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        管理人員年度個(gè)人工作總結(jié)范文(18篇)

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            總結(jié)應(yīng)該注重事實(shí)、數(shù)據(jù),避免主觀(guān)臆斷,保持客觀(guān)客觀(guān)。在寫(xiě)總結(jié)時(shí),我們應(yīng)該站在客觀(guān)的角度,全面客觀(guān)地評(píng)價(jià)自己的表現(xiàn)。這里收集了一些總結(jié)范文的精華,供大家參考和借鑒。
            管理人員年度個(gè)人工作總結(jié)篇一
            本學(xué)年,總務(wù)科非常重視食堂管理和建設(shè),從六方面進(jìn)行了監(jiān)管,以維護(hù)校園平安。
            一是明確食堂管理崗位職責(zé)。設(shè)餐廳經(jīng)理的工作職責(zé)、采購(gòu)人員崗位職責(zé)、廚師長(zhǎng)崗位職責(zé)、烹飪廚師崗位職責(zé)、收銀服務(wù)員崗位職責(zé)、洗切配工崗位職責(zé)、清潔工工崗位職責(zé)、餐具清洗工崗位職責(zé)、倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)、監(jiān)控員職責(zé)。
            二是對(duì)食堂管理操作流程進(jìn)行規(guī)范。包括食品清洗操作規(guī)程、食品細(xì)加工(改刀、配菜)操作規(guī)程、熟食間食品操作規(guī)范、食品冷藏、冷凍操作規(guī)范、食品烹調(diào)操作規(guī)程、食堂菜品留樣管理規(guī)程、食品出售服務(wù)規(guī)程。
            三是獎(jiǎng)勵(lì)食堂管理考核制度。食堂檢查考核處罰辦法和食堂監(jiān)控員員工考核處罰辦法,引進(jìn)5s管理,制定實(shí)施溫食堂員工5s管理百分量化評(píng)分制度表。
            四是完善食堂管理制度。包括食堂對(duì)食品采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、加工、烹調(diào)、出售、消毒、留樣各個(gè)環(huán)節(jié)衛(wèi)生要求、餐具清洗消毒管理制度、倉(cāng)庫(kù)貯存食品及收發(fā)料管理制度、食堂衛(wèi)生制度、食堂小買(mǎi)部工作人員守則、食堂安全防范辦法、食堂衛(wèi)生“五四”制度、食堂員工每日自檢十點(diǎn)。
            五是完善食堂管理應(yīng)急預(yù)案。包括食堂安全管理應(yīng)急預(yù)案、食物中毒的處理、突發(fā)火災(zāi)事故的處理。
            六是著力提升大學(xué)伙食質(zhì)量。開(kāi)展以“關(guān)注健康,營(yíng)養(yǎng)飲食”為主題的xx電視大學(xué)首屆食堂美食節(jié),嚴(yán)格質(zhì)量管理,把好飯菜質(zhì)量關(guān),提高食堂的服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)師生反映食堂米飯質(zhì)量差的情況,總務(wù)科專(zhuān)門(mén)從xx糧食公司進(jìn)來(lái)珍珠大米,以同等的價(jià)格讓學(xué)生吃上可口的米飯,提高免費(fèi)菜湯的質(zhì)量,1元價(jià)格菜的占比達(dá)60%。落實(shí)20xx級(jí)、20xx級(jí)大學(xué)生補(bǔ)貼xxx人,共計(jì)x元,維護(hù)校園平穩(wěn)。啟動(dòng)大學(xué)生文明素養(yǎng)提升工作,改變大學(xué)生在食堂用餐把盤(pán)碗放置在桌上的壞習(xí)慣,營(yíng)造大學(xué)生文明就餐環(huán)境。重視食堂人性化的服務(wù),為學(xué)生贈(zèng)送餐點(diǎn),免費(fèi)提供湯點(diǎn)等,致力辦好師生滿(mǎn)意食堂。
            管理人員年度個(gè)人工作總結(jié)篇二
            自開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查清理工作以來(lái),我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視。根據(jù)xxx人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)國(guó)有資產(chǎn)清查處置工作方案的通知》(廣政辦發(fā)【20xx】xx號(hào))文件要求,我院制訂了專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查清理實(shí)施方案,按照方案要求,成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng),分管副院長(zhǎng)為副組長(zhǎng),各科室負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組;辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)室,具體負(fù)責(zé)國(guó)有資產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查清理工作;各科室負(fù)責(zé)人為小組成員,協(xié)助做好國(guó)有資產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查清理工作。
            (一)清查的范圍及內(nèi)容:
            相機(jī)、攝影機(jī)、電視機(jī)、電風(fēng)扇、空調(diào)、辦公桌椅、沙發(fā)、書(shū)柜、茶幾、會(huì)議桌椅、飲水機(jī)等辦公設(shè)備和辦公用家具等財(cái)產(chǎn)物資的處置情況。
            (二)資產(chǎn)清查的方法及步驟。
            本次資產(chǎn)清查分四個(gè)階段進(jìn)行,即:?jiǎn)挝蛔圆?、匯總核實(shí)、整改提高、填表上報(bào)。
            1、單位自查階段。
            辦公室根據(jù)國(guó)有資產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查清理情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表的相關(guān)內(nèi)容和要求,對(duì)單位現(xiàn)有財(cái)產(chǎn)物資存量,逐一進(jìn)行清查核對(duì)。
            2、匯總、核實(shí)階段。
            工作小組根據(jù)匯總后的自查表,逐項(xiàng)進(jìn)行核實(shí),然后與單位的賬面金額進(jìn)行核對(duì)。
            3、整改提高階段。
            對(duì)有出入的,查找原因,按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置,并在規(guī)定時(shí)間之內(nèi)整改。
            4、填表、上報(bào)階段。
            根據(jù)前階段清查出的明細(xì)底,重新進(jìn)行賬務(wù)處理,填制《國(guó)有資產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查清理統(tǒng)計(jì)報(bào)表》報(bào)送縣財(cái)政局。
            此次清查做到了以物查賬、以賬對(duì)物,賬實(shí)相符,規(guī)范了單位資產(chǎn)處置行為,履行了資產(chǎn)處置審批程序,防止了資產(chǎn)流失及其他違規(guī)現(xiàn)象。
            通過(guò)本次清查,使單位賬實(shí)相符、賬賬相符,但也存在一些問(wèn)題。一是對(duì)固定資產(chǎn)管理不規(guī)范;二是科室之間物資轉(zhuǎn)移登記不規(guī)范,物資轉(zhuǎn)移未辦理移交手續(xù)。
            出現(xiàn)問(wèn)題的`主要原因:一是對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理的重視程度不夠;二是國(guó)有資產(chǎn)的日常管理不規(guī)范,科室之間物資移交使用未及時(shí)進(jìn)行移交登記。
            針對(duì)存在的問(wèn)題,我們將采取以下整改措施:
            1、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理工作的管理力度,制定具體的資產(chǎn)管理制度,規(guī)范相關(guān)查報(bào)程序。對(duì)現(xiàn)有財(cái)產(chǎn)物資清查后的明細(xì)底報(bào)存檔,以便于日后備查。
            2、加強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的日常管理工作。定期檢查,做到每年年底全面清查一次,核對(duì)單位本年資產(chǎn)增減變動(dòng)及盤(pán)盈、盤(pán)虧等情況。對(duì)變賣(mài)、報(bào)廢的資產(chǎn)及時(shí)進(jìn)行處置,對(duì)新增資產(chǎn)尤其是捐贈(zèng)資產(chǎn)及時(shí)入帳,防止國(guó)有資產(chǎn)的流失。
            管理人員年度個(gè)人工作總結(jié)篇三
            時(shí)光如流星劃過(guò),瞬間即逝。進(jìn)入工作已經(jīng)四個(gè)月了,記得我是在夏日炎炎的七月末進(jìn)入本的,那時(shí)對(duì)本工作的工作流程不熟,業(yè)務(wù)不精,環(huán)境也很生疏,但經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的鍛煉、,并在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心指導(dǎo)和幫助下,使我取得了很多進(jìn)展。
            這份工作雖然技術(shù)性不高,但需要勤勞細(xì)心,每天的工作都有很多新問(wèn)題發(fā)生,需不斷學(xué)習(xí),并在第一時(shí)間去解決問(wèn)題,這就需要向有經(jīng)驗(yàn)的同事虛心學(xué)習(xí),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)來(lái)不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)技能。還要借助有關(guān)書(shū)籍不斷給自己“充電”,以增加庫(kù)管員管理方面的知識(shí),并在日常生活中認(rèn)真貫徹落實(shí)以備后用?,F(xiàn)將我入職以來(lái)的工作做如下總結(jié):
            1、明確目標(biāo),理清思路,干好本職。
            作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員的工作可以用收、管、發(fā)三個(gè)字來(lái)概括。這三個(gè)字看似簡(jiǎn)單,但是要真正做到位,做齊全=做完善。就需每個(gè)倉(cāng)管員在工作當(dāng)中一定要保持清晰的頭腦,認(rèn)真,仔細(xì)的核實(shí)每張單據(jù)上的內(nèi)容,以及根據(jù)單據(jù)準(zhǔn)確核對(duì),做到單據(jù)與實(shí)物一一對(duì)應(yīng)。為此楊主管為了提高我們倉(cāng)管的工作技能水平,每天對(duì)我們進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)技能培訓(xùn)。為了我們能更快,更好的做好本區(qū)域的工作,每次都是親自帶領(lǐng)以身作則,現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),隨時(shí)讓我們對(duì)所有實(shí)物進(jìn)行整理清點(diǎn),所有物資按要求分區(qū)放置,歸類(lèi)擺放,尤其注重發(fā)貨過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題,為了讓我們能快速準(zhǔn)確無(wú)誤的找到實(shí)物,以此來(lái)提高我的工作效率。使所有物資都做到有帳可查,有據(jù)可依。隨時(shí)要求我們進(jìn)行安全庫(kù)存盤(pán)查,為了做到時(shí)刻對(duì)貨物心中有數(shù),我們要隨時(shí)回答任何一種鋼材型號(hào)的件數(shù),以及支數(shù),并指定在哪里存放。隨時(shí)做好庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)工作,準(zhǔn)確無(wú)誤的把數(shù)據(jù)記在腦海里以方便工作。
            2、遵循原則,堅(jiān)持先裝后卸,先進(jìn)先出原則。
            這兩原則始終貫徹在我們每天的工作流程中,也是我們每個(gè)人必須遵循的原則。當(dāng)然為了工作需要有時(shí)也可以靈活應(yīng)運(yùn),對(duì)與貨場(chǎng)的貨物我們都是把先進(jìn)來(lái)的貨物最先發(fā)完,在對(duì)新貨物按新舊程度分先后發(fā)貨。
            3、恪盡職守,堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),提高服務(wù)質(zhì)量。
            裝卸貨時(shí),我們必須核對(duì)各鋼廠(chǎng)的單據(jù),并核實(shí)單據(jù)上每項(xiàng)內(nèi)容與所發(fā)實(shí)物一一對(duì)應(yīng),公章與經(jīng)辦人簽字等手續(xù)齊全方可進(jìn)行下一步奏的工作。再裝卸貨前,必須對(duì)貨物所放地點(diǎn)、型號(hào)、數(shù)量明確。以便派吊車(chē)時(shí)有明確目標(biāo),裝卸貨時(shí)才會(huì)井然有序,也要明確告知客戶(hù)要裝卸貨物的具體情況,以便客戶(hù)心中有數(shù)。裝卸貨完畢,檢查單據(jù)上的裝卸手續(xù)是否齊全,若各項(xiàng)蓋章簽字手續(xù)齊全方可交與客戶(hù)安全離開(kāi)。做到讓客戶(hù)高興而來(lái),滿(mǎn)意而歸。
            要對(duì)每天的工作進(jìn)行歸納總結(jié)。
            這一點(diǎn)很重要,記得剛來(lái)的時(shí)候我很迷茫,對(duì)每天的工作感覺(jué)很混亂,于是主管建議我每天寫(xiě)日記,把每天的工作流程和不足做個(gè)總結(jié),這方法真的幫了我很多忙,是我在以后的工作中受益匪淺。
            在繁忙的工作中,不僅要有忘我精神,還要回過(guò)頭隨時(shí)做好歸納總結(jié)。對(duì)已做過(guò)的工作進(jìn)行回顧,精心核對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié),對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié),歸納出怎樣才能有效利用時(shí)間,提高效率,使工作程序化、系統(tǒng)化,條理化,流水化。從而使百尺竿頭,更進(jìn)一步,達(dá)到新層次,進(jìn)入新境界,開(kāi)創(chuàng)新篇章。以便在以后的工作中有利于加快自己前行的腳步。
            管理人員年度個(gè)人工作總結(jié)篇四
            二0**年初,我被任命為×××市場(chǎng)管理處副主任,負(fù)責(zé)×××商業(yè)區(qū)的工商監(jiān)管工作,一年來(lái),在分局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在管理處主任的全力支持和全體工作人員的配合下,我擺正自身位置,牢記職責(zé),認(rèn)真履行監(jiān)管職能,兢兢業(yè)業(yè)工作,圓滿(mǎn)完成了交辦的各項(xiàng)工作,現(xiàn)就履行職責(zé)的情況總結(jié)如下:。
            一、抓緊抓好學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì)。
            一年來(lái),不斷加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),思想政治水平和執(zhí)法水平顯著提高。作為管理處落實(shí)具體工作的負(fù)責(zé)人,必須做到思想進(jìn)步、業(yè)務(wù)精通、品德高尚才能形成強(qiáng)大的凝聚力、向心力,才能帶領(lǐng)巡查人員做好各項(xiàng)工作,面對(duì)困難的時(shí)候才能夠準(zhǔn)確把握事件的發(fā)展動(dòng)向,發(fā)揮集體的力量解決問(wèn)題。為此,我一是認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想,堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”,牢固樹(shù)立執(zhí)法為民的意識(shí),樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān),清正廉潔、不謀私利、秉公執(zhí)法、不徇私情;二是堅(jiān)持學(xué)習(xí)研究工商行政管理的法律、法規(guī),特別是著重學(xué)習(xí)了《行政許可法》和其他與實(shí)際工作密切相關(guān)的工商法律法規(guī)知識(shí),用知識(shí)武裝頭腦,用理論指導(dǎo)實(shí)踐,努力掌握觀(guān)察事物、判斷形勢(shì)、解決問(wèn)題、推動(dòng)工作的科學(xué)世界觀(guān)和方法論,做到依法行政,嚴(yán)格按法定程序辦事。
            二、對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,率先垂范。在日常工作中,牢固樹(shù)立奉獻(xiàn)意識(shí)、勤政意識(shí),時(shí)刻注意自己的言行舉止,從點(diǎn)滴小事做起,做一般工作人員的表率。每天堅(jiān)持早來(lái)晚走,按規(guī)定規(guī)范著裝,文明執(zhí)法,熱情服務(wù),牢記“權(quán)為民所用,情為民所系,利為民所謀”,解放思想,實(shí)事求是,與時(shí)俱進(jìn),發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神,全身心投入到監(jiān)管工作中去。在業(yè)務(wù)上,勤于思考,認(rèn)真鉆研,虛心學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法,不滿(mǎn)足一般的掌握,力求成為受理業(yè)務(wù)執(zhí)法辦案的專(zhuān)家。
            三、腳踏實(shí)地,埋頭苦干,較好的完成了全年的各項(xiàng)工作。
            今年上半年,我管理處按上級(jí)要求,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)出色地完成了個(gè)體工商戶(hù)及私營(yíng)企業(yè)、合伙企業(yè)、公司等各類(lèi)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的年檢驗(yàn)照工作,我管理處共辦理個(gè)體工商戶(hù)注冊(cè)登記×戶(hù),辦理個(gè)體工商戶(hù)年檢手續(xù)×戶(hù),辦理私營(yíng)企業(yè)年檢手續(xù)×戶(hù)。
            三個(gè)巡查小組對(duì)整個(gè)轄區(qū)逐戶(hù)走訪(fǎng)登記備案,建立健全了經(jīng)濟(jì)戶(hù)口,靜態(tài)資料齊全有效,動(dòng)態(tài)資料隨時(shí)補(bǔ)充錄入,在有限的條件下程度實(shí)現(xiàn)適時(shí)監(jiān)管,增進(jìn)警示教育,加強(qiáng)守法經(jīng)營(yíng)宣傳力度,加大管理深度,由事后查處轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防,實(shí)現(xiàn)管口前移。
            在工商管理費(fèi)和維管費(fèi)、會(huì)費(fèi)的收取上,結(jié)合巡查制,加強(qiáng)宣傳教育,講明收費(fèi)依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn),保證個(gè)體工商戶(hù)按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)繳納,至今為止,我管理處共收取個(gè)體工商行政管理費(fèi)××元,完成計(jì)劃的×,維管費(fèi)×元,完成計(jì)劃的×,個(gè)私協(xié)會(huì)員費(fèi)×元,完成計(jì)劃的×,為下崗職工辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照×個(gè),按下崗再就業(yè)優(yōu)惠政策減免管理費(fèi)×元。
            做好打假維權(quán)工作,認(rèn)真受理消費(fèi)者投訴。
            查處假冒偽劣商品,打擊不法經(jīng)營(yíng)行為,保護(hù)守法經(jīng)營(yíng),維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益是我管理處的主要工作之一。半年來(lái),我處先后對(duì)無(wú)生產(chǎn)日期的海產(chǎn)品、鹿制品,無(wú)中文標(biāo)識(shí)的日化用品、兒童玩具,無(wú)廠(chǎng)名廠(chǎng)址的電器、工業(yè)品等不合格商品進(jìn)行了查處,有力地打擊了擾亂經(jīng)濟(jì)秩序,妄圖謀求不正當(dāng)利益的不法經(jīng)營(yíng)戶(hù)。
            一年中共辦理一般程序案件xxxx,累計(jì)罰款×元。在轄區(qū)九個(gè)大型購(gòu)物商場(chǎng)、市場(chǎng)建立了“一會(huì)兩站”,舉辦了分會(huì)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班。熱情接待消費(fèi)者投訴,保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益,僅三月份調(diào)節(jié)的一起保健品消費(fèi)投訴就為消費(fèi)者挽回經(jīng)濟(jì)損失610xxxx元,消費(fèi)者十分感動(dòng),送來(lái)錦旗,還找來(lái)日?qǐng)?bào)和晚報(bào)兩家報(bào)社的記者進(jìn)行了采訪(fǎng)報(bào)道。
            一年來(lái),共受理消費(fèi)投訴9xxxx,成功調(diào)節(jié)9xxxx,消費(fèi)者滿(mǎn)意率達(dá)到98,元,收到感謝信6封,錦旗5面。
            利用節(jié)假日時(shí)間做好收取捐款工作。
            我管理處積極相應(yīng)上級(jí)號(hào)召,落實(shí)省委、省政府為殘疾人捐款的要求,取消節(jié)假日,冒著酷暑逐戶(hù)發(fā)放宣傳材料,向經(jīng)營(yíng)者耐心細(xì)致講解捐資助殘的意義,在全體人員的努力和個(gè)體工商戶(hù)、公司等各類(lèi)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的大力支持下,共收取捐款×元,在全局中名列前矛,受到分局領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。
            四、存在問(wèn)題和改進(jìn)措施。
            一是系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)不夠,與工作密切相關(guān)的學(xué)的多,與工作聯(lián)系少的掌握的不扎實(shí)。
            二是工作中還存在急躁情緒,深入細(xì)致的思想工作做的不夠,在完成上級(jí)布置的任務(wù)時(shí)有操之過(guò)急、急于求成的現(xiàn)象。
            在今后的工作中我要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),刻苦鉆研,對(duì)工作細(xì)心,對(duì)同志耐心,把思想工作做深做細(xì)。
            幫助。我由衷的感謝領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同志們的支持。在新的一年中,我要繼續(xù)盡我的努力做好各項(xiàng)工作,讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心,讓同志們滿(mǎn)意。
            管理人員年度個(gè)人工作總結(jié)篇五
            時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)眼間我們就迎來(lái)了嶄新的xx年。也就是說(shuō),我們的軟件項(xiàng)目管理已經(jīng)到了學(xué)期的最后,我們seed小組的軟件項(xiàng)目也已完工,這一個(gè)學(xué)期真的是獲益匪淺!
            **老師曾經(jīng)說(shuō)我既可以走技術(shù)路線(xiàn)也可以走管理路線(xiàn),一切都看我自己。真的很是佩服老師的看人眼光,很犀利。我知道,現(xiàn)在的我不是沒(méi)有能力去做好,只是自己沒(méi)有去做,一直在殿外徘徊,不肯付出努力向前邁進(jìn)。
            在技術(shù)上,我總是給自己找借口,總是偷懶,但我現(xiàn)在明確了一點(diǎn),沒(méi)有技術(shù),就沒(méi)有管理!脫離技術(shù)的管理是不可能的,也是不現(xiàn)實(shí)的。在這個(gè)行業(yè)里,技術(shù)是一切的基本,想作工程師也好,想作管理者也好,技術(shù)都是起步的根基。在這個(gè)小項(xiàng)目里,雖然我們兩個(gè)星期就開(kāi)發(fā)完成了這個(gè)軟件,并交付使用,但是問(wèn)題還是很多的。在這么一個(gè)小項(xiàng)目里,由于需求、設(shè)計(jì)、代碼、文檔產(chǎn)生的問(wèn)題,每一個(gè)看似容易,卻都需要實(shí)實(shí)在在的經(jīng)驗(yàn)在里面,都需要對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉,有語(yǔ)言功底作根基。
            在這個(gè)項(xiàng)目里,我負(fù)責(zé)軟件配置管理工作,在文檔的整理過(guò)程中,我仔細(xì)看了他們的需求分析,概要設(shè)計(jì),數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì),模塊設(shè)計(jì)等文檔,也參與了風(fēng)險(xiǎn)分析文檔的編寫(xiě),承擔(dān)了用戶(hù)手冊(cè)和項(xiàng)目成本估算的編寫(xiě)。在這個(gè)過(guò)程中,我明確了技術(shù)的實(shí)在意義,明確了技術(shù)對(duì)我的指導(dǎo)作用,同時(shí)也明確了自己的學(xué)習(xí)道路應(yīng)該怎么走下去!
            整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中,我一直在努力從中學(xué)習(xí),我旁聽(tīng)開(kāi)發(fā)組的會(huì)議,為組長(zhǎng)提供管理意見(jiàn),為會(huì)議、文檔制定標(biāo)準(zhǔn),整個(gè)過(guò)程我收獲了很多。
            1、軟件項(xiàng)目小組中的人員安排要職責(zé)明確,并有配套的管理記錄,整理每個(gè)人的工作進(jìn)度,隨時(shí)更新,以方便開(kāi)發(fā)人員、測(cè)試人員之間的溝通。
            2、會(huì)議、文檔、代碼都要有相應(yīng)的“紀(jì)律”,否則整個(gè)小組的開(kāi)發(fā)效率會(huì)大打折扣。
            3、對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉有助于明確需求,只有明確的需求才能讓項(xiàng)目更加順利的進(jìn)行。
            4、細(xì)致的計(jì)劃可以讓項(xiàng)目進(jìn)行避免很多彎路,可以在任務(wù)的初期就發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,并及時(shí)予以解決。
            5、項(xiàng)目文檔、代碼定期予以備份,當(dāng)項(xiàng)目遇到未預(yù)料到的問(wèn)題時(shí)可以及時(shí)恢復(fù),盡可能減少損失。
            當(dāng)然,還有很多,包括軟件測(cè)試上的收獲,寫(xiě)文檔的收獲,這里就不一一列舉了。這是我大學(xué)里最認(rèn)真的一門(mén)課,當(dāng)然,收獲也是最多的。
            管理人員年度個(gè)人工作總結(jié)篇六
            總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書(shū)面材料,通過(guò)它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn),不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢?以下是小編為大家收集的基層管理人員年度個(gè)人工作總結(jié),希望對(duì)大家有所幫助。
            一年多以來(lái),在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的'大力支持幫助下,我始終堅(jiān)持以質(zhì)取勝、服務(wù)第一、客戶(hù)至上的原則,不斷提高自身水平,以增強(qiáng)自身在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。與此同時(shí),我積極查閱書(shū)籍,還專(zhuān)門(mén)訂購(gòu)了一本名叫(三個(gè)月成為一流員工)的書(shū)籍,主動(dòng)分析查找自己在工作態(tài)度上存在的不足,從根本上改變以往自由散漫、、愛(ài)發(fā)脾氣等不良習(xí)慣,可是效果都不太理想,但是我沒(méi)有灰心,通過(guò)我不懈努力,還是較好地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)將個(gè)人工作總結(jié)如下:
            一年來(lái),我始終以“客戶(hù)就是上帝”這一原則,熟練掌握分析和發(fā)現(xiàn)解決工作中遇到的新情況、新問(wèn)題,明辨是非,堅(jiān)持真理,堅(jiān)持用正確的工作態(tài)度、人生態(tài)度、學(xué)習(xí)態(tài)度指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐,在思想上積極抵御一切不良習(xí)慣,全面提升自身綜合素質(zhì)。自覺(jué)服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排,嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律,顧大局、識(shí)大體,秉公辦理,按章辦事,作風(fēng)正直,團(tuán)結(jié)一心,從不計(jì)較個(gè)人得失。在實(shí)際工作中,始終堅(jiān)持以公司根本利益為本的思想態(tài)度,一切從實(shí)際出發(fā),講實(shí)話(huà),辦實(shí)事,真強(qiáng)實(shí)干,真正按照公司的制度履行好自己的職責(zé),積極參與公司各種形式的戶(hù)外實(shí)踐活動(dòng),以實(shí)際行動(dòng)讓自己作為一名合格的優(yōu)秀員工。
            在實(shí)際工作中,我始終堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)作為提高自身綜合素質(zhì)的最有效途徑,抓實(shí)抓好,抓出成效。一方面我積極參與領(lǐng)導(dǎo)組織各類(lèi)學(xué)習(xí)電腦活動(dòng),不斷積累理論知識(shí)、努力提高工作技能。
            一年多來(lái),我以同事們的優(yōu)點(diǎn)作為學(xué)習(xí)榜樣。無(wú)論在生活上還是在工作上,我始終保持著節(jié)儉習(xí)慣,慎細(xì)慎微,從不大意,時(shí)刻檢點(diǎn)著自己的言行,嚴(yán)格執(zhí)行公司工作紀(jì)律,從不向其他同事吃拿卡要,并自覺(jué)接受領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督;時(shí)刻牢記公司的宗旨,嚴(yán)守公司的紀(jì)律。
            一年多以來(lái),我遵照領(lǐng)導(dǎo)安排以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作。
            在這一年里,感謝公司給我提供了一個(gè)良好地平臺(tái),感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)懷與信任,感謝同事的關(guān)心與幫助,我真誠(chéng)的向你們說(shuō)一聲謝謝,謝謝你們!最后希望大家同心協(xié)力,團(tuán)結(jié)一心,為公司創(chuàng)造輝煌的業(yè)績(jī)。祝領(lǐng)導(dǎo)身體健康,新年快樂(lè)!
            管理人員年度個(gè)人工作總結(jié)篇七
            20__年,在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)__縣應(yīng)急辦的指導(dǎo)下,縣經(jīng)信局按照相關(guān)文件精神的要求,認(rèn)真貫徹落實(shí)應(yīng)急管理工作,建立應(yīng)急管理機(jī)制,經(jīng)過(guò)全局廣大干部職工的共同努力,較好的完成了應(yīng)急管理工作?,F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下:
            一、應(yīng)急管理工作情況。
            (一)加強(qiáng)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)。
            我局對(duì)應(yīng)急管理工作十分重視,把此項(xiàng)工作納入全局中心工作,并自覺(jué)貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市、縣有應(yīng)急管理的法律法規(guī)。為切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo),確保各項(xiàng)應(yīng)急管理措施落到實(shí)處,確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,我局成立了以黨委書(shū)記、局長(zhǎng)劉本建為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并制定《應(yīng)急救援預(yù)案》。多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議研究部署安全工作,局領(lǐng)導(dǎo)親自深入企業(yè)督促開(kāi)展企業(yè)員工應(yīng)急管理技能培訓(xùn)、完善應(yīng)急預(yù)案等,促進(jìn)全系統(tǒng)應(yīng)急管理工作順利開(kāi)展。
            (二)落實(shí)應(yīng)急管理措施。
            一是加強(qiáng)宣傳教育。為加強(qiáng)應(yīng)急管理的宣傳教育,深刻汲取各類(lèi)事故等慘痛教訓(xùn),我局積極開(kāi)展警示教育活動(dòng),并組織應(yīng)急管理教育和培訓(xùn),企業(yè)懸掛應(yīng)急管理橫幅標(biāo)語(yǔ)營(yíng)造氛圍,進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)內(nèi)各級(jí)從業(yè)人員的安全責(zé)任意識(shí)。同時(shí),各企業(yè)積極響應(yīng)號(hào)召,在企業(yè)內(nèi)部加大應(yīng)急管理宣傳,切實(shí)提高了企業(yè)工作人員的應(yīng)急管理意識(shí)和技能。二是強(qiáng)化責(zé)任。我局由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥,分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,綜合股具體落實(shí),積極配合縣安監(jiān)局等相關(guān)部門(mén)對(duì)非煤礦山、規(guī)上企業(yè)等重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查,指導(dǎo)企業(yè)分立健全應(yīng)急管理的責(zé)任體系,強(qiáng)化各級(jí)人員的應(yīng)急管理責(zé)任,把應(yīng)急管理責(zé)任逐級(jí)細(xì)化分解到相關(guān)班組,將責(zé)任落實(shí)到人,促進(jìn)企業(yè)應(yīng)急管理意識(shí)和能力的提高,推進(jìn)了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,強(qiáng)化企業(yè)負(fù)責(zé)人的應(yīng)急管理第一責(zé)任人意識(shí),要求各企業(yè)制定《應(yīng)急管理方案》,與相關(guān)重點(diǎn)企業(yè)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū),同時(shí)監(jiān)督、指導(dǎo)企業(yè)層層落實(shí),進(jìn)行跟蹤檢查。
            (三)強(qiáng)化應(yīng)急值班制度。
            我局嚴(yán)格按照應(yīng)急值班制度的相關(guān)要求,由領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)具體工作人員輪流值班,重點(diǎn)加強(qiáng)重大節(jié)假日、汛期、火災(zāi)易發(fā)季等時(shí)段的值班制度,嚴(yán)格值班登記,要求手機(jī)保持24小時(shí)待機(jī),一旦發(fā)生緊急事件,立即響應(yīng)應(yīng)急預(yù)案,相關(guān)人員第一時(shí)間趕赴事故地點(diǎn)開(kāi)展應(yīng)急救援。
            (四)建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備。
            為應(yīng)對(duì)突發(fā)事故保障應(yīng)急用品的供應(yīng),我局精心組織、周密安排,一是積極組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)重點(diǎn)商貿(mào)流通企業(yè),在突發(fā)事故期間,根據(jù)應(yīng)急需求,加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急用品的儲(chǔ)備工作。二是引導(dǎo)各企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步完善應(yīng)急物資儲(chǔ)備,保證應(yīng)急物資的數(shù)量和質(zhì)量,切實(shí)提高突發(fā)事故應(yīng)急保障能力。
            (五)加強(qiáng)防汛搶險(xiǎn)工作。
            為確??h域規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)及相關(guān)重點(diǎn)企業(yè)安全度汛,最大程度減少災(zāi)害損失,一是制定了防汛預(yù)案,建立了防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急組織。二是指導(dǎo)企業(yè)在汛期來(lái)臨前做好了排水通道疏通,消除內(nèi)澇隱患,對(duì)廠(chǎng)區(qū)內(nèi)低洼處、倉(cāng)庫(kù)、電器等設(shè)備采提前防范措施。三是督促企業(yè)制定防汛應(yīng)急方案,并提前儲(chǔ)備防訊搶險(xiǎn)物資和降暑藥品等。四是加強(qiáng)與企業(yè)的溝通聯(lián)系,及時(shí)了解企業(yè)災(zāi)情,開(kāi)展應(yīng)急救援工作。五是加強(qiáng)汛期值班,隨時(shí)監(jiān)控災(zāi)情動(dòng)態(tài),掌握天氣狀況并及時(shí)向局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)匯報(bào)。
            (六)做好通訊保障工作。
            加強(qiáng)與電信、移動(dòng)、聯(lián)通等三大通信公司的聯(lián)系溝通,監(jiān)督三大通信公司制定和完善通信保障應(yīng)急預(yù)案,細(xì)化緊急情況下的各項(xiàng)應(yīng)急措施。為提高通信保障應(yīng)急預(yù)案的可操作性,進(jìn)行了應(yīng)急通信保障演練,重點(diǎn)內(nèi)容有應(yīng)急物資調(diào)度、基站應(yīng)急發(fā)電、光纜線(xiàn)路搶修等項(xiàng)目,切實(shí)增強(qiáng)了突發(fā)事故時(shí)通訊保障能力。
            二、存在的不足。
            我局安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作雖然取得了一定的成績(jī),但仍然存在一些不足,一是應(yīng)急運(yùn)行機(jī)制不夠健全;二是應(yīng)急保障層次較低,應(yīng)急救援物資匱乏;三是缺乏專(zhuān)業(yè)的應(yīng)急救援隊(duì)伍。
            三、下一步工作計(jì)劃。
            1.進(jìn)一步提高對(duì)應(yīng)急管理工作的思想認(rèn)識(shí),切實(shí)加大監(jiān)管力度,以防為主,進(jìn)一步建立健全應(yīng)急管理機(jī)制。
            2.進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳教育,重點(diǎn)對(duì)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)職工加強(qiáng)防汛、防火以及地震等突發(fā)事故的應(yīng)對(duì)知識(shí)教育,做到防患于未然。
            3.進(jìn)一步做好應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作,在品種、數(shù)量等方面加大儲(chǔ)備力度,做到有備無(wú)患。
            4.進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)企業(yè)的安全檢查,積極組織協(xié)調(diào)安監(jiān)、消防等部門(mén)開(kāi)展隱患排查專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng),堅(jiān)決杜絕人為因素發(fā)生重大事故導(dǎo)致人民群眾生命財(cái)產(chǎn)蒙受損失。
            管理人員年度個(gè)人工作總結(jié)篇八
            自20xx年開(kāi)工以來(lái),在各方的大力支持下,項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,根據(jù)有關(guān)部門(mén)、公司和甲方項(xiàng)目部的安全管理目標(biāo),制定了項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)。圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防為主、以人為本”原則,深化隱患治理,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,明確和落實(shí)安全責(zé)任制;強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作,提高全員安全意識(shí),克服麻痹思想,僥幸心理和厭戰(zhàn)情緒,確保安全生產(chǎn)投入,建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,確保安全文明施工。
            堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作,抓好質(zhì)量控制。牢牢把握施工質(zhì)量控制的基本原則,堅(jiān)持“質(zhì)量每一,用戶(hù)至上”;堅(jiān)持以人為核心;堅(jiān)持以預(yù)防為主;堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查,一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)”;貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。針對(duì)影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素,加強(qiáng)施工過(guò)程中對(duì)人材機(jī)各方面的管理控制,加強(qiáng)文明施工管理,根據(jù)工程環(huán)境情況,采取有效的措施嚴(yán)加控制,尤其是施工現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)建立文明施工,文明生產(chǎn)環(huán)境,為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。
            20xx年我嚴(yán)格要求自己,主要從以下幾點(diǎn)做起:
            1、政治思想隨時(shí)關(guān)注著企業(yè)的發(fā)展,堅(jiān)信企業(yè)會(huì)不斷的發(fā)展、壯大,并對(duì)企業(yè)的未來(lái)充滿(mǎn)了熱情與期望;嚴(yán)格的要求自己,自覺(jué)接受同事們的監(jiān)督和幫助,堅(jiān)持不懈的克服自身的缺點(diǎn),彌補(bǔ)自己的不足,我將從做好本職工作和日常工作入手,從我做起,從現(xiàn)在做起,從身邊的小事做起,在本職工作中盡心盡力,孜孜不倦的做出成績(jī),我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng),努力精通各種專(zhuān)業(yè)知識(shí),腳踏實(shí)地的做好本職工作。
            2、工作態(tài)度無(wú)論在工作中還是在生活中,我都一直相信一份耕耘一分收獲,所以我一直在努力,努力學(xué)習(xí),努力工作;正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作,工作投入,按時(shí)出勤;能夠做到有條不紊的進(jìn)行每一項(xiàng)工作,提前計(jì)劃,按時(shí)圓滿(mǎn)的完成,過(guò)后不斷總結(jié)精簡(jiǎn)工作流程的方法。自從我被派駐到基層項(xiàng)目部工作,整個(gè)工程的戰(zhàn)線(xiàn)較長(zhǎng),而且交通極為不便,天氣環(huán)境也很差,有時(shí)候上工地一天就是來(lái)回幾趟,但我不怕苦、不怕累,認(rèn)真的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),認(rèn)真的將理論和實(shí)踐相結(jié)合,認(rèn)真的為公司把好每一道關(guān);發(fā)揚(yáng)了我們施工人員連續(xù)工作、吃苦耐勞的精神。
            3、崗位職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家有關(guān)的規(guī)范,認(rèn)真做好工程項(xiàng)目的安全管理和質(zhì)量管理的工作,在工作過(guò)程中,嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)制度和質(zhì)量管理制度,杜絕安全事故和質(zhì)量事故的發(fā)生,從進(jìn)場(chǎng)材料到成品保護(hù),從分項(xiàng)分部工程到單項(xiàng)工程,每一個(gè)環(huán)節(jié)都認(rèn)真把關(guān),牢記自己的職責(zé),確保工作順利。
            1、貫徹企業(yè)方針;
            2、落實(shí)安全質(zhì)量目標(biāo);
            3、遵守企業(yè)規(guī)章制度;
            4、全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場(chǎng)。
            正是如此,我才在施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)到了更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。企業(yè)給予我們的,就是在不同的角度、不同的平臺(tái),不斷的完善和總結(jié)自己,不斷的提高和充實(shí)自己,提高自己的認(rèn)識(shí),充實(shí)自己的生活,企業(yè)給予了我們很多,作為回報(bào),我們將為企業(yè)的發(fā)展壯大做貢獻(xiàn)、為企業(yè)的未來(lái)添磚加瓦。
            20xx年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下,所有的工程建設(shè)比較順利,我也取得了一定的成績(jī)。在所做工作中,還有很多不足之處,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批評(píng)指正。作為一名技術(shù)人員,我將更加努力的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),相關(guān)的法律法規(guī)?!凹埳系脕?lái)終覺(jué)淺,絕知此事要躬行”,理論聯(lián)系實(shí)際,在實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論,提高業(yè)務(wù)水平;更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名施工管理人員,我將更加刻苦的鉆研管理知識(shí)。遇事多動(dòng)腦筋,提高自身管理水平,更好的為工程管理服務(wù)。爭(zhēng)取在20xx中做的更好。
            我們的工程部是一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏的集體。團(tuán)結(jié)就是力量,拼搏就是財(cái)富。正因?yàn)槲覀冇辛藞F(tuán)結(jié),有了拼搏,我們的明天才會(huì)更加輝煌。
            最后也愿我們的單位在來(lái)年更加輝煌騰達(dá);愿工程部在明年的施工項(xiàng)目安全管理工作中能夠圓滿(mǎn)完成任務(wù),確保工作的順利進(jìn)行,為公司交出滿(mǎn)意的答卷,為住戶(hù)交出放心的工程。
            管理人員年度個(gè)人工作總結(jié)篇九
            精英是所有都渴望得到的,但是世界這么大,真正的精英也不一定會(huì)來(lái)到我們這里,就算來(lái)到了這里也不一定會(huì)一直留下去,因?yàn)檫@樣的精英都是其他地方來(lái)的,對(duì)沒(méi)有歸屬感,也就不會(huì)為盡心盡力的去付出,所以做好自己的人才儲(chǔ)備才是最關(guān)鍵的,雖然不一定能夠培養(yǎng)出非常出色的人才,但是這些人都是可以信賴(lài)的,都是的正真中間力量,把這些中間力量培養(yǎng)起來(lái)就會(huì)使得整體飛躍,員工即使基層,也是中間力量,做好培訓(xùn),傳授工作技巧,培養(yǎng)他們的能力,他們所學(xué)到的知識(shí)也會(huì)運(yùn)用到工作中,舍不得花費(fèi)小代價(jià)去培訓(xùn)自己的員工,這就相當(dāng)于不愿意加固自己的基礎(chǔ),每個(gè)都是通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng),外部招攬的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)工的遞進(jìn),但是很多時(shí)候靠得住的還是內(nèi)部培養(yǎng)出來(lái)的人,也只有他們對(duì)工地有感情,愿意一直做下去。
            二、提升員工對(duì)的認(rèn)同。
            來(lái)到后每個(gè)員工都會(huì)成為我們的伙伴我們的家人,因此我們就必須要留住他們,從資金上面嗎?你開(kāi)的工資高其他的開(kāi)的更高,如果優(yōu)秀遲早會(huì)被挖走。做好員工的思想工作是非常重要的。每個(gè)新來(lái)的員工,我們都要想方設(shè)法的提高他們對(duì)的認(rèn)同感,讓他們接受,認(rèn)同,愿意成為的一員愿意與一起成長(zhǎng),需要通過(guò)舉行一些活動(dòng),來(lái)增加感情,需要做好員工的感情工作,保證員工能夠在做得開(kāi)心,過(guò)的快樂(lè),這樣才能夠使得他們?cè)敢鉃榘l(fā)展付出自己的力量。
            三、公平公正,賞罰分明。
            作為管理人員,對(duì)待每一個(gè)員工都必須要做到公平公正,因?yàn)楹芏鄷r(shí)候員工不怕拿到的少就怕不公平,收到不公正的待遇,公平公正是作為一個(gè)管理人員必須具備的,不因?yàn)樽约旱南埠眯惺?,也不?huì)收到他人的影響感情行事,一切都靠具體的事實(shí)數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。員工做的好就必須要給予應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì),發(fā)揮他們的積極性,如果員工發(fā)現(xiàn)做的好也沒(méi)有任何的用處和平常一樣只會(huì)讓他們變得沉寂,不在愿意去努力,因?yàn)闊o(wú)論好壞都是一樣的結(jié)果又有誰(shuí)愿意這么做呢,不要把他人當(dāng)傻子,犯了錯(cuò)一定要懲戒,一是要告誡員工不準(zhǔn)再犯,二也是起到威懾的作用,讓其他員工引以為戒。
            四、知人善用。
            管理者就必須要學(xué)會(huì)用人,只有用好人才能夠把發(fā)揮出每個(gè)人的潛力,有的人擅長(zhǎng)交際,有的人技術(shù)不錯(cuò),有的人有想法等等,對(duì)待不同的人,他們的能力不同通過(guò)觀(guān)察發(fā)現(xiàn)他們的長(zhǎng)處優(yōu)點(diǎn),適當(dāng)?shù)恼{(diào)整他們的工作,讓他們發(fā)揮出自己的長(zhǎng)處,使得工作更高效這才是最好的。
            管理不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的安排就能夠做好的,他需要付出比其他人更多的努力,花費(fèi)更多的心思,去完善去進(jìn)步。
            管理人員年度個(gè)人工作總結(jié)篇十
            1、夯實(shí)內(nèi)部管理,完善管控流程,探索項(xiàng)目管理的創(chuàng)新模式。
            首先,及時(shí)對(duì)成本、招標(biāo)類(lèi)管控流程部分條款進(jìn)行調(diào)整、修訂,確保優(yōu)化后的流程更加符合實(shí)際工作要求;其次,通過(guò)下現(xiàn)場(chǎng),抓管理,切實(shí)解決現(xiàn)階段工程管理當(dāng)中存在的矛盾與問(wèn)題;最后,加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)工作,做到部門(mén)與各子公司之間團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作局面。
            2、抓日常重點(diǎn),破關(guān)鍵難題,穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。
            第一,跟蹤動(dòng)態(tài)進(jìn)度。落實(shí)檢查制度,每周定期赴各在建項(xiàng)目,及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況,提出進(jìn)度預(yù)警;第二,提供技術(shù)支持。制定了“整體支撐、重點(diǎn)保障、難點(diǎn)支持”的技術(shù)支持制度,先后對(duì)青云山居一期檐溝修復(fù)、屋面保溫材料修改、觀(guān)島樁基礎(chǔ)工程、府尚樁基礎(chǔ)變更、觀(guān)島項(xiàng)目地下室超氣象條件下透水問(wèn)題,提供了技術(shù)支持,提出合理化建議和意見(jiàn)。第三,確保招標(biāo)工作順利開(kāi)展。對(duì)各子公司每一個(gè)招投標(biāo)項(xiàng)目從編制招標(biāo)文件開(kāi)始直至定標(biāo)結(jié)束再到合同的簽訂,進(jìn)行了全過(guò)程的審批監(jiān)督與節(jié)點(diǎn)控制,確保每項(xiàng)招標(biāo)工作落地。截至11月20日共完成22項(xiàng)招標(biāo)項(xiàng)目(含綠城代建項(xiàng)目),招標(biāo)總額為萬(wàn)余元。
            3、落實(shí)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本、預(yù)算控制,加強(qiáng)合同管理與監(jiān)控,成本管理初見(jiàn)成效。
            第一,加強(qiáng)動(dòng)態(tài)成本控制。對(duì)單張超5萬(wàn)的聯(lián)系單進(jìn)行審核,建立設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證臺(tái)帳,上半年共審核兩張超5萬(wàn)元的聯(lián)系單。第二,加強(qiáng)預(yù)算控制。組織開(kāi)展施工圖預(yù)算的編制和審核工作,對(duì)審價(jià)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)、解答,對(duì)第三方出具的審核成果進(jìn)行備案,經(jīng)各方審核后的預(yù)算最大程度上保證了預(yù)算的精確性,使成本更趨于合理,更加可控。上半年共審核6個(gè)大型工程項(xiàng)目,審定金額46052萬(wàn)元。第三,落實(shí)竣工結(jié)算工作。對(duì)第三方中介機(jī)構(gòu)出具的審核稿進(jìn)行把關(guān),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通、及時(shí)處理,避免了多付項(xiàng),上半年共審核23個(gè)結(jié)算工程,審定13個(gè)項(xiàng)目,在結(jié)算審定的項(xiàng)目中送審金額6460萬(wàn)元,審定金額5939萬(wàn)元,凈核減521萬(wàn)元。
            第二、存在的困難與問(wèn)題。
            1、招投標(biāo)工作難度加大。
            在實(shí)際招標(biāo)過(guò)程中,部分工程、材料設(shè)備的招標(biāo)進(jìn)展較緩慢,從一定程度上影響了公司部分在建項(xiàng)目的工程進(jìn)度。一是受成本增長(zhǎng)的影響。由于受宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)影響,房地產(chǎn)建設(shè)成本大幅上升,尤其人工成本增幅普遍較大,現(xiàn)有定額計(jì)價(jià)規(guī)定與受宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)影響下的房地產(chǎn)市場(chǎng)有所偏離,如青云山居楓嶺組團(tuán)總包單位招標(biāo),從20__年5月啟動(dòng),到20__年9月29日歷時(shí)5個(gè)月,經(jīng)歷了三次招標(biāo)失?。ǘ芜M(jìn)場(chǎng),一次競(jìng)爭(zhēng)性談判)。二是非標(biāo)材料、特殊材料招標(biāo)。由于房產(chǎn)建設(shè)的特殊性,過(guò)程中使用的裝飾材料較多,特別是部分特殊材料設(shè)備通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方法無(wú)法最終找到合適的單位,流標(biāo)的情況較多。三是重復(fù)招標(biāo)情況較多。如部分別墅、排屋類(lèi)項(xiàng)目需要分期開(kāi)發(fā),同一類(lèi)材料設(shè)備要重復(fù)招標(biāo)幾次,無(wú)形中增加了招標(biāo)成本與項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間。
            2、現(xiàn)階段成本管理工作難度依然很大。
            一是各公司成本管理人員力量較薄弱,容易導(dǎo)致成本管理偏差,監(jiān)管職責(zé)存在缺位現(xiàn)象;二是施工圖設(shè)計(jì)的質(zhì)量有待提高。由于施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致項(xiàng)目開(kāi)工后就面臨大額變更,在施工過(guò)程中由于頻繁變更,特別是一些新增項(xiàng)目,在無(wú)投標(biāo)價(jià)可套用時(shí),使成本控制難度加大。三是簽證問(wèn)題。由于各子公司成本專(zhuān)員較少,對(duì)施工過(guò)程中的變更簽證無(wú)法做到一單一簽,部分大額變更單未按要求時(shí)間走管控流程,導(dǎo)致過(guò)程中動(dòng)態(tài)成本控制難度加大。四是目標(biāo)成本的確定。由于項(xiàng)目的目標(biāo)成本沒(méi)有確定,導(dǎo)致無(wú)法對(duì)超目標(biāo)成本項(xiàng)進(jìn)行預(yù)警,成本的事前、事中控制缺失。五是由于重新招標(biāo)導(dǎo)致成本提高。由于受成本增長(zhǎng)的影響,尤其人工成本增幅普遍較大,造成公司招標(biāo)及成本控制受到一定影響。重新招標(biāo)的項(xiàng)目,前后兩次由于材料等大幅度漲價(jià)導(dǎo)致成本出現(xiàn)較大的浮動(dòng)。六是項(xiàng)目公司與臵業(yè)本級(jí)相關(guān)部門(mén)溝通不及時(shí),導(dǎo)致信息不對(duì)稱(chēng),出現(xiàn)部分意見(jiàn)分歧。
            3、代建項(xiàng)目管理細(xì)則應(yīng)盡快出臺(tái)。
            明珠國(guó)際綠城代建項(xiàng)目已開(kāi)工建設(shè),雙方的管理職能、權(quán)限及義務(wù)只有一個(gè)框架協(xié)議作為依據(jù),不足以支撐后續(xù)的管控,在目前目標(biāo)責(zé)任(成本)還未明確的情況下,對(duì)我們管理上帶來(lái)一定的難度,特別是雙方管理職責(zé)及審批權(quán)限還比較模糊,具體的業(yè)務(wù)管理細(xì)則還未及時(shí)出臺(tái),造成管理工作比較被動(dòng)。
            第三、幾點(diǎn)建議。
            1、簡(jiǎn)化招投標(biāo)工作流程。
            對(duì)部分甲供或者甲定乙供的材料設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理,對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目施工單項(xiàng)合同200萬(wàn)人民幣以下,材料設(shè)備單項(xiàng)合統(tǒng)100萬(wàn)以下,服務(wù)咨詢(xún)類(lèi)50萬(wàn)以下的',采取邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判或直接委托的方式來(lái)采購(gòu)、招標(biāo)及談判過(guò)程邀請(qǐng)集團(tuán)公司招標(biāo)辦及公司紀(jì)委參與,確保做到全過(guò)程的監(jiān)督。
            2、建立成本管理協(xié)調(diào)機(jī)制。
            目前房地產(chǎn)市場(chǎng)人工、材料成本上漲較快,對(duì)我們?cè)谡袠?biāo)及成本管理工作帶來(lái)了不小的困難,嚴(yán)重阻礙了部分項(xiàng)目的工程推進(jìn),針對(duì)這些問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)建立公司層面的成本管理協(xié)調(diào)機(jī)制,對(duì)發(fā)生的重大成本更改提供決策依據(jù)。
            3、盡快出臺(tái)代建項(xiàng)目管理細(xì)則以代建項(xiàng)目框架協(xié)議為總綱,出臺(tái)具體業(yè)務(wù)管理細(xì)則的,明確雙方的管理職能、權(quán)限及義務(wù),將管理由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)。
            第四、下一步工作重點(diǎn)。
            項(xiàng)目管理部將繼續(xù)以公司新的管控體系為依托,繼續(xù)做好部門(mén)與各子公司之間、各外協(xié)單位之間的協(xié)調(diào)關(guān)系,組織實(shí)施對(duì)各子公司在建、代建項(xiàng)目的工程管理與監(jiān)督,努力完成20__年度工程建設(shè)目標(biāo),主要抓好以下方面的工作:
            1、繼續(xù)抓好管控流程運(yùn)轉(zhuǎn),確保進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制到位。
            以管控體系為依拖,繼續(xù)對(duì)計(jì)劃、成本、招標(biāo)等管控流程加強(qiáng)規(guī)范化管理,在運(yùn)轉(zhuǎn)中找問(wèn)題,從問(wèn)題中找經(jīng)驗(yàn),切實(shí)將各類(lèi)流程落地開(kāi)花;積極與合作單位與同行業(yè)的兄弟單位交流,及時(shí)引入創(chuàng)新管理理念,從進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本入手,充實(shí)豐富我們的管理手段;重點(diǎn)抓好進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的控制,及時(shí)檢查,及時(shí)預(yù)警,采取有效措施,解開(kāi)各類(lèi)影響進(jìn)度的內(nèi)外因素,確保實(shí)現(xiàn)年度工程建設(shè)任務(wù)。
            2、齊抓共管保進(jìn)度,同心協(xié)力抓質(zhì)量。
            3、繼續(xù)嚴(yán)格工程招標(biāo),合同管理工作、加強(qiáng)全過(guò)程成本管理。
            繼續(xù)協(xié)調(diào),指導(dǎo)各在建項(xiàng)目的招標(biāo)工作,對(duì)重大工程、材料采購(gòu)類(lèi)招標(biāo)進(jìn)行審批,每月編制招標(biāo)工作計(jì)劃,合理安排招標(biāo)工作會(huì)議,及時(shí)處理各類(lèi)疑難問(wèn)題,為項(xiàng)目工程按時(shí)推進(jìn)提供保障;對(duì)各之公司工程合同簽訂進(jìn)行審核,查找問(wèn)題,優(yōu)化條款,提高合同審效率;加強(qiáng)成本管理,聯(lián)合第三方機(jī)構(gòu),對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控與動(dòng)態(tài)管理,在管理中找問(wèn)題,在管理中吸取經(jīng)驗(yàn),逐步推進(jìn)合同管理工作,為公司后期項(xiàng)目的成本管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
            管理人員年度個(gè)人工作總結(jié)篇十一
            總的來(lái)說(shuō),這一年是屬于我機(jī)遇的一年,上有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和照顧,下有同事的支持和幫助,所以說(shuō)也算是很豐收的一年。經(jīng)過(guò)在公司從畢業(yè)至今的工作歷練,和曾經(jīng)受過(guò)的挫折,畢業(yè)時(shí)期的不安穩(wěn)因素和急躁心理已逐漸平穩(wěn)下來(lái),并從中學(xué)習(xí)到了很多專(zhuān)業(yè)的技能性知識(shí)和做人的基本道理。我非常的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任、支持以及對(duì)我的培養(yǎng),并且給了我一個(gè)很大的空間去嘗試和提升自己,我真實(shí)的感受到這一年來(lái)學(xué)到的不僅僅是專(zhuān)業(yè)的知識(shí),而更多的是開(kāi)拓了我的視野,增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)。
            我相信大家在這個(gè)公司都會(huì)有這樣的感受。通過(guò)這一年的工作積累和摸索,對(duì)于未來(lái)的發(fā)展方向也有了一個(gè)初步的規(guī)劃,我個(gè)人也慢慢的覺(jué)得自己適合在這一行業(yè)走下去。以上是好的方面,差的方面也有不少。剛進(jìn)公司的時(shí)候,由于工作經(jīng)驗(yàn)的不足、閱歷少,情緒波動(dòng)大,對(duì)工作產(chǎn)生很大的影響。有時(shí)候沒(méi)有做到心平氣和聽(tīng)取意見(jiàn),對(duì)自己的定位也不太清晰。特別是在看到其他人員陸續(xù)離開(kāi)公司時(shí)就更體現(xiàn)了出來(lái)。有時(shí)沒(méi)有先考慮大局,直接按照自己的思想主觀(guān)臆斷,結(jié)果令自己后悔不已。
            對(duì)xx方面的知識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)學(xué)習(xí)理解;掌握對(duì)xx的設(shè)計(jì);抑或是在銷(xiāo)售方面發(fā)展。由于我是今年剛畢業(yè),經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足,對(duì)管理以及技術(shù)方面的知識(shí)嚴(yán)重空缺。需向領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)經(jīng)理討教,虛心學(xué)習(xí)。在本職崗位上做好本職的工作,加強(qiáng)本職崗位能力的學(xué)習(xí)。希望能夠在技術(shù)或是銷(xiāo)售領(lǐng)域多一些鍛煉,了解銷(xiāo)售和技術(shù)支持在公司運(yùn)營(yíng)中的關(guān)聯(lián)。盡可能多的與客戶(hù)溝通,良好的溝通能力是方案設(shè)計(jì)成敗的關(guān)鍵。
            我們常為失去機(jī)會(huì)或成就嗟嘆,但往往忘了為現(xiàn)在所擁有的感恩。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到老板交付給我們的任務(wù)能鍛煉我們的意志,上司分配給我們的工作能發(fā)展我們的才能,與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格,與客戶(hù)的交流能訓(xùn)練我們的品性。企業(yè)是我們生活的另一所學(xué)校,工作能夠豐富我們的思想,增進(jìn)我們的智慧。
            管理人員年度個(gè)人工作總結(jié)篇十二
            xx年底,泰安華新和園項(xiàng)目正式動(dòng)工建設(shè),建筑面積為地上32000平方米,地下7000平方米。作為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)單位管理人員,我參與了規(guī)劃設(shè)計(jì)階段規(guī)劃設(shè)計(jì)指標(biāo)、戶(hù)型設(shè)計(jì)、道路管網(wǎng)設(shè)計(jì)方案討論審查,并提出合理化建議30條,共20條被采納并修改。施工圖設(shè)計(jì)階段,審核建筑及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)施工圖,發(fā)現(xiàn)多處矛盾或不合理之處并建議修改,避免了后期返工,為公司減少損失。
            項(xiàng)目施工總承包單位進(jìn)場(chǎng)后,參與圖紙會(huì)審,協(xié)助主管工程師對(duì)工程建設(shè)中的質(zhì)量、安全及進(jìn)度進(jìn)行日常管理,并積極協(xié)調(diào)處理施工過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)問(wèn)題。華新和園項(xiàng)目4#、5#、6#樓基坑開(kāi)挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高后發(fā)現(xiàn),土層多為雜填土及建筑垃圾,無(wú)法達(dá)到設(shè)計(jì)承載力要求。按照規(guī)范要求,將雜填土及建筑垃圾全部挖出,而這時(shí)又出現(xiàn)了地基超深的問(wèn)題。這時(shí)設(shè)計(jì)單位給出了將建筑物基礎(chǔ)尺寸加大、加長(zhǎng)的處理意見(jiàn),在經(jīng)過(guò)查閱資料、反復(fù)論證之后,我們發(fā)現(xiàn)將超深的地基部分其他材料回填并壓實(shí)后也可滿(mǎn)足地基承載力要求。最終,在我的堅(jiān)持下,公司采用樓3:7砂石混合物進(jìn)行回填的方案,在滿(mǎn)足承載力的前提下節(jié)省了上百萬(wàn)的工程造價(jià)。
            4#-6#樓主體工程施工階段,每道工序的驗(yàn)收都要求滿(mǎn)足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求及規(guī)范要求。鋼筋工程驗(yàn)收時(shí),一根一根的對(duì)照?qǐng)D紙,從鋼筋進(jìn)場(chǎng)前的抽檢送樣,到樓上鋼筋規(guī)格型號(hào)、綁扎間距、綁扎方法是否符合圖紙要求;模板支設(shè)垂直度及平整度是否符合驗(yàn)收規(guī)范;從混凝土澆筑前坍落度測(cè)試到施工人員振搗方法,我都親力親為,在控制好工程質(zhì)量的同時(shí)也是對(duì)為自身的不斷提高。主體工程完工后,進(jìn)入了對(duì)觀(guān)感要求極高的樓砌體和抹灰階段。為了交給每位業(yè)主一套滿(mǎn)意的房子,從砌體工程開(kāi)始之初,我們就確立了高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的工作思路。施工過(guò)程中,全程監(jiān)督控制。所有上墻的磚和砌塊全部采用完整無(wú)損的,砌筑用的水泥砂漿嚴(yán)格按照配合比進(jìn)行攪拌,每道灰縫要飽滿(mǎn)順直,所有的墻都要做垂直度和平整度檢查,不合要求的堅(jiān)決返工重來(lái)。
            xx年泰安華新山居項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè),總建筑面積170000平方米。前期全程參與了項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)討論及報(bào)審。開(kāi)工后,負(fù)責(zé)一期共13個(gè)單體共54000平方米的管理工作。全面負(fù)責(zé)工程的`技術(shù)、施工進(jìn)度及質(zhì)量管理。為了能夠快速的適應(yīng)新的崗位,做好新項(xiàng)目,在做好本職工作的前提下,積極學(xué)習(xí)其他各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。從項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),到前期手續(xù)的辦理;從市政水電氣各項(xiàng)手續(xù)的辦理,到施工現(xiàn)場(chǎng)各工種各專(zhuān)業(yè)的相互配合;從驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí),到項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本的分析,憑借在華新和園積累的經(jīng)驗(yàn),保證了項(xiàng)目目前進(jìn)展順利。目前項(xiàng)目在建。
            在過(guò)去的工作中,在領(lǐng)導(dǎo)與公司同事的幫助下,我基本做到了熱愛(ài)本職工作,能吃苦耐勞、認(rèn)真、負(fù)責(zé),能夠嚴(yán)以律己,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,保持對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,謙遜學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和能力,做好本職工作的同時(shí),把領(lǐng)導(dǎo)分配的每一項(xiàng)任務(wù)都爭(zhēng)取做的最好。同時(shí),積極協(xié)助各部門(mén)更好的完成公司的任務(wù),做到謙虛謹(jǐn)慎,不驕不躁,不斷提高自身的服務(wù)意識(shí)與協(xié)作精神,與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)同事共同進(jìn)取,完成公司各項(xiàng)考核指標(biāo)。同時(shí),個(gè)人工作能力、業(yè)務(wù)能力、管理水平、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,在高檔住宅開(kāi)發(fā)方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
            個(gè)人進(jìn)步的同時(shí)尚存在許多問(wèn)題,需要在今后的工作中通過(guò)不斷學(xué)習(xí),努力進(jìn)取,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),鍛煉自己的工作能力,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),把自己的工作做的更好,爭(zhēng)取做一名合格的工程技術(shù)人員。
            管理人員年度個(gè)人工作總結(jié)篇十三
            時(shí)光飛逝,日月如梭,不知不覺(jué)年終將到。慕然回首,看著這半年來(lái)工作的足跡,實(shí)是感嘆時(shí)間的飛逝,讓自己的腳步顯得如此匆忙。時(shí)光的追趕,不僅讓我更成熟了一歲,更能讓我體會(huì)到了付出的汗水是收獲的喜悅。這半年中我在思想上按規(guī)章制度嚴(yán)格要求自己,在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)真求實(shí),較好地完成領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)部門(mén)安排的各項(xiàng)任務(wù)。為公司盡心盡力,努力工作,主要情況總結(jié)如下:
            從20xx年8月份離開(kāi)學(xué)校進(jìn)入公司以來(lái),到目前為止已經(jīng)工作差不多半年了,在這過(guò)去的大半年時(shí)間里,回顧一下,覺(jué)得自己還有很多不足之處,有很多地方需要大量的學(xué)習(xí),但總的來(lái)說(shuō),這一年是屬于我機(jī)遇的一年,上有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和照顧,下有同事的支持和幫助,所以說(shuō)也算是很豐收的一年。經(jīng)過(guò)在公司從畢業(yè)至今的工作歷練,和曾經(jīng)受過(guò)的挫折,畢業(yè)時(shí)期的不安穩(wěn)因素和急躁心理已逐漸平穩(wěn)下來(lái),并從中學(xué)習(xí)到了很多專(zhuān)業(yè)的技能性知識(shí)和做人的基本道理。我非常的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任、支持以及對(duì)我的培養(yǎng),并且給了我一個(gè)很大的空間去嘗試和提升自己,我真實(shí)的感受到這一年來(lái)學(xué)到的不僅僅是專(zhuān)業(yè)的知識(shí),而更多的是開(kāi)拓了我的視野,增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)。我相信大家在這個(gè)公司都會(huì)有這樣的感受。通過(guò)這一年的工作積累和摸索,對(duì)于未來(lái)的發(fā)展方向也有了一個(gè)初步的規(guī)劃,我個(gè)人也慢慢的覺(jué)得自己適合在這一行業(yè)走下去。以上是好的方面,差的方面也有不少。剛進(jìn)公司的時(shí)候,由于工作經(jīng)驗(yàn)的不足、閱歷少,情緒波動(dòng)大,對(duì)工作產(chǎn)生很大的影響。有時(shí)候沒(méi)有做到心平氣和聽(tīng)取意見(jiàn),對(duì)自己的定位也不太清晰。特別是在看到其他人員陸續(xù)離開(kāi)公司時(shí)就更體現(xiàn)了出來(lái)。有時(shí)沒(méi)有先考慮大局,直接按照自己的思想主觀(guān)臆斷,結(jié)果令自己后悔不已。
            通過(guò)這半年多的接觸和學(xué)習(xí),讓我對(duì)粉末冶金領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)性知識(shí)有了更加深刻的理解和積攢了一定的經(jīng)驗(yàn)。這半年,走過(guò)的彎路不少,沒(méi)有更好地去吸收別人的觀(guān)點(diǎn)和長(zhǎng)處以及他人的意見(jiàn)及觀(guān)點(diǎn),這和我的性格有很大關(guān)系。在20xx年,我會(huì)注意這方面的學(xué)習(xí)和積累,冷靜聽(tīng)取意見(jiàn)、有效的吸收,勇于接受批評(píng),看到別人的長(zhǎng)處。別人提出的觀(guān)點(diǎn)和意見(jiàn)應(yīng)該是經(jīng)驗(yàn)之積累。對(duì)自己的成長(zhǎng)絕對(duì)是有好處,沒(méi)有壞處。心態(tài)是關(guān)鍵,20xx年,新的一年,我將和公司一起努力進(jìn)步,去適應(yīng)公司的發(fā)展。
            1)對(duì)粉末冶金方面的知識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)學(xué)習(xí)理解。
            2)掌握對(duì)模具的設(shè)計(jì)。
            3)抑或是在銷(xiāo)售方面發(fā)展。
            由于我是今年剛畢業(yè),經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足,對(duì)管理以及技術(shù)方面的知識(shí)嚴(yán)重空缺。需向領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)經(jīng)理討教,虛心學(xué)習(xí)。
            在本職崗位上做好本職的工作,加強(qiáng)本職崗位能力的學(xué)習(xí)。希望能夠在技術(shù)或是銷(xiāo)售領(lǐng)域多一些鍛煉,了解銷(xiāo)售和技術(shù)支持在公司運(yùn)營(yíng)中的關(guān)聯(lián)。盡可能多的與客戶(hù)溝通,良好的溝通能力是方案設(shè)計(jì)成敗的關(guān)鍵。
            我們常為失去機(jī)會(huì)或成就嗟嘆,但往往忘了為現(xiàn)在所擁有的感恩。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到老板交付給我們的任務(wù)能鍛煉我們的意志,上司分配給我們的工作能發(fā)展我們的才能,與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格,與客戶(hù)的交流能訓(xùn)練我們的品性。企業(yè)是我們生活的另一所學(xué)校,工作能夠豐富我們的思想,增進(jìn)我們的智慧。在此我要感謝金鑫,感謝我的同事,感謝在工作上幫助支持我的每個(gè)人。
            x讓我學(xué)到了很多東西,使我的專(zhuān)業(yè)有了更廣闊更牢固的掌握,也豐富了我的知識(shí)面,了解其他方面的知識(shí),如一些安全培訓(xùn),員工制度培訓(xùn)。
            人沒(méi)有辦法左右生命的長(zhǎng)度,但可以拓展生命的寬度.更重要地是培養(yǎng)了我總結(jié)和學(xué)習(xí)的習(xí)慣。在這半年里,公司領(lǐng)導(dǎo)給我的培訓(xùn)和引導(dǎo):金鑫文化對(duì)我的熏陶,溝通的方法技巧,思考思維的方式,方法,為人處事的道理,績(jī)效團(tuán)隊(duì)等等使我自己學(xué)習(xí)了許多,提高了許多,成長(zhǎng)了許多。
            20xx的碩果已豐收,20xx的藍(lán)圖已展開(kāi)。在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,同事們的努力下,金鑫公司會(huì)越來(lái)越強(qiáng),越來(lái)越大,越來(lái)越美好!
            管理人員年度個(gè)人工作總結(jié)篇十四
            20xx年以來(lái),辦公室圍繞我局的中心工作和工作目標(biāo),在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,在各科室的協(xié)作配合下,積極發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)、后勤保障、對(duì)外宣傳等職能作用,高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)格地完成了各項(xiàng)任務(wù),為我局招商引資總體工作的跨越發(fā)展發(fā)揮了應(yīng)有的作用?,F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下:
            辦公室是機(jī)關(guān)公務(wù)和社會(huì)活動(dòng)的樞紐,事務(wù)繁雜,聯(lián)系廣泛,矛盾集中,常常會(huì)遇到一些急需解決但又十分棘手的問(wèn)題,為此,合理分工,進(jìn)一步優(yōu)化人員、財(cái)物配置,各項(xiàng)工作任務(wù)均衡合理分配,出臺(tái)并完善了機(jī)關(guān)值班、車(chē)輛管理、公章使用、辦公用品領(lǐng)取等一系列制度。塑造辦公室的形象,維護(hù)領(lǐng)導(dǎo),贏(yíng)得企業(yè)信賴(lài),不斷強(qiáng)化每個(gè)工作人員的規(guī)范意識(shí)。一年來(lái),辦公室人員總體上達(dá)到了按時(shí)上下班,不遲到,不早退,少請(qǐng)假,公出登記等工作要求;能將領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作較好完成,做到不打折扣不失水準(zhǔn);在分工的基礎(chǔ)上講究協(xié)作,做到既要分工明確,又要互相溝通、協(xié)作,以達(dá)到共同的目標(biāo),真正體現(xiàn)出辦公室高效率,高水平的工作作風(fēng)。
            (一)主動(dòng)參與招商。圍繞招商引資這一工作主線(xiàn),轉(zhuǎn)變思維,主動(dòng)介入,創(chuàng)新性地參與了各項(xiàng)招商活動(dòng)。20xx年,我局共組織參招商會(huì)、小團(tuán)組40余次,接待外地考察客商50多批次。在自辦(天津)投資環(huán)境說(shuō)明會(huì)等活動(dòng)中,辦公室做好重要客商接送,安排會(huì)務(wù)住宿用餐,起草講話(huà)材料,做好媒體宣傳,安排列支預(yù)算,保障了活動(dòng)的順利舉辦。參與接待了國(guó)奧集團(tuán)、新龍脈集團(tuán)、中國(guó)煤炭地質(zhì)總局、中農(nóng)聯(lián)控股、華體集團(tuán)、等多批次客商的來(lái)訪(fǎng)考察活動(dòng),做好會(huì)議室安排,資料準(zhǔn)備,宣傳推介及后勤保障等各項(xiàng)工作。20xx年積極參與了京津冀知名企業(yè)家交流會(huì)、廊洽會(huì)等會(huì)務(wù)活動(dòng),會(huì)前制定詳盡方案、列支預(yù)算,做好勤務(wù)保障,會(huì)中總能看到熱情而忙碌的辦公室工作人員,活動(dòng)結(jié)束后及時(shí)報(bào)送信息,總結(jié)不足,謀劃下步打算。同時(shí)制作了《等您來(lái)》、《存量資源手冊(cè)》招商宣傳冊(cè)。
            (二)提高辦文質(zhì)量。遵守《國(guó)家行政機(jī)公文處理辦法》,嚴(yán)格按程序辦理各類(lèi)文件,辦公室認(rèn)真做好局黨組、局辦公室會(huì)議記錄,及時(shí)整理會(huì)議內(nèi)容,及時(shí)辦理公文傳遞,先后組織參加、軟件正版化、公文處理等專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),多次參加各相關(guān)部門(mén)組織的宣講、授課活動(dòng)。到20xx年年底,共收錄上級(jí)各類(lèi)文件2245余件,上傳下達(dá)各類(lèi)文件1342多件,對(duì)100多件重點(diǎn)文件進(jìn)行了傳達(dá)、辦理,做到急件急辦,特事特辦,并積極做好督辦、催辦工作。全年共發(fā)海投促紅頭文件13個(gè)。
            (三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。按照《差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)細(xì)則》等新下發(fā)的國(guó)家、省市區(qū)有關(guān)財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。做好機(jī)關(guān)財(cái)物、建立健全財(cái)務(wù)管理制度,嚴(yán)控財(cái)務(wù)支出、報(bào)銷(xiāo)關(guān),嚴(yán)控三公經(jīng)費(fèi)不超標(biāo)。管理庫(kù)存現(xiàn)金、做到賬實(shí)相符;審核原始憑證、編制并指導(dǎo)填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)憑證;記錄現(xiàn)金報(bào)銷(xiāo)流水賬和各項(xiàng)錢(qián)款支出情況;辦理好報(bào)賬、轉(zhuǎn)賬、現(xiàn)金、對(duì)賬等業(yè)務(wù)。在網(wǎng)站上把本單位的預(yù)決算公開(kāi)、每月在三公平臺(tái)上報(bào)三公經(jīng)費(fèi)使用情況、上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)辦公用品、刷卡結(jié)賬報(bào)銷(xiāo)、審核票據(jù)、對(duì)賬下賬、申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)、國(guó)有資產(chǎn)清查,嚴(yán)控辦公用房、能源消耗等不超標(biāo),確保機(jī)關(guān)人、財(cái)、物管理精細(xì)、準(zhǔn)確、合規(guī)。本著節(jié)儉、高效的原則籌辦各類(lèi)會(huì)議,采購(gòu)各類(lèi)用品,做好服務(wù)保障工作。
            (四)做好勞資工作。勞資保障同政令暢通、財(cái)務(wù)支銷(xiāo)是辦公室三項(xiàng)關(guān)鍵而基礎(chǔ)性的工作。20xx年,完成工資報(bào)送20余次,工資調(diào)整2次,養(yǎng)老保險(xiǎn)30余次,養(yǎng)老保險(xiǎn)、公積金調(diào)整5次;及時(shí)組織單位職工參加大病醫(yī)療、職工體檢等活動(dòng);完成干部職工個(gè)人信息的調(diào)整、統(tǒng)計(jì)等的報(bào)送工作10余次。
            (一)加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)工作。根據(jù)局機(jī)關(guān)各階段的中心工作,加強(qiáng)內(nèi)部綜合協(xié)調(diào),傳達(dá)貫徹領(lǐng)導(dǎo)決策,保障機(jī)關(guān)政令暢通、運(yùn)作順暢。做好招商引資臺(tái)賬的上報(bào)工作。將涉及到我局的十幾項(xiàng)工作按月上報(bào)。在執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子決定上,將任務(wù)分解到各科室,共同完成。
            (二)保障機(jī)關(guān)順利運(yùn)作。加強(qiáng)用車(chē)管理,出臺(tái)《公務(wù)用車(chē)管理辦法》;加強(qiáng)車(chē)輛調(diào)度,保障招商引資客人及各類(lèi)活動(dòng)的用車(chē)需要;做好報(bào)刊雜志的征訂、發(fā)放工作;完善辦公用品領(lǐng)取登記制度,做好辦公用品、電腦耗材的采買(mǎi),確保正常的辦公活動(dòng)。加強(qiáng)機(jī)關(guān)安全管理,組織參加消防演習(xí)及講座互動(dòng),消除安全隱患。開(kāi)展軟件正版化自查工作。做好領(lǐng)導(dǎo)出行的服務(wù)工作,安全駕駛,規(guī)劃合理路線(xiàn),及時(shí)做好車(chē)輛維護(hù)、保潔、年檢工作。安排好節(jié)假日的的值班安排工作,每晚下班前,提醒值夜班同志,并做好電話(huà)轉(zhuǎn)移。
            (三)工會(huì)工作有序開(kāi)展。為職工辦理了大病醫(yī)療互助,體現(xiàn)職工間的溫暖。保障職工正常福利的發(fā)放,辦理蛋糕卡,體檢套餐及增項(xiàng)等事宜。每逢節(jié)慶假日,均要抽出人員看望離退休老干部及其家屬,購(gòu)送生活日用品,訂閱期刊雜志;每年的各類(lèi)補(bǔ)助金均要登門(mén)送到老干部手中,讓老干部感受單位大家庭的溫暖。
            (四)組織參加各類(lèi)活動(dòng)。組織創(chuàng)文明城市全民洗城40多次;組織文明交通志愿者活動(dòng)4次,科學(xué)安排,首尾相連,確保旗幟傳遞。組織暑期文明志愿者城市活動(dòng),為值勤同事送去盒飯和礦泉水,體現(xiàn)單位關(guān)懷和溫暖;組織參加滑雪趣味比賽,籃球比賽、體育趣味運(yùn)動(dòng)比賽等活動(dòng)。通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng),機(jī)關(guān)人員的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神得到有效提升。
            20xx年正風(fēng)肅紀(jì)工作又提出了更高要求。按照現(xiàn)階段大工作環(huán)境的要求,辦公室按照領(lǐng)導(dǎo)部署,重新更新完善了《機(jī)關(guān)請(qǐng)銷(xiāo)假制度》,嚴(yán)格貫徹、不厭其煩的傳達(dá)、動(dòng)員、落實(shí)各項(xiàng)紀(jì)律要求,提醒機(jī)關(guān)人員時(shí)刻緊繃遵守紀(jì)律這根弦。針對(duì)過(guò)往強(qiáng)化工作紀(jì)律方面,只說(shuō)教、不嚴(yán)行的工作弊端加以改善,落實(shí)公務(wù)外出登記備案制、請(qǐng)假條一式雙聯(lián)備案制、機(jī)關(guān)人員出勤公示制等管理細(xì)則;切實(shí)執(zhí)行了獎(jiǎng)懲機(jī)制,使機(jī)關(guān)工作人員能夠客觀(guān)、理性、公平的看待新的紀(jì)律要求。
            20xx年辦公室的工作沒(méi)有出現(xiàn)較大失誤,沒(méi)有出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)情況,沒(méi)有受到過(guò)領(lǐng)導(dǎo)、同志們特別嚴(yán)厲的批評(píng)與指責(zé),沒(méi)有失去對(duì)工作的責(zé)任心與熱情,但是,這些都是承蒙于領(lǐng)導(dǎo)、同志們的理解與包容,無(wú)過(guò)便是功的思維要在辦公室的工作中淡化。今后,辦公室將更好地樹(shù)立窗口形象,更好地發(fā)揮協(xié)調(diào)與服務(wù)職能,辦爭(zhēng)各項(xiàng)工作有創(chuàng)新,有進(jìn)步,整體的.管理水平與服務(wù)水平邁向新臺(tái)階。
            一年的工作時(shí)間很快,作為管理層我回顧了一下過(guò)去的工作,有進(jìn)步的地方,也有一些正在發(fā)生問(wèn)題的地方,自我任職以來(lái)我非常在乎自己所管理的每一件事情,我是一個(gè)對(duì)工作要求很高的人,平時(shí)在工作當(dāng)中細(xì)節(jié)上面的問(wèn)題我會(huì)重視,問(wèn)題也是嚴(yán)肅處理,絕對(duì)容不下一點(diǎn)放松,在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中我還是在一步步的成長(zhǎng),作為一名管理人員,我個(gè)人能力上面我也是希望能夠有所提高,當(dāng)然現(xiàn)在讓我去處理好這些也是很有必要的,我希望能夠接受更多的考驗(yàn)讓自己,工作當(dāng)中磨礪自己是最好的方式,作為管理者理應(yīng)有著優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng),也就這一年來(lái)的工作總結(jié)一番。
            我對(duì)細(xì)節(jié)要求很高,這也是過(guò)去養(yǎng)成的一些習(xí)慣,一年里來(lái)我所管理的二十幾個(gè)人的團(tuán)隊(duì),一直都是公司的非常重視一批人,我的壓力很大,但也正是因?yàn)檫@樣讓我也有了很大的動(dòng)力,這是相互的,在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中我還是希望能夠積累經(jīng)驗(yàn),作為管理人員我努力的在提高自己管理能力,實(shí)現(xiàn)工作當(dāng)中的一些細(xì)節(jié),無(wú)論是管理能力,還是自己的執(zhí)行能力都關(guān)系到后面的工作的種種細(xì)節(jié),我相信自己只有在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中沉淀積累才會(huì)有更多的收獲,現(xiàn)在我感覺(jué)自己很受用,無(wú)論是學(xué)習(xí)還是工作經(jīng)驗(yàn),一年來(lái)我都在激烈,直接的積累工作經(jīng)驗(yàn)的方式就是通過(guò)工作積累,這一年來(lái)在管理者的角度來(lái)看我還是需要繼續(xù)加強(qiáng)的,雖然我對(duì)員工的工作嚴(yán)格,但是這也是為了公司,為了工作,無(wú)論是處在一個(gè)什么環(huán)境下面這些都是需要一定的能力,還有足夠的經(jīng)驗(yàn)去做好的。
            我個(gè)人在工作上面還是以認(rèn)真,學(xué)習(xí)為主吧,雖然是管理者,但是很多時(shí)候我也面臨著很多問(wèn)題,認(rèn)真是第一點(diǎn),過(guò)去的一年我努力的學(xué)習(xí)提高自己,我知道只有把這些都完善好了才是一種進(jìn)步,當(dāng)然我也希望能夠充分實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,一個(gè)人在一個(gè)公司需要有過(guò)人之處才能作為管理者,身在其位,我是能夠生科體會(huì)到這一點(diǎn)的,現(xiàn)在對(duì)我來(lái)講有很多事情依然等著我去發(fā)現(xiàn),努力的提高能力,在日常工作上面我自認(rèn)為我是一個(gè)努力的人,但是還是有非常多的事情我還需要去接觸,去完善,在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中只有不斷的積累經(jīng)驗(yàn),一年結(jié)束了,任職到現(xiàn)在兩年,接下來(lái)我還會(huì)繼續(xù)把這些考慮周到,做一名更加優(yōu)秀的管理人員。
            管理人員年度個(gè)人工作總結(jié)篇十五
            20xx年即將過(guò)去。一年來(lái),本人在公司行政科的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的大力支持下,牢固樹(shù)立安全行車(chē)和服務(wù)至上的思想,較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)將本人一年來(lái)的思想、工作等情況總結(jié)如下:
            一是認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義,用正確的理論來(lái)指導(dǎo)自己改造好自己的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān),增強(qiáng)自己的政治敏銳性和辨別是非的能力,樹(shù)立牢固的共產(chǎn)主義信念和全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)。
            二是緊緊圍繞提高對(duì)“安全第一”思想觀(guān)念的認(rèn)識(shí),針對(duì)自己的工作實(shí)際,認(rèn)真學(xué)習(xí)車(chē)輛管理、交通安全等方面的法律法規(guī)和有關(guān)政策,進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識(shí),增強(qiáng)自己對(duì)工作的適應(yīng)能力,提高自己做好工作的本領(lǐng)。
            沒(méi)有發(fā)生各種由于出車(chē)不及時(shí)而耽誤領(lǐng)導(dǎo)工作的事情。同時(shí),我把為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)和為機(jī)關(guān)服務(wù)緊密結(jié)合起來(lái),在領(lǐng)導(dǎo)外出的情況下,如果辦公室領(lǐng)導(dǎo)派我執(zhí)行其他出車(chē)任務(wù)時(shí),我也能夠積極配合。
            二是認(rèn)真做好車(chē)輛的保養(yǎng)和維護(hù)工作。多年的駕駛員經(jīng)歷使我認(rèn)識(shí)到,做好車(chē)輛保養(yǎng)和日常維修,是安全駕駛的保證。為此,我堅(jiān)持把工夫下在平時(shí),在沒(méi)有出車(chē)任務(wù)時(shí),及時(shí)對(duì)車(chē)輛進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。這樣,一方面使車(chē)輛在平時(shí)始終保持干凈清潔,給領(lǐng)導(dǎo)以舒適的感覺(jué);另一方面,通過(guò)對(duì)車(chē)輛的保養(yǎng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)毛病,小問(wèn)題自己動(dòng)手,大毛病立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后修理解決,從而做到了“有病不出車(chē),出車(chē)保安全”。
            一是作好表率。作為_(kāi)___小車(chē)班的班長(zhǎng),我始終做到嚴(yán)于律己,對(duì)待本職工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,要求同志們做的,自己首先做到,發(fā)揮一名老大哥、老同志的模范帶頭作用,為小車(chē)班全體干部職工作好表率。
            第一的思想;堅(jiān)持良好的駕駛作風(fēng),文明駕駛,禮貌行車(chē);服從調(diào)度,熱情服務(wù),不斷提高服務(wù)質(zhì)量;搞好車(chē)輛的日常維護(hù)和保養(yǎng),保持車(chē)況良好,車(chē)容整潔,確保各種機(jī)件齊全有效;堅(jiān)持按時(shí)參加安全學(xué)習(xí)活動(dòng),抓好行車(chē)安全工作。
            總之,一年來(lái),我根據(jù)組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排,做了一些工作,取得了一些成績(jī),但從更高的標(biāo)準(zhǔn)衡量自己,也還存在一些差距和不足。如對(duì)一些安全法規(guī)、政策學(xué)習(xí)得不夠深,不夠系統(tǒng);為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的主動(dòng)性不夠強(qiáng);在處理為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)和為機(jī)關(guān)服務(wù)的關(guān)系上還需進(jìn)一步提高等等。在今后的工作中,我將不斷抓好安全法規(guī)、政策的學(xué)習(xí),增強(qiáng)安全觀(guān)念;切實(shí)加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),正確處理好為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)和為機(jī)關(guān)服務(wù)的關(guān)系,認(rèn)真做好服務(wù)工作,力爭(zhēng)取得更大的成績(jī)。
            管理人員年度個(gè)人工作總結(jié)篇十六
            我們?cè)O(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及各部門(mén)的大力支持下,遵照公司的生產(chǎn)目標(biāo),在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作,對(duì)全年公司順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了很大的努力?,F(xiàn)總結(jié)如下:
            1、設(shè)備保養(yǎng):按照每月制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,在不影響生產(chǎn)的前提下,每天對(duì)各車(chē)間設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)。實(shí)行‘預(yù)防為主,維修為輔’的檢修原則。在日常工作中,加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng),并設(shè)立設(shè)備區(qū)域負(fù)責(zé)人,采用定點(diǎn)、定期、定人檢查,使維護(hù)人員準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況。設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護(hù)相結(jié)合。
            2、設(shè)備維修:對(duì)各車(chē)間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的排除故障,盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象;對(duì)設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車(chē)間協(xié)商,安排合適時(shí)間增派援軍加班加點(diǎn)組織維修。通過(guò)實(shí)行設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修,把以前設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預(yù)知維修,從而程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備效率。
            積極配合生產(chǎn)部門(mén)提出的'各項(xiàng)技改任務(wù),逐步落實(shí)整改到位以滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要;對(duì)在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)故障頻率多的設(shè)備,積極探索,苦思敏想,利用多年的經(jīng)驗(yàn)和所學(xué),收集資料大力的改進(jìn)。
            在廠(chǎng)長(zhǎng)的大力號(hào)召和帶領(lǐng)下,組織各部門(mén)主管和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全廠(chǎng)的設(shè)備進(jìn)行每周一次的認(rèn)真檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上及時(shí)安排和解決,并督促各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),對(duì)設(shè)備的疑難雜癥安排有重點(diǎn)和專(zhuān)人負(fù)責(zé),大大預(yù)防了設(shè)備的事故發(fā)生。
            在有保證生產(chǎn)的前提,我們精心管理和維護(hù),按設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律,性能以及周?chē)h(huán)境和條件等因素對(duì)設(shè)施進(jìn)行了精心的維護(hù)和技改,全年從沒(méi)有因此而影響公示的生產(chǎn)時(shí)間,得到了各部門(mén)的好評(píng)。
            本年度我部門(mén)盡力加強(qiáng)全員的職業(yè)安全常識(shí)和維護(hù)人身安全的重要知識(shí),似的全體人員的安全意識(shí)有了很大的提高,本部門(mén)從沒(méi)有設(shè)備和人身不安全的事故發(fā)生。
            1、應(yīng)加強(qiáng)員工的工作責(zé)任心,加強(qiáng)各行規(guī)章制度的落實(shí)工作。
            2、對(duì)一些備品,備件的質(zhì)量把關(guān)不夠。
            3、對(duì)出現(xiàn)的有些問(wèn)還缺乏正確的處理方法。
            20xx年,我將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),努力提高自己的工作能力,
            加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)工作,強(qiáng)化設(shè)備預(yù)防性的管理,有效實(shí)施計(jì)劃維護(hù)和計(jì)劃?rùn)z修的制度,同時(shí)提高檢修質(zhì)量,限度保證設(shè)備在良好,穩(wěn)定,安全,有效的狀態(tài)下運(yùn)行;新的一年里,我會(huì)以積極,健康的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)投入工作,為保證明年生產(chǎn)的正常運(yùn)行做出更大的貢獻(xiàn)。
            管理人員年度個(gè)人工作總結(jié)篇十七
            20xx年,漁洞水庫(kù)管理局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)省委七屆六次和市委一屆八次全會(huì)精神,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀(guān),按照《市政府部門(mén)200x年度重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)》和《機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的要求,繼續(xù)推進(jìn)水管體制改革,加大水庫(kù)水資源保護(hù)力度,切實(shí)保障生產(chǎn)安全,積極探索水利工程經(jīng)營(yíng)管理的新路子,團(tuán)結(jié)一心,求真務(wù)實(shí),全面完成了年初預(yù)定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。一年來(lái),主要做了以下工作。
            今年,全面啟動(dòng)灌區(qū)一期工程竣工驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備工作,成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的灌區(qū)一期工程驗(yàn)收資料撰寫(xiě)工作組,下設(shè)8個(gè)專(zhuān)業(yè)組,明確職能職責(zé)。按照工程驗(yàn)收要求,工程檔案已于20xx年9月通過(guò)由云南省檔案局、云南省水利廳牽頭組織的專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收。灌區(qū)合同工程結(jié)算和固定資產(chǎn)外業(yè)定界、量測(cè)圓滿(mǎn)結(jié)束。編制完成了《初步驗(yàn)收工作報(bào)告》、施工驗(yàn)收鑒定書(shū)、重大技術(shù)問(wèn)題專(zhuān)題報(bào)告,初步審查了竣工驗(yàn)收各項(xiàng)目組提交的相應(yīng)報(bào)告并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了整改落實(shí)。驗(yàn)收準(zhǔn)備工作基本就緒,今年底前完成單位驗(yàn)收,爭(zhēng)取明年初通過(guò)竣工驗(yàn)收。同時(shí),編制完成了《昭魯大型灌區(qū)續(xù)建配套節(jié)水改造“”規(guī)劃》,灌區(qū)二期工程開(kāi)工申請(qǐng)已上報(bào)市水利局轉(zhuǎn)報(bào)省水利廳,力爭(zhēng)納入明年的新開(kāi)工項(xiàng)目。
            漁洞灌區(qū)自1999年向昭魯農(nóng)田供水以來(lái),灌溉管理是粗放型“放大鍋水”到嘗試計(jì)劃調(diào)水,由行政長(zhǎng)官調(diào)度到規(guī)范調(diào)度,由水量浪費(fèi)驚人到科學(xué)節(jié)約用水,經(jīng)歷了幾年的摸索探討,逐步形成了現(xiàn)階段的一整套初步的灌溉管理制度和辦法,對(duì)促進(jìn)灌區(qū)的節(jié)水、增產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了一定的推進(jìn)作用。
            1、高度負(fù)責(zé)地做好灌溉調(diào)度。一是在灌溉調(diào)度中,管理局派出相關(guān)技術(shù)人員深入基層調(diào)查研究,收集、整理、分析各種水雨情信息,并應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù),做好灌溉預(yù)報(bào)和灌溉水動(dòng)態(tài)管理,不斷修正用水計(jì)劃,盡量保證供用水計(jì)劃與實(shí)際情況相符,避免水量浪費(fèi)和確保渠道輸水安全。二是做好防汛調(diào)度工作。制定各干渠防汛調(diào)度方案,做到心中有數(shù),有備無(wú)患。在今年44年一遇的大旱災(zāi)情中,漁洞水庫(kù)管理局黨委認(rèn)真貫徹市委、市政府的指示精神,采取一系列措施,舉全局之力投入到抗旱工作中,極大地緩解了灌區(qū)旱情,保障了灌區(qū)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和群眾生活用水,用實(shí)際行動(dòng)落實(shí)“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”的要求。
            2、灌溉管理運(yùn)行規(guī)范。一是管理局初步制定《漁洞農(nóng)灌供水調(diào)度程序》,各干渠管理所根據(jù)自己的工作內(nèi)容,制定灌溉調(diào)度崗位責(zé)任制、灌溉管理制度等,各種制度落實(shí)到段、組、人,分工明確,各負(fù)其責(zé),互相協(xié)作,獎(jiǎng)懲分明。二是灌溉季節(jié),局、處、所、段24小時(shí)全天候值班,交、接班時(shí)認(rèn)真交接灌溉調(diào)度情況。三是水庫(kù)調(diào)度分中心認(rèn)真觀(guān)測(cè)記錄水、雨情、流量等數(shù)據(jù),并實(shí)行一日兩報(bào)制。
            3、灌區(qū)管理改革取得較大突破。為確保灌區(qū)走上良性發(fā)展軌道,今年,我們加快了灌區(qū)管理體制改革步伐,深入昭魯兩縣(區(qū))調(diào)查研究,形成了《昭通漁洞灌區(qū)管理改革工作方案》。市政府于8月召開(kāi)了漁洞灌區(qū)管理工作會(huì)議,批準(zhǔn)了《昭通漁洞灌區(qū)管理改革工作方案》,正式推行分級(jí)管理、公開(kāi)管理、計(jì)量收費(fèi)、保障投入的措施和原則,確定了供水計(jì)量、工程維修資金渠道和分級(jí)管理,明確了漁洞水庫(kù)管理局、昭陽(yáng)區(qū)、魯?shù)榭h的職能職責(zé),明確了水價(jià)、水費(fèi)計(jì)收方式、水費(fèi)管理和使用。市政府與漁洞水庫(kù)管理局、昭陽(yáng)區(qū)、魯?shù)榭h分別簽訂了年度目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。今年,昭陽(yáng)區(qū)、魯?shù)榭h水費(fèi)收繳進(jìn)度較快。
            今年,漁洞水庫(kù)管理局在重點(diǎn)做好配合省、市人大立法調(diào)研工作的同時(shí),科學(xué)安排,深入調(diào)研,抓好落實(shí),總體推進(jìn)水資源保護(hù)工作。
            一是由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),先后10余次深入昭陽(yáng)區(qū)大山包鄉(xiāng)、魯?shù)榭h龍樹(shù)鄉(xiāng)和永善縣碼口鄉(xiāng)等水庫(kù)徑流區(qū)的34個(gè)行政村,進(jìn)村入戶(hù)了解水庫(kù)徑流區(qū)群眾的生產(chǎn)生活方式。
            第三,編制了10000多冊(cè)保護(hù)水資源宣傳資料,組織了10余人的宣傳小分隊(duì),充分利用水庫(kù)徑流區(qū)9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)趕集天和深入人口密集地,先后散發(fā)宣傳圖片和宣傳資料各100000余份,接受宣傳的群眾達(dá)20余萬(wàn)人次。第四,在徑流區(qū)學(xué)校宣傳達(dá)20余次,接受宣傳的學(xué)生達(dá)1200人次。第五,在通往漁洞的主要路段和水庫(kù)區(qū)懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)30條,形成良好的宣傳氛圍。六是積極做好水庫(kù)水資源保護(hù)的基礎(chǔ)工作。先后完成了《漁洞水庫(kù)水資源保護(hù)區(qū)分級(jí)劃定保護(hù)方案》、《昭通漁洞水庫(kù)水資源環(huán)境保護(hù)調(diào)查報(bào)告》、《昭通漁洞水庫(kù)保護(hù)區(qū)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置建議方案》、《漁洞水庫(kù)保護(hù)區(qū)存在問(wèn)題及對(duì)策》等多項(xiàng)材料的編制起草工作,制作了《漁洞水庫(kù)水資源立法保護(hù)情況報(bào)告》等電視專(zhuān)題片兩部,時(shí)間共35分鐘,為推進(jìn)漁洞水庫(kù)水資源立法保護(hù)工作進(jìn)程做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
            在經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作中,確立了順應(yīng)市場(chǎng)得市場(chǎng),突出重點(diǎn)、多元經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想,局領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮總體謀劃、積極協(xié)調(diào)的龍頭作用,職能部門(mén)盡職盡責(zé),對(duì)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目作了積極的探索和開(kāi)發(fā)。抓實(shí)已開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目,修正城市供水計(jì)量誤差。加大新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)力度,有效盤(pán)活閑置資產(chǎn),漁洞會(huì)議中心裝飾工程即將完工投入使用。清理、劃分公益性資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn),確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。建立建全資金管理規(guī)章制度,確保工程資金專(zhuān)款專(zhuān)用。加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和預(yù)算內(nèi)外資金管理,堅(jiān)持每季度召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì),抓好預(yù)算收入,緊縮支出,全年收入在去年的基礎(chǔ)上有較大突破,單位收入比去年有一定提高,單位活力增強(qiáng)。
            水管體制改革工作從20xx年開(kāi)始組織實(shí)施。在完成定編定崗,落實(shí)人員經(jīng)費(fèi)、公共經(jīng)費(fèi)和日常運(yùn)行維護(hù)費(fèi),干部職工變“身份管理”為“崗位管理”的基礎(chǔ)上,今年著力在健全完善改革的各項(xiàng)配套措施上下功夫。建立完善了工程運(yùn)行管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、技術(shù)資料檔案管理、公文管理、職工教育培訓(xùn)、年終績(jī)效考核辦法等8類(lèi)50余項(xiàng)規(guī)章制度;制定和實(shí)行了按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的工資分配制度,理順了勞動(dòng)、工資分配關(guān)系;強(qiáng)化目標(biāo)管理,把工作業(yè)績(jī)與年終目標(biāo)獎(jiǎng)掛鉤。今年8月17日,順利通過(guò)了省水利工程管理體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組的驗(yàn)收。
            1、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),確保水庫(kù)安全運(yùn)行。一是堅(jiān)持水庫(kù)大壩24小時(shí)值班守衛(wèi);二是編制蓄水渡汛計(jì)劃以及防洪應(yīng)急預(yù)案;三是分別對(duì)閘門(mén)、卷?yè)P(yáng)機(jī)、液壓?jiǎn)㈤]機(jī)、備用電源柴油發(fā)電機(jī)組以及水情測(cè)報(bào)系統(tǒng)等設(shè)備進(jìn)行全面的檢查維護(hù),保障設(shè)備隨時(shí)處于良好的工作狀態(tài);四是汛期堅(jiān)持24小時(shí)輪流值班制度;五是制定和完善了《安全檢查制度》、《安全例會(huì)制度》、《情況報(bào)告制度》、《事故查處制度》;六是修訂完善《昭通漁洞水庫(kù)管理局安全生產(chǎn)管理規(guī)定》。
            2、強(qiáng)化灌區(qū)運(yùn)行管理,確保農(nóng)灌供水安全。漁洞灌區(qū)供水管理工作實(shí)行五級(jí)目標(biāo)管理責(zé)任制,做到職責(zé)明確、認(rèn)識(shí)到位、組織落實(shí)、調(diào)令暢通、人員落實(shí)、措施有力,確保了抗旱供水的安全,使灌區(qū)在大流量調(diào)水期未出現(xiàn)大的險(xiǎn)情。同時(shí),進(jìn)一步增強(qiáng)防范意識(shí),加大了安全檢查及對(duì)灌區(qū)干渠設(shè)施設(shè)備的保護(hù)力度,并實(shí)行干渠每日三查制,聘請(qǐng)了16名群眾護(hù)渠員,對(duì)重點(diǎn)隱患和重要設(shè)施實(shí)行24小時(shí)巡查和守護(hù),對(duì)17條支渠29道閘門(mén)嚴(yán)格科學(xué)調(diào)水程序。實(shí)現(xiàn)了城市供水978.00萬(wàn)立方米,電站供水19124.28萬(wàn)立方米,農(nóng)業(yè)灌溉供水4723.38萬(wàn)立方米,合計(jì)供水23275.84萬(wàn)立方米。
            今年,漁洞水庫(kù)管理局繼續(xù)推進(jìn)以聘用制為核心的用人制度,推行分配制度改革,采取多種分配辦法,全面引入獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,克服平均主義和“大鍋飯”,實(shí)行工效掛鉤原則下的多種分配形式,有效地調(diào)動(dòng)了干部職工的工作積極性和主動(dòng)性,效益優(yōu)先、多勞多得的觀(guān)念深入人心。一是按照以人為本的指導(dǎo)思想,將部門(mén)和職工個(gè)人工作實(shí)績(jī)納入崗位考核,突破現(xiàn)行的、抽象的“德、能、勤、績(jī)”的考核標(biāo)準(zhǔn),把個(gè)人工作實(shí)績(jī)與績(jī)效分配掛勾,調(diào)動(dòng)了職工的主觀(guān)能動(dòng)性。二是強(qiáng)化目標(biāo)管理,狠抓工作實(shí)效。年初,我們按照市政府目標(biāo)責(zé)任書(shū)的要求,將管理局職能范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)化,責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。同時(shí)將今年管理局?jǐn)M辦的八項(xiàng)工作任務(wù)的責(zé)任落實(shí)到分管局領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)處室,把工作業(yè)績(jī)與年終目標(biāo)獎(jiǎng)掛鉤,并由局長(zhǎng)與各處室分別簽訂了200x年工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)。三是職工住宿區(qū)推行物業(yè)管理,職工食堂采取目標(biāo)責(zé)任承包制,走市場(chǎng)化的道路,實(shí)現(xiàn)了以收養(yǎng)支。四是為進(jìn)一步搞好漁洞水庫(kù)管理局的對(duì)外宣傳工作,提高漁洞水庫(kù)工程對(duì)外的知名度,組建了“漁洞水利網(wǎng)站”,在昭通日?qǐng)?bào)上舉辦了“水文化”征文欄目活動(dòng),成立了宣傳報(bào)道組,并建立了信息網(wǎng)絡(luò)機(jī)制,要求宣傳組成員每月不得少于兩篇通訊報(bào)道。此外,定期組織報(bào)道組成員學(xué)習(xí)交流。全年編發(fā)《漁洞水庫(kù)簡(jiǎn)報(bào)》49期,有70余篇稿件、信息在市級(jí)刊物和新聞媒體發(fā)表。
            1、積極發(fā)揮群團(tuán)組織作用。管理局成立黨支部、工會(huì)委員會(huì)、婦委會(huì),充分發(fā)揮黨員和群團(tuán)骨干的先鋒和模范作用。在今年的2月10日,漁洞水庫(kù)山林失火,第二黨支部迅速組織在官壩沖值班的黨員青年11人,第一時(shí)間趕到失火現(xiàn)場(chǎng),配合有關(guān)部門(mén)與烈火博斗,杜絕山火蔓延。在昭魯旱災(zāi)區(qū)的抗旱工作中,為確保灌區(qū)農(nóng)民春種滿(mǎn)栽滿(mǎn)插,管理局62名職工有55名黨員戰(zhàn)斗在抗旱第一線(xiàn),使昭魯兩縣(區(qū))15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的旱情得到了最大限度的緩解,為兩縣(區(qū))的抗旱保苗作出了巨大貢獻(xiàn),挽回農(nóng)民經(jīng)濟(jì)損失8500萬(wàn)元。
            2、計(jì)劃生育工作抓緊抓實(shí)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),成立計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組,制定工作措施,建立育齡婦女檔案,做到時(shí)時(shí)抓,天天管。全年無(wú)計(jì)劃外生育,無(wú)早婚、未婚先孕。。
            3、重視環(huán)境育人,單位工作區(qū)和住宿小區(qū)做到綠化、亮化、美化、凈化。按照全市大力開(kāi)展“新民運(yùn)、新昭通、新形象”系列活動(dòng)的部署,管理局在辦公區(qū)和家屬區(qū)啟動(dòng)了物業(yè)管理工作,由職工住宅小區(qū)內(nèi)住戶(hù)推薦、民主選舉工作責(zé)任心強(qiáng)、懂物業(yè)管理知識(shí)、有一定工作協(xié)調(diào)能力的干部職工組成漁洞小區(qū)物業(yè)管理委員會(huì)。小區(qū)物業(yè)管理實(shí)行民主管理、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。通過(guò)機(jī)關(guān)物業(yè)管理工作的啟動(dòng),進(jìn)一步發(fā)揮了機(jī)關(guān)后勤的整體效能,切實(shí)解決了廣大住戶(hù)的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,小區(qū)面貌煥然一新,物業(yè)管理委員會(huì)為業(yè)主服務(wù)的意識(shí)明顯增強(qiáng),與業(yè)主之間的關(guān)系進(jìn)一步融洽,小區(qū)內(nèi)部治安秩序良好,住戶(hù)安全感增強(qiáng)。同時(shí),管理局高度重視廠(chǎng)壩區(qū)的綠化美化工作,先后投入大量資金用于苗圃基地建設(shè)和育苗管理,大力培育了刺槐、華山松、雪松、廣玉蘭、香樟、杜櫻、萬(wàn)年青、梧桐樹(shù)、金葉女貞等20多個(gè)品種的灌木、草本植物近30000棵。移栽刺槐近1800棵、梧桐樹(shù)1000棵、雪松98棵,綠化覆蓋率達(dá)50%。為員工提供了一個(gè)良好的工作、生活環(huán)境。今年11月17日,昭陽(yáng)區(qū)委、區(qū)政府已命名漁洞水庫(kù)管理局為文明單位。
            4、抓“共建文明村”活動(dòng),減少水庫(kù)徑流區(qū)對(duì)水資源的人為污染。今年與水庫(kù)徑流區(qū)鄉(xiāng)、村、組開(kāi)展了以保護(hù)水資源為主題的“共建文明村”活動(dòng),擠出資金50萬(wàn)元用于水庫(kù)水資源保護(hù)。一是投入20萬(wàn)元與市林業(yè)局、昭陽(yáng)區(qū)、魯?shù)榭h共同在徑流區(qū)建設(shè)沼氣池示范點(diǎn)400口。二是投入6萬(wàn)元資金,單位各處(室)與昭陽(yáng)區(qū)的瓜寨、居樂(lè)、漁壩、新河、梨園5個(gè)村掛鉤,指導(dǎo)群眾建節(jié)能灶200口,使200戶(hù)農(nóng)戶(hù)1000余人直接受益。
            一是內(nèi)部管理的激勵(lì)機(jī)制有待于進(jìn)一步加強(qiáng)和完善。人事制度改革后,我們雖然已建立了相應(yīng)的內(nèi)部管理機(jī)制,但是用科學(xué)發(fā)展的觀(guān)點(diǎn),用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,用單位自收自支的管理體制來(lái)衡量,所建立的機(jī)制還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和完善。
            二是保護(hù)水庫(kù)及水資源的力度還不夠。
            管理人員年度個(gè)人工作總結(jié)篇十八
            晃眼,從品質(zhì)部異動(dòng)到制造部已經(jīng)有半年多時(shí)間,20xx年的上半年也在這個(gè)逐步熟悉與磨煉的過(guò)程中飄然而過(guò)。這個(gè)上半年度對(duì)我來(lái)說(shuō)既是對(duì)我的考驗(yàn)也會(huì)成為我將來(lái)寶貴的財(cái)富。對(duì)于這個(gè)時(shí)間段,我覺(jué)得在個(gè)人方面我的工作在朝向期望方向逐步進(jìn)步著;團(tuán)隊(duì)方面也能讓更多人有了團(tuán)隊(duì)這個(gè)概念,團(tuán)隊(duì)已經(jīng)初步有了凝聚力;工作績(jī)效方面也因還在熟練階段,控制方面欠佳,很大程度上只能做到依照領(lǐng)導(dǎo)的安排去執(zhí)行,無(wú)個(gè)人的工作管理優(yōu)勢(shì)。下面對(duì)這些做些詳細(xì)陳述:
            20xx年一月,我還在迷茫與制造部彩盒主管的工作職責(zé)有哪些,甚至于工作職責(zé)是否能用書(shū)面的記錄一項(xiàng)項(xiàng)記錄出來(lái),就如同品質(zhì)管理之中細(xì)分到各部門(mén)各崗位的工作職責(zé)與權(quán)限用書(shū)面記錄且事實(shí)如此實(shí)施。到如今,我明確了工作職責(zé),清晰的知道如何去完成自己的每項(xiàng)工作:
            1.車(chē)間的人員工作安排,包含異常情況調(diào)配;
            2.制造部與pmc部的生產(chǎn)信息匹配;
            3.班組團(tuán)隊(duì)人員的建立、管理、考察、指導(dǎo)與要求;
            4.各類(lèi)異常情況(計(jì)劃、人員、設(shè)備、質(zhì)量、安全)的處理、反饋與跟蹤;
            6.上級(jí)交辦的事項(xiàng)——任何人都有存在的意義,那么事情總有要作的意義;接受上級(jí)指示并執(zhí)行,這個(gè)是個(gè)人在公司中存在的理由與意義。
            從品質(zhì)轉(zhuǎn)至生產(chǎn)基層管理,總言之除去如何管理質(zhì)量外更多的轉(zhuǎn)入了要如何管理生產(chǎn),特別是在技術(shù)方面較實(shí)際操作者遜色很多時(shí),如何去讓員工服從你的管理。
            一月至六月,我從了解與熟悉團(tuán)隊(duì)的成員開(kāi)始,再至同團(tuán)隊(duì)人員互相溝通,了解團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的切身情況(個(gè)人性格、個(gè)人技能、工作態(tài)度、對(duì)公司信任度),再到根據(jù)團(tuán)隊(duì)中個(gè)人情況去管理團(tuán)隊(duì),盡力的以發(fā)揮團(tuán)隊(duì)個(gè)體的優(yōu)勢(shì)去完善團(tuán)隊(duì)任務(wù)。彩盒車(chē)間這個(gè)團(tuán)隊(duì)在今年上半年的進(jìn)步上,我覺(jué)得有這幾點(diǎn)來(lái)描述:
            1.整個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)工作安排有了更好的認(rèn)同性;或者說(shuō)對(duì)公司的認(rèn)可度有所提高;
            3.團(tuán)對(duì)有了更多的活力與動(dòng)力;將不適應(yīng)團(tuán)隊(duì)不認(rèn)可團(tuán)隊(duì)的人員進(jìn)行替換,更新團(tuán)
            在接受工作的同時(shí),也就意味著接受了工作給予的績(jī)效管理方式???jī)效,既是管理者對(duì)雇員的種種期望,也是基層管理向領(lǐng)導(dǎo)提交工作成績(jī)的一種方式。對(duì)彩盒車(chē)間目前的工作績(jī)效上有這幾點(diǎn)可以說(shuō)明:
            斯道拉恩索正元包裝有限公司徐仲鋼
            總的來(lái)說(shuō),20xx上半年的工作,不管是我個(gè)人方面還是我所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)上都有了進(jìn)步;但是在面臨包裝事業(yè)如此不景氣的大環(huán)境下,我們的工作還是有很多不足的,所謂進(jìn)無(wú)止境。
            個(gè)人方面,因個(gè)人的溝通能力還是處于保守狀態(tài),更多的偏向于自己思考問(wèn)題解決問(wèn)題,會(huì)因?yàn)樽约簡(jiǎn)为?dú)一人考慮不周的情況出現(xiàn)工作失誤而導(dǎo)致工作損失,在此方面還得要更多的加強(qiáng),加強(qiáng)同上級(jí)的溝通以或其更多的支援;加強(qiáng)同下屬的溝通以更好更便捷更公平的處理事情;加強(qiáng)同其他部門(mén)間的溝通,以達(dá)成公司內(nèi)部統(tǒng)一協(xié)作。同時(shí),生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)欠缺,也給我的基層管理工作帶來(lái)較多麻煩,還需要更多的提升自己在基礎(chǔ)操作上的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。
            團(tuán)隊(duì)方面,在初步建立起團(tuán)隊(duì)意識(shí)后,還需要執(zhí)行團(tuán)隊(duì)建設(shè),將團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)上升至公司的文化。在員工已經(jīng)理解協(xié)作后,還要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的大局觀(guān),還得教育員工我們推行的各種管理行動(dòng)其目的何在甚至想通過(guò)這些管理活動(dòng)達(dá)到何種期望值以或者在什么方面的進(jìn)步,還得培養(yǎng)員工正確的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神以達(dá)到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的最終目的——協(xié)同合作。
            績(jī)效方面,還需要將目前的績(jī)效管理分解至員工的績(jī)效,以期望達(dá)成員工與管理者績(jī)效統(tǒng)一,以共同進(jìn)步為目標(biāo)。