總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
    品牌營(yíng)銷工作總結(jié)篇一
    ??目前微波爐在重慶的普及率還是很低的，重慶市城鎮(zhèn)居民的百戶擁有量尚不足20臺(tái)。在主要的家電產(chǎn)品中，微波爐的百戶擁有量是最低的。重慶市的微波爐市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入快速的增長(zhǎng)期，微波爐的生產(chǎn)和銷售每年均保持在相當(dāng)高的增長(zhǎng)水平；在這樣的形勢(shì)下，重慶市的微波爐企業(yè)應(yīng)該一方面抓緊時(shí)間進(jìn)行生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張；另一方面積極拼爭(zhēng)國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)，以期在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于更為有利的市場(chǎng)位置。
    ??但是由于現(xiàn)今產(chǎn)品的同質(zhì)化程度較高，差異化縮小，消費(fèi)者購(gòu)買趨向個(gè)性化發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)運(yùn)用價(jià)格戰(zhàn)的手段已經(jīng)不能吸引顧客。所以企業(yè)從考慮微波爐外觀、售后服務(wù)、促銷活動(dòng)等出發(fā)來吸引顧客購(gòu)買產(chǎn)品。
    ??重慶格蘭仕微波率近期所推出“以舊換新”“微波爐沒事培訓(xùn)班”等促銷活動(dòng)來招攬顧客，為了了解這次促銷活動(dòng)的可行性，我們做了這次市場(chǎng)調(diào)研來得出結(jié)果。
    ??----20xx年5月國(guó)內(nèi)微波爐市場(chǎng)前十強(qiáng)
    ??名次 品牌 零售量份額 零售額份額
    ??1 格蘭仕52.10% 51.17%
    ??2 美的 39.43% 36.31%
    ??3 松下 3.18% 5.61%
    ??4 lg 2.41% 3.16%
    ??5 三洋 1.48% 2.09%
    ??6 海爾 1.31% 1.50%
    ??7 三星 0.04% 0.04%
    ??8 西門子0.02% 0.07%
    ??9惠而浦 0.01% 0.01%
    ??10 澳柯瑪 0.01% 0.01%
    ??(備注：中怡康時(shí)代(cmm)的零售監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，20xx年5月國(guó)內(nèi)微波爐市場(chǎng)零售量為41.80萬臺(tái)，零售總額為2.49億元。)
    品牌營(yíng)銷工作總結(jié)篇二
    ??(一)消費(fèi)者
    ??1、消費(fèi)者對(duì)微波爐的消費(fèi)形態(tài)(消費(fèi)觀念、消費(fèi)習(xí)慣)
    ??2、消費(fèi)者對(duì)微波爐品牌的看法(看重品牌、哪些品牌)
    ??3、消費(fèi)者對(duì)微波爐功能的要求
    ??4、消費(fèi)者對(duì)格蘭仕微波爐現(xiàn)行促銷活動(dòng)的看法
    ??5、消費(fèi)者對(duì)格蘭仕微波爐“以舊換新”和“美食培訓(xùn)班”等促銷活動(dòng)的認(rèn)可程度
    ??(二)市場(chǎng)
    ??1、重慶市微波爐行業(yè)市場(chǎng)狀況
    ??2、重慶市消費(fèi)者購(gòu)買力
    ??3、重慶市微波爐行業(yè)促銷活動(dòng)
    ??(三)企業(yè)自身
    ??1、格蘭仕微波爐的產(chǎn)品特征
    ??2、格蘭仕微波爐進(jìn)行的促銷活動(dòng)
    ??3、格蘭仕微波爐售后服務(wù)狀況
    品牌營(yíng)銷工作總結(jié)篇三
    ??調(diào)查決定采用配額抽樣方法來進(jìn)行樣本的設(shè)計(jì)，調(diào)查對(duì)象及抽樣如下：
    ??消費(fèi)者100位其中：家庭收入高35% 中50% 低15%
    ??促銷活動(dòng)對(duì)其有影響的50% 沒影響的30% 無所謂的20%
    ??男50% 女50%
    ??交叉控制表沒做
    ??要求：被調(diào)查者或被調(diào)查者家屬?zèng)]有從事這一行業(yè)的。
    ??被調(diào)查者沒有在調(diào)查公司工作的。
    ??調(diào)查人員不要有意或無意的提示被調(diào)查者。
    品牌營(yíng)銷工作總結(jié)篇四
    ??第一階段：初步市場(chǎng)調(diào)查 1天
    ??第二階段：制定計(jì)劃 2天
    ??審定計(jì)劃 半天
    ??確定修正計(jì)劃 半天
    ??第三階段：?jiǎn)柧碓O(shè)計(jì) 1天
    ??問卷修改確認(rèn) 半天
    ??第四階段：實(shí)施計(jì)劃 2天
    ??第五階段：研究分析 2天
    ??調(diào)查實(shí)施自計(jì)劃問卷確認(rèn)后的第二天開始執(zhí)行。
    品牌營(yíng)銷工作總結(jié)篇五
    ??一、項(xiàng)目名稱：
    ??二、公司全稱：xx有限公司
    ??三、品牌中英文名：xxx
    ??四、商標(biāo)名稱：
    ??五、公司簡(jiǎn)稱：公司
    ??六、本總策劃綱要說：
    ??1、本策劃綱要說明：
    ??2、本策劃綱要需要撰寫時(shí)間xx天。
    ??3、本策劃綱要只列出綱要，未能就細(xì)節(jié)部分進(jìn)行描述。
    ??4、本策劃綱要的細(xì)節(jié)部分修改至少需要工作日用天，其中電腦管理系統(tǒng)天，vi系統(tǒng)天，質(zhì)量管理程序系統(tǒng)天，其它工作干擾的情況下，預(yù)計(jì)全部策劃在xx天完成。
    ??5、本策劃的編制不希望影響正常業(yè)務(wù)開展，需名業(yè)務(wù)助理協(xié)助業(yè)務(wù)開展，以免耽誤策劃時(shí)間。
    ??6、根據(jù)本策劃綱要情況，現(xiàn)急需增加服裝設(shè)計(jì)師xx名，平面設(shè)計(jì)xx名，業(yè)務(wù)助理xx名（其中媒介師xx名、市調(diào)師xx名、文案師xx名、人力師xxx名、其他xx名），電腦程序員xx名。
    品牌營(yíng)銷工作總結(jié)篇六
    ??（企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及總體步驟和時(shí)間安排）
    ??一、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)概況。
    ??據(jù)市場(chǎng)分析顯示，xxxx所以現(xiàn)要迫切的建立起自已品牌，避免同質(zhì)化的嚴(yán)重的現(xiàn)象，迅速建立起差異化，形成特色的品牌。
    ??xxxx優(yōu)勢(shì)，使我們建立自已的時(shí)尚品牌很有信心。
    ??在我國(guó)xxxx競(jìng)爭(zhēng)很激烈，但仍有很大發(fā)展空間。
    ??二、短、中、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)及步驟
    ??1、起步階段：xx年xx月——xx年xx月，開設(shè)專賣店x個(gè)，發(fā)展加盟商x家，計(jì)劃秋冬季設(shè)計(jì)款式120款，營(yíng)業(yè)額800萬元，完善各項(xiàng)管理程序和提高設(shè)計(jì)檔設(shè)。
    ??2、發(fā)展階段：xx年xx月——xx年xx月，開設(shè)專賣店x家，發(fā)展加盟商到x家，計(jì)劃每季款式150款式，計(jì)劃營(yíng)業(yè)額2500萬元。
    ??3、完善階段：xx年xx月——xx年xx月，發(fā)展加盟商到x家，計(jì)劃每季款式180款式，計(jì)劃營(yíng)業(yè)額超過5000萬元。
    ??4、成熟階段：xx年xx月——xx年xx月，發(fā)展加盟商到x家，計(jì)劃每季款式180款式，
    ??計(jì)劃營(yíng)業(yè)額達(dá)到8000萬元。
    ??5、穩(wěn)步發(fā)展階段：xx年xx月以后，發(fā)展二線產(chǎn)品、三線產(chǎn)品，穩(wěn)定市場(chǎng)，成為國(guó)內(nèi)知名女裝品牌。
    品牌營(yíng)銷工作總結(jié)篇七
    ??一、品牌特點(diǎn)：
    ??1、主要消費(fèi)者：階層，群體。
    ??2、設(shè)計(jì)風(fēng)格：，品種款式多種多樣，配套齊全。
    ??3、價(jià)位定位：檔價(jià)位，質(zhì)量可靠，售后服務(wù)好。
    ??二、設(shè)計(jì)思路
    ??1、設(shè)計(jì)講究簡(jiǎn)潔、自然、清新，時(shí)尚，xxxxxxxxxxxx
    ??2、以xxxxxxxx為主，xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
    ??3、南北兼顧：xx。
    品牌營(yíng)銷工作總結(jié)篇八
    ??一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（見附件）
    ??二、各部門人員工作崗位責(zé)任制
    ??1、總經(jīng)理工作崗位責(zé)任制
    ??2、副總經(jīng)理工作崗位責(zé)任制
    ??3、各部門經(jīng)理工作崗位責(zé)任制
    ??4、各部門內(nèi)主管工作崗位責(zé)任制
    ??5、各崗位員工工作崗責(zé)任制。
    ??三、各部門工作流程圖
    品牌營(yíng)銷工作總結(jié)篇九
    ??一、導(dǎo)入部分（產(chǎn)品手冊(cè)）
    ??1、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理致辭
    ??2、企業(yè)文化理念和企業(yè)愿景
    ??3、vi手冊(cè)使用方法的解說
    ??二、基本要素
    ??1、公司商標(biāo)
    ??2、商標(biāo)的組成要素和制圖準(zhǔn)則
    ??3、商標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)中英文字
    ??4、商標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)中英文字組成要素和制圖準(zhǔn)則
    ??5、商標(biāo)與中英文字的標(biāo)準(zhǔn)組合
    ??6、公司標(biāo)準(zhǔn)色與輔助色
    ??7、標(biāo)準(zhǔn)色與輔助色的應(yīng)用
    ??8、商標(biāo)的普通體設(shè)計(jì)及展開設(shè)計(jì)
    ??9、商標(biāo)輔助圖形及展開設(shè)計(jì)
    ??10、公司名稱的應(yīng)用規(guī)范
    ??11、商標(biāo)與公司名稱的標(biāo)準(zhǔn)組合
    ??12、公司專用中英文字及mi的宣傳廣告標(biāo)語
    ??13、商標(biāo)立體造型設(shè)計(jì)及展設(shè)計(jì)
    ??14、公司吉祥圖形設(shè)計(jì)及展開設(shè)計(jì)
    ??三、應(yīng)用要素
    ??1、業(yè)務(wù)用品
    ??（1）個(gè)人名片設(shè)計(jì)
    ??（2）信箋設(shè)計(jì)（對(duì)內(nèi)業(yè)務(wù)溝通等業(yè)務(wù)專用）
    ??（3）信箋設(shè)計(jì)（對(duì)外業(yè)務(wù)溝通等業(yè)務(wù)專用）
    ??（4）賬票等設(shè)計(jì)
    ??（5）發(fā)票發(fā)貨單據(jù)等設(shè)計(jì)
    ??（6）方案版面編排模式
    ??（7）文件袋文件夾等設(shè)計(jì)
    ??（8）公文包、旅行包等設(shè)計(jì)
    ??2、辦公用品
    ??（1）鋼筆、筆筒紙座、煙灰缸等設(shè)計(jì)
    ??（2）桌椅及擺放設(shè)計(jì)
    ??（3）招待用品及送贈(zèng)用品設(shè)計(jì)
    ??（4）垃圾桶等設(shè)計(jì)
    ??（5）不干貼標(biāo)簽設(shè)計(jì)
    ??（6）簽字筆、圓珠筆、記錄本、業(yè)務(wù)速查本等設(shè)計(jì)
    ??3、員工常用品
    ??（1）行政、財(cái)務(wù)員工制服設(shè)計(jì)
    ??（2）其他員工及工人制服設(shè)計(jì)
    ??（3）員工出入證及胸卡設(shè)計(jì)
    ??4、標(biāo)識(shí)、招牌
    ??（1）公司大門招牌設(shè)計(jì)
    ??（2）公司內(nèi)部指示牌設(shè)計(jì)
    ??（3）公司門牌設(shè)計(jì)
    ??（4）公司旗幟設(shè)計(jì)
    ??（5）公司公共設(shè)施設(shè)計(jì)
    ??（6）公司辦公室各部門指示牌設(shè)
    ??5、產(chǎn)品包裝
    ??（1）包裝箱設(shè)計(jì)
    ??（2）服裝吊牌設(shè)計(jì)
    ??（3）主嘜、洗水嘜設(shè)計(jì)
    ??（4）手提袋設(shè)計(jì)
    ??（5）膠袋設(shè)計(jì)
    ??（6）包裝膠裝設(shè)計(jì)
    ??6、交通工具外觀設(shè)計(jì)
    ??（1）公司各種汽車外觀設(shè)計(jì)
    ??（2）公共汽車車身廣告設(shè)計(jì)
    ??7、廣告媒體開發(fā)設(shè)計(jì)
    ??（1）專賣店和專柜門面招牌設(shè)計(jì)
    ??（2）專賣店或?qū)９褙涁浖芗捌渌潭ㄆ吩O(shè)計(jì)
    ??（3）專賣店或?qū)９駜r(jià)格牌等靈活更換品設(shè)計(jì)
    ??（4）專賣店或?qū)９駊op產(chǎn)品簡(jiǎn)介等宣傳品設(shè)計(jì)
    ??（5）專賣店或?qū)９竦跗?、店?nèi)掛牌等到設(shè)計(jì)
    ??（6）貴賓卡、優(yōu)惠卡、會(huì)員卡設(shè)計(jì)
    ??（7）專賣店廣告及室內(nèi)燈箱設(shè)計(jì)
    ??（8）戶外廣告、燈箱、霓虹燈設(shè)計(jì)
    ??（9）報(bào)刊稿廣告
    ??（10）路牌廣告
    ??（11）電視廣告
    ??（12）宣傳海報(bào)設(shè)計(jì)
    ??（13）宣傳傳單（或宣傳折頁）設(shè)計(jì)
    ??（14）宣傳手冊(cè)（加盟手冊(cè)、品牌手冊(cè)、產(chǎn)品手冊(cè)等等）設(shè)計(jì)
    ??（15）贈(zèng)品（禮品）設(shè)計(jì)
    ??（16）促銷品設(shè)計(jì)
    品牌營(yíng)銷工作總結(jié)篇十
    ??1、管理體系審檢程序
    ??2、營(yíng)銷體系審檢程序
    ??3、人力資源體系審檢程序
    ??4、質(zhì)量體系審檢程序
    ??5、質(zhì)量改進(jìn)工作程序
    ??6、文件和資料控制程序
    ??7、顧客信息反饋程序
    ??8、設(shè)計(jì)開發(fā)程序
    ??9、設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)程序
    ??10、設(shè)計(jì)更改程序
    ??11、設(shè)計(jì)復(fù)審程序
    ??12、采購(gòu)程序
    ??13、標(biāo)識(shí)管理程序
    ??14、過程更改控制程序
    ??15、采購(gòu)物資驗(yàn)證程序
    ??16、最終產(chǎn)品驗(yàn)證程序
    ??17、采購(gòu)物資不合格的處理程序
    ??18、過程產(chǎn)品不合格的處理程序
    ??19、不合格產(chǎn)品的處理程序
    ??20、糾正和預(yù)防措施程序
    ??21、儲(chǔ)存程序
    ??22、交付程序
    ??23、客戶投訴處理程序
    ??24、質(zhì)量記錄管理程序
    品牌營(yíng)銷工作總結(jié)篇十一
    ??1、作息制度
    ??2、考勤制度
    ??3、請(qǐng)假制度
    ??4、病、事、產(chǎn)假有關(guān)規(guī)定
    ??5、人事管理制度
    ??6、員工招聘程序及試用辦法
    ??7、收發(fā)文件通知的規(guī)定
    ??8、保密制度
    ??9、辦公文件處理及擺放規(guī)定
    ??10、檔案管理制度
    ??11、公用設(shè)施保護(hù)及使用規(guī)定
    ??12、辦公用品、物料管理規(guī)定
    ??13、公共衛(wèi)生規(guī)定
    ??14、外出及出差制度
    ??15、招待費(fèi)管理辦法
    ??16、各級(jí)別電話費(fèi)管理規(guī)定
    ??17、員工招聘程序及試用辦法
    ??18、員工辭退程序及試用辦法
    品牌營(yíng)銷工作總結(jié)篇十二
    ??一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
    ??1、現(xiàn)金收支管理規(guī)定
    ??2、銀行存款收支管理規(guī)定
    ??3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方法
    ??4、成本費(fèi)用核算法
    ??5、利潤(rùn)核算方法
    ??6、會(huì)計(jì)報(bào)表
    ??7、出差費(fèi)、招等費(fèi)、電話費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定
    ??8、財(cái)務(wù)會(huì)檔案管理規(guī)定
    ??二、倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)出管理及規(guī)定
    ??1、物料倉(cāng)進(jìn)出程序
    ??2、成品倉(cāng)進(jìn)出程序及倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定
    ??3、儲(chǔ)運(yùn)及配貨規(guī)定
    ??三、物流管理及規(guī)定
    ??1、物流管理流程圖
    ??2、物流管理規(guī)定
    品牌營(yíng)銷工作總結(jié)篇十三
    ??一、營(yíng)銷策略
    ??二、廣告宣傳
    ??1、自辦彩色畫冊(cè)、內(nèi)部通訊宣傳計(jì)劃
    ??2、小汽球、手提袋等廣告贈(zèng)送計(jì)劃
    ??3、報(bào)刊雜志等媒體廣告計(jì)劃
    ??4、電視廣告計(jì)劃
    ??5、與各廣告公司合作宣傳計(jì)劃
    ??三、市場(chǎng)促銷
    ??1、季度大型促銷活動(dòng)策劃方案
    ??2、月度促銷活動(dòng)計(jì)劃安排
    ??3、節(jié)日促銷活動(dòng)計(jì)劃安排
    ??4、每周特價(jià)品特價(jià)款式的促銷安排
    ??5、季未折促銷活動(dòng)計(jì)劃
    ??6、新貨上市促銷計(jì)劃
    品牌營(yíng)銷工作總結(jié)篇十四
    ??一、營(yíng)運(yùn)決策管理系統(tǒng)
    ??1、產(chǎn)品、分店、供應(yīng)商、營(yíng)業(yè)員檔案資料
    ??2、分店銷、數(shù)量、利潤(rùn)、業(yè)績(jī)、暢滯銷款式分析
    ??3、直銷分析
    ??4、加盟店分析
    ??二、銷管理信息系統(tǒng)
    ??1、店、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)員檔案管理
    ??2、銷售情況報(bào)表
    ??3、店、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)員銷售業(yè)績(jī)查詢
    ??4、退貨情況及退貨原因分析
    ??5、加盟店管理
    ??6、配送中心（調(diào)配貨品管理）
    ??三、分店?duì)I運(yùn)管理信息系統(tǒng)
    ??1、分店及分店庫(kù)存檔案
    ??2、庫(kù)存及調(diào)配入庫(kù)、調(diào)配出庫(kù)管理
    ??3、庫(kù)存分析
    ??4、銷售管理（包括分店銷售和銷售退貨）
    品牌營(yíng)銷工作總結(jié)篇十五
    ??針對(duì)核心消費(fèi)者和一般消費(fèi)者采取不同的促銷方式，達(dá)到核心消費(fèi)者消費(fèi)_，一般消費(fèi)者選擇紅翻天或紅精品。
    ??1、核心消費(fèi)者政策。
    ??各行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的決策者、重要影響者子女采取免費(fèi)贈(zèng)酒的做法，不參與其它形式的促銷；
    ??2、狀元特別政策。
    ??設(shè)立名生宴，對(duì)當(dāng)?shù)馗呖紶钤蛘呖忌锨迦A北大的學(xué)生進(jìn)行免費(fèi)贊助用酒。
    ??3、一般消費(fèi)者的政策（以下套餐僅供參考）。
    ??喜慶時(shí)刻套餐。
    ??購(gòu)買紅精品3箱，贈(zèng)送150元的拉桿箱一個(gè)。
    ??購(gòu)買紅翻天5箱，贈(zèng)送250元的移動(dòng)硬盤一部。
    ??購(gòu)買紅滿天8箱，贈(zèng)送價(jià)值xx元的xx。（可以根據(jù)當(dāng)?shù)刭Y源贈(zèng)送）......