按照這個(gè)方案，我們可以解決這個(gè)問題。5.合理安排資源和時(shí)間，平衡各項(xiàng)工作的優(yōu)先級和關(guān)聯(lián)性。以下是一些實(shí)用的方案范例，希望能夠激發(fā)大家的創(chuàng)造力和思考。
    科創(chuàng)投資會議方案篇一
    從人類歷史進(jìn)程來看，財(cái)務(wù)記錄在原始人結(jié)繩記賬開始便已存在，后來在*發(fā)展為賬房的單式記賬，在國外進(jìn)一步發(fā)展為復(fù)式簿記，這是財(cái)務(wù)最基礎(chǔ)、最核心的功能：記錄。任何分析、評價(jià)、預(yù)測都是以真實(shí)準(zhǔn)確的記錄為基礎(chǔ)，這也是為何大家公認(rèn)記錄工作是#財(cái)務(wù)管理#的核心之一。
    隨著社會發(fā)展，企業(yè)規(guī)模越來越大，企業(yè)成員的財(cái)務(wù)活動(dòng)也越來越復(fù)雜，企業(yè)內(nèi)部記錄的準(zhǔn)確性開始存疑，存在各種違規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)，因此財(cái)務(wù)工作的重心從記錄轉(zhuǎn)為控制，確保財(cái)務(wù)記錄的真實(shí)準(zhǔn)確。
    社會分工越來越專業(yè)化，企業(yè)內(nèi)部和外部的分析評價(jià)越來越重要，可以說記錄解決了“記實(shí)”，控制解決了“保真”的問題，而分析評價(jià)解決了“求好”的問題。
    人類技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)，社會運(yùn)作的效率不斷提高，信息的不對稱大大減少，從而促使企業(yè)的競爭環(huán)境越來越復(fù)雜。任何企業(yè)對經(jīng)營活動(dòng)的持續(xù)性都有越來越高的要求，因此經(jīng)營預(yù)測成為企業(yè)經(jīng)營“求穩(wěn)”的重要手段。
    綜上所述，財(cái)務(wù)工作內(nèi)涵是隨著社會發(fā)展不斷演變的，經(jīng)歷了“記實(shí)”“保真”“求好”“求穩(wěn)”四個(gè)階段，這也成為現(xiàn)有財(cái)務(wù)職能組成部分：記錄、控制、分析、預(yù)測。
    財(cái)務(wù)信息化是*經(jīng)營管理信息化的排頭兵，國家在1983年就提出財(cái)務(wù)信息化的要求。管理和經(jīng)營之間相互作用又相互影響，財(cái)務(wù)信息工作以手工記賬為起點(diǎn)，經(jīng)歷了財(cái)務(wù)電算化、財(cái)務(wù)憑證集成、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化三個(gè)階段，取得了跨越式的發(fā)展。企業(yè)逐步從管結(jié)果，到管方向，再到管過程，財(cái)務(wù)職能對企業(yè)戰(zhàn)略提供了更多更好更快的支撐。
    雖然*企業(yè)財(cái)務(wù)信息化取得長足的進(jìn)步，但仍存在較多可以改進(jìn)的空間，例如效率不高，控制不嚴(yán)，分析不精，預(yù)測不準(zhǔn)等。
    特別是隨著大數(shù)據(jù)、移動(dòng)、區(qū)塊鏈、人工智能、rpa等新技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域由過去的記錄管控業(yè)務(wù)為主，到現(xiàn)在如何利用數(shù)字化的技術(shù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域中逐步起到指導(dǎo)業(yè)務(wù)的作用，更好地讓這些數(shù)字化的工具為財(cái)務(wù)管控賦能，這一直是安永不斷努力探索的方向。
    科創(chuàng)投資會議方案篇二
    xxx13日印發(fā)《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》，人社部副部長張義珍今日表示，對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員實(shí)行與選任方式相匹配、與企業(yè)功能性質(zhì)相適應(yīng)、與經(jīng)營業(yè)績相掛鉤的差異化薪酬分配方法。
    xxxxxx公室今日舉行吹風(fēng)會，xxx國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會副主任張喜武、發(fā)展改革委副主任連維良、財(cái)政部部長助理許宏才、工業(yè)和信息化部副部長辛國斌、人力資源社會保障部副部長張義珍介紹《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》有關(guān)情況。
    國企高管將實(shí)行差異化薪酬制度。
    張義珍在吹風(fēng)會上介紹，對xxx、xxx和地方黨委、政府及其部門任命的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，合理確定基本年薪、績效年薪和任期激勵(lì)收入。對市場化選聘的職業(yè)經(jīng)理人實(shí)行市場化薪酬分配機(jī)制，可以采取多種方式探索完善中長期激勵(lì)機(jī)制。主要包括三方面改革任務(wù)：
    一是堅(jiān)持分類管理，建立與企業(yè)負(fù)責(zé)人選任方式相匹配的差異化薪酬分配制度。對由各級黨委、政府及其部門任命的企業(yè)負(fù)責(zé)人，重點(diǎn)是嚴(yán)格規(guī)范薪酬結(jié)構(gòu)（由基本年薪、績效年薪和任期激勵(lì)收入構(gòu)成），建立科學(xué)合理的薪酬形成機(jī)制，對不合理的偏高、過高收入進(jìn)行調(diào)整。對通過市場化選聘的職業(yè)經(jīng)理人，其薪酬結(jié)構(gòu)和水平，由董事會按照市場化薪酬分配機(jī)制確定。可以采取當(dāng)中方式探索完善中長期激勵(lì)機(jī)制。
    二是堅(jiān)持激勵(lì)和約束相結(jié)合，建立與企業(yè)功能性質(zhì)相適應(yīng)、與企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績相掛鉤的差異化薪酬分配辦法。對組織任命的企業(yè)負(fù)責(zé)人，其基本年薪根據(jù)企業(yè)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)等因素決定；績效年薪以基本年薪為基數(shù)，根據(jù)年度考核評價(jià)結(jié)果，結(jié)合績效年薪調(diào)節(jié)系數(shù)確定；任期激勵(lì)收入根據(jù)任期考核評價(jià)結(jié)果確定。對市場化選聘的職業(yè)經(jīng)理人，確定其薪酬也要考慮所在企業(yè)的不同功能性質(zhì)、不同經(jīng)營規(guī)模的區(qū)別以及本人承擔(dān)的經(jīng)營責(zé)任等方面的差異性。加強(qiáng)經(jīng)營業(yè)績考核。同時(shí)，實(shí)行契約化任期制管理，嚴(yán)格退出機(jī)制，對未完成約定目標(biāo)任務(wù)、考核不合格的，予以解聘。
    三是堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，合理確定企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬水平。無論對組織任命的國有企業(yè)負(fù)責(zé)人，還是對市場化選聘的職業(yè)經(jīng)理人，都要在綜合考慮有關(guān)群體工資水平的基礎(chǔ)上，合理確定其薪酬水平，推動(dòng)形成企業(yè)負(fù)責(zé)人與企業(yè)職工之間的合理工資收入分配關(guān)系，調(diào)節(jié)不同企業(yè)負(fù)責(zé)人之間的薪酬差距，促進(jìn)社會公平正義。
    國企改革紅利不能成為個(gè)別人的私利。
    xxx國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會副主任張喜武表示，《意見》提出，國有企業(yè)改革的主要目標(biāo)是，到20xx年，在國有企業(yè)改革重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得決定性成果，形成更加符合我國基本經(jīng)濟(jì)制度和發(fā)展要求的國有資產(chǎn)管理體制、現(xiàn)代企業(yè)制度、市場化經(jīng)營機(jī)制。
    談及如何從總體上認(rèn)識此次國有企業(yè)改革的特點(diǎn)，張喜武認(rèn)為，一是更加注重改革的精準(zhǔn)性。堅(jiān)持改革奔著問題去，有什么問題就改什么問題，什么問題突出就重點(diǎn)改什么問題。二是更加注重改革的規(guī)范性。先定規(guī)則再改革，于法有據(jù)搞改革。三是更加注重改革的系統(tǒng)性。強(qiáng)化改革政策之間、措施之間、工作之間的銜接配合、協(xié)同發(fā)力。四是更加注重改革的公開性。堅(jiān)持陽光透明，國企改革的政策、方案、措施、過程能公開的都要公開，主動(dòng)接受監(jiān)督，決不讓改革的紅利成為個(gè)別人的私利。
    國資收益上繳比例將提高到30%。
    此外，財(cái)政部部長助理許宏才圍繞改革和完善國有資產(chǎn)管理體制的目標(biāo)定位、改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制和國有資本收益全面共享三個(gè)方面向介紹了有關(guān)情況。
    許宏才表示，《意見》提出了改革和完善現(xiàn)行國有資產(chǎn)管理體制的目標(biāo)定位和有關(guān)政策。目標(biāo)就是要以管資本為主，加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管，正確處理好政府與市場的關(guān)系，適應(yīng)市場化、現(xiàn)代化、國際化新形勢和經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。
    許宏才指出，《意見》要改組組建國有資本投資、運(yùn)營公司，國有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)授權(quán)國有資本投資、運(yùn)營公司對授權(quán)范圍內(nèi)的國有資本履行出資人職責(zé)。這樣的制度設(shè)計(jì)，將改變以往國有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)直接對所監(jiān)管企業(yè)履行出資人權(quán)利的運(yùn)作模式，而改由國有資本投資、運(yùn)營公司對所授權(quán)的國有企業(yè)履行出資人權(quán)利。實(shí)質(zhì)上是在政府和市場之間設(shè)立了一個(gè)“界面”和“隔離帶”，這個(gè)“界面”和“隔離帶”就是指國有資本投資、運(yùn)營公司。國有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的指令主要通過國有資本投資、運(yùn)營公司這個(gè)平臺，按照規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，以“市場化”的方式層層傳導(dǎo)，規(guī)避政府對市場的直接干預(yù)，真正實(shí)現(xiàn)政企分開。
    “經(jīng)過連續(xù)多年的調(diào)整，國有資本收益的收取比例已經(jīng)從2007年設(shè)立之初的10%、5%、暫緩三年收取和免交等四檔，逐步提高到目前的25%、20%、15%、10%和免收等五檔，今后還要逐步提高，到20xx年提高到30%?！痹S宏才表示，自2010年開始，中央財(cái)政建立了中央國有資本經(jīng)營預(yù)算調(diào)入一般公共預(yù)算的機(jī)制，用于保障和改善民生，近幾年調(diào)入力度逐年加大，今后會進(jìn)一步提高，體現(xiàn)國有資本收益全民共享的要求。
    推進(jìn)國有企業(yè)混合制改革不設(shè)時(shí)間表。
    期間，發(fā)展和改革委員會副主任連維良就《意見》中國企發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)部分進(jìn)行了解讀，他表示，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的總體要求，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
    首先，把握目標(biāo)原則。國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)是，促進(jìn)國有企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，提高國有資本配置和運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)各種所有制資本取長補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展。
    其次，要區(qū)分不同類型。一是區(qū)分“已經(jīng)混合”和“適宜混合”的國有企業(yè)。已經(jīng)實(shí)行混合所有制的國有企業(yè)，要著力在完善現(xiàn)代企業(yè)制度、提高資本運(yùn)行效率上下功夫。對適宜繼續(xù)推進(jìn)混合所有制改革的國有企業(yè)，要充分發(fā)揮市場機(jī)制的作用，對相關(guān)改革要求要全面理解、準(zhǔn)確把握。要堅(jiān)持因地施策、因業(yè)施策、因企施策。堅(jiān)持宜獨(dú)則獨(dú)、宜控則控、宜參則參。也就是說，適合獨(dú)資的就獨(dú)資，適合控股的就控股，適合參股的就參股。堅(jiān)持不搞拉郎配，不搞全覆蓋，不設(shè)時(shí)間表，不下達(dá)指標(biāo)，成熟一個(gè)推進(jìn)一個(gè)。方式和進(jìn)度要服從于效果，服務(wù)于發(fā)展。
    二是區(qū)分商業(yè)類和公益類國有企業(yè)。主業(yè)處于充分競爭行業(yè)和領(lǐng)域的商業(yè)類國有企業(yè)，原則上都要實(shí)行公司制股份制改革，充分運(yùn)用整體上市等方式，積極引入其他國有資本或各類非國有資本實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，國有資本可以絕對控股、相對控股，也可以參股。主業(yè)處于關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域、主要承擔(dān)重大專項(xiàng)任務(wù)的商業(yè)類國有企業(yè)，要保持國有資本控股地位，支持非國有資本參股。公益類國有企業(yè)，可以采取國有獨(dú)資形式，具備條件的也可以推行投資主體多元化，還可以通過購買服務(wù)、特許經(jīng)營、委托代理等方式，鼓勵(lì)非國有企業(yè)參與經(jīng)營。
    三是區(qū)分集團(tuán)公司和子公司等不同層級。集團(tuán)公司層面，在國家有明確規(guī)定的特定領(lǐng)域，堅(jiān)持國有控股；在其他領(lǐng)域，逐步調(diào)整國有股權(quán)比例，積極引入各類投資者。子公司層面，國有企業(yè)集團(tuán)公司二級及以下企業(yè)，以研發(fā)創(chuàng)新、生產(chǎn)服務(wù)等實(shí)體企業(yè)為重點(diǎn)，引入非國有資本，加快技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新。
    再次，鼓勵(lì)多種方式。一是引入非國有資本參與國有企業(yè)改革。鼓勵(lì)非國有資本投資主體通過出資入股、收購股權(quán)、認(rèn)購可轉(zhuǎn)債、股權(quán)置換等多種方式，參與國有企業(yè)改制重組，參與國有控股上市公司增資擴(kuò)股，參與國有企業(yè)經(jīng)營管理。二是鼓勵(lì)國有資本以多種方式入股非國有企業(yè)。充分發(fā)揮國有資本投資、運(yùn)營公司的資本運(yùn)作平臺作用，通過市場化方式，對發(fā)展?jié)摿Υ?、成長性強(qiáng)的非國有企業(yè)進(jìn)行股權(quán)投資。三是探索實(shí)行混合所有制企業(yè)員工持股。優(yōu)先支持人才資本和技術(shù)要素貢獻(xiàn)占比較高的轉(zhuǎn)制科研院所、高新技術(shù)企業(yè)和科技服務(wù)型企業(yè)開展員工持股試點(diǎn)。員工持股主要采取增資擴(kuò)股、出資新設(shè)等方式。
    在能源、交通等領(lǐng)域引入非國有資本。
    談及引入非國有資本參與國有企業(yè)改革，連維良認(rèn)為，引入非國有資本參與國有企業(yè)改革是發(fā)展混合所有制的一個(gè)重要切入點(diǎn)，《指導(dǎo)意見》明確要多領(lǐng)域、多方式、多途徑推進(jìn)。
    “多領(lǐng)域”意味著市場競爭比較充分的領(lǐng)域，要積極引導(dǎo)發(fā)展。同時(shí)，在能源、交通、通信、資源開發(fā)、公用事業(yè)等進(jìn)入門檻較高的領(lǐng)域，也要向非國有資本推出符合產(chǎn)業(yè)政策、有利于轉(zhuǎn)型升級的項(xiàng)目。
    “多方式”包括參與國有企業(yè)改制重組，參與國有控股上市公司增資擴(kuò)股，參與國有企業(yè)經(jīng)營管理。
    “多途徑”在于依托證券市場和產(chǎn)權(quán)市場，非國有資本投資主體可以通過出資入股、收購股權(quán)、認(rèn)購可轉(zhuǎn)債、股權(quán)置換等多種途徑參與。非國有資本參與國有企業(yè)改革，要堅(jiān)持企業(yè)自愿原則，堅(jiān)持公開公平公正，切實(shí)維護(hù)各類股東的合法權(quán)益。
    科創(chuàng)投資會議方案篇三
    國有企業(yè)改革三年行動(dòng)，是未來三年落實(shí)國有企業(yè)改革“1+n”政策體系和頂層設(shè)計(jì)的具體施工圖，是可衡量、可考核、可檢驗(yàn)、要辦事的。做好這項(xiàng)工作，對做強(qiáng)做優(yōu)做大國有經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)國有企業(yè)活力、提高效率，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，都具有重要意義。
    國企改革三年行動(dòng)的目標(biāo)要求。
    國有企業(yè)改革三年行動(dòng)，是未來三年落實(shí)國有企業(yè)改革“1+n”政策體系和頂層設(shè)計(jì)的具體施工圖，是可衡量、可考核、可檢驗(yàn)、要辦事的。做好這項(xiàng)工作，對做強(qiáng)做優(yōu)做大國有經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)國有企業(yè)活力、提高效率，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，都具有重要意義。
    一、國企改革三年行動(dòng)的目標(biāo)要求。
    通過實(shí)施國企改革三年行動(dòng)，在形成更加成熟更加定型的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度和以管資本為主的國資監(jiān)管體制取得明顯成效，在推動(dòng)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整上取得明顯成效，在提高國有企業(yè)活力和效率上取得明顯成效，做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)，增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
    1、國有企業(yè)要成為有核心競爭力的市場主體。
    國有企業(yè)首先必須發(fā)揮經(jīng)濟(jì)功能，創(chuàng)造市場價(jià)值，更好為黨和人民服務(wù)。要加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)董事會職權(quán)，健全市場化經(jīng)營機(jī)制，積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革。
    2、國有企業(yè)要在創(chuàng)新引領(lǐng)方面發(fā)揮更大作用。
    創(chuàng)新決定命運(yùn)，硬實(shí)力暢通大循環(huán)。要以創(chuàng)新為突破口，進(jìn)行大膽充分的激勵(lì)，在關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、高端人才引進(jìn)、科研成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用等方面有更大作為。
    3、國有企業(yè)要在提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈水平上發(fā)揮引領(lǐng)作用。
    國有企業(yè)要對民營企業(yè)健康發(fā)展發(fā)揮帶動(dòng)作用和重要影響力。根據(jù)不同行業(yè)集中度要求，推動(dòng)形成比較好的市場結(jié)構(gòu)。國企民企要相互配合，推進(jìn)兼并重組和戰(zhàn)略性組合。中央企業(yè)要堅(jiān)決壓縮管理層級，防控好各類風(fēng)險(xiǎn)。
    4、國有企業(yè)要在保障社會民生和應(yīng)對重大挑戰(zhàn)等方面發(fā)揮特殊保障作用。
    要推動(dòng)國有資本在提供公共服務(wù)、應(yīng)急能力建設(shè)和公益性等關(guān)系國計(jì)民生的關(guān)鍵領(lǐng)域發(fā)揮更大作用，做好制度安排。對國有企業(yè)承擔(dān)公益類業(yè)務(wù)，要進(jìn)行分類核算和分類考核。建立健全符合國際慣例的補(bǔ)貼體現(xiàn)。
    5、國有企業(yè)要在維護(hù)國家經(jīng)濟(jì)安全方面發(fā)揮基礎(chǔ)性作用。
    要堅(jiān)持有進(jìn)有退、有所為有所不為，推動(dòng)國有資本向關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，讓國有企業(yè)真正起到抵御宏觀風(fēng)險(xiǎn)的托底作用。
    二、積極穩(wěn)妥地推進(jìn)混合所有制改革。
    結(jié)合國企改革三年行動(dòng)，要以堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)為根本原則，以避免國有資產(chǎn)流失為工作底線，以激發(fā)活力、提高效率為具體路徑，按照“宜獨(dú)則獨(dú)、宜控則控、宜參則參”的要求，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)混合所有制改革。
    第一，分層分類推動(dòng)改革?；旄母嗍且劢沟絿匈Y本投資公司、運(yùn)營公司所出資企業(yè)和商業(yè)一類子企業(yè)。
    第二，合理設(shè)計(jì)和優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)。我們鼓勵(lì)國有控股的上市公司。
    引進(jìn)持股占5%甚至5%以上的戰(zhàn)略投資者進(jìn)來，作為積極股東參與治理，至于非上市公司，相應(yīng)的股比還可以再大一些，也就是剛才說的宜獨(dú)則獨(dú)、宜控則控、宜參則參。
    第三，深度轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制。我們支持和鼓勵(lì)國有企業(yè)集團(tuán)對相對控股的混合所有制企業(yè)實(shí)施更加市場化的差異化管控，希望混改的企業(yè)在勞動(dòng)人事分配機(jī)制方面率先突破，真正形成富有活力的市場化經(jīng)營機(jī)制。
    第四，我們要以混合所有制改革為抓手。在產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈上，與民營企業(yè)、中小企業(yè)不斷深化合作，形成相互融合、共同發(fā)展的局面。
    第五，要始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)。一定要做到混改進(jìn)行到哪里，黨的建設(shè)就要覆蓋到哪里。
    以上就是關(guān)于國企改革三年行動(dòng)的目標(biāo)要求的相關(guān)介紹，供大家參考。
    國企改革三年行動(dòng)方案如何有效落地。
    國企改革三年行動(dòng)方案如何有效落地？為落實(shí)國有企業(yè)。
    改革頂層設(shè)計(jì)，研究制定國有企業(yè)改革三年行動(dòng)方案，可以從以下幾方面推進(jìn)改革工作。1、探索多種所有制形式。2、優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整。3、推進(jìn)市場化運(yùn)作機(jī)制。4、著力推進(jìn)以資本經(jīng)營為主體的國有資產(chǎn)監(jiān)管體制。5、優(yōu)化公開競爭條件下國有企業(yè)改革發(fā)展的環(huán)境。6、努力完善有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度。
    國企改革三年行動(dòng)方案如何有效落地？為落實(shí)國有企業(yè)改革頂層設(shè)計(jì)，研究制定國有企業(yè)改革三年行動(dòng)方案，可以從以下幾方面推進(jìn)改革工作。
    國企改革。
    1、探索多種所有制形式。
    加快推進(jìn)混合所有制改革，探索適合中國國情的和市場相融合的模式。在宏觀層次上，形成以公有制經(jīng)濟(jì)為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)相互并存、共同發(fā)展的基本格局。在企業(yè)層次上，建立多種經(jīng)濟(jì)成分之間相互滲透、相互融合、股權(quán)多元化的混合所有制企業(yè)。通過混改來提高企業(yè)經(jīng)營活力，混合所有制改革在“混產(chǎn)權(quán)”的同時(shí)更要“改機(jī)制”，通過混改完善公司法人治理結(jié)構(gòu)和管控方式，深化三項(xiàng)制度改革，靈活用好多種激勵(lì)約束機(jī)制。
    2、優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整。
    在市場中把國有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大，改變國有資本散、弱、小的現(xiàn)狀。從機(jī)制著手，突出主業(yè)，聚焦國有經(jīng)濟(jì)，強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)新和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。探索公有制多種實(shí)現(xiàn)形式，推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。國有企業(yè)是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展先行軍，以市場為導(dǎo)向，以技術(shù)改造、技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新為突破口，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展;國有企業(yè)是中國特色社會主義經(jīng)濟(jì)的“頂梁柱”，推動(dòng)國有企業(yè)深化改革、提高經(jīng)營管理水平，使國有企業(yè)成為貫徹新發(fā)展理念、全面深化改革的骨干力量，帶動(dòng)多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展;發(fā)展國有企業(yè)可以提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，抵御企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特別是金融風(fēng)險(xiǎn)。
    3、推進(jìn)市場化運(yùn)作機(jī)制。
    國有企業(yè)改革中存在著活力不足、競爭力不足等問題。在分配機(jī)制方面，要認(rèn)識到按勞分配是主體，多種分配方式并存，完善工資確定機(jī)制和考核管理辦法。落實(shí)董事會職權(quán)，推進(jìn)董事會規(guī)范化建設(shè)，充分發(fā)揮董事會決策作用，推進(jìn)人才選拔任用和職業(yè)經(jīng)理人市場化制度。
    4、著力推進(jìn)以資本經(jīng)營為主體的國有資產(chǎn)監(jiān)管體制。
    在監(jiān)管取向和監(jiān)管理念上，應(yīng)從國有企業(yè)的直接管理者轉(zhuǎn)變?yōu)榛谕顿Y關(guān)系的監(jiān)督者。從監(jiān)管的對象和重點(diǎn)來看，我們應(yīng)該更多地關(guān)注國有資本的整體功能，而不是只關(guān)注企業(yè)的個(gè)體發(fā)展。在監(jiān)管方式和方式上，要從行政管理向市場化、法治化轉(zhuǎn)變。在監(jiān)督指導(dǎo)和效果方面，要從注重規(guī)模和速度轉(zhuǎn)向注重提高質(zhì)量和效率。要加快轉(zhuǎn)變國有企業(yè)發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量變、效率變、動(dòng)態(tài)變，不斷提高國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益。
    5、優(yōu)化公開競爭條件下國有企業(yè)改革發(fā)展的環(huán)境。
    完善公平競爭環(huán)境和制度，推進(jìn)基本服務(wù)市場化，減少和規(guī)范補(bǔ)貼，國有企業(yè)推進(jìn)信息公開，接受社會監(jiān)督。
    6、努力完善有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度。
    堅(jiān)持的原則”兩個(gè)一以貫之”，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，更好發(fā)揮國有企業(yè)黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)作用，把方向、管大局、保落實(shí)，確保黨和國家方針政策、重大部署在國有企業(yè)得到堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。對于國有資本參股的混合所有制企業(yè)，要積極探索企業(yè)黨建的有效途徑。
    以上就是關(guān)于國企改革三年行動(dòng)方案落地的相關(guān)介紹，供大。
    家參考。
    科創(chuàng)投資會議方案篇四
    末將至，即將要對一年的工作做一個(gè)總結(jié)，在過去的工作中，我注意到了技術(shù)工作的許多薄弱之處，作為技術(shù)部門的主要責(zé)任人，我同樣有不可推卸的責(zé)任。要達(dá)到新一時(shí)期的高標(biāo)準(zhǔn)，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人總結(jié)問題如下：
    二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
    三、主觀上思想有過動(dòng)搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色;。
    四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通;。
    以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源，技術(shù)部門作為單位的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)”是我技術(shù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在單位加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!
    “查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為技術(shù)管理部門，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為技術(shù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，服務(wù)于本單位”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將工作放在加強(qiáng)技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會作一匯報(bào)：
    一、完善單位內(nèi)部管理制度;責(zé)任明確分工，加強(qiáng)責(zé)任考核;。
    內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。
    科創(chuàng)投資會議方案篇五
    會議要求，持續(xù)推進(jìn)國企提質(zhì)增效，提高核心競爭力，增強(qiáng)發(fā)展后勁，更好發(fā)揮在國民經(jīng)濟(jì)中的支撐作用。扎實(shí)推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)，今年基本完成剝離企業(yè)辦社會職能等工作，著力深化混合所有制改革、推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、健全市場化經(jīng)營機(jī)制。支持基礎(chǔ)研究和原始創(chuàng)新，加強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，深入推進(jìn)“雙創(chuàng)”。加快剝離非主業(yè)，著力做強(qiáng)主業(yè)。
    今年6月30日召開的中央深改委第十四次會議審議通過了《國企改革三年行動(dòng)方案（2020-2022年）》。按照《政府工作報(bào)告》重點(diǎn)工作部門分工的意見，實(shí)施國企改革三年行動(dòng)由xxxxxx牽頭，10月底前出臺相關(guān)政策。
    xxxxxx秘書長、新聞發(fā)言人彭華崗此前曾透露，今年是落實(shí)三年行動(dòng)方案的第一年，今年改革的大方向有七個(gè)方面，其中包括積極穩(wěn)妥分層分類深化混合所有制改革，特別是要推動(dòng)混合所有制企業(yè)深度轉(zhuǎn)化經(jīng)營機(jī)制，充分發(fā)揮非國有股東的積極作用。
    有權(quán)威人士表示，在分層分類深化混合所有制改革方面，重點(diǎn)會涉及推進(jìn)國有資本投資、運(yùn)營公司（兩類公司）和商業(yè)一類子混改；推動(dòng)國企改制上市，調(diào)整優(yōu)化企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)；優(yōu)化證券發(fā)行、資產(chǎn)重組等監(jiān)管制度，深化重要領(lǐng)域混合所有制改革試點(diǎn)等。
    中國企業(yè)研究院首席研究員李錦認(rèn)為，可以預(yù)料，2020年的混改會以深度轉(zhuǎn)化經(jīng)營機(jī)制為主線，向主業(yè)主責(zé)范圍外深化，向戰(zhàn)略性投資方向深化，向經(jīng)營機(jī)制深化，向壟斷企業(yè)內(nèi)部深化，向集團(tuán)公司整體上市深化，向管理層股權(quán)激勵(lì)深化，向試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)推廣深化，并向國有資本收益功能深化。
    壟斷行業(yè)改革持續(xù)提速。
    今年以來，從中央到地方密集出臺了一系列政策，進(jìn)一步放開民營企業(yè)市場準(zhǔn)入，電力、電信、鐵路、石油、天然氣等壟斷行業(yè)改革提速落地。
    業(yè)內(nèi)人士透露，相關(guān)部委正在制定壟斷行業(yè)改革的升級版文件，將進(jìn)一步擴(kuò)大市場準(zhǔn)入范圍。
    科創(chuàng)投資會議方案篇六
    農(nóng)村信用社是地方性金融機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著支持“三農(nóng)”和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重任。近年來，xx縣聯(lián)社不斷加大信貸支農(nóng)力度，充分發(fā)揮農(nóng)村金融主力軍作用，為縣域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)，真正成為了農(nóng)民朋友自己的銀行，身邊的銀行。隨著農(nóng)村信用社改革的不斷深化以及新業(yè)務(wù)的不斷增加，加強(qiáng)合規(guī)建設(shè)，培育合規(guī)文化，安全合規(guī)運(yùn)營，順應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢在必行。
    今年以來，我縣聯(lián)社按照銀監(jiān)局、省聯(lián)社指導(dǎo)精神，積極開展合規(guī)建設(shè)推進(jìn)年活動(dòng)，以加強(qiáng)和改善合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理為主題，以培育合規(guī)文化為核心，強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè)，增強(qiáng)全員合規(guī)管理與合規(guī)操作意識，高擎合規(guī)大旗，全面提升合規(guī)文化，更進(jìn)一步地為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)有力的金融支持。
    縣聯(lián)社堅(jiān)持以人為本，從抓員工思想政治教育、法紀(jì)法規(guī)教育、案例分析教育入手，增強(qiáng)教育的針對性和有效性，筑牢全員依法合規(guī)經(jīng)營的思想道德防線。
    一是把合規(guī)文化建設(shè)與全員教育培訓(xùn)相結(jié)合?？h聯(lián)社組織編寫了《合規(guī)手冊》、《員工行為手冊》、《內(nèi)控制度匯編》等，印發(fā)全體員工人手一冊，組織大家學(xué)習(xí)其中的內(nèi)容，并通過考核測試、知識競賽等方法，促進(jìn)員工“知規(guī)”、“懂規(guī)”“守規(guī)”。為使合規(guī)文化理念更深入地貫徹到日常工作中，聯(lián)社不定期舉辦員工思想政治教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，不斷提高員工政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)操作技能，促使全員學(xué)業(yè)務(wù)、遵規(guī)章、講制度，依法合規(guī)經(jīng)營。此外，還舉辦了以“如何做合規(guī)員工”為主題的征文活動(dòng)，進(jìn)一步在員工中樹立了“人人合規(guī)、事事合規(guī)、時(shí)時(shí)合規(guī)”的意識，積極倡導(dǎo)和營造“合規(guī)有益、違規(guī)有害的合規(guī)文化，明確哪里是“高壓線”、哪里是“安全區(qū)”。人人談體會，全員談打算，個(gè)個(gè)寫心得，從思想根源筑牢防范風(fēng)險(xiǎn)堤壩，為合規(guī)經(jīng)營打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    二是把合規(guī)文化建設(shè)與案件專項(xiàng)治理相結(jié)合。縣聯(lián)社以培育職工職業(yè)操守為主線，把合規(guī)文化建設(shè)學(xué)習(xí)與案件專項(xiàng)治理工作有機(jī)結(jié)合，結(jié)合身邊發(fā)生的案件，教育員工樹立正確的社會主義榮辱觀，不利用崗位便利濫用職權(quán)，做到金錢面前不動(dòng)心，人情面前講原則。同時(shí)，強(qiáng)化法紀(jì)教育，通過組織觀看反腐倡廉警示片、到^v^接受現(xiàn)場警示教育、編寫案例等，深入剖析案件成因，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做到防患于未然。
    制度是規(guī)范行為的保證，是相互控制的基礎(chǔ)。農(nóng)村信用社發(fā)生的一些案件，都是由于沒有履行崗位制度，甚至以無原則的相互信任代替各種規(guī)章制度，造成崗位制約機(jī)制形同虛設(shè)，從而引發(fā)案件的。因此，縣聯(lián)社結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)，對與現(xiàn)行金融法律法規(guī)不適應(yīng)或有沖突的內(nèi)控制度進(jìn)行修改，特別對每項(xiàng)業(yè)務(wù)的重要風(fēng)險(xiǎn)部位，制訂了相應(yīng)的內(nèi)控制度進(jìn)行約束和限制，對新的經(jīng)營業(yè)務(wù)及時(shí)制定新的操作辦法和要求。一是完善內(nèi)控制度體系。結(jié)合聯(lián)社統(tǒng)一法人工作，對信用社的各個(gè)崗位及時(shí)進(jìn)行整章建制和查遺補(bǔ)漏，對財(cái)務(wù)會計(jì)、信貸業(yè)務(wù)、審計(jì)稽核、安全保衛(wèi)等內(nèi)部管理制度和操作規(guī)程進(jìn)行了全面梳理、修訂和補(bǔ)充。二是切實(shí)做好“組織管理、文明服務(wù)、信貸基礎(chǔ)、會計(jì)基礎(chǔ)、安全保衛(wèi)”五項(xiàng)規(guī)范，改進(jìn)完善了各業(yè)務(wù)的流程設(shè)計(jì)，建立了完善的合規(guī)績效考核與問責(zé)制度等，對違反制度造成風(fēng)險(xiǎn)損失的行為嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任追究，落實(shí)關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人員的定期輪換制度。三是建立授權(quán)分類制度，健全完善各種審批手續(xù)，嚴(yán)格信貸操作程序。四是制定有效的內(nèi)部核查制度，健全內(nèi)部約束機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持各相關(guān)部門、相關(guān)崗位之間在業(yè)務(wù)過程中的相互核查制度。五是健全計(jì)算機(jī)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)控制制度，嚴(yán)格操作，防止高科技犯罪。六是建立監(jiān)督評估機(jī)制。縣聯(lián)社充分發(fā)揮“四層”監(jiān)督作用，即會計(jì)主管、稽核員、事后監(jiān)督、聯(lián)社職能部室的作用，建立了內(nèi)控制度的評估制度，對內(nèi)控制度的有效性定期進(jìn)行評定，確保內(nèi)控制度合規(guī)、有效運(yùn)行。
    合規(guī)文化的培育和建設(shè)，是事關(guān)農(nóng)村信用社長遠(yuǎn)、穩(wěn)健、安全發(fā)展的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略工程。健康發(fā)展是興旺之本，從嚴(yán)治社是生存之道，轉(zhuǎn)變觀念是行動(dòng)之源，合規(guī)文化是發(fā)展之基，碭山縣聯(lián)社牢固樹立“全員合規(guī)、全程合規(guī)、主動(dòng)合規(guī)、合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”的理念，切實(shí)把合規(guī)建設(shè)落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一名員工的身上，努力提升經(jīng)營管理水*，為推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展再立新功！
    ——財(cái)務(wù)工作高質(zhì)量發(fā)展如何做。
    科創(chuàng)投資會議方案篇七
    北京1月29日電是“十一五”各項(xiàng)科技工作深入實(shí)施的關(guān)鍵一年。在今天召開的全國科技工作會議上，科技部部長徐冠華作了題為《狠抓落實(shí)協(xié)力攻堅(jiān)努力實(shí)現(xiàn)科技工作的新突破》的報(bào)告，深入分析了我國科技發(fā)展面臨的形勢和能力，明確了今年的科技工作思路和工作重點(diǎn)，全面推進(jìn)20的各項(xiàng)科技工作。
    利用好科技發(fā)展躍升期的寶貴機(jī)遇。
    經(jīng)過多年的努力，我國科技事業(yè)有了大的發(fā)展，科技創(chuàng)新能力不斷提高，與發(fā)達(dá)國家的差距迅速縮小，科技對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的支撐能力大大增強(qiáng)，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的國家創(chuàng)新體系初步形成，我國科技事業(yè)正處于歷史上最好的發(fā)展時(shí)期。我國科技創(chuàng)新呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的勢頭，科技發(fā)展進(jìn)入了重要躍升期?？萍脊ぷ鞅仨氉プC(jī)遇，乘勢而上，開創(chuàng)新局面。
    一是科技人才特別是青年科技人才隊(duì)伍加速形成。2010年我國已擁有科技人力資源總量3500萬人，位居世界第一位;全時(shí)r&d人員136萬人年，位居世界第二位。“十五”期間，45歲以下中青年科研人員占研究隊(duì)伍總?cè)藬?shù)的近80%。在863計(jì)劃的課題負(fù)責(zé)人中，45歲以下的中青年專家達(dá)到55%以上。在2010年國家科技獎(jiǎng)的獲獎(jiǎng)?wù)咧校?5歲以下的中青年科學(xué)家占到60%。
    二是基礎(chǔ)研究成果數(shù)量和質(zhì)量大幅度提高。我國科技論文被國際三大檢索系統(tǒng)收錄的總數(shù)已居世界前列，特別是sci收錄的中國科學(xué)家論文數(shù)已與英、德、日三國相當(dāng)，其中納米領(lǐng)域論文引用數(shù)位居世界前列。
    三是一批關(guān)乎經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重大技術(shù)被攻克。近年來，我國在載人航天工程、殲-10飛機(jī)、超級計(jì)算機(jī)、核心軟件、集成電路裝備、大型燃?xì)廨啓C(jī)、超級稻育種技術(shù)、新藥創(chuàng)制等領(lǐng)域取得重大突破。曙光4000a高性能計(jì)算機(jī)、“龍芯2號”64位高性能cpu通用芯片、“銀河麒麟”計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)、微米等離子體刻蝕機(jī)和大傾角離子注入機(jī)等高端技術(shù)的突破，為改變信息領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)受制于人的局面奠定了基矗在生物技術(shù)領(lǐng)域，超級稻育種技術(shù)繼續(xù)保持世界領(lǐng)先;“十五”期間，863計(jì)劃共有15個(gè)品種獲得一類新藥證書，109個(gè)新藥品種進(jìn)入臨床試驗(yàn)階段。
    四是發(fā)明專利數(shù)量大幅增加。從2010年，中國發(fā)明專利的授權(quán)量由世界第13位提高到第4位，國內(nèi)發(fā)明專利授權(quán)量也從世界第8位上升到第4位?！笆濉逼陂g，僅國家863計(jì)劃就申請專利2項(xiàng)，其中發(fā)明專利17000項(xiàng);獲得專利授權(quán)6000余項(xiàng)，其中發(fā)明專利3700項(xiàng)，獲得授權(quán)的專利數(shù)是“九五”期間總和的5倍。這種變化從一個(gè)側(cè)面反映了我國自主創(chuàng)新能力的提升。
    五是高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化迅速發(fā)展。國家高新區(qū)工業(yè)增加值占全國工業(yè)增加值的9%，高新區(qū)企業(yè)研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)總額達(dá)到802億元，占全國r&d經(jīng)費(fèi)的40%左右，高新區(qū)企業(yè)4萬多種產(chǎn)品中自有技術(shù)的產(chǎn)品已超過70%。國家高新區(qū)已成為拉動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長、促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要引擎。
    科創(chuàng)投資會議方案篇八
    xxxxxx高度重視國有企業(yè)改革工作，多次作出重要批示，必須深入學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)。國有企業(yè)改革三年行動(dòng)是未來三年落實(shí)國有企業(yè)改革“1+n”政策體系和頂層設(shè)計(jì)的具體施工圖，是可衡量、可考核、可檢驗(yàn)、要辦事的。做好這項(xiàng)工作，對做強(qiáng)做優(yōu)做大國有經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)國有企業(yè)活力、提高效率，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，都具有重要意義。
    二、國企改革三年行動(dòng)的目標(biāo)要求。
    通過實(shí)施國企改革三年行動(dòng)，在形成更加成熟更加定型的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度和以管資本為主的國資監(jiān)管體制取得明顯成效，在推動(dòng)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整上取得明顯成效，在提高國有企業(yè)活力和效率上取得明顯成效，做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)，增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
    (一)國有企業(yè)要成為有核心競爭力的市場主體。國有企業(yè)首先必須發(fā)揮經(jīng)濟(jì)功能，創(chuàng)造市場價(jià)值，更好為黨和人民服務(wù)。要加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)董事會職權(quán)，健全市場化經(jīng)營機(jī)制，積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革。
    (二)國有企業(yè)要在創(chuàng)新引領(lǐng)方面發(fā)揮更大作用。創(chuàng)新決定命運(yùn)，硬實(shí)力暢通大循環(huán)。要以創(chuàng)新為突破口，進(jìn)行大膽充分的激勵(lì)，在關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、高端人才引進(jìn)、科研成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用等方面有更大作為。
    (三)國有企業(yè)要在提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈水平上發(fā)揮引領(lǐng)作用。國有企業(yè)要對民營企業(yè)健康發(fā)展發(fā)揮帶動(dòng)作用和重要影響力。根據(jù)不同行業(yè)集中度要求，推動(dòng)形成比較好的市場結(jié)構(gòu)。國企民企要相互配合，推進(jìn)兼并重組和戰(zhàn)略性組合。中央企業(yè)要堅(jiān)決壓縮管理層級，防控好各類風(fēng)險(xiǎn)。
    (四)國有企業(yè)要在保障社會民生和應(yīng)對重大挑戰(zhàn)等方面發(fā)揮特殊保障作用。要推動(dòng)國有資本在提供公共服務(wù)、應(yīng)急能力建設(shè)和公益性等關(guān)系國計(jì)民生的關(guān)鍵領(lǐng)域發(fā)揮更大作用，做好制度安排。對國有企業(yè)承擔(dān)公益類業(yè)務(wù)，要進(jìn)行分類核算和分類考核。建立健全符合國際慣例的補(bǔ)貼體現(xiàn)。
    (五)國有企業(yè)要在維護(hù)國家經(jīng)濟(jì)安全方面發(fā)揮基礎(chǔ)性作用。要堅(jiān)持有進(jìn)有退、有所為有所不為，推動(dòng)國有資本向關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，讓國有企業(yè)真正起到抵御宏觀風(fēng)險(xiǎn)的托底作用。
    三、國企改革三年行動(dòng)聚焦八個(gè)方面的重點(diǎn)任務(wù)。
    一是要完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，形成科學(xué)有效的公司治理機(jī)制。
    二是推進(jìn)國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，聚焦主責(zé)主業(yè)，發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，提升國有資本配置效率。
    三是積極穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革，促進(jìn)各類所有制企業(yè)取長補(bǔ)短、共同發(fā)展。
    四是要激發(fā)國有企業(yè)的活力，健全市場化經(jīng)營機(jī)制，加大正向激勵(lì)力度，也由此提高效率。
    五是形成以管資本為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管體制，著力從監(jiān)管理念、監(jiān)管重點(diǎn)、監(jiān)管方式、監(jiān)管導(dǎo)向等多方位實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提高國資監(jiān)管的系統(tǒng)性、針對性、有效性。
    六是推動(dòng)國有企業(yè)公平參與市場競爭，強(qiáng)化國有企業(yè)的市場主體地位，營造公開、公平、公正的市場環(huán)境。
    七是推動(dòng)一系列國企改革專項(xiàng)行動(dòng)落實(shí)落地。
    八是加強(qiáng)國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)，推動(dòng)黨建工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。
    四、進(jìn)一步推動(dòng)國有資本的布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。
    圍繞服務(wù)國家戰(zhàn)略，結(jié)合“十四五”規(guī)劃的編制，進(jìn)一步推動(dòng)國有資本的布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。
    第一，推動(dòng)國有企業(yè)圍繞主責(zé)主業(yè)大力發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，做到國有資本有進(jìn)有退。我們有一個(gè)明確的目標(biāo)，就是促使國有資本向關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)領(lǐng)域集中，向關(guān)系國計(jì)民生、應(yīng)急能力建設(shè)、公益性的行業(yè)領(lǐng)域集中，向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中。對于需要進(jìn)的領(lǐng)域，我們以做強(qiáng)做優(yōu)做精為明確的目標(biāo)，支持相關(guān)的企業(yè)進(jìn)行并購和專業(yè)化整合，充分發(fā)揮龍頭作用，配置相應(yīng)的資源，提高他們的效率，也提高他們整體競爭力。在退的方面，對那些不具備競爭力的非主營業(yè)務(wù)和不良資產(chǎn)堅(jiān)決退出。
    第二，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和競爭力。主要是推動(dòng)國有企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和中高端領(lǐng)域進(jìn)行布局。同時(shí)也要鼓勵(lì)國有企業(yè)加強(qiáng)與民營企業(yè)、科研院所、地方國有企業(yè)進(jìn)行合作，形成龍頭企業(yè)發(fā)揮重要作用，其他企業(yè)有效互動(dòng)的新型產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，同時(shí)，我們也要構(gòu)建新的金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的機(jī)制，在產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈整個(gè)領(lǐng)域探索新的有效的金融運(yùn)行模式，提升產(chǎn)融結(jié)合的效果。
    第三，結(jié)合國家重大區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。圍繞京津冀協(xié)調(diào)發(fā)展、粵港澳大灣區(qū)發(fā)展、長三角一體化發(fā)展等重大國家戰(zhàn)略，推動(dòng)中央企業(yè)和地方國有企業(yè)建立央地合作的良好機(jī)制，也充分運(yùn)用好各地區(qū)的比較優(yōu)勢和資源稟賦，推動(dòng)區(qū)域發(fā)展向更高的水平邁進(jìn)。
    科創(chuàng)投資會議方案篇九
    文件檔案管理是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，會議紀(jì)要作為項(xiàng)目組文件檔案中不可或缺的部分，對項(xiàng)目管理具有重要意義。然而在我們?nèi)粘９ぷ髦?，會議紀(jì)要的撰寫還存在一定問題，特別是對于新人來說，我們往往容易忽視會議紀(jì)要中的某些細(xì)節(jié)。為了能夠給新同事一定的借鑒，根據(jù)近期的工作體驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對會議紀(jì)要撰寫做如下技術(shù)沉淀。
    會議紀(jì)要是一個(gè)具有廣泛實(shí)用價(jià)值的文種，它是根據(jù)會議情況、會議記錄和各種會議材料，經(jīng)過綜合整理而形成的概括性強(qiáng)、凝煉度高的文件，具有情況通報(bào)、執(zhí)行依據(jù)等作用。
    1歡迎下載。
    成和決議性意見進(jìn)行闡述的紀(jì)要。它具有政策性、理論性、指導(dǎo)性等特點(diǎn)，行政約束力很強(qiáng)，具有明確的指示性。第二類是學(xué)術(shù)性會議紀(jì)要，這類紀(jì)要屬討論型的會議紀(jì)要，它既可以按發(fā)言人的先后順序紀(jì)要整理，也可按問題類別進(jìn)行整理。學(xué)術(shù)性紀(jì)要不具有法定的行^v^威和約束力。而作為日常工作中的例會紀(jì)要，嚴(yán)格上講，它不從屬于以上兩個(gè)分類，而是介于兩者之間的一種工作函，以記載項(xiàng)目歷程中的重大事件為主，同時(shí)指導(dǎo)和監(jiān)督對會議形成的決議執(zhí)行，具有一定的約束力。
    會議紀(jì)要具有紀(jì)實(shí)性、概括性和條理性三大特點(diǎn)：
    紀(jì)實(shí)性。
    概括性。
    概括性是指會議紀(jì)要必須以極為簡。
    2歡迎下載。
    潔精煉的文字高度概括會議的內(nèi)容和結(jié)論；
    條理性。
    條理性是指會議紀(jì)要要對會議精神和議定事項(xiàng)分類別、分層次予以歸納、概括，使之眉目清晰、條理清楚。
    在我們的日常工作當(dāng)中，會議紀(jì)要是在會議主要議題的討論基礎(chǔ)上，通過對會議記錄的整理，將會議參與者所達(dá)成的共識，會議后需解決的問題形成概括性的文件。通過每次會議紀(jì)要的發(fā)送，可以明確各方責(zé)任，梳理后期工作任務(wù)，確定各項(xiàng)任務(wù)完成時(shí)間，推動(dòng)各方工作的完成。因此，在我們?nèi)粘９ぷ髦袝h紀(jì)要的作用不僅僅是對會議記錄的整理與提煉，更是起到了對前段工作的總結(jié)、對后期工作計(jì)劃的通報(bào)，從而推動(dòng)開發(fā)商、協(xié)作公司各方工作的作用。
    以中珠上城項(xiàng)目組會議紀(jì)要模板為例，我們在撰寫會議紀(jì)要時(shí)應(yīng)注意以下細(xì)節(jié)：
    一、抬頭部分：
    3歡迎下載。
    4、抄送人：會議紀(jì)要需要抄送給會議議題中所涉及到的相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)；
    5、發(fā)件人：一般為我司加項(xiàng)目組名稱，例如：世聯(lián)地產(chǎn)中珠上城項(xiàng)目組；
    8、頁數(shù)：在成文后，一定要核查。
    4歡迎下載。
    文件的頁數(shù)。很多時(shí)候在前次會議紀(jì)要模板的基礎(chǔ)上做修改時(shí)，往往遺漏了此處的修改；
    另外，在本部分的格式需要注意，左右兩側(cè)的項(xiàng)列盡量對齊。
    二、正文標(biāo)題：
    標(biāo)題通常有兩種寫法：一是會議名稱加紀(jì)要，如《項(xiàng)目例會紀(jì)要》；二是召開會議的單位加內(nèi)容加紀(jì)要，如《****項(xiàng)目組關(guān)于九月工作計(jì)劃會議紀(jì)要》。
    三、正文內(nèi)容：
    正文內(nèi)容通常由會議概況、會議議題、會議議定事項(xiàng)、會后尚需確定事宜四個(gè)部分組成。
    1.會議概況：主要包括會議時(shí)間、地點(diǎn)、與會人員等。
    科創(chuàng)投資會議方案篇十
    九月份，我擔(dān)任市政管理師一職，從事市政園林綠化養(yǎng)護(hù)管理相關(guān)工作至今?，F(xiàn)對一個(gè)月來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：
    一、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，提高專業(yè)技能。
    針對綠化養(yǎng)護(hù)工人水平不齊，工作不協(xié)調(diào)等問題，制定了園林綠化養(yǎng)護(hù)操作規(guī)范，操作流程，從除草、灌溉、施肥、修剪、防病蟲害等方面做出了明確的規(guī)定，即使是新手，也能迅速適應(yīng)工作，以及針對隨時(shí)發(fā)生的各種參觀接待，大型活動(dòng)，制定了相應(yīng)的緊急預(yù)案。使綠化養(yǎng)護(hù)工人在遇到緊急任務(wù)時(shí)，能有條不紊地完成任務(wù)。
    二、認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，提高政治修養(yǎng)。
    作為一名中國^v^員，在政治上，我對自己嚴(yán)格要求，積極參加各項(xiàng)政治活動(dòng)，自覺學(xué)習(xí)政治理論，尤其注重對“三個(gè)代表”、“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想的學(xué)習(xí)，努力提高自己的政治理論修養(yǎng)，把實(shí)現(xiàn)“中華民族偉大復(fù)興的中國夢”作為自己崇高的理想和畢生的追求。
    三、端正工作態(tài)度，提高工作技能。
    工作上以事業(yè)為重，不計(jì)個(gè)人得失，通過多年的努力，本人的專業(yè)技術(shù)和駕馭工作的能力得到了較大幅度的提高，同時(shí)也獲得了同事們的認(rèn)可，被評為“集團(tuán)公司優(yōu)秀員工”。
    在今后的工作中，我一定更加努力學(xué)習(xí)，運(yùn)用所學(xué)知識，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，踏踏實(shí)實(shí)，任勞任怨，勤奮工作。
    科創(chuàng)投資會議方案篇十一
    （一）肉的理想，白菜的命。
    （二）死有何難，不生則已。
    （三）沒有故事，不湊熱鬧。
    （四）你若不離，我亦不棄。
    （五）我的幸福，營養(yǎng)不良。
    （六）你未入戲，我卻上癮。
    （七）情不自禁，苦不堪言。
    （八）難免散場，何必惶恐。
    （九）一念放下，萬般自在。
    （十）隨心安穩(wěn)，開心就好。
    （十一）紅塵太淺、思念太深。
    （十二）左手青春，右手年華。
    （十三）一見如故，再見陌路。
    （十四）在意的人，哪里都好。
    （十五）愛得太滿，自己難堪。
    （十六）世不遇見，生無可靠。
    （十七）久居深海，姓孤名獨(dú)。
    （十八）幾分癡情，幾分在意。
    （十九）學(xué)而不舍，金石可鏤。
    （二十）動(dòng)情可以，記得清醒。
    （二十一）把握機(jī)遇，心想事成。
    （二十二）心若一動(dòng)，淚就千行。
    （二十三）何為烈酒，醉時(shí)有你。
    （二十四）空中紙鳶，牽掛瞬間。
    （二十五）今生無緣，來世續(xù)緣。
    （二十六）愿你幸運(yùn)，萬事無阻。
    （二十七）磐石海岸，天地輪轉(zhuǎn)。
    （二十八）生來孤獨(dú)，隨性自由。
    （二十九）不勤于始，將悔于終。
    （三十）山水一程，三生有幸。
    科創(chuàng)投資會議方案篇十二
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、各位同學(xué)：
    大家好!
    我校學(xué)生會是隨著學(xué)校的發(fā)展而不斷發(fā)展的一個(gè)優(yōu)秀集體，在學(xué)校正常的學(xué)習(xí)、生活中扮演著一個(gè)重要的角色。幾年來，學(xué)生會不斷吸收新成員、新力量，鍛煉和培養(yǎng)了一些同學(xué)的服務(wù)精神、實(shí)干精神、合作精神、創(chuàng)新精神和管理能力,受到了老師和同學(xué)們的肯定，在此，我代表學(xué)生會全體成員，向幾年來理解關(guān)心和支持我們學(xué)生會工作的領(lǐng)導(dǎo)、老師和同學(xué)表示由衷的感謝!我們學(xué)生會是從一個(gè)十分簡單幼稚的階段逐步走向成熟的，也曾經(jīng)面臨著許多困難。在剛成立的時(shí)候，學(xué)生會職能部門少，只有紀(jì)檢部和文體部起作用，人員緊缺，局面打不開，后來，在各班的幫助和全體成員的努力下，學(xué)生會各項(xiàng)工作才逐步開展起來。如今學(xué)生會擁有秘書部、生活部、紀(jì)檢部、文體^v^、宣傳部組五個(gè)常設(shè)工作部門，并分管日常行為衛(wèi)生、通訊及紀(jì)律檢查，在學(xué)校中產(chǎn)生了廣泛而深刻的影響。
    下面我將從五個(gè)方面做工作報(bào)告，請各位代表審閱。
    一、積極靈活地開展常規(guī)工作。
    學(xué)生會是中學(xué)生自己的群眾組織，實(shí)行自我管理，自我教育，在管理、教育的過程中，不斷地吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以越來越積極的姿態(tài)、越來越靈活的方式處理事務(wù)。
    秘書部是學(xué)生會辦公部門。秘書部組織召開各班班長會議，并在平時(shí)做好學(xué)生、老師之間信息的交流與傳遞，正確反映學(xué)生的意見、建議和要求，是老師與學(xué)生、學(xué)校與各班級溝通良好橋梁。
    學(xué)生會常規(guī)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容是紀(jì)檢工作，紀(jì)檢部主要檢查遲到早退、違紀(jì)行為兩項(xiàng)內(nèi)容，重點(diǎn)檢查學(xué)生日常行為，推崇“中學(xué)生日常行為規(guī)范”，嚴(yán)格要求學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，禮貌待人。尤其注重對課間違紀(jì)的檢查。文體^v^主要是檢查兩操和校園衛(wèi)生，重點(diǎn)檢查兩操出勤情況、做操質(zhì)量和晨跑質(zhì)量，保證了兩操的出勤率和廣播操、晨跑的質(zhì)量。以定時(shí)或不定時(shí)的方式檢查校園教室衛(wèi)生，保證同學(xué)們有一個(gè)清潔的學(xué)習(xí)環(huán)境。生活部主要針對就餐紀(jì)律，監(jiān)督學(xué)生就餐行為，要求學(xué)生整隊(duì)進(jìn)餐廳，排隊(duì)就餐，不打鬧，不喧嘩，不浪費(fèi)，這對同學(xué)們良好的生活習(xí)慣的形成具有重要意義?，F(xiàn)在，每周二的衛(wèi)生大檢查已成為定例，各班級的衛(wèi)生狀況較之過去已有很大提高。在這一年多中，紀(jì)檢工作取得了很大成效。正如剛才所說的，它不僅在我們身體素質(zhì)的提高、行為習(xí)慣的形成方面起到了很大的促進(jìn)作用，更重要的是它對同學(xué)們品德的形成，特別是在環(huán)境保護(hù)、對糧食與資源的珍惜等意識培養(yǎng)方面起了指導(dǎo)作用。紀(jì)檢部是學(xué)校管理的得力助手，它的檢查結(jié)果是學(xué)校評選文明班級的重要依據(jù)。在這一方面，學(xué)生會副主席兼紀(jì)檢部長路浩(機(jī)電18班)、文體部長樊強(qiáng)(化工九班)、生活部部長周鑫宇(計(jì)算機(jī)班)作了很多工作。學(xué)生會的另一項(xiàng)重要內(nèi)容是宣傳部，負(fù)責(zé)對外宣傳，通過黑板報(bào)、新聞稿、廣播等多種多樣的方式在同學(xué)中間傳達(dá)學(xué)校的精神指示;組織好各班“每班每月板報(bào)”的內(nèi)容、評比等工作。周一至周四每天都有固定時(shí)間由學(xué)生播音員播音，播音內(nèi)容涉及新聞、文學(xué)、體育、娛樂性受到廣大師生的普遍歡迎，這不僅直接體現(xiàn)了學(xué)生會為同學(xué)服務(wù)的重要思想，更突出了學(xué)生會作為一個(gè)學(xué)生團(tuán)體對學(xué)校公共的信賴和支持。此外，發(fā)表了大量學(xué)校重要公告通知，代表學(xué)生利益，為學(xué)生說話，推動(dòng)了學(xué)生民主意識的發(fā)展，加強(qiáng)了學(xué)生會與各班級同學(xué)之間的聯(lián)系。在此期間，還進(jìn)行了幾次公開選拔，完成了播音員的新老換屆，使廣播組各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行。
    二、學(xué)生會對學(xué)生思想方面的影響。
    學(xué)生會是一個(gè)優(yōu)秀的集體，它要求它的成員嚴(yán)于律己，自覺遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，這就必然會對整個(gè)學(xué)生群體產(chǎn)生一個(gè)重要的導(dǎo)向作用。許多同學(xué)在參與學(xué)生會各項(xiàng)事務(wù)過程中，規(guī)范了行為習(xí)慣，能力得以提高，品德得以提升，素質(zhì)得到全面發(fā)展。學(xué)生會對各班委會的監(jiān)督和指導(dǎo)，也促進(jìn)了各班級的有效管理，使班級工作更為明確、有序。在學(xué)習(xí)生活方面，學(xué)生會中涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的學(xué)生，是同學(xué)們學(xué)習(xí)的楷模，他們的辛勤工作有力地推動(dòng)了教學(xué)區(qū)和生活區(qū)的健康發(fā)展，對保證同學(xué)們有一個(gè)良好的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境起了不可忽視的作用。另外，學(xué)生會積極地響應(yīng)學(xué)校號召，為“做環(huán)境的衛(wèi)士”千人簽名活動(dòng)做了大量實(shí)質(zhì)性工作，同時(shí)，積極地組織并參與為襄垣三中患白血病同學(xué)捐款的活動(dòng)，保證捐款秩序，。從某種意義上說，學(xué)生會是學(xué)生自治的核心機(jī)構(gòu)，是學(xué)校學(xué)生活動(dòng)開展的積極力量。
    三、學(xué)生會工作方式的轉(zhuǎn)變。
    (一)以服務(wù)學(xué)生為宗旨。長久以來學(xué)生會在同學(xué)們的心目中是一管理學(xué)生的組織，有一些同學(xué)加入學(xué)生會是因?yàn)閷W(xué)生會擁有對學(xué)生進(jìn)行監(jiān)督的權(quán)力，而往往忽視了我們學(xué)生會開展活動(dòng)的目的是為了更好地服務(wù)學(xué)生，為學(xué)生辦實(shí)事，想學(xué)生所想，替學(xué)生說話?，F(xiàn)在學(xué)生會正逐步朝著這一目標(biāo)靠近，力求貼近學(xué)生生活，做好每一件工作，切實(shí)維護(hù)學(xué)生各項(xiàng)權(quán)力。我們希望隨著學(xué)生會這一宗旨的明確，同學(xué)們能對學(xué)生會有更全面深刻的認(rèn)識，從而積極地響應(yīng)和參與我們的工作，以確保我校學(xué)生會工作蒸蒸日上。
    (二)逐步落實(shí)和完善民主管理。學(xué)生會討論和開展工作，實(shí)行民主議事，民主決策。學(xué)生會內(nèi)部各成員一律平等，擁有平等的各項(xiàng)權(quán)力和義務(wù)，特別是正在進(jìn)行的本屆學(xué)生代表大會，將完全以民主的方式進(jìn)行換屆選舉，公開、公正、公平地選出學(xué)生會各部領(lǐng)導(dǎo)人。這將是我們學(xué)生會走向民主化進(jìn)程中的一座重要的里程碑。學(xué)生會還將廣泛地征集同學(xué)們的意見和建議以便于改進(jìn)我們的工作。
    (三)管理的程序化、規(guī)范化。學(xué)生會的規(guī)模在不斷擴(kuò)大，工作的內(nèi)容愈其復(fù)雜，迫切地需要有一個(gè)規(guī)范的程序，以保證工作能有條不紊地展開，學(xué)生會的各項(xiàng)工作記錄是學(xué)校進(jìn)行班級評比的重要依據(jù)，因此計(jì)分的規(guī)范與否直接影響各班級的利益，因而備受老師和同學(xué)們的關(guān)注。從這一點(diǎn)來說，學(xué)生會工作的規(guī)范化是事關(guān)全局的一件大事，我們將在學(xué)校和部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助下不斷地改進(jìn)工作，力爭為我校發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
    四、工作中的缺點(diǎn)、不足及其對策。
    由于受學(xué)生會干部經(jīng)驗(yàn)、水平的限制，難免會在工作中出現(xiàn)一些缺點(diǎn)和不足。主要表現(xiàn)為：
    (一)秘書部沒有充分發(fā)揮作用。秘書部對老師與學(xué)生、團(tuán)委與各班級之間的溝通和協(xié)調(diào)工作做得不夠，管理經(jīng)驗(yàn)的交流很少，對大部分班級班委會的工作沒有起到指導(dǎo)作用。
    (二)學(xué)生會生活部對學(xué)生就餐就寢情況關(guān)心不夠，對學(xué)生在生活中存在的問題沒有深入調(diào)查、及時(shí)反饋，完成上通下達(dá)的任務(wù)。
    (三)工作作風(fēng)方面，學(xué)生會存在一些欠缺。議事制度不夠完善，職責(zé)不夠明確，服務(wù)意識不強(qiáng)，對學(xué)生行為習(xí)慣的監(jiān)管力度還不夠，部分學(xué)生干部工作不塌實(shí)，造成了一些較壞的影響。新一屆學(xué)生會各部門要加強(qiáng)自身建設(shè)，使內(nèi)部管理與外部監(jiān)督有效結(jié)合起來，提高成員素質(zhì)?？梢試L試在學(xué)生會外單獨(dú)開辟一個(gè)部門，專門負(fù)責(zé)對學(xué)生會工作的監(jiān)督，促使學(xué)生會的良性發(fā)展。風(fēng)紀(jì)組要在嚴(yán)格要求自身成員的同時(shí)，加大對行為習(xí)慣的檢查，促進(jìn)良好校風(fēng)的形成，同時(shí)多開展一些公益活動(dòng)，多接觸社會，將思想建設(shè)納入時(shí)代的軌道上來。
    另外，學(xué)生會沒有自己的工作室、活動(dòng)室可以使用，在一定程度上制約了一些工作的開展。總之，幾年來，我校學(xué)生會運(yùn)行了一年多，并在此期間不斷完善和進(jìn)步。雖然尚有一些不盡人意之處，但無庸質(zhì)疑，它一定會與襄垣職校的學(xué)子們一起，開拓出一片新的天地!
    謝謝大家!
    科創(chuàng)投資會議方案篇十三
    為加快推動(dòng)我省中小企業(yè)“專精特新”發(fā)展，根據(jù)*、工業(yè)和信息化部《關(guān)于支持“專精特新”中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的通知》（財(cái)建〔20xx〕2號）要求，經(jīng)研究，決定在全省組織開展第一批重點(diǎn)支持的專精特新“小巨人”企業(yè)和中小企業(yè)公共服務(wù)示范*臺推薦工作?，F(xiàn)將相關(guān)安排通知如下：
    （一）國家級專精特新“小巨人”企業(yè)（不含已在上交所主板、科創(chuàng)板和深交所主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板，以及境外公開發(fā)行股票的）。
    （二）有效期內(nèi)的國家級、省級中小企業(yè)公共服務(wù)示范*臺。
    （一）申報(bào)企業(yè)應(yīng)符合以下條件。
    1.產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向方面。屬于《工業(yè)“四基”發(fā)展目錄》所列重點(diǎn)領(lǐng)域或制造強(qiáng)國戰(zhàn)略十大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域；或主導(dǎo)產(chǎn)品屬于關(guān)鍵領(lǐng)域“補(bǔ)短板”“鍛長板”、關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、填補(bǔ)國際國內(nèi)空白；或與重點(diǎn)行業(yè)龍頭企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新。
    2.專業(yè)化程度方面。主營業(yè)務(wù)收入占營業(yè)收入比重70%以上。
    3.創(chuàng)新能力方面。截至上年末的近2年研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出占營業(yè)收入比重4%以上；且滿足以下三項(xiàng)條件之一：擁有有效發(fā)明專利2項(xiàng)以上、自建或與高校和科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合建立研發(fā)機(jī)構(gòu)、主持或參與制（修）訂國際國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1個(gè)以上。
    4.經(jīng)營管理方面。取得相關(guān)質(zhì)量管理體系認(rèn)證（如iso9000質(zhì)量管理體系、iso14000環(huán)境管理體系認(rèn)證等）。
    5.成長性方面。上年主營業(yè)務(wù)收入增長（不作為第一批申報(bào)條件）；或有上市計(jì)劃（已遞交申請書或已進(jìn)入輔導(dǎo)期）。
    （二）申報(bào)*臺應(yīng)符合以下條件。
    1.經(jīng)工業(yè)和信息化部或四川省經(jīng)濟(jì)和信息化廳認(rèn)定并在有效期內(nèi)的國家級或省級中小企業(yè)公共服務(wù)示范*臺。
    2.在技術(shù)創(chuàng)新、上市輔導(dǎo)、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用、數(shù)字化智能化改造、知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)用、上云用云及工業(yè)設(shè)計(jì)等服務(wù)方面有較強(qiáng)的服務(wù)能力。
    3.具有為國家級專精特新“小巨人”企業(yè)，省（市）級“專精特新”中小企業(yè)、高成長型企業(yè)、行業(yè)“小巨人”企業(yè)等重點(diǎn)企業(yè)提供相關(guān)服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)和案例。
    4.從事為中小企業(yè)服務(wù)的專業(yè)人員數(shù)量原則上不少于20人。
    5.管理健全，服務(wù)規(guī)范，無不良記錄，在相關(guān)服務(wù)領(lǐng)域有較好聲譽(yù)，具有良好的可持續(xù)發(fā)展能力。
    （一）國家級專精特新“小巨人”企業(yè)。
    1.四川省第一批重點(diǎn)支持國家級專精特新“小巨人”企業(yè)申請書（見附件1）。
    2.四川省第一批重點(diǎn)“小巨人”企業(yè)基本情況表（見附件2）。
    3.四川省第一批重點(diǎn)“小巨人”企業(yè)目標(biāo)表（見附件3）。
    （二）國家（或省級）中小企業(yè)公共服務(wù)示范*臺。
    1.四川省第一批重點(diǎn)支持國家級（或省級）中小企業(yè)公共服務(wù)示范*臺申請書（見附件4）。
    2.四川省第一批重點(diǎn)支持國家級（或省級）中小企業(yè)公共服務(wù)示范*臺基本情況表（見附件4-1）。
    3.國家級或省級中小企業(yè)公共服務(wù)示范*臺認(rèn)定文件。
    4.國家級專精特新“小巨人”企業(yè)，?。ㄊ校┘墶皩＞匦隆敝行∑髽I(yè)、高成長型企業(yè)、行業(yè)“小巨人”企業(yè)等重點(diǎn)企業(yè)服務(wù)情況一覽表（見附件4-2），以及服務(wù)合同、服務(wù)過程、服務(wù)成效、票據(jù)等相關(guān)證明材料。提供成功服務(wù)案例不少于3個(gè)。
    5.服務(wù)人員情況一覽表（見附件4-3），以及人員學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)資質(zhì)、社保關(guān)系等相關(guān)證明材料。
    年度審計(jì)報(bào)告及服務(wù)收支情況的專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告，或包含服務(wù)收支情況的審計(jì)報(bào)告，或經(jīng)法人簽字蓋章的包含服務(wù)收支情況的財(cái)務(wù)報(bào)表。
    7.服務(wù)國家級專精特新“小巨人”企業(yè)工作方案（提綱見附件4-4）。
    8.能夠證明符合申報(bào)條件的其他材料。
    9.承諾書（見附件4-5）。
    （一）企業(yè)和*臺自主申報(bào)。國家級專精特新“小巨人”企業(yè)及國家級、省級中小企業(yè)公共服務(wù)示范*臺按照自愿申報(bào)原則，制定專精特新高質(zhì)量發(fā)展工作方案（實(shí)施期不超過3年）并編制申報(bào)資料，按程序報(bào)當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)主管部門。省級*臺直接報(bào)經(jīng)濟(jì)和信息化廳、財(cái)政廳。
    （二）市（州）初審匯總。各市（州）中小企業(yè)主管部門會同*門，對申報(bào)材料進(jìn)行初步審核，并將符合條件的進(jìn)行匯總，填寫《四川省第一批重點(diǎn)“小巨人”企業(yè)名單匯總表》（附件5）、《四川省第一批支持國家（或省級）中小企業(yè)公共服務(wù)示范*臺名單匯總表》（附件6），于3月5日前連同企業(yè)（*臺）申報(bào)材料以正式文件報(bào)送經(jīng)濟(jì)和信息化廳、財(cái)政廳（報(bào)送文件一式兩份，申報(bào)材料一式八份，并附電子版）。
    （三）審核推薦。經(jīng)濟(jì)和信息化廳會同財(cái)政廳對推薦上報(bào)的重點(diǎn)“小巨人”企業(yè)和服務(wù)*臺按程序進(jìn)行評審，并聯(lián)合上報(bào)工業(yè)和信息化部、*。
    科創(chuàng)投資會議方案篇十四
    認(rèn)真學(xué)習(xí)大綱。教師要以教學(xué)大綱為依據(jù)，深刻領(lǐng)全大綱精神，弄清本學(xué)科性質(zhì)、地位、目的、教學(xué)內(nèi)容、任務(wù)、教學(xué)原則和具體要求，以大綱指導(dǎo)整個(gè)教學(xué)工作。
    二、認(rèn)真鉆研教材。
    1、粗備全書。根據(jù)《大綱》年度要求，分析全冊教材的內(nèi)容結(jié)構(gòu)，編排體系，明確全學(xué)期總和教學(xué)目的、要求，弄清本冊教材與其它年級相關(guān)教材內(nèi)容的層次關(guān)系及在系列中的地位，各單元訓(xùn)練的重點(diǎn)和難點(diǎn)，課時(shí)安排計(jì)劃。
    2、細(xì)備學(xué)元。分析本單元教材的內(nèi)容結(jié)構(gòu)、目的要求，訓(xùn)練重、難點(diǎn)，課時(shí)安排。
    3、精備課時(shí)（即課時(shí)教案設(shè)計(jì)），課時(shí)教案要有教學(xué)內(nèi)容、目的、要求，教學(xué)重點(diǎn)難點(diǎn)、關(guān)鍵、教學(xué)步驟、板書設(shè)計(jì)，教具準(zhǔn)備，課堂小結(jié)或總結(jié)、作業(yè)設(shè)計(jì)。教學(xué)步驟、方法要科學(xué)、靈活，課本結(jié)構(gòu)要安排合理、富有特色和風(fēng)格。問題設(shè)計(jì)針對性強(qiáng)，“雙基”落實(shí)到位。
    三、制定受課計(jì)劃。
    1、教師必須在開學(xué)第一周內(nèi)，根據(jù)大綱、教材和學(xué)生實(shí)際；科學(xué)、合理定出前期的授課計(jì)劃（用時(shí)間起止、內(nèi)容安排等）。
    2、學(xué)校同年級教師定期進(jìn)行集體備課，做到定時(shí)備課，做到定時(shí)間定內(nèi)容、定中心發(fā)言人，集思廣益、共同提高。
    3、當(dāng)教學(xué)法完成一單元或一個(gè)知識重點(diǎn)時(shí)，必須進(jìn)行綜合歸類，寫好復(fù)習(xí)課或練習(xí)課教案，同時(shí)對學(xué)生進(jìn)行單元測評，并寫出試卷4、分析與講評課教案設(shè)計(jì)。
    四、五年級語文必須有作文指導(dǎo)與作文講評課教案。
    1、提倡提前一周寫好教案，不上無教案之課。
    2、復(fù)式教學(xué)要按復(fù)式教學(xué)內(nèi)容備教案。
    3、學(xué)期結(jié)束后，學(xué)校必須將教師備課本收回，以便查考。
    科創(chuàng)投資會議方案篇十五
    為深入貫徹落實(shí)教育規(guī)劃綱要、《*關(guān)于當(dāng)前發(fā)展學(xué)前教育的若干意見》及教育部、市區(qū)教委關(guān)于開展學(xué)前教育宣傳月活動(dòng)的通知等文件精神，宣傳國家、市、區(qū)發(fā)展學(xué)前教育的政策，引導(dǎo)全社會樹立正確教育理念，營造共同關(guān)心、支持學(xué)前教育的良好氛圍，進(jìn)一步推進(jìn)我街道學(xué)前教育持續(xù)健康穩(wěn)步的發(fā)展。
    通過開展學(xué)前教育月宣傳活動(dòng)，圍繞“快樂生活，健康成長”這一主題，充分利用家長會、家長開放日、校訊通、廣播、家長宣傳冊、講座、家教咨詢、家園聯(lián)系橋等，宣傳學(xué)前教育發(fā)展政策，宣傳國家、市、區(qū)發(fā)展學(xué)前教育政策、法規(guī)及學(xué)前教育先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，宣傳科學(xué)育兒知識，引導(dǎo)社會和家長樹立科學(xué)的教育理念，促進(jìn)兒童健康快樂成長。
    20xx年5月20日——6月20日。
    組長：肖章梅。
    副組長：徐世容、劉正會。
    成員：肖靜、陳斌、周勇、朱啟燕、羅艷、李國玉。
    （一）高度重視，精心組織。
    各幼兒園要切實(shí)加強(qiáng)本轄區(qū)學(xué)前教育宣傳月的組織領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合實(shí)際，研究制定學(xué)前教育宣傳月實(shí)施方案和系列宣傳活動(dòng)計(jì)劃，并認(rèn)真組織好實(shí)施。
    （二）開展多種形式的宣傳活動(dòng)。
    1．各幼兒園要及時(shí)了解學(xué)前教育活動(dòng)月信息，及時(shí)傳達(dá)、準(zhǔn)確領(lǐng)會學(xué)前教育宣傳月活動(dòng)啟動(dòng)儀式及相關(guān)會議精神，并認(rèn)真落實(shí)。
    2．各幼兒園要開展“五個(gè)一”活動(dòng)：召開一次家長會，宣傳學(xué)前教育法規(guī)政策，宣傳科學(xué)育兒的重要性；舉辦一次家長開放日，讓家長走進(jìn)幼兒園，了解幼兒一日生活；更新一次家教宣傳欄，推廣正確的教育理念和方法；舉辦一次進(jìn)社區(qū)宣傳活動(dòng)，向社區(qū)居民宣傳學(xué)前教育重要性，贏得社區(qū)的支持；舉辦一次慶祝“六一”活動(dòng)，請家長與孩子共同歡慶節(jié)日。
    （三）抓住“快樂生活，健康成長”宣傳重點(diǎn)。
    1．宣傳學(xué)前教育增強(qiáng)社會共識。中央和我市財(cái)政支持學(xué)前教育發(fā)展政策、學(xué)前教育重大項(xiàng)目及市、區(qū)學(xué)前教育三年行動(dòng)計(jì)劃等國家和地方學(xué)前教育政策措施，宣傳加快發(fā)展學(xué)前教育的重大意義，形成全社會共同關(guān)心、支持學(xué)前教育的良好氛圍。
    育部關(guān)于規(guī)范幼兒園保育教育工作防止和糾正“小學(xué)化”現(xiàn)象的通知》、《幼兒園收費(fèi)管理暫行辦法》和我市《關(guān)于防止和糾正學(xué)前教育“小學(xué)化”現(xiàn)象提高保育教育質(zhì)量的意見》、《學(xué)前教育機(jī)構(gòu)登記注冊管理辦法》、《幼兒園等級標(biāo)準(zhǔn)》、《幼兒園一日活動(dòng)行為細(xì)則》、《關(guān)于開展普惠性幼兒園認(rèn)定工作的通知》等一系列學(xué)前教育法規(guī)、規(guī)章制度及各地的相關(guān)管理文件，堅(jiān)持科學(xué)保教，規(guī)范辦園行為。3．宣傳科學(xué)育兒知識，糾正“小學(xué)化”傾向。廣泛傳播先進(jìn)的學(xué)前教育理念和科學(xué)育兒知識，宣傳幼兒教育“小學(xué)化”的危害及防止和糾正“小學(xué)化”現(xiàn)象的措施，幫助廣大家長轉(zhuǎn)變育兒觀念，提高科學(xué)育兒水*，自覺抵制各種違反幼兒身心健康的行為。
    （四）建立長效的宣傳機(jī)制。
    各幼兒園要將每年的5月20日—6月20日作為學(xué)前教育宣傳月活動(dòng)日，列入年度工作計(jì)劃，形成系列的宣傳活動(dòng)，建立長效的宣傳機(jī)制。
    科創(chuàng)投資會議方案篇十六
    國企改革三年行動(dòng)方案解讀：怎么做？做什么？2020年10月，xxxxxx《國企改革三年行動(dòng)方案(2020—2022年)》內(nèi)部下發(fā)，其后各地針對性的制定了落地的三年行動(dòng)方案，繼續(xù)推進(jìn)國資國企的改革。接下來本文就來解讀一下國企改革三年行動(dòng)方案，希望能對大家有所幫助。
    國企改革三年行動(dòng)方案解讀：怎么做？做什么？
    2020年10月，xxxxxx《國企改革三年行動(dòng)方案(2020—2022年)》內(nèi)部下發(fā)，其后各地針對性的制定了落地的三年行動(dòng)方案，繼續(xù)推進(jìn)國資國企的改革。接下來本文就來解讀一下國企改革三年行動(dòng)方案，希望能對大家有所幫助。
    從企業(yè)層面而言。
    一、做什么?
    國有企業(yè)聚焦主責(zé)主業(yè)，通常核定三個(gè)主業(yè)，產(chǎn)業(yè)選擇則從以下三個(gè)方向考慮：
    (1)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、城市保障建設(shè)發(fā)展。如深圳2019年成立的重大產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)，廣州醞釀成立的新型產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)。
    (2)國有企業(yè)在業(yè)務(wù)布局中，還要考慮對區(qū)域戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)，如在廣州的“四個(gè)出彩”戰(zhàn)略下，城投公司大力進(jìn)入城市更新領(lǐng)域，又如廣州重振商貿(mào)與振興老字號戰(zhàn)略，對餐飲食品企業(yè)的整合。
    (3)考慮產(chǎn)業(yè)鏈或產(chǎn)業(yè)生態(tài)的服務(wù)，主要是進(jìn)行新型產(chǎn)業(yè)園建設(shè)、投資基金與股權(quán)投資、參控股重要企業(yè)等。通過產(chǎn)業(yè)園區(qū)，做產(chǎn)業(yè)載體，通過投資業(yè)務(wù)，協(xié)助招商引資、救助本地企業(yè)、參與區(qū)域產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。
    二、怎么做?
    (1)歷史遺留問題的解決，輕裝上陣，2020年僵尸企業(yè)的出清，2022年退休人員的社會化管理完成等。
    (2)繼續(xù)上市，向公眾公司發(fā)展。競爭性業(yè)務(wù)上市，公益性業(yè)務(wù)則逐步分類，能上市的上市，如市政公用、城市交通先行上市。無法上市的考慮公墓基金等reits。
    (3)進(jìn)行混改，對于業(yè)務(wù)競爭激烈，現(xiàn)有體制機(jī)制下發(fā)展困難的企。
    業(yè)進(jìn)行混改。
    (4)完善公司治理，重點(diǎn)是加強(qiáng)董事會建設(shè)。組建內(nèi)部董事、外部董事和專職董事等構(gòu)成的董事會，完善董事會定戰(zhàn)略、做決策的職能。
    (5)科創(chuàng)與研發(fā)，促進(jìn)國企提升自身的技術(shù)含量。
    (6)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與轉(zhuǎn)型做數(shù)字化業(yè)務(wù)兩個(gè)方面推進(jìn)。
    從國資監(jiān)管而言。
    1、做什么?
    (1)國資布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整。確定區(qū)域國資進(jìn)入和退出哪些領(lǐng)域，推動(dòng)重組整合。
    (2)投資運(yùn)營平臺的建設(shè)。在十四五各地國資都編制了發(fā)展規(guī)劃，最核心的內(nèi)容就是重組整合，整體的趨勢是一級企業(yè)數(shù)量縮減，向大型集團(tuán)方向發(fā)展。
    (3)分類監(jiān)管。繼續(xù)按照競爭、公益和功能類的思路推進(jìn)國企監(jiān)管。
    改革，對公益類企業(yè)再進(jìn)行細(xì)分，同時(shí)向“一企一策”發(fā)展。
    (4)風(fēng)險(xiǎn)防范。推進(jìn)合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控體系的建設(shè)。
    2、怎么做?
    (1)對標(biāo)管理。建立監(jiān)管的指標(biāo)庫和對標(biāo)數(shù)值，為監(jiān)管提供依據(jù)。央企進(jìn)行世界一流對標(biāo)，地方國企向上市公司對標(biāo)。
    (2)選人，職業(yè)經(jīng)理人市場化選聘。對于經(jīng)營班子的選聘更加開放，要求更加明確。
    (3)約束，加強(qiáng)考核和追責(zé)。根據(jù)國資的目標(biāo)、企業(yè)的戰(zhàn)略，進(jìn)行分類考核，與職業(yè)經(jīng)理人的任期相結(jié)合。追責(zé)不再以退休為界限。
    (4)激勵(lì)，利用工資總額、長效激勵(lì)等工具，對于班子的薪酬掛鉤企業(yè)長期發(fā)展，建立任期激勵(lì)為基礎(chǔ)的長效機(jī)制;對于員工，按照營收、利潤和效率的增長，給予一定的工資總額增長。
    “三個(gè)一”
    根據(jù)多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和豐富的知識理論，我以為，國企改革三年行。
    動(dòng)方案的核心是“三個(gè)一”：一個(gè)終極目標(biāo)，一個(gè)重要手段和一個(gè)重大課題。
    (1)一個(gè)終極目標(biāo)：完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，創(chuàng)世界一流企業(yè)。
    (2)一個(gè)重要手段：發(fā)揮兩類公司的功能作用。
    (3)一個(gè)重大課題：加強(qiáng)黨建工作和公司治理的深度融合。
    科創(chuàng)投資會議方案篇十七
    近年來，xx集團(tuán)公司以落實(shí)國企改革三年行動(dòng)為牽引，統(tǒng)籌推進(jìn)“雙百行動(dòng)”、區(qū)域性國資國企綜合改革試驗(yàn)、對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)等改革專項(xiàng)工程，認(rèn)真貫徹xxxxxx關(guān)于國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，全面落實(shí)國企改革三年行動(dòng)方案，按照xxxxxx、xxx省xxx部署要求，統(tǒng)一思想提站位，創(chuàng)新思路強(qiáng)推進(jìn)，優(yōu)化集團(tuán)法人治理架構(gòu)，壓實(shí)“兩會一層”權(quán)責(zé)，建立專班推進(jìn)、三級聯(lián)動(dòng)、清單落實(shí)、督導(dǎo)考核“四項(xiàng)機(jī)制”，定目標(biāo)、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)、定期限，初步形成了權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。
    一、創(chuàng)新雙入雙創(chuàng)模式，提升國企黨建引領(lǐng)保障能力。
    管促”作用，落實(shí)國企改革三年行動(dòng)方案要求，明確53項(xiàng)重點(diǎn)改革任務(wù)，總體進(jìn)度達(dá)95%。積極推進(jìn)黨建入章，成為xx省首家將黨建工作要求寫入公司章程》的企業(yè);聚焦決策、執(zhí)行、監(jiān)督三大環(huán)節(jié)，厘清黨委與其他治理主體關(guān)系。決策環(huán)節(jié)，重大經(jīng)營管理事項(xiàng)必須經(jīng)黨委前置研究討論;執(zhí)行環(huán)節(jié)，以督查督辦推動(dòng)經(jīng)理層落實(shí)公司黨委意見建議，依法保障經(jīng)理層依法行使經(jīng)營管理權(quán)。監(jiān)督環(huán)節(jié)，形成黨內(nèi)監(jiān)督為主導(dǎo)，紀(jì)檢、巡視、審計(jì)、監(jiān)事會等各類監(jiān)督有機(jī)融合的“大監(jiān)督”體系。
    職工董事1名、外部董事6名。做深做實(shí)4個(gè)專門委員會，配齊配強(qiáng)業(yè)務(wù)支撐部門，推動(dòng)專委會成員深度參與決策。推動(dòng)瘦身健體工作常態(tài)化，大刀闊斧實(shí)施機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、資源、文化“五大整合”，累計(jì)減少二級公司23個(gè)、三級單位49個(gè)，整合成立四個(gè)區(qū)域公司。對省外資源開發(fā)、人力資源等實(shí)行十個(gè)一體化統(tǒng)籌，實(shí)施管理、市場等“六大協(xié)間”，實(shí)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)效45億元。推動(dòng)全面風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)化，將風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、審計(jì)等嵌入業(yè)務(wù)流程，形成全面全員全過程的風(fēng)險(xiǎn)防控體系。強(qiáng)化合規(guī)審查，實(shí)行法務(wù)部門合規(guī)性審查機(jī)制。通過兩非兩資“清理處置一批”，僅2021年盤活低效無效資產(chǎn)50億元。
    三、完善權(quán)責(zé)對等機(jī)制，提升分層授權(quán)放權(quán)管控能力。
    期制和契約化管理，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)363戶子企業(yè)、1182個(gè)經(jīng)理層崗位全覆蓋。注重規(guī)范行為、堵塞漏洞，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用。劃分資金支付審批責(zé)任，建立重大資金使用、內(nèi)部擔(dān)保事項(xiàng)報(bào)告制度，實(shí)行融資總額年度預(yù)算管理。權(quán)屬企業(yè)及時(shí)報(bào)告重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)，由能源集團(tuán)組織專家論證，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持授權(quán)不免責(zé)，實(shí)施存量優(yōu)化增量跨越攻堅(jiān)行動(dòng)，推動(dòng)2021年增效200億元以上。
    四、實(shí)施分級分類管控，提升權(quán)屬公司差異治理能力。
    十區(qū)域發(fā)展”“黨建十一帶一路”等多種類型黨建模式和經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)新“三保四創(chuàng)兩提升”基層黨建工作載體，推動(dòng)黨建與中心工作同頻共振、互融互促。
    科創(chuàng)投資會議方案篇十八
    “十四五”開局之年，在以******同志為核心的^v^堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和疫情防控保持全球領(lǐng)先地位，國家戰(zhàn)略科技力量加快壯大，產(chǎn)業(yè)鏈韌性得到提升，改革開放向縱深推進(jìn)，民生保障有力有效，生態(tài)文明建設(shè)持續(xù)推進(jìn)，構(gòu)建新發(fā)展格局邁出新步伐，高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。
    成績殊為不易，使命催人奮進(jìn)。12月8日至10日中央經(jīng)濟(jì)工作會議舉行期間，部分與會同志接受了本報(bào)記者采訪。大家紛紛表示，*在會上發(fā)表的重要講話為各地區(qū)各部門做好明年經(jīng)濟(jì)工作指明了前進(jìn)方向、提供了根本遵循，要貫徹落實(shí)*重要講話精神和^v^決策部署，堅(jiān)定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的穩(wěn)步提升和量的合理增長。
    ——堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間。
    中央經(jīng)濟(jì)工作會議提出明年經(jīng)濟(jì)工作要穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)。與會同志認(rèn)為，這需要我們深刻理解、認(rèn)真領(lǐng)會，抓好貫徹落實(shí)。
    “*發(fā)表的重要講話讓我們認(rèn)清了形勢、增強(qiáng)了信心，讓各地區(qū)各部門做好明年經(jīng)濟(jì)工作的方向更明晰、斗志更昂揚(yáng)?！标兾魇∥瘯泟斜硎?，陜西將以實(shí)際行動(dòng)把*重要講話精神和^v^決策部署落實(shí)到位，譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
    上海市市長龔正表示，明年經(jīng)濟(jì)工作中，上海將深入貫徹落實(shí)*重要講話精神，穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，特別是抓好明年一季度的穩(wěn)增長工作，政策發(fā)力適當(dāng)靠前，重點(diǎn)工作提早部署，資金和信貸投放盡早下達(dá)，確保開局平穩(wěn)。
    “全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇仍不穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)增長存在很大不確定性，我們沒必要追求過高的增長目標(biāo)，但也需要保持一定幅度增長。”^v^農(nóng)業(yè)與農(nóng)村委員會主任委員陳錫文認(rèn)為，“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”要求我們既著力穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟(jì)大盤，又要在宏觀政策上留出空間和余地，應(yīng)對各種可以預(yù)見和難以預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。
    對于會議提出的“要正確認(rèn)識和把握初級產(chǎn)品供給保障”，陳錫文感觸尤深?！凹訌?qiáng)包括農(nóng)產(chǎn)品在內(nèi)的初級產(chǎn)品供給保障，是現(xiàn)實(shí)所需也是長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，事關(guān)我國持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展?！彼f，只要我們落實(shí)好^v^決策部署，實(shí)施全面節(jié)約戰(zhàn)略，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，就能夠夯實(shí)農(nóng)業(yè)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)的基礎(chǔ)，把飯碗牢牢端在自己手中。
    中央經(jīng)濟(jì)工作會議提出，要正確認(rèn)識和把握防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)?！爱?dāng)前金融風(fēng)險(xiǎn)仍然易發(fā)高發(fā)，我們必須牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的底線?！敝袊嗣胥y行黨委書記、中國銀^v^主席郭樹清表示，對存量風(fēng)險(xiǎn)要主動(dòng)作為、精準(zhǔn)拆彈，對新的風(fēng)險(xiǎn)，要發(fā)揚(yáng)自我革命精神，努力將其控制在初始狀態(tài)，“金融管理部門將承擔(dān)好監(jiān)管主體責(zé)任，當(dāng)好地方黨委政府的參謀助手，做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)操作。”
    ——堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，持續(xù)增強(qiáng)發(fā)展新動(dòng)能。
    “作為經(jīng)濟(jì)大省，廣東擁有1500多萬戶市場主體，約占全國的1/10。企業(yè)創(chuàng)新能力突出，去年全省科技研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出中來自企業(yè)的接近90%?！睆V東省省長馬興瑞表示，下一步廣東將堅(jiān)持不懈推動(dòng)創(chuàng)新，充分發(fā)揮國家實(shí)驗(yàn)室作用，為我國努力實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)作出積極貢獻(xiàn)。
    劉國中告訴記者，陜西擁有100多所高校、1500多所科研機(jī)構(gòu)，創(chuàng)新基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)，“下一步，我們要把各方面創(chuàng)新力量聚集起來，做足科技創(chuàng)新文章，加強(qiáng)‘卡脖子’技術(shù)攻關(guān)，推動(dòng)形成更多科創(chuàng)項(xiàng)目和科創(chuàng)企業(yè)，為高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐?！?BR>    ——全面深化改革開放，不斷厚植發(fā)展新優(yōu)勢。
    馬興瑞表示，廣東將在市場化程度較高的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步打造市場化、法治化、國際化的營商環(huán)境，推動(dòng)有效市場和有為政府更好結(jié)合，為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提供體制機(jī)制保障和動(dòng)力支撐，“抓住粵港澳大灣區(qū)建設(shè)重大歷史機(jī)遇，扎實(shí)進(jìn)取、主動(dòng)作為！”
    “做好經(jīng)濟(jì)工作要善于應(yīng)對挑戰(zhàn)、抓住機(jī)遇，掌握發(fā)展主動(dòng)權(quán)?！饼徴嬖V記者，今年以來，上海的跨國公司地區(qū)總部已增至827家，研發(fā)中心增至504家，“我們將抓住明年區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定（rcep）正式實(shí)施帶來的巨大市場機(jī)遇，持續(xù)優(yōu)化投資環(huán)境，不斷增強(qiáng)對外資的吸引力?！?BR>    “會議提出要正確認(rèn)識和把握資本的特性和行為規(guī)律，為資本設(shè)置‘紅綠燈’，這是馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)重要的新突破?！惫鶚淝逭J(rèn)為，資本既能擴(kuò)大生產(chǎn)、促進(jìn)創(chuàng)新，也可能盲目發(fā)展、無序擴(kuò)張，“我們要在框架下完善法律、健全機(jī)制，發(fā)揮資本作為生產(chǎn)要素的積極作用，同時(shí)有效控制其消極作用，支持和引導(dǎo)資本規(guī)范健康發(fā)展?！?BR>    一分部署，九分落實(shí)。與會同志紛紛表示，未來一年，將更加緊密地團(tuán)結(jié)在以******同志為核心的^v^周圍，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接黨的^v^勝利召開。
    科創(chuàng)投資會議方案篇十九
    2020年6月30日召開的中央全面深化改革委員會第十四次會議審議通過了《國有企業(yè)改革三年行動(dòng)計(jì)劃（2020-2022年）》。深改委會議明確提出，未來三年將是國有企業(yè)改革的關(guān)鍵階段。要堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度，堅(jiān)持社會主義市場經(jīng)濟(jì)改革方向，突出重點(diǎn)，彌補(bǔ)不足。利與弊，促進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)的競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。2020年，作為國企改革三年行動(dòng)的啟動(dòng)之年，國企混改、重組整合、國有資產(chǎn)監(jiān)管體制改革都將進(jìn)入快速實(shí)質(zhì)性推進(jìn)的新階段。
    會議的主題是“現(xiàn)代化國家的新征程”
    第十三次深化改革于4月27日啟動(dòng)，一號文件是《關(guān)于完善突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急物資保障體系的實(shí)施方案》，具有抗擊疫情的緊迫性?！端闹腥珪匾母锎胧?shí)施方案（2020-2021年）》具有銜接四中全會精神的意義。
    第十四次深改會是兩個(gè)月后開的，排在第一位的文件是《國企改革三年行動(dòng)方案（2020－2022年）》。特別強(qiáng)調(diào)的是2020年的三項(xiàng)任務(wù)：勝利完成“十三五”規(guī)劃主要目標(biāo)任務(wù)、決勝脫貧攻堅(jiān)、全面建成小康社會，乘勢而上開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程。其中第三項(xiàng)是“乘勢而上開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程”，意味著現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系任務(wù)的提出，當(dāng)是下一次中央全會的主題。這個(gè)信息很重要。
    改革的兩個(gè)作用：必須發(fā)揮好改革的突破和先導(dǎo)作用。
    形勢在變、任務(wù)在變、工作要求也在變，必須準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，把解決實(shí)際問題作為制定改革方案的出發(fā)點(diǎn)，把關(guān)系經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局的改革、涉及重大制度創(chuàng)新的改革、有利于提升群眾獲得感的改革放在突出位置，優(yōu)先抓好落實(shí)。突破和先導(dǎo)作用的強(qiáng)調(diào)，對深化改革方案的貫徹落實(shí)，明確了工作重點(diǎn)、提出了鮮明要求、指出了前進(jìn)方向，具有很強(qiáng)的針對性和指導(dǎo)性。
    怎么改革：扭住關(guān)鍵，鼓勵(lì)探索，突出實(shí)效。
    就是緊緊扭住關(guān)鍵，積極鼓勵(lì)探索，突出改革實(shí)效，推動(dòng)改革更好服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局。落腳點(diǎn)是“實(shí)效”。要從達(dá)成共識的環(huán)節(jié)改起，推出一批叫得響、立得住、群眾認(rèn)可的硬招、實(shí)招，辦成幾件實(shí)實(shí)在在的事情，讓大家真正感受到改革帶來的新氣象、新風(fēng)貌。改革任務(wù)是實(shí)打?qū)嵉?，?zé)任也是實(shí)打?qū)嵉模仨氁患壸ヒ患?。會議審議通過了《國企改革三年行動(dòng)方案（2020－2022年）》，就是抓實(shí)效的方案。
    突出強(qiáng)調(diào)國有企業(yè)的地位與作用。
    在抗疫的過程中出現(xiàn)的一次次奇跡，都有國有企業(yè)特別是中央企業(yè)的身影。證明國企是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。
    科創(chuàng)投資會議方案篇二十
    以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以《*關(guān)于當(dāng)前發(fā)展學(xué)前教育的若干意見》、《安徽省學(xué)前教育三年行動(dòng)計(jì)劃(2011-2013年)》及省、市、縣近期頒布的學(xué)前教育文件為主要宣傳內(nèi)容，以學(xué)習(xí)幼兒園相關(guān)評估政策、突出規(guī)范辦園、科學(xué)保教，促進(jìn)辦園質(zhì)量為宣傳重點(diǎn)，進(jìn)一步提高廣大師生、家長及社會的法規(guī)意識和責(zé)任意識，促進(jìn)我縣學(xué)前教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展，營造全社會高度關(guān)心、重視和理解學(xué)前教育的濃厚氛圍，形成全社會共同關(guān)心支持學(xué)前教育的良好局面，全面提升我校學(xué)前教育整體水*。
    成立學(xué)習(xí)宣傳學(xué)前教育活動(dòng)實(shí)施方案領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：
    組長：錢凱。
    副組長：徐剛勤張抱虎。
    成員：張雪祥張雪萍葛友邦徐友忠徐丹張建麗。
    20xx年4月25日至6月8日。
    第一階段：4月25日至5月2日為宣傳發(fā)動(dòng)階段，召開動(dòng)員會，成立宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組，制定宣傳工作方案。
    第二階段：5月3日至6月2日為宣傳實(shí)施階段，根據(jù)宣傳計(jì)劃和實(shí)際情況，采取多種形式進(jìn)行宣傳，抓好活動(dòng)的落實(shí)。
    第三階段：6月3日至6月8日為活動(dòng)總結(jié)階段。在本次活動(dòng)結(jié)束后，將活動(dòng)開展情況及時(shí)寫出書面總結(jié)，上報(bào)到中心校2017年學(xué)前教育宣傳月活動(dòng)方案2017年學(xué)前教育宣傳月活動(dòng)方案。
    (一)、加強(qiáng)學(xué)前教育發(fā)展政策宣傳，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)。重點(diǎn)宣傳*《關(guān)于當(dāng)前發(fā)展學(xué)前教育的若干意見》和國家相關(guān)部門政策文件;《安徽省學(xué)前教育三年行動(dòng)計(jì)劃(2011-2013年)》、《關(guān)于扶持民辦幼兒園發(fā)展的意見》、《關(guān)于鼓勵(lì)城市多渠道多形式辦園和妥善解決進(jìn)城務(wù)工人員隨遷子女入園的意見》、《關(guān)于建立學(xué)前教育資助制度的意見》等有關(guān)政策;學(xué)前教育三年行動(dòng)計(jì)劃及相關(guān)規(guī)劃、計(jì)劃和工程實(shí)施情況。各地各校要發(fā)現(xiàn)各類規(guī)劃、計(jì)劃和工程實(shí)施過程中的先進(jìn)典型(資金投入、教師補(bǔ)充、配套政策出臺等)，加以宣傳;及時(shí)總結(jié)在實(shí)施各類規(guī)劃、計(jì)劃和工程建設(shè)中積累的經(jīng)驗(yàn)，加以推廣。
    (二)、突出規(guī)范辦園、科學(xué)保教宣傳，促進(jìn)辦園質(zhì)量提高。重點(diǎn)宣傳原國家教委《幼兒園工作規(guī)程》、教育部《幼兒園教育指導(dǎo)綱要(試行)》、《關(guān)于規(guī)范幼兒園保育教育工作防止和糾正“小學(xué)化”現(xiàn)象的通知》，國家發(fā)展改革委、教育部、*《幼兒園收費(fèi)管理暫行辦法》，安徽省教育廳《關(guān)于嚴(yán)禁幼兒園使用幼兒教材等問題的緊急通知》，安徽省物價(jià)局、安徽省財(cái)政廳、安徽省教育廳《關(guān)于加強(qiáng)幼兒園收費(fèi)管理的通知》，安徽省物價(jià)局、安徽省財(cái)政廳、安徽省教育廳《關(guān)于核定全省公辦幼兒園保育教育費(fèi)最高和最低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的通知》，安徽省物價(jià)局、安徽省教育廳《關(guān)于規(guī)范幼兒園辦班收費(fèi)等有關(guān)問題的補(bǔ)充通知》，以及省、市、縣近期將出臺的規(guī)范辦園、科學(xué)保教等相關(guān)規(guī)定。
    通過宣傳《評估體系》，讓學(xué)前教育管理人員、園長、教師深刻理解我省規(guī)范辦園、科學(xué)保教，以及幼兒園辦園各個(gè)環(huán)節(jié)的具體要求，增強(qiáng)規(guī)范辦園的意識。
    多渠道向社會宣傳。廣泛宣傳學(xué)前教育政策方針，并在醒目位置懸掛宣傳標(biāo)語，通過印發(fā)宣傳冊、宣傳單。開展園內(nèi)宣傳。南舟兒園在宣傳月期間要組織全園教師集中學(xué)習(xí)學(xué)前教育相關(guān)政策，尤其要組織教師逐條學(xué)習(xí)《樅陽縣學(xué)前教育實(shí)施方案》;要利用園本教研等形式，通過撰寫學(xué)習(xí)筆記、集體交流、專家解讀等方式，解讀國家和省里學(xué)前教育政策，重點(diǎn)解讀《評估體系》。
    科創(chuàng)投資會議方案篇二十一
    近日，按照市*工作部署，市工信局起草了《新鄉(xiāng)市促進(jìn)中小企業(yè)“專精特新”高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施方案》（以下簡稱《方案》）?，F(xiàn)就有關(guān)內(nèi)容解讀如下：
    為引導(dǎo)企業(yè)走專業(yè)化、精細(xì)化、特色化、新穎化發(fā)展道路，加快培育和發(fā)展一批專精特新“小巨人”企業(yè)，促進(jìn)我市中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，按照市*工作部署，結(jié)合我市實(shí)際，起草了《方案》。
    共包含總體要求、重點(diǎn)任務(wù)、健全保障機(jī)制三個(gè)部分。實(shí)現(xiàn)2022年新增國家級專精特新“小巨人”企業(yè)10家、省級“專精特新”中小企業(yè)80家。通過實(shí)施梯度培育、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、品牌和質(zhì)量提升、市場開拓、金融助企、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、服務(wù)保障等七大行動(dòng)，推進(jìn)“專精特新”中小企業(yè)培育工作，支持中小企業(yè)“專精特新”發(fā)展。
    七大行動(dòng)主要內(nèi)容如下：
    一是實(shí)施梯度培育行動(dòng)。推進(jìn)“個(gè)轉(zhuǎn)企、小升規(guī)、規(guī)改股、股上市”工作，為“專精特新”中小企業(yè)培育充實(shí)后備力量，構(gòu)建“專精特新”梯度培育體系，打造一批具有持續(xù)創(chuàng)新力、競爭力的中小企業(yè)群。
    二是實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)行動(dòng)。引導(dǎo)和支持“專精特新”中小企業(yè)自建或與高校、科研機(jī)構(gòu)共建企業(yè)技術(shù)中心、實(shí)驗(yàn)室等研發(fā)機(jī)構(gòu)（*臺），深化產(chǎn)學(xué)研合作，提高自主創(chuàng)新?！笆奈濉逼陂g，力爭新增市級創(chuàng)新*臺600家，省級以上創(chuàng)新*臺200家以上。
    三是實(shí)施品牌和質(zhì)量提升行動(dòng)。推動(dòng)“專精特新”中小企業(yè)實(shí)施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)“專精特新”中小企業(yè)建立健全質(zhì)量管理體系，支持企業(yè)主持或參與制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、國際標(biāo)準(zhǔn)，全面提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管控能力和品牌培育及創(chuàng)建能力。
    四是實(shí)施市場開拓行動(dòng)。開展“專精特新”中小企業(yè)供需對接會，鼓勵(lì)“鏈主”企業(yè)向“專精特新”中小企業(yè)開放市場、創(chuàng)新等要素資源，推動(dòng)“專精特新”中小企業(yè)與龍頭企業(yè)在研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造等方面深度合作。
    五是實(shí)施金融助企行動(dòng)。強(qiáng)化“專精特新”中小企業(yè)上市培育，完善我市上市的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)政策，降低中小企業(yè)上市成本。鼓勵(lì)企業(yè)積極引入*引導(dǎo)基金、風(fēng)投基金，助力企業(yè)做大做強(qiáng)。鼓勵(lì)各金融機(jī)構(gòu)開發(fā)“專精特新貸”等針對性信貸產(chǎn)品；建立“政銀擔(dān)”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，引導(dǎo)全市*性融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)為“專精特新”中小企業(yè)提供融資擔(dān)保服務(wù)，逐步將*均擔(dān)保費(fèi)率降至1%以下。充分發(fā)揮市應(yīng)急轉(zhuǎn)貸資金作用，為“專精特新”中小企業(yè)解決資金應(yīng)急難題。
    科創(chuàng)投資會議方案篇二十二
    國企改革的核心從來不是為市場炒作主題，而是為實(shí)體解決問題。寄希望于國企改革成為市場的“救市主”是一個(gè)不可能完成的任務(wù)。
    千呼萬喚始出來。
    9月13日，被市場翹首以盼的國企改革綱領(lǐng)性文件――《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》（下稱“《意見》”）終于出爐，《意見》提出到2020年在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得決定性成果，從時(shí)間上明確了總體目標(biāo);在分類改革方面，將國企分為商業(yè)類和公益類;在股權(quán)改革方面，提出積極引入各類投資者實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，大力推動(dòng)國有企業(yè)改制上市，創(chuàng)造條件實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司整體上市。
    亦日，a股市場的表現(xiàn)卻不盡如人意，絕大多數(shù)國企改革概念股高開低走，放量大跌。至收盤，上證指數(shù)報(bào)點(diǎn)，跌幅為，盤中一度跌破3100點(diǎn)，深證指數(shù)與創(chuàng)業(yè)板指數(shù)跌幅則分別達(dá)到、。在一片千股跌停中，國企改革概念股跌停數(shù)近200只，“黑色星期一”再度上演。
    銀河證券首席策略分析師孫建波表示，從2013年下半年以來，政府要推出大范圍深層次國企改革的決策已基本為市場所共知，兩年內(nèi)綱領(lǐng)性文件遲遲未出，一度讓資本市場有所失落。國企改革是一項(xiàng)過于復(fù)雜的系統(tǒng)工程，改革的大方向和原則如何定、改革的陣痛以何種方式來承受這些最基本的問題極端重要，因此綱領(lǐng)性文件的反復(fù)研究斟酌情有可原。未來各地改革方案細(xì)則的出臺將會成為下一階段國企改革行情的催化劑。
    孫建波同時(shí)表示，在股災(zāi)洗禮和去杠桿之后，大的泡沫形成條件已經(jīng)不具備了。國企改革的本意也并非吹泡沫，而是在基本面上切實(shí)地改善以國有企業(yè)為代表的傳統(tǒng)行業(yè)的現(xiàn)狀。
    民生證券研究院宏觀研究員朱振鑫表示，國企改革的核心從來不是為市場炒作主題，而是為實(shí)體解決問題。即便是一個(gè)平衡各方的好方案，也不一定能滿足資本市場漫無邊際的幻想，畢竟投資者并不能代表所有人。更何況，在此之前，一千個(gè)投資者已經(jīng)賦予了國企改革一千零一種天馬行空的期待，它在公布之前就注定是一個(gè)不可能超預(yù)期的方案。因此，冀希望于國企改革成為市場的“救市主”是一個(gè)不可能完成的任務(wù)。
    民生證券建議，對投資者來說，更理性的選擇是放開所有幻想，找找這份國企改革現(xiàn)實(shí)的方案中與理想最接近的地方。
    事實(shí)上，大多數(shù)機(jī)構(gòu)對于國企改革方案短期能否提振a股市場抱以謹(jǐn)慎態(tài)度，認(rèn)為國企改革是一個(gè)中長期的過程，接下來到2020年的后續(xù)5年要更重視頂層設(shè)計(jì)方案的逐步落地。
    廣發(fā)證券策略分析師陳果表示，目前國企改革1+n方案中“1”已經(jīng)落地，未來“n”的出臺以及各地改革方案細(xì)則的出臺將會成為下一階段國企改革行情的催化劑。在此次頂層設(shè)計(jì)方案出臺的過程中，已經(jīng)基本解決了國企改革中的核心分歧，后續(xù)國企改革方案出臺將會更加順利，這一次資本市場不需要等待太久。
    亮點(diǎn)頻現(xiàn)。
    作為國企改革的頂層設(shè)計(jì)方案，這份由xxx中央、xxx印發(fā)的《意見》開啟了國企改革新的篇章。《意見》長達(dá)20頁，分八大章節(jié)三十項(xiàng)內(nèi)容，前三項(xiàng)內(nèi)容分別闡述了國企改革的指導(dǎo)思想、基本原則和主要目標(biāo)，從第二章節(jié)起對多個(gè)改革方案進(jìn)行概括性闡述。其中，在分類監(jiān)管、xxx以“管資本”為主、股權(quán)多元化、國企重組整合、整體上市等方面亮點(diǎn)頻現(xiàn)。
    陳果認(rèn)為，此次國企改革《意見》中囊括了國企改革的各個(gè)核心方面，而且頗有不少新意與亮點(diǎn)，后續(xù)落實(shí)成效值得期待。
    在“總體要求”部分，《意見》明確提出：“做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)，不斷增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力”。
    陳果表示，這樣的表態(tài)與之前xxx主席一系列有關(guān)國企改革的表態(tài)相一致，都強(qiáng)調(diào)了強(qiáng)大的國企系統(tǒng)的必要性。而在其中，措詞語序上，“做強(qiáng)”放在最前，又是改革的首要目的，為了實(shí)現(xiàn)這一目的，本輪改革一定會偏重于增加國企競爭力的改革方式。
    從政策上來說，《意見》提出了改革國有公司管理體制、引入民間資本參與國有公司治理、鼓勵(lì)國有公司參股非國有公司等一系列改革方式;在實(shí)踐中，可以期待大刀闊斧，切中要害的改革手段，資產(chǎn)整合、國企合并等可以短期內(nèi)迅速提高國企競爭力的改革舉措可能將獲得更大力度的推進(jìn)。
    陳果認(rèn)為，《意見》的核心亮點(diǎn)在于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。在“基本原則”部分，《意見》明確提出：“堅(jiān)持政企分開、政資分開、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離”，在之后的文件內(nèi)容中，又?jǐn)?shù)次提到了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。
    值得注意的是，“所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離”這一提法并沒有出現(xiàn)在三中全會《決定》中，在《關(guān)于2015年深化經(jīng)濟(jì)體制改革重點(diǎn)工作意見的通知》也未提及，僅在少數(shù)幾個(gè)地方的國企改革方案中有所提及。此次國企改革文件中在“基本原則”部分明確提出了這一要點(diǎn)，是非常重要的變化。
    陳果表示，作為國有企業(yè)所有者，xxx介入國有企業(yè)日常運(yùn)營一直是國企運(yùn)營癥結(jié)之一。此次改革中明確的“所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離”有望通過限制xxx在企業(yè)日常經(jīng)營中的權(quán)力邊界，徹底解決這一問題。同時(shí)這也是“所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離”實(shí)現(xiàn)管資本，完善企業(yè)法人治理與管理體制、推進(jìn)混合所有制等一系列具體改革措施的基礎(chǔ)?？梢哉f，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的推進(jìn)情況很大程度上決定了本輪國企改革的最終成果?！兑庖姟穼ⅰ八袡?quán)與經(jīng)營權(quán)分離”定調(diào)為基本原則，為國企改革打下了關(guān)鍵基礎(chǔ)。?在華泰證券首席策略分析師薛鶴翔看來，《意見》存在八處亮點(diǎn)超預(yù)期：
    第一，允許將部分國有資本轉(zhuǎn)化為優(yōu)先股?！兑庖姟分赋觯骸霸试S將部分國有資本轉(zhuǎn)化為優(yōu)先股，在少數(shù)特定領(lǐng)域建立國家特殊管理股制度，”這在三中全會以來有關(guān)國企改革的會議與文件中鮮有提及。
    薛鶴翔認(rèn)為，允許將部分國有資本轉(zhuǎn)化為優(yōu)先股的制度安排，有利于在推進(jìn)股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整和混合所有制改革的同時(shí)保障國有資本保值增值，為國資有進(jìn)有退、有所為有所不為的合理流動(dòng)優(yōu)化配置提供了穩(wěn)妥的新途徑。
    而被允許國資轉(zhuǎn)化為優(yōu)先股的國企大概率需滿足三個(gè)條件：主業(yè)處于充分競爭行業(yè)和領(lǐng)域的商業(yè)類國企;國資處于絕對或相對控股地位，需向參股轉(zhuǎn)化;可分配利潤與現(xiàn)金分紅情況良好的藍(lán)籌國企股。
    第二個(gè)亮點(diǎn)是在少數(shù)特定領(lǐng)域探索建立國家特殊管理股制度。此前，只有重要國有傳媒企業(yè)探索實(shí)行了特殊管理股制度，此次《意見》則并未限定為傳媒企業(yè)。
    薛鶴翔表示，這意味著國家特殊管理股制度的試點(diǎn)領(lǐng)域可能有所擴(kuò)大，從“重要國有傳媒企業(yè)”擴(kuò)大至“少數(shù)特定領(lǐng)域”，可能會包括金融領(lǐng)域國企。
    特殊管理股制度保留了政府在某些特定事項(xiàng)上的一票否決權(quán)，保障了國資從傳媒、金融等領(lǐng)域的企業(yè)退出后，政府仍能保持意識形態(tài)控制力和金融風(fēng)險(xiǎn)控制力，解除了國資減退的后顧之憂，從而有利于這些領(lǐng)域發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，有利于這些領(lǐng)域的國企進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化、完善企業(yè)制度、實(shí)行員工持股計(jì)劃等。
    第三，開展政府直接授權(quán)國有資本投資、運(yùn)營公司履行出資人職責(zé)的試點(diǎn)。目前中國經(jīng)營性國有資產(chǎn)的管理主要采取二級結(jié)構(gòu)，在現(xiàn)有模式中，xxx監(jiān)管人與出資人身份之間的關(guān)系問題，國資投資、運(yùn)營公司與xxx之間的關(guān)系問題都是國資的疑難問題。
    薛鶴翔表示，此次《意見》指出，要開展政府直接授權(quán)國有資本投資或運(yùn)營公司履行出資人職責(zé)的試點(diǎn)，明確了未來的改革方向是將xxx這個(gè)出資人夾層拿掉，形成與新加坡淡馬錫模式類似的新二級結(jié)構(gòu)，即“國有資本投資或運(yùn)營公司-所屬國企”模式。
    這種新的二級結(jié)構(gòu)將推動(dòng)國有資本投資公司、運(yùn)營公司的自主運(yùn)作權(quán)責(zé)進(jìn)一步落實(shí)，有利于其真正成為國有資本市場化運(yùn)作的專業(yè)平臺。
    第四，明確了誰出資誰分類的原則?！兑庖姟方o了xxxxxx、各地方xxx、各國有資本投資、運(yùn)營公司等機(jī)構(gòu)更加完備的出資人權(quán)責(zé)，也給了地方國企改革更大的自由度。
    第五，積極引入“其他國有資本”實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化。前期對國企股權(quán)多元化的關(guān)注和預(yù)期主要集中在引入“非國有資本”，此次《意見》鼓勵(lì)各類國有資本之間相互參股。國企積極引入“其他國有資本”實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化的形式可能會包括地方國資參股央企、xxx國資參股地方國企、國有資本投資運(yùn)營公司之間的互相參股、國企與國企之間的互相參股。
    第六個(gè)亮點(diǎn)是“著力”推進(jìn)整體上市、“創(chuàng)造條件”實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司整體上市。
    薛鶴翔認(rèn)為，政策由過去的支持“具備條件”的央企加快整體上市轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)造條件”實(shí)現(xiàn)整體上市，意味著國企整體上市的推進(jìn)力度可能會超預(yù)期。
    第七，鼓勵(lì)國有資本以多種方式入股非國有企業(yè)。前期市場對混改的關(guān)注與預(yù)期主要集中于國企引入非國有資本和國企實(shí)行員工持股等，聚焦點(diǎn)在國企身上，而這次明確了“國有資本以多種方式入股非國有企業(yè)”是發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。
    最后，員工持股的試點(diǎn)企業(yè)比較超預(yù)期?！兑庖姟繁硎?，優(yōu)先支持人才資本和技術(shù)要素貢獻(xiàn)占比較高的轉(zhuǎn)制科研院所、高新技術(shù)企業(yè)、科技服務(wù)型企業(yè)開展試點(diǎn)。
    四大方向。
    陳果表示，管資本、分類管理、完善現(xiàn)代企業(yè)制度、混合所有制是本輪國企改革的四大方向，而本輪國企改革的最大看點(diǎn)無疑是從管人管事管資產(chǎn)到管資本，這也是“所有權(quán)與運(yùn)營權(quán)分離”的最直接體現(xiàn)。
    “管資本”有望減少國企監(jiān)管部門對于企業(yè)經(jīng)營的過度干預(yù)，同時(shí)明確國有企業(yè)管理層權(quán)責(zé)。簡而言之，原則上xxx負(fù)責(zé)的事情會越來越少，而且集中在大的方向上，而企業(yè)負(fù)責(zé)的事情會越來越多。
    在實(shí)現(xiàn)“管資本”的監(jiān)管體系中，國有資本運(yùn)營管理公司將是至關(guān)重要的一環(huán)，因?yàn)樗鼮閤xx設(shè)立了實(shí)際的管理邊界，將xxx與企業(yè)日常經(jīng)營隔離。未來較為理想的國企管理體系將是：xxx管理并考核國有資本運(yùn)營管理公司，國有資本運(yùn)營管理公司直接負(fù)責(zé)國有資產(chǎn)整合與資本運(yùn)作，國有企業(yè)自主經(jīng)營。當(dāng)然這樣國有資產(chǎn)經(jīng)營管理體系的實(shí)現(xiàn)還需要分類管理、完善公司治理結(jié)構(gòu)等一系列政策的配合。
    具體來說，文件中的管資本部分有以下要點(diǎn)：
    經(jīng)營管理上，“將依法應(yīng)由企業(yè)自主經(jīng)營決策的事項(xiàng)歸于企業(yè)”，監(jiān)管部門劃清權(quán)責(zé)，收斂權(quán)力邊界。
    經(jīng)營體制上，“改組組建國有資本投資、運(yùn)營公司”，并授權(quán)國有資本投資、運(yùn)營公司履行出資人職責(zé)，未來國有資本運(yùn)營管理公司將直接管理下屬企業(yè)，推進(jìn)國有資本市場化運(yùn)作，并且就授權(quán)范圍內(nèi)的資本向xxx負(fù)責(zé)。
    資本流動(dòng)上，“發(fā)揮國有資本投資、運(yùn)營公司的作用，清理退出一批、重組整合一批、創(chuàng)新發(fā)展一批國有企業(yè)”，“實(shí)現(xiàn)國有資本的形態(tài)轉(zhuǎn)換”，明確了國有企業(yè)的優(yōu)勝劣汰路徑，未來資本市場將成為國有資本形態(tài)轉(zhuǎn)換的主戰(zhàn)場。
    根據(jù)《意見》，國企將分為商業(yè)類與公益類。其中商業(yè)類又會分為完全競爭型與關(guān)鍵領(lǐng)域型。不同類型的企業(yè)改革方式、控股程度、考核目標(biāo)均有區(qū)別。
    廣發(fā)證券認(rèn)為，分類管理的最大看點(diǎn)在于，明確放松了完全競爭類企業(yè)的股權(quán)要求，對于此類企業(yè)，國有資本可以絕對控股、相對控股，也可以參股。
    陳果表示，這種可控可參的模式賦予了改革充分的靈活性，結(jié)合“國有資本合理流動(dòng)”的改革措施，未來在此類企業(yè)中可能會看到更多的積極轉(zhuǎn)型案例。?完善現(xiàn)代企業(yè)制度則參考了新加坡淡馬錫模式。
    淡馬錫成立于1974年，作為新加坡政府控股公司，專門管理國家資產(chǎn)。通過投資來支持政府的經(jīng)濟(jì)政策，將國有資本撤出不需要扶持的行業(yè)，投向私人不愿投資或者無力投資的領(lǐng)域。股東的10年復(fù)合回報(bào)率達(dá)到13%，成為世界上最成功的國有資本經(jīng)營管理公司。
    民生證券認(rèn)為，淡馬錫模式的特點(diǎn)體現(xiàn)在其運(yùn)行體制、運(yùn)作機(jī)制、運(yùn)營原則及運(yùn)營監(jiān)管上。從運(yùn)行體制上看，淡馬錫是政府及政府控股會參股企業(yè)的隔離墻和傳送帶。既保證通過投資可以實(shí)現(xiàn)國家意志，也避免了企業(yè)直接受到行政干預(yù);從運(yùn)作機(jī)制看，來自政府、企業(yè)及學(xué)界的多元平衡董事會構(gòu)成了企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制，保證公司在投資方面的前瞻性和盈利性;從運(yùn)營原則看，淡馬錫是參考政府的產(chǎn)業(yè)政策，以市場為導(dǎo)向，以盈利和股東收益最大化為目的，全球配置資產(chǎn);從運(yùn)營監(jiān)管上看，淡馬錫實(shí)行全民監(jiān)督機(jī)制，自2002年開始，淡馬錫公開財(cái)務(wù)報(bào)表，普通公民只需要繳納少許費(fèi)用即可以查看淡馬錫的公司信息和資料。
    民生證券表示，淡馬錫的成功之處在于其一方面由政府全資控制，另一方面則保持了市場化高效運(yùn)作的特點(diǎn)。
    淡馬錫的核心在于政府、國資運(yùn)作平臺、企業(yè)的三層架構(gòu)相對獨(dú)立性：政府不再直接管理企業(yè)，而是對國有資本進(jìn)行管理;政府直接設(shè)計(jì)的部分只包括重大人事任免、業(yè)務(wù)范圍審定以及對于重大戰(zhàn)略性投資項(xiàng)目的審批。其董事構(gòu)成反映出高度市場化的國際性大企業(yè)特征：在董事會成員中，除執(zhí)行董事以外均是獨(dú)立董事和股東董事;獨(dú)立董事來自全球范圍內(nèi)的大型企業(yè)，股東董事則是由新加坡政府進(jìn)行委派，不從淡馬錫公司支取薪酬。管理層招募以及日常經(jīng)營決策基本由市場規(guī)律決定。
    基于對淡馬錫模式的借鑒，在股權(quán)上，《意見》提出了“允許將部分國有資本轉(zhuǎn)化為優(yōu)先股，在少數(shù)特定領(lǐng)域探索建立國家管理股制度”。多種模式的股權(quán)提高了國家股權(quán)的靈活性。采取適當(dāng)?shù)墓蓹?quán)結(jié)構(gòu)，未來國有企業(yè)可以讓渡日常經(jīng)營管理權(quán)，來換取國有資本保值增值，同時(shí)保證企業(yè)重大決策符合國家利益。
    在經(jīng)營管理上，明確提出“保障經(jīng)理層經(jīng)營自主權(quán)，法無授權(quán)任何政府部門和機(jī)構(gòu)不得參與”，同時(shí)推行外部董事占多數(shù)的董事會制度。
    此外，混合所有制部分的最大看點(diǎn)在于對國有資本入股非國有企業(yè)的鼓勵(lì)：“通過市場化方式，以公共服務(wù)、高新技術(shù)、生態(tài)環(huán)保、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)領(lǐng)域，對發(fā)展?jié)摿Υ?、成長性強(qiáng)的非國有企業(yè)進(jìn)行股權(quán)投資”，這有助于國有企業(yè)的加速轉(zhuǎn)型。
    證券化與整合。
    朱振鑫表示，無論是實(shí)施混合所有制改革，還是加快重組整合，國企改革均需要借助資本市場實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)國資證券化是最佳路徑。
    朱振鑫認(rèn)為，本輪國企改革的一大優(yōu)勢在于，資本市場和金融工具比以往更完善，為推動(dòng)國資證券化創(chuàng)造了條件。國資證券化一方面可以解決誰來買國有資產(chǎn)、誰來盤活國有資產(chǎn)的問題;另一方面可以通過公開市場的競價(jià)和監(jiān)督促進(jìn)政企分離，有效避免國有資產(chǎn)流失的問題。
    對于證券化程度不同的國有企業(yè)，可采取如整體上市、借殼上市、反向收購母公司等不同模式提高證券化率，目前已有12個(gè)省市公布了量化的國資證券化目標(biāo)，未來5年國資證券化率均有較大提升，給市場帶來投資機(jī)會。
    其中，對于未上市的國企，實(shí)現(xiàn)證券化的途徑包括：一是企業(yè)整體或部分業(yè)務(wù)ipo;二是將資產(chǎn)注入現(xiàn)有公司，實(shí)現(xiàn)借殼上市。
    對于部分業(yè)務(wù)已經(jīng)成功上市的國企，提高證券化率的途徑主要包括：一是上市公司通過反向收購母公司，實(shí)現(xiàn)整體上市;二是將未上市資產(chǎn)單獨(dú)上市;三是通過定向增發(fā)收購資產(chǎn)，將資產(chǎn)注入集團(tuán)已上市公司。
    據(jù)民生證券統(tǒng)計(jì)，目前已有22個(gè)省市公布了國企改革方案，與《意見》相比地方推動(dòng)國資證券化更加積極，提高國有資產(chǎn)證券化率成為各地國資改革的主要目標(biāo)之一。其中，12個(gè)省市提出了國資證券率的明確目標(biāo)。
    就在《意見》公布的同一天，中國中鐵和中鐵二局宣布因籌劃重大資產(chǎn)整合事項(xiàng)停牌，成為央企上市公司最新資本運(yùn)作案例。資料顯示，中國中鐵和中鐵二局同屬一系，其中，中國中鐵直接隸屬于中國鐵路工程總公司，而中國中鐵則是中鐵二局的間接控股股東。
    事實(shí)上，包括中國中鐵和中鐵二局在內(nèi)，目前已有超過40家央企上市公司處于停牌狀態(tài)，如，8月7日，中國遠(yuǎn)洋、中遠(yuǎn)航運(yùn)、中海集運(yùn)、中海發(fā)展、中?？萍歼@5家分別隸屬中遠(yuǎn)集團(tuán)、中海集團(tuán)的上市公司同時(shí)宣布停牌，很有可能會復(fù)制此前南北車合并的模式。
    而此次《意見》的出臺將進(jìn)一步推動(dòng)國企整合重組，尤其是在央企層面。
    民生證券的研究表明，從央企整合的歷史經(jīng)驗(yàn)來看，一共有五種模式，未來強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合將是主要方向。
    科創(chuàng)投資會議方案篇二十三
    反思自省2020年6月30日召開的中央全面深化改革委員會第十四次會議審議通過了《國企改革三年行動(dòng)方案（2020—2022年）》，該方案的通過旨在推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。2020年作為國企改革三年行動(dòng)啟動(dòng)之年，集團(tuán)率先反應(yīng)，積極履行國企升級改革的主體責(zé)任，從“三去”工作入手，解決集團(tuán)內(nèi)部改革升級的思想阻力和行動(dòng)阻力，在集團(tuán)范圍內(nèi)召集全員參與“三去”改革升級大討論，為下一步企業(yè)內(nèi)部革新發(fā)展奠定了群眾基礎(chǔ)。
    作為集團(tuán)“三去”大討論中的一員，參與這次討論心態(tài)從“疑惑”轉(zhuǎn)變?yōu)椤扒逦?，從“清晰”轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌诖薄?BR>    開始的“疑惑”，是因?yàn)椴欢?。因?yàn)樯?，前期缺席了“三去”的?dòng)員部署。所以剛開始接到參加“三去”討論通知的時(shí)候，心里就在不停的打鼓，“三去”是什么？要從哪里下手去討論？接下來，通過查找資料，詢問同事，學(xué)習(xí)集團(tuán)下發(fā)的名詞解釋，明白了“三去”是指“去等靠要思想、去機(jī)關(guān)化傾向和去大鍋飯現(xiàn)象”。但是搞清楚這些詞的意思對于參加討論來說似乎還不夠，只是紙上談兵、泛泛而談，是脫離了實(shí)際工作生活的書本化，格式化的發(fā)言。于是手握一些不成熟的想法，懷著一個(gè)學(xué)習(xí)的心態(tài)，惴惴不安地參加了第一場討論會。
    在第一場討論會中，有關(guān)這次討論會的疑惑有點(diǎn)“撥云見日”的感覺，這場討論會的目的也逐漸清晰。想法和思路需要碰撞才能得到真正的提升，帶著問題參與討論，就能在討論中得到問題答案。第一場討論會的議題是“完善制度”，討論在略帶拘謹(jǐn)?shù)臍夥罩虚_始了。然而意外的是，討論會里的發(fā)言沒有半點(diǎn)拘謹(jǐn)?shù)囊馑?。大家的發(fā)言沒有一團(tuán)和氣，從剛開始就單刀直入，直指問題要害開展討論?！皺C(jī)構(gòu)臃腫”、“人浮于事”、“大鍋飯”、“激勵(lì)不足”、“分配不均”，這些大家私下偶爾提及的話題，被搬上討論桌上時(shí)，不會因?yàn)槿硕?，而削弱發(fā)言的力度；不會因?yàn)槿硕?，而忽視現(xiàn)象背后的弊病；不會因?yàn)槿硕啵鴮栴}淺嘗輒止，停止追根究底。反而正因?yàn)槿硕?，大家的發(fā)言似乎有了凝聚力，向心力，對問題和現(xiàn)象的分析更精辟、更一針見血。
    在公司第一場討論會中，大家各抒己見，每個(gè)人都做出了積極的發(fā)言。第一場討論會的開展，不僅是一次活動(dòng)的開局，更是這場討論會定調(diào)。通過它，意識到這次的討論拒絕和和氣氣、拒絕隔靴搔癢、拒絕夸夸其談。所以在第一場討論會結(jié)束后，它傳達(dá)出了一個(gè)信息。這個(gè)信息是，這場討論會不僅是一場討論會，還是一次自上而下的全員思想改革動(dòng)員會。
    糾工作執(zhí)行中存在的懈怠。發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，是“三去”討論會中的發(fā)言流程，其實(shí)也是對待自身工作，總結(jié)和改進(jìn)的流程。公司的升級需要廣泛征求意見，個(gè)人的進(jìn)步也需要廣泛聽取建議。
    “三去”轉(zhuǎn)型升級大討論，不僅是針對公司的發(fā)展做出“去等靠要思想、去機(jī)關(guān)化傾向和去大鍋飯現(xiàn)象”的改革，還是對個(gè)人發(fā)展做出“去等靠要思想、去機(jī)關(guān)化傾向和去大鍋飯現(xiàn)象”的要求。公司的發(fā)展是每一個(gè)員工自我發(fā)展，自我改革的集合，加強(qiáng)自我意識的鍛煉與提升，把個(gè)人視為集團(tuán)發(fā)展的一粒沙，一杯水，積沙成山，匯水成海，腳踏實(shí)地，共赴未來。
    “三去”轉(zhuǎn)型升級大討論心得體會根據(jù)《國企改革三年行動(dòng)方案（2020-20200年）》精神和貫徹落實(shí)省市有關(guān)部署，堅(jiān)持以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，堅(jiān)持抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，推動(dòng)集團(tuán)瘦身健體、提質(zhì)增效，確保實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。集團(tuán)從2020年10月10日起至2020年10月31日，在集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行圍繞“去等靠要思想、去機(jī)關(guān)化傾向和去大鍋飯現(xiàn)象”的轉(zhuǎn)型升級學(xué)習(xí)大討論活動(dòng)。
    討論活動(dòng)，我對關(guān)于這三種現(xiàn)象的明確定義以及集團(tuán)內(nèi)部存在的問題感觸頗深。
    本次“三去”活動(dòng)圍繞著“去等靠要思想，去機(jī)關(guān)化傾向，去大鍋飯傾向”三個(gè)方面展開。“等靠要”思想是缺乏戰(zhàn)略思維，主動(dòng)謀劃公司發(fā)展的想法較少，僅依靠集團(tuán)資金支持來維持公司運(yùn)作，缺乏資金成本的意識，以致公司盈利能力低甚至虧損的懶政表現(xiàn)。縱觀集團(tuán)內(nèi)部，有部分公司存在成本意識淡薄，在項(xiàng)目建設(shè)追求更高更優(yōu)的同時(shí)，不注意把控成本，導(dǎo)致成本負(fù)擔(dān)較大，出現(xiàn)盈利較少甚至虧損的情況；并且有些公司經(jīng)營水平比較薄弱，工作創(chuàng)新度低，效率不高，同時(shí)集團(tuán)內(nèi)部雖然運(yùn)營項(xiàng)目多樣化但是項(xiàng)目競爭力在整個(gè)市場當(dāng)中比較薄弱。關(guān)于這些問題，我認(rèn)為每位員工在日常工作中，都要強(qiáng)化成本意識，把成本意識貫穿在項(xiàng)目運(yùn)作的各個(gè)流程當(dāng)中。在前期項(xiàng)目策劃時(shí)，注意調(diào)研，把控成本，設(shè)置成本的上下浮動(dòng)概率，在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，堅(jiān)持效益優(yōu)先的原則，避免出現(xiàn)隨意增加成本的情況；同時(shí)公司內(nèi)部根據(jù)實(shí)際情況定期舉行經(jīng)營業(yè)務(wù)培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)調(diào)研的相關(guān)活動(dòng)，從而吸收好的經(jīng)營思路，提升員工的經(jīng)營能力；對于集團(tuán)的各個(gè)經(jīng)營項(xiàng)目進(jìn)行分析排查，對盈利能力差的項(xiàng)目進(jìn)行原因分析，針對問題一一解決，將多種相似小項(xiàng)目進(jìn)行整合并轉(zhuǎn)，改革創(chuàng)新，增強(qiáng)其市場競爭力。
    定位不明晰，內(nèi)部相同業(yè)務(wù)重疊的同質(zhì)化企業(yè)較多的現(xiàn)象；在各項(xiàng)工作中存在過程監(jiān)督不到位，缺少專職監(jiān)督人員；辦事流程分類不完善，部分審批程序鏈條較長，審批周期長的問題。針對這些問題，我認(rèn)為可以通過細(xì)化整合管理公司業(yè)務(wù)板塊，明確公司主業(yè)板塊業(yè)務(wù)，調(diào)整公司定位，加強(qiáng)推動(dòng)公司主業(yè)的發(fā)展，同時(shí)將經(jīng)營業(yè)務(wù)相同或者相似的公司進(jìn)行并轉(zhuǎn)整合。在過程監(jiān)督方面，可以成立監(jiān)督小組，把專職監(jiān)督貫穿在公司的各項(xiàng)工作中，監(jiān)督小組成員之間互相監(jiān)督，并且定期對監(jiān)督小組成員進(jìn)行輪換，保證監(jiān)督小組的公平公正性。在優(yōu)化辦事流程板塊，可以細(xì)化辦事流程分類，將日常辦公業(yè)務(wù)與重要經(jīng)營業(yè)務(wù)審批流程區(qū)分開，并且設(shè)置辦事流程緊急程度的區(qū)分程序，進(jìn)行具體催辦，從而縮短審批周期，提高辦事效率。
    門績效考核方法區(qū)分開，根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)來確定考核方法，提高績效比列，以此激發(fā)員工積極性。
    企業(yè)的發(fā)展離不開每一位員工的辛苦奉獻(xiàn)，希望通過這次“三去”討論活動(dòng)，我們可以針對性地找出自己的短板，一一攻破，凝聚共識，為做成更強(qiáng)更優(yōu)的企業(yè)共同努力！