通過(guò)寫心得體會(huì)，我們可以反思個(gè)人的決策和行動(dòng)，為自己的未來(lái)規(guī)劃提供參考。寫心得體會(huì)時(shí)要注意結(jié)合自己的特點(diǎn)和經(jīng)歷，展現(xiàn)個(gè)人獨(dú)特性和價(jià)值。以下是小編為大家收集的心得體會(huì)范文，僅供參考，希望能夠讓大家有更多的靈感和啟發(fā)。每篇心得體會(huì)都各有特色，作者們通過(guò)總結(jié)自己的經(jīng)歷和體驗(yàn)，帶給讀者們不同的思考和感悟。不同的人在不同的場(chǎng)景下有不同的心得體會(huì)，相互之間的交流和分享也能夠讓我們拓寬視野，獲得更多的思維啟發(fā)。讓我們一起來(lái)看看吧，希望這些心得體會(huì)對(duì)大家有所幫助。
    副經(jīng)理工作心得體會(huì)篇一
    第一段：介紹行政副經(jīng)理職位及其重要性（200字）。
    作為公司的行政副經(jīng)理，我有幸承擔(dān)著日常辦公行政管理方面的重要職責(zé)。行政工作是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一環(huán)，能夠高效地組織和管理行政事務(wù)對(duì)于公司的正常運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要。在擔(dān)任行政副經(jīng)理的過(guò)程中，我認(rèn)識(shí)到了自身在行政工作中的角色與責(zé)任，并且積累了一些心得體會(huì)。
    第二段：提高組織能力和溝通能力的重要性（250字）。
    作為行政副經(jīng)理，擁有良好的組織能力和溝通能力是必不可少的。在做好行政工作的過(guò)程中，需要處理大量繁雜的日常事務(wù)，如人員調(diào)配、物資統(tǒng)計(jì)、會(huì)議安排等。良好的組織能力可以幫助我高效地完成這些任務(wù)，有效地安排時(shí)間和資源。溝通能力也是我必須具備的素質(zhì)，與上級(jí)、部門及員工之間的良好溝通能夠促進(jìn)信息的流轉(zhuǎn)，避免溝通失誤引發(fā)的問(wèn)題。
    第三段：處理問(wèn)題的方法和策略（300字）。
    在行政工作中，我意識(shí)到處理問(wèn)題的方法和策略對(duì)于工作效率和結(jié)果的影響是重要的。面對(duì)問(wèn)題，我首先會(huì)進(jìn)行全面的分析，并尋找最合適的解決方案。在解決過(guò)程中，需要盡量考慮多個(gè)因素，預(yù)見可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施予以應(yīng)對(duì)。同時(shí)，我還學(xué)會(huì)了在處理問(wèn)題時(shí)保持冷靜和客觀的態(tài)度，避免情緒化的決策。這樣的方法和策略幫助我在工作中取得了不錯(cuò)的成果。
    第四段：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作與員工管理（250字）。
    作為行政副經(jīng)理，與團(tuán)隊(duì)成員的合作是非常重要的。我發(fā)現(xiàn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神可以在工作中帶來(lái)不可忽視的影響。在日常工作中，我會(huì)積極鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出建議和意見，鼓勵(lì)他們發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和才能。同時(shí)，我也會(huì)盡量提供良好的工作環(huán)境和機(jī)會(huì)，以促進(jìn)員工的個(gè)人成長(zhǎng)和全面發(fā)展。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作和員工管理，我得以更好地完成工作任務(wù)并激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的正能量。
    回顧我的行政副經(jīng)理職位歷程，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我不僅增加了專業(yè)知識(shí)和技能，還培養(yǎng)了自己的綜合素質(zhì)。在今后的工作中，我會(huì)繼續(xù)發(fā)揮行政副經(jīng)理的職能，擔(dān)負(fù)起更大的責(zé)任，為公司的持續(xù)發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。我將繼續(xù)努力提高自己的組織能力和溝通能力，處理問(wèn)題的方法和策略，并加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作與員工管理，以全面優(yōu)化行政工作效率和品質(zhì)。
    總結(jié)：行政副經(jīng)理職位是一項(xiàng)重要且有挑戰(zhàn)性的工作，需要持續(xù)學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)我的心得體會(huì)，我明確了自己在行政工作中的角色與責(zé)任，同時(shí)也為今后的工作指明了方向。我將繼續(xù)以飽滿的熱情和認(rèn)真的態(tài)度，勇往直前，努力在行政工作中取得更大的成績(jī)。
    副經(jīng)理工作心得體會(huì)篇二
    我自從xx年10月進(jìn)入xx的這個(gè)平臺(tái)到現(xiàn)在已經(jīng)六年了。在這六年里我從一個(gè)什么都不懂、什么都不會(huì)的學(xué)生轉(zhuǎn)眼間發(fā)展蛻變成為xx鋼材合格的銷售人員。
    回首這六個(gè)年月里，在xx的培養(yǎng)之下，我努力的學(xué)習(xí)著一個(gè)銷售人員應(yīng)該懂的知識(shí)和營(yíng)銷技巧。從來(lái)xx第一天張海峰經(jīng)理的入門課，讓我初步的了解了鋼材的意義，到之后大廳張麗紅經(jīng)理的嚴(yán)格管教，認(rèn)真的講解，各種各樣的銷售技巧、語(yǔ)言表達(dá)能力，我才慢慢的.感覺(jué)到銷售這門藝術(shù)的深?yuàn)W。在大廳幾個(gè)老人的帶領(lǐng)下，我們團(tuán)結(jié)互助，互相學(xué)習(xí)，在這里讓我更深的認(rèn)識(shí)到了集體的力量。
    在xx工作的這幾年里，從前幾年的零售，到后來(lái)的開發(fā)市場(chǎng)，維護(hù)客戶，終端銷售，我逐漸成熟了，已經(jīng)可以成熟的處理銷售過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并且已經(jīng)有了一定的銷售基礎(chǔ)和客戶群體，也可以及時(shí)的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù)，保證每月的銷售量。但我也了解自身的不足：
    1、比較保守；
    2、不細(xì)心，對(duì)于這兩個(gè)問(wèn)題我會(huì)在日后的工作當(dāng)中不斷改進(jìn)，穩(wěn)中求突破，不斷創(chuàng)新思路，想一些新的銷售方向，學(xué)會(huì)兩條腿走路，不在一棵樹上吊死。對(duì)于今年的工作，我認(rèn)為應(yīng)繼續(xù)加大終端客戶的開發(fā)，出差走訪市場(chǎng)調(diào)研客戶需求，盡量少做欠款將利潤(rùn)最大化。
    xx年對(duì)于xx鋼材來(lái)說(shuō)，不僅僅是銷量和利潤(rùn)的提升，更重要的是在服務(wù)上，服務(wù)我們是整個(gè)企業(yè)的窗口，代表了整個(gè)企業(yè)的形象，現(xiàn)在市場(chǎng)價(jià)格透明，競(jìng)爭(zhēng)激烈，所以我們要以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)作為一把致命武器打敗其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，充分發(fā)揮xx鋼材的優(yōu)勢(shì)，開拓市場(chǎng)，服務(wù)客戶，迎接爭(zhēng)取xx鋼材更輝煌的明天。
    副經(jīng)理工作心得體會(huì)篇三
    首先，作為一個(gè)副經(jīng)理，我深刻認(rèn)識(shí)到了領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任感和責(zé)任心的重要性。作為團(tuán)隊(duì)的一員，我必須時(shí)刻保持高度的責(zé)任感，不僅要對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，還要對(duì)自己和下屬負(fù)責(zé)。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我必須獨(dú)當(dāng)一面，將公司愿景和目標(biāo)傳達(dá)給我的下屬，鼓勵(lì)和激勵(lì)他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)這些目標(biāo)而努力。除此以外，我還必須時(shí)刻關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)，并給予必要的反饋和支持，促使他們不斷成長(zhǎng)，達(dá)成他們個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)。
    其次，作為副經(jīng)理，我要時(shí)刻保持謙虛和謹(jǐn)慎。我始終堅(jiān)信，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，謙虛和謹(jǐn)慎是至關(guān)重要的品質(zhì)。追求卓越的目標(biāo)不意味著我會(huì)忽視下屬的意見和建議。要時(shí)刻關(guān)注問(wèn)題的本質(zhì)，理性分析，善用團(tuán)隊(duì)智慧，全面考慮，用最科學(xué)的方法解決問(wèn)題，這樣才能發(fā)揮最大的能力，達(dá)到最佳的效果。同時(shí)，我要時(shí)刻提醒自己，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，以成為一名更優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。
    第三，作為副經(jīng)理，我必須始終關(guān)注細(xì)節(jié)。一個(gè)小小的細(xì)節(jié)可以影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度和結(jié)果。我始終認(rèn)為，細(xì)節(jié)是成功的關(guān)鍵。我要時(shí)刻保持警覺(jué)，時(shí)刻注意事項(xiàng)的細(xì)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，確保項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和效果。
    第四，作為一個(gè)副經(jīng)理，我也非常注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)和溝通。溝通是一切事情的關(guān)鍵。我始終堅(jiān)信，優(yōu)秀的溝通能力是領(lǐng)導(dǎo)者必備的品質(zhì)。我必須成為一個(gè)良好的溝通者，了解每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的想法和意見，挖掘潛力，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員朝著共同的目標(biāo)而努力。僅有一名領(lǐng)導(dǎo)者的力量是有限的，必須要有團(tuán)隊(duì)的支持和協(xié)作，一起努力達(dá)成共同目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)調(diào)也是至關(guān)重要的。只有在良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)和溝通氛圍中，項(xiàng)目才能得以順利推進(jìn)并且達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。
    最后，我認(rèn)為作為一個(gè)副經(jīng)理，我必須保持專業(yè)性和創(chuàng)新性。行業(yè)是不斷變化的，競(jìng)爭(zhēng)是日益激烈的，所以我們必須不斷進(jìn)步和創(chuàng)新。作為一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者，必須不斷學(xué)習(xí)并掌握新的技能和工具。我會(huì)時(shí)刻保持開放的思維，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)新意識(shí)的發(fā)掘和嘗試。只有在專業(yè)和創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，才能不斷發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，為公司取得更好的效益。
    總之，作為一名副經(jīng)理，我認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任感和責(zé)任心的重要性，必須時(shí)刻保持謙虛和謹(jǐn)慎，關(guān)注細(xì)節(jié)，注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)和溝通，并且保持專業(yè)性和創(chuàng)新性。只有在這些基礎(chǔ)上，才能引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷向前發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展愿景和目標(biāo)。
    副經(jīng)理工作心得體會(huì)篇四
    近年來(lái)，隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，對(duì)于副經(jīng)理這一管理層級(jí)的需求日益增加。作為一個(gè)初入職場(chǎng)不久的年輕人，我有幸參加了公司為期一個(gè)月的副經(jīng)理培訓(xùn)課程。這次培訓(xùn)旨在提升我們的管理能力和職業(yè)素養(yǎng)，使我們能更好地適應(yīng)和勝任副經(jīng)理的崗位工作。在培訓(xùn)期間，我深受啟發(fā)和教育，獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，并在實(shí)踐中取得了一定的成績(jī)。
    第二段：培訓(xùn)內(nèi)容和方法。
    在培訓(xùn)中，我們接受了一系列的理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)。首先，我們學(xué)習(xí)了各種管理理論，如領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧以及團(tuán)隊(duì)合作等。這些理論的學(xué)習(xí)使我對(duì)自己的職責(zé)和角色有了更清晰的認(rèn)識(shí)。接下來(lái)，我們還進(jìn)行了一些實(shí)踐演練，例如扮演團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、解決沖突、組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等。這些活動(dòng)使我有機(jī)會(huì)實(shí)際運(yùn)用所學(xué)的理論知識(shí)，并從中獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
    在這次培訓(xùn)中，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。首先，我學(xué)會(huì)了如何建立有效的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系。團(tuán)隊(duì)合作是副經(jīng)理工作中至關(guān)重要的一部分，只有團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作默契才能帶來(lái)良好的工作效果。通過(guò)參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和演練，我學(xué)到了如何平衡團(tuán)隊(duì)中不同成員的需求和意見，并將其有效整合到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作中。此外，我也學(xué)會(huì)了如何高效地進(jìn)行溝通，并在工作中靈活運(yùn)用不同的溝通方式。溝通的良好與否直接影響著團(tuán)隊(duì)工作的效率和效果，通過(guò)提高自己的溝通能力，我能夠更好地與團(tuán)隊(duì)成員和上級(jí)進(jìn)行交流和協(xié)調(diào)。
    第四段：實(shí)踐運(yùn)用和改進(jìn)。
    培訓(xùn)結(jié)束后，我將所學(xué)應(yīng)用到實(shí)際工作中，并取得了一定的成績(jī)。在我的團(tuán)隊(duì)中，我積極運(yùn)用團(tuán)隊(duì)合作的技巧和方法，鼓勵(lì)成員之間的相互配合和協(xié)作，有效地提高了團(tuán)隊(duì)的工作效率。同時(shí)，我注重與上級(jí)的溝通，從他們那里得到了一些建設(shè)性的建議和指導(dǎo)。這些經(jīng)驗(yàn)和反思使我逐漸改進(jìn)了自己的管理能力，并在實(shí)踐中不斷進(jìn)步。
    第五段：總結(jié)與展望。
    通過(guò)這次副經(jīng)理培訓(xùn)，我對(duì)自身的職業(yè)發(fā)展有了更明確的目標(biāo)和規(guī)劃。我認(rèn)識(shí)到作為一個(gè)優(yōu)秀的副經(jīng)理，除了具備專業(yè)技能之外，還需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和進(jìn)步，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)成為一名出色的副經(jīng)理的目標(biāo)。同時(shí)，我也期待公司能夠繼續(xù)提供更多的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助我和其他年輕人成長(zhǎng)和發(fā)展。
    以上是我在副經(jīng)理培訓(xùn)中的一些體會(huì)和心得。通過(guò)這次培訓(xùn)，我不僅獲得了知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，更重要的是樹立了正確的職業(yè)觀念和管理理念。我相信，在未來(lái)的工作中，我將能更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和困難，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
    副經(jīng)理工作心得體會(huì)篇五
    近期，我參加了一期為期一周的副經(jīng)理培訓(xùn)課程，該課程旨在提升我們?cè)诠芾韻徫簧系哪芰退刭|(zhì)。在這一周的培訓(xùn)中，我積極參與、努力學(xué)習(xí)，并對(duì)自己在這一過(guò)程中得到的啟示和收獲有了一些深入的思考。以下是我的心得體會(huì)。
    第一段：培訓(xùn)課程的內(nèi)容及目標(biāo)。
    這次副經(jīng)理培訓(xùn)課程包括了多個(gè)方面的內(nèi)容，如團(tuán)隊(duì)管理、沖突解決、溝通技巧、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等等。通過(guò)學(xué)習(xí)這些內(nèi)容，我們的目標(biāo)是提高我們自身的管理能力，為公司的發(fā)展和團(tuán)隊(duì)的成功做出更大的貢獻(xiàn)。在課程開始之初，我對(duì)這些內(nèi)容感到好奇，并懷著期待的心情積極投入到培訓(xùn)中。
    第二段：學(xué)習(xí)的有效方法及困難。
    在培訓(xùn)過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)一種高效的學(xué)習(xí)方法是與他人合作和討論。通過(guò)與其他副經(jīng)理的交流和討論，我不僅了解到了不同的觀點(diǎn)和思路，還能從他們的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)到很多。然而，由于每個(gè)人的想法和經(jīng)驗(yàn)不同，有時(shí)候也會(huì)遇到難以取得共識(shí)的情況。這時(shí)，我學(xué)會(huì)了傾聽和尊重他人的觀點(diǎn)，通過(guò)合理的溝通和協(xié)商，找到一個(gè)大家都能接受的解決方案。
    第三段：?jiǎn)⑹竞褪斋@。
    通過(guò)這次培訓(xùn)，我意識(shí)到一個(gè)優(yōu)秀的副經(jīng)理需要具備領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)管理能力。領(lǐng)導(dǎo)力不僅意味著對(duì)于工作任務(wù)的合理安排和資源分配，更重要的是能夠激發(fā)員工的潛力，建立起一個(gè)團(tuán)結(jié)和融洽的團(tuán)隊(duì)。因此，我學(xué)會(huì)了如何激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，以及如何與團(tuán)隊(duì)成員建立良好的溝通和合作關(guān)系。在實(shí)踐中，我還發(fā)現(xiàn)自己在團(tuán)隊(duì)管理方面存在一些不足，比如對(duì)員工需求的不夠了解和對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的潛力沒(méi)有充分挖掘。因此，我下一步的努力方向?qū)⑹沁M(jìn)一步提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)管理能力。
    第四段：應(yīng)用與思考。
    在培訓(xùn)結(jié)束后，我將所學(xué)應(yīng)用到實(shí)際工作中，并進(jìn)行了一些調(diào)整和改進(jìn)。首先，我把過(guò)去幾天的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)分享給了我的團(tuán)隊(duì)成員，希望他們也能夠從中受益。其次，我主動(dòng)與我的上級(jí)和同事進(jìn)行溝通，了解他們對(duì)我的工作的期望和建議，并努力將這些建議付諸實(shí)踐。最后，我還通過(guò)制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃，努力提高自己在團(tuán)隊(duì)管理方面的能力，爭(zhēng)取在短期內(nèi)獲得升職的機(jī)會(huì)。
    第五段：心得總結(jié)。
    通過(guò)這次副經(jīng)理培訓(xùn)，我的管理能力得到了明顯的提升，并為我未來(lái)的職業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我明白了一個(gè)合格的副經(jīng)理必須具備良好的溝通能力、團(tuán)隊(duì)管理能力以及領(lǐng)導(dǎo)能力。在這之后，我將進(jìn)一步努力學(xué)習(xí)和提高自己，在實(shí)踐中不斷總結(jié)與改進(jìn)，最終成為一名優(yōu)秀的副經(jīng)理，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
    以上就是我關(guān)于副經(jīng)理培訓(xùn)心得體會(huì)的總結(jié)。通過(guò)這次培訓(xùn)，我不僅在知識(shí)方面得到了提升，還認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處，并明確了今后的努力方向。我相信只要堅(jiān)持不懈，努力學(xué)習(xí)與實(shí)踐，我一定能夠?qū)崿F(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)。
    副經(jīng)理工作心得體會(huì)篇六
    任何一個(gè)企業(yè)都需要優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，而副經(jīng)理則是重要的管理者之一。為了提升自己的管理能力和素養(yǎng)，我參加了一次副經(jīng)理培訓(xùn)。在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、溝通、決策等方面的知識(shí)和技巧。在此，我將分享一些我從培訓(xùn)中所得到的心得體會(huì)。
    2.提升領(lǐng)導(dǎo)力。
    作為副經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)力是至關(guān)重要的。通過(guò)培訓(xùn)，我學(xué)到了領(lǐng)導(dǎo)者的核心素質(zhì)和技巧。首先，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的能力。我學(xué)會(huì)了給予員工肯定和贊美，鼓勵(lì)他們積極參與工作，使他們感受到自己的價(jià)值和意義。其次，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該善于指導(dǎo)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力。我學(xué)會(huì)了傾聽員工的想法和建議，鼓勵(lì)他們提出新的觀點(diǎn)和解決方案，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新和進(jìn)步。最后，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備良好的溝通技巧，我從培訓(xùn)中學(xué)到了如何有效地與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，以達(dá)到共同的目標(biāo)。
    3.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。
    除了領(lǐng)導(dǎo)力外，團(tuán)隊(duì)合作也是副經(jīng)理必須具備的重要能力。在培訓(xùn)中，我參加了一系列的團(tuán)隊(duì)合作活動(dòng)，如集體項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽等。通過(guò)這些活動(dòng)，我深刻理解到團(tuán)隊(duì)合作的力量和重要性。團(tuán)隊(duì)合作可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互理解和信任，提高團(tuán)隊(duì)效能。我學(xué)會(huì)了在團(tuán)隊(duì)中起到積極的促進(jìn)作用，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的合作精神和凝聚力，共同為團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)努力。
    4.加強(qiáng)決策能力。
    作為副經(jīng)理，決策是日常工作中必不可少的一環(huán)。在培訓(xùn)中，我學(xué)到了一些提升決策能力的方法。首先，我學(xué)會(huì)了收集和分析信息，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行全面而深入的了解。其次，我學(xué)會(huì)了運(yùn)用不同的決策工具和分析模型，幫助我做出更加科學(xué)和明智的決策。最后，我學(xué)到了如何權(quán)衡利弊和風(fēng)險(xiǎn)，避免決策的盲目性和主觀性。通過(guò)這些培訓(xùn)，我提升了自己的決策能力，并能夠更好地應(yīng)對(duì)工作中的挑戰(zhàn)和壓力。
    5.總結(jié)。
    通過(guò)這次副經(jīng)理培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了許多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)合作和決策的知識(shí)和技巧，更重要的是我意識(shí)到自己在這些方面還有很大的提升空間。作為一個(gè)副經(jīng)理，不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)是必不可少的。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提升自己的管理能力和素養(yǎng)，以更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也將把所學(xué)到的知識(shí)和技巧分享給團(tuán)隊(duì)成員，共同進(jìn)步，共同創(chuàng)造更加美好的工作環(huán)境和業(yè)績(jī)。
    副經(jīng)理工作心得體會(huì)篇七
    我接任xx公司副經(jīng)理，焊工技師，主抓生產(chǎn)以及現(xiàn)場(chǎng)管理工作?，F(xiàn)將我20xx年上半度工作情況做簡(jiǎn)要總結(jié)：
    我公司主要負(fù)責(zé)篦冷機(jī)，堆取料機(jī)，收塵器等水泥設(shè)備的制作和水泥設(shè)備備品備件的生產(chǎn)以及集團(tuán)公司大，中，小，搶修工作，工作量繁重，突發(fā)事件多，其特點(diǎn)造就了生產(chǎn)內(nèi)容的復(fù)雜性和生產(chǎn)不均衡性。如何安排好生產(chǎn)，成為我工作中的重中之重。經(jīng)過(guò)今年艱苦的努力，精細(xì)的籌劃、嚴(yán)密的組織，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)幫助下，完成了：
    1.集團(tuán)內(nèi)部1-6月份我們共制作：
    篦冷機(jī)：共計(jì)5臺(tái)套，總產(chǎn)值4781萬(wàn)元。
    堆取料機(jī)：共計(jì)5臺(tái)套，總產(chǎn)值1139萬(wàn)元。
    收塵器：各種型號(hào)171臺(tái)套，總產(chǎn)值20xx萬(wàn)元。
    選粉機(jī)：2種型號(hào)，4臺(tái)套，總產(chǎn)值500萬(wàn)元。
    窯尾大布袋：1臺(tái)套，制作安裝共計(jì)總產(chǎn)值974萬(wàn)元。
    預(yù)熱器塔架：1.5臺(tái)套，總產(chǎn)值650萬(wàn)元。
    計(jì)量秤：完成制作10臺(tái)套，總產(chǎn)值600萬(wàn)元。
    風(fēng)機(jī)：合計(jì)產(chǎn)值600萬(wàn)元。
    2.集團(tuán)外部：為集團(tuán)外公司加工制作篦冷機(jī)及備件、收塵器等500萬(wàn)元。
    3.現(xiàn)場(chǎng)檢修、技改及備件制作：
    a技改：我們于xx年3月份為xx公司的`篦冷機(jī)進(jìn)行了徹底改造，消除了設(shè)備本身和液壓系統(tǒng)存在的隱患，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。xx年底至xx年初經(jīng)過(guò)70天的艱苦奮戰(zhàn)，我們對(duì)公司總部一線篦冷機(jī)和預(yù)熱器進(jìn)行了徹底的拆除及改造，半年以來(lái)，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，得到業(yè)主的認(rèn)可。
    b發(fā)揮特長(zhǎng)，搶占篦冷機(jī)的維修市場(chǎng)，到目前為止，集團(tuán)公司內(nèi)部的所有第四代篦冷機(jī)的維修及備件，都由我們來(lái)完成。我們參與了xx、xx、xx、xx以及xx公司篦冷機(jī)的維修任務(wù)。
    針對(duì)集團(tuán)內(nèi)部水泥產(chǎn)能的不斷增加，水泥設(shè)備堆焊修復(fù)的工作量不斷加大，按照公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略及公司領(lǐng)導(dǎo)要求，由本人主持開發(fā)輥壓機(jī)輥?zhàn)有迯?fù)等堆焊業(yè)務(wù)。前期已對(duì)相關(guān)專業(yè)廠家進(jìn)行考察、進(jìn)行可行性分析研究，并洽談初擬合作意向，另對(duì)公司內(nèi)需增加的車間廠房進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)，需增加的設(shè)備進(jìn)行選型及廠家考察?，F(xiàn)在堆焊車間已基本建成，年底即可投入生產(chǎn)。
    按每年我們堆焊修復(fù)華北區(qū)子公司31個(gè)輥?zhàn)铀?，產(chǎn)值預(yù)計(jì)為778萬(wàn)元，每年堆焊耐磨板2200平米，產(chǎn)值預(yù)計(jì)為440萬(wàn)元。合計(jì)產(chǎn)值1218萬(wàn)元。按照20～25%的利潤(rùn)率，每年利潤(rùn)預(yù)計(jì)為240～300萬(wàn)元。
    質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，為了提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，我公司的質(zhì)量檢查部，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，由公司經(jīng)理牽頭，由我負(fù)責(zé)，確保產(chǎn)品在出廠前消除各種缺陷和制作誤差，產(chǎn)品不合格不能出廠，責(zé)任到人，層層落實(shí)嚴(yán)格把關(guān)。使產(chǎn)品在市場(chǎng)上信譽(yù)飛躍提升，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
    20xx年上半年，我公司生產(chǎn)取得了優(yōu)異的成績(jī)，受到領(lǐng)導(dǎo)高度好評(píng)，但是仍有不足之處，在今后的工作中將不斷改進(jìn)。
    副經(jīng)理工作心得體會(huì)篇八
    尹建超，男，31歲，山東微山人，共產(chǎn)黨員。華東師范大學(xué)應(yīng)用電子系畢業(yè)，大專學(xué)歷，工程師，現(xiàn)任選煤廠機(jī)電車間主任。
    19xx年10月-1995年7月在選煤廠機(jī)電車間實(shí)習(xí);。
    19xx年7月-1998年11月任選煤廠技術(shù)組技術(shù)員，助理工程師;。
    19xx年11月至今，任選煤廠機(jī)電車間主任，20xx年獲工程師技術(shù)稱職。
    我的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
    一是具有豐富的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。自94年參加工作以來(lái)，我一直在一線從事機(jī)電技術(shù)及管理工作，并努力做到理論聯(lián)系實(shí)際，大力開展技術(shù)革新。其中1998年《選煤廠工資微機(jī)管理的應(yīng)用》項(xiàng)目，獲集團(tuán)公司科技三等獎(jiǎng);20xx年《末精煤脫水回收系統(tǒng)的完善》項(xiàng)目，獲省煤礦工會(huì)科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎(jiǎng)和集團(tuán)公司一等獎(jiǎng)。同時(shí)，由我牽頭組織的選煤廠機(jī)電設(shè)備改造項(xiàng)目共28個(gè)，均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
    二是具有基層管理經(jīng)驗(yàn)。在5年的基層管理工作中，我在全車間先后推行了班組優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)了人員雙向選擇，動(dòng)態(tài)流動(dòng)，進(jìn)行了班組整合，將7個(gè)專業(yè)組合并精簡(jiǎn)為3個(gè)，大大提高了工作效率，實(shí)施了設(shè)備包機(jī)到人，制定包機(jī)責(zé)任制共6章48條，堅(jiān)持了每季一次的技術(shù)測(cè)試，在分配上實(shí)行了競(jìng)崗分配。通過(guò)這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機(jī)電車間職工，煅造成了技術(shù)過(guò)硬、紀(jì)律嚴(yán)明的機(jī)電維修隊(duì)伍。20xx年度，機(jī)電車間取得了機(jī)電設(shè)備臺(tái)時(shí)0.58小時(shí)/萬(wàn)噸的好成績(jī)，在全公司所有選煤廠中名列前茅。
    三是我有在非煤領(lǐng)域干事創(chuàng)業(yè)的xxx。隨著煤炭主業(yè)的逐步萎縮，就業(yè)壓力的越來(lái)越大，非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來(lái)越重要，我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上，來(lái)競(jìng)聘恒邦公司副經(jīng)理，就是想把握當(dāng)前非煤發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，發(fā)揮自己年輕、易于接受新事物，能夠熟練利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒獲取信息、學(xué)習(xí)新知識(shí)的優(yōu)勢(shì)，在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成績(jī)，為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁江山，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    第一，牢固樹立"安全第一"意識(shí)，切實(shí)承擔(dān)起安全生產(chǎn)直接責(zé)任者的責(zé)任，認(rèn)真抓好全公司的`安全生產(chǎn)。
    第二，牢固樹立"大成本"意識(shí)，一切從效益出發(fā)，強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本控制，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。
    副經(jīng)理工作心得體會(huì)篇九
    本站發(fā)布2019年副經(jīng)理財(cái)務(wù)工作總結(jié)，更多2019年副經(jīng)理財(cái)務(wù)工作總結(jié)相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)本站工作總結(jié)頻道。
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    一、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部經(jīng)理直屬上級(jí)：總經(jīng)理直屬下級(jí)：資產(chǎn)財(cái)務(wù)部副經(jīng)理和各級(jí)主管聯(lián)系部門：各部門[崗位職責(zé)]負(fù)責(zé)全賓館的財(cái)務(wù)工作，包括：組織全賓館的經(jīng)濟(jì)核算工作，控制財(cái)務(wù)收支、組織編制和審核會(huì)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、預(yù)算報(bào)表，控制各種固定資產(chǎn)的購(gòu)置和基建項(xiàng)目，組織編制資本支出計(jì)劃。負(fù)責(zé)督導(dǎo)財(cái)務(wù)人員的各種培訓(xùn)。
    [工作內(nèi)容]
    1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策，財(cái)經(jīng)制度，財(cái)經(jīng)紀(jì)律和企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，貫徹賓館經(jīng)營(yíng)方針、各項(xiàng)規(guī)章制度和領(lǐng)導(dǎo)決策，負(fù)責(zé)賓館資產(chǎn)財(cái)務(wù)部各項(xiàng)管理工作。
    2、會(huì)同資產(chǎn)財(cái)務(wù)部副經(jīng)理，建立健全賓館內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)賓館的全面經(jīng)營(yíng)核算，監(jiān)督資金管理、成本管理、利潤(rùn)管理和財(cái)產(chǎn)管理，組織賓館的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，為賓館領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。
    3、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)決策，分析市場(chǎng)環(huán)境和市場(chǎng)供求關(guān)系，擬定賓館預(yù)算原則和制度，審核部門預(yù)算方案，會(huì)同資產(chǎn)財(cái)務(wù)部副經(jīng)理制定賓館的預(yù)算指標(biāo)，確定各級(jí)、各部門的計(jì)劃任務(wù)，并在報(bào)總經(jīng)理審批確定后，組織貫徹實(shí)施。定期向賓館總經(jīng)理提出預(yù)算和決算報(bào)告，維護(hù)股東的經(jīng)濟(jì)利益。
    4、參與賓館基本建設(shè)投資，客房及餐廳的改造，經(jīng)濟(jì)利益的'分配，經(jīng)濟(jì)合同的簽訂和重要決策。組織擬定經(jīng)營(yíng)預(yù)算，擬定可行性方案，組織資金籌措，監(jiān)督資金使用。從經(jīng)營(yíng)管理的角度為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考數(shù)據(jù)，防止決策失誤。
    5、擬定資產(chǎn)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部的組織機(jī)構(gòu)，提出各級(jí)主管人員的崗位職責(zé)，并會(huì)同資產(chǎn)財(cái)務(wù)部副經(jīng)理，確定會(huì)計(jì)主管人員的人選，分配工作任務(wù)。監(jiān)督各級(jí)主管會(huì)計(jì)人員的工作，及時(shí)、準(zhǔn)確地完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。
    6、組織財(cái)務(wù)收支核算工作，建立收入、成本、費(fèi)用和利潤(rùn)核算制度，擬定和審核會(huì)計(jì)科目，收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)和專題分析會(huì)計(jì)報(bào)表，保證各級(jí)核算工作的正確性。
    7、控制資金使用，審核各部門的設(shè)備和物質(zhì)采購(gòu)計(jì)劃和賓館開支計(jì)劃，并在報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，監(jiān)督貫徹實(shí)施，維護(hù)賓館經(jīng)濟(jì)利益。
    8、審核賓館的收益報(bào)告和利益分配報(bào)告，監(jiān)督財(cái)稅計(jì)劃的貫徹實(shí)施，按期上交國(guó)家稅費(fèi)，協(xié)調(diào)賓館與銀行、稅務(wù)等有關(guān)部門的關(guān)系。
    9、負(fù)責(zé)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部的日常行政管理工作。
    [任職條件]
    1、具有會(huì)計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、國(guó)際金融、旅游服務(wù)企業(yè)會(huì)計(jì)等方面的專業(yè)知識(shí)，具有會(huì)計(jì)師技術(shù)職稱和大學(xué)以上學(xué)歷，連續(xù)從事會(huì)計(jì)工作十年以上，具有豐富的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)。
    2、具有管理學(xué)、市場(chǎng)學(xué)、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等方面的專業(yè)知識(shí)，能夠結(jié)合賓館的實(shí)際，及時(shí)提出預(yù)測(cè)、決策和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析方案。
    3、具有賓館管理、客房管理、飲食管理、商品銷售等方面的專業(yè)知識(shí)。
    4、具有較強(qiáng)的會(huì)計(jì)工作能力和組織領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠根據(jù)會(huì)計(jì)工作需要，合理制定內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，全面組織經(jīng)濟(jì)核算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。
    5、具有較高的政策理論水平，熟悉國(guó)家的財(cái)經(jīng)制度、會(huì)計(jì)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和企業(yè)法，堅(jiān)持原則，廉潔奉公。
    二、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部副經(jīng)理
    [層次關(guān)系]
    直屬上級(jí)：資產(chǎn)財(cái)務(wù)部經(jīng)理
    直屬下級(jí)：資產(chǎn)財(cái)務(wù)部各級(jí)主管
    聯(lián)系部門：賓館各部門
    [崗位職責(zé)]
    協(xié)助資產(chǎn)財(cái)務(wù)部經(jīng)理編制賓館各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表，以及財(cái)務(wù)預(yù)算和短期預(yù)測(cè)，處理資產(chǎn)財(cái)務(wù)部一切行政事務(wù)和財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)。
    [工作內(nèi)容]
    1、負(fù)責(zé)和組織賓館的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行布置和檢查，監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施，及時(shí)了解預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題，解決實(shí)際問(wèn)題。
    副經(jīng)理工作心得體會(huì)篇十
    今年以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在相關(guān)各部門的密切配合下，我規(guī)范管理，強(qiáng)化控制，注重內(nèi)部聯(lián)系，團(tuán)結(jié)協(xié)作，認(rèn)真履行職責(zé)，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了測(cè)繪工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)的主要工作情況總結(jié)如下：
    一、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高綜合素質(zhì)。
    作為測(cè)繪分公司的副經(jīng)理，我深感肩負(fù)的責(zé)任重大，要履行好職責(zé)，必須要有敏銳的政治頭腦，因此，為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任，我把學(xué)習(xí)貫穿在工作的全過(guò)程，始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，積極參加公司組織安排的各項(xiàng)政治理論學(xué)習(xí)，尤其是黨的“十七大”精神、“構(gòu)建和諧社會(huì)”、“科學(xué)發(fā)展觀”等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，緊跟國(guó)家和地方的大政方針，投資重點(diǎn)，發(fā)展方向，不斷提高政策理論水平。
    二、強(qiáng)化工作作風(fēng)，樹立良好團(tuán)隊(duì)形象。
    在工作中，我強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持原則，秉公辦事。明確職責(zé)，以理服人。對(duì)于上級(jí)交辦的事情，有不同意見的，在提請(qǐng)班子成員集體研究表決后執(zhí)行，正確對(duì)待手中的“權(quán)力”，對(duì)事業(yè)、對(duì)上、對(duì)下、對(duì)己負(fù)責(zé)。切實(shí)掌握法律法規(guī)，不怕得罪人。講究程序，以制度服人。凡事按照制度辦事，按照規(guī)程操作，制定并完善各項(xiàng)規(guī)章制度，做到公開透明，充分行使崗位職責(zé)，既不錯(cuò)位，也不越位，不搞暗箱操作，堅(jiān)持清正廉潔，做遵守職業(yè)道德的模范。
    三、規(guī)范內(nèi)部管理，強(qiáng)化班子凝聚力。
    今年來(lái)，為了更加規(guī)范內(nèi)部管理，我一方面率先垂范，帶頭遵守公司的`規(guī)章制度，在公司紀(jì)律、制度的貫徹執(zhí)行力上做到令行禁止，一年來(lái)，自身無(wú)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。另一方面從管理上、方法上、措施上對(duì)上一年度進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)，分析出具體的問(wèn)題和原因，制定了的管理思路，同時(shí)加強(qiáng)相互溝通聯(lián)系，與班子班子成員之間，上下級(jí)之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，隨時(shí)注意了解成員的思想心態(tài)，一起商量解決辦法，尋找對(duì)策，鼓勵(lì)他們大膽工作，認(rèn)真的開展批評(píng)與自我批評(píng)，認(rèn)真聽取和吸收各方建議意見，在重大事項(xiàng)決策上比較不同決策方案，反復(fù)論證、注意做到?jīng)Q策的可行性、科學(xué)性。
    四、xxxx年工作思路。
    1、統(tǒng)籌組織，超前安排。堅(jiān)信事在人為，把握主動(dòng)，主動(dòng)出擊，創(chuàng)造條件，強(qiáng)化組織和管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的有序銜接，從而順利完成年度測(cè)繪任務(wù)。
    2、規(guī)范管理，夯實(shí)基礎(chǔ)。通過(guò)有效的人員分工和與施工隊(duì)伍的聯(lián)合管理，使其各司其職，各盡其責(zé)，對(duì)項(xiàng)目測(cè)繪工作進(jìn)行嚴(yán)格控制，從而使每項(xiàng)工作都認(rèn)真落實(shí)到位，為公司的產(chǎn)值計(jì)劃和項(xiàng)目部員工的效益提供有力保證。
    3、協(xié)調(diào)關(guān)系，優(yōu)化環(huán)境。與各部門多進(jìn)行溝通和交流，努力營(yíng)造良好的工作環(huán)境.做到進(jìn)度要趕，質(zhì)量要抓，安全文明要保，努力創(chuàng)收經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)樹立企業(yè)的良好形象，。
    副經(jīng)理工作心得體會(huì)篇十一
    20xx年上半年，在市委、市政府和公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在市直各部門和三區(qū)的支持下，市城投公司圍繞服務(wù)區(qū)域性中心城市建設(shè)省級(jí)戰(zhàn)略，認(rèn)真落實(shí)提質(zhì)、提速、提效工作要求，以融資為中心，以經(jīng)營(yíng)為核心，以管理為手段，堅(jiān)持三保、兩支持（保項(xiàng)目、保民生、保政府信用，支持基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、支持重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)），進(jìn)一步解放思想、搶抓機(jī)遇、開拓創(chuàng)新，融資、土地收儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目投資管理等方面工作取得了一定成效。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
    1、解放思想，創(chuàng)新和拓寬融資渠道。
    一是成功發(fā)行12城投債。我們組建專班，多次向國(guó)家發(fā)改委、中國(guó)人民銀行、中國(guó)證監(jiān)會(huì)申報(bào)爭(zhēng)取，今年3月31日國(guó)家發(fā)改委在中國(guó)人民銀行、中國(guó)證監(jiān)會(huì)共同審核的基礎(chǔ)上行文批準(zhǔn)我公司首期12億元城投債券，4月20日進(jìn)行發(fā)行公告，4月27日成功募集債券資金12億元。發(fā)行債券開辟了城投公司直接向資本市場(chǎng)融資的新渠道，給市政重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目和山地整理項(xiàng)目提供了資金保障，也為今后拓展城市空間和經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)也促進(jìn)了公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的改善和體制機(jī)制的創(chuàng)新。
    二是認(rèn)真做好銀行間接融資工作。為緩解春節(jié)前資金壓力，完成了城區(qū)信用社保理貸款8000萬(wàn)元，支持茅箭區(qū)和張灣區(qū)土地整理項(xiàng)目；為解決公司土地收儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)資金問(wèn)題，我們及時(shí)與農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行溝通，公司自身經(jīng)營(yíng)土地儲(chǔ)備貸款3億元已經(jīng)省農(nóng)發(fā)行貸前審批，可望近期貸款到位，將為公司土地收儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；為支持第三水廠建設(shè)，我們積極與中行、建行等金融機(jī)構(gòu)溝通銜接，目前正在全力推進(jìn)；為改善間接融資結(jié)構(gòu)，我們會(huì)同發(fā)改委、財(cái)政部門積極向上爭(zhēng)取，有望爭(zhēng)取1億美元亞行外匯貸款。
    三是繼續(xù)開展了bt融資工作。按照市政府要求，為有效控制造價(jià)，提高工程質(zhì)量，對(duì)東風(fēng)動(dòng)力系統(tǒng)b園二期山地整理和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目與東風(fēng)設(shè)計(jì)院有限公司經(jīng)過(guò)多輪艱苦的談判，于6月底達(dá)成一致意見，總投資額3.8億元，加快了服務(wù)東風(fēng)公司61行動(dòng)計(jì)劃工作步伐，有力地服務(wù)了xx經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
    四是積極探索新的金融產(chǎn)品與拓展融資渠道。結(jié)合中期票據(jù)發(fā)行市場(chǎng)化、募集資金用途自主化、發(fā)行機(jī)制靈活化和管理自律化等特點(diǎn)，為節(jié)約融資時(shí)間、降低融資成本，進(jìn)一步改善融資結(jié)構(gòu)，我們正積極開展中期票據(jù)利用的工作；為進(jìn)一步加快項(xiàng)目建設(shè)步伐和降低成本，我們積極探索bot等融資方式，與相關(guān)企業(yè)和投資主體溝通，對(duì)第三水廠建設(shè)進(jìn)行新的融資渠道的探索。
    2、多方溝通，推動(dòng)政府信用建設(shè)。
    一是加強(qiáng)資金歸集與調(diào)度，按時(shí)足額還本付息，切實(shí)維護(hù)政府信用。今年以來(lái)，我們依據(jù)貸款合同約定做到了按期足額償還銀行到期貸款本息和支付bt項(xiàng)目回購(gòu)資金，其中累計(jì)償還銀行貸款本息39625萬(wàn)元（本金30435萬(wàn)元，利息9190萬(wàn)元），支付bt項(xiàng)目回購(gòu)款5067萬(wàn)元（支付回購(gòu)本金500萬(wàn)元，回購(gòu)利息4567萬(wàn)元）。
    二是加強(qiáng)銀企合作，積極推進(jìn)銀行間接融資工作。為密切銀企關(guān)系，推介項(xiàng)目，我們積極與多家金融機(jī)構(gòu)溝通，參加了省政府舉辦的金融早春行活動(dòng)，并于會(huì)后組織了20xx年度金融機(jī)構(gòu)與城投公司對(duì)接會(huì)，推介了我市今年需融資的重點(diǎn)項(xiàng)目，并共同研究、探索了支持xx跨越式發(fā)展的新思路和新形勢(shì)下新的融資模式，收到了較好效果。
    三是繼續(xù)開展了十二五融資規(guī)劃修編工作。為更好完成十二五融資規(guī)劃編制工作，指導(dǎo)融資平臺(tái)的良性發(fā)展，我們專班運(yùn)作，與國(guó)開行、武漢大學(xué)共同對(duì)我市十二五期間融資和項(xiàng)目合作進(jìn)行了進(jìn)一步的分析與研究，目前，融資規(guī)劃方案正在編制中。
    3、集中力量，加強(qiáng)土地收儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)工作力度。
    為切實(shí)加強(qiáng)土地收儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)力度，今年以來(lái)，我們堅(jiān)持一、二、三工作法，對(duì)重點(diǎn)收儲(chǔ)項(xiàng)目采取一事一議的工作機(jī)制，積極推進(jìn)土地收儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)工作。
    一是認(rèn)真做好土地開發(fā)整理工作。東環(huán)路周家溝1053畝山地整理項(xiàng)目已順利完工，目前，該項(xiàng)目土地報(bào)批前期工作已經(jīng)完成，土地利用總體規(guī)劃調(diào)整、林地手續(xù)辦理到位、區(qū)政府已審批征地方案，征地協(xié)議已簽定。同時(shí)，完成了東環(huán)路馬湖溝千畝山地整理項(xiàng)目規(guī)劃和立項(xiàng)審批、場(chǎng)平施工設(shè)施等工作，土地、林地使用手續(xù)已上報(bào)審批，該項(xiàng)目已成立協(xié)調(diào)指揮部，拆遷調(diào)查工作已經(jīng)啟動(dòng)，林地手續(xù)正在辦理之中。計(jì)劃開發(fā)整理的凱旋大道艾家院片區(qū)山地整理項(xiàng)目，已開展了前期拆遷調(diào)查工作。
    二是積極推進(jìn)土地出讓經(jīng)營(yíng)工作。在國(guó)家房地產(chǎn)宏觀調(diào)控和土地市場(chǎng)需求低迷等不利因素下，公司上下克難奮進(jìn)，積極開展擬出讓土地前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，通過(guò)與市國(guó)土部門溝通對(duì)接，對(duì)今年計(jì)劃公開出讓的1554.65畝土地開展了征轉(zhuǎn)用手續(xù)辦理和招商工作，另外488.65畝分塊地塊已進(jìn)入土地出讓前期準(zhǔn)備階段，等待時(shí)機(jī)開展土地出讓工作。
    三是全面推進(jìn)土地收儲(chǔ)工作。土地收儲(chǔ)是融資的基礎(chǔ)，半年來(lái)，我們以土地收儲(chǔ)工作為重點(diǎn)，通過(guò)努力爭(zhēng)取,上年度計(jì)劃收儲(chǔ)的三個(gè)批次共計(jì)358畝用地已獲得省政府批準(zhǔn)用地，其中凱旋大道沿線73畝土地已進(jìn)入公開出讓前期工作階段，丹江路沿線285畝土地已進(jìn)入受讓辦證階段，目前正在進(jìn)行征地、拆遷安置補(bǔ)償工作；周家溝千畝山地整理項(xiàng)目征地手續(xù)已辦理到位，待國(guó)土部門落實(shí)用地指標(biāo)后報(bào)省國(guó)土廳審批；今年計(jì)劃收儲(chǔ)的土地有2960畝已分7個(gè)批次上報(bào)，目前所有批次用地手續(xù)都已進(jìn)入測(cè)繪階段，待簽訂征地補(bǔ)償協(xié)議、完善林地手續(xù)和收集齊備相關(guān)資料后即可報(bào)省審批。
    四是認(rèn)真做好資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和監(jiān)管工作。為加大公司土地收儲(chǔ)監(jiān)控力度，確保土地資產(chǎn)不流失，為融資還貸提供支撐，我們委托市城市管理綜合執(zhí)法局對(duì)納入城投公司融資還貸支撐的15825畝土地進(jìn)行全面監(jiān)管；委托市消費(fèi)者委員會(huì)對(duì)周家溝片區(qū)千畝山地整理項(xiàng)目場(chǎng)地進(jìn)行管理；同時(shí)，對(duì)出租房屋、戶外廣告等零星資產(chǎn)建立了臺(tái)賬進(jìn)行統(tǒng)一管理。
    4、規(guī)范管理制度，進(jìn)一步提升管理水平。
    一是規(guī)范資金管理制度。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)資金撥付與使用，我們堅(jiān)持執(zhí)行《市城投公司投資工程資金管理辦法》、《政府投資工程資金歸集、支付管理辦法》、《東風(fēng)八萬(wàn)輛山地整理、東風(fēng)動(dòng)力總成山地整理資金支付制度》等制度，規(guī)范資金的使用和管理。認(rèn)真做好了貸后資金管理，組織完成了公司年度會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)、發(fā)債跟蹤評(píng)審及等相關(guān)工作；對(duì)貸款資金撥款支撐資料進(jìn)行收集整理；完成了開行、農(nóng)發(fā)行對(duì)公司貸款資金使用情況檢查和省發(fā)改委對(duì)城投債資金償債風(fēng)險(xiǎn)排查等工作。
    二是強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目管理。對(duì)公司投資的各重點(diǎn)項(xiàng)目，嚴(yán)格工程質(zhì)量、合同管理，持合同簽訂程序和重大合同評(píng)審制度；進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)投資項(xiàng)目的效益評(píng)估過(guò)程管理和決算審核工作，做好重大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、合同評(píng)審及bt項(xiàng)目后續(xù)建設(shè)和回購(gòu)等工作，形成了重點(diǎn)項(xiàng)目制度管理規(guī)范化；為加強(qiáng)投資項(xiàng)目管理，進(jìn)一步明確相關(guān)部門職責(zé)，充分發(fā)揮各參建單位作用，提高工作效率，有效控制工程造價(jià)，經(jīng)過(guò)多次討論、研究、修改，我們代擬了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)市城投公司投資項(xiàng)目管理工作指導(dǎo)意見》，目前已上報(bào)市政府審批；為加強(qiáng)市政重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)管度力，提高管理水平，堅(jiān)持重點(diǎn)工程月報(bào)制度，及時(shí)掌握各工程項(xiàng)目進(jìn)展情況。
    5、逐步完善體制與機(jī)制，進(jìn)一步提升平臺(tái)建設(shè)水平。
    一是進(jìn)一步理順土地收儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，加強(qiáng)部門溝通與聯(lián)系。我們分別與市財(cái)政、國(guó)土部門及張灣、茅箭兩區(qū)召開了座談會(huì)，就城投公司土地儲(chǔ)備出讓經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、土地出讓收入資金專戶、落實(shí)還貸資金和項(xiàng)目資本金、體制機(jī)制建設(shè)、項(xiàng)目融資等方面進(jìn)行了研究與探討，得到了各部門的大力支持。
    二是逐步建立和完善核算體系。進(jìn)一步明確了項(xiàng)目投資評(píng)審內(nèi)容及程序，強(qiáng)化了公司投資預(yù)測(cè)分析、投資項(xiàng)目成本控制過(guò)程審計(jì)和項(xiàng)目后評(píng)估等各項(xiàng)管理工作，先后制訂了《投資評(píng)審部工作職責(zé)》、《項(xiàng)目評(píng)審管理暫行辦法》等規(guī)章制度。同時(shí)，新制訂了《市城投公司財(cái)務(wù)核算辦法》，進(jìn)一步完善了公司財(cái)務(wù)核算體系，提升了公司財(cái)務(wù)管理水平，為公司向股權(quán)化、市場(chǎng)化、多元化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
    三是積極推進(jìn)城投公司體制與機(jī)制創(chuàng)新。會(huì)同市政府政研室對(duì)城投公司體制與機(jī)制進(jìn)行了調(diào)研，積極探索城投發(fā)展新機(jī)制、新格局，進(jìn)一步明確城投公司發(fā)展方向，理順體制機(jī)制，為發(fā)行二期城投債做好準(zhǔn)備。
    6、切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)，進(jìn)一步提升公司制度化管理水平。
    一是進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)與精神文明建設(shè)，積極開展黨的活動(dòng)，加強(qiáng)黨組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)，七一前夕，機(jī)關(guān)黨支部召開了支部黨員大會(huì)，就兩位預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正事項(xiàng)進(jìn)行了表決，并對(duì)全體黨員樹立堅(jiān)定政治信念，勤奮扎實(shí)工作，廉潔自律等方面提出了進(jìn)一步的要求。為進(jìn)一步鞏固城鄉(xiāng)互聯(lián)、結(jié)對(duì)共建和新三萬(wàn)活動(dòng)成果，深入推進(jìn)喜迎十八大、爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)主題實(shí)踐活動(dòng)，公司全體干部職工赴鄖縣青曲鎮(zhèn)巷子口村積極有效地開展了雙聯(lián)雙助雙促活動(dòng)。
    二是全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)企業(yè)形象設(shè)計(jì)、企業(yè)精神塑造、經(jīng)營(yíng)理念樹立等活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)了干部職工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神，職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、企業(yè)的凝聚力得到進(jìn)一步提升。
    三是加強(qiáng)干部職工培訓(xùn)教育，堅(jiān)持公司學(xué)習(xí)日制度，努力提高全體干部職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)、理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)職工全局意識(shí)和進(jìn)取意識(shí)，為建設(shè)一支思想先進(jìn)、作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精湛的干部職工隊(duì)伍奠定基礎(chǔ)。
    四是進(jìn)一步建立健全公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，新制定了《市城投公司節(jié)假日值班、加班管理暫行辦法》、《關(guān)于進(jìn)一步厲行節(jié)約控制經(jīng)費(fèi)開支的通知》等規(guī)章制度，堅(jiān)持用規(guī)章制度管人、管事。
    五是公司工會(huì)根據(jù)工會(huì)活動(dòng)計(jì)劃開展了積極向上的活動(dòng)，增強(qiáng)了干部職工的凝聚力。
    20xx年是十二五開局之年，隨著區(qū)域性中心城市建設(shè)省級(jí)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，城投公司作為政府融資平臺(tái)，擔(dān)負(fù)著更加重要的任務(wù)和責(zé)任。雖然面對(duì)新的形勢(shì)、新的挑戰(zhàn)、新的機(jī)遇，但以下因素在一定程度上制約了融資平臺(tái)健康、快速發(fā)展，一是銀監(jiān)部門及各金融機(jī)構(gòu)對(duì)融資平臺(tái)的融資條件不斷增加，國(guó)家對(duì)政府融資平臺(tái)管理及融資政策不斷收緊，同時(shí)輿論的壓力也為融資平臺(tái)融資工作帶來(lái)一定的困難；二是公司目前資產(chǎn)量不足、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不優(yōu)，不能滿足銀行融資、債券發(fā)行及其他金融工具、產(chǎn)品的要求；三是體制、機(jī)制還不到位，土地收儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和財(cái)政專戶還需進(jìn)一步完善和落實(shí)到位；四是公司實(shí)體經(jīng)營(yíng)還沒(méi)起步，自身抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力不夠。
    下半年，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)省第十次黨代會(huì)精神，深入開展思想大解放、促進(jìn)大發(fā)展大討論活動(dòng)，進(jìn)一步提升精神區(qū)位，統(tǒng)一思想，以思想大解放促進(jìn)融資平臺(tái)良性發(fā)展、促進(jìn)xx跨越式發(fā)展，加快區(qū)域性中心城市建設(shè)，以爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)、喜迎十八大主題活動(dòng)為契機(jī)，搶抓機(jī)遇、更新觀念、創(chuàng)新思路、明確目標(biāo)、狠抓落實(shí)，認(rèn)真履行投資、融資、項(xiàng)目管理、土地儲(chǔ)備經(jīng)營(yíng)三大職能，以集團(tuán)化、多元化、現(xiàn)代化的投資公司為發(fā)展目標(biāo)，努力開展四個(gè)創(chuàng)新，即：融資創(chuàng)新、投資創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)六個(gè)提升，即：提升平臺(tái)建設(shè)水平、提升融資能力、提升經(jīng)營(yíng)規(guī)模與獲利水平、提升項(xiàng)目管理水平、提升理財(cái)能力、提升公司管理水平，為xx區(qū)域性中心城市建設(shè)和跨越式發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    1、全面啟動(dòng)百億（3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)融資100億元）融資計(jì)劃。
    三是參照一期城投債券發(fā)行模式，做好15億元規(guī)模的二期城投債發(fā)行工作；
    四是改善銀行間接融資結(jié)構(gòu)，完成亞行貸款10億元；
    五是加大銀企業(yè)合作力度，完成其它商業(yè)銀行融資10億元；
    六是進(jìn)一步拓展新的融資手段和金融工具，通過(guò)合資合作、利用外資、股權(quán)融資等形式完成其他融資20億元。同時(shí)，以天乙公司為基礎(chǔ)，積極籌備組建旅游產(chǎn)業(yè)基金，爭(zhēng)取早日啟動(dòng)旅游項(xiàng)目，促進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展。
    2、圍繞一、二、三工作法，加大力度打好土地收儲(chǔ)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
    一是再加措施，再加力度，完善周家溝片區(qū)山地整理等土地相關(guān)手續(xù)，積極做好土地出讓工作，力爭(zhēng)下半年出讓土地達(dá)到10億元水平。
    二是進(jìn)一步加大土地整理開發(fā)工作力度，積極籌措土地開發(fā)整理資金，積極配合馬湖溝、艾家院協(xié)調(diào)指揮部，實(shí)行專班運(yùn)作，完成兩個(gè)片區(qū)征遷補(bǔ)償工作，并盡快啟動(dòng)馬糊溝1000畝山地開發(fā)整理工作，為下步融資償債及發(fā)行二期城投債提供支撐。同時(shí)，做好東環(huán)路及北京路延長(zhǎng)線周邊土地開發(fā)整理各項(xiàng)工作，確保完成開發(fā)整理20xx畝土地任務(wù)。
    三是再鼓干勁，集中精力、集中時(shí)間，努力完成車城廣場(chǎng)、機(jī)場(chǎng)路、中岳路、凱旋大道等沿線3000畝土地收儲(chǔ)任務(wù)。
    四是以313工程項(xiàng)目為主體，積極籌措項(xiàng)目建設(shè)資金，對(duì)茅箭、張灣、xx經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)三區(qū)萬(wàn)畝土地整理項(xiàng)目給予大力支持，結(jié)合土地整理壯大城投資產(chǎn)和規(guī)模。
    3、嚴(yán)格規(guī)章制度，進(jìn)一步強(qiáng)化資金和項(xiàng)目管理。
    一是盡快出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)市城投公司投資項(xiàng)目管理工作指導(dǎo)意見》，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理。
    二是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)bt項(xiàng)目、林蔭大道二號(hào)線、東環(huán)路、機(jī)場(chǎng)路、發(fā)展大道、山地整理等重點(diǎn)項(xiàng)目投資管理和檢查工作。
    三是對(duì)各項(xiàng)目嚴(yán)格按制度執(zhí)行，對(duì)合同簽定、資金調(diào)度、總量控制、工程量變更、資金支付及竣工驗(yàn)收后續(xù)管理等方面加強(qiáng)管理，有效控制工程造價(jià)。
    四是進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目資金的監(jiān)管機(jī)制和債務(wù)預(yù)警體系，控制債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)工程投入成本審計(jì)，調(diào)動(dòng)城投公司獲取最佳投資效益的主動(dòng)性、開拓性。
    4、規(guī)范創(chuàng)新，抓好平臺(tái)自身建設(shè)。
    一是積極開展以土地儲(chǔ)備為核心，包括旅游、物流、汽車、供排水公益事業(yè)等方面多元化實(shí)體經(jīng)營(yíng)工作。
    二是進(jìn)一步建立完善投資核算機(jī)制。對(duì)投資效果進(jìn)行后評(píng)價(jià)，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)。
    三是以改革創(chuàng)新為動(dòng)力積極推進(jìn)體制、機(jī)制建設(shè)，以順應(yīng)融資和經(jīng)營(yíng)、新形勢(shì)要求。四是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)制度建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范管理。五是堅(jiān)持兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)，以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的十八勝利召開。
    副經(jīng)理工作心得體會(huì)篇十二
    今年上半年，我們?cè)谑形?、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，務(wù)真求實(shí)，開拓創(chuàng)新，取得了初步成效。
    1、項(xiàng)目融資。爭(zhēng)取貸款1.46億元，其中:以江家河拆遷安置房建設(shè)、東湖水環(huán)境綜合治理項(xiàng)目爭(zhēng)取國(guó)家開發(fā)銀行貸款9600萬(wàn)元，以天橫路改擴(kuò)建項(xiàng)目爭(zhēng)取農(nóng)業(yè)銀行貸款5000萬(wàn)元。
    2、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。完成投資3800萬(wàn)元，按計(jì)劃推進(jìn)了污水處理工程和江家河安置小區(qū)建設(shè)，建設(shè)新建工程6個(gè)、續(xù)建項(xiàng)目5個(gè)。
    3、土地收儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)。共收購(gòu)儲(chǔ)備土地10宗，面積277.4畝。公開出讓土地3宗，面積57.53畝，實(shí)現(xiàn)土地出讓收入1152萬(wàn)元。
    4、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。完成一期公交站牌、候車亭和路牌的安裝。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性收入23萬(wàn)元，與去年同比增長(zhǎng)90%。
    （一）搶抓機(jī)遇，強(qiáng)化措施，項(xiàng)目融資有大手筆。
    20xx年國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策由穩(wěn)健轉(zhuǎn)向積極，財(cái)政政策從緊縮向適度寬松轉(zhuǎn)變，這為城建項(xiàng)目融資帶來(lái)難得的機(jī)遇。我們緊緊圍繞年度融資目標(biāo)，利用自身優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與國(guó)家開發(fā)銀行、農(nóng)業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)的溝通與銜接，主動(dòng)掌握融資信息和動(dòng)態(tài)，積極啟動(dòng)新一輪融資申報(bào)工作，爭(zhēng)取城建項(xiàng)目貸款1.46億元，項(xiàng)目融資實(shí)現(xiàn)了開門紅，為城市發(fā)展提供了穩(wěn)定的資金來(lái)源。同時(shí)，公司繼續(xù)策劃和申報(bào)了一批項(xiàng)目，目前已落實(shí)了項(xiàng)目的規(guī)劃、可研、用地和環(huán)評(píng)等前期工作，申貸規(guī)模將達(dá)到3.1億元。
    （二）精心組織，適度運(yùn)營(yíng)，土地經(jīng)營(yíng)有大動(dòng)作。
    1、全面加快制度建設(shè)。根據(jù)人大決議提出的債地相符、專地專管、?？顚＿€的原則，全面建立控制性儲(chǔ)備土地制度。建立了管理臺(tái)賬，編制了宗地圖，建立了聯(lián)系會(huì)議制度。同時(shí)，公司出臺(tái)了《土地收購(gòu)價(jià)格核定暫行辦法》和《經(jīng)營(yíng)性土地出讓資金管理流程》，使土地經(jīng)營(yíng)工作逐步步入規(guī)范化、制度化軌道。
    2、適度開展土地收儲(chǔ)。上半年，我們把城市經(jīng)營(yíng)特別是土地收儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)作為當(dāng)前的主要工作，通過(guò)土地征用、貸幣收購(gòu)、預(yù)約收購(gòu)（即協(xié)議收購(gòu)或合同收購(gòu)）等儲(chǔ)備方式，完成了水表廠、紡織機(jī)械廠、賢城賓館等9宗的收購(gòu)儲(chǔ)備工作。根據(jù)市政府安排，積極參與商貿(mào)公司、供銷整體改制中的資產(chǎn)清理評(píng)估工作，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)由城投整體收儲(chǔ)。同時(shí)，抓好舊城改造，積極做好陸羽賓館、糧食局吉興飼料公司等土地的規(guī)劃、征地、評(píng)估、拆遷、騰遷、安置等工作。及時(shí)為森林公園，全家福調(diào)味廠征用土地140.11畝，完成全市7個(gè)加油站、加汽站點(diǎn)的選址、規(guī)劃、征地、評(píng)估、搬遷等前期工作。
    3、穩(wěn)步推進(jìn)土地供應(yīng)。完成了金屬回收公司、市委辦公室、三添食品等3宗土地的公開處置工作。委托漢海拍賣公司對(duì)仙北住宅小區(qū)、陸羽賓館、天門賓館等三宗土地在深圳地博會(huì)上進(jìn)行了推介，擬近期公開出讓。竟陵預(yù)制廠、糧食車隊(duì)等2宗土地雖有買家摘牌，但由于成交價(jià)款無(wú)法按期到賬，擬近期重新組織出讓。
    4、加強(qiáng)存量資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。通過(guò)bot模式加快城區(qū)公汽站牌、候車亭建設(shè)，目前第一期工程基本完成，完成公汽候車亭13個(gè)、公汽站牌75塊、路牌31塊，第二期工程計(jì)劃完成公汽小站牌44塊，預(yù)計(jì)8月建成使用。通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作方式，盤活城市道路廣告特許經(jīng)營(yíng)權(quán)。上半年，有償出讓鐘惺大道、匯僑大道等6條道路的廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)廣告收入5萬(wàn)多元。進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理程序和工作流程，明確責(zé)任，建立臺(tái)賬，定期督查，促進(jìn)資產(chǎn)保值增值，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)租賃收入近18萬(wàn)元。
    （三）科學(xué)調(diào)度，統(tǒng)籌兼顧，工程建設(shè)有大進(jìn)展。
    今年城投公司的建設(shè)任務(wù)非常艱巨，項(xiàng)目數(shù)量多、工期時(shí)間緊、標(biāo)準(zhǔn)要求高，壓力很大。我們充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，強(qiáng)力推進(jìn)施工進(jìn)度，工程建設(shè)較為順利。
    1、污水處理廠建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。市污水處理工程是我市十一五規(guī)劃重點(diǎn)項(xiàng)目。整個(gè)項(xiàng)目由污水處理廠、中途污水提升泵站、污水管網(wǎng)收集系統(tǒng)三個(gè)部分組成?？偼顿Y17834萬(wàn)元，采取bot模式由北京桑德環(huán)保集團(tuán)有限公司投資建設(shè)。目前，污水處理工程前期工作已基本完成，污水管網(wǎng)四條主管線(竟東路、狀元路、鐘惺大道、楊家新溝)的征地拆遷工作全部啟動(dòng)，工程《技術(shù)標(biāo)書》和《商務(wù)標(biāo)書》已經(jīng)發(fā)售，項(xiàng)目招投標(biāo)正在進(jìn)行。工程計(jì)劃7月正式動(dòng)工建設(shè)。
    2、江家河拆遷安置小區(qū)建設(shè)全面鋪開。工程總建筑面積20.31萬(wàn)平方米，總投資7000元。一期工程于2月底正式開工建設(shè)，工程共19棟，建筑面積約7.7萬(wàn)平方米，目前主體工程已完成3層以上，完成投資2200萬(wàn)元，工程計(jì)劃10月下旬竣工交房。二期工程總建筑面積2.62萬(wàn)平方米，現(xiàn)已完成規(guī)劃設(shè)計(jì)和戶型方案設(shè)計(jì)，工程計(jì)劃7月5日前進(jìn)場(chǎng)施工。
    3、基礎(chǔ)設(shè)施工程逐步展開。20xx年新建基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目6個(gè)，總投資8670萬(wàn)元。目前，已完成投資150萬(wàn)元，天仙公路排水工程按期完成，西湖路（鐘惺大道-河山支渠）橋梁道路、水廠路道排水工程全面啟動(dòng)。西湖路（創(chuàng)業(yè)大道-天仙公路）橋梁道路，天橫路改造工程前期工作基本完成。金天路、漢北路南延、創(chuàng)業(yè)大道西延綠化、路燈工程等將搶抓綠化和施工季節(jié)按計(jì)劃實(shí)施。同時(shí)，積極加快續(xù)建工程建設(shè)，完成投資1500萬(wàn)元，漢北路南延進(jìn)入混凝土面層施工，天橫路張家溝橋開始成橋鋪裝，西寺橋完成承臺(tái)、樁基礎(chǔ)和部分拱圈建設(shè)。金天路主體已全部完工，現(xiàn)正在完善雨水井和站石。創(chuàng)業(yè)大道西延道路將根據(jù)拆遷進(jìn)度建設(shè)。
    （四）加強(qiáng)管理，規(guī)范行為，整體形象有大改善。
    作為政府對(duì)外投融資平臺(tái)，城投的社會(huì)關(guān)注度與日俱增。公司立足于向內(nèi)挖潛，全面強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)了工作作風(fēng)的整體提升。
    1、強(qiáng)化項(xiàng)目管理，把好投資效益關(guān)。繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目投資八項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步加大對(duì)項(xiàng)目監(jiān)管的深度和力度，重點(diǎn)把好招投標(biāo)關(guān)、合同簽定關(guān)和資金支付關(guān)，從源頭上搞好控制管理，切實(shí)保證質(zhì)量、進(jìn)度和成本目標(biāo)。一要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，認(rèn)真制定建設(shè)計(jì)劃，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資。二要加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)格執(zhí)行逐筆申報(bào)、憑證撥付、用款直達(dá)、跟蹤管理專款專用制度和五制資金使用管理程序，切實(shí)做到?？顚Ｓ?，高效使用，對(duì)項(xiàng)目外的資金不安排、不支付，杜絕擠占、挪用或改變資金性質(zhì)的情況發(fā)生，最大限度地發(fā)揮資金效能。三是加強(qiáng)決算管理，對(duì)已完工的項(xiàng)目要按制度要求及時(shí)搞好決算和結(jié)算。四是加強(qiáng)合同管理，對(duì)已簽定的合同嚴(yán)格執(zhí)行，按進(jìn)度付款，嚴(yán)禁超合同付款。同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)工程監(jiān)管人員的管理，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，充分發(fā)揮工程和資金監(jiān)管的作用。
    2、強(qiáng)化績(jī)效考評(píng)，把好獎(jiǎng)懲激勵(lì)關(guān)。將內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)由原來(lái)的六部調(diào)整為六部一辦，層層簽訂績(jī)效考核責(zé)任狀，做到責(zé)任主體明確、工作標(biāo)準(zhǔn)明確、完成時(shí)限明確，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，徹底打破平均主義和干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的一系列問(wèn)題，確?？?jī)效評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確性、公正性、有效性。
    3、強(qiáng)化費(fèi)用控制，把好財(cái)務(wù)審批關(guān)。堅(jiān)持量入為出，統(tǒng)籌兼顧，保證重點(diǎn)，收支平衡原則，狠抓集中核算、成本管理、內(nèi)部控制，實(shí)行計(jì)劃管理，總額控制，做到支出有預(yù)算、開支有標(biāo)準(zhǔn)，審批有程序。同時(shí)，建立和引入了外部監(jiān)督、檢查機(jī)制，隨時(shí)接受財(cái)政、物價(jià)、審計(jì)等部門和國(guó)家開發(fā)銀行指定會(huì)計(jì)事務(wù)所的檢查和審計(jì)。
    （五）提升素質(zhì)，改進(jìn)作風(fēng)，隊(duì)伍建設(shè)有大提升。
    上半年，我們堅(jiān)持以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和作風(fēng)建設(shè)年、能力建設(shè)年為契機(jī)，以建設(shè)一支團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的黨員隊(duì)伍，健全一套全面覆蓋的管理制度，建造一個(gè)和諧寬松的工作環(huán)境為目標(biāo)，堅(jiān)持規(guī)定動(dòng)作不能少，自選動(dòng)作有特色，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念、發(fā)展方式和工作作風(fēng)。
    1、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，提升班子的凝聚力。堅(jiān)持政治理論集中學(xué)習(xí)制度和中心組學(xué)習(xí)制度，做到理論學(xué)習(xí)的制度化、經(jīng)常化。堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)持和完善集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工相結(jié)合的制度。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷完善制度建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制，積極推進(jìn)反腐倡廉工作，努力把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為勤政廉政、高效務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)和諧的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。
    2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升員工的戰(zhàn)斗力。在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，結(jié)合實(shí)際確立了打造創(chuàng)新型融資平臺(tái)，促進(jìn)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展活動(dòng)主題，做到了四個(gè)確保。一是確保學(xué)習(xí)時(shí)間。建立完善星期五學(xué)習(xí)制度，制定了周密細(xì)致的學(xué)習(xí)日程和計(jì)劃，統(tǒng)一時(shí)間，統(tǒng)一地點(diǎn)，統(tǒng)一人員集中開展學(xué)習(xí)，黨組理論學(xué)習(xí)中心組集中學(xué)習(xí)達(dá)到了4個(gè)半天，黨員干部集中學(xué)習(xí)達(dá)到了6次；二是確保學(xué)習(xí)容量。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了別書記、張市長(zhǎng)在全市學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話、黨的十七屆三中全會(huì)精神、兩本書以及關(guān)于科學(xué)發(fā)展的重要文件和領(lǐng)導(dǎo)講話，繼續(xù)開展了以八破八立為主要內(nèi)容的解放思想大討論活動(dòng)，理論聯(lián)系實(shí)際開展交流討論，及時(shí)發(fā)放了學(xué)習(xí)資料，開辦了學(xué)習(xí)園地；三是確保學(xué)習(xí)質(zhì)量。要求人人有學(xué)習(xí)筆記、人人有學(xué)習(xí)心得，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭參加集中學(xué)習(xí)，帶頭寫心得，帶頭談體會(huì)，帶頭輔導(dǎo)，帶頭參加推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)跨越主題征文和演講活動(dòng)；四是確保參學(xué)率。落實(shí)了學(xué)習(xí)考勤簽到制度，按時(shí)點(diǎn)名簽到，并將學(xué)習(xí)對(duì)象由黨員干部向普通員工延伸，保證了參學(xué)率達(dá)到100%。
    3、加強(qiáng)黨建，提升黨員的感召力。抓好黨支部建設(shè)，定期開展組織生活，強(qiáng)化黨員參與管理的民主意識(shí)、監(jiān)督意識(shí)和主人翁責(zé)任感。加強(qiáng)對(duì)入黨積極分子和預(yù)備黨員的培養(yǎng)、教育、考察和管理工作，按規(guī)定程序擬定發(fā)展2名預(yù)備黨員，為黨組織注入新鮮血液和活力。加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)黨員干部黨風(fēng)廉政教育，組織黨員觀看黨風(fēng)廉政宣傳教育片2次。
    4、嚴(yán)肅紀(jì)律，提升工作的執(zhí)行力。按照有權(quán)必有責(zé)、權(quán)責(zé)相一致的要求，進(jìn)一步完善公司工作規(guī)則，狠抓制度的空白點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，做到用制度管人，用制度管事。建立了督查通報(bào)機(jī)制，編發(fā)了城投工作督查簡(jiǎn)報(bào)，對(duì)工作動(dòng)態(tài)每月采用簡(jiǎn)報(bào)的形式進(jìn)行通報(bào)。嚴(yán)格執(zhí)行工作列會(huì)制度，每月及時(shí)反饋工作進(jìn)度和存在的問(wèn)題。針對(duì)作風(fēng)方面的苗頭性、傾向性問(wèn)題，推行了統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，嚴(yán)格執(zhí)行首問(wèn)責(zé)任制和責(zé)任追究制，梳理完善了管理規(guī)定，出臺(tái)了十條禁令，切實(shí)用紀(jì)律和規(guī)章規(guī)范行為。為了提高工作效率，降低行政成本，公司開通了員工局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)公務(wù)活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)互通，材料傳遞時(shí)間由半天縮減為不足1分鐘，解決了文件、通知等分發(fā)速度慢、費(fèi)用高等問(wèn)題，初步實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公。
    5、加強(qiáng)宣傳，提升公司的影響力。一是抓宣傳。在大黃頁(yè)、湖北發(fā)展論壇等多種媒介上開展全方位、多視角、寬領(lǐng)域的企業(yè)形象宣傳，全面提升公司知名度和影響度。二是抓活動(dòng)。組織參與了天翼杯全市乒乓球大賽等豐富多彩的文娛活動(dòng)，增進(jìn)了隊(duì)伍的和諧和團(tuán)結(jié)、豐富了員工文化生活。三是抓幫扶。積極開展結(jié)對(duì)共建和結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，組織16名員工到皂市鎮(zhèn)五華社區(qū)走訪看望幫扶對(duì)象，并仔細(xì)詢問(wèn)了受助對(duì)象的生活情況，捐助資金800元。組織專班到結(jié)對(duì)共建村－皂市鎮(zhèn)上付村進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，共同制定了幫扶措施，計(jì)劃共同推進(jìn)商業(yè)步行街規(guī)劃、設(shè)計(jì)及道路建設(shè)。
    1、償債機(jī)制落實(shí)不夠。我市還款機(jī)制執(zhí)行不足，落實(shí)不能到位，缺少較長(zhǎng)的周期性考慮，償債資金專戶長(zhǎng)期沒(méi)有現(xiàn)金流量，城投公司融資環(huán)境不容樂(lè)觀。
    2、土地經(jīng)營(yíng)十分艱難。受房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷的影響，公司收儲(chǔ)的部分土地連掛幾宗都沒(méi)有成功。同時(shí)，由于缺乏收購(gòu)資金，存量地以協(xié)議收儲(chǔ)為主，且不能及時(shí)支付現(xiàn)金，產(chǎn)權(quán)難以辦到位。
    3、工程施工進(jìn)度依然面臨較大壓力。公司承擔(dān)的重點(diǎn)工程建設(shè)，雖然大多數(shù)達(dá)到了年初目標(biāo)，但有的受征地拆遷影響，難以全面展開。如創(chuàng)業(yè)大道西延工程。污水處理工程由于世行審批程序繁瑣，耽誤了施工時(shí)間，影響了施工進(jìn)度。
    4、公司贏利能力差，造血功能不強(qiáng)。城投公司運(yùn)作由政府主導(dǎo)，缺乏投入產(chǎn)出的良性運(yùn)營(yíng)機(jī)制，沒(méi)有穩(wěn)定的收入來(lái)源，自身不具備償債能力，抵抗融資風(fēng)險(xiǎn)的能力逐年降低，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難以控制，無(wú)法實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)和持續(xù)發(fā)展。這種缺乏自身造血功能的被動(dòng)的經(jīng)營(yíng)方式，是城投公司發(fā)展壯大的瓶頸。
    副經(jīng)理工作心得體會(huì)篇十三
    總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？以下是小編為大家收集的銷售副經(jīng)理工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
    時(shí)間已經(jīng)過(guò)去，20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們公司的“量、價(jià)、款”，三項(xiàng)基本考核指標(biāo)都達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。回顧一年的時(shí)間，我在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)及同事的真誠(chéng)幫助下，較好地完成了自己的本職，有收貨也有遺憾，總結(jié)自我一年里工作的優(yōu)與缺，計(jì)劃明年的工作思路，為20xx年做一個(gè)初步的規(guī)劃。
    通過(guò)這兩年的工作，我感同身受，看到了公司所發(fā)生的變化。與去年相比我們的團(tuán)隊(duì)辦公環(huán)境好了，生活等方面也都到了很大改善，當(dāng)然生活方面不是最重要的。最重要的是經(jīng)過(guò)兩年的發(fā)展與進(jìn)步，我們的銷售業(yè)務(wù)“流程化”了，讓我們每一個(gè)業(yè)務(wù)員在日常的業(yè)務(wù)服務(wù)過(guò)程中知道：做什么、如何做、做的對(duì)與錯(cuò)?！颁N售管理制度化”了，從業(yè)務(wù)出車的臺(tái)賬登記到銷售費(fèi)用記錄都從根本控制了我們的銷售成本。同時(shí)，今年以來(lái)，輪休時(shí)間合理化的規(guī)定讓每位員工“不打疲勞戰(zhàn)”，提高了我們工作的xx，保證了每天每個(gè)角色都有人站崗執(zhí)勤。銷售業(yè)務(wù)的流程化和管理的制度化又評(píng)判工作中的失誤和進(jìn)步。如此以來(lái)，平時(shí)的工作有條理了，感到工作更輕松了，這是公司的進(jìn)步，也讓我在流程的指引中，制度的規(guī)定下學(xué)到了更多，進(jìn)步更快。
    （1）業(yè)務(wù)員的日常工作基本上包括，記錄臺(tái)賬、催收貨款、協(xié)調(diào)發(fā)貨、月底對(duì)賬、市場(chǎng)調(diào)研等。在這過(guò)程中，由于個(gè)人不細(xì)心，不操心，臺(tái)賬記錄不及時(shí)，致使預(yù)付款合同客戶欠款，違反公司“先款后貨”的制度，也使公司領(lǐng)導(dǎo)在與客戶催款方面處于被動(dòng)地位。
    （2）過(guò)程決定結(jié)果，細(xì)節(jié)決定成敗。兩年以來(lái)，自我記錄習(xí)慣沒(méi)有養(yǎng)成，在日常業(yè)務(wù)中，臺(tái)賬記錄不清楚，對(duì)于業(yè)務(wù)中的'改派車輛部沒(méi)有重點(diǎn)記錄和標(biāo)記，尤其是三角貿(mào)易，調(diào)賬不及時(shí)。在這些看似細(xì)小的事情由于沒(méi)有做到位，造成月底對(duì)賬、結(jié)算困難，給公司的整體管理拖后腿。
    （3）今年年初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下成立了重點(diǎn)工程部，其目的是保證做好的一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目服務(wù)工作，作為重點(diǎn)工程部的一員，我沒(méi)有盡到應(yīng)盡義務(wù)。第一、三角貿(mào)易采購(gòu)基地水泥運(yùn)費(fèi)財(cái)務(wù)掛賬不及時(shí)，錯(cuò)誤頻出，重點(diǎn)項(xiàng)目發(fā)票送達(dá)沒(méi)有及時(shí)督促，影響當(dāng)月貨款回收。第二、沒(méi)有和我們團(tuán)隊(duì)相互幫助，共同努力，個(gè)別客戶個(gè)別月，對(duì)賬數(shù)字三方賬務(wù)不清楚。第三、服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)員工作量不平衡，沒(méi)有做到及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)調(diào)整，造成后期重點(diǎn)項(xiàng)目出現(xiàn)了更大問(wèn)題。第四、作為重點(diǎn)工程部的一名小小負(fù)責(zé)人。一年來(lái)一致處于懵懂狀態(tài)，深感壓力重重，無(wú)所適從，對(duì)自己沒(méi)有信心，瞻前顧后，有沒(méi)利用這樣的機(jī)會(huì)去鍛煉自我。在重點(diǎn)工程業(yè)務(wù)中沒(méi)有做好公司領(lǐng)到與項(xiàng)目經(jīng)理溝通的中間人，是我工作中的的失誤，失去這樣的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會(huì)也是我遺憾。
    （1）從今年的日常工作中發(fā)現(xiàn)我們的業(yè)務(wù)員經(jīng)濟(jì)責(zé)任意識(shí)淡薄，對(duì)賬單模糊，運(yùn)輸發(fā)票掛賬錯(cuò)亂，建議針對(duì)具體業(yè)務(wù)，列舉業(yè)務(wù)中經(jīng)?；蛘哂锌赡馨l(fā)生的錯(cuò)誤培訓(xùn)指導(dǎo)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)業(yè)務(wù)員在工作中的責(zé)任心。
    （2）今年前期個(gè)別標(biāo)段代理商自行開具運(yùn)輸發(fā)票，運(yùn)費(fèi)沒(méi)能及時(shí)掛賬，造成后期運(yùn)費(fèi)付款困難，給公司帶來(lái)不好影響，建議明年凡屬于我們公司商配送工地，運(yùn)費(fèi)必須每月掛賬。如果客戶要求自行開具運(yùn)輸發(fā)票（自提），簽訂合同時(shí)需補(bǔ)充簡(jiǎn)潔的自提運(yùn)輸協(xié)議書，從管理上避免公司責(zé)任。
    （3）明年和政海螺水泥將于6月份前后投產(chǎn)，面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們既要保證完成銷量又要取得好的價(jià)格，掌握市場(chǎng)信息，建立銷售渠道是工作的重中之重。去年到今年銷售人員把主要精力集中在高速公路上，為應(yīng)對(duì)明年海螺水泥對(duì)市場(chǎng)的沖擊，建議從新整合人力，針對(duì)兩個(gè)區(qū)域每個(gè)區(qū)域至少有一個(gè)人去調(diào)研市場(chǎng)，收集市場(chǎng)信息，儲(chǔ)存潛在客戶，以應(yīng)對(duì)明年下半年及以后強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
    （4）兩年的工作經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)貨款要控制記錄臺(tái)賬，安排的事情做筆記，是一件很重要的事情，對(duì)有效控制貨款和日常工作的執(zhí)行結(jié)果方面都起到了非常重要的作用。兩年以來(lái)，業(yè)務(wù)陋習(xí)凸顯，日常工作中“愛(ài)忘記”，效率低。為了提高我們的工作效率，加強(qiáng)執(zhí)行力，我個(gè)人認(rèn)為，從明年起每個(gè)區(qū)域建立工作日志，每天記錄工作中要做的事情，如對(duì)調(diào)研市場(chǎng)、對(duì)賬、掛賬等方面的執(zhí)行都應(yīng)該有簡(jiǎn)潔的記錄，說(shuō)明執(zhí)行結(jié)果?？梢杂晒绢I(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)，區(qū)域經(jīng)理監(jiān)督，做到出車有名，到廠有收獲，避免在工作中沒(méi)有計(jì)劃的盲跑、亂跑，沒(méi)有效率。
    副經(jīng)理工作心得體會(huì)篇十四
    廉潔自律是財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)和道德準(zhǔn)則，是實(shí)踐黨的重要思想的前提。我們首先必須要知道什么是“廉潔自律”。
    具體來(lái)說(shuō)，“廉潔”主要體現(xiàn)在二個(gè)方面：一是在對(duì)待錢物上不貪不占;二是在紀(jì)律上要令行禁止?！白月伞本褪亲晕壹s束自己，自己管住自己，自己完善自己。
    作為一名財(cái)務(wù)人員，應(yīng)該具有更高的認(rèn)識(shí)境界、更多的真誠(chéng)和更強(qiáng)的自覺(jué)性，切實(shí)在思想上筑起拒腐防變的堅(jiān)強(qiáng)防線，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，過(guò)金錢關(guān)、當(dāng)好典范。
    隨著黨風(fēng)廉政建設(shè)的加強(qiáng)，廉潔自律對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求顯得尤為重要。財(cái)務(wù)人員的廉潔自律，主要依靠?jī)?nèi)部自我修養(yǎng)、自我覺(jué)悟、自我約束和外界的審計(jì)監(jiān)督、同事監(jiān)督相互作用，才能避免違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。
    那么，如何通過(guò)自我修養(yǎng)、自我覺(jué)悟、自我約束來(lái)實(shí)現(xiàn)廉潔自律?必須強(qiáng)化以下五種意識(shí)：
    一、慎獨(dú)意識(shí)。財(cái)務(wù)人員在缺乏“外力”約束的情況下，光靠自己管好自己比較難，這就要求我們財(cái)務(wù)人員一定要謹(jǐn)慎一絲不茍，潔身自好，要保持很強(qiáng)的自制力，較高的職業(yè)道德水準(zhǔn)，不斷強(qiáng)化綜合素質(zhì)和政治覺(jué)悟，始終保持堅(jiān)定的理想信念和清醒的政治頭腦，努力提高政治理論素養(yǎng)，增強(qiáng)免疫力，拒腐蝕，永不沾。從而確保自己不在理財(cái)中栽跟頭、犯錯(cuò)誤，牢固樹立“慎獨(dú)”意識(shí)，使其獨(dú)善其身，慎行其事。
    二、法律意識(shí)。財(cái)務(wù)人員廉潔自律水平的不斷提高，是一個(gè)由低到高、由被動(dòng)到自覺(jué)的過(guò)程，而財(cái)經(jīng)法紀(jì)在這一過(guò)程中的作用是不可忽視的，它具有規(guī)范性和強(qiáng)制性的特點(diǎn)。不斷刻苦學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的財(cái)經(jīng)法規(guī)，培養(yǎng)自己良好的行為習(xí)慣，將“他律”轉(zhuǎn)變?yōu)樽月桑M(jìn)而轉(zhuǎn)化為自身的思想道德要求，形成較強(qiáng)的自律能力，即在個(gè)人獨(dú)立工作和無(wú)人監(jiān)督的情況下，能用他律警戒自己，在一些不良傾向和錯(cuò)誤思潮萌芽時(shí)，會(huì)把它制止住或克服掉，堅(jiān)決做到不義之財(cái)不取，違規(guī)的錢物不取，真正實(shí)現(xiàn)不貪不占、拒腐防變，提高“遵紀(jì)守法是自律的基本要求”這一認(rèn)識(shí)，明白“常在河邊走，就是不濕腳”是自律的主要途徑。
    三、自省意識(shí)。要時(shí)時(shí)、事事、處處檢點(diǎn)自己的理財(cái)言行，是財(cái)務(wù)人員必備的品格，也是財(cái)務(wù)人員本身所應(yīng)具備的客觀要求。財(cái)務(wù)人員的言行舉止會(huì)直接影響到財(cái)務(wù)工作作風(fēng)的好壞，在端正黨風(fēng)、改善理財(cái)風(fēng)氣等方面具有不可忽視的示范效應(yīng)，對(duì)于塑造良好的學(xué)校形象也具有很重要的意義。只有把管好財(cái)、理好財(cái)、用好財(cái)、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象作為財(cái)務(wù)人員的座右銘，才能有效提升單位的良好社會(huì)形象。
    四、被監(jiān)督意識(shí)。對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，要自覺(jué)接受監(jiān)督，清正廉明，一身正氣。但有時(shí)對(duì)一些問(wèn)題自己發(fā)現(xiàn)不了，通過(guò)各種方式、各種渠道的監(jiān)督，讓別人提個(gè)醒，打個(gè)招呼，查找出存在的問(wèn)題，就可以避免出現(xiàn)大的紕漏。因此，財(cái)務(wù)人員必須主動(dòng)接受來(lái)自審計(jì)監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督等各式各樣的監(jiān)督，讓各種監(jiān)督的外因轉(zhuǎn)化為內(nèi)因而起作用，樹立財(cái)務(wù)人員的良好形象，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作為單位的發(fā)展服好務(wù)。
    五、防微杜漸意識(shí)。許多違規(guī)違紀(jì)者都是經(jīng)歷了一個(gè)漸變的過(guò)程，是量變到質(zhì)變的結(jié)果。由于他們開始對(duì)一些“小事”不注意，使其逐漸順坡滑下去，終于陷入“沼澤”而不能自拔。所以，我們財(cái)務(wù)人員一定要從細(xì)微處著手，從“小事”做起，堅(jiān)持厲行節(jié)約，反對(duì)奢侈浪費(fèi)，“惡小”絕不可忽視，“善小”不可不為，牢固樹立防微杜漸意識(shí)，真正做到防患于未然，以便在復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境中，抵制各種腐朽思想的侵蝕，弘揚(yáng)財(cái)務(wù)人員的浩然正氣。
    總之，廉潔自律對(duì)財(cái)會(huì)人員來(lái)說(shuō)是最起碼的要求,是財(cái)會(huì)人員的必備品質(zhì)，是維護(hù)會(huì)計(jì)職業(yè)聲譽(yù)的基石，是會(huì)計(jì)職業(yè)道德的前提。只有既保持廉潔，又加強(qiáng)自律，自覺(jué)養(yǎng)成“日省吾身”的習(xí)慣，正確樹立科學(xué)的人生觀和價(jià)值觀，加強(qiáng)自身的職業(yè)道德修養(yǎng)，遵紀(jì)守法，公私分明，不貪不占，盡職盡責(zé)，正人先正己,堅(jiān)持自我提醒、自我約束、自我規(guī)范，做到自重、自尊、自愛(ài)、自警、自勵(lì)，做一個(gè)廉潔奉公、公私分明、嚴(yán)明自律的人，只有這樣，財(cái)會(huì)人員才能正確行使職責(zé)，保證單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常進(jìn)行，切實(shí)為單位的發(fā)展理好財(cái)，當(dāng)好家。
    副經(jīng)理工作心得體會(huì)篇十五
    1、主管項(xiàng)目生產(chǎn)工作，深入現(xiàn)場(chǎng)組織、指揮施工生產(chǎn)，落實(shí)工程進(jìn)展，解決施工中存在的問(wèn)題。
    2、合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，落實(shí)材料、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)，確保工程順利進(jìn)行，完成計(jì)劃指標(biāo)。
    3、負(fù)責(zé)工程的日常工作，調(diào)節(jié)各施工隊(duì)在施工過(guò)程中的各種矛盾。
    4、履行項(xiàng)目部生產(chǎn)工作計(jì)劃，確保無(wú)事故，無(wú)返工浪費(fèi)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。
    5、協(xié)同總工負(fù)責(zé)審定施工組織設(shè)計(jì)、方案和安全技術(shù)措施，對(duì)項(xiàng)目的施工生產(chǎn)隨時(shí)跟進(jìn)、檢查、督促。
    6、對(duì)項(xiàng)目的材料工作監(jiān)督檢查，審核相關(guān)材料制度與措施，對(duì)購(gòu)買材料要堅(jiān)持質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、貨比三家的原則。
    7、協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理等各方的關(guān)系，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。8、掌握施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)道路、水、電、動(dòng)力情況，保證施工的順利進(jìn)行。
    副經(jīng)理工作心得體會(huì)篇十六
    2011年過(guò)去了，回顧在過(guò)去的一年里自己所干的工作，有一點(diǎn)點(diǎn)欣慰，也有一點(diǎn)點(diǎn)遺憾。不積跬步，無(wú)以成千里，在去年的工作中，我由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，在實(shí)際施工中暴露出了一些問(wèn)題。雖然碰了壁，但相應(yīng)的，也得到了許多磨礪機(jī)會(huì)，這些對(duì)我來(lái)說(shuō)都是實(shí)際而有效的。
    有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn)，和以前的業(yè)務(wù)水平比起來(lái)，現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)較之以往更加的順手，效率自然就高了。其實(shí)所謂事倍功半，厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。專業(yè)和不專業(yè)的區(qū)別就在于那些看似無(wú)足輕重，事實(shí)上卻非常關(guān)鍵的差別，沒(méi)有最好只有更好。
    這是在過(guò)去的一年時(shí)間里，在工作中讓我體會(huì)最深也受益最大的一點(diǎn)心得。今后的工作中，我將繼續(xù)不懈努力，不怕吃苦，并將在不斷完善細(xì)化自己工作的同時(shí)，通過(guò)在各方面積極充電來(lái)進(jìn)一步充實(shí)自己，從各個(gè)層面提高自己的業(yè)務(wù)能力，為項(xiàng)目建設(shè)，為企業(yè)建設(shè)做出大的貢獻(xiàn)。
    下面我就將去年所完成的各項(xiàng)具體任務(wù)和日常工作做一番簡(jiǎn)單的梳理。123。
    以上工作便是我在2011年中所完成的大致工作內(nèi)容，有好有壞，被領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)過(guò)也被領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)過(guò)，2011年感觸很深。現(xiàn)在已經(jīng)是2012年了，在今年我會(huì)更加認(rèn)真負(fù)責(zé)的去完成領(lǐng)導(dǎo)交待的任何工作，保證“有困難要上，沒(méi)有困難也要上”工作作風(fēng)。
    副經(jīng)理工作心得體會(huì)篇十七
    “質(zhì)量第一”是企業(yè)的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿足業(yè)主需求，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來(lái)，我所堅(jiān)持的措施有：
    1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。
    2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
    3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
    4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。
    通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測(cè)、復(fù)試開始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們，由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻(xiàn)。
    作為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：
    1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。
    2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的'合理配置，保證了施工不間斷。
    3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無(wú)論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
    4、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把。
    項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。
    通過(guò)多年來(lái)，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。
    20xx年，針對(duì)項(xiàng)目成本，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒(méi)有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值。多年來(lái)，我在抓項(xiàng)目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：
    一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào)，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料等。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽。
    二是提高項(xiàng)目核算意識(shí)，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來(lái)不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí)，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量?jī)?nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢(shì)，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)賬的管理局面。
    通過(guò)多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無(wú)一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
    時(shí)間過(guò)的很快，轉(zhuǎn)眼又是一年。對(duì)于我而言，20xx年是難忘的一年，這一年既是我走上部門領(lǐng)導(dǎo)崗位全面主持部門工作的一年，也是項(xiàng)目開發(fā)部職能重大轉(zhuǎn)變的一年。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的支持下，我順利完成了交辦的各項(xiàng)工作。這一年中有得有失，得是部門從小到大，從單一職能部門向綜合型職能部門成功轉(zhuǎn)變，部門各項(xiàng)制度、工作規(guī)范逐步建立和完善；失是管理經(jīng)驗(yàn)不足，制度執(zhí)行的剛性要求不夠，致使一段時(shí)間內(nèi)部門管理工作出現(xiàn)懈怠，但學(xué)費(fèi)交過(guò)之后也為今后戰(zhàn)勝自我鋪平了道路。現(xiàn)針對(duì)個(gè)人20xx年的工作情況，實(shí)事求是，認(rèn)真總結(jié)，敬請(qǐng)大家批評(píng)指正。
    1、制訂了一系列業(yè)務(wù)管理制度、辦法和工作規(guī)范，并認(rèn)真落實(shí)通過(guò)三月份項(xiàng)目拓展模板的制訂、四月份xxx項(xiàng)目組成立、五月份可行性研究規(guī)范的制訂、十一月份代理開發(fā)工作操作流程及代理開發(fā)協(xié)議范本的擬訂，以及xxx項(xiàng)目、xxx項(xiàng)目、xxx項(xiàng)目、xxx項(xiàng)目、xxx項(xiàng)目、xxx項(xiàng)目等實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)鍛煉，項(xiàng)目開發(fā)部在項(xiàng)目拓展方面的組織架構(gòu)、工作流程、操作規(guī)范已初步建立，雖然中間還存在工作配合和技術(shù)操作上的問(wèn)題，但已經(jīng)基本能滿足目前公司項(xiàng)目拓展業(yè)務(wù)的需要。
    在項(xiàng)目策劃方面，制訂了項(xiàng)目定位模板，制訂了項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)流程，并通過(guò)xxx項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)進(jìn)行梳理完善，目前較為完整的項(xiàng)目定位流程及工作規(guī)范已初步形成。同時(shí)指導(dǎo)建立了營(yíng)銷廣告費(fèi)用臺(tái)帳和廣告業(yè)務(wù)單位數(shù)據(jù)庫(kù)，將優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行整合，縮短詢價(jià)過(guò)程。制訂了房地產(chǎn)信息模板，并指導(dǎo)初步建成了合肥房地產(chǎn)市場(chǎng)信息庫(kù)，增強(qiáng)了部門對(duì)市場(chǎng)和項(xiàng)目信息的及時(shí)把握，豐富了決策依據(jù)。主持建立了戶型數(shù)據(jù)庫(kù)，每月搜集10個(gè)以上的經(jīng)典戶型，并進(jìn)行戶型評(píng)價(jià)，積極為項(xiàng)目運(yùn)用做基礎(chǔ)性儲(chǔ)備。
    招商方面，積極參與xxx項(xiàng)目商業(yè)街和xxx項(xiàng)目社區(qū)購(gòu)物中心的招商工作，目前正主持制訂招商工作管理辦法，將招商工作納入規(guī)范化運(yùn)作流程，即將上報(bào)公司審批。
    報(bào)建報(bào)批工作方面，主持制訂了項(xiàng)目前期手續(xù)辦理流程，并主持建立了規(guī)費(fèi)及其他報(bào)建費(fèi)用臺(tái)帳，做到規(guī)范化運(yùn)作、標(biāo)準(zhǔn)化管理。
    2、項(xiàng)目拓展逐步規(guī)范化，為公司決策及時(shí)提供大量報(bào)告和研究材料20xx年項(xiàng)目拓展工作項(xiàng)目多、任務(wù)重，xxx項(xiàng)目、xxx項(xiàng)目、xxx項(xiàng)目、xxx項(xiàng)目、xxx項(xiàng)目、xxx項(xiàng)目等，每個(gè)項(xiàng)目都需要進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研，完成大量研究和匯報(bào)材料。僅xxx項(xiàng)目20xx年就單獨(dú)完成或參與完成了20個(gè)以上的報(bào)告或請(qǐng)示，3個(gè)容積率下（1.97、1.7、2.5）的可行性研究報(bào)告，多個(gè)版本的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議和股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同，針對(duì)路網(wǎng)規(guī)劃、航空限高、恢復(fù)樓、補(bǔ)交土地出讓金等問(wèn)題進(jìn)行了大量外圍調(diào)研工作。其他前期項(xiàng)目也都完成了大量可行性研究工作。
    3、策劃方案力求嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)意、實(shí)用，注重市場(chǎng)與項(xiàng)目相結(jié)合策劃工作方面，相繼完成了三月份xxx營(yíng)銷執(zhí)行草案、四月份xxx項(xiàng)目營(yíng)銷執(zhí)行草案、五月份xxx項(xiàng)目開發(fā)思路細(xì)化方案、七月份xxx社區(qū)購(gòu)物中心與xxx項(xiàng)目結(jié)合的可行性分析、十二月份xxx項(xiàng)目物業(yè)發(fā)展建議等，參與完成了五一房展會(huì)展位包裝設(shè)計(jì)方案招標(biāo)工作，xxx售樓部裝飾工程的招標(biāo)和包裝平面設(shè)計(jì)，xxx沙盤及戶模的制作等。在公司成立市場(chǎng)營(yíng)銷組后，相繼組織組內(nèi)成員赴上海、深圳考察當(dāng)?shù)卮順潜P，初步掌握了高端樓盤的一些規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)，為天下錦城項(xiàng)目的產(chǎn)品定位積累了寶貴的第一手資料。
    4、積極參與報(bào)批類的協(xié)調(diào)工作和招商談判工作在規(guī)劃報(bào)批方面，對(duì)于xxx項(xiàng)目報(bào)批過(guò)程中出現(xiàn)的地上配電房規(guī)劃、地下人防面積設(shè)置、xxx項(xiàng)目地下退讓等問(wèn)題，積極與相關(guān)主管部門的協(xié)調(diào)。就xxx項(xiàng)目補(bǔ)交出讓金問(wèn)題積極與國(guó)土部門協(xié)調(diào)。就xxx項(xiàng)目日照影響問(wèn)題積極與xxx聯(lián)系補(bǔ)償辦法。
    招商工作上，積極參與各意向商家的商洽，參與xxx項(xiàng)目商業(yè)街整體銷售協(xié)議和xxx項(xiàng)目招商合同的草擬和復(fù)核工作，參與招商策略的制訂。
    工作中存在的不足主要在于管理方面，反映在制度執(zhí)行的剛性不夠，管理的主動(dòng)性需要提高。
    由于第一次走上部門領(lǐng)導(dǎo)崗位，管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，加上崗位空缺、工作任務(wù)重，造成上半年在管理上投入不足，出現(xiàn)顧此失彼，在xxx項(xiàng)目會(huì)所裝飾工程、戶型折頁(yè)文案上把關(guān)不嚴(yán)，出現(xiàn)了一些失誤，我作為部門負(fù)責(zé)人，負(fù)有監(jiān)管不力的責(zé)任。其他問(wèn)題還反映在下屬遇到困難的時(shí)候，有時(shí)不能及時(shí)幫助解決；缺乏有效的計(jì)劃，部門員工對(duì)于工作任務(wù)目標(biāo)不明確；對(duì)于下屬的缺點(diǎn)未能及時(shí)指正，未能促其較快融入公司團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。
    對(duì)于這種狀況，公司給予了嚴(yán)厲批評(píng)，我痛定思痛，從我做起，積極制定整改措施。一是制定嚴(yán)格的月度指令性計(jì)劃，明確目標(biāo)，分解任務(wù)，使部門每個(gè)人都明確自己的工作任務(wù)；二是加強(qiáng)績(jī)效考核，與個(gè)人當(dāng)月工作業(yè)績(jī)掛鉤；三是加強(qiáng)管理的主動(dòng)性，對(duì)部門員工的工作給予指導(dǎo)，加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)，對(duì)出現(xiàn)的難題及時(shí)幫助解決；四是實(shí)行分管機(jī)制，在新的組織架構(gòu)內(nèi)，對(duì)管理工作進(jìn)行合理分工，避免因?yàn)閭€(gè)人影響工作進(jìn)展；五是對(duì)部門員工不好習(xí)慣和工作方式及時(shí)指出，促其改正，做到獎(jiǎng)罰分明，打破一團(tuán)和氣。
    基于上述措施，項(xiàng)目開發(fā)部在風(fēng)氣上有了較大起色，工作面貌顯著提高，工作上更加積極主動(dòng)，相繼在一些工作上取得了突破。
    1、狠抓管理，做好計(jì)劃，獎(jiǎng)罰分明。
    雖然管理狀況在下半年得到了改善，取得了一些成效和提高，但是管理力度還須加強(qiáng)。20xx年將重點(diǎn)放在計(jì)劃的制訂和分解上，狠抓落實(shí)，以結(jié)果為考核導(dǎo)向，加大過(guò)程管理，側(cè)重計(jì)劃的督辦考核，有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明。充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，群策群力，取得更好的工作業(yè)績(jī)。
    2、加強(qiáng)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高工作效能20xx年，雖然在部門流程化和規(guī)范化工作上取得了一定進(jìn)展，但目前在市場(chǎng)研究、招商工作等方面仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)，今年將大力加強(qiáng)這方面的工作標(biāo)準(zhǔn)的制定，并組織實(shí)行。
    3、20xx年的幾項(xiàng)重要工作任務(wù)。
    （1）、加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)信息的掌握，并與xxx公司、規(guī)劃設(shè)計(jì)單位、景觀設(shè)計(jì)單位以及公司內(nèi)部各部門充分溝通，完成xxx項(xiàng)目定位與物業(yè)發(fā)展建議，完成總體概念性設(shè)計(jì)及啟動(dòng)區(qū)詳細(xì)設(shè)計(jì)。
    （2）、在公司的統(tǒng)一部署決策下，爭(zhēng)取在xxx項(xiàng)目、xxx項(xiàng)目、xxx代理開發(fā)項(xiàng)目上有所突破。
    （3）、完成xxx項(xiàng)目的整體招商合同的簽訂，制訂望湖中路商業(yè)街的招商策略，啟動(dòng)意向商家的接洽，并爭(zhēng)取有所突破。
    （4）、完善房地產(chǎn)信息庫(kù)和戶型庫(kù)，對(duì)土地出讓信息、房地產(chǎn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)實(shí)行數(shù)據(jù)化管理，及時(shí)更新，為公司決策和項(xiàng)目策劃提供第一手資料。
    以上就是我的個(gè)人年終工作總結(jié)，敬請(qǐng)大家批評(píng)指正。
    副經(jīng)理工作心得體會(huì)篇十八
    本人***，競(jìng)聘的崗位是恒邦公司生產(chǎn)副經(jīng)理。
    一、個(gè)人簡(jiǎn)歷
    尹建超，男，31歲，山東微山人，中***員。華東師范大學(xué)應(yīng)用電子系畢業(yè)，大專學(xué)歷，工程師，現(xiàn)任選煤廠機(jī)電車間主任。
    1994年10月-1995年7月在選煤廠機(jī)電車間實(shí)習(xí);
    1995年7月-1998年11月任選煤廠技術(shù)組技術(shù)員，助理工程師;
    1998年11月至今，任選煤廠機(jī)電車間主任，2000年獲工程師技術(shù)稱職。
    二、競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)
    我的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
    一是具有豐富的
    專業(yè)
    技術(shù)知識(shí)。自94年參加工作以來(lái)，我一直在一線從事機(jī)電技術(shù)及管理工作，并努力做到理論聯(lián)系實(shí)際，大力開展技術(shù)革新。其中1998年《選煤廠工資微機(jī)管理的應(yīng)用》項(xiàng)目，獲集團(tuán)公司科技三等獎(jiǎng);2002年《末精煤脫水回收系統(tǒng)的完善》項(xiàng)目，獲省煤礦工會(huì)科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎(jiǎng)和集團(tuán)公司一等獎(jiǎng)。同時(shí)，由我牽頭組織的選煤廠機(jī)電設(shè)備改造項(xiàng)目共28個(gè)，均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
    二是具有基層管理經(jīng)驗(yàn)。在5年的基層管理工作中，我在全車間先后推行了班組優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)了人員雙向選擇，動(dòng)態(tài)流動(dòng)，進(jìn)行了班組整合，將7個(gè)專業(yè)組合并精簡(jiǎn)為3個(gè)，大大提高了工作效率，實(shí)施了設(shè)備包機(jī)到人，制定包機(jī)責(zé)任制共6章48條，堅(jiān)持了每季一次的技術(shù)測(cè)試，在分配上實(shí)行了競(jìng)崗分配。通過(guò)這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機(jī)電車間職工，煅造成了技術(shù)過(guò)硬、紀(jì)律嚴(yán)明的機(jī)電維修隊(duì)伍。2002年度，機(jī)電車間取得了機(jī)電設(shè)備臺(tái)時(shí)0.58小時(shí)/萬(wàn)噸的好
    成績(jī)
    ，在全公司所有選煤廠中名列前茅。
    三是我有在非煤領(lǐng)域干事創(chuàng)業(yè)的***。隨著煤炭主業(yè)的逐步萎縮，就業(yè)壓力的越來(lái)越大，非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來(lái)越重要，我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上，來(lái)競(jìng)聘恒邦公司副經(jīng)理，就是想把握當(dāng)前非煤發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，發(fā)揮自己年輕、易于接受新事物，能夠熟練利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒獲取信息、
    學(xué)習(xí)
    新知識(shí)的優(yōu)勢(shì)，在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成績(jī)，為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁江山，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    三、競(jìng)聘成功后的工作思路
    第一，牢固樹立"
    安全
    第一"意識(shí)，切實(shí)承擔(dān)起安全生產(chǎn)直接責(zé)任者的責(zé)任，認(rèn)真抓好全公司的安全生產(chǎn)。
    第二，牢固樹立"大成本"意識(shí)，一切從效益出發(fā)，強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本控制，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。