風(fēng)問題上作表率，一級帶著一級干，一級干給一級看，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)解決在能力、素質(zhì)和作風(fēng)上的突出問題，努力打造一支?信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)?的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。重點(diǎn)是：解決部分領(lǐng)導(dǎo)干部能力素質(zhì)不適應(yīng)發(fā)展需要、履職能力弱的問題，提高把握大局能力、科學(xué)決策能力、開拓創(chuàng)新能力、溝通協(xié)調(diào)能力、駕馭復(fù)雜問題能力和帶隊(duì)伍能力；解決部分領(lǐng)導(dǎo)干部工作不在狀態(tài)，責(zé)任心不強(qiáng)的問題，增強(qiáng)責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識、有為才有位意識；解決部分領(lǐng)導(dǎo)干部工作不實(shí)、要求不嚴(yán)的問題，努力防止和克服官僚主義、形式主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)；解決各層級管理制度體系不健全、職責(zé)不清、流程不通、標(biāo)準(zhǔn)不高、機(jī)制不順等問題，促進(jìn)規(guī)范管理、精細(xì)管理。3.突出解決員工隊(duì)伍責(zé)任心和執(zhí)行力不強(qiáng)問題。
通過開展深刻吸取?11?22?事故教訓(xùn)全員大討論，強(qiáng)化全員。
安全環(huán)保意識，增強(qiáng)全員提高責(zé)任心和執(zhí)行力的緊迫感、危機(jī)感。重點(diǎn)解決部分員工存在的崗位責(zé)任心弱化、崗位責(zé)任履行不到位、制度和紀(jì)律執(zhí)行不力、崗位能力不足等問題，促進(jìn)員工自我從嚴(yán)教育、從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理，努力打造一支?作風(fēng)扎實(shí)、素質(zhì)過硬、責(zé)任心強(qiáng)、執(zhí)行到位?的員工隊(duì)伍。
4.突出解決基層組織渙散、基礎(chǔ)管理薄弱等問題。針對企業(yè)基層單位對?三基?工作重視不夠，基礎(chǔ)管理滑坡等突出問題，要強(qiáng)化和創(chuàng)新?三基?工作，全面提升基礎(chǔ)管理水平。重點(diǎn)是改進(jìn)和加強(qiáng)基層建設(shè)，突出抓好組織建設(shè)和思想建設(shè)，配好一個(gè)班子、建設(shè)一支好隊(duì)伍、形成一個(gè)好團(tuán)隊(duì)，切實(shí)解決基層組織渙散的問題；強(qiáng)化以崗位責(zé)任制為核心的基礎(chǔ)工作，健全基層管理制度，細(xì)化完善各類崗位責(zé)任制，明確工作范圍、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作責(zé)任，并以崗位責(zé)任制大檢查為抓手，建立班組日檢查、庫、站、店周檢查、片區(qū)月檢查、市分公司季檢查、省分公司年檢查的崗位責(zé)任制檢查制度，推進(jìn)重大問題掛牌督辦，著力解決管理基礎(chǔ)薄弱問題；切實(shí)加強(qiáng)基本功訓(xùn)練，大力開展應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武和應(yīng)急演練，讓員工干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么，著力提高崗位技能和應(yīng)對突發(fā)事件能力；要將?三基?工作擴(kuò)展到各級機(jī)關(guān)，明確工作重點(diǎn)和管理責(zé)任，解決好新形勢下各級機(jī)關(guān)?三基?工作抓什么、怎么抓的問題，全面提高基礎(chǔ)管理水平。
5.突出解決從嚴(yán)管理不落實(shí)問題。
?11?22?事故發(fā)映出日常工作中還普遍存在從嚴(yán)管理不落實(shí)的問題，要把從嚴(yán)管理作為促進(jìn)中國石化持續(xù)有效健康發(fā)展的重要手段。重點(diǎn)要建立健全最嚴(yán)格的管理制度體系，與時(shí)俱進(jìn)、及時(shí)完善制度標(biāo)準(zhǔn)，大力推進(jìn)流程化管理，理清職責(zé)，明確接口關(guān)系，融入制度要求，實(shí)現(xiàn)制度、流程、職責(zé)三位一體，切實(shí)解決上下制度不銜接、流程化不細(xì)、可操作性不強(qiáng)的問題；建立健全最嚴(yán)格的違反制度處罰機(jī)制，切實(shí)解決違反制度成本太低、制度約束力不強(qiáng)的問題；建立最嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，特別是對安全、環(huán)保、質(zhì)量、穩(wěn)定、?小金庫?、反腐倡廉等領(lǐng)域，要實(shí)行?零容忍?、?一票否決?，切實(shí)解決管理要求偏松、偏軟、偏寬、硬度不夠的問題。
根據(jù)工作內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)以下專項(xiàng)工作：
（一）安全環(huán)保工作。
強(qiáng)化全員安全意識及現(xiàn)場安全管理，提高干部員工崗位履職能力，提高崗位責(zé)任心和執(zhí)行力。扎實(shí)開展?安全隱患整改年?活動，嚴(yán)格承包商監(jiān)管，強(qiáng)化資金安全管控。認(rèn)真查改環(huán)保工作?認(rèn)識不深、境界不高、措施不實(shí)?的問題，積極推進(jìn)油氣回收，加強(qiáng)作業(yè)環(huán)境治理和職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，維護(hù)員工身心健康。
（二）數(shù)質(zhì)量工作。
實(shí)?兩禁移交?、?雙開移交?。重視培養(yǎng)和引進(jìn)數(shù)質(zhì)量專業(yè)人才。
（三）信訪穩(wěn)定工作。
強(qiáng)化落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部接訪、下訪制度，指導(dǎo)和督促相關(guān)職能部門，聯(lián)合做好信訪問題的處置。按照?站穩(wěn)群眾立場，維護(hù)群眾利益，推動事要解決?的工作思路，將有序領(lǐng)訪和信訪代理相結(jié)合，積極引導(dǎo)群眾以理性合法方式表達(dá)訴求。強(qiáng)化企地聯(lián)動，在信訪信息互通、重點(diǎn)人員教育穩(wěn)控等方面，最大程度地發(fā)揮企地維穩(wěn)合力。加強(qiáng)工作考核，嚴(yán)格獎懲和問責(zé)，促進(jìn)維穩(wěn)關(guān)口前移，把不穩(wěn)定因素化解在基層。
（四）防治?小金庫?工作。
深化改革、完善制度、加強(qiáng)監(jiān)督、建立和完善防治?小金庫?的長效機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部薪酬管理、工程項(xiàng)目管理、費(fèi)用管理、采購業(yè)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、其他業(yè)務(wù)收入管理、現(xiàn)金和備用金管理等，規(guī)范會計(jì)核算，堵塞管理漏洞。充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)、效能監(jiān)察的監(jiān)督作用，對被查出設(shè)立和使用?小金庫?的單位（部門），要按照有關(guān)文件規(guī)定，從嚴(yán)從重追究相關(guān)人員的管理責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任。
（五）輿情處置工作。
發(fā)事件處理期間實(shí)行24小時(shí)值班，確保重大輿情能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，及時(shí)采取措施進(jìn)行處置，防止擴(kuò)散。
（六）反腐倡廉工作。
強(qiáng)化從嚴(yán)管理，從嚴(yán)治企，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，嚴(yán)明黨的紀(jì)律和企業(yè)規(guī)章制度，加大對違規(guī)違紀(jì)行為的查處和責(zé)任追究力度，做到對違規(guī)違紀(jì)行為的?零容忍?，對違規(guī)違紀(jì)組織和人員處理的?零延遲?，增強(qiáng)干部員工對企業(yè)從嚴(yán)管理的信心和信任，為建設(shè)一流省級成品油銷售企業(yè)發(fā)揮保障和促進(jìn)作用。
（七）經(jīng)營管理工作。
強(qiáng)化外采供應(yīng)商管理，進(jìn)一步細(xì)化管理辦法，對不符合管理規(guī)范的供應(yīng)商堅(jiān)決予以剔除。嚴(yán)格外采油品數(shù)質(zhì)量管理，認(rèn)真落實(shí)油源追溯制度，對三級油源不在生產(chǎn)企業(yè)目錄的油品堅(jiān)決拒接，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的油品堅(jiān)決拒卸，對數(shù)量不夠的油品堅(jiān)決追回，對因人為造成數(shù)質(zhì)量問題的承運(yùn)商堅(jiān)決實(shí)行兩禁移交。
嚴(yán)肅經(jīng)營紀(jì)律，對銷售進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行通報(bào)。
（八）依法治企工作。
保持打假高壓態(tài)勢。
（九）關(guān)愛員工工作。
推動和諧幸福?家?文化建設(shè)。以人為本，從?衣食住行、長薪健情?等方面，進(jìn)一步落實(shí)關(guān)愛員工各項(xiàng)舉措。明確管理職責(zé)，推進(jìn)加油站?五小?建設(shè)、油庫?四室一廳?建設(shè)和?幸福家園?建設(shè)，改善員工工作和生活條件。進(jìn)一步落實(shí)?三必訪、四必談、五必到?制度，開展領(lǐng)導(dǎo)干部與員工經(jīng)常談心活動，實(shí)施員工幫助計(jì)劃（eap）。利用好內(nèi)網(wǎng)微博、qq群等新媒體手段，把握員工思想脈搏，摸清員工所需所盼。扎實(shí)開展基層一線建?家?活動，逐步打造?溫馨之家、平安之家、奮進(jìn)之家、和諧之家、責(zé)任之家、廉潔之家?的?家?文化。
（十）投資發(fā)展工作。
施工現(xiàn)場安全管理，加強(qiáng)工程領(lǐng)域廉政教育，創(chuàng)建平安工地，打造廉潔陽光工程。開展投資項(xiàng)目后評估，通過剖析問題和查找不足，指導(dǎo)強(qiáng)化投資決策和基礎(chǔ)管理，堵塞管理漏洞。持續(xù)推進(jìn)投資項(xiàng)目清理，對已批復(fù)未開工的投資項(xiàng)目，一律停止建設(shè)，通過重新梳理論證，對不符合投資回報(bào)的項(xiàng)目予以撤項(xiàng)。對所有新建加油（氣）站，除取得上級公司的立項(xiàng)批復(fù)外，必須在取得建設(shè)用地、城建規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃（備案）和相關(guān)建設(shè)手續(xù)齊全，完善建設(shè)方案，并具有市場需求、建設(shè)時(shí)機(jī)成熟后，經(jīng)省分公司批復(fù)報(bào)開工報(bào)告后方可開工建設(shè)，切實(shí)防止手續(xù)不齊、土地不規(guī)范帶來的投資風(fēng)險(xiǎn)。切實(shí)履行國有企業(yè)的社會責(zé)任，依據(jù)國家和河南省安全生產(chǎn)和環(huán)境治理相關(guān)要求，全面推進(jìn)?碧水藍(lán)天?行動計(jì)劃，加快加油站和油庫的油氣回收治理改造工作。按照專項(xiàng)改造?五結(jié)合?的原則，用好資金計(jì)劃，加強(qiáng)投資管理，避免重復(fù)投入，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成今年的改造任務(wù)。
五、工作步驟。
1.開展從嚴(yán)管理全員大討論，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識階段（2014年5月）。
撰寫。
心得體會。
和簡報(bào)等多種形式，組織開展全員從嚴(yán)管理大討論、大宣傳，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。省公司也將利用內(nèi)網(wǎng)微博開展?從嚴(yán)管理大家談?活動，切實(shí)把全體干部員工的思想和行動統(tǒng)一到從嚴(yán)管理年活動的各項(xiàng)要求上來。
2.全面診斷、梳理和分析問題階段（2014年6-7月）省公司各部門及各崗位要突出問題導(dǎo)向，在近兩年的全面改善管理的基礎(chǔ)上，對系統(tǒng)縱向的、橫向的、管理交叉點(diǎn)、職責(zé)不清點(diǎn)全面系統(tǒng)開展自我診斷，把問題全部梳理出來，分門別類列出問題清單。也可通過上級點(diǎn)、同級幫、下級提等多種方式，合理確定從嚴(yán)管理的工作重點(diǎn)和預(yù)期目標(biāo)，為扎實(shí)整改、確?；顒尤〉脤?shí)效創(chuàng)造條件。
市分公司在省公司各職能部門指導(dǎo)下，開展本部門的問題梳理，對系統(tǒng)縱向的、橫向的、管理交叉點(diǎn)、職責(zé)不清點(diǎn)全面系統(tǒng)開展自我診斷，分門別類列出問題清單，將不能解決的問題上報(bào)省公司專業(yè)部門。省公司各部門要切實(shí)負(fù)責(zé)匯總工作，落實(shí)到人，加強(qiáng)落實(shí)。
對存在的問題，各市分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要召開專題民主生活會，認(rèn)真反思和深刻剖析存在的突出問題，做到重點(diǎn)突出、有的放矢。
3.整改落實(shí)、解決問題階段（2014年8-11月）。
做好補(bǔ)充完善，把活動成果以制度形式固化下來，完善管理制度體系和工作流程，形成適應(yīng)形勢變化、嚴(yán)細(xì)管理的長效機(jī)制。省公司監(jiān)督部門要根據(jù)整改落實(shí)情況開展一次督查審計(jì)工作。
4.
總結(jié)。
評價(jià)階段（2014年12月）。
各單位、各部門、各崗位要緊緊圍繞從嚴(yán)管理年主題內(nèi)容，以突出問題找得準(zhǔn)不準(zhǔn)、整改措施實(shí)不實(shí)、主要矛盾是否解決、長效機(jī)制是否建立等為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，通過自評、民主評議、上下互評等方式，全面總結(jié)評價(jià)活動開展成效。各單位、各部門要形成總結(jié)報(bào)告，上報(bào)省分公司企業(yè)管理處。同時(shí)，各單位、各部門要及時(shí)總結(jié)活動的好經(jīng)驗(yàn)好做法，表彰活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)單位和個(gè)人。
六、工作要求。
1．提高思想認(rèn)識。首先要從領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)起，要強(qiáng)化對經(jīng)營現(xiàn)狀的危機(jī)意識。從嚴(yán)管理活動啟動后，各級干部員工要以事故為鏡，增強(qiáng)對從全面開展從嚴(yán)管理年活動的重要性和緊迫性，領(lǐng)導(dǎo)干部要深入現(xiàn)場、深入一線，下大力氣、用硬措施解決管理上的不嚴(yán)不細(xì)不實(shí)問題，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，促進(jìn)管理水平、領(lǐng)導(dǎo)干部和員工隊(duì)伍素質(zhì)全面提升，為建設(shè)一流省級成品油銷售企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
與省分公司從嚴(yán)管理年活動工作機(jī)構(gòu)全面對接，認(rèn)真制定本單位活動實(shí)施細(xì)則，推進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)工作安排，確保從嚴(yán)管理年活動扎實(shí)有效開展。
3．做好制度制定的可行性。訂出的制度既不能與上位制度沖突，又要切合各單位的實(shí)際情況。首先要?嚴(yán)?，制定制度要嚴(yán)密，既要有規(guī)范性、要求性、措施性等方面的內(nèi)容，還要有激勵性、保障性和監(jiān)督主體方面的內(nèi)容；其次要?實(shí)?，制定的制度應(yīng)具有可行性、可操作性；第三要?簡?，制定出的制度要簡明扼要，明確實(shí)用；最后要?防?，制定出的制度要突出預(yù)防為主，事前防范。
4.加強(qiáng)監(jiān)督檢查。各單位、各部門要加強(qiáng)對本單位、本線條開展從嚴(yán)管理年活動的推動力度，加強(qiáng)過程跟蹤檢查，特別是省市各級督查隊(duì)及大零售管理有關(guān)監(jiān)督檢查部門要全程參與、巡回檢查、全面監(jiān)控。各單位要結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)自我監(jiān)督檢查，確保各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各崗位員工認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司、省分公司從嚴(yán)管理年活動的統(tǒng)一部署，使從嚴(yán)管理年活動真正成為促進(jìn)改革發(fā)展、提升經(jīng)營管理水平的重要契機(jī)和強(qiáng)大動力。
5.各部門自此方案公布后根據(jù)自身部門情況，結(jié)合該方案要求于本月25日之前制定出自己部門改善（從嚴(yán)）管理工作的實(shí)施細(xì)則，并上報(bào)省公司企管法律信息處。
二〇一四年四月十六。
從嚴(yán)管理年活動方案篇六
1、報(bào)名：在各班心理委員處報(bào)名，注明小組人員，專業(yè)，電話，及心理口號2、開場：將以心理情景劇的形式開幕，我們會寫好劇本，找適合的人演出。各個(gè)團(tuán)隊(duì)將會在主持人的介紹下登臺亮相，并喊出自己口號3、比賽流程：
a、必答（答題板模式，所以隊(duì)伍同時(shí)進(jìn)行）
b、景表演（模擬劇情）/發(fā)泄箱
d、中場休息（可進(jìn)行舞蹈表演），統(tǒng)計(jì)各選手得分
e、淘汰
f、才藝表演――復(fù)活賽（評委根據(jù)表演者的才藝進(jìn)行合理打分）
g、問答題（主持人提問問題，每隊(duì)選出一代表，進(jìn)行問題的回答，評委根據(jù)現(xiàn)場的表現(xiàn)，語言的表達(dá)等方面進(jìn)行打分）
h、根據(jù)最后得分，評出一二三等獎，其余為最佳參與獎，最佳組合獎十、活動要求及準(zhǔn)備：
1）主持人兩名，會在部內(nèi)挑選適宜的人2）部內(nèi)自制ppt，做好各環(huán)節(jié)的銜接
3）活動將會邀請輔導(dǎo)員老師等院內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)生會及個(gè)協(xié)會主席部長
4）會場的布置及活動過程中的拍攝需要辦公室的協(xié)助
5）以海報(bào)，班內(nèi)通知，食堂門口或圖書館b區(qū)宣傳
證書以及獎品準(zhǔn)備注：
2、正式比賽前會對參賽人員進(jìn)行一次小型培訓(xùn)
從嚴(yán)管理年活動方案篇七
為認(rèn)真落實(shí)貫徹落實(shí)國家、省、市和宣威市關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合煤礦現(xiàn)狀，經(jīng)礦委會開會研究決定，特制定本礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理活動實(shí)施方案：
一、指導(dǎo)思想。
以黨的十八大精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化煤礦企業(yè)履行主體責(zé)任，突出隱患排查治理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控，強(qiáng)化安全監(jiān)管執(zhí)法檢查，突出制止糾正查出煤礦違法違規(guī)行為，促進(jìn)全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦加強(qiáng)安全生產(chǎn)建設(shè)現(xiàn)場管理，促進(jìn)全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展。
二、工作目標(biāo)。
以落實(shí)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為核心，完善煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任體系和事故防控體系；提升礦井基礎(chǔ)設(shè)施何安全管理水平；強(qiáng)化煤礦隱患排查治理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制制度落實(shí)；加強(qiáng)安全監(jiān)管執(zhí)法檢查力度，及時(shí)制止糾正查處煤礦違法違規(guī)生產(chǎn)建設(shè)行為，最大限度控制一般事故，有效遏制較大及以上事故。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)。
為確保本礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理活動有效開展，煤礦成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：李石貴（法人代表）副組長：陳衛(wèi)啟（礦長）。
李紹良（安全副礦長）。
雷陽燦（技術(shù)負(fù)責(zé)人）。
李榮興（機(jī)電副礦長）徐興達(dá)（生產(chǎn)副礦長）陸繼高（生產(chǎn)副礦長）。
成員：茍國禮、李發(fā)俊、朱家平、張碑、李向升、李向濤、陸大耀、陳勃應(yīng)、徐文峰。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在安全辦公室，雷陽燦兼辦公室主任，主要負(fù)責(zé)收集和處理安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理活動的相關(guān)業(yè)務(wù)工作。
四、煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理活動的主要內(nèi)容。
（一）嚴(yán)格落實(shí)安全準(zhǔn)入。
1、我礦證照齊全有效，建設(shè)手續(xù)齊全有效。
2、煤礦已建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，配齊配足安全生產(chǎn)管理人員和特員。
3、煤礦組織從業(yè)人員按照規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)。
4、煤礦與職工依法簽訂勞動用工合同和購買工傷保險(xiǎn)。
5、我礦技術(shù)改造項(xiàng)目已經(jīng)編制施工組織計(jì)劃，并嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)組織施工。
6、我礦不存在層層轉(zhuǎn)包、以包代管。
（二）建立完善規(guī)章制度。
煤礦建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全辦公會議、安全目標(biāo)管理、安全獎懲、安全隱患排查治理、安全風(fēng)險(xiǎn)評估預(yù)警防控、安全生產(chǎn)隱患整改公示、安全監(jiān)督檢查、安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)費(fèi)用提取使用、安全技術(shù)措施審批、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、礦用設(shè)備器材使用管理和維修、礦井主要災(zāi)害預(yù)防、職業(yè)危害防治、事故應(yīng)急救援預(yù)案及演練、出入井檢身、礦級領(lǐng)導(dǎo)下井輪流帶班、特種作業(yè)人員跟班檢查、現(xiàn)場交接班、班前會、檔案管理等制度、計(jì)劃和預(yù)案，并嚴(yán)格執(zhí)行。
（三）強(qiáng)化通風(fēng)瓦斯管理。
1、煤礦嚴(yán)格落實(shí)“以風(fēng)定產(chǎn)、先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控”瓦斯治理方針，建立“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、管理到位、監(jiān)控有效”瓦斯治理工作體系。
2、煤礦具備完整可靠獨(dú)立的通風(fēng)系統(tǒng)，保證風(fēng)量滿足安全生產(chǎn)要求。
3、局部通風(fēng)機(jī)實(shí)現(xiàn)了“雙風(fēng)機(jī)、雙電源”并能夠自動切換供電。
4、局部通風(fēng)機(jī)有專人管理。
5、杜絕無風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)、擴(kuò)散風(fēng)、不合理的串聯(lián)通風(fēng)作業(yè)。
6、嚴(yán)格執(zhí)行井下測風(fēng)分風(fēng)、瓦斯檢測、瓦斯“零超限”目標(biāo)和瓦斯超限調(diào)查處理制度。
7、礦井監(jiān)控裝備齊全，監(jiān)控有效。
8、瓦斯檢測儀器、儀表、傳感器定期進(jìn)行維護(hù)校驗(yàn)。
9、嚴(yán)格執(zhí)行礦井瓦斯現(xiàn)場管理有關(guān)規(guī)章制度。
（四）強(qiáng)化防治水和“雨季三防”管理。
1、煤礦編制了水文地質(zhì)調(diào)查報(bào)告，劃分礦井水文地質(zhì)類型，建立水患調(diào)查臺賬，制定防治水方案及措施，并對水區(qū)的范圍、位置繪制在礦圖上，留設(shè)足夠的隔水保安煤柱，嚴(yán)禁開采隔水煤柱或在水體下進(jìn)行采掘作業(yè)。
2、堅(jiān)持“預(yù)測預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的水害防治原則，嚴(yán)格落實(shí)“防、堵、疏、排、截”的綜合防治措施。
3、有水害威脅或水情不清的嚴(yán)格執(zhí)行“有疑必探，先探后掘”的原則。
4、制定了承壓水開采安全技術(shù)措施及地表水監(jiān)控防治措施。
5、建立完善防排水系統(tǒng)。
6、認(rèn)真開展“雨季三防”工作，切實(shí)采取措施防范山體滑坡、垮塌、泥石流，以及洪災(zāi)導(dǎo)致潰壩、潰堤、淤積危險(xiǎn)河道等自然災(zāi)害的發(fā)生。
（五）強(qiáng)化頂板管理。
1、嚴(yán)格執(zhí)行采、掘工作面的頂板支護(hù)管理規(guī)定。
2、杜絕采掘工作面空頂作業(yè)。
3、按要求全面淘汰木支護(hù)、金屬摩擦支柱和不符合國家規(guī)定的支護(hù)方式、材料、工藝。
4、掘進(jìn)作業(yè)時(shí)規(guī)范使用前探梁支護(hù)，嚴(yán)禁空頂作業(yè)，臨時(shí)支護(hù)與永久支護(hù)符合規(guī)程規(guī)定，并按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和《作業(yè)規(guī)程》進(jìn)行施工作業(yè)。采掘工作面確保兩個(gè)安全出口暢通，端頭支護(hù)牢固可靠，上下安全出口超前支護(hù)符合作業(yè)規(guī)程要求。采掘工作面最大空頂距、最小空頂距、排柱距、備用柱梁及木垛、密柱、叢柱等特種支護(hù)符合作業(yè)規(guī)程要求，鉸接頂梁的鉸接率達(dá)到90%以上，支柱迎山有力。回柱放頂前必須對放頂?shù)陌踩ぷ鬟M(jìn)行全面檢查，確保后路安全，回柱放頂時(shí)必須指定有經(jīng)驗(yàn)的人員觀察頂板。巷道維修作業(yè)必須由外向里逐架進(jìn)行，嚴(yán)禁多段作業(yè)，維修點(diǎn)以內(nèi)不得有人從事其它工作。
（六）強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸管理。
1、堅(jiān)決取締淘汰設(shè)備和非煤礦許用設(shè)備。
2、確保井下機(jī)電設(shè)備完好、電氣設(shè)備無失爆現(xiàn)象。
3、確保提升運(yùn)輸設(shè)備保護(hù)裝置和安全防護(hù)設(shè)施齊全有效，使用正常。
4、機(jī)電副礦長是全礦井機(jī)電設(shè)備的主要負(fù)責(zé)人。礦井的機(jī)電設(shè)備入井前必須由機(jī)電副礦長組織檢查“產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證”、“防爆合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志”是否齊全，并檢驗(yàn)其安全性能，合格后方準(zhǔn)入井。一年測試二次礦井井上、下防雷電設(shè)施；機(jī)電設(shè)備不得帶電檢修和搬遷。電纜懸掛平直，機(jī)電設(shè)備硐室防滅火設(shè)施齊全。動力電纜與通信電纜和風(fēng)、水管按規(guī)定吊掛。煤電鉆必須使用有檢漏、漏電閉鎖、短路、過負(fù)荷、斷相、遠(yuǎn)距離啟動和停止煤電鉆功能的綜合保護(hù)裝置，每班使用前必須對煤電鉆綜合保護(hù)裝置進(jìn)行一次跳閘試驗(yàn)。皮帶運(yùn)輸必須使用抗靜電阻燃輸送帶，并安裝防滑保護(hù)、堆煤保護(hù)、防跑偏保護(hù)、自動灑水保護(hù)和溫度保護(hù)、煙霧等保護(hù)裝置。
（七）強(qiáng)化職業(yè)危害管理。
1、煤礦設(shè)置了專門的職業(yè)危害防治機(jī)構(gòu)，配齊了各類持證管理人員及檢測人員。
2、煤礦按照規(guī)定配齊配足了職業(yè)危害檢測設(shè)備、儀器。職業(yè)危害各類報(bào)表登記記錄齊全。
3、煤礦配齊了作業(yè)人員所需的勞動防護(hù)用品，并按時(shí)發(fā)放督促職工規(guī)范使用。
4、煤礦為每一名職工建立職業(yè)危害個(gè)人健康檔案，并按照規(guī)定對每名從業(yè)人員進(jìn)行了健康體檢。
5、煤礦在有職業(yè)危害的地點(diǎn)設(shè)置了職業(yè)危害告知牌。
6、煤礦建立使用綜合防塵系統(tǒng)，并認(rèn)真開展作業(yè)場所粉塵檢測工作，切實(shí)加強(qiáng)職業(yè)危害防控。
（八）嚴(yán)格落實(shí)勞動定員管理。煤礦嚴(yán)格按照核定生產(chǎn)能力和通風(fēng)能力組織生產(chǎn)，嚴(yán)防超能力、超強(qiáng)度、超定員生產(chǎn)。
（九）強(qiáng)化采、掘作業(yè)點(diǎn)面管理。
1、落實(shí)好采、掘接替計(jì)劃，確保采、掘平衡。
2、采、掘作業(yè)點(diǎn)面實(shí)行臺賬登記報(bào)批管理。
（十）強(qiáng)化應(yīng)急救援管理。
煤礦制定了年度災(zāi)害預(yù)防及處理計(jì)劃，編制了事故應(yīng)急救援預(yù)防，備齊了救援裝備和物資，并定期組織兼職救護(hù)隊(duì)員進(jìn)行培訓(xùn)和演練。
五、工作要求。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、，落實(shí)責(zé)任。安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理必須結(jié)合實(shí)際，明確工作職責(zé)，狠抓落實(shí)，認(rèn)真落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)做到關(guān)口前移，重心下移，橫向到邊，縱向到底，排查不留死角，整改不留后患。
2、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化投入。加大投入，加快技術(shù)改造工作工程進(jìn)度，淘汰落后生產(chǎn)設(shè)備，提高煤礦安全生產(chǎn)管理水平，使活動取得真正的實(shí)效。
3、穩(wěn)定班組成員、選好管好用好班組長，建立平安班組創(chuàng)評達(dá)標(biāo)長效機(jī)制。持續(xù)開展全員培訓(xùn)教育，促進(jìn)隊(duì)伍達(dá)標(biāo)。
4、全面落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。加大安全投入，健全安全管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)。杜絕“三違”行為。堅(jiān)決懲處“三違”行為，促進(jìn)一線作業(yè)人員遵章守紀(jì)。
5、豐富煤礦安全管理內(nèi)容，多途徑、全方位地促進(jìn)安全生產(chǎn)管理，確保煤礦安全。
從嚴(yán)管理年活動方案篇八
下面給大家整理的是2018教育系統(tǒng)安全管理活動方案模板，安全管理是一個(gè)必須去關(guān)注的問題，安全第一，這篇范文大家一起參考吧！
省安委會將2018年確定為“生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年”。為認(rèn)真貫徹落實(shí)《甘肅省教育系統(tǒng)“安全管理主體責(zé)任落實(shí)年”活動實(shí)施方案》（甘教安〔2018〕7號）和《武威市“生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年”活動實(shí)施方案》（武安辦發(fā)〔2018〕17號）精神，進(jìn)一步強(qiáng)化全市教育系統(tǒng)安全管理主體責(zé)任落實(shí)，結(jié)合我市教育系統(tǒng)實(shí)際，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想。
以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)國家、省、市關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的決策部署，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，樹立安全發(fā)展理念，弘揚(yáng)生命至上、安全第一的思想，推動全市教育系統(tǒng)全面落實(shí)安全管理主體責(zé)任，進(jìn)一步夯實(shí)學(xué)校安全工作基礎(chǔ)，提升學(xué)校安全管理總體水平，有效防范各類校園安全事故發(fā)生。
二、工作目標(biāo)。
推動學(xué)校在安全責(zé)任、安全教育、安全管理、安全投入、安全培訓(xùn)和應(yīng)急救援等方面落實(shí)到位，全面落實(shí)安全管理主體責(zé)任，提升學(xué)校本質(zhì)安全水平，實(shí)現(xiàn)減少一般事故，杜絕較大、重大、特大事故的目標(biāo)，確保全市教育系統(tǒng)持續(xù)安全穩(wěn)定。
三、工作任務(wù)。
學(xué)校要嚴(yán)格貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》《教育法》《義務(wù)教育法》《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》《未成年人保護(hù)法》《職業(yè)病防治法》《甘肅省安全生產(chǎn)條例》《甘肅省教育系統(tǒng)安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定》（省政府令第133號）等法律法規(guī)的要求，建立全員全過程的安全管理和職業(yè)健康責(zé)任體系，確保學(xué)校安全主體責(zé)任落實(shí)到人到崗。
（一）安全責(zé)任到位。各縣區(qū)教育局、各學(xué)校要建立健全覆蓋各層級、各學(xué)生（幼兒）的全員崗位安全責(zé)任制，全面落實(shí)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、部門責(zé)任和全員責(zé)任，建立健全學(xué)校安全“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的責(zé)任體系，明確各崗位的責(zé)任人員、責(zé)任范圍、責(zé)任清單，制定安全責(zé)任的考核標(biāo)準(zhǔn)及獎懲制度。健全學(xué)校安全管理工作機(jī)制，強(qiáng)化安全管理力量，按規(guī)定配齊安全管理人員。
（二）安全教育到位。各縣區(qū)教育局、各學(xué)校要充分發(fā)揮學(xué)校教育主陣地、主渠道作用，扎實(shí)組織開展覆蓋全體師生、內(nèi)容豐富、形式多樣的安全知識宣傳教育。一要開齊開好安全教育課，并通過舉辦專題講座和其他學(xué)科。
教學(xué)。
滲透，向中小學(xué)生進(jìn)行安全知識教育。二要利用校園廣播、校園網(wǎng)、校報(bào)刊、宣傳櫥窗、黑板報(bào)、led顯示屏、微信、qq等載體，向廣大師生進(jìn)行安全知識宣傳，濃厚校園宣傳氛圍。三要利用“中小學(xué)生安全教育日”“全國消防安全日”“防災(zāi)減災(zāi)日”“安全生產(chǎn)月”等節(jié)點(diǎn)，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的專題教育活動。四要針對不同時(shí)期學(xué)校安全工作的重點(diǎn)，組織開展交通、消防、食品、防溺水、用電、防校園欺凌和暴力等專項(xiàng)教育活動。五要充分利用“甘肅省學(xué)校安全教育平臺”組織教師、學(xué)生、家長開展安全知識宣傳教育，按時(shí)高質(zhì)量完成工作任務(wù)。六要密切家校溝通，通過召開家長會、印發(fā)《致廣大學(xué)生家長的一封信》、家訪、上下學(xué)時(shí)段校門口播放安全警示片（廣播、標(biāo)語）等形式，對家長進(jìn)行安全知識教育，努力將學(xué)校安全教育向家庭、社會延伸。
輛運(yùn)營秩序；在校門口醒目位置設(shè)置交通安全警示牌，教育引導(dǎo)學(xué)生拒乘“三無”車輛、超載超速車輛、電動三輪車和農(nóng)用車上下學(xué)，告誡家長不使用“三無”車輛、電動三輪車、農(nóng)用車接送學(xué)生，與學(xué)生家長簽訂《交通安全責(zé)任書》；嚴(yán)格實(shí)行城鄉(xiāng)小學(xué)路隊(duì)離校制度，確保學(xué)生上下學(xué)安全。四要加強(qiáng)消防安全管理。辦齊教學(xué)樓、宿舍樓等建筑物消防驗(yàn)收合格手續(xù)；按標(biāo)準(zhǔn)建立微型消防站，配足配齊消防設(shè)備器材，規(guī)范設(shè)置消防安全指示標(biāo)志。五要強(qiáng)化重點(diǎn)部位安全管理。實(shí)行學(xué)校重點(diǎn)部位重點(diǎn)防范，對電教室等用電量大的場所專人管理，隨用隨查，做到人離電斷；對易燃、易爆、易揮發(fā)化學(xué)實(shí)驗(yàn)藥品分類加鎖貯藏，實(shí)行雙人雙鎖管理，使用登記；對體育設(shè)施先查后用，保證教學(xué)安全。六要強(qiáng)化校園及周邊治安綜合治理。按照“校園安全保護(hù)區(qū)社會治安綜合治理十項(xiàng)規(guī)定”要求，積極協(xié)調(diào)公安、消防、食藥、建設(shè)、衛(wèi)計(jì)、工商、文化等部門，整治校園及周邊存在的突出問題，為青少年學(xué)生健康成長創(chuàng)造安全和諧的校園及周邊環(huán)境。七要強(qiáng)化隱患排查整治。定期組織開展學(xué)校安全隱患和崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)辨識排查，建立教育行政部門、學(xué)校、班級隱患排查整治機(jī)制，實(shí)現(xiàn)事故隱患自查、自報(bào)、自改的閉環(huán)管理。要對所有安全風(fēng)險(xiǎn)開展辨識、評估、分級、建檔，建立健全視頻監(jiān)控和在線監(jiān)測系統(tǒng)，建立風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理。
（四）安全投入到位。各縣區(qū)教育局、各學(xué)校要加大對安全設(shè)施設(shè)備的資金投入力度，配足配齊安保、消防器材，及時(shí)安裝、更新監(jiān)控設(shè)施。要保證安全培訓(xùn)教育、隱患排查治理、安全工作責(zé)任制考核獎勵費(fèi)用等資金投入，不斷提升學(xué)校安全管理工作條件。參加各類校內(nèi)外大型活動時(shí)，按要求對師生進(jìn)行健康體檢，辦理人身意外傷害保險(xiǎn)。
（五）安全培訓(xùn)到位。各縣區(qū)教育局、各學(xué)校每年至少組織1次對學(xué)校主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、中層干部、班主任、宿舍管理人員、食堂管理人員、校車駕駛?cè)藛T、校車隨車照管人員等重點(diǎn)人員的安全（含職業(yè)健康）知識教育和培訓(xùn)，保證工作人員具備必要的安全知識和安全事故防控技能。
每季度開展1次。
四、實(shí)施步驟。
（一）安排部署階段（4月25日前）。各縣區(qū)教育局、市直各學(xué)校（幼兒園）要結(jié)合實(shí)際制定具體的實(shí)施方案，并進(jìn)行專題動員部署。各縣區(qū)教育局、市直各學(xué)校（幼兒園）實(shí)施方案于4月28日前報(bào)市教育局（均須報(bào)送紙質(zhì)版、電子版文檔）。
（二）建章立制階段（4月26日—6月30日）。各縣區(qū)教育局、各學(xué)校要按照制定的方案，對照主體責(zé)任要求，精心組織實(shí)施。各學(xué)校要認(rèn)真查找履行安全管理主體責(zé)任存在的問題和不足，列出問題清單，拉條掛賬，逐項(xiàng)進(jìn)行整改，突出做好建章立制工作。
（三）督促落實(shí)階段（7月1日—10月31日）。各縣區(qū)教育局要認(rèn)真督導(dǎo)本縣區(qū)安全管理主體責(zé)任落實(shí)年活動開展情況，通過明查暗訪的形式進(jìn)行實(shí)地督查，對主體責(zé)任履行不到位的學(xué)校，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，嚴(yán)肅追究責(zé)任，推動工作落實(shí)。
（四）鞏固提高階段（11月1日—12月31日）。各縣區(qū)教育局、市直各學(xué)校（幼兒園）要認(rèn)真做好安全管理主體責(zé)任落實(shí)年活動的總結(jié)工作，查擺問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極探索落實(shí)學(xué)校安全主體責(zé)任的長效機(jī)制。市教育局將適時(shí)在全市范圍內(nèi)開展督導(dǎo)檢查，并將活動開展情況納入年終考核。
各縣區(qū)教育局、市直各學(xué)校（幼兒園）活動總結(jié)于12月27日前報(bào)市教育局（均須報(bào)送紙質(zhì)版、電子版文檔）。
五、工作要求。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各縣區(qū)教育局、各學(xué)校要高度重視安全管理主體責(zé)任落實(shí)年活動，主要負(fù)責(zé)人要專題研究部署，分管負(fù)責(zé)人要落實(shí)“一崗雙責(zé)”職責(zé)，盯緊活動開展。要按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全、管安全必須管職業(yè)健康”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的要求，明確工作職責(zé)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到位。
（二）強(qiáng)化輿論引導(dǎo)。各縣區(qū)教育局、各學(xué)校要采取多種形式，積極宣傳落實(shí)安全管理主體責(zé)任的意義和要求。各縣區(qū)教育局要安排必要的工作經(jīng)費(fèi)，組織開展對學(xué)校主要負(fù)責(zé)人的專題培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)第一責(zé)任人的安全法治意識及依法履責(zé)的意識和能力。要采取監(jiān)管與服務(wù)相結(jié)合的方式，督促指導(dǎo)學(xué)校深入開展覆蓋全體師生的安全教育，著力增強(qiáng)師生安全意識，努力實(shí)現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
（三）強(qiáng)化督導(dǎo)考核。各縣區(qū)教育局要加大對安全管理主體責(zé)任落實(shí)年活動開展情況的督查督辦、工作指導(dǎo)和調(diào)度通報(bào)力度，及時(shí)報(bào)送相關(guān)工作情況總結(jié)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型案例。市教育局將把活動開展情況納入2018年學(xué)校安全目標(biāo)責(zé)任考核，對工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)、推進(jìn)不力的，進(jìn)行通報(bào)批評、警示約談和追究責(zé)任。
從嚴(yán)管理年活動方案篇九
促銷前，必須對當(dāng)?shù)馗偁幤放普{(diào)查，他們現(xiàn)在在做的促銷活動是什么、促銷效果如何、銷售業(yè)績?nèi)绾蔚鹊?，知己知彼才能百?zhàn)百勝這句話地球人都知道，但是真正做到的人卻屈指可數(shù)。
2、貨品配備工作。
有目標(biāo)就有方向，但是促銷的目標(biāo)不是根據(jù)往常的銷售情況而制定的。在促銷期內(nèi)，必須要制定出vip客戶消費(fèi)目標(biāo)、新客戶消費(fèi)目標(biāo)、分時(shí)間段銷售目標(biāo)、貨品類別銷售目標(biāo)、賣場分區(qū)銷售目標(biāo)。
vip客戶消費(fèi)目標(biāo)。
有些店鋪，在正常銷售內(nèi)，vip客戶消費(fèi)金額大約能占到20%到30%左右，如果在促銷期能把vip客戶消費(fèi)能夠提高到50%，那么我們就維護(hù)了絕大部分vip客戶的忠誠度，進(jìn)而為以后的銷售做了一次伏筆。
新客戶消費(fèi)目標(biāo)。
一個(gè)店鋪光有vip客戶消費(fèi)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這就促使我們時(shí)時(shí)都要睜大自己的雙眼，鎖定我們的潛在客戶并成功拉攏他們。而促銷期內(nèi)無疑是拉攏他們的最好時(shí)間。
分時(shí)間段銷售目標(biāo)。
每一天的開始，都注定有一個(gè)新的收獲。而我們通常制定出來的每天目標(biāo)在絕大部分時(shí)間是不能夠讓員工加足馬力的，這時(shí)候就必須要有一個(gè)時(shí)間段目標(biāo)讓員工時(shí)時(shí)都有緊迫感。
貨品類別銷售目標(biāo)。
每一次促銷，總有自己庫存大的、平常的滯銷款等等一些貨品。我們需要做的是如何讓此類貨品最大的銷售出去，通常的做法有：列為主推款式正掛、陳列到店鋪黃金銷售區(qū)、模特出樣等。
賣場分區(qū)銷售目標(biāo)。
不管是什么事件、不管事件的大小都有做的好的和做的不到位的，我們必須要在事前要有運(yùn)籌帷幄之中、決勝千里之外的決心，事中安排的工作跟進(jìn)、跟緊。事后的總結(jié)不足、改進(jìn)不足，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的一面。
3、促銷結(jié)束后一段時(shí)間內(nèi)的銷售安排。
從嚴(yán)管理年活動方案篇十
今年，我們工程運(yùn)輸分公司運(yùn)輸總量沒有增加，崗位操作人員青黃不接，生產(chǎn)任務(wù)閑忙不均，在產(chǎn)值下降的情況下效益得到了保證，為什么會出現(xiàn)這種情況呢？答案只有一個(gè)：管理得到提升，經(jīng)營上了水平。今年以來，我工程運(yùn)輸分公司圓滿完成油田內(nèi)外大型井隊(duì)搬遷口，創(chuàng)產(chǎn)值萬元，實(shí)現(xiàn)利潤萬元。未發(fā)生一起重大責(zé)任上報(bào)事故，未發(fā)生一起重大質(zhì)量投訴事件。
管理提升年活動開展之初，我們就深刻地認(rèn)識到：企業(yè)生存發(fā)展，關(guān)鍵取決于兩個(gè)因素，一是好的外部環(huán)境；二是好的內(nèi)部管理。去年以來的全球金融危機(jī)對我們石油運(yùn)輸行業(yè)沖擊很大，這一外部環(huán)境的影響和制約，我們很難掌控，但企業(yè)的內(nèi)部管理完全掌握在我們自己手中，工程分公司實(shí)現(xiàn)專業(yè)化重組以來，發(fā)展很快，但管理方面與復(fù)雜多變的市場環(huán)境、企業(yè)發(fā)展要求還有很多不適應(yīng)的地方，隊(duì)伍中跑冒滴漏、低老壞毛病依然存在，要解決這些問題，除了提升管理素質(zhì)和水平，別無選擇。由此，工作一上手，我們就深入反思，認(rèn)真剖析，仔細(xì)查找管理上的漏洞、工作中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，有針對性開展管理提升年活動，高標(biāo)準(zhǔn)定位，不脫離實(shí)際抓管理提升，不就事論事抓管理提升，而是把提升管理年活動作為企業(yè)自身需要，發(fā)揮全員主觀能動性，創(chuàng)造性開展工作，徹底改變低效、落后的管理狀況，做到有措施、有考核，管理提升年活動有聲有色，扭轉(zhuǎn)有事沒人管、有人管沒管好的局面，力爭管好了還要追求完美的目標(biāo)。我們的主要做法是：創(chuàng)新六項(xiàng)管理，完善考評體系，xx工程運(yùn)輸分公司可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。
對于我們這樣一個(gè)服務(wù)性行業(yè)來說，服務(wù)質(zhì)量就是生存之本，沒有高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量就不會有工作上的高效率和高回報(bào)。今年五月份，工程運(yùn)輸分公司的生產(chǎn)任務(wù)較少，我們利用生產(chǎn)的淡季積極開展“服務(wù)質(zhì)量月”教育整治活動，全員為工程運(yùn)輸服務(wù)過程中的報(bào)道不及時(shí)、挑肥揀瘦、紀(jì)律渙散等等服務(wù)瑕疵找癥結(jié)、開處方，進(jìn)一步宣講廠紀(jì)廠規(guī)，開展形勢任務(wù)教育，激發(fā)職工隊(duì)伍主人翁責(zé)任感，煥發(fā)司機(jī)隊(duì)伍工作熱情，強(qiáng)化隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。在廣泛開展面上教育的同時(shí)，及時(shí)和部分人員進(jìn)行交流溝通，及時(shí)解決后顧之憂，化解隱性矛盾。為搬遷任務(wù)繁忙時(shí)打下了較好的思想教育基礎(chǔ)。
在整治工程中，分公司成立了服務(wù)質(zhì)量督導(dǎo)組，制定了分公司服務(wù)質(zhì)量規(guī)范，堅(jiān)持接受任務(wù)時(shí)與用戶提前溝通、執(zhí)行任務(wù)時(shí)實(shí)施全過程監(jiān)控管理、完成任務(wù)后及時(shí)回訪用戶的質(zhì)量工作辦法。緊緊圍繞生產(chǎn)開展服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督活動，每天早上中隊(duì)干部、分公司生產(chǎn)和安全部門有關(guān)人員跟車帶隊(duì)上路，現(xiàn)場督導(dǎo)司機(jī)高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)用戶。在為油田勘探開發(fā)工程用車過程中，把每一次生產(chǎn)任務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)作為檢驗(yàn)職工服務(wù)質(zhì)量的具體內(nèi)容，把每一次服務(wù)用戶的點(diǎn)滴細(xì)節(jié)作為提升職工服務(wù)質(zhì)量的有效途徑，全過程加以監(jiān)控，每天下午五點(diǎn)鐘，調(diào)度室人員根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)情況電話回訪用戶，主動收集服務(wù)用戶過程中出現(xiàn)的各類問題，并及時(shí)掌握用戶第二天的工作需求，以利合理調(diào)派車輛組織生產(chǎn)運(yùn)行。開展全程跟蹤監(jiān)控服務(wù)質(zhì)量工作以來，分公司共發(fā)現(xiàn)并調(diào)查核實(shí)了3起服務(wù)質(zhì)量問題，分別給予了向用戶單位賠禮道歉、張榜通報(bào)批評、停車處理天、罰款元的處罰。全過程、全方位、全天候、全員參與的'服務(wù)質(zhì)量提升活動，目前已形成人人重質(zhì)量、人人講質(zhì)量的良好氛圍。
分片包干，上門蹲守是在維穩(wěn)工作中常用的辦法。我們工程運(yùn)輸分公司把它用在市場工作上，也充分說明了我們對市場工作的重視，對油田內(nèi)部運(yùn)輸市場被蠶食潛在危險(xiǎn)的擔(dān)憂，工程運(yùn)輸市場相對外闖市場而言是穩(wěn)定的，但我們?nèi)园阉?dāng)外部市場一樣看待，全力鞏固住、維護(hù)好。推行分向陽、五七兩個(gè)片、四個(gè)點(diǎn)上門包干負(fù)責(zé)市場鞏固擴(kuò)張的辦法，力求工作量的增加，市場份額的最大化。
每天早上七點(diǎn)鐘，分片包干的專人就會深入到鉆井、采油、井下、測試等多家單位調(diào)度室，一方面溝通了解客戶生產(chǎn)需求，以主動熱情的服務(wù)贏得用戶信任，另一方面查看對方工作平衡表，監(jiān)督用戶單位用車情況，保護(hù)好局內(nèi)運(yùn)輸市場。目前情況看，收效良好，采油廠工作量明顯回升，井下工作量上升20%，鉆前運(yùn)輸工作量得到全部占領(lǐng)。
工程分公司在管理提升年活動過程中，針對內(nèi)控工作管理制度、業(yè)務(wù)流程和工作程序等方面的要求，嚴(yán)格按照《內(nèi)部控制管理手冊》的權(quán)責(zé)指導(dǎo)工作，做好基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格各項(xiàng)審批程序，切實(shí)防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。隨著內(nèi)控工作的不斷深入，不斷地自查自改，在每個(gè)月結(jié)束后，我們都仔細(xì)開展經(jīng)濟(jì)分析活動，查遺補(bǔ)漏，不斷改進(jìn)。在職工中不斷地進(jìn)行原始票據(jù)規(guī)范化管理的教育，09年3月，分公司再次下發(fā)了《關(guān)于內(nèi)控管理規(guī)定的補(bǔ)充規(guī)定》，對原始票據(jù)一律按照《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》第四十八條的基本要求辦理。
在所有費(fèi)用支出方面，分公司不折不扣執(zhí)行運(yùn)輸公司規(guī)定，斤斤計(jì)較抓內(nèi)控，分分厘厘降成本。在報(bào)銷簽字時(shí)，嚴(yán)查細(xì)審，做到“四個(gè)不簽”，即事先未審批不簽；程序不到位不簽；票據(jù)不規(guī)范不簽；費(fèi)用超標(biāo)準(zhǔn)不簽。今年業(yè)務(wù)招待費(fèi)與去年同期比下降%。辦公費(fèi)用節(jié)約萬元。節(jié)約開支、過緊日子的思想在分公司深入人心，蔚然成風(fēng)。
近年來，我們工程分公司車輛駕駛員逐年遞減，退的退休，分的分到外部項(xiàng)目部，對我們完成油田勘探開發(fā)工程運(yùn)輸任務(wù)造成一定影響。為此，我們主動申請，先后分六批招收了油田有證人員49名，這些人中大部分都沒有大型工程車輛駕駛經(jīng)歷，甚至有的剛剛?cè)〉民{駛證，安全很難保證。為了提高這部分人的駕駛技能和安全素質(zhì)，我們開辦了工程車輛駕駛再培訓(xùn)基地，挑選骨干司機(jī)擔(dān)當(dāng)教練員，單車培訓(xùn)每一批新招收的司機(jī)，針對每個(gè)人的個(gè)性特點(diǎn)因材施教，經(jīng)過考核后，合格的分配上車，不合格的談話再培訓(xùn)。
對考核合格能上路執(zhí)行任務(wù)的司機(jī)，我們也謹(jǐn)慎行事、從嚴(yán)管理，根據(jù)人員不同層次的安全素質(zhì)，分為ab兩類管理，對安全把握一般、技能一般的a類司機(jī)實(shí)行定點(diǎn)、定線、定任務(wù)的辦法，時(shí)時(shí)事事加以防范，確保萬無一失。經(jīng)過不間斷地“我要安全”、“油田礦區(qū)50公里安全監(jiān)控”等常規(guī)教育后，達(dá)到業(yè)務(wù)技能精、安全意識強(qiáng)、完成任務(wù)有保證后，升為b類司機(jī)管理。
截止目前，我們共有名a類司機(jī)、名b類司機(jī)，全分公司沒有發(fā)生一起大的責(zé)任事故。
油料成本居高不下，引發(fā)隊(duì)伍行風(fēng)問題，是車隊(duì)存在的一大頑疾。公司下達(dá)油料綜合治理文件后，我們分公司認(rèn)真領(lǐng)會精神，利用每天的班前會，每周的安全例會，每月的行風(fēng)教育大會，廣泛宣講，保持油料綜合治理“高壓線不能碰”的高壓態(tài)勢，從油料發(fā)放源頭抓起，到考核公布兌現(xiàn)結(jié)束，把住兩頭，最大限度堵塞油料管理漏洞。
每天早晨，調(diào)度室根據(jù)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)、車型的不同，在路單上簽發(fā)油料。每天晚上，由當(dāng)班調(diào)度對任務(wù)執(zhí)行過程中的工作量變更進(jìn)行核實(shí)、登記，對日消耗油料情況進(jìn)行效驗(yàn)，既確保了日清日結(jié)工作的落實(shí)、也確保了生產(chǎn)的延續(xù)、杜絕了油料的流失。長途車輛根據(jù)任務(wù)情況按公里核實(shí)后加油，需在外購買油料的，實(shí)行五級審批，即購買前請示，油料員工作量上單車臺賬，中隊(duì)核實(shí)，生產(chǎn)副經(jīng)理審批、經(jīng)理同意。報(bào)銷發(fā)票一律只承認(rèn)中石化、中石油的電腦發(fā)票，其他發(fā)票一概不予報(bào)銷。單車油料的消耗情況實(shí)現(xiàn)消耗曲線分析，按月公布。對超耗車輛、重點(diǎn)人員進(jìn)行盯防、分析，找出超耗原因，定出預(yù)防措施，并按照“工效掛鉤管理辦法”進(jìn)行扣罰。1月-10月份，兩車隊(duì)超油耗車輛共臺，扣款共計(jì)元。動真格的罰款在職工隊(duì)伍中引起震動，起到了積極作用。今年以來，油料消耗萬元，比計(jì)劃少萬元，占收入18.16%；比去年同期下降了%。
今年，我們分公司辦公條件大為改善，但機(jī)關(guān)工作人員服務(wù)一線、服務(wù)司機(jī)的意識還有一定差距，個(gè)別機(jī)關(guān)工作人員感受不到工作競爭壓力，效率低下，工作滯后。為推進(jìn)機(jī)關(guān)管理由粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變，機(jī)關(guān)工作由管理為本向服務(wù)為本轉(zhuǎn)變，先后修訂出臺了《工程運(yùn)輸分公司機(jī)關(guān)管理制度》、《自用車管理制度》、《辦公用品管理規(guī)定》、《降本和節(jié)能管理規(guī)定》、《工程公司內(nèi)控管理措施》等一系列規(guī)章制度，參照公司機(jī)關(guān)績效考核標(biāo)準(zhǔn)，量化通用、專業(yè)、關(guān)聯(lián)三大指標(biāo)、18個(gè)項(xiàng)目，對六個(gè)組室采取百分制考核、分類排名、差額發(fā)放績效工資，進(jìn)一步激發(fā)機(jī)關(guān)工作人員工作積極性和主動性，機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作邁上新臺階。
管理有目標(biāo)，提升無止境。我們工程運(yùn)輸分公司管理提升年活動雖然能采取有效了一系列措施，將功夫下在內(nèi)部，形成了服務(wù)質(zhì)量、市場開拓、安全生產(chǎn)、成本控制、機(jī)關(guān)服務(wù)等多方面的考核體系，也呈現(xiàn)出良好的局面。但提升管理是一項(xiàng)長期而艱臣的任務(wù)，需要循序漸進(jìn)加以完善，管理不夠精細(xì)、制度落實(shí)不夠嚴(yán)格的情況或多或少存在，我們將以這次管理提升年經(jīng)驗(yàn)交流會為契機(jī)，不斷完善更新管理，為創(chuàng)造企業(yè)高效業(yè)績xx基礎(chǔ)，儲備發(fā)展動力。
從嚴(yán)管理年活動方案篇十一
九局公司管理提升活動以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以國資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見》股份公司《關(guān)于貫徹落實(shí)中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司管理提升活動工作方案的實(shí)施意見》精神為指導(dǎo)思想，結(jié)合九局公司在建項(xiàng)目實(shí)際情況，將管理提升活動覆蓋到總部各部門、各二級單位和項(xiàng)目部，推進(jìn)管理創(chuàng)新，開源節(jié)流，降本增效，向管理要效益，實(shí)現(xiàn)九局公司持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展。
1、在股份公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞管理提升活動總目標(biāo)，以提高公司管理水平為核心，以健全制度、落實(shí)責(zé)任、提升管理水平、提高管理效率、增強(qiáng)管理效益為主要內(nèi)容。
2、通過開展公司內(nèi)部管理提升活動，使“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的活動主題在我公司得到進(jìn)一步落實(shí)，管理創(chuàng)效意識進(jìn)一步增強(qiáng)，努力形成管理規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的工作格局。
通過開展管理提升活動，增強(qiáng)九局公司管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，加快管理方式由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持以“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”為活動主題，以加快發(fā)展方式為主線，動員全公司廣大干部職工，達(dá)到思想同心、目標(biāo)同向、工作同力，抓機(jī)遇、拓市場、增規(guī)模、強(qiáng)管理、提效益，奮力開創(chuàng)公司追趕式發(fā)展的新局面，確保公司持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展。
通過開展管理提升活動，20xx年九局公司力爭實(shí)現(xiàn)以下各項(xiàng)指標(biāo)，20xx年保持平穩(wěn)增長。
1、完成營業(yè)收入不低于30億元，同比增長30%；
2、實(shí)現(xiàn)新簽合同額不低于70億元，同比增長35%；
3、公司利潤實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長，同比增長不低于10%；
4、職工人均年收入增長率不低于xx%;。
5、安全質(zhì)量方面，生產(chǎn)性死亡事故為零，工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率80%以上，全年無重大質(zhì)量責(zé)任事故，環(huán)境管理指標(biāo)合格。
管理提升活動覆蓋九局公司總部各部門、各二級單位和項(xiàng)目部，分級實(shí)施。公司總部成立以陳學(xué)云總經(jīng)理為組長，分管經(jīng)營工作的副總經(jīng)理王忠祿為副組長，各職能部門負(fù)責(zé)人為成員的管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、評價(jià)各二級單位和項(xiàng)目部管理提升活動的實(shí)施，并結(jié)合企業(yè)年度管理評價(jià)開展管理提升活動成效的考核工作。
九局公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)營管理部。經(jīng)營管理部主任張強(qiáng)任辦公室主任，羅建國任副主任，各職能部門派一名專職人員任辦公室成員。
各二級單位和項(xiàng)目部立即成立以分局長和項(xiàng)目經(jīng)理為組長的管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)置辦公室和責(zé)任人，負(fù)責(zé)制定本單位實(shí)施方案、宣傳發(fā)動、信息反饋和綜合總結(jié)等工作。實(shí)施方案于6月20日前報(bào)公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
各二級單位和項(xiàng)目部要把開展管理提升活動作為一項(xiàng)緊迫任務(wù)來抓，將管理提升活動融入到日常工作之中，認(rèn)真建立責(zé)任明確、領(lǐng)導(dǎo)有力、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、保障到位的工作機(jī)制，推動管理提升活動在公司全面、深入地開展。
按照國資委及電建集團(tuán)和股份公司的要求，中央企業(yè)內(nèi)部管理提升活動時(shí)間從20xx年3月開始到20xx年2月結(jié)束，歷時(shí)2年。活動實(shí)施步驟共分三個(gè)階段6個(gè)環(huán)節(jié)：
1、第一階段為全面啟動、自我診斷階段。時(shí)間是20xx年3月至20xx年8月。分為2個(gè)環(huán)節(jié)，即動員啟動、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)。
（1）公司按股份公司文件要求，成立管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室；召開專題討論會，動員全公司開展管理提升活動，此項(xiàng)工作于20xx年6月15日前完成。并按股份公司文件要求將機(jī)構(gòu)設(shè)置和具體實(shí)施方案報(bào)股份公司管理提升活動辦公室。
（2）各二級單位和項(xiàng)目部盡快成立相應(yīng)的管理提升領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制訂各自的管理提升活動具體實(shí)施方案，6月20日前報(bào)公司管理提升活動辦公室。
（3）各二級單位和項(xiàng)目部加強(qiáng)向同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)和系統(tǒng)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)交流學(xué)習(xí)，充分利用內(nèi)外部資源，圍繞管理過程中出現(xiàn)的問題全面診斷查找原因、制定診斷報(bào)告，于20xx年8月10日前報(bào)公司管理提升活動辦公室。
2、第二階段為專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段。時(shí)間從20xx年9月至20xx年8月。本階段分為2個(gè)環(huán)節(jié)，即制訂方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)和專項(xiàng)提升、全面整改環(huán)節(jié)。
（1）各二級單位和項(xiàng)目部根據(jù)第一階段查找出的問題，制訂專項(xiàng)提升方案，于20xx年2月8日前報(bào)公司管理提升活動辦公室。
（2）各二級單位和項(xiàng)目部按照公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組批復(fù)的專項(xiàng)提升方案，全面開展落實(shí)整改，并形成整改落實(shí)報(bào)告。于20xx年8月1日前報(bào)公司管理提升活動辦公室。
（3）公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總、分析第一階段各二級單位和項(xiàng)目部診斷出的問題，并進(jìn)行不定期調(diào)研，組織開展專項(xiàng)提升培訓(xùn)，成立專家組協(xié)助各二級單位和項(xiàng)目部落實(shí)專項(xiàng)提升措施。并將公司專項(xiàng)提升方案和階段總結(jié)資料報(bào)股份公司管理提升活動辦公室。
3、第三階段為持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評價(jià)階段。時(shí)間從20xx年9月至20xx年2月。本階段分為2個(gè)環(huán)節(jié)，即檢查評價(jià)、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)。
（1）各二級單位對所屬項(xiàng)目部進(jìn)行檢查、評價(jià)，對出現(xiàn)的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，持續(xù)指導(dǎo)改進(jìn)，形成檢查評估報(bào)告，并于20xx年10月15日前報(bào)公司管理提升活動辦公室。
（2）公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組成立檢查組，對各二級單位和項(xiàng)目部管理提升活動進(jìn)行檢查指導(dǎo)，并圍繞專項(xiàng)提升重點(diǎn)領(lǐng)域，適時(shí)組織專題經(jīng)驗(yàn)交流會，促進(jìn)各二級單位和項(xiàng)目部互相學(xué)習(xí)。檢查工作于20xx年11月5日前完成。
（3）公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各單位形成的專題檢查報(bào)告和檢查情況召開專題總結(jié)會，總結(jié)活動中好的經(jīng)驗(yàn)、好的做法，并對管理提升活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)單位和優(yōu)秀個(gè)人給予表彰。
（4）公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)公司專題總結(jié)會精神，對好的經(jīng)驗(yàn)和做法以書面材料形式報(bào)股份公司管理提升活動辦公室。
（5）根據(jù)股份公司評選出的結(jié)果，制定激勵措施，推廣管理提升成果。
從嚴(yán)管理年活動方案篇十二
園林綠化工程公司在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。
一、苗圃管理。
1、園地植被的合理規(guī)劃，根據(jù)各苗圃的土質(zhì)，水源條件，市場行情，以及對未來市場需求的預(yù)測，合理安排苗木品種的種植。
2、植入的苗木，不管是購入的，還是圃內(nèi)移植的，在種植季節(jié)內(nèi)，帶土球樹苗成活率務(wù)必到達(dá)95%以上，裸根樹苗成活率務(wù)必到達(dá)85%以上。
3、圃內(nèi)的樹苗(新栽植的除外)務(wù)必到達(dá)苗全、苗旺、苗壯，期間無雜草，定期修剪和噴灑農(nóng)藥，不出現(xiàn)疫情及病蟲害現(xiàn)象。
4、各苗圃所有苗木要登記造冊入賬，購進(jìn)和售出要及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，對自然生長增值部分，由公司相關(guān)人員每年底評估一次，并計(jì)入帳內(nèi)。
5、苗木購入，大宗購入樹苗務(wù)必爭取采取招投標(biāo)，對少量苗木的購入，要貨比三家，以質(zhì)論價(jià)，擇優(yōu)購買，新進(jìn)的苗木，須有兩人以上驗(yàn)收，并簽字入庫。
貨款，如有欠款，務(wù)必有公司內(nèi)部人員擔(dān)保，擔(dān)保人負(fù)責(zé)催要其所擔(dān)保的貨款，半年內(nèi)仍拖欠的，有擔(dān)保人墊付。對外銷售苗木，有二人以上辦理出庫，核實(shí)無誤后發(fā)貨，并在發(fā)貨單上簽字。
7、易耗品(農(nóng)藥，話費(fèi)等)的購入使用。化肥和農(nóng)藥由園林綠化公司每年集團(tuán)申請一次，購入后入賬，使用時(shí)經(jīng)苗圃的主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，開具出庫單，并由出庫人和經(jīng)辦人簽字。
二、拖拉機(jī)的使用管理規(guī)定。
1、司機(jī)務(wù)必?zé)釔郾韭毼还ぷ?，聽從指揮，服從調(diào)度，遵守交通法律法規(guī)和本崗位的各項(xiàng)管理制度。
2、司機(jī)出車要帶齊證件，做到安全駕駛，嚴(yán)禁公車私用和酒后駕駛，未經(jīng)允許，不準(zhǔn)將車輛交與他人駕駛，否則出現(xiàn)違章違紀(jì)交通事故車輛損壞等問題，由當(dāng)事人承擔(dān)全部職責(zé)。
3、司機(jī)出車前和收車后，要對車輛進(jìn)行檢查保養(yǎng)，持續(xù)車輛的技術(shù)狀態(tài)良好，確保能夠隨時(shí)理解任務(wù)。
4、車輛的維修務(wù)必按照申請、簽定、預(yù)算、審批、維修的程序進(jìn)行，出車途中出現(xiàn)故障，需要找廠家維修的，須向主管領(lǐng)導(dǎo)電話匯報(bào)，待批準(zhǔn)方可維修。
園林綠化工程公司承接綠化工程(社會綠化工程和房產(chǎn)公司建成小區(qū)綠化工程)按下列規(guī)定進(jìn)行管理。
1、按照規(guī)范和要求做好開工前的圖紙會審及技術(shù)交底工作，根據(jù)工期編制施工計(jì)劃，制定施工方案，確保安全有序施工。
2、根據(jù)栽植的先后順序，適時(shí)調(diào)度綠化苗木的進(jìn)場時(shí)間，做到隨到隨栽，確保苗木不脫水，可是夜。
植、籽播草坪三個(gè)月應(yīng)到達(dá)95%，無0.1平方米以上塊狀空缺。反季節(jié)栽植苗木，成活率比常規(guī)栽植苗木成活率標(biāo)準(zhǔn)下降10個(gè)百分點(diǎn)。
4、對在建工程苗木，草坪，花卉要及時(shí)修剪，支撐，扶正，澆水，滅荒，以及病蟲害防治，等養(yǎng)護(hù)工作。
5、施工現(xiàn)場要整潔美觀，無雜草，無垃圾雜物，園路廣場、園林小品美觀完好。
6、工程施工完成后，要組織內(nèi)部驗(yàn)收，待施工管理期滿(對外承包工程12個(gè)月，
集團(tuán)內(nèi)部房產(chǎn)小區(qū)工程3個(gè)月)，在內(nèi)部竣工驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，與相關(guān)單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。
***有限公司。
從嚴(yán)管理年活動方案篇一
經(jīng)過心理話劇表演反映大學(xué)生活的方方面面與點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓同學(xué)們關(guān)注自己與他人的心理健康，使同學(xué)們從話劇中學(xué)會更好地處理自己、自己與家庭、人際交往、情緒管理等方面的.問題，更懂得享受生活，珍愛生命，構(gòu)建和諧心靈，健康成長。
畢業(yè)n年以后，我們相聚湖鐵
學(xué)生工作處心理咨詢中心
院心理健康部
院治保部、體育部、院秘書處
6系及心理成長協(xié)會各派一支代表隊(duì)，加心理成長協(xié)會共7支隊(duì)伍參加比賽。
4月2日之前各參賽單位交學(xué)校心理劇劇本初稿至心理咨詢中心，4月6日之前心理咨詢中心將修改意見反饋至承辦單位，4月11號前劇本定稿，4月至5月上旬排練，彩排時(shí)間是5月18日。
5月19日午時(shí)15：00(暫定)。
(1)評分方式：總分10分，取平均分。
(2)根據(jù)服裝，表演的發(fā)揮與創(chuàng)新等相應(yīng)得分
一等獎1名;二等獎1名;三等獎2名;優(yōu)秀表演獎1名;最佳團(tuán)體獎2名;最佳獲獎隊(duì)將獲得獎金和(團(tuán)體)獎金。
南院籃球場
由院心理健康部、院體育部采購材料，布置場景，由院學(xué)習(xí)部負(fù)責(zé)計(jì)分，院治保部、院宿管部維護(hù)現(xiàn)場紀(jì)律、安全。
從嚴(yán)管理年活動方案篇二
5?25是全國大學(xué)生心理健康日，至今為止，其成立已經(jīng)有將近九年時(shí)間了?！??25”與“我愛我”諧音，證明了心理健康節(jié)珍愛自己的主題。5月份是青年人的月份，在當(dāng)代大學(xué)生心理問題突顯的今日，選擇這樣一個(gè)日子，是有其特殊意義的。今年“5.25全國大學(xué)生心理健康日”也即將到來，我們學(xué)院也將借此機(jī)會在我院開展“5.25心理健康日”活動。
經(jīng)過開展這次活動，營造積極向上、百花齊放、格調(diào)高雅、健康禮貌的文化氛圍，在豐富師生業(yè)余文化活動，加強(qiáng)精神禮貌建設(shè)的同時(shí)，培養(yǎng)大學(xué)生的健康心理，也向全校師生宣傳心理健康的重要性。
引導(dǎo)同學(xué)們以良好、陽光、理智、健康的心態(tài)去應(yīng)對生活中的種種。提高同學(xué)之間，團(tuán)體之間的團(tuán)結(jié)凝聚力。
主辦單位：吉馬學(xué)院團(tuán)委會
承辦單位：院團(tuán)委學(xué)生會學(xué)習(xí)部
模塊一：
1、游戲規(guī)則的熟悉，每對選派一位隊(duì)長過來對游戲進(jìn)行體驗(yàn)學(xué)習(xí)，然后回去教給他們隊(duì)的成員，并給予必須的時(shí)間進(jìn)行訓(xùn)練。(前期)
2、到操場上進(jìn)行比賽，展示各個(gè)隊(duì)的訓(xùn)練成果。(中期)
3、在比賽時(shí)，我們部門會用相機(jī)隊(duì)他們的表現(xiàn)進(jìn)行拍攝，活動結(jié)束后，會把那些照片資料發(fā)給他們，作為紀(jì)念。也作為宣傳展示。(后期)
模塊二：同時(shí)在校道走廊還會擺設(shè)現(xiàn)場心理小測試。
活動一、5?25當(dāng)天在男生宿舍樓底下進(jìn)行現(xiàn)場簽名活動，
活動二、團(tuán)體游戲競賽
1、時(shí)間：20xx年5月26日星期三
2、地點(diǎn)：院籃球場
3、流程：
各班級12個(gè)人為一隊(duì)，男女各6名，若女生不夠6個(gè)可請外員。為了確保比賽的秩序，減少工作量，各個(gè)隊(duì)將分為不一樣的時(shí)間段進(jìn)行，每個(gè)時(shí)間段比賽的'隊(duì)數(shù)由最終報(bào)名隊(duì)數(shù)的多少而定。
游戲一：趣味傳球投籃
12名隊(duì)員站成一縱列，把腳打開，身體前傾，由第一名同學(xué)將手中的籃球從胯下往后推遞，最終一名同學(xué)做好接球的準(zhǔn)備，經(jīng)過大家的協(xié)助，使籃球順利傳到最終一名同學(xué)的手中。最終一名同學(xué)接到球后，迅速帶著球跑到最前面的位置，其他同學(xué)向后退一個(gè)位置。然后重復(fù)之前的動作，直到所有的同學(xué)都完成一次傳球，第一名同學(xué)就迅速將球投入籃框中，直到投中，游戲結(jié)束。所用時(shí)間最短的小組為優(yōu)勝。
游戲二：擺造型
我們將事先把這個(gè)任務(wù)布置給每個(gè)隊(duì)，讓他們回去商量，每一個(gè)隊(duì)各擺出一個(gè)造型，能夠有主題，必須是積極向上的，能體現(xiàn)團(tuán)體精神以及團(tuán)體力量的。能夠適當(dāng)借助道具。比賽當(dāng)天每個(gè)隊(duì)把他們想的造型展示出來給大家看，工作人員將他們的造型拍攝下來。最終進(jìn)行評選。
第二天將公布比賽成績。
游戲三：人椅
12名隊(duì)員面朝里，圍成一個(gè)圈，然后團(tuán)體向右轉(zhuǎn)，調(diào)整成員之間的位置，使每位隊(duì)員的左腳腳尖頂住前面一位隊(duì)員的左腳腳跟，注意必須要頂好。慢慢調(diào)整好姿勢后，隊(duì)長喊“一二三”，所有隊(duì)員身體往下坐，剛好能夠坐在后一位隊(duì)員的膝蓋上。工作人員開始進(jìn)行計(jì)時(shí)，堅(jiān)持的時(shí)間最長的隊(duì)伍獲得勝利。
4、獎項(xiàng)與獎勵
一等獎、二等獎、三等獎各一隊(duì)，頒發(fā)相應(yīng)的獲獎證書。
活動三、心理小測試
我們將在學(xué)校進(jìn)行擺攤，同學(xué)自愿來進(jìn)行一些心理健康的小測試，經(jīng)過問題測試，能夠更多的了解自己，正式自己，從而到達(dá)本次活動的宗旨與目的。這個(gè)活動也能夠給更多的同學(xué)機(jī)會來參與“5.25心理健康日”這個(gè)活動。
道具：宣傳的橫幅、籃球若干個(gè)，桌子若干，椅子若干，秒表(也可用手機(jī)代替)
資金預(yù)算：2件水、橫幅等
預(yù)計(jì)：100元
1、在活動中要注意安全。防止出現(xiàn)被球砸傷等意外。
2、參賽者不能穿高跟鞋，以免把腳踩傷。
3、工作人員要做好思想工作，如有隊(duì)員引起沖突或吵鬧，要及時(shí)上前去做調(diào)解。避免產(chǎn)生不良后果。
4、維持好現(xiàn)場的秩序有序的進(jìn)行。
從嚴(yán)管理年活動方案篇三
為維護(hù)女職工的特殊權(quán)益，提高廣大女職工的健康水平和自我保健意識，xx教科文衛(wèi)體工會、xx協(xié)和婦科醫(yī)院決定聯(lián)合開展“關(guān)愛女職工健康”活動，免費(fèi)為全市企事業(yè)單位一線女職工開展健康普查。具體方案如下:
以維護(hù)女職工健康為中心，以“堅(jiān)持預(yù)防為主，努力提高女職工健康水平”為目標(biāo)。通過走基層對女職工的常見病、多發(fā)病進(jìn)行免費(fèi)普查，提高早診早治率，降低死亡率，積極探索為女職工健康服務(wù)的長效工作機(jī)制。
1、內(nèi)科檢查:心電、血糖、血壓。
2、外科檢查：紅外線乳透。
3、婦科檢查：生殖道感染及宮頸癌檢查。
(1)婦科檢查：包括盆腔檢查及陰道分泌物濕片顯微鏡檢查/革蘭染色檢查。
(2)宮頸脫落細(xì)胞巴氏檢查：包括取材、涂片、固定、染色以及采用tbs描述性或巴氏分級報(bào)告對宮頸細(xì)胞進(jìn)行評價(jià)。
(3)陰道鏡檢查：對宮頸脫落細(xì)胞巴氏檢查結(jié)果可疑者或陽性者進(jìn)行陰道鏡檢查。
(4)組織病理學(xué)檢查：對陰道鏡檢查結(jié)果可疑或陽性者進(jìn)行組織病理學(xué)檢查。
此項(xiàng)活動自20xx年3月起到20xx年10月止。由各基層工會負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織女職工分期分批進(jìn)行普查，單位女職工人數(shù)較多，具備一定條件的，醫(yī)院可以直接到基層進(jìn)行普查。
1、此項(xiàng)活動由教科文衛(wèi)體工會和xx協(xié)和婦科醫(yī)院共同組織實(shí)施。工會負(fù)責(zé)組織女職工進(jìn)行健康普查，醫(yī)院負(fù)責(zé)普查工作的技術(shù)服務(wù)及相關(guān)信息的管理、統(tǒng)計(jì)。
2、活動經(jīng)費(fèi)：由中國初級衛(wèi)生保健基金會、協(xié)和女性關(guān)愛基金提供。
3、醫(yī)院地址及聯(lián)系電話：
從嚴(yán)管理年活動方案篇四
經(jīng)過影片引導(dǎo)同學(xué)關(guān)注自己與他人的心理健康，努力構(gòu)建和諧心靈，和諧人際，健康成長。
學(xué)生工作處心理咨詢中心
院心理健康部
機(jī)電系心理健康部、電氣系心理健康部
經(jīng)貿(mào)系心理健康部、軌道系心理健康部
露天電影，心理咨詢中心負(fù)責(zé)供給影片和宣傳資料、播放設(shè)備
各系組織觀看
第一場：南院籃球場--機(jī)電系心理健康部負(fù)責(zé)
東院籃球場--電氣系心理健康部負(fù)責(zé)
第二場：南院籃球場--人文系心理健康部負(fù)責(zé)
東院籃球場―軌道系心理健康部負(fù)責(zé)
(東、南院各設(shè)置一個(gè)場地)
從嚴(yán)管理年活動方案篇五
為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話和集團(tuán)公司關(guān)于?深刻吸取‘11?22’事故教訓(xùn)、全面開展從嚴(yán)管理年活動?工作總體部署，結(jié)合xx實(shí)際，進(jìn)一步持續(xù)深化全面改善管理，強(qiáng)化從嚴(yán)管理，增強(qiáng)廣大干部員工責(zé)任心和執(zhí)行力，特制定本實(shí)施方案。
一、工作思路。
以深刻吸取?11?22?事故教訓(xùn)為出發(fā)點(diǎn)，以全面履行好?六大風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任?為重點(diǎn)，強(qiáng)化從嚴(yán)管理，落實(shí)崗位責(zé)任制，切實(shí)提升執(zhí)行力，有力促進(jìn)xx石油安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
二、工作原則。
1.全員參與。省市公司要以?11?22?事故教訓(xùn)為出發(fā)點(diǎn)，全員開展從嚴(yán)管理大討論，促進(jìn)能力、素質(zhì)、執(zhí)行力和管理水平實(shí)現(xiàn)大提升。
2.上下結(jié)合。省市公司要以上率下、上下結(jié)合，要層層制定工作方案并落實(shí)組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查責(zé)任，層層抓好落實(shí)。
4.講究實(shí)效。各單位、各部門、各類崗位人員要按照各自工作目標(biāo)和六大風(fēng)險(xiǎn)防控重點(diǎn)，認(rèn)真做好整改工作。
5.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。從嚴(yán)管理年活動的開展，要與教育實(shí)踐活動的后續(xù)整改和各項(xiàng)經(jīng)營管理工作緊密融合，協(xié)同推進(jìn)。
三、
組織領(lǐng)導(dǎo)1.組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任分工。
省分公司成立從嚴(yán)管理年活動領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：xxx副組長：xxx成員：xxx從嚴(yán)管理年活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企管法律信息處，由xxx擔(dān)任辦公室主任。辦公室成員由六大責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)防控部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)營管理處、企管法律信息處、財(cái)務(wù)資產(chǎn)處、發(fā)展基建處、紀(jì)檢監(jiān)察（政工）處等部門負(fù)責(zé)人組成。
各市分公司也要設(shè)置類似機(jī)構(gòu)，組織開展從嚴(yán)管理活動工作。2.責(zé)任分工。
領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是定期召開會議，聽取匯報(bào)，安排從嚴(yán)管理年工作總體統(tǒng)籌計(jì)劃，提供組織保障。
辦公室主要職責(zé)具體落實(shí)省公司從嚴(yán)管理年活動領(lǐng)導(dǎo)小組工作布置及總部有關(guān)工作的指導(dǎo)精神，組織協(xié)調(diào)和有計(jì)劃推進(jìn)從嚴(yán)管理年活動各項(xiàng)具體工作。
六大責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)防控工作責(zé)任分工：
責(zé)。其中：
（1）安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)、數(shù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、輿情防控由書記牽頭，分別由安全數(shù)質(zhì)量處、綜合辦公室具體負(fù)責(zé)實(shí)施。
（2）信訪穩(wěn)定工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)由書記牽頭，分別由紀(jì)檢監(jiān)察（政工）處具體負(fù)責(zé)實(shí)施。
（3）防治?小金庫?工作由公司總經(jīng)理牽頭，紀(jì)檢監(jiān)察（政工）處負(fù)責(zé)實(shí)施。
四項(xiàng)重點(diǎn)工作責(zé)任分工：
（1）從嚴(yán)管理，嚴(yán)肅經(jīng)營紀(jì)律，切實(shí)提升經(jīng)營工作質(zhì)量和水平。由副總經(jīng)理牽頭，經(jīng)營管理處負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
（2）依法治企、維護(hù)企業(yè)權(quán)益。由副總經(jīng)理牽頭，企管法律信息處負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
（3）提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，履行企業(yè)責(zé)任，嚴(yán)肅施工項(xiàng)目管理。由書記牽頭，發(fā)展處負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
（4）關(guān)愛員工，打造和諧一流的企業(yè)文化。由書記牽頭，紀(jì)檢監(jiān)察（政工）處負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
各市分公司是本單位開展從嚴(yán)管理年活動的責(zé)任主體，按照省公司從嚴(yán)管理活動要求，負(fù)責(zé)好從嚴(yán)管理年活動在本單位的組織實(shí)施和推進(jìn)落實(shí)。
四、工作基本內(nèi)容。
受教育，一地有隱患、全國受警示?等要求，深入查找安全環(huán)保隱患和管理漏洞，建立健全最嚴(yán)格的安全環(huán)保管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任體系，建立健全強(qiáng)化安全環(huán)保檢查責(zé)任落實(shí)、強(qiáng)化隱患排查治理措施落實(shí)、強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案演練和應(yīng)急處置能力、強(qiáng)化安全環(huán)保問責(zé)等全過程工作機(jī)制，以前所未有的力度，抓好本質(zhì)安全環(huán)保、長效安全環(huán)保，從根本上提升安全環(huán)保管理水平，徹底扭轉(zhuǎn)安全環(huán)保被動局面。
2.突出解決部分領(lǐng)導(dǎo)干部能力不足、素質(zhì)不高和作風(fēng)不實(shí)等問題。
各市分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，在解決自身的能力、素質(zhì)和作風(fēng)問題上作表率，一級帶著一級干，一級干給一級看，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)解決在能力、素質(zhì)和作風(fēng)上的突出問題，努力打造一支?信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)?的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。重點(diǎn)是：解決部分領(lǐng)導(dǎo)干部能力素質(zhì)不適應(yīng)發(fā)展需要、履職能力弱的問題，提高把握大局能力、科學(xué)決策能力、開拓創(chuàng)新能力、溝通協(xié)調(diào)能力、駕馭復(fù)雜問題能力和帶隊(duì)伍能力；解決部分領(lǐng)導(dǎo)干部工作不在狀態(tài)，責(zé)任心不強(qiáng)的問題，增強(qiáng)責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識、有為才有位意識；解決部分領(lǐng)導(dǎo)干部工作不實(shí)、要求不嚴(yán)的問題，努力防止和克服官僚主義、形式主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)；解決各層級管理制度體系不健全、職責(zé)不清、流程不通、標(biāo)準(zhǔn)不高、機(jī)制不順等問題，促進(jìn)規(guī)范管理、精細(xì)管理。3.突出解決員工隊(duì)伍責(zé)任心和執(zhí)行力不強(qiáng)問題。
通過開展深刻吸取?11?22?事故教訓(xùn)全員大討論，強(qiáng)化全員。
安全環(huán)保意識，增強(qiáng)全員提高責(zé)任心和執(zhí)行力的緊迫感、危機(jī)感。重點(diǎn)解決部分員工存在的崗位責(zé)任心弱化、崗位責(zé)任履行不到位、制度和紀(jì)律執(zhí)行不力、崗位能力不足等問題，促進(jìn)員工自我從嚴(yán)教育、從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理，努力打造一支?作風(fēng)扎實(shí)、素質(zhì)過硬、責(zé)任心強(qiáng)、執(zhí)行到位?的員工隊(duì)伍。
4.突出解決基層組織渙散、基礎(chǔ)管理薄弱等問題。針對企業(yè)基層單位對?三基?工作重視不夠，基礎(chǔ)管理滑坡等突出問題，要強(qiáng)化和創(chuàng)新?三基?工作，全面提升基礎(chǔ)管理水平。重點(diǎn)是改進(jìn)和加強(qiáng)基層建設(shè)，突出抓好組織建設(shè)和思想建設(shè)，配好一個(gè)班子、建設(shè)一支好隊(duì)伍、形成一個(gè)好團(tuán)隊(duì)，切實(shí)解決基層組織渙散的問題；強(qiáng)化以崗位責(zé)任制為核心的基礎(chǔ)工作，健全基層管理制度，細(xì)化完善各類崗位責(zé)任制，明確工作范圍、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作責(zé)任，并以崗位責(zé)任制大檢查為抓手，建立班組日檢查、庫、站、店周檢查、片區(qū)月檢查、市分公司季檢查、省分公司年檢查的崗位責(zé)任制檢查制度，推進(jìn)重大問題掛牌督辦，著力解決管理基礎(chǔ)薄弱問題；切實(shí)加強(qiáng)基本功訓(xùn)練，大力開展應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武和應(yīng)急演練，讓員工干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么，著力提高崗位技能和應(yīng)對突發(fā)事件能力；要將?三基?工作擴(kuò)展到各級機(jī)關(guān)，明確工作重點(diǎn)和管理責(zé)任，解決好新形勢下各級機(jī)關(guān)?三基?工作抓什么、怎么抓的問題，全面提高基礎(chǔ)管理水平。
5.突出解決從嚴(yán)管理不落實(shí)問題。
?11?22?事故發(fā)映出日常工作中還普遍存在從嚴(yán)管理不落實(shí)的問題，要把從嚴(yán)管理作為促進(jìn)中國石化持續(xù)有效健康發(fā)展的重要手段。重點(diǎn)要建立健全最嚴(yán)格的管理制度體系，與時(shí)俱進(jìn)、及時(shí)完善制度標(biāo)準(zhǔn)，大力推進(jìn)流程化管理，理清職責(zé)，明確接口關(guān)系，融入制度要求，實(shí)現(xiàn)制度、流程、職責(zé)三位一體，切實(shí)解決上下制度不銜接、流程化不細(xì)、可操作性不強(qiáng)的問題；建立健全最嚴(yán)格的違反制度處罰機(jī)制，切實(shí)解決違反制度成本太低、制度約束力不強(qiáng)的問題；建立最嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，特別是對安全、環(huán)保、質(zhì)量、穩(wěn)定、?小金庫?、反腐倡廉等領(lǐng)域，要實(shí)行?零容忍?、?一票否決?，切實(shí)解決管理要求偏松、偏軟、偏寬、硬度不夠的問題。
根據(jù)工作內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)以下專項(xiàng)工作：
（一）安全環(huán)保工作。
強(qiáng)化全員安全意識及現(xiàn)場安全管理，提高干部員工崗位履職能力，提高崗位責(zé)任心和執(zhí)行力。扎實(shí)開展?安全隱患整改年?活動，嚴(yán)格承包商監(jiān)管，強(qiáng)化資金安全管控。認(rèn)真查改環(huán)保工作?認(rèn)識不深、境界不高、措施不實(shí)?的問題，積極推進(jìn)油氣回收，加強(qiáng)作業(yè)環(huán)境治理和職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，維護(hù)員工身心健康。
（二）數(shù)質(zhì)量工作。
實(shí)?兩禁移交?、?雙開移交?。重視培養(yǎng)和引進(jìn)數(shù)質(zhì)量專業(yè)人才。
（三）信訪穩(wěn)定工作。
強(qiáng)化落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部接訪、下訪制度，指導(dǎo)和督促相關(guān)職能部門，聯(lián)合做好信訪問題的處置。按照?站穩(wěn)群眾立場，維護(hù)群眾利益，推動事要解決?的工作思路，將有序領(lǐng)訪和信訪代理相結(jié)合，積極引導(dǎo)群眾以理性合法方式表達(dá)訴求。強(qiáng)化企地聯(lián)動，在信訪信息互通、重點(diǎn)人員教育穩(wěn)控等方面，最大程度地發(fā)揮企地維穩(wěn)合力。加強(qiáng)工作考核，嚴(yán)格獎懲和問責(zé)，促進(jìn)維穩(wěn)關(guān)口前移，把不穩(wěn)定因素化解在基層。
（四）防治?小金庫?工作。
深化改革、完善制度、加強(qiáng)監(jiān)督、建立和完善防治?小金庫?的長效機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部薪酬管理、工程項(xiàng)目管理、費(fèi)用管理、采購業(yè)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、其他業(yè)務(wù)收入管理、現(xiàn)金和備用金管理等，規(guī)范會計(jì)核算，堵塞管理漏洞。充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)、效能監(jiān)察的監(jiān)督作用，對被查出設(shè)立和使用?小金庫?的單位（部門），要按照有關(guān)文件規(guī)定，從嚴(yán)從重追究相關(guān)人員的管理責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任。
（五）輿情處置工作。
發(fā)事件處理期間實(shí)行24小時(shí)值班，確保重大輿情能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，及時(shí)采取措施進(jìn)行處置，防止擴(kuò)散。
（六）反腐倡廉工作。
強(qiáng)化從嚴(yán)管理，從嚴(yán)治企，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，嚴(yán)明黨的紀(jì)律和企業(yè)規(guī)章制度，加大對違規(guī)違紀(jì)行為的查處和責(zé)任追究力度，做到對違規(guī)違紀(jì)行為的?零容忍?，對違規(guī)違紀(jì)組織和人員處理的?零延遲?，增強(qiáng)干部員工對企業(yè)從嚴(yán)管理的信心和信任，為建設(shè)一流省級成品油銷售企業(yè)發(fā)揮保障和促進(jìn)作用。
（七）經(jīng)營管理工作。
強(qiáng)化外采供應(yīng)商管理，進(jìn)一步細(xì)化管理辦法，對不符合管理規(guī)范的供應(yīng)商堅(jiān)決予以剔除。嚴(yán)格外采油品數(shù)質(zhì)量管理，認(rèn)真落實(shí)油源追溯制度，對三級油源不在生產(chǎn)企業(yè)目錄的油品堅(jiān)決拒接，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的油品堅(jiān)決拒卸，對數(shù)量不夠的油品堅(jiān)決追回，對因人為造成數(shù)質(zhì)量問題的承運(yùn)商堅(jiān)決實(shí)行兩禁移交。
嚴(yán)肅經(jīng)營紀(jì)律，對銷售進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行通報(bào)。
（八）依法治企工作。
保持打假高壓態(tài)勢。
（九）關(guān)愛員工工作。
推動和諧幸福?家?文化建設(shè)。以人為本，從?衣食住行、長薪健情?等方面，進(jìn)一步落實(shí)關(guān)愛員工各項(xiàng)舉措。明確管理職責(zé)，推進(jìn)加油站?五小?建設(shè)、油庫?四室一廳?建設(shè)和?幸福家園?建設(shè)，改善員工工作和生活條件。進(jìn)一步落實(shí)?三必訪、四必談、五必到?制度，開展領(lǐng)導(dǎo)干部與員工經(jīng)常談心活動，實(shí)施員工幫助計(jì)劃（eap）。利用好內(nèi)網(wǎng)微博、qq群等新媒體手段，把握員工思想脈搏，摸清員工所需所盼。扎實(shí)開展基層一線建?家?活動，逐步打造?溫馨之家、平安之家、奮進(jìn)之家、和諧之家、責(zé)任之家、廉潔之家?的?家?文化。
（十）投資發(fā)展工作。
施工現(xiàn)場安全管理，加強(qiáng)工程領(lǐng)域廉政教育，創(chuàng)建平安工地，打造廉潔陽光工程。開展投資項(xiàng)目后評估，通過剖析問題和查找不足，指導(dǎo)強(qiáng)化投資決策和基礎(chǔ)管理，堵塞管理漏洞。持續(xù)推進(jìn)投資項(xiàng)目清理，對已批復(fù)未開工的投資項(xiàng)目，一律停止建設(shè)，通過重新梳理論證，對不符合投資回報(bào)的項(xiàng)目予以撤項(xiàng)。對所有新建加油（氣）站，除取得上級公司的立項(xiàng)批復(fù)外，必須在取得建設(shè)用地、城建規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃（備案）和相關(guān)建設(shè)手續(xù)齊全，完善建設(shè)方案，并具有市場需求、建設(shè)時(shí)機(jī)成熟后，經(jīng)省分公司批復(fù)報(bào)開工報(bào)告后方可開工建設(shè)，切實(shí)防止手續(xù)不齊、土地不規(guī)范帶來的投資風(fēng)險(xiǎn)。切實(shí)履行國有企業(yè)的社會責(zé)任，依據(jù)國家和河南省安全生產(chǎn)和環(huán)境治理相關(guān)要求，全面推進(jìn)?碧水藍(lán)天?行動計(jì)劃，加快加油站和油庫的油氣回收治理改造工作。按照專項(xiàng)改造?五結(jié)合?的原則，用好資金計(jì)劃，加強(qiáng)投資管理，避免重復(fù)投入，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成今年的改造任務(wù)。
五、工作步驟。
1.開展從嚴(yán)管理全員大討論，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識階段（2014年5月）。
撰寫。
心得體會。
和簡報(bào)等多種形式，組織開展全員從嚴(yán)管理大討論、大宣傳，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。省公司也將利用內(nèi)網(wǎng)微博開展?從嚴(yán)管理大家談?活動，切實(shí)把全體干部員工的思想和行動統(tǒng)一到從嚴(yán)管理年活動的各項(xiàng)要求上來。
2.全面診斷、梳理和分析問題階段（2014年6-7月）省公司各部門及各崗位要突出問題導(dǎo)向，在近兩年的全面改善管理的基礎(chǔ)上，對系統(tǒng)縱向的、橫向的、管理交叉點(diǎn)、職責(zé)不清點(diǎn)全面系統(tǒng)開展自我診斷，把問題全部梳理出來，分門別類列出問題清單。也可通過上級點(diǎn)、同級幫、下級提等多種方式，合理確定從嚴(yán)管理的工作重點(diǎn)和預(yù)期目標(biāo)，為扎實(shí)整改、確?；顒尤〉脤?shí)效創(chuàng)造條件。
市分公司在省公司各職能部門指導(dǎo)下，開展本部門的問題梳理，對系統(tǒng)縱向的、橫向的、管理交叉點(diǎn)、職責(zé)不清點(diǎn)全面系統(tǒng)開展自我診斷，分門別類列出問題清單，將不能解決的問題上報(bào)省公司專業(yè)部門。省公司各部門要切實(shí)負(fù)責(zé)匯總工作，落實(shí)到人，加強(qiáng)落實(shí)。
對存在的問題，各市分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要召開專題民主生活會，認(rèn)真反思和深刻剖析存在的突出問題，做到重點(diǎn)突出、有的放矢。
3.整改落實(shí)、解決問題階段（2014年8-11月）。
做好補(bǔ)充完善，把活動成果以制度形式固化下來，完善管理制度體系和工作流程，形成適應(yīng)形勢變化、嚴(yán)細(xì)管理的長效機(jī)制。省公司監(jiān)督部門要根據(jù)整改落實(shí)情況開展一次督查審計(jì)工作。
4.
總結(jié)。
評價(jià)階段（2014年12月）。
各單位、各部門、各崗位要緊緊圍繞從嚴(yán)管理年主題內(nèi)容，以突出問題找得準(zhǔn)不準(zhǔn)、整改措施實(shí)不實(shí)、主要矛盾是否解決、長效機(jī)制是否建立等為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，通過自評、民主評議、上下互評等方式，全面總結(jié)評價(jià)活動開展成效。各單位、各部門要形成總結(jié)報(bào)告，上報(bào)省分公司企業(yè)管理處。同時(shí)，各單位、各部門要及時(shí)總結(jié)活動的好經(jīng)驗(yàn)好做法，表彰活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)單位和個(gè)人。
六、工作要求。
1．提高思想認(rèn)識。首先要從領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)起，要強(qiáng)化對經(jīng)營現(xiàn)狀的危機(jī)意識。從嚴(yán)管理活動啟動后，各級干部員工要以事故為鏡，增強(qiáng)對從全面開展從嚴(yán)管理年活動的重要性和緊迫性，領(lǐng)導(dǎo)干部要深入現(xiàn)場、深入一線，下大力氣、用硬措施解決管理上的不嚴(yán)不細(xì)不實(shí)問題，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，促進(jìn)管理水平、領(lǐng)導(dǎo)干部和員工隊(duì)伍素質(zhì)全面提升，為建設(shè)一流省級成品油銷售企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
與省分公司從嚴(yán)管理年活動工作機(jī)構(gòu)全面對接，認(rèn)真制定本單位活動實(shí)施細(xì)則，推進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)工作安排，確保從嚴(yán)管理年活動扎實(shí)有效開展。
3．做好制度制定的可行性。訂出的制度既不能與上位制度沖突，又要切合各單位的實(shí)際情況。首先要?嚴(yán)?，制定制度要嚴(yán)密，既要有規(guī)范性、要求性、措施性等方面的內(nèi)容，還要有激勵性、保障性和監(jiān)督主體方面的內(nèi)容；其次要?實(shí)?，制定的制度應(yīng)具有可行性、可操作性；第三要?簡?，制定出的制度要簡明扼要，明確實(shí)用；最后要?防?，制定出的制度要突出預(yù)防為主，事前防范。
4.加強(qiáng)監(jiān)督檢查。各單位、各部門要加強(qiáng)對本單位、本線條開展從嚴(yán)管理年活動的推動力度，加強(qiáng)過程跟蹤檢查，特別是省市各級督查隊(duì)及大零售管理有關(guān)監(jiān)督檢查部門要全程參與、巡回檢查、全面監(jiān)控。各單位要結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)自我監(jiān)督檢查，確保各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各崗位員工認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司、省分公司從嚴(yán)管理年活動的統(tǒng)一部署，使從嚴(yán)管理年活動真正成為促進(jìn)改革發(fā)展、提升經(jīng)營管理水平的重要契機(jī)和強(qiáng)大動力。
5.各部門自此方案公布后根據(jù)自身部門情況，結(jié)合該方案要求于本月25日之前制定出自己部門改善（從嚴(yán)）管理工作的實(shí)施細(xì)則，并上報(bào)省公司企管法律信息處。
二〇一四年四月十六。
從嚴(yán)管理年活動方案篇六
1、報(bào)名：在各班心理委員處報(bào)名，注明小組人員，專業(yè)，電話，及心理口號2、開場：將以心理情景劇的形式開幕，我們會寫好劇本，找適合的人演出。各個(gè)團(tuán)隊(duì)將會在主持人的介紹下登臺亮相，并喊出自己口號3、比賽流程：
a、必答（答題板模式，所以隊(duì)伍同時(shí)進(jìn)行）
b、景表演（模擬劇情）/發(fā)泄箱
d、中場休息（可進(jìn)行舞蹈表演），統(tǒng)計(jì)各選手得分
e、淘汰
f、才藝表演――復(fù)活賽（評委根據(jù)表演者的才藝進(jìn)行合理打分）
g、問答題（主持人提問問題，每隊(duì)選出一代表，進(jìn)行問題的回答，評委根據(jù)現(xiàn)場的表現(xiàn)，語言的表達(dá)等方面進(jìn)行打分）
h、根據(jù)最后得分，評出一二三等獎，其余為最佳參與獎，最佳組合獎十、活動要求及準(zhǔn)備：
1）主持人兩名，會在部內(nèi)挑選適宜的人2）部內(nèi)自制ppt，做好各環(huán)節(jié)的銜接
3）活動將會邀請輔導(dǎo)員老師等院內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)生會及個(gè)協(xié)會主席部長
4）會場的布置及活動過程中的拍攝需要辦公室的協(xié)助
5）以海報(bào)，班內(nèi)通知，食堂門口或圖書館b區(qū)宣傳
證書以及獎品準(zhǔn)備注：
2、正式比賽前會對參賽人員進(jìn)行一次小型培訓(xùn)
從嚴(yán)管理年活動方案篇七
為認(rèn)真落實(shí)貫徹落實(shí)國家、省、市和宣威市關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合煤礦現(xiàn)狀，經(jīng)礦委會開會研究決定，特制定本礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理活動實(shí)施方案：
一、指導(dǎo)思想。
以黨的十八大精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化煤礦企業(yè)履行主體責(zé)任，突出隱患排查治理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控，強(qiáng)化安全監(jiān)管執(zhí)法檢查，突出制止糾正查出煤礦違法違規(guī)行為，促進(jìn)全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦加強(qiáng)安全生產(chǎn)建設(shè)現(xiàn)場管理，促進(jìn)全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展。
二、工作目標(biāo)。
以落實(shí)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為核心，完善煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任體系和事故防控體系；提升礦井基礎(chǔ)設(shè)施何安全管理水平；強(qiáng)化煤礦隱患排查治理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制制度落實(shí)；加強(qiáng)安全監(jiān)管執(zhí)法檢查力度，及時(shí)制止糾正查處煤礦違法違規(guī)生產(chǎn)建設(shè)行為，最大限度控制一般事故，有效遏制較大及以上事故。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)。
為確保本礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理活動有效開展，煤礦成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：李石貴（法人代表）副組長：陳衛(wèi)啟（礦長）。
李紹良（安全副礦長）。
雷陽燦（技術(shù)負(fù)責(zé)人）。
李榮興（機(jī)電副礦長）徐興達(dá)（生產(chǎn)副礦長）陸繼高（生產(chǎn)副礦長）。
成員：茍國禮、李發(fā)俊、朱家平、張碑、李向升、李向濤、陸大耀、陳勃應(yīng)、徐文峰。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在安全辦公室，雷陽燦兼辦公室主任，主要負(fù)責(zé)收集和處理安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理活動的相關(guān)業(yè)務(wù)工作。
四、煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理活動的主要內(nèi)容。
（一）嚴(yán)格落實(shí)安全準(zhǔn)入。
1、我礦證照齊全有效，建設(shè)手續(xù)齊全有效。
2、煤礦已建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，配齊配足安全生產(chǎn)管理人員和特員。
3、煤礦組織從業(yè)人員按照規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)。
4、煤礦與職工依法簽訂勞動用工合同和購買工傷保險(xiǎn)。
5、我礦技術(shù)改造項(xiàng)目已經(jīng)編制施工組織計(jì)劃，并嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)組織施工。
6、我礦不存在層層轉(zhuǎn)包、以包代管。
（二）建立完善規(guī)章制度。
煤礦建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全辦公會議、安全目標(biāo)管理、安全獎懲、安全隱患排查治理、安全風(fēng)險(xiǎn)評估預(yù)警防控、安全生產(chǎn)隱患整改公示、安全監(jiān)督檢查、安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)費(fèi)用提取使用、安全技術(shù)措施審批、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、礦用設(shè)備器材使用管理和維修、礦井主要災(zāi)害預(yù)防、職業(yè)危害防治、事故應(yīng)急救援預(yù)案及演練、出入井檢身、礦級領(lǐng)導(dǎo)下井輪流帶班、特種作業(yè)人員跟班檢查、現(xiàn)場交接班、班前會、檔案管理等制度、計(jì)劃和預(yù)案，并嚴(yán)格執(zhí)行。
（三）強(qiáng)化通風(fēng)瓦斯管理。
1、煤礦嚴(yán)格落實(shí)“以風(fēng)定產(chǎn)、先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控”瓦斯治理方針，建立“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、管理到位、監(jiān)控有效”瓦斯治理工作體系。
2、煤礦具備完整可靠獨(dú)立的通風(fēng)系統(tǒng)，保證風(fēng)量滿足安全生產(chǎn)要求。
3、局部通風(fēng)機(jī)實(shí)現(xiàn)了“雙風(fēng)機(jī)、雙電源”并能夠自動切換供電。
4、局部通風(fēng)機(jī)有專人管理。
5、杜絕無風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)、擴(kuò)散風(fēng)、不合理的串聯(lián)通風(fēng)作業(yè)。
6、嚴(yán)格執(zhí)行井下測風(fēng)分風(fēng)、瓦斯檢測、瓦斯“零超限”目標(biāo)和瓦斯超限調(diào)查處理制度。
7、礦井監(jiān)控裝備齊全，監(jiān)控有效。
8、瓦斯檢測儀器、儀表、傳感器定期進(jìn)行維護(hù)校驗(yàn)。
9、嚴(yán)格執(zhí)行礦井瓦斯現(xiàn)場管理有關(guān)規(guī)章制度。
（四）強(qiáng)化防治水和“雨季三防”管理。
1、煤礦編制了水文地質(zhì)調(diào)查報(bào)告，劃分礦井水文地質(zhì)類型，建立水患調(diào)查臺賬，制定防治水方案及措施，并對水區(qū)的范圍、位置繪制在礦圖上，留設(shè)足夠的隔水保安煤柱，嚴(yán)禁開采隔水煤柱或在水體下進(jìn)行采掘作業(yè)。
2、堅(jiān)持“預(yù)測預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的水害防治原則，嚴(yán)格落實(shí)“防、堵、疏、排、截”的綜合防治措施。
3、有水害威脅或水情不清的嚴(yán)格執(zhí)行“有疑必探，先探后掘”的原則。
4、制定了承壓水開采安全技術(shù)措施及地表水監(jiān)控防治措施。
5、建立完善防排水系統(tǒng)。
6、認(rèn)真開展“雨季三防”工作，切實(shí)采取措施防范山體滑坡、垮塌、泥石流，以及洪災(zāi)導(dǎo)致潰壩、潰堤、淤積危險(xiǎn)河道等自然災(zāi)害的發(fā)生。
（五）強(qiáng)化頂板管理。
1、嚴(yán)格執(zhí)行采、掘工作面的頂板支護(hù)管理規(guī)定。
2、杜絕采掘工作面空頂作業(yè)。
3、按要求全面淘汰木支護(hù)、金屬摩擦支柱和不符合國家規(guī)定的支護(hù)方式、材料、工藝。
4、掘進(jìn)作業(yè)時(shí)規(guī)范使用前探梁支護(hù)，嚴(yán)禁空頂作業(yè)，臨時(shí)支護(hù)與永久支護(hù)符合規(guī)程規(guī)定，并按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和《作業(yè)規(guī)程》進(jìn)行施工作業(yè)。采掘工作面確保兩個(gè)安全出口暢通，端頭支護(hù)牢固可靠，上下安全出口超前支護(hù)符合作業(yè)規(guī)程要求。采掘工作面最大空頂距、最小空頂距、排柱距、備用柱梁及木垛、密柱、叢柱等特種支護(hù)符合作業(yè)規(guī)程要求，鉸接頂梁的鉸接率達(dá)到90%以上，支柱迎山有力。回柱放頂前必須對放頂?shù)陌踩ぷ鬟M(jìn)行全面檢查，確保后路安全，回柱放頂時(shí)必須指定有經(jīng)驗(yàn)的人員觀察頂板。巷道維修作業(yè)必須由外向里逐架進(jìn)行，嚴(yán)禁多段作業(yè)，維修點(diǎn)以內(nèi)不得有人從事其它工作。
（六）強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸管理。
1、堅(jiān)決取締淘汰設(shè)備和非煤礦許用設(shè)備。
2、確保井下機(jī)電設(shè)備完好、電氣設(shè)備無失爆現(xiàn)象。
3、確保提升運(yùn)輸設(shè)備保護(hù)裝置和安全防護(hù)設(shè)施齊全有效，使用正常。
4、機(jī)電副礦長是全礦井機(jī)電設(shè)備的主要負(fù)責(zé)人。礦井的機(jī)電設(shè)備入井前必須由機(jī)電副礦長組織檢查“產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證”、“防爆合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志”是否齊全，并檢驗(yàn)其安全性能，合格后方準(zhǔn)入井。一年測試二次礦井井上、下防雷電設(shè)施；機(jī)電設(shè)備不得帶電檢修和搬遷。電纜懸掛平直，機(jī)電設(shè)備硐室防滅火設(shè)施齊全。動力電纜與通信電纜和風(fēng)、水管按規(guī)定吊掛。煤電鉆必須使用有檢漏、漏電閉鎖、短路、過負(fù)荷、斷相、遠(yuǎn)距離啟動和停止煤電鉆功能的綜合保護(hù)裝置，每班使用前必須對煤電鉆綜合保護(hù)裝置進(jìn)行一次跳閘試驗(yàn)。皮帶運(yùn)輸必須使用抗靜電阻燃輸送帶，并安裝防滑保護(hù)、堆煤保護(hù)、防跑偏保護(hù)、自動灑水保護(hù)和溫度保護(hù)、煙霧等保護(hù)裝置。
（七）強(qiáng)化職業(yè)危害管理。
1、煤礦設(shè)置了專門的職業(yè)危害防治機(jī)構(gòu)，配齊了各類持證管理人員及檢測人員。
2、煤礦按照規(guī)定配齊配足了職業(yè)危害檢測設(shè)備、儀器。職業(yè)危害各類報(bào)表登記記錄齊全。
3、煤礦配齊了作業(yè)人員所需的勞動防護(hù)用品，并按時(shí)發(fā)放督促職工規(guī)范使用。
4、煤礦為每一名職工建立職業(yè)危害個(gè)人健康檔案，并按照規(guī)定對每名從業(yè)人員進(jìn)行了健康體檢。
5、煤礦在有職業(yè)危害的地點(diǎn)設(shè)置了職業(yè)危害告知牌。
6、煤礦建立使用綜合防塵系統(tǒng)，并認(rèn)真開展作業(yè)場所粉塵檢測工作，切實(shí)加強(qiáng)職業(yè)危害防控。
（八）嚴(yán)格落實(shí)勞動定員管理。煤礦嚴(yán)格按照核定生產(chǎn)能力和通風(fēng)能力組織生產(chǎn)，嚴(yán)防超能力、超強(qiáng)度、超定員生產(chǎn)。
（九）強(qiáng)化采、掘作業(yè)點(diǎn)面管理。
1、落實(shí)好采、掘接替計(jì)劃，確保采、掘平衡。
2、采、掘作業(yè)點(diǎn)面實(shí)行臺賬登記報(bào)批管理。
（十）強(qiáng)化應(yīng)急救援管理。
煤礦制定了年度災(zāi)害預(yù)防及處理計(jì)劃，編制了事故應(yīng)急救援預(yù)防，備齊了救援裝備和物資，并定期組織兼職救護(hù)隊(duì)員進(jìn)行培訓(xùn)和演練。
五、工作要求。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、，落實(shí)責(zé)任。安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理必須結(jié)合實(shí)際，明確工作職責(zé)，狠抓落實(shí)，認(rèn)真落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)做到關(guān)口前移，重心下移，橫向到邊，縱向到底，排查不留死角，整改不留后患。
2、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化投入。加大投入，加快技術(shù)改造工作工程進(jìn)度，淘汰落后生產(chǎn)設(shè)備，提高煤礦安全生產(chǎn)管理水平，使活動取得真正的實(shí)效。
3、穩(wěn)定班組成員、選好管好用好班組長，建立平安班組創(chuàng)評達(dá)標(biāo)長效機(jī)制。持續(xù)開展全員培訓(xùn)教育，促進(jìn)隊(duì)伍達(dá)標(biāo)。
4、全面落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。加大安全投入，健全安全管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)。杜絕“三違”行為。堅(jiān)決懲處“三違”行為，促進(jìn)一線作業(yè)人員遵章守紀(jì)。
5、豐富煤礦安全管理內(nèi)容，多途徑、全方位地促進(jìn)安全生產(chǎn)管理，確保煤礦安全。
從嚴(yán)管理年活動方案篇八
下面給大家整理的是2018教育系統(tǒng)安全管理活動方案模板，安全管理是一個(gè)必須去關(guān)注的問題，安全第一，這篇范文大家一起參考吧！
省安委會將2018年確定為“生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年”。為認(rèn)真貫徹落實(shí)《甘肅省教育系統(tǒng)“安全管理主體責(zé)任落實(shí)年”活動實(shí)施方案》（甘教安〔2018〕7號）和《武威市“生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年”活動實(shí)施方案》（武安辦發(fā)〔2018〕17號）精神，進(jìn)一步強(qiáng)化全市教育系統(tǒng)安全管理主體責(zé)任落實(shí)，結(jié)合我市教育系統(tǒng)實(shí)際，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想。
以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)國家、省、市關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的決策部署，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，樹立安全發(fā)展理念，弘揚(yáng)生命至上、安全第一的思想，推動全市教育系統(tǒng)全面落實(shí)安全管理主體責(zé)任，進(jìn)一步夯實(shí)學(xué)校安全工作基礎(chǔ)，提升學(xué)校安全管理總體水平，有效防范各類校園安全事故發(fā)生。
二、工作目標(biāo)。
推動學(xué)校在安全責(zé)任、安全教育、安全管理、安全投入、安全培訓(xùn)和應(yīng)急救援等方面落實(shí)到位，全面落實(shí)安全管理主體責(zé)任，提升學(xué)校本質(zhì)安全水平，實(shí)現(xiàn)減少一般事故，杜絕較大、重大、特大事故的目標(biāo)，確保全市教育系統(tǒng)持續(xù)安全穩(wěn)定。
三、工作任務(wù)。
學(xué)校要嚴(yán)格貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》《教育法》《義務(wù)教育法》《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》《未成年人保護(hù)法》《職業(yè)病防治法》《甘肅省安全生產(chǎn)條例》《甘肅省教育系統(tǒng)安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定》（省政府令第133號）等法律法規(guī)的要求，建立全員全過程的安全管理和職業(yè)健康責(zé)任體系，確保學(xué)校安全主體責(zé)任落實(shí)到人到崗。
（一）安全責(zé)任到位。各縣區(qū)教育局、各學(xué)校要建立健全覆蓋各層級、各學(xué)生（幼兒）的全員崗位安全責(zé)任制，全面落實(shí)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、部門責(zé)任和全員責(zé)任，建立健全學(xué)校安全“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的責(zé)任體系，明確各崗位的責(zé)任人員、責(zé)任范圍、責(zé)任清單，制定安全責(zé)任的考核標(biāo)準(zhǔn)及獎懲制度。健全學(xué)校安全管理工作機(jī)制，強(qiáng)化安全管理力量，按規(guī)定配齊安全管理人員。
（二）安全教育到位。各縣區(qū)教育局、各學(xué)校要充分發(fā)揮學(xué)校教育主陣地、主渠道作用，扎實(shí)組織開展覆蓋全體師生、內(nèi)容豐富、形式多樣的安全知識宣傳教育。一要開齊開好安全教育課，并通過舉辦專題講座和其他學(xué)科。
教學(xué)。
滲透，向中小學(xué)生進(jìn)行安全知識教育。二要利用校園廣播、校園網(wǎng)、校報(bào)刊、宣傳櫥窗、黑板報(bào)、led顯示屏、微信、qq等載體，向廣大師生進(jìn)行安全知識宣傳，濃厚校園宣傳氛圍。三要利用“中小學(xué)生安全教育日”“全國消防安全日”“防災(zāi)減災(zāi)日”“安全生產(chǎn)月”等節(jié)點(diǎn)，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的專題教育活動。四要針對不同時(shí)期學(xué)校安全工作的重點(diǎn)，組織開展交通、消防、食品、防溺水、用電、防校園欺凌和暴力等專項(xiàng)教育活動。五要充分利用“甘肅省學(xué)校安全教育平臺”組織教師、學(xué)生、家長開展安全知識宣傳教育，按時(shí)高質(zhì)量完成工作任務(wù)。六要密切家校溝通，通過召開家長會、印發(fā)《致廣大學(xué)生家長的一封信》、家訪、上下學(xué)時(shí)段校門口播放安全警示片（廣播、標(biāo)語）等形式，對家長進(jìn)行安全知識教育，努力將學(xué)校安全教育向家庭、社會延伸。
輛運(yùn)營秩序；在校門口醒目位置設(shè)置交通安全警示牌，教育引導(dǎo)學(xué)生拒乘“三無”車輛、超載超速車輛、電動三輪車和農(nóng)用車上下學(xué)，告誡家長不使用“三無”車輛、電動三輪車、農(nóng)用車接送學(xué)生，與學(xué)生家長簽訂《交通安全責(zé)任書》；嚴(yán)格實(shí)行城鄉(xiāng)小學(xué)路隊(duì)離校制度，確保學(xué)生上下學(xué)安全。四要加強(qiáng)消防安全管理。辦齊教學(xué)樓、宿舍樓等建筑物消防驗(yàn)收合格手續(xù)；按標(biāo)準(zhǔn)建立微型消防站，配足配齊消防設(shè)備器材，規(guī)范設(shè)置消防安全指示標(biāo)志。五要強(qiáng)化重點(diǎn)部位安全管理。實(shí)行學(xué)校重點(diǎn)部位重點(diǎn)防范，對電教室等用電量大的場所專人管理，隨用隨查，做到人離電斷；對易燃、易爆、易揮發(fā)化學(xué)實(shí)驗(yàn)藥品分類加鎖貯藏，實(shí)行雙人雙鎖管理，使用登記；對體育設(shè)施先查后用，保證教學(xué)安全。六要強(qiáng)化校園及周邊治安綜合治理。按照“校園安全保護(hù)區(qū)社會治安綜合治理十項(xiàng)規(guī)定”要求，積極協(xié)調(diào)公安、消防、食藥、建設(shè)、衛(wèi)計(jì)、工商、文化等部門，整治校園及周邊存在的突出問題，為青少年學(xué)生健康成長創(chuàng)造安全和諧的校園及周邊環(huán)境。七要強(qiáng)化隱患排查整治。定期組織開展學(xué)校安全隱患和崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)辨識排查，建立教育行政部門、學(xué)校、班級隱患排查整治機(jī)制，實(shí)現(xiàn)事故隱患自查、自報(bào)、自改的閉環(huán)管理。要對所有安全風(fēng)險(xiǎn)開展辨識、評估、分級、建檔，建立健全視頻監(jiān)控和在線監(jiān)測系統(tǒng)，建立風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理。
（四）安全投入到位。各縣區(qū)教育局、各學(xué)校要加大對安全設(shè)施設(shè)備的資金投入力度，配足配齊安保、消防器材，及時(shí)安裝、更新監(jiān)控設(shè)施。要保證安全培訓(xùn)教育、隱患排查治理、安全工作責(zé)任制考核獎勵費(fèi)用等資金投入，不斷提升學(xué)校安全管理工作條件。參加各類校內(nèi)外大型活動時(shí)，按要求對師生進(jìn)行健康體檢，辦理人身意外傷害保險(xiǎn)。
（五）安全培訓(xùn)到位。各縣區(qū)教育局、各學(xué)校每年至少組織1次對學(xué)校主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、中層干部、班主任、宿舍管理人員、食堂管理人員、校車駕駛?cè)藛T、校車隨車照管人員等重點(diǎn)人員的安全（含職業(yè)健康）知識教育和培訓(xùn)，保證工作人員具備必要的安全知識和安全事故防控技能。
每季度開展1次。
四、實(shí)施步驟。
（一）安排部署階段（4月25日前）。各縣區(qū)教育局、市直各學(xué)校（幼兒園）要結(jié)合實(shí)際制定具體的實(shí)施方案，并進(jìn)行專題動員部署。各縣區(qū)教育局、市直各學(xué)校（幼兒園）實(shí)施方案于4月28日前報(bào)市教育局（均須報(bào)送紙質(zhì)版、電子版文檔）。
（二）建章立制階段（4月26日—6月30日）。各縣區(qū)教育局、各學(xué)校要按照制定的方案，對照主體責(zé)任要求，精心組織實(shí)施。各學(xué)校要認(rèn)真查找履行安全管理主體責(zé)任存在的問題和不足，列出問題清單，拉條掛賬，逐項(xiàng)進(jìn)行整改，突出做好建章立制工作。
（三）督促落實(shí)階段（7月1日—10月31日）。各縣區(qū)教育局要認(rèn)真督導(dǎo)本縣區(qū)安全管理主體責(zé)任落實(shí)年活動開展情況，通過明查暗訪的形式進(jìn)行實(shí)地督查，對主體責(zé)任履行不到位的學(xué)校，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，嚴(yán)肅追究責(zé)任，推動工作落實(shí)。
（四）鞏固提高階段（11月1日—12月31日）。各縣區(qū)教育局、市直各學(xué)校（幼兒園）要認(rèn)真做好安全管理主體責(zé)任落實(shí)年活動的總結(jié)工作，查擺問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極探索落實(shí)學(xué)校安全主體責(zé)任的長效機(jī)制。市教育局將適時(shí)在全市范圍內(nèi)開展督導(dǎo)檢查，并將活動開展情況納入年終考核。
各縣區(qū)教育局、市直各學(xué)校（幼兒園）活動總結(jié)于12月27日前報(bào)市教育局（均須報(bào)送紙質(zhì)版、電子版文檔）。
五、工作要求。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各縣區(qū)教育局、各學(xué)校要高度重視安全管理主體責(zé)任落實(shí)年活動，主要負(fù)責(zé)人要專題研究部署，分管負(fù)責(zé)人要落實(shí)“一崗雙責(zé)”職責(zé)，盯緊活動開展。要按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全、管安全必須管職業(yè)健康”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的要求，明確工作職責(zé)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到位。
（二）強(qiáng)化輿論引導(dǎo)。各縣區(qū)教育局、各學(xué)校要采取多種形式，積極宣傳落實(shí)安全管理主體責(zé)任的意義和要求。各縣區(qū)教育局要安排必要的工作經(jīng)費(fèi)，組織開展對學(xué)校主要負(fù)責(zé)人的專題培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)第一責(zé)任人的安全法治意識及依法履責(zé)的意識和能力。要采取監(jiān)管與服務(wù)相結(jié)合的方式，督促指導(dǎo)學(xué)校深入開展覆蓋全體師生的安全教育，著力增強(qiáng)師生安全意識，努力實(shí)現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
（三）強(qiáng)化督導(dǎo)考核。各縣區(qū)教育局要加大對安全管理主體責(zé)任落實(shí)年活動開展情況的督查督辦、工作指導(dǎo)和調(diào)度通報(bào)力度，及時(shí)報(bào)送相關(guān)工作情況總結(jié)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型案例。市教育局將把活動開展情況納入2018年學(xué)校安全目標(biāo)責(zé)任考核，對工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)、推進(jìn)不力的，進(jìn)行通報(bào)批評、警示約談和追究責(zé)任。
從嚴(yán)管理年活動方案篇九
促銷前，必須對當(dāng)?shù)馗偁幤放普{(diào)查，他們現(xiàn)在在做的促銷活動是什么、促銷效果如何、銷售業(yè)績?nèi)绾蔚鹊?，知己知彼才能百?zhàn)百勝這句話地球人都知道，但是真正做到的人卻屈指可數(shù)。
2、貨品配備工作。
有目標(biāo)就有方向，但是促銷的目標(biāo)不是根據(jù)往常的銷售情況而制定的。在促銷期內(nèi)，必須要制定出vip客戶消費(fèi)目標(biāo)、新客戶消費(fèi)目標(biāo)、分時(shí)間段銷售目標(biāo)、貨品類別銷售目標(biāo)、賣場分區(qū)銷售目標(biāo)。
vip客戶消費(fèi)目標(biāo)。
有些店鋪，在正常銷售內(nèi)，vip客戶消費(fèi)金額大約能占到20%到30%左右，如果在促銷期能把vip客戶消費(fèi)能夠提高到50%，那么我們就維護(hù)了絕大部分vip客戶的忠誠度，進(jìn)而為以后的銷售做了一次伏筆。
新客戶消費(fèi)目標(biāo)。
一個(gè)店鋪光有vip客戶消費(fèi)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這就促使我們時(shí)時(shí)都要睜大自己的雙眼，鎖定我們的潛在客戶并成功拉攏他們。而促銷期內(nèi)無疑是拉攏他們的最好時(shí)間。
分時(shí)間段銷售目標(biāo)。
每一天的開始，都注定有一個(gè)新的收獲。而我們通常制定出來的每天目標(biāo)在絕大部分時(shí)間是不能夠讓員工加足馬力的，這時(shí)候就必須要有一個(gè)時(shí)間段目標(biāo)讓員工時(shí)時(shí)都有緊迫感。
貨品類別銷售目標(biāo)。
每一次促銷，總有自己庫存大的、平常的滯銷款等等一些貨品。我們需要做的是如何讓此類貨品最大的銷售出去，通常的做法有：列為主推款式正掛、陳列到店鋪黃金銷售區(qū)、模特出樣等。
賣場分區(qū)銷售目標(biāo)。
不管是什么事件、不管事件的大小都有做的好的和做的不到位的，我們必須要在事前要有運(yùn)籌帷幄之中、決勝千里之外的決心，事中安排的工作跟進(jìn)、跟緊。事后的總結(jié)不足、改進(jìn)不足，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的一面。
3、促銷結(jié)束后一段時(shí)間內(nèi)的銷售安排。
從嚴(yán)管理年活動方案篇十
今年，我們工程運(yùn)輸分公司運(yùn)輸總量沒有增加，崗位操作人員青黃不接，生產(chǎn)任務(wù)閑忙不均，在產(chǎn)值下降的情況下效益得到了保證，為什么會出現(xiàn)這種情況呢？答案只有一個(gè)：管理得到提升，經(jīng)營上了水平。今年以來，我工程運(yùn)輸分公司圓滿完成油田內(nèi)外大型井隊(duì)搬遷口，創(chuàng)產(chǎn)值萬元，實(shí)現(xiàn)利潤萬元。未發(fā)生一起重大責(zé)任上報(bào)事故，未發(fā)生一起重大質(zhì)量投訴事件。
管理提升年活動開展之初，我們就深刻地認(rèn)識到：企業(yè)生存發(fā)展，關(guān)鍵取決于兩個(gè)因素，一是好的外部環(huán)境；二是好的內(nèi)部管理。去年以來的全球金融危機(jī)對我們石油運(yùn)輸行業(yè)沖擊很大，這一外部環(huán)境的影響和制約，我們很難掌控，但企業(yè)的內(nèi)部管理完全掌握在我們自己手中，工程分公司實(shí)現(xiàn)專業(yè)化重組以來，發(fā)展很快，但管理方面與復(fù)雜多變的市場環(huán)境、企業(yè)發(fā)展要求還有很多不適應(yīng)的地方，隊(duì)伍中跑冒滴漏、低老壞毛病依然存在，要解決這些問題，除了提升管理素質(zhì)和水平，別無選擇。由此，工作一上手，我們就深入反思，認(rèn)真剖析，仔細(xì)查找管理上的漏洞、工作中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，有針對性開展管理提升年活動，高標(biāo)準(zhǔn)定位，不脫離實(shí)際抓管理提升，不就事論事抓管理提升，而是把提升管理年活動作為企業(yè)自身需要，發(fā)揮全員主觀能動性，創(chuàng)造性開展工作，徹底改變低效、落后的管理狀況，做到有措施、有考核，管理提升年活動有聲有色，扭轉(zhuǎn)有事沒人管、有人管沒管好的局面，力爭管好了還要追求完美的目標(biāo)。我們的主要做法是：創(chuàng)新六項(xiàng)管理，完善考評體系，xx工程運(yùn)輸分公司可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。
對于我們這樣一個(gè)服務(wù)性行業(yè)來說，服務(wù)質(zhì)量就是生存之本，沒有高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量就不會有工作上的高效率和高回報(bào)。今年五月份，工程運(yùn)輸分公司的生產(chǎn)任務(wù)較少，我們利用生產(chǎn)的淡季積極開展“服務(wù)質(zhì)量月”教育整治活動，全員為工程運(yùn)輸服務(wù)過程中的報(bào)道不及時(shí)、挑肥揀瘦、紀(jì)律渙散等等服務(wù)瑕疵找癥結(jié)、開處方，進(jìn)一步宣講廠紀(jì)廠規(guī)，開展形勢任務(wù)教育，激發(fā)職工隊(duì)伍主人翁責(zé)任感，煥發(fā)司機(jī)隊(duì)伍工作熱情，強(qiáng)化隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。在廣泛開展面上教育的同時(shí)，及時(shí)和部分人員進(jìn)行交流溝通，及時(shí)解決后顧之憂，化解隱性矛盾。為搬遷任務(wù)繁忙時(shí)打下了較好的思想教育基礎(chǔ)。
在整治工程中，分公司成立了服務(wù)質(zhì)量督導(dǎo)組，制定了分公司服務(wù)質(zhì)量規(guī)范，堅(jiān)持接受任務(wù)時(shí)與用戶提前溝通、執(zhí)行任務(wù)時(shí)實(shí)施全過程監(jiān)控管理、完成任務(wù)后及時(shí)回訪用戶的質(zhì)量工作辦法。緊緊圍繞生產(chǎn)開展服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督活動，每天早上中隊(duì)干部、分公司生產(chǎn)和安全部門有關(guān)人員跟車帶隊(duì)上路，現(xiàn)場督導(dǎo)司機(jī)高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)用戶。在為油田勘探開發(fā)工程用車過程中，把每一次生產(chǎn)任務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)作為檢驗(yàn)職工服務(wù)質(zhì)量的具體內(nèi)容，把每一次服務(wù)用戶的點(diǎn)滴細(xì)節(jié)作為提升職工服務(wù)質(zhì)量的有效途徑，全過程加以監(jiān)控，每天下午五點(diǎn)鐘，調(diào)度室人員根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)情況電話回訪用戶，主動收集服務(wù)用戶過程中出現(xiàn)的各類問題，并及時(shí)掌握用戶第二天的工作需求，以利合理調(diào)派車輛組織生產(chǎn)運(yùn)行。開展全程跟蹤監(jiān)控服務(wù)質(zhì)量工作以來，分公司共發(fā)現(xiàn)并調(diào)查核實(shí)了3起服務(wù)質(zhì)量問題，分別給予了向用戶單位賠禮道歉、張榜通報(bào)批評、停車處理天、罰款元的處罰。全過程、全方位、全天候、全員參與的'服務(wù)質(zhì)量提升活動，目前已形成人人重質(zhì)量、人人講質(zhì)量的良好氛圍。
分片包干，上門蹲守是在維穩(wěn)工作中常用的辦法。我們工程運(yùn)輸分公司把它用在市場工作上，也充分說明了我們對市場工作的重視，對油田內(nèi)部運(yùn)輸市場被蠶食潛在危險(xiǎn)的擔(dān)憂，工程運(yùn)輸市場相對外闖市場而言是穩(wěn)定的，但我們?nèi)园阉?dāng)外部市場一樣看待，全力鞏固住、維護(hù)好。推行分向陽、五七兩個(gè)片、四個(gè)點(diǎn)上門包干負(fù)責(zé)市場鞏固擴(kuò)張的辦法，力求工作量的增加，市場份額的最大化。
每天早上七點(diǎn)鐘，分片包干的專人就會深入到鉆井、采油、井下、測試等多家單位調(diào)度室，一方面溝通了解客戶生產(chǎn)需求，以主動熱情的服務(wù)贏得用戶信任，另一方面查看對方工作平衡表，監(jiān)督用戶單位用車情況，保護(hù)好局內(nèi)運(yùn)輸市場。目前情況看，收效良好，采油廠工作量明顯回升，井下工作量上升20%，鉆前運(yùn)輸工作量得到全部占領(lǐng)。
工程分公司在管理提升年活動過程中，針對內(nèi)控工作管理制度、業(yè)務(wù)流程和工作程序等方面的要求，嚴(yán)格按照《內(nèi)部控制管理手冊》的權(quán)責(zé)指導(dǎo)工作，做好基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格各項(xiàng)審批程序，切實(shí)防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。隨著內(nèi)控工作的不斷深入，不斷地自查自改，在每個(gè)月結(jié)束后，我們都仔細(xì)開展經(jīng)濟(jì)分析活動，查遺補(bǔ)漏，不斷改進(jìn)。在職工中不斷地進(jìn)行原始票據(jù)規(guī)范化管理的教育，09年3月，分公司再次下發(fā)了《關(guān)于內(nèi)控管理規(guī)定的補(bǔ)充規(guī)定》，對原始票據(jù)一律按照《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》第四十八條的基本要求辦理。
在所有費(fèi)用支出方面，分公司不折不扣執(zhí)行運(yùn)輸公司規(guī)定，斤斤計(jì)較抓內(nèi)控，分分厘厘降成本。在報(bào)銷簽字時(shí)，嚴(yán)查細(xì)審，做到“四個(gè)不簽”，即事先未審批不簽；程序不到位不簽；票據(jù)不規(guī)范不簽；費(fèi)用超標(biāo)準(zhǔn)不簽。今年業(yè)務(wù)招待費(fèi)與去年同期比下降%。辦公費(fèi)用節(jié)約萬元。節(jié)約開支、過緊日子的思想在分公司深入人心，蔚然成風(fēng)。
近年來，我們工程分公司車輛駕駛員逐年遞減，退的退休，分的分到外部項(xiàng)目部，對我們完成油田勘探開發(fā)工程運(yùn)輸任務(wù)造成一定影響。為此，我們主動申請，先后分六批招收了油田有證人員49名，這些人中大部分都沒有大型工程車輛駕駛經(jīng)歷，甚至有的剛剛?cè)〉民{駛證，安全很難保證。為了提高這部分人的駕駛技能和安全素質(zhì)，我們開辦了工程車輛駕駛再培訓(xùn)基地，挑選骨干司機(jī)擔(dān)當(dāng)教練員，單車培訓(xùn)每一批新招收的司機(jī)，針對每個(gè)人的個(gè)性特點(diǎn)因材施教，經(jīng)過考核后，合格的分配上車，不合格的談話再培訓(xùn)。
對考核合格能上路執(zhí)行任務(wù)的司機(jī)，我們也謹(jǐn)慎行事、從嚴(yán)管理，根據(jù)人員不同層次的安全素質(zhì)，分為ab兩類管理，對安全把握一般、技能一般的a類司機(jī)實(shí)行定點(diǎn)、定線、定任務(wù)的辦法，時(shí)時(shí)事事加以防范，確保萬無一失。經(jīng)過不間斷地“我要安全”、“油田礦區(qū)50公里安全監(jiān)控”等常規(guī)教育后，達(dá)到業(yè)務(wù)技能精、安全意識強(qiáng)、完成任務(wù)有保證后，升為b類司機(jī)管理。
截止目前，我們共有名a類司機(jī)、名b類司機(jī)，全分公司沒有發(fā)生一起大的責(zé)任事故。
油料成本居高不下，引發(fā)隊(duì)伍行風(fēng)問題，是車隊(duì)存在的一大頑疾。公司下達(dá)油料綜合治理文件后，我們分公司認(rèn)真領(lǐng)會精神，利用每天的班前會，每周的安全例會，每月的行風(fēng)教育大會，廣泛宣講，保持油料綜合治理“高壓線不能碰”的高壓態(tài)勢，從油料發(fā)放源頭抓起，到考核公布兌現(xiàn)結(jié)束，把住兩頭，最大限度堵塞油料管理漏洞。
每天早晨，調(diào)度室根據(jù)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)、車型的不同，在路單上簽發(fā)油料。每天晚上，由當(dāng)班調(diào)度對任務(wù)執(zhí)行過程中的工作量變更進(jìn)行核實(shí)、登記，對日消耗油料情況進(jìn)行效驗(yàn)，既確保了日清日結(jié)工作的落實(shí)、也確保了生產(chǎn)的延續(xù)、杜絕了油料的流失。長途車輛根據(jù)任務(wù)情況按公里核實(shí)后加油，需在外購買油料的，實(shí)行五級審批，即購買前請示，油料員工作量上單車臺賬，中隊(duì)核實(shí)，生產(chǎn)副經(jīng)理審批、經(jīng)理同意。報(bào)銷發(fā)票一律只承認(rèn)中石化、中石油的電腦發(fā)票，其他發(fā)票一概不予報(bào)銷。單車油料的消耗情況實(shí)現(xiàn)消耗曲線分析，按月公布。對超耗車輛、重點(diǎn)人員進(jìn)行盯防、分析，找出超耗原因，定出預(yù)防措施，并按照“工效掛鉤管理辦法”進(jìn)行扣罰。1月-10月份，兩車隊(duì)超油耗車輛共臺，扣款共計(jì)元。動真格的罰款在職工隊(duì)伍中引起震動，起到了積極作用。今年以來，油料消耗萬元，比計(jì)劃少萬元，占收入18.16%；比去年同期下降了%。
今年，我們分公司辦公條件大為改善，但機(jī)關(guān)工作人員服務(wù)一線、服務(wù)司機(jī)的意識還有一定差距，個(gè)別機(jī)關(guān)工作人員感受不到工作競爭壓力，效率低下，工作滯后。為推進(jìn)機(jī)關(guān)管理由粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變，機(jī)關(guān)工作由管理為本向服務(wù)為本轉(zhuǎn)變，先后修訂出臺了《工程運(yùn)輸分公司機(jī)關(guān)管理制度》、《自用車管理制度》、《辦公用品管理規(guī)定》、《降本和節(jié)能管理規(guī)定》、《工程公司內(nèi)控管理措施》等一系列規(guī)章制度，參照公司機(jī)關(guān)績效考核標(biāo)準(zhǔn)，量化通用、專業(yè)、關(guān)聯(lián)三大指標(biāo)、18個(gè)項(xiàng)目，對六個(gè)組室采取百分制考核、分類排名、差額發(fā)放績效工資，進(jìn)一步激發(fā)機(jī)關(guān)工作人員工作積極性和主動性，機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作邁上新臺階。
管理有目標(biāo)，提升無止境。我們工程運(yùn)輸分公司管理提升年活動雖然能采取有效了一系列措施，將功夫下在內(nèi)部，形成了服務(wù)質(zhì)量、市場開拓、安全生產(chǎn)、成本控制、機(jī)關(guān)服務(wù)等多方面的考核體系，也呈現(xiàn)出良好的局面。但提升管理是一項(xiàng)長期而艱臣的任務(wù)，需要循序漸進(jìn)加以完善，管理不夠精細(xì)、制度落實(shí)不夠嚴(yán)格的情況或多或少存在，我們將以這次管理提升年經(jīng)驗(yàn)交流會為契機(jī)，不斷完善更新管理，為創(chuàng)造企業(yè)高效業(yè)績xx基礎(chǔ)，儲備發(fā)展動力。
從嚴(yán)管理年活動方案篇十一
九局公司管理提升活動以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以國資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見》股份公司《關(guān)于貫徹落實(shí)中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司管理提升活動工作方案的實(shí)施意見》精神為指導(dǎo)思想，結(jié)合九局公司在建項(xiàng)目實(shí)際情況，將管理提升活動覆蓋到總部各部門、各二級單位和項(xiàng)目部，推進(jìn)管理創(chuàng)新，開源節(jié)流，降本增效，向管理要效益，實(shí)現(xiàn)九局公司持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展。
1、在股份公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞管理提升活動總目標(biāo)，以提高公司管理水平為核心，以健全制度、落實(shí)責(zé)任、提升管理水平、提高管理效率、增強(qiáng)管理效益為主要內(nèi)容。
2、通過開展公司內(nèi)部管理提升活動，使“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的活動主題在我公司得到進(jìn)一步落實(shí)，管理創(chuàng)效意識進(jìn)一步增強(qiáng)，努力形成管理規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的工作格局。
通過開展管理提升活動，增強(qiáng)九局公司管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，加快管理方式由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持以“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”為活動主題，以加快發(fā)展方式為主線，動員全公司廣大干部職工，達(dá)到思想同心、目標(biāo)同向、工作同力，抓機(jī)遇、拓市場、增規(guī)模、強(qiáng)管理、提效益，奮力開創(chuàng)公司追趕式發(fā)展的新局面，確保公司持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展。
通過開展管理提升活動，20xx年九局公司力爭實(shí)現(xiàn)以下各項(xiàng)指標(biāo)，20xx年保持平穩(wěn)增長。
1、完成營業(yè)收入不低于30億元，同比增長30%；
2、實(shí)現(xiàn)新簽合同額不低于70億元，同比增長35%；
3、公司利潤實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長，同比增長不低于10%；
4、職工人均年收入增長率不低于xx%;。
5、安全質(zhì)量方面，生產(chǎn)性死亡事故為零，工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率80%以上，全年無重大質(zhì)量責(zé)任事故，環(huán)境管理指標(biāo)合格。
管理提升活動覆蓋九局公司總部各部門、各二級單位和項(xiàng)目部，分級實(shí)施。公司總部成立以陳學(xué)云總經(jīng)理為組長，分管經(jīng)營工作的副總經(jīng)理王忠祿為副組長，各職能部門負(fù)責(zé)人為成員的管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、評價(jià)各二級單位和項(xiàng)目部管理提升活動的實(shí)施，并結(jié)合企業(yè)年度管理評價(jià)開展管理提升活動成效的考核工作。
九局公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)營管理部。經(jīng)營管理部主任張強(qiáng)任辦公室主任，羅建國任副主任，各職能部門派一名專職人員任辦公室成員。
各二級單位和項(xiàng)目部立即成立以分局長和項(xiàng)目經(jīng)理為組長的管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)置辦公室和責(zé)任人，負(fù)責(zé)制定本單位實(shí)施方案、宣傳發(fā)動、信息反饋和綜合總結(jié)等工作。實(shí)施方案于6月20日前報(bào)公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
各二級單位和項(xiàng)目部要把開展管理提升活動作為一項(xiàng)緊迫任務(wù)來抓，將管理提升活動融入到日常工作之中，認(rèn)真建立責(zé)任明確、領(lǐng)導(dǎo)有力、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、保障到位的工作機(jī)制，推動管理提升活動在公司全面、深入地開展。
按照國資委及電建集團(tuán)和股份公司的要求，中央企業(yè)內(nèi)部管理提升活動時(shí)間從20xx年3月開始到20xx年2月結(jié)束，歷時(shí)2年。活動實(shí)施步驟共分三個(gè)階段6個(gè)環(huán)節(jié)：
1、第一階段為全面啟動、自我診斷階段。時(shí)間是20xx年3月至20xx年8月。分為2個(gè)環(huán)節(jié)，即動員啟動、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)。
（1）公司按股份公司文件要求，成立管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室；召開專題討論會，動員全公司開展管理提升活動，此項(xiàng)工作于20xx年6月15日前完成。并按股份公司文件要求將機(jī)構(gòu)設(shè)置和具體實(shí)施方案報(bào)股份公司管理提升活動辦公室。
（2）各二級單位和項(xiàng)目部盡快成立相應(yīng)的管理提升領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制訂各自的管理提升活動具體實(shí)施方案，6月20日前報(bào)公司管理提升活動辦公室。
（3）各二級單位和項(xiàng)目部加強(qiáng)向同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)和系統(tǒng)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)交流學(xué)習(xí)，充分利用內(nèi)外部資源，圍繞管理過程中出現(xiàn)的問題全面診斷查找原因、制定診斷報(bào)告，于20xx年8月10日前報(bào)公司管理提升活動辦公室。
2、第二階段為專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段。時(shí)間從20xx年9月至20xx年8月。本階段分為2個(gè)環(huán)節(jié)，即制訂方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)和專項(xiàng)提升、全面整改環(huán)節(jié)。
（1）各二級單位和項(xiàng)目部根據(jù)第一階段查找出的問題，制訂專項(xiàng)提升方案，于20xx年2月8日前報(bào)公司管理提升活動辦公室。
（2）各二級單位和項(xiàng)目部按照公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組批復(fù)的專項(xiàng)提升方案，全面開展落實(shí)整改，并形成整改落實(shí)報(bào)告。于20xx年8月1日前報(bào)公司管理提升活動辦公室。
（3）公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總、分析第一階段各二級單位和項(xiàng)目部診斷出的問題，并進(jìn)行不定期調(diào)研，組織開展專項(xiàng)提升培訓(xùn)，成立專家組協(xié)助各二級單位和項(xiàng)目部落實(shí)專項(xiàng)提升措施。并將公司專項(xiàng)提升方案和階段總結(jié)資料報(bào)股份公司管理提升活動辦公室。
3、第三階段為持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評價(jià)階段。時(shí)間從20xx年9月至20xx年2月。本階段分為2個(gè)環(huán)節(jié)，即檢查評價(jià)、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)。
（1）各二級單位對所屬項(xiàng)目部進(jìn)行檢查、評價(jià)，對出現(xiàn)的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，持續(xù)指導(dǎo)改進(jìn)，形成檢查評估報(bào)告，并于20xx年10月15日前報(bào)公司管理提升活動辦公室。
（2）公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組成立檢查組，對各二級單位和項(xiàng)目部管理提升活動進(jìn)行檢查指導(dǎo)，并圍繞專項(xiàng)提升重點(diǎn)領(lǐng)域，適時(shí)組織專題經(jīng)驗(yàn)交流會，促進(jìn)各二級單位和項(xiàng)目部互相學(xué)習(xí)。檢查工作于20xx年11月5日前完成。
（3）公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各單位形成的專題檢查報(bào)告和檢查情況召開專題總結(jié)會，總結(jié)活動中好的經(jīng)驗(yàn)、好的做法，并對管理提升活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)單位和優(yōu)秀個(gè)人給予表彰。
（4）公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)公司專題總結(jié)會精神，對好的經(jīng)驗(yàn)和做法以書面材料形式報(bào)股份公司管理提升活動辦公室。
（5）根據(jù)股份公司評選出的結(jié)果，制定激勵措施，推廣管理提升成果。
從嚴(yán)管理年活動方案篇十二
園林綠化工程公司在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。
一、苗圃管理。
1、園地植被的合理規(guī)劃，根據(jù)各苗圃的土質(zhì)，水源條件，市場行情，以及對未來市場需求的預(yù)測，合理安排苗木品種的種植。
2、植入的苗木，不管是購入的，還是圃內(nèi)移植的，在種植季節(jié)內(nèi)，帶土球樹苗成活率務(wù)必到達(dá)95%以上，裸根樹苗成活率務(wù)必到達(dá)85%以上。
3、圃內(nèi)的樹苗(新栽植的除外)務(wù)必到達(dá)苗全、苗旺、苗壯，期間無雜草，定期修剪和噴灑農(nóng)藥，不出現(xiàn)疫情及病蟲害現(xiàn)象。
4、各苗圃所有苗木要登記造冊入賬，購進(jìn)和售出要及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，對自然生長增值部分，由公司相關(guān)人員每年底評估一次，并計(jì)入帳內(nèi)。
5、苗木購入，大宗購入樹苗務(wù)必爭取采取招投標(biāo)，對少量苗木的購入，要貨比三家，以質(zhì)論價(jià)，擇優(yōu)購買，新進(jìn)的苗木，須有兩人以上驗(yàn)收，并簽字入庫。
貨款，如有欠款，務(wù)必有公司內(nèi)部人員擔(dān)保，擔(dān)保人負(fù)責(zé)催要其所擔(dān)保的貨款，半年內(nèi)仍拖欠的，有擔(dān)保人墊付。對外銷售苗木，有二人以上辦理出庫，核實(shí)無誤后發(fā)貨，并在發(fā)貨單上簽字。
7、易耗品(農(nóng)藥，話費(fèi)等)的購入使用。化肥和農(nóng)藥由園林綠化公司每年集團(tuán)申請一次，購入后入賬，使用時(shí)經(jīng)苗圃的主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，開具出庫單，并由出庫人和經(jīng)辦人簽字。
二、拖拉機(jī)的使用管理規(guī)定。
1、司機(jī)務(wù)必?zé)釔郾韭毼还ぷ?，聽從指揮，服從調(diào)度，遵守交通法律法規(guī)和本崗位的各項(xiàng)管理制度。
2、司機(jī)出車要帶齊證件，做到安全駕駛，嚴(yán)禁公車私用和酒后駕駛，未經(jīng)允許，不準(zhǔn)將車輛交與他人駕駛，否則出現(xiàn)違章違紀(jì)交通事故車輛損壞等問題，由當(dāng)事人承擔(dān)全部職責(zé)。
3、司機(jī)出車前和收車后，要對車輛進(jìn)行檢查保養(yǎng)，持續(xù)車輛的技術(shù)狀態(tài)良好，確保能夠隨時(shí)理解任務(wù)。
4、車輛的維修務(wù)必按照申請、簽定、預(yù)算、審批、維修的程序進(jìn)行，出車途中出現(xiàn)故障，需要找廠家維修的，須向主管領(lǐng)導(dǎo)電話匯報(bào)，待批準(zhǔn)方可維修。
園林綠化工程公司承接綠化工程(社會綠化工程和房產(chǎn)公司建成小區(qū)綠化工程)按下列規(guī)定進(jìn)行管理。
1、按照規(guī)范和要求做好開工前的圖紙會審及技術(shù)交底工作，根據(jù)工期編制施工計(jì)劃，制定施工方案，確保安全有序施工。
2、根據(jù)栽植的先后順序，適時(shí)調(diào)度綠化苗木的進(jìn)場時(shí)間，做到隨到隨栽，確保苗木不脫水，可是夜。
植、籽播草坪三個(gè)月應(yīng)到達(dá)95%，無0.1平方米以上塊狀空缺。反季節(jié)栽植苗木，成活率比常規(guī)栽植苗木成活率標(biāo)準(zhǔn)下降10個(gè)百分點(diǎn)。
4、對在建工程苗木，草坪，花卉要及時(shí)修剪，支撐，扶正，澆水，滅荒，以及病蟲害防治，等養(yǎng)護(hù)工作。
5、施工現(xiàn)場要整潔美觀，無雜草，無垃圾雜物，園路廣場、園林小品美觀完好。
6、工程施工完成后，要組織內(nèi)部驗(yàn)收，待施工管理期滿(對外承包工程12個(gè)月，
集團(tuán)內(nèi)部房產(chǎn)小區(qū)工程3個(gè)月)，在內(nèi)部竣工驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，與相關(guān)單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。
***有限公司。