計劃是一種對未來工作、學習或生活安排的詳細規(guī)劃。那么我們該如何制定一個有效的計劃呢？首先，明確目標，確定想要達到的結(jié)果。其次，分解任務，將大目標細化為具體可行的小任務。然后，安排時間，合理規(guī)劃完成每個任務的時間和先后順序。最后，制定反饋機制，及時評估并調(diào)整計劃，確保目標的實現(xiàn)。的
排水集團工作計劃篇一
為扎實推進黨的群眾路線教育實踐活動，按照縣委部署，根據(jù)《莘縣職業(yè)教育集團黨的群眾路線教育實踐活動實施方案》，現(xiàn)制定職教集團黨的群眾路線教育實踐活動學習計劃。
一、學習目的堅持把加強學習教育作為深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的第一位任務，通過原汁原味、原原本本地認真學習黨章、黨的十八大報告、習近平總書記系列重要講話精神和相關專題材料，深刻理解開展教育實踐活動的重大意義，準確把握教育實踐活動聚焦作風建設、集中解決“四風”問題的目標要求，想清楚“我是誰”、“為了誰”、“依靠誰”，想明白“入黨為什么”、“在黨干什么”、“為后人留什么”，切實增強搞好教育實踐活動的政治責任感和使命感，切實增強貫徹群眾路線、改進工作作風的自覺性和堅定性，進一步提高認識、端正態(tài)度，以飽滿的政治熱情和良好的精神狀態(tài)投身教育實踐活動，為牢固樹立宗旨意識和群眾觀點打下堅實思想基礎，力爭通過學習深一步，達到認識高一層、實踐先一著、剖析解決實際問題好一籌的要求。
二、學習內(nèi)容。
圍繞樹立宗旨意識、群眾觀點，組織全體黨員認真學習以。
1下內(nèi)容：
1．認真學習黨章，進一步加強黨性修養(yǎng)，提高黨員意識、宗旨意識和責任意識。
2．認真學習黨的十八大報告，進一步堅定理想信念，增強中國特色社會主義的道路自信、理論自信、制度自信。
3．認真學習習近平總書記一系列重要講話和視察山東重要講話精神，牢記“兩個百年”和“中國夢”奮斗目標，以優(yōu)良作風深入貫徹落實黨的十八大精神，推進我集團各項工作的發(fā)展。
4．認真學習黨的光輝歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)，學習《論群眾路線——重要論述摘編》、《厲行節(jié)約、反對浪費——重要論述摘編》兩本選編材料，牢記全心全意為人民服務宗旨。
5．認真學習焦裕祿、孔繁森等先進典型的感人事跡，弘揚他們嚴以律己、廉潔奉公，聯(lián)系群眾、發(fā)揚民主，心系百姓、胸懷天下，生命不息、服務不止的崇高精神。
6、認真學習中央和省委、市委、縣委領導同志系列講話精神，準確理解把握省委、市委、縣委的要求，對作風之弊、行為之垢進行大排查。
7、中央八項規(guī)定。
三、
學習形式。
采取集中學習與個人學習相結(jié)合的辦法，保證學習時間，提高學習效果。
1.集中學習。堅持集中學習，學習時間不少于3天，真正做到關起門來、坐下身來、靜下心來，堅持原汁原味、原原本本，堅持集體討論、相互交流，堅持系統(tǒng)研讀、理論提升。集中學習安排在集團教育實踐活動學習室，由集團黨總支書記馮朝雨主持，3月25日學習《論群眾路線——重要論述摘編》，26日學習《厲行節(jié)約反對浪費——重要論述摘編》，27日學習上級文件和各級領導講話精神。
2．個人自學。在抓好集中學習的同時，加強平常自學，出指定學習材料外，還要認真學習黨章和黨的十八大報告，學習習近平總書記一系列重要講話和視察山東重要講話精神，學習焦裕祿、孔繁森等先進典型的感人事跡、學習《教師法》、《未成年人保護法》、《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》、《警示教育案例匯編》等學習材料。每人每周自學不少于5個學時，做好學習筆記，撰寫1篇學習。
心得體會。
通過進行理論考試等方式來強化學習效果。
3．上主題黨課。3月下旬，在集團教育實踐活動學習室，由集團黨總支書記為全體黨員教師上一次主題黨課，聘請縣黨校教師為全體黨員教師就群眾路線上一次主題黨課。
4．召開黨總支專題學習會。3月下旬，集團黨總支組織集團全體黨員開展一次專題學習會，學習關于“群眾路線”和“厲行節(jié)約、反對浪費”的重要論述，學習焦裕祿、孔繁森同志的先進事跡，會上安排領導班子成員重點發(fā)言。
5.召開支部專題學習會。3月下旬—4月上旬，各支部組織本支部黨員開展1次專題學習，學習習近平總書記一系列重要講話、黨的群眾路線教育實踐活動文件等材料。
6．開展群眾觀點和群眾路線的交流討論。4月上、中旬，各支部組織本支部黨員開展專題討論，圍繞“堅持為民務實清廉，譜寫中國夢的莘縣篇章”、“我是誰、為了誰、依靠誰”、“為誰干、干什么、靠誰干、怎么干”、“入黨為什么、在黨干什么、為后人留什么”開展討論，對照省委、市委、縣委列出的“不良表現(xiàn)”，分析梳理集團“四風”問題具體表現(xiàn)，進一步深化黨員教師特別是集團領導班子對馬克思主義群眾觀點和黨的群眾路線的認識。
7．開展“走進基層”蹲點調(diào)研學習活動。3月下旬到4月下旬，集團制定《“走進基層”蹲點調(diào)研活動方案》，領導班子成員制定自己的蹲點調(diào)研方案，赴分包年級、科室和初中學校及部分學生家中蹲點調(diào)研學習，深入群眾中，向群眾學習，廣泛聽取意見建議。
4“我是誰、為了誰、依靠誰”這一基本問題，深刻理解黨和人民群眾的魚水關系、血肉關系。9.開展廉政警示教育。4月中旬，帶領全體班子成員及中層以上人員到縣檢察院預防職務犯罪教育基地參觀學習，讓他們接受一次非常貼近實際的反腐倡廉教育，促使他們改變作風，提高他們“自重、自省、自警、自勵”的自覺性，更加堅定他們廉政勤政的決心。
10.搞好現(xiàn)場。
教學。
4月下旬，組織全體班子成員、中層以上干部和全體黨員教師分批到孔繁森紀念館、魯西第一黨支部紀念館進行現(xiàn)場參觀學習，從黨的光輝歷史、優(yōu)良傳統(tǒng)和模范人物中接受洗禮，汲取營養(yǎng)，凈化心靈。
四、學習要求。
1．高度重視。集團黨總支統(tǒng)籌推進集團的學習討論工作，集團活動領導小組辦公室負責督促檢查各項工作安排的落實。各支部要高度重視，精心組織，確保學習人員、學習時間、學習內(nèi)容、學習效果“四落實”。
2．領導帶頭。集團領導班子和各分校負責人要高標準、嚴要求、做表率，帶頭完成規(guī)定的學習任務，帶頭參加討論，帶頭撰寫心得體會，為全體黨員教師參加學習做好樣子、作出示范。
3．聯(lián)系實際。緊密結(jié)合黨員教師思想實際和集團改革發(fā)展的工作實際開展學習討論，邊學習邊思考，邊學習邊查擺問題，5邊學習邊整改。
4、完善制度。結(jié)合集團作風建設實際，就進一步轉(zhuǎn)變學風文風會風，制定務實管用、簡便易行的具體規(guī)定。
排水集團工作計劃篇二
xx年度即將，為了更好地開展新年的工作，根據(jù)總經(jīng)辦的要求并合20xx年度的實際情況做了20xx年度的財務部門的工作計劃。
一、xx年度工作簡要回顧。
總體來說20xx年度的財務工作基本滿足了公司內(nèi)外的需求，但是存在很多問題，有很多可以提升和改善的空間。
6、財務部門的人員素質(zhì)不能滿足未來的財務管理需要，人員構(gòu)有待優(yōu)化；
7、erp系統(tǒng)的使用及利用能力不足。
二、財務部及公司財務工作swot分析。
1）優(yōu)勢：
a、公司領導重視財務工作為財務發(fā)揮更大的作用提供了寶貴的平臺；
c、現(xiàn)有財務人員的穩(wěn)定性為后續(xù)的能力及素養(yǎng)的提升及補充新鮮血液提供了良好的基礎；
e、國際整體經(jīng)濟環(huán)境趨好的態(tài)勢為財務工作提供有利的外部環(huán)境。
2）劣勢：
a、公司成立時間不長需要時間來積淀，還需要摸索更適合公司發(fā)展需要的管理模式；
c、財務/倉庫人員對業(yè)務參與程度不高，不能有效地處理一些跨部門的業(yè)務；
3）機遇：
b、極大提升公司整體競爭力、市場占有率、供應鏈整合能力、品牌吸引力；
c、極大提高公司的管理水平，建立梯隊管理團隊，打造安防領域高效生產(chǎn)基地。
4）威脅：
c、采取新的銷售方式可能增加回款的難道，逾期回款增加資金壓力并可能增加呆壞賬的產(chǎn)生。
三、20xx年度的財務部目標及工作規(guī)劃。
1）財務目標：
財務部目標：組建7個人的財務團隊、提升個人素質(zhì)，提高會計核算的準確性、及時性，提高財務管理的水平，提高資源的使用效率，保證收支平衡，建立財務風險管控體系，提高財務對公司決策的支撐力度，提高財務對內(nèi)對外的服務水平。
倉儲部目標：基本保持現(xiàn)有人員構(gòu)，根據(jù)業(yè)務需要適當增加搬運人員，提高現(xiàn)有人員對倉庫基本數(shù)據(jù)、業(yè)務的把控能力，提高進銷存的及時性、準確性、完整性，保證安全庫存及資產(chǎn)安全，加強對物料的分析管理能力，加強對異常業(yè)務及不良品的處理，提高對生產(chǎn)的支持力度及部門之間的配合度。
內(nèi)控部目標：擬增加1名內(nèi)控專員，落實內(nèi)控相關制度，檢查和監(jiān)督內(nèi)控制度的執(zhí)行情況，建立定期信息安全檢查及反舞弊的機制。
2）xx年度財務部組織架構(gòu)。
xx年財務工作的整體思路：“以人為本、加強培訓；夯實基礎、提高提升；宏觀把握、細節(jié)著手；果導向、積極溝通；規(guī)劃先行、重在落實；按章辦事、有據(jù)可循；流程規(guī)范、科學決策”。下表是財務各項工作的具體描述：
序號。
工作內(nèi)容。
工作措施。
1
部門建設。
量化工作表、考核績效、職責分工、獎罰分明。
2
團隊建設。
提高業(yè)務水平、工作心態(tài)、職業(yè)規(guī)劃引導、培訓。
3
人員招聘。
根據(jù)業(yè)務需要、崗位離職或淘汰招聘合格人員，
4
溝通渠道。
定期例會、談話交流、建立順暢的溝通匯報機制，
5
培訓體系。
財務內(nèi)部、銷售人員、全員財務意識等內(nèi)容培訓，
6
會計核算。
對財務本質(zhì)/實質(zhì)認知的培訓，建立會計核算手冊。
7
信息提供。
erp系統(tǒng)、管理報表、財務分析、單據(jù)收集，
8
成本控制。
銷購價格審核，人力成本分析，財務費用控制，
9
費用控制。
擬制適合公司的各項費用標準，嚴格審核單據(jù)，
10。
定價策略。
督促銷售部制定銷售價格策略并有效執(zhí)行，并參與銷售價格的確認。（實現(xiàn)預算的關鍵因素之一）。
11。
資金管理。
平衡收支，建立應收/應付賬款跟蹤表，提供日報，
12。
出口退稅。
建立退稅跟蹤表，單證收集、發(fā)票跟進、申報，
13。
貸款管理。
建立貸款信息跟蹤表，保證及時還貸，維護信譽，
14。
庫存管理。
加強人員管理，信息溝通-例會，處理超齡物料，
15。
往來管理。
追蹤應收款，嚴格審核應付款，定期清理往來款。
16。
內(nèi)外服務。
對內(nèi)積極配合，維護好銀行、稅局、信保等關系。
17。
納稅申報。
國稅、地稅按時申報，hk審計申報，帳套分配。
18。
檔案管理。
原始單據(jù)、憑證、報表、合同等資料建檔管理；
19。
印章保管。
根據(jù)保管細則妥善保管和使用印章；
20。
證件年審。
定期年審、證件建檔保管、借用登記，
21。
參與管理。
以財務的視角參與管理公司的各項業(yè)務，
22。
預算管理。
對預算積極跟進，階段性反饋調(diào)整，年終算。
23。
信用管理。
限制下游額度申請，爭取上游供應商帳期、額度。
4）20xx年度財務部費用預算。
2、辦公設備（電腦）全年投入為4*2500.00=10000元；
3、其他各項費用（含節(jié)日招待費）合計5萬元。
財務部。
排水集團工作計劃篇三
根據(jù)上級有關文件的安排，為切實加強水務安全運行，杜絕各類安全事故的發(fā)生，保證國家財產(chǎn)及人民生命安全，結(jié)合我局安全生產(chǎn)工作實際，為切實做好20xx年下半年安全生產(chǎn)工作，特制定以下工作計劃：
為了讓安全生產(chǎn)深入人心，營造一個良好的安全生產(chǎn)的氛圍，開展《安全生產(chǎn)法》、《省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)條例和有關安全案例文章。提高職工安全意識和安全生產(chǎn)責任感。牢固樹立警鐘長鳴、常抓不懈的思想，扎扎實實做好安全生產(chǎn)工作。
統(tǒng)一認識安全生產(chǎn)，責任重于泰山，搞好安全生產(chǎn)工作，是實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分。抓安全就是抓效益，抓安全就是抓發(fā)展；抓安全就是對生產(chǎn)力的有力保護。我局特成立了安全領導小組，具體工作由楊開貴局長任組長；李三宏、郎甲為副組長；各科、各股、各站負責人為成員，領導小組辦公室設在局辦公室內(nèi)，領導24小時帶班。二、明確責任，落實安全生產(chǎn)管理。以水利安全生產(chǎn)百日監(jiān)查專項活動為契機，按照標本兼治、重在治本的原則，進一步加強行業(yè)安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)主體責任，加大安全投入，促進水利安全生產(chǎn)基礎建設；強化安全教育和培訓，提高職工安全素質(zhì)；加強安全生產(chǎn)應急管理，完善應急救援預案，促進安全生產(chǎn)與水利的和諧發(fā)展。
1、及時上報安全生產(chǎn)簡報、年報。
2、年初制定安全生產(chǎn)計劃，半年、年終要有工作總結(jié)。
3、如發(fā)生重特大安全事故要以最快的速度隨時上報局領導，凡發(fā)生漏報、遲報、不報信息的將按目標管理扣分，并追究相關人員責任。
排水集團工作計劃篇四
2011年3月26日，安徽衛(wèi)生職業(yè)教育集團在亳州中藥科技學校召開了集團管理委員會成立大會暨第一次會議，參加會議有安徽醫(yī)專、宣城職業(yè)技術學院（蕪湖衛(wèi)校）、省計劃生育學校、滁州城市建設職業(yè)技術學校（滁州衛(wèi)校）、黃山職業(yè)技術學院（黃山衛(wèi)校）、淮南衛(wèi)校、淮北衛(wèi)校、阜陽衛(wèi)校、宿州衛(wèi)校、亳州中藥科技學校、合肥市康泰學校等11個成員單位。會議由集團秘書長劉進忠校長主持，會議主要內(nèi)容有：
一、安徽醫(yī)專副校長曹元應對安徽省衛(wèi)生職業(yè)教育集團成立五年來的工作從集團成立的背景、集團發(fā)展的三個階段（第一階段：建章立制，規(guī)范管理。第二階段：加強內(nèi)涵建設，提高辦學水平，提高教學質(zhì)量，集團成果，校企合作，完善功能。第三階段：管理體制與運行機制，推行校企合作，校校合作，堅持互補性，互惠性，帶動性，民主性）及職業(yè)教育集團化辦學模式探索等等方面做了系統(tǒng)總結(jié)。
二、集團辦公室主任陳教貴就2011年工作要點做了匯報，并對2011年的就業(yè)工作，護士職業(yè)資格考試工作，教研工作，學生助、獎學金工作，學生穩(wěn)定安全教育工作提出建議。
三、正式通過宿州衛(wèi)校，亳州中藥科技學校加入安徽省衛(wèi)生職業(yè)教育集團。
四、對集團的章程進行了修改，為了理順關系，更好發(fā)揮集團成員學校的作用，把安徽省衛(wèi)生職業(yè)教育集團董事會名稱改為安徽衛(wèi)生職業(yè)教育管理委員會。
五、會議選舉陳命家為管理委員會主任，曹元應為管理委員會常務副主任，各成員學校法人為管理委員會副主任，各成員學校一名委員成立安徽省衛(wèi)生職業(yè)教育管理委員會。
六、為了進一步促進護士執(zhí)業(yè)資格考試工作，提高集團總體的教學質(zhì)量，適應社會衛(wèi)生職業(yè)的需要，修定通過《安徽省衛(wèi)生職業(yè)教育集團關于護士職業(yè)資格考試工作的若干意見》。
七、管理委員會主任陳命家為2010年集團成員學校畢業(yè)生就業(yè)工作優(yōu)秀的學校頒發(fā)獎狀、獎金。
八、會議就集團的發(fā)展趨勢進行熱烈廣泛的討論。與會人員認為集團的成立以來成果很顯著。以醫(yī)專為龍頭的學校，為成員學校的發(fā)展與提升，起到了很大的作用與支持。認為安徽省衛(wèi)生職業(yè)教育是大家庭、大平臺、大品牌。希望集團在原有的基礎上利用集團的優(yōu)勢、優(yōu)質(zhì)資料共同享用。合同范圍更廣闊。集團不僅僅是單一招生掛靠的關系，要吸收企業(yè)、醫(yī)院協(xié)會參與進來，把集團做大、做強、做好。搭建教科研平臺，青年教師培訓平臺護士執(zhí)業(yè)資格考試研討平臺，學生就業(yè)工作平臺，對外交流平臺，在安徽醫(yī)專的帶領下推動安徽職業(yè)技術教育得到更大的發(fā)展。
九、集團管理委員會主任陳命家作了講話：各成員學校對醫(yī)專、集團的肯定、重視、信任、厚望表示感謝。希望今后集思廣益，多提寶貴建議。集團的工作要事業(yè)留人，大家為了一個共同目標走到一起來，為建設職教強省集團要拓寬合作平臺，提升集團的功能，要抓好教學質(zhì)量，教學質(zhì)量是學校的永恒主題，要把平臺做大、做好。要有所作為，招生專業(yè)不要有局限性、要拓寬。同時，陳命家主任在會上吧醫(yī)專下一步發(fā)展思路方向向與會人員作了介紹。闡述了醫(yī)專的發(fā)展牽動著衛(wèi)生職教集團的風采。
十、擬定下一屆安徽省衛(wèi)生職業(yè)教育集團管理委員會第二次會議在宿州衛(wèi)校召開。
會議開的熱烈、和諧，取得圓滿成功。
排水集團工作計劃篇五
x市麻涌污水處理廠位于xx鎮(zhèn)南端x村破流水閘旁。
二、設計規(guī)模及組成。
本工程總建筑面積x*方米，包括綜合樓三層，建筑面積x*方米。配電室一層，建筑面積x*方米，鼓風機房一層，建筑面積x*方米，污泥脫水機房一層，建筑面積x*方米，兩座門衛(wèi)，建筑面積x*方米。
三、建筑設計。
1.場地概況：
2.總*面布局：
污水廠*面布置主要根據(jù)城市主導風向、進水方向、排放水*置、工藝流程特點及廠址地形、地質(zhì)條件等因素進行布置，既要考慮流程合理、管理方便、經(jīng)濟實用，還要考慮建筑造型、廠區(qū)綠化與周圍相協(xié)調(diào)等因素，并便于施工、維護和管理。
按照不同的功能分區(qū)將整個廠區(qū)劃分為：生產(chǎn)管理與生活區(qū)（廠前區(qū)）、污水處理區(qū)和污泥處理區(qū)（生產(chǎn)區(qū)）。
將廠前區(qū)布置在城市夏季主導風向的上風向，使污水處理過程中產(chǎn)生臭氣對環(huán)境的影響降到最小。設置小公園，保證廠前區(qū)優(yōu)美的綠化環(huán)境。
廠前區(qū)內(nèi)布置有綜合樓、停車場等，綜合樓與各處理構(gòu)筑物、鼓風機房、進水泵房、污泥脫水機房及除磷加藥間保持一定距離，并有綠化帶隔開，衛(wèi)生條件與工作條件均較好。
總體來看，整個廠區(qū)布置緊湊，功能明顯，占地少，近、中、遠三期工程具有相對的獨立性和完整性，銜接較好。
3.*面設計：
在本工程中附屬建筑物的主體為綜合樓，由機修間、倉庫、行政管理用房、化驗、會議、接待、展示廳、職工宿舍等造成，主體三層。將機修間、倉庫、職工宿舍設在一層，并為其在綜合樓的背面分別設單獨的出入口，做到潔污分流，二層主要為化驗室辦公用房及行政辦公用房，三層主要為單身職工宿舍和中心控制室，娛樂活動室。
4.立面設計：
綜合樓立面造型典雅細膩、清新脫俗，具有時代感，建筑立面的凹凸變化，有利于室內(nèi)外空間的滲透、交融，既改善封閉走道的采光條件，又使室外美麗的景色自然地融入室內(nèi)空間，體現(xiàn)現(xiàn)代建筑的特點。
污水處理廠其他單體建筑，在形式上力求新穎、簡潔、明快，打破以往的工業(yè)化建筑模式，使之成為花園式工廠的一個景點，體現(xiàn)現(xiàn)代工業(yè)建筑的特點。
建筑外墻主要為白色、灰色外墻涂料，輔以朱紅色外墻涂料點綴，局部采用鏡面鍍膜反射玻璃布強，空心玻璃磚墻面。通過運用建筑材料的粗糙與細膩、厚實與輕巧、真實與虛幻、暗淡與光亮的對比，使建筑形象更加耐人尋味，構(gòu)筑物外墻，結(jié)合裝飾、面試，同綠化布置一起，消除大片實墻帶給人們的單調(diào)枯燥的感覺，使之與環(huán)境相結(jié)合，真正體現(xiàn)花園式的設計理念。
排水集團工作計劃篇六
告別了20xx年，迎來了20xx年，在新的一年里，首先自己在工作及各方面要有新的起點、新的打算。
一、盡職盡責、干好本質(zhì)工作。
1、自覺遵守國家有關法令、法規(guī)和企業(yè)的各項規(guī)章制度。
2、對水質(zhì)嚴格把關，堅持經(jīng)過我手下的水質(zhì)達標，讓用戶放心。不合格的水質(zhì)堅決不得向用戶提供。
3、首先自己要熟悉本崗位設備的工作原理、技術性能、工藝流程。會保養(yǎng)、會處理一般性的故障，嚴格按照質(zhì)量標準進行水處理操作，做好各項資料記錄，管好、用好設備。
4、做好桶、蓋的消毒清洗工作，對現(xiàn)場每天都要清潔消毒。
5、工作中加強安全意識。開機前首先要對電路、各個進出口閥門進行全面檢查。停機后及時關閉總電源并及時關閉出水水閥門，嚴禁管線回水造成回水壓力產(chǎn)生不良后果。
6、嚴格遵守安全技術操作規(guī)程，不違章指揮、不違章操作、不違反勞動紀律。
二、需求無止境，服務無極限。
1、自己要在工作中做到為他人著想，力求做到&“己欲立而立人，己欲達而達人&”，熱情服務，禮貌用語，誠信服務。
2、要求自己謙虛謹慎，多做少說，在生活和工作中自己要關心同志，搞好班組工作，對工作盡職盡責，少抱怨、多感恩。在新的一年里自己要在各方面提升自己，樹立自己良好的工作態(tài)度和個人的內(nèi)在美和外在美。
排水集團工作計劃篇七
這次做工作計劃讓我又一次認識到工作計劃的優(yōu)點，首先我們無論做什么事情，提前做一個準備，后期總會更順暢一些。其次工作計劃是有一個目標的，更是讓我們有一個明確的方向，這是最重要的一點。在我們的工作中我們常?？梢詾樽约憾ㄒ粋€目標，然后接著制定一個計劃趨勢線它，這是成功最快的一條路，一個方式。而總結(jié)也是非常重要的，每一次計劃的成功率都不同，因此此時就需要一個總結(jié)來歸納優(yōu)缺點，利于我們今后工作的更改和完善。總而言之，總結(jié)和計劃這二者是非常重要的，尤其對于我們前臺人員來說，公司的“門面”，更是公司的直接代表，更應該在工作上做到更好。
工作了幾年了，我也深刻的清楚作為一名前臺要注意哪些方面，哪些地方自己需要進行一個調(diào)改。這些我都是知道的，經(jīng)過前一年的經(jīng)歷，我發(fā)現(xiàn)自己主要有幾個缺點，一是有時候在工作中情緒有時候比較波動，因為有時候客戶實在是比較難纏，有時候委屈了就控制不住自己，這個缺點必須改正，其次就是我應該要改正自己比較毛躁的缺點，有時候比較粗心，會給部門其他成員到來麻煩，也會給自己帶來一些不好的影響。這是一個前臺人員所不能犯的錯誤，新的一年我會改正這幾個缺點，更好的做好這份工作，在這份工作上做出更多的、更好的成績來，不讓公司和領導失望。
我平時表現(xiàn)得還不錯，但我覺得我還可以比過去一年更好，因為新的一年我也有了新的想法，想要有一些新的改變。我會努力的鍛煉自己，培養(yǎng)自己處理事情的能力，提高個人的綜合素質(zhì)，也提高自身的綜合業(yè)務能力。希望我的存在能夠給公司帶來一抹不一樣的顏色。永遠的燃燒下去，也永遠的堅持下去，這就是我今年的初心和愿望。我會勇敢向前出發(fā)，執(zhí)著下去，也為自己頑強下去!
排水集團工作計劃篇八
按照集團公司的要求，集團公司銀行發(fā)展管理部人員編制：主任一人，項目專員若干人。截至目前只有一人。如不增加人員，開展工作比較困難，請領導給予支持，以便我部順利開展工作。
二、加強自身學習，做好有關村鎮(zhèn)銀行發(fā)展的國家政策、地方政策的了解、研究、分析、運作等工作。加強與漯河源匯區(qū)農(nóng)村信用社的聯(lián)系，關注源匯區(qū)信用社的改制和源匯區(qū)農(nóng)商銀行的掛牌、新機制、體制的運作和維權工作。
三、
春節(jié)前負責制定村鎮(zhèn)銀行發(fā)展規(guī)劃和運營方案，考察各營業(yè)網(wǎng)點、銀行辦公地址和籌建工作。
2014年1月2日。
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財務部的主要職責是做好財務核算，進行會計監(jiān)督。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認真履行財務部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項基礎數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。
二、以實施用友erp軟件為契機，規(guī)范各項財務基礎工作。
在此基礎上，完成了。
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erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運行良好。
三、制訂財務成本核算體系，嚴格控制成本費用。
根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責任指標，財務部對相關經(jīng)濟責任指標進行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標準，進行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。在財務執(zhí)行過程中，嚴格控制費用。財務部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責任單位分析經(jīng)營情況和指標的完成情況，協(xié)助各責任單位負責人加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。
四、資金調(diào)控有序，合理控制集團總體資金規(guī)模。
由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行。
五、加強財務管理制度建設，提高財務信息質(zhì)量。
財務部根據(jù)公司原制定的《財務收支管理細則》的實際執(zhí)行情況，為進一步規(guī)本站團的財務工作、提高會計信息的質(zhì)量，財務部比較全面的制定了財務管理制度體系，包括：財務部組織機構(gòu)和崗位職責、希望對您有所幫助，感謝下載與閱讀！
財務核算制度、內(nèi)部控制制度、erp管理制度、預算管理制度。通過對財務人員的職責分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的信息。
財務部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務的同時，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務基礎工作。站在財務管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務服務質(zhì)量。在xx年做了大量細致的工作平時財務部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務行為，使財務工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務規(guī)則、程序有效地運行和控制。
六、開展了以涉稅業(yè)務和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動。
為了規(guī)范財務行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務部組織了在本集團公司內(nèi)的xx年年終財務決算的財務自查活動，在年終決算之前清理了關聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務自查活動。騁請了稅務師事務所對xx年的帳務處理做了預審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進行了整改，降低了涉稅風險。
七、組織財務人員培訓，提高團隊凝聚力。
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財務部組織了兩批財務人員培訓與經(jīng)驗交流會，對整個財務系統(tǒng)做了工作。
總結(jié)。
和預期的工作計劃展望，將財務人員分成會計、出納和統(tǒng)計、收費兩組進行了分組討論，及時解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務所對內(nèi)部控制和稅務風險的專題講座，豐富了財務人員稅務知識。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務人員做了深入的交流。增強了整個財務鏈各部門工作的協(xié)作性，強化了各崗位會計人員的責任感，促進了各崗位的交流、合作與團結(jié)。
責任單位，以一系列預算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學完整的指標管理控制系統(tǒng)。在xx年數(shù)據(jù)和以前年度各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎上制定了xx年度各單位的成本費用預算、銷售額預算、人員預算、目標利潤預算等一系列預算指標，希望通過“分散權力，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實現(xiàn)企業(yè)目標。
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2012年集團公司黨委按照中央、自治區(qū)黨委和自治區(qū)國資委黨委的部署，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹黨的十七屆六中全會、自治區(qū)第十次黨代會精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，解放思想，趕超跨越，按照集團公司黨委“強本固基，同軌運行，強化保證，凝心聚力”的工作原則，緊緊圍繞集團公司中心工作，堅持把科學發(fā)展、跨越發(fā)展作為第一要務，以繼續(xù)推進創(chuàng)先爭優(yōu)、黨組織建設年活動和建設學習型黨組織為抓手，全面推進企業(yè)領導班子、思想政治、基層組織、企業(yè)文化、精神文明建設，把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)科學發(fā)展跨越發(fā)展和諧發(fā)展提供堅強政治保證、組織保證、精神文化動力和良好輿論環(huán)境，以優(yōu)異業(yè)績迎接黨的十八大勝利召開。
一、切實加強二級領導班子建設。
進思想政治建設，切實在武裝頭腦、指導實踐、推動工作上取得新成效，努力建設一支勤于學習、善于學習的干部隊伍。各級黨組織要認真履行組織黨員學習的職責，緊緊圍繞服務中心工作，創(chuàng)新學習方法，豐富學習內(nèi)容，完善學習制度，制定學習規(guī)劃，落實學習措施，建立評學機制，真正把建設學習型黨組織的戰(zhàn)略任務落實到基層。
2、抓好黨委中心組學習及開好領導班子務虛會。認真落實黨委中心組學習制度，不斷創(chuàng)新黨委中心組學習形式，不斷提高各級領導班子的政治理論水平。各級黨員干部要著力在激發(fā)學習動力、提高學習質(zhì)量、提升學習效果上狠下功夫，自覺做到學以立德、學以增智、學以創(chuàng)業(yè)，努力使學習過程成為增強黨性修養(yǎng)、提高思想覺悟的過程，成為增長新技能、練就硬本領的過程。通過理論聯(lián)系實際的總結(jié)學習，提高了領導干部的政治理論素質(zhì)和統(tǒng)領全局工作的領導力、控制力和執(zhí)行力，確保企業(yè)黨組織在參與企業(yè)發(fā)展目標的制定中能更好地履行保證、監(jiān)督、指導的作用。繼續(xù)堅持開好每月領導班子務虛會，從宏觀戰(zhàn)略上研究集團公司科學發(fā)展的辦法，對具體工作進行詳細的討論，班子成員間開誠布公，相互交流情況，使務虛會起到了統(tǒng)一思想，振奮精神，與時俱進，集思廣益，真抓實干的作用。
3、深入開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動。按照“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”的要求，不斷增強領導班子的政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識，不斷提高領導班子的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、市場應變能力、開拓創(chuàng)新能力、風險防范能力和駕馭復雜局面的能力、推動轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的執(zhí)行力。堅持集體領導和分工負責相結(jié)合，發(fā)揮班子的整體合力。認真研究、制定完善考核評價體系，對領導班子和領導人員開展全面考核，把考核結(jié)果作為對企業(yè)領導人員調(diào)整、獎懲、使用的重要依據(jù)。要加大競爭性選拔干部力度，推動企業(yè)健全和完善競爭上崗等競爭性選拔方式，切實提高選人用人公信度。
思想解放、闖勁更足；
推動發(fā)展、本領更高；
團結(jié)和諧、合力更好；
聯(lián)系群眾、作風更實；
帶頭勤儉節(jié)約、艱苦奮斗；
帶頭以身作則、提高執(zhí)行力。充滿激情，團結(jié)協(xié)作，不畏艱難，勤奮工作，切實轉(zhuǎn)變領導干部作風。
5、高質(zhì)量的開好領導班子民主生活會。按照提高認識、組織學習、廣泛征求意見、認真開展交流談心、黨性分析對照檢查、開展批評和自我批評、會后整改等階段達到進一步統(tǒng)一思想，增進團結(jié)，維護和加強集體領導，增強班子戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)造力的目的。
二、進一步深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)和黨組織建設年活動。
員工群眾廣泛參與為特色的大黨建、大政工、大宣傳、大文化工作格局。進一步深化創(chuàng)先爭優(yōu)“五大行動”，著力推進窗口單位和服務行業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)和黨員志愿服務大行動，推進基層黨建科學化水平。
堅持把激發(fā)全員創(chuàng)業(yè)興企活力貫穿始終，著力在構(gòu)建和諧企業(yè)上取得成效；
堅持把抓基層打基礎貫穿始終，著力在加強公司黨建達到新水平；
2、開展承諾聯(lián)評，激發(fā)創(chuàng)先爭優(yōu)熱情。對照“四強”
二是提高踐諾的積極性。積極開展黨員亮牌承諾活動，讓黨員身份亮出來，形象樹起來，作用顯出來。激勵黨員不斷追求工作的新突破，有力促進企業(yè)發(fā)展。三是把開展群眾評議與公開承諾、領導點評相結(jié)合，與年度考核、黨員民主評議、行風評議等工作有機銜接，評議結(jié)果作為評先評優(yōu)和2012年“七一”創(chuàng)先爭優(yōu)和黨組織建設年專項表彰的重要依據(jù)。
現(xiàn)總結(jié)和宣傳樹得起、立得住、站得久的典型。選樹推薦企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)和黨組織建設示范點、先進黨組織典型、先進人物典型。組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)和黨組織建設年活動專項表彰，評選推薦企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織、創(chuàng)先爭優(yōu)先進個人上報全區(qū)參加評選表彰。今年上半年重點是學習宣傳20011年度先進集體及勞動模范、十佳青年的先進事跡，下半年重點是學習宣傳“我身邊的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”的先進事跡，掀起了“學、比、趕、超”的熱潮。
4、深入開展爭創(chuàng)“四強”黨組織，“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動，大力推進基層黨組織“四化”建設，努力提高企業(yè)黨的建設科學化水平。
多層級打造基層黨建示范點，開展基層黨建工作示范點評選活動，推進示范化建設；
認真培育具有企業(yè)特色的黨建品牌，組織開展黨建工作品牌評比活動，推進品牌化建設；
鼓勵有條件的基層黨組織充分利用互聯(lián)網(wǎng)拓展黨建工作空間，積極探索企業(yè)黨建工作模式，加大黨員遠程教育終端建設，推進信息化建設。努力做到企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務發(fā)展到哪里，黨的工作就覆蓋到哪里。
5、扎實抓好黨員教育管理工作。深入抓好自治區(qū)第十次黨代會和黨的十八大精神的學習貫徹，及時組織開展學習貫徹十八大精神研討培訓。以深化創(chuàng)先爭優(yōu)和黨組織建設年活動為動力，圍繞開展學習型黨組織建設，扎實抓好黨支部書記、黨員思想教育和能力素質(zhì)提升。抓好黨員隊伍、基層黨組織帶頭人隊伍、黨務工作者隊伍和黨員志愿者隊伍等“四支隊伍”建設。按照《黨章》和黨的基層組織選舉工作規(guī)定，規(guī)范黨組織的換屆選舉工作。加強入黨積極分子隊伍建設，注重培養(yǎng)和吸收優(yōu)秀管理人員、優(yōu)秀專業(yè)技術人員、優(yōu)秀生產(chǎn)一線員工入黨。提高黨員發(fā)展質(zhì)量，優(yōu)化黨員隊伍結(jié)構(gòu)。建立健全黨內(nèi)激勵、關懷、幫扶機制，關懷、愛護基層黨員。
三、圍繞企業(yè)改革發(fā)展，開展“解放思想當先鋒、跨越發(fā)展做標兵”大討論主題實踐活動。按照自治區(qū)統(tǒng)一開展“解放思想、趕超跨越”大討論活動的要求，結(jié)合公司實際，決定在集團公司范圍內(nèi)開展“解放思想當先鋒、跨越發(fā)展做標兵”大討論主題實踐活動，以黨員和領導干部為重點，著力解決影響企業(yè)發(fā)展的思想觀念、發(fā)展思路、措施方法和體制機制、工作作風等方面存在的突出問題，推動企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展。
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排水集團工作計劃篇九
本文目錄。
是集團成立的第二年，公司將跨入多元化、多領域發(fā)展階段，組織管理、人員結(jié)構(gòu)復雜程度增加，人力資源管理工作也將面臨更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)人力資源管理體系建設工作好比建設一座大廈，企業(yè)自身人力資源狀況是根基，人力資源六大模塊是主體結(jié)構(gòu)，而人力資源管理者是大廈的規(guī)劃設計者，如何讓這座大廈建設得獨具企業(yè)特色，則需要更多的人配合去添磚、裝飾，我們將結(jié)合集團實際情況，按計劃腳踏實地落實每一項工作，最終完成度總體工作目標，即人力資源管理體系基本建立完成;新的績效考核模式經(jīng)一年的調(diào)整，逐步適應公司發(fā)展需要;培訓工作全面推進，員工整體素質(zhì)進一步提高;通過舉辦各種技能活動，加強公司與公司間、同事與同事間的交流，增強企業(yè)凝聚力。具體。
如下：
一、健全、完善各項制度，逐步實現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理。
目前集團處于籌備階段，各項制度尚未健全，我們將根據(jù)公司的實際情況，明確組織架構(gòu)，編制出一套集團公司的人力資源管理操作流程體系，同時指導各子公司結(jié)合自身行業(yè)特點，參照集團人力資源管理體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。各項制度建立計劃于6月30日前完成。
1、建立新員工入職管理制度。目前各公司對新員工方面的關注度偏低，容易造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職管理制度，對新員工指定兩名入職導師幫帶，一是企業(yè)文化導師，主要職責是從新員工入職的第一天開始就引導員工熟悉公司的企業(yè)文化，讓其盡快融入公司;二是業(yè)務導師，主要職責是幫助新員工熟悉崗位工作流程，指導新員工逐步熟悉工作內(nèi)容，適應公司工作要求。同時還要求兩位導師每周跟新員工進行溝通，了解其對公司適應情況、對工作適應情況，并解答新員工提出的疑惑。對于新員工的導師我們要進行統(tǒng)一的培訓，讓其掌握引導新員工的方法與溝通方式，并給與鼓勵性的補貼，年終評選優(yōu)秀導師，并給予頒發(fā)證書及獎勵。
2、建立新的培訓管理制度。培訓是一個公司提升員工素質(zhì)的有效方法，但需要系統(tǒng)化的去實施，才更有效。新的培訓制度將實行學分值，并納入績效考核范圍。學習內(nèi)容分新員工類、職業(yè)素養(yǎng)類、管理技能類，各板塊業(yè)務類，職業(yè)素養(yǎng)類全員需參與學習，業(yè)務類各業(yè)務板塊員工參與學習，新員工類屬新入職員工參加學習;學習方式將實行多樣化，公司、部門統(tǒng)一組織，個人自學，外出考察、培訓等。年度將評出學習積極分子，并頒發(fā)證書。
3、完善員工手冊。員工手冊是指引員工熟悉公司企業(yè)文化、了解公司行為規(guī)范、熟悉日常工作流程的學習指導書，是指引員工方向的指南針。首先對原有條款中不適合企業(yè)發(fā)展的條款內(nèi)容進行修改，再者對出現(xiàn)爭議的條款進行細化，再者補充新的內(nèi)容，如基本禮儀規(guī)范等。
4、完善薪酬福利制度。新的一年將對原來的薪酬結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，以便配合績效管理的實施，同時對福利制度進行完善。
5、建立集團職級管理體系及評價體系。為更好的進行集團化的管控，將對集團的職級進行梳理，按行政系列、專業(yè)系列進行劃分，對職級的評定擬定可衡量的標準。如普通員工與資深員工的區(qū)分，將以入司時間、同崗位社會工作時間為評定標準。普通員工：入司兩年內(nèi)、社會同等崗位2年內(nèi);資深員工入司兩年以上、社會同等崗位工作兩年以上。
6、完善績效考核管理制度。物業(yè)、地產(chǎn)、超市將逐步實施績效考核，對每個月的考核情況進行總結(jié)，對需完善的內(nèi)容將匯總、修正，以便更適合各公司的績效管理需求。
二、加強員工培訓管理，進一步提升員工整體素質(zhì)。
目前集團下屬子公司，員工整體基本思想意識、服務意識、日?；径Y儀常識、業(yè)務知識，還有待提高。在將做一次全面的培訓需求調(diào)查，做出年度培訓計劃，培訓將按入職培訓、業(yè)務技能培訓、強化培訓、基本素質(zhì)培訓分類，并實行年度培訓積分制。
1、新入職培訓，主要是讓新入職的員工熟悉集團的基本情況、學習日常基本禮儀常識等，由集團人力資源部根據(jù)入職人數(shù)按季度或月統(tǒng)一安排。對于新入職員工的培訓內(nèi)容，我部將收集相關資料編寫成小手冊、制作成ppt(3月30日前完成)，培訓結(jié)束后進行書面的考核，檢查員工掌握情況，并作為試用期考核的依據(jù)。
2、業(yè)務知識的培訓，主要是提升員工業(yè)務能力學習，從而提高工作效率。業(yè)務知識培訓按公司業(yè)務部門板塊進行，由部門主管或經(jīng)理擔任講師或組織學習視頻，根據(jù)需要也可外派到外面培訓。主要以理論知識、實操、案例分析相結(jié)合的方式進行，培訓后進行實際操作或理論知識書面考核。
3、強化培訓，主要是對日常業(yè)務知識技能的硬性要求，通過反復培訓的方式，強化員工提升工作技能。此培訓可通過舉辦一些專題技能比賽的方式實施，如管家員日?；静僮饕?guī)范技能競賽、收銀員操作技能競賽等。
4、基本素質(zhì)培訓，主要是提高員工日常行為規(guī)范的培訓，通過此類培訓從而進一步提高員工的整體素質(zhì)。此類培訓根據(jù)管理崗位、基礎崗位實際需求安排，可通過外派培訓、視頻培訓、拓展培訓、內(nèi)部授課等方式進行。
5、與外部培訓機構(gòu)合作，拓寬培訓渠道。將與聚成公司合作，辦理在線會員學習。根據(jù)在線學習視頻內(nèi)容，安排各公司、部門按月組織員工進行一定數(shù)量的學習，并一起進行分享、討論、寫學習心得、考核等。
6、組織外出拓展培訓，加強團隊溝通及增強團隊凝聚力。平常各公司、各部門溝通較少，通過組織外出拓展進一步加強大家的溝通交流，增進感情與團隊合作意識。計劃進行三次外出拓展培訓。
培訓實行年度積分制，建立培訓學習檔案，對不同職級規(guī)定年度參加培訓學習課時，總體人均年度不少于20小時，對積極參加培訓學習的同事，在年終通過考核評出學習先進員工給予表彰獎勵。
三、不斷完善績效考核，促進員工績效穩(wěn)步提升。
各公司將實行新的績效考核模式，將有一個逐漸適應的過程，在試行的過程中要進行不斷的總結(jié)，找出更適合部門、個人的績效考核標準，強化部門負責人與員工的績效面談，領導對屬下自身不足方面應給予更多指導，不斷改進績效，使員工在執(zhí)行績效考核的過程中工作能力、業(yè)務技能等方面得到不斷的提升。
地產(chǎn)公司、物業(yè)公司新的績效考核方案計劃在1月試行;超市新的績效考核方案計劃在4月試行。
四、做好人才儲備，及時補充所缺、所需人才。
隨著公司的多元化發(fā)展與業(yè)務不斷的拓展，集團所需求的人才要求也逐步提高，為了在急需時能及時補充，保證日常工作的正常開展，我部將從多渠道進行人才的儲備。
1、注重內(nèi)部培養(yǎng)，對于基層管理人員實行內(nèi)部人才培養(yǎng)計劃，通過績效考核選出業(yè)務能力出色、具有管理潛能的優(yōu)秀員工，作為后備管理人員培養(yǎng)，為員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供發(fā)展平臺，留住骨干員工，保證公司的持續(xù)發(fā)展。
2、通過人才網(wǎng)站、參加現(xiàn)場招聘會等方式，儲備公司一般崗位人才。在人員缺崗時，內(nèi)部無法調(diào)配彌補時，及時從儲備人才庫中篩選，盡快補充，保證工作正常進行。
3、對于新開發(fā)的項目提前做好招聘計劃，找尋到企業(yè)需要的人才。
五、完善薪酬福利結(jié)構(gòu)，提高市場競爭力。
為了配合新的績效考核模式，擬對原有薪酬結(jié)構(gòu)進行一些調(diào)整，以便更好的推動績效考核的實施，達到激勵的作用。對于績效工資獎金額度，將提出新的方案報公司領導審批后執(zhí)行。薪酬優(yōu)勢在市場上具有較強的競爭力，每個企業(yè)應結(jié)合自身實際情況做出定位，同時推出一些個性化的福利政策，對吸引、留住人才也有很大幫助。
六、建設和諧的勞動關系，增強企業(yè)團隊合作精神及凝聚力企業(yè)勞動關系和諧，團隊合作意識強，是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。在日常的工作關系中，我們應倡導誠信、合作、分享的思想理念，部門與部門間、同事與同事間應加強溝通、合作，致力于共同完成部門、公司工作目標任務。在日常公司活動中，我們計劃組織開展一些有利于團隊建設的活動。
1、4月份舉辦一次基本禮儀禮節(jié)知識競賽。加強全體員工禮儀禮節(jié)基本常識的學習，從而進一步提升自身修養(yǎng)。我們將先收集日?；径Y儀知識，匯編成冊，發(fā)給每個員工學習，同時進行視頻培訓，之后進行考試。對考核優(yōu)秀的給予獎勵，對不合格的要進行補考。
2、5月超市舉辦一次收銀員技能大賽。
3、6月份物業(yè)、超市各舉辦一次應知應會知識競賽。加強日常業(yè)務知識的學習，提升全體員工的服務水平和業(yè)務水平。先由人力行政部收集應知應會的內(nèi)容，匯編成冊，發(fā)給各部門學習，由各部門選派代表參加競賽，競賽分判斷題、選擇題、問答題等，按總分排名，并對前三名給予獎勵。
4、8月份在超市舉辦一次大華集團員工“展現(xiàn)廚藝，分享佳肴”比賽。一是展示員工廚藝，二是帶動超市人氣。
5、6月超市組織一次管理人員外出考察學習活動。
6、8月物業(yè)公司組織一次外出考察學習活動。
7、3、6、9月份每月組織一次戶外拓展活動。
8、11月份舉辦一次學習心得征文比賽。
人力資源管理工作將是夯實基礎的一年，各模塊操作流程將相繼完善，并按計劃去逐步實施，相信在集團公司領導的大力支持與指導下，在同事的積極配合下，經(jīng)過一年的實踐與總結(jié)，人力資源管理各項工作將會更加規(guī)范化，員工整體業(yè)務水平、職業(yè)素養(yǎng)將獲得更大的提高。
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指導思想：
堅持以鄧小平理論，“三個代表”重要思想和十六屆四中、五中全會精神為指導，圍繞學校教育改革和發(fā)展這一中心任務，牢固樹立科學發(fā)展觀，以構(gòu)建學習型學校，營造書香校園為契機，大力加強干部隊伍、黨員隊伍、教師隊伍及黨的基層組織建設，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用和黨組織的政治核心、監(jiān)督保證和戰(zhàn)斗堡壘作用，加強黨組織的規(guī)范化建設，為推進我校的集團化發(fā)展，不斷提升辦學水平和辦學質(zhì)量提供思想和組織保證，根據(jù)“西湖區(qū)教育局黨委度黨建工作要點”文件精神，制定十三中教育集團度黨建工作計劃。
一、加強政治理論學習，不斷提高黨員和教職工的政治思想素質(zhì)。
1、以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹十六屆四中、五中全會的精神，正確理解堅持科學發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會的內(nèi)涵和精神實質(zhì)，緊密聯(lián)系黨員干部、教職工的思想和工作實際，努力用“三個代表”重要思想武裝頭腦，指導實踐，推動工作。以加強黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設為主線，以“三會一課”和每半個月一次的政治理論學習為主要載體，組織黨員、教職工開展政治理論、課程改革、法律法規(guī)等內(nèi)容的學習活動。要以集體學習、個人自學、讀書報告會、課改論壇、觀看錄像資料、專題報告、網(wǎng)上論壇等多種方式進行學習，努力提高學習的主動性和實效性，通過不斷加強校園文化建設，提高現(xiàn)代教育技術的應用和教科研活動水平，不斷推進學習型學校和學習型黨支部的創(chuàng)建工作，提升學校的辦學水平。
2、進一步加強和規(guī)范中心組的理論學習制度，要堅持“四定”，既定時間，定地點，定內(nèi)容，定參加人。要把中心組理論學習擴大到中層干部，通過校長辦公會、行政會、假期研討會等集中學習，堅持寫。
讀書筆記。
學習體會，每學期的黨員“雙評”工作小結(jié)放在校園網(wǎng)上，開展讀書報告會知識競賽座談交流會等多種活動，積極參加區(qū)教育局黨委組織的各項政治活動，努力形成干部帶頭學習的濃厚氛圍，提高干部政治思想素質(zhì)業(yè)務水平和解決實際問題的能力。
3、本學期為了建構(gòu)學習型學校，營造書香校園，培養(yǎng)學習型教師，以團體學習促進組織學習，以點帶面，激發(fā)大家的學習熱情，濃厚讀書的氛圍，提高黨員和教職工的政治思想和專業(yè)素養(yǎng)，提升教師的生活和生命質(zhì)量，由學校倡導、教師自愿參加并自主管理的群眾會員制組織------十三中教育集團“螢火蟲”教師讀書會，并制定讀書會章程。讀書會以校園網(wǎng)“讀書論壇”為平臺，以學校資料室、圖書館為依托，利用業(yè)余時間開展讀書活動，學校在學術、經(jīng)費上給予支持，讀書會成員的讀書成果視同學校的教科研成果。
4、進一步加強師德師風建設，進一步學習和貫徹《未成年人保護法》及中共中央國務院《關于進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》等文件，貫徹實施西湖區(qū)教育局《關于規(guī)范中小學、幼兒教師從教行為的有關規(guī)定》。工會要進一步抓好群體師德創(chuàng)優(yōu)活動。進一步組織好暑期師德集中培訓工作。樹立和培育一批師德先進個人，努力營造學先進、趕先進、做先進的良好氛圍。對體罰和變相體罰及收受家長錢物等有悖師德的行為發(fā)現(xiàn)一期，處理一期，決不姑息遷就，按照區(qū)教育局的有關規(guī)定對違反師德規(guī)范的教師在各類先進評比考核中實行“一票否決制”。
5、學校要堅持黨的教育方針，全面實施素質(zhì)教育，要認真學習和貫徹修改后的“義務教育法”，對照學校的工作實際進行討論學習，加強以法辦學和以法執(zhí)教的水平和能力。同時在這個學期要學習十屆四次人大會議通過的“十一五規(guī)劃”，為構(gòu)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的和諧社會貢獻自己的力量，也要研究、制定出十三中發(fā)展的“十一五規(guī)劃”。
6、要圍繞學習貫徹黨章，做好理論研討和長效機制建設工作，要超前謀劃、及早考慮，依據(jù)黨章規(guī)定，結(jié)合各自工作實際，充分運用電化教育、知識競賽等形式組織開展形式多樣的系列教育活動，采取通讀原文、交流座談，聯(lián)系自己的工作實際，對照黨章找出差距，采取措施，定出目標，每學期開展一次“黨章集中學習周”活動和入黨為了什么的“黨員主題日研討”活動，重溫。
入黨誓詞。
發(fā)揮帶頭作用。
二、搞好長效機制建設，進一步提高干部隊伍的整體素質(zhì)。
1、貫徹執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》，堅持“黨管干部的原則”。充分尊重黨員和群眾的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權，保證把德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾公認的優(yōu)秀干部提拔到領導崗位上來，貫徹落實好《教職工民主評議學校領導干部的實施意見》，進一步完善民主推薦和民主評議干部的制度。
2、逐步推行學校中層干部和年級組長，教研組長的競爭上崗制度，在去年公益中學中層崗位在全集團實行競爭上崗試點的基礎上，在全集團其他兩個校區(qū)也逐步開展這項工作，并加強對中層干部競爭上崗工作的指導，規(guī)范各項要求，操作程序要公開、公平、公正，逐步完善“十三中教育集團中層干部競爭上崗實施方案”，不斷增強干部的責任意識、競爭意識、危機意識、服務意識和改革創(chuàng)新意識，提高干部隊伍的思想業(yè)務素質(zhì)。
3、健全和完善校領導與中層干部的談心談話制度，中層干部的述職報告，群眾評議制度、學?？己酥贫?，切實加強對干部隊伍的管理。
4、在搞好校務公開的基礎上，今年要按照教育局黨委的要求，在三個校區(qū)推行黨務公開，設置黨務公開欄，按上級要求及時公開內(nèi)容，并做好資料收集工作，推進黨的民主政治建設，增加黨建工作的透明度，接受群眾的監(jiān)督，密切黨群關系、干群關系，進一步加強黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
三、鞏固“保先”成果，推進黨的組織建設和黨員隊伍建設。
1、根據(jù)局黨委的要求，在去年“保先”活動的基礎上組織一次“回頭看”，主要查看“保先”時所制定的整改措施是否落實到位，黨員的先進性是否得到進一步體現(xiàn)，群眾對黨員的工作是否滿意。
2、深入開展“黨員亮身份”、“我是共產(chǎn)黨員”的一個黨員一面旗幟工程，搞好“黨員在點，帶動一片”、“干在實處，當好示范”活動。要使每位黨員增強自身的黨員身份意識，工作中樹立黨員模范形象，用黨員的形象和榮譽來凸現(xiàn)黨員的先鋒模范作用。要把保持先進性落實到課改中去，落實到立足崗位作貢獻中去。
3、要把我校已經(jīng)建立的黨員責任區(qū)制度，聯(lián)系人制度，“牽手”制度等落到實處，設立“共產(chǎn)黨員先鋒模范崗”，在不同的崗位對黨員提出不同的要求，并實行黨員承諾制，在教育教學中發(fā)揮模范帶頭作用。
4、認真做好發(fā)展黨員工作、加強對入黨積極分子的培養(yǎng)和教育，對入黨積極分子實行“雙推”制，公示制和票決制，規(guī)范發(fā)展程序，保證發(fā)展質(zhì)量，同時開展黨員“一幫一”活動，要求每個黨員帶一名要求進步的群眾，培養(yǎng)和幫助它們成為積極分子。
5、認真做好黨員的“雙爭雙評”工作，評議黨支部和黨員實行“兩票”制。要把在“保先”教育中形成的黨員“雙爭雙評”記載卡，“黨員成長袋”等制度堅持下去。建立和形成黨員教育管理的長效機制。保障黨員的民主權利，督促黨員履行義務，增強黨性，提高素質(zhì)。
6、進一步加強黨建宣傳工作。做好校園網(wǎng)上黨建網(wǎng)頁的完善和日常維護，更好的發(fā)揮其宣傳教育作用，同時要重視對黨建工作的信息報道，推動黨建工作再上新臺階。
四、抓好《兩個條例》的學習，加強黨風廉政建設和行風建設。
1、進一步加強黨員干部的黨風廉政建設，繼續(xù)抓好《兩個條例》的學習，開展以“立黨為公，執(zhí)政為民”的主題學習教育活動，表彰廉潔自律的先進黨員干部。通過組織觀看反腐倡廉電教片，開展警示教育。嚴格執(zhí)行干部廉潔從政的各項規(guī)定，加強監(jiān)督，保持黨員干部廉潔自律的良好形象。
2、進一步加強行風建設。繼續(xù)深入推進校務公開工作。進一步提高認識，規(guī)范公開的內(nèi)容、時間、形式和途徑。以創(chuàng)“人民群眾滿意學?！睘檩d體。繼續(xù)抓好教育收費、師德師風、學生負擔、考試招生等人民關心的熱點、重點工作，不斷提高人民群眾對學校的滿意度。嚴格執(zhí)行基建項目招投標及大綜物品統(tǒng)一采購的有關規(guī)定，嚴格執(zhí)行收支兩條線規(guī)定，嚴格執(zhí)行《西湖區(qū)教育局校級干部經(jīng)濟責任審計制度》的規(guī)定，嚴格執(zhí)行學校關于工作交往中“回扣”上交的規(guī)定，規(guī)范“人、財、物”的管理，嚴肅財經(jīng)紀律。
五、調(diào)動各方力量，加強對統(tǒng)戰(zhàn)及群團工作的領導。
1、進一步加強統(tǒng)戰(zhàn)工作。與民主黨派加強聯(lián)系、學習和溝通。發(fā)揮民主黨派成員在學校工作中的作用。
2、切實發(fā)揮工會、共青團及學生會組織的積極作用。發(fā)揮教代會民主管理、民主監(jiān)督的作用。
3、加強與學校所在街道和社區(qū)的聯(lián)系，加強警校、軍校的共建工作，積極爭取社會各界對學校的支持，協(xié)調(diào)各方面的關系，為建立和諧社會作出我們的貢獻。
杭州十三中教育集團黨總支。
3月：????1、召開總支、支部會議，研究、討論集團黨建工作安排。
2、各支部分別召開黨員大會，布置、落實集團黨建工作計劃和?。
開展“十屆四次人大會議總理的政府。
工作報告。
”專題學習活動。
3、落實黨員責任區(qū)、“牽手”對象。
4、布置在班級、部門設立“黨員先鋒模范崗”的工作。
5、制定黨員個人三年發(fā)展目標規(guī)劃書，實行崗位目標管理。
6、黨建課題負責人會議（局）。
4月：????7、開展“黨章集中學習周”及“入黨為了什么主題研討黨日”活動。
8、進一步完善黨建網(wǎng)的建設，充實內(nèi)容。
9、參加十六屆五中全會專題報告會（局）。
10、學習和貫徹“區(qū)教育系統(tǒng)基層黨組織建設規(guī)范化標準”
5月：?????11、開展黨員“走在前列，干在實處”的黨員亮身份活動。
12、鍵全發(fā)展黨員的長效工作機制，對預備黨員和積極分子的培養(yǎng)進行考核。
13、對要求進步的同志確定黨員聯(lián)系人進行“一幫一”，并定出培養(yǎng)計劃、發(fā)展目標。
14、黨風廉政建設專題講座（局）。
6月：????15、?開展我為學校發(fā)展獻計獻策的“黨員金點子”活動。
16、校級領導及班子民主評議、民主測評。
17、校長助理考核工作（局）。
18、集團黨課活動。
19、退休教職工“重陽”節(jié)活動（工會）。
7—8月：??20、“七、一”慶祝，表彰活動和新黨員集體入黨宣誓活動。
21、師德教育培訓。
22、集團第二屆讀書報告會-------“讀書知識競賽活動”
23、開展黨員“紅色旅游”活動。
9?月：????24、教師節(jié)表彰、慶?；顒印?BR> 25、開展黨員“做師德標兵，當工作模范---黨員奉獻日”活動。
10月：???26、組織入黨積極分子參加局50期培訓班。
27、校務、黨務公開評比（局）。
28、落實區(qū)教育局關于“學校校本培訓實施意見”
29、校級干部調(diào)研文章評比（局）。
11月：????30、黨建示范點評選表彰（局）。
31、黨建課題結(jié)題會議（局）。
12月：???32、年終“雙評”活動總結(jié)、交流。
33、黨建目標考核（局）。
34、集團黨派聯(lián)誼活動。
35、總支民主生活會、民主黨派征求意見會。
十三中教育集團黨總支。
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2xx年是集團公司深層次改革和加快發(fā)展的推進年，企業(yè)對年輕員工的不斷需求不僅給團的工作帶來了發(fā)展空間，也使團青工作面臨新的形勢和任務。集團團委將堅持以人為本，以構(gòu)建青年工作新格局為目標，進一步按照服務大局、服務青年的工作思想，深化“青年為本、以德為先、服務為重、發(fā)展為主題”的“四為”工作理念，主動適應企業(yè)各項工作，在改革中尋求新的發(fā)展，找準企業(yè)共青團工作的切入點，在集團公司“三次騰飛”浪潮中發(fā)揮積極的作用。
2xx年集團共青團工作的指導思想是：高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的路線、方針、政策，加強組織建設和思想建設，全面提高團員自身素質(zhì)，活躍企業(yè)青年員工的文化，推進企業(yè)加快發(fā)展。并本著“服務青年、服務企業(yè)”的宗旨，運用現(xiàn)代化手段進行團籍管理，探索適合企業(yè)現(xiàn)狀的團委組織形式和辦法，加強干部團員的培訓與考核，為集團發(fā)展儲備優(yōu)秀人才。
近年來，隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，企業(yè)體制變革的加速，以及人才流動的相對頻繁。團組織的概念往往在每個人離開校園，走上工作崗位后，就在人的心目中逐漸淡忘或消失了。集團今天成立了團委，就是要在黨組織的領導下，重新找回應有的集體意識，讓大家都有一種歸屬感，并建立組織體系，以便于開展一系列的工作。
作為黨的后備軍，我們團委應在明年的工作中發(fā)揮應有的作用。首先，團組織的帶頭人要充分把握團員的思想動態(tài)，通過完善團員的登記、注冊、考核等工作，建立完整的團員個人檔案，宣傳策動，從點滴做起，塑造并強化團組織的思想意識，提高團員青年的認識。使每個團員思想上合力，行動上合拍。
火車跑的快，全靠車頭帶。集團團委是集團新生的一個組織，如何團結(jié)廣大的青年才俊，發(fā)揮團的作用，是每個團干部必須考慮的問題。團干作為各級團組織的領頭人，一定要走在前面，發(fā)揮模范帶頭作用。要教育引導各級團干牢固樹立“對上負責，對下服務”的工作態(tài)度，塑造責任意識、服務意識。第一，依靠黨建帶團建。實行黨委統(tǒng)一領導下的符合企業(yè)實際的青年工作運行機制和齊抓共管的工作格局。各單位明確黨支部書記分管青年工作，定期聽取青年工作匯報，及時研究解決青年工作中存在的問題。比如，我們明年將建立青工思想月報制，及時了解青年思想動態(tài)。第二，各級團組織應深入基層，接觸了解青年職工，傾聽他們的心聲，在工作、生活、學習等方面給青年職工以實實在在的關心和幫助，拉近團組織的和團員青年的感情。
現(xiàn)代民營企業(yè)，除了強調(diào)經(jīng)濟效益外，更要注重社會總體效益，同時也要關心企業(yè)內(nèi)部的人，即員工的福利和發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)中青年有發(fā)展的需要，有交友、學習、成才的需要，而共青團作為一個由先進青年組成的群眾性團體、作為一個年輕人的組織，在這一點上決定了團的組織優(yōu)勢。因此，團組織在培養(yǎng)教育青年、滿足青年的需要、維護青年利益等方面，起著不可替代的作用。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，青工隊伍的比例，特別是青工隊伍的素質(zhì)直接影響著企業(yè)的發(fā)展，而團組織正可以在青年工作的舞臺上一展身手。
2xx年，集團團委將借鑒“棲霞建設”、“燕子磯街道”等企事業(yè)單位團建的寶貴經(jīng)驗，充分結(jié)合本企業(yè)的實際情況，本著“圍繞(黨政)中心是根本，服務青年是宗旨，當好助手是關鍵，發(fā)揮作用是重點，加強建設是保證，不斷創(chuàng)新是生命”等六項原則，開展活動，把組織的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。
第一，在擴大基層團組織有效覆蓋上下功夫。要實現(xiàn)有效覆蓋，一是要構(gòu)建網(wǎng)絡化的基層組織體系;二是要推動基層組織形式創(chuàng)新;三是要建立動態(tài)的團員管理模式。實現(xiàn)基層團組織對流動團員的動態(tài)跟蹤管理，努力做到團員流動不流失。
第二，在增強基層團組織內(nèi)在活力上下功夫。增強內(nèi)在活力是團的基層組織建設的基本目標。只有不斷激發(fā)自身的積極性、主動性、創(chuàng)造性，增強主動適應、自我完善、自覺提高的能力，才能實現(xiàn)基層團組織建設的長遠發(fā)展。一是要發(fā)揚團內(nèi)民主;二是要積極穩(wěn)妥地推進基層團干部直選(采用不提候選人的直選方式);三是要加強基層團組織制度建設。
第三，在提高基層團組織服務能力上下功夫。服務能力是團組織生命力所在，就基層組織的能力建設而言，關鍵是要提高服務青年的能力。一要找準青年所需和團組織所能的結(jié)合點，把青年的具體需求和團組織有能力提供的服務很好地結(jié)合起來，內(nèi)容上要尊重青年的選擇，實施中要強化青年的參與，效果上要注重青年的評價。“需求+可能”，始終應該是基層團組織服務青年的重要視角。二要注重項目帶動。基層團組織不可能也沒有必要包打天下，要聯(lián)系實際、發(fā)揮優(yōu)勢，打造若干青年歡迎、黨政支持、員工認可的服務，通過每年扎扎實實抓幾個具體項目，輻射帶動服務能力的提高。三要講究方法、務求實效。由易到難，由簡到繁，由點到面，腳踏實地，務求實效，既是工作方法和計劃，也是工作要求。要努力做到活動內(nèi)容貼近青年，活動方式適合青年，使服務青年的工作更具實際效果。
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(1)協(xié)助各了公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi)，行政前臺工作計劃。
(2)了信件的收發(fā)工作。
(3)低值易耗品的分類整理工作.
(4)于各協(xié)助工作.
(5)辦公用品的管理工作。辦公用品領用登記，按需所發(fā)，不浪費，按時清點，以便能補充辦公用品，大家工作的需要。
(6)辦公室設備的和保養(yǎng)工作，
(7)協(xié)助節(jié)假日的排班、值班等工作，節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作。
(8)、按時、高地交辦的其它工作。
在日常事物工作中，我遵循精、細、準的原則，精心，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，辦公室的。
規(guī)章制度。
辦事。
(1)各服務：與各之間信息員的聯(lián)絡與溝通，系統(tǒng)的、的傳遞信息，信息在公司內(nèi)部的傳遞到位。
(2)員工服務：的將公司員工的信息向公司反饋，員工與溝通的橋梁。
(3)協(xié)助公司公司規(guī)章制度。
(1)參加公司安排的基礎性管理培訓，提升自身的專業(yè)工作技能，工作計劃《行政前臺工作計劃》。
(2)向和同事學習工作經(jīng)驗和方法，提升自身素質(zhì)。
(3)個人自主的學習來提升知識層次。
我深知：人的能力是有限的，人的發(fā)展機會是無限的。現(xiàn)在是知識經(jīng)濟的時代，很快地提升自已的個人能力，自已的，那么就社會淘汰。當然要提升，要的平臺，我公司我最好的平臺，我會把握這次機會，使工作和自身修養(yǎng)同步，自我的最高價值。
(1)協(xié)助人力資源部工作。
(2)其它臨時性工作。
公司前臺工作崗位是瑣碎、繁雜的。我將情況分工、安排，崗位責任制，工作井然有序;還要性地工作，工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗;工作性的，我注意辦事到位而不越位，服務而不決策，真正的參謀助手，上、下溝通的橋梁.
排水集團工作計劃篇十
1.通過對新建店管理團隊的“預評估”，為單店制定快速導入計劃，幫助新團隊改善銷售、售后服務流程，提升銷售/售后管理水平。
2.通過對已建單店業(yè)務、管理、日常運營的巡視、診斷，識別下屬4s店關鍵流程、關鍵制度，運用流程優(yōu)化分析等管理手段，制定針對各4s店的“效益改進建議”，組織實施“能力提升計劃”，并持續(xù)跟蹤督導改進效果和效果評估。
以“客戶”為中心，兼顧風險控制、效率和效益，不斷追求客戶滿意；
實施督導后，廠家cs評分可量化提升；4s店效益提升達到可量化目標；
1.2.3.4.
關鍵流程（在一線向客戶提供服務的相關業(yè)務流程）關鍵制度（與4s店運營風險控制相關的制度流程）。
效益改進建議（與4s店運營效益相關的制度、流程、標準的改進建議）能力提升計劃（通過培訓、考核提升以上三方面能力客戶服務、風險控制、效益改進的綜合計劃）。
集團4s店督導：總監(jiān)級，負責綜合標準化管理、主要運營指標管理、風險管理。
指導、培訓和能力提升；
銷售業(yè)務培訓師：經(jīng)理級(可兼職)；負責銷售業(yè)務指導、培訓和能力提升；售后業(yè)務培訓師：經(jīng)理級(可兼職)；負責售后業(yè)務指導、培訓和能力提升；未來機構(gòu)培養(yǎng)目標：培養(yǎng)“三合一”集團4s業(yè)務綜合性管理督導師。
1.2.3.4.5.6.7.8.9.
集團、廠家及4s店現(xiàn)有制度（流程）學習掌握；制定目標4s店專項督導工作計劃；
實地駐店考察、現(xiàn)場觀察、部門溝通、業(yè)務交流；識別、整理4s店關鍵流程、關鍵制度；
提出《4s店關鍵流程、關鍵制度評估改進意見》提出《4s店效益改進報告》；
循環(huán)。
2.標準化。
3.流程管理方法。
4.目標管理方法。
任何管理項目都需要設定目標。督導工作也應針對督導范圍細分工作目標，包括短期目標、階段性目標和長期指標。同時，結(jié)合4s店績效管理指標，將督導工作目標達成引入公司常態(tài)化績效管理指標體系。
5.溝通管理方法。
6.現(xiàn)場管理方法。
自古以來，管理從實踐中來，到實踐中去。管理工作從來不是紙上談兵，管理必須深入業(yè)務一線，親力親為，觀察實際情況，發(fā)現(xiàn)管理問題，特別是4s與服務和客戶接待的現(xiàn)場管理，更能有效檢查制度流程的執(zhí)行情況。提倡現(xiàn)場管理的方法，避免管理浮夸之風。
7.風險管理意識；
在日常4s運營中，主要蘊含幾類風險：風險范圍風險分類內(nèi)部風險外部風險經(jīng)營風險服務質(zhì)量問題引發(fā)的客戶投訴法律風險二手車評估定價不準確帶來的潛在損失風險庫存-訂貨風險財務風險；稅務風險管理層道德風險廠家產(chǎn)品質(zhì)量問題的品牌媒體公關風險開發(fā)外部二級網(wǎng)點的.車輛安全風險廠家考核、返利執(zhí)行風險政府規(guī)劃變更風險政府監(jiān)察、驗收風險固定資產(chǎn)購置風險客戶資源管理（客戶資料流失風險）關鍵人才流失風險訂單到貨不確定形成的滯銷風險銷售環(huán)節(jié)風險訂單不謹慎形成的交車風險價格政策及報價風險（客戶投訴退車）試乘試駕安全風險價格放縱帶來的利潤流失風險、廠家懲罰風險跨區(qū)銷售廠家懲罰風險廠家配件質(zhì)量風險售后服務及維修環(huán)節(jié)車間維修作業(yè)安全風險維修質(zhì)量產(chǎn)生的風險配件訂貨風險（時間過長，資金沉淀）廠家交貨延期風險配件庫存管理風險索賠退回與拒賠風險汽車用品加裝帶來的車輛質(zhì)量隱患風險客戶拒絕續(xù)保風險廠家拒賠風險作為4s店運營管理者，應該密切關注和制定預防措施，防范各類風險。作為督導應該對風險點措施和實際運行狀況做細致核查，不斷協(xié)助完善風險防范制度流程。
排水集團工作計劃篇十一
為推進教育組團內(nèi)涵發(fā)展，堅持“骨干交流，教研共建，特色互補，文化互滲”十六字辦學方針不動搖，讓集團四所學校的師生共建平臺，共享資源，共同發(fā)展，繼續(xù)為區(qū)域教育優(yōu)質(zhì)教育的均衡發(fā)展作貢獻。
1、**總校派遣第三批支教教師（四名）到分校擔任一年級教育教學工作；同時分校等數(shù)額、對應學科派遣跟教教師到總校擔任各年段的教育教學工作。
2、為支教教師、跟教教師創(chuàng)設專業(yè)發(fā)展平臺，鼓勵交流的教師、和四校的區(qū)級骨干、校級骨干參加塊內(nèi)、區(qū)內(nèi)公開教學，積極探索學科教學的有效性。
3、為深入骨干教師交流工作，分校和總校教導處對兩校交流的教師建立業(yè)務檔案，階段性檢查教育教學情況，為交流老師的原學校提供反饋意見。定期召開交流教師的工作座談會，總結(jié)工作經(jīng)驗，收集交流教師教育教學案例，繼續(xù)展示班主任工作經(jīng)驗與成果。
1、每月召開一次集團理事會，要求集團各成員單位在新的學期均要圍繞教研共建、特色互補、文化互滲三方面領受工作任務，分項目組織集團師生開展有效的活動，充分發(fā)揮好各校的辦學特色和教育教學優(yōu)勢項目，促進各校的和諧發(fā)展。
2、3月下旬，科研室、**教育集團聯(lián)手，舉辦集團成員單位鳳城小學的集郵文化與素質(zhì)教育科研成果推廣研討會，深化教材建設深化課堂教學研討——科技創(chuàng)新與集郵文化整合的課堂教學觀摩。展出學生郵票設計作品等。
3、集團成員單位二聯(lián)小學繼續(xù)邀請?zhí)丶壗處熤苤伊豪蠋熋恐芤淮屋o導科技教育，培養(yǎng)科技骨干教師，實行跨校聯(lián)聘。為迎接**市第九屆科技創(chuàng)新大賽，集團四校聯(lián)手準備參賽項目，力爭取得好成績。
4、集團成員單位**分校信息技術教育處于領先，本學期在上學期的展示基礎上再上臺階，深化內(nèi)涵，擴大數(shù)字化教育教學試驗班。為了啟動新三年信息技術發(fā)展方案，集團將充分發(fā)揮**分校的引領與指導作用，帶動各成員單位現(xiàn)代信息技術教育的共同提高。
5、集團成員單位二聯(lián)小學新三年學校發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)啟動，他們依托高校，優(yōu)化資源，提升教師的專業(yè)水平的提高，這一辦學成果將引領各成員單位科學規(guī)劃學校的新一輪發(fā)展。
6、集團四校聯(lián)手，共同組織策劃“潤澤燦爛心——慶六一藝術教育成果展演”活動，借此推進集團各校的藝術教育上個新臺階。
7、繼續(xù)開展學校常態(tài)教育教學互學共進活動，諸如：學科教學交流、教研組建設、教學流程管理、一年級學習準備期工作情況介紹、廣播體操比賽、品德與社會學科、科學與技術學科、數(shù)學興趣課校本教材教學實驗以及少先隊月主題活動的開展等。若需要也可以在集團內(nèi)部交流各年級各學科的單元知識點驗收試卷，尤其是考察學科教育質(zhì)量的驗收。進一步擴大學科聯(lián)組教研活動，諸如：體育學科、美術學科、音樂學科、品德與社會學科、科學與技術學科、數(shù)學學科等，統(tǒng)一教學中難點，統(tǒng)一階段性教學質(zhì)量的驗收基本標準。
8、繼續(xù)開展各成員單位特級教師、特色教師跨校走教、帶教活動，各成員單位交流校本拓展型課程建設成果，交流信息教育三年行動方案，交流科技創(chuàng)新教育、交流學生創(chuàng)新繪畫、集郵作品、電腦會標作品等。
9、**站已建立，各成員單位在接見的基礎上建立各有特色的教育網(wǎng)站，借助網(wǎng)絡平臺分享各成員單位辦學成果，推進新一輪文明單位建設，推進教師專業(yè)發(fā)展，推進校本課程建設，推進有效課堂建設等。
10、結(jié)合各校的政治學習和業(yè)務學習，集中安排幾次講座。
附：**教育集團20xx學年度第二學期主要活動計劃表。
排水集團工作計劃篇十二
認真宣貫新《安全生產(chǎn)法》，強化企業(yè)主體責任，以大力推進標準化建設為貫穿全年工作的主線，強化過程控制，細化、實化安全措施，深化隱患排查治理，加強安全教育培訓，保障職工的安全與健康，確保全年安全目標的實現(xiàn)。
二、工作目標。
“三零兩降一提高”。即：工亡及以上事故零、重大火災事故零、重大交通事故零；降低重傷率至0.2‰以下、降低負傷率至1.2‰以下；粉塵濃度合格率提高至--.6%以上。
三、工作重點。
（一）認真宣貫新《安全生產(chǎn)法》，強化企業(yè)主體責任。
新《安全生產(chǎn)法》提出了以人為本的理念，明確了大力推進標準化建設的發(fā)展戰(zhàn)略，強化了企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，確立了“三必須”的原則，加大了違法處罰力度。各單位要認真組織學習貫徹，將新《安全生產(chǎn)法》中的機構(gòu)設置、人員配置、責任分配等要求，通過體系建設和制度建設，逐項逐條落到實處。以新《安全生產(chǎn)法》宣貫為契機，把干部學習和對職工宣傳教育結(jié)合起來，把落實新《安全生產(chǎn)法》和落實集團公司規(guī)章制度結(jié)合起來，掀起學法、懂法、用法的熱潮，從而推動企業(yè)主體責任的落實。同時，按照“三必須”的原則，在一月上旬完成安全責任目標的分解和責任體系的建立工作，為全年的安全生產(chǎn)工作奠定基礎。
（二）建立一崗雙責、黨政同責安全生產(chǎn)責任體系。
一崗雙責、黨政同責是落實“綜合治理”安全方針的總體要求。安全專業(yè)管理部門，要做好整體安全管理的策劃，側(cè)重人的不安全行為控制，監(jiān)督檢查目標管理體系的運行；黨群部門，要抓好干部安全意識建設，杜絕違章指揮；生產(chǎn)部門，要抓好工藝運行安全，強化安全確認，落實安全生產(chǎn)“五同時”；設備部門，要圍繞物的安全狀態(tài)，組建專項檢查和日常點檢相結(jié)合的防控體系，保障設備設施的安全性能和安全防護、監(jiān)控裝置的靈敏可靠；自營工程和危險作業(yè)的組織者、指揮者，要嚴格落實作業(yè)審批制度，組織專業(yè)人員進行危險辨識和制定安全措施，并貫徹實施。各職能管理部門，要以崗位職責為基礎，突出專業(yè)重點，積極主動的落實安全職責；所有管理人員無論什么事由，只要進入作業(yè)現(xiàn)場，都要負起安全監(jiān)督職責。各單位要制定管理制度，提升責任意識，凝聚安全合力，構(gòu)建齊抓共管的安全生產(chǎn)責任體系。
（三）大力推行安全標準化建設。
各單位要認真總結(jié)20--年標準化工作的得失，在20--年取得突破性進展。要將本單位所屬專業(yè)標準和綜合標準按單元進行責任分配，明確責任人。建立組織機構(gòu)，制定推進計劃，在一季度制定出“硬件部分”，完成規(guī)劃和具體措施，十月份“軟件部分”達到一級標準。各單位要把大力推進標準化建設作為貫穿全年的工作軸線，完善安全管理體系，健全規(guī)章制度，規(guī)范作業(yè)行為，實現(xiàn)安全生產(chǎn)有序可控的良好狀態(tài)。需要二級標準化復審的單位，要在八月底前完成準備工作。
（四）強化職工作業(yè)過程控制和工藝運行安全。
職工作業(yè)過程控制是安全管理的重要工作之一。各單位要嚴格落實作業(yè)審批制度，作業(yè)審批人負責組織現(xiàn)場安全監(jiān)控和作業(yè)人員聯(lián)保互保，并親臨現(xiàn)場督促安全措施落實。嚴格落實聯(lián)系確認制度，明確確認內(nèi)容、確認標準和責任人。涉及動力介質(zhì)、啟停設備、起重作業(yè)等關鍵環(huán)節(jié)，要執(zhí)行“雙確認”。要在制度上規(guī)范旗語、哨音、手勢等聯(lián)系用語，杜絕誤傳、錯傳聯(lián)系確認內(nèi)容?，F(xiàn)場監(jiān)督人員，要在作業(yè)前對作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)現(xiàn)場進行全面了解，有效開展現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作。現(xiàn)場安全監(jiān)控要結(jié)合作業(yè)進展情況，跟蹤重點環(huán)節(jié)，及時處置不安全現(xiàn)象，落實作業(yè)規(guī)范。作業(yè)現(xiàn)場所有人員，都必須自覺遵守規(guī)章制度，制止各類違章行為，做到“三不傷害”。
排水集團工作計劃篇一
為扎實推進黨的群眾路線教育實踐活動，按照縣委部署，根據(jù)《莘縣職業(yè)教育集團黨的群眾路線教育實踐活動實施方案》，現(xiàn)制定職教集團黨的群眾路線教育實踐活動學習計劃。
一、學習目的堅持把加強學習教育作為深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的第一位任務，通過原汁原味、原原本本地認真學習黨章、黨的十八大報告、習近平總書記系列重要講話精神和相關專題材料，深刻理解開展教育實踐活動的重大意義，準確把握教育實踐活動聚焦作風建設、集中解決“四風”問題的目標要求，想清楚“我是誰”、“為了誰”、“依靠誰”，想明白“入黨為什么”、“在黨干什么”、“為后人留什么”，切實增強搞好教育實踐活動的政治責任感和使命感，切實增強貫徹群眾路線、改進工作作風的自覺性和堅定性，進一步提高認識、端正態(tài)度，以飽滿的政治熱情和良好的精神狀態(tài)投身教育實踐活動，為牢固樹立宗旨意識和群眾觀點打下堅實思想基礎，力爭通過學習深一步，達到認識高一層、實踐先一著、剖析解決實際問題好一籌的要求。
二、學習內(nèi)容。
圍繞樹立宗旨意識、群眾觀點，組織全體黨員認真學習以。
1下內(nèi)容：
1．認真學習黨章，進一步加強黨性修養(yǎng)，提高黨員意識、宗旨意識和責任意識。
2．認真學習黨的十八大報告，進一步堅定理想信念，增強中國特色社會主義的道路自信、理論自信、制度自信。
3．認真學習習近平總書記一系列重要講話和視察山東重要講話精神，牢記“兩個百年”和“中國夢”奮斗目標，以優(yōu)良作風深入貫徹落實黨的十八大精神，推進我集團各項工作的發(fā)展。
4．認真學習黨的光輝歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)，學習《論群眾路線——重要論述摘編》、《厲行節(jié)約、反對浪費——重要論述摘編》兩本選編材料，牢記全心全意為人民服務宗旨。
5．認真學習焦裕祿、孔繁森等先進典型的感人事跡，弘揚他們嚴以律己、廉潔奉公，聯(lián)系群眾、發(fā)揚民主，心系百姓、胸懷天下，生命不息、服務不止的崇高精神。
6、認真學習中央和省委、市委、縣委領導同志系列講話精神，準確理解把握省委、市委、縣委的要求，對作風之弊、行為之垢進行大排查。
7、中央八項規(guī)定。
三、
學習形式。
采取集中學習與個人學習相結(jié)合的辦法，保證學習時間，提高學習效果。
1.集中學習。堅持集中學習，學習時間不少于3天，真正做到關起門來、坐下身來、靜下心來，堅持原汁原味、原原本本，堅持集體討論、相互交流，堅持系統(tǒng)研讀、理論提升。集中學習安排在集團教育實踐活動學習室，由集團黨總支書記馮朝雨主持，3月25日學習《論群眾路線——重要論述摘編》，26日學習《厲行節(jié)約反對浪費——重要論述摘編》，27日學習上級文件和各級領導講話精神。
2．個人自學。在抓好集中學習的同時，加強平常自學，出指定學習材料外，還要認真學習黨章和黨的十八大報告，學習習近平總書記一系列重要講話和視察山東重要講話精神，學習焦裕祿、孔繁森等先進典型的感人事跡、學習《教師法》、《未成年人保護法》、《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》、《警示教育案例匯編》等學習材料。每人每周自學不少于5個學時，做好學習筆記，撰寫1篇學習。
心得體會。
通過進行理論考試等方式來強化學習效果。
3．上主題黨課。3月下旬，在集團教育實踐活動學習室，由集團黨總支書記為全體黨員教師上一次主題黨課，聘請縣黨校教師為全體黨員教師就群眾路線上一次主題黨課。
4．召開黨總支專題學習會。3月下旬，集團黨總支組織集團全體黨員開展一次專題學習會，學習關于“群眾路線”和“厲行節(jié)約、反對浪費”的重要論述，學習焦裕祿、孔繁森同志的先進事跡，會上安排領導班子成員重點發(fā)言。
5.召開支部專題學習會。3月下旬—4月上旬，各支部組織本支部黨員開展1次專題學習，學習習近平總書記一系列重要講話、黨的群眾路線教育實踐活動文件等材料。
6．開展群眾觀點和群眾路線的交流討論。4月上、中旬，各支部組織本支部黨員開展專題討論，圍繞“堅持為民務實清廉，譜寫中國夢的莘縣篇章”、“我是誰、為了誰、依靠誰”、“為誰干、干什么、靠誰干、怎么干”、“入黨為什么、在黨干什么、為后人留什么”開展討論，對照省委、市委、縣委列出的“不良表現(xiàn)”，分析梳理集團“四風”問題具體表現(xiàn)，進一步深化黨員教師特別是集團領導班子對馬克思主義群眾觀點和黨的群眾路線的認識。
7．開展“走進基層”蹲點調(diào)研學習活動。3月下旬到4月下旬，集團制定《“走進基層”蹲點調(diào)研活動方案》，領導班子成員制定自己的蹲點調(diào)研方案，赴分包年級、科室和初中學校及部分學生家中蹲點調(diào)研學習，深入群眾中，向群眾學習，廣泛聽取意見建議。
4“我是誰、為了誰、依靠誰”這一基本問題，深刻理解黨和人民群眾的魚水關系、血肉關系。9.開展廉政警示教育。4月中旬，帶領全體班子成員及中層以上人員到縣檢察院預防職務犯罪教育基地參觀學習，讓他們接受一次非常貼近實際的反腐倡廉教育，促使他們改變作風，提高他們“自重、自省、自警、自勵”的自覺性，更加堅定他們廉政勤政的決心。
10.搞好現(xiàn)場。
教學。
4月下旬，組織全體班子成員、中層以上干部和全體黨員教師分批到孔繁森紀念館、魯西第一黨支部紀念館進行現(xiàn)場參觀學習，從黨的光輝歷史、優(yōu)良傳統(tǒng)和模范人物中接受洗禮，汲取營養(yǎng)，凈化心靈。
四、學習要求。
1．高度重視。集團黨總支統(tǒng)籌推進集團的學習討論工作，集團活動領導小組辦公室負責督促檢查各項工作安排的落實。各支部要高度重視，精心組織，確保學習人員、學習時間、學習內(nèi)容、學習效果“四落實”。
2．領導帶頭。集團領導班子和各分校負責人要高標準、嚴要求、做表率，帶頭完成規(guī)定的學習任務，帶頭參加討論，帶頭撰寫心得體會，為全體黨員教師參加學習做好樣子、作出示范。
3．聯(lián)系實際。緊密結(jié)合黨員教師思想實際和集團改革發(fā)展的工作實際開展學習討論，邊學習邊思考，邊學習邊查擺問題，5邊學習邊整改。
4、完善制度。結(jié)合集團作風建設實際，就進一步轉(zhuǎn)變學風文風會風，制定務實管用、簡便易行的具體規(guī)定。
排水集團工作計劃篇二
xx年度即將，為了更好地開展新年的工作，根據(jù)總經(jīng)辦的要求并合20xx年度的實際情況做了20xx年度的財務部門的工作計劃。
一、xx年度工作簡要回顧。
總體來說20xx年度的財務工作基本滿足了公司內(nèi)外的需求，但是存在很多問題，有很多可以提升和改善的空間。
6、財務部門的人員素質(zhì)不能滿足未來的財務管理需要，人員構(gòu)有待優(yōu)化；
7、erp系統(tǒng)的使用及利用能力不足。
二、財務部及公司財務工作swot分析。
1）優(yōu)勢：
a、公司領導重視財務工作為財務發(fā)揮更大的作用提供了寶貴的平臺；
c、現(xiàn)有財務人員的穩(wěn)定性為后續(xù)的能力及素養(yǎng)的提升及補充新鮮血液提供了良好的基礎；
e、國際整體經(jīng)濟環(huán)境趨好的態(tài)勢為財務工作提供有利的外部環(huán)境。
2）劣勢：
a、公司成立時間不長需要時間來積淀，還需要摸索更適合公司發(fā)展需要的管理模式；
c、財務/倉庫人員對業(yè)務參與程度不高，不能有效地處理一些跨部門的業(yè)務；
3）機遇：
b、極大提升公司整體競爭力、市場占有率、供應鏈整合能力、品牌吸引力；
c、極大提高公司的管理水平，建立梯隊管理團隊，打造安防領域高效生產(chǎn)基地。
4）威脅：
c、采取新的銷售方式可能增加回款的難道，逾期回款增加資金壓力并可能增加呆壞賬的產(chǎn)生。
三、20xx年度的財務部目標及工作規(guī)劃。
1）財務目標：
財務部目標：組建7個人的財務團隊、提升個人素質(zhì)，提高會計核算的準確性、及時性，提高財務管理的水平，提高資源的使用效率，保證收支平衡，建立財務風險管控體系，提高財務對公司決策的支撐力度，提高財務對內(nèi)對外的服務水平。
倉儲部目標：基本保持現(xiàn)有人員構(gòu)，根據(jù)業(yè)務需要適當增加搬運人員，提高現(xiàn)有人員對倉庫基本數(shù)據(jù)、業(yè)務的把控能力，提高進銷存的及時性、準確性、完整性，保證安全庫存及資產(chǎn)安全，加強對物料的分析管理能力，加強對異常業(yè)務及不良品的處理，提高對生產(chǎn)的支持力度及部門之間的配合度。
內(nèi)控部目標：擬增加1名內(nèi)控專員，落實內(nèi)控相關制度，檢查和監(jiān)督內(nèi)控制度的執(zhí)行情況，建立定期信息安全檢查及反舞弊的機制。
2）xx年度財務部組織架構(gòu)。
xx年財務工作的整體思路：“以人為本、加強培訓；夯實基礎、提高提升；宏觀把握、細節(jié)著手；果導向、積極溝通；規(guī)劃先行、重在落實；按章辦事、有據(jù)可循；流程規(guī)范、科學決策”。下表是財務各項工作的具體描述：
序號。
工作內(nèi)容。
工作措施。
1
部門建設。
量化工作表、考核績效、職責分工、獎罰分明。
2
團隊建設。
提高業(yè)務水平、工作心態(tài)、職業(yè)規(guī)劃引導、培訓。
3
人員招聘。
根據(jù)業(yè)務需要、崗位離職或淘汰招聘合格人員，
4
溝通渠道。
定期例會、談話交流、建立順暢的溝通匯報機制，
5
培訓體系。
財務內(nèi)部、銷售人員、全員財務意識等內(nèi)容培訓，
6
會計核算。
對財務本質(zhì)/實質(zhì)認知的培訓，建立會計核算手冊。
7
信息提供。
erp系統(tǒng)、管理報表、財務分析、單據(jù)收集，
8
成本控制。
銷購價格審核，人力成本分析，財務費用控制，
9
費用控制。
擬制適合公司的各項費用標準，嚴格審核單據(jù)，
10。
定價策略。
督促銷售部制定銷售價格策略并有效執(zhí)行，并參與銷售價格的確認。（實現(xiàn)預算的關鍵因素之一）。
11。
資金管理。
平衡收支，建立應收/應付賬款跟蹤表，提供日報，
12。
出口退稅。
建立退稅跟蹤表，單證收集、發(fā)票跟進、申報，
13。
貸款管理。
建立貸款信息跟蹤表，保證及時還貸，維護信譽，
14。
庫存管理。
加強人員管理，信息溝通-例會，處理超齡物料，
15。
往來管理。
追蹤應收款，嚴格審核應付款，定期清理往來款。
16。
內(nèi)外服務。
對內(nèi)積極配合，維護好銀行、稅局、信保等關系。
17。
納稅申報。
國稅、地稅按時申報，hk審計申報，帳套分配。
18。
檔案管理。
原始單據(jù)、憑證、報表、合同等資料建檔管理；
19。
印章保管。
根據(jù)保管細則妥善保管和使用印章；
20。
證件年審。
定期年審、證件建檔保管、借用登記，
21。
參與管理。
以財務的視角參與管理公司的各項業(yè)務，
22。
預算管理。
對預算積極跟進，階段性反饋調(diào)整，年終算。
23。
信用管理。
限制下游額度申請，爭取上游供應商帳期、額度。
4）20xx年度財務部費用預算。
2、辦公設備（電腦）全年投入為4*2500.00=10000元；
3、其他各項費用（含節(jié)日招待費）合計5萬元。
財務部。
排水集團工作計劃篇三
根據(jù)上級有關文件的安排，為切實加強水務安全運行，杜絕各類安全事故的發(fā)生，保證國家財產(chǎn)及人民生命安全，結(jié)合我局安全生產(chǎn)工作實際，為切實做好20xx年下半年安全生產(chǎn)工作，特制定以下工作計劃：
為了讓安全生產(chǎn)深入人心，營造一個良好的安全生產(chǎn)的氛圍，開展《安全生產(chǎn)法》、《省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)條例和有關安全案例文章。提高職工安全意識和安全生產(chǎn)責任感。牢固樹立警鐘長鳴、常抓不懈的思想，扎扎實實做好安全生產(chǎn)工作。
統(tǒng)一認識安全生產(chǎn)，責任重于泰山，搞好安全生產(chǎn)工作，是實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分。抓安全就是抓效益，抓安全就是抓發(fā)展；抓安全就是對生產(chǎn)力的有力保護。我局特成立了安全領導小組，具體工作由楊開貴局長任組長；李三宏、郎甲為副組長；各科、各股、各站負責人為成員，領導小組辦公室設在局辦公室內(nèi)，領導24小時帶班。二、明確責任，落實安全生產(chǎn)管理。以水利安全生產(chǎn)百日監(jiān)查專項活動為契機，按照標本兼治、重在治本的原則，進一步加強行業(yè)安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)主體責任，加大安全投入，促進水利安全生產(chǎn)基礎建設；強化安全教育和培訓，提高職工安全素質(zhì)；加強安全生產(chǎn)應急管理，完善應急救援預案，促進安全生產(chǎn)與水利的和諧發(fā)展。
1、及時上報安全生產(chǎn)簡報、年報。
2、年初制定安全生產(chǎn)計劃，半年、年終要有工作總結(jié)。
3、如發(fā)生重特大安全事故要以最快的速度隨時上報局領導，凡發(fā)生漏報、遲報、不報信息的將按目標管理扣分，并追究相關人員責任。
排水集團工作計劃篇四
2011年3月26日，安徽衛(wèi)生職業(yè)教育集團在亳州中藥科技學校召開了集團管理委員會成立大會暨第一次會議，參加會議有安徽醫(yī)專、宣城職業(yè)技術學院（蕪湖衛(wèi)校）、省計劃生育學校、滁州城市建設職業(yè)技術學校（滁州衛(wèi)校）、黃山職業(yè)技術學院（黃山衛(wèi)校）、淮南衛(wèi)校、淮北衛(wèi)校、阜陽衛(wèi)校、宿州衛(wèi)校、亳州中藥科技學校、合肥市康泰學校等11個成員單位。會議由集團秘書長劉進忠校長主持，會議主要內(nèi)容有：
一、安徽醫(yī)專副校長曹元應對安徽省衛(wèi)生職業(yè)教育集團成立五年來的工作從集團成立的背景、集團發(fā)展的三個階段（第一階段：建章立制，規(guī)范管理。第二階段：加強內(nèi)涵建設，提高辦學水平，提高教學質(zhì)量，集團成果，校企合作，完善功能。第三階段：管理體制與運行機制，推行校企合作，校校合作，堅持互補性，互惠性，帶動性，民主性）及職業(yè)教育集團化辦學模式探索等等方面做了系統(tǒng)總結(jié)。
二、集團辦公室主任陳教貴就2011年工作要點做了匯報，并對2011年的就業(yè)工作，護士職業(yè)資格考試工作，教研工作，學生助、獎學金工作，學生穩(wěn)定安全教育工作提出建議。
三、正式通過宿州衛(wèi)校，亳州中藥科技學校加入安徽省衛(wèi)生職業(yè)教育集團。
四、對集團的章程進行了修改，為了理順關系，更好發(fā)揮集團成員學校的作用，把安徽省衛(wèi)生職業(yè)教育集團董事會名稱改為安徽衛(wèi)生職業(yè)教育管理委員會。
五、會議選舉陳命家為管理委員會主任，曹元應為管理委員會常務副主任，各成員學校法人為管理委員會副主任，各成員學校一名委員成立安徽省衛(wèi)生職業(yè)教育管理委員會。
六、為了進一步促進護士執(zhí)業(yè)資格考試工作，提高集團總體的教學質(zhì)量，適應社會衛(wèi)生職業(yè)的需要，修定通過《安徽省衛(wèi)生職業(yè)教育集團關于護士職業(yè)資格考試工作的若干意見》。
七、管理委員會主任陳命家為2010年集團成員學校畢業(yè)生就業(yè)工作優(yōu)秀的學校頒發(fā)獎狀、獎金。
八、會議就集團的發(fā)展趨勢進行熱烈廣泛的討論。與會人員認為集團的成立以來成果很顯著。以醫(yī)專為龍頭的學校，為成員學校的發(fā)展與提升，起到了很大的作用與支持。認為安徽省衛(wèi)生職業(yè)教育是大家庭、大平臺、大品牌。希望集團在原有的基礎上利用集團的優(yōu)勢、優(yōu)質(zhì)資料共同享用。合同范圍更廣闊。集團不僅僅是單一招生掛靠的關系，要吸收企業(yè)、醫(yī)院協(xié)會參與進來，把集團做大、做強、做好。搭建教科研平臺，青年教師培訓平臺護士執(zhí)業(yè)資格考試研討平臺，學生就業(yè)工作平臺，對外交流平臺，在安徽醫(yī)專的帶領下推動安徽職業(yè)技術教育得到更大的發(fā)展。
九、集團管理委員會主任陳命家作了講話：各成員學校對醫(yī)專、集團的肯定、重視、信任、厚望表示感謝。希望今后集思廣益，多提寶貴建議。集團的工作要事業(yè)留人，大家為了一個共同目標走到一起來，為建設職教強省集團要拓寬合作平臺，提升集團的功能，要抓好教學質(zhì)量，教學質(zhì)量是學校的永恒主題，要把平臺做大、做好。要有所作為，招生專業(yè)不要有局限性、要拓寬。同時，陳命家主任在會上吧醫(yī)專下一步發(fā)展思路方向向與會人員作了介紹。闡述了醫(yī)專的發(fā)展牽動著衛(wèi)生職教集團的風采。
十、擬定下一屆安徽省衛(wèi)生職業(yè)教育集團管理委員會第二次會議在宿州衛(wèi)校召開。
會議開的熱烈、和諧，取得圓滿成功。
排水集團工作計劃篇五
x市麻涌污水處理廠位于xx鎮(zhèn)南端x村破流水閘旁。
二、設計規(guī)模及組成。
本工程總建筑面積x*方米，包括綜合樓三層，建筑面積x*方米。配電室一層，建筑面積x*方米，鼓風機房一層，建筑面積x*方米，污泥脫水機房一層，建筑面積x*方米，兩座門衛(wèi)，建筑面積x*方米。
三、建筑設計。
1.場地概況：
2.總*面布局：
污水廠*面布置主要根據(jù)城市主導風向、進水方向、排放水*置、工藝流程特點及廠址地形、地質(zhì)條件等因素進行布置，既要考慮流程合理、管理方便、經(jīng)濟實用，還要考慮建筑造型、廠區(qū)綠化與周圍相協(xié)調(diào)等因素，并便于施工、維護和管理。
按照不同的功能分區(qū)將整個廠區(qū)劃分為：生產(chǎn)管理與生活區(qū)（廠前區(qū)）、污水處理區(qū)和污泥處理區(qū)（生產(chǎn)區(qū)）。
將廠前區(qū)布置在城市夏季主導風向的上風向，使污水處理過程中產(chǎn)生臭氣對環(huán)境的影響降到最小。設置小公園，保證廠前區(qū)優(yōu)美的綠化環(huán)境。
廠前區(qū)內(nèi)布置有綜合樓、停車場等，綜合樓與各處理構(gòu)筑物、鼓風機房、進水泵房、污泥脫水機房及除磷加藥間保持一定距離，并有綠化帶隔開，衛(wèi)生條件與工作條件均較好。
總體來看，整個廠區(qū)布置緊湊，功能明顯，占地少，近、中、遠三期工程具有相對的獨立性和完整性，銜接較好。
3.*面設計：
在本工程中附屬建筑物的主體為綜合樓，由機修間、倉庫、行政管理用房、化驗、會議、接待、展示廳、職工宿舍等造成，主體三層。將機修間、倉庫、職工宿舍設在一層，并為其在綜合樓的背面分別設單獨的出入口，做到潔污分流，二層主要為化驗室辦公用房及行政辦公用房，三層主要為單身職工宿舍和中心控制室，娛樂活動室。
4.立面設計：
綜合樓立面造型典雅細膩、清新脫俗，具有時代感，建筑立面的凹凸變化，有利于室內(nèi)外空間的滲透、交融，既改善封閉走道的采光條件，又使室外美麗的景色自然地融入室內(nèi)空間，體現(xiàn)現(xiàn)代建筑的特點。
污水處理廠其他單體建筑，在形式上力求新穎、簡潔、明快，打破以往的工業(yè)化建筑模式，使之成為花園式工廠的一個景點，體現(xiàn)現(xiàn)代工業(yè)建筑的特點。
建筑外墻主要為白色、灰色外墻涂料，輔以朱紅色外墻涂料點綴，局部采用鏡面鍍膜反射玻璃布強，空心玻璃磚墻面。通過運用建筑材料的粗糙與細膩、厚實與輕巧、真實與虛幻、暗淡與光亮的對比，使建筑形象更加耐人尋味，構(gòu)筑物外墻，結(jié)合裝飾、面試，同綠化布置一起，消除大片實墻帶給人們的單調(diào)枯燥的感覺，使之與環(huán)境相結(jié)合，真正體現(xiàn)花園式的設計理念。
排水集團工作計劃篇六
告別了20xx年，迎來了20xx年，在新的一年里，首先自己在工作及各方面要有新的起點、新的打算。
一、盡職盡責、干好本質(zhì)工作。
1、自覺遵守國家有關法令、法規(guī)和企業(yè)的各項規(guī)章制度。
2、對水質(zhì)嚴格把關，堅持經(jīng)過我手下的水質(zhì)達標，讓用戶放心。不合格的水質(zhì)堅決不得向用戶提供。
3、首先自己要熟悉本崗位設備的工作原理、技術性能、工藝流程。會保養(yǎng)、會處理一般性的故障，嚴格按照質(zhì)量標準進行水處理操作，做好各項資料記錄，管好、用好設備。
4、做好桶、蓋的消毒清洗工作，對現(xiàn)場每天都要清潔消毒。
5、工作中加強安全意識。開機前首先要對電路、各個進出口閥門進行全面檢查。停機后及時關閉總電源并及時關閉出水水閥門，嚴禁管線回水造成回水壓力產(chǎn)生不良后果。
6、嚴格遵守安全技術操作規(guī)程，不違章指揮、不違章操作、不違反勞動紀律。
二、需求無止境，服務無極限。
1、自己要在工作中做到為他人著想，力求做到&“己欲立而立人，己欲達而達人&”，熱情服務，禮貌用語，誠信服務。
2、要求自己謙虛謹慎，多做少說，在生活和工作中自己要關心同志，搞好班組工作，對工作盡職盡責，少抱怨、多感恩。在新的一年里自己要在各方面提升自己，樹立自己良好的工作態(tài)度和個人的內(nèi)在美和外在美。
排水集團工作計劃篇七
這次做工作計劃讓我又一次認識到工作計劃的優(yōu)點，首先我們無論做什么事情，提前做一個準備，后期總會更順暢一些。其次工作計劃是有一個目標的，更是讓我們有一個明確的方向，這是最重要的一點。在我們的工作中我們常?？梢詾樽约憾ㄒ粋€目標，然后接著制定一個計劃趨勢線它，這是成功最快的一條路，一個方式。而總結(jié)也是非常重要的，每一次計劃的成功率都不同，因此此時就需要一個總結(jié)來歸納優(yōu)缺點，利于我們今后工作的更改和完善。總而言之，總結(jié)和計劃這二者是非常重要的，尤其對于我們前臺人員來說，公司的“門面”，更是公司的直接代表，更應該在工作上做到更好。
工作了幾年了，我也深刻的清楚作為一名前臺要注意哪些方面，哪些地方自己需要進行一個調(diào)改。這些我都是知道的，經(jīng)過前一年的經(jīng)歷，我發(fā)現(xiàn)自己主要有幾個缺點，一是有時候在工作中情緒有時候比較波動，因為有時候客戶實在是比較難纏，有時候委屈了就控制不住自己，這個缺點必須改正，其次就是我應該要改正自己比較毛躁的缺點，有時候比較粗心，會給部門其他成員到來麻煩，也會給自己帶來一些不好的影響。這是一個前臺人員所不能犯的錯誤，新的一年我會改正這幾個缺點，更好的做好這份工作，在這份工作上做出更多的、更好的成績來，不讓公司和領導失望。
我平時表現(xiàn)得還不錯，但我覺得我還可以比過去一年更好，因為新的一年我也有了新的想法，想要有一些新的改變。我會努力的鍛煉自己，培養(yǎng)自己處理事情的能力，提高個人的綜合素質(zhì)，也提高自身的綜合業(yè)務能力。希望我的存在能夠給公司帶來一抹不一樣的顏色。永遠的燃燒下去，也永遠的堅持下去，這就是我今年的初心和愿望。我會勇敢向前出發(fā)，執(zhí)著下去，也為自己頑強下去!
排水集團工作計劃篇八
按照集團公司的要求，集團公司銀行發(fā)展管理部人員編制：主任一人，項目專員若干人。截至目前只有一人。如不增加人員，開展工作比較困難，請領導給予支持，以便我部順利開展工作。
二、加強自身學習，做好有關村鎮(zhèn)銀行發(fā)展的國家政策、地方政策的了解、研究、分析、運作等工作。加強與漯河源匯區(qū)農(nóng)村信用社的聯(lián)系，關注源匯區(qū)信用社的改制和源匯區(qū)農(nóng)商銀行的掛牌、新機制、體制的運作和維權工作。
三、
春節(jié)前負責制定村鎮(zhèn)銀行發(fā)展規(guī)劃和運營方案，考察各營業(yè)網(wǎng)點、銀行辦公地址和籌建工作。
2014年1月2日。
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財務部的主要職責是做好財務核算，進行會計監(jiān)督。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認真履行財務部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項基礎數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。
二、以實施用友erp軟件為契機，規(guī)范各項財務基礎工作。
在此基礎上，完成了。
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erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運行良好。
三、制訂財務成本核算體系，嚴格控制成本費用。
根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責任指標，財務部對相關經(jīng)濟責任指標進行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標準，進行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。在財務執(zhí)行過程中，嚴格控制費用。財務部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責任單位分析經(jīng)營情況和指標的完成情況，協(xié)助各責任單位負責人加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。
四、資金調(diào)控有序，合理控制集團總體資金規(guī)模。
由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行。
五、加強財務管理制度建設，提高財務信息質(zhì)量。
財務部根據(jù)公司原制定的《財務收支管理細則》的實際執(zhí)行情況，為進一步規(guī)本站團的財務工作、提高會計信息的質(zhì)量，財務部比較全面的制定了財務管理制度體系，包括：財務部組織機構(gòu)和崗位職責、希望對您有所幫助，感謝下載與閱讀！
財務核算制度、內(nèi)部控制制度、erp管理制度、預算管理制度。通過對財務人員的職責分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的信息。
財務部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務的同時，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務基礎工作。站在財務管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務服務質(zhì)量。在xx年做了大量細致的工作平時財務部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務行為，使財務工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務規(guī)則、程序有效地運行和控制。
六、開展了以涉稅業(yè)務和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動。
為了規(guī)范財務行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務部組織了在本集團公司內(nèi)的xx年年終財務決算的財務自查活動，在年終決算之前清理了關聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務自查活動。騁請了稅務師事務所對xx年的帳務處理做了預審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進行了整改，降低了涉稅風險。
七、組織財務人員培訓，提高團隊凝聚力。
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財務部組織了兩批財務人員培訓與經(jīng)驗交流會，對整個財務系統(tǒng)做了工作。
總結(jié)。
和預期的工作計劃展望，將財務人員分成會計、出納和統(tǒng)計、收費兩組進行了分組討論，及時解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務所對內(nèi)部控制和稅務風險的專題講座，豐富了財務人員稅務知識。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務人員做了深入的交流。增強了整個財務鏈各部門工作的協(xié)作性，強化了各崗位會計人員的責任感，促進了各崗位的交流、合作與團結(jié)。
責任單位，以一系列預算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學完整的指標管理控制系統(tǒng)。在xx年數(shù)據(jù)和以前年度各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎上制定了xx年度各單位的成本費用預算、銷售額預算、人員預算、目標利潤預算等一系列預算指標，希望通過“分散權力，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實現(xiàn)企業(yè)目標。
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2012年集團公司黨委按照中央、自治區(qū)黨委和自治區(qū)國資委黨委的部署，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹黨的十七屆六中全會、自治區(qū)第十次黨代會精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，解放思想，趕超跨越，按照集團公司黨委“強本固基，同軌運行，強化保證，凝心聚力”的工作原則，緊緊圍繞集團公司中心工作，堅持把科學發(fā)展、跨越發(fā)展作為第一要務，以繼續(xù)推進創(chuàng)先爭優(yōu)、黨組織建設年活動和建設學習型黨組織為抓手，全面推進企業(yè)領導班子、思想政治、基層組織、企業(yè)文化、精神文明建設，把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)科學發(fā)展跨越發(fā)展和諧發(fā)展提供堅強政治保證、組織保證、精神文化動力和良好輿論環(huán)境，以優(yōu)異業(yè)績迎接黨的十八大勝利召開。
一、切實加強二級領導班子建設。
進思想政治建設，切實在武裝頭腦、指導實踐、推動工作上取得新成效，努力建設一支勤于學習、善于學習的干部隊伍。各級黨組織要認真履行組織黨員學習的職責，緊緊圍繞服務中心工作，創(chuàng)新學習方法，豐富學習內(nèi)容，完善學習制度，制定學習規(guī)劃，落實學習措施，建立評學機制，真正把建設學習型黨組織的戰(zhàn)略任務落實到基層。
2、抓好黨委中心組學習及開好領導班子務虛會。認真落實黨委中心組學習制度，不斷創(chuàng)新黨委中心組學習形式，不斷提高各級領導班子的政治理論水平。各級黨員干部要著力在激發(fā)學習動力、提高學習質(zhì)量、提升學習效果上狠下功夫，自覺做到學以立德、學以增智、學以創(chuàng)業(yè)，努力使學習過程成為增強黨性修養(yǎng)、提高思想覺悟的過程，成為增長新技能、練就硬本領的過程。通過理論聯(lián)系實際的總結(jié)學習，提高了領導干部的政治理論素質(zhì)和統(tǒng)領全局工作的領導力、控制力和執(zhí)行力，確保企業(yè)黨組織在參與企業(yè)發(fā)展目標的制定中能更好地履行保證、監(jiān)督、指導的作用。繼續(xù)堅持開好每月領導班子務虛會，從宏觀戰(zhàn)略上研究集團公司科學發(fā)展的辦法，對具體工作進行詳細的討論，班子成員間開誠布公，相互交流情況，使務虛會起到了統(tǒng)一思想，振奮精神，與時俱進，集思廣益，真抓實干的作用。
3、深入開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動。按照“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”的要求，不斷增強領導班子的政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識，不斷提高領導班子的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、市場應變能力、開拓創(chuàng)新能力、風險防范能力和駕馭復雜局面的能力、推動轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的執(zhí)行力。堅持集體領導和分工負責相結(jié)合，發(fā)揮班子的整體合力。認真研究、制定完善考核評價體系，對領導班子和領導人員開展全面考核，把考核結(jié)果作為對企業(yè)領導人員調(diào)整、獎懲、使用的重要依據(jù)。要加大競爭性選拔干部力度，推動企業(yè)健全和完善競爭上崗等競爭性選拔方式，切實提高選人用人公信度。
思想解放、闖勁更足；
推動發(fā)展、本領更高；
團結(jié)和諧、合力更好；
聯(lián)系群眾、作風更實；
帶頭勤儉節(jié)約、艱苦奮斗；
帶頭以身作則、提高執(zhí)行力。充滿激情，團結(jié)協(xié)作，不畏艱難，勤奮工作，切實轉(zhuǎn)變領導干部作風。
5、高質(zhì)量的開好領導班子民主生活會。按照提高認識、組織學習、廣泛征求意見、認真開展交流談心、黨性分析對照檢查、開展批評和自我批評、會后整改等階段達到進一步統(tǒng)一思想，增進團結(jié)，維護和加強集體領導，增強班子戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)造力的目的。
二、進一步深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)和黨組織建設年活動。
員工群眾廣泛參與為特色的大黨建、大政工、大宣傳、大文化工作格局。進一步深化創(chuàng)先爭優(yōu)“五大行動”，著力推進窗口單位和服務行業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)和黨員志愿服務大行動，推進基層黨建科學化水平。
堅持把激發(fā)全員創(chuàng)業(yè)興企活力貫穿始終，著力在構(gòu)建和諧企業(yè)上取得成效；
堅持把抓基層打基礎貫穿始終，著力在加強公司黨建達到新水平；
2、開展承諾聯(lián)評，激發(fā)創(chuàng)先爭優(yōu)熱情。對照“四強”
二是提高踐諾的積極性。積極開展黨員亮牌承諾活動，讓黨員身份亮出來，形象樹起來，作用顯出來。激勵黨員不斷追求工作的新突破，有力促進企業(yè)發(fā)展。三是把開展群眾評議與公開承諾、領導點評相結(jié)合，與年度考核、黨員民主評議、行風評議等工作有機銜接，評議結(jié)果作為評先評優(yōu)和2012年“七一”創(chuàng)先爭優(yōu)和黨組織建設年專項表彰的重要依據(jù)。
現(xiàn)總結(jié)和宣傳樹得起、立得住、站得久的典型。選樹推薦企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)和黨組織建設示范點、先進黨組織典型、先進人物典型。組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)和黨組織建設年活動專項表彰，評選推薦企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織、創(chuàng)先爭優(yōu)先進個人上報全區(qū)參加評選表彰。今年上半年重點是學習宣傳20011年度先進集體及勞動模范、十佳青年的先進事跡，下半年重點是學習宣傳“我身邊的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”的先進事跡，掀起了“學、比、趕、超”的熱潮。
4、深入開展爭創(chuàng)“四強”黨組織，“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動，大力推進基層黨組織“四化”建設，努力提高企業(yè)黨的建設科學化水平。
多層級打造基層黨建示范點，開展基層黨建工作示范點評選活動，推進示范化建設；
認真培育具有企業(yè)特色的黨建品牌，組織開展黨建工作品牌評比活動，推進品牌化建設；
鼓勵有條件的基層黨組織充分利用互聯(lián)網(wǎng)拓展黨建工作空間，積極探索企業(yè)黨建工作模式，加大黨員遠程教育終端建設，推進信息化建設。努力做到企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務發(fā)展到哪里，黨的工作就覆蓋到哪里。
5、扎實抓好黨員教育管理工作。深入抓好自治區(qū)第十次黨代會和黨的十八大精神的學習貫徹，及時組織開展學習貫徹十八大精神研討培訓。以深化創(chuàng)先爭優(yōu)和黨組織建設年活動為動力，圍繞開展學習型黨組織建設，扎實抓好黨支部書記、黨員思想教育和能力素質(zhì)提升。抓好黨員隊伍、基層黨組織帶頭人隊伍、黨務工作者隊伍和黨員志愿者隊伍等“四支隊伍”建設。按照《黨章》和黨的基層組織選舉工作規(guī)定，規(guī)范黨組織的換屆選舉工作。加強入黨積極分子隊伍建設，注重培養(yǎng)和吸收優(yōu)秀管理人員、優(yōu)秀專業(yè)技術人員、優(yōu)秀生產(chǎn)一線員工入黨。提高黨員發(fā)展質(zhì)量，優(yōu)化黨員隊伍結(jié)構(gòu)。建立健全黨內(nèi)激勵、關懷、幫扶機制，關懷、愛護基層黨員。
三、圍繞企業(yè)改革發(fā)展，開展“解放思想當先鋒、跨越發(fā)展做標兵”大討論主題實踐活動。按照自治區(qū)統(tǒng)一開展“解放思想、趕超跨越”大討論活動的要求，結(jié)合公司實際，決定在集團公司范圍內(nèi)開展“解放思想當先鋒、跨越發(fā)展做標兵”大討論主題實踐活動，以黨員和領導干部為重點，著力解決影響企業(yè)發(fā)展的思想觀念、發(fā)展思路、措施方法和體制機制、工作作風等方面存在的突出問題，推動企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展。
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排水集團工作計劃篇九
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是集團成立的第二年，公司將跨入多元化、多領域發(fā)展階段，組織管理、人員結(jié)構(gòu)復雜程度增加，人力資源管理工作也將面臨更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)人力資源管理體系建設工作好比建設一座大廈，企業(yè)自身人力資源狀況是根基，人力資源六大模塊是主體結(jié)構(gòu)，而人力資源管理者是大廈的規(guī)劃設計者，如何讓這座大廈建設得獨具企業(yè)特色，則需要更多的人配合去添磚、裝飾，我們將結(jié)合集團實際情況，按計劃腳踏實地落實每一項工作，最終完成度總體工作目標，即人力資源管理體系基本建立完成;新的績效考核模式經(jīng)一年的調(diào)整，逐步適應公司發(fā)展需要;培訓工作全面推進，員工整體素質(zhì)進一步提高;通過舉辦各種技能活動，加強公司與公司間、同事與同事間的交流，增強企業(yè)凝聚力。具體。
如下：
一、健全、完善各項制度，逐步實現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理。
目前集團處于籌備階段，各項制度尚未健全，我們將根據(jù)公司的實際情況，明確組織架構(gòu)，編制出一套集團公司的人力資源管理操作流程體系，同時指導各子公司結(jié)合自身行業(yè)特點，參照集團人力資源管理體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。各項制度建立計劃于6月30日前完成。
1、建立新員工入職管理制度。目前各公司對新員工方面的關注度偏低，容易造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職管理制度，對新員工指定兩名入職導師幫帶，一是企業(yè)文化導師，主要職責是從新員工入職的第一天開始就引導員工熟悉公司的企業(yè)文化，讓其盡快融入公司;二是業(yè)務導師，主要職責是幫助新員工熟悉崗位工作流程，指導新員工逐步熟悉工作內(nèi)容，適應公司工作要求。同時還要求兩位導師每周跟新員工進行溝通，了解其對公司適應情況、對工作適應情況，并解答新員工提出的疑惑。對于新員工的導師我們要進行統(tǒng)一的培訓，讓其掌握引導新員工的方法與溝通方式，并給與鼓勵性的補貼，年終評選優(yōu)秀導師，并給予頒發(fā)證書及獎勵。
2、建立新的培訓管理制度。培訓是一個公司提升員工素質(zhì)的有效方法，但需要系統(tǒng)化的去實施，才更有效。新的培訓制度將實行學分值，并納入績效考核范圍。學習內(nèi)容分新員工類、職業(yè)素養(yǎng)類、管理技能類，各板塊業(yè)務類，職業(yè)素養(yǎng)類全員需參與學習，業(yè)務類各業(yè)務板塊員工參與學習，新員工類屬新入職員工參加學習;學習方式將實行多樣化，公司、部門統(tǒng)一組織，個人自學，外出考察、培訓等。年度將評出學習積極分子，并頒發(fā)證書。
3、完善員工手冊。員工手冊是指引員工熟悉公司企業(yè)文化、了解公司行為規(guī)范、熟悉日常工作流程的學習指導書，是指引員工方向的指南針。首先對原有條款中不適合企業(yè)發(fā)展的條款內(nèi)容進行修改，再者對出現(xiàn)爭議的條款進行細化，再者補充新的內(nèi)容，如基本禮儀規(guī)范等。
4、完善薪酬福利制度。新的一年將對原來的薪酬結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，以便配合績效管理的實施，同時對福利制度進行完善。
5、建立集團職級管理體系及評價體系。為更好的進行集團化的管控，將對集團的職級進行梳理，按行政系列、專業(yè)系列進行劃分，對職級的評定擬定可衡量的標準。如普通員工與資深員工的區(qū)分，將以入司時間、同崗位社會工作時間為評定標準。普通員工：入司兩年內(nèi)、社會同等崗位2年內(nèi);資深員工入司兩年以上、社會同等崗位工作兩年以上。
6、完善績效考核管理制度。物業(yè)、地產(chǎn)、超市將逐步實施績效考核，對每個月的考核情況進行總結(jié)，對需完善的內(nèi)容將匯總、修正，以便更適合各公司的績效管理需求。
二、加強員工培訓管理，進一步提升員工整體素質(zhì)。
目前集團下屬子公司，員工整體基本思想意識、服務意識、日?；径Y儀常識、業(yè)務知識，還有待提高。在將做一次全面的培訓需求調(diào)查，做出年度培訓計劃，培訓將按入職培訓、業(yè)務技能培訓、強化培訓、基本素質(zhì)培訓分類，并實行年度培訓積分制。
1、新入職培訓，主要是讓新入職的員工熟悉集團的基本情況、學習日常基本禮儀常識等，由集團人力資源部根據(jù)入職人數(shù)按季度或月統(tǒng)一安排。對于新入職員工的培訓內(nèi)容，我部將收集相關資料編寫成小手冊、制作成ppt(3月30日前完成)，培訓結(jié)束后進行書面的考核，檢查員工掌握情況，并作為試用期考核的依據(jù)。
2、業(yè)務知識的培訓，主要是提升員工業(yè)務能力學習，從而提高工作效率。業(yè)務知識培訓按公司業(yè)務部門板塊進行，由部門主管或經(jīng)理擔任講師或組織學習視頻，根據(jù)需要也可外派到外面培訓。主要以理論知識、實操、案例分析相結(jié)合的方式進行，培訓后進行實際操作或理論知識書面考核。
3、強化培訓，主要是對日常業(yè)務知識技能的硬性要求，通過反復培訓的方式，強化員工提升工作技能。此培訓可通過舉辦一些專題技能比賽的方式實施，如管家員日?；静僮饕?guī)范技能競賽、收銀員操作技能競賽等。
4、基本素質(zhì)培訓，主要是提高員工日常行為規(guī)范的培訓，通過此類培訓從而進一步提高員工的整體素質(zhì)。此類培訓根據(jù)管理崗位、基礎崗位實際需求安排，可通過外派培訓、視頻培訓、拓展培訓、內(nèi)部授課等方式進行。
5、與外部培訓機構(gòu)合作，拓寬培訓渠道。將與聚成公司合作，辦理在線會員學習。根據(jù)在線學習視頻內(nèi)容，安排各公司、部門按月組織員工進行一定數(shù)量的學習，并一起進行分享、討論、寫學習心得、考核等。
6、組織外出拓展培訓，加強團隊溝通及增強團隊凝聚力。平常各公司、各部門溝通較少，通過組織外出拓展進一步加強大家的溝通交流，增進感情與團隊合作意識。計劃進行三次外出拓展培訓。
培訓實行年度積分制，建立培訓學習檔案，對不同職級規(guī)定年度參加培訓學習課時，總體人均年度不少于20小時，對積極參加培訓學習的同事，在年終通過考核評出學習先進員工給予表彰獎勵。
三、不斷完善績效考核，促進員工績效穩(wěn)步提升。
各公司將實行新的績效考核模式，將有一個逐漸適應的過程，在試行的過程中要進行不斷的總結(jié)，找出更適合部門、個人的績效考核標準，強化部門負責人與員工的績效面談，領導對屬下自身不足方面應給予更多指導，不斷改進績效，使員工在執(zhí)行績效考核的過程中工作能力、業(yè)務技能等方面得到不斷的提升。
地產(chǎn)公司、物業(yè)公司新的績效考核方案計劃在1月試行;超市新的績效考核方案計劃在4月試行。
四、做好人才儲備，及時補充所缺、所需人才。
隨著公司的多元化發(fā)展與業(yè)務不斷的拓展，集團所需求的人才要求也逐步提高，為了在急需時能及時補充，保證日常工作的正常開展，我部將從多渠道進行人才的儲備。
1、注重內(nèi)部培養(yǎng)，對于基層管理人員實行內(nèi)部人才培養(yǎng)計劃，通過績效考核選出業(yè)務能力出色、具有管理潛能的優(yōu)秀員工，作為后備管理人員培養(yǎng)，為員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供發(fā)展平臺，留住骨干員工，保證公司的持續(xù)發(fā)展。
2、通過人才網(wǎng)站、參加現(xiàn)場招聘會等方式，儲備公司一般崗位人才。在人員缺崗時，內(nèi)部無法調(diào)配彌補時，及時從儲備人才庫中篩選，盡快補充，保證工作正常進行。
3、對于新開發(fā)的項目提前做好招聘計劃，找尋到企業(yè)需要的人才。
五、完善薪酬福利結(jié)構(gòu)，提高市場競爭力。
為了配合新的績效考核模式，擬對原有薪酬結(jié)構(gòu)進行一些調(diào)整，以便更好的推動績效考核的實施，達到激勵的作用。對于績效工資獎金額度，將提出新的方案報公司領導審批后執(zhí)行。薪酬優(yōu)勢在市場上具有較強的競爭力，每個企業(yè)應結(jié)合自身實際情況做出定位，同時推出一些個性化的福利政策，對吸引、留住人才也有很大幫助。
六、建設和諧的勞動關系，增強企業(yè)團隊合作精神及凝聚力企業(yè)勞動關系和諧，團隊合作意識強，是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。在日常的工作關系中，我們應倡導誠信、合作、分享的思想理念，部門與部門間、同事與同事間應加強溝通、合作，致力于共同完成部門、公司工作目標任務。在日常公司活動中，我們計劃組織開展一些有利于團隊建設的活動。
1、4月份舉辦一次基本禮儀禮節(jié)知識競賽。加強全體員工禮儀禮節(jié)基本常識的學習，從而進一步提升自身修養(yǎng)。我們將先收集日?；径Y儀知識，匯編成冊，發(fā)給每個員工學習，同時進行視頻培訓，之后進行考試。對考核優(yōu)秀的給予獎勵，對不合格的要進行補考。
2、5月超市舉辦一次收銀員技能大賽。
3、6月份物業(yè)、超市各舉辦一次應知應會知識競賽。加強日常業(yè)務知識的學習，提升全體員工的服務水平和業(yè)務水平。先由人力行政部收集應知應會的內(nèi)容，匯編成冊，發(fā)給各部門學習，由各部門選派代表參加競賽，競賽分判斷題、選擇題、問答題等，按總分排名，并對前三名給予獎勵。
4、8月份在超市舉辦一次大華集團員工“展現(xiàn)廚藝，分享佳肴”比賽。一是展示員工廚藝，二是帶動超市人氣。
5、6月超市組織一次管理人員外出考察學習活動。
6、8月物業(yè)公司組織一次外出考察學習活動。
7、3、6、9月份每月組織一次戶外拓展活動。
8、11月份舉辦一次學習心得征文比賽。
人力資源管理工作將是夯實基礎的一年，各模塊操作流程將相繼完善，并按計劃去逐步實施，相信在集團公司領導的大力支持與指導下，在同事的積極配合下，經(jīng)過一年的實踐與總結(jié)，人力資源管理各項工作將會更加規(guī)范化，員工整體業(yè)務水平、職業(yè)素養(yǎng)將獲得更大的提高。
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指導思想：
堅持以鄧小平理論，“三個代表”重要思想和十六屆四中、五中全會精神為指導，圍繞學校教育改革和發(fā)展這一中心任務，牢固樹立科學發(fā)展觀，以構(gòu)建學習型學校，營造書香校園為契機，大力加強干部隊伍、黨員隊伍、教師隊伍及黨的基層組織建設，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用和黨組織的政治核心、監(jiān)督保證和戰(zhàn)斗堡壘作用，加強黨組織的規(guī)范化建設，為推進我校的集團化發(fā)展，不斷提升辦學水平和辦學質(zhì)量提供思想和組織保證，根據(jù)“西湖區(qū)教育局黨委度黨建工作要點”文件精神，制定十三中教育集團度黨建工作計劃。
一、加強政治理論學習，不斷提高黨員和教職工的政治思想素質(zhì)。
1、以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹十六屆四中、五中全會的精神，正確理解堅持科學發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會的內(nèi)涵和精神實質(zhì)，緊密聯(lián)系黨員干部、教職工的思想和工作實際，努力用“三個代表”重要思想武裝頭腦，指導實踐，推動工作。以加強黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設為主線，以“三會一課”和每半個月一次的政治理論學習為主要載體，組織黨員、教職工開展政治理論、課程改革、法律法規(guī)等內(nèi)容的學習活動。要以集體學習、個人自學、讀書報告會、課改論壇、觀看錄像資料、專題報告、網(wǎng)上論壇等多種方式進行學習，努力提高學習的主動性和實效性，通過不斷加強校園文化建設，提高現(xiàn)代教育技術的應用和教科研活動水平，不斷推進學習型學校和學習型黨支部的創(chuàng)建工作，提升學校的辦學水平。
2、進一步加強和規(guī)范中心組的理論學習制度，要堅持“四定”，既定時間，定地點，定內(nèi)容，定參加人。要把中心組理論學習擴大到中層干部，通過校長辦公會、行政會、假期研討會等集中學習，堅持寫。
讀書筆記。
學習體會，每學期的黨員“雙評”工作小結(jié)放在校園網(wǎng)上，開展讀書報告會知識競賽座談交流會等多種活動，積極參加區(qū)教育局黨委組織的各項政治活動，努力形成干部帶頭學習的濃厚氛圍，提高干部政治思想素質(zhì)業(yè)務水平和解決實際問題的能力。
3、本學期為了建構(gòu)學習型學校，營造書香校園，培養(yǎng)學習型教師，以團體學習促進組織學習，以點帶面，激發(fā)大家的學習熱情，濃厚讀書的氛圍，提高黨員和教職工的政治思想和專業(yè)素養(yǎng)，提升教師的生活和生命質(zhì)量，由學校倡導、教師自愿參加并自主管理的群眾會員制組織------十三中教育集團“螢火蟲”教師讀書會，并制定讀書會章程。讀書會以校園網(wǎng)“讀書論壇”為平臺，以學校資料室、圖書館為依托，利用業(yè)余時間開展讀書活動，學校在學術、經(jīng)費上給予支持，讀書會成員的讀書成果視同學校的教科研成果。
4、進一步加強師德師風建設，進一步學習和貫徹《未成年人保護法》及中共中央國務院《關于進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》等文件，貫徹實施西湖區(qū)教育局《關于規(guī)范中小學、幼兒教師從教行為的有關規(guī)定》。工會要進一步抓好群體師德創(chuàng)優(yōu)活動。進一步組織好暑期師德集中培訓工作。樹立和培育一批師德先進個人，努力營造學先進、趕先進、做先進的良好氛圍。對體罰和變相體罰及收受家長錢物等有悖師德的行為發(fā)現(xiàn)一期，處理一期，決不姑息遷就，按照區(qū)教育局的有關規(guī)定對違反師德規(guī)范的教師在各類先進評比考核中實行“一票否決制”。
5、學校要堅持黨的教育方針，全面實施素質(zhì)教育，要認真學習和貫徹修改后的“義務教育法”，對照學校的工作實際進行討論學習，加強以法辦學和以法執(zhí)教的水平和能力。同時在這個學期要學習十屆四次人大會議通過的“十一五規(guī)劃”，為構(gòu)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的和諧社會貢獻自己的力量，也要研究、制定出十三中發(fā)展的“十一五規(guī)劃”。
6、要圍繞學習貫徹黨章，做好理論研討和長效機制建設工作，要超前謀劃、及早考慮，依據(jù)黨章規(guī)定，結(jié)合各自工作實際，充分運用電化教育、知識競賽等形式組織開展形式多樣的系列教育活動，采取通讀原文、交流座談，聯(lián)系自己的工作實際，對照黨章找出差距，采取措施，定出目標，每學期開展一次“黨章集中學習周”活動和入黨為了什么的“黨員主題日研討”活動，重溫。
入黨誓詞。
發(fā)揮帶頭作用。
二、搞好長效機制建設，進一步提高干部隊伍的整體素質(zhì)。
1、貫徹執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》，堅持“黨管干部的原則”。充分尊重黨員和群眾的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權，保證把德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾公認的優(yōu)秀干部提拔到領導崗位上來，貫徹落實好《教職工民主評議學校領導干部的實施意見》，進一步完善民主推薦和民主評議干部的制度。
2、逐步推行學校中層干部和年級組長，教研組長的競爭上崗制度，在去年公益中學中層崗位在全集團實行競爭上崗試點的基礎上，在全集團其他兩個校區(qū)也逐步開展這項工作，并加強對中層干部競爭上崗工作的指導，規(guī)范各項要求，操作程序要公開、公平、公正，逐步完善“十三中教育集團中層干部競爭上崗實施方案”，不斷增強干部的責任意識、競爭意識、危機意識、服務意識和改革創(chuàng)新意識，提高干部隊伍的思想業(yè)務素質(zhì)。
3、健全和完善校領導與中層干部的談心談話制度，中層干部的述職報告，群眾評議制度、學?？己酥贫?，切實加強對干部隊伍的管理。
4、在搞好校務公開的基礎上，今年要按照教育局黨委的要求，在三個校區(qū)推行黨務公開，設置黨務公開欄，按上級要求及時公開內(nèi)容，并做好資料收集工作，推進黨的民主政治建設，增加黨建工作的透明度，接受群眾的監(jiān)督，密切黨群關系、干群關系，進一步加強黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
三、鞏固“保先”成果，推進黨的組織建設和黨員隊伍建設。
1、根據(jù)局黨委的要求，在去年“保先”活動的基礎上組織一次“回頭看”，主要查看“保先”時所制定的整改措施是否落實到位，黨員的先進性是否得到進一步體現(xiàn)，群眾對黨員的工作是否滿意。
2、深入開展“黨員亮身份”、“我是共產(chǎn)黨員”的一個黨員一面旗幟工程，搞好“黨員在點，帶動一片”、“干在實處，當好示范”活動。要使每位黨員增強自身的黨員身份意識，工作中樹立黨員模范形象，用黨員的形象和榮譽來凸現(xiàn)黨員的先鋒模范作用。要把保持先進性落實到課改中去，落實到立足崗位作貢獻中去。
3、要把我校已經(jīng)建立的黨員責任區(qū)制度，聯(lián)系人制度，“牽手”制度等落到實處，設立“共產(chǎn)黨員先鋒模范崗”，在不同的崗位對黨員提出不同的要求，并實行黨員承諾制，在教育教學中發(fā)揮模范帶頭作用。
4、認真做好發(fā)展黨員工作、加強對入黨積極分子的培養(yǎng)和教育，對入黨積極分子實行“雙推”制，公示制和票決制，規(guī)范發(fā)展程序，保證發(fā)展質(zhì)量，同時開展黨員“一幫一”活動，要求每個黨員帶一名要求進步的群眾，培養(yǎng)和幫助它們成為積極分子。
5、認真做好黨員的“雙爭雙評”工作，評議黨支部和黨員實行“兩票”制。要把在“保先”教育中形成的黨員“雙爭雙評”記載卡，“黨員成長袋”等制度堅持下去。建立和形成黨員教育管理的長效機制。保障黨員的民主權利，督促黨員履行義務，增強黨性，提高素質(zhì)。
6、進一步加強黨建宣傳工作。做好校園網(wǎng)上黨建網(wǎng)頁的完善和日常維護，更好的發(fā)揮其宣傳教育作用，同時要重視對黨建工作的信息報道，推動黨建工作再上新臺階。
四、抓好《兩個條例》的學習，加強黨風廉政建設和行風建設。
1、進一步加強黨員干部的黨風廉政建設，繼續(xù)抓好《兩個條例》的學習，開展以“立黨為公，執(zhí)政為民”的主題學習教育活動，表彰廉潔自律的先進黨員干部。通過組織觀看反腐倡廉電教片，開展警示教育。嚴格執(zhí)行干部廉潔從政的各項規(guī)定，加強監(jiān)督，保持黨員干部廉潔自律的良好形象。
2、進一步加強行風建設。繼續(xù)深入推進校務公開工作。進一步提高認識，規(guī)范公開的內(nèi)容、時間、形式和途徑。以創(chuàng)“人民群眾滿意學?！睘檩d體。繼續(xù)抓好教育收費、師德師風、學生負擔、考試招生等人民關心的熱點、重點工作，不斷提高人民群眾對學校的滿意度。嚴格執(zhí)行基建項目招投標及大綜物品統(tǒng)一采購的有關規(guī)定，嚴格執(zhí)行收支兩條線規(guī)定，嚴格執(zhí)行《西湖區(qū)教育局校級干部經(jīng)濟責任審計制度》的規(guī)定，嚴格執(zhí)行學校關于工作交往中“回扣”上交的規(guī)定，規(guī)范“人、財、物”的管理，嚴肅財經(jīng)紀律。
五、調(diào)動各方力量，加強對統(tǒng)戰(zhàn)及群團工作的領導。
1、進一步加強統(tǒng)戰(zhàn)工作。與民主黨派加強聯(lián)系、學習和溝通。發(fā)揮民主黨派成員在學校工作中的作用。
2、切實發(fā)揮工會、共青團及學生會組織的積極作用。發(fā)揮教代會民主管理、民主監(jiān)督的作用。
3、加強與學校所在街道和社區(qū)的聯(lián)系，加強警校、軍校的共建工作，積極爭取社會各界對學校的支持，協(xié)調(diào)各方面的關系，為建立和諧社會作出我們的貢獻。
杭州十三中教育集團黨總支。
3月：????1、召開總支、支部會議，研究、討論集團黨建工作安排。
2、各支部分別召開黨員大會，布置、落實集團黨建工作計劃和?。
開展“十屆四次人大會議總理的政府。
工作報告。
”專題學習活動。
3、落實黨員責任區(qū)、“牽手”對象。
4、布置在班級、部門設立“黨員先鋒模范崗”的工作。
5、制定黨員個人三年發(fā)展目標規(guī)劃書，實行崗位目標管理。
6、黨建課題負責人會議（局）。
4月：????7、開展“黨章集中學習周”及“入黨為了什么主題研討黨日”活動。
8、進一步完善黨建網(wǎng)的建設，充實內(nèi)容。
9、參加十六屆五中全會專題報告會（局）。
10、學習和貫徹“區(qū)教育系統(tǒng)基層黨組織建設規(guī)范化標準”
5月：?????11、開展黨員“走在前列，干在實處”的黨員亮身份活動。
12、鍵全發(fā)展黨員的長效工作機制，對預備黨員和積極分子的培養(yǎng)進行考核。
13、對要求進步的同志確定黨員聯(lián)系人進行“一幫一”，并定出培養(yǎng)計劃、發(fā)展目標。
14、黨風廉政建設專題講座（局）。
6月：????15、?開展我為學校發(fā)展獻計獻策的“黨員金點子”活動。
16、校級領導及班子民主評議、民主測評。
17、校長助理考核工作（局）。
18、集團黨課活動。
19、退休教職工“重陽”節(jié)活動（工會）。
7—8月：??20、“七、一”慶祝，表彰活動和新黨員集體入黨宣誓活動。
21、師德教育培訓。
22、集團第二屆讀書報告會-------“讀書知識競賽活動”
23、開展黨員“紅色旅游”活動。
9?月：????24、教師節(jié)表彰、慶?；顒印?BR> 25、開展黨員“做師德標兵，當工作模范---黨員奉獻日”活動。
10月：???26、組織入黨積極分子參加局50期培訓班。
27、校務、黨務公開評比（局）。
28、落實區(qū)教育局關于“學校校本培訓實施意見”
29、校級干部調(diào)研文章評比（局）。
11月：????30、黨建示范點評選表彰（局）。
31、黨建課題結(jié)題會議（局）。
12月：???32、年終“雙評”活動總結(jié)、交流。
33、黨建目標考核（局）。
34、集團黨派聯(lián)誼活動。
35、總支民主生活會、民主黨派征求意見會。
十三中教育集團黨總支。
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2xx年是集團公司深層次改革和加快發(fā)展的推進年，企業(yè)對年輕員工的不斷需求不僅給團的工作帶來了發(fā)展空間，也使團青工作面臨新的形勢和任務。集團團委將堅持以人為本，以構(gòu)建青年工作新格局為目標，進一步按照服務大局、服務青年的工作思想，深化“青年為本、以德為先、服務為重、發(fā)展為主題”的“四為”工作理念，主動適應企業(yè)各項工作，在改革中尋求新的發(fā)展，找準企業(yè)共青團工作的切入點，在集團公司“三次騰飛”浪潮中發(fā)揮積極的作用。
2xx年集團共青團工作的指導思想是：高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的路線、方針、政策，加強組織建設和思想建設，全面提高團員自身素質(zhì)，活躍企業(yè)青年員工的文化，推進企業(yè)加快發(fā)展。并本著“服務青年、服務企業(yè)”的宗旨，運用現(xiàn)代化手段進行團籍管理，探索適合企業(yè)現(xiàn)狀的團委組織形式和辦法，加強干部團員的培訓與考核，為集團發(fā)展儲備優(yōu)秀人才。
近年來，隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，企業(yè)體制變革的加速，以及人才流動的相對頻繁。團組織的概念往往在每個人離開校園，走上工作崗位后，就在人的心目中逐漸淡忘或消失了。集團今天成立了團委，就是要在黨組織的領導下，重新找回應有的集體意識，讓大家都有一種歸屬感，并建立組織體系，以便于開展一系列的工作。
作為黨的后備軍，我們團委應在明年的工作中發(fā)揮應有的作用。首先，團組織的帶頭人要充分把握團員的思想動態(tài)，通過完善團員的登記、注冊、考核等工作，建立完整的團員個人檔案，宣傳策動，從點滴做起，塑造并強化團組織的思想意識，提高團員青年的認識。使每個團員思想上合力，行動上合拍。
火車跑的快，全靠車頭帶。集團團委是集團新生的一個組織，如何團結(jié)廣大的青年才俊，發(fā)揮團的作用，是每個團干部必須考慮的問題。團干作為各級團組織的領頭人，一定要走在前面，發(fā)揮模范帶頭作用。要教育引導各級團干牢固樹立“對上負責，對下服務”的工作態(tài)度，塑造責任意識、服務意識。第一，依靠黨建帶團建。實行黨委統(tǒng)一領導下的符合企業(yè)實際的青年工作運行機制和齊抓共管的工作格局。各單位明確黨支部書記分管青年工作，定期聽取青年工作匯報，及時研究解決青年工作中存在的問題。比如，我們明年將建立青工思想月報制，及時了解青年思想動態(tài)。第二，各級團組織應深入基層，接觸了解青年職工，傾聽他們的心聲，在工作、生活、學習等方面給青年職工以實實在在的關心和幫助，拉近團組織的和團員青年的感情。
現(xiàn)代民營企業(yè)，除了強調(diào)經(jīng)濟效益外，更要注重社會總體效益，同時也要關心企業(yè)內(nèi)部的人，即員工的福利和發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)中青年有發(fā)展的需要，有交友、學習、成才的需要，而共青團作為一個由先進青年組成的群眾性團體、作為一個年輕人的組織，在這一點上決定了團的組織優(yōu)勢。因此，團組織在培養(yǎng)教育青年、滿足青年的需要、維護青年利益等方面，起著不可替代的作用。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，青工隊伍的比例，特別是青工隊伍的素質(zhì)直接影響著企業(yè)的發(fā)展，而團組織正可以在青年工作的舞臺上一展身手。
2xx年，集團團委將借鑒“棲霞建設”、“燕子磯街道”等企事業(yè)單位團建的寶貴經(jīng)驗，充分結(jié)合本企業(yè)的實際情況，本著“圍繞(黨政)中心是根本，服務青年是宗旨，當好助手是關鍵，發(fā)揮作用是重點，加強建設是保證，不斷創(chuàng)新是生命”等六項原則，開展活動，把組織的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。
第一，在擴大基層團組織有效覆蓋上下功夫。要實現(xiàn)有效覆蓋，一是要構(gòu)建網(wǎng)絡化的基層組織體系;二是要推動基層組織形式創(chuàng)新;三是要建立動態(tài)的團員管理模式。實現(xiàn)基層團組織對流動團員的動態(tài)跟蹤管理，努力做到團員流動不流失。
第二，在增強基層團組織內(nèi)在活力上下功夫。增強內(nèi)在活力是團的基層組織建設的基本目標。只有不斷激發(fā)自身的積極性、主動性、創(chuàng)造性，增強主動適應、自我完善、自覺提高的能力，才能實現(xiàn)基層團組織建設的長遠發(fā)展。一是要發(fā)揚團內(nèi)民主;二是要積極穩(wěn)妥地推進基層團干部直選(采用不提候選人的直選方式);三是要加強基層團組織制度建設。
第三，在提高基層團組織服務能力上下功夫。服務能力是團組織生命力所在，就基層組織的能力建設而言，關鍵是要提高服務青年的能力。一要找準青年所需和團組織所能的結(jié)合點，把青年的具體需求和團組織有能力提供的服務很好地結(jié)合起來，內(nèi)容上要尊重青年的選擇，實施中要強化青年的參與，效果上要注重青年的評價。“需求+可能”，始終應該是基層團組織服務青年的重要視角。二要注重項目帶動。基層團組織不可能也沒有必要包打天下，要聯(lián)系實際、發(fā)揮優(yōu)勢，打造若干青年歡迎、黨政支持、員工認可的服務，通過每年扎扎實實抓幾個具體項目，輻射帶動服務能力的提高。三要講究方法、務求實效。由易到難，由簡到繁，由點到面，腳踏實地，務求實效，既是工作方法和計劃，也是工作要求。要努力做到活動內(nèi)容貼近青年，活動方式適合青年，使服務青年的工作更具實際效果。
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(1)協(xié)助各了公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi)，行政前臺工作計劃。
(2)了信件的收發(fā)工作。
(3)低值易耗品的分類整理工作.
(4)于各協(xié)助工作.
(5)辦公用品的管理工作。辦公用品領用登記，按需所發(fā)，不浪費，按時清點，以便能補充辦公用品，大家工作的需要。
(6)辦公室設備的和保養(yǎng)工作，
(7)協(xié)助節(jié)假日的排班、值班等工作，節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作。
(8)、按時、高地交辦的其它工作。
在日常事物工作中，我遵循精、細、準的原則，精心，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，辦公室的。
規(guī)章制度。
辦事。
(1)各服務：與各之間信息員的聯(lián)絡與溝通，系統(tǒng)的、的傳遞信息，信息在公司內(nèi)部的傳遞到位。
(2)員工服務：的將公司員工的信息向公司反饋，員工與溝通的橋梁。
(3)協(xié)助公司公司規(guī)章制度。
(1)參加公司安排的基礎性管理培訓，提升自身的專業(yè)工作技能，工作計劃《行政前臺工作計劃》。
(2)向和同事學習工作經(jīng)驗和方法，提升自身素質(zhì)。
(3)個人自主的學習來提升知識層次。
我深知：人的能力是有限的，人的發(fā)展機會是無限的。現(xiàn)在是知識經(jīng)濟的時代，很快地提升自已的個人能力，自已的，那么就社會淘汰。當然要提升，要的平臺，我公司我最好的平臺，我會把握這次機會，使工作和自身修養(yǎng)同步，自我的最高價值。
(1)協(xié)助人力資源部工作。
(2)其它臨時性工作。
公司前臺工作崗位是瑣碎、繁雜的。我將情況分工、安排，崗位責任制，工作井然有序;還要性地工作，工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗;工作性的，我注意辦事到位而不越位，服務而不決策，真正的參謀助手，上、下溝通的橋梁.
排水集團工作計劃篇十
1.通過對新建店管理團隊的“預評估”，為單店制定快速導入計劃，幫助新團隊改善銷售、售后服務流程，提升銷售/售后管理水平。
2.通過對已建單店業(yè)務、管理、日常運營的巡視、診斷，識別下屬4s店關鍵流程、關鍵制度，運用流程優(yōu)化分析等管理手段，制定針對各4s店的“效益改進建議”，組織實施“能力提升計劃”，并持續(xù)跟蹤督導改進效果和效果評估。
以“客戶”為中心，兼顧風險控制、效率和效益，不斷追求客戶滿意；
實施督導后，廠家cs評分可量化提升；4s店效益提升達到可量化目標；
1.2.3.4.
關鍵流程（在一線向客戶提供服務的相關業(yè)務流程）關鍵制度（與4s店運營風險控制相關的制度流程）。
效益改進建議（與4s店運營效益相關的制度、流程、標準的改進建議）能力提升計劃（通過培訓、考核提升以上三方面能力客戶服務、風險控制、效益改進的綜合計劃）。
集團4s店督導：總監(jiān)級，負責綜合標準化管理、主要運營指標管理、風險管理。
指導、培訓和能力提升；
銷售業(yè)務培訓師：經(jīng)理級(可兼職)；負責銷售業(yè)務指導、培訓和能力提升；售后業(yè)務培訓師：經(jīng)理級(可兼職)；負責售后業(yè)務指導、培訓和能力提升；未來機構(gòu)培養(yǎng)目標：培養(yǎng)“三合一”集團4s業(yè)務綜合性管理督導師。
1.2.3.4.5.6.7.8.9.
集團、廠家及4s店現(xiàn)有制度（流程）學習掌握；制定目標4s店專項督導工作計劃；
實地駐店考察、現(xiàn)場觀察、部門溝通、業(yè)務交流；識別、整理4s店關鍵流程、關鍵制度；
提出《4s店關鍵流程、關鍵制度評估改進意見》提出《4s店效益改進報告》；
循環(huán)。
2.標準化。
3.流程管理方法。
4.目標管理方法。
任何管理項目都需要設定目標。督導工作也應針對督導范圍細分工作目標，包括短期目標、階段性目標和長期指標。同時，結(jié)合4s店績效管理指標，將督導工作目標達成引入公司常態(tài)化績效管理指標體系。
5.溝通管理方法。
6.現(xiàn)場管理方法。
自古以來，管理從實踐中來，到實踐中去。管理工作從來不是紙上談兵，管理必須深入業(yè)務一線，親力親為，觀察實際情況，發(fā)現(xiàn)管理問題，特別是4s與服務和客戶接待的現(xiàn)場管理，更能有效檢查制度流程的執(zhí)行情況。提倡現(xiàn)場管理的方法，避免管理浮夸之風。
7.風險管理意識；
在日常4s運營中，主要蘊含幾類風險：風險范圍風險分類內(nèi)部風險外部風險經(jīng)營風險服務質(zhì)量問題引發(fā)的客戶投訴法律風險二手車評估定價不準確帶來的潛在損失風險庫存-訂貨風險財務風險；稅務風險管理層道德風險廠家產(chǎn)品質(zhì)量問題的品牌媒體公關風險開發(fā)外部二級網(wǎng)點的.車輛安全風險廠家考核、返利執(zhí)行風險政府規(guī)劃變更風險政府監(jiān)察、驗收風險固定資產(chǎn)購置風險客戶資源管理（客戶資料流失風險）關鍵人才流失風險訂單到貨不確定形成的滯銷風險銷售環(huán)節(jié)風險訂單不謹慎形成的交車風險價格政策及報價風險（客戶投訴退車）試乘試駕安全風險價格放縱帶來的利潤流失風險、廠家懲罰風險跨區(qū)銷售廠家懲罰風險廠家配件質(zhì)量風險售后服務及維修環(huán)節(jié)車間維修作業(yè)安全風險維修質(zhì)量產(chǎn)生的風險配件訂貨風險（時間過長，資金沉淀）廠家交貨延期風險配件庫存管理風險索賠退回與拒賠風險汽車用品加裝帶來的車輛質(zhì)量隱患風險客戶拒絕續(xù)保風險廠家拒賠風險作為4s店運營管理者，應該密切關注和制定預防措施，防范各類風險。作為督導應該對風險點措施和實際運行狀況做細致核查，不斷協(xié)助完善風險防范制度流程。
排水集團工作計劃篇十一
為推進教育組團內(nèi)涵發(fā)展，堅持“骨干交流，教研共建，特色互補，文化互滲”十六字辦學方針不動搖，讓集團四所學校的師生共建平臺，共享資源，共同發(fā)展，繼續(xù)為區(qū)域教育優(yōu)質(zhì)教育的均衡發(fā)展作貢獻。
1、**總校派遣第三批支教教師（四名）到分校擔任一年級教育教學工作；同時分校等數(shù)額、對應學科派遣跟教教師到總校擔任各年段的教育教學工作。
2、為支教教師、跟教教師創(chuàng)設專業(yè)發(fā)展平臺，鼓勵交流的教師、和四校的區(qū)級骨干、校級骨干參加塊內(nèi)、區(qū)內(nèi)公開教學，積極探索學科教學的有效性。
3、為深入骨干教師交流工作，分校和總校教導處對兩校交流的教師建立業(yè)務檔案，階段性檢查教育教學情況，為交流老師的原學校提供反饋意見。定期召開交流教師的工作座談會，總結(jié)工作經(jīng)驗，收集交流教師教育教學案例，繼續(xù)展示班主任工作經(jīng)驗與成果。
1、每月召開一次集團理事會，要求集團各成員單位在新的學期均要圍繞教研共建、特色互補、文化互滲三方面領受工作任務，分項目組織集團師生開展有效的活動，充分發(fā)揮好各校的辦學特色和教育教學優(yōu)勢項目，促進各校的和諧發(fā)展。
2、3月下旬，科研室、**教育集團聯(lián)手，舉辦集團成員單位鳳城小學的集郵文化與素質(zhì)教育科研成果推廣研討會，深化教材建設深化課堂教學研討——科技創(chuàng)新與集郵文化整合的課堂教學觀摩。展出學生郵票設計作品等。
3、集團成員單位二聯(lián)小學繼續(xù)邀請?zhí)丶壗處熤苤伊豪蠋熋恐芤淮屋o導科技教育，培養(yǎng)科技骨干教師，實行跨校聯(lián)聘。為迎接**市第九屆科技創(chuàng)新大賽，集團四校聯(lián)手準備參賽項目，力爭取得好成績。
4、集團成員單位**分校信息技術教育處于領先，本學期在上學期的展示基礎上再上臺階，深化內(nèi)涵，擴大數(shù)字化教育教學試驗班。為了啟動新三年信息技術發(fā)展方案，集團將充分發(fā)揮**分校的引領與指導作用，帶動各成員單位現(xiàn)代信息技術教育的共同提高。
5、集團成員單位二聯(lián)小學新三年學校發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)啟動，他們依托高校，優(yōu)化資源，提升教師的專業(yè)水平的提高，這一辦學成果將引領各成員單位科學規(guī)劃學校的新一輪發(fā)展。
6、集團四校聯(lián)手，共同組織策劃“潤澤燦爛心——慶六一藝術教育成果展演”活動，借此推進集團各校的藝術教育上個新臺階。
7、繼續(xù)開展學校常態(tài)教育教學互學共進活動，諸如：學科教學交流、教研組建設、教學流程管理、一年級學習準備期工作情況介紹、廣播體操比賽、品德與社會學科、科學與技術學科、數(shù)學興趣課校本教材教學實驗以及少先隊月主題活動的開展等。若需要也可以在集團內(nèi)部交流各年級各學科的單元知識點驗收試卷，尤其是考察學科教育質(zhì)量的驗收。進一步擴大學科聯(lián)組教研活動，諸如：體育學科、美術學科、音樂學科、品德與社會學科、科學與技術學科、數(shù)學學科等，統(tǒng)一教學中難點，統(tǒng)一階段性教學質(zhì)量的驗收基本標準。
8、繼續(xù)開展各成員單位特級教師、特色教師跨校走教、帶教活動，各成員單位交流校本拓展型課程建設成果，交流信息教育三年行動方案，交流科技創(chuàng)新教育、交流學生創(chuàng)新繪畫、集郵作品、電腦會標作品等。
9、**站已建立，各成員單位在接見的基礎上建立各有特色的教育網(wǎng)站，借助網(wǎng)絡平臺分享各成員單位辦學成果，推進新一輪文明單位建設，推進教師專業(yè)發(fā)展，推進校本課程建設，推進有效課堂建設等。
10、結(jié)合各校的政治學習和業(yè)務學習，集中安排幾次講座。
附：**教育集團20xx學年度第二學期主要活動計劃表。
排水集團工作計劃篇十二
認真宣貫新《安全生產(chǎn)法》，強化企業(yè)主體責任，以大力推進標準化建設為貫穿全年工作的主線，強化過程控制，細化、實化安全措施，深化隱患排查治理，加強安全教育培訓，保障職工的安全與健康，確保全年安全目標的實現(xiàn)。
二、工作目標。
“三零兩降一提高”。即：工亡及以上事故零、重大火災事故零、重大交通事故零；降低重傷率至0.2‰以下、降低負傷率至1.2‰以下；粉塵濃度合格率提高至--.6%以上。
三、工作重點。
（一）認真宣貫新《安全生產(chǎn)法》，強化企業(yè)主體責任。
新《安全生產(chǎn)法》提出了以人為本的理念，明確了大力推進標準化建設的發(fā)展戰(zhàn)略，強化了企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，確立了“三必須”的原則，加大了違法處罰力度。各單位要認真組織學習貫徹，將新《安全生產(chǎn)法》中的機構(gòu)設置、人員配置、責任分配等要求，通過體系建設和制度建設，逐項逐條落到實處。以新《安全生產(chǎn)法》宣貫為契機，把干部學習和對職工宣傳教育結(jié)合起來，把落實新《安全生產(chǎn)法》和落實集團公司規(guī)章制度結(jié)合起來，掀起學法、懂法、用法的熱潮，從而推動企業(yè)主體責任的落實。同時，按照“三必須”的原則，在一月上旬完成安全責任目標的分解和責任體系的建立工作，為全年的安全生產(chǎn)工作奠定基礎。
（二）建立一崗雙責、黨政同責安全生產(chǎn)責任體系。
一崗雙責、黨政同責是落實“綜合治理”安全方針的總體要求。安全專業(yè)管理部門，要做好整體安全管理的策劃，側(cè)重人的不安全行為控制，監(jiān)督檢查目標管理體系的運行；黨群部門，要抓好干部安全意識建設，杜絕違章指揮；生產(chǎn)部門，要抓好工藝運行安全，強化安全確認，落實安全生產(chǎn)“五同時”；設備部門，要圍繞物的安全狀態(tài)，組建專項檢查和日常點檢相結(jié)合的防控體系，保障設備設施的安全性能和安全防護、監(jiān)控裝置的靈敏可靠；自營工程和危險作業(yè)的組織者、指揮者，要嚴格落實作業(yè)審批制度，組織專業(yè)人員進行危險辨識和制定安全措施，并貫徹實施。各職能管理部門，要以崗位職責為基礎，突出專業(yè)重點，積極主動的落實安全職責；所有管理人員無論什么事由，只要進入作業(yè)現(xiàn)場，都要負起安全監(jiān)督職責。各單位要制定管理制度，提升責任意識，凝聚安全合力，構(gòu)建齊抓共管的安全生產(chǎn)責任體系。
（三）大力推行安全標準化建設。
各單位要認真總結(jié)20--年標準化工作的得失，在20--年取得突破性進展。要將本單位所屬專業(yè)標準和綜合標準按單元進行責任分配，明確責任人。建立組織機構(gòu)，制定推進計劃，在一季度制定出“硬件部分”，完成規(guī)劃和具體措施，十月份“軟件部分”達到一級標準。各單位要把大力推進標準化建設作為貫穿全年的工作軸線，完善安全管理體系，健全規(guī)章制度，規(guī)范作業(yè)行為，實現(xiàn)安全生產(chǎn)有序可控的良好狀態(tài)。需要二級標準化復審的單位，要在八月底前完成準備工作。
（四）強化職工作業(yè)過程控制和工藝運行安全。
職工作業(yè)過程控制是安全管理的重要工作之一。各單位要嚴格落實作業(yè)審批制度，作業(yè)審批人負責組織現(xiàn)場安全監(jiān)控和作業(yè)人員聯(lián)保互保，并親臨現(xiàn)場督促安全措施落實。嚴格落實聯(lián)系確認制度，明確確認內(nèi)容、確認標準和責任人。涉及動力介質(zhì)、啟停設備、起重作業(yè)等關鍵環(huán)節(jié)，要執(zhí)行“雙確認”。要在制度上規(guī)范旗語、哨音、手勢等聯(lián)系用語，杜絕誤傳、錯傳聯(lián)系確認內(nèi)容?，F(xiàn)場監(jiān)督人員，要在作業(yè)前對作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)現(xiàn)場進行全面了解，有效開展現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作。現(xiàn)場安全監(jiān)控要結(jié)合作業(yè)進展情況，跟蹤重點環(huán)節(jié)，及時處置不安全現(xiàn)象，落實作業(yè)規(guī)范。作業(yè)現(xiàn)場所有人員，都必須自覺遵守規(guī)章制度，制止各類違章行為，做到“三不傷害”。