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企業(yè)報告材料篇一
南陽宛運集團有限公司淅川分公司匯報材料 各位領導：
首先，請允許我代表南陽宛運集團有限公司淅川分公司全體干部職工，向大運領導和集團公司領導的到來表示熱烈的歡迎。下面，我向各位領導匯報淅川縣和宛運淅川分公司的基本情況與經營情況，請批評指正：
一、淅川縣概況及縣內運輸企業(yè)基本情況
淅川縣地處豫、鄂、陜三省七縣（市）結合部，是舉世矚目的南水北調中線工程渠首所在地和主要水源地、國家扶貧開發(fā)工作重點縣、全國移民大縣、河南省首批擴權縣?？h域總面積2820.28平方公里，人口70.73萬。境內高山聳立，地形呈西北高東南低走勢，屬于典型的山區(qū)縣。
淅川縣共有3家道路旅客運輸企業(yè)，分別是南陽宛運集團有限公司淅川分公司、淅川縣汽車運輸有限公司（河南中州集團有限公司淅川分公司）和淅川縣交通運輸有限公司（河南中州集團南陽時運運輸有限公司淅川分公司）。后兩家公司均為淅川縣交通運輸局直屬二級單位，國有企業(yè)。
全縣共有營運線路84條，其中：宛運淅川分公司22條，占營運線路總數的26.2%；淅川縣汽車運輸有限公司40條，占47.6%；淅川縣交通運輸有限公司22條，占26.2%。
全縣營運客車總數為255臺，其中：宛運淅川分公司116臺，
占營運客車總數的45.5%；淅川縣汽車運輸有限公司94臺（含26臺14座中巴和12臺城區(qū)公交），占36.9%；淅川縣交通運輸有限公司45臺，占17.6%。
二、淅川縣運輸市場和汽車客運站現狀
（一）各專業(yè)公司經營范圍
淅川縣運輸市場自1991年以來，推行分線經營模式：宛運淅川分公司經營跨省、跨區(qū)、區(qū)內線路，保留淅川至香花和淅川至湯山（渠首）2條縣內鄉(xiāng)鎮(zhèn)線路。淅川縣汽車運輸有限公司經營縣內線路，保留淅川至湖北十堰、鄖縣和武當山3條跨省線路，縣際線路保留大石橋鄉(xiāng)至南陽、荊紫關鎮(zhèn)至南陽和盛灣鎮(zhèn)至唐河縣3條。淅川縣交通運輸有限公司經營縣內香花、九重（渠首）、厚坡3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農村客運線路。宛運淅川分公司和淅川縣交通運輸有限公司均沒有自己的汽車站，只有淅川縣汽車運輸有限公司保留一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)汽車站（即：荊紫關汽車站）。
（二）縣內汽車站概況
淅川縣共有汽車客運站4家，分別是：淅川縣汽車站、淅川縣香花汽車站、淅川縣荊紫關汽車站和淅川縣揚帆客運站務有限公司汽車站。
有干部職工178人，領導班子由淅川任命。
淅川縣香花汽車站隸屬于淅川縣道路運輸局，距縣城70公里，建成于1998年，占地面積1.09萬平方米，建筑面積1300多平方米，主要接納縣內班車和南陽發(fā)往淅川香花、倉房兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的班車進站經營，現有員工9人，站長由淅川縣道路運輸管理局副局長兼任。
荊紫關汽車站距縣城75公里，是淅川縣汽車運輸有限公司內部汽車站，始建于1978年，主要經營淅川縣城至荊紫關鎮(zhèn)班車進站業(yè)務，現有員工4人，均由該公司委派。
淅川縣揚帆客運站務有限公司汽車站是淅川縣道路運輸管理局報建的社會化汽車站，坐落于縣城西郊上九公路西側，2011年5月建成，占地面積2.6萬平方米，建筑面積1900多平方米，由于未協(xié)調好各方面關系，目前尚未投入使用。
三、淅川分公司基本情況
淅川分公司位于淅川縣揚帆站務有限公司客運站院內西側，占地面積7315平米，其中建筑面積2249.5平米?，F有職工357人，其中在冊在職職工114人，內退5人，招聘人員238人。內設綜合辦、客運辦、安全辦、機務辦、修理廠、財務科、結算辦、三產辦、清欠辦、保衛(wèi)科、女工和計劃生育辦公室等11個科室。領導班子5人（經理、書記各一人，經理助理3人），中層管理人員16人。
公司擁有各類營運客車116輛、3430個座位。營運線路24
條，其中：省際線路10條，市際線路4條，縣際線路8條，鄉(xiāng)鎮(zhèn)線路2條。日發(fā)班次168個，每月行駛總里程117.5萬公里，客運量6.12萬人，客運周轉量9.2萬人次，車輛月總收入260萬元。
四、淅川分公司2017年以來經營狀況與完成任務情況 2017年，南陽宛運集團有限公司下達給淅川分公司的利潤計劃為18萬元，由于多種原因，當年虧損68萬元，差計劃86萬元。
2011年，集團公司下達利潤計劃18萬元。元至6月虧損37萬余元。同年7月，淅川分公司新的領導班子上任后，認真總結經驗教訓，及時調整經營策略，以公司化經營為重點，狠抓細節(jié)和成本管理，一舉扭虧為盈。當年7至12月，實現收入980.6萬元，上交集團公司33.4萬元。
2012年，集團公司下達給淅川分公司的利潤計劃為60萬元。截止6月底，已上交集團公司46.5萬元，超計劃5.9萬元。
五、今后工作計劃
切干擾，有效推進集團公司分配項目的盡快落實，作宛運與大運“強強聯合”的戰(zhàn)斗員、宣傳員、協(xié)調員和服務員。
具體工作如下：
一是以經濟建設為中心，確保生產經營穩(wěn)中求進。目前，淅川分公司按照集團公司要求，在淅川至鄭州、淅川至南陽兩條主干線全面推行公車公營，使公營車輛達50臺，占43.1%。下步，我們要繼續(xù)在這兩條線路上下功夫，把抓收入當作第一要務，嚴格成本管理，提高服務質量，確保效益最大化。同時，要在年底以前，采取有效措施，將長途線路的車輛產權收歸公有，實現產權最大化，并逐步推行公車公營，努力提高經濟效益。
二是以擴大市場占有率為重點，不斷拓展經營規(guī)模。我們要以宛運、大運“強強聯合”為契機，以線路資源整合為重點，瞄準鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農村客運市場，爭取地方領導和相關部門的鼎力支持，并采取靈活多樣的方式方法，將3家運輸企業(yè)整合到一起，延伸線路，膨脹規(guī)模，積極推進“二次創(chuàng)業(yè)”進程。
待和會議中心于一體的多功能一級客運站。第三、利用揚帆站務有限公司汽車站尚未啟用的有利時機，將該站整體購買過來，徹底解決淅川分公司在縣城沒有汽車站的瓶頸。
四是以創(chuàng)新管理機制為主題，確保企業(yè)管理常抓常新。不同發(fā)展階段,會產生不同的問題, 管理創(chuàng)新是才興企之本。但創(chuàng)新不能只是空中樓閣，更重要的是要有實實在在的方法。因此，在今后工作中，我們要不斷創(chuàng)新管理體制和工作方法，建立“目標管理、擇優(yōu)評優(yōu)、培訓提升、典型引領、評比激勵”的工作機制，按照“每月一考核、每季一綜評、每年一交流”的管理模式，扎實深入推進班組建設，形成常態(tài)化管理、常態(tài)化培訓、常態(tài)化評比的長效工作機制，確保管理常抓常新。
五是以強化安全管理為基礎，促進公司和諧穩(wěn)定。安全無小事。去年7月以來，我們嚴格按照集團公司兩個《安管條例》狠抓安全管理，取得了一定的成效。今后，我們將一如既往地堅持以制度為保證，落實責任，強化預控，完善責任體系，科學組織生產，進一步加大隱患排查整治力度，突擊防范重點，把安全生產工作做實做細，確保安全形勢持續(xù)平穩(wěn)。同時，正確處理和化解矛盾糾紛，切實關心困難職工生活，用職工群眾的集體智慧和力量保證企業(yè)穩(wěn)定，推動科學發(fā)展。
企業(yè)報告材料篇二
一、公司基本情況。
山西金茂源農牧開發(fā)有限公司成立于2003年11月，注冊資金3100萬元，占地639.8畝，是一家以畜牧養(yǎng)殖及農畜產品加工為主的股份制企業(yè)。公司主導產業(yè)為：種牛繁殖、肉牛育肥、胡麻油加工、景觀林栽培四大產業(yè)。公司現有職工68人，其中管理層8人，專業(yè)技術人員5人。
目前公司建成適應北方氣候養(yǎng)殖的牛舍18幢；生產及配料車間、防疫檢查室46間；2400噸容量青儲窖10個；2620平方米生產調度綜合樓1幢；建筑面積3200平方米胡麻油加工廠一座；種植景觀林500畝，90萬株，硬化廠區(qū)道路2.87萬平方米，年育肥肉牛能力達到5000頭，繁殖種牛500頭，年生產加工胡麻籽能力達到10000噸。
公司肉牛育肥廠經國家農業(yè)部認定為綠色食品基地，萬噸胡麻油加工項目，一、二期工程已建成冷、熱榨兩條生產線，目前生產的原生態(tài)、無污染、高品質的健康油品“青云香”冷、熱榨純胡麻油，有31個規(guī)格品種，產品取得安全生產許可證，綠色食品、有機產品和iso9001質量管理體系認證，獲山西省著名商標，中國（山西）特色農產品交易博覽會“金獎”和“暢銷產品獎”。
2、建設了高標準的肉牛育肥場。
多年的養(yǎng)牛實踐，使我們充分認識到科技在促進農業(yè)發(fā)展和提高農業(yè)綜合生產能力上具有特別重要的作用，為此，我們不斷加大科技投入，依靠科技創(chuàng)新實現產業(yè)發(fā)展。公司聘請山西農大、山西農科院的專家、教授定期到場進行技術指導，與科研院所進行生產、科研、實訓等方面的廣泛合作，在培養(yǎng)人才、開發(fā)技術、開展培訓、推廣成果等方面做了大量有益的工作，養(yǎng)殖、種植、疾病防治、飼料配方、品種改良等方面依靠科技進步，推進產業(yè)發(fā)展，使公司的養(yǎng)殖業(yè)健康發(fā)展，逐步走上規(guī)?；洜I、科學化飼養(yǎng)、標準化生產的軌道。采用先進的繁育、育肥集成技術，繁殖母牛做到同期發(fā)情、同期產犢，產犢率、成活率得到有效提高，肉牛育肥能力達到5000頭，建成全縣最大的高標準肉牛育肥場。
3、發(fā)展了景觀苗木栽培園區(qū)。
公司從建設生態(tài)養(yǎng)殖園區(qū)、增強企業(yè)發(fā)展后勁的需要出發(fā)，在大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的同時，突出抓了景觀苗木園區(qū)建設。目前總計植樹500畝，90多萬株，有竹柳、金葉榆、新疆楊、云杉、長子松、杜柏、油松等品種，種植景觀苗木，長遠經濟效益好，投入與產出回報率高，可謂建設了真正的地上“綠色銀行”，必將進一步增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。
4、多種經營、開發(fā)了胡麻油加工項目。
多戶農民簽訂青玉米、胡麻等雜糧種植訂單，通過種植帶動農民增加收入，畝均增收200多元。公司每年僅收購農民種植的青玉米支出就在800萬元，收購飼料玉米支出439萬元，收購胡麻籽支出1500萬元。發(fā)展農民養(yǎng)殖業(yè)方面充分利用當地農民有家庭養(yǎng)殖的傳統(tǒng)習慣，通過對農民種養(yǎng)知識的培訓，送技術到村入戶，并提供飼料科學配方，保護價收購架子牛，充分調動了農民肉牛育肥的積極性，訂單種、養(yǎng)，保護價收購，公司與農戶實現了雙贏。公司針對所在鄉(xiāng)移民村土地少、剩余勞動力多、農民家庭經濟困難的實際情況，向移民村及周邊村提供長期就業(yè)崗位30多個，每年吸納臨時到場務工人員200多個，讓更多的農民得到實惠，在引領農民增收致富的同時，公司還積極參與社會公益活動，履行社會義務，近年資助學校，捐贈福利院，資助公益事業(yè)，幫助農民購買農機、種子，以及捐款捐物總計達50多萬元。
6、招商引資、合資合作、企業(yè)上市邁出新步伐。
公司大力推動多渠道、多形式上市融資，經一年的努力和籌備，公司于2016年12月23日在深圳前海股權交易中心舉行了授牌敲鐘儀式，正式掛牌上市。實現掛牌上市，將有效破解項目實施、企業(yè)發(fā)展的資金瓶頸，推動企業(yè)上檔升級，經濟持續(xù)快速發(fā)展。
三、存在的困難和問題。
企業(yè)要做強做大，實現可持續(xù)發(fā)展，再上新臺階，發(fā)展進程中也面臨一些現實困難和問題，需要高度重視切實加以解決。問題和困難概括起來主要有以下幾個方面：
一是發(fā)展資金存在缺口。高端肉牛改良繁育，一次性投資大，飼養(yǎng)周期長，占用流動資金多，一些技改、農畜產品深加工項目也需大量投資，項目建設與資金投入的矛盾十分突出，資金問題制約著項目的實施和企業(yè)的發(fā)展，建議政府相關部門對全縣畜牧養(yǎng)殖業(yè)予以政策傾斜資金扶持，按建設規(guī)模、養(yǎng)殖頭數給予資金補貼；針對農牧企業(yè)土地和產權不完備的實際情況，由政府建立貸款擔保機制，切實解決企業(yè)融資難的問題；把企業(yè)貸款貼息的政策實施好，切實減輕企業(yè)過重負擔的問題。
二是規(guī)范補貼機制，扶持、補貼應惠及各種養(yǎng)殖業(yè)。就左云而言，近年政策傾斜與扶持偏重于養(yǎng)羊業(yè)，縣里出臺了每只羊每年200元的扶持發(fā)展資金，其它各種養(yǎng)殖業(yè)沒有得到任何政策傾斜、資金扶持，致使全縣養(yǎng)牛、養(yǎng)豬、養(yǎng)雞業(yè)逐年萎縮，有相當多的養(yǎng)殖場關門停業(yè)。因此，從做強做大全縣畜牧養(yǎng)殖業(yè)考慮。
1、要明確發(fā)展方向、制定發(fā)展規(guī)劃。堅持全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展的科學發(fā)展觀，合理布局，統(tǒng)籌規(guī)劃，進一步明確發(fā)展方向，因地制宜發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，變一業(yè)一畜的發(fā)展為豬、牛、羊、雞各類養(yǎng)殖業(yè)共同發(fā)展的格局，專項資金的投入。
四、今后發(fā)展思路和重點工作。
公司將立足現有產業(yè)優(yōu)勢，按照“公司+基地+農戶”的經營模式，依靠科技進步，延長產業(yè)鏈條，擴大生產規(guī)模，打造企業(yè)品牌，力爭建成肉牛繁殖、肉牛育肥、胡麻油加工、經濟景觀林栽培四大產業(yè)為主的經濟園區(qū)，構建特色農業(yè)產業(yè)和循環(huán)經濟體系。
（一）、打造優(yōu)質肉牛繁育基地。
繼續(xù)以西門塔爾、安格斯為母體，引進高品質日本和牛進行繁育改良，增加和牛存欄量和出欄量，打造晉北地區(qū)優(yōu)質肉牛繁育基地，生產優(yōu)質、綠色、高品質肉牛，增加市場供給，提高經濟效益。進一步擴大供港澳出口，增加和牛出欄量，積極發(fā)展對外貿易。
（二）、提升肉牛育肥能力。
采取“公司+基地+農戶”的經營模式，形成“政府指導、基地示范、農民繁育”的生產格局，實現公司年育肥牛5000頭，帶動農戶養(yǎng)殖10000頭的目標。大力發(fā)展訂單農業(yè)，實行保護價收購，進一步提高輻射帶動能力，增加農民收入。加強肉牛養(yǎng)殖戶的服務指導與合作，提供技術、銷售全程服務，充分調動農民參與肉牛育肥產業(yè)的積極性，把公司及全縣優(yōu)品牛繁育、肉牛育肥產業(yè)做強做大。
（三）推進胡麻油項目上檔升級。
企業(yè)報告材料篇三
一、制度體系的基本情況：
截至到目前，公司內部制定并仍有效、在沿用的規(guī)范性文件(含各類管理辦法、實施細則、工作流程)共計57份，其中：安全、綜治管控類11份，生產組織、服務質量管控類13份，固定資產、設備及工程管控類6份，人力資源管控類(包括干部管理、薪酬及績效管理、員工教育培訓、考勤休假加值班管理、社會統(tǒng)籌管理等)14份，物資采購、后勤管控類4份，財務管控類3份，其它管控類6份。
今年年初，按照集團“持續(xù)改善管理”的目標要求和自身開展“制度執(zhí)行年”的工作所需，公司對之前出臺的規(guī)范性文件進行了集中清理，結合管控實際需要整理出60份現行規(guī)章制度，并分門別類提出了保留、修訂、廢止的意見。60份規(guī)范性文件中，公司將其中仍可沿用的45份文件匯編成冊并印發(fā)到各單位、各部門供日常查閱，同時為后一步深入推進“制度執(zhí)行年”的工作提供基礎;另外對其中的12份文件提出了修改意見并明確了主責部門和完成時限，同時廢止了3份文件。
二、制度執(zhí)行情況及相關措施：
總體上來說，以“制定好”和“執(zhí)行好”為主線，通過近兩年多措并舉的方式，公司在制度執(zhí)行力方面有了較大的改觀，突出表現在中層管理團隊、基層員工對集團、公司各方面的管控要求、管控目的更明白，對規(guī)章制度的具體內容掌握的比較到位，能做到“心中有數”;二是在日常工作中能時時刻刻按規(guī)則處事，大到一個項目的運作、一項工作的推進，小到一支筆、一件工具的購z，都能按照集團和公司的.規(guī)定去處理。
采取的具體措施：
總的來說把握了以下原則：1、集團有明確規(guī)定的，按集團規(guī)定執(zhí)行;。
2、集團沒有明確規(guī)定的，按公司已有的規(guī)定執(zhí)行;3、集團、公司都沒有明確規(guī)定的，由公司會議集中商討一個方案，權限范圍內的按方案執(zhí)行，權限范圍外的報集團審批同意后執(zhí)行。
1、抓好制度的“制定”環(huán)節(jié)：
一是要求出臺的制度要簡潔、適用、有效。公司近兩年推出的各項管理規(guī)定，文字上基本上沒有“穿衣戴帽”的廢話，都是結合日常工作實際、有明確管控要求、可操作性強的實質性內容。
二是要求制度要有相對的穩(wěn)定性，同時相互之間不存在沖突。這兩個要求既是為了保證制度的嚴肅性，同時也是為了避免操作部門和人員“無所適從”。同時通過“必要會簽”的環(huán)節(jié)，避免“各自為政”、互不通氣，保證制度之間不發(fā)生沖突或遺漏。
三是制度要成體系，有連貫性，要求各部門在制度制定過程中要實現集團―公司―分公司―員工自我管理幾個環(huán)節(jié)的無縫聯結、全面對接，使公司規(guī)章制度執(zhí)行規(guī)范化、常態(tài)化。制度草案擬定后，第一步是制度主管部門――企劃部會簽，這個目的一是要對制度的內容、統(tǒng)一格式等進行審核把關，二是要對規(guī)范性文件給于單獨的序列編號，確保公司內控規(guī)則體系的一致性、整體性。
2、抓好制度的“執(zhí)行”環(huán)節(jié)：
一是成套整理了集團近兩年下發(fā)的規(guī)章制度，并將電子版提供給了下屬各單位、各部門供學習、備查。后期將擇機將集團層面的規(guī)章制度也匯編成冊，提供更為直觀的書面版。
二是清理、完善了公司的內控制度。將20之前推出的45份有效制度匯編成冊提供給了下屬各單位、各部門，清理的過程中廢止了3份制度，并計劃后期修訂12份制度。對于年及今后年度出臺的規(guī)章制度，公司將以年度為單位成套整理、匯編成冊，并形成慣例，方便查閱。
三是抓好集團、公司兩個層面規(guī)章制度的宣貫培訓，讓干部員工在準確掌握這些規(guī)范性文件的同時，在實際工作中能踐行到位。通過培訓抓制度執(zhí)行，是以來公司為提高規(guī)章制度規(guī)范、有效執(zhí)行的重要舉措。公司規(guī)定，對集團、公司出臺的規(guī)范性文件，相關工作的對口部門必須事先仔細研讀，在透徹掌握、領會要義的基礎上，要及時組織系統(tǒng)的宣貫培訓。在培訓師資的選擇上，既有集團職能部門領導、公司領導負責授課，也有公司職能部門負責人，甚至是專業(yè)技能過硬、基層實踐經驗豐富的部門員工負責授課;在培訓內容的選擇上，我們根據輕重緩急，結合季節(jié)性重點工作，有的放矢的選擇內容，保證學習培訓與一個時期的重點工作盡量掛鉤，以增強學習效果;在培訓方式的選擇上，既有全員輪訓集中學的方式，也由自上而下、從公司到班組分層分批分散學的方式;在具體授課的方式上，既有制度條款的詳細解讀，也有結合日常實際、圖文并茂的案例分析。
從今年4月份開始，公司對全員學習輪訓進行了統(tǒng)一的安排：一個月學一個專題，每個月3期(每周四晚)，員工分批分期參加，確保每個員工每個專題都學到。
總體上來說，在規(guī)章制度培訓上我們始終把握著兩點：一是要有實際效果，將制度的關鍵點、核心內容準確傳達給員工，讓員工心中有數;二是要通過培訓，讓員工感受到集團和公司的制度文化氛圍，從大的層面上領會到集團和公司當前在做什么、怎么做，今后準備做什么、怎么做。通過這些有實效的學習培訓，我們想讓員工在接受、掌握、運用這些規(guī)章制度的同時，更可以讓員工的所思所想、所作所為逐步回歸和統(tǒng)一到集團和公司的發(fā)展理念上來，這是一件很有意義的事。
四是分層次監(jiān)督、強化各部門、各單位對規(guī)章制度的執(zhí)行力度，把“調整觀念、轉變作風、提升執(zhí)行力”作為日常管理的一項重點工作持續(xù)推進。具體體現在：1、通過修訂中層干部管理及考核辦法，加大中層管理團隊在規(guī)章制度方面的執(zhí)行力度，對所有中層管理人員實行“百分制”考核，中層干部的月度績效工資直接與制度執(zhí)行的質量等指標掛鉤，按績效得分發(fā)放績效工資;2、打造一個有效的管控流程，各部門通過每周至少一次的“周履職”方式檢查各單位在規(guī)章制度方面的落實程度并進行月度考核。從職能部門“周履職”的實際情況來看，我們達到了預期的效果，部門通過現場調查，了解掌握了基層的真實情況，在檢查公司各項制度、各項工作在基層落實程度的同時，也為基層做好了服務。3、專門安排企劃部門負責督查其他職能部門在規(guī)范性文件方面的執(zhí)行情況，同時明確授權企劃部加大問責力度，對未按集團或公司規(guī)范性文件執(zhí)行的行為，在按規(guī)定扣減責任部門月度績效工資總額的同時，另按干部管理辦法扣減責任部門負責人的個人月度績效得分。
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企業(yè)報告材料篇四
——在公司*屆*次職代會暨*年工作會議上的工作報告各位代表、同志們：
一年艱苦拼爭，大家辛苦了！
這次會議是在基建市場初步回暖、公司發(fā)展仍處困境的形勢下召開的一次重要會議，急需大家以主人翁姿態(tài)，共同為公司發(fā)展謀劃新思路、展示新作為，齊心協(xié)力推進公司走上經濟效益健康增長的發(fā)展軌道。
下面，我向大會作行政工作報告，請審議。
一、2012年工作回顧。
2012年是公司重組以來最為艱難的一年。在集團公司的堅強領導和全體職工的共同努力下，我們經受住了市場、資金、管理、穩(wěn)定的嚴峻考驗，保證了公司生產經營的正常運轉和職工隊伍的基本穩(wěn)定。
1．經營目標全部實現。全年完成企業(yè)營業(yè)額35.6億元，較集團下達調整指標超額2.1%；新簽合同額40.03億元，完成目標；實現利潤4660萬元，較目標超額10.9%，較上年增長7.0%；全員人均年收入58169元，其中在崗職工63586元，分別較上年增長1.39%和0.08%。新簽合同額、企業(yè)營業(yè)額雖較上年有所下滑，但在當前形勢下已十分不易，我們在集團仍排名前列。
2．市場開發(fā)逆境不俗。在市場低迷、招標很少的情況下，我們抓住機遇，拿到**線和**線兩個大標，穩(wěn)住了大局，穩(wěn)定了人心。同時，中標**高速與**高速，**鐵路和**、**房建項目，開發(fā)任務全部完成，混凝土公司和物業(yè)公司市場開發(fā)再創(chuàng)新高。同時積極協(xié)助集團公司做好**地鐵bt和**高速bt項目并獲得較高的任務量。3．重點工程捷報頻傳。**隧道率先貫通，**鐵路**梁場廣受贊揚，**客專順利通車，**高速提前完成保開通表現優(yōu)異，**二線全線最快，**城際快速進點開工，**線迅速交驗，**地鐵6號線進展有序，**線**車站再顯既改優(yōu)勢，**地鐵8號線名列前茅、**10號線地鐵盾構創(chuàng)集團月掘進記錄、**地鐵8號線區(qū)間暗挖施工順利通過過人行天橋、暗河和環(huán)線等風險源。技術能力不斷提升，**隧道貫通精度達到毫米級，熟練掌握高鐵預制梁的施工技術，架梁能力已初具規(guī)模，取得三項省部級工法更是公司歷史性的突破。全年未發(fā)生安全質量責任事故，**工程榮獲“全國用戶滿意獎、市政金杯示范工程”，**公路和**公路雙雙獲得國家優(yōu)質工程銀質獎，**地鐵**站獲得北京市“長城杯金質獎”。
4．項目管理穩(wěn)步提升。將提高項目創(chuàng)利能力作為企業(yè)生死存亡的大事，“盈利光榮、虧損追責”理念逐步深入。**線全面實行架子隊試點開局良好，各方面管理均取得長足進步。公司項目管理的深度和強度逐步提高，人員、資金、物資、裝備、勞務五大資源公司統(tǒng)一配置能力明顯增強，架子隊建設步入實施推進階段。
7.8%，更在資金十分拮據之下減少貸款1500萬元。6．企業(yè)隊伍基本穩(wěn)定。各級領導率先垂范，全體職工共克時艱，共同保證了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。年初確定的八件實事全部完成，**危房改建順利交付，**高層住宅積極報建，全體職工進行了體檢，解決了**基地集中供暖問題。切實保證了下崗職工基本待遇和困難職工基本生活，妥善處理了農民工欠薪和內退職工上訪問題，“十八大”期間未發(fā)生任何不穩(wěn)定事件?；厥?012年，公司在負重爬坡之際遭遇市場寒冬，雖步履維艱但仍堅定前行。這離不開集團公司的堅強領導，離不開全體職工的拼搏奉獻，也離不開離退休老同志和職工家屬們的關心支持。在此，我代表公司，向在企業(yè)困難之時仍始終不渝地相信我們、關心我們、支持我們的領導和同志們，致以崇高的敬意和衷心的感謝！
二、企業(yè)營業(yè)額的一半以上。二是工程管理過于依賴項目部自身能力，公司推行項目全面程序化管理，強化執(zhí)行力已近七年而管理仍未到位，對項目系統(tǒng)策劃、強制規(guī)范、資源支持、幫助指導欠缺，大多依靠項目單打獨斗，出現問題又傾公司之力、不計成本。三是管理項目過于依賴分包，對工程總體把控能力不強，缺乏自主施工能力，分包管控停留于制度層面而執(zhí)行不力。四是企業(yè)管理過于依賴慣性，對歷史痼疾多有焦慮而鮮有行動，日常工作疲于應付而闖勁不足，各項管理重制度建設而輕執(zhí)行落實，嚴峻的生存危機未促成全員同心奮起，企業(yè)沒有完全進入過苦日子的狀態(tài)。五是項目創(chuàng)效過于依賴自覺，對成本責任目標掌控不緊、執(zhí)行不力、獎罰不嚴，項目部對責任目標缺乏敬畏，各單位對創(chuàng)造利潤、主動上繳動力不足，“盈利光榮、虧損追責”未形成制度化和強制力。這些問題亟需引起我們高度重視并盡快加以解決。
二、2013年形勢與任務。
冷靜分析當前形勢，既充滿機遇，又困難重重。
一是基建市場企穩(wěn)向好。鐵路基建投資停滯兩年后開始恢復性增長，年內投資5200億元，一些停工半停工項目逐步啟動，路內招標明顯增加。伴隨國家城鎮(zhèn)化建設的推進，市政投資將進一步擴大，地鐵更進入全國性大發(fā)展時期，公路建設繼續(xù)保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。公司有望走出低谷，再次轉入規(guī)模增長階段。
二是公司管理滯后的局面正在改變。市場突變雖令我們生存艱難，但也倒逼我們必須強抓管理，回歸創(chuàng)造利潤的企業(yè)本質，成為我們轉變發(fā)展方式的契機。隨著集團公司管理提升的強力推動和我們管理短板的日益凸現，公司上下效益意識、成本意識已空前強烈，項目管理制度體系日臻完善，日常督控正逐步加強，效果已初步顯現，**線、**地鐵、**地鐵等新開項目均展現良好勢頭。
三是公司發(fā)展前景依然看好。我們市場開發(fā)在**局和**局鐵路市場、**市地鐵市場保持前列，目前接轉工程量還有80多億元。工程管理能力增強有目共睹，各大在建項目安全、質量、進度、信譽基本穩(wěn)定可控。集團公司在理念、資源、管理上的強大支持，我們在十分困難的形勢下經受了考驗、錘煉了意志，更增強了轉危為機、持續(xù)發(fā)展的信心。
四是公司仍處于十分困難的時期。受規(guī)?？s減、高額負債以及管理慣性、歷史包袱的影響，困難形勢將會延續(xù)甚至加劇，保證資金供應、保持正常運轉和維護企業(yè)穩(wěn)定仍將長期承受巨大的壓力。
面對當前形勢，悲觀失望、怨天尤人只會滑向更加艱難的境地，而堅定信心、積極應對則會成為回升向好的起點，命運掌握在我們自己手里。當前的局面決不可持續(xù)，雖不能急于求成，指望一蹴而就終極解決，但必須直面困難、盡快轉變，在保持企業(yè)平穩(wěn)運行的基礎上，通過抓新項目、通過抓執(zhí)行力、通過抓管理細節(jié)，逐個突破，循序改進，推進公司向好的方向發(fā)展。這既是廣大職工的期盼，更是各級領導的責任。只要我們勇敢面對，以責任與忠誠喚醒我們工程人不甘人后的血性，以危機與差距激發(fā)全體職工奮起直追的動力，以激情與毅力求得發(fā)展方式和項目管理的突破，就一定能邁入健康增長、良性發(fā)展的坦途。
公司2013年工作思路是：深入貫徹十八大精神，以經濟效益健康增長為抓手，以公司管理年活動為契機，圍繞“發(fā)展規(guī)模、突破管理、凝聚人心”三大任務，推進“工程經濟、物資管理、勞務分包”三項提升，確保公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為爭取“十二五”末經營狀況基本好轉扎實邁進。
爭取“十二五”末經營狀況基本好轉是公司堅定不移的目標。就是要在去年的基礎上，繼續(xù)減少貸款額度，堅決杜絕新開項目發(fā)生虧損，強力保證既有虧損項目減虧扭虧，保證公司現金正向流入，保證社保按期繳納，向實現四年扭虧目標扎實邁進。
主要經營目標是：新簽合同額40億元，企業(yè)營業(yè)額40億元，實現利潤4000萬元，職工收入穩(wěn)中有升。
三、2013年重點工作。
（一）發(fā)展規(guī)模，加快增長。
為完成后勤服務集團公司各項目標任務而努力奮斗。
——在服務集團2012年工作會上的報告。
總經理xxx（2012年1月10日）。
同志們：
今天的會議，是服務集團組建以來召開的第一次工作會議，這次會議對上級集團總公司后勤服務產業(yè)來講，具有承前啟后、繼往開來的歷史意義，會議的成果必將載入公司史冊?，F在，我代表服務集團，就2011年的工作情況、當前面臨形勢，以及2012年工作思路、目標任務和具體措施，向大會做工作報告。
第一部分2011年工作回顧。
2011年，在集團公司的正確領導和大力支持下，經過認真調研、充分論證，于5月份成立了服務集團，對后勤服務產業(yè)實施重組整合，已組建8個子公司，制定和完善各項制度規(guī)范，基本建立了公司運營管理體系；擬定了包裝紙箱廠、健康養(yǎng)老中心、工程質量監(jiān)督中心、服務集團保安總公司等4個服務開發(fā)項目，按期完成了上級集團總公司下達的各項任務。主要做了以下幾方面工作：
（一）組建后勤板塊籌備組，深入開展實地調研，完成重組整合方案根據上級集團總公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求，經上級集團總公司一屆董事會第二十五次會議和2010年9月14日黨政聯席會議通過，成立后勤板塊籌備組，設立綜合、關聯交易、醫(yī)療學校再就業(yè)、生活服務及服務、離退休社保五個專業(yè)組，深入上級集團總公司下屬各單位開展實地調研。摸清了后勤服務產業(yè)基本情況，確立了重組整合的原則和范圍。經充分調研、反復論證，制定了《重組整合建議方案》，擬定了服務集團組織結構設臵、業(yè)務范圍、發(fā)展規(guī)劃等，初步測算分析了后勤板塊關聯交易、經費來源、費用支出情況和建議報告，為重組整合工作提供了客觀的依據。2011年5月16日，集團公司宣布了服務集團的領導班子，標志著重組整合工作全面啟動。
（二）注冊成立服務集團，完成機關本部組織機構設臵，明確法人治理結構及部門職責一是根據國家相關法律法規(guī)，完善有關資料，于2011年6月27日，正式注冊成立服務集團。二是按照《公司法》和集團公司的總體要求，建立了法人治理結構，制定了董事會議事規(guī)則、黨委議事規(guī)則、總經理辦公會議事規(guī)則、監(jiān)事工作規(guī)則等，形成了董事會、經理層、監(jiān)事會各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的治理結構。三是本著“機構精干、一專多能”的原則，設臵了機關本部10個職能部門、3個專業(yè)運營中心，制定了《機構設臵及部門職責》，明晰了各部門權責劃分，促進了工作效率和協(xié)作意識的提高。四是引入第三方人力資源招聘公司實施公開招聘，于9月底錄用各類業(yè)務管理人員xx名，充實到機關和中心。機關和中心工作人員基本到位，各項工作有序開展。
（三）確定移交實施方案，平穩(wěn)實現業(yè)務劃轉及剝離，后勤板塊重組提前完成。
按照集團公司xxx號文件《關于重組后勤產業(yè)和組建服務集團公司的通知》要求，堅持“分步實施、穩(wěn)妥過渡、優(yōu)化資源、以人為本、和諧交接”的原則，成立了接收領導小組，初步明確了二級單位的組織架構，擬定了移交流程、移交辦法及存在問題的處理機制，制定了移交實施方案。從2011年8月16日起，以xx、xx為試點，在集團公司的大力支持下，啟動了后勤服務產業(yè)交接重組工作。10月13日，集團公司組織召開了移交工作經驗交流會，進一步明確了后勤交接相關事項，對下一步的工作進行了安排部署。在不斷總結經驗的基礎上，相繼接收了xx、xx、xx等11家單位后勤服務產業(yè)，做到了檔案材料、服務職能、資產管理、人力資源、黨群組織交接“五到位”。各單位主動配合，各子公司認真工作，截止2011年11月28日，基本完成了業(yè)務劃轉和剝離，提前完成了集團公司下達的重組任務。
期間，共接收社區(qū)xx個，賓館xx家，幼兒園xx所，醫(yī)療機構xx所，黨（干）校、技校xx所，林場xx個；接收資產xx億元，其中：非經營資產xx億元，經營性資產xx萬元，破產代管資產xx億元，技校代管資產xx萬元；在冊職工xx人，其中：在崗xx人，不在崗xx人；社會保障服務對象xx人，其中：離休xx人，退休xx人，工傷（含職業(yè)病）xx人，撫恤xx人，六十年代精簡人員xx人，七十年代致殘回鄉(xiāng)xx人。成立了韓城、澄合、蒲白等8個公司。
在接收工作的同時，認真研究國家政策和上市公司規(guī)則，借鑒潞安、兗煤等同行業(yè)上市公司的經驗，結合實際情況，收集各單位后勤服務產業(yè)的相關資料、數據。配合集團公司組織召開了兩次勞務服務及價格體系研討會，初步擬定了服務項目關聯價格體系和結算平臺，為下一步平穩(wěn)運行奠定了基礎。
（四）開展項目尋源，深入市場調研，謀求服務發(fā)展為確?？沙掷m(xù)發(fā)展，我們確立了“一手抓整合，一手謀發(fā)展”的工作思路。圍繞主業(yè)需要，根據自身業(yè)務范圍，積極尋找新的開發(fā)項目。一是完成了xx包裝紙箱廠、工程質量監(jiān)督中心、健康養(yǎng)老中心、服務集團保安總公司4個項目的可研性論證，并已上報集團公司審批；二是對多種經營實體、廠點進行了實際調研，并對具有市場前景、通過技術改造和擴大規(guī)?？梢栽霎a增效的，形成了初步整合意見。
（五）統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調推進，各項服務無縫化接軌。
各公司后勤籌備組積極開展工作，克服辦公場所不到位，人員、費用不足等重重困難，全面梳理移交工作遺留的問題，對自身運行情況、安全管理、費用彌補辦法提出了設想；制定出臺各項規(guī)章制度辦法；強化過渡期管理，各主業(yè)單位依據集團公司規(guī)定，積極配合移交，顧全大局，全力支持籌備組的工作，對服務集團及各公司給予極大的支持和幫助，使各公司工作取得了階段性成績，維護了穩(wěn)定局面，受到了廣大職工群眾的充分肯定。
舉辦了為期一月的軍事化、全封閉式物業(yè)管理培訓班，嚴格紀律，全面考核，效果顯著，參加培訓的這些同志必將成為服務集團物業(yè)管理行業(yè)的排頭兵、閃光點；舉辦了目標管理與績效考核專題講座，統(tǒng)一了思想，提高了認識，為下一步推行科學、公正的績效考核體系奠定了基礎。
規(guī)范管理強基固本。
為分公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗。
——在分公司2012職工大會上的行政工作報告xxx（二0一二年三月一日）同志們：
大家上午好！今天，我們在此召開分公司2012職工大會，現在，我代表分公司作行政工作報告，請予以審議。
本次會議的主要任務是：貫徹落實黨的十七屆六中全會、xxx公司二屆三次雙代會暨2012年工作會議精神，以科學發(fā)展觀為指導，認真回顧和總結2011年的各項工作，分析分公司當前面臨的形勢，明確2012年的奮斗目標，安排全年的各項任務，動員分公司全體員工繼續(xù)迎難而上，精神再振奮，拼搏更頑強，進取更積極，管理更規(guī)范，為分公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗。
二0一一年工作回顧與總結。
2011年，分公司在公司黨政領導班子的領導下，認真貫徹落實公司二屆二次“雙代會”精神，全面完成了公司下達的各項經濟技術指標。為實現分公司三年一跨越，五年大發(fā)展的目標任務打下了堅實的基礎。2011年是分公司的“管理規(guī)范年”，根據年初分公司職工大會確立的發(fā)展思路和工作目標，按照“圍繞一個核心，突出兩個重點，完成三個突破，著力四個確保，抓好五項措施”的指導思想，以項目成本管理為核心，重點加強基礎管理，強化執(zhí)行力，分公司在經營總額、工業(yè)項目承攬和自營項目比例上均實現了較大突破，確保了全年安全生產無事故、質量目標圓滿完成、職工收入大幅度增長、現場管理水平不斷提升，同時，在市場經營開拓、現場管理、技術創(chuàng)新攻關、干部隊伍建設及企業(yè)文化建設五方面多措并舉、狠抓落實，取得了較好的成績，為分公司穩(wěn)步健康發(fā)展奠定了堅實的基礎。
一、主要經濟技術指標完成情況。
-----承攬任務指標：1.2億元；實際承攬1.27億元，完成指標的106%。-----施工產值指標：0.5億元；實際完成1.17億元，完成指標的233%。-----利潤指標：90萬元；實際完成90萬元，完成指標的100%。-----上交資金：90萬元；實際上交92萬元，完成指標的102%。
-----應收賬款增長率低于10%；實際增長率180%。-----其它應收賬款降低率20%；實際降低率40%。
-----自營工程指標大于70%，實際自營工程比例86.7%。-----工會經費、社會保險均按實際足額上交。
-----職工工資正常發(fā)放，沒有拖欠。
-----竣工工程清欠款指標90萬元；已完成清欠款125萬元，完成指標139%-----償還歷年貸款50萬元；分公司貸款已全部歸還。
二、市場開拓成效顯著，各項指標再創(chuàng)新高。
2011年是分公司發(fā)展壯大的關鍵之年，任務承攬再創(chuàng)新高，全年承攬任務27項，合計1.27億元。經營工作按照2011年初分公司職工大會提出的“改變觀念，穩(wěn)步拓寬經營領域，提高市場開發(fā)質量”和“完成三個突破”為目標,在2011承攬了xx省重點工業(yè)項目xxxx集團xxxx廠房與xxx廠房工程，繼續(xù)在工業(yè)項目建設領域保持了大的突破，同時，經營總額也創(chuàng)歷史新高。此外，在自營工程上分公司也有了大突破，自營工程比例占到86.7%。
三、項目管理不斷規(guī)范，管理水平逐步提高項目是分公司發(fā)展的根基，涉及安全、質量、工期、成本控制、增收創(chuàng)效等方方面面，項目管理的好壞，直接影響著分公司的發(fā)展和各項目標的實現，因此，加強項目管理，保證各項指標的順利完成是分公司的一項核心工作。2011年，分公司以項目管理為核心，扎實開展精細化管理工作。通過加強管理，強化落實，有效促進了項目管理工作繼續(xù)向“精細化、規(guī)范化、程序化”的標準邁進。具體表現在：
安全生產管理總體受控。為使安全生產取得更好成效，分公司成立了安全領導小組，所屬各項目均配備專職安全員負責本項目的安全管理工作。分公司上下始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，將安全生產控制在每道工序、每個環(huán)節(jié)、每個部位，認真開展隱患排查，防患于未然，認真查找自身安全管理工作中的漏洞，消除各類事故隱患，確保安全生產。在明確了各項目安全生產目標后，在項目內部層層分解責任目標，將安全責任分解落實到每個管理人員頭上。2011年上半年，分公司在xx項目部組織了物體打擊和觸電的安全應急救援演練，通過演練提高了項目處臵突發(fā)安全事故的應急能力，為分公司安全管理積累了寶貴經驗。下半年，xxxx項目開工后，高支模架和鋼結構吊裝作為項目安全管理的重點監(jiān)控項目，分公司專門成立了兩個qc小組，重點盯防高支模架和鋼結構吊裝的現場安全控制和質量防控，并對該項目的xxx廠房9m高大支模專項方案進行了專家論證，保證模架體系的安全性和可靠性，同時，組織所有操作人員和管理人員開展高支模架搭設的安全交底及安全教育儀式，從管理源頭上提高所有參與人員的安全意識。2011年，分公司在安全管理上累計投入專項資金160余萬元，安全管理工作扎實有效，全年所屬項目均實現安全生產無事故，并成功創(chuàng)建省級安全文明標準化工地2項：xxxx磁性材料有限公司研發(fā)基地廠房工程、xx縣第一中學教學樓工程；申報市級安全文明標準化工地1項:xx縣第一中學教學樓工程，預計近期將順利取證。
成本管理逐步深化。企業(yè)經營與生產的最終目的是要實現利潤最大化。對于建筑企業(yè)，要實現此目的，在按質、按量、按期完成施工工程的同時，更應努力做好工程成本管理。2011年上半年，分公司召開了經濟運行工作會議，對分公司重點項目進行了階段性項目成本分析和考核工作，確保了項目成本管理有計劃、有分析、有階段性總結。2011年，分公司在xxxx項目部設立了商務部，其主要目的就是要強化對項目成本的管控力度，提高項目利潤水平。通過設立成本管理的相關部門以及明確成本管理的各級責任人員，進一步建立健全了責任成本管理體系、評估和考核制度，加強了項目部在施工合同簽訂前、施工中和工程結束后全過程的指導、把關、監(jiān)督和檢查。真正起到了在內部挖潛力，向管理要效益的作用，使工程成本比計劃有了一定程度的下降。此外，分公司還進一步強化了對各項目施工現場人材機的控制，通過提高人工效率、減少材料浪費、合理調配機械，促使項目成本進一步降低，利潤水平進一步提升。
企業(yè)報告材料篇五
公司是12月由xxx燃氣投資(中國)有限公司，并購原通江縣新星燃氣有限責任公司77.5%的股權而成立的股份制企業(yè)。公司根據xxx燃氣控股有限公司c1類公司管理模型，按照“8部1室”的模式內設9個部門。4月公司機構調整后正式導入xxx燃氣管理模型。
公司按照“實現一個目標、健全兩個體系、突出三個重點、做好四項工作”的目標，開展安全生產工作。進一步完善各項安全規(guī)章制度，實行安全管理目標責任制，健全各項安全管理考核制度。按部門劃分安全管理責任范圍，層層落實安全生產管理責任制并簽訂責任書，將安全責任橫向到邊、縱向到底的逐層分解、逐一落實，形成管控有力、責任明確、組織健全的管理體系。在此基礎上，公司安全技術部組織相關部門，對公司41項安全管理制度進行修編、評審、頒布。安全管控主要工作情況如下：
一、安全檢查工作。
安全檢查包括日常安全檢查、總經理安全檢查、專項安全檢查。結合安全管控要點，對工程、運行管理、cng站、客戶安檢、場站、施工現場進行規(guī)范管理，有效的促進了員工安全生產行為，防范安全生產風險，提升安全生產績效，實現安全生產目標等各項工作的落實。
公司領導、各部門負責人、安全技術部安全管理人員采取“四不兩直”(不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不陪同接待，直奔基層、直插現場)的形式，對現場操作崗位進行突擊安全檢查。檢查的項目有：現場施工的規(guī)范性、操作人員的合法性、勞動防護用品使用的正確性、危險作業(yè)的管控性、設施設備的安全性、安全資料的完備性。
公司認真落實xxx集團關于安全審核的要求，審核的范圍有：職業(yè)安全健康、體系建設、工程、客戶、交通、節(jié)能減排、輸配管理、場站管理等項目;內容涵蓋：安全生產的合法性、安全生產的系統(tǒng)性、安全生產的規(guī)范性、安全生產管控的有效性。通過安全審核，增強了員工安全生產的意識，規(guī)范了安全操作程序，促進了安全生產文化建設。
二、安全教育宣傳。
為提高員工的安全意識，熟練掌握安全技術操作規(guī)程，公司完善了班組安全建設，規(guī)定各班組必須落實班前、班后會議制度，每月定期對班組安全工作進行總結，對不足項目要求落實專人，定時、定措施予以完成。公司安全技術部每月對各班組開展安全建設的情況，進行考核、分析并落實改進措施。
根據年初制定的年度安全教育及培訓計劃，采取“走出去，請進來”的方式開展培訓。培訓中嚴格落實備案制、考核制，使安全教育培訓切實服務于管控與安全。公司嚴格執(zhí)行新進員工、轉崗員工的三級安全教育培訓制度，所有新入職、轉崗員工必須經過公司、部門、班組的72小時三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。按照國家要求，特種作業(yè)人員不僅參加規(guī)定的持證上崗培訓，同時還要通過公司的一系列系統(tǒng)安全教育和培訓。
按照國家安全生產法律、規(guī)范的要求，公司嚴格落實安全宣傳的各項規(guī)定。在采取安全知識進社區(qū)、安全生產月活動、網絡安全宣傳、短信安全宣傳、小區(qū)張貼安全用氣知識等形式的基礎上，結合本地居民用戶多為老人、學生的特點，通過與教育局、城區(qū)各學校聯系，開展了以“小手牽大手，安全帶回家”為主題的多場安全宣傳活動?，F場播放安全用氣宣傳動畫視頻或案例事故，同時向參加活動的師生發(fā)放安全用氣手冊、安全宣傳單共計15000份，宣傳的范圍覆蓋了小學、初高中、職業(yè)學校。在現場宣傳的同時，加強與校方溝通，將燃氣安全知識宣傳教育納入學校的日常安全課程中，形成了集中宣傳、重點宣傳、常態(tài)化宣傳有機結合、協(xié)調推進的良好氛圍。
公司針對商業(yè)用戶用氣量較大、時段集中的特點，在增加安全檢查頻率的同時，邀請縣安監(jiān)局、住建局、工商局、技術監(jiān)督局、發(fā)改局、諾江鎮(zhèn)人民政府、執(zhí)法局、社區(qū)、商業(yè)用戶業(yè)主等部門和人員，參加公司組織的燃氣安全知識培訓及燃氣安全宣傳活動。培訓宣傳采取現場發(fā)放安全宣傳資料，播放燃氣安全事故視頻，請政府相關部門宣講燃氣安全法律法規(guī)等形式開展，針對性強，為安全用氣、節(jié)約用氣打下了堅實基礎。
三、設備管理更新。
公司完善了設備管理體系，設置了專職設備管理員，負責對公司的安全生產設備進行臺賬式管理，及時跟蹤、有效提示、督促檢測，確保安全生產設備的有效性、合規(guī)性。同時公司各部門明確了兼職設備管理員，負責本部門的安全生產設備及時報檢和資料完善。
在落實設備管理制度、體系的基礎上，公司先后購置了手持式檢測儀、甲烷遙距檢測儀、燃氣行業(yè)專用乙烷色譜分析儀、埋地管線探測儀，完善了場站燃氣泄漏報警系統(tǒng)，同時強化了公司的安保系統(tǒng)，從技術支撐上有力的保障了公司的安全管控。
公司還針對當地居民有冬季使用燃氣取暖爐的習慣，每年都會處理多起因用戶將取暖用控制閥門和灶前控制閥門混淆而導致燃氣泄漏隱患的問題，于經多方考察和比選，公司決定投入200萬元，免費為3萬余用戶，更換普通人工控制閥門為燃氣泄漏過流時能自動切斷的控制閥門，從而避免因操作失誤或其它意外出現的燃氣泄漏事故。
四、隱患排查治理。
企業(yè)報告材料篇六
一、公司概況：
本公司于2014年05月15日成立，并取得廈門市工商行政管理局第350298200021159號《企營業(yè)執(zhí)照》；注冊資本人民幣伍佰零壹萬元整；實收資本美元伍佰零壹萬元整；法定代表人：王建欽；經營范圍：工程和技術研究和試驗發(fā)展；集成電路設計、信息技術咨詢服務、軟件開發(fā)、專業(yè)化設計服務；其他未列明專業(yè)技術服務業(yè)（不含需經許可審批的事項）；新材料技術推廣服務；節(jié)能技術推廣服務；科技中介服務；通信終端設備制造；半導體分立器件制造；集成電路制造；光電子器件以及其他電子器件制造；電子元件以及組件制造；其他電子設備制造；經營各類商品和技術的進出口（部另附進出口商品目錄），但國家限定公司經銷或禁止進出口的商品以及技術除外。經營期限：30年。
二、報告期內公司運營情況。
1.公司總體運營情況:。
國家在保持宏觀經濟政策相對穩(wěn)定的同時，我公司在國家政策的指導下，利用國內外社會資源，積極進行市場的選擇、產品的前瞻性，研究、尋找市場空隙，支持有價值、有前瞻性、有潛力的產品以及技術的創(chuàng)造。加強產品技術實驗、技術創(chuàng)新以及產品升級研發(fā)，保證產品的可持續(xù)發(fā)展性。
2、報告期內公司運營情況。
報告期內，公司發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)定，資金利潤情況良好。報。
3、公司未來幾年主營業(yè)務發(fā)展思路。
近幾年，中國集成電路產業(yè)取得了飛速發(fā)展。盡管目前中國集成電路芯片制造工藝已經能夠基本滿足國內設計企業(yè)的需要，但是芯片代工企業(yè)設計服務團隊力量薄弱，再加上目前中國ic設計服務也發(fā)展尚未成熟，這些都明顯阻礙了中國集成電路設計也的發(fā)展。
2015年我們的企業(yè)目標是“打造高標準質量、高品質產品”，我司將積極進行市場的選擇，尋找市場空隙加強新產品的研發(fā)，抓住發(fā)展的契機，著力ip核技術，建立和推廣完整的ip質量標準體系和質量評測體系，逐步擴展企業(yè)的業(yè)務的同時，從效益上保證產品的后續(xù)性和升級延續(xù)性，從而保證自身發(fā)展的延續(xù)性。
在國家政策的指導下，利用國內外社會資源，積極培養(yǎng)工程師、項目管理和技術管理人才以及復合人才。通過定期的行業(yè)、地區(qū)交流，技術、管理培訓，為企業(yè)培養(yǎng)不同層次的人才，增強國內集成電路行業(yè)的技術水平。
企業(yè)報告材料篇七
首先，非常感謝包裝印刷總廠的領導能為我提供這次鍛煉自我、提高素質、升華內涵的機會，同時，也向兩個月來關心、支持和幫助我工作的主管領導、同事們道一聲真誠的感謝，感謝大家在工作和生活上對我的無私關愛，兩個月來，我基本上完成了自己的本職工作，履行了會計崗位職責，現就我這兩個來履行職責的情況作如下述職，請予以評議：
報告、每個季度末統(tǒng)一裝訂記帳憑證、材料盤點表，做財務檔案資料的管理工作，盡職盡責，認真完成自己份內的事情，此外協(xié)助各個項目部盡我所能去做工作，僅鍛煉了我的責任心，也鍛煉了我的耐性，我以熱情的工作態(tài)度來增強素質，以優(yōu)質高效的工作成效來樹立形象。
各位領導，各位同事，回顧自己這兩個月來的工作，雖然圍繞自身職責做了一些工作，取得了一定的成績，但與公司要求、同事們相比還存在很大的差距，尤其是業(yè)務能力有待進一步提高，我決心以這次述職評議為契機，虛心接受評議意見，認真履行本職工作，以更飽滿的熱情、端正的工作姿態(tài)，認真鉆研業(yè)務知識，不斷提高自己的業(yè)務水平及業(yè)務素質，爭取來年實現自己工作和生活中的美好理想。
我非常感謝我的科長__，副科長__。還有帶我的師傅__大哥。是你們把我領進了走向成功人生的快車道。真心感謝你們。
企業(yè)報告材料篇八
（12月11日）。
在年終決戰(zhàn)的關鍵時刻，各位領導不畏嚴寒，犧牲休息時間，專程蒞臨天池公司檢查指導工作，充分體現了兩級領導對天池公司支持與厚愛。在此，我代表天池公司全體干部職工，向各位領導的到來，表示熱烈地歡迎和誠摯地感謝。下面，就天池公司企業(yè)文化建設方面的基本情況，我向各位領導作簡要介紹，不妥之處，敬請各位領導提出批評意見。
天池公司是按照現代企業(yè)制度規(guī)范，由兗礦山西能化有限公司、和順縣古窯煤炭集團公司、晉中市國有資產經營公司合資，于月組建而成。當前，礦井改擴建進入安全整治沖刺階段，各項工程進展順利，預計明年5月份，礦井將投產試運行。
公司成立以來，我們始終把企業(yè)文化建設當作促進企業(yè)發(fā)展的大事來抓，把企業(yè)文化融入礦井改擴建和生產經營活動之中，深植在每個職工心里，提高了職工整體素質，有力地促進了企業(yè)兩個文明建設的協(xié)調發(fā)展,優(yōu)化了企業(yè)管理模式。我們本著“立足天池寶地，建設一流礦井，樹立兗礦形象”的指導思想，將“天池是我家，建設靠大家”作為企業(yè)文化建設的核心，用企業(yè)文化指導和促進礦井改擴建，用企業(yè)文化管企業(yè)、聚人心、塑精神、促發(fā)展，形成了以“愛我天池、建好天池、造福當地、實現雙贏”為基本思路的物質文化、行為文化、制度文化、精神文化。使企業(yè)文化融會于公司兩個文明建設之中，走上了一條打造和諧美的企業(yè)文化，用企業(yè)文化鑄發(fā)展之魂的創(chuàng)業(yè)之路。
一、以物質文化建設為基礎，發(fā)揮環(huán)境育人功能，陶冶職工情操。
企業(yè)物質文化是企業(yè)范圍內的物質形態(tài)所蘊含的文化因素。物質文化對于人的精神狀態(tài)的巨大影響與作用是人所共知的。我們天池公司遠離中心城市，地處偏僻，交通不便，且條件相對艱苦。要讓職工以企為家，企業(yè)必須先象個家。我們通過加強企業(yè)的物質文化建設，增強了企業(yè)的吸引力、向心力，并使其不斷轉化為強大的凝聚力。
公司組建以來，我們不斷加大物質投入，加強基礎設施建設，為職工創(chuàng)造一個整潔、安全、舒適、優(yōu)美的生產、生活和創(chuàng)業(yè)環(huán)境。從衣食住行做起，努力做到使職工“食不憂、住不難、行方便”。對原職工食堂進行了改擴建，擴大用餐面積340多平米，購置了電烤箱、冷柜、饅頭機、消毒柜等炊事用具，擴增服務人員，增加伙食花樣40余種，為新職工每人配備了一套餐具。改造住房20多套，新建職工公寓樓兩棟、辦公樓、招待所各一棟，擴增辦公和住房面積8000多平方米。我們還在招待所專門設立了單身職工探親公寓，以方便職工家屬探親居住。實行了集中休假探親制度，與客運公司聯系，開通了兗礦至天池通勤車，定期往返于天池和兗礦集團公司本部，方便了山東籍職工探親休假。為方便職工洗浴、洗衣，新建了女工澡堂和福利樓男工澡堂，購買洗衣設備，設立了洗衣房，投入十多萬元打水源井，改善職工飲用水狀況；修建了新老辦公區(qū)之間通行道路，對礦區(qū)道路兩側進行了美化，安設了燈箱、宣傳畫等公益設施，并栽種了多種樹木、花草。利用低壓蒸汽解決職工冬季采暖問題，實現24小時向職工供熱。同時，在和順縣縣委宣傳部、廣播電視局的大力支持下，我們對閉路電視線路進行了改造和新鋪設。此外，從為職工辦實事、辦好事出發(fā)，我們計劃明后年內在和順縣城新建部分家屬樓，開通至和順縣城的通勤車，以解決當地職工驅車趕班不便的問題。
二、以行為文化建設為條件，發(fā)揮教育培訓功能，提高職工素質。
井下生產工人進行了一次全面培訓，培訓人員達610人次。針對特殊工種、專業(yè)性較強的工種，采用“走出去”培訓的方式，分別安排去兗礦集團、陽煤集團、晉中市、和順縣等地進行對口專門培訓，并取得相應作業(yè)證書，培訓人員達260人次。公司各區(qū)隊充分利用班前班后會、安全學習日、技術學習日、專題培訓等形式，由區(qū)隊管理人員、技術人員對職工進行堅持不懈的學習培訓。人力資源部則根據公司確定的培訓計劃，及時組織相關人員進行培訓。
公司還充分利用外部資源對員工進行培訓，除安排特殊工種在陽煤集團、晉中市、和順縣等地進行培訓外，于9月份在和順縣當地招聘了70名優(yōu)秀青年委托兗礦技校進行培訓,為公司儲備了大量后備人才。公司還積極參加各級政府、兗礦集團等部門組織的各種培訓；安排員工分別赴濟寧軍分區(qū)、兗礦集團本部、各生產礦井進行軍事化、管理、技術等方面的培訓，培訓人員達220人次。在對員工培訓的過程中，十分注重理論與實踐相結合。采取內部培訓側重理論，外部培訓側重實踐，集中培訓側重理論，現場培訓側重實踐的培訓方式。理論培訓中利用公司現有的的技術、管理人員或聘請專業(yè)人員、專業(yè)教師等作為授課教師，對員工進行礦井基本知識、安全知識、操作規(guī)程、法律法規(guī)等教育培訓。在實踐培訓過程中，主要采取導師帶徒、結對子、現場操作的方式進行，對每名參加培訓的員工確定一名經驗豐富的老師，在具體工作中，接受鍛煉，提高技能，使員工能夠把實際操作與理論知識緊密結合起來。
企業(yè)報告材料篇九
xx企業(yè)再近年在xx項目安裝和試生產過程中，特別重視安全生產工作，在安監(jiān)部門的正確領導下，認真貫徹黨中央、國務院關于安全生產方針政策、法律法規(guī)以及“隱患治理年”各項工作部署，切實加強了對安全生產的領導和管理，狠抓安全生產基礎建設，深入開展安全生產專項整治和隱患排查治理，著力建設安全生產機制，促進了企業(yè)安全生產主體責任的落實。在企業(yè)試生產的情況下，沒有發(fā)生較大以上事故，現將有關工作情況匯報如下：
一、基本情況。
我公司是生產化工基礎原料的中型股份合作企業(yè)，主要生產氯乙酸、三氯乙酰氯、氯乙酸母液、鹽酸、異香蘭素等系列產品。其中氯乙酸設計10000t/a，于9月1日正式投料試生產。
公司成立于xx年9月，現有員工369人，設安全部，配有3名專職安全員。
二、高度重視安全生產，強化安全生產職責的落實。
我公司一直以來高度重視安全生產工作，自項目工程設計、安裝、投產和使用，環(huán)環(huán)落實安全生產責任。建設初期，我們就根據生產工藝操作等情況，成立了一套班子，專門研究制定落實安全生產責任制度。根據《安全生產法》的規(guī)定，我們主要落實了以下安全生產規(guī)章制度。
一是建立、完善各種安全生產責任制。安全生產責任制是各級管理人員、各職能部門、各崗位員工應負的責任。目前我們建立健全了安全生產領導小組工作職責、公司總經理安全職責、公司副總經理安全職責、分管生產經理安全職責、安全員的安全職責、車間主任安全職責、職工安全生產職責以及各部門安全職責等19種。近階段公司又組織相關人員對部分責任制、責任狀的內容進行修改和調整，并得到公司自聘專家的認可。同時公司組織專門人員對責任制按季度進行考核打分，作為年終獎懲和評優(yōu)的主要條件。
二是制定完善了安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程。安全生產規(guī)章制度是企業(yè)保障員工人身安全健康和財產安全的最基本規(guī)定。安全操作規(guī)程是安全生產的依據。作為公司主要負責人，我很重視安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的完善工作。我公司的規(guī)章制度和操作規(guī)程幾經專業(yè)技術人員、員工骨干、專家的討論修改，結合本公司實際情況，形成安全生產值班、安全生產檢查、安全生產教育、事故管理、消防管理等五大類23項制度，今年又補充制定了主要負責人安全生產履職情況定期報告制度等。公司安全生產操作規(guī)程、生產工藝操作規(guī)程、生產崗位操作規(guī)程等24種規(guī)程，在試生產中，不斷根據操作實踐和工藝改進情況進行了完善，特別完善了主產品《氯乙酸操作規(guī)程》和《氨制冷操作規(guī)程》現已較成功的改善了產品的品質。同時，這些制度、規(guī)程還制成牌匾，公布上墻并要求嚴格執(zhí)行。
三是合理調整安全生產組織機構。為了適應現代安全生產的管理要求，根據公司的實際情況，我們在試生產前組織召開專題會議，調整公司安全生產領導小組的部分成員，把一些有能力、有學歷、懂得現代管理的人員充實到管理層。調整后的人員(主要負責人、分管負責人、安全員)都經過市、縣兩級安監(jiān)部門的培訓考核，并取得了安全資格證書。
四是足額提取安全生產費用，保證安全生產投入。201-10月份，公司在沒有銷售收入的情況下，按財政部和相關部門的要求已提取安全生產費用25萬元，實際投入使用的約17萬元，添置了監(jiān)控器、氣體報警儀、空氣呼吸器等設施、設備，為生產安全運行打下了扎實的基礎。目前，員工工傷保險和安全生產風險抵押金，正在籌備之中，年內繳清。
五是督促檢查公司安全生產工作，及時消除安全生產事故隱患。根據公司的相關規(guī)定，我每月組織1-2次安全生產自查，每月組織召開一次安全生產會議，討論總結公司當月的安全生產狀況，發(fā)現問題及時處理，始終把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時我們還實行總值班制度，每天24小時的開展安全巡查，確保公司的生產安全。這些檢查、會議等都形成記錄，歸類存檔，做到有據可查。
六是積極完善應急預案，組織預案演練，預防突發(fā)事故。我公司在安全評估、環(huán)保送批時就編制了一整套的應急預案，并在市縣兩級安監(jiān)部門備案。但由于預案是中介公司編制，在實際操作中，細節(jié)方面還存在小的瑕疵。為此，我組織公司的相關人員對有關內容切合實際的進行完善細化，并請專家確認，使預案有真正的可操作性。10月11日，我公司經過精心準備，按照公司制定了《氯氣泄漏突發(fā)性事故應急救援演練預案》、《消防應急救援演練方案》，成功進行了氯氣泄漏和危化品意外起火事故的消防演練，使員工熟悉了事故發(fā)生后迅速疏散的方法和路線，正確掌握了氯氣泄漏及火災事故的應急處理的方法，推進了公司的消防救援工作的應急能力。
三、認真學習法律、法規(guī)，貫切落實相關部門的文件精神。
1、認真學習有關文件，全方位做好隱患排查治理工作。年是“安全生產年”，國務院同時開展“三項行動”活動。園區(qū)于5月份開展“安全生產教育培訓月”活動，6月份開展“安全生產月”活動。為了切實做好這些工作，公司相繼成立了以主要負責人為組長的各種活動領導小組，制定細致的活動計劃，扎實開展工作。這些活動有組織、有計劃、有影像資料、有總結，全部歸類存檔。氯乙酸項目安裝初期，公司就制定了隱患排查治理責任制。同時制定了隱患定期排查制度、隱患治理制度、重大隱患報告制度等。成立以我為組長的“天天查隱患”領導小組;以副總經####為組長的隱患排查治理領導小組。積極開展隱患排查治理工作，領導小組深入實際，定期召開會議，總結部署有關隱患排查治理工作，并記錄在案。對一時不能整改的隱患，按照“五落實”的要求進行整改，并報安監(jiān)部門。
企業(yè)報告材料篇十
xx,一位普普通通的工人，質量管理處卷包成品檢驗員。1976年6月出生，屬兔的，又特別喜歡兔子，再加上工作上勇于擔當，從不退縮和性格倔強，同事們都稱她為“倔強的兔子”.
學習上“倔強的兔子”,xx1994年畢業(yè)于煙草中專卷煙工藝專業(yè)，具有一定的卷煙理論知識，但真正工作起來，就遇到了不少問題和困惑。為此，注重理論聯系實際，向實踐學習，始終把掌握高超的技能作為孜孜以求的奮斗目標。為提高技術水準，她不辭辛苦虛心向師傅前輩取經充電，自學鉆研，用工作筆記記錄下生產過程中各類質量缺陷的發(fā)生原因和質量預防心得，不斷積累工作經驗。她勤奮好學，刻苦鉆研質量專業(yè)技術，取得了國家煙草專賣局頒發(fā)的卷煙物理性能檢測專業(yè)技術資格證書，qtm檢測儀器高級用戶資格證書。在廠質量檢驗技術比武等活動中榮獲第一名，成為卷包成品檢驗的行家里手。
工作上“倔強的兔子”,認真履行質量監(jiān)督職責，就憑借著她這種發(fā)現問題從不放棄，遇到難題勇于面對，不辭辛勞、加班加點地完成各項工作任務與技術研究，與同事共同分析解決生產中存在的質量問題。她憑著執(zhí)著向前的信念，質量第一的理念，技術革新的本領，無怨無悔的奉獻，愛崗敬業(yè)的付出，在平凡的崗位干出了不平凡的業(yè)績，贏得了同事和領導的尊重和認可，被聘為首席員工。在日常工作的不懈努力下，她不僅自己實踐經驗得到了豐富，而且積極發(fā)揮技術帶頭作用，帶領小組成員嚴格按標準實施卷煙成品檢驗，不斷完善檢驗流程，充分發(fā)揮了質量檢驗的鑒別、把關、預防和報告功能，所在的小組連續(xù)四屆被評為優(yōu)秀班組、連續(xù)三年榮獲xx市先進班組、先進女工集體及廠先進小組稱號。
創(chuàng)新上“倔強的兔子”,在長期的工作實踐積累中，注重技術創(chuàng)新改進，將理論知識轉為生產力。緊緊圍繞“質量零缺陷”的核心理念，積極參與部門質量管理創(chuàng)新等qc小組成果的研究改進達20余項，其中六西格瑪項目《提高泰山（軟紅八喜）煙支圓周加工精度》、《降低泰山（東方）卷煙端部落絲量》獲全國六西格瑪項目交流會優(yōu)秀獎，為企業(yè)提質降耗創(chuàng)造了經濟效益；承擔并發(fā)表的qc成果《降低泰山八喜小盒凹陷發(fā)生頻次》獲全國一等獎；《消除白沙（精品二代）煙支錯排缺陷》公司二等獎；《趕超“競品”質量，落實質量攻關有效改進模式》獲第二十六屆山東企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果三等獎等多項管理、技術創(chuàng)新。
企業(yè)報告材料篇十一
如何提高員工素質，增強企業(yè)的競爭力，是擺在企業(yè)黨組織面前的一項重要任務，也可以說是一個重要課題。我們在實踐中，越來越深刻地認識到，當今世界企業(yè)間的競爭，本質上是學習力的競爭，學習是競爭力的源泉。奇臺縣第一窖古城酒業(yè)有限公司認真學習貫徹黨的十七四中、五中全會精神和中央新疆座談會精神，始終堅持以考核激勵為手段，以素質提升為目標，把建設學習型黨組織作為促進企業(yè)科學發(fā)展的第一道工序，持之以恒，常抓不懈，在企業(yè)內部形成工作學習化、學習工作化的濃厚氛圍，不斷提升黨員干部的理論素養(yǎng)和業(yè)務能力，為企業(yè)科學健康、持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展提供強有力的思想保證和組織保證。
一、基本情況。
新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司是新疆白酒業(yè)和酒文化的發(fā)源地，距今已有600多年的釀造歷史，享有“中華老字號〃新疆第一窖的美稱”。公司占地面積10萬平方米，現有員工323人（不包括營銷人員），專業(yè)技術人員56名，國家級高級評酒師2名，白酒專家1名，白酒評委2名；省級評酒師6名、高級技師7名，是一個主營白酒兼營紅酒、純凈水、生產銷售、集中供熱、工業(yè)旅游、糧食收購、種豬養(yǎng)殖為一體的有限公司?，F有黨員41名。
（一）創(chuàng)新思想觀念，抓載體建設。
1周一為“學習日”。學習方式比較靈活，既可以是集中學習，也可分班組進行；學習內容既可以是報刊雜志文章、專業(yè)技術知識，也可以是觀看錄象，組織報告會、講座等。同時基層單位還開辦了團青夜校、讀書興趣小組等，廣泛開展學知識、學本領、學技術等活動。二是加強教育培訓網絡建設。啟用oa軟件系統(tǒng)，為外地的銷售人員做到人手一臺電腦，公司的行政人員每人一臺電腦、各車間配備了一臺電腦。以遠程教育為依托，通過聽、看、議、講等形式，組織黨員學黨章、學政治、學科技、學文化、學政策、學法規(guī)，提高了黨員的綜合素質。黨員干部用oa系統(tǒng)、企業(yè)網站等載體組織開展了學習中央新疆工作座談會、新疆“三史”教育、“七一”講話、新疆精神等主要內容，引導公司廣大黨員領導干部自覺、帶頭學習政治理論，不斷提高廣大干部職工的政治素養(yǎng)。
（二）創(chuàng)新學習機制，抓員工培訓。
古城酒業(yè)共投入培訓成本74069元。二是積極探索黨員干部教育學習的新途徑。在創(chuàng)建學習型企業(yè)過程中，我們注重建設學習型領導班子和學習型干部。建立健全了各級領導班子中心組學習制度，豐富了學習內容，改進了學習方式。如公司黨委學習中心組，堅持每季度集中學習3天，做到主題突出、內容豐富、形式多樣，不僅提高了班子成員的學習興趣，而且促進了班子成員工作和理論水平的提高。成立“古城商學院”，將全體員工分為12個班，由公司高中層任講師，為全員進行培訓；投資16萬元建成古城“卓越學習俱樂部”，購置各類書籍、桌椅、投影等設備，為全員提供自學平臺。三是加強員工崗位職業(yè)技能鑒定考試。安排專業(yè)技術人員、參加酒行業(yè)各類技術鑒定、交流會，提高行業(yè)技能本領；組織員工開展崗位練兵、技術比武，增強員工之間的競爭力和綜合素質。先后為企業(yè)培養(yǎng)出省級白酒評酒員6名，國家級白酒評酒師2名，國家級白酒評委2名，白酒科技專家1名，為企業(yè)的發(fā)展貯備了新的后備力量。
（三）創(chuàng)新文化建設，抓活動開展。
成立“企業(yè)文化研究會”，挖掘、豐富、提升企業(yè)文化；將企業(yè)文化的使命、愿景、價值取向以及理念導向深入到每位員工的心中，真正實現它的價值觀。4月初，公司已組織相關人員完成老前輩回憶采訪錄搜集工作，完成釀酒工藝、制曲工藝的改進和修改后出版了由董事長周文貴主編的《杯酒人生》一書；依托載體，充分利用公司網站、旅游景點、《古城文學社、古城書畫攝影院》、《古城風采》以及各大媒體把公司的文化經營理念傳播給消費者，舉辦了四屆儲酒文化節(jié)，利用“儲酒文化節(jié)”宣傳攻勢，借勢、造勢，推行24節(jié)氣、生日儲酒，發(fā)揮“儲酒銀行”的作用，心系大眾，讓大眾關注、關心我們的發(fā)展，用文化力推進各項工作的順利開展。順利實現企業(yè)整體形象升級、文化升級、品牌升級，出臺言行標準，環(huán)境標準，推行酒之道，仁為本的營銷理念。
總結近兩年來的創(chuàng)建學習型企業(yè)工作，我們有以下體會：一是創(chuàng)建學習型企業(yè)首先要有一個學習型的領導班子。只有領導帶頭學、支持學，才有創(chuàng)建的領導保證機制；二是要有逐步完善的培訓考核并與獎勵掛鉤的制度，為了使學習有持續(xù)發(fā)展的動力，并成為員工的自覺行為，配套出臺了一系列激勵措施。三是抓學習型企業(yè)要與企業(yè)文化建設結合，抓創(chuàng)學，企業(yè)文化是基礎；四是要舍得投入。無論是每年的教育培訓經費，還是投資建設設施功能齊全的電教設備，以及聘請專家講座、購買學習資料等都舍得投入。
總之，創(chuàng)建學習型組織的核心是激發(fā)人的學習力和創(chuàng)造力，我公司創(chuàng)建學習型企業(yè)時間不長，取得了一點成績，但我們清楚的認識到：否定自己、挑戰(zhàn)自己、超越自己是一個艱苦的進程，思維轉變、觀念轉變、創(chuàng)新速度也不是一蹴而就，創(chuàng)建學習型企業(yè)是一個長期的系統(tǒng)工程，我們希望通過自己的不懈努力，不斷把創(chuàng)學工作引向深入，成為名副其實的學習型企業(yè)，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)造更多的產值。
企業(yè)報告材料篇十二
xx公司被xx授予文明單位稱號，公司黨委珍惜榮譽，以榮譽為起點，加大精神文明單位建設力度。以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十六大精神為指針，按照精神文明重在建設的要求，認真落實上級有關精神文明建設的指示精神，以塑造“四有”職工為目的，緊緊圍繞施工生產，堅持兩手抓兩手硬，精神文明和物質文明取得雙豐收，年承攬工程任務和施工產值逾x億元，隊伍面貌煥然一新，公司多次被上級授予“四好領導班子”、“一對好主管”、“雙文明建設先進單位”稱號。
一、加強理論學習，進一步提高對精神文明建設的認識。
當前，由于受社會大環(huán)境的影響，在企業(yè)中存在著一些不利于精神文明建設的消極現象，在領導班子中，有的人忽視社會環(huán)境中的消極因素對本單位精神文明建設的影響，而缺乏警惕；有的人把本單位精神文明建設中存在的問題歸于社會大環(huán)境而放棄責任；還有的人認為只要施工生產搞好了精神文明也就好了，導致了一手硬一手軟；在職工隊伍中，理想淡漠、價值觀扭曲、拜金主義滋長。公司黨委認識到，如果不在公司領導班子中統(tǒng)一思想，充分認識精神文明建設的重要性和緊迫性，克服埋怨情緒和等待、依賴思想，就不能為建設一方凈土盡責任，就不能提高本單位精神文明建設水平，更談不上公司的生產經營和長遠發(fā)展。因此，公司黨委利用各種學習形式特別是通過“三講”教育和“三個代表”重要思想的學習，領會中央和上級有關精神文明建設的指示精神。領導班子成員認識到建筑市場激烈競爭，只有加強精神文明建設，樹立行業(yè)新風，展示企業(yè)新貌，才能爭得廣闊的生存與發(fā)展空間。要實現公司跨躍式發(fā)展，迫切需要精神文明提供強大精神動力和智力支持，需要有社會主義的理想信念來引導，高尚的思想道德來保證，先進的科學文化來支撐，在實踐中，要眼睛向內，守土有責，努力抓好本單位精神文明建設，充分發(fā)揮領導干部在精神文明建設中的主導作用，努力探索具有新時期精神文明建設自身的特點的內容和方法，不斷加強和完善兩個文明建設目標運行的制度保證。
二、嚴格規(guī)范，建立目標一致，統(tǒng)一協(xié)調的運行機制。
幾年來的探索和實踐，我們創(chuàng)造總結了“雙文明一體化管理”的模式，在運行中，我們堅持把握6條原則：雙文明建設責任黨政共擔；雙文明建設指標和任務一起制定和下達；政策措施一同研究；資金使用統(tǒng)籌安排；思想道德和文化技術措施一同實施；物質獎勵和精神獎勵同時并舉。
首先，我們將每的生產經營工作指標和精神文明工作指標綜合分解成10大項63條目標細則，分別制定標準，提出具體要求，下發(fā)到各項目部和機關部室。各單位結合工作實際，制定具體的實施計劃，做好貫徹落實。二是公司各業(yè)務部門每年都根據公司發(fā)展實際修訂公司行政和政治工作目標管理辦法，使工作主題、管理職能、各項具體指標明確；每年年初公司黨委與各項目部、項目部與各施工隊逐級簽訂精神文明建設責任狀，形成層層包、層層管的管理機制，使精神文明建設指標同生產經營工作指標融會貫通，緊密結合，既定位，又定量，杜絕了一手軟，一手硬的現象。
我們本著“化軟為硬、化虛為實、透明度高、操作性強”的原則，對精神文明建設囊括的領導班子建設、黨支部建設、思想政治工作、黨員隊伍管理、黨風廉政建設等10項指標逐一細化、量化，并分別定出評分標準，落實到基層考核單位，實行百分考核，每半年進行初評，年底進行總評。考評中，我們采取“一查、二評、三掛鉤”的方法，即：先由各單位進行自檢自查，再由公司有關部門通過聽匯報、查記錄、座談等形式復檢驗收，對每個單位指標完成情況逐項打分，進行評比，分優(yōu)秀、達標、基本達標、未達標四個格次，然后將各單位所得分數與獎懲掛鉤，這樣有效地增強了基層各單位的目標意識和工作責任感，保證了兩個文明建設指標的同落實。
公司黨委堅持《領導班子議事規(guī)則》，定期對兩個文明建設情況進行綜合分析研究，及時找出薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，建立健全了基層黨組織精神文明建設匯報制度，堅持不定期召開匯報研討會，每年堅持對公司干部考評制度，組織述職報告會，進行民主評議，重點考評兩個文明建設工作的政績。
加強精神文明建設重點要做好反腐保廉工作，公司針對容易出現的問題、群眾反映比較敏感的環(huán)節(jié)、管人管錢管物的重點人員。首先強化教育，并以制度規(guī)范行為。建立了“三重一大”集體研究的預防性制度，工程外包、用工、財務、招待等約束性制度，《廉潔自律八項規(guī)定》等警示性制度。并依靠職工監(jiān)督，公司各單位全面實施“企務公開”，把企業(yè)改革和發(fā)展的難點、職工群眾關心的熱點、黨風廉政建設的關鍵點、企業(yè)管理中的要害點作為企務公開的重點，以干部一顆公心，換取職工一個放心，營造一種整潔有序的企業(yè)風氣。
三、建立黨政工。
團齊抓共管，層層創(chuàng)建的領導機制。
堅持兩個文明建設相互促進協(xié)調發(fā)展，關鍵是建立一個在黨委統(tǒng)一領導下的，黨政工團共同參與，分工協(xié)作，齊抓共管的體制。公司組建精神文明建設委員會，由黨政一把手任主任，由有關部門領導任委員。公司各單位也都成立了以黨委（支部）書記為主要負責人的精神文明建設領導機構，層層抓好落實。
公司。
黨政一把手始終堅持深入基層搞調查研究，參加制定公司精神文明建設長遠的和近期的工作規(guī)劃、工作目標、工作方針，部署公司各項重點工作并檢查各項工作的落實情況。公司黨委成員聯系項目部黨支部，黨政領導聯系基層單位，負責檢查指導公司制定的工作規(guī)劃、工作目標等各項工作的落實情況。精神文明的創(chuàng)建工作、職業(yè)道德建設、思想政治工作、社會治安綜合治理等工作都有領導分工負責，組織落實。公司黨群工作部具體組織制定創(chuàng)建工作計劃安排，協(xié)調、指導公司各單位進行各種創(chuàng)建活動，組織公司文明單位、先進集體和個人的評比表彰。
公司機關各業(yè)務部門和基層單位，根據公司兩個文明建設工作目標，制定計劃，確立符合本單位特點的活動主題，使兩個文明創(chuàng)建活動扎實有效。具體體現在“五大工程”、“六項活動”?！拔宕蠊こ獭笔牵阂皇墙巧こ獭Ｎ覀円约訌娐殬I(yè)道德建設為切入點，開展了“角色意識”教育，圍繞“在什么崗位，塑什么形象，做什么貢獻，留什么評價”這個主題，黨員重點突出宗旨意識，團員突出歷史使命，領導干部突出做人民公仆，女工突出巾幗建功，工人突出主人翁意識教育，制定角色規(guī)范5類20條，每個職工都作了角色承諾，職工的精神面貌出現了可喜的變化。二是龍頭工程。精神文明建設的領導者，首先是精神文明建設的實踐者，公司黨委注重發(fā)揮班子的集體功能，在各單位中開展“基層好班子”、“一對好主管”活動。公司機關開展作風素質年活動，重點抓好機關服務功能和廉政承諾，樹立“由我來辦”的工作態(tài)度、“馬上就辦”的工作效率、“辦就辦好”的負責精度，公司領導和機關示范帶頭作用，在精神文明建設中起到了“一級做給一級看，一級帶著一級干”的效果；各項目部倡導“讓甲方放心，讓監(jiān)理省心、讓社會放心”的服務宗旨，在施工中紛紛向社會作出了質量承諾，并進行質量回訪等活動，工程合格率達100。三是重點工程。針對公司人員少、項目多，管理跨度大的特點，公司提出了攬、干、清、夯、貫五項工作重點，攬即承攬任務，作為企業(yè)發(fā)展的源頭；干即干好在建工程，抓好項目管理，創(chuàng)名牌，出效益，育人才；清即收繳工程拖欠款；夯即夯實基礎工作，公司制定了27個管理辦法和企業(yè)《員工手冊》，實現了靠制度管理企業(yè)的目標；貫就是抓好iso9002質量的有效運行。四是穩(wěn)定工程。公司黨委把握形勢，心系職工，建立企業(yè)、職工利益共同體，經常在職工中開展談心、民主管理會等活動，設立幫困專項基金，救濟困難職工。五是素質工程。公司著眼于改進提高職工素質，不斷增加經費投入，加強干部職工教育和科技文化培訓，使具有大中專以上學歷的人數占職工總數的xx，有xx的職工實現了持證上崗，從事項目管理的同志，人人都拿到了項目經理資質證書或相關專業(yè)證書?！傲椈顒印笔牵阂皇悄蹆攘π突顒?。以“五比”勞動競賽為主題。公司各項目部圍繞工程任務，迅速掀起勞動競賽，比質量，比進度，比安全，比效益，比風格?！鞍偬齑蟾伞?、“爭杯奪章”等活動此起彼伏，公司連續(xù)七年被局授予勞動競賽優(yōu)勝單位，有88人被局以上單位授予建功立業(yè)獎章。二是思想啟迪型活動。公司黨委在職工中組織“比社會公德、比職業(yè)道德、比家庭美德”為主要內容的“三德”教育、“三五”普法學習教育活動，健康有益的文化活動的開展，抵制了文化垃圾和精神毒品的侵害，公司職工法制、政策觀念增強，職工違法犯罪率為零、計劃生育達標率100。三是先鋒型活動。黨員創(chuàng)崗建區(qū)、“一幫一、一對紅”活動，以及團員青年爭創(chuàng)“青年崗位能手”、“青年文明號”等活動，在各項目部蓬勃開展。四是獻愛心型活動。機關團員青年每年都義務獻血、義務植樹，為保護母親河開展募捐活動，公司還資助了x名特困失學兒童。五是自娛自樂型活動。公司成立了籃球隊、足球隊，各項目部都建立了高標準的職工之家，配齊了四室一場，配全了活動器材，并開展豐富多彩的活動，把有形載體建設與無形精神構筑相結合，職工參與面廣，各得其樂，從中感受到生活的樂趣，煥發(fā)了青春活力。六是各項目部還開展了一系列創(chuàng)造性的精神文明創(chuàng)建活動。xx項目部開展了評選文明職工流動紅旗活動，有的項目部設立“工作姿態(tài)獎”，根據每個人工作態(tài)度實行獎金浮動等等。各項活動的開展，有力地促進了公司雙文明建設，使精神文明建設從公司延伸到家屬區(qū)，從職工延伸到家屬，從企業(yè)延伸到社會，從8小時以內延伸到8小時以外，擴大了精神文明創(chuàng)建領域，發(fā)揮了有效的激勵和制約作用，提高了職工和家屬的文明意識，為企業(yè)帶來了職工思想穩(wěn)定、生產生活秩序穩(wěn)定的安定團結局面。
四、加大思想政治工作力度，保證和促進精神文明建設順利進行。
公司黨委認清形勢，結合實際，加強針對性，強化思想政治工作，有利地促進精神文明建設。一是建立健全思想政治工作網絡體系。公司各單位本著“組織健全、人員到位、中心突出、作用明顯”的原則，建立健全思想政治工作網絡體系，加強政工隊伍建設，積極開展各項活動，福堂、青藏等項目部還堅持走“橫向涵蓋，縱向延伸”的路子，把思想政治工作網絡體系延伸到分包隊伍當中，使分包隊伍的全面建設得到不斷加強。二是抓好職工的思想教育。針對這幾年國家和企業(yè)改革發(fā)展中的大事多、喜事多、難點熱點問題多的實際，公司黨委重點抓了以艱苦創(chuàng)業(yè)、名牌戰(zhàn)略、角色意識教育、塑造企業(yè)形象和“愛我企業(yè)”、“三個代表”重要思想系列教育等專題教育。日常教育抓了“三義”、“三觀”、“三德”等教育，特別是公司黨委組織的理想信念教育受到總公司黨建檢查領導小組的充分肯定。各項目部還組織好隨機教育，朔黃、秦沈、內昆等單位的“揭批‘法輪功’邪教組織”等教育都受到上級單位的好評。三是加強典型宣傳，弘揚主旋律。突出宣揚了xx鐵路、xx鐵路、xx電站、xx鐵路、xx特大立交橋等重點工程的建設事跡，突出宣揚了x省勞模xx、xx新聞人物xx等先進個人。幾年來，公司在各級報刊上刊發(fā)稿件xx余篇，各項目部都創(chuàng)辦了工地小報、墻報等宣傳陣地，反映了職工的精神面貌，調動了職工的積極性。四是弘揚企業(yè)精神，樹立企業(yè)形象，做到圍繞一個中心（施工生產），突出一個重點（提高職工素質、全面優(yōu)化整體素質），抓好四個環(huán)節(jié)（抓好輿論導向，抓好形象設計，抓好典型示范，抓好名牌戰(zhàn)略），抓住三個層次（塑造四有職工形象，培育建工群體形象，創(chuàng)造各行業(yè)全優(yōu)崗位形象）。在職工中叫響“建設今天，裝飾未來”的口號，倡導“奉獻社會就是發(fā)展自己”的企業(yè)價值觀。五是思想政治工作研究扎扎實實。思想政治工作圍繞企業(yè)中的熱難點問題積極開展調研活動，幾年來公司在地市級以上報刊發(fā)表政研論文、調查報告、經驗xx余篇；公司政研會被xx黨委授予“優(yōu)秀政研會”稱號。
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企業(yè)報告材料篇十三
為深入貫徹落實國務院第165次常務會議、落實中央領導同志重要批示指示精神，深刻吸取事故教訓，落實安全責任，強化防范措施，切實做好公司安全生產工作，有效防范和堅決遏制事故發(fā)生，公司安委會按照《關于進一步做好安全生產工作的通知》要求，檢查安全責任和制度落實情況、安全宣傳教育和培訓情況、落實安全責任和隱患整改情況、應急預案制定和演練情況。具體自查內容如下:。
一、安全制度和責任的落實情況。
公司的安全生產管理制度備案存檔工作完整，各制度健全，應急預案完整，演練可行，各項操作規(guī)程考核效果較好，各級干部職工自覺遵守制度和規(guī)程內容，無違章現象。
公司領導與生產一線各班組組長簽訂了《班組長安全生產責任書》，各班組負責人安全生產意識較強，切實貫徹“安全生產人人有責”的思想，職工在自己崗位上認真履行各自的安全生產職責，為安全生產各項措施的落實，提供了有力的保證。
二、安全宣傳教育和培訓情況。
公司根據上級領導的整體安排，組織開展了多種形式的宣教活動。一是深入開展普法教育，通過召開安全生產會議等形式，宣傳和學習《安全生產法》等法律法規(guī)。二是豐富宣傳活動形式，通過組織職工進行安全知識教育，參加消防安全演練及氯氣泄露演練，并利用宣傳欄、橫幅、標語等宣傳各種安全知識、及安全法規(guī)。使廣大員工深入了解安全，廣泛重視安全，極大提高了全員安全生產意識。
通過各種形式(警示牌、宣傳欄、標語等)使員工明確自己崗位存在的危害因素及預防措施，明確在危害發(fā)生時的救護措施。培養(yǎng)員工熟練掌握小型工傷的緊急處理技能，將傷害控制在最小程度。使職工能夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護用品，降低職業(yè)病危害，預防職業(yè)病的發(fā)生。使職工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。
公司共組織安全生產知識培訓3次，召開安全生產會議5次，總結安全生產工作中存在的隱患，針對存在的安全隱患制定整改與預防措施，交流安全工作經驗，傳達安全生產方面的文件，布置有關安全工作，通報安全檢查情況。
三、落實安全責任和隱患整改情況。
設備、管道、安全防護裝置及平臺、爬梯、護欄、支架等防護設施的保養(yǎng)維護記錄齊全有效。設備、管道表面清潔，無破損、裂痕，無跑冒滴漏現象，各種閥門、儀表正常。各種安全消防設施配備齊全、合格有效，操作人員按規(guī)定穿戴勞保防用品。有毒有害場所設置事故柜存放的防護急救用品齊全有效，并進行定期檢查。
電氣設備的安裝和維修，由電工操作，非電工不準裝修電氣設備和線路，對易發(fā)生事故的電氣設備有專人管理，責任到人。電工人員作業(yè)時能夠按規(guī)定配備勞動保護用品，按操作規(guī)程作業(yè)，并定時檢查線路及一切電器設備，所有高壓危險場所，都設置了防護設施和警示標志，非電工作業(yè)人員嚴禁進入配電房或電氣設備護欄內、嚴禁私拉亂掛、嚴禁靠近高壓危險場所。
安委會小組成員按照要求，分階段開展了4次安全生產大檢查(春節(jié)、春季、五一、安全生產月)。檢查出的各類隱患作出整改及治理方案，真正消除了事故隱患。每月進行一次自查。在檢查過程中，我們堅持實事求是、細致孺、不留死角、不走??的原則，針對薄弱環(huán)節(jié)和可能出現的問題，認真進行全面排查，重點檢查安全制度是否落實，安全措施是否到位，安全防護設施設備是否齊全完好，漏洞隱患是否糾正。
四、應急預案制定和演練情況。
為防止突發(fā)事故的產生，公司安委會小組針對部門員工進行了2次突發(fā)事故預案的學習，(消防安全學習和漏氯安全學習)在學習的基礎上針對單位生產的特殊性，模擬了突發(fā)火災消防演練和加氯系統(tǒng)泄漏演練。在演練上著重考察了員工應對突發(fā)事故的能力、對突發(fā)事件的排查處理及人員自我防護措施等情況。通過實地開展應急預案演練，提高員工和管理人員的安全思想意識，使員工清楚認識到了安全在生產上的重要性，增強了員工應對突發(fā)事件的能力，逐步健全和完善應急救援預案，提高員工應急處理及實地救援的技能。
1.企業(yè)安全檢查自查報告。
2.學校開學安全檢查自查報告。
3.網絡安全檢查自查報告。
4.幼兒園安全檢查自查報告。
5.學校安全檢查自查報告書。
6.學校安全檢查自查報告。
企業(yè)報告材料篇十四
2010年，是四方公司自成立以來經營總量大幅度提升的一年，也是公司內部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。一年來，在集團公司的正確領導下，在公司經營團隊的通力合作下，經過全體員工的艱苦奮戰(zhàn)，四方公司以卓越的經營業(yè)績迎來了新的一年。超額完成了年初董事會決議確定的各項經營指標，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個高-潮。
一、2010年經營工作總體評價。
1、生產經營成績斐然。
2、產品訂貨業(yè)績突出。2010年，公司根據市場行情的變化，及時調整了主攻方向和營銷策略，將新能源市場作為主攻方向，完善了經銷信息網絡體系。截止2010年11月底完成產品訂貨5.49億元，預計全年完成產品訂貨5.6億元。
3、產品研發(fā)成效顯著。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心競爭力，2010年初成立了新產品專項研發(fā)小組積極開發(fā)新產品，其中氯化氫反應器、三氯氫硅反應器的研制成功標志著四方公司的研發(fā)能力邁上了一個嶄新的臺階。
4、技術創(chuàng)新成績突顯。一是通過氣化爐的生產制造掌握了大型壓力容器的內壁堆焊技術;二是引進了塔內件設計技術，優(yōu)化了公司的產品結構;三是引進了惠杰軟件，使公司設計制圖效率提高了50%。
5、人才引進初具規(guī)模。公司2010年持續(xù)引進大專以上學歷人員30名，引進大專實訓生65名，引進委培技校生111名。近幾年累計引進的大專以上學歷人員占員工總數的37.5%，使公司的人力資源結構向年輕化、知識化和高學歷層次邁進。
6、教育培訓新穎扎實。2010年，公司繼續(xù)多渠道、多層次的開展教育培訓工作,累計投資165萬元，培訓354人次，開辦內、外培訓班54期，有110名員工分別取得了多項焊接資格證，有10人分別取得了一、二級探傷資格證，有1人取得了三級射線探傷資格證。
7、產品質量穩(wěn)步提升。2010年公司集中精力解決產品質量方面存在的重點問題。一是在生產單位抓工序質量控制;二是重建生產現場技術服務支持體系;三是重建質量(重大)問題工作流程。
8、節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績。2010年經過全體員工的共同努力，節(jié)能降耗工作取得了一定的實效，節(jié)約了資金，減少了材料浪費和動能的跑、冒、滴、漏現象。全年電、水、天然氣消耗量分別為1335240度、23578噸、556609m3，電、水的環(huán)比年均產值比分別下降了52.1%、28.6%，天然氣消耗量增加的主要原因是加熱爐的投產使用。
9、設備管理、定置管理和安全文明生產穩(wěn)步推進。2010年在重新完善設備管理、定置管理和安全文明生產實施細則的基礎上，大力推行設備管理和6s管理，使公司的基礎管理向規(guī)范化、標準化邁進。
二、經營形勢分析。
近年來，我國裝備制造業(yè)發(fā)展較快，年均增長速度為17.6%左右。但我們可以看到，國內裝備制造業(yè)的勞動生產率和工業(yè)增加值率、新技術新產品的研發(fā)能力等仍然遠遠落后于世界發(fā)達國家;在產業(yè)結構上仍然以勞動密集型為主，且企業(yè)集中度低，大型骨干企業(yè)少。
2010年受到世界金融危機的影響，裝備制造業(yè)發(fā)展速度減緩，部分行業(yè)萎縮，如煤化工行業(yè)目前國家發(fā)改委僅批準神華煤直接液化項目和寧煤間接液化項目，其余煤制油項目暫停實施，面臨行業(yè)萎縮的風險;煉化行業(yè)市場需求急劇萎縮;因此，許多裝備制造企業(yè)面臨訂單少、利潤低、貨款回收難度大等困難，甚至出現虧損、減產、裁員現象。但部分行業(yè)仍有較大的發(fā)展空間，如多晶硅行業(yè)和核電行業(yè)近幾年發(fā)展迅猛，發(fā)展前景看好，金融危機對其影響程度相對較小，因此，可以說是機遇與風險并存。
企業(yè)報告材料篇十五
隨著我國社會主義市場經濟體制的建立和完善，多種所有制經濟蓬勃發(fā)展，勞動關系日益成為一種重要的經濟關系，勞動關系和諧也就成為關系企業(yè)和國民經濟發(fā)展特別是社會和諧的一個重要因素。近幾年來，大港總工會緊緊圍繞濱海新區(qū)總工會、大港工委、管委會的工作中心，突出維護職工合法權益的基本職責，以推動構建和諧勞動關系為著力點，深入開展創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)活動。截至目前，大港地區(qū)共創(chuàng)建和諧勞動企業(yè)128家，和諧園區(qū)1個。其中，3a級企業(yè)2家,2a級企業(yè)12家，a級企業(yè)114家，覆蓋職工19252人。
近年來的主要做法。
1、召開推動工作會議,進一步提高認識。大港總工會堅持與人社局在每年年初聯合召開推動工作會議，使基層工會充分認識維護勞動關系和諧穩(wěn)定是適應勞動關系深刻變化的迫切要求，是構建社會主義和諧社會的基礎保障，增強了做好勞動關系和諧企業(yè)創(chuàng)建工作的緊迫感和責任感。
標，適時進行幫促調整對策，在堅持評選等級標準的原則下，協(xié)助企業(yè)及時申報。
3、進一步加大基層勞動爭議調解組織的工作力度。近年來，大港總工會對勞動爭議調解工作十分重視，已建立健全基層勞動爭議調解委員會159個，調解員625名，形成了街（鎮(zhèn)）、開發(fā)區(qū)、海洋石化產業(yè)園區(qū)，村（社區(qū)）及企業(yè)三級勞動爭議調解組織網絡。各級調解組織進一步加大工作力度，及時調解勞動關系方面發(fā)生的問題，維護了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。
有待完善的方面。
1、構建和諧企業(yè)的工作，還需要加大深度和廣度，對觸及員工最為敏感地帶。如工作時間、績效系數、加班加點、員工收入等。
2、要多深入基層，直接聽取一線員工的心聲，作為出臺政策，改善企業(yè)環(huán)境的第一手資料。
3、加強構建和諧企業(yè)工作的橫向交流，特別是與其他區(qū)縣，甚至其他省市和諧企業(yè)工作突出的工會組織做比較，開拓構建和諧工作的思路，更好的將和諧企業(yè)創(chuàng)建工作引向深入。
企業(yè)報告材料篇十六
食品質量安全市場準入制度的核心內容,首先是食品生產加工企業(yè)必須具備保證產品質量的必備條件,獲得食品質量安全生產許可證后,方可生產加工食品.食品生產許可證有效期一般為3年.其次,對食品出廠實行強制檢驗,其中實施自行檢驗的.企業(yè),應當定期將樣品送到指定的檢驗機構進行定期檢驗;取得食品質量安全生產許可證,暫不具備產品出廠檢驗能力的企業(yè),按照就近就便的原則委托指定的檢驗機構進行食品出廠檢驗.
作者：龔珊作者單位：江陰市產品質量監(jiān)督檢驗所刊名：中國食品工業(yè)英文刊名：chinafoodindustry年，卷(期)：2004“”(12)分類號：f2關鍵詞：
企業(yè)報告材料篇十七
1、與人交往的時候，多聽少說。這就是，上帝為什么給我們一個嘴巴兩個耳朵的原因。
2、我本身并沒有什么特別的策略，對我們公司來說，策略并不重要。――路易斯?葛斯特納（國際商業(yè)機器公司董事長兼執(zhí)行長）。
3、點子不可太花俏，越具有鄉(xiāng)土氣息，越可能成功。――松本和那（松本清公司總經理）。
4、我做的事不管成功或是失敗，最后都由我自己來負責。――魯伯特?梅鐸（新聞公司董事長兼執(zhí)行長）。
6、成功者就是膽識加魄力，曾經在火車上聽人談起過溫州人的成功，說了這么三個字，“膽子大”。這其實，就是膽識，而拿得起，放得下，就是魄力。
7、任何自不量力的人，最后一定會身敗名裂。――上原昭二（大正制藥公司董事長）。
8、不要聽信身邊人的話，大一不談戀愛，好的女孩子就被別人都挑走了。想想，剛上大一就耐不住寂寞，受不住誘-惑，而去談戀愛的女孩子，值得自己去追嗎？大學里，可以有一場愛情，可是，不要固執(zhí)地認為，剛上大一，就必須要談戀愛。
9、趁著年輕，多出去走走看看。讀萬卷書，不如行萬里路，行萬里路，不如閱人無數。
10、人一旦成功，就會成為眾所矚目的焦點。――喬治?所索斯（量子基金創(chuàng)辦人）。
11、力和安樂，精悍迅捷。――曹興誠（聯華電子公司董事長）。
12、人世間雖然有相當大的部份是可以用錢買通的，但當然也有錢行不通的時候。――鈴木慶（sofmap公司總經理）。
13、這個世界，有這么一小撮的人，打開報紙，是他們的消息，打開電視，是他們的消息，街頭巷尾，議論的是他們的消息，仿佛世界是為他們準備的，他們能夠呼風喚雨，無所不能。你的目標，應該是努力成為這一小撮人。
14、除了賺錢以外沒有其他價值的事業(yè)，是空洞的事業(yè)。亨利?福特（福特汽車公司創(chuàng)辦人）。
15、雖然我喜歡冒險是不爭的事實，但冒險之前的學習，才是真正最具有魅力的地方。――理察?布朗森（維京集團董事長）。
16、遭逢最惡劣的情況時，無論再怎么愁眉苦臉也無濟于事，因為已經發(fā)生的事不可能再倒回到從前。――諸井虔（秩父水泥公司前董事長）。
17、這個社會，是快魚吃慢魚，而不是慢魚吃快魚。
18、勝者才得以稱王，正是因為商業(yè)世界冷酷無情，才使其顯得如此有趣。――藤田田（日本麥當勞公司總經理）。
19、如果運氣不好的話，干脆忘掉命運這回事，全力以赴地工作吧！稻盛和夫（京都陶磁公司名譽董事）。
20、高鐵計劃不只是一條鐵路的建設而己。――殷琪（大陸工程公司總經理、臺灣高級公司董事長）。
21、要讓目前市面上已經開發(fā)出來的商品，一件也賣不出去。――井植歲男（三洋電機公司創(chuàng)辦人）。
22、我們受到全球的標準化的影響，已經完全失了理性。――約翰?奈斯比（奈斯比集團董事長）。
23、沒有必要做超越正常限度、卑躬屈膝的努力。――松下幸之助（松下電器產業(yè)公司創(chuàng)辦人）。
24、我做決定時，相當重視數據資料，也很依賴直覺，絕不會光靠感情來決定事情。――麥可?戴爾（戴爾電腦公司董事長兼執(zhí)行人）。
25、失敗值得自豪，因為你已經冒過這種風險。――班杰明?羅森（康柏電腦公司董事長）。
26、領導階層與其用言語指示，不如用態(tài)度和行動宣示。――哈洛德?吉尼恩（國際電話電信公司前董事長兼執(zhí)行長）。
27、記住，平均每天看電視超過三個小時以上的，一定都是那些月收入不超過兩千元的，如果你想要月收入超過兩千，請不要把時間浪費在電視上。同樣的道理，那些平均每天玩網絡游戲或聊天超過三個小時以上的，也都是那些月收入不超過兩千的。
28、每次災難發(fā)生時，我都不斷努力把它轉變成絕佳的契機。――約翰?洛克斐勒（標準石油集團創(chuàng)辦人）。
29、追求營業(yè)額固然快樂，但同時也失去了革新的機會。――鈴木敏文（伊藤羊華堂總經理，7-11japan公司董事長）。
30、交人交心，澆樹澆根。――高清愿（統(tǒng)一集團總裁）。
31、大原則不能輕易改變。――史考特?麥可尼利（升陽公司董事長兼執(zhí)行力）。
32、未來經濟將朝數位化發(fā)展，對企業(yè)而言最重要的是速度。――比爾?蓋茨（微軟公司創(chuàng)辦人）。
33、自認從事有意義工作的員工，所制造出來的產品，必定是高品質的產品。――p?g?吉勒漢莫（富豪汽車公司前董事長兼執(zhí)行長）。
35、有缺點的工作，正是商機所在。――小倉昌男（大和運輸公司前董事長）。
36、商業(yè)合作必須有三大前提：一是雙方必須有可以合作的利益，二是必須有可以合作的意愿，三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可。
37、注重自己的名聲，努力工作、與人為善、遵守諾言，這樣對你們的事業(yè)非常有幫助。
38、記得，要做最后出牌的人，出讓別人覺得出其不意的牌，在他們以為你要輸掉的時候，這樣，你才能贏得牌局。
39、推出迎合市場動向和消費者喜好的產品，是失敗者的作法。――帕崔茲歐?貝泰利（普拉達公司董事長兼執(zhí)行長）。
40、不賺錢的公司是不道德的。――王永慶（臺塑集團董事長）。
41、“效率”是名名詞不太好，應該用“創(chuàng)造性”才對。――杰克?威爾許（奇異公司董事長兼執(zhí)行人）。
42、經常想著如何往前進一步，一旦停止了這種想法，就代表開始退步。――野村德七（野村證券公司創(chuàng)辦人）。
44、如果不繼續(xù)成長，就會開始走向死亡。――華特?迪士尼（華特?迪士尼娛樂公司創(chuàng)辦人）。
45、無論什么時候，記住尊嚴這兩個字，做人是要有尊嚴，有原則，有底線的。否則，沒有人會尊重你。
46、服務是全世界最貴的產品，所以最佳的服務就是不要服務，最好的服務就是不需要服務。
47、過去是邁向未來的踏腳石，若不知道踏腳石在何處，必定會被絆倒。――羅柏特?高茲耶達（可口可樂公司前董事長兼執(zhí)行長）。
48、所謂“生活產業(yè)”，就是能滿足人類食、衣、住、行、育、樂等需求的產業(yè)，也就是永遠的主流產業(yè)。――孫道存（臺灣大哥大公司董事長）。
50、別人的辛酸史，聽得再多也無法使你成長，不如親自嘗嘗辛苦的滋味。――瀨戶雄三（朝日啤酒公司董事長）。
51、給自己定一個五年的目標，然后，把它分解成一年一年，半年半年的，三個月的，一個月的。這樣，你才能找到自己的目標和方向。
52、metooisnotmystyle.（人云亦云絕非我的行事風格）――施振榮（宏集團董事長）。
53、成為好企業(yè)沒有特效藥，如果有的話，每家公司應該都會成為好公司。――艾柏何德?柯漢姆（寶馬汽車公司前董事長）。
54、出錢出力，為國家做事。――辜濂松（中國信托商業(yè)銀行董事長）。
55、制造讓人模仿的商品。――早川德次（夏普公司創(chuàng)辦人）。
56、無聊是最大的罪行。――泰德?透納（有線電視新聞網董事長）。
57、這個世界上，一流的人才，可以把三流項目做成二流或更好，但是，三流人才，會把一流項目，做的還不如三流。
59、事情的真相要用雙手去掌握，光靠閱讀或是用眼睛看是無法了解的。――豐田章一郎（豐田汽車公司榮譽董事）。
60、不管面對多么嚴重的消息，領導階層應該具備說服眾人相信最后一定會有好結果的能力。――羅伯?何頓（英石化學美國公司前董事長）。
61、我工作并不是為了使蘋果電腦的'業(yè)務蒸蒸日上，而是想要創(chuàng)造出一家最棒的電腦公司。――史帝夫?賈伯斯（蘋果電腦公司執(zhí)行長）。
62、不管面對什么事，我都不會說“絕對不行”。――理查?貝斯勒（柏林頓北方鐵路公司前董事長）。
63、任何一個行業(yè)，一個市場，都是先來的有肉吃，后來的湯都沒的喝。
64、我相信，人生中沒有解不了的問題。――中山素平（興業(yè)銀行前董事長）。
65、想要具備突破力，必須在專精的領域深入扎根才行。――山本卓真（富士通公司榮譽董事）。
66、碰到壞消息，應該努力傳達讓高層了解。――安迪?葛洛夫（英特爾公司董事長）。
67、最初如果認為不行，從開始有想法的那一剎那，就已經注定辦不到。――澤田秀雄（his公司總經理）。
68、這是早晚都必須有人出面做的事，所以干脆由我們來做。――左治敬三（三得利公司前董事長）。
69、關于愛情，有這么一句話，沒有面包，怎么跳舞？無論什么時候，你決定去好好愛一個人的時候，一定要考慮給她你能給予的最好的物質生活。
70、經營企業(yè)只是追求幸福的手段。――許文龍（奇美集團董事長）。
71、盡管每個人都有各種不同的能力，但大多數的人都不知道自己到底擁有何種優(yōu)秀的能力。――盛田昭夫（新力公司創(chuàng)辦人）。
72、沒有一擊奏效這種事，凡事都是靠一點一滴累積而成的。――彼得?柯恩（協(xié)利兄弟公司前董事長）。
74、學習，學習，再學習，有事沒事，去書店看看書，關于管理，金融，營銷，人際交往，未來趨勢等這些，你能獲得很多。這個社會競爭太激烈了，你不學習，就會被淘汰。中國2008底，有一百多萬大學生找不到工作。競爭這么激烈，所以，一定要認識一點，大學畢業(yè)了，不是學習結束了，而是學習剛剛開始。還有，我個人推薦一個很好的視頻節(jié)目，《誰來一起午餐》。
75、光靠一個人，是不可能展現出這種能力。――伊藤雅?。ㄒ撂傺蛉A堂公司榮譽董事）。
76、經常把競爭對手想成比自己聰明。――渥魯達?拉達諾（奇異電子德國公司前董事長）。
77、拿出勇氣！即使被稱為膽小鬼也沒關系！――松尾靜磨（日本航空公司前董事長）。
78、組織架構排名第二的公司，最后在市場上也只能居于老二的位置。――韋恩?戈接威（百事可樂公司前總經理兼執(zhí)行長）。
79、如果你不是歌手，不是畫家，也不是玩行為藝術的，那么，請在平時注意你的衣著?，F在這個社會，衣著能表現出你屬于哪一個群體，哪一個圈子。
80、再高級的美食也會吃膩，激不起人們的食欲。――孫正義（日本軟體銀行總經理）。
81、如果你問周圍朋友詞語，如果十個人，九個人說不知道，那么，這是一個機遇，如果十個人，九個人都知道了，就是一個行業(yè)。
82、如果，我只能送你一句忠告，那就是，這個世界上沒有免費的午餐，永遠不要走捷徑！
83、在經歷各式各樣的失敗之后，多少應該會有一些暢銷的商品出現。――浦上浩（棱備公司總經理）。
84、我自是行動主義者，相信跟我有同樣構想的人必定為數不少，只是我能付諸行動，而他們什么也沒做。――諾蘭恩?布希奈爾（雅達利電腦公司創(chuàng)辦人）。
85、不管什么時候，人都不可以自暴自棄。――田部文一郎（三棱商事前董事長）。
86、贏得所有業(yè)務往來關系人的信賴，是非常有價值的資產。――安海斯?布希（安海斯?布希公司創(chuàng)辦人）。
87、我不會問“為何做不到？”而是問“該怎么做？”――小林陽太郎（富士全錄公司董事長）。
88、如果你想知道自己將來的年收入如何。找你最經常來往的六個朋友，把他們的年收入加起來，除以六，就差不多是你的了。這個例子，可以充分的說明一點，物以類聚。
89、開創(chuàng)難，守成更難。――蔡宏圖（國泰人壽公司董事長）。
90、不要成為法律、組織及機構的奴隸。――山光佐三（出光興產公司創(chuàng)辦人）。
91、一個年輕人，如果三年的時間里，沒有任何想法，他這一生，就基本這個樣子，沒有多大改變了。
92、討厭的工作即使勉強去做，最后也不會成功的……――本田宗一郎（本田技研工業(yè)公司創(chuàng)辦人）。
93、我并不特別，若一定要說有什么地方比一般人強，就只是比較努力罷了。――安德魯卡奈基（卡奈基鋼鐵公司創(chuàng)辦人）。
94、這個社會，是贏家通吃，輸者一無所有，社會，永遠都是只以成敗論英雄。
95、用心帶腦，用腦帶人。――嚴凱泰（裕隆汽車公司副董事長）。
96、決定放棄或是忍耐，將左右人一生的成就。――冢本幸一（華歌爾公司前董事長）。
98、小成功靠個人，大成功靠團隊――世界首富比爾?蓋茨。
99、因為以前是靠日積月累的經驗做出來的，所以一直沿擊，但是之后想如法炮制，卻怎么樣也做不出來。――井深大（新力公司創(chuàng)辦人）。
100、一旦決定好自己的態(tài)度，接下來就可以安心的松口氣。――小林宏治（恩益禧公司榮譽董事）。
101、日常工作之外應當多注意自身修養(yǎng)的提高及自身技能的培訓。隨著計算機技術的廣泛應用，為了不被社會所淘汰，就必須加強計算機技術的培訓與提高。無論是企業(yè)培訓還是個人培訓都是不可或缺的，我個人推薦一個很好的培訓機構：中科院計算所培訓中心。
102、想要成為無可取代的人，就必須經常標新立異。――coco?香奈兒（香奈兒公司創(chuàng)辦人）。
103、若能做出對社會有所貢獻的事，利潤自然隨之而來。――櫻田慧（摩斯?jié)h堡公司創(chuàng)辦人）。
104、最應該分析的，就是時間。――凱莉?菲奧利納（惠普公司總裁兼執(zhí)行長）。
105、棘手的事千萬不可放任不管。――吉越浩一郎（黛安芬公司總經理）。
106、在有限中追求無限的可能。――吳清友（誠品股份有限公司總經理）。
107、總經理并沒有什么了不起，他只不過是能把命令系統(tǒng)清楚地轉換成符號。――本田宗一郎（本田技研工業(yè)公司創(chuàng)辦人）。
108、應該當機立斷，卻延遲一天才做決定，可能讓企業(yè)置身險境。――飯?zhí)锪粒ㄎ骺颇饭緞?chuàng)辦人）。
109、沒有雄心壯志或是老想湊合過日的人，不可能改變現狀。――裘根?崔瑞普（戴姆勒賓士前董事長兼執(zhí)行長）。
110、為公司注入新血，將可增加機會和發(fā)展性。――孫正義（日本軟體銀行總經理）。
111、任何事都有極限，當然也有卷土重來的機會。――大川功（cks公司董事長、sega公司董事長）。
112、無論你以后是不是從事銷售部門，都看一下關于營銷的書籍。因為，生活中，你處處都是在向別人推銷展示你自己。
113、若缺乏工作的愿景，不可能看見成效。――賀來龍三郎（佳能公司榮譽董事）。
114、不管多么偉大的企業(yè)，都必須仰賴員工各自貢獻才能和力量，才能創(chuàng)造出輝煌的成果。――華特?克萊斯勒（克萊斯勒汽車公司創(chuàng)辦人）。
115、經營企業(yè)時的判斷不可能全然正確，準確率才是重點所在。――宮內義彥（歐力士公司總經理）。
116、壞消息必須盡早公諸于世。――比爾?蓋茨（微軟公司創(chuàng)辦人）。
117、對商人而言，最重要的莫過于靈活。――伊藤忠兵衛(wèi)（伊藤忠商事公司創(chuàng)辦人）。
118、不需要只有表面上的和諧氣氛。從一開始就很合作的人，反而不會有大成就。――河合光二（三寶樂啤酒公司前總經理）。
119、力有未逮之時，擔憂毫無意義。――吉爾?艾邁利歐（蘋果電腦公司前董事長兼執(zhí)行長）。
120、相加除二的企劃，是最差的企劃。――加賀見俊夫（東方土地公司總經理）。
122、臺灣應該摒棄老二主義，建立世界級的企業(yè)。――張忠謀（臺灣積體電路制造成公司董事長）。
123、買衣服的時候，要自己去挑，不要讓家人給你買，雖然你第一第二次買的都不怎么樣，可是，你會慢慢有眼光的。
124、想要自己開發(fā)、發(fā)展出一條路，就不應該具有跟別人一樣的想法和行為。――盛田昭夫（新力公司創(chuàng)辦人）。
125、尚未成熟才有成長的空間，一旦成熟，()接下來只會走向衰退。――雷?卡洛克（麥當勞公司創(chuàng)辦人）。
126、那些私下忠告我們，指出我們錯誤的人，才是真正的朋友。
127、一開始設定高目標，日后才能構思出嶄新的方法。――伊克德?皮費佛（康柏電腦公司前總經理兼執(zhí)行長）。
128、有反對聲的想法是健全的想法，因為這是真正有實力的想法，也因此值得我們嘗試。――蓋瑞?托克（摩托羅拉公司前董事長）。
129、不要裝大，對于裝大的人，最好的辦法就是，撿塊磚頭，悄悄跟上去，一下子從背后放倒他。
131、在商場上，可能有人會說“要是能夠提早六個月該有多好”，但恐怕不會有人說“若能延遲六個月該有多好”――杰克?威爾許（奇異公司董事長兼執(zhí)行人）。
132、看書是從頭開始看，但經營企業(yè)卻恰好相反，先從結局開始，為達成結局而努力。――哈洛德?吉尼恩（國際電話電信公司前董事長兼執(zhí)行長）。
133、最初的計劃如果只訂出低目標，達到的成果必定在目標之下。――威廉?弗斯特（層云電腦公司董事長兼執(zhí)行長）。
134、與其把石頭從山下一顆一顆堆積到山頂，不如把石頭從山頂上滾下來比較快。――江崎利一（江崎glico公司創(chuàng)辦人）。
135、成功會蘊育出保守主義，一旦安于現狀，腦筋就無法接受外界的變化。――法蘭克?波波夫（陶氏化學公司前董事長兼執(zhí)行長）。
137、不了解自己公司的產品，如何向客戶推銷？――史帝夫?賈伯斯（蘋果電腦公司執(zhí)行長）。
138、能夠完全了解所有優(yōu)缺點，并能指出發(fā)展性的所在，惟有當事者自己能辦到，而所有的資料也全在他身上。――卡拉斯?格森（日產汽車公司營運長）。
139、任何公司不管擁有多么優(yōu)秀的產品，都不可能永遠立于不敗之地。――喬瑟夫?威爾森（全錄公司前總經理）。
企業(yè)家。
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企業(yè)報告材料篇十八
陶華碧由于家里貧窮，從小到大沒讀過一天書。20歲時，她嫁給了206地質隊的一名隊員;但沒過幾年，丈夫就病逝了，扔下了她和兩個孩子。為了生存，她去外地打工和擺地攤。1989年，陶華碧用省吃儉用積攢下來的一點錢，用四處撿來的磚頭蓋起了一間房子，在街邊開了個簡陋的餐廳，取名“實惠餐廳”，專賣涼粉和冷面。為了佐餐，她特地制作了麻辣醬，專門用來拌涼粉，結果生意十分興隆。有一天早晨，陶華碧起床后感到頭很暈，就沒有去菜市場買辣椒。誰知，顧客來吃飯時，一聽說沒有麻辣醬，轉身就走。這件事對陶華碧的觸動很大。她一下就看準了麻辣醬的潛力，從此潛心研究起來。經過幾年的反復試制，她制作的麻辣醬風味更加獨特。很多客人吃完涼粉后，還買一點麻辣醬帶回去，甚至有人不吃涼粉卻專門來買她的麻辣醬。后來，她的涼粉生意越來越差，而麻辣醬卻做多少都不夠賣。一天中午，她的麻辣醬賣完后，吃涼粉的客人就一個也沒有了。她關上店門，走了10多家賣涼粉的餐館和食攤，發(fā)現他們的生意都非常好。原來就因為這些人做佐料的麻辣醬都是從她那里買來的。第二天，她再也不單獨賣麻辣醬。經過一段時間的籌備，陶華碧舍棄了苦心經營多年的餐廳，1996年7月，她租借南明區(qū)云關村委會的兩間房子，招聘了40名工人，辦起了食品加工廠，專門生產麻辣醬，定名為“老干媽麻辣醬”。
3.9美元(約人民幣24元)。2012年年7月，美國奢侈品電商gilt把老干媽奉為尊貴調味品，限時搶購價11.95美元兩瓶(約人民幣37元一瓶)。”美國“老干媽”絕對算的上是“來自中國的進口奢侈品”北美、歐洲、東南亞、日本、韓國、香港、臺灣??全球多個國家和地區(qū)的超市里2013年，老干媽實現年銷售收入37.2億元，上繳稅收5.1億元。
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企業(yè)報告材料篇十九
xx年，***廠按照“以崗定薪，崗薪相符，易崗易薪、效率優(yōu)先、多勞多得”的原則，以崗位和業(yè)績?yōu)橹饕罁?，建立不同形式、自主靈活的激勵機制，全面推行全員績效管理。雖然新的管理理念運行初期，個別領導、員工對全員績效管理持有不同觀點和意見。但這個廠領導面對各方面的壓力，大膽改革、銳意進取。實踐證明，這個廠當時的決策是對的，在他們卓有成效的工作下，一些員工逐漸加深了對績效改革的認識，轉變了觀念，由猜測到堅信，由反對到擁護。至今，這個廠所構建的新的分配方式和管理方式得已確立，已被全員認可，績效管理體系在實踐中得到了不斷完善，干部能上能下，工人能進能出的全員動態(tài)管理機制初步形成，有效調動全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高了英臺采油廠的整體管理水平，致使這個廠的各項工作蒸蒸日上，日新月異。
這個廠績效管理體系的建立分三步走，即：組織結構優(yōu)化、考核體系確立、績效再造。首先，這個廠根據生產經營的實際情況，按照科學規(guī)范、職能清晰、權責明確的原則，重新進行了職能的劃分和崗位設置，重新明晰了崗位的隸屬關系、目標責任、工作內容、主要權限、工作流程及崗位任職資格和條件。理順了機關各部室、機關與基層及各崗位之間的關系，避免了職能交叉、權責不清的問題。其次，按照崗位職責要求，設立完善的績效考評體系；設定科學合理有效的考核指標體系；確定重點突出、涵蓋全面的考核內容；劃定應時而定、張弛有致的考核周期。最后，作為管理體系的支撐，對績效體系進行了再造。打破了“不患寡而患不均”的思想，突出多勞多得、科技在生產經營過程中占主導地位、管理人員業(yè)績的優(yōu)劣與效益分配相掛鉤、增產增效，成本費用的節(jié)余與效益分配掛鉤、基礎管理工作與效益分配掛鉤的全員的量化考核。其中把原油生產任務作為否決項，只有完成產量才能兌現效益工資。在產量完成的基礎上，管理指標、成本費用和日常管理三項分別按50%、30%、20%權重賦分、封頂，強化生產管理，這個廠績效管理的具體做法是：
一、按崗位定酬，實行崗位管理，突出以崗取酬的原則。
這個廠變身份管理為崗位管理，實行動態(tài)管理量化考核，并將效益工資側重向管理人員，艱苦崗位的，人均工作量大，關鍵的專業(yè)人員和技術含量高的“三高一關鍵”崗位傾斜，建立了激勵與約束并存的薪酬管理機制。以關鍵的專業(yè)人員和技術含量高為例，這個廠充分體現科技在生產經營過程中的主導地位。在相應提高科技人員待遇的同時。把科技人員的獎金系數與產量、業(yè)績的優(yōu)劣與其所掛鉤。
二、按工作任務與業(yè)績相結合定酬，實行全員量化考核，突出多勞多得的原則。
這個廠在突出整體業(yè)績的優(yōu)劣與效益分配相掛鉤的原則下，合理制定了采油隊管理考核體系。同等站隊薪酬分配以工作量為基數，不以人數為標準，有效解決人員不足的矛盾，提高了勞動生產率。
一是按照工作性質制定不同考核標準、并在此基礎上實施量化。基層干部將獎金系數折算成人數，算出全廠采油系統(tǒng)的總折算人數，每名折算人數按人均100分計算，得出全廠總的獎金分值，用總獎金分值除以總折算井數計算出全廠采油系統(tǒng)折算井分值，以此為標準再算出各采油隊應得獎金分值，實現**隊以工作量多少來衡量薪酬的多少；測試隊，按廠編制單位定員總量，以人均105分為基礎，確定基礎總分數；地面隊，按廠編制單位定員總量，以人均100分為基數，確定基礎總分數。另外，地面隊靠組織完成公司投資性工程按創(chuàng)收和效益可以進行提成，具體方案另行制定。機關各部室，按廠編制單位定員人數，以人均120分為基礎，確定各部室基礎分數。
二是根據基層隊的干部配備指數，實現了以崗取酬、以責任取酬，把基層領導獎金分值與分管業(yè)務的業(yè)績指標好與壞掛鉤，為了進一步加強基層班子的整體戰(zhàn)斗力和責任的均衡制，這個廠打破干部固定獎金系數，規(guī)定每月由基層班子和班組長進行月度系統(tǒng)檢查，檢查中發(fā)現問題要相應扣除員工的分數，與此相關的基層領導分值也相應升浮，即：黨政正職=基礎分值*；基層領導系數=基礎分值*。通過實施，基層干部推委扯皮現象少了，基層班子責任明確，每名成員都能抓好分管工作，并注重日常的檢查考核，基層行政管理由以往靠一把手個人威信管理轉變成全體班子的自覺行為。
三是基層員工獎金系數與承包井數、生產管理、材料管理、技能管理、安全隱患管理、勞動紀律管理五項管理相聯系，體現獎優(yōu)罰懶。讓基層員工根據自已的實際情況進行承包管理，崗位生產管理考核每月依據廠制定的管理標準定期全面檢查和班子成員按照分工每月對所管轄工作進行隨時抽查的考核結果，對照班組返回的個人所管井、站并根據量化考核文本細則進行加扣分；設備管理考核根據上一每臺設備、每個崗位的實際材料消耗的數量、種類、價格來進行預算，再進行月度配額；在材料管理上，每月根據材料員算出各班組材料消耗情況，按照每節(jié)余100元加1分，每超100元扣1分，對各班組進行考核，然后由班長考核到個人；技能考核由各采油隊成立技術培訓小組，每月技術小組成員根據生產實際出題。由員工根據自己的實際工作經歷和領悟做出答案，根據答題情況由其他人補充并由技術員進行指點和解答，每月度進行一次考試，并根據考核細則進行考核，從而使績效考核量化到個人。
三、按責任定酬，實行立體交叉適時考核，突出機制拉動的原則。
這個廠把效益工資與產量、管理指標、費用、日?？己说人捻椆ぷ飨鄴煦^，并分類別、分部門、分責任進行上不封頂、下不保底的相互交叉考核，并建立薪酬的增減與本單位的盈虧結合建立風險收入機制，同時把基層責任進一步細化，把基層隊領導及班組長的效益工資與其分管業(yè)務直接掛鉤，形成責任與職責的統(tǒng)一。
一是實行原油生產任務一票否決制。這個廠時刻把原油生產放在第一位，對于完不成原油產量的基層單位，即使各項管理工作開展得再好，效益工資只能實行預借制度，預借最高額度不超過正常得獎單位的最低值。
二是精心研究管理指標，突出管理指標在薪酬考核的重要地位。如何把采油隊的管理工作真正從地面管理向地下管理轉移，這是***廠今年管理工作確定的重點。加強指標管理以后，以往那種只注重表面化、形式化管理工作的風氣逐漸減少，基層隊班子把注意視線從地面管理向地下管理轉移，因為規(guī)格化工作開展的再好，也只能保住獎金總額的20%，如果一個開發(fā)指標管理不好，全隊50%的獎金就沒有了，所以在**廠基層班子研究管理指標、創(chuàng)優(yōu)良指標已經尉然成風。
三是成本考核列入月度考核項目，并嚴格考核兌現。這個廠把費用分成月度考核和季度考核。費用指標的累計節(jié)超額與全廠計劃累計費用指標之比，確定每個單位的節(jié)超額百分數，每節(jié)超1%人均獎罰10分。半年及按節(jié)超額大小對各單位進行獎罰。
四是日常管理嚴格與薪酬考核掛鉤。把基礎管理考核列占薪酬考核的20%，做到“既抱西瓜又撿芝麻”，促進了薪酬考核最后一個鏈條與生產管理的協(xié)調發(fā)展，提高了基層站隊的管理水平。
與此同時，這個廠還把機關、基層和兩所的干部分別設計不同的考核體系，考核采取360度測評，即上級主管、干部本人、同事、與已有業(yè)務往來的基層員工分別進行測評打分。每季度分別對每個人的工作進行量化打分，全廠通報每名干部績效得分情況，讓每一名干部都感受危機意識，同時對于在績效考核中處于末位的干部提出警告或免職。并在全員實行競聘上崗、動態(tài)管理、末位淘汰制度，營造了一個干部能上能下、員工薪酬隨業(yè)績起伏的良好氛圍，通過上述績效管理體系的實施，員工隊伍思想觀念不斷更新，薪酬觀念變了。員工以前固有的“我工齡長，我就該拿錢多”的觀念已經被“要想拿到更多的報酬，我必須使自己具備向更高崗序競爭的能力，我必須更好地完成自己的工作”的觀念所代替。學習勁頭兒足了。員工更加注重自己的職業(yè)素質能否適應企業(yè)發(fā)展和崗位工作的需要?，F在，閑聊打發(fā)時間的員工不見了，學習崗位知識、鉆研業(yè)務正逐漸成為追趕的潮流。在員工實現了“四個轉變”，即：觀念的轉變，在未實行量化薪酬考核以前，各隊在管理中最常見的問題是多要人，“人多好干活”的思想普遍存在，實施量化薪酬考核以后，在英臺采油廠出現了基層隊不愿要人和主動退人的現象，原因在于效益工資總額量化后，人多了反而影響基層單位人均收入。在這種激勵制度下，英臺采油廠雖然總體缺員達152人，但絲毫沒有影響工作質量；關心焦點的轉變。廣大員工逐漸自覺、不自覺地把壯大企業(yè)的整體利益置于個人利益之上，關注焦點也逐漸從個人的小圈圈轉到了企業(yè)發(fā)展的全局上，主動關心企業(yè)的經營管理、技術創(chuàng)新和長遠發(fā)展；團隊意識的轉變。團隊業(yè)績作為年終員工“末位管理”與“擇優(yōu)獎勵”的重要參考指標，廣大員工更加注重工作中的協(xié)作與交流，注重發(fā)揚團隊精神，在追求個人業(yè)績的同時形成了較強的合力；員工隊伍行為方式進一步轉變，完成了角色轉換。考核雙方都找準了自身位置，考核人當好“教練員”，被考核人做好“運動員”，共同努力，按照預制的“跑道”去完成目標，強化了員工自我管理，使員工清楚地認識到：給你工作任務，就是領導對你的信任；給你一定的決策空間，你就會體味到工作的成就感；自己的工作自己做，領導不再是領頭干活，而是給你的工作定方向、定標準；在你工作遇到困難的時候不再是包攬過來，而是幫你出主意、想對策。從而使許多員工都能夠在本職工作中，創(chuàng)造性地開展工作。質量意識的轉變。尤其是基層崗位操作員工工作精益求精，能自主按照崗位職責的要求完成本職工作，勞動責任心、緊迫感明顯增強。
企業(yè)報告材料篇二十
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黨支部，是這個企業(yè)的支部書記帶出了一支優(yōu)秀的黨員職工隊伍。
穩(wěn)定人心壯大隊伍增強組織凝聚力。
有限責任公司是縣“老號”企業(yè)，公司前身為縣新城水泥廠，組建于1973年，在市場經濟的浪潮中，這家企業(yè)沐風櫛雨，幾度面臨破產和倒閉。在公司組建時，作為在水泥廠成長起來的黨支部書記，通過組織座談、開民主生活會、廣泛聽取群眾意見后，向董事長和相關部門提出“三個同步”的建議，即：籌建企業(yè)與籌建黨支部同步考慮；組建行政班子與組建黨組織同步考慮；布置工作任務與開展黨建工作同步考慮。公司黨支部按照提出的“三個同步”進行了改組。公司改制后，工人身份置換，有些工人產生了各種各樣的思想情緒，影響了職工的生產積極性。針對出現的問題，及時掌握職工的思想動態(tài)，抓好對職工的思想教育，積極穩(wěn)定職工隊伍。
深深體會到，隨著經濟體制改革的不斷深入，市場經濟的不斷發(fā)展，黨的建設工作在企業(yè)遇到新的挑戰(zhàn)。他著手研究制定了發(fā)展黨員的目標、任務和措施。在發(fā)展黨員工作中，注重把握三個重點（即：把發(fā)展企業(yè)經營管理和技術骨干作為重點；把發(fā)展生產第一線的優(yōu)秀職工作為重點；把發(fā)展優(yōu)秀婦女入黨作為重點），采取職工推優(yōu)的方法，把生產經營中的優(yōu)秀職工推薦出來，納入黨組織的教育培養(yǎng)范圍。每年定期舉行一期入黨積極分子培訓班，加強黨的基礎知識教育和政治理論教育。幾年來，公司黨員由原來的5名發(fā)展到28名，培養(yǎng)入黨積極分子19名。公司黨支部先后被州委評為“先進基層黨組織”，被縣委評為“黨建示范單位”、“模范基層黨組織”、“文明單位”等殊榮。被縣委評為優(yōu)秀黨務工作者和優(yōu)秀黨員，公司黨員王臨喜被授予“甘肅省勞動模范”榮譽稱號。
搭建平臺創(chuàng)新載體增強黨員戰(zhàn)斗力。
黨員隊伍整體素質和黨組織的建設水平，是黨組織永遠保持先進性和純潔性，永葆黨的生機和活力必不可少的重要環(huán)節(jié)。一直把黨員活動陣地建設作為開展黨建工作必不可少的條件來抓,積極向公司爭取專項資金，征訂《黨建》、《黨的生活》等黨刊和《工廠管理》等，不斷改善公司黨支部陣地建設。為了提高黨員的學習興趣，增強學習效果，創(chuàng)造學習型的黨組織和學習型的黨員、學習型的公司和學習型的員工。帶頭落實“三會一課”制度和公司黨組織的學習制度、黨員教育管理制度。認真組織黨員進行學習，開好支委會和黨員大會，研究解決各種問題，不定期組織黨員和員工開展各種類型的知識競賽活動。每年年終，公司黨支部都要對所有黨員進行民主評議，對先鋒模范作用發(fā)揮不好的黨員,分析并指出他們的缺點，耐心幫助他們，指導他們進行改正;對思想和工作表現特別好的黨員，按規(guī)定評選為優(yōu)秀黨員報上級黨組織表彰，并報請公司進行廠內表彰獎勵。他從企業(yè)實際出發(fā)，把加強黨員教育工作列為黨組織的一項經常性工作來抓。通過經常性教育，切實增強了黨員的責任感和榮譽感,增強了在企業(yè)中的主人翁意識。
在堅持和完善黨組織工作制度和生活制度的同時，積極探索，不斷創(chuàng)新載體，推行無職黨員設崗定責制度，開展了“我為黨旗增光添彩”、“共產黨人風采”、黨的知識競賽、慰問困難黨員家庭等聯誼活動和實踐活動，激發(fā)了廣大黨員投身企業(yè)發(fā)展的積極性和堅定性，加強了黨組織和群眾的聯系，增強了企業(yè)的文化氛圍。同時,積極黨員開展了“服務企業(yè)、服務員工、服務社會”為主要內容的“三服務”主題實踐活動，在活動中公司與總寨小學結為長期幫扶對象，每年贈送學習和教學用具，救助失輟學學生,先后向該小學捐贈水泥10噸;幫助修復東山村和南門河村民用便橋一座，向周邊群眾公益性建設捐贈水泥的價值每年不低于10萬元。
率先垂范建言獻策增強企業(yè)競爭力。
實踐證明，民營企業(yè)黨組織，有為才有位，有位才有威。按照這一主導思想，黨支部堅持做到“參與不干預，協(xié)商不命令，引導不強制”，以發(fā)揮黨員隊伍的先鋒模范帶頭作用為切入點，創(chuàng)新工作方式,積極為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力，以卓有成效的工作，逐步取得黨組織在企業(yè)內部的政治核心地位。在工作中，帶動公司黨員職工主動把黨支部的號召轉變?yōu)楦髯缘淖杂X行動，加班加點，愛崗敬業(yè)，從不計較個人得失，時刻為公司生產經營著想。無論出現何種異常情況，公司黨員總是沖在最前面，最能吃苦，最有活力的也總是共產黨員。公司產品銷路不暢，內外欠款居高不下，企業(yè)生產舉步維艱、職工留不住的情況下，公司支部書記同志與支部成員王臨喜、李逢源、陳建軍等帶頭抵押自己的車輛及房屋為企業(yè)貸款。他及時組織黨員開展了“四最三比一提升”主題實踐活動（共產黨員成本文章共2頁，當前在第2頁??上一頁??[1]?[2]?為工作中最勤懇的人，崗位上最吃苦的人，生活中最操心的人，紀律上最遵守的人；在生產一線比當崗位能手、比工作實績、比奉獻精神；提升獻愛心助困幫扶水平），帶動全廠上下齊心協(xié)力，克服重重困難，使企業(yè)渡過了難關，為完成當年的水泥生產任務提供了強有力的組織保證，黨組織和黨員的出色表現深深贏得了企業(yè)的信賴和支持。
在發(fā)揮黨員隊伍先鋒模范帶。
頭作用的同時，深入實際調查研究，廣泛聽取黨員的意見和建議，積極向公司決策層建言獻策，并委托省建材設計院編制了改擴建“節(jié)能降耗綜合技術改造可行性研究報告”，為企業(yè)的興旺發(fā)展，提供了智力支持和技術后勁。如今，有限責任公司通過節(jié)能降耗綜合技術改造后，窯生產能力達到20萬噸，部分設備和水泥磨生產能力達到了30萬噸。各項經濟指標實現翻倍增長，年可實現工業(yè)總產值6500萬元、工業(yè)增加值2080萬元、銷售收入6400萬元、利潤400萬元、上繳國家各項稅金1126萬元；能源消耗將大幅下降，噸水泥節(jié)煤32公斤，節(jié)電32度，取得了明顯的經濟效益和社會效益，成為縣的重點工業(yè)企業(yè)和納稅大戶。
在新時期下，志作為一名書記，通過自己的一言一行為企業(yè)樹立了正氣，為公司創(chuàng)造了一個富有生機、充滿活力的內部環(huán)境，使縣有限責任以矯健的步伐闊步走向明天，創(chuàng)造著新的輝煌。
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轉眼間今年一年即將結束。一年來我部趙c同志，工作積極認真，無任何工作投訴和不良記錄。能夠主動完成領導布置的任務，并且能夠積極配合其他部門工作。在工作各個方面都比較優(yōu)秀突出，特別是今年公司迎接上級部門檢查、公司三級標準化達標驗收、公司體系驗收等安全工作中，按照驗收審核要求，加班加點完善臺賬資料，順利通過了上級安全驗收工作，為了三個方面的工作作出了貢獻，并配合部門內務工作和現場管理，開創(chuàng)部門工作新局面作出了積極的努力。具體事跡如下：
1、建立安環(huán)部門各項臺賬。
應急預案。
臺賬(并對演習預案進行規(guī)范化記錄、評審和備案)、法律法規(guī)臺賬、安全教育臺賬等并整理我部檢查及活動記錄，方便了上級政府部門檢查，也證明了我部今年一年來工作的成績。
2、安全培訓和安全宣傳。
安全培訓和安全宣傳是搞好企業(yè)生產工作和構筑企業(yè)安全文化的基礎和重要目標，企業(yè)主要從這兩方面來強化職工的安全意識，體現公司安全文化及理念。該員工在安全教育工作方面積極，利用視頻宣教方式，大大提高了員工對危險方面的認識也提高了員工對安全工作的參與積極性，真正的體現出“安全人人有責，共同參與”。今年的培訓，也得到了很大的改變。具體從：新員工培訓、專項培訓等。按照吳部要求安全員參加班組晨會，該員工每個月參加了相關班組晨會：如豐順、華爾新及相關外包隊，使他們了解作業(yè)現場隱患也讓他們了解我們安環(huán)部管理特色并且取長補短，今年不但安全培訓比去年有所改觀，并且該員工也做出安全宣傳：高處作業(yè)宣傳、消防培訓、法律法律宣傳、以及配合行政人事部制造相關安全宣傳等各類周刊，使其豐富公司員工安全知識，也讓員工了解公司的安全文化提高員工在作業(yè)現場安全意識。
3、認真學習上級下發(fā)文件，協(xié)助建立健全公司安全、環(huán)保制度。
今年公司開始加快了廠區(qū)管理制度的建立、健全管理工作，很多該員工配合部門領導，根據現場一些情況，結合廠區(qū)實際情況總結制定的相宜制度。這些制度的制不僅滿足了上級部門的檢查要求，也方便了我們公司的管理。
4、按時完成領導布置的檢查、整改督促相關工作。
該員工在完成部門領導布置的任務同時，也能夠積極配合公司其他部門工作是事項(如公司周刊、協(xié)助完成班組安全管理臺賬)。
5、認真負責對安全、環(huán)保等職能部門下發(fā)文件的接收、整理、保管工作。
8、積極配合部門領導對“公司三級標準化達標驗收工作和體系外審工作”
今年市安監(jiān)局要求上規(guī)模的船舶重工企業(yè)，xx年底必須通過“市三級安全標準化達標驗收”。該員工積極配合部門領導做好標準化驗收工作，跟蹤各個部門對標準化落實完成情況，使我公司提前在11月份順利通過“市三級安全標準化驗收”工作。今天體系內審核工作，該員工積極配合領導完成體系復審工作。
9、尊重領導、團結同事。
能夠尊重領導，跟同事關系融洽相處，還能積極的幫助其他員工。各方面的表現，都得到部門同事和領導認可和贊同，因此在年度評優(yōu)之際，我部門一致推薦內部員工趙c為我部門年終優(yōu)秀員工。
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男現年40歲中專文化中共黨員是*村人?，F任*縣××有限公司董事長。是一個普通的勞動者也是一個優(yōu)秀的企業(yè)家又是一個杰出的農村基層干部.
一、誠信守法辦企業(yè)。
是個精明強干極富夢想的人。從1993年開始辦企業(yè)至今，曾任也經歷過挫折與失敗，但他并未灰心，靠著堅強的毅力，總結經驗，吸取教訓，一步步走向成功，企業(yè)越辦越大，憑的就是誠信和守法。他所辦的企業(yè)，首先是取得國家許可，辦全企業(yè)各種證照;其次是依法經營，交納應繳的各種稅費;第三是實施節(jié)能減排，技術革新改革，利用環(huán)境保護;第四是加大安全投入，消除一切安全隱患。他經常倡導“要想把企業(yè)辦好不僅不能違法，還必須講誠信?！币虼嗽诒酒髽I(yè)的產品質量上和各客戶之間的經濟往來上都十分講誠信，使企業(yè)越做越大。在企業(yè)內部，不斷改善工人的勞動條件，通過投入使企業(yè)走上自動機半自動化，減輕勞動強度，增中員工工資，提高福利待遇。先后投資80余萬元進行本站綠化、硬化、美化、亮化，使員工有一個較好的工作、生活環(huán)境。他還有一點與眾不同的是從無貸款和欠帳，只靠自己的實力逐步發(fā)展擴大企業(yè)規(guī)模。也因此使他美名遠揚。
二、無私奉獻報社會，顯黨本色樂助人。
*辦企業(yè)致了富，但他始終沒有忘記共產黨員的本色。他恪守孝道，奉獻社會，善待鄰里和員工，以實際行動踐行“三個代表”重要思想。他說：“解決貧困問題和山區(qū)人民就醫(yī)、上學不能單靠政府，需要全社會的參與，這也是先富起來人和黨員義不容辭的責任”，他用無數捐贈的實事兌現了他的諾言。xx年7月2日向河津市身患頑疾的小博文捐款5萬元;又向*縣身患重病的小姑娘資助3萬元;在此之前在垣曲縣還資助一個貧困家庭的學生上大學。xx年本村修路捐款30萬元;2xx年向下化中學捐款8萬元;xx年為*縣堆云洞革命傳統(tǒng)基地捐款10萬元;xx年向中國青少年基金會捐款10萬元;xx年給本村蓋希望小學捐款65萬元;蓋文化中心捐款10萬元;xx年為解決埝掌鎮(zhèn)山區(qū)學生上學問題捐款100萬元，在棗廟村蓋起高標準寄宿制希望小學;捐款30萬元為埝掌山區(qū)人民硬化了急彎陡坡道路。自辦企業(yè)以來不僅每年捐款山區(qū)教育、修路、文化等公益事業(yè)，還在本村堅持每年過春節(jié)發(fā)給60歲以上老人每人200元，50歲至60歲的老人和全體黨員每人100元。累計共為公益事業(yè)捐款和贊助貧困家庭總計達400萬元以上。因此，他先后被選為運城市第二民人大代表、河津市政協(xié)委員、*縣工商聯副會長。并多次榮獲省、地、縣三級捐資助教先進個人、模范黨員、優(yōu)秀黨支部書記等榮譽稱號。
三、改變面貌抓調產，文明建設育新人。
是一個普通的勞動者，也是一個優(yōu)秀的企業(yè)家，又是一個杰出的農村基層干部。他在外面發(fā)展企業(yè)的同時，又擔任了本村黨支部書記，針對本地山高氣候寒，土地較少，種植單一的實際。通過參觀考察掌握信息資料的基礎上，進行產業(yè)結構調整。在他的帶動下鼓勵一部分有能力、有知識、有資金的能人辦起企業(yè)，形成冶煤、煉鐵、運輸、飲服服務、修理、加工等產業(yè)鏈條。對于多數農民采取糧、油、果、菜、林木、務工等增加收入。陳家?guī)X幾年來共栽植花椒300余畝，發(fā)展用材林150畝，種植藥材200余畝，在各企業(yè)務工500余人，使多數家庭走上富裕之路。農民富裕后如何建設新農村，如何教育農民，提高素質，又成了他考慮的問題。他開始新農村整體規(guī)劃，村容整治。對村民蓋新房統(tǒng)一標準，電網、通路、灶臺、廁所進行四改。對一時蓋不起的戶進行清垃圾、清糞堆、清路障、清柴堆四清。在村內建起文化室、宣傳墻、籃球場，業(yè)務文藝宣傳隊。在黨員中實行聯戶責任制。在企業(yè)經營中，實行誠信經營評比，開展十星文明戶競賽活動。村里紅白喜事，堅持易風易俗，反對大操大辦，并經常開展科普知識競賽活動，根據名次給予獎勵和表彰。因此陳家?guī)X村已掀起你爭我趕爭文明的良好氛圍，農村面貌向著小康邁進，在成績面前不自滿，在繁忙的工作之余，堅持刻苦學習，不斷提高自身素質，目前他正在攻讀大學本科函數課程?？梢灶A見，他的人生道路會越走越輝煌，他的企業(yè)會越辦越大，他的聲譽會越傳越遠。
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是長絲車間中控室值班長，現年46歲，是個老共產黨員，早年長時期在催化一線倒班，練就了過硬的技術，積累了豐富的操作經驗和管理經驗，是有名的“老催化”。自98年調入長絲車間十多年來，一直擔任大班長等職務，經歷了帶領職工實習、技校學習、開工、成品包裝工段運行，為滌綸長絲準備、開工和生產做出了重要貢獻。在中控室值班長這個崗位上，一干就是六、七年，他以共產黨員的標準嚴格要求自己，早來晚走，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，要求職工做到的，他首先做到，雖然擔任值班長，但他大部分時間都是在生產裝置一線操勞，手里經常帶著開閥門、修理設備的工具，巡檢查看排除設備運行故障，組織班組維護生產運行正常，樹立了一個老共產黨員的光輝形象。
他刻苦鉆研技術和操作要領，熟練生產運行規(guī)律，熟悉長絲的每一個設備，單憑聽聲音、看轉速就能判斷出故障所在;他有一雙火眼金睛，多次發(fā)現安全隱患并成功排除，發(fā)揮了中控室安全生產“定海神針”的職能作用;他練就了一套駕馭生產裝置正常運行的本領，無論出現或大或小的問題，他能夠調動生產和維修人員及時處理和解決，馬到成功;他善于利用自己的操作技能和組織管理經驗進行攻關，車間多次高難度的產品規(guī)格技術革新，都是在他的大力協(xié)助下得以完成，即使個別已宣布為“死位”的卷繞位，經他手倒騰一段時間，死而復活;他善于班組管理，耐心細致做職工思想政治工作，使一個落后的班組成為車間先進班組，使上班不干活、牢騷滿腹經?！吧显L”的老同志，安下心來認真工作;他發(fā)揮一個老共產黨員的政治優(yōu)勢，和職工打成一片，關心職工思想的熱點和難點問題，協(xié)助黨組織發(fā)展大量入黨積極分子，很好地維護了企業(yè)的穩(wěn)定團結和進步。在“七一”建黨89周年之際，被分公司評為模范共產黨員，當之無愧!
工作作風的最大特點就是“踏實肯干，嚴格認真”。中控室是車間生產運行的中樞指揮部，特別是夜間和節(jié)假日，成為生產運行的“最高指揮者”，負責整個車間條條塊塊、方方面面、點點滴滴的生產管理工作，既牽涉到班組和職工個人，又牽涉到設備、維修、技術和聚酯外部聯系，既要舉重若輕，又要舉輕若重，管理工作復雜性和難度可想而知。幾年前由成品裝置工段長調入中控室擔任值班長，獨當一面。他原來在煉油方面干過系統(tǒng)管理，來長絲這么多年，對生產工藝等也是相當熟悉，但他不以此為滿足，而是從頭開始，深入現場熟悉設備和工藝，虛心向技術人員請教，向班組長和操作工請教，在較短時間內就進入操作和系統(tǒng)管理狀態(tài)。他不是等班組反映問題，而是主動加強巡檢，發(fā)現問題和故障，想辦法解決問題。他不以值班長身份自居，像在煉油系統(tǒng)那樣隨身攜帶開閉閥門、修理機器的工具，親自動手排除故障，既是一個指揮員，又是一個戰(zhàn)斗員。對工作非常嚴格認真，每處理一個故障和問題，他都詳細記錄在隨身攜帶的筆記本上，并做出相應的總結，日積月累，筆記本成了他的“百寶箱”、“點子庫”，遇到難以處理的問題，他反復查閱筆記，從中找出靈感，找出辦法。對生產線上反映的問題，他都要做詳細的記錄，認真核對，是否真有問題，問題的根源在那里。
他不僅僅做出如何處理和解決的決定，或派手下人去跑一趟，而是經常到現場和班組長一道分析問題，研究解決問題的方案。他不怕跑路，不怕反復，哪怕是一定點的問題，他都盯住不放，時刻叮囑有關人員徹底解決，不遺留任何缺口。正是由于嚴格認真的工作作風，李練就了一身過硬的本領，只要生產線上提出問題，他就能立刻判斷問題的癥結所在，有的是較大問題，需要多方配合才能解決，如卷繞頭內部零件磨損、空壓送風溫度較高等，有的是較小的問題，如個別位斷頭較多或生頭不好，只是里邊有了毛絲和油污所致，大家按照他的判斷都能在短時間內排除異常。用他的話來說，遇到問題不等不靠，特別是上夜班，一定要做到使領導放心，使職工沒有急躁情緒。xx年6月份的一天，氣溫在38~39℃，異常炎熱，車間儀表、增壓泵開閉所和空調失靈，送風不夠用。時值周末，及時聯系維修工段長，進行緊急維護和維修，使增壓泵開閉所運行正常，解決了一系列突發(fā)問題，避免了長絲和聚酯生產的大面積停頓。俗話說“踏破鐵鞋無覓處，得來全不費工夫”，殊不知看似揮灑自如的工作業(yè)績，其背后凝結著他多少日日夜夜辛勤勞作的汗水和刻苦鉆研的智慧。
企業(yè)報告材料篇二十一
尊敬的副董事長、各位嘉賓，各位領導、同志們：
大家上午好!非常歡迎x股份有限公司x副董事長、x副總裁一行蒞x參觀考察。首先，我介紹一下參加今天座談會的各位貴賓和領導。
出席今天座談會的貴賓有：x副董事長x先生參加今天座談會的沁陽市領導有：市委書記x，市委副書記、市長x.x市有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)和市直部門的主要負責同志也參加了今天的座談會。
讓我們用熱烈的掌聲對各位嘉賓的到來表示誠摯的歡迎!
今天座談會的議程共有四項：
首先，請各位觀看《x市投資指南》幻燈片;…………。
下面，請x副董事長x先生講話;…………。
下面，請x市委書記x講話，大家歡迎;…………。
下面，請雙方就關心的話題與合作事宜進行交流溝通;。
各位嘉賓、同志們，今天的座談交流會讓我們感觸很多，受益匪淺。希望我們雙方以這次座談為契機，進一步增進溝通、交流與合作，共同尋找發(fā)展良機。
今天的座談會到此結束，請各位貴賓和領導到x大酒店_廳就餐。
企業(yè)報告材料篇一
南陽宛運集團有限公司淅川分公司匯報材料 各位領導：
首先，請允許我代表南陽宛運集團有限公司淅川分公司全體干部職工，向大運領導和集團公司領導的到來表示熱烈的歡迎。下面，我向各位領導匯報淅川縣和宛運淅川分公司的基本情況與經營情況，請批評指正：
一、淅川縣概況及縣內運輸企業(yè)基本情況
淅川縣地處豫、鄂、陜三省七縣（市）結合部，是舉世矚目的南水北調中線工程渠首所在地和主要水源地、國家扶貧開發(fā)工作重點縣、全國移民大縣、河南省首批擴權縣?？h域總面積2820.28平方公里，人口70.73萬。境內高山聳立，地形呈西北高東南低走勢，屬于典型的山區(qū)縣。
淅川縣共有3家道路旅客運輸企業(yè)，分別是南陽宛運集團有限公司淅川分公司、淅川縣汽車運輸有限公司（河南中州集團有限公司淅川分公司）和淅川縣交通運輸有限公司（河南中州集團南陽時運運輸有限公司淅川分公司）。后兩家公司均為淅川縣交通運輸局直屬二級單位，國有企業(yè)。
全縣共有營運線路84條，其中：宛運淅川分公司22條，占營運線路總數的26.2%；淅川縣汽車運輸有限公司40條，占47.6%；淅川縣交通運輸有限公司22條，占26.2%。
全縣營運客車總數為255臺，其中：宛運淅川分公司116臺，
占營運客車總數的45.5%；淅川縣汽車運輸有限公司94臺（含26臺14座中巴和12臺城區(qū)公交），占36.9%；淅川縣交通運輸有限公司45臺，占17.6%。
二、淅川縣運輸市場和汽車客運站現狀
（一）各專業(yè)公司經營范圍
淅川縣運輸市場自1991年以來，推行分線經營模式：宛運淅川分公司經營跨省、跨區(qū)、區(qū)內線路，保留淅川至香花和淅川至湯山（渠首）2條縣內鄉(xiāng)鎮(zhèn)線路。淅川縣汽車運輸有限公司經營縣內線路，保留淅川至湖北十堰、鄖縣和武當山3條跨省線路，縣際線路保留大石橋鄉(xiāng)至南陽、荊紫關鎮(zhèn)至南陽和盛灣鎮(zhèn)至唐河縣3條。淅川縣交通運輸有限公司經營縣內香花、九重（渠首）、厚坡3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農村客運線路。宛運淅川分公司和淅川縣交通運輸有限公司均沒有自己的汽車站，只有淅川縣汽車運輸有限公司保留一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)汽車站（即：荊紫關汽車站）。
（二）縣內汽車站概況
淅川縣共有汽車客運站4家，分別是：淅川縣汽車站、淅川縣香花汽車站、淅川縣荊紫關汽車站和淅川縣揚帆客運站務有限公司汽車站。
有干部職工178人，領導班子由淅川任命。
淅川縣香花汽車站隸屬于淅川縣道路運輸局，距縣城70公里，建成于1998年，占地面積1.09萬平方米，建筑面積1300多平方米，主要接納縣內班車和南陽發(fā)往淅川香花、倉房兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的班車進站經營，現有員工9人，站長由淅川縣道路運輸管理局副局長兼任。
荊紫關汽車站距縣城75公里，是淅川縣汽車運輸有限公司內部汽車站，始建于1978年，主要經營淅川縣城至荊紫關鎮(zhèn)班車進站業(yè)務，現有員工4人，均由該公司委派。
淅川縣揚帆客運站務有限公司汽車站是淅川縣道路運輸管理局報建的社會化汽車站，坐落于縣城西郊上九公路西側，2011年5月建成，占地面積2.6萬平方米，建筑面積1900多平方米，由于未協(xié)調好各方面關系，目前尚未投入使用。
三、淅川分公司基本情況
淅川分公司位于淅川縣揚帆站務有限公司客運站院內西側，占地面積7315平米，其中建筑面積2249.5平米?，F有職工357人，其中在冊在職職工114人，內退5人，招聘人員238人。內設綜合辦、客運辦、安全辦、機務辦、修理廠、財務科、結算辦、三產辦、清欠辦、保衛(wèi)科、女工和計劃生育辦公室等11個科室。領導班子5人（經理、書記各一人，經理助理3人），中層管理人員16人。
公司擁有各類營運客車116輛、3430個座位。營運線路24
條，其中：省際線路10條，市際線路4條，縣際線路8條，鄉(xiāng)鎮(zhèn)線路2條。日發(fā)班次168個，每月行駛總里程117.5萬公里，客運量6.12萬人，客運周轉量9.2萬人次，車輛月總收入260萬元。
四、淅川分公司2017年以來經營狀況與完成任務情況 2017年，南陽宛運集團有限公司下達給淅川分公司的利潤計劃為18萬元，由于多種原因，當年虧損68萬元，差計劃86萬元。
2011年，集團公司下達利潤計劃18萬元。元至6月虧損37萬余元。同年7月，淅川分公司新的領導班子上任后，認真總結經驗教訓，及時調整經營策略，以公司化經營為重點，狠抓細節(jié)和成本管理，一舉扭虧為盈。當年7至12月，實現收入980.6萬元，上交集團公司33.4萬元。
2012年，集團公司下達給淅川分公司的利潤計劃為60萬元。截止6月底，已上交集團公司46.5萬元，超計劃5.9萬元。
五、今后工作計劃
切干擾，有效推進集團公司分配項目的盡快落實，作宛運與大運“強強聯合”的戰(zhàn)斗員、宣傳員、協(xié)調員和服務員。
具體工作如下：
一是以經濟建設為中心，確保生產經營穩(wěn)中求進。目前，淅川分公司按照集團公司要求，在淅川至鄭州、淅川至南陽兩條主干線全面推行公車公營，使公營車輛達50臺，占43.1%。下步，我們要繼續(xù)在這兩條線路上下功夫，把抓收入當作第一要務，嚴格成本管理，提高服務質量，確保效益最大化。同時，要在年底以前，采取有效措施，將長途線路的車輛產權收歸公有，實現產權最大化，并逐步推行公車公營，努力提高經濟效益。
二是以擴大市場占有率為重點，不斷拓展經營規(guī)模。我們要以宛運、大運“強強聯合”為契機，以線路資源整合為重點，瞄準鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農村客運市場，爭取地方領導和相關部門的鼎力支持，并采取靈活多樣的方式方法，將3家運輸企業(yè)整合到一起，延伸線路，膨脹規(guī)模，積極推進“二次創(chuàng)業(yè)”進程。
待和會議中心于一體的多功能一級客運站。第三、利用揚帆站務有限公司汽車站尚未啟用的有利時機，將該站整體購買過來，徹底解決淅川分公司在縣城沒有汽車站的瓶頸。
四是以創(chuàng)新管理機制為主題，確保企業(yè)管理常抓常新。不同發(fā)展階段,會產生不同的問題, 管理創(chuàng)新是才興企之本。但創(chuàng)新不能只是空中樓閣，更重要的是要有實實在在的方法。因此，在今后工作中，我們要不斷創(chuàng)新管理體制和工作方法，建立“目標管理、擇優(yōu)評優(yōu)、培訓提升、典型引領、評比激勵”的工作機制，按照“每月一考核、每季一綜評、每年一交流”的管理模式，扎實深入推進班組建設，形成常態(tài)化管理、常態(tài)化培訓、常態(tài)化評比的長效工作機制，確保管理常抓常新。
五是以強化安全管理為基礎，促進公司和諧穩(wěn)定。安全無小事。去年7月以來，我們嚴格按照集團公司兩個《安管條例》狠抓安全管理，取得了一定的成效。今后，我們將一如既往地堅持以制度為保證，落實責任，強化預控，完善責任體系，科學組織生產，進一步加大隱患排查整治力度，突擊防范重點，把安全生產工作做實做細，確保安全形勢持續(xù)平穩(wěn)。同時，正確處理和化解矛盾糾紛，切實關心困難職工生活，用職工群眾的集體智慧和力量保證企業(yè)穩(wěn)定，推動科學發(fā)展。
企業(yè)報告材料篇二
一、公司基本情況。
山西金茂源農牧開發(fā)有限公司成立于2003年11月，注冊資金3100萬元，占地639.8畝，是一家以畜牧養(yǎng)殖及農畜產品加工為主的股份制企業(yè)。公司主導產業(yè)為：種牛繁殖、肉牛育肥、胡麻油加工、景觀林栽培四大產業(yè)。公司現有職工68人，其中管理層8人，專業(yè)技術人員5人。
目前公司建成適應北方氣候養(yǎng)殖的牛舍18幢；生產及配料車間、防疫檢查室46間；2400噸容量青儲窖10個；2620平方米生產調度綜合樓1幢；建筑面積3200平方米胡麻油加工廠一座；種植景觀林500畝，90萬株，硬化廠區(qū)道路2.87萬平方米，年育肥肉牛能力達到5000頭，繁殖種牛500頭，年生產加工胡麻籽能力達到10000噸。
公司肉牛育肥廠經國家農業(yè)部認定為綠色食品基地，萬噸胡麻油加工項目，一、二期工程已建成冷、熱榨兩條生產線，目前生產的原生態(tài)、無污染、高品質的健康油品“青云香”冷、熱榨純胡麻油，有31個規(guī)格品種，產品取得安全生產許可證，綠色食品、有機產品和iso9001質量管理體系認證，獲山西省著名商標，中國（山西）特色農產品交易博覽會“金獎”和“暢銷產品獎”。
2、建設了高標準的肉牛育肥場。
多年的養(yǎng)牛實踐，使我們充分認識到科技在促進農業(yè)發(fā)展和提高農業(yè)綜合生產能力上具有特別重要的作用，為此，我們不斷加大科技投入，依靠科技創(chuàng)新實現產業(yè)發(fā)展。公司聘請山西農大、山西農科院的專家、教授定期到場進行技術指導，與科研院所進行生產、科研、實訓等方面的廣泛合作，在培養(yǎng)人才、開發(fā)技術、開展培訓、推廣成果等方面做了大量有益的工作，養(yǎng)殖、種植、疾病防治、飼料配方、品種改良等方面依靠科技進步，推進產業(yè)發(fā)展，使公司的養(yǎng)殖業(yè)健康發(fā)展，逐步走上規(guī)?；洜I、科學化飼養(yǎng)、標準化生產的軌道。采用先進的繁育、育肥集成技術，繁殖母牛做到同期發(fā)情、同期產犢，產犢率、成活率得到有效提高，肉牛育肥能力達到5000頭，建成全縣最大的高標準肉牛育肥場。
3、發(fā)展了景觀苗木栽培園區(qū)。
公司從建設生態(tài)養(yǎng)殖園區(qū)、增強企業(yè)發(fā)展后勁的需要出發(fā)，在大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的同時，突出抓了景觀苗木園區(qū)建設。目前總計植樹500畝，90多萬株，有竹柳、金葉榆、新疆楊、云杉、長子松、杜柏、油松等品種，種植景觀苗木，長遠經濟效益好，投入與產出回報率高，可謂建設了真正的地上“綠色銀行”，必將進一步增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。
4、多種經營、開發(fā)了胡麻油加工項目。
多戶農民簽訂青玉米、胡麻等雜糧種植訂單，通過種植帶動農民增加收入，畝均增收200多元。公司每年僅收購農民種植的青玉米支出就在800萬元，收購飼料玉米支出439萬元，收購胡麻籽支出1500萬元。發(fā)展農民養(yǎng)殖業(yè)方面充分利用當地農民有家庭養(yǎng)殖的傳統(tǒng)習慣，通過對農民種養(yǎng)知識的培訓，送技術到村入戶，并提供飼料科學配方，保護價收購架子牛，充分調動了農民肉牛育肥的積極性，訂單種、養(yǎng)，保護價收購，公司與農戶實現了雙贏。公司針對所在鄉(xiāng)移民村土地少、剩余勞動力多、農民家庭經濟困難的實際情況，向移民村及周邊村提供長期就業(yè)崗位30多個，每年吸納臨時到場務工人員200多個，讓更多的農民得到實惠，在引領農民增收致富的同時，公司還積極參與社會公益活動，履行社會義務，近年資助學校，捐贈福利院，資助公益事業(yè)，幫助農民購買農機、種子，以及捐款捐物總計達50多萬元。
6、招商引資、合資合作、企業(yè)上市邁出新步伐。
公司大力推動多渠道、多形式上市融資，經一年的努力和籌備，公司于2016年12月23日在深圳前海股權交易中心舉行了授牌敲鐘儀式，正式掛牌上市。實現掛牌上市，將有效破解項目實施、企業(yè)發(fā)展的資金瓶頸，推動企業(yè)上檔升級，經濟持續(xù)快速發(fā)展。
三、存在的困難和問題。
企業(yè)要做強做大，實現可持續(xù)發(fā)展，再上新臺階，發(fā)展進程中也面臨一些現實困難和問題，需要高度重視切實加以解決。問題和困難概括起來主要有以下幾個方面：
一是發(fā)展資金存在缺口。高端肉牛改良繁育，一次性投資大，飼養(yǎng)周期長，占用流動資金多，一些技改、農畜產品深加工項目也需大量投資，項目建設與資金投入的矛盾十分突出，資金問題制約著項目的實施和企業(yè)的發(fā)展，建議政府相關部門對全縣畜牧養(yǎng)殖業(yè)予以政策傾斜資金扶持，按建設規(guī)模、養(yǎng)殖頭數給予資金補貼；針對農牧企業(yè)土地和產權不完備的實際情況，由政府建立貸款擔保機制，切實解決企業(yè)融資難的問題；把企業(yè)貸款貼息的政策實施好，切實減輕企業(yè)過重負擔的問題。
二是規(guī)范補貼機制，扶持、補貼應惠及各種養(yǎng)殖業(yè)。就左云而言，近年政策傾斜與扶持偏重于養(yǎng)羊業(yè)，縣里出臺了每只羊每年200元的扶持發(fā)展資金，其它各種養(yǎng)殖業(yè)沒有得到任何政策傾斜、資金扶持，致使全縣養(yǎng)牛、養(yǎng)豬、養(yǎng)雞業(yè)逐年萎縮，有相當多的養(yǎng)殖場關門停業(yè)。因此，從做強做大全縣畜牧養(yǎng)殖業(yè)考慮。
1、要明確發(fā)展方向、制定發(fā)展規(guī)劃。堅持全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展的科學發(fā)展觀，合理布局，統(tǒng)籌規(guī)劃，進一步明確發(fā)展方向，因地制宜發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，變一業(yè)一畜的發(fā)展為豬、牛、羊、雞各類養(yǎng)殖業(yè)共同發(fā)展的格局，專項資金的投入。
四、今后發(fā)展思路和重點工作。
公司將立足現有產業(yè)優(yōu)勢，按照“公司+基地+農戶”的經營模式，依靠科技進步，延長產業(yè)鏈條，擴大生產規(guī)模，打造企業(yè)品牌，力爭建成肉牛繁殖、肉牛育肥、胡麻油加工、經濟景觀林栽培四大產業(yè)為主的經濟園區(qū)，構建特色農業(yè)產業(yè)和循環(huán)經濟體系。
（一）、打造優(yōu)質肉牛繁育基地。
繼續(xù)以西門塔爾、安格斯為母體，引進高品質日本和牛進行繁育改良，增加和牛存欄量和出欄量，打造晉北地區(qū)優(yōu)質肉牛繁育基地，生產優(yōu)質、綠色、高品質肉牛，增加市場供給，提高經濟效益。進一步擴大供港澳出口，增加和牛出欄量，積極發(fā)展對外貿易。
（二）、提升肉牛育肥能力。
采取“公司+基地+農戶”的經營模式，形成“政府指導、基地示范、農民繁育”的生產格局，實現公司年育肥牛5000頭，帶動農戶養(yǎng)殖10000頭的目標。大力發(fā)展訂單農業(yè)，實行保護價收購，進一步提高輻射帶動能力，增加農民收入。加強肉牛養(yǎng)殖戶的服務指導與合作，提供技術、銷售全程服務，充分調動農民參與肉牛育肥產業(yè)的積極性，把公司及全縣優(yōu)品牛繁育、肉牛育肥產業(yè)做強做大。
（三）推進胡麻油項目上檔升級。
企業(yè)報告材料篇三
一、制度體系的基本情況：
截至到目前，公司內部制定并仍有效、在沿用的規(guī)范性文件(含各類管理辦法、實施細則、工作流程)共計57份，其中：安全、綜治管控類11份，生產組織、服務質量管控類13份，固定資產、設備及工程管控類6份，人力資源管控類(包括干部管理、薪酬及績效管理、員工教育培訓、考勤休假加值班管理、社會統(tǒng)籌管理等)14份，物資采購、后勤管控類4份，財務管控類3份，其它管控類6份。
今年年初，按照集團“持續(xù)改善管理”的目標要求和自身開展“制度執(zhí)行年”的工作所需，公司對之前出臺的規(guī)范性文件進行了集中清理，結合管控實際需要整理出60份現行規(guī)章制度，并分門別類提出了保留、修訂、廢止的意見。60份規(guī)范性文件中，公司將其中仍可沿用的45份文件匯編成冊并印發(fā)到各單位、各部門供日常查閱，同時為后一步深入推進“制度執(zhí)行年”的工作提供基礎;另外對其中的12份文件提出了修改意見并明確了主責部門和完成時限，同時廢止了3份文件。
二、制度執(zhí)行情況及相關措施：
總體上來說，以“制定好”和“執(zhí)行好”為主線，通過近兩年多措并舉的方式，公司在制度執(zhí)行力方面有了較大的改觀，突出表現在中層管理團隊、基層員工對集團、公司各方面的管控要求、管控目的更明白，對規(guī)章制度的具體內容掌握的比較到位，能做到“心中有數”;二是在日常工作中能時時刻刻按規(guī)則處事，大到一個項目的運作、一項工作的推進，小到一支筆、一件工具的購z，都能按照集團和公司的.規(guī)定去處理。
采取的具體措施：
總的來說把握了以下原則：1、集團有明確規(guī)定的，按集團規(guī)定執(zhí)行;。
2、集團沒有明確規(guī)定的，按公司已有的規(guī)定執(zhí)行;3、集團、公司都沒有明確規(guī)定的，由公司會議集中商討一個方案，權限范圍內的按方案執(zhí)行，權限范圍外的報集團審批同意后執(zhí)行。
1、抓好制度的“制定”環(huán)節(jié)：
一是要求出臺的制度要簡潔、適用、有效。公司近兩年推出的各項管理規(guī)定，文字上基本上沒有“穿衣戴帽”的廢話，都是結合日常工作實際、有明確管控要求、可操作性強的實質性內容。
二是要求制度要有相對的穩(wěn)定性，同時相互之間不存在沖突。這兩個要求既是為了保證制度的嚴肅性，同時也是為了避免操作部門和人員“無所適從”。同時通過“必要會簽”的環(huán)節(jié)，避免“各自為政”、互不通氣，保證制度之間不發(fā)生沖突或遺漏。
三是制度要成體系，有連貫性，要求各部門在制度制定過程中要實現集團―公司―分公司―員工自我管理幾個環(huán)節(jié)的無縫聯結、全面對接，使公司規(guī)章制度執(zhí)行規(guī)范化、常態(tài)化。制度草案擬定后，第一步是制度主管部門――企劃部會簽，這個目的一是要對制度的內容、統(tǒng)一格式等進行審核把關，二是要對規(guī)范性文件給于單獨的序列編號，確保公司內控規(guī)則體系的一致性、整體性。
2、抓好制度的“執(zhí)行”環(huán)節(jié)：
一是成套整理了集團近兩年下發(fā)的規(guī)章制度，并將電子版提供給了下屬各單位、各部門供學習、備查。后期將擇機將集團層面的規(guī)章制度也匯編成冊，提供更為直觀的書面版。
二是清理、完善了公司的內控制度。將20之前推出的45份有效制度匯編成冊提供給了下屬各單位、各部門，清理的過程中廢止了3份制度，并計劃后期修訂12份制度。對于年及今后年度出臺的規(guī)章制度，公司將以年度為單位成套整理、匯編成冊，并形成慣例，方便查閱。
三是抓好集團、公司兩個層面規(guī)章制度的宣貫培訓，讓干部員工在準確掌握這些規(guī)范性文件的同時，在實際工作中能踐行到位。通過培訓抓制度執(zhí)行，是以來公司為提高規(guī)章制度規(guī)范、有效執(zhí)行的重要舉措。公司規(guī)定，對集團、公司出臺的規(guī)范性文件，相關工作的對口部門必須事先仔細研讀，在透徹掌握、領會要義的基礎上，要及時組織系統(tǒng)的宣貫培訓。在培訓師資的選擇上，既有集團職能部門領導、公司領導負責授課，也有公司職能部門負責人，甚至是專業(yè)技能過硬、基層實踐經驗豐富的部門員工負責授課;在培訓內容的選擇上，我們根據輕重緩急，結合季節(jié)性重點工作，有的放矢的選擇內容，保證學習培訓與一個時期的重點工作盡量掛鉤，以增強學習效果;在培訓方式的選擇上，既有全員輪訓集中學的方式，也由自上而下、從公司到班組分層分批分散學的方式;在具體授課的方式上，既有制度條款的詳細解讀，也有結合日常實際、圖文并茂的案例分析。
從今年4月份開始，公司對全員學習輪訓進行了統(tǒng)一的安排：一個月學一個專題，每個月3期(每周四晚)，員工分批分期參加，確保每個員工每個專題都學到。
總體上來說，在規(guī)章制度培訓上我們始終把握著兩點：一是要有實際效果，將制度的關鍵點、核心內容準確傳達給員工，讓員工心中有數;二是要通過培訓，讓員工感受到集團和公司的制度文化氛圍，從大的層面上領會到集團和公司當前在做什么、怎么做，今后準備做什么、怎么做。通過這些有實效的學習培訓，我們想讓員工在接受、掌握、運用這些規(guī)章制度的同時，更可以讓員工的所思所想、所作所為逐步回歸和統(tǒng)一到集團和公司的發(fā)展理念上來，這是一件很有意義的事。
四是分層次監(jiān)督、強化各部門、各單位對規(guī)章制度的執(zhí)行力度，把“調整觀念、轉變作風、提升執(zhí)行力”作為日常管理的一項重點工作持續(xù)推進。具體體現在：1、通過修訂中層干部管理及考核辦法，加大中層管理團隊在規(guī)章制度方面的執(zhí)行力度，對所有中層管理人員實行“百分制”考核，中層干部的月度績效工資直接與制度執(zhí)行的質量等指標掛鉤，按績效得分發(fā)放績效工資;2、打造一個有效的管控流程，各部門通過每周至少一次的“周履職”方式檢查各單位在規(guī)章制度方面的落實程度并進行月度考核。從職能部門“周履職”的實際情況來看，我們達到了預期的效果，部門通過現場調查，了解掌握了基層的真實情況，在檢查公司各項制度、各項工作在基層落實程度的同時，也為基層做好了服務。3、專門安排企劃部門負責督查其他職能部門在規(guī)范性文件方面的執(zhí)行情況，同時明確授權企劃部加大問責力度，對未按集團或公司規(guī)范性文件執(zhí)行的行為，在按規(guī)定扣減責任部門月度績效工資總額的同時，另按干部管理辦法扣減責任部門負責人的個人月度績效得分。
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企業(yè)報告材料篇四
——在公司*屆*次職代會暨*年工作會議上的工作報告各位代表、同志們：
一年艱苦拼爭，大家辛苦了！
這次會議是在基建市場初步回暖、公司發(fā)展仍處困境的形勢下召開的一次重要會議，急需大家以主人翁姿態(tài)，共同為公司發(fā)展謀劃新思路、展示新作為，齊心協(xié)力推進公司走上經濟效益健康增長的發(fā)展軌道。
下面，我向大會作行政工作報告，請審議。
一、2012年工作回顧。
2012年是公司重組以來最為艱難的一年。在集團公司的堅強領導和全體職工的共同努力下，我們經受住了市場、資金、管理、穩(wěn)定的嚴峻考驗，保證了公司生產經營的正常運轉和職工隊伍的基本穩(wěn)定。
1．經營目標全部實現。全年完成企業(yè)營業(yè)額35.6億元，較集團下達調整指標超額2.1%；新簽合同額40.03億元，完成目標；實現利潤4660萬元，較目標超額10.9%，較上年增長7.0%；全員人均年收入58169元，其中在崗職工63586元，分別較上年增長1.39%和0.08%。新簽合同額、企業(yè)營業(yè)額雖較上年有所下滑，但在當前形勢下已十分不易，我們在集團仍排名前列。
2．市場開發(fā)逆境不俗。在市場低迷、招標很少的情況下，我們抓住機遇，拿到**線和**線兩個大標，穩(wěn)住了大局，穩(wěn)定了人心。同時，中標**高速與**高速，**鐵路和**、**房建項目，開發(fā)任務全部完成，混凝土公司和物業(yè)公司市場開發(fā)再創(chuàng)新高。同時積極協(xié)助集團公司做好**地鐵bt和**高速bt項目并獲得較高的任務量。3．重點工程捷報頻傳。**隧道率先貫通，**鐵路**梁場廣受贊揚，**客專順利通車，**高速提前完成保開通表現優(yōu)異，**二線全線最快，**城際快速進點開工，**線迅速交驗，**地鐵6號線進展有序，**線**車站再顯既改優(yōu)勢，**地鐵8號線名列前茅、**10號線地鐵盾構創(chuàng)集團月掘進記錄、**地鐵8號線區(qū)間暗挖施工順利通過過人行天橋、暗河和環(huán)線等風險源。技術能力不斷提升，**隧道貫通精度達到毫米級，熟練掌握高鐵預制梁的施工技術，架梁能力已初具規(guī)模，取得三項省部級工法更是公司歷史性的突破。全年未發(fā)生安全質量責任事故，**工程榮獲“全國用戶滿意獎、市政金杯示范工程”，**公路和**公路雙雙獲得國家優(yōu)質工程銀質獎，**地鐵**站獲得北京市“長城杯金質獎”。
4．項目管理穩(wěn)步提升。將提高項目創(chuàng)利能力作為企業(yè)生死存亡的大事，“盈利光榮、虧損追責”理念逐步深入。**線全面實行架子隊試點開局良好，各方面管理均取得長足進步。公司項目管理的深度和強度逐步提高，人員、資金、物資、裝備、勞務五大資源公司統(tǒng)一配置能力明顯增強，架子隊建設步入實施推進階段。
7.8%，更在資金十分拮據之下減少貸款1500萬元。6．企業(yè)隊伍基本穩(wěn)定。各級領導率先垂范，全體職工共克時艱，共同保證了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。年初確定的八件實事全部完成，**危房改建順利交付，**高層住宅積極報建，全體職工進行了體檢，解決了**基地集中供暖問題。切實保證了下崗職工基本待遇和困難職工基本生活，妥善處理了農民工欠薪和內退職工上訪問題，“十八大”期間未發(fā)生任何不穩(wěn)定事件?；厥?012年，公司在負重爬坡之際遭遇市場寒冬，雖步履維艱但仍堅定前行。這離不開集團公司的堅強領導，離不開全體職工的拼搏奉獻，也離不開離退休老同志和職工家屬們的關心支持。在此，我代表公司，向在企業(yè)困難之時仍始終不渝地相信我們、關心我們、支持我們的領導和同志們，致以崇高的敬意和衷心的感謝！
二、企業(yè)營業(yè)額的一半以上。二是工程管理過于依賴項目部自身能力，公司推行項目全面程序化管理，強化執(zhí)行力已近七年而管理仍未到位，對項目系統(tǒng)策劃、強制規(guī)范、資源支持、幫助指導欠缺，大多依靠項目單打獨斗，出現問題又傾公司之力、不計成本。三是管理項目過于依賴分包，對工程總體把控能力不強，缺乏自主施工能力，分包管控停留于制度層面而執(zhí)行不力。四是企業(yè)管理過于依賴慣性，對歷史痼疾多有焦慮而鮮有行動，日常工作疲于應付而闖勁不足，各項管理重制度建設而輕執(zhí)行落實，嚴峻的生存危機未促成全員同心奮起，企業(yè)沒有完全進入過苦日子的狀態(tài)。五是項目創(chuàng)效過于依賴自覺，對成本責任目標掌控不緊、執(zhí)行不力、獎罰不嚴，項目部對責任目標缺乏敬畏，各單位對創(chuàng)造利潤、主動上繳動力不足，“盈利光榮、虧損追責”未形成制度化和強制力。這些問題亟需引起我們高度重視并盡快加以解決。
二、2013年形勢與任務。
冷靜分析當前形勢，既充滿機遇，又困難重重。
一是基建市場企穩(wěn)向好。鐵路基建投資停滯兩年后開始恢復性增長，年內投資5200億元，一些停工半停工項目逐步啟動，路內招標明顯增加。伴隨國家城鎮(zhèn)化建設的推進，市政投資將進一步擴大，地鐵更進入全國性大發(fā)展時期，公路建設繼續(xù)保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。公司有望走出低谷，再次轉入規(guī)模增長階段。
二是公司管理滯后的局面正在改變。市場突變雖令我們生存艱難，但也倒逼我們必須強抓管理，回歸創(chuàng)造利潤的企業(yè)本質，成為我們轉變發(fā)展方式的契機。隨著集團公司管理提升的強力推動和我們管理短板的日益凸現，公司上下效益意識、成本意識已空前強烈，項目管理制度體系日臻完善，日常督控正逐步加強，效果已初步顯現，**線、**地鐵、**地鐵等新開項目均展現良好勢頭。
三是公司發(fā)展前景依然看好。我們市場開發(fā)在**局和**局鐵路市場、**市地鐵市場保持前列，目前接轉工程量還有80多億元。工程管理能力增強有目共睹，各大在建項目安全、質量、進度、信譽基本穩(wěn)定可控。集團公司在理念、資源、管理上的強大支持，我們在十分困難的形勢下經受了考驗、錘煉了意志，更增強了轉危為機、持續(xù)發(fā)展的信心。
四是公司仍處于十分困難的時期。受規(guī)?？s減、高額負債以及管理慣性、歷史包袱的影響，困難形勢將會延續(xù)甚至加劇，保證資金供應、保持正常運轉和維護企業(yè)穩(wěn)定仍將長期承受巨大的壓力。
面對當前形勢，悲觀失望、怨天尤人只會滑向更加艱難的境地，而堅定信心、積極應對則會成為回升向好的起點，命運掌握在我們自己手里。當前的局面決不可持續(xù)，雖不能急于求成，指望一蹴而就終極解決，但必須直面困難、盡快轉變，在保持企業(yè)平穩(wěn)運行的基礎上，通過抓新項目、通過抓執(zhí)行力、通過抓管理細節(jié)，逐個突破，循序改進，推進公司向好的方向發(fā)展。這既是廣大職工的期盼，更是各級領導的責任。只要我們勇敢面對，以責任與忠誠喚醒我們工程人不甘人后的血性，以危機與差距激發(fā)全體職工奮起直追的動力，以激情與毅力求得發(fā)展方式和項目管理的突破，就一定能邁入健康增長、良性發(fā)展的坦途。
公司2013年工作思路是：深入貫徹十八大精神，以經濟效益健康增長為抓手，以公司管理年活動為契機，圍繞“發(fā)展規(guī)模、突破管理、凝聚人心”三大任務，推進“工程經濟、物資管理、勞務分包”三項提升，確保公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為爭取“十二五”末經營狀況基本好轉扎實邁進。
爭取“十二五”末經營狀況基本好轉是公司堅定不移的目標。就是要在去年的基礎上，繼續(xù)減少貸款額度，堅決杜絕新開項目發(fā)生虧損，強力保證既有虧損項目減虧扭虧，保證公司現金正向流入，保證社保按期繳納，向實現四年扭虧目標扎實邁進。
主要經營目標是：新簽合同額40億元，企業(yè)營業(yè)額40億元，實現利潤4000萬元，職工收入穩(wěn)中有升。
三、2013年重點工作。
（一）發(fā)展規(guī)模，加快增長。
為完成后勤服務集團公司各項目標任務而努力奮斗。
——在服務集團2012年工作會上的報告。
總經理xxx（2012年1月10日）。
同志們：
今天的會議，是服務集團組建以來召開的第一次工作會議，這次會議對上級集團總公司后勤服務產業(yè)來講，具有承前啟后、繼往開來的歷史意義，會議的成果必將載入公司史冊?，F在，我代表服務集團，就2011年的工作情況、當前面臨形勢，以及2012年工作思路、目標任務和具體措施，向大會做工作報告。
第一部分2011年工作回顧。
2011年，在集團公司的正確領導和大力支持下，經過認真調研、充分論證，于5月份成立了服務集團，對后勤服務產業(yè)實施重組整合，已組建8個子公司，制定和完善各項制度規(guī)范，基本建立了公司運營管理體系；擬定了包裝紙箱廠、健康養(yǎng)老中心、工程質量監(jiān)督中心、服務集團保安總公司等4個服務開發(fā)項目，按期完成了上級集團總公司下達的各項任務。主要做了以下幾方面工作：
（一）組建后勤板塊籌備組，深入開展實地調研，完成重組整合方案根據上級集團總公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求，經上級集團總公司一屆董事會第二十五次會議和2010年9月14日黨政聯席會議通過，成立后勤板塊籌備組，設立綜合、關聯交易、醫(yī)療學校再就業(yè)、生活服務及服務、離退休社保五個專業(yè)組，深入上級集團總公司下屬各單位開展實地調研。摸清了后勤服務產業(yè)基本情況，確立了重組整合的原則和范圍。經充分調研、反復論證，制定了《重組整合建議方案》，擬定了服務集團組織結構設臵、業(yè)務范圍、發(fā)展規(guī)劃等，初步測算分析了后勤板塊關聯交易、經費來源、費用支出情況和建議報告，為重組整合工作提供了客觀的依據。2011年5月16日，集團公司宣布了服務集團的領導班子，標志著重組整合工作全面啟動。
（二）注冊成立服務集團，完成機關本部組織機構設臵，明確法人治理結構及部門職責一是根據國家相關法律法規(guī)，完善有關資料，于2011年6月27日，正式注冊成立服務集團。二是按照《公司法》和集團公司的總體要求，建立了法人治理結構，制定了董事會議事規(guī)則、黨委議事規(guī)則、總經理辦公會議事規(guī)則、監(jiān)事工作規(guī)則等，形成了董事會、經理層、監(jiān)事會各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的治理結構。三是本著“機構精干、一專多能”的原則，設臵了機關本部10個職能部門、3個專業(yè)運營中心，制定了《機構設臵及部門職責》，明晰了各部門權責劃分，促進了工作效率和協(xié)作意識的提高。四是引入第三方人力資源招聘公司實施公開招聘，于9月底錄用各類業(yè)務管理人員xx名，充實到機關和中心。機關和中心工作人員基本到位，各項工作有序開展。
（三）確定移交實施方案，平穩(wěn)實現業(yè)務劃轉及剝離，后勤板塊重組提前完成。
按照集團公司xxx號文件《關于重組后勤產業(yè)和組建服務集團公司的通知》要求，堅持“分步實施、穩(wěn)妥過渡、優(yōu)化資源、以人為本、和諧交接”的原則，成立了接收領導小組，初步明確了二級單位的組織架構，擬定了移交流程、移交辦法及存在問題的處理機制，制定了移交實施方案。從2011年8月16日起，以xx、xx為試點，在集團公司的大力支持下，啟動了后勤服務產業(yè)交接重組工作。10月13日，集團公司組織召開了移交工作經驗交流會，進一步明確了后勤交接相關事項，對下一步的工作進行了安排部署。在不斷總結經驗的基礎上，相繼接收了xx、xx、xx等11家單位后勤服務產業(yè)，做到了檔案材料、服務職能、資產管理、人力資源、黨群組織交接“五到位”。各單位主動配合，各子公司認真工作，截止2011年11月28日，基本完成了業(yè)務劃轉和剝離，提前完成了集團公司下達的重組任務。
期間，共接收社區(qū)xx個，賓館xx家，幼兒園xx所，醫(yī)療機構xx所，黨（干）校、技校xx所，林場xx個；接收資產xx億元，其中：非經營資產xx億元，經營性資產xx萬元，破產代管資產xx億元，技校代管資產xx萬元；在冊職工xx人，其中：在崗xx人，不在崗xx人；社會保障服務對象xx人，其中：離休xx人，退休xx人，工傷（含職業(yè)病）xx人，撫恤xx人，六十年代精簡人員xx人，七十年代致殘回鄉(xiāng)xx人。成立了韓城、澄合、蒲白等8個公司。
在接收工作的同時，認真研究國家政策和上市公司規(guī)則，借鑒潞安、兗煤等同行業(yè)上市公司的經驗，結合實際情況，收集各單位后勤服務產業(yè)的相關資料、數據。配合集團公司組織召開了兩次勞務服務及價格體系研討會，初步擬定了服務項目關聯價格體系和結算平臺，為下一步平穩(wěn)運行奠定了基礎。
（四）開展項目尋源，深入市場調研，謀求服務發(fā)展為確?？沙掷m(xù)發(fā)展，我們確立了“一手抓整合，一手謀發(fā)展”的工作思路。圍繞主業(yè)需要，根據自身業(yè)務范圍，積極尋找新的開發(fā)項目。一是完成了xx包裝紙箱廠、工程質量監(jiān)督中心、健康養(yǎng)老中心、服務集團保安總公司4個項目的可研性論證，并已上報集團公司審批；二是對多種經營實體、廠點進行了實際調研，并對具有市場前景、通過技術改造和擴大規(guī)?？梢栽霎a增效的，形成了初步整合意見。
（五）統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調推進，各項服務無縫化接軌。
各公司后勤籌備組積極開展工作，克服辦公場所不到位，人員、費用不足等重重困難，全面梳理移交工作遺留的問題，對自身運行情況、安全管理、費用彌補辦法提出了設想；制定出臺各項規(guī)章制度辦法；強化過渡期管理，各主業(yè)單位依據集團公司規(guī)定，積極配合移交，顧全大局，全力支持籌備組的工作，對服務集團及各公司給予極大的支持和幫助，使各公司工作取得了階段性成績，維護了穩(wěn)定局面，受到了廣大職工群眾的充分肯定。
舉辦了為期一月的軍事化、全封閉式物業(yè)管理培訓班，嚴格紀律，全面考核，效果顯著，參加培訓的這些同志必將成為服務集團物業(yè)管理行業(yè)的排頭兵、閃光點；舉辦了目標管理與績效考核專題講座，統(tǒng)一了思想，提高了認識，為下一步推行科學、公正的績效考核體系奠定了基礎。
規(guī)范管理強基固本。
為分公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗。
——在分公司2012職工大會上的行政工作報告xxx（二0一二年三月一日）同志們：
大家上午好！今天，我們在此召開分公司2012職工大會，現在，我代表分公司作行政工作報告，請予以審議。
本次會議的主要任務是：貫徹落實黨的十七屆六中全會、xxx公司二屆三次雙代會暨2012年工作會議精神，以科學發(fā)展觀為指導，認真回顧和總結2011年的各項工作，分析分公司當前面臨的形勢，明確2012年的奮斗目標，安排全年的各項任務，動員分公司全體員工繼續(xù)迎難而上，精神再振奮，拼搏更頑強，進取更積極，管理更規(guī)范，為分公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗。
二0一一年工作回顧與總結。
2011年，分公司在公司黨政領導班子的領導下，認真貫徹落實公司二屆二次“雙代會”精神，全面完成了公司下達的各項經濟技術指標。為實現分公司三年一跨越，五年大發(fā)展的目標任務打下了堅實的基礎。2011年是分公司的“管理規(guī)范年”，根據年初分公司職工大會確立的發(fā)展思路和工作目標，按照“圍繞一個核心，突出兩個重點，完成三個突破，著力四個確保，抓好五項措施”的指導思想，以項目成本管理為核心，重點加強基礎管理，強化執(zhí)行力，分公司在經營總額、工業(yè)項目承攬和自營項目比例上均實現了較大突破，確保了全年安全生產無事故、質量目標圓滿完成、職工收入大幅度增長、現場管理水平不斷提升，同時，在市場經營開拓、現場管理、技術創(chuàng)新攻關、干部隊伍建設及企業(yè)文化建設五方面多措并舉、狠抓落實，取得了較好的成績，為分公司穩(wěn)步健康發(fā)展奠定了堅實的基礎。
一、主要經濟技術指標完成情況。
-----承攬任務指標：1.2億元；實際承攬1.27億元，完成指標的106%。-----施工產值指標：0.5億元；實際完成1.17億元，完成指標的233%。-----利潤指標：90萬元；實際完成90萬元，完成指標的100%。-----上交資金：90萬元；實際上交92萬元，完成指標的102%。
-----應收賬款增長率低于10%；實際增長率180%。-----其它應收賬款降低率20%；實際降低率40%。
-----自營工程指標大于70%，實際自營工程比例86.7%。-----工會經費、社會保險均按實際足額上交。
-----職工工資正常發(fā)放，沒有拖欠。
-----竣工工程清欠款指標90萬元；已完成清欠款125萬元，完成指標139%-----償還歷年貸款50萬元；分公司貸款已全部歸還。
二、市場開拓成效顯著，各項指標再創(chuàng)新高。
2011年是分公司發(fā)展壯大的關鍵之年，任務承攬再創(chuàng)新高，全年承攬任務27項，合計1.27億元。經營工作按照2011年初分公司職工大會提出的“改變觀念，穩(wěn)步拓寬經營領域，提高市場開發(fā)質量”和“完成三個突破”為目標,在2011承攬了xx省重點工業(yè)項目xxxx集團xxxx廠房與xxx廠房工程，繼續(xù)在工業(yè)項目建設領域保持了大的突破，同時，經營總額也創(chuàng)歷史新高。此外，在自營工程上分公司也有了大突破，自營工程比例占到86.7%。
三、項目管理不斷規(guī)范，管理水平逐步提高項目是分公司發(fā)展的根基，涉及安全、質量、工期、成本控制、增收創(chuàng)效等方方面面，項目管理的好壞，直接影響著分公司的發(fā)展和各項目標的實現，因此，加強項目管理，保證各項指標的順利完成是分公司的一項核心工作。2011年，分公司以項目管理為核心，扎實開展精細化管理工作。通過加強管理，強化落實，有效促進了項目管理工作繼續(xù)向“精細化、規(guī)范化、程序化”的標準邁進。具體表現在：
安全生產管理總體受控。為使安全生產取得更好成效，分公司成立了安全領導小組，所屬各項目均配備專職安全員負責本項目的安全管理工作。分公司上下始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，將安全生產控制在每道工序、每個環(huán)節(jié)、每個部位，認真開展隱患排查，防患于未然，認真查找自身安全管理工作中的漏洞，消除各類事故隱患，確保安全生產。在明確了各項目安全生產目標后，在項目內部層層分解責任目標，將安全責任分解落實到每個管理人員頭上。2011年上半年，分公司在xx項目部組織了物體打擊和觸電的安全應急救援演練，通過演練提高了項目處臵突發(fā)安全事故的應急能力，為分公司安全管理積累了寶貴經驗。下半年，xxxx項目開工后，高支模架和鋼結構吊裝作為項目安全管理的重點監(jiān)控項目，分公司專門成立了兩個qc小組，重點盯防高支模架和鋼結構吊裝的現場安全控制和質量防控，并對該項目的xxx廠房9m高大支模專項方案進行了專家論證，保證模架體系的安全性和可靠性，同時，組織所有操作人員和管理人員開展高支模架搭設的安全交底及安全教育儀式，從管理源頭上提高所有參與人員的安全意識。2011年，分公司在安全管理上累計投入專項資金160余萬元，安全管理工作扎實有效，全年所屬項目均實現安全生產無事故，并成功創(chuàng)建省級安全文明標準化工地2項：xxxx磁性材料有限公司研發(fā)基地廠房工程、xx縣第一中學教學樓工程；申報市級安全文明標準化工地1項:xx縣第一中學教學樓工程，預計近期將順利取證。
成本管理逐步深化。企業(yè)經營與生產的最終目的是要實現利潤最大化。對于建筑企業(yè)，要實現此目的，在按質、按量、按期完成施工工程的同時，更應努力做好工程成本管理。2011年上半年，分公司召開了經濟運行工作會議，對分公司重點項目進行了階段性項目成本分析和考核工作，確保了項目成本管理有計劃、有分析、有階段性總結。2011年，分公司在xxxx項目部設立了商務部，其主要目的就是要強化對項目成本的管控力度，提高項目利潤水平。通過設立成本管理的相關部門以及明確成本管理的各級責任人員，進一步建立健全了責任成本管理體系、評估和考核制度，加強了項目部在施工合同簽訂前、施工中和工程結束后全過程的指導、把關、監(jiān)督和檢查。真正起到了在內部挖潛力，向管理要效益的作用，使工程成本比計劃有了一定程度的下降。此外，分公司還進一步強化了對各項目施工現場人材機的控制，通過提高人工效率、減少材料浪費、合理調配機械，促使項目成本進一步降低，利潤水平進一步提升。
企業(yè)報告材料篇五
公司是12月由xxx燃氣投資(中國)有限公司，并購原通江縣新星燃氣有限責任公司77.5%的股權而成立的股份制企業(yè)。公司根據xxx燃氣控股有限公司c1類公司管理模型，按照“8部1室”的模式內設9個部門。4月公司機構調整后正式導入xxx燃氣管理模型。
公司按照“實現一個目標、健全兩個體系、突出三個重點、做好四項工作”的目標，開展安全生產工作。進一步完善各項安全規(guī)章制度，實行安全管理目標責任制，健全各項安全管理考核制度。按部門劃分安全管理責任范圍，層層落實安全生產管理責任制并簽訂責任書，將安全責任橫向到邊、縱向到底的逐層分解、逐一落實，形成管控有力、責任明確、組織健全的管理體系。在此基礎上，公司安全技術部組織相關部門，對公司41項安全管理制度進行修編、評審、頒布。安全管控主要工作情況如下：
一、安全檢查工作。
安全檢查包括日常安全檢查、總經理安全檢查、專項安全檢查。結合安全管控要點，對工程、運行管理、cng站、客戶安檢、場站、施工現場進行規(guī)范管理，有效的促進了員工安全生產行為，防范安全生產風險，提升安全生產績效，實現安全生產目標等各項工作的落實。
公司領導、各部門負責人、安全技術部安全管理人員采取“四不兩直”(不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不陪同接待，直奔基層、直插現場)的形式，對現場操作崗位進行突擊安全檢查。檢查的項目有：現場施工的規(guī)范性、操作人員的合法性、勞動防護用品使用的正確性、危險作業(yè)的管控性、設施設備的安全性、安全資料的完備性。
公司認真落實xxx集團關于安全審核的要求，審核的范圍有：職業(yè)安全健康、體系建設、工程、客戶、交通、節(jié)能減排、輸配管理、場站管理等項目;內容涵蓋：安全生產的合法性、安全生產的系統(tǒng)性、安全生產的規(guī)范性、安全生產管控的有效性。通過安全審核，增強了員工安全生產的意識，規(guī)范了安全操作程序，促進了安全生產文化建設。
二、安全教育宣傳。
為提高員工的安全意識，熟練掌握安全技術操作規(guī)程，公司完善了班組安全建設，規(guī)定各班組必須落實班前、班后會議制度，每月定期對班組安全工作進行總結，對不足項目要求落實專人，定時、定措施予以完成。公司安全技術部每月對各班組開展安全建設的情況，進行考核、分析并落實改進措施。
根據年初制定的年度安全教育及培訓計劃，采取“走出去，請進來”的方式開展培訓。培訓中嚴格落實備案制、考核制，使安全教育培訓切實服務于管控與安全。公司嚴格執(zhí)行新進員工、轉崗員工的三級安全教育培訓制度，所有新入職、轉崗員工必須經過公司、部門、班組的72小時三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。按照國家要求，特種作業(yè)人員不僅參加規(guī)定的持證上崗培訓，同時還要通過公司的一系列系統(tǒng)安全教育和培訓。
按照國家安全生產法律、規(guī)范的要求，公司嚴格落實安全宣傳的各項規(guī)定。在采取安全知識進社區(qū)、安全生產月活動、網絡安全宣傳、短信安全宣傳、小區(qū)張貼安全用氣知識等形式的基礎上，結合本地居民用戶多為老人、學生的特點，通過與教育局、城區(qū)各學校聯系，開展了以“小手牽大手，安全帶回家”為主題的多場安全宣傳活動?，F場播放安全用氣宣傳動畫視頻或案例事故，同時向參加活動的師生發(fā)放安全用氣手冊、安全宣傳單共計15000份，宣傳的范圍覆蓋了小學、初高中、職業(yè)學校。在現場宣傳的同時，加強與校方溝通，將燃氣安全知識宣傳教育納入學校的日常安全課程中，形成了集中宣傳、重點宣傳、常態(tài)化宣傳有機結合、協(xié)調推進的良好氛圍。
公司針對商業(yè)用戶用氣量較大、時段集中的特點，在增加安全檢查頻率的同時，邀請縣安監(jiān)局、住建局、工商局、技術監(jiān)督局、發(fā)改局、諾江鎮(zhèn)人民政府、執(zhí)法局、社區(qū)、商業(yè)用戶業(yè)主等部門和人員，參加公司組織的燃氣安全知識培訓及燃氣安全宣傳活動。培訓宣傳采取現場發(fā)放安全宣傳資料，播放燃氣安全事故視頻，請政府相關部門宣講燃氣安全法律法規(guī)等形式開展，針對性強，為安全用氣、節(jié)約用氣打下了堅實基礎。
三、設備管理更新。
公司完善了設備管理體系，設置了專職設備管理員，負責對公司的安全生產設備進行臺賬式管理，及時跟蹤、有效提示、督促檢測，確保安全生產設備的有效性、合規(guī)性。同時公司各部門明確了兼職設備管理員，負責本部門的安全生產設備及時報檢和資料完善。
在落實設備管理制度、體系的基礎上，公司先后購置了手持式檢測儀、甲烷遙距檢測儀、燃氣行業(yè)專用乙烷色譜分析儀、埋地管線探測儀，完善了場站燃氣泄漏報警系統(tǒng)，同時強化了公司的安保系統(tǒng)，從技術支撐上有力的保障了公司的安全管控。
公司還針對當地居民有冬季使用燃氣取暖爐的習慣，每年都會處理多起因用戶將取暖用控制閥門和灶前控制閥門混淆而導致燃氣泄漏隱患的問題，于經多方考察和比選，公司決定投入200萬元，免費為3萬余用戶，更換普通人工控制閥門為燃氣泄漏過流時能自動切斷的控制閥門，從而避免因操作失誤或其它意外出現的燃氣泄漏事故。
四、隱患排查治理。
企業(yè)報告材料篇六
一、公司概況：
本公司于2014年05月15日成立，并取得廈門市工商行政管理局第350298200021159號《企營業(yè)執(zhí)照》；注冊資本人民幣伍佰零壹萬元整；實收資本美元伍佰零壹萬元整；法定代表人：王建欽；經營范圍：工程和技術研究和試驗發(fā)展；集成電路設計、信息技術咨詢服務、軟件開發(fā)、專業(yè)化設計服務；其他未列明專業(yè)技術服務業(yè)（不含需經許可審批的事項）；新材料技術推廣服務；節(jié)能技術推廣服務；科技中介服務；通信終端設備制造；半導體分立器件制造；集成電路制造；光電子器件以及其他電子器件制造；電子元件以及組件制造；其他電子設備制造；經營各類商品和技術的進出口（部另附進出口商品目錄），但國家限定公司經銷或禁止進出口的商品以及技術除外。經營期限：30年。
二、報告期內公司運營情況。
1.公司總體運營情況:。
國家在保持宏觀經濟政策相對穩(wěn)定的同時，我公司在國家政策的指導下，利用國內外社會資源，積極進行市場的選擇、產品的前瞻性，研究、尋找市場空隙，支持有價值、有前瞻性、有潛力的產品以及技術的創(chuàng)造。加強產品技術實驗、技術創(chuàng)新以及產品升級研發(fā)，保證產品的可持續(xù)發(fā)展性。
2、報告期內公司運營情況。
報告期內，公司發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)定，資金利潤情況良好。報。
3、公司未來幾年主營業(yè)務發(fā)展思路。
近幾年，中國集成電路產業(yè)取得了飛速發(fā)展。盡管目前中國集成電路芯片制造工藝已經能夠基本滿足國內設計企業(yè)的需要，但是芯片代工企業(yè)設計服務團隊力量薄弱，再加上目前中國ic設計服務也發(fā)展尚未成熟，這些都明顯阻礙了中國集成電路設計也的發(fā)展。
2015年我們的企業(yè)目標是“打造高標準質量、高品質產品”，我司將積極進行市場的選擇，尋找市場空隙加強新產品的研發(fā)，抓住發(fā)展的契機，著力ip核技術，建立和推廣完整的ip質量標準體系和質量評測體系，逐步擴展企業(yè)的業(yè)務的同時，從效益上保證產品的后續(xù)性和升級延續(xù)性，從而保證自身發(fā)展的延續(xù)性。
在國家政策的指導下，利用國內外社會資源，積極培養(yǎng)工程師、項目管理和技術管理人才以及復合人才。通過定期的行業(yè)、地區(qū)交流，技術、管理培訓，為企業(yè)培養(yǎng)不同層次的人才，增強國內集成電路行業(yè)的技術水平。
企業(yè)報告材料篇七
首先，非常感謝包裝印刷總廠的領導能為我提供這次鍛煉自我、提高素質、升華內涵的機會，同時，也向兩個月來關心、支持和幫助我工作的主管領導、同事們道一聲真誠的感謝，感謝大家在工作和生活上對我的無私關愛，兩個月來，我基本上完成了自己的本職工作，履行了會計崗位職責，現就我這兩個來履行職責的情況作如下述職，請予以評議：
報告、每個季度末統(tǒng)一裝訂記帳憑證、材料盤點表，做財務檔案資料的管理工作，盡職盡責，認真完成自己份內的事情，此外協(xié)助各個項目部盡我所能去做工作，僅鍛煉了我的責任心，也鍛煉了我的耐性，我以熱情的工作態(tài)度來增強素質，以優(yōu)質高效的工作成效來樹立形象。
各位領導，各位同事，回顧自己這兩個月來的工作，雖然圍繞自身職責做了一些工作，取得了一定的成績，但與公司要求、同事們相比還存在很大的差距，尤其是業(yè)務能力有待進一步提高，我決心以這次述職評議為契機，虛心接受評議意見，認真履行本職工作，以更飽滿的熱情、端正的工作姿態(tài)，認真鉆研業(yè)務知識，不斷提高自己的業(yè)務水平及業(yè)務素質，爭取來年實現自己工作和生活中的美好理想。
我非常感謝我的科長__，副科長__。還有帶我的師傅__大哥。是你們把我領進了走向成功人生的快車道。真心感謝你們。
企業(yè)報告材料篇八
（12月11日）。
在年終決戰(zhàn)的關鍵時刻，各位領導不畏嚴寒，犧牲休息時間，專程蒞臨天池公司檢查指導工作，充分體現了兩級領導對天池公司支持與厚愛。在此，我代表天池公司全體干部職工，向各位領導的到來，表示熱烈地歡迎和誠摯地感謝。下面，就天池公司企業(yè)文化建設方面的基本情況，我向各位領導作簡要介紹，不妥之處，敬請各位領導提出批評意見。
天池公司是按照現代企業(yè)制度規(guī)范，由兗礦山西能化有限公司、和順縣古窯煤炭集團公司、晉中市國有資產經營公司合資，于月組建而成。當前，礦井改擴建進入安全整治沖刺階段，各項工程進展順利，預計明年5月份，礦井將投產試運行。
公司成立以來，我們始終把企業(yè)文化建設當作促進企業(yè)發(fā)展的大事來抓，把企業(yè)文化融入礦井改擴建和生產經營活動之中，深植在每個職工心里，提高了職工整體素質，有力地促進了企業(yè)兩個文明建設的協(xié)調發(fā)展,優(yōu)化了企業(yè)管理模式。我們本著“立足天池寶地，建設一流礦井，樹立兗礦形象”的指導思想，將“天池是我家，建設靠大家”作為企業(yè)文化建設的核心，用企業(yè)文化指導和促進礦井改擴建，用企業(yè)文化管企業(yè)、聚人心、塑精神、促發(fā)展，形成了以“愛我天池、建好天池、造福當地、實現雙贏”為基本思路的物質文化、行為文化、制度文化、精神文化。使企業(yè)文化融會于公司兩個文明建設之中，走上了一條打造和諧美的企業(yè)文化，用企業(yè)文化鑄發(fā)展之魂的創(chuàng)業(yè)之路。
一、以物質文化建設為基礎，發(fā)揮環(huán)境育人功能，陶冶職工情操。
企業(yè)物質文化是企業(yè)范圍內的物質形態(tài)所蘊含的文化因素。物質文化對于人的精神狀態(tài)的巨大影響與作用是人所共知的。我們天池公司遠離中心城市，地處偏僻，交通不便，且條件相對艱苦。要讓職工以企為家，企業(yè)必須先象個家。我們通過加強企業(yè)的物質文化建設，增強了企業(yè)的吸引力、向心力，并使其不斷轉化為強大的凝聚力。
公司組建以來，我們不斷加大物質投入，加強基礎設施建設，為職工創(chuàng)造一個整潔、安全、舒適、優(yōu)美的生產、生活和創(chuàng)業(yè)環(huán)境。從衣食住行做起，努力做到使職工“食不憂、住不難、行方便”。對原職工食堂進行了改擴建，擴大用餐面積340多平米，購置了電烤箱、冷柜、饅頭機、消毒柜等炊事用具，擴增服務人員，增加伙食花樣40余種，為新職工每人配備了一套餐具。改造住房20多套，新建職工公寓樓兩棟、辦公樓、招待所各一棟，擴增辦公和住房面積8000多平方米。我們還在招待所專門設立了單身職工探親公寓，以方便職工家屬探親居住。實行了集中休假探親制度，與客運公司聯系，開通了兗礦至天池通勤車，定期往返于天池和兗礦集團公司本部，方便了山東籍職工探親休假。為方便職工洗浴、洗衣，新建了女工澡堂和福利樓男工澡堂，購買洗衣設備，設立了洗衣房，投入十多萬元打水源井，改善職工飲用水狀況；修建了新老辦公區(qū)之間通行道路，對礦區(qū)道路兩側進行了美化，安設了燈箱、宣傳畫等公益設施，并栽種了多種樹木、花草。利用低壓蒸汽解決職工冬季采暖問題，實現24小時向職工供熱。同時，在和順縣縣委宣傳部、廣播電視局的大力支持下，我們對閉路電視線路進行了改造和新鋪設。此外，從為職工辦實事、辦好事出發(fā)，我們計劃明后年內在和順縣城新建部分家屬樓，開通至和順縣城的通勤車，以解決當地職工驅車趕班不便的問題。
二、以行為文化建設為條件，發(fā)揮教育培訓功能，提高職工素質。
井下生產工人進行了一次全面培訓，培訓人員達610人次。針對特殊工種、專業(yè)性較強的工種，采用“走出去”培訓的方式，分別安排去兗礦集團、陽煤集團、晉中市、和順縣等地進行對口專門培訓，并取得相應作業(yè)證書，培訓人員達260人次。公司各區(qū)隊充分利用班前班后會、安全學習日、技術學習日、專題培訓等形式，由區(qū)隊管理人員、技術人員對職工進行堅持不懈的學習培訓。人力資源部則根據公司確定的培訓計劃，及時組織相關人員進行培訓。
公司還充分利用外部資源對員工進行培訓，除安排特殊工種在陽煤集團、晉中市、和順縣等地進行培訓外，于9月份在和順縣當地招聘了70名優(yōu)秀青年委托兗礦技校進行培訓,為公司儲備了大量后備人才。公司還積極參加各級政府、兗礦集團等部門組織的各種培訓；安排員工分別赴濟寧軍分區(qū)、兗礦集團本部、各生產礦井進行軍事化、管理、技術等方面的培訓，培訓人員達220人次。在對員工培訓的過程中，十分注重理論與實踐相結合。采取內部培訓側重理論，外部培訓側重實踐，集中培訓側重理論，現場培訓側重實踐的培訓方式。理論培訓中利用公司現有的的技術、管理人員或聘請專業(yè)人員、專業(yè)教師等作為授課教師，對員工進行礦井基本知識、安全知識、操作規(guī)程、法律法規(guī)等教育培訓。在實踐培訓過程中，主要采取導師帶徒、結對子、現場操作的方式進行，對每名參加培訓的員工確定一名經驗豐富的老師，在具體工作中，接受鍛煉，提高技能，使員工能夠把實際操作與理論知識緊密結合起來。
企業(yè)報告材料篇九
xx企業(yè)再近年在xx項目安裝和試生產過程中，特別重視安全生產工作，在安監(jiān)部門的正確領導下，認真貫徹黨中央、國務院關于安全生產方針政策、法律法規(guī)以及“隱患治理年”各項工作部署，切實加強了對安全生產的領導和管理，狠抓安全生產基礎建設，深入開展安全生產專項整治和隱患排查治理，著力建設安全生產機制，促進了企業(yè)安全生產主體責任的落實。在企業(yè)試生產的情況下，沒有發(fā)生較大以上事故，現將有關工作情況匯報如下：
一、基本情況。
我公司是生產化工基礎原料的中型股份合作企業(yè)，主要生產氯乙酸、三氯乙酰氯、氯乙酸母液、鹽酸、異香蘭素等系列產品。其中氯乙酸設計10000t/a，于9月1日正式投料試生產。
公司成立于xx年9月，現有員工369人，設安全部，配有3名專職安全員。
二、高度重視安全生產，強化安全生產職責的落實。
我公司一直以來高度重視安全生產工作，自項目工程設計、安裝、投產和使用，環(huán)環(huán)落實安全生產責任。建設初期，我們就根據生產工藝操作等情況，成立了一套班子，專門研究制定落實安全生產責任制度。根據《安全生產法》的規(guī)定，我們主要落實了以下安全生產規(guī)章制度。
一是建立、完善各種安全生產責任制。安全生產責任制是各級管理人員、各職能部門、各崗位員工應負的責任。目前我們建立健全了安全生產領導小組工作職責、公司總經理安全職責、公司副總經理安全職責、分管生產經理安全職責、安全員的安全職責、車間主任安全職責、職工安全生產職責以及各部門安全職責等19種。近階段公司又組織相關人員對部分責任制、責任狀的內容進行修改和調整，并得到公司自聘專家的認可。同時公司組織專門人員對責任制按季度進行考核打分，作為年終獎懲和評優(yōu)的主要條件。
二是制定完善了安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程。安全生產規(guī)章制度是企業(yè)保障員工人身安全健康和財產安全的最基本規(guī)定。安全操作規(guī)程是安全生產的依據。作為公司主要負責人，我很重視安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的完善工作。我公司的規(guī)章制度和操作規(guī)程幾經專業(yè)技術人員、員工骨干、專家的討論修改，結合本公司實際情況，形成安全生產值班、安全生產檢查、安全生產教育、事故管理、消防管理等五大類23項制度，今年又補充制定了主要負責人安全生產履職情況定期報告制度等。公司安全生產操作規(guī)程、生產工藝操作規(guī)程、生產崗位操作規(guī)程等24種規(guī)程，在試生產中，不斷根據操作實踐和工藝改進情況進行了完善，特別完善了主產品《氯乙酸操作規(guī)程》和《氨制冷操作規(guī)程》現已較成功的改善了產品的品質。同時，這些制度、規(guī)程還制成牌匾，公布上墻并要求嚴格執(zhí)行。
三是合理調整安全生產組織機構。為了適應現代安全生產的管理要求，根據公司的實際情況，我們在試生產前組織召開專題會議，調整公司安全生產領導小組的部分成員，把一些有能力、有學歷、懂得現代管理的人員充實到管理層。調整后的人員(主要負責人、分管負責人、安全員)都經過市、縣兩級安監(jiān)部門的培訓考核，并取得了安全資格證書。
四是足額提取安全生產費用，保證安全生產投入。201-10月份，公司在沒有銷售收入的情況下，按財政部和相關部門的要求已提取安全生產費用25萬元，實際投入使用的約17萬元，添置了監(jiān)控器、氣體報警儀、空氣呼吸器等設施、設備，為生產安全運行打下了扎實的基礎。目前，員工工傷保險和安全生產風險抵押金，正在籌備之中，年內繳清。
五是督促檢查公司安全生產工作，及時消除安全生產事故隱患。根據公司的相關規(guī)定，我每月組織1-2次安全生產自查，每月組織召開一次安全生產會議，討論總結公司當月的安全生產狀況，發(fā)現問題及時處理，始終把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時我們還實行總值班制度，每天24小時的開展安全巡查，確保公司的生產安全。這些檢查、會議等都形成記錄，歸類存檔，做到有據可查。
六是積極完善應急預案，組織預案演練，預防突發(fā)事故。我公司在安全評估、環(huán)保送批時就編制了一整套的應急預案，并在市縣兩級安監(jiān)部門備案。但由于預案是中介公司編制，在實際操作中，細節(jié)方面還存在小的瑕疵。為此，我組織公司的相關人員對有關內容切合實際的進行完善細化，并請專家確認，使預案有真正的可操作性。10月11日，我公司經過精心準備，按照公司制定了《氯氣泄漏突發(fā)性事故應急救援演練預案》、《消防應急救援演練方案》，成功進行了氯氣泄漏和危化品意外起火事故的消防演練，使員工熟悉了事故發(fā)生后迅速疏散的方法和路線，正確掌握了氯氣泄漏及火災事故的應急處理的方法，推進了公司的消防救援工作的應急能力。
三、認真學習法律、法規(guī)，貫切落實相關部門的文件精神。
1、認真學習有關文件，全方位做好隱患排查治理工作。年是“安全生產年”，國務院同時開展“三項行動”活動。園區(qū)于5月份開展“安全生產教育培訓月”活動，6月份開展“安全生產月”活動。為了切實做好這些工作，公司相繼成立了以主要負責人為組長的各種活動領導小組，制定細致的活動計劃，扎實開展工作。這些活動有組織、有計劃、有影像資料、有總結，全部歸類存檔。氯乙酸項目安裝初期，公司就制定了隱患排查治理責任制。同時制定了隱患定期排查制度、隱患治理制度、重大隱患報告制度等。成立以我為組長的“天天查隱患”領導小組;以副總經####為組長的隱患排查治理領導小組。積極開展隱患排查治理工作，領導小組深入實際，定期召開會議，總結部署有關隱患排查治理工作，并記錄在案。對一時不能整改的隱患，按照“五落實”的要求進行整改，并報安監(jiān)部門。
企業(yè)報告材料篇十
xx,一位普普通通的工人，質量管理處卷包成品檢驗員。1976年6月出生，屬兔的，又特別喜歡兔子，再加上工作上勇于擔當，從不退縮和性格倔強，同事們都稱她為“倔強的兔子”.
學習上“倔強的兔子”,xx1994年畢業(yè)于煙草中專卷煙工藝專業(yè)，具有一定的卷煙理論知識，但真正工作起來，就遇到了不少問題和困惑。為此，注重理論聯系實際，向實踐學習，始終把掌握高超的技能作為孜孜以求的奮斗目標。為提高技術水準，她不辭辛苦虛心向師傅前輩取經充電，自學鉆研，用工作筆記記錄下生產過程中各類質量缺陷的發(fā)生原因和質量預防心得，不斷積累工作經驗。她勤奮好學，刻苦鉆研質量專業(yè)技術，取得了國家煙草專賣局頒發(fā)的卷煙物理性能檢測專業(yè)技術資格證書，qtm檢測儀器高級用戶資格證書。在廠質量檢驗技術比武等活動中榮獲第一名，成為卷包成品檢驗的行家里手。
工作上“倔強的兔子”,認真履行質量監(jiān)督職責，就憑借著她這種發(fā)現問題從不放棄，遇到難題勇于面對，不辭辛勞、加班加點地完成各項工作任務與技術研究，與同事共同分析解決生產中存在的質量問題。她憑著執(zhí)著向前的信念，質量第一的理念，技術革新的本領，無怨無悔的奉獻，愛崗敬業(yè)的付出，在平凡的崗位干出了不平凡的業(yè)績，贏得了同事和領導的尊重和認可，被聘為首席員工。在日常工作的不懈努力下，她不僅自己實踐經驗得到了豐富，而且積極發(fā)揮技術帶頭作用，帶領小組成員嚴格按標準實施卷煙成品檢驗，不斷完善檢驗流程，充分發(fā)揮了質量檢驗的鑒別、把關、預防和報告功能，所在的小組連續(xù)四屆被評為優(yōu)秀班組、連續(xù)三年榮獲xx市先進班組、先進女工集體及廠先進小組稱號。
創(chuàng)新上“倔強的兔子”,在長期的工作實踐積累中，注重技術創(chuàng)新改進，將理論知識轉為生產力。緊緊圍繞“質量零缺陷”的核心理念，積極參與部門質量管理創(chuàng)新等qc小組成果的研究改進達20余項，其中六西格瑪項目《提高泰山（軟紅八喜）煙支圓周加工精度》、《降低泰山（東方）卷煙端部落絲量》獲全國六西格瑪項目交流會優(yōu)秀獎，為企業(yè)提質降耗創(chuàng)造了經濟效益；承擔并發(fā)表的qc成果《降低泰山八喜小盒凹陷發(fā)生頻次》獲全國一等獎；《消除白沙（精品二代）煙支錯排缺陷》公司二等獎；《趕超“競品”質量，落實質量攻關有效改進模式》獲第二十六屆山東企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果三等獎等多項管理、技術創(chuàng)新。
企業(yè)報告材料篇十一
如何提高員工素質，增強企業(yè)的競爭力，是擺在企業(yè)黨組織面前的一項重要任務，也可以說是一個重要課題。我們在實踐中，越來越深刻地認識到，當今世界企業(yè)間的競爭，本質上是學習力的競爭，學習是競爭力的源泉。奇臺縣第一窖古城酒業(yè)有限公司認真學習貫徹黨的十七四中、五中全會精神和中央新疆座談會精神，始終堅持以考核激勵為手段，以素質提升為目標，把建設學習型黨組織作為促進企業(yè)科學發(fā)展的第一道工序，持之以恒，常抓不懈，在企業(yè)內部形成工作學習化、學習工作化的濃厚氛圍，不斷提升黨員干部的理論素養(yǎng)和業(yè)務能力，為企業(yè)科學健康、持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展提供強有力的思想保證和組織保證。
一、基本情況。
新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司是新疆白酒業(yè)和酒文化的發(fā)源地，距今已有600多年的釀造歷史，享有“中華老字號〃新疆第一窖的美稱”。公司占地面積10萬平方米，現有員工323人（不包括營銷人員），專業(yè)技術人員56名，國家級高級評酒師2名，白酒專家1名，白酒評委2名；省級評酒師6名、高級技師7名，是一個主營白酒兼營紅酒、純凈水、生產銷售、集中供熱、工業(yè)旅游、糧食收購、種豬養(yǎng)殖為一體的有限公司?，F有黨員41名。
（一）創(chuàng)新思想觀念，抓載體建設。
1周一為“學習日”。學習方式比較靈活，既可以是集中學習，也可分班組進行；學習內容既可以是報刊雜志文章、專業(yè)技術知識，也可以是觀看錄象，組織報告會、講座等。同時基層單位還開辦了團青夜校、讀書興趣小組等，廣泛開展學知識、學本領、學技術等活動。二是加強教育培訓網絡建設。啟用oa軟件系統(tǒng)，為外地的銷售人員做到人手一臺電腦，公司的行政人員每人一臺電腦、各車間配備了一臺電腦。以遠程教育為依托，通過聽、看、議、講等形式，組織黨員學黨章、學政治、學科技、學文化、學政策、學法規(guī)，提高了黨員的綜合素質。黨員干部用oa系統(tǒng)、企業(yè)網站等載體組織開展了學習中央新疆工作座談會、新疆“三史”教育、“七一”講話、新疆精神等主要內容，引導公司廣大黨員領導干部自覺、帶頭學習政治理論，不斷提高廣大干部職工的政治素養(yǎng)。
（二）創(chuàng)新學習機制，抓員工培訓。
古城酒業(yè)共投入培訓成本74069元。二是積極探索黨員干部教育學習的新途徑。在創(chuàng)建學習型企業(yè)過程中，我們注重建設學習型領導班子和學習型干部。建立健全了各級領導班子中心組學習制度，豐富了學習內容，改進了學習方式。如公司黨委學習中心組，堅持每季度集中學習3天，做到主題突出、內容豐富、形式多樣，不僅提高了班子成員的學習興趣，而且促進了班子成員工作和理論水平的提高。成立“古城商學院”，將全體員工分為12個班，由公司高中層任講師，為全員進行培訓；投資16萬元建成古城“卓越學習俱樂部”，購置各類書籍、桌椅、投影等設備，為全員提供自學平臺。三是加強員工崗位職業(yè)技能鑒定考試。安排專業(yè)技術人員、參加酒行業(yè)各類技術鑒定、交流會，提高行業(yè)技能本領；組織員工開展崗位練兵、技術比武，增強員工之間的競爭力和綜合素質。先后為企業(yè)培養(yǎng)出省級白酒評酒員6名，國家級白酒評酒師2名，國家級白酒評委2名，白酒科技專家1名，為企業(yè)的發(fā)展貯備了新的后備力量。
（三）創(chuàng)新文化建設，抓活動開展。
成立“企業(yè)文化研究會”，挖掘、豐富、提升企業(yè)文化；將企業(yè)文化的使命、愿景、價值取向以及理念導向深入到每位員工的心中，真正實現它的價值觀。4月初，公司已組織相關人員完成老前輩回憶采訪錄搜集工作，完成釀酒工藝、制曲工藝的改進和修改后出版了由董事長周文貴主編的《杯酒人生》一書；依托載體，充分利用公司網站、旅游景點、《古城文學社、古城書畫攝影院》、《古城風采》以及各大媒體把公司的文化經營理念傳播給消費者，舉辦了四屆儲酒文化節(jié)，利用“儲酒文化節(jié)”宣傳攻勢，借勢、造勢，推行24節(jié)氣、生日儲酒，發(fā)揮“儲酒銀行”的作用，心系大眾，讓大眾關注、關心我們的發(fā)展，用文化力推進各項工作的順利開展。順利實現企業(yè)整體形象升級、文化升級、品牌升級，出臺言行標準，環(huán)境標準，推行酒之道，仁為本的營銷理念。
總結近兩年來的創(chuàng)建學習型企業(yè)工作，我們有以下體會：一是創(chuàng)建學習型企業(yè)首先要有一個學習型的領導班子。只有領導帶頭學、支持學，才有創(chuàng)建的領導保證機制；二是要有逐步完善的培訓考核并與獎勵掛鉤的制度，為了使學習有持續(xù)發(fā)展的動力，并成為員工的自覺行為，配套出臺了一系列激勵措施。三是抓學習型企業(yè)要與企業(yè)文化建設結合，抓創(chuàng)學，企業(yè)文化是基礎；四是要舍得投入。無論是每年的教育培訓經費，還是投資建設設施功能齊全的電教設備，以及聘請專家講座、購買學習資料等都舍得投入。
總之，創(chuàng)建學習型組織的核心是激發(fā)人的學習力和創(chuàng)造力，我公司創(chuàng)建學習型企業(yè)時間不長，取得了一點成績，但我們清楚的認識到：否定自己、挑戰(zhàn)自己、超越自己是一個艱苦的進程，思維轉變、觀念轉變、創(chuàng)新速度也不是一蹴而就，創(chuàng)建學習型企業(yè)是一個長期的系統(tǒng)工程，我們希望通過自己的不懈努力，不斷把創(chuàng)學工作引向深入，成為名副其實的學習型企業(yè)，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)造更多的產值。
企業(yè)報告材料篇十二
xx公司被xx授予文明單位稱號，公司黨委珍惜榮譽，以榮譽為起點，加大精神文明單位建設力度。以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十六大精神為指針，按照精神文明重在建設的要求，認真落實上級有關精神文明建設的指示精神，以塑造“四有”職工為目的，緊緊圍繞施工生產，堅持兩手抓兩手硬，精神文明和物質文明取得雙豐收，年承攬工程任務和施工產值逾x億元，隊伍面貌煥然一新，公司多次被上級授予“四好領導班子”、“一對好主管”、“雙文明建設先進單位”稱號。
一、加強理論學習，進一步提高對精神文明建設的認識。
當前，由于受社會大環(huán)境的影響，在企業(yè)中存在著一些不利于精神文明建設的消極現象，在領導班子中，有的人忽視社會環(huán)境中的消極因素對本單位精神文明建設的影響，而缺乏警惕；有的人把本單位精神文明建設中存在的問題歸于社會大環(huán)境而放棄責任；還有的人認為只要施工生產搞好了精神文明也就好了，導致了一手硬一手軟；在職工隊伍中，理想淡漠、價值觀扭曲、拜金主義滋長。公司黨委認識到，如果不在公司領導班子中統(tǒng)一思想，充分認識精神文明建設的重要性和緊迫性，克服埋怨情緒和等待、依賴思想，就不能為建設一方凈土盡責任，就不能提高本單位精神文明建設水平，更談不上公司的生產經營和長遠發(fā)展。因此，公司黨委利用各種學習形式特別是通過“三講”教育和“三個代表”重要思想的學習，領會中央和上級有關精神文明建設的指示精神。領導班子成員認識到建筑市場激烈競爭，只有加強精神文明建設，樹立行業(yè)新風，展示企業(yè)新貌，才能爭得廣闊的生存與發(fā)展空間。要實現公司跨躍式發(fā)展，迫切需要精神文明提供強大精神動力和智力支持，需要有社會主義的理想信念來引導，高尚的思想道德來保證，先進的科學文化來支撐，在實踐中，要眼睛向內，守土有責，努力抓好本單位精神文明建設，充分發(fā)揮領導干部在精神文明建設中的主導作用，努力探索具有新時期精神文明建設自身的特點的內容和方法，不斷加強和完善兩個文明建設目標運行的制度保證。
二、嚴格規(guī)范，建立目標一致，統(tǒng)一協(xié)調的運行機制。
幾年來的探索和實踐，我們創(chuàng)造總結了“雙文明一體化管理”的模式，在運行中，我們堅持把握6條原則：雙文明建設責任黨政共擔；雙文明建設指標和任務一起制定和下達；政策措施一同研究；資金使用統(tǒng)籌安排；思想道德和文化技術措施一同實施；物質獎勵和精神獎勵同時并舉。
首先，我們將每的生產經營工作指標和精神文明工作指標綜合分解成10大項63條目標細則，分別制定標準，提出具體要求，下發(fā)到各項目部和機關部室。各單位結合工作實際，制定具體的實施計劃，做好貫徹落實。二是公司各業(yè)務部門每年都根據公司發(fā)展實際修訂公司行政和政治工作目標管理辦法，使工作主題、管理職能、各項具體指標明確；每年年初公司黨委與各項目部、項目部與各施工隊逐級簽訂精神文明建設責任狀，形成層層包、層層管的管理機制，使精神文明建設指標同生產經營工作指標融會貫通，緊密結合，既定位，又定量，杜絕了一手軟，一手硬的現象。
我們本著“化軟為硬、化虛為實、透明度高、操作性強”的原則，對精神文明建設囊括的領導班子建設、黨支部建設、思想政治工作、黨員隊伍管理、黨風廉政建設等10項指標逐一細化、量化，并分別定出評分標準，落實到基層考核單位，實行百分考核，每半年進行初評，年底進行總評。考評中，我們采取“一查、二評、三掛鉤”的方法，即：先由各單位進行自檢自查，再由公司有關部門通過聽匯報、查記錄、座談等形式復檢驗收，對每個單位指標完成情況逐項打分，進行評比，分優(yōu)秀、達標、基本達標、未達標四個格次，然后將各單位所得分數與獎懲掛鉤，這樣有效地增強了基層各單位的目標意識和工作責任感，保證了兩個文明建設指標的同落實。
公司黨委堅持《領導班子議事規(guī)則》，定期對兩個文明建設情況進行綜合分析研究，及時找出薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，建立健全了基層黨組織精神文明建設匯報制度，堅持不定期召開匯報研討會，每年堅持對公司干部考評制度，組織述職報告會，進行民主評議，重點考評兩個文明建設工作的政績。
加強精神文明建設重點要做好反腐保廉工作，公司針對容易出現的問題、群眾反映比較敏感的環(huán)節(jié)、管人管錢管物的重點人員。首先強化教育，并以制度規(guī)范行為。建立了“三重一大”集體研究的預防性制度，工程外包、用工、財務、招待等約束性制度，《廉潔自律八項規(guī)定》等警示性制度。并依靠職工監(jiān)督，公司各單位全面實施“企務公開”，把企業(yè)改革和發(fā)展的難點、職工群眾關心的熱點、黨風廉政建設的關鍵點、企業(yè)管理中的要害點作為企務公開的重點，以干部一顆公心，換取職工一個放心，營造一種整潔有序的企業(yè)風氣。
三、建立黨政工。
團齊抓共管，層層創(chuàng)建的領導機制。
堅持兩個文明建設相互促進協(xié)調發(fā)展，關鍵是建立一個在黨委統(tǒng)一領導下的，黨政工團共同參與，分工協(xié)作，齊抓共管的體制。公司組建精神文明建設委員會，由黨政一把手任主任，由有關部門領導任委員。公司各單位也都成立了以黨委（支部）書記為主要負責人的精神文明建設領導機構，層層抓好落實。
公司。
黨政一把手始終堅持深入基層搞調查研究，參加制定公司精神文明建設長遠的和近期的工作規(guī)劃、工作目標、工作方針，部署公司各項重點工作并檢查各項工作的落實情況。公司黨委成員聯系項目部黨支部，黨政領導聯系基層單位，負責檢查指導公司制定的工作規(guī)劃、工作目標等各項工作的落實情況。精神文明的創(chuàng)建工作、職業(yè)道德建設、思想政治工作、社會治安綜合治理等工作都有領導分工負責，組織落實。公司黨群工作部具體組織制定創(chuàng)建工作計劃安排，協(xié)調、指導公司各單位進行各種創(chuàng)建活動，組織公司文明單位、先進集體和個人的評比表彰。
公司機關各業(yè)務部門和基層單位，根據公司兩個文明建設工作目標，制定計劃，確立符合本單位特點的活動主題，使兩個文明創(chuàng)建活動扎實有效。具體體現在“五大工程”、“六項活動”?！拔宕蠊こ獭笔牵阂皇墙巧こ獭Ｎ覀円约訌娐殬I(yè)道德建設為切入點，開展了“角色意識”教育，圍繞“在什么崗位，塑什么形象，做什么貢獻，留什么評價”這個主題，黨員重點突出宗旨意識，團員突出歷史使命，領導干部突出做人民公仆，女工突出巾幗建功，工人突出主人翁意識教育，制定角色規(guī)范5類20條，每個職工都作了角色承諾，職工的精神面貌出現了可喜的變化。二是龍頭工程。精神文明建設的領導者，首先是精神文明建設的實踐者，公司黨委注重發(fā)揮班子的集體功能，在各單位中開展“基層好班子”、“一對好主管”活動。公司機關開展作風素質年活動，重點抓好機關服務功能和廉政承諾，樹立“由我來辦”的工作態(tài)度、“馬上就辦”的工作效率、“辦就辦好”的負責精度，公司領導和機關示范帶頭作用，在精神文明建設中起到了“一級做給一級看，一級帶著一級干”的效果；各項目部倡導“讓甲方放心，讓監(jiān)理省心、讓社會放心”的服務宗旨，在施工中紛紛向社會作出了質量承諾，并進行質量回訪等活動，工程合格率達100。三是重點工程。針對公司人員少、項目多，管理跨度大的特點，公司提出了攬、干、清、夯、貫五項工作重點，攬即承攬任務，作為企業(yè)發(fā)展的源頭；干即干好在建工程，抓好項目管理，創(chuàng)名牌，出效益，育人才；清即收繳工程拖欠款；夯即夯實基礎工作，公司制定了27個管理辦法和企業(yè)《員工手冊》，實現了靠制度管理企業(yè)的目標；貫就是抓好iso9002質量的有效運行。四是穩(wěn)定工程。公司黨委把握形勢，心系職工，建立企業(yè)、職工利益共同體，經常在職工中開展談心、民主管理會等活動，設立幫困專項基金，救濟困難職工。五是素質工程。公司著眼于改進提高職工素質，不斷增加經費投入，加強干部職工教育和科技文化培訓，使具有大中專以上學歷的人數占職工總數的xx，有xx的職工實現了持證上崗，從事項目管理的同志，人人都拿到了項目經理資質證書或相關專業(yè)證書?！傲椈顒印笔牵阂皇悄蹆攘π突顒?。以“五比”勞動競賽為主題。公司各項目部圍繞工程任務，迅速掀起勞動競賽，比質量，比進度，比安全，比效益，比風格?！鞍偬齑蟾伞?、“爭杯奪章”等活動此起彼伏，公司連續(xù)七年被局授予勞動競賽優(yōu)勝單位，有88人被局以上單位授予建功立業(yè)獎章。二是思想啟迪型活動。公司黨委在職工中組織“比社會公德、比職業(yè)道德、比家庭美德”為主要內容的“三德”教育、“三五”普法學習教育活動，健康有益的文化活動的開展，抵制了文化垃圾和精神毒品的侵害，公司職工法制、政策觀念增強，職工違法犯罪率為零、計劃生育達標率100。三是先鋒型活動。黨員創(chuàng)崗建區(qū)、“一幫一、一對紅”活動，以及團員青年爭創(chuàng)“青年崗位能手”、“青年文明號”等活動，在各項目部蓬勃開展。四是獻愛心型活動。機關團員青年每年都義務獻血、義務植樹，為保護母親河開展募捐活動，公司還資助了x名特困失學兒童。五是自娛自樂型活動。公司成立了籃球隊、足球隊，各項目部都建立了高標準的職工之家，配齊了四室一場，配全了活動器材，并開展豐富多彩的活動，把有形載體建設與無形精神構筑相結合，職工參與面廣，各得其樂，從中感受到生活的樂趣，煥發(fā)了青春活力。六是各項目部還開展了一系列創(chuàng)造性的精神文明創(chuàng)建活動。xx項目部開展了評選文明職工流動紅旗活動，有的項目部設立“工作姿態(tài)獎”，根據每個人工作態(tài)度實行獎金浮動等等。各項活動的開展，有力地促進了公司雙文明建設，使精神文明建設從公司延伸到家屬區(qū)，從職工延伸到家屬，從企業(yè)延伸到社會，從8小時以內延伸到8小時以外，擴大了精神文明創(chuàng)建領域，發(fā)揮了有效的激勵和制約作用，提高了職工和家屬的文明意識，為企業(yè)帶來了職工思想穩(wěn)定、生產生活秩序穩(wěn)定的安定團結局面。
四、加大思想政治工作力度，保證和促進精神文明建設順利進行。
公司黨委認清形勢，結合實際，加強針對性，強化思想政治工作，有利地促進精神文明建設。一是建立健全思想政治工作網絡體系。公司各單位本著“組織健全、人員到位、中心突出、作用明顯”的原則，建立健全思想政治工作網絡體系，加強政工隊伍建設，積極開展各項活動，福堂、青藏等項目部還堅持走“橫向涵蓋，縱向延伸”的路子，把思想政治工作網絡體系延伸到分包隊伍當中，使分包隊伍的全面建設得到不斷加強。二是抓好職工的思想教育。針對這幾年國家和企業(yè)改革發(fā)展中的大事多、喜事多、難點熱點問題多的實際，公司黨委重點抓了以艱苦創(chuàng)業(yè)、名牌戰(zhàn)略、角色意識教育、塑造企業(yè)形象和“愛我企業(yè)”、“三個代表”重要思想系列教育等專題教育。日常教育抓了“三義”、“三觀”、“三德”等教育，特別是公司黨委組織的理想信念教育受到總公司黨建檢查領導小組的充分肯定。各項目部還組織好隨機教育，朔黃、秦沈、內昆等單位的“揭批‘法輪功’邪教組織”等教育都受到上級單位的好評。三是加強典型宣傳，弘揚主旋律。突出宣揚了xx鐵路、xx鐵路、xx電站、xx鐵路、xx特大立交橋等重點工程的建設事跡，突出宣揚了x省勞模xx、xx新聞人物xx等先進個人。幾年來，公司在各級報刊上刊發(fā)稿件xx余篇，各項目部都創(chuàng)辦了工地小報、墻報等宣傳陣地，反映了職工的精神面貌，調動了職工的積極性。四是弘揚企業(yè)精神，樹立企業(yè)形象，做到圍繞一個中心（施工生產），突出一個重點（提高職工素質、全面優(yōu)化整體素質），抓好四個環(huán)節(jié)（抓好輿論導向，抓好形象設計，抓好典型示范，抓好名牌戰(zhàn)略），抓住三個層次（塑造四有職工形象，培育建工群體形象，創(chuàng)造各行業(yè)全優(yōu)崗位形象）。在職工中叫響“建設今天，裝飾未來”的口號，倡導“奉獻社會就是發(fā)展自己”的企業(yè)價值觀。五是思想政治工作研究扎扎實實。思想政治工作圍繞企業(yè)中的熱難點問題積極開展調研活動，幾年來公司在地市級以上報刊發(fā)表政研論文、調查報告、經驗xx余篇；公司政研會被xx黨委授予“優(yōu)秀政研會”稱號。
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企業(yè)報告材料篇十三
為深入貫徹落實國務院第165次常務會議、落實中央領導同志重要批示指示精神，深刻吸取事故教訓，落實安全責任，強化防范措施，切實做好公司安全生產工作，有效防范和堅決遏制事故發(fā)生，公司安委會按照《關于進一步做好安全生產工作的通知》要求，檢查安全責任和制度落實情況、安全宣傳教育和培訓情況、落實安全責任和隱患整改情況、應急預案制定和演練情況。具體自查內容如下:。
一、安全制度和責任的落實情況。
公司的安全生產管理制度備案存檔工作完整，各制度健全，應急預案完整，演練可行，各項操作規(guī)程考核效果較好，各級干部職工自覺遵守制度和規(guī)程內容，無違章現象。
公司領導與生產一線各班組組長簽訂了《班組長安全生產責任書》，各班組負責人安全生產意識較強，切實貫徹“安全生產人人有責”的思想，職工在自己崗位上認真履行各自的安全生產職責，為安全生產各項措施的落實，提供了有力的保證。
二、安全宣傳教育和培訓情況。
公司根據上級領導的整體安排，組織開展了多種形式的宣教活動。一是深入開展普法教育，通過召開安全生產會議等形式，宣傳和學習《安全生產法》等法律法規(guī)。二是豐富宣傳活動形式，通過組織職工進行安全知識教育，參加消防安全演練及氯氣泄露演練，并利用宣傳欄、橫幅、標語等宣傳各種安全知識、及安全法規(guī)。使廣大員工深入了解安全，廣泛重視安全，極大提高了全員安全生產意識。
通過各種形式(警示牌、宣傳欄、標語等)使員工明確自己崗位存在的危害因素及預防措施，明確在危害發(fā)生時的救護措施。培養(yǎng)員工熟練掌握小型工傷的緊急處理技能，將傷害控制在最小程度。使職工能夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護用品，降低職業(yè)病危害，預防職業(yè)病的發(fā)生。使職工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。
公司共組織安全生產知識培訓3次，召開安全生產會議5次，總結安全生產工作中存在的隱患，針對存在的安全隱患制定整改與預防措施，交流安全工作經驗，傳達安全生產方面的文件，布置有關安全工作，通報安全檢查情況。
三、落實安全責任和隱患整改情況。
設備、管道、安全防護裝置及平臺、爬梯、護欄、支架等防護設施的保養(yǎng)維護記錄齊全有效。設備、管道表面清潔，無破損、裂痕，無跑冒滴漏現象，各種閥門、儀表正常。各種安全消防設施配備齊全、合格有效，操作人員按規(guī)定穿戴勞保防用品。有毒有害場所設置事故柜存放的防護急救用品齊全有效，并進行定期檢查。
電氣設備的安裝和維修，由電工操作，非電工不準裝修電氣設備和線路，對易發(fā)生事故的電氣設備有專人管理，責任到人。電工人員作業(yè)時能夠按規(guī)定配備勞動保護用品，按操作規(guī)程作業(yè)，并定時檢查線路及一切電器設備，所有高壓危險場所，都設置了防護設施和警示標志，非電工作業(yè)人員嚴禁進入配電房或電氣設備護欄內、嚴禁私拉亂掛、嚴禁靠近高壓危險場所。
安委會小組成員按照要求，分階段開展了4次安全生產大檢查(春節(jié)、春季、五一、安全生產月)。檢查出的各類隱患作出整改及治理方案，真正消除了事故隱患。每月進行一次自查。在檢查過程中，我們堅持實事求是、細致孺、不留死角、不走??的原則，針對薄弱環(huán)節(jié)和可能出現的問題，認真進行全面排查，重點檢查安全制度是否落實，安全措施是否到位，安全防護設施設備是否齊全完好，漏洞隱患是否糾正。
四、應急預案制定和演練情況。
為防止突發(fā)事故的產生，公司安委會小組針對部門員工進行了2次突發(fā)事故預案的學習，(消防安全學習和漏氯安全學習)在學習的基礎上針對單位生產的特殊性，模擬了突發(fā)火災消防演練和加氯系統(tǒng)泄漏演練。在演練上著重考察了員工應對突發(fā)事故的能力、對突發(fā)事件的排查處理及人員自我防護措施等情況。通過實地開展應急預案演練，提高員工和管理人員的安全思想意識，使員工清楚認識到了安全在生產上的重要性，增強了員工應對突發(fā)事件的能力，逐步健全和完善應急救援預案，提高員工應急處理及實地救援的技能。
1.企業(yè)安全檢查自查報告。
2.學校開學安全檢查自查報告。
3.網絡安全檢查自查報告。
4.幼兒園安全檢查自查報告。
5.學校安全檢查自查報告書。
6.學校安全檢查自查報告。
企業(yè)報告材料篇十四
2010年，是四方公司自成立以來經營總量大幅度提升的一年，也是公司內部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。一年來，在集團公司的正確領導下，在公司經營團隊的通力合作下，經過全體員工的艱苦奮戰(zhàn)，四方公司以卓越的經營業(yè)績迎來了新的一年。超額完成了年初董事會決議確定的各項經營指標，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個高-潮。
一、2010年經營工作總體評價。
1、生產經營成績斐然。
2、產品訂貨業(yè)績突出。2010年，公司根據市場行情的變化，及時調整了主攻方向和營銷策略，將新能源市場作為主攻方向，完善了經銷信息網絡體系。截止2010年11月底完成產品訂貨5.49億元，預計全年完成產品訂貨5.6億元。
3、產品研發(fā)成效顯著。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心競爭力，2010年初成立了新產品專項研發(fā)小組積極開發(fā)新產品，其中氯化氫反應器、三氯氫硅反應器的研制成功標志著四方公司的研發(fā)能力邁上了一個嶄新的臺階。
4、技術創(chuàng)新成績突顯。一是通過氣化爐的生產制造掌握了大型壓力容器的內壁堆焊技術;二是引進了塔內件設計技術，優(yōu)化了公司的產品結構;三是引進了惠杰軟件，使公司設計制圖效率提高了50%。
5、人才引進初具規(guī)模。公司2010年持續(xù)引進大專以上學歷人員30名，引進大專實訓生65名，引進委培技校生111名。近幾年累計引進的大專以上學歷人員占員工總數的37.5%，使公司的人力資源結構向年輕化、知識化和高學歷層次邁進。
6、教育培訓新穎扎實。2010年，公司繼續(xù)多渠道、多層次的開展教育培訓工作,累計投資165萬元，培訓354人次，開辦內、外培訓班54期，有110名員工分別取得了多項焊接資格證，有10人分別取得了一、二級探傷資格證，有1人取得了三級射線探傷資格證。
7、產品質量穩(wěn)步提升。2010年公司集中精力解決產品質量方面存在的重點問題。一是在生產單位抓工序質量控制;二是重建生產現場技術服務支持體系;三是重建質量(重大)問題工作流程。
8、節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績。2010年經過全體員工的共同努力，節(jié)能降耗工作取得了一定的實效，節(jié)約了資金，減少了材料浪費和動能的跑、冒、滴、漏現象。全年電、水、天然氣消耗量分別為1335240度、23578噸、556609m3，電、水的環(huán)比年均產值比分別下降了52.1%、28.6%，天然氣消耗量增加的主要原因是加熱爐的投產使用。
9、設備管理、定置管理和安全文明生產穩(wěn)步推進。2010年在重新完善設備管理、定置管理和安全文明生產實施細則的基礎上，大力推行設備管理和6s管理，使公司的基礎管理向規(guī)范化、標準化邁進。
二、經營形勢分析。
近年來，我國裝備制造業(yè)發(fā)展較快，年均增長速度為17.6%左右。但我們可以看到，國內裝備制造業(yè)的勞動生產率和工業(yè)增加值率、新技術新產品的研發(fā)能力等仍然遠遠落后于世界發(fā)達國家;在產業(yè)結構上仍然以勞動密集型為主，且企業(yè)集中度低，大型骨干企業(yè)少。
2010年受到世界金融危機的影響，裝備制造業(yè)發(fā)展速度減緩，部分行業(yè)萎縮，如煤化工行業(yè)目前國家發(fā)改委僅批準神華煤直接液化項目和寧煤間接液化項目，其余煤制油項目暫停實施，面臨行業(yè)萎縮的風險;煉化行業(yè)市場需求急劇萎縮;因此，許多裝備制造企業(yè)面臨訂單少、利潤低、貨款回收難度大等困難，甚至出現虧損、減產、裁員現象。但部分行業(yè)仍有較大的發(fā)展空間，如多晶硅行業(yè)和核電行業(yè)近幾年發(fā)展迅猛，發(fā)展前景看好，金融危機對其影響程度相對較小，因此，可以說是機遇與風險并存。
企業(yè)報告材料篇十五
隨著我國社會主義市場經濟體制的建立和完善，多種所有制經濟蓬勃發(fā)展，勞動關系日益成為一種重要的經濟關系，勞動關系和諧也就成為關系企業(yè)和國民經濟發(fā)展特別是社會和諧的一個重要因素。近幾年來，大港總工會緊緊圍繞濱海新區(qū)總工會、大港工委、管委會的工作中心，突出維護職工合法權益的基本職責，以推動構建和諧勞動關系為著力點，深入開展創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)活動。截至目前，大港地區(qū)共創(chuàng)建和諧勞動企業(yè)128家，和諧園區(qū)1個。其中，3a級企業(yè)2家,2a級企業(yè)12家，a級企業(yè)114家，覆蓋職工19252人。
近年來的主要做法。
1、召開推動工作會議,進一步提高認識。大港總工會堅持與人社局在每年年初聯合召開推動工作會議，使基層工會充分認識維護勞動關系和諧穩(wěn)定是適應勞動關系深刻變化的迫切要求，是構建社會主義和諧社會的基礎保障，增強了做好勞動關系和諧企業(yè)創(chuàng)建工作的緊迫感和責任感。
標，適時進行幫促調整對策，在堅持評選等級標準的原則下，協(xié)助企業(yè)及時申報。
3、進一步加大基層勞動爭議調解組織的工作力度。近年來，大港總工會對勞動爭議調解工作十分重視，已建立健全基層勞動爭議調解委員會159個，調解員625名，形成了街（鎮(zhèn)）、開發(fā)區(qū)、海洋石化產業(yè)園區(qū)，村（社區(qū)）及企業(yè)三級勞動爭議調解組織網絡。各級調解組織進一步加大工作力度，及時調解勞動關系方面發(fā)生的問題，維護了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。
有待完善的方面。
1、構建和諧企業(yè)的工作，還需要加大深度和廣度，對觸及員工最為敏感地帶。如工作時間、績效系數、加班加點、員工收入等。
2、要多深入基層，直接聽取一線員工的心聲，作為出臺政策，改善企業(yè)環(huán)境的第一手資料。
3、加強構建和諧企業(yè)工作的橫向交流，特別是與其他區(qū)縣，甚至其他省市和諧企業(yè)工作突出的工會組織做比較，開拓構建和諧工作的思路，更好的將和諧企業(yè)創(chuàng)建工作引向深入。
企業(yè)報告材料篇十六
食品質量安全市場準入制度的核心內容,首先是食品生產加工企業(yè)必須具備保證產品質量的必備條件,獲得食品質量安全生產許可證后,方可生產加工食品.食品生產許可證有效期一般為3年.其次,對食品出廠實行強制檢驗,其中實施自行檢驗的.企業(yè),應當定期將樣品送到指定的檢驗機構進行定期檢驗;取得食品質量安全生產許可證,暫不具備產品出廠檢驗能力的企業(yè),按照就近就便的原則委托指定的檢驗機構進行食品出廠檢驗.
作者：龔珊作者單位：江陰市產品質量監(jiān)督檢驗所刊名：中國食品工業(yè)英文刊名：chinafoodindustry年，卷(期)：2004“”(12)分類號：f2關鍵詞：
企業(yè)報告材料篇十七
1、與人交往的時候，多聽少說。這就是，上帝為什么給我們一個嘴巴兩個耳朵的原因。
2、我本身并沒有什么特別的策略，對我們公司來說，策略并不重要。――路易斯?葛斯特納（國際商業(yè)機器公司董事長兼執(zhí)行長）。
3、點子不可太花俏，越具有鄉(xiāng)土氣息，越可能成功。――松本和那（松本清公司總經理）。
4、我做的事不管成功或是失敗，最后都由我自己來負責。――魯伯特?梅鐸（新聞公司董事長兼執(zhí)行長）。
6、成功者就是膽識加魄力，曾經在火車上聽人談起過溫州人的成功，說了這么三個字，“膽子大”。這其實，就是膽識，而拿得起，放得下，就是魄力。
7、任何自不量力的人，最后一定會身敗名裂。――上原昭二（大正制藥公司董事長）。
8、不要聽信身邊人的話，大一不談戀愛，好的女孩子就被別人都挑走了。想想，剛上大一就耐不住寂寞，受不住誘-惑，而去談戀愛的女孩子，值得自己去追嗎？大學里，可以有一場愛情，可是，不要固執(zhí)地認為，剛上大一，就必須要談戀愛。
9、趁著年輕，多出去走走看看。讀萬卷書，不如行萬里路，行萬里路，不如閱人無數。
10、人一旦成功，就會成為眾所矚目的焦點。――喬治?所索斯（量子基金創(chuàng)辦人）。
11、力和安樂，精悍迅捷。――曹興誠（聯華電子公司董事長）。
12、人世間雖然有相當大的部份是可以用錢買通的，但當然也有錢行不通的時候。――鈴木慶（sofmap公司總經理）。
13、這個世界，有這么一小撮的人，打開報紙，是他們的消息，打開電視，是他們的消息，街頭巷尾，議論的是他們的消息，仿佛世界是為他們準備的，他們能夠呼風喚雨，無所不能。你的目標，應該是努力成為這一小撮人。
14、除了賺錢以外沒有其他價值的事業(yè)，是空洞的事業(yè)。亨利?福特（福特汽車公司創(chuàng)辦人）。
15、雖然我喜歡冒險是不爭的事實，但冒險之前的學習，才是真正最具有魅力的地方。――理察?布朗森（維京集團董事長）。
16、遭逢最惡劣的情況時，無論再怎么愁眉苦臉也無濟于事，因為已經發(fā)生的事不可能再倒回到從前。――諸井虔（秩父水泥公司前董事長）。
17、這個社會，是快魚吃慢魚，而不是慢魚吃快魚。
18、勝者才得以稱王，正是因為商業(yè)世界冷酷無情，才使其顯得如此有趣。――藤田田（日本麥當勞公司總經理）。
19、如果運氣不好的話，干脆忘掉命運這回事，全力以赴地工作吧！稻盛和夫（京都陶磁公司名譽董事）。
20、高鐵計劃不只是一條鐵路的建設而己。――殷琪（大陸工程公司總經理、臺灣高級公司董事長）。
21、要讓目前市面上已經開發(fā)出來的商品，一件也賣不出去。――井植歲男（三洋電機公司創(chuàng)辦人）。
22、我們受到全球的標準化的影響，已經完全失了理性。――約翰?奈斯比（奈斯比集團董事長）。
23、沒有必要做超越正常限度、卑躬屈膝的努力。――松下幸之助（松下電器產業(yè)公司創(chuàng)辦人）。
24、我做決定時，相當重視數據資料，也很依賴直覺，絕不會光靠感情來決定事情。――麥可?戴爾（戴爾電腦公司董事長兼執(zhí)行人）。
25、失敗值得自豪，因為你已經冒過這種風險。――班杰明?羅森（康柏電腦公司董事長）。
26、領導階層與其用言語指示，不如用態(tài)度和行動宣示。――哈洛德?吉尼恩（國際電話電信公司前董事長兼執(zhí)行長）。
27、記住，平均每天看電視超過三個小時以上的，一定都是那些月收入不超過兩千元的，如果你想要月收入超過兩千，請不要把時間浪費在電視上。同樣的道理，那些平均每天玩網絡游戲或聊天超過三個小時以上的，也都是那些月收入不超過兩千的。
28、每次災難發(fā)生時，我都不斷努力把它轉變成絕佳的契機。――約翰?洛克斐勒（標準石油集團創(chuàng)辦人）。
29、追求營業(yè)額固然快樂，但同時也失去了革新的機會。――鈴木敏文（伊藤羊華堂總經理，7-11japan公司董事長）。
30、交人交心，澆樹澆根。――高清愿（統(tǒng)一集團總裁）。
31、大原則不能輕易改變。――史考特?麥可尼利（升陽公司董事長兼執(zhí)行力）。
32、未來經濟將朝數位化發(fā)展，對企業(yè)而言最重要的是速度。――比爾?蓋茨（微軟公司創(chuàng)辦人）。
33、自認從事有意義工作的員工，所制造出來的產品，必定是高品質的產品。――p?g?吉勒漢莫（富豪汽車公司前董事長兼執(zhí)行長）。
35、有缺點的工作，正是商機所在。――小倉昌男（大和運輸公司前董事長）。
36、商業(yè)合作必須有三大前提：一是雙方必須有可以合作的利益，二是必須有可以合作的意愿，三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可。
37、注重自己的名聲，努力工作、與人為善、遵守諾言，這樣對你們的事業(yè)非常有幫助。
38、記得，要做最后出牌的人，出讓別人覺得出其不意的牌，在他們以為你要輸掉的時候，這樣，你才能贏得牌局。
39、推出迎合市場動向和消費者喜好的產品，是失敗者的作法。――帕崔茲歐?貝泰利（普拉達公司董事長兼執(zhí)行長）。
40、不賺錢的公司是不道德的。――王永慶（臺塑集團董事長）。
41、“效率”是名名詞不太好，應該用“創(chuàng)造性”才對。――杰克?威爾許（奇異公司董事長兼執(zhí)行人）。
42、經常想著如何往前進一步，一旦停止了這種想法，就代表開始退步。――野村德七（野村證券公司創(chuàng)辦人）。
44、如果不繼續(xù)成長，就會開始走向死亡。――華特?迪士尼（華特?迪士尼娛樂公司創(chuàng)辦人）。
45、無論什么時候，記住尊嚴這兩個字，做人是要有尊嚴，有原則，有底線的。否則，沒有人會尊重你。
46、服務是全世界最貴的產品，所以最佳的服務就是不要服務，最好的服務就是不需要服務。
47、過去是邁向未來的踏腳石，若不知道踏腳石在何處，必定會被絆倒。――羅柏特?高茲耶達（可口可樂公司前董事長兼執(zhí)行長）。
48、所謂“生活產業(yè)”，就是能滿足人類食、衣、住、行、育、樂等需求的產業(yè)，也就是永遠的主流產業(yè)。――孫道存（臺灣大哥大公司董事長）。
50、別人的辛酸史，聽得再多也無法使你成長，不如親自嘗嘗辛苦的滋味。――瀨戶雄三（朝日啤酒公司董事長）。
51、給自己定一個五年的目標，然后，把它分解成一年一年，半年半年的，三個月的，一個月的。這樣，你才能找到自己的目標和方向。
52、metooisnotmystyle.（人云亦云絕非我的行事風格）――施振榮（宏集團董事長）。
53、成為好企業(yè)沒有特效藥，如果有的話，每家公司應該都會成為好公司。――艾柏何德?柯漢姆（寶馬汽車公司前董事長）。
54、出錢出力，為國家做事。――辜濂松（中國信托商業(yè)銀行董事長）。
55、制造讓人模仿的商品。――早川德次（夏普公司創(chuàng)辦人）。
56、無聊是最大的罪行。――泰德?透納（有線電視新聞網董事長）。
57、這個世界上，一流的人才，可以把三流項目做成二流或更好，但是，三流人才，會把一流項目，做的還不如三流。
59、事情的真相要用雙手去掌握，光靠閱讀或是用眼睛看是無法了解的。――豐田章一郎（豐田汽車公司榮譽董事）。
60、不管面對多么嚴重的消息，領導階層應該具備說服眾人相信最后一定會有好結果的能力。――羅伯?何頓（英石化學美國公司前董事長）。
61、我工作并不是為了使蘋果電腦的'業(yè)務蒸蒸日上，而是想要創(chuàng)造出一家最棒的電腦公司。――史帝夫?賈伯斯（蘋果電腦公司執(zhí)行長）。
62、不管面對什么事，我都不會說“絕對不行”。――理查?貝斯勒（柏林頓北方鐵路公司前董事長）。
63、任何一個行業(yè)，一個市場，都是先來的有肉吃，后來的湯都沒的喝。
64、我相信，人生中沒有解不了的問題。――中山素平（興業(yè)銀行前董事長）。
65、想要具備突破力，必須在專精的領域深入扎根才行。――山本卓真（富士通公司榮譽董事）。
66、碰到壞消息，應該努力傳達讓高層了解。――安迪?葛洛夫（英特爾公司董事長）。
67、最初如果認為不行，從開始有想法的那一剎那，就已經注定辦不到。――澤田秀雄（his公司總經理）。
68、這是早晚都必須有人出面做的事，所以干脆由我們來做。――左治敬三（三得利公司前董事長）。
69、關于愛情，有這么一句話，沒有面包，怎么跳舞？無論什么時候，你決定去好好愛一個人的時候，一定要考慮給她你能給予的最好的物質生活。
70、經營企業(yè)只是追求幸福的手段。――許文龍（奇美集團董事長）。
71、盡管每個人都有各種不同的能力，但大多數的人都不知道自己到底擁有何種優(yōu)秀的能力。――盛田昭夫（新力公司創(chuàng)辦人）。
72、沒有一擊奏效這種事，凡事都是靠一點一滴累積而成的。――彼得?柯恩（協(xié)利兄弟公司前董事長）。
74、學習，學習，再學習，有事沒事，去書店看看書，關于管理，金融，營銷，人際交往，未來趨勢等這些，你能獲得很多。這個社會競爭太激烈了，你不學習，就會被淘汰。中國2008底，有一百多萬大學生找不到工作。競爭這么激烈，所以，一定要認識一點，大學畢業(yè)了，不是學習結束了，而是學習剛剛開始。還有，我個人推薦一個很好的視頻節(jié)目，《誰來一起午餐》。
75、光靠一個人，是不可能展現出這種能力。――伊藤雅?。ㄒ撂傺蛉A堂公司榮譽董事）。
76、經常把競爭對手想成比自己聰明。――渥魯達?拉達諾（奇異電子德國公司前董事長）。
77、拿出勇氣！即使被稱為膽小鬼也沒關系！――松尾靜磨（日本航空公司前董事長）。
78、組織架構排名第二的公司，最后在市場上也只能居于老二的位置。――韋恩?戈接威（百事可樂公司前總經理兼執(zhí)行長）。
79、如果你不是歌手，不是畫家，也不是玩行為藝術的，那么，請在平時注意你的衣著?，F在這個社會，衣著能表現出你屬于哪一個群體，哪一個圈子。
80、再高級的美食也會吃膩，激不起人們的食欲。――孫正義（日本軟體銀行總經理）。
81、如果你問周圍朋友詞語，如果十個人，九個人說不知道，那么，這是一個機遇，如果十個人，九個人都知道了，就是一個行業(yè)。
82、如果，我只能送你一句忠告，那就是，這個世界上沒有免費的午餐，永遠不要走捷徑！
83、在經歷各式各樣的失敗之后，多少應該會有一些暢銷的商品出現。――浦上浩（棱備公司總經理）。
84、我自是行動主義者，相信跟我有同樣構想的人必定為數不少，只是我能付諸行動，而他們什么也沒做。――諾蘭恩?布希奈爾（雅達利電腦公司創(chuàng)辦人）。
85、不管什么時候，人都不可以自暴自棄。――田部文一郎（三棱商事前董事長）。
86、贏得所有業(yè)務往來關系人的信賴，是非常有價值的資產。――安海斯?布希（安海斯?布希公司創(chuàng)辦人）。
87、我不會問“為何做不到？”而是問“該怎么做？”――小林陽太郎（富士全錄公司董事長）。
88、如果你想知道自己將來的年收入如何。找你最經常來往的六個朋友，把他們的年收入加起來，除以六，就差不多是你的了。這個例子，可以充分的說明一點，物以類聚。
89、開創(chuàng)難，守成更難。――蔡宏圖（國泰人壽公司董事長）。
90、不要成為法律、組織及機構的奴隸。――山光佐三（出光興產公司創(chuàng)辦人）。
91、一個年輕人，如果三年的時間里，沒有任何想法，他這一生，就基本這個樣子，沒有多大改變了。
92、討厭的工作即使勉強去做，最后也不會成功的……――本田宗一郎（本田技研工業(yè)公司創(chuàng)辦人）。
93、我并不特別，若一定要說有什么地方比一般人強，就只是比較努力罷了。――安德魯卡奈基（卡奈基鋼鐵公司創(chuàng)辦人）。
94、這個社會，是贏家通吃，輸者一無所有，社會，永遠都是只以成敗論英雄。
95、用心帶腦，用腦帶人。――嚴凱泰（裕隆汽車公司副董事長）。
96、決定放棄或是忍耐，將左右人一生的成就。――冢本幸一（華歌爾公司前董事長）。
98、小成功靠個人，大成功靠團隊――世界首富比爾?蓋茨。
99、因為以前是靠日積月累的經驗做出來的，所以一直沿擊，但是之后想如法炮制，卻怎么樣也做不出來。――井深大（新力公司創(chuàng)辦人）。
100、一旦決定好自己的態(tài)度，接下來就可以安心的松口氣。――小林宏治（恩益禧公司榮譽董事）。
101、日常工作之外應當多注意自身修養(yǎng)的提高及自身技能的培訓。隨著計算機技術的廣泛應用，為了不被社會所淘汰，就必須加強計算機技術的培訓與提高。無論是企業(yè)培訓還是個人培訓都是不可或缺的，我個人推薦一個很好的培訓機構：中科院計算所培訓中心。
102、想要成為無可取代的人，就必須經常標新立異。――coco?香奈兒（香奈兒公司創(chuàng)辦人）。
103、若能做出對社會有所貢獻的事，利潤自然隨之而來。――櫻田慧（摩斯?jié)h堡公司創(chuàng)辦人）。
104、最應該分析的，就是時間。――凱莉?菲奧利納（惠普公司總裁兼執(zhí)行長）。
105、棘手的事千萬不可放任不管。――吉越浩一郎（黛安芬公司總經理）。
106、在有限中追求無限的可能。――吳清友（誠品股份有限公司總經理）。
107、總經理并沒有什么了不起，他只不過是能把命令系統(tǒng)清楚地轉換成符號。――本田宗一郎（本田技研工業(yè)公司創(chuàng)辦人）。
108、應該當機立斷，卻延遲一天才做決定，可能讓企業(yè)置身險境。――飯?zhí)锪粒ㄎ骺颇饭緞?chuàng)辦人）。
109、沒有雄心壯志或是老想湊合過日的人，不可能改變現狀。――裘根?崔瑞普（戴姆勒賓士前董事長兼執(zhí)行長）。
110、為公司注入新血，將可增加機會和發(fā)展性。――孫正義（日本軟體銀行總經理）。
111、任何事都有極限，當然也有卷土重來的機會。――大川功（cks公司董事長、sega公司董事長）。
112、無論你以后是不是從事銷售部門，都看一下關于營銷的書籍。因為，生活中，你處處都是在向別人推銷展示你自己。
113、若缺乏工作的愿景，不可能看見成效。――賀來龍三郎（佳能公司榮譽董事）。
114、不管多么偉大的企業(yè)，都必須仰賴員工各自貢獻才能和力量，才能創(chuàng)造出輝煌的成果。――華特?克萊斯勒（克萊斯勒汽車公司創(chuàng)辦人）。
115、經營企業(yè)時的判斷不可能全然正確，準確率才是重點所在。――宮內義彥（歐力士公司總經理）。
116、壞消息必須盡早公諸于世。――比爾?蓋茨（微軟公司創(chuàng)辦人）。
117、對商人而言，最重要的莫過于靈活。――伊藤忠兵衛(wèi)（伊藤忠商事公司創(chuàng)辦人）。
118、不需要只有表面上的和諧氣氛。從一開始就很合作的人，反而不會有大成就。――河合光二（三寶樂啤酒公司前總經理）。
119、力有未逮之時，擔憂毫無意義。――吉爾?艾邁利歐（蘋果電腦公司前董事長兼執(zhí)行長）。
120、相加除二的企劃，是最差的企劃。――加賀見俊夫（東方土地公司總經理）。
122、臺灣應該摒棄老二主義，建立世界級的企業(yè)。――張忠謀（臺灣積體電路制造成公司董事長）。
123、買衣服的時候，要自己去挑，不要讓家人給你買，雖然你第一第二次買的都不怎么樣，可是，你會慢慢有眼光的。
124、想要自己開發(fā)、發(fā)展出一條路，就不應該具有跟別人一樣的想法和行為。――盛田昭夫（新力公司創(chuàng)辦人）。
125、尚未成熟才有成長的空間，一旦成熟，()接下來只會走向衰退。――雷?卡洛克（麥當勞公司創(chuàng)辦人）。
126、那些私下忠告我們，指出我們錯誤的人，才是真正的朋友。
127、一開始設定高目標，日后才能構思出嶄新的方法。――伊克德?皮費佛（康柏電腦公司前總經理兼執(zhí)行長）。
128、有反對聲的想法是健全的想法，因為這是真正有實力的想法，也因此值得我們嘗試。――蓋瑞?托克（摩托羅拉公司前董事長）。
129、不要裝大，對于裝大的人，最好的辦法就是，撿塊磚頭，悄悄跟上去，一下子從背后放倒他。
131、在商場上，可能有人會說“要是能夠提早六個月該有多好”，但恐怕不會有人說“若能延遲六個月該有多好”――杰克?威爾許（奇異公司董事長兼執(zhí)行人）。
132、看書是從頭開始看，但經營企業(yè)卻恰好相反，先從結局開始，為達成結局而努力。――哈洛德?吉尼恩（國際電話電信公司前董事長兼執(zhí)行長）。
133、最初的計劃如果只訂出低目標，達到的成果必定在目標之下。――威廉?弗斯特（層云電腦公司董事長兼執(zhí)行長）。
134、與其把石頭從山下一顆一顆堆積到山頂，不如把石頭從山頂上滾下來比較快。――江崎利一（江崎glico公司創(chuàng)辦人）。
135、成功會蘊育出保守主義，一旦安于現狀，腦筋就無法接受外界的變化。――法蘭克?波波夫（陶氏化學公司前董事長兼執(zhí)行長）。
137、不了解自己公司的產品，如何向客戶推銷？――史帝夫?賈伯斯（蘋果電腦公司執(zhí)行長）。
138、能夠完全了解所有優(yōu)缺點，并能指出發(fā)展性的所在，惟有當事者自己能辦到，而所有的資料也全在他身上。――卡拉斯?格森（日產汽車公司營運長）。
139、任何公司不管擁有多么優(yōu)秀的產品，都不可能永遠立于不敗之地。――喬瑟夫?威爾森（全錄公司前總經理）。
企業(yè)家。
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企業(yè)報告材料篇十八
陶華碧由于家里貧窮，從小到大沒讀過一天書。20歲時，她嫁給了206地質隊的一名隊員;但沒過幾年，丈夫就病逝了，扔下了她和兩個孩子。為了生存，她去外地打工和擺地攤。1989年，陶華碧用省吃儉用積攢下來的一點錢，用四處撿來的磚頭蓋起了一間房子，在街邊開了個簡陋的餐廳，取名“實惠餐廳”，專賣涼粉和冷面。為了佐餐，她特地制作了麻辣醬，專門用來拌涼粉，結果生意十分興隆。有一天早晨，陶華碧起床后感到頭很暈，就沒有去菜市場買辣椒。誰知，顧客來吃飯時，一聽說沒有麻辣醬，轉身就走。這件事對陶華碧的觸動很大。她一下就看準了麻辣醬的潛力，從此潛心研究起來。經過幾年的反復試制，她制作的麻辣醬風味更加獨特。很多客人吃完涼粉后，還買一點麻辣醬帶回去，甚至有人不吃涼粉卻專門來買她的麻辣醬。后來，她的涼粉生意越來越差，而麻辣醬卻做多少都不夠賣。一天中午，她的麻辣醬賣完后，吃涼粉的客人就一個也沒有了。她關上店門，走了10多家賣涼粉的餐館和食攤，發(fā)現他們的生意都非常好。原來就因為這些人做佐料的麻辣醬都是從她那里買來的。第二天，她再也不單獨賣麻辣醬。經過一段時間的籌備，陶華碧舍棄了苦心經營多年的餐廳，1996年7月，她租借南明區(qū)云關村委會的兩間房子，招聘了40名工人，辦起了食品加工廠，專門生產麻辣醬，定名為“老干媽麻辣醬”。
3.9美元(約人民幣24元)。2012年年7月，美國奢侈品電商gilt把老干媽奉為尊貴調味品，限時搶購價11.95美元兩瓶(約人民幣37元一瓶)。”美國“老干媽”絕對算的上是“來自中國的進口奢侈品”北美、歐洲、東南亞、日本、韓國、香港、臺灣??全球多個國家和地區(qū)的超市里2013年，老干媽實現年銷售收入37.2億元，上繳稅收5.1億元。
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企業(yè)報告材料篇十九
xx年，***廠按照“以崗定薪，崗薪相符，易崗易薪、效率優(yōu)先、多勞多得”的原則，以崗位和業(yè)績?yōu)橹饕罁?，建立不同形式、自主靈活的激勵機制，全面推行全員績效管理。雖然新的管理理念運行初期，個別領導、員工對全員績效管理持有不同觀點和意見。但這個廠領導面對各方面的壓力，大膽改革、銳意進取。實踐證明，這個廠當時的決策是對的，在他們卓有成效的工作下，一些員工逐漸加深了對績效改革的認識，轉變了觀念，由猜測到堅信，由反對到擁護。至今，這個廠所構建的新的分配方式和管理方式得已確立，已被全員認可，績效管理體系在實踐中得到了不斷完善，干部能上能下，工人能進能出的全員動態(tài)管理機制初步形成，有效調動全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高了英臺采油廠的整體管理水平，致使這個廠的各項工作蒸蒸日上，日新月異。
這個廠績效管理體系的建立分三步走，即：組織結構優(yōu)化、考核體系確立、績效再造。首先，這個廠根據生產經營的實際情況，按照科學規(guī)范、職能清晰、權責明確的原則，重新進行了職能的劃分和崗位設置，重新明晰了崗位的隸屬關系、目標責任、工作內容、主要權限、工作流程及崗位任職資格和條件。理順了機關各部室、機關與基層及各崗位之間的關系，避免了職能交叉、權責不清的問題。其次，按照崗位職責要求，設立完善的績效考評體系；設定科學合理有效的考核指標體系；確定重點突出、涵蓋全面的考核內容；劃定應時而定、張弛有致的考核周期。最后，作為管理體系的支撐，對績效體系進行了再造。打破了“不患寡而患不均”的思想，突出多勞多得、科技在生產經營過程中占主導地位、管理人員業(yè)績的優(yōu)劣與效益分配相掛鉤、增產增效，成本費用的節(jié)余與效益分配掛鉤、基礎管理工作與效益分配掛鉤的全員的量化考核。其中把原油生產任務作為否決項，只有完成產量才能兌現效益工資。在產量完成的基礎上，管理指標、成本費用和日常管理三項分別按50%、30%、20%權重賦分、封頂，強化生產管理，這個廠績效管理的具體做法是：
一、按崗位定酬，實行崗位管理，突出以崗取酬的原則。
這個廠變身份管理為崗位管理，實行動態(tài)管理量化考核，并將效益工資側重向管理人員，艱苦崗位的，人均工作量大，關鍵的專業(yè)人員和技術含量高的“三高一關鍵”崗位傾斜，建立了激勵與約束并存的薪酬管理機制。以關鍵的專業(yè)人員和技術含量高為例，這個廠充分體現科技在生產經營過程中的主導地位。在相應提高科技人員待遇的同時。把科技人員的獎金系數與產量、業(yè)績的優(yōu)劣與其所掛鉤。
二、按工作任務與業(yè)績相結合定酬，實行全員量化考核，突出多勞多得的原則。
這個廠在突出整體業(yè)績的優(yōu)劣與效益分配相掛鉤的原則下，合理制定了采油隊管理考核體系。同等站隊薪酬分配以工作量為基數，不以人數為標準，有效解決人員不足的矛盾，提高了勞動生產率。
一是按照工作性質制定不同考核標準、并在此基礎上實施量化。基層干部將獎金系數折算成人數，算出全廠采油系統(tǒng)的總折算人數，每名折算人數按人均100分計算，得出全廠總的獎金分值，用總獎金分值除以總折算井數計算出全廠采油系統(tǒng)折算井分值，以此為標準再算出各采油隊應得獎金分值，實現**隊以工作量多少來衡量薪酬的多少；測試隊，按廠編制單位定員總量，以人均105分為基礎，確定基礎總分數；地面隊，按廠編制單位定員總量，以人均100分為基數，確定基礎總分數。另外，地面隊靠組織完成公司投資性工程按創(chuàng)收和效益可以進行提成，具體方案另行制定。機關各部室，按廠編制單位定員人數，以人均120分為基礎，確定各部室基礎分數。
二是根據基層隊的干部配備指數，實現了以崗取酬、以責任取酬，把基層領導獎金分值與分管業(yè)務的業(yè)績指標好與壞掛鉤，為了進一步加強基層班子的整體戰(zhàn)斗力和責任的均衡制，這個廠打破干部固定獎金系數，規(guī)定每月由基層班子和班組長進行月度系統(tǒng)檢查，檢查中發(fā)現問題要相應扣除員工的分數，與此相關的基層領導分值也相應升浮，即：黨政正職=基礎分值*；基層領導系數=基礎分值*。通過實施，基層干部推委扯皮現象少了，基層班子責任明確，每名成員都能抓好分管工作，并注重日常的檢查考核，基層行政管理由以往靠一把手個人威信管理轉變成全體班子的自覺行為。
三是基層員工獎金系數與承包井數、生產管理、材料管理、技能管理、安全隱患管理、勞動紀律管理五項管理相聯系，體現獎優(yōu)罰懶。讓基層員工根據自已的實際情況進行承包管理，崗位生產管理考核每月依據廠制定的管理標準定期全面檢查和班子成員按照分工每月對所管轄工作進行隨時抽查的考核結果，對照班組返回的個人所管井、站并根據量化考核文本細則進行加扣分；設備管理考核根據上一每臺設備、每個崗位的實際材料消耗的數量、種類、價格來進行預算，再進行月度配額；在材料管理上，每月根據材料員算出各班組材料消耗情況，按照每節(jié)余100元加1分，每超100元扣1分，對各班組進行考核，然后由班長考核到個人；技能考核由各采油隊成立技術培訓小組，每月技術小組成員根據生產實際出題。由員工根據自己的實際工作經歷和領悟做出答案，根據答題情況由其他人補充并由技術員進行指點和解答，每月度進行一次考試，并根據考核細則進行考核，從而使績效考核量化到個人。
三、按責任定酬，實行立體交叉適時考核，突出機制拉動的原則。
這個廠把效益工資與產量、管理指標、費用、日?？己说人捻椆ぷ飨鄴煦^，并分類別、分部門、分責任進行上不封頂、下不保底的相互交叉考核，并建立薪酬的增減與本單位的盈虧結合建立風險收入機制，同時把基層責任進一步細化，把基層隊領導及班組長的效益工資與其分管業(yè)務直接掛鉤，形成責任與職責的統(tǒng)一。
一是實行原油生產任務一票否決制。這個廠時刻把原油生產放在第一位，對于完不成原油產量的基層單位，即使各項管理工作開展得再好，效益工資只能實行預借制度，預借最高額度不超過正常得獎單位的最低值。
二是精心研究管理指標，突出管理指標在薪酬考核的重要地位。如何把采油隊的管理工作真正從地面管理向地下管理轉移，這是***廠今年管理工作確定的重點。加強指標管理以后，以往那種只注重表面化、形式化管理工作的風氣逐漸減少，基層隊班子把注意視線從地面管理向地下管理轉移，因為規(guī)格化工作開展的再好，也只能保住獎金總額的20%，如果一個開發(fā)指標管理不好，全隊50%的獎金就沒有了，所以在**廠基層班子研究管理指標、創(chuàng)優(yōu)良指標已經尉然成風。
三是成本考核列入月度考核項目，并嚴格考核兌現。這個廠把費用分成月度考核和季度考核。費用指標的累計節(jié)超額與全廠計劃累計費用指標之比，確定每個單位的節(jié)超額百分數，每節(jié)超1%人均獎罰10分。半年及按節(jié)超額大小對各單位進行獎罰。
四是日常管理嚴格與薪酬考核掛鉤。把基礎管理考核列占薪酬考核的20%，做到“既抱西瓜又撿芝麻”，促進了薪酬考核最后一個鏈條與生產管理的協(xié)調發(fā)展，提高了基層站隊的管理水平。
與此同時，這個廠還把機關、基層和兩所的干部分別設計不同的考核體系，考核采取360度測評，即上級主管、干部本人、同事、與已有業(yè)務往來的基層員工分別進行測評打分。每季度分別對每個人的工作進行量化打分，全廠通報每名干部績效得分情況，讓每一名干部都感受危機意識，同時對于在績效考核中處于末位的干部提出警告或免職。并在全員實行競聘上崗、動態(tài)管理、末位淘汰制度，營造了一個干部能上能下、員工薪酬隨業(yè)績起伏的良好氛圍，通過上述績效管理體系的實施，員工隊伍思想觀念不斷更新，薪酬觀念變了。員工以前固有的“我工齡長，我就該拿錢多”的觀念已經被“要想拿到更多的報酬，我必須使自己具備向更高崗序競爭的能力，我必須更好地完成自己的工作”的觀念所代替。學習勁頭兒足了。員工更加注重自己的職業(yè)素質能否適應企業(yè)發(fā)展和崗位工作的需要?，F在，閑聊打發(fā)時間的員工不見了，學習崗位知識、鉆研業(yè)務正逐漸成為追趕的潮流。在員工實現了“四個轉變”，即：觀念的轉變，在未實行量化薪酬考核以前，各隊在管理中最常見的問題是多要人，“人多好干活”的思想普遍存在，實施量化薪酬考核以后，在英臺采油廠出現了基層隊不愿要人和主動退人的現象，原因在于效益工資總額量化后，人多了反而影響基層單位人均收入。在這種激勵制度下，英臺采油廠雖然總體缺員達152人，但絲毫沒有影響工作質量；關心焦點的轉變。廣大員工逐漸自覺、不自覺地把壯大企業(yè)的整體利益置于個人利益之上，關注焦點也逐漸從個人的小圈圈轉到了企業(yè)發(fā)展的全局上，主動關心企業(yè)的經營管理、技術創(chuàng)新和長遠發(fā)展；團隊意識的轉變。團隊業(yè)績作為年終員工“末位管理”與“擇優(yōu)獎勵”的重要參考指標，廣大員工更加注重工作中的協(xié)作與交流，注重發(fā)揚團隊精神，在追求個人業(yè)績的同時形成了較強的合力；員工隊伍行為方式進一步轉變，完成了角色轉換。考核雙方都找準了自身位置，考核人當好“教練員”，被考核人做好“運動員”，共同努力，按照預制的“跑道”去完成目標，強化了員工自我管理，使員工清楚地認識到：給你工作任務，就是領導對你的信任；給你一定的決策空間，你就會體味到工作的成就感；自己的工作自己做，領導不再是領頭干活，而是給你的工作定方向、定標準；在你工作遇到困難的時候不再是包攬過來，而是幫你出主意、想對策。從而使許多員工都能夠在本職工作中，創(chuàng)造性地開展工作。質量意識的轉變。尤其是基層崗位操作員工工作精益求精，能自主按照崗位職責的要求完成本職工作，勞動責任心、緊迫感明顯增強。
企業(yè)報告材料篇二十
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黨支部，是這個企業(yè)的支部書記帶出了一支優(yōu)秀的黨員職工隊伍。
穩(wěn)定人心壯大隊伍增強組織凝聚力。
有限責任公司是縣“老號”企業(yè)，公司前身為縣新城水泥廠，組建于1973年，在市場經濟的浪潮中，這家企業(yè)沐風櫛雨，幾度面臨破產和倒閉。在公司組建時，作為在水泥廠成長起來的黨支部書記，通過組織座談、開民主生活會、廣泛聽取群眾意見后，向董事長和相關部門提出“三個同步”的建議，即：籌建企業(yè)與籌建黨支部同步考慮；組建行政班子與組建黨組織同步考慮；布置工作任務與開展黨建工作同步考慮。公司黨支部按照提出的“三個同步”進行了改組。公司改制后，工人身份置換，有些工人產生了各種各樣的思想情緒，影響了職工的生產積極性。針對出現的問題，及時掌握職工的思想動態(tài)，抓好對職工的思想教育，積極穩(wěn)定職工隊伍。
深深體會到，隨著經濟體制改革的不斷深入，市場經濟的不斷發(fā)展，黨的建設工作在企業(yè)遇到新的挑戰(zhàn)。他著手研究制定了發(fā)展黨員的目標、任務和措施。在發(fā)展黨員工作中，注重把握三個重點（即：把發(fā)展企業(yè)經營管理和技術骨干作為重點；把發(fā)展生產第一線的優(yōu)秀職工作為重點；把發(fā)展優(yōu)秀婦女入黨作為重點），采取職工推優(yōu)的方法，把生產經營中的優(yōu)秀職工推薦出來，納入黨組織的教育培養(yǎng)范圍。每年定期舉行一期入黨積極分子培訓班，加強黨的基礎知識教育和政治理論教育。幾年來，公司黨員由原來的5名發(fā)展到28名，培養(yǎng)入黨積極分子19名。公司黨支部先后被州委評為“先進基層黨組織”，被縣委評為“黨建示范單位”、“模范基層黨組織”、“文明單位”等殊榮。被縣委評為優(yōu)秀黨務工作者和優(yōu)秀黨員，公司黨員王臨喜被授予“甘肅省勞動模范”榮譽稱號。
搭建平臺創(chuàng)新載體增強黨員戰(zhàn)斗力。
黨員隊伍整體素質和黨組織的建設水平，是黨組織永遠保持先進性和純潔性，永葆黨的生機和活力必不可少的重要環(huán)節(jié)。一直把黨員活動陣地建設作為開展黨建工作必不可少的條件來抓,積極向公司爭取專項資金，征訂《黨建》、《黨的生活》等黨刊和《工廠管理》等，不斷改善公司黨支部陣地建設。為了提高黨員的學習興趣，增強學習效果，創(chuàng)造學習型的黨組織和學習型的黨員、學習型的公司和學習型的員工。帶頭落實“三會一課”制度和公司黨組織的學習制度、黨員教育管理制度。認真組織黨員進行學習，開好支委會和黨員大會，研究解決各種問題，不定期組織黨員和員工開展各種類型的知識競賽活動。每年年終，公司黨支部都要對所有黨員進行民主評議，對先鋒模范作用發(fā)揮不好的黨員,分析并指出他們的缺點，耐心幫助他們，指導他們進行改正;對思想和工作表現特別好的黨員，按規(guī)定評選為優(yōu)秀黨員報上級黨組織表彰，并報請公司進行廠內表彰獎勵。他從企業(yè)實際出發(fā)，把加強黨員教育工作列為黨組織的一項經常性工作來抓。通過經常性教育，切實增強了黨員的責任感和榮譽感,增強了在企業(yè)中的主人翁意識。
在堅持和完善黨組織工作制度和生活制度的同時，積極探索，不斷創(chuàng)新載體，推行無職黨員設崗定責制度，開展了“我為黨旗增光添彩”、“共產黨人風采”、黨的知識競賽、慰問困難黨員家庭等聯誼活動和實踐活動，激發(fā)了廣大黨員投身企業(yè)發(fā)展的積極性和堅定性，加強了黨組織和群眾的聯系，增強了企業(yè)的文化氛圍。同時,積極黨員開展了“服務企業(yè)、服務員工、服務社會”為主要內容的“三服務”主題實踐活動，在活動中公司與總寨小學結為長期幫扶對象，每年贈送學習和教學用具，救助失輟學學生,先后向該小學捐贈水泥10噸;幫助修復東山村和南門河村民用便橋一座，向周邊群眾公益性建設捐贈水泥的價值每年不低于10萬元。
率先垂范建言獻策增強企業(yè)競爭力。
實踐證明，民營企業(yè)黨組織，有為才有位，有位才有威。按照這一主導思想，黨支部堅持做到“參與不干預，協(xié)商不命令，引導不強制”，以發(fā)揮黨員隊伍的先鋒模范帶頭作用為切入點，創(chuàng)新工作方式,積極為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力，以卓有成效的工作，逐步取得黨組織在企業(yè)內部的政治核心地位。在工作中，帶動公司黨員職工主動把黨支部的號召轉變?yōu)楦髯缘淖杂X行動，加班加點，愛崗敬業(yè)，從不計較個人得失，時刻為公司生產經營著想。無論出現何種異常情況，公司黨員總是沖在最前面，最能吃苦，最有活力的也總是共產黨員。公司產品銷路不暢，內外欠款居高不下，企業(yè)生產舉步維艱、職工留不住的情況下，公司支部書記同志與支部成員王臨喜、李逢源、陳建軍等帶頭抵押自己的車輛及房屋為企業(yè)貸款。他及時組織黨員開展了“四最三比一提升”主題實踐活動（共產黨員成本文章共2頁，當前在第2頁??上一頁??[1]?[2]?為工作中最勤懇的人，崗位上最吃苦的人，生活中最操心的人，紀律上最遵守的人；在生產一線比當崗位能手、比工作實績、比奉獻精神；提升獻愛心助困幫扶水平），帶動全廠上下齊心協(xié)力，克服重重困難，使企業(yè)渡過了難關，為完成當年的水泥生產任務提供了強有力的組織保證，黨組織和黨員的出色表現深深贏得了企業(yè)的信賴和支持。
在發(fā)揮黨員隊伍先鋒模范帶。
頭作用的同時，深入實際調查研究，廣泛聽取黨員的意見和建議，積極向公司決策層建言獻策，并委托省建材設計院編制了改擴建“節(jié)能降耗綜合技術改造可行性研究報告”，為企業(yè)的興旺發(fā)展，提供了智力支持和技術后勁。如今，有限責任公司通過節(jié)能降耗綜合技術改造后，窯生產能力達到20萬噸，部分設備和水泥磨生產能力達到了30萬噸。各項經濟指標實現翻倍增長，年可實現工業(yè)總產值6500萬元、工業(yè)增加值2080萬元、銷售收入6400萬元、利潤400萬元、上繳國家各項稅金1126萬元；能源消耗將大幅下降，噸水泥節(jié)煤32公斤，節(jié)電32度，取得了明顯的經濟效益和社會效益，成為縣的重點工業(yè)企業(yè)和納稅大戶。
在新時期下，志作為一名書記，通過自己的一言一行為企業(yè)樹立了正氣，為公司創(chuàng)造了一個富有生機、充滿活力的內部環(huán)境，使縣有限責任以矯健的步伐闊步走向明天，創(chuàng)造著新的輝煌。
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轉眼間今年一年即將結束。一年來我部趙c同志，工作積極認真，無任何工作投訴和不良記錄。能夠主動完成領導布置的任務，并且能夠積極配合其他部門工作。在工作各個方面都比較優(yōu)秀突出，特別是今年公司迎接上級部門檢查、公司三級標準化達標驗收、公司體系驗收等安全工作中，按照驗收審核要求，加班加點完善臺賬資料，順利通過了上級安全驗收工作，為了三個方面的工作作出了貢獻，并配合部門內務工作和現場管理，開創(chuàng)部門工作新局面作出了積極的努力。具體事跡如下：
1、建立安環(huán)部門各項臺賬。
應急預案。
臺賬(并對演習預案進行規(guī)范化記錄、評審和備案)、法律法規(guī)臺賬、安全教育臺賬等并整理我部檢查及活動記錄，方便了上級政府部門檢查，也證明了我部今年一年來工作的成績。
2、安全培訓和安全宣傳。
安全培訓和安全宣傳是搞好企業(yè)生產工作和構筑企業(yè)安全文化的基礎和重要目標，企業(yè)主要從這兩方面來強化職工的安全意識，體現公司安全文化及理念。該員工在安全教育工作方面積極，利用視頻宣教方式，大大提高了員工對危險方面的認識也提高了員工對安全工作的參與積極性，真正的體現出“安全人人有責，共同參與”。今年的培訓，也得到了很大的改變。具體從：新員工培訓、專項培訓等。按照吳部要求安全員參加班組晨會，該員工每個月參加了相關班組晨會：如豐順、華爾新及相關外包隊，使他們了解作業(yè)現場隱患也讓他們了解我們安環(huán)部管理特色并且取長補短，今年不但安全培訓比去年有所改觀，并且該員工也做出安全宣傳：高處作業(yè)宣傳、消防培訓、法律法律宣傳、以及配合行政人事部制造相關安全宣傳等各類周刊，使其豐富公司員工安全知識，也讓員工了解公司的安全文化提高員工在作業(yè)現場安全意識。
3、認真學習上級下發(fā)文件，協(xié)助建立健全公司安全、環(huán)保制度。
今年公司開始加快了廠區(qū)管理制度的建立、健全管理工作，很多該員工配合部門領導，根據現場一些情況，結合廠區(qū)實際情況總結制定的相宜制度。這些制度的制不僅滿足了上級部門的檢查要求，也方便了我們公司的管理。
4、按時完成領導布置的檢查、整改督促相關工作。
該員工在完成部門領導布置的任務同時，也能夠積極配合公司其他部門工作是事項(如公司周刊、協(xié)助完成班組安全管理臺賬)。
5、認真負責對安全、環(huán)保等職能部門下發(fā)文件的接收、整理、保管工作。
8、積極配合部門領導對“公司三級標準化達標驗收工作和體系外審工作”
今年市安監(jiān)局要求上規(guī)模的船舶重工企業(yè)，xx年底必須通過“市三級安全標準化達標驗收”。該員工積極配合部門領導做好標準化驗收工作，跟蹤各個部門對標準化落實完成情況，使我公司提前在11月份順利通過“市三級安全標準化驗收”工作。今天體系內審核工作，該員工積極配合領導完成體系復審工作。
9、尊重領導、團結同事。
能夠尊重領導，跟同事關系融洽相處，還能積極的幫助其他員工。各方面的表現，都得到部門同事和領導認可和贊同，因此在年度評優(yōu)之際，我部門一致推薦內部員工趙c為我部門年終優(yōu)秀員工。
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男現年40歲中專文化中共黨員是*村人?，F任*縣××有限公司董事長。是一個普通的勞動者也是一個優(yōu)秀的企業(yè)家又是一個杰出的農村基層干部.
一、誠信守法辦企業(yè)。
是個精明強干極富夢想的人。從1993年開始辦企業(yè)至今，曾任也經歷過挫折與失敗，但他并未灰心，靠著堅強的毅力，總結經驗，吸取教訓，一步步走向成功，企業(yè)越辦越大，憑的就是誠信和守法。他所辦的企業(yè)，首先是取得國家許可，辦全企業(yè)各種證照;其次是依法經營，交納應繳的各種稅費;第三是實施節(jié)能減排，技術革新改革，利用環(huán)境保護;第四是加大安全投入，消除一切安全隱患。他經常倡導“要想把企業(yè)辦好不僅不能違法，還必須講誠信?！币虼嗽诒酒髽I(yè)的產品質量上和各客戶之間的經濟往來上都十分講誠信，使企業(yè)越做越大。在企業(yè)內部，不斷改善工人的勞動條件，通過投入使企業(yè)走上自動機半自動化，減輕勞動強度，增中員工工資，提高福利待遇。先后投資80余萬元進行本站綠化、硬化、美化、亮化，使員工有一個較好的工作、生活環(huán)境。他還有一點與眾不同的是從無貸款和欠帳，只靠自己的實力逐步發(fā)展擴大企業(yè)規(guī)模。也因此使他美名遠揚。
二、無私奉獻報社會，顯黨本色樂助人。
*辦企業(yè)致了富，但他始終沒有忘記共產黨員的本色。他恪守孝道，奉獻社會，善待鄰里和員工，以實際行動踐行“三個代表”重要思想。他說：“解決貧困問題和山區(qū)人民就醫(yī)、上學不能單靠政府，需要全社會的參與，這也是先富起來人和黨員義不容辭的責任”，他用無數捐贈的實事兌現了他的諾言。xx年7月2日向河津市身患頑疾的小博文捐款5萬元;又向*縣身患重病的小姑娘資助3萬元;在此之前在垣曲縣還資助一個貧困家庭的學生上大學。xx年本村修路捐款30萬元;2xx年向下化中學捐款8萬元;xx年為*縣堆云洞革命傳統(tǒng)基地捐款10萬元;xx年向中國青少年基金會捐款10萬元;xx年給本村蓋希望小學捐款65萬元;蓋文化中心捐款10萬元;xx年為解決埝掌鎮(zhèn)山區(qū)學生上學問題捐款100萬元，在棗廟村蓋起高標準寄宿制希望小學;捐款30萬元為埝掌山區(qū)人民硬化了急彎陡坡道路。自辦企業(yè)以來不僅每年捐款山區(qū)教育、修路、文化等公益事業(yè)，還在本村堅持每年過春節(jié)發(fā)給60歲以上老人每人200元，50歲至60歲的老人和全體黨員每人100元。累計共為公益事業(yè)捐款和贊助貧困家庭總計達400萬元以上。因此，他先后被選為運城市第二民人大代表、河津市政協(xié)委員、*縣工商聯副會長。并多次榮獲省、地、縣三級捐資助教先進個人、模范黨員、優(yōu)秀黨支部書記等榮譽稱號。
三、改變面貌抓調產，文明建設育新人。
是一個普通的勞動者，也是一個優(yōu)秀的企業(yè)家，又是一個杰出的農村基層干部。他在外面發(fā)展企業(yè)的同時，又擔任了本村黨支部書記，針對本地山高氣候寒，土地較少，種植單一的實際。通過參觀考察掌握信息資料的基礎上，進行產業(yè)結構調整。在他的帶動下鼓勵一部分有能力、有知識、有資金的能人辦起企業(yè)，形成冶煤、煉鐵、運輸、飲服服務、修理、加工等產業(yè)鏈條。對于多數農民采取糧、油、果、菜、林木、務工等增加收入。陳家?guī)X幾年來共栽植花椒300余畝，發(fā)展用材林150畝，種植藥材200余畝，在各企業(yè)務工500余人，使多數家庭走上富裕之路。農民富裕后如何建設新農村，如何教育農民，提高素質，又成了他考慮的問題。他開始新農村整體規(guī)劃，村容整治。對村民蓋新房統(tǒng)一標準，電網、通路、灶臺、廁所進行四改。對一時蓋不起的戶進行清垃圾、清糞堆、清路障、清柴堆四清。在村內建起文化室、宣傳墻、籃球場，業(yè)務文藝宣傳隊。在黨員中實行聯戶責任制。在企業(yè)經營中，實行誠信經營評比，開展十星文明戶競賽活動。村里紅白喜事，堅持易風易俗，反對大操大辦，并經常開展科普知識競賽活動，根據名次給予獎勵和表彰。因此陳家?guī)X村已掀起你爭我趕爭文明的良好氛圍，農村面貌向著小康邁進，在成績面前不自滿，在繁忙的工作之余，堅持刻苦學習，不斷提高自身素質，目前他正在攻讀大學本科函數課程?？梢灶A見，他的人生道路會越走越輝煌，他的企業(yè)會越辦越大，他的聲譽會越傳越遠。
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是長絲車間中控室值班長，現年46歲，是個老共產黨員，早年長時期在催化一線倒班，練就了過硬的技術，積累了豐富的操作經驗和管理經驗，是有名的“老催化”。自98年調入長絲車間十多年來，一直擔任大班長等職務，經歷了帶領職工實習、技校學習、開工、成品包裝工段運行，為滌綸長絲準備、開工和生產做出了重要貢獻。在中控室值班長這個崗位上，一干就是六、七年，他以共產黨員的標準嚴格要求自己，早來晚走，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，要求職工做到的，他首先做到，雖然擔任值班長，但他大部分時間都是在生產裝置一線操勞，手里經常帶著開閥門、修理設備的工具，巡檢查看排除設備運行故障，組織班組維護生產運行正常，樹立了一個老共產黨員的光輝形象。
他刻苦鉆研技術和操作要領，熟練生產運行規(guī)律，熟悉長絲的每一個設備，單憑聽聲音、看轉速就能判斷出故障所在;他有一雙火眼金睛，多次發(fā)現安全隱患并成功排除，發(fā)揮了中控室安全生產“定海神針”的職能作用;他練就了一套駕馭生產裝置正常運行的本領，無論出現或大或小的問題，他能夠調動生產和維修人員及時處理和解決，馬到成功;他善于利用自己的操作技能和組織管理經驗進行攻關，車間多次高難度的產品規(guī)格技術革新，都是在他的大力協(xié)助下得以完成，即使個別已宣布為“死位”的卷繞位，經他手倒騰一段時間，死而復活;他善于班組管理，耐心細致做職工思想政治工作，使一個落后的班組成為車間先進班組，使上班不干活、牢騷滿腹經?！吧显L”的老同志，安下心來認真工作;他發(fā)揮一個老共產黨員的政治優(yōu)勢，和職工打成一片，關心職工思想的熱點和難點問題，協(xié)助黨組織發(fā)展大量入黨積極分子，很好地維護了企業(yè)的穩(wěn)定團結和進步。在“七一”建黨89周年之際，被分公司評為模范共產黨員，當之無愧!
工作作風的最大特點就是“踏實肯干，嚴格認真”。中控室是車間生產運行的中樞指揮部，特別是夜間和節(jié)假日，成為生產運行的“最高指揮者”，負責整個車間條條塊塊、方方面面、點點滴滴的生產管理工作，既牽涉到班組和職工個人，又牽涉到設備、維修、技術和聚酯外部聯系，既要舉重若輕，又要舉輕若重，管理工作復雜性和難度可想而知。幾年前由成品裝置工段長調入中控室擔任值班長，獨當一面。他原來在煉油方面干過系統(tǒng)管理，來長絲這么多年，對生產工藝等也是相當熟悉，但他不以此為滿足，而是從頭開始，深入現場熟悉設備和工藝，虛心向技術人員請教，向班組長和操作工請教，在較短時間內就進入操作和系統(tǒng)管理狀態(tài)。他不是等班組反映問題，而是主動加強巡檢，發(fā)現問題和故障，想辦法解決問題。他不以值班長身份自居，像在煉油系統(tǒng)那樣隨身攜帶開閉閥門、修理機器的工具，親自動手排除故障，既是一個指揮員，又是一個戰(zhàn)斗員。對工作非常嚴格認真，每處理一個故障和問題，他都詳細記錄在隨身攜帶的筆記本上，并做出相應的總結，日積月累，筆記本成了他的“百寶箱”、“點子庫”，遇到難以處理的問題，他反復查閱筆記，從中找出靈感，找出辦法。對生產線上反映的問題，他都要做詳細的記錄，認真核對，是否真有問題，問題的根源在那里。
他不僅僅做出如何處理和解決的決定，或派手下人去跑一趟，而是經常到現場和班組長一道分析問題，研究解決問題的方案。他不怕跑路，不怕反復，哪怕是一定點的問題，他都盯住不放，時刻叮囑有關人員徹底解決，不遺留任何缺口。正是由于嚴格認真的工作作風，李練就了一身過硬的本領，只要生產線上提出問題，他就能立刻判斷問題的癥結所在，有的是較大問題，需要多方配合才能解決，如卷繞頭內部零件磨損、空壓送風溫度較高等，有的是較小的問題，如個別位斷頭較多或生頭不好，只是里邊有了毛絲和油污所致，大家按照他的判斷都能在短時間內排除異常。用他的話來說，遇到問題不等不靠，特別是上夜班，一定要做到使領導放心，使職工沒有急躁情緒。xx年6月份的一天，氣溫在38~39℃，異常炎熱，車間儀表、增壓泵開閉所和空調失靈，送風不夠用。時值周末，及時聯系維修工段長，進行緊急維護和維修，使增壓泵開閉所運行正常，解決了一系列突發(fā)問題，避免了長絲和聚酯生產的大面積停頓。俗話說“踏破鐵鞋無覓處，得來全不費工夫”，殊不知看似揮灑自如的工作業(yè)績，其背后凝結著他多少日日夜夜辛勤勞作的汗水和刻苦鉆研的智慧。
企業(yè)報告材料篇二十一
尊敬的副董事長、各位嘉賓，各位領導、同志們：
大家上午好!非常歡迎x股份有限公司x副董事長、x副總裁一行蒞x參觀考察。首先，我介紹一下參加今天座談會的各位貴賓和領導。
出席今天座談會的貴賓有：x副董事長x先生參加今天座談會的沁陽市領導有：市委書記x，市委副書記、市長x.x市有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)和市直部門的主要負責同志也參加了今天的座談會。
讓我們用熱烈的掌聲對各位嘉賓的到來表示誠摯的歡迎!
今天座談會的議程共有四項：
首先，請各位觀看《x市投資指南》幻燈片;…………。
下面，請x副董事長x先生講話;…………。
下面，請x市委書記x講話，大家歡迎;…………。
下面，請雙方就關心的話題與合作事宜進行交流溝通;。
各位嘉賓、同志們，今天的座談交流會讓我們感觸很多，受益匪淺。希望我們雙方以這次座談為契機，進一步增進溝通、交流與合作，共同尋找發(fā)展良機。
今天的座談會到此結束，請各位貴賓和領導到x大酒店_廳就餐。