方案是指為解決某個(gè)問題或達(dá)到某個(gè)目標(biāo)而制定的具體工作計(jì)劃或行動(dòng)方案。制定完美的方案需要綜合考慮各種資源的利用和配合，我們應(yīng)該如何協(xié)調(diào)好各種資源來實(shí)現(xiàn)方案的完美？如果你對方案制定過程中的注意事項(xiàng)感興趣，不妨看看以下范文。
    降本增效措施方案篇一
    組長：
    副組長：
    成員：
    領(lǐng)導(dǎo)小組在綜合辦下設(shè)“節(jié)支降耗，降本增效”辦公室，辦公室主任由李冬梅擔(dān)任，趙偉負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和匯總，小組成員負(fù)責(zé)檢查、督促各單位的落實(shí)，協(xié)調(diào)實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題。
    按照“領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)管，生產(chǎn)技術(shù)科牽頭，部門第一責(zé)任人負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)“節(jié)支降耗，降本增效”各項(xiàng)工作的開展，領(lǐng)導(dǎo)小組組長具體分工如下：組長：蘇無畏，負(fù)責(zé)選廠總體“節(jié)支降耗，降本增效”工作的安排部署。副組長：劉天成，主要負(fù)責(zé)選廠生產(chǎn)成本管理工作;何宏偉，主要負(fù)責(zé)選廠設(shè)備、備品備件成本管理工作;劉遠(yuǎn)方，主要負(fù)責(zé)節(jié)約用電工作。
    成本管理工作;李冬梅，主要負(fù)責(zé)督辦各職能單位的成本管理工作;封永基主要負(fù)責(zé)落實(shí)如何控制設(shè)備、備品備件損耗及技改工作;王瑞燚，主要負(fù)責(zé)選廠設(shè)備維修和保養(yǎng)工作;王偉杰，主要負(fù)責(zé)選廠機(jī)電設(shè)備維修和保養(yǎng)工作;黃雅莉，主要負(fù)責(zé)辦公用品損耗和伙房就餐成本控制工作;黃娟，主要負(fù)責(zé)廠部全面的材料消耗控制工作;王曉杰，主要負(fù)責(zé)選廠鏟車和后八輪車輛維修和保養(yǎng)工作。
    清醒認(rèn)識當(dāng)前礦山企業(yè)鋼鐵行業(yè)市場面臨的嚴(yán)峻形勢，充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，切實(shí)樹立過緊日子的思想，高度重視，提高產(chǎn)能，降低損耗，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
    建設(shè)緊密結(jié)合，作為塑造神華。
    企業(yè)文化。
    和核心競爭力的重要內(nèi)容。
    3、在嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)的前提下，以合理安排生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)。
    化工序接替環(huán)節(jié)，保證全天避開峰谷電價(jià)，使用有效時(shí)間開機(jī)，進(jìn)一步提高鐵精粉產(chǎn)量。合理控制大型設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。選廠各種皮帶、除鐵器要按照“皮帶拉空不開啟”的原則。嚴(yán)格控制大型設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間，合理安排好開機(jī)時(shí)間，嚴(yán)格按照開機(jī)時(shí)間低于4小時(shí)不開啟的原則，減少不必要的設(shè)備損耗和電能消耗，根據(jù)電業(yè)局峰谷電價(jià)，在保證正常生產(chǎn)情況礦石儲量多少來選擇避開峰谷電價(jià)時(shí)間段。4、嚴(yán)格控制材料申報(bào)、領(lǐng)用數(shù)量。按照“材料員—分管廠長—廠長”的申領(lǐng)程序，層層審批，嚴(yán)格控制，有效杜絕材料采購中的隨意性和盲目性，減少材料集壓和浪費(fèi)，從源頭上把好“材料無序關(guān)”，使公司的每一分錢都能用到刀刃上。
    長明燈、長跑氣”現(xiàn)象;合理控制純凈水的使用量，嚴(yán)禁用純凈水洗漱，嚴(yán)禁“公水私用”;工作時(shí)間辦公室內(nèi)盡量采用自然光，在光照條件允許的情況下，不得開啟室內(nèi)照明設(shè)備;夜間照明盡量減少開燈時(shí)間與數(shù)量;辦公室人員離開辦公室時(shí)，及時(shí)關(guān)閉電燈、電腦、空調(diào)和打印機(jī)，做到“人走燈滅，人走機(jī)關(guān)”;加強(qiáng)對電腦及打印機(jī)的保養(yǎng)維修，減少不必要的電腦耗材;紙張盡可能地使用雙面打(復(fù))印。
    7、嚴(yán)格執(zhí)行車輛定人定車，禁止車輛私用、外借，提高車輛的使用率，
    減少重復(fù)用車;加強(qiáng)鏟車、后八輪車的運(yùn)輸管理，杜絕“大馬拉小貨”現(xiàn)象的出現(xiàn);及時(shí)進(jìn)行車輛保養(yǎng)、維修工作，保證車輛性能，避免不必要的維修、保養(yǎng)費(fèi)用支出，由材料員、技術(shù)科對鏟車、后八輪、三輪車進(jìn)行油費(fèi)、維修保養(yǎng)費(fèi)進(jìn)行監(jiān)控，每月進(jìn)行一次評比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
    1、要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，切實(shí)樹立過緊日子的思想，各基層單位結(jié)合實(shí)際情況制定本單位“節(jié)支降耗，降本增效”工作的具體措施和實(shí)施方案，實(shí)施方案要體現(xiàn)針對性和可操作性，要把各項(xiàng)管控指標(biāo)和具體措施細(xì)化、量化，層層分解，按照定措施、定任務(wù)、定責(zé)任人、定完成時(shí)間的原則，切實(shí)將各項(xiàng)增收節(jié)支指標(biāo)落實(shí)到位。2、為確?！肮?jié)支降耗，降本增效”工作的管控目標(biāo)、任務(wù)和具體措施落到實(shí)處，“節(jié)支降耗，降本增效”領(lǐng)導(dǎo)小組要嚴(yán)格對生產(chǎn)單位進(jìn)行監(jiān)管和考核，獎(jiǎng)罰并重，及時(shí)兌現(xiàn)。
    3、實(shí)行每月“節(jié)支降耗，降本增效”措施落實(shí)和目標(biāo)完成情況通報(bào)制度，逐月檢查，逐月考核。
    4、要牢固樹立大局意識、危機(jī)意識、責(zé)任意識，自加壓力，迎難而上，動(dòng)員和引導(dǎo)廣大干部職工積極行動(dòng)起來，把“節(jié)支降耗，降本增效”工作作*干部職工的共同目標(biāo)、共同意愿、共同行動(dòng)，確保完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
    1、10月-12月開展合理化建議征集活動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工投身到降耗增效活動(dòng)中。
    2、從各個(gè)基層單位抓起，從點(diǎn)滴著手，認(rèn)真查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采取措施堵塞漏洞，杜絕資源浪費(fèi)。
    3、各單位要高度重視降本增效工作，部室、公司、班組負(fù)責(zé)人是降本增效第一責(zé)任人，要對本單位負(fù)責(zé)，杜絕本部門、單位出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，保證全局目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
    4、增收節(jié)支降本增效作為我局今年效能監(jiān)察項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行立項(xiàng)，辦公室作為項(xiàng)目承辦單位要抓好落實(shí)，黨群工作部要做好日常宣傳、協(xié)調(diào)工作。5、領(lǐng)導(dǎo)小組每季要專門研究增收節(jié)支降本增效工作，檢查落實(shí)情況及存在問題，制定改進(jìn)措施。
    6、各科室要把加強(qiáng)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)列入重要議事日程，達(dá)到礦業(yè)公司提出的“目標(biāo)落實(shí)、組織落實(shí)、實(shí)施方案落實(shí)、效果落實(shí)”的工作目標(biāo)。
    降本增效措施方案篇二
    為積極應(yīng)對行業(yè)危機(jī)造成的沖擊和公司面臨的嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，進(jìn)一步動(dòng)員廣大職工牢固樹立主人翁意識，增強(qiáng)干部職工的緊迫感和責(zé)任感，根據(jù)國資委“開源節(jié)流、降本增效”精神，按照集團(tuán)公司工作會(huì)議安排部署，在全公司開展“開源節(jié)流、降本增效”主題活動(dòng)?，F(xiàn)制定具體措施如下：
    一、樹立責(zé)任意識，強(qiáng)化節(jié)約觀念。
    （一）提高節(jié)約意識，養(yǎng)成厲行節(jié)約的習(xí)慣。在全體員工中發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，切實(shí)強(qiáng)化節(jié)約意識。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭示范、嚴(yán)格要求，從小事做起，從一點(diǎn)一滴做起，用實(shí)際行動(dòng)使厲行節(jié)約在公司內(nèi)蔚成風(fēng)氣，切實(shí)建立務(wù)求實(shí)效的節(jié)約型企業(yè)。
    （二）加大宣傳教育,形成降本增效的氛圍。各單位、各支部要以辦公會(huì)、座談會(huì)、安全例會(huì)、駕駛員培訓(xùn)班等形式，將公司“開源節(jié)流、降本增效”措施方案進(jìn)行專題學(xué)習(xí)討論，加大對職工的宣傳和教育力度，幫助職工樹立危機(jī)意識和節(jié)約意識。要利用企業(yè)網(wǎng)站、黑板報(bào)、宣傳欄、內(nèi)部刊物、行業(yè)報(bào)刊等媒體增強(qiáng)輿論宣傳效果，創(chuàng)造良好的活動(dòng)氛圍。要進(jìn)一步樹立和宣傳厲行節(jié)約模范人物，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶頭作用，努力構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的企業(yè)文化。
    (三)密切信息溝通，增強(qiáng)捕捉有效信息能力。相關(guān)業(yè)務(wù)部門要及時(shí)關(guān)注、了解、掌握政府及行業(yè)出臺的政策規(guī)定，并及時(shí)傳達(dá)到相關(guān)部門科室和車隊(duì)，實(shí)現(xiàn)有效信息的效率化利用。各部門、車隊(duì)間要做好業(yè)務(wù)信息的相互溝通和后期反饋，拓寬信息溝通渠道，提高信息轉(zhuǎn)化效能。
    （四）立足長遠(yuǎn)發(fā)展，建立開源節(jié)流長效監(jiān)督機(jī)制。加強(qiáng)制度建設(shè)，建立開源增效、降本節(jié)流的長效機(jī)制。按照具體實(shí)施方案，細(xì)化分解任務(wù)，明確目標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)檢查考核，持之以恒抓好落實(shí)。重點(diǎn)圍繞規(guī)范行為、責(zé)任追究、監(jiān)督制約等方面建立健全制度，從源頭上防止和治理鋪張浪費(fèi)的風(fēng)氣。要力戒形式主義，特別對一些重大措施的實(shí)施，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的論證，以避免任何名義上節(jié)約而實(shí)際上造成浪費(fèi)的現(xiàn)象。
    二、加大增效轉(zhuǎn)型力度，積極拓展業(yè)務(wù)范圍。
    （一）積極推進(jìn)汽車租賃業(yè)務(wù)的順利開展。一是全力以赴爭取租賃資質(zhì)的獲批。以應(yīng)對目前出租車單體經(jīng)營模式所面臨的困境，向出租、租賃雙規(guī)并重的方向轉(zhuǎn)型，在前期租賃市場調(diào)研、論證的基礎(chǔ)上，加大與行業(yè)部門的接洽力度，力爭于第三季度末取得汽車租賃資質(zhì)；二是抓住虹橋京滬高鐵開通商機(jī)，增加高鐵站點(diǎn)業(yè)務(wù)量，打算年內(nèi)租賃車增至10輛，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)增加收入40萬元；三是積極拓展外部業(yè)務(wù)，力爭12月份完成上海外運(yùn)船務(wù)代理公司的6輛長包車業(yè)務(wù)；四是積極爭取班線客運(yùn)大巴業(yè)務(wù)，通過招投標(biāo)，力爭年內(nèi)上車30輛。
    （二）適度收購車編額度，增加自營車輛盤量。按照行業(yè)主管單位相關(guān)政策導(dǎo)向，在繼續(xù)加大出租車托管業(yè)務(wù)的整合力度的基礎(chǔ)上，根據(jù)上級批復(fù)精神，適度擴(kuò)大自營出租車盤量，計(jì)劃8月份收購君達(dá)公司15輛營運(yùn)車，年末再收購君達(dá)35輛營運(yùn)車，使公司營運(yùn)出租車達(dá)到415輛，力爭年內(nèi)增收100萬元。
    （三）開辟停車業(yè)務(wù)，創(chuàng)收增效。經(jīng)公司辦公會(huì)研究通過，公司在參加市交通執(zhí)法總隊(duì)暫扣車輛停放招投標(biāo)中獲中標(biāo)成功。該項(xiàng)目一年預(yù)計(jì)可為企業(yè)創(chuàng)收約30萬元。公司要嚴(yán)格管理，抓好暫扣車輛規(guī)范停放和進(jìn)出管理，確保車輛安全、環(huán)境整潔、停運(yùn)有序的經(jīng)營環(huán)境。
    （四）拓展視頻廣告業(yè)務(wù)。通過與行業(yè)主管部門洽談溝通，爭取出租車視頻廣告額度，將分眾媒體廣告形式與出租服務(wù)業(yè)有效結(jié)合，力爭年內(nèi)增收20余萬元。
    （五）推進(jìn)lpg安裝。加大出租車lpg使用的宣傳力度，增加改裝數(shù)量，降低駕駛員的營運(yùn)成本，真正達(dá)到環(huán)保節(jié)能功效。
    （六）參加關(guān)于牡丹江市出租車經(jīng)營額度招投標(biāo)的市場調(diào)研，并進(jìn)行前期考察，將海虹出租公司管理品牌向外地拓展延伸。
    三、深化降本節(jié)支舉措，實(shí)施動(dòng)態(tài)成本控制。
    （一）加強(qiáng)辦公費(fèi)的管理，降低采購成本。
    1、公司對辦公費(fèi)用原則上實(shí)行預(yù)算責(zé)任包干制，辦公用品每月25日前由各部門向綜合辦申報(bào)，綜合辦匯總報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，于次月5日前由公司采購小組到指定商店集中采購，并由綜合管理部專人負(fù)責(zé)，驗(yàn)收入庫，建立物資明細(xì)臺賬。
    2、各部門須領(lǐng)用辦公用品，先填寫申領(lǐng)單，申領(lǐng)單上必須注明部門全稱。由物資保管員根據(jù)申領(lǐng)單開具出庫單，并注明物資規(guī)格型號、數(shù)量、單價(jià)和金額。經(jīng)申領(lǐng)人簽名后，方可出庫。同時(shí)由物資保管員將出庫單上的各項(xiàng)領(lǐng)用信息錄入系統(tǒng)出庫記帳。
    3、每月25日前由物資保管員按使用部門、對領(lǐng)用的辦公用品分類匯總各部門實(shí)際領(lǐng)用的辦公用品明細(xì)清單，做好本月辦公用品、低值易耗品進(jìn)貨、領(lǐng)用、結(jié)存匯總表，交財(cái)務(wù)部核對，做到帳物相符。匯總表必須注明領(lǐng)用部門、領(lǐng)用各種辦公用品的明細(xì)數(shù)量、金額，并附出庫單。
    4、每季度由采購小組會(huì)同綜合管理部對庫存辦公用品及物品進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)盤。根據(jù)物資保管員所負(fù)責(zé)的臺帳庫存數(shù)量同實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)進(jìn)行核對，做到帳物相符、帳帳相符。發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)必須查明原因做出處理。造成損失的由責(zé)任人賠償。季末須將盤點(diǎn)報(bào)告表交財(cái)務(wù)部審核。
    （二）加強(qiáng)招待費(fèi)的管理。招待費(fèi)包括因公請客的餐費(fèi)、禮品、香煙、茶葉、食品、水果等。
    1、嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支。招待用餐一律由招待部門事先申報(bào)，注明宴請單位、宴請事由、宴請人數(shù)、陪同人員姓名、宴請標(biāo)準(zhǔn)等，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)確定并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可宴請。財(cái)務(wù)部憑申批單審核發(fā)票后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理報(bào)銷事宜。
    2、招待用餐，原則上在公司指定的酒店、賓館進(jìn)行，用餐后一事一辦。嚴(yán)禁簽字事后結(jié)賬。
    3、招待費(fèi)原則上實(shí)行定額包干，誰發(fā)生誰報(bào)支，由財(cái)務(wù)部逐月分析考核，并通報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況。
    4、公司領(lǐng)導(dǎo)招待用餐，若超過定額包干指標(biāo)，須報(bào)總經(jīng)理審批。
    （三）加強(qiáng)交通費(fèi)的管理。交通費(fèi)用內(nèi)容包括行政車輛汽油費(fèi)、路橋費(fèi)、停車費(fèi)等。
    1、各部門的交通費(fèi)一律按預(yù)算執(zhí)行，并按預(yù)算部門、車隊(duì)考核。
    2、對于交通費(fèi)報(bào)銷一律實(shí)行誰發(fā)生誰報(bào)支，不準(zhǔn)代報(bào)，不準(zhǔn)多人合并報(bào)支。如發(fā)生合并填單，一律以一人標(biāo)準(zhǔn)核報(bào)。
    3、關(guān)于公務(wù)車的使用嚴(yán)格按照《海虹出租公司公務(wù)車管理制度》執(zhí)行。
    （四）加強(qiáng)修理費(fèi)的管理。修理費(fèi)用包括電腦、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、空調(diào)等。
    1、公司財(cái)產(chǎn)的維修保養(yǎng)由綜合管理部負(fù)責(zé)，制定月度維修保養(yǎng)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算。
    2、因個(gè)人使用不當(dāng)造成財(cái)產(chǎn)損壞需修理的，由個(gè)人自行修理，公司不墊支修理費(fèi)。
    3、對于相關(guān)資產(chǎn)需進(jìn)行大修或大額保養(yǎng)的，由負(fù)責(zé)部門提前申請，說明原因和預(yù)計(jì)費(fèi)用，并按申批程序獲得批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
    （五）加強(qiáng)水電紙費(fèi)的管理。綜合管理部對整個(gè)公司所使用的水電費(fèi)用負(fù)有監(jiān)管和控制責(zé)任。公司員工負(fù)有節(jié)約公司水電的責(zé)任。
    1、做到隨手關(guān)燈，杜絕長流水、長明燈。對滴、漏、冒現(xiàn)象須及時(shí)修理。
    2、空調(diào)使用條件：空調(diào)作為辦公設(shè)施，僅用于各辦公室在辦公期間使用，不允許在非辦公時(shí)間使用空調(diào)，辦公人員離開或辦公室無人的情況下應(yīng)關(guān)閉空調(diào)，嚴(yán)禁室內(nèi)無人空調(diào)機(jī)照常使用開機(jī)。下班后，一律將空調(diào)關(guān)閉，晚上非工作加班不能開機(jī)?？照{(diào)原則上按室內(nèi)溫度適時(shí)開啟：夏季在30℃以上方可開啟空調(diào)制冷，制冷溫度設(shè)置不應(yīng)低于26℃；冬季在0℃以下方可開啟空調(diào)制熱，制熱溫度設(shè)置不應(yīng)高于26℃。下班前半小時(shí)將空調(diào)關(guān)閉。
    3、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)使用條件：復(fù)印、打印資料僅限工作用途使用，不得復(fù)印、打印個(gè)人資料。各部門人員因工作需要復(fù)印、打印時(shí)，所需紙張向綜合管理部領(lǐng)取。所需紙張數(shù)量均須登記造冊，并簽名存檔。用打印機(jī)打印文件3份以下可打印，3份以上打印一份后復(fù)印，如需多份應(yīng)復(fù)?。磺夷艽蛴『诎椎闹幌薮蛴『诎咨?，禁止打印彩色。文件草稿、正式文稿一律雙面打印。特殊情況可使用單面，但須向綜合管理部說明原因。外來單位使用復(fù)印機(jī)、打印機(jī)時(shí)，需申請綜合管理部并批準(zhǔn)后方可復(fù)印、打印。綜合管理部復(fù)印機(jī)管理員按月統(tǒng)計(jì)各部門用紙情況。
    （六）加強(qiáng)會(huì)務(wù)費(fèi)的管理。會(huì)務(wù)費(fèi)的內(nèi)容，主要是行業(yè)協(xié)會(huì)組織的學(xué)習(xí)，培訓(xùn)等。預(yù)算費(fèi)用統(tǒng)一歸綜合管理部管理；費(fèi)用報(bào)銷憑總經(jīng)理批示的會(huì)議通知為準(zhǔn)。
    （七）加強(qiáng)業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)的管理。業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)包括：展板、宣傳板、橫幅，宣傳設(shè)計(jì)費(fèi)、印刷費(fèi)，資料報(bào)刊費(fèi)等支出。經(jīng)費(fèi)使用歸綜合管理部預(yù)算考核。
    （八）加強(qiáng)財(cái)務(wù)費(fèi)的管理。及時(shí)償還銀行短期借款，充分發(fā)揮公司資金使用效率，減少融資成本。
    四、強(qiáng)化經(jīng)營管理，提高工作效率。
    （一）加強(qiáng)成本前瞻性研究，提高成本控制能力。隨著國有企業(yè)深化改革，轉(zhuǎn)換機(jī)制，企業(yè)面臨更加激烈的市場競爭，須由以往以增產(chǎn)增效的傳統(tǒng)經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)控制成本降低為主攻方向的經(jīng)營理念。樹立現(xiàn)代成本管理理念，不斷完善成本控制體系，堅(jiān)持效益優(yōu)先原則，實(shí)施目標(biāo)成本管理，通過對生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)投入的成本要素之間的價(jià)值關(guān)系的細(xì)化分析，落實(shí)控制指標(biāo)和具體要求，向內(nèi)層層分解到生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，建立健全成本控制的激勵(lì)和約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)成本、效益對標(biāo)。
    （二）優(yōu)化公司的舊車殘值處置流程。為進(jìn)一步規(guī)范舊車殘值處置流程，成立以車管部為主辦部門，丁晨偉為組長，王晨為副組長，王信強(qiáng)、夏小弟、翟元洪、陳學(xué)和、糜靖為主要成員的舊車處置領(lǐng)導(dǎo)小組，全面監(jiān)管舊車處置過程（包括舊車殘值出售、舊車隨車廢舊物資的利用等），并實(shí)施效能監(jiān)察，由紀(jì)委參與監(jiān)督。一是在舊車殘值出售方面，公司營運(yùn)車承包期滿后，就舊車殘值處理項(xiàng)目面向社會(huì)公開招標(biāo)。根據(jù)競標(biāo)單位報(bào)價(jià)，選定三家舊機(jī)動(dòng)車經(jīng)紀(jì)公司同時(shí)參與后期每批次的舊車殘值處理競標(biāo)。每批次舊車殘值處理時(shí)，若舊車數(shù)量在10輛（含10輛）以上，將在選定的三家舊機(jī)動(dòng)車經(jīng)紀(jì)公司中公開招標(biāo)，選定報(bào)價(jià)最高者為舊車殘值受讓方；若舊車數(shù)量在10輛以下，由職能部門進(jìn)行尋價(jià)，領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定價(jià)格后向收購單位出售。雙方制定合作要求如下：受讓方按照出讓方的時(shí)間要求辦理好機(jī)動(dòng)車退牌更新單；受讓方按照出讓方的時(shí)間要求辦理好舊車轉(zhuǎn)籍手續(xù)；舊車殘值款確定后，受讓方一次性支付給出讓方；出讓方按照受讓方的時(shí)間要求提供舊車的有效證、照，配合做好車輛驗(yàn)車、拓鋼印等工作；受讓方未在出讓方規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成車輛轉(zhuǎn)籍手續(xù)的，造成的一切損失由受讓方承擔(dān)，并終止競標(biāo)資格。
    二是關(guān)于舊車隨車廢舊物質(zhì)利用方面：舊車報(bào)廢前對沒有報(bào)廢的車載滅火器，進(jìn)行收回補(bǔ)充后配備在營運(yùn)車輛上；對原安裝的車載防盜鎖、車載gps、車載計(jì)價(jià)器進(jìn)行修復(fù)后配在更新的新車上；原舊車安裝的防劫板、踏腳墊等物資進(jìn)行集中處置，利用廢舊物品再修復(fù)后使用，進(jìn)一步減少成本。
    （三）進(jìn)一步完善車輛更新流程。首先，車輛每批次更新前做好準(zhǔn)備，如車輛各類證照的檢查、車輛違法行為查詢、驗(yàn)車、計(jì)價(jià)器和gps安裝、車隊(duì)駕駛員配備情況等。其次，做好新車上牌工作，如整理和提供有效上牌材料、修理廠安裝頂燈和牌照、車隊(duì)張貼各類發(fā)放的標(biāo)貼、安裝計(jì)價(jià)器和gps。最后，做好新車發(fā)車工作，如車輛計(jì)價(jià)器強(qiáng)檢、車輛營運(yùn)證的辦理和發(fā)放，進(jìn)一步做好舊車當(dāng)天停車、新車當(dāng)天發(fā)車工作。
    （四）盤活人力資源，降低人員成本費(fèi)用。
    1、狠抓安全和服務(wù)質(zhì)量。樹立“消滅事故就是增加效益”的理念，緊緊圍繞控制生產(chǎn)成本這條主線，認(rèn)真組織實(shí)施好彈性生產(chǎn)工作。通過加大對駕駛員和重點(diǎn)駕駛員的安全學(xué)習(xí)教育，降低事故發(fā)生率，盡量減少和避免人傷事故，從而降低安全成本。通過不斷優(yōu)化提高服務(wù)質(zhì)量，減少服務(wù)成本浪費(fèi)，降低投訴率。
    2、結(jié)合人力資源核心平臺建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)信息化管理。以公司人員調(diào)整為契機(jī)，開展管理人員和駕駛員信息數(shù)據(jù)庫的完善工作，通過動(dòng)態(tài)掌握人員信息變動(dòng)情況，便于決策層做出更為科學(xué)可行的決策。
    3、清理頂班駕駛員。相關(guān)科室會(huì)同各車隊(duì)徹查頂班駕駛員情況，對頂班駕駛員名單、欠營收款明細(xì)及下一步工作流程、整治措施等進(jìn)行規(guī)范和清理，將倒流營收額及時(shí)納入公司賬戶。
    4、清理營收欠款：相關(guān)科室會(huì)同各車隊(duì)加強(qiáng)對車隊(duì)營收款和遺留欠款的收繳力度，制定責(zé)任到人的收繳計(jì)劃。
    5、強(qiáng)化對駕駛員的管理。通過開展務(wù)實(shí)有效的培訓(xùn)教育提高駕駛員從業(yè)素質(zhì)，實(shí)行獎(jiǎng)懲分明、寬松有度的管理，對參與賭博、安全意識淡薄、故意拖欠營收、違規(guī)違紀(jì)多次不聽勸阻教導(dǎo)的堅(jiān)決予以清除。各車隊(duì)?wèi)?yīng)以栓心留人為主，對新招聘駕駛員應(yīng)明確介紹費(fèi)以資鼓勵(lì)，對老駕駛員留用的獎(jiǎng)勵(lì)政策要明確告知，做到公開透明。
    6、對駕駛員帶薪年假的工齡進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，確保無差錯(cuò)。人力資源部每月到車隊(duì)現(xiàn)場辦公一次，核對駕駛員交金情況。及時(shí)辦理駕駛員停、用工手續(xù)，及時(shí)辦理駕駛員停交社保金，杜絕交金浪費(fèi)。
    7、對駕駛員工作服裝，定期進(jìn)行盤存，確保不缺碼的前提下保留最小庫存數(shù)。車隊(duì)領(lǐng)用服裝，嚴(yán)格按發(fā)放流程辦理。托管單位的服裝進(jìn)行分開統(tǒng)計(jì)發(fā)放匯總。
    （五）凝心聚力，建立深入調(diào)研基層制度。
    為體現(xiàn)機(jī)關(guān)服務(wù)基層的宗旨，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)工作的指引力和協(xié)調(diào)能力，改變作風(fēng)，關(guān)口前移，職責(zé)到位，經(jīng)公司辦公會(huì)研究決定，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門定期到基層現(xiàn)場辦公、工作調(diào)研制度。公司領(lǐng)導(dǎo)每月走訪基層次數(shù)不少于一次，職能部門每周走訪基層次數(shù)不少于一次。通過此項(xiàng)制度的落實(shí)，真正實(shí)現(xiàn)政策傳達(dá)和執(zhí)行的有效對接，真實(shí)細(xì)致掌握基層生產(chǎn)經(jīng)營和思想政治穩(wěn)定情況，有效解決基層工作中遇到的困難。
    五、具體工作要求。
    （一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為確保活動(dòng)實(shí)效，公司成立降本增效活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對活動(dòng)的開展周密安排，精心組織，狠抓落實(shí)。主要領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)了解和掌握活動(dòng)開展情況，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)。
    （二）注意統(tǒng)籌兼顧。開展“開源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)，要結(jié)合工作實(shí)際，堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)推進(jìn)。把開展降本增效活動(dòng)作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要著力點(diǎn)，與實(shí)現(xiàn)公司三年發(fā)展規(guī)劃緊密結(jié)合起來，與組織動(dòng)員廣大職工、開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)結(jié)合起來，與控制各項(xiàng)成本和消耗，實(shí)現(xiàn)安全、清潔、高效和穩(wěn)定生產(chǎn)結(jié)合起來。各單位要將此項(xiàng)工作當(dāng)作長期的重點(diǎn)工作來抓好、抓實(shí)，防止在工作中出現(xiàn)懈怠現(xiàn)象。
    （三）督促檢查指導(dǎo)。公司黨委、紀(jì)委將會(huì)同工會(huì)在各單位自查基礎(chǔ)上，組織互查，加強(qiáng)檢查監(jiān)督指導(dǎo)，通報(bào)活動(dòng)開展情況。要抓住各單位及個(gè)別員工浪費(fèi)現(xiàn)象的癥結(jié)及深層因素，采取針對性措施，切實(shí)堵塞漏洞，以提高可支配資源的使用效能。
    降本增效措施方案篇三
    應(yīng)對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，為確保20xx年安全保產(chǎn)任務(wù)和降本增效目標(biāo)順利完成，xx廠領(lǐng)導(dǎo)班子透過召開車間、部室負(fù)責(zé)人會(huì)議，眼睛向內(nèi)、集思廣益，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子群眾研究，特制訂20xx年降本增效工作措施如下：
    年，xx廠將透過廣泛深入地開展“企業(yè)有困難，我們怎樣辦”大討論活動(dòng)，使職工能夠正確認(rèn)識當(dāng)前形勢，群策群力降本增效；透過向郭明義、邢貴斌、蔣東明等先進(jìn)人物學(xué)習(xí)活動(dòng)，引導(dǎo)職工立足崗位，敬業(yè)奉獻(xiàn)，不斷提高點(diǎn)檢維護(hù)的管理水平和科技含量，讓“勒緊褲帶、過緊日子、精打細(xì)算、降本增效”的經(jīng)營理念成為每一名xx人的共識。
    20xx年，xx廠將透過持續(xù)完善和落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，尤其是推進(jìn)職工操作標(biāo)準(zhǔn)化，狠反“三習(xí)四違”，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，杜絕一切安全事故的發(fā)生。要教育職工越是在形勢嚴(yán)峻的時(shí)候，越要抓好安全生產(chǎn)，引導(dǎo)職工牢固樹立“安全是最大的效益，安全是保證和鞏固我們勞動(dòng)成果的前提，沒有安全就沒有效益”的理念。
    進(jìn)一步強(qiáng)化“預(yù)防式養(yǎng)護(hù)維修”的工作模式，實(shí)行精檢細(xì)修，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)。
    20xx年，xx廠將透過強(qiáng)化“預(yù)防式養(yǎng)護(hù)維修”的工作模式，加大職工技能培訓(xùn)的力度，提高職工操作潛力，在日常工作中做到精檢細(xì)修。同時(shí)透過日常的線橋質(zhì)量檢查和每半年一次的全方位質(zhì)量狀態(tài)評定工作，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)，最大限度地減少材料備件的消耗，明年的目標(biāo)是在今年的基礎(chǔ)上降低材料備件費(fèi)用200萬元。
    教育職工從節(jié)約一滴水、一度電、一個(gè)膠墊、一根道釘、一塊墊板做起，堅(jiān)決做好節(jié)能降耗工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，做到節(jié)約能源，人人有責(zé)。要加大修舊利廢工作力度，有重點(diǎn)地透過設(shè)備改造、軌型升級等渠道，將可再用材料備件轉(zhuǎn)用于料場、腐蝕嚴(yán)重區(qū)域的設(shè)備改造上。2012年計(jì)劃透過以置換鋼軌升級既有線路等形式創(chuàng)效500萬元。
    充分調(diào)動(dòng)職工安全保產(chǎn)的用心性，在完成正常維修保產(chǎn)任務(wù)的前提下，用心組織自修工程。
    目前，xx廠一線線路維修工僅有不足240名，稍有難度大些的補(bǔ)修作業(yè)，單個(gè)點(diǎn)檢區(qū)便難以為系。為此，2012年，我廠將透過就近劃片，強(qiáng)弱聯(lián)合的方式，大力實(shí)施點(diǎn)檢區(qū)聯(lián)合作業(yè)。同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)職工的用心性，在完成正常維修保產(chǎn)任務(wù)的前提下，提高自修工程份額，在今年克服費(fèi)用緊張困難完成自修產(chǎn)值近200萬元的基礎(chǔ)上，明年計(jì)劃完成400萬元。
    大力實(shí)施立題攻關(guān)，提高鐵路設(shè)備運(yùn)行潛力，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)上的降本增效。
    為破解重載鐵路道口這一長期困擾我廠維修保產(chǎn)的難題，今年以來，我廠用心組織立題攻關(guān)，完成了六處重點(diǎn)道口的結(jié)構(gòu)改造，思考人工費(fèi)單價(jià)上漲的因素，直接降低維修成本達(dá)67。2萬元，道口改造的投入三年之內(nèi)就能夠收回。另外，轍叉線上焊補(bǔ)及我廠年初組織的砼岔枕道岔的研發(fā)等項(xiàng)目的逐步實(shí)施，也必將為長遠(yuǎn)的降本增效工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    充分協(xié)調(diào)利用好公司材料備件庫存及我廠生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資，努力實(shí)現(xiàn)倉儲物資的良性流動(dòng)。
    首先要結(jié)合維修保產(chǎn)實(shí)際抓好盤活庫存工作，努力減少生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資，盡快消滅“死庫存”；其次要充分依托公司庫存，做到合理匹配和耗用，使公司庫存物資與廠管生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資相互調(diào)劑、相互補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)物流效益最大化；第三要繼續(xù)協(xié)調(diào)好廢鋼置換60kg/m鋼軌工作，充分挖掘xx內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)潛創(chuàng)效，以彌補(bǔ)材料、備件費(fèi)用的不足。
    嚴(yán)格實(shí)施全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結(jié)合。
    待2012年預(yù)算經(jīng)公司批準(zhǔn)后，及時(shí)分解到各車間、部室、班組，構(gòu)成“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人身上有指標(biāo)”的降本增效格局；廠部也將實(shí)施成本計(jì)劃與生產(chǎn)任務(wù)一同下達(dá)、執(zhí)行狀況及時(shí)通報(bào)、對存在的問題及時(shí)分析，并責(zé)成相關(guān)車間、部門及時(shí)整改，確保難題及時(shí)破解，實(shí)現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結(jié)合。
    九、充分發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用，大力開展“降本增效、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)。
    要求各車間黨支部圍繞降本增效，用心開展立題攻關(guān)活動(dòng)；廠紀(jì)委將透過組織紀(jì)檢巡視員對各車間、部室落實(shí)成本預(yù)算狀況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，搞好降本增效的效能監(jiān)察，堵塞管理漏洞；全體黨員要透過“降本增效、對標(biāo)領(lǐng)航”活動(dòng)，查找降本增效的差距和不足，進(jìn)一步提高工作潛力和業(yè)務(wù)水平，為職工群眾做出表率。
    降本增效措施方案篇四
    應(yīng)對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，為確保2012年安全保產(chǎn)任務(wù)和降本增效目標(biāo)順利完成，xx廠領(lǐng)導(dǎo)班子透過召開車間、部室負(fù)責(zé)人會(huì)議，眼睛向內(nèi)、集思廣益，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子群眾研究，特制訂2012年降本增效工作措施如下：
    2012年，xx廠將透過廣泛深入地開展“企業(yè)有困難，我們怎樣辦”大討論活動(dòng)，使職工能夠正確認(rèn)識當(dāng)前形勢，群策群力降本增效；透過向郭明義、邢貴斌、蔣東明等先進(jìn)人物學(xué)習(xí)活動(dòng)，引導(dǎo)職工立足崗位，敬業(yè)奉獻(xiàn)，不斷提高點(diǎn)檢維護(hù)的管理水平和科技含量，讓“勒緊褲帶、過緊日子、精打細(xì)算、降本增效”的經(jīng)營理念成為每一名xx人的共識。
    2012年，xx廠將透過持續(xù)完善和落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，尤其是推進(jìn)職工操作標(biāo)準(zhǔn)化，狠反“三習(xí)四違”，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，杜絕一切安全事故的發(fā)生。要教育職工越是在形勢嚴(yán)峻的時(shí)候，越要抓好安全生產(chǎn)，引導(dǎo)職工牢固樹立“安全是最大的效益，安全是保證和鞏固我們勞動(dòng)成果的前提，沒有安全就沒有效益”的理念。
    進(jìn)一步強(qiáng)化“預(yù)防式養(yǎng)護(hù)維修”的工作模式，實(shí)行精檢細(xì)修，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)。
    2012年，xx廠將透過強(qiáng)化“預(yù)防式養(yǎng)護(hù)維修”的工作模式，加大職工技能培訓(xùn)的力度，提高職工操作潛力，在日常工作中做到精檢細(xì)修。同時(shí)透過日常的線橋質(zhì)量檢查和每半年一次的全方位質(zhì)量狀態(tài)評定工作，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)，最大限度地減少材料備件的消耗，明年的目標(biāo)是在今年的基礎(chǔ)上降低材料備件費(fèi)用200萬元。
    教育職工從節(jié)約一滴水、一度電、一個(gè)膠墊、一根道釘、一塊墊板做起，堅(jiān)決做好節(jié)能降耗工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，做到節(jié)約能源，人人有責(zé)。要加大修舊利廢工作力度，有重點(diǎn)地透過設(shè)備改造、軌型升級等渠道，將可再用材料備件轉(zhuǎn)用于料場、腐蝕嚴(yán)重區(qū)域的設(shè)備改造上。2012年計(jì)劃透過以置換鋼軌升級既有線路等形式創(chuàng)效500萬元。
    充分調(diào)動(dòng)職工安全保產(chǎn)的用心性，在完成正常維修保產(chǎn)任務(wù)的前提下，用心組織自修工程。
    目前，xx廠一線線路維修工僅有不足240名，稍有難度大些的補(bǔ)修作業(yè)，單個(gè)點(diǎn)檢區(qū)便難以為系。為此，2012年，我廠將透過就近劃片，強(qiáng)弱聯(lián)合的方式，大力實(shí)施點(diǎn)檢區(qū)聯(lián)合作業(yè)。同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)職工的用心性，在完成正常維修保產(chǎn)任務(wù)的前提下，提高自修工程份額，在今年克服費(fèi)用緊張困難完成自修產(chǎn)值近200萬元的基礎(chǔ)上，明年計(jì)劃完成400萬元。
    大力實(shí)施立題攻關(guān)，提高鐵路設(shè)備運(yùn)行潛力，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)上的降本增效。
    為破解重載鐵路道口這一長期困擾我廠維修保產(chǎn)的難題，今年以來，我廠用心組織立題攻關(guān)，完成了六處重點(diǎn)道口的結(jié)構(gòu)改造，思考人工費(fèi)單價(jià)上漲的因素，直接降低維修成本達(dá)67。2萬元，道口改造的投入三年之內(nèi)就能夠收回。另外，轍叉線上焊補(bǔ)及我廠年初組織的砼岔枕道岔的研發(fā)等項(xiàng)目的逐步實(shí)施，也必將為長遠(yuǎn)的降本增效工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    充分協(xié)調(diào)利用好公司材料備件庫存及我廠生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資，努力實(shí)現(xiàn)倉儲物資的良性流動(dòng)。
    首先要結(jié)合維修保產(chǎn)實(shí)際抓好盤活庫存工作，努力減少生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資，盡快消滅“死庫存”；其次要充分依托公司庫存，做到合理匹配和耗用，使公司庫存物資與廠管生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資相互調(diào)劑、相互補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)物流效益最大化；第三要繼續(xù)協(xié)調(diào)好廢鋼置換60kg/m鋼軌工作，充分挖掘xx內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)潛創(chuàng)效，以彌補(bǔ)材料、備件費(fèi)用的不足。
    嚴(yán)格實(shí)施全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結(jié)合。
    待2012年預(yù)算經(jīng)公司批準(zhǔn)后，及時(shí)分解到各車間、部室、班組，構(gòu)成“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人身上有指標(biāo)”的降本增效格局；廠部也將實(shí)施成本計(jì)劃與生產(chǎn)任務(wù)一同下達(dá)、執(zhí)行狀況及時(shí)通報(bào)、對存在的問題及時(shí)分析，并責(zé)成相關(guān)車間、部門及時(shí)整改，確保難題及時(shí)破解，實(shí)現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結(jié)合。
    九、充分發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用，大力開展“降本增效、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)。
    要求各車間黨支部圍繞降本增效，用心開展立題攻關(guān)活動(dòng)；廠紀(jì)委將透過組織紀(jì)檢巡視員對各車間、部室落實(shí)成本預(yù)算狀況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，搞好降本增效的效能監(jiān)察，堵塞管理漏洞；全體黨員要透過“降本增效、對標(biāo)領(lǐng)航”活動(dòng)，查找降本增效的差距和不足，進(jìn)一步提高工作潛力和業(yè)務(wù)水平，為職工群眾做出表率。
    降本增效措施方案篇五
    2020我公司主要供應(yīng)xx等項(xiàng)目,xx銷售訂單不足，生產(chǎn)量將銳減，分公司目前盈利能力較弱，另受疫情影響，生產(chǎn)銷售的不確定因素增加，資金嚴(yán)重緊張，給公司年度預(yù)算目標(biāo)帶來不利影響。為此開展降本增效，向管理要效益，在當(dāng)前顯得尤為重要。我公司隨即成立了降本增效方案實(shí)施工作小組，總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師任組員，保障2020年降本增效工作全面推進(jìn)并取得實(shí)質(zhì)效果。
    我公司將通過以下措施降本增效，力爭成本費(fèi)用占營業(yè)收入比重較2019年下降兩個(gè)百分點(diǎn)，金額下降xx萬元。
    （一）穩(wěn)固現(xiàn)有市場，積極開拓潛在市場。
    在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，要統(tǒng)籌好現(xiàn)有市場、潛在市場的關(guān)系，加大市場開拓，科學(xué)組織生產(chǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)盈利能力。一是加大市場開發(fā)力度，深挖市場的廣度和深度，拓展業(yè)務(wù)范圍。深挖既有項(xiàng)目潛能，推動(dòng)既有項(xiàng)目更好創(chuàng)效，豐富公司盈利點(diǎn)；二是聚焦公司跟蹤的培育項(xiàng)目，推進(jìn)本部產(chǎn)能轉(zhuǎn)移及項(xiàng)目開發(fā)，繼續(xù)尋求xx生產(chǎn)基地戰(zhàn)略布點(diǎn)，全面推進(jìn)公司的轉(zhuǎn)型升級；三是重點(diǎn)關(guān)注煤炭物流項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)和擴(kuò)建工程的項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)煤炭發(fā)運(yùn)與公司的對接協(xié)調(diào)工作，繼續(xù)推進(jìn)物流業(yè)務(wù)市場開發(fā)，尋求本部轉(zhuǎn)型的新機(jī)遇。
    （二）強(qiáng)基固本，增強(qiáng)各部門危機(jī)意識。
    2020年，受疫情影響，面對日益蕭條的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，公司制定各種措施積極脫困、穩(wěn)固盈利目標(biāo)的同時(shí)需對全體職工做好包括現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)形勢、公司面臨的市場環(huán)境、目前的經(jīng)濟(jì)效益等的通報(bào)工作，讓職工增強(qiáng)危機(jī)意識，樹立信心，積極面對現(xiàn)有困難，與公司同甘共苦。按照工業(yè)集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署，以開展“精益管理上臺階、轉(zhuǎn)型項(xiàng)目有突破”黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)和黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“五星”班組創(chuàng)建等為契機(jī)，指導(dǎo)各黨支部、各支會(huì)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，組織開展形式多樣的基層創(chuàng)新活動(dòng)，充分發(fā)揮黨組織和黨員在降本增效、節(jié)支降耗方面的作用，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工降本增效、節(jié)支降耗的自覺性和主動(dòng)性。通過開展合理化建議征集、技術(shù)比武、崗位練兵、五小競賽等活動(dòng)，激發(fā)員工活力，鼓勵(lì)員工積極參與到降本增效工作中，為公司生產(chǎn)經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。
    （三）細(xì)化節(jié)流措施，加大成本費(fèi)用的控制力度。
    1、優(yōu)化生產(chǎn)工序，提高生產(chǎn)效率。
    在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，技術(shù)質(zhì)量部部要積極優(yōu)化xx生產(chǎn)工藝，鼓勵(lì)采用新工藝、新材料、新技術(shù)，從源頭提高生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品合格率。主要包括：提高砂石料質(zhì)量的穩(wěn)定性，增加砂石水洗設(shè)施，必要時(shí)對砂石料進(jìn)行沖洗；對狀態(tài)太差的模型、工裝進(jìn)行淘汰，對存在問題可修整的模型、工裝組織進(jìn)行修整；加強(qiáng)工藝監(jiān)管與控制，督促規(guī)范工序操作，根據(jù)材料及其他實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整配合比及其他工藝參數(shù)。預(yù)計(jì)改良生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率，降低廢品率可節(jié)約成本x萬元。
    2、加強(qiáng)原材料采購管理，降低原材料采購成本。
    在原材料采購環(huán)節(jié)，規(guī)范采購管理，加強(qiáng)內(nèi)控監(jiān)督。同時(shí)采購部門要密切關(guān)注市場主要材料價(jià)格變動(dòng)趨勢，及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行談判，爭取以最優(yōu)的價(jià)格采購到物美價(jià)廉的原材料。
    從主要原材料水泥入手與生產(chǎn)廠家及供應(yīng)商溝通，把xx公司列為xx地區(qū)重點(diǎn)工程，并享受重點(diǎn)工程出廠單價(jià)。
    預(yù)計(jì)全年材料采購較上年節(jié)約xx萬元。
    3、加大生產(chǎn)過程管控力度，降低生產(chǎn)消耗。
    在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格控制消耗定額，要求車間每月上報(bào)實(shí)際材料消耗情況，結(jié)合產(chǎn)品品種變化，及時(shí)修訂消耗定額，使定額更加準(zhǔn)確、科學(xué)、合理；重新核實(shí)鋼絲下料長度，減少鋼絲的損耗；嚴(yán)格工藝操作和生產(chǎn)過程控制，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)混凝土落地灰損失，最大限度降低制造成本；根據(jù)銷售品種及數(shù)量合理安排生產(chǎn)，在保證發(fā)運(yùn)的情況下，合理安排庫存，降低庫存，解放資金。同時(shí)開展生產(chǎn)、消耗對標(biāo)活動(dòng)，與同行業(yè)先進(jìn)對比、與兄弟單位對比、與公司近幾年最好水平對比，找出差距和管理短板并及時(shí)糾正。降低生產(chǎn)消耗預(yù)計(jì)可節(jié)約費(fèi)用xx萬元。
    4、合理安排發(fā)運(yùn)，節(jié)約發(fā)運(yùn)成本。
    在發(fā)運(yùn)環(huán)節(jié)，要合理安排發(fā)運(yùn)數(shù)量、車次等，節(jié)約發(fā)運(yùn)成本，技術(shù)部要根據(jù)發(fā)運(yùn)情況及時(shí)更新定額，綜合部要根據(jù)發(fā)運(yùn)數(shù)量及時(shí)增減工人數(shù)量，合理安排發(fā)運(yùn)，降低發(fā)運(yùn)成本。
    xx分公司克服產(chǎn)品存放場地狹小，入場道路窄長坡陡等不利因素，與施工方溝通，變更原有的送貨方案，實(shí)施多站點(diǎn)送貨保供。預(yù)計(jì)可節(jié)約分公司租賃場地費(fèi)用、產(chǎn)品倒運(yùn)費(fèi)用等xx萬元。
    5、合理控制期間費(fèi)用，提高盈利能力。
    2020年公司將對各項(xiàng)費(fèi)用分解下發(fā)至各責(zé)任部門，落實(shí)到具體責(zé)任部門、責(zé)任人，年底考核結(jié)果對應(yīng)到各部門績效中，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，如有超支要求及時(shí)分析原因并采取措施，將費(fèi)用控制在合理范圍之內(nèi)。
    銷售費(fèi)用中，運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、銷售人員薪酬等三項(xiàng)占比達(dá)到xx以上，這三項(xiàng)均與產(chǎn)品發(fā)運(yùn)量、公司效益掛鉤，公司應(yīng)嚴(yán)格考核制度，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，嚴(yán)控銷售費(fèi)用。
    管理費(fèi)用中薪酬部分占比較大，其次為修理費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷等，可控制的為薪酬、修理費(fèi)等，公司綜合部將嚴(yán)格控制工資發(fā)放，保證年底控制在預(yù)算范圍內(nèi)，保證時(shí)間進(jìn)度與預(yù)算偏差較小。同時(shí)在不影響正常生產(chǎn)情況下，盡量減少不必要的修理項(xiàng)目進(jìn)而降低大修費(fèi)用。
    公司在將主要采取以下措施嚴(yán)控消費(fèi)性支出：
    充分發(fā)揮xx系統(tǒng)無紙化辦公高效、便捷的特點(diǎn)，結(jié)合運(yùn)用微信工作群等現(xiàn)代媒介，力爭減少日常紙質(zhì)文件的發(fā)放，精簡主辦各類會(huì)議的規(guī)模與數(shù)量，雙面利用打印紙，節(jié)約日常及會(huì)務(wù)辦公用品。嚴(yán)格執(zhí)行公司《辦公用品管理辦法》，指定專門人員負(fù)責(zé)本部門辦公用品的領(lǐng)用與發(fā)放，杜絕浪費(fèi)。
    加強(qiáng)差旅費(fèi)的審批，嚴(yán)格控制出差頻率和出差人數(shù)，嚴(yán)格差旅費(fèi)報(bào)銷審批，按公司規(guī)定乘坐交通工具，嚴(yán)格執(zhí)行公司人員出差住宿規(guī)定，未按規(guī)定執(zhí)行的，超支的部分由個(gè)人負(fù)擔(dān)。
    嚴(yán)格執(zhí)行公司派車、用車制度，做到了出車有派單、運(yùn)行有記錄、加油有監(jiān)督，加強(qiáng)各部門之間的溝通，爭取一車辦多事，降低單車油耗量及出車費(fèi)用。
    執(zhí)行業(yè)務(wù)招待費(fèi)的支出標(biāo)準(zhǔn)，將調(diào)整后的業(yè)務(wù)招待費(fèi)預(yù)算分解下發(fā)到各部門，并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，杜絕超支現(xiàn)象。
    積極與稅務(wù)局溝通，利用疫情期間國家下發(fā)的優(yōu)惠政策，土地使用稅可延遲到6月申報(bào)，殘保金減半征收，公積金可緩交5個(gè)月。預(yù)計(jì)全年可降低稅費(fèi)xx萬元。
    通過以上措施預(yù)計(jì)期間費(fèi)用較預(yù)算降低xx萬元。
    6、提高三項(xiàng)資產(chǎn)管理周轉(zhuǎn)效率，降低資金占用成本。
    公司進(jìn)一步細(xì)化物資采購的管理。要求公司責(zé)任人根據(jù)生產(chǎn)、銷售流程各個(gè)環(huán)節(jié)的物資使用量確定合理的物資采購量，嚴(yán)格控制原材料的采購數(shù)量及庫存量。另外，根據(jù)市場環(huán)境、庫容量合理安排產(chǎn)成品庫存，做到清倉利庫，解放資金。同時(shí)，密切關(guān)注市場主要材料價(jià)格變動(dòng)趨勢，及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行談判，爭取以最優(yōu)的價(jià)格采購到物美價(jià)廉的產(chǎn)品。
    本著“一手抓內(nèi)部挖潛，一手抓外部市場”的原則，在強(qiáng)化內(nèi)部管理的`同時(shí)，加大市場的開發(fā)力度，挖掘潛在市場。與客戶進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，在保證與原已簽訂的合同量能順利發(fā)運(yùn)的同時(shí)，努力開發(fā)市場潛在的需求量，實(shí)現(xiàn)銷售創(chuàng)收。強(qiáng)化銷售回款制度，加大應(yīng)收賬款清欠力度，縮短資金占用時(shí)間，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，從而降低資金成本。同時(shí)公司市場營銷部建立貨款回收臺賬及逾期合同預(yù)警制度，堅(jiān)持每月與財(cái)務(wù)逐筆核對應(yīng)收賬款，并作為次月催收工作的重點(diǎn)，縮短資金占用時(shí)間，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，從而降低資金成本。
    公司預(yù)付賬款嚴(yán)格審批，每一筆預(yù)付均與經(jīng)辦業(yè)務(wù)員掛鉤，同時(shí)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)管理，催收發(fā)票，每月定時(shí)對賬。預(yù)計(jì)三項(xiàng)資產(chǎn)壓降節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用xx萬元。
    7、繼續(xù)深化改革，合理組織生產(chǎn)，降低人工成本。
    一是壓降人工成本。加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模調(diào)整勞務(wù)用工的數(shù)量，降低企業(yè)用工成本。2020年辦理退休xx人，節(jié)約人工成本xx萬元。
    二是推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，落實(shí)“三定”方案。整合內(nèi)部生產(chǎn)供應(yīng)及各級管理職能，壓縮管理層級，縮短管理鏈條。堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，發(fā)揮考核指揮棒和分配杠桿作用，進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算、考核分配聯(lián)動(dòng)，業(yè)績和薪酬升降同步，考核和獎(jiǎng)懲緊密掛鉤。
    三是利用疫情期間社保優(yōu)惠政策，養(yǎng)老、失業(yè)、工傷保險(xiǎn)2-6月減免，醫(yī)療保險(xiǎn)減半征收，2020年可節(jié)約費(fèi)用xx萬元。
    綜上所述，預(yù)計(jì)全年可較上年降低成本費(fèi)用支出約xx萬元，為保證降本增效措施切實(shí)可行，目標(biāo)全額完成，將以上壓降措施、壓降目標(biāo)納入年度考核中，完成結(jié)果由各主責(zé)部門據(jù)實(shí)匯報(bào)，由綜合部負(fù)責(zé)驗(yàn)收，并在年度業(yè)績考核完成情況中進(jìn)行通報(bào)。
    降本增效措施方案篇六
    降本增效我能做什么人人降本增效是一種責(zé)任，更是一種精神，一種境界。在當(dāng)前嚴(yán)峻市場形勢下，更需增強(qiáng)人人降本增效的熱情，匯聚出萬眾一心渡難關(guān)的強(qiáng)大合力。作為漳村煤礦的人力資源管理部門，應(yīng)該在節(jié)約成本方面下功夫，例如說培養(yǎng)一專多長人才，拓寬招聘渠道，發(fā)揮人才的最大潛能。
    一、我們建議做到：在生產(chǎn)上，狠抓生產(chǎn)，強(qiáng)化礦井的計(jì)劃管理，不斷提高生產(chǎn)效率，力爭提高產(chǎn)量，以保證安全生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行；建立健全完整的計(jì)劃管理體系，樹立計(jì)劃的權(quán)威性，計(jì)劃一旦確定，各部門要不折不扣的堅(jiān)決執(zhí)行；二、我們需要做到：在管理方面，加強(qiáng)“6s”管理，突破管理者的思維定式，改變員工“不規(guī)范行為”。生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)施的定置化和規(guī)范化管理，生產(chǎn)工人按標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化要求，精心施工。
    總結(jié)。
    反饋工作；2進(jìn)一步理順產(chǎn)品成本核算管理，規(guī)范成本核算辦法，合理的分?jǐn)偤陀?jì)算產(chǎn)品成本，防止漏算重復(fù)計(jì)算現(xiàn)象的產(chǎn)生；3完善產(chǎn)品定額工時(shí)定額管理，配齊配全定額業(yè)務(wù)管理人員，嚴(yán)肅定額紀(jì)律，任何單位或個(gè)人不得擅自修改；4加強(qiáng)倉庫管理，每月應(yīng)自行盤點(diǎn)，做到賬物相符帳帳相符，掌握庫存狀況，為物資采購提供訂貨依據(jù)，努力降低儲備資金，使庫存最小化最優(yōu)化，避免閑而不用。
    三、
    我們必須做到：
    1、提倡無紙化辦公、節(jié)約辦公用紙（盡量采用電子文檔保存和傳閱方式、打印文件用紙均用兩面打印，減少印錯(cuò)、印壞甚至印多的浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)。需要打印的時(shí)候，請先查看文件是否是正式文件，如果沒有嚴(yán)格的格式要求，同時(shí)，通過以下幾個(gè)小動(dòng)作來減少紙張的數(shù)量：（1）排版減少頁碼數(shù)量，如縮小頁邊距和行間距、縮小字號：（2）盡可能正、反兩面使用（3）廢紙回收。
    2、節(jié)約壓縮電話費(fèi)使用?？纱蚩刹淮虻碾娫挷淮?，可打內(nèi)線可打外線的電話打內(nèi)線，可打可短的電話盡量縮短通話時(shí)間，禁止利用公話撥打私人電話。
    3、節(jié)約壓縮水電費(fèi)、純凈水使用。空調(diào)、電燈可開可不開盡量不開，離開辦公室要隨手關(guān)燈，關(guān)掉空調(diào)、電腦等電器的電源，關(guān)緊水龍頭，遇有損壞及時(shí)報(bào)；純凈水做到節(jié)約不浪費(fèi)。
    4、節(jié)約壓縮車輛費(fèi)用?？捎密嚳刹挥密嚨牟挥密?，可合并用車的不單獨(dú)用車，可上高速可不上高速的不上高速。
    5、節(jié)約壓縮辦公用品使用。建立完善的辦公用品采購計(jì)劃，實(shí)行辦公用品領(lǐng)用登記制度。
    6、節(jié)約壓縮業(yè)務(wù)招待費(fèi)及煙酒的使用。可招待可不招待的不招待，根據(jù)使用情況做好采購計(jì)劃，實(shí)行煙酒領(lǐng)用登記制度。
    總之，降低產(chǎn)品成本是一個(gè)永恒的主題，它涉及企業(yè)管理的全。
    方位，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它關(guān)系到企業(yè)的興衰、員工的命運(yùn)，降低產(chǎn)品成本是有限的，而增加產(chǎn)品成本則是無限的，加強(qiáng)管理是降低產(chǎn)品成本的唯一途徑，我們要通過努力，從細(xì)微入手，科學(xué)節(jié)約，全員參與，將產(chǎn)品成本降低到最低程度。
    降本增效措施方案篇七
    為認(rèn)真貫徹落實(shí)總廠對降本增效推進(jìn)活動(dòng)精神，全面提高企業(yè)管理水平，深挖企業(yè)潛能，不斷提升企業(yè)的綜合實(shí)力，進(jìn)一步推進(jìn)總廠持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結(jié)合分廠的實(shí)際情況，我們制定了。
    成立“降本增效”領(lǐng)導(dǎo)小組，由分廠廠長任組長，副廠長、書記任副組長，由各班組長及技術(shù)員任成員。“降本增效”領(lǐng)導(dǎo)小組在組長和副組長的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)總廠經(jīng)營計(jì)劃科對降本增效工作的要求，結(jié)合各班組實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，針對分廠各項(xiàng)成本和費(fèi)用，由管理班牽頭，其它各班組全力配合，各司其責(zé)。
    1.加強(qiáng)管理，降低各項(xiàng)費(fèi)用，包括材料的控制、轉(zhuǎn)運(yùn)的過程和人員的分配等；2.緊盯用電政策，積極爭取，減少電費(fèi)支出；3.積極盤活庫存資源，利用庫存板材和料頭；4.進(jìn)行設(shè)備改造，減少易損件消耗，修舊利廢；5.降低維修費(fèi)用，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，節(jié)約生產(chǎn)成本；6.加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提高生產(chǎn)效率。
    按照總廠下發(fā)的《生產(chǎn)突擊會(huì)戰(zhàn)勞動(dòng)競賽考核細(xì)則》通知要求，結(jié)合分廠實(shí)際，確立了以節(jié)能降耗、科學(xué)挖潛為抓手，重點(diǎn)通過在生產(chǎn)環(huán)節(jié)降低成本、體高生產(chǎn)效率，從而提高分廠經(jīng)營收入的工作思路。
    以“三提高、兩降低、一穩(wěn)定”的發(fā)展要求（即：提高勞動(dòng)效率、提高設(shè)備效率、提高資源利用效率，降低材料消耗、能源消耗，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量），圍繞影響生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的突出矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，緊緊抓住影響成本的關(guān)鍵因素，以完成生產(chǎn)任務(wù)為主攻重點(diǎn)，具體建立“降本增效”的三大指標(biāo)體系，即：技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系、工序成本指標(biāo)體系、綜合效益指標(biāo)體系。
    1.推進(jìn)目標(biāo)管理，逐步完善目標(biāo)指標(biāo)管理體系。
    加強(qiáng)搜集信息，形成定期評審制度，尋找差距和不足；健全降本增效工作的運(yùn)行機(jī)制、考核激勵(lì)機(jī)制，全面全過程對影響分廠經(jīng)營收入的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的科學(xué)合理的優(yōu)化。
    2.加大宣傳力度，營造節(jié)能挖潛、降本增效的氛圍。
    當(dāng)前，分廠部分員工對降本增效的意義理解還不夠深刻，思想需要進(jìn)一步解放。在勞動(dòng)競賽期間，分廠將加大對降本增效工作的宣傳力度，利用班前會(huì)，員工大會(huì)。宣傳欄等多種手段，對降本增效工作的意義、典型案例進(jìn)行宣傳，營造濃厚的活動(dòng)氛圍，引導(dǎo)動(dòng)員全體員工積極投身到這項(xiàng)活動(dòng)中。
    3.梳理現(xiàn)狀、找準(zhǔn)成本降低控制點(diǎn)。
    全面梳理工序成本費(fèi)用現(xiàn)狀，查找可能的成本降低點(diǎn)，在耗氣耗電、原料利用率、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用、輔材消耗等方面下工夫，將降本工作指標(biāo)細(xì)化分解到最小單元，各班組在分解落實(shí)中，進(jìn)一步增加成本控制點(diǎn)，做到覆蓋到的工序有控制、有指標(biāo)、有考核。
    4.加大科技投入，用技術(shù)創(chuàng)新、工藝革新提高生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本。
    通過組織技術(shù)人員全力攻關(guān)，在全體員工中征集合理化建議等方式，積極解決新產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中可能遇到的各類問題，保證各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序推進(jìn)和落實(shí)。
    本次勞動(dòng)競賽期間的降本增效活動(dòng)效果，由小組每周組織考核，每月進(jìn)行總結(jié)，分廠將依據(jù)累計(jì)考核結(jié)果，勞動(dòng)競賽結(jié)束后對立功、成績突出的班組和個(gè)人上報(bào)總廠進(jìn)行評比。
    xx分廠。
    2015年5月10日。
    降本增效措施方案篇八
    1、召開行政部全體員工“開源節(jié)流、降本增效”專題會(huì)議，對《關(guān)于開展開源節(jié)流、降本增效措施的通知》深入貫徹學(xué)習(xí)，講解公司目前面臨的形勢、節(jié)約增效工作的重要性、緊迫性和長期性，增強(qiáng)行政部全體員工的憂患意識、危機(jī)意識和責(zé)任感，更要樹立信心，共渡難關(guān)。
    二、制定具體措施，嚴(yán)控費(fèi)用、節(jié)約增效。
    1、推行無紙化辦公。
    盡量使用oa代替紙類公文。部門之間盡可能通過網(wǎng)絡(luò)溝通，節(jié)省電話費(fèi)。
    2、推行電話、視頻會(huì)議系統(tǒng)，減少出差，節(jié)約費(fèi)用。
    盡快安裝完善全集團(tuán)的視頻會(huì)議系統(tǒng)，各類異地會(huì)議盡量以電話或視頻會(huì)議形式召開，減少出差開會(huì)的情況，節(jié)約費(fèi)用。
    3、紙張回收再利用。
    把可以再利用的紙張按大小不同分類放置在9樓打印室，能用的一面朝上，各部門在打印非正式文件時(shí)可利舊使用。
    4、復(fù)印打印用雙面，邊角余料巧利用。
    公文處理時(shí)，復(fù)印、打印紙用雙面，單面使用后的復(fù)印紙，可再利用空白面復(fù)印或裁剪為便條紙或草稿紙。
    5、節(jié)省墨粉。
    公文處理時(shí)，打印文件需要兩份以上，打印一份底稿再進(jìn)行復(fù)印。
    6、減少使用紙杯。
    用陶瓷杯或玻璃杯泡茶待客，客人提出使用紙杯除外。公司內(nèi)部人員使用自帶水杯。
    7、重復(fù)利用公文袋。
    公文袋可以多次重復(fù)使用，將可重復(fù)使用的公文袋回收再利用。
    8、加強(qiáng)辦公電器設(shè)備節(jié)電節(jié)能管理。
    大部分辦公電器設(shè)備都有待機(jī)功耗，如電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、空調(diào)等，待機(jī)功率從幾瓦到幾十瓦不等，單臺設(shè)備待機(jī)功耗可能并不明顯，但一個(gè)企業(yè)中上百臺辦公設(shè)備的待機(jī)總功耗卻不可低估，所以辦公電器設(shè)備在非使用時(shí)段應(yīng)采取切斷電源、休眠等措施，以減少不必要的電能消耗。
    降本增效措施方案篇九
    1、開源節(jié)流、降本增效實(shí)施方案，以宜通世紀(jì)為例：開源方面，加大對工程項(xiàng)目未結(jié)工作量的核查，加快推進(jìn)驗(yàn)收結(jié)算，工程收入同比增長17.75%;加強(qiáng)維護(hù)項(xiàng)目工作質(zhì)量管理，廣東、江蘇、云南、四川、遼寧等7個(gè)省份維護(hù)質(zhì)量考核成績同比有所提升，最大限度地降低新一期代維合同降價(jià)對公司收入帶來的影響。
    (相關(guān)資料圖)。
    2、2、節(jié)流方面，公司2019年1月正式實(shí)施《項(xiàng)目綜合評價(jià)體系管理方案》，建立人員薪酬、項(xiàng)目用車、項(xiàng)目用房等主要成本的標(biāo)桿值，通過月度預(yù)算申報(bào)、考核、調(diào)整等過程管理，逐步調(diào)整項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)及降低成本總額，全年“職工薪酬及勞務(wù)分包費(fèi)”同比下降4.5%，初步實(shí)現(xiàn)成本資源精準(zhǔn)管控、精準(zhǔn)支撐、精準(zhǔn)考核、提高資源復(fù)用率的管控目的。
    3、擴(kuò)展資料：企業(yè)開源節(jié)流方法：降低直接生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品競爭力。
    4、直接生產(chǎn)成本指的是產(chǎn)生一件產(chǎn)品所需要的直接成本，包含原材料及配件，工人的工資，廠房租金，水電費(fèi)用等等。
    5、2、降低人力成本在企業(yè)各項(xiàng)節(jié)約成本的措施中，以“精減人員”最為重要。
    6、“兵不在于多而在精”，我們應(yīng)該根據(jù)行業(yè)特征、產(chǎn)品生命周期、競爭狀況及策略目標(biāo)的需要，建立權(quán)責(zé)分明的制度，打造高績效的團(tuán)隊(duì)。
    7、3、做好辦公成本管理。
    8、延伸財(cái)務(wù)管理職能，促進(jìn)管理提升。
    9、現(xiàn)代企業(yè)管理對財(cái)務(wù)部門的要求不僅僅是處理帳務(wù)、成本核算，還要為經(jīng)營決策提供信息和服務(wù)支持。
    10、從可變費(fèi)用項(xiàng)目切入，對各中心/部門每個(gè)月增、減幅度較大的單項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行明列、分析及通報(bào)。
    降本增效措施方案篇十
    根據(jù)公司上級的有關(guān)要求，在保障單位生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下，對生產(chǎn)成本進(jìn)行的控制目標(biāo)，進(jìn)一步加大成本控制力度，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際情況，制定如下方案：
    在不影響生產(chǎn)的情況，盡量壓縮成本開支，安排好生產(chǎn)，做到生產(chǎn)不失誤。
    嚴(yán)格控制材料費(fèi)、修理費(fèi)用的發(fā)生，對生產(chǎn)急需用料須提出申請，經(jīng)審議通過后，方可報(bào)請主管領(lǐng)導(dǎo)審批，做到先預(yù)算，后花錢。
    電力日常管理，用電設(shè)備不空轉(zhuǎn)，不過載，嚴(yán)格管理單位內(nèi)的用電設(shè)備，將電費(fèi)控制在目標(biāo)之內(nèi)。
    1、油料費(fèi)控制目標(biāo)：同比20xx—20xx降低90%。
    (1)在不影響生產(chǎn)的.情況下，對維修工作集中安排，能自己解決的自己解決。盡可能的減少油料使用。
    (2)遇突發(fā)事件時(shí)采取合并坐車的方式以控制車用油料的消耗。
    (3)潤滑油消耗要從提高職工素質(zhì)入手，加強(qiáng)當(dāng)班工人的巡回檢查制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，避免滲漏、跑油現(xiàn)象的發(fā)生。
    2、電費(fèi)：同比xx月-xx月消耗降低近1500元。
    (1)、樹立節(jié)約用電意識，從小處做起，從身邊做起，節(jié)約每一度電，把節(jié)電活動(dòng)變?yōu)槿粘Ｒ豁?xiàng)重要的工作來抓。
    (2)、杜絕私拉亂接、偷電竊電現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處，掐除一處，堅(jiān)決同不法分子作斗爭，杜絕計(jì)劃外電量流失。
    (3)、對設(shè)備空運(yùn)工作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行，避免電量的浪費(fèi)。
    (4)、增強(qiáng)崗位工人責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，及時(shí)維修，減少泵運(yùn)轉(zhuǎn)無用功的發(fā)生。
    3、修理費(fèi)：以日常維護(hù)為主，盡量不發(fā)生修理費(fèi)用。
    (1)強(qiáng)化操作服務(wù)崗的培訓(xùn)工作，提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。
    (2)加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)工作，減少設(shè)備故障率。
    (3)加強(qiáng)維修質(zhì)量，盡可能延長設(shè)備使用時(shí)間。
    (4)加強(qiáng)崗位人員對設(shè)備維修的自覺性，能自行整改的自己整改，能在站內(nèi)維修的盡量站內(nèi)維修。
    “降本增效”是一項(xiàng)長期而緊迫的工作，應(yīng)予高度重視。
    降本增效措施方案篇十一
    26日傍晚，一艘載有530噸電煤的水運(yùn)貨船緩緩地在紹興美佳熱電有限公司碼頭靠岸，卸下來的電煤將被直接運(yùn)往16公里外的紹興遠(yuǎn)東熱電有限公司。據(jù)了解，這是遠(yuǎn)東熱電進(jìn)行“公轉(zhuǎn)水（公路運(yùn)輸轉(zhuǎn)水路運(yùn)輸）”改革后，迎來的首批水運(yùn)運(yùn)輸貨物。
    位于柯橋區(qū)濱海工業(yè)區(qū)的遠(yuǎn)東熱電主要經(jīng)營熱力發(fā)電，平均每年需要消耗電煤約110萬噸。電煤供應(yīng)是否穩(wěn)定，直接關(guān)系著公司能否正常運(yùn)營。公司有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，以前，公司的電煤運(yùn)輸主要依賴貨車，由嘉興乍浦港或?qū)幉ㄦ?zhèn)海直接運(yùn)至廠區(qū)，每天3000多噸的電煤需要30噸裝載量的汽車運(yùn)100車次。隨著公路運(yùn)輸成本的逐年增加，直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，企業(yè)迫切需要改變電煤運(yùn)輸方式。
    “大宗貨物走公路運(yùn)輸成本高、環(huán)境污染大，水運(yùn)運(yùn)輸具有運(yùn)量大、效率高、經(jīng)濟(jì)性好、低碳環(huán)保等優(yōu)勢?！苯衲晟习肽辏薪煌ú块T在走訪中了解到遠(yuǎn)東熱電的這一難題后，通過多次實(shí)地考察，為其制定了解決方案。在交通部門的牽線搭橋下，遠(yuǎn)東熱電成功“牽手”美佳熱電碼頭和柯橋區(qū)順通航運(yùn)有限公司，既解決了碼頭問題，又解決了水路運(yùn)輸難題。市交通部門有關(guān)負(fù)責(zé)人給記者算了一筆賬，如果110萬噸電煤全都改走水路，企業(yè)可減少500萬元運(yùn)輸成本。
    經(jīng)交通部門牽線開始“公轉(zhuǎn)水”運(yùn)輸?shù)倪€有浙江天馬熱電有限公司。今年以來，市交通部門通過“三服務(wù)”活動(dòng)，已走訪了100余家重點(diǎn)運(yùn)輸企業(yè)，通過精準(zhǔn)服務(wù)，有針對性地幫助企業(yè)調(diào)整運(yùn)輸方式實(shí)現(xiàn)降本增效。目前，已有34家企業(yè)有“公轉(zhuǎn)水”意向，涉及貨運(yùn)量超過3567萬噸。此外，針對有自建碼頭意愿的企業(yè)，市交通部門還成立服務(wù)小組，幫忙勘測地形、航道條件，主動(dòng)對接設(shè)計(jì)方案，優(yōu)化選址設(shè)計(jì)，目前，已有5家企業(yè)碼頭開始項(xiàng)目建設(shè)前期工作。
    降本增效措施方案篇十二
    公路客運(yùn)線路縱橫交錯(cuò)、干支相連，線路和站點(diǎn)形成網(wǎng)絡(luò)，并易于根據(jù)情況調(diào)整，便利旅客乘車，能較好地滿足旅客出行的需要。隨著社會(huì)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,公路基礎(chǔ)設(shè)施、車輛等運(yùn)輸條件的不斷改善,以汽車為代表的公路運(yùn)輸逐漸受到世界各國的重視。近年來，隨著公共道路基礎(chǔ)建設(shè)的不斷發(fā)展，公路客運(yùn)得到了快速的發(fā)展。同時(shí)我們也要看到，公路客運(yùn)企業(yè)生存面臨諸多壓力。首先，燃油成本上升，油價(jià)每升油進(jìn)入“8”元時(shí)代；其次，人工費(fèi)增長，高素質(zhì)修理工與管理人員的薪酬在直線上升；再次，材料費(fèi)用成本也上漲得厲害。加之行業(yè)運(yùn)營效率低、創(chuàng)效能力差，點(diǎn)多線長、單兵作戰(zhàn)管理難度大、相對粗放，成為制約客運(yùn)效益的“瓶頸”。公路客運(yùn)行業(yè)大多吃經(jīng)費(fèi)或限虧，車子天天跑，遍地跑，效益哪里去了？對于公路客運(yùn)企業(yè)而言，加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營成本控制管理具有極其重要的作用和意義，是企業(yè)增加盈利的根本途徑，是企業(yè)抵御內(nèi)外壓力求得生存的主要保障，是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的根基所在。筆者認(rèn)為，發(fā)展好公路客運(yùn)，就得想法設(shè)法挖潛增效，開發(fā)掙錢的，管嚴(yán)花錢的。主要是做好“三開三管”工作。
    人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。日益變化的外部環(huán)境對客運(yùn)線路產(chǎn)生巨大的沖擊，使經(jīng)營環(huán)境陡然惡化，經(jīng)濟(jì)效益急速下滑。發(fā)展始終是企業(yè)經(jīng)營的第一要?jiǎng)?wù)?？瓦\(yùn)企業(yè)要搶抓機(jī)遇，確保主業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營，進(jìn)一步鞏固提升企業(yè)實(shí)力。先算后干、邊干邊算，抓住增加運(yùn)量和提高收入率兩個(gè)關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)增運(yùn)增收。緊貼市場變化，明確主攻方向，向市場營銷要效益。合理布點(diǎn)布線，加強(qiáng)中長途與短途客車的有序銜接，實(shí)現(xiàn)源頭組流和導(dǎo)流上線的有機(jī)結(jié)合。以服務(wù)油田主業(yè)生產(chǎn)生活為中心點(diǎn)，開發(fā)城際客運(yùn)、環(huán)城公交、勘探專線、油區(qū)專線、旅游包車等多樣化的品牌，滿足不同層次的旅客需求，提高車輛利用率。實(shí)行異地售票、聯(lián)程售票、網(wǎng)上售票等方式，全方位提升服務(wù)手段。牢牢把握春運(yùn)、暑運(yùn)、“五一”、“十一”黃金機(jī)遇，打好客運(yùn)營銷攻堅(jiān)戰(zhàn)。捕捉市場機(jī)遇，培育和開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，放大“兩運(yùn)兩節(jié)”拉動(dòng)效應(yīng)，保持客運(yùn)總量的高位增長。
    客運(yùn)服務(wù)是無形的。在激烈的市場競爭中，企業(yè)服務(wù)的定位顯得十分重要。簡而言之服務(wù)定位即強(qiáng)調(diào)差異性，這種差異性對于足夠大的市場應(yīng)有較高的價(jià)值，較為突出，并可用簡單而有力的方法來傳達(dá)，不易被競爭對手復(fù)制，同時(shí)顧客愿意為這種差異性付款，因此企業(yè)可獲得額外的利潤。在產(chǎn)品和服務(wù)日趨同質(zhì)化的大趨勢下，公路客運(yùn)企業(yè)迫切需要改變粗獷型的管理模式，實(shí)行精細(xì)化管理，提供差異化服務(wù)，建立“細(xì)節(jié)”優(yōu)勢。目前客運(yùn)企業(yè)的服務(wù)中存在諸多需要被重視的細(xì)節(jié)，如車廂內(nèi)張貼詳細(xì)的乘車須知，引導(dǎo)乘客乘車；對涉及乘客利益的政策，及時(shí)做好上情下達(dá)，便于一線職工解答乘客詢問；對執(zhí)行特定業(yè)務(wù)的車輛，在車前放置“執(zhí)行公務(wù)車”、“乘客已滿”、“學(xué)生接送車”等提示語，以提醒乘客這些車輛是不按站?？康?，免得乘客誤以為是越站行為；到站前，乘務(wù)員增加報(bào)站次數(shù)，這樣乘客就不會(huì)下錯(cuò)站；提醒家長注意保護(hù)在車上熟睡的小孩等等，這些看似雞毛蒜皮的小事，都體現(xiàn)了人性化的服務(wù)理念和能力。“好的主意就是一筆財(cái)富”，新的服務(wù)形式能夠給企業(yè)帶來超值的利潤。
    以指標(biāo)體系為核心、責(zé)任體系為基礎(chǔ)、考核體系為動(dòng)力、降低成本為主線，開展全員成本對手賽，形成“人人關(guān)注成本、人人節(jié)支降耗”的良好氛圍。將“單車核算”作為工作重點(diǎn)，駕駛員認(rèn)真填寫工作日志，將車輛發(fā)生的每筆支出填寫在內(nèi)，月末逐筆登記到單車核算明細(xì)表以及匯總表內(nèi)。核算人員負(fù)責(zé)匯總并核對所有車輛上報(bào)的數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)總賬中的車輛費(fèi)用保持一致。對車輛實(shí)施定車、定人、定崗、定責(zé)的管理制度。每季度的單車成本進(jìn)行公布，每種車型找出先進(jìn)指標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)成本，與標(biāo)準(zhǔn)成本有差距的需查找原因并上報(bào)情況說明。通過車輛安全運(yùn)行各項(xiàng)數(shù)據(jù)的分析（單車費(fèi)用核算、線路行駛里程核算、痕跡化監(jiān)管），進(jìn)一步強(qiáng)化車輛管理人員、駕駛員及隨車人員安全意識、規(guī)范意識、監(jiān)督意識和創(chuàng)先爭優(yōu)意識，以達(dá)到規(guī)范車輛操作技術(shù)、提高車輛安全運(yùn)行能力、降低車輛管理和運(yùn)行成本的目的。
    安全是客運(yùn)企業(yè)的生命線，也是效益的保障線。公路運(yùn)輸點(diǎn)多、面廣、線長、運(yùn)量大、路況復(fù)雜、人員分散、安全隱患多，只有保住安全才能談效益。安全生產(chǎn)所產(chǎn)生的效益是隱性效益，體現(xiàn)在客運(yùn)生產(chǎn)的全過程中。即在其他條件不變，客運(yùn)生產(chǎn)得到安全保障，不發(fā)生交通安全事故的前提下，才能保證客運(yùn)生產(chǎn)的正常開展和連續(xù)進(jìn)行，從而獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。如果事故頻發(fā)，生產(chǎn)過程被迫中斷，或造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，那么增加生產(chǎn)成本，降低效益則是不言而喻的。此外，發(fā)生事故除了給傷者家屬帶來巨大的精神傷害以外，企業(yè)還必須支付昂貴的醫(yī)藥費(fèi)、賠償金等費(fèi)用，使企業(yè)成本增加。因此，安全生產(chǎn)是生產(chǎn)順利進(jìn)行的前提，也是節(jié)約的重要內(nèi)容，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的根本保證。防止事故的發(fā)生，首先要提高駕駛員的安全行車意識。提高駕駛員遵章守法，文明駕駛觀念。其次，對各種違章行為要及時(shí)處理、決不手軟，嚴(yán)格按照企業(yè)制度進(jìn)行扣罰，并進(jìn)行有針對性地談話、督促、提示、跟蹤檢查，防止類似事故發(fā)生。三是確保設(shè)備本質(zhì)安全。對設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的維修、合理的使用、精心的維護(hù)，建立綜合性的車輛技術(shù)狀況臺帳，及時(shí)反映各車及總成的維修情況、維護(hù)頻率，分析各車型、總成的使用壽命，合理編排車輛的各級維護(hù)計(jì)劃，做到既不提前維護(hù)而造成工時(shí)材料浪費(fèi)，又不延誤維護(hù)使車輛帶病行駛，防止設(shè)備機(jī)件非正常磨損和損壞，減緩磨損過度，延長修理間隔期，降低故障率和維修費(fèi)用。
    車子天天跑，油料燒成煙，輪胎磨成灰，而費(fèi)用占到了變動(dòng)成本的50%，節(jié)約輪胎和節(jié)約汽油一樣，與駕駛員的操作有很大關(guān)系。一是對駕駛員加強(qiáng)節(jié)約油料、輪胎方面的教育，督促駕駛員執(zhí)行例行保養(yǎng)，經(jīng)常檢查輪胎氣壓與胎溫是否正常，輪胎氣壓越低，滾動(dòng)阻力就越大，油耗必然增加。試驗(yàn)證明，合適的輪胎氣壓可節(jié)油3%-7%；因此，應(yīng)及時(shí)檢查并保證輪胎氣壓經(jīng)常處于正常范圍。二是執(zhí)行駕駛員崗位責(zé)任制，將駕駛操作中節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)及時(shí)總結(jié)推廣。選擇優(yōu)質(zhì)的油品（包括燃油和各種潤滑油），認(rèn)真執(zhí)行駕駛操作規(guī)程。注意車輛不超載，起步平穩(wěn)，做到知人、知路、知車先慢、先讓、先停。充分估計(jì)行車道路障礙動(dòng)態(tài)，盡量避免緊急制動(dòng)，可有效減少油料消耗和輪胎磨損；三是嚴(yán)格考核管理，對油料、輪胎的考核以行駛里程為主，制定合理考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工作環(huán)境、條件的不同制訂定額標(biāo)準(zhǔn)，并做到獎(jiǎng)懲分明。
    杜絕客運(yùn)工作中以票謀私和其他憑借職權(quán)營私牟利現(xiàn)象，堵住票錢流失漏洞。一是嚴(yán)肅站點(diǎn)售票紀(jì)律，規(guī)范退票標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)程序，嚴(yán)格執(zhí)行退票有關(guān)規(guī)定，對退票過程實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)管；二是加大對售票的監(jiān)控檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各種違規(guī)售票行為；三是規(guī)范司乘售票行為，查處乘務(wù)員擅自調(diào)整票價(jià)、當(dāng)班跟車不售票、出售廢票、收錢不給票、收售回籠票、司乘人員、站務(wù)、稽查人員私自帶人、帶貨等謀私行為；四是對違反規(guī)定的人員調(diào)離崗位，對以票謀私的人員嚴(yán)厲查處，并且要追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
    公路客運(yùn)企業(yè)要在經(jīng)營成本不斷上升的環(huán)境下求生存發(fā)展，必須苦練內(nèi)功，以競爭為動(dòng)力，市場為基礎(chǔ)，服務(wù)為宗旨，安全為保障，效益為中心，通過決策層開源，管理層開門，操作者開賽，管住安全，管住消耗，管住司乘，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行管理和監(jiān)控，才能以低于競爭對手的成本水平進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
    降本增效措施方案篇十三
    降本增效就是降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，直接關(guān)系到企業(yè)的競爭能力和生存發(fā)展能力，同時(shí)也直接影響到我們每位職工的工作穩(wěn)定和收入高低。我們要加強(qiáng)對降本增效年各項(xiàng)工作的認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)成本意識和危機(jī)意識，高度集中、統(tǒng)一思想，把各項(xiàng)思路歸納到集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署中來，堅(jiān)定信念，從思想上重視降低成本，以實(shí)際行動(dòng)來實(shí)踐降本增效年活動(dòng)，為集團(tuán)公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
    二、安全生產(chǎn)、警鐘長鳴。
    安全生產(chǎn)是效益的保障，是確保各項(xiàng)工作順利開展的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)事故是最大的成本浪費(fèi)，各單位部室各在崗職工，務(wù)必要高度重視安全生產(chǎn)，牢固樹立安全生產(chǎn)意識，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，杜絕存在僥幸心里和違章操作，千方百計(jì)降低事故發(fā)生率。在日常安全生產(chǎn)過程中，努力做到規(guī)章制度系列化、工藝設(shè)備安全化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、隱患排查網(wǎng)絡(luò)化、安全意識習(xí)慣化、干部責(zé)任明確化，確保公司各項(xiàng)活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)。
    三、精細(xì)管理、狠抓落實(shí)。
    降本增效實(shí)現(xiàn)的重要途徑就是苦練管理內(nèi)功，深挖潛力，不斷提高精細(xì)化管理能力，提高效益。各分廠部室管理干部，要精心組織，充分結(jié)合崗位實(shí)際，圍繞降本增效，開拓思維，狠抓落實(shí)，努力調(diào)動(dòng)工作積極性，提高工作效率。不斷細(xì)化管理目標(biāo)、優(yōu)化管理流程、嚴(yán)格管理問責(zé)，消除粗放管理頑疾，實(shí)現(xiàn)管理效益最大化。
    四、立足崗位、全員參與。
    各崗位職工是降本增效活動(dòng)的主體，是決定降本增效工作效果好壞的重要因素，全員參與降本增效是每個(gè)職工應(yīng)盡的責(zé)任。每位職工要以高度的主人翁精神，踴躍提合理化建議，立足崗位，大膽創(chuàng)新，從細(xì)節(jié)入手，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，深入扎實(shí)開展降本增效活動(dòng)，堅(jiān)決執(zhí)行公司各項(xiàng)決議。共產(chǎn)黨員要在活動(dòng)中發(fā)揮先鋒模范作用，開展“黨員示范崗”活動(dòng)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，做爭先創(chuàng)優(yōu)的模范。
    五、創(chuàng)新創(chuàng)效、勇于創(chuàng)造。
    科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)降本增效的重要途徑。全體職工要牢固樹立。
    科技強(qiáng)企意識，以敢為人先、勇于超越的勇氣，不斷發(fā)掘聰明才智，大力開展技術(shù)創(chuàng)新，勇于創(chuàng)造。注重工藝技術(shù)改革，積極采取新技術(shù)、新工藝節(jié)能降耗，保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    六、點(diǎn)滴做起、率先垂范。
    降本增效貫穿企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)工作環(huán)節(jié)，“成由勤儉敗由奢”。
    讓我們積極行動(dòng)起來，從我做起，從身邊的小事做起，把節(jié)約每一度電、每一滴水、每一滴油、每一張紙的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)工作環(huán)節(jié)，這樣才能“積少成多、聚沙成塔”，才能確保降本增效取得實(shí)效。
    全體職工，挑戰(zhàn)孕育著機(jī)遇，目標(biāo)呼喚著進(jìn)取。讓我們更加緊密的團(tuán)結(jié)起來，緊緊圍繞集團(tuán)公司各項(xiàng)會(huì)議精神開展工作。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、攻堅(jiān)克難、勇爭一流的優(yōu)良傳統(tǒng)，匯聚全體員工的無窮力量，花更大力氣，盡最大努力，為全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司降本增效年活動(dòng)，開創(chuàng)集團(tuán)公司更好更快發(fā)展的新局面而努力奮斗。
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    降本增效措施方案篇十四
    20**年部門按照公司要求，在部門內(nèi)認(rèn)真講解公司面臨的形勢，”開源節(jié)流、降本增效”對公司的重要性、緊迫性，增強(qiáng)部門人員的憂患意識、危機(jī)意識，樹立長期開源節(jié)流、降本增效的思想。部門的每位員工，都應(yīng)當(dāng)參與，以高度的責(zé)任感，以提高效益為出發(fā)點(diǎn)，以增收節(jié)支、降低成本、開源節(jié)流為著力點(diǎn)，同心協(xié)力增創(chuàng)效益，把這項(xiàng)長期的工作任務(wù)落實(shí)好。部門具體的“開源節(jié)流、降本增效”工作如下：
    年初部門例會(huì)上宣傳“開源節(jié)流、降本增效”工作的意義和重要性。把此項(xiàng)工作要求貫穿于所有工作中去。
    辦公室倡導(dǎo)節(jié)約一度電、一張紙、一滴水，開展人人節(jié)約、反對浪費(fèi)的活動(dòng)。
    2、項(xiàng)目管理中一切以業(yè)主利益最大化為出發(fā)點(diǎn)，開展設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)工作，以進(jìn)度、安全、質(zhì)量、費(fèi)用控制為目標(biāo)開展相應(yīng)工作。
    嚴(yán)格控制計(jì)劃外事項(xiàng)。
    具體措施如下：
    部門內(nèi)部管理方面：
    1、推行無紙化辦公：部門內(nèi)部設(shè)立公用文件夾，所有文件共享，部門間用中油郵件系統(tǒng)傳遞，減少使用紙質(zhì)文件。
    2、部門集中使用一臺打印機(jī)，減少打印機(jī)的使用，降低墨盒等耗材的使用。
    3、加強(qiáng)部門車輛管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用。部門派車去辦事時(shí)，盡可能采用拼車辦法，每次只出一輛車，減少出車次數(shù)，讓車輛發(fā)揮最大的使用效果。
    4、加強(qiáng)辦公室用電設(shè)備的節(jié)電節(jié)能管理。白天光線充足時(shí)不許開燈;合理設(shè)置電腦待機(jī)和顯示器關(guān)閉時(shí)間;冬季不許開空調(diào)、夏季開空調(diào)溫度不得低于26度等。
    項(xiàng)目管理方面：
    1、簽訂施工合同時(shí)明確使用公司水、電及其他資源的計(jì)費(fèi)結(jié)算方式，避免給施工單位付了水、電等費(fèi)用，還無償使用，造成公司效益損失。
    2、初步設(shè)計(jì)范圍、工程量嚴(yán)格執(zhí)行可研文件，概算絕不超估算，做到投資省，效果優(yōu)。
    3、項(xiàng)目實(shí)施階段加強(qiáng)變更、簽證的管理，嚴(yán)格按照程序、權(quán)限辦理。
    4、嚴(yán)格質(zhì)量管控，絕不容許降低標(biāo)準(zhǔn)，偷工減料的事情發(fā)生。
    20**年是公司節(jié)能減排項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，部門將結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)和自身實(shí)際情況，繼續(xù)落實(shí)開源節(jié)流降本增效工作的開展。
    在“降”字上下功夫，嚴(yán)控辦公費(fèi)用，杜絕日常點(diǎn)滴浪費(fèi);積極探索適合于不同項(xiàng)目的管理方式，管控好項(xiàng)目管理過程中各個(gè)程序、環(huán)節(jié)，做到投資省，效果好。在“增”字上想辦法，管控好工程項(xiàng)目建設(shè)，將項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi)，按期完成項(xiàng)目建設(shè)，達(dá)到一次正常開車，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
    降本增效措施方案篇十五
    增效，員工在生產(chǎn)活動(dòng)中遇到?jīng)Q策時(shí)才會(huì)盡量會(huì)從成本方面思考，盡可能選取成本較低的方案。
    2。管理成本這一塊要降低，主要能夠盡量降低辦公費(fèi)用，如合理利用辦公用品，減少辦公用品采購成本，同時(shí)做到及時(shí)關(guān)燈，節(jié)約每一滴水，每一度電。
    3。7在機(jī)物料成本這一塊，務(wù)必要合理利用，防止浪費(fèi)機(jī)物料。煤槍就應(yīng)盡量做長一點(diǎn)，若槍尖損壞以后，能夠切掉繼續(xù)利用；噴煤膠管若有磨損漏煤，能夠用紗布玻璃水纏好后繼續(xù)利用；更換后的風(fēng)口備件能利用的修復(fù)后繼續(xù)利用。
    降本增效措施方案篇十六
    依據(jù)集團(tuán)公司指示精神，按照公司9月28日下發(fā)的《關(guān)于選廠“節(jié)支降耗，降本增效”*》以及集團(tuán)公司9月召開的**年下半年“節(jié)支降耗，降本增效”工作布置會(huì)精神，按集團(tuán)公司關(guān)于“節(jié)支降耗，降本增效”工作的一系列決策部署，聯(lián)系我礦實(shí)際情況，特制定如下實(shí)施方案：
    我礦成立**年“節(jié)支降耗，降本增效”實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組。
    組長：
    副組長：
    成員：
    領(lǐng)導(dǎo)小組在綜合辦下設(shè)“節(jié)支降耗，降本增效”辦公室，辦公室主任由李冬梅擔(dān)任，趙偉負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和匯總，小組成員負(fù)責(zé)檢查、督促各單位的落實(shí)，協(xié)調(diào)實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題。
    按照“領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)管，生產(chǎn)技術(shù)科牽頭，部門第一責(zé)任人負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)“節(jié)支降耗，降本增效”各項(xiàng)工作的開展，領(lǐng)導(dǎo)小組組長具體分工如下：組長：蘇無畏，負(fù)責(zé)選廠總體“節(jié)支降耗，降本增效”工作的安排部署。副組長：劉天成，主要負(fù)責(zé)選廠生產(chǎn)成本管理工作；何宏偉，主要負(fù)責(zé)選廠設(shè)備、備品備件成本管理工作；劉遠(yuǎn)方，主要負(fù)責(zé)節(jié)約用電工作。
    成本管理工作；李冬梅，主要負(fù)責(zé)督辦各職能單位的成本管理工作；封永基主要負(fù)責(zé)落實(shí)如何控制設(shè)備、備品備件損耗及技改工作；王瑞燚，主要負(fù)責(zé)選廠設(shè)備維修和保養(yǎng)工作；王偉杰，主要負(fù)責(zé)選廠機(jī)電設(shè)備維修和保養(yǎng)工作；黃雅莉，主要負(fù)責(zé)辦公用品損耗和伙房就餐成本控制工作；黃娟，主要負(fù)責(zé)廠部全面的材料消耗控制工作；王曉杰，主要負(fù)責(zé)選廠鏟車和后八輪車輛維修和保養(yǎng)工作。
    清醒認(rèn)識當(dāng)前礦山企業(yè)鋼鐵行業(yè)市場面臨的嚴(yán)峻形勢，充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，切實(shí)樹立過緊日子的思想，高度重視，提高產(chǎn)能，降低損耗，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
    建設(shè)緊密結(jié)合，作為塑造神華。
    企業(yè)文化。
    和核心競爭力的重要內(nèi)容。
    3、在嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)的前提下，以合理安排生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)。
    化工序接替環(huán)節(jié)，保證全天避開峰谷電價(jià)，使用有效時(shí)間開機(jī)，進(jìn)一步提高鐵精粉產(chǎn)量。合理控制大型設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。選廠各種皮帶、除鐵器要按照“皮帶拉空不開啟”的原則。嚴(yán)格控制大型設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間，合理安排好開機(jī)時(shí)間，嚴(yán)格按照開機(jī)時(shí)間低于4小時(shí)不開啟的原則，減少不必要的設(shè)備損耗和電能消耗，根據(jù)電業(yè)局峰谷電價(jià)，在保證正常生產(chǎn)情況礦石儲量多少來選擇避開峰谷電價(jià)時(shí)間段。4、嚴(yán)格控制材料申報(bào)、領(lǐng)用數(shù)量。按照“材料員—分管廠長—廠長”的申領(lǐng)程序，層層審批，嚴(yán)格控制，有效杜絕材料采購中的隨意性和盲目性，減少材料集壓和浪費(fèi)，從源頭上把好“材料無序關(guān)”，使公司的每一分錢都能用到刀刃上。
    長明燈、長跑氣”現(xiàn)象；合理控制純凈水的使用量，嚴(yán)禁用純凈水洗漱，嚴(yán)禁“公水私用”；工作時(shí)間辦公室內(nèi)盡量采用自然光，在光照條件允許的情況下，不得開啟室內(nèi)照明設(shè)備；夜間照明盡量減少開燈時(shí)間與數(shù)量；辦公室人員離開辦公室時(shí)，及時(shí)關(guān)閉電燈、電腦、空調(diào)和打印機(jī)，做到“人走燈滅，人走機(jī)關(guān)”；加強(qiáng)對電腦及打印機(jī)的保養(yǎng)維修，減少不必要的電腦耗材；紙張盡可能地使用雙面打（復(fù)）印。
    7、嚴(yán)格執(zhí)行車輛定人定車，禁止車輛私用、外借，提高車輛的使用率，
    減少重復(fù)用車；加強(qiáng)鏟車、后八輪車的運(yùn)輸管理，杜絕“大馬拉小貨”現(xiàn)象的出現(xiàn)；及時(shí)進(jìn)行車輛保養(yǎng)、維修工作，保證車輛性能，避免不必要的維修、保養(yǎng)費(fèi)用支出，由材料員、技術(shù)科對鏟車、后八輪、三輪車進(jìn)行油費(fèi)、維修保養(yǎng)費(fèi)進(jìn)行監(jiān)控，每月進(jìn)行一次評比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
    1、要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，切實(shí)樹立過緊日子的思想，各基層單位結(jié)合實(shí)際情況制定本單位“節(jié)支降耗，降本增效”工作的具體措施和實(shí)施方案，實(shí)施方案要體現(xiàn)針對性和可操作性，要把各項(xiàng)管控指標(biāo)和具體措施細(xì)化、量化，層層分解，按照定措施、定任務(wù)、定責(zé)任人、定完成時(shí)間的原則，切實(shí)將各項(xiàng)增收節(jié)支指標(biāo)落實(shí)到位。2、為確?！肮?jié)支降耗，降本增效”工作的管控目標(biāo)、任務(wù)和具體措施落到實(shí)處，“節(jié)支降耗，降本增效”領(lǐng)導(dǎo)小組要嚴(yán)格對生產(chǎn)單位進(jìn)行監(jiān)管和考核，獎(jiǎng)罰并重，及時(shí)兌現(xiàn)。
    3、實(shí)行每月“節(jié)支降耗，降本增效”措施落實(shí)和目標(biāo)完成情況通報(bào)制度，逐月檢查，逐月考核。
    4、要牢固樹立大局意識、危機(jī)意識、責(zé)任意識，自加壓力，迎難而上，動(dòng)員和引導(dǎo)廣大干部職工積極行動(dòng)起來，把“節(jié)支降耗，降本增效”工作作*干部職工的共同目標(biāo)、共同意愿、共同行動(dòng)，確保完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
    1、10月-12月開展合理化建議征集活動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工投身到降耗增效活動(dòng)中。
    2、從各個(gè)基層單位抓起，從點(diǎn)滴著手，認(rèn)真查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采取措施堵塞漏洞，杜絕資源浪費(fèi)。
    3、各單位要高度重視降本增效工作，部室、公司、班組負(fù)責(zé)人是降本增效第一責(zé)任人，要對本單位負(fù)責(zé)，杜絕本部門、單位出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，保證全局目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
    4、增收節(jié)支降本增效作為我局今年效能監(jiān)察項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行立項(xiàng)，辦公室作為項(xiàng)目承辦單位要抓好落實(shí)，黨群工作部要做好日常宣傳、協(xié)調(diào)工作。5、領(lǐng)導(dǎo)小組每季要專門研究增收節(jié)支降本增效工作，檢查落實(shí)情況及存在問題，制定改進(jìn)措施。
    6、各科室要把加強(qiáng)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)列入重要議事日程，達(dá)到礦業(yè)公司提出的“目標(biāo)落實(shí)、組織落實(shí)、實(shí)施方案落實(shí)、效果落實(shí)”的工作目標(biāo)。
    降本增效措施方案篇十七
    呼入部的全體員工們：
    降本增效是企業(yè)發(fā)展的著力點(diǎn)，是企業(yè)生存的立足之本。節(jié)能減排是企業(yè)降本增效的重要途徑，更是一份對社會(huì)義務(wù)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。為了營造低成本高效益運(yùn)營的企業(yè)氛圍，引導(dǎo)公司全員積極降本增效，公司決定開展20xx年“降本增效”專項(xiàng)勞動(dòng)競賽?，F(xiàn)動(dòng)員呼入部的廣大員工們發(fā)揚(yáng)主人翁精神，積極參與，努力為企業(yè)節(jié)能增效做貢獻(xiàn)。呼入部特向全體員工發(fā)出如下倡議：
    一、加大節(jié)能降本宣傳力度，不斷增強(qiáng)節(jié)能的緊迫感，使命感和責(zé)任感，共同營造人人關(guān)心節(jié)能，個(gè)個(gè)參與降本的積極氛圍。使降本節(jié)能成為我們的自覺行動(dòng)，人人爭當(dāng)節(jié)能標(biāo)兵，減排楷模。
    二、以節(jié)約為己任，養(yǎng)成節(jié)能的良好習(xí)慣，立足崗位，從自己身邊做起，從細(xì)節(jié)做起，做好節(jié)能減排。
    1、倡導(dǎo)辦公設(shè)備零待機(jī)能耗。減少辦公設(shè)備日常待機(jī)能耗，下班后不忘及時(shí)關(guān)閉電腦等設(shè)備，及時(shí)關(guān)閉空調(diào)，拔掉插座等，夏季空調(diào)不高于26攝氏度;養(yǎng)成辦公室及其他公共場所隨手關(guān)燈，隨手關(guān)閉水龍頭的良好習(xí)慣。
    2、倡導(dǎo)無紙化節(jié)約化辦公。積極推廣“無紙辦公”、“無紙通信”，建設(shè)無紙化辦公環(huán)境，節(jié)約打印、復(fù)印用紙，提倡雙面使用;日常工作選用低耗能，環(huán)保辦公用品。
    3、倡導(dǎo)全員低碳體驗(yàn)活動(dòng)。鼓勵(lì)員工低碳出行，上下班多乘坐公共交通工具，家住的近的員工可騎自行車或步行上班，多走樓梯，少乘坐電梯;家住的遠(yuǎn)的員工，積極做好居家客服的工作，將低碳、環(huán)保、高效三位一體。
    三、強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量和效率意識，以質(zhì)量為生命，以效率求效益。
    繼續(xù)開展各項(xiàng)以服務(wù)質(zhì)量為主題的活動(dòng)，鼓勵(lì)員工展現(xiàn)多方面技能，高產(chǎn)多勞，增強(qiáng)熱線服務(wù)競爭力;持續(xù)開展交叉營銷，優(yōu)化坐席配備，合理資源整合，提高熱線坐席效率，逐步向服務(wù)營銷的高效能熱線目標(biāo)前行。
    四、圍繞降本增效，積極開動(dòng)腦筋，發(fā)揮聰明才智，踴躍提出節(jié)能。
    增效的合理化建議。鼓勵(lì)節(jié)能減排小發(fā)明，小創(chuàng)造，大力推廣應(yīng)用節(jié)能增效的創(chuàng)新成果，促進(jìn)企業(yè)降本增效的可持續(xù)發(fā)展。
    各位員工朋友們，讓我們積極行動(dòng)起來，加入到降本增效的隊(duì)伍中，齊心協(xié)力，為創(chuàng)建節(jié)約型效率型單位貢獻(xiàn)自己的一份力量!
    降本增效措施方案篇十八
    為積極響應(yīng)集團(tuán)公司號召，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司《關(guān)于開展開源節(jié)流、降本增效措施的通知》，千方百計(jì)開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。結(jié)合行政部自身實(shí)際，特制定出如下實(shí)施方案。
    1、召開行政部全體員工“開源節(jié)流、降本增效”專題會(huì)議，對《關(guān)于開展開源節(jié)流、降本增效措施的通知》深入貫徹學(xué)習(xí)，講解公司目前面臨的形勢、節(jié)約增效工作的重要性、緊迫性和長期性，增強(qiáng)行政部全體員工的憂患意識、危機(jī)意識和責(zé)任感，更要樹立信心，共渡難關(guān)。
    2、通過宣傳教育，使員工養(yǎng)成例行節(jié)約的良好習(xí)慣，“從平時(shí)的小事做起，節(jié)約一度電、一張紙、一滴水等。積少成多，形成“人人節(jié)約，反對浪費(fèi)”的良好風(fēng)氣。
    1、推行無紙化辦公。
    3、紙張回收再利用。
    把可以再利用的紙張按大小不同分類放置在9樓打印室，能用的一面朝上，各部門在打印非正式文件時(shí)可利舊使用。
    4、復(fù)印打印用雙面，邊角余料巧利用。
    公文處理時(shí)，復(fù)印、打印紙用雙面，單面使用后的復(fù)印紙，可再利用空白面復(fù)印或裁剪為便條紙或草稿紙。
    5、節(jié)省墨粉。
    公文處理時(shí)，打印文件需要兩份以上，打印一份底稿再進(jìn)行復(fù)印。
    6、減少使用紙杯。
    用陶瓷杯或玻璃杯泡茶待客，客人提出使用紙杯除外。公司內(nèi)部人員使用自帶水杯。
    7、重復(fù)利用公文袋。
    公文袋可以多次重復(fù)使用，將可重復(fù)使用的公文袋回收再利用。
    8、加強(qiáng)辦公電器設(shè)備節(jié)電節(jié)能管理。
    大部分辦公電器設(shè)備都有待機(jī)功耗，如電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、空調(diào)等，待機(jī)功率從幾瓦到幾十瓦不等，單臺設(shè)備待機(jī)功耗可能并不明顯，但一個(gè)企業(yè)中上百臺辦公設(shè)備的待機(jī)總功耗卻不可低估，所以辦公電器設(shè)備在非使用時(shí)段應(yīng)采取切斷電源、休眠等措施，以減少不必要的電能消耗。
    （1）電腦節(jié)電措施。
    1）設(shè)置合理“電源使用方案”
    為電腦設(shè)置合理的“電源使用方案”，短暫休息期間，可使電腦自動(dòng)關(guān)閉顯示器；較長時(shí)間不用，使電腦自動(dòng)啟動(dòng)“待機(jī)”模式；更長時(shí)間不用，盡量啟用電腦的“休眠”模式。堅(jiān)持這樣做，每天可至少節(jié)約1度電，還能延長電腦和顯示器的壽命。
    2）電腦屏保畫面簡單、及時(shí)關(guān)閉顯示器。
    屏幕保護(hù)越簡單越好，最好是不設(shè)置屏幕保護(hù)，運(yùn)行龐大復(fù)雜的屏幕保護(hù)可能會(huì)比你正常運(yùn)行時(shí)更加耗電，可以把屏幕保護(hù)設(shè)為“無”，然后在電源使用方案里面設(shè)置關(guān)閉顯示器的`時(shí)間，直接關(guān)顯示器比起任何屏幕保護(hù)都要省電。
    3）關(guān)機(jī)后拔出電源插頭。
    關(guān)機(jī)之后，要將插頭拔出，否則電腦會(huì)有約4.8瓦的能耗。下班時(shí)或長時(shí)間不用，應(yīng)關(guān)閉打印機(jī)及其服務(wù)器的電源，減少能耗，同時(shí)將插頭拔出。據(jù)估計(jì)，僅此一項(xiàng)，全國一年可減少二氧化碳排放1474萬噸。
    4）設(shè)置合適亮度，節(jié)電又護(hù)眼。
    將電腦顯示器亮度調(diào)整到一個(gè)合適的值。顯示器亮度過高既會(huì)增加耗電量，也不利于保護(hù)視力。中國目前有3億臺電視和幾千萬電腦顯示器,僅此一項(xiàng)每年可省電50億度。
    （2）空調(diào)節(jié)能措施。
    2）辦公室內(nèi)的溫度在空調(diào)關(guān)閉后將持續(xù)一段時(shí)間。下班前20分鐘關(guān)閉空調(diào)，既不會(huì)影響室內(nèi)人員工作，又可節(jié)約大量的電能。
    9、加強(qiáng)車輛管理、嚴(yán)控車輛費(fèi)用。
    （1）小車班嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的車輛管理制度和預(yù)算，做到用車規(guī)范，有計(jì)劃、避免重復(fù)和過度用車而造成成本增加。
    （2）要做到對車輛正確操作，不開超速車，開車要高檔小油門，不猛加油、猛剎車，車輛不行駛時(shí)，嚴(yán)禁長時(shí)間在車內(nèi)開空調(diào)取暖，納涼。
    （3）派車時(shí)，拼車養(yǎng)成習(xí)慣，盡量減少出車次數(shù)，讓車輛發(fā)揮最大作用，把消耗降到最低。
    （4）嚴(yán)格按規(guī)定保養(yǎng)車輛，使車輛始終處于最佳狀態(tài)，最大限度地降低維修費(fèi)用。
    10、其他方面。小事做起，從我做起。
    （1）節(jié)電。人人負(fù)責(zé)，杜絕長明燈。在光線充足的情況下，如無接待需要，則關(guān)閉所有電燈；下班后除安防要求常開的電燈外，其余燈全部關(guān)閉，做到人走燈關(guān)。
    （2）節(jié)水。合理用水，循環(huán)用水，杜絕跑冒滴漏，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)修理。
    降本增效措施方案篇十九
    應(yīng)對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，為確保2012年安全保產(chǎn)任務(wù)和降本增效目標(biāo)順利完成，**廠領(lǐng)導(dǎo)班子透過召開車間、部室負(fù)責(zé)人會(huì)議，眼睛向內(nèi)、集思廣益，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子群眾研究，特制訂2012年降本增效工作措施如下：
    2012年，**廠將透過廣泛深入地開展“企業(yè)有困難，我們怎樣辦”大討論活動(dòng)，使職工能夠正確認(rèn)識當(dāng)前形勢，群策群力降本增效;透過向郭明義、邢貴斌、蔣東明等先進(jìn)人物學(xué)習(xí)活動(dòng)，引導(dǎo)職工立足崗位，敬業(yè)奉獻(xiàn)，不斷提高點(diǎn)檢維護(hù)的管理水平和科技含量，讓“勒緊褲帶、過緊日子、精打細(xì)算、降本增效”的經(jīng)營理念成為每一名**人的共識。
    2012年，**廠將透過持續(xù)完善和落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，尤其是推進(jìn)職工操作標(biāo)準(zhǔn)化，狠反“三習(xí)四違”，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，杜絕一切安全事故的發(fā)生。要教育職工越是在形勢嚴(yán)峻的時(shí)候，越要抓好安全生產(chǎn)，引導(dǎo)職工牢固樹立“安全是最大的效益，安全是保證和鞏固我們勞動(dòng)成果的前提，沒有安全就沒有效益”的理念。
    2012年，**廠將透過強(qiáng)化“預(yù)防式養(yǎng)護(hù)維修”的工作模式，加大職工技能培訓(xùn)的力度，提高職工操作潛力，在日常工作中做到精檢細(xì)修。同時(shí)透過日常的線橋質(zhì)量檢查和每半年一次的全方位質(zhì)量狀態(tài)評定工作，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)，最大限度地減少材料備件的消耗，明年的目標(biāo)是在今年的基礎(chǔ)上降低材料備件費(fèi)用200萬元。
    教育職工從節(jié)約一滴水、一度電、一個(gè)膠墊、一根道釘、一塊墊板做起，堅(jiān)決做好節(jié)能降耗工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，做到節(jié)約能源，人人有責(zé)。要加大修舊利廢工作力度，有重點(diǎn)地透過設(shè)備改造、軌型升級等渠道，將可再用材料備件轉(zhuǎn)用于料場、腐蝕嚴(yán)重區(qū)域的設(shè)備改造上。2012年計(jì)劃透過以置換鋼軌升級既有線路等形式創(chuàng)效500萬元。
    目前，**廠一線線路維修工僅有不足240名，稍有難度大些的補(bǔ)修作業(yè)，單個(gè)點(diǎn)檢區(qū)便難以為系。為此，2012年，我廠將透過就近劃片，強(qiáng)弱聯(lián)合的方式，大力實(shí)施點(diǎn)檢區(qū)聯(lián)合作業(yè)。同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)職工的用心性，在完成正常維修保產(chǎn)任務(wù)的前提下，提高自修工程份額，在今年克服費(fèi)用緊張困難完成自修產(chǎn)值近200萬元的基礎(chǔ)上，明年計(jì)劃完成400萬元。
    為**重載鐵路道口這一長期困擾我廠維修保產(chǎn)的難題，今年以來，我廠用心組織立題攻關(guān)，完成了六處重點(diǎn)道口的結(jié)構(gòu)改造，思考人工費(fèi)單價(jià)上漲的因素，直接降低維修成本達(dá)67。2萬元，道口改造的投入三年之內(nèi)就能夠收回。另外，轍叉線上焊補(bǔ)及我廠年初組織的砼岔枕道岔的研發(fā)等項(xiàng)目的逐步實(shí)施，也必將為長遠(yuǎn)的降本增效工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    首先要結(jié)合維修保產(chǎn)實(shí)際抓好盤活庫存工作，努力減少生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資，盡快消滅“死庫存”;其次要充分依托公司庫存，做到合理匹配和耗用，使公司庫存物資與廠管生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資相互調(diào)劑、相互補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)物流效益最大化;第三要繼續(xù)協(xié)調(diào)好廢鋼置換60kg/m鋼軌工作，充分挖掘**內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)潛創(chuàng)效，以彌補(bǔ)材料、備件費(fèi)用的不足。
    待2012年預(yù)算經(jīng)公司批準(zhǔn)后，及時(shí)分解到各車間、部室、班組，構(gòu)成“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人身上有指標(biāo)”的降本增效格局;廠部也將實(shí)施成本計(jì)劃與生產(chǎn)任務(wù)一同下達(dá)、執(zhí)行狀況及時(shí)通報(bào)、對存在的問題及時(shí)分析，并責(zé)成相關(guān)車間、部門及時(shí)整改，確保難題及時(shí)**，實(shí)現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結(jié)合。
    要求各車間黨支部圍繞降本增效，用心開展立題攻關(guān)活動(dòng);廠紀(jì)委將透過組織紀(jì)檢巡視員對各車間、部室落實(shí)成本預(yù)算狀況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，搞好降本增效的效能監(jiān)察，堵塞管理漏洞;全體黨員要透過“降本增效、對標(biāo)領(lǐng)航”活動(dòng)，查找降本增效的差距和不足，進(jìn)一步提高工作潛力和業(yè)務(wù)水平，為職工群眾做出表率。
    降本增效措施方案篇二十
    降本增效，這是一個(gè)古老而又永恒的話題，承載著企業(yè)的發(fā)展與興衰，應(yīng)對市場還沒有完全復(fù)蘇，原輔材料價(jià)格不斷上漲，產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)常會(huì)有波動(dòng)，客戶要求產(chǎn)品降價(jià)等因素，王總在前段時(shí)光調(diào)度會(huì)上對重點(diǎn)工作的強(qiáng)調(diào)，再一次給我們敲響了警鐘。為使石鋼這艘戰(zhàn)艦，能繼續(xù)浩浩蕩蕩，勇往直前的航行在鋼鐵行業(yè)的浪潮中，全公司范圍內(nèi)持續(xù)開展著降本增效的熱潮。
    人人降本增效是一種職責(zé)，更是一種精神，一種境界。在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢下，更需增強(qiáng)人人降本增效的熱情，匯聚出萬眾一心渡難關(guān)的強(qiáng)大合力。人人當(dāng)家理財(cái)，降本增效，是我們國家實(shí)行社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制以來，挺立潮頭的力量所在，已成為企業(yè)文化的優(yōu)秀元素，時(shí)至今日，強(qiáng)調(diào)人人降本增效，旨在進(jìn)一步喚起我們的市場意識，競爭意識，個(gè)性是成本意識，唯有人人降本增效，戰(zhàn)勝市場挑戰(zhàn)才會(huì)有更加廣泛、堅(jiān)實(shí)、有力的行動(dòng)基礎(chǔ)。唯有產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、價(jià)格低、才有競爭優(yōu)勢，即使企業(yè)規(guī)模再大、裝備再先進(jìn)、產(chǎn)品再精良，都忽視不得降低成本提高質(zhì)量這條生產(chǎn)物美價(jià)廉產(chǎn)品的市場法則。
    在我看來動(dòng)力廠能夠說是鋼鐵企業(yè)的基石，是整個(gè)鋼鐵巨人運(yùn)行的動(dòng)力源泉。動(dòng)力人也在全員挖潛的路上不斷摸索。在我身邊就有這樣一群人，制氧工序的操作工們，他們無時(shí)無刻不在關(guān)注著氧、氮?dú)夤芫W(wǎng)壓力的變化、餾分的起落。以頻繁準(zhǔn)確的操作保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。保證兄弟單位生產(chǎn)的同時(shí)，深度挖潛。在他們眼中供氣單耗每降低0。01千瓦時(shí)都是一個(gè)突破，都能夠?yàn)楣竟?jié)約上萬元資金。相信在我們每個(gè)人的身邊都不乏這樣的例子。不一樣的分廠，同樣的信念，同樣的目標(biāo)。也正是因?yàn)楣舅茉炝诉@樣一個(gè)勇于爭先、降本增效的優(yōu)良氛圍，才使得各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密地結(jié)合在一齊，將涓涓小流匯成奔騰江河。精益生產(chǎn)意在透過“精良、精確、精心”的運(yùn)行、管理來實(shí)現(xiàn)“利益、效益”的最大化?！熬弊忠搀w現(xiàn)了我們石鋼人追求生產(chǎn)“精”，品質(zhì)“精”，服務(wù)“精”的決心。這簡簡單單的“精益”兩個(gè)字告示著我們，回報(bào)是與付出緊密相連的。我也相信我們石鋼人付出的汗水會(huì)得到最大的回報(bào)。
    作、生活中的點(diǎn)滴做起。滴水能夠成河，聚沙能夠成塔，集腋能夠成裘，“勿以善小而不為，”，工作中盡己所能，節(jié)約每一顆螺母、每一個(gè)開口銷；生活中做到隨手關(guān)燈、關(guān)掉水籠頭，杜絕長明燈，長流水。讓節(jié)約成為一種習(xí)慣、讓習(xí)慣促進(jìn)節(jié)約?！安灰獑柟灸転槲覀冏鍪裁?，先要問自我能為公司做些什么”。這句話很好的闡述了員工對公司，對崗位的職責(zé)。如果將公司比喻為大海，那么我們平凡的崗位就是流入大海的一條小溪，我們每一位員工可視為這條溪中的一滴水，無數(shù)滴水匯聚起來才會(huì)有洶涌澎湃的浪濤，才會(huì)有波瀾壯闊的大海。一個(gè)人的力量是有限的，但無數(shù)個(gè)有限組合起來，便是無限，便會(huì)構(gòu)成無堅(jiān)不摧的力量！
    親愛的朋友們，作為石鋼的一份子，讓我恩堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，真正把降本增效當(dāng)作一種習(xí)慣、一種美德、一種職責(zé)。將日常工作做細(xì)做精，將降本增效落實(shí)到實(shí)處，立足本職崗位，腳踏實(shí)地，從我做起，努力提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，我們每個(gè)人的一小步，將會(huì)促進(jìn)社會(huì)向前邁進(jìn)一大步！涓涓細(xì)流能夠匯成滔滔江海，片片綠葉能夠造就莽莽森林。讓我們一齊行動(dòng)起來吧，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，為石鋼的完美明天共創(chuàng)輝煌！
    降本增效措施方案篇二十一
    20xx年綜合部將從以下幾個(gè)方面著手控制成本，具體實(shí)施方案如下：
    1、每季度組織一次降本增效專題培訓(xùn)，講解降本增效工作的重要性、緊迫性及落實(shí)情況，增強(qiáng)全體人員的憂患意識、危機(jī)意識和責(zé)任感。
    2、配合分廠、部門建立完善降本增效制度，使每位員工養(yǎng)成例行節(jié)約的良好習(xí)慣，“從平時(shí)的小事做起，節(jié)約一度電、一張紙、一滴水等”，形成“人人節(jié)約，反對浪費(fèi)”的良好風(fēng)氣。
    1、我們的降本增效原則：“責(zé)任到人、定額管理，減少公用”。
    具體辦法：
    （1）對于辦公用品及低值易耗品，采用責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)臺賬管理。
    措施：
    a、根據(jù)勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，制定辦公用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，確定領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)及使用年限，定期發(fā)放，例如筆桿每年1支，筆芯每月1支。因涉及多個(gè)崗位，辦公用品發(fā)放具體標(biāo)準(zhǔn)要在3月1日初步定稿，2日交企管部審核后發(fā)放實(shí)施。
    b、電腦、空調(diào)、打印機(jī)、辦公桌椅、文件柜、更—衣柜、紙等物品（紙張因使用量較大，根據(jù)崗位差異制定紙張使用數(shù)量），根據(jù)化工集團(tuán)部門低值易耗品臺賬，為每人建立臺賬，如需增加物品，將根據(jù)實(shí)際情況，來判定是否配備或調(diào)配使用。
    c、庫房管理嚴(yán)格要求各部門、分廠，對于所需采買及發(fā)放的物品，要建立物品登記臺賬，綜合部定期檢查，各部門必須制定專人負(fù)責(zé)，方便物品調(diào)配使用及臺賬建立。
    （2）根據(jù)20xx年產(chǎn)生費(fèi)用項(xiàng)目，具體費(fèi)用預(yù)算：
    具體措施：
    a、對內(nèi)、對外招待費(fèi)用嚴(yán)格按照化工集團(tuán)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，盡量不走特殊化，按照相關(guān)招待標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行落實(shí)。
    b、加強(qiáng)小車的車輛管理。嚴(yán)格把控用車人員范圍，對各部門的用車進(jìn)行統(tǒng)籌安排，做到用車規(guī)范，有計(jì)劃、有條理，避免重復(fù)用車而造成成本增加，養(yǎng)成“拼車”的習(xí)慣。
    為了全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各項(xiàng)工作成本最低，效益最大的原則，所有員工必須從小事做起，從我做起，并明確規(guī)定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：
    1、個(gè)人名下使用物品產(chǎn)生的費(fèi)用，根據(jù)《20xx年pvc、燒堿內(nèi)部核定匯總表制造、輔助費(fèi)用》中綜合部每月計(jì)劃費(fèi)用分?jǐn)偹a(chǎn)生的費(fèi)用，落實(shí)到個(gè)人，如果當(dāng)月產(chǎn)生費(fèi)用在定額內(nèi)的，節(jié)約部分公司按6：4比例獎(jiǎng)勵(lì)，即公司占60%，個(gè)人占40%，如果產(chǎn)生的費(fèi)在定額外，則按7：3比例落實(shí)到個(gè)人，各自為證，避免浪費(fèi)，在總費(fèi)用上節(jié)省10%。
    2、電腦使用：超過30分鐘不使用應(yīng)關(guān)閉電腦顯示器，除特殊情況外，考核使用人30元/次，超過1小時(shí)不使用應(yīng)關(guān)閉計(jì)算機(jī)，除特殊情況外，考核使用人50元/次。
    3、電燈使用：在光線充足的'情況下，如無接待需要，則關(guān)閉所有照明電燈，下班后做到人走燈滅，杜絕“長明燈”現(xiàn)象，如未及時(shí)關(guān)燈，考核在崗人員20元/人。
    4、電話使用：非工作原因不使用公司座機(jī)，撥打電話長話短說，如發(fā)現(xiàn)打私人電話，聊與工作無關(guān)的事考核使用人50元/次。
    5、紙張使用：所有用紙非上交公文，紙張兩面使用；打印文稿緊密排版，節(jié)約打印紙張及油墨，紙張使用按第三條第一款標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
    6、水資源節(jié)約：按需取用，節(jié)約用水，此處按《衛(wèi)生間管理標(biāo)準(zhǔn)》考核執(zhí)行。
    1、此方案針對生產(chǎn)期間的綜合部，不包括項(xiàng)目人員的費(fèi)用預(yù)算。
    2、此方案適用于綜合部，生產(chǎn)部門不再方案之內(nèi)。
    3、其他部門綜合行政費(fèi)用不在本方案內(nèi)。