方案的制定是一個策略性的過程，需要綜合考慮各種因素并做出明智的決策。制定方案時，我們需要考慮到可能出現(xiàn)的變數(shù)和不確定性。請大家參考以下方案制定中需要注意的幾個重要要素和步驟。
科創(chuàng)投資會議方案篇一
xxx13日印發(fā)《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見》，人社部副部長張義珍今日表示，對國有企業(yè)領(lǐng)導人員實行與選任方式相匹配、與企業(yè)功能性質(zhì)相適應(yīng)、與經(jīng)營業(yè)績相掛鉤的差異化薪酬分配方法。
xxxxxx公室今日舉行吹風會，xxx國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會副主任張喜武、發(fā)展改革委副主任連維良、財政部部長助理許宏才、工業(yè)和信息化部副部長辛國斌、人力資源社會保障部副部長張義珍介紹《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見》有關(guān)情況。
國企高管將實行差異化薪酬制度。
張義珍在吹風會上介紹，對xxx、xxx和地方黨委、政府及其部門任命的國有企業(yè)領(lǐng)導人員，合理確定基本年薪、績效年薪和任期激勵收入。對市場化選聘的職業(yè)經(jīng)理人實行市場化薪酬分配機制，可以采取多種方式探索完善中長期激勵機制。主要包括三方面改革任務(wù)：
一是堅持分類管理，建立與企業(yè)負責人選任方式相匹配的差異化薪酬分配制度。對由各級黨委、政府及其部門任命的企業(yè)負責人，重點是嚴格規(guī)范薪酬結(jié)構(gòu)（由基本年薪、績效年薪和任期激勵收入構(gòu)成），建立科學合理的薪酬形成機制，對不合理的偏高、過高收入進行調(diào)整。對通過市場化選聘的職業(yè)經(jīng)理人，其薪酬結(jié)構(gòu)和水平，由董事會按照市場化薪酬分配機制確定。可以采取當中方式探索完善中長期激勵機制。
二是堅持激勵和約束相結(jié)合，建立與企業(yè)功能性質(zhì)相適應(yīng)、與企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績相掛鉤的差異化薪酬分配辦法。對組織任命的企業(yè)負責人，其基本年薪根據(jù)企業(yè)負責人崗位職責和承擔風險等因素決定；績效年薪以基本年薪為基數(shù)，根據(jù)年度考核評價結(jié)果，結(jié)合績效年薪調(diào)節(jié)系數(shù)確定；任期激勵收入根據(jù)任期考核評價結(jié)果確定。對市場化選聘的職業(yè)經(jīng)理人，確定其薪酬也要考慮所在企業(yè)的不同功能性質(zhì)、不同經(jīng)營規(guī)模的區(qū)別以及本人承擔的經(jīng)營責任等方面的差異性。加強經(jīng)營業(yè)績考核。同時，實行契約化任期制管理，嚴格退出機制，對未完成約定目標任務(wù)、考核不合格的，予以解聘。
三是堅持統(tǒng)籌兼顧，合理確定企業(yè)負責人薪酬水平。無論對組織任命的國有企業(yè)負責人，還是對市場化選聘的職業(yè)經(jīng)理人，都要在綜合考慮有關(guān)群體工資水平的基礎(chǔ)上，合理確定其薪酬水平，推動形成企業(yè)負責人與企業(yè)職工之間的合理工資收入分配關(guān)系，調(diào)節(jié)不同企業(yè)負責人之間的薪酬差距，促進社會公平正義。
國企改革紅利不能成為個別人的私利。
xxx國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會副主任張喜武表示，《意見》提出，國有企業(yè)改革的主要目標是，到20xx年，在國有企業(yè)改革重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得決定性成果，形成更加符合我國基本經(jīng)濟制度和發(fā)展要求的國有資產(chǎn)管理體制、現(xiàn)代企業(yè)制度、市場化經(jīng)營機制。
談及如何從總體上認識此次國有企業(yè)改革的特點，張喜武認為，一是更加注重改革的精準性。堅持改革奔著問題去，有什么問題就改什么問題，什么問題突出就重點改什么問題。二是更加注重改革的規(guī)范性。先定規(guī)則再改革，于法有據(jù)搞改革。三是更加注重改革的系統(tǒng)性。強化改革政策之間、措施之間、工作之間的銜接配合、協(xié)同發(fā)力。四是更加注重改革的公開性。堅持陽光透明，國企改革的政策、方案、措施、過程能公開的都要公開，主動接受監(jiān)督，決不讓改革的紅利成為個別人的私利。
國資收益上繳比例將提高到30%。
此外，財政部部長助理許宏才圍繞改革和完善國有資產(chǎn)管理體制的目標定位、改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制和國有資本收益全面共享三個方面向介紹了有關(guān)情況。
許宏才表示，《意見》提出了改革和完善現(xiàn)行國有資產(chǎn)管理體制的目標定位和有關(guān)政策。目標就是要以管資本為主，加強國有資產(chǎn)監(jiān)管，正確處理好政府與市場的關(guān)系，適應(yīng)市場化、現(xiàn)代化、國際化新形勢和經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)。
許宏才指出，《意見》要改組組建國有資本投資、運營公司，國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)授權(quán)國有資本投資、運營公司對授權(quán)范圍內(nèi)的國有資本履行出資人職責。這樣的制度設(shè)計，將改變以往國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)直接對所監(jiān)管企業(yè)履行出資人權(quán)利的運作模式，而改由國有資本投資、運營公司對所授權(quán)的國有企業(yè)履行出資人權(quán)利。實質(zhì)上是在政府和市場之間設(shè)立了一個“界面”和“隔離帶”，這個“界面”和“隔離帶”就是指國有資本投資、運營公司。國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)的指令主要通過國有資本投資、運營公司這個平臺，按照規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，以“市場化”的方式層層傳導，規(guī)避政府對市場的直接干預(yù)，真正實現(xiàn)政企分開。
“經(jīng)過連續(xù)多年的調(diào)整，國有資本收益的收取比例已經(jīng)從2007年設(shè)立之初的10%、5%、暫緩三年收取和免交等四檔，逐步提高到目前的25%、20%、15%、10%和免收等五檔，今后還要逐步提高，到20xx年提高到30%。”許宏才表示，自2010年開始，中央財政建立了中央國有資本經(jīng)營預(yù)算調(diào)入一般公共預(yù)算的機制，用于保障和改善民生，近幾年調(diào)入力度逐年加大，今后會進一步提高，體現(xiàn)國有資本收益全民共享的要求。
推進國有企業(yè)混合制改革不設(shè)時間表。
期間，發(fā)展和改革委員會副主任連維良就《意見》中國企發(fā)展混合所有制經(jīng)濟部分進行了解讀，他表示，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的總體要求，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
首先，把握目標原則。國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的目標是，促進國有企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，提高國有資本配置和運行效率，實現(xiàn)各種所有制資本取長補短、相互促進、共同發(fā)展。
其次，要區(qū)分不同類型。一是區(qū)分“已經(jīng)混合”和“適宜混合”的國有企業(yè)。已經(jīng)實行混合所有制的國有企業(yè)，要著力在完善現(xiàn)代企業(yè)制度、提高資本運行效率上下功夫。對適宜繼續(xù)推進混合所有制改革的國有企業(yè)，要充分發(fā)揮市場機制的作用，對相關(guān)改革要求要全面理解、準確把握。要堅持因地施策、因業(yè)施策、因企施策。堅持宜獨則獨、宜控則控、宜參則參。也就是說，適合獨資的就獨資，適合控股的就控股，適合參股的就參股。堅持不搞拉郎配，不搞全覆蓋，不設(shè)時間表，不下達指標，成熟一個推進一個。方式和進度要服從于效果，服務(wù)于發(fā)展。
二是區(qū)分商業(yè)類和公益類國有企業(yè)。主業(yè)處于充分競爭行業(yè)和領(lǐng)域的商業(yè)類國有企業(yè)，原則上都要實行公司制股份制改革，充分運用整體上市等方式，積極引入其他國有資本或各類非國有資本實現(xiàn)股權(quán)多元化，國有資本可以絕對控股、相對控股，也可以參股。主業(yè)處于關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域、主要承擔重大專項任務(wù)的商業(yè)類國有企業(yè)，要保持國有資本控股地位，支持非國有資本參股。公益類國有企業(yè)，可以采取國有獨資形式，具備條件的也可以推行投資主體多元化，還可以通過購買服務(wù)、特許經(jīng)營、委托代理等方式，鼓勵非國有企業(yè)參與經(jīng)營。
三是區(qū)分集團公司和子公司等不同層級。集團公司層面，在國家有明確規(guī)定的特定領(lǐng)域，堅持國有控股；在其他領(lǐng)域，逐步調(diào)整國有股權(quán)比例，積極引入各類投資者。子公司層面，國有企業(yè)集團公司二級及以下企業(yè)，以研發(fā)創(chuàng)新、生產(chǎn)服務(wù)等實體企業(yè)為重點，引入非國有資本，加快技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新。
再次，鼓勵多種方式。一是引入非國有資本參與國有企業(yè)改革。鼓勵非國有資本投資主體通過出資入股、收購股權(quán)、認購可轉(zhuǎn)債、股權(quán)置換等多種方式，參與國有企業(yè)改制重組，參與國有控股上市公司增資擴股，參與國有企業(yè)經(jīng)營管理。二是鼓勵國有資本以多種方式入股非國有企業(yè)。充分發(fā)揮國有資本投資、運營公司的資本運作平臺作用，通過市場化方式，對發(fā)展?jié)摿Υ?、成長性強的非國有企業(yè)進行股權(quán)投資。三是探索實行混合所有制企業(yè)員工持股。優(yōu)先支持人才資本和技術(shù)要素貢獻占比較高的轉(zhuǎn)制科研院所、高新技術(shù)企業(yè)和科技服務(wù)型企業(yè)開展員工持股試點。員工持股主要采取增資擴股、出資新設(shè)等方式。
在能源、交通等領(lǐng)域引入非國有資本。
談及引入非國有資本參與國有企業(yè)改革，連維良認為，引入非國有資本參與國有企業(yè)改革是發(fā)展混合所有制的一個重要切入點，《指導意見》明確要多領(lǐng)域、多方式、多途徑推進。
“多領(lǐng)域”意味著市場競爭比較充分的領(lǐng)域，要積極引導發(fā)展。同時，在能源、交通、通信、資源開發(fā)、公用事業(yè)等進入門檻較高的領(lǐng)域，也要向非國有資本推出符合產(chǎn)業(yè)政策、有利于轉(zhuǎn)型升級的項目。
“多方式”包括參與國有企業(yè)改制重組，參與國有控股上市公司增資擴股，參與國有企業(yè)經(jīng)營管理。
“多途徑”在于依托證券市場和產(chǎn)權(quán)市場，非國有資本投資主體可以通過出資入股、收購股權(quán)、認購可轉(zhuǎn)債、股權(quán)置換等多種途徑參與。非國有資本參與國有企業(yè)改革，要堅持企業(yè)自愿原則，堅持公開公平公正，切實維護各類股東的合法權(quán)益。
科創(chuàng)投資會議方案篇二
出席人：黃立鵬、王梅珍、陳星達、陳運能、張福良、黃煒。
一、毛大龍同志傳達了全國第二次產(chǎn)學研工作會議精神和xx年全省教育工作要點。要求要結(jié)合上級指示精神，創(chuàng)造性地開展工作。
二、會議決定，王梅珍同志協(xié)助毛大龍同志主持學院行政日常工作。各單位、部門要及時向分管領(lǐng)導請示、匯報工作，分管領(lǐng)導要在職權(quán)范圍內(nèi)大膽工作，及時拍板。如有重要問題需要學院解決，則提交辦公會議研究。
三、毛大龍同志再次重申了會議制度改革和加強管理問題。毛院長強調(diào)，院長辦公會議是決策會議，研究、解決學院辦學過程中的重大問題。要形成例會制度，如無特殊情況，每周一上午召開，以確保及時研究問題、解決問題，提高工作效率。具體程序是，每周四前，在取得分管領(lǐng)導同意后，將需要解決的議題提交辦公室。會議研究決定的問題，即為學院決策，各單位、部門要認真執(zhí)行，辦公室負責督促檢查。
毛院長就有關(guān)部門反映的教學管理中的若干具體問題，再次重申，一定要理順工作關(guān)系，部門與部門之間、機關(guān)與分院之間、分院與分院之間一定要做好溝通、銜接工作，互相理解，互相支持。機關(guān)職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象?；鶎臃衷阂岣吖ぷ餍?，對沒有按時間控制點完成任務(wù)的要提出批評。要切實加強基礎(chǔ)管理工作，查漏補缺，努力杜絕教學事故的發(fā)生。
三、會議決定，要進一步關(guān)心學生的生活問題。責成學生處結(jié)合教室管理等工作，落實好學生的勤工儉學任務(wù)。將教工餐廳移到二樓，一樓餐廳全部供學生使用，以解決學生就餐擁擠問題。針對校外施工單位晚上違規(guī)施工，影響學生休息問題，會議責成計劃財務(wù)處立即與高教園區(qū)管委會反映，盡快妥善解決。
四、會議決定，要規(guī)范學生的技能鑒定工作。重申，學生畢業(yè)之前須取得中級以上技能證書，才能發(fā)給畢業(yè)證書。由產(chǎn)業(yè)園設(shè)計中心（考工站）具體組織學生的報名、培訓和考核工作。
五、會議決定，要加強對外交流和學習。爭取利用暑假期間，組織教工到境外考察學習。
六、針對今年的招生工作，會議決定，召開一次專題會議，統(tǒng)籌解決今年招生中的重大問題。
科創(chuàng)投資會議方案篇三
末將至，即將要對一年的工作做一個總結(jié)，在過去的工作中，我注意到了技術(shù)工作的許多薄弱之處，作為技術(shù)部門的主要責任人，我同樣有不可推卸的責任。要達到新一時期的高標準，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人總結(jié)問題如下：
二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓。
三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色;。
四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導、各個部門之間缺乏溝通;。
以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，技術(shù)部門作為單位的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財”是我技術(shù)部門應(yīng)盡的職責。在單位加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!
“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為技術(shù)管理部門，為實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為技術(shù)部的主要責任領(lǐng)導，對于“如何提高自我，服務(wù)于本單位”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將工作放在加強技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：
一、完善單位內(nèi)部管理制度;責任明確分工，加強責任考核;。
內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。
科創(chuàng)投資會議方案篇四
九月份，我擔任市政管理師一職，從事市政園林綠化養(yǎng)護管理相關(guān)工作至今?，F(xiàn)對一個月來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：
一、認真學習專業(yè)技術(shù)，提高專業(yè)技能。
針對綠化養(yǎng)護工人水平不齊，工作不協(xié)調(diào)等問題，制定了園林綠化養(yǎng)護操作規(guī)范，操作流程，從除草、灌溉、施肥、修剪、防病蟲害等方面做出了明確的規(guī)定，即使是新手，也能迅速適應(yīng)工作，以及針對隨時發(fā)生的各種參觀接待，大型活動，制定了相應(yīng)的緊急預(yù)案。使綠化養(yǎng)護工人在遇到緊急任務(wù)時，能有條不紊地完成任務(wù)。
二、認真學習政治理論，提高政治修養(yǎng)。
作為一名中國^v^員，在政治上，我對自己嚴格要求，積極參加各項政治活動，自覺學習政治理論，尤其注重對“三個代表”、“科學發(fā)展觀”重要思想的學習，努力提高自己的政治理論修養(yǎng)，把實現(xiàn)“中華民族偉大復(fù)興的中國夢”作為自己崇高的理想和畢生的追求。
三、端正工作態(tài)度，提高工作技能。
工作上以事業(yè)為重，不計個人得失，通過多年的努力，本人的專業(yè)技術(shù)和駕馭工作的能力得到了較大幅度的提高，同時也獲得了同事們的認可，被評為“集團公司優(yōu)秀員工”。
在今后的工作中，我一定更加努力學習，運用所學知識，不斷改進工作方法，提高工作效率，踏踏實實，任勞任怨，勤奮工作。
科創(chuàng)投資會議方案篇五
文件檔案管理是項目管理的一項重要內(nèi)容，會議紀要作為項目組文件檔案中不可或缺的部分，對項目管理具有重要意義。然而在我們?nèi)粘９ぷ髦校瑫h紀要的撰寫還存在一定問題，特別是對于新人來說，我們往往容易忽視會議紀要中的某些細節(jié)。為了能夠給新同事一定的借鑒，根據(jù)近期的工作體驗和經(jīng)驗總結(jié)，對會議紀要撰寫做如下技術(shù)沉淀。
會議紀要是一個具有廣泛實用價值的文種，它是根據(jù)會議情況、會議記錄和各種會議材料，經(jīng)過綜合整理而形成的概括性強、凝煉度高的文件，具有情況通報、執(zhí)行依據(jù)等作用。
1歡迎下載。
成和決議性意見進行闡述的紀要。它具有政策性、理論性、指導性等特點，行政約束力很強，具有明確的指示性。第二類是學術(shù)性會議紀要，這類紀要屬討論型的會議紀要，它既可以按發(fā)言人的先后順序紀要整理，也可按問題類別進行整理。學術(shù)性紀要不具有法定的行^v^威和約束力。而作為日常工作中的例會紀要，嚴格上講，它不從屬于以上兩個分類，而是介于兩者之間的一種工作函，以記載項目歷程中的重大事件為主，同時指導和監(jiān)督對會議形成的決議執(zhí)行，具有一定的約束力。
會議紀要具有紀實性、概括性和條理性三大特點：
紀實性。
概括性。
概括性是指會議紀要必須以極為簡。
2歡迎下載。
潔精煉的文字高度概括會議的內(nèi)容和結(jié)論；
條理性。
條理性是指會議紀要要對會議精神和議定事項分類別、分層次予以歸納、概括，使之眉目清晰、條理清楚。
在我們的日常工作當中，會議紀要是在會議主要議題的討論基礎(chǔ)上，通過對會議記錄的整理，將會議參與者所達成的共識，會議后需解決的問題形成概括性的文件。通過每次會議紀要的發(fā)送，可以明確各方責任，梳理后期工作任務(wù)，確定各項任務(wù)完成時間，推動各方工作的完成。因此，在我們?nèi)粘９ぷ髦袝h紀要的作用不僅僅是對會議記錄的整理與提煉，更是起到了對前段工作的總結(jié)、對后期工作計劃的通報，從而推動開發(fā)商、協(xié)作公司各方工作的作用。
以中珠上城項目組會議紀要模板為例，我們在撰寫會議紀要時應(yīng)注意以下細節(jié)：
一、抬頭部分：
3歡迎下載。
4、抄送人：會議紀要需要抄送給會議議題中所涉及到的相關(guān)部門領(lǐng)導；
5、發(fā)件人：一般為我司加項目組名稱，例如：世聯(lián)地產(chǎn)中珠上城項目組；
8、頁數(shù)：在成文后，一定要核查。
4歡迎下載。
文件的頁數(shù)。很多時候在前次會議紀要模板的基礎(chǔ)上做修改時，往往遺漏了此處的修改；
另外，在本部分的格式需要注意，左右兩側(cè)的項列盡量對齊。
二、正文標題：
標題通常有兩種寫法：一是會議名稱加紀要，如《項目例會紀要》；二是召開會議的單位加內(nèi)容加紀要，如《****項目組關(guān)于九月工作計劃會議紀要》。
三、正文內(nèi)容：
正文內(nèi)容通常由會議概況、會議議題、會議議定事項、會后尚需確定事宜四個部分組成。
1.會議概況：主要包括會議時間、地點、與會人員等。
科創(chuàng)投資會議方案篇六
20xx年6月30日召開的中央全面深化改革委員會第十四次會議審議通過了《國企改革三年行動方案（20xx——2022年）》。此次深改委會議明確，今后3年是國企改革關(guān)鍵階段，要堅持和加強黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導，堅持和完善基本經(jīng)濟制度，堅持社會主義市場經(jīng)濟改革方向，抓重點、補短板、強弱項，推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力。20xx年作為國企改革三年行動啟動之年，國企混改、重組整合、國資監(jiān)管體制改革等方面都將進入快速推進、實質(zhì)進展的新階段。
1、會議主題點到“現(xiàn)代化國家新征程”
第十三次深改是4月27日開的，排在第一位的文件是《關(guān)于健全公共衛(wèi)生應(yīng)急物資保障體系的實施方案》，有抗疫的緊迫性，而《黨的十九屆四中全會重要改革舉措實施規(guī)劃（20xx-20xx年）》，則有對四中全會精神承上啟下的意義。
第十四次深改會是兩個月后開的，排在第一位的文件是《國企改革三年行動方案（20xx-2022年）》。特別強調(diào)的是20xx年的三項任務(wù)：勝利完成“十三五”規(guī)劃主要目標任務(wù)、決勝脫貧攻堅、全面建成小康社會，乘勢而上開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程。其中第三項是“乘勢而上開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程”，意味著現(xiàn)代化經(jīng)濟體系任務(wù)的提出，當是下一次中央全會的主題。這個信息很重要。
2、改革的兩個作用：必須發(fā)揮好改革的突破和先導作用。
依靠改革應(yīng)對變局、開拓新局，堅持目標引領(lǐng)和問題導向，既善于積勢蓄勢謀勢，又善于識變求變應(yīng)變。形勢在變、任務(wù)在變、工作要求也在變，必須準確識變、科學應(yīng)變、主動求變，把解決實際問題作為制定改革方案的出發(fā)點，把關(guān)系經(jīng)濟社會發(fā)展全局的改革、涉及重大制度創(chuàng)新的改革、有利于提升群眾獲得感的改革放在突出位置，優(yōu)先抓好落實。突破和先導作用的強調(diào)，對深化改革方案的貫徹落實，明確了工作重點、提出了鮮明要求、指出了前進方向，具有很強的針對性和指導性。
3、怎么改革：扭住關(guān)鍵，鼓勵探索，突出實效。
就是緊緊扭住關(guān)鍵，積極鼓勵探索，突出改革實效，推動改革更好服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展大局。落腳點是“實效”。要從達成共識的環(huán)節(jié)改起，推出一批叫得響、立得住、群眾認可的硬招、實招，辦成幾件實實在在的事情，讓大家真正感受到改革帶來的新氣象、新風貌。改革任務(wù)是實打?qū)嵉?，責任也是實打?qū)嵉?，必須一級抓一級。會議審議通過了《國企改革三年行動方案（20xx-2022年）》，就是抓實效的方案。
4、突出強調(diào)國有企業(yè)的地位與作用。
會議指出，國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量?？雌饋硎抢显?，實有新意。在一段時間內(nèi)，有人借“推動國有資本做強做優(yōu)做大”，認為放棄“做強做優(yōu)做大國有企業(yè)”，在理論上造成混亂，在實踐上導致動搖?！皣衅髽I(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量”。意味什么?國有資本是物質(zhì)基礎(chǔ)，而國有企業(yè)的政治基礎(chǔ)不可代替，國家重要支柱，不可代替。特別是這次應(yīng)對新冠肺炎疫情過程中，國有企業(yè)勇挑重擔，在應(yīng)急保供、醫(yī)療支援、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈等方面發(fā)揮了重要作用。中國建筑夜以繼日開展工作，僅在短短的10天時間里就分別建成了火神山和雷神山醫(yī)院；中國石化和新興際華集團，在幾周內(nèi)將口罩的日產(chǎn)量從零提高到了近1000萬套，防護服的日產(chǎn)量提高到了近20萬套；國藥集團、通用技術(shù)集團和華潤集團，為一線提供了從試劑盒到有效的中藥等充足的“彈藥”；中央企業(yè)在經(jīng)濟和社會復(fù)蘇中發(fā)揮了強大的驅(qū)動力，帶頭復(fù)工復(fù)產(chǎn)，引領(lǐng)著產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的復(fù)蘇。在抗疫的過程中出現(xiàn)的一次次奇跡，都有國有企業(yè)特別是中央企業(yè)的身影。證明國企是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。
5、兩個“一以貫之”繼續(xù)強調(diào)。
要堅持和加強黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導，堅持和完善基本經(jīng)濟制度，堅持社會主義市場經(jīng)濟改革方向。
6、今后3年是國企改革關(guān)鍵階段。
今年是落實三年行動方案的第一年，國企改革積極推進、加速破局。
改革的內(nèi)容是抓重點、補短板、強弱項，九個字。這是對扭住關(guān)鍵，突出實效而言。因為具體內(nèi)容并沒有公布，不可妄言。但是“抓重點”中重點，還是可以想到的。健全現(xiàn)代企業(yè)制度、完善國資監(jiān)管體制，深化混合所有制改革，肯定是重點?；旌纤兄聘母镏卦凇吧罨?，意味深層問題要解決。給人聯(lián)想到，大多數(shù)充分競爭領(lǐng)域的企業(yè)上市，優(yōu)先股將推出，支持建立管理層骨干員工持股，探索實施更加靈活高效的監(jiān)管制度。這些，如果寫上去，便顯出探索意義了。作為承擔授權(quán)經(jīng)營體制改革的重要載體，上接國有資產(chǎn)出資人代表機構(gòu)、下接資本運作和企業(yè)經(jīng)營的“兩類公司”（國有資本投資、運營公司）的試點改革也會加速推進，成熟一批，組建一批，是可以期待的。
“補短板、強弱項”，給人感覺特別在意改革的整體性、系統(tǒng)性與協(xié)調(diào)性。有戲看的是抓重點。方案主考慮三方面重要問題：一是要把黨的十九大對國資國企改革的要求進一步具體化，落實到三年行動當中去。二是把近年來“1+n”的改革政策進一步落實落地，沒有落實到位的，明確時間表、路線圖，要在三年行動里加快落實落地。三是把這幾年在“十項改革試點”、“雙百行動”等改革試點示范工程中基層所創(chuàng)造的一些經(jīng)驗，推廣到下一步的國企改革過程中。
7、改革與推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)合。
20xx年年底召開的中央經(jīng)濟工作會議指出，要加快國資國企改革，推動國有資本布局優(yōu)化調(diào)整?，F(xiàn)在與“乘勢而上開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程”，是聯(lián)系起來了。主責主業(yè)是寫入兩會報告的。央企的設(shè)立都有各自的職責，聚焦主業(yè)、做強實業(yè)，瘦身健體、提質(zhì)增效，是央企落實高質(zhì)量發(fā)展要求。重新厘定央企主責主業(yè)，企業(yè)嚴格執(zhí)行新版投資項目負面清單，嚴控非主業(yè)投資比例和投向，推動各類資源要素向主責主業(yè)集中。未來國有資本將更多投向重要行業(yè)、關(guān)鍵領(lǐng)域、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。有效推進企業(yè)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合是“十四五”規(guī)劃的重中之重。主責主業(yè)還有一個任務(wù)，剝離非主責主業(yè)的業(yè)務(wù)，實際上是完成兩個剝離:剝離非主責主業(yè)的業(yè)務(wù)剝離辦社會職能。這樣一來，使得國企放下包袱。
8、“三做五力”是國企改革的目的。
20xx年國企改革進入關(guān)鍵的歷史階段，隨著三年行動方案的實施，國有企業(yè)改革的綜合效能將進一步得到提升，一些短板和弱項問題將得到有效解決，國有企業(yè)的治理體系將更加成熟定型，國有企業(yè)將更加具有活力和效率。我估計，做強、做優(yōu)、做大，肯定會說的。最后的目的是增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力。兩會報告因為短，只留下競爭力。
9、《國企改革三年行動方案》通過，預(yù)計半月后將系統(tǒng)地全面公布《方案》內(nèi)容。
科創(chuàng)投資會議方案篇七
會議要求，持續(xù)推進國企提質(zhì)增效，提高核心競爭力，增強發(fā)展后勁，更好發(fā)揮在國民經(jīng)濟中的支撐作用。扎實推進國企改革三年行動，今年基本完成剝離企業(yè)辦社會職能等工作，著力深化混合所有制改革、推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、健全市場化經(jīng)營機制。支持基礎(chǔ)研究和原始創(chuàng)新，加強關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，深入推進“雙創(chuàng)”。加快剝離非主業(yè)，著力做強主業(yè)。
今年6月30日召開的中央深改委第十四次會議審議通過了《國企改革三年行動方案（2020-2022年）》。按照《政府工作報告》重點工作部門分工的意見，實施國企改革三年行動由xxxxxx牽頭，10月底前出臺相關(guān)政策。
xxxxxx秘書長、新聞發(fā)言人彭華崗此前曾透露，今年是落實三年行動方案的第一年，今年改革的大方向有七個方面，其中包括積極穩(wěn)妥分層分類深化混合所有制改革，特別是要推動混合所有制企業(yè)深度轉(zhuǎn)化經(jīng)營機制，充分發(fā)揮非國有股東的積極作用。
有權(quán)威人士表示，在分層分類深化混合所有制改革方面，重點會涉及推進國有資本投資、運營公司（兩類公司）和商業(yè)一類子混改；推動國企改制上市，調(diào)整優(yōu)化企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)；優(yōu)化證券發(fā)行、資產(chǎn)重組等監(jiān)管制度，深化重要領(lǐng)域混合所有制改革試點等。
中國企業(yè)研究院首席研究員李錦認為，可以預(yù)料，2020年的混改會以深度轉(zhuǎn)化經(jīng)營機制為主線，向主業(yè)主責范圍外深化，向戰(zhàn)略性投資方向深化，向經(jīng)營機制深化，向壟斷企業(yè)內(nèi)部深化，向集團公司整體上市深化，向管理層股權(quán)激勵深化，向試點經(jīng)驗推廣深化，并向國有資本收益功能深化。
壟斷行業(yè)改革持續(xù)提速。
今年以來，從中央到地方密集出臺了一系列政策，進一步放開民營企業(yè)市場準入，電力、電信、鐵路、石油、天然氣等壟斷行業(yè)改革提速落地。
業(yè)內(nèi)人士透露，相關(guān)部委正在制定壟斷行業(yè)改革的升級版文件，將進一步擴大市場準入范圍。
科創(chuàng)投資會議方案篇八
（一）肉的理想，白菜的命。
（二）死有何難，不生則已。
（三）沒有故事，不湊熱鬧。
（四）你若不離，我亦不棄。
（五）我的幸福，營養(yǎng)不良。
（六）你未入戲，我卻上癮。
（七）情不自禁，苦不堪言。
（八）難免散場，何必惶恐。
（九）一念放下，萬般自在。
（十）隨心安穩(wěn)，開心就好。
（十一）紅塵太淺、思念太深。
（十二）左手青春，右手年華。
（十三）一見如故，再見陌路。
（十四）在意的人，哪里都好。
（十五）愛得太滿，自己難堪。
（十六）世不遇見，生無可靠。
（十七）久居深海，姓孤名獨。
（十八）幾分癡情，幾分在意。
（十九）學而不舍，金石可鏤。
（二十）動情可以，記得清醒。
（二十一）把握機遇，心想事成。
（二十二）心若一動，淚就千行。
（二十三）何為烈酒，醉時有你。
（二十四）空中紙鳶，牽掛瞬間。
（二十五）今生無緣，來世續(xù)緣。
（二十六）愿你幸運，萬事無阻。
（二十七）磐石海岸，天地輪轉(zhuǎn)。
（二十八）生來孤獨，隨性自由。
（二十九）不勤于始，將悔于終。
（三十）山水一程，三生有幸。
科創(chuàng)投資會議方案篇九
通過組織全行柜面人員學習、培訓，提高柜面人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水*，增強柜面服務(wù)意識；通過檢查監(jiān)督，切實提高柜面服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造柜面服務(wù)光榮的良好氛圍，維護建行在當?shù)氐牧己寐曌u，充分發(fā)揮柜面營銷渠道的功效，提高我支行的服務(wù)競爭力。
1、3月上旬成立支行服務(wù)質(zhì)量百日競賽活動領(lǐng)導小組，明確組織分工。
4、3月中下旬，由支行會計科負責組織柜面人員及相關(guān)人員學習《*xx銀行柜面服務(wù)管理辦法》和《*xx銀行柜員服務(wù)標準》等手冊，組織柜面人員觀看總行制造的柜面服務(wù)規(guī)范演示光盤，并開展討論，找差距。
5、4月上旬，開展柜面人員業(yè)務(wù)技能大比武，以綜藝形式開展柜面服務(wù)知識競賽，以營業(yè)室、所、所為單位，成績列入先進集體及個人的評選。
6、4月中旬，參加省分行統(tǒng)一組織的柜面服務(wù)知識書面考核，成績列入先進集體、個人的評選。
8、4月底，完成先進集體和個人的評選和審定、推薦工作，確定省分行柜面服務(wù)知識競賽參賽隊員。
（一）成立柜面服檢查督導及先進評選小組組長：副組長：成員：。
（二）先進集體的評選：
1、參評單位：支行下屬營業(yè)室、所、所。
2、評選名額：1名。
3、評選方法：以百分制計算，每個參評單位基礎(chǔ)分為100分，根據(jù)評分標準及檢查監(jiān)督情況加、減分，以得分孰高評定。
4、評分標準：
3）在本次活動中各類競賽獲單項前三名的，分別加所在單位5分、3分、2分；
6）接到客戶投訴（含955）經(jīng)查屬實的，實行“一票否決制”，取消參評資格；
8）本次活動有柜面服務(wù)先進事跡，經(jīng)查屬實的，每次加所在單位1-3分；
9）經(jīng)檢查督導及先進評選小組確認的其它加分減分項。
（三）先進個人的評選：
1、參評人員：支行下屬營業(yè)室、所、所柜面人員。
2、評選名額：4名。
3、評選方法：以百分制計算，每個參評人員基礎(chǔ)分為100分，根據(jù)評分標準及檢查監(jiān)督情況加、減分，以得分孰高評定。
4、評分標準：
2）在省分行組織的理論考試中取得前三名的，每人分別5分、3分2分；
3）在本次活動中參加其它競賽獲單項前三名的，每人分別加5分、3分、2分；
8）本次活動有柜面服務(wù)先進事跡，經(jīng)查屬實的，每次加1-3分；
9）經(jīng)檢查督導及先進評選小組確認的其它加分減分項。
科創(chuàng)投資會議方案篇十
以黨的大會議精神為指導，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)教育工作全局，以教育局韓局長在靖遠縣質(zhì)量分析會上的講話精神、教育局副局長朱永貴在靖遠縣教學研討會上的講話精神，以及北灘鎮(zhèn)教育管理中心李主任的部署安排，以狠抓教學質(zhì)量為主線，以提高教師素質(zhì)為核心，以現(xiàn)代教育技術(shù)為手段，全面推進素質(zhì)教育，全面推進“136”教學模式有效開展，促進我校教育教學質(zhì)量持續(xù)、均衡、快速發(fā)展，全面落實“五年成農(nóng)村示范”戰(zhàn)略目標。
遵循教育發(fā)展規(guī)律，更新教學理念，深化教學改革，狠抓常規(guī)管理，推進有效教學，優(yōu)化評價方式。通過開展活動，使學校的教學質(zhì)量得到進一步的提升。
1.近期目標。
前三名，數(shù)學力爭前五名；三年級二班，四年級一班，六年級一班語文力爭前三名；一年級二班、三年級一班、六年級二班，語文力爭前五名；三年級二班、四年級一班數(shù)學力爭前三名；三一班數(shù)學，一二班數(shù)學，五二班數(shù)學，六二班數(shù)學力爭前五；三年級英語力爭前五，四一班英語力爭前三，四二班英語力爭前五，六一班英語力爭前五。所有班級品社及科學力爭前五。
2.長期目標，力求通過一至兩年時間，學校整體成績穩(wěn)居全鎮(zhèn)第一。
影響教學質(zhì)量提高的因素主要有如下方面：
1．家長對子女受教育重視程度不夠。家庭教育在很大程度上跟不上學校教育要求。
2．學校對教學工作的深入了解不夠，沒有及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。
3．部分教師工作態(tài)度欠端正，責任性差，課堂上只管自己講，學生能不能接受，接受了多少不管。
4．教師的課后輔導、單元測試、作業(yè)批改等過少，對知識的鞏固不夠。
5．對教材的鉆研、挖掘不夠，缺乏駕馭教材的能力。
6．教師與學生的交流溝通少，沒有激發(fā)學生的求知欲。
7．家訪過少，沒有很好地爭取家長對學校工作的理解、信任和支持。
8．教師的職業(yè)意識和奉獻精神不強，重報酬多，講奉獻少。
9．個別教師的教學方法陳舊落后，不適應(yīng)新課程發(fā)展需要。
（一）、進一步完善教學管理制度，進一步加強教學常規(guī)管理工作。
1、嚴格執(zhí)行教學管理制度，將制度貫徹落實到每一名教師，抓好制度的落實。
3、嚴格考評教學管理制度的執(zhí)行情況，強化教學質(zhì)量的監(jiān)控，實行教學質(zhì)量責任制管理，明確教學質(zhì)量具體責任分工，建立激勵機制，公*、客觀地運用考評結(jié)果，充分調(diào)動全體教職工的工作積極性，促進教學工作的全面提高。
4、狠抓教學常規(guī)管理，規(guī)范課堂教學，創(chuàng)新教學方法，在提高課堂教學效率上下功夫。
（二）全面推進“136”教學模式。
1、把功夫下在課前，扎實做好先學環(huán)節(jié)。
各科教師應(yīng)在上課前提前下發(fā)先學單，高年級也可以由學生根據(jù)情況自行設(shè)計先學單。先學環(huán)節(jié)是有效課堂教學的保證。
2、把力量放在課內(nèi)。向40分鐘課堂教學要質(zhì)量。
3、把補困加在課后，特別是要做好自己不學、家長不管、成績很差的學生的個別指導。
4、切實加強學習小組建設(shè)，通過小組內(nèi)小組長的管理，其他小組成員之間互相幫扶、促進后進生、學困生的進步。為了充分促進學習小組建設(shè)，增強合作學習意識，加強團隊意識，促進共同進步，學校決定在每學期期中考試后，每學年開學典禮上對每個班級*均分第一名的小組進行隆重獎勵。
（三）、扎實開展教學活動，用活動推動教學。
1、扎實開展好校內(nèi)研討課、觀摩課、公開課、示范課、教學講座等教學活動，學校領(lǐng)導要深入其中并組織教師做好聽課、評課和導課，注重活動的質(zhì)量，充分體現(xiàn)活動的效果。通過活動讓教師全員互動，主動參與，相互學習，共同提高教學水*，促進教學能力和質(zhì)量的提高。
2、把教學活動與教學常規(guī)檢查相結(jié)合，以檢評為載體，充分調(diào)動教師積極性，使廣大教師在活動中提高教學水*，促進教學質(zhì)量的提升。
（四）、進一步建立完善教學評價制度。
學校努力建立健全教學常規(guī)管理的各項有效的制度，規(guī)范教學行為，尋求提高教學質(zhì)量的有效管理方法。
（五）認真開好質(zhì)量分析會，制定相應(yīng)的策略。
認真做好質(zhì)量分析工作，切實做到“抓兩頭、帶中間”，實施分層教學，做到因材施教，扶差促優(yōu)，促進學生成績?nèi)嫣岣?。因此，針對不同層次的學生做好以下幾方面工作：
1、確定層次目標。任課教師在授課過程中要將不同層次學習目標設(shè)置為具有層遞性的問題，輔以個性化的教學方法，創(chuàng)造條件讓不同層次學生都有收獲、都有提高。
2、嘗試分層次教學法。分層次教學法的核心是基于傳統(tǒng)的“因材施教”思想，構(gòu)建學生學習可能性與教學要求間的適應(yīng)度。分層次教學法在尊重學生個性差異的基礎(chǔ)上，進行教學任務(wù)、目標的層遞，要求教學過程中不同層次學生都有不同程度提高，增強學生的成就感，激發(fā)學生的學習興趣。
（六）努力搞好家校配合。
教育好一代人不僅是學校的事情，更是社會、家庭、學校的共同責任。教師在教育教學中除了認真、細致地做好學校各項工作外，還應(yīng)該積極與學生家長聯(lián)系、溝通，多進行家訪，學校認真開展好教學開放日活動，鼓勵家長到校聽課，讓家長及時了解學生的出勤、學習、思想表現(xiàn)等情況，家訪要與家長交流教育方法，幫助家長通過正確的途徑，配合學校、教師共同教育好孩子。同時可以利用自媒體加強與家長的溝通，利用自媒體作個別輔導等。
1、加強領(lǐng)導、提高認識。成立學校校長為為組長的提高教學質(zhì)量領(lǐng)導小組，由學校副校長、教務(wù)主任擔任副組長，組織全校教師深入討論，提高教學質(zhì)量事關(guān)學校發(fā)展的高度認識。
2．強化師德、整頓教風。按照《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》要求，強化教師道德意識，激勵教師愛崗敬業(yè)、教書育人，端正教師教學態(tài)度，充分調(diào)動教師教學積極性，發(fā)揮“主人翁”作用，集中一切精力，投身于教學工作之中，為提高學校教學質(zhì)量貢獻力量。
3．落實責任，科學管理。實行校長與分管領(lǐng)導、教研組與教師層層簽訂責任書，定期檢查責任落實情況，根據(jù)檢查情況及時研究解決新問題。
4．查擺問題、解決問題，狠抓措施落實。
查擺問題是解決問題的前提。全體教職員工應(yīng)緊密聯(lián)系思想實際、工作實際、發(fā)展實際，在查思想、查學習、查工作、查紀律、查服務(wù)的過程中，敢于正視自身存在的問題和不足，有一說一、有二說二。
多分析問題的成因，仔細研究改進措施，提出整改意見。切忌避重就輕、頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，應(yīng)努力做到“把準脈”、“下對藥”，進行全方位的“調(diào)理”和“治療”。
解決問題是查擺問題的出發(fā)點和落腳點。需要我們在解決問題中轉(zhuǎn)化思想*的成果，在解決問題中推動科學發(fā)展。應(yīng)堅持邊學邊改、邊查邊改、邊整邊改，立足實際，有的放矢，采取有針對性的措施，努力用創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的辦法破解改革發(fā)展穩(wěn)定中的難題，為教育教學質(zhì)量的提高掃清障礙。
采取實打?qū)嵉呐e措，狠抓措施落實。切忌浮皮潦草、敷衍了事，確保活動出成果、見成效，把遇到的問題一件一件地完成，一項一項地落實，努力做到精心組織策劃，突出重點難點，全力以赴攻關(guān)，不斷呈現(xiàn)亮點。
進行全面總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗教訓。將期末考試成績?nèi)?zhèn)排名作為績效考核的最主要依據(jù)。
回顧過去，我們中心小學教育教學取得了一定成績，但也存在不少問題。展望未來，雖然我們的工作還面臨著諸多困難，但只要我們堅持教學質(zhì)量為第一要務(wù)的思想不動搖，堅持以教學為中心、課堂為主陣地的思想不動搖，只要我們堅持落實教學常規(guī)和教學評價機制管理不動搖，堅持提高教師素質(zhì)和教科研水*不動搖，我校教育就一定能夠克服困難，再上新臺階。
科創(chuàng)投資會議方案篇十一
xxxxxx高度重視國有企業(yè)改革工作，多次作出重要批示，必須深入學習和貫徹落實。國有企業(yè)改革三年行動是未來三年落實國有企業(yè)改革“1+n”政策體系和頂層設(shè)計的具體施工圖，是可衡量、可考核、可檢驗、要辦事的。做好這項工作，對做強做優(yōu)做大國有經(jīng)濟，增強國有企業(yè)活力、提高效率，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，都具有重要意義。
二、國企改革三年行動的目標要求。
通過實施國企改革三年行動，在形成更加成熟更加定型的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度和以管資本為主的國資監(jiān)管體制取得明顯成效，在推動國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整上取得明顯成效，在提高國有企業(yè)活力和效率上取得明顯成效，做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)，增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力。
(一)國有企業(yè)要成為有核心競爭力的市場主體。國有企業(yè)首先必須發(fā)揮經(jīng)濟功能，創(chuàng)造市場價值，更好為黨和人民服務(wù)。要加強黨的領(lǐng)導，落實董事會職權(quán)，健全市場化經(jīng)營機制，積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革。
(二)國有企業(yè)要在創(chuàng)新引領(lǐng)方面發(fā)揮更大作用。創(chuàng)新決定命運，硬實力暢通大循環(huán)。要以創(chuàng)新為突破口，進行大膽充分的激勵，在關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、高端人才引進、科研成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用等方面有更大作為。
(三)國有企業(yè)要在提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈水平上發(fā)揮引領(lǐng)作用。國有企業(yè)要對民營企業(yè)健康發(fā)展發(fā)揮帶動作用和重要影響力。根據(jù)不同行業(yè)集中度要求，推動形成比較好的市場結(jié)構(gòu)。國企民企要相互配合，推進兼并重組和戰(zhàn)略性組合。中央企業(yè)要堅決壓縮管理層級，防控好各類風險。
(四)國有企業(yè)要在保障社會民生和應(yīng)對重大挑戰(zhàn)等方面發(fā)揮特殊保障作用。要推動國有資本在提供公共服務(wù)、應(yīng)急能力建設(shè)和公益性等關(guān)系國計民生的關(guān)鍵領(lǐng)域發(fā)揮更大作用，做好制度安排。對國有企業(yè)承擔公益類業(yè)務(wù)，要進行分類核算和分類考核。建立健全符合國際慣例的補貼體現(xiàn)。
(五)國有企業(yè)要在維護國家經(jīng)濟安全方面發(fā)揮基礎(chǔ)性作用。要堅持有進有退、有所為有所不為，推動國有資本向關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，讓國有企業(yè)真正起到抵御宏觀風險的托底作用。
三、國企改革三年行動聚焦八個方面的重點任務(wù)。
一是要完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，堅持“兩個一以貫之”，形成科學有效的公司治理機制。
二是推進國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，聚焦主責主業(yè)，發(fā)展實體經(jīng)濟，推動高質(zhì)量發(fā)展，提升國有資本配置效率。
三是積極穩(wěn)妥推進混合所有制改革，促進各類所有制企業(yè)取長補短、共同發(fā)展。
四是要激發(fā)國有企業(yè)的活力，健全市場化經(jīng)營機制，加大正向激勵力度，也由此提高效率。
五是形成以管資本為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管體制，著力從監(jiān)管理念、監(jiān)管重點、監(jiān)管方式、監(jiān)管導向等多方位實現(xiàn)轉(zhuǎn)變，進一步提高國資監(jiān)管的系統(tǒng)性、針對性、有效性。
六是推動國有企業(yè)公平參與市場競爭，強化國有企業(yè)的市場主體地位，營造公開、公平、公正的市場環(huán)境。
七是推動一系列國企改革專項行動落實落地。
八是加強國有企業(yè)黨的領(lǐng)導黨的建設(shè)，推動黨建工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。
四、進一步推動國有資本的布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。
圍繞服務(wù)國家戰(zhàn)略，結(jié)合“十四五”規(guī)劃的編制，進一步推動國有資本的布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。
第一，推動國有企業(yè)圍繞主責主業(yè)大力發(fā)展實體經(jīng)濟，做到國有資本有進有退。我們有一個明確的目標，就是促使國有資本向關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)領(lǐng)域集中，向關(guān)系國計民生、應(yīng)急能力建設(shè)、公益性的行業(yè)領(lǐng)域集中，向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中。對于需要進的領(lǐng)域，我們以做強做優(yōu)做精為明確的目標，支持相關(guān)的企業(yè)進行并購和專業(yè)化整合，充分發(fā)揮龍頭作用，配置相應(yīng)的資源，提高他們的效率，也提高他們整體競爭力。在退的方面，對那些不具備競爭力的非主營業(yè)務(wù)和不良資產(chǎn)堅決退出。
第二，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和競爭力。主要是推動國有企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和中高端領(lǐng)域進行布局。同時也要鼓勵國有企業(yè)加強與民營企業(yè)、科研院所、地方國有企業(yè)進行合作，形成龍頭企業(yè)發(fā)揮重要作用，其他企業(yè)有效互動的新型產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，同時，我們也要構(gòu)建新的金融服務(wù)實體經(jīng)濟的機制，在產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈整個領(lǐng)域探索新的有效的金融運行模式，提升產(chǎn)融結(jié)合的效果。
第三，結(jié)合國家重大區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，推動區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。圍繞京津冀協(xié)調(diào)發(fā)展、粵港澳大灣區(qū)發(fā)展、長三角一體化發(fā)展等重大國家戰(zhàn)略，推動中央企業(yè)和地方國有企業(yè)建立央地合作的良好機制，也充分運用好各地區(qū)的比較優(yōu)勢和資源稟賦，推動區(qū)域發(fā)展向更高的水平邁進。
科創(chuàng)投資會議方案篇十二
從人類歷史進程來看，財務(wù)記錄在原始人結(jié)繩記賬開始便已存在，后來在*發(fā)展為賬房的單式記賬，在國外進一步發(fā)展為復(fù)式簿記，這是財務(wù)最基礎(chǔ)、最核心的功能：記錄。任何分析、評價、預(yù)測都是以真實準確的記錄為基礎(chǔ)，這也是為何大家公認記錄工作是#財務(wù)管理#的核心之一。
隨著社會發(fā)展，企業(yè)規(guī)模越來越大，企業(yè)成員的財務(wù)活動也越來越復(fù)雜，企業(yè)內(nèi)部記錄的準確性開始存疑，存在各種違規(guī)的風險，因此財務(wù)工作的重心從記錄轉(zhuǎn)為控制，確保財務(wù)記錄的真實準確。
社會分工越來越專業(yè)化，企業(yè)內(nèi)部和外部的分析評價越來越重要，可以說記錄解決了“記實”，控制解決了“保真”的問題，而分析評價解決了“求好”的問題。
人類技術(shù)發(fā)展突飛猛進，社會運作的效率不斷提高，信息的不對稱大大減少，從而促使企業(yè)的競爭環(huán)境越來越復(fù)雜。任何企業(yè)對經(jīng)營活動的持續(xù)性都有越來越高的要求，因此經(jīng)營預(yù)測成為企業(yè)經(jīng)營“求穩(wěn)”的重要手段。
綜上所述，財務(wù)工作內(nèi)涵是隨著社會發(fā)展不斷演變的，經(jīng)歷了“記實”“保真”“求好”“求穩(wěn)”四個階段，這也成為現(xiàn)有財務(wù)職能組成部分：記錄、控制、分析、預(yù)測。
財務(wù)信息化是*經(jīng)營管理信息化的排頭兵，國家在1983年就提出財務(wù)信息化的要求。管理和經(jīng)營之間相互作用又相互影響，財務(wù)信息工作以手工記賬為起點，經(jīng)歷了財務(wù)電算化、財務(wù)憑證集成、業(yè)務(wù)財務(wù)一體化三個階段，取得了跨越式的發(fā)展。企業(yè)逐步從管結(jié)果，到管方向，再到管過程，財務(wù)職能對企業(yè)戰(zhàn)略提供了更多更好更快的支撐。
雖然*企業(yè)財務(wù)信息化取得長足的進步，但仍存在較多可以改進的空間，例如效率不高，控制不嚴，分析不精，預(yù)測不準等。
特別是隨著大數(shù)據(jù)、移動、區(qū)塊鏈、人工智能、rpa等新技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)在財務(wù)領(lǐng)域由過去的記錄管控業(yè)務(wù)為主，到現(xiàn)在如何利用數(shù)字化的技術(shù)在財務(wù)領(lǐng)域中逐步起到指導業(yè)務(wù)的作用，更好地讓這些數(shù)字化的工具為財務(wù)管控賦能，這一直是安永不斷努力探索的方向。
科創(chuàng)投資會議方案篇十三
國企改革的核心從來不是為市場炒作主題，而是為實體解決問題。寄希望于國企改革成為市場的“救市主”是一個不可能完成的任務(wù)。
千呼萬喚始出來。
9月13日，被市場翹首以盼的國企改革綱領(lǐng)性文件――《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見》（下稱“《意見》”）終于出爐，《意見》提出到2020年在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得決定性成果，從時間上明確了總體目標;在分類改革方面，將國企分為商業(yè)類和公益類;在股權(quán)改革方面，提出積極引入各類投資者實現(xiàn)股權(quán)多元化，大力推動國有企業(yè)改制上市，創(chuàng)造條件實現(xiàn)集團公司整體上市。
亦日，a股市場的表現(xiàn)卻不盡如人意，絕大多數(shù)國企改革概念股高開低走，放量大跌。至收盤，上證指數(shù)報點，跌幅為，盤中一度跌破3100點，深證指數(shù)與創(chuàng)業(yè)板指數(shù)跌幅則分別達到、。在一片千股跌停中，國企改革概念股跌停數(shù)近200只，“黑色星期一”再度上演。
銀河證券首席策略分析師孫建波表示，從2013年下半年以來，政府要推出大范圍深層次國企改革的決策已基本為市場所共知，兩年內(nèi)綱領(lǐng)性文件遲遲未出，一度讓資本市場有所失落。國企改革是一項過于復(fù)雜的系統(tǒng)工程，改革的大方向和原則如何定、改革的陣痛以何種方式來承受這些最基本的問題極端重要，因此綱領(lǐng)性文件的反復(fù)研究斟酌情有可原。未來各地改革方案細則的出臺將會成為下一階段國企改革行情的催化劑。
孫建波同時表示，在股災(zāi)洗禮和去杠桿之后，大的泡沫形成條件已經(jīng)不具備了。國企改革的本意也并非吹泡沫，而是在基本面上切實地改善以國有企業(yè)為代表的傳統(tǒng)行業(yè)的現(xiàn)狀。
民生證券研究院宏觀研究員朱振鑫表示，國企改革的核心從來不是為市場炒作主題，而是為實體解決問題。即便是一個平衡各方的好方案，也不一定能滿足資本市場漫無邊際的幻想，畢竟投資者并不能代表所有人。更何況，在此之前，一千個投資者已經(jīng)賦予了國企改革一千零一種天馬行空的期待，它在公布之前就注定是一個不可能超預(yù)期的方案。因此，冀希望于國企改革成為市場的“救市主”是一個不可能完成的任務(wù)。
民生證券建議，對投資者來說，更理性的選擇是放開所有幻想，找找這份國企改革現(xiàn)實的方案中與理想最接近的地方。
事實上，大多數(shù)機構(gòu)對于國企改革方案短期能否提振a股市場抱以謹慎態(tài)度，認為國企改革是一個中長期的過程，接下來到2020年的后續(xù)5年要更重視頂層設(shè)計方案的逐步落地。
廣發(fā)證券策略分析師陳果表示，目前國企改革1+n方案中“1”已經(jīng)落地，未來“n”的出臺以及各地改革方案細則的出臺將會成為下一階段國企改革行情的催化劑。在此次頂層設(shè)計方案出臺的過程中，已經(jīng)基本解決了國企改革中的核心分歧，后續(xù)國企改革方案出臺將會更加順利，這一次資本市場不需要等待太久。
亮點頻現(xiàn)。
作為國企改革的頂層設(shè)計方案，這份由xxx中央、xxx印發(fā)的《意見》開啟了國企改革新的篇章?！兑庖姟烽L達20頁，分八大章節(jié)三十項內(nèi)容，前三項內(nèi)容分別闡述了國企改革的指導思想、基本原則和主要目標，從第二章節(jié)起對多個改革方案進行概括性闡述。其中，在分類監(jiān)管、xxx以“管資本”為主、股權(quán)多元化、國企重組整合、整體上市等方面亮點頻現(xiàn)。
陳果認為，此次國企改革《意見》中囊括了國企改革的各個核心方面，而且頗有不少新意與亮點，后續(xù)落實成效值得期待。
在“總體要求”部分，《意見》明確提出：“做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，不斷增強國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力、抗風險能力”。
陳果表示，這樣的表態(tài)與之前xxx主席一系列有關(guān)國企改革的表態(tài)相一致，都強調(diào)了強大的國企系統(tǒng)的必要性。而在其中，措詞語序上，“做強”放在最前，又是改革的首要目的，為了實現(xiàn)這一目的，本輪改革一定會偏重于增加國企競爭力的改革方式。
從政策上來說，《意見》提出了改革國有公司管理體制、引入民間資本參與國有公司治理、鼓勵國有公司參股非國有公司等一系列改革方式;在實踐中，可以期待大刀闊斧，切中要害的改革手段，資產(chǎn)整合、國企合并等可以短期內(nèi)迅速提高國企競爭力的改革舉措可能將獲得更大力度的推進。
陳果認為，《意見》的核心亮點在于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。在“基本原則”部分，《意見》明確提出：“堅持政企分開、政資分開、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離”，在之后的文件內(nèi)容中，又數(shù)次提到了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。
值得注意的是，“所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離”這一提法并沒有出現(xiàn)在三中全會《決定》中，在《關(guān)于2015年深化經(jīng)濟體制改革重點工作意見的通知》也未提及，僅在少數(shù)幾個地方的國企改革方案中有所提及。此次國企改革文件中在“基本原則”部分明確提出了這一要點，是非常重要的變化。
陳果表示，作為國有企業(yè)所有者，xxx介入國有企業(yè)日常運營一直是國企運營癥結(jié)之一。此次改革中明確的“所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離”有望通過限制xxx在企業(yè)日常經(jīng)營中的權(quán)力邊界，徹底解決這一問題。同時這也是“所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離”實現(xiàn)管資本，完善企業(yè)法人治理與管理體制、推進混合所有制等一系列具體改革措施的基礎(chǔ)?？梢哉f，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的推進情況很大程度上決定了本輪國企改革的最終成果?！兑庖姟穼ⅰ八袡?quán)與經(jīng)營權(quán)分離”定調(diào)為基本原則，為國企改革打下了關(guān)鍵基礎(chǔ)。?在華泰證券首席策略分析師薛鶴翔看來，《意見》存在八處亮點超預(yù)期：
第一，允許將部分國有資本轉(zhuǎn)化為優(yōu)先股。《意見》指出：“允許將部分國有資本轉(zhuǎn)化為優(yōu)先股，在少數(shù)特定領(lǐng)域建立國家特殊管理股制度，”這在三中全會以來有關(guān)國企改革的會議與文件中鮮有提及。
薛鶴翔認為，允許將部分國有資本轉(zhuǎn)化為優(yōu)先股的制度安排，有利于在推進股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整和混合所有制改革的同時保障國有資本保值增值，為國資有進有退、有所為有所不為的合理流動優(yōu)化配置提供了穩(wěn)妥的新途徑。
而被允許國資轉(zhuǎn)化為優(yōu)先股的國企大概率需滿足三個條件：主業(yè)處于充分競爭行業(yè)和領(lǐng)域的商業(yè)類國企;國資處于絕對或相對控股地位，需向參股轉(zhuǎn)化;可分配利潤與現(xiàn)金分紅情況良好的藍籌國企股。
第二個亮點是在少數(shù)特定領(lǐng)域探索建立國家特殊管理股制度。此前，只有重要國有傳媒企業(yè)探索實行了特殊管理股制度，此次《意見》則并未限定為傳媒企業(yè)。
薛鶴翔表示，這意味著國家特殊管理股制度的試點領(lǐng)域可能有所擴大，從“重要國有傳媒企業(yè)”擴大至“少數(shù)特定領(lǐng)域”，可能會包括金融領(lǐng)域國企。
特殊管理股制度保留了政府在某些特定事項上的一票否決權(quán)，保障了國資從傳媒、金融等領(lǐng)域的企業(yè)退出后，政府仍能保持意識形態(tài)控制力和金融風險控制力，解除了國資減退的后顧之憂，從而有利于這些領(lǐng)域發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，有利于這些領(lǐng)域的國企進一步實現(xiàn)股權(quán)多元化、完善企業(yè)制度、實行員工持股計劃等。
第三，開展政府直接授權(quán)國有資本投資、運營公司履行出資人職責的試點。目前中國經(jīng)營性國有資產(chǎn)的管理主要采取二級結(jié)構(gòu)，在現(xiàn)有模式中，xxx監(jiān)管人與出資人身份之間的關(guān)系問題，國資投資、運營公司與xxx之間的關(guān)系問題都是國資的疑難問題。
薛鶴翔表示，此次《意見》指出，要開展政府直接授權(quán)國有資本投資或運營公司履行出資人職責的試點，明確了未來的改革方向是將xxx這個出資人夾層拿掉，形成與新加坡淡馬錫模式類似的新二級結(jié)構(gòu)，即“國有資本投資或運營公司-所屬國企”模式。
這種新的二級結(jié)構(gòu)將推動國有資本投資公司、運營公司的自主運作權(quán)責進一步落實，有利于其真正成為國有資本市場化運作的專業(yè)平臺。
第四，明確了誰出資誰分類的原則。《意見》給了xxxxxx、各地方xxx、各國有資本投資、運營公司等機構(gòu)更加完備的出資人權(quán)責，也給了地方國企改革更大的自由度。
第五，積極引入“其他國有資本”實現(xiàn)股權(quán)多元化。前期對國企股權(quán)多元化的關(guān)注和預(yù)期主要集中在引入“非國有資本”，此次《意見》鼓勵各類國有資本之間相互參股。國企積極引入“其他國有資本”實現(xiàn)股權(quán)多元化的形式可能會包括地方國資參股央企、xxx國資參股地方國企、國有資本投資運營公司之間的互相參股、國企與國企之間的互相參股。
第六個亮點是“著力”推進整體上市、“創(chuàng)造條件”實現(xiàn)集團公司整體上市。
薛鶴翔認為，政策由過去的支持“具備條件”的央企加快整體上市轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)造條件”實現(xiàn)整體上市，意味著國企整體上市的推進力度可能會超預(yù)期。
第七，鼓勵國有資本以多種方式入股非國有企業(yè)。前期市場對混改的關(guān)注與預(yù)期主要集中于國企引入非國有資本和國企實行員工持股等，聚焦點在國企身上，而這次明確了“國有資本以多種方式入股非國有企業(yè)”是發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的重要組成部分。
最后，員工持股的試點企業(yè)比較超預(yù)期?！兑庖姟繁硎荆瑑?yōu)先支持人才資本和技術(shù)要素貢獻占比較高的轉(zhuǎn)制科研院所、高新技術(shù)企業(yè)、科技服務(wù)型企業(yè)開展試點。
四大方向。
陳果表示，管資本、分類管理、完善現(xiàn)代企業(yè)制度、混合所有制是本輪國企改革的四大方向，而本輪國企改革的最大看點無疑是從管人管事管資產(chǎn)到管資本，這也是“所有權(quán)與運營權(quán)分離”的最直接體現(xiàn)。
“管資本”有望減少國企監(jiān)管部門對于企業(yè)經(jīng)營的過度干預(yù)，同時明確國有企業(yè)管理層權(quán)責。簡而言之，原則上xxx負責的事情會越來越少，而且集中在大的方向上，而企業(yè)負責的事情會越來越多。
在實現(xiàn)“管資本”的監(jiān)管體系中，國有資本運營管理公司將是至關(guān)重要的一環(huán)，因為它為xxx設(shè)立了實際的管理邊界，將xxx與企業(yè)日常經(jīng)營隔離。未來較為理想的國企管理體系將是：xxx管理并考核國有資本運營管理公司，國有資本運營管理公司直接負責國有資產(chǎn)整合與資本運作，國有企業(yè)自主經(jīng)營。當然這樣國有資產(chǎn)經(jīng)營管理體系的實現(xiàn)還需要分類管理、完善公司治理結(jié)構(gòu)等一系列政策的配合。
具體來說，文件中的管資本部分有以下要點：
經(jīng)營管理上，“將依法應(yīng)由企業(yè)自主經(jīng)營決策的事項歸于企業(yè)”，監(jiān)管部門劃清權(quán)責，收斂權(quán)力邊界。
經(jīng)營體制上，“改組組建國有資本投資、運營公司”，并授權(quán)國有資本投資、運營公司履行出資人職責，未來國有資本運營管理公司將直接管理下屬企業(yè)，推進國有資本市場化運作，并且就授權(quán)范圍內(nèi)的資本向xxx負責。
資本流動上，“發(fā)揮國有資本投資、運營公司的作用，清理退出一批、重組整合一批、創(chuàng)新發(fā)展一批國有企業(yè)”，“實現(xiàn)國有資本的形態(tài)轉(zhuǎn)換”，明確了國有企業(yè)的優(yōu)勝劣汰路徑，未來資本市場將成為國有資本形態(tài)轉(zhuǎn)換的主戰(zhàn)場。
根據(jù)《意見》，國企將分為商業(yè)類與公益類。其中商業(yè)類又會分為完全競爭型與關(guān)鍵領(lǐng)域型。不同類型的企業(yè)改革方式、控股程度、考核目標均有區(qū)別。
廣發(fā)證券認為，分類管理的最大看點在于，明確放松了完全競爭類企業(yè)的股權(quán)要求，對于此類企業(yè)，國有資本可以絕對控股、相對控股，也可以參股。
陳果表示，這種可控可參的模式賦予了改革充分的靈活性，結(jié)合“國有資本合理流動”的改革措施，未來在此類企業(yè)中可能會看到更多的積極轉(zhuǎn)型案例。?完善現(xiàn)代企業(yè)制度則參考了新加坡淡馬錫模式。
淡馬錫成立于1974年，作為新加坡政府控股公司，專門管理國家資產(chǎn)。通過投資來支持政府的經(jīng)濟政策，將國有資本撤出不需要扶持的行業(yè)，投向私人不愿投資或者無力投資的領(lǐng)域。股東的10年復(fù)合回報率達到13%，成為世界上最成功的國有資本經(jīng)營管理公司。
民生證券認為，淡馬錫模式的特點體現(xiàn)在其運行體制、運作機制、運營原則及運營監(jiān)管上。從運行體制上看，淡馬錫是政府及政府控股會參股企業(yè)的隔離墻和傳送帶。既保證通過投資可以實現(xiàn)國家意志，也避免了企業(yè)直接受到行政干預(yù);從運作機制看，來自政府、企業(yè)及學界的多元平衡董事會構(gòu)成了企業(yè)的運作機制，保證公司在投資方面的前瞻性和盈利性;從運營原則看，淡馬錫是參考政府的產(chǎn)業(yè)政策，以市場為導向，以盈利和股東收益最大化為目的，全球配置資產(chǎn);從運營監(jiān)管上看，淡馬錫實行全民監(jiān)督機制，自2002年開始，淡馬錫公開財務(wù)報表，普通公民只需要繳納少許費用即可以查看淡馬錫的公司信息和資料。
民生證券表示，淡馬錫的成功之處在于其一方面由政府全資控制，另一方面則保持了市場化高效運作的特點。
淡馬錫的核心在于政府、國資運作平臺、企業(yè)的三層架構(gòu)相對獨立性：政府不再直接管理企業(yè)，而是對國有資本進行管理;政府直接設(shè)計的部分只包括重大人事任免、業(yè)務(wù)范圍審定以及對于重大戰(zhàn)略性投資項目的審批。其董事構(gòu)成反映出高度市場化的國際性大企業(yè)特征：在董事會成員中，除執(zhí)行董事以外均是獨立董事和股東董事;獨立董事來自全球范圍內(nèi)的大型企業(yè)，股東董事則是由新加坡政府進行委派，不從淡馬錫公司支取薪酬。管理層招募以及日常經(jīng)營決策基本由市場規(guī)律決定。
基于對淡馬錫模式的借鑒，在股權(quán)上，《意見》提出了“允許將部分國有資本轉(zhuǎn)化為優(yōu)先股，在少數(shù)特定領(lǐng)域探索建立國家管理股制度”。多種模式的股權(quán)提高了國家股權(quán)的靈活性。采取適當?shù)墓蓹?quán)結(jié)構(gòu)，未來國有企業(yè)可以讓渡日常經(jīng)營管理權(quán)，來換取國有資本保值增值，同時保證企業(yè)重大決策符合國家利益。
在經(jīng)營管理上，明確提出“保障經(jīng)理層經(jīng)營自主權(quán)，法無授權(quán)任何政府部門和機構(gòu)不得參與”，同時推行外部董事占多數(shù)的董事會制度。
此外，混合所有制部分的最大看點在于對國有資本入股非國有企業(yè)的鼓勵：“通過市場化方式，以公共服務(wù)、高新技術(shù)、生態(tài)環(huán)保、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)為重點領(lǐng)域，對發(fā)展?jié)摿Υ?、成長性強的非國有企業(yè)進行股權(quán)投資”，這有助于國有企業(yè)的加速轉(zhuǎn)型。
證券化與整合。
朱振鑫表示，無論是實施混合所有制改革，還是加快重組整合，國企改革均需要借助資本市場實現(xiàn)，推動國資證券化是最佳路徑。
朱振鑫認為，本輪國企改革的一大優(yōu)勢在于，資本市場和金融工具比以往更完善，為推動國資證券化創(chuàng)造了條件。國資證券化一方面可以解決誰來買國有資產(chǎn)、誰來盤活國有資產(chǎn)的問題;另一方面可以通過公開市場的競價和監(jiān)督促進政企分離，有效避免國有資產(chǎn)流失的問題。
對于證券化程度不同的國有企業(yè)，可采取如整體上市、借殼上市、反向收購母公司等不同模式提高證券化率，目前已有12個省市公布了量化的國資證券化目標，未來5年國資證券化率均有較大提升，給市場帶來投資機會。
其中，對于未上市的國企，實現(xiàn)證券化的途徑包括：一是企業(yè)整體或部分業(yè)務(wù)ipo;二是將資產(chǎn)注入現(xiàn)有公司，實現(xiàn)借殼上市。
對于部分業(yè)務(wù)已經(jīng)成功上市的國企，提高證券化率的途徑主要包括：一是上市公司通過反向收購母公司，實現(xiàn)整體上市;二是將未上市資產(chǎn)單獨上市;三是通過定向增發(fā)收購資產(chǎn)，將資產(chǎn)注入集團已上市公司。
據(jù)民生證券統(tǒng)計，目前已有22個省市公布了國企改革方案，與《意見》相比地方推動國資證券化更加積極，提高國有資產(chǎn)證券化率成為各地國資改革的主要目標之一。其中，12個省市提出了國資證券率的明確目標。
就在《意見》公布的同一天，中國中鐵和中鐵二局宣布因籌劃重大資產(chǎn)整合事項停牌，成為央企上市公司最新資本運作案例。資料顯示，中國中鐵和中鐵二局同屬一系，其中，中國中鐵直接隸屬于中國鐵路工程總公司，而中國中鐵則是中鐵二局的間接控股股東。
事實上，包括中國中鐵和中鐵二局在內(nèi)，目前已有超過40家央企上市公司處于停牌狀態(tài)，如，8月7日，中國遠洋、中遠航運、中海集運、中海發(fā)展、中?？萍歼@5家分別隸屬中遠集團、中海集團的上市公司同時宣布停牌，很有可能會復(fù)制此前南北車合并的模式。
而此次《意見》的出臺將進一步推動國企整合重組，尤其是在央企層面。
民生證券的研究表明，從央企整合的歷史經(jīng)驗來看，一共有五種模式，未來強強聯(lián)合將是主要方向。
科創(chuàng)投資會議方案篇十四
為深入貫徹落實教育規(guī)劃綱要、《*關(guān)于當前發(fā)展學前教育的若干意見》及教育部、市區(qū)教委關(guān)于開展學前教育宣傳月活動的通知等文件精神，宣傳國家、市、區(qū)發(fā)展學前教育的政策，引導全社會樹立正確教育理念，營造共同關(guān)心、支持學前教育的良好氛圍，進一步推進我街道學前教育持續(xù)健康穩(wěn)步的發(fā)展。
通過開展學前教育月宣傳活動，圍繞“快樂生活，健康成長”這一主題，充分利用家長會、家長開放日、校訊通、廣播、家長宣傳冊、講座、家教咨詢、家園聯(lián)系橋等，宣傳學前教育發(fā)展政策，宣傳國家、市、區(qū)發(fā)展學前教育政策、法規(guī)及學前教育先進經(jīng)驗和做法，宣傳科學育兒知識，引導社會和家長樹立科學的教育理念，促進兒童健康快樂成長。
20xx年5月20日——6月20日。
組長：肖章梅。
副組長：徐世容、劉正會。
成員：肖靜、陳斌、周勇、朱啟燕、羅艷、李國玉。
（一）高度重視，精心組織。
各幼兒園要切實加強本轄區(qū)學前教育宣傳月的組織領(lǐng)導，結(jié)合實際，研究制定學前教育宣傳月實施方案和系列宣傳活動計劃，并認真組織好實施。
（二）開展多種形式的宣傳活動。
1．各幼兒園要及時了解學前教育活動月信息，及時傳達、準確領(lǐng)會學前教育宣傳月活動啟動儀式及相關(guān)會議精神，并認真落實。
2．各幼兒園要開展“五個一”活動：召開一次家長會，宣傳學前教育法規(guī)政策，宣傳科學育兒的重要性；舉辦一次家長開放日，讓家長走進幼兒園，了解幼兒一日生活；更新一次家教宣傳欄，推廣正確的教育理念和方法；舉辦一次進社區(qū)宣傳活動，向社區(qū)居民宣傳學前教育重要性，贏得社區(qū)的支持；舉辦一次慶?！傲弧被顒?，請家長與孩子共同歡慶節(jié)日。
（三）抓住“快樂生活，健康成長”宣傳重點。
1．宣傳學前教育增強社會共識。中央和我市財政支持學前教育發(fā)展政策、學前教育重大項目及市、區(qū)學前教育三年行動計劃等國家和地方學前教育政策措施，宣傳加快發(fā)展學前教育的重大意義，形成全社會共同關(guān)心、支持學前教育的良好氛圍。
育部關(guān)于規(guī)范幼兒園保育教育工作防止和糾正“小學化”現(xiàn)象的通知》、《幼兒園收費管理暫行辦法》和我市《關(guān)于防止和糾正學前教育“小學化”現(xiàn)象提高保育教育質(zhì)量的意見》、《學前教育機構(gòu)登記注冊管理辦法》、《幼兒園等級標準》、《幼兒園一日活動行為細則》、《關(guān)于開展普惠性幼兒園認定工作的通知》等一系列學前教育法規(guī)、規(guī)章制度及各地的相關(guān)管理文件，堅持科學保教，規(guī)范辦園行為。3．宣傳科學育兒知識，糾正“小學化”傾向。廣泛傳播先進的學前教育理念和科學育兒知識，宣傳幼兒教育“小學化”的危害及防止和糾正“小學化”現(xiàn)象的措施，幫助廣大家長轉(zhuǎn)變育兒觀念，提高科學育兒水*，自覺抵制各種違反幼兒身心健康的行為。
（四）建立長效的宣傳機制。
各幼兒園要將每年的5月20日—6月20日作為學前教育宣傳月活動日，列入年度工作計劃，形成系列的宣傳活動，建立長效的宣傳機制。
科創(chuàng)投資會議方案篇十五
各位領(lǐng)導、各位老師、各位同學：
大家好!
我校學生會是隨著學校的發(fā)展而不斷發(fā)展的一個優(yōu)秀集體，在學校正常的學習、生活中扮演著一個重要的角色。幾年來，學生會不斷吸收新成員、新力量，鍛煉和培養(yǎng)了一些同學的服務(wù)精神、實干精神、合作精神、創(chuàng)新精神和管理能力,受到了老師和同學們的肯定，在此，我代表學生會全體成員，向幾年來理解關(guān)心和支持我們學生會工作的領(lǐng)導、老師和同學表示由衷的感謝!我們學生會是從一個十分簡單幼稚的階段逐步走向成熟的，也曾經(jīng)面臨著許多困難。在剛成立的時候，學生會職能部門少，只有紀檢部和文體部起作用，人員緊缺，局面打不開，后來，在各班的幫助和全體成員的努力下，學生會各項工作才逐步開展起來。如今學生會擁有秘書部、生活部、紀檢部、文體^v^、宣傳部組五個常設(shè)工作部門，并分管日常行為衛(wèi)生、通訊及紀律檢查，在學校中產(chǎn)生了廣泛而深刻的影響。
下面我將從五個方面做工作報告，請各位代表審閱。
一、積極靈活地開展常規(guī)工作。
學生會是中學生自己的群眾組織，實行自我管理，自我教育，在管理、教育的過程中，不斷地吸取經(jīng)驗和教訓，以越來越積極的姿態(tài)、越來越靈活的方式處理事務(wù)。
秘書部是學生會辦公部門。秘書部組織召開各班班長會議，并在平時做好學生、老師之間信息的交流與傳遞，正確反映學生的意見、建議和要求，是老師與學生、學校與各班級溝通良好橋梁。
學生會常規(guī)工作的一項重要內(nèi)容是紀檢工作，紀檢部主要檢查遲到早退、違紀行為兩項內(nèi)容，重點檢查學生日常行為，推崇“中學生日常行為規(guī)范”，嚴格要求學生養(yǎng)成良好的行為習慣，禮貌待人。尤其注重對課間違紀的檢查。文體^v^主要是檢查兩操和校園衛(wèi)生，重點檢查兩操出勤情況、做操質(zhì)量和晨跑質(zhì)量，保證了兩操的出勤率和廣播操、晨跑的質(zhì)量。以定時或不定時的方式檢查校園教室衛(wèi)生，保證同學們有一個清潔的學習環(huán)境。生活部主要針對就餐紀律，監(jiān)督學生就餐行為，要求學生整隊進餐廳，排隊就餐，不打鬧，不喧嘩，不浪費，這對同學們良好的生活習慣的形成具有重要意義。現(xiàn)在，每周二的衛(wèi)生大檢查已成為定例，各班級的衛(wèi)生狀況較之過去已有很大提高。在這一年多中，紀檢工作取得了很大成效。正如剛才所說的，它不僅在我們身體素質(zhì)的提高、行為習慣的形成方面起到了很大的促進作用，更重要的是它對同學們品德的形成，特別是在環(huán)境保護、對糧食與資源的珍惜等意識培養(yǎng)方面起了指導作用。紀檢部是學校管理的得力助手，它的檢查結(jié)果是學校評選文明班級的重要依據(jù)。在這一方面，學生會副主席兼紀檢部長路浩(機電18班)、文體部長樊強(化工九班)、生活部部長周鑫宇(計算機班)作了很多工作。學生會的另一項重要內(nèi)容是宣傳部，負責對外宣傳，通過黑板報、新聞稿、廣播等多種多樣的方式在同學中間傳達學校的精神指示;組織好各班“每班每月板報”的內(nèi)容、評比等工作。周一至周四每天都有固定時間由學生播音員播音，播音內(nèi)容涉及新聞、文學、體育、娛樂性受到廣大師生的普遍歡迎，這不僅直接體現(xiàn)了學生會為同學服務(wù)的重要思想，更突出了學生會作為一個學生團體對學校公共的信賴和支持。此外，發(fā)表了大量學校重要公告通知，代表學生利益，為學生說話，推動了學生民主意識的發(fā)展，加強了學生會與各班級同學之間的聯(lián)系。在此期間，還進行了幾次公開選拔，完成了播音員的新老換屆，使廣播組各項工作得以順利進行。
二、學生會對學生思想方面的影響。
學生會是一個優(yōu)秀的集體，它要求它的成員嚴于律己，自覺遵守學校各項規(guī)章制度，這就必然會對整個學生群體產(chǎn)生一個重要的導向作用。許多同學在參與學生會各項事務(wù)過程中，規(guī)范了行為習慣，能力得以提高，品德得以提升，素質(zhì)得到全面發(fā)展。學生會對各班委會的監(jiān)督和指導，也促進了各班級的有效管理，使班級工作更為明確、有序。在學習生活方面，學生會中涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的學生，是同學們學習的楷模，他們的辛勤工作有力地推動了教學區(qū)和生活區(qū)的健康發(fā)展，對保證同學們有一個良好的學習、生活環(huán)境起了不可忽視的作用。另外，學生會積極地響應(yīng)學校號召，為“做環(huán)境的衛(wèi)士”千人簽名活動做了大量實質(zhì)性工作，同時，積極地組織并參與為襄垣三中患白血病同學捐款的活動，保證捐款秩序，。從某種意義上說，學生會是學生自治的核心機構(gòu)，是學校學生活動開展的積極力量。
三、學生會工作方式的轉(zhuǎn)變。
(一)以服務(wù)學生為宗旨。長久以來學生會在同學們的心目中是一管理學生的組織，有一些同學加入學生會是因為學生會擁有對學生進行監(jiān)督的權(quán)力，而往往忽視了我們學生會開展活動的目的是為了更好地服務(wù)學生，為學生辦實事，想學生所想，替學生說話?，F(xiàn)在學生會正逐步朝著這一目標靠近，力求貼近學生生活，做好每一件工作，切實維護學生各項權(quán)力。我們希望隨著學生會這一宗旨的明確，同學們能對學生會有更全面深刻的認識，從而積極地響應(yīng)和參與我們的工作，以確保我校學生會工作蒸蒸日上。
(二)逐步落實和完善民主管理。學生會討論和開展工作，實行民主議事，民主決策。學生會內(nèi)部各成員一律平等，擁有平等的各項權(quán)力和義務(wù)，特別是正在進行的本屆學生代表大會，將完全以民主的方式進行換屆選舉，公開、公正、公平地選出學生會各部領(lǐng)導人。這將是我們學生會走向民主化進程中的一座重要的里程碑。學生會還將廣泛地征集同學們的意見和建議以便于改進我們的工作。
(三)管理的程序化、規(guī)范化。學生會的規(guī)模在不斷擴大，工作的內(nèi)容愈其復(fù)雜，迫切地需要有一個規(guī)范的程序，以保證工作能有條不紊地展開，學生會的各項工作記錄是學校進行班級評比的重要依據(jù)，因此計分的規(guī)范與否直接影響各班級的利益，因而備受老師和同學們的關(guān)注。從這一點來說，學生會工作的規(guī)范化是事關(guān)全局的一件大事，我們將在學校和部門領(lǐng)導的幫助下不斷地改進工作，力爭為我校發(fā)展作出更大貢獻。
四、工作中的缺點、不足及其對策。
由于受學生會干部經(jīng)驗、水平的限制，難免會在工作中出現(xiàn)一些缺點和不足。主要表現(xiàn)為：
(一)秘書部沒有充分發(fā)揮作用。秘書部對老師與學生、團委與各班級之間的溝通和協(xié)調(diào)工作做得不夠，管理經(jīng)驗的交流很少，對大部分班級班委會的工作沒有起到指導作用。
(二)學生會生活部對學生就餐就寢情況關(guān)心不夠，對學生在生活中存在的問題沒有深入調(diào)查、及時反饋，完成上通下達的任務(wù)。
(三)工作作風方面，學生會存在一些欠缺。議事制度不夠完善，職責不夠明確，服務(wù)意識不強，對學生行為習慣的監(jiān)管力度還不夠，部分學生干部工作不塌實，造成了一些較壞的影響。新一屆學生會各部門要加強自身建設(shè)，使內(nèi)部管理與外部監(jiān)督有效結(jié)合起來，提高成員素質(zhì)?？梢試L試在學生會外單獨開辟一個部門，專門負責對學生會工作的監(jiān)督，促使學生會的良性發(fā)展。風紀組要在嚴格要求自身成員的同時，加大對行為習慣的檢查，促進良好校風的形成，同時多開展一些公益活動，多接觸社會，將思想建設(shè)納入時代的軌道上來。
另外，學生會沒有自己的工作室、活動室可以使用，在一定程度上制約了一些工作的開展?？傊?，幾年來，我校學生會運行了一年多，并在此期間不斷完善和進步。雖然尚有一些不盡人意之處，但無庸質(zhì)疑，它一定會與襄垣職校的學子們一起，開拓出一片新的天地!
謝謝大家!
科創(chuàng)投資會議方案篇十六
國企改革三年行動方案解讀：怎么做？做什么？2020年10月，xxxxxx《國企改革三年行動方案(2020—2022年)》內(nèi)部下發(fā)，其后各地針對性的制定了落地的三年行動方案，繼續(xù)推進國資國企的改革。接下來本文就來解讀一下國企改革三年行動方案，希望能對大家有所幫助。
國企改革三年行動方案解讀：怎么做？做什么？
2020年10月，xxxxxx《國企改革三年行動方案(2020—2022年)》內(nèi)部下發(fā)，其后各地針對性的制定了落地的三年行動方案，繼續(xù)推進國資國企的改革。接下來本文就來解讀一下國企改革三年行動方案，希望能對大家有所幫助。
從企業(yè)層面而言。
一、做什么?
國有企業(yè)聚焦主責主業(yè)，通常核定三個主業(yè)，產(chǎn)業(yè)選擇則從以下三個方向考慮：
(1)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、城市保障建設(shè)發(fā)展。如深圳2019年成立的重大產(chǎn)業(yè)投資集團，廣州醞釀成立的新型產(chǎn)業(yè)投資集團。
(2)國有企業(yè)在業(yè)務(wù)布局中，還要考慮對區(qū)域戰(zhàn)略的貢獻，如在廣州的“四個出彩”戰(zhàn)略下，城投公司大力進入城市更新領(lǐng)域，又如廣州重振商貿(mào)與振興老字號戰(zhàn)略，對餐飲食品企業(yè)的整合。
(3)考慮產(chǎn)業(yè)鏈或產(chǎn)業(yè)生態(tài)的服務(wù)，主要是進行新型產(chǎn)業(yè)園建設(shè)、投資基金與股權(quán)投資、參控股重要企業(yè)等。通過產(chǎn)業(yè)園區(qū)，做產(chǎn)業(yè)載體，通過投資業(yè)務(wù)，協(xié)助招商引資、救助本地企業(yè)、參與區(qū)域產(chǎn)業(yè)做大做強。
二、怎么做?
(1)歷史遺留問題的解決，輕裝上陣，2020年僵尸企業(yè)的出清，2022年退休人員的社會化管理完成等。
(2)繼續(xù)上市，向公眾公司發(fā)展。競爭性業(yè)務(wù)上市，公益性業(yè)務(wù)則逐步分類，能上市的上市，如市政公用、城市交通先行上市。無法上市的考慮公墓基金等reits。
(3)進行混改，對于業(yè)務(wù)競爭激烈，現(xiàn)有體制機制下發(fā)展困難的企。
業(yè)進行混改。
(4)完善公司治理，重點是加強董事會建設(shè)。組建內(nèi)部董事、外部董事和專職董事等構(gòu)成的董事會，完善董事會定戰(zhàn)略、做決策的職能。
(5)科創(chuàng)與研發(fā)，促進國企提升自身的技術(shù)含量。
(6)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與轉(zhuǎn)型做數(shù)字化業(yè)務(wù)兩個方面推進。
從國資監(jiān)管而言。
1、做什么?
(1)國資布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整。確定區(qū)域國資進入和退出哪些領(lǐng)域，推動重組整合。
(2)投資運營平臺的建設(shè)。在十四五各地國資都編制了發(fā)展規(guī)劃，最核心的內(nèi)容就是重組整合，整體的趨勢是一級企業(yè)數(shù)量縮減，向大型集團方向發(fā)展。
(3)分類監(jiān)管。繼續(xù)按照競爭、公益和功能類的思路推進國企監(jiān)管。
改革，對公益類企業(yè)再進行細分，同時向“一企一策”發(fā)展。
(4)風險防范。推進合規(guī)、風險和內(nèi)控體系的建設(shè)。
2、怎么做?
(1)對標管理。建立監(jiān)管的指標庫和對標數(shù)值，為監(jiān)管提供依據(jù)。央企進行世界一流對標，地方國企向上市公司對標。
(2)選人，職業(yè)經(jīng)理人市場化選聘。對于經(jīng)營班子的選聘更加開放，要求更加明確。
(3)約束，加強考核和追責。根據(jù)國資的目標、企業(yè)的戰(zhàn)略，進行分類考核，與職業(yè)經(jīng)理人的任期相結(jié)合。追責不再以退休為界限。
(4)激勵，利用工資總額、長效激勵等工具，對于班子的薪酬掛鉤企業(yè)長期發(fā)展，建立任期激勵為基礎(chǔ)的長效機制;對于員工，按照營收、利潤和效率的增長，給予一定的工資總額增長。
“三個一”
根據(jù)多年實踐經(jīng)驗和豐富的知識理論，我以為，國企改革三年行。
動方案的核心是“三個一”：一個終極目標，一個重要手段和一個重大課題。
(1)一個終極目標：完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，創(chuàng)世界一流企業(yè)。
(2)一個重要手段：發(fā)揮兩類公司的功能作用。
(3)一個重大課題：加強黨建工作和公司治理的深度融合。
科創(chuàng)投資會議方案篇十七
反思自省2020年6月30日召開的中央全面深化改革委員會第十四次會議審議通過了《國企改革三年行動方案（2020—2022年）》，該方案的通過旨在推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力。2020年作為國企改革三年行動啟動之年，集團率先反應(yīng)，積極履行國企升級改革的主體責任，從“三去”工作入手，解決集團內(nèi)部改革升級的思想阻力和行動阻力，在集團范圍內(nèi)召集全員參與“三去”改革升級大討論，為下一步企業(yè)內(nèi)部革新發(fā)展奠定了群眾基礎(chǔ)。
作為集團“三去”大討論中的一員，參與這次討論心態(tài)從“疑惑”轉(zhuǎn)變?yōu)椤扒逦保瑥摹扒逦鞭D(zhuǎn)變?yōu)椤捌诖薄?BR> 開始的“疑惑”，是因為不懂。因為生病，前期缺席了“三去”的動員部署。所以剛開始接到參加“三去”討論通知的時候，心里就在不停的打鼓，“三去”是什么？要從哪里下手去討論？接下來，通過查找資料，詢問同事，學習集團下發(fā)的名詞解釋，明白了“三去”是指“去等靠要思想、去機關(guān)化傾向和去大鍋飯現(xiàn)象”。但是搞清楚這些詞的意思對于參加討論來說似乎還不夠，只是紙上談兵、泛泛而談，是脫離了實際工作生活的書本化，格式化的發(fā)言。于是手握一些不成熟的想法，懷著一個學習的心態(tài)，惴惴不安地參加了第一場討論會。
在第一場討論會中，有關(guān)這次討論會的疑惑有點“撥云見日”的感覺，這場討論會的目的也逐漸清晰。想法和思路需要碰撞才能得到真正的提升，帶著問題參與討論，就能在討論中得到問題答案。第一場討論會的議題是“完善制度”，討論在略帶拘謹?shù)臍夥罩虚_始了。然而意外的是，討論會里的發(fā)言沒有半點拘謹?shù)囊馑?。大家的發(fā)言沒有一團和氣，從剛開始就單刀直入，直指問題要害開展討論。“機構(gòu)臃腫”、“人浮于事”、“大鍋飯”、“激勵不足”、“分配不均”，這些大家私下偶爾提及的話題，被搬上討論桌上時，不會因為人多，而削弱發(fā)言的力度；不會因為人多，而忽視現(xiàn)象背后的弊病；不會因為人多，而對問題淺嘗輒止，停止追根究底。反而正因為人多，大家的發(fā)言似乎有了凝聚力，向心力，對問題和現(xiàn)象的分析更精辟、更一針見血。
在公司第一場討論會中，大家各抒己見，每個人都做出了積極的發(fā)言。第一場討論會的開展，不僅是一次活動的開局，更是這場討論會定調(diào)。通過它，意識到這次的討論拒絕和和氣氣、拒絕隔靴搔癢、拒絕夸夸其談。所以在第一場討論會結(jié)束后，它傳達出了一個信息。這個信息是，這場討論會不僅是一場討論會，還是一次自上而下的全員思想改革動員會。
糾工作執(zhí)行中存在的懈怠。發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，是“三去”討論會中的發(fā)言流程，其實也是對待自身工作，總結(jié)和改進的流程。公司的升級需要廣泛征求意見，個人的進步也需要廣泛聽取建議。
“三去”轉(zhuǎn)型升級大討論，不僅是針對公司的發(fā)展做出“去等靠要思想、去機關(guān)化傾向和去大鍋飯現(xiàn)象”的改革，還是對個人發(fā)展做出“去等靠要思想、去機關(guān)化傾向和去大鍋飯現(xiàn)象”的要求。公司的發(fā)展是每一個員工自我發(fā)展，自我改革的集合，加強自我意識的鍛煉與提升，把個人視為集團發(fā)展的一粒沙，一杯水，積沙成山，匯水成海，腳踏實地，共赴未來。
“三去”轉(zhuǎn)型升級大討論心得體會根據(jù)《國企改革三年行動方案（2020-20200年）》精神和貫徹落實省市有關(guān)部署，堅持以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，堅持抓重點、補短板、強弱項，推動集團瘦身健體、提質(zhì)增效，確保實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。集團從2020年10月10日起至2020年10月31日，在集團范圍內(nèi)進行圍繞“去等靠要思想、去機關(guān)化傾向和去大鍋飯現(xiàn)象”的轉(zhuǎn)型升級學習大討論活動。
討論活動，我對關(guān)于這三種現(xiàn)象的明確定義以及集團內(nèi)部存在的問題感觸頗深。
本次“三去”活動圍繞著“去等靠要思想，去機關(guān)化傾向，去大鍋飯傾向”三個方面展開?！暗瓤恳彼枷胧侨狈?zhàn)略思維，主動謀劃公司發(fā)展的想法較少，僅依靠集團資金支持來維持公司運作，缺乏資金成本的意識，以致公司盈利能力低甚至虧損的懶政表現(xiàn)?？v觀集團內(nèi)部，有部分公司存在成本意識淡薄，在項目建設(shè)追求更高更優(yōu)的同時，不注意把控成本，導致成本負擔較大，出現(xiàn)盈利較少甚至虧損的情況；并且有些公司經(jīng)營水平比較薄弱，工作創(chuàng)新度低，效率不高，同時集團內(nèi)部雖然運營項目多樣化但是項目競爭力在整個市場當中比較薄弱。關(guān)于這些問題，我認為每位員工在日常工作中，都要強化成本意識，把成本意識貫穿在項目運作的各個流程當中。在前期項目策劃時，注意調(diào)研，把控成本，設(shè)置成本的上下浮動概率，在項目實施時，堅持效益優(yōu)先的原則，避免出現(xiàn)隨意增加成本的情況；同時公司內(nèi)部根據(jù)實際情況定期舉行經(jīng)營業(yè)務(wù)培訓、外出學習調(diào)研的相關(guān)活動，從而吸收好的經(jīng)營思路，提升員工的經(jīng)營能力；對于集團的各個經(jīng)營項目進行分析排查，對盈利能力差的項目進行原因分析，針對問題一一解決，將多種相似小項目進行整合并轉(zhuǎn)，改革創(chuàng)新，增強其市場競爭力。
定位不明晰，內(nèi)部相同業(yè)務(wù)重疊的同質(zhì)化企業(yè)較多的現(xiàn)象；在各項工作中存在過程監(jiān)督不到位，缺少專職監(jiān)督人員；辦事流程分類不完善，部分審批程序鏈條較長，審批周期長的問題。針對這些問題，我認為可以通過細化整合管理公司業(yè)務(wù)板塊，明確公司主業(yè)板塊業(yè)務(wù)，調(diào)整公司定位，加強推動公司主業(yè)的發(fā)展，同時將經(jīng)營業(yè)務(wù)相同或者相似的公司進行并轉(zhuǎn)整合。在過程監(jiān)督方面，可以成立監(jiān)督小組，把專職監(jiān)督貫穿在公司的各項工作中，監(jiān)督小組成員之間互相監(jiān)督，并且定期對監(jiān)督小組成員進行輪換，保證監(jiān)督小組的公平公正性。在優(yōu)化辦事流程板塊，可以細化辦事流程分類，將日常辦公業(yè)務(wù)與重要經(jīng)營業(yè)務(wù)審批流程區(qū)分開，并且設(shè)置辦事流程緊急程度的區(qū)分程序，進行具體催辦，從而縮短審批周期，提高辦事效率。
門績效考核方法區(qū)分開，根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)來確定考核方法，提高績效比列，以此激發(fā)員工積極性。
企業(yè)的發(fā)展離不開每一位員工的辛苦奉獻，希望通過這次“三去”討論活動，我們可以針對性地找出自己的短板，一一攻破，凝聚共識，為做成更強更優(yōu)的企業(yè)共同努力！
科創(chuàng)投資會議方案篇十八
“十四五”開局之年，在以******同志為核心的^v^堅強領(lǐng)導下，我國經(jīng)濟發(fā)展和疫情防控保持全球領(lǐng)先地位，國家戰(zhàn)略科技力量加快壯大，產(chǎn)業(yè)鏈韌性得到提升，改革開放向縱深推進，民生保障有力有效，生態(tài)文明建設(shè)持續(xù)推進，構(gòu)建新發(fā)展格局邁出新步伐，高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。
成績殊為不易，使命催人奮進。12月8日至10日中央經(jīng)濟工作會議舉行期間，部分與會同志接受了本報記者采訪。大家紛紛表示，*在會上發(fā)表的重要講話為各地區(qū)各部門做好明年經(jīng)濟工作指明了前進方向、提供了根本遵循，要貫徹落實*重要講話精神和^v^決策部署，堅定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路，推動經(jīng)濟實現(xiàn)質(zhì)的穩(wěn)步提升和量的合理增長。
——堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，保持經(jīng)濟運行在合理區(qū)間。
中央經(jīng)濟工作會議提出明年經(jīng)濟工作要穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進。與會同志認為，這需要我們深刻理解、認真領(lǐng)會，抓好貫徹落實。
“*發(fā)表的重要講話讓我們認清了形勢、增強了信心，讓各地區(qū)各部門做好明年經(jīng)濟工作的方向更明晰、斗志更昂揚。”陜西省委書記劉國中表示，陜西將以實際行動把*重要講話精神和^v^決策部署落實到位，譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
上海市市長龔正表示，明年經(jīng)濟工作中，上海將深入貫徹落實*重要講話精神，穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，特別是抓好明年一季度的穩(wěn)增長工作，政策發(fā)力適當靠前，重點工作提早部署，資金和信貸投放盡早下達，確保開局平穩(wěn)。
“全球經(jīng)濟復(fù)蘇仍不穩(wěn)定，經(jīng)濟增長存在很大不確定性，我們沒必要追求過高的增長目標，但也需要保持一定幅度增長?！盺v^農(nóng)業(yè)與農(nóng)村委員會主任委員陳錫文認為，“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”要求我們既著力穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟大盤，又要在宏觀政策上留出空間和余地，應(yīng)對各種可以預(yù)見和難以預(yù)見的風險挑戰(zhàn)。
對于會議提出的“要正確認識和把握初級產(chǎn)品供給保障”，陳錫文感觸尤深。“加強包括農(nóng)產(chǎn)品在內(nèi)的初級產(chǎn)品供給保障，是現(xiàn)實所需也是長遠戰(zhàn)略，事關(guān)我國持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展?！彼f，只要我們落實好^v^決策部署，實施全面節(jié)約戰(zhàn)略，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，就能夠夯實農(nóng)業(yè)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)的基礎(chǔ)，把飯碗牢牢端在自己手中。
中央經(jīng)濟工作會議提出，要正確認識和把握防范化解重大風險?！爱斍敖鹑陲L險仍然易發(fā)高發(fā)，我們必須牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風險的底線?！敝袊嗣胥y行黨委書記、中國銀^v^主席郭樹清表示，對存量風險要主動作為、精準拆彈，對新的風險，要發(fā)揚自我革命精神，努力將其控制在初始狀態(tài)，“金融管理部門將承擔好監(jiān)管主體責任，當好地方黨委政府的參謀助手，做好業(yè)務(wù)指導和技術(shù)操作。”
——堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，持續(xù)增強發(fā)展新動能。
“作為經(jīng)濟大省，廣東擁有1500多萬戶市場主體，約占全國的1/10。企業(yè)創(chuàng)新能力突出，去年全省科技研發(fā)經(jīng)費支出中來自企業(yè)的接近90%?！睆V東省省長馬興瑞表示，下一步廣東將堅持不懈推動創(chuàng)新，充分發(fā)揮國家實驗室作用，為我國努力實現(xiàn)高水平科技自立自強作出積極貢獻。
劉國中告訴記者，陜西擁有100多所高校、1500多所科研機構(gòu)，創(chuàng)新基礎(chǔ)堅實，“下一步，我們要把各方面創(chuàng)新力量聚集起來，做足科技創(chuàng)新文章，加強‘卡脖子’技術(shù)攻關(guān)，推動形成更多科創(chuàng)項目和科創(chuàng)企業(yè)，為高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐?！?BR> ——全面深化改革開放，不斷厚植發(fā)展新優(yōu)勢。
馬興瑞表示，廣東將在市場化程度較高的基礎(chǔ)上，進一步打造市場化、法治化、國際化的營商環(huán)境，推動有效市場和有為政府更好結(jié)合，為推動高質(zhì)量發(fā)展提供體制機制保障和動力支撐，“抓住粵港澳大灣區(qū)建設(shè)重大歷史機遇，扎實進取、主動作為！”
“做好經(jīng)濟工作要善于應(yīng)對挑戰(zhàn)、抓住機遇，掌握發(fā)展主動權(quán)。”龔正告訴記者，今年以來，上海的跨國公司地區(qū)總部已增至827家，研發(fā)中心增至504家，“我們將抓住明年區(qū)域全面經(jīng)濟伙伴關(guān)系協(xié)定（rcep）正式實施帶來的巨大市場機遇，持續(xù)優(yōu)化投資環(huán)境，不斷增強對外資的吸引力?！?BR> “會議提出要正確認識和把握資本的特性和行為規(guī)律，為資本設(shè)置‘紅綠燈’，這是馬克思主義政治經(jīng)濟學的一個重要的新突破?！惫鶚淝逭J為，資本既能擴大生產(chǎn)、促進創(chuàng)新，也可能盲目發(fā)展、無序擴張，“我們要在框架下完善法律、健全機制，發(fā)揮資本作為生產(chǎn)要素的積極作用，同時有效控制其消極作用，支持和引導資本規(guī)范健康發(fā)展。”
一分部署，九分落實。與會同志紛紛表示，未來一年，將更加緊密地團結(jié)在以******同志為核心的^v^周圍，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接黨的^v^勝利召開。
科創(chuàng)投資會議方案篇一
xxx13日印發(fā)《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見》，人社部副部長張義珍今日表示，對國有企業(yè)領(lǐng)導人員實行與選任方式相匹配、與企業(yè)功能性質(zhì)相適應(yīng)、與經(jīng)營業(yè)績相掛鉤的差異化薪酬分配方法。
xxxxxx公室今日舉行吹風會，xxx國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會副主任張喜武、發(fā)展改革委副主任連維良、財政部部長助理許宏才、工業(yè)和信息化部副部長辛國斌、人力資源社會保障部副部長張義珍介紹《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見》有關(guān)情況。
國企高管將實行差異化薪酬制度。
張義珍在吹風會上介紹，對xxx、xxx和地方黨委、政府及其部門任命的國有企業(yè)領(lǐng)導人員，合理確定基本年薪、績效年薪和任期激勵收入。對市場化選聘的職業(yè)經(jīng)理人實行市場化薪酬分配機制，可以采取多種方式探索完善中長期激勵機制。主要包括三方面改革任務(wù)：
一是堅持分類管理，建立與企業(yè)負責人選任方式相匹配的差異化薪酬分配制度。對由各級黨委、政府及其部門任命的企業(yè)負責人，重點是嚴格規(guī)范薪酬結(jié)構(gòu)（由基本年薪、績效年薪和任期激勵收入構(gòu)成），建立科學合理的薪酬形成機制，對不合理的偏高、過高收入進行調(diào)整。對通過市場化選聘的職業(yè)經(jīng)理人，其薪酬結(jié)構(gòu)和水平，由董事會按照市場化薪酬分配機制確定。可以采取當中方式探索完善中長期激勵機制。
二是堅持激勵和約束相結(jié)合，建立與企業(yè)功能性質(zhì)相適應(yīng)、與企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績相掛鉤的差異化薪酬分配辦法。對組織任命的企業(yè)負責人，其基本年薪根據(jù)企業(yè)負責人崗位職責和承擔風險等因素決定；績效年薪以基本年薪為基數(shù)，根據(jù)年度考核評價結(jié)果，結(jié)合績效年薪調(diào)節(jié)系數(shù)確定；任期激勵收入根據(jù)任期考核評價結(jié)果確定。對市場化選聘的職業(yè)經(jīng)理人，確定其薪酬也要考慮所在企業(yè)的不同功能性質(zhì)、不同經(jīng)營規(guī)模的區(qū)別以及本人承擔的經(jīng)營責任等方面的差異性。加強經(jīng)營業(yè)績考核。同時，實行契約化任期制管理，嚴格退出機制，對未完成約定目標任務(wù)、考核不合格的，予以解聘。
三是堅持統(tǒng)籌兼顧，合理確定企業(yè)負責人薪酬水平。無論對組織任命的國有企業(yè)負責人，還是對市場化選聘的職業(yè)經(jīng)理人，都要在綜合考慮有關(guān)群體工資水平的基礎(chǔ)上，合理確定其薪酬水平，推動形成企業(yè)負責人與企業(yè)職工之間的合理工資收入分配關(guān)系，調(diào)節(jié)不同企業(yè)負責人之間的薪酬差距，促進社會公平正義。
國企改革紅利不能成為個別人的私利。
xxx國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會副主任張喜武表示，《意見》提出，國有企業(yè)改革的主要目標是，到20xx年，在國有企業(yè)改革重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得決定性成果，形成更加符合我國基本經(jīng)濟制度和發(fā)展要求的國有資產(chǎn)管理體制、現(xiàn)代企業(yè)制度、市場化經(jīng)營機制。
談及如何從總體上認識此次國有企業(yè)改革的特點，張喜武認為，一是更加注重改革的精準性。堅持改革奔著問題去，有什么問題就改什么問題，什么問題突出就重點改什么問題。二是更加注重改革的規(guī)范性。先定規(guī)則再改革，于法有據(jù)搞改革。三是更加注重改革的系統(tǒng)性。強化改革政策之間、措施之間、工作之間的銜接配合、協(xié)同發(fā)力。四是更加注重改革的公開性。堅持陽光透明，國企改革的政策、方案、措施、過程能公開的都要公開，主動接受監(jiān)督，決不讓改革的紅利成為個別人的私利。
國資收益上繳比例將提高到30%。
此外，財政部部長助理許宏才圍繞改革和完善國有資產(chǎn)管理體制的目標定位、改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制和國有資本收益全面共享三個方面向介紹了有關(guān)情況。
許宏才表示，《意見》提出了改革和完善現(xiàn)行國有資產(chǎn)管理體制的目標定位和有關(guān)政策。目標就是要以管資本為主，加強國有資產(chǎn)監(jiān)管，正確處理好政府與市場的關(guān)系，適應(yīng)市場化、現(xiàn)代化、國際化新形勢和經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)。
許宏才指出，《意見》要改組組建國有資本投資、運營公司，國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)授權(quán)國有資本投資、運營公司對授權(quán)范圍內(nèi)的國有資本履行出資人職責。這樣的制度設(shè)計，將改變以往國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)直接對所監(jiān)管企業(yè)履行出資人權(quán)利的運作模式，而改由國有資本投資、運營公司對所授權(quán)的國有企業(yè)履行出資人權(quán)利。實質(zhì)上是在政府和市場之間設(shè)立了一個“界面”和“隔離帶”，這個“界面”和“隔離帶”就是指國有資本投資、運營公司。國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)的指令主要通過國有資本投資、運營公司這個平臺，按照規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，以“市場化”的方式層層傳導，規(guī)避政府對市場的直接干預(yù)，真正實現(xiàn)政企分開。
“經(jīng)過連續(xù)多年的調(diào)整，國有資本收益的收取比例已經(jīng)從2007年設(shè)立之初的10%、5%、暫緩三年收取和免交等四檔，逐步提高到目前的25%、20%、15%、10%和免收等五檔，今后還要逐步提高，到20xx年提高到30%。”許宏才表示，自2010年開始，中央財政建立了中央國有資本經(jīng)營預(yù)算調(diào)入一般公共預(yù)算的機制，用于保障和改善民生，近幾年調(diào)入力度逐年加大，今后會進一步提高，體現(xiàn)國有資本收益全民共享的要求。
推進國有企業(yè)混合制改革不設(shè)時間表。
期間，發(fā)展和改革委員會副主任連維良就《意見》中國企發(fā)展混合所有制經(jīng)濟部分進行了解讀，他表示，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的總體要求，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
首先，把握目標原則。國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的目標是，促進國有企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，提高國有資本配置和運行效率，實現(xiàn)各種所有制資本取長補短、相互促進、共同發(fā)展。
其次，要區(qū)分不同類型。一是區(qū)分“已經(jīng)混合”和“適宜混合”的國有企業(yè)。已經(jīng)實行混合所有制的國有企業(yè)，要著力在完善現(xiàn)代企業(yè)制度、提高資本運行效率上下功夫。對適宜繼續(xù)推進混合所有制改革的國有企業(yè)，要充分發(fā)揮市場機制的作用，對相關(guān)改革要求要全面理解、準確把握。要堅持因地施策、因業(yè)施策、因企施策。堅持宜獨則獨、宜控則控、宜參則參。也就是說，適合獨資的就獨資，適合控股的就控股，適合參股的就參股。堅持不搞拉郎配，不搞全覆蓋，不設(shè)時間表，不下達指標，成熟一個推進一個。方式和進度要服從于效果，服務(wù)于發(fā)展。
二是區(qū)分商業(yè)類和公益類國有企業(yè)。主業(yè)處于充分競爭行業(yè)和領(lǐng)域的商業(yè)類國有企業(yè)，原則上都要實行公司制股份制改革，充分運用整體上市等方式，積極引入其他國有資本或各類非國有資本實現(xiàn)股權(quán)多元化，國有資本可以絕對控股、相對控股，也可以參股。主業(yè)處于關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域、主要承擔重大專項任務(wù)的商業(yè)類國有企業(yè)，要保持國有資本控股地位，支持非國有資本參股。公益類國有企業(yè)，可以采取國有獨資形式，具備條件的也可以推行投資主體多元化，還可以通過購買服務(wù)、特許經(jīng)營、委托代理等方式，鼓勵非國有企業(yè)參與經(jīng)營。
三是區(qū)分集團公司和子公司等不同層級。集團公司層面，在國家有明確規(guī)定的特定領(lǐng)域，堅持國有控股；在其他領(lǐng)域，逐步調(diào)整國有股權(quán)比例，積極引入各類投資者。子公司層面，國有企業(yè)集團公司二級及以下企業(yè)，以研發(fā)創(chuàng)新、生產(chǎn)服務(wù)等實體企業(yè)為重點，引入非國有資本，加快技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新。
再次，鼓勵多種方式。一是引入非國有資本參與國有企業(yè)改革。鼓勵非國有資本投資主體通過出資入股、收購股權(quán)、認購可轉(zhuǎn)債、股權(quán)置換等多種方式，參與國有企業(yè)改制重組，參與國有控股上市公司增資擴股，參與國有企業(yè)經(jīng)營管理。二是鼓勵國有資本以多種方式入股非國有企業(yè)。充分發(fā)揮國有資本投資、運營公司的資本運作平臺作用，通過市場化方式，對發(fā)展?jié)摿Υ?、成長性強的非國有企業(yè)進行股權(quán)投資。三是探索實行混合所有制企業(yè)員工持股。優(yōu)先支持人才資本和技術(shù)要素貢獻占比較高的轉(zhuǎn)制科研院所、高新技術(shù)企業(yè)和科技服務(wù)型企業(yè)開展員工持股試點。員工持股主要采取增資擴股、出資新設(shè)等方式。
在能源、交通等領(lǐng)域引入非國有資本。
談及引入非國有資本參與國有企業(yè)改革，連維良認為，引入非國有資本參與國有企業(yè)改革是發(fā)展混合所有制的一個重要切入點，《指導意見》明確要多領(lǐng)域、多方式、多途徑推進。
“多領(lǐng)域”意味著市場競爭比較充分的領(lǐng)域，要積極引導發(fā)展。同時，在能源、交通、通信、資源開發(fā)、公用事業(yè)等進入門檻較高的領(lǐng)域，也要向非國有資本推出符合產(chǎn)業(yè)政策、有利于轉(zhuǎn)型升級的項目。
“多方式”包括參與國有企業(yè)改制重組，參與國有控股上市公司增資擴股，參與國有企業(yè)經(jīng)營管理。
“多途徑”在于依托證券市場和產(chǎn)權(quán)市場，非國有資本投資主體可以通過出資入股、收購股權(quán)、認購可轉(zhuǎn)債、股權(quán)置換等多種途徑參與。非國有資本參與國有企業(yè)改革，要堅持企業(yè)自愿原則，堅持公開公平公正，切實維護各類股東的合法權(quán)益。
科創(chuàng)投資會議方案篇二
出席人：黃立鵬、王梅珍、陳星達、陳運能、張福良、黃煒。
一、毛大龍同志傳達了全國第二次產(chǎn)學研工作會議精神和xx年全省教育工作要點。要求要結(jié)合上級指示精神，創(chuàng)造性地開展工作。
二、會議決定，王梅珍同志協(xié)助毛大龍同志主持學院行政日常工作。各單位、部門要及時向分管領(lǐng)導請示、匯報工作，分管領(lǐng)導要在職權(quán)范圍內(nèi)大膽工作，及時拍板。如有重要問題需要學院解決，則提交辦公會議研究。
三、毛大龍同志再次重申了會議制度改革和加強管理問題。毛院長強調(diào)，院長辦公會議是決策會議，研究、解決學院辦學過程中的重大問題。要形成例會制度，如無特殊情況，每周一上午召開，以確保及時研究問題、解決問題，提高工作效率。具體程序是，每周四前，在取得分管領(lǐng)導同意后，將需要解決的議題提交辦公室。會議研究決定的問題，即為學院決策，各單位、部門要認真執(zhí)行，辦公室負責督促檢查。
毛院長就有關(guān)部門反映的教學管理中的若干具體問題，再次重申，一定要理順工作關(guān)系，部門與部門之間、機關(guān)與分院之間、分院與分院之間一定要做好溝通、銜接工作，互相理解，互相支持。機關(guān)職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象?；鶎臃衷阂岣吖ぷ餍?，對沒有按時間控制點完成任務(wù)的要提出批評。要切實加強基礎(chǔ)管理工作，查漏補缺，努力杜絕教學事故的發(fā)生。
三、會議決定，要進一步關(guān)心學生的生活問題。責成學生處結(jié)合教室管理等工作，落實好學生的勤工儉學任務(wù)。將教工餐廳移到二樓，一樓餐廳全部供學生使用，以解決學生就餐擁擠問題。針對校外施工單位晚上違規(guī)施工，影響學生休息問題，會議責成計劃財務(wù)處立即與高教園區(qū)管委會反映，盡快妥善解決。
四、會議決定，要規(guī)范學生的技能鑒定工作。重申，學生畢業(yè)之前須取得中級以上技能證書，才能發(fā)給畢業(yè)證書。由產(chǎn)業(yè)園設(shè)計中心（考工站）具體組織學生的報名、培訓和考核工作。
五、會議決定，要加強對外交流和學習。爭取利用暑假期間，組織教工到境外考察學習。
六、針對今年的招生工作，會議決定，召開一次專題會議，統(tǒng)籌解決今年招生中的重大問題。
科創(chuàng)投資會議方案篇三
末將至，即將要對一年的工作做一個總結(jié)，在過去的工作中，我注意到了技術(shù)工作的許多薄弱之處，作為技術(shù)部門的主要責任人，我同樣有不可推卸的責任。要達到新一時期的高標準，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人總結(jié)問題如下：
二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓。
三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色;。
四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導、各個部門之間缺乏溝通;。
以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，技術(shù)部門作為單位的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財”是我技術(shù)部門應(yīng)盡的職責。在單位加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!
“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為技術(shù)管理部門，為實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為技術(shù)部的主要責任領(lǐng)導，對于“如何提高自我，服務(wù)于本單位”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將工作放在加強技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：
一、完善單位內(nèi)部管理制度;責任明確分工，加強責任考核;。
內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。
科創(chuàng)投資會議方案篇四
九月份，我擔任市政管理師一職，從事市政園林綠化養(yǎng)護管理相關(guān)工作至今?，F(xiàn)對一個月來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：
一、認真學習專業(yè)技術(shù)，提高專業(yè)技能。
針對綠化養(yǎng)護工人水平不齊，工作不協(xié)調(diào)等問題，制定了園林綠化養(yǎng)護操作規(guī)范，操作流程，從除草、灌溉、施肥、修剪、防病蟲害等方面做出了明確的規(guī)定，即使是新手，也能迅速適應(yīng)工作，以及針對隨時發(fā)生的各種參觀接待，大型活動，制定了相應(yīng)的緊急預(yù)案。使綠化養(yǎng)護工人在遇到緊急任務(wù)時，能有條不紊地完成任務(wù)。
二、認真學習政治理論，提高政治修養(yǎng)。
作為一名中國^v^員，在政治上，我對自己嚴格要求，積極參加各項政治活動，自覺學習政治理論，尤其注重對“三個代表”、“科學發(fā)展觀”重要思想的學習，努力提高自己的政治理論修養(yǎng)，把實現(xiàn)“中華民族偉大復(fù)興的中國夢”作為自己崇高的理想和畢生的追求。
三、端正工作態(tài)度，提高工作技能。
工作上以事業(yè)為重，不計個人得失，通過多年的努力，本人的專業(yè)技術(shù)和駕馭工作的能力得到了較大幅度的提高，同時也獲得了同事們的認可，被評為“集團公司優(yōu)秀員工”。
在今后的工作中，我一定更加努力學習，運用所學知識，不斷改進工作方法，提高工作效率，踏踏實實，任勞任怨，勤奮工作。
科創(chuàng)投資會議方案篇五
文件檔案管理是項目管理的一項重要內(nèi)容，會議紀要作為項目組文件檔案中不可或缺的部分，對項目管理具有重要意義。然而在我們?nèi)粘９ぷ髦校瑫h紀要的撰寫還存在一定問題，特別是對于新人來說，我們往往容易忽視會議紀要中的某些細節(jié)。為了能夠給新同事一定的借鑒，根據(jù)近期的工作體驗和經(jīng)驗總結(jié)，對會議紀要撰寫做如下技術(shù)沉淀。
會議紀要是一個具有廣泛實用價值的文種，它是根據(jù)會議情況、會議記錄和各種會議材料，經(jīng)過綜合整理而形成的概括性強、凝煉度高的文件，具有情況通報、執(zhí)行依據(jù)等作用。
1歡迎下載。
成和決議性意見進行闡述的紀要。它具有政策性、理論性、指導性等特點，行政約束力很強，具有明確的指示性。第二類是學術(shù)性會議紀要，這類紀要屬討論型的會議紀要，它既可以按發(fā)言人的先后順序紀要整理，也可按問題類別進行整理。學術(shù)性紀要不具有法定的行^v^威和約束力。而作為日常工作中的例會紀要，嚴格上講，它不從屬于以上兩個分類，而是介于兩者之間的一種工作函，以記載項目歷程中的重大事件為主，同時指導和監(jiān)督對會議形成的決議執(zhí)行，具有一定的約束力。
會議紀要具有紀實性、概括性和條理性三大特點：
紀實性。
概括性。
概括性是指會議紀要必須以極為簡。
2歡迎下載。
潔精煉的文字高度概括會議的內(nèi)容和結(jié)論；
條理性。
條理性是指會議紀要要對會議精神和議定事項分類別、分層次予以歸納、概括，使之眉目清晰、條理清楚。
在我們的日常工作當中，會議紀要是在會議主要議題的討論基礎(chǔ)上，通過對會議記錄的整理，將會議參與者所達成的共識，會議后需解決的問題形成概括性的文件。通過每次會議紀要的發(fā)送，可以明確各方責任，梳理后期工作任務(wù)，確定各項任務(wù)完成時間，推動各方工作的完成。因此，在我們?nèi)粘９ぷ髦袝h紀要的作用不僅僅是對會議記錄的整理與提煉，更是起到了對前段工作的總結(jié)、對后期工作計劃的通報，從而推動開發(fā)商、協(xié)作公司各方工作的作用。
以中珠上城項目組會議紀要模板為例，我們在撰寫會議紀要時應(yīng)注意以下細節(jié)：
一、抬頭部分：
3歡迎下載。
4、抄送人：會議紀要需要抄送給會議議題中所涉及到的相關(guān)部門領(lǐng)導；
5、發(fā)件人：一般為我司加項目組名稱，例如：世聯(lián)地產(chǎn)中珠上城項目組；
8、頁數(shù)：在成文后，一定要核查。
4歡迎下載。
文件的頁數(shù)。很多時候在前次會議紀要模板的基礎(chǔ)上做修改時，往往遺漏了此處的修改；
另外，在本部分的格式需要注意，左右兩側(cè)的項列盡量對齊。
二、正文標題：
標題通常有兩種寫法：一是會議名稱加紀要，如《項目例會紀要》；二是召開會議的單位加內(nèi)容加紀要，如《****項目組關(guān)于九月工作計劃會議紀要》。
三、正文內(nèi)容：
正文內(nèi)容通常由會議概況、會議議題、會議議定事項、會后尚需確定事宜四個部分組成。
1.會議概況：主要包括會議時間、地點、與會人員等。
科創(chuàng)投資會議方案篇六
20xx年6月30日召開的中央全面深化改革委員會第十四次會議審議通過了《國企改革三年行動方案（20xx——2022年）》。此次深改委會議明確，今后3年是國企改革關(guān)鍵階段，要堅持和加強黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導，堅持和完善基本經(jīng)濟制度，堅持社會主義市場經(jīng)濟改革方向，抓重點、補短板、強弱項，推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力。20xx年作為國企改革三年行動啟動之年，國企混改、重組整合、國資監(jiān)管體制改革等方面都將進入快速推進、實質(zhì)進展的新階段。
1、會議主題點到“現(xiàn)代化國家新征程”
第十三次深改是4月27日開的，排在第一位的文件是《關(guān)于健全公共衛(wèi)生應(yīng)急物資保障體系的實施方案》，有抗疫的緊迫性，而《黨的十九屆四中全會重要改革舉措實施規(guī)劃（20xx-20xx年）》，則有對四中全會精神承上啟下的意義。
第十四次深改會是兩個月后開的，排在第一位的文件是《國企改革三年行動方案（20xx-2022年）》。特別強調(diào)的是20xx年的三項任務(wù)：勝利完成“十三五”規(guī)劃主要目標任務(wù)、決勝脫貧攻堅、全面建成小康社會，乘勢而上開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程。其中第三項是“乘勢而上開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程”，意味著現(xiàn)代化經(jīng)濟體系任務(wù)的提出，當是下一次中央全會的主題。這個信息很重要。
2、改革的兩個作用：必須發(fā)揮好改革的突破和先導作用。
依靠改革應(yīng)對變局、開拓新局，堅持目標引領(lǐng)和問題導向，既善于積勢蓄勢謀勢，又善于識變求變應(yīng)變。形勢在變、任務(wù)在變、工作要求也在變，必須準確識變、科學應(yīng)變、主動求變，把解決實際問題作為制定改革方案的出發(fā)點，把關(guān)系經(jīng)濟社會發(fā)展全局的改革、涉及重大制度創(chuàng)新的改革、有利于提升群眾獲得感的改革放在突出位置，優(yōu)先抓好落實。突破和先導作用的強調(diào)，對深化改革方案的貫徹落實，明確了工作重點、提出了鮮明要求、指出了前進方向，具有很強的針對性和指導性。
3、怎么改革：扭住關(guān)鍵，鼓勵探索，突出實效。
就是緊緊扭住關(guān)鍵，積極鼓勵探索，突出改革實效，推動改革更好服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展大局。落腳點是“實效”。要從達成共識的環(huán)節(jié)改起，推出一批叫得響、立得住、群眾認可的硬招、實招，辦成幾件實實在在的事情，讓大家真正感受到改革帶來的新氣象、新風貌。改革任務(wù)是實打?qū)嵉?，責任也是實打?qū)嵉?，必須一級抓一級。會議審議通過了《國企改革三年行動方案（20xx-2022年）》，就是抓實效的方案。
4、突出強調(diào)國有企業(yè)的地位與作用。
會議指出，國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量?？雌饋硎抢显?，實有新意。在一段時間內(nèi)，有人借“推動國有資本做強做優(yōu)做大”，認為放棄“做強做優(yōu)做大國有企業(yè)”，在理論上造成混亂，在實踐上導致動搖?！皣衅髽I(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量”。意味什么?國有資本是物質(zhì)基礎(chǔ)，而國有企業(yè)的政治基礎(chǔ)不可代替，國家重要支柱，不可代替。特別是這次應(yīng)對新冠肺炎疫情過程中，國有企業(yè)勇挑重擔，在應(yīng)急保供、醫(yī)療支援、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈等方面發(fā)揮了重要作用。中國建筑夜以繼日開展工作，僅在短短的10天時間里就分別建成了火神山和雷神山醫(yī)院；中國石化和新興際華集團，在幾周內(nèi)將口罩的日產(chǎn)量從零提高到了近1000萬套，防護服的日產(chǎn)量提高到了近20萬套；國藥集團、通用技術(shù)集團和華潤集團，為一線提供了從試劑盒到有效的中藥等充足的“彈藥”；中央企業(yè)在經(jīng)濟和社會復(fù)蘇中發(fā)揮了強大的驅(qū)動力，帶頭復(fù)工復(fù)產(chǎn)，引領(lǐng)著產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的復(fù)蘇。在抗疫的過程中出現(xiàn)的一次次奇跡，都有國有企業(yè)特別是中央企業(yè)的身影。證明國企是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。
5、兩個“一以貫之”繼續(xù)強調(diào)。
要堅持和加強黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導，堅持和完善基本經(jīng)濟制度，堅持社會主義市場經(jīng)濟改革方向。
6、今后3年是國企改革關(guān)鍵階段。
今年是落實三年行動方案的第一年，國企改革積極推進、加速破局。
改革的內(nèi)容是抓重點、補短板、強弱項，九個字。這是對扭住關(guān)鍵，突出實效而言。因為具體內(nèi)容并沒有公布，不可妄言。但是“抓重點”中重點，還是可以想到的。健全現(xiàn)代企業(yè)制度、完善國資監(jiān)管體制，深化混合所有制改革，肯定是重點?；旌纤兄聘母镏卦凇吧罨?，意味深層問題要解決。給人聯(lián)想到，大多數(shù)充分競爭領(lǐng)域的企業(yè)上市，優(yōu)先股將推出，支持建立管理層骨干員工持股，探索實施更加靈活高效的監(jiān)管制度。這些，如果寫上去，便顯出探索意義了。作為承擔授權(quán)經(jīng)營體制改革的重要載體，上接國有資產(chǎn)出資人代表機構(gòu)、下接資本運作和企業(yè)經(jīng)營的“兩類公司”（國有資本投資、運營公司）的試點改革也會加速推進，成熟一批，組建一批，是可以期待的。
“補短板、強弱項”，給人感覺特別在意改革的整體性、系統(tǒng)性與協(xié)調(diào)性。有戲看的是抓重點。方案主考慮三方面重要問題：一是要把黨的十九大對國資國企改革的要求進一步具體化，落實到三年行動當中去。二是把近年來“1+n”的改革政策進一步落實落地，沒有落實到位的，明確時間表、路線圖，要在三年行動里加快落實落地。三是把這幾年在“十項改革試點”、“雙百行動”等改革試點示范工程中基層所創(chuàng)造的一些經(jīng)驗，推廣到下一步的國企改革過程中。
7、改革與推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)合。
20xx年年底召開的中央經(jīng)濟工作會議指出，要加快國資國企改革，推動國有資本布局優(yōu)化調(diào)整?，F(xiàn)在與“乘勢而上開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程”，是聯(lián)系起來了。主責主業(yè)是寫入兩會報告的。央企的設(shè)立都有各自的職責，聚焦主業(yè)、做強實業(yè)，瘦身健體、提質(zhì)增效，是央企落實高質(zhì)量發(fā)展要求。重新厘定央企主責主業(yè)，企業(yè)嚴格執(zhí)行新版投資項目負面清單，嚴控非主業(yè)投資比例和投向，推動各類資源要素向主責主業(yè)集中。未來國有資本將更多投向重要行業(yè)、關(guān)鍵領(lǐng)域、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。有效推進企業(yè)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合是“十四五”規(guī)劃的重中之重。主責主業(yè)還有一個任務(wù)，剝離非主責主業(yè)的業(yè)務(wù)，實際上是完成兩個剝離:剝離非主責主業(yè)的業(yè)務(wù)剝離辦社會職能。這樣一來，使得國企放下包袱。
8、“三做五力”是國企改革的目的。
20xx年國企改革進入關(guān)鍵的歷史階段，隨著三年行動方案的實施，國有企業(yè)改革的綜合效能將進一步得到提升，一些短板和弱項問題將得到有效解決，國有企業(yè)的治理體系將更加成熟定型，國有企業(yè)將更加具有活力和效率。我估計，做強、做優(yōu)、做大，肯定會說的。最后的目的是增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力。兩會報告因為短，只留下競爭力。
9、《國企改革三年行動方案》通過，預(yù)計半月后將系統(tǒng)地全面公布《方案》內(nèi)容。
科創(chuàng)投資會議方案篇七
會議要求，持續(xù)推進國企提質(zhì)增效，提高核心競爭力，增強發(fā)展后勁，更好發(fā)揮在國民經(jīng)濟中的支撐作用。扎實推進國企改革三年行動，今年基本完成剝離企業(yè)辦社會職能等工作，著力深化混合所有制改革、推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、健全市場化經(jīng)營機制。支持基礎(chǔ)研究和原始創(chuàng)新，加強關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，深入推進“雙創(chuàng)”。加快剝離非主業(yè)，著力做強主業(yè)。
今年6月30日召開的中央深改委第十四次會議審議通過了《國企改革三年行動方案（2020-2022年）》。按照《政府工作報告》重點工作部門分工的意見，實施國企改革三年行動由xxxxxx牽頭，10月底前出臺相關(guān)政策。
xxxxxx秘書長、新聞發(fā)言人彭華崗此前曾透露，今年是落實三年行動方案的第一年，今年改革的大方向有七個方面，其中包括積極穩(wěn)妥分層分類深化混合所有制改革，特別是要推動混合所有制企業(yè)深度轉(zhuǎn)化經(jīng)營機制，充分發(fā)揮非國有股東的積極作用。
有權(quán)威人士表示，在分層分類深化混合所有制改革方面，重點會涉及推進國有資本投資、運營公司（兩類公司）和商業(yè)一類子混改；推動國企改制上市，調(diào)整優(yōu)化企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)；優(yōu)化證券發(fā)行、資產(chǎn)重組等監(jiān)管制度，深化重要領(lǐng)域混合所有制改革試點等。
中國企業(yè)研究院首席研究員李錦認為，可以預(yù)料，2020年的混改會以深度轉(zhuǎn)化經(jīng)營機制為主線，向主業(yè)主責范圍外深化，向戰(zhàn)略性投資方向深化，向經(jīng)營機制深化，向壟斷企業(yè)內(nèi)部深化，向集團公司整體上市深化，向管理層股權(quán)激勵深化，向試點經(jīng)驗推廣深化，并向國有資本收益功能深化。
壟斷行業(yè)改革持續(xù)提速。
今年以來，從中央到地方密集出臺了一系列政策，進一步放開民營企業(yè)市場準入，電力、電信、鐵路、石油、天然氣等壟斷行業(yè)改革提速落地。
業(yè)內(nèi)人士透露，相關(guān)部委正在制定壟斷行業(yè)改革的升級版文件，將進一步擴大市場準入范圍。
科創(chuàng)投資會議方案篇八
（一）肉的理想，白菜的命。
（二）死有何難，不生則已。
（三）沒有故事，不湊熱鬧。
（四）你若不離，我亦不棄。
（五）我的幸福，營養(yǎng)不良。
（六）你未入戲，我卻上癮。
（七）情不自禁，苦不堪言。
（八）難免散場，何必惶恐。
（九）一念放下，萬般自在。
（十）隨心安穩(wěn)，開心就好。
（十一）紅塵太淺、思念太深。
（十二）左手青春，右手年華。
（十三）一見如故，再見陌路。
（十四）在意的人，哪里都好。
（十五）愛得太滿，自己難堪。
（十六）世不遇見，生無可靠。
（十七）久居深海，姓孤名獨。
（十八）幾分癡情，幾分在意。
（十九）學而不舍，金石可鏤。
（二十）動情可以，記得清醒。
（二十一）把握機遇，心想事成。
（二十二）心若一動，淚就千行。
（二十三）何為烈酒，醉時有你。
（二十四）空中紙鳶，牽掛瞬間。
（二十五）今生無緣，來世續(xù)緣。
（二十六）愿你幸運，萬事無阻。
（二十七）磐石海岸，天地輪轉(zhuǎn)。
（二十八）生來孤獨，隨性自由。
（二十九）不勤于始，將悔于終。
（三十）山水一程，三生有幸。
科創(chuàng)投資會議方案篇九
通過組織全行柜面人員學習、培訓，提高柜面人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水*，增強柜面服務(wù)意識；通過檢查監(jiān)督，切實提高柜面服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造柜面服務(wù)光榮的良好氛圍，維護建行在當?shù)氐牧己寐曌u，充分發(fā)揮柜面營銷渠道的功效，提高我支行的服務(wù)競爭力。
1、3月上旬成立支行服務(wù)質(zhì)量百日競賽活動領(lǐng)導小組，明確組織分工。
4、3月中下旬，由支行會計科負責組織柜面人員及相關(guān)人員學習《*xx銀行柜面服務(wù)管理辦法》和《*xx銀行柜員服務(wù)標準》等手冊，組織柜面人員觀看總行制造的柜面服務(wù)規(guī)范演示光盤，并開展討論，找差距。
5、4月上旬，開展柜面人員業(yè)務(wù)技能大比武，以綜藝形式開展柜面服務(wù)知識競賽，以營業(yè)室、所、所為單位，成績列入先進集體及個人的評選。
6、4月中旬，參加省分行統(tǒng)一組織的柜面服務(wù)知識書面考核，成績列入先進集體、個人的評選。
8、4月底，完成先進集體和個人的評選和審定、推薦工作，確定省分行柜面服務(wù)知識競賽參賽隊員。
（一）成立柜面服檢查督導及先進評選小組組長：副組長：成員：。
（二）先進集體的評選：
1、參評單位：支行下屬營業(yè)室、所、所。
2、評選名額：1名。
3、評選方法：以百分制計算，每個參評單位基礎(chǔ)分為100分，根據(jù)評分標準及檢查監(jiān)督情況加、減分，以得分孰高評定。
4、評分標準：
3）在本次活動中各類競賽獲單項前三名的，分別加所在單位5分、3分、2分；
6）接到客戶投訴（含955）經(jīng)查屬實的，實行“一票否決制”，取消參評資格；
8）本次活動有柜面服務(wù)先進事跡，經(jīng)查屬實的，每次加所在單位1-3分；
9）經(jīng)檢查督導及先進評選小組確認的其它加分減分項。
（三）先進個人的評選：
1、參評人員：支行下屬營業(yè)室、所、所柜面人員。
2、評選名額：4名。
3、評選方法：以百分制計算，每個參評人員基礎(chǔ)分為100分，根據(jù)評分標準及檢查監(jiān)督情況加、減分，以得分孰高評定。
4、評分標準：
2）在省分行組織的理論考試中取得前三名的，每人分別5分、3分2分；
3）在本次活動中參加其它競賽獲單項前三名的，每人分別加5分、3分、2分；
8）本次活動有柜面服務(wù)先進事跡，經(jīng)查屬實的，每次加1-3分；
9）經(jīng)檢查督導及先進評選小組確認的其它加分減分項。
科創(chuàng)投資會議方案篇十
以黨的大會議精神為指導，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)教育工作全局，以教育局韓局長在靖遠縣質(zhì)量分析會上的講話精神、教育局副局長朱永貴在靖遠縣教學研討會上的講話精神，以及北灘鎮(zhèn)教育管理中心李主任的部署安排，以狠抓教學質(zhì)量為主線，以提高教師素質(zhì)為核心，以現(xiàn)代教育技術(shù)為手段，全面推進素質(zhì)教育，全面推進“136”教學模式有效開展，促進我校教育教學質(zhì)量持續(xù)、均衡、快速發(fā)展，全面落實“五年成農(nóng)村示范”戰(zhàn)略目標。
遵循教育發(fā)展規(guī)律，更新教學理念，深化教學改革，狠抓常規(guī)管理，推進有效教學，優(yōu)化評價方式。通過開展活動，使學校的教學質(zhì)量得到進一步的提升。
1.近期目標。
前三名，數(shù)學力爭前五名；三年級二班，四年級一班，六年級一班語文力爭前三名；一年級二班、三年級一班、六年級二班，語文力爭前五名；三年級二班、四年級一班數(shù)學力爭前三名；三一班數(shù)學，一二班數(shù)學，五二班數(shù)學，六二班數(shù)學力爭前五；三年級英語力爭前五，四一班英語力爭前三，四二班英語力爭前五，六一班英語力爭前五。所有班級品社及科學力爭前五。
2.長期目標，力求通過一至兩年時間，學校整體成績穩(wěn)居全鎮(zhèn)第一。
影響教學質(zhì)量提高的因素主要有如下方面：
1．家長對子女受教育重視程度不夠。家庭教育在很大程度上跟不上學校教育要求。
2．學校對教學工作的深入了解不夠，沒有及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。
3．部分教師工作態(tài)度欠端正，責任性差，課堂上只管自己講，學生能不能接受，接受了多少不管。
4．教師的課后輔導、單元測試、作業(yè)批改等過少，對知識的鞏固不夠。
5．對教材的鉆研、挖掘不夠，缺乏駕馭教材的能力。
6．教師與學生的交流溝通少，沒有激發(fā)學生的求知欲。
7．家訪過少，沒有很好地爭取家長對學校工作的理解、信任和支持。
8．教師的職業(yè)意識和奉獻精神不強，重報酬多，講奉獻少。
9．個別教師的教學方法陳舊落后，不適應(yīng)新課程發(fā)展需要。
（一）、進一步完善教學管理制度，進一步加強教學常規(guī)管理工作。
1、嚴格執(zhí)行教學管理制度，將制度貫徹落實到每一名教師，抓好制度的落實。
3、嚴格考評教學管理制度的執(zhí)行情況，強化教學質(zhì)量的監(jiān)控，實行教學質(zhì)量責任制管理，明確教學質(zhì)量具體責任分工，建立激勵機制，公*、客觀地運用考評結(jié)果，充分調(diào)動全體教職工的工作積極性，促進教學工作的全面提高。
4、狠抓教學常規(guī)管理，規(guī)范課堂教學，創(chuàng)新教學方法，在提高課堂教學效率上下功夫。
（二）全面推進“136”教學模式。
1、把功夫下在課前，扎實做好先學環(huán)節(jié)。
各科教師應(yīng)在上課前提前下發(fā)先學單，高年級也可以由學生根據(jù)情況自行設(shè)計先學單。先學環(huán)節(jié)是有效課堂教學的保證。
2、把力量放在課內(nèi)。向40分鐘課堂教學要質(zhì)量。
3、把補困加在課后，特別是要做好自己不學、家長不管、成績很差的學生的個別指導。
4、切實加強學習小組建設(shè)，通過小組內(nèi)小組長的管理，其他小組成員之間互相幫扶、促進后進生、學困生的進步。為了充分促進學習小組建設(shè)，增強合作學習意識，加強團隊意識，促進共同進步，學校決定在每學期期中考試后，每學年開學典禮上對每個班級*均分第一名的小組進行隆重獎勵。
（三）、扎實開展教學活動，用活動推動教學。
1、扎實開展好校內(nèi)研討課、觀摩課、公開課、示范課、教學講座等教學活動，學校領(lǐng)導要深入其中并組織教師做好聽課、評課和導課，注重活動的質(zhì)量，充分體現(xiàn)活動的效果。通過活動讓教師全員互動，主動參與，相互學習，共同提高教學水*，促進教學能力和質(zhì)量的提高。
2、把教學活動與教學常規(guī)檢查相結(jié)合，以檢評為載體，充分調(diào)動教師積極性，使廣大教師在活動中提高教學水*，促進教學質(zhì)量的提升。
（四）、進一步建立完善教學評價制度。
學校努力建立健全教學常規(guī)管理的各項有效的制度，規(guī)范教學行為，尋求提高教學質(zhì)量的有效管理方法。
（五）認真開好質(zhì)量分析會，制定相應(yīng)的策略。
認真做好質(zhì)量分析工作，切實做到“抓兩頭、帶中間”，實施分層教學，做到因材施教，扶差促優(yōu)，促進學生成績?nèi)嫣岣?。因此，針對不同層次的學生做好以下幾方面工作：
1、確定層次目標。任課教師在授課過程中要將不同層次學習目標設(shè)置為具有層遞性的問題，輔以個性化的教學方法，創(chuàng)造條件讓不同層次學生都有收獲、都有提高。
2、嘗試分層次教學法。分層次教學法的核心是基于傳統(tǒng)的“因材施教”思想，構(gòu)建學生學習可能性與教學要求間的適應(yīng)度。分層次教學法在尊重學生個性差異的基礎(chǔ)上，進行教學任務(wù)、目標的層遞，要求教學過程中不同層次學生都有不同程度提高，增強學生的成就感，激發(fā)學生的學習興趣。
（六）努力搞好家校配合。
教育好一代人不僅是學校的事情，更是社會、家庭、學校的共同責任。教師在教育教學中除了認真、細致地做好學校各項工作外，還應(yīng)該積極與學生家長聯(lián)系、溝通，多進行家訪，學校認真開展好教學開放日活動，鼓勵家長到校聽課，讓家長及時了解學生的出勤、學習、思想表現(xiàn)等情況，家訪要與家長交流教育方法，幫助家長通過正確的途徑，配合學校、教師共同教育好孩子。同時可以利用自媒體加強與家長的溝通，利用自媒體作個別輔導等。
1、加強領(lǐng)導、提高認識。成立學校校長為為組長的提高教學質(zhì)量領(lǐng)導小組，由學校副校長、教務(wù)主任擔任副組長，組織全校教師深入討論，提高教學質(zhì)量事關(guān)學校發(fā)展的高度認識。
2．強化師德、整頓教風。按照《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》要求，強化教師道德意識，激勵教師愛崗敬業(yè)、教書育人，端正教師教學態(tài)度，充分調(diào)動教師教學積極性，發(fā)揮“主人翁”作用，集中一切精力，投身于教學工作之中，為提高學校教學質(zhì)量貢獻力量。
3．落實責任，科學管理。實行校長與分管領(lǐng)導、教研組與教師層層簽訂責任書，定期檢查責任落實情況，根據(jù)檢查情況及時研究解決新問題。
4．查擺問題、解決問題，狠抓措施落實。
查擺問題是解決問題的前提。全體教職員工應(yīng)緊密聯(lián)系思想實際、工作實際、發(fā)展實際，在查思想、查學習、查工作、查紀律、查服務(wù)的過程中，敢于正視自身存在的問題和不足，有一說一、有二說二。
多分析問題的成因，仔細研究改進措施，提出整改意見。切忌避重就輕、頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，應(yīng)努力做到“把準脈”、“下對藥”，進行全方位的“調(diào)理”和“治療”。
解決問題是查擺問題的出發(fā)點和落腳點。需要我們在解決問題中轉(zhuǎn)化思想*的成果，在解決問題中推動科學發(fā)展。應(yīng)堅持邊學邊改、邊查邊改、邊整邊改，立足實際，有的放矢，采取有針對性的措施，努力用創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的辦法破解改革發(fā)展穩(wěn)定中的難題，為教育教學質(zhì)量的提高掃清障礙。
采取實打?qū)嵉呐e措，狠抓措施落實。切忌浮皮潦草、敷衍了事，確保活動出成果、見成效，把遇到的問題一件一件地完成，一項一項地落實，努力做到精心組織策劃，突出重點難點，全力以赴攻關(guān)，不斷呈現(xiàn)亮點。
進行全面總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗教訓。將期末考試成績?nèi)?zhèn)排名作為績效考核的最主要依據(jù)。
回顧過去，我們中心小學教育教學取得了一定成績，但也存在不少問題。展望未來，雖然我們的工作還面臨著諸多困難，但只要我們堅持教學質(zhì)量為第一要務(wù)的思想不動搖，堅持以教學為中心、課堂為主陣地的思想不動搖，只要我們堅持落實教學常規(guī)和教學評價機制管理不動搖，堅持提高教師素質(zhì)和教科研水*不動搖，我校教育就一定能夠克服困難，再上新臺階。
科創(chuàng)投資會議方案篇十一
xxxxxx高度重視國有企業(yè)改革工作，多次作出重要批示，必須深入學習和貫徹落實。國有企業(yè)改革三年行動是未來三年落實國有企業(yè)改革“1+n”政策體系和頂層設(shè)計的具體施工圖，是可衡量、可考核、可檢驗、要辦事的。做好這項工作，對做強做優(yōu)做大國有經(jīng)濟，增強國有企業(yè)活力、提高效率，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，都具有重要意義。
二、國企改革三年行動的目標要求。
通過實施國企改革三年行動，在形成更加成熟更加定型的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度和以管資本為主的國資監(jiān)管體制取得明顯成效，在推動國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整上取得明顯成效，在提高國有企業(yè)活力和效率上取得明顯成效，做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)，增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力。
(一)國有企業(yè)要成為有核心競爭力的市場主體。國有企業(yè)首先必須發(fā)揮經(jīng)濟功能，創(chuàng)造市場價值，更好為黨和人民服務(wù)。要加強黨的領(lǐng)導，落實董事會職權(quán)，健全市場化經(jīng)營機制，積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革。
(二)國有企業(yè)要在創(chuàng)新引領(lǐng)方面發(fā)揮更大作用。創(chuàng)新決定命運，硬實力暢通大循環(huán)。要以創(chuàng)新為突破口，進行大膽充分的激勵，在關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、高端人才引進、科研成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用等方面有更大作為。
(三)國有企業(yè)要在提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈水平上發(fā)揮引領(lǐng)作用。國有企業(yè)要對民營企業(yè)健康發(fā)展發(fā)揮帶動作用和重要影響力。根據(jù)不同行業(yè)集中度要求，推動形成比較好的市場結(jié)構(gòu)。國企民企要相互配合，推進兼并重組和戰(zhàn)略性組合。中央企業(yè)要堅決壓縮管理層級，防控好各類風險。
(四)國有企業(yè)要在保障社會民生和應(yīng)對重大挑戰(zhàn)等方面發(fā)揮特殊保障作用。要推動國有資本在提供公共服務(wù)、應(yīng)急能力建設(shè)和公益性等關(guān)系國計民生的關(guān)鍵領(lǐng)域發(fā)揮更大作用，做好制度安排。對國有企業(yè)承擔公益類業(yè)務(wù)，要進行分類核算和分類考核。建立健全符合國際慣例的補貼體現(xiàn)。
(五)國有企業(yè)要在維護國家經(jīng)濟安全方面發(fā)揮基礎(chǔ)性作用。要堅持有進有退、有所為有所不為，推動國有資本向關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，讓國有企業(yè)真正起到抵御宏觀風險的托底作用。
三、國企改革三年行動聚焦八個方面的重點任務(wù)。
一是要完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，堅持“兩個一以貫之”，形成科學有效的公司治理機制。
二是推進國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，聚焦主責主業(yè)，發(fā)展實體經(jīng)濟，推動高質(zhì)量發(fā)展，提升國有資本配置效率。
三是積極穩(wěn)妥推進混合所有制改革，促進各類所有制企業(yè)取長補短、共同發(fā)展。
四是要激發(fā)國有企業(yè)的活力，健全市場化經(jīng)營機制，加大正向激勵力度，也由此提高效率。
五是形成以管資本為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管體制，著力從監(jiān)管理念、監(jiān)管重點、監(jiān)管方式、監(jiān)管導向等多方位實現(xiàn)轉(zhuǎn)變，進一步提高國資監(jiān)管的系統(tǒng)性、針對性、有效性。
六是推動國有企業(yè)公平參與市場競爭，強化國有企業(yè)的市場主體地位，營造公開、公平、公正的市場環(huán)境。
七是推動一系列國企改革專項行動落實落地。
八是加強國有企業(yè)黨的領(lǐng)導黨的建設(shè)，推動黨建工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。
四、進一步推動國有資本的布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。
圍繞服務(wù)國家戰(zhàn)略，結(jié)合“十四五”規(guī)劃的編制，進一步推動國有資本的布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。
第一，推動國有企業(yè)圍繞主責主業(yè)大力發(fā)展實體經(jīng)濟，做到國有資本有進有退。我們有一個明確的目標，就是促使國有資本向關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)領(lǐng)域集中，向關(guān)系國計民生、應(yīng)急能力建設(shè)、公益性的行業(yè)領(lǐng)域集中，向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中。對于需要進的領(lǐng)域，我們以做強做優(yōu)做精為明確的目標，支持相關(guān)的企業(yè)進行并購和專業(yè)化整合，充分發(fā)揮龍頭作用，配置相應(yīng)的資源，提高他們的效率，也提高他們整體競爭力。在退的方面，對那些不具備競爭力的非主營業(yè)務(wù)和不良資產(chǎn)堅決退出。
第二，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和競爭力。主要是推動國有企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和中高端領(lǐng)域進行布局。同時也要鼓勵國有企業(yè)加強與民營企業(yè)、科研院所、地方國有企業(yè)進行合作，形成龍頭企業(yè)發(fā)揮重要作用，其他企業(yè)有效互動的新型產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，同時，我們也要構(gòu)建新的金融服務(wù)實體經(jīng)濟的機制，在產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈整個領(lǐng)域探索新的有效的金融運行模式，提升產(chǎn)融結(jié)合的效果。
第三，結(jié)合國家重大區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，推動區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。圍繞京津冀協(xié)調(diào)發(fā)展、粵港澳大灣區(qū)發(fā)展、長三角一體化發(fā)展等重大國家戰(zhàn)略，推動中央企業(yè)和地方國有企業(yè)建立央地合作的良好機制，也充分運用好各地區(qū)的比較優(yōu)勢和資源稟賦，推動區(qū)域發(fā)展向更高的水平邁進。
科創(chuàng)投資會議方案篇十二
從人類歷史進程來看，財務(wù)記錄在原始人結(jié)繩記賬開始便已存在，后來在*發(fā)展為賬房的單式記賬，在國外進一步發(fā)展為復(fù)式簿記，這是財務(wù)最基礎(chǔ)、最核心的功能：記錄。任何分析、評價、預(yù)測都是以真實準確的記錄為基礎(chǔ)，這也是為何大家公認記錄工作是#財務(wù)管理#的核心之一。
隨著社會發(fā)展，企業(yè)規(guī)模越來越大，企業(yè)成員的財務(wù)活動也越來越復(fù)雜，企業(yè)內(nèi)部記錄的準確性開始存疑，存在各種違規(guī)的風險，因此財務(wù)工作的重心從記錄轉(zhuǎn)為控制，確保財務(wù)記錄的真實準確。
社會分工越來越專業(yè)化，企業(yè)內(nèi)部和外部的分析評價越來越重要，可以說記錄解決了“記實”，控制解決了“保真”的問題，而分析評價解決了“求好”的問題。
人類技術(shù)發(fā)展突飛猛進，社會運作的效率不斷提高，信息的不對稱大大減少，從而促使企業(yè)的競爭環(huán)境越來越復(fù)雜。任何企業(yè)對經(jīng)營活動的持續(xù)性都有越來越高的要求，因此經(jīng)營預(yù)測成為企業(yè)經(jīng)營“求穩(wěn)”的重要手段。
綜上所述，財務(wù)工作內(nèi)涵是隨著社會發(fā)展不斷演變的，經(jīng)歷了“記實”“保真”“求好”“求穩(wěn)”四個階段，這也成為現(xiàn)有財務(wù)職能組成部分：記錄、控制、分析、預(yù)測。
財務(wù)信息化是*經(jīng)營管理信息化的排頭兵，國家在1983年就提出財務(wù)信息化的要求。管理和經(jīng)營之間相互作用又相互影響，財務(wù)信息工作以手工記賬為起點，經(jīng)歷了財務(wù)電算化、財務(wù)憑證集成、業(yè)務(wù)財務(wù)一體化三個階段，取得了跨越式的發(fā)展。企業(yè)逐步從管結(jié)果，到管方向，再到管過程，財務(wù)職能對企業(yè)戰(zhàn)略提供了更多更好更快的支撐。
雖然*企業(yè)財務(wù)信息化取得長足的進步，但仍存在較多可以改進的空間，例如效率不高，控制不嚴，分析不精，預(yù)測不準等。
特別是隨著大數(shù)據(jù)、移動、區(qū)塊鏈、人工智能、rpa等新技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)在財務(wù)領(lǐng)域由過去的記錄管控業(yè)務(wù)為主，到現(xiàn)在如何利用數(shù)字化的技術(shù)在財務(wù)領(lǐng)域中逐步起到指導業(yè)務(wù)的作用，更好地讓這些數(shù)字化的工具為財務(wù)管控賦能，這一直是安永不斷努力探索的方向。
科創(chuàng)投資會議方案篇十三
國企改革的核心從來不是為市場炒作主題，而是為實體解決問題。寄希望于國企改革成為市場的“救市主”是一個不可能完成的任務(wù)。
千呼萬喚始出來。
9月13日，被市場翹首以盼的國企改革綱領(lǐng)性文件――《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見》（下稱“《意見》”）終于出爐，《意見》提出到2020年在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得決定性成果，從時間上明確了總體目標;在分類改革方面，將國企分為商業(yè)類和公益類;在股權(quán)改革方面，提出積極引入各類投資者實現(xiàn)股權(quán)多元化，大力推動國有企業(yè)改制上市，創(chuàng)造條件實現(xiàn)集團公司整體上市。
亦日，a股市場的表現(xiàn)卻不盡如人意，絕大多數(shù)國企改革概念股高開低走，放量大跌。至收盤，上證指數(shù)報點，跌幅為，盤中一度跌破3100點，深證指數(shù)與創(chuàng)業(yè)板指數(shù)跌幅則分別達到、。在一片千股跌停中，國企改革概念股跌停數(shù)近200只，“黑色星期一”再度上演。
銀河證券首席策略分析師孫建波表示，從2013年下半年以來，政府要推出大范圍深層次國企改革的決策已基本為市場所共知，兩年內(nèi)綱領(lǐng)性文件遲遲未出，一度讓資本市場有所失落。國企改革是一項過于復(fù)雜的系統(tǒng)工程，改革的大方向和原則如何定、改革的陣痛以何種方式來承受這些最基本的問題極端重要，因此綱領(lǐng)性文件的反復(fù)研究斟酌情有可原。未來各地改革方案細則的出臺將會成為下一階段國企改革行情的催化劑。
孫建波同時表示，在股災(zāi)洗禮和去杠桿之后，大的泡沫形成條件已經(jīng)不具備了。國企改革的本意也并非吹泡沫，而是在基本面上切實地改善以國有企業(yè)為代表的傳統(tǒng)行業(yè)的現(xiàn)狀。
民生證券研究院宏觀研究員朱振鑫表示，國企改革的核心從來不是為市場炒作主題，而是為實體解決問題。即便是一個平衡各方的好方案，也不一定能滿足資本市場漫無邊際的幻想，畢竟投資者并不能代表所有人。更何況，在此之前，一千個投資者已經(jīng)賦予了國企改革一千零一種天馬行空的期待，它在公布之前就注定是一個不可能超預(yù)期的方案。因此，冀希望于國企改革成為市場的“救市主”是一個不可能完成的任務(wù)。
民生證券建議，對投資者來說，更理性的選擇是放開所有幻想，找找這份國企改革現(xiàn)實的方案中與理想最接近的地方。
事實上，大多數(shù)機構(gòu)對于國企改革方案短期能否提振a股市場抱以謹慎態(tài)度，認為國企改革是一個中長期的過程，接下來到2020年的后續(xù)5年要更重視頂層設(shè)計方案的逐步落地。
廣發(fā)證券策略分析師陳果表示，目前國企改革1+n方案中“1”已經(jīng)落地，未來“n”的出臺以及各地改革方案細則的出臺將會成為下一階段國企改革行情的催化劑。在此次頂層設(shè)計方案出臺的過程中，已經(jīng)基本解決了國企改革中的核心分歧，后續(xù)國企改革方案出臺將會更加順利，這一次資本市場不需要等待太久。
亮點頻現(xiàn)。
作為國企改革的頂層設(shè)計方案，這份由xxx中央、xxx印發(fā)的《意見》開啟了國企改革新的篇章?！兑庖姟烽L達20頁，分八大章節(jié)三十項內(nèi)容，前三項內(nèi)容分別闡述了國企改革的指導思想、基本原則和主要目標，從第二章節(jié)起對多個改革方案進行概括性闡述。其中，在分類監(jiān)管、xxx以“管資本”為主、股權(quán)多元化、國企重組整合、整體上市等方面亮點頻現(xiàn)。
陳果認為，此次國企改革《意見》中囊括了國企改革的各個核心方面，而且頗有不少新意與亮點，后續(xù)落實成效值得期待。
在“總體要求”部分，《意見》明確提出：“做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，不斷增強國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力、抗風險能力”。
陳果表示，這樣的表態(tài)與之前xxx主席一系列有關(guān)國企改革的表態(tài)相一致，都強調(diào)了強大的國企系統(tǒng)的必要性。而在其中，措詞語序上，“做強”放在最前，又是改革的首要目的，為了實現(xiàn)這一目的，本輪改革一定會偏重于增加國企競爭力的改革方式。
從政策上來說，《意見》提出了改革國有公司管理體制、引入民間資本參與國有公司治理、鼓勵國有公司參股非國有公司等一系列改革方式;在實踐中，可以期待大刀闊斧，切中要害的改革手段，資產(chǎn)整合、國企合并等可以短期內(nèi)迅速提高國企競爭力的改革舉措可能將獲得更大力度的推進。
陳果認為，《意見》的核心亮點在于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。在“基本原則”部分，《意見》明確提出：“堅持政企分開、政資分開、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離”，在之后的文件內(nèi)容中，又數(shù)次提到了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。
值得注意的是，“所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離”這一提法并沒有出現(xiàn)在三中全會《決定》中，在《關(guān)于2015年深化經(jīng)濟體制改革重點工作意見的通知》也未提及，僅在少數(shù)幾個地方的國企改革方案中有所提及。此次國企改革文件中在“基本原則”部分明確提出了這一要點，是非常重要的變化。
陳果表示，作為國有企業(yè)所有者，xxx介入國有企業(yè)日常運營一直是國企運營癥結(jié)之一。此次改革中明確的“所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離”有望通過限制xxx在企業(yè)日常經(jīng)營中的權(quán)力邊界，徹底解決這一問題。同時這也是“所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離”實現(xiàn)管資本，完善企業(yè)法人治理與管理體制、推進混合所有制等一系列具體改革措施的基礎(chǔ)?？梢哉f，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的推進情況很大程度上決定了本輪國企改革的最終成果?！兑庖姟穼ⅰ八袡?quán)與經(jīng)營權(quán)分離”定調(diào)為基本原則，為國企改革打下了關(guān)鍵基礎(chǔ)。?在華泰證券首席策略分析師薛鶴翔看來，《意見》存在八處亮點超預(yù)期：
第一，允許將部分國有資本轉(zhuǎn)化為優(yōu)先股。《意見》指出：“允許將部分國有資本轉(zhuǎn)化為優(yōu)先股，在少數(shù)特定領(lǐng)域建立國家特殊管理股制度，”這在三中全會以來有關(guān)國企改革的會議與文件中鮮有提及。
薛鶴翔認為，允許將部分國有資本轉(zhuǎn)化為優(yōu)先股的制度安排，有利于在推進股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整和混合所有制改革的同時保障國有資本保值增值，為國資有進有退、有所為有所不為的合理流動優(yōu)化配置提供了穩(wěn)妥的新途徑。
而被允許國資轉(zhuǎn)化為優(yōu)先股的國企大概率需滿足三個條件：主業(yè)處于充分競爭行業(yè)和領(lǐng)域的商業(yè)類國企;國資處于絕對或相對控股地位，需向參股轉(zhuǎn)化;可分配利潤與現(xiàn)金分紅情況良好的藍籌國企股。
第二個亮點是在少數(shù)特定領(lǐng)域探索建立國家特殊管理股制度。此前，只有重要國有傳媒企業(yè)探索實行了特殊管理股制度，此次《意見》則并未限定為傳媒企業(yè)。
薛鶴翔表示，這意味著國家特殊管理股制度的試點領(lǐng)域可能有所擴大，從“重要國有傳媒企業(yè)”擴大至“少數(shù)特定領(lǐng)域”，可能會包括金融領(lǐng)域國企。
特殊管理股制度保留了政府在某些特定事項上的一票否決權(quán)，保障了國資從傳媒、金融等領(lǐng)域的企業(yè)退出后，政府仍能保持意識形態(tài)控制力和金融風險控制力，解除了國資減退的后顧之憂，從而有利于這些領(lǐng)域發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，有利于這些領(lǐng)域的國企進一步實現(xiàn)股權(quán)多元化、完善企業(yè)制度、實行員工持股計劃等。
第三，開展政府直接授權(quán)國有資本投資、運營公司履行出資人職責的試點。目前中國經(jīng)營性國有資產(chǎn)的管理主要采取二級結(jié)構(gòu)，在現(xiàn)有模式中，xxx監(jiān)管人與出資人身份之間的關(guān)系問題，國資投資、運營公司與xxx之間的關(guān)系問題都是國資的疑難問題。
薛鶴翔表示，此次《意見》指出，要開展政府直接授權(quán)國有資本投資或運營公司履行出資人職責的試點，明確了未來的改革方向是將xxx這個出資人夾層拿掉，形成與新加坡淡馬錫模式類似的新二級結(jié)構(gòu)，即“國有資本投資或運營公司-所屬國企”模式。
這種新的二級結(jié)構(gòu)將推動國有資本投資公司、運營公司的自主運作權(quán)責進一步落實，有利于其真正成為國有資本市場化運作的專業(yè)平臺。
第四，明確了誰出資誰分類的原則。《意見》給了xxxxxx、各地方xxx、各國有資本投資、運營公司等機構(gòu)更加完備的出資人權(quán)責，也給了地方國企改革更大的自由度。
第五，積極引入“其他國有資本”實現(xiàn)股權(quán)多元化。前期對國企股權(quán)多元化的關(guān)注和預(yù)期主要集中在引入“非國有資本”，此次《意見》鼓勵各類國有資本之間相互參股。國企積極引入“其他國有資本”實現(xiàn)股權(quán)多元化的形式可能會包括地方國資參股央企、xxx國資參股地方國企、國有資本投資運營公司之間的互相參股、國企與國企之間的互相參股。
第六個亮點是“著力”推進整體上市、“創(chuàng)造條件”實現(xiàn)集團公司整體上市。
薛鶴翔認為，政策由過去的支持“具備條件”的央企加快整體上市轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)造條件”實現(xiàn)整體上市，意味著國企整體上市的推進力度可能會超預(yù)期。
第七，鼓勵國有資本以多種方式入股非國有企業(yè)。前期市場對混改的關(guān)注與預(yù)期主要集中于國企引入非國有資本和國企實行員工持股等，聚焦點在國企身上，而這次明確了“國有資本以多種方式入股非國有企業(yè)”是發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的重要組成部分。
最后，員工持股的試點企業(yè)比較超預(yù)期?！兑庖姟繁硎荆瑑?yōu)先支持人才資本和技術(shù)要素貢獻占比較高的轉(zhuǎn)制科研院所、高新技術(shù)企業(yè)、科技服務(wù)型企業(yè)開展試點。
四大方向。
陳果表示，管資本、分類管理、完善現(xiàn)代企業(yè)制度、混合所有制是本輪國企改革的四大方向，而本輪國企改革的最大看點無疑是從管人管事管資產(chǎn)到管資本，這也是“所有權(quán)與運營權(quán)分離”的最直接體現(xiàn)。
“管資本”有望減少國企監(jiān)管部門對于企業(yè)經(jīng)營的過度干預(yù)，同時明確國有企業(yè)管理層權(quán)責。簡而言之，原則上xxx負責的事情會越來越少，而且集中在大的方向上，而企業(yè)負責的事情會越來越多。
在實現(xiàn)“管資本”的監(jiān)管體系中，國有資本運營管理公司將是至關(guān)重要的一環(huán)，因為它為xxx設(shè)立了實際的管理邊界，將xxx與企業(yè)日常經(jīng)營隔離。未來較為理想的國企管理體系將是：xxx管理并考核國有資本運營管理公司，國有資本運營管理公司直接負責國有資產(chǎn)整合與資本運作，國有企業(yè)自主經(jīng)營。當然這樣國有資產(chǎn)經(jīng)營管理體系的實現(xiàn)還需要分類管理、完善公司治理結(jié)構(gòu)等一系列政策的配合。
具體來說，文件中的管資本部分有以下要點：
經(jīng)營管理上，“將依法應(yīng)由企業(yè)自主經(jīng)營決策的事項歸于企業(yè)”，監(jiān)管部門劃清權(quán)責，收斂權(quán)力邊界。
經(jīng)營體制上，“改組組建國有資本投資、運營公司”，并授權(quán)國有資本投資、運營公司履行出資人職責，未來國有資本運營管理公司將直接管理下屬企業(yè)，推進國有資本市場化運作，并且就授權(quán)范圍內(nèi)的資本向xxx負責。
資本流動上，“發(fā)揮國有資本投資、運營公司的作用，清理退出一批、重組整合一批、創(chuàng)新發(fā)展一批國有企業(yè)”，“實現(xiàn)國有資本的形態(tài)轉(zhuǎn)換”，明確了國有企業(yè)的優(yōu)勝劣汰路徑，未來資本市場將成為國有資本形態(tài)轉(zhuǎn)換的主戰(zhàn)場。
根據(jù)《意見》，國企將分為商業(yè)類與公益類。其中商業(yè)類又會分為完全競爭型與關(guān)鍵領(lǐng)域型。不同類型的企業(yè)改革方式、控股程度、考核目標均有區(qū)別。
廣發(fā)證券認為，分類管理的最大看點在于，明確放松了完全競爭類企業(yè)的股權(quán)要求，對于此類企業(yè)，國有資本可以絕對控股、相對控股，也可以參股。
陳果表示，這種可控可參的模式賦予了改革充分的靈活性，結(jié)合“國有資本合理流動”的改革措施，未來在此類企業(yè)中可能會看到更多的積極轉(zhuǎn)型案例。?完善現(xiàn)代企業(yè)制度則參考了新加坡淡馬錫模式。
淡馬錫成立于1974年，作為新加坡政府控股公司，專門管理國家資產(chǎn)。通過投資來支持政府的經(jīng)濟政策，將國有資本撤出不需要扶持的行業(yè)，投向私人不愿投資或者無力投資的領(lǐng)域。股東的10年復(fù)合回報率達到13%，成為世界上最成功的國有資本經(jīng)營管理公司。
民生證券認為，淡馬錫模式的特點體現(xiàn)在其運行體制、運作機制、運營原則及運營監(jiān)管上。從運行體制上看，淡馬錫是政府及政府控股會參股企業(yè)的隔離墻和傳送帶。既保證通過投資可以實現(xiàn)國家意志，也避免了企業(yè)直接受到行政干預(yù);從運作機制看，來自政府、企業(yè)及學界的多元平衡董事會構(gòu)成了企業(yè)的運作機制，保證公司在投資方面的前瞻性和盈利性;從運營原則看，淡馬錫是參考政府的產(chǎn)業(yè)政策，以市場為導向，以盈利和股東收益最大化為目的，全球配置資產(chǎn);從運營監(jiān)管上看，淡馬錫實行全民監(jiān)督機制，自2002年開始，淡馬錫公開財務(wù)報表，普通公民只需要繳納少許費用即可以查看淡馬錫的公司信息和資料。
民生證券表示，淡馬錫的成功之處在于其一方面由政府全資控制，另一方面則保持了市場化高效運作的特點。
淡馬錫的核心在于政府、國資運作平臺、企業(yè)的三層架構(gòu)相對獨立性：政府不再直接管理企業(yè)，而是對國有資本進行管理;政府直接設(shè)計的部分只包括重大人事任免、業(yè)務(wù)范圍審定以及對于重大戰(zhàn)略性投資項目的審批。其董事構(gòu)成反映出高度市場化的國際性大企業(yè)特征：在董事會成員中，除執(zhí)行董事以外均是獨立董事和股東董事;獨立董事來自全球范圍內(nèi)的大型企業(yè)，股東董事則是由新加坡政府進行委派，不從淡馬錫公司支取薪酬。管理層招募以及日常經(jīng)營決策基本由市場規(guī)律決定。
基于對淡馬錫模式的借鑒，在股權(quán)上，《意見》提出了“允許將部分國有資本轉(zhuǎn)化為優(yōu)先股，在少數(shù)特定領(lǐng)域探索建立國家管理股制度”。多種模式的股權(quán)提高了國家股權(quán)的靈活性。采取適當?shù)墓蓹?quán)結(jié)構(gòu)，未來國有企業(yè)可以讓渡日常經(jīng)營管理權(quán)，來換取國有資本保值增值，同時保證企業(yè)重大決策符合國家利益。
在經(jīng)營管理上，明確提出“保障經(jīng)理層經(jīng)營自主權(quán)，法無授權(quán)任何政府部門和機構(gòu)不得參與”，同時推行外部董事占多數(shù)的董事會制度。
此外，混合所有制部分的最大看點在于對國有資本入股非國有企業(yè)的鼓勵：“通過市場化方式，以公共服務(wù)、高新技術(shù)、生態(tài)環(huán)保、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)為重點領(lǐng)域，對發(fā)展?jié)摿Υ?、成長性強的非國有企業(yè)進行股權(quán)投資”，這有助于國有企業(yè)的加速轉(zhuǎn)型。
證券化與整合。
朱振鑫表示，無論是實施混合所有制改革，還是加快重組整合，國企改革均需要借助資本市場實現(xiàn)，推動國資證券化是最佳路徑。
朱振鑫認為，本輪國企改革的一大優(yōu)勢在于，資本市場和金融工具比以往更完善，為推動國資證券化創(chuàng)造了條件。國資證券化一方面可以解決誰來買國有資產(chǎn)、誰來盤活國有資產(chǎn)的問題;另一方面可以通過公開市場的競價和監(jiān)督促進政企分離，有效避免國有資產(chǎn)流失的問題。
對于證券化程度不同的國有企業(yè)，可采取如整體上市、借殼上市、反向收購母公司等不同模式提高證券化率，目前已有12個省市公布了量化的國資證券化目標，未來5年國資證券化率均有較大提升，給市場帶來投資機會。
其中，對于未上市的國企，實現(xiàn)證券化的途徑包括：一是企業(yè)整體或部分業(yè)務(wù)ipo;二是將資產(chǎn)注入現(xiàn)有公司，實現(xiàn)借殼上市。
對于部分業(yè)務(wù)已經(jīng)成功上市的國企，提高證券化率的途徑主要包括：一是上市公司通過反向收購母公司，實現(xiàn)整體上市;二是將未上市資產(chǎn)單獨上市;三是通過定向增發(fā)收購資產(chǎn)，將資產(chǎn)注入集團已上市公司。
據(jù)民生證券統(tǒng)計，目前已有22個省市公布了國企改革方案，與《意見》相比地方推動國資證券化更加積極，提高國有資產(chǎn)證券化率成為各地國資改革的主要目標之一。其中，12個省市提出了國資證券率的明確目標。
就在《意見》公布的同一天，中國中鐵和中鐵二局宣布因籌劃重大資產(chǎn)整合事項停牌，成為央企上市公司最新資本運作案例。資料顯示，中國中鐵和中鐵二局同屬一系，其中，中國中鐵直接隸屬于中國鐵路工程總公司，而中國中鐵則是中鐵二局的間接控股股東。
事實上，包括中國中鐵和中鐵二局在內(nèi)，目前已有超過40家央企上市公司處于停牌狀態(tài)，如，8月7日，中國遠洋、中遠航運、中海集運、中海發(fā)展、中?？萍歼@5家分別隸屬中遠集團、中海集團的上市公司同時宣布停牌，很有可能會復(fù)制此前南北車合并的模式。
而此次《意見》的出臺將進一步推動國企整合重組，尤其是在央企層面。
民生證券的研究表明，從央企整合的歷史經(jīng)驗來看，一共有五種模式，未來強強聯(lián)合將是主要方向。
科創(chuàng)投資會議方案篇十四
為深入貫徹落實教育規(guī)劃綱要、《*關(guān)于當前發(fā)展學前教育的若干意見》及教育部、市區(qū)教委關(guān)于開展學前教育宣傳月活動的通知等文件精神，宣傳國家、市、區(qū)發(fā)展學前教育的政策，引導全社會樹立正確教育理念，營造共同關(guān)心、支持學前教育的良好氛圍，進一步推進我街道學前教育持續(xù)健康穩(wěn)步的發(fā)展。
通過開展學前教育月宣傳活動，圍繞“快樂生活，健康成長”這一主題，充分利用家長會、家長開放日、校訊通、廣播、家長宣傳冊、講座、家教咨詢、家園聯(lián)系橋等，宣傳學前教育發(fā)展政策，宣傳國家、市、區(qū)發(fā)展學前教育政策、法規(guī)及學前教育先進經(jīng)驗和做法，宣傳科學育兒知識，引導社會和家長樹立科學的教育理念，促進兒童健康快樂成長。
20xx年5月20日——6月20日。
組長：肖章梅。
副組長：徐世容、劉正會。
成員：肖靜、陳斌、周勇、朱啟燕、羅艷、李國玉。
（一）高度重視，精心組織。
各幼兒園要切實加強本轄區(qū)學前教育宣傳月的組織領(lǐng)導，結(jié)合實際，研究制定學前教育宣傳月實施方案和系列宣傳活動計劃，并認真組織好實施。
（二）開展多種形式的宣傳活動。
1．各幼兒園要及時了解學前教育活動月信息，及時傳達、準確領(lǐng)會學前教育宣傳月活動啟動儀式及相關(guān)會議精神，并認真落實。
2．各幼兒園要開展“五個一”活動：召開一次家長會，宣傳學前教育法規(guī)政策，宣傳科學育兒的重要性；舉辦一次家長開放日，讓家長走進幼兒園，了解幼兒一日生活；更新一次家教宣傳欄，推廣正確的教育理念和方法；舉辦一次進社區(qū)宣傳活動，向社區(qū)居民宣傳學前教育重要性，贏得社區(qū)的支持；舉辦一次慶?！傲弧被顒?，請家長與孩子共同歡慶節(jié)日。
（三）抓住“快樂生活，健康成長”宣傳重點。
1．宣傳學前教育增強社會共識。中央和我市財政支持學前教育發(fā)展政策、學前教育重大項目及市、區(qū)學前教育三年行動計劃等國家和地方學前教育政策措施，宣傳加快發(fā)展學前教育的重大意義，形成全社會共同關(guān)心、支持學前教育的良好氛圍。
育部關(guān)于規(guī)范幼兒園保育教育工作防止和糾正“小學化”現(xiàn)象的通知》、《幼兒園收費管理暫行辦法》和我市《關(guān)于防止和糾正學前教育“小學化”現(xiàn)象提高保育教育質(zhì)量的意見》、《學前教育機構(gòu)登記注冊管理辦法》、《幼兒園等級標準》、《幼兒園一日活動行為細則》、《關(guān)于開展普惠性幼兒園認定工作的通知》等一系列學前教育法規(guī)、規(guī)章制度及各地的相關(guān)管理文件，堅持科學保教，規(guī)范辦園行為。3．宣傳科學育兒知識，糾正“小學化”傾向。廣泛傳播先進的學前教育理念和科學育兒知識，宣傳幼兒教育“小學化”的危害及防止和糾正“小學化”現(xiàn)象的措施，幫助廣大家長轉(zhuǎn)變育兒觀念，提高科學育兒水*，自覺抵制各種違反幼兒身心健康的行為。
（四）建立長效的宣傳機制。
各幼兒園要將每年的5月20日—6月20日作為學前教育宣傳月活動日，列入年度工作計劃，形成系列的宣傳活動，建立長效的宣傳機制。
科創(chuàng)投資會議方案篇十五
各位領(lǐng)導、各位老師、各位同學：
大家好!
我校學生會是隨著學校的發(fā)展而不斷發(fā)展的一個優(yōu)秀集體，在學校正常的學習、生活中扮演著一個重要的角色。幾年來，學生會不斷吸收新成員、新力量，鍛煉和培養(yǎng)了一些同學的服務(wù)精神、實干精神、合作精神、創(chuàng)新精神和管理能力,受到了老師和同學們的肯定，在此，我代表學生會全體成員，向幾年來理解關(guān)心和支持我們學生會工作的領(lǐng)導、老師和同學表示由衷的感謝!我們學生會是從一個十分簡單幼稚的階段逐步走向成熟的，也曾經(jīng)面臨著許多困難。在剛成立的時候，學生會職能部門少，只有紀檢部和文體部起作用，人員緊缺，局面打不開，后來，在各班的幫助和全體成員的努力下，學生會各項工作才逐步開展起來。如今學生會擁有秘書部、生活部、紀檢部、文體^v^、宣傳部組五個常設(shè)工作部門，并分管日常行為衛(wèi)生、通訊及紀律檢查，在學校中產(chǎn)生了廣泛而深刻的影響。
下面我將從五個方面做工作報告，請各位代表審閱。
一、積極靈活地開展常規(guī)工作。
學生會是中學生自己的群眾組織，實行自我管理，自我教育，在管理、教育的過程中，不斷地吸取經(jīng)驗和教訓，以越來越積極的姿態(tài)、越來越靈活的方式處理事務(wù)。
秘書部是學生會辦公部門。秘書部組織召開各班班長會議，并在平時做好學生、老師之間信息的交流與傳遞，正確反映學生的意見、建議和要求，是老師與學生、學校與各班級溝通良好橋梁。
學生會常規(guī)工作的一項重要內(nèi)容是紀檢工作，紀檢部主要檢查遲到早退、違紀行為兩項內(nèi)容，重點檢查學生日常行為，推崇“中學生日常行為規(guī)范”，嚴格要求學生養(yǎng)成良好的行為習慣，禮貌待人。尤其注重對課間違紀的檢查。文體^v^主要是檢查兩操和校園衛(wèi)生，重點檢查兩操出勤情況、做操質(zhì)量和晨跑質(zhì)量，保證了兩操的出勤率和廣播操、晨跑的質(zhì)量。以定時或不定時的方式檢查校園教室衛(wèi)生，保證同學們有一個清潔的學習環(huán)境。生活部主要針對就餐紀律，監(jiān)督學生就餐行為，要求學生整隊進餐廳，排隊就餐，不打鬧，不喧嘩，不浪費，這對同學們良好的生活習慣的形成具有重要意義。現(xiàn)在，每周二的衛(wèi)生大檢查已成為定例，各班級的衛(wèi)生狀況較之過去已有很大提高。在這一年多中，紀檢工作取得了很大成效。正如剛才所說的，它不僅在我們身體素質(zhì)的提高、行為習慣的形成方面起到了很大的促進作用，更重要的是它對同學們品德的形成，特別是在環(huán)境保護、對糧食與資源的珍惜等意識培養(yǎng)方面起了指導作用。紀檢部是學校管理的得力助手，它的檢查結(jié)果是學校評選文明班級的重要依據(jù)。在這一方面，學生會副主席兼紀檢部長路浩(機電18班)、文體部長樊強(化工九班)、生活部部長周鑫宇(計算機班)作了很多工作。學生會的另一項重要內(nèi)容是宣傳部，負責對外宣傳，通過黑板報、新聞稿、廣播等多種多樣的方式在同學中間傳達學校的精神指示;組織好各班“每班每月板報”的內(nèi)容、評比等工作。周一至周四每天都有固定時間由學生播音員播音，播音內(nèi)容涉及新聞、文學、體育、娛樂性受到廣大師生的普遍歡迎，這不僅直接體現(xiàn)了學生會為同學服務(wù)的重要思想，更突出了學生會作為一個學生團體對學校公共的信賴和支持。此外，發(fā)表了大量學校重要公告通知，代表學生利益，為學生說話，推動了學生民主意識的發(fā)展，加強了學生會與各班級同學之間的聯(lián)系。在此期間，還進行了幾次公開選拔，完成了播音員的新老換屆，使廣播組各項工作得以順利進行。
二、學生會對學生思想方面的影響。
學生會是一個優(yōu)秀的集體，它要求它的成員嚴于律己，自覺遵守學校各項規(guī)章制度，這就必然會對整個學生群體產(chǎn)生一個重要的導向作用。許多同學在參與學生會各項事務(wù)過程中，規(guī)范了行為習慣，能力得以提高，品德得以提升，素質(zhì)得到全面發(fā)展。學生會對各班委會的監(jiān)督和指導，也促進了各班級的有效管理，使班級工作更為明確、有序。在學習生活方面，學生會中涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的學生，是同學們學習的楷模，他們的辛勤工作有力地推動了教學區(qū)和生活區(qū)的健康發(fā)展，對保證同學們有一個良好的學習、生活環(huán)境起了不可忽視的作用。另外，學生會積極地響應(yīng)學校號召，為“做環(huán)境的衛(wèi)士”千人簽名活動做了大量實質(zhì)性工作，同時，積極地組織并參與為襄垣三中患白血病同學捐款的活動，保證捐款秩序，。從某種意義上說，學生會是學生自治的核心機構(gòu)，是學校學生活動開展的積極力量。
三、學生會工作方式的轉(zhuǎn)變。
(一)以服務(wù)學生為宗旨。長久以來學生會在同學們的心目中是一管理學生的組織，有一些同學加入學生會是因為學生會擁有對學生進行監(jiān)督的權(quán)力，而往往忽視了我們學生會開展活動的目的是為了更好地服務(wù)學生，為學生辦實事，想學生所想，替學生說話?，F(xiàn)在學生會正逐步朝著這一目標靠近，力求貼近學生生活，做好每一件工作，切實維護學生各項權(quán)力。我們希望隨著學生會這一宗旨的明確，同學們能對學生會有更全面深刻的認識，從而積極地響應(yīng)和參與我們的工作，以確保我校學生會工作蒸蒸日上。
(二)逐步落實和完善民主管理。學生會討論和開展工作，實行民主議事，民主決策。學生會內(nèi)部各成員一律平等，擁有平等的各項權(quán)力和義務(wù)，特別是正在進行的本屆學生代表大會，將完全以民主的方式進行換屆選舉，公開、公正、公平地選出學生會各部領(lǐng)導人。這將是我們學生會走向民主化進程中的一座重要的里程碑。學生會還將廣泛地征集同學們的意見和建議以便于改進我們的工作。
(三)管理的程序化、規(guī)范化。學生會的規(guī)模在不斷擴大，工作的內(nèi)容愈其復(fù)雜，迫切地需要有一個規(guī)范的程序，以保證工作能有條不紊地展開，學生會的各項工作記錄是學校進行班級評比的重要依據(jù)，因此計分的規(guī)范與否直接影響各班級的利益，因而備受老師和同學們的關(guān)注。從這一點來說，學生會工作的規(guī)范化是事關(guān)全局的一件大事，我們將在學校和部門領(lǐng)導的幫助下不斷地改進工作，力爭為我校發(fā)展作出更大貢獻。
四、工作中的缺點、不足及其對策。
由于受學生會干部經(jīng)驗、水平的限制，難免會在工作中出現(xiàn)一些缺點和不足。主要表現(xiàn)為：
(一)秘書部沒有充分發(fā)揮作用。秘書部對老師與學生、團委與各班級之間的溝通和協(xié)調(diào)工作做得不夠，管理經(jīng)驗的交流很少，對大部分班級班委會的工作沒有起到指導作用。
(二)學生會生活部對學生就餐就寢情況關(guān)心不夠，對學生在生活中存在的問題沒有深入調(diào)查、及時反饋，完成上通下達的任務(wù)。
(三)工作作風方面，學生會存在一些欠缺。議事制度不夠完善，職責不夠明確，服務(wù)意識不強，對學生行為習慣的監(jiān)管力度還不夠，部分學生干部工作不塌實，造成了一些較壞的影響。新一屆學生會各部門要加強自身建設(shè)，使內(nèi)部管理與外部監(jiān)督有效結(jié)合起來，提高成員素質(zhì)?？梢試L試在學生會外單獨開辟一個部門，專門負責對學生會工作的監(jiān)督，促使學生會的良性發(fā)展。風紀組要在嚴格要求自身成員的同時，加大對行為習慣的檢查，促進良好校風的形成，同時多開展一些公益活動，多接觸社會，將思想建設(shè)納入時代的軌道上來。
另外，學生會沒有自己的工作室、活動室可以使用，在一定程度上制約了一些工作的開展?？傊?，幾年來，我校學生會運行了一年多，并在此期間不斷完善和進步。雖然尚有一些不盡人意之處，但無庸質(zhì)疑，它一定會與襄垣職校的學子們一起，開拓出一片新的天地!
謝謝大家!
科創(chuàng)投資會議方案篇十六
國企改革三年行動方案解讀：怎么做？做什么？2020年10月，xxxxxx《國企改革三年行動方案(2020—2022年)》內(nèi)部下發(fā)，其后各地針對性的制定了落地的三年行動方案，繼續(xù)推進國資國企的改革。接下來本文就來解讀一下國企改革三年行動方案，希望能對大家有所幫助。
國企改革三年行動方案解讀：怎么做？做什么？
2020年10月，xxxxxx《國企改革三年行動方案(2020—2022年)》內(nèi)部下發(fā)，其后各地針對性的制定了落地的三年行動方案，繼續(xù)推進國資國企的改革。接下來本文就來解讀一下國企改革三年行動方案，希望能對大家有所幫助。
從企業(yè)層面而言。
一、做什么?
國有企業(yè)聚焦主責主業(yè)，通常核定三個主業(yè)，產(chǎn)業(yè)選擇則從以下三個方向考慮：
(1)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、城市保障建設(shè)發(fā)展。如深圳2019年成立的重大產(chǎn)業(yè)投資集團，廣州醞釀成立的新型產(chǎn)業(yè)投資集團。
(2)國有企業(yè)在業(yè)務(wù)布局中，還要考慮對區(qū)域戰(zhàn)略的貢獻，如在廣州的“四個出彩”戰(zhàn)略下，城投公司大力進入城市更新領(lǐng)域，又如廣州重振商貿(mào)與振興老字號戰(zhàn)略，對餐飲食品企業(yè)的整合。
(3)考慮產(chǎn)業(yè)鏈或產(chǎn)業(yè)生態(tài)的服務(wù)，主要是進行新型產(chǎn)業(yè)園建設(shè)、投資基金與股權(quán)投資、參控股重要企業(yè)等。通過產(chǎn)業(yè)園區(qū)，做產(chǎn)業(yè)載體，通過投資業(yè)務(wù)，協(xié)助招商引資、救助本地企業(yè)、參與區(qū)域產(chǎn)業(yè)做大做強。
二、怎么做?
(1)歷史遺留問題的解決，輕裝上陣，2020年僵尸企業(yè)的出清，2022年退休人員的社會化管理完成等。
(2)繼續(xù)上市，向公眾公司發(fā)展。競爭性業(yè)務(wù)上市，公益性業(yè)務(wù)則逐步分類，能上市的上市，如市政公用、城市交通先行上市。無法上市的考慮公墓基金等reits。
(3)進行混改，對于業(yè)務(wù)競爭激烈，現(xiàn)有體制機制下發(fā)展困難的企。
業(yè)進行混改。
(4)完善公司治理，重點是加強董事會建設(shè)。組建內(nèi)部董事、外部董事和專職董事等構(gòu)成的董事會，完善董事會定戰(zhàn)略、做決策的職能。
(5)科創(chuàng)與研發(fā)，促進國企提升自身的技術(shù)含量。
(6)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與轉(zhuǎn)型做數(shù)字化業(yè)務(wù)兩個方面推進。
從國資監(jiān)管而言。
1、做什么?
(1)國資布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整。確定區(qū)域國資進入和退出哪些領(lǐng)域，推動重組整合。
(2)投資運營平臺的建設(shè)。在十四五各地國資都編制了發(fā)展規(guī)劃，最核心的內(nèi)容就是重組整合，整體的趨勢是一級企業(yè)數(shù)量縮減，向大型集團方向發(fā)展。
(3)分類監(jiān)管。繼續(xù)按照競爭、公益和功能類的思路推進國企監(jiān)管。
改革，對公益類企業(yè)再進行細分，同時向“一企一策”發(fā)展。
(4)風險防范。推進合規(guī)、風險和內(nèi)控體系的建設(shè)。
2、怎么做?
(1)對標管理。建立監(jiān)管的指標庫和對標數(shù)值，為監(jiān)管提供依據(jù)。央企進行世界一流對標，地方國企向上市公司對標。
(2)選人，職業(yè)經(jīng)理人市場化選聘。對于經(jīng)營班子的選聘更加開放，要求更加明確。
(3)約束，加強考核和追責。根據(jù)國資的目標、企業(yè)的戰(zhàn)略，進行分類考核，與職業(yè)經(jīng)理人的任期相結(jié)合。追責不再以退休為界限。
(4)激勵，利用工資總額、長效激勵等工具，對于班子的薪酬掛鉤企業(yè)長期發(fā)展，建立任期激勵為基礎(chǔ)的長效機制;對于員工，按照營收、利潤和效率的增長，給予一定的工資總額增長。
“三個一”
根據(jù)多年實踐經(jīng)驗和豐富的知識理論，我以為，國企改革三年行。
動方案的核心是“三個一”：一個終極目標，一個重要手段和一個重大課題。
(1)一個終極目標：完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，創(chuàng)世界一流企業(yè)。
(2)一個重要手段：發(fā)揮兩類公司的功能作用。
(3)一個重大課題：加強黨建工作和公司治理的深度融合。
科創(chuàng)投資會議方案篇十七
反思自省2020年6月30日召開的中央全面深化改革委員會第十四次會議審議通過了《國企改革三年行動方案（2020—2022年）》，該方案的通過旨在推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力。2020年作為國企改革三年行動啟動之年，集團率先反應(yīng)，積極履行國企升級改革的主體責任，從“三去”工作入手，解決集團內(nèi)部改革升級的思想阻力和行動阻力，在集團范圍內(nèi)召集全員參與“三去”改革升級大討論，為下一步企業(yè)內(nèi)部革新發(fā)展奠定了群眾基礎(chǔ)。
作為集團“三去”大討論中的一員，參與這次討論心態(tài)從“疑惑”轉(zhuǎn)變?yōu)椤扒逦保瑥摹扒逦鞭D(zhuǎn)變?yōu)椤捌诖薄?BR> 開始的“疑惑”，是因為不懂。因為生病，前期缺席了“三去”的動員部署。所以剛開始接到參加“三去”討論通知的時候，心里就在不停的打鼓，“三去”是什么？要從哪里下手去討論？接下來，通過查找資料，詢問同事，學習集團下發(fā)的名詞解釋，明白了“三去”是指“去等靠要思想、去機關(guān)化傾向和去大鍋飯現(xiàn)象”。但是搞清楚這些詞的意思對于參加討論來說似乎還不夠，只是紙上談兵、泛泛而談，是脫離了實際工作生活的書本化，格式化的發(fā)言。于是手握一些不成熟的想法，懷著一個學習的心態(tài)，惴惴不安地參加了第一場討論會。
在第一場討論會中，有關(guān)這次討論會的疑惑有點“撥云見日”的感覺，這場討論會的目的也逐漸清晰。想法和思路需要碰撞才能得到真正的提升，帶著問題參與討論，就能在討論中得到問題答案。第一場討論會的議題是“完善制度”，討論在略帶拘謹?shù)臍夥罩虚_始了。然而意外的是，討論會里的發(fā)言沒有半點拘謹?shù)囊馑?。大家的發(fā)言沒有一團和氣，從剛開始就單刀直入，直指問題要害開展討論。“機構(gòu)臃腫”、“人浮于事”、“大鍋飯”、“激勵不足”、“分配不均”，這些大家私下偶爾提及的話題，被搬上討論桌上時，不會因為人多，而削弱發(fā)言的力度；不會因為人多，而忽視現(xiàn)象背后的弊病；不會因為人多，而對問題淺嘗輒止，停止追根究底。反而正因為人多，大家的發(fā)言似乎有了凝聚力，向心力，對問題和現(xiàn)象的分析更精辟、更一針見血。
在公司第一場討論會中，大家各抒己見，每個人都做出了積極的發(fā)言。第一場討論會的開展，不僅是一次活動的開局，更是這場討論會定調(diào)。通過它，意識到這次的討論拒絕和和氣氣、拒絕隔靴搔癢、拒絕夸夸其談。所以在第一場討論會結(jié)束后，它傳達出了一個信息。這個信息是，這場討論會不僅是一場討論會，還是一次自上而下的全員思想改革動員會。
糾工作執(zhí)行中存在的懈怠。發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，是“三去”討論會中的發(fā)言流程，其實也是對待自身工作，總結(jié)和改進的流程。公司的升級需要廣泛征求意見，個人的進步也需要廣泛聽取建議。
“三去”轉(zhuǎn)型升級大討論，不僅是針對公司的發(fā)展做出“去等靠要思想、去機關(guān)化傾向和去大鍋飯現(xiàn)象”的改革，還是對個人發(fā)展做出“去等靠要思想、去機關(guān)化傾向和去大鍋飯現(xiàn)象”的要求。公司的發(fā)展是每一個員工自我發(fā)展，自我改革的集合，加強自我意識的鍛煉與提升，把個人視為集團發(fā)展的一粒沙，一杯水，積沙成山，匯水成海，腳踏實地，共赴未來。
“三去”轉(zhuǎn)型升級大討論心得體會根據(jù)《國企改革三年行動方案（2020-20200年）》精神和貫徹落實省市有關(guān)部署，堅持以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，堅持抓重點、補短板、強弱項，推動集團瘦身健體、提質(zhì)增效，確保實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。集團從2020年10月10日起至2020年10月31日，在集團范圍內(nèi)進行圍繞“去等靠要思想、去機關(guān)化傾向和去大鍋飯現(xiàn)象”的轉(zhuǎn)型升級學習大討論活動。
討論活動，我對關(guān)于這三種現(xiàn)象的明確定義以及集團內(nèi)部存在的問題感觸頗深。
本次“三去”活動圍繞著“去等靠要思想，去機關(guān)化傾向，去大鍋飯傾向”三個方面展開?！暗瓤恳彼枷胧侨狈?zhàn)略思維，主動謀劃公司發(fā)展的想法較少，僅依靠集團資金支持來維持公司運作，缺乏資金成本的意識，以致公司盈利能力低甚至虧損的懶政表現(xiàn)?？v觀集團內(nèi)部，有部分公司存在成本意識淡薄，在項目建設(shè)追求更高更優(yōu)的同時，不注意把控成本，導致成本負擔較大，出現(xiàn)盈利較少甚至虧損的情況；并且有些公司經(jīng)營水平比較薄弱，工作創(chuàng)新度低，效率不高，同時集團內(nèi)部雖然運營項目多樣化但是項目競爭力在整個市場當中比較薄弱。關(guān)于這些問題，我認為每位員工在日常工作中，都要強化成本意識，把成本意識貫穿在項目運作的各個流程當中。在前期項目策劃時，注意調(diào)研，把控成本，設(shè)置成本的上下浮動概率，在項目實施時，堅持效益優(yōu)先的原則，避免出現(xiàn)隨意增加成本的情況；同時公司內(nèi)部根據(jù)實際情況定期舉行經(jīng)營業(yè)務(wù)培訓、外出學習調(diào)研的相關(guān)活動，從而吸收好的經(jīng)營思路，提升員工的經(jīng)營能力；對于集團的各個經(jīng)營項目進行分析排查，對盈利能力差的項目進行原因分析，針對問題一一解決，將多種相似小項目進行整合并轉(zhuǎn)，改革創(chuàng)新，增強其市場競爭力。
定位不明晰，內(nèi)部相同業(yè)務(wù)重疊的同質(zhì)化企業(yè)較多的現(xiàn)象；在各項工作中存在過程監(jiān)督不到位，缺少專職監(jiān)督人員；辦事流程分類不完善，部分審批程序鏈條較長，審批周期長的問題。針對這些問題，我認為可以通過細化整合管理公司業(yè)務(wù)板塊，明確公司主業(yè)板塊業(yè)務(wù)，調(diào)整公司定位，加強推動公司主業(yè)的發(fā)展，同時將經(jīng)營業(yè)務(wù)相同或者相似的公司進行并轉(zhuǎn)整合。在過程監(jiān)督方面，可以成立監(jiān)督小組，把專職監(jiān)督貫穿在公司的各項工作中，監(jiān)督小組成員之間互相監(jiān)督，并且定期對監(jiān)督小組成員進行輪換，保證監(jiān)督小組的公平公正性。在優(yōu)化辦事流程板塊，可以細化辦事流程分類，將日常辦公業(yè)務(wù)與重要經(jīng)營業(yè)務(wù)審批流程區(qū)分開，并且設(shè)置辦事流程緊急程度的區(qū)分程序，進行具體催辦，從而縮短審批周期，提高辦事效率。
門績效考核方法區(qū)分開，根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)來確定考核方法，提高績效比列，以此激發(fā)員工積極性。
企業(yè)的發(fā)展離不開每一位員工的辛苦奉獻，希望通過這次“三去”討論活動，我們可以針對性地找出自己的短板，一一攻破，凝聚共識，為做成更強更優(yōu)的企業(yè)共同努力！
科創(chuàng)投資會議方案篇十八
“十四五”開局之年，在以******同志為核心的^v^堅強領(lǐng)導下，我國經(jīng)濟發(fā)展和疫情防控保持全球領(lǐng)先地位，國家戰(zhàn)略科技力量加快壯大，產(chǎn)業(yè)鏈韌性得到提升，改革開放向縱深推進，民生保障有力有效，生態(tài)文明建設(shè)持續(xù)推進，構(gòu)建新發(fā)展格局邁出新步伐，高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。
成績殊為不易，使命催人奮進。12月8日至10日中央經(jīng)濟工作會議舉行期間，部分與會同志接受了本報記者采訪。大家紛紛表示，*在會上發(fā)表的重要講話為各地區(qū)各部門做好明年經(jīng)濟工作指明了前進方向、提供了根本遵循，要貫徹落實*重要講話精神和^v^決策部署，堅定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路，推動經(jīng)濟實現(xiàn)質(zhì)的穩(wěn)步提升和量的合理增長。
——堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，保持經(jīng)濟運行在合理區(qū)間。
中央經(jīng)濟工作會議提出明年經(jīng)濟工作要穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進。與會同志認為，這需要我們深刻理解、認真領(lǐng)會，抓好貫徹落實。
“*發(fā)表的重要講話讓我們認清了形勢、增強了信心，讓各地區(qū)各部門做好明年經(jīng)濟工作的方向更明晰、斗志更昂揚。”陜西省委書記劉國中表示，陜西將以實際行動把*重要講話精神和^v^決策部署落實到位，譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
上海市市長龔正表示，明年經(jīng)濟工作中，上海將深入貫徹落實*重要講話精神，穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，特別是抓好明年一季度的穩(wěn)增長工作，政策發(fā)力適當靠前，重點工作提早部署，資金和信貸投放盡早下達，確保開局平穩(wěn)。
“全球經(jīng)濟復(fù)蘇仍不穩(wěn)定，經(jīng)濟增長存在很大不確定性，我們沒必要追求過高的增長目標，但也需要保持一定幅度增長?！盺v^農(nóng)業(yè)與農(nóng)村委員會主任委員陳錫文認為，“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”要求我們既著力穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟大盤，又要在宏觀政策上留出空間和余地，應(yīng)對各種可以預(yù)見和難以預(yù)見的風險挑戰(zhàn)。
對于會議提出的“要正確認識和把握初級產(chǎn)品供給保障”，陳錫文感觸尤深。“加強包括農(nóng)產(chǎn)品在內(nèi)的初級產(chǎn)品供給保障，是現(xiàn)實所需也是長遠戰(zhàn)略，事關(guān)我國持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展?！彼f，只要我們落實好^v^決策部署，實施全面節(jié)約戰(zhàn)略，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，就能夠夯實農(nóng)業(yè)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)的基礎(chǔ)，把飯碗牢牢端在自己手中。
中央經(jīng)濟工作會議提出，要正確認識和把握防范化解重大風險?！爱斍敖鹑陲L險仍然易發(fā)高發(fā)，我們必須牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風險的底線?！敝袊嗣胥y行黨委書記、中國銀^v^主席郭樹清表示，對存量風險要主動作為、精準拆彈，對新的風險，要發(fā)揚自我革命精神，努力將其控制在初始狀態(tài)，“金融管理部門將承擔好監(jiān)管主體責任，當好地方黨委政府的參謀助手，做好業(yè)務(wù)指導和技術(shù)操作。”
——堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，持續(xù)增強發(fā)展新動能。
“作為經(jīng)濟大省，廣東擁有1500多萬戶市場主體，約占全國的1/10。企業(yè)創(chuàng)新能力突出，去年全省科技研發(fā)經(jīng)費支出中來自企業(yè)的接近90%?！睆V東省省長馬興瑞表示，下一步廣東將堅持不懈推動創(chuàng)新，充分發(fā)揮國家實驗室作用，為我國努力實現(xiàn)高水平科技自立自強作出積極貢獻。
劉國中告訴記者，陜西擁有100多所高校、1500多所科研機構(gòu)，創(chuàng)新基礎(chǔ)堅實，“下一步，我們要把各方面創(chuàng)新力量聚集起來，做足科技創(chuàng)新文章，加強‘卡脖子’技術(shù)攻關(guān)，推動形成更多科創(chuàng)項目和科創(chuàng)企業(yè)，為高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐?！?BR> ——全面深化改革開放，不斷厚植發(fā)展新優(yōu)勢。
馬興瑞表示，廣東將在市場化程度較高的基礎(chǔ)上，進一步打造市場化、法治化、國際化的營商環(huán)境，推動有效市場和有為政府更好結(jié)合，為推動高質(zhì)量發(fā)展提供體制機制保障和動力支撐，“抓住粵港澳大灣區(qū)建設(shè)重大歷史機遇，扎實進取、主動作為！”
“做好經(jīng)濟工作要善于應(yīng)對挑戰(zhàn)、抓住機遇，掌握發(fā)展主動權(quán)。”龔正告訴記者，今年以來，上海的跨國公司地區(qū)總部已增至827家，研發(fā)中心增至504家，“我們將抓住明年區(qū)域全面經(jīng)濟伙伴關(guān)系協(xié)定（rcep）正式實施帶來的巨大市場機遇，持續(xù)優(yōu)化投資環(huán)境，不斷增強對外資的吸引力?！?BR> “會議提出要正確認識和把握資本的特性和行為規(guī)律，為資本設(shè)置‘紅綠燈’，這是馬克思主義政治經(jīng)濟學的一個重要的新突破?！惫鶚淝逭J為，資本既能擴大生產(chǎn)、促進創(chuàng)新，也可能盲目發(fā)展、無序擴張，“我們要在框架下完善法律、健全機制，發(fā)揮資本作為生產(chǎn)要素的積極作用，同時有效控制其消極作用，支持和引導資本規(guī)范健康發(fā)展。”
一分部署，九分落實。與會同志紛紛表示，未來一年，將更加緊密地團結(jié)在以******同志為核心的^v^周圍，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接黨的^v^勝利召開。