擁有一個周密的計劃可以讓我們更好地掌握工作和生活的主動權(quán)。制定計劃時，可以考慮使用一些工具和方法，如甘特圖、里程碑等。希望這些范文能給你一些關(guān)于計劃制定的啟示，讓你更好地規(guī)劃和管理自己的生活和工作。
    KTV新生培訓(xùn)計劃篇一
    一、心理建設(shè)：
    1、貴接部的性質(zhì)及職能。
    2、貴接行業(yè)存在的原因及生存空間。
    3、接待員如何給自己定位，正確的心理定位對日后工作的影響。
    4、貴接行業(yè)的發(fā)展空間及接待員個人價值的體現(xiàn)。
    二、技能培訓(xùn)：
    1、禮貌：（注重習(xí)慣的養(yǎng)成）要求：親切自然。
    2、規(guī)范：（注重整體的統(tǒng)一及絕對的服從性）要求：整齊協(xié)調(diào)。
    3、酒水知識：掌握酒水的分類、品名、配飲及飲用方法。
    4、點單點歌：要求：速度準(zhǔn)確度。
    5、書寫房消費(fèi)卡出入卡：要求：書寫標(biāo)準(zhǔn)、字體規(guī)范。
    6、促銷意識、促銷手法及客人的消費(fèi)心理。
    7、常見的房內(nèi)游戲及作弊手法。
    三、房內(nèi)服務(wù)：
    1、進(jìn)房服務(wù)流程：要求二十個步驟無遺漏，能夠靈活運(yùn)用。
    2、進(jìn)房的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、杯具的取換方法、開酒、倒酒。
    3、積極、友善的促銷。
    4、溝通能力及公關(guān)技巧：a：客人的分類及應(yīng)對方法。
    各種狀態(tài)房的突破口。
    與客人間接溝通的橋梁。
    b：了解男性客人的虛榮心理。
    正確的外在偽裝。
    清醒的頭腦、準(zhǔn)確的感情投入。
    客人離場后的感情聯(lián)絡(luò)。
    公司架構(gòu)及有關(guān)部門的操作流程。
    各種突發(fā)事件及解決方法：停電。
    打架。
    客人逃單。
    房內(nèi)服務(wù)時公司管理人員進(jìn)房。
    營業(yè)中房內(nèi)電器出現(xiàn)故障。
    公安例行檢查。
    六、培訓(xùn)總結(jié)、上崗前的心理建設(shè)：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神、協(xié)作精神、加強(qiáng)員工的自信心。
    KTV新生培訓(xùn)計劃篇二
    服務(wù)不是簡單的“端茶倒水”。點歌倒酒，服務(wù)是過你個人的語言、動作、姿態(tài)、表情、儀容儀表、行為舉止所體現(xiàn)對客的尊重、歡迎、關(guān)注、友好的工作。你的個人行為將代表公司的行為。
    員工的工作態(tài)度。
    1.員工對賓客和同事最基本的態(tài)度是熟練使用禮貌用語，面帶微笑，做到“請”字當(dāng)頭，“謝”不離口，微笑服務(wù)，始終給賓客和同事以親切、愉快的感覺。
    2.遇見客人要先說“您好，……”，語氣熱情悅耳。
    3.微笑服務(wù)是服務(wù)行業(yè)對員工的基本要求。微笑要自然、得體、發(fā)自內(nèi)心，使客人感到賓至如歸、溫欣和諧，輕松愉快。
    4.做任何事情都要講求效率，說到做到，對工作不推委、拖拉，接待客人要善始善終，交接工作要清楚。
    5.各項工作要責(zé)任心，要有對客人、對公司高度負(fù)責(zé)的精神。服務(wù)人員所有的精神都必須集中在客人身上，員工要善于揣摩賓客的心理，把所有的服務(wù)工作都做在賓客開口之前。
    6.誠實、可靠、正直、不徇私情、不行賄受賄、不貪圖別人的錢財和物品、不向客人索要小費(fèi)。
    7.工作仔細(xì)、認(rèn)真、耐心、細(xì)致、嚴(yán)守崗位、兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍。好的服務(wù)人員本身也應(yīng)該是名出色的推銷人員，公司員工必須學(xué)習(xí)推銷技巧，提高推銷能力。
    8.員工應(yīng)具備優(yōu)良的道德品質(zhì)，有事必報，有錯就改，不得提供假情況，不得搬弄是非、推委責(zé)任、陽奉陰違、搬弄是非、誣陷他人。
    9.維護(hù)公司的一切工作器具、設(shè)施，定期維護(hù)保養(yǎng)，注意節(jié)約用水、電和易耗品，不得損壞公物。
    10.講究衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂丟紙屑、果皮、煙頭和雜物，不得亂涂亂畫，如。
    在公共場所發(fā)現(xiàn)紙屑、雜物等應(yīng)隨手撿起，以保持公司的清潔環(huán)境。
    ktv服務(wù)員要掌握的基本服務(wù)要領(lǐng)。
    1、急客人之所需。
    3、讓“顧客總是對的”
    4、使用專稱，準(zhǔn)確地以姓氏稱呼客人，熱情問候迎送，“請”字當(dāng)頭，“謝”字不離口。當(dāng)使用禮貌用語，言談得體，舉止大方適當(dāng)，符合禮節(jié)，禮貌規(guī)范，服務(wù)言行好。
    5、牢記客人的姓名和面孔，這會使客人培感尊重和具有親切感；
    6、員工著裝整潔、儀表端莊、站立服務(wù)、儀態(tài)大方、微笑服務(wù)、和顏悅色、服務(wù)儀表；
    ktv服務(wù)員應(yīng)該具備的基本態(tài)度。
    1、細(xì)致周到。
    善于分析觀察，客人的心理特點，懂得從客人的神情舉止發(fā)現(xiàn)客人的需要，正確把。
    2、服務(wù)態(tài)度的標(biāo)準(zhǔn)。
    熱情、主動、耐心、周到、謙恭，其核心就是對賓客的尊重與友好；
    3、認(rèn)真負(fù)責(zé)。
    4、熱情耐心。
    5、拒絕的藝術(shù)。
    在服務(wù)工作中杜絕推托、應(yīng)付、敷衍、搪塞、厭煩、冷漠、輕蔑、傲慢、無所謂的態(tài)度；
    6、主動積極。
    7、文明禮貌。
    就是要有較高的文化修養(yǎng)，語言健康，談吐文雅，衣冠整潔，舉止端莊，待人接物不卑不亢，尊重不同國家、不同民族的風(fēng)俗習(xí)慣，宗教信仰和忌諱，事事處處注意表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌。
    1、準(zhǔn)備好。
    其含義是每一位服務(wù)員都應(yīng)該隨時準(zhǔn)備好為客人服務(wù)；
    2、眼光。
    3、微笑。
    其含義是服務(wù)員應(yīng)該對每一位客人提供的友善微笑服務(wù)；
    4、邀請。
    5、出色。
    其含義是服務(wù)員將每一項服務(wù)程序，每一項微小服務(wù)工作都做得很出色；
    6、創(chuàng)造。
    其含義是每一位服務(wù)員都始終應(yīng)該想方設(shè)法精心創(chuàng)造出使客人能享受其熱情服務(wù)的氛圍；
    7、看待。
    其含義是服務(wù)員應(yīng)該將每一位客人看作是需要提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客人。
    員工的儀容儀表。
    服務(wù)人員的儀容儀表會影響公司的聲譽(yù)及格調(diào)，全體員工必須充分認(rèn)識到這一問題的重要性。
    1.穿著本部門規(guī)定的制服，要保持清潔衛(wèi)生整齊，襯衣定期清洗，在指定位臵佩帶工號牌，穿統(tǒng)一鞋襪，男員工黑色鞋襪，女員工肉色絲襪。
    2.頭必須經(jīng)常洗，梳理整齊，不得留怪異發(fā)型，不得有頭皮屑。男員工頭發(fā)側(cè)不過。
    鼻，后不過領(lǐng)，胡須應(yīng)每天刮干凈，女員工不得披頭散發(fā)，發(fā)長不過肩。
    3.常剪指甲，保持清潔，不能留長指甲，女員工不能涂艷色指甲油。指甲內(nèi)不得有黑色物狀。
    4.要經(jīng)常漱口、刷牙，保持牙齒清潔和口腔內(nèi)清晰。
    5.女員工工作期間應(yīng)化淡妝，不得濃裝艷抹，避免使用味濃的化妝品，除定婚戒指外不得佩帶飾品。
    6.站立位臵適當(dāng)，站姿和走姿標(biāo)準(zhǔn)：
    7.挺胸、收腹，沉肩。站姿：在立正的基礎(chǔ)上，雙手交叉于腹部，右手平伸壓左手。迎送客姿勢：在站姿的基礎(chǔ)上，雙手交叉于腹部，右手平伸壓左手。蹲姿：當(dāng)聽到蹲下的口令后，右腳向后迅速撤出一小步。身體順勢下蹲，臀部落于右腳跟上，在身體下蹲的過程中，上體保持立正姿勢，兩臂緊貼身體順勢下滑于膝蓋上，五指并攏，右臂打直，左大臂與小臂成90度角肘部緊貼身體。頭要正、頸要直。兩眼平視前方。
    8.腳跟要并攏、靠齊，兩腳尖分開成60度或雙腳分開成15公分。
    9.；女雙手交叉于小腹前。
    10.頭部端正目視前方，面部表情自然。略帶微笑。不得前仰后殼，或依靠他物，不得插兜、叉腰、抱肩，不得單腿點地，不得搖頭晃腦，東張西望，兩人不得并立聊天。
    11.走時在保持站姿的基礎(chǔ)上，水平向前，步伐輕盈，平穩(wěn)適中，無緊急情況，不得在服務(wù)區(qū)內(nèi)奔跑，兩手自然擺動，前后不超過30度，面布表情自然，不得多人并列行走，遇見客人主動停下側(cè)身讓路問好。
    12.態(tài)度和藹，要面帶微笑。
    13.在客人面前，不得修指甲、剔牙、掏鼻、打嗝、伸懶腰、唱歌、哼小調(diào)、化妝。
    14.擺放、取送物品都要注意輕拿輕放，走路聲、講話聲、開關(guān)門聲都要輕，任何的服務(wù)活動都必須從賓客的角度出發(fā)，不得有影響賓客休息的舉動。
    KTV新生培訓(xùn)計劃篇三
    為讓每一位新生能夠更加的了解我們愛美歌的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，以及在培訓(xùn)的過程中提高每個人對我們愛美歌的熱愛、激情和提高每個人的團(tuán)隊意識，特制定此套計劃和我們的《新生培訓(xùn)規(guī)章制度》相結(jié)合。
    計劃所需場地：
    一、理論教學(xué)場地。
    二、實踐培訓(xùn)場地-------負(fù)一樓停車場。
    三、集合點名場地--------三樓大廳。
    時限：
    總培訓(xùn)7天，每天培訓(xùn)4小時，每節(jié)課45分鐘，下課休息15分鐘。
    課程。
    第一天。
    第一節(jié)------------各人員自我介紹（每個人的理想及近期的人生計劃）。
    第二節(jié)------------培訓(xùn)制度和作業(yè)要求及考勤制度。
    第三節(jié)------------立正、稍息、跨立訓(xùn)練。
    第四節(jié)------------攜上節(jié)帶三面轉(zhuǎn)向訓(xùn)練。
    第二天。
    第一節(jié)------------企業(yè)文化、經(jīng)營理念（可以對每個人提問）。
    第二節(jié)------------儀容、儀表標(biāo)準(zhǔn)及八大、九大理論教學(xué)。
    第三天。
    第四天。
    第五天。
    第六天。
    第一節(jié)------------待客期間遇到的問題解說（先提問）。
    第四節(jié)------------復(fù)習(xí)前面五天內(nèi)容（提醒明天進(jìn)行培訓(xùn)考核）。
    第七天。
    第一節(jié)------------儀容儀表考核及八大禮貌用語、九大禮儀動作考核。
    第四節(jié)------------調(diào)酒、托盤、消防演練考核。
    注意事項。
    六、多注意培訓(xùn)期間各學(xué)員的心理狀態(tài)以及表現(xiàn)，多給予關(guān)心與夸獎，這樣可以提前讓他們感受到我們進(jìn)場后同事間的親切感，以及上級給予到的關(guān)懷。
    1、受訓(xùn)期間必須使用普通話。
    2、受訓(xùn)期間應(yīng)注意與培訓(xùn)人員的禮節(jié)。
    3、受訓(xùn)期間應(yīng)注意儀表儀容，禁止蓄發(fā)留胡須、衣衫不整。
    4、學(xué)員應(yīng)保持安靜有序，不得大聲喧嘩，追逐打鬧或影響他人工作休息。
    5、學(xué)員受訓(xùn)期間不得佩帶手機(jī)，不得私打電話。
    6、受訓(xùn)期間不得飲酒、賭博、斗毆，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即做退訓(xùn)處理。
    7、受訓(xùn)期間不得遲到、早退；請假必須提交相關(guān)證明，需經(jīng)培訓(xùn)員及人事部批準(zhǔn)，如未按請假流程申請，一律以退訓(xùn)處理。
    企業(yè)文化。
    一、經(jīng)營理念（追求卓越）。
    1、創(chuàng)新：不斷完善工作，推層出新。
    2、專業(yè)：把工作盡可能的做到完美，注重客人的滿意度。
    3、效率：用最短的時間為公司創(chuàng)造最好的效益。
    4、誠信品德：誠，對客人的誠心，對工作態(tài)度誠懇，對公司忠誠。
    信，對自己有信心，對顧客講信譽(yù)，及對公司的信任。
    5、團(tuán)隊合作：部門、同事之間的協(xié)作與配合。
    6、顧客導(dǎo)向：在了解客人消費(fèi)需求的情況下引導(dǎo)客人消費(fèi)。
    服務(wù)做到五心：誠心、細(xì)心、貼心、耐心、熱心。
    7、永續(xù)經(jīng)營：永，永久性；續(xù)，延續(xù)性；經(jīng)營，每位員工參與意識。
    二、文化理念：以誠信、親切、高質(zhì)量為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，皆健康、快樂、求實創(chuàng)新為發(fā)展方向。
    三、服務(wù)理念：
    親切態(tài)度，笑容可掬；
    用心服務(wù)，爭創(chuàng)一流。
    四、學(xué)習(xí)口號：
    積極學(xué)習(xí)，認(rèn)真執(zhí)行；
    追求卓越，永不止境。
    五、精神標(biāo)語：
    同心協(xié)力，維護(hù)秩序；
    服從紀(jì)律，保有榮譽(yù)；
    環(huán)境衛(wèi)生，隨時注意；
    精神持續(xù)，提高效益；
    責(zé)任要求，貫徹執(zhí)行；
    迅速正確，爭創(chuàng)佳績。
    六、規(guī)范理念：
    整齊、清潔、簡單、樸素、迅速、正確。
    七、店呼：
    迅速沒有借口，馬上執(zhí)行。
    儀容儀表。
    組織機(jī)構(gòu)及各部門職責(zé)。
    1、組織機(jī)構(gòu)。
    2、各部門工作職能。
    公司設(shè)立ktv營運(yùn)部、、餐飲部（吧臺、超市，自助餐）工程組、財務(wù)組、總務(wù)組、保安組、系統(tǒng)維護(hù)，調(diào)音組，人事部、企劃部、各部門的職能如下：
    （1）ktv營運(yùn)部。
    負(fù)責(zé)營業(yè)外場的經(jīng)營管理、顧客服務(wù)、店內(nèi)衛(wèi)生、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、信息收集等日常工作；負(fù)責(zé)制定執(zhí)行公司的營運(yùn)計劃、服務(wù)規(guī)范、和工作程序，及時反饋顧客信息。
    （2）餐飲組。
    為客人及時提供所需的酒水、飲料及其它食品和餐點，確保公司的正常運(yùn)作。
    （3）工程組負(fù)責(zé)營業(yè)場所及宿舍的各種設(shè)備設(shè)施的檢修和保養(yǎng)，包括水、電、家具、霓虹燈等。
    （5）調(diào)音組。
    負(fù)責(zé)營業(yè)現(xiàn)場所有音響設(shè)備以最好的效果正常使用及維修調(diào)試工作。
    （6）財務(wù)。
    負(fù)責(zé)公司日常財務(wù)、資金流向的管理，包括收銀、出納、會計。
    （7）總務(wù)組。
    負(fù)責(zé)倉庫管理工作及各部門所需物品的驗貨，消耗品的保存，辦公用品的發(fā)放，員工工作餐管理，保障公司的正常運(yùn)作。
    （8）保安部。
    保障公司范圍內(nèi)人、財、物、設(shè)備設(shè)施、資產(chǎn)及客人的安全。
    （9）人事部（總公司）。
    負(fù)責(zé)公司日常人事工作，包括員工入職、離職、辦理員工各種證件、規(guī)章制度、考勤、考核、負(fù)責(zé)公司外部與職能部門的溝通與協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)員工宿舍等工作。
    （10）企劃部。
    負(fù)責(zé)公司各項活動的具體規(guī)劃設(shè)計，及廣告促銷方案的策劃。（11）市場部。
    負(fù)責(zé)市場調(diào)研、營業(yè)數(shù)據(jù)分析及策劃方案的制定。
    升遷制度。
    人員升遷制度：
    八大禁令。
    1、嚴(yán)禁私拿小費(fèi)。
    2、嚴(yán)禁代打卡。
    （1）對員工本人來講是起碼應(yīng)該做到的。
    （2）對同事來講是不公平的。
    3、嚴(yán)禁偷拿客人所遺留食品及物品。
    （1有損公司的良好聲譽(yù)。
    （2）對個人來講做出這種行為是對自身尊嚴(yán)的貶低并有損健康。
    4、嚴(yán)禁私自招待以權(quán)謀私，有損公司利益。
    5、嚴(yán)禁與客人發(fā)生沖突這是從事服務(wù)行業(yè)的基本要求，一旦發(fā)生將有損個人和公司形象。
    6、嚴(yán)禁批評客人對公司形象不利。
    7、嚴(yán)禁不服從領(lǐng)導(dǎo)，辱罵領(lǐng)導(dǎo)：管理的必要性。
    8、嚴(yán)禁欺騙公司及領(lǐng)導(dǎo)：誠信與公德。
    住宿及退宿的辦理。
    1、員工入職后可申請住宿，由各部門主管將需住宿人員名單提交人事部，經(jīng)同意后，由公司宿管員安排房號及床位。
    2、住宿員工因離職或其它原因搬離宿舍，需填寫退宿申請單并到宿管員處辦理退宿手續(xù)。
    3、公司宿舍為免費(fèi)提供，宿舍內(nèi)生活中產(chǎn)生的水電等費(fèi)用由住宿員工統(tǒng)一均攤，需按時繳納。
    4、凡住宿員工應(yīng)自覺遵守公司宿管紀(jì)律，違反者視情節(jié)輕重予以處罰。
    消防知識。
    （一）火災(zāi)四大特性。
    1、火是黑色的。
    火災(zāi)發(fā)生時并不是人們所想象的那樣光亮，而是一片漆黑，什么也看不到。
    2、火災(zāi)真正致人死命的是濃煙和瓦斯?jié)鉄熀屯咚故菬o色無味的，它能在不知不覺中致人神經(jīng)麻痹，無法動彈，葬身于火海之中。
    3、熱度能瞬間殺火災(zāi)中熱度上升非?？?，人體在達(dá)到150攝氏度時身體就不能動彈，一分鐘內(nèi)火災(zāi)熱度能迅速達(dá)到700度，人立刻就會死亡。
    （二）火災(zāi)形成的三個要素：可燃物、助燃物、火源。
    （三）正確的逃生方法。
    1、逃生中必須匍匐前進(jìn)，有條件者可用濕毛巾捂住口鼻，因為致人死命的濃煙和熱度均飄浮在空氣上方，只有下部的空氣才有使人活命的氧氣。
    2、沿著安全指示燈方向逃生。
    （四）消防報警設(shè)備。
    1、消防報警設(shè)備。
    （1）煙感器：當(dāng)煙霧濃度（溫度）達(dá)到一定程度時，此裝置的紅燈會自動閃亮，并通過傳導(dǎo)線路傳送到該樓面的火災(zāi)顯示器，會自動鳴叫，通知工作人員何處有火災(zāi)隱情，以便及時處理。其主要分布于各包廂、走道。每月必須進(jìn)行檢測，并由專業(yè)人員進(jìn)行維修。
    （2）手動報警裝置：當(dāng)發(fā)生緊急狀況時，應(yīng)打破玻璃，紅色按鈕會自動彈出，通過傳導(dǎo)線路傳送到該樓面，火災(zāi)顯示器會自動鳴叫，通知工作人員，何處有火災(zāi)隱情，以便及時處理。其主要分布于樓面走道，每日必須檢查裝置有無破損，并由專業(yè)人員進(jìn)行維修保養(yǎng)。
    （3）監(jiān)視器：監(jiān)視日常工作并進(jìn)行錄影，作為檢討及防范追查之用；24小時全天候開機(jī)，其分布于各樓層、走道、轉(zhuǎn)角、柜臺、超市、大廳及公共區(qū)域。
    2、緊急逃生示意圖：
    逃生示意圖分布于包廂門后及歌本前頁，此圖標(biāo)示出所處位置及正確逃生線路，在發(fā)生緊急狀況時，參照此圖及工作人員的指引，安全離開火災(zāi)現(xiàn)場，此圖應(yīng)每天檢查，如有損壞及時更換。
    3、滅火設(shè)備。
    （1）滅火器：適用于小型火災(zāi)滅火，主要功能降溫與隔絕氧氣，主要分布于走道及公共部位。
    （2）消防栓：是連接消防水源的消防水龍頭，其中配備滅火龍頭和水帶，必須進(jìn)行現(xiàn)場連接，若打破其中警鈴，消防栓的壓力便會增加，便于大型火災(zāi)現(xiàn)場滅火。其主要分布于各樓層，每周檢查其連接是否正常，水帶有無損壞并加潤滑油進(jìn)行保養(yǎng)。
    （3）噴淋頭：當(dāng)溫度達(dá)到一定程度時（86攝氏度），該裝置紅色部分自動融化，水源自動從噴頭成散射狀噴出，其主要分布于包廂內(nèi)及各公用部位，定期由專業(yè)人員進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)。
    4、照明設(shè)備（1）手電筒：是簡單的照明工具，務(wù)必放于隨手可得之處，方便使用。各部門必須配有足夠數(shù)量的手電筒以備急需，要經(jīng)常檢查隨時更換電池。
    （2）應(yīng)急燈：是一種有自動蓄電池裝置的燈具，只有在電力中斷時，才會立即切換，持續(xù)提供照明達(dá)一小時左右，主要分布于走道及公用部位。每周需進(jìn)行全面斷電檢查，發(fā)現(xiàn)問題即時處理，每日需定時放電，以免造成燈具損壞。
    （3）指引設(shè)備：
    a.緊急出口燈：標(biāo)示安全門所在位置，分布于安全門上方；
    b.出口指示燈：引導(dǎo)避難方向，安全出口的指示燈主要分布于各走道和轉(zhuǎn)角處。
    上述兩種燈具要求白底綠字，標(biāo)示于明顯之處需24小時長明。
    （五）消防組織職責(zé)及緊急狀況處理。
    （1）消防安全編組的職責(zé)。
    總指揮：負(fù)責(zé)人員掌控及特殊狀況的處理；
    副指揮：迅速到達(dá)火災(zāi)現(xiàn)場，立刻切斷電源并負(fù)責(zé)樓面人員的掌控；
    警戒組：維持火災(zāi)秩序，禁止閑雜人員等出入火場并防止偷竊或跑單；
    避難組：引導(dǎo)客人由安全出口逃生，并通知客人迅速逃離火災(zāi)現(xiàn)場；
    通訊組：撥打119告知消防大隊公司詳細(xì)地址及火災(zāi)狀況。
    （2）消防編組在部門中的實際運(yùn)用。
    a、總指揮：由總經(jīng)理或營運(yùn)部值班經(jīng)理擔(dān)當(dāng)；
    b、副指揮：由保安部和工程部主管擔(dān)當(dāng)；
    c、警戒組：由各樓層保安員、服務(wù)員擔(dān)當(dāng)；
    d、避難組：由中控室人員擔(dān)當(dāng)；
    e、消防組：由各樓層保安員、吧員、機(jī)修人員、電工擔(dān)當(dāng)；
    f、醫(yī)療組：由保潔員擔(dān)當(dāng)；
    g、通訊組：由總臺人員擔(dān)當(dāng)。
    （3）緊急情況的處理。
    a：小規(guī)?；馂?zāi)（如超市角落）。
    處置原則：邊處置邊報告。
    處理方法：
    1、疏散人群，嚴(yán)禁進(jìn)出。
    2、保護(hù)重要目標(biāo)，嚴(yán)防盜竊事件。
    3、隔離周圍易燃物，以防蔓延。
    4、手持滅火器材，立即趕到現(xiàn)場滅火。
    5、做好善后工作，以最快速度恢復(fù)正常。
    b：中規(guī)?；馂?zāi)（如包房起火）。
    處置原則：在報告處理的同時撥打“119”。
    處理方法：
    1、疏導(dǎo)客人，到達(dá)安全地點。
    2、安撫周圍房間客人，以免發(fā)生跑單。
    3、搶救貴重物品，如電腦、電視機(jī)、音響器材等。
    4、包間著火搶救要快，以防蔓延。
    5、做好警戒工作，以免混亂。
    c：大規(guī)模火災(zāi)（如煤氣罐爆炸）。
    處置原則：疏散客人并撥打“119”報警、“120”。
    處理方法：
    1、導(dǎo)客人不要慌亂，帶好隨身物品，有秩序撤離到安全地帶。
    2、在保證人員不受傷害的情況下，盡量搶救公司財物，維護(hù)外圍秩序，保證消防人員順利救火。
    KTV新生培訓(xùn)計劃篇四
    一、組細(xì)全體員工學(xué)習(xí)消防法律法規(guī)、消防安全制度、消防安全操作流程等等。
    二、了解ktv本身以及自己所處崗位火災(zāi)的危險性和防火措施。
    三、詳紳了解和學(xué)習(xí)消防設(shè)施、滅火器材的性能、使用方法和操作規(guī)范。
    四、熟悉掌握、練習(xí)報火警、撲救初期火災(zāi)、應(yīng)急疏散和自救逃生的知識、技能。
    五、學(xué)習(xí)熟悉ktv安全疏散路線、引導(dǎo)人員疏散的程序和方法。
    六、掌握和熟知滅火和應(yīng)急疏散的內(nèi)容以及操作流程。
    七、做到消防安全“”三個提示“消防安全提示、逃生自救引導(dǎo)提示、消防器材位置和使用方法提示?！八哪芰Α?。提高檢查、消除火災(zāi)隱患的能力、提高組細(xì)撲救初起火災(zāi)的能力、提高組細(xì)人員疏散逃生的能力、提高消防宣傳教育培訓(xùn)的能力。
    八、做到消防安全“四熟悉”。熟悉本單位疏散逃生路線、熟悉引導(dǎo)人員疏散程序、熟悉避難逃生設(shè)施使用方法、熟悉火場基本逃生技能。
    2017年7月9日。
    KTV新生培訓(xùn)計劃篇五
    通過培訓(xùn)提高員工的相關(guān)技能，以幫助員工增加工作信心，并且有動力在工作崗位上應(yīng)用這一技能，從而促進(jìn)部門目標(biāo)的完成。
    二、培訓(xùn)對象公司所有員工。
    三、指導(dǎo)思想。
    1.工作即培訓(xùn)，培訓(xùn)的目的是通過“培訓(xùn)——工作”的結(jié)合，使員工發(fā)生有益于公司發(fā)展的變化，提高工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績效，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”，因此培訓(xùn)主要在工作過程中進(jìn)行。2.管理層即培訓(xùn)師。各級經(jīng)理均負(fù)有培訓(xùn)下屬的職責(zé)，通過日常工作對員工進(jìn)行有計劃的培訓(xùn)，使員工具備工作必須的知識、技能、工作態(tài)度和解決問題的能力?！皩ο聦俚呐嘤?xùn)如何”將作為對各級經(jīng)理考核的重要內(nèi)容之一。
    3.培訓(xùn)是雙贏通過培訓(xùn)，公司即以相對低的成本獲得發(fā)展需要的人才，員工通過培訓(xùn)，得到晉級晉升的機(jī)會，不僅獲得物質(zhì)的滿足，同時也獲得精神上的滿足。
    四、培訓(xùn)指導(dǎo)原則。
    以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，按需培訓(xùn)；提高效率，學(xué)以致用；保證轉(zhuǎn)化，與時俱進(jìn)；提倡主動參與，獎勵積極。
    五、培訓(xùn)方式。
    1.脫崗培訓(xùn)：由人事部制定培訓(xùn)計劃和方案并組織實施，采用集中授課的形式。
    2.在崗培訓(xùn)：由員工所在部門負(fù)責(zé)人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較評估，找出差距，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專人實施培訓(xùn)指導(dǎo)，人事部負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)控。可采用日常工作指導(dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。
    六、培訓(xùn)時間。
    脫崗培訓(xùn)為一個月一次，在崗培訓(xùn)為每個月兩次。
    七、培訓(xùn)內(nèi)容。
    脫崗培訓(xùn)內(nèi)容包括股票交易培訓(xùn)和員工整體素養(yǎng)提升培訓(xùn)，股票交易由公司的領(lǐng)導(dǎo)階層給公司的全體員工進(jìn)行講解；邀請外來成功人士為員工講解如何提高個人素質(zhì)。
    在崗培訓(xùn)由每個部門的總經(jīng)理執(zhí)行，主要對與工作相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，具體培訓(xùn)內(nèi)容由各個部門依據(jù)實際情況而定，在每次培訓(xùn)前由部門經(jīng)理提前一周制訂培訓(xùn)內(nèi)容，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)審核后方可進(jìn)行。而提高合格率。
    八、培訓(xùn)考核。
    培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分，脫崗培訓(xùn)以書面考核為主，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主，各占考核總成績的50%。書面考核考題由各位培訓(xùn)老師提供，人事部統(tǒng)一印制考卷；應(yīng)用考核通過觀察測試等手段考查受訓(xùn)員工在實際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及行政部共同鑒定。
    九、效果評估。
    人事部與通過與接受培訓(xùn)的全體員工、培訓(xùn)老師、部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人直接交流，并制定一系列書面調(diào)查表進(jìn)行培訓(xùn)后的跟蹤了解，逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差，改進(jìn)培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
    KTV新生培訓(xùn)計劃篇六
    2.使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。
    3.幫助新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范；鼓勵新員工形成積極的工作態(tài)度。
    二、培訓(xùn)對象：
    公司所有員工尤其是新進(jìn)員工。
    三、培訓(xùn)期間：
    新員工入職培訓(xùn)期1個月，包括2—3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。行政部根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期。
    四、培訓(xùn)方式：
    1.脫崗培訓(xùn)：由行政部制定培訓(xùn)計劃和方案并組織實施，采用集中授課的形式。
    2.在崗培訓(xùn)：由新員工所在部門負(fù)責(zé)人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較評估，找出差距，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專人實施培訓(xùn)指導(dǎo)，行政部負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)控?？刹捎萌粘９ぷ髦笇?dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。
    五、培訓(xùn)教材。
    《員工管理手冊》、《公司內(nèi)部培訓(xùn)資料》等。
    1.企業(yè)概況(公司的歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、使命、價值觀)。
    2.組織結(jié)構(gòu)圖。
    3.組織所在行業(yè)概覽。
    4.福利組合概覽（如健康保險、休假、病假、退休等）。
    5.業(yè)績評估或績效管理系統(tǒng)，即績效評估的方式，何時，由誰來評估，總體的績效期望。
    6.薪酬制度：發(fā)薪日，如何發(fā)放。
    7.勞動合同、福利及社會保險等。
    8.職位或工作說明書和具體工作規(guī)范。
    9.員工體檢日程安排和體檢項目。
    10.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃（如潛在的晉升機(jī)會，職業(yè)通道，如何獲得職業(yè)資源信息）。
    11.員工手冊、政策、程序、財務(wù)信息。
    13.內(nèi)部人員的熟悉(本部門上級、下屬、同事；其他部門的負(fù)責(zé)人、主要合作的同事)。
    14.著裝要求。
    15.公務(wù)禮儀、行為規(guī)范、商業(yè)機(jī)密、職業(yè)操守。
    16.工作外的活動（如運(yùn)動隊、特殊項目等）。
    七、培訓(xùn)考核：
    培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分，脫崗培訓(xùn)以書面考核為主，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主，各占考核總成績的50%。書面考核考題由各位培訓(xùn)老師提供，行政部統(tǒng)一印制考卷；應(yīng)用考核通過觀察測試等手段考查受訓(xùn)員工在實際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及行政部共同鑒定。
    八、效果評估：
    差，改進(jìn)培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
    九、培訓(xùn)工作流程：
    1.行政部根據(jù)各部門的人力需求計劃統(tǒng)籌進(jìn)人指標(biāo)及進(jìn)人時間，根據(jù)新入職員工的規(guī)模情況確定培訓(xùn)時間并擬定培訓(xùn)具體方案；并填寫《新員工脫崗培訓(xùn)計劃書》報送行政部及相關(guān)部門。
    2.行政部負(fù)責(zé)與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，作好培訓(xùn)全過程的組織管理工作，包括經(jīng)費(fèi)申請、人員協(xié)調(diào)組織、場地的安排布置、課程的調(diào)整及進(jìn)度推進(jìn)、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評估等。
    3.行政部負(fù)責(zé)在每期培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)日對學(xué)員進(jìn)行反饋調(diào)查，填寫《新員工入職培訓(xùn)反饋意見表》，并根據(jù)學(xué)員意見七日內(nèi)給出對該課程及培訓(xùn)老師的改進(jìn)參考意見匯總，學(xué)員反饋表送授課教師參閱。
    4.培訓(xùn)老師在七日內(nèi)拿出改進(jìn)方案并填寫《培訓(xùn)老師反饋信息表》交行政部審議。
    5.行政部在新員工集中脫崗培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，提交該期培訓(xùn)的總結(jié)分析報告，報總經(jīng)理審閱。
    6.新員工集中脫崗培訓(xùn)結(jié)束后，分配至相關(guān)部門崗位接受上崗指導(dǎo)培訓(xùn)（在崗培訓(xùn)），由各部門負(fù)責(zé)人指定指導(dǎo)老師實施培訓(xùn)并于培訓(xùn)結(jié)束時填寫《新員工在崗培訓(xùn)記錄表》報行政部。
    7.行政部在新員工接受上崗引導(dǎo)培訓(xùn)期間，應(yīng)不定期派專人實施跟蹤指導(dǎo)。
    KTV新生培訓(xùn)計劃篇七
    自己的能力。
    2、加強(qiáng)崗位技能的培訓(xùn)，促進(jìn)貴州萬勝藥業(yè)團(tuán)隊的推進(jìn)成長，提高業(yè)務(wù)水平與工。
    作效率。
    二、培訓(xùn)時間：每年第四季度。
    三、培訓(xùn)對象：公司全體人員。
    四、培訓(xùn)實施流程：
    1、在“宣傳欄”查看培訓(xùn)計劃，時間安排及相應(yīng)培訓(xùn)項目等；
    2、企劃部領(lǐng)取培訓(xùn)資料，自主學(xué)習(xí)；
    3、按時參加培訓(xùn)課程，完成要求培訓(xùn)課時；
    4、咨詢疑答；
    5、按時參加相應(yīng)項目培訓(xùn)考試；
    6、在宣傳欄查看各自考試成績；
    7、發(fā)放合格證，優(yōu)秀者發(fā)放獎品；
    8、培訓(xùn)效果評估。
    五、培訓(xùn)內(nèi)容。
    六、培訓(xùn)考核：
    1、分批培訓(xùn)，培訓(xùn)一批即時考核，若未能合格者可自行參加第二輪前兩部份內(nèi)容的培。
    訓(xùn)，但崗位部份內(nèi)容自行學(xué)習(xí)，再次參與考核，考試最多為三次。未通過者將扣除工資的10%，同樣，獲獎?wù)撸堪嘣O(shè)一等1人，二等2人），各獎勵100元、50元。
    2、成績不合格者或未按時參加考試者，應(yīng)及時參加補(bǔ)考。
    3、考試結(jié)束后，企劃部通過參與培訓(xùn)日?？记诩熬砻孢M(jìn)行評分。
    4、培訓(xùn)情況總結(jié)將于培訓(xùn)結(jié)束后一個月內(nèi)在“宣傳欄”公布。
    七、證書頒發(fā)及獎勵辦法：
    1、頒發(fā)條件：
    考試成績達(dá)到80分以上視為考試合格，可頒合格證書。
    2、獎勵方式：
    未通過者將扣除當(dāng)月工資的10%，同樣，獲獎?wù)撸堪嘣O(shè)一等1人，二等2人），各獎勵100元、50元。
    貴州萬勝藥業(yè)企劃部。
    2010年8月17日。
    KTV新生培訓(xùn)計劃篇八
    一、目的為了使新員工更快的融入公司，適應(yīng)組織的發(fā)展，使新員工對公司建立起歸屬感并能夠盡快適應(yīng)并且找到最合適的工作崗位，特制訂新員工入職培訓(xùn)方案。
    二、培訓(xùn)內(nèi)容和時間安排。
    公司新員工入職培訓(xùn)共分為三部分，即公司總體概況介紹，人事部門崗前培訓(xùn)及各主要部門業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為進(jìn)入公司不超過半年的新進(jìn)員工，培訓(xùn)時間安排為：指定的周末（會提前通知參加培訓(xùn)人員），每部分培訓(xùn)分3個課時進(jìn)行，每個課時為時45分鐘，對進(jìn)行培訓(xùn)的公司內(nèi)部講師給予一定獎勵。
    三、培訓(xùn)內(nèi)容。
    （一）概況介紹。
    1、目的每一位新入職的員工多多少少有些緊張和不安感，這部分的培訓(xùn)可以讓新進(jìn)員工更好地全面了解公司的現(xiàn)狀和發(fā)展史，對各部門職能與負(fù)責(zé)人有一定程度的了解，方便以后工作交流。
    2.講師：總裁。
    3、培訓(xùn)內(nèi)容。
    a、公司的創(chuàng)業(yè)、成長、發(fā)展過程，公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)，公司文化和價值觀；
    b、公司活動范圍、組織架構(gòu)、人員構(gòu)成，介紹公司各部門領(lǐng)導(dǎo)；
    c、涉及到部門內(nèi)部一些個性化制度；
    （二）.人事部門崗前培訓(xùn)。
    1.目的：崗前培訓(xùn)為新員工日常工作提供準(zhǔn)則，為員工解決后顧之憂，使其更順利地融入公司大環(huán)境。
    2.講師：人事負(fù)責(zé)人。
    3.內(nèi)容：
    a、公司行為規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，員工手冊，相關(guān)制度（如請假制度、考勤制度）。
    c、商務(wù)禮儀（工作禮儀）。
    d、組織參觀公司，包括部門所在、主管辦公室、實驗室，樣機(jī)房，燒錄房，洗手間等。
    （三）公司各主要部門培訓(xùn)。
    1、目的為使員工對整個公司部門有所了解，幫助員工提升崗位技能，使員工盡快適應(yīng)崗位需求，對員工進(jìn)行部門培訓(xùn)，要求新進(jìn)員工每個部門培訓(xùn)都要參加，方便以后職位需求和調(diào)動。
    2.講師：
    文控中心：
    市場部：
    硬件部：
    軟件部：
    品質(zhì)部：
    3、培訓(xùn)內(nèi)容：
    a、部門職責(zé)。
    b、部門業(yè)務(wù)、操作流程。
    c、業(yè)務(wù)知識與技能。
    一、培訓(xùn)目的1、使新員工了解公司發(fā)展歷程及公司文化，了解工作的流程。
    與制度規(guī)范，從而幫助員工更快地適應(yīng)新環(huán)境和新的工作崗位，更快地進(jìn)入角色，提高工作績效。
    2、學(xué)習(xí)并掌握公司相關(guān)產(chǎn)品知識、流程及制度、并通過考核。
    二、培訓(xùn)對象。
    公司新入職員工。
    三、培訓(xùn)方式。
    集中培訓(xùn)：由人力資源部組織，采用集中授課的形式統(tǒng)一對各部門新入職人員培訓(xùn)。一般情況下，新入職員工人數(shù)達(dá)到十人集中培訓(xùn)一次。
    表格。
    KTV新生培訓(xùn)計劃篇九
    ktv員工培訓(xùn)方案是一個龐大的體系，包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)指導(dǎo)者、員工、培訓(xùn)日期和時間、培訓(xùn)場所與設(shè)備以及培訓(xùn)方法等眾多的要素，是這些要素的有機(jī)結(jié)合，也是對ktv員工進(jìn)行培訓(xùn)需求分析的前提和關(guān)鍵。
    ktv招聘員工目的就是要員工從事某個崗位。如果員工的職能和預(yù)期職務(wù)之間存在一定的差距；消除這個差距就是ktv的培訓(xùn)目標(biāo)。設(shè)置培訓(xùn)目標(biāo)將為培訓(xùn)計劃提供明確方向和依循的構(gòu)架。要達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)，就要求員工通過培訓(xùn)掌握一些知識和技能，這些都是以培訓(xùn)體系分析為基礎(chǔ)的。
    明確員工的現(xiàn)有職能與預(yù)期中的職務(wù)要求二者之間的差距；即確定了培訓(xùn)目標(biāo)，把培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，明確化，則轉(zhuǎn)化為各層次的具體目標(biāo)，目標(biāo)越具體越具有可操作性，越有利于總體目標(biāo)的實現(xiàn)。
    在明確培訓(xùn)目的后，接下來就需要確定培訓(xùn)中所應(yīng)包括的傳授信息。盡管具體的培訓(xùn)內(nèi)容千差萬別，但一般來說包括三個層次，即知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。
    01、知識培訓(xùn)。
    組織培訓(xùn)中的第一層次。在學(xué)校教育中，獲得大部分的就是知識。知識培訓(xùn)有利于理解概念，增強(qiáng)對新環(huán)境的適應(yīng)能力。同時，要系統(tǒng)掌握專業(yè)知識，則必須進(jìn)行系統(tǒng)的知識培訓(xùn)，如要使ktv員工熟練地掌握前臺接待知識，不經(jīng)過系統(tǒng)的知識培訓(xùn)是達(dá)不到要求的；要培養(yǎng)一個ktv的營運(yùn)經(jīng)理，沒有系統(tǒng)的知識培訓(xùn)是不可能實現(xiàn)的。雖然知識培訓(xùn)簡單易行，但容易忘記，僅停留在知識培訓(xùn)層次上，效果不好是可以預(yù)見的。
    02、技能培訓(xùn)。
    這是ktv培訓(xùn)中的第二個層次，也是目前ktv內(nèi)最重視的一個培訓(xùn)項目，是指能使某些事情發(fā)生的操作能力。技能一旦學(xué)會，一般不容易忘記，如果盤制作，刮刀使用等等。招進(jìn)新員工，都不可避免要進(jìn)行技能培訓(xùn)，因為抽象的知識培訓(xùn)不可能立即適應(yīng)具體的操作。
    03、素質(zhì)培訓(xùn)。
    是組織培訓(xùn)的最高層次。此處“素質(zhì)"是指個體能否正確地思維。素質(zhì)高的員工應(yīng)該有正確的價值觀，有積極的態(tài)度，有良好的思維習(xí)慣，有較高的目標(biāo)。素質(zhì)高的員工可能暫時缺乏知識和技能，但他會為實現(xiàn)目標(biāo)有效地、主動地學(xué)習(xí)知識和技能；而素質(zhì)低的員工，即使已經(jīng)掌握了知識和技能，但可能不用。
    這三個層次的培訓(xùn)內(nèi)容，究竟選擇哪個，應(yīng)視不同受訓(xùn)者的具體情況決定。一般來說，ktv管理者偏向于技能培訓(xùn)與素質(zhì)培訓(xùn)，而一般職員則傾向于知識培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，它最終是由受訓(xùn)者的“職能”與預(yù)期的“職務(wù)”之問的差異所決定的。
    04、確定合適的培訓(xùn)日期
    一般大家認(rèn)為，ktv應(yīng)在時間比較方便或培訓(xùn)費(fèi)用比較便宜的時候提供培訓(xùn)。有的ktv把計劃定在淡季以防止影響ktv經(jīng)營，殊不知因為未及時培訓(xùn)卻造成了服務(wù)質(zhì)量下降，客人投訴增加，代價更高。
    員工培訓(xùn)方案的設(shè)計必須做到何時需要何時培訓(xùn)，通常情況下有下列四種情況之一時就需要進(jìn)行培訓(xùn)。
    第一，新員工入職；
    第二，員工即將晉升或崗位輪換；
    第三，由于環(huán)境的改變，要求不斷地培訓(xùn)老員工；
    第四，滿足補(bǔ)救的需要。
    另外，在下面兩種情況下，必須進(jìn)行補(bǔ)救培訓(xùn)。
    第一，由于勞動力市場緊缺或行政干預(yù)或其他各方面的，不得不招聘了不符合要求的職員；
    第二，招聘時看起來似乎具備條件，但實際使用上其表現(xiàn)卻不盡如人意。
    05、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法。
    ktv培訓(xùn)的方法有多種，如講授法、演示法、案例法、討論法、角色扮演法等等，有其自身的優(yōu)缺點，往往需要各種方法配合起來，靈活使用。
    06、選擇培訓(xùn)教員。
    師資質(zhì)量的高低是ktv培訓(xùn)工作質(zhì)量好壞的一個重要因素。培訓(xùn)師可由ktv部門經(jīng)理或富有經(jīng)驗的管理人員兼任，也可以聘請類似美亞歌管理學(xué)院這樣的專業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)助，到企業(yè)做內(nèi)訓(xùn)課程。
    培訓(xùn)能否獲得成功，在很大程度上取決于培訓(xùn)師的素質(zhì)與能力。所以要把選擇培訓(xùn)師作為重要任務(wù)，納入培訓(xùn)計劃。
    從制定培訓(xùn)目標(biāo)到培訓(xùn)方法的選擇，最終制定出一個系統(tǒng)的培訓(xùn)方案，這并不意味著培訓(xùn)方案的設(shè)計工作已經(jīng)完成，因為任何一個好的培訓(xùn)方案必是一個由制定一測評一修改一再測評一再修改一實施的過程，只有不斷測評、修改才能使培訓(xùn)方案臻于完善。
    從培訓(xùn)方案本身角度考察，可以將培訓(xùn)方案的測評細(xì)化為三個指標(biāo)來進(jìn)行：
    01、從內(nèi)容效度出發(fā)。
    檢驗培訓(xùn)內(nèi)容。檢驗培訓(xùn)方案的各組成部分是否合理、系統(tǒng)化。分析培訓(xùn)體系或者培訓(xùn)方案是否符合培訓(xùn)需求分析，各要素前后是否協(xié)調(diào)一致，是否是最優(yōu)選擇。
    02、從反應(yīng)效度出發(fā)。
    檢驗員工反應(yīng)。檢驗員工是否對此培訓(xùn)方案感興趣，是否能滿足員工的需要。
    03、從學(xué)習(xí)角度出發(fā)。
    檢驗培訓(xùn)效果。從員工的角度來考察，看員工培訓(xùn)前后行為的改變是否與期望的一致，如果不一致，則應(yīng)考慮是培訓(xùn)效果不理想還是缺乏應(yīng)用培訓(xùn)所學(xué)內(nèi)容的機(jī)會，或者是由于習(xí)慣影響，使培訓(xùn)效果還未表現(xiàn)出來，需延長考察時間。
    ktv對培訓(xùn)效果的檢驗還要考察培訓(xùn)的成本收益比來分析。培訓(xùn)成本的測量是比較容易的，而培訓(xùn)收益則是比較抽象的。
    因此，ktv要注意經(jīng)常對自己的經(jīng)營發(fā)展進(jìn)行詳細(xì)的分析，找出發(fā)展的裂縫，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，認(rèn)真對培訓(xùn)方案進(jìn)行測評，完善培訓(xùn)體系，為ktv構(gòu)筑核心競爭力。
    KTV新生培訓(xùn)計劃篇十
    四有：有組織、有紀(jì)律、有素質(zhì)、有職業(yè)道德六善：善解人意、善于溝通、善于表現(xiàn)、善于攻守、善結(jié)情緣、善待小費(fèi)十不準(zhǔn)：
    1、服從管理、安排，不準(zhǔn)與上司發(fā)生爭吵、出言不遜。
    2、不準(zhǔn)挑選、冷落客戶，工作中不得顯出厭煩的姿態(tài)和神情。
    3、不準(zhǔn)在房內(nèi)接聽外界電話。
    4、不得用惡劣的語氣指揮、訓(xùn)斥員工。
    5、不準(zhǔn)與客人爭搶唱歌，隨意插接歌曲。
    6、不準(zhǔn)欺騙客戶。
    7、不準(zhǔn)對客人說公司的不是及泄露公司機(jī)密。
    8、不準(zhǔn)在客人面前數(shù)落上司、同事的不是。
    9、不準(zhǔn)偷、騙客人財務(wù)，與客人發(fā)生爭執(zhí)、對罵，甚至糾纏。
    10、不準(zhǔn)向客人額外索取或追加小費(fèi)。十化：
    形象包裝專業(yè)化、公司場所文雅化、隊列行走整齊化、入房受選禮節(jié)化、坐臺服務(wù)全面化、disco時間瘋狂化、掌聲呼聲隆重化、退臺背景要美化、坐臺小費(fèi)任意化、顧客開心經(jīng)?；??；疽螅?BR>    一、儀容儀表：“三分人才、七分打扮”一個人打扮得大方，就讓客人從心理上給你多打幾分，也平平添了幾分好感。愛美之心人皆有之，食色性也，是男人就大多喜歡漂亮的女孩。同時適當(dāng)?shù)幕瘖y也是對客人的一種尊重，所以每位推廣員上班時，必須化淡妝，著裝整齊、清潔，這是自己自信的表現(xiàn)，也是給人精神抖擻、健康向上一面的表現(xiàn)。
    二、站姿（伏雅）：公關(guān)人員在選臺時應(yīng)有良好的站姿，站為靜態(tài)美的顯示出女人氣質(zhì)，女人長得丑與美，不在于漂不漂亮，而在于有沒有氣質(zhì)，女人有了氣質(zhì)，才顯示出外在美。站姿標(biāo)準(zhǔn)在走的基礎(chǔ)上，進(jìn)入房內(nèi)應(yīng)直行“一”字排開，立正、抬頭、挺胸收腹、提臀、眼睛平視客人面帶微笑，笑時應(yīng)發(fā)自內(nèi)心?！耙弧弊职l(fā)音，兩嘴角微向上翹，兩手自然下垂，抱與腹前，兩肩微向后張，腳為“丁”字型。
    三、走姿：任何人在走的步伐上可以體現(xiàn)出有沒有朝氣及活力，走為動態(tài)美，走姿標(biāo)準(zhǔn)，在立正的基礎(chǔ)上先邁出左腳，擺右手。女孩行走應(yīng)走“一”字步，所謂“一”字步就是走直線，特別是旗袍與裙子，則給人的輕盈、飄逸、玲瓏之感。前腳壓后腳走，走路應(yīng)注意：
    1、走路時，應(yīng)自然地擺動雙肩，幅度不能太大，只能小擺動，擺動的幅度在45度左右，不要左右式擺動。
    2、應(yīng)保持身體的挺直，不要搖頭晃肩或左右搖擺，膝蓋和腳裸應(yīng)輕松自如，以免顯得渾身僵硬，同時不要走外“八”字或內(nèi)“八”字，不要低頭、后仰，更不要扭動臀部。
    3、行走時，身體重心可稍向前，以便有利于挺胸收腹，抬頭時、眼睛平視而帶甜美微笑，遇到客人和領(lǐng)導(dǎo)時要鞠問好。
    四、鞠躬是與人交往時不可缺少的禮節(jié)，如“握手、問好”，鞠躬的標(biāo)準(zhǔn)為：在立正的基礎(chǔ)上身體前傾30度，鞠躬時上體保持立與此有關(guān)站位姿勢，上前傾30度，鞠躬時眼睛要平視對方面帶微笑，忌鞠躬時只點頭而腰不動，晃肩、搖頭等不雅動作。
    五、包房內(nèi)的服務(wù)：
    公關(guān)人員跟隨領(lǐng)班往所需房間地點接見客人，選臺期間自己不得挑客人或拒絕坐臺，公關(guān)人員被點臺后，應(yīng)立即說謝謝。入座后迅速以觀察客人的喜好和性格、開始對話服務(wù)（如點煙、遞茶、倒酒、遞小吃及水果）進(jìn)房后5—10分鐘，非常關(guān)鍵，你的熱情和服務(wù)平衡你的外表，身材的弱點?？腿巳邕€不接受你的話應(yīng)向客人說“不好意思，打擾了”然后離去，切不可給客人臉色看，因為客人不選擇你可能是眼緣問題，或許是客人有特別愛好，如果客人接受你就要考慮如何為客人服務(wù)，（如音響、空調(diào)、點歌、遞煙酒、小吃水果等）。服務(wù)期間觀察客人是否有以下特點：
    1、善談，2、抽煙，3、虛榮心，4、要面子，5、害羞，6、小氣，7、幽默，8、好色，9、唱歌，10、跳舞，11、喝酒，12、光臨的目的，13、對你的那方面滿意與否。針對性發(fā)揮自己的能力，要以客人為中心，投其所好，對待不同的客人要用不同的手法服務(wù)，其目的是讓客人心甘情愿的給小費(fèi)，認(rèn)為給的值得，服務(wù)期間如需外出應(yīng)征求客人同意，外出時間不要太久，以免客人等得不耐煩而發(fā)脾氣（切記絕不要中途串房），要客人請你吃小吃或飲料時要選擇客人開心的時候，整個服務(wù)過程下來要求公關(guān)人員說、唱、逗、唱、跳、玩，樣樣必會，同時和客人天南地北閑聊時，必要的時候也可以商場上的事情，這樣你就與客人有一點共同的話題。記住客人的姓名，記住客人的職業(yè)、職位或工作的情況及特點（不要讓客人覺得是刻意打聽），針對客人的情況投其所好、巧妙奉承，按其特點要求服務(wù)，但過分的要求可以婉言拒絕，如果客人每二次和你接觸，你要知道他的姓氏，職業(yè)并準(zhǔn)確地叫出他的稱呼，這樣客人就會覺得倍受尊重，把你記在心里。他會記住你的那份情，最好是讓客人記住你的電話，下次打電話給你訂房。
    KTV新生培訓(xùn)計劃篇十一
    一`確認(rèn)培訓(xùn)項目.
    二`確定培訓(xùn)資料和教材.
    三`制定培訓(xùn)計劃和工作目標(biāo).
    四`具體實施培訓(xùn).
    五`檢驗培訓(xùn)效果,根據(jù)員工的培訓(xùn)掌握程度,適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度.
    六`制定下一階段的培訓(xùn)計劃.
    一`組織`編寫培訓(xùn)教材和有關(guān)培訓(xùn)資料.
    二`組織`舉辦培訓(xùn)班.并組織上課.
    三`負(fù)責(zé)培訓(xùn)場地的安排.
    四`了解員工培訓(xùn)情況,改進(jìn)教育方法.
    五`組織員工的業(yè)務(wù)考核
    補(bǔ)充：
    一`入職培訓(xùn)制度
    二`在職培訓(xùn)制度
    三`對違章人員的培訓(xùn)制度
    四`提職培訓(xùn)制度
    :
    第一節(jié) 職業(yè)素質(zhì)要求:
    一.儀容`儀表 五.服務(wù)做到九不
    二.儀態(tài)六.行為準(zhǔn)則
    注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索ktv員工培訓(xùn)計劃書。
    KTV新生培訓(xùn)計劃篇十二
    3.綠色育旅環(huán)英才和諧成高尚品質(zhì)。
    4.勸君珍惜大學(xué)時，鵬程萬里奮今朝。
    5.堅持“三個面向”，加強(qiáng)素質(zhì)教育。
    6.實踐“三個代表”，培養(yǎng)“四有”新人。
    7.學(xué)妹，快到我們碗里來。
    8.努力請從今日始。
    9.不懼書山高千丈，哪怕學(xué)海浪萬重。
    10.十余載寒窗鍛造你壯志凌云五十年學(xué)府成就你鵬程萬里。
    11.新起點新目標(biāo)沈師大助你再創(chuàng)新輝煌。
    12.起點更新校園更新生活更新開啟精彩大學(xué)路。
    13.設(shè)計自己塑造自己營銷自己成就杰出大學(xué)生。
    14.百尺竿頭，秋送金爽，為今日之成功喝彩。
    15.更進(jìn)一步，志存高遠(yuǎn)，為明天之事業(yè)奮斗。
    16.和諧大學(xué)匯精英濃墨重彩書偉篇。
    17.綠色校園聚新銳春華秋實譜宏章。
    18.荷花映日喜迎八方學(xué)子綠樹搖曳共祝美好明天。
    19.寒窗十年終圓夢今日重新起航壯志豪情譜新篇我們攜手共進(jìn)。
    20.刻苦學(xué)習(xí)，不負(fù)重托，意氣風(fēng)發(fā)求真知。
    21.勤于思考，善于學(xué)習(xí)，信君珍惜大學(xué)時。
    22.迎接新學(xué)年，迎接新同學(xué)。
    24.因為年輕，未來屬于我們。
    25.提升教育質(zhì)量，建設(shè)和諧校園。
    KTV新生培訓(xùn)計劃篇十三
    1、天才和勤奮兩者之間，我毫不遲疑地選擇勤奮，她是幾乎世界上一切成就地催產(chǎn)婆。
    2、你的意志準(zhǔn)備好了，你的腳步也就輕快了。
    3、工作是一場賽跑，想要在中途不跌倒，提前把身體練好，這條競爭大道，只要素質(zhì)很高，就能很快跑到。工作是一場賽跑，只有實力才是堅實的依靠。
    4、感全然不是漂亮地?fù)]著手，而是如健牛般竭盡全力工作。
    5、不要害怕學(xué)習(xí)，知識沒有重量，它是你隨時可以獲取地又隨時可以攜帶地。
    6、不需要整天去追隨著太陽，你也可以做到自己發(fā)光。
    7、畏首畏尾，不要在事情進(jìn)行地時候瞻前顧后，唯有如此，一切才皆有可能。
    8、工作是一場賽跑，力量雖重要，但也要思考，速度雖重要，也要了解跑道，耐力雖重要，還要講究技巧，做到面面具到，才可能捧得鮮花贏得歡笑！
    9、懂生活，很難，會生活，更難，艱辛地生活，我們己經(jīng)很苦很累，無需再對自已責(zé)備，奔波地人生，我們只要盡心盡力就好！
    KTV新生培訓(xùn)計劃篇十四
    服務(wù)部規(guī)章制度——dj1、按時上班，穿著整齊，站位無任何聲音，保持良好的精神面貌。6:30點名，遲到者罰款10元，特殊情況跟領(lǐng)導(dǎo)打招呼。
    2、每天開檔衛(wèi)生6:40—7:00，所有人員必須回各自包廂，等待檢查。錯誤高于。
    兩處以上給予罰款20—50元，嚴(yán)重不合格者給予停房。
    3、7:00準(zhǔn)時大廳班前例會，接受領(lǐng)導(dǎo)工作安排，（未到者排房最后罰款20元）。
    4、準(zhǔn)時7:30大廳站位等待排房，未到者排房最后罰款20元。站位期間，未喊。
    禮貌用語、未帶客、站位不規(guī)范、私自聊天、玩手機(jī)者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，第一次警告，第二次給予罰款20元，第三次停房。（帶客反復(fù)詢問有無預(yù)定包廂，通知收銀臺）。
    5、中途服務(wù)，去什么地方與少爺交接，未交接者罰款20元。積極配合營銷人員。
    做好促銷服務(wù)工作，不折不扣完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，如有不服從或不配合者，給予罰款50—100元。
    6、包廂內(nèi)服務(wù)，勤換煙缸、勤斟酒、勤清理茶幾。服務(wù)做到細(xì)致周到，熱愛本。
    職工作，遵守職業(yè)道德，做事不勤快，服務(wù)不周到，不遵守規(guī)章制度，自由散漫者，公司將給予嚴(yán)懲。（輕者罰款，重者留職察看）。
    7、對客人要禮貌、微笑、主動、熱情、耐心、周到、看見客人或公司領(lǐng)導(dǎo)必須。
    主動打招呼。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對客人不理不睬者給予罰款20元。
    8、送客：包廂結(jié)束，客人離開必須送客至樓梯口處，等待客人離開，回房立即。
    打掃包廂。沒有退得物品，通知少爺返回后吧，私藏者重罰。
    9、dj訂房，每月必須訂房一間，未訂房者給予罰款50元。訂滿10間公司獎。
    勵現(xiàn)金200元。訂房不打折20%提成，9折10%提成。低于9折情況下必須把差價貼上（誰訂房誰負(fù)責(zé)）。
    10、考勤：
    公休：每月兩天（需提前一天提交申請）。
    遲到：10元/次。
    事假：提前一天提交申請，20元/次。
    當(dāng)天事假：電話，短信申請，50元/次。
    曠工：無任何申請通知領(lǐng)導(dǎo)者，100元/次。
    病假：需提交正規(guī)醫(yī)院病歷本與藥單，明確寫明休病幾天。（其他形式病。
    歷單一律無效）。
    KTV新生培訓(xùn)計劃篇十五
    1、選擇服務(wù)啟動的最佳位置。
    2、顯現(xiàn)服務(wù)優(yōu)美姿態(tài)。
    二、程序。
    1、最佳位置選定面對服務(wù)對象盡可能正，視覺夾角盡可能小，工作路線盡可能短，安全系數(shù)盡可能大，干擾客人盡可能少，便于迅速回避，便于兼顧主次、前后、左右、內(nèi)外的地方。
    2、養(yǎng)成習(xí)慣：站立之前，前后環(huán)顧，看有否不妥，上下檢查，理理有什么不整，做到相對靜止。
    3、站立基本姿態(tài)：下叉手，腳距20——30公分，余光注視兩旁，注意力集中現(xiàn)場，不許靠、倚、踩其它物。不許閑聊嬉笑或大聲喧嘩，不許東張西望，不許做多余動作，不許玩弄任何東西，不許吃食物，不許隨背景音樂哼唱，表情要自然。
    三、要求。
    1、不歪、不怪、不板、不呆、形靜而心動。
    2、眼觀六路，耳聽八方。行進(jìn)服務(wù)規(guī)范。
    1、準(zhǔn)時、安全抵達(dá)服務(wù)地點。
    2、顯現(xiàn)服務(wù)優(yōu)美姿態(tài)。
    二、程序。
    1、選擇最佳路線、原則：短捷——徑直——寬綽——安全——禮貌。
    2、判斷行進(jìn)前方的障礙。
    3、發(fā)出啟動信號。比如：示意、招呼。
    4、正常啟動，嚴(yán)禁猛跨、慢邁步。
    5、行進(jìn)步速中等，巡視60——90步/分，正常行進(jìn)90——120步/分，嚴(yán)禁跑跳。
    6、步幅50——70公分。
    7、連續(xù)退步不許超過兩步。
    8、后轉(zhuǎn)身向右180度，若面對客人，先后退一步再轉(zhuǎn)身。
    9、有人跟隨，是客人讓其先過。
    10、轉(zhuǎn)彎一律走外圈，禁止持角擦邊而過，途中受阻，是人物先招呼，再選適合路線通過。
    11、禁止推門出入，嚴(yán)禁唱、喊，幅度過大動作。
    12、若碰撞，必須打招呼，說“對不起”再繼續(xù)行進(jìn)。
    三、要求。
    1、不猛、不俗、不晃、不拘。
    2、形動而心靜。應(yīng)答服務(wù)規(guī)范。
    1、準(zhǔn)確、迅速、簡明、禮貌地回答客人的提問。
    2、咨詢：要求盡量給客人滿意的答復(fù)。
    二、程序。
    1、看到客人示意或發(fā)現(xiàn)客人發(fā)問時，首先應(yīng)有表示（如：“是的，先生。請問您有什么事？先生請稍等一會兒，我馬上就來”）。
    2、在開始談話之前，必須快步靠近客人，在正面、側(cè)面停步，間距不少于50公分，不大于100公分，上身前傾有度，雙目正視對方兩眼，做聆聽狀。
    3、凡需要應(yīng)諾時，必須微笑點頭，語言明確簡練（如：是的，先生。行，可以，好）。
    4、凡不知道的事情，禁止搖頭，切不可用“不知道”、“不會”、“不懂”，應(yīng)坦誠說：很抱歉，我無法回答您的問題，不過我可以幫您代問一下”。
    5、需要否定時，禁止搖頭。盡量少用否定，如：“不行，不可以”，而應(yīng)含蓄地說：“這樣行嗎？我無法回答您的問題?！被蚋纱啾б晕⑿?，不做任何回答。
    6、凡面對批評、指責(zé)，必須保持鎮(zhèn)靜，任何情況下不允許與客人爭吵。酌情運(yùn)用沉默，回避，轉(zhuǎn)開注意力等對方處理。
    7、面對暴怒客人，首先要使其安靜下來。最好辦法請他坐下來，然后告訴他一定轉(zhuǎn)告負(fù)責(zé)人，任何時候不許火上澆油，可敬奉一杯茶、一支煙，一杯飲料，以加強(qiáng)情緒的溝通和創(chuàng)造信任的氣氛。
    8、凡贊揚(yáng)時，有所反應(yīng)，不允許說“這沒什么，不用謝?！薄皠e客氣”、“不敢當(dāng)”之類的否定詞，而應(yīng)說：“愿意為您效勞”、“愿意為您服務(wù)”，“我很高興您喜歡這個”。凡客人表示贊揚(yáng)時，必須有所反應(yīng)，不許說：“我不行”、“這算什么”等自負(fù)言語，也不許流露出得意的態(tài)度，而應(yīng)該這樣說：“您過獎了”、“您這是對我的鼓勵”、“承蒙夸獎，謝謝您”“不用謝，這是我應(yīng)該做的”等。
    客人誤解致謙：“沒關(guān)系，這算不了什么”。
    三、要求。
    1、熟練掌握各種應(yīng)酬技巧。
    2、牢固樹立客人永遠(yuǎn)是對的。
    KTV新生培訓(xùn)計劃篇十六
    一、取得個人簡歷（20）分鐘。
    目的：對新員工一定的了解。
    1、文化程度。
    2、曾經(jīng)經(jīng)受那些培訓(xùn)。
    3、性格傾向。
    4、工作經(jīng)驗、二、公司基本簡介（30）分鐘。
    目的：讓新員工對公司文化、結(jié)構(gòu)和經(jīng)營方式有一定的了解。
    1、企業(yè)文化、背景。
    2、企業(yè)組成部分。
    3、主要經(jīng)營方式。
    4、企業(yè)理念、發(fā)展方向……了解（10）分鐘。
    目的：讓員工做到是公司的一部分---伙伴。
    三、ktv基本知識了解（50）分鐘。
    目的：讓員工了解公司的基本房間規(guī)格和酒水知識。
    1、ktv房間的介紹。
    內(nèi)容：房間規(guī)格大小、開房價格、房間分布………………。
    2、酒水知識介紹。
    內(nèi)容：酒水的分類、價格，產(chǎn)地，度數(shù)。
    四、站姿、進(jìn)門、托盤練習(xí)（40）分鐘。
    目的：練習(xí)員工的最基本的動和靜。
    內(nèi)容：實地演習(xí)指導(dǎo)學(xué)員練習(xí)……………………。
    五、自由熟悉房間以及酒水知識（30）分鐘。
    六、課后作業(yè)。
    1、背包間規(guī)格大小，布局，開放價格。
    2、背酒水價格，產(chǎn)地，度數(shù)和種類。
    3、托盤自我練習(xí)第二天。
    一、回顧第一天作業(yè)（40）分鐘。
    目的：鞏固基本知識。
    1、背包間規(guī)格大小，布局，開放價格。
    2、背酒水價格，產(chǎn)地，度數(shù)和種類。
    3、托盤自我練習(xí)。
    二、器具的認(rèn)識（20）分鐘。
    內(nèi)容：酒具的基本知識介紹、酒與酒具的基本搭配。
    三、基本服務(wù)流程演習(xí)和練習(xí)（120）。
    內(nèi)容：……………………。
    四、課后作業(yè)。
    1、背包間規(guī)格大小，布局，開放價格。
    2、背酒水價格，產(chǎn)地，度數(shù)和種類。
    3、托盤自我練習(xí)。
    4、熟悉服務(wù)流程的基本程序。
    5、熟悉酒具和搭配。
    6、了解設(shè)備的開關(guān)，迎、送客標(biāo)準(zhǔn)。
    第三天三小時。
    一、回顧第二天的課后練習(xí)（110）分鐘。
    4、熟悉服務(wù)流程的基本程序。
    5、熟悉酒具和搭配。
    6、了解設(shè)備的開關(guān)，迎、送客標(biāo)準(zhǔn)。
    b、基本服務(wù)流程實際操作練習(xí)。
    二、高品位服務(wù)的管理秘訣（40）分鐘。
    目的：掌握服務(wù)的要領(lǐng)。
    內(nèi)容……………………。
    三、ktv服務(wù)禮儀（30）分鐘。
    目的：服務(wù)員了解服務(wù)過程中的基本禮儀。
    內(nèi)容：……………………。
    四、課后練習(xí)。
    第四天。
    一、復(fù)習(xí)簡單包間知識,酒水知識40,基本服務(wù)流程70分。
    二、高品位服務(wù)的管理秘訣40。
    三、ktv服務(wù)禮儀30第五天。
    一、包間,酒水知識20。
    二、統(tǒng)一基本服務(wù)流程120。
    三、了解顧客類型20。
    四、ktv包廂營業(yè)突發(fā)時間處理技巧30上。
    第六天。
    一、酒水包間知識20分。
    二、演習(xí)服務(wù)操作流程以及服務(wù)技巧120。
    三、ktv包廂營業(yè)中突發(fā)事件的處理技巧40中。
    第七天。
    一、整體服務(wù)流程實際操作演習(xí)140。
    二、ktv包廂中營業(yè)突發(fā)事件的處理技巧40下。
    三、公司的基本規(guī)章管理制度和獎,罰標(biāo)準(zhǔn)30結(jié)后語。
    考核內(nèi)容：（寫一份服務(wù)員工作心得體會）。
    怎樣才能做好一個合格服務(wù)員？
    服務(wù)員首先要具有服從意識。第一生命力就是做好自己的本職工作，要有良好的心態(tài)，好的品德，要有團(tuán)隊精神！主動，勤快，熱情，好學(xué)，有求必應(yīng)，善于觀察顧客的需要。做事高效率，尊重上級，樹立客戶至上的理念。
    ktv如何對員工進(jìn)行培訓(xùn)。
    下面教幾招培訓(xùn)的方法，以啟發(fā)思維，提高培訓(xùn)的效率。
    一、演示。演示的方法更能形象的表達(dá)你所培訓(xùn)的內(nèi)容。舉個例子：當(dāng)你學(xué)駕駛的時候，教練通過示范，懂的了基本的操作，通過重復(fù)練習(xí)，掌握了油門和離合的配合、擋位變換等技能。通過例子說明演示具有分節(jié)動作、重復(fù)多次的特點。針對員工進(jìn)行實物操作的演示，要進(jìn)行分節(jié)操作，保證演示的細(xì)節(jié)都能讓員工注意到，通過多次重復(fù)加強(qiáng)員工的記憶。演示可以采取互動的方式，重復(fù)演示可由員工來完成，既糾正了個別員工的錯誤操作，也加強(qiáng)了所有培訓(xùn)人員的記憶。
    二、講解。講解是培訓(xùn)中最基本的表達(dá)方式。有效的培訓(xùn)講解少，員工互動多，講解多的情況下，很難保證員工對于講解的內(nèi)容有效的理解和記憶，泛泛的講解，也使整個培訓(xùn)顯的乏味。講解是必不可少的，但是要控制講解的內(nèi)容和時間的長短，保證培訓(xùn)的效果。為了杜絕講解的乏味，講解的時候，語氣盡量要生動。
    三、小組討論。小組討論屬于培訓(xùn)中集體互動的一種方式。小組討論更能啟發(fā)每位員工的思維，使每位員工參與到培訓(xùn)的課題中來。一般采取設(shè)定一個討論的題目，培訓(xùn)的員工進(jìn)行分組討論，限定時間，小組選派代表發(fā)表小組討論的觀點和建議。培訓(xùn)者對于各組討論的觀點和建議進(jìn)行分析和總結(jié)，得出最終的結(jié)論。對于表現(xiàn)突出的小組要提出表揚(yáng)，激勵小組的討論熱情。
    四、提問。提問采取主動應(yīng)答和指定提問的方式。培訓(xùn)者根據(jù)培訓(xùn)的課題，設(shè)計幾個問題進(jìn)行提問，可以采取員工自主應(yīng)答的方式，如果自主應(yīng)答的響應(yīng)并不熱烈，就要采取指定提問的方式，隨機(jī)指定員工進(jìn)行回答。自主應(yīng)答氣氛強(qiáng)烈表示員工的參與熱情較高，指定提問的隨機(jī)性也提醒了員工不能大意，積極的活躍思維，做好應(yīng)答準(zhǔn)備。提問也是培訓(xùn)者就某個觀點不能確定時所采取的最好方式，通過提問的方式，既拓展了培訓(xùn)者的思路，也啟發(fā)了員工的思維，最終得出合理的結(jié)論。
    五、錄像。錄像的方式主要用于培訓(xùn)員工的行為。許多參與互動的員工，雖然清楚自己的表現(xiàn)有差強(qiáng)人意的地方，但是沒有得到及時的指導(dǎo)。錄像的方式就是及時的幫助員工糾正表現(xiàn)不佳的行為，通過現(xiàn)場的回放，按步指導(dǎo)，也使全體員工受益。錄像的培訓(xùn)方式，并不是刻意要找員工的缺點，最終的出發(fā)點是加強(qiáng)員工的行為意識，糾正不規(guī)范的表現(xiàn)行為。
    六、案例學(xué)習(xí)。如果參與培訓(xùn)的員工理論和實際水平較高的時候，利用案例學(xué)習(xí)的效果較好。mba教學(xué)的主要授課方式就是案例學(xué)習(xí)。通過對現(xiàn)實案例的分析、總結(jié)、展望，提出個人的見解，開拓員工的思維，匯總員工的觀點，更利于員工站在理論的高度來看問題。案例學(xué)習(xí)對于員工的成長和開拓思維是非常有利的，使員工站在戰(zhàn)略家、企業(yè)家的角度看問題，跳出原有的思維邏輯，更能融入企業(yè)的文化氛圍。案例學(xué)習(xí)可以以小組討論或提問的方式進(jìn)行。
    七、角色演練。角色演練是特別生動的一種培訓(xùn)方式。培訓(xùn)的員工既能發(fā)揮個人的表演天賦，也能從角色的演練中獲得實戰(zhàn)經(jīng)驗和技巧。舉個例子，你在講解業(yè)務(wù)如何對終端客戶拜訪的時候，就可以指導(dǎo)成員對客戶和業(yè)務(wù)員的兩個角色進(jìn)行演練，模擬終端拜訪的場景。通過演練對客戶心理、拜訪技巧、談判技巧、推銷技巧等業(yè)務(wù)知識進(jìn)行講解，更利于成員對培訓(xùn)知識的消化吸收。角色演練一方面發(fā)揮了員工的主觀能動性，另一方面也會發(fā)現(xiàn)員工存在哪些尚待挖掘的潛質(zhì)，給予我們在人才培養(yǎng)的方向提供了參考。
    八、游戲。游戲的培訓(xùn)方式充滿了知識性和趣味性。許多培訓(xùn)課題都采取了穿插小游戲的方式，使培訓(xùn)成員通過參與游戲來領(lǐng)悟內(nèi)涵的道理。游戲的培訓(xùn)方式還能緩解專業(yè)性過強(qiáng)的課題帶來的緊張氣氛，在放松員工精神的同時，有機(jī)的將游戲和培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合到一起。
    總之，有效的培訓(xùn)要將以上的八點內(nèi)容進(jìn)行靈活的運(yùn)用，使整個培訓(xùn)既不枯燥，又使員工易于接受。靈活的組合各種培訓(xùn)手段，既豐富了培訓(xùn)的方式，也使整個培訓(xùn)過程顯得不單調(diào)，員工的參與熱情高，培訓(xùn)的效果好。卓有成效的培訓(xùn)多采取的是互動的培訓(xùn)方式，員工互動的時間多，講解的時間少，邊互動邊講解的方式，使整個培訓(xùn)充滿趣味性，更利于實現(xiàn)培訓(xùn)的目的。
    每一位進(jìn)入新員工都必須通過基本動作的訓(xùn)練，從而培養(yǎng)其服從性，團(tuán)隊榮譽(yù)和時效觀念，為以后的各項課程打下堅實的基礎(chǔ)。
    第一節(jié)立正稍息蹲下立正。
    聞立正口令時，兩腳跟并攏靠齊，兩腳尖向外分開45度，兩腿挺直，兩膝夾緊，臀部夾緊，收小腹，挺胸，兩手臂自然下垂，五指伸直并攏，中指緊貼于褲縫，頭要正，頸要直，收下鄂，兩眼注視正前方。
    *重點：臀部夾緊，收腹，挺胸，中指貼緊褲縫，眼神。2稍息。
    聞稍息口令時，左腳向外分開與肩同寬，兩腿挺直，收腹，挺胸，雙手虎**叉，左手在下，右手在上，置于背后腰帶上方，頭要正，收下鄂，兩眼注視正前方。
    *重點：左腳向外分開與肩同寬，雙手虎**叉置于背后腰帶上方，挺胸。3蹲下。
    聞蹲下口令時，左腳向前跨一步，迅速蹲下，雙手五指伸直并攏迅速滑向兩膝上方，與膝切齊，兩腿內(nèi)關(guān)，重心置于右大腿上，挺胸，收小腹，頭要正，頸要直，兩眼凝神注視前方。
    *重點：上身保持正直，眼神。
    第二節(jié)看齊點名報數(shù)看齊。
    聞向右看齊時，以排頭為準(zhǔn)，迅速叉左手，擺頭，看齊。聞向前看時，迅速恢復(fù)立正姿勢。聞向中看齊時，以指定的中央伍為準(zhǔn)，迅速叉手，向中央伍擺頭，看齊。聞向前看時，迅速成立正姿勢。
    立正姿勢：聽到自己號碼時，應(yīng)迅速舉右手，答“有”。
    稍息姿勢：聽到自己號碼時，迅速成立正姿勢，并舉右手答“有”。
    坐姿：聽到自己號碼時，迅速成立正姿勢，答“有”。
    報數(shù)包括依序報數(shù)，縱隊報數(shù)。
    *重點：注意聲音短促，洪亮，精神度。
    第三節(jié)原地間轉(zhuǎn)法踏步跑步原地間轉(zhuǎn)法。
    向左轉(zhuǎn)：聞向左轉(zhuǎn)時，左腳尖和右腳跟離地，重心置于左腳跟和右腳尖上，迅速轉(zhuǎn)90度（向左），到定點后，右腳迅速靠上，成立正姿勢。
    向右轉(zhuǎn)：聞向右轉(zhuǎn)時，右腳尖和左腳跟離地，重心置于右腳跟和左腳尖上，迅速轉(zhuǎn)90度（向右），到定點后，左腳迅速靠上，成立正姿勢。
    向后轉(zhuǎn)：聞向后轉(zhuǎn)時，右腳向后移半步，右腳尖和左腳跟保持一個半拳頭的距離，然后抬腳尖，用兩腳跟迅速向后轉(zhuǎn)90度，成立正姿勢。
    *重點：轉(zhuǎn)動中，保持上身挺直，轉(zhuǎn)到定點迅速成立正姿勢。2原地踏步。
    口令為原地踏步走，先踏左腳，1為左腳，2為右腳，依序踏步，雙手自然下垂前后擺動，上身保持正直，收小腹，挺胸，聞立定時，原地踏兩步，迅速成立正姿勢。
    聞原地跑步時，雙手迅速抱拳，拳心向上，置于腰際間。聞走字時，先踏左腳，腳步應(yīng)抬高，口令1為左腳，2為右腳。聞立定時，原地跑4步，再將手放下，迅速成立正姿勢。
    *重點：抱拳時，握空拳，拳心向上，身體保持正直。
    第四節(jié)敬禮出入列隊形之轉(zhuǎn)換1敬禮
    右手五指伸直并攏，迅速抬起至額前，食指與眉毛微微接觸，兩眼注視指揮者。禮畢時，應(yīng)迅速放下右手，成立正姿勢。
    *重點：保持上身正直，不要晃動，動作迅速確實有頓點。2出入列動作。
    左腳向后退一步，右腳靠上，向右轉(zhuǎn)，迅速成跑步姿勢，跑步至指揮者面前，敬禮，禮畢。向右轉(zhuǎn)，迅速成跑步姿勢，跑回隊伍中，左腳向前一步，右腳靠上，回隊伍內(nèi)。
    對形包括講話對形，集合對形，運(yùn)動對形，跑步對形，體操對形，上課對形以及打掃對形等多種。
    l重點：注意精神集中，轉(zhuǎn)換時不可講話，須迅速確實，一般在跑步中完成，隊伍的行與列之距離，間隔應(yīng)確實把握好。
    作為一個服務(wù)人員，他的服務(wù)儀態(tài)相當(dāng)重要，一言一行，一舉一動甚至一個眼神都會對公司的形象，聲譽(yù)產(chǎn)生影響。通過培養(yǎng)員工正規(guī)的服務(wù)儀態(tài)，使他們以后下到部門中服務(wù)規(guī)范，禮節(jié)親切，形成良好的儀態(tài)。
    站姿鞠躬禮指引手勢走姿站姿。
    兩腳跟靠攏并齊，腳尖向外分開45度，兩腿挺直，收小腹，挺胸，兩手虎**叉，左手在上，右手在下，置于腰帶前。形禮時，上身傾成15度角，頭正，下鄂略收，面帶微笑，兩眼注視對方眼睛，禮畢，迅速成站姿站好。
    *重點：前傾成15度角，下鄂略收，微笑，眼神。3指引手勢。
    兩腳跟靠攏并齊，腳尖向外分開45度，兩腿挺直，收小腹，挺胸，兩手虎**叉，左手在上，右手在下，置于腰帶前。當(dāng)指引方向為左面時，左手迅速擺到左面定點，手臂與上身成45度角，肘部成90度角，五指伸直并攏，手掌與手臂保持平，右手仍放于腰帶前，右半身仍舊成站姿，頭迅速轉(zhuǎn)向指引方向一面，臉正對指引方向，收下鄂，面帶微笑，兩眼注視指引方向。當(dāng)指引方向完畢，左手迅速收回，虎**叉置于腰帶前，頭也轉(zhuǎn)正，成站姿站好，指引為右面時，則相反。
    當(dāng)開始走時，先走左腳，腳步要抬高。上身保持挺直，挺胸，雙手自然下垂擺動，頭要正，頭要直，面帶微笑，雙眼注視前方，收下鄂。
    *重點：腳步要抬高，雙手握空拳，自然下擺動，挺胸，注意行進(jìn)速度，微笑，眼神注視前方，兩人并肩，三人成行。
    外場人員形象要求。
    服裝儀容一．女性內(nèi)場。
    1．頭發(fā)：短發(fā)務(wù)必吹理整齊，長發(fā)一律扎馬尾，不可以有染發(fā)之情形。
    2．臉部：化裝不可以太過濃艷，以擦拭淡雅口紅為主，配戴的耳環(huán)不可過長或太大，不可只戴單耳環(huán)。
    3．服裝：
    腋下平行處；著黑長褲，不可穿棉質(zhì)或有暗紋之休閑褲，一律熨燙平整。
    1．頭發(fā)：發(fā)尾長度不可超過發(fā)根，不得蓄留長發(fā)，染發(fā)。
    行處；著黑長褲，不可穿棉質(zhì)或有暗紋之休閑褲，一律熨燙平整。
    2）不得留長指甲，需保持干凈，不佩戴非必要之首飾。
    3）工作皮鞋為黑色皮鞋，不可穿黑布鞋，休閑鞋或長筒靴，每日擦拭光亮。4）襪子以純白或純黑棉質(zhì)襪為主，不可穿著其它種類。
    5）褲子上多余物品如：皮夾，鑰匙，call機(jī)等，不得隨身攜帶。應(yīng)對禮節(jié)及儀態(tài)。
    一．委事道請，偏勞道謝，失禮道歉，相見道安。
    二．微笑真誠，眼神邀專注，應(yīng)對要得體。
    三．在走道上遇見客人應(yīng)主動問好：
    1）若是行進(jìn)與客人迎面相遇，應(yīng)該微笑，點頭，向客人問好。
    超越時，則輕聲告訴客人后再迅速通過。
    四．站姿：面帶微笑，兩眼凝視，保持精神及服務(wù)熱誠。
    鞠躬：頭要正，下額微抬，雙眼注視客人，面帶微笑。
    指引：以手指引方向，五指并攏，頭要隨手指方向轉(zhuǎn)動。
    走姿：抬頭挺胸，面帶微笑，自然前進(jìn)。
    KTV新生培訓(xùn)計劃篇十七
    公司服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣,有賴于員工的素質(zhì)和能力.要提高員工素質(zhì)水平,關(guān)鍵在于培訓(xùn)員工的工作能力主要來自于工作本身如果在工作中不斷的安排學(xué)習(xí)機(jī)會與工作結(jié)合起來,員工的能力便會逐漸提高,服務(wù)質(zhì)量也會隨之而上升.
    由于員工職務(wù)負(fù)擔(dān)工作和所需要掌握的知識技能程度不同培訓(xùn)工作應(yīng)按層次進(jìn)行,對于每各層次人員結(jié)合其具體情況進(jìn)行培訓(xùn).公司的每項工作都應(yīng)有一個統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),每一門培訓(xùn)課程,都應(yīng)有統(tǒng)一的授課提綱,統(tǒng)一的教材及統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn).只有這樣,員工才能按操作規(guī)則進(jìn)行工作,管理人員才能按此要求員工,檢查并考核員工.
    教育培訓(xùn)工作程序:
    一`確認(rèn)培訓(xùn)項目.
    二`確定培訓(xùn)資料和教材.
    三`制定培訓(xùn)計劃和工作目標(biāo).
    四`具體實施培訓(xùn).
    五`檢驗培訓(xùn)效果,根據(jù)員工的培訓(xùn)掌握程度,適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度.
    六`制定下一階段的培訓(xùn)計劃.
    教育培訓(xùn)崗位職責(zé):
    一`組織`編寫培訓(xùn)教材和有關(guān)培訓(xùn)資料.
    二`組織`舉辦培訓(xùn)班.并組織上課.
    三`負(fù)責(zé)培訓(xùn)場地的安排.
    四`了解員工培訓(xùn)情況,改進(jìn)教育方法.
    五`組織員工的業(yè)務(wù)考核
    目錄
    第一章?培訓(xùn)制度:
    一`入職培訓(xùn)制度
    二`在職培訓(xùn)制度
    三`對違章人員的培訓(xùn)制度
    四`提職培訓(xùn)制度
    第二章?培訓(xùn)內(nèi)容:
    第一節(jié)?職業(yè)素質(zhì)要求:
    一.儀容`儀表五.服務(wù)做到九不
    二.儀態(tài)六.行為準(zhǔn)則
    三.言行舉止七.行為規(guī)范
    四.基本禮貌準(zhǔn)則八.理論課程
    第二節(jié)?服務(wù)流程及規(guī)范:
    第三節(jié)?服務(wù)技能技巧與突發(fā)事件處理:
    第三章?業(yè)務(wù)知識及表格
    第一節(jié)?業(yè)務(wù)知識
    一`人事:
    二`吧臺:
    三`機(jī)具:
    四`物料:
    五`財務(wù):
    六`安全消防:
    七`營運(yùn):
    第二節(jié)?表格
    一`在職培訓(xùn)綜合評估表
    二`員工在職培訓(xùn)表
    三`在職培訓(xùn)評估表
    四`員工在職培訓(xùn)安排表
    第二章?培訓(xùn)內(nèi)容
    第1節(jié)?職業(yè)素質(zhì)要求
    第一:儀容,儀表
    優(yōu)雅的儀容儀表不僅使您自身感到精神飽滿精力充沛而且可以使您的客人和同事受到感染它是出色服務(wù)不可缺少的組成部份.
    1.頭發(fā):根據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn),要求修飾發(fā)型,保持頭發(fā)清潔,經(jīng)常洗發(fā).女員工應(yīng)保持頭發(fā)利落整齊.
    2.面部:經(jīng)常留意及修剪鼻毛,以免外露影響觀瞻.男員工每天須剃胡須,女員工化裝要自然清淡,不準(zhǔn)濃妝艷抹.
    3.手:所有指甲應(yīng)短而干凈,女員工不可涂染指甲油.
    4.首飾:穿制服的女員工不可佩帶任何耳飾耳環(huán),耳釘?shù)?項鏈不可露出制服外,以免影響著制服員工的整齊性,已婚員工可戴一只未有任何鑲嵌物的結(jié)婚戒指.
    5.制服:著制服員工必須穿部門規(guī)定的工服,工鞋不準(zhǔn)隨意穿自己的便裝當(dāng)班.名牌必須佩戴于左胸前.不可佩帶與公司無關(guān)的胸針,徽針,徵章.
    名牌上的名字應(yīng)清晰可見,如出現(xiàn)脫色或因磨損而導(dǎo)致模糊不清的情況.必須立即向人事部申請更挨.
    內(nèi)衣不可露出制服,顏色只限于白色及素色不可有任何圖案和花紋,以免透出制服,影響儀容.
    領(lǐng)帶及襯衣飄帶應(yīng)系好至衣領(lǐng)處.
    經(jīng)常保持工服干凈,整潔,要勤于淋浴.勤更內(nèi)衣,確保沒有體味,可使用少量香水.
    穿裙,裙子不超過于膝關(guān)節(jié)以上三寸,襪子為膚色,并且保持清潔.現(xiàn)時不可有任何花紋.
    穿襪,襪子要黑色或深藍(lán)色,不可赤腳穿鞋.皮鞋要擦得光亮保證無異味工鞋為皮鞋的員工必須穿皮鞋上班.
    第二儀態(tài):
    1.坐姿:坐要端正,舒雅,自然,大方,要求上身挺直抬頭挺胸,雙手自然放于腿上.
    2.站姿:腰直肩半,下巴微收,頭頸腰成一直線,雙腳略微分開,雙手自然地放在身體兩側(cè).
    3.蹲姿:挺胸立腰,左腳向前半步,下蹲,臂部坐于后腳跟上,可長時間保持正確蹲姿.
    4.行姿:步伐穩(wěn)健`端正`自然`大方,給人以沉著莊重,斯文的感覺
    第三行為舉止:
    員工在接待客人時,應(yīng)態(tài)度友好,使用禮貌用語,以禮待人,保持微笑服務(wù),禁止在營業(yè)區(qū)域內(nèi)大聲喧嘩.
    1.基本禮貌用語:您好,歡迎光臨,謝謝光臨,請慢走,請稍候(等)麻 煩您,對不起,打擾了,沒關(guān)系,別客氣.
    2.接待禮貌用語:您好,歡迎光臨.
    先生,(早上,下午,晚上)好.
    請問您有預(yù)定包房嗎?對不起,請問您幾位?
    先生,對不起請問您的朋友到齊了嗎?
    對不起,先生麻煩您到這邊稍等一下,我們馬上為您準(zhǔn)備包房.
    對不起,先生讓您久等了,您的包房已經(jīng)準(zhǔn)備好了,請問您的朋友
    都到齊了嗎?麻煩您到這邊留一下言,以方便您的朋友找尋,先生麻煩這邊請.
    3.服務(wù)禮貌用語:對不起,打擾您,先生(小姐)您好,為您點餐.先生小姐您好,這是本公司為您準(zhǔn)備的干果小菜樣品,請您參考.
    對不起,先生(小姐)如果您還有任何需要服務(wù)的時候請您隨時按服務(wù)鈴,我們會很樂意馬上為您服務(wù),祝您消費(fèi)愉快,謝謝.
    謝謝您的光臨,歡迎下次再來.
    4.電話禮貌用語:先生(小姐),請問貴姓怎么稱呼您?
    請問您找哪一位?請您不要掛電話,讓我為您去找.
    對不起先生(小姐)他不在,有什么事我可以代勞嗎?
    先生(小姐)請問您是定房嗎?
    請問您貴姓;具體人數(shù);大約到達(dá)時間;請留下您
    的電話號碼以便聯(lián)系.
    5.祝賀語:生日快樂,節(jié)日快樂,圣延快樂,新年快樂.
    6.征詢語:請問您有什么需要服7.?務(wù)的嗎?
    我能為您做些什么嗎?
    您的事情我馬上就辦,您還有其他吩咐嗎?
    您喜歡……嗎?
    如果您不介意的話,我能……嗎?
    8.回應(yīng)語:好的,是的,我明白了.
    請稍等,馬上到.
    這是我應(yīng)該做的,請讓我來.
    照顧不周的地方,請多指教.
    9.道歉語:實在對不10.?起,請您原諒.
    打擾您了,請原諒.
    感謝您的提醒.
    對不起,那是我的過失.
    對不起,讓您久等了.
    對此向您表示歉意.
    11.指12.?路用語:先生(小姐)麻煩這邊請.
    請在這里上樓,下樓.
    請在前面左(右)轉(zhuǎn).
    請讓我?guī)?
    13.答謝語:感謝您的光臨.
    能為您服務(wù)是我的榮幸,很高興.
    有您在真的很開心.
    14.告別語:再見,歡迎下次光臨.
    祝您一路平安.
    非常感謝,歡迎下次光臨.
    第四基本禮貌準(zhǔn)則:
    1.尊重各國各民族,各地區(qū)的風(fēng)俗習(xí)慣禮節(jié)禮儀與忌諱.
    2.尊重賓客的個性性格及消費(fèi)愛好與習(xí)慣同時牢記并主動給予適當(dāng)?shù)姆?wù).
    3.顧客是上帝,對每一位客人均謙恭`有禮,熱情,主動,細(xì)致,周到.
    4.“消費(fèi)權(quán)益均等”一般情況下,服務(wù)應(yīng)按先后次序一視同仁,不得重外輕內(nèi),重上輕下,不得”先敬羅衣后敬人”如果客人是貴賓或很重要之人,可派專人服務(wù).
    5.對客人不得背后指手劃腳,評頭品足,議論嘲笑,人的天性是喜歡受人欣賞最恨受冷落與卑視.
    第五服務(wù)做到九不:
    1.不用互相不懂的語言.
    2.不得模仿他人的語言,聲調(diào)和談話.
    3.不得聚堆閑聊,大聲講話,大聲笑,高聲喧嘩.
    4.不得高聲呼唉他人
    5.不得以任何借口頂撞客人，諷刺，挖苦客人。
    6.不講過分的玩笑
    7.不準(zhǔn)粗言惡語使用蔑視和污辱性的語言。
    8.不高聲辯論，大聲爭吵.
    9.不高談闊論。
    第三節(jié)?服務(wù)技能技巧與突發(fā)事件的應(yīng)變和處理方法
    什么叫硬件和軟件?
    硬件：就是公司的整體環(huán)境設(shè)施設(shè)備等。如：燈光，音響，裝潢等。
    軟件：最公司的理要組成部分，包括服務(wù)水準(zhǔn)及商品出品的質(zhì)量，需要我們每一位人員共同努力來完成。
    一.?怎么召開班前會：
    1.?開會時間：每天營業(yè)前;
    2.?傳達(dá)內(nèi)容：
    (1)?準(zhǔn)確傳達(dá)公司的指示內(nèi)容;
    (3)?發(fā)現(xiàn)問題及時處理;
    (4)?及時表揚(yáng)和鼓勵員工;
    (5)?征求員工的意見建議;
    3.?檢查儀容儀表：
    (1)?制服須干凈整潔，無破損，襯衫領(lǐng)口和袖口須保持清潔;
    (2)?襪子無破損，無飄絲;
    (3)?工作鞋保持鞋面亮度;
    (4)?手須干凈，無污跡;指甲剪短，不準(zhǔn)涂有色指甲油;
    (5)?頭發(fā)保持清潔，并梳理整齊;
    (6)?化淡妝和使用淡色口紅;
    (7)?保持口腔衛(wèi)生和不吃有異味的食品;
    (8)?需佩戴工牌，所戴工牌需整潔，整齊;
    二.?盤的使用：
    1.托盤的準(zhǔn)備：
    (1)?托盤必須干凈，無破損;
    (2)?服務(wù)時墊有干凈布巾，以免打滑;
    2.正確使用托盤：
    (1)?左手托盤，一般情況下將五個手指頭托住盤底，托底部和掌心需要有一定的距離;
    (2)?肘關(guān)節(jié)成90度角手臂與身體有一拳距離;
    (6)?如有人從前面走來時，或從旁邊走過，盡量主動側(cè)身讓客人先過，再繼續(xù)前行;
    (7)?右手用于協(xié)助開門或體客人服務(wù);
    3.?怎樣更換煙缸：
    1.?準(zhǔn)備好干凈，無破損的煙缸放入托盤中;
    2.?站在客人的右側(cè)示意客人。
    服務(wù)員一手側(cè)將酒杯捧在手中，站立于飲者的右方，然后再向杯內(nèi)斟酒，斟酒動作應(yīng)在臺面以內(nèi)的空間進(jìn)行，然后將斟畢的酒杯放在客人的右側(cè)，捧斟主要適用于非冰鎮(zhèn)處理的酒品。
    1、 突發(fā)事件的處理
    (一).服務(wù)員在發(fā)現(xiàn)客人嘔吐于地面時，應(yīng)怎樣處理?
    在客人發(fā)生嘔吐時應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場，提醒過往客人注意別踩上去，知會主管通
    知pa部趕快清理，避免讓其他客人感到不舒服，如果在不忙的情況下，盡
    量自己處理。
    (二).你不小心碰到客人或客人碰到你，你該怎么樣做?
    不小心碰到客人后應(yīng)以誠懇的態(tài)度向客人表示道歉：“對不起，我不是有
    意的，請你原涼。”并站在一旁接受客人批評?？腿伺龅侥銜r，應(yīng)用寬容
    的態(tài)度對待客人：“沒關(guān)系，不要緊?！?BR>    (三).當(dāng)客人過生日時，你應(yīng)該怎樣做?
    如果有蛋糕，幫客人拿去酒吧或西櫥冷藏好，詢問切蛋糕的時間，再通知
    總控室放“生日快樂”，把過生日需用的東西準(zhǔn)備好，如果客人需要切蛋
    糕應(yīng)把冰桶與蛋糕刀備好(香檳桶在切蛋糕時應(yīng)裝上熱水)，有香檳，應(yīng)
    把擦干凈的香檳杯備好，把我們的服務(wù)做在客人提出要求之前，并提醒客
    人切蛋糕時注意衛(wèi)生，不要弄臟公司設(shè)施，必要時我們會收適當(dāng)?shù)男l(wèi)生清
    洗費(fèi)，使客人有個心理準(zhǔn)備。
    (4)?.在自己的崗位你應(yīng)如何做好本職工作?
    (1).完成上司指派的工作，提供客人所需，提前半拍服務(wù)及完善服務(wù)。
    (2).依據(jù)規(guī)定的程序向客人提供服務(wù)。
    (3).搞好營業(yè)時間的班前，后衛(wèi)生。
    (4).發(fā)揚(yáng)同事間的事作精神與客人建立良好的關(guān)系
    (5).悉心鉆研服務(wù)技藝，竭力為賓客服務(wù)。
    (6).檢查每一道出品，發(fā)現(xiàn)問題及時報告或返回。
    (7).注意了解客人的要求和建議，及時反饋信息向領(lǐng)導(dǎo)告。
    五.當(dāng)客人攜帶手提包及其他物品時，你應(yīng)如何處理?
    主動提醒客人如果方便，請把東西拿去寄存，如果不需要，應(yīng)提客人小心保管好自己的物品，以免遺失，造成不必要的麻煩，引起客人不開心，同時讓客人感到我們更好的職業(yè)道德和服務(wù)態(tài)度。
    六.若場內(nèi)發(fā)生打場面，你采取什么措施?
    首先自己需要保持鎮(zhèn)定，盡快通知上司及保要，要撫好客人，有必要時幫助客人疏散，廳房服務(wù)員看好各自的廳房，以免跑單。
    七.當(dāng)你在廳房為客人落單時，應(yīng)注意什么?
    如果一幫人來廳房消費(fèi)在此，首先應(yīng)該了解那位是今晚買單客人;也既是今晚的`主人，當(dāng)其他客人點東西時，而又沒有當(dāng)著主人的面前或者比較小聲時，我們寫完單后，應(yīng)該當(dāng)著主人的面清楚地重復(fù)order,然后讓點東西的客人在酒水單上簽名確認(rèn)，以免在結(jié)賬時出現(xiàn)不必要的麻煩事情。
    八.當(dāng)班時間客人盛情邀請你跳舞或飲食時，你怎么處理?
    應(yīng)先謝謝客人的盛情邀請?zhí)杌蝻嬍硶r，你怎么處理?應(yīng)先謝謝客人的盛情，然后婉轉(zhuǎn)的告訴客人，公司規(guī)定上班時間不能跳舞或吃東西的，否則會受到公司的處罰，請客人原諒。
    九.當(dāng)客人不小心摔爛杯子，你應(yīng)做些什么?
    以和藹的語氣安慰客人：“沒關(guān)系，請問有沒有割傷?”并請客人小心地離開座位，立即清理現(xiàn)場，把碎杯掃干凈再請客人回到座位，讓客人感到我們處處關(guān)心，幫助客人排憂解難的周到服務(wù)。
    十.電腦點唱機(jī)未能按客人要不得求出歌或過慢時，你該怎樣處理?
    首先應(yīng)穩(wěn)定客人的情緒，“不好意思，可能是比較多的人喜歡這首歌，可以讓總控有歌選擇)，請稍等”然后聯(lián)系總控事，盡快播放歌曲。
    十一.苦發(fā)生停電故障，你應(yīng)怎樣處理?
    大廳：在臺面增加蠟燭的過程中安慰客人沒事，很快就會有電，可能是有點小問題，我們的工程部正要搶修，請先生一會兒，再說我們公司自己有發(fā)電機(jī)。
    廳房：點上蠟燭，說同樣的話，但應(yīng)該注意站好自己的崗位，防止客人跑單。
    十二.客人剛到廳高度，你應(yīng)做什么?
    客人來時，應(yīng)熱情禮貌，歡迎賓客，同時鞠躬問候，“晚上好，歡迎光臨。”然后主動打開誠心誠意讓請客人入內(nèi)，客人落座后將廳房電腦打開，空調(diào)`燈光調(diào)到適當(dāng)溫度和亮度。并且向客人介紹一下設(shè)備使用說明。
    十三.凡主任級以上人員簽送食品時，你應(yīng)怎樣向客人表明情況?
    當(dāng)你將贈送食品送到客人臺面時，應(yīng)主動說，“這是我們**送的，請慢用”。
    十四.若客人向我們提出寶貴意見時，你該怎樣做?
    在表示虛心接受的同時應(yīng)說：“非常抱歉，感謝您們的寶貴意見，我馬上向我們經(jīng)理匯報，希望下次能夠使您們滿意，謝謝!”最后將意見反饋給上司。
    十五.當(dāng)客人在東張西望時，你怎樣做?
    應(yīng)主動上前打招呼客人，了解客人的動機(jī)，“您好，請問我有什么可以幫您的”?
    十六.當(dāng)你為客人點東西時而出品部售清，你怎樣向客人解釋?
    “對不起，您所點的**比較暢銷，現(xiàn)已全部賣完了，請您點其他的東西好
    嗎”?須便推銷相同價格的產(chǎn)品。
    十七.你應(yīng)該怎樣向客人推銷?
    1) 依據(jù)顧客不同的年齡`性別`愛好，提出適當(dāng)參考建議并加以個人意見。
    2)?主動詢問顧客添加酒水食品，給其推薦下酒小食。
    3)?對公-款消費(fèi)的客人推薦價格高的食品和飲料。
    4)?對重要客人，推薦最好的食物及飲料。
    5)?對獨自一人來消費(fèi)的客人，給予友善的接觸和介紹。
    6)?對于特殊場面，配備香檳和葡萄酒。
    7) 對于經(jīng)濟(jì)型的客人，推銷經(jīng)濟(jì)`充足`價格適中的食品。
    8)?對于一家人來消費(fèi)的客人，要請兒童參與選擇。
    9)?對于情侶要請女士來選擇。
    十八.當(dāng)遇到上司時，你怎樣的態(tài)度?
    只要見到上司都要向上司微笑示意，若在行走時迎面遇到上司，應(yīng)主動
    退后或側(cè)身讓路，并主動問好。
    十九.當(dāng)遇到有人擋住你們?nèi)ヂ窌r，你應(yīng)說什么?
    如需穿過時，首先說：“不好意思，請讓一下好么”?
    經(jīng)他人避開之后說：“謝謝”。后在輕輕穿過。
    二十.若你不小心將酒水灑在客人身上或客人不小心將酒水灑在你身上時，你
    會怎樣做?
    誠懇地向客人表示歉意，并想法進(jìn)行補(bǔ)救，在獲得客人同意時，及時用
    濕毛巾為客人擦拭衣服，女客人應(yīng)由女服務(wù)員擦拭，動作要輕重適宜，
    如果客人不很滿意，應(yīng)該請上司出面，不能和客人發(fā)生沖突，如果客人
    不小心將酒水灑在你身上，應(yīng)大方的笑一笑說：“沒關(guān)系，我到外面擦
    擦就行了?！?BR>    二十一.當(dāng)客人有不滿意食物或飲品時，你應(yīng)該怎樣做?
    上前詢問客人意見，找出問題所在，如果食物或飲品質(zhì)量有問題，應(yīng)馬
    上跟客人道歉：“不好意思，我馬上幫您換?！背纷邧|西，然后通知上
    司，應(yīng)該跟客人解釋：“對不起，我們公司的出品方式是這樣的，如果
    您不滿意，我會向經(jīng)理匯報，希望下次能使您滿意?！比缓笤O(shè)法補(bǔ)救，
    有必要請上下班懷出面。
    二十二.營業(yè)高峰期如洛杯`扎壺不夠用，你應(yīng)怎樣處理?
    多向客人推銷飲品或支裝啤酒，多巡臺，勤幫客人斟酒，把臺面不用的
    洛杯`扎壺撤走，立即送到清潔部清洗，或看其他區(qū)域可否挪用。
    二十三.當(dāng)客人醉酒嘔吐物滿地都是或發(fā)生酒瘋時，你應(yīng)采用哪些措施?
    知會上司通知保安部，讓保安協(xié)助客人離場，然后通知pa部并協(xié)助pa
    清理現(xiàn)場，迅速擦干凈。
    二十四.當(dāng)全部客人聞開廳房而未曾買單時，你應(yīng)怎樣處理?
    上前詢問客人是否買單，當(dāng)回答說不是時，而是去跳舞或看節(jié)目時，應(yīng)
    找借口說：“請問你們?nèi)咳俗唛_，是不是留下一、`二個人來看包，避
    免貴重物品不見了”。而客人說不用時，應(yīng)設(shè)法通知上司協(xié)助，看清客
    人去向，如果客人是跳舞或看節(jié)目應(yīng)派人看住客人如果客人離場，及時
    通知上司及保安協(xié)助買單。
    二十五.如果客人投訴果盤里有爛番茄時，你怎樣處理?
    如果果盤里的番茄是爛的立刻把果盤撤下，向客人道歉，“對不起，這
    是我們工作上的疏忽，我馬上幫您們換一下，請稍等。”然后通知部
    長，把果盤退回酒吧，并把情況如實反映，提醒酒吧注意，并給客人重
    新?lián)Q上好的果盤，并在記事本上記錄，處理中應(yīng)注意客人的情緒，如果
    不能處理，及時通知上司。
    二十六.當(dāng)客人投訴我公司1杯洋酒的份量少，你怎樣處理?
    應(yīng)主動跟客人解釋：“對不起，我們酒吧是按現(xiàn)時酒店的標(biāo)準(zhǔn)份量度安
    士(約30毫升)為1p，統(tǒng)一出品的，要不您們就叫一支，因為這樣比
    較劃算，況且，如果您們喝不完，我們還可以幫您把酒存起來，下次再
    喝，您看怎么樣”?應(yīng)注意咨詢客人的語氣。
    二十七.當(dāng)客人投訴我們的參茶太淡時，你怎樣處理?
    應(yīng)跟客人說：“不好意思，我們酒吧是按壹包沖壹杯的份量來出品參茶
    的，或者是酒吧員工出品時，幫您把水沖的多了點，如果真是太淡，您
    可以點兩杯，我叫人幫您把它沖成壹杯份量，您看這樣行嗎?”
    二十八.當(dāng)客人投訴啤酒不夠凍且出品慢時，你怎樣處理?
    應(yīng)跟客人說：“對不起，可能因為生意好，出品的速度慢了點，啤酒賣
    的比較多，凍啤酒的時間短，造成啤酒不夠凍，要不我?guī)湍萌Q凍一
    點的或在冰桶里加冰速凍，你看這樣行嗎?”并通知部長把問題反映給
    酒吧，叫他們盡快解決問題，并調(diào)查出品慢的原因，同時將客人的不滿
    記在記事本上。
    二十九.簡單說出傳送員出品的注意事項。
    1)?核對電腦單和出品部出品的名稱，數(shù)量是否相符。
    2) 除半打和半打以上的啤酒用冰桶出品外，原則上出品必須用托盤上臺。
    3)?不得以懷抱式運(yùn)送食品，上出品時嚴(yán)禁托盤上臺。
    4) 從托盤內(nèi)出品時，應(yīng)向客人側(cè)身，左手隨同向外側(cè)移動，保持托盤平行和身體平衡。
    5) 出品后從客人右手邊遞上，并遵循先低杯后高杯，先熱后凍的原則帶杯墊的就先放下杯墊，右手拿杯具下端，輕放桌上，并報出品的名稱，以免出錯。
    6) 遇到客人說話和不注意時，應(yīng)提醒客人：“對不起，打擾一下?！币员苊馐鹿?。
    7)?上出品時要先女士后先生，和先老后幼的原則。
    8) 廚房熱食出品時應(yīng)檢查是否夠熱，并且加蓋蓋上食物。
    三十.當(dāng)客人打賞小費(fèi)時，應(yīng)怎樣處理?
    切記服務(wù)本分，當(dāng)客人確實打賞小費(fèi)，首先應(yīng)謝謝客人，并及時把小費(fèi)
    投入小費(fèi)箱，客人遺留在臺面的零錢也一樣，嚴(yán)禁利用不法手段，謀取
    小費(fèi)和私吞小費(fèi)，若有違反一律開除。
    三十一.公安臨檢
    1)?通知當(dāng)班經(jīng)理。
    2) 各部門做好本職工作，服務(wù)員站定位，如區(qū)域內(nèi)客人詢問
    向客人解釋例行公事。
    3)?由當(dāng)班負(fù)責(zé)陪同公安進(jìn)行檢查。
    三十二.要求小姐坐臺。
    1)?明確告訴客人本店無小姐服務(wù)。
    2) 本公司是按包房大小定價以時間計費(fèi)，不提供此項服務(wù)。
    3)?向客人說：對不起。
    三十三.無理要求換包廂
    1)?了解客人為何要求換包廂是何原因。
    2) 如果客人無理要求更換應(yīng)說：“包廂已預(yù)定完，先生、小姐請原諒”。
    3)?注意不要給客人任何承諾。
    三十四.損壞物品
    1)?進(jìn)入包廂將打壞物品整理干凈。
    2)?視客人損壞物品的大小，價格輕重來進(jìn)行賠償。
    三十五.惡意逃單
    1)?報告經(jīng)理做出處理。
    2)?處理此類事時不要大聲喧嘩以免造成其他人反感。
    3) 由當(dāng)班經(jīng)理處理此事件，不到萬不得以時,保安人員不可出面。
    4) 不可當(dāng)面指出客人逃單行為，應(yīng)說“先生、小姐，請問您準(zhǔn)備什么時候買單或先生、小姐您是否需要買單，注意語氣，面帶微笑。
    三十六.醉酒客人應(yīng)怎樣處理?
    應(yīng)先觀察和了解客人醉酒的程度再給予客人處理，不可用暴-力的手段和言
    語來侮辱和責(zé)罵客人，應(yīng)用婉轉(zhuǎn)的語氣來勸說客人多點一些無酒精的飲
    料，并為客人提供涼毛巾，送上解酒飲料，幫助客人解酒。如果客人醉酒
    后騷擾其他客人時，應(yīng)在不影響其他客人的情況下，請客人到其它地方休
    息。
    三十七.客人發(fā)脾氣突然大罵你時應(yīng)怎樣處理?
    首先應(yīng)保持冷靜的情緒，絕對不能與客人爭吵或謾罵先檢查自己的工作是
    否有不足之處，待客人平靜后再做婉言解釋與道歉若客人的氣尚未平息，
    應(yīng)及時上報請領(lǐng)導(dǎo)解決。
    三十八.客人在歡唱過程中，因喝酒打破玻璃杯不小心把手劃破該如何處理?
    無論程度如何，出血多少，都不可輕而視之。因為有了傷口就極易引起細(xì)
    菌感染。所以一切的處理用具必須是消過毒的，至少應(yīng)急所用的也是干凈
    的。一般可用壓迫止血法，用紗布或干凈的手巾綁扎傷口近處，以減少血
    流量。綁扎不能過松，這樣達(dá)不到減流的效果，太緊則會導(dǎo)致組織壞死。
    如傷口不干凈，可用涼開水進(jìn)行沖洗，然后再包扎傷口。
    三十九.如果有客人或其他人員觸電怎么辦?
    如發(fā)生觸電事故后應(yīng)盡快使觸電者脫離電源，但須注意的是施救者必須注
    意自身的安全。用木棒、竹竿、干繩子等絕緣品拉開電閘或開關(guān)。當(dāng)觸電
    者脫離電源后對神智仍清醒者，就地休息2小時，以減輕心臟負(fù)擔(dān)，加強(qiáng)
    恢復(fù)并迅速通知當(dāng)?shù)蒯t(yī)療機(jī)構(gòu)或本店醫(yī)務(wù)室。對于呼吸、心跳停止的重癥
    者，應(yīng)由在場的醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行人工呼吸，使心臟復(fù)蘇，并不間斷的進(jìn)行直
    至進(jìn)入醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)進(jìn)行二級急救為止。
    四十.突發(fā)性心絞痛暈厥怎么辦?
    對于心臟病人來說，辛辣、刺激的食品或波動不安的情緒極可能誘發(fā)心絞
    痛或暈厥或呼吸困難等一系列心臟病突發(fā)癥。在急救人未到達(dá)前，不要隨
    便搬動病人的身體，應(yīng)讓其平臥，安靜下來。切忌圍觀病人或議論紛紛，
    這樣既難以讓病人安靜下來，又使病人。
    注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索ktv員工培訓(xùn)計劃。