一個好的計劃能夠幫助我們達到我們的目標，提高效率。計劃需要具體、可行和可量化，避免過于模糊和籠統(tǒng)。接下來是一些關(guān)于計劃策劃的技巧和方法，希望對你有所啟發(fā)。
汽車清洗工作計劃篇一
銷售工作的基本法則是，制定銷售計劃和按計劃銷售。銷售計劃治理既包括如何制定一個切實可行的銷售目標，也包括實施這一目標的方法。詳細內(nèi)容有：在分析當前市場形勢和企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，制定明確的銷售目標、回款目標、和其他定性、定量目標；根據(jù)目標編制預(yù)算和預(yù)算分配方案；落實詳細執(zhí)行職員、職責和時間。然而，很多企業(yè)在銷售計劃的治理上存在一些題目。如無目標明確的年度、季度、月度的市場開發(fā)計劃；銷售目標不是建立在正確掌握市場機會、有效組織企業(yè)資源的基礎(chǔ)上確定的，而是拍腦袋拍出來的；銷售計劃沒有按照地區(qū)、客戶、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)員等進行分解，從而使計劃無法詳細落實；各分公司的銷售計劃是分公司與公司總部討價還價的結(jié)果；公司治理層只是向業(yè)務(wù)員下達目標數(shù)字，卻不指導(dǎo)業(yè)務(wù)員制定實施方案；很多企業(yè)銷售計劃的各項工作內(nèi)容，也從未詳細地量化到每一個業(yè)務(wù)員頭上，業(yè)務(wù)員不能根據(jù)分解到自己頭上的指標和內(nèi)容制定詳細的銷售流動方案，甚至，有的業(yè)務(wù)員不知道應(yīng)該如何制定自己銷售方案等。因為沒有明確的市場開發(fā)計劃，結(jié)果，企業(yè)的銷售工作失去了目標，各種銷售策略、方案、措施不配套、預(yù)算不確定、職員不落實、銷售流動無空間和時間概念，也無銷售過程監(jiān)控和效果檢修措施。這樣，在競爭激烈的市場上，企業(yè)的銷售工作就象一頭闖入火陣的野牛，東沖西撞最后撞得頭破血流。
“只要結(jié)果，無論過程”，分歧錯誤業(yè)務(wù)員的銷售步履進行監(jiān)視和控制，這是企業(yè)普遍存在的題目。很多企業(yè)對業(yè)務(wù)員的步履治理非常粗放：對業(yè)務(wù)員公布一個業(yè)務(wù)政策，然后，把業(yè)務(wù)員象鴿子一樣地放飛到市場上，等得業(yè)務(wù)員給企業(yè)拿來一份份訂單、開發(fā)出一片片市場。由此，而造成一系列題目：業(yè)務(wù)員步履無計劃，無考核；無法控制業(yè)務(wù)員的步履，從而使銷售計劃無實現(xiàn)保證；業(yè)務(wù)員的銷售流動過程不透明，企業(yè)經(jīng)營的風險增大；業(yè)務(wù)員工作效率低下，銷售用度高；業(yè)務(wù)員的銷售水平不進步，業(yè)務(wù)員步隊建設(shè)不力等。
企業(yè)對客戶治理有方，客戶就會有銷售熱情，會積極地配合廠家的政策，努力銷售產(chǎn)品；治理不善，就會導(dǎo)致銷售風險。然而，很多企業(yè)對客房沒有進行有效的治理，結(jié)果，企業(yè)既無法調(diào)動客戶的銷售熱情，也無法有效地控制銷售風險。目前，銷售過程中普遍存在的題目，如客戶對企業(yè)不忠誠、竄貨現(xiàn)象、應(yīng)收帳款成堆等，都是企業(yè)對客戶治理不當?shù)慕Y(jié)果。
信息是企業(yè)決議計劃的生命。業(yè)務(wù)員身處市場一線，最了解市場動向，消費者的需示特點、競爭對手的變化、經(jīng)銷商的要求，這些信息及時地反饋給企業(yè)，對決議計劃有著重要的意義，另一方面，銷售流動中存在的題目，也要迅速向上級講演，以便治理層及時做出對策。然而，很多企業(yè)沒有建立起一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)講演體系，未及時地收集和反饋信息。
業(yè)務(wù)員的工作成果包括兩個方面：一是銷售額，二是市場信息。對企業(yè)的發(fā)展而言，銷售額不重要，重要的是市場信息。由于銷售額是昨天的，是已經(jīng)實現(xiàn)的，已經(jīng)變成現(xiàn)實的東西是不可改變的，因此它對企業(yè)沒意義；有意義的是市場信息，由于它決定著企業(yè)明天的銷售業(yè)績、明天的市場。然而，很多企業(yè)既沒有向業(yè)務(wù)員提出過收集信息的要求，也沒有建立一套業(yè)務(wù)講演系統(tǒng)，以便能夠及時收集和反饋信息。
企業(yè)銷售工作出了題目并不可怕?？膳碌氖瞧髽I(yè)不能夠及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)營銷流動各個環(huán)節(jié)中發(fā)生的題目，并在治理上做出及時的反饋，使這些題目得以迅速解決而不至于給企業(yè)造成重大危害。
為什么有些企業(yè)客戶檔案長期不真實？為什么有些企業(yè)應(yīng)收款不斷發(fā)生而得不到糾正？為什么有些企業(yè)給公司造成的同類事件反復(fù)發(fā)生而不能根治？為什么有些企業(yè)在營銷方面的嚴峻題目長期不能發(fā)現(xiàn)？一旦發(fā)現(xiàn)，則已經(jīng)處于破產(chǎn)邊沿，無力回天！其根本原因蓋出于對企業(yè)營銷治理過程中發(fā)生的各種信息無監(jiān)控治理，尤其是無及時的軌制性的治理反饋。
很多企業(yè)沒有對業(yè)務(wù)員的銷售業(yè)績按期進行考核。企業(yè)對銷售職員按期進行定量和定性考核，包括考核業(yè)務(wù)員銷售結(jié)果，如銷售額、回款額、利潤額和客戶數(shù)；考核業(yè)務(wù)員的銷售步履，如傾銷員天天均勻造訪次數(shù)、每次訪問所用時間、天天銷售訪問的均勻收入、每次訪問的均勻用度、每百次訪問均勻得到的訂單數(shù)、一定時間內(nèi)開發(fā)的新客戶數(shù)、一定時間內(nèi)失去的老客戶數(shù)、傾銷員的用度在總銷售額所占的比重等；對業(yè)務(wù)員進行定性考核，如考核業(yè)務(wù)員的合作精神、工作熱情、對企業(yè)的忠誠責任感等。對業(yè)務(wù)員進行考核，一方面是決定銷售職員報酬、賞罰、淘汰與升遷的重要依據(jù)，從而調(diào)動業(yè)務(wù)員的積極性；另一方面臨業(yè)務(wù)員的業(yè)績進行檢討和分析，可以匡助業(yè)務(wù)員提高。銷售治理的一個重要內(nèi)容就是培養(yǎng)業(yè)務(wù)員的銷售能力，業(yè)務(wù)員不提高，就不會進步銷售業(yè)績。
很多企業(yè)無系統(tǒng)配套的銷售治理軌制和與各項銷售治理軌制相匹配的銷售治理政策一個企業(yè)的銷售工作要想不出大的題目，先決前提是，在企業(yè)的銷售治理軌制上要沒有顯著的缺陷和漏掉，銷售治理軌制系統(tǒng)配套、互相制衡，并有相應(yīng)的銷售治理政策與之相匹配。有的企業(yè)對違背企業(yè)劃定，給企業(yè)造成重大損失的銷售職員，從軌制上制定了嚴肅的處罰劃定，但實際上，這些處罰劃定無法實施，由于企業(yè)沒有制定相應(yīng)的配套軌制，致使一些靠吃回扣個人發(fā)了財而企業(yè)造成巨額無主應(yīng)收款的業(yè)務(wù)職員，一旦事發(fā)，一走了之，企業(yè)在事實上無法對其進行懲處。
良多企業(yè)的銷售治理軌制不配套，好象缺了一塊板的“木桶”，盛不住水，其特征是：很多應(yīng)當受到鼓勵的沒有受到鼓勵，一些應(yīng)當受到懲處的沒有在軌制上做出劃定；對應(yīng)該鼓勵的行為缺乏軌制上的獎勵劃定，對禁止的行為缺乏相應(yīng)的處罰軌制；該獎勵的不能及時兌現(xiàn)，該處罰的無法實際執(zhí)行。
實踐說明，無治理銷售，已成為制約企業(yè)銷售工作順利開展的陷阱。要搞好產(chǎn)品銷售工作，企業(yè)必需建立一套完善的銷售治理體系。
1．銷售計劃治理。其核心內(nèi)容是銷售目標在各個具有重要意義方面的公道分解。這些方面包括品種、區(qū)域、客戶、業(yè)務(wù)員、結(jié)算方式。銷售方式和時間進度，分解過程既是落實過程也是說服過程，同時通過分解也可以檢修目標的公道性與挑戰(zhàn)性，發(fā)現(xiàn)題目可以及時調(diào)整。公道的、量力而行的銷售計劃，在實施過程既能夠反映市場危機，也能夠反映市場機會，同時也是嚴格治理，確保銷售工作效率、工作力度的樞紐。
2．業(yè)務(wù)員步履過程治理。其核心內(nèi)容是圍繞銷售工作的主要工作，治理和監(jiān)控業(yè)務(wù)員的步履，使業(yè)務(wù)員的工作集中在有價值項目上。包括制定：月銷售計劃、月步履計劃和周步履計劃、逐日銷售講演、月工作總結(jié)和下月工作要點、活動銷售猜測、競爭產(chǎn)品分析、市場巡視工作講演、周定點造訪路線、市場登記處講演等。
3．客戶治理?？蛻糁卫淼暮诵娜蝿?wù)是熱情治理和市場風險治理，調(diào)動客戶熱情和積極性的樞紐在于利潤和遠景；市場風險治理的樞紐是客戶的信用、能力和市場價格控制。治理手段和方法有：客戶資料卡、客戶策略卡、客戶月評卡等。
4．結(jié)果治理。業(yè)務(wù)員步履結(jié)果治理包括兩個方面。一是業(yè)績評價，一是市場信息研究。業(yè)績評價包括：銷售量和回款情況、銷售講演系統(tǒng)執(zhí)行情況、銷售用度控制情況、聽從治理情況、市場策劃情況、提高情況。信息研究包括：本公司表現(xiàn)、競爭對手信息，如質(zhì)量信息、價格信息（二批和零售）、品種信息、市場趨勢、客戶信息等。
汽車清洗工作計劃篇二
一、對于老客人，和固定客人，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客人，好穩(wěn)定與客人關(guān)系。
二、在擁有老客人的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客人信息。
三、要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。
四、今年對自己有以下要求。
1：每周要增加xx個以上的新客人，還要有xx到xx個潛在客人。
2：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。
3：見客人之前要多了解客人的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客人。
4：對客人不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客人。在有些問題上你和客人是一直的。
5：要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習更好的方式方法。
6：對所有客人的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客人一好印象，為公司樹立更好的形象。
7：客人遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客人相信我們的工作實力，才能更好的完成任務(wù)。
8：自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說你是的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。
10：為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成xx到xx萬元的任務(wù)額，為公司創(chuàng)造更多利潤。
汽車清洗工作計劃篇三
機加工方面:
以公司各主要生產(chǎn)部門為主,積極做到全額、高效率完成各生產(chǎn)部門施工單加工任務(wù)。
維修方面:
制定詳細的維修計劃,貫徹以預(yù)防為主的方針,根據(jù)公司的生產(chǎn)性質(zhì)，設(shè)備特點及設(shè)備在生產(chǎn)中所起的作用,選擇適當?shù)木S修方式。采取日常檢查、定期檢查、狀態(tài)監(jiān)測和診斷等各種手斷,切實掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài),加強修理的計劃性,充分做好修前的技術(shù)及生產(chǎn)準備工作。修理中,積極采用合理的修理工藝,以保證修理質(zhì)量、縮短停歇時間和降低修理費用。同時,結(jié)合修理進行必要的改善維修,提高設(shè)備的可靠性.維修性,充分發(fā)揮設(shè)備的最高效能。
設(shè)備管理方面:
定期對全廠各部門車間設(shè)備保養(yǎng)進行檢查。建立完善的設(shè)備維護保養(yǎng)檢查評比制度,在公司的配合下由工程部按照整齊、清潔、潤滑、安全四項要求和管好、用好、維護好設(shè)備的要求,制定具體的評分標準,定期組織檢查評比活動.檢查結(jié)果在廠里公布,并與獎罰掛勾,以推動文明生產(chǎn)和全員性維護保養(yǎng)活動的開展。
廠內(nèi)各部門車間的檢查評比,以設(shè)備管理、計劃檢修、合理使用、正確潤滑、認真維護等為主要內(nèi)容。
設(shè)備制造方面:
為降低操作人員勞動強度.提高生產(chǎn)效率,提升公司的市場竟爭
能力,結(jié)合公司生產(chǎn)性質(zhì)實際情況,有選擇性地設(shè)計制造一些應(yīng)以滿足使用要求和保證高生產(chǎn)率為前提,做到技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、制造方便、安全可靠、且留有發(fā)展余地的自動機械。
人員管理方面:
xxxx年xx月xx日起，工程部維修組人員編制為x人。（正副主管各x名、技工x名、生產(chǎn)工x名）
嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，遵守、獎勵，違反、懲罰，最后使其養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的良好行為。深化人員管理內(nèi)容，提高自身職業(yè)技能，尊重人、把人放在第一位，讓員工參與解決問題，實現(xiàn)目標，從參與，注重人的價值。滿足人成長的要求，讓員工感受成功和成就，感受生活的意義。
各部門技術(shù)交流:
繼續(xù)同公司各部門進行技術(shù)交流合作，明確各部門的工作任務(wù)和職責范圍，提倡主動支援、主動配合的精神,為提高公司的市場竟爭力添磚加瓦。
工程部維修組；egd1947
xxxx年xxx月xx日
汽車清洗工作計劃篇四
年復(fù)一年，轉(zhuǎn)眼間即將掀開新的篇章。在過去的一年里，全體員工在***的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各相關(guān)部門的有力支持下，通過全體員工的共同努力，克服重重困難，努力進取，超額完成了領(lǐng)導(dǎo)下達的銷售任務(wù)。在新年即將到來之時，將xx年的汽車銷售工作總結(jié)做如下匯報：
1、銷售情況 ****年銷售891臺，各車型銷量分別為富康331臺;161臺;3臺;2臺;394臺。其中**銷售351臺。****銷量497臺較xx年增長45%(xx年私家車銷售342臺)。
2、營銷工作 為提高公司的知名度，樹立良好的企業(yè)形象，在我們和客戶搭建一個相互交流、溝通、聯(lián)誼平臺的同時，把更多的客戶吸引到展廳來，搜集更多的銷售線索。
xx年本部門舉行大小規(guī)模車展和試乘試駕活動17次，刊登報紙硬廣告34篇、軟文4篇、報花56次、電臺廣播1400多次并組織銷售人員對已經(jīng)購車用戶進行積極的回訪，通過回訪讓客戶感覺到我們的關(guān)懷。公司并在xx年9月正式提升任命***同志為****廳營銷經(jīng)理。工作期間***同志每日按時報送營銷表格，盡職盡責，為公司的營銷工作做出貢獻。
3、信息報表工作 報表是一項周而復(fù)始重復(fù)循環(huán)的工作，崗位重要，關(guān)系到****公司日后對本公司的審計和****的驗收，為能很好的完成此項工作，xx年5月任命***同志為信息報表員，進行對**公司的'報表工作，在工作期間***同志任勞任怨按時準確的完成了**公司交付的各項報表，每日核對庫存情況，對車輛銷售工作作出了貢獻。
4、檔案管理 xx年為完善檔案管理工作，特安排***同志為檔案管理員，主要工作有收集購車用戶檔案、車輛進銷登記、合格證的收發(fā)以及用戶檔案匯總上報****公司等，工作期間***同志按照公司規(guī)定，圓滿完成了公司交代的工作任務(wù)。
以上是對xx年各項工作做了簡要總結(jié)。
1、詳細了解學(xué)習****公司的商務(wù)政策，并合理運用，為車輛的銷售在價格方面創(chuàng)造有利條件。
2、協(xié)調(diào)與****公司各部門的工作，爭取優(yōu)惠政策.加強我們的市場競爭力。
3、每日召開晨會，了解車輛銷售情況，安排日常工作，接受銷售人員的不同見解，相互學(xué)習。
4、銷售人員的培訓(xùn)，每月定期4個課時的培訓(xùn)學(xué)習，以提高銷售人員的銷售技能、服務(wù)技能、團對意識、禮儀等。
5、增設(shè)和發(fā)展二級銷售網(wǎng)點，制定完整的二級網(wǎng)點銷售政策，并派駐本公司銷售人員，實現(xiàn)行銷工作的突破發(fā)展，使我們的銷售工作更上一層樓。
6、合理運用資金，建立優(yōu)質(zhì)庫存，爭取資金運用最大化。
7、根據(jù)****公司制定的銷售任務(wù)，對現(xiàn)有的銷售人員分配銷售任務(wù)。
8、重新劃定衛(wèi)生區(qū)域，制定衛(wèi)生值日表。
9、一日工作模式，俗話說的好，好一日不算好，日日好才是好。
最后，在新春到來之際，請允許我代表****專賣店全體銷售人員，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事，在xx年一年的工作中對我們工作的大力支持與幫助。在此表示深深的謝意。在xx年新的一年當中我們將繼續(xù)努力工作，虛心學(xué)習。以更好的成績來感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位的支持。再次謝謝大家，祝大家新年愉快，合家幸福。
汽車清洗工作計劃篇五
企業(yè)迄今為止的組織架構(gòu)嚴格來說是不完備的。而企業(yè)的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。
鑒于此，行政部在xx年首先應(yīng)完成企業(yè)組織架構(gòu)的完善。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對企業(yè)未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的企業(yè)組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證企業(yè)的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。二、具體實施方案：
1、 企業(yè)組織架構(gòu)決定于企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著企業(yè)組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責權(quán)不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙企業(yè)的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙企業(yè)的發(fā)展。
2、 組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)企業(yè)運營需要進行設(shè)計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認真論證和研究。
3、 組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為企業(yè)組織架構(gòu)是企業(yè)運營的基礎(chǔ)，也是部門編制、工作人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。
第一責任人：行政部經(jīng)理
協(xié)同責任人：行政部經(jīng)理助理
2、 組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理最終裁定。
汽車清洗工作計劃篇六
20xx 年，將繼續(xù)嚴格遵守這樣的工作思路：在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，參與公司戰(zhàn)略性持續(xù)改進活動，及時準確做好銷售部的日常工作，對訂單和發(fā)貨計劃的執(zhí)行情況進行協(xié)調(diào)、平衡、監(jiān)督和跟蹤；參與完成對客戶的產(chǎn)品按時交付和后續(xù)對客戶的跟蹤，繼續(xù)開發(fā)新客戶和新產(chǎn)品，配合各部門及時完成公司產(chǎn)銷的各項任務(wù)。
在20xx年的工作中，預(yù)計主要完成工作內(nèi)容如下：
1、根據(jù)客戶訂單及時制定和修改發(fā)貨計劃；負責發(fā)貨計劃的過程監(jiān)控和具體實施；發(fā)貨訂艙以及相關(guān)事務(wù)的協(xié)調(diào)，保證產(chǎn)品的正常發(fā)貨，并及時向領(lǐng)導(dǎo)反映過程情況。
2、對國外客戶的信息收集、及時傳遞、及時處理，如：圖紙、ppap信息反饋等等；并及時了解國際機械制造市場和外匯市場的消息，為公司的發(fā)展壯大提供信息支持。
3、按時完成全部發(fā)貨所需要單據(jù)的繕制和交付和給客戶單據(jù)的交付，包括發(fā)貨單、裝箱單、商業(yè)發(fā)票、運輸合同、運輸聲明、原產(chǎn)地證等等。
4、及時就發(fā)貨所涉及的相關(guān)事務(wù)與客戶有效溝通。
5、參與公司新產(chǎn)品項目的生產(chǎn)評估和實施過程監(jiān)控。如發(fā)放新產(chǎn)品評審圖紙和進展過程跟蹤。
6、準確完成統(tǒng)計月度出口明細、月度應(yīng)收匯明細，并和財務(wù)對帳。
7、向國外客戶催要應(yīng)付款項，包括在webedi生成asn和發(fā)票，制作紙質(zhì)收匯單據(jù)等，及時回款，對未達帳項積極負責。
8、參加生產(chǎn)經(jīng)營例會，進行會議記錄，并履行會議的決議情況。
9、隨時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時任務(wù)等。
10、理解、掌握本崗位所使用的質(zhì)量體系文件，按照質(zhì)量體系文件規(guī)定完成各項質(zhì)量活動，并就涉及銷售部的環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行程序文件和相關(guān)管理規(guī)定。
11、增強自己的綜合業(yè)務(wù)分析能力，學(xué)習和掌握產(chǎn)品技術(shù)知識，熟練掌握生產(chǎn)流程的相關(guān)知識，更好的應(yīng)用于實際工作過程中。
12、本部門員工將一如既往的團結(jié)協(xié)作，協(xié)調(diào)處理本部門計劃和預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理緊急事件和重大事件。
在公司各個部門的積極配合下，預(yù)計在20xx年要達成發(fā)貨量xx噸以上，銷售額xx萬美元以上的目標。
在20xx年的工作中，本部門保證按時完成各項工作任務(wù)，本著“公司榮我榮”的精神，提高客戶滿意度，為公司多尋求利潤，為公司的長期發(fā)展多做貢獻，為把公司盡快建設(shè)成為一流的國際化精鑄企業(yè)不斷努力。
汽車清洗工作計劃篇七
20xx年已經(jīng)過去，憑借這一年的蓄勢，我們汽修廠已步入了發(fā)展的快車道，一個具有朝氣、活力的汽車修理廠以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是企業(yè)自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。由于車輛升級更新的日新月異，導(dǎo)致車輛生產(chǎn)技術(shù)的不斷改良，汽車配件所賺取的利潤也日趨微薄。根據(jù)現(xiàn)有的汽修行業(yè)的現(xiàn)狀，只有實施有效的管理，運用經(jīng)濟效益的管理方法，使汽修廠所有的資源獲得合理的調(diào)配與運用，才能達到降低成本創(chuàng)造利潤的目的。為了完成汽修廠20xx年的總體經(jīng)營管理目標，根據(jù)公司實際情況，特制訂20xx工作計劃如下。
根據(jù)20xx年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，我們20xx年的重點工作如下：
1、塑造良好客戶關(guān)系，努力開發(fā)穩(wěn)定客戶。
2、調(diào)整員工崗位結(jié)構(gòu)，完善員工激勵制度。
3、落實質(zhì)量技術(shù)工作，做好微笑客服工作。
客戶是汽修廠賴以生存的基礎(chǔ)，是我們工作的最終評判者，客戶關(guān)系的好壞與企業(yè)的生存密切相關(guān)。作為服務(wù)行業(yè)來說，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓客戶滿意是建立良好客戶關(guān)系的重要前提。在20xx年里，我們要利用新廠房、新設(shè)備及汽車維修技術(shù)優(yōu)勢，科學(xué)調(diào)整好員工崗位，在保證安全的前提下進一步提高修車服務(wù)質(zhì)量和良好維修服務(wù)態(tài)度。要求各部門員工要加強業(yè)務(wù)學(xué)習，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開拓視野，豐富知識，全面提升整體素質(zhì)、管理水平；建立辦事高效，運作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機制，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。
在工作的每一個環(huán)節(jié)，我們始終堅持“安全第一”的工作原則，樹立安全就是效益的觀念，下大氣力排除廠內(nèi)安全管理的隱患。20xx年修理廠的安全管理工作形勢不錯，我們對20xx年的安全任務(wù)非常明確：我們要腳踏實地，從發(fā)展的高度出發(fā)，從一切為了客戶的服務(wù)宗旨上出發(fā)，明確目標，突出重點，扎實工作，建立一套責任清楚、獎懲合理的管理制度。明確每一個崗位的責任，制定相應(yīng)的獎罰標準。根據(jù)個人的工作能力、工作態(tài)度、工作成績真正拉開收入檔次，激勵每一位職工以更大的熱情、更大的干勁、更精的技術(shù)投入工作，共同努力開創(chuàng)新局面，創(chuàng)造美好的明天。具體措施如下：
1、嚴格管理生產(chǎn)制度，全力完成安全生產(chǎn)計劃。
2、嚴格執(zhí)行維修配件質(zhì)量制度、領(lǐng)料制度。
3、嚴抓安全生產(chǎn)管理，定期開展安全自查，落實隱患整改責任及措施。
4、加強機具設(shè)備維護，強化在職員工培訓(xùn)，提高維修作業(yè)效率、車輛維修質(zhì)量。
5、加強防范生產(chǎn)用電、防火、防盜、消防設(shè)施建設(shè)。
汽車維修保養(yǎng)工作是客戶關(guān)注的焦點，是評價一個維修企業(yè)水平的重要指標，如果質(zhì)量上出現(xiàn)了問題，我們無法向客戶交待，無法向主管部門交待，也無法和我們自己交待。對此，我們的態(tài)度是十分明確的，不論哪個維修班組，只要在質(zhì)量上出現(xiàn)問題，我們就要嚴肅追究責任，絕不姑息遷就。為了繼續(xù)打造“安全服務(wù)質(zhì)量考核aa”金字招牌，在20xx年里，我們要求各修理班組及后勤保障部門都要把工作質(zhì)量作為頭等大事來抓，要求過程檢驗員、進出廠檢驗員加強對維修環(huán)節(jié)全過程的管理，確保工作質(zhì)量達到要求，真正把車輛每一個維修項目做成精品項目、招牌項目。具體措施如下：
1、明確崗位職責，責任到人；質(zhì)量管理要從源頭抓起，把好人員技術(shù)關(guān)、配件入庫關(guān)、設(shè)備儀器鑒定關(guān)，開展經(jīng)常性的質(zhì)量分析會，確立“以質(zhì)量求發(fā)展”的經(jīng)營理念。
2、嚴格執(zhí)行有關(guān)機動車維護工藝方面的技術(shù)規(guī)范和標準，認真落實派工單制度、出廠合格證制度，做好維修記錄，健全維修技術(shù)檔案。
3、加強配件管理，健全配件采購、保管、領(lǐng)用制度，有入庫驗收單、質(zhì)量抽查記錄，不出現(xiàn)“三無”或偽劣產(chǎn)品。
4、堅持合同維修，用維修合同來規(guī)范和約束承托修雙方的權(quán)利和義務(wù)，以此來明確維修質(zhì)量的重要性和妥善解決一些糾紛。
5、實行質(zhì)量保證期制度，做好質(zhì)量信息反饋工作，在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)因維修質(zhì)量原因造成機動車故障，按《重慶市機動車維修管理條例》規(guī)定，應(yīng)當及時采取“無償返修”等補救措施，返修率控制在5%以下。
6、向社會公開承諾：熱情接待、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠信為本、收費合理、杜絕假冒活動。
以上20xx年的工作安排如有不妥之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
汽車清洗工作計劃篇八
雖然，油箱除了在加油的時候處于半封閉狀態(tài)，其他時候都是全封閉的。但是隨著車子的年齡增加，使用時間變長，油箱內(nèi)的沉淀雜質(zhì)會越來越多，必然會隨著車內(nèi)的供油系統(tǒng)進入發(fā)動機內(nèi)，時間一長就會對汽車造成損害。關(guān)于油品質(zhì)量，小編想大家心中都明白。本身油中就有雜質(zhì)，各個加油站的油庫底部也長年累月的囤積了不少雜質(zhì)。如果你在油罐車往油庫輸送燃油的時候加油，勢必會加入到一些雜質(zhì)。這些雜質(zhì)進入到油箱后，先是沉淀在油箱底部。慢慢當沉淀物過多時，就會隨著燃油進入到汽車的發(fā)動機內(nèi)，對發(fā)動機造成嚴重磨損。
油箱清洗分為兩步，內(nèi)部和外部。
外部：需要檢查油箱、油管、接頭等地方有無凹陷或滲漏油的現(xiàn)象。記得檢查油箱支架固定螺絲是否擰緊。
內(nèi)部：打開油箱口，取出濾網(wǎng)桶，將油吸出來，箱內(nèi)只留30l左右的汽油。將清洗干凈的塑料管從加油口插入到油箱底部，輕輕吹動油箱底部的汽油，使其翻滾而達到清洗作用。
清洗的時候，可以用一塊干凈的布堵住加油管口，然后不斷的變化塑料管的位置和方向，盡量避免摩擦油面?zhèn)鞲衅鳌４迪?0分鐘后，放出汽油，這時汽油中的雜質(zhì)會一起流出。注意從油箱內(nèi)放出的燃油應(yīng)經(jīng)過72小時的沉淀后，才能使用。
汽車清洗工作計劃篇九
到了夏天，一層薄薄的隔熱膜能起大作用，不僅能抵擋熱辣辣的太陽，還能隔熱、防紫外線。業(yè)內(nèi)人士指出，隔熱效果是消費者選擇貼膜的重要原因之一，此外，隔熱膜的透光率、防紫外線指數(shù)等都是消費者必須關(guān)心的內(nèi)容。但是，不少消費者對于隔熱膜存在不少選購誤區(qū)。
汽車隔熱膜有前、后擋風膜和側(cè)擋風膜之分。其中，對隔熱膜要求最高的是前擋風玻璃。按照國家公安部交通安全法規(guī)的規(guī)定，前擋風玻璃的透光率必須大于70%，以不影響行車安全為前提。前擋風玻璃最忌諱貼深色隔熱膜。此外，在選擇隔熱膜的抗紫外線指數(shù)時，越高越好，因為能保護中控臺零部件，防止被太陽長期照射提前老化。
側(cè)擋風玻璃隔熱膜方面，同樣以不影響車主觀察后視鏡為前提。側(cè)擋風玻璃可選擇的隔熱膜較為靈活，顏色也比較多變。如有的車主喜歡偏藍色的隔熱膜等。
此外，隔熱膜的隔熱效果與顏色深淺并沒有直接的關(guān)系，隔熱膜內(nèi)的涂層工藝才是決定隔熱效果的關(guān)鍵因素。隔熱率越高的隔熱膜，反光越厲害。一般來說，市面上隔熱率達到60%的`隔熱膜已是不錯的產(chǎn)品。如果產(chǎn)品本身號稱有高達80%，甚至90%隔熱率的產(chǎn)品，消費者就要多一個心眼了。
如果車內(nèi)裝有g(shù)ps導(dǎo)航儀，車主應(yīng)選擇非金屬膜產(chǎn)品，因為目前市場上大多數(shù)的防爆膜仍然屬于金屬膜，對于gps信號確實會造成干擾。
另外貼膜也有簡單的流程：儀表鋪毛巾，保持整潔清潔玻璃裁膜將隔熱膜在車窗外玻璃上定型根據(jù)玻璃形狀，裁邊角內(nèi)玻璃清潔正式貼膜搟水，用吹風筒吹邊角最后清潔。這些步驟缺一不可，如果貼膜效果不好，車主可以要求店方返工，這樣才能使汽車玻璃得到最好的保護。
現(xiàn)在國內(nèi)市場上出售的玻璃水種類繁多，但主要分為三種：夏季用玻璃水、冬季防凍型玻璃水和特效防凍型玻璃水。其中夏季用的玻璃水主要用于清除鏡面上的飛蟲殘留物;冬季防凍型玻璃水主要是保證氣溫低于零下20℃時，汽車各零部件不會被凍壞;特殊防凍型玻璃水則主要用于北方特別寒冷的地區(qū)，能確保汽車在零下40℃時依舊不結(jié)冰。
在平時的玻璃保養(yǎng)過程當中，我們要根據(jù)季節(jié)以及天氣的具體情況來選擇合適的玻璃水，當我們發(fā)現(xiàn)風擋玻璃表面模糊的時候，用合適的玻璃水進行清洗就會明亮許多。而夜間發(fā)現(xiàn)玻璃亂反光的問題，也可以用玻璃水進行擦拭。另外在跑高速或者灰塵多的情況下，玻璃水會用的非常快，也要注意即時注入新的玻璃水。
有些車主認為清洗玻璃只是清洗去污就可以了，所以用洗衣粉或者洗滌劑替代玻璃水，有些車主更圖便宜，直接用清水代替，這些都存在隱患。洗衣粉等化學(xué)洗滌劑里有一些沉淀物，時間長了容易腐蝕橡膠管，而且會堵塞噴水口，嚴重情況下會損壞到電機。而一般的洗滌劑也會不斷腐蝕橡膠管，加速催化雨刮器膠條的硬化，硬化的膠條刮擦擋風玻璃時，會加速擋風玻璃表面被刮毛、刮花。如果重新更換雨刮器，付出的費用將是玻璃水的幾十倍價格。而普通的清水雖然很干凈，但里面的化學(xué)殘留物質(zhì)也非常多，日積月累也會導(dǎo)致噴水口的堵塞，影響噴水。長期使用的話也會增大鏡面的摩擦力，容易使雨刮器清洗時給鏡面留下輕微劃痕。
玻璃單獨破碎險，即保險公司負責賠償保險車輛在使用過程中，發(fā)生本車玻璃單獨破碎的損失的一種商業(yè)保險。玻璃單獨破碎，是指被保車輛只有擋風玻璃和車窗玻璃出現(xiàn)破損的情況。
另外，您如果按照進口玻璃費率投保的，保險公司按進口玻璃的價格賠償，如果選擇國產(chǎn)玻璃費率投保，則保險公司按國產(chǎn)玻璃的價格賠償。
給愛車買上玻璃險，可以有效地保證玻璃的安全，車主也可放心的駕駛了。
汽車清洗工作計劃篇十
適合清潔汽車玻璃的清潔劑：除油膜玻璃清潔劑、雨滴玻璃清潔劑、防霧清潔劑。
1、先以清水清洗玻璃塵埃及沙粒。
2、使用除油膜玻璃清潔劑，將玻璃上的雨漬或其他污漬與油膜一同清除。
3、再涂上新一層油膜，便可以使日后玻璃用清水清潔后不留污漬。
4、使用雨滴玻璃清潔劑，增加玻璃的.滑水壽命。
5、均勻的噴在玻璃表面，用干布輕輕擦干即可。
6、清潔次數(shù)及頻率：視乎天氣，下雨季節(jié)可一星期清潔一次，其他季節(jié)兩星期一次。
玻璃上如果有任何裂痕，為確保安全應(yīng)馬上更換。
汽車清洗工作計劃篇十一
儀表板一般由皮制件、塑料、木制件及鍍鉻件等多種材質(zhì)組成，而且上面有很多組裝縫隙。在紫外線長時間的照射下，內(nèi)含的有機成分會流失，從而導(dǎo)致儀表板褪色、起皺，所以加強對儀表板保養(yǎng)的想法是對的，但不能用濕毛巾多次擦拭。
對于旋鈕、直角死角或者縫隙中的塵土，可以用小刷子(廢棄的化妝刷)或者在電話卡外裹上布來清潔。而車內(nèi)空調(diào)出風口是清潔工作的重點，往往空氣灰塵細菌都是集中于此，也是車主不常擦拭的死角。在清潔時可以用一根長棍，前端裹上棉花，深入到風口內(nèi)部清潔。
除塵之后，開始針對不同的材質(zhì)進行清潔。一般塑料只要用中性清潔劑擦拭即可：皮質(zhì)部分最好用具有清潔能力的皮革蠟。
2、座椅。
座椅是汽車內(nèi)最占體積的地方，座椅臟與不臟往往決定了車內(nèi)清潔程度。清潔座椅，常使用長毛的刷子以及戲稱其配合使用。對于特別臟的座椅：首先，用毛刷子清洗較臟處，比如較大污漬、垃圾、污點、污垢等。然后，用干凈的抹布沾少量的中性洗滌液。在半干半濕的情況下。全面擦拭座椅表面。特別要注意的是抹布一定要擰干，以防止多余的水分滲入海綿中。之后，用吸塵器再對座椅清潔一下，并消除多余的水分，盡快使座椅干爽起來。
就目前汽車市場而言，車內(nèi)的座椅套一般分為織物和真皮兩種：織物座套忌濕，皮革座套靠養(yǎng)。對于織物面料的座套，處置起來相對簡單一些，建議新車在買回時就予以保養(yǎng)清洗，并要立即干燥，使車內(nèi)不留水跡。
在清潔絨布或其他織物面料的坐椅時一定要細心，將高效泡沫清洗液噴到污處，稍停留片刻，待泡沫完全吸干后用潔凈的干毛巾反復(fù)仔細擦拭，直至除去污跡。筆者了解到，目前，市場上所銷售的中高檔轎車中，真皮座套已是基本配置之一。據(jù)此，對其保養(yǎng)，國內(nèi)一直停留在使用泡沫清潔劑等化學(xué)藥劑的水平上，化學(xué)清潔劑對于清除皮革污垢有很好的效果，但有腐蝕作用，皮革表面容易出現(xiàn)褪色、龜裂、變硬、變脆等現(xiàn)象。
因此，在使用傳統(tǒng)的皮革清潔劑清潔皮革時，一定要用清水除去清潔劑，然后用保養(yǎng)劑或上光劑均勻涂抹于皮革表面，目的是為了掩蓋化學(xué)清潔劑對皮革表面帶來的損傷。其次，真皮座椅可以使用專門的皮革護理噴蠟，它在皮革表面形成保護膜，能防水、防污;絨布座椅要使用專用的絲絨除污噴劑，能深入纖維內(nèi)清潔污垢，使其色澤恢復(fù)光彩如新。
3、地毯。
地毯是汽車內(nèi)飾中最容易踩臟的地方，粘上去的除了日常灰塵，也包括了車主腳底所攜帶的骯臟物，而目前汽車本身自帶的地毯基本是和汽車一體的，不容易拆下來清潔，筆者建議最好在汽車里放置活動的腳墊。如果腳墊不太臟只是有一些浮灰的話，拿到車外拍打就可以了，使用毛刷頭的吸塵器進行吸塵處理，可以使較臟的地毯看上去不那么臟。
當然了，比較懶或者行車環(huán)境較為之惡劣，污垢頑固的地毯，要先拍打腳墊上的浮灰，然后再用吸塵器進行吸塵處理，等將地毯上的浮灰去掉后，他們在地毯上噴灑適量的專業(yè)洗滌劑，又用刷子刷洗干凈，最后用干凈的抹布將多余的洗滌劑吸掉。
這里筆者需要提醒車主們，萬不可貪圖方便將地毯直接浸泡在水中進行刷洗，這樣一來不僅破壞地毯內(nèi)部材質(zhì)之間的粘接，還有事地毯長時間不能干透，影響其使用的效果，易造成潮濕發(fā)霉。
4、其它部位。
由于立柱在上下汽車時距離坐車人近，一般油污等較多，應(yīng)使用濃度高些的中性洗滌液進行清洗。對于汽車內(nèi)的方向盤和變速器、剎車等部件，可以用小牙刷或沾有洗滌液的抹布進行刷洗，會收到理想的效果。
清潔一方面是為了干凈，一方面也是為了安全，要特別注意的是，離合器踏板、剎車踏板、油門踏板部分要認真清掃，特別要清除上面的油脂類污垢，對開車時防滑有很大好處。
當然，什么事情都需要安全的環(huán)境下進行，在進行內(nèi)飾清洗前，首先應(yīng)該將車內(nèi)照明燈等電器、儀表關(guān)閉，然后再掃去污物，用吸塵器對車廂內(nèi)各部位進行仔細吸塵。不同的裝飾資料，對清潔劑的要求和方式就有講究，對技術(shù)的要求就很高了如果方法或資料用不當，就可能留下后遺癥。有需要的你，也不要舍得花錢找專業(yè)人士進行維護。
汽車清洗工作計劃篇十二
塑料腳墊的清洗方法是極為簡單的，這種腳墊清洗比較簡單。就是直接拿水沖或者灑點洗衣粉、洗潔精，然后用刷子刷幾下，再用水沖沖就可以了。
皮革腳墊日常清理只需濕抹布擦拭,也可以用水沖洗后涼干,還可以用皮革腳墊清洗濟清洗,但是不建議用水沖洗，這樣做會加速腳墊的老化(注意：就算你用水洗，但是不能讓皮革腳墊長期泡在水里。
如果你使用的是毛絨腳墊的話，只要是不太臟的，就可以用吸塵器把塵吸掉就行;要是太臟的話那就用水和洗衣粉來洗，然后晾干就行了。
汽車清洗工作計劃篇十三
作為汽車銷售顧問，必須對數(shù)據(jù)有極度的敏感性。因為，汽車銷售顧問不能脫離數(shù)據(jù)，例如：銷售車的數(shù)量、業(yè)績數(shù)、和客戶談的價格、還有客戶的數(shù)量。甚至是挖掘潛在客戶的數(shù)量、拜訪客戶的數(shù)量、電話營銷的次數(shù)等。這些都是數(shù)字。
在寫總結(jié)時，關(guān)鍵是寫您上半年完成的業(yè)績情況，總?cè)蝿?wù)目標是多少臺車，你一共銷售了幾臺車;總利潤是多少;單月銷量最高的是多少;以及你目前掌握的客戶數(shù)量有多少……。銷售顧問要懂得用數(shù)據(jù)來說話，用數(shù)據(jù)做總結(jié)，分析自己的優(yōu)勢和劣勢，找出對策。
對汽車銷售顧問來說，銷售技巧的總結(jié)能讓自己更深去了解自己。大多數(shù)銷售顧問在半年內(nèi)都有一個質(zhì)的進步，當然，這不能缺少自己本人的努力以及同事、上司的指點，還包括公司的培訓(xùn)。
因此，在寫總結(jié)時，可以從幾個方面來寫。1、自己對銷售技巧的總結(jié)、琢磨，可以結(jié)合讓你印象深刻的客戶來談。2、參加公司的培訓(xùn)，獲得的進步;3、同事、上司的指點，獲得的進步……這些都是可以作為工作技能的總結(jié)部分。
優(yōu)秀的汽車銷售顧問并不是只會賣車，他還能把持好各種關(guān)系。例如和同事、上司相處的關(guān)系;在售前和售后之間的關(guān)系，還有和客戶之間的關(guān)系。
因為銷售顧問的具體工作包含：客戶開發(fā)、客戶跟蹤、銷售導(dǎo)購、銷售洽談、銷售成交等基本過程，還可能涉及到汽車保險、上牌、裝潢、交車、理賠、年檢等業(yè)務(wù)的介紹、成交或代辦。在4s店內(nèi)，其工作范圍一般主要定位于銷售領(lǐng)域，其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域可與其他相應(yīng)的業(yè)務(wù)部門進行銜接。所以，和其他部門的配合顯得非常重要。
總之：銷售顧問的工作總結(jié)，既是對自身社會實踐活動的回顧過程，又是思想認識提高，請保留此標記的過程。可以把零散的、膚淺的感性認識上升為系統(tǒng)、深刻的理性認識，從而得出科學(xué)的.結(jié)論，以便發(fā)揚成績，克服缺點，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，使今后的工作少走彎路，多出成果。
汽車清洗工作計劃篇十四
按控制方式分類:。
手動空調(diào):“手動空調(diào)”從字面意思上就大概知道什么意思了，就是從空調(diào)的風量，到出風模式再到空調(diào)的溫度全都是要靠手動調(diào)節(jié)。
半自動空調(diào)：半自動空調(diào)和手動空調(diào)的最大區(qū)別就是，電腦會根據(jù)傳感器采集的溫度變化來決定壓縮機的工作狀態(tài)。也就是說在保證恒溫狀態(tài)下，壓縮機可以間隙性工作，從而減少壓縮機的損耗。
自動空調(diào):自動很好理解，就是駕駛員按下auto鍵后，汽車電腦會實現(xiàn)對車內(nèi)空氣環(huán)境進行全方位、多功能的最佳控制和調(diào)節(jié)。當然，如果駕駛員事先手動設(shè)定了溫度的話，其它的也會根據(jù)設(shè)定的溫度自動調(diào)節(jié)。
按動力源分類:。
獨立式空調(diào):顧名思義，空調(diào)系統(tǒng)和其他動力是獨立開來的。是專門有一臺發(fā)動機來給空調(diào)提供動力的，這種情況下空調(diào)的整個效果上會比較好，但弊端是燃油消耗高。通常這種都多用于大中型客車和貨運車上。
非獨立式空調(diào):轎車上的空調(diào)一般都是非獨立式的，他們的運轉(zhuǎn)都是利用汽車上唯一的發(fā)動機。這種非獨立式空調(diào)的優(yōu)點是結(jié)構(gòu)簡單、便于安裝布置、噪音小，同時經(jīng)濟成本也較低。其缺點就是會影響汽車的動力，其中在低排量的汽車上就顯得更加明顯，有時候上坡需關(guān)閉空調(diào)才能順利爬坡.
汽車清洗工作計劃篇十五
適合清潔汽車玻璃的清潔劑：除油膜玻璃清潔劑、雨滴玻璃清潔劑、防霧清潔劑。
方法/步驟。
1、先以清水清洗玻璃塵埃及沙粒。
2、使用除油膜玻璃清潔劑，將玻璃上的雨漬或其他污漬與油膜一同清除。
3、再涂上新一層油膜，便可以使日后玻璃用清水清潔后不留污漬。
4、使用雨滴玻璃清潔劑，增加玻璃的滑水壽命。
5、均勻的噴在玻璃表面，用干布輕輕擦干即可。
6、清潔次數(shù)及頻率：視乎天氣，下雨季節(jié)可一星期清潔一次，其他季節(jié)兩星期一次。
汽車清洗工作計劃篇十六
正常情況下，車子空調(diào)的進風口有花粉濾芯器，功能是阻止車子空調(diào)外循環(huán)時外部灰塵進入。清洗空調(diào)的時候，要把花粉濾芯器摘下，把空調(diào)泡沫清洗劑從進風口射進去，同時要關(guān)緊空調(diào)的出風口，避免泡沫清洗劑從出風口流出來。這兩步做好以后，把車發(fā)動，打開空調(diào)，讓泡沫清洗劑在空調(diào)系統(tǒng)里進行內(nèi)循環(huán)，這個步驟要持續(xù)幾分鐘，保證泡沫清洗劑循環(huán)到空調(diào)系統(tǒng)的各個通道。大約5分鐘左右，把空調(diào)關(guān)上，車也熄火，過不了多久污物就會從空調(diào)位于底盤的管道系統(tǒng)流出。
另外一種洗法是拆洗，拆洗較第一種方法麻煩多了，首先你得把儀表臺拆開，取出空調(diào)的蒸發(fā)器。長時間沒清洗的空調(diào)蒸發(fā)器上面肯定“長”滿了土和小毛毛，你得用刷子仔細刷干凈了。這一步做好了，把空調(diào)重新裝上，用第一種方法再洗一遍才算洗完。多費功夫就得多費錢，拆洗一次至少也得幾百元。特別臟的空調(diào)洗一次要花費一千多元。所以愛車的空調(diào)要及時清洗，別讓它“長毛”了，這樣既費力又費錢。
第一步清洗濾芯，這個比較簡單。第二步打開儲物盒找到冷凝器，加大風涼用清洗劑噴一下就差不多了要是覺得空調(diào)有點異味，自己可以動手洗一下，這個其實不難。
1.買泡沫清洗消毒劑:“家用車用空調(diào)清洗劑”一瓶。
汽車清洗工作計劃篇十七
對于洗車頻率，有專家則建議在北京、上海或者廣州這些一線城市(參配、圖片、詢價)里駕駛，一般情況下兩周洗一次車為佳，但這不是絕對的，更多的視具體使用情況而定，但如果遭遇了灰塵、泥濘、大雨等，車主應(yīng)盡快對車輛進行清洗，以免除酸性物質(zhì)對車漆的腐蝕。但洗車不宜過頻，頻繁洗車，會加速漆面氧化。
二、應(yīng)該選擇什么天氣洗車。
洗車時，切勿選擇中午洗車，因為水在漆面形成的水珠是典型的凸透鏡，其產(chǎn)生的效果會使漆面產(chǎn)生局部高溫，時間久了會對車漆表面的光澤度產(chǎn)生影響。如果有條件，洗車最好能在有遮蔽的地方進行，并一定要擦干后再開出來，這樣對漆面有較好的保護作用。
三、洗車液的選擇。
之前就有一些不正規(guī)的洗車店就用洗滌靈等之類的洗劑充當洗車液洗車，這樣對車漆損害最大。其實洗車液的選擇很有知識，不能選擇酸性過堿性的產(chǎn)品，選擇中性的洗車液是最重要的。
如果自己動手清洗，又想低成本的話可以選擇使用洗發(fā)水或者沐浴露等中性液體混合清水制造香波進行清洗，一般情況下一個容積為20l的桶水加入分量為10個可樂蓋大小的洗發(fā)水便可獲得不錯的香波效果。
洗車時，應(yīng)選用清潔，不含泥沙、油污、酸堿等有害雜質(zhì)的水，若選著自己清洗的話則需要確保桶內(nèi)沒有沙石或者泥土顆粒等雜質(zhì)，以免在沖洗時誤傷到車漆。如果車體上粘附著污漬(如鳥糞、昆蟲尸體或泥跡等)，則需要對表面噴灑一些松弛劑或者用清水淋洗一遍(不要立刻擦洗)，浸泡一段時間，以軟化泥土、粘附的飛蟲等附著物，然后再進行沖洗，千萬不要不要試圖去刮除它們，因為這樣會很容易劃傷車漆。
四、有無預(yù)洗程序。
車子臟了，許多塵土、泥沙附在車身上。如果上來就用水槍沖，用海棉擦，洗車倒變成了給車"打沙皮"。凱旋門電腦洗車機在洗車前有一道預(yù)洗的程序，大部分的沙土可以與車漆脫離，然后泡沫噴淋;刷毛清洗、不傷車漆。
五、工具、用品的選擇。
洗車海綿：專用的洗車海綿也分為數(shù)類，盡量選購孔洞大的海綿，具有吸附沙粒的作用，同時也更容易產(chǎn)生泡沫。洗車海綿普遍售價比較便宜，大一些的海綿更好用。
擦車巾：擦車布料一般擁有以下幾種類型：超細纖維擦車布、麂皮/人造麂皮擦車布和羊毛擦車布等。洗車時應(yīng)該使用洗車專用毛巾擦洗車輛，不要用干毛巾擦車，因為專用洗車毛巾不會像普通毛巾在車體表面留下細絨毛，對車漆面的損傷也較小。而玻璃方面則建議使用麂皮布料，因為麂皮的去水印能力比較強，拭擦過后的玻璃會不留水痕之余還會不會存留絨毛阻礙視線。
六、發(fā)動機清洗。
不少車主朋友在洗車時都喜歡用水槍沖洗發(fā)動機艙，因為這樣似乎能很迅速的弄干凈的發(fā)動機艙，而且還能有效的為發(fā)動機降溫。其實這樣做是大錯特錯的，前面已經(jīng)說過，冷水沖洗高溫的物件，由于溫差巨大，會對汽車的金屬結(jié)構(gòu)，特別是機械內(nèi)部結(jié)構(gòu)造成損害，甚至開裂。所以想以這種方式來為發(fā)動機冷卻是相當不科學(xué)的做法。
另外，想貪圖方便用水直接沖洗發(fā)動機艙那也是相當不可取的方法?，F(xiàn)在的車輛發(fā)動機內(nèi)不僅僅有發(fā)動機，還有各種電子控制元件，雖然這些電子控制元件也進型了防水處理，但小心駛得萬年船，還是不要用誰沖洗發(fā)動機。如果您覺得發(fā)動機艙內(nèi)特別臟?？粗y受的話，可以用市面銷售的泡沫清洗劑來擦拭發(fā)動機倉，雖然時間長，但不會對發(fā)動機艙內(nèi)的零件產(chǎn)生影響。
汽車清洗工作計劃篇十八
汽車空調(diào)清洗包括空調(diào)濾網(wǎng)的清洗、空調(diào)外循環(huán)的清洗、空調(diào)內(nèi)循環(huán)的清洗、散熱器的清洗。
清洗前，我們必須找到空調(diào)濾的位置，大多空調(diào)濾清器都位于手套箱內(nèi)部，需先拆除手套箱才能拆出空調(diào)濾清器。我們首先打開手套箱，通過擠壓手套箱兩側(cè)的塑料，便能把手套箱輕松移出。移出手套箱后，我們便可以看到空調(diào)濾清器，它由一個塑料支架承載著，通過松開兩個卡扣可以把空調(diào)濾清器及其支架拉出。取出的空調(diào)濾我們需要用風槍吹掉空調(diào)格表面灰塵臟物，而如果太臟的話，就建議直接更換了?？照{(diào)濾的價格基本都在幾十元。建議車主選用帶活性炭的空調(diào)濾，不過其價格較不帶活性炭的空調(diào)格僅高一些。吹掉了灰塵后，我們則需要在空調(diào)濾的雙面都噴上抑菌劑，然后放置于干凈的地方，待做完內(nèi)外循環(huán)的清洗后，再裝回空調(diào)濾即可。
第二步：清洗空調(diào)外循環(huán)。
清洗空調(diào)外循環(huán)需要用到專業(yè)清洗劑和噴管(產(chǎn)品中已經(jīng)配有)，然后在清洗外循環(huán)前先烘干空調(diào)蒸發(fā)器：著車，關(guān)閉a/c開關(guān)，內(nèi)循環(huán)、風量最大、風向吹身、溫度最高，烘干3分鐘左右。然后熄火，拆卸鼓風機或風機電阻，保證配備的專業(yè)噴管可以直接伸到蒸發(fā)器表面進行更徹底清洗。清洗完空調(diào)蒸發(fā)器后，我們還需對空調(diào)出風口位置進行清洗。先將發(fā)動機熄火，再分別從車內(nèi)中控臺4個空調(diào)出風口，將管子倒插進去進行清洗。這里有車主可能會問，后面的空調(diào)出風口需要清洗嗎，其實不用的，因為空調(diào)管是相通的，所以只需清洗前面4個即可。
第三步：清洗空調(diào)內(nèi)循環(huán)。
內(nèi)循環(huán)的清洗比較簡單，不過也是要先著車，調(diào)好空調(diào)相關(guān)按鈕：關(guān)閉a/c開關(guān)，內(nèi)循環(huán)、風量3檔、風向吹身或玻璃、溫度正常(24℃左右)。然后找準副駕駛室空調(diào)內(nèi)循環(huán)進風口處。用產(chǎn)品盒墊住“空調(diào)內(nèi)循環(huán)殺菌除味劑”，這里注意放后一點，使產(chǎn)品產(chǎn)生的霧化效果才更好。再按下一次性自動噴頭，并關(guān)緊車門窗。大概3分鐘自動噴完，最好是再燜5分鐘左右后再打開車門窗透氣。這里還需注意，施工完畢后要用毛巾抹干凈副駕駛室底下產(chǎn)品殘留痕跡。
第四步：清洗空調(diào)散熱器。
清洗空調(diào)散熱器比較簡單，但需找準位置，基本在車頭前部，清洗時只需將“散熱器清洗劑”均勻灑散在表面，待泡沫溶解消失后，用風槍吹干凈即可，如果有條件的，用水槍沖洗效果更好。
汽車清洗工作計劃篇一
銷售工作的基本法則是，制定銷售計劃和按計劃銷售。銷售計劃治理既包括如何制定一個切實可行的銷售目標，也包括實施這一目標的方法。詳細內(nèi)容有：在分析當前市場形勢和企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，制定明確的銷售目標、回款目標、和其他定性、定量目標；根據(jù)目標編制預(yù)算和預(yù)算分配方案；落實詳細執(zhí)行職員、職責和時間。然而，很多企業(yè)在銷售計劃的治理上存在一些題目。如無目標明確的年度、季度、月度的市場開發(fā)計劃；銷售目標不是建立在正確掌握市場機會、有效組織企業(yè)資源的基礎(chǔ)上確定的，而是拍腦袋拍出來的；銷售計劃沒有按照地區(qū)、客戶、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)員等進行分解，從而使計劃無法詳細落實；各分公司的銷售計劃是分公司與公司總部討價還價的結(jié)果；公司治理層只是向業(yè)務(wù)員下達目標數(shù)字，卻不指導(dǎo)業(yè)務(wù)員制定實施方案；很多企業(yè)銷售計劃的各項工作內(nèi)容，也從未詳細地量化到每一個業(yè)務(wù)員頭上，業(yè)務(wù)員不能根據(jù)分解到自己頭上的指標和內(nèi)容制定詳細的銷售流動方案，甚至，有的業(yè)務(wù)員不知道應(yīng)該如何制定自己銷售方案等。因為沒有明確的市場開發(fā)計劃，結(jié)果，企業(yè)的銷售工作失去了目標，各種銷售策略、方案、措施不配套、預(yù)算不確定、職員不落實、銷售流動無空間和時間概念，也無銷售過程監(jiān)控和效果檢修措施。這樣，在競爭激烈的市場上，企業(yè)的銷售工作就象一頭闖入火陣的野牛，東沖西撞最后撞得頭破血流。
“只要結(jié)果，無論過程”，分歧錯誤業(yè)務(wù)員的銷售步履進行監(jiān)視和控制，這是企業(yè)普遍存在的題目。很多企業(yè)對業(yè)務(wù)員的步履治理非常粗放：對業(yè)務(wù)員公布一個業(yè)務(wù)政策，然后，把業(yè)務(wù)員象鴿子一樣地放飛到市場上，等得業(yè)務(wù)員給企業(yè)拿來一份份訂單、開發(fā)出一片片市場。由此，而造成一系列題目：業(yè)務(wù)員步履無計劃，無考核；無法控制業(yè)務(wù)員的步履，從而使銷售計劃無實現(xiàn)保證；業(yè)務(wù)員的銷售流動過程不透明，企業(yè)經(jīng)營的風險增大；業(yè)務(wù)員工作效率低下，銷售用度高；業(yè)務(wù)員的銷售水平不進步，業(yè)務(wù)員步隊建設(shè)不力等。
企業(yè)對客戶治理有方，客戶就會有銷售熱情，會積極地配合廠家的政策，努力銷售產(chǎn)品；治理不善，就會導(dǎo)致銷售風險。然而，很多企業(yè)對客房沒有進行有效的治理，結(jié)果，企業(yè)既無法調(diào)動客戶的銷售熱情，也無法有效地控制銷售風險。目前，銷售過程中普遍存在的題目，如客戶對企業(yè)不忠誠、竄貨現(xiàn)象、應(yīng)收帳款成堆等，都是企業(yè)對客戶治理不當?shù)慕Y(jié)果。
信息是企業(yè)決議計劃的生命。業(yè)務(wù)員身處市場一線，最了解市場動向，消費者的需示特點、競爭對手的變化、經(jīng)銷商的要求，這些信息及時地反饋給企業(yè)，對決議計劃有著重要的意義，另一方面，銷售流動中存在的題目，也要迅速向上級講演，以便治理層及時做出對策。然而，很多企業(yè)沒有建立起一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)講演體系，未及時地收集和反饋信息。
業(yè)務(wù)員的工作成果包括兩個方面：一是銷售額，二是市場信息。對企業(yè)的發(fā)展而言，銷售額不重要，重要的是市場信息。由于銷售額是昨天的，是已經(jīng)實現(xiàn)的，已經(jīng)變成現(xiàn)實的東西是不可改變的，因此它對企業(yè)沒意義；有意義的是市場信息，由于它決定著企業(yè)明天的銷售業(yè)績、明天的市場。然而，很多企業(yè)既沒有向業(yè)務(wù)員提出過收集信息的要求，也沒有建立一套業(yè)務(wù)講演系統(tǒng)，以便能夠及時收集和反饋信息。
企業(yè)銷售工作出了題目并不可怕?？膳碌氖瞧髽I(yè)不能夠及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)營銷流動各個環(huán)節(jié)中發(fā)生的題目，并在治理上做出及時的反饋，使這些題目得以迅速解決而不至于給企業(yè)造成重大危害。
為什么有些企業(yè)客戶檔案長期不真實？為什么有些企業(yè)應(yīng)收款不斷發(fā)生而得不到糾正？為什么有些企業(yè)給公司造成的同類事件反復(fù)發(fā)生而不能根治？為什么有些企業(yè)在營銷方面的嚴峻題目長期不能發(fā)現(xiàn)？一旦發(fā)現(xiàn)，則已經(jīng)處于破產(chǎn)邊沿，無力回天！其根本原因蓋出于對企業(yè)營銷治理過程中發(fā)生的各種信息無監(jiān)控治理，尤其是無及時的軌制性的治理反饋。
很多企業(yè)沒有對業(yè)務(wù)員的銷售業(yè)績按期進行考核。企業(yè)對銷售職員按期進行定量和定性考核，包括考核業(yè)務(wù)員銷售結(jié)果，如銷售額、回款額、利潤額和客戶數(shù)；考核業(yè)務(wù)員的銷售步履，如傾銷員天天均勻造訪次數(shù)、每次訪問所用時間、天天銷售訪問的均勻收入、每次訪問的均勻用度、每百次訪問均勻得到的訂單數(shù)、一定時間內(nèi)開發(fā)的新客戶數(shù)、一定時間內(nèi)失去的老客戶數(shù)、傾銷員的用度在總銷售額所占的比重等；對業(yè)務(wù)員進行定性考核，如考核業(yè)務(wù)員的合作精神、工作熱情、對企業(yè)的忠誠責任感等。對業(yè)務(wù)員進行考核，一方面是決定銷售職員報酬、賞罰、淘汰與升遷的重要依據(jù)，從而調(diào)動業(yè)務(wù)員的積極性；另一方面臨業(yè)務(wù)員的業(yè)績進行檢討和分析，可以匡助業(yè)務(wù)員提高。銷售治理的一個重要內(nèi)容就是培養(yǎng)業(yè)務(wù)員的銷售能力，業(yè)務(wù)員不提高，就不會進步銷售業(yè)績。
很多企業(yè)無系統(tǒng)配套的銷售治理軌制和與各項銷售治理軌制相匹配的銷售治理政策一個企業(yè)的銷售工作要想不出大的題目，先決前提是，在企業(yè)的銷售治理軌制上要沒有顯著的缺陷和漏掉，銷售治理軌制系統(tǒng)配套、互相制衡，并有相應(yīng)的銷售治理政策與之相匹配。有的企業(yè)對違背企業(yè)劃定，給企業(yè)造成重大損失的銷售職員，從軌制上制定了嚴肅的處罰劃定，但實際上，這些處罰劃定無法實施，由于企業(yè)沒有制定相應(yīng)的配套軌制，致使一些靠吃回扣個人發(fā)了財而企業(yè)造成巨額無主應(yīng)收款的業(yè)務(wù)職員，一旦事發(fā)，一走了之，企業(yè)在事實上無法對其進行懲處。
良多企業(yè)的銷售治理軌制不配套，好象缺了一塊板的“木桶”，盛不住水，其特征是：很多應(yīng)當受到鼓勵的沒有受到鼓勵，一些應(yīng)當受到懲處的沒有在軌制上做出劃定；對應(yīng)該鼓勵的行為缺乏軌制上的獎勵劃定，對禁止的行為缺乏相應(yīng)的處罰軌制；該獎勵的不能及時兌現(xiàn)，該處罰的無法實際執(zhí)行。
實踐說明，無治理銷售，已成為制約企業(yè)銷售工作順利開展的陷阱。要搞好產(chǎn)品銷售工作，企業(yè)必需建立一套完善的銷售治理體系。
1．銷售計劃治理。其核心內(nèi)容是銷售目標在各個具有重要意義方面的公道分解。這些方面包括品種、區(qū)域、客戶、業(yè)務(wù)員、結(jié)算方式。銷售方式和時間進度，分解過程既是落實過程也是說服過程，同時通過分解也可以檢修目標的公道性與挑戰(zhàn)性，發(fā)現(xiàn)題目可以及時調(diào)整。公道的、量力而行的銷售計劃，在實施過程既能夠反映市場危機，也能夠反映市場機會，同時也是嚴格治理，確保銷售工作效率、工作力度的樞紐。
2．業(yè)務(wù)員步履過程治理。其核心內(nèi)容是圍繞銷售工作的主要工作，治理和監(jiān)控業(yè)務(wù)員的步履，使業(yè)務(wù)員的工作集中在有價值項目上。包括制定：月銷售計劃、月步履計劃和周步履計劃、逐日銷售講演、月工作總結(jié)和下月工作要點、活動銷售猜測、競爭產(chǎn)品分析、市場巡視工作講演、周定點造訪路線、市場登記處講演等。
3．客戶治理?？蛻糁卫淼暮诵娜蝿?wù)是熱情治理和市場風險治理，調(diào)動客戶熱情和積極性的樞紐在于利潤和遠景；市場風險治理的樞紐是客戶的信用、能力和市場價格控制。治理手段和方法有：客戶資料卡、客戶策略卡、客戶月評卡等。
4．結(jié)果治理。業(yè)務(wù)員步履結(jié)果治理包括兩個方面。一是業(yè)績評價，一是市場信息研究。業(yè)績評價包括：銷售量和回款情況、銷售講演系統(tǒng)執(zhí)行情況、銷售用度控制情況、聽從治理情況、市場策劃情況、提高情況。信息研究包括：本公司表現(xiàn)、競爭對手信息，如質(zhì)量信息、價格信息（二批和零售）、品種信息、市場趨勢、客戶信息等。
汽車清洗工作計劃篇二
一、對于老客人，和固定客人，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客人，好穩(wěn)定與客人關(guān)系。
二、在擁有老客人的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客人信息。
三、要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。
四、今年對自己有以下要求。
1：每周要增加xx個以上的新客人，還要有xx到xx個潛在客人。
2：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。
3：見客人之前要多了解客人的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客人。
4：對客人不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客人。在有些問題上你和客人是一直的。
5：要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習更好的方式方法。
6：對所有客人的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客人一好印象，為公司樹立更好的形象。
7：客人遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客人相信我們的工作實力，才能更好的完成任務(wù)。
8：自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說你是的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。
10：為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成xx到xx萬元的任務(wù)額，為公司創(chuàng)造更多利潤。
汽車清洗工作計劃篇三
機加工方面:
以公司各主要生產(chǎn)部門為主,積極做到全額、高效率完成各生產(chǎn)部門施工單加工任務(wù)。
維修方面:
制定詳細的維修計劃,貫徹以預(yù)防為主的方針,根據(jù)公司的生產(chǎn)性質(zhì)，設(shè)備特點及設(shè)備在生產(chǎn)中所起的作用,選擇適當?shù)木S修方式。采取日常檢查、定期檢查、狀態(tài)監(jiān)測和診斷等各種手斷,切實掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài),加強修理的計劃性,充分做好修前的技術(shù)及生產(chǎn)準備工作。修理中,積極采用合理的修理工藝,以保證修理質(zhì)量、縮短停歇時間和降低修理費用。同時,結(jié)合修理進行必要的改善維修,提高設(shè)備的可靠性.維修性,充分發(fā)揮設(shè)備的最高效能。
設(shè)備管理方面:
定期對全廠各部門車間設(shè)備保養(yǎng)進行檢查。建立完善的設(shè)備維護保養(yǎng)檢查評比制度,在公司的配合下由工程部按照整齊、清潔、潤滑、安全四項要求和管好、用好、維護好設(shè)備的要求,制定具體的評分標準,定期組織檢查評比活動.檢查結(jié)果在廠里公布,并與獎罰掛勾,以推動文明生產(chǎn)和全員性維護保養(yǎng)活動的開展。
廠內(nèi)各部門車間的檢查評比,以設(shè)備管理、計劃檢修、合理使用、正確潤滑、認真維護等為主要內(nèi)容。
設(shè)備制造方面:
為降低操作人員勞動強度.提高生產(chǎn)效率,提升公司的市場竟爭
能力,結(jié)合公司生產(chǎn)性質(zhì)實際情況,有選擇性地設(shè)計制造一些應(yīng)以滿足使用要求和保證高生產(chǎn)率為前提,做到技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、制造方便、安全可靠、且留有發(fā)展余地的自動機械。
人員管理方面:
xxxx年xx月xx日起，工程部維修組人員編制為x人。（正副主管各x名、技工x名、生產(chǎn)工x名）
嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，遵守、獎勵，違反、懲罰，最后使其養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的良好行為。深化人員管理內(nèi)容，提高自身職業(yè)技能，尊重人、把人放在第一位，讓員工參與解決問題，實現(xiàn)目標，從參與，注重人的價值。滿足人成長的要求，讓員工感受成功和成就，感受生活的意義。
各部門技術(shù)交流:
繼續(xù)同公司各部門進行技術(shù)交流合作，明確各部門的工作任務(wù)和職責范圍，提倡主動支援、主動配合的精神,為提高公司的市場竟爭力添磚加瓦。
工程部維修組；egd1947
xxxx年xxx月xx日
汽車清洗工作計劃篇四
年復(fù)一年，轉(zhuǎn)眼間即將掀開新的篇章。在過去的一年里，全體員工在***的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各相關(guān)部門的有力支持下，通過全體員工的共同努力，克服重重困難，努力進取，超額完成了領(lǐng)導(dǎo)下達的銷售任務(wù)。在新年即將到來之時，將xx年的汽車銷售工作總結(jié)做如下匯報：
1、銷售情況 ****年銷售891臺，各車型銷量分別為富康331臺;161臺;3臺;2臺;394臺。其中**銷售351臺。****銷量497臺較xx年增長45%(xx年私家車銷售342臺)。
2、營銷工作 為提高公司的知名度，樹立良好的企業(yè)形象，在我們和客戶搭建一個相互交流、溝通、聯(lián)誼平臺的同時，把更多的客戶吸引到展廳來，搜集更多的銷售線索。
xx年本部門舉行大小規(guī)模車展和試乘試駕活動17次，刊登報紙硬廣告34篇、軟文4篇、報花56次、電臺廣播1400多次并組織銷售人員對已經(jīng)購車用戶進行積極的回訪，通過回訪讓客戶感覺到我們的關(guān)懷。公司并在xx年9月正式提升任命***同志為****廳營銷經(jīng)理。工作期間***同志每日按時報送營銷表格，盡職盡責，為公司的營銷工作做出貢獻。
3、信息報表工作 報表是一項周而復(fù)始重復(fù)循環(huán)的工作，崗位重要，關(guān)系到****公司日后對本公司的審計和****的驗收，為能很好的完成此項工作，xx年5月任命***同志為信息報表員，進行對**公司的'報表工作，在工作期間***同志任勞任怨按時準確的完成了**公司交付的各項報表，每日核對庫存情況，對車輛銷售工作作出了貢獻。
4、檔案管理 xx年為完善檔案管理工作，特安排***同志為檔案管理員，主要工作有收集購車用戶檔案、車輛進銷登記、合格證的收發(fā)以及用戶檔案匯總上報****公司等，工作期間***同志按照公司規(guī)定，圓滿完成了公司交代的工作任務(wù)。
以上是對xx年各項工作做了簡要總結(jié)。
1、詳細了解學(xué)習****公司的商務(wù)政策，并合理運用，為車輛的銷售在價格方面創(chuàng)造有利條件。
2、協(xié)調(diào)與****公司各部門的工作，爭取優(yōu)惠政策.加強我們的市場競爭力。
3、每日召開晨會，了解車輛銷售情況，安排日常工作，接受銷售人員的不同見解，相互學(xué)習。
4、銷售人員的培訓(xùn)，每月定期4個課時的培訓(xùn)學(xué)習，以提高銷售人員的銷售技能、服務(wù)技能、團對意識、禮儀等。
5、增設(shè)和發(fā)展二級銷售網(wǎng)點，制定完整的二級網(wǎng)點銷售政策，并派駐本公司銷售人員，實現(xiàn)行銷工作的突破發(fā)展，使我們的銷售工作更上一層樓。
6、合理運用資金，建立優(yōu)質(zhì)庫存，爭取資金運用最大化。
7、根據(jù)****公司制定的銷售任務(wù)，對現(xiàn)有的銷售人員分配銷售任務(wù)。
8、重新劃定衛(wèi)生區(qū)域，制定衛(wèi)生值日表。
9、一日工作模式，俗話說的好，好一日不算好，日日好才是好。
最后，在新春到來之際，請允許我代表****專賣店全體銷售人員，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事，在xx年一年的工作中對我們工作的大力支持與幫助。在此表示深深的謝意。在xx年新的一年當中我們將繼續(xù)努力工作，虛心學(xué)習。以更好的成績來感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位的支持。再次謝謝大家，祝大家新年愉快，合家幸福。
汽車清洗工作計劃篇五
企業(yè)迄今為止的組織架構(gòu)嚴格來說是不完備的。而企業(yè)的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。
鑒于此，行政部在xx年首先應(yīng)完成企業(yè)組織架構(gòu)的完善。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對企業(yè)未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的企業(yè)組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證企業(yè)的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。二、具體實施方案：
1、 企業(yè)組織架構(gòu)決定于企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著企業(yè)組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責權(quán)不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙企業(yè)的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙企業(yè)的發(fā)展。
2、 組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)企業(yè)運營需要進行設(shè)計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認真論證和研究。
3、 組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為企業(yè)組織架構(gòu)是企業(yè)運營的基礎(chǔ)，也是部門編制、工作人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。
第一責任人：行政部經(jīng)理
協(xié)同責任人：行政部經(jīng)理助理
2、 組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理最終裁定。
汽車清洗工作計劃篇六
20xx 年，將繼續(xù)嚴格遵守這樣的工作思路：在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，參與公司戰(zhàn)略性持續(xù)改進活動，及時準確做好銷售部的日常工作，對訂單和發(fā)貨計劃的執(zhí)行情況進行協(xié)調(diào)、平衡、監(jiān)督和跟蹤；參與完成對客戶的產(chǎn)品按時交付和后續(xù)對客戶的跟蹤，繼續(xù)開發(fā)新客戶和新產(chǎn)品，配合各部門及時完成公司產(chǎn)銷的各項任務(wù)。
在20xx年的工作中，預(yù)計主要完成工作內(nèi)容如下：
1、根據(jù)客戶訂單及時制定和修改發(fā)貨計劃；負責發(fā)貨計劃的過程監(jiān)控和具體實施；發(fā)貨訂艙以及相關(guān)事務(wù)的協(xié)調(diào)，保證產(chǎn)品的正常發(fā)貨，并及時向領(lǐng)導(dǎo)反映過程情況。
2、對國外客戶的信息收集、及時傳遞、及時處理，如：圖紙、ppap信息反饋等等；并及時了解國際機械制造市場和外匯市場的消息，為公司的發(fā)展壯大提供信息支持。
3、按時完成全部發(fā)貨所需要單據(jù)的繕制和交付和給客戶單據(jù)的交付，包括發(fā)貨單、裝箱單、商業(yè)發(fā)票、運輸合同、運輸聲明、原產(chǎn)地證等等。
4、及時就發(fā)貨所涉及的相關(guān)事務(wù)與客戶有效溝通。
5、參與公司新產(chǎn)品項目的生產(chǎn)評估和實施過程監(jiān)控。如發(fā)放新產(chǎn)品評審圖紙和進展過程跟蹤。
6、準確完成統(tǒng)計月度出口明細、月度應(yīng)收匯明細，并和財務(wù)對帳。
7、向國外客戶催要應(yīng)付款項，包括在webedi生成asn和發(fā)票，制作紙質(zhì)收匯單據(jù)等，及時回款，對未達帳項積極負責。
8、參加生產(chǎn)經(jīng)營例會，進行會議記錄，并履行會議的決議情況。
9、隨時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時任務(wù)等。
10、理解、掌握本崗位所使用的質(zhì)量體系文件，按照質(zhì)量體系文件規(guī)定完成各項質(zhì)量活動，并就涉及銷售部的環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行程序文件和相關(guān)管理規(guī)定。
11、增強自己的綜合業(yè)務(wù)分析能力，學(xué)習和掌握產(chǎn)品技術(shù)知識，熟練掌握生產(chǎn)流程的相關(guān)知識，更好的應(yīng)用于實際工作過程中。
12、本部門員工將一如既往的團結(jié)協(xié)作，協(xié)調(diào)處理本部門計劃和預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理緊急事件和重大事件。
在公司各個部門的積極配合下，預(yù)計在20xx年要達成發(fā)貨量xx噸以上，銷售額xx萬美元以上的目標。
在20xx年的工作中，本部門保證按時完成各項工作任務(wù)，本著“公司榮我榮”的精神，提高客戶滿意度，為公司多尋求利潤，為公司的長期發(fā)展多做貢獻，為把公司盡快建設(shè)成為一流的國際化精鑄企業(yè)不斷努力。
汽車清洗工作計劃篇七
20xx年已經(jīng)過去，憑借這一年的蓄勢，我們汽修廠已步入了發(fā)展的快車道，一個具有朝氣、活力的汽車修理廠以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是企業(yè)自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。由于車輛升級更新的日新月異，導(dǎo)致車輛生產(chǎn)技術(shù)的不斷改良，汽車配件所賺取的利潤也日趨微薄。根據(jù)現(xiàn)有的汽修行業(yè)的現(xiàn)狀，只有實施有效的管理，運用經(jīng)濟效益的管理方法，使汽修廠所有的資源獲得合理的調(diào)配與運用，才能達到降低成本創(chuàng)造利潤的目的。為了完成汽修廠20xx年的總體經(jīng)營管理目標，根據(jù)公司實際情況，特制訂20xx工作計劃如下。
根據(jù)20xx年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，我們20xx年的重點工作如下：
1、塑造良好客戶關(guān)系，努力開發(fā)穩(wěn)定客戶。
2、調(diào)整員工崗位結(jié)構(gòu)，完善員工激勵制度。
3、落實質(zhì)量技術(shù)工作，做好微笑客服工作。
客戶是汽修廠賴以生存的基礎(chǔ)，是我們工作的最終評判者，客戶關(guān)系的好壞與企業(yè)的生存密切相關(guān)。作為服務(wù)行業(yè)來說，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓客戶滿意是建立良好客戶關(guān)系的重要前提。在20xx年里，我們要利用新廠房、新設(shè)備及汽車維修技術(shù)優(yōu)勢，科學(xué)調(diào)整好員工崗位，在保證安全的前提下進一步提高修車服務(wù)質(zhì)量和良好維修服務(wù)態(tài)度。要求各部門員工要加強業(yè)務(wù)學(xué)習，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開拓視野，豐富知識，全面提升整體素質(zhì)、管理水平；建立辦事高效，運作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機制，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。
在工作的每一個環(huán)節(jié)，我們始終堅持“安全第一”的工作原則，樹立安全就是效益的觀念，下大氣力排除廠內(nèi)安全管理的隱患。20xx年修理廠的安全管理工作形勢不錯，我們對20xx年的安全任務(wù)非常明確：我們要腳踏實地，從發(fā)展的高度出發(fā)，從一切為了客戶的服務(wù)宗旨上出發(fā)，明確目標，突出重點，扎實工作，建立一套責任清楚、獎懲合理的管理制度。明確每一個崗位的責任，制定相應(yīng)的獎罰標準。根據(jù)個人的工作能力、工作態(tài)度、工作成績真正拉開收入檔次，激勵每一位職工以更大的熱情、更大的干勁、更精的技術(shù)投入工作，共同努力開創(chuàng)新局面，創(chuàng)造美好的明天。具體措施如下：
1、嚴格管理生產(chǎn)制度，全力完成安全生產(chǎn)計劃。
2、嚴格執(zhí)行維修配件質(zhì)量制度、領(lǐng)料制度。
3、嚴抓安全生產(chǎn)管理，定期開展安全自查，落實隱患整改責任及措施。
4、加強機具設(shè)備維護，強化在職員工培訓(xùn)，提高維修作業(yè)效率、車輛維修質(zhì)量。
5、加強防范生產(chǎn)用電、防火、防盜、消防設(shè)施建設(shè)。
汽車維修保養(yǎng)工作是客戶關(guān)注的焦點，是評價一個維修企業(yè)水平的重要指標，如果質(zhì)量上出現(xiàn)了問題，我們無法向客戶交待，無法向主管部門交待，也無法和我們自己交待。對此，我們的態(tài)度是十分明確的，不論哪個維修班組，只要在質(zhì)量上出現(xiàn)問題，我們就要嚴肅追究責任，絕不姑息遷就。為了繼續(xù)打造“安全服務(wù)質(zhì)量考核aa”金字招牌，在20xx年里，我們要求各修理班組及后勤保障部門都要把工作質(zhì)量作為頭等大事來抓，要求過程檢驗員、進出廠檢驗員加強對維修環(huán)節(jié)全過程的管理，確保工作質(zhì)量達到要求，真正把車輛每一個維修項目做成精品項目、招牌項目。具體措施如下：
1、明確崗位職責，責任到人；質(zhì)量管理要從源頭抓起，把好人員技術(shù)關(guān)、配件入庫關(guān)、設(shè)備儀器鑒定關(guān)，開展經(jīng)常性的質(zhì)量分析會，確立“以質(zhì)量求發(fā)展”的經(jīng)營理念。
2、嚴格執(zhí)行有關(guān)機動車維護工藝方面的技術(shù)規(guī)范和標準，認真落實派工單制度、出廠合格證制度，做好維修記錄，健全維修技術(shù)檔案。
3、加強配件管理，健全配件采購、保管、領(lǐng)用制度，有入庫驗收單、質(zhì)量抽查記錄，不出現(xiàn)“三無”或偽劣產(chǎn)品。
4、堅持合同維修，用維修合同來規(guī)范和約束承托修雙方的權(quán)利和義務(wù)，以此來明確維修質(zhì)量的重要性和妥善解決一些糾紛。
5、實行質(zhì)量保證期制度，做好質(zhì)量信息反饋工作，在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)因維修質(zhì)量原因造成機動車故障，按《重慶市機動車維修管理條例》規(guī)定，應(yīng)當及時采取“無償返修”等補救措施，返修率控制在5%以下。
6、向社會公開承諾：熱情接待、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠信為本、收費合理、杜絕假冒活動。
以上20xx年的工作安排如有不妥之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
汽車清洗工作計劃篇八
雖然，油箱除了在加油的時候處于半封閉狀態(tài)，其他時候都是全封閉的。但是隨著車子的年齡增加，使用時間變長，油箱內(nèi)的沉淀雜質(zhì)會越來越多，必然會隨著車內(nèi)的供油系統(tǒng)進入發(fā)動機內(nèi)，時間一長就會對汽車造成損害。關(guān)于油品質(zhì)量，小編想大家心中都明白。本身油中就有雜質(zhì)，各個加油站的油庫底部也長年累月的囤積了不少雜質(zhì)。如果你在油罐車往油庫輸送燃油的時候加油，勢必會加入到一些雜質(zhì)。這些雜質(zhì)進入到油箱后，先是沉淀在油箱底部。慢慢當沉淀物過多時，就會隨著燃油進入到汽車的發(fā)動機內(nèi)，對發(fā)動機造成嚴重磨損。
油箱清洗分為兩步，內(nèi)部和外部。
外部：需要檢查油箱、油管、接頭等地方有無凹陷或滲漏油的現(xiàn)象。記得檢查油箱支架固定螺絲是否擰緊。
內(nèi)部：打開油箱口，取出濾網(wǎng)桶，將油吸出來，箱內(nèi)只留30l左右的汽油。將清洗干凈的塑料管從加油口插入到油箱底部，輕輕吹動油箱底部的汽油，使其翻滾而達到清洗作用。
清洗的時候，可以用一塊干凈的布堵住加油管口，然后不斷的變化塑料管的位置和方向，盡量避免摩擦油面?zhèn)鞲衅鳌４迪?0分鐘后，放出汽油，這時汽油中的雜質(zhì)會一起流出。注意從油箱內(nèi)放出的燃油應(yīng)經(jīng)過72小時的沉淀后，才能使用。
汽車清洗工作計劃篇九
到了夏天，一層薄薄的隔熱膜能起大作用，不僅能抵擋熱辣辣的太陽，還能隔熱、防紫外線。業(yè)內(nèi)人士指出，隔熱效果是消費者選擇貼膜的重要原因之一，此外，隔熱膜的透光率、防紫外線指數(shù)等都是消費者必須關(guān)心的內(nèi)容。但是，不少消費者對于隔熱膜存在不少選購誤區(qū)。
汽車隔熱膜有前、后擋風膜和側(cè)擋風膜之分。其中，對隔熱膜要求最高的是前擋風玻璃。按照國家公安部交通安全法規(guī)的規(guī)定，前擋風玻璃的透光率必須大于70%，以不影響行車安全為前提。前擋風玻璃最忌諱貼深色隔熱膜。此外，在選擇隔熱膜的抗紫外線指數(shù)時，越高越好，因為能保護中控臺零部件，防止被太陽長期照射提前老化。
側(cè)擋風玻璃隔熱膜方面，同樣以不影響車主觀察后視鏡為前提。側(cè)擋風玻璃可選擇的隔熱膜較為靈活，顏色也比較多變。如有的車主喜歡偏藍色的隔熱膜等。
此外，隔熱膜的隔熱效果與顏色深淺并沒有直接的關(guān)系，隔熱膜內(nèi)的涂層工藝才是決定隔熱效果的關(guān)鍵因素。隔熱率越高的隔熱膜，反光越厲害。一般來說，市面上隔熱率達到60%的`隔熱膜已是不錯的產(chǎn)品。如果產(chǎn)品本身號稱有高達80%，甚至90%隔熱率的產(chǎn)品，消費者就要多一個心眼了。
如果車內(nèi)裝有g(shù)ps導(dǎo)航儀，車主應(yīng)選擇非金屬膜產(chǎn)品，因為目前市場上大多數(shù)的防爆膜仍然屬于金屬膜，對于gps信號確實會造成干擾。
另外貼膜也有簡單的流程：儀表鋪毛巾，保持整潔清潔玻璃裁膜將隔熱膜在車窗外玻璃上定型根據(jù)玻璃形狀，裁邊角內(nèi)玻璃清潔正式貼膜搟水，用吹風筒吹邊角最后清潔。這些步驟缺一不可，如果貼膜效果不好，車主可以要求店方返工，這樣才能使汽車玻璃得到最好的保護。
現(xiàn)在國內(nèi)市場上出售的玻璃水種類繁多，但主要分為三種：夏季用玻璃水、冬季防凍型玻璃水和特效防凍型玻璃水。其中夏季用的玻璃水主要用于清除鏡面上的飛蟲殘留物;冬季防凍型玻璃水主要是保證氣溫低于零下20℃時，汽車各零部件不會被凍壞;特殊防凍型玻璃水則主要用于北方特別寒冷的地區(qū)，能確保汽車在零下40℃時依舊不結(jié)冰。
在平時的玻璃保養(yǎng)過程當中，我們要根據(jù)季節(jié)以及天氣的具體情況來選擇合適的玻璃水，當我們發(fā)現(xiàn)風擋玻璃表面模糊的時候，用合適的玻璃水進行清洗就會明亮許多。而夜間發(fā)現(xiàn)玻璃亂反光的問題，也可以用玻璃水進行擦拭。另外在跑高速或者灰塵多的情況下，玻璃水會用的非常快，也要注意即時注入新的玻璃水。
有些車主認為清洗玻璃只是清洗去污就可以了，所以用洗衣粉或者洗滌劑替代玻璃水，有些車主更圖便宜，直接用清水代替，這些都存在隱患。洗衣粉等化學(xué)洗滌劑里有一些沉淀物，時間長了容易腐蝕橡膠管，而且會堵塞噴水口，嚴重情況下會損壞到電機。而一般的洗滌劑也會不斷腐蝕橡膠管，加速催化雨刮器膠條的硬化，硬化的膠條刮擦擋風玻璃時，會加速擋風玻璃表面被刮毛、刮花。如果重新更換雨刮器，付出的費用將是玻璃水的幾十倍價格。而普通的清水雖然很干凈，但里面的化學(xué)殘留物質(zhì)也非常多，日積月累也會導(dǎo)致噴水口的堵塞，影響噴水。長期使用的話也會增大鏡面的摩擦力，容易使雨刮器清洗時給鏡面留下輕微劃痕。
玻璃單獨破碎險，即保險公司負責賠償保險車輛在使用過程中，發(fā)生本車玻璃單獨破碎的損失的一種商業(yè)保險。玻璃單獨破碎，是指被保車輛只有擋風玻璃和車窗玻璃出現(xiàn)破損的情況。
另外，您如果按照進口玻璃費率投保的，保險公司按進口玻璃的價格賠償，如果選擇國產(chǎn)玻璃費率投保，則保險公司按國產(chǎn)玻璃的價格賠償。
給愛車買上玻璃險，可以有效地保證玻璃的安全，車主也可放心的駕駛了。
汽車清洗工作計劃篇十
適合清潔汽車玻璃的清潔劑：除油膜玻璃清潔劑、雨滴玻璃清潔劑、防霧清潔劑。
1、先以清水清洗玻璃塵埃及沙粒。
2、使用除油膜玻璃清潔劑，將玻璃上的雨漬或其他污漬與油膜一同清除。
3、再涂上新一層油膜，便可以使日后玻璃用清水清潔后不留污漬。
4、使用雨滴玻璃清潔劑，增加玻璃的.滑水壽命。
5、均勻的噴在玻璃表面，用干布輕輕擦干即可。
6、清潔次數(shù)及頻率：視乎天氣，下雨季節(jié)可一星期清潔一次，其他季節(jié)兩星期一次。
玻璃上如果有任何裂痕，為確保安全應(yīng)馬上更換。
汽車清洗工作計劃篇十一
儀表板一般由皮制件、塑料、木制件及鍍鉻件等多種材質(zhì)組成，而且上面有很多組裝縫隙。在紫外線長時間的照射下，內(nèi)含的有機成分會流失，從而導(dǎo)致儀表板褪色、起皺，所以加強對儀表板保養(yǎng)的想法是對的，但不能用濕毛巾多次擦拭。
對于旋鈕、直角死角或者縫隙中的塵土，可以用小刷子(廢棄的化妝刷)或者在電話卡外裹上布來清潔。而車內(nèi)空調(diào)出風口是清潔工作的重點，往往空氣灰塵細菌都是集中于此，也是車主不常擦拭的死角。在清潔時可以用一根長棍，前端裹上棉花，深入到風口內(nèi)部清潔。
除塵之后，開始針對不同的材質(zhì)進行清潔。一般塑料只要用中性清潔劑擦拭即可：皮質(zhì)部分最好用具有清潔能力的皮革蠟。
2、座椅。
座椅是汽車內(nèi)最占體積的地方，座椅臟與不臟往往決定了車內(nèi)清潔程度。清潔座椅，常使用長毛的刷子以及戲稱其配合使用。對于特別臟的座椅：首先，用毛刷子清洗較臟處，比如較大污漬、垃圾、污點、污垢等。然后，用干凈的抹布沾少量的中性洗滌液。在半干半濕的情況下。全面擦拭座椅表面。特別要注意的是抹布一定要擰干，以防止多余的水分滲入海綿中。之后，用吸塵器再對座椅清潔一下，并消除多余的水分，盡快使座椅干爽起來。
就目前汽車市場而言，車內(nèi)的座椅套一般分為織物和真皮兩種：織物座套忌濕，皮革座套靠養(yǎng)。對于織物面料的座套，處置起來相對簡單一些，建議新車在買回時就予以保養(yǎng)清洗，并要立即干燥，使車內(nèi)不留水跡。
在清潔絨布或其他織物面料的坐椅時一定要細心，將高效泡沫清洗液噴到污處，稍停留片刻，待泡沫完全吸干后用潔凈的干毛巾反復(fù)仔細擦拭，直至除去污跡。筆者了解到，目前，市場上所銷售的中高檔轎車中，真皮座套已是基本配置之一。據(jù)此，對其保養(yǎng)，國內(nèi)一直停留在使用泡沫清潔劑等化學(xué)藥劑的水平上，化學(xué)清潔劑對于清除皮革污垢有很好的效果，但有腐蝕作用，皮革表面容易出現(xiàn)褪色、龜裂、變硬、變脆等現(xiàn)象。
因此，在使用傳統(tǒng)的皮革清潔劑清潔皮革時，一定要用清水除去清潔劑，然后用保養(yǎng)劑或上光劑均勻涂抹于皮革表面，目的是為了掩蓋化學(xué)清潔劑對皮革表面帶來的損傷。其次，真皮座椅可以使用專門的皮革護理噴蠟，它在皮革表面形成保護膜，能防水、防污;絨布座椅要使用專用的絲絨除污噴劑，能深入纖維內(nèi)清潔污垢，使其色澤恢復(fù)光彩如新。
3、地毯。
地毯是汽車內(nèi)飾中最容易踩臟的地方，粘上去的除了日常灰塵，也包括了車主腳底所攜帶的骯臟物，而目前汽車本身自帶的地毯基本是和汽車一體的，不容易拆下來清潔，筆者建議最好在汽車里放置活動的腳墊。如果腳墊不太臟只是有一些浮灰的話，拿到車外拍打就可以了，使用毛刷頭的吸塵器進行吸塵處理，可以使較臟的地毯看上去不那么臟。
當然了，比較懶或者行車環(huán)境較為之惡劣，污垢頑固的地毯，要先拍打腳墊上的浮灰，然后再用吸塵器進行吸塵處理，等將地毯上的浮灰去掉后，他們在地毯上噴灑適量的專業(yè)洗滌劑，又用刷子刷洗干凈，最后用干凈的抹布將多余的洗滌劑吸掉。
這里筆者需要提醒車主們，萬不可貪圖方便將地毯直接浸泡在水中進行刷洗，這樣一來不僅破壞地毯內(nèi)部材質(zhì)之間的粘接，還有事地毯長時間不能干透，影響其使用的效果，易造成潮濕發(fā)霉。
4、其它部位。
由于立柱在上下汽車時距離坐車人近，一般油污等較多，應(yīng)使用濃度高些的中性洗滌液進行清洗。對于汽車內(nèi)的方向盤和變速器、剎車等部件，可以用小牙刷或沾有洗滌液的抹布進行刷洗，會收到理想的效果。
清潔一方面是為了干凈，一方面也是為了安全，要特別注意的是，離合器踏板、剎車踏板、油門踏板部分要認真清掃，特別要清除上面的油脂類污垢，對開車時防滑有很大好處。
當然，什么事情都需要安全的環(huán)境下進行，在進行內(nèi)飾清洗前，首先應(yīng)該將車內(nèi)照明燈等電器、儀表關(guān)閉，然后再掃去污物，用吸塵器對車廂內(nèi)各部位進行仔細吸塵。不同的裝飾資料，對清潔劑的要求和方式就有講究，對技術(shù)的要求就很高了如果方法或資料用不當，就可能留下后遺癥。有需要的你，也不要舍得花錢找專業(yè)人士進行維護。
汽車清洗工作計劃篇十二
塑料腳墊的清洗方法是極為簡單的，這種腳墊清洗比較簡單。就是直接拿水沖或者灑點洗衣粉、洗潔精，然后用刷子刷幾下，再用水沖沖就可以了。
皮革腳墊日常清理只需濕抹布擦拭,也可以用水沖洗后涼干,還可以用皮革腳墊清洗濟清洗,但是不建議用水沖洗，這樣做會加速腳墊的老化(注意：就算你用水洗，但是不能讓皮革腳墊長期泡在水里。
如果你使用的是毛絨腳墊的話，只要是不太臟的，就可以用吸塵器把塵吸掉就行;要是太臟的話那就用水和洗衣粉來洗，然后晾干就行了。
汽車清洗工作計劃篇十三
作為汽車銷售顧問，必須對數(shù)據(jù)有極度的敏感性。因為，汽車銷售顧問不能脫離數(shù)據(jù)，例如：銷售車的數(shù)量、業(yè)績數(shù)、和客戶談的價格、還有客戶的數(shù)量。甚至是挖掘潛在客戶的數(shù)量、拜訪客戶的數(shù)量、電話營銷的次數(shù)等。這些都是數(shù)字。
在寫總結(jié)時，關(guān)鍵是寫您上半年完成的業(yè)績情況，總?cè)蝿?wù)目標是多少臺車，你一共銷售了幾臺車;總利潤是多少;單月銷量最高的是多少;以及你目前掌握的客戶數(shù)量有多少……。銷售顧問要懂得用數(shù)據(jù)來說話，用數(shù)據(jù)做總結(jié)，分析自己的優(yōu)勢和劣勢，找出對策。
對汽車銷售顧問來說，銷售技巧的總結(jié)能讓自己更深去了解自己。大多數(shù)銷售顧問在半年內(nèi)都有一個質(zhì)的進步，當然，這不能缺少自己本人的努力以及同事、上司的指點，還包括公司的培訓(xùn)。
因此，在寫總結(jié)時，可以從幾個方面來寫。1、自己對銷售技巧的總結(jié)、琢磨，可以結(jié)合讓你印象深刻的客戶來談。2、參加公司的培訓(xùn)，獲得的進步;3、同事、上司的指點，獲得的進步……這些都是可以作為工作技能的總結(jié)部分。
優(yōu)秀的汽車銷售顧問并不是只會賣車，他還能把持好各種關(guān)系。例如和同事、上司相處的關(guān)系;在售前和售后之間的關(guān)系，還有和客戶之間的關(guān)系。
因為銷售顧問的具體工作包含：客戶開發(fā)、客戶跟蹤、銷售導(dǎo)購、銷售洽談、銷售成交等基本過程，還可能涉及到汽車保險、上牌、裝潢、交車、理賠、年檢等業(yè)務(wù)的介紹、成交或代辦。在4s店內(nèi)，其工作范圍一般主要定位于銷售領(lǐng)域，其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域可與其他相應(yīng)的業(yè)務(wù)部門進行銜接。所以，和其他部門的配合顯得非常重要。
總之：銷售顧問的工作總結(jié)，既是對自身社會實踐活動的回顧過程，又是思想認識提高，請保留此標記的過程。可以把零散的、膚淺的感性認識上升為系統(tǒng)、深刻的理性認識，從而得出科學(xué)的.結(jié)論，以便發(fā)揚成績，克服缺點，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，使今后的工作少走彎路，多出成果。
汽車清洗工作計劃篇十四
按控制方式分類:。
手動空調(diào):“手動空調(diào)”從字面意思上就大概知道什么意思了，就是從空調(diào)的風量，到出風模式再到空調(diào)的溫度全都是要靠手動調(diào)節(jié)。
半自動空調(diào)：半自動空調(diào)和手動空調(diào)的最大區(qū)別就是，電腦會根據(jù)傳感器采集的溫度變化來決定壓縮機的工作狀態(tài)。也就是說在保證恒溫狀態(tài)下，壓縮機可以間隙性工作，從而減少壓縮機的損耗。
自動空調(diào):自動很好理解，就是駕駛員按下auto鍵后，汽車電腦會實現(xiàn)對車內(nèi)空氣環(huán)境進行全方位、多功能的最佳控制和調(diào)節(jié)。當然，如果駕駛員事先手動設(shè)定了溫度的話，其它的也會根據(jù)設(shè)定的溫度自動調(diào)節(jié)。
按動力源分類:。
獨立式空調(diào):顧名思義，空調(diào)系統(tǒng)和其他動力是獨立開來的。是專門有一臺發(fā)動機來給空調(diào)提供動力的，這種情況下空調(diào)的整個效果上會比較好，但弊端是燃油消耗高。通常這種都多用于大中型客車和貨運車上。
非獨立式空調(diào):轎車上的空調(diào)一般都是非獨立式的，他們的運轉(zhuǎn)都是利用汽車上唯一的發(fā)動機。這種非獨立式空調(diào)的優(yōu)點是結(jié)構(gòu)簡單、便于安裝布置、噪音小，同時經(jīng)濟成本也較低。其缺點就是會影響汽車的動力，其中在低排量的汽車上就顯得更加明顯，有時候上坡需關(guān)閉空調(diào)才能順利爬坡.
汽車清洗工作計劃篇十五
適合清潔汽車玻璃的清潔劑：除油膜玻璃清潔劑、雨滴玻璃清潔劑、防霧清潔劑。
方法/步驟。
1、先以清水清洗玻璃塵埃及沙粒。
2、使用除油膜玻璃清潔劑，將玻璃上的雨漬或其他污漬與油膜一同清除。
3、再涂上新一層油膜，便可以使日后玻璃用清水清潔后不留污漬。
4、使用雨滴玻璃清潔劑，增加玻璃的滑水壽命。
5、均勻的噴在玻璃表面，用干布輕輕擦干即可。
6、清潔次數(shù)及頻率：視乎天氣，下雨季節(jié)可一星期清潔一次，其他季節(jié)兩星期一次。
汽車清洗工作計劃篇十六
正常情況下，車子空調(diào)的進風口有花粉濾芯器，功能是阻止車子空調(diào)外循環(huán)時外部灰塵進入。清洗空調(diào)的時候，要把花粉濾芯器摘下，把空調(diào)泡沫清洗劑從進風口射進去，同時要關(guān)緊空調(diào)的出風口，避免泡沫清洗劑從出風口流出來。這兩步做好以后，把車發(fā)動，打開空調(diào)，讓泡沫清洗劑在空調(diào)系統(tǒng)里進行內(nèi)循環(huán)，這個步驟要持續(xù)幾分鐘，保證泡沫清洗劑循環(huán)到空調(diào)系統(tǒng)的各個通道。大約5分鐘左右，把空調(diào)關(guān)上，車也熄火，過不了多久污物就會從空調(diào)位于底盤的管道系統(tǒng)流出。
另外一種洗法是拆洗，拆洗較第一種方法麻煩多了，首先你得把儀表臺拆開，取出空調(diào)的蒸發(fā)器。長時間沒清洗的空調(diào)蒸發(fā)器上面肯定“長”滿了土和小毛毛，你得用刷子仔細刷干凈了。這一步做好了，把空調(diào)重新裝上，用第一種方法再洗一遍才算洗完。多費功夫就得多費錢，拆洗一次至少也得幾百元。特別臟的空調(diào)洗一次要花費一千多元。所以愛車的空調(diào)要及時清洗，別讓它“長毛”了，這樣既費力又費錢。
第一步清洗濾芯，這個比較簡單。第二步打開儲物盒找到冷凝器，加大風涼用清洗劑噴一下就差不多了要是覺得空調(diào)有點異味，自己可以動手洗一下，這個其實不難。
1.買泡沫清洗消毒劑:“家用車用空調(diào)清洗劑”一瓶。
汽車清洗工作計劃篇十七
對于洗車頻率，有專家則建議在北京、上海或者廣州這些一線城市(參配、圖片、詢價)里駕駛，一般情況下兩周洗一次車為佳，但這不是絕對的，更多的視具體使用情況而定，但如果遭遇了灰塵、泥濘、大雨等，車主應(yīng)盡快對車輛進行清洗，以免除酸性物質(zhì)對車漆的腐蝕。但洗車不宜過頻，頻繁洗車，會加速漆面氧化。
二、應(yīng)該選擇什么天氣洗車。
洗車時，切勿選擇中午洗車，因為水在漆面形成的水珠是典型的凸透鏡，其產(chǎn)生的效果會使漆面產(chǎn)生局部高溫，時間久了會對車漆表面的光澤度產(chǎn)生影響。如果有條件，洗車最好能在有遮蔽的地方進行，并一定要擦干后再開出來，這樣對漆面有較好的保護作用。
三、洗車液的選擇。
之前就有一些不正規(guī)的洗車店就用洗滌靈等之類的洗劑充當洗車液洗車，這樣對車漆損害最大。其實洗車液的選擇很有知識，不能選擇酸性過堿性的產(chǎn)品，選擇中性的洗車液是最重要的。
如果自己動手清洗，又想低成本的話可以選擇使用洗發(fā)水或者沐浴露等中性液體混合清水制造香波進行清洗，一般情況下一個容積為20l的桶水加入分量為10個可樂蓋大小的洗發(fā)水便可獲得不錯的香波效果。
洗車時，應(yīng)選用清潔，不含泥沙、油污、酸堿等有害雜質(zhì)的水，若選著自己清洗的話則需要確保桶內(nèi)沒有沙石或者泥土顆粒等雜質(zhì)，以免在沖洗時誤傷到車漆。如果車體上粘附著污漬(如鳥糞、昆蟲尸體或泥跡等)，則需要對表面噴灑一些松弛劑或者用清水淋洗一遍(不要立刻擦洗)，浸泡一段時間，以軟化泥土、粘附的飛蟲等附著物，然后再進行沖洗，千萬不要不要試圖去刮除它們，因為這樣會很容易劃傷車漆。
四、有無預(yù)洗程序。
車子臟了，許多塵土、泥沙附在車身上。如果上來就用水槍沖，用海棉擦，洗車倒變成了給車"打沙皮"。凱旋門電腦洗車機在洗車前有一道預(yù)洗的程序，大部分的沙土可以與車漆脫離，然后泡沫噴淋;刷毛清洗、不傷車漆。
五、工具、用品的選擇。
洗車海綿：專用的洗車海綿也分為數(shù)類，盡量選購孔洞大的海綿，具有吸附沙粒的作用，同時也更容易產(chǎn)生泡沫。洗車海綿普遍售價比較便宜，大一些的海綿更好用。
擦車巾：擦車布料一般擁有以下幾種類型：超細纖維擦車布、麂皮/人造麂皮擦車布和羊毛擦車布等。洗車時應(yīng)該使用洗車專用毛巾擦洗車輛，不要用干毛巾擦車，因為專用洗車毛巾不會像普通毛巾在車體表面留下細絨毛，對車漆面的損傷也較小。而玻璃方面則建議使用麂皮布料，因為麂皮的去水印能力比較強，拭擦過后的玻璃會不留水痕之余還會不會存留絨毛阻礙視線。
六、發(fā)動機清洗。
不少車主朋友在洗車時都喜歡用水槍沖洗發(fā)動機艙，因為這樣似乎能很迅速的弄干凈的發(fā)動機艙，而且還能有效的為發(fā)動機降溫。其實這樣做是大錯特錯的，前面已經(jīng)說過，冷水沖洗高溫的物件，由于溫差巨大，會對汽車的金屬結(jié)構(gòu)，特別是機械內(nèi)部結(jié)構(gòu)造成損害，甚至開裂。所以想以這種方式來為發(fā)動機冷卻是相當不科學(xué)的做法。
另外，想貪圖方便用水直接沖洗發(fā)動機艙那也是相當不可取的方法?，F(xiàn)在的車輛發(fā)動機內(nèi)不僅僅有發(fā)動機，還有各種電子控制元件，雖然這些電子控制元件也進型了防水處理，但小心駛得萬年船，還是不要用誰沖洗發(fā)動機。如果您覺得發(fā)動機艙內(nèi)特別臟?？粗y受的話，可以用市面銷售的泡沫清洗劑來擦拭發(fā)動機倉，雖然時間長，但不會對發(fā)動機艙內(nèi)的零件產(chǎn)生影響。
汽車清洗工作計劃篇十八
汽車空調(diào)清洗包括空調(diào)濾網(wǎng)的清洗、空調(diào)外循環(huán)的清洗、空調(diào)內(nèi)循環(huán)的清洗、散熱器的清洗。
清洗前，我們必須找到空調(diào)濾的位置，大多空調(diào)濾清器都位于手套箱內(nèi)部，需先拆除手套箱才能拆出空調(diào)濾清器。我們首先打開手套箱，通過擠壓手套箱兩側(cè)的塑料，便能把手套箱輕松移出。移出手套箱后，我們便可以看到空調(diào)濾清器，它由一個塑料支架承載著，通過松開兩個卡扣可以把空調(diào)濾清器及其支架拉出。取出的空調(diào)濾我們需要用風槍吹掉空調(diào)格表面灰塵臟物，而如果太臟的話，就建議直接更換了?？照{(diào)濾的價格基本都在幾十元。建議車主選用帶活性炭的空調(diào)濾，不過其價格較不帶活性炭的空調(diào)格僅高一些。吹掉了灰塵后，我們則需要在空調(diào)濾的雙面都噴上抑菌劑，然后放置于干凈的地方，待做完內(nèi)外循環(huán)的清洗后，再裝回空調(diào)濾即可。
第二步：清洗空調(diào)外循環(huán)。
清洗空調(diào)外循環(huán)需要用到專業(yè)清洗劑和噴管(產(chǎn)品中已經(jīng)配有)，然后在清洗外循環(huán)前先烘干空調(diào)蒸發(fā)器：著車，關(guān)閉a/c開關(guān)，內(nèi)循環(huán)、風量最大、風向吹身、溫度最高，烘干3分鐘左右。然后熄火，拆卸鼓風機或風機電阻，保證配備的專業(yè)噴管可以直接伸到蒸發(fā)器表面進行更徹底清洗。清洗完空調(diào)蒸發(fā)器后，我們還需對空調(diào)出風口位置進行清洗。先將發(fā)動機熄火，再分別從車內(nèi)中控臺4個空調(diào)出風口，將管子倒插進去進行清洗。這里有車主可能會問，后面的空調(diào)出風口需要清洗嗎，其實不用的，因為空調(diào)管是相通的，所以只需清洗前面4個即可。
第三步：清洗空調(diào)內(nèi)循環(huán)。
內(nèi)循環(huán)的清洗比較簡單，不過也是要先著車，調(diào)好空調(diào)相關(guān)按鈕：關(guān)閉a/c開關(guān)，內(nèi)循環(huán)、風量3檔、風向吹身或玻璃、溫度正常(24℃左右)。然后找準副駕駛室空調(diào)內(nèi)循環(huán)進風口處。用產(chǎn)品盒墊住“空調(diào)內(nèi)循環(huán)殺菌除味劑”，這里注意放后一點，使產(chǎn)品產(chǎn)生的霧化效果才更好。再按下一次性自動噴頭，并關(guān)緊車門窗。大概3分鐘自動噴完，最好是再燜5分鐘左右后再打開車門窗透氣。這里還需注意，施工完畢后要用毛巾抹干凈副駕駛室底下產(chǎn)品殘留痕跡。
第四步：清洗空調(diào)散熱器。
清洗空調(diào)散熱器比較簡單，但需找準位置，基本在車頭前部，清洗時只需將“散熱器清洗劑”均勻灑散在表面，待泡沫溶解消失后，用風槍吹干凈即可，如果有條件的，用水槍沖洗效果更好。