方案的成功與否與我們的執(zhí)行力和決策能力密切相關。如果有條件，我們可以邀請專家或具有相關經(jīng)驗的人士參與到方案制定的過程中，以提高方案的質(zhì)量。方案范文中的經(jīng)驗和教訓可以幫助我們避免重復犯錯誤。
    部門的優(yōu)化方案篇一
    為深入貫徹落實縣委《關于深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的實施意見》精神，著力整治我縣機關部門中存在的“四種不良風氣”問題，決定開展正風肅紀專項行動?，F(xiàn)制定如下工作方案：
    一、目標要求。
    以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為總體要求，全面貫徹落實中央“八項規(guī)定”、省委“28條辦法”和“六個嚴禁”、市委“25條辦法”和縣委相關規(guī)定，以教育監(jiān)督、問責問效為手段，著力解決當前干部中存在的“精神懈怠、不思進取，推卸責任、不敢擔當，作風漂浮、工作不實，不講大局、有令不行，漠視群眾、辦事拖拉，貪圖享樂、自律不嚴”等“四種不良風氣”突出問題，促進全縣各級黨政機關黨員干部進一步端正黨風、改進政風、凈化民風，以正風肅紀的實際成效推動黨的群眾路線教育實踐活動工作落實。
    二、活動內(nèi)容。
    1、整飭工作紀律。對不遵守工作紀律和規(guī)章制度的行為進行監(jiān)督檢查。重點是：不遵守機關作息時間，遲到早退、擅離職守；不遵守請假制度；工作時間網(wǎng)上聊天、購物、炒股、玩游戲、看影視視頻、玩手機等與工作無關的行為；不按規(guī)定時間用餐；鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部不按制度規(guī)定值班住夜；不按要求參加會議，隨意派人代會，不遵守會議紀律和會場秩序等。
    2、規(guī)范公務行為。深入貫徹落實中央“八項規(guī)定”，全面深化“三公”經(jīng)費財政預決算公開，從嚴控制行政經(jīng)費和“三公”經(jīng)費支出。嚴肅查處用公款互相宴請、贈送節(jié)禮、違規(guī)消費、變相公款旅游等問題；堅決糾正領導干部以各種名義收受下屬、有利害關系單位和個人禮金禮品的行為。認真執(zhí)行領導干部個人重大事項報告制度，加強對領導干部利用婚喪嫁娶等事宜大操大辦、收錢斂財問題的監(jiān)督檢查。加強公務用車管理，推進公務用車制度改革。完善因公出國（境）管理規(guī)定。
    3、杜絕高消費和“兩局”問題。根據(jù)《廉潔從政準則》、《正風提效促發(fā)展》等文件精神，嚴肅查處奢侈浪費、領導干部進會所、出入健身娛樂場所和用公款支付娛樂消費等問題。狠剎“酒局、牌局”問題，嚴查工作用餐飲酒行為，禁止在單位、下基層、工作期間打牌、打麻將，禁止在棋類牌類室、茶室、咖啡廳、酒店餐廳包房等公共場所打牌、打麻將；禁止黨員干部參加一切帶有賭博性質(zhì)的打牌、打麻將等活動。
    4、整治機關“三難”頑疾。針對“門難進、臉難看、事難辦”等機關作風頑疾，重點在服務受理、審批過程、現(xiàn)場辦公等環(huán)節(jié)，開展針對性強、震懾力大的集中整治活動。進一步深化行政審批制度改革，進一步精簡項目、優(yōu)化流程。實施“365”便民服務中心、村級便民服務中心、窗口工作人員服務辦結率評價考核制度，強化工作問責，提高辦事效率，推進“無障礙辦事”。擴大督查深度和廣度，加大投訴督查、明察暗訪、服務對象回訪等工作的力度。
    5、深化“效能亮劍”行動。圍繞治庸提能力、治懶增效率、治散正風氣，著力整治庸懶散等不良風氣。嚴查四項內(nèi)容：一查政令暢通情況，看是否“中梗阻”、“下擱淺”等問題；二查工作效率情況，看是否不作為、亂作為、敷衍塞責、推諉扯皮等問題；三查依法行政情況，看是否違法違規(guī)行政、有令不行、有禁不止等問題；四查工作執(zhí)行、完成工作任務情況，看是否不到位、不落實等問題。
    6、開展“雙重”工作專項監(jiān)察。以“五水共治”、“無違建縣”創(chuàng)建為著力點，把正風肅紀與辦實事有機結合，進一步強化對“五水共治”、“三改一拆”的監(jiān)督檢查，定期對工作開展情況進行督查，督促相關單位認真履職；對“五水共治”、“三改一拆”工作推進過程中群眾反映強烈的問題，組織開展專項監(jiān)察。選取部分縣重點工程項目開展全程跟蹤督查，重點解決推諉扯皮、效率低下等問題。
    7、深化三級創(chuàng)業(yè)承諾項目推進。通過開展“看指標比質(zhì)量、看舉措比實招、看進度比效率、看業(yè)績比實效”創(chuàng)業(yè)競賽活動，全力推進縣鄉(xiāng)村三級創(chuàng)業(yè)承諾項目落實。采用面上通報、例會推進、媒體報道等措施，定期公開公布主要經(jīng)濟指標、重大基礎設施建設情況以及民生改善、社會穩(wěn)定、生態(tài)文明建設等情況的.完成情況，進一步形成比學趕超、競相發(fā)展的局面。
    8、開展群教活動推進情況督查。對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門單位黨的群眾路線教育實踐活動開展情況進行監(jiān)督檢查，定期對“十項整治”和“七項行動”工作開展情況進行督查，督促相關單位認真履職。圍繞三個階段對思想認識、組織機構、實施方案、臺帳資料、規(guī)定環(huán)節(jié)、時間進度及活動中的新舉措、新亮點等開展檢查。對各督導組工作開展情況進行監(jiān)督檢查，重點檢查督導職責落實、督導紀律情況等。
    三、實施步驟。
    1、準備部署階段（3月中旬前）。制定并下發(fā)正風肅紀專項行動工作方案，成立正風肅紀工作組，細化分解任務，明確工作目標。
    2、檢查實施階段（3月底—8月中旬）。各部門單位要按照縣里的統(tǒng)一部署，對照此次行動的工作任務，制定措施，精心組織，抓好落實。正風肅紀工作組將采取自查自糾和重點檢查相結合的方式開展檢查工作，并對督查情況適時進行通報。
    3、建章立制階段（8月下旬—9月底）。認真總結各部門單位在開展正風肅紀專項行動中形成的好經(jīng)驗、好做法，及時把成熟的做法轉化為制度和規(guī)定。
    四、工作要求。
    （一）加強組織領導。開展正風肅紀專項行動是深入推進黨的群眾路線教育實踐活動的重要內(nèi)容，是努力解決“四種不良風氣”問題的有力舉措，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門要切實加強組織領導，建立一級抓一級、層層抓落實的工作機制，有效形成整體推進的良好工作格局。
    （二）強化監(jiān)督檢查。按照“月有計劃、周有行動、日有巡查”目標，根據(jù)不同的時間節(jié)點，突出重點熱點問題開展明查暗訪。通過明查暗訪、媒體公示、重點監(jiān)控、實地巡查、專項監(jiān)督等方式，切實加強對正風肅紀活動進展情況的督導，確?；顒由钊腴_展、取得實效。
    （三）嚴肅通報問責。邀請新聞媒體參與，對典型案件要指名道姓通報曝光。堅持發(fā)現(xiàn)一起查處一起、通報一起曝光一起，以反面典型促警示教育；對于情節(jié)嚴重、造成惡劣影響的典型案件，在嚴肅追究當事人責任的同時，還要追究單位負責人的責任；讓紀律真正成為帶電的“高壓線”，讓黨員領導干部思想受到觸動，心靈受到震撼。
    （四）健全長效機制。堅持標本兼治、綜合治理的原則，在加大作風和效能問責力度的同時，注重從制度機制上解決問題，對正風肅紀工作中發(fā)現(xiàn)的突出問題，認真剖析問題產(chǎn)生的原因，研究解決問題的辦法，不斷健全完善科學有效的長效機制，把糾正“四種不良風氣”的成果用制度形式固定下來、堅持下去，有效解決監(jiān)督工作中的死角、漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，確保干事者有章可循、監(jiān)督者有法有規(guī)可依。
    （五）狠抓工作落實。要精心組織實施，狠抓工作落實，切實將開展正風肅紀工作與落實中央和省、市改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的各項規(guī)定相結合，與推進反腐倡廉建設重點工作任務相結合，與開展“正風氣、優(yōu)服務、促發(fā)展”為主題的教育實踐活動相結合，務求取得實實在在的成效，以正風肅紀的實際成效取信于民。
    部門的優(yōu)化方案篇二
     引導語：星星之火可以燎原，一個部門工作看似簡單其實并不簡單，各個部門的工作順利進行是推動整個企業(yè)發(fā)展而不可或缺的動力。
     以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立科學發(fā)展觀，認真貫徹落實《糧食流通管理條例》，進一步鞏固和加強糧食工作的戰(zhàn)略地位，確保糧食安全，加速糧食產(chǎn)業(yè)化建設步伐，發(fā)展糧食經(jīng)濟，促進我縣糧食事業(yè)又好又快發(fā)展。
     建設機關和諧文化，構建和諧單位;開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，爭當全國先進。
     一是落實糧食政策，確保糧食安全。嚴格執(zhí)行國家糧食收購政策，創(chuàng)新工作方法，提高工作水平，保障農(nóng)民利益，調(diào)動和保護農(nóng)民種糧積極性;完善落實儲備糧油管理制度，實現(xiàn)儲備糧油100%“一符四無”。
     二是健全管理機制，提高管理水平。加強社會糧食流通監(jiān)督檢查，穩(wěn)定糧食市場秩序;加強糧油食品安全監(jiān)督檢查，確保市場放心糧油供應;加強社會糧食流通統(tǒng)計，做好糧油宏觀調(diào)控基礎工作;加強糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理，提高糧油企業(yè)管理水平;加強糧食風險基金和項目建設資金管理，提高財政資金使用效率;加強國有糧食企業(yè)管理，確保國有資產(chǎn)保值增值。
     三是發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)，壯大糧食經(jīng)濟。推進糧食產(chǎn)業(yè)化建設步伐，加速糧食生產(chǎn)大縣向糧食經(jīng)濟強縣轉變;延伸糧食產(chǎn)業(yè)鏈條，完善糧食產(chǎn)業(yè)功能，形成豐富的糧食產(chǎn)業(yè)肌理和活力節(jié)點;轉變發(fā)展方式，擴大企業(yè)規(guī)模，扶持糧食龍頭企業(yè)做大做優(yōu)做強;鼓勵糧食企業(yè)科技創(chuàng)新，創(chuàng)造名優(yōu)品牌，提高糧食附加值、商品率、市場競爭力和經(jīng)濟效益。
     四是建設糧源基地，提高糧食品質(zhì)。以糧食企業(yè)和糧食專業(yè)合作社為主體，以“企業(yè)(合作社)十基地+農(nóng)戶”為模式，建設布局合理、專用、優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的糧源生產(chǎn)基地。鼓勵耕地有序流轉、適度集中、集約經(jīng)營，建設2—3個千畝連片高檔優(yōu)質(zhì)稻基地，糧食訂單收購達到20萬畝。
     緊緊圍繞縣委、縣政府提出的“爭當排頭兵、領跑中西部”的戰(zhàn)略目標，服從和服務于全縣的中心工作，盡心盡力做好建整扶貧布點村和聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作，切實做好糧食改制企業(yè)后續(xù)工作和社會穩(wěn)定工作，積極參與農(nóng)村環(huán)境綜合治理工作，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展和農(nóng)村穩(wěn)定作出貢獻。
     一是增強和諧理念，構建和諧單位。堅持以人為本，體現(xiàn)人文關懷，將縣糧食局建設成為具有尊嚴、充滿活力、幸福生活、快樂工作的和諧單位。“具有尊嚴”即尊重干部職工的知情權、參與權、表達權和監(jiān)督權，使干部職工有尊嚴地生活和工作?！俺錆M活力”即以小型多樣，豐富多彩，健康文明，積極向上的活動為載體，凝聚人心，激發(fā)工作熱情，使縣糧食局真正成為干部職工施展聰明才智的舞臺，實現(xiàn)人生價值的平臺。“幸福生活”即倡導“物我合一、共建醇和”理念，實現(xiàn)人與人、人與自然和諧相處，讓糧食人有詩意地生活?！翱鞓饭ぷ鳌奔赐晟谱h事規(guī)則和決策程序，提高決策的規(guī)范性和科學性，形成規(guī)范化議事、精細化管理、標準化工作的格局，建立健全各項規(guī)章制度，在制度設計時突出無奈原則，在制度執(zhí)行中突出敬畏原則，在制度執(zhí)行后突出賞罰原則，使縣糧食局用制度管人，管事，管錢。
     二是建設機關文化，培育人文精神。推進社會主義核心價值體系建設，弘揚祟尚文明的人文精神，倡導公平正義的時代風尚，形成團結奮斗的共同思想基礎。充分發(fā)揮文化的激勵和引導功能，改善機關風氣，加強人文關懷，提高文明素養(yǎng)，形成奮斗進取、廉潔奉公、理性平和、開放包容的良好氛圍;弘揚敢于突破、敢為人先的糧食人精神，塑造海納百川，追求卓越的糧食人形象;使全體干部職工始終保持昂揚向上、艱苦奮斗的精神狀態(tài)，不斷煥發(fā)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)的巨大激情。
     1、分派人員到新生宿舍宣傳
     時間:10.8~10.11
     2、分組到各食堂門口設點宣傳
     時間：10.15中午
     目標：使新生了解新流雜志及雜志社，登記其意向部門
     1、準備：部門召開例會，確定面試人員安排，準備面試題目
     2、時間：10.17~10.18下午
     3、地點：19#403
     4目標：挑選有才能的`人入社，為文學社注入新鮮血液
     (一)《新流團刊》稿件提供
     (二)《新流文學刊》的出版
     由采編組負責收集整理稿件，稿件主要由文學社內(nèi)部提供，社員定期交稿
     采編組負責審稿，搜集較好稿件
     由排版組負責制作封面及內(nèi)部排版，活動組負責其中各版塊的制作
     外聯(lián)組負責拉贊助及雜志的出版工作
     活動組及新流發(fā)行部協(xié)助發(fā)行
     1、主題：文學社與計算機協(xié)會聯(lián)誼活動
     2、時間：十一月中下旬
     3、地點：大學生第二活動中心
     5、分工：外聯(lián)組負責拉贊助
     活動組負責活動策劃及節(jié)目安排
     采編組及排版組負責策劃節(jié)目，采購，拍照及后期制作
     6、流程：社團分出節(jié)目
     穿插趣味游戲
     經(jīng)驗交流
     7、經(jīng)費預算：200元
     8、總結及寫通訊稿
     1、主題：新流文學社與常州各大高校文學社舉辦文學交流會
     2、時間：十二月中下旬
     3.、地點：江蘇技術師范學院
     4、目的：豐富校園生活，擴大新流文學社影響力，通過與校外其他文學類的組織的交流與合作來提高社團會員的文學素養(yǎng)和交際表達能力，并希望通過此次交流活動與合作伙伴建立友好關系。
     5、宣傳
     6、總結
     以上計劃只是初擬，尚待完善細化，“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”，相信在全體社員的努力下，我們文學社一定能更上一層樓，在文學的天空中輕舞飛揚!
     人事行政部2017年度工作計劃范文
     為加強公司人事行政部工作的計劃性及量化時效性，人事行政部將結合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司xx年相關能收集到的資料為基礎，制訂出人事行政部xx年工作目標及計劃。
     一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等
     二、人力資源招聘與配置
     三、員工培訓與開發(fā)
     四、建立真正以人為本的企業(yè)文化
     五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結構管理
     六、完善員工福利與激勵機制
     七、績效評價體系的完善與運行
     八、人員流動與勞資關系
     九、公司日常工作及后勤的管理
     2、人才儲備：為中層管理人員的補充做好準備。
     1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：
     通過評估確定招聘人員數(shù)量時，人事部需跟各部門進行深層次的溝通，確定應聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì)。
     完成時限：xx年12月至xx年1月份，這段時間內(nèi)可以單獨抽出一天，召集各部門主管討論確定。
     2)招聘渠道與方式：網(wǎng)絡招聘、現(xiàn)場招聘、內(nèi)部招聘：
     員工
     具體實施時間：
     根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定。
     具體實施時間：
     2、采用培訓的形式：內(nèi)部培訓教材;網(wǎng)絡培訓;外聘講師到企業(yè)授課;
     3、計劃培訓內(nèi)容：主要應重點培訓企業(yè)文化與制度和崗位技能。
     4、培訓時間安排：內(nèi)部培訓時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓。
     建立溝通機制成敗的關鍵是由三方構成的一個三角洲，這個三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門經(jīng)理。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定，才會有基本的保障。
     2、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力具體實施時間：
     此項工作納入月度計劃來做，但是是一個漫長持續(xù)的過程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來，共同創(chuàng)造，讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來!
     五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結構薪酬制度的透明化
     2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感!
     3、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。
     具體實施時間：
     2、計劃制訂激勵政策：
     季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議(提案)獎、對部門設立年度團隊精神獎、最佳創(chuàng)意獎，建立內(nèi)部競爭機制(如末位淘汰機制)等。
     1)給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。
     建立完善的競爭機制，鼓勵員工競爭上崗。
     對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時，也讓員工學到的知識和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎。
     2)提供有競爭力的薪酬水平。
     首先，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度;使公司在行業(yè)中有一定的競爭力。
     具體實施時間自總經(jīng)理認同核準后，人事部將制定各項福利激勵制度，報審批通過后嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后每個月度和季度內(nèi)進行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。
     xx年，人事部將通過與各部門深層次溝通，協(xié)助各部門著手進行績效評價體系的制定與完善，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運行。
     具體實施時間xx年1月~4月這段時間內(nèi)力爭與各部門深層次的詳細溝通，協(xié)助各部門制定績效考核方案，最后歸總形成維隆公司整體績效考核評估系統(tǒng)。
     2、主要工作內(nèi)容：
     根據(jù)制訂的績效考核大框架結合往年度績效考核工作中存在不足，對現(xiàn)行制度、相關使用表單進行修改，考核結果反饋與改進情況跟蹤、考核結果與薪酬體系的等多方面進行修改，保證績效考核工作的良性運行。
     3、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。人事部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系。
    1.
    部門工作方案范文
    2.
    部門工作方案
    3.
    部門決算工作方案
    4.
    部門預算工作方案
    5.
    部門扶貧工作方案
    6.
    部門包村工作方案
    7.
    hr部門工作方案
    8.
    部門納新工作方案
    部門的優(yōu)化方案篇三
    xxx。
    xxx。
    加強同事之間的交流與學習，增進理解與溝通，努力培育協(xié)作向上的團隊精神。
    騎自行車活動，野外自助燒烤，自由活動(資料的具體形式文中將詳細說明)。
    活動參加者請遵守相關紀律，嚴禁個別人脫離群體獨自活動?；顒硬襟E：
    (一)準備。
    1、提交申請，得到批準。
    2、燒烤活動的組織工作，準備好燒烤材料，燒烤場地以及交通路線的熟悉。
    (1)在活動安排時間的前一周，向全體成員發(fā)出通知，(通知需詳細包括活動安排，時間安排等)。
    (2)現(xiàn)場踩點，明確各個主要路線，租燒烤爐等。
    3、活動結束之后的總結工作。
    (二)活動過程。
    1、集合時間：20xx年xx月xx日上午10點。
    2、集合地點：公司門口(暫定)。
    3、騎車時間：11：00—13：00。
    燒烤時間：13：00—15：00。
    這段時間里，大家能夠在度假村自由活動，能夠看風景游玩，能夠組織一齊游戲…。
    結束活動，離開之時須得大家將身邊垃圾帶走至垃圾桶，有興趣的話亦可組織晚餐。
    (三)活動結束。
    1、活動結束之后整理東西并還爐具等物品。
    2、每個員工需用心總結此次活動。
    相關物資準備。
    物品清單。
    租借部分：
    自行車、燒烤爐、插、鏟、鐵夾子、尖針、酒精、木碳、小刀剪子、需要購買部分：
    食物:。
    雞翅、雞腿、香腸、玉米、茄子、韭菜。
    調(diào)味料:。
    孜然粉、椒鹽、胡椒粉、辣椒粉，辣椒醬、調(diào)和油、蜂蜜，燒烤醬、調(diào)味醬人員具體分工：
    __x總負責。
    __x負責買食品和調(diào)味料。
    __x負責買水、飲料及其他。
    __x負責聯(lián)系自行車、爐具等的租賃及考察場地。
    預算表：
    部門的優(yōu)化方案篇四
    主要項目任務：
    項目管理計劃。
    1、積極貫徹、落實公司項目開發(fā)任務，力爭做到及時完成各項目任務。
    2、時實通過展會、網(wǎng)絡、客戶等相關信息了解市場需求動態(tài)，主動探索客戶新的需求，做好項目開發(fā)儲備課題。
    3、培養(yǎng)部門員工全流程設計理念，使設計人員做到親近客戶、親臨現(xiàn)場，持續(xù)保持與生產(chǎn)、用戶現(xiàn)場進行聯(lián)絡，在確保滿足客戶使用要求的前提下使設計產(chǎn)品追求“成本最低，設計先進、生產(chǎn)高效、運行可靠，便于使用、便于維護”等高標準要求，不斷提高產(chǎn)品設計評估。
    4、對項目進展情況進行全過程跟蹤，對關鍵環(huán)節(jié)進行重點把關，提前預防，遇到問題立即解決，及時上報反饋。
    5、對老產(chǎn)品進行持續(xù)改進，及時處理內(nèi)、外部質(zhì)量反饋，并舉一反三，全流程改進，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
    6、不斷開拓產(chǎn)品適用領域，使設計人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場兩次，了解客戶目前及潛在的需求，為產(chǎn)品設計做好“營養(yǎng)”儲備。
    7、在部門內(nèi)部多組織相關項目管理、項目設計、設計開發(fā)控制程序等相關知識的學習，使部門員工提高設計思路，規(guī)范工作程序，提高工作效率。
    8、加強部門內(nèi)部設計輸出信息的準確性，做到專人負責、層級把關審核，確保歸檔相關技術文件的準確性、及時性、規(guī)范性。
    9、確保erp輸入信息的準確、及時，并保持與實際運行同步。
    10、合理計劃、控制項目經(jīng)費，對項目需求資金進行準確預算，對材料、采購成本嚴格控制。
    11、嚴格做好技術工作，使各類技術檔案的管理做到準確、齊全、規(guī)范、有效，達到公司相關文件要求。
    二、部門管理工作。
    部門團隊建設。
    1、做好人才儲備工作，高、中、低人才合理搭配、培養(yǎng)，使部門工作順暢有序。
    2、做好新員工培訓、幫帶工作，對工作積極、業(yè)績突出的老員工給予上報提拔和獎勵。
    3、做好部門內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作，有計劃的組織部門員工培訓和部門集體活動，營造團結、合作、進取的工作氛圍。
    部門環(huán)境、安全管理。
    1、根據(jù)實際情況做好年度、季度、月度資金預算對部門管理經(jīng)費以提高工作效率、勤儉節(jié)約為原則，嚴格執(zhí)行公司相關管理制度。
    2、嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系、工作規(guī)范、6s管理、安全管理體系，做好部門自查、管理工作。
    3、對部門固定資產(chǎn)進行定位、定人管理，確保帳物相符，正確使用、維護、保養(yǎng)，避免設備損壞現(xiàn)象，確保不出現(xiàn)設備丟失事故。
    4、嚴格執(zhí)行公司及研發(fā)相關管理制度，并對相關運作流程中的問題及時提出反饋和主動協(xié)調(diào)解決。
    5、做好部門erp運行及問題反饋工作，為公司及部門工作效率的提高提供保障。
    本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司20__年度目標及任務，發(fā)動部門全體員工共同努力，使部門質(zhì)量指標、環(huán)境指標、安全指標呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。
    部門的優(yōu)化方案篇五
    導語：一項工作前需要做一個工作方案，部門工作方案怎么寫?歡迎閱讀部門工作方案范文!
    為深入貫徹落實縣委《關于深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的實施意見》精神，著力整治我縣機關部門中存在的“四種不良風氣”問題，決定開展正風肅紀專項行動。現(xiàn)制定如下工作方案：
    以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為總體要求，全面貫徹落實中央“八項規(guī)定”、省委“28條辦法”和“六個嚴禁”、市委“25條辦法”和縣委相關規(guī)定，以教育監(jiān)督、問責問效為手段，著力解決當前干部中存在的“精神懈怠、不思進取，推卸責任、不敢擔當，作風漂浮、工作不實，不講大局、有令不行，漠視群眾、辦事拖拉，貪圖享樂、自律不嚴”等“四種不良風氣”突出問題，促進全縣各級黨政機關黨員干部進一步端正黨風、改進政風、凈化民風，以正風肅紀的實際成效推動黨的群眾路線教育實踐活動工作落實。
    1.整飭工作紀律。對不遵守工作紀律和規(guī)章制度的行為進行監(jiān)督檢查。重點是：不遵守機關作息時間，遲到早退、擅離職守;不遵守請假制度;工作時間網(wǎng)上聊天、購物、炒股、玩游戲、看影視視頻、玩手機等與工作無關的行為;不按規(guī)定時間用餐;鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部不按制度規(guī)定值班住夜;不按要求參加會議，隨意派人代會，不遵守會議紀律和會場秩序等。
    2.規(guī)范公務行為。深入貫徹落實中央“八項規(guī)定”，全面深化“三公”經(jīng)費財政預決算公開，從嚴控制行政經(jīng)費和“三公”經(jīng)費支出。嚴肅查處用公款互相宴請、贈送節(jié)禮、違規(guī)消費、變相公款旅游等問題;堅決糾正領導干部以各種名義收受下屬、有利害關系單位和個人禮金禮品的行為。認真執(zhí)行領導干部個人重大事項報告制度,加強對領導干部利用婚喪嫁娶等事宜大操大辦、收錢斂財問題的監(jiān)督檢查。加強公務用車管理，推進公務用車制度改革。完善因公出國(境)管理規(guī)定。
    3.杜絕高消費和“兩局”問題。根據(jù)《廉潔從政準則》、《正風提效促發(fā)展》等文件精神，嚴肅查處奢侈浪費、領導干部進會所、出入健身娛樂場所和用公款支付娛樂消費等問題。狠剎“酒局、牌局”問題，嚴查工作用餐飲酒行為，禁止在單位、下基層、工作期間打牌、打麻將，禁止在棋類牌類室、茶室、咖啡廳、酒店餐廳包房等公共場所打牌、打麻將;禁止黨員干部參加一切帶有賭博性質(zhì)的打牌、打麻將等活動。
    4.整治機關“三難”頑疾。針對“門難進、臉難看、事難辦”等機關作風頑疾，重點在服務受理、審批過程、現(xiàn)場辦公等環(huán)節(jié)，開展針對性強、震懾力大的集中整治活動。進一步深化行政審批制度改革，進一步精簡項目、優(yōu)化流程。實施“365”便民服務中心、村級便民服務中心、窗口工作人員服務辦結率評價考核制度，強化工作問責，提高辦事效率，推進“無障礙辦事”。擴大督查深度和廣度，加大投訴督查、明察暗訪、服務對象回訪等工作的力度。
    5.深化“效能亮劍”行動。圍繞治庸提能力、治懶增效率、治散正風氣，著力整治庸懶散等不良風氣。嚴查四項內(nèi)容：一查政令暢通情況，看是否“中梗阻”、“下擱淺”等問題;二查工作效率情況，看是否不作為、亂作為、敷衍塞責、推諉扯皮等問題;三查依法行政情況，看是否違法違規(guī)行政、有令不行、有禁不止等問題;四查工作執(zhí)行、完成工作任務情況，看是否不到位、不落實等問題。
    6.開展“雙重”工作專項監(jiān)察。以“五水共治” 、“無違建縣”創(chuàng)建為著力點，把正風肅紀與辦實事有機結合，進一步強化對“五水共治”、“三改一拆”的監(jiān)督檢查，定期對工作開展情況進行督查，督促相關單位認真履職;對“五水共治”、“三改一拆”工作推進過程中群眾反映強烈的問題，組織開展專項監(jiān)察。選取部分縣重點工程項目開展全程跟蹤督查，重點解決推諉扯皮、效率低下等問題。
    7.深化三級創(chuàng)業(yè)承諾項目推進。通過開展“看指標比質(zhì)量、看舉措比實招、看進度比效率、看業(yè)績比實效”創(chuàng)業(yè)競賽活動，全力推進縣鄉(xiāng)村三級創(chuàng)業(yè)承諾項目落實。采用面上通報、例會推進、媒體報道等措施，定期公開公布主要經(jīng)濟指標、重大基礎設施建設情況以及民生改善、社會穩(wěn)定、生態(tài)文明建設等情況的完成情況，進一步形成比學趕超、競相發(fā)展的局面。
    8.開展群教活動推進情況督查。對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門單位黨的群眾路線教育實踐活動開展情況進行監(jiān)督檢查，定期對 “十項整治”和“七項行動”工作開展情況進行督查，督促相關單位認真履職。圍繞三個階段對思想認識、組織機構、實施方案、臺帳資料、規(guī)定環(huán)節(jié)、時間進度及活動中的新舉措、新亮點等開展檢查。對各督導組工作開展情況進行監(jiān)督檢查，重點檢查督導職責落實、督導紀律情況等。
    1.準備部署階段(3月中旬前)。制定并下發(fā)正風肅紀專項行動工作方案，成立正風肅紀工作組，細化分解任務，明確工作目標。
    2.檢查實施階段(3月底—8月中旬)。各部門單位要按照縣里的統(tǒng)一部署，對照此次行動的工作任務，制定措施，精心組織，抓好落實。正風肅紀工作組將采取自查自糾和重點檢查相結合的方式開展檢查工作，并對督查情況適時進行通報。
    3.建章立制階段(8月下旬—9月底)。認真總結各部門單位在開展正風肅紀專項行動中形成的好經(jīng)驗、好做法，及時把成熟的做法轉化為制度和規(guī)定。
    (一)加強組織領導。開展正風肅紀專項行動是深入推進黨的群眾路線教育實踐活動的重要內(nèi)容，是努力解決“四種不良風氣”問題的有力舉措，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門要切實加強組織領導，建立一級抓一級、層層抓落實的工作機制，有效形成整體推進的良好工作格局。
    (二)強化監(jiān)督檢查。按照“月有計劃、周有行動、日有巡查”目標，根據(jù)不同的.時間節(jié)點，突出重點熱點問題開展明查暗訪。通過明查暗訪、媒體公示、重點監(jiān)控、實地巡查、專項監(jiān)督等方式，切實加強對正風肅紀活動進展情況的督導，確?；顒由钊腴_展、取得實效。
    (三)嚴肅通報問責。邀請新聞媒體參與，對典型案件要指名道姓通報曝光。堅持發(fā)現(xiàn)一起查處一起、通報一起曝光一起，以反面典型促警示教育;對于情節(jié)嚴重、造成惡劣影響的典型案件，在嚴肅追究當事人責任的同時，還要追究單位負責人的責任;讓紀律真正成為帶電的“高壓線”，讓黨員領導干部思想受到觸動，心靈受到震撼。
    (四)健全長效機制。堅持標本兼治、綜合治理的原則，在加大作風和效能問責力度的同時，注重從制度機制上解決問題，對正風肅紀工作中發(fā)現(xiàn)的突出問題，認真剖析問題產(chǎn)生的原因，研究解決問題的辦法，不斷健全完善科學有效的長效機制，把糾正“四種不良風氣”的成果用制度形式固定下來、堅持下去，有效解決監(jiān)督工作中的死角、漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，確保干事者有章可循、監(jiān)督者有法有規(guī)可依。
    (五)狠抓工作落實。要精心組織實施，狠抓工作落實，切實將開展正風肅紀工作與落實中央和省、市改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的各項規(guī)定相結合，與推進反腐倡廉建設重點工作任務相結合，與開展“正風氣、優(yōu)服務、促發(fā)展”為主題的教育實踐活動相結合，務求取得實實在在的成效，以正風肅紀的實際成效取信于民。
    部門的優(yōu)化方案篇六
     獎金分為2種情況：
     1)通過電話咨詢直接成交的，獲得全部獎金;
     2、職位相對要求不高，對于人員流失基本不會產(chǎn)生影響，人員流失率也不會高;
     3、培訓員工所投入的力度較小，新進員工可迅速進入工作狀態(tài);
     1)接聽咨詢電話，解答疑問;
     2)完善客戶信息，以便日后跟蹤;
     3)意向客戶電話回訪;
     4)意向客戶的現(xiàn)場邀約;
     5)主動撥打電話尋找并確定目標客戶。
     2、網(wǎng)絡方面
     1)在線解答客戶疑問并達成訂單;
     2)通過bbs、微博、電郵等方式進行網(wǎng)絡營銷。
     3、其它方面
     1)對來訪客戶進行現(xiàn)場解答并達成訂單;
     2)尋找客戶數(shù)據(jù);
     3)已報名客戶后續(xù)服務。任職要求：1、具有電銷經(jīng)驗，聲音甜美;
     2、心態(tài)良好，能合理應對外撥時所遭到的拒絕;
     3、對于網(wǎng)發(fā)、郵件營銷等網(wǎng)絡營銷方式有一定的了解;
     4、具備面銷的能力，形象良好;
     5、善于通過網(wǎng)絡或其它渠道尋找目標客戶數(shù)據(jù);
     2、對于客戶的情況比較清楚，方便日后的跟進;
     3、基本不用跨部門協(xié)作，減少因部門間的協(xié)調(diào)所產(chǎn)生的麻煩;
     2、培訓員工所投入的`力度就大;
     3、工作內(nèi)容繁多，壓力較大，人員流失率略高;
     4、可能會發(fā)生搶客戶等惡性內(nèi)部競爭;
     方案一主要項目部門全員負責，個別項目分配到個人培訓方式：1、主要項目，集體培訓。
     2、個別項目分配到個人，自主學習。培訓時間：1、主要項目上馬前3到5天內(nèi)，組織集體培訓。
     2、個別項目，直接將資料分發(fā)到個人，自主學習。
     方案二所有項目部門全員負責，不分配個別項目到個人培訓方式：新項目上馬前，組織集體培訓。培訓時間：項目上馬前3到5天內(nèi)，組織集體培訓。培訓內(nèi)容：a.基礎培訓：公司簡介、理念、工作流程、規(guī)章制度、作息時間、工資提成等等。
     b.業(yè)務培訓：1、職責(詳細工作內(nèi)容);
     2、運營項目的體系培訓。
     c.技術培訓：公司內(nèi)辦公用具的使用簡介。
     d.其它培訓：溝通技巧、常見問題及解決方法等等。培訓目標：使新進員工掌握公司業(yè)務，工作流程。并可以實踐操作。
     第3章運作方案
     上午08:30～11:30
     午休11:30～13:00
     下午13:00～17:30
     08:30上班簽到(考勤審核)
     17:30下班前整理好業(yè)務記錄(提交給經(jīng)理)
     周日休息三.客服部規(guī)章制度：
     1、工作期間要認真積極有耐心，負有責任心;
     2、與客戶溝通的過程中，應積極主動的全面了解客戶的情況，及時為其解決問題;
     3、及時對客戶信息錄入、管理;
     4、嚴格遵守公司和部門的各項規(guī)章制度，按時出勤上下班，做好業(yè)務記錄;
     6、聽從安排，有問題及時與上級溝通，善于提出自己的意見和見解;
     2、客服部經(jīng)理/主管面試
     3、總經(jīng)理意見
     4、錄用：電話通知
     以上為本人對公司客服部組建所提出的參考方案和建議，基于長遠的規(guī)劃，在實際執(zhí)行過程中，還要根據(jù)具體情況做出適當?shù)恼{(diào)整和完善。
    部門的優(yōu)化方案篇七
    宣傳部簡介：
    宣傳部負責理學院團學聯(lián)的各項宣傳工作，緊密配合理學院各部門所開展的活動，做到全方位、全過程的宣傳。
    負責各項活動新聞稿的撰寫以及深入報道;對大型活動以及理學院團學聯(lián)的長期工作，做好系列宣傳和報道;對大型活動做出宣傳策劃、美術策劃，制作和張貼海報;與校內(nèi)外新聞媒體建立良好的工作關系，創(chuàng)新宣傳手段。
    1、負責理學院團學聯(lián)主辦的各類活動的宣傳工作。
    2、負責理學院團學聯(lián)專項墻報和宣傳欄的管理工作。
    3、協(xié)助理學院團學聯(lián)其他部門開展宣傳出版工作。
    4、指導各專業(yè)、各班級宣傳委員工作。
    5、適時開展書法、板報、繪畫等形式靈活的比賽，充分挖掘同學們的宣傳才華，加強學院文化氛圍，開發(fā)出一片新的宣傳陣地。
    如：節(jié)日賀卡設計比賽。
    為表達對父母和老師的尊敬和感謝，在父親節(jié)、母親節(jié)和教師節(jié)前，在全院征集各類優(yōu)秀賀卡。
    這不僅可以提高同學們的創(chuàng)新意識，還可以調(diào)起同學們對父母和老師們的感激之情，讓他們自己敬一份孝心。
    6、通過各種形式向全院師生傳遞我系發(fā)展動態(tài)，促進系各個機構之間的聯(lián)系和交流。
    宣傳部納新計劃：
    宣傳部納新人數(shù)：15人(男女不限)。
    本次納新后將劃分ab兩組，以部長+組長負責制展開各項工作理學院宣傳部納新策劃書。
    職能納新：
    新聞方面：
    新聞稿件撰寫人3名。
    攝影人員2名。
    海報方面：
    版面策劃人(海報設計)2名。
    書法人員2名。
    繪圖人員4名。
    調(diào)色人員2名。
    如若有photoshop等設計軟件者課優(yōu)先考慮。
    納新對象：東華理工大學理學院全體大一。
    宣傳部納新要求：
    1.有責任感及工作熱情，能吃苦耐勞，思想積極向上，嚴謹務實，勇于創(chuàng)新。
    2.有團隊精神，積極配合宣傳部各項工作。
    3.能合理處理好學習與工作的關系。
    4.具有一定的交際能力，處事冷靜，態(tài)度端正。
    5.具有一定的專業(yè)能力，如文采出眾者，懂得繪畫、設計、書法、或photoshop等設計軟件者優(yōu)先考慮。
    6.具有經(jīng)驗，曾擔任過有關職位者優(yōu)先考慮。
    7.面試時如附加自己的`作品(如繪畫，書法，設計稿等)優(yōu)先考慮。
    咨詢方式：
    院學生會宣傳部部長：羅玲。
    手機：
    qq：
    院學生會宣傳部副部長：曾進。
    手機：
    qq：
    院學生會宣傳部副部長：胡草。
    手機：
    qq：
    理學院學生會宣傳部。
    20xx年9月12日。
    將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
    部門的優(yōu)化方案篇八
    按照20**年省農(nóng)委“關注民生、服務發(fā)展”群眾最滿意單位評議活動暨“行風熱線”工作實施意見的要求，本著“履行職責，關注民生、服務三農(nóng)”的原則，結合我省外事外經(jīng)工作實際，制定如下實施方案。
    一、指導思想
    以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹十七屆人大和兩大會議精神，以關注民生、促進發(fā)展為切入點，增強為“三農(nóng)”服務的意識，堅持不懈地為基層辦實事辦好事，樹立“為民、務實、清廉”的良好形象，在“關注民生、服務發(fā)展”群眾最滿意單位評選活動中，努力爭先創(chuàng)優(yōu)，為開創(chuàng)我省外向型農(nóng)業(yè)工作新局面做貢獻。
    二、活動內(nèi)容
    (一)明確職責，切實改進工作作風。
    一是明確分工，落實責任制。按照外經(jīng)處的工作職能，本著“誰主管、誰負責”的原則，把工作任務落實到人。
    二是簡化辦事程序，提高工作效率。在出國手續(xù)的辦理和項目審批過程中，實行“一條龍”服務和“一站式”辦公，急事急辦、特事特辦。三是增加辦事透明度，加強項目管理。做到項目審批、資金管理和出國團組政務公開，文明服務，自覺接受社會各界的監(jiān)督。
    (二)完善工作制度，堅持依法行政。一是建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范行政權力運行。先后制定了因公出國團組和出國人員的審批制度、對俄農(nóng)產(chǎn)品出口基地建設資金管理辦法、公務出國人員外事紀律等各項規(guī)章制度，著力解決行政不規(guī)范的問題。二是建全項目管理首問責任制度，限時辦結制，建立作風建設責任追究制，修訂完善績效管理考核制度。通過建章立制，建立行政作風建設的長效機制。
    (三)立足于服務，堅持為群眾辦實事、辦好事。堅持以人為本、關注民生，僅僅圍繞農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)發(fā)展的主題，進一步擴大農(nóng)業(yè)開放領域，提高全省農(nóng)業(yè)外向度，重點抓好幾項工作：
    一是加強對俄農(nóng)產(chǎn)品基地“三個產(chǎn)業(yè)帶”建設，繼續(xù)推進對俄農(nóng)業(yè)合作戰(zhàn)略升級。
    二是加快對韓農(nóng)產(chǎn)品出口基地建設，積極推進對韓農(nóng)業(yè)合作戰(zhàn)略升級。三是加大農(nóng)業(yè)招商引資和農(nóng)產(chǎn)品出口貿(mào)易，今年五月擬組織赴韓國舉辦農(nóng)產(chǎn)品展覽和貿(mào)易洽談活動。四是為提高全省農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，預計今年哈洽會期間舉辦關于農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全國際研討會。五是為鞏固發(fā)展對臺農(nóng)業(yè)合作成果，組織我省海峽兩岸農(nóng)業(yè)合作試驗區(qū)和出口企業(yè)赴臺考察洽談，促成一批農(nóng)業(yè)合作項目。六是協(xié)調(diào)政府有關部門建立我省農(nóng)產(chǎn)品出口基地備案制。
    三、活動步驟
    “關注民生、服務發(fā)展”群眾最滿意單位評議活動，自2008年3月上旬開始至11月底結束，根據(jù)全委的統(tǒng)一部署，大致分為4個階段：
    (一)制定實施方案，開展自查自糾(4-5月)。結合我處實際工作，制定切實可行的實施方案，并按著方案規(guī)定的要求，認真作好自查自糾工作，重點抓好三個環(huán)節(jié)：
    二、深刻剖析自我，認真查擺問題。在廣泛征求基層、群眾和企業(yè)意見的基礎上，認真開展自查自糾。全處同志要全面認真進行自我剖析和深刻檢查，切實解決自身在思想作風、學風、工作作風、領導作風和生活作風方面存在的突出問題。重點解決責任心不強、工作效率不高，缺乏工作熱情和激情，精神不振，不思進取，自律不嚴等問題。三是公開發(fā)表承諾，誠懇接受群眾監(jiān)督。面向全省各市(地)農(nóng)委公布舉報電話和網(wǎng)址，主動接受社會各界檢查和監(jiān)督。
    (二)針對存在問題，集中抓好整改(6-7月)。首先，整改措施要具體。針對什么問題，采取什么手段，達到什么目標，由誰負責，都要明確分工，切忌大而化之;其次，責任追究要落實。整改任務分解后，有關責任人要認真履行職責。對因不履行職責和履行職責不到位，導致問題在規(guī)定時限內(nèi)得不到解決，造成不良影響的，追究分管領導和直接責任人的責任。三是監(jiān)督檢查要跟上。確保整改到位。四是長效機制要管用。在集中整改的同時，要針對存在的共性問題，修訂完善規(guī)章制度，建立和完善靠制度管權、管錢、管人、管事的長效機制。
    (四)進行總結考核，確保取得實效(10-11月)。召開全處群眾最滿意單位評議活動經(jīng)驗交流會，評選出先進典型，在處內(nèi)內(nèi)形成比、學、趕、幫、超的濃厚氛圍，以良好的狀態(tài)迎接上級組織的檢查和群眾的監(jiān)督。
    四、活動要求
    開展群眾最滿意單位評議活動，是全委當前的一項重大政治任務，處領導高度重視，精心組織，狠抓落實，務求實效。
    (一)加強領導、明確責任。把開展“群眾最滿意單位評議”工作做為今年全處的一項重要工作來抓。一是由處長牽頭，另派一名同志具體負責這項工作的落實。按照“誰主管、誰負責”的原則，把責任明確到人，增強每個人的.使命感和責任感;二是制定切實可行的《實施方案》，確保整個活動有計劃，分步驟地扎實推進。三是在活動中，要做到把學習教育活動與黨風廉政建設和今年的中心工作結合起來，做到“兩不誤、兩促進”。
    (二)強化督查、穩(wěn)步推進。加強監(jiān)督檢查，嚴格獎懲，是開展群眾最滿意單位評議活動取得實效的必要舉措。在活動中，主管領導將進行定期、不定期的督促檢查，要嚴格考核、嚴明獎懲，對工作推動有力、解決問題及時、效果明顯的，要及時通報表揚;對開展工作不重視、效果不明顯的，要給予批評教育，并責令進行補課和整改;對不負責、敷衍塞責、不觸及實質(zhì)性問題、群眾意見強烈的，要進行責任追究。
    (三)落實措施，注重實效。“履行職能、服務民生”要從解決群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題出發(fā)，圍繞全省外事外經(jīng)中心工作，從群眾當前最急需、最歡迎、最實惠的事入手，堅持把惠民實踐活動與業(yè)務工作相結合，與行風建設相結合，與提高隊伍建設水平和服務能力相結合，強化工作措施，創(chuàng)新工作方法，務求工作成效。
    (四)加強宣傳，營造氛圍。要加大對自身職能、工作服務措施的宣傳力度，加強開展對群眾最滿意單位評議活動的宣傳，使基層群眾了解本單位工作開展情況，切實感受到工作成果帶來的實惠，不斷提高群眾的滿意率，擴大社會影響，以實實在在的效果取信于民。
    一、指導思想
    貫徹落實黨風廉政建設責任制為保障，堅持教育、制度、監(jiān)督、改革、糾風、懲治相結合，著力構建具有特色的懲防體系，為“四個提升”提供堅強的政治保證。
    二、建設目標
    通過開展建設活動，不斷優(yōu)化經(jīng)濟社會發(fā)展環(huán)境，努力達到“社會崇廉、制度嚴明、監(jiān)督有力、風清氣正、群眾滿意”的目標。
    社會崇廉。反腐倡廉教育深入、扎實、有效，拒腐防變教育長效機制逐步建立，廣大黨員干部廉潔從政意識明顯增強，廉潔風氣滲透到社會日常生活各個方面，廉榮腐恥的價值觀得到普遍認同和遵循，傳統(tǒng)美德和公平正義行為得到全社會普遍敬重和弘揚。
    制度嚴明。反腐倡廉制度逐步健全，懲處的治本功能和綜合效應得到有效發(fā)揮，制度落實到位、執(zhí)行有力，形成用制度規(guī)范從政行為、按制度辦事、靠制度管人的長效機制。
    監(jiān)督有力。《黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》全面貫徹落實，人大、政協(xié)、司法以及輿論的監(jiān)督作用充分發(fā)揮，權力運行始終陽光透明，逐步形成用權為民、有責必問、有錯必究的監(jiān)督機制。
    風清氣正。全局上下黨風正、政風清、民風和，貪腐和消極貪腐現(xiàn)象降低到最低限度，各種不正之風得到有效遏制，各種違紀違法行為得到嚴厲懲治。領導干部勤政為民、干事創(chuàng)業(yè)、廉潔自律，思想作風、學風、工作作風、領導作風、干部生活作風全面加強和改進;機關部門廉潔、法治、誠信、高效，群眾反映強烈的熱點、難點問題得到有效解決。
    群眾滿意。黨群、干群關系融洽，積極、客觀的反腐倡廉社會評價體系形成，社會各界和廣大人民群眾積極支持并參與反腐倡廉建設，人民群眾對反腐倡廉建設的滿意度和信任度明顯提升。
    三、建設內(nèi)容
    建設內(nèi)容包括基本內(nèi)容和特色內(nèi)容。基本內(nèi)容反映建設“廉潔”合格部門的基本情況;特色內(nèi)容反映建設“廉潔”合格部門的特色工作。
    (一)基本內(nèi)容
    主要包括建設活動的組織領導、反腐倡廉教育、廉政文化建設、作風效能建設、領導干部廉潔自律、反腐倡廉制度建設、強化監(jiān)督制約、嚴肅查辦違紀違法案件、認真解決損害群眾利益的不正之風、民主評議等10個方面的內(nèi)容。
    (二)特色內(nèi)容
    主要包括工作創(chuàng)新、經(jīng)驗推廣等。
    四、建設保障
    (一)加強組織領導?？h局成立“廉潔”合格部門建設活動領導小組，由黨組書記、局長任組長，紀檢組長、縣局副局長等同志任副組長，其他單位、部門主要負責人為成員，領導小組下設辦公室在監(jiān)察室，具體負責“廉潔” 合格部門建設活動的日常工作。
    (二)健全工作機制。按照總局《實施辦法》和今年黨風廉政建設工作任務的要求，修訂黨風廉政建設責任制考核辦法和黨風廉政建設過錯責任追究實施辦法，健全黨風廉政建設考核標準、考核程序與考核結果運用評價機制，完善領導、部門和個人“三位一體”的責任體系。建設工作納入黨風廉政建設責任制一并考核，采取定期督查與不定期抽查相結合，平時考評與年終考評相結合，跟蹤問效，督促工作落實。
    (三)嚴格責任追究。對責任不明確、措施不得力、工作不到位影響建設活動的各單位、部門及其人員，不僅要追究直接當事人的責任，還必須追究負有直接管理責任的單位領導班子和領導干部領導責任。
    (四)創(chuàng)造良好環(huán)境。中層以上干部要牢固樹立廉政勤政意識，帶頭廉潔自律，強化宣傳教育，努力營造社會各界和廣大人民群眾關心、支持、參與“廉潔”建設活動的良好環(huán)境。
    部門的優(yōu)化方案篇九
    （一）擊鼓傳氣球。進行6次，具體次數(shù)由主持人依照當時到場的人數(shù)和氣氛定奪。
    現(xiàn)場以激昂的鼓點音樂開始（可以考慮使用現(xiàn)場背景舞臺鼓樂），在觀眾中手拍傳遞氣球，音樂突然停止，氣球傳到誰手中或者氣球被誰拍爆了，誰就必須上臺表演一個小節(jié)目。如果過程進行當中出現(xiàn)氣球落入場中，形成死球時，則最后一個接觸氣球的人也需要表演節(jié)目（此處主持人一定要高度注意，否則可能會說不清楚）。最后由這6人單獨表演節(jié)目。
    （二）吸管運輸。
    分兩組，每人嘴里叼一支吸管，第一個人在吸管上放一個有一定重量的鑰匙環(huán)之類的東西，當比賽開始時，大家不能用手接觸吸管和鑰匙環(huán)，而是用嘴叼吸管的姿勢把鑰匙環(huán)傳給下個人，直到傳到最后一個人嘴叼的吸管上。
    （三）官兵捉賊玩法與規(guī)則：
    （五）筷子夾乒乓球：兩個組，每組3個人，在限制線外將20個乒乓球夾起，并放進指定范圍，球跳出重夾，先夾完為勝。輸方全組為大家表演一個節(jié)目，每個人都參與。也可兩個人一人拿一根筷子同時夾取乒乓球，在規(guī)定時間里那對夾得多獲勝。
    （六）真假難辨：兩組，每組4人；四個一樣的杯子里面只有一杯是紅酒，其余三個杯子是飲料，每個人一杯，喝完以后，由對方組選出一名代表并指出喝紅酒之人。猜對者為贏方。輸方全組表演節(jié)目一個，需每個人都參與。
    （七）寫紙條送祝福（各自以匿名方式把祝福寫在紙條上交主持人，然后叫大家輪流抽取，并大聲地念出祝福內(nèi)容。）。
    （八）扮時鐘。
    游戲規(guī)則：
    1、在白板或墻壁上畫一個大的時鐘模型，分別將時鐘的刻度標識出來；
    4、可重復玩多次，亦可有一人同時扮演時鐘的分針和時針，訓練表演者的判斷力和反應能力。
    （九）歲歲平安。
    （十）奇怪的墻壁。
    概要：二隊透過掛在中間報紙上的小洞，把乒乓球投入對方陣地的游戲道具：把幾張鉆有拳頭大小的洞的報紙，用膠帶貼成一大張吊掛在房間中央。方法：
    1、離報紙適當?shù)木嚯x劃一條線，各小隊站在線上投乒乓球。
    2、在限定時間內(nèi)，把乒乓球投入對方陣地最多的一組獲勝。
    （十一）兩位主持人各代表“是”和“否”，由另一名主持人出題，參加比賽者可根據(jù)自己判斷選擇自己的站立位置，選擇好后由主持人宣布答案，選擇錯誤的人淘汰，剩下的人繼續(xù)答題，最后剩下者獲勝。
    道具：是非判斷題若干。
    （十二）破冰游戲——造反運動。
    人數(shù)隊形：10—20人為宜，圍成一個圓圈。
    游戲方法：
    1、參加者圍成一個圓圈，主持人站中間。
    2、主持人說“右”，全部人就將頭轉左，說“左”，所有人就將頭轉向“右”，說“前”則所有人的頭向后，也就是要做和口令相反方向的動作。
    3、裁判或主持人要仔細觀察參加者，發(fā)現(xiàn)有人犯錯，就要宣判出局。
    4、最后剩下的人即為獲勝。
    注意：不一定要轉頭，也可用手上下左右動。
    （十三）大瞎話。
    由一人蒙上眼睛扮"瞎子"，坐在"瞎子"左側的人開始不斷的指在座的每一個人。當他指向其中的人和一個人，就問"瞎子"，"這個行不行？"。"瞎子"如果說不行，就繼續(xù)指下一個人。知道"瞎子"同意的時候，被指的那個人就是被游戲選中的人。"瞎子"摘下眼罩，根據(jù)每個人的表情來猜測誰被選中了，而參與的人不能告訴瞎子。當然，被選中的也可能是"瞎子"自己。瞎子要出一個題目或者說指定一個節(jié)目，要被選定的人去完成。和大冒險一樣，節(jié)目越荒唐越刺激越好。
    下一輪，由上一輪被選定人來做瞎子。
    （十五）成語接龍。
    這個游戲的名字只是用來迷惑大家，而并不是真的要接龍。選出幾位年輕人上臺，讓大家先在紙上寫出5個成語，因為游戲題目叫成語接龍，所以大家會考慮的是成語如何接龍，最后一個字該容易還是簡單。等大家都寫好之后，讓大家都把自己的成語向臺下觀眾讀一遍。然后讓每個人在5個成語前加上“我初戀時、我結婚時、我洞房花燭夜時、我結婚后、我的婚外戀”，這樣連起來就變成“我初戀時（第一個成語）、我結婚時（第二個成語）、我洞房花燭夜時（第三個成語）、我結婚后（第四個成語）、我的婚外戀（第五個成語）”。有時效果會意想不到的搞笑。（有一次那人寫的是七上八下，還正好是第三個成語。）。
    （十六）鴻運當頭：（道具：面粉、碎彩紙適量，乒乓球一個，匙更一個、桌凳）。
    1、先如抽出一（或）二等獎以兩個得獎者為一組，要求他們對面站在一張桌子兩邊。
    2、把乒乓球放在匙更上（或用雙面膠粘一點），放在二人中間，要他們蒙著眼向乒乓球吹，若能把球吹到對面便為之贏。
    （十七）游戲開始前將圣誕老人的畫貼在墻上，并將游戲者的眼睛蒙住，游戲的方向，給圣誕老人畫胡子，誰畫的位置最準確最漂亮就算贏了。
    （十八）在晚會高潮的時候，可以舉行抽獎。
    抽獎一定要有。事先把公司每個同事的手機號全部統(tǒng)計好，然后寫在一張張小紙條上。在抽獎時段讓老板或者領導抽取兩個號碼，當場撥打電話。接通的人就有機會拿大獎了。反正這個過程相當有趣、抓人。上場的兩人通過搶答回到5道題目，答對多的人勝出，可以領取大獎。
    （十九）搶凳子。
    道具：凳子（若干）。
    參加人員安排：8人或多人參加（其中一人為喊話員不參加比賽）。
    游戲規(guī)則：游戲開始先把凳子成圓形（按參加人數(shù)減一計算，即8人擺7張），然后，參加人員在凳子外面圍成一圈，主持人敲鼓或放音樂時參加人員就沿著圓形順時針或逆時針跑動（注意不能插隊），當鼓聲或音樂停下時參加人員要訊速找到一張凳子座下，因為凳子少一張，所以會有一人沒凳子座，這個人就算是被淘汰了，這時要把凳子減少一張，其余的人繼續(xù)玩，直到剩下最后一人為止，這人就算贏了。贏的人給予獎勵。
    部門的優(yōu)化方案篇十
    強化內(nèi)部交流，鑄造精英團隊。
    豐富員工業(yè)余生活，提高員工穩(wěn)定性及歸屬感，旨在提高團隊的質(zhì)量，增加集體核心力和向心力，通過活動，使組織成員更多的增強了解，體驗團結協(xié)作的重要性及更多地了解自我和所在的團隊。
    20xx年5月xx日。
    甘肅民合投資有限公司總公司全體員工。
    xxxxx。
    1、個人、團體游戲。
    2、美味燒烤、戶外自助餐活動。
    3、自由活動（釣魚，散步）。
    4、合影留念。
    團隊獎、個人獎等（辦公用品）。
    1、兩人三足接力賽（時間30分鐘）：
    項目簡介：將各小組或家庭的成員以每兩人一小組并肩站立，內(nèi)側的小腿用小布條捆住，這樣成了“兩人三足”，當裁判發(fā)出口令，各組成員從起端開始走（也可增加人數(shù)，看實際情況定）。
    2、拍來拍去（15分鐘）。
    項目介紹：開賽前，各參賽選手分別站于起點線后手持球拍，乒乓球放在球拍中央，在比賽過程中，乒乓球不得落地，如落地需拾回從下落地點繼續(xù)比賽，否則視為違例。
    現(xiàn)斷裂現(xiàn)象，隊伍斷裂必須重新組織好，從起點重新開始游戲；以各隊最后一名同學通過終點線為準。
    4、袋鼠跳（時間30分鐘）。
    項目介紹：第一個隊員將布袋套至腰部，聽裁判員發(fā)令后前進，中途布袋不得脫離雙腿，至第二個時脫去布袋，由第二隊員套上布袋向第三個隊員前進，如上述循環(huán)直至最后一名隊員。比賽過程中，如有摔倒可以自行爬起，但布袋必須始終套在腿上，如有滑落必須重新套上后方可繼續(xù)比賽。從開始脫下布袋交接，至下一名隊員的布袋完全套好前，整個交接過程必須在跑道端線以外進行，不能越線。所有隊的比賽結束后，以用時多少進行排序。
    5、盲人足球（15分鐘）。
    項目介紹：1個足球(要用含氣量不足的.足球，這樣每踢一下，球不會滾得太遠)、蒙眼布。每個隊員在找一個搭檔。每對搭檔中只有一個人戴蒙眼布，另一個人不戴。只有被蒙上眼睛的隊員才可以踢球，他的搭檔負責告訴他向什么方向走、做什么?！痹谝?guī)定的2分鐘時間內(nèi)，看哪一組進的球最多，哪一組就獲勝。
    6、美味燒烤、自助：
    項目簡介：以全員燒烤、自助作為戶外活動的午餐內(nèi)容，自己動手，豐衣足食。
    7、自由活動：
    項目簡介：根據(jù)個人意愿自行活動，可打牌、休閑散步，釣魚等健康的休閑活動。
    1、9:30公司集合，清點人數(shù)。
    2、10:30抵達大泉溝水庫3、10:30—13：00趣味競技游戲；
    6、18：00集隊合影，全員原路返回。
    1、車輛抵達場地后，在活動前先清點人數(shù)；
    2、在活動期間不允許員工離開單獨活動；
    4、在活動中，所有員工要愛護各項設施及自然環(huán)境，不能亂丟垃圾；
    5、活動結束后，全員參與清理活動垃圾，愛護自然。
    7、天氣干燥，請多喝水。
    1、水果、小食品、紙巾、濕巾、一次性餐布等；
    3、燒烤準備（羊肉串、燒烤箱架子、調(diào)料等）；
    4、酒水；
    5、活動的獎品。
    6、游戲的道具（繩子、袋子、足球、氣球、毽子、乒乓球拍、乒乓球、蒙眼布等）。
    xxxxxx負責戶外活動的組織協(xié)調(diào)、比賽的裁定、主持、獎品的發(fā)放；
    xxxxxx負責購買酒水、水果、小食品、紙巾、濕巾、一次性餐布；
    xxxxxx負責購買活動獎品、道具；
    xxxxxx負責人員組織召集、清點工作；
    xxxxxx負責活動現(xiàn)場的安全；
    xxxxxx負責活動現(xiàn)場的環(huán)保。
    部門的優(yōu)化方案篇十一
    1、每日論壇發(fā)帖10貼，內(nèi)容主要以站內(nèi)更新熱點資訊以及商城相關介紹，可以以宣傳的方式，同時也可作廣告貼發(fā)布。
    注：以上發(fā)布后做好發(fā)帖頁面的標題和網(wǎng)址記錄工作。
    二、站外信息發(fā)布網(wǎng)站發(fā)布。
    2、所發(fā)布文章一律以站網(wǎng)站推廣關鍵詞(例如偶然物聯(lián)網(wǎng)、智能、物聯(lián)網(wǎng)應用等)為主，內(nèi)容以站內(nèi)文章進行修改。能帶鏈接一律網(wǎng)站鏈接。
    注：這里要主關鍵詞的排名：增加百度來訪流量，在網(wǎng)站關鍵詞中挑選3到5個主關鍵詞，將挑選出來的關鍵詞，在高權重的網(wǎng)站發(fā)布高質(zhì)量的偽原創(chuàng)文章，將關鍵詞排名做百度首頁位置。
    三、qq群和郵件營銷推廣。
    1、在以物聯(lián)網(wǎng)為主結合物聯(lián)網(wǎng)相關產(chǎn)業(yè)的信息交流qq群中，可以發(fā)群郵件、群共享里發(fā)布我網(wǎng)站新聞信息等方式，宣傳網(wǎng)站推廣的主題活動進行宣傳和推廣。
    2、群發(fā)郵件，以與之相關的行業(yè)郵箱頭發(fā)網(wǎng)站介紹與入駐邀請。在郵件內(nèi)留有網(wǎng)站注冊鏈接，和會員享受功能效果。
    四、優(yōu)先依靠優(yōu)秀網(wǎng)絡媒體宣傳營銷。
    1、可以網(wǎng)站提交新聞的網(wǎng)站，盡可能提交網(wǎng)站新聞。(暫時沒找到)。
    2、盡可能在各大網(wǎng)站建立博客或者空間，定期的更新博客文章(暫定以每個博客每天一篇為主)。
    3、在各大門戶網(wǎng)站的知道類欄目，每天做2個問題(以宣傳網(wǎng)站為主)。
    五、微博營銷。
    在主要的新浪微博、騰訊微博上每天一些網(wǎng)站新鮮資訊內(nèi)容，或者吸引人們興趣的話題。(每個小時發(fā)一條，轉播不限)。
    六、每天半小時集體seoer。
    1、在百度貼吧發(fā)帖，頂貼。每人發(fā)一帖，然后互相頂貼。能帶鏈接的盡量帶鏈接。
    2、論壇發(fā)帖，每人10條。內(nèi)容自己找(人們關注的熱點話題，有意思的東西)。
    部門的優(yōu)化方案篇十二
    一、活動目的：
    借著中秋佳節(jié)活躍部門氣氛，豐富員工業(yè)余生活，實現(xiàn)員工之間的互動，密切內(nèi)部的人際關系，活躍身心，使員工能以更蓬勃的朝氣，更樂觀的心態(tài)，更融洽的關系投身工作。
    二、活動主題：
    三、活動時間：20xx、9、27晚上七點半。
    四、活動地點：珠海食堂。
    五、活動人員：部門全體人員及嘉賓。
    六、相關準備工作：
    1、由小qc預先做好前期的準備事宜，做好活動安排。
    2、橫幅（1條），氣球，打氣筒部門。
    1、（7：30）活動開始，主持人宣布活動開始。
    2、由部門領導致中秋賀詞。
    節(jié)目一、郝運獨唱。
    節(jié)目二、舞蹈與走秀。
    節(jié)目三、游戲環(huán)節(jié)。
    1、部門員工分為3隊，每隊6個人，外加嘉賓組6人，各隊喊口號。
    2、活動規(guī)則：一共3個游戲，每個游戲有相應的獎品。
    1）游戲一，運氣球。
    游戲規(guī)則：
    兩人一組，背對背夾氣球，將氣球運到指定位置，規(guī)定時間內(nèi)（3分鐘），運的氣球多者勝利，游戲結束。
    2）游戲二，你們比劃我們來猜。
    游戲規(guī)則：
    1每組6人，由三個人比劃，三個人猜。
    2計時2分鐘，猜對一個得一分，猜錯不扣分，每隊有2次pass的機會。
    3比劃者可用肢體語言和口述語言來傳達信息，但是不得說出詞語中帶有的字。
    4不得使用英漢互譯。
    3）游戲三，五毛一塊。
    游戲規(guī)則：
    行。
    節(jié)目四：抽獎環(huán)節(jié)。
    由部門領導抽獎，一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名。
    節(jié)目五：自由唱歌。
    活動結束??！
    部門的優(yōu)化方案篇十三
    一、活動時間：
    20xx年xx月xx日。
    二、活動地點：
    三、活動人員：
    四、活動目的：
    加強同事之間的交流與學習，增進理解與溝通，努力培育協(xié)作向上的團隊精神。
    五、活動內(nèi)容：
    騎自行車活動，野外自助燒烤，自由活動（內(nèi)容的具體形式文中將詳細說明）。
    六、活動要求：
    活動參加者請遵守相關紀律，嚴禁個別人脫離群體獨自活動。
    （一）準備。
    1、提交申請，得到批準。
    2、燒烤活動的組織工作，準備好燒烤材料，燒烤場地以及交通路線的熟悉。
    （1）在活動安排時間的`前一周，向全體成員發(fā)出通知，（通知需詳細包括活動安排，時間安排等）。
    （2）現(xiàn)場踩點，明確各個主要路線，租燒烤爐等。
    3、活動結束之后的總結工作。
    （二）活動過程。
    1、集合時間：20xx—xx—xx上午10點。
    2、集合地點：公司門口（暫定）。
    3、騎車時間：11：00—13：00。
    燒烤時間：13：00—15：00。
    這段時間里，大家可以在度假村自由活動，可以看風景游玩，可以組織一起游戲…。
    4、自由活動時間：15：00—17：00。
    結束活動，離開之時須得大家將身邊垃圾帶走至垃圾桶，有興趣的話亦可組織晚餐。
    （三）活動結束。
    1、活動結束之后整理東西并還爐具等物品。
    2、每個員工需積極總結此次活動。
    八、相關物資準備。
    物品清單。
    租借部分：
    自行車、燒烤爐、插、鏟、鐵夾子、尖針、酒精、木碳、小刀剪子、需要購買部分：
    食物：
    雞翅、雞腿、香腸、玉米、茄子、韭菜。
    調(diào)味料：
    孜然粉、椒鹽、胡椒粉、辣椒粉，辣椒醬、調(diào)和油、蜂蜜，燒烤醬、調(diào)味醬人員具體分工：
    總負責。
    負責買食品和調(diào)味料。
    負責買水、飲料及其他。
    負責聯(lián)系自行車、爐具等的租賃及考察場地。
    預算表：
    部門的優(yōu)化方案篇十四
    為改善員工的工作表現(xiàn)，提高員工的工作積極性，發(fā)掘員工的潛力，為公司人力資源管理及各項工作提供依據(jù)；使生產(chǎn)計劃能保質(zhì)保量按時的完成，同時為員工工作改進和工作重點指明方向。
    生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工。
    3.1公平、務實、適用原則；
    3.2科學合理原則；
    3.3多角度全面考核原則。
    4.1公司頒布的各項規(guī)章制度和行政公文。
    4.3人力資源處、質(zhì)量管理處、保衛(wèi)處、安技管理處等部門提供的員工行政違紀、違章、違規(guī)記錄和員工崗位違紀、違章記錄。
    4.4員工在被考核期間的工作業(yè)績與工作表現(xiàn)，各車間、班組應對所屬員工的日常業(yè)績及表現(xiàn)及時記錄。
    4.5崗位職責中界定的內(nèi)容。
    4.6其他依據(jù)。
    組長：主任（處長）。
    副組長：副主任（副處長）。
    考核員：
    組員：主管、段長、相關人員。
    以月份為時間單位，自部門一把手至班組員工實行逐級考核。
    7.1績效考核結果在考核完成后向被考評者反饋，并與被考評者共同制定下階段績效改進計劃與方案。
    7.2績效考核結果作為人員調(diào)整、二次分配等依據(jù)。
    7.3考核結果要進行存檔，作為公司年度評優(yōu)的依據(jù)。
    被考核人：干部、段長考核人：主管人員。
    要求：主管人員應按時上報《月份工作計劃與總結》，對于計劃、總結中提出的問題和建議由部門績效考核員匯總并經(jīng)部門討論對需立項整改的問題填寫《工作問題整改立項、消項單》落實。
    工作問題整改立項、消項單。
    部門的優(yōu)化方案篇十五
    狠抓落地、重在輔導、嚴中有愛、達成目標。
    把現(xiàn)有的績效制度認真執(zhí)行到位落到實處，改變績效管理僅僅是評分的現(xiàn)狀，把績效輔導工作真正做起來，各級干部對下級做績效管理既要嚴格也要關愛，要從內(nèi)心真正想幫助下級成長進步，最終幫助下級達成績效目標，從而達成組織的整體目標。
    (一)根據(jù)集團績效管理制度，為切實推行績效管理工作，集團設立績效管理領導小組和績效管理工作小組。
    1.績效管理領導小組。
    主任：總裁。
    組員：副總裁。
    2.績效管理工作小組。
    組長：企管部負責人。
    成員：企管部副總監(jiān)、財務管理部負責人、審計監(jiān)察部負責人、總裁辦負責人。
    (二)職責。
    1.績效管理領導小組。
    (1)確定集團績效管理方針和導向;。
    (2)審核、審批集團績效管理實施方案及相關制度;。
    (3)審核、審批集團績效管理實施評選結果及獎懲措施;。
    (4)審批績效管理工作小組提報的績效管理實施總結報告;。
    (5)指導、監(jiān)督、評價績效管理工作小組的工作質(zhì)量和效率。
    2.績效管理工作小組。
    (3)參與績效管理實施優(yōu)秀的評選。
    (三)部門分工。
    控股職能部門正副職、子公司(事業(yè)部)正副職、路橋各分公司正副職。
    以上干部每人選一名下級做重點績效輔導。
    本次績效管理實施工作自20xx年8月26日至20xx年1月20日。
    第一階段：方案制定與宣傳發(fā)動(20xx.8.17-8.26)。
    (一)方案制定(8.17-8.19)：擬訂績效管理方案，報總裁審批。
    (二)宣傳發(fā)動(8.20-8.26)：
    1、制作績效輔導培訓課件—8.20。
    2、組織召開會議，宣貫總裁關于績效管理的講話與要求，講解績效管理實施方案，培訓績效輔導的流程與技術—8.26。
    3、各干部到自己所在的單位進行績效管理實施方案及總裁要求的宣貫—8.27。
    1、各干部分別選取一名下級作為績效輔導對象，將名單提報給企管部—8.28;。
    4、每月組織績效管理實施總結會，總結交流經(jīng)驗，改進不足。
    第三階段：總結表彰(20xx.1.1-1.20)。
    2、評選結果進行公示，企管部寫出績效管理實施總結報告報給總裁審批—1.18;。
    3、組織召開總結表彰會，企管部對績效管理實施工作做總結報告，對前三名進行表彰獎勵，對后兩名進行懲罰，受表彰人員分享經(jīng)驗，后兩名做表態(tài)發(fā)言—1.20。
    部門的優(yōu)化方案篇十六
    摘要：精細化管理是一種先進的管理方式，醫(yī)院后勤部門通過在績效考核中采用精益化管理方式，設置了一套多元化管理模式，建立了全面的績效考核體系，以此來提高醫(yī)院的工作效率、提高醫(yī)院設備利用率、病房周轉率、有效降低了醫(yī)院的運營成本，讓醫(yī)院在激烈的市場競爭中提高自身綜合能力。本文圍繞精益化管理的基本概念、醫(yī)院行政后勤精益化管理的原則、醫(yī)院后勤績效考核精益化管理中應注意的問題三大方面展開討論，對醫(yī)院行政后勤績效考核精益化管理問題進行了簡單的闡述。
    關鍵詞：行政后勤績效考核精益化。
    對醫(yī)院行政后勤進行績效考核，可以有效改善員工各方面的工作效率，充分發(fā)揮員工的工作積極性和潛在能力，并真正了解醫(yī)院即將面臨的機遇和挑戰(zhàn)，以此來提高醫(yī)院的綜合實力及市場競爭力，實現(xiàn)醫(yī)院設定的管理目標。精益化管理是一種以工作效率為關注焦點的管理工具，它致力于減少浪費，降低成本。對于醫(yī)院行政后勤的績效考核工作來說，應制定標準化的考核方式及流程化的考核標準，針對行政后勤工作的發(fā)展特點及管理要素來設定多元化模式，并統(tǒng)計準確的數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)做出準確的決策。同時，還要將考核指標細化，嚴格貫徹到工作當中，讓后勤工作人員按照標準嚴格執(zhí)行。
    總的來說，醫(yī)院行政后勤工作中績效考核的精益化管理是以計算機網(wǎng)絡化技術為基礎的管理工作，我們應抓住醫(yī)院績效管理中的重要指標，對影響醫(yī)院行政后勤工作效率及醫(yī)院經(jīng)濟效益的要素進行重點監(jiān)控，及時掌握正確的信息，使醫(yī)院考核制度更加完善，更加規(guī)范。
    1.堅持與時俱進，實現(xiàn)醫(yī)院行政后勤績效考核的精益化可持續(xù)發(fā)展。
    隨著醫(yī)院現(xiàn)代化建設步伐的加快，對于后勤服務的管理要求也持續(xù)提高，精益化管理不僅僅是針對行政后勤工作流程來站考的，而是全面突破了以往的管理方式，以精益化、整體化的理念，同時堅持以“誠、勤、嚴、精”為醫(yī)院后勤文化，在醫(yī)院的整個后勤工作過程中實施規(guī)范化管理，在醫(yī)院的后勤服務中達成全方位的可持續(xù)發(fā)展，全面改善醫(yī)院行政后勤服務的質(zhì)量及效率，讓醫(yī)院后勤工作更加有效、更加精細。
    2.以節(jié)能減排的方式來優(yōu)化醫(yī)院后勤精細化管理制度。
    醫(yī)院作為一種以服務為主的公益性機構，應大力開展節(jié)能減排工作，其開展效果會直接影響整個醫(yī)院的運行成本及在職醫(yī)護員工的經(jīng)濟效益。因此，在醫(yī)院的后勤績效考核工作中應以細節(jié)為出發(fā)點，從細節(jié)的角度對績效考核方式進行創(chuàng)新，從細節(jié)中改善后勤服務質(zhì)量，努力提高后勤服務質(zhì)量。
    1.應加強精益化管理人員與后勤工作者的溝通。
    精細化績效考核工作是一場持久戰(zhàn)，因此在醫(yī)院內(nèi)部開展精益化績效考核工作不能急于求成，應充分與醫(yī)院高層領導、內(nèi)勤工作人員進行溝通，使績效考核方案得到被考核人的認可和支持。除此之外，精益化考核管理人員還應為相關人員講解各項考核指標的具體要求及內(nèi)涵，在員工之間形成一切用數(shù)據(jù)說話的理念，盡量避免人為因素的影響。
    2.將后勤精益化管理與績效考核工作相結合。
    醫(yī)院后勤工作的績效考核管理涉及到很多方面，除了經(jīng)濟考核之外，還包括一些職能方面的考核。由于考核工作的指標非常具體化，因此針對性也非常強，它必須在后勤部門的每月績效考核中體現(xiàn)出來。只有精益化管理與后勤部門的績效考核工作有效地結合在一起，考核工作才會真正有效，其執(zhí)行力才會真正得到提升，責任也能切實地落實到具體的人頭上。
    3.后勤績效管理工作應得到醫(yī)院管理人員的支持。
    只有得到各層級管理人員的大力支持。醫(yī)院的后勤績效考核工作方可順利開展。醫(yī)院高層領導的支持和重視，特別是醫(yī)院最高領導的支持，決定了醫(yī)院后勤績效考核工作的成敗，因此，醫(yī)院的領導人員必須充分發(fā)揮自身人格魅力，為醫(yī)院的績效考核工作提出明確的開展方向。除此之外，醫(yī)院的中層領導也應積極支持后勤績效考核的精益化管理工作，帶領基層員工配合績效考核工作的進行。
    4.同步后勤工作人員之間的績效考核。
    將精益化管理方式應用于后勤部門考績效考核工作時，每個人之間的考核結果都會存在一定的差距，尤其對一些牽涉人與人之間銜接性的考核指標進行考核時難度較大，但是員工之間不可能完全不進行合作，任何一個團隊都需要人與人之間的合作，因此績效考核方式必須朝著細化式管理的方向發(fā)展。只有建立一個高效、運行良好的績效考核體系，才能保證醫(yī)院后勤績效考核精益化管理順利開展。
    5.有效利用網(wǎng)絡信息化績效考核手段。
    醫(yī)院應建立一個現(xiàn)代化醫(yī)院信息管理系統(tǒng)及響應的整體化信息平臺，并將其覆蓋至醫(yī)院內(nèi)部的所有工作環(huán)節(jié)中，同時包括醫(yī)院行政后勤部門的績效考核工作。除此之外，還應在這個信息網(wǎng)絡平臺上最大程度實現(xiàn)所有資源及信息的共享，包括每個員工的績效考核指標及結果，努力實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟數(shù)據(jù)的標準化、精確化，最大程度地滿足績效考核工作在數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)處理中的需求。
    綜上可知，將精益化管理方式應用至醫(yī)院后勤部門的績效考核工作中，可以幫助醫(yī)院快速、高效地推動流程改善，落實醫(yī)院各項管理工作的核心制度，使醫(yī)院后勤部門的管理工作更加精細，更加高效，是醫(yī)院管理滿足現(xiàn)代化需求、朝現(xiàn)代信息化發(fā)展的重要途徑。
    部門的優(yōu)化方案篇十七
    摘要：
    醫(yī)院后勤崗位實施績效考核管理是醫(yī)院后勤管理工作改革發(fā)展的重點舉措。本文通過介紹醫(yī)院后勤崗位實施績效考核管理的基本流程、體系建立和方案設計、實施注意問題等內(nèi)容，對醫(yī)院后勤崗位實施績效考核管理進行了探討和分析，指出了醫(yī)院后勤崗位實施績效考核管理的必要性。
    關鍵詞：
    醫(yī)院；后勤管理；績效考核。
    當前醫(yī)療市場日益激烈的競爭,促使醫(yī)院紛紛從規(guī)模效益型向質(zhì)量效益型轉變,加強醫(yī)院內(nèi)涵管理是現(xiàn)代醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的根本保證。績效考核管理已經(jīng)成為醫(yī)院管理的熱點問題。如何在醫(yī)院后勤崗位開展績效考核,提高工作效率,推進后勤管理工作的創(chuàng)新,規(guī)范工作流程,提高服務效能，已經(jīng)成為醫(yī)院后勤管理工作改革發(fā)展的重點問題。
    醫(yī)院在“公益化”改革形勢下要發(fā)揮最優(yōu)化的社會效益，除了不斷提高醫(yī)療和服務水平之外，還要引進現(xiàn)代企業(yè)管理理念，實施績效考核管理可以降低運營成本，通過采用更為有效的激勵機制，挖掘內(nèi)部潛能，實現(xiàn)從創(chuàng)收中心到服務中心、成本中心的轉變向管理要效益。醫(yī)院后勤崗位實施績效考核管理是目前醫(yī)院后勤改革的主要趨勢。后勤崗位實施績效考核管理有利于提高后勤管理效率,促使醫(yī)院核心業(yè)務績效提高，醫(yī)院的績效又直接關系到醫(yī)院的生存和發(fā)展，可見在醫(yī)院后勤崗位實施績效考核管理意義重大。
    績效是指工作的成果，醫(yī)院績效是指醫(yī)院的業(yè)績、效率和效益,是醫(yī)院經(jīng)營和管理狀況的客觀反映?？冃Э己送ǔＲ卜Q為業(yè)績考評或考績，是對各崗位工作人員工作成果的考評，是針對各個工作崗位，每個工作人員所承擔的工作，應用各種科學的定性和定量的方法，對工作人員行為的實際效果及其對單位的貢獻或價值進行考核和評價。績效考核是一種周期性檢討與評估工作人員工作表現(xiàn)的管理系統(tǒng)，是部門主管或相關人員對職工的工作給予的系統(tǒng)評價。有效的績效考核，不僅能確定每位職工對組織的貢獻或不足，更可在整體上為管理工作提供決定性的評估資料，從而可以改善單位組織機構的反饋機能，提高員工的工作績效、激勵士氣，還可作為公平合理地酬賞職工的依據(jù)，它是崗位管理工作推進的強有力手段之一，更是現(xiàn)代組織不可或缺的管理工具。
    績效管理的目的是通過考核提高每個個體的效率，最終實現(xiàn)組織的目標。在后勤崗位中實施績效管理進行業(yè)績考評工作，需要做大量的相關工作。其基本流程包括如下幾方面：一是績效診斷評估：包括組織管理診斷，績效現(xiàn)狀調(diào)研；二是績效目標確定：主要是經(jīng)營計劃及工作計劃的確定；三是績效管理體系建立及方案設計：具體指體系和方案的設計與調(diào)整；四是績效測評分析：需要進行考核人員的培訓，組織模擬實施；五是績效指導改善：針對模擬實施中的低績效問題給予改善；六是績效考核實施：組織考核方案實施運行。
    績效管理是一個相當體系化的工作,需要建立一套從制度層面到操作層面的精細化系統(tǒng)。只有建立完整完善的績效管理體系,才可能基于績效考核的結果實施績效管理。完整的后勤崗位績效管理體系應包括以下三個體系的建立。
    1．后勤管理績效指標體系績效指標體系是后勤崗位績效管理體系中的核心內(nèi)容，也是后勤崗位績效考核管理方案設計、制定的基礎，該體系的設計對績效考核效果起著決定性作用?？砂匆韵虏襟E進行：首先，根據(jù)后勤工作的總體目標要求，設計后勤管理層面的關鍵績效指標，然后將后勤管理關鍵績效指標分解到后勤各部門、各崗位。其次，完善工作制度，規(guī)范各崗位工作流程，進行崗位分析、建立崗位工作說明書。根據(jù)崗位說明書的內(nèi)容設計各部門崗位的崗位職責指標。再根據(jù)各崗位的勝任條件要求設計各類崗位的崗位勝任特征指標。最后根據(jù)工作崗位的不同設計各崗位工作人員的工作態(tài)度指標。完成整個后勤崗位的績效指標體系構建后，再進行后勤崗位績效考核管理方案的.設計、制定。績效考核的效果取決于被考核者的考核類型、考核目的、考核指標及標準三種因素?？冃Э己酥笜朔譃槿愔笜耍阂皇牵卣餍孕?，主要考核工作人員是怎樣的人，側重點是職工的個人特質(zhì)，如溝通能力、可行度、領導技巧等。二是，行為性效標，重點是工作人員的工作方式和工作行為。三是，結果性效標，用于考核工作人員的工作內(nèi)容和工作質(zhì)量兩方面。后勤崗位績效考核管理方案設計制定時，績效考核指標的設計和績效考核方法的選擇，在整個方案設計中起著舉足輕重的作用?？冃Э己朔椒òㄒ韵氯悾阂皇牵袨閷蛐偷目己朔椒?，主要有主觀考核方法，包括排列法、選擇排列法、成對比較法、強制分配法和結構式敘述法；客觀考核方法，有關鍵事件法、強迫選擇法、行為定位法、行為觀察法和加權選擇量表法。二是，結果導向型的績效考核方法，主要有目標管理法、績效標準法、直接指標法、成績記錄法和勞動定額法。三是，綜合型的績效考核方法，主要有圖解式評價量表法、合成考核法、日清日結和評價中心法?？冃Э己朔椒ǖ倪x擇時應考慮管理成本、工作實用性和工作適用性三方面因素。低層次的管理性或服務性工作，宜采用行為或品質(zhì)特征為導向的考核方法。部門負責人或?qū)I(yè)人員宜采用結果導向的考核。選擇考核方法可依據(jù)以下原則:其成果產(chǎn)出可以有效進行測量的工作，采用結果導向的考核方法?？己苏哂袡C會有時間觀察下屬的需要考核的行為時，采用行為導向的考核方法。上述兩種情況都存在，誰占主導就主要使用何種考核方法，另一種考核方法為輔。上述情況都不存在時，可考慮采用綜合性的考核方法。
    2．后勤績效考核運作體系該體系主要是保證后勤績效考核管理方案的實施和運行。首先要建立后勤績效考核組織，明確考核分工和工作職責，專人負責后勤績效考核工作的組織實施。同時應根據(jù)后勤各崗位工作特點，設計相應的考核方法和考核流程，確保考核工作的周期運行3．后勤績效考核結果反饋和評價體系?？冃Э己私Y果最終是與薪酬相結合，考核結果反饋和評價是績效管理的重心，它不僅關系到整體后勤績效管理系統(tǒng)運行的質(zhì)量和效果，也將涉及到職工的當前和長遠的利益。后勤績效考核工作試運行一段時間之后，非常有必要進行一次職工滿意度調(diào)查，以了解職工對此績效考核方案的意見。這樣既有利于保證考核方案的有效運行，又有利于提高職工的工作質(zhì)量。并根據(jù)滿意度調(diào)查分析結果，對后勤績效考核方案進行修改完善后再正式實施運行考核方案。
    第一，后勤崗位實施績效管理最終的目的是為提高單位的績效，因而應與單位的整體經(jīng)營管理體系建立關系，保持目標協(xié)調(diào)一致，正確處理好單位組織架構、工作流程與績效考核的關系。
    第二，提前做好績效考核失誤的預防，保證考核標準的客觀性和準確性、考核者的公正性、考核程序的合理性和完善性、考核資料數(shù)據(jù)的準確性等，以保證績效考核的準確性。
    第三，出現(xiàn)績效考核效果不佳時，應認真分析原因，及時處理應對。經(jīng)常出現(xiàn)的一類原因是個體原因，如能力不足、個人努力程度不夠；另一類是組織或系統(tǒng)的原因，如目標設置不科學，工作流程不合理，組織領導不得力，規(guī)章制度不健全等。
    第四，建立績效核審和職工申訴機制，監(jiān)督各個部門的領導者有效地組織員工的績效考核工作，對員工考核結果進行必要的復審復查，確?？己私Y果的公平和公正性。對績效考核中存在的主要問題進行專題研究，提出具體的對策。對存在嚴重爭議的考核結果進行調(diào)查甄別，防止誘發(fā)不必要的沖突。允許員工對績效考核的結果提出異議，給考核者一定約束和壓力，使他們慎重從事，在考核中更加重視信息的采集和證據(jù)，減少矛盾和沖突，將不利的影響壓低到最低限度。
    第五，考核結果的反饋將保證績效考核的公正性，定期公布績效考核的結果、進行績效反饋，有利于激勵被考核者，達到考核目的。醫(yī)院后勤管理的目標，在于提高醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益。后勤管理推行績效考核和崗位管理制度，完善分配激勵機制，實行以服務質(zhì)量及崗位工作量為主的綜合績效考核和崗位績效工資制度，將有效調(diào)動工作人員的積極性，保證后勤工作的順利進行和組織目標的完滿實現(xiàn)。
    部門的優(yōu)化方案篇十八
    活動主題：九九重陽節(jié)，濃濃敬老情——一珍重陽節(jié)主題聯(lián)誼會。
    備選主題：
    九九重陽節(jié)，康圣一日游。
    人間百善孝為先，九九重陽享健康。
    活動目的：
    2、通過在聯(lián)誼會現(xiàn)場刻畫美滿的生活片段，引發(fā)到會者對美好生活的眷戀，從而喚起其對健康的足夠重視。
    3、企業(yè)形象塑造，提升企業(yè)形象，推動顧客升級。
    20xx年10月15日之后(10月13日重陽節(jié))。
    主要邀約子女不在身邊的顧客。顧客對我們的員工過節(jié)期間不忘與他們團聚這份情誼的感激和珍惜，會成為影響他們現(xiàn)場購買的重要因素。
    1、根據(jù)重陽節(jié)有郊游的習俗，各地可以根據(jù)自己的實際情況進行旅游營銷。建議上午安排健康知識講座大課堂，講課賣貨;中午免費午餐，下午參觀旅游景點。(九九重陽自古有郊游、登高、賞菊、飲菊花酒、插茱萸習俗)。
    2、到會的每位顧客贈送精美的小禮品一份。
    3、顧客與員工共飲菊花茶或菊花酒;。
    4、吃重陽糕或蛋糕;。
    5、現(xiàn)場促銷政策非常優(yōu)厚;(“敬老套餐”各公司自定)。
    6、購貨顧客均可參與現(xiàn)場抽獎。
    7、詩詞游戲;(有獎問答)。
    1、在原開會條幅的基礎上，會場懸掛中秋節(jié)條幅：
    “九九重陽享健康，人間百善孝為先”
    “父愛如山，母愛如水，一珍健康天下父母”
    部門的優(yōu)化方案篇十九
    3主管領導考核與個人自我評價相結合原則。
    1每一個自然月為一個考核周期，員工晉升以三個月為一個周期。
    2管理層增加每季度考核。
    考核內(nèi)容：工作績效、工作能力和工作態(tài)度三大項。
    1工作績效：由上級主管根據(jù)員工崗位主要工作內(nèi)容，提煉關鍵考核指標（kpi）。
    2工作態(tài)度：主要包括：工作紀律、責任心、執(zhí)行力、團隊協(xié)作四個方面。
    3具體考核細則見《各崗位月度考核表》、《員工晉升評審表》。
    每位員工從工資總額中增加或拿出一定比例，作為績效工資考核浮動。
    1每位員工由部門主管直接考評，協(xié)調(diào)部門主管參評。
    2每月5日前部門主管對員工進行考評，于7日將本部門全體員工考核表遞交總經(jīng)理匯總。
    3于10日交財務部計算工資。
    1考核分數(shù)計算：
    2員工轉正后每三個月可以申請晉升工資一級，依據(jù)前期績效考核結果，由人力資源部會同部門主管進行評審。合格晉升者，當月薪資體現(xiàn)；不合格者，順延考核。連續(xù)三個月不及格，戒談并調(diào)薪或調(diào)崗。
    3年終獎金依據(jù)全年績效考核的結果進行發(fā)放。
    4考核結束后，部門主管要進行績效面談，把員工考評得分告知本人，并指出工作的成績和不足。
    1本辦法從20xx年01月01日起執(zhí)行。
    部門的優(yōu)化方案篇二十
    時間：2021年12月24日晚18：00—22：00。
    活動地點：xxx。
    參加人員：全體員工。
    1、公司門口：樹立二棵三米高的掛滿彩燈（或是圣誕掛飾）的圣誕樹。
    2、活動場地：主背景擺設一個掛滿鈴鐺、雪花、賀卡、禮品盒、蝴蝶結等裝飾品的圣誕樹（最好帶彩燈）。室頂斜拉裝飾網(wǎng)，上懸掛彩條、絲帶。其余地方填充迷你圣誕樹、馴鹿雪橇、雪花、靴子等相關裝飾物，墻壁柜子上可用透明膠布粘貼圖片，另外再吹一些氣球，營造出祥和、熱烈和祝福之情，富有親和力的氛圍。
    3、聚會人員：每人發(fā)放一頂圣誕帽子、熒光棒，備若干瓶噴花、噴帶，加強節(jié)日氣氛。
    4、其它物資準備：
    （1）茶水供應、飲料。
    （2）水果、糖果、花生、瓜子及其他的小零食。
    （3）雜物：透明膠布、紙巾、剪刀、紙杯等。
    （4）各種游戲道具（詳見具體游戲）。
    1、亮燈儀式。
    （1）許愿：播放背景音樂《平安夜》，全場熄燈主持人宣布大家開始許新年愿望，然后開燈。
    （2）送福：發(fā)放賀卡，請每一個人寫滿祝福詞（收發(fā)人不寫），集中放在祝福盒里面。等晚會將要結束的時候，交換祝福，隨機送給每個人，享受緣分的樂趣。
    2、晚會開始。
    員工進場每人發(fā)放一個帶有號碼的氣球（用于抽獎）。
    伴隨著輕松歡樂的《鈴兒響叮當》樂曲，晚會開始。主持人致開場白（領導致辭），率先調(diào)動大家情緒。
    接著，播放預定電影（需提前征集），大家安靜地邊享受晚餐，邊觀看電影。（時長約2小時）。
    緊接著，演唱預定歌曲（需提前征集），現(xiàn)場氣氛慢慢升溫，帶動其他人的熱情。
    在晚會中，適時穿插些互動游戲和抽獎環(huán)節(jié)，輸?shù)舻娜吮硌莨?jié)目。
    最后，在《幸福拍手歌》的音樂中結束晚會。
    怎么辦呢，很頭疼哦，我們的`氣球好像不夠用，誰能幫幫我呢？！
    一、八仙過?！蹬Ｆご筚?。
    道具：氣球若干只。
    規(guī)則：限時在一分鐘內(nèi)吹氣球，不能吹爆，以氣球最大者取勝。
    二、找國王皇后。
    道具：音樂、氣球。
    人員：集體。
    規(guī)則：當音樂聲響起，氣球就開始傳，當音樂停時，氣球到誰手，誰就是“國王/皇后”，就要表演節(jié)目。表演后，氣球就從這個“國王/皇后”開始傳，節(jié)目依此進行。
    三、抽獎環(huán)節(jié)（三等獎）。
    四、心心相印,我來比你來猜。
    道具:游戲題目(可以是具有可表演性的成語或詞語)。
    人員:兩人一組,可多組參加。
    規(guī)則:游戲開始表演的一組兩人先要面對面(一人為表演動策劃,一人為猜測者),然后由主持人會把要表演的成語或詞語寫在一張紙上,讓表演動作者做給猜測者看,當表演者表演完,猜測者能猜出表演者所做動作的成語或詞語時,就算過關.（注意：動作者可以用語言來解釋，但不能說出動作中的字）。
    五、互動問答。
    手機打開考考，進入答題入口進行答題，答題進程與大屏幕展示內(nèi)容同步，并受主持人控制進程?，F(xiàn)場所有人都可以參與，可以分為多組。現(xiàn)場參與游戲的人拿出手機掃大屏幕并輸入答題碼，進行答題。
    根據(jù)答題時間給分，用時越少，得分越多，累計得分最多的小組獲勝。
    參與游戲的每一個人都要盡可能快地搶答，讓所在小組獲得最多得分。
    部門的優(yōu)化方案篇二十一
    x江與歡樂同行。
    激發(fā)個人潛能、打造高效團隊、培養(yǎng)積極心態(tài)，豐富員工業(yè)余生活，提高員工穩(wěn)定性及歸屬感，旨在提高企業(yè)團隊的質(zhì)量，增加集體核心力和向心力，通過活動，使組織成員更多的增強了解，體驗團結協(xié)作的`重要性及更多地了解自我和所在的團隊。
    待定(推薦四、參加人員：
    總公司及分公司全體員工。
    xx國家森林公園。
    略
    略
    1、8：30公司集合、點名、出發(fā);。
    2、9：30抵達良鳳江;。
    4、10：30–12：00野戰(zhàn)對抗賽;。
    6、13：30–14：30快樂滑草;。
    7、14：30–15：30跑跑卡丁車。
    8、15：30–18：30美味燒烤(包括自由活動時間);。
    10、18：40集隊合影，全員原路返回。
    1)汽油費：
    2)娛樂套票：
    3)燒烤用費：
    4)總計：
    1、在車上不應將頭手探出車外;。
    2、車輛抵達場地后，在活動前先清點人數(shù);。
    3、在活動期間不允許員工離開其所在的小組單獨活動;。
    4、在活動中，若員工身體如有不適，要及時向本部門領導匯報;。
    5、在活動中，所有員工要愛護各項設施及自然環(huán)境，不能亂丟垃圾;。
    6、活動結束后，全員參與清理活動垃圾，愛護自然。
    部門的優(yōu)化方案篇二十二
    （一）工作目標考核部分：
    1、管理崗位的考核：適用于行政人事助理和車隊隊長。
    1）說明：每周考核一次，月度匯總。
    2）計算：
    周工作考核得分=周工作實際得分之和/周工作計劃分數(shù)之和。
    月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周數(shù)。
    3）要求：
    周六12：00前責任人提供本周工作總結和下周工作計劃。
    總結客觀、公正、全面。
    計劃全面、科學。
    4）考核辦法：
    不符合要求每例扣2-4分；
    不按要求時間提交扣得分的3分。
    2、司機的考核：適用于司機。
    1)說明：每月考評一次；
    2)要求：按公司車輛與司機管理方案執(zhí)行；
    3)考核辦法：按公司車輛與司機管理方案執(zhí)行。
    3、食堂炊事員的考核：適用于炊事員。
    1)說明：每月考核一次。
    2)要求：衛(wèi)生、價格、味道、花色基本滿足就餐員工要求。
    3)考核辦法：由部門設計調(diào)查文卷對服務質(zhì)量進行抽樣調(diào)查，平均得分為其工作考核得分。
    （二）日常行為考核部分：
    說明：每月考核一次，累計計算。
    計算：月日常行為考核得分=扣分+獎勵。
    1、考勤：
    2)考核辦法：由部門經(jīng)理根據(jù)考勤記錄和個人記錄確認，每違反一例扣分值的3分。
    2、5s管理：
    1)要求：按公司5s管理方案執(zhí)行；
    2)考核辦法：每違反一例規(guī)定扣分值的1分。
    3、工作態(tài)度：
    1)要求：主動、積極對待工作，遇到責任范圍內(nèi)問題應及時報告，并提出相關解決辦法；工作期間嚴禁玩游戲、看游戲網(wǎng)頁。
    2)考核辦法：每違反一例扣分值的2-5分，其中玩游戲和看游戲網(wǎng)頁每例扣5分。
    4、溝通協(xié)調(diào)：
    1)要求：協(xié)調(diào)好與領導、同事間相互關系，不得沖撞領導（含間接領導）、對待同事不友好，工作中的問題應耐心解釋、說服。
    2)考核辦法：沖撞領導每例扣3分；對待同事不友好每例扣1-2分。
    5、會議：
    1)要求：按時間參加公司和部門的相關會議。
    2)考核辦法：會議遲到，每次扣2分，缺席扣5分。
    6、臨時性工作：
    1)要求：無條件、積極、主動的的接受領導交辦的工作并按時按質(zhì)按量完成。
    2)考核辦法：部門領導交代工作態(tài)度不好、工作拖延、完成質(zhì)量差每例扣2分；公司領導交代工作每例扣4分。
    7、工作失誤：
    1)要求：工作中保持嚴謹認真的態(tài)度，降低失誤率，杜絕重大失誤；
    2)考核辦法：正式文件的一般失誤酌情扣分，重大失誤每例扣2-6分。
    8、團隊建設：
    1)要求：具備團隊意識和大局觀念，能積極、主動有效的`幫助同事解決工作和生活中的問題。
    2)考核辦法：每例與同事的配合不暢扣2分；
    9、車輛管理（本項內(nèi)容僅適用與司機）：
    1)要求：穿著工裝、配工牌；按規(guī)定進行車輛停放；出勤日每天對責任車輛進行檢查；
    2)考核辦法：違反一例扣5分。
    10、公司處罰：
    1)要求：嚴守公司紀律，未有受公司處罰記錄；
    2)考核辦法：受公司通報批評一次，扣6分；受公司警告一次，扣12分。
    11、獎勵：
    獎勵為表彰有突出貢獻的事件，主要為以下幾方面：
    1)受到部門表揚，每次加3分；受到公司通報表揚加6分，記功加10分；
    2)完成計劃外工作較多，且完成質(zhì)量和效果較好，視情況加2-5分；
    3)積極幫助同事解決工作外困難，視情況加2-3分；
    4)學習上刻苦鉆研，進步較快者，視情況加1-5分；
    5)部門內(nèi)部考核表現(xiàn)突出者，視情況加1-3分；
    6)其他需要表彰的事項酌情加分。
    部門的優(yōu)化方案篇二十三
    活動目的：對今年年公司的工作成績進行總結，展望公司的發(fā)展。
    愿景：同時豐富員工企業(yè)文化生活，激發(fā)員工熱情，增強員工的內(nèi)部凝聚力，增進員工之間的溝通、交流和團隊協(xié)作意識。
    負責設計、聯(lián)系制作年會舞臺背景墻、橫幅、簽名板及各種材料的打印和制作、負責鮮花或花籃的采購租賃、負責現(xiàn)場攝影、dv攝像、照相。
    負責與酒店工作人員配合調(diào)試功放、燈光、音響、話筒、投影、電腦并播放年會現(xiàn)場所有節(jié)目伴奏帶及頒獎音樂和進場ppt等，會場安全檢查、消防、電源、設備等。
    節(jié)目類型：唱歌、舞蹈、小品、話劇、歌舞劇、魔術、樂器演奏、戲曲、相聲、時裝秀等。
    選取節(jié)目規(guī)則：以抽簽的形式、每個部門可抽取2個節(jié)目簽，從中選取一個類型節(jié)目表演。
    節(jié)目質(zhì)量標準：若彩排時達不到質(zhì)量要求，須重新編排直到到達要求為止。
    文藝匯演節(jié)目資料的要求是“以客戶為中心以奮斗者為本”。
    負責完成對所有節(jié)目的排練、設計、篩選及后期的彩排工作。
    負責節(jié)目的編排及演出的順序和流程銜接。
    負責聯(lián)系租用或購買節(jié)目所需的服裝道具和主持人、演職人員的化妝等。負責小游戲的'帶給、抽獎獎項設置等。
    負責安排文藝節(jié)目評委及獎項設置負責確定頒獎人員。
    年會進場入口處迎接嘉賓，并引領入座。
    負責嘉賓、參會人員的簽，并發(fā)放年會禮品，做好登記。
    負責配合抽獎獎品、文藝表演獎品的發(fā)放。
    負責活動所需的禮品、獎品、紀念品、食品及其他年會所需物品的購買、準備、保管及發(fā)放。負責與酒店工作人員的溝通、協(xié)調(diào)。