計劃可以讓我們更加明確目標，增加實現目標的可能性。計劃的制定過程中，要考慮到因素的變化和不確定性，留有靈活性和調整空間。如果你想提高自己的計劃能力，以下是一些方法和策略。
pmc工作計劃及規(guī)劃篇一
xxxx年在縣電商辦的正確領導和全鄉(xiāng)各級各部門及廣大群眾的大力支持下，xx農村淘寶工作有了良好的開端，取得了較好的成效，主要表現有以下幾個方面：
1、領導重視負總責親自抓。
鄉(xiāng)黨委政府根據縣電商辦的通知要求，迅速傳達貫徹落實，成立了專門的領導班子，由鄉(xiāng)黨委書記李娜任顧問，鄉(xiāng)長楊雙平任組長、人大副主席唐湘湘任副組長，具體由人大副主席唐湘湘專抓，胡北同志任電商專干，負責落實具體事務。在此期間，書記、鄉(xiāng)長多次親自出馬抓宣傳發(fā)動，督促各項工作的落實，切實當作一把手工程來落實。
2、廣泛深入宣傳成效好。
為了抓好農村淘寶這一新鮮事物的宣傳推介，鄉(xiāng)黨委政府先后組織召開了多次黨政領導會議和鄉(xiāng)村兩級干部會議，實行領導分片負責抓宣傳發(fā)動，各村分別簽訂責任狀。廣泛利用微信、qq、標語、宣傳資料、電視廣告等多種宣傳形式，切實做到了宣傳廣泛無死角，進村入戶家喻戶曉，充分發(fā)動在外經濟能人回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的積極性和宣傳帶動作用。前期，全鄉(xiāng)共印發(fā)農村淘寶宣傳資料xxxx余份，書寫永久性宣傳標語xx余條。今年經過多方努力，新設xx村、xx村兩個電商點，xx村的鐵皮石斛、活竹酒通過網上銷售年利潤分別是x.x萬元、x.x萬元；xx村的散養(yǎng)雞和土豬通過網上銷售年利潤分別是x.x萬元、xx余萬元。
3、注重創(chuàng)新拓展思路新。
鄉(xiāng)黨委政府對農村淘寶這一新鮮事物的發(fā)展是傾注全力，在人力物力和財力上都給予大力支持，對新發(fā)展的第一批站點采取“三個一批”思路扶持發(fā)展，即“溫暖一批、帶動一批、發(fā)展一批”不斷擴大農村淘寶用戶，不斷發(fā)展壯大農村淘寶項目。溫暖一批即：鄉(xiāng)政府出資農村五保戶、低保網購一批生活用品，為這些弱勢群體送去一片溫暖；帶動一批即：村淘站點用優(yōu)惠券帶動周圍群眾投入村淘消費；發(fā)展一批即：以村淘站點為中心逐步向縱深擴展推廣，不斷發(fā)展更多的群眾加入農村淘寶用戶。目前，xx除了新設的xx村、xx村兩個點，之前的xx村、豹虎巖村兩個站點發(fā)展態(tài)勢較好。
4、全力做好縣村淘中心會展工作。
鄉(xiāng)黨委政府按照縣電商辦的通知要求，安排專人負責，積極做好縣村淘服務中心特色產品展覽推介工作，全鄉(xiāng)共推介出xx活竹酒、xx鐵皮石斛、xx散養(yǎng)雞、xx土豬、松江銀魚、高亭子高山天麻、川巖竹筍、特色竹制品、川巖土蜂蜜等多個上檔次特色展品，得到了領導的高度好評。
xxxx年，我鄉(xiāng)將在縣電商辦的領導下，按照電商辦的要求，進一步加大宣傳力度和扶持力度，在做大做強第一批兩個站點的基礎上力爭再發(fā)展x-x個站點，把農村淘寶這一惠民便民事業(yè)逐步向全鄉(xiāng)推進，力爭取得更好的成績。
pmc工作計劃及規(guī)劃篇二
20xx年我鄉(xiāng)的免疫規(guī)劃工作，在上級業(yè)務部門的指導下，加強領導，提高認識，認真貫徹落實免疫預防工作條例和規(guī)范，要使我鄉(xiāng)的預防接種門診建設、預防接種工作、兒童免疫信息化管理及流動人口管理等各項工作取得顯著成效，各種疫苗接種率保持在較高的水平上，相應傳染病得到有效控制，現將20xx年度計劃：
提高群眾對傳染病防護意識，有效提高各種疫苗的接種率，把疫苗相應傳染病消滅在萌芽中，保護兒童身體健康，進一步促進我鄉(xiāng)計劃免疫工作的開展，我們按照上級要求，認真做好計劃免疫知識日常宣傳，利用計劃免疫預防接種期間，積極向群眾宣傳各種疫苗預防的疾病，接種疫苗的好處等，在“4.25”全國預防接種宣傳活動日免疫活動期間，我們將在鄉(xiāng)駐地集貿市場設立宣傳咨詢點，發(fā)放各種疫苗防病宣傳單，解答群眾咨詢的有關問題，在主要村莊張貼宣傳單，辦黑板報等形式，向群眾宣傳傳染病預防知識，提高群眾的預防疾病的意識.
提高我鄉(xiāng)計劃免疫工作人員的業(yè)務素質，提高接種技術水平，我們將按照上級業(yè)務部門的要求，定期對我鄉(xiāng)預防接種人員及相關人員進行計劃免疫相關知識的培訓，有效提高我們的業(yè)務水平，杜絕預防接種差錯事故的發(fā)生。
為了防止疫苗相應傳染病的發(fā)生和流行，根據上級要求，要求醫(yī)院醫(yī)務人員及各村鄉(xiāng)村醫(yī)生發(fā)現傳染病可疑病例及確診病例及時上報，同時每旬我們安排專人對醫(yī)院門診日志、病房出入院登記進行核對，每旬對各村居民及衛(wèi)生室進行調查，是否有疑似劃免疫工作情況計劃如下：afp、麻疹、新生兒破傷風、病毒性肝炎等傳染病病例，及時匯總監(jiān)測情況，每旬按時上報監(jiān)測報表，對發(fā)現的疑似傳染病及時上報，并按照上級要求采集標本。
流動人口管理是預防接種工作一項重要內容，為了防止疫苗相應傳染病的輸入，消除免疫空白，我們按照上級文件指示精神，加強流動人口的監(jiān)測，定期到鄉(xiāng)計生委、派出所、村委會，核對當地兒童出生數及暫住人口摸底調查，及時摸清居住本轄區(qū)的流動人口適齡兒童，督促其監(jiān)護人及時到預防接種門診建卡建證，及時按照免疫程序安排各種疫苗的接種，詳細記錄流動人口適齡兒童遷入遷出時間及接種記錄，確保免疫規(guī)劃疫苗的按時接種。建卡建證率要達到100%,進一步提高國家免疫規(guī)劃疫苗的接種率,在今后的工作中繼續(xù)加強流動兒童的管理工作，提高疫苗接種率，防止流動兒童中發(fā)生疫苗相應傳染病的流行。
根據上級有關要求，我們加強對預防接種門診的建設與管理，積極創(chuàng)造條件，搞好兒童計劃免疫信息微機化管理，同時為了保證兒童接種史數據上傳質量，我們對20xx年以來的兒童接種史全部及時錄入電腦，隨接種日及時錄入信息卡，使兒童接種信息卡起到應有的作用。
為了防止疫苗相應疾病在中小學托幼機構等集體單位發(fā)生流行，我們按照上級有關要求，積極與轄區(qū)較為聯系，搞好20xx年新生入托入學預高了各種疫苗的接種率和及時率。防接種證的查驗工作。保質保量完成此項工作，我們加強對各學校分管老師進行預防接種證查驗相關知識的培訓，同時加強驗證技術指導工作，對無接種證或漏種疫苗及時補證和補種，并做好相關記錄，較好地完成預防接種證的查驗工作。對無證和疫苗接種不全的我們均按照要求進行補證和補種工作。
為進一步促進我鄉(xiāng)計劃免疫工作的開展,在今后的工作中，我們要加大計劃免疫宣傳力度,從自身做起，加強業(yè)務學習,提高自身素質，增強責任心，認真貫徹落實上級有關文件精神，落實各項措施，使我鄉(xiāng)的計劃免疫工作再上新臺階。
pmc工作計劃及規(guī)劃篇三
放眼20xx年，榆樹實現“吉北區(qū)域性中心城市”暨“哈長城市群中心節(jié)點區(qū)”這樣的目標，應須全力推進榆五“一帶雙核”戰(zhàn)略，通過打造“榆五工業(yè)產業(yè)帶”這條軸線，建設榆樹城和五棵樹濱江新城，使各類發(fā)展要素在軸線兩端的榆樹、五棵樹快速集聚，隨著“兩個中心”輻射半徑日益拓展，終而形成相連接的整體區(qū)域。此預期的五棵樹濱江新城，在產城融合動力的推動下，要實現以農業(yè)現代化和特色農業(yè)資源為基礎，以新興工業(yè)產業(yè)為主導，以濱江旅游為第一特色產業(yè)的松花江畔魅力宜居城市。三次產業(yè)結構比例為10：55：35；區(qū)域涵蓋五棵樹、劉家、先鋒，總面積488平方公里，總人口27萬，城區(qū)面積35平方公里，城鎮(zhèn)化率超過90%。
至20xx年的“十三五”期間，五棵樹要充分依托區(qū)位優(yōu)勢和現代資源稟賦及產業(yè)基礎，牢牢把握“擴權強鎮(zhèn)”有利契機，推行鎮(zhèn)區(qū)合一模式，加快基礎設施和生態(tài)環(huán)境建設，加快農業(yè)現代化、工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進程。建成經濟繁榮、環(huán)境優(yōu)美、文化先進、社會和諧的松花江畔生態(tài)型小城市，區(qū)域要涵蓋五棵樹、劉家兩鎮(zhèn)，總面積達到365平方公里，總人口達到18萬，城區(qū)面積達到24平方公里，城鎮(zhèn)化率75%以上，要建成2.5平方公里的西南新區(qū)，濱江新城雛型基本形成。要推進人口和區(qū)域服務功能向中心城區(qū)集聚。城市社區(qū)綜合服務設施實現全覆蓋，公共供水、污水處理、垃圾處理能力和集中供熱、燃氣普及率以及城區(qū)綠化、人均綠地等各項指標全面提升；要推進工業(yè)產業(yè)向“榆五軸線”集中。在“榆五產業(yè)帶”上，玉米化工、生物醫(yī)藥、機械加工、新型能源、農業(yè)物流五大園區(qū)初步形成；要推進特色旅游產業(yè)在松花江沿岸系統開發(fā)。初步形成以松花江為基礎，以湛江寺為核心，以“關東文化”、“松江文化”、“薩滿文化”、“xx文化”為內涵，以“五棵樹小燒”、“五棵樹干豆腐”、“五棵樹xx特色餐飲”、“純江魚”為旅游資源品牌，以江心島、水上樂園、碼頭、渡口、農家樂為景區(qū)的“aaa”級旅游產業(yè)，帶動商貿、餐飲、交通等第三產業(yè)全面發(fā)展。
為給上述發(fā)展目標打好基礎，20xx年重點實施以下骨干工程項目：
1、啟動五棵樹濱江大道建設工程，全長1500米、寬49米、雙向四車道，作為旅游專用線路，為發(fā)展旅游產業(yè)開辟綠色通道。
2、啟動五棵樹大街南延至松花江十八盤渡口工程，全長米，寬49米，雙向四車道，配套標準化地下管廊建設，為中等城市和濱江新區(qū)建設打好基礎。
3、啟動“引松入五”工程，實現雙管供水，為城市工業(yè)化建設和濱江新區(qū)建設提供充足水源。
4、啟動東風大街公鐵立交橋建設工程，為中心城區(qū)東部的開發(fā)建設及幅射東北部地區(qū)提供交通便利。
5、啟動五棵樹大溝和帶狀花園的改造建設工程。五棵樹大溝鎮(zhèn)區(qū)段全長7000米，通過雨污水排放系統工程和兩側溝坡梯次美化綠化工程，將五棵樹大溝建設成城市中心雨污水隱形排放通道和市內主要文化休閑場所。
6、完成垃圾處理項目建設，在鎮(zhèn)區(qū)東側7公里劉家鎮(zhèn)東牛村東南方向建設一處日均處理生活垃圾200噸的垃圾填埋場。
7、完成松花江江心島的前期開發(fā)工程（引橋入島）。加大“湛江寺”的基礎設施投入，推進“aaa”級景區(qū)建設。成立旅游區(qū)管委會，開通“湛江寺”、“老牛道、十八盤”渡口、周邊農家樂、江心島、游船至烏金屯大橋“一日游”項目。
8、完善松花江邊2306米的綠化亮化美化工程和榆陶公路五棵樹鎮(zhèn)區(qū)段風光帶（農業(yè)采摘園、現代農業(yè)示范園區(qū)等）的前期工程。
9、籌建五棵樹農貿物流區(qū)，集中在五棵樹西部貼近公鐵交通干線區(qū)域布局，立足哈長城市群，服務東北亞，爭取納入省級特色服務業(yè)開發(fā)區(qū)試點。
10、在五棵樹松花江北岸、榆陶路以南地區(qū)規(guī)劃建設農業(yè)高校、科研單位集聚區(qū)。
pmc工作計劃及規(guī)劃篇四
工作匯報是一種工作的重要內容也是展示自己工作成就的機會，工作報告無論對于員工還是老板來說都是極其重要的。員工需要展示自己，老板需要了解員工，企業(yè)需要向外界展示企業(yè)經營成果這些都是體現在工作的總結匯報之中。
準備工作：
學會做工作匯報首先要學會做平時的總結，從工作中獲得匯報的素材。這就包括：
1.要學會聆聽上級指示，善于抓住重點。自己善于總結。如果領導發(fā)現他說的你都做了自然會很高興。
2.和同事交流，和同事交流可以獲得一些別人的長處和經驗。有助于優(yōu)化自己的想法，彌補一些缺點。
3.熟悉企業(yè)文化，熟悉領導心思。在什么地方說什么話，對什么人也要說什么話所以先別急著一言而盡，先熟悉在說話。
4.自己做工作總結和工作日志，匯報是一個選擇性的總結，那么就需要有很多的素材，所以學會自己做工作總結和寫工作日志是很重要的。匯報工作需要多花功夫，按照領導要求匯報，但是可以準備更多這樣才能起到更好的效果。這個時候多付出一點是值得的，因為這種努力是給別人看的多一些又何妨。
工作總結的作用：
總結有什么好處，我來告訴你。
1.匯報工作是一種自我展。。但是記住匯報工作歸根結底還是工作的一部分，所以不要去急于表現自己，而是要讓上司了解自己。了解了你就會信任你。
2.匯報工作是一種自我保護，你把工作內容都告訴了領導，如果有什么難處也可以說。如果出了什么問題也能有一個根據在那。
3.學會匯報工作工作能力的鍛煉和提升，首先是總結能力的提升。然后就是自身工作熱情的提升，還有就是獲得的收獲會更加的多。
什么時候匯報工作：
記住3點：
1.出錯時，匯報工作分析原因可以減少責任，提出解決方案可以獲得賞識。
2.工作完成時，我做完了自然要告訴你我做的又快又好。
3.無法決斷時(超過自身權限)，如果不是自己能決定的事就不要擅自決定。
匯報工作應該做出好的文檔：
2.多用圖表說明問題，學會準確表達。圖表優(yōu)于文字，準確優(yōu)于模糊。
3.不計較工作時間，能主動去工作。如果你做的都是別人安排的，那么你的能力就在別人的估計范圍之下，如果有想法為什么不花點時間去實現呢。
4.不要去糊弄，不糊弄老板是一種尊重，也是一種安全的做法。
匯報注意的技巧：
匯報工作尤其是當面匯報工作更加應當注意一些技巧：
1.適當恭維，好話人人愛聽，但是好話不是人人都會說。別拍沒水準的馬屁。
2.注意情境，如果老板怒氣頭上，你要和他說什么?加工作。那還是討論炒魷魚的事靠譜點。
3.不要越級匯報，上級領導和上上級領導是不相同的。你的工作有什么事和頭說就好至少先和頭說，不要到時候搞的他很難堪，結果你更難堪。
4.不要說背后壞話(不可盡言，不可胡言)做人留余地，不在別人背后說壞話是很重要的。
pmc工作計劃及規(guī)劃篇五
按照魯防發(fā)[xx年]29號文件的要求，國家人防重點城市和省人防重點市（縣）到20xx年底前應完成人防工程建設規(guī)劃和地下空間開發(fā)利用規(guī)劃（或地下空間開發(fā)利用兼顧人防要求規(guī)劃）的全面覆蓋工作要求，我辦領導高度重視，召開了專門的工作會議，制定了詳盡的年度計劃，本著“分批實施、因地制宜、先易后難、合并進行”的原則，切實完成規(guī)劃編制任務。現將具體計劃匯報如下：
按照市局要求，為將此項工作落實到實處，我辦將人防工程建設規(guī)劃和地下空間開發(fā)利用規(guī)劃編制工作計劃寫入11年人防工作重點，于年底擬定了匯報方案，并分別向分管張縣長、縣政府陳縣長作了專題匯報，縣政府主要領導和分管縣長同意開展這項工作，近期將到市局給市局領導和工程科進行匯報。
首先，我辦向縣財政局書面申請專項資金，縣財政局給予大力支持，根據工作量預算所需資金；其次，由人防辦主任帶隊，我辦人防工程及地下空間規(guī)劃項目具體責任人到外地考察學習，了解具體做法；第三，和縣建設局溝通，掌握全縣建設規(guī)劃情況；第四，走招投標程序，聯系并確定規(guī)劃設計單位；第五，配合中標規(guī)劃設計單位，做好人防工程建設規(guī)劃和地下空間開發(fā)利用規(guī)劃。
根據《平邑縣城區(qū)地下城市總體規(guī)劃》完成《平邑縣人防工程建設規(guī)劃和地下空間開發(fā)利用規(guī)劃》的評審和報批，做好人防工程建設規(guī)劃和地下空間開發(fā)利用規(guī)劃的編制工作。
人防辦規(guī)劃工作年度計劃的延伸閱讀：如何寫好你的工作計劃
工作計劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認為的“我的方案已經拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”。執(zhí)行不力，或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關系，如果一開始，我們不了解現實情況，沒有去做足夠的調查和了解。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理，我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計劃的人的問題。另外，工作計劃應該是可以調整的。當工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調整，不能為了計劃而計劃。最后，修訂后的工作計劃應該有企業(yè)領導審核與簽字，并負責跟蹤執(zhí)行和檢查。
pmc工作計劃及規(guī)劃篇六
轉眼間就在我們的忙碌而充實的工作中留在了背后?；仡欉@一年來的工作，pmc部門在公司領導及各部門同事的支持下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了部門的本職工作。通過這一年來的不斷改善及辛苦工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進步;現將一年來的工作情況總結如下：
一、目標的達成、生產計劃和產量控制：
pmc部門的管理對公司來說起著至關重要的作用，公司的生產能否正常，銷售計劃能否按時、倉庫是否會造成囤料、積料、物流是否正常暢通等等，可以說幾乎掌握在pmc手中。因此，pmc部門所達成的目標在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務的完成情況及各部門之間相互配合的情況。作為公司的領頭羊、生產的服務及控制部門，pmc部門清醒地認識到，pmc部是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。pmc部的工作可以說是千頭萬緒，在生產訂單的安排、物料控制、呆料的消化、外協管理、跟進物料等等都需要極細心地處理，面對繁雜瑣碎的大量重復性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、準確、適度，大局為重，避免疏漏和差錯，基本上做到了事事有著落，但也存在細節(jié)方面的一些不足的地方。
市場和客戶的需求發(fā)生了根本性的變化，從少品種，大批量訂單轉變?yōu)槎嗥贩N、少批量，快交期訂單和噴油產品;原有機型、訂單的增多及新廠房的投入生產，pmc部門原有的組織架構已不能適用這種持續(xù)發(fā)展的形勢，在這種形勢下，pmc工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，通過不斷改善及辛苦工作;pmc部，并且本部門在最短的時間內步入了正常運轉的軌道，保證了生產狀況的良好。
針對公司的“人、機、料、法、環(huán)”生產要素進行針對性的分析、評估，根據生產線各組的優(yōu)點情況制定相應措施和生產計劃排程，采用拉動式生產計劃，所有物流在前面跑，命令由后向前發(fā)出，各相關部門積極處理異常，解決問題;15年在試行階段，有相當大的收獲，在pmc還要進行細化和制定一些控制手段和流程。15年公司訂單波動大和周期短的情況下，生產作息有序，產量有保證和上升，pmc的計劃和協調各部門作戰(zhàn)發(fā)揮了很大的作用，已能夠適應目前和往后的發(fā)展!
二、15年的pmc有效的改善工作：
1.制定了生產通知書貨期監(jiān)控和通報機制：當訂單因生產、物料或待確認問題不能按期完成時，以《生產異常通知單》通報業(yè)務部和責任單位以及相關部門，并要求責任單位作出臨時和預防的糾正措施。保證了訂單相關進度的按期進行和信息反饋!
2.生產物料管制規(guī)定：15年生產物料不夠流暢，車間交接數量不準確和不按時到位，;12月份pmc針對此問題，在副總的指導下，制定了《生產物料管制規(guī)定》。通過對采購、倉庫、生產物料員管理物料作出規(guī)定，以生產線正常開拉為重點，對物料進行管控，明確各方的職責，提高采購和車間上工序交貨準時率，減少斷料;提高產量，取得一定的成效!
4.訂單首件樣板制造單：15年訂單上線生產后經常會出現各種各類的異常情況，嚴重影響到生產線的效率和產量;pmc在12月制定并實施了《訂單首件樣板制造單》：由pmc按生產需求，用《訂單首件樣板制造單》安排組限時提前制作首件樣板，檢討訂單的制造可行性，防止產品在上線批量生產時出現異常問題，杜絕隱患，使生產時更暢順，效果顯著!
三、物料控制：
1.清查庫存，消化倉庫呆滯物料。
pmc工作計劃及規(guī)劃篇七
人才的引進和培養(yǎng)是最根本的。人才是企業(yè)的排頭兵，企業(yè)里誰也擋不住。由于20xx年部分市場將進行調整，銷售人員將進行調動和分配，因此需要加快人才引進，不斷補充新鮮血液。需要留住優(yōu)秀的銷售人才，穩(wěn)定銷售團隊。成熟銷售人員的流失對公司發(fā)展和財務損失不言而喻。所以希望公司能為業(yè)務員提供完善的后勤支持和待遇保障，增加他們的歸屬感，提高他們的銷售積極性。
從公司長遠發(fā)展來看，培養(yǎng)一支優(yōu)秀穩(wěn)定的銷售團隊非常重要。建立定期培訓制度，不斷培訓銷售人員執(zhí)行銷售計劃的專業(yè)技能。組織戶外訓練，如戶外活動，增強團隊凝聚力和集體榮譽感。不定期的交流業(yè)務經驗和話題，可以幫助你及時了解業(yè)務員工作中遇到的問題，可以討論提出個人的看法，總結分析。這樣既提高了大家的主觀能動性，也有效提高了自己的銷售能力，擺脫了之前銷售中的誤區(qū)。建立銷售人員“解決問題是責任”的職業(yè)道德。形成業(yè)務員的培訓模式:提問-回答-目標-行動-結果-績效。有問題才有答案，有答案才有目標，有目標才有行動上的效果。行動決定結果，結果決定績效。
銷售計劃流程管理的核心是“做正確的事”提供真實有價值的信息，明確每個業(yè)務人員的責權利和kpi考核，通過正確有效的策略和方法實現原定的銷售目標；但計劃執(zhí)行的難點在于過程管理，過程管理的核心是“正確做事”，也就是把計劃變成行動和任務的過程。所以計劃的制定一定要細化，現在已經細化到每個業(yè)務員的任務指標，市場分配，激勵制度保障等。為了有效激勵銷售團隊，在執(zhí)行銷售計劃時要最大限度地發(fā)揮主觀能動性，嚴格執(zhí)行績效考核制度，使銷售計劃的執(zhí)行關系到每個執(zhí)行者的切身利益。此外，要建立例會匯報、總結和分析制度，保證計劃執(zhí)行中的問題能得到及時總結和改進。
為有效控制貨款風險，提高貨款回收率，應以風險防控為主線，堅持制度先行。加強客戶政策和應收賬款的執(zhí)行，定期告知客戶應收賬款的動向，加強對逾期客戶的跟蹤，掌握完整的客戶信息。對于信譽好、付款及時的客戶，應給予適當的獎勵或價格優(yōu)惠，也可以考慮年終返利等政策來刺激客戶的付款信譽。建立完善的客戶檔案。應收賬款的收取也直接與業(yè)務人員的kpi考核掛鉤。
今年的銷售計劃已經按照地區(qū)、渠道、產品進行了量化，量化后的銷售計劃將分季度、月度、周計劃實施。然后，建立信息系統，及時收集和反饋信息，不定期地監(jiān)控和跟蹤銷售計劃的執(zhí)行情況。業(yè)務人員的月、周匯總計劃管理表可以使執(zhí)行信息迅速得到反饋，使銷售經理及時了解業(yè)務人員在做什么。最近怎么樣？也便于公司領導及時指導和糾正銷售計劃的實施。
管理始于計劃，止于控制。任何一項工作只要有計劃，就意味著公司的經營活動在實施前都經過了科學的預測、綜合的分析、有價值信息的系統規(guī)劃和相應保障措施的制定，從而保證了公司經營成果的可預測性和可控性。目前，面對碳纖維布市場產品同質化的激烈競爭，銷售業(yè)績的提升，產品的開發(fā)，所有的銷售計劃和變化都必須具有前瞻性，效果必須處于可控狀態(tài)。因此，計劃是企業(yè)經營活動的基礎，應不斷提高計劃的科學性，使工作更輕松、更有序、更有效。
20xx年，業(yè)務員會負責市場的調動，盡量把距離和地域合理化。業(yè)務員采用每月15日出差的工作日制度，原則上同時出入。加大了跑市場的力度，鞏固了一部分老客戶，促進了新客戶和大訂單的把握和跟蹤。及時監(jiān)控應收賬款。發(fā)現問題及時解決，工作效率就會提高。銷售人員現在僅限于老客戶的維護，新客戶的開發(fā)不足。20xx年，除了穩(wěn)定老客戶，還要出臺措施加強新客戶的開發(fā)，合理利用出差時間。
高層領導確實有更大的決策權。但我認為設立中層領導的目的是:為公司創(chuàng)造效益；幫助公司解決業(yè)務過程中的問題；在職能范圍內分解并承擔責任。明確每個崗位的職責，銷售人員的職責除外。重要的是一個部門領導的職能，多少事什么事由銷售經理決定。形成嚴格的“金字塔”管理模式。當組織不斷壯大時，人的精力和能力很難直接適應不斷膨脹的管理層級。中間管理過程直接影響管理結果。扁平化管理只適合小組織。
雖然公司在人力管理上投入了大量成本，但如果監(jiān)管和基礎制度跟不上，只會浪費生命和金錢，收效甚微。容易出現管理不嚴，“聚而不群”的現象。要建立充分的信任和作用，給空室一定的發(fā)揮空間。所謂“不需要嫌疑人”。隨著公司管理的逐步正規(guī)化，各種制度和保障得到完善。我相信我能在20xx取得非常好的成績。
pmc工作計劃及規(guī)劃篇八
堅持與時俱進，在市委、市政府新的發(fā)展思想指引下，把握新機遇、開拓新思路、挖掘新潛力、建設新**，努力讓規(guī)劃發(fā)揮對我市經濟、社會和環(huán)境建設的綜合調控作用，提升民眾幸福感，展現**特色風貌，建設一個宜業(yè)、宜居、宜游的美麗**。
通過編制全域一體的城鄉(xiāng)總體規(guī)劃，確立“全域**”的理念，整合全**城鄉(xiāng)之間的各種資源，統籌考慮城鄉(xiāng)之間的均衡發(fā)展，做到目標統一、規(guī)模統一、布局統一和建設時序統一，以法定規(guī)劃形式指導城鄉(xiāng)建設項目落地，協調各類建設用地布局，真正實現“一個**一個空間，一個空間一個規(guī)劃”。
依據**市城鄉(xiāng)總體規(guī)劃，結合工業(yè)區(qū)、鎮(zhèn)、街道等行政界線和自然界線，實現在市域范圍內控規(guī)單元劃分規(guī)劃全覆蓋，從而能更好地指導地塊控規(guī)的編制工作，適應城鄉(xiāng)規(guī)劃信息化管理需要。
為了統籌各層面規(guī)劃成果，使各類規(guī)劃利用能夠更充分更科學，切實指導城市規(guī)劃建設工作，有必要對各類規(guī)劃成果進行全面梳理，構建規(guī)劃編制管理利用綜合公共平臺，建立面向規(guī)劃決策的統一、規(guī)范的一套圖制度。
市委、市政府提出加快推進活力港城、宜居城市、美麗**、幸福**“四大工程”建設，以實實在在的工作成效，使**更具活力、更為美麗、更加和諧、更加幸福。為此，我局將堅持規(guī)劃先行，以主動、靠前的服務方式做好項目的前期規(guī)劃設計工作，為項目加快實施創(chuàng)造條件。
規(guī)劃展示館建于20xx年下半年，*年來，我市規(guī)劃建設事業(yè)飛速發(fā)展，為了能更準確反映我市當前的建設成就，有必要對展示內容作適當更新和提升。目前，我局已與原布展公司上海風雨筑洽談，爭取在今年年底完成更新和提升方案報市政府審批，明年上半年開始動工。
pmc工作計劃及規(guī)劃篇九
戶籍：廣西-玉林年齡：25。
現所在地：廣東-東莞身高：170cm。
希望地區(qū)：廣東-東莞、廣東-廣州、廣東-深圳。
希望崗位：工業(yè)/工廠類-物控經理/主管。
工業(yè)/工廠類-計劃員/調度員。
工業(yè)/工廠類-跟單員。
尋求職位：pmc主管、倉庫主管、跟單主管。
教育經歷。
-09～-07****高中理學類高中。
公司性質：合資企業(yè)行業(yè)類別：紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品…)。
擔任職位：pmc計劃員崗位類別：跟單員。
工作描述：1.接營業(yè)給的客戶的起版資料并下備料單，組織相關人員進行備料。并在第一時間按客戶的要求寫好車縫與技術文件，在齊料情況下安排版房按客要求起板。
2.對起版的產品的質量，數量，交期負責。并及時把起版發(fā)生的技術問題通過向客戶反饋，配合版房相關人員做好起版的跟進等問題。
3.按營業(yè)員接的大貨單進行bom表的制作與核對，并下單倉庫進行備料，倉庫沒有的料及時通知采購下po單進行買料。配合倉庫做好大貨余料的盤點與再重利用。
5.大貨單下了后要不定時去車間跟進與解決車間生產出現的問題，如補充資料的追下，產品質量的保證，數量交期的保證等。
6.準確迅速的做好外發(fā)資料，如印花，壓花。主動跟進外發(fā)印花，洗水的追進，并處理好外發(fā)生產遇到的問題，不能自己解決的要及時反饋與討論，做出優(yōu)化的處理方案。
公司性質：合資企業(yè)行業(yè)類別：紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品…)。
擔任職位：物控崗位類別：物控員。
工作描述：1.配合主管制作倉庫制度與流程，并在實施過程中提出意見并完備制度。
2.依據bom表結合訂單查詢庫存物料的可利用性，并做好倉庫物料的收，查，記，領工作。
3.定時盤點物料與制作匯總等。
4.常規(guī)庫存物料的申購，量產物料采購的核對與跟進，特殊生產物料的請購，急需物料的特殊處理。
4.此崗位常與采購部門，生產部門，倉庫部門聯系與溝通。
5.能熟練運用erp系統。此后工作能力得到質的提升并能獨當一面。
技能專長。
專業(yè)職稱：
計算機水平：全國計算機等級考試一級。
計算機詳細技能：office軟件(word,excel,ppt)。
技能專長：喜歡寫作，喜歡嘗試做相關理論與經驗的總結。
能夠組織與進行號召。
語言能力。
普通話：流利粵語：流利。
英語水平：根據需要學習英語，英語根基扎實口語一般。
英語：良好。
求職意向。
發(fā)展方向：跟單主管，pmc，倉庫主管，pc主管等。
希望能做一行愛一行并在此行業(yè)內成就，與企業(yè)共贏。
希望能結交更多的朋友，與成長自己。
其他要求：請電話聯系，希望能固定與沉淀下來，在某一優(yōu)秀企業(yè)做出成績。
自身情況。
自我評價：沉穩(wěn)稍內向，但善于表達與組織!
為人和善，務實。工作積極認真!
抗壓強，能吃苦，善學習!
喜歡心理學，管理學，愛運動，愛挑戰(zhàn)!
pmc工作計劃及規(guī)劃篇十
按照魯防發(fā)[xx年]29號文件的要求，國家人防重點城市和省人防重點市（縣）到20xx年底前應完成人防工程建設規(guī)劃和地下空間開發(fā)利用規(guī)劃（或地下空間開發(fā)利用兼顧人防要求規(guī)劃）的全面覆蓋工作要求，我辦領導高度重視，召開了專門的工作會議，制定了詳盡的年度計劃，本著“分批實施、因地制宜、先易后難、合并進行”的原則，切實完成規(guī)劃編制任務?，F將具體計劃匯報如下：
按照市局要求，為將此項工作落實到實處，我辦將人防工程建設規(guī)劃和地下空間開發(fā)利用規(guī)劃編制工作計劃寫入11年人防工作重點，于年底擬定了匯報方案，并分別向分管張縣長、縣政府陳縣長作了專題匯報，縣政府主要領導和分管縣長同意開展這項工作，近期將到市局給市局領導和工程科進行匯報。
首先，我辦向縣財政局書面申請專項資金，縣財政局給予大力支持，根據工作量預算所需資金；其次，由人防辦主任帶隊，我辦人防工程及地下空間規(guī)劃項目具體責任人到外地考察學習，了解具體做法；第三，和縣建設局溝通，掌握全縣建設規(guī)劃情況；第四，走招投標程序，聯系并確定規(guī)劃設計單位；第五，配合中標規(guī)劃設計單位，做好人防工程建設規(guī)劃和地下空間開發(fā)利用規(guī)劃。
根據《平邑縣城區(qū)地下城市總體規(guī)劃》完成《平邑縣人防工程建設規(guī)劃和地下空間開發(fā)利用規(guī)劃》的評審和報批，做好人防工程建設規(guī)劃和地下空間開發(fā)利用規(guī)劃的編制工作。
pmc工作計劃及規(guī)劃篇十一
總結要遵循各司其職的原則，不要超越自己的職責范圍和權限，而去總結其他人的工作成績或失誤，雖然你的工作也許會有其他部門的配合。這也是寫總結的最基本要求。
2、要針對領導的需求。
作為中層經理人的年終總結，其受眾對象一定是企業(yè)的領導，還有一部分受眾是平級的部門經理，有的企業(yè)普通的員工也會列席總結會。那么，此時你的總結最主要的是要針對領導們的需求。領導的需求更多的是你今年取得的成績和經驗，有沒有達到去年制定的目標，比去年的業(yè)績提高了多少，如果業(yè)績下降，要說明理由。要通過總結讓大家看到部門的希望和前景，這是重中之重。
反之，如果你什么都講，如部門存在的嚴重問題，如何的令人擔憂，雖然你說的是事實，甚至是非常坦誠的表達，但是有些是不適合當著公司全體人員說明的。否則會使普通員工對部門甚至是公司失去信心，或者對領導的能力產生懷疑，這是非常糟糕的。
3、追求圖文并茂。
結如能力爭做到有數據、有圖示、有豐富的文字說明，做到圖文并茂會比較理想。
當然，你的總結也不能過于專業(yè)化，至少要有60%是上司能一目了然并能夠馬上作批示的內容，而有30%是領導通過你在總結中的解釋可以理解的，另有10%是非常專業(yè)的，目的在于顯示自己水平的內容。如果有可能，不妨利用多媒體演示，讓人看起來既非常專業(yè)，又非常便于理解，同時會認為你的總結非常認真和準確，同時為自己樹立一個非常職業(yè)化的形象。
首先，多用數據化和圖示。企業(yè)的領導通常都很忙，因此他們會平時只關注大數據，對微觀的內容部分關注不多。因此，他們就會非常想知道一些細節(jié)的東西。此時，總結多用一些數據或量化的數字、對比圖、文字說明做論據，會非常符合領導的需求。
同時，如果能運用一些科學的分析方法，比如：swot分析法、樹狀圖分析法、魚刺圖分析法、圖表分析法，一定會使你的總結非常專業(yè)和精彩!
總結雖然不能像寫文章一樣，追求“語不驚人死不休”，但也一定要有個人的語言風格和特色。在寫總結時，我們不妨先寫出大綱，然后再把大綱中所涉及的事件加進去，然后再細致地進行加工，最后再進行文字的潤色。
4、又不能“只想”自己。
要素一：反思亦創(chuàng)新。總結的主要目的是通過反思過去，找出問題所在。但是僅僅找到問題還不行，更應該拿出解決方案。如果你能做到拾遺補缺，拿出有效的解決方案，其實就是一種突破和創(chuàng)新。
要素二：知己亦知彼?？偨Y的內容一定要做到心中有數，總結中的關鍵是要有重點，要展現出自己的工作重點和亮點，特別是上司關注的問題一定要詳細具體。
要素三：瞻前亦顧后。寫總結時不要忽略細節(jié)，尤其是一些重大事件的細節(jié)，通過細節(jié)的描述，贏得上司的關注和理解，畢竟上司在決策層，有時并不能理解執(zhí)行層的苦衷。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
pmc工作計劃及規(guī)劃篇十二
1、深化生態(tài)城啟動區(qū)城市設計導則編制。
2、開展生態(tài)城啟動區(qū)控規(guī)編制前期工作。
3、開展獅山路地下空間設計前期工作。
4、完成20xx年度1：1000地形圖的測繪及更新的專家驗收和地下管線的更新工作，保持數據的現勢性，為規(guī)劃建設工作提供有力支持。
5、開展蘇州高新區(qū)慢行交通系統規(guī)劃，慢行交通綠色環(huán)保，慢行交通占出行總量超過50%以上，構建安全舒適的慢行交通環(huán)境，方便與軌道交通、公共交通一體化換乘，符合高新區(qū)綠色城市、低碳生活的理念。
6、完成普洛斯項目的配套市政工程的規(guī)劃設計工作，重點做好道路、水系、污水等工程的設計和協調工作。
7、完成高新區(qū)展示館布展方案招投標工作。
8、完成20xx年規(guī)劃年冊終稿。
9、完成本單位黨風廉政責任制考核工作及工作人員年度考核工作。
10、重點項目服務：做好白馬澗理想商業(yè)、五龍山宕口整治管理用房、綠寶二期、銀莊、楓橋中心幼兒園、敬恩小學擴建、惠豐花園二區(qū)三期、綠葉等重點項目服務工作。
pmc工作計劃及規(guī)劃篇十三
xxxx年是我縣完成“十一”規(guī)劃，實現“苦戰(zhàn)三年，打造嶄新xxx”的關鍵之年，如何扮演好角色，進一步提升規(guī)劃編制、規(guī)劃管理水平、引領城鄉(xiāng)建設、服務經濟社會發(fā)展是我局明年主要的工作目標和工作重點。經局黨組幾次召開會議研究，分析我縣經濟發(fā)展形勢，初步制定了明年工作的主要想法。
要做到規(guī)劃很好的引領建設，要看我們規(guī)劃覆蓋縣域的范圍規(guī)模。我們今年已編制很多項規(guī)劃，實實在在地講，這些規(guī)劃在可操作層面還要不斷完善深化，使其在引領項目建設過程中留有一定的彈性空間。在此基礎上我們全面推進除“兩城一區(qū)”以外的，包括林海經濟區(qū)、縣開發(fā)區(qū)、六個工業(yè)園、三個中心鎮(zhèn)和十一個一般鎮(zhèn)控規(guī)的編制工作，進一步做到有項目落地的區(qū)域，就有規(guī)劃，并且有控規(guī)的指導，進一步引領項目按規(guī)劃科學建設，把這項工作做足、做深、做實。
在我縣“兩城三區(qū)六園”的框架體系下，xxx新城是較為特殊的，這主要表現在幾個方面：首先，它是一個老城，是我縣政治經濟文化中心;第二，它不同于團泊新城，多年以來已形成了基本的城市框架，但開發(fā)改造的部位還很多;第三，xxx新城亟待解決的問題很多，如xx區(qū)問題、交通問題、公共設施配套問題等等。因此，明年促進xxx新城的開發(fā)建設，打造幾個新亮點，進一步提升xxx新城的形象，是我局的工作重點之一。主要做法是，通過劃定幾個xxx新城重點區(qū)片，做出規(guī)劃設計，制定出招商政策，經縣政府研究同意后，制作成招商本冊對外招商。初步設想的重點區(qū)片有平房改造包裝項目，商務中心區(qū)包裝項目，十里長街東方紅路勝利路包裝項目等。涉及用地規(guī)模3平方公里，重點節(jié)點改造20余處。
進一步提高規(guī)劃服務水平，提高辦件效率，加快辦件節(jié)奏，建立健全各項規(guī)章制度，全面提升服務質量和水平，是我局明年的重要工作。狠抓服務，就是抓干部素質，就是抓規(guī)劃如何促進發(fā)展的一個重要層面。明年每周拿出半天的時間局內進行考核評比優(yōu)質服務標兵，做到局內科室之間評比，科內人與人之間評比，引入考核機制，對優(yōu)秀工作者給予一定獎勵，做到獎罰分明，進一步提升規(guī)劃服務水平和質量。
隊伍素質的高低，是影響工作質量優(yōu)劣的重要因素。明年局黨組要求全局中專以下學歷的干部職工都要拿到大專以上的學歷;每月全局同志都要拿出一篇心得體會;并采取請進來，走出去的辦法，加大培訓力度，增加交流機會等多種手段，來提高干部隊伍素質水平。
積極探索規(guī)劃宣傳的多樣性、多樣化方式，拓展公眾參與的廣度和深度，讓廣大干部群眾了解規(guī)劃的性質地位作用，進而參與規(guī)劃、支持規(guī)劃、尊重規(guī)劃，使規(guī)劃的編制、實施、執(zhí)行過程成為發(fā)揚民主、集中民智、凝聚民心的過程。要做到使我們編制的各類規(guī)劃家喻戶曉，盡人皆知，進一步提高規(guī)劃在社會中的認知度。
pmc工作計劃及規(guī)劃篇十四
圍繞著20xx年年度經營目標，結合本部門的作用，現將本部門20xx年度工作計劃及措施安排如下：
一、物料控制。
二、生產計劃。
結合本年度生產目標3.124億只及劃分到每月的生產目標，目前主要存在的問題是訂單量不能滿足生產需要，引起的連鎖反應是由于包材有一定的lead-time，導致包材到位較晚，影響生產，在20xx年度在“抓好經銷商隊伍的建設”“向市場索取產值”的前提下，作為pmc,計劃從下面幾個方面來改善:。
1.每周三與包材狀況一起向銷售部提供目前訂單狀況并與其討論分析訂單生產狀。
并配送相對應的包材。
3.結合每月入庫需求量，在訂單充足的情況下，要求盒包及弶農外包點每天成品入庫量達到下面數量：
單位：萬只。
三、報關核銷。
對報關核銷工作一年的體會是要做到及時準確，在新年度繼續(xù)保持，主要從這幾方面入手，一是及時準確把業(yè)務提供的出貨信息進行商檢；二是把余量用完的手冊進行及時核銷，確保每月2本手冊核銷完畢，從而保證因保證金導致的資金積壓；另外主要是總結一年來與政府相關部門的接觸經驗，提高與他們的溝通能力。
四、本部門建設。
新年度里面本部門建設主要從下面兩方面進行：
五、橫向部門溝通。
在新年度里，計劃從下面幾點出發(fā)，提高與各部門的配合程度：
2.組織相關部門進行銷售訂單的審核。
3.與其他部門一起配合公司的管理，提高管理效率及應變能力。
pmc工作計劃及規(guī)劃篇十五
提高基層執(zhí)行和操作能力。要深入基層調查研究，加強宣傳引導。繼續(xù)加強醫(yī)改政策培訓。認真總結醫(yī)改工作好的做法，提煉推廣一系列改革樣板。要堅持正確的輿論導向，有計劃、有重點地開展醫(yī)改宣傳工作，統一思想，凝聚共識，及時解答社會各界關心的問題，合理引導社會輿論。使社會各界和廣大人民群眾更加理解、支持和參與醫(yī)改，為深化改革創(chuàng)造良好的輿論氛圍。
全面完成醫(yī)改工作任務，為深入貫徹落實xx年全國和市深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作會議精神。進一步滿足群眾醫(yī)療衛(wèi)生需求，現就加快推進xx年醫(yī)改重點工作提出如下意見：
一、總體要求
繼續(xù)圍繞“保基本、強基層、建機制”統籌推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制五項重點改革。堅持公共醫(yī)療衛(wèi)生的公益性質，為深入貫徹落實《國務院辦公廳關于印發(fā)醫(yī)藥衛(wèi)生體制五項重點改革xx年度主要工作安排的通知》國辦發(fā)〔xx〕8號）和《市人民政府關于加快推進xx年醫(yī)改重點工作的意見》渝府發(fā)〔xx〕16號）精神。以人為本、改善民生；堅持政府主導與發(fā)揮市場機制相結合；堅持基層體系建設與公立醫(yī)院發(fā)展相結合。加快公立醫(yī)院改革試點，加快推進衛(wèi)生基礎設施建設和基層醫(yī)療衛(wèi)生人員培訓，實現基本藥物制度基層全覆蓋，促進公共衛(wèi)生服務均等化，完成國家醫(yī)改近期五項重點任務，讓廣大醫(yī)務人員和人民群眾滿意。
二、工作任務
（一）加快完善基本醫(yī)療保障制度
參保率達95%以上，1.做好擴面提標。擴大城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險（以下簡稱“職工醫(yī)?！背青l(xiāng)居民合作醫(yī)療保險（以下簡稱“城鄉(xiāng)居民醫(yī)?！备采w面。實現全社會應保盡保，政府對居民醫(yī)保的補助標準提高到200元/人·年。責任單位：縣人力社保局、財政局）
兒童白血病、先天性心臟病醫(yī)療保障覆蓋全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)；將耐藥結核病治療費用的醫(yī)保報銷比例提高到90%最高限額提高到5萬元/人·年。責任單位：縣人力社保局、財政局）2.提高保障水平。職工醫(yī)保、城鄉(xiāng)居民醫(yī)保在二級及以下醫(yī)療機構政策范圍內的住院費用報銷比例分別達到70%城鄉(xiāng)居民醫(yī)保一檔、二檔報銷封頂線分別提高到7萬元、12萬元。提高重大疾病醫(yī)療保障水平。
將資助困難人群參保范圍從低保對象、五保戶擴大到低收入重病患者、重度殘疾人、貧困大學生、低收入等特殊困難群體。完善門診救助，3.加大救助力度。健全醫(yī)療救助制度。取消醫(yī)療救助起付線，政策范圍內住院自付費用救助比例原則上高于50%完善醫(yī)療救助信息系統，提高醫(yī)療救助的及時性。大力實施低收入困難群體重大疾病臨時救助。責任單位：縣民政局、財政局）
強化政府對醫(yī)?；鸬谋O(jiān)管職責，4.加強基金管理。嚴格基本醫(yī)療保險基金管理。明確各級醫(yī)療機構控制醫(yī)藥費用責任，確?；鸢踩?。責任單位：縣人力社保局、財政局）
轉變醫(yī)療服務行為，5.加強費用控制。大力推行總額預付、按病種付費、按人頭付費、按床日付費等多種醫(yī)藥費用支付方式。強化醫(yī)療機構和醫(yī)務人員主動控費責任。加強醫(yī)療服務監(jiān)管，完善醫(yī)用設備和醫(yī)用耗材管理、采購和價格等政策，規(guī)范公立醫(yī)院臨床檢查、診斷、治療、使用藥物行為；推行醫(yī)療機構間檢查結果互認制度，開展臨床路徑管理，加大對大處方的查處力度。強化行業(yè)自律和醫(yī)德醫(yī)風建設，堅決治理醫(yī)療領域商業(yè)賄賂，加大對違法違規(guī)行為的懲處力度。加強公立醫(yī)院財務管理和成本核算，定期公開醫(yī)療機構相關醫(yī)療服務信息，接受社會監(jiān)督。責任單位：縣衛(wèi)生局、人力社保局）
（二）加快推進基本藥物制度建設
基本藥物全部實現市級采購配送，1.實現基本藥物制度基層全覆蓋。政府舉辦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務中心繼續(xù)實施國家基本藥物制度。零差率銷售。按照全市的統一要求啟動全縣所有村衛(wèi)生站實施國家基本藥物制度，并實行基本藥物“零差率”銷售。責任單位：縣衛(wèi)生局、財政局）
pmc工作計劃及規(guī)劃篇一
xxxx年在縣電商辦的正確領導和全鄉(xiāng)各級各部門及廣大群眾的大力支持下，xx農村淘寶工作有了良好的開端，取得了較好的成效，主要表現有以下幾個方面：
1、領導重視負總責親自抓。
鄉(xiāng)黨委政府根據縣電商辦的通知要求，迅速傳達貫徹落實，成立了專門的領導班子，由鄉(xiāng)黨委書記李娜任顧問，鄉(xiāng)長楊雙平任組長、人大副主席唐湘湘任副組長，具體由人大副主席唐湘湘專抓，胡北同志任電商專干，負責落實具體事務。在此期間，書記、鄉(xiāng)長多次親自出馬抓宣傳發(fā)動，督促各項工作的落實，切實當作一把手工程來落實。
2、廣泛深入宣傳成效好。
為了抓好農村淘寶這一新鮮事物的宣傳推介，鄉(xiāng)黨委政府先后組織召開了多次黨政領導會議和鄉(xiāng)村兩級干部會議，實行領導分片負責抓宣傳發(fā)動，各村分別簽訂責任狀。廣泛利用微信、qq、標語、宣傳資料、電視廣告等多種宣傳形式，切實做到了宣傳廣泛無死角，進村入戶家喻戶曉，充分發(fā)動在外經濟能人回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的積極性和宣傳帶動作用。前期，全鄉(xiāng)共印發(fā)農村淘寶宣傳資料xxxx余份，書寫永久性宣傳標語xx余條。今年經過多方努力，新設xx村、xx村兩個電商點，xx村的鐵皮石斛、活竹酒通過網上銷售年利潤分別是x.x萬元、x.x萬元；xx村的散養(yǎng)雞和土豬通過網上銷售年利潤分別是x.x萬元、xx余萬元。
3、注重創(chuàng)新拓展思路新。
鄉(xiāng)黨委政府對農村淘寶這一新鮮事物的發(fā)展是傾注全力，在人力物力和財力上都給予大力支持，對新發(fā)展的第一批站點采取“三個一批”思路扶持發(fā)展，即“溫暖一批、帶動一批、發(fā)展一批”不斷擴大農村淘寶用戶，不斷發(fā)展壯大農村淘寶項目。溫暖一批即：鄉(xiāng)政府出資農村五保戶、低保網購一批生活用品，為這些弱勢群體送去一片溫暖；帶動一批即：村淘站點用優(yōu)惠券帶動周圍群眾投入村淘消費；發(fā)展一批即：以村淘站點為中心逐步向縱深擴展推廣，不斷發(fā)展更多的群眾加入農村淘寶用戶。目前，xx除了新設的xx村、xx村兩個點，之前的xx村、豹虎巖村兩個站點發(fā)展態(tài)勢較好。
4、全力做好縣村淘中心會展工作。
鄉(xiāng)黨委政府按照縣電商辦的通知要求，安排專人負責，積極做好縣村淘服務中心特色產品展覽推介工作，全鄉(xiāng)共推介出xx活竹酒、xx鐵皮石斛、xx散養(yǎng)雞、xx土豬、松江銀魚、高亭子高山天麻、川巖竹筍、特色竹制品、川巖土蜂蜜等多個上檔次特色展品，得到了領導的高度好評。
xxxx年，我鄉(xiāng)將在縣電商辦的領導下，按照電商辦的要求，進一步加大宣傳力度和扶持力度，在做大做強第一批兩個站點的基礎上力爭再發(fā)展x-x個站點，把農村淘寶這一惠民便民事業(yè)逐步向全鄉(xiāng)推進，力爭取得更好的成績。
pmc工作計劃及規(guī)劃篇二
20xx年我鄉(xiāng)的免疫規(guī)劃工作，在上級業(yè)務部門的指導下，加強領導，提高認識，認真貫徹落實免疫預防工作條例和規(guī)范，要使我鄉(xiāng)的預防接種門診建設、預防接種工作、兒童免疫信息化管理及流動人口管理等各項工作取得顯著成效，各種疫苗接種率保持在較高的水平上，相應傳染病得到有效控制，現將20xx年度計劃：
提高群眾對傳染病防護意識，有效提高各種疫苗的接種率，把疫苗相應傳染病消滅在萌芽中，保護兒童身體健康，進一步促進我鄉(xiāng)計劃免疫工作的開展，我們按照上級要求，認真做好計劃免疫知識日常宣傳，利用計劃免疫預防接種期間，積極向群眾宣傳各種疫苗預防的疾病，接種疫苗的好處等，在“4.25”全國預防接種宣傳活動日免疫活動期間，我們將在鄉(xiāng)駐地集貿市場設立宣傳咨詢點，發(fā)放各種疫苗防病宣傳單，解答群眾咨詢的有關問題，在主要村莊張貼宣傳單，辦黑板報等形式，向群眾宣傳傳染病預防知識，提高群眾的預防疾病的意識.
提高我鄉(xiāng)計劃免疫工作人員的業(yè)務素質，提高接種技術水平，我們將按照上級業(yè)務部門的要求，定期對我鄉(xiāng)預防接種人員及相關人員進行計劃免疫相關知識的培訓，有效提高我們的業(yè)務水平，杜絕預防接種差錯事故的發(fā)生。
為了防止疫苗相應傳染病的發(fā)生和流行，根據上級要求，要求醫(yī)院醫(yī)務人員及各村鄉(xiāng)村醫(yī)生發(fā)現傳染病可疑病例及確診病例及時上報，同時每旬我們安排專人對醫(yī)院門診日志、病房出入院登記進行核對，每旬對各村居民及衛(wèi)生室進行調查，是否有疑似劃免疫工作情況計劃如下：afp、麻疹、新生兒破傷風、病毒性肝炎等傳染病病例，及時匯總監(jiān)測情況，每旬按時上報監(jiān)測報表，對發(fā)現的疑似傳染病及時上報，并按照上級要求采集標本。
流動人口管理是預防接種工作一項重要內容，為了防止疫苗相應傳染病的輸入，消除免疫空白，我們按照上級文件指示精神，加強流動人口的監(jiān)測，定期到鄉(xiāng)計生委、派出所、村委會，核對當地兒童出生數及暫住人口摸底調查，及時摸清居住本轄區(qū)的流動人口適齡兒童，督促其監(jiān)護人及時到預防接種門診建卡建證，及時按照免疫程序安排各種疫苗的接種，詳細記錄流動人口適齡兒童遷入遷出時間及接種記錄，確保免疫規(guī)劃疫苗的按時接種。建卡建證率要達到100%,進一步提高國家免疫規(guī)劃疫苗的接種率,在今后的工作中繼續(xù)加強流動兒童的管理工作，提高疫苗接種率，防止流動兒童中發(fā)生疫苗相應傳染病的流行。
根據上級有關要求，我們加強對預防接種門診的建設與管理，積極創(chuàng)造條件，搞好兒童計劃免疫信息微機化管理，同時為了保證兒童接種史數據上傳質量，我們對20xx年以來的兒童接種史全部及時錄入電腦，隨接種日及時錄入信息卡，使兒童接種信息卡起到應有的作用。
為了防止疫苗相應疾病在中小學托幼機構等集體單位發(fā)生流行，我們按照上級有關要求，積極與轄區(qū)較為聯系，搞好20xx年新生入托入學預高了各種疫苗的接種率和及時率。防接種證的查驗工作。保質保量完成此項工作，我們加強對各學校分管老師進行預防接種證查驗相關知識的培訓，同時加強驗證技術指導工作，對無接種證或漏種疫苗及時補證和補種，并做好相關記錄，較好地完成預防接種證的查驗工作。對無證和疫苗接種不全的我們均按照要求進行補證和補種工作。
為進一步促進我鄉(xiāng)計劃免疫工作的開展,在今后的工作中，我們要加大計劃免疫宣傳力度,從自身做起，加強業(yè)務學習,提高自身素質，增強責任心，認真貫徹落實上級有關文件精神，落實各項措施，使我鄉(xiāng)的計劃免疫工作再上新臺階。
pmc工作計劃及規(guī)劃篇三
放眼20xx年，榆樹實現“吉北區(qū)域性中心城市”暨“哈長城市群中心節(jié)點區(qū)”這樣的目標，應須全力推進榆五“一帶雙核”戰(zhàn)略，通過打造“榆五工業(yè)產業(yè)帶”這條軸線，建設榆樹城和五棵樹濱江新城，使各類發(fā)展要素在軸線兩端的榆樹、五棵樹快速集聚，隨著“兩個中心”輻射半徑日益拓展，終而形成相連接的整體區(qū)域。此預期的五棵樹濱江新城，在產城融合動力的推動下，要實現以農業(yè)現代化和特色農業(yè)資源為基礎，以新興工業(yè)產業(yè)為主導，以濱江旅游為第一特色產業(yè)的松花江畔魅力宜居城市。三次產業(yè)結構比例為10：55：35；區(qū)域涵蓋五棵樹、劉家、先鋒，總面積488平方公里，總人口27萬，城區(qū)面積35平方公里，城鎮(zhèn)化率超過90%。
至20xx年的“十三五”期間，五棵樹要充分依托區(qū)位優(yōu)勢和現代資源稟賦及產業(yè)基礎，牢牢把握“擴權強鎮(zhèn)”有利契機，推行鎮(zhèn)區(qū)合一模式，加快基礎設施和生態(tài)環(huán)境建設，加快農業(yè)現代化、工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進程。建成經濟繁榮、環(huán)境優(yōu)美、文化先進、社會和諧的松花江畔生態(tài)型小城市，區(qū)域要涵蓋五棵樹、劉家兩鎮(zhèn)，總面積達到365平方公里，總人口達到18萬，城區(qū)面積達到24平方公里，城鎮(zhèn)化率75%以上，要建成2.5平方公里的西南新區(qū)，濱江新城雛型基本形成。要推進人口和區(qū)域服務功能向中心城區(qū)集聚。城市社區(qū)綜合服務設施實現全覆蓋，公共供水、污水處理、垃圾處理能力和集中供熱、燃氣普及率以及城區(qū)綠化、人均綠地等各項指標全面提升；要推進工業(yè)產業(yè)向“榆五軸線”集中。在“榆五產業(yè)帶”上，玉米化工、生物醫(yī)藥、機械加工、新型能源、農業(yè)物流五大園區(qū)初步形成；要推進特色旅游產業(yè)在松花江沿岸系統開發(fā)。初步形成以松花江為基礎，以湛江寺為核心，以“關東文化”、“松江文化”、“薩滿文化”、“xx文化”為內涵，以“五棵樹小燒”、“五棵樹干豆腐”、“五棵樹xx特色餐飲”、“純江魚”為旅游資源品牌，以江心島、水上樂園、碼頭、渡口、農家樂為景區(qū)的“aaa”級旅游產業(yè)，帶動商貿、餐飲、交通等第三產業(yè)全面發(fā)展。
為給上述發(fā)展目標打好基礎，20xx年重點實施以下骨干工程項目：
1、啟動五棵樹濱江大道建設工程，全長1500米、寬49米、雙向四車道，作為旅游專用線路，為發(fā)展旅游產業(yè)開辟綠色通道。
2、啟動五棵樹大街南延至松花江十八盤渡口工程，全長米，寬49米，雙向四車道，配套標準化地下管廊建設，為中等城市和濱江新區(qū)建設打好基礎。
3、啟動“引松入五”工程，實現雙管供水，為城市工業(yè)化建設和濱江新區(qū)建設提供充足水源。
4、啟動東風大街公鐵立交橋建設工程，為中心城區(qū)東部的開發(fā)建設及幅射東北部地區(qū)提供交通便利。
5、啟動五棵樹大溝和帶狀花園的改造建設工程。五棵樹大溝鎮(zhèn)區(qū)段全長7000米，通過雨污水排放系統工程和兩側溝坡梯次美化綠化工程，將五棵樹大溝建設成城市中心雨污水隱形排放通道和市內主要文化休閑場所。
6、完成垃圾處理項目建設，在鎮(zhèn)區(qū)東側7公里劉家鎮(zhèn)東牛村東南方向建設一處日均處理生活垃圾200噸的垃圾填埋場。
7、完成松花江江心島的前期開發(fā)工程（引橋入島）。加大“湛江寺”的基礎設施投入，推進“aaa”級景區(qū)建設。成立旅游區(qū)管委會，開通“湛江寺”、“老牛道、十八盤”渡口、周邊農家樂、江心島、游船至烏金屯大橋“一日游”項目。
8、完善松花江邊2306米的綠化亮化美化工程和榆陶公路五棵樹鎮(zhèn)區(qū)段風光帶（農業(yè)采摘園、現代農業(yè)示范園區(qū)等）的前期工程。
9、籌建五棵樹農貿物流區(qū)，集中在五棵樹西部貼近公鐵交通干線區(qū)域布局，立足哈長城市群，服務東北亞，爭取納入省級特色服務業(yè)開發(fā)區(qū)試點。
10、在五棵樹松花江北岸、榆陶路以南地區(qū)規(guī)劃建設農業(yè)高校、科研單位集聚區(qū)。
pmc工作計劃及規(guī)劃篇四
工作匯報是一種工作的重要內容也是展示自己工作成就的機會，工作報告無論對于員工還是老板來說都是極其重要的。員工需要展示自己，老板需要了解員工，企業(yè)需要向外界展示企業(yè)經營成果這些都是體現在工作的總結匯報之中。
準備工作：
學會做工作匯報首先要學會做平時的總結，從工作中獲得匯報的素材。這就包括：
1.要學會聆聽上級指示，善于抓住重點。自己善于總結。如果領導發(fā)現他說的你都做了自然會很高興。
2.和同事交流，和同事交流可以獲得一些別人的長處和經驗。有助于優(yōu)化自己的想法，彌補一些缺點。
3.熟悉企業(yè)文化，熟悉領導心思。在什么地方說什么話，對什么人也要說什么話所以先別急著一言而盡，先熟悉在說話。
4.自己做工作總結和工作日志，匯報是一個選擇性的總結，那么就需要有很多的素材，所以學會自己做工作總結和寫工作日志是很重要的。匯報工作需要多花功夫，按照領導要求匯報，但是可以準備更多這樣才能起到更好的效果。這個時候多付出一點是值得的，因為這種努力是給別人看的多一些又何妨。
工作總結的作用：
總結有什么好處，我來告訴你。
1.匯報工作是一種自我展。。但是記住匯報工作歸根結底還是工作的一部分，所以不要去急于表現自己，而是要讓上司了解自己。了解了你就會信任你。
2.匯報工作是一種自我保護，你把工作內容都告訴了領導，如果有什么難處也可以說。如果出了什么問題也能有一個根據在那。
3.學會匯報工作工作能力的鍛煉和提升，首先是總結能力的提升。然后就是自身工作熱情的提升，還有就是獲得的收獲會更加的多。
什么時候匯報工作：
記住3點：
1.出錯時，匯報工作分析原因可以減少責任，提出解決方案可以獲得賞識。
2.工作完成時，我做完了自然要告訴你我做的又快又好。
3.無法決斷時(超過自身權限)，如果不是自己能決定的事就不要擅自決定。
匯報工作應該做出好的文檔：
2.多用圖表說明問題，學會準確表達。圖表優(yōu)于文字，準確優(yōu)于模糊。
3.不計較工作時間，能主動去工作。如果你做的都是別人安排的，那么你的能力就在別人的估計范圍之下，如果有想法為什么不花點時間去實現呢。
4.不要去糊弄，不糊弄老板是一種尊重，也是一種安全的做法。
匯報注意的技巧：
匯報工作尤其是當面匯報工作更加應當注意一些技巧：
1.適當恭維，好話人人愛聽，但是好話不是人人都會說。別拍沒水準的馬屁。
2.注意情境，如果老板怒氣頭上，你要和他說什么?加工作。那還是討論炒魷魚的事靠譜點。
3.不要越級匯報，上級領導和上上級領導是不相同的。你的工作有什么事和頭說就好至少先和頭說，不要到時候搞的他很難堪，結果你更難堪。
4.不要說背后壞話(不可盡言，不可胡言)做人留余地，不在別人背后說壞話是很重要的。
pmc工作計劃及規(guī)劃篇五
按照魯防發(fā)[xx年]29號文件的要求，國家人防重點城市和省人防重點市（縣）到20xx年底前應完成人防工程建設規(guī)劃和地下空間開發(fā)利用規(guī)劃（或地下空間開發(fā)利用兼顧人防要求規(guī)劃）的全面覆蓋工作要求，我辦領導高度重視，召開了專門的工作會議，制定了詳盡的年度計劃，本著“分批實施、因地制宜、先易后難、合并進行”的原則，切實完成規(guī)劃編制任務。現將具體計劃匯報如下：
按照市局要求，為將此項工作落實到實處，我辦將人防工程建設規(guī)劃和地下空間開發(fā)利用規(guī)劃編制工作計劃寫入11年人防工作重點，于年底擬定了匯報方案，并分別向分管張縣長、縣政府陳縣長作了專題匯報，縣政府主要領導和分管縣長同意開展這項工作，近期將到市局給市局領導和工程科進行匯報。
首先，我辦向縣財政局書面申請專項資金，縣財政局給予大力支持，根據工作量預算所需資金；其次，由人防辦主任帶隊，我辦人防工程及地下空間規(guī)劃項目具體責任人到外地考察學習，了解具體做法；第三，和縣建設局溝通，掌握全縣建設規(guī)劃情況；第四，走招投標程序，聯系并確定規(guī)劃設計單位；第五，配合中標規(guī)劃設計單位，做好人防工程建設規(guī)劃和地下空間開發(fā)利用規(guī)劃。
根據《平邑縣城區(qū)地下城市總體規(guī)劃》完成《平邑縣人防工程建設規(guī)劃和地下空間開發(fā)利用規(guī)劃》的評審和報批，做好人防工程建設規(guī)劃和地下空間開發(fā)利用規(guī)劃的編制工作。
人防辦規(guī)劃工作年度計劃的延伸閱讀：如何寫好你的工作計劃
工作計劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認為的“我的方案已經拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”。執(zhí)行不力，或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關系，如果一開始，我們不了解現實情況，沒有去做足夠的調查和了解。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理，我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計劃的人的問題。另外，工作計劃應該是可以調整的。當工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調整，不能為了計劃而計劃。最后，修訂后的工作計劃應該有企業(yè)領導審核與簽字，并負責跟蹤執(zhí)行和檢查。
pmc工作計劃及規(guī)劃篇六
轉眼間就在我們的忙碌而充實的工作中留在了背后?；仡欉@一年來的工作，pmc部門在公司領導及各部門同事的支持下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了部門的本職工作。通過這一年來的不斷改善及辛苦工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進步;現將一年來的工作情況總結如下：
一、目標的達成、生產計劃和產量控制：
pmc部門的管理對公司來說起著至關重要的作用，公司的生產能否正常，銷售計劃能否按時、倉庫是否會造成囤料、積料、物流是否正常暢通等等，可以說幾乎掌握在pmc手中。因此，pmc部門所達成的目標在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務的完成情況及各部門之間相互配合的情況。作為公司的領頭羊、生產的服務及控制部門，pmc部門清醒地認識到，pmc部是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。pmc部的工作可以說是千頭萬緒，在生產訂單的安排、物料控制、呆料的消化、外協管理、跟進物料等等都需要極細心地處理，面對繁雜瑣碎的大量重復性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、準確、適度，大局為重，避免疏漏和差錯，基本上做到了事事有著落，但也存在細節(jié)方面的一些不足的地方。
市場和客戶的需求發(fā)生了根本性的變化，從少品種，大批量訂單轉變?yōu)槎嗥贩N、少批量，快交期訂單和噴油產品;原有機型、訂單的增多及新廠房的投入生產，pmc部門原有的組織架構已不能適用這種持續(xù)發(fā)展的形勢，在這種形勢下，pmc工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，通過不斷改善及辛苦工作;pmc部，并且本部門在最短的時間內步入了正常運轉的軌道，保證了生產狀況的良好。
針對公司的“人、機、料、法、環(huán)”生產要素進行針對性的分析、評估，根據生產線各組的優(yōu)點情況制定相應措施和生產計劃排程，采用拉動式生產計劃，所有物流在前面跑，命令由后向前發(fā)出，各相關部門積極處理異常，解決問題;15年在試行階段，有相當大的收獲，在pmc還要進行細化和制定一些控制手段和流程。15年公司訂單波動大和周期短的情況下，生產作息有序，產量有保證和上升，pmc的計劃和協調各部門作戰(zhàn)發(fā)揮了很大的作用，已能夠適應目前和往后的發(fā)展!
二、15年的pmc有效的改善工作：
1.制定了生產通知書貨期監(jiān)控和通報機制：當訂單因生產、物料或待確認問題不能按期完成時，以《生產異常通知單》通報業(yè)務部和責任單位以及相關部門，并要求責任單位作出臨時和預防的糾正措施。保證了訂單相關進度的按期進行和信息反饋!
2.生產物料管制規(guī)定：15年生產物料不夠流暢，車間交接數量不準確和不按時到位，;12月份pmc針對此問題，在副總的指導下，制定了《生產物料管制規(guī)定》。通過對采購、倉庫、生產物料員管理物料作出規(guī)定，以生產線正常開拉為重點，對物料進行管控，明確各方的職責，提高采購和車間上工序交貨準時率，減少斷料;提高產量，取得一定的成效!
4.訂單首件樣板制造單：15年訂單上線生產后經常會出現各種各類的異常情況，嚴重影響到生產線的效率和產量;pmc在12月制定并實施了《訂單首件樣板制造單》：由pmc按生產需求，用《訂單首件樣板制造單》安排組限時提前制作首件樣板，檢討訂單的制造可行性，防止產品在上線批量生產時出現異常問題，杜絕隱患，使生產時更暢順，效果顯著!
三、物料控制：
1.清查庫存，消化倉庫呆滯物料。
pmc工作計劃及規(guī)劃篇七
人才的引進和培養(yǎng)是最根本的。人才是企業(yè)的排頭兵，企業(yè)里誰也擋不住。由于20xx年部分市場將進行調整，銷售人員將進行調動和分配，因此需要加快人才引進，不斷補充新鮮血液。需要留住優(yōu)秀的銷售人才，穩(wěn)定銷售團隊。成熟銷售人員的流失對公司發(fā)展和財務損失不言而喻。所以希望公司能為業(yè)務員提供完善的后勤支持和待遇保障，增加他們的歸屬感，提高他們的銷售積極性。
從公司長遠發(fā)展來看，培養(yǎng)一支優(yōu)秀穩(wěn)定的銷售團隊非常重要。建立定期培訓制度，不斷培訓銷售人員執(zhí)行銷售計劃的專業(yè)技能。組織戶外訓練，如戶外活動，增強團隊凝聚力和集體榮譽感。不定期的交流業(yè)務經驗和話題，可以幫助你及時了解業(yè)務員工作中遇到的問題，可以討論提出個人的看法，總結分析。這樣既提高了大家的主觀能動性，也有效提高了自己的銷售能力，擺脫了之前銷售中的誤區(qū)。建立銷售人員“解決問題是責任”的職業(yè)道德。形成業(yè)務員的培訓模式:提問-回答-目標-行動-結果-績效。有問題才有答案，有答案才有目標，有目標才有行動上的效果。行動決定結果，結果決定績效。
銷售計劃流程管理的核心是“做正確的事”提供真實有價值的信息，明確每個業(yè)務人員的責權利和kpi考核，通過正確有效的策略和方法實現原定的銷售目標；但計劃執(zhí)行的難點在于過程管理，過程管理的核心是“正確做事”，也就是把計劃變成行動和任務的過程。所以計劃的制定一定要細化，現在已經細化到每個業(yè)務員的任務指標，市場分配，激勵制度保障等。為了有效激勵銷售團隊，在執(zhí)行銷售計劃時要最大限度地發(fā)揮主觀能動性，嚴格執(zhí)行績效考核制度，使銷售計劃的執(zhí)行關系到每個執(zhí)行者的切身利益。此外，要建立例會匯報、總結和分析制度，保證計劃執(zhí)行中的問題能得到及時總結和改進。
為有效控制貨款風險，提高貨款回收率，應以風險防控為主線，堅持制度先行。加強客戶政策和應收賬款的執(zhí)行，定期告知客戶應收賬款的動向，加強對逾期客戶的跟蹤，掌握完整的客戶信息。對于信譽好、付款及時的客戶，應給予適當的獎勵或價格優(yōu)惠，也可以考慮年終返利等政策來刺激客戶的付款信譽。建立完善的客戶檔案。應收賬款的收取也直接與業(yè)務人員的kpi考核掛鉤。
今年的銷售計劃已經按照地區(qū)、渠道、產品進行了量化，量化后的銷售計劃將分季度、月度、周計劃實施。然后，建立信息系統，及時收集和反饋信息，不定期地監(jiān)控和跟蹤銷售計劃的執(zhí)行情況。業(yè)務人員的月、周匯總計劃管理表可以使執(zhí)行信息迅速得到反饋，使銷售經理及時了解業(yè)務人員在做什么。最近怎么樣？也便于公司領導及時指導和糾正銷售計劃的實施。
管理始于計劃，止于控制。任何一項工作只要有計劃，就意味著公司的經營活動在實施前都經過了科學的預測、綜合的分析、有價值信息的系統規(guī)劃和相應保障措施的制定，從而保證了公司經營成果的可預測性和可控性。目前，面對碳纖維布市場產品同質化的激烈競爭，銷售業(yè)績的提升，產品的開發(fā)，所有的銷售計劃和變化都必須具有前瞻性，效果必須處于可控狀態(tài)。因此，計劃是企業(yè)經營活動的基礎，應不斷提高計劃的科學性，使工作更輕松、更有序、更有效。
20xx年，業(yè)務員會負責市場的調動，盡量把距離和地域合理化。業(yè)務員采用每月15日出差的工作日制度，原則上同時出入。加大了跑市場的力度，鞏固了一部分老客戶，促進了新客戶和大訂單的把握和跟蹤。及時監(jiān)控應收賬款。發(fā)現問題及時解決，工作效率就會提高。銷售人員現在僅限于老客戶的維護，新客戶的開發(fā)不足。20xx年，除了穩(wěn)定老客戶，還要出臺措施加強新客戶的開發(fā)，合理利用出差時間。
高層領導確實有更大的決策權。但我認為設立中層領導的目的是:為公司創(chuàng)造效益；幫助公司解決業(yè)務過程中的問題；在職能范圍內分解并承擔責任。明確每個崗位的職責，銷售人員的職責除外。重要的是一個部門領導的職能，多少事什么事由銷售經理決定。形成嚴格的“金字塔”管理模式。當組織不斷壯大時，人的精力和能力很難直接適應不斷膨脹的管理層級。中間管理過程直接影響管理結果。扁平化管理只適合小組織。
雖然公司在人力管理上投入了大量成本，但如果監(jiān)管和基礎制度跟不上，只會浪費生命和金錢，收效甚微。容易出現管理不嚴，“聚而不群”的現象。要建立充分的信任和作用，給空室一定的發(fā)揮空間。所謂“不需要嫌疑人”。隨著公司管理的逐步正規(guī)化，各種制度和保障得到完善。我相信我能在20xx取得非常好的成績。
pmc工作計劃及規(guī)劃篇八
堅持與時俱進，在市委、市政府新的發(fā)展思想指引下，把握新機遇、開拓新思路、挖掘新潛力、建設新**，努力讓規(guī)劃發(fā)揮對我市經濟、社會和環(huán)境建設的綜合調控作用，提升民眾幸福感，展現**特色風貌，建設一個宜業(yè)、宜居、宜游的美麗**。
通過編制全域一體的城鄉(xiāng)總體規(guī)劃，確立“全域**”的理念，整合全**城鄉(xiāng)之間的各種資源，統籌考慮城鄉(xiāng)之間的均衡發(fā)展，做到目標統一、規(guī)模統一、布局統一和建設時序統一，以法定規(guī)劃形式指導城鄉(xiāng)建設項目落地，協調各類建設用地布局，真正實現“一個**一個空間，一個空間一個規(guī)劃”。
依據**市城鄉(xiāng)總體規(guī)劃，結合工業(yè)區(qū)、鎮(zhèn)、街道等行政界線和自然界線，實現在市域范圍內控規(guī)單元劃分規(guī)劃全覆蓋，從而能更好地指導地塊控規(guī)的編制工作，適應城鄉(xiāng)規(guī)劃信息化管理需要。
為了統籌各層面規(guī)劃成果，使各類規(guī)劃利用能夠更充分更科學，切實指導城市規(guī)劃建設工作，有必要對各類規(guī)劃成果進行全面梳理，構建規(guī)劃編制管理利用綜合公共平臺，建立面向規(guī)劃決策的統一、規(guī)范的一套圖制度。
市委、市政府提出加快推進活力港城、宜居城市、美麗**、幸福**“四大工程”建設，以實實在在的工作成效，使**更具活力、更為美麗、更加和諧、更加幸福。為此，我局將堅持規(guī)劃先行，以主動、靠前的服務方式做好項目的前期規(guī)劃設計工作，為項目加快實施創(chuàng)造條件。
規(guī)劃展示館建于20xx年下半年，*年來，我市規(guī)劃建設事業(yè)飛速發(fā)展，為了能更準確反映我市當前的建設成就，有必要對展示內容作適當更新和提升。目前，我局已與原布展公司上海風雨筑洽談，爭取在今年年底完成更新和提升方案報市政府審批，明年上半年開始動工。
pmc工作計劃及規(guī)劃篇九
戶籍：廣西-玉林年齡：25。
現所在地：廣東-東莞身高：170cm。
希望地區(qū)：廣東-東莞、廣東-廣州、廣東-深圳。
希望崗位：工業(yè)/工廠類-物控經理/主管。
工業(yè)/工廠類-計劃員/調度員。
工業(yè)/工廠類-跟單員。
尋求職位：pmc主管、倉庫主管、跟單主管。
教育經歷。
-09～-07****高中理學類高中。
公司性質：合資企業(yè)行業(yè)類別：紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品…)。
擔任職位：pmc計劃員崗位類別：跟單員。
工作描述：1.接營業(yè)給的客戶的起版資料并下備料單，組織相關人員進行備料。并在第一時間按客戶的要求寫好車縫與技術文件，在齊料情況下安排版房按客要求起板。
2.對起版的產品的質量，數量，交期負責。并及時把起版發(fā)生的技術問題通過向客戶反饋，配合版房相關人員做好起版的跟進等問題。
3.按營業(yè)員接的大貨單進行bom表的制作與核對，并下單倉庫進行備料，倉庫沒有的料及時通知采購下po單進行買料。配合倉庫做好大貨余料的盤點與再重利用。
5.大貨單下了后要不定時去車間跟進與解決車間生產出現的問題，如補充資料的追下，產品質量的保證，數量交期的保證等。
6.準確迅速的做好外發(fā)資料，如印花，壓花。主動跟進外發(fā)印花，洗水的追進，并處理好外發(fā)生產遇到的問題，不能自己解決的要及時反饋與討論，做出優(yōu)化的處理方案。
公司性質：合資企業(yè)行業(yè)類別：紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品…)。
擔任職位：物控崗位類別：物控員。
工作描述：1.配合主管制作倉庫制度與流程，并在實施過程中提出意見并完備制度。
2.依據bom表結合訂單查詢庫存物料的可利用性，并做好倉庫物料的收，查，記，領工作。
3.定時盤點物料與制作匯總等。
4.常規(guī)庫存物料的申購，量產物料采購的核對與跟進，特殊生產物料的請購，急需物料的特殊處理。
4.此崗位常與采購部門，生產部門，倉庫部門聯系與溝通。
5.能熟練運用erp系統。此后工作能力得到質的提升并能獨當一面。
技能專長。
專業(yè)職稱：
計算機水平：全國計算機等級考試一級。
計算機詳細技能：office軟件(word,excel,ppt)。
技能專長：喜歡寫作，喜歡嘗試做相關理論與經驗的總結。
能夠組織與進行號召。
語言能力。
普通話：流利粵語：流利。
英語水平：根據需要學習英語，英語根基扎實口語一般。
英語：良好。
求職意向。
發(fā)展方向：跟單主管，pmc，倉庫主管，pc主管等。
希望能做一行愛一行并在此行業(yè)內成就，與企業(yè)共贏。
希望能結交更多的朋友，與成長自己。
其他要求：請電話聯系，希望能固定與沉淀下來，在某一優(yōu)秀企業(yè)做出成績。
自身情況。
自我評價：沉穩(wěn)稍內向，但善于表達與組織!
為人和善，務實。工作積極認真!
抗壓強，能吃苦，善學習!
喜歡心理學，管理學，愛運動，愛挑戰(zhàn)!
pmc工作計劃及規(guī)劃篇十
按照魯防發(fā)[xx年]29號文件的要求，國家人防重點城市和省人防重點市（縣）到20xx年底前應完成人防工程建設規(guī)劃和地下空間開發(fā)利用規(guī)劃（或地下空間開發(fā)利用兼顧人防要求規(guī)劃）的全面覆蓋工作要求，我辦領導高度重視，召開了專門的工作會議，制定了詳盡的年度計劃，本著“分批實施、因地制宜、先易后難、合并進行”的原則，切實完成規(guī)劃編制任務?，F將具體計劃匯報如下：
按照市局要求，為將此項工作落實到實處，我辦將人防工程建設規(guī)劃和地下空間開發(fā)利用規(guī)劃編制工作計劃寫入11年人防工作重點，于年底擬定了匯報方案，并分別向分管張縣長、縣政府陳縣長作了專題匯報，縣政府主要領導和分管縣長同意開展這項工作，近期將到市局給市局領導和工程科進行匯報。
首先，我辦向縣財政局書面申請專項資金，縣財政局給予大力支持，根據工作量預算所需資金；其次，由人防辦主任帶隊，我辦人防工程及地下空間規(guī)劃項目具體責任人到外地考察學習，了解具體做法；第三，和縣建設局溝通，掌握全縣建設規(guī)劃情況；第四，走招投標程序，聯系并確定規(guī)劃設計單位；第五，配合中標規(guī)劃設計單位，做好人防工程建設規(guī)劃和地下空間開發(fā)利用規(guī)劃。
根據《平邑縣城區(qū)地下城市總體規(guī)劃》完成《平邑縣人防工程建設規(guī)劃和地下空間開發(fā)利用規(guī)劃》的評審和報批，做好人防工程建設規(guī)劃和地下空間開發(fā)利用規(guī)劃的編制工作。
pmc工作計劃及規(guī)劃篇十一
總結要遵循各司其職的原則，不要超越自己的職責范圍和權限，而去總結其他人的工作成績或失誤，雖然你的工作也許會有其他部門的配合。這也是寫總結的最基本要求。
2、要針對領導的需求。
作為中層經理人的年終總結，其受眾對象一定是企業(yè)的領導，還有一部分受眾是平級的部門經理，有的企業(yè)普通的員工也會列席總結會。那么，此時你的總結最主要的是要針對領導們的需求。領導的需求更多的是你今年取得的成績和經驗，有沒有達到去年制定的目標，比去年的業(yè)績提高了多少，如果業(yè)績下降，要說明理由。要通過總結讓大家看到部門的希望和前景，這是重中之重。
反之，如果你什么都講，如部門存在的嚴重問題，如何的令人擔憂，雖然你說的是事實，甚至是非常坦誠的表達，但是有些是不適合當著公司全體人員說明的。否則會使普通員工對部門甚至是公司失去信心，或者對領導的能力產生懷疑，這是非常糟糕的。
3、追求圖文并茂。
結如能力爭做到有數據、有圖示、有豐富的文字說明，做到圖文并茂會比較理想。
當然，你的總結也不能過于專業(yè)化，至少要有60%是上司能一目了然并能夠馬上作批示的內容，而有30%是領導通過你在總結中的解釋可以理解的，另有10%是非常專業(yè)的，目的在于顯示自己水平的內容。如果有可能，不妨利用多媒體演示，讓人看起來既非常專業(yè)，又非常便于理解，同時會認為你的總結非常認真和準確，同時為自己樹立一個非常職業(yè)化的形象。
首先，多用數據化和圖示。企業(yè)的領導通常都很忙，因此他們會平時只關注大數據，對微觀的內容部分關注不多。因此，他們就會非常想知道一些細節(jié)的東西。此時，總結多用一些數據或量化的數字、對比圖、文字說明做論據，會非常符合領導的需求。
同時，如果能運用一些科學的分析方法，比如：swot分析法、樹狀圖分析法、魚刺圖分析法、圖表分析法，一定會使你的總結非常專業(yè)和精彩!
總結雖然不能像寫文章一樣，追求“語不驚人死不休”，但也一定要有個人的語言風格和特色。在寫總結時，我們不妨先寫出大綱，然后再把大綱中所涉及的事件加進去，然后再細致地進行加工，最后再進行文字的潤色。
4、又不能“只想”自己。
要素一：反思亦創(chuàng)新。總結的主要目的是通過反思過去，找出問題所在。但是僅僅找到問題還不行，更應該拿出解決方案。如果你能做到拾遺補缺，拿出有效的解決方案，其實就是一種突破和創(chuàng)新。
要素二：知己亦知彼?？偨Y的內容一定要做到心中有數，總結中的關鍵是要有重點，要展現出自己的工作重點和亮點，特別是上司關注的問題一定要詳細具體。
要素三：瞻前亦顧后。寫總結時不要忽略細節(jié)，尤其是一些重大事件的細節(jié)，通過細節(jié)的描述，贏得上司的關注和理解，畢竟上司在決策層，有時并不能理解執(zhí)行層的苦衷。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
pmc工作計劃及規(guī)劃篇十二
1、深化生態(tài)城啟動區(qū)城市設計導則編制。
2、開展生態(tài)城啟動區(qū)控規(guī)編制前期工作。
3、開展獅山路地下空間設計前期工作。
4、完成20xx年度1：1000地形圖的測繪及更新的專家驗收和地下管線的更新工作，保持數據的現勢性，為規(guī)劃建設工作提供有力支持。
5、開展蘇州高新區(qū)慢行交通系統規(guī)劃，慢行交通綠色環(huán)保，慢行交通占出行總量超過50%以上，構建安全舒適的慢行交通環(huán)境，方便與軌道交通、公共交通一體化換乘，符合高新區(qū)綠色城市、低碳生活的理念。
6、完成普洛斯項目的配套市政工程的規(guī)劃設計工作，重點做好道路、水系、污水等工程的設計和協調工作。
7、完成高新區(qū)展示館布展方案招投標工作。
8、完成20xx年規(guī)劃年冊終稿。
9、完成本單位黨風廉政責任制考核工作及工作人員年度考核工作。
10、重點項目服務：做好白馬澗理想商業(yè)、五龍山宕口整治管理用房、綠寶二期、銀莊、楓橋中心幼兒園、敬恩小學擴建、惠豐花園二區(qū)三期、綠葉等重點項目服務工作。
pmc工作計劃及規(guī)劃篇十三
xxxx年是我縣完成“十一”規(guī)劃，實現“苦戰(zhàn)三年，打造嶄新xxx”的關鍵之年，如何扮演好角色，進一步提升規(guī)劃編制、規(guī)劃管理水平、引領城鄉(xiāng)建設、服務經濟社會發(fā)展是我局明年主要的工作目標和工作重點。經局黨組幾次召開會議研究，分析我縣經濟發(fā)展形勢，初步制定了明年工作的主要想法。
要做到規(guī)劃很好的引領建設，要看我們規(guī)劃覆蓋縣域的范圍規(guī)模。我們今年已編制很多項規(guī)劃，實實在在地講，這些規(guī)劃在可操作層面還要不斷完善深化，使其在引領項目建設過程中留有一定的彈性空間。在此基礎上我們全面推進除“兩城一區(qū)”以外的，包括林海經濟區(qū)、縣開發(fā)區(qū)、六個工業(yè)園、三個中心鎮(zhèn)和十一個一般鎮(zhèn)控規(guī)的編制工作，進一步做到有項目落地的區(qū)域，就有規(guī)劃，并且有控規(guī)的指導，進一步引領項目按規(guī)劃科學建設，把這項工作做足、做深、做實。
在我縣“兩城三區(qū)六園”的框架體系下，xxx新城是較為特殊的，這主要表現在幾個方面：首先，它是一個老城，是我縣政治經濟文化中心;第二，它不同于團泊新城，多年以來已形成了基本的城市框架，但開發(fā)改造的部位還很多;第三，xxx新城亟待解決的問題很多，如xx區(qū)問題、交通問題、公共設施配套問題等等。因此，明年促進xxx新城的開發(fā)建設，打造幾個新亮點，進一步提升xxx新城的形象，是我局的工作重點之一。主要做法是，通過劃定幾個xxx新城重點區(qū)片，做出規(guī)劃設計，制定出招商政策，經縣政府研究同意后，制作成招商本冊對外招商。初步設想的重點區(qū)片有平房改造包裝項目，商務中心區(qū)包裝項目，十里長街東方紅路勝利路包裝項目等。涉及用地規(guī)模3平方公里，重點節(jié)點改造20余處。
進一步提高規(guī)劃服務水平，提高辦件效率，加快辦件節(jié)奏，建立健全各項規(guī)章制度，全面提升服務質量和水平，是我局明年的重要工作。狠抓服務，就是抓干部素質，就是抓規(guī)劃如何促進發(fā)展的一個重要層面。明年每周拿出半天的時間局內進行考核評比優(yōu)質服務標兵，做到局內科室之間評比，科內人與人之間評比，引入考核機制，對優(yōu)秀工作者給予一定獎勵，做到獎罰分明，進一步提升規(guī)劃服務水平和質量。
隊伍素質的高低，是影響工作質量優(yōu)劣的重要因素。明年局黨組要求全局中專以下學歷的干部職工都要拿到大專以上的學歷;每月全局同志都要拿出一篇心得體會;并采取請進來，走出去的辦法，加大培訓力度，增加交流機會等多種手段，來提高干部隊伍素質水平。
積極探索規(guī)劃宣傳的多樣性、多樣化方式，拓展公眾參與的廣度和深度，讓廣大干部群眾了解規(guī)劃的性質地位作用，進而參與規(guī)劃、支持規(guī)劃、尊重規(guī)劃，使規(guī)劃的編制、實施、執(zhí)行過程成為發(fā)揚民主、集中民智、凝聚民心的過程。要做到使我們編制的各類規(guī)劃家喻戶曉，盡人皆知，進一步提高規(guī)劃在社會中的認知度。
pmc工作計劃及規(guī)劃篇十四
圍繞著20xx年年度經營目標，結合本部門的作用，現將本部門20xx年度工作計劃及措施安排如下：
一、物料控制。
二、生產計劃。
結合本年度生產目標3.124億只及劃分到每月的生產目標，目前主要存在的問題是訂單量不能滿足生產需要，引起的連鎖反應是由于包材有一定的lead-time，導致包材到位較晚，影響生產，在20xx年度在“抓好經銷商隊伍的建設”“向市場索取產值”的前提下，作為pmc,計劃從下面幾個方面來改善:。
1.每周三與包材狀況一起向銷售部提供目前訂單狀況并與其討論分析訂單生產狀。
并配送相對應的包材。
3.結合每月入庫需求量，在訂單充足的情況下，要求盒包及弶農外包點每天成品入庫量達到下面數量：
單位：萬只。
三、報關核銷。
對報關核銷工作一年的體會是要做到及時準確，在新年度繼續(xù)保持，主要從這幾方面入手，一是及時準確把業(yè)務提供的出貨信息進行商檢；二是把余量用完的手冊進行及時核銷，確保每月2本手冊核銷完畢，從而保證因保證金導致的資金積壓；另外主要是總結一年來與政府相關部門的接觸經驗，提高與他們的溝通能力。
四、本部門建設。
新年度里面本部門建設主要從下面兩方面進行：
五、橫向部門溝通。
在新年度里，計劃從下面幾點出發(fā)，提高與各部門的配合程度：
2.組織相關部門進行銷售訂單的審核。
3.與其他部門一起配合公司的管理，提高管理效率及應變能力。
pmc工作計劃及規(guī)劃篇十五
提高基層執(zhí)行和操作能力。要深入基層調查研究，加強宣傳引導。繼續(xù)加強醫(yī)改政策培訓。認真總結醫(yī)改工作好的做法，提煉推廣一系列改革樣板。要堅持正確的輿論導向，有計劃、有重點地開展醫(yī)改宣傳工作，統一思想，凝聚共識，及時解答社會各界關心的問題，合理引導社會輿論。使社會各界和廣大人民群眾更加理解、支持和參與醫(yī)改，為深化改革創(chuàng)造良好的輿論氛圍。
全面完成醫(yī)改工作任務，為深入貫徹落實xx年全國和市深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作會議精神。進一步滿足群眾醫(yī)療衛(wèi)生需求，現就加快推進xx年醫(yī)改重點工作提出如下意見：
一、總體要求
繼續(xù)圍繞“保基本、強基層、建機制”統籌推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制五項重點改革。堅持公共醫(yī)療衛(wèi)生的公益性質，為深入貫徹落實《國務院辦公廳關于印發(fā)醫(yī)藥衛(wèi)生體制五項重點改革xx年度主要工作安排的通知》國辦發(fā)〔xx〕8號）和《市人民政府關于加快推進xx年醫(yī)改重點工作的意見》渝府發(fā)〔xx〕16號）精神。以人為本、改善民生；堅持政府主導與發(fā)揮市場機制相結合；堅持基層體系建設與公立醫(yī)院發(fā)展相結合。加快公立醫(yī)院改革試點，加快推進衛(wèi)生基礎設施建設和基層醫(yī)療衛(wèi)生人員培訓，實現基本藥物制度基層全覆蓋，促進公共衛(wèi)生服務均等化，完成國家醫(yī)改近期五項重點任務，讓廣大醫(yī)務人員和人民群眾滿意。
二、工作任務
（一）加快完善基本醫(yī)療保障制度
參保率達95%以上，1.做好擴面提標。擴大城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險（以下簡稱“職工醫(yī)?！背青l(xiāng)居民合作醫(yī)療保險（以下簡稱“城鄉(xiāng)居民醫(yī)?！备采w面。實現全社會應保盡保，政府對居民醫(yī)保的補助標準提高到200元/人·年。責任單位：縣人力社保局、財政局）
兒童白血病、先天性心臟病醫(yī)療保障覆蓋全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)；將耐藥結核病治療費用的醫(yī)保報銷比例提高到90%最高限額提高到5萬元/人·年。責任單位：縣人力社保局、財政局）2.提高保障水平。職工醫(yī)保、城鄉(xiāng)居民醫(yī)保在二級及以下醫(yī)療機構政策范圍內的住院費用報銷比例分別達到70%城鄉(xiāng)居民醫(yī)保一檔、二檔報銷封頂線分別提高到7萬元、12萬元。提高重大疾病醫(yī)療保障水平。
將資助困難人群參保范圍從低保對象、五保戶擴大到低收入重病患者、重度殘疾人、貧困大學生、低收入等特殊困難群體。完善門診救助，3.加大救助力度。健全醫(yī)療救助制度。取消醫(yī)療救助起付線，政策范圍內住院自付費用救助比例原則上高于50%完善醫(yī)療救助信息系統，提高醫(yī)療救助的及時性。大力實施低收入困難群體重大疾病臨時救助。責任單位：縣民政局、財政局）
強化政府對醫(yī)?；鸬谋O(jiān)管職責，4.加強基金管理。嚴格基本醫(yī)療保險基金管理。明確各級醫(yī)療機構控制醫(yī)藥費用責任，確?；鸢踩?。責任單位：縣人力社保局、財政局）
轉變醫(yī)療服務行為，5.加強費用控制。大力推行總額預付、按病種付費、按人頭付費、按床日付費等多種醫(yī)藥費用支付方式。強化醫(yī)療機構和醫(yī)務人員主動控費責任。加強醫(yī)療服務監(jiān)管，完善醫(yī)用設備和醫(yī)用耗材管理、采購和價格等政策，規(guī)范公立醫(yī)院臨床檢查、診斷、治療、使用藥物行為；推行醫(yī)療機構間檢查結果互認制度，開展臨床路徑管理，加大對大處方的查處力度。強化行業(yè)自律和醫(yī)德醫(yī)風建設，堅決治理醫(yī)療領域商業(yè)賄賂，加大對違法違規(guī)行為的懲處力度。加強公立醫(yī)院財務管理和成本核算，定期公開醫(yī)療機構相關醫(yī)療服務信息，接受社會監(jiān)督。責任單位：縣衛(wèi)生局、人力社保局）
（二）加快推進基本藥物制度建設
基本藥物全部實現市級采購配送，1.實現基本藥物制度基層全覆蓋。政府舉辦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務中心繼續(xù)實施國家基本藥物制度。零差率銷售。按照全市的統一要求啟動全縣所有村衛(wèi)生站實施國家基本藥物制度，并實行基本藥物“零差率”銷售。責任單位：縣衛(wèi)生局、財政局）