通過制定計劃，我們可以合理安排各項任務的優(yōu)先級。計劃應該有可操作性，不能過于理想化或過于復雜，需要有具體可行的步驟和措施?，F(xiàn)在就和我們一起來看看下面的計劃范文，相信一定會對你的計劃制定有所幫助。
原材料貿(mào)易工作計劃篇一
時光飛逝，20xx年已將悄然離去，今年根據(jù)公司領導的安排，我主要負責公司貿(mào)易部業(yè)務工作的管理，一年來，在公司領導的大力支持和幫助下，經(jīng)貿(mào)易部全體職工共同努力下，發(fā)揚團結(jié)一心，積極進取的精神，在我個人的不懈努力和辛勤工作下，今年我的工作得以順利進行，圓滿的完成了公司下達的各項工作任務，取得了一定的成績，為進一步履行好職責，現(xiàn)就20xx年履行職責的情況作述職報告，請各位領導和同志進行審議。
我知道只有不斷的加強自身的學習，才能提高政治思想覺悟和各項業(yè)務水*，使自己在新時期發(fā)展之中立于不敗之地；一年來，我積極參與公司組織的各項學習活動，認真聆聽老師的講課，做好學習筆記，并撰寫了學習心得；利用業(yè)余時間學習新知識，優(yōu)化自己的知識結(jié)構，并做到學以致用。在實踐中學習，不斷提高工作能力和水*。力求將所學的理論緊密聯(lián)系個人的思想實際和工作實際，認真研究工作中的深層次問題，堅持邊工作、邊思考、邊總結(jié)，同時虛心向他人學習，取長補短。注重向勤奮敬業(yè)、工作積極的同志學習，以先進人物為楷模，時刻對照檢查自己，彌補自身的不足。通過不斷的努力學習，不僅能掌握黨在各不同工作目標、方針政策、各項法規(guī)，還能不斷更新專業(yè)知識和水*，這樣才能跟上時代的腳步，才能把自己磨礪成為新時期里德才兼?zhèn)涞墓芾砀刹俊?BR> 20xx年我認真分析市場形勢，積極采取措施，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證了貿(mào)易部各項工作的順利進行，圓滿地完成了各項工作任務，我主要從以下幾個方面來抓的：
（一）監(jiān)控合同的執(zhí)行，保證貨物資金安全。
今年為確保對有色金屬合同執(zhí)行情況的過程的監(jiān)控，我組織貿(mào)易部起草了《合同監(jiān)控系統(tǒng)管理辦法》，并下發(fā)到每個員工的`手上，要求每位員工要對合同的執(zhí)行情況進行全面的監(jiān)控，監(jiān)控項目合同開展、運營等情況，對合同的執(zhí)行情況做到心中有數(shù)；同時我還多次并安排業(yè)務員前往阿拉山口、上海等地對進口貨物進口、倉儲以及期貨賬戶等工作進行監(jiān)控，有效地保證了資金以及貨物的安全。
（二）協(xié)調(diào)好多邊關系，做好客戶服務。
為更好的服務客戶，給予客戶方便快捷的服務，我?guī)ьI貿(mào)易部積極與海關、貨代公司、商檢等相關單位和部門進行協(xié)調(diào)，貿(mào)易部和海關、國檢采取6+1、24小時不間斷工作制，讓所有進出口貨物在通關、查驗等環(huán)節(jié)上，減少了很多的時間，對開箱查驗等一系列程序采取優(yōu)質(zhì)的服務，優(yōu)質(zhì)的服務得到所有客戶的好評。同時還積極協(xié)調(diào)鐵路、保險公司、上海倉庫各方面的工作，讓貨物及時快捷的順利入庫，使貨物安全存放。
高度重視在運輸過程中發(fā)生貨物丟失情況，及時與鐵路、保險公司等部門取得聯(lián)系，開展調(diào)查，取證工作，及時與保險公司達成賠償意向，依法協(xié)調(diào)解決貨物損失的獲賠，維護客戶的合法權益，得到了有關各方的認可。
做到每月與貨代公司、客戶之間進行資金結(jié)算和開票開立和收取等工作。
不懈地堅持優(yōu)質(zhì)服務承諾。按照講實話、講實干、講實效的要求，忠實履行“效率最高、服務最好、形象最佳”的服務承諾，強化了部門的責任意識和敬業(yè)精神，優(yōu)質(zhì)服務水*和崇高敬業(yè)精神得到所有客戶的認可和好評。
（三）抓好國內(nèi)貿(mào)易資金安全。
在國內(nèi)貿(mào)易上，我們逐步完善內(nèi)部管理制度，形成了經(jīng)營管理，在貿(mào)易投資開發(fā)上深化業(yè)務和資金計劃管理，資金的流向，按照流動和適當收益的原則，不僅要做好資金的投放工作，加強資金流動的監(jiān)控，而且要處理好于收益的關系，保證資金和貨物的安全。
（四）立足本職，積極配合其他部門的工作。
在日常工作中立足本職崗位，做到了干一行，愛一行，干一行，專一行，不僅按規(guī)定及時編制全年、季度、月報表，統(tǒng)計資料和月度結(jié)算，并及時上報相關業(yè)務數(shù)據(jù)，我還配合運營部和財務部進行風險監(jiān)控工作，努力營造和諧共榮的工作局面，為公司貿(mào)易的發(fā)展發(fā)揮自己應有的作用。
身處業(yè)務科室，始終對自己保持高標準、嚴要求，自覺規(guī)范自己的言行，堅持自重、自省、自警、自勵，謙虛謹慎，防微杜漸，不以權謀私、不以權謀利，遵守法律、法規(guī)和社會公德，在工作中時時刻刻維護黨和國家的形象和尊嚴，清正廉潔，依法行政，公道正派，辦事高效，樂于奉獻。能夠團結(jié)同志，以大局和工作為重，處理好各方面關系。
回顧過去的一年，自己在工作上取得了一些成績，但是我清楚知道我的工作還存在著足之處，如工作不夠細致，主動性有待進一步提高。工作有時有畏難情緒，不夠大膽；對新知識的學習有待進一步加強。與其他業(yè)務科室溝通不足，所有這些，都需要在今后的工作中努力改進。
今年努力地方向；在新的一年，市場的競爭將更加激烈，要想貿(mào)易工作繼續(xù)保持較好的發(fā)展態(tài)勢，必須進一步*思想，更新觀念，突破自我，加大市場營銷力度。新的一年我將以飽滿的激情、以百倍的信心，迎接未來的挑戰(zhàn)，使本職工作再上新臺階。我相信，在上級公司的正確領導下，在全體員工的共同努力下，上下一心，艱苦奮斗，同舟共濟，全力拼搏，我們公司一定能夠創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績！以上是我一年來的工作述職，謝謝大家！
——貿(mào)易部年度總結(jié)。
原材料貿(mào)易工作計劃篇二
3、協(xié)助軟件開發(fā)公司建立公司erp服務器，跟進軟件開發(fā)進度，培訓指導員工對新跟單系統(tǒng)操作改進，對公司erp服務器、跟單、車間、設計等電腦進行優(yōu)化、維護、信息整理和測試。用戶數(shù)據(jù)、設計圖片、erp數(shù)據(jù)庫等公司重要數(shù)據(jù)備份。
4、及時的對系統(tǒng)補丁進行更新，防止了病毒和*客通過系統(tǒng)漏洞進行的破壞和攻擊。對ie、outlook、office等應用程序也打上最新的補丁,另外還關閉了一些不需要的服務,關閉guset帳號等。
近一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，在自己*凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作，從不把情緒帶到工作中。在具體工作中，努力做好服務工作?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步。但也認識到自己的不足之處：
2、有時對于出現(xiàn)過的并多次告訴同事怎樣處理的小問題，比較缺乏耐心，這點應及時改正。
總結(jié)了過去，方能展望未來!最后說說明年的工作計劃，辭舊迎新，在做好20xx年員工工作總結(jié)的同時，針對自己不足之處，我對明年工作也提出了初步設想：
2、對現(xiàn)有固定資產(chǎn)和新購設備進行統(tǒng)一編號注明產(chǎn)品名稱及相應配置，確保固定資產(chǎn)完整性及可用性，實現(xiàn)遠程管理、維護，提升工作效率。
原材料貿(mào)易工作計劃篇三
第一條經(jīng)貿(mào)倉儲企業(yè)是對外貿(mào)易商品流通的儲運基地，為了提高服務質(zhì)量，增強服務功能，實現(xiàn)整體優(yōu)化，追求整體效益，倉儲企業(yè)必須把加強現(xiàn)場管理作為創(chuàng)“五優(yōu)”和企業(yè)管理的突破口來抓，以促進管理基礎工作的完善和專業(yè)管理水平的提高，促進現(xiàn)代化管理步伐的加快，為使現(xiàn)場管理逐步達到科學化、規(guī)范化要求，根據(jù)經(jīng)貿(mào)部“杭州會議”精神，在總結(jié)實踐經(jīng)驗的基礎上，特制訂本試行規(guī)范。
第二條倉儲的生產(chǎn)現(xiàn)場是指商品的收發(fā)、保管和進出庫及配套服務作業(yè)的現(xiàn)場。生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容，主要包括兩大部分：一是現(xiàn)場必須具備的工作和生產(chǎn)秩序，工作和生產(chǎn)環(huán)境;二是企業(yè)管理部門對現(xiàn)場的管理。它是從投入到產(chǎn)出的全過程、全方位的管理。運用現(xiàn)代化的管理思想、方法和手段對人、機、料、法、環(huán)境等各種生產(chǎn)要素，進行合理的科學調(diào)配。
本規(guī)范主要規(guī)定了倉儲生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容、要求及實施辦法。
第三條倉儲現(xiàn)場管理要求做到：
一、環(huán)境整潔。
(一)布局合理。庫區(qū)、作業(yè)區(qū)、生活區(qū)按網(wǎng)絡化要求合理布局，確保物流沿著最佳路線運動，以達到安全、方便、高效的目的。庫內(nèi)排除“三廢”等設施符合環(huán)保規(guī)定。
(二)通道暢通。庫內(nèi)各種道路及倉間內(nèi)通道安全暢通，符合規(guī)定。庫區(qū)、作業(yè)區(qū)通道嚴禁堆貨、堆物、停車、搭建，并按實際情況對運輸車輛加強交通管理，確保通道暢通無阻。
(三)標志明顯。倉庫應根據(jù)經(jīng)營管理的需要，設置庫區(qū)、庫房、場地標志;倉間貨位標志;服務指示標志;交通管理標志;安全警告標志。各類標志的設置，位置要合理，標牌要規(guī)范醒目。
(四)庫容整潔。整個庫區(qū)、倉間、貨場及辦公室、休息室環(huán)境整潔衛(wèi)生，窗明地凈，排水溝渠暢通，廁所衛(wèi)生，符合文明要求;衛(wèi)生、綠化責任區(qū)分工明確，責任到位，定期清掃。環(huán)境舒適文明。
(五)環(huán)境優(yōu)美。因地制宜，統(tǒng)籌規(guī)則，環(huán)境達到綠化、美化。宣傳、廣告設置合理，固定就位，能保持長期性、完好性、適時性，做到既有宣傳氣氛，又與整體協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
(六)精神振奮。倉庫職工著裝文明、儀表端正、接待賓客、主動熱情、禮貌服務、謙虛謹慎，職工精神面貌振奮。
二、生產(chǎn)井然。
(一)生產(chǎn)指揮統(tǒng)一。有健全的生產(chǎn)業(yè)務指揮系統(tǒng)，有方便貨主，有利協(xié)調(diào)的計劃調(diào)度組織機構，生產(chǎn)調(diào)度指揮中運用現(xiàn)代化的管理手段和方法，做到生產(chǎn)秩序井然，有條不紊。
(二)勞動組織優(yōu)化。勞動組織的形式能適應業(yè)務發(fā)展的需要，勞動成員的配備符合“優(yōu)化組織”的原則，對勞動者的管理有一套激勵和制約的機制。
(三)崗位職責明確。每個工作崗位都有健全的崗位責任制、崗位工作標準和工作質(zhì)量標準，做到分工清楚，標準明確，事有專職，落實到人，按規(guī)定實行考核。
(四)現(xiàn)場定額合理。倉儲企業(yè)各項業(yè)務，全面實行定額管理，各項定額齊全、科學、合理、目標明確，會同指標層層分解到部門、倉間、班組、個人，組織生產(chǎn)、定期考核，能按時完成。
(五)業(yè)務流程科學。從計劃編制到商品進出庫等作業(yè)環(huán)節(jié)，有科學的業(yè)務流程，一切業(yè)務活動按規(guī)定實行程序管理。
三、物流有序。
(一)定置管理：
1.倉儲企業(yè)應根據(jù)實際情況對定置管理的原則、對象、范圍、內(nèi)容及各類定置物的分類分色，標志實施的方法和步驟作出明確的規(guī)定或制定出標準。達到人、物、環(huán)境三者優(yōu)化組合。
2.根據(jù)定置管理標準，對各類定置物統(tǒng)籌規(guī)劃，分別制作倉庫、部門、倉間等各類定置圖，并安置在有關部位。定置管理平面圖應清晰、明了、準確、整潔。對各類定置區(qū)域必須按規(guī)定劃出定置線，設置定置牌。
現(xiàn)場定置率達到標準要求。
(二)裝卸文明：
有健全的裝卸作業(yè)規(guī)程或標準，加強督促檢查，作業(yè)準備充分，裝卸方式恰當，機具使用合理，操作符合規(guī)范，做到愛護商品、文明裝卸、輕搬輕放、提高效率、確保質(zhì)量。
(三)堆垛規(guī)范：
商品堆碼安全、整齊、穩(wěn)固，無傾斜和危險樁，符合倉儲管理制度規(guī)定，達到最佳“五優(yōu)”標準。
(四)進出把關：
有嚴格的入庫驗收、在庫保管、出庫復核制度，加強管理，明確責任，環(huán)環(huán)扣緊，層層把關，交接嚴密，互不脫節(jié)，做到商品進出庫準確、及時、完好。
(五)帳貨卡相符：
1.樁腳卡和樁腳袋的格式、內(nèi)容、掛法、填制符合統(tǒng)一規(guī)范要求，做到總、分樁卡互相呼應，貨垛標量和貨位與實際相符，按abc分類法，對超期儲存商品作好信號標記，并定期反饋。
2.帳卡齊全，簿記清潔，批注及時，數(shù)字正確。
3.堅持“日抽查、月核對、季盤點、年清倉”的制度，保持“三相符”。
(六)養(yǎng)護科學：
有健全的商養(yǎng)工作管理網(wǎng)絡，嚴格執(zhí)行商品養(yǎng)護和食品衛(wèi)生制度，倉間養(yǎng)護器材、設施完善，有效地調(diào)節(jié)和控制溫濕度，加強對商品的檢查和對異狀的防治。并對貴重、精養(yǎng)、一般商品推行abc分類管理和重點養(yǎng)護商品質(zhì)量跟蹤管理，確保商品質(zhì)量和食品衛(wèi)生。
(七)物耗降低：
加強苫墊物料等管理，有嚴格的檢查考核、專人管理、手續(xù)齊全、加強核算、節(jié)約使用、修舊利廢、降低物耗。
四、設備完好。
(一)文明生產(chǎn)。各類設備實行定人定機，凡規(guī)定應有證操作的機械設備，必須持證操作。嚴格遵守設備安全操作規(guī)程。裝卸機械嚴格執(zhí)行出車前“三檢”和作業(yè)結(jié)束交接班制度。操作時集中精力，聽從指揮，不違章作業(yè)，不發(fā)生事故。
(二)維修保養(yǎng)。各類設備的維修、保養(yǎng)規(guī)程齊全，有具體的考核細則，執(zhí)行有效，并與獎懲掛鉤。設備保養(yǎng)的各項指標，達到規(guī)定要求，并根據(jù)需要，做好適時維修，各類設備均處于完好狀態(tài)。
(三)運營管理。根據(jù)生產(chǎn)實際，合理配置、使用各種設備。實行分級運營管理，開展設備的單獨核算或單機(車)核算，充分發(fā)揮設備的經(jīng)濟效能，利用率達到規(guī)定標準。
(四)工具管理。認真執(zhí)行管理制度，手續(xù)齊全，帳目清楚，分類擺放，清潔保養(yǎng)，保證生產(chǎn)、庫存合理，加強保管。
(五)計量管理。各種計量器具應定期檢驗，保證合格，正確使用，放置合理，保持清潔，良好無損。
五、紀律嚴明。
(一)勞動紀律嚴明，倉庫有嚴格的庫規(guī)、庫紀和考核規(guī)定，職工勞動態(tài)度端正，遵章守紀，認真履行職責，積極工作，生產(chǎn)、工作秩序良好。
(二)操作紀律嚴明。各項操作制度齊全、完善，并在職工的實際操作中得到有效的執(zhí)行。
(三)安全紀律嚴明。遵守安全防范制度和操作規(guī)程，各級安全生產(chǎn)責任制層層落實，特殊工種持證上崗。各個崗位堅持安全生產(chǎn)。消除各種事故隱患。
(四)服務紀律嚴明。全面落實《倉儲服務規(guī)范》，建立有效的優(yōu)質(zhì)服務監(jiān)督保障機制，并在現(xiàn)場設意見箱、意見簿、公開監(jiān)督電話號碼。根據(jù)本行業(yè)的特點建立切實可行的糾正“行業(yè)不正之風”的措施。對各種“行業(yè)不正之風”進行有效的糾正和處理，服務質(zhì)量能使貨主滿意。
六、信息正確。
(一)信息組織健全。建立以信息中心為樞紐的信息管理網(wǎng)絡，信息管理制度落實，有明確的信息流程圖，對倉儲的信息資料匯總、分析、處理歸檔及各項信息分流上報，初步實行計算機管理。
(二)現(xiàn)場反饋及時。建立了現(xiàn)場管理綜合考核指標體系，對現(xiàn)場各種信息資料能及時反饋、處理和控制。
(三)基礎工作扎實。各類業(yè)務統(tǒng)計報表編制科學、合理，統(tǒng)計齊全，制度嚴密。各種業(yè)務工作的原始記錄、單證、報表、臺帳、卡片等資料齊全，內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準確、填制規(guī)范、字跡工整、表面整潔、傳遞及時、裝訂成冊、妥善保管。
第四條本規(guī)范自印發(fā)之日起執(zhí)行。
第五條各地可根據(jù)本規(guī)范的規(guī)定，制定適合本地區(qū)、本單位實際情況的具體實施細則。
原材料貿(mào)易工作計劃篇四
中圖分類號：文獻標識碼：a文章編號：
近年來公路工程安全設施項目的競爭越來越激烈、項目的利潤空間越來越小，如何節(jié)約造價、降低成本、以達到利潤最大化，是當今公路工程施工單位廣泛關注的問題。
項目管理的內(nèi)容是研究如何以最大效益實現(xiàn)項目目標為目的，以項目經(jīng)理負責制為基礎，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應內(nèi)部及外部環(huán)境并組織施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，在方法上利用現(xiàn)代化的管理技術和手段，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。公路施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預算而進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。
1重視施工準備工作。
施工準備工作是施工項目管理工作中的重要組成部分，作用極其重要。施工準備工作由項目經(jīng)理和項目總工程師進行整體規(guī)劃，項目經(jīng)理負責整個項目施工準備工作的部署和安排、協(xié)調(diào)施工各方面的關系，組織各科室、各施工隊協(xié)作、配合，做好施工準備的各項工作。另一方面，總工程師應該建立和完善以他為首的統(tǒng)一領導、分級負責的技術業(yè)務管理制度。具體可以按如下步驟進行：
(1)組建一個高效的項目管理機構，由下列機構組成：工程技術科(主要負責工程質(zhì)量和技術管理，施工組織及施工工藝，施工測量及實驗，生產(chǎn)調(diào)度，文明施工等工作)，計劃經(jīng)營科(主要負責工程預算，工程進度，合同管理，資金收支，成本核算，勞動配置，勞動定額，工程量的計量等工作)，物質(zhì)設備科(主要負責機械設備的租賃、維護、管理，材料的采購等工作)，后勤保障科(主要負責職工的生活及思想動向，安全管理，環(huán)境保護等工作)。
(2)編制施工準備工作計劃：為了井然有序地進行施工準備工作，應該在施工準備工作時編制施工準備工作計劃。
(3)建立嚴格的工作責任制度：按編制好的施工準備計劃，將具體的工作落實到具體的科室及具體的人員，與相應的科室和人員簽訂責任狀。對不能在規(guī)定的時間內(nèi)完成準備工作的科室和人員進行處罰，反之，進行獎勵。
(4)建立健全的檢查制度：以項目經(jīng)理和總工程師為正、副組長，成立檢查領導小組。定期或不定期地對準備工作進展情況進行檢查，其目的在于督促準備工作的順利完成。通過檢查可以發(fā)現(xiàn)準備工作中存在的問題及薄弱的環(huán)節(jié)，以便及時解決和改進準備工作，檢查工作應該貫穿于施工準備工作的始終。
2強化工程質(zhì)量管理。
質(zhì)量是公路工程的靈魂和生命，工程質(zhì)量是百年大計，造福后代的大事，也是企業(yè)的信譽和生命。交通工程設施具有區(qū)別于土建工程的獨特的施工特點，在質(zhì)量控制中也存在區(qū)別于土建工程的控制手段和側(cè)重點。根據(jù)本項目的實際，從以下五個方面開展質(zhì)量管理工作。
(1)在交通安全設施施工前加強對產(chǎn)品及原材料的質(zhì)量合格檢驗就是一道最關鍵的質(zhì)量管理程序，拒絕任何不符合設計或技術規(guī)范要求的產(chǎn)品或原材料進入施工場地。主要手段有檢查產(chǎn)品質(zhì)量合格證和工地試驗室進行抽驗兩種。每進一批都應嚴格履行該程序，必要時，應到產(chǎn)品加工生產(chǎn)廠家進行原材料及加工工藝的檢查。例如成品波形梁，進入施工現(xiàn)場后，先檢查是否有生產(chǎn)合格證及各項技術指標，并進行抽檢，包括外觀尺寸檢查、厚度檢查、防銹處理檢查、基底鋼材機械性能檢查等，重點抽檢波形梁鋼板厚度及鍍鋅厚度、均勻性，因為波形梁鋼板厚度每相差mm，其防撞性能則大打折扣；鍍鋅層的厚度及均勻性則直接影響到波形梁的使用壽命。如果發(fā)現(xiàn)有嚴重的情況，必須立即檢查生產(chǎn)廠家的加工程序。對標志板先檢查底板材料是否符合有關規(guī)定，再測試其色度性能、光度性能、逆反射系數(shù)、發(fā)光強度系數(shù)、耐侯性能、耐彎曲性能以及防腐處理等。對標線主要檢查標線材料的反光性能、附著性等。對隔離柵主要檢查外觀尺寸及防腐處理等。
原材料貿(mào)易工作計劃篇五
在省市_和**市委市政府正確領導下，全系統(tǒng)上下凝心聚力、銳意進取，突出工作重點，落實工作措施，全面完成目標任務。
共維修改造和信息化建設18家?guī)禳c，總倉容萬噸，省_和省財政廳批復總投資萬元，其中省以上財政補助3948萬元，市財政補助萬元，企業(yè)自籌萬元，全面完成維修改造任務，實現(xiàn)安全無事故。
完成購銷經(jīng)營總量萬噸，實現(xiàn)利潤2183萬元。收購夏糧萬噸，小麥萬噸，其中托市萬噸，儲備輪換*萬噸，自營*萬噸；大麥*萬噸。參與秋糧收購庫點28個，截至1月15日，已經(jīng)收購入庫萬噸，投入資金億。開展儲備糧專項檢查4次，組織輪換4批次，下發(fā)審批文件8份，輪換*萬噸。
對_、總公司（包含所屬企業(yè)）、3個直屬庫的經(jīng)營管理、組織關系、人事任免、資產(chǎn)處置等方面進行明確；完成國有購銷企業(yè)土地性質(zhì)變更，累計變更土地面積畝，土地增值億元；購銷總公司與******米業(yè)有限公司合作組建****糧油購銷有限公司，**糧貿(mào)公司在**市**區(qū)流轉(zhuǎn)土地，建立中和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限公司，夏秋糧收購7468噸，銷售額20xx萬元；完善糧庫布局，緊緊圍繞省、市“十二五”糧食流通發(fā)展規(guī)劃，加快推進“糧安工程”，對**糧貿(mào)公司等企業(yè)“退城進郊”建設項目進行初步調(diào)研規(guī)劃。
一是加強市場監(jiān)管。強化區(qū)域巡查和資格核查，現(xiàn)場核查涉糧者96戶，核查認定具備糧食收購資格的252戶，主動申請注銷8戶；認真組織執(zhí)法檢查，全年開展庫存檢查2次，檢查庫點34個，存糧萬噸；二是啟動烘干服務中心建設。掛牌成立**市糧食烘干服務中心，計劃到20xx年全市建設糧食烘干服務中心站點20家，今年已建成7家，增加日烘干能力1500噸，切實解決農(nóng)民特別是種糧大戶的糧食安全問題；三是“放心糧油”創(chuàng)建初見成效。實施動態(tài)管理，聯(lián)合市工商、質(zhì)監(jiān)等五部門對現(xiàn)有47家“放心糧店”開展定期和不定期執(zhí)法檢查，進一步規(guī)范經(jīng)營行為。對20xx年通過**市級復評審的**米業(yè)和**超市放心糧油專柜進行授牌。
利用“世界糧食日”、“愛糧節(jié)糧活動周”等契機，聯(lián)合市團委、教育局在全市義務教育中小學生中開展“**杯”征文競賽，得到熱烈響應，共收到征文400多篇，評選出組織獎10名、一等獎25名、二等獎50名、三等獎80名，優(yōu)秀獎120名，活動取得圓滿成功；活動期間，共印發(fā)各類宣傳手冊、傳單3000份，免費發(fā)放報紙1000份，制作戧牌16個、拱門6個，分發(fā)宣傳掛圖200張，參與宣傳人員130余人，全社會愛糧節(jié)糧的良好氛圍逐步形成。
總體思路是：以改革創(chuàng)新為動力，以服務三農(nóng)為根本，以提高糧食流通水平、促進糧食經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級發(fā)展為主線，進一步理順體制機制，做大做強國有糧食購銷企業(yè)，走規(guī)模化經(jīng)營、集團化運作、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路，加快由產(chǎn)糧大市向糧食經(jīng)濟強市的轉(zhuǎn)變。
主要措施是著力實施“六大工程”，提升六大能力，促進糧食經(jīng)濟效益大突破、倉儲設施大改善、糧食產(chǎn)業(yè)大發(fā)展、部門形象大提升。
1、優(yōu)化庫點布局。結(jié)合“糧安工程”建設規(guī)劃，加快中心骨干庫建設，按照先試點、后推廣的思路，成熟一個、整合一個、培植一個，構建“購銷總公司+分公司+收納庫點”的分級管理運行模式。
2、完善管理體制。根據(jù)三年改革目標，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,健全完善購銷總公司法人治理結(jié)構,完善決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系，形成各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構；加強企業(yè)基礎管理,建立健全企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章制度,形成完善的企業(yè)制度體系、責任體系、監(jiān)督體系和考核體系，推動企業(yè)規(guī)范管理、高效運作。
原材料貿(mào)易工作計劃篇六
食用油按照品類可分為食用動物油和食用植物油。在我國消費結(jié)構中，食用植物油占據(jù)了主導地位，食用動物油占比較低。
按照包裝方式劃分，食用植物油可分為散裝油、中包裝食用油以及小包裝食用油。近年來，隨著國家關于限制散裝油銷售相關法規(guī)的不斷出臺、居民生活水平的提升以及消費者日益提高的食品安全意識，散裝油消費量逐漸減少，中小包裝食用油消費量逐漸上升，占據(jù)著食用油市場的主要地位。
小包裝食用植物油按照細分油種可以分為大豆油、調(diào)和油、菜籽油、玉米油、葵花籽油、花生油等品類。從銷售量來看，銷售價格相對便宜的油種，如大豆油、食用調(diào)和油、菜籽油等依然占據(jù)小包裝食用植物油的主要部分，銷售量占比約80%。
從銷售渠道來看，大賣場、超市、小型超市等是小包裝食用植物油銷售的主要渠道，占行業(yè)70%以上的銷售比重，其中又以大賣場和超市貢獻最大，占行業(yè)50%以上的銷售比重。
小包裝食用植物油銷售量渠道比重（%）：
原材料貿(mào)易工作計劃篇七
公司經(jīng)銷商客戶的主要銷售渠道包括以下幾個方面：機關、企業(yè)食堂、餐館、酒店等穩(wěn)定客戶。機關、企業(yè)的食堂、餐館、酒店通常對于食用植物油的需求較為穩(wěn)定，對品牌和口味具有粘性。在一個區(qū)域內(nèi)，通過經(jīng)銷商的開發(fā)，上述的客戶會定期的訂購經(jīng)銷商的產(chǎn)品從而形成穩(wěn)定的銷售來源。
在一個區(qū)域內(nèi)，居民通常會通過所在的小區(qū)的社區(qū)超市、所在區(qū)域的糧油市場的門市部和附近的ka門店購買食用油，因此社區(qū)超市、市場門市和ka門店也是經(jīng)銷商的主要銷售渠道之一。
公司的部分經(jīng)銷商也經(jīng)營實體店，也會直接零售部分產(chǎn)品。
（ka：重點零售客戶）。
（文章邏輯主線：糧油加工——食用油加工——植物油加工——菜籽油加工——典型企業(yè)）。
（注：參考內(nèi)容：道道全2021年年報、道道全招股說明書；金健米業(yè)2021年年報；金龍魚2021年年報、金龍魚招股說明書；京糧控股2021年年報；深糧控股2021年年報；蘿卜投研行業(yè)定義；百度百科詞條解釋）。
（注：文章并非原創(chuàng)，而是對上述參考內(nèi)容進行整合得到，公眾號知白游以及知乎號知白游里面的農(nóng)林牧漁板塊皆是對所參考的內(nèi)容進行整理得到，如有侵權，請聯(lián)系刪。）。
原材料貿(mào)易工作計劃篇八
安全工作關系人民群眾的生命財產(chǎn)安全，關系改革發(fā)展和社會穩(wěn)定大局。黨、_高度重視安全工作，頒布實施了《_消防法》、《機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》、《_安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》、《倉庫防火安全管理規(guī)則》、《國家糧油倉庫消防安全管理試行辦法》等法律法規(guī)，我縣糧食系統(tǒng)按照有關法律法規(guī)的規(guī)定，大力宣傳，認真實施，使廣大干部職工明確了安全工作責任，初步建立了安全工作管理監(jiān)督體系，安全工作的管理監(jiān)督得到加強，生產(chǎn)經(jīng)營秩序和安全條件有所改善，安全生產(chǎn)狀況整體上趨于好轉(zhuǎn)。但是，目前國有糧食企業(yè)正處在體制改革完善期間，非國有糧食企業(yè)存在很大差距，安全工作形勢依然嚴峻，基礎比較薄弱，保障體系和機制不健全，安全意識不強，責任不落實，投入不足，安全工作管理監(jiān)督機構、隊伍建設以及監(jiān)管工作亟待加強。為了進一步加強安全工作，確保安全工作的根本好轉(zhuǎn)，特制定20xx年度安全工作計劃，我縣糧食企業(yè)必須把安全防火、安全生產(chǎn)、安全儲糧放在重要地位，確保安全無事故，促使安全工作再上一個新臺階。
《_消防法》、《機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》、《_安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》等法律法規(guī)的頒布實施，把安全工作提高到法律的高度，有法必依，執(zhí)法必嚴，各單位必須提高安全意識，把安全工作作為日常工作的重要內(nèi)容。我們必須把安全生產(chǎn)、安全防火、安全儲糧放在重要位置，必須大力宣傳，使家喻戶曉、人人明白安全工作不但關系到人民生命財產(chǎn)安全，關系到企業(yè)的興衰存亡，更關系到法律法規(guī)的實施。20xx年要加大宣傳力度，安排落實好安全工作的各項具體工作。
各單位一把手是安全工作第一責任人，負責全面安全工作：要建立消防組織和聯(lián)防組織；要制定安全工作制度和安全工作預案，放大張貼上墻；要把安全工作的各項任務、責任落實到人、到崗位；要加強值班制度，夜間加強巡邏，認真交接，作好記錄；要加強班組交接檢查，及時總結(jié)經(jīng)驗，及時清除不安全隱患；要建立安全工作檔案，妥善保存。
（一）安全防火工作。
認真貫徹執(zhí)行“誰主管，誰負責”的原則和“以防為主，防消并舉”的消防方針，做到組織健全，分工到人，標語醒目，消防室、池、泵配套，工具完備可用，水源、油源充足。庫區(qū)不得吸煙，不得在夜間停放機動車輛，不得存放易燃易爆物品，不得燃放煙花爆竹，不經(jīng)過批準、沒有防護措施不準使用明火作業(yè)；節(jié)日期間要加崗加哨，確保安全，無火隱火患。
（二）安全用電。
電路電器的使用必須符合用電規(guī)范。電工必須持證上崗，不得違章操作。倉庫、車間、宿舍和照明電路要分開供電。嚴禁使用老化電線和違章電器。倉庫、車間不得違章照明，停止作業(yè)后立即切斷電源。臨時用電電路必須由電工安裝，使用時有電工看守。車間傳送帶等部位必須有防護罩。
（三）加強登高作業(yè)的安全保護工作。
在糧食整理和進出倉時，要加強登高作業(yè)的安全保護工作，必要時，跳板、跳凳要加防護欄，堆裝和拆垛時有專人看守。
（四）安全儲糧，防止糧食霉變，保持糧食質(zhì)量，減少損失。
糧食是容易發(fā)生霉變和遭受蟲、鼠、雀危害的商品之一，稍有不慎，就可能造成損失，所以糧食儲藏要執(zhí)行“以防為主，綜合防治”的保糧方針，要以“四無糧倉”方式保管糧食，減少糧食霉變和蟲、鼠、雀危害造成的損失，要采用成功在我國推廣的四項科學保糧技術，促進糧食的安全儲藏。要堅持“三天一小查，七天一大查，風雨雪及時查，危險糧天天查，邊查邊處理”的糧情檢查制度，要按照國家糧食質(zhì)量標準收購入庫糧食，要保持倉庫不漏雨，不返潮，保證倉庫內(nèi)外清潔。
（五）作好防汛存糧點的防汛工作。
凡是需要防汛的糧食企業(yè)（站、點），要作好防汛預案，準備好所需的防汛器材，需要轉(zhuǎn)移的糧食必須在汛期到來之前轉(zhuǎn)移完，在防汛期間，注意收集汛情、雨情和水情，及時向上級匯報。
（六）加強儲糧藥劑的管理。
儲糧藥劑的購買、運輸、儲存、使用以及藥劑品種的選用，都必須按照《危險化學品安全管理條例》和有關的規(guī)章執(zhí)行。為了加強我縣儲糧藥劑的管理，減少手續(xù)，實行統(tǒng)一購買的方法，即：由皖糧公司統(tǒng)一采購、儲存，企業(yè)用多少，到皖糧公司購買多少。企業(yè)用不了的藥劑，一定要存放在企業(yè)藥劑庫，不準存放在其它地方。熏蒸作業(yè)一定要按照熏蒸操作規(guī)程進行，并作好熏蒸記錄和熏蒸期間的檢查，嚴防發(fā)生事故。對藥渣及空瓶要挖坑深埋，不留隱患。
（七）加強現(xiàn)金安全管理。
現(xiàn)金領繳必須安排兩名職工同行，用專車不得在領繳款期間在外飲酒、過夜?，F(xiàn)金必須及時繳送，少量現(xiàn)金必須存放在保險柜內(nèi)，并有人值班?，F(xiàn)金保管必須達到“兩鐵一器”要求。
安全工作檢查是督促工作的方法之一，要求企業(yè)每季度檢查一次，站點、車間每月檢查一次，班組每七天檢查一次，職工下班時自查一次。必須做到有檢查，有記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時清除。發(fā)現(xiàn)險情要邊處理，邊回報。
原材料貿(mào)易工作計劃篇九
通過這段時間的努力，使我個人的耐心、細心程度及對工作的合理安排得到了鍛煉，學會了在繁忙之中找條理，危難之中找希望。
二．與韓國hankooksharp訂遙控鉛芯；催goodfela生產(chǎn)并盡快發(fā)貨；訂emicro的細太空，并與收到貨后，對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行郵件聯(lián)系。由于出口美國貨物的任務加重，后來都轉(zhuǎn)給小畢負責。
三．處理日常工作，服從公司領導安排。
聯(lián)系法蘭克福展位的裝修及邀請函的辦理；為領導辦理遷證準備資料；與車隊、熏蒸、貨貸、報關行、快遞等搞好關系并與之定期結(jié)算費用；服從領導日常安排的各項工作；協(xié)助行政部制定部門職責；聯(lián)系復印機維修，電腦維護等等日常工作。
四．與客戶進行日常的郵件聯(lián)系。
主要負責與韓國bestselection公司聯(lián)系關于此出口美國貨物的細節(jié)內(nèi)容，一般通過郵件來回確認。包括三種貨物的包裝、結(jié)算、出貨期、產(chǎn)品質(zhì)量、木托干濕度、法蘭克福展位、新樣品及相關產(chǎn)品的變動等等內(nèi)容，其中大部分是協(xié)助王總來完成。
期間曾因業(yè)務經(jīng)驗少有過失誤：在事情緊急、誤解了韓國意思的情況下，與美國客戶直接聯(lián)系。結(jié)果給客戶造成誤解，給王總帶來麻煩。
通過這項工作，使我原本欠缺的英語寫作及口語得到了很大的提高，并學到了好多與客戶交流的技巧及業(yè)務上的知識。但離一個成功國際貿(mào)易業(yè)務員的標準還差得很遠，在今后工作中，定會多多注意，加以改善。
五．新產(chǎn)品的開發(fā)，為客戶備樣。
將王總與客戶的談判結(jié)果（有時旁聽并記錄）及產(chǎn)品要求、變化等內(nèi)容傳達給采購及生產(chǎn)部門，并負責監(jiān)督并隨時向領導匯報工作進度。按雙方協(xié)商及客戶要求，準備樣品并負責發(fā)到美國或韓國。按不同要求，為客戶提供圖片、報價等，通過郵件反復確認。協(xié)助銷售為b.s.整理庫存樣品并報價；給b.s.準備從日本帶回的新樣品;給morris準備美國展會樣品并報價等。
通過對此業(yè)務的接觸，使我對公司的產(chǎn)品有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對于業(yè)務員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓，以便于工作起來更順手。
總體說來，對于領導交給的各項任務都已比較順利、較好的完成了。展望鄰近的，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的訂單，完善進出口部門的工作。相信自己會完成新的任務，能迎接新的挑戰(zhàn)。
一年來，我們公司貿(mào)易部雖然取得了一些成績，但距離上級要求、和兄弟單位的工作相比，在全面發(fā)展上，在爭先創(chuàng)優(yōu)上，都還存在一定差距。在今后的工作中，我們要認真履行貿(mào)易部職責，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個新的水平。新世紀，新形勢賦予了貿(mào)易部新的歷史重任，貿(mào)易部愿與行業(yè)內(nèi)同行一起奮力拼搏，銳意進取，與時俱進，通過不懈的努力為貿(mào)易部的建設和公司的發(fā)展增磚添瓦。
來源：
原材料貿(mào)易工作計劃篇十
根據(jù)本所行政財務部目前工作情況與不足之處，合所發(fā)展狀況和今后趨勢，行政財務部計劃從以下幾個方面開展范文之工作計劃:財務月工作計劃。
2、完成各部門各崗位的工作分析，為年終評選及績效考核提供科學依據(jù)。
3、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，增強企業(yè)凝聚力。
4、完善本部門組織機能，細化各員工工作職責，各項工作內(nèi)容具體落實到人，定時定量完成，提高部門工作質(zhì)量要求，圓滿完成所交給的各項工作任務。
(一)規(guī)章制度的完善。
規(guī)章制度引導員工工作規(guī)范，是處理日常工作中各項事務的依據(jù)，在一定程度上影響著企業(yè)的正常運行。然，本所迄今為止的規(guī)章制度嚴格來說是不完備的。鑒于此，行政財務部基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，在20xx年底首先應完成所規(guī)章制度的完善。
1、規(guī)章制度的制定應本著簡潔、科學、務實的方針，注重可行性及可操作性。
目標實施需支持和配合的事項。
1、需各部門提供最新版本的服務規(guī)范;。
2、制度修訂后需請各部門審閱、提出寶貴意見并須經(jīng)主任律師最終裁定。
(二)各崗位工作分析。
通過崗位分析既可以了解公司各部門各崗位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接更加精確，也有助于對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的年終優(yōu)秀職員評選奠定良好的基矗詳細的崗位分析還給行政配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據(jù)。
1、20xx年10月份擬定所年終優(yōu)秀職員評選文件，報主任律師審閱后備案;。
3、20xx年12月份在主任律師的指導下確定各崗位綜合考評依據(jù)，評選出所優(yōu)秀職員。
實施目標注意事項。
在信息搜集過程中要力求翔實準確，整理后的崗位分析按部門進行分類，以便日后工作中查詢。
目標實施需支持和配合的事項。
1、需參考各員工完整的崗位職責;。
2、優(yōu)秀職員評選依據(jù)及崗位分析資料須經(jīng)主任律師最終裁定。
原材料貿(mào)易工作計劃篇十一
今年上半年我局在縣委、縣政府的正確領導下在省、市_的具體業(yè)務指導下，緊密圍繞糧食工作實際，緊緊落實全縣經(jīng)濟工作會部署要求，認真貫徹黨的十九大和十九屆一中、二中、三中全會精神，立足全縣糧食工作實際，扎實抓好全縣糧食倉儲專項調(diào)查、糧食購銷、儲糧安全、市場監(jiān)管，做好慈云寺周邊涉拆的三家企業(yè)破產(chǎn)和職工安置工作，深入推進駐臺家坪村幫扶工作，高度重視全局安全生產(chǎn)及信訪維穩(wěn)工作。各項工作均取得了新突破，有力地推動了我縣糧食經(jīng)濟更好更快發(fā)展。
一、主要經(jīng)濟責任目標完成情況。
1、實現(xiàn)糧食收購總量4000萬斤，占全年目標8000萬斤的110%。
2、實現(xiàn)糧食銷售總量7800萬斤，占全年目標7500萬斤的104%。
3、實現(xiàn)糧油銷售收入8048萬元，國有糧食購銷企業(yè)實現(xiàn)利潤5萬元。
4、爭取政策性資金30萬元。
5、實現(xiàn)“一符六無”儲糧率達98%，儲備糧“一符三專四落實”達100%。
二、重點工作推進情況及措施。
(一)順利完成全縣糧食倉儲設施專項調(diào)查。
(二)糧食購銷工作有了突破。
今年以來，我局把糧食購銷工作作為總抓手，全面推進。一是積極開展糧食收購，底全局國有糧食購銷企業(yè)采取騰、并、擠的辦法，備好倉容，積極籌措資金，并認真做好了入庫機械的檢查、維修和保養(yǎng)工作，對各糧站負責人、會計、統(tǒng)計、保管共20余人進行收購前集中培訓。截止目前，全縣類糧食企業(yè)共收購玉米8800萬斤。二是主動出擊與內(nèi)蒙集寧、河北張家口、本省大同直屬庫等地聯(lián)系購銷業(yè)務，銷售7800萬斤，年初南河堡糧站、東沙河糧站、三十里鋪糧站與大同直屬庫簽訂代儲任務3000萬斤。三是在出庫中，我局開展專項檢查，各承儲企業(yè)嚴格按照國家有關規(guī)定，保證玉米順利出庫。
(三)執(zhí)法水平全面提高。
一是營造良好執(zhí)法氛圍。采取召開座談會、出動宣傳車、發(fā)放宣傳資料等形式，廣泛宣傳國家糧食購銷政策和安全儲糧常識。二是強化隊伍建設。認真組織局機關稽查人員學習國家有關政策和法律法規(guī)，全面提高執(zhí)法人員素質(zhì)，取得糧食監(jiān)督檢查證或執(zhí)法證率達100%。三是嚴格監(jiān)督檢查。秋糧收購期間，全局共出動車輛8臺次，執(zhí)法人員32人(次)，先后監(jiān)督檢查國有企業(yè)3家，非國有企業(yè)20家，取締3家取得收購資格但長期不開展收購的企業(yè)資格，有力地維護了全縣糧食收購市場秩序。
(四)加強儲備監(jiān)管，增強調(diào)控能力。
做好糧食儲備工作是應對糧食供應風險和突發(fā)性事件，加強宏觀調(diào)控的主要手段。為此，我局按照上級要求，積極做好糧食儲備工作，嚴格按照市、縣儲備糧監(jiān)管辦法進行監(jiān)管，對各級儲備糧的收購、入庫、保管、出庫、輪入輪出進行全方位監(jiān)督管理，確保萬無一失。目前，全縣各級儲備糧數(shù)量真實、質(zhì)量良好、儲存安全。在今年春季全市糧食安全大檢查中，市檢查組對我縣安全儲糧評價是：我縣商品糧“一符六無”儲糧率達98%，儲備糧“一符三專四落實”達100%，得到了上級的肯定，特別是年初100萬斤市儲糧和150萬斤縣儲備糧的輪換工作，受到了市局表揚，各承儲單位搶抓機遇，在輪換進度、玉米品質(zhì)、價格等方面名列全市之首。為穩(wěn)定我縣的糧食市場，確保糧食安全發(fā)揮作用。
(五)加大力度，爭取“危倉老庫”改造提升投資建設。
為加快糧食流通轉(zhuǎn)型升級。今年，我局積極向上級爭取投資300多萬元，對南河堡糧站、東沙河糧站、三十里鋪糧、直屬二庫、糧食加工廠“危倉老庫”進行改造提升，極大改善倉儲條件，保證儲糧安全，提升企業(yè)效益。
(六)搞好了全局服務工作。
首先的退休人員的服務，順利完成了39名行政、188名企業(yè)退休人員年檢、工資福利的報送及調(diào)整，年初完成了83名企業(yè)退休人員墊付集體養(yǎng)老保險的退付工作，共退付集體養(yǎng)老保險348733元;其次是做好了全系統(tǒng)企業(yè)在冊下崗職工管理服務，系統(tǒng)內(nèi)共有下崗職工420多人，春節(jié)前給360人特困難職工發(fā)放慰問金萬元，為下崗職工排憂解難，及時辦理職工的合理訴求3件，化解了信訪矛盾3起，保證了隊伍的穩(wěn)定;最后是做好了賣糧農(nóng)民的服務，在糧食收購過程中，購銷企業(yè)嚴格按照國家糧食收購政策，依質(zhì)論價，明碼標價，及時結(jié)算，并依法打擊壓級壓價、打白條、哄抬糧價等違法行為。
(七)、堅持防治并舉，維護行業(yè)安全穩(wěn)定。
為了進一步完善安全生產(chǎn)管理工作，提高糧食系統(tǒng)的整體防控能力，我局成立了安全生產(chǎn)領導小組，并對下屬企業(yè)實行安全生產(chǎn)“零事故”目標管理，實行“一票否決”制。今年上半年，我局多次組織人員對基層糧站進行安全檢查，并對每次的檢查情況都進行了紙質(zhì)通報，對查出的問題都進行跟蹤督辦，督促企業(yè)全部整改合格。一是嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制。二是嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度，要求各糧食企業(yè)堅持“三五七”糧情檢測制度，每月一大查，每周一小查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，力爭把責任事故消滅在萌芽狀態(tài)。三是認真做好群眾工作，尤其在職工來信來訪工作，我們嚴格實行局長和分管副職信訪接待日和重要信訪責任制，耐心細致疏導，積極化解矛盾，妥善解決問題，維護了行業(yè)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)。
(八)、強化機關隊伍建設，作風建設和黨風廉政建設常抓不懈。
一是以黨的群眾路線教育實踐活動為主線，對照“三嚴三實”要求，扎扎實實地開展全局政治思想教育活動。把提高黨員隊伍整體素質(zhì)與加強糧食隊伍能力建設結(jié)合起來，把增強干部隊伍思想素質(zhì)與提高為人民服務的水平結(jié)合起來，進一步堅定信念、強化宗旨、改進作風、推進工作。二是領導班子堅持“圍繞中心、服務大局、拓寬領域、強化功能”的方針，改進工作方式。堅持民主集中，勤交流、多溝通，相互支持，相互信任，團結(jié)一致。帶動全體干部職工上下一心，努力實現(xiàn)工作上有新思路、新發(fā)展、新突破。三是認真執(zhí)行黨員領導干部廉潔從政的若干準則及廉潔自律的規(guī)定，加強教育，健全完善各項規(guī)章制度，嚴格財務審批制度，加強財務的監(jiān)督和內(nèi)審，預防違規(guī)違紀情況的發(fā)生。四是進一步規(guī)范糧食行政許可程序，推進政務公開，提高行政審批效率和透明度。
(一)全力抓好糧食收購工作。積極引導國有糧食企業(yè)充分發(fā)揮國有糧食主渠道作用，完善各項服務措施，加強市場監(jiān)管，確保農(nóng)民增收、糧企增效。加強秋糧產(chǎn)購調(diào)查和市場價格監(jiān)測，指導企業(yè)認真研判市場，準確把握形勢。落實好倉容、資金和人員，做好糧食收購工作。大力開展市場糧收購，強化營銷策略，注重效益優(yōu)先，防范市場風險。打好聯(lián)購聯(lián)銷、代購代儲、聯(lián)合收購、委托收購等組合拳，確保完成全年糧食購銷任務。
(二)強化儲備糧管理。認真落實市、縣儲備糧監(jiān)管辦法，確保各級儲備糧數(shù)量真實、質(zhì)量良好、儲存安全，確保調(diào)的動、用的上，儲的下。完善監(jiān)督檢查工作，使之常態(tài)化、規(guī)范化。
原材料貿(mào)易工作計劃篇十二
3月6日下午，區(qū)_召開了20xx年糧食工作會議。
會議深入貫徹落實中央農(nóng)村經(jīng)濟工作會議、全省糧食工作會議和市農(nóng)村工作會議精神，回顧和總結(jié)了20xx年我局糧食工作，安排部署今年糧食工作任務。
在會上，局長指出：在20xx年，我局緊緊圍繞省糧食工作提出的“富民強省”目標和“四化兩型”要求，牢牢把握科學發(fā)展這個主題和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式這條主線，銳意進取、真抓實干，各項工作亮點突出、成效顯著。
一是糧食流通市場購銷兩旺；
二是新增地方儲備糧計劃全面落實；
三是農(nóng)戶科學儲糧工作穩(wěn)步推進；四是糧食企業(yè)扭虧增盈實現(xiàn)新突破。
就做好20xx年糧食工作，局長要求：全系統(tǒng)干部職工要增強做好新形勢下糧食工作的緊迫感和責任感，要結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)和干部作風大整頓活動，強化政治意識、防范意識和憂患意識，高度重視糧食工作；要按照中央和省市的要求，強化“五抓手”，真正把糧食安全工作作為一把手工程，切實承擔起保障區(qū)域糧食安全的重大責任。
一是糧食收購抓實效。認真落實今年儲備糧輪換計劃，以糧食收購為抓手，收新糧，收好糧，加大本地糧食收購；創(chuàng)新管理模式，構建新的糧食購銷經(jīng)營格局，推進糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營；認真開展“放心糧油”進社區(qū)、進農(nóng)村活動，做大做強國有糧食流通企業(yè)；完善成品糧油應急保障體系建設；擴大農(nóng)戶科學儲糧推廣范圍，夯實區(qū)域糧食安全防范基礎。
二是倉儲管理抓規(guī)范。要切實加強倉儲管理制度的完善、倉儲設施的更新、倉儲技術的創(chuàng)新，高度重視隊伍建設，確保庫存糧食數(shù)量真實、質(zhì)量良好、儲存安全。
三是糧食產(chǎn)業(yè)抓項目。圍繞國家“保增長、擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構”的重大決策和全省糧食行業(yè)打造“百億糧食物流工程”的契機，緊緊抓住市城區(qū)改造機遇，對改制后閑置的倉庫、土地進行招商引資，擴大糧食深加工及副產(chǎn)品循環(huán)利用，推進糧食項目建設。
四是糧食流通抓監(jiān)管。著力提高糧食依法行政的能力和水平，著力提高依法行政的執(zhí)行力和公信力，加大監(jiān)督檢查力度，強化責任落實，維護好糧食市場秩序，確保糧食市場平穩(wěn)運行。
局機關全體干部職工、糧油購銷中心及基層糧站的干部職工參加了此次會議。
原材料貿(mào)易工作計劃篇十三
時間過得非常快，一晃眼就是一年，2021年即將來臨，我在此對接下來的工作做個總結(jié)。
一、綜述。
作為任何一個以營利為目的的單位來說——只有銷售部才是的贏利單位，其它的都部門均為成本單位。而我們公司的銷售部充其量也只能算是銷貨部，以目前家具市場的競爭激烈程度來看，銷售部必需升級，從被動銷售升級為有科學計劃、有執(zhí)行標準、有量化考核的主動銷售。
二、銷售隊伍的建設。
用人所長無不用之人，用人所短無可用之人。將現(xiàn)有員工進行重組，老員工是我們的財富，他們對客戶熟悉、對本廠的運作流程熟悉、對市場也有必須的了解，能較好的減少架構改革對客戶的影響，只需按照公司計劃的架構重組、劃分各職權即可。重要的是制定可執(zhí)行的標準或要求，讓他們明白主動銷售的方法和技巧。同時做好相關人員的招募、培訓、篩選、儲備工作。
三、銷售部門的職能。
1、進行市場一線信息收集、市場調(diào)研工作。
2、分析市場狀況、需求分析，正確作出市場銷售預測，為庫存生產(chǎn)帶給科學的依據(jù)。
3、制定月、季、年度銷售計劃，計劃的參考依據(jù)為今年和去年的同期銷售統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
4、匯總市場信息，提報產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開發(fā)推薦。
5、把握重點客戶，控制產(chǎn)品的銷售動態(tài)。
原材料貿(mào)易工作計劃篇十四
新的一年新的工作計劃，必須要準備好工作的詳細計劃，去年的工作任務基本完成。今年，我們本著^v^多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作^v^的指導思想，發(fā)揚慧康人^v^精誠團結(jié)，求真務實^v^的工作作風，全面開展新的一年的工作。
一、市場分析。
空調(diào)市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了。二、三級市場的低端需求，同時隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。xx年度內(nèi)銷總量達到1950萬套，較20xx年度增長年度預計可達到2500萬-3000萬套.根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場容量在5500萬套-6000萬套.中國市場容量約為3800萬套，根據(jù)區(qū)域市場份額容量的劃分，深圳空調(diào)市場的容量約為40萬套左右，5萬套的銷售目標約占市場份額的13%.
目前格蘭仕在深圳空調(diào)市場的占有率約為左右，但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于^v^洗牌^v^階段，品牌市場占有率將形成高度的集中化。根據(jù)公司的實力及xx年度的產(chǎn)品線，公司xx年度銷售目標完全有可能實現(xiàn).20xx年中國空調(diào)品牌約有400個，到20xx年下降到140個左右，年均淘汰率32%.到20xx年在格力、美的、海爾等一線品牌的^v^圍剿^v^下，中國空調(diào)市場活躍的品牌不足50個，淘汰率達60%。20xx年度lg受到美國指責傾銷;科龍遇到財務問題，市場份額急劇下滑。新科、長虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響，市場份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響，市場份額下劃較大。而格蘭仕空調(diào)在廣東市場則呈現(xiàn)出急速增長的趨勢。但深圳市場基礎比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃。
二、工作規(guī)劃。
根據(jù)以上情況在xx年度計劃主抓六項工作：
1、銷售業(yè)績。
根據(jù)公司下達的年銷任務，月銷售任務。根據(jù)市場具體情況進行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個系統(tǒng)及各個門店，完成各個時段的銷售任務。并在完成任務的基礎上，提高銷售業(yè)績。主要手段是：提高團隊素質(zhì)，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案(根據(jù)市場情況及各時間段的實際情況進行)此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大的銷售促進活動，強勢推進大型終端。
2、k/a、代理商管理及關系維護。
針對現(xiàn)有的k/a客戶、代理商或?qū)⑼卣沟膋/a及代理商進行有效管理及關系維護，對各個k/a客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，進行公司的企業(yè)文化傳播和公司xx年度的新產(chǎn)品傳播。此項工作在8月末完成。在旺季結(jié)束后和旺季來臨前不定時的進行傳播。了解各k/a及代理商負責人的基本情況進行定期拜訪，進行有效溝通。
3、品牌及產(chǎn)品推廣。
品牌及產(chǎn)品推廣在xx年至xx年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動，并策劃一些投入成本，較低的公共關系宣傳活動，提升品牌形象。如^v^格蘭仕空調(diào)健康、環(huán)保、愛我家^v^等公益活動。有可能的情況下與各個k/a系統(tǒng)聯(lián)合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關系。產(chǎn)品推廣主要進行一些^v^路演^v^或戶外靜態(tài)展示進行一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣。
4、終端布置(配合業(yè)務條線的渠道拓展)。
原材料貿(mào)易工作計劃篇十五
尊敬的各位:。
大家早上好。
今天我們相聚這里，召開年總結(jié)表彰大會。在這里，我要真誠地向各位道一聲~辛苦啦！給勤勞服務的所有員工致以深深的敬意，為獲得先進個人和優(yōu)秀稱號的各位表示衷心地祝賀。
公司一年來的穩(wěn)定成長，并從內(nèi)心深處為公司發(fā)展而驕傲。在這一年中，員工時刻以公司的興衰為己任，忘我工作的精神讓我感動，我相信“xx集團”在大家的共同努力下，一定會有一個美好的未來。眾所周知，我們xx自成立以來，受到了各界廣泛認可和好評，也得到了各級領導的關心和幫助。20xx年對于我們的公司來說，是一個平穩(wěn)發(fā)展及壯大的一年，在全體員工的共同努力下，公司取得了穩(wěn)定發(fā)展、取得了驕人成績。20xx這一年接待很多客人，其中包括縣，市，省，國各級領導，充分說明了對xx工作的肯定，對我們也是極大的鼓舞，提高了士氣、鼓舞了干勁。企業(yè)的發(fā)展，得益于黨的好政策，得益于各級領導，得益于各級合作伙伴、全體員工的共同努力。企業(yè)發(fā)展應存有一顆感恩的心。
這次要特別表揚的是我們每一位親愛的員工。你們勤奮而有成效的工作使我感動，同時還要感謝各位合作伙伴，正是有了他們的鼎力幫助及配合，我們xx才能在競爭如此激烈的市場環(huán)境下生存并不斷發(fā)展。我堅信只要有你們，xx就一定會在新的一年更上一層樓。
新的一年意味著新的起點，新的機遇與新的挑戰(zhàn)，這些對我們來說有一定的壓力和影響，但只要我們把細節(jié)做好，把服務做細，秉承“一切為了服務，服務好顧客”的經(jīng)營理念，以顧客需求為中心，同時嚴把服務質(zhì)量關，就能讓所有客戶滿意，我們就事業(yè)就會興旺發(fā)達。
展望新的一年，中國經(jīng)濟經(jīng)歷了30年的高速發(fā)展，現(xiàn)在是保持提升品質(zhì)階段，所以xx也一樣，現(xiàn)在我們也要保持提升品質(zhì)和服務體驗。
親愛的xx家人們，我相信腳踏實地，山讓路；持之以恒，?？梢啤Ｔ肝覀円鈿怙L發(fā)的xx人以細節(jié)管理為工作基本方法，揚長避短，與時俱進、譜寫xx新篇章。
這里再次為獲得先進個人和優(yōu)秀稱號的各位同仁們表示衷心地感謝與祝賀。最后祝全體員工身體健康，萬事如意！
原材料貿(mào)易工作計劃篇十六
我們將緊緊圍繞市委市政府和省_重點工作部署，進一步強化責任意識，完善推進措施，深入抓好“六個突破”，全面完成年度各項重點工作任務和目標。
一是抓服務。做好今年秋糧收購準備工作，強化政策宣傳和信息技術服務，幫助農(nóng)民順暢賣糧增收。
二是抓指導。督促和引導國有糧食購銷企業(yè)發(fā)揮主渠道作用，落實國家政策，規(guī)范收儲行為，抓好政策糧收儲，同時擴大貿(mào)易糧購銷。
三是抓創(chuàng)新。主動與農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場、種糧大戶溝通協(xié)作，籌劃“糧食銀行”試點。
四是抓合作。堅持走出去、請進來，鞏固老客戶，結(jié)識新伙伴，積極組織我市糧食企業(yè)借助金秋糧食交易洽談會等產(chǎn)銷平臺，進一步擴大合作范圍，提高合作質(zhì)量。
一是完成企業(yè)整合重組任務。通過資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)，將被整合企業(yè)“消號”，作為并入企業(yè)的分庫或收儲庫點，實行統(tǒng)一管理和經(jīng)營。對重組后的企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構，創(chuàng)新激勵約束機制，切實增強企業(yè)發(fā)展活力。
二是抓好股份合作經(jīng)營。加快與依安鵬程公司和重糧集團的合作，搞好協(xié)調(diào)服務，做好項目開工前準備工作。
三是落實“兩大平原”綜合配套改革工作。重點抓好政策爭取和項目落地等事宜。
一是加強企業(yè)制度建設。在強化日常管理、降低成本費用支出的基礎上，突出抓好資金監(jiān)管和定期審計工作，建立健全企業(yè)內(nèi)控制度，形成靠制度約束，而不是靠人管錢的局面。
二是深化企業(yè)規(guī)范化管理。進一步完善管理制度，規(guī)范管理行為，提高管理效率，推動企業(yè)管理水平全面提升。8月底前完成37戶企業(yè)達標驗收，占所屬企業(yè)的77%，繼續(xù)爭當全省排頭兵。
三是加快消化處理企業(yè)經(jīng)營性掛賬。通過股份合作、利潤沖抵等辦法，將剩余的萬元掛帳全部消化處理。同時建立不再發(fā)生新掛帳長效機制，保證企業(yè)輕裝上陣，集中精力抓好生產(chǎn)經(jīng)營。
一是加快涉糧產(chǎn)業(yè)項目建設。重點抓好向上爭取的倉儲設施建設維修改造項目、水稻精深加工項目和糧食物流項目，做好國家投資項目和部分招商項目的規(guī)劃、土地手續(xù)辦理等各項前期準備工作，爭取早開工、早建設、早達效。
二是扶持重點龍頭企業(yè)發(fā)展。積極為龍江中糧生化、宏河米業(yè)等大型龍頭企業(yè)爭取政策支持，搞好協(xié)調(diào)服務，使企業(yè)不斷提高生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品市場集中度，爭創(chuàng)行業(yè)標兵企業(yè)和綠色知名品牌。
三是完善糧食加工統(tǒng)計工作。力爭把在工商部門登記和取得糧食收購許可的糧食加工企業(yè)全部納入統(tǒng)計范圍，以便跟蹤掌握產(chǎn)業(yè)運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)解決重點問題，促進糧食加工業(yè)健康發(fā)展。
一是抓好保供穩(wěn)價工作。保證我市糧油市場供應充足和價格基本穩(wěn)定。
二是加強市級應急儲備管理。幫助承儲企業(yè)建立完善相關制度，實行規(guī)范化管理。完成市儲食用植物油輪換工作。
原材料貿(mào)易工作計劃篇十七
作為我市推動企業(yè)拓展國內(nèi)外市場政策的有益補充，市貿(mào)促會提議以搭建“東莞名品館”和“公開擇優(yōu)”的形式，有針對性、有重點地組織我市優(yōu)秀企業(yè)進駐“東莞名品館”，抱團參加國內(nèi)外不同行業(yè)、不同領域的專業(yè)博覽會和展覽會，推廣“東莞制造”品牌產(chǎn)品。
加強與國家、省貿(mào)促會進行聯(lián)絡聯(lián)系，力爭承辦和引入一批有影響的全國性、全省性大型會議展覽項目落戶我市，擴大東莞的宣傳和影響。下來，探索舉辦“中國（東莞）國際優(yōu)質(zhì)消費品博覽會”。同時爭取世界知名品牌展會對東莞企業(yè)參展的支持。
把握契機，加強與各園區(qū)、鎮(zhèn)（街）互動，合作舉辦境內(nèi)外經(jīng)貿(mào)對接、培訓等活動，定期開展“關愛百企”走訪活動，實地了解企業(yè)的經(jīng)營需求，宣傳貿(mào)促服務政策，幫助我市行業(yè)企業(yè)拓展境外市場資源。
加強與外國駐穗領事館、駐珠三角涉外機構、各地區(qū)商協(xié)會交流與合作，推動我市與這些國家的雙邊民間交往與合作。
加強與國家、省貿(mào)促會聯(lián)絡，更多承接系統(tǒng)資源和優(yōu)惠政策，加強周邊城市貿(mào)促會之間溝通聯(lián)絡，學習更多優(yōu)秀經(jīng)驗。
繼續(xù)推動友城締結(jié)工作，收集發(fā)布經(jīng)貿(mào)資訊，為東莞企業(yè)前往南非投資興業(yè)提供參考。
深化與香港貿(mào)易發(fā)展局、澳門貿(mào)易投資促進局、臺灣貿(mào)易中心等臺港澳貿(mào)促機構的合作，組織企業(yè)參加香港、澳門和臺灣地區(qū)的知名國際展會。著力建設莞臺港澳優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品內(nèi)銷基地，推動臺港澳地區(qū)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品消費品進口。探索試行澳門東莞轉(zhuǎn)口貿(mào)易。探索建立莞澳轉(zhuǎn)口貿(mào)易合作聯(lián)盟，依托澳門的優(yōu)勢，推動兩地的轉(zhuǎn)口貿(mào)易發(fā)展內(nèi)地與澳門的轉(zhuǎn)口貿(mào)易及跨境電商的發(fā)展。
多渠道掌握國內(nèi)外經(jīng)貿(mào)信息，結(jié)合我市的實際，篩選有價值的、有針對性的信息提供給我市相關鎮(zhèn)街、企業(yè)，促成對接，發(fā)揮代表處的作用。
充分發(fā)揮貿(mào)促會“亦官亦民”的特殊身份優(yōu)勢，以國家貿(mào)促會開展外貿(mào)出口品牌認證為契機，整合展貿(mào)資源，推動“東莞品牌”走出去，外資品牌引進來。
引入中瑞創(chuàng)新中心，拓寬對外交流合作領域，深度把握亞歐經(jīng)貿(mào)合作新機遇，積極銜接國際高端創(chuàng)新資源。爭取市政府支持，以明年與中國瑞士商會合作舉辦“中瑞經(jīng)濟論壇”為契機，引入中瑞創(chuàng)新中心落戶東莞，深化東莞與瑞士兩地經(jīng)貿(mào)、文化等全方面的交流合作，最終建立兩地常態(tài)化交流合作機制和聯(lián)絡機構。
原材料貿(mào)易工作計劃篇十八
b、工作流程：
1、貨期制訂流程：
(生產(chǎn))(落單)。
2、信息傳達流程：
(執(zhí)行)。
c、工作時間要求：
1、制定產(chǎn)品上貨期的完成時間：于新品的各個款式、顏色確定后的一周內(nèi)完成。
2、提供信息到產(chǎn)品推廣部門的時間：與生產(chǎn)計劃員定妥單款及單色的數(shù)量的完成時間同步，且要求產(chǎn)品推廣部門的相關宣傳品必須于新品上市前到達總倉。
3、物流執(zhí)行的審核監(jiān)督及調(diào)整物流的執(zhí)行時間：以不確定性和隨時性貫穿于整個應季時期內(nèi)的最旺銷時間段。
4、要求生產(chǎn)部的.首單及二單出貨時間：
b、二單出貨期：在嚴格督促各相關分承包方備布的情況下，嚴格按照生產(chǎn)計劃員的備布的生產(chǎn)訂單執(zhí)行(突發(fā)事件例外)。
三、貨品銷售分析：
4、及時跟進直屬(包括上海直屬店和西安直屬店)進銷存情況;。
6、負責分析各專賣店、各區(qū)域市場的旬、月、年度的銷售指標完成情況，以為今后制定銷售計劃或調(diào)整銷售計劃提供數(shù)據(jù)上的依據(jù)，分別計劃部經(jīng)理、商務部經(jīng)理、總經(jīng)理。
7、對新開店和關閉店鋪的資料進行整理，其中包括新店的店鋪資料，開業(yè)首批鋪貨量，開業(yè)后兩個月的進貨和銷售情況;關閉店鋪的店鋪資料，近一年的月最高銷售額，關閉前兩個月的銷售額，以及本季度的進貨額。
一、指導思想。
緊緊圍繞“大面規(guī)劃、小處著手、服務為主、抓好示范、逐步規(guī)范”二十字工作思路，以服務為重點，以規(guī)范為統(tǒng)領，以創(chuàng)新為抓手，堅持行業(yè)引導，突出重點，培育典型，強化行業(yè)管理，推進品牌建設，注重人才培養(yǎng)，加強標準店和示范店建設，為永濟在外經(jīng)營餐飲業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和推進我市經(jīng)濟社會持續(xù)快速發(fā)展做出積極貢獻。
二、工作目標。
根據(jù)工作職責和工作思路，20__年著力實施“54321”工作行動計劃，助推在外餐飲業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展：
(一)夯實“五項”基礎工作。
1，辦公場地、設施、人員確定到位;(4月底前完成)。
2，各項制度、計劃規(guī)劃、行規(guī)行約、章程方案等建立完善并對外公布;(4月底完成)。
3，摸清在外經(jīng)營餐飲業(yè)的人員的基本情況;(6月底完成)。
4，確定各職能部門的職責、分管領導、聯(lián)系方式并對外公布;(4月底完成)。
5，設立微信公眾平臺和接待值班人員、公布對外服務聯(lián)系方式并建立相適應的服務機制。(4月底完成)。
(二)完成“四個”培訓任務。
1，培訓200個餐飲從業(yè)人員;。
2，培訓200個有意向從事餐飲人員;。
3，培訓200個農(nóng)村剩余勞動力;。
4，培訓200個下崗職工。(三)做好“三項”援助服務。
1，為在外經(jīng)營餐飲人員做好法律咨詢、法律援助及維權保障服務;(全年性工作)。
2，做好留守老人的生活及留守服務;(全年性工作)。
2，做好金融理財產(chǎn)品信貸服務。(全年性工作)。
(四)建立“兩大”工作體系。
1，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街領導機構和促進會組建成立;(五月底完成)。
2，北京、內(nèi)蒙、鄭州三地協(xié)會組建成立。(六月底完成)。
(五)完成“一個”奮斗目標。
培育100個標準店和示范店并掛牌運營。(逐月實施，年底完成)。
三、工作措施。
1、加強領導。
促進會工作要在市委政府的領導下，分工具體，明確職責，相互協(xié)作，積極配合，保質(zhì)保時完成各自的工作任務;同時，要建立周例會制度，定期匯報工作進展情況和遇到的困難和問題;工作要有力度和深度，不推諉，不扯皮，創(chuàng)造性地開展工作，保證工作順暢。各鎮(zhèn)街也要成立相應的領導組和促進會，由各鎮(zhèn)街鎮(zhèn)長(主任)任在外經(jīng)營餐飲業(yè)工作領導組組長，由副鎮(zhèn)長(副主任)兼任促進會會長，充實工作人員，將工作任務落實分解到人，并將在外餐飲工作納入年度考評范圍。發(fā)揮區(qū)域內(nèi)餐飲業(yè)分會的協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導作用，規(guī)范餐飲從業(yè)人員行為，為餐飲業(yè)發(fā)展助力。
2、積極培訓。
盡快建立培訓中心，免費開展“四個200”培訓工作。針對不同人群的需求，制定不同的培訓方案，著重培訓餐飲人員的理念升級、管理升級、質(zhì)量升級。培訓的方式要靈活多樣，可采取全程培訓與單個品種技能培訓相結(jié)合、常年培訓與階段性培訓相結(jié)合、請進來培訓和走出去培訓相結(jié)合。通過培訓，積極引導餐飲從業(yè)人員改變傳統(tǒng)觀念，改革創(chuàng)新，推陳出新，研發(fā)新品類，搶救傳統(tǒng)的小吃工藝，引導更多的閑散勞動力外出從事餐飲，讓我市傳統(tǒng)小吃后繼有人。
3、加大宣傳。
原材料貿(mào)易工作計劃篇十九
現(xiàn)就本人所管理的片區(qū)杭州市場及大區(qū)后勤從20某年年初至今工作進展情況，所存在問題，及下一步工作開展向公司做以匯報。
一、杭州市場部經(jīng)營情況。
二、杭州市場部管理現(xiàn)狀。
三、大區(qū)后勤管理情況。
1、倉庫經(jīng)過一段時間的消化和調(diào)整，大區(qū)倉庫包場淘汰品牌所沉淀的庫存，公司主動淘汰品牌所形成庫存。品牌質(zhì)量不穩(wěn)定所形成的庫存。在公司協(xié)調(diào)下，兄弟市場上海，臺州的幫助下，大區(qū)內(nèi)部嘉興。湖州共同努力下，已經(jīng)消化了前期沉淀的大部分庫存和即期品。倉庫庫存額由年初的將近200萬控制在120萬左右。
2、品牌梳理經(jīng)過調(diào)整和消化，開始逐漸形成適合本區(qū)域銷售的品牌架構。
3、司機、財務等其它后勤人員基本盡職盡責，各司其職，完成本職工作和公司交辦的事項。
四、存在問題及分析。
1、大客戶大包袱，20某年12月份包場的連鎖超市禹倡供銷經(jīng)營至今，平均投入產(chǎn)出比60多，費用占整個市場40多，成了市場效益經(jīng)營的大包袱。
原因有以下幾個方面：
a、金融危機有一點點。
b、禹倡有一家店周邊菜場搬遷造成下滑。
c、迪彩、大寶、牙博士等在該系統(tǒng)暢銷的單品不能持續(xù)有效跟進。
d、品牌調(diào)整導致部分顧客流失。
e、促銷員心態(tài)和積極性。
a、迪彩、牙博士重新導入。
b、該系統(tǒng)每年下半年都是傳統(tǒng)旺季。
c、促銷活動跟進。
原材料貿(mào)易工作計劃篇二十
購進糧食21萬噸、油菜籽萬噸，銷售糧食32萬噸、菜籽油2萬噸，發(fā)展糧油訂單生產(chǎn)面積90萬畝,推廣農(nóng)村科學儲糧“小糧倉”3000個,涉糧企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值50億元，國有糧食企業(yè)實現(xiàn)利潤150萬元。
（二）工作思路。
我市糧食流通工作將緊緊把握新常態(tài)脈搏，高位求進，以“著力三個提升，當好全國糧食行業(yè)排頭兵”為目標，全面落實糧食安全市長責任制，保障區(qū)域糧食安全，壯大糧食會展經(jīng)濟、物流經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟，為深入實施“六大興市計劃”提供堅強保障。
（三）工作重點。
1.打造全國性糧油展會品牌，提升展會影響力?？偨Y(jié)前兩屆展會經(jīng)驗，完善辦會機制，推進展會常態(tài)化、市場化、機制化。做好糧展會籌備工作，爭取與中國糧食行業(yè)協(xié)會、中國糧油學會、省_簽署中長期合作協(xié)議，作為糧展會的固定承辦地，爭取將展會更名為“糧油交易會精品糧油展示展銷會”，為提升為全國性的展會打下基礎。
2.啟動豆制品產(chǎn)業(yè)園建設，提升本土糧油企業(yè)市場競爭力。與國開區(qū)簽訂《豆制品產(chǎn)業(yè)園建設戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，完成園區(qū)規(guī)劃、選址工作，籌集資金啟動建設。招引全國、全省豆腐皮龍頭生產(chǎn)加工企業(yè)和全市知名豆腐皮生產(chǎn)加工企業(yè)到園區(qū)入駐，初步形成完整的豆腐皮生產(chǎn)、加工、檢驗、銷售產(chǎn)業(yè)鏈條。
3.開展國家級放心糧油課題研究，提升糧油科研軟實力。組織發(fā)動全市糧油種植、收儲、加工、配送、銷售企業(yè)積極參與課題研究，為課題提供詳實、準確的.基礎數(shù)據(jù)。組織技術骨干科技攻關，優(yōu)化升級放心糧油質(zhì)量追溯體系，完善產(chǎn)品質(zhì)量信息，積極探索將庫存識別代碼納入糧油質(zhì)量追溯體系信息采集范圍，搞好動態(tài)質(zhì)量監(jiān)管和風險預警。協(xié)調(diào)市農(nóng)業(yè)局、市食藥監(jiān)局、市科知局等課題組成員單位發(fā)揮職能優(yōu)勢，形成課題研究工作合力，完成本年度課題任務。
（四）保障措施。
1.抓購銷，穩(wěn)定糧油市場供給。組織開展市場糧食收購和托市收購，掌握糧源；拓展糧食外購,加大采購力度，組織糧源入川進遂，為市場穩(wěn)定供給提供糧源保障。
原材料貿(mào)易工作計劃篇二十一
20xx年是“十二五”計劃的第二年，為進一步推進我縣糧食工作，搞活糧食流通，必須進一步深化改革，采取積極措施，確保各項工作目標實現(xiàn)。20xx我們將主要抓好以下方面工作：
一、抓好糧食收購，力爭多掌握糧源。
認真貫徹落實好國家糧食收購政策，采取早計劃、早安排、早落實等有效措施，認真做好資金、倉容、人員、器材等準備，盡力多收糧、收好糧，為國家多掌握糧源。20xx年計劃糧食收購總量在4000萬公斤以上，確保我縣居民用糧需要和各級儲備糧輪換任務的全面完成。
二、抓好糧食儲藏保管，確保儲糧安全。
我們將把保好糧當作一項融政治任務與經(jīng)濟責任為一體的重要工作來抓，在目前儲糧量大，倉房設施不夠完善的條件下，發(fā)揚糧食人“寧流千滴汗，不壞一粒糧”的保糧精神，采取層層簽訂責任狀，認真落實保糧各項措施，濾布加強監(jiān)督檢查，確保全縣各類儲糧安全無事故。
三、搞活糧食經(jīng)營，實現(xiàn)糧食購銷兩旺。
一業(yè)為主，多種經(jīng)營是糧食企業(yè)改革發(fā)展的必由之路。在目前糧食市場價格波動大，經(jīng)營性資金缺乏的情況下，我們將采取外購外銷、內(nèi)購外銷、內(nèi)購內(nèi)銷等經(jīng)營方式來搞活糧食經(jīng)營，力爭20xx年實現(xiàn)多種經(jīng)營利潤在100萬元以上。
四、加大投入，夯實基層基礎設施。
我們以全縣百日大會戰(zhàn)為契機，進一步完善基層基礎設施建設，在資金十分緊缺的情況下擠出適量資金投入倉房設施改造，確保我縣倉容有效率在4800萬公斤以上，同時，工業(yè)濾布加快糧油購銷公司門市綜合樓項目建設，力爭在20xx年下半年建成投入使用，盡快發(fā)揮效益。
五、加強糧食市場監(jiān)管，維護糧食市場穩(wěn)定。
依據(jù)《糧食收購條例》賦予糧食行政管理部門的職責要求，我們首先嚴格把好市場準入關，加大市場監(jiān)督檢查力度，維護好正常的糧食流通秩序，同時積極配合工商、質(zhì)檢等部門扎實開展放心糧油店創(chuàng)建活動，確保我縣居民吃上放心糧油。
六、積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，著力培育糧食企業(yè)文化。
以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，充分發(fā)揮工、青、婦等群團組織橋梁和紐帶作用，通過積極向上形式多樣、內(nèi)容豐富、生動活潑的文體活動，陶冶糧食員工情操，形成濃厚的.氛圍，樹立起糧食人形象。
七、努力完成好縣委縣政府交辦的其他各項工作，切實維護好本部門的社會穩(wěn)定。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
原材料貿(mào)易工作計劃篇二十二
合同編號：
(售方)為一方，與(購方)為另一方，簽訂合同如下：
第號附件辦理，該附件為本合同不可分割的部分。合同總金額為。
第二條價格本合同所售出貨物的價格以瑞士法郎計算，此項價格系賣方國國境車上交貨，包括包皮、包裝和標記費在內(nèi)。
第三條品質(zhì)按本合同所售出貨物的品質(zhì)應符合中華人民共和國國家標準或原蘇聯(lián)國家標準，并符合本合同附件所規(guī)定的技術條件;憑樣交貨的商品品質(zhì)應符合雙方確認的樣品。商品質(zhì)量應以售方國國家商品檢驗局出具的品質(zhì)證明書證明之。
第四條供貨期售方應在本合同附件規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)貨。在征得購方同意的情況下，售方有權按雙方商妥的數(shù)量和金額提前交貨。
第五條標記每個貨箱均應用防水顏料在箱體的三面(上面，前面和左右)用英、俄兩種文字書寫以下標記：
合同號，收貨人，箱號，毛重，凈重。
第六條支付本合同所供應的貨物之價款，由購方按照中國銀行和原蘇聯(lián)外經(jīng)銀行關于邊境貿(mào)易支付協(xié)議書所規(guī)定的辦法及年月日“由中國向蘇聯(lián)和由蘇聯(lián)向中國交貨的共同條件”以瑞士法郎憑下列單據(jù)向售方支付：
1、帳單4份;。
2、蓋有售方國發(fā)站印章的鐵路運單副本1份;。
3、明細單3份;。
4、品質(zhì)證明書1份。
第七條保證和索賠賣方在提供的商品投入使用之后個月內(nèi)保證商品質(zhì)量，但不超過供貨之日起個月。對貨物品質(zhì)的異議應在發(fā)現(xiàn)缺陷后個月內(nèi)提出，如在保證期發(fā)現(xiàn)缺陷，提賠日期不能遲于保證期結(jié)束天。如商品在保證期內(nèi)出現(xiàn)缺陷，供貨一方應排除缺陷或更換有缺陷的部分并負擔費用。當事人一方給對方造成人身傷害或因故意或重大過失給對方造成財產(chǎn)損失的，應當進行賠償。
第八條發(fā)貨通知售方應在發(fā)貨后天內(nèi)以電傳向購方通知有關貨物自生產(chǎn)廠發(fā)運的情況，并注明發(fā)運日期，合同號，發(fā)動機號，件數(shù)，毛重和鐵路運單號。
第九條仲裁由本合同所產(chǎn)生或與本合同有關的一切糾紛，應盡可能通過雙方談判解決。如雙方不能達成協(xié)議，可提交被告國對外貿(mào)易仲裁機關審理，中方國家對外貿(mào)易仲裁為中國對外貿(mào)易促進委員會，蘇方為原蘇聯(lián)工商會。
第十條不可抗力條款雙方任何一方發(fā)生不可抗力情況(如火災、自然災害、戰(zhàn)爭、各種軍事行動、封鎖、禁止進出口或不以雙方意志為轉(zhuǎn)移的其他情況)，使本合同全部或部分義務無法履行時，履行本合同義務的期限可相應推遲，在此期間合同義務仍然有效。如果不可抗力情況持續(xù)天以上，其中一方有權通知另一方免除繼續(xù)履行合同義務，此時任何一方無權向?qū)Ψ教岢鲅a償可能的損失。無法履行本合同義務方應將不可抗力情況發(fā)生和結(jié)束及影響合同義務履行情況立即通知對方。不可抗力發(fā)生和持續(xù)的時間應以售方或購方有關商會出具的證明書證明。
第十一條其他條件本合同未盡事宜，雙方均按年月日“由中國向蘇聯(lián)和由蘇聯(lián)向中國交貨共同條件”辦理。本合同一式兩份，以中、俄兩種文字書就，兩種文字具有同等效力。
第十二條雙方法定地址售方名稱：
售方名稱：購方名稱：
地址：地址：
電報掛號：電報掛號：
第十三條運輸?shù)刂钒l(fā)貨人：
收貨人：
發(fā)站：
到站：
簽字：
購方簽字：
日期:
原材料貿(mào)易工作計劃篇一
時光飛逝，20xx年已將悄然離去，今年根據(jù)公司領導的安排，我主要負責公司貿(mào)易部業(yè)務工作的管理，一年來，在公司領導的大力支持和幫助下，經(jīng)貿(mào)易部全體職工共同努力下，發(fā)揚團結(jié)一心，積極進取的精神，在我個人的不懈努力和辛勤工作下，今年我的工作得以順利進行，圓滿的完成了公司下達的各項工作任務，取得了一定的成績，為進一步履行好職責，現(xiàn)就20xx年履行職責的情況作述職報告，請各位領導和同志進行審議。
我知道只有不斷的加強自身的學習，才能提高政治思想覺悟和各項業(yè)務水*，使自己在新時期發(fā)展之中立于不敗之地；一年來，我積極參與公司組織的各項學習活動，認真聆聽老師的講課，做好學習筆記，并撰寫了學習心得；利用業(yè)余時間學習新知識，優(yōu)化自己的知識結(jié)構，并做到學以致用。在實踐中學習，不斷提高工作能力和水*。力求將所學的理論緊密聯(lián)系個人的思想實際和工作實際，認真研究工作中的深層次問題，堅持邊工作、邊思考、邊總結(jié)，同時虛心向他人學習，取長補短。注重向勤奮敬業(yè)、工作積極的同志學習，以先進人物為楷模，時刻對照檢查自己，彌補自身的不足。通過不斷的努力學習，不僅能掌握黨在各不同工作目標、方針政策、各項法規(guī)，還能不斷更新專業(yè)知識和水*，這樣才能跟上時代的腳步，才能把自己磨礪成為新時期里德才兼?zhèn)涞墓芾砀刹俊?BR> 20xx年我認真分析市場形勢，積極采取措施，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證了貿(mào)易部各項工作的順利進行，圓滿地完成了各項工作任務，我主要從以下幾個方面來抓的：
（一）監(jiān)控合同的執(zhí)行，保證貨物資金安全。
今年為確保對有色金屬合同執(zhí)行情況的過程的監(jiān)控，我組織貿(mào)易部起草了《合同監(jiān)控系統(tǒng)管理辦法》，并下發(fā)到每個員工的`手上，要求每位員工要對合同的執(zhí)行情況進行全面的監(jiān)控，監(jiān)控項目合同開展、運營等情況，對合同的執(zhí)行情況做到心中有數(shù)；同時我還多次并安排業(yè)務員前往阿拉山口、上海等地對進口貨物進口、倉儲以及期貨賬戶等工作進行監(jiān)控，有效地保證了資金以及貨物的安全。
（二）協(xié)調(diào)好多邊關系，做好客戶服務。
為更好的服務客戶，給予客戶方便快捷的服務，我?guī)ьI貿(mào)易部積極與海關、貨代公司、商檢等相關單位和部門進行協(xié)調(diào)，貿(mào)易部和海關、國檢采取6+1、24小時不間斷工作制，讓所有進出口貨物在通關、查驗等環(huán)節(jié)上，減少了很多的時間，對開箱查驗等一系列程序采取優(yōu)質(zhì)的服務，優(yōu)質(zhì)的服務得到所有客戶的好評。同時還積極協(xié)調(diào)鐵路、保險公司、上海倉庫各方面的工作，讓貨物及時快捷的順利入庫，使貨物安全存放。
高度重視在運輸過程中發(fā)生貨物丟失情況，及時與鐵路、保險公司等部門取得聯(lián)系，開展調(diào)查，取證工作，及時與保險公司達成賠償意向，依法協(xié)調(diào)解決貨物損失的獲賠，維護客戶的合法權益，得到了有關各方的認可。
做到每月與貨代公司、客戶之間進行資金結(jié)算和開票開立和收取等工作。
不懈地堅持優(yōu)質(zhì)服務承諾。按照講實話、講實干、講實效的要求，忠實履行“效率最高、服務最好、形象最佳”的服務承諾，強化了部門的責任意識和敬業(yè)精神，優(yōu)質(zhì)服務水*和崇高敬業(yè)精神得到所有客戶的認可和好評。
（三）抓好國內(nèi)貿(mào)易資金安全。
在國內(nèi)貿(mào)易上，我們逐步完善內(nèi)部管理制度，形成了經(jīng)營管理，在貿(mào)易投資開發(fā)上深化業(yè)務和資金計劃管理，資金的流向，按照流動和適當收益的原則，不僅要做好資金的投放工作，加強資金流動的監(jiān)控，而且要處理好于收益的關系，保證資金和貨物的安全。
（四）立足本職，積極配合其他部門的工作。
在日常工作中立足本職崗位，做到了干一行，愛一行，干一行，專一行，不僅按規(guī)定及時編制全年、季度、月報表，統(tǒng)計資料和月度結(jié)算，并及時上報相關業(yè)務數(shù)據(jù)，我還配合運營部和財務部進行風險監(jiān)控工作，努力營造和諧共榮的工作局面，為公司貿(mào)易的發(fā)展發(fā)揮自己應有的作用。
身處業(yè)務科室，始終對自己保持高標準、嚴要求，自覺規(guī)范自己的言行，堅持自重、自省、自警、自勵，謙虛謹慎，防微杜漸，不以權謀私、不以權謀利，遵守法律、法規(guī)和社會公德，在工作中時時刻刻維護黨和國家的形象和尊嚴，清正廉潔，依法行政，公道正派，辦事高效，樂于奉獻。能夠團結(jié)同志，以大局和工作為重，處理好各方面關系。
回顧過去的一年，自己在工作上取得了一些成績，但是我清楚知道我的工作還存在著足之處，如工作不夠細致，主動性有待進一步提高。工作有時有畏難情緒，不夠大膽；對新知識的學習有待進一步加強。與其他業(yè)務科室溝通不足，所有這些，都需要在今后的工作中努力改進。
今年努力地方向；在新的一年，市場的競爭將更加激烈，要想貿(mào)易工作繼續(xù)保持較好的發(fā)展態(tài)勢，必須進一步*思想，更新觀念，突破自我，加大市場營銷力度。新的一年我將以飽滿的激情、以百倍的信心，迎接未來的挑戰(zhàn)，使本職工作再上新臺階。我相信，在上級公司的正確領導下，在全體員工的共同努力下，上下一心，艱苦奮斗，同舟共濟，全力拼搏，我們公司一定能夠創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績！以上是我一年來的工作述職，謝謝大家！
——貿(mào)易部年度總結(jié)。
原材料貿(mào)易工作計劃篇二
3、協(xié)助軟件開發(fā)公司建立公司erp服務器，跟進軟件開發(fā)進度，培訓指導員工對新跟單系統(tǒng)操作改進，對公司erp服務器、跟單、車間、設計等電腦進行優(yōu)化、維護、信息整理和測試。用戶數(shù)據(jù)、設計圖片、erp數(shù)據(jù)庫等公司重要數(shù)據(jù)備份。
4、及時的對系統(tǒng)補丁進行更新，防止了病毒和*客通過系統(tǒng)漏洞進行的破壞和攻擊。對ie、outlook、office等應用程序也打上最新的補丁,另外還關閉了一些不需要的服務,關閉guset帳號等。
近一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，在自己*凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作，從不把情緒帶到工作中。在具體工作中，努力做好服務工作?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步。但也認識到自己的不足之處：
2、有時對于出現(xiàn)過的并多次告訴同事怎樣處理的小問題，比較缺乏耐心，這點應及時改正。
總結(jié)了過去，方能展望未來!最后說說明年的工作計劃，辭舊迎新，在做好20xx年員工工作總結(jié)的同時，針對自己不足之處，我對明年工作也提出了初步設想：
2、對現(xiàn)有固定資產(chǎn)和新購設備進行統(tǒng)一編號注明產(chǎn)品名稱及相應配置，確保固定資產(chǎn)完整性及可用性，實現(xiàn)遠程管理、維護，提升工作效率。
原材料貿(mào)易工作計劃篇三
第一條經(jīng)貿(mào)倉儲企業(yè)是對外貿(mào)易商品流通的儲運基地，為了提高服務質(zhì)量，增強服務功能，實現(xiàn)整體優(yōu)化，追求整體效益，倉儲企業(yè)必須把加強現(xiàn)場管理作為創(chuàng)“五優(yōu)”和企業(yè)管理的突破口來抓，以促進管理基礎工作的完善和專業(yè)管理水平的提高，促進現(xiàn)代化管理步伐的加快，為使現(xiàn)場管理逐步達到科學化、規(guī)范化要求，根據(jù)經(jīng)貿(mào)部“杭州會議”精神，在總結(jié)實踐經(jīng)驗的基礎上，特制訂本試行規(guī)范。
第二條倉儲的生產(chǎn)現(xiàn)場是指商品的收發(fā)、保管和進出庫及配套服務作業(yè)的現(xiàn)場。生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容，主要包括兩大部分：一是現(xiàn)場必須具備的工作和生產(chǎn)秩序，工作和生產(chǎn)環(huán)境;二是企業(yè)管理部門對現(xiàn)場的管理。它是從投入到產(chǎn)出的全過程、全方位的管理。運用現(xiàn)代化的管理思想、方法和手段對人、機、料、法、環(huán)境等各種生產(chǎn)要素，進行合理的科學調(diào)配。
本規(guī)范主要規(guī)定了倉儲生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容、要求及實施辦法。
第三條倉儲現(xiàn)場管理要求做到：
一、環(huán)境整潔。
(一)布局合理。庫區(qū)、作業(yè)區(qū)、生活區(qū)按網(wǎng)絡化要求合理布局，確保物流沿著最佳路線運動，以達到安全、方便、高效的目的。庫內(nèi)排除“三廢”等設施符合環(huán)保規(guī)定。
(二)通道暢通。庫內(nèi)各種道路及倉間內(nèi)通道安全暢通，符合規(guī)定。庫區(qū)、作業(yè)區(qū)通道嚴禁堆貨、堆物、停車、搭建，并按實際情況對運輸車輛加強交通管理，確保通道暢通無阻。
(三)標志明顯。倉庫應根據(jù)經(jīng)營管理的需要，設置庫區(qū)、庫房、場地標志;倉間貨位標志;服務指示標志;交通管理標志;安全警告標志。各類標志的設置，位置要合理，標牌要規(guī)范醒目。
(四)庫容整潔。整個庫區(qū)、倉間、貨場及辦公室、休息室環(huán)境整潔衛(wèi)生，窗明地凈，排水溝渠暢通，廁所衛(wèi)生，符合文明要求;衛(wèi)生、綠化責任區(qū)分工明確，責任到位，定期清掃。環(huán)境舒適文明。
(五)環(huán)境優(yōu)美。因地制宜，統(tǒng)籌規(guī)則，環(huán)境達到綠化、美化。宣傳、廣告設置合理，固定就位，能保持長期性、完好性、適時性，做到既有宣傳氣氛，又與整體協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
(六)精神振奮。倉庫職工著裝文明、儀表端正、接待賓客、主動熱情、禮貌服務、謙虛謹慎，職工精神面貌振奮。
二、生產(chǎn)井然。
(一)生產(chǎn)指揮統(tǒng)一。有健全的生產(chǎn)業(yè)務指揮系統(tǒng)，有方便貨主，有利協(xié)調(diào)的計劃調(diào)度組織機構，生產(chǎn)調(diào)度指揮中運用現(xiàn)代化的管理手段和方法，做到生產(chǎn)秩序井然，有條不紊。
(二)勞動組織優(yōu)化。勞動組織的形式能適應業(yè)務發(fā)展的需要，勞動成員的配備符合“優(yōu)化組織”的原則，對勞動者的管理有一套激勵和制約的機制。
(三)崗位職責明確。每個工作崗位都有健全的崗位責任制、崗位工作標準和工作質(zhì)量標準，做到分工清楚，標準明確，事有專職，落實到人，按規(guī)定實行考核。
(四)現(xiàn)場定額合理。倉儲企業(yè)各項業(yè)務，全面實行定額管理，各項定額齊全、科學、合理、目標明確，會同指標層層分解到部門、倉間、班組、個人，組織生產(chǎn)、定期考核，能按時完成。
(五)業(yè)務流程科學。從計劃編制到商品進出庫等作業(yè)環(huán)節(jié)，有科學的業(yè)務流程，一切業(yè)務活動按規(guī)定實行程序管理。
三、物流有序。
(一)定置管理：
1.倉儲企業(yè)應根據(jù)實際情況對定置管理的原則、對象、范圍、內(nèi)容及各類定置物的分類分色，標志實施的方法和步驟作出明確的規(guī)定或制定出標準。達到人、物、環(huán)境三者優(yōu)化組合。
2.根據(jù)定置管理標準，對各類定置物統(tǒng)籌規(guī)劃，分別制作倉庫、部門、倉間等各類定置圖，并安置在有關部位。定置管理平面圖應清晰、明了、準確、整潔。對各類定置區(qū)域必須按規(guī)定劃出定置線，設置定置牌。
現(xiàn)場定置率達到標準要求。
(二)裝卸文明：
有健全的裝卸作業(yè)規(guī)程或標準，加強督促檢查，作業(yè)準備充分，裝卸方式恰當，機具使用合理，操作符合規(guī)范，做到愛護商品、文明裝卸、輕搬輕放、提高效率、確保質(zhì)量。
(三)堆垛規(guī)范：
商品堆碼安全、整齊、穩(wěn)固，無傾斜和危險樁，符合倉儲管理制度規(guī)定，達到最佳“五優(yōu)”標準。
(四)進出把關：
有嚴格的入庫驗收、在庫保管、出庫復核制度，加強管理，明確責任，環(huán)環(huán)扣緊，層層把關，交接嚴密，互不脫節(jié)，做到商品進出庫準確、及時、完好。
(五)帳貨卡相符：
1.樁腳卡和樁腳袋的格式、內(nèi)容、掛法、填制符合統(tǒng)一規(guī)范要求，做到總、分樁卡互相呼應，貨垛標量和貨位與實際相符，按abc分類法，對超期儲存商品作好信號標記，并定期反饋。
2.帳卡齊全，簿記清潔，批注及時，數(shù)字正確。
3.堅持“日抽查、月核對、季盤點、年清倉”的制度，保持“三相符”。
(六)養(yǎng)護科學：
有健全的商養(yǎng)工作管理網(wǎng)絡，嚴格執(zhí)行商品養(yǎng)護和食品衛(wèi)生制度，倉間養(yǎng)護器材、設施完善，有效地調(diào)節(jié)和控制溫濕度，加強對商品的檢查和對異狀的防治。并對貴重、精養(yǎng)、一般商品推行abc分類管理和重點養(yǎng)護商品質(zhì)量跟蹤管理，確保商品質(zhì)量和食品衛(wèi)生。
(七)物耗降低：
加強苫墊物料等管理，有嚴格的檢查考核、專人管理、手續(xù)齊全、加強核算、節(jié)約使用、修舊利廢、降低物耗。
四、設備完好。
(一)文明生產(chǎn)。各類設備實行定人定機，凡規(guī)定應有證操作的機械設備，必須持證操作。嚴格遵守設備安全操作規(guī)程。裝卸機械嚴格執(zhí)行出車前“三檢”和作業(yè)結(jié)束交接班制度。操作時集中精力，聽從指揮，不違章作業(yè)，不發(fā)生事故。
(二)維修保養(yǎng)。各類設備的維修、保養(yǎng)規(guī)程齊全，有具體的考核細則，執(zhí)行有效，并與獎懲掛鉤。設備保養(yǎng)的各項指標，達到規(guī)定要求，并根據(jù)需要，做好適時維修，各類設備均處于完好狀態(tài)。
(三)運營管理。根據(jù)生產(chǎn)實際，合理配置、使用各種設備。實行分級運營管理，開展設備的單獨核算或單機(車)核算，充分發(fā)揮設備的經(jīng)濟效能，利用率達到規(guī)定標準。
(四)工具管理。認真執(zhí)行管理制度，手續(xù)齊全，帳目清楚，分類擺放，清潔保養(yǎng)，保證生產(chǎn)、庫存合理，加強保管。
(五)計量管理。各種計量器具應定期檢驗，保證合格，正確使用，放置合理，保持清潔，良好無損。
五、紀律嚴明。
(一)勞動紀律嚴明，倉庫有嚴格的庫規(guī)、庫紀和考核規(guī)定，職工勞動態(tài)度端正，遵章守紀，認真履行職責，積極工作，生產(chǎn)、工作秩序良好。
(二)操作紀律嚴明。各項操作制度齊全、完善，并在職工的實際操作中得到有效的執(zhí)行。
(三)安全紀律嚴明。遵守安全防范制度和操作規(guī)程，各級安全生產(chǎn)責任制層層落實，特殊工種持證上崗。各個崗位堅持安全生產(chǎn)。消除各種事故隱患。
(四)服務紀律嚴明。全面落實《倉儲服務規(guī)范》，建立有效的優(yōu)質(zhì)服務監(jiān)督保障機制，并在現(xiàn)場設意見箱、意見簿、公開監(jiān)督電話號碼。根據(jù)本行業(yè)的特點建立切實可行的糾正“行業(yè)不正之風”的措施。對各種“行業(yè)不正之風”進行有效的糾正和處理，服務質(zhì)量能使貨主滿意。
六、信息正確。
(一)信息組織健全。建立以信息中心為樞紐的信息管理網(wǎng)絡，信息管理制度落實，有明確的信息流程圖，對倉儲的信息資料匯總、分析、處理歸檔及各項信息分流上報，初步實行計算機管理。
(二)現(xiàn)場反饋及時。建立了現(xiàn)場管理綜合考核指標體系，對現(xiàn)場各種信息資料能及時反饋、處理和控制。
(三)基礎工作扎實。各類業(yè)務統(tǒng)計報表編制科學、合理，統(tǒng)計齊全，制度嚴密。各種業(yè)務工作的原始記錄、單證、報表、臺帳、卡片等資料齊全，內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準確、填制規(guī)范、字跡工整、表面整潔、傳遞及時、裝訂成冊、妥善保管。
第四條本規(guī)范自印發(fā)之日起執(zhí)行。
第五條各地可根據(jù)本規(guī)范的規(guī)定，制定適合本地區(qū)、本單位實際情況的具體實施細則。
原材料貿(mào)易工作計劃篇四
中圖分類號：文獻標識碼：a文章編號：
近年來公路工程安全設施項目的競爭越來越激烈、項目的利潤空間越來越小，如何節(jié)約造價、降低成本、以達到利潤最大化，是當今公路工程施工單位廣泛關注的問題。
項目管理的內(nèi)容是研究如何以最大效益實現(xiàn)項目目標為目的，以項目經(jīng)理負責制為基礎，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應內(nèi)部及外部環(huán)境并組織施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，在方法上利用現(xiàn)代化的管理技術和手段，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。公路施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預算而進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。
1重視施工準備工作。
施工準備工作是施工項目管理工作中的重要組成部分，作用極其重要。施工準備工作由項目經(jīng)理和項目總工程師進行整體規(guī)劃，項目經(jīng)理負責整個項目施工準備工作的部署和安排、協(xié)調(diào)施工各方面的關系，組織各科室、各施工隊協(xié)作、配合，做好施工準備的各項工作。另一方面，總工程師應該建立和完善以他為首的統(tǒng)一領導、分級負責的技術業(yè)務管理制度。具體可以按如下步驟進行：
(1)組建一個高效的項目管理機構，由下列機構組成：工程技術科(主要負責工程質(zhì)量和技術管理，施工組織及施工工藝，施工測量及實驗，生產(chǎn)調(diào)度，文明施工等工作)，計劃經(jīng)營科(主要負責工程預算，工程進度，合同管理，資金收支，成本核算，勞動配置，勞動定額，工程量的計量等工作)，物質(zhì)設備科(主要負責機械設備的租賃、維護、管理，材料的采購等工作)，后勤保障科(主要負責職工的生活及思想動向，安全管理，環(huán)境保護等工作)。
(2)編制施工準備工作計劃：為了井然有序地進行施工準備工作，應該在施工準備工作時編制施工準備工作計劃。
(3)建立嚴格的工作責任制度：按編制好的施工準備計劃，將具體的工作落實到具體的科室及具體的人員，與相應的科室和人員簽訂責任狀。對不能在規(guī)定的時間內(nèi)完成準備工作的科室和人員進行處罰，反之，進行獎勵。
(4)建立健全的檢查制度：以項目經(jīng)理和總工程師為正、副組長，成立檢查領導小組。定期或不定期地對準備工作進展情況進行檢查，其目的在于督促準備工作的順利完成。通過檢查可以發(fā)現(xiàn)準備工作中存在的問題及薄弱的環(huán)節(jié)，以便及時解決和改進準備工作，檢查工作應該貫穿于施工準備工作的始終。
2強化工程質(zhì)量管理。
質(zhì)量是公路工程的靈魂和生命，工程質(zhì)量是百年大計，造福后代的大事，也是企業(yè)的信譽和生命。交通工程設施具有區(qū)別于土建工程的獨特的施工特點，在質(zhì)量控制中也存在區(qū)別于土建工程的控制手段和側(cè)重點。根據(jù)本項目的實際，從以下五個方面開展質(zhì)量管理工作。
(1)在交通安全設施施工前加強對產(chǎn)品及原材料的質(zhì)量合格檢驗就是一道最關鍵的質(zhì)量管理程序，拒絕任何不符合設計或技術規(guī)范要求的產(chǎn)品或原材料進入施工場地。主要手段有檢查產(chǎn)品質(zhì)量合格證和工地試驗室進行抽驗兩種。每進一批都應嚴格履行該程序，必要時，應到產(chǎn)品加工生產(chǎn)廠家進行原材料及加工工藝的檢查。例如成品波形梁，進入施工現(xiàn)場后，先檢查是否有生產(chǎn)合格證及各項技術指標，并進行抽檢，包括外觀尺寸檢查、厚度檢查、防銹處理檢查、基底鋼材機械性能檢查等，重點抽檢波形梁鋼板厚度及鍍鋅厚度、均勻性，因為波形梁鋼板厚度每相差mm，其防撞性能則大打折扣；鍍鋅層的厚度及均勻性則直接影響到波形梁的使用壽命。如果發(fā)現(xiàn)有嚴重的情況，必須立即檢查生產(chǎn)廠家的加工程序。對標志板先檢查底板材料是否符合有關規(guī)定，再測試其色度性能、光度性能、逆反射系數(shù)、發(fā)光強度系數(shù)、耐侯性能、耐彎曲性能以及防腐處理等。對標線主要檢查標線材料的反光性能、附著性等。對隔離柵主要檢查外觀尺寸及防腐處理等。
原材料貿(mào)易工作計劃篇五
在省市_和**市委市政府正確領導下，全系統(tǒng)上下凝心聚力、銳意進取，突出工作重點，落實工作措施，全面完成目標任務。
共維修改造和信息化建設18家?guī)禳c，總倉容萬噸，省_和省財政廳批復總投資萬元，其中省以上財政補助3948萬元，市財政補助萬元，企業(yè)自籌萬元，全面完成維修改造任務，實現(xiàn)安全無事故。
完成購銷經(jīng)營總量萬噸，實現(xiàn)利潤2183萬元。收購夏糧萬噸，小麥萬噸，其中托市萬噸，儲備輪換*萬噸，自營*萬噸；大麥*萬噸。參與秋糧收購庫點28個，截至1月15日，已經(jīng)收購入庫萬噸，投入資金億。開展儲備糧專項檢查4次，組織輪換4批次，下發(fā)審批文件8份，輪換*萬噸。
對_、總公司（包含所屬企業(yè)）、3個直屬庫的經(jīng)營管理、組織關系、人事任免、資產(chǎn)處置等方面進行明確；完成國有購銷企業(yè)土地性質(zhì)變更，累計變更土地面積畝，土地增值億元；購銷總公司與******米業(yè)有限公司合作組建****糧油購銷有限公司，**糧貿(mào)公司在**市**區(qū)流轉(zhuǎn)土地，建立中和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限公司，夏秋糧收購7468噸，銷售額20xx萬元；完善糧庫布局，緊緊圍繞省、市“十二五”糧食流通發(fā)展規(guī)劃，加快推進“糧安工程”，對**糧貿(mào)公司等企業(yè)“退城進郊”建設項目進行初步調(diào)研規(guī)劃。
一是加強市場監(jiān)管。強化區(qū)域巡查和資格核查，現(xiàn)場核查涉糧者96戶，核查認定具備糧食收購資格的252戶，主動申請注銷8戶；認真組織執(zhí)法檢查，全年開展庫存檢查2次，檢查庫點34個，存糧萬噸；二是啟動烘干服務中心建設。掛牌成立**市糧食烘干服務中心，計劃到20xx年全市建設糧食烘干服務中心站點20家，今年已建成7家，增加日烘干能力1500噸，切實解決農(nóng)民特別是種糧大戶的糧食安全問題；三是“放心糧油”創(chuàng)建初見成效。實施動態(tài)管理，聯(lián)合市工商、質(zhì)監(jiān)等五部門對現(xiàn)有47家“放心糧店”開展定期和不定期執(zhí)法檢查，進一步規(guī)范經(jīng)營行為。對20xx年通過**市級復評審的**米業(yè)和**超市放心糧油專柜進行授牌。
利用“世界糧食日”、“愛糧節(jié)糧活動周”等契機，聯(lián)合市團委、教育局在全市義務教育中小學生中開展“**杯”征文競賽，得到熱烈響應，共收到征文400多篇，評選出組織獎10名、一等獎25名、二等獎50名、三等獎80名，優(yōu)秀獎120名，活動取得圓滿成功；活動期間，共印發(fā)各類宣傳手冊、傳單3000份，免費發(fā)放報紙1000份，制作戧牌16個、拱門6個，分發(fā)宣傳掛圖200張，參與宣傳人員130余人，全社會愛糧節(jié)糧的良好氛圍逐步形成。
總體思路是：以改革創(chuàng)新為動力，以服務三農(nóng)為根本，以提高糧食流通水平、促進糧食經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級發(fā)展為主線，進一步理順體制機制，做大做強國有糧食購銷企業(yè)，走規(guī)模化經(jīng)營、集團化運作、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路，加快由產(chǎn)糧大市向糧食經(jīng)濟強市的轉(zhuǎn)變。
主要措施是著力實施“六大工程”，提升六大能力，促進糧食經(jīng)濟效益大突破、倉儲設施大改善、糧食產(chǎn)業(yè)大發(fā)展、部門形象大提升。
1、優(yōu)化庫點布局。結(jié)合“糧安工程”建設規(guī)劃，加快中心骨干庫建設，按照先試點、后推廣的思路，成熟一個、整合一個、培植一個，構建“購銷總公司+分公司+收納庫點”的分級管理運行模式。
2、完善管理體制。根據(jù)三年改革目標，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,健全完善購銷總公司法人治理結(jié)構,完善決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系，形成各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構；加強企業(yè)基礎管理,建立健全企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章制度,形成完善的企業(yè)制度體系、責任體系、監(jiān)督體系和考核體系，推動企業(yè)規(guī)范管理、高效運作。
原材料貿(mào)易工作計劃篇六
食用油按照品類可分為食用動物油和食用植物油。在我國消費結(jié)構中，食用植物油占據(jù)了主導地位，食用動物油占比較低。
按照包裝方式劃分，食用植物油可分為散裝油、中包裝食用油以及小包裝食用油。近年來，隨著國家關于限制散裝油銷售相關法規(guī)的不斷出臺、居民生活水平的提升以及消費者日益提高的食品安全意識，散裝油消費量逐漸減少，中小包裝食用油消費量逐漸上升，占據(jù)著食用油市場的主要地位。
小包裝食用植物油按照細分油種可以分為大豆油、調(diào)和油、菜籽油、玉米油、葵花籽油、花生油等品類。從銷售量來看，銷售價格相對便宜的油種，如大豆油、食用調(diào)和油、菜籽油等依然占據(jù)小包裝食用植物油的主要部分，銷售量占比約80%。
從銷售渠道來看，大賣場、超市、小型超市等是小包裝食用植物油銷售的主要渠道，占行業(yè)70%以上的銷售比重，其中又以大賣場和超市貢獻最大，占行業(yè)50%以上的銷售比重。
小包裝食用植物油銷售量渠道比重（%）：
原材料貿(mào)易工作計劃篇七
公司經(jīng)銷商客戶的主要銷售渠道包括以下幾個方面：機關、企業(yè)食堂、餐館、酒店等穩(wěn)定客戶。機關、企業(yè)的食堂、餐館、酒店通常對于食用植物油的需求較為穩(wěn)定，對品牌和口味具有粘性。在一個區(qū)域內(nèi)，通過經(jīng)銷商的開發(fā)，上述的客戶會定期的訂購經(jīng)銷商的產(chǎn)品從而形成穩(wěn)定的銷售來源。
在一個區(qū)域內(nèi)，居民通常會通過所在的小區(qū)的社區(qū)超市、所在區(qū)域的糧油市場的門市部和附近的ka門店購買食用油，因此社區(qū)超市、市場門市和ka門店也是經(jīng)銷商的主要銷售渠道之一。
公司的部分經(jīng)銷商也經(jīng)營實體店，也會直接零售部分產(chǎn)品。
（ka：重點零售客戶）。
（文章邏輯主線：糧油加工——食用油加工——植物油加工——菜籽油加工——典型企業(yè)）。
（注：參考內(nèi)容：道道全2021年年報、道道全招股說明書；金健米業(yè)2021年年報；金龍魚2021年年報、金龍魚招股說明書；京糧控股2021年年報；深糧控股2021年年報；蘿卜投研行業(yè)定義；百度百科詞條解釋）。
（注：文章并非原創(chuàng)，而是對上述參考內(nèi)容進行整合得到，公眾號知白游以及知乎號知白游里面的農(nóng)林牧漁板塊皆是對所參考的內(nèi)容進行整理得到，如有侵權，請聯(lián)系刪。）。
原材料貿(mào)易工作計劃篇八
安全工作關系人民群眾的生命財產(chǎn)安全，關系改革發(fā)展和社會穩(wěn)定大局。黨、_高度重視安全工作，頒布實施了《_消防法》、《機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》、《_安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》、《倉庫防火安全管理規(guī)則》、《國家糧油倉庫消防安全管理試行辦法》等法律法規(guī)，我縣糧食系統(tǒng)按照有關法律法規(guī)的規(guī)定，大力宣傳，認真實施，使廣大干部職工明確了安全工作責任，初步建立了安全工作管理監(jiān)督體系，安全工作的管理監(jiān)督得到加強，生產(chǎn)經(jīng)營秩序和安全條件有所改善，安全生產(chǎn)狀況整體上趨于好轉(zhuǎn)。但是，目前國有糧食企業(yè)正處在體制改革完善期間，非國有糧食企業(yè)存在很大差距，安全工作形勢依然嚴峻，基礎比較薄弱，保障體系和機制不健全，安全意識不強，責任不落實，投入不足，安全工作管理監(jiān)督機構、隊伍建設以及監(jiān)管工作亟待加強。為了進一步加強安全工作，確保安全工作的根本好轉(zhuǎn)，特制定20xx年度安全工作計劃，我縣糧食企業(yè)必須把安全防火、安全生產(chǎn)、安全儲糧放在重要地位，確保安全無事故，促使安全工作再上一個新臺階。
《_消防法》、《機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》、《_安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》等法律法規(guī)的頒布實施，把安全工作提高到法律的高度，有法必依，執(zhí)法必嚴，各單位必須提高安全意識，把安全工作作為日常工作的重要內(nèi)容。我們必須把安全生產(chǎn)、安全防火、安全儲糧放在重要位置，必須大力宣傳，使家喻戶曉、人人明白安全工作不但關系到人民生命財產(chǎn)安全，關系到企業(yè)的興衰存亡，更關系到法律法規(guī)的實施。20xx年要加大宣傳力度，安排落實好安全工作的各項具體工作。
各單位一把手是安全工作第一責任人，負責全面安全工作：要建立消防組織和聯(lián)防組織；要制定安全工作制度和安全工作預案，放大張貼上墻；要把安全工作的各項任務、責任落實到人、到崗位；要加強值班制度，夜間加強巡邏，認真交接，作好記錄；要加強班組交接檢查，及時總結(jié)經(jīng)驗，及時清除不安全隱患；要建立安全工作檔案，妥善保存。
（一）安全防火工作。
認真貫徹執(zhí)行“誰主管，誰負責”的原則和“以防為主，防消并舉”的消防方針，做到組織健全，分工到人，標語醒目，消防室、池、泵配套，工具完備可用，水源、油源充足。庫區(qū)不得吸煙，不得在夜間停放機動車輛，不得存放易燃易爆物品，不得燃放煙花爆竹，不經(jīng)過批準、沒有防護措施不準使用明火作業(yè)；節(jié)日期間要加崗加哨，確保安全，無火隱火患。
（二）安全用電。
電路電器的使用必須符合用電規(guī)范。電工必須持證上崗，不得違章操作。倉庫、車間、宿舍和照明電路要分開供電。嚴禁使用老化電線和違章電器。倉庫、車間不得違章照明，停止作業(yè)后立即切斷電源。臨時用電電路必須由電工安裝，使用時有電工看守。車間傳送帶等部位必須有防護罩。
（三）加強登高作業(yè)的安全保護工作。
在糧食整理和進出倉時，要加強登高作業(yè)的安全保護工作，必要時，跳板、跳凳要加防護欄，堆裝和拆垛時有專人看守。
（四）安全儲糧，防止糧食霉變，保持糧食質(zhì)量，減少損失。
糧食是容易發(fā)生霉變和遭受蟲、鼠、雀危害的商品之一，稍有不慎，就可能造成損失，所以糧食儲藏要執(zhí)行“以防為主，綜合防治”的保糧方針，要以“四無糧倉”方式保管糧食，減少糧食霉變和蟲、鼠、雀危害造成的損失，要采用成功在我國推廣的四項科學保糧技術，促進糧食的安全儲藏。要堅持“三天一小查，七天一大查，風雨雪及時查，危險糧天天查，邊查邊處理”的糧情檢查制度，要按照國家糧食質(zhì)量標準收購入庫糧食，要保持倉庫不漏雨，不返潮，保證倉庫內(nèi)外清潔。
（五）作好防汛存糧點的防汛工作。
凡是需要防汛的糧食企業(yè)（站、點），要作好防汛預案，準備好所需的防汛器材，需要轉(zhuǎn)移的糧食必須在汛期到來之前轉(zhuǎn)移完，在防汛期間，注意收集汛情、雨情和水情，及時向上級匯報。
（六）加強儲糧藥劑的管理。
儲糧藥劑的購買、運輸、儲存、使用以及藥劑品種的選用，都必須按照《危險化學品安全管理條例》和有關的規(guī)章執(zhí)行。為了加強我縣儲糧藥劑的管理，減少手續(xù)，實行統(tǒng)一購買的方法，即：由皖糧公司統(tǒng)一采購、儲存，企業(yè)用多少，到皖糧公司購買多少。企業(yè)用不了的藥劑，一定要存放在企業(yè)藥劑庫，不準存放在其它地方。熏蒸作業(yè)一定要按照熏蒸操作規(guī)程進行，并作好熏蒸記錄和熏蒸期間的檢查，嚴防發(fā)生事故。對藥渣及空瓶要挖坑深埋，不留隱患。
（七）加強現(xiàn)金安全管理。
現(xiàn)金領繳必須安排兩名職工同行，用專車不得在領繳款期間在外飲酒、過夜?，F(xiàn)金必須及時繳送，少量現(xiàn)金必須存放在保險柜內(nèi)，并有人值班?，F(xiàn)金保管必須達到“兩鐵一器”要求。
安全工作檢查是督促工作的方法之一，要求企業(yè)每季度檢查一次，站點、車間每月檢查一次，班組每七天檢查一次，職工下班時自查一次。必須做到有檢查，有記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時清除。發(fā)現(xiàn)險情要邊處理，邊回報。
原材料貿(mào)易工作計劃篇九
通過這段時間的努力，使我個人的耐心、細心程度及對工作的合理安排得到了鍛煉，學會了在繁忙之中找條理，危難之中找希望。
二．與韓國hankooksharp訂遙控鉛芯；催goodfela生產(chǎn)并盡快發(fā)貨；訂emicro的細太空，并與收到貨后，對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行郵件聯(lián)系。由于出口美國貨物的任務加重，后來都轉(zhuǎn)給小畢負責。
三．處理日常工作，服從公司領導安排。
聯(lián)系法蘭克福展位的裝修及邀請函的辦理；為領導辦理遷證準備資料；與車隊、熏蒸、貨貸、報關行、快遞等搞好關系并與之定期結(jié)算費用；服從領導日常安排的各項工作；協(xié)助行政部制定部門職責；聯(lián)系復印機維修，電腦維護等等日常工作。
四．與客戶進行日常的郵件聯(lián)系。
主要負責與韓國bestselection公司聯(lián)系關于此出口美國貨物的細節(jié)內(nèi)容，一般通過郵件來回確認。包括三種貨物的包裝、結(jié)算、出貨期、產(chǎn)品質(zhì)量、木托干濕度、法蘭克福展位、新樣品及相關產(chǎn)品的變動等等內(nèi)容，其中大部分是協(xié)助王總來完成。
期間曾因業(yè)務經(jīng)驗少有過失誤：在事情緊急、誤解了韓國意思的情況下，與美國客戶直接聯(lián)系。結(jié)果給客戶造成誤解，給王總帶來麻煩。
通過這項工作，使我原本欠缺的英語寫作及口語得到了很大的提高，并學到了好多與客戶交流的技巧及業(yè)務上的知識。但離一個成功國際貿(mào)易業(yè)務員的標準還差得很遠，在今后工作中，定會多多注意，加以改善。
五．新產(chǎn)品的開發(fā)，為客戶備樣。
將王總與客戶的談判結(jié)果（有時旁聽并記錄）及產(chǎn)品要求、變化等內(nèi)容傳達給采購及生產(chǎn)部門，并負責監(jiān)督并隨時向領導匯報工作進度。按雙方協(xié)商及客戶要求，準備樣品并負責發(fā)到美國或韓國。按不同要求，為客戶提供圖片、報價等，通過郵件反復確認。協(xié)助銷售為b.s.整理庫存樣品并報價；給b.s.準備從日本帶回的新樣品;給morris準備美國展會樣品并報價等。
通過對此業(yè)務的接觸，使我對公司的產(chǎn)品有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對于業(yè)務員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓，以便于工作起來更順手。
總體說來，對于領導交給的各項任務都已比較順利、較好的完成了。展望鄰近的，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的訂單，完善進出口部門的工作。相信自己會完成新的任務，能迎接新的挑戰(zhàn)。
一年來，我們公司貿(mào)易部雖然取得了一些成績，但距離上級要求、和兄弟單位的工作相比，在全面發(fā)展上，在爭先創(chuàng)優(yōu)上，都還存在一定差距。在今后的工作中，我們要認真履行貿(mào)易部職責，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個新的水平。新世紀，新形勢賦予了貿(mào)易部新的歷史重任，貿(mào)易部愿與行業(yè)內(nèi)同行一起奮力拼搏，銳意進取，與時俱進，通過不懈的努力為貿(mào)易部的建設和公司的發(fā)展增磚添瓦。
來源：
原材料貿(mào)易工作計劃篇十
根據(jù)本所行政財務部目前工作情況與不足之處，合所發(fā)展狀況和今后趨勢，行政財務部計劃從以下幾個方面開展范文之工作計劃:財務月工作計劃。
2、完成各部門各崗位的工作分析，為年終評選及績效考核提供科學依據(jù)。
3、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，增強企業(yè)凝聚力。
4、完善本部門組織機能，細化各員工工作職責，各項工作內(nèi)容具體落實到人，定時定量完成，提高部門工作質(zhì)量要求，圓滿完成所交給的各項工作任務。
(一)規(guī)章制度的完善。
規(guī)章制度引導員工工作規(guī)范，是處理日常工作中各項事務的依據(jù)，在一定程度上影響著企業(yè)的正常運行。然，本所迄今為止的規(guī)章制度嚴格來說是不完備的。鑒于此，行政財務部基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，在20xx年底首先應完成所規(guī)章制度的完善。
1、規(guī)章制度的制定應本著簡潔、科學、務實的方針，注重可行性及可操作性。
目標實施需支持和配合的事項。
1、需各部門提供最新版本的服務規(guī)范;。
2、制度修訂后需請各部門審閱、提出寶貴意見并須經(jīng)主任律師最終裁定。
(二)各崗位工作分析。
通過崗位分析既可以了解公司各部門各崗位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接更加精確，也有助于對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的年終優(yōu)秀職員評選奠定良好的基矗詳細的崗位分析還給行政配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據(jù)。
1、20xx年10月份擬定所年終優(yōu)秀職員評選文件，報主任律師審閱后備案;。
3、20xx年12月份在主任律師的指導下確定各崗位綜合考評依據(jù)，評選出所優(yōu)秀職員。
實施目標注意事項。
在信息搜集過程中要力求翔實準確，整理后的崗位分析按部門進行分類，以便日后工作中查詢。
目標實施需支持和配合的事項。
1、需參考各員工完整的崗位職責;。
2、優(yōu)秀職員評選依據(jù)及崗位分析資料須經(jīng)主任律師最終裁定。
原材料貿(mào)易工作計劃篇十一
今年上半年我局在縣委、縣政府的正確領導下在省、市_的具體業(yè)務指導下，緊密圍繞糧食工作實際，緊緊落實全縣經(jīng)濟工作會部署要求，認真貫徹黨的十九大和十九屆一中、二中、三中全會精神，立足全縣糧食工作實際，扎實抓好全縣糧食倉儲專項調(diào)查、糧食購銷、儲糧安全、市場監(jiān)管，做好慈云寺周邊涉拆的三家企業(yè)破產(chǎn)和職工安置工作，深入推進駐臺家坪村幫扶工作，高度重視全局安全生產(chǎn)及信訪維穩(wěn)工作。各項工作均取得了新突破，有力地推動了我縣糧食經(jīng)濟更好更快發(fā)展。
一、主要經(jīng)濟責任目標完成情況。
1、實現(xiàn)糧食收購總量4000萬斤，占全年目標8000萬斤的110%。
2、實現(xiàn)糧食銷售總量7800萬斤，占全年目標7500萬斤的104%。
3、實現(xiàn)糧油銷售收入8048萬元，國有糧食購銷企業(yè)實現(xiàn)利潤5萬元。
4、爭取政策性資金30萬元。
5、實現(xiàn)“一符六無”儲糧率達98%，儲備糧“一符三專四落實”達100%。
二、重點工作推進情況及措施。
(一)順利完成全縣糧食倉儲設施專項調(diào)查。
(二)糧食購銷工作有了突破。
今年以來，我局把糧食購銷工作作為總抓手，全面推進。一是積極開展糧食收購，底全局國有糧食購銷企業(yè)采取騰、并、擠的辦法，備好倉容，積極籌措資金，并認真做好了入庫機械的檢查、維修和保養(yǎng)工作，對各糧站負責人、會計、統(tǒng)計、保管共20余人進行收購前集中培訓。截止目前，全縣類糧食企業(yè)共收購玉米8800萬斤。二是主動出擊與內(nèi)蒙集寧、河北張家口、本省大同直屬庫等地聯(lián)系購銷業(yè)務，銷售7800萬斤，年初南河堡糧站、東沙河糧站、三十里鋪糧站與大同直屬庫簽訂代儲任務3000萬斤。三是在出庫中，我局開展專項檢查，各承儲企業(yè)嚴格按照國家有關規(guī)定，保證玉米順利出庫。
(三)執(zhí)法水平全面提高。
一是營造良好執(zhí)法氛圍。采取召開座談會、出動宣傳車、發(fā)放宣傳資料等形式，廣泛宣傳國家糧食購銷政策和安全儲糧常識。二是強化隊伍建設。認真組織局機關稽查人員學習國家有關政策和法律法規(guī)，全面提高執(zhí)法人員素質(zhì)，取得糧食監(jiān)督檢查證或執(zhí)法證率達100%。三是嚴格監(jiān)督檢查。秋糧收購期間，全局共出動車輛8臺次，執(zhí)法人員32人(次)，先后監(jiān)督檢查國有企業(yè)3家，非國有企業(yè)20家，取締3家取得收購資格但長期不開展收購的企業(yè)資格，有力地維護了全縣糧食收購市場秩序。
(四)加強儲備監(jiān)管，增強調(diào)控能力。
做好糧食儲備工作是應對糧食供應風險和突發(fā)性事件，加強宏觀調(diào)控的主要手段。為此，我局按照上級要求，積極做好糧食儲備工作，嚴格按照市、縣儲備糧監(jiān)管辦法進行監(jiān)管，對各級儲備糧的收購、入庫、保管、出庫、輪入輪出進行全方位監(jiān)督管理，確保萬無一失。目前，全縣各級儲備糧數(shù)量真實、質(zhì)量良好、儲存安全。在今年春季全市糧食安全大檢查中，市檢查組對我縣安全儲糧評價是：我縣商品糧“一符六無”儲糧率達98%，儲備糧“一符三專四落實”達100%，得到了上級的肯定，特別是年初100萬斤市儲糧和150萬斤縣儲備糧的輪換工作，受到了市局表揚，各承儲單位搶抓機遇，在輪換進度、玉米品質(zhì)、價格等方面名列全市之首。為穩(wěn)定我縣的糧食市場，確保糧食安全發(fā)揮作用。
(五)加大力度，爭取“危倉老庫”改造提升投資建設。
為加快糧食流通轉(zhuǎn)型升級。今年，我局積極向上級爭取投資300多萬元，對南河堡糧站、東沙河糧站、三十里鋪糧、直屬二庫、糧食加工廠“危倉老庫”進行改造提升，極大改善倉儲條件，保證儲糧安全，提升企業(yè)效益。
(六)搞好了全局服務工作。
首先的退休人員的服務，順利完成了39名行政、188名企業(yè)退休人員年檢、工資福利的報送及調(diào)整，年初完成了83名企業(yè)退休人員墊付集體養(yǎng)老保險的退付工作，共退付集體養(yǎng)老保險348733元;其次是做好了全系統(tǒng)企業(yè)在冊下崗職工管理服務，系統(tǒng)內(nèi)共有下崗職工420多人，春節(jié)前給360人特困難職工發(fā)放慰問金萬元，為下崗職工排憂解難，及時辦理職工的合理訴求3件，化解了信訪矛盾3起，保證了隊伍的穩(wěn)定;最后是做好了賣糧農(nóng)民的服務，在糧食收購過程中，購銷企業(yè)嚴格按照國家糧食收購政策，依質(zhì)論價，明碼標價，及時結(jié)算，并依法打擊壓級壓價、打白條、哄抬糧價等違法行為。
(七)、堅持防治并舉，維護行業(yè)安全穩(wěn)定。
為了進一步完善安全生產(chǎn)管理工作，提高糧食系統(tǒng)的整體防控能力，我局成立了安全生產(chǎn)領導小組，并對下屬企業(yè)實行安全生產(chǎn)“零事故”目標管理，實行“一票否決”制。今年上半年，我局多次組織人員對基層糧站進行安全檢查，并對每次的檢查情況都進行了紙質(zhì)通報，對查出的問題都進行跟蹤督辦，督促企業(yè)全部整改合格。一是嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制。二是嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度，要求各糧食企業(yè)堅持“三五七”糧情檢測制度，每月一大查，每周一小查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，力爭把責任事故消滅在萌芽狀態(tài)。三是認真做好群眾工作，尤其在職工來信來訪工作，我們嚴格實行局長和分管副職信訪接待日和重要信訪責任制，耐心細致疏導，積極化解矛盾，妥善解決問題，維護了行業(yè)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)。
(八)、強化機關隊伍建設，作風建設和黨風廉政建設常抓不懈。
一是以黨的群眾路線教育實踐活動為主線，對照“三嚴三實”要求，扎扎實實地開展全局政治思想教育活動。把提高黨員隊伍整體素質(zhì)與加強糧食隊伍能力建設結(jié)合起來，把增強干部隊伍思想素質(zhì)與提高為人民服務的水平結(jié)合起來，進一步堅定信念、強化宗旨、改進作風、推進工作。二是領導班子堅持“圍繞中心、服務大局、拓寬領域、強化功能”的方針，改進工作方式。堅持民主集中，勤交流、多溝通，相互支持，相互信任，團結(jié)一致。帶動全體干部職工上下一心，努力實現(xiàn)工作上有新思路、新發(fā)展、新突破。三是認真執(zhí)行黨員領導干部廉潔從政的若干準則及廉潔自律的規(guī)定，加強教育，健全完善各項規(guī)章制度，嚴格財務審批制度，加強財務的監(jiān)督和內(nèi)審，預防違規(guī)違紀情況的發(fā)生。四是進一步規(guī)范糧食行政許可程序，推進政務公開，提高行政審批效率和透明度。
(一)全力抓好糧食收購工作。積極引導國有糧食企業(yè)充分發(fā)揮國有糧食主渠道作用，完善各項服務措施，加強市場監(jiān)管，確保農(nóng)民增收、糧企增效。加強秋糧產(chǎn)購調(diào)查和市場價格監(jiān)測，指導企業(yè)認真研判市場，準確把握形勢。落實好倉容、資金和人員，做好糧食收購工作。大力開展市場糧收購，強化營銷策略，注重效益優(yōu)先，防范市場風險。打好聯(lián)購聯(lián)銷、代購代儲、聯(lián)合收購、委托收購等組合拳，確保完成全年糧食購銷任務。
(二)強化儲備糧管理。認真落實市、縣儲備糧監(jiān)管辦法，確保各級儲備糧數(shù)量真實、質(zhì)量良好、儲存安全，確保調(diào)的動、用的上，儲的下。完善監(jiān)督檢查工作，使之常態(tài)化、規(guī)范化。
原材料貿(mào)易工作計劃篇十二
3月6日下午，區(qū)_召開了20xx年糧食工作會議。
會議深入貫徹落實中央農(nóng)村經(jīng)濟工作會議、全省糧食工作會議和市農(nóng)村工作會議精神，回顧和總結(jié)了20xx年我局糧食工作，安排部署今年糧食工作任務。
在會上，局長指出：在20xx年，我局緊緊圍繞省糧食工作提出的“富民強省”目標和“四化兩型”要求，牢牢把握科學發(fā)展這個主題和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式這條主線，銳意進取、真抓實干，各項工作亮點突出、成效顯著。
一是糧食流通市場購銷兩旺；
二是新增地方儲備糧計劃全面落實；
三是農(nóng)戶科學儲糧工作穩(wěn)步推進；四是糧食企業(yè)扭虧增盈實現(xiàn)新突破。
就做好20xx年糧食工作，局長要求：全系統(tǒng)干部職工要增強做好新形勢下糧食工作的緊迫感和責任感，要結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)和干部作風大整頓活動，強化政治意識、防范意識和憂患意識，高度重視糧食工作；要按照中央和省市的要求，強化“五抓手”，真正把糧食安全工作作為一把手工程，切實承擔起保障區(qū)域糧食安全的重大責任。
一是糧食收購抓實效。認真落實今年儲備糧輪換計劃，以糧食收購為抓手，收新糧，收好糧，加大本地糧食收購；創(chuàng)新管理模式，構建新的糧食購銷經(jīng)營格局，推進糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營；認真開展“放心糧油”進社區(qū)、進農(nóng)村活動，做大做強國有糧食流通企業(yè)；完善成品糧油應急保障體系建設；擴大農(nóng)戶科學儲糧推廣范圍，夯實區(qū)域糧食安全防范基礎。
二是倉儲管理抓規(guī)范。要切實加強倉儲管理制度的完善、倉儲設施的更新、倉儲技術的創(chuàng)新，高度重視隊伍建設，確保庫存糧食數(shù)量真實、質(zhì)量良好、儲存安全。
三是糧食產(chǎn)業(yè)抓項目。圍繞國家“保增長、擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構”的重大決策和全省糧食行業(yè)打造“百億糧食物流工程”的契機，緊緊抓住市城區(qū)改造機遇，對改制后閑置的倉庫、土地進行招商引資，擴大糧食深加工及副產(chǎn)品循環(huán)利用，推進糧食項目建設。
四是糧食流通抓監(jiān)管。著力提高糧食依法行政的能力和水平，著力提高依法行政的執(zhí)行力和公信力，加大監(jiān)督檢查力度，強化責任落實，維護好糧食市場秩序，確保糧食市場平穩(wěn)運行。
局機關全體干部職工、糧油購銷中心及基層糧站的干部職工參加了此次會議。
原材料貿(mào)易工作計劃篇十三
時間過得非常快，一晃眼就是一年，2021年即將來臨，我在此對接下來的工作做個總結(jié)。
一、綜述。
作為任何一個以營利為目的的單位來說——只有銷售部才是的贏利單位，其它的都部門均為成本單位。而我們公司的銷售部充其量也只能算是銷貨部，以目前家具市場的競爭激烈程度來看，銷售部必需升級，從被動銷售升級為有科學計劃、有執(zhí)行標準、有量化考核的主動銷售。
二、銷售隊伍的建設。
用人所長無不用之人，用人所短無可用之人。將現(xiàn)有員工進行重組，老員工是我們的財富，他們對客戶熟悉、對本廠的運作流程熟悉、對市場也有必須的了解，能較好的減少架構改革對客戶的影響，只需按照公司計劃的架構重組、劃分各職權即可。重要的是制定可執(zhí)行的標準或要求，讓他們明白主動銷售的方法和技巧。同時做好相關人員的招募、培訓、篩選、儲備工作。
三、銷售部門的職能。
1、進行市場一線信息收集、市場調(diào)研工作。
2、分析市場狀況、需求分析，正確作出市場銷售預測，為庫存生產(chǎn)帶給科學的依據(jù)。
3、制定月、季、年度銷售計劃，計劃的參考依據(jù)為今年和去年的同期銷售統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
4、匯總市場信息，提報產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開發(fā)推薦。
5、把握重點客戶，控制產(chǎn)品的銷售動態(tài)。
原材料貿(mào)易工作計劃篇十四
新的一年新的工作計劃，必須要準備好工作的詳細計劃，去年的工作任務基本完成。今年，我們本著^v^多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作^v^的指導思想，發(fā)揚慧康人^v^精誠團結(jié)，求真務實^v^的工作作風，全面開展新的一年的工作。
一、市場分析。
空調(diào)市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了。二、三級市場的低端需求，同時隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。xx年度內(nèi)銷總量達到1950萬套，較20xx年度增長年度預計可達到2500萬-3000萬套.根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場容量在5500萬套-6000萬套.中國市場容量約為3800萬套，根據(jù)區(qū)域市場份額容量的劃分，深圳空調(diào)市場的容量約為40萬套左右，5萬套的銷售目標約占市場份額的13%.
目前格蘭仕在深圳空調(diào)市場的占有率約為左右，但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于^v^洗牌^v^階段，品牌市場占有率將形成高度的集中化。根據(jù)公司的實力及xx年度的產(chǎn)品線，公司xx年度銷售目標完全有可能實現(xiàn).20xx年中國空調(diào)品牌約有400個，到20xx年下降到140個左右，年均淘汰率32%.到20xx年在格力、美的、海爾等一線品牌的^v^圍剿^v^下，中國空調(diào)市場活躍的品牌不足50個，淘汰率達60%。20xx年度lg受到美國指責傾銷;科龍遇到財務問題，市場份額急劇下滑。新科、長虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響，市場份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響，市場份額下劃較大。而格蘭仕空調(diào)在廣東市場則呈現(xiàn)出急速增長的趨勢。但深圳市場基礎比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃。
二、工作規(guī)劃。
根據(jù)以上情況在xx年度計劃主抓六項工作：
1、銷售業(yè)績。
根據(jù)公司下達的年銷任務，月銷售任務。根據(jù)市場具體情況進行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個系統(tǒng)及各個門店，完成各個時段的銷售任務。并在完成任務的基礎上，提高銷售業(yè)績。主要手段是：提高團隊素質(zhì)，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案(根據(jù)市場情況及各時間段的實際情況進行)此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大的銷售促進活動，強勢推進大型終端。
2、k/a、代理商管理及關系維護。
針對現(xiàn)有的k/a客戶、代理商或?qū)⑼卣沟膋/a及代理商進行有效管理及關系維護，對各個k/a客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，進行公司的企業(yè)文化傳播和公司xx年度的新產(chǎn)品傳播。此項工作在8月末完成。在旺季結(jié)束后和旺季來臨前不定時的進行傳播。了解各k/a及代理商負責人的基本情況進行定期拜訪，進行有效溝通。
3、品牌及產(chǎn)品推廣。
品牌及產(chǎn)品推廣在xx年至xx年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動，并策劃一些投入成本，較低的公共關系宣傳活動，提升品牌形象。如^v^格蘭仕空調(diào)健康、環(huán)保、愛我家^v^等公益活動。有可能的情況下與各個k/a系統(tǒng)聯(lián)合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關系。產(chǎn)品推廣主要進行一些^v^路演^v^或戶外靜態(tài)展示進行一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣。
4、終端布置(配合業(yè)務條線的渠道拓展)。
原材料貿(mào)易工作計劃篇十五
尊敬的各位:。
大家早上好。
今天我們相聚這里，召開年總結(jié)表彰大會。在這里，我要真誠地向各位道一聲~辛苦啦！給勤勞服務的所有員工致以深深的敬意，為獲得先進個人和優(yōu)秀稱號的各位表示衷心地祝賀。
公司一年來的穩(wěn)定成長，并從內(nèi)心深處為公司發(fā)展而驕傲。在這一年中，員工時刻以公司的興衰為己任，忘我工作的精神讓我感動，我相信“xx集團”在大家的共同努力下，一定會有一個美好的未來。眾所周知，我們xx自成立以來，受到了各界廣泛認可和好評，也得到了各級領導的關心和幫助。20xx年對于我們的公司來說，是一個平穩(wěn)發(fā)展及壯大的一年，在全體員工的共同努力下，公司取得了穩(wěn)定發(fā)展、取得了驕人成績。20xx這一年接待很多客人，其中包括縣，市，省，國各級領導，充分說明了對xx工作的肯定，對我們也是極大的鼓舞，提高了士氣、鼓舞了干勁。企業(yè)的發(fā)展，得益于黨的好政策，得益于各級領導，得益于各級合作伙伴、全體員工的共同努力。企業(yè)發(fā)展應存有一顆感恩的心。
這次要特別表揚的是我們每一位親愛的員工。你們勤奮而有成效的工作使我感動，同時還要感謝各位合作伙伴，正是有了他們的鼎力幫助及配合，我們xx才能在競爭如此激烈的市場環(huán)境下生存并不斷發(fā)展。我堅信只要有你們，xx就一定會在新的一年更上一層樓。
新的一年意味著新的起點，新的機遇與新的挑戰(zhàn)，這些對我們來說有一定的壓力和影響，但只要我們把細節(jié)做好，把服務做細，秉承“一切為了服務，服務好顧客”的經(jīng)營理念，以顧客需求為中心，同時嚴把服務質(zhì)量關，就能讓所有客戶滿意，我們就事業(yè)就會興旺發(fā)達。
展望新的一年，中國經(jīng)濟經(jīng)歷了30年的高速發(fā)展，現(xiàn)在是保持提升品質(zhì)階段，所以xx也一樣，現(xiàn)在我們也要保持提升品質(zhì)和服務體驗。
親愛的xx家人們，我相信腳踏實地，山讓路；持之以恒，?？梢啤Ｔ肝覀円鈿怙L發(fā)的xx人以細節(jié)管理為工作基本方法，揚長避短，與時俱進、譜寫xx新篇章。
這里再次為獲得先進個人和優(yōu)秀稱號的各位同仁們表示衷心地感謝與祝賀。最后祝全體員工身體健康，萬事如意！
原材料貿(mào)易工作計劃篇十六
我們將緊緊圍繞市委市政府和省_重點工作部署，進一步強化責任意識，完善推進措施，深入抓好“六個突破”，全面完成年度各項重點工作任務和目標。
一是抓服務。做好今年秋糧收購準備工作，強化政策宣傳和信息技術服務，幫助農(nóng)民順暢賣糧增收。
二是抓指導。督促和引導國有糧食購銷企業(yè)發(fā)揮主渠道作用，落實國家政策，規(guī)范收儲行為，抓好政策糧收儲，同時擴大貿(mào)易糧購銷。
三是抓創(chuàng)新。主動與農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場、種糧大戶溝通協(xié)作，籌劃“糧食銀行”試點。
四是抓合作。堅持走出去、請進來，鞏固老客戶，結(jié)識新伙伴，積極組織我市糧食企業(yè)借助金秋糧食交易洽談會等產(chǎn)銷平臺，進一步擴大合作范圍，提高合作質(zhì)量。
一是完成企業(yè)整合重組任務。通過資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)，將被整合企業(yè)“消號”，作為并入企業(yè)的分庫或收儲庫點，實行統(tǒng)一管理和經(jīng)營。對重組后的企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構，創(chuàng)新激勵約束機制，切實增強企業(yè)發(fā)展活力。
二是抓好股份合作經(jīng)營。加快與依安鵬程公司和重糧集團的合作，搞好協(xié)調(diào)服務，做好項目開工前準備工作。
三是落實“兩大平原”綜合配套改革工作。重點抓好政策爭取和項目落地等事宜。
一是加強企業(yè)制度建設。在強化日常管理、降低成本費用支出的基礎上，突出抓好資金監(jiān)管和定期審計工作，建立健全企業(yè)內(nèi)控制度，形成靠制度約束，而不是靠人管錢的局面。
二是深化企業(yè)規(guī)范化管理。進一步完善管理制度，規(guī)范管理行為，提高管理效率，推動企業(yè)管理水平全面提升。8月底前完成37戶企業(yè)達標驗收，占所屬企業(yè)的77%，繼續(xù)爭當全省排頭兵。
三是加快消化處理企業(yè)經(jīng)營性掛賬。通過股份合作、利潤沖抵等辦法，將剩余的萬元掛帳全部消化處理。同時建立不再發(fā)生新掛帳長效機制，保證企業(yè)輕裝上陣，集中精力抓好生產(chǎn)經(jīng)營。
一是加快涉糧產(chǎn)業(yè)項目建設。重點抓好向上爭取的倉儲設施建設維修改造項目、水稻精深加工項目和糧食物流項目，做好國家投資項目和部分招商項目的規(guī)劃、土地手續(xù)辦理等各項前期準備工作，爭取早開工、早建設、早達效。
二是扶持重點龍頭企業(yè)發(fā)展。積極為龍江中糧生化、宏河米業(yè)等大型龍頭企業(yè)爭取政策支持，搞好協(xié)調(diào)服務，使企業(yè)不斷提高生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品市場集中度，爭創(chuàng)行業(yè)標兵企業(yè)和綠色知名品牌。
三是完善糧食加工統(tǒng)計工作。力爭把在工商部門登記和取得糧食收購許可的糧食加工企業(yè)全部納入統(tǒng)計范圍，以便跟蹤掌握產(chǎn)業(yè)運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)解決重點問題，促進糧食加工業(yè)健康發(fā)展。
一是抓好保供穩(wěn)價工作。保證我市糧油市場供應充足和價格基本穩(wěn)定。
二是加強市級應急儲備管理。幫助承儲企業(yè)建立完善相關制度，實行規(guī)范化管理。完成市儲食用植物油輪換工作。
原材料貿(mào)易工作計劃篇十七
作為我市推動企業(yè)拓展國內(nèi)外市場政策的有益補充，市貿(mào)促會提議以搭建“東莞名品館”和“公開擇優(yōu)”的形式，有針對性、有重點地組織我市優(yōu)秀企業(yè)進駐“東莞名品館”，抱團參加國內(nèi)外不同行業(yè)、不同領域的專業(yè)博覽會和展覽會，推廣“東莞制造”品牌產(chǎn)品。
加強與國家、省貿(mào)促會進行聯(lián)絡聯(lián)系，力爭承辦和引入一批有影響的全國性、全省性大型會議展覽項目落戶我市，擴大東莞的宣傳和影響。下來，探索舉辦“中國（東莞）國際優(yōu)質(zhì)消費品博覽會”。同時爭取世界知名品牌展會對東莞企業(yè)參展的支持。
把握契機，加強與各園區(qū)、鎮(zhèn)（街）互動，合作舉辦境內(nèi)外經(jīng)貿(mào)對接、培訓等活動，定期開展“關愛百企”走訪活動，實地了解企業(yè)的經(jīng)營需求，宣傳貿(mào)促服務政策，幫助我市行業(yè)企業(yè)拓展境外市場資源。
加強與外國駐穗領事館、駐珠三角涉外機構、各地區(qū)商協(xié)會交流與合作，推動我市與這些國家的雙邊民間交往與合作。
加強與國家、省貿(mào)促會聯(lián)絡，更多承接系統(tǒng)資源和優(yōu)惠政策，加強周邊城市貿(mào)促會之間溝通聯(lián)絡，學習更多優(yōu)秀經(jīng)驗。
繼續(xù)推動友城締結(jié)工作，收集發(fā)布經(jīng)貿(mào)資訊，為東莞企業(yè)前往南非投資興業(yè)提供參考。
深化與香港貿(mào)易發(fā)展局、澳門貿(mào)易投資促進局、臺灣貿(mào)易中心等臺港澳貿(mào)促機構的合作，組織企業(yè)參加香港、澳門和臺灣地區(qū)的知名國際展會。著力建設莞臺港澳優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品內(nèi)銷基地，推動臺港澳地區(qū)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品消費品進口。探索試行澳門東莞轉(zhuǎn)口貿(mào)易。探索建立莞澳轉(zhuǎn)口貿(mào)易合作聯(lián)盟，依托澳門的優(yōu)勢，推動兩地的轉(zhuǎn)口貿(mào)易發(fā)展內(nèi)地與澳門的轉(zhuǎn)口貿(mào)易及跨境電商的發(fā)展。
多渠道掌握國內(nèi)外經(jīng)貿(mào)信息，結(jié)合我市的實際，篩選有價值的、有針對性的信息提供給我市相關鎮(zhèn)街、企業(yè)，促成對接，發(fā)揮代表處的作用。
充分發(fā)揮貿(mào)促會“亦官亦民”的特殊身份優(yōu)勢，以國家貿(mào)促會開展外貿(mào)出口品牌認證為契機，整合展貿(mào)資源，推動“東莞品牌”走出去，外資品牌引進來。
引入中瑞創(chuàng)新中心，拓寬對外交流合作領域，深度把握亞歐經(jīng)貿(mào)合作新機遇，積極銜接國際高端創(chuàng)新資源。爭取市政府支持，以明年與中國瑞士商會合作舉辦“中瑞經(jīng)濟論壇”為契機，引入中瑞創(chuàng)新中心落戶東莞，深化東莞與瑞士兩地經(jīng)貿(mào)、文化等全方面的交流合作，最終建立兩地常態(tài)化交流合作機制和聯(lián)絡機構。
原材料貿(mào)易工作計劃篇十八
b、工作流程：
1、貨期制訂流程：
(生產(chǎn))(落單)。
2、信息傳達流程：
(執(zhí)行)。
c、工作時間要求：
1、制定產(chǎn)品上貨期的完成時間：于新品的各個款式、顏色確定后的一周內(nèi)完成。
2、提供信息到產(chǎn)品推廣部門的時間：與生產(chǎn)計劃員定妥單款及單色的數(shù)量的完成時間同步，且要求產(chǎn)品推廣部門的相關宣傳品必須于新品上市前到達總倉。
3、物流執(zhí)行的審核監(jiān)督及調(diào)整物流的執(zhí)行時間：以不確定性和隨時性貫穿于整個應季時期內(nèi)的最旺銷時間段。
4、要求生產(chǎn)部的.首單及二單出貨時間：
b、二單出貨期：在嚴格督促各相關分承包方備布的情況下，嚴格按照生產(chǎn)計劃員的備布的生產(chǎn)訂單執(zhí)行(突發(fā)事件例外)。
三、貨品銷售分析：
4、及時跟進直屬(包括上海直屬店和西安直屬店)進銷存情況;。
6、負責分析各專賣店、各區(qū)域市場的旬、月、年度的銷售指標完成情況，以為今后制定銷售計劃或調(diào)整銷售計劃提供數(shù)據(jù)上的依據(jù)，分別計劃部經(jīng)理、商務部經(jīng)理、總經(jīng)理。
7、對新開店和關閉店鋪的資料進行整理，其中包括新店的店鋪資料，開業(yè)首批鋪貨量，開業(yè)后兩個月的進貨和銷售情況;關閉店鋪的店鋪資料，近一年的月最高銷售額，關閉前兩個月的銷售額，以及本季度的進貨額。
一、指導思想。
緊緊圍繞“大面規(guī)劃、小處著手、服務為主、抓好示范、逐步規(guī)范”二十字工作思路，以服務為重點，以規(guī)范為統(tǒng)領，以創(chuàng)新為抓手，堅持行業(yè)引導，突出重點，培育典型，強化行業(yè)管理，推進品牌建設，注重人才培養(yǎng)，加強標準店和示范店建設，為永濟在外經(jīng)營餐飲業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和推進我市經(jīng)濟社會持續(xù)快速發(fā)展做出積極貢獻。
二、工作目標。
根據(jù)工作職責和工作思路，20__年著力實施“54321”工作行動計劃，助推在外餐飲業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展：
(一)夯實“五項”基礎工作。
1，辦公場地、設施、人員確定到位;(4月底前完成)。
2，各項制度、計劃規(guī)劃、行規(guī)行約、章程方案等建立完善并對外公布;(4月底完成)。
3，摸清在外經(jīng)營餐飲業(yè)的人員的基本情況;(6月底完成)。
4，確定各職能部門的職責、分管領導、聯(lián)系方式并對外公布;(4月底完成)。
5，設立微信公眾平臺和接待值班人員、公布對外服務聯(lián)系方式并建立相適應的服務機制。(4月底完成)。
(二)完成“四個”培訓任務。
1，培訓200個餐飲從業(yè)人員;。
2，培訓200個有意向從事餐飲人員;。
3，培訓200個農(nóng)村剩余勞動力;。
4，培訓200個下崗職工。(三)做好“三項”援助服務。
1，為在外經(jīng)營餐飲人員做好法律咨詢、法律援助及維權保障服務;(全年性工作)。
2，做好留守老人的生活及留守服務;(全年性工作)。
2，做好金融理財產(chǎn)品信貸服務。(全年性工作)。
(四)建立“兩大”工作體系。
1，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街領導機構和促進會組建成立;(五月底完成)。
2，北京、內(nèi)蒙、鄭州三地協(xié)會組建成立。(六月底完成)。
(五)完成“一個”奮斗目標。
培育100個標準店和示范店并掛牌運營。(逐月實施，年底完成)。
三、工作措施。
1、加強領導。
促進會工作要在市委政府的領導下，分工具體，明確職責，相互協(xié)作，積極配合，保質(zhì)保時完成各自的工作任務;同時，要建立周例會制度，定期匯報工作進展情況和遇到的困難和問題;工作要有力度和深度，不推諉，不扯皮，創(chuàng)造性地開展工作，保證工作順暢。各鎮(zhèn)街也要成立相應的領導組和促進會，由各鎮(zhèn)街鎮(zhèn)長(主任)任在外經(jīng)營餐飲業(yè)工作領導組組長，由副鎮(zhèn)長(副主任)兼任促進會會長，充實工作人員，將工作任務落實分解到人，并將在外餐飲工作納入年度考評范圍。發(fā)揮區(qū)域內(nèi)餐飲業(yè)分會的協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導作用，規(guī)范餐飲從業(yè)人員行為，為餐飲業(yè)發(fā)展助力。
2、積極培訓。
盡快建立培訓中心，免費開展“四個200”培訓工作。針對不同人群的需求，制定不同的培訓方案，著重培訓餐飲人員的理念升級、管理升級、質(zhì)量升級。培訓的方式要靈活多樣，可采取全程培訓與單個品種技能培訓相結(jié)合、常年培訓與階段性培訓相結(jié)合、請進來培訓和走出去培訓相結(jié)合。通過培訓，積極引導餐飲從業(yè)人員改變傳統(tǒng)觀念，改革創(chuàng)新，推陳出新，研發(fā)新品類，搶救傳統(tǒng)的小吃工藝，引導更多的閑散勞動力外出從事餐飲，讓我市傳統(tǒng)小吃后繼有人。
3、加大宣傳。
原材料貿(mào)易工作計劃篇十九
現(xiàn)就本人所管理的片區(qū)杭州市場及大區(qū)后勤從20某年年初至今工作進展情況，所存在問題，及下一步工作開展向公司做以匯報。
一、杭州市場部經(jīng)營情況。
二、杭州市場部管理現(xiàn)狀。
三、大區(qū)后勤管理情況。
1、倉庫經(jīng)過一段時間的消化和調(diào)整，大區(qū)倉庫包場淘汰品牌所沉淀的庫存，公司主動淘汰品牌所形成庫存。品牌質(zhì)量不穩(wěn)定所形成的庫存。在公司協(xié)調(diào)下，兄弟市場上海，臺州的幫助下，大區(qū)內(nèi)部嘉興。湖州共同努力下，已經(jīng)消化了前期沉淀的大部分庫存和即期品。倉庫庫存額由年初的將近200萬控制在120萬左右。
2、品牌梳理經(jīng)過調(diào)整和消化，開始逐漸形成適合本區(qū)域銷售的品牌架構。
3、司機、財務等其它后勤人員基本盡職盡責，各司其職，完成本職工作和公司交辦的事項。
四、存在問題及分析。
1、大客戶大包袱，20某年12月份包場的連鎖超市禹倡供銷經(jīng)營至今，平均投入產(chǎn)出比60多，費用占整個市場40多，成了市場效益經(jīng)營的大包袱。
原因有以下幾個方面：
a、金融危機有一點點。
b、禹倡有一家店周邊菜場搬遷造成下滑。
c、迪彩、大寶、牙博士等在該系統(tǒng)暢銷的單品不能持續(xù)有效跟進。
d、品牌調(diào)整導致部分顧客流失。
e、促銷員心態(tài)和積極性。
a、迪彩、牙博士重新導入。
b、該系統(tǒng)每年下半年都是傳統(tǒng)旺季。
c、促銷活動跟進。
原材料貿(mào)易工作計劃篇二十
購進糧食21萬噸、油菜籽萬噸，銷售糧食32萬噸、菜籽油2萬噸，發(fā)展糧油訂單生產(chǎn)面積90萬畝,推廣農(nóng)村科學儲糧“小糧倉”3000個,涉糧企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值50億元，國有糧食企業(yè)實現(xiàn)利潤150萬元。
（二）工作思路。
我市糧食流通工作將緊緊把握新常態(tài)脈搏，高位求進，以“著力三個提升，當好全國糧食行業(yè)排頭兵”為目標，全面落實糧食安全市長責任制，保障區(qū)域糧食安全，壯大糧食會展經(jīng)濟、物流經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟，為深入實施“六大興市計劃”提供堅強保障。
（三）工作重點。
1.打造全國性糧油展會品牌，提升展會影響力?？偨Y(jié)前兩屆展會經(jīng)驗，完善辦會機制，推進展會常態(tài)化、市場化、機制化。做好糧展會籌備工作，爭取與中國糧食行業(yè)協(xié)會、中國糧油學會、省_簽署中長期合作協(xié)議，作為糧展會的固定承辦地，爭取將展會更名為“糧油交易會精品糧油展示展銷會”，為提升為全國性的展會打下基礎。
2.啟動豆制品產(chǎn)業(yè)園建設，提升本土糧油企業(yè)市場競爭力。與國開區(qū)簽訂《豆制品產(chǎn)業(yè)園建設戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，完成園區(qū)規(guī)劃、選址工作，籌集資金啟動建設。招引全國、全省豆腐皮龍頭生產(chǎn)加工企業(yè)和全市知名豆腐皮生產(chǎn)加工企業(yè)到園區(qū)入駐，初步形成完整的豆腐皮生產(chǎn)、加工、檢驗、銷售產(chǎn)業(yè)鏈條。
3.開展國家級放心糧油課題研究，提升糧油科研軟實力。組織發(fā)動全市糧油種植、收儲、加工、配送、銷售企業(yè)積極參與課題研究，為課題提供詳實、準確的.基礎數(shù)據(jù)。組織技術骨干科技攻關，優(yōu)化升級放心糧油質(zhì)量追溯體系，完善產(chǎn)品質(zhì)量信息，積極探索將庫存識別代碼納入糧油質(zhì)量追溯體系信息采集范圍，搞好動態(tài)質(zhì)量監(jiān)管和風險預警。協(xié)調(diào)市農(nóng)業(yè)局、市食藥監(jiān)局、市科知局等課題組成員單位發(fā)揮職能優(yōu)勢，形成課題研究工作合力，完成本年度課題任務。
（四）保障措施。
1.抓購銷，穩(wěn)定糧油市場供給。組織開展市場糧食收購和托市收購，掌握糧源；拓展糧食外購,加大采購力度，組織糧源入川進遂，為市場穩(wěn)定供給提供糧源保障。
原材料貿(mào)易工作計劃篇二十一
20xx年是“十二五”計劃的第二年，為進一步推進我縣糧食工作，搞活糧食流通，必須進一步深化改革，采取積極措施，確保各項工作目標實現(xiàn)。20xx我們將主要抓好以下方面工作：
一、抓好糧食收購，力爭多掌握糧源。
認真貫徹落實好國家糧食收購政策，采取早計劃、早安排、早落實等有效措施，認真做好資金、倉容、人員、器材等準備，盡力多收糧、收好糧，為國家多掌握糧源。20xx年計劃糧食收購總量在4000萬公斤以上，確保我縣居民用糧需要和各級儲備糧輪換任務的全面完成。
二、抓好糧食儲藏保管，確保儲糧安全。
我們將把保好糧當作一項融政治任務與經(jīng)濟責任為一體的重要工作來抓，在目前儲糧量大，倉房設施不夠完善的條件下，發(fā)揚糧食人“寧流千滴汗，不壞一粒糧”的保糧精神，采取層層簽訂責任狀，認真落實保糧各項措施，濾布加強監(jiān)督檢查，確保全縣各類儲糧安全無事故。
三、搞活糧食經(jīng)營，實現(xiàn)糧食購銷兩旺。
一業(yè)為主，多種經(jīng)營是糧食企業(yè)改革發(fā)展的必由之路。在目前糧食市場價格波動大，經(jīng)營性資金缺乏的情況下，我們將采取外購外銷、內(nèi)購外銷、內(nèi)購內(nèi)銷等經(jīng)營方式來搞活糧食經(jīng)營，力爭20xx年實現(xiàn)多種經(jīng)營利潤在100萬元以上。
四、加大投入，夯實基層基礎設施。
我們以全縣百日大會戰(zhàn)為契機，進一步完善基層基礎設施建設，在資金十分緊缺的情況下擠出適量資金投入倉房設施改造，確保我縣倉容有效率在4800萬公斤以上，同時，工業(yè)濾布加快糧油購銷公司門市綜合樓項目建設，力爭在20xx年下半年建成投入使用，盡快發(fā)揮效益。
五、加強糧食市場監(jiān)管，維護糧食市場穩(wěn)定。
依據(jù)《糧食收購條例》賦予糧食行政管理部門的職責要求，我們首先嚴格把好市場準入關，加大市場監(jiān)督檢查力度，維護好正常的糧食流通秩序，同時積極配合工商、質(zhì)檢等部門扎實開展放心糧油店創(chuàng)建活動，確保我縣居民吃上放心糧油。
六、積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，著力培育糧食企業(yè)文化。
以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，充分發(fā)揮工、青、婦等群團組織橋梁和紐帶作用，通過積極向上形式多樣、內(nèi)容豐富、生動活潑的文體活動，陶冶糧食員工情操，形成濃厚的.氛圍，樹立起糧食人形象。
七、努力完成好縣委縣政府交辦的其他各項工作，切實維護好本部門的社會穩(wěn)定。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
原材料貿(mào)易工作計劃篇二十二
合同編號：
(售方)為一方，與(購方)為另一方，簽訂合同如下：
第號附件辦理，該附件為本合同不可分割的部分。合同總金額為。
第二條價格本合同所售出貨物的價格以瑞士法郎計算，此項價格系賣方國國境車上交貨，包括包皮、包裝和標記費在內(nèi)。
第三條品質(zhì)按本合同所售出貨物的品質(zhì)應符合中華人民共和國國家標準或原蘇聯(lián)國家標準，并符合本合同附件所規(guī)定的技術條件;憑樣交貨的商品品質(zhì)應符合雙方確認的樣品。商品質(zhì)量應以售方國國家商品檢驗局出具的品質(zhì)證明書證明之。
第四條供貨期售方應在本合同附件規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)貨。在征得購方同意的情況下，售方有權按雙方商妥的數(shù)量和金額提前交貨。
第五條標記每個貨箱均應用防水顏料在箱體的三面(上面，前面和左右)用英、俄兩種文字書寫以下標記：
合同號，收貨人，箱號，毛重，凈重。
第六條支付本合同所供應的貨物之價款，由購方按照中國銀行和原蘇聯(lián)外經(jīng)銀行關于邊境貿(mào)易支付協(xié)議書所規(guī)定的辦法及年月日“由中國向蘇聯(lián)和由蘇聯(lián)向中國交貨的共同條件”以瑞士法郎憑下列單據(jù)向售方支付：
1、帳單4份;。
2、蓋有售方國發(fā)站印章的鐵路運單副本1份;。
3、明細單3份;。
4、品質(zhì)證明書1份。
第七條保證和索賠賣方在提供的商品投入使用之后個月內(nèi)保證商品質(zhì)量，但不超過供貨之日起個月。對貨物品質(zhì)的異議應在發(fā)現(xiàn)缺陷后個月內(nèi)提出，如在保證期發(fā)現(xiàn)缺陷，提賠日期不能遲于保證期結(jié)束天。如商品在保證期內(nèi)出現(xiàn)缺陷，供貨一方應排除缺陷或更換有缺陷的部分并負擔費用。當事人一方給對方造成人身傷害或因故意或重大過失給對方造成財產(chǎn)損失的，應當進行賠償。
第八條發(fā)貨通知售方應在發(fā)貨后天內(nèi)以電傳向購方通知有關貨物自生產(chǎn)廠發(fā)運的情況，并注明發(fā)運日期，合同號，發(fā)動機號，件數(shù)，毛重和鐵路運單號。
第九條仲裁由本合同所產(chǎn)生或與本合同有關的一切糾紛，應盡可能通過雙方談判解決。如雙方不能達成協(xié)議，可提交被告國對外貿(mào)易仲裁機關審理，中方國家對外貿(mào)易仲裁為中國對外貿(mào)易促進委員會，蘇方為原蘇聯(lián)工商會。
第十條不可抗力條款雙方任何一方發(fā)生不可抗力情況(如火災、自然災害、戰(zhàn)爭、各種軍事行動、封鎖、禁止進出口或不以雙方意志為轉(zhuǎn)移的其他情況)，使本合同全部或部分義務無法履行時，履行本合同義務的期限可相應推遲，在此期間合同義務仍然有效。如果不可抗力情況持續(xù)天以上，其中一方有權通知另一方免除繼續(xù)履行合同義務，此時任何一方無權向?qū)Ψ教岢鲅a償可能的損失。無法履行本合同義務方應將不可抗力情況發(fā)生和結(jié)束及影響合同義務履行情況立即通知對方。不可抗力發(fā)生和持續(xù)的時間應以售方或購方有關商會出具的證明書證明。
第十一條其他條件本合同未盡事宜，雙方均按年月日“由中國向蘇聯(lián)和由蘇聯(lián)向中國交貨共同條件”辦理。本合同一式兩份，以中、俄兩種文字書就，兩種文字具有同等效力。
第十二條雙方法定地址售方名稱：
售方名稱：購方名稱：
地址：地址：
電報掛號：電報掛號：
第十三條運輸?shù)刂钒l(fā)貨人：
收貨人：
發(fā)站：
到站：
簽字：
購方簽字：
日期: