計劃是我們規(guī)劃未來，實現(xiàn)目標的重要工具。定期回顧和評估計劃的執(zhí)行情況，及時調(diào)整和改進。以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
華為周工作計劃篇一
為全面提升公司安全管理人員的能力素質(zhì)，推動公司安全管理團隊建設(shè)，制訂本方案。
凡具備以下條件之一者方可任職公司安全管理人員：
1、具備高中、中專以上學歷，2年以上化工行業(yè)生產(chǎn)從業(yè)經(jīng)歷，且有從事主操作或班長的工作經(jīng)驗。
2、具備化工化學類、安全工程類或其它相關(guān)專業(yè)中等職業(yè)教育以上學歷，2年以上化工行業(yè)生產(chǎn)或技術(shù)崗位從業(yè)經(jīng)歷。
3、取得化工化學類技術(shù)員以上專業(yè)技術(shù)職稱者，1年以上的化工行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)歷。
4、取得國家注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格證書者。
當安全員崗位出現(xiàn)空缺時人力資源部在全公司范圍內(nèi)發(fā)布招聘通知，由人力資源部、安全環(huán)保部、分廠生技科、分管安全環(huán)?？乒餐嬖囘x用。
新入職安全員在任職3個月內(nèi)實行“師帶徒”模式培訓(xùn)，由安全環(huán)?？崎L或副科長為擔任師傅，由師傅制訂學習計劃，對徒弟進行培訓(xùn)。三個月內(nèi)徒弟應(yīng)掌握以下內(nèi)容：
公司安全管理制度、分管區(qū)域基本生產(chǎn)工藝、重大危險源的基本情況，熟練應(yīng)用各種應(yīng)急防護器材、設(shè)備電氣基本知識、基本風險辨識能力、特種設(shè)備及安全設(shè)施主要參數(shù)等基本安全知識。安全環(huán)保部根據(jù)學習計劃每月對新入職安全員專業(yè)知識學習情況進行檢查考核，連續(xù)三個月全部考試合格，方可出徒轉(zhuǎn)為合格安全員。
1、4月30日前對各車間安全崗位薪資、現(xiàn)任安全管理人員適崗能力、專業(yè)水平進行統(tǒng)一評估，根據(jù)評估結(jié)果確定安全管理人員的崗位薪資。對于現(xiàn)任安全員評估后達不到合格標準的安全員，由安全環(huán)?？浦朴喤嘤?xùn)提升計劃，采用與合格或優(yōu)秀安全員結(jié)對幫扶的方式進行專業(yè)技能提升，安全環(huán)保部進行跟蹤檢查培訓(xùn)落實情況，經(jīng)考試合格后，方可享受崗位薪資，不合格的調(diào)離安全員崗位。
2、各廠區(qū)按照安全管理人員的任職條件，在主操作中選拔出后備車間安全管理人員，建立后備安全員梯隊，協(xié)助安全管理人員做好車間安全管理工作，并接受公司和分廠級安全培訓(xùn)考核。后備安全員由車間提出申請，分廠安全環(huán)保科審核批準后，報安全環(huán)保部備案，后備安全員一經(jīng)選用可享受在原崗位薪資基礎(chǔ)上調(diào)1檔。
3、凡符合國家注冊安全工程師報考條件的安全員，鼓勵參加國家注冊安全工程師考試，考試通過拿到證書后，按公司的相關(guān)政策給予獎勵，并經(jīng)公司評聘后按以上標準對其崗位薪資進行調(diào)整。
4、非安全員崗位人員考取注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格者，經(jīng)公司評聘可直接享受安全技術(shù)員的薪資待遇。
華為周工作計劃篇二
這種模式下，不同的團隊在組織中身負不同的功能，每個團隊容納了來自同一部門，或者辦公區(qū)域相近需要經(jīng)常接觸的員工。由一位經(jīng)理承擔主要責任，有下屬向其報告工作。通常來說，這種形態(tài)是永久性的。
該模式的團隊由來自不同職能部門的員工組成，不同領(lǐng)域的專業(yè)人士匯集到一個團隊，他們基本來自同一個層級，可以獨立做出決定。這通常是一種臨時性組織。
該團隊中，管理層在指導(dǎo)業(yè)務(wù)決策方面發(fā)揮戰(zhàn)略作用。它們由不同部門的領(lǐng)導(dǎo)組成，此類團隊的目標往往與整個公司的使命和愿景聯(lián)系在一起。
此類團隊在運作過程中，無需管理，且沒有任何一個人處于領(lǐng)導(dǎo)地位。這類團隊模式，是為了給員工塑造一種去權(quán)力化的氛圍，培養(yǎng)員工的自主能力。這是一種比較新的模式，源自20世紀50年代的英國和瑞典，并在美國發(fā)揚光大。有研究顯示，處于自主驅(qū)動型團隊的員工，對工作的滿意度較高，且該模式有助于提高自信，在工作中不斷提升自己。
該模式下，團隊由身處不同物理位置的員工組成，可能來自不同的城市、不同的國家。團隊員工之間使用各類科技達成目標，更多針對的是某個確定的任務(wù)，和不是社交類互動。
該模式下，團隊成員要在工作過程中就提前介入，盡早分析、發(fā)現(xiàn)和處理發(fā)生的問題?？傮w來說，該模式是為盡量提高業(yè)務(wù)表現(xiàn)和管理水*而出現(xiàn)的。它源于日本大公司的品質(zhì)管理的要求，通常需要3~12個員工從事類似的`工作。
這類團隊基本由專家組成，是一個跨部門的團隊，用以完成某個特定的任務(wù)。它們往往有較強的主觀能動性，且并不需要常常向上級請示就能做決定。
另外，團隊的規(guī)模也是一個非常重要的因素，研究顯示，當一個團隊的成員超過12個，就有喪整體失效率的風險。因此，組建團隊的時候要注意控制人數(shù)。
華為周工作計劃篇三
__在十九大報告中明確提出：持之以恒正風肅紀，不僅對黨風廉潔建設(shè)工作形勢作出了判斷，同時也明確了目標和方向，就是要堅持開展批評與自我批評，堅持懲前毖后、治病救人，運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，抓早抓小、防微杜漸，鞏固壓倒性態(tài)勢，奪取壓倒性勝利的決心必須堅如磐石。
國有企業(yè)作為社會主義市場經(jīng)濟的基石，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營依法、規(guī)范、有序、高效運行，推動企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定，保證國有資產(chǎn)的保值、增值，給國有企業(yè)紀檢監(jiān)察組織提出了新課題、新挑戰(zhàn)。
一、紀檢監(jiān)察工作中存在的問題紀檢監(jiān)察工作是黨的建設(shè)的重要內(nèi)容，更是企業(yè)管理的現(xiàn)實需求。它不僅能夠預(yù)防貪腐，還能保證企業(yè)決策和制度落實，有效規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高工作效率，提升管理水平。但相關(guān)工作在基層單位中的地位不夠突出，成效不夠明顯，主要表現(xiàn)有：
護干部、影響團結(jié)的名義，護短遮羞。部分部門領(lǐng)導(dǎo)及員工學習認識不夠，對紀檢監(jiān)察工作不理解，認為監(jiān)督只是一種形式，有的甚至認為正常監(jiān)督會影響公司正常生產(chǎn)經(jīng)營。
（二）基層單位紀檢監(jiān)察機構(gòu)設(shè)置不健全，人員配置、素質(zhì)上不符合實際工作要求?；鶎訂挝患o委除書記外只在辦公室設(shè)置了一個紀檢干事的崗位，紀委委員都是兼職，沒有更多的精力投入到紀檢工作上來。紀檢監(jiān)察的監(jiān)督職能范圍決定了從業(yè)人員不僅要有扎實的紀檢基礎(chǔ)知識，更要熟悉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，具備一定的專業(yè)技能。然而當前企業(yè)紀檢監(jiān)察力量薄弱，紀檢監(jiān)察人員專業(yè)素質(zhì)不高，綜合素質(zhì)參差不齊，熟悉生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的更是寥寥無幾，在一定程度上制約了監(jiān)督工作的深入推進。
（三）監(jiān)督體制不完善。體制改革還未真正使其形成相對獨立的監(jiān)督體制，監(jiān)督執(zhí)紀促進企業(yè)抓好黨風廉潔建設(shè)和規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為的作用沒有完全發(fā)揮出來。體制建設(shè)不夠完善，主要體現(xiàn)在紀檢_門缺乏獨立性和權(quán)威性。紀檢監(jiān)察機構(gòu)與企業(yè)行政的隸屬關(guān)系促使對下級監(jiān)督適用，平級不好監(jiān)督。
（四）監(jiān)督重心有所偏離。監(jiān)督工作的作用發(fā)揮并不明顯，監(jiān)督力量本來就比較薄弱，僅有的人員很多時候都在疲于應(yīng)付大量的文字資料和事務(wù)性工作，對于監(jiān)督主業(yè)卻力不從心，工作重心應(yīng)回歸到監(jiān)督執(zhí)紀問責主業(yè)上來。
（五）監(jiān)督工作體系不完善。國有企業(yè)的專職監(jiān)督機構(gòu)主要有監(jiān)事會、紀檢、監(jiān)察、審計等部門，部分機構(gòu)不健全，監(jiān)督力量也呈現(xiàn)分散化、條塊化管理的狀態(tài)，各部門均在不同的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)實施監(jiān)督，難以形成監(jiān)督合力。而且受傳統(tǒng)觀念和企業(yè)固有體制影響，都認為監(jiān)督只是紀委的事情，紀檢_門被賦予過多的監(jiān)督職責，但實際上受職能、精力和業(yè)務(wù)技能所限，監(jiān)督的深度、廣度和力度往往受到限制。
（六）基層紀檢工作人員的從業(yè)感不強，上級對紀檢人員的管理、保護機制還不完善。由于基層紀檢人員沒有明確的職級、待遇規(guī)定，大都是兼職，關(guān)系到切身利益的調(diào)動、人事任免、職級待遇、工資福利等方面都要受制于其所在部門及相關(guān)單位及領(lǐng)導(dǎo)，在行使紀檢監(jiān)察工作職能中就不能充分發(fā)揮其作用。
二、強化紀檢監(jiān)察工作的想法和思考十九大報告指出：經(jīng)過長期努力，中國特色社會主義進入新時代，同時對監(jiān)督工作給予了新的判斷、新的定位、新的挑戰(zhàn)。要從根本上解決紀檢監(jiān)察工作存在的問題，適應(yīng)新形勢新要求，需結(jié)合企業(yè)實際，深化體制機制改革創(chuàng)新，整合調(diào)動一切監(jiān)督力量，以強有力的紀律約束和令行禁止的執(zhí)行力提升企業(yè)核心競爭力，推動國有企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定。
（一）健全國企紀檢體制機制。
一是認真落實“強化上級的。
紀委對下級紀委的領(lǐng)導(dǎo)，保證各級紀委監(jiān)督權(quán)的相對獨立性和權(quán)威性”的要求，制定切實可行的具體措施和操作流程，避開外界因素對紀委執(zhí)紀監(jiān)督的影響，樹立紀委監(jiān)督相對的獨立性和權(quán)威性。
二是強化紀檢監(jiān)察技術(shù)力量。完善紀檢、監(jiān)察、審計“三位一體”工作機制，增強監(jiān)督技術(shù)力量，形成監(jiān)督合力，有利于監(jiān)督向縱深發(fā)展。
三是做好制度系統(tǒng)規(guī)劃和精細設(shè)計。對之前建立的制度進行全面梳理，去繁化簡、查漏補缺。還要結(jié)合企業(yè)實際進一步明確“一崗雙責”的責任清單及考評辦法，逐步構(gòu)建精簡、實用、明晰和系統(tǒng)完備的制度體系，規(guī)范指導(dǎo)監(jiān)督工作。
（二）整合提升監(jiān)督力量。
一是實現(xiàn)由紀檢_門單兵作戰(zhàn)向各部門合力監(jiān)督的轉(zhuǎn)變。建立聯(lián)合監(jiān)督機制，需要整合專職監(jiān)督部門及其他各職能部門的力量，它不僅僅是部門間的簡單聯(lián)合，也不能代替部門日常的管理行為。紀委作為牽頭組織，要調(diào)動、督促、檢查各部門落實監(jiān)督責任，還要牽頭建立部門間的溝通協(xié)調(diào)機制，切實改變過去監(jiān)督主要依靠紀檢_門單打獨斗的局面，建立各部門各司其責、密切配合的監(jiān)督工作格局，使監(jiān)督的各項工作任務(wù)真正落到實處、取得實效。
要選調(diào)紀檢監(jiān)察業(yè)務(wù)骨干，更要引進生產(chǎn)經(jīng)營能手。同時，又要解決好紀檢監(jiān)察干部“出口”問題，注重往經(jīng)營管理崗位輸送監(jiān)督復(fù)合人才，這有利于生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)骨干的引進和紀檢監(jiān)察人才培養(yǎng)。另一方面，通過聯(lián)合監(jiān)督平臺，能促使紀檢監(jiān)察人員和全體監(jiān)督人員不斷學習各專業(yè)知識，努力提高綜合素質(zhì)，促進了紀檢監(jiān)察隊伍整體業(yè)務(wù)能力的提高，也使各監(jiān)督部門人員能夠跳出各專業(yè)的“小圈子”，站在單位全局的高度分析問題、解決問題。
（三）發(fā)揮紀委執(zhí)紀監(jiān)督專門機構(gòu)作用。信任不能代替監(jiān)督，對職能部門、對自身亦是如此。紀委須履行監(jiān)督的再監(jiān)督，在體制機制優(yōu)化、人力技術(shù)充實的基礎(chǔ)上，持續(xù)深化效能監(jiān)察、審計監(jiān)督、問題線索核查、專項治理等傳統(tǒng)有力武器，加強對選人用人、招投標、資金撥付等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查，堅持問題導(dǎo)向，把好監(jiān)督最后一道關(guān)口，為企業(yè)健康發(fā)展套上雙重保險。
華為周工作計劃篇四
中長期關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措又稱關(guān)鍵成功因素（criticalsuccessfactors，csf），是為達成企業(yè)愿景和戰(zhàn)略目標，需組織重點管理的，以確保競爭優(yōu)勢的差別化核心要素。
戰(zhàn)略地圖是戰(zhàn)略解碼中起到承上啟下的關(guān)鍵工具，用來形成中長期關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措（csf）。戰(zhàn)略地圖(strategymap)由羅伯特?卡普蘭（roberts.kaplan）和戴維?諾頓(davidp.norton)提出的。
卡普蘭和諾頓兩位大師是平衡計分卡的創(chuàng)始人，在1992年提出革命性的業(yè)績衡量系統(tǒng)——平衡計分卡，并在1996年出版了《平衡計分卡——化戰(zhàn)略為行動》。平衡計分卡的顯著特征就是“如何突破財務(wù)指標考核的局限性”，即強調(diào)從財務(wù)、顧客、內(nèi)部運營及學習與發(fā)展等四個互為關(guān)聯(lián)維度來設(shè)計考核指標，以平衡定位和考核企業(yè)各個層次的績效水平。
在對實行平衡計分卡的企業(yè)進行長期的指導(dǎo)和研究的過程中，兩位大師發(fā)現(xiàn)，企業(yè)由于無法全面地描述戰(zhàn)略，管理者之間及管理者與員工之間無法溝通，對戰(zhàn)略無法達成共識?！捌胶庥嫹挚ā敝唤⒘艘粋€戰(zhàn)略框架，而缺乏對戰(zhàn)略進行具體而系統(tǒng)、全面的描述。于是，兩位大師分別在2000年和2004年，出版了平衡計分卡的續(xù)集《戰(zhàn)略中心型組織》和《戰(zhàn)略地圖——化無形資產(chǎn)為有形成果》。
謝寧老師認為，戰(zhàn)略地圖對原先的突破財務(wù)考核局限的功能進行了擴展，強調(diào)運用戰(zhàn)略地圖來規(guī)劃企業(yè)的戰(zhàn)略。在實際操作中，先導(dǎo)出支撐戰(zhàn)略意圖的戰(zhàn)略地圖，再導(dǎo)出相應(yīng)的平衡計分卡四個維度的指標。這其實對應(yīng)了戰(zhàn)略解碼bem中的第2步和第3步。
戰(zhàn)略地圖從四個層面：財務(wù)角度﹑客戶角度﹑內(nèi)部角度以及學習和成長出發(fā)，各個目標之間層層遞進，并通過明晰這四個層面目標之間的因果關(guān)系來描述企業(yè)的戰(zhàn)略，最終來承接戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，如圖所示。
謝寧老師認為，戰(zhàn)略地圖給我們帶來一個全面的、系統(tǒng)化和可視化的視角。它可以將我們企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容完整呈現(xiàn)，而且讓團隊圍繞著它進行系統(tǒng)地、端到端地研討，達到“一張地圖勝千言萬語”的效果。在企業(yè)中，有不同的部門、不同環(huán)節(jié)的人員，各自對戰(zhàn)略的關(guān)注點不同。比如市場人員可能偏向客戶、市場層面；對供應(yīng)鏈以及研發(fā)等人員更側(cè)重于內(nèi)部運作和學習成長等等方面。用戰(zhàn)略地圖可以幫助員工從全局﹑端到端角度來思考公司戰(zhàn)略，并思考戰(zhàn)略的承接以及橫向的跨部門協(xié)同。
戰(zhàn)略地圖的框架示意圖。
華為周工作計劃篇五
1.抱最大的希望，為最大的努力，做最壞的打算。
2.往上溝通沒有膽(識);往下溝通沒有心(情);水*溝通沒有肺(腑。
3.當面臨一個失去希望的團隊，我就扮演一位教練的角色。我們共同認識現(xiàn)實，并著手考慮如何解決問題。
4.快樂讓公司環(huán)境變得令人愉快點吧。當人們喜歡他們所做的工作，并且樂于與那些一起工作的人共事，他們就會高效率地工作。
5.不要把快樂與輕浮，或缺乏挑戰(zhàn)性的工作相混淆。真正的快樂，是在你和你的團隊深深沉浸于解決問題之時，而且你們經(jīng)常共同解決問題。
6.沒有退路就是最好的退路!
7.沒有失敗，只有停止成功。
8.路遙知馬力日久見人心。
9.樂觀者在災(zāi)禍中看到機會;悲觀者在機會中看到災(zāi)禍。
10.覺得自己做得到和做不到，其實只在一念之間。
11.經(jīng)營客戶，加大回訪，用心專業(yè)，客戶至上!
12.經(jīng)驗是由痛苦中粹取出來的。
13.今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌!
14.孤單寂寞與被遺棄感是最可怕的貧窮。
15.多見一個客戶就多一個機會!
16.得意時應(yīng)善待他人，因為你失意時會需要他們。
17.當你能飛的時候就不要放棄飛。當你能夢的時候就不要放棄夢。當你能愛的時候就不要放棄愛。
18.除了我個體的強大以外，還因為我屬于團隊!
19.不要輕言放棄，否則對不起自己!
20.不如意的時候不要盡往悲傷里鉆，想想有笑聲的日子吧。
華為周工作計劃篇六
就像今天的大多數(shù)工作，這類工作往往有著相似的技術(shù)聯(lián)系和工作安排，主要依賴于正規(guī)的全日制雇傭關(guān)系。落入這一象限的工作模式，意味著統(tǒng)一的辦公地點與以物理方式相連接的員工和日常工作。
與技術(shù)變革的日新月異相比，組織管理和工作形式的發(fā)展較為緩慢。個人移動設(shè)備、基于云計算的人力資源管理信息系統(tǒng)等更快、更好、更廉價的技術(shù)，將為傳統(tǒng)工作關(guān)系提供支持。這一象限的工作模式就包括呼叫中心，這些員工將會遠程辦公或在家工作，例如jetblue呼叫中心。
另外，ibm的watson人工智能技術(shù)能夠與腫瘤醫(yī)生合作，幫助其進行醫(yī)學研究?，F(xiàn)在，許多人力資源技術(shù)產(chǎn)品都致力于運用設(shè)備、基于云計算學習、智能手機app和遠程性能觀測等方法，實現(xiàn)傳統(tǒng)人力資源系統(tǒng)和工作關(guān)系管理的自動化。
這一新的就業(yè)模式已經(jīng)發(fā)展到*臺、項目、特約演出、自由職業(yè)者、競賽、合同工、服役和兼職等形式，但是支持性技術(shù)的發(fā)展卻相對緩慢。一些為自由職業(yè)者服務(wù)的常見*臺就屬于上述情形，比如upwork、tongal和gigwalk。
這種工作模式還包括就業(yè)系統(tǒng)的內(nèi)部創(chuàng)新。比如，將自由職業(yè)者、合同工和兼職考慮在組織人力資源系統(tǒng)里；運用社交工具對被動的求職者進行跟蹤和交流或在社交媒體*臺上舉辦創(chuàng)新競賽，從而改善傳統(tǒng)的招聘系統(tǒng)等。
加速進步的技術(shù)和更加民主的工作安排，將會以循環(huán)的方式彼此推進。新的工作形式和技術(shù)模型包括隨需應(yīng)變的人工智能、極致的個性化與安全、可接入的云數(shù)據(jù)庫。這些數(shù)據(jù)庫不會受到任何單一雇主的控制，并為職位和應(yīng)聘者提供搜索定位，使得同一類的工作和勞動力可以互相配對。
這個數(shù)據(jù)庫將包括人才的能力、職業(yè)資質(zhì)、招聘條件、工作背景、知識水*、學習資料和福利情況等。ibm的opentalentmarketplace系統(tǒng)允許招聘經(jīng)理把工作解構(gòu)為短周期事件，將那些事件發(fā)布給組織內(nèi)部與外部人員；大家通過*臺參與競標、組隊完成工作、跟蹤歷史進度和工作能力。上述操作將以人機協(xié)作的共同工作語言為支撐，并在與watson類似的人工智能與人類判斷的合作模式中不斷進步。
華為周工作計劃篇七
堅持以_理論和“某某某某”重要思想為指導(dǎo)，以黨的某某屆六中全會精神為動力，以全面貫徹落實中紀委、自治區(qū)紀委和集團公司工作會議精神為目標。加大反腐倡廉的工作力度，堅持標本兼治、綜合治理的方針，進一步推進黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭深入開展，以提高黨員干部執(zhí)政能力為重點，以提高廣大黨員干部廉潔自律意識為目標，以防止違法違紀問題發(fā)生為目的，以確保某某經(jīng)濟快速穩(wěn)步增長和保持安全工作形勢穩(wěn)定為己任，為確保工作目標的實現(xiàn)保駕護航，解放思想，勇于創(chuàng)新，勤奮工作，狠抓落實，為全面完成紀檢監(jiān)察工作各項任務(wù)而努力奮斗。
二、宣傳教育工作。
宣傳教育工作是紀檢_門的重要職能，是_構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系三項任務(wù)的基礎(chǔ)性工作，是“秘書工作”年年工作的重中之重，我們要著力抓好，在內(nèi)容上突出五個重點：一是要以某某屆四、五中全會的關(guān)于黨風廉政大政方針為重點;二是要以_會議對黨風廉政確定的指導(dǎo)思想、主要工作目標、中紀委“秘書工作”年年具體任務(wù)為重點;三是要以_、中紀委、神寧集團、汝箕溝煤礦有關(guān)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項規(guī)定及礦黨委、紀委各項黨政紀規(guī)章制度為重點;四是要以正反兩個方面典型實例為重點;五是紀檢_門和干部要以紀檢監(jiān)察工作理論知識、業(yè)務(wù)技能知識為重點，大力開展各類宣傳教育活動。在中心理論學習中安排一定內(nèi)容的黨風廉政教育學習，努力完成規(guī)定的學習筆記和心得體會數(shù)量，保證學習效果;領(lǐng)導(dǎo)干部上廉政建設(shè)為內(nèi)容的黨課，不少于兩次;運用典型實例進行典型性教育，開展先進事跡學習教育和警示性教育，全年不少于兩次;繼續(xù)訂閱《員人》、《黨風黨紀》、《黨風廉政》、《中國監(jiān)察》，年內(nèi)給黨員干部發(fā)有關(guān)學習資料不少于2本，盡量滿足大家學習需要，要安排適合機關(guān)黨員干部特點的學習內(nèi)容，啟發(fā)黨員干部在廉政建設(shè)中發(fā)揮先進性作用。
通過學習，一要增強廉公文寫作潔自律意識，使大家深刻認識加強黨風廉政工作重要意義;深刻認識加強黨風廉政建設(shè)是提高黨的執(zhí)政能力的重要工作;深刻認識當前反腐敗的嚴峻形勢，提高個人廉潔自律的意識;深刻認識要加強黨風廉政建設(shè)，從我抓起的現(xiàn)實意義，從而使大家自覺投入反腐倡廉工作之中。二要明確各項政策規(guī)定。使廣大黨員干部熟知黨政紀規(guī)定的具體內(nèi)容，清楚地知道應(yīng)該怎樣做，不應(yīng)該怎樣做，從而在實際工作中自覺遵守，防止違法違紀問題的發(fā)生。三是要增強免疫力，能有效抵制各種腐敗思想的侵蝕，打牢政治文明、廉潔從政的思想基礎(chǔ)，樹立敢于與腐敗行為作斗爭的勇氣，營造廉政為榮的良好社會氛圍。
三、黨風廉政責任制工作。
在抓好反腐敗三項任務(wù)落實的同時，重點要求領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必做到“五個不許”。第一，不許違反規(guī)定收送現(xiàn)金、有價證券和支付憑證。第二，不許“跑官要官”。第三，不許縱容配偶、子女和身邊工作人員利用領(lǐng)導(dǎo)干部職權(quán)和職務(wù)影響經(jīng)商辦企業(yè)或從事中介活動謀取非法利益。第四，不許參與賭博。第五，不許借婚喪嫁娶之機收錢斂財。違反規(guī)定的要嚴肅查處。
第一季度抓布置。三月份前，要研究全年工作計劃，按照分工明確各部門、各行政領(lǐng)導(dǎo)主要任務(wù)、修改制定工作任務(wù)責任一覽表;從上到下，根據(jù)工作分管范圍，上級領(lǐng)導(dǎo)要與下級負責人簽訂責任書;抓好全年工作部署，使上下都明白今年工作任務(wù)、目標。
第二、三季度抓落實。各責任人要抓好責任范圍內(nèi)的工作，抓生產(chǎn)抓效益不忘黨風廉政建設(shè)，認真落實下達的各項工作任務(wù)，加強自我監(jiān)督力度，建立自我監(jiān)督制度。
第四季度抓檢查。按照年初所制定目標任務(wù)，年底前要全面總結(jié)檢查，先自查，后抽查，要把檢查考核的結(jié)果作為評選先進的重要條件，對違_風廉政各項規(guī)定及責任制規(guī)定的行為要嚴肅處理。
各級領(lǐng)導(dǎo)干部要明確目標任務(wù)，明確職責，明確考核內(nèi)容和標準，明確應(yīng)該達到的工作效果，努力達到目標任務(wù)、責任職責、內(nèi)容標準、目的效果“四落實”。
四、制度建設(shè)工作。
今年是制度建設(shè)的重要一年，是從源頭上治理腐敗問題三個基礎(chǔ)環(huán)節(jié)中一項重要工作，要圍繞《某某煤礦建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》，結(jié)合某某實際，形成靠制度管人管事的有效機制。不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律有關(guān)制度，監(jiān)督檢查有關(guān)制度，黨內(nèi)監(jiān)督各項制度等。
修訂原有制度。結(jié)合新形勢和實際工作情況對已制定的規(guī)章制度進行修改，去掉過時的內(nèi)容，增添新內(nèi)容，使已有制度更加完善、管用。建立新制度，要結(jié)合某某基層各黨支部工作特點及單位實際，建立與黨內(nèi)監(jiān)督條例相適應(yīng)的有關(guān)制度，把各項監(jiān)督措施落到實處。
努力做到用制度管人管事。使黨風廉政建設(shè)各項常規(guī)工作有一套較系統(tǒng)的有操作性的監(jiān)督管理制度，為監(jiān)督檢查考核提供依據(jù)。
五、監(jiān)督檢查工作。
要按紀檢監(jiān)察工作的四項職能，切實做好六個方面的監(jiān)督檢查：加強對紀檢_門、干部履行職責情況的檢查;開展對全年工作目標任務(wù)的監(jiān)督檢查;組織對領(lǐng)導(dǎo)干部遵守黨內(nèi)各項廉潔自律工作的檢查;加強對信訪中群眾反映的問題進行監(jiān)督檢查;開展機關(guān)行政效能的監(jiān)督檢查;加強對各項事務(wù)公開情況的監(jiān)督檢查等。
抓好對各類監(jiān)督檢查工作的落實。春節(jié)前后開展對節(jié)日期間違法違紀問題的監(jiān)督檢查，把普遍檢查與重點檢查相結(jié)合，防止發(fā)生問題;對來信來訪中反映的問題，一定要弄清情況，認真進行調(diào)查了解，特別是要注重對損害群眾利益案件的查處，保持形勢穩(wěn)定，全年信訪件辦結(jié)率100%;開展黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況檢查，對所屬三個基層黨支部領(lǐng)導(dǎo)成員貫徹落實廉潔自律情況進行一次檢查，采取聽匯報、開座談會等形式，促進領(lǐng)導(dǎo)干部自覺遵守各項規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題及時處理;下半年，專門對“四類不正之風”問題進行一次檢查，防止四種不良風氣的蔓延;配合行政領(lǐng)導(dǎo)抓好對行政效能的監(jiān)察工作，提高工作效率，保證政令暢通，加強黨支部思想作風建設(shè)。
通過檢查，使廣大黨員干部思想上重視制度建設(shè)，行動上嚴格按照規(guī)定辦事，防止違法違紀問題的發(fā)生。檢查中發(fā)現(xiàn)的違法違紀問題，要進行嚴肅處理，構(gòu)成立案的，要按案件辦理程序查處，違法違紀的，要按法紀規(guī)定進行處理。
華為周工作計劃篇八
本學期認真分析學校團隊工作面臨的機遇和挑戰(zhàn)，努力將學校團隊組織的基層建設(shè)推向更高的*臺。整體推進，強化管理，建立一整套適合學校青少年工作特點的工作機制，把上級團委的理論指導(dǎo)變成各團支部和少先隊的生動實踐，使各項工作落到實處，卓有成效地干出成績，是學校團隊組織必須堅持的一項基本經(jīng)驗。在嚴格執(zhí)行縣教育局黨委和團縣委等上級組織的工作安排得同時，結(jié)合學校實際，對我校20xx年春季學期的團隊工作做出如下，并在以后的工作中嚴格按照計劃實施：
關(guān)心的身心健康，激勵他們刻苦學習，引導(dǎo)他們關(guān)心國家大事，有一付熾熱的心腸，真心實意地做學生的知心朋友。在工作、學習、生活中做團員、青年的表率，把青年凝聚在一起，實現(xiàn)步調(diào)一致，協(xié)作統(tǒng)一，培養(yǎng)強烈的集體主義思想。
在團隊干部培訓(xùn)中，使用的形式，規(guī)定自學與組織上團課、隊課相結(jié)合，系統(tǒng)學習與重點學習相結(jié)合，理論學習與實踐活動相結(jié)合的培訓(xùn)方式，既能在一定的累計時間完成團的基本知識學習，又能使團隊干部在工作實踐中不斷得到鍛煉和提高，促使其早日成為一名合格的團隊干部。
定期組織以團支部、少先隊組織的全體團隊員參加的，具有一定教育意義和教育內(nèi)容集體活動的團的生活，對團隊員進行教育和自我教育；結(jié)合學年不同階段的特點，開展三月“文明禮貌月”活動；四月愛國衛(wèi)生宣傳，教育活動；一、五月團章知識鞏固、新團員入團；五。四、六。一系列慶?；顒拥?。以及每周一的升旗、降旗活動中對學生日常行為的點評、教育。
根據(jù)學校工作特點和學生實際，結(jié)合不同時期的要求，制定“爭取加入共青團”、“做一名合格團員”、“做一名合格團干部”、“爭當優(yōu)秀團員、優(yōu)秀隊干”等適合不同團員、青年發(fā)展自我過程的奮斗目標；制定“做三好學生”、“創(chuàng)一流工作學習成績”、“創(chuàng)文明班級”等適應(yīng)學習、生活的奮斗目標。對涌現(xiàn)出的好人好事及時地表揚，對公認的典型及時經(jīng)驗，大力表彰和推廣。
結(jié)合學校實際，積極開展各類文化、體育、娛樂活動，使廣大團員和隊員通過在活動中自己的親身，達到受教育的目的。加強團隊的文化感，增強團的吸引力。本學年我們主要從以下幾個方面開展工作：
1、積極開展“學雷鋒精神，做四有新人”的義務(wù)服務(wù)，社會服務(wù)等活動，提高團員為社會、為集體、為同學做好事的自覺性。
2、組織團隊員參加各類健康有益的活動，豐富他們的業(yè)余文化生活。
3、結(jié)合各類節(jié)日、重大紀念活動及學校整體活動的安排，積極配合開展各類主題文化、娛樂、紀念活動，使團隊的文化建設(shè)達到階段有主題、長期成系列，總體達目標的要求。
華為周工作計劃篇九
工作模式分為兩種：一種是雙機熱備份模式（也叫主從方式）；另一種是雙機互備援（雙工方式）模式。
一種是雙機熱備份模式（也叫主從方式）：正常情況下，一臺機器工作，提供數(shù)據(jù)庫或其它服務(wù)，另一臺做為備份機，當工作機出現(xiàn)故障時，備份機可以立即接替故障機的工作，保證系統(tǒng)工作連續(xù)，這種工作模式保證了系統(tǒng)的容錯和實時功能。
另一種是雙機互備援（雙工方式）模式：在雙工模式下，一臺服務(wù)器作為數(shù)據(jù)庫或其它應(yīng)用服務(wù)器，提供數(shù)據(jù)庫或其它服務(wù)，另一臺服務(wù)器可做文件服務(wù)器或www服務(wù)器使用，正常情況下，兩臺機器各自完成自己的工作，當有一臺機器出現(xiàn)故障時，另一臺機器可以立即接替故障機的工作，保證系統(tǒng)工作連續(xù)。
時分雙工（tdd）模式：在tdd模式的移動通信系統(tǒng)中，接收和傳送在同一頻率信道（即載波）的不同時隙，用保證時間來分離接收和傳送信道。
2、上下行工作于同一頻率，電波傳播的對稱特性使之便于使用智能天線等新技術(shù)，達到提高性能、降低成本的目的。
華為周工作計劃篇十
時光荏苒，充滿挑戰(zhàn)和*的20xx年已經(jīng)過去，在過去的一年中，公司的各項工作協(xié)調(diào)有序開展，當然在工作中，也有一些問題與不足，現(xiàn)就一年來工作情況報告如下：
一、年度工作概述。
20xx年，我司落實改革硬任務(wù)，堅持以點帶面、整體推進，注重分類施策、精準施策，努力在一些帶有全局性、標志性意義的改革上取得新突破，公司總體目標順利完成。同時，我司進一步統(tǒng)一思想、提高認識，進一步突出工作重點、強化責任擔當，堅定不移、扎扎實實地抓好各項任務(wù)的推進落實。此外還對內(nèi)部管理進行規(guī)范，加強內(nèi)部控制，強化部門管理，優(yōu)化控制環(huán)境，明確控制目標，改善控制技術(shù)，并在管理實踐中不斷完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，提高內(nèi)部控制的效果。
二、工作完成情況。
加強管理隊伍建設(shè)，有針對性的開展消防安全和服務(wù)意識、技能培訓(xùn)，做好思想培訓(xùn)，明確為誰服務(wù)的問題，通過理論學習，樹立“三服務(wù)，兩育人”的思想，培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德，熱愛本職工作，提高服務(wù)意識；做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保證優(yōu)質(zhì)、高效的進行服務(wù)，通過學習管理科學、各項規(guī)章制度等，明確崗位職責，規(guī)范操作程序，提高科學管理水平。
做好清潔服務(wù)，對新安裝的床、衣柜、床頭柜、辦公桌、椅子進行擦拭消毒去味，對床墊、棉胎晾曬殺菌去味，床上用品洗滌等等，清潔衛(wèi)生要求符合相關(guān)標準。
三、工作成果展示。
協(xié)助貴司運輸床鋪、床上用品等設(shè)備到位公寓，項目接交前期，我司共安排48人次對公寓進行全方位的清潔、消毒，滅蚊作業(yè)，檢查各樓層消防系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、太陽能熱水系統(tǒng)、空調(diào)、家具、洗浴用品等公共設(shè)施，對發(fā)現(xiàn)的問題進行記錄,呈報監(jiān)管組，交施工單位安排整改,合格后逐項辦理單項移交手續(xù)，并建立設(shè)備資產(chǎn)臺賬、巡檢臺賬、維修臺賬等。
9月的后勤部領(lǐng)導(dǎo)對大洲公寓進行調(diào)研的過程中，對我司工作給予充分肯定，我司將聽取服務(wù)對象的合理建議，加強服務(wù)意識，提高自身服務(wù)能力，為打造一個溫馨、舒適的休息場所繼續(xù)努力。
回顧一年來的工作，雖然取得了一定的成績，但與上級的要求、工作的需要相比，還有一定的差距：
一是20xx年服務(wù)時效指標不理想，在管控上未做到精細管理；
二是科學管理尚需完善。目前，公司團隊建設(shè)距離科學化管理目標仍存在許多需完善的地方，尤其在工作重點把握及團隊建設(shè)方面仍有很大的提高空間，服務(wù)工作沒有創(chuàng)新，服務(wù)活動沒有亮點，這些方面仍需不斷努力。
在今后的工作中我司將取長補短，對癥下藥，本著提前一步思考、跨前一步工作的理念，不斷提高工作水平和效率，繼續(xù)推進服務(wù)能力和客戶滿意度的提升，為公司發(fā)展提供強有力的服務(wù)支撐：
一是建立相關(guān)管理制度，結(jié)合業(yè)主近期*的《xx方案》，制定有效的管理措施；
二是嚴格執(zhí)行《客戶服務(wù)考核制度》，對服務(wù)品質(zhì)檢查實行嚴格的考核制度，利用視頻監(jiān)控、現(xiàn)場檢查等多種方式，健全服務(wù)品質(zhì)監(jiān)督制度。
三是建立和完善獎懲激勵機制，提高服務(wù)人員工作積極性。
華為周工作計劃篇十一
1、在建立一種充滿希望的公司氛圍方面，領(lǐng)導(dǎo)者的工作是既要現(xiàn)實又要樂觀?，F(xiàn)實主義讓你認識到當前的事實;而不論多么不愉快，樂觀主義則讓你明白，即便考慮到現(xiàn)實的困境，我們?nèi)岳^續(xù)朝著目標前進。
2、我曾經(jīng)參與到一個工作環(huán)境中，在那里，it部門的每個團隊都如此緊密地組織起來，以致于任何一個團隊都不愿意與其他團隊分享他們的專業(yè)知識。
3、這些年，我看到過兩種極端的文化。在一個我曾經(jīng)工作過的公司，每件事情都有規(guī)則，官僚作風主導(dǎo)著公司的管理體系，整個環(huán)境看上去井然有序，但是，幾乎沒有個人判斷的空間，因此，沒有人對自己的工作具有主人翁感，或者想主動、快速地完成工作。
4、你可以設(shè)置這樣的基調(diào)，即工作是有趣的。這可以通過諸如你享受自己的工作、你喜歡員工和你欣賞他們工作多么努力等，來向員工表達你的這種想法。有時，這就像對那些連周末都在加班工作的人說聲^v^謝謝^v^一樣簡單。
5、快樂讓公司環(huán)境變得令人愉快點吧。當人們喜歡他們所做的工作，并且樂于與那些一起工作的人共事，他們就會高效率地工作。
6、希望下一步，重要的是要認識到，高效員工夢想成功，而成功需要被希望點燃。不言而喻的是，當人們擁有希望，他們就會積極進取;當他們感到沮喪時，他們就會放棄?；谀欠N從工作中通過解決難題和堅持不懈而獲得的認識，他們會不斷前進。堅持需要樂觀主義。
7、實際上，這源于工作中不同的管理體系和環(huán)境。一個充滿規(guī)則，另一個則不是。從短期到中期來看，它們都能產(chǎn)生較好的效果。但是，從長遠來看，基于人性為善的觀點的管理體系，才能維持一個組織并允許它在一個持續(xù)變化的時代不斷成長。
8、信任信任你的員工是一種賭注。但你可以通過設(shè)置邊界而培養(yǎng)起信任。在這個邊界里，人們擁有一定的諸如做出決定、選擇、表達想法等自由，也有一定的諸如說出事實真-相、解釋決定、從錯誤中學習等責任，當員工被規(guī)則驅(qū)動時，他們就效率不高;但是，當沒有邊界和混亂時期，任何事情也無法完成。
9、不要把快樂與輕浮，或缺乏挑戰(zhàn)性的工作相混淆。真正的快樂，是在你和你的團隊深深沉浸于解決問題之時，而且你們經(jīng)常共同解決問題。
10、作為領(lǐng)導(dǎo)者，需要創(chuàng)造一個工作環(huán)境。如果這是一個令人害怕的環(huán)境，人們將會反對風險;如果它是一個批評、苛刻的環(huán)境，人們的信心就會逐漸喪失;但是，如果你相信，當你信任員工本性為好時，他們就會做得最好，那么你必須培養(yǎng)一種環(huán)境即具有允許員工盡力做到最好的自由。
11、如果你能微笑著對待錯誤，而不是責備他們，你的團隊就能更加專注于成功而不是失敗。
12、當我們重組時，我所撰寫的關(guān)于^v^團隊共享會有多么好^v^的一份評估報告獲得一致通過后，他們停止向其他團隊封閉自己的專業(yè)知識，開始彼此信任。隨后，員工開始高效工作，工作質(zhì)量開始提高。
13、機會最后的挑戰(zhàn)是創(chuàng)造一個能夠讓員工成長的環(huán)境。高效員工需要不斷學習新的技巧，并會提出新想法，其目的是高水*地工作。那些能夠?qū)W習新知識、與不同團隊一起工作，并獲得體驗不同角色以擴展其世界觀的機會的員工，能夠創(chuàng)造一個更加豐富的組織。
14、這兩種環(huán)境都無法使工作高效。但是，在一個人們能夠獲得信任的公司，人們將會付出最大努力。
15、另一個極端的例子，我在一個權(quán)力分散以至于非常混亂的公司里工作過，每個部門都按照自己的想法自行其事。
16、如果有人每周工作60小時，你就不應(yīng)該關(guān)注他是否花了兩個小時吃頓午飯。
17、假如你認同這個推斷，那么，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，對您來說，關(guān)鍵的問題是用一種吸引、激發(fā)、擴展和激勵員工精神的方式行事。有些人把這個稱為價值，其他人則稱為公司文化。
18、如果你信任自己和周圍的環(huán)境，那么你就能既緊張又放松。正如你能在競爭性運動中感到這種緊張，你也能在領(lǐng)導(dǎo)者那里感受到它。當你傳達著^v^既競爭又*和^v^的信息時，實際上，你向團隊傳達的是-如果我們把所擁有的都拿出來分享并相互支持，那么公司就會持續(xù)運轉(zhuǎn)下去。
19、*是一個禮儀之邦，尤其是在盛大節(jié)日期間，更能體現(xiàn)一個人的忠孝仁義。試問在外拼搏了一年的游子，哪個不急于回家與父母團聚?與父母團聚，又有哪個不表現(xiàn)自己的孝順?我們的產(chǎn)品正是切合了這一需求--健康，送父母一份健康，也是大孝的體現(xiàn)!
華為周工作計劃篇十二
一、《勞動法》規(guī)定的“專業(yè)工作形式分為全日制和非全日制兩種用工形式”。新的勞動合同法有增加了“勞務(wù)派遣”這種新的勞動用工方式。
二、從簽訂勞動合同的期限來分，有固定期限用工、無固定期限用工和以完成一定工作任務(wù)為期限的用工3種方式。
三、從聘用勞動者的身份來分，有固定用工和臨時用工2種方式。
四、從工作制度來分，有標準工時工作制用工，不定時工作制用工，綜合計算工時工作制用工3種方式。
是指人個與用人單位簽訂了一定期限的勞動合同，成為單位合同制職工的用工形式，這種形式下，個人是單位的專職職工，一般情況下用工時間較長，相對固定且時間期限明確。
多指的是因為某項工作的具體需要，長期或臨時聘用單位外部人員。
是在專職工作以外，在承擔其他工作，常見的是在有一份穩(wěn)定的工作基礎(chǔ)上，在業(yè)余時間搞點推銷工作。當然，有的單位為了降低成本，會聘請一些兼職人員，常見的有兼職財務(wù)人員、技術(shù)人員。在聘用的形式中，也有很多是兼職形式的。
華為周工作計劃篇十三
當度過了前3個月，一般新員工會轉(zhuǎn)正成為正式員工，隨之而來的是新的挑戰(zhàn)。
當然也可以說是新員工真正成為公司的一份子，管理者的任務(wù)中心也要隨之轉(zhuǎn)入以下5點：
5.開始適度放權(quán)讓下屬自行完成工作，發(fā)現(xiàn)工作的價值與享受成果帶來的喜悅，放權(quán)不宜一步到位。
華為周工作計劃篇十四
oncall簡單來說就是要保證線上服務(wù)的正常運行。典型的工作流程是：收到告警，檢查告警發(fā)出的原因，確認線上服務(wù)是否有問題，定位到問題，解決問題。
收到告警并不總意味著真正的問題，也有可能告警設(shè)置的不合理。告警和監(jiān)控面板并不是一個靜態(tài)的配置，它應(yīng)該是每天都在變化的，時刻在調(diào)整的。如果發(fā)現(xiàn)沒有標志真正線上問題的告警發(fā)了出來，就應(yīng)該修改告警規(guī)則。如果發(fā)現(xiàn)當前的監(jiān)控無法快速定位問題，應(yīng)該調(diào)整監(jiān)控面板，添加或者刪除監(jiān)控指標。業(yè)務(wù)在發(fā)展，請求量在變化，某些閾值也需要不斷地調(diào)整。
定位問題沒有一概而論的方法了，需要根據(jù)看到的實時，結(jié)合自己的經(jīng)驗，然后做推測，然后使用工具驗證自己的推測，然后確定問題的根因。
但是解決問題是可以有方法論的，叫做。即：如果出現(xiàn)了這種現(xiàn)象，那么執(zhí)行那種操作，就可以恢復(fù)業(yè)務(wù)。sop文檔應(yīng)該提前制定，并且驗證其有效性。
需要注意的是上述定位問題、解決問題。一個經(jīng)常犯的錯誤是，在出現(xiàn)故障的時候，花了很長時間定位到故障的根因，然后再修復(fù)。這樣花的時間一般會比較長。正確的做法是先根據(jù)現(xiàn)象看現(xiàn)有的sop能否恢復(fù)業(yè)務(wù)。比如說當前錯誤只發(fā)生在某一個節(jié)點上，那么就直接下線這個節(jié)點，具體的原因后面再排查?；謴?fù)當前的故障永遠是第一要務(wù)。但是恢復(fù)操作也要經(jīng)過測試，比如猜測可以通過重啟解決問題的話，可以先重啟一臺做測試，而不是一次性將所有服務(wù)重啟。大部分情況是需要臨場分析的，是一個緊張又刺激的過程。
故障到底多久恢復(fù)算好？出現(xiàn)多少故障是可以容忍的？怎么標志服務(wù)的穩(wěn)定性到底如何？我們使用sli/slo來衡量這些問題。
華為周工作計劃篇十五
第二天培訓(xùn)酒店的應(yīng)知應(yīng)會，常用的禮貌用語及服務(wù)忌語“如您好、請、對不起、讓您久等了”。服務(wù)忌語“不知道、等一下、又要打掃、你自己打電話問”等，學習鋪床，收拾房間內(nèi)垃圾。
第三天培訓(xùn)、了解領(lǐng)、交磁卡的手續(xù)，了解房態(tài)、接聽電話、敲門通報，使用磁卡開門，熟悉房間內(nèi)物品擺放及設(shè)施設(shè)備與使用方法。
第四天熟悉房型、朝向、消防設(shè)施的使用方法，及掌握走廊過道燈，空調(diào)開啟的時間和規(guī)定。
第五天培訓(xùn)如何準備工作車及熟悉車上物品的名稱、用途，了解清掃順序，即打掃房、貴賓房、走客房、住房、請勿打擾房、空房，注：請勿打擾房一般在下午兩點后進行打掃，先請領(lǐng)班打電話到房間詢問客人是否要打掃，如無人可請領(lǐng)班陪同進去打掃。
第六天培訓(xùn)查退房，遺留物品的處理，清掃客房的基本法，如抹塵要按從上到下，順時針或逆時針方向，抹布折疊使用，補充房內(nèi)所需物品。
第七天培訓(xùn)細節(jié)服務(wù)，如打掃住房需注意事項，打掃途中客人回來時的處理，以及遇到客人要求開門需注重的事項。
第八天培訓(xùn)如何打掃衛(wèi)生間，正確使用消毒藥水，補充物品。
第九天培訓(xùn)在工作中要學會自查，如物品是否有漏放，衛(wèi)生間門是否呈45度，文件夾內(nèi)信簽是否4張。
第十天培訓(xùn)如何填寫清掃表及交班本，大垃圾每天如何清理，與洗衣房聯(lián)系報送棉織品，及各營業(yè)點的電話號碼和營業(yè)時間。
第十一天培訓(xùn)整理工作間、服務(wù)臺、公共區(qū)衛(wèi)生、花木、地毯的保養(yǎng)工作。
第十二天培訓(xùn)服務(wù)員的素質(zhì)，如心理素質(zhì)、職業(yè)素質(zhì)、服務(wù)態(tài)度，不能因心情不好而影響工作，了解酒店領(lǐng)導(dǎo)和老顧客的名字、職稱、習慣，以便在日后更好地服務(wù)客人。介紹以往有關(guān)案例，如動用客人物品等的后果。
第十三天培訓(xùn)如何接收客衣、叫醒、加床、開夜床、服務(wù)。
第十四天培訓(xùn)個性化服務(wù)，服務(wù)員應(yīng)想客所想，急客所急，要注意保密賓客和酒店的一切事務(wù)，有關(guān)案例分析。
第十五天進行一次實際操作的全方面測試，以便了解新員工還存在哪些不足，及時糾正，為新員工獨自上崗打下良好的基礎(chǔ)。
華為周工作計劃篇十六
這種團隊實際上是一種非正式組織，它通常包括七八名或十來名自愿成員，他們可以來自一個部門內(nèi)的不同班組。成員每周有一次或幾次碰頭，每次幾小時，研究和解決工作中遇到的一些問題。
例如質(zhì)量問題、生產(chǎn)率提高問題、操作方法問題、設(shè)備工具的小改造問題（使工具、設(shè)備使用起來更方便）等，然后提出具體的建議，提交給管理決策部門。這種團隊的最大特點是：他們只提出建議和方案，但并沒有權(quán)力決定是否實施。
這種團隊在70年代首先*本企業(yè)廣泛采用，并獲得了極大的成功，日本的qc小組就是這種團隊的最典型例子。這種方法對于提高日本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、改善生產(chǎn)系統(tǒng)、提高生產(chǎn)率起了極大的作用，同時，對于提高工作人員的積極性、改善職工之間、職工與經(jīng)營者之間的關(guān)系也起了很大的作用。
這種思想和方法首先*本企業(yè)帶到了他們在美國的合資企業(yè)中，在當?shù)氐拿绹と酥羞\用，同樣取得了成功，因此其它美國企業(yè)也開始效仿，進而有擴展到其它的國家和企業(yè)中，并且在管理理論也開始對這種方式加以研究和總結(jié)。
這種團隊是為了解決某個具體的問題，達到一個具體目標而建立的，例如，一個新產(chǎn)品開發(fā)，一項新技術(shù)的引進和評價，勞資關(guān)系問題等等。在這種團隊中，其成員既有普通職工，又有與問題相關(guān)的經(jīng)營管理人員。
團隊中的經(jīng)營管理人員擁有決策權(quán)，又可以直接向最高決策層報告。因此，他們的工作結(jié)果--建議或方案可以得到實施。或者，他們本身就是在實施一個方案，即進行一項實際的工作，這種團隊不是一個常設(shè)組織，也不是為了進行日常工作，而通常只是為了一項一次性的工作。
因此，實際上類似于一個項目組（項目管理中常用的組織形式）。這種團隊的特點是，容易使一般職工與經(jīng)營管理層溝通，使一般員工的意見直接反映到?jīng)Q策中。
這種方式是最具完整意義的團隊工作方式。上述第1種方式是一種非正式組織，其目標只是在原程序中改善任務(wù)，而不是建立新程序，也無權(quán)決策和實施方案；第2種方式主要是為了完成一些一次性的工作，類似于項目組織。
而在自我管理團隊中，由數(shù)人（幾人至十幾人）組成一個小組，共同完成一項相對完整的工作，小組成員自己決定任務(wù)分配方式和任務(wù)輪換，自己承擔管理責任，諸如制定工作進度計劃（人員安排、輪休等）、采購計劃、甚至臨時工雇用計劃，決定工作方法等等。
1、大大縮短產(chǎn)品上市和服務(wù)完成的時間，同時使質(zhì)量、成本、效益大大提高。
2、使企業(yè)各分立部門能夠重新整合，加強企業(yè)各部門之間的溝通和合作，提高信息在整個企業(yè)內(nèi)的溝通速度，提高企業(yè)的反應(yīng)能力。
3、使整個企業(yè)都面向顧客和市場，拋棄了以工作和任務(wù)為中心的思維方式,轉(zhuǎn)向以市場和顧客為中心的工作模式。
4、增加團隊成員的士氣、工作滿足感和成就感，有利于其生理、心理健康，能充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
5、有利于員工掌握更多的知識和技能，使員工成為多面手、以利于他們的事業(yè)發(fā)展,而員工素質(zhì)得到提高對整個企業(yè)發(fā)展是十分有益的。
市場的變化要求產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)的速度必須快,時間成為競爭取勝的主要素。而團隊工作方式由于是面向最終產(chǎn)品、顧客、結(jié)果和全過程，因此協(xié)調(diào)溝通容易、信息傳遞和決策速度快,所以能適應(yīng)市場變化。
建立在幾百多年前英國政治經(jīng)濟學家亞當·斯密的勞動分工論基礎(chǔ)上的大量生產(chǎn)方式使工人長期從事單調(diào)重復(fù)乏昧的工作,心理上容易疲勞,看不到整個工作的成果,而且受不到一定的決策權(quán)，工作生活質(zhì)量較低。
華為周工作計劃篇十七
4)一個有堅強心志的人，財產(chǎn)可以被人掠奪，勇氣卻不會被人剝奪的?！旯?。
5)信仰是偉大的情感，一種創(chuàng)造力量?！郀柣?。
6)樂觀是一首激昂優(yōu)美的進行曲，時刻鼓舞著你向事業(yè)的大路勇猛前進?！笾亳R。
7)頑強的毅力可以征服世界上任何一座高峰!——狄更斯。
9)成功，從失敗的土壤中頑強生出?！聡?。
14)走得最慢的人，只要他不喪失目標，也比漫無目的地徘徊的人走得快?！R辛。
18)壯志與毅力是事業(yè)的雙翼?！聡V語。
19)生活就像海洋，只有意志堅強的人，才能到達彼岸?！R克思。
20)黃金誠然是寶貴的，但是生氣蓬勃勇敢的*卻比黃金更為寶貴?！挚?。
華為周工作計劃篇一
為全面提升公司安全管理人員的能力素質(zhì)，推動公司安全管理團隊建設(shè)，制訂本方案。
凡具備以下條件之一者方可任職公司安全管理人員：
1、具備高中、中專以上學歷，2年以上化工行業(yè)生產(chǎn)從業(yè)經(jīng)歷，且有從事主操作或班長的工作經(jīng)驗。
2、具備化工化學類、安全工程類或其它相關(guān)專業(yè)中等職業(yè)教育以上學歷，2年以上化工行業(yè)生產(chǎn)或技術(shù)崗位從業(yè)經(jīng)歷。
3、取得化工化學類技術(shù)員以上專業(yè)技術(shù)職稱者，1年以上的化工行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)歷。
4、取得國家注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格證書者。
當安全員崗位出現(xiàn)空缺時人力資源部在全公司范圍內(nèi)發(fā)布招聘通知，由人力資源部、安全環(huán)保部、分廠生技科、分管安全環(huán)?？乒餐嬖囘x用。
新入職安全員在任職3個月內(nèi)實行“師帶徒”模式培訓(xùn)，由安全環(huán)?？崎L或副科長為擔任師傅，由師傅制訂學習計劃，對徒弟進行培訓(xùn)。三個月內(nèi)徒弟應(yīng)掌握以下內(nèi)容：
公司安全管理制度、分管區(qū)域基本生產(chǎn)工藝、重大危險源的基本情況，熟練應(yīng)用各種應(yīng)急防護器材、設(shè)備電氣基本知識、基本風險辨識能力、特種設(shè)備及安全設(shè)施主要參數(shù)等基本安全知識。安全環(huán)保部根據(jù)學習計劃每月對新入職安全員專業(yè)知識學習情況進行檢查考核，連續(xù)三個月全部考試合格，方可出徒轉(zhuǎn)為合格安全員。
1、4月30日前對各車間安全崗位薪資、現(xiàn)任安全管理人員適崗能力、專業(yè)水平進行統(tǒng)一評估，根據(jù)評估結(jié)果確定安全管理人員的崗位薪資。對于現(xiàn)任安全員評估后達不到合格標準的安全員，由安全環(huán)?？浦朴喤嘤?xùn)提升計劃，采用與合格或優(yōu)秀安全員結(jié)對幫扶的方式進行專業(yè)技能提升，安全環(huán)保部進行跟蹤檢查培訓(xùn)落實情況，經(jīng)考試合格后，方可享受崗位薪資，不合格的調(diào)離安全員崗位。
2、各廠區(qū)按照安全管理人員的任職條件，在主操作中選拔出后備車間安全管理人員，建立后備安全員梯隊，協(xié)助安全管理人員做好車間安全管理工作，并接受公司和分廠級安全培訓(xùn)考核。后備安全員由車間提出申請，分廠安全環(huán)保科審核批準后，報安全環(huán)保部備案，后備安全員一經(jīng)選用可享受在原崗位薪資基礎(chǔ)上調(diào)1檔。
3、凡符合國家注冊安全工程師報考條件的安全員，鼓勵參加國家注冊安全工程師考試，考試通過拿到證書后，按公司的相關(guān)政策給予獎勵，并經(jīng)公司評聘后按以上標準對其崗位薪資進行調(diào)整。
4、非安全員崗位人員考取注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格者，經(jīng)公司評聘可直接享受安全技術(shù)員的薪資待遇。
華為周工作計劃篇二
這種模式下，不同的團隊在組織中身負不同的功能，每個團隊容納了來自同一部門，或者辦公區(qū)域相近需要經(jīng)常接觸的員工。由一位經(jīng)理承擔主要責任，有下屬向其報告工作。通常來說，這種形態(tài)是永久性的。
該模式的團隊由來自不同職能部門的員工組成，不同領(lǐng)域的專業(yè)人士匯集到一個團隊，他們基本來自同一個層級，可以獨立做出決定。這通常是一種臨時性組織。
該團隊中，管理層在指導(dǎo)業(yè)務(wù)決策方面發(fā)揮戰(zhàn)略作用。它們由不同部門的領(lǐng)導(dǎo)組成，此類團隊的目標往往與整個公司的使命和愿景聯(lián)系在一起。
此類團隊在運作過程中，無需管理，且沒有任何一個人處于領(lǐng)導(dǎo)地位。這類團隊模式，是為了給員工塑造一種去權(quán)力化的氛圍，培養(yǎng)員工的自主能力。這是一種比較新的模式，源自20世紀50年代的英國和瑞典，并在美國發(fā)揚光大。有研究顯示，處于自主驅(qū)動型團隊的員工，對工作的滿意度較高，且該模式有助于提高自信，在工作中不斷提升自己。
該模式下，團隊由身處不同物理位置的員工組成，可能來自不同的城市、不同的國家。團隊員工之間使用各類科技達成目標，更多針對的是某個確定的任務(wù)，和不是社交類互動。
該模式下，團隊成員要在工作過程中就提前介入，盡早分析、發(fā)現(xiàn)和處理發(fā)生的問題?？傮w來說，該模式是為盡量提高業(yè)務(wù)表現(xiàn)和管理水*而出現(xiàn)的。它源于日本大公司的品質(zhì)管理的要求，通常需要3~12個員工從事類似的`工作。
這類團隊基本由專家組成，是一個跨部門的團隊，用以完成某個特定的任務(wù)。它們往往有較強的主觀能動性，且并不需要常常向上級請示就能做決定。
另外，團隊的規(guī)模也是一個非常重要的因素，研究顯示，當一個團隊的成員超過12個，就有喪整體失效率的風險。因此，組建團隊的時候要注意控制人數(shù)。
華為周工作計劃篇三
__在十九大報告中明確提出：持之以恒正風肅紀，不僅對黨風廉潔建設(shè)工作形勢作出了判斷，同時也明確了目標和方向，就是要堅持開展批評與自我批評，堅持懲前毖后、治病救人，運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，抓早抓小、防微杜漸，鞏固壓倒性態(tài)勢，奪取壓倒性勝利的決心必須堅如磐石。
國有企業(yè)作為社會主義市場經(jīng)濟的基石，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營依法、規(guī)范、有序、高效運行，推動企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定，保證國有資產(chǎn)的保值、增值，給國有企業(yè)紀檢監(jiān)察組織提出了新課題、新挑戰(zhàn)。
一、紀檢監(jiān)察工作中存在的問題紀檢監(jiān)察工作是黨的建設(shè)的重要內(nèi)容，更是企業(yè)管理的現(xiàn)實需求。它不僅能夠預(yù)防貪腐，還能保證企業(yè)決策和制度落實，有效規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高工作效率，提升管理水平。但相關(guān)工作在基層單位中的地位不夠突出，成效不夠明顯，主要表現(xiàn)有：
護干部、影響團結(jié)的名義，護短遮羞。部分部門領(lǐng)導(dǎo)及員工學習認識不夠，對紀檢監(jiān)察工作不理解，認為監(jiān)督只是一種形式，有的甚至認為正常監(jiān)督會影響公司正常生產(chǎn)經(jīng)營。
（二）基層單位紀檢監(jiān)察機構(gòu)設(shè)置不健全，人員配置、素質(zhì)上不符合實際工作要求?；鶎訂挝患o委除書記外只在辦公室設(shè)置了一個紀檢干事的崗位，紀委委員都是兼職，沒有更多的精力投入到紀檢工作上來。紀檢監(jiān)察的監(jiān)督職能范圍決定了從業(yè)人員不僅要有扎實的紀檢基礎(chǔ)知識，更要熟悉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，具備一定的專業(yè)技能。然而當前企業(yè)紀檢監(jiān)察力量薄弱，紀檢監(jiān)察人員專業(yè)素質(zhì)不高，綜合素質(zhì)參差不齊，熟悉生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的更是寥寥無幾，在一定程度上制約了監(jiān)督工作的深入推進。
（三）監(jiān)督體制不完善。體制改革還未真正使其形成相對獨立的監(jiān)督體制，監(jiān)督執(zhí)紀促進企業(yè)抓好黨風廉潔建設(shè)和規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為的作用沒有完全發(fā)揮出來。體制建設(shè)不夠完善，主要體現(xiàn)在紀檢_門缺乏獨立性和權(quán)威性。紀檢監(jiān)察機構(gòu)與企業(yè)行政的隸屬關(guān)系促使對下級監(jiān)督適用，平級不好監(jiān)督。
（四）監(jiān)督重心有所偏離。監(jiān)督工作的作用發(fā)揮并不明顯，監(jiān)督力量本來就比較薄弱，僅有的人員很多時候都在疲于應(yīng)付大量的文字資料和事務(wù)性工作，對于監(jiān)督主業(yè)卻力不從心，工作重心應(yīng)回歸到監(jiān)督執(zhí)紀問責主業(yè)上來。
（五）監(jiān)督工作體系不完善。國有企業(yè)的專職監(jiān)督機構(gòu)主要有監(jiān)事會、紀檢、監(jiān)察、審計等部門，部分機構(gòu)不健全，監(jiān)督力量也呈現(xiàn)分散化、條塊化管理的狀態(tài)，各部門均在不同的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)實施監(jiān)督，難以形成監(jiān)督合力。而且受傳統(tǒng)觀念和企業(yè)固有體制影響，都認為監(jiān)督只是紀委的事情，紀檢_門被賦予過多的監(jiān)督職責，但實際上受職能、精力和業(yè)務(wù)技能所限，監(jiān)督的深度、廣度和力度往往受到限制。
（六）基層紀檢工作人員的從業(yè)感不強，上級對紀檢人員的管理、保護機制還不完善。由于基層紀檢人員沒有明確的職級、待遇規(guī)定，大都是兼職，關(guān)系到切身利益的調(diào)動、人事任免、職級待遇、工資福利等方面都要受制于其所在部門及相關(guān)單位及領(lǐng)導(dǎo)，在行使紀檢監(jiān)察工作職能中就不能充分發(fā)揮其作用。
二、強化紀檢監(jiān)察工作的想法和思考十九大報告指出：經(jīng)過長期努力，中國特色社會主義進入新時代，同時對監(jiān)督工作給予了新的判斷、新的定位、新的挑戰(zhàn)。要從根本上解決紀檢監(jiān)察工作存在的問題，適應(yīng)新形勢新要求，需結(jié)合企業(yè)實際，深化體制機制改革創(chuàng)新，整合調(diào)動一切監(jiān)督力量，以強有力的紀律約束和令行禁止的執(zhí)行力提升企業(yè)核心競爭力，推動國有企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定。
（一）健全國企紀檢體制機制。
一是認真落實“強化上級的。
紀委對下級紀委的領(lǐng)導(dǎo)，保證各級紀委監(jiān)督權(quán)的相對獨立性和權(quán)威性”的要求，制定切實可行的具體措施和操作流程，避開外界因素對紀委執(zhí)紀監(jiān)督的影響，樹立紀委監(jiān)督相對的獨立性和權(quán)威性。
二是強化紀檢監(jiān)察技術(shù)力量。完善紀檢、監(jiān)察、審計“三位一體”工作機制，增強監(jiān)督技術(shù)力量，形成監(jiān)督合力，有利于監(jiān)督向縱深發(fā)展。
三是做好制度系統(tǒng)規(guī)劃和精細設(shè)計。對之前建立的制度進行全面梳理，去繁化簡、查漏補缺。還要結(jié)合企業(yè)實際進一步明確“一崗雙責”的責任清單及考評辦法，逐步構(gòu)建精簡、實用、明晰和系統(tǒng)完備的制度體系，規(guī)范指導(dǎo)監(jiān)督工作。
（二）整合提升監(jiān)督力量。
一是實現(xiàn)由紀檢_門單兵作戰(zhàn)向各部門合力監(jiān)督的轉(zhuǎn)變。建立聯(lián)合監(jiān)督機制，需要整合專職監(jiān)督部門及其他各職能部門的力量，它不僅僅是部門間的簡單聯(lián)合，也不能代替部門日常的管理行為。紀委作為牽頭組織，要調(diào)動、督促、檢查各部門落實監(jiān)督責任，還要牽頭建立部門間的溝通協(xié)調(diào)機制，切實改變過去監(jiān)督主要依靠紀檢_門單打獨斗的局面，建立各部門各司其責、密切配合的監(jiān)督工作格局，使監(jiān)督的各項工作任務(wù)真正落到實處、取得實效。
要選調(diào)紀檢監(jiān)察業(yè)務(wù)骨干，更要引進生產(chǎn)經(jīng)營能手。同時，又要解決好紀檢監(jiān)察干部“出口”問題，注重往經(jīng)營管理崗位輸送監(jiān)督復(fù)合人才，這有利于生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)骨干的引進和紀檢監(jiān)察人才培養(yǎng)。另一方面，通過聯(lián)合監(jiān)督平臺，能促使紀檢監(jiān)察人員和全體監(jiān)督人員不斷學習各專業(yè)知識，努力提高綜合素質(zhì)，促進了紀檢監(jiān)察隊伍整體業(yè)務(wù)能力的提高，也使各監(jiān)督部門人員能夠跳出各專業(yè)的“小圈子”，站在單位全局的高度分析問題、解決問題。
（三）發(fā)揮紀委執(zhí)紀監(jiān)督專門機構(gòu)作用。信任不能代替監(jiān)督，對職能部門、對自身亦是如此。紀委須履行監(jiān)督的再監(jiān)督，在體制機制優(yōu)化、人力技術(shù)充實的基礎(chǔ)上，持續(xù)深化效能監(jiān)察、審計監(jiān)督、問題線索核查、專項治理等傳統(tǒng)有力武器，加強對選人用人、招投標、資金撥付等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查，堅持問題導(dǎo)向，把好監(jiān)督最后一道關(guān)口，為企業(yè)健康發(fā)展套上雙重保險。
華為周工作計劃篇四
中長期關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措又稱關(guān)鍵成功因素（criticalsuccessfactors，csf），是為達成企業(yè)愿景和戰(zhàn)略目標，需組織重點管理的，以確保競爭優(yōu)勢的差別化核心要素。
戰(zhàn)略地圖是戰(zhàn)略解碼中起到承上啟下的關(guān)鍵工具，用來形成中長期關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措（csf）。戰(zhàn)略地圖(strategymap)由羅伯特?卡普蘭（roberts.kaplan）和戴維?諾頓(davidp.norton)提出的。
卡普蘭和諾頓兩位大師是平衡計分卡的創(chuàng)始人，在1992年提出革命性的業(yè)績衡量系統(tǒng)——平衡計分卡，并在1996年出版了《平衡計分卡——化戰(zhàn)略為行動》。平衡計分卡的顯著特征就是“如何突破財務(wù)指標考核的局限性”，即強調(diào)從財務(wù)、顧客、內(nèi)部運營及學習與發(fā)展等四個互為關(guān)聯(lián)維度來設(shè)計考核指標，以平衡定位和考核企業(yè)各個層次的績效水平。
在對實行平衡計分卡的企業(yè)進行長期的指導(dǎo)和研究的過程中，兩位大師發(fā)現(xiàn)，企業(yè)由于無法全面地描述戰(zhàn)略，管理者之間及管理者與員工之間無法溝通，對戰(zhàn)略無法達成共識?！捌胶庥嫹挚ā敝唤⒘艘粋€戰(zhàn)略框架，而缺乏對戰(zhàn)略進行具體而系統(tǒng)、全面的描述。于是，兩位大師分別在2000年和2004年，出版了平衡計分卡的續(xù)集《戰(zhàn)略中心型組織》和《戰(zhàn)略地圖——化無形資產(chǎn)為有形成果》。
謝寧老師認為，戰(zhàn)略地圖對原先的突破財務(wù)考核局限的功能進行了擴展，強調(diào)運用戰(zhàn)略地圖來規(guī)劃企業(yè)的戰(zhàn)略。在實際操作中，先導(dǎo)出支撐戰(zhàn)略意圖的戰(zhàn)略地圖，再導(dǎo)出相應(yīng)的平衡計分卡四個維度的指標。這其實對應(yīng)了戰(zhàn)略解碼bem中的第2步和第3步。
戰(zhàn)略地圖從四個層面：財務(wù)角度﹑客戶角度﹑內(nèi)部角度以及學習和成長出發(fā)，各個目標之間層層遞進，并通過明晰這四個層面目標之間的因果關(guān)系來描述企業(yè)的戰(zhàn)略，最終來承接戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，如圖所示。
謝寧老師認為，戰(zhàn)略地圖給我們帶來一個全面的、系統(tǒng)化和可視化的視角。它可以將我們企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容完整呈現(xiàn)，而且讓團隊圍繞著它進行系統(tǒng)地、端到端地研討，達到“一張地圖勝千言萬語”的效果。在企業(yè)中，有不同的部門、不同環(huán)節(jié)的人員，各自對戰(zhàn)略的關(guān)注點不同。比如市場人員可能偏向客戶、市場層面；對供應(yīng)鏈以及研發(fā)等人員更側(cè)重于內(nèi)部運作和學習成長等等方面。用戰(zhàn)略地圖可以幫助員工從全局﹑端到端角度來思考公司戰(zhàn)略，并思考戰(zhàn)略的承接以及橫向的跨部門協(xié)同。
戰(zhàn)略地圖的框架示意圖。
華為周工作計劃篇五
1.抱最大的希望，為最大的努力，做最壞的打算。
2.往上溝通沒有膽(識);往下溝通沒有心(情);水*溝通沒有肺(腑。
3.當面臨一個失去希望的團隊，我就扮演一位教練的角色。我們共同認識現(xiàn)實，并著手考慮如何解決問題。
4.快樂讓公司環(huán)境變得令人愉快點吧。當人們喜歡他們所做的工作，并且樂于與那些一起工作的人共事，他們就會高效率地工作。
5.不要把快樂與輕浮，或缺乏挑戰(zhàn)性的工作相混淆。真正的快樂，是在你和你的團隊深深沉浸于解決問題之時，而且你們經(jīng)常共同解決問題。
6.沒有退路就是最好的退路!
7.沒有失敗，只有停止成功。
8.路遙知馬力日久見人心。
9.樂觀者在災(zāi)禍中看到機會;悲觀者在機會中看到災(zāi)禍。
10.覺得自己做得到和做不到，其實只在一念之間。
11.經(jīng)營客戶，加大回訪，用心專業(yè)，客戶至上!
12.經(jīng)驗是由痛苦中粹取出來的。
13.今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌!
14.孤單寂寞與被遺棄感是最可怕的貧窮。
15.多見一個客戶就多一個機會!
16.得意時應(yīng)善待他人，因為你失意時會需要他們。
17.當你能飛的時候就不要放棄飛。當你能夢的時候就不要放棄夢。當你能愛的時候就不要放棄愛。
18.除了我個體的強大以外，還因為我屬于團隊!
19.不要輕言放棄，否則對不起自己!
20.不如意的時候不要盡往悲傷里鉆，想想有笑聲的日子吧。
華為周工作計劃篇六
就像今天的大多數(shù)工作，這類工作往往有著相似的技術(shù)聯(lián)系和工作安排，主要依賴于正規(guī)的全日制雇傭關(guān)系。落入這一象限的工作模式，意味著統(tǒng)一的辦公地點與以物理方式相連接的員工和日常工作。
與技術(shù)變革的日新月異相比，組織管理和工作形式的發(fā)展較為緩慢。個人移動設(shè)備、基于云計算的人力資源管理信息系統(tǒng)等更快、更好、更廉價的技術(shù)，將為傳統(tǒng)工作關(guān)系提供支持。這一象限的工作模式就包括呼叫中心，這些員工將會遠程辦公或在家工作，例如jetblue呼叫中心。
另外，ibm的watson人工智能技術(shù)能夠與腫瘤醫(yī)生合作，幫助其進行醫(yī)學研究?，F(xiàn)在，許多人力資源技術(shù)產(chǎn)品都致力于運用設(shè)備、基于云計算學習、智能手機app和遠程性能觀測等方法，實現(xiàn)傳統(tǒng)人力資源系統(tǒng)和工作關(guān)系管理的自動化。
這一新的就業(yè)模式已經(jīng)發(fā)展到*臺、項目、特約演出、自由職業(yè)者、競賽、合同工、服役和兼職等形式，但是支持性技術(shù)的發(fā)展卻相對緩慢。一些為自由職業(yè)者服務(wù)的常見*臺就屬于上述情形，比如upwork、tongal和gigwalk。
這種工作模式還包括就業(yè)系統(tǒng)的內(nèi)部創(chuàng)新。比如，將自由職業(yè)者、合同工和兼職考慮在組織人力資源系統(tǒng)里；運用社交工具對被動的求職者進行跟蹤和交流或在社交媒體*臺上舉辦創(chuàng)新競賽，從而改善傳統(tǒng)的招聘系統(tǒng)等。
加速進步的技術(shù)和更加民主的工作安排，將會以循環(huán)的方式彼此推進。新的工作形式和技術(shù)模型包括隨需應(yīng)變的人工智能、極致的個性化與安全、可接入的云數(shù)據(jù)庫。這些數(shù)據(jù)庫不會受到任何單一雇主的控制，并為職位和應(yīng)聘者提供搜索定位，使得同一類的工作和勞動力可以互相配對。
這個數(shù)據(jù)庫將包括人才的能力、職業(yè)資質(zhì)、招聘條件、工作背景、知識水*、學習資料和福利情況等。ibm的opentalentmarketplace系統(tǒng)允許招聘經(jīng)理把工作解構(gòu)為短周期事件，將那些事件發(fā)布給組織內(nèi)部與外部人員；大家通過*臺參與競標、組隊完成工作、跟蹤歷史進度和工作能力。上述操作將以人機協(xié)作的共同工作語言為支撐，并在與watson類似的人工智能與人類判斷的合作模式中不斷進步。
華為周工作計劃篇七
堅持以_理論和“某某某某”重要思想為指導(dǎo)，以黨的某某屆六中全會精神為動力，以全面貫徹落實中紀委、自治區(qū)紀委和集團公司工作會議精神為目標。加大反腐倡廉的工作力度，堅持標本兼治、綜合治理的方針，進一步推進黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭深入開展，以提高黨員干部執(zhí)政能力為重點，以提高廣大黨員干部廉潔自律意識為目標，以防止違法違紀問題發(fā)生為目的，以確保某某經(jīng)濟快速穩(wěn)步增長和保持安全工作形勢穩(wěn)定為己任，為確保工作目標的實現(xiàn)保駕護航，解放思想，勇于創(chuàng)新，勤奮工作，狠抓落實，為全面完成紀檢監(jiān)察工作各項任務(wù)而努力奮斗。
二、宣傳教育工作。
宣傳教育工作是紀檢_門的重要職能，是_構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系三項任務(wù)的基礎(chǔ)性工作，是“秘書工作”年年工作的重中之重，我們要著力抓好，在內(nèi)容上突出五個重點：一是要以某某屆四、五中全會的關(guān)于黨風廉政大政方針為重點;二是要以_會議對黨風廉政確定的指導(dǎo)思想、主要工作目標、中紀委“秘書工作”年年具體任務(wù)為重點;三是要以_、中紀委、神寧集團、汝箕溝煤礦有關(guān)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項規(guī)定及礦黨委、紀委各項黨政紀規(guī)章制度為重點;四是要以正反兩個方面典型實例為重點;五是紀檢_門和干部要以紀檢監(jiān)察工作理論知識、業(yè)務(wù)技能知識為重點，大力開展各類宣傳教育活動。在中心理論學習中安排一定內(nèi)容的黨風廉政教育學習，努力完成規(guī)定的學習筆記和心得體會數(shù)量，保證學習效果;領(lǐng)導(dǎo)干部上廉政建設(shè)為內(nèi)容的黨課，不少于兩次;運用典型實例進行典型性教育，開展先進事跡學習教育和警示性教育，全年不少于兩次;繼續(xù)訂閱《員人》、《黨風黨紀》、《黨風廉政》、《中國監(jiān)察》，年內(nèi)給黨員干部發(fā)有關(guān)學習資料不少于2本，盡量滿足大家學習需要，要安排適合機關(guān)黨員干部特點的學習內(nèi)容，啟發(fā)黨員干部在廉政建設(shè)中發(fā)揮先進性作用。
通過學習，一要增強廉公文寫作潔自律意識，使大家深刻認識加強黨風廉政工作重要意義;深刻認識加強黨風廉政建設(shè)是提高黨的執(zhí)政能力的重要工作;深刻認識當前反腐敗的嚴峻形勢，提高個人廉潔自律的意識;深刻認識要加強黨風廉政建設(shè)，從我抓起的現(xiàn)實意義，從而使大家自覺投入反腐倡廉工作之中。二要明確各項政策規(guī)定。使廣大黨員干部熟知黨政紀規(guī)定的具體內(nèi)容，清楚地知道應(yīng)該怎樣做，不應(yīng)該怎樣做，從而在實際工作中自覺遵守，防止違法違紀問題的發(fā)生。三是要增強免疫力，能有效抵制各種腐敗思想的侵蝕，打牢政治文明、廉潔從政的思想基礎(chǔ)，樹立敢于與腐敗行為作斗爭的勇氣，營造廉政為榮的良好社會氛圍。
三、黨風廉政責任制工作。
在抓好反腐敗三項任務(wù)落實的同時，重點要求領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必做到“五個不許”。第一，不許違反規(guī)定收送現(xiàn)金、有價證券和支付憑證。第二，不許“跑官要官”。第三，不許縱容配偶、子女和身邊工作人員利用領(lǐng)導(dǎo)干部職權(quán)和職務(wù)影響經(jīng)商辦企業(yè)或從事中介活動謀取非法利益。第四，不許參與賭博。第五，不許借婚喪嫁娶之機收錢斂財。違反規(guī)定的要嚴肅查處。
第一季度抓布置。三月份前，要研究全年工作計劃，按照分工明確各部門、各行政領(lǐng)導(dǎo)主要任務(wù)、修改制定工作任務(wù)責任一覽表;從上到下，根據(jù)工作分管范圍，上級領(lǐng)導(dǎo)要與下級負責人簽訂責任書;抓好全年工作部署，使上下都明白今年工作任務(wù)、目標。
第二、三季度抓落實。各責任人要抓好責任范圍內(nèi)的工作，抓生產(chǎn)抓效益不忘黨風廉政建設(shè)，認真落實下達的各項工作任務(wù)，加強自我監(jiān)督力度，建立自我監(jiān)督制度。
第四季度抓檢查。按照年初所制定目標任務(wù)，年底前要全面總結(jié)檢查，先自查，后抽查，要把檢查考核的結(jié)果作為評選先進的重要條件，對違_風廉政各項規(guī)定及責任制規(guī)定的行為要嚴肅處理。
各級領(lǐng)導(dǎo)干部要明確目標任務(wù)，明確職責，明確考核內(nèi)容和標準，明確應(yīng)該達到的工作效果，努力達到目標任務(wù)、責任職責、內(nèi)容標準、目的效果“四落實”。
四、制度建設(shè)工作。
今年是制度建設(shè)的重要一年，是從源頭上治理腐敗問題三個基礎(chǔ)環(huán)節(jié)中一項重要工作，要圍繞《某某煤礦建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》，結(jié)合某某實際，形成靠制度管人管事的有效機制。不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律有關(guān)制度，監(jiān)督檢查有關(guān)制度，黨內(nèi)監(jiān)督各項制度等。
修訂原有制度。結(jié)合新形勢和實際工作情況對已制定的規(guī)章制度進行修改，去掉過時的內(nèi)容，增添新內(nèi)容，使已有制度更加完善、管用。建立新制度，要結(jié)合某某基層各黨支部工作特點及單位實際，建立與黨內(nèi)監(jiān)督條例相適應(yīng)的有關(guān)制度，把各項監(jiān)督措施落到實處。
努力做到用制度管人管事。使黨風廉政建設(shè)各項常規(guī)工作有一套較系統(tǒng)的有操作性的監(jiān)督管理制度，為監(jiān)督檢查考核提供依據(jù)。
五、監(jiān)督檢查工作。
要按紀檢監(jiān)察工作的四項職能，切實做好六個方面的監(jiān)督檢查：加強對紀檢_門、干部履行職責情況的檢查;開展對全年工作目標任務(wù)的監(jiān)督檢查;組織對領(lǐng)導(dǎo)干部遵守黨內(nèi)各項廉潔自律工作的檢查;加強對信訪中群眾反映的問題進行監(jiān)督檢查;開展機關(guān)行政效能的監(jiān)督檢查;加強對各項事務(wù)公開情況的監(jiān)督檢查等。
抓好對各類監(jiān)督檢查工作的落實。春節(jié)前后開展對節(jié)日期間違法違紀問題的監(jiān)督檢查，把普遍檢查與重點檢查相結(jié)合，防止發(fā)生問題;對來信來訪中反映的問題，一定要弄清情況，認真進行調(diào)查了解，特別是要注重對損害群眾利益案件的查處，保持形勢穩(wěn)定，全年信訪件辦結(jié)率100%;開展黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況檢查，對所屬三個基層黨支部領(lǐng)導(dǎo)成員貫徹落實廉潔自律情況進行一次檢查，采取聽匯報、開座談會等形式，促進領(lǐng)導(dǎo)干部自覺遵守各項規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題及時處理;下半年，專門對“四類不正之風”問題進行一次檢查，防止四種不良風氣的蔓延;配合行政領(lǐng)導(dǎo)抓好對行政效能的監(jiān)察工作，提高工作效率，保證政令暢通，加強黨支部思想作風建設(shè)。
通過檢查，使廣大黨員干部思想上重視制度建設(shè)，行動上嚴格按照規(guī)定辦事，防止違法違紀問題的發(fā)生。檢查中發(fā)現(xiàn)的違法違紀問題，要進行嚴肅處理，構(gòu)成立案的，要按案件辦理程序查處，違法違紀的，要按法紀規(guī)定進行處理。
華為周工作計劃篇八
本學期認真分析學校團隊工作面臨的機遇和挑戰(zhàn)，努力將學校團隊組織的基層建設(shè)推向更高的*臺。整體推進，強化管理，建立一整套適合學校青少年工作特點的工作機制，把上級團委的理論指導(dǎo)變成各團支部和少先隊的生動實踐，使各項工作落到實處，卓有成效地干出成績，是學校團隊組織必須堅持的一項基本經(jīng)驗。在嚴格執(zhí)行縣教育局黨委和團縣委等上級組織的工作安排得同時，結(jié)合學校實際，對我校20xx年春季學期的團隊工作做出如下，并在以后的工作中嚴格按照計劃實施：
關(guān)心的身心健康，激勵他們刻苦學習，引導(dǎo)他們關(guān)心國家大事，有一付熾熱的心腸，真心實意地做學生的知心朋友。在工作、學習、生活中做團員、青年的表率，把青年凝聚在一起，實現(xiàn)步調(diào)一致，協(xié)作統(tǒng)一，培養(yǎng)強烈的集體主義思想。
在團隊干部培訓(xùn)中，使用的形式，規(guī)定自學與組織上團課、隊課相結(jié)合，系統(tǒng)學習與重點學習相結(jié)合，理論學習與實踐活動相結(jié)合的培訓(xùn)方式，既能在一定的累計時間完成團的基本知識學習，又能使團隊干部在工作實踐中不斷得到鍛煉和提高，促使其早日成為一名合格的團隊干部。
定期組織以團支部、少先隊組織的全體團隊員參加的，具有一定教育意義和教育內(nèi)容集體活動的團的生活，對團隊員進行教育和自我教育；結(jié)合學年不同階段的特點，開展三月“文明禮貌月”活動；四月愛國衛(wèi)生宣傳，教育活動；一、五月團章知識鞏固、新團員入團；五。四、六。一系列慶?；顒拥?。以及每周一的升旗、降旗活動中對學生日常行為的點評、教育。
根據(jù)學校工作特點和學生實際，結(jié)合不同時期的要求，制定“爭取加入共青團”、“做一名合格團員”、“做一名合格團干部”、“爭當優(yōu)秀團員、優(yōu)秀隊干”等適合不同團員、青年發(fā)展自我過程的奮斗目標；制定“做三好學生”、“創(chuàng)一流工作學習成績”、“創(chuàng)文明班級”等適應(yīng)學習、生活的奮斗目標。對涌現(xiàn)出的好人好事及時地表揚，對公認的典型及時經(jīng)驗，大力表彰和推廣。
結(jié)合學校實際，積極開展各類文化、體育、娛樂活動，使廣大團員和隊員通過在活動中自己的親身，達到受教育的目的。加強團隊的文化感，增強團的吸引力。本學年我們主要從以下幾個方面開展工作：
1、積極開展“學雷鋒精神，做四有新人”的義務(wù)服務(wù)，社會服務(wù)等活動，提高團員為社會、為集體、為同學做好事的自覺性。
2、組織團隊員參加各類健康有益的活動，豐富他們的業(yè)余文化生活。
3、結(jié)合各類節(jié)日、重大紀念活動及學校整體活動的安排，積極配合開展各類主題文化、娛樂、紀念活動，使團隊的文化建設(shè)達到階段有主題、長期成系列，總體達目標的要求。
華為周工作計劃篇九
工作模式分為兩種：一種是雙機熱備份模式（也叫主從方式）；另一種是雙機互備援（雙工方式）模式。
一種是雙機熱備份模式（也叫主從方式）：正常情況下，一臺機器工作，提供數(shù)據(jù)庫或其它服務(wù)，另一臺做為備份機，當工作機出現(xiàn)故障時，備份機可以立即接替故障機的工作，保證系統(tǒng)工作連續(xù)，這種工作模式保證了系統(tǒng)的容錯和實時功能。
另一種是雙機互備援（雙工方式）模式：在雙工模式下，一臺服務(wù)器作為數(shù)據(jù)庫或其它應(yīng)用服務(wù)器，提供數(shù)據(jù)庫或其它服務(wù)，另一臺服務(wù)器可做文件服務(wù)器或www服務(wù)器使用，正常情況下，兩臺機器各自完成自己的工作，當有一臺機器出現(xiàn)故障時，另一臺機器可以立即接替故障機的工作，保證系統(tǒng)工作連續(xù)。
時分雙工（tdd）模式：在tdd模式的移動通信系統(tǒng)中，接收和傳送在同一頻率信道（即載波）的不同時隙，用保證時間來分離接收和傳送信道。
2、上下行工作于同一頻率，電波傳播的對稱特性使之便于使用智能天線等新技術(shù)，達到提高性能、降低成本的目的。
華為周工作計劃篇十
時光荏苒，充滿挑戰(zhàn)和*的20xx年已經(jīng)過去，在過去的一年中，公司的各項工作協(xié)調(diào)有序開展，當然在工作中，也有一些問題與不足，現(xiàn)就一年來工作情況報告如下：
一、年度工作概述。
20xx年，我司落實改革硬任務(wù)，堅持以點帶面、整體推進，注重分類施策、精準施策，努力在一些帶有全局性、標志性意義的改革上取得新突破，公司總體目標順利完成。同時，我司進一步統(tǒng)一思想、提高認識，進一步突出工作重點、強化責任擔當，堅定不移、扎扎實實地抓好各項任務(wù)的推進落實。此外還對內(nèi)部管理進行規(guī)范，加強內(nèi)部控制，強化部門管理，優(yōu)化控制環(huán)境，明確控制目標，改善控制技術(shù)，并在管理實踐中不斷完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，提高內(nèi)部控制的效果。
二、工作完成情況。
加強管理隊伍建設(shè)，有針對性的開展消防安全和服務(wù)意識、技能培訓(xùn)，做好思想培訓(xùn)，明確為誰服務(wù)的問題，通過理論學習，樹立“三服務(wù)，兩育人”的思想，培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德，熱愛本職工作，提高服務(wù)意識；做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保證優(yōu)質(zhì)、高效的進行服務(wù)，通過學習管理科學、各項規(guī)章制度等，明確崗位職責，規(guī)范操作程序，提高科學管理水平。
做好清潔服務(wù)，對新安裝的床、衣柜、床頭柜、辦公桌、椅子進行擦拭消毒去味，對床墊、棉胎晾曬殺菌去味，床上用品洗滌等等，清潔衛(wèi)生要求符合相關(guān)標準。
三、工作成果展示。
協(xié)助貴司運輸床鋪、床上用品等設(shè)備到位公寓，項目接交前期，我司共安排48人次對公寓進行全方位的清潔、消毒，滅蚊作業(yè)，檢查各樓層消防系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、太陽能熱水系統(tǒng)、空調(diào)、家具、洗浴用品等公共設(shè)施，對發(fā)現(xiàn)的問題進行記錄,呈報監(jiān)管組，交施工單位安排整改,合格后逐項辦理單項移交手續(xù)，并建立設(shè)備資產(chǎn)臺賬、巡檢臺賬、維修臺賬等。
9月的后勤部領(lǐng)導(dǎo)對大洲公寓進行調(diào)研的過程中，對我司工作給予充分肯定，我司將聽取服務(wù)對象的合理建議，加強服務(wù)意識，提高自身服務(wù)能力，為打造一個溫馨、舒適的休息場所繼續(xù)努力。
回顧一年來的工作，雖然取得了一定的成績，但與上級的要求、工作的需要相比，還有一定的差距：
一是20xx年服務(wù)時效指標不理想，在管控上未做到精細管理；
二是科學管理尚需完善。目前，公司團隊建設(shè)距離科學化管理目標仍存在許多需完善的地方，尤其在工作重點把握及團隊建設(shè)方面仍有很大的提高空間，服務(wù)工作沒有創(chuàng)新，服務(wù)活動沒有亮點，這些方面仍需不斷努力。
在今后的工作中我司將取長補短，對癥下藥，本著提前一步思考、跨前一步工作的理念，不斷提高工作水平和效率，繼續(xù)推進服務(wù)能力和客戶滿意度的提升，為公司發(fā)展提供強有力的服務(wù)支撐：
一是建立相關(guān)管理制度，結(jié)合業(yè)主近期*的《xx方案》，制定有效的管理措施；
二是嚴格執(zhí)行《客戶服務(wù)考核制度》，對服務(wù)品質(zhì)檢查實行嚴格的考核制度，利用視頻監(jiān)控、現(xiàn)場檢查等多種方式，健全服務(wù)品質(zhì)監(jiān)督制度。
三是建立和完善獎懲激勵機制，提高服務(wù)人員工作積極性。
華為周工作計劃篇十一
1、在建立一種充滿希望的公司氛圍方面，領(lǐng)導(dǎo)者的工作是既要現(xiàn)實又要樂觀?，F(xiàn)實主義讓你認識到當前的事實;而不論多么不愉快，樂觀主義則讓你明白，即便考慮到現(xiàn)實的困境，我們?nèi)岳^續(xù)朝著目標前進。
2、我曾經(jīng)參與到一個工作環(huán)境中，在那里，it部門的每個團隊都如此緊密地組織起來，以致于任何一個團隊都不愿意與其他團隊分享他們的專業(yè)知識。
3、這些年，我看到過兩種極端的文化。在一個我曾經(jīng)工作過的公司，每件事情都有規(guī)則，官僚作風主導(dǎo)著公司的管理體系，整個環(huán)境看上去井然有序，但是，幾乎沒有個人判斷的空間，因此，沒有人對自己的工作具有主人翁感，或者想主動、快速地完成工作。
4、你可以設(shè)置這樣的基調(diào)，即工作是有趣的。這可以通過諸如你享受自己的工作、你喜歡員工和你欣賞他們工作多么努力等，來向員工表達你的這種想法。有時，這就像對那些連周末都在加班工作的人說聲^v^謝謝^v^一樣簡單。
5、快樂讓公司環(huán)境變得令人愉快點吧。當人們喜歡他們所做的工作，并且樂于與那些一起工作的人共事，他們就會高效率地工作。
6、希望下一步，重要的是要認識到，高效員工夢想成功，而成功需要被希望點燃。不言而喻的是，當人們擁有希望，他們就會積極進取;當他們感到沮喪時，他們就會放棄?；谀欠N從工作中通過解決難題和堅持不懈而獲得的認識，他們會不斷前進。堅持需要樂觀主義。
7、實際上，這源于工作中不同的管理體系和環(huán)境。一個充滿規(guī)則，另一個則不是。從短期到中期來看，它們都能產(chǎn)生較好的效果。但是，從長遠來看，基于人性為善的觀點的管理體系，才能維持一個組織并允許它在一個持續(xù)變化的時代不斷成長。
8、信任信任你的員工是一種賭注。但你可以通過設(shè)置邊界而培養(yǎng)起信任。在這個邊界里，人們擁有一定的諸如做出決定、選擇、表達想法等自由，也有一定的諸如說出事實真-相、解釋決定、從錯誤中學習等責任，當員工被規(guī)則驅(qū)動時，他們就效率不高;但是，當沒有邊界和混亂時期，任何事情也無法完成。
9、不要把快樂與輕浮，或缺乏挑戰(zhàn)性的工作相混淆。真正的快樂，是在你和你的團隊深深沉浸于解決問題之時，而且你們經(jīng)常共同解決問題。
10、作為領(lǐng)導(dǎo)者，需要創(chuàng)造一個工作環(huán)境。如果這是一個令人害怕的環(huán)境，人們將會反對風險;如果它是一個批評、苛刻的環(huán)境，人們的信心就會逐漸喪失;但是，如果你相信，當你信任員工本性為好時，他們就會做得最好，那么你必須培養(yǎng)一種環(huán)境即具有允許員工盡力做到最好的自由。
11、如果你能微笑著對待錯誤，而不是責備他們，你的團隊就能更加專注于成功而不是失敗。
12、當我們重組時，我所撰寫的關(guān)于^v^團隊共享會有多么好^v^的一份評估報告獲得一致通過后，他們停止向其他團隊封閉自己的專業(yè)知識，開始彼此信任。隨后，員工開始高效工作，工作質(zhì)量開始提高。
13、機會最后的挑戰(zhàn)是創(chuàng)造一個能夠讓員工成長的環(huán)境。高效員工需要不斷學習新的技巧，并會提出新想法，其目的是高水*地工作。那些能夠?qū)W習新知識、與不同團隊一起工作，并獲得體驗不同角色以擴展其世界觀的機會的員工，能夠創(chuàng)造一個更加豐富的組織。
14、這兩種環(huán)境都無法使工作高效。但是，在一個人們能夠獲得信任的公司，人們將會付出最大努力。
15、另一個極端的例子，我在一個權(quán)力分散以至于非常混亂的公司里工作過，每個部門都按照自己的想法自行其事。
16、如果有人每周工作60小時，你就不應(yīng)該關(guān)注他是否花了兩個小時吃頓午飯。
17、假如你認同這個推斷，那么，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，對您來說，關(guān)鍵的問題是用一種吸引、激發(fā)、擴展和激勵員工精神的方式行事。有些人把這個稱為價值，其他人則稱為公司文化。
18、如果你信任自己和周圍的環(huán)境，那么你就能既緊張又放松。正如你能在競爭性運動中感到這種緊張，你也能在領(lǐng)導(dǎo)者那里感受到它。當你傳達著^v^既競爭又*和^v^的信息時，實際上，你向團隊傳達的是-如果我們把所擁有的都拿出來分享并相互支持，那么公司就會持續(xù)運轉(zhuǎn)下去。
19、*是一個禮儀之邦，尤其是在盛大節(jié)日期間，更能體現(xiàn)一個人的忠孝仁義。試問在外拼搏了一年的游子，哪個不急于回家與父母團聚?與父母團聚，又有哪個不表現(xiàn)自己的孝順?我們的產(chǎn)品正是切合了這一需求--健康，送父母一份健康，也是大孝的體現(xiàn)!
華為周工作計劃篇十二
一、《勞動法》規(guī)定的“專業(yè)工作形式分為全日制和非全日制兩種用工形式”。新的勞動合同法有增加了“勞務(wù)派遣”這種新的勞動用工方式。
二、從簽訂勞動合同的期限來分，有固定期限用工、無固定期限用工和以完成一定工作任務(wù)為期限的用工3種方式。
三、從聘用勞動者的身份來分，有固定用工和臨時用工2種方式。
四、從工作制度來分，有標準工時工作制用工，不定時工作制用工，綜合計算工時工作制用工3種方式。
是指人個與用人單位簽訂了一定期限的勞動合同，成為單位合同制職工的用工形式，這種形式下，個人是單位的專職職工，一般情況下用工時間較長，相對固定且時間期限明確。
多指的是因為某項工作的具體需要，長期或臨時聘用單位外部人員。
是在專職工作以外，在承擔其他工作，常見的是在有一份穩(wěn)定的工作基礎(chǔ)上，在業(yè)余時間搞點推銷工作。當然，有的單位為了降低成本，會聘請一些兼職人員，常見的有兼職財務(wù)人員、技術(shù)人員。在聘用的形式中，也有很多是兼職形式的。
華為周工作計劃篇十三
當度過了前3個月，一般新員工會轉(zhuǎn)正成為正式員工，隨之而來的是新的挑戰(zhàn)。
當然也可以說是新員工真正成為公司的一份子，管理者的任務(wù)中心也要隨之轉(zhuǎn)入以下5點：
5.開始適度放權(quán)讓下屬自行完成工作，發(fā)現(xiàn)工作的價值與享受成果帶來的喜悅，放權(quán)不宜一步到位。
華為周工作計劃篇十四
oncall簡單來說就是要保證線上服務(wù)的正常運行。典型的工作流程是：收到告警，檢查告警發(fā)出的原因，確認線上服務(wù)是否有問題，定位到問題，解決問題。
收到告警并不總意味著真正的問題，也有可能告警設(shè)置的不合理。告警和監(jiān)控面板并不是一個靜態(tài)的配置，它應(yīng)該是每天都在變化的，時刻在調(diào)整的。如果發(fā)現(xiàn)沒有標志真正線上問題的告警發(fā)了出來，就應(yīng)該修改告警規(guī)則。如果發(fā)現(xiàn)當前的監(jiān)控無法快速定位問題，應(yīng)該調(diào)整監(jiān)控面板，添加或者刪除監(jiān)控指標。業(yè)務(wù)在發(fā)展，請求量在變化，某些閾值也需要不斷地調(diào)整。
定位問題沒有一概而論的方法了，需要根據(jù)看到的實時，結(jié)合自己的經(jīng)驗，然后做推測，然后使用工具驗證自己的推測，然后確定問題的根因。
但是解決問題是可以有方法論的，叫做。即：如果出現(xiàn)了這種現(xiàn)象，那么執(zhí)行那種操作，就可以恢復(fù)業(yè)務(wù)。sop文檔應(yīng)該提前制定，并且驗證其有效性。
需要注意的是上述定位問題、解決問題。一個經(jīng)常犯的錯誤是，在出現(xiàn)故障的時候，花了很長時間定位到故障的根因，然后再修復(fù)。這樣花的時間一般會比較長。正確的做法是先根據(jù)現(xiàn)象看現(xiàn)有的sop能否恢復(fù)業(yè)務(wù)。比如說當前錯誤只發(fā)生在某一個節(jié)點上，那么就直接下線這個節(jié)點，具體的原因后面再排查?；謴?fù)當前的故障永遠是第一要務(wù)。但是恢復(fù)操作也要經(jīng)過測試，比如猜測可以通過重啟解決問題的話，可以先重啟一臺做測試，而不是一次性將所有服務(wù)重啟。大部分情況是需要臨場分析的，是一個緊張又刺激的過程。
故障到底多久恢復(fù)算好？出現(xiàn)多少故障是可以容忍的？怎么標志服務(wù)的穩(wěn)定性到底如何？我們使用sli/slo來衡量這些問題。
華為周工作計劃篇十五
第二天培訓(xùn)酒店的應(yīng)知應(yīng)會，常用的禮貌用語及服務(wù)忌語“如您好、請、對不起、讓您久等了”。服務(wù)忌語“不知道、等一下、又要打掃、你自己打電話問”等，學習鋪床，收拾房間內(nèi)垃圾。
第三天培訓(xùn)、了解領(lǐng)、交磁卡的手續(xù)，了解房態(tài)、接聽電話、敲門通報，使用磁卡開門，熟悉房間內(nèi)物品擺放及設(shè)施設(shè)備與使用方法。
第四天熟悉房型、朝向、消防設(shè)施的使用方法，及掌握走廊過道燈，空調(diào)開啟的時間和規(guī)定。
第五天培訓(xùn)如何準備工作車及熟悉車上物品的名稱、用途，了解清掃順序，即打掃房、貴賓房、走客房、住房、請勿打擾房、空房，注：請勿打擾房一般在下午兩點后進行打掃，先請領(lǐng)班打電話到房間詢問客人是否要打掃，如無人可請領(lǐng)班陪同進去打掃。
第六天培訓(xùn)查退房，遺留物品的處理，清掃客房的基本法，如抹塵要按從上到下，順時針或逆時針方向，抹布折疊使用，補充房內(nèi)所需物品。
第七天培訓(xùn)細節(jié)服務(wù)，如打掃住房需注意事項，打掃途中客人回來時的處理，以及遇到客人要求開門需注重的事項。
第八天培訓(xùn)如何打掃衛(wèi)生間，正確使用消毒藥水，補充物品。
第九天培訓(xùn)在工作中要學會自查，如物品是否有漏放，衛(wèi)生間門是否呈45度，文件夾內(nèi)信簽是否4張。
第十天培訓(xùn)如何填寫清掃表及交班本，大垃圾每天如何清理，與洗衣房聯(lián)系報送棉織品，及各營業(yè)點的電話號碼和營業(yè)時間。
第十一天培訓(xùn)整理工作間、服務(wù)臺、公共區(qū)衛(wèi)生、花木、地毯的保養(yǎng)工作。
第十二天培訓(xùn)服務(wù)員的素質(zhì)，如心理素質(zhì)、職業(yè)素質(zhì)、服務(wù)態(tài)度，不能因心情不好而影響工作，了解酒店領(lǐng)導(dǎo)和老顧客的名字、職稱、習慣，以便在日后更好地服務(wù)客人。介紹以往有關(guān)案例，如動用客人物品等的后果。
第十三天培訓(xùn)如何接收客衣、叫醒、加床、開夜床、服務(wù)。
第十四天培訓(xùn)個性化服務(wù)，服務(wù)員應(yīng)想客所想，急客所急，要注意保密賓客和酒店的一切事務(wù)，有關(guān)案例分析。
第十五天進行一次實際操作的全方面測試，以便了解新員工還存在哪些不足，及時糾正，為新員工獨自上崗打下良好的基礎(chǔ)。
華為周工作計劃篇十六
這種團隊實際上是一種非正式組織，它通常包括七八名或十來名自愿成員，他們可以來自一個部門內(nèi)的不同班組。成員每周有一次或幾次碰頭，每次幾小時，研究和解決工作中遇到的一些問題。
例如質(zhì)量問題、生產(chǎn)率提高問題、操作方法問題、設(shè)備工具的小改造問題（使工具、設(shè)備使用起來更方便）等，然后提出具體的建議，提交給管理決策部門。這種團隊的最大特點是：他們只提出建議和方案，但并沒有權(quán)力決定是否實施。
這種團隊在70年代首先*本企業(yè)廣泛采用，并獲得了極大的成功，日本的qc小組就是這種團隊的最典型例子。這種方法對于提高日本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、改善生產(chǎn)系統(tǒng)、提高生產(chǎn)率起了極大的作用，同時，對于提高工作人員的積極性、改善職工之間、職工與經(jīng)營者之間的關(guān)系也起了很大的作用。
這種思想和方法首先*本企業(yè)帶到了他們在美國的合資企業(yè)中，在當?shù)氐拿绹と酥羞\用，同樣取得了成功，因此其它美國企業(yè)也開始效仿，進而有擴展到其它的國家和企業(yè)中，并且在管理理論也開始對這種方式加以研究和總結(jié)。
這種團隊是為了解決某個具體的問題，達到一個具體目標而建立的，例如，一個新產(chǎn)品開發(fā)，一項新技術(shù)的引進和評價，勞資關(guān)系問題等等。在這種團隊中，其成員既有普通職工，又有與問題相關(guān)的經(jīng)營管理人員。
團隊中的經(jīng)營管理人員擁有決策權(quán)，又可以直接向最高決策層報告。因此，他們的工作結(jié)果--建議或方案可以得到實施。或者，他們本身就是在實施一個方案，即進行一項實際的工作，這種團隊不是一個常設(shè)組織，也不是為了進行日常工作，而通常只是為了一項一次性的工作。
因此，實際上類似于一個項目組（項目管理中常用的組織形式）。這種團隊的特點是，容易使一般職工與經(jīng)營管理層溝通，使一般員工的意見直接反映到?jīng)Q策中。
這種方式是最具完整意義的團隊工作方式。上述第1種方式是一種非正式組織，其目標只是在原程序中改善任務(wù)，而不是建立新程序，也無權(quán)決策和實施方案；第2種方式主要是為了完成一些一次性的工作，類似于項目組織。
而在自我管理團隊中，由數(shù)人（幾人至十幾人）組成一個小組，共同完成一項相對完整的工作，小組成員自己決定任務(wù)分配方式和任務(wù)輪換，自己承擔管理責任，諸如制定工作進度計劃（人員安排、輪休等）、采購計劃、甚至臨時工雇用計劃，決定工作方法等等。
1、大大縮短產(chǎn)品上市和服務(wù)完成的時間，同時使質(zhì)量、成本、效益大大提高。
2、使企業(yè)各分立部門能夠重新整合，加強企業(yè)各部門之間的溝通和合作，提高信息在整個企業(yè)內(nèi)的溝通速度，提高企業(yè)的反應(yīng)能力。
3、使整個企業(yè)都面向顧客和市場，拋棄了以工作和任務(wù)為中心的思維方式,轉(zhuǎn)向以市場和顧客為中心的工作模式。
4、增加團隊成員的士氣、工作滿足感和成就感，有利于其生理、心理健康，能充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
5、有利于員工掌握更多的知識和技能，使員工成為多面手、以利于他們的事業(yè)發(fā)展,而員工素質(zhì)得到提高對整個企業(yè)發(fā)展是十分有益的。
市場的變化要求產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)的速度必須快,時間成為競爭取勝的主要素。而團隊工作方式由于是面向最終產(chǎn)品、顧客、結(jié)果和全過程，因此協(xié)調(diào)溝通容易、信息傳遞和決策速度快,所以能適應(yīng)市場變化。
建立在幾百多年前英國政治經(jīng)濟學家亞當·斯密的勞動分工論基礎(chǔ)上的大量生產(chǎn)方式使工人長期從事單調(diào)重復(fù)乏昧的工作,心理上容易疲勞,看不到整個工作的成果,而且受不到一定的決策權(quán)，工作生活質(zhì)量較低。
華為周工作計劃篇十七
4)一個有堅強心志的人，財產(chǎn)可以被人掠奪，勇氣卻不會被人剝奪的?！旯?。
5)信仰是偉大的情感，一種創(chuàng)造力量?！郀柣?。
6)樂觀是一首激昂優(yōu)美的進行曲，時刻鼓舞著你向事業(yè)的大路勇猛前進?！笾亳R。
7)頑強的毅力可以征服世界上任何一座高峰!——狄更斯。
9)成功，從失敗的土壤中頑強生出?！聡?。
14)走得最慢的人，只要他不喪失目標，也比漫無目的地徘徊的人走得快?！R辛。
18)壯志與毅力是事業(yè)的雙翼?！聡V語。
19)生活就像海洋，只有意志堅強的人，才能到達彼岸?！R克思。
20)黃金誠然是寶貴的，但是生氣蓬勃勇敢的*卻比黃金更為寶貴?！挚?。