計劃是為了達成特定目標所制定的行動步驟和時間安排的安排書，它可以幫助我們更好地組織和管理時間，提高工作和學習效率。計劃的制定需要考慮目標的可行性和合理性，以及所需資源的充足性。我們需要制定一個詳細的計劃來指導我們的行動，提高我們的工作和學習效果。計劃的實施需要不斷地進行監(jiān)督和調(diào)整，以確保目標的順利實現(xiàn)。計劃是一種重要的管理工具，它可以幫助我們更好地規(guī)劃未來的發(fā)展方向。制定計劃時，可以請教他人的經(jīng)驗和建議，汲取他們的智慧和方法。以下范文是一些成功人士的計劃實踐經(jīng)驗分享，希望對大家有所幫助。
計劃合同部工作計劃梳理篇一
3、防范企業(yè)因合同條款問題引起的法律責任;。
4、以“重合同、守信用”為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進的口號。
5、進一步跟蹤并及時維護合格分包商名錄，建立健全合格分包商管理制度;。
7、配合公司財務部完成工程的計量，確認付款比例，完善工程款支付審批手續(xù)工作;。
8、配合公司工程部完成工程竣工審計、竣工結(jié)算及追加索賠工程款項等工作;。
9、處理各類合同糾紛及時聯(lián)系相關項目負責人，及時跟蹤處理;。
12、及時完成領導安排的其他各項工作。
2018年xx月xx日。
計劃合同部工作計劃梳理篇二
2011年2月19日，^v^在中央黨校舉辦的省部級主要領導干部社會管理及其創(chuàng)新專題研討班開班儀式上的講話中，提出全面提高社會管理科學化水平的重大命題，指出創(chuàng)新社會管理必須完善黨委領導、政府負責、社會協(xié)同、公眾參與的社會管理格局，加強社會管理法律、體制、能力建設，維護人民群眾權益，促進社會公平正義，保持社會良好秩序，建設中國特色社會主義社會管理體系，確保社會既充滿活力又和諧穩(wěn)定。
社會管理創(chuàng)新關鍵在基層，重點在社區(qū)。加強對社區(qū)的服務與治理，是加強社會管理，創(chuàng)新治理模式的重要立足點。
一、綜合治理本土化制度體系。
嘉定區(qū)太平村位于上海市近郊地區(qū)，在由傳統(tǒng)鄉(xiāng)村社會向現(xiàn)代化新型社區(qū)快速轉(zhuǎn)變的過程中，太平村既具有都市社區(qū)的特征，同時也保留著濃厚的傳統(tǒng)鄉(xiāng)村特色。2011年3月，太平村根據(jù)村經(jīng)濟發(fā)展快、村民民主意識強、外來人口多等實際情況，結(jié)合近年來社區(qū)管理面臨的新情況新要求，制定了一項具有村域本土特色的綜合治理聯(lián)勤工作方案。
（二）五聯(lián)動工作機制。針對村級事務管理五大重點領域，他們提出了“五聯(lián)動”聯(lián)勤工作機制，即實行“環(huán)境衛(wèi)生聯(lián)治、社區(qū)治安聯(lián)防、社區(qū)安全聯(lián)保、社區(qū)民生聯(lián)辦、新村民自治聯(lián)管”。“五聯(lián)動”工作機制的原理就是無論事大事小，也無論某類事件是否關乎自身利益，只要在村域范圍內(nèi)出現(xiàn)的問題，每位村民都有責任和義務參與管理，做到“及時發(fā)現(xiàn)，快速報告，迅速處置，互通信息，聯(lián)動聯(lián)勤”，真正實現(xiàn)村里的事，村民知曉、村民作主、村民監(jiān)督、村民參與、村民滿意的太平村治理理念。
（四）三級處置工作流程。聯(lián)勤處置工作依據(jù)各類事件的性質(zhì)和處置的難易程度，實行三級處置方案。一級處置實行就地及時解決，貫徹及時發(fā)現(xiàn)及時處置的原則。如按照一級處置方案不能解決的情況，特勤隊或聯(lián)勤小分隊應在第一時間內(nèi)向聯(lián)勤工作站申請二級處置。聯(lián)勤工作還設置了三級處置的應對程序，即由村聯(lián)勤工作站將相關事件的性質(zhì)、影響范圍、程度等基本情況，上報鎮(zhèn)聯(lián)勤指揮中心請求支援，由鎮(zhèn)聯(lián)勤指揮中心統(tǒng)籌鎮(zhèn)聯(lián)勤力量協(xié)助解決，村通力配合，以求協(xié)調(diào)迅速、有效處置。
（五）監(jiān)督檢查制度。根據(jù)村聯(lián)勤工作相關制度的規(guī)定，太平村成立聯(lián)勤工作監(jiān)督考核小組，全面負責實施督核工作。督核辦法分為監(jiān)督和考核兩個方面。其中監(jiān)督主要是對崗位責任制的落實情況，聯(lián)勤處置過程中的工作作風，聯(lián)勤處置中的合法性、合理性和公正公平性，聯(lián)勤工作人員的遵紀守法、廉潔自律等情況的監(jiān)督。考核著重加強對聯(lián)勤工作信息的完整性、事件處置的及時性、事件處置的實效性、通訊聯(lián)絡的暢通性、信息報告的時效性等方面進行考核?？己说膶ο蟀ù迓?lián)勤指揮中心、聯(lián)勤小分隊和聯(lián)勤特勤隊及聯(lián)勤工作有關人員等所有人員。常規(guī)考核每月一次，每季還要進行季度工作考評。
二、整體性治理：一個理論分析框架。
上世紀70年代中期，為應對能源危機引發(fā)的對政府治理模式的責難，西方國家先后開展了以分權化、市場化、民營化為指導思想的新公共管理改革運動，建立了許多專業(yè)性很強的公共管理部門，以圖實現(xiàn)公共管理的良好結(jié)果。然而，新公共管理在推進世界各國政府治理模式變革的同時，也暴露出公共管理部門之間缺乏合作和協(xié)調(diào)等不足，從而削弱了政府處理綜合性問題的能力。
另外，自上世紀末本世紀初以來，在全球化、工業(yè)化和市場化加速發(fā)展的形勢下，社會管理領域內(nèi)面對的公共事務呈現(xiàn)出日益復雜化趨勢。一些跨越功能邊界的公共事件，如自然災害、恐怖事件等不斷出現(xiàn)，分工細密、層級分明、單一功能的政府部門已無法實現(xiàn)對公共事務的有效治理，諸如、城市綜合管理等復雜的社會事件，需要跨功能、跨組織、跨條線的治理機構(gòu)的聯(lián)合行動，才能達到徹底化解社會矛盾的目的。
計劃合同部工作計劃梳理篇三
合同是當事人或當事雙方之間設立、變更、終止民事關系的協(xié)議。依法成立的合同，受法律保護。合同部是負責相關工作部門，2018年，合同部如何制定工作計劃呢，下面是計劃網(wǎng)小編為大家整理的：2018年合同部工作計劃，歡迎大家參閱，更多資訊盡在工作計劃欄目!
1、整體工作任務及目標。
3、防范企業(yè)因合同條款問題引起的法律責任;。
4、以“重合同、守信用”為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進的口號。
5、進一步跟蹤并及時維護合格分包商名錄，建立健全合格分包商管理制度;。
7、配合公司財務部完成工程的計量，確認付款比例，完善工程款支付審批手續(xù)工作;。
8、配合公司工程部完成工程竣工審計、竣工結(jié)算及追加索賠工程款項等工作;。
9、處理各類合同糾紛及時聯(lián)系相關項目負責人，及時跟蹤處理;。
12、及時完成領導安排的其他各項工作。
2018年xx月xx日。
2018年合同部工作計劃(二)2018年已經(jīng)到來，合同部在中心經(jīng)營部和項目部領導的正確領導及大力支持下，合同部將繼續(xù)在合同、計量、成本控制等方面工作繼續(xù)開展，具體工作計劃如下：
一、負責編制整個工程的年、季、月、旬的施工計劃及資金需求量計劃安排，計劃合同部工作職責。
二、依據(jù)設計資料、現(xiàn)場調(diào)查資料編制項目工程責任預算書。按《隊級責任成本核算管理辦法》，在開工前編制項目責任預算。
三、依據(jù)《中華人民共和國合同法》的有關規(guī)定，負責簽定施工勞務協(xié)議及施工合同的業(yè)務工作。
四、負責整個工程的計量與支付工作。
五、負責整理調(diào)整概預算資料，追加索賠工程款項。
六、按時完成對內(nèi)、對外驗工計價，審查批準隊級責任預算、驗工計價。協(xié)助各部門，整理好計劃任務完成的獎罰、兌現(xiàn)資料。
七、及時上報各種報表資料，提供各工程項目的核算資料，指導并實施好責任成本核算。
八、積極配合其它業(yè)務科室的工作。
九、完成領導安排的其它各項任務。
2018年合同部工作計劃(三)公司2018年發(fā)展計劃綱要中提出了新的目標、新的要求，結(jié)合本部門實際情況，制定經(jīng)營合同部2018年的工作計劃。
一、組織人員核查往年積存項目問題，審核完工項目情況，跟蹤在建項目，緊密配合新項目。
2018年公司有10個項目，總產(chǎn)值約2.2億元，總面積約15萬平米;完工7個項目，產(chǎn)值為7000萬元;2018年積存有2個項目，總產(chǎn)值約1億元;根據(jù)公司2018年的目標，預計產(chǎn)值在2億元，項目在12個左右。匯總以上數(shù)據(jù)，本部門今年要完成審核的產(chǎn)值約5.2億元，項目數(shù)量約24個。
1.1核查往年積存項目問題。
2018年有2個積存項目：**展覽館和唐山**賓館，這兩個項目與業(yè)主的結(jié)算已基本辦妥，需核查的是勞務分包隊伍的工程量，由于地域跨度大，分別各由1名人員接手。
1.2審核完工項目情況。
2018年完工項目有四個：唐山**辦公樓和研發(fā)樓、北京**、秦皇島**，這四個項目與業(yè)主的結(jié)算已經(jīng)申報，且已基本定型，需要審核的是勞務分包隊伍的工程量，比對項目所有材料使用情況。有3個項目在收尾：濟南**、青島**、**二期，需要做的工作是收集資料申報與業(yè)主的結(jié)算，配合項目經(jīng)理完成相關審計，審核勞務分包隊伍的工程量，比對項目所有材料使用情況。人員安排3名，同樣根據(jù)區(qū)域劃分，山東1名，北京、唐山1名，秦皇島1名。
1.3跟蹤在建項目。
目前在建項目有3個：**體育館、唐山**二期、**中心，其中唐山**項目為總價包死，故跟蹤的重點在于合同內(nèi)項目的'執(zhí)行情況。**體育館、**中心為施工中批價、簽證、套定額的形式，期間配合事宜較多，跟蹤時不僅限于勞務分包隊工程量、材料使用情況等。人員安排2名，山東1名，唐山1名。
1.4緊密配合新項目。
在談中的項目有：秦皇島**、**等，當前重點在預算配合。屆時根據(jù)地域和各人員手中項目多少而定。
后期肯定還有更多的項目投標、開工建設，總之合同部會盡職盡責把好審核關口。
二、加強部門內(nèi)部素質(zhì)建設，儲備技能人才，提高業(yè)務水平，標準化工作流程，建立審計約束機制，認真落實績效考核機制。
面對今年5.2億元的審核產(chǎn)值，我部門倍感壓力之重、責任之大，哪怕是千分之一的誤差也要52萬元。為此，通過如下5點措施，努力確保公司利益不受損失。
2.1加強、加大部門素質(zhì)建設，儲備技能人才。
要做好工程審計工作,審計人員不僅要有豐富的工程造價理論知識，法律法規(guī)知識及相關建筑專業(yè)知識，還應具備嫻熟的工程施工實際工作經(jīng)驗，要有與時俱進、不斷學習充實的精神及良好的職業(yè)道德。
在審計工作中必須以理服人，以事實為準繩，以相關法律法規(guī)、規(guī)范合同、施工圖紙為依據(jù)，充分發(fā)揮主觀能動性，以高度負責任的態(tài)度，主動審核工程全過程各個方面的條件因素，才能真正使工程項目從設計到工程竣工結(jié)算的造價審計目標實現(xiàn)。
隨著市場發(fā)展日趨成熟、市場秩序日趨完善，企業(yè)間的競爭最終演變?yōu)槿瞬诺母偁?，為此公司要發(fā)現(xiàn)、儲備高技能人才，補充人員數(shù)量，保證公司在市場潮漲潮落中立于不敗之地。
2.2努力提高業(yè)務水平。
審計人員要全方位學習，不斷充實完善自己，充實自已，具體通過如下方式：
1.有機會參加合適的培訓，如廣聯(lián)達公司定期組織的有關專題會，或者收費的系統(tǒng)性的造價班等等。
2.從實際工作中獲得提高，項目多、范圍廣是壓力，同時也是一次次難得的學習機會，在面對問題時，或內(nèi)部探討、或請教專家，總之問題解決的過程也是一個豐富自我的機會。
3.日常的自我學習，閑暇時通過書籍、網(wǎng)絡等手段時時充電，內(nèi)部定期組織課題討論會等形式，互幫互助、取長補短。
2.3標準化工作流程。
嚴格按照工作流程圖執(zhí)行，其中的重點：
1.審計施工合同是否與招標文件一致。
2.對于設計變更應該有規(guī)定程序。
3.嚴格規(guī)范證據(jù)材料。
在結(jié)算過程中，常會出現(xiàn)證據(jù)材料的找不到的情況，一來與業(yè)主結(jié)算時容易陷入被動，有損公司利益或者增加不必要的費用;二來與勞務分包單位結(jié)算時容易扯皮，被有意之人鉆空子。
4.審查資料數(shù)據(jù)是否篡改。
工程資料有時出現(xiàn)惡意篡改情況，篡改的內(nèi)容多是對那些難以實地驗證的數(shù)據(jù)進行改動，以達到獲得更多利潤的目的。
2.4建立審計約束機制。
要把單純的審計變?yōu)楣芾頇C制的審計，要確保項目審計的良好質(zhì)量，就必須建設內(nèi)部控制制度，如績效考核、相互監(jiān)督制度等，要更加注重項目建設成本責任制的貫徹和落實情況，通過行之有效的約束機制嚴格杜絕弄虛作假和缺乏責任心的現(xiàn)象發(fā)生。
2.5認真落實績效考核機制。
認真執(zhí)行、落實公司制定的相關績效考核制度，及時發(fā)現(xiàn)錯誤、糾正錯誤，用懲罰的措施對其鞭策;更要對為公司創(chuàng)造效益、挽回損失的行為給予獎勵，提高當事人的積極性，以鼓勵其用更加飽滿的熱忱去工作。
三、加強部門間溝通，從各階段向各部門要效益。
工程項目造價及成本的合理控制，直接關系到公司的經(jīng)濟效益，因此，無論是從早期工程設計階段、投標階段，還是工程施工階段，以至后期工程竣工結(jié)算審核，每個階段都很重要。而每個階段都會牽扯到幾個部門，因此加強部門間的溝通、信息交流和相互監(jiān)督也尤為重要。
在此，從事前(前期投標、設計)、事中(施工)、事后(竣工決算)三階段闡述：
3.1事前階段。
此階段投標與設計共存，相互交織、影響。
在編制投標文件時，編審人員應收集、篩選、分析各類有價值的數(shù)據(jù)、資料，對影響工程造價的各種因素進行鑒別、預測、評價，然后編制投標文件。首先分析評分規(guī)則、控制價，盡可能多的滿足硬性條件，如資質(zhì)、業(yè)績等;依據(jù)控制價結(jié)合造價評分規(guī)則確定工程總價，再結(jié)合技術要求、施工圖紙確定每個分項價格;技術標沒有大偏差，分值相差不大，如果有針對性會更好。對于項目中造價比重大的分項單價組成，應進行仔細分析;對招標文件中涉及費用的條款，反復推敲，盡量做到“知己知彼”，盡可能地了解造價預算形成的來龍去脈，以利于日后結(jié)算審計工作。
而設計呢?符合設計規(guī)范要求的設計是最有效的，也是最經(jīng)濟的設計。設計人員要充分利用前期已完成的、有類似項目的設計案例，將各類工程的經(jīng)濟數(shù)據(jù)指標，與新項目的設計方案工程進行對比，找出最優(yōu)的合理化方案。一般情況下，設計人員往往偏重于設計本身的質(zhì)量與功能，而忽略設計對工程造價的影響，甚至有些設計的安全系數(shù)大大超過設計規(guī)范的要求，由此造成成本偏高、浪費。對此應采取施工圖評審(經(jīng)營合同部門也參與)的方式，擇優(yōu)選擇更好的設計方案。一旦預算造價形成后，在整個施工過程中每降低多少個百分點，就獎勵設計人員或好建議的提議人適當比例的設計費。以經(jīng)濟扛桿的作用方式，調(diào)動設計人員(包括項目人員)的積極性，盡量多計算、多畫圖，充分運用自己的知識和經(jīng)驗，為降低工程造價成本提供可能。
設計階段要求設計人員提供工程量及材料用量，并以此為評價，當然考慮偏差，對設計用量明顯偏大者等等情況，均要做考核。
3.2事中階段。
項目施工階段是履行合同，申請月度工程進度款的階段。此階段會發(fā)生影響造價的設計變更與隱蔽簽證等，所以也是獲取審計效果關鍵的過程。目前公司部分工程報價形式采取“低價中標，簽證盈利”的方式承攬工程，審計人員(由于達不到全過程跟蹤審計，多數(shù)情況下是項目人員辦理)在處理簽證，應當做到認真及時。如果簽證得不到及時解決，積累的結(jié)果往往會影響工程進度，況且簽證越拖后越不易簽下來，甚至多最后甲方等單位無人問津，給公司帶來不利的影響。
在施工中如果有設計變更，例如做法上的調(diào)整，而勞務分包隊伍可能借機造勢，為此在簽訂施工合同中應明確，或單價定死，不因做法的調(diào)整而浮動;或者重新報價，我公司有權利重新選擇施工隊伍。有時綜合分析、考察后，即便勞務總單價不變，但牽扯到支付月進度款，影響到公司的現(xiàn)金流，因此也應及時調(diào)整承包分階段工序價格。
3.3事后階段。
工程決算階段是工程造價最終把關的階段，也是公司再次找到贏利點的過程。該項工作，主要是由審計人員和設計人員一起研究，以施工合同、相關定額、竣工資料等為依據(jù)，對工程竣工結(jié)算進行匯總、核實。申報的工程總價應適當加大，在與業(yè)主審計人員的溝通中，要據(jù)理力爭。工程決算的核準的難點有二：一工程項目隱蔽工程的簽證，二已不具備條件據(jù)實測量的工程量。這兩點是后期審計的關鍵贏利點，但也是把雙刃劍，在與施工隊結(jié)算時容易被有意或無意的忽略，因此要求項目部、設計部********有限公司工作計劃保留好相關的資料文件。
總之，經(jīng)營合同部作為公司審核的最后一個關口，在2018年會以更加飽滿的精神挑起重擔來，在總經(jīng)理的領導下，會同其他部門為公司爭取效益而努力。
計劃合同部工作計劃梳理篇四
隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的日趨完善，對當前醫(yī)院管理提出了新的要求和挑戰(zhàn)。ktq是2001年德國聯(lián)邦健康保險公司、德國醫(yī)學協(xié)會、德國醫(yī)院協(xié)會、德國護理協(xié)會和德國醫(yī)師協(xié)會聯(lián)合成立的德國醫(yī)療透明管理制度與標準委員會；ktq認證體系[2]的認證對象有醫(yī)院、診所、聯(lián)合診所、康復機構(gòu)、收容所、養(yǎng)老機構(gòu)以及護理機構(gòu)，首先通過自我評估衡量質(zhì)量達到水平并可量化評估，然后通過一次外部評審對自我的結(jié)果進行檢驗，使醫(yī)院內(nèi)外部的透明度均獲得提高，通過ktq認證的支持構(gòu)建醫(yī)院質(zhì)量管理體系并使醫(yī)院質(zhì)量持續(xù)改進。
鄂東醫(yī)療集團成立于2015年1月，經(jīng)過行管科全體職工近一年時間的共同努力，不斷的進行制度完善和流程再造，持續(xù)改進醫(yī)院服務質(zhì)量，在集團ktq評審的工作中，后勤工作得到了一致好評和肯定。在1年時間里，ktq認證體系讓我院的后勤工作得到一個質(zhì)的飛躍，我們利用ktq評審標準來改善、提高醫(yī)院后勤整體的服務水平，按照ktq的六大認證理念，堅持以患者為中心梳理工作流程，努力通過明確員工崗位職責，暢通信息溝通渠道，不斷加強核心員工的領導力和執(zhí)行力，有效完善提高醫(yī)院后勤服務質(zhì)量和安全體系，具體措施如下。
1制定員工崗位職責、工作制度和工作流程。
根據(jù)實際情況制定員工崗位職責、工作制度和工作流程，建立一個標準化的質(zhì)量管理體系，把日常的服務行為、管理活動標準化、規(guī)范化從傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理向現(xiàn)代化的科學管理轉(zhuǎn)變[3]，利用ktq評審標準為醫(yī)院提供科學規(guī)范的管理模式和值得借鑒的成熟經(jīng)驗，實現(xiàn)服務質(zhì)量的提高、高效安全的工作環(huán)境；標準化、規(guī)范化、流程化也使得員工清楚明白自己該干什么，不能干什么以及該怎么干，用制度和流程來約束員工，但是在制定過程中首先要充分考慮實際操作性方便日常執(zhí)行，其次要標明修改完成日期以便以后再次更改有對照，作為持續(xù)改進的證明。
2加強應急預案匯編和演練工作。
加強各種應急預案匯編和演練工作，在ktq評審標準第三章安全中核心條款是最多的，而核心條款是必須達到的，所以安全的重要性不言而喻。安全第一、預防為主，在后勤管理服務中事情多而雜，因此需充分評估已經(jīng)出現(xiàn)和潛在的突況，特別是在容易忽視的職業(yè)防護、危險品管理、自然災害、消防和安保等方面，重視預案演練的重要性，在演練的過程中可以發(fā)現(xiàn)編制預案時考慮不周到的地方，讓員工熟練掌握應對突發(fā)事件時的處理方法。盡量做到事前有預案、預案有演練、演練有總結(jié)，逐步提高抵抗風險的應急能力[4]。
3自我評估。
學會善于發(fā)現(xiàn)問題和虛心接受意見，ktq評審過程中有一個重要的過程就是自我評估，根據(jù)ktq評審標準逐一與醫(yī)院實際情況進行對照自我評估，發(fā)現(xiàn)自身的不足以及提出怎樣改進處理的方法來實現(xiàn)自我完善，依據(jù)此方法我們可以采取對照ktq評審標準開展pdca循環(huán)工作、成立質(zhì)量控制小組、鼓勵科室員工提出部門需要改善的建設性意見，也可以通過定期召開患者、護士、醫(yī)生、行政溝通會、建立方便快捷的投訴機制等方式發(fā)現(xiàn)自己的不足，在得到信息后應該立即剖析問題，找出根本原因及時解決臨床的實際困難，最終增強患者、職工對后勤服務工作的滿意度和信任度[5]。
4加強后勤各科室之間的協(xié)調(diào)聯(lián)系。
加強后勤各科室之間的協(xié)調(diào)聯(lián)系，強調(diào)員工之間、部門之間的團隊合作精神，后勤各部門在平常工作中是既有分工也有合作，建立良好的溝通渠道和協(xié)作機制是十分有必要的，如在后勤每個科室中安排一名科員當聯(lián)絡員組成聯(lián)絡小組，再安排一名主要協(xié)調(diào)人或負責人加強組員間的緊密性，使得部門間交流溝通更加流暢聯(lián)系更加緊密；定期召開后勤科主任溝通會，及時把存在的矛盾、困難當面現(xiàn)場進行分析說明，然后一起找辦法協(xié)同解決，杜絕出現(xiàn)因后勤科室間溝通不暢而導致問題遲遲得不到解決，最后要讓臨床醫(yī)護人員來負責聯(lián)系協(xié)調(diào)工作的情況。
5增強員工執(zhí)行力。
增強每一名員工的執(zhí)行力，工作中要求做到事事有人負責、事事有回應、事事有回訪、事事有記錄，在科內(nèi)或在整個后勤成立一個質(zhì)控組，建立督查整改意見書制度，內(nèi)容包括有檢查日期、整改內(nèi)容、整改期限、檢查人員、整改責任人等，雙方簽收確認并一式二份各自存檔，檢查時沒有按時間整改到位的就有依據(jù)來追究相關人員責任，增強員工的責任感，切忌工作任務布置下去之后就萬事大吉不去了解事情的進展情況，接受工作任務的具體部門或負責人要想方設法按時保質(zhì)的完成任務，如遇困難應及時上報，盡量減少因工作人員反應遲鈍、辦事效率低下給后勤方面帶來的負面影響。
目前我院后勤基本實現(xiàn)了人員分工明確、工作規(guī)范、各盡其責，部門合作協(xié)調(diào)順暢，工作效率得到提高，提升了臨床科室對后勤工作的滿意度和認可度。
ktq評審標準給我院帶來的不僅是一時的改變，而是借鑒國際上先進的醫(yī)院管理經(jīng)驗來進行自我評價，尋找差距和改進方法，學會運用質(zhì)量管理工具，通過計劃、實施、檢查和改進四個步驟循環(huán)質(zhì)量管理，從而達到不斷完善、持續(xù)改進醫(yī)院服務質(zhì)量和管理水平的目的。
參考文獻：
計劃合同部工作計劃梳理篇五
時光荏苒，歲月飛逝，不知不覺間20xx年已逐漸離我們遠去，嶄新的2012年正快步向我們走來。回首過去的一年，當初對工作有一絲迷茫和質(zhì)疑的我，自有幸加入財務部融資團隊后，在領導的悉心關懷和同事的熱情幫助下，堅定了工作的信心、明確了工作的方向、對自己的未來有了一定的規(guī)劃，這種在人生轉(zhuǎn)軌的關鍵時期所受的鼓舞，必將使我受用終生。
我于5月底來到公司財務部融資團隊工作，由于之前沒有接觸過融資方面的工作，所以內(nèi)心還是緊張的，呈現(xiàn)在自己眼前的是完全陌生的工作領域，雖然大學時曾學習過財務方面的專業(yè)知識，可對于財務融資工作中的實際運用，自己可以說是完全的門外漢，因此對即將開展的工作既有期待、憧憬也有疑慮和困惑，不知這項工作會帶給自己怎樣的經(jīng)歷和成長。
部門領導的悉心關照和同事的熱情幫助鼓勵并激勵了我，也讓我這個初來財務部工作的新人盡快的融入了自己的角色，完成了角色的轉(zhuǎn)換。隨著不斷地向領導和同事學習請教，我了解了財務融資工作在公司整個運轉(zhuǎn)過程中的重要性和必要性，也了解到自己作為其中一員承擔著的責任，更明確了要潛心學習、踏實做事、不斷提高的自我要求。
從最初的一無所知開始，逐步在為各個融資項目準備相關資料中了解公司的情況和各項目所需資料、流程、如何與相關業(yè)務人員聯(lián)系等，再到自己親自去負責某一個小的分解項目，如開戶、押匯等，在不斷的學習和實踐中，我也逐漸的積累了相關方面的經(jīng)驗和技巧，得到了鍛煉與提高，當然其中也有許多有待完善和繼續(xù)提高的方面?？偟膩碚f，主要總結(jié)為以下幾個方面：
1、融資項目方面工作情況。
從來到財務部開始最先接觸的工作就是為銀行提供公司相關資料這一項工作。在準備資料的過程中，我逐漸學習到了相關融資項目所需何種資料、流程等，也在準備過程中了解了公司的基本情況，熟悉了本部門的同事和各位同事的基本分工。在配合老同事的同時，虛心請教，不斷學習，將工作流程、所需資料、時間安排、交流溝通、資源調(diào)配等方面工作記錄在日志中，深印在腦海里。
例如最基礎的開戶工作，自第一次跟隨同事在交行開戶起，三次開戶后，綜合各銀行要求，我便牢記了開戶所需資料、流程、開戶過程中可能遇到的困難和相應的解決方案，以及歲開戶資料的歸檔、賬號的保存等后續(xù)工作，這一期間共計在近十家銀行順利開立一般結(jié)算戶及保證金戶、外幣戶等近三十個。
2、領導臨時交辦工作和配合其他同事工作情況。
對領導臨時交辦的工作任務，我以一絲不茍的精神和飽滿的熱情去對待，力爭及時、高質(zhì)量的完成。剛進入財務部時，領導交給我翻譯豐益集團財務報告的任務，由于這份報告專業(yè)程度很高，對我也是有一定難度的，我克服了翻譯過程中的困難，盡可能的多占有資料、多渠道的了解相關信息，終于及時的完成了報告的翻譯和重新制作工作。之后的與馬來西亞長青集團rise項目報告的翻譯和重新制作、十一期間為各銀行送禮品油等領導臨時交辦的任務，我都以十二分的熱情積極投入，努力完成。
在配合其他同事方面，由于我們這個團隊本身就有很強的凝聚力和整體性，良好的團隊氣氛使得彼此之間的溝通和交流十分順暢，使得我們的配合十分的默契。無論是為同事提供資料、報表還是為同事分擔臨時工作任務等都做到熱情投入、全力配合。
3、內(nèi)勤和資料保管方面工作情況。
內(nèi)勤方面的工作十分的瑣碎，要求細心和投入，我在接手這一工作后，也不斷以這樣標準來要求自己，盡最大努力配合同事更好的開展工作。資料保管方面，按照領導要求，對發(fā)生的融資項目及時要求材料歸檔，與相關項目負責人主動及時聯(lián)絡，并將詳細的資料歸檔情況記錄在冊。
在新的一年里，面對著新的工作要求和公司發(fā)展形勢，我們財務融資工作有著更重大的責任和使命，我們不僅僅是滿足公司發(fā)展，更要從部門努力主動推進公司發(fā)展，而分解到我們每一個部門員工，我們也面臨著新的任務和挑戰(zhàn)，但挑戰(zhàn)也是機遇，我們只要在新的任務和要求下更嚴格的要求自己，不斷成長提高、不斷充實自己、不斷迎難而上，也會獲得更大的提高和收獲。
面對巨大的壓力，我們并不能坐以待斃，應該積極的發(fā)揮我們的主觀能動性，銳意創(chuàng)新，集思廣益，在嚴峻的信貸緊縮情況下，不僅仍要保證集團發(fā)展所需要的資金支持，更要迎難而上，創(chuàng)造新的貸款額度，為集團整體發(fā)展做出更大貢獻。
首先，著眼于集團長遠的發(fā)展，我們必須在如何看待最近的信貸緊縮這個問題上明確方向，面對當前錯綜復雜、一日千里的經(jīng)濟形勢，我們要進行多方面的解讀和認識，把握住問題的關鍵和最本質(zhì)的內(nèi)容，避免被表面現(xiàn)象影響我們的判斷，并根據(jù)集團自身的發(fā)展情況制定出適宜我們自己的融資策略。
盡管監(jiān)管層踩下信貸急剎車，部分商業(yè)銀行重啟擱置一年的貸款額度審批，但并不意味著我們無資可融，無款可貸，因為監(jiān)管部門對銀行貸款按月實行額度控制，超過額度就放不起來，所以一旦貸款額度用光了，不管什么貸款都發(fā)放不了。但這并不意味著銀行放貸政策的改變，等到下個月或者下個季度，銀行有了新的貸款額度，就又可以發(fā)放貸款了，只要在下一波的放款時限內(nèi)抓住機會，事先做好充分的準備，與銀行方面進行充分的溝通，憑借我們自身強大的實力、以往良好的信譽和對銀行的優(yōu)異回報率，我們還是能創(chuàng)造出很大的新增貸款額度的。
作為銀行來說，也是要保證自己的生存和發(fā)展的，即使監(jiān)管部門要求嚴格，但出于自身的考慮，對于像我們集團這樣的重點客戶，還是要想辦法增加新增貸款發(fā)放空間的，或者是直接申請額度，或者是通過開發(fā)新產(chǎn)品、新業(yè)務間接增加額度，因此我們要認清形勢，分門別類，對可以盡量爭取的銀行盡最大努力爭取。
總之，我們沒有必要對暫停放貸過于恐慌。只要敢于創(chuàng)新融資思路和方法，做好自身融資準備，通過以下幾點，我們一定能夠的實現(xiàn)任務目標：
第一、目標，明確分解任務，確定工作導向。方向比努力更重要，有的放矢才能讓我們在工作中找到自己真正要努力的方向。以我們?nèi)谫Y團隊為例，各小組今年的分解任務就是每組新增流動資金貸款3000萬，新增貿(mào)易融資億，實現(xiàn)700萬元理財利潤。只有明確了這一工作目標和工作方向，才能在更高的層面統(tǒng)籌規(guī)劃，理清思路，為實現(xiàn)這一工作任務打好基礎。
計劃合同部工作計劃梳理篇六
聯(lián)合辦公空間在年輕企業(yè)家中越來越受歡迎。在本文中，我們將逐步解釋如何設計完美的聯(lián)合辦公空間。
在設計聯(lián)合辦公空間時，您首先要決定的是您需要的不同區(qū)域。根據(jù)在那里工作的所有不同人員的需求以及他們工作的領域來劃分空間很重要。接下來，我們將解釋您在設計時需要做出的所有基本選擇聯(lián)合辦公空間。
每個聯(lián)合辦公室的核心是工作區(qū)。這個區(qū)域應該占據(jù)大部分空間。您還需要記住，工作人員需要一定的隱私才能工作，同時仍與房間內(nèi)的其他人保持聯(lián)系。
通常，在聯(lián)合辦公室工作的任何人都可以使用會議室。它需要一個大空間，有一張大桌子和椅子，這樣人們才能舒適地舉行會議。此外，添加其他元素可能很有用，例如投影儀，甚至是小冰箱。
這也是辦公室工作人員的公共區(qū)域。它專為休息和緩解壓力而設計。它應該配備咖啡機、飲料和小吃。為了給工人一個坐下來放松的地方，你還可以有椅子、桌子和沙發(fā)。
有一個大浴室很重要，有一個殘疾人廁所。如今，必須創(chuàng)造空間，讓建筑物中的每個人都可以使用。
您還可以創(chuàng)建其他區(qū)域，例如車間、倉庫、停車場或儲藏室。您需要的空間僅取決于在那里工作的人的工作。
也許設計聯(lián)合辦公最困難的部分是在隱私和與在那里工作的其他專業(yè)人士的聯(lián)系之間找到平衡。每個人都需要自己的工作空間。眾所周知，如果沒有合適的工作空間或噪音太大，就不可能工作。
另一方面，重要的是要意識到人們還需要能夠與他人交流以簡化他們的工作，并更快地找到問題的解決方案。最好的方法是根據(jù)他們的工作將他們分成不同的部分。此外，每個員工都應該在辦公桌的兩側(cè)放置一個不透明的隔板，以給予他們更多的.隱私。
然而，重要的是這些空間不要封閉，因為這會產(chǎn)生一種孤立的感覺。同樣重要的是要記住，公共區(qū)域非常有助于促進同事之間的交流。對于更長時間或更激烈的討論，您可以創(chuàng)建人們可以見面的房間，并進行比在會議室中進行更多非正式對話的房間。
首先，聯(lián)合辦公是工作場所。因此，它們需要實用且光線充足。每個工作區(qū)都應該有大桌子和辦公椅，人們可以在那里舒適地工作。擁有充足的窗戶很重要，這樣人們就可以在自然光下工作。
擁有存儲空間也很重要，例如架子或文件柜。盡管現(xiàn)在人們使用的紙來越少，但仍然有時需要打印出來并妥善歸檔。
計劃合同部工作計劃梳理篇七
一、組織落實路床調(diào)形整*工作。主要工作是督促施工單位加強人、料、機的配合施工力度，全線進行路基調(diào)形、碾壓，特別注重檢查排水檢查井的二次提升及井周圍的碾壓工作，并做好丈量記號，為快速順利的進行鋪筑水穩(wěn)料提供有效保障。
二、落實施工單位進行雨季道路沿線保通，確保車輛通行安全。由于目前施工正處在當?shù)赜昙倦A段，此段道路又是通往瑞麗、梁河、機場等的唯一通道，為保障施工安全及施工的正常運行，同時又要保證過往車輛的通行安全，通暢不阻，每天督促施工單位安排20多人及適量機械配合人工進行道路保通，確保施工安全與正常通行兩不誤。
三、組織并參與質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理部、施工單位對水穩(wěn)層原材料送樣試配試驗，對實驗段施工進行全程監(jiān)督，對實驗段的施工情況，鉆心取樣情況等做詳細記錄，為后續(xù)水穩(wěn)層的大面積施工提供參數(shù)及有力保障。
四、督促施工單位加快強弱電井的收尾支砌工作，為非機動車道的調(diào)形整*及非機動車道兩側(cè)路沿石的成型提供有利條件。
五、督促施工單位加快非機動車道兩側(cè)的路緣石施工工作，加大施工力度，合理安排施工人員，保證施工進度。
六、協(xié)調(diào)施工單位瀝青及后續(xù)原材料的備料工作，為后續(xù)施工做有利保障。
七、組織綠化施工單位加快綠化種植工作，并進行相應的養(yǎng)護。主要監(jiān)督綠化施工單位按綠化圖紙布置施工，并根據(jù)*部門相關景觀要求，做好設計與施工之間的工作銜接，加快其施工進度，并督促對已種植的苗木進行養(yǎng)護，保證其成活率。
八、合理調(diào)節(jié)資金的有效使用與調(diào)配，保證工程正常全面有效的開展。由于近2個月工程進度加快，并涉及到加班加點的施工，工程進度款額、相關征地拆遷后續(xù)補足資金、*相關招待費用等都須相應的資金支出，在賬戶資金有限的情況下，合理調(diào)配資金，促進工作和諧全面進展。
九、督促施工單位有效利用現(xiàn)有機械，在保證路面調(diào)形整*、路面施工的同時，安排10m綠化帶的填土置換、整*等工作，為綠化施工提供更多工作面。
十、組織質(zhì)檢、造價、監(jiān)理、施工進行現(xiàn)場檢查。主要檢查內(nèi)容：道路壓實度、彎沉值的合格率，檢查關鍵部位的沉降情況（橋臺、涵洞、檢查井周圍換填等）、路燈位置鐵件預埋等，以及路緣石施工外觀質(zhì)量。
十一、組織參與監(jiān)理、建設主管單位對施工單位內(nèi)頁資料臺賬進行查驗。落實施工單位是否按相關規(guī)范要求及施工現(xiàn)場檢查情況合格率填寫資料；資料臺賬建立是否齊全；資料填寫是否規(guī)范；資料報驗是否滯后等。
計劃合同部工作計劃梳理篇八
2018年已經(jīng)到來，合同部在中心經(jīng)營部和項目部領導的正確領導及大力支持下，合同部將繼續(xù)在合同、計量、成本控制等方面工作繼續(xù)開展，具體工作計劃如下：
一、負責編制整個工程的年、季、月、旬的施工計劃及資金需求量計劃安排，計劃合同部工作職責。
二、依據(jù)設計資料、現(xiàn)場調(diào)查資料編制項目工程責任預算書。按《隊級責任成本核算管理辦法》，在開工前編制項目責任預算。
三、依據(jù)《中華人民共和國合同法》的有關規(guī)定，負責簽定施工勞務協(xié)議及施工合同的業(yè)務工作。
四、負責整個工程的計量與支付工作。
五、負責整理調(diào)整概預算資料，追加索賠工程款項。
六、按時完成對內(nèi)、對外驗工計價，審查批準隊級責任預算、驗工計價。協(xié)助各部門，整理好計劃任務完成的獎罰、兌現(xiàn)資料。
七、及時上報各種報表資料，提供各工程項目的核算資料，指導并實施好責任成本核算。
八、積極配合其它業(yè)務科室的工作。
九、完成領導安排的其它各項任務。
計劃合同部工作計劃梳理篇九
公司2018年發(fā)展計劃綱要中提出了新的目標、新的要求，結(jié)合本部門實際情況，制定經(jīng)營合同部2018年的工作計劃。
2017年公司有10個項目，總產(chǎn)值約2.2億元，總面積約15萬平米;完工7個項目，產(chǎn)值為7000萬元;2011年積存有2個項目，總產(chǎn)值約1億元;根據(jù)公司2013年的目標，預計產(chǎn)值在2億元，項目在12個左右。匯總以上數(shù)據(jù)，本部門今年要完成審核的產(chǎn)值約5.2億元，項目數(shù)量約24個。
1.1核查往年積存項目問題。
2017年有2個積存項目：**展覽館和唐山**賓館，這兩個項目與業(yè)主的結(jié)算已基本辦妥，需核查的是勞務分包隊伍的工程量，由于地域跨度大，分別各由1名人員接手。
1.2審核完工項目情況。
2017年完工項目有四個：唐山**辦公樓和研發(fā)樓、北京**、秦皇島**，這四個項目與業(yè)主的結(jié)算已經(jīng)申報，且已基本定型，需要審核的是勞務分包隊伍的工程量，比對項目所有材料使用情況。有3個項目在收尾：濟南**、青島**、**二期，需要做的工作是收集資料申報與業(yè)主的結(jié)算，配合項目經(jīng)理完成相關審計，審核勞務分包隊伍的工程量，比對項目所有材料使用情況。人員安排3名，同樣根據(jù)區(qū)域劃分，山東1名，北京、唐山1名，秦皇島1名。
1.3跟蹤在建項目。
目前在建項目有3個：**體育館、唐山**二期、**中心，其中唐山**項目為總價包死，故跟蹤的重點在于合同內(nèi)項目的執(zhí)行情況。**體育館、**中心為施工中批價、簽證、套定額的形式，期間配合事宜較多，跟蹤時不僅限于勞務分包隊工程量、材料使用情況等。人員安排2名，山東1名，唐山1名。
1.4緊密配合新項目。
在談中的項目有：秦皇島**、**等，當前重點在預算配合。屆時根據(jù)地域和各人員手中項目多少而定。
后期肯定還有更多的項目投標、開工建設，總之合同部會盡職盡責把好審核關口。
面對今年5.2億元的審核產(chǎn)值，我部門倍感壓力之重、責任之大，哪怕是千分之一的誤差也要52萬元。為此，通過如下5點措施，努力確保公司利益不受損失。
2.1加強、加大部門素質(zhì)建設，儲備技能人才。
要做好工程審計工作,審計人員不僅要有豐富的工程造價理論知識，法律法規(guī)知識及相關建筑專業(yè)知識，還應具備嫻熟的工程施工實際工作經(jīng)驗，要有與時俱進、不斷學習充實的精神及良好的職業(yè)道德。
在審計工作中必須以理服人，以事實為準繩，以相關法律法規(guī)、規(guī)范合同、施工圖紙為依據(jù)，充分發(fā)揮主觀能動性，以高度負責任的態(tài)度，主動審核工程全過程各個方面的條件因素，才能真正使工程項目從設計到工程竣工結(jié)算的造價審計目標實現(xiàn)。
隨著市場發(fā)展日趨成熟、市場秩序日趨完善，企業(yè)間的競爭最終演變?yōu)槿瞬诺母偁?，為此公司要發(fā)現(xiàn)、儲備高技能人才，補充人員數(shù)量，保證公司在市場潮漲潮落中立于不敗之地。
2.2努力提高業(yè)務水平。
審計人員要全方位學習，不斷充實完善自己，充實自已，具體通過如下方式：
1.有機會參加合適的培訓，如廣聯(lián)達公司定期組織的有關專題會，或者收費的系統(tǒng)性的造價班等等。
2.從實際工作中獲得提高，項目多、范圍廣是壓力，同時也是一次次難得的學習機會，在面對問題時，或內(nèi)部探討、或請教專家，總之問題解決的過程也是一個豐富自我的機會。
3.日常的自我學習，閑暇時通過書籍、網(wǎng)絡等手段時時充電，內(nèi)部定期組織課題討論會等形式，互幫互助、取長補短。
2.3標準化工作流程。
嚴格按照工作流程圖執(zhí)行，其中的重點：
1.審計施工合同是否與招標文件一致。
2.對于設計變更應該有規(guī)定程序。
3.嚴格規(guī)范證據(jù)材料。
在結(jié)算過程中，常會出現(xiàn)證據(jù)材料的找不到的情況，一來與業(yè)主結(jié)算時容易陷入被動，有損公司利益或者增加不必要的費用;二來與勞務分包單位結(jié)算時容易扯皮，被有意之人鉆空子。
4.審查資料數(shù)據(jù)是否篡改。
工程資料有時出現(xiàn)惡意篡改情況，篡改的內(nèi)容多是對那些難以實地驗證的數(shù)據(jù)進行改動，以達到獲得更多利潤的目的。
2.4建立審計約束機制。
要把單純的審計變?yōu)楣芾頇C制的審計，要確保項目審計的良好質(zhì)量，就必須建設內(nèi)部控制制度，如績效考核、相互監(jiān)督制度等，要更加注重項目建設成本責任制的貫徹和落實情況，通過行之有效的約束機制嚴格杜絕弄虛作假和缺乏責任心的現(xiàn)象發(fā)生。
2.5認真落實績效考核機制。
認真執(zhí)行、落實公司制定的相關績效考核制度，及時發(fā)現(xiàn)錯誤、糾正錯誤，用懲罰的措施對其鞭策;更要對為公司創(chuàng)造效益、挽回損失的行為給予獎勵，提高當事人的積極性，以鼓勵其用更加飽滿的熱忱去工作。
工程項目造價及成本的合理控制，直接關系到公司的經(jīng)濟效益，因此，無論是從早期工程設計階段、投標階段，還是工程施工階段，以至后期工程竣工結(jié)算審核，每個階段都很重要。而每個階段都會牽扯到幾個部門，因此加強部門間的溝通、信息交流和相互監(jiān)督也尤為重要。
在此，從事前(前期投標、設計)、事中(施工)、事后(竣工決算)三階段闡述：
3.1事前階段。
此階段投標與設計共存，相互交織、影響。
在編制投標文件時，編審人員應收集、篩選、分析各類有價值的數(shù)據(jù)、資料，對影響工程造價的各種因素進行鑒別、預測、評價，然后編制投標文件。首先分析評分規(guī)則、控制價，盡可能多的滿足硬性條件，如資質(zhì)、業(yè)績等;依據(jù)控制價結(jié)合造價評分規(guī)則確定工程總價，再結(jié)合技術要求、施工圖紙確定每個分項價格;技術標沒有大偏差，分值相差不大，如果有針對性會更好。對于項目中造價比重大的分項單價組成，應進行仔細分析;對招標文件中涉及費用的條款，反復推敲，盡量做到“知己知彼”，盡可能地了解造價預算形成的來龍去脈，以利于日后結(jié)算審計工作。
而設計呢?符合設計規(guī)范要求的設計是最有效的，也是最經(jīng)濟的設計。設計人員要充分利用前期已完成的、有類似項目的設計案例，將各類工程的經(jīng)濟數(shù)據(jù)指標，與新項目的設計方案工程進行對比，找出最優(yōu)的合理化方案。一般情況下，設計人員往往偏重于設計本身的質(zhì)量與功能，而忽略設計對工程造價的影響，甚至有些設計的安全系數(shù)大大超過設計規(guī)范的要求，由此造成成本偏高、浪費。對此應采取施工圖評審(經(jīng)營合同部門也參與)的方式，擇優(yōu)選擇更好的設計方案。一旦預算造價形成后，在整個施工過程中每降低多少個百分點，就獎勵設計人員或好建議的提議人適當比例的設計費。以經(jīng)濟扛桿的作用方式，調(diào)動設計人員(包括項目人員)的積極性，盡量多計算、多畫圖，充分運用自己的知識和經(jīng)驗，為降低工程造價成本提供可能。
設計階段要求設計人員提供工程量及材料用量，并以此為評價，當然考慮偏差，對設計用量明顯偏大者等等情況，均要做考核。
3.2事中階段。
項目施工階段是履行合同，申請月度工程進度款的階段。此階段會發(fā)生影響造價的設計變更與隱蔽簽證等，所以也是獲取審計效果關鍵的過程。目前公司部分工程報價形式采取“低價中標，簽證盈利”的方式承攬工程，審計人員(由于達不到全過程跟蹤審計，多數(shù)情況下是項目人員辦理)在處理簽證，應當做到認真及時。如果簽證得不到及時解決，積累的結(jié)果往往會影響工程進度，況且簽證越拖后越不易簽下來，甚至多最后甲方等單位無人問津，給公司帶來不利的影響。
在施工中如果有設計變更，例如做法上的調(diào)整，而勞務分包隊伍可能借機造勢，為此在簽訂施工合同中應明確，或單價定死，不因做法的調(diào)整而浮動;或者重新報價，我公司有權利重新選擇施工隊伍。有時綜合分析、考察后，即便勞務總單價不變，但牽扯到支付月進度款，影響到公司的現(xiàn)金流，因此也應及時調(diào)整承包分階段工序價格。
3.3事后階段。
工程決算階段是工程造價最終把關的階段，也是公司再次找到贏利點的過程。該項工作，主要是由審計人員和設計人員一起研究，以施工合同、相關定額、竣工資料等為依據(jù)，對工程竣工結(jié)算進行匯總、核實。申報的工程總價應適當加大，在與業(yè)主審計人員的溝通中，要據(jù)理力爭。工程決算的核準的難點有二：一工程項目隱蔽工程的簽證，二已不具備條件據(jù)實測量的工程量。這兩點是后期審計的關鍵贏利點，但也是把雙刃劍，在與施工隊結(jié)算時容易被有意或無意的忽略，因此要求項目部、設計部********有限公司工作計劃保留好相關的資料文件。
總之，經(jīng)營合同部作為公司審核的最后一個關口，在2018年會以更加飽滿的精神挑起重擔來，在總經(jīng)理的領導下，會同其他部門為公司爭取效益而努力。
計劃合同部工作計劃梳理篇十
按照縣委黨的群眾路線教育實踐活動領導小組的要求和部署，為確保我校教育實踐活動制度建設工作取得實效，制定本計劃。
一、指導思想、主要內(nèi)容和工作方法。
（一）指導思想。
以__講話精神為指導，以貫徹落實中央八項規(guī)定和縣政府要求和部署為切入點，認真落實縣委關于加強黨的群眾路線教育實踐活動制度建設的部署要求，圍繞解決“四風”方面的突出問題，進一步加強制度建設，逐步健全完善促進黨員干部自覺貫徹為民務實清廉要求的長效機制，努力鞏固教育實踐活動的實踐和制度成果。
（二）主要內(nèi)容。
1．反對形式主義方面。以提高思想政治素質(zhì)為重點，進一步加強學習制度建設；以提高領導班子科學決策水平為重點，進一步加強議事決策制度和調(diào)查研究制度建設；以加強干部教師隊伍為重點，進一步加強干部培訓和績效考核評價制度建設；以提高執(zhí)行力為重點，進一步加強工作運行制度建設。
3．反對享樂主義方面。重點加強學校辦公用房、公務接待、等管理制度建設。
4．反對奢靡之風方面。重點完善“三公”經(jīng)費預算管理和公開制度。建立完善學校厲行節(jié)約、反對浪費的制度規(guī)定。
（三）工作方法。
學校黨的群眾路線教育實踐活動制度建設工作在校黨支部領導下，由校教育實踐活動辦負責組織協(xié)調(diào)，各部門負責具體落實，按照“成熟一個、執(zhí)行一個”的原則實施。
調(diào)查摸底。校教育實踐活動辦及各處室進行調(diào)查摸底，對現(xiàn)有制度進行全面認真梳理，依照“廢、改、立”的要求，分類列出“廢、改、立”的重點制度和具體內(nèi)容，根據(jù)有關政策規(guī)定和制度規(guī)范，結(jié)合實際，該廢止的廢止，該完善的完善，該建立的建立。
制定方案。校教育實踐活動辦依據(jù)調(diào)查情況，結(jié)合針對“四風”查擺出的問題，制定制度建設計劃，明確制度建設方向、目標要求、制度名稱、責任主體、落實措施、完成時限等。
擬定制度內(nèi)容。由處室（部門）主要領導牽頭負責，組織專人擬定制度的具體內(nèi)容。
制度內(nèi)容審核。各相關部門擬定制度初稿后，在一定范圍征求意見，涉及多個部門的要認真討論，反復修改，隨后報主管校領導審核把關后，按照制度的內(nèi)容，分別提交校黨支部會議或校長辦公會議研究決定。
二、制度建設重點。
根據(jù)上級關于黨的群眾路線制度建設工作的要求，結(jié)合我校摸底調(diào)查的實際，確定從7個方面加強制度建設，其中涉及修訂完善的制度8項，新建制度6項。
（一）密切聯(lián)系群眾。
1.新建《河北肥鄉(xiāng)第二中學調(diào)查研究工作制度》：明確調(diào)查研究的方式方法、途徑渠道、成果使用等內(nèi)容，建立健全落實領導干部調(diào)查研究、黨員干部直接聯(lián)系群眾制度和暢通群眾訴求反映渠道制度。
（責任領導：袁海山，責任部門：學校辦公室，完成時限：2014年9月底）。
2.新建《河北肥鄉(xiāng)第二中學離退休人員日常管理辦法》：著重規(guī)范離退休人員生活補助，患病住院、離世慰問等，體現(xiàn)對離退休人員的關懷。
（責任領導：馮平珂，責任部門：總務處，完成時限：2014年9月底）。
（二）規(guī)范決策、權力運行。
3.修訂《河北肥鄉(xiāng)第二中學校長辦公會議事規(guī)則》。
健全完善集體領導和個人分工負責相結(jié)合、體現(xiàn)群眾意愿的科學民主決策機制。
（責任領導：袁海山，責任部門：學校辦公室，完成時限：2014年9月底）。
（三）整治文山會海。
4.明確規(guī)范辦文辦會程序，采取有效措施進一步改進文風、會風，健全完善辦文辦會審核備案管理制度、文件定期清理制度。
（責任領導：王魁元：學校辦公室，完成時限：2014年9月底）。
（四）加強干部教師培訓、績效考核。
5.新建《河北肥鄉(xiāng)第二中學專業(yè)技術隊伍建設發(fā)展規(guī)劃》：明確今后一個時期專業(yè)技術隊伍建設的總體目標、主要任務、組織管理、保障措施等。
（責任領導：王魁元，責任部門：黨支部，完成時限：2014年9月底）。
6.新建《河北肥鄉(xiāng)第二中學教學科研團隊管理辦法》：加強教學科研團隊的指導與管理，充分調(diào)動教職工教學科研工作的積極性，形成優(yōu)秀人才團隊，提升教師教研創(chuàng)新意識和競爭實力，保證學校教學科研工作的快速發(fā)展。
（責任領導：王魁元，責任部門：教務處，完成時限：2014年9月底）。
7.修訂《河北肥鄉(xiāng)第二中學教師工作量核定辦法》：明確教師工作量標準、考核指標、考核程序及考核結(jié)果兌現(xiàn)等，健全考核評價體系。
（責任領導：王魁元，責任部門：教務處，完成時限：2014年9月底）。
化，防范和有效地處理各類教學事故。
（責任領導：李群杰，責任部門：政教處，完成時限：2014年9月底）。
（五）加強校園穩(wěn)定。
9.修訂《河北肥鄉(xiāng)第二中學突發(fā)事件應急處置辦法》：著眼于學校安全穩(wěn)定，明確突發(fā)事件應對的組織領導、應急處置、應對措施、輿情掌握及發(fā)布等。
（責任領導：李群杰，責任部門：政教處，完成時限：2014年9月底）。
（六）規(guī)范運行質(zhì)效。
10.修訂完善《學校各部門工作職責和崗位職責》，明確職能、職責任務，崗位要求，提高部門工作運行質(zhì)量和效能。
（責任領導：李群杰，責任部門：政教處，完成時限：2014年9月底）。
11.修訂《河北肥鄉(xiāng)第二中學試卷評閱規(guī)則》：加強對評卷工作的管理，使試卷評閱工作更加科學化、規(guī)范化，并及時反饋試卷的分析結(jié)果，從而不斷改進教學工作，保證教學質(zhì)量。
（責任領導：王魁元，責任部門：教務處，完成時限：2014年9月底）。
12.新建《河北肥鄉(xiāng)第二中學教科處工作管理辦法》：發(fā)揮教科處在教學組織和教學研究工作中的積極作用，使教學研究工作規(guī)范化、制度化，不斷提高教學質(zhì)量。
（責任領導：王魁元，責任部門：教科處，完成時限：2014年9月中旬）。
13.修訂《河北肥鄉(xiāng)第二中學固定資產(chǎn)管理辦法》：加強固定資產(chǎn)的管理和使用。
（責任領導：馮平珂，責任部門：財務處，完成時限：2014年9月中旬）。
（七）加強師德師風建設。
14.新建《河北肥鄉(xiāng)第二中學師德師風建設管理辦法》：明確加強師德師風建設的目標任務、主要內(nèi)容、工作措施、考核監(jiān)督、獎懲等內(nèi)容，規(guī)范教師的職業(yè)道德行為。
（責任領導：李群杰責任部門：政教處，完成時限：2014年9月底）。
三、工作要求。
（一）高度重視。將制度建設納入學校工作的重要議事日程，校黨支部書記、校長負總責，分管校領導牽頭親自抓，層層抓落實。對各項制度各處室要提高思想認識，將制度建設工作作為本處室開展黨的群眾路線教育實踐活動，切抓好整改工作的一項重要內(nèi)容，擺在突出位置，切實抓緊抓好。
（二）落實責任。各項修改、新建的制度，一定要和群眾路線教育實踐活動查擺出的問題逐項對照，突出針對性、實用性和可操作性。各相關處室要認真履行工作職責，對于每項制度，都要安排專人具體負責，按照內(nèi)容要求與時間節(jié)點，保質(zhì)保量完成制度擬定工作。
（三）長抓不懈。要充分認識到作風問題的反復性和頑固性，不搞解決問題“一陣風”。要加強對各項工作制度執(zhí)行情況的督促檢查，保證制度一經(jīng)形成就嚴格遵守、執(zhí)行制度沒有例外，使各項制度真正成為黨員干部聯(lián)系和服務群眾的硬約束、規(guī)范工作行為的硬標準。
河北肥鄉(xiāng)第二中學2014年9月1日。
計劃合同部工作計劃梳理篇十一
一、完成部門組織建設。
1、完成本部門招新工作。
1）做好__屆新生迎新工作，以及關于干事納新工作。
2）新聞、信息更新工作的人員積極與各部合作，及時更新信息。
2、職位工作責任。
1）副部長：協(xié)助部長開展各項工作。對學院舉行的活動信息及時監(jiān)督并且更新。
2）干事：協(xié)助部長和副部長開展各項工作，并且在工作中不斷提升自我的工作能力。
二、部門工作。
1）各部門將需要上傳的活動做成電子文檔提交信息部進行上傳，提交文檔包括活動通知、總結(jié)報道、工作展示等方面內(nèi)容，可以是word文檔、供下載的表格以及活動圖片。
2）保障信息更新的及時，各部門可將所需要上傳的東西以e—mail形式發(fā)送到團委信息部的郵箱，并在信件的主題中注明活動名稱，在正文中注明上傳的具體文件，包括需放在下載區(qū)的表格、圖片區(qū)的照片等。
計劃合同部工作計劃梳理篇十二
以馬列主義、_思想、_理論和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，緊緊結(jié)合社區(qū)建設的實際，增強社區(qū)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，擴大黨在社區(qū)工作的覆蓋面，提高黨的社會影響力，把廣大群眾團結(jié)在黨的周圍，為構(gòu)建和諧社區(qū)提供堅強的組織保證。
使社區(qū)黨組織整體素質(zhì)有明顯提高，社區(qū)黨組織建設和社區(qū)黨員管理有明顯加強，社區(qū)思想、社區(qū)文化建設和黨的群眾工作有明顯改進，充分發(fā)揮社區(qū)黨組織在社區(qū)建設、社區(qū)管理和社區(qū)服務中心的領導核心作用，促進社區(qū)各項工作邁上新臺階。
加強社區(qū)黨組織建設，充分發(fā)揮黨組織的領導核心作用。拓湖社區(qū)黨支部黨員中存在“一多一少、一高一低”的情況十分嚴重，一多一少是：家屬黨員多、在職黨員少，一高一低是：年齡高文化程度低。隨著各項改革的深入和城市管理重心的下移，社區(qū)管理工作任務將越來越繁重，要求越來越高，目前社區(qū)黨組織的現(xiàn)狀適應不了改革發(fā)展的需要。x年要加強社區(qū)黨組織建設，大力發(fā)展政治覺悟高、思想品德好、積極要求上進的年輕黨員、知識分子黨員，盡快改變“一多一少、一高一低”的現(xiàn)狀，改變目前黨組織黨員中的年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)、提高社區(qū)黨組織的整體素質(zhì)。
x年計劃發(fā)展培養(yǎng)黨員1名。圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，為黨和政府的中心任務服務。
圍繞黨的基本路線和中心工作加強黨的基層組織建設，確保各項任務的順利完成，是黨的建設的基本原則和根本要求。只有抓住這一條，才能使黨的工作有活力和生命力，才能得到群眾的擁護。
由于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和國企改革，社區(qū)還有大量下崗職工和未就業(yè)的大中專畢業(yè)生。x年將繼續(xù)做好這部分人的就業(yè)培訓、就業(yè)指導、就業(yè)介紹等就業(yè)服務工作，盡最大努力幫助這部分人就業(yè)再就業(yè)，為保證國企改革的順利進行，維護社會穩(wěn)定保駕護航。
為實現(xiàn)“三個代表”重要思想，解決黨組織和黨員隊伍存在的突出問題，切實達到提高黨員素質(zhì)，加強基層組織，服務人民群眾，促進各項工作，建立保持_員先進性長效機制的要求，x年重點健全完善黨支部委員分工負責制、黨支部民主生活會制度、黨支部組織生活會制度、黨員的“三會一課”制度、民主集中制度、集體領導與分工負責制度，黨員管理教育制度，發(fā)展_員制度，雙擁、敬老、助殘、幫困、優(yōu)撫工作制度。
社區(qū)黨組織與社區(qū)機關、企事業(yè)單位黨組織“結(jié)對共建”是市場經(jīng)濟條件下促進社區(qū)建設，加強社區(qū)管理的有效途徑，有利于資源共享、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展。
計劃合同部工作計劃梳理篇十三
1、加強學校心理健康教育，提高學生的身心健康水平。
一個心理不健康的人，是一個不健全的人，難以適應未來社會發(fā)展的需要。
2、加強學校安全教育，增強學生的自護自救的能力。
安全教育工作應更有針對性和實效性。學校要根據(jù)學校周圍和學生的特點對學校存在的安全隱患進行檢查，并有針對性的進行安全教育。
3、要教育學生家長做好監(jiān)護工作。通過對家長進行安全教育，增強家長的安全意識和能力。
(1)要讓學生家長明確自己對自己的孩子在安全方面應該做好哪些工作。安全隱患在哪些方面，應該重點做好哪些防范工作。
(2)了解和關心孩子的學習和生活，為孩子安排一些豐富多彩的活動，并對學生的行為進行有效的監(jiān)督。
(3)學校對學生進行教育的同時，要存在的安全隱患及時告訴家長。家長會上，不要只講學生的成績，要通報學校的安全狀況，要根季節(jié)的特點，把學生容易發(fā)生的安全事故告訴家長，提高家長的安全意識。
三、抓住重點確保安全。
(一)規(guī)范教育教學行為，消除安全隱患。
規(guī)范學校和教師的教育教學行為，制止教師體罰和變相體罰學生，制止學校亂收費，亂辦班。絕不允許因我們的教育教學行為不規(guī)范，而發(fā)生安全事故。
計劃合同部工作計劃梳理篇十四
2022年又是一個新的開始，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力并重的開始的一年。因此，我要調(diào)整工作心態(tài)、增強管理意識、責任意識、服務意識，充分認識并做好本職工作。為了盡快的成長為一名優(yōu)秀的銷售經(jīng)理，我訂立了以下20xx年度工作計劃：
首先要把自己放在公司建設的總體框架中來反思自己，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應公司發(fā)展的需要、能不能適應形勢任務的需要，能不能適應完成正常工作的需要。其次經(jīng)常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負領導的期望，自身素質(zhì)的強弱是關鍵，必須在工作中不斷地提高自己、提高自身能力素質(zhì)，上讓領導放心，下讓顧客滿意，不斷學習專業(yè)知識，全面提高自己，在協(xié)調(diào)關系的能力上要有突破，在組織管理的能力上要有突破，在完成工作的標準上要有突破。
做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向(管理知識、營銷知識、策化知識、各個樓盤的動態(tài)等相關房地產(chǎn)的知識都是我要掌握的內(nèi)容)來提高業(yè)務員的銷售能力。通過學習，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學到了知識，更看到了差距。在不斷的學習中提高了自己的能力素質(zhì)，增強了干好本職工作的本領。
首先以提高工作效率為根本，盡最大的努力超額完成公司每月制定的業(yè)務目標，爭做公司所有項目第一優(yōu)秀樓盤，其次打造紅軍一樣的團隊，大家什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤、講團結(jié)，講協(xié)作，保證完成各項工作任務。
通過學習，實踐工作結(jié)果來證明我的能力，爭取年底做到銷售總監(jiān)。
積極主動地把工作做到點上、落到實處。我要虛心向其它同志學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。要勤于匯報，善于總結(jié)，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
1．繼續(xù)加強協(xié)會組織建設，進一步增強協(xié)會凝聚力，超市明年工作計劃。為加強會員的組織，協(xié)會特采取以下措施：將各會員編排到各部門，活動時由辦公室通知各部部長，再由各部部長通知副部長，副部長傳達給各會員。這樣即提高各部辦事效率，又可以增加會員與會員、會員與部長之間交流，增強協(xié)會凝聚力。
2．組織協(xié)會干部學習，不斷提升自身素質(zhì)和領導水平。在大學掀起學習孟二冬教授的高潮，協(xié)會響應院團委的號召，專門召開會議，組織協(xié)會干部學習孟二冬教授的奉獻精神，各部干部認真學習，受益匪淺。
3．組織協(xié)會會員學習，既提高了會員的奉獻精神，又增進協(xié)會會員的交流。協(xié)會以喜聞樂見的方式——電影，讓會員怡情悅意的同時感受了可可西里志愿者舍生忘死近乎神圣的奉獻精神，感受了墨家“兼愛”的真諦。
1．幫助新生，讓他們感受大學的熱情，志愿者的愛心。迎接20xx級新生入校，協(xié)會十分重視，由會長和副會長親自帶隊值班，取得了很好的效果。
2、組織“購書獻愛心”活動，豐富校園文化。協(xié)會長期與苦竹書苑合作，苦竹書苑為協(xié)會提供一批精品圖書供協(xié)會在校園出售，既豐富校園文化，又可以為協(xié)會提供一定活動資金。
3．辦好“愛心超市”，為和諧校園的構(gòu)建出一份力。“愛心超市”成立于20xx年12月23日，是全疆高校中第一所“愛心超市”。主要是為全校家庭貧苦同學直接給予物質(zhì)上的幫助，免費提供衣服，解決部分同學的燃眉之急。本學期總共送出百余件衣服，共幫助七十余名同學，發(fā)放免費領取衣服的“愛心卡”30余張。
1．與實驗中學合作，協(xié)作召開主題班會。協(xié)會多次組織會員到石河子市農(nóng)八師實驗中學，幫助部分班級召開主題班會，以我們的親身經(jīng)歷講述學習的重要性和學習方法，使實驗中學同學產(chǎn)生了共鳴，收到了同學們的歡迎。同時，這項活動還得到了院團委老師的肯定以及實驗中學校領導的關注，并希望我們可以一直堅持下去。
2．志愿服務師范學院152團一中。為弘揚教師美德，發(fā)揚志愿者精神，履行志愿者責任，同時為志愿者提供鍛煉自我的舞臺。協(xié)會與師范學院附屬中學152團一中團委合作，成立了“一幫一”結(jié)對子小組，由15名黨員志愿者擔任此次工作。同時，協(xié)會從“愛心超市”為152團一中的貧困學生提供30余件衣物。
3．長期志愿服務石河子市福利院。為方便福利院小朋友學習讀書，協(xié)會在福利院成立了“愛心圖書館”——“愛心超市”的分支機構(gòu)，并從“愛心超市”福利院提供幾百件衣物，同時，協(xié)會還組織聯(lián)誼活動，負責部分保潔工作。為加強管理，督促志愿者工作，保護志愿者權利，規(guī)范雙方行為，協(xié)會特意與石河子市福利院簽定了長期服務協(xié)議。
4．走進社區(qū)，在22小區(qū)開辦免費輔導班。為了響應志愿者服務進社區(qū)的號召，協(xié)會積極與22小區(qū)聯(lián)系，開辦免費輔導班，免費輔導小區(qū)的部分學生學習，以達到教學相長，共同進步的目的。
一、嚴格按照協(xié)會章程，所有活動經(jīng)費嚴格把關控制，一切開支必須遵守節(jié)約的原則。
二、所有經(jīng)費的收支由辦公室負責管理，協(xié)會定期審查收支帳目記錄。
三、所有活動經(jīng)費使用必須提前申請，批準方可使用。
四、所有活動經(jīng)費使用須經(jīng)委員長同意憑收據(jù)或發(fā)票方可進行報銷。
根據(jù)協(xié)會章程，本協(xié)會隸屬于師范學院團委，由師范學院團委老師俞世仲親自指導。俞世仲老師經(jīng)常為我們提出很多獨特的活動意見，拋磚引玉，讓協(xié)會負責人受益匪淺。同時對我們的工作客觀的評價，指出工作的不足，為協(xié)會提出更高的要求，不斷的鼓勵協(xié)會繼續(xù)發(fā)展。俞世仲老師還積極的為協(xié)會提供部分專項活動資金，為協(xié)會活動的進行提供了必要的財力支持，為活動的成功提供了保證。
計劃合同部工作計劃梳理篇十五
摘要：開展“三位一體”目標管理工作，促使企業(yè)各級管理人員都能夠認真梳理崗位職責，找準提升空間，把管理工作課題化，使每位員工都成為本崗位的管理專家，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。
關鍵詞：三位一體績效考核管理提升。
“三位一體”目標管理是企業(yè)提升管理效能，打造學習型、創(chuàng)新型、高效型的干部隊伍的重要手段，是激發(fā)各級管理人員創(chuàng)新發(fā)展、干事創(chuàng)業(yè)的積極性，提高管理工作的主動性、創(chuàng)造性的先進辦法。
一、“三位一體”目標管理的構(gòu)建。
1.明確企業(yè)的總體目標。企業(yè)總體目標的設定是關乎企業(yè)發(fā)展的重要決策，一般要由企業(yè)高層領導和主要部門共同研究制定。一般來說，企業(yè)的總體目標分為長期發(fā)展目標和短期發(fā)展目標，長期發(fā)展目標可以是三至五年，短期發(fā)展目標一般為一年。在制定總體目標時要充分分析國內(nèi)外形勢，根據(jù)企業(yè)自身實力、競爭對手實力、各種環(huán)境變化而制定，切忌好高騖遠，也不能停滯不前。一個適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標的制定，將引領企業(yè)走向更高的發(fā)展平臺。
2.科學制定各部門目標。企業(yè)各部門目標的制定過程就是對企業(yè)總體目標的分解過程。在制定各部門目標時，首先，要完善各部門的崗位職責，明確責任分工，讓每一位員工都清楚自己的工作范圍，杜絕人浮于事的現(xiàn)象；其次，目標制定要精確，在分解目標的過程中，各部門分工要合理，任務量要精確，這是“三位一體”目標管理中最重要的一環(huán)，如果不能將目標量化到具體數(shù)字，那么考核也將成為空談。
3.準確界定目標管理的內(nèi)涵?！叭灰惑w”目標管理在構(gòu)建上主要分三個部分，即：常態(tài)性目標、發(fā)展性目標、研究性目標。常態(tài)性工作目標主要指根據(jù)崗位、部門職責和工作要求，所要履行的最基本的工作和管理目標。發(fā)展性工作目標主要指體現(xiàn)重點和關鍵性工作項目推進，與常態(tài)性工作目標比較具有提升空間的工作目標。研究性工作目標主要指崗位、部門在主線管理效能上，涉及企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)目標、企業(yè)年度部署的重點工作項目或工作的重點領域而確立的探究與創(chuàng)新的課題性目標。
4.完善組織和制度保障。要保障“三位一體”目標管理工作的順利實施，必須建立完善的組織和制度保障。一是成立目標評審委員會。評審委員會要以企業(yè)董事會為中心，選拔一些具有較高業(yè)務能力和理論水平的人擔任委員，確保制定的各級目標科學合理，并隨時對考核進行監(jiān)督。二是成立考核工作組?？己斯ぷ鹘M要直接隸屬于董事會，不受其他部門的管轄，直接對各部門工作進行考核，確保考核公正性。三是建立考核激勵機制。建立考核結(jié)果與員工工資、干部評先、干部選拔等直接掛鉤的激勵機制，切實將考核工作落到實處。
二、“三位一體”目標管理的實施。
1.目標制定。在確定企業(yè)總體目標的基礎上，各部門要根據(jù)自己的崗位職責，從常態(tài)性目標、發(fā)展性目標、研究性目標三個方面制定月度工作計劃，月度工作計劃中各項工作要做到量化，階段性工作要階段性量化，各部門的計劃經(jīng)評審委員會確認后可以備案。
2.組織實施。各部門根據(jù)各自制定的月度工作計劃，以部門為單位，有計劃、有組織地實施，部門負責人要加強內(nèi)部管理，確保每位員工將工作落實到位。
3.過程督導。針對企業(yè)的重點工作，考核工作組要不定期對其落實情況進行督導，并將責任部門的推進情況及時向考核委員會匯報。
4.實施考核。月度結(jié)束后，考核工作組按照各部門的工作計劃，逐條進行考核，對各部門沒有完成的工作要進行相應的扣分。
5.兌現(xiàn)結(jié)果。根據(jù)考核結(jié)果，直接兌現(xiàn)在員工工資中，一般可拿出員工20%—30%的工資進行績效考核。
三、“三位一體”目標管理的先進性。
第一，常態(tài)性工作考核100分，聯(lián)掛目標工資2/3；發(fā)展性工作考核140分、研究性工作考核30分，共聯(lián)掛目標工資1/3。
第二，目標考核得分=2/3×常態(tài)性工作得分+1/3×（發(fā)展性工作得分+研究性工作得分）。
“三位一體”目標管理的先進性在于它打破了考核百分制原則，它將總得分設定在了123分，也就是說，如果一個人的考核得分為123分，那么他將拿到123%的工資水平，這充分彰顯了企業(yè)對于做出突出貢獻的人的高度重視；另一方面，常態(tài)性工作的總得分為分，這意味著員工如果僅僅完成常態(tài)性工作是拿不到100%的工資的，這就要求員工必須有發(fā)展的意識，有研究的氣魄，就是要讓員工明白，沒有發(fā)展、固步自封是沒有出路的，因循守舊不但會害到自己，也害了企業(yè)。只有所有員工都有發(fā)展目標，都有創(chuàng)新想法，才能實現(xiàn)企業(yè)的管理提升，促進企業(yè)的長遠發(fā)展，這也正是實施“三位一體”目標管理的初衷。
總之，開展“三位一體”目標管理工作，就是要促使企業(yè)各級管理人員都能夠認真梳理崗位職責，找準提升空間，把管理工作課題化，使每位員工都成為本崗位的管理專家，使集團公司形成一支專家型管理隊伍，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。
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計劃合同部工作計劃梳理篇十六
組織黨員、干部繼續(xù)堅持深入學習實踐_________，進一步轉(zhuǎn)變觀念，積極實踐，為全面推進我村建設，爭創(chuàng)先進村奠定堅實的基礎。黨支部要用良好的作風服務于黨員、凝聚黨員。帶頭抓好精神文明建設，使黨員干部切實起到模范帶頭作用。
(二)弘揚敬業(yè)精神，加強黨員思想道德建設。
1、組織全體黨員重新學習有關文件材料，認真合理樹立黨員隊伍中的先進典型，以此來弘揚敬業(yè)精神，加強黨員思想道德建設，努力營造良好的精神氛圍，造就一支“政治堅定、思想過硬、品格高尚、”的高素質(zhì)黨員隊伍。
2、以黨風促作風，以黨性鑄靈魂。要求每位黨員在年初，結(jié)合自己崗位實際，寫出個人今年的工作計劃及奮斗目標。然后，在今年努力實踐，付諸行動，支部將跟蹤獲取信息，及時發(fā)揚，及時通報，使黨員的先鋒模范作用切實在工作實際中凸現(xiàn)出來。
(三)加強黨建工作，形成黨建特色。
1、認真分析、評價我村黨建工作現(xiàn)狀，積極開展支部的爭優(yōu)爭先活動，努力整改，力爭使我村黨支部的黨建工作登上新臺階。
2、加強黨員思想、組織、作風建設。增強黨員的政治責任感和使命感，以黨員形象和表率作用影響帶動周邊年輕黨員努力工作，不斷進取。
3、抓好積極分子隊伍建設。結(jié)合“群眾民主評議積極分子”和“常談心、互促進”活動，建立完善的積極分子培養(yǎng)制度，幫助積極分子端正入黨動機，樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀。
4、從抓教育入手，積極探索發(fā)展黨員管理工作。嚴格按照發(fā)展黨員工作要求，積極探索發(fā)展黨員工作機制。認真落實發(fā)展黨員目標責任制、公示制、票決制、組織員預審制，切實規(guī)范發(fā)展黨員工作各階段程序，推行《發(fā)展黨員流程登記表》。做好農(nóng)村優(yōu)秀青年和致富能手的發(fā)展工作，有計劃分層次地進行培養(yǎng)與教育，今年做好1-2名黨員發(fā)展的準備工作。
(四)其它工作。
1、做好支部換屆工作。號召全體黨員積極參與選舉，正確行使自己的選舉權。保證選舉公正、公開，有序地完成。
2、積極發(fā)揮黨員與村民溝通的的橋梁作用，協(xié)助村兩委做好群眾工作，推動我村民主建設。
3、關心老黨員干部的生產(chǎn)和生活，完善老齡人活動室。利用“七一”、中秋、重陽等節(jié)日探望老黨員干部，幫助他們排憂解難，向他們征求我村發(fā)展的建議意見。
4、進一步抓好計劃生育工作，提倡育齡青年做到晚婚晚育，優(yōu)生優(yōu)育。
5、及時完成鎮(zhèn)黨委下達的臨時性、突擊性任務。
計劃合同部工作計劃梳理篇十七
xxxx年,市市場^v^在市委市政府的堅強領導下,以創(chuàng)新提能、加速攻堅為主題,充分發(fā)揮市場監(jiān)管職能,一手抓疫情防控,一手抓監(jiān)管服務,為xx加快建立x西部區(qū)域中心城市作出了應有奉獻?，F(xiàn)將xxxx年工作總結(jié)和xxxx年工作打算報告如下。
機產(chǎn)品認證示范區(qū)創(chuàng)立。積極培育標準化工程,羊安中心敬老院養(yǎng)老服務標準化試點工程獲批第九批省級服務業(yè)標準化試點,推動xx市工程建立工程審批綜合標準化試點工程申報國家級社會公共服務標準化試點。今年獲得有機產(chǎn)品認證證書xx張,我市成功創(chuàng)立x省有機產(chǎn)品認證示范區(qū)。
額xxx余萬元,春雷行動考核位列x市第x位,榮獲x省春雷行動xxxx暨知識產(chǎn)權保護執(zhí)法行動先進集體稱號。
〔四〕優(yōu)化監(jiān)管服務,全力營造市場有活力的營商環(huán)境。一是全面推進雙隨機一公開監(jiān)管,開展市場監(jiān)管雙隨機抽查xxx戶和部門聯(lián)合抽查xxx戶。開展企業(yè)年報公示,xxxx年度企業(yè)年報率,獲得省市場^v^通報表揚。二是健全包容審慎的監(jiān)管執(zhí)法機制。對照市場監(jiān)管領域違法經(jīng)營行為三張清單,推進包容審慎監(jiān)管、推行柔性執(zhí)法,為市場主體安康開展營造寬松環(huán)境。三是強化服務企業(yè)力度。開展白酒市場秩序?qū)ｍ椪涡袆?改良服務監(jiān)管形式,助力邛酒品質(zhì)提升。爭取到省藥監(jiān)局將威高醫(yī)療裝備產(chǎn)業(yè)園工程列入x省藥品及醫(yī)療器械重點服務工程,強化醫(yī)藥醫(yī)械產(chǎn)業(yè)專業(yè)化服務,全力助推工程早日投產(chǎn)。
〔五〕堅持黨建引領,全力營造風清氣正的干事環(huán)境。一是強化政治建立。以大學習、大調(diào)研、大走訪活動為統(tǒng)攬,切實以黨建思想引領、指導、推動市場監(jiān)管工作。二是扎實推進隊伍建立。分層分類開展培訓xx次,提升隊伍的綜合素養(yǎng)和實操技能。開展干部交流xx人次,選拔任用x名中層干部。三是推進基層市場監(jiān)管所標準化建立。結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔街道〕行政區(qū)劃調(diào)整,將原xx個監(jiān)管所調(diào)整為xx個,片區(qū)中心所由原xx個調(diào)整到x個,構(gòu)建基層監(jiān)管新格局。
計劃合同部工作計劃梳理篇十八
為了認真貫徹_和教育部《關于加強社區(qū)安全保衛(wèi)工作意見的緊急通知》和“隱患險于明火、防范勝于救災、責任重于泰山”的指示精神，做好安全工作生產(chǎn)預防工作的重要性，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生確保安全生產(chǎn)工作的順利進行和保一方平安，維護社區(qū)穩(wěn)定，社區(qū)根據(jù)有關安全生產(chǎn)的要求，特制定本年度安全生產(chǎn)工作計劃。具體內(nèi)容如下：
認真學習和貫徹安全生產(chǎn)的一系列責任制，在依法行政、后勤監(jiān)督、等工作過程中嚴格執(zhí)行《_安全生產(chǎn)法》的精神。對安全生產(chǎn)要有高度的認識，“安全第一，預防為主”是安全工作的指導方針，我們不能在發(fā)生事故后才去找原因，重要的是采取有效的事前控制措施，根據(jù)社區(qū)的實際情況，落實、完善安全制度。
成立以社區(qū)書記、主任為安全生產(chǎn)第一責任人，社區(qū)安全員及轄區(qū)單位代表為成員的領導小組。
組長：xxxxxx。
副組長：xxxxxx。
成員：xxxx。
大部份的事故不是突發(fā)的，他們事先一般會出現(xiàn)征兆，這些征兆是可以發(fā)現(xiàn)的，我們將會加強日常的檢查，對有隱患的店面，單位給予整改，并制定一套行之有效的消防安全管理方法，從根本上杜絕安全事故的發(fā)生，在提高社區(qū)居民的安全意識基礎上，不斷增強責任感，把安全生產(chǎn)的責任落實到每個人。認真完成上級布置的各項任務，具體工作安排如下：
1、利用轄區(qū)宣傳欄板出宣傳板報，懸掛紅布條，張貼安全生產(chǎn)畫冊。
2、發(fā)放安全生產(chǎn)材料，利用各種活動進行圖片展覽及開展安全生產(chǎn)咨詢活動，提高轄區(qū)居民的安全意識。
3、召集轄區(qū)中小學生、樓梯長、店面負責人、轄區(qū)企事業(yè)單位負責人觀看安全生產(chǎn)教育碟片。
4、要求轄區(qū)企事業(yè)單位對員工進行安全生產(chǎn)培訓。
5、組織樓梯長，店面負責人，舉辦一場安全講座及安全會議。
6、每月堅持對轄區(qū)所有店面進行安全大檢查。
7、做好安全生產(chǎn)月及“”消防日的宣傳工作。
對社區(qū)廠房、公寓、店面、出租房、堅決給予制止并責令限期整改。
傳達上級主管部門的會議精神，總結(jié)上月工作情況及存在的缺點與問題，布置本月的安全生產(chǎn)工作，使安全生產(chǎn)工作有條有理，堅持每月出板報，張貼宣傳圖片，發(fā)放各種安全生產(chǎn)的宣傳材料，讓居民隨時都能了解安全生產(chǎn)的重要性。
認真組織、配合領導做好安全生產(chǎn)工作，使安全意識真正深入人心，并體現(xiàn)到社區(qū)的方方面面，保證安全工作萬無一失。
計劃合同部工作計劃梳理篇一
3、防范企業(yè)因合同條款問題引起的法律責任;。
4、以“重合同、守信用”為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進的口號。
5、進一步跟蹤并及時維護合格分包商名錄，建立健全合格分包商管理制度;。
7、配合公司財務部完成工程的計量，確認付款比例，完善工程款支付審批手續(xù)工作;。
8、配合公司工程部完成工程竣工審計、竣工結(jié)算及追加索賠工程款項等工作;。
9、處理各類合同糾紛及時聯(lián)系相關項目負責人，及時跟蹤處理;。
12、及時完成領導安排的其他各項工作。
2018年xx月xx日。
計劃合同部工作計劃梳理篇二
2011年2月19日，^v^在中央黨校舉辦的省部級主要領導干部社會管理及其創(chuàng)新專題研討班開班儀式上的講話中，提出全面提高社會管理科學化水平的重大命題，指出創(chuàng)新社會管理必須完善黨委領導、政府負責、社會協(xié)同、公眾參與的社會管理格局，加強社會管理法律、體制、能力建設，維護人民群眾權益，促進社會公平正義，保持社會良好秩序，建設中國特色社會主義社會管理體系，確保社會既充滿活力又和諧穩(wěn)定。
社會管理創(chuàng)新關鍵在基層，重點在社區(qū)。加強對社區(qū)的服務與治理，是加強社會管理，創(chuàng)新治理模式的重要立足點。
一、綜合治理本土化制度體系。
嘉定區(qū)太平村位于上海市近郊地區(qū)，在由傳統(tǒng)鄉(xiāng)村社會向現(xiàn)代化新型社區(qū)快速轉(zhuǎn)變的過程中，太平村既具有都市社區(qū)的特征，同時也保留著濃厚的傳統(tǒng)鄉(xiāng)村特色。2011年3月，太平村根據(jù)村經(jīng)濟發(fā)展快、村民民主意識強、外來人口多等實際情況，結(jié)合近年來社區(qū)管理面臨的新情況新要求，制定了一項具有村域本土特色的綜合治理聯(lián)勤工作方案。
（二）五聯(lián)動工作機制。針對村級事務管理五大重點領域，他們提出了“五聯(lián)動”聯(lián)勤工作機制，即實行“環(huán)境衛(wèi)生聯(lián)治、社區(qū)治安聯(lián)防、社區(qū)安全聯(lián)保、社區(qū)民生聯(lián)辦、新村民自治聯(lián)管”。“五聯(lián)動”工作機制的原理就是無論事大事小，也無論某類事件是否關乎自身利益，只要在村域范圍內(nèi)出現(xiàn)的問題，每位村民都有責任和義務參與管理，做到“及時發(fā)現(xiàn)，快速報告，迅速處置，互通信息，聯(lián)動聯(lián)勤”，真正實現(xiàn)村里的事，村民知曉、村民作主、村民監(jiān)督、村民參與、村民滿意的太平村治理理念。
（四）三級處置工作流程。聯(lián)勤處置工作依據(jù)各類事件的性質(zhì)和處置的難易程度，實行三級處置方案。一級處置實行就地及時解決，貫徹及時發(fā)現(xiàn)及時處置的原則。如按照一級處置方案不能解決的情況，特勤隊或聯(lián)勤小分隊應在第一時間內(nèi)向聯(lián)勤工作站申請二級處置。聯(lián)勤工作還設置了三級處置的應對程序，即由村聯(lián)勤工作站將相關事件的性質(zhì)、影響范圍、程度等基本情況，上報鎮(zhèn)聯(lián)勤指揮中心請求支援，由鎮(zhèn)聯(lián)勤指揮中心統(tǒng)籌鎮(zhèn)聯(lián)勤力量協(xié)助解決，村通力配合，以求協(xié)調(diào)迅速、有效處置。
（五）監(jiān)督檢查制度。根據(jù)村聯(lián)勤工作相關制度的規(guī)定，太平村成立聯(lián)勤工作監(jiān)督考核小組，全面負責實施督核工作。督核辦法分為監(jiān)督和考核兩個方面。其中監(jiān)督主要是對崗位責任制的落實情況，聯(lián)勤處置過程中的工作作風，聯(lián)勤處置中的合法性、合理性和公正公平性，聯(lián)勤工作人員的遵紀守法、廉潔自律等情況的監(jiān)督。考核著重加強對聯(lián)勤工作信息的完整性、事件處置的及時性、事件處置的實效性、通訊聯(lián)絡的暢通性、信息報告的時效性等方面進行考核?？己说膶ο蟀ù迓?lián)勤指揮中心、聯(lián)勤小分隊和聯(lián)勤特勤隊及聯(lián)勤工作有關人員等所有人員。常規(guī)考核每月一次，每季還要進行季度工作考評。
二、整體性治理：一個理論分析框架。
上世紀70年代中期，為應對能源危機引發(fā)的對政府治理模式的責難，西方國家先后開展了以分權化、市場化、民營化為指導思想的新公共管理改革運動，建立了許多專業(yè)性很強的公共管理部門，以圖實現(xiàn)公共管理的良好結(jié)果。然而，新公共管理在推進世界各國政府治理模式變革的同時，也暴露出公共管理部門之間缺乏合作和協(xié)調(diào)等不足，從而削弱了政府處理綜合性問題的能力。
另外，自上世紀末本世紀初以來，在全球化、工業(yè)化和市場化加速發(fā)展的形勢下，社會管理領域內(nèi)面對的公共事務呈現(xiàn)出日益復雜化趨勢。一些跨越功能邊界的公共事件，如自然災害、恐怖事件等不斷出現(xiàn)，分工細密、層級分明、單一功能的政府部門已無法實現(xiàn)對公共事務的有效治理，諸如、城市綜合管理等復雜的社會事件，需要跨功能、跨組織、跨條線的治理機構(gòu)的聯(lián)合行動，才能達到徹底化解社會矛盾的目的。
計劃合同部工作計劃梳理篇三
合同是當事人或當事雙方之間設立、變更、終止民事關系的協(xié)議。依法成立的合同，受法律保護。合同部是負責相關工作部門，2018年，合同部如何制定工作計劃呢，下面是計劃網(wǎng)小編為大家整理的：2018年合同部工作計劃，歡迎大家參閱，更多資訊盡在工作計劃欄目!
1、整體工作任務及目標。
3、防范企業(yè)因合同條款問題引起的法律責任;。
4、以“重合同、守信用”為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進的口號。
5、進一步跟蹤并及時維護合格分包商名錄，建立健全合格分包商管理制度;。
7、配合公司財務部完成工程的計量，確認付款比例，完善工程款支付審批手續(xù)工作;。
8、配合公司工程部完成工程竣工審計、竣工結(jié)算及追加索賠工程款項等工作;。
9、處理各類合同糾紛及時聯(lián)系相關項目負責人，及時跟蹤處理;。
12、及時完成領導安排的其他各項工作。
2018年xx月xx日。
2018年合同部工作計劃(二)2018年已經(jīng)到來，合同部在中心經(jīng)營部和項目部領導的正確領導及大力支持下，合同部將繼續(xù)在合同、計量、成本控制等方面工作繼續(xù)開展，具體工作計劃如下：
一、負責編制整個工程的年、季、月、旬的施工計劃及資金需求量計劃安排，計劃合同部工作職責。
二、依據(jù)設計資料、現(xiàn)場調(diào)查資料編制項目工程責任預算書。按《隊級責任成本核算管理辦法》，在開工前編制項目責任預算。
三、依據(jù)《中華人民共和國合同法》的有關規(guī)定，負責簽定施工勞務協(xié)議及施工合同的業(yè)務工作。
四、負責整個工程的計量與支付工作。
五、負責整理調(diào)整概預算資料，追加索賠工程款項。
六、按時完成對內(nèi)、對外驗工計價，審查批準隊級責任預算、驗工計價。協(xié)助各部門，整理好計劃任務完成的獎罰、兌現(xiàn)資料。
七、及時上報各種報表資料，提供各工程項目的核算資料，指導并實施好責任成本核算。
八、積極配合其它業(yè)務科室的工作。
九、完成領導安排的其它各項任務。
2018年合同部工作計劃(三)公司2018年發(fā)展計劃綱要中提出了新的目標、新的要求，結(jié)合本部門實際情況，制定經(jīng)營合同部2018年的工作計劃。
一、組織人員核查往年積存項目問題，審核完工項目情況，跟蹤在建項目，緊密配合新項目。
2018年公司有10個項目，總產(chǎn)值約2.2億元，總面積約15萬平米;完工7個項目，產(chǎn)值為7000萬元;2018年積存有2個項目，總產(chǎn)值約1億元;根據(jù)公司2018年的目標，預計產(chǎn)值在2億元，項目在12個左右。匯總以上數(shù)據(jù)，本部門今年要完成審核的產(chǎn)值約5.2億元，項目數(shù)量約24個。
1.1核查往年積存項目問題。
2018年有2個積存項目：**展覽館和唐山**賓館，這兩個項目與業(yè)主的結(jié)算已基本辦妥，需核查的是勞務分包隊伍的工程量，由于地域跨度大，分別各由1名人員接手。
1.2審核完工項目情況。
2018年完工項目有四個：唐山**辦公樓和研發(fā)樓、北京**、秦皇島**，這四個項目與業(yè)主的結(jié)算已經(jīng)申報，且已基本定型，需要審核的是勞務分包隊伍的工程量，比對項目所有材料使用情況。有3個項目在收尾：濟南**、青島**、**二期，需要做的工作是收集資料申報與業(yè)主的結(jié)算，配合項目經(jīng)理完成相關審計，審核勞務分包隊伍的工程量，比對項目所有材料使用情況。人員安排3名，同樣根據(jù)區(qū)域劃分，山東1名，北京、唐山1名，秦皇島1名。
1.3跟蹤在建項目。
目前在建項目有3個：**體育館、唐山**二期、**中心，其中唐山**項目為總價包死，故跟蹤的重點在于合同內(nèi)項目的'執(zhí)行情況。**體育館、**中心為施工中批價、簽證、套定額的形式，期間配合事宜較多，跟蹤時不僅限于勞務分包隊工程量、材料使用情況等。人員安排2名，山東1名，唐山1名。
1.4緊密配合新項目。
在談中的項目有：秦皇島**、**等，當前重點在預算配合。屆時根據(jù)地域和各人員手中項目多少而定。
后期肯定還有更多的項目投標、開工建設，總之合同部會盡職盡責把好審核關口。
二、加強部門內(nèi)部素質(zhì)建設，儲備技能人才，提高業(yè)務水平，標準化工作流程，建立審計約束機制，認真落實績效考核機制。
面對今年5.2億元的審核產(chǎn)值，我部門倍感壓力之重、責任之大，哪怕是千分之一的誤差也要52萬元。為此，通過如下5點措施，努力確保公司利益不受損失。
2.1加強、加大部門素質(zhì)建設，儲備技能人才。
要做好工程審計工作,審計人員不僅要有豐富的工程造價理論知識，法律法規(guī)知識及相關建筑專業(yè)知識，還應具備嫻熟的工程施工實際工作經(jīng)驗，要有與時俱進、不斷學習充實的精神及良好的職業(yè)道德。
在審計工作中必須以理服人，以事實為準繩，以相關法律法規(guī)、規(guī)范合同、施工圖紙為依據(jù)，充分發(fā)揮主觀能動性，以高度負責任的態(tài)度，主動審核工程全過程各個方面的條件因素，才能真正使工程項目從設計到工程竣工結(jié)算的造價審計目標實現(xiàn)。
隨著市場發(fā)展日趨成熟、市場秩序日趨完善，企業(yè)間的競爭最終演變?yōu)槿瞬诺母偁?，為此公司要發(fā)現(xiàn)、儲備高技能人才，補充人員數(shù)量，保證公司在市場潮漲潮落中立于不敗之地。
2.2努力提高業(yè)務水平。
審計人員要全方位學習，不斷充實完善自己，充實自已，具體通過如下方式：
1.有機會參加合適的培訓，如廣聯(lián)達公司定期組織的有關專題會，或者收費的系統(tǒng)性的造價班等等。
2.從實際工作中獲得提高，項目多、范圍廣是壓力，同時也是一次次難得的學習機會，在面對問題時，或內(nèi)部探討、或請教專家，總之問題解決的過程也是一個豐富自我的機會。
3.日常的自我學習，閑暇時通過書籍、網(wǎng)絡等手段時時充電，內(nèi)部定期組織課題討論會等形式，互幫互助、取長補短。
2.3標準化工作流程。
嚴格按照工作流程圖執(zhí)行，其中的重點：
1.審計施工合同是否與招標文件一致。
2.對于設計變更應該有規(guī)定程序。
3.嚴格規(guī)范證據(jù)材料。
在結(jié)算過程中，常會出現(xiàn)證據(jù)材料的找不到的情況，一來與業(yè)主結(jié)算時容易陷入被動，有損公司利益或者增加不必要的費用;二來與勞務分包單位結(jié)算時容易扯皮，被有意之人鉆空子。
4.審查資料數(shù)據(jù)是否篡改。
工程資料有時出現(xiàn)惡意篡改情況，篡改的內(nèi)容多是對那些難以實地驗證的數(shù)據(jù)進行改動，以達到獲得更多利潤的目的。
2.4建立審計約束機制。
要把單純的審計變?yōu)楣芾頇C制的審計，要確保項目審計的良好質(zhì)量，就必須建設內(nèi)部控制制度，如績效考核、相互監(jiān)督制度等，要更加注重項目建設成本責任制的貫徹和落實情況，通過行之有效的約束機制嚴格杜絕弄虛作假和缺乏責任心的現(xiàn)象發(fā)生。
2.5認真落實績效考核機制。
認真執(zhí)行、落實公司制定的相關績效考核制度，及時發(fā)現(xiàn)錯誤、糾正錯誤，用懲罰的措施對其鞭策;更要對為公司創(chuàng)造效益、挽回損失的行為給予獎勵，提高當事人的積極性，以鼓勵其用更加飽滿的熱忱去工作。
三、加強部門間溝通，從各階段向各部門要效益。
工程項目造價及成本的合理控制，直接關系到公司的經(jīng)濟效益，因此，無論是從早期工程設計階段、投標階段，還是工程施工階段，以至后期工程竣工結(jié)算審核，每個階段都很重要。而每個階段都會牽扯到幾個部門，因此加強部門間的溝通、信息交流和相互監(jiān)督也尤為重要。
在此，從事前(前期投標、設計)、事中(施工)、事后(竣工決算)三階段闡述：
3.1事前階段。
此階段投標與設計共存，相互交織、影響。
在編制投標文件時，編審人員應收集、篩選、分析各類有價值的數(shù)據(jù)、資料，對影響工程造價的各種因素進行鑒別、預測、評價，然后編制投標文件。首先分析評分規(guī)則、控制價，盡可能多的滿足硬性條件，如資質(zhì)、業(yè)績等;依據(jù)控制價結(jié)合造價評分規(guī)則確定工程總價，再結(jié)合技術要求、施工圖紙確定每個分項價格;技術標沒有大偏差，分值相差不大，如果有針對性會更好。對于項目中造價比重大的分項單價組成，應進行仔細分析;對招標文件中涉及費用的條款，反復推敲，盡量做到“知己知彼”，盡可能地了解造價預算形成的來龍去脈，以利于日后結(jié)算審計工作。
而設計呢?符合設計規(guī)范要求的設計是最有效的，也是最經(jīng)濟的設計。設計人員要充分利用前期已完成的、有類似項目的設計案例，將各類工程的經(jīng)濟數(shù)據(jù)指標，與新項目的設計方案工程進行對比，找出最優(yōu)的合理化方案。一般情況下，設計人員往往偏重于設計本身的質(zhì)量與功能，而忽略設計對工程造價的影響，甚至有些設計的安全系數(shù)大大超過設計規(guī)范的要求，由此造成成本偏高、浪費。對此應采取施工圖評審(經(jīng)營合同部門也參與)的方式，擇優(yōu)選擇更好的設計方案。一旦預算造價形成后，在整個施工過程中每降低多少個百分點，就獎勵設計人員或好建議的提議人適當比例的設計費。以經(jīng)濟扛桿的作用方式，調(diào)動設計人員(包括項目人員)的積極性，盡量多計算、多畫圖，充分運用自己的知識和經(jīng)驗，為降低工程造價成本提供可能。
設計階段要求設計人員提供工程量及材料用量，并以此為評價，當然考慮偏差，對設計用量明顯偏大者等等情況，均要做考核。
3.2事中階段。
項目施工階段是履行合同，申請月度工程進度款的階段。此階段會發(fā)生影響造價的設計變更與隱蔽簽證等，所以也是獲取審計效果關鍵的過程。目前公司部分工程報價形式采取“低價中標，簽證盈利”的方式承攬工程，審計人員(由于達不到全過程跟蹤審計，多數(shù)情況下是項目人員辦理)在處理簽證，應當做到認真及時。如果簽證得不到及時解決，積累的結(jié)果往往會影響工程進度，況且簽證越拖后越不易簽下來，甚至多最后甲方等單位無人問津，給公司帶來不利的影響。
在施工中如果有設計變更，例如做法上的調(diào)整，而勞務分包隊伍可能借機造勢，為此在簽訂施工合同中應明確，或單價定死，不因做法的調(diào)整而浮動;或者重新報價，我公司有權利重新選擇施工隊伍。有時綜合分析、考察后，即便勞務總單價不變，但牽扯到支付月進度款，影響到公司的現(xiàn)金流，因此也應及時調(diào)整承包分階段工序價格。
3.3事后階段。
工程決算階段是工程造價最終把關的階段，也是公司再次找到贏利點的過程。該項工作，主要是由審計人員和設計人員一起研究，以施工合同、相關定額、竣工資料等為依據(jù)，對工程竣工結(jié)算進行匯總、核實。申報的工程總價應適當加大，在與業(yè)主審計人員的溝通中，要據(jù)理力爭。工程決算的核準的難點有二：一工程項目隱蔽工程的簽證，二已不具備條件據(jù)實測量的工程量。這兩點是后期審計的關鍵贏利點，但也是把雙刃劍，在與施工隊結(jié)算時容易被有意或無意的忽略，因此要求項目部、設計部********有限公司工作計劃保留好相關的資料文件。
總之，經(jīng)營合同部作為公司審核的最后一個關口，在2018年會以更加飽滿的精神挑起重擔來，在總經(jīng)理的領導下，會同其他部門為公司爭取效益而努力。
計劃合同部工作計劃梳理篇四
隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的日趨完善，對當前醫(yī)院管理提出了新的要求和挑戰(zhàn)。ktq是2001年德國聯(lián)邦健康保險公司、德國醫(yī)學協(xié)會、德國醫(yī)院協(xié)會、德國護理協(xié)會和德國醫(yī)師協(xié)會聯(lián)合成立的德國醫(yī)療透明管理制度與標準委員會；ktq認證體系[2]的認證對象有醫(yī)院、診所、聯(lián)合診所、康復機構(gòu)、收容所、養(yǎng)老機構(gòu)以及護理機構(gòu)，首先通過自我評估衡量質(zhì)量達到水平并可量化評估，然后通過一次外部評審對自我的結(jié)果進行檢驗，使醫(yī)院內(nèi)外部的透明度均獲得提高，通過ktq認證的支持構(gòu)建醫(yī)院質(zhì)量管理體系并使醫(yī)院質(zhì)量持續(xù)改進。
鄂東醫(yī)療集團成立于2015年1月，經(jīng)過行管科全體職工近一年時間的共同努力，不斷的進行制度完善和流程再造，持續(xù)改進醫(yī)院服務質(zhì)量，在集團ktq評審的工作中，后勤工作得到了一致好評和肯定。在1年時間里，ktq認證體系讓我院的后勤工作得到一個質(zhì)的飛躍，我們利用ktq評審標準來改善、提高醫(yī)院后勤整體的服務水平，按照ktq的六大認證理念，堅持以患者為中心梳理工作流程，努力通過明確員工崗位職責，暢通信息溝通渠道，不斷加強核心員工的領導力和執(zhí)行力，有效完善提高醫(yī)院后勤服務質(zhì)量和安全體系，具體措施如下。
1制定員工崗位職責、工作制度和工作流程。
根據(jù)實際情況制定員工崗位職責、工作制度和工作流程，建立一個標準化的質(zhì)量管理體系，把日常的服務行為、管理活動標準化、規(guī)范化從傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理向現(xiàn)代化的科學管理轉(zhuǎn)變[3]，利用ktq評審標準為醫(yī)院提供科學規(guī)范的管理模式和值得借鑒的成熟經(jīng)驗，實現(xiàn)服務質(zhì)量的提高、高效安全的工作環(huán)境；標準化、規(guī)范化、流程化也使得員工清楚明白自己該干什么，不能干什么以及該怎么干，用制度和流程來約束員工，但是在制定過程中首先要充分考慮實際操作性方便日常執(zhí)行，其次要標明修改完成日期以便以后再次更改有對照，作為持續(xù)改進的證明。
2加強應急預案匯編和演練工作。
加強各種應急預案匯編和演練工作，在ktq評審標準第三章安全中核心條款是最多的，而核心條款是必須達到的，所以安全的重要性不言而喻。安全第一、預防為主，在后勤管理服務中事情多而雜，因此需充分評估已經(jīng)出現(xiàn)和潛在的突況，特別是在容易忽視的職業(yè)防護、危險品管理、自然災害、消防和安保等方面，重視預案演練的重要性，在演練的過程中可以發(fā)現(xiàn)編制預案時考慮不周到的地方，讓員工熟練掌握應對突發(fā)事件時的處理方法。盡量做到事前有預案、預案有演練、演練有總結(jié)，逐步提高抵抗風險的應急能力[4]。
3自我評估。
學會善于發(fā)現(xiàn)問題和虛心接受意見，ktq評審過程中有一個重要的過程就是自我評估，根據(jù)ktq評審標準逐一與醫(yī)院實際情況進行對照自我評估，發(fā)現(xiàn)自身的不足以及提出怎樣改進處理的方法來實現(xiàn)自我完善，依據(jù)此方法我們可以采取對照ktq評審標準開展pdca循環(huán)工作、成立質(zhì)量控制小組、鼓勵科室員工提出部門需要改善的建設性意見，也可以通過定期召開患者、護士、醫(yī)生、行政溝通會、建立方便快捷的投訴機制等方式發(fā)現(xiàn)自己的不足，在得到信息后應該立即剖析問題，找出根本原因及時解決臨床的實際困難，最終增強患者、職工對后勤服務工作的滿意度和信任度[5]。
4加強后勤各科室之間的協(xié)調(diào)聯(lián)系。
加強后勤各科室之間的協(xié)調(diào)聯(lián)系，強調(diào)員工之間、部門之間的團隊合作精神，后勤各部門在平常工作中是既有分工也有合作，建立良好的溝通渠道和協(xié)作機制是十分有必要的，如在后勤每個科室中安排一名科員當聯(lián)絡員組成聯(lián)絡小組，再安排一名主要協(xié)調(diào)人或負責人加強組員間的緊密性，使得部門間交流溝通更加流暢聯(lián)系更加緊密；定期召開后勤科主任溝通會，及時把存在的矛盾、困難當面現(xiàn)場進行分析說明，然后一起找辦法協(xié)同解決，杜絕出現(xiàn)因后勤科室間溝通不暢而導致問題遲遲得不到解決，最后要讓臨床醫(yī)護人員來負責聯(lián)系協(xié)調(diào)工作的情況。
5增強員工執(zhí)行力。
增強每一名員工的執(zhí)行力，工作中要求做到事事有人負責、事事有回應、事事有回訪、事事有記錄，在科內(nèi)或在整個后勤成立一個質(zhì)控組，建立督查整改意見書制度，內(nèi)容包括有檢查日期、整改內(nèi)容、整改期限、檢查人員、整改責任人等，雙方簽收確認并一式二份各自存檔，檢查時沒有按時間整改到位的就有依據(jù)來追究相關人員責任，增強員工的責任感，切忌工作任務布置下去之后就萬事大吉不去了解事情的進展情況，接受工作任務的具體部門或負責人要想方設法按時保質(zhì)的完成任務，如遇困難應及時上報，盡量減少因工作人員反應遲鈍、辦事效率低下給后勤方面帶來的負面影響。
目前我院后勤基本實現(xiàn)了人員分工明確、工作規(guī)范、各盡其責，部門合作協(xié)調(diào)順暢，工作效率得到提高，提升了臨床科室對后勤工作的滿意度和認可度。
ktq評審標準給我院帶來的不僅是一時的改變，而是借鑒國際上先進的醫(yī)院管理經(jīng)驗來進行自我評價，尋找差距和改進方法，學會運用質(zhì)量管理工具，通過計劃、實施、檢查和改進四個步驟循環(huán)質(zhì)量管理，從而達到不斷完善、持續(xù)改進醫(yī)院服務質(zhì)量和管理水平的目的。
參考文獻：
計劃合同部工作計劃梳理篇五
時光荏苒，歲月飛逝，不知不覺間20xx年已逐漸離我們遠去，嶄新的2012年正快步向我們走來。回首過去的一年，當初對工作有一絲迷茫和質(zhì)疑的我，自有幸加入財務部融資團隊后，在領導的悉心關懷和同事的熱情幫助下，堅定了工作的信心、明確了工作的方向、對自己的未來有了一定的規(guī)劃，這種在人生轉(zhuǎn)軌的關鍵時期所受的鼓舞，必將使我受用終生。
我于5月底來到公司財務部融資團隊工作，由于之前沒有接觸過融資方面的工作，所以內(nèi)心還是緊張的，呈現(xiàn)在自己眼前的是完全陌生的工作領域，雖然大學時曾學習過財務方面的專業(yè)知識，可對于財務融資工作中的實際運用，自己可以說是完全的門外漢，因此對即將開展的工作既有期待、憧憬也有疑慮和困惑，不知這項工作會帶給自己怎樣的經(jīng)歷和成長。
部門領導的悉心關照和同事的熱情幫助鼓勵并激勵了我，也讓我這個初來財務部工作的新人盡快的融入了自己的角色，完成了角色的轉(zhuǎn)換。隨著不斷地向領導和同事學習請教，我了解了財務融資工作在公司整個運轉(zhuǎn)過程中的重要性和必要性，也了解到自己作為其中一員承擔著的責任，更明確了要潛心學習、踏實做事、不斷提高的自我要求。
從最初的一無所知開始，逐步在為各個融資項目準備相關資料中了解公司的情況和各項目所需資料、流程、如何與相關業(yè)務人員聯(lián)系等，再到自己親自去負責某一個小的分解項目，如開戶、押匯等，在不斷的學習和實踐中，我也逐漸的積累了相關方面的經(jīng)驗和技巧，得到了鍛煉與提高，當然其中也有許多有待完善和繼續(xù)提高的方面?？偟膩碚f，主要總結(jié)為以下幾個方面：
1、融資項目方面工作情況。
從來到財務部開始最先接觸的工作就是為銀行提供公司相關資料這一項工作。在準備資料的過程中，我逐漸學習到了相關融資項目所需何種資料、流程等，也在準備過程中了解了公司的基本情況，熟悉了本部門的同事和各位同事的基本分工。在配合老同事的同時，虛心請教，不斷學習，將工作流程、所需資料、時間安排、交流溝通、資源調(diào)配等方面工作記錄在日志中，深印在腦海里。
例如最基礎的開戶工作，自第一次跟隨同事在交行開戶起，三次開戶后，綜合各銀行要求，我便牢記了開戶所需資料、流程、開戶過程中可能遇到的困難和相應的解決方案，以及歲開戶資料的歸檔、賬號的保存等后續(xù)工作，這一期間共計在近十家銀行順利開立一般結(jié)算戶及保證金戶、外幣戶等近三十個。
2、領導臨時交辦工作和配合其他同事工作情況。
對領導臨時交辦的工作任務，我以一絲不茍的精神和飽滿的熱情去對待，力爭及時、高質(zhì)量的完成。剛進入財務部時，領導交給我翻譯豐益集團財務報告的任務，由于這份報告專業(yè)程度很高，對我也是有一定難度的，我克服了翻譯過程中的困難，盡可能的多占有資料、多渠道的了解相關信息，終于及時的完成了報告的翻譯和重新制作工作。之后的與馬來西亞長青集團rise項目報告的翻譯和重新制作、十一期間為各銀行送禮品油等領導臨時交辦的任務，我都以十二分的熱情積極投入，努力完成。
在配合其他同事方面，由于我們這個團隊本身就有很強的凝聚力和整體性，良好的團隊氣氛使得彼此之間的溝通和交流十分順暢，使得我們的配合十分的默契。無論是為同事提供資料、報表還是為同事分擔臨時工作任務等都做到熱情投入、全力配合。
3、內(nèi)勤和資料保管方面工作情況。
內(nèi)勤方面的工作十分的瑣碎，要求細心和投入，我在接手這一工作后，也不斷以這樣標準來要求自己，盡最大努力配合同事更好的開展工作。資料保管方面，按照領導要求，對發(fā)生的融資項目及時要求材料歸檔，與相關項目負責人主動及時聯(lián)絡，并將詳細的資料歸檔情況記錄在冊。
在新的一年里，面對著新的工作要求和公司發(fā)展形勢，我們財務融資工作有著更重大的責任和使命，我們不僅僅是滿足公司發(fā)展，更要從部門努力主動推進公司發(fā)展，而分解到我們每一個部門員工，我們也面臨著新的任務和挑戰(zhàn)，但挑戰(zhàn)也是機遇，我們只要在新的任務和要求下更嚴格的要求自己，不斷成長提高、不斷充實自己、不斷迎難而上，也會獲得更大的提高和收獲。
面對巨大的壓力，我們并不能坐以待斃，應該積極的發(fā)揮我們的主觀能動性，銳意創(chuàng)新，集思廣益，在嚴峻的信貸緊縮情況下，不僅仍要保證集團發(fā)展所需要的資金支持，更要迎難而上，創(chuàng)造新的貸款額度，為集團整體發(fā)展做出更大貢獻。
首先，著眼于集團長遠的發(fā)展，我們必須在如何看待最近的信貸緊縮這個問題上明確方向，面對當前錯綜復雜、一日千里的經(jīng)濟形勢，我們要進行多方面的解讀和認識，把握住問題的關鍵和最本質(zhì)的內(nèi)容，避免被表面現(xiàn)象影響我們的判斷，并根據(jù)集團自身的發(fā)展情況制定出適宜我們自己的融資策略。
盡管監(jiān)管層踩下信貸急剎車，部分商業(yè)銀行重啟擱置一年的貸款額度審批，但并不意味著我們無資可融，無款可貸，因為監(jiān)管部門對銀行貸款按月實行額度控制，超過額度就放不起來，所以一旦貸款額度用光了，不管什么貸款都發(fā)放不了。但這并不意味著銀行放貸政策的改變，等到下個月或者下個季度，銀行有了新的貸款額度，就又可以發(fā)放貸款了，只要在下一波的放款時限內(nèi)抓住機會，事先做好充分的準備，與銀行方面進行充分的溝通，憑借我們自身強大的實力、以往良好的信譽和對銀行的優(yōu)異回報率，我們還是能創(chuàng)造出很大的新增貸款額度的。
作為銀行來說，也是要保證自己的生存和發(fā)展的，即使監(jiān)管部門要求嚴格，但出于自身的考慮，對于像我們集團這樣的重點客戶，還是要想辦法增加新增貸款發(fā)放空間的，或者是直接申請額度，或者是通過開發(fā)新產(chǎn)品、新業(yè)務間接增加額度，因此我們要認清形勢，分門別類，對可以盡量爭取的銀行盡最大努力爭取。
總之，我們沒有必要對暫停放貸過于恐慌。只要敢于創(chuàng)新融資思路和方法，做好自身融資準備，通過以下幾點，我們一定能夠的實現(xiàn)任務目標：
第一、目標，明確分解任務，確定工作導向。方向比努力更重要，有的放矢才能讓我們在工作中找到自己真正要努力的方向。以我們?nèi)谫Y團隊為例，各小組今年的分解任務就是每組新增流動資金貸款3000萬，新增貿(mào)易融資億，實現(xiàn)700萬元理財利潤。只有明確了這一工作目標和工作方向，才能在更高的層面統(tǒng)籌規(guī)劃，理清思路，為實現(xiàn)這一工作任務打好基礎。
計劃合同部工作計劃梳理篇六
聯(lián)合辦公空間在年輕企業(yè)家中越來越受歡迎。在本文中，我們將逐步解釋如何設計完美的聯(lián)合辦公空間。
在設計聯(lián)合辦公空間時，您首先要決定的是您需要的不同區(qū)域。根據(jù)在那里工作的所有不同人員的需求以及他們工作的領域來劃分空間很重要。接下來，我們將解釋您在設計時需要做出的所有基本選擇聯(lián)合辦公空間。
每個聯(lián)合辦公室的核心是工作區(qū)。這個區(qū)域應該占據(jù)大部分空間。您還需要記住，工作人員需要一定的隱私才能工作，同時仍與房間內(nèi)的其他人保持聯(lián)系。
通常，在聯(lián)合辦公室工作的任何人都可以使用會議室。它需要一個大空間，有一張大桌子和椅子，這樣人們才能舒適地舉行會議。此外，添加其他元素可能很有用，例如投影儀，甚至是小冰箱。
這也是辦公室工作人員的公共區(qū)域。它專為休息和緩解壓力而設計。它應該配備咖啡機、飲料和小吃。為了給工人一個坐下來放松的地方，你還可以有椅子、桌子和沙發(fā)。
有一個大浴室很重要，有一個殘疾人廁所。如今，必須創(chuàng)造空間，讓建筑物中的每個人都可以使用。
您還可以創(chuàng)建其他區(qū)域，例如車間、倉庫、停車場或儲藏室。您需要的空間僅取決于在那里工作的人的工作。
也許設計聯(lián)合辦公最困難的部分是在隱私和與在那里工作的其他專業(yè)人士的聯(lián)系之間找到平衡。每個人都需要自己的工作空間。眾所周知，如果沒有合適的工作空間或噪音太大，就不可能工作。
另一方面，重要的是要意識到人們還需要能夠與他人交流以簡化他們的工作，并更快地找到問題的解決方案。最好的方法是根據(jù)他們的工作將他們分成不同的部分。此外，每個員工都應該在辦公桌的兩側(cè)放置一個不透明的隔板，以給予他們更多的.隱私。
然而，重要的是這些空間不要封閉，因為這會產(chǎn)生一種孤立的感覺。同樣重要的是要記住，公共區(qū)域非常有助于促進同事之間的交流。對于更長時間或更激烈的討論，您可以創(chuàng)建人們可以見面的房間，并進行比在會議室中進行更多非正式對話的房間。
首先，聯(lián)合辦公是工作場所。因此，它們需要實用且光線充足。每個工作區(qū)都應該有大桌子和辦公椅，人們可以在那里舒適地工作。擁有充足的窗戶很重要，這樣人們就可以在自然光下工作。
擁有存儲空間也很重要，例如架子或文件柜。盡管現(xiàn)在人們使用的紙來越少，但仍然有時需要打印出來并妥善歸檔。
計劃合同部工作計劃梳理篇七
一、組織落實路床調(diào)形整*工作。主要工作是督促施工單位加強人、料、機的配合施工力度，全線進行路基調(diào)形、碾壓，特別注重檢查排水檢查井的二次提升及井周圍的碾壓工作，并做好丈量記號，為快速順利的進行鋪筑水穩(wěn)料提供有效保障。
二、落實施工單位進行雨季道路沿線保通，確保車輛通行安全。由于目前施工正處在當?shù)赜昙倦A段，此段道路又是通往瑞麗、梁河、機場等的唯一通道，為保障施工安全及施工的正常運行，同時又要保證過往車輛的通行安全，通暢不阻，每天督促施工單位安排20多人及適量機械配合人工進行道路保通，確保施工安全與正常通行兩不誤。
三、組織并參與質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理部、施工單位對水穩(wěn)層原材料送樣試配試驗，對實驗段施工進行全程監(jiān)督，對實驗段的施工情況，鉆心取樣情況等做詳細記錄，為后續(xù)水穩(wěn)層的大面積施工提供參數(shù)及有力保障。
四、督促施工單位加快強弱電井的收尾支砌工作，為非機動車道的調(diào)形整*及非機動車道兩側(cè)路沿石的成型提供有利條件。
五、督促施工單位加快非機動車道兩側(cè)的路緣石施工工作，加大施工力度，合理安排施工人員，保證施工進度。
六、協(xié)調(diào)施工單位瀝青及后續(xù)原材料的備料工作，為后續(xù)施工做有利保障。
七、組織綠化施工單位加快綠化種植工作，并進行相應的養(yǎng)護。主要監(jiān)督綠化施工單位按綠化圖紙布置施工，并根據(jù)*部門相關景觀要求，做好設計與施工之間的工作銜接，加快其施工進度，并督促對已種植的苗木進行養(yǎng)護，保證其成活率。
八、合理調(diào)節(jié)資金的有效使用與調(diào)配，保證工程正常全面有效的開展。由于近2個月工程進度加快，并涉及到加班加點的施工，工程進度款額、相關征地拆遷后續(xù)補足資金、*相關招待費用等都須相應的資金支出，在賬戶資金有限的情況下，合理調(diào)配資金，促進工作和諧全面進展。
九、督促施工單位有效利用現(xiàn)有機械，在保證路面調(diào)形整*、路面施工的同時，安排10m綠化帶的填土置換、整*等工作，為綠化施工提供更多工作面。
十、組織質(zhì)檢、造價、監(jiān)理、施工進行現(xiàn)場檢查。主要檢查內(nèi)容：道路壓實度、彎沉值的合格率，檢查關鍵部位的沉降情況（橋臺、涵洞、檢查井周圍換填等）、路燈位置鐵件預埋等，以及路緣石施工外觀質(zhì)量。
十一、組織參與監(jiān)理、建設主管單位對施工單位內(nèi)頁資料臺賬進行查驗。落實施工單位是否按相關規(guī)范要求及施工現(xiàn)場檢查情況合格率填寫資料；資料臺賬建立是否齊全；資料填寫是否規(guī)范；資料報驗是否滯后等。
計劃合同部工作計劃梳理篇八
2018年已經(jīng)到來，合同部在中心經(jīng)營部和項目部領導的正確領導及大力支持下，合同部將繼續(xù)在合同、計量、成本控制等方面工作繼續(xù)開展，具體工作計劃如下：
一、負責編制整個工程的年、季、月、旬的施工計劃及資金需求量計劃安排，計劃合同部工作職責。
二、依據(jù)設計資料、現(xiàn)場調(diào)查資料編制項目工程責任預算書。按《隊級責任成本核算管理辦法》，在開工前編制項目責任預算。
三、依據(jù)《中華人民共和國合同法》的有關規(guī)定，負責簽定施工勞務協(xié)議及施工合同的業(yè)務工作。
四、負責整個工程的計量與支付工作。
五、負責整理調(diào)整概預算資料，追加索賠工程款項。
六、按時完成對內(nèi)、對外驗工計價，審查批準隊級責任預算、驗工計價。協(xié)助各部門，整理好計劃任務完成的獎罰、兌現(xiàn)資料。
七、及時上報各種報表資料，提供各工程項目的核算資料，指導并實施好責任成本核算。
八、積極配合其它業(yè)務科室的工作。
九、完成領導安排的其它各項任務。
計劃合同部工作計劃梳理篇九
公司2018年發(fā)展計劃綱要中提出了新的目標、新的要求，結(jié)合本部門實際情況，制定經(jīng)營合同部2018年的工作計劃。
2017年公司有10個項目，總產(chǎn)值約2.2億元，總面積約15萬平米;完工7個項目，產(chǎn)值為7000萬元;2011年積存有2個項目，總產(chǎn)值約1億元;根據(jù)公司2013年的目標，預計產(chǎn)值在2億元，項目在12個左右。匯總以上數(shù)據(jù)，本部門今年要完成審核的產(chǎn)值約5.2億元，項目數(shù)量約24個。
1.1核查往年積存項目問題。
2017年有2個積存項目：**展覽館和唐山**賓館，這兩個項目與業(yè)主的結(jié)算已基本辦妥，需核查的是勞務分包隊伍的工程量，由于地域跨度大，分別各由1名人員接手。
1.2審核完工項目情況。
2017年完工項目有四個：唐山**辦公樓和研發(fā)樓、北京**、秦皇島**，這四個項目與業(yè)主的結(jié)算已經(jīng)申報，且已基本定型，需要審核的是勞務分包隊伍的工程量，比對項目所有材料使用情況。有3個項目在收尾：濟南**、青島**、**二期，需要做的工作是收集資料申報與業(yè)主的結(jié)算，配合項目經(jīng)理完成相關審計，審核勞務分包隊伍的工程量，比對項目所有材料使用情況。人員安排3名，同樣根據(jù)區(qū)域劃分，山東1名，北京、唐山1名，秦皇島1名。
1.3跟蹤在建項目。
目前在建項目有3個：**體育館、唐山**二期、**中心，其中唐山**項目為總價包死，故跟蹤的重點在于合同內(nèi)項目的執(zhí)行情況。**體育館、**中心為施工中批價、簽證、套定額的形式，期間配合事宜較多，跟蹤時不僅限于勞務分包隊工程量、材料使用情況等。人員安排2名，山東1名，唐山1名。
1.4緊密配合新項目。
在談中的項目有：秦皇島**、**等，當前重點在預算配合。屆時根據(jù)地域和各人員手中項目多少而定。
后期肯定還有更多的項目投標、開工建設，總之合同部會盡職盡責把好審核關口。
面對今年5.2億元的審核產(chǎn)值，我部門倍感壓力之重、責任之大，哪怕是千分之一的誤差也要52萬元。為此，通過如下5點措施，努力確保公司利益不受損失。
2.1加強、加大部門素質(zhì)建設，儲備技能人才。
要做好工程審計工作,審計人員不僅要有豐富的工程造價理論知識，法律法規(guī)知識及相關建筑專業(yè)知識，還應具備嫻熟的工程施工實際工作經(jīng)驗，要有與時俱進、不斷學習充實的精神及良好的職業(yè)道德。
在審計工作中必須以理服人，以事實為準繩，以相關法律法規(guī)、規(guī)范合同、施工圖紙為依據(jù)，充分發(fā)揮主觀能動性，以高度負責任的態(tài)度，主動審核工程全過程各個方面的條件因素，才能真正使工程項目從設計到工程竣工結(jié)算的造價審計目標實現(xiàn)。
隨著市場發(fā)展日趨成熟、市場秩序日趨完善，企業(yè)間的競爭最終演變?yōu)槿瞬诺母偁?，為此公司要發(fā)現(xiàn)、儲備高技能人才，補充人員數(shù)量，保證公司在市場潮漲潮落中立于不敗之地。
2.2努力提高業(yè)務水平。
審計人員要全方位學習，不斷充實完善自己，充實自已，具體通過如下方式：
1.有機會參加合適的培訓，如廣聯(lián)達公司定期組織的有關專題會，或者收費的系統(tǒng)性的造價班等等。
2.從實際工作中獲得提高，項目多、范圍廣是壓力，同時也是一次次難得的學習機會，在面對問題時，或內(nèi)部探討、或請教專家，總之問題解決的過程也是一個豐富自我的機會。
3.日常的自我學習，閑暇時通過書籍、網(wǎng)絡等手段時時充電，內(nèi)部定期組織課題討論會等形式，互幫互助、取長補短。
2.3標準化工作流程。
嚴格按照工作流程圖執(zhí)行，其中的重點：
1.審計施工合同是否與招標文件一致。
2.對于設計變更應該有規(guī)定程序。
3.嚴格規(guī)范證據(jù)材料。
在結(jié)算過程中，常會出現(xiàn)證據(jù)材料的找不到的情況，一來與業(yè)主結(jié)算時容易陷入被動，有損公司利益或者增加不必要的費用;二來與勞務分包單位結(jié)算時容易扯皮，被有意之人鉆空子。
4.審查資料數(shù)據(jù)是否篡改。
工程資料有時出現(xiàn)惡意篡改情況，篡改的內(nèi)容多是對那些難以實地驗證的數(shù)據(jù)進行改動，以達到獲得更多利潤的目的。
2.4建立審計約束機制。
要把單純的審計變?yōu)楣芾頇C制的審計，要確保項目審計的良好質(zhì)量，就必須建設內(nèi)部控制制度，如績效考核、相互監(jiān)督制度等，要更加注重項目建設成本責任制的貫徹和落實情況，通過行之有效的約束機制嚴格杜絕弄虛作假和缺乏責任心的現(xiàn)象發(fā)生。
2.5認真落實績效考核機制。
認真執(zhí)行、落實公司制定的相關績效考核制度，及時發(fā)現(xiàn)錯誤、糾正錯誤，用懲罰的措施對其鞭策;更要對為公司創(chuàng)造效益、挽回損失的行為給予獎勵，提高當事人的積極性，以鼓勵其用更加飽滿的熱忱去工作。
工程項目造價及成本的合理控制，直接關系到公司的經(jīng)濟效益，因此，無論是從早期工程設計階段、投標階段，還是工程施工階段，以至后期工程竣工結(jié)算審核，每個階段都很重要。而每個階段都會牽扯到幾個部門，因此加強部門間的溝通、信息交流和相互監(jiān)督也尤為重要。
在此，從事前(前期投標、設計)、事中(施工)、事后(竣工決算)三階段闡述：
3.1事前階段。
此階段投標與設計共存，相互交織、影響。
在編制投標文件時，編審人員應收集、篩選、分析各類有價值的數(shù)據(jù)、資料，對影響工程造價的各種因素進行鑒別、預測、評價，然后編制投標文件。首先分析評分規(guī)則、控制價，盡可能多的滿足硬性條件，如資質(zhì)、業(yè)績等;依據(jù)控制價結(jié)合造價評分規(guī)則確定工程總價，再結(jié)合技術要求、施工圖紙確定每個分項價格;技術標沒有大偏差，分值相差不大，如果有針對性會更好。對于項目中造價比重大的分項單價組成，應進行仔細分析;對招標文件中涉及費用的條款，反復推敲，盡量做到“知己知彼”，盡可能地了解造價預算形成的來龍去脈，以利于日后結(jié)算審計工作。
而設計呢?符合設計規(guī)范要求的設計是最有效的，也是最經(jīng)濟的設計。設計人員要充分利用前期已完成的、有類似項目的設計案例，將各類工程的經(jīng)濟數(shù)據(jù)指標，與新項目的設計方案工程進行對比，找出最優(yōu)的合理化方案。一般情況下，設計人員往往偏重于設計本身的質(zhì)量與功能，而忽略設計對工程造價的影響，甚至有些設計的安全系數(shù)大大超過設計規(guī)范的要求，由此造成成本偏高、浪費。對此應采取施工圖評審(經(jīng)營合同部門也參與)的方式，擇優(yōu)選擇更好的設計方案。一旦預算造價形成后，在整個施工過程中每降低多少個百分點，就獎勵設計人員或好建議的提議人適當比例的設計費。以經(jīng)濟扛桿的作用方式，調(diào)動設計人員(包括項目人員)的積極性，盡量多計算、多畫圖，充分運用自己的知識和經(jīng)驗，為降低工程造價成本提供可能。
設計階段要求設計人員提供工程量及材料用量，并以此為評價，當然考慮偏差，對設計用量明顯偏大者等等情況，均要做考核。
3.2事中階段。
項目施工階段是履行合同，申請月度工程進度款的階段。此階段會發(fā)生影響造價的設計變更與隱蔽簽證等，所以也是獲取審計效果關鍵的過程。目前公司部分工程報價形式采取“低價中標，簽證盈利”的方式承攬工程，審計人員(由于達不到全過程跟蹤審計，多數(shù)情況下是項目人員辦理)在處理簽證，應當做到認真及時。如果簽證得不到及時解決，積累的結(jié)果往往會影響工程進度，況且簽證越拖后越不易簽下來，甚至多最后甲方等單位無人問津，給公司帶來不利的影響。
在施工中如果有設計變更，例如做法上的調(diào)整，而勞務分包隊伍可能借機造勢，為此在簽訂施工合同中應明確，或單價定死，不因做法的調(diào)整而浮動;或者重新報價，我公司有權利重新選擇施工隊伍。有時綜合分析、考察后，即便勞務總單價不變，但牽扯到支付月進度款，影響到公司的現(xiàn)金流，因此也應及時調(diào)整承包分階段工序價格。
3.3事后階段。
工程決算階段是工程造價最終把關的階段，也是公司再次找到贏利點的過程。該項工作，主要是由審計人員和設計人員一起研究，以施工合同、相關定額、竣工資料等為依據(jù)，對工程竣工結(jié)算進行匯總、核實。申報的工程總價應適當加大，在與業(yè)主審計人員的溝通中，要據(jù)理力爭。工程決算的核準的難點有二：一工程項目隱蔽工程的簽證，二已不具備條件據(jù)實測量的工程量。這兩點是后期審計的關鍵贏利點，但也是把雙刃劍，在與施工隊結(jié)算時容易被有意或無意的忽略，因此要求項目部、設計部********有限公司工作計劃保留好相關的資料文件。
總之，經(jīng)營合同部作為公司審核的最后一個關口，在2018年會以更加飽滿的精神挑起重擔來，在總經(jīng)理的領導下，會同其他部門為公司爭取效益而努力。
計劃合同部工作計劃梳理篇十
按照縣委黨的群眾路線教育實踐活動領導小組的要求和部署，為確保我校教育實踐活動制度建設工作取得實效，制定本計劃。
一、指導思想、主要內(nèi)容和工作方法。
（一）指導思想。
以__講話精神為指導，以貫徹落實中央八項規(guī)定和縣政府要求和部署為切入點，認真落實縣委關于加強黨的群眾路線教育實踐活動制度建設的部署要求，圍繞解決“四風”方面的突出問題，進一步加強制度建設，逐步健全完善促進黨員干部自覺貫徹為民務實清廉要求的長效機制，努力鞏固教育實踐活動的實踐和制度成果。
（二）主要內(nèi)容。
1．反對形式主義方面。以提高思想政治素質(zhì)為重點，進一步加強學習制度建設；以提高領導班子科學決策水平為重點，進一步加強議事決策制度和調(diào)查研究制度建設；以加強干部教師隊伍為重點，進一步加強干部培訓和績效考核評價制度建設；以提高執(zhí)行力為重點，進一步加強工作運行制度建設。
3．反對享樂主義方面。重點加強學校辦公用房、公務接待、等管理制度建設。
4．反對奢靡之風方面。重點完善“三公”經(jīng)費預算管理和公開制度。建立完善學校厲行節(jié)約、反對浪費的制度規(guī)定。
（三）工作方法。
學校黨的群眾路線教育實踐活動制度建設工作在校黨支部領導下，由校教育實踐活動辦負責組織協(xié)調(diào)，各部門負責具體落實，按照“成熟一個、執(zhí)行一個”的原則實施。
調(diào)查摸底。校教育實踐活動辦及各處室進行調(diào)查摸底，對現(xiàn)有制度進行全面認真梳理，依照“廢、改、立”的要求，分類列出“廢、改、立”的重點制度和具體內(nèi)容，根據(jù)有關政策規(guī)定和制度規(guī)范，結(jié)合實際，該廢止的廢止，該完善的完善，該建立的建立。
制定方案。校教育實踐活動辦依據(jù)調(diào)查情況，結(jié)合針對“四風”查擺出的問題，制定制度建設計劃，明確制度建設方向、目標要求、制度名稱、責任主體、落實措施、完成時限等。
擬定制度內(nèi)容。由處室（部門）主要領導牽頭負責，組織專人擬定制度的具體內(nèi)容。
制度內(nèi)容審核。各相關部門擬定制度初稿后，在一定范圍征求意見，涉及多個部門的要認真討論，反復修改，隨后報主管校領導審核把關后，按照制度的內(nèi)容，分別提交校黨支部會議或校長辦公會議研究決定。
二、制度建設重點。
根據(jù)上級關于黨的群眾路線制度建設工作的要求，結(jié)合我校摸底調(diào)查的實際，確定從7個方面加強制度建設，其中涉及修訂完善的制度8項，新建制度6項。
（一）密切聯(lián)系群眾。
1.新建《河北肥鄉(xiāng)第二中學調(diào)查研究工作制度》：明確調(diào)查研究的方式方法、途徑渠道、成果使用等內(nèi)容，建立健全落實領導干部調(diào)查研究、黨員干部直接聯(lián)系群眾制度和暢通群眾訴求反映渠道制度。
（責任領導：袁海山，責任部門：學校辦公室，完成時限：2014年9月底）。
2.新建《河北肥鄉(xiāng)第二中學離退休人員日常管理辦法》：著重規(guī)范離退休人員生活補助，患病住院、離世慰問等，體現(xiàn)對離退休人員的關懷。
（責任領導：馮平珂，責任部門：總務處，完成時限：2014年9月底）。
（二）規(guī)范決策、權力運行。
3.修訂《河北肥鄉(xiāng)第二中學校長辦公會議事規(guī)則》。
健全完善集體領導和個人分工負責相結(jié)合、體現(xiàn)群眾意愿的科學民主決策機制。
（責任領導：袁海山，責任部門：學校辦公室，完成時限：2014年9月底）。
（三）整治文山會海。
4.明確規(guī)范辦文辦會程序，采取有效措施進一步改進文風、會風，健全完善辦文辦會審核備案管理制度、文件定期清理制度。
（責任領導：王魁元：學校辦公室，完成時限：2014年9月底）。
（四）加強干部教師培訓、績效考核。
5.新建《河北肥鄉(xiāng)第二中學專業(yè)技術隊伍建設發(fā)展規(guī)劃》：明確今后一個時期專業(yè)技術隊伍建設的總體目標、主要任務、組織管理、保障措施等。
（責任領導：王魁元，責任部門：黨支部，完成時限：2014年9月底）。
6.新建《河北肥鄉(xiāng)第二中學教學科研團隊管理辦法》：加強教學科研團隊的指導與管理，充分調(diào)動教職工教學科研工作的積極性，形成優(yōu)秀人才團隊，提升教師教研創(chuàng)新意識和競爭實力，保證學校教學科研工作的快速發(fā)展。
（責任領導：王魁元，責任部門：教務處，完成時限：2014年9月底）。
7.修訂《河北肥鄉(xiāng)第二中學教師工作量核定辦法》：明確教師工作量標準、考核指標、考核程序及考核結(jié)果兌現(xiàn)等，健全考核評價體系。
（責任領導：王魁元，責任部門：教務處，完成時限：2014年9月底）。
化，防范和有效地處理各類教學事故。
（責任領導：李群杰，責任部門：政教處，完成時限：2014年9月底）。
（五）加強校園穩(wěn)定。
9.修訂《河北肥鄉(xiāng)第二中學突發(fā)事件應急處置辦法》：著眼于學校安全穩(wěn)定，明確突發(fā)事件應對的組織領導、應急處置、應對措施、輿情掌握及發(fā)布等。
（責任領導：李群杰，責任部門：政教處，完成時限：2014年9月底）。
（六）規(guī)范運行質(zhì)效。
10.修訂完善《學校各部門工作職責和崗位職責》，明確職能、職責任務，崗位要求，提高部門工作運行質(zhì)量和效能。
（責任領導：李群杰，責任部門：政教處，完成時限：2014年9月底）。
11.修訂《河北肥鄉(xiāng)第二中學試卷評閱規(guī)則》：加強對評卷工作的管理，使試卷評閱工作更加科學化、規(guī)范化，并及時反饋試卷的分析結(jié)果，從而不斷改進教學工作，保證教學質(zhì)量。
（責任領導：王魁元，責任部門：教務處，完成時限：2014年9月底）。
12.新建《河北肥鄉(xiāng)第二中學教科處工作管理辦法》：發(fā)揮教科處在教學組織和教學研究工作中的積極作用，使教學研究工作規(guī)范化、制度化，不斷提高教學質(zhì)量。
（責任領導：王魁元，責任部門：教科處，完成時限：2014年9月中旬）。
13.修訂《河北肥鄉(xiāng)第二中學固定資產(chǎn)管理辦法》：加強固定資產(chǎn)的管理和使用。
（責任領導：馮平珂，責任部門：財務處，完成時限：2014年9月中旬）。
（七）加強師德師風建設。
14.新建《河北肥鄉(xiāng)第二中學師德師風建設管理辦法》：明確加強師德師風建設的目標任務、主要內(nèi)容、工作措施、考核監(jiān)督、獎懲等內(nèi)容，規(guī)范教師的職業(yè)道德行為。
（責任領導：李群杰責任部門：政教處，完成時限：2014年9月底）。
三、工作要求。
（一）高度重視。將制度建設納入學校工作的重要議事日程，校黨支部書記、校長負總責，分管校領導牽頭親自抓，層層抓落實。對各項制度各處室要提高思想認識，將制度建設工作作為本處室開展黨的群眾路線教育實踐活動，切抓好整改工作的一項重要內(nèi)容，擺在突出位置，切實抓緊抓好。
（二）落實責任。各項修改、新建的制度，一定要和群眾路線教育實踐活動查擺出的問題逐項對照，突出針對性、實用性和可操作性。各相關處室要認真履行工作職責，對于每項制度，都要安排專人具體負責，按照內(nèi)容要求與時間節(jié)點，保質(zhì)保量完成制度擬定工作。
（三）長抓不懈。要充分認識到作風問題的反復性和頑固性，不搞解決問題“一陣風”。要加強對各項工作制度執(zhí)行情況的督促檢查，保證制度一經(jīng)形成就嚴格遵守、執(zhí)行制度沒有例外，使各項制度真正成為黨員干部聯(lián)系和服務群眾的硬約束、規(guī)范工作行為的硬標準。
河北肥鄉(xiāng)第二中學2014年9月1日。
計劃合同部工作計劃梳理篇十一
一、完成部門組織建設。
1、完成本部門招新工作。
1）做好__屆新生迎新工作，以及關于干事納新工作。
2）新聞、信息更新工作的人員積極與各部合作，及時更新信息。
2、職位工作責任。
1）副部長：協(xié)助部長開展各項工作。對學院舉行的活動信息及時監(jiān)督并且更新。
2）干事：協(xié)助部長和副部長開展各項工作，并且在工作中不斷提升自我的工作能力。
二、部門工作。
1）各部門將需要上傳的活動做成電子文檔提交信息部進行上傳，提交文檔包括活動通知、總結(jié)報道、工作展示等方面內(nèi)容，可以是word文檔、供下載的表格以及活動圖片。
2）保障信息更新的及時，各部門可將所需要上傳的東西以e—mail形式發(fā)送到團委信息部的郵箱，并在信件的主題中注明活動名稱，在正文中注明上傳的具體文件，包括需放在下載區(qū)的表格、圖片區(qū)的照片等。
計劃合同部工作計劃梳理篇十二
以馬列主義、_思想、_理論和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，緊緊結(jié)合社區(qū)建設的實際，增強社區(qū)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，擴大黨在社區(qū)工作的覆蓋面，提高黨的社會影響力，把廣大群眾團結(jié)在黨的周圍，為構(gòu)建和諧社區(qū)提供堅強的組織保證。
使社區(qū)黨組織整體素質(zhì)有明顯提高，社區(qū)黨組織建設和社區(qū)黨員管理有明顯加強，社區(qū)思想、社區(qū)文化建設和黨的群眾工作有明顯改進，充分發(fā)揮社區(qū)黨組織在社區(qū)建設、社區(qū)管理和社區(qū)服務中心的領導核心作用，促進社區(qū)各項工作邁上新臺階。
加強社區(qū)黨組織建設，充分發(fā)揮黨組織的領導核心作用。拓湖社區(qū)黨支部黨員中存在“一多一少、一高一低”的情況十分嚴重，一多一少是：家屬黨員多、在職黨員少，一高一低是：年齡高文化程度低。隨著各項改革的深入和城市管理重心的下移，社區(qū)管理工作任務將越來越繁重，要求越來越高，目前社區(qū)黨組織的現(xiàn)狀適應不了改革發(fā)展的需要。x年要加強社區(qū)黨組織建設，大力發(fā)展政治覺悟高、思想品德好、積極要求上進的年輕黨員、知識分子黨員，盡快改變“一多一少、一高一低”的現(xiàn)狀，改變目前黨組織黨員中的年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)、提高社區(qū)黨組織的整體素質(zhì)。
x年計劃發(fā)展培養(yǎng)黨員1名。圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，為黨和政府的中心任務服務。
圍繞黨的基本路線和中心工作加強黨的基層組織建設，確保各項任務的順利完成，是黨的建設的基本原則和根本要求。只有抓住這一條，才能使黨的工作有活力和生命力，才能得到群眾的擁護。
由于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和國企改革，社區(qū)還有大量下崗職工和未就業(yè)的大中專畢業(yè)生。x年將繼續(xù)做好這部分人的就業(yè)培訓、就業(yè)指導、就業(yè)介紹等就業(yè)服務工作，盡最大努力幫助這部分人就業(yè)再就業(yè)，為保證國企改革的順利進行，維護社會穩(wěn)定保駕護航。
為實現(xiàn)“三個代表”重要思想，解決黨組織和黨員隊伍存在的突出問題，切實達到提高黨員素質(zhì)，加強基層組織，服務人民群眾，促進各項工作，建立保持_員先進性長效機制的要求，x年重點健全完善黨支部委員分工負責制、黨支部民主生活會制度、黨支部組織生活會制度、黨員的“三會一課”制度、民主集中制度、集體領導與分工負責制度，黨員管理教育制度，發(fā)展_員制度，雙擁、敬老、助殘、幫困、優(yōu)撫工作制度。
社區(qū)黨組織與社區(qū)機關、企事業(yè)單位黨組織“結(jié)對共建”是市場經(jīng)濟條件下促進社區(qū)建設，加強社區(qū)管理的有效途徑，有利于資源共享、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展。
計劃合同部工作計劃梳理篇十三
1、加強學校心理健康教育，提高學生的身心健康水平。
一個心理不健康的人，是一個不健全的人，難以適應未來社會發(fā)展的需要。
2、加強學校安全教育，增強學生的自護自救的能力。
安全教育工作應更有針對性和實效性。學校要根據(jù)學校周圍和學生的特點對學校存在的安全隱患進行檢查，并有針對性的進行安全教育。
3、要教育學生家長做好監(jiān)護工作。通過對家長進行安全教育，增強家長的安全意識和能力。
(1)要讓學生家長明確自己對自己的孩子在安全方面應該做好哪些工作。安全隱患在哪些方面，應該重點做好哪些防范工作。
(2)了解和關心孩子的學習和生活，為孩子安排一些豐富多彩的活動，并對學生的行為進行有效的監(jiān)督。
(3)學校對學生進行教育的同時，要存在的安全隱患及時告訴家長。家長會上，不要只講學生的成績，要通報學校的安全狀況，要根季節(jié)的特點，把學生容易發(fā)生的安全事故告訴家長，提高家長的安全意識。
三、抓住重點確保安全。
(一)規(guī)范教育教學行為，消除安全隱患。
規(guī)范學校和教師的教育教學行為，制止教師體罰和變相體罰學生，制止學校亂收費，亂辦班。絕不允許因我們的教育教學行為不規(guī)范，而發(fā)生安全事故。
計劃合同部工作計劃梳理篇十四
2022年又是一個新的開始，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力并重的開始的一年。因此，我要調(diào)整工作心態(tài)、增強管理意識、責任意識、服務意識，充分認識并做好本職工作。為了盡快的成長為一名優(yōu)秀的銷售經(jīng)理，我訂立了以下20xx年度工作計劃：
首先要把自己放在公司建設的總體框架中來反思自己，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應公司發(fā)展的需要、能不能適應形勢任務的需要，能不能適應完成正常工作的需要。其次經(jīng)常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負領導的期望，自身素質(zhì)的強弱是關鍵，必須在工作中不斷地提高自己、提高自身能力素質(zhì)，上讓領導放心，下讓顧客滿意，不斷學習專業(yè)知識，全面提高自己，在協(xié)調(diào)關系的能力上要有突破，在組織管理的能力上要有突破，在完成工作的標準上要有突破。
做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向(管理知識、營銷知識、策化知識、各個樓盤的動態(tài)等相關房地產(chǎn)的知識都是我要掌握的內(nèi)容)來提高業(yè)務員的銷售能力。通過學習，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學到了知識，更看到了差距。在不斷的學習中提高了自己的能力素質(zhì)，增強了干好本職工作的本領。
首先以提高工作效率為根本，盡最大的努力超額完成公司每月制定的業(yè)務目標，爭做公司所有項目第一優(yōu)秀樓盤，其次打造紅軍一樣的團隊，大家什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤、講團結(jié)，講協(xié)作，保證完成各項工作任務。
通過學習，實踐工作結(jié)果來證明我的能力，爭取年底做到銷售總監(jiān)。
積極主動地把工作做到點上、落到實處。我要虛心向其它同志學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。要勤于匯報，善于總結(jié)，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
1．繼續(xù)加強協(xié)會組織建設，進一步增強協(xié)會凝聚力，超市明年工作計劃。為加強會員的組織，協(xié)會特采取以下措施：將各會員編排到各部門，活動時由辦公室通知各部部長，再由各部部長通知副部長，副部長傳達給各會員。這樣即提高各部辦事效率，又可以增加會員與會員、會員與部長之間交流，增強協(xié)會凝聚力。
2．組織協(xié)會干部學習，不斷提升自身素質(zhì)和領導水平。在大學掀起學習孟二冬教授的高潮，協(xié)會響應院團委的號召，專門召開會議，組織協(xié)會干部學習孟二冬教授的奉獻精神，各部干部認真學習，受益匪淺。
3．組織協(xié)會會員學習，既提高了會員的奉獻精神，又增進協(xié)會會員的交流。協(xié)會以喜聞樂見的方式——電影，讓會員怡情悅意的同時感受了可可西里志愿者舍生忘死近乎神圣的奉獻精神，感受了墨家“兼愛”的真諦。
1．幫助新生，讓他們感受大學的熱情，志愿者的愛心。迎接20xx級新生入校，協(xié)會十分重視，由會長和副會長親自帶隊值班，取得了很好的效果。
2、組織“購書獻愛心”活動，豐富校園文化。協(xié)會長期與苦竹書苑合作，苦竹書苑為協(xié)會提供一批精品圖書供協(xié)會在校園出售，既豐富校園文化，又可以為協(xié)會提供一定活動資金。
3．辦好“愛心超市”，為和諧校園的構(gòu)建出一份力。“愛心超市”成立于20xx年12月23日，是全疆高校中第一所“愛心超市”。主要是為全校家庭貧苦同學直接給予物質(zhì)上的幫助，免費提供衣服，解決部分同學的燃眉之急。本學期總共送出百余件衣服，共幫助七十余名同學，發(fā)放免費領取衣服的“愛心卡”30余張。
1．與實驗中學合作，協(xié)作召開主題班會。協(xié)會多次組織會員到石河子市農(nóng)八師實驗中學，幫助部分班級召開主題班會，以我們的親身經(jīng)歷講述學習的重要性和學習方法，使實驗中學同學產(chǎn)生了共鳴，收到了同學們的歡迎。同時，這項活動還得到了院團委老師的肯定以及實驗中學校領導的關注，并希望我們可以一直堅持下去。
2．志愿服務師范學院152團一中。為弘揚教師美德，發(fā)揚志愿者精神，履行志愿者責任，同時為志愿者提供鍛煉自我的舞臺。協(xié)會與師范學院附屬中學152團一中團委合作，成立了“一幫一”結(jié)對子小組，由15名黨員志愿者擔任此次工作。同時，協(xié)會從“愛心超市”為152團一中的貧困學生提供30余件衣物。
3．長期志愿服務石河子市福利院。為方便福利院小朋友學習讀書，協(xié)會在福利院成立了“愛心圖書館”——“愛心超市”的分支機構(gòu)，并從“愛心超市”福利院提供幾百件衣物，同時，協(xié)會還組織聯(lián)誼活動，負責部分保潔工作。為加強管理，督促志愿者工作，保護志愿者權利，規(guī)范雙方行為，協(xié)會特意與石河子市福利院簽定了長期服務協(xié)議。
4．走進社區(qū)，在22小區(qū)開辦免費輔導班。為了響應志愿者服務進社區(qū)的號召，協(xié)會積極與22小區(qū)聯(lián)系，開辦免費輔導班，免費輔導小區(qū)的部分學生學習，以達到教學相長，共同進步的目的。
一、嚴格按照協(xié)會章程，所有活動經(jīng)費嚴格把關控制，一切開支必須遵守節(jié)約的原則。
二、所有經(jīng)費的收支由辦公室負責管理，協(xié)會定期審查收支帳目記錄。
三、所有活動經(jīng)費使用必須提前申請，批準方可使用。
四、所有活動經(jīng)費使用須經(jīng)委員長同意憑收據(jù)或發(fā)票方可進行報銷。
根據(jù)協(xié)會章程，本協(xié)會隸屬于師范學院團委，由師范學院團委老師俞世仲親自指導。俞世仲老師經(jīng)常為我們提出很多獨特的活動意見，拋磚引玉，讓協(xié)會負責人受益匪淺。同時對我們的工作客觀的評價，指出工作的不足，為協(xié)會提出更高的要求，不斷的鼓勵協(xié)會繼續(xù)發(fā)展。俞世仲老師還積極的為協(xié)會提供部分專項活動資金，為協(xié)會活動的進行提供了必要的財力支持，為活動的成功提供了保證。
計劃合同部工作計劃梳理篇十五
摘要：開展“三位一體”目標管理工作，促使企業(yè)各級管理人員都能夠認真梳理崗位職責，找準提升空間，把管理工作課題化，使每位員工都成為本崗位的管理專家，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。
關鍵詞：三位一體績效考核管理提升。
“三位一體”目標管理是企業(yè)提升管理效能，打造學習型、創(chuàng)新型、高效型的干部隊伍的重要手段，是激發(fā)各級管理人員創(chuàng)新發(fā)展、干事創(chuàng)業(yè)的積極性，提高管理工作的主動性、創(chuàng)造性的先進辦法。
一、“三位一體”目標管理的構(gòu)建。
1.明確企業(yè)的總體目標。企業(yè)總體目標的設定是關乎企業(yè)發(fā)展的重要決策，一般要由企業(yè)高層領導和主要部門共同研究制定。一般來說，企業(yè)的總體目標分為長期發(fā)展目標和短期發(fā)展目標，長期發(fā)展目標可以是三至五年，短期發(fā)展目標一般為一年。在制定總體目標時要充分分析國內(nèi)外形勢，根據(jù)企業(yè)自身實力、競爭對手實力、各種環(huán)境變化而制定，切忌好高騖遠，也不能停滯不前。一個適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標的制定，將引領企業(yè)走向更高的發(fā)展平臺。
2.科學制定各部門目標。企業(yè)各部門目標的制定過程就是對企業(yè)總體目標的分解過程。在制定各部門目標時，首先，要完善各部門的崗位職責，明確責任分工，讓每一位員工都清楚自己的工作范圍，杜絕人浮于事的現(xiàn)象；其次，目標制定要精確，在分解目標的過程中，各部門分工要合理，任務量要精確，這是“三位一體”目標管理中最重要的一環(huán)，如果不能將目標量化到具體數(shù)字，那么考核也將成為空談。
3.準確界定目標管理的內(nèi)涵?！叭灰惑w”目標管理在構(gòu)建上主要分三個部分，即：常態(tài)性目標、發(fā)展性目標、研究性目標。常態(tài)性工作目標主要指根據(jù)崗位、部門職責和工作要求，所要履行的最基本的工作和管理目標。發(fā)展性工作目標主要指體現(xiàn)重點和關鍵性工作項目推進，與常態(tài)性工作目標比較具有提升空間的工作目標。研究性工作目標主要指崗位、部門在主線管理效能上，涉及企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)目標、企業(yè)年度部署的重點工作項目或工作的重點領域而確立的探究與創(chuàng)新的課題性目標。
4.完善組織和制度保障。要保障“三位一體”目標管理工作的順利實施，必須建立完善的組織和制度保障。一是成立目標評審委員會。評審委員會要以企業(yè)董事會為中心，選拔一些具有較高業(yè)務能力和理論水平的人擔任委員，確保制定的各級目標科學合理，并隨時對考核進行監(jiān)督。二是成立考核工作組?？己斯ぷ鹘M要直接隸屬于董事會，不受其他部門的管轄，直接對各部門工作進行考核，確保考核公正性。三是建立考核激勵機制。建立考核結(jié)果與員工工資、干部評先、干部選拔等直接掛鉤的激勵機制，切實將考核工作落到實處。
二、“三位一體”目標管理的實施。
1.目標制定。在確定企業(yè)總體目標的基礎上，各部門要根據(jù)自己的崗位職責，從常態(tài)性目標、發(fā)展性目標、研究性目標三個方面制定月度工作計劃，月度工作計劃中各項工作要做到量化，階段性工作要階段性量化，各部門的計劃經(jīng)評審委員會確認后可以備案。
2.組織實施。各部門根據(jù)各自制定的月度工作計劃，以部門為單位，有計劃、有組織地實施，部門負責人要加強內(nèi)部管理，確保每位員工將工作落實到位。
3.過程督導。針對企業(yè)的重點工作，考核工作組要不定期對其落實情況進行督導，并將責任部門的推進情況及時向考核委員會匯報。
4.實施考核。月度結(jié)束后，考核工作組按照各部門的工作計劃，逐條進行考核，對各部門沒有完成的工作要進行相應的扣分。
5.兌現(xiàn)結(jié)果。根據(jù)考核結(jié)果，直接兌現(xiàn)在員工工資中，一般可拿出員工20%—30%的工資進行績效考核。
三、“三位一體”目標管理的先進性。
第一，常態(tài)性工作考核100分，聯(lián)掛目標工資2/3；發(fā)展性工作考核140分、研究性工作考核30分，共聯(lián)掛目標工資1/3。
第二，目標考核得分=2/3×常態(tài)性工作得分+1/3×（發(fā)展性工作得分+研究性工作得分）。
“三位一體”目標管理的先進性在于它打破了考核百分制原則，它將總得分設定在了123分，也就是說，如果一個人的考核得分為123分，那么他將拿到123%的工資水平，這充分彰顯了企業(yè)對于做出突出貢獻的人的高度重視；另一方面，常態(tài)性工作的總得分為分，這意味著員工如果僅僅完成常態(tài)性工作是拿不到100%的工資的，這就要求員工必須有發(fā)展的意識，有研究的氣魄，就是要讓員工明白，沒有發(fā)展、固步自封是沒有出路的，因循守舊不但會害到自己，也害了企業(yè)。只有所有員工都有發(fā)展目標，都有創(chuàng)新想法，才能實現(xiàn)企業(yè)的管理提升，促進企業(yè)的長遠發(fā)展，這也正是實施“三位一體”目標管理的初衷。
總之，開展“三位一體”目標管理工作，就是要促使企業(yè)各級管理人員都能夠認真梳理崗位職責，找準提升空間，把管理工作課題化，使每位員工都成為本崗位的管理專家，使集團公司形成一支專家型管理隊伍，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。
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[3]巴沃克.績效管理[m].中國標準出版社，2001，1。
計劃合同部工作計劃梳理篇十六
組織黨員、干部繼續(xù)堅持深入學習實踐_________，進一步轉(zhuǎn)變觀念，積極實踐，為全面推進我村建設，爭創(chuàng)先進村奠定堅實的基礎。黨支部要用良好的作風服務于黨員、凝聚黨員。帶頭抓好精神文明建設，使黨員干部切實起到模范帶頭作用。
(二)弘揚敬業(yè)精神，加強黨員思想道德建設。
1、組織全體黨員重新學習有關文件材料，認真合理樹立黨員隊伍中的先進典型，以此來弘揚敬業(yè)精神，加強黨員思想道德建設，努力營造良好的精神氛圍，造就一支“政治堅定、思想過硬、品格高尚、”的高素質(zhì)黨員隊伍。
2、以黨風促作風，以黨性鑄靈魂。要求每位黨員在年初，結(jié)合自己崗位實際，寫出個人今年的工作計劃及奮斗目標。然后，在今年努力實踐，付諸行動，支部將跟蹤獲取信息，及時發(fā)揚，及時通報，使黨員的先鋒模范作用切實在工作實際中凸現(xiàn)出來。
(三)加強黨建工作，形成黨建特色。
1、認真分析、評價我村黨建工作現(xiàn)狀，積極開展支部的爭優(yōu)爭先活動，努力整改，力爭使我村黨支部的黨建工作登上新臺階。
2、加強黨員思想、組織、作風建設。增強黨員的政治責任感和使命感，以黨員形象和表率作用影響帶動周邊年輕黨員努力工作，不斷進取。
3、抓好積極分子隊伍建設。結(jié)合“群眾民主評議積極分子”和“常談心、互促進”活動，建立完善的積極分子培養(yǎng)制度，幫助積極分子端正入黨動機，樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀。
4、從抓教育入手，積極探索發(fā)展黨員管理工作。嚴格按照發(fā)展黨員工作要求，積極探索發(fā)展黨員工作機制。認真落實發(fā)展黨員目標責任制、公示制、票決制、組織員預審制，切實規(guī)范發(fā)展黨員工作各階段程序，推行《發(fā)展黨員流程登記表》。做好農(nóng)村優(yōu)秀青年和致富能手的發(fā)展工作，有計劃分層次地進行培養(yǎng)與教育，今年做好1-2名黨員發(fā)展的準備工作。
(四)其它工作。
1、做好支部換屆工作。號召全體黨員積極參與選舉，正確行使自己的選舉權。保證選舉公正、公開，有序地完成。
2、積極發(fā)揮黨員與村民溝通的的橋梁作用，協(xié)助村兩委做好群眾工作，推動我村民主建設。
3、關心老黨員干部的生產(chǎn)和生活，完善老齡人活動室。利用“七一”、中秋、重陽等節(jié)日探望老黨員干部，幫助他們排憂解難，向他們征求我村發(fā)展的建議意見。
4、進一步抓好計劃生育工作，提倡育齡青年做到晚婚晚育，優(yōu)生優(yōu)育。
5、及時完成鎮(zhèn)黨委下達的臨時性、突擊性任務。
計劃合同部工作計劃梳理篇十七
xxxx年,市市場^v^在市委市政府的堅強領導下,以創(chuàng)新提能、加速攻堅為主題,充分發(fā)揮市場監(jiān)管職能,一手抓疫情防控,一手抓監(jiān)管服務,為xx加快建立x西部區(qū)域中心城市作出了應有奉獻?，F(xiàn)將xxxx年工作總結(jié)和xxxx年工作打算報告如下。
機產(chǎn)品認證示范區(qū)創(chuàng)立。積極培育標準化工程,羊安中心敬老院養(yǎng)老服務標準化試點工程獲批第九批省級服務業(yè)標準化試點,推動xx市工程建立工程審批綜合標準化試點工程申報國家級社會公共服務標準化試點。今年獲得有機產(chǎn)品認證證書xx張,我市成功創(chuàng)立x省有機產(chǎn)品認證示范區(qū)。
額xxx余萬元,春雷行動考核位列x市第x位,榮獲x省春雷行動xxxx暨知識產(chǎn)權保護執(zhí)法行動先進集體稱號。
〔四〕優(yōu)化監(jiān)管服務,全力營造市場有活力的營商環(huán)境。一是全面推進雙隨機一公開監(jiān)管,開展市場監(jiān)管雙隨機抽查xxx戶和部門聯(lián)合抽查xxx戶。開展企業(yè)年報公示,xxxx年度企業(yè)年報率,獲得省市場^v^通報表揚。二是健全包容審慎的監(jiān)管執(zhí)法機制。對照市場監(jiān)管領域違法經(jīng)營行為三張清單,推進包容審慎監(jiān)管、推行柔性執(zhí)法,為市場主體安康開展營造寬松環(huán)境。三是強化服務企業(yè)力度。開展白酒市場秩序?qū)ｍ椪涡袆?改良服務監(jiān)管形式,助力邛酒品質(zhì)提升。爭取到省藥監(jiān)局將威高醫(yī)療裝備產(chǎn)業(yè)園工程列入x省藥品及醫(yī)療器械重點服務工程,強化醫(yī)藥醫(yī)械產(chǎn)業(yè)專業(yè)化服務,全力助推工程早日投產(chǎn)。
〔五〕堅持黨建引領,全力營造風清氣正的干事環(huán)境。一是強化政治建立。以大學習、大調(diào)研、大走訪活動為統(tǒng)攬,切實以黨建思想引領、指導、推動市場監(jiān)管工作。二是扎實推進隊伍建立。分層分類開展培訓xx次,提升隊伍的綜合素養(yǎng)和實操技能。開展干部交流xx人次,選拔任用x名中層干部。三是推進基層市場監(jiān)管所標準化建立。結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔街道〕行政區(qū)劃調(diào)整,將原xx個監(jiān)管所調(diào)整為xx個,片區(qū)中心所由原xx個調(diào)整到x個,構(gòu)建基層監(jiān)管新格局。
計劃合同部工作計劃梳理篇十八
為了認真貫徹_和教育部《關于加強社區(qū)安全保衛(wèi)工作意見的緊急通知》和“隱患險于明火、防范勝于救災、責任重于泰山”的指示精神，做好安全工作生產(chǎn)預防工作的重要性，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生確保安全生產(chǎn)工作的順利進行和保一方平安，維護社區(qū)穩(wěn)定，社區(qū)根據(jù)有關安全生產(chǎn)的要求，特制定本年度安全生產(chǎn)工作計劃。具體內(nèi)容如下：
認真學習和貫徹安全生產(chǎn)的一系列責任制，在依法行政、后勤監(jiān)督、等工作過程中嚴格執(zhí)行《_安全生產(chǎn)法》的精神。對安全生產(chǎn)要有高度的認識，“安全第一，預防為主”是安全工作的指導方針，我們不能在發(fā)生事故后才去找原因，重要的是采取有效的事前控制措施，根據(jù)社區(qū)的實際情況，落實、完善安全制度。
成立以社區(qū)書記、主任為安全生產(chǎn)第一責任人，社區(qū)安全員及轄區(qū)單位代表為成員的領導小組。
組長：xxxxxx。
副組長：xxxxxx。
成員：xxxx。
大部份的事故不是突發(fā)的，他們事先一般會出現(xiàn)征兆，這些征兆是可以發(fā)現(xiàn)的，我們將會加強日常的檢查，對有隱患的店面，單位給予整改，并制定一套行之有效的消防安全管理方法，從根本上杜絕安全事故的發(fā)生，在提高社區(qū)居民的安全意識基礎上，不斷增強責任感，把安全生產(chǎn)的責任落實到每個人。認真完成上級布置的各項任務，具體工作安排如下：
1、利用轄區(qū)宣傳欄板出宣傳板報，懸掛紅布條，張貼安全生產(chǎn)畫冊。
2、發(fā)放安全生產(chǎn)材料，利用各種活動進行圖片展覽及開展安全生產(chǎn)咨詢活動，提高轄區(qū)居民的安全意識。
3、召集轄區(qū)中小學生、樓梯長、店面負責人、轄區(qū)企事業(yè)單位負責人觀看安全生產(chǎn)教育碟片。
4、要求轄區(qū)企事業(yè)單位對員工進行安全生產(chǎn)培訓。
5、組織樓梯長，店面負責人，舉辦一場安全講座及安全會議。
6、每月堅持對轄區(qū)所有店面進行安全大檢查。
7、做好安全生產(chǎn)月及“”消防日的宣傳工作。
對社區(qū)廠房、公寓、店面、出租房、堅決給予制止并責令限期整改。
傳達上級主管部門的會議精神，總結(jié)上月工作情況及存在的缺點與問題，布置本月的安全生產(chǎn)工作，使安全生產(chǎn)工作有條有理，堅持每月出板報，張貼宣傳圖片，發(fā)放各種安全生產(chǎn)的宣傳材料，讓居民隨時都能了解安全生產(chǎn)的重要性。
認真組織、配合領導做好安全生產(chǎn)工作，使安全意識真正深入人心，并體現(xiàn)到社區(qū)的方方面面，保證安全工作萬無一失。