總結(jié)是一種對自己負(fù)責(zé)、自我管理的行為，它能夠幫助我們?nèi)姘l(fā)展，提高自己的綜合素質(zhì)。寫一篇完美的總結(jié)需要我們擁有清晰的思維邏輯和準(zhǔn)確的表達(dá)能力。請大家耐心欣賞以下總結(jié)范文，相信會對大家寫作時的思路和結(jié)構(gòu)有所啟發(fā)。
冬奧場站工作總結(jié)篇一
我校20xx年秋季田徑運(yùn)動會于9月27-28日成功舉辦，在全校師生的共同努力下，圓滿地落下了帷幕。整個運(yùn)動會氣氛熱烈、秩序井然，充分體現(xiàn)了我校師生良好的精神風(fēng)貌，成為我校體育工作的一次成功檢閱，尤其值得關(guān)注的是，運(yùn)動會自始至終體現(xiàn)出一種集體的凝聚力與向心力，使本屆運(yùn)動會不僅圓滿完成了比賽任務(wù)，而且將有力地推動我校今后的體育工作，取得更大意義上的成功。綜觀本屆運(yùn)動會，歸結(jié)起來主要有以下幾個特點(diǎn)：
一、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)重視、組織健全。
在運(yùn)動會籌備階段，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)就給予了高度的重視，投入了大量的人力和物力，并且成立了運(yùn)動會組委會，形成了一個強(qiáng)而有力的領(lǐng)導(dǎo)核心。運(yùn)動會之前，全校師生做了大量的前期籌備工作，召開多次會議，落實、布置、檢查籌備情況。大會還根據(jù)工作內(nèi)容，進(jìn)行了明確而合理的分工，確立了競賽組、宣傳組、保衛(wèi)組、后勤組小組，正因為有了這樣一個工作機(jī)構(gòu)體系，使各項工作有人負(fù)責(zé)、有人落實，從而成為本次運(yùn)動會成功的首要條件。
二、準(zhǔn)備充分、分工落實。
冬奧場站工作總結(jié)篇二
北京殘奧會^v^20_年點(diǎn)燃，這標(biāo)志著北京殘奧會大幕徐徐拉開。
經(jīng)歷過奧運(yùn)會的輝煌和激烈競爭以及色彩紛呈的畫面，有些人對殘奧會或許會覺得比賽的觀賞性要降低不少。殘疾人和正常人的體育競技自然有所區(qū)別，但是相同的是，他們也在追求“同一個世界，同一個夢想”的崇高目標(biāo)。
其實，你只要稍微了解一些殘疾人運(yùn)動員的經(jīng)歷，了解他們比正常人付出了更多的汗水和淚水，你的心頭就會不由自主地發(fā)顫，你的眼淚就會奪眶而出，你就會由衷的承認(rèn)，他們，就是生活中的強(qiáng)者。
每一個參加殘奧會的運(yùn)動員，都有一段刻骨銘心的人生坎坷。他們中有些人是先天殘疾，有些人是后天不幸遭遇各種各樣從天而降的災(zāi)難，在經(jīng)歷過生命的低谷之后，他們無一例外地選擇了站起來，迎接生命的挑戰(zhàn)。殘疾人運(yùn)動員，幾乎百分之百的都不是職業(yè)選手。因此，他們一沒有充裕的時間去進(jìn)行訓(xùn)練，二缺乏資金的保障去購置訓(xùn)練器材和服裝等必需用品。他們付出的努力除了身體上與正常運(yùn)動員的差距外，還有許許多多令人難以想象的困難。但是，他們堅持了下來，并走到今天，走到奧運(yùn)會的賽場。
“鳥巢”、“水立方”，因為有殘奧運(yùn)動員，而同樣精彩。對待殘疾人運(yùn)動員，我們應(yīng)該付出更多的愛，他們不僅是我們的兄弟姐妹，而且是我們學(xué)習(xí)的榜樣。他們的自強(qiáng)不息，他們敢于做生活中的強(qiáng)者，都奏出了一曲高亢激越的生命交響曲的宏偉樂章。
殘奧會，除了精彩的比賽，我們還能讀到無數(shù)催人淚下、催人奮進(jìn)的故事。我們更深地體會到：愛，應(yīng)該獻(xiàn)給每一個人;愛，時時刻刻在我們心里;愛，溫暖著生活的`每一天。只要有愛，我們這個世界，我們?nèi)祟惖纳?，一定會更美好?BR> 冬奧場站工作總結(jié)篇三
2月15日，北京冬奧會單板滑雪男子大跳臺決賽在首鋼大跳臺進(jìn)行。年僅17歲的中國小將蘇翊鳴再次向全世界展現(xiàn)了強(qiáng)大的實力，以分拿下冠軍!為中國代表團(tuán)收獲第6枚金牌。自此，中國代表團(tuán)在本屆冬奧會上的金牌數(shù)也超越了溫哥華冬奧會，創(chuàng)造了新的歷史!
今天的大跳臺決賽可謂“神仙打架”，選手各個身懷絕技，1800甚至變成了“及格線”。多名資格賽排名靠后的選手，也在第一輪中就跳出了85+的高分。
第一輪第8順位，蘇翊鳴正式登場。在現(xiàn)場觀眾的歡呼聲中，一個高質(zhì)量外轉(zhuǎn)1800抓板尾，伸展充分，平穩(wěn)落地，拿下暫列第二，僅次于美國選手克里斯·科寧的分。
第二輪，蘇翊鳴越戰(zhàn)越勇，8米49的騰空高度，內(nèi)轉(zhuǎn)動作1800，依舊穩(wěn)穩(wěn)落地!拿下93分，躍居第一名。隨后，日本選手大冢健、加拿大選手馬克斯·帕羅特也不甘落后，分別在外轉(zhuǎn)動作拿下95分和94分的高分。比賽形勢依舊難解難分。
令人窒息的第三輪，選手按前兩輪成績排名倒序出場。各運(yùn)動員為爭取更好名次，相繼拿出高難度動作。根據(jù)規(guī)則，三個分?jǐn)?shù)中選取兩個最好成績相加(內(nèi)外兩個轉(zhuǎn)向)。隨著挪威選手勒伊斯韋蘭最后一跳沒能超過蘇翊鳴，“小栓子”提前拿下了北京冬奧會單板滑雪男子大跳臺的冠軍!
還有3天，蘇翊鳴就將迎來自己的18歲生日。北京冬奧會上以1金1銀完美收尾，可以說是最好的生日禮物了。
冬奧場站工作總結(jié)篇四
xx根據(jù)上級文件指示精神和公司安監(jiān)處及調(diào)度室工作部署，結(jié)合車間工作實際，制定了措施，完成了以“防雨、防汛、防雷擊、防暑降溫”為主要內(nèi)容的夏季“四防”工作，實現(xiàn)了夏季安全生產(chǎn)，順利完成了夏季“四防”工作任務(wù)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
召開專題會議，廣泛宣傳充分認(rèn)識夏季安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻性，夏季“四防”工作具有特殊性、復(fù)雜性、艱巨性，只有克服松懈麻痹思想和僥幸心理，扎扎實實做好各項夏季“四防”工作，才能確保儀控系統(tǒng)長周期安全運(yùn)行，對公司順利實現(xiàn)全年目標(biāo)具有十分重要的意義。
1、學(xué)習(xí)貫徹上級夏季“四防”相關(guān)文件，確定車間夏季危險目標(biāo)，成立組織機(jī)構(gòu)，編制車間級夏季“四防”應(yīng)急預(yù)案，審核各班組“四防”預(yù)案可行，組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，編制車間夏季四防工作任務(wù)分配表，分工到人，具體實施；繪制“四防”機(jī)構(gòu)信息網(wǎng)絡(luò)圖，以保障信息快捷，指揮通暢，構(gòu)成全方位的搶險格局。
2、編制夏季“四防”應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急搶險突擊隊隊員30名，組織了“四防”應(yīng)急演練，確保應(yīng)急程序可行、流暢。開展夏季“四防”安全教育培訓(xùn)，車間全體人員對預(yù)案學(xué)習(xí)。
5、針對地磅靜態(tài)衡易積水問題采取定點(diǎn)安裝潛水泵，改造排水系統(tǒng)，成功預(yù)防了雨季大水淹沒傳感器的事故。
6、加強(qiáng)事故演練，制定完善的應(yīng)急演練程序，提高職工應(yīng)付突發(fā)事件的能力，順利完成xx夏季“四防”演練，對演練中的不足進(jìn)行效果評價，持續(xù)改進(jìn)，確保演練效果具有實戰(zhàn)水平。
冬奧場站工作總結(jié)篇五
結(jié)合場站日常工作及現(xiàn)場作業(yè)情況，按照公司要求場站于本年度6月中旬展開了以“防洪、防雷電、防風(fēng)暴潮、防暑降溫”為主要內(nèi)容的夏季“四防”工作，截至9月下旬此項工作已經(jīng)截止，現(xiàn)將此項工作的開展情況作如下總結(jié)：
根據(jù)公司夏季四防工作指示，結(jié)合本部門夏季各作業(yè)點(diǎn)實際情況，進(jìn)行現(xiàn)場情況排查并根據(jù)排查情況，編制夏季四防管理方案及巡檢表，對相關(guān)的工作開展以及現(xiàn)場的實際控制措施均作了明確的要求，編制完畢后下發(fā)各班組進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行。
1、為了使夏季四防方案能夠順利的實施，要求管理人員對班組長及員工進(jìn)行主要從四防的'內(nèi)容，場所及預(yù)防的措施進(jìn)行培訓(xùn)工作。
2、根據(jù)夏季四防檢查表的內(nèi)容，定期對夏季四防進(jìn)行專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，進(jìn)行跟蹤檢查落實，形成夏季四防工作的閉環(huán)管理。
3、突出重點(diǎn)，各盡其職。根據(jù)氣象特點(diǎn)，提前做好集裝箱堆場的檢查工作。根據(jù)公司集裝箱防風(fēng)碼垛要求，及時巡查場地聯(lián)系中控調(diào)整箱位確保堆場集裝箱安全，晚上安排專人值班，堅守崗位。
1、結(jié)合本年度夏季四防方案的開展情況，發(fā)現(xiàn)方案的編制涉及的控制點(diǎn)還不夠詳細(xì)，存在漏洞。
2、夏季四防的培訓(xùn)不徹底，導(dǎo)致現(xiàn)場崗位員工對本崗位的四防工作認(rèn)識不到位。
1、開展對本部門的夏季四防排查工作，根據(jù)排查情況進(jìn)一步完善夏季四防方案。2、加大夏季四防工作的檢查力度。
場站20xx.9.23。
冬奧場站工作總結(jié)篇六
不知不覺中，2022年即將過過去，新的一年即將來臨。在__酒店當(dāng)廚師已經(jīng)快一年了，現(xiàn)在，就2022年的工作做下總結(jié)：
一、在菜品定位上。
依照酒店整體的戰(zhàn)略規(guī)劃來開發(fā)規(guī)劃菜品，根據(jù)餐廳菜點(diǎn)經(jīng)營狀況和市場客戶調(diào)查，來不斷地改進(jìn)和提升產(chǎn)品形象。根據(jù)來酒店消費(fèi)的團(tuán)體會議，零點(diǎn)散客，宴會接待，三大塊消費(fèi)群體的需求，來不斷豐富產(chǎn)品，使之能逐漸形成一組有針對性的風(fēng)格化的產(chǎn)品。使產(chǎn)品在發(fā)展變化中樹立自己的品牌。
二、在廚政管理方面。
以系統(tǒng)化整合核心競爭力，以規(guī)范化提升管理水平，以現(xiàn)代信息手段提高市場競爭力，以效益化為目標(biāo)指導(dǎo)廚政管理工作。
三、在人員方面，進(jìn)行專業(yè)技能考核，優(yōu)勝劣汰，采用請進(jìn)來走出去和定期培訓(xùn)的辦法來提高人員的業(yè)務(wù)技能和專業(yè)素養(yǎng)。在結(jié)合實際的前提下，進(jìn)一步完善廚房內(nèi)部的各種規(guī)章制度。
四、在原材料的驗收和使用方面。
做到嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，提高原材料的使用率，爭取把最大的利益讓給顧客。
五、在食品衛(wèi)生安全、消防安全方面。
嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》。抓好廚房衛(wèi)生安全工作。
嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范操作程序，預(yù)防各類事故的發(fā)生，做到安全生產(chǎn)，警鐘長鳴。
六、在菜肴的出品把關(guān)上。
采用四層把關(guān)制，一關(guān)否定制，即配菜廚師把關(guān)、爐臺廚師把關(guān)、傳菜員把關(guān)、服務(wù)員把關(guān)，一關(guān)發(fā)現(xiàn)有問題，都有退回的權(quán)力。否則都得承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
以上是我對過去的一年做的工作總結(jié)。在新的一年里，我將繼續(xù)努力，爭取把工作做的更好。
冬奧場站工作總結(jié)篇七
為了落實黨和國家的住房保障政策，解決我市市城區(qū)低收入家庭的住房困難，加快保障性住房的建設(shè)步伐。我市認(rèn)真組織，抓好落實工作，以勤奮務(wù)實的態(tài)度全面完成了本年度任務(wù)目標(biāo)，現(xiàn)將本年度住房保障工作的情況匯報如下：
（一）明確任務(wù)。
20xx年湛江市下達(dá)我市住房保障任務(wù)為：
1、建設(shè)廉租住房55套；
2、租賃補(bǔ)貼36戶；
3、建設(shè)公共租賃住房434套；
4、棚戶區(qū)改造304戶；總數(shù)任務(wù)為829套。
（二）領(lǐng)導(dǎo)重視。
市委市*非常重視保障性住房工作，將該項工作納入本市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃，列入我市今年十大民生大事之一。市委市*主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常過問住房保障工作，市*還專門召開會議，部署住房保障工作，研究解決實際問題，分管領(lǐng)導(dǎo)積極負(fù)責(zé)，經(jīng)常聽取住房保障工作匯報，多次組織有關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場辦公，及時解決具體問題，確保住房保障工作順利推進(jìn)。
（三）抓好落實。
難家庭住房保障實施辦法》、《20xx年文明市保障性住房建設(shè)年度計劃》，明確房管、住建、發(fā)改、國土、財政、民政等相關(guān)部門的職責(zé)，房管部門負(fù)責(zé)住房保障工作統(tǒng)籌和監(jiān)管工作，各相關(guān)部門在保障性住房建設(shè)上各負(fù)其責(zé)，積極支持，共同合力推進(jìn)住房保障工作。
2、落實土地。我市在土地資源有限、存量少的基礎(chǔ)上，為確保保障性住房土地供應(yīng)，結(jié)合本市實際，抓好土地落實：
（2）各建設(shè)單位利用本單位自有土地，劃出部分作為公租房建設(shè)用地，共解決項目用地；
（3）市*劃撥清風(fēng)北路26地塊，解決保障性住房用地。
3、落實資金。本市20xx年保障性住房所需資金5744萬元，我市在資金較為困難的情況下，想方設(shè)法從多方解決資金問題，具體渠道如下：
（1）中央專項資金支持360萬元；
（2）省專項資金支持250萬元；
（3）湛江市財政資金支持萬元；
（4）本級年度財政預(yù)算廉租房資金100萬元；
（5）本級年度財政撥付公租房資金448萬元；
（6）各公租房建設(shè)單位共自籌萬元；
（7）在柵戶區(qū)招拍掛捆綁中解決萬元；
（8）尚缺口資金萬元。
（四）強(qiáng)力推進(jìn)。
為確保完成保障房建設(shè)任務(wù)，我們搶時間，爭速度，克服種種困難，強(qiáng)力推進(jìn)保障房的建設(shè)。我市今年實施保障性住房建設(shè)項目11個，共建設(shè)793套，萬*方米，計劃投資5744萬元，目前，在建445套，竣工348套，完成投資萬元，其中：
4、租賃補(bǔ)貼36戶，已按月直接從銀行發(fā)放到戶。
（五）加強(qiáng)管理。
1、加強(qiáng)廉租房的動態(tài)管理。從廉租戶的確定到入住，都嚴(yán)格按照申請、初審、復(fù)核、搖號、公示、審批等程序辦理，做到公開公*公正。同時，對全市1260戶廉租住房保障對象建立檔案，為加強(qiáng)對住房保障工作的管理創(chuàng)造了條件。
2、加強(qiáng)工程項目的管理。20xx年11個住房保障項目，我市要求工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理部門切實履行監(jiān)督管理職責(zé)，層層落實工程質(zhì)量安全責(zé)任，加大對質(zhì)量巡查、安全條件審核、竣工前檢查、竣工驗收等環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，確保保障質(zhì)量合格。
我市保障性住房工作雖然取得了一些進(jìn)展，但是也存在著不少問題：
1、除本級財政按規(guī)定渠道歸集資金外，缺口資金融資存在一定困難；
2、現(xiàn)有存量建設(shè)用地很少，影響保障房儲備項目用地落實；
3、住房保障建設(shè)協(xié)調(diào)督促機(jī)制還不完善。各個建設(shè)單位在立項、報建、撥款等環(huán)節(jié)的資料不按規(guī)定時間報送，至使各項目資料難以按時收集；由于人員少，項目建設(shè)進(jìn)度情況收集難以到位。
在20xx年的基礎(chǔ)上，將再接再勵，圍繞全年工作目標(biāo)，積極推進(jìn)保障性住房工程，著重做好以下幾項工作：
（一）繼續(xù)加大保障性住房建設(shè)力度，將人均住房建筑面積不足10*方米的城鎮(zhèn)低收入家庭納入廉租住房保障范圍，將人均住房建筑面積不足15*方米的低收入家庭納入公租房保障范圍，做到應(yīng)保盡保。
（二）加強(qiáng)對建設(shè)資金的籌集，切實確保建設(shè)資金到位。
（三）進(jìn)一步做好廉租住房的宣傳發(fā)動工作，創(chuàng)新工作方式不斷完善相關(guān)制度，使我市的住房保障工作躍上新的臺階。
冬奧場站工作總結(jié)篇八
為切實做好全鄉(xiāng)今冬明春火災(zāi)防控工作，有效防范較大火災(zāi)事故，根據(jù)《縣安委會辦公室關(guān)于印發(fā)全縣今冬明春火災(zāi)防控工作方案的通知》文件要求，鄉(xiāng)安全生產(chǎn)委員會辦公室決定從20xx年11月至20xx年3月，在全鄉(xiāng)集中開展今冬明春火災(zāi)防控工作。特制訂本方案。
堅持政府主導(dǎo)、單位主責(zé)、綜合治理、群防群治的原則，緊盯重大活動、重要場所、重點(diǎn)領(lǐng)域、高危單位、薄弱區(qū)城，開展消防安全治理，防范化解重大消防安全風(fēng)險，及時消除火災(zāi)隱患，堅決遏制較大火災(zāi)，確保全鄉(xiāng)今冬明春火災(zāi)形勢穩(wěn)定，全力維護(hù)人民群眾生命財產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定。
為全面加強(qiáng)今冬明春火災(zāi)防控工作，鄉(xiāng)安委辦成立20xx年全鄉(xiāng)今冬明春火災(zāi)防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)各行政村、鄉(xiāng)直各單位開展工作：
組長：
副組長：
成員：
工作任務(wù):領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮全鄉(xiāng)今冬明春火災(zāi)防控工作，不定期深入各行政村、企業(yè)單位開展督導(dǎo)檢查工作，組織召開專題會議，匯總通報各行政村工作情況，各行政村負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)今冬明春火災(zāi)防控工作。
（一）深化人員密集場所消防安全檢查。各行政村要對便民市場、賓館飯店、娛樂場所、勞動密集型企業(yè)、養(yǎng)老院等人員密集場所開展消防安全檢查，重點(diǎn)整治違規(guī)使用易燃可燃裝飾裝修，消防設(shè)施損壞停用，違規(guī)用火用電，占用、堵塞疏散通道、安全出口等問題。要分行業(yè)、分領(lǐng)域建立基礎(chǔ)信息臺賬，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患跟蹤督辦，緊盯不放，一抓到底。
（三）開展危險化學(xué)品“排險除患”行動。各行政村要加強(qiáng)對化工企業(yè)的風(fēng)險隱患排查治理，進(jìn)一步消除危險化學(xué)品企業(yè)火災(zāi)隱患。
冬奧場站工作總結(jié)篇九
10031101班。
總體來說，在本班同學(xué)共同努力下，本班在20xx~20xx學(xué)年下學(xué)期中學(xué)習(xí)方面取得了明顯的成績。
期末考試中，本班科各科平均分均占學(xué)院前列，綜合學(xué)分積在相同段位上較其他班級也具有明顯優(yōu)勢，且本班學(xué)習(xí)成績較好的同學(xué)在全院看來也具明顯優(yōu)勢。學(xué)科競賽上，本班同學(xué)積極參加個學(xué)科競賽，并取得一定成績，在校數(shù)學(xué)建模大賽中四組同學(xué)均得獎，多名同學(xué)參加全國數(shù)學(xué)建模大賽。在全國大學(xué)生英語競賽中也有同學(xué)取得優(yōu)異成績。在社團(tuán)工作上，多名同學(xué)擔(dān)任各社團(tuán)部長，骨干成員的職務(wù)。
總的來說大部分同學(xué)已經(jīng)很好地適應(yīng)大學(xué)生活并努力爭取優(yōu)異成績。一份付出，一分收獲，已有的成績鼓舞著我們繼續(xù)前進(jìn)，孔子曰“知恥而后勇”。存在的不足同樣給我們動力。
冬奧場站工作總結(jié)篇十
女子大學(xué)生七項全能和女子甲組五項全能，確定對應(yīng)項目的管理裁判員和志愿者，其余人員協(xié)助。
2、制定全能項目檢錄時間、入場時間和到達(dá)場地時間表格。依據(jù)行走的路線，將所有全能項目和時間收集、匯總于專門的表格中，便于運(yùn)動會裁判員工作，為運(yùn)動員提供參考。同時，將重要信息在表格中標(biāo)注，如比賽開始需要了解“運(yùn)動員是否兼項”，最后單項之前要“依據(jù)成績分組”等。
3、在執(zhí)裁的過程中，及時了解運(yùn)動員的相關(guān)信息，是否有兼項、棄權(quán)等，將事件及時處理。
4、與各有關(guān)裁判組聯(lián)系與協(xié)調(diào)，協(xié)助各單項檢錄、管理工作，保證比賽有序銜接、順利進(jìn)行。
5、每一單項比賽結(jié)束后，及時收取成績記錄表，迅速準(zhǔn)確地統(tǒng)計每名運(yùn)動員的單項成績得分與累積分，然后將單項成績得分、累積分填寫在張貼于休息室的全能成績記錄表上，告知運(yùn)動員。
盡管我是全能裁判中的新人，但在整個執(zhí)裁過程中有學(xué)習(xí)的快樂，有工作的順心，很重要的原因就是我們有一個優(yōu)秀的團(tuán)隊。同組的陳碧戀、高慶綺、阮秋蓉老師都曾執(zhí)裁過全能項目，她們經(jīng)驗豐富，工作細(xì)致、認(rèn)真，團(tuán)隊間互相協(xié)作，默契無間，能夠做到哪里需要就到哪里去。兩名志愿者表現(xiàn)優(yōu)秀，協(xié)助運(yùn)動會裁判員做好運(yùn)動員的管理和引導(dǎo)工作。為將來的工作做得更好，運(yùn)動會裁判員在執(zhí)裁的過程中可以充分利用表格的備注欄，記錄下“運(yùn)動員是否兼項”、“提醒運(yùn)動會裁判員在倒數(shù)第二項比賽后進(jìn)行成績分組”以及運(yùn)動員棄權(quán)情況等。
五天的比賽很快過去，精彩而有高水準(zhǔn)的運(yùn)動賽事無論是給運(yùn)動會裁判員還是志愿者都留下難忘的印象，彼此間也結(jié)下了難忘而深厚的友誼，我們期待接下來的每一個賽事。
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冬奧場站工作總結(jié)篇十一
二、異彩紛呈，講座全面系統(tǒng)。
專家、教授的講座就象是一頓豐盛的大餐，精美地呈此刻我們的面前，真是“聽君一席話，勝讀十年書”。各位專家、教授毫無保留的把自己在學(xué)習(xí)和工作中的經(jīng)驗?zāi)贸鰜砼c大家分享，深入淺出，可謂是異彩紛呈。劉華蓉教授報告：教育管理中的危機(jī)和輿論應(yīng)對和李雯教授的“學(xué)校安全工作理論、政策與實踐”，對指導(dǎo)實際工作有較大幫忙，使我們不僅僅了解了全國學(xué)校安全的現(xiàn)狀，也對如何做好學(xué)校的安全管理有了新的思路。更重要的是懂得如何處理校園突發(fā)事件和應(yīng)對各種媒體，明白什么叫“媒治”。
做好學(xué)校安全工作，需要腳踏實地，持之以恒，不能心存僥幸。余祖光副所長的講座，使我對職業(yè)教育人才培養(yǎng)模式、影響因素及改革走向有了新的認(rèn)識，明白了什么叫“工業(yè)文化缺失”。聆聽了孫霄兵副部長對《國家中長期教育發(fā)展綱要》的解讀，明白了基礎(chǔ)教育改革的重點(diǎn)，知道了做為一個人才，不只要懂外語，更要懂國際規(guī)則、懂中國國情。
三、學(xué)無止境，更新學(xué)習(xí)觀念。
聽專家、教授們滔滔不絕、揮灑自如的講座，心中十分佩服他們的口才，佩服他們的自信，佩服他們的敏銳，佩服他們知識的淵博。想想如此才氣從何而來?所有人都是走著同一條道，那就是不斷的讀書學(xué)習(xí)，關(guān)注專業(yè)知識，關(guān)注國家大事，日復(fù)一日，永無止境。
就像聽課時孫部長說過的一句話：“人生是一個長跑，要一向堅持下去。”學(xué)習(xí)也是如此，要讓讀書學(xué)習(xí)已像吃飯睡覺一樣，成為我們必不可少的生活方式。我雖然不能教育教學(xué)的專家，但我能夠從此刻起就行動起來，像專家一樣投入到讀書學(xué)習(xí)的活動中去，讓讀書學(xué)習(xí)也成為我生命活動中不可或缺的組成部分。對照自己的工作實際，將所學(xué)知識為我所用。
1、在降低成本的同時保證質(zhì)量。
大家知道，經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r能夠促進(jìn)教育的發(fā)展，影響教育的規(guī)模，一般地，教育受經(jīng)濟(jì)的影響是從二個方面展開的。
一是從教育設(shè)施上，教育技術(shù)和設(shè)施的改良，提高了教育的效益。
冬奧場站工作總結(jié)篇十二
自x年x月到x項目負(fù)責(zé)項目后勤工作以來在項目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在各位同事的幫助下各項工作完成的還行?；仡櫸覀冞@一年來的工作，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足，我認(rèn)真總結(jié)今年的工作，以便于使我明年做得更好。在20xx年即將結(jié)束之時，根據(jù)工作要求，現(xiàn)對自己今年來的工作總結(jié)如下：
后勤部按照公司提倡員工員工之間及部門之間服務(wù)的理念，努力做好對內(nèi)的服務(wù)，積極發(fā)揮后勤保障功能，為員工在公司工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
（一）員工飯?zhí)觅|(zhì)量關(guān)，提高員工滿意度。
搞好員工飯?zhí)靡恢笔呛笄诠ぷ髦械碾y點(diǎn)之一，如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿意是后勤部反復(fù)研究的課題。20xx年，員工飯?zhí)眠M(jìn)一步在菜品花樣上下功夫，每天菜式更換，員工基本滿意，確保員工可吃到相對喜歡的菜肴；同時，20xx年，員工飯?zhí)眠€多渠道收集員工對于就餐滿意度的信息，根據(jù)員工滿意情況適時調(diào)整菜品出品，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味。
（二）員工宿舍的管理，為員工提供安全干凈的住宿空間。
員工宿舍每天都有十幾人在此休息就寢，安全、衛(wèi)生問題是員工宿舍管理面臨的難題，鑒于以往項目員工宿舍不時出現(xiàn)物品失竊的事件。為此，20xx年后勤部門組織開會研究員工宿舍管理問題，對員工宿舍管理工作提出新的標(biāo)準(zhǔn)：一是理順員工宿舍入住的流程，加強(qiáng)安全管理；二是實行員工住宿按部門相對集中制，既方便員工又便于管理；三是加強(qiáng)對臨時進(jìn)出員工宿舍的外來人員的管理，通過以上措施，使員工宿舍的安全問題得到了控制，20xx年基本未發(fā)生員工宿舍安全事故。在員工宿舍衛(wèi)生方面，實行宿舍內(nèi)個人值日制，公共區(qū)域?qū)Ｂ毐嵃芍?，做到及時打掃，每天檢查，保證員工宿舍始終保持衛(wèi)生干凈的狀態(tài)。
（三）為生產(chǎn)部門服務(wù)，滿足員工的服務(wù)要求。
為保證員工良好的工作環(huán)境，后勤部定期協(xié)調(diào)水電部對員工宿舍進(jìn)行不定期巡視，及時了解員工住宿環(huán)境設(shè)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，在供電、供水及空調(diào)方面，后勤部安排專人到現(xiàn)場檢查，及時進(jìn)行檢查，處理出現(xiàn)的問題。在其他部門員工有后勤服務(wù)需求的情況下，后勤部積極安排好工作，第一時間解決問題；同時，后勤部員工通過各種渠道，主要向生產(chǎn)部門征求服務(wù)需求，主動做好服務(wù)工作，有力地幫助其他部門員工解決了生活之憂。
后勤部是公司運(yùn)行費(fèi)用使用較多的部門，加強(qiáng)費(fèi)用控制，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點(diǎn)之一，20xx年，后勤部重點(diǎn)在以下幾方面做好費(fèi)用控制，降低成本的工作。
（一）閑置資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用率。
經(jīng)過一年多的經(jīng)營，本項目積累了一定數(shù)量的資產(chǎn)。為了更好地做好資產(chǎn)管理工作，20xx年，后勤部組織了項目資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，對現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行分類、評估，并對部分資產(chǎn)進(jìn)行維修維護(hù)；同時，對可利用資產(chǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)登記，以方便資產(chǎn)的調(diào)撥。在采購需求執(zhí)行前，實行資產(chǎn)管理先行審核制度，確認(rèn)是否有可替代現(xiàn)有資產(chǎn)后再確定是否執(zhí)行采購，最大限度利用現(xiàn)有資產(chǎn)。如今年新人加入項目宿舍需采購單人床的過程中，后勤部從現(xiàn)有資產(chǎn)中調(diào)撥出來，滿足了宿舍的需求，節(jié)約采購資金幾百元。
（二）執(zhí)行采購程序，加強(qiáng)采購監(jiān)督。
在采購價格監(jiān)督方面，后勤部將員工飯?zhí)贸Ｓ梦镔Y的價格進(jìn)行全面摸底，對于市場價格波動大的產(chǎn)品（如蔬菜、大米、魚、肉等）實行定期走訪市場詢價，開車去市場超市直接批量采購等辦法，確保采購價格的合理性，以保證以就低價格采購，加強(qiáng)監(jiān)督。
（三）能源運(yùn)行控制，節(jié)能降耗效果顯著。
節(jié)能降耗工作是后勤部非常關(guān)注的重點(diǎn)工作之一，部門制定了節(jié)能降耗的具體措施和計劃。后勤部主要采取了以下的節(jié)能降耗措施：一是對辦公室、宿舍進(jìn)行普查，控制空調(diào)運(yùn)行時間；二是對員工就餐后洗碗用水、洗浴用水、洗衣用水實行管理，督促其節(jié)約用水，避免不必要的消耗；三是提高全員的節(jié)約意識，及時發(fā)現(xiàn)和制止能源浪費(fèi)的問題。
（四）費(fèi)用使用分析，及時調(diào)整費(fèi)用控制辦法。
后勤部每月對員工食堂費(fèi)用和對外招待費(fèi)支出項目均進(jìn)行費(fèi)用分析，包括：伙食費(fèi)、電費(fèi)、水費(fèi)、燃料（煤氣）費(fèi)等費(fèi)用支出分析。
對計劃執(zhí)行情況及實際運(yùn)行費(fèi)用情況進(jìn)行綜合對比，分析差異與變化原因，提出下階段應(yīng)采取的費(fèi)用控制措施和辦法，通過逐月的費(fèi)用分析報告，確保公司領(lǐng)導(dǎo)及時掌握費(fèi)用的使用情況及效果，及時采取調(diào)整措施，使費(fèi)用使用能始終控制在合理和預(yù)期的范圍內(nèi)。
后勤部在xx年工作中基本已完成了后勤保障的任務(wù)，履行了相應(yīng)職能，通過努力使項目后勤管理工作得到加強(qiáng)和提升。但工作中暴露出的問題和不足仍不可忽視，也需要今后工作中進(jìn)一步加以完善和改進(jìn)。
1、工作落實不徹底，導(dǎo)致工作細(xì)節(jié)出現(xiàn)紕漏。表現(xiàn)在工作跟進(jìn)仍然不夠，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作傳達(dá)給員工后員工不清晰；工作范圍有遺漏。雖然領(lǐng)導(dǎo)的要求傳達(dá)下去了，但在執(zhí)行過程中仍然能發(fā)現(xiàn)問題。
2、員工飯?zhí)弥鞴艿慕M織管理能力偏弱，文化程度偏低，管理經(jīng)驗不足，導(dǎo)致工作組織沒有章法，內(nèi)部還在管理混亂或水*偏低的情況。
3、工作效率低，落實工作不及時。員工工作落實還依賴上級的檢查和監(jiān)督，導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問題出現(xiàn)。如：員工洗浴室衛(wèi)生問題的未能徹底完善。
4、服務(wù)能力欠缺，存在想服務(wù)但缺乏服務(wù)技巧和服務(wù)手段的情況，沒有養(yǎng)成良好的服務(wù)習(xí)慣，對其他部門的工作時間不了解也是后勤服務(wù)針對性不強(qiáng)的主要原因。
5、對采購產(chǎn)品質(zhì)量缺少有效的跟蹤和滿意度了解，往往出現(xiàn)問題后才暴露采購產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，也反映了后勤服務(wù)的主動性不足。
6、與其他部門還不能做到無縫溝通，存在“上邊熱，下邊冷“的情況，基礎(chǔ)員工基本不溝通或溝通不力，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)。針對以上問題，后勤部將在xx年工作中重點(diǎn)加以關(guān)注和解決，結(jié)合合理細(xì)節(jié)的問題，后勤部xx年總體工作重點(diǎn)如下：
建立完善的后勤服務(wù)體系，服務(wù)的內(nèi)容要進(jìn)一步清晰化，服務(wù)監(jiān)督做到立體化，全面提升后勤服務(wù)。
落實員工的監(jiān)督考核體系，考核內(nèi)容進(jìn)一步量化，確保后勤主要工作管理的目標(biāo)的實現(xiàn)。同時與公司績效考核有效結(jié)合，真正發(fā)揮考核對工作的促進(jìn)作用。
進(jìn)一步修訂和完善工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，做到涵蓋所有重點(diǎn)的工作。
解決效率偏低的問題，將工作安排、工作處理、工作跟蹤、工作回復(fù)流程形成閉環(huán)。
總之，后勤部xx年依然面臨著諸多的問題，對此，后勤部將認(rèn)真總結(jié)20xx年經(jīng)驗教訓(xùn)，力爭工作各方面再有所突破，切實提高后勤保障能力和運(yùn)行水*。
冬奧場站工作總結(jié)篇十三
2022年世紀(jì)花園物管處在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，加強(qiáng)與公司各職能部門、各物管處的溝通協(xié)作,以提升物業(yè)服務(wù)形象,提高服務(wù)質(zhì)量為工作標(biāo)準(zhǔn)，在標(biāo)準(zhǔn)化管理的前提下、始終依據(jù)“服務(wù)上層次，管理上臺階”為基礎(chǔ)，并通過全體員工的共同努力，較好的完成全年的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將2022年工作總結(jié)如下：
一、2022年度業(yè)績指標(biāo)和重點(diǎn)工作完成情況。
(一)年度業(yè)績指標(biāo)完成情況。
1、收費(fèi)情況：截止2022年12月6日，住宅物業(yè)費(fèi)共收取903戶，收費(fèi)率為(空置房、未裝修、遺留問題63戶除外);裝修累計辦理946戶(目前17戶正在裝修中);未辦理裝修51戶，商業(yè)累計辦理裝修手續(xù)27戶，物業(yè)費(fèi)收取24戶，還有2戶已開具發(fā)票手續(xù)正在辦理中;更換新型電動車充電卡193張/次;開具派工單2949份(公共區(qū)域1769張，業(yè)主1180張)。
2、服務(wù)品質(zhì):本物管處以業(yè)主需求為導(dǎo)向，不斷提高服務(wù)水平，以高度的責(zé)任心和精湛的專業(yè)技能為業(yè)主服務(wù)。在全體員工的努力和廣大業(yè)主的理解支持下，2022年物管處有效投訴率為零,配合客服中心做好業(yè)主滿意度調(diào)查工作，滿意率達(dá)到99%。為便于業(yè)主休閑生活，提高服務(wù)質(zhì)量，園區(qū)安裝10套休閑座椅。
3、安全管理:小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重。為給業(yè)主提供一個安全舒適的居住環(huán)境，加強(qiáng)對保安人員定期進(jìn)行崗位培訓(xùn)，并制定了嚴(yán)格的崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行了工作程序、巡崗查崗，8月份安裝巡更系統(tǒng)。秩序部加強(qiáng)安全防范及安全隱患排查力度，對園區(qū)樓宇消防通道、地庫消防通道及時排查處理。
4、公共設(shè)施、設(shè)備的管理:為了保證小區(qū)廣大業(yè)主的正常生活，在公共設(shè)施、設(shè)備的管理方面，我們制定有完善的維護(hù)、保養(yǎng)計劃和應(yīng)急方案，做到日常檢查有登記、小型維護(hù)有記錄。維修值班電話24小時有人接聽，達(dá)到養(yǎng)護(hù)設(shè)施、設(shè)備到位，維修及時，正常運(yùn)行的管理要求，開展避雷檢測、電梯年檢、化糞池清掏、生活水箱年度清洗工作;配合外委單位完成樓宇瓷磚固定3000塊，樓宇單元和地庫更換應(yīng)急照明電池約600塊;電梯機(jī)房步梯做防銹刷漆約392平米;根據(jù)年度維養(yǎng)計劃，結(jié)合冬季特點(diǎn)，開展設(shè)施設(shè)備“三防”工作，保障設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行等等。
5、綠化管理及環(huán)境衛(wèi)生的管理:為給業(yè)主創(chuàng)造一個優(yōu)美的生活環(huán)境，落實綠化管理措施。補(bǔ)栽草坪、麥冬約9333平米(不含12、13號樓南側(cè))，然后結(jié)合小區(qū)主、干道的構(gòu)造和布局，根據(jù)季節(jié)變化補(bǔ)栽不同的花草樹木(海棠、紫薇、榆葉梅、碧桃、紅梅、紅楓)等538余棵;紅葉石楠、黃楊約計800米，目前存在部分綠植需要重新補(bǔ)種。
(二)重點(diǎn)工作完成情況。
1.啟用人車分流系統(tǒng)：為進(jìn)一步改善小區(qū)路面交通秩序，減少安全隱患，加強(qiáng)小區(qū)機(jī)動車輛的日常管理，2022年4月10日起，正式啟用機(jī)動車輛人車分流系統(tǒng)，共收集業(yè)主車輛信息794戶。
2.電梯轎廂五方對講及監(jiān)控黑屏：園區(qū)電梯轎廂內(nèi)6部五方對講均無法正常通話，如發(fā)生困人事件或突發(fā)事情時，無法在第一時間及時聯(lián)系中控室，于8月將五方對講及中控室黑屏全部維修處理。
3.拆除修復(fù)造型臺：夏季連日陰雨，造成1、2號樓商鋪造型臺出現(xiàn)嚴(yán)重開裂、空鼓、脫落現(xiàn)象;為消除安全隱患，共拆除修復(fù)40個造型臺。
4.更換東、西大門門禁：原東、西大門擺閘兩側(cè)擺臂開關(guān)不同步，并多次出現(xiàn)碰傷業(yè)主和碰撞非機(jī)動車現(xiàn)象，存在較大安全隱患，為提升物業(yè)服務(wù)整體形象，增加業(yè)主安全感，進(jìn)行更換安裝平移門禁，11月12日正式啟用，并升集授權(quán)業(yè)主門禁卡3425張。
5.電動車充電設(shè)備改造安裝：由于地下車庫原充電設(shè)備老舊，無法滿足廣大業(yè)主的充電需求，為保障業(yè)主充電安全，將原充電系統(tǒng)進(jìn)行升級改造，辦理舊卡調(diào)換新卡事宜共辦理200余張，并向業(yè)主做好使用說明解釋工作等。
6.安全、消防自查自糾及夏季防汛、冬季清雪：花園物管處進(jìn)行了多次安全、消防類自查自糾工作，及時整改發(fā)現(xiàn)的問題并向公司相關(guān)部門匯報整改結(jié)果;對亂停亂放非機(jī)動車進(jìn)行了整頓，但還有待加強(qiáng);搭建防汛、消防應(yīng)急組織架構(gòu)、儲備防汛沙袋780余袋，組織防汛、消防、防恐防暴等各項應(yīng)急演習(xí)，提前準(zhǔn)備清雪除冰物資，做好冬季清雪除冰工作。
7.安全宣傳：充分利用宣傳欄進(jìn)行各種安全用電、用氣、消防、文明乘梯、樓道堆放雜物隱患、物業(yè)服務(wù)范圍的宣傳圖片。
8.順利通過公司貫標(biāo)外審工作。
二、工作中存在的主要問題和困難、應(yīng)對措施。
1.樓宇外墻磚空鼓脫落及空調(diào)百葉窗松動嚴(yán)重。
部分樓宇的外墻磚空鼓脫落及空調(diào)百葉窗松動存在重大安全隱患，業(yè)主多次提出意見。物管處對現(xiàn)存有安全隱患處設(shè)置醒目標(biāo)志及拉設(shè)警戒線，提醒業(yè)主注意安全，但仍希望公司盡快制定妥善解決的辦法。
2.前期工程遺留等問題部分仍未妥善解決。
部分樓宇窗戶、外墻漏水、室內(nèi)返潮、地下室漏水、9號樓電井房漏水、12號樓單元負(fù)一樓步梯漏水等工程遺留問題(質(zhì)保期內(nèi)發(fā)生的)待處理，1#樓商業(yè)及商業(yè)3污水井間距過大(60米)造成下水主管道經(jīng)常堵塞，無法疏通。
3.無充分理由拒交物業(yè)費(fèi)現(xiàn)象。
因遺留問題、房產(chǎn)證、面積問題等有部分業(yè)主不合理訴求未得到滿足而拒繳物業(yè)費(fèi)(39戶);多次做工作均行不通，至今仍欠費(fèi)不交。
4.私拉亂扯充電現(xiàn)象較為嚴(yán)重。
盡管公司根據(jù)小區(qū)居住率配備了充電裝置，但園區(qū)仍存在部分業(yè)主私拉亂扯電線為電動車充電情況，客服人員多次上門勸說、引導(dǎo)，雖有部分業(yè)主杜絕了此行為，但仍有個別業(yè)主以路面無充電裝置為理由不聽勸阻，執(zhí)意為之，物管處工作難度較大。
5.監(jiān)控問題較為嚴(yán)重。
地下車庫監(jiān)控盲點(diǎn)比較多，特別是有些主干道上均未安裝攝像頭，物管處已向公司申請增加監(jiān)控攝像頭。
6.弱電維修不及時。
弱電無維保單位，業(yè)主報修無人維修，一直制約物業(yè)服務(wù)業(yè)主滿意率與維修及時率。
三、2023年工作思路和重點(diǎn)工作安排。
1.繼續(xù)做好各項費(fèi)用的收繳工作，完成公司制定的各項收費(fèi)指標(biāo)。
2.繼續(xù)鞏固和完善物業(yè)管理與服務(wù)創(chuàng)新機(jī)制，切實規(guī)范物業(yè)管理與服務(wù)行為，夯實物業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，保證物業(yè)服務(wù)質(zhì)量品質(zhì)，加強(qiáng)開展社區(qū)文化，進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)主與物業(yè)和諧關(guān)系。
3.繼續(xù)做好治安秩序維護(hù)和消防安全管理工作，強(qiáng)職責(zé)、強(qiáng)管理、強(qiáng)監(jiān)督、強(qiáng)效果，使小區(qū)治安秩序更井然，消防安全更牢靠。物管處按照公司安監(jiān)部關(guān)于安全工作的要求，以《安全生產(chǎn)法》及貫標(biāo)工作的安全規(guī)定，規(guī)范開展安全管理工作，加大對安全隱患的排查力度，杜絕安全事故發(fā)生，確保項目安全穩(wěn)定發(fā)展。
4.優(yōu)化園區(qū)衛(wèi)生環(huán)境，提高保潔服務(wù)質(zhì)量。合理分工，量化管理，減員增效，使小區(qū)衛(wèi)生質(zhì)量再上新臺階。
5.抓好工程部工作，強(qiáng)化裝修管理，搞好維修服務(wù)，精心做好公共設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保公共設(shè)施正常運(yùn)行。
6.抓好各班組作風(fēng)建設(shè)和員工隊伍建設(shè)，真正打造出作風(fēng)過硬，水平較高，能力較強(qiáng)，能勝任當(dāng)代物業(yè)管理工作的好班子。合理安排崗位，根據(jù)員工自身特點(diǎn)、專長、進(jìn)行合理評估。明確發(fā)展方向和目標(biāo)，把企業(yè)的發(fā)展和員工的需求相結(jié)合，給有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的員工提供機(jī)遇。
7.開源節(jié)流、控制內(nèi)耗、降低成本、節(jié)約能源、提高物管處經(jīng)營效益。
四、2023年工作安排的建議。
要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度，以提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平，組織人員進(jìn)行短期的調(diào)研學(xué)習(xí)，吸取優(yōu)秀小區(qū)的先進(jìn)管理經(jīng)驗與技術(shù)，取長補(bǔ)短，強(qiáng)大自身的能力。
冬奧場站工作總結(jié)篇十四
本人于20xx年10月9日入職，歷任辦公室副主任、主任職務(wù)，并于20xx年9月1日至20xx年10月31日兼任**部部長、**辦事處主任，現(xiàn)任總經(jīng)理辦公室主任?，F(xiàn)將20xx年工作報告如下：
20xx年1月1日至20xx年4月30日，負(fù)責(zé)公司行政及后勤管理工作，其工作重點(diǎn)是進(jìn)行公司規(guī)章制度的建設(shè);20xx年5月1日至20xx年8月31日，全面負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室的行政、后勤及人力資源管理工作，該階段的工作重點(diǎn)是人力資源工作規(guī)范性建設(shè);20xx年9月1日至20xx年10月31日，全面負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室的行政、后勤及人力資源管理工作，同時負(fù)責(zé)**項目部的全面管理工作，該階段的工作重點(diǎn)是項目部規(guī)范管理的建設(shè);20xx年11月1日至今，負(fù)責(zé)公司行政及后勤管理工作。本人實際上是從事了12個月的行政、后勤管理工作，6個月的人力資源管理工作，2個月的.項目部管理工作。
(一)行政管理工作。
1、完成了公司規(guī)章制度建設(shè)工作。主持制定了17套規(guī)章制度，其中親自主筆編寫11套，這些制度基本上滿足了公司目前的管理需求，從而使公司的各項管理有章可循，員工有“法”可依，為公司實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化規(guī)范管理奠定了良好的基礎(chǔ)。
2、公文管理工作實現(xiàn)了制度化、規(guī)范化。建立了各種內(nèi)、外公共文書的管理流程，使公文的收、發(fā)、送、閱、審、存、借有了嚴(yán)格的管理程序，確保了公文傳送的及時性、公文執(zhí)行的有效性及公文使用的安全性，從而對提高公司的工作效率起到了促進(jìn)作用。
3、檔案管理工作實現(xiàn)了規(guī)范化。建立了公司專業(yè)的檔案室，并實行了專人管理，對公司檔案進(jìn)行了分級、分類、編號登記管理，對檔案的歸檔、保管、調(diào)閱、借用實行了嚴(yán)格的審批管理，并實行了紙質(zhì)版和電子版同時保存的管理方式，確保了檔案管理的安全性及延續(xù)性。
4、完成了前臺接待的標(biāo)準(zhǔn)化管理。公司現(xiàn)有三個前臺，均進(jìn)行了統(tǒng)一的形象布置，并對前臺接待員的崗位進(jìn)行了全面培訓(xùn)，統(tǒng)一了公司的接待流程及工作要求，為樹立公司良好的企業(yè)形象起到了積極作用，為公司各部門的業(yè)務(wù)接待起到了模范作用。
5、會議管理基本上實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化。公司對內(nèi)、對外的會議，從會前準(zhǔn)備到會中服務(wù)及會后跟蹤，都能全面完成，無論是會議接待、資料制作、會場布置都能較好地完成，保證了各項會議的成功召開。
6、印章管理工作基本規(guī)范。嚴(yán)格按照《印信管理辦法》執(zhí)行印章使用審批制度，對印章的啟用、保管、使用均進(jìn)行詳細(xì)的登記管理，確保了印章使用的合法性和安全性。
總之，公司的行政管理工作，在海南企業(yè)中已達(dá)到了上等水*，我們的公司也跨入了現(xiàn)代化規(guī)范管理的企業(yè)行列。
(二)信息管理工作。
冬奧場站工作總結(jié)篇十五
“實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，在大學(xué)這座象牙塔里我們學(xué)的不少，但是如果只學(xué)而不實踐，那么所學(xué)的就等于零。理論應(yīng)當(dāng)與實踐相結(jié)合。而實習(xí)則為我們提供這樣的機(jī)會，使我們能將課堂上所學(xué)的理論知識運(yùn)用到實戰(zhàn)中，從而提高自己各方面的能力，加深自己對社會的了解和對自己在社會中所處地位的認(rèn)識。當(dāng)然，實習(xí)只是個淺層次的學(xué)習(xí)，以下是我的幾點(diǎn)感想和體會：
1、關(guān)于為人處事這一方面，我們一定要學(xué)會真誠待人。真誠可以只是一個微笑，一聲問候或是一個眼神，但它卻有著神奇的力量能夠打破人與人之間的隔閡。
2、要勤學(xué)好問，進(jìn)入這個單位實習(xí)是一個很好的接觸社會，接觸國家*機(jī)關(guān)的機(jī)會，是一個充實自我的學(xué)習(xí)機(jī)會。在*時工作中，我們一定遇到這樣那樣的問題，所以這就要求我們要養(yǎng)成勤學(xué)好問的好習(xí)慣，這樣不僅能懂的更多，而且會終身受益。
3、簡單事不能簡單做。在剛接到工作內(nèi)容時，想才這么點(diǎn)工作，不過跑跑腿的活，簡單。然而做了之后才知道，很多簡單的事情其實并不都那么簡單。所以怎么可以小看這些簡單事?小事情都不做好，大事情又怎能做好?做事，其實并不在于做了多少，更不在于事有多簡單，而貴在于我們怎么去做。有人說：“把簡單的事做好你不簡單，把*凡的事做好你就不*凡。”就是這個道理，從簡單的做起，把簡單的做好，我知道結(jié)果會是不錯的。
4、在具體辦事中要講究原則性，條理性，原則的東西絕對不能改，做事要有一定的條理，這樣才能是別人聽的更懂，更清楚明白。對于*工作應(yīng)有的謹(jǐn)慎與細(xì)心，要時刻放在心中，不論事情大小要向領(lǐng)導(dǎo)匯報，確保萬無一失。
5、團(tuán)隊精神很重要。社區(qū)綜治工作，有的時候不是只靠單方面的力量就能處理得好的，還應(yīng)該依靠群眾，把握住社會服務(wù)管理工作的重點(diǎn)，整合資源、形成合力。依靠全社會的力量，齊抓共管。
這次的暑期實踐感謝村委會對我的肯定和支持，也感謝在辦公部里陳老師和各位同事對我的諄諄教誨，讓我從這次實習(xí)工作中得到更多的體悟和鍛煉。你們工作態(tài)度負(fù)責(zé)，很樂意把他們的工作經(jīng)驗與心得傳授給我。我深刻的體會到你們的工作作風(fēng)、敬業(yè)精神、待人情懷。你們的每一份友好鼓勵、每一個善意的微笑、每一次細(xì)心的指導(dǎo)、都讓我感動萬分。有了很大的進(jìn)步，更重要的是懂得了如何做人，如何面對困難，如何解決困難。
冬奧場站工作總結(jié)篇一
我校20xx年秋季田徑運(yùn)動會于9月27-28日成功舉辦，在全校師生的共同努力下，圓滿地落下了帷幕。整個運(yùn)動會氣氛熱烈、秩序井然，充分體現(xiàn)了我校師生良好的精神風(fēng)貌，成為我校體育工作的一次成功檢閱，尤其值得關(guān)注的是，運(yùn)動會自始至終體現(xiàn)出一種集體的凝聚力與向心力，使本屆運(yùn)動會不僅圓滿完成了比賽任務(wù)，而且將有力地推動我校今后的體育工作，取得更大意義上的成功。綜觀本屆運(yùn)動會，歸結(jié)起來主要有以下幾個特點(diǎn)：
一、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)重視、組織健全。
在運(yùn)動會籌備階段，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)就給予了高度的重視，投入了大量的人力和物力，并且成立了運(yùn)動會組委會，形成了一個強(qiáng)而有力的領(lǐng)導(dǎo)核心。運(yùn)動會之前，全校師生做了大量的前期籌備工作，召開多次會議，落實、布置、檢查籌備情況。大會還根據(jù)工作內(nèi)容，進(jìn)行了明確而合理的分工，確立了競賽組、宣傳組、保衛(wèi)組、后勤組小組，正因為有了這樣一個工作機(jī)構(gòu)體系，使各項工作有人負(fù)責(zé)、有人落實，從而成為本次運(yùn)動會成功的首要條件。
二、準(zhǔn)備充分、分工落實。
冬奧場站工作總結(jié)篇二
北京殘奧會^v^20_年點(diǎn)燃，這標(biāo)志著北京殘奧會大幕徐徐拉開。
經(jīng)歷過奧運(yùn)會的輝煌和激烈競爭以及色彩紛呈的畫面，有些人對殘奧會或許會覺得比賽的觀賞性要降低不少。殘疾人和正常人的體育競技自然有所區(qū)別，但是相同的是，他們也在追求“同一個世界，同一個夢想”的崇高目標(biāo)。
其實，你只要稍微了解一些殘疾人運(yùn)動員的經(jīng)歷，了解他們比正常人付出了更多的汗水和淚水，你的心頭就會不由自主地發(fā)顫，你的眼淚就會奪眶而出，你就會由衷的承認(rèn)，他們，就是生活中的強(qiáng)者。
每一個參加殘奧會的運(yùn)動員，都有一段刻骨銘心的人生坎坷。他們中有些人是先天殘疾，有些人是后天不幸遭遇各種各樣從天而降的災(zāi)難，在經(jīng)歷過生命的低谷之后，他們無一例外地選擇了站起來，迎接生命的挑戰(zhàn)。殘疾人運(yùn)動員，幾乎百分之百的都不是職業(yè)選手。因此，他們一沒有充裕的時間去進(jìn)行訓(xùn)練，二缺乏資金的保障去購置訓(xùn)練器材和服裝等必需用品。他們付出的努力除了身體上與正常運(yùn)動員的差距外，還有許許多多令人難以想象的困難。但是，他們堅持了下來，并走到今天，走到奧運(yùn)會的賽場。
“鳥巢”、“水立方”，因為有殘奧運(yùn)動員，而同樣精彩。對待殘疾人運(yùn)動員，我們應(yīng)該付出更多的愛，他們不僅是我們的兄弟姐妹，而且是我們學(xué)習(xí)的榜樣。他們的自強(qiáng)不息，他們敢于做生活中的強(qiáng)者，都奏出了一曲高亢激越的生命交響曲的宏偉樂章。
殘奧會，除了精彩的比賽，我們還能讀到無數(shù)催人淚下、催人奮進(jìn)的故事。我們更深地體會到：愛，應(yīng)該獻(xiàn)給每一個人;愛，時時刻刻在我們心里;愛，溫暖著生活的`每一天。只要有愛，我們這個世界，我們?nèi)祟惖纳?，一定會更美好?BR> 冬奧場站工作總結(jié)篇三
2月15日，北京冬奧會單板滑雪男子大跳臺決賽在首鋼大跳臺進(jìn)行。年僅17歲的中國小將蘇翊鳴再次向全世界展現(xiàn)了強(qiáng)大的實力，以分拿下冠軍!為中國代表團(tuán)收獲第6枚金牌。自此，中國代表團(tuán)在本屆冬奧會上的金牌數(shù)也超越了溫哥華冬奧會，創(chuàng)造了新的歷史!
今天的大跳臺決賽可謂“神仙打架”，選手各個身懷絕技，1800甚至變成了“及格線”。多名資格賽排名靠后的選手，也在第一輪中就跳出了85+的高分。
第一輪第8順位，蘇翊鳴正式登場。在現(xiàn)場觀眾的歡呼聲中，一個高質(zhì)量外轉(zhuǎn)1800抓板尾，伸展充分，平穩(wěn)落地，拿下暫列第二，僅次于美國選手克里斯·科寧的分。
第二輪，蘇翊鳴越戰(zhàn)越勇，8米49的騰空高度，內(nèi)轉(zhuǎn)動作1800，依舊穩(wěn)穩(wěn)落地!拿下93分，躍居第一名。隨后，日本選手大冢健、加拿大選手馬克斯·帕羅特也不甘落后，分別在外轉(zhuǎn)動作拿下95分和94分的高分。比賽形勢依舊難解難分。
令人窒息的第三輪，選手按前兩輪成績排名倒序出場。各運(yùn)動員為爭取更好名次，相繼拿出高難度動作。根據(jù)規(guī)則，三個分?jǐn)?shù)中選取兩個最好成績相加(內(nèi)外兩個轉(zhuǎn)向)。隨著挪威選手勒伊斯韋蘭最后一跳沒能超過蘇翊鳴，“小栓子”提前拿下了北京冬奧會單板滑雪男子大跳臺的冠軍!
還有3天，蘇翊鳴就將迎來自己的18歲生日。北京冬奧會上以1金1銀完美收尾，可以說是最好的生日禮物了。
冬奧場站工作總結(jié)篇四
xx根據(jù)上級文件指示精神和公司安監(jiān)處及調(diào)度室工作部署，結(jié)合車間工作實際，制定了措施，完成了以“防雨、防汛、防雷擊、防暑降溫”為主要內(nèi)容的夏季“四防”工作，實現(xiàn)了夏季安全生產(chǎn)，順利完成了夏季“四防”工作任務(wù)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
召開專題會議，廣泛宣傳充分認(rèn)識夏季安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻性，夏季“四防”工作具有特殊性、復(fù)雜性、艱巨性，只有克服松懈麻痹思想和僥幸心理，扎扎實實做好各項夏季“四防”工作，才能確保儀控系統(tǒng)長周期安全運(yùn)行，對公司順利實現(xiàn)全年目標(biāo)具有十分重要的意義。
1、學(xué)習(xí)貫徹上級夏季“四防”相關(guān)文件，確定車間夏季危險目標(biāo)，成立組織機(jī)構(gòu)，編制車間級夏季“四防”應(yīng)急預(yù)案，審核各班組“四防”預(yù)案可行，組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，編制車間夏季四防工作任務(wù)分配表，分工到人，具體實施；繪制“四防”機(jī)構(gòu)信息網(wǎng)絡(luò)圖，以保障信息快捷，指揮通暢，構(gòu)成全方位的搶險格局。
2、編制夏季“四防”應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急搶險突擊隊隊員30名，組織了“四防”應(yīng)急演練，確保應(yīng)急程序可行、流暢。開展夏季“四防”安全教育培訓(xùn)，車間全體人員對預(yù)案學(xué)習(xí)。
5、針對地磅靜態(tài)衡易積水問題采取定點(diǎn)安裝潛水泵，改造排水系統(tǒng)，成功預(yù)防了雨季大水淹沒傳感器的事故。
6、加強(qiáng)事故演練，制定完善的應(yīng)急演練程序，提高職工應(yīng)付突發(fā)事件的能力，順利完成xx夏季“四防”演練，對演練中的不足進(jìn)行效果評價，持續(xù)改進(jìn)，確保演練效果具有實戰(zhàn)水平。
冬奧場站工作總結(jié)篇五
結(jié)合場站日常工作及現(xiàn)場作業(yè)情況，按照公司要求場站于本年度6月中旬展開了以“防洪、防雷電、防風(fēng)暴潮、防暑降溫”為主要內(nèi)容的夏季“四防”工作，截至9月下旬此項工作已經(jīng)截止，現(xiàn)將此項工作的開展情況作如下總結(jié)：
根據(jù)公司夏季四防工作指示，結(jié)合本部門夏季各作業(yè)點(diǎn)實際情況，進(jìn)行現(xiàn)場情況排查并根據(jù)排查情況，編制夏季四防管理方案及巡檢表，對相關(guān)的工作開展以及現(xiàn)場的實際控制措施均作了明確的要求，編制完畢后下發(fā)各班組進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行。
1、為了使夏季四防方案能夠順利的實施，要求管理人員對班組長及員工進(jìn)行主要從四防的'內(nèi)容，場所及預(yù)防的措施進(jìn)行培訓(xùn)工作。
2、根據(jù)夏季四防檢查表的內(nèi)容，定期對夏季四防進(jìn)行專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，進(jìn)行跟蹤檢查落實，形成夏季四防工作的閉環(huán)管理。
3、突出重點(diǎn)，各盡其職。根據(jù)氣象特點(diǎn)，提前做好集裝箱堆場的檢查工作。根據(jù)公司集裝箱防風(fēng)碼垛要求，及時巡查場地聯(lián)系中控調(diào)整箱位確保堆場集裝箱安全，晚上安排專人值班，堅守崗位。
1、結(jié)合本年度夏季四防方案的開展情況，發(fā)現(xiàn)方案的編制涉及的控制點(diǎn)還不夠詳細(xì)，存在漏洞。
2、夏季四防的培訓(xùn)不徹底，導(dǎo)致現(xiàn)場崗位員工對本崗位的四防工作認(rèn)識不到位。
1、開展對本部門的夏季四防排查工作，根據(jù)排查情況進(jìn)一步完善夏季四防方案。2、加大夏季四防工作的檢查力度。
場站20xx.9.23。
冬奧場站工作總結(jié)篇六
不知不覺中，2022年即將過過去，新的一年即將來臨。在__酒店當(dāng)廚師已經(jīng)快一年了，現(xiàn)在，就2022年的工作做下總結(jié)：
一、在菜品定位上。
依照酒店整體的戰(zhàn)略規(guī)劃來開發(fā)規(guī)劃菜品，根據(jù)餐廳菜點(diǎn)經(jīng)營狀況和市場客戶調(diào)查，來不斷地改進(jìn)和提升產(chǎn)品形象。根據(jù)來酒店消費(fèi)的團(tuán)體會議，零點(diǎn)散客，宴會接待，三大塊消費(fèi)群體的需求，來不斷豐富產(chǎn)品，使之能逐漸形成一組有針對性的風(fēng)格化的產(chǎn)品。使產(chǎn)品在發(fā)展變化中樹立自己的品牌。
二、在廚政管理方面。
以系統(tǒng)化整合核心競爭力，以規(guī)范化提升管理水平，以現(xiàn)代信息手段提高市場競爭力，以效益化為目標(biāo)指導(dǎo)廚政管理工作。
三、在人員方面，進(jìn)行專業(yè)技能考核，優(yōu)勝劣汰，采用請進(jìn)來走出去和定期培訓(xùn)的辦法來提高人員的業(yè)務(wù)技能和專業(yè)素養(yǎng)。在結(jié)合實際的前提下，進(jìn)一步完善廚房內(nèi)部的各種規(guī)章制度。
四、在原材料的驗收和使用方面。
做到嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，提高原材料的使用率，爭取把最大的利益讓給顧客。
五、在食品衛(wèi)生安全、消防安全方面。
嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》。抓好廚房衛(wèi)生安全工作。
嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范操作程序，預(yù)防各類事故的發(fā)生，做到安全生產(chǎn)，警鐘長鳴。
六、在菜肴的出品把關(guān)上。
采用四層把關(guān)制，一關(guān)否定制，即配菜廚師把關(guān)、爐臺廚師把關(guān)、傳菜員把關(guān)、服務(wù)員把關(guān)，一關(guān)發(fā)現(xiàn)有問題，都有退回的權(quán)力。否則都得承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
以上是我對過去的一年做的工作總結(jié)。在新的一年里，我將繼續(xù)努力，爭取把工作做的更好。
冬奧場站工作總結(jié)篇七
為了落實黨和國家的住房保障政策，解決我市市城區(qū)低收入家庭的住房困難，加快保障性住房的建設(shè)步伐。我市認(rèn)真組織，抓好落實工作，以勤奮務(wù)實的態(tài)度全面完成了本年度任務(wù)目標(biāo)，現(xiàn)將本年度住房保障工作的情況匯報如下：
（一）明確任務(wù)。
20xx年湛江市下達(dá)我市住房保障任務(wù)為：
1、建設(shè)廉租住房55套；
2、租賃補(bǔ)貼36戶；
3、建設(shè)公共租賃住房434套；
4、棚戶區(qū)改造304戶；總數(shù)任務(wù)為829套。
（二）領(lǐng)導(dǎo)重視。
市委市*非常重視保障性住房工作，將該項工作納入本市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃，列入我市今年十大民生大事之一。市委市*主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常過問住房保障工作，市*還專門召開會議，部署住房保障工作，研究解決實際問題，分管領(lǐng)導(dǎo)積極負(fù)責(zé)，經(jīng)常聽取住房保障工作匯報，多次組織有關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場辦公，及時解決具體問題，確保住房保障工作順利推進(jìn)。
（三）抓好落實。
難家庭住房保障實施辦法》、《20xx年文明市保障性住房建設(shè)年度計劃》，明確房管、住建、發(fā)改、國土、財政、民政等相關(guān)部門的職責(zé)，房管部門負(fù)責(zé)住房保障工作統(tǒng)籌和監(jiān)管工作，各相關(guān)部門在保障性住房建設(shè)上各負(fù)其責(zé)，積極支持，共同合力推進(jìn)住房保障工作。
2、落實土地。我市在土地資源有限、存量少的基礎(chǔ)上，為確保保障性住房土地供應(yīng)，結(jié)合本市實際，抓好土地落實：
（2）各建設(shè)單位利用本單位自有土地，劃出部分作為公租房建設(shè)用地，共解決項目用地；
（3）市*劃撥清風(fēng)北路26地塊，解決保障性住房用地。
3、落實資金。本市20xx年保障性住房所需資金5744萬元，我市在資金較為困難的情況下，想方設(shè)法從多方解決資金問題，具體渠道如下：
（1）中央專項資金支持360萬元；
（2）省專項資金支持250萬元；
（3）湛江市財政資金支持萬元；
（4）本級年度財政預(yù)算廉租房資金100萬元；
（5）本級年度財政撥付公租房資金448萬元；
（6）各公租房建設(shè)單位共自籌萬元；
（7）在柵戶區(qū)招拍掛捆綁中解決萬元；
（8）尚缺口資金萬元。
（四）強(qiáng)力推進(jìn)。
為確保完成保障房建設(shè)任務(wù)，我們搶時間，爭速度，克服種種困難，強(qiáng)力推進(jìn)保障房的建設(shè)。我市今年實施保障性住房建設(shè)項目11個，共建設(shè)793套，萬*方米，計劃投資5744萬元，目前，在建445套，竣工348套，完成投資萬元，其中：
4、租賃補(bǔ)貼36戶，已按月直接從銀行發(fā)放到戶。
（五）加強(qiáng)管理。
1、加強(qiáng)廉租房的動態(tài)管理。從廉租戶的確定到入住，都嚴(yán)格按照申請、初審、復(fù)核、搖號、公示、審批等程序辦理，做到公開公*公正。同時，對全市1260戶廉租住房保障對象建立檔案，為加強(qiáng)對住房保障工作的管理創(chuàng)造了條件。
2、加強(qiáng)工程項目的管理。20xx年11個住房保障項目，我市要求工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理部門切實履行監(jiān)督管理職責(zé)，層層落實工程質(zhì)量安全責(zé)任，加大對質(zhì)量巡查、安全條件審核、竣工前檢查、竣工驗收等環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，確保保障質(zhì)量合格。
我市保障性住房工作雖然取得了一些進(jìn)展，但是也存在著不少問題：
1、除本級財政按規(guī)定渠道歸集資金外，缺口資金融資存在一定困難；
2、現(xiàn)有存量建設(shè)用地很少，影響保障房儲備項目用地落實；
3、住房保障建設(shè)協(xié)調(diào)督促機(jī)制還不完善。各個建設(shè)單位在立項、報建、撥款等環(huán)節(jié)的資料不按規(guī)定時間報送，至使各項目資料難以按時收集；由于人員少，項目建設(shè)進(jìn)度情況收集難以到位。
在20xx年的基礎(chǔ)上，將再接再勵，圍繞全年工作目標(biāo)，積極推進(jìn)保障性住房工程，著重做好以下幾項工作：
（一）繼續(xù)加大保障性住房建設(shè)力度，將人均住房建筑面積不足10*方米的城鎮(zhèn)低收入家庭納入廉租住房保障范圍，將人均住房建筑面積不足15*方米的低收入家庭納入公租房保障范圍，做到應(yīng)保盡保。
（二）加強(qiáng)對建設(shè)資金的籌集，切實確保建設(shè)資金到位。
（三）進(jìn)一步做好廉租住房的宣傳發(fā)動工作，創(chuàng)新工作方式不斷完善相關(guān)制度，使我市的住房保障工作躍上新的臺階。
冬奧場站工作總結(jié)篇八
為切實做好全鄉(xiāng)今冬明春火災(zāi)防控工作，有效防范較大火災(zāi)事故，根據(jù)《縣安委會辦公室關(guān)于印發(fā)全縣今冬明春火災(zāi)防控工作方案的通知》文件要求，鄉(xiāng)安全生產(chǎn)委員會辦公室決定從20xx年11月至20xx年3月，在全鄉(xiāng)集中開展今冬明春火災(zāi)防控工作。特制訂本方案。
堅持政府主導(dǎo)、單位主責(zé)、綜合治理、群防群治的原則，緊盯重大活動、重要場所、重點(diǎn)領(lǐng)域、高危單位、薄弱區(qū)城，開展消防安全治理，防范化解重大消防安全風(fēng)險，及時消除火災(zāi)隱患，堅決遏制較大火災(zāi)，確保全鄉(xiāng)今冬明春火災(zāi)形勢穩(wěn)定，全力維護(hù)人民群眾生命財產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定。
為全面加強(qiáng)今冬明春火災(zāi)防控工作，鄉(xiāng)安委辦成立20xx年全鄉(xiāng)今冬明春火災(zāi)防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)各行政村、鄉(xiāng)直各單位開展工作：
組長：
副組長：
成員：
工作任務(wù):領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮全鄉(xiāng)今冬明春火災(zāi)防控工作，不定期深入各行政村、企業(yè)單位開展督導(dǎo)檢查工作，組織召開專題會議，匯總通報各行政村工作情況，各行政村負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)今冬明春火災(zāi)防控工作。
（一）深化人員密集場所消防安全檢查。各行政村要對便民市場、賓館飯店、娛樂場所、勞動密集型企業(yè)、養(yǎng)老院等人員密集場所開展消防安全檢查，重點(diǎn)整治違規(guī)使用易燃可燃裝飾裝修，消防設(shè)施損壞停用，違規(guī)用火用電，占用、堵塞疏散通道、安全出口等問題。要分行業(yè)、分領(lǐng)域建立基礎(chǔ)信息臺賬，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患跟蹤督辦，緊盯不放，一抓到底。
（三）開展危險化學(xué)品“排險除患”行動。各行政村要加強(qiáng)對化工企業(yè)的風(fēng)險隱患排查治理，進(jìn)一步消除危險化學(xué)品企業(yè)火災(zāi)隱患。
冬奧場站工作總結(jié)篇九
10031101班。
總體來說，在本班同學(xué)共同努力下，本班在20xx~20xx學(xué)年下學(xué)期中學(xué)習(xí)方面取得了明顯的成績。
期末考試中，本班科各科平均分均占學(xué)院前列，綜合學(xué)分積在相同段位上較其他班級也具有明顯優(yōu)勢，且本班學(xué)習(xí)成績較好的同學(xué)在全院看來也具明顯優(yōu)勢。學(xué)科競賽上，本班同學(xué)積極參加個學(xué)科競賽，并取得一定成績，在校數(shù)學(xué)建模大賽中四組同學(xué)均得獎，多名同學(xué)參加全國數(shù)學(xué)建模大賽。在全國大學(xué)生英語競賽中也有同學(xué)取得優(yōu)異成績。在社團(tuán)工作上，多名同學(xué)擔(dān)任各社團(tuán)部長，骨干成員的職務(wù)。
總的來說大部分同學(xué)已經(jīng)很好地適應(yīng)大學(xué)生活并努力爭取優(yōu)異成績。一份付出，一分收獲，已有的成績鼓舞著我們繼續(xù)前進(jìn)，孔子曰“知恥而后勇”。存在的不足同樣給我們動力。
冬奧場站工作總結(jié)篇十
女子大學(xué)生七項全能和女子甲組五項全能，確定對應(yīng)項目的管理裁判員和志愿者，其余人員協(xié)助。
2、制定全能項目檢錄時間、入場時間和到達(dá)場地時間表格。依據(jù)行走的路線，將所有全能項目和時間收集、匯總于專門的表格中，便于運(yùn)動會裁判員工作，為運(yùn)動員提供參考。同時，將重要信息在表格中標(biāo)注，如比賽開始需要了解“運(yùn)動員是否兼項”，最后單項之前要“依據(jù)成績分組”等。
3、在執(zhí)裁的過程中，及時了解運(yùn)動員的相關(guān)信息，是否有兼項、棄權(quán)等，將事件及時處理。
4、與各有關(guān)裁判組聯(lián)系與協(xié)調(diào)，協(xié)助各單項檢錄、管理工作，保證比賽有序銜接、順利進(jìn)行。
5、每一單項比賽結(jié)束后，及時收取成績記錄表，迅速準(zhǔn)確地統(tǒng)計每名運(yùn)動員的單項成績得分與累積分，然后將單項成績得分、累積分填寫在張貼于休息室的全能成績記錄表上，告知運(yùn)動員。
盡管我是全能裁判中的新人，但在整個執(zhí)裁過程中有學(xué)習(xí)的快樂，有工作的順心，很重要的原因就是我們有一個優(yōu)秀的團(tuán)隊。同組的陳碧戀、高慶綺、阮秋蓉老師都曾執(zhí)裁過全能項目，她們經(jīng)驗豐富，工作細(xì)致、認(rèn)真，團(tuán)隊間互相協(xié)作，默契無間，能夠做到哪里需要就到哪里去。兩名志愿者表現(xiàn)優(yōu)秀，協(xié)助運(yùn)動會裁判員做好運(yùn)動員的管理和引導(dǎo)工作。為將來的工作做得更好，運(yùn)動會裁判員在執(zhí)裁的過程中可以充分利用表格的備注欄，記錄下“運(yùn)動員是否兼項”、“提醒運(yùn)動會裁判員在倒數(shù)第二項比賽后進(jìn)行成績分組”以及運(yùn)動員棄權(quán)情況等。
五天的比賽很快過去，精彩而有高水準(zhǔn)的運(yùn)動賽事無論是給運(yùn)動會裁判員還是志愿者都留下難忘的印象，彼此間也結(jié)下了難忘而深厚的友誼，我們期待接下來的每一個賽事。
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冬奧場站工作總結(jié)篇十一
二、異彩紛呈，講座全面系統(tǒng)。
專家、教授的講座就象是一頓豐盛的大餐，精美地呈此刻我們的面前，真是“聽君一席話，勝讀十年書”。各位專家、教授毫無保留的把自己在學(xué)習(xí)和工作中的經(jīng)驗?zāi)贸鰜砼c大家分享，深入淺出，可謂是異彩紛呈。劉華蓉教授報告：教育管理中的危機(jī)和輿論應(yīng)對和李雯教授的“學(xué)校安全工作理論、政策與實踐”，對指導(dǎo)實際工作有較大幫忙，使我們不僅僅了解了全國學(xué)校安全的現(xiàn)狀，也對如何做好學(xué)校的安全管理有了新的思路。更重要的是懂得如何處理校園突發(fā)事件和應(yīng)對各種媒體，明白什么叫“媒治”。
做好學(xué)校安全工作，需要腳踏實地，持之以恒，不能心存僥幸。余祖光副所長的講座，使我對職業(yè)教育人才培養(yǎng)模式、影響因素及改革走向有了新的認(rèn)識，明白了什么叫“工業(yè)文化缺失”。聆聽了孫霄兵副部長對《國家中長期教育發(fā)展綱要》的解讀，明白了基礎(chǔ)教育改革的重點(diǎn)，知道了做為一個人才，不只要懂外語，更要懂國際規(guī)則、懂中國國情。
三、學(xué)無止境，更新學(xué)習(xí)觀念。
聽專家、教授們滔滔不絕、揮灑自如的講座，心中十分佩服他們的口才，佩服他們的自信，佩服他們的敏銳，佩服他們知識的淵博。想想如此才氣從何而來?所有人都是走著同一條道，那就是不斷的讀書學(xué)習(xí)，關(guān)注專業(yè)知識，關(guān)注國家大事，日復(fù)一日，永無止境。
就像聽課時孫部長說過的一句話：“人生是一個長跑，要一向堅持下去。”學(xué)習(xí)也是如此，要讓讀書學(xué)習(xí)已像吃飯睡覺一樣，成為我們必不可少的生活方式。我雖然不能教育教學(xué)的專家，但我能夠從此刻起就行動起來，像專家一樣投入到讀書學(xué)習(xí)的活動中去，讓讀書學(xué)習(xí)也成為我生命活動中不可或缺的組成部分。對照自己的工作實際，將所學(xué)知識為我所用。
1、在降低成本的同時保證質(zhì)量。
大家知道，經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r能夠促進(jìn)教育的發(fā)展，影響教育的規(guī)模，一般地，教育受經(jīng)濟(jì)的影響是從二個方面展開的。
一是從教育設(shè)施上，教育技術(shù)和設(shè)施的改良，提高了教育的效益。
冬奧場站工作總結(jié)篇十二
自x年x月到x項目負(fù)責(zé)項目后勤工作以來在項目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在各位同事的幫助下各項工作完成的還行?；仡櫸覀冞@一年來的工作，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足，我認(rèn)真總結(jié)今年的工作，以便于使我明年做得更好。在20xx年即將結(jié)束之時，根據(jù)工作要求，現(xiàn)對自己今年來的工作總結(jié)如下：
后勤部按照公司提倡員工員工之間及部門之間服務(wù)的理念，努力做好對內(nèi)的服務(wù)，積極發(fā)揮后勤保障功能，為員工在公司工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
（一）員工飯?zhí)觅|(zhì)量關(guān)，提高員工滿意度。
搞好員工飯?zhí)靡恢笔呛笄诠ぷ髦械碾y點(diǎn)之一，如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿意是后勤部反復(fù)研究的課題。20xx年，員工飯?zhí)眠M(jìn)一步在菜品花樣上下功夫，每天菜式更換，員工基本滿意，確保員工可吃到相對喜歡的菜肴；同時，20xx年，員工飯?zhí)眠€多渠道收集員工對于就餐滿意度的信息，根據(jù)員工滿意情況適時調(diào)整菜品出品，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味。
（二）員工宿舍的管理，為員工提供安全干凈的住宿空間。
員工宿舍每天都有十幾人在此休息就寢，安全、衛(wèi)生問題是員工宿舍管理面臨的難題，鑒于以往項目員工宿舍不時出現(xiàn)物品失竊的事件。為此，20xx年后勤部門組織開會研究員工宿舍管理問題，對員工宿舍管理工作提出新的標(biāo)準(zhǔn)：一是理順員工宿舍入住的流程，加強(qiáng)安全管理；二是實行員工住宿按部門相對集中制，既方便員工又便于管理；三是加強(qiáng)對臨時進(jìn)出員工宿舍的外來人員的管理，通過以上措施，使員工宿舍的安全問題得到了控制，20xx年基本未發(fā)生員工宿舍安全事故。在員工宿舍衛(wèi)生方面，實行宿舍內(nèi)個人值日制，公共區(qū)域?qū)Ｂ毐嵃芍?，做到及時打掃，每天檢查，保證員工宿舍始終保持衛(wèi)生干凈的狀態(tài)。
（三）為生產(chǎn)部門服務(wù)，滿足員工的服務(wù)要求。
為保證員工良好的工作環(huán)境，后勤部定期協(xié)調(diào)水電部對員工宿舍進(jìn)行不定期巡視，及時了解員工住宿環(huán)境設(shè)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，在供電、供水及空調(diào)方面，后勤部安排專人到現(xiàn)場檢查，及時進(jìn)行檢查，處理出現(xiàn)的問題。在其他部門員工有后勤服務(wù)需求的情況下，后勤部積極安排好工作，第一時間解決問題；同時，后勤部員工通過各種渠道，主要向生產(chǎn)部門征求服務(wù)需求，主動做好服務(wù)工作，有力地幫助其他部門員工解決了生活之憂。
后勤部是公司運(yùn)行費(fèi)用使用較多的部門，加強(qiáng)費(fèi)用控制，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點(diǎn)之一，20xx年，后勤部重點(diǎn)在以下幾方面做好費(fèi)用控制，降低成本的工作。
（一）閑置資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用率。
經(jīng)過一年多的經(jīng)營，本項目積累了一定數(shù)量的資產(chǎn)。為了更好地做好資產(chǎn)管理工作，20xx年，后勤部組織了項目資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，對現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行分類、評估，并對部分資產(chǎn)進(jìn)行維修維護(hù)；同時，對可利用資產(chǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)登記，以方便資產(chǎn)的調(diào)撥。在采購需求執(zhí)行前，實行資產(chǎn)管理先行審核制度，確認(rèn)是否有可替代現(xiàn)有資產(chǎn)后再確定是否執(zhí)行采購，最大限度利用現(xiàn)有資產(chǎn)。如今年新人加入項目宿舍需采購單人床的過程中，后勤部從現(xiàn)有資產(chǎn)中調(diào)撥出來，滿足了宿舍的需求，節(jié)約采購資金幾百元。
（二）執(zhí)行采購程序，加強(qiáng)采購監(jiān)督。
在采購價格監(jiān)督方面，后勤部將員工飯?zhí)贸Ｓ梦镔Y的價格進(jìn)行全面摸底，對于市場價格波動大的產(chǎn)品（如蔬菜、大米、魚、肉等）實行定期走訪市場詢價，開車去市場超市直接批量采購等辦法，確保采購價格的合理性，以保證以就低價格采購，加強(qiáng)監(jiān)督。
（三）能源運(yùn)行控制，節(jié)能降耗效果顯著。
節(jié)能降耗工作是后勤部非常關(guān)注的重點(diǎn)工作之一，部門制定了節(jié)能降耗的具體措施和計劃。后勤部主要采取了以下的節(jié)能降耗措施：一是對辦公室、宿舍進(jìn)行普查，控制空調(diào)運(yùn)行時間；二是對員工就餐后洗碗用水、洗浴用水、洗衣用水實行管理，督促其節(jié)約用水，避免不必要的消耗；三是提高全員的節(jié)約意識，及時發(fā)現(xiàn)和制止能源浪費(fèi)的問題。
（四）費(fèi)用使用分析，及時調(diào)整費(fèi)用控制辦法。
后勤部每月對員工食堂費(fèi)用和對外招待費(fèi)支出項目均進(jìn)行費(fèi)用分析，包括：伙食費(fèi)、電費(fèi)、水費(fèi)、燃料（煤氣）費(fèi)等費(fèi)用支出分析。
對計劃執(zhí)行情況及實際運(yùn)行費(fèi)用情況進(jìn)行綜合對比，分析差異與變化原因，提出下階段應(yīng)采取的費(fèi)用控制措施和辦法，通過逐月的費(fèi)用分析報告，確保公司領(lǐng)導(dǎo)及時掌握費(fèi)用的使用情況及效果，及時采取調(diào)整措施，使費(fèi)用使用能始終控制在合理和預(yù)期的范圍內(nèi)。
后勤部在xx年工作中基本已完成了后勤保障的任務(wù)，履行了相應(yīng)職能，通過努力使項目后勤管理工作得到加強(qiáng)和提升。但工作中暴露出的問題和不足仍不可忽視，也需要今后工作中進(jìn)一步加以完善和改進(jìn)。
1、工作落實不徹底，導(dǎo)致工作細(xì)節(jié)出現(xiàn)紕漏。表現(xiàn)在工作跟進(jìn)仍然不夠，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作傳達(dá)給員工后員工不清晰；工作范圍有遺漏。雖然領(lǐng)導(dǎo)的要求傳達(dá)下去了，但在執(zhí)行過程中仍然能發(fā)現(xiàn)問題。
2、員工飯?zhí)弥鞴艿慕M織管理能力偏弱，文化程度偏低，管理經(jīng)驗不足，導(dǎo)致工作組織沒有章法，內(nèi)部還在管理混亂或水*偏低的情況。
3、工作效率低，落實工作不及時。員工工作落實還依賴上級的檢查和監(jiān)督，導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問題出現(xiàn)。如：員工洗浴室衛(wèi)生問題的未能徹底完善。
4、服務(wù)能力欠缺，存在想服務(wù)但缺乏服務(wù)技巧和服務(wù)手段的情況，沒有養(yǎng)成良好的服務(wù)習(xí)慣，對其他部門的工作時間不了解也是后勤服務(wù)針對性不強(qiáng)的主要原因。
5、對采購產(chǎn)品質(zhì)量缺少有效的跟蹤和滿意度了解，往往出現(xiàn)問題后才暴露采購產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，也反映了后勤服務(wù)的主動性不足。
6、與其他部門還不能做到無縫溝通，存在“上邊熱，下邊冷“的情況，基礎(chǔ)員工基本不溝通或溝通不力，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)。針對以上問題，后勤部將在xx年工作中重點(diǎn)加以關(guān)注和解決，結(jié)合合理細(xì)節(jié)的問題，后勤部xx年總體工作重點(diǎn)如下：
建立完善的后勤服務(wù)體系，服務(wù)的內(nèi)容要進(jìn)一步清晰化，服務(wù)監(jiān)督做到立體化，全面提升后勤服務(wù)。
落實員工的監(jiān)督考核體系，考核內(nèi)容進(jìn)一步量化，確保后勤主要工作管理的目標(biāo)的實現(xiàn)。同時與公司績效考核有效結(jié)合，真正發(fā)揮考核對工作的促進(jìn)作用。
進(jìn)一步修訂和完善工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，做到涵蓋所有重點(diǎn)的工作。
解決效率偏低的問題，將工作安排、工作處理、工作跟蹤、工作回復(fù)流程形成閉環(huán)。
總之，后勤部xx年依然面臨著諸多的問題，對此，后勤部將認(rèn)真總結(jié)20xx年經(jīng)驗教訓(xùn)，力爭工作各方面再有所突破，切實提高后勤保障能力和運(yùn)行水*。
冬奧場站工作總結(jié)篇十三
2022年世紀(jì)花園物管處在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，加強(qiáng)與公司各職能部門、各物管處的溝通協(xié)作,以提升物業(yè)服務(wù)形象,提高服務(wù)質(zhì)量為工作標(biāo)準(zhǔn)，在標(biāo)準(zhǔn)化管理的前提下、始終依據(jù)“服務(wù)上層次，管理上臺階”為基礎(chǔ)，并通過全體員工的共同努力，較好的完成全年的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將2022年工作總結(jié)如下：
一、2022年度業(yè)績指標(biāo)和重點(diǎn)工作完成情況。
(一)年度業(yè)績指標(biāo)完成情況。
1、收費(fèi)情況：截止2022年12月6日，住宅物業(yè)費(fèi)共收取903戶，收費(fèi)率為(空置房、未裝修、遺留問題63戶除外);裝修累計辦理946戶(目前17戶正在裝修中);未辦理裝修51戶，商業(yè)累計辦理裝修手續(xù)27戶，物業(yè)費(fèi)收取24戶，還有2戶已開具發(fā)票手續(xù)正在辦理中;更換新型電動車充電卡193張/次;開具派工單2949份(公共區(qū)域1769張，業(yè)主1180張)。
2、服務(wù)品質(zhì):本物管處以業(yè)主需求為導(dǎo)向，不斷提高服務(wù)水平，以高度的責(zé)任心和精湛的專業(yè)技能為業(yè)主服務(wù)。在全體員工的努力和廣大業(yè)主的理解支持下，2022年物管處有效投訴率為零,配合客服中心做好業(yè)主滿意度調(diào)查工作，滿意率達(dá)到99%。為便于業(yè)主休閑生活，提高服務(wù)質(zhì)量，園區(qū)安裝10套休閑座椅。
3、安全管理:小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重。為給業(yè)主提供一個安全舒適的居住環(huán)境，加強(qiáng)對保安人員定期進(jìn)行崗位培訓(xùn)，并制定了嚴(yán)格的崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行了工作程序、巡崗查崗，8月份安裝巡更系統(tǒng)。秩序部加強(qiáng)安全防范及安全隱患排查力度，對園區(qū)樓宇消防通道、地庫消防通道及時排查處理。
4、公共設(shè)施、設(shè)備的管理:為了保證小區(qū)廣大業(yè)主的正常生活，在公共設(shè)施、設(shè)備的管理方面，我們制定有完善的維護(hù)、保養(yǎng)計劃和應(yīng)急方案，做到日常檢查有登記、小型維護(hù)有記錄。維修值班電話24小時有人接聽，達(dá)到養(yǎng)護(hù)設(shè)施、設(shè)備到位，維修及時，正常運(yùn)行的管理要求，開展避雷檢測、電梯年檢、化糞池清掏、生活水箱年度清洗工作;配合外委單位完成樓宇瓷磚固定3000塊，樓宇單元和地庫更換應(yīng)急照明電池約600塊;電梯機(jī)房步梯做防銹刷漆約392平米;根據(jù)年度維養(yǎng)計劃，結(jié)合冬季特點(diǎn)，開展設(shè)施設(shè)備“三防”工作，保障設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行等等。
5、綠化管理及環(huán)境衛(wèi)生的管理:為給業(yè)主創(chuàng)造一個優(yōu)美的生活環(huán)境，落實綠化管理措施。補(bǔ)栽草坪、麥冬約9333平米(不含12、13號樓南側(cè))，然后結(jié)合小區(qū)主、干道的構(gòu)造和布局，根據(jù)季節(jié)變化補(bǔ)栽不同的花草樹木(海棠、紫薇、榆葉梅、碧桃、紅梅、紅楓)等538余棵;紅葉石楠、黃楊約計800米，目前存在部分綠植需要重新補(bǔ)種。
(二)重點(diǎn)工作完成情況。
1.啟用人車分流系統(tǒng)：為進(jìn)一步改善小區(qū)路面交通秩序，減少安全隱患，加強(qiáng)小區(qū)機(jī)動車輛的日常管理，2022年4月10日起，正式啟用機(jī)動車輛人車分流系統(tǒng)，共收集業(yè)主車輛信息794戶。
2.電梯轎廂五方對講及監(jiān)控黑屏：園區(qū)電梯轎廂內(nèi)6部五方對講均無法正常通話，如發(fā)生困人事件或突發(fā)事情時，無法在第一時間及時聯(lián)系中控室，于8月將五方對講及中控室黑屏全部維修處理。
3.拆除修復(fù)造型臺：夏季連日陰雨，造成1、2號樓商鋪造型臺出現(xiàn)嚴(yán)重開裂、空鼓、脫落現(xiàn)象;為消除安全隱患，共拆除修復(fù)40個造型臺。
4.更換東、西大門門禁：原東、西大門擺閘兩側(cè)擺臂開關(guān)不同步，并多次出現(xiàn)碰傷業(yè)主和碰撞非機(jī)動車現(xiàn)象，存在較大安全隱患，為提升物業(yè)服務(wù)整體形象，增加業(yè)主安全感，進(jìn)行更換安裝平移門禁，11月12日正式啟用，并升集授權(quán)業(yè)主門禁卡3425張。
5.電動車充電設(shè)備改造安裝：由于地下車庫原充電設(shè)備老舊，無法滿足廣大業(yè)主的充電需求，為保障業(yè)主充電安全，將原充電系統(tǒng)進(jìn)行升級改造，辦理舊卡調(diào)換新卡事宜共辦理200余張，并向業(yè)主做好使用說明解釋工作等。
6.安全、消防自查自糾及夏季防汛、冬季清雪：花園物管處進(jìn)行了多次安全、消防類自查自糾工作，及時整改發(fā)現(xiàn)的問題并向公司相關(guān)部門匯報整改結(jié)果;對亂停亂放非機(jī)動車進(jìn)行了整頓，但還有待加強(qiáng);搭建防汛、消防應(yīng)急組織架構(gòu)、儲備防汛沙袋780余袋，組織防汛、消防、防恐防暴等各項應(yīng)急演習(xí)，提前準(zhǔn)備清雪除冰物資，做好冬季清雪除冰工作。
7.安全宣傳：充分利用宣傳欄進(jìn)行各種安全用電、用氣、消防、文明乘梯、樓道堆放雜物隱患、物業(yè)服務(wù)范圍的宣傳圖片。
8.順利通過公司貫標(biāo)外審工作。
二、工作中存在的主要問題和困難、應(yīng)對措施。
1.樓宇外墻磚空鼓脫落及空調(diào)百葉窗松動嚴(yán)重。
部分樓宇的外墻磚空鼓脫落及空調(diào)百葉窗松動存在重大安全隱患，業(yè)主多次提出意見。物管處對現(xiàn)存有安全隱患處設(shè)置醒目標(biāo)志及拉設(shè)警戒線，提醒業(yè)主注意安全，但仍希望公司盡快制定妥善解決的辦法。
2.前期工程遺留等問題部分仍未妥善解決。
部分樓宇窗戶、外墻漏水、室內(nèi)返潮、地下室漏水、9號樓電井房漏水、12號樓單元負(fù)一樓步梯漏水等工程遺留問題(質(zhì)保期內(nèi)發(fā)生的)待處理，1#樓商業(yè)及商業(yè)3污水井間距過大(60米)造成下水主管道經(jīng)常堵塞，無法疏通。
3.無充分理由拒交物業(yè)費(fèi)現(xiàn)象。
因遺留問題、房產(chǎn)證、面積問題等有部分業(yè)主不合理訴求未得到滿足而拒繳物業(yè)費(fèi)(39戶);多次做工作均行不通，至今仍欠費(fèi)不交。
4.私拉亂扯充電現(xiàn)象較為嚴(yán)重。
盡管公司根據(jù)小區(qū)居住率配備了充電裝置，但園區(qū)仍存在部分業(yè)主私拉亂扯電線為電動車充電情況，客服人員多次上門勸說、引導(dǎo)，雖有部分業(yè)主杜絕了此行為，但仍有個別業(yè)主以路面無充電裝置為理由不聽勸阻，執(zhí)意為之，物管處工作難度較大。
5.監(jiān)控問題較為嚴(yán)重。
地下車庫監(jiān)控盲點(diǎn)比較多，特別是有些主干道上均未安裝攝像頭，物管處已向公司申請增加監(jiān)控攝像頭。
6.弱電維修不及時。
弱電無維保單位，業(yè)主報修無人維修，一直制約物業(yè)服務(wù)業(yè)主滿意率與維修及時率。
三、2023年工作思路和重點(diǎn)工作安排。
1.繼續(xù)做好各項費(fèi)用的收繳工作，完成公司制定的各項收費(fèi)指標(biāo)。
2.繼續(xù)鞏固和完善物業(yè)管理與服務(wù)創(chuàng)新機(jī)制，切實規(guī)范物業(yè)管理與服務(wù)行為，夯實物業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，保證物業(yè)服務(wù)質(zhì)量品質(zhì)，加強(qiáng)開展社區(qū)文化，進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)主與物業(yè)和諧關(guān)系。
3.繼續(xù)做好治安秩序維護(hù)和消防安全管理工作，強(qiáng)職責(zé)、強(qiáng)管理、強(qiáng)監(jiān)督、強(qiáng)效果，使小區(qū)治安秩序更井然，消防安全更牢靠。物管處按照公司安監(jiān)部關(guān)于安全工作的要求，以《安全生產(chǎn)法》及貫標(biāo)工作的安全規(guī)定，規(guī)范開展安全管理工作，加大對安全隱患的排查力度，杜絕安全事故發(fā)生，確保項目安全穩(wěn)定發(fā)展。
4.優(yōu)化園區(qū)衛(wèi)生環(huán)境，提高保潔服務(wù)質(zhì)量。合理分工，量化管理，減員增效，使小區(qū)衛(wèi)生質(zhì)量再上新臺階。
5.抓好工程部工作，強(qiáng)化裝修管理，搞好維修服務(wù)，精心做好公共設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保公共設(shè)施正常運(yùn)行。
6.抓好各班組作風(fēng)建設(shè)和員工隊伍建設(shè)，真正打造出作風(fēng)過硬，水平較高，能力較強(qiáng)，能勝任當(dāng)代物業(yè)管理工作的好班子。合理安排崗位，根據(jù)員工自身特點(diǎn)、專長、進(jìn)行合理評估。明確發(fā)展方向和目標(biāo)，把企業(yè)的發(fā)展和員工的需求相結(jié)合，給有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的員工提供機(jī)遇。
7.開源節(jié)流、控制內(nèi)耗、降低成本、節(jié)約能源、提高物管處經(jīng)營效益。
四、2023年工作安排的建議。
要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度，以提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平，組織人員進(jìn)行短期的調(diào)研學(xué)習(xí)，吸取優(yōu)秀小區(qū)的先進(jìn)管理經(jīng)驗與技術(shù)，取長補(bǔ)短，強(qiáng)大自身的能力。
冬奧場站工作總結(jié)篇十四
本人于20xx年10月9日入職，歷任辦公室副主任、主任職務(wù)，并于20xx年9月1日至20xx年10月31日兼任**部部長、**辦事處主任，現(xiàn)任總經(jīng)理辦公室主任?，F(xiàn)將20xx年工作報告如下：
20xx年1月1日至20xx年4月30日，負(fù)責(zé)公司行政及后勤管理工作，其工作重點(diǎn)是進(jìn)行公司規(guī)章制度的建設(shè);20xx年5月1日至20xx年8月31日，全面負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室的行政、后勤及人力資源管理工作，該階段的工作重點(diǎn)是人力資源工作規(guī)范性建設(shè);20xx年9月1日至20xx年10月31日，全面負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室的行政、后勤及人力資源管理工作，同時負(fù)責(zé)**項目部的全面管理工作，該階段的工作重點(diǎn)是項目部規(guī)范管理的建設(shè);20xx年11月1日至今，負(fù)責(zé)公司行政及后勤管理工作。本人實際上是從事了12個月的行政、后勤管理工作，6個月的人力資源管理工作，2個月的.項目部管理工作。
(一)行政管理工作。
1、完成了公司規(guī)章制度建設(shè)工作。主持制定了17套規(guī)章制度，其中親自主筆編寫11套，這些制度基本上滿足了公司目前的管理需求，從而使公司的各項管理有章可循，員工有“法”可依，為公司實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化規(guī)范管理奠定了良好的基礎(chǔ)。
2、公文管理工作實現(xiàn)了制度化、規(guī)范化。建立了各種內(nèi)、外公共文書的管理流程，使公文的收、發(fā)、送、閱、審、存、借有了嚴(yán)格的管理程序，確保了公文傳送的及時性、公文執(zhí)行的有效性及公文使用的安全性，從而對提高公司的工作效率起到了促進(jìn)作用。
3、檔案管理工作實現(xiàn)了規(guī)范化。建立了公司專業(yè)的檔案室，并實行了專人管理，對公司檔案進(jìn)行了分級、分類、編號登記管理，對檔案的歸檔、保管、調(diào)閱、借用實行了嚴(yán)格的審批管理，并實行了紙質(zhì)版和電子版同時保存的管理方式，確保了檔案管理的安全性及延續(xù)性。
4、完成了前臺接待的標(biāo)準(zhǔn)化管理。公司現(xiàn)有三個前臺，均進(jìn)行了統(tǒng)一的形象布置，并對前臺接待員的崗位進(jìn)行了全面培訓(xùn)，統(tǒng)一了公司的接待流程及工作要求，為樹立公司良好的企業(yè)形象起到了積極作用，為公司各部門的業(yè)務(wù)接待起到了模范作用。
5、會議管理基本上實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化。公司對內(nèi)、對外的會議，從會前準(zhǔn)備到會中服務(wù)及會后跟蹤，都能全面完成，無論是會議接待、資料制作、會場布置都能較好地完成，保證了各項會議的成功召開。
6、印章管理工作基本規(guī)范。嚴(yán)格按照《印信管理辦法》執(zhí)行印章使用審批制度，對印章的啟用、保管、使用均進(jìn)行詳細(xì)的登記管理，確保了印章使用的合法性和安全性。
總之，公司的行政管理工作，在海南企業(yè)中已達(dá)到了上等水*，我們的公司也跨入了現(xiàn)代化規(guī)范管理的企業(yè)行列。
(二)信息管理工作。
冬奧場站工作總結(jié)篇十五
“實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，在大學(xué)這座象牙塔里我們學(xué)的不少，但是如果只學(xué)而不實踐，那么所學(xué)的就等于零。理論應(yīng)當(dāng)與實踐相結(jié)合。而實習(xí)則為我們提供這樣的機(jī)會，使我們能將課堂上所學(xué)的理論知識運(yùn)用到實戰(zhàn)中，從而提高自己各方面的能力，加深自己對社會的了解和對自己在社會中所處地位的認(rèn)識。當(dāng)然，實習(xí)只是個淺層次的學(xué)習(xí)，以下是我的幾點(diǎn)感想和體會：
1、關(guān)于為人處事這一方面，我們一定要學(xué)會真誠待人。真誠可以只是一個微笑，一聲問候或是一個眼神，但它卻有著神奇的力量能夠打破人與人之間的隔閡。
2、要勤學(xué)好問，進(jìn)入這個單位實習(xí)是一個很好的接觸社會，接觸國家*機(jī)關(guān)的機(jī)會，是一個充實自我的學(xué)習(xí)機(jī)會。在*時工作中，我們一定遇到這樣那樣的問題，所以這就要求我們要養(yǎng)成勤學(xué)好問的好習(xí)慣，這樣不僅能懂的更多，而且會終身受益。
3、簡單事不能簡單做。在剛接到工作內(nèi)容時，想才這么點(diǎn)工作，不過跑跑腿的活，簡單。然而做了之后才知道，很多簡單的事情其實并不都那么簡單。所以怎么可以小看這些簡單事?小事情都不做好，大事情又怎能做好?做事，其實并不在于做了多少，更不在于事有多簡單，而貴在于我們怎么去做。有人說：“把簡單的事做好你不簡單，把*凡的事做好你就不*凡。”就是這個道理，從簡單的做起，把簡單的做好，我知道結(jié)果會是不錯的。
4、在具體辦事中要講究原則性，條理性，原則的東西絕對不能改，做事要有一定的條理，這樣才能是別人聽的更懂，更清楚明白。對于*工作應(yīng)有的謹(jǐn)慎與細(xì)心，要時刻放在心中，不論事情大小要向領(lǐng)導(dǎo)匯報，確保萬無一失。
5、團(tuán)隊精神很重要。社區(qū)綜治工作，有的時候不是只靠單方面的力量就能處理得好的，還應(yīng)該依靠群眾，把握住社會服務(wù)管理工作的重點(diǎn)，整合資源、形成合力。依靠全社會的力量，齊抓共管。
這次的暑期實踐感謝村委會對我的肯定和支持，也感謝在辦公部里陳老師和各位同事對我的諄諄教誨，讓我從這次實習(xí)工作中得到更多的體悟和鍛煉。你們工作態(tài)度負(fù)責(zé)，很樂意把他們的工作經(jīng)驗與心得傳授給我。我深刻的體會到你們的工作作風(fēng)、敬業(yè)精神、待人情懷。你們的每一份友好鼓勵、每一個善意的微笑、每一次細(xì)心的指導(dǎo)、都讓我感動萬分。有了很大的進(jìn)步，更重要的是懂得了如何做人，如何面對困難，如何解決困難。