計劃可以幫助我們有條不紊地進行工作，確保任務按時完成。一個好的計劃應該有具體的行動步驟和責任人，確保計劃得以順利實施。通過參考以下小編為大家整理的一些建議和范文，相信你能夠更好地制定計劃。
海外并購工作計劃篇一
20xx年，行政執(zhí)法工作要圍繞管理中心的中心工作開展，進一步加大行政執(zhí)法力度，使歸集擴面工作再上一個新臺階，具體做法為：
入單位，調查情況。
與協商^v^配合，對其管轄企業(yè)，沒有建制的要盡快建制，特別是對多年停繳公積金的紡織、機械企業(yè)有條件的要盡快恢復繳存公積金，確有困難的要視其企業(yè)經濟狀況，在政策允許的前提下，可適當降低繳存比例，拿出緩繳、補繳計劃，量力而行，逐步恢復繳存。
與市技術監(jiān)督部門聯系，協商在單位辦理組織機構代碼時，要以住房公積金制度繳存登記做記錄。
與工商、國稅、地稅等部門建立良好關系，在企業(yè)辦理營業(yè)執(zhí)照、稅務登記、年檢時，以公積金制度繳存登記情況為審核標準之一。
與人民銀行邯鄲中心支行聯合下文，制定企業(yè)貸款時必須繳存住房公積金的規(guī)定。四、與邯鄲礦務局聯系，督促其為下屬所有單位1萬多名職工建立公積金制度。
與市監(jiān)察局聯合下文，對縣（市、區(qū)）所有單位進行一次住房公積金的建制、繳存、歸集管理執(zhí)法監(jiān)察、督促單位建立住房公積金制度、補繳公積金。
與市審計局協商，聯合執(zhí)法，以彌補我中心無檢查權、審計權不足等問題，提高執(zhí)法效果。
與人民法院做好協調溝通，配合管理中心做好強制性繳存公積金工作。
海外并購工作計劃篇二
今年以來，安全生產工作在市局的正確領導下，認真貫徹落實^v^印發(fā)的《關于推進安全生產領域改革發(fā)展的意見》精神，牢固樹立“科學發(fā)展、安全發(fā)展”的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照年初全市安全生產工作會議布置的“6+1”工作要求，切實抓好安全生產責任落實，開展隱患排查，努力減少一般事故，堅決遏制較大以上事故，全縣安全生產整體平穩(wěn)。
1、壓實責任，完善安全生產體系建設。一是強化組織制度保障。積極推動《^v^關于安全生領域改革發(fā)展的意見》文件貫徹落實，全縣上下進一步明確安全生產“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”規(guī)定，出臺了《安全生產“黨政同責、一崗雙責、失職追責”暫行辦法》。二是強化責任落實。縣委縣政府與xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、xx個部門簽訂安全生產目標管理責任書。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、部門認真細化分解任務，通過層層簽訂責任狀，形成責任聯動的良好局面。三是強化領導，加強督查指導?？h委、縣政府高度重視安全生產工作，縣常委會和縣政府常務會議專題聽取安全生產工作匯報，研究解決安全生產工作中的重大問題。四是強化了安全生產日常監(jiān)督考核。為了落實安全生產工作，縣安委辦積極創(chuàng)新考核辦法和形式開展了“一月一小考，半年一大考”，改變以往只注重年底考核，不注重日?？己说男问健?BR> 2.精準發(fā)力，加大隱患排查治理力度。強化“隱患就是事故”的憂患意識，查重大風險、盯重點區(qū)域、治重大隱患、保重要節(jié)點，深入推進隱患排查整治，結合季節(jié)特點和重點時段安全生產工作，有針對性的部署開展安全生產大檢查、大排查和專項整治。
3.優(yōu)化服務，扎實推進行政執(zhí)法。從加強隊伍建設、制度建設、法制宣傳、工作監(jiān)督等方面入手，扎實推進依法行政。一是規(guī)范行政許可審批。建立健全崗位責任、審批情況通報、行政審批規(guī)范化建設及檢查自查等相關制度;嚴格按照相關的法律法規(guī)和制度標準履行許可審批職責;所有許可審批項目由窗口直接收件、受理，直至辦結，實現一站式服務。
4.多管齊下，夯實安全生產基層基礎。一是開展標準化企業(yè)運行情況檢查及回訪。二是推進安全生產社會化服務管理。三是推進交通生命護欄工程。
5、防范未然，開展雙重預防機制建設試點工作。根據市局統(tǒng)一部署，結合我縣實際，下發(fā)《關于實施遏制重特大事故工作指南構建雙重預防機制方案的通知》,提出總體思路、工作目標、工作任務、完善政策措施、明確責任分工和具體要求。
6、強化宣傳，推進安全生產文化建設。深入開展群眾性安全活動，廣泛開展安全發(fā)展理念、安全知識、安全技能的宣傳教育，不斷強化全民安全意識。
海外并購工作計劃篇三
中投投資黑石和摩根士丹利5月，中投公司斥資約30億美元以29.605美元/股的價格購買黑石近10%的股票。隨著國際金融環(huán)境的惡化，直至10月，中投公司在黑石集團上的投資浮虧已經達到25億美元，浮虧為初始投資額的2/3。20底，中投公司又購買了摩根士丹利56億美元面值的到期強制轉股債券，占摩根士丹利當時股本的9.86%。由于金融危機不斷升級，摩根士丹利股價大幅下跌，交易賬面浮虧30億美元左右。此外，中投還投資雷曼兄弟發(fā)行的衍生債券，209月受其拖累被凍結資金高達54億美元。
中鋁收購力拓。
經過三個多月的拉鋸戰(zhàn),中國鋁業(yè)以195億美元注資力拓，打算將力拓的股份增加至19%的計劃終于以分手告終。6月5日力拓集團董事會宣布撤銷對2月12日宣布的雙方合作推薦,力拓并為此而向中鋁支付1.95億美元分手費。中鋁注資力拓的計劃一直成為國際財經圈關注的焦點,因為這是迄今為止中國企業(yè)最大規(guī)模的海外投資,澳洲以及西方國家是否放行,是觀察西方社會如何對待中國企業(yè)走出去的一次重要指標。中鋁顯然是低估了政治干預的影響力，沒有汲取中海油收購美國優(yōu)尼科公司的失敗教訓。
平安投資富通。
年11月，中國平安宣布斥資約18.1億歐元折合人民幣238.7億元購買以經營銀行及保險業(yè)務為主的國際金融服務提供商富通集團9501萬股股份，約占總股本的4.18%，成為其最大單一股東。由于前期缺少對富通凈資產預判的經驗特別是缺少對于金融危機對西方金融機構影響的估計，這筆曾經讓人興奮的海外投資，卻讓平安遭遇滑鐵盧。就在平安收購富通后不久，富通集團轟然倒塌。中國平安的投資最少的時候僅剩下不到30%。
tcl收購湯姆遜。
7月，tcl多媒體(tmt)并購法國湯姆遜公司彩電業(yè)務，雙方合資成立tcl湯姆遜公司(tte)。同一年，tcl集團還閃電般地并購了法國阿爾卡特的移動電話業(yè)務。結果前者持續(xù)虧損，后者在合資僅一年后就以失敗告終。導致tcl集團出現虧損的主要原因有兩個：一是歐洲的運營成本高、尤其是員工成本很高，而彩電行業(yè)一直處于低利潤時期;另外在歐洲，液晶電視的銷售量增長快于其他任何地方，但是tcl集團卻繼續(xù)大量生產普通顯像管電視機，歐洲市場已經為tcl集團帶來了24億港元的損失。
油公司。單筆投資額大是國有企業(yè)跨國并購的一大特點，這跟它們擁有比較好的金融支持甚至政府支持相關，它們把這一優(yōu)勢發(fā)揮得也比較充分。當然，這也為它們的某些并購增添了麻煩：有時候，僅僅因為“錢的顏色”就讓交易泡湯：中海油并購優(yōu)尼科失敗的一個主要原因就在于此。
民生銀行收購美國聯合銀行。
此前投資1.29億美元、購得美國聯合銀行9.9%股份的民生銀行，2008年3月提出收購要約，股份提至19.9%，以保護其初始投資，并擴大在美國市場的地盤。但根據當地法律，并購方無論怎么增持，都無法取得控股權。一般到20%之下還行，20%之上的困難就比較大。民生銀行行長洪琦后來總結說：“首先是他們的政治性太強。投行跟你說，律師跟你說，人家是想把業(yè)務做成，成不成是你的事，他要拿手續(xù)費?！?BR> 騰中收購悍馬。
206月初，正當美國百年企業(yè)通用汽車公司遭遇破產危機之時，地處中國西部四川一家名為騰中重工的`民營企業(yè)宣布，已與通用公司達成了收購悍馬的初步協議。2月25日，通用與騰中先后發(fā)表聲明證實，收購交易失敗。至此，自去年以來炒得沸沸揚揚的騰中重工“馭馬”事件，終于塵埃落定。失敗原因眾說紛紜，中國首位研究汽車產業(yè)的應用經濟學博士后研究員喬梁表示，購買一個品牌無非三個目的：技術、管理經驗、市場。很明顯，已經不適應當今社會主流發(fā)展方向的悍馬早已不具備這些要素了。
上汽控股雙龍。
20上汽集團出資5億美元控股韓國雙龍汽車公司，然而上汽對韓國國內復雜的法律環(huán)境、勞資糾紛估計不足，又缺乏管理韓國企業(yè)的國際性人才，結果導致當初設想中的技術合作、技術引進毫無蹤影，“韓國公司中國化”的計劃也成為泡影。付出的代價就是雙龍破產，并為它的債務承擔責任。同時雙龍汽車的主打產品是suv和中高端轎車，且市場主要偏重于西歐和北美地區(qū)，因此受全球金融風暴沖擊明顯。5年賠20多億，就是上汽最后的收獲。
中化國際收購韓泰煉油公司。
10月，泰國國家石油公司曾許諾向中化集團轉讓泰國最大、利潤最高的石油精煉廠35%的股份。但最終泰國方面沒有履行諾言，中化集團則將目光從泰國轉向韓國。年6月和韓國仁川煉油公司簽署一份排他性諒解備忘錄，20國務院原則同意，最后卻遭到仁川煉油廠的最大債權人―――花旗銀行海外資產管理公司的反對。花旗開出7.7億美元收購仁川煉廠的價格，比中化集團的5.6億美元高出2.2億美元。中化國際管理人員將失敗歸結于韓國市場的限制。
海外并購工作計劃篇四
中投投資黑石和摩根士丹利205月，中投公司斥資約30億美元以29.605美元/股的價格購買黑石近10%的股票。隨著國際金融環(huán)境的惡化，直至10月，中投公司在黑石集團上的投資浮虧已經達到25億美元，浮虧為初始投資額的2/3。2007年底，中投公司又購買了摩根士丹利56億美元面值的到期強制轉股債券，占摩根士丹利當時股本的9.86%。由于金融危機不斷升級，摩根士丹利股價大幅下跌，交易賬面浮虧30億美元左右。此外，中投還投資雷曼兄弟發(fā)行的衍生債券，209月受其拖累被凍結資金高達54億美元。
中鋁收購力拓。
經過三個多月的拉鋸戰(zhàn),中國鋁業(yè)以195億美元注資力拓，打算將力拓的股份增加至19%的計劃終于以分手告終。年6月5日力拓集團董事會宣布撤銷對2月12日宣布的雙方合作推薦,力拓并為此而向中鋁支付1.95億美元分手費。中鋁注資力拓的計劃一直成為國際財經圈關注的焦點,因為這是迄今為止中國企業(yè)最大規(guī)模的海外投資,澳洲以及西方國家是否放行,是觀察西方社會如何對待中國企業(yè)走出去的一次重要指標。中鋁顯然是低估了政治干預的影響力，沒有汲取中海油收購美國優(yōu)尼科公司的失敗教訓。
平安投資富通。
2008年11月，中國平安宣布斥資約18.1億歐元折合人民幣238.7億元購買以經營銀行及保險業(yè)務為主的國際金融服務提供商富通集團9501萬股股份，約占總股本的4.18%，成為其最大單一股東。由于前期缺少對富通凈資產預判的經驗特別是缺少對于金融危機對西方金融機構影響的估計，這筆曾經讓人興奮的海外投資，卻讓平安遭遇滑鐵盧。就在平安收購富通后不久，富通集團轟然倒塌。中國平安的投資最少的時候僅剩下不到30%。
tcl收購湯姆遜。
207月，tcl多媒體(tmt)并購法國湯姆遜公司彩電業(yè)務，雙方合資成立tcl湯姆遜公司(tte)。同一年，tcl集團還閃電般地并購了法國阿爾卡特的移動電話業(yè)務。結果前者持續(xù)虧損，后者在合資僅一年后就以失敗告終。導致tcl集團出現虧損的主要原因有兩個：一是歐洲的運營成本高、尤其是員工成本很高，而彩電行業(yè)一直處于低利潤時期;另外在歐洲，液晶電視的銷售量增長快于其他任何地方，但是tcl集團卻繼續(xù)大量生產普通顯像管電視機，歐洲市場已經為tcl集團帶來了24億港元的損失。
油公司。單筆投資額大是國有企業(yè)跨國并購的一大特點，這跟它們擁有比較好的金融支持甚至政府支持相關，它們把這一優(yōu)勢發(fā)揮得也比較充分。當然，這也為它們的某些并購增添了麻煩：有時候，僅僅因為“錢的顏色”就讓交易泡湯：中海油并購優(yōu)尼科失敗的一個主要原因就在于此。
民生銀行收購美國聯合銀行。
此前投資1.29億美元、購得美國聯合銀行9.9%股份的民生銀行，2008年3月提出收購要約，股份提至19.9%，以保護其初始投資，并擴大在美國市場的地盤。但根據當地法律，并購方無論怎么增持，都無法取得控股權。一般到20%之下還行，20%之上的困難就比較大。民生銀行行長洪琦后來總結說：“首先是他們的政治性太強。投行跟你說，律師跟你說，人家是想把業(yè)務做成，成不成是你的事，他要拿手續(xù)費?！?BR> 騰中收購悍馬。
2009年6月初，正當美國百年企業(yè)通用汽車公司遭遇破產危機之時，地處中國西部四川一家名為騰中重工的`民營企業(yè)宣布，已與通用公司達成了收購悍馬的初步協議。202月25日，通用與騰中先后發(fā)表聲明證實，收購交易失敗。至此，自去年以來炒得沸沸揚揚的騰中重工“馭馬”事件，終于塵埃落定。失敗原因眾說紛紜，中國首位研究汽車產業(yè)的應用經濟學博士后研究員喬梁表示，購買一個品牌無非三個目的：技術、管理經驗、市場。很明顯，已經不適應當今社會主流發(fā)展方向的悍馬早已不具備這些要素了。
上汽控股雙龍。
年上汽集團出資5億美元控股韓國雙龍汽車公司，然而上汽對韓國國內復雜的法律環(huán)境、勞資糾紛估計不足，又缺乏管理韓國企業(yè)的國際性人才，結果導致當初設想中的技術合作、技術引進毫無蹤影，“韓國公司中國化”的計劃也成為泡影。付出的代價就是雙龍破產，并為它的債務承擔責任。同時雙龍汽車的主打產品是suv和中高端轎車，且市場主要偏重于西歐和北美地區(qū)，因此受全球金融風暴沖擊明顯。5年賠20多億，就是上汽最后的收獲。
中化國際收購韓泰煉油公司。
2010月，泰國國家石油公司曾許諾向中化集團轉讓泰國最大、利潤最高的石油精煉廠35%的股份。但最終泰國方面沒有履行諾言，中化集團則將目光從泰國轉向韓國。2004年6月和韓國仁川煉油公司簽署一份排他性諒解備忘錄，20國務院原則同意，最后卻遭到仁川煉油廠的最大債權人―――花旗銀行海外資產管理公司的反對。花旗開出7.7億美元收購仁川煉廠的價格，比中化集團的5.6億美元高出2.2億美元。中化國際管理人員將失敗歸結于韓國市場的限制。
海外并購工作計劃篇五
除此之外，onesight的貼文情緒分析、話題分析、團隊績效等功能都可以將對應的報告導出查看。只需選中所需社交賬號和測量的時間維度，所需要的數據分析報告即能自動生成。
q1剛結束，數據就能分門別類生成好，輕松搞定讓主管贊不絕口的數據報告！
海外社媒運營是一份繁瑣且需要耐心與分析能力的工作，在日常運營中如果借助效率工具的輔助，可以幫助我們節(jié)省很多因重復切換平臺、查找數據而浪費的時間。充分運用這些功能，還能幫助運營人員及時獲取各類信息和熱點，快速分析數據變化從而做出策略調整。onesight營銷云，助力每一個海外社媒運營者每日高效運營社媒矩陣，通過定向且多維度的數據分析制定更優(yōu)質的社媒策略。愿每一個出海人都能遠離繁瑣工作，在月末、季末、年末不被數據總結報告所支配，早早下班！
海外并購工作計劃篇六
堅持以三個代表重要思想為指導，深入實踐科學發(fā)展觀，認真落實市局《20xx年市^v^工作要點》和^v^工作會議精神，緊緊圍繞^v^的中心工作，充分發(fā)揮服務職能和參謀助手作用，不斷完善工作制度，提高服務質量衙服務水平，推動^v^工作協調、持續(xù)、健康發(fā)展，為創(chuàng)建部級現代化文明^v^提供有力的行政后勤保障，行政后勤工作計劃。
（一）文秘工作進一步規(guī)范。一是加強日常公文的規(guī)范管理，進一步提高^v^公文重量和水平。牢固樹立文稿起草的質量觀念、精品意識，規(guī)范公文辦理程序，嚴把公文格式關，提高公文處理質量。自覺維護公文的權威性，保守黨和國家的秘密，加快公文流轉速度，及時將上級和領導的指示精神傳達到有關部門和單位，促進^v^工作正常運轉；二是加強^v^檔案管理，及時歸檔^v^文件和有關資料，啟動電子信息檔案整理工作，提高檔案的利用價值，指導監(jiān)區(qū)公文歸檔工作三是加強文印管理，落實專人操作規(guī)定，規(guī)范文件印制質量，不斷提高^v^公文整體水平。
（二）綜合調研進一步深化。一是圍繞^v^工作總體目標和階段性中心工作，有針對性的開展調研活動積極為領導決策提供參考依據，充公發(fā)揮參謀作用。二是針對^v^的熱點、難點問題，加強綜合調查研究，為領導決策提供有參考價值的信息，推動^v^整體工作健康發(fā)展。三是認真做好上情下達和下情上報工作。
（四）行政后勤工作進一步加強。
2、加強環(huán)境衛(wèi)生工作。一是做好^v^行政區(qū)和辦公樓的日常的環(huán)境衛(wèi)生工作，保持環(huán)境清潔衛(wèi)生。二是定期對^v^行政區(qū)樹枝、花草進行維護和修枝整形。
3、加強報刊、信件收發(fā)工作。一是做好^v^包裹、掛號信、匯款單的登記。分發(fā)工作；二是做好^v^報刊、雜志、信件的投遞工作確保投遞及時，分送準確，不發(fā)生遺漏等。
4、加強資源節(jié)約工作。^v^辦公用水、、
5、加強^v^綜合接待和辦會工作。
6、做好與當地黨政部門及周邊村社的銜接溝通工作。
（五）督辦承辦力度進一步加大。一是圍繞^v^的中心工作部署以及領導交辦、批辦的事項進行督查，做到件件有著落、事事有回音，確保^v^決策、部署的落實、全面推動工作的開展。二是按照局要求，做好^v^綜合目標考核工作，強化工作目標責任制。
（一）強化理論學習，提高綜合素質。一是加強集中學習堅持每周一周前會學習和參加^v^每周五學習例會制度，集中學習政治理論和業(yè)務技能，不斷提高行政后勤工作人員理論水平和工作能力。二是加強學習與交流。積極參加上級組織的各種培訓活動加強與系統(tǒng)內其他監(jiān)區(qū)的學習交流，提高行政后勤人員的業(yè)務水平和工作能力。
（二）是強化制度建設，規(guī)范內部管理。一要完善行政后勤規(guī)章制度，明確工作標準和具體要求，努力實現各項工作有章可循、有據可查。二要加強會議、精神的傳達，及時將上級精神和^v^的部署貫徹落實，確保工作有效開展。
（三）強化作風建設，提高工作效能。一要增強責任意識。把精力和心思凝聚到抓落實、求實效上，以實為先，干字當頭，形成人人思想工作，想工作的良好氛圍，確保工作件件有著落，事事有人抓，人人有責任二要樹立超前意識。在工作之余要注重知識積累，在可預知性、階段性工作前做到提前著手，養(yǎng)成超前思考問題、謀劃下段工作的習慣，力爭做到各項工作成竹在胸、有所準備、避免打無準備之仗。三要強化時間觀念，在接到任務后，要根據任務輕重緩急及時投入工作，自覺養(yǎng)成雷厲風行、快事快辦、急速爭辦的習慣，保證在時限要求內完成各項工作任務。
海外并購工作計劃篇七
國內企業(yè)自主創(chuàng)新能力不足，缺乏核心技術，品牌知名度一般，基于此種狀況，海外并購是一個很好的發(fā)展戰(zhàn)略，在實踐中明確發(fā)展目標，獲取無形資源，對其進行整合和再創(chuàng)造，使企業(yè)結構得以優(yōu)化升級。在經濟學視角下，無形資源是指沒有實物形態(tài)，卻又依附于實物形態(tài)，能夠被企業(yè)利用，為企業(yè)帶來未來收益的經濟要素，它強調了資源的有用性這一本質?？鐕臼怯邢冗M的組織管理制度，雄厚的資金基礎，前沿的技術手段以及全面及時的信息系統(tǒng)的'經濟體，導致市場的競爭出現了不完全的現象，也因而產生了對外直接投資這一形式，使生產和經營走向國際化，利潤實現最大化。作為發(fā)展中國家，要快速縮短與發(fā)達國家的差距，對外直接投資是必要的。
一個企業(yè)想要擴張，可以采取外部手段和內部手段，而并購就是其中一種外部手段，相比于內部手段，它的積累速度快，風險相對較低。另一方面，企業(yè)通過并購，能夠在潛移默化中達到1+12的效果，并購后的收益能力與水平一定是高于原來盈利水平之和的。
2企業(yè)并購的成功與艱難。
在發(fā)展過程中，企業(yè)由于受到資源等方面的限制，，因此會在某一核心領域集中強化，形成自己的優(yōu)勢，這一優(yōu)勢其實是比較優(yōu)勢。市場競爭日益激烈，單一優(yōu)勢是不能長足發(fā)展的，并購的優(yōu)勢就會顯而易見。并購之后，企業(yè)之間可以優(yōu)勢互補，形成完美的組合，從而相得益彰。例如ciscosystem和stratacominc.的并購，cisco的優(yōu)勢是網絡技術，而其劣勢是無法有效維護客戶關系，但stratacom客戶關系良好，銷售系統(tǒng)完善，并購之后的成功不言而喻。從歷史角度看，拉開中國企業(yè)海外并購序幕的便是1984年中銀與華潤集團對康力的并購。隨著中國社會經濟等各方面的發(fā)展，并購規(guī)模也逐步擴大。海爾在2001年對一家意大利工廠的并購，開創(chuàng)了中國進軍歐洲的先河。
2002年，是中國并購元年，海外并購極為活躍。從2003年到2007年，十大并購案中主動出海并購的企業(yè)已經由3個增加到了7個，行業(yè)也更加豐富寬泛。到2009年，中國海外并購金額已經僅次于位居第一的德國，2010年，吉利收購沃爾沃，以及后來聯想并購美國ibm的pc業(yè)務部，這些并購都是“蛇吞象”模式，但是中國企業(yè)卻做到了。除此之外，tcl對法國湯姆遜的并購，上海電氣對日本秋山機械的并購也體現了中國企業(yè)在并購上的獨特之處。
國有企業(yè)在海外并購的過程中遇到阻力也是不可避免的。2009年，中鋁有意收購澳大利亞力拓，但是澳方擔心牽扯到中國政府利益，以國家安全為由從中干涉，最終失敗。中海油在競購優(yōu)尼科時，被美國政府審核擱淺。因此，要進一步促進企業(yè)外部政治環(huán)境。要完善海外投資的法律法規(guī)，提高效率;要從國家層面來防范來自海外的資產風險;要不斷提高綜合國力，使我國在參與國際規(guī)則制定時能有一定的話語權，改變國際交易中被動接受的地位。
3國有企業(yè)并購模式。
3.1前向一體化。
所謂前向一體化，就是對分銷商或者是零售商的所有權加以控制，從而加強對銷售過程和銷售渠道的管理，往往選擇并購下游的公司。我國企業(yè)在面臨市場結構、消費文化等差異時，采用此種模式可以迅速融入并實現發(fā)展。
3.2后向一體化。
所謂后向一體化其實是供產一體化。企業(yè)通過對原材料供應商的并購將其供應系統(tǒng)控制，這對成本的控制至關重要，有助于穩(wěn)定企業(yè)產品價格。
3.3橫向并購獲取市場。
橫向并購獲取市場這一模式是國內領先行業(yè)并購跨國公司的典范。如tcl和聯想的海外并購，迅速擴大了海外市場，海爾的成功并購，也打開了歐洲的市場。
3.4橫向并購獲取技術。
技術是企業(yè)得以發(fā)展的關鍵，而橫向并購可以將技術拉進自己的企業(yè)。如沈陽機床廠在2004年并購了德國希斯從而獲得了立式數控車銑加工等多項核心技術。
3.5多元化業(yè)務模式。
多元化業(yè)務模式典型的就是能源企業(yè)為實現業(yè)務轉型而對海外資產實行并購。比如中化集團多次進行海外并購，從單純的石油貿易到成品油零售市場再到一體化的國際石油企業(yè)，并購使企業(yè)發(fā)展得越來越平衡。
主要參考文獻。
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[2]李青原.公司并購協同效應.影響成本與資產專用性[d].武漢：武漢大學，2005.
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[6]崔茂中，溫艷萍.企業(yè)并購的文化整合及其模式選擇[j].生產力研究，2008(2).
海外并購工作計劃篇八
中國公司曾掀起過幾輪歐洲并購風潮，第一輪并購風潮進行得并不順利：中基實業(yè)收購卡貝濃(cabanon)番茄制品公司，然后tcl收購阿爾卡特旗下的湯姆遜移動電視產品，隨著投資額的不斷增加，第二輪并購似乎較為成功：南京汽車集團收購英國羅孚汽車，上港集團收購比利時澤布呂赫港(zeebrugge)，沈陽重型機械集團收購法國nfm公司，藍星集團收購法國有機硅安迪蘇公司(adisseo)，10月藍星集團又全資收購了法國羅地亞公司(rhodia)的有機硅業(yè)務。最近濰柴動力收購法國鮑杜英發(fā)動機公司(moteursbaudouin)。雖然現在斷言這起收購是否成功還為時過早，但是無論如何，中國公司的海外并購對雙方是互惠互利的―法國公司可以獲得新的投資，而中國公司可以得到他們需要的技術、品牌和市場。
20，中國公司以并購形式在歐洲投資了大約13億美元，但是目前的經濟危機加速了中國公司在海外的布局。這應該是歷史上首次出現的好機會，目前多種因素都有利于中國公司實現海外并購。
首先，在國民經濟十年增長的帶動下，中國公司，尤其代表國內生產總值35%的國有企業(yè)，現金充裕。
其次，海外并購對象的估值正處于歷史低點。
中鋁公司收購力拓公司的案子對于扭轉局勢具有重大意義，因為現在畢竟是現金為王的時代。
盡管有利因素很多，但是不利因素仍然存在。首先，在文化方面，中國公司缺少海外并購和管理外國員工的經驗，并購后中國公司通常直接委派中國管理人去管理海外企業(yè)。另外，中國公司不習慣聘用專業(yè)顧問公司協助其完成并購，所以導致了部分并購案在金融安排、整體策略、人力資源及公共關系等方面并不相互協調。記憶猶新的是當中海油在發(fā)起收購優(yōu)尼科時，盡管成立了一個咨詢中心，但是并沒有在并購啟動前做相應的鋪墊工作。還有，歐洲并不是一個完整的自由市場，歐洲內部各地區(qū)的法規(guī)、標準存在差異，這就加劇了中國公司在歐洲并購的難度。最后，由于中國公司之前在海外投資黑石集團、fortis等時受挫，所以現在的態(tài)度變得更加謹慎，例如對收購摩根士丹利的謹慎態(tài)度，以及中國銀行推遲其收購e.derothschild的計劃等。
今后走勢將如何？
我們認為，現金充裕的中國公司尤其是國有企業(yè)不會放慢其海外并購的步伐。中鋁公司繼聯想、華為、藍星集團、中海油之后，在短期內也必將在并購市場有所作為。
與跨國公司或海外私募股權基金形成同盟，是確保并購順利完成的一種有效方法。美國泛大西洋投資集團在聯想收購ibm的過程中所扮演的角色無疑是正面的，在并購后的兩年多時間內，聯想從一家中國知名企業(yè)發(fā)展成為世界知名品牌，私募股權基金在這個過渡階段中起到了有益的作用。
海外并購工作計劃篇九
時隔多年，新一輪的中國家電業(yè)整合再掀熱潮，與之前的整合多集中于國內市場不同，這一輪整合則直接瞄準了海外市場的深度整合。
繼收購開利埃及子公司miraco之后，美的于8月5日宣布斥資2.233億美元收購utc下屬開利拉美空調業(yè)務公司51%權益，以占領巴西、阿根廷和智利三國的空調市場。無獨有偶。7月28日海爾與三洋電機共同簽署備忘錄，前者將收購后者在日本、印度尼西亞、馬來西亞、菲律賓和越南的洗衣機、冰箱和其他家電業(yè)務。
這輪企業(yè)基于海外市場的整合背后到底是受到哪些力量的驅動？各大企業(yè)開啟這輪整合到底是“順應家電巨人時代”趨勢還是迫于“原材料人力成本上漲”經營壓力？隨著時間推移，答案也日漸清晰。
眼下，中國家電雙雄美的、海爾，已不在乎國內家電業(yè)的頭把交椅，而是將目光聚焦于全球白電業(yè)的龍頭。
此次，海爾斥資100億日元（約1.283億美元）收購三洋電機在全球除中國市場外的家電業(yè)務，被認為是中國家電國際化擴張從品牌輔導期向本土經營期的轉型。
自去年以來，美的先后在埃及、巴西、智利、阿根廷等國通過直接購買開利公司的股權，不僅實現了產業(yè)并購和企業(yè)整合的利益最大化，也給未來美的在全球空調業(yè)的大發(fā)展“打下伏筆”。
知情人士告訴《中國企業(yè)報》記者，“自美的與開利亞洲組建合資公司，到去年開始美的借助開利的平臺實現在海外市場的本土化運作，這意味著雙方已經建立了穩(wěn)定的合作關系和商業(yè)信譽，未來隨著全球空調產業(yè)的中國化崛起，美的不排除會在全球范圍內更多地承接開利的暖通空調等業(yè)務，最終為美的成為全球白電三強奠定堅實的基礎。”
從當年美的在國內收購小天鵝、榮事達，海信收購科龍、容聲，開始長達多年的跨企業(yè)并購整合，到眼下美的、海爾等企業(yè)圍繞海外并購，在企業(yè)內部組織架構和業(yè)務流程啟動新整合。盡管這一輪跨國并購面臨的整合難度更大，卻開始讓中國家電雙雄的品牌開始影響全球市場。
海外并購工作計劃篇十
時間過得太快，讓人猝不及防，我們又將迎來新的挑戰(zhàn)，該好好計劃一下接下來的工作了！做好工作計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！以下是小編幫大家整理的海外事業(yè)部月度工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
1、目前手頭上的事較多，沒太多的時間去操作；
4、新員工進來后沒有個系統(tǒng)的培訓，感覺不正規(guī)；
5、相關管理的方法和素質也有一部分原因。通過以上幾點，在這里我想提幾點可行性建議：
2、培訓制度一定要健全，具體操作下面會有詳細介紹；
4、管理平時說話、做事要多注意素質。
有人說：最好的福利是培訓，最佳的投資是教育。在我看來相對應的員工對公司最大的'回報就是忠誠。本公司一直沒有個合理科學的培訓體系，從公司發(fā)展的前景來說是很不健康的。所以我覺得這個是我們要解決的，下面介紹目前遇到的一些問題，列出幾點建議：
3、相關的資料和ppt希望程總支持；
公司的制度主要是為了打造一支以公司利益為至高準則，高素質高效益的團隊，包括規(guī)章制度、績效考核、薪資制度等，如果不是以這個為目的不訂也罷。所以我認為訂制度一定要注意幾點：
1、訂的制度是不是適合現在階段；
2、訂制度的目的是什么；以什么目的出發(fā)；
3、制定的條件達到了沒有，制定一個制度我們是不是有相應的政策和福利跟上；根據公司需要我會在近期將相關制度完善。
規(guī)范公司相關事項包括財務、采購、行政人事；如考勤的統(tǒng)計等。具體工作根據實際情況而定。
海外并購工作計劃篇十一
一般而言，企業(yè)的國際化進程大多從出口起步，而后是海外新建企業(yè)，最后才是海外并購。中國企業(yè)海外并購，今后將主要圍繞資源和品牌展開。可以說，中國企業(yè)海外并購生正逢時，這將是一個戰(zhàn)略階段行動，而不是偶爾為之的短期行為。
成本與收益算好了嗎？
企業(yè)海外并購中，成本主要來自三方面：準備成本、購買成本和整合成本。準備成本和購買成本在實際操作中較易掌握。目前絕大部分實施并購的企業(yè)也都非常關注購買成本的高低，認為這是決定并購與否的核心因素。但多數時候，并購的準備成本、購買成本看起來很低，實際上總成本卻很高。并購失敗的諸多案例中，主要還是由于對并購后的整合成本準備不足。整合成本也稱并購協調成本，指并購企業(yè)為使被并購企業(yè)按計劃啟動、發(fā)展生產所需的各項投資。由于兩家企業(yè)原業(yè)務經營、管理模式、企業(yè)文化等方面都還存在顯著的差異，要成為一家企業(yè)，就必須進行整合,實現一體化運作。
另外，退出成本和機會成本也需要考慮。企業(yè)并購擴張出現失敗后必須退出，或當企業(yè)所處的競爭環(huán)境發(fā)生了不利變化，就需要部分或全部解除并購。一般來說，并購力度越大，發(fā)生退出時的成本可能就越高。當然退出成本并不一定發(fā)生，但企業(yè)應該考慮在并購策略中，并做出合適的安排或調整。機會成本則指企業(yè)為完成并購活動所發(fā)生的各項支出，尤其是資本性支出相對于其它投資和收益而言的利益放棄。
從收益角度算賬，企業(yè)并購動機就來源于追求資本最大增值和減少競爭的壓力。橫向并購有利于降低競爭成本，形成規(guī)模經濟；縱向并購有利于降低交易成本，形成協同效益；而混合并購能有效降低進入新行業(yè)的障礙，獲得競爭優(yōu)勢。這些正是全球范圍內企業(yè)并購興盛不衰的主要原因。這樣并購就有：
1.規(guī)模經濟收益。它可以使企業(yè)通過并購，獲得所需要的產權及資產，實行一體化經營，達到生產規(guī)模經濟和管理規(guī)模經濟。生產規(guī)模經濟是指對生產資本進行補充和調整，達到規(guī)?；a，并保持整體產業(yè)結構不變的情況下在各分廠實現單一化生產，達到專業(yè)化要求；管理規(guī)模經濟則主要表現在管理費用可以在更大范圍內分攤，使單位產品的管理費用大大減少。
2.合理避稅的收益。稅法中，不同類型的收益所征收的稅率是不同的。因此企業(yè)可以利用稅法中虧損遞延條款來獲得合理避稅的收益。如果企業(yè)在一年中出現了嚴重虧損，或者企業(yè)連續(xù)幾年不盈利，企業(yè)擁有相當數量的累計虧損時，這家企業(yè)可以考慮成為被并購對象；或者該企業(yè)考慮并購盈利企業(yè)，以充分利用它在納稅方面的優(yōu)勢。
3.尋找機會和分散風險的收益。在跨行業(yè)并購中，主要目的不在于追求高收益，而是尋求投資新領域和未來的發(fā)展空間，同時分散經營單一產品的風險。這種跨行業(yè)并購一定要以成功的專業(yè)化為基礎，不可盲目多元化經營。
4.獲取融資渠道的收益。一些公司之所以并購上市公司或金融企業(yè)，主要在于為自己尋求一條比較方便的融資渠道，“買殼上市”就是這種方式。非上市公司通過證券市場收購已掛牌上市的公司，再以反向收購的方法注入自己的有關業(yè)務和資產，達到間接上市的目的。優(yōu)勢企業(yè)通過“買殼上市”則可以利用“殼”企業(yè)的配股和增發(fā)新股較為便利地募集資金。
企業(yè)并購并非一并就靈，根據凱尼公司的調查：在以往的合并中，約有70%沒有達到預期目標，約有50%合并后利潤下降。只有全面正確地對企業(yè)并購的成本和效益進行分析，并購才能成功。盲目并購只會使企業(yè)背上沉重的負擔。
注重方法與技巧了嗎？
游說則主要是針對西方國家的國會、參議院這些可能要對收購進行審批的機構。中國美國商會主席伊莫瑞建議：“中國企業(yè)赴美并購時，必須把院外游說當作一項重要功課準備才行?！弊罱?，美國對中國日益增長的經濟和軍事實力批評不斷，為了讓美國給予中國完全的市場經濟地位，放寬對高科技產品的出口限制，并糾正實施貿易保護主義的錯誤做法，中國駐美大使館就專門聘請了阿肯·蓋姆公司和公共戰(zhàn)略公司這兩家在民主黨和共和黨都有深厚人脈的著名游說公司，取得了不錯的游說效果。中國企業(yè)也可以學習在華盛頓多如牛毛的游說公司中挑選適合自己的公司。
2.策略聯盟。在進行一次數十億乃至上百億美元的競購案時，如果單槍匹馬沖殺過去，不會被以為是白衣騎士，而更像是一個威脅。因此，尋找競購伙伴，形成策略聯盟，才是改變這個局面的最佳方式。如：在資金方面，除了可以引入海外的投資機構——無論私募基金還是國外政府投資機構——以增加資金來源、改善公司治理結構，事實上，還可以做長期的戰(zhàn)略安排。如：先投資成為海外私募基金的股東，然后通過這些私募基金進行海外收購，這就可減少被收購方國家輿論的敵意，也可以進行一系列財務融資。此外，策略合作伙伴甚至可以超越國家概念。如：不久前為降低經濟增長中的石油消費成本，印度和中國的國有石油企業(yè)就表示：將聯手在世界范圍收購資產；新加坡經濟發(fā)展局前不久也表示：可以考慮推薦新加坡優(yōu)秀的企業(yè)和中國企業(yè)一道，在東歐等有潛力的市場進行聯合收購。
3.處理好母子公司的關系。如果是一家國企，經常會遇到一個疑問：你是一家企業(yè)還是一個政府機構？這就需要盡可能地將收購的實體和母公司區(qū)分開來。讓對方了解，這是一次純粹的商業(yè)活動。如：當中石油把目標對準哈薩克斯坦石油公司時，它們先是組建了一個合資公司，由中石油注資25億美元，母公司貢獻資產。這樣，合資企業(yè)今后將承擔迄今主要由母公司承擔的收購業(yè)務，這就會給予中石油更大的發(fā)言權，并使交易更為透明；同時，政府的持續(xù)介入保留了國家出資的正當渠道，可避免如中海油競購蒙上的“玩弄花招”的指責。
4.換股。從目前情況來看，中國企業(yè)在收購前的融資問題不大，可以通過貸款、增發(fā)股票等各種方式籌措到一大筆資金。但是華爾街歷來相信，真正高明的交易是不用花費一分現金的，進行換股是西方企業(yè)并購常用的方式。而且，使用越多的現金，美國企業(yè)就越懷疑你的錢是不是來源合理。中國企業(yè)顯然受到國內資本市場與海外資本市場未接軌的影響，而無法進行直接換股。這就意味著，如果想進行國際收購，有必要提早到海外上市。即使是需要現金交易，最好也是部分現金加部分股份，這樣能在財務風險中把損失減低。
5.補救辦法：合資。如果收購過程中阻力過大而無法繼續(xù)，中國企業(yè)不妨換一種方式，先與美國企業(yè)合資，然后待時機成熟再收購合資方的股份，從而達到最終收購目的。相較于突如其來的并購，合資無疑能減少輿論、政治方面的壓力，也能讓被收購方有心理緩沖期。尤其是對后者的管理層以及工會或者勞工組織，合資都不會立刻引起他們的強烈反對。（陳華）。
來源：慧聰網。
海外并購工作計劃篇十二
企業(yè)要做好發(fā)債工作，除了要掌握發(fā)債的相關概念、基本流程和主要內容外，還要認真研究發(fā)債的策略，它是指導我們發(fā)債工作的基本方法和導向。為此，文章從以下五個方面闡述企業(yè)發(fā)債策略。
企業(yè)的發(fā)債方式一般有兩種:直接發(fā)債和間接發(fā)債。
1．直接發(fā)債。
直接發(fā)債是指注冊成立在中國境內的企業(yè)直接發(fā)行境外債券。在這種方式下，由發(fā)債企業(yè)(母公司)作為發(fā)行人直接通過自身信用評級發(fā)債。該模式較為簡單，無須在境外設立特殊目的子公司，省去了子公司設立及離岸律師法律意見書出具的部分費用，提高了效率，且信用度較高、資金回流監(jiān)管較少。但還本付息程序要由境內發(fā)債主體完成，涉及跨境支付，需繳納約17%的預提所得稅等。同時，對于境外債券持有人將來從發(fā)行人處獲得的利息收入部分，將按照中國稅法的有關規(guī)定，需由發(fā)行人實行源泉扣繳，即非居民企業(yè)債券持有人代扣代繳10%、非居民個人債券持有人代扣代繳20%的預提所得稅。由于債券發(fā)行構架簡單，發(fā)行成本較低，也成為境外債券融資市場常見的發(fā)行方式。
2．間接發(fā)債。
間接發(fā)債是指中國境內企業(yè)通過其注冊設立在境外的子公司來間接發(fā)行境外債券。在這種方式下，發(fā)債主體是企業(yè)的境外子公司或特殊目的公司(spv)。由于發(fā)債限制少、要求較低，目前更多的境內企業(yè)采取間接發(fā)債方式。在間接發(fā)債方式里，還可細分為以下三種情況。在直接跨境擔保方式下，由于境內注冊的母公司為境外發(fā)行債券的子公司進行了擔保，債券發(fā)行取得了增信，融資成本也較低，投資者一般愿意購買。因此，企業(yè)可實現較大規(guī)模的融資。但此方式審批時間略長，在窗口指導下資金使用受到限制。
由于發(fā)債人不是中國境內企業(yè)，其發(fā)生的相關稅不適用于中國稅務。
因此，采取此種方式發(fā)債的企業(yè)多數為在境外有資金需求的大型企業(yè)。在境內公司提供維好協議或股權購買承諾協議等增信措施方式(以下簡稱“擔?！狈绞?下，境內母公司明確在擔保項下債券發(fā)行還本付息由境外公司或機構完成的前提下，一是采用為境外發(fā)債人出具維好協議增信或提供擔保，承諾境外發(fā)債人在履行償還債券本息時有足夠的資金作保障等。二是采用為境外子公司或分支機構提供擔?；蚬蓹嗍召彸兄Z協議，一旦此債務出現違約，境內母公司可以以收購資產方式，對該債券本息進行兜底。股權收購承諾協議方式，適用于發(fā)債主體是由境內母公司在境外設立的已經持續(xù)經營了一定時間且持有一定資產的實體。在擔保方式下，無須在外管局備案，審批較為簡單，資金入境便利，回流資金沒有限制，不存在跨境支付預提所得稅等。但若債項違約，在投資人要求境內擔保企業(yè)履約時，跨境資金支付和相關協議落實，都需取得外管局等相關監(jiān)管部門審批，在合規(guī)性、時效性上都存在著不確定性。
在銀行出具備用信用證方式下，發(fā)債企業(yè)可以充分利用第三方擔保銀行出具的備用信用證，為企業(yè)的債項增信助益。若發(fā)債企業(yè)不能按時支付本息，債券持有人有權要求擔保銀行代為支付。因此，該模式具有較強的信用支持，發(fā)債的票面利率往往也較低，將有效降低債券發(fā)行成本，但需要額外支付銀行擔保費用。因此，此種方式企業(yè)相對較少采用。
境外債券類型包括美元債券、歐元債券、人民幣債券以及日元、英鎊等幣種的債券。具體發(fā)行何種債券幣種類型，要由發(fā)債企業(yè)根據債券市場和自身需求來決定。目前來看，市場上發(fā)行境外債券的主流還是美元債券，其主要基于兩點考慮:一是美元作為國際硬通貨的國際地位，兌換其他幣種比較方便;二是市場上有豐富的金融工具可以對沖美元兌換人民幣的匯率波動。
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盡管關于發(fā)債時機的選擇理論，在國內外有不同的爭論和看法，但本文認為，在實際發(fā)債中存在著發(fā)債時機的選擇問題，且發(fā)債時機的選擇是一項很重要且具有挑戰(zhàn)性的工作，它會直接涉及發(fā)行價格，影響到市場認購的熱情。因此，企業(yè)要綜合考慮發(fā)債的最佳時機。
首先，要考慮到宏觀環(huán)境的影響。要高度關注國內外經濟發(fā)展形勢，尤其是國內各項經濟政策的變化，如國家貨幣政策的變化等，在此政策支撐下，推行了去杠桿、去杠桿化、銀根收緊等一系列經濟調控政策，直接帶來了融資市場的資金流動和資金價格變化等問題。另外，國家有關債券管理文件的出臺，也會或多或少地影響到企業(yè)的債券融資，如:2007年8月中國證監(jiān)會頒布了《公司債券發(fā)行試點辦法》，規(guī)范了公司債券發(fā)行行為，使我國企業(yè)債券年度發(fā)行規(guī)模由2006年的1015億元增加到2008年的2366．9億元。因此，企業(yè)應結合自身融資的需求，把握住有利于發(fā)債的政策利好時機，精準實施債券融資。否則，企業(yè)應放棄發(fā)債的動機，對已申報的發(fā)債項目，可向發(fā)改委申請延期，等觀察到有利于發(fā)債的環(huán)境時再實施。
其次，要分析融資市場環(huán)境的變化。市場利率是發(fā)債人應關注的重點，而債券指數則是融資市場參與者最關注的指標。劉魁通過實證分析認為，債券發(fā)行規(guī)模與債券指數、收盤指數和利好政策有正相關。因此，企業(yè)發(fā)債的時機應選擇在當市場利率較低、債券指數增高和出現有利于債券市場發(fā)行的利好政策因素時。
另外，從歷年市場利率變化分析表明，每年12月底至次年春節(jié)期間是資金困難和年報等待期，市場投資熱情不高;5～6月是傳統(tǒng)發(fā)債高峰期，投資者選擇面較寬，企業(yè)發(fā)債定價不占優(yōu)勢;往往每年4月發(fā)債人較少，市場熱錢較多，投資人都在尋找好標的，此時發(fā)債很有可能供不應求，這是企業(yè)發(fā)債的最好時點。除此之外，企業(yè)還要對未來市場變化進行預測，只有在既分析歷史并預測未來的基礎上，才能更好地選擇發(fā)債時機。
在企業(yè)發(fā)債過程中，發(fā)債團隊和人員起到了不可替代的作用。因此，組建好發(fā)債團隊，強化人員協作，也是決定發(fā)債是否成功的重要因素之一。
目前，為了應對市場和業(yè)務需要，很多企業(yè)都根據職能的劃分，細分了內部科室或部門，并相應地招錄不少的專業(yè)人才。但發(fā)債工作涉及部門多、政策業(yè)務繁雜，并需要發(fā)債企業(yè)提供第三方人出具的有關材料，因此，僅靠有限的企業(yè)內部專業(yè)人員及其知識面，是無法完成其發(fā)債工作的。同時，在企業(yè)整個發(fā)債過程中，需要發(fā)債企業(yè)與中介機構等分工協作、密切配合，切實加強相互間的溝通與交流。
首先，企業(yè)要根據發(fā)債的工作需要，抽調市場、營銷、法務、財務、審計等內部人員。其次，再依據企業(yè)的增信需要等，及時聘請承銷商、發(fā)行人、律師、評級機構、審計機構、金融機構和印刷商等機構和人員。將上述已定調聘人員組建成發(fā)債團隊，一起共同完成信用評級、債券發(fā)行信息準備、盡職調查、路演演示材料準備以及所有文件的起草和審閱，并獲得外管局、發(fā)改委等部門監(jiān)管批文等一系列工作。
因此，在此項工作中，必須要指定總牽頭人，負責全面安排、落實好企業(yè)參與部門人員和聘請中介機構等人員的分工，制訂、實施好“發(fā)債工作推進時限表”;并根據工作性質的不同，切實協調、把控好企業(yè)與上級監(jiān)管部門和聘請中介機構等之間的關系，按照分工協作、各負其責的原則，不斷推進發(fā)債工作。
海外并購工作計劃篇十三
隨著全球化的深入發(fā)展，海外并購成為越來越多企業(yè)擴大業(yè)務的策略之一。海外并購不僅可以通過吸納外部資源來加速企業(yè)發(fā)展，還可以拓展市場，增強國際競爭力。然而，由于文化、法律、語言等方面的差異，海外并購也面臨著相當的挑戰(zhàn)。在這篇文章中，我將分享我個人在海外并購中的一些心得體會，希望能為其他有海外并購計劃的企業(yè)提供一定的參考。
第一段：前期準備非常重要。在進行海外并購之前，需認真進行充分的前期準備工作。首先，要對目標企業(yè)進行全面的盡職調查，包括財務狀況、法律問題、市場前景等方面的考察，以保證并購項目的可行性。其次，要制定明確的戰(zhàn)略和目標，明確并購的目的和預期收益，確保與目標企業(yè)的利益一致。同時，還需要考慮到海外投資的風險和不確定性，做好充分的風險評估和對策準備。
第二段：尊重和理解本地文化。海外并購往往伴隨著不同文化之間的碰撞和融合。在進行海外并購時，尊重和理解本地文化是至關重要的。要深入研究目標國家的歷史、政治、經濟等方面的背景知識，了解當地的商業(yè)慣例、禮儀習慣等，以避免因文化差異導致的誤解和沖突。此外，要構建一個跨文化的團隊，充分利用不同文化背景的員工的優(yōu)勢，推動并購項目的順利實施。
第三段：完善法律和合規(guī)審查。由于不同國家和地區(qū)的法律和合規(guī)要求不同，海外并購涉及到的法律問題也更加復雜。因此，在進行海外并購時，要與專業(yè)的法律顧問合作，對目標企業(yè)的法律風險進行全面的審查，并制定合適的合規(guī)策略和措施。此外，還要了解目標國家的監(jiān)管機構和政策，確保在并購過程中遵守相關法規(guī)，避免出現法律糾紛和違規(guī)行為。
第四段：加強溝通和協作。由于海外并購涉及到跨國合作和跨文化溝通，加強溝通和協作能力是成功實施并購項目的關鍵因素之一。要建立一個高效的溝通渠道，確保信息流動順暢，并及時解決涉及到的問題。同時，還要培養(yǎng)良好的團隊合作精神，加強與目標企業(yè)員工的溝通和交流，促進雙方的理解和信任。
第五段：靈活應對變化和風險。在海外并購過程中，變化和風險是難以避免的。因此，要具備靈活應對變化和風險的能力。要及時調整并購策略和計劃，根據市場情況和項目進展進行相應的調整。同時，還要建立一個靈活的風險管理體系，預測、評估并應對可能出現的風險，以保障項目的順利進行。
總結：海外并購是企業(yè)拓展國際市場、提升競爭力的重要手段之一。但是，海外并購也面臨著許多挑戰(zhàn)，如文化差異、法律問題等。通過充分的前期準備、尊重和理解本地文化、完善法律和合規(guī)審查、加強溝通和協作、靈活應對變化和風險等措施，可以幫助企業(yè)降低海外并購的風險，提高成功的概率。希望以上的心得體會能對正在考慮或已經開始海外并購的企業(yè)提供一定的幫助和指導。
海外并購工作計劃篇十四
并購是實現企業(yè)之間資產重組的重要形式之一,也是企業(yè)實現快速擴張的重要手段。從社會角度而言,企業(yè)間的并購也是對社會資源進行優(yōu)化配置的重要途徑。湯姆森金融研究機構(thomsonfinancial)的數據表明:去年的全球企業(yè)并購總量與前年相比增長了近50%,預測今年將再創(chuàng)新高。在我國,企業(yè)間的并購也正方興未艾。
但我國企業(yè)間的并購與發(fā)達國家相比,無論在規(guī)模還是質量上都存在很大差距。規(guī)模上的差距主要是由于我國企業(yè)規(guī)模普遍偏小,而質量上的差距則主要是由于我國企業(yè)對并購懷有一種盲目樂觀的看法,而且對并購的成本與效益不能做出正確的判斷。據有關報道,目前我國企業(yè)并購的成功率只有20%至30%,即只有少數企業(yè)在實施并購后贏得了財務優(yōu)勢,提升了競爭力。因此,企業(yè)要想通過并購實現低成本擴張就必須對并購計劃做出正確的成本效益分析。
海外并購工作計劃篇十五
談及學校體育發(fā)展歷程，從洋務運動的尚武教育，到抗戰(zhàn)時期民族體育和革命根據地“體育革命化、大眾化”的建設，甚至新中國成立初學校體育“為人民服務，為國防和國民健康的利益服務，培養(yǎng)新中國的接班人和保衛(wèi)者”，都是在強調“集體主義”、體育運動為國為民這個大概念。包括大運動時期，紅寶書的個人崇拜，也催發(fā)著體育的大躍進，凸顯學校體育精神昂揚、蓬勃發(fā)展的勢頭。尤其是改革前新中國成立后的二三十年間，國家建設的需要激發(fā)著人們創(chuàng)造的激情，參軍、體育、文藝是讀書人引以為豪的事情，“我是革命的一塊磚，哪里需要往哪里搬”，社會單一的集體主義價值觀引導著人們個性的表達。高考是我國教育的又一個科舉制，其恢復標志我國學校教育發(fā)展的一個分水嶺。“高考”的一考定終身意義讓其成為學業(yè)精英的跳臺，“德智體美勞”此平衡學生身心智發(fā)展的五個方面在學校教育中被人們予以不自覺的排名，重文輕體;上個世紀80年代提出學校體育的“人本主義體育觀”，由于多種因素的影響“人本主義”有了些“本人主義”的傾向，伴隨市場經濟程度加深，西方自由思想的傳入，現代多元價值觀的沖擊，人們的自我意識不斷膨脹，比如現在學生中流行的“學的好是學生自己的事，學的不好是老師的事”這一說法，都是體育精神所應克服的散漫萎靡之氣;21世紀科技發(fā)展和全球化的推進，精英教育愈演愈烈，學生為了考大學，追求應試高分，不惜代價進行繁多的培優(yōu)和輔導，連快樂活潑的本性都來不及表達，還產生了學校四苦－－－校長管的苦，教師教的苦，家長陪得苦，學生學得苦。相對改革前學校發(fā)展的團結、緊張、嚴肅、活潑的體育氣氛，現在學校中的體育氛圍相對就“沉悶”了些。
2體育教學手段異化導致體育教學三個層次表現不充分。
體育教學手段是為實現體育教學目標所采用的各種方式和途徑。體育教學手段異化就是體育教學目標和體育教學手段的本末倒置。體育課，體育比賽，課外活動是最基本的學校體育手段，當前發(fā)展形態(tài)各異:體育課為體現以人為本、實現公平，終因人數多意志難統(tǒng)一、場地器械不足而精簡教學內容;為發(fā)展學生個性，實現快樂體育所謂的快樂，便淡化運動技能的學習，降低運動負荷;為了健康安全避免傷害，器械運動便大量刪減，“寧肯坐死也不跑死”，致使體育課更趨于自由活動或游戲方向發(fā)展;再說體育比賽，更多的時候是以趣味性形式進行，盡管游戲娛樂了，但是規(guī)則簡化了，忽視基本的表現身體素質的田徑項目，在一定程度上限制了學生身體素質和運動技能的提高，制約了體育精神的發(fā)展空間。至于課外活動，雖名為發(fā)展學生興趣，拓展學生活動空間，但由于我國學校體育發(fā)展大體上存在的場地、器械、師資等不足問題，或由于其他社會因素的制約，只在一些城區(qū)的極少數特色學校開展得較為興盛，大部分學校的課外活動在體育課放羊、體育比賽娛樂化的基礎上行同虛設。這種無規(guī)矩無技術無內涵的體育運動最終會滑向哪里去尋找歸宿?答案是―－場空。學生的體育學習得不到順利實現，體育教學三個層次―運動知識和技能、鍛煉習慣和體育精神三個層次教育就更不用提了。
3學校體育功能弱化。
體育教育通過兩種形式來表現其功能:促進發(fā)展和選拔人才?！按龠M發(fā)展”就是要促進學生全面素質的提高和學校體育事業(yè)的發(fā)展?！斑x拔人才”是指學校體育培養(yǎng)優(yōu)秀運動能手，充實競技體育后備軍。然而一方面學校為保證學生基本文化學習和人才培養(yǎng)，不是把體育課時間用于應試科目的學習，就是讓學生隨意放松自由活動，對于體育測試就臨時加工突擊訓練，體育課喪失了應有的負荷和技能特性，失去了體育精神教育的機會，體育測試也失去了測評的意義;另一方面體育生的特殊人才培養(yǎng)為學校發(fā)展開辟了一扇窗，學校體育集中培養(yǎng)和選拔“應試體育人才”，提高學校升學率。與競技體校相比較，學校體育培養(yǎng)的“體育精英”在專業(yè)技能、身體素質及精神品質上都或多或少有些不足，非能達到培養(yǎng)競技后備力量的要求。這樣的學校體育氛圍，映射了學校體育在物質與精神雙層上的不足，削弱了學校體育的功能，一定程度上也反映了學校體育改革發(fā)展中的問題。
學校體育改革中體育精神淡化的致因。
1體育教學理念的理解偏差。
學校體育存在兩種基本教學理念:一是上個世紀的“快樂體育”理念，二是“新課標”標榜的“健康第一”體育理念。“快樂體育是指從終身體育與個性和諧需要出發(fā)，把體育運動作為學生將來生活的內容教給他們，使他們體驗到從事、理解、掌握、創(chuàng)造體育運動的樂趣，從而激發(fā)學生自覺主動的參與體育教學活動的思想和實踐體系?！保?］在被引入的投石問路時期，人們對快樂體育的理解只能是望詞生義，各有自解:把快樂體育理解為教學方法，教學目標，甚至是教學形式等。不管是哪種，都是對快樂體育的曲解。體育自有“快樂”和“痛苦”的兩重性，“學校體育所產生的快樂和痛苦是并存的，他們來自一種有意識和無意識的行為活動”［9］，任何一種剝離痛苦的快樂追求都是感性膚淺而不正常的。新課標強調學生的身心健康和諧發(fā)展，掌握科學鍛煉的方法為終身體育服務。“健康第一”是學校體育教學的原則和目標。由于體育課在各基層學校(除運動學校外)基本屬副課科目，體育教師無法像班主任一樣照顧到每一個學生的發(fā)展，于是在每周原本不多的體育課上要求的健康就是不受傷，體育課堂確?！鞍踩谝弧?，這就造成了“健康第一”體育教學理念的理解偏差。其實體育只是體育，與健康只是一種非必然性的聯系，人“真正從事體育運動的時候，其健康的概念的淡薄的”［10］。這種刻意的追求加上“另類”快樂體育影響力，致使“新課標”在偏道上漸行漸遠。
2主客體的時代特性。
教育是培養(yǎng)人的實踐活動。在學校體育教學中，教師是教學的主體，是體育教育過程組織和實施的實踐者;學生就是客體，是學校體育教學主體認識和施加可控性影響的對象。當前社會學校體育的主客體各有特性。說起教學主體―教師，伴隨改革開放中國經濟騰飛而成長起來頗具爭議的一代人(強調被稱為垮掉一代80后們)有的正步入學校成為教育工作者，激烈的.生活競爭迫使他們不得不為生存奮斗，他們享受生活卻又恐懼生活，他們樂于奉獻但是不愿吃苦，他們拼搏進取但也脆弱矯情，他們獨立但也安逸，他們創(chuàng)新但也膽小，他們什么都想，但是什么都懶于行動，社會的變化沖擊了他們的價值觀，人生觀，他們自身心理浮動，矛盾!作為學?？腕w的學生，一方面“421”已成為時下主要家庭模型，此家庭規(guī)模達到核心家庭結構所需的最低限度，家庭角色簡單，互動內容單一，孩子缺乏在多維人際關系中成長的機會，缺少吃苦耐勞訓練，社會義務感和集體協作觀淡薄，缺乏同情心和責任感等;加之獨生子女的唯一性決定了其受關注程度高，過分的寵愛與過度的期望，也易致生他們獨斷、自我、嬌氣、心理承受差等問題;二在社會方面，“英才教育”呈現潮流化傾向，青少年學生面對沉重的升學壓力和各方面的期望，多產生叛逆孤僻、冷淡自私的心理，在網絡沖擊和社會風氣影響下，處于接受事物黃金階段的他們，因為辨別能力差，易導致認識偏激、信仰缺失等問題。當前有關青少年社會生活的反哺現象以及痞子童謠就是些典型。
3學校體育的基礎性地位薄弱。
學校體育是學校教育的組成部分，由于自身系統(tǒng)性、連貫性、可塑性強，對我國推行全民健身和培養(yǎng)競技后備人才有著重要作用，可以說是競技運動和大眾體育的根據地。然而在升學壓力下，體育課堂松懈的組織管理加劇了學生的體質下降、心理脆弱等問題，學校體育是競技運動人才的搖籃一說逐漸被動搖。學生作為群眾體育中的一股大軍，其運動時間由于應試需要和學業(yè)繁重受到嚴格限制，參與的運動空間和內容也因體育場地的欠缺、體育教師的缺編、體育課的隨意受到一定制約，這不僅直接影響了學生體育活動的質量，在某種程度上也影響了大眾體育的開展。在社會這一層面上，學校體育的基礎性地位沒有得到充分的發(fā)揮。對于學校內部的課程安排，體育教育的地位也是薄弱的。學校為了實現應試檢驗素質教育的“成功”，提升學校升學率和聲譽:一方面輕體重文，擠壓所謂的音體美等副科時間用于語數外等主課目的鞏固與加強;另一方面受到藝體特招的誘惑，進行快慢班的特色班改進，集中時間專業(yè)訓練，盡管這最后活躍了少部分學生，但卻造成大部分學生“高智弱質”。
4社會及其他原因。
社會傳統(tǒng)觀念認為體育只是健身手段，而非謀生手段。在競爭激烈、就業(yè)壓力增大的當前，人們更多的是為生活奔波，無暇顧及體育運動;體育訓練的艱辛和體育比賽的殘酷，讓更多的人對體育生活望而卻步，尤其在競技體育方面，更多的人寧肯當旁觀者也不做參與者，競技體育的職業(yè)化，也在一定程度上打擊了體育參與者的信心;網絡媒體的盛行，人們對互聯網的依賴加深，生活方式、消費習慣以及對體育發(fā)展的認識也有所改變，寧肯網上“勁舞團”“跑跑車”、聯機“籃球”“足球”按得鍵盤手發(fā)酸也不伸展一下身體韌性，出門跑跑跳跳抖擻一下腿腳……運動參與的情緒下降，體育活動的次數減少，這都可引起社會對體育精神的漠視，從而間接影響學校體育教學的進行。
有關學校體育改革應加強體育精神建設的思考。
“體育精神符合人們的文化觀念和社會意識，同時又是人們體育審美意識的集中概括，成為人們在體育運動實踐中精神追求的一種目標，具有強大的精神力量和極高的教育價值?！保?］體育教學應由器物層面向精神層面拓展，加強體育精神培養(yǎng)。
1學校要樹立正確的素質教育觀念。
目前就我國學校體育教學現狀分析，不僅存在輕視體育“三基”教育的思想，還有忽視體育精神教育和人格塑造，缺乏對人深層次的教育的問題。作為學校體育教育工作者，要正確理解素質教育，以及學生發(fā)展與體育教育的關系，全面兼顧素質教育中的各因素，合理有效調控負面影響，使快樂健康教學得到最大限度的發(fā)揮。
2教師要實現體育理念和教學手段的統(tǒng)一。
“快樂體育”和“新課標”的目的都是為了推行素質教育，促進學生身心健康，實現體育終身化。學校體育的教學手段就應該在體育理念的導向下，內容豐富形式新穎，富于創(chuàng)造性、科學性和人文性:一、教師樹立正確的健康觀，嚴謹對待安全事故，增強責任心事業(yè)心，遏止以避免安全事故為由隨意減少教學內容或體育活動，以犧牲學生一生健康為代價而換取一時平安的行為;二、防止打破以教師為中心至以學生為中心的借口，一味遷就學生興趣和意愿，降低學生的嚴格要求，放松對學生的管理，切實發(fā)揮教師教學的主導作用;三、教師加強自身素質建設和理論學習，創(chuàng)新教學形式，嚴肅教學程序，加強體育教學三個層次任務的實踐，尤其是體育精神的教育，盡量用體育學習和訓練來克服學生成長的弊端。
3加強學生思想道德培養(yǎng)和體育精神教育。
培養(yǎng)體育精神可以將德育課和體育健康課相結合:一、德育課堂上教授體育精神的內涵，讓學生理解愛國奉獻、拼搏進取、快樂健康、開拓創(chuàng)新、公平競爭等的意義，宣揚體育明星的成長歷程，利用榜樣激發(fā)學生體育參與動機;二、體育課堂上規(guī)范教學程序，樹立學生的法制意識，利用科學合理的教材培養(yǎng)學生吃苦耐勞、勇敢頑強等意志品質，并適時進行體育美學教育;三、創(chuàng)新體育比賽，將展現基本身體素質與技能的田徑運動會與發(fā)揚機智與創(chuàng)新的趣味運動會相整合，嚴格規(guī)章紀律，強化學生公平競爭、快樂健康和重在參與的競技意識;四、尊重學生主體地位，教師引導開展生―－生互助學習，培養(yǎng)學生運動特長，鼓勵學生參與社會活動和相應的競賽，讓學生自覺的領會體育精神與社會公德，學會自我克服不良性格傾向，促進自身的健康成長。
4社會協助改善學校體育教學環(huán)境。
一方面加強政府行為，加大資金投入，加強體育教學的理論研究，完善改革運行機制和保障監(jiān)督制度，強化并深化體育教學改革，引導將奧林匹克教育與學校體育的相結合，鼓勵校本課程的研發(fā)。一方面鼓勵社會力量參與學校體育建設，為學校發(fā)展提供便利的器材和需要;學校有限度的對外開放體育館和運動場，在保證學校體育正常開展的前提下吸納社會資本改善辦學條件。此外，家庭要尊重學生運動興趣的發(fā)展，鼓勵支持學生參與體育活動和競賽，幫助學生協調處理體育運動與文化學習的矛盾，引導學生均衡發(fā)展;重視體育的健身娛樂價值，創(chuàng)造良好的體育運動家庭氛圍，宣揚體育精神，發(fā)揮家庭的影響力，間接改善學校體育開展的軟環(huán)境。
結束語。
精神是行動的動力。體育精神水平上的體育教育是一項著眼于人的素質不斷發(fā)展和提高的教育，也代表了未來體育教育發(fā)展的新方向。哲學的物質和精神的統(tǒng)一原理，啟發(fā)我們體育精神教育要基于牢實的技術和運動學習。因此，學校體育教學的完善，應由技術層面、身體層面向精神層面拓展，在“三基”教育的基礎上改進提高，融合健康快樂教育的新思想，堅持四個理念五個目標，對學生進行適宜運動負荷，促使學生在技術學習中有所磨礪而學會理性學習，在運動達到一定程度時自然而升體育情感和意志，從而保證學生體育習慣和終身體育意識的無形形成，實現個人物質和精神的和諧發(fā)展。
海外并購工作計劃篇十六
隨著全球經濟的快速發(fā)展和國際間交流的增加，海外并購已成為越來越多企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之一。海外并購不僅可以幫助企業(yè)實現擴張和多元化發(fā)展，還能夠獲取新技術、市場和資源等優(yōu)勢。然而，海外并購并非一帆風順，它也存在很多挑戰(zhàn)和風險。在我參與的海外并購經驗中，我深刻體會到了一些心得與體會。
首先，了解并清晰定義自己的目標是開展海外并購的關鍵一步。在進行海外并購之前，企業(yè)應明確并定義自己的戰(zhàn)略目標和發(fā)展需求。例如，是為了獲取先進技術，擴大市場份額，或是獲得更多資源等等。明確的目標有助于企業(yè)在海外并購過程中有方向地選擇合適的目標公司，并制定相應的戰(zhàn)略和措施。
其次，進行充分的盡職調查是確保海外并購成功的重要保障。盡職調查是一項復雜而漫長的工作，需要對目標公司的財務狀況、市場競爭力、品牌價值、法律合規(guī)性等方面進行全面、深入的調查。這樣的盡職調查能夠幫助企業(yè)充分了解目標公司的情況，發(fā)現潛在的風險和問題，并提前制定解決方案。
第三，合理規(guī)劃并有效整合資源是海外并購成功的關鍵。企業(yè)進行海外并購后，往往要面臨不同國家和地區(qū)之間的文化差異、法律法規(guī)的差異、組織架構和管理方式的整合等問題。因此，合理規(guī)劃資源的配置和整合至關重要。企業(yè)應根據目標公司的特點和自身發(fā)展需求，制定出相應的整合方案，并積極推進整合工作，確保各項資源能夠最大化發(fā)揮作用。
其次，開展戰(zhàn)略溝通和人員培訓是順利完成海外并購的重要保證。由于文化、語言等方面的差異，海外并購過程中的溝通障礙是不可避免的。因此，企業(yè)要盡早開展戰(zhàn)略溝通，明確目標和方向，并建立良好的溝通機制。此外，對已經加入企業(yè)的目標公司員工進行培訓，使他們更好地適應新的文化和工作環(huán)境，有助于提高整個并購整合的效率和成功率。
最后，建立有效的風險管理機制和監(jiān)督體系是確保海外并購可持續(xù)發(fā)展的重要手段。海外并購過程中，企業(yè)往往面臨著市場風險、政策風險、財務風險等多種風險。因此，企業(yè)要建立起完善的風險管理機制，制定相應的風險管理策略，做好風險的評估和控制，并定期進行監(jiān)督和評估，確保并購后的公司能夠保持良好的發(fā)展態(tài)勢。
總之，海外并購是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的過程。通過對我參與的海外并購經驗的總結，我深刻體會到了在海外并購中明確目標、盡職調查、規(guī)劃資源、開展溝通和培訓以及建立風險管理機制的重要性。只有做到這些，企業(yè)才能在海外并購中獲得成功，實現可持續(xù)發(fā)展。
海外并購工作計劃篇十七
企業(yè)并購作為一項重要的資本經營活動,它產生的動機來源于追求資本最大增值和減少競爭的壓力。橫向并購有利于降低競爭成本,形成規(guī)模經濟;縱向并購有利于降低交易成本,形成協同效益;而混合并購能有效降低進入新行業(yè)的障礙,獲得競爭優(yōu)勢。這些正是全球范圍內企業(yè)并購興盛不衰的'主要原因。具體來講,企業(yè)并購的收益主要有以下幾個方面:。
獲得規(guī)模經濟的收益。
企業(yè)并購可以獲得企業(yè)所需要的產權及資產,實行一體化經營,達到規(guī)模經濟。企業(yè)的規(guī)模經濟是由生產規(guī)模經濟和管理規(guī)模經濟兩個層次組成的。生產規(guī)模經濟是指:企業(yè)通過并購,對生產資本進行補充和調整,達到規(guī)?；a的要求。在保持整體產業(yè)結構不變的情況下在各分廠實現單一化生產,達到專業(yè)化的要求。管理規(guī)模經濟主要表現在:由于管理費用可以在更大范圍內分攤,使單位產品的管理費用大大減少。
合理避稅的收益。
稅法中,不同類型的收益所征收的稅率是不同的。比如,股息收入和利息收入、營業(yè)收益和資本收益的稅率就有很大區(qū)別,因此企業(yè)可以利用并購來合理避稅。企業(yè)可以利用稅法中虧損遞延條款來獲得合理避稅的收益。如果企業(yè)在一年中出現了嚴重虧損,或者企業(yè)連續(xù)幾年不盈利,企業(yè)擁有相當數量的累計虧損時,這家企業(yè)往往會被考慮為并購對象,或者該企業(yè)考慮并購盈利企業(yè),以充分利用它在納稅方面的優(yōu)勢。
尋找機會和分散風險的收益。
在跨行業(yè)并購中,一些并購公司的主要目的不在于追求高收益,而在于通過并購其他行業(yè)的公司,尋求投資新領域和未來的發(fā)展空間,同時分散經營單一產品的風險。這種跨行業(yè)并購一定要以成功的專業(yè)化為基礎,不可盲目多角化經營。
獲取融資渠道的收益。
一些公司之所以并購上市公司或金融企業(yè),主要在于為自己尋求一條比較方便的融資渠道,“買殼上市”就是這種方式。非上市公司通過證券市場收購已掛牌上市的公司,再以反向收購的方法注入自己的有關業(yè)務和資產,達到間接上市的目的。優(yōu)勢企業(yè)通過“買殼上市”可以利用“殼”企業(yè)的配股和增發(fā)新股較為便利的募集資金。
因此,企業(yè)并購并非一并就靈,只有全面正確地對企業(yè)并購的成本和效益進行分析,并購才能成功,盲目并購只會使企業(yè)背上沉重的負擔。尤其當前處于世界的第五次并購浪潮中,在國際上處于強強并購、跨國并購、多元并購的新形勢下,我國企業(yè)并購的成本效益分析更加顯得至關重要。
海外并購工作計劃篇一
20xx年，行政執(zhí)法工作要圍繞管理中心的中心工作開展，進一步加大行政執(zhí)法力度，使歸集擴面工作再上一個新臺階，具體做法為：
入單位，調查情況。
與協商^v^配合，對其管轄企業(yè)，沒有建制的要盡快建制，特別是對多年停繳公積金的紡織、機械企業(yè)有條件的要盡快恢復繳存公積金，確有困難的要視其企業(yè)經濟狀況，在政策允許的前提下，可適當降低繳存比例，拿出緩繳、補繳計劃，量力而行，逐步恢復繳存。
與市技術監(jiān)督部門聯系，協商在單位辦理組織機構代碼時，要以住房公積金制度繳存登記做記錄。
與工商、國稅、地稅等部門建立良好關系，在企業(yè)辦理營業(yè)執(zhí)照、稅務登記、年檢時，以公積金制度繳存登記情況為審核標準之一。
與人民銀行邯鄲中心支行聯合下文，制定企業(yè)貸款時必須繳存住房公積金的規(guī)定。四、與邯鄲礦務局聯系，督促其為下屬所有單位1萬多名職工建立公積金制度。
與市監(jiān)察局聯合下文，對縣（市、區(qū)）所有單位進行一次住房公積金的建制、繳存、歸集管理執(zhí)法監(jiān)察、督促單位建立住房公積金制度、補繳公積金。
與市審計局協商，聯合執(zhí)法，以彌補我中心無檢查權、審計權不足等問題，提高執(zhí)法效果。
與人民法院做好協調溝通，配合管理中心做好強制性繳存公積金工作。
海外并購工作計劃篇二
今年以來，安全生產工作在市局的正確領導下，認真貫徹落實^v^印發(fā)的《關于推進安全生產領域改革發(fā)展的意見》精神，牢固樹立“科學發(fā)展、安全發(fā)展”的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照年初全市安全生產工作會議布置的“6+1”工作要求，切實抓好安全生產責任落實，開展隱患排查，努力減少一般事故，堅決遏制較大以上事故，全縣安全生產整體平穩(wěn)。
1、壓實責任，完善安全生產體系建設。一是強化組織制度保障。積極推動《^v^關于安全生領域改革發(fā)展的意見》文件貫徹落實，全縣上下進一步明確安全生產“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”規(guī)定，出臺了《安全生產“黨政同責、一崗雙責、失職追責”暫行辦法》。二是強化責任落實。縣委縣政府與xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、xx個部門簽訂安全生產目標管理責任書。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、部門認真細化分解任務，通過層層簽訂責任狀，形成責任聯動的良好局面。三是強化領導，加強督查指導?？h委、縣政府高度重視安全生產工作，縣常委會和縣政府常務會議專題聽取安全生產工作匯報，研究解決安全生產工作中的重大問題。四是強化了安全生產日常監(jiān)督考核。為了落實安全生產工作，縣安委辦積極創(chuàng)新考核辦法和形式開展了“一月一小考，半年一大考”，改變以往只注重年底考核，不注重日?？己说男问健?BR> 2.精準發(fā)力，加大隱患排查治理力度。強化“隱患就是事故”的憂患意識，查重大風險、盯重點區(qū)域、治重大隱患、保重要節(jié)點，深入推進隱患排查整治，結合季節(jié)特點和重點時段安全生產工作，有針對性的部署開展安全生產大檢查、大排查和專項整治。
3.優(yōu)化服務，扎實推進行政執(zhí)法。從加強隊伍建設、制度建設、法制宣傳、工作監(jiān)督等方面入手，扎實推進依法行政。一是規(guī)范行政許可審批。建立健全崗位責任、審批情況通報、行政審批規(guī)范化建設及檢查自查等相關制度;嚴格按照相關的法律法規(guī)和制度標準履行許可審批職責;所有許可審批項目由窗口直接收件、受理，直至辦結，實現一站式服務。
4.多管齊下，夯實安全生產基層基礎。一是開展標準化企業(yè)運行情況檢查及回訪。二是推進安全生產社會化服務管理。三是推進交通生命護欄工程。
5、防范未然，開展雙重預防機制建設試點工作。根據市局統(tǒng)一部署，結合我縣實際，下發(fā)《關于實施遏制重特大事故工作指南構建雙重預防機制方案的通知》,提出總體思路、工作目標、工作任務、完善政策措施、明確責任分工和具體要求。
6、強化宣傳，推進安全生產文化建設。深入開展群眾性安全活動，廣泛開展安全發(fā)展理念、安全知識、安全技能的宣傳教育，不斷強化全民安全意識。
海外并購工作計劃篇三
中投投資黑石和摩根士丹利5月，中投公司斥資約30億美元以29.605美元/股的價格購買黑石近10%的股票。隨著國際金融環(huán)境的惡化，直至10月，中投公司在黑石集團上的投資浮虧已經達到25億美元，浮虧為初始投資額的2/3。20底，中投公司又購買了摩根士丹利56億美元面值的到期強制轉股債券，占摩根士丹利當時股本的9.86%。由于金融危機不斷升級，摩根士丹利股價大幅下跌，交易賬面浮虧30億美元左右。此外，中投還投資雷曼兄弟發(fā)行的衍生債券，209月受其拖累被凍結資金高達54億美元。
中鋁收購力拓。
經過三個多月的拉鋸戰(zhàn),中國鋁業(yè)以195億美元注資力拓，打算將力拓的股份增加至19%的計劃終于以分手告終。6月5日力拓集團董事會宣布撤銷對2月12日宣布的雙方合作推薦,力拓并為此而向中鋁支付1.95億美元分手費。中鋁注資力拓的計劃一直成為國際財經圈關注的焦點,因為這是迄今為止中國企業(yè)最大規(guī)模的海外投資,澳洲以及西方國家是否放行,是觀察西方社會如何對待中國企業(yè)走出去的一次重要指標。中鋁顯然是低估了政治干預的影響力，沒有汲取中海油收購美國優(yōu)尼科公司的失敗教訓。
平安投資富通。
年11月，中國平安宣布斥資約18.1億歐元折合人民幣238.7億元購買以經營銀行及保險業(yè)務為主的國際金融服務提供商富通集團9501萬股股份，約占總股本的4.18%，成為其最大單一股東。由于前期缺少對富通凈資產預判的經驗特別是缺少對于金融危機對西方金融機構影響的估計，這筆曾經讓人興奮的海外投資，卻讓平安遭遇滑鐵盧。就在平安收購富通后不久，富通集團轟然倒塌。中國平安的投資最少的時候僅剩下不到30%。
tcl收購湯姆遜。
7月，tcl多媒體(tmt)并購法國湯姆遜公司彩電業(yè)務，雙方合資成立tcl湯姆遜公司(tte)。同一年，tcl集團還閃電般地并購了法國阿爾卡特的移動電話業(yè)務。結果前者持續(xù)虧損，后者在合資僅一年后就以失敗告終。導致tcl集團出現虧損的主要原因有兩個：一是歐洲的運營成本高、尤其是員工成本很高，而彩電行業(yè)一直處于低利潤時期;另外在歐洲，液晶電視的銷售量增長快于其他任何地方，但是tcl集團卻繼續(xù)大量生產普通顯像管電視機，歐洲市場已經為tcl集團帶來了24億港元的損失。
油公司。單筆投資額大是國有企業(yè)跨國并購的一大特點，這跟它們擁有比較好的金融支持甚至政府支持相關，它們把這一優(yōu)勢發(fā)揮得也比較充分。當然，這也為它們的某些并購增添了麻煩：有時候，僅僅因為“錢的顏色”就讓交易泡湯：中海油并購優(yōu)尼科失敗的一個主要原因就在于此。
民生銀行收購美國聯合銀行。
此前投資1.29億美元、購得美國聯合銀行9.9%股份的民生銀行，2008年3月提出收購要約，股份提至19.9%，以保護其初始投資，并擴大在美國市場的地盤。但根據當地法律，并購方無論怎么增持，都無法取得控股權。一般到20%之下還行，20%之上的困難就比較大。民生銀行行長洪琦后來總結說：“首先是他們的政治性太強。投行跟你說，律師跟你說，人家是想把業(yè)務做成，成不成是你的事，他要拿手續(xù)費?！?BR> 騰中收購悍馬。
206月初，正當美國百年企業(yè)通用汽車公司遭遇破產危機之時，地處中國西部四川一家名為騰中重工的`民營企業(yè)宣布，已與通用公司達成了收購悍馬的初步協議。2月25日，通用與騰中先后發(fā)表聲明證實，收購交易失敗。至此，自去年以來炒得沸沸揚揚的騰中重工“馭馬”事件，終于塵埃落定。失敗原因眾說紛紜，中國首位研究汽車產業(yè)的應用經濟學博士后研究員喬梁表示，購買一個品牌無非三個目的：技術、管理經驗、市場。很明顯，已經不適應當今社會主流發(fā)展方向的悍馬早已不具備這些要素了。
上汽控股雙龍。
20上汽集團出資5億美元控股韓國雙龍汽車公司，然而上汽對韓國國內復雜的法律環(huán)境、勞資糾紛估計不足，又缺乏管理韓國企業(yè)的國際性人才，結果導致當初設想中的技術合作、技術引進毫無蹤影，“韓國公司中國化”的計劃也成為泡影。付出的代價就是雙龍破產，并為它的債務承擔責任。同時雙龍汽車的主打產品是suv和中高端轎車，且市場主要偏重于西歐和北美地區(qū)，因此受全球金融風暴沖擊明顯。5年賠20多億，就是上汽最后的收獲。
中化國際收購韓泰煉油公司。
10月，泰國國家石油公司曾許諾向中化集團轉讓泰國最大、利潤最高的石油精煉廠35%的股份。但最終泰國方面沒有履行諾言，中化集團則將目光從泰國轉向韓國。年6月和韓國仁川煉油公司簽署一份排他性諒解備忘錄，20國務院原則同意，最后卻遭到仁川煉油廠的最大債權人―――花旗銀行海外資產管理公司的反對。花旗開出7.7億美元收購仁川煉廠的價格，比中化集團的5.6億美元高出2.2億美元。中化國際管理人員將失敗歸結于韓國市場的限制。
海外并購工作計劃篇四
中投投資黑石和摩根士丹利205月，中投公司斥資約30億美元以29.605美元/股的價格購買黑石近10%的股票。隨著國際金融環(huán)境的惡化，直至10月，中投公司在黑石集團上的投資浮虧已經達到25億美元，浮虧為初始投資額的2/3。2007年底，中投公司又購買了摩根士丹利56億美元面值的到期強制轉股債券，占摩根士丹利當時股本的9.86%。由于金融危機不斷升級，摩根士丹利股價大幅下跌，交易賬面浮虧30億美元左右。此外，中投還投資雷曼兄弟發(fā)行的衍生債券，209月受其拖累被凍結資金高達54億美元。
中鋁收購力拓。
經過三個多月的拉鋸戰(zhàn),中國鋁業(yè)以195億美元注資力拓，打算將力拓的股份增加至19%的計劃終于以分手告終。年6月5日力拓集團董事會宣布撤銷對2月12日宣布的雙方合作推薦,力拓并為此而向中鋁支付1.95億美元分手費。中鋁注資力拓的計劃一直成為國際財經圈關注的焦點,因為這是迄今為止中國企業(yè)最大規(guī)模的海外投資,澳洲以及西方國家是否放行,是觀察西方社會如何對待中國企業(yè)走出去的一次重要指標。中鋁顯然是低估了政治干預的影響力，沒有汲取中海油收購美國優(yōu)尼科公司的失敗教訓。
平安投資富通。
2008年11月，中國平安宣布斥資約18.1億歐元折合人民幣238.7億元購買以經營銀行及保險業(yè)務為主的國際金融服務提供商富通集團9501萬股股份，約占總股本的4.18%，成為其最大單一股東。由于前期缺少對富通凈資產預判的經驗特別是缺少對于金融危機對西方金融機構影響的估計，這筆曾經讓人興奮的海外投資，卻讓平安遭遇滑鐵盧。就在平安收購富通后不久，富通集團轟然倒塌。中國平安的投資最少的時候僅剩下不到30%。
tcl收購湯姆遜。
207月，tcl多媒體(tmt)并購法國湯姆遜公司彩電業(yè)務，雙方合資成立tcl湯姆遜公司(tte)。同一年，tcl集團還閃電般地并購了法國阿爾卡特的移動電話業(yè)務。結果前者持續(xù)虧損，后者在合資僅一年后就以失敗告終。導致tcl集團出現虧損的主要原因有兩個：一是歐洲的運營成本高、尤其是員工成本很高，而彩電行業(yè)一直處于低利潤時期;另外在歐洲，液晶電視的銷售量增長快于其他任何地方，但是tcl集團卻繼續(xù)大量生產普通顯像管電視機，歐洲市場已經為tcl集團帶來了24億港元的損失。
油公司。單筆投資額大是國有企業(yè)跨國并購的一大特點，這跟它們擁有比較好的金融支持甚至政府支持相關，它們把這一優(yōu)勢發(fā)揮得也比較充分。當然，這也為它們的某些并購增添了麻煩：有時候，僅僅因為“錢的顏色”就讓交易泡湯：中海油并購優(yōu)尼科失敗的一個主要原因就在于此。
民生銀行收購美國聯合銀行。
此前投資1.29億美元、購得美國聯合銀行9.9%股份的民生銀行，2008年3月提出收購要約，股份提至19.9%，以保護其初始投資，并擴大在美國市場的地盤。但根據當地法律，并購方無論怎么增持，都無法取得控股權。一般到20%之下還行，20%之上的困難就比較大。民生銀行行長洪琦后來總結說：“首先是他們的政治性太強。投行跟你說，律師跟你說，人家是想把業(yè)務做成，成不成是你的事，他要拿手續(xù)費?！?BR> 騰中收購悍馬。
2009年6月初，正當美國百年企業(yè)通用汽車公司遭遇破產危機之時，地處中國西部四川一家名為騰中重工的`民營企業(yè)宣布，已與通用公司達成了收購悍馬的初步協議。202月25日，通用與騰中先后發(fā)表聲明證實，收購交易失敗。至此，自去年以來炒得沸沸揚揚的騰中重工“馭馬”事件，終于塵埃落定。失敗原因眾說紛紜，中國首位研究汽車產業(yè)的應用經濟學博士后研究員喬梁表示，購買一個品牌無非三個目的：技術、管理經驗、市場。很明顯，已經不適應當今社會主流發(fā)展方向的悍馬早已不具備這些要素了。
上汽控股雙龍。
年上汽集團出資5億美元控股韓國雙龍汽車公司，然而上汽對韓國國內復雜的法律環(huán)境、勞資糾紛估計不足，又缺乏管理韓國企業(yè)的國際性人才，結果導致當初設想中的技術合作、技術引進毫無蹤影，“韓國公司中國化”的計劃也成為泡影。付出的代價就是雙龍破產，并為它的債務承擔責任。同時雙龍汽車的主打產品是suv和中高端轎車，且市場主要偏重于西歐和北美地區(qū)，因此受全球金融風暴沖擊明顯。5年賠20多億，就是上汽最后的收獲。
中化國際收購韓泰煉油公司。
2010月，泰國國家石油公司曾許諾向中化集團轉讓泰國最大、利潤最高的石油精煉廠35%的股份。但最終泰國方面沒有履行諾言，中化集團則將目光從泰國轉向韓國。2004年6月和韓國仁川煉油公司簽署一份排他性諒解備忘錄，20國務院原則同意，最后卻遭到仁川煉油廠的最大債權人―――花旗銀行海外資產管理公司的反對。花旗開出7.7億美元收購仁川煉廠的價格，比中化集團的5.6億美元高出2.2億美元。中化國際管理人員將失敗歸結于韓國市場的限制。
海外并購工作計劃篇五
除此之外，onesight的貼文情緒分析、話題分析、團隊績效等功能都可以將對應的報告導出查看。只需選中所需社交賬號和測量的時間維度，所需要的數據分析報告即能自動生成。
q1剛結束，數據就能分門別類生成好，輕松搞定讓主管贊不絕口的數據報告！
海外社媒運營是一份繁瑣且需要耐心與分析能力的工作，在日常運營中如果借助效率工具的輔助，可以幫助我們節(jié)省很多因重復切換平臺、查找數據而浪費的時間。充分運用這些功能，還能幫助運營人員及時獲取各類信息和熱點，快速分析數據變化從而做出策略調整。onesight營銷云，助力每一個海外社媒運營者每日高效運營社媒矩陣，通過定向且多維度的數據分析制定更優(yōu)質的社媒策略。愿每一個出海人都能遠離繁瑣工作，在月末、季末、年末不被數據總結報告所支配，早早下班！
海外并購工作計劃篇六
堅持以三個代表重要思想為指導，深入實踐科學發(fā)展觀，認真落實市局《20xx年市^v^工作要點》和^v^工作會議精神，緊緊圍繞^v^的中心工作，充分發(fā)揮服務職能和參謀助手作用，不斷完善工作制度，提高服務質量衙服務水平，推動^v^工作協調、持續(xù)、健康發(fā)展，為創(chuàng)建部級現代化文明^v^提供有力的行政后勤保障，行政后勤工作計劃。
（一）文秘工作進一步規(guī)范。一是加強日常公文的規(guī)范管理，進一步提高^v^公文重量和水平。牢固樹立文稿起草的質量觀念、精品意識，規(guī)范公文辦理程序，嚴把公文格式關，提高公文處理質量。自覺維護公文的權威性，保守黨和國家的秘密，加快公文流轉速度，及時將上級和領導的指示精神傳達到有關部門和單位，促進^v^工作正常運轉；二是加強^v^檔案管理，及時歸檔^v^文件和有關資料，啟動電子信息檔案整理工作，提高檔案的利用價值，指導監(jiān)區(qū)公文歸檔工作三是加強文印管理，落實專人操作規(guī)定，規(guī)范文件印制質量，不斷提高^v^公文整體水平。
（二）綜合調研進一步深化。一是圍繞^v^工作總體目標和階段性中心工作，有針對性的開展調研活動積極為領導決策提供參考依據，充公發(fā)揮參謀作用。二是針對^v^的熱點、難點問題，加強綜合調查研究，為領導決策提供有參考價值的信息，推動^v^整體工作健康發(fā)展。三是認真做好上情下達和下情上報工作。
（四）行政后勤工作進一步加強。
2、加強環(huán)境衛(wèi)生工作。一是做好^v^行政區(qū)和辦公樓的日常的環(huán)境衛(wèi)生工作，保持環(huán)境清潔衛(wèi)生。二是定期對^v^行政區(qū)樹枝、花草進行維護和修枝整形。
3、加強報刊、信件收發(fā)工作。一是做好^v^包裹、掛號信、匯款單的登記。分發(fā)工作；二是做好^v^報刊、雜志、信件的投遞工作確保投遞及時，分送準確，不發(fā)生遺漏等。
4、加強資源節(jié)約工作。^v^辦公用水、、
5、加強^v^綜合接待和辦會工作。
6、做好與當地黨政部門及周邊村社的銜接溝通工作。
（五）督辦承辦力度進一步加大。一是圍繞^v^的中心工作部署以及領導交辦、批辦的事項進行督查，做到件件有著落、事事有回音，確保^v^決策、部署的落實、全面推動工作的開展。二是按照局要求，做好^v^綜合目標考核工作，強化工作目標責任制。
（一）強化理論學習，提高綜合素質。一是加強集中學習堅持每周一周前會學習和參加^v^每周五學習例會制度，集中學習政治理論和業(yè)務技能，不斷提高行政后勤工作人員理論水平和工作能力。二是加強學習與交流。積極參加上級組織的各種培訓活動加強與系統(tǒng)內其他監(jiān)區(qū)的學習交流，提高行政后勤人員的業(yè)務水平和工作能力。
（二）是強化制度建設，規(guī)范內部管理。一要完善行政后勤規(guī)章制度，明確工作標準和具體要求，努力實現各項工作有章可循、有據可查。二要加強會議、精神的傳達，及時將上級精神和^v^的部署貫徹落實，確保工作有效開展。
（三）強化作風建設，提高工作效能。一要增強責任意識。把精力和心思凝聚到抓落實、求實效上，以實為先，干字當頭，形成人人思想工作，想工作的良好氛圍，確保工作件件有著落，事事有人抓，人人有責任二要樹立超前意識。在工作之余要注重知識積累，在可預知性、階段性工作前做到提前著手，養(yǎng)成超前思考問題、謀劃下段工作的習慣，力爭做到各項工作成竹在胸、有所準備、避免打無準備之仗。三要強化時間觀念，在接到任務后，要根據任務輕重緩急及時投入工作，自覺養(yǎng)成雷厲風行、快事快辦、急速爭辦的習慣，保證在時限要求內完成各項工作任務。
海外并購工作計劃篇七
國內企業(yè)自主創(chuàng)新能力不足，缺乏核心技術，品牌知名度一般，基于此種狀況，海外并購是一個很好的發(fā)展戰(zhàn)略，在實踐中明確發(fā)展目標，獲取無形資源，對其進行整合和再創(chuàng)造，使企業(yè)結構得以優(yōu)化升級。在經濟學視角下，無形資源是指沒有實物形態(tài)，卻又依附于實物形態(tài)，能夠被企業(yè)利用，為企業(yè)帶來未來收益的經濟要素，它強調了資源的有用性這一本質?？鐕臼怯邢冗M的組織管理制度，雄厚的資金基礎，前沿的技術手段以及全面及時的信息系統(tǒng)的'經濟體，導致市場的競爭出現了不完全的現象，也因而產生了對外直接投資這一形式，使生產和經營走向國際化，利潤實現最大化。作為發(fā)展中國家，要快速縮短與發(fā)達國家的差距，對外直接投資是必要的。
一個企業(yè)想要擴張，可以采取外部手段和內部手段，而并購就是其中一種外部手段，相比于內部手段，它的積累速度快，風險相對較低。另一方面，企業(yè)通過并購，能夠在潛移默化中達到1+12的效果，并購后的收益能力與水平一定是高于原來盈利水平之和的。
2企業(yè)并購的成功與艱難。
在發(fā)展過程中，企業(yè)由于受到資源等方面的限制，，因此會在某一核心領域集中強化，形成自己的優(yōu)勢，這一優(yōu)勢其實是比較優(yōu)勢。市場競爭日益激烈，單一優(yōu)勢是不能長足發(fā)展的，并購的優(yōu)勢就會顯而易見。并購之后，企業(yè)之間可以優(yōu)勢互補，形成完美的組合，從而相得益彰。例如ciscosystem和stratacominc.的并購，cisco的優(yōu)勢是網絡技術，而其劣勢是無法有效維護客戶關系，但stratacom客戶關系良好，銷售系統(tǒng)完善，并購之后的成功不言而喻。從歷史角度看，拉開中國企業(yè)海外并購序幕的便是1984年中銀與華潤集團對康力的并購。隨著中國社會經濟等各方面的發(fā)展，并購規(guī)模也逐步擴大。海爾在2001年對一家意大利工廠的并購，開創(chuàng)了中國進軍歐洲的先河。
2002年，是中國并購元年，海外并購極為活躍。從2003年到2007年，十大并購案中主動出海并購的企業(yè)已經由3個增加到了7個，行業(yè)也更加豐富寬泛。到2009年，中國海外并購金額已經僅次于位居第一的德國，2010年，吉利收購沃爾沃，以及后來聯想并購美國ibm的pc業(yè)務部，這些并購都是“蛇吞象”模式，但是中國企業(yè)卻做到了。除此之外，tcl對法國湯姆遜的并購，上海電氣對日本秋山機械的并購也體現了中國企業(yè)在并購上的獨特之處。
國有企業(yè)在海外并購的過程中遇到阻力也是不可避免的。2009年，中鋁有意收購澳大利亞力拓，但是澳方擔心牽扯到中國政府利益，以國家安全為由從中干涉，最終失敗。中海油在競購優(yōu)尼科時，被美國政府審核擱淺。因此，要進一步促進企業(yè)外部政治環(huán)境。要完善海外投資的法律法規(guī)，提高效率;要從國家層面來防范來自海外的資產風險;要不斷提高綜合國力，使我國在參與國際規(guī)則制定時能有一定的話語權，改變國際交易中被動接受的地位。
3國有企業(yè)并購模式。
3.1前向一體化。
所謂前向一體化，就是對分銷商或者是零售商的所有權加以控制，從而加強對銷售過程和銷售渠道的管理，往往選擇并購下游的公司。我國企業(yè)在面臨市場結構、消費文化等差異時，采用此種模式可以迅速融入并實現發(fā)展。
3.2后向一體化。
所謂后向一體化其實是供產一體化。企業(yè)通過對原材料供應商的并購將其供應系統(tǒng)控制，這對成本的控制至關重要，有助于穩(wěn)定企業(yè)產品價格。
3.3橫向并購獲取市場。
橫向并購獲取市場這一模式是國內領先行業(yè)并購跨國公司的典范。如tcl和聯想的海外并購，迅速擴大了海外市場，海爾的成功并購，也打開了歐洲的市場。
3.4橫向并購獲取技術。
技術是企業(yè)得以發(fā)展的關鍵，而橫向并購可以將技術拉進自己的企業(yè)。如沈陽機床廠在2004年并購了德國希斯從而獲得了立式數控車銑加工等多項核心技術。
3.5多元化業(yè)務模式。
多元化業(yè)務模式典型的就是能源企業(yè)為實現業(yè)務轉型而對海外資產實行并購。比如中化集團多次進行海外并購，從單純的石油貿易到成品油零售市場再到一體化的國際石油企業(yè)，并購使企業(yè)發(fā)展得越來越平衡。
主要參考文獻。
[1]韓東京.公司治理與并購模式的選擇研究[j].財會研究，2010(21).
[2]李青原.公司并購協同效應.影響成本與資產專用性[d].武漢：武漢大學，2005.
[3]李艷梅.中國資源型企業(yè)海外并購風險管理研究[d].北京：北京交通大學，2010(6).
[4]蔡吉祥.無形資產學[m].北京：人民出版社，2007.
[5]褚音.中國企業(yè)海外并購的財務績效研究――基于上市公司的實證分析[d].上海：復旦大學，2008(5).
[6]崔茂中，溫艷萍.企業(yè)并購的文化整合及其模式選擇[j].生產力研究，2008(2).
海外并購工作計劃篇八
中國公司曾掀起過幾輪歐洲并購風潮，第一輪并購風潮進行得并不順利：中基實業(yè)收購卡貝濃(cabanon)番茄制品公司，然后tcl收購阿爾卡特旗下的湯姆遜移動電視產品，隨著投資額的不斷增加，第二輪并購似乎較為成功：南京汽車集團收購英國羅孚汽車，上港集團收購比利時澤布呂赫港(zeebrugge)，沈陽重型機械集團收購法國nfm公司，藍星集團收購法國有機硅安迪蘇公司(adisseo)，10月藍星集團又全資收購了法國羅地亞公司(rhodia)的有機硅業(yè)務。最近濰柴動力收購法國鮑杜英發(fā)動機公司(moteursbaudouin)。雖然現在斷言這起收購是否成功還為時過早，但是無論如何，中國公司的海外并購對雙方是互惠互利的―法國公司可以獲得新的投資，而中國公司可以得到他們需要的技術、品牌和市場。
20，中國公司以并購形式在歐洲投資了大約13億美元，但是目前的經濟危機加速了中國公司在海外的布局。這應該是歷史上首次出現的好機會，目前多種因素都有利于中國公司實現海外并購。
首先，在國民經濟十年增長的帶動下，中國公司，尤其代表國內生產總值35%的國有企業(yè)，現金充裕。
其次，海外并購對象的估值正處于歷史低點。
中鋁公司收購力拓公司的案子對于扭轉局勢具有重大意義，因為現在畢竟是現金為王的時代。
盡管有利因素很多，但是不利因素仍然存在。首先，在文化方面，中國公司缺少海外并購和管理外國員工的經驗，并購后中國公司通常直接委派中國管理人去管理海外企業(yè)。另外，中國公司不習慣聘用專業(yè)顧問公司協助其完成并購，所以導致了部分并購案在金融安排、整體策略、人力資源及公共關系等方面并不相互協調。記憶猶新的是當中海油在發(fā)起收購優(yōu)尼科時，盡管成立了一個咨詢中心，但是并沒有在并購啟動前做相應的鋪墊工作。還有，歐洲并不是一個完整的自由市場，歐洲內部各地區(qū)的法規(guī)、標準存在差異，這就加劇了中國公司在歐洲并購的難度。最后，由于中國公司之前在海外投資黑石集團、fortis等時受挫，所以現在的態(tài)度變得更加謹慎，例如對收購摩根士丹利的謹慎態(tài)度，以及中國銀行推遲其收購e.derothschild的計劃等。
今后走勢將如何？
我們認為，現金充裕的中國公司尤其是國有企業(yè)不會放慢其海外并購的步伐。中鋁公司繼聯想、華為、藍星集團、中海油之后，在短期內也必將在并購市場有所作為。
與跨國公司或海外私募股權基金形成同盟，是確保并購順利完成的一種有效方法。美國泛大西洋投資集團在聯想收購ibm的過程中所扮演的角色無疑是正面的，在并購后的兩年多時間內，聯想從一家中國知名企業(yè)發(fā)展成為世界知名品牌，私募股權基金在這個過渡階段中起到了有益的作用。
海外并購工作計劃篇九
時隔多年，新一輪的中國家電業(yè)整合再掀熱潮，與之前的整合多集中于國內市場不同，這一輪整合則直接瞄準了海外市場的深度整合。
繼收購開利埃及子公司miraco之后，美的于8月5日宣布斥資2.233億美元收購utc下屬開利拉美空調業(yè)務公司51%權益，以占領巴西、阿根廷和智利三國的空調市場。無獨有偶。7月28日海爾與三洋電機共同簽署備忘錄，前者將收購后者在日本、印度尼西亞、馬來西亞、菲律賓和越南的洗衣機、冰箱和其他家電業(yè)務。
這輪企業(yè)基于海外市場的整合背后到底是受到哪些力量的驅動？各大企業(yè)開啟這輪整合到底是“順應家電巨人時代”趨勢還是迫于“原材料人力成本上漲”經營壓力？隨著時間推移，答案也日漸清晰。
眼下，中國家電雙雄美的、海爾，已不在乎國內家電業(yè)的頭把交椅，而是將目光聚焦于全球白電業(yè)的龍頭。
此次，海爾斥資100億日元（約1.283億美元）收購三洋電機在全球除中國市場外的家電業(yè)務，被認為是中國家電國際化擴張從品牌輔導期向本土經營期的轉型。
自去年以來，美的先后在埃及、巴西、智利、阿根廷等國通過直接購買開利公司的股權，不僅實現了產業(yè)并購和企業(yè)整合的利益最大化，也給未來美的在全球空調業(yè)的大發(fā)展“打下伏筆”。
知情人士告訴《中國企業(yè)報》記者，“自美的與開利亞洲組建合資公司，到去年開始美的借助開利的平臺實現在海外市場的本土化運作，這意味著雙方已經建立了穩(wěn)定的合作關系和商業(yè)信譽，未來隨著全球空調產業(yè)的中國化崛起，美的不排除會在全球范圍內更多地承接開利的暖通空調等業(yè)務，最終為美的成為全球白電三強奠定堅實的基礎。”
從當年美的在國內收購小天鵝、榮事達，海信收購科龍、容聲，開始長達多年的跨企業(yè)并購整合，到眼下美的、海爾等企業(yè)圍繞海外并購，在企業(yè)內部組織架構和業(yè)務流程啟動新整合。盡管這一輪跨國并購面臨的整合難度更大，卻開始讓中國家電雙雄的品牌開始影響全球市場。
海外并購工作計劃篇十
時間過得太快，讓人猝不及防，我們又將迎來新的挑戰(zhàn)，該好好計劃一下接下來的工作了！做好工作計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！以下是小編幫大家整理的海外事業(yè)部月度工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
1、目前手頭上的事較多，沒太多的時間去操作；
4、新員工進來后沒有個系統(tǒng)的培訓，感覺不正規(guī)；
5、相關管理的方法和素質也有一部分原因。通過以上幾點，在這里我想提幾點可行性建議：
2、培訓制度一定要健全，具體操作下面會有詳細介紹；
4、管理平時說話、做事要多注意素質。
有人說：最好的福利是培訓，最佳的投資是教育。在我看來相對應的員工對公司最大的'回報就是忠誠。本公司一直沒有個合理科學的培訓體系，從公司發(fā)展的前景來說是很不健康的。所以我覺得這個是我們要解決的，下面介紹目前遇到的一些問題，列出幾點建議：
3、相關的資料和ppt希望程總支持；
公司的制度主要是為了打造一支以公司利益為至高準則，高素質高效益的團隊，包括規(guī)章制度、績效考核、薪資制度等，如果不是以這個為目的不訂也罷。所以我認為訂制度一定要注意幾點：
1、訂的制度是不是適合現在階段；
2、訂制度的目的是什么；以什么目的出發(fā)；
3、制定的條件達到了沒有，制定一個制度我們是不是有相應的政策和福利跟上；根據公司需要我會在近期將相關制度完善。
規(guī)范公司相關事項包括財務、采購、行政人事；如考勤的統(tǒng)計等。具體工作根據實際情況而定。
海外并購工作計劃篇十一
一般而言，企業(yè)的國際化進程大多從出口起步，而后是海外新建企業(yè)，最后才是海外并購。中國企業(yè)海外并購，今后將主要圍繞資源和品牌展開。可以說，中國企業(yè)海外并購生正逢時，這將是一個戰(zhàn)略階段行動，而不是偶爾為之的短期行為。
成本與收益算好了嗎？
企業(yè)海外并購中，成本主要來自三方面：準備成本、購買成本和整合成本。準備成本和購買成本在實際操作中較易掌握。目前絕大部分實施并購的企業(yè)也都非常關注購買成本的高低，認為這是決定并購與否的核心因素。但多數時候，并購的準備成本、購買成本看起來很低，實際上總成本卻很高。并購失敗的諸多案例中，主要還是由于對并購后的整合成本準備不足。整合成本也稱并購協調成本，指并購企業(yè)為使被并購企業(yè)按計劃啟動、發(fā)展生產所需的各項投資。由于兩家企業(yè)原業(yè)務經營、管理模式、企業(yè)文化等方面都還存在顯著的差異，要成為一家企業(yè)，就必須進行整合,實現一體化運作。
另外，退出成本和機會成本也需要考慮。企業(yè)并購擴張出現失敗后必須退出，或當企業(yè)所處的競爭環(huán)境發(fā)生了不利變化，就需要部分或全部解除并購。一般來說，并購力度越大，發(fā)生退出時的成本可能就越高。當然退出成本并不一定發(fā)生，但企業(yè)應該考慮在并購策略中，并做出合適的安排或調整。機會成本則指企業(yè)為完成并購活動所發(fā)生的各項支出，尤其是資本性支出相對于其它投資和收益而言的利益放棄。
從收益角度算賬，企業(yè)并購動機就來源于追求資本最大增值和減少競爭的壓力。橫向并購有利于降低競爭成本，形成規(guī)模經濟；縱向并購有利于降低交易成本，形成協同效益；而混合并購能有效降低進入新行業(yè)的障礙，獲得競爭優(yōu)勢。這些正是全球范圍內企業(yè)并購興盛不衰的主要原因。這樣并購就有：
1.規(guī)模經濟收益。它可以使企業(yè)通過并購，獲得所需要的產權及資產，實行一體化經營，達到生產規(guī)模經濟和管理規(guī)模經濟。生產規(guī)模經濟是指對生產資本進行補充和調整，達到規(guī)?；a，并保持整體產業(yè)結構不變的情況下在各分廠實現單一化生產，達到專業(yè)化要求；管理規(guī)模經濟則主要表現在管理費用可以在更大范圍內分攤，使單位產品的管理費用大大減少。
2.合理避稅的收益。稅法中，不同類型的收益所征收的稅率是不同的。因此企業(yè)可以利用稅法中虧損遞延條款來獲得合理避稅的收益。如果企業(yè)在一年中出現了嚴重虧損，或者企業(yè)連續(xù)幾年不盈利，企業(yè)擁有相當數量的累計虧損時，這家企業(yè)可以考慮成為被并購對象；或者該企業(yè)考慮并購盈利企業(yè)，以充分利用它在納稅方面的優(yōu)勢。
3.尋找機會和分散風險的收益。在跨行業(yè)并購中，主要目的不在于追求高收益，而是尋求投資新領域和未來的發(fā)展空間，同時分散經營單一產品的風險。這種跨行業(yè)并購一定要以成功的專業(yè)化為基礎，不可盲目多元化經營。
4.獲取融資渠道的收益。一些公司之所以并購上市公司或金融企業(yè)，主要在于為自己尋求一條比較方便的融資渠道，“買殼上市”就是這種方式。非上市公司通過證券市場收購已掛牌上市的公司，再以反向收購的方法注入自己的有關業(yè)務和資產，達到間接上市的目的。優(yōu)勢企業(yè)通過“買殼上市”則可以利用“殼”企業(yè)的配股和增發(fā)新股較為便利地募集資金。
企業(yè)并購并非一并就靈，根據凱尼公司的調查：在以往的合并中，約有70%沒有達到預期目標，約有50%合并后利潤下降。只有全面正確地對企業(yè)并購的成本和效益進行分析，并購才能成功。盲目并購只會使企業(yè)背上沉重的負擔。
注重方法與技巧了嗎？
游說則主要是針對西方國家的國會、參議院這些可能要對收購進行審批的機構。中國美國商會主席伊莫瑞建議：“中國企業(yè)赴美并購時，必須把院外游說當作一項重要功課準備才行?！弊罱?，美國對中國日益增長的經濟和軍事實力批評不斷，為了讓美國給予中國完全的市場經濟地位，放寬對高科技產品的出口限制，并糾正實施貿易保護主義的錯誤做法，中國駐美大使館就專門聘請了阿肯·蓋姆公司和公共戰(zhàn)略公司這兩家在民主黨和共和黨都有深厚人脈的著名游說公司，取得了不錯的游說效果。中國企業(yè)也可以學習在華盛頓多如牛毛的游說公司中挑選適合自己的公司。
2.策略聯盟。在進行一次數十億乃至上百億美元的競購案時，如果單槍匹馬沖殺過去，不會被以為是白衣騎士，而更像是一個威脅。因此，尋找競購伙伴，形成策略聯盟，才是改變這個局面的最佳方式。如：在資金方面，除了可以引入海外的投資機構——無論私募基金還是國外政府投資機構——以增加資金來源、改善公司治理結構，事實上，還可以做長期的戰(zhàn)略安排。如：先投資成為海外私募基金的股東，然后通過這些私募基金進行海外收購，這就可減少被收購方國家輿論的敵意，也可以進行一系列財務融資。此外，策略合作伙伴甚至可以超越國家概念。如：不久前為降低經濟增長中的石油消費成本，印度和中國的國有石油企業(yè)就表示：將聯手在世界范圍收購資產；新加坡經濟發(fā)展局前不久也表示：可以考慮推薦新加坡優(yōu)秀的企業(yè)和中國企業(yè)一道，在東歐等有潛力的市場進行聯合收購。
3.處理好母子公司的關系。如果是一家國企，經常會遇到一個疑問：你是一家企業(yè)還是一個政府機構？這就需要盡可能地將收購的實體和母公司區(qū)分開來。讓對方了解，這是一次純粹的商業(yè)活動。如：當中石油把目標對準哈薩克斯坦石油公司時，它們先是組建了一個合資公司，由中石油注資25億美元，母公司貢獻資產。這樣，合資企業(yè)今后將承擔迄今主要由母公司承擔的收購業(yè)務，這就會給予中石油更大的發(fā)言權，并使交易更為透明；同時，政府的持續(xù)介入保留了國家出資的正當渠道，可避免如中海油競購蒙上的“玩弄花招”的指責。
4.換股。從目前情況來看，中國企業(yè)在收購前的融資問題不大，可以通過貸款、增發(fā)股票等各種方式籌措到一大筆資金。但是華爾街歷來相信，真正高明的交易是不用花費一分現金的，進行換股是西方企業(yè)并購常用的方式。而且，使用越多的現金，美國企業(yè)就越懷疑你的錢是不是來源合理。中國企業(yè)顯然受到國內資本市場與海外資本市場未接軌的影響，而無法進行直接換股。這就意味著，如果想進行國際收購，有必要提早到海外上市。即使是需要現金交易，最好也是部分現金加部分股份，這樣能在財務風險中把損失減低。
5.補救辦法：合資。如果收購過程中阻力過大而無法繼續(xù)，中國企業(yè)不妨換一種方式，先與美國企業(yè)合資，然后待時機成熟再收購合資方的股份，從而達到最終收購目的。相較于突如其來的并購，合資無疑能減少輿論、政治方面的壓力，也能讓被收購方有心理緩沖期。尤其是對后者的管理層以及工會或者勞工組織，合資都不會立刻引起他們的強烈反對。（陳華）。
來源：慧聰網。
海外并購工作計劃篇十二
企業(yè)要做好發(fā)債工作，除了要掌握發(fā)債的相關概念、基本流程和主要內容外，還要認真研究發(fā)債的策略，它是指導我們發(fā)債工作的基本方法和導向。為此，文章從以下五個方面闡述企業(yè)發(fā)債策略。
企業(yè)的發(fā)債方式一般有兩種:直接發(fā)債和間接發(fā)債。
1．直接發(fā)債。
直接發(fā)債是指注冊成立在中國境內的企業(yè)直接發(fā)行境外債券。在這種方式下，由發(fā)債企業(yè)(母公司)作為發(fā)行人直接通過自身信用評級發(fā)債。該模式較為簡單，無須在境外設立特殊目的子公司，省去了子公司設立及離岸律師法律意見書出具的部分費用，提高了效率，且信用度較高、資金回流監(jiān)管較少。但還本付息程序要由境內發(fā)債主體完成，涉及跨境支付，需繳納約17%的預提所得稅等。同時，對于境外債券持有人將來從發(fā)行人處獲得的利息收入部分，將按照中國稅法的有關規(guī)定，需由發(fā)行人實行源泉扣繳，即非居民企業(yè)債券持有人代扣代繳10%、非居民個人債券持有人代扣代繳20%的預提所得稅。由于債券發(fā)行構架簡單，發(fā)行成本較低，也成為境外債券融資市場常見的發(fā)行方式。
2．間接發(fā)債。
間接發(fā)債是指中國境內企業(yè)通過其注冊設立在境外的子公司來間接發(fā)行境外債券。在這種方式下，發(fā)債主體是企業(yè)的境外子公司或特殊目的公司(spv)。由于發(fā)債限制少、要求較低，目前更多的境內企業(yè)采取間接發(fā)債方式。在間接發(fā)債方式里，還可細分為以下三種情況。在直接跨境擔保方式下，由于境內注冊的母公司為境外發(fā)行債券的子公司進行了擔保，債券發(fā)行取得了增信，融資成本也較低，投資者一般愿意購買。因此，企業(yè)可實現較大規(guī)模的融資。但此方式審批時間略長，在窗口指導下資金使用受到限制。
由于發(fā)債人不是中國境內企業(yè)，其發(fā)生的相關稅不適用于中國稅務。
因此，采取此種方式發(fā)債的企業(yè)多數為在境外有資金需求的大型企業(yè)。在境內公司提供維好協議或股權購買承諾協議等增信措施方式(以下簡稱“擔?！狈绞?下，境內母公司明確在擔保項下債券發(fā)行還本付息由境外公司或機構完成的前提下，一是采用為境外發(fā)債人出具維好協議增信或提供擔保，承諾境外發(fā)債人在履行償還債券本息時有足夠的資金作保障等。二是采用為境外子公司或分支機構提供擔?；蚬蓹嗍召彸兄Z協議，一旦此債務出現違約，境內母公司可以以收購資產方式，對該債券本息進行兜底。股權收購承諾協議方式，適用于發(fā)債主體是由境內母公司在境外設立的已經持續(xù)經營了一定時間且持有一定資產的實體。在擔保方式下，無須在外管局備案，審批較為簡單，資金入境便利，回流資金沒有限制，不存在跨境支付預提所得稅等。但若債項違約，在投資人要求境內擔保企業(yè)履約時，跨境資金支付和相關協議落實，都需取得外管局等相關監(jiān)管部門審批，在合規(guī)性、時效性上都存在著不確定性。
在銀行出具備用信用證方式下，發(fā)債企業(yè)可以充分利用第三方擔保銀行出具的備用信用證，為企業(yè)的債項增信助益。若發(fā)債企業(yè)不能按時支付本息，債券持有人有權要求擔保銀行代為支付。因此，該模式具有較強的信用支持，發(fā)債的票面利率往往也較低，將有效降低債券發(fā)行成本，但需要額外支付銀行擔保費用。因此，此種方式企業(yè)相對較少采用。
境外債券類型包括美元債券、歐元債券、人民幣債券以及日元、英鎊等幣種的債券。具體發(fā)行何種債券幣種類型，要由發(fā)債企業(yè)根據債券市場和自身需求來決定。目前來看，市場上發(fā)行境外債券的主流還是美元債券，其主要基于兩點考慮:一是美元作為國際硬通貨的國際地位，兌換其他幣種比較方便;二是市場上有豐富的金融工具可以對沖美元兌換人民幣的匯率波動。
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盡管關于發(fā)債時機的選擇理論，在國內外有不同的爭論和看法，但本文認為，在實際發(fā)債中存在著發(fā)債時機的選擇問題，且發(fā)債時機的選擇是一項很重要且具有挑戰(zhàn)性的工作，它會直接涉及發(fā)行價格，影響到市場認購的熱情。因此，企業(yè)要綜合考慮發(fā)債的最佳時機。
首先，要考慮到宏觀環(huán)境的影響。要高度關注國內外經濟發(fā)展形勢，尤其是國內各項經濟政策的變化，如國家貨幣政策的變化等，在此政策支撐下，推行了去杠桿、去杠桿化、銀根收緊等一系列經濟調控政策，直接帶來了融資市場的資金流動和資金價格變化等問題。另外，國家有關債券管理文件的出臺，也會或多或少地影響到企業(yè)的債券融資，如:2007年8月中國證監(jiān)會頒布了《公司債券發(fā)行試點辦法》，規(guī)范了公司債券發(fā)行行為，使我國企業(yè)債券年度發(fā)行規(guī)模由2006年的1015億元增加到2008年的2366．9億元。因此，企業(yè)應結合自身融資的需求，把握住有利于發(fā)債的政策利好時機，精準實施債券融資。否則，企業(yè)應放棄發(fā)債的動機，對已申報的發(fā)債項目，可向發(fā)改委申請延期，等觀察到有利于發(fā)債的環(huán)境時再實施。
其次，要分析融資市場環(huán)境的變化。市場利率是發(fā)債人應關注的重點，而債券指數則是融資市場參與者最關注的指標。劉魁通過實證分析認為，債券發(fā)行規(guī)模與債券指數、收盤指數和利好政策有正相關。因此，企業(yè)發(fā)債的時機應選擇在當市場利率較低、債券指數增高和出現有利于債券市場發(fā)行的利好政策因素時。
另外，從歷年市場利率變化分析表明，每年12月底至次年春節(jié)期間是資金困難和年報等待期，市場投資熱情不高;5～6月是傳統(tǒng)發(fā)債高峰期，投資者選擇面較寬，企業(yè)發(fā)債定價不占優(yōu)勢;往往每年4月發(fā)債人較少，市場熱錢較多，投資人都在尋找好標的，此時發(fā)債很有可能供不應求，這是企業(yè)發(fā)債的最好時點。除此之外，企業(yè)還要對未來市場變化進行預測，只有在既分析歷史并預測未來的基礎上，才能更好地選擇發(fā)債時機。
在企業(yè)發(fā)債過程中，發(fā)債團隊和人員起到了不可替代的作用。因此，組建好發(fā)債團隊，強化人員協作，也是決定發(fā)債是否成功的重要因素之一。
目前，為了應對市場和業(yè)務需要，很多企業(yè)都根據職能的劃分，細分了內部科室或部門，并相應地招錄不少的專業(yè)人才。但發(fā)債工作涉及部門多、政策業(yè)務繁雜，并需要發(fā)債企業(yè)提供第三方人出具的有關材料，因此，僅靠有限的企業(yè)內部專業(yè)人員及其知識面，是無法完成其發(fā)債工作的。同時，在企業(yè)整個發(fā)債過程中，需要發(fā)債企業(yè)與中介機構等分工協作、密切配合，切實加強相互間的溝通與交流。
首先，企業(yè)要根據發(fā)債的工作需要，抽調市場、營銷、法務、財務、審計等內部人員。其次，再依據企業(yè)的增信需要等，及時聘請承銷商、發(fā)行人、律師、評級機構、審計機構、金融機構和印刷商等機構和人員。將上述已定調聘人員組建成發(fā)債團隊，一起共同完成信用評級、債券發(fā)行信息準備、盡職調查、路演演示材料準備以及所有文件的起草和審閱，并獲得外管局、發(fā)改委等部門監(jiān)管批文等一系列工作。
因此，在此項工作中，必須要指定總牽頭人，負責全面安排、落實好企業(yè)參與部門人員和聘請中介機構等人員的分工，制訂、實施好“發(fā)債工作推進時限表”;并根據工作性質的不同，切實協調、把控好企業(yè)與上級監(jiān)管部門和聘請中介機構等之間的關系，按照分工協作、各負其責的原則，不斷推進發(fā)債工作。
海外并購工作計劃篇十三
隨著全球化的深入發(fā)展，海外并購成為越來越多企業(yè)擴大業(yè)務的策略之一。海外并購不僅可以通過吸納外部資源來加速企業(yè)發(fā)展，還可以拓展市場，增強國際競爭力。然而，由于文化、法律、語言等方面的差異，海外并購也面臨著相當的挑戰(zhàn)。在這篇文章中，我將分享我個人在海外并購中的一些心得體會，希望能為其他有海外并購計劃的企業(yè)提供一定的參考。
第一段：前期準備非常重要。在進行海外并購之前，需認真進行充分的前期準備工作。首先，要對目標企業(yè)進行全面的盡職調查，包括財務狀況、法律問題、市場前景等方面的考察，以保證并購項目的可行性。其次，要制定明確的戰(zhàn)略和目標，明確并購的目的和預期收益，確保與目標企業(yè)的利益一致。同時，還需要考慮到海外投資的風險和不確定性，做好充分的風險評估和對策準備。
第二段：尊重和理解本地文化。海外并購往往伴隨著不同文化之間的碰撞和融合。在進行海外并購時，尊重和理解本地文化是至關重要的。要深入研究目標國家的歷史、政治、經濟等方面的背景知識，了解當地的商業(yè)慣例、禮儀習慣等，以避免因文化差異導致的誤解和沖突。此外，要構建一個跨文化的團隊，充分利用不同文化背景的員工的優(yōu)勢，推動并購項目的順利實施。
第三段：完善法律和合規(guī)審查。由于不同國家和地區(qū)的法律和合規(guī)要求不同，海外并購涉及到的法律問題也更加復雜。因此，在進行海外并購時，要與專業(yè)的法律顧問合作，對目標企業(yè)的法律風險進行全面的審查，并制定合適的合規(guī)策略和措施。此外，還要了解目標國家的監(jiān)管機構和政策，確保在并購過程中遵守相關法規(guī)，避免出現法律糾紛和違規(guī)行為。
第四段：加強溝通和協作。由于海外并購涉及到跨國合作和跨文化溝通，加強溝通和協作能力是成功實施并購項目的關鍵因素之一。要建立一個高效的溝通渠道，確保信息流動順暢，并及時解決涉及到的問題。同時，還要培養(yǎng)良好的團隊合作精神，加強與目標企業(yè)員工的溝通和交流，促進雙方的理解和信任。
第五段：靈活應對變化和風險。在海外并購過程中，變化和風險是難以避免的。因此，要具備靈活應對變化和風險的能力。要及時調整并購策略和計劃，根據市場情況和項目進展進行相應的調整。同時，還要建立一個靈活的風險管理體系，預測、評估并應對可能出現的風險，以保障項目的順利進行。
總結：海外并購是企業(yè)拓展國際市場、提升競爭力的重要手段之一。但是，海外并購也面臨著許多挑戰(zhàn)，如文化差異、法律問題等。通過充分的前期準備、尊重和理解本地文化、完善法律和合規(guī)審查、加強溝通和協作、靈活應對變化和風險等措施，可以幫助企業(yè)降低海外并購的風險，提高成功的概率。希望以上的心得體會能對正在考慮或已經開始海外并購的企業(yè)提供一定的幫助和指導。
海外并購工作計劃篇十四
并購是實現企業(yè)之間資產重組的重要形式之一,也是企業(yè)實現快速擴張的重要手段。從社會角度而言,企業(yè)間的并購也是對社會資源進行優(yōu)化配置的重要途徑。湯姆森金融研究機構(thomsonfinancial)的數據表明:去年的全球企業(yè)并購總量與前年相比增長了近50%,預測今年將再創(chuàng)新高。在我國,企業(yè)間的并購也正方興未艾。
但我國企業(yè)間的并購與發(fā)達國家相比,無論在規(guī)模還是質量上都存在很大差距。規(guī)模上的差距主要是由于我國企業(yè)規(guī)模普遍偏小,而質量上的差距則主要是由于我國企業(yè)對并購懷有一種盲目樂觀的看法,而且對并購的成本與效益不能做出正確的判斷。據有關報道,目前我國企業(yè)并購的成功率只有20%至30%,即只有少數企業(yè)在實施并購后贏得了財務優(yōu)勢,提升了競爭力。因此,企業(yè)要想通過并購實現低成本擴張就必須對并購計劃做出正確的成本效益分析。
海外并購工作計劃篇十五
談及學校體育發(fā)展歷程，從洋務運動的尚武教育，到抗戰(zhàn)時期民族體育和革命根據地“體育革命化、大眾化”的建設，甚至新中國成立初學校體育“為人民服務，為國防和國民健康的利益服務，培養(yǎng)新中國的接班人和保衛(wèi)者”，都是在強調“集體主義”、體育運動為國為民這個大概念。包括大運動時期，紅寶書的個人崇拜，也催發(fā)著體育的大躍進，凸顯學校體育精神昂揚、蓬勃發(fā)展的勢頭。尤其是改革前新中國成立后的二三十年間，國家建設的需要激發(fā)著人們創(chuàng)造的激情，參軍、體育、文藝是讀書人引以為豪的事情，“我是革命的一塊磚，哪里需要往哪里搬”，社會單一的集體主義價值觀引導著人們個性的表達。高考是我國教育的又一個科舉制，其恢復標志我國學校教育發(fā)展的一個分水嶺。“高考”的一考定終身意義讓其成為學業(yè)精英的跳臺，“德智體美勞”此平衡學生身心智發(fā)展的五個方面在學校教育中被人們予以不自覺的排名，重文輕體;上個世紀80年代提出學校體育的“人本主義體育觀”，由于多種因素的影響“人本主義”有了些“本人主義”的傾向，伴隨市場經濟程度加深，西方自由思想的傳入，現代多元價值觀的沖擊，人們的自我意識不斷膨脹，比如現在學生中流行的“學的好是學生自己的事，學的不好是老師的事”這一說法，都是體育精神所應克服的散漫萎靡之氣;21世紀科技發(fā)展和全球化的推進，精英教育愈演愈烈，學生為了考大學，追求應試高分，不惜代價進行繁多的培優(yōu)和輔導，連快樂活潑的本性都來不及表達，還產生了學校四苦－－－校長管的苦，教師教的苦，家長陪得苦，學生學得苦。相對改革前學校發(fā)展的團結、緊張、嚴肅、活潑的體育氣氛，現在學校中的體育氛圍相對就“沉悶”了些。
2體育教學手段異化導致體育教學三個層次表現不充分。
體育教學手段是為實現體育教學目標所采用的各種方式和途徑。體育教學手段異化就是體育教學目標和體育教學手段的本末倒置。體育課，體育比賽，課外活動是最基本的學校體育手段，當前發(fā)展形態(tài)各異:體育課為體現以人為本、實現公平，終因人數多意志難統(tǒng)一、場地器械不足而精簡教學內容;為發(fā)展學生個性，實現快樂體育所謂的快樂，便淡化運動技能的學習，降低運動負荷;為了健康安全避免傷害，器械運動便大量刪減，“寧肯坐死也不跑死”，致使體育課更趨于自由活動或游戲方向發(fā)展;再說體育比賽，更多的時候是以趣味性形式進行，盡管游戲娛樂了，但是規(guī)則簡化了，忽視基本的表現身體素質的田徑項目，在一定程度上限制了學生身體素質和運動技能的提高，制約了體育精神的發(fā)展空間。至于課外活動，雖名為發(fā)展學生興趣，拓展學生活動空間，但由于我國學校體育發(fā)展大體上存在的場地、器械、師資等不足問題，或由于其他社會因素的制約，只在一些城區(qū)的極少數特色學校開展得較為興盛，大部分學校的課外活動在體育課放羊、體育比賽娛樂化的基礎上行同虛設。這種無規(guī)矩無技術無內涵的體育運動最終會滑向哪里去尋找歸宿?答案是―－場空。學生的體育學習得不到順利實現，體育教學三個層次―運動知識和技能、鍛煉習慣和體育精神三個層次教育就更不用提了。
3學校體育功能弱化。
體育教育通過兩種形式來表現其功能:促進發(fā)展和選拔人才?！按龠M發(fā)展”就是要促進學生全面素質的提高和學校體育事業(yè)的發(fā)展?！斑x拔人才”是指學校體育培養(yǎng)優(yōu)秀運動能手，充實競技體育后備軍。然而一方面學校為保證學生基本文化學習和人才培養(yǎng)，不是把體育課時間用于應試科目的學習，就是讓學生隨意放松自由活動，對于體育測試就臨時加工突擊訓練，體育課喪失了應有的負荷和技能特性，失去了體育精神教育的機會，體育測試也失去了測評的意義;另一方面體育生的特殊人才培養(yǎng)為學校發(fā)展開辟了一扇窗，學校體育集中培養(yǎng)和選拔“應試體育人才”，提高學校升學率。與競技體校相比較，學校體育培養(yǎng)的“體育精英”在專業(yè)技能、身體素質及精神品質上都或多或少有些不足，非能達到培養(yǎng)競技后備力量的要求。這樣的學校體育氛圍，映射了學校體育在物質與精神雙層上的不足，削弱了學校體育的功能，一定程度上也反映了學校體育改革發(fā)展中的問題。
學校體育改革中體育精神淡化的致因。
1體育教學理念的理解偏差。
學校體育存在兩種基本教學理念:一是上個世紀的“快樂體育”理念，二是“新課標”標榜的“健康第一”體育理念。“快樂體育是指從終身體育與個性和諧需要出發(fā)，把體育運動作為學生將來生活的內容教給他們，使他們體驗到從事、理解、掌握、創(chuàng)造體育運動的樂趣，從而激發(fā)學生自覺主動的參與體育教學活動的思想和實踐體系?！保?］在被引入的投石問路時期，人們對快樂體育的理解只能是望詞生義，各有自解:把快樂體育理解為教學方法，教學目標，甚至是教學形式等。不管是哪種，都是對快樂體育的曲解。體育自有“快樂”和“痛苦”的兩重性，“學校體育所產生的快樂和痛苦是并存的，他們來自一種有意識和無意識的行為活動”［9］，任何一種剝離痛苦的快樂追求都是感性膚淺而不正常的。新課標強調學生的身心健康和諧發(fā)展，掌握科學鍛煉的方法為終身體育服務。“健康第一”是學校體育教學的原則和目標。由于體育課在各基層學校(除運動學校外)基本屬副課科目，體育教師無法像班主任一樣照顧到每一個學生的發(fā)展，于是在每周原本不多的體育課上要求的健康就是不受傷，體育課堂確?！鞍踩谝弧?，這就造成了“健康第一”體育教學理念的理解偏差。其實體育只是體育，與健康只是一種非必然性的聯系，人“真正從事體育運動的時候，其健康的概念的淡薄的”［10］。這種刻意的追求加上“另類”快樂體育影響力，致使“新課標”在偏道上漸行漸遠。
2主客體的時代特性。
教育是培養(yǎng)人的實踐活動。在學校體育教學中，教師是教學的主體，是體育教育過程組織和實施的實踐者;學生就是客體，是學校體育教學主體認識和施加可控性影響的對象。當前社會學校體育的主客體各有特性。說起教學主體―教師，伴隨改革開放中國經濟騰飛而成長起來頗具爭議的一代人(強調被稱為垮掉一代80后們)有的正步入學校成為教育工作者，激烈的.生活競爭迫使他們不得不為生存奮斗，他們享受生活卻又恐懼生活，他們樂于奉獻但是不愿吃苦，他們拼搏進取但也脆弱矯情，他們獨立但也安逸，他們創(chuàng)新但也膽小，他們什么都想，但是什么都懶于行動，社會的變化沖擊了他們的價值觀，人生觀，他們自身心理浮動，矛盾!作為學?？腕w的學生，一方面“421”已成為時下主要家庭模型，此家庭規(guī)模達到核心家庭結構所需的最低限度，家庭角色簡單，互動內容單一，孩子缺乏在多維人際關系中成長的機會，缺少吃苦耐勞訓練，社會義務感和集體協作觀淡薄，缺乏同情心和責任感等;加之獨生子女的唯一性決定了其受關注程度高，過分的寵愛與過度的期望，也易致生他們獨斷、自我、嬌氣、心理承受差等問題;二在社會方面，“英才教育”呈現潮流化傾向，青少年學生面對沉重的升學壓力和各方面的期望，多產生叛逆孤僻、冷淡自私的心理，在網絡沖擊和社會風氣影響下，處于接受事物黃金階段的他們，因為辨別能力差，易導致認識偏激、信仰缺失等問題。當前有關青少年社會生活的反哺現象以及痞子童謠就是些典型。
3學校體育的基礎性地位薄弱。
學校體育是學校教育的組成部分，由于自身系統(tǒng)性、連貫性、可塑性強，對我國推行全民健身和培養(yǎng)競技后備人才有著重要作用，可以說是競技運動和大眾體育的根據地。然而在升學壓力下，體育課堂松懈的組織管理加劇了學生的體質下降、心理脆弱等問題，學校體育是競技運動人才的搖籃一說逐漸被動搖。學生作為群眾體育中的一股大軍，其運動時間由于應試需要和學業(yè)繁重受到嚴格限制，參與的運動空間和內容也因體育場地的欠缺、體育教師的缺編、體育課的隨意受到一定制約，這不僅直接影響了學生體育活動的質量，在某種程度上也影響了大眾體育的開展。在社會這一層面上，學校體育的基礎性地位沒有得到充分的發(fā)揮。對于學校內部的課程安排，體育教育的地位也是薄弱的。學校為了實現應試檢驗素質教育的“成功”，提升學校升學率和聲譽:一方面輕體重文，擠壓所謂的音體美等副科時間用于語數外等主課目的鞏固與加強;另一方面受到藝體特招的誘惑，進行快慢班的特色班改進，集中時間專業(yè)訓練，盡管這最后活躍了少部分學生，但卻造成大部分學生“高智弱質”。
4社會及其他原因。
社會傳統(tǒng)觀念認為體育只是健身手段，而非謀生手段。在競爭激烈、就業(yè)壓力增大的當前，人們更多的是為生活奔波，無暇顧及體育運動;體育訓練的艱辛和體育比賽的殘酷，讓更多的人對體育生活望而卻步，尤其在競技體育方面，更多的人寧肯當旁觀者也不做參與者，競技體育的職業(yè)化，也在一定程度上打擊了體育參與者的信心;網絡媒體的盛行，人們對互聯網的依賴加深，生活方式、消費習慣以及對體育發(fā)展的認識也有所改變，寧肯網上“勁舞團”“跑跑車”、聯機“籃球”“足球”按得鍵盤手發(fā)酸也不伸展一下身體韌性，出門跑跑跳跳抖擻一下腿腳……運動參與的情緒下降，體育活動的次數減少，這都可引起社會對體育精神的漠視，從而間接影響學校體育教學的進行。
有關學校體育改革應加強體育精神建設的思考。
“體育精神符合人們的文化觀念和社會意識，同時又是人們體育審美意識的集中概括，成為人們在體育運動實踐中精神追求的一種目標，具有強大的精神力量和極高的教育價值?！保?］體育教學應由器物層面向精神層面拓展，加強體育精神培養(yǎng)。
1學校要樹立正確的素質教育觀念。
目前就我國學校體育教學現狀分析，不僅存在輕視體育“三基”教育的思想，還有忽視體育精神教育和人格塑造，缺乏對人深層次的教育的問題。作為學校體育教育工作者，要正確理解素質教育，以及學生發(fā)展與體育教育的關系，全面兼顧素質教育中的各因素，合理有效調控負面影響，使快樂健康教學得到最大限度的發(fā)揮。
2教師要實現體育理念和教學手段的統(tǒng)一。
“快樂體育”和“新課標”的目的都是為了推行素質教育，促進學生身心健康，實現體育終身化。學校體育的教學手段就應該在體育理念的導向下，內容豐富形式新穎，富于創(chuàng)造性、科學性和人文性:一、教師樹立正確的健康觀，嚴謹對待安全事故，增強責任心事業(yè)心，遏止以避免安全事故為由隨意減少教學內容或體育活動，以犧牲學生一生健康為代價而換取一時平安的行為;二、防止打破以教師為中心至以學生為中心的借口，一味遷就學生興趣和意愿，降低學生的嚴格要求，放松對學生的管理，切實發(fā)揮教師教學的主導作用;三、教師加強自身素質建設和理論學習，創(chuàng)新教學形式，嚴肅教學程序，加強體育教學三個層次任務的實踐，尤其是體育精神的教育，盡量用體育學習和訓練來克服學生成長的弊端。
3加強學生思想道德培養(yǎng)和體育精神教育。
培養(yǎng)體育精神可以將德育課和體育健康課相結合:一、德育課堂上教授體育精神的內涵，讓學生理解愛國奉獻、拼搏進取、快樂健康、開拓創(chuàng)新、公平競爭等的意義，宣揚體育明星的成長歷程，利用榜樣激發(fā)學生體育參與動機;二、體育課堂上規(guī)范教學程序，樹立學生的法制意識，利用科學合理的教材培養(yǎng)學生吃苦耐勞、勇敢頑強等意志品質，并適時進行體育美學教育;三、創(chuàng)新體育比賽，將展現基本身體素質與技能的田徑運動會與發(fā)揚機智與創(chuàng)新的趣味運動會相整合，嚴格規(guī)章紀律，強化學生公平競爭、快樂健康和重在參與的競技意識;四、尊重學生主體地位，教師引導開展生―－生互助學習，培養(yǎng)學生運動特長，鼓勵學生參與社會活動和相應的競賽，讓學生自覺的領會體育精神與社會公德，學會自我克服不良性格傾向，促進自身的健康成長。
4社會協助改善學校體育教學環(huán)境。
一方面加強政府行為，加大資金投入，加強體育教學的理論研究，完善改革運行機制和保障監(jiān)督制度，強化并深化體育教學改革，引導將奧林匹克教育與學校體育的相結合，鼓勵校本課程的研發(fā)。一方面鼓勵社會力量參與學校體育建設，為學校發(fā)展提供便利的器材和需要;學校有限度的對外開放體育館和運動場，在保證學校體育正常開展的前提下吸納社會資本改善辦學條件。此外，家庭要尊重學生運動興趣的發(fā)展，鼓勵支持學生參與體育活動和競賽，幫助學生協調處理體育運動與文化學習的矛盾，引導學生均衡發(fā)展;重視體育的健身娛樂價值，創(chuàng)造良好的體育運動家庭氛圍，宣揚體育精神，發(fā)揮家庭的影響力，間接改善學校體育開展的軟環(huán)境。
結束語。
精神是行動的動力。體育精神水平上的體育教育是一項著眼于人的素質不斷發(fā)展和提高的教育，也代表了未來體育教育發(fā)展的新方向。哲學的物質和精神的統(tǒng)一原理，啟發(fā)我們體育精神教育要基于牢實的技術和運動學習。因此，學校體育教學的完善，應由技術層面、身體層面向精神層面拓展，在“三基”教育的基礎上改進提高，融合健康快樂教育的新思想，堅持四個理念五個目標，對學生進行適宜運動負荷，促使學生在技術學習中有所磨礪而學會理性學習，在運動達到一定程度時自然而升體育情感和意志，從而保證學生體育習慣和終身體育意識的無形形成，實現個人物質和精神的和諧發(fā)展。
海外并購工作計劃篇十六
隨著全球經濟的快速發(fā)展和國際間交流的增加，海外并購已成為越來越多企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之一。海外并購不僅可以幫助企業(yè)實現擴張和多元化發(fā)展，還能夠獲取新技術、市場和資源等優(yōu)勢。然而，海外并購并非一帆風順，它也存在很多挑戰(zhàn)和風險。在我參與的海外并購經驗中，我深刻體會到了一些心得與體會。
首先，了解并清晰定義自己的目標是開展海外并購的關鍵一步。在進行海外并購之前，企業(yè)應明確并定義自己的戰(zhàn)略目標和發(fā)展需求。例如，是為了獲取先進技術，擴大市場份額，或是獲得更多資源等等。明確的目標有助于企業(yè)在海外并購過程中有方向地選擇合適的目標公司，并制定相應的戰(zhàn)略和措施。
其次，進行充分的盡職調查是確保海外并購成功的重要保障。盡職調查是一項復雜而漫長的工作，需要對目標公司的財務狀況、市場競爭力、品牌價值、法律合規(guī)性等方面進行全面、深入的調查。這樣的盡職調查能夠幫助企業(yè)充分了解目標公司的情況，發(fā)現潛在的風險和問題，并提前制定解決方案。
第三，合理規(guī)劃并有效整合資源是海外并購成功的關鍵。企業(yè)進行海外并購后，往往要面臨不同國家和地區(qū)之間的文化差異、法律法規(guī)的差異、組織架構和管理方式的整合等問題。因此，合理規(guī)劃資源的配置和整合至關重要。企業(yè)應根據目標公司的特點和自身發(fā)展需求，制定出相應的整合方案，并積極推進整合工作，確保各項資源能夠最大化發(fā)揮作用。
其次，開展戰(zhàn)略溝通和人員培訓是順利完成海外并購的重要保證。由于文化、語言等方面的差異，海外并購過程中的溝通障礙是不可避免的。因此，企業(yè)要盡早開展戰(zhàn)略溝通，明確目標和方向，并建立良好的溝通機制。此外，對已經加入企業(yè)的目標公司員工進行培訓，使他們更好地適應新的文化和工作環(huán)境，有助于提高整個并購整合的效率和成功率。
最后，建立有效的風險管理機制和監(jiān)督體系是確保海外并購可持續(xù)發(fā)展的重要手段。海外并購過程中，企業(yè)往往面臨著市場風險、政策風險、財務風險等多種風險。因此，企業(yè)要建立起完善的風險管理機制，制定相應的風險管理策略，做好風險的評估和控制，并定期進行監(jiān)督和評估，確保并購后的公司能夠保持良好的發(fā)展態(tài)勢。
總之，海外并購是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的過程。通過對我參與的海外并購經驗的總結，我深刻體會到了在海外并購中明確目標、盡職調查、規(guī)劃資源、開展溝通和培訓以及建立風險管理機制的重要性。只有做到這些，企業(yè)才能在海外并購中獲得成功，實現可持續(xù)發(fā)展。
海外并購工作計劃篇十七
企業(yè)并購作為一項重要的資本經營活動,它產生的動機來源于追求資本最大增值和減少競爭的壓力。橫向并購有利于降低競爭成本,形成規(guī)模經濟;縱向并購有利于降低交易成本,形成協同效益;而混合并購能有效降低進入新行業(yè)的障礙,獲得競爭優(yōu)勢。這些正是全球范圍內企業(yè)并購興盛不衰的'主要原因。具體來講,企業(yè)并購的收益主要有以下幾個方面:。
獲得規(guī)模經濟的收益。
企業(yè)并購可以獲得企業(yè)所需要的產權及資產,實行一體化經營,達到規(guī)模經濟。企業(yè)的規(guī)模經濟是由生產規(guī)模經濟和管理規(guī)模經濟兩個層次組成的。生產規(guī)模經濟是指:企業(yè)通過并購,對生產資本進行補充和調整,達到規(guī)?；a的要求。在保持整體產業(yè)結構不變的情況下在各分廠實現單一化生產,達到專業(yè)化的要求。管理規(guī)模經濟主要表現在:由于管理費用可以在更大范圍內分攤,使單位產品的管理費用大大減少。
合理避稅的收益。
稅法中,不同類型的收益所征收的稅率是不同的。比如,股息收入和利息收入、營業(yè)收益和資本收益的稅率就有很大區(qū)別,因此企業(yè)可以利用并購來合理避稅。企業(yè)可以利用稅法中虧損遞延條款來獲得合理避稅的收益。如果企業(yè)在一年中出現了嚴重虧損,或者企業(yè)連續(xù)幾年不盈利,企業(yè)擁有相當數量的累計虧損時,這家企業(yè)往往會被考慮為并購對象,或者該企業(yè)考慮并購盈利企業(yè),以充分利用它在納稅方面的優(yōu)勢。
尋找機會和分散風險的收益。
在跨行業(yè)并購中,一些并購公司的主要目的不在于追求高收益,而在于通過并購其他行業(yè)的公司,尋求投資新領域和未來的發(fā)展空間,同時分散經營單一產品的風險。這種跨行業(yè)并購一定要以成功的專業(yè)化為基礎,不可盲目多角化經營。
獲取融資渠道的收益。
一些公司之所以并購上市公司或金融企業(yè),主要在于為自己尋求一條比較方便的融資渠道,“買殼上市”就是這種方式。非上市公司通過證券市場收購已掛牌上市的公司,再以反向收購的方法注入自己的有關業(yè)務和資產,達到間接上市的目的。優(yōu)勢企業(yè)通過“買殼上市”可以利用“殼”企業(yè)的配股和增發(fā)新股較為便利的募集資金。
因此,企業(yè)并購并非一并就靈,只有全面正確地對企業(yè)并購的成本和效益進行分析,并購才能成功,盲目并購只會使企業(yè)背上沉重的負擔。尤其當前處于世界的第五次并購浪潮中,在國際上處于強強并購、跨國并購、多元并購的新形勢下,我國企業(yè)并購的成本效益分析更加顯得至關重要。