一些瑣碎小事看似微不足道，但它們也構(gòu)成了我們生活的一部分。總結(jié)是一個(gè)反思和再出發(fā)的過(guò)程，我們不妨試著尋找創(chuàng)新和突破的方法。閱讀這些總結(jié)范文，我們可以從中尋找靈感，以提升自己的表達(dá)能力和寫(xiě)作水平。
    任正非市場(chǎng)工作會(huì)議上的發(fā)言篇一
    按照會(huì)議安排，我就針對(duì)**區(qū)扶貧工作作一簡(jiǎn)要發(fā)言，不足之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
    一、堅(jiān)持規(guī)劃先行，進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)劃工作在扶貧工作中的服務(wù)引領(lǐng)作用
    堅(jiān)持“專(zhuān)家論證、政府主導(dǎo)、群眾參與、科學(xué)決策”的原則，抓好農(nóng)村規(guī)劃布局、安置房項(xiàng)目選址、交通路網(wǎng)選線(xiàn)、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目落地等工作，用好鄉(xiāng)村規(guī)劃師制度，做到基礎(chǔ)設(shè)施改善和公共社會(huì)事業(yè)發(fā)展規(guī)劃到村，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和村落村莊規(guī)劃到戶(hù)，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃涵蓋現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈全過(guò)程，積極配合做好農(nóng)村土地整理、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目規(guī)劃落地，發(fā)揮規(guī)劃的服務(wù)引領(lǐng)作用，提高扶貧工作的源動(dòng)力。今年上半年，已有**鎮(zhèn)開(kāi)元村、**嶺村、**二郎村等6個(gè)村規(guī)劃通過(guò)專(zhuān)家會(huì)審查，其中**鎮(zhèn)井口村、**鎮(zhèn)韓婆嶺村已通過(guò)**區(qū)規(guī)委會(huì)審查；全面開(kāi)展了**鎮(zhèn)干塘村安置房、**街辦一心村鶴林村安置房和**鎮(zhèn)高飯店村安置房等18個(gè)鎮(zhèn)街道的拆遷安置房規(guī)劃建設(shè)工作。
    二、狠抓農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步打牢“脫貧致富”的基礎(chǔ)
    3.52萬(wàn)農(nóng)村人口農(nóng)飲水安全工程。2015年完成的310公里管道上山進(jìn)村入戶(hù)，已具備通水條件，當(dāng)前我們正加緊制定完善政策，確保農(nóng)民特別是相對(duì)貧困人口吃得上放心水。三繼續(xù)開(kāi)展農(nóng)田水利基本建設(shè)工作，完成渠道歲修掏於36.1千米，新建提灌站3座，新建蓄水池1口，完成了**、**、**、**四個(gè)街道錦繡東山農(nóng)田水利項(xiàng)目，整治渠道8.8千米，整治塘堰13座，新增噴灌節(jié)水灌溉400畝；爭(zhēng)取了籍田、煎茶2015年市級(jí)農(nóng)田水利項(xiàng)目，項(xiàng)目總投資將超過(guò)1500萬(wàn)；大力儲(chǔ)備農(nóng)田水利項(xiàng)目，正在申報(bào)2016年**鎮(zhèn)市級(jí)高效節(jié)水農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，項(xiàng)目總投資接近1000萬(wàn)元。
    三、狠抓精確扶貧，確保精準(zhǔn)到村到戶(hù)到人
    貧困人口精準(zhǔn)識(shí)別和建檔立卡。項(xiàng)目安排精準(zhǔn)，在健全“扶貧項(xiàng)目決策機(jī)制”上下功夫，因地制宜確定項(xiàng)目，發(fā)揮項(xiàng)目的帶動(dòng)作用。資金使用精準(zhǔn)，在改革“扶貧資金管理機(jī)制”上下功夫，做好資金監(jiān)管，提高使用精準(zhǔn)度。把扶貧資金安排與減貧成效掛鉤，加大按扶貧成效分配資金的比重。建立扶貧項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)，加快資金撥付進(jìn)度，簡(jiǎn)化資金撥付流程。完善資金項(xiàng)目公告公示制度。措施到戶(hù)精準(zhǔn)，在完善“干部幫扶機(jī)制”上下功夫，落實(shí)好到村到戶(hù)幫扶措施，研究扶貧攻堅(jiān)行動(dòng)計(jì)劃，防止“扶農(nóng)不扶貧、富區(qū)不富民”。因村派人精準(zhǔn)，在“選派使用機(jī)制”上下功夫，選派優(yōu)秀干部到貧困村擔(dān)任職務(wù)，建議主要從各級(jí)機(jī)關(guān)優(yōu)秀年輕干部、后備干部和區(qū)有國(guó)有企事業(yè)單位優(yōu)秀人員中選派，任職考核結(jié)果作為評(píng)選先進(jìn)、提拔使用的重要依據(jù)。脫貧成效精準(zhǔn)，在落實(shí)“扶貧對(duì)象退出機(jī)制”上下功夫，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)脫貧。通過(guò)建立貧困戶(hù)脫貧和貧困村退出工作機(jī)制，嚴(yán)格退出程序和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)扶貧對(duì)象進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，做到貧困戶(hù)有進(jìn)有出。要對(duì)貧困地區(qū)“摘帽不摘政策”，鼓勵(lì)早脫貧，形成“早脫帽子早有好處，不脫帽子還有約束”的導(dǎo)向。
    四、2015年—2017年扶貧工作計(jì)劃
    （一）規(guī)劃方面
    改善。2015-2017年，**局將督促各鎮(zhèn)完成15個(gè)村規(guī)劃、7個(gè)農(nóng)村新型社區(qū)（安置點(diǎn)）、5個(gè)林盤(pán)整治規(guī)劃編制工作，做好技術(shù)指導(dǎo)，加強(qiáng)規(guī)劃服務(wù)。積極推進(jìn)《**區(qū)鎮(zhèn)村發(fā)展研究》，為鎮(zhèn)村發(fā)展提供方向性指導(dǎo)。同時(shí)進(jìn)行《村規(guī)劃技術(shù)導(dǎo)則》和《農(nóng)村新型社區(qū)規(guī)劃建設(shè)技術(shù)導(dǎo)則》等技術(shù)規(guī)定研究，規(guī)范相關(guān)規(guī)劃編制，提高規(guī)劃編制質(zhì)量，對(duì)農(nóng)村地區(qū)的扶貧工作形成有力的支持。
    （二）農(nóng)田水利建設(shè)方面
    2016年：整治水庫(kù)3座，節(jié)水改造渠道10千米，整治塘堰12座，整治或新建提灌站9座，新增蓄水6萬(wàn)立方米，新建噴灌節(jié)水灌溉面積300畝，新增有效灌面1000畝。
    2017年：計(jì)劃整治水庫(kù)3座，整治塘堰8座，節(jié)水改造渠道10千米，改造提灌站8座，新增蓄水4萬(wàn)立方米，新增有效灌面600畝。
    （三）交通運(yùn)輸建設(shè)方面
    人文生態(tài)的鄉(xiāng)村景觀廊道，加快構(gòu)建暢達(dá)聯(lián)網(wǎng)、安全高效的產(chǎn)業(yè)路網(wǎng)、惠民路網(wǎng)。
    二提升農(nóng)村客運(yùn)服務(wù)水平。實(shí)施農(nóng)村客運(yùn)服務(wù)擴(kuò)面提質(zhì)工程，逐步將公交或農(nóng)村客運(yùn)班線(xiàn)向具備條件的偏遠(yuǎn)村落延伸，在鄉(xiāng)村景觀廊道試點(diǎn)開(kāi)行特色觀光公交線(xiàn)路，試行農(nóng)村客運(yùn)與城鎮(zhèn)公交服務(wù)“同質(zhì)同價(jià)”。
    三健全農(nóng)村物流郵政體系。依托**區(qū)重大物流產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、郵政樞紐項(xiàng)目和普遍服務(wù)設(shè)施建設(shè)，積極構(gòu)建和完善鎮(zhèn)、村（社區(qū)）物流郵政服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，進(jìn)一步降低物流配送成本、助力農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和特色農(nóng)業(yè)發(fā)展。
    四下沉交通運(yùn)輸行政權(quán)力。努力為農(nóng)村群眾創(chuàng)業(yè)、增收、致富提供更加高效便捷的政務(wù)服務(wù)環(huán)境，深入落實(shí)簡(jiǎn)政放權(quán)，按照依法實(shí)施、能放盡放、放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)的原則，擬將道路貨物運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)許可（個(gè)體）、機(jī)動(dòng)車(chē)維修經(jīng)營(yíng)許可（限于三類(lèi)汽車(chē)維修）和一、二類(lèi)摩托車(chē)維修經(jīng)營(yíng)許可、機(jī)動(dòng)車(chē)停車(chē)場(chǎng)登記備案4項(xiàng)行政審批事權(quán)下沉至各鎮(zhèn)。
    ***區(qū)是革命老區(qū)也是國(guó)家級(jí)貧困山區(qū)，在***區(qū)開(kāi)展幫扶活動(dòng)，是、省政府對(duì)老區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和群眾生活的重視和關(guān)心，對(duì)于各級(jí)各部門(mén)來(lái)說(shuō)，這既是一項(xiàng)重要工作，也是一項(xiàng)政治任務(wù)。作為縣農(nóng)業(yè)主管部門(mén)，農(nóng)牧局有義務(wù)、有責(zé)任以飽滿(mǎn)的熱情投入到幫扶工作。為幫助***區(qū)搞好中藥材、食用菌生產(chǎn)基地建設(shè)，我們將著力做好以下三個(gè)方面工作： 一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。按照上級(jí)部門(mén)的部署和要求，切實(shí)把幫扶***區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展擺在全局工作的重要位置。一是要迅速成立本部門(mén)幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管局長(zhǎng)抓落實(shí)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)示范基地建設(shè)，解決發(fā)展過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題。二是制定具體任務(wù)目標(biāo)，根據(jù)基地建設(shè)的具體內(nèi)容，明確糧經(jīng)科、環(huán)保站等相關(guān)科室承擔(dān)具體工作任務(wù)，主要負(fù)責(zé)基地建設(shè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、技術(shù)指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)等工作，各有關(guān)科室全力配合，任務(wù)分解，責(zé)任到人，確保工作落實(shí)。
    廳的溝通聯(lián)系，協(xié)調(diào)資金如期到位。同時(shí)我局將整合相關(guān)項(xiàng)目資源，加大對(duì)兩園區(qū)建設(shè)的支持力度，促進(jìn)基地建設(shè)順利開(kāi)展。
    三是加大科技幫扶。抽調(diào)系統(tǒng)內(nèi)農(nóng)業(yè)專(zhuān)家與技術(shù)人員組成技術(shù)幫扶小組，通過(guò)開(kāi)辦培訓(xùn)班、田間指導(dǎo)等形式，開(kāi)展從整地、種苗移植、病蟲(chóng)害防治到采摘收獲等環(huán)節(jié)的全方位技術(shù)培訓(xùn)。制定技術(shù)提升計(jì)劃，幫助基地培育技術(shù)骨干，促進(jìn)基地生產(chǎn)能力的整體提高。同時(shí)按照標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)要求，由農(nóng)業(yè)環(huán)保站協(xié)助基地或合作社及時(shí)開(kāi)展“三品一標(biāo)”認(rèn)證，并對(duì)生產(chǎn)基地的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和農(nóng)業(yè)投入品進(jìn)行監(jiān)管，維護(hù)基地生態(tài)環(huán)境安全和產(chǎn)品質(zhì)量安全。
    我局將以此次會(huì)議為起點(diǎn)，迅速投入行動(dòng)，積極開(kāi)展工作，全力推進(jìn)幫扶工作順利進(jìn)行。
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
    你們好！
    三年前，楠木鎮(zhèn)金埡村還是一個(gè)默默無(wú)聞、發(fā)展滯后的'“平淡村”，農(nóng)村長(zhǎng)效產(chǎn)業(yè)無(wú)特色，黨員干部群眾無(wú)動(dòng)力，基礎(chǔ)建設(shè)建設(shè)無(wú)規(guī)劃。2015年、縣政府將金埡村列為全縣幫扶工作對(duì)象村，指定縣農(nóng)發(fā)行為我村的幫扶聯(lián)系單位，至今日幫扶工作開(kāi)展?jié)M一年，這一年金埡村緊緊抓住幫扶契機(jī)，以、縣政府各項(xiàng)部署為工作方向，強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、聚民心，謀思路、創(chuàng)特色，立規(guī)劃、添措施，鼓干勁、爭(zhēng)一流。在去年成為全鎮(zhèn)進(jìn)步最大的一個(gè)村，產(chǎn)業(yè)發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)，干部群眾和諧共融，村情社貌日新月異。我村取得可喜的成績(jī)得益于幫扶政策的有效出臺(tái)，得利于幫扶措施的有效落實(shí)，得力于各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志的傾力支持，在此我深表感謝，現(xiàn)將我村的幫扶情況向大家作簡(jiǎn)要匯報(bào)：
    作為幫扶單位，縣農(nóng)發(fā)行多次到我村考察產(chǎn)業(yè)發(fā)展，關(guān)心群眾生活，指導(dǎo)村級(jí)規(guī)劃，落實(shí)幫扶資金，村支部、村委會(huì)一班人本著“不等、不靠、不要”的思想和“變輸血為造血”的宗旨，積極向上爭(zhēng)取，向外招引，向內(nèi)聚集，最大限度地發(fā)揮內(nèi)力和外力、財(cái)力和人力參與我村產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和民生改善。
    一、多方籌集，實(shí)現(xiàn)了村道公路大規(guī)模建設(shè)
    借春節(jié)眾多鄉(xiāng)友回家探親的有利時(shí)機(jī)，鎮(zhèn)黨委書(shū)記劉毅同志帶領(lǐng)村“兩委”成員拜訪(fǎng)我村企業(yè)家馬光榮，與他交心、談心，倡議他為家鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)作出力所能及的貢獻(xiàn)，馬光榮同志為我村捐助了30余萬(wàn)元，在這種情況下，村委會(huì)整合資金合計(jì)40余萬(wàn)元，對(duì)村道公路進(jìn)行了高標(biāo)準(zhǔn)硬化處理，該項(xiàng)目已于2011年4月30日全面竣工。
    二、巧聚內(nèi)力，實(shí)現(xiàn)了村容村貌超常規(guī)改善
    利用縣農(nóng)發(fā)行的萬(wàn)元資金，我村對(duì)部分不符合村容村貌的點(diǎn)進(jìn)行了改造，統(tǒng)一了風(fēng)格、美化了風(fēng)貌、塑造了風(fēng)景；在道路旁設(shè)臵交通指示牌，給予過(guò)往行人安全、方便。
    三、廣引外援，實(shí)現(xiàn)了村級(jí)場(chǎng)所高品位完善
    去年6月，縣組織部來(lái)我村調(diào)研，對(duì)我村受損的村級(jí)活動(dòng)室進(jìn)行了評(píng)估并提出整治方案，后撥款5萬(wàn)元作為整治資金，在川南建筑公司總經(jīng)理馬冬然的捐助下，重新選址新建村級(jí)活動(dòng)室，結(jié)合縣組織部整治資金共花去12萬(wàn)元，去年年12月順利竣工。村級(jí)活動(dòng)室已打造成為村民召開(kāi)會(huì)議、學(xué)習(xí)交流、農(nóng)技輔導(dǎo)、議事監(jiān)督的重要平臺(tái)。
    四、借力發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了民生問(wèn)題高效率改善
    接點(diǎn)，受“5〃12”地震影響，去年隧洞出現(xiàn)了多處漏水，并有石塊塌落的跡象、如不及時(shí)整治，隧洞將有坍塌危險(xiǎn)，三個(gè)村與外界聯(lián)系的通道將徹底阻斷，給廣大干群的出行帶來(lái)嚴(yán)重的安全隱患。發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情后，村委會(huì)在第一時(shí)間向鎮(zhèn)政府作了情況匯報(bào)，并提出了整改方案，整改行動(dòng)得到了鎮(zhèn)黨委、政府和國(guó)土部門(mén)的高度重視和支持，在外成功人士得知消息后高度關(guān)注并大力捐贈(zèng)。在廣大村民的期盼下，整改項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展神速，短短的一個(gè)月時(shí)間安全隱患便得到了徹底整治，解決了干部群眾出行險(xiǎn)的問(wèn)題，廣受一方好評(píng)。
    面對(duì)我村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水利設(shè)施建設(shè)極其滯后的困難，去年
    村委會(huì)多次自費(fèi)外出“化緣”求取資金，為了節(jié)約費(fèi)用，幾位村干部就在車(chē)站的候車(chē)室休息就寢，實(shí)在堅(jiān)持不住就選擇最便宜的招待所，餓了就吃最便宜的盒飯，渴了就喝不要錢(qián)的自來(lái)水，冷了幾個(gè)人就擠在一起取暖。黃天不負(fù)有心人，在付出大量艱苦細(xì)致的努力后，村干部的誠(chéng)心感動(dòng)了很多在外鄉(xiāng)友，西昌市君宏實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)蒲軍帶頭捐資，眾多鄉(xiāng)友紛紛跟進(jìn)，村委會(huì)共募得社會(huì)捐助資金15萬(wàn)元，啟動(dòng)了對(duì)我村三灣大堰塘進(jìn)行了清淤、加固等整改項(xiàng)目，基本上能滿(mǎn)足全村的農(nóng)業(yè)灌溉用水，確保了農(nóng)業(yè)穩(wěn)產(chǎn)增收。
    金埡村支部、村委會(huì)在縣幫扶辦的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣農(nóng)發(fā)行
    的幫扶下，在楠木鎮(zhèn)黨委、政府大力支持下，通過(guò)巧聚內(nèi)力、 廣引外援，使我村的發(fā)展得到最廣泛的支持，更具活力，我們將以?xún)?yōu)良的作風(fēng)和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)取信于民、服務(wù)于民，為發(fā)展“活力楠木、實(shí)力楠木、魅力楠木”而努力工作，為金埡村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。
    任正非市場(chǎng)工作會(huì)議上的發(fā)言篇二
    在市場(chǎng)上，華為已經(jīng)走出國(guó)門(mén)，被國(guó)外的老百姓所熟知，那么你想知道華為任正非在市場(chǎng)工作會(huì)議上說(shuō)些什么內(nèi)容嗎?以下是本站小編為你整理推薦20xx任正非市場(chǎng)工作會(huì)議上的發(fā)言，希望你喜歡。
    我很高興，在過(guò)去一年，我們?nèi)〉煤艽蟪煽?jī);我也高興，在新的一年，我們正確認(rèn)識(shí)了自己。新年開(kāi)始，炮火聲聲，從總裁辦電郵001號(hào)文件《少些浮躁，深入縱深》開(kāi)始，王盛青的炮火迎接了新年。鄒志磊、王盛青還邀請(qǐng)了四、五十名網(wǎng)友座談，昨天他們已將訪(fǎng)談內(nèi)容貼到心聲社區(qū)，我認(rèn)為講得很深刻，大家都在積極參加對(duì)華為未來(lái)的設(shè)計(jì)。
    未來(lái)是什么?有利潤(rùn)的增長(zhǎng)、有現(xiàn)金流的利潤(rùn)，去除干部身上的浮躁，轉(zhuǎn)變到踏踏實(shí)實(shí)為客戶(hù)服務(wù)。我們要不斷簡(jiǎn)化流程，提升效率。我們重點(diǎn)表彰了兩個(gè)體系：一個(gè)是gts有了很大進(jìn)步，雖然剛開(kāi)始，但讓我看到了光明;另一個(gè)是170個(gè)國(guó)家的賬實(shí)相符，170多種貨幣，1萬(wàn)億美金的流通量，差錯(cuò)率比銀行低100倍，社會(huì)上有人評(píng)價(jià)比銀行的水平高，這是很偉大的。去年我們通過(guò)了《關(guān)于“11.30日落法”的暫行規(guī)定》，很多網(wǎng)友反饋華為審批太復(fù)雜，我也觀察了審批，一件小事可能在華為的流程也極其漫長(zhǎng)?，F(xiàn)在我們已經(jīng)開(kāi)始在成熟領(lǐng)域做減法，華為正在走向新形象：踏踏實(shí)實(shí)做事，向一切優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)，就能前進(jìn)。
    一、堅(jiān)決遵守干部八條，建立一支有鐵的意志、鐵的紀(jì)律、思想活躍、生龍活虎的奮斗隊(duì)伍。
    今天干部改進(jìn)工作作風(fēng)八條宣誓，我既感到榮耀，也很感慨。外界社會(huì)很浮躁，我們內(nèi)部小小的地盤(pán)能講實(shí)話(huà)，不容易。賬實(shí)相符和賬務(wù)改進(jìn)是很優(yōu)秀的，而且是在多數(shù)人因?yàn)閷W(xué)歷不高，都在12級(jí)以下的情況下改進(jìn)的。我們前兩、三年已經(jīng)把階級(jí)分界線(xiàn)切除了，讓職業(yè)人士和精英專(zhuān)家在同一個(gè)垂直方向上開(kāi)始晉級(jí)。華為需要這樣的員工，需要這樣的精神。我們需要更多員工講真話(huà)，我很高興，看到心聲社區(qū)上很多人發(fā)言不穿馬甲了，說(shuō)明公司已經(jīng)開(kāi)始有講真話(huà)的氛圍了。如果敢于講真話(huà)，就是一代將星在閃耀，不怕被打擊。可能在一段時(shí)間、局部地區(qū)會(huì)受到挫折，但是將來(lái)遲早會(huì)閃閃發(fā)光。各級(jí)干部要積極認(rèn)識(shí)敢批判華為的人。
    1、面對(duì)客戶(hù)要說(shuō)真話(huà)，我們公司應(yīng)該有信心講真話(huà);面對(duì)上級(jí)不說(shuō)假話(huà)，不搞假動(dòng)作，浪費(fèi)太大，作風(fēng)太差;面對(duì)同志要襟懷坦白，口直心快，直言不諱，善于磋商，這樣就會(huì)產(chǎn)生真實(shí)為客戶(hù)服務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值的解決方案，以及由始至終的毅力和堅(jiān)守。如果大家總是去盯著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，最終會(huì)不知道客戶(hù)的需求和價(jià)值體系是什么。
    高級(jí)干部?jī)?nèi)心強(qiáng)大的表現(xiàn)是經(jīng)得起批評(píng)，真金不怕火煉。世界上肯定會(huì)有不同意見(jiàn)，我們一定要有戰(zhàn)略自信，這個(gè)自信首先是不怕別人批評(píng)。本來(lái)這個(gè)世界上就不可能人人說(shuō)你好，更何況一枝獨(dú)秀呢?公司更要如此，別背上榮譽(yù)的包袱。多聽(tīng)聽(tīng)別人的批評(píng)比表?yè)P(yáng)的麻藥好。高級(jí)干部要有強(qiáng)大的心理、開(kāi)放的胸懷，才能迎接做好世界領(lǐng)袖的準(zhǔn)備。我們接納所有意見(jiàn)，吸取有益的部分。能量不一定都是好的，要去粗取精，去偽存真，由此及彼，由表及里。
    2、我們的業(yè)務(wù)越來(lái)越大，覆蓋的地域越來(lái)越廣，盡管我們建立了制度和流程，但我們監(jiān)管難以無(wú)縫，還是要靠干部、員工的自律，這樣才能降低管理成本，以及大量發(fā)現(xiàn)和選拔培養(yǎng)干部。優(yōu)秀干部的創(chuàng)造，一方面要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，一方面通過(guò)管理、治理、內(nèi)控……來(lái)控制住問(wèn)題的產(chǎn)生。越是制度化、流程化，越是需要各執(zhí)守人的自覺(jué)，這就是西方的法治加宗教。公司建立了制度，還要自覺(jué)遵守，否則建立層層城墻去擋住，成本多高啊!
    去年三項(xiàng)費(fèi)用在代表處審結(jié)，取得了經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我們今年可能試點(diǎn)。
    合同。
    在代表處審結(jié)，加快權(quán)力下放的步伐。同時(shí)，抽調(diào)地位高、能力強(qiáng)、敢負(fù)責(zé)的干部，加強(qiáng)監(jiān)管隊(duì)伍的建設(shè)，使授權(quán)是真正的，而不是表面的。合同審結(jié)比三項(xiàng)費(fèi)用審結(jié)還要復(fù)雜，我們從中、高級(jí)干部抽調(diào)一部分人員去監(jiān)管隊(duì)伍，讓各級(jí)主官去沖鋒。監(jiān)管人員的地位也要與相應(yīng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)等，讓一定級(jí)別的人去管住一定級(jí)別的人。
    3、我們要敢于去擁抱這個(gè)快速變化的時(shí)代，也要敢于去擁抱全球化。這個(gè)時(shí)代一定是全球化時(shí)代，無(wú)論將來(lái)會(huì)產(chǎn)生多少風(fēng)波，我們也要努力去實(shí)現(xiàn)全球化。每個(gè)人都把自身置在這個(gè)浪潮中，努力地劃槳，不管到達(dá)什么位置，一生都是無(wú)愧無(wú)悔的。我們不要總追求自己的人生目標(biāo)要登頂，即使沒(méi)有登頂，爬到山腰或者其他任何位置，也很光榮。我曾說(shuō)過(guò)“都江堰疏導(dǎo)不了太平洋”、“八百里秦川何曾出過(guò)霸王”、“秦淮河邊上產(chǎn)生不了世界領(lǐng)袖”、“北京沒(méi)有戶(hù)口指標(biāo)成不了科技中心”……，是逼迫我們這一代人就要成為世界領(lǐng)袖，而不是繁衍幾代后才是。我們一定要沖到國(guó)際化隊(duì)伍的前列去，不要成為“空軍”司令，一定要接地氣。高級(jí)干部及專(zhuān)家到前方去(前方不是物理位置，流程改革、研發(fā)……都是前方)，直接參加從端到端的洗禮，從機(jī)會(huì)到變現(xiàn)，要認(rèn)識(shí)全過(guò)程;世界有很多戰(zhàn)略高地，到戰(zhàn)略資源聚集地去，參加探討，擴(kuò)大視野，有人說(shuō)“你都沒(méi)有去過(guò)世界，哪來(lái)什么世界觀”，這句話(huà)很精彩;到管理一線(xiàn)去，真正體會(huì)梨子的味道……;到實(shí)踐中去取得成功的經(jīng)驗(yàn)，為擔(dān)負(fù)更重要的擔(dān)子取得資格。努力樹(shù)立起為全世界服務(wù)的精神與思想。
    戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的意義，面對(duì)不確定的未來(lái)，我們的干部、員工要轉(zhuǎn)換思想與技能，才能不被淘汰。我們都要遵守干部八條，也不局限在這綱領(lǐng)性的八條，可以延伸出來(lái)，應(yīng)該還有很多可取之處。
    二、從鐵的奮斗洪流中選拔成千上萬(wàn)的接班人。
    1、在實(shí)踐中方顯奮斗本色，通過(guò)流動(dòng)保持組織的活力。
    公司決定今年破格提拔“4000+人”，我們讓優(yōu)秀人員快速成長(zhǎng)，但是以責(zé)任結(jié)果考核干部的政策不變。
    我們一定要加強(qiáng)中、高級(jí)干部和專(zhuān)家的實(shí)踐循環(huán)，在循環(huán)中擴(kuò)大視野、增加見(jiàn)識(shí)，提高能力。這就是熵減。萬(wàn)物生長(zhǎng)是熵減，戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)循環(huán)流動(dòng)是熵減，干部增加實(shí)踐知識(shí)是熵減，破格提拔干部也是熵減，合理的年齡退休也是熵減……。我們不能讓惰怠在公司生長(zhǎng)。一周只有四十小時(shí)用于工作，是產(chǎn)生不了科學(xué)家、藝術(shù)家的。公司有些年青人踏踏實(shí)實(shí)做事，成長(zhǎng)很快，你們要去研究一下。
    我們一直認(rèn)為，中、低級(jí)員工可以溫暖幸福、快樂(lè)平凡，因?yàn)樗麄兪潜恢笓]者，除非他們胸有抱負(fù)，或者被末位淘汰。平凡是什么意思?就是相對(duì)而言收入不高，但是也夠花，因?yàn)楦鶕?jù)不同責(zé)任、不同貢獻(xiàn)有不同待遇。但中、高級(jí)干部、專(zhuān)家和有追求的中、低級(jí)員工，應(yīng)該勇于到洪流中去，向一切有經(jīng)驗(yàn)的人學(xué)習(xí)，當(dāng)然也可以向市場(chǎng)人員學(xué)習(xí)，他們?cè)趹?zhàn)爭(zhēng)的國(guó)家、艱苦的地區(qū)，不也是遠(yuǎn)離家人嗎?既然胸懷大志，就要有相應(yīng)的付出。我們要增加專(zhuān)家和專(zhuān)業(yè)人員的數(shù)量配置，公司運(yùn)行規(guī)范化后，主官的數(shù)量減少，專(zhuān)家及專(zhuān)業(yè)人士增加。我們的事業(yè)越來(lái)越復(fù)雜，主官不可能像小公司一樣事事都明白，主官對(duì)不確定性的決策來(lái)源于專(zhuān)家及職員大量的貢獻(xiàn)。
    國(guó)內(nèi)研究所的管理團(tuán)隊(duì)必須是國(guó)際化水平、全球化視野的，不能出現(xiàn)本地化團(tuán)隊(duì)。否則成為“中國(guó)風(fēng)”，慢慢就沉淀下來(lái)了，然后只有兩種可能，一種是逼迫大規(guī)模換血、淘汰，另一種則是逐步在此基礎(chǔ)上改良，讓干部、專(zhuān)家走向戰(zhàn)場(chǎng)。上戰(zhàn)場(chǎng)去，讓生命的火花放射光芒。只有循環(huán)流動(dòng)起來(lái)，才能熵減。因此，干部和專(zhuān)家的流動(dòng)一定要制度化，常務(wù)董事會(huì)已經(jīng)形成了關(guān)于干部流動(dòng)原則的決議，要形成細(xì)則，逐步落實(shí)。要具有全球化水平，而不是孤芳自賞。通過(guò)流動(dòng)拓寬視野，豐富經(jīng)驗(yàn)，完善技能，才能勝任管理規(guī)模龐大、高度復(fù)雜的業(yè)務(wù)。
    2、敢于破格使用人才。
    人的工作生命其實(shí)很短，這講的是生理生命。由于技術(shù)的飛躍發(fā)展，不是人人到老都能不斷追日(追上時(shí)代步伐)，知識(shí)生命更短。我們自己一定要在最佳時(shí)間、最佳角色，作出最佳貢獻(xiàn)。組織也一定要在他沖上甘嶺時(shí)，多給他一包方便面。我們今年將要破格提拔4000~5000名優(yōu)秀員工，是否可以按去年的組織績(jī)效結(jié)果，把指標(biāo)分到各個(gè)團(tuán)隊(duì)。我們一定要培養(yǎng)一批勇于擔(dān)責(zé)、善于擔(dān)責(zé)的優(yōu)秀領(lǐng)頭雁。人才也要貫徹日落法，飛不動(dòng)了，可以排到雁行的后面，順風(fēng)省力一些。領(lǐng)頭雁需要很勇敢。
    我們要相信絕大多數(shù)員工是英雄。這是一個(gè)英雄倍出的時(shí)代，華為的英雄會(huì)越來(lái)越多?！疤鞂⒔荡笕斡谑侨艘?，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為”。每一個(gè)英雄要有奮斗精神，也要有奮斗技能，所以我們對(duì)英雄沒(méi)有一定的模式和要求，更多的是鼓勵(lì)。我們要形成一支英勇無(wú)畏、頭腦清醒、方向清晰的奮斗隊(duì)伍。在集體主義中的個(gè)人主義是允許的，因?yàn)槊總€(gè)人都有差異，每個(gè)人都有自己的思想。但是個(gè)人主義是為了這個(gè)集體，使我們的隊(duì)伍五彩繽紛，在競(jìng)爭(zhēng)中團(tuán)結(jié)，在團(tuán)結(jié)中競(jìng)爭(zhēng)。華為公司就是典型的個(gè)人主義，我們的個(gè)人主義就是要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，為國(guó)家做出貢獻(xiàn)，至少給中國(guó)政府繳了三千億的稅。我們的集體主義就是國(guó)家主義。
    是英雄，還不是英雄的人，我都認(rèn)為他是。在山腳下一拍他肩膀，他扛著炸藥包就沖上上甘嶺了，怎么不是英雄呢?“遍地英雄下夕煙，六億神州盡舜堯”。我們對(duì)英雄要有正向肯定，過(guò)去我們360度考核，可能總在挑英雄的缺點(diǎn)，不是挑優(yōu)點(diǎn)，考核方式需要改變。我們各級(jí)干部對(duì)人要多鼓勵(lì)，不要指責(zé)過(guò)多，當(dāng)大多數(shù)人沉默的時(shí)候，就麻煩了。人的見(jiàn)識(shí)比知識(shí)更重要，我們還是強(qiáng)調(diào)以貢獻(xiàn)為中心，不是因?yàn)閷W(xué)習(xí)成績(jī)好，就被提拔、漲薪。
    如何能夠培養(yǎng)一批優(yōu)秀干部，在歷史的關(guān)鍵時(shí)刻站到第一線(xiàn)去?這是我們的命題。因?yàn)槿A為遲早要面臨接班問(wèn)題，人的生命總要終結(jié)。華為最偉大的一點(diǎn)是建立了無(wú)生命的管理體系，技術(shù)會(huì)隨著時(shí)代發(fā)展被淘汰，但是管理體系不會(huì)。華為活下來(lái)，才能使管理體系生存下去，這是寶貴財(cái)富。如何讓優(yōu)秀干部成長(zhǎng)起來(lái)，能夠承擔(dān)責(zé)任和創(chuàng)造價(jià)值?我們要向很多人學(xué)習(xí)。
    3、長(zhǎng)江后浪推前浪，不廢江河萬(wàn)古流。
    我們處在一個(gè)偉大的時(shí)代，我們已經(jīng)站在一個(gè)良好的平臺(tái)上了，我們要立志為人類(lèi)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。經(jīng)過(guò)20xx年的努力，我們的變革終于開(kāi)始落地。運(yùn)籌不在帷幄而在沙場(chǎng)，決勝不在千里而在心里，所有人都要走向前線(xiàn)。我勸天公重抖擻，不拘一格降人才。破格選拔那些有成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，或在本職崗位十分認(rèn)真負(fù)責(zé)的人。我們?cè)谶@大河奔騰中，努力劃槳，不要落后于時(shí)代的要求。歷史總是會(huì)優(yōu)勝劣汰的，我們力爭(zhēng)晚一些淘汰我們，但我們永遠(yuǎn)左右不了歷史，我們只有努力去在順應(yīng)歷史中，頑強(qiáng)的表現(xiàn)自己。千古興亡多少事，不廢江河萬(wàn)古流。多少公司在繁榮鼎盛時(shí)期轟然倒下，鮮花的背后可能是墓志銘。別人的教訓(xùn)，就是我的。
    座右銘。
    但愿鮮花的后面，仍然是綠茵。
    變革的目的就是要多產(chǎn)糧食(銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、優(yōu)質(zhì)交付、提升效率、賬實(shí)相符、五個(gè)一……)，以及增加土地肥力(戰(zhàn)略貢獻(xiàn)、客戶(hù)滿(mǎn)意、有效管理風(fēng)險(xiǎn))，不能對(duì)這兩個(gè)目的直接和間接做出貢獻(xiàn)的流程制度都要逐步簡(jiǎn)化。這樣才可能在以客戶(hù)為中心的奮斗目標(biāo)下，持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。
    我們要接受“瓦薩”號(hào)戰(zhàn)艦沉沒(méi)的教訓(xùn)(參照文尾注)。戰(zhàn)艦的目的就是為了作戰(zhàn)，任何裝飾都是多余的。我們?cè)谧兏镏?，要避免?huà)蛇添足，使流程繁瑣。變革的目的要始終圍繞為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，不能為客戶(hù)直接和間接創(chuàng)造價(jià)值的部門(mén)為多余部門(mén)、流程為多余的流程、人為多余的人。我們要緊緊圍繞價(jià)值創(chuàng)造，來(lái)簡(jiǎn)化我們的組織與流程。
    在一些穩(wěn)定的流程中，要逐步標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)單化，提高及時(shí)服務(wù)的能力，降低期間成本和管理成本。將一些不確定出現(xiàn)的問(wèn)題，轉(zhuǎn)交由不管部門(mén)處理。
    未來(lái)五至十年，我們將從中央集權(quán)式的管理，逐步邁向讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)呼喚炮火。當(dāng)前正在進(jìn)行的管理從以功能部門(mén)為中心，轉(zhuǎn)向以項(xiàng)目為中心的過(guò)渡試驗(yàn)，就是對(duì)這種模式的探索。若五至十年后，我們能實(shí)現(xiàn)管理權(quán)力下沉，后方支持的優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量上升，那么我們及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)需求的能力及速度就會(huì)增強(qiáng)，我們就能在大流量洶涌澎湃中存活下來(lái)。
    一、變革的方向。
    為了實(shí)現(xiàn)這種目標(biāo)，我們?nèi)肆Y源的金字塔模型要進(jìn)行一些異化。在實(shí)行分享制機(jī)制的基礎(chǔ)上，我們探索按多產(chǎn)糧食來(lái)確定薪酬包、獎(jiǎng)勵(lì)……，同時(shí)對(duì)干部在合規(guī)運(yùn)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)安全、隱私保護(hù)、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面要綜合評(píng)價(jià);并按對(duì)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)來(lái)提拔專(zhuān)家、干部……，這樣就能不斷地自我激勵(lì)。這種方式，一定會(huì)加大收入的差距，我們要習(xí)慣并接受。我們要加強(qiáng)對(duì)骨干員工的評(píng)價(jià)和選拔，使他們能在最佳的角色上、在最佳的時(shí)間段，做出最佳的貢獻(xiàn)并得到合理的報(bào)酬，這些與他們的年齡、資歷、學(xué)歷……無(wú)關(guān)。我們要適應(yīng)評(píng)價(jià)的多元化。天底之下有桿秤，但劉羅鍋只有一個(gè)秤砣。我們?cè)谌肆Y源崗位稱(chēng)重時(shí)，要多有幾個(gè)秤砣，分類(lèi)應(yīng)用，對(duì)標(biāo)電子工程師只是一個(gè)秤砣。
    對(duì)在特殊情況下，克服困難，但一時(shí)糧食產(chǎn)量也上不去的地區(qū)、部門(mén)的一些突出的基層骨干，可以上報(bào)一層給以一些評(píng)價(jià)。戰(zhàn)役的失利是領(lǐng)導(dǎo)之責(zé)，搶灘登陸的廣大英勇將士仍然光照千秋。我們要及時(shí)調(diào)整因戰(zhàn)爭(zhēng)、疫情……產(chǎn)生困難的國(guó)家的基線(xiàn)管理，將富余的人員轉(zhuǎn)到戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)去。
    我們要理解做出大貢獻(xiàn)的員工，通過(guò)分享制，要比別人拿到手的多一些，或多得多。工作努力的一般性員工的薪酬也應(yīng)比社會(huì)高20%～30%，當(dāng)然工作效率也要高20%～30%。我們要注意優(yōu)秀種子的發(fā)現(xiàn)，以及給以他們成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)大，只要自己多努力，多踐行，努力奮斗的人，總會(huì)進(jìn)步快一些，我們要?jiǎng)?chuàng)造一些機(jī)會(huì)讓他去艱苦地區(qū)、艱苦崗位、艱難的項(xiàng)目去放射光芒。那些在安逸小窩中的小鳥(niǎo)，終歸不能成為鯤鵬的。在這個(gè)時(shí)代，沒(méi)有什么奇跡不可以產(chǎn)生?，F(xiàn)任俄羅斯國(guó)防部長(zhǎng)謝爾蓋·紹伊古，就是一個(gè)直接從上尉提拔為上將的人。華為要做到群賢畢至，充分發(fā)揮組織潛力、奮斗者的潛力，優(yōu)先給他們創(chuàng)造實(shí)踐機(jī)會(huì)。要允許相當(dāng)多的優(yōu)秀員工快速升級(jí)，多擔(dān)責(zé)任。我們要尊重有經(jīng)驗(yàn)的各級(jí)干部，讓他們?cè)诹鞒讨邪l(fā)揮重要的骨干作用。但，按序排輩、按資歷排輩會(huì)使一部分優(yōu)秀員工流失。人的工作生命周期很短，我們要讓它在最佳時(shí)段放射光芒。我們經(jīng)歷二十多年的艱苦奮斗，形成了全覆蓋的大平臺(tái)，而且有數(shù)萬(wàn)富有經(jīng)驗(yàn)的人在經(jīng)營(yíng)管理這個(gè)大平臺(tái)。允許一部分“自由電子”、“中子”沖擊內(nèi)核，會(huì)激活核能，產(chǎn)生更大的能量，有什么不可以的，也不會(huì)不可控的。人的生命是短暫的，我們要讓一些優(yōu)秀人員，在最佳時(shí)段上，走上最佳的崗位，做出最大的貢獻(xiàn)。激活組織，煥發(fā)個(gè)人潛力，充滿(mǎn)最大能量。各級(jí)組織對(duì)不善于學(xué)習(xí)的人，使用要慎之又慎。
    公司的一些功能部門(mén)，以及一些服務(wù)部門(mén)，它們的工作特征是以過(guò)程為主的，它們更需要經(jīng)驗(yàn)的積累，資歷對(duì)他們是重要的，針對(duì)他們的人力資源政策應(yīng)以穩(wěn)定為主，淘汰別太快了。
    我們是趕著牛車(chē)創(chuàng)業(yè)的，現(xiàn)在是高鐵時(shí)代了，有些人沒(méi)有“買(mǎi)”上票，許多人還不能當(dāng)高鐵的“司機(jī)”，當(dāng)我們調(diào)薪時(shí)，有一部分人降薪就不奇怪了。當(dāng)然，這還是比過(guò)去的艱苦時(shí)期，掙得多得多了，牛車(chē)也賣(mài)的是“風(fēng)光牛車(chē)”票，貴多了。不要與坐上高鐵的人比待遇。每個(gè)人都要找到自己合適的崗位，踏踏實(shí)實(shí)在那兒貢獻(xiàn)，使自己在隨時(shí)代進(jìn)步的時(shí)候，不至于落得太遠(yuǎn)。
    我們?cè)谖鐣?huì)高端人才的同時(shí)，更要關(guān)注干部、專(zhuān)家的內(nèi)生成長(zhǎng)，不要這個(gè)看不順眼，那個(gè)看不順眼，對(duì)做出貢獻(xiàn)的員工，放手讓他們發(fā)揮作用，試試看。我們要能接受有缺陷的完美。沒(méi)有缺陷，這是假的。
    讓聽(tīng)得到炮聲的人來(lái)呼喚炮火，一定要大道至簡(jiǎn)，一定要分層分級(jí)授權(quán)。使管理標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)單化。一定要減少會(huì)議、簡(jiǎn)化考核、減少考試，不能用學(xué)生式的管理方式進(jìn)行管理，更不能按考試得分影響薪酬。主要精力要集中在產(chǎn)糧食上，按貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)人。
    我們要形成一個(gè)奮斗者噴發(fā)欲出的態(tài)勢(shì)。國(guó)家可以“遍地英雄下夕煙”，“六億神州盡舜堯”。我們?yōu)槭裁床荒苁谴蠖鄶?shù)人是英雄、模范呢?任何一個(gè)崗位，都能產(chǎn)生做出貢獻(xiàn)的英雄、模范，人人都是可以有作為的。
    未來(lái)20-30年內(nèi)，傳統(tǒng)社會(huì)一定會(huì)演進(jìn)為信息社會(huì)，雖然實(shí)現(xiàn)形式我們并不明白，但趨勢(shì)已經(jīng)明顯。這是人類(lèi)社會(huì)千年來(lái)最重要的轉(zhuǎn)折，充滿(mǎn)了時(shí)代的期盼與使命，我們一定要在信息的傳送、處理與儲(chǔ)存上做出貢獻(xiàn)。為滿(mǎn)足這樣的社會(huì)需要，網(wǎng)絡(luò)一定會(huì)發(fā)生巨大變化。我們要站在全局的觀點(diǎn)上，對(duì)未來(lái)信息傳送的思想上、理論上、架構(gòu)上，做出貢獻(xiàn)。未來(lái)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)一定是標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)單化、易用化。我們一定不要用在高速公路上扔一個(gè)小石子的辦法，形成自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。要像大禹治水一樣，胸懷寬廣地疏導(dǎo)。我們不能光關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)能力以及盈利增長(zhǎng)，更要關(guān)注合作創(chuàng)造，共建一個(gè)世界統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)。要接受上世紀(jì)火車(chē)所謂寬軌、米軌、標(biāo)準(zhǔn)軌距的教訓(xùn)，要使信息列車(chē)在全球快速、無(wú)礙流動(dòng)。我們一定要堅(jiān)信信息化應(yīng)是一個(gè)全球統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，網(wǎng)絡(luò)的核心價(jià)值是互聯(lián)互通，信息的核心價(jià)值在于有序的流通和共享。而且也不是一、兩家公司能創(chuàng)造的，必須與全球的優(yōu)勢(shì)企業(yè)合作來(lái)貢獻(xiàn)。
    面對(duì)著未來(lái)網(wǎng)絡(luò)的變化，我們要持續(xù)創(chuàng)新。為世界進(jìn)步而創(chuàng)造，為價(jià)值貢獻(xiàn)而創(chuàng)新。在堅(jiān)持延續(xù)創(chuàng)新的同時(shí)，要容忍不同意見(jiàn)和不同創(chuàng)新。創(chuàng)新要有邊界，我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)針尖戰(zhàn)略，用大壓強(qiáng)原則，在大數(shù)據(jù)時(shí)代領(lǐng)先突破。要堅(jiān)持不在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)，消耗了太多的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力量。
    面對(duì)未來(lái)大數(shù)據(jù)的潮流來(lái)看，技術(shù)的進(jìn)步趕不上需求的增長(zhǎng)是可能的，我們一定要走在需求的前頭。除了力量聚焦外，我們沒(méi)有別的出路。我們要看看成功的美國(guó)公司，大多數(shù)是非常聚焦的。難道他們就不能堆出個(gè)螞蟻包?為什么他們不去堆呢?當(dāng)前，不是我們超越了時(shí)代需求，而是我們趕不上，盡管我們已經(jīng)走在隊(duì)伍的前面，還是不能真正滿(mǎn)懷信心地說(shuō)，我們是可以引領(lǐng)潮流的。但，只要我們聚焦力量，是有希望做到不可替代的。
    盡管有一些產(chǎn)品不能形成技術(shù)優(yōu)勢(shì)。但，要在標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)單化、免維護(hù)化上下功夫。也要在商業(yè)模式上、管理模式上、人的奮斗精神、能力與責(zé)任心上，構(gòu)建合理的優(yōu)勢(shì)，形成差別，以獲取勝利的喜悅。我們決不走低價(jià)格、低成本、低質(zhì)量的道路。若果那樣，將會(huì)摧毀我們二十年后的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力。
    我們不僅僅要在技術(shù)、市場(chǎng)、服務(wù)……上取得優(yōu)勢(shì)，更要關(guān)注質(zhì)量體系的建設(shè)，未來(lái)網(wǎng)絡(luò)容量越來(lái)越大，安全穩(wěn)定越來(lái)越困難，質(zhì)量是我們的生命。我們要高度關(guān)注大流量的大質(zhì)量體系建設(shè)，過(guò)去我們的質(zhì)量建設(shè)大多是關(guān)注產(chǎn)品、工程……的。我說(shuō)的大質(zhì)量體系，是個(gè)系統(tǒng)工程，要確保我們?cè)谖磥?lái)大流量時(shí)代的及時(shí)、準(zhǔn)確，傳送大的數(shù)據(jù)流量的安全、穩(wěn)定、可靠，對(duì)大質(zhì)量體系的認(rèn)識(shí)，要有一個(gè)大的構(gòu)架。這涉及文化、哲學(xué)……無(wú)限的領(lǐng)域，我們要充分利用世界各國(guó)的優(yōu)勢(shì)，首先形成以中、德、日為基礎(chǔ)的大質(zhì)量能力中心。
    我們的技術(shù)戰(zhàn)略路線(xiàn)，這些年在聚焦上有了不少進(jìn)步，才使今天效益顯著增長(zhǎng)。要明白我們不是萬(wàn)能的，大象踩死一只螞蟻，是必然可能的，沒(méi)有什么稀奇的，在主航道外，爭(zhēng)做雞頭的方法是不好的。
    前期的成功，也許會(huì)使我們的自信心膨脹。這種膨脹不合乎我們的真實(shí)情況與需求。我們還不知道未來(lái)的信息社會(huì)是什么樣子，怎么知道我們能領(lǐng)導(dǎo)主潮流。我們從包著白頭巾，走出青紗帳，不過(guò)十幾年，知道全球化也才是近幾年的事。我們要清醒地認(rèn)識(shí)到，我們還擔(dān)不起世界領(lǐng)袖的擔(dān)子，任重而道遠(yuǎn)!雖然聚焦不一定能引領(lǐng)主潮流，但發(fā)散肯定不行。
    我們?cè)诠芾砩?，永遠(yuǎn)要朝著以客戶(hù)為中心，聚焦價(jià)值創(chuàng)造，不斷簡(jiǎn)化管理，縮小期間費(fèi)用而努力。任何多余的花絮，都要由客戶(hù)承擔(dān)支付的，越來(lái)越多的裝飾，只會(huì)讓客戶(hù)遠(yuǎn)離我們。因此，我們明確任何變革都要看近期、遠(yuǎn)期是否能增產(chǎn)糧食。
    我們未來(lái)十年的變革，逐步從屯兵組織，轉(zhuǎn)變?yōu)榫M織。我們這樣理解，對(duì)前端的不確定，使用富有戰(zhàn)略眼光、富有組織能力、意志堅(jiān)強(qiáng)的精兵組織;對(duì)確定的事情，由后方組織在戰(zhàn)略機(jī)動(dòng)上適當(dāng)屯兵(邏輯)，以加強(qiáng)平臺(tái)支持服務(wù)能力的提升。
    我們要持續(xù)的表彰那些為its&p、ipd、isc、海外erp、ifs……做出貢獻(xiàn)的人。昨天他們努力時(shí)，看起來(lái)是笨拙的，今天看他們是如此美麗。昨天我們窮，沒(méi)有辦法獎(jiǎng)勵(lì)他們。今天的高效率，是昨天他們刨松了土地，不要忘了他們，就是在鼓勵(lì)明天的英雄。不要忘記歷史，就是要鼓舞奮力前行。
    今天我們?cè)趶?qiáng)推ltc，為實(shí)現(xiàn)賬實(shí)相符、五個(gè)一而努力。一定要把代表處、站點(diǎn)的it連接作為重點(diǎn)任務(wù)。不然不能支持未來(lái)五至十年時(shí)間的發(fā)展，我們要使代表處從屯兵組織逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榫M織。我們要重視戰(zhàn)略后備隊(duì)的培養(yǎng)，要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、案例，在五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)公司優(yōu)化管理的目標(biāo)?？偨Y(jié)這些時(shí)，也要對(duì)一部分優(yōu)秀員工介紹這些成功的大時(shí)空背景。
    二、勝利的基礎(chǔ)。
    以上我說(shuō)了三個(gè)方面管理的看法。下面說(shuō)說(shuō)，我們持續(xù)成功的三個(gè)要素。
    1、必須有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)、有力的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)，這個(gè)核心集團(tuán)，必須聽(tīng)得進(jìn)去批評(píng)。
    2、我們應(yīng)該有一個(gè)嚴(yán)格有序的規(guī)則、制度，同時(shí)這個(gè)規(guī)則、制度是進(jìn)取的。這個(gè)規(guī)則制度的重要特性就是確定性，這是我們對(duì)市場(chǎng)規(guī)律和公司運(yùn)作規(guī)律的認(rèn)識(shí)，規(guī)律的變化是緩慢的，所以，我們是以確定性來(lái)應(yīng)對(duì)任何不確定性。
    3、要擁有一個(gè)龐大的、勤勞的、勇敢的奮斗群體。這個(gè)群體的特征是善于學(xué)習(xí)。
    三、長(zhǎng)期戰(zhàn)略利益與短期效益之間的關(guān)系。
    上面說(shuō)了長(zhǎng)期戰(zhàn)略問(wèn)題，但，得活到那個(gè)時(shí)候，才會(huì)看見(jiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略的價(jià)值。沒(méi)有短期的成功，就沒(méi)有戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。沒(méi)有戰(zhàn)略的遠(yuǎn)見(jiàn)，沒(méi)有清晰的目光，短期努力就會(huì)像幾千年的農(nóng)民種地一樣，日復(fù)一日。
    持續(xù)有效增長(zhǎng)，當(dāng)期看財(cái)務(wù)指標(biāo);中期看財(cái)務(wù)指標(biāo)背后的能力提升;長(zhǎng)期看格局，以及商業(yè)生態(tài)環(huán)境的健康、產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展等。商業(yè)成功永遠(yuǎn)是我們生命全流程應(yīng)研究的問(wèn)題。管理要權(quán)衡的基本問(wèn)題是現(xiàn)在和未來(lái)、短期和長(zhǎng)期。如果眼前的利益是以損害企業(yè)的長(zhǎng)期利益，甚至危及企業(yè)的生存為代價(jià)而獲得的，那就不能認(rèn)為管理決策做出了正確的權(quán)衡和取舍，這種管理決策就是不負(fù)責(zé)任的。
    商業(yè)活動(dòng)的基本規(guī)律是等價(jià)交換，如果我們能夠?yàn)榭蛻?hù)提供及時(shí)、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)、低成本的服務(wù)，我們也必然獲取合理的回報(bào)，這些回報(bào)有些表現(xiàn)為當(dāng)期商業(yè)利益，有些表現(xiàn)為中長(zhǎng)期商業(yè)利益，但最終都必須體現(xiàn)在公司的收入、利潤(rùn)、現(xiàn)金流等經(jīng)營(yíng)結(jié)果上。那些持續(xù)虧損的商業(yè)活動(dòng)，是偏離和曲解了以客戶(hù)為中心的。
    長(zhǎng)壽企業(yè)與一般企業(yè)在平衡長(zhǎng)期與短期利益的時(shí)候有不同的原則，而不同的原則來(lái)源于對(duì)企業(yè)目的的認(rèn)識(shí)。企業(yè)的目的是為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。
    變革的目的就是要多產(chǎn)糧食(銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、優(yōu)質(zhì)交;高20%～30%，當(dāng)然工作效率也要高20%～30;地英雄下夕煙”，“六億神州盡舜堯”;的大質(zhì)量體系建設(shè)，過(guò)去我們的質(zhì)量建設(shè)大多是關(guān)注產(chǎn);變革的目的就是要多產(chǎn)糧食(銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、優(yōu)質(zhì)交付、提升效率、賬實(shí)相符、五個(gè)一……)，以及增加土地肥力(戰(zhàn)略貢獻(xiàn)、客戶(hù)滿(mǎn)意、有效管理風(fēng)險(xiǎn))，不能對(duì)這兩個(gè)目的直接和間接做出貢獻(xiàn)的流程制度都要逐步簡(jiǎn)化。這樣才可能在以客戶(hù)為中心的奮斗目標(biāo)下，持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。
    我們要接受“瓦薩”號(hào)戰(zhàn)艦沉沒(méi)的教訓(xùn)(參照文尾注)。戰(zhàn)艦的目的就是為了作戰(zhàn)，任何裝飾都是多余的。我們?cè)谧兏镏?，要避免?huà)蛇添足，使流程繁瑣。變革的目的要始終圍繞為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，不能為客戶(hù)直接和間接創(chuàng)造價(jià)值的部門(mén)為多余部門(mén)、流程為多余的流程、人為多余的人。我們要緊緊圍繞價(jià)值創(chuàng)造，來(lái)簡(jiǎn)化我們的組織與流程。
    在一些穩(wěn)定的流程中，要逐步標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)單化，提高及時(shí)服務(wù)的能力，降低期間成本和管理成本。將一些不確定出現(xiàn)的問(wèn)題，轉(zhuǎn)交由不管部門(mén)處理。
    未來(lái)五至十年，我們將從中央集權(quán)式的管理，逐步邁向讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)呼喚炮火。當(dāng)前正在進(jìn)行的管理從以功能部門(mén)為中心，轉(zhuǎn)向以項(xiàng)目為中心的過(guò)渡試驗(yàn)，就是對(duì)這種模式的探索。若五至十年后，我們能實(shí)現(xiàn)管理權(quán)力下沉，后方支持的優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量上升，那么我們及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)需求的能力及速度就會(huì)增強(qiáng)，我們就能在大流量洶涌澎湃中存活下來(lái)。
    一、變革的方向。
    為了實(shí)現(xiàn)這種目標(biāo)，我們?nèi)肆Y源的金字塔模型要進(jìn)行一些異化。在實(shí)行分享制機(jī)制的基礎(chǔ)上，我們探索按多產(chǎn)糧食來(lái)確定薪酬包、獎(jiǎng)勵(lì)……，同時(shí)對(duì)干部在合規(guī)運(yùn)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)安全、隱私保護(hù)、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面要綜合評(píng)價(jià);并按對(duì)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)來(lái)提拔專(zhuān)家、干部……，這樣就能不斷地自我激勵(lì)。這種方式，一定會(huì)加大收入的差距，我們要習(xí)慣并接受。我們要加強(qiáng)對(duì)骨干員工的評(píng)價(jià)和選拔，使他們能在最佳的角色上、在最佳的時(shí)間段，做出最佳的貢獻(xiàn)并得到合理的報(bào)酬，這些與他們的年齡、資歷、學(xué)歷……無(wú)關(guān)。我們要適應(yīng)評(píng)價(jià)的多元化。天底之下有桿秤，但劉羅鍋只有一個(gè)秤砣。我們?cè)谌肆Y源崗位稱(chēng)重時(shí)，要多有幾個(gè)秤砣，分類(lèi)應(yīng)用，對(duì)標(biāo)電子工程師只是一個(gè)秤砣。
    對(duì)在特殊情況下，克服困難，但一時(shí)糧食產(chǎn)量也上不去的地區(qū)、部門(mén)的一些突出的基層骨干，可以上報(bào)一層給以一些評(píng)價(jià)。戰(zhàn)役的失利是領(lǐng)導(dǎo)之責(zé)，搶灘登陸的廣大英勇將士仍然光照千秋。我們要及時(shí)調(diào)整因戰(zhàn)爭(zhēng)、疫情……產(chǎn)生困難的國(guó)家的基線(xiàn)管理，將富余的人員轉(zhuǎn)到戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)去。
    我們要理解做出大貢獻(xiàn)的員工，通過(guò)分享制，要比別人拿到手的多一些，或多得多。工作努力的一般性員工的薪酬也應(yīng)比社會(huì)高20%～30%，當(dāng)然工作效率也要高20%～30%。我們要注意優(yōu)秀種子的發(fā)現(xiàn)，以及給以他們成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)大，只要自己多努力，多踐行，努力奮斗的人，總會(huì)進(jìn)步快一些，我們要?jiǎng)?chuàng)造一些機(jī)會(huì)讓他去艱苦地區(qū)、艱苦崗位、艱難的項(xiàng)目去放射光芒。那些在安逸小窩中的小鳥(niǎo)，終歸不能成為鯤鵬的。在這個(gè)時(shí)代，沒(méi)有什么奇跡不可以產(chǎn)生。現(xiàn)任俄羅斯國(guó)防部長(zhǎng)謝爾蓋·紹伊古，就是一個(gè)直接從上尉提拔為上將的人。華為要做到群賢畢至，充分發(fā)揮組織潛力、奮斗者的潛力，優(yōu)先給他們創(chuàng)造實(shí)踐機(jī)會(huì)。要允許相當(dāng)多的優(yōu)秀員工快速升級(jí)，多擔(dān)責(zé)任。我們要尊重有經(jīng)驗(yàn)的各級(jí)干部，讓他們?cè)诹鞒讨邪l(fā)揮重要的骨干作用。但，按序排輩、按資歷排輩會(huì)使一部分優(yōu)秀員工流失。人的工作生命周期很短，我們要讓它在最佳時(shí)段放射光芒。我們經(jīng)歷二十多年的艱苦奮斗，形成了全覆蓋的大平臺(tái)，而且有數(shù)萬(wàn)富有經(jīng)驗(yàn)的人在經(jīng)營(yíng)管理這個(gè)大平臺(tái)。允許一部分“自由電子”、“中子”沖擊內(nèi)核，會(huì)激活核能，產(chǎn)生更大的能量，有什么不可以的，也不會(huì)不可控的。人的生命是短暫的，我們要讓一些優(yōu)秀人員，在最佳時(shí)段上，走上最佳的崗位，做出最大的貢獻(xiàn)。激活組織，煥發(fā)個(gè)人潛力，充滿(mǎn)最大能量。各級(jí)組織對(duì)不善于學(xué)習(xí)的人，使用要慎之又慎。
    公司的一些功能部門(mén)，以及一些服務(wù)部門(mén)，它們的工作特征是以過(guò)程為主的，它們更需要經(jīng)驗(yàn)的積累，資歷對(duì)他們是重要的，針對(duì)他們的人力資源政策應(yīng)以穩(wěn)定為主，淘汰別太快了。
    我們是趕著牛車(chē)創(chuàng)業(yè)的，現(xiàn)在是高鐵時(shí)代了，有些人沒(méi)有“買(mǎi)”上票，許多人還不能當(dāng)高鐵的“司機(jī)”，當(dāng)我們調(diào)薪時(shí)，有一部分人降薪就不奇怪了。當(dāng)然，這還是比過(guò)去的艱苦時(shí)期，掙得多得多了，牛車(chē)也賣(mài)的是“風(fēng)光牛車(chē)”票，貴多了。不要與坐上高鐵的人比待遇。每個(gè)人都要找到自己合適的崗位，踏踏實(shí)實(shí)在那兒貢獻(xiàn)，使自己在隨時(shí)代進(jìn)步的時(shí)候，不至于落得太遠(yuǎn)。
    我們?cè)谖鐣?huì)高端人才的同時(shí)，更要關(guān)注干部、專(zhuān)家的內(nèi)生成長(zhǎng)，不要這個(gè)看不順眼，那個(gè)看不順眼，對(duì)做出貢獻(xiàn)的員工，放手讓他們發(fā)揮作用，試試看。我們要能接受有缺陷的完美。沒(méi)有缺陷，這是假的。
    讓聽(tīng)得到炮聲的人來(lái)呼喚炮火，一定要大道至簡(jiǎn)，一定要分層分級(jí)授權(quán)。使管理標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)單化。一定要減少會(huì)議、簡(jiǎn)化考核、減少考試，不能用學(xué)生式的管理方式進(jìn)行管理，更不能按考試得分影響薪酬。主要精力要集中在產(chǎn)糧食上，按貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)人。
    我們要形成一個(gè)奮斗者噴發(fā)欲出的態(tài)勢(shì)。國(guó)家可以“遍地英雄下夕煙”，“六億神州盡舜堯”。我們?yōu)槭裁床荒苁谴蠖鄶?shù)人是英雄、模范呢?任何一個(gè)崗位，都能產(chǎn)生做出貢獻(xiàn)的英雄、模范，人人都是可以有作為的。
    未來(lái)20-30年內(nèi)，傳統(tǒng)社會(huì)一定會(huì)演進(jìn)為信息社會(huì)，雖然實(shí)現(xiàn)形式我們并不明白，但趨勢(shì)已經(jīng)明顯。這是人類(lèi)社會(huì)千年來(lái)最重要的轉(zhuǎn)折，充滿(mǎn)了時(shí)代的期盼與使命，我們一定要在信息的傳送、處理與儲(chǔ)存上做出貢獻(xiàn)。為滿(mǎn)足這樣的社會(huì)需要，網(wǎng)絡(luò)一定會(huì)發(fā)生巨大變化。我們要站在全局的觀點(diǎn)上，對(duì)未來(lái)信息傳送的思想上、理論上、架構(gòu)上，做出貢獻(xiàn)。未來(lái)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)一定是標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)單化、易用化。我們一定不要用在高速公路上扔一個(gè)小石子的辦法，形成自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。要像大禹治水一樣，胸懷寬廣地疏導(dǎo)。我們不能光關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)能力以及盈利增長(zhǎng)，更要關(guān)注合作創(chuàng)造，共建一個(gè)世界統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)。要接受上世紀(jì)火車(chē)所謂寬軌、米軌、標(biāo)準(zhǔn)軌距的教訓(xùn)，要使信息列車(chē)在全球快速、無(wú)礙流動(dòng)。我們一定要堅(jiān)信信息化應(yīng)是一個(gè)全球統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，網(wǎng)絡(luò)的核心價(jià)值是互聯(lián)互通，信息的核心價(jià)值在于有序的流通和共享。而且也不是一、兩家公司能創(chuàng)造的，必須與全球的優(yōu)勢(shì)企業(yè)合作來(lái)貢獻(xiàn)。
    面對(duì)著未來(lái)網(wǎng)絡(luò)的變化，我們要持續(xù)創(chuàng)新。為世界進(jìn)步而創(chuàng)造，為價(jià)值貢獻(xiàn)而創(chuàng)新。在堅(jiān)持延續(xù)創(chuàng)新的同時(shí)，要容忍不同意見(jiàn)和不同創(chuàng)新。創(chuàng)新要有邊界，我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)針尖戰(zhàn)略，用大壓強(qiáng)原則，在大數(shù)據(jù)時(shí)代領(lǐng)先突破。要堅(jiān)持不在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)，消耗了太多的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力量。
    面對(duì)未來(lái)大數(shù)據(jù)的潮流來(lái)看，技術(shù)的進(jìn)步趕不上需求的增長(zhǎng)是可能的，我們一定要走在需求的前頭。除了力量聚焦外，我們沒(méi)有別的出路。我們要看看成功的美國(guó)公司，大多數(shù)是非常聚焦的。難道他們就不能堆出個(gè)螞蟻包?為什么他們不去堆呢?當(dāng)前，不是我們超越了時(shí)代需求，而是我們趕不上，盡管我們已經(jīng)走在隊(duì)伍的前面，還是不能真正滿(mǎn)懷信心地說(shuō)，我們是可以引領(lǐng)潮流的。但，只要我們聚焦力量，是有希望做到不可替代的。
    盡管有一些產(chǎn)品不能形成技術(shù)優(yōu)勢(shì)。但，要在標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)單化、免維護(hù)化上下功夫。也要在商業(yè)模式上、管理模式上、人的奮斗精神、能力與責(zé)任心上，構(gòu)建合理的優(yōu)勢(shì)，形成差別，以獲取勝利的喜悅。我們決不走低價(jià)格、低成本、低質(zhì)量的道路。若果那樣，將會(huì)摧毀我們二十年后的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力。
    我們不僅僅要在技術(shù)、市場(chǎng)、服務(wù)……上取得優(yōu)勢(shì)，更要關(guān)注質(zhì)量體系的建設(shè)，未來(lái)網(wǎng)絡(luò)容量越來(lái)越大，安全穩(wěn)定越來(lái)越困難，質(zhì)量是我們的生命。我們要高度關(guān)注大流量的大質(zhì)量體系建設(shè)，過(guò)去我們的質(zhì)量建設(shè)大多是關(guān)注產(chǎn)品、工程……的。我說(shuō)的大質(zhì)量體系，是個(gè)系統(tǒng)工程，要確保我們?cè)谖磥?lái)大流量時(shí)代的及時(shí)、準(zhǔn)確，傳送大的數(shù)據(jù)流量的安全、穩(wěn)定、可靠，對(duì)大質(zhì)量體系的認(rèn)識(shí)，要有一個(gè)大的構(gòu)架。這涉及文化、哲學(xué)……無(wú)限的領(lǐng)域，我們要充分利用世界各國(guó)的優(yōu)勢(shì)，首先形成以中、德、日為基礎(chǔ)的大質(zhì)量能力中心。
    我們的技術(shù)戰(zhàn)略路線(xiàn)，這些年在聚焦上有了不少進(jìn)步，才使今天效益顯著增長(zhǎng)。要明白我們不是萬(wàn)能的，大象踩死一只螞蟻，是必然可能的，沒(méi)有什么稀奇的，在主航道外，爭(zhēng)做雞頭的方法是不好的。
    任正非市場(chǎng)工作會(huì)議上的發(fā)言篇三
    中央、省委、地委對(duì)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作非常重視，近期召開(kāi)的全國(guó)兩會(huì)，許多農(nóng)業(yè)委員對(duì)農(nóng)業(yè)工作進(jìn)行了積極探討。我縣也相繼召開(kāi)了縣委和政府經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議以及“兩會(huì)”，都對(duì)農(nóng)業(yè)工作進(jìn)行了全面安排，特別是對(duì)扶貧脫困工作進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)安排。當(dāng)前我縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作聚焦在三個(gè)方面，一是如何調(diào)整農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)，也是農(nóng)民現(xiàn)在最關(guān)心的問(wèn)題。二是怎樣落實(shí)中央扶貧脫困系列戰(zhàn)略部署，這也是講政治的問(wèn)題。三是如何落實(shí)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)三年行動(dòng)方案，從根本上改善農(nóng)村的生產(chǎn)生活環(huán)境。三個(gè)焦點(diǎn)問(wèn)題的核心是“如何持續(xù)穩(wěn)定的增加農(nóng)民收入和鄉(xiāng)村積累，從根本上改善農(nóng)民生產(chǎn)生活條件，讓農(nóng)民過(guò)上好日子，無(wú)論在物質(zhì)上，還是在精神上，都能體面而有尊嚴(yán)的生活”，這也是縣委、縣政府農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的根本出發(fā)點(diǎn)。
    下面，結(jié)合實(shí)際，以問(wèn)題為導(dǎo)向，我簡(jiǎn)要談一談農(nóng)業(yè)發(fā)展的思路和想法，不當(dāng)之處可以共同交流商討，重點(diǎn)講三個(gè)方面。
    農(nóng)業(yè)存在的問(wèn)題有哪些。
    在農(nóng)業(yè)方面至少存在12個(gè)方面的問(wèn)題。
    第一，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱。近些年，我們開(kāi)展“節(jié)水增糧”行動(dòng)、呼榮灌渠、堤防等一些水利設(shè)施建設(shè)，但規(guī)模比較小，對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展作用不大。特別是受土地分散影響，水利工程作用發(fā)揮的不夠明顯;農(nóng)田路損毀現(xiàn)象比較嚴(yán)重，通鄉(xiāng)通村公路修建任務(wù)還沒(méi)有完成，糧食運(yùn)輸還有受到限制。例如：沒(méi)有通村公路硬化的鷗浦鄉(xiāng)李花站、懷柔等村，大型運(yùn)糧車(chē)進(jìn)村都成問(wèn)題，運(yùn)輸成本自然增加，糧食收購(gòu)價(jià)格相對(duì)就低很多?？梢哉f(shuō)，我縣農(nóng)業(yè)還沒(méi)有從根本上改變靠天吃飯的現(xiàn)狀。
    第二，土地規(guī)模小而散。全縣112.8萬(wàn)畝土地有2萬(wàn)多塊地塊，有的一個(gè)農(nóng)戶(hù)就有17塊地，不利于大機(jī)械作業(yè)和集約化經(jīng)營(yíng)。全縣集約化經(jīng)營(yíng)面積去年僅有24萬(wàn)畝，不到耕地總面積的五分之一。我們的農(nóng)民還抱著小農(nóng)耕作的思想，牢牢守住自己的一畝三分地，認(rèn)為在自己手里的才是自己的，這種傳統(tǒng)觀念還很深，還是單打獨(dú)斗的搞生產(chǎn)、闖市場(chǎng)，合作經(jīng)營(yíng)、集約生產(chǎn)的意識(shí)很淡薄，也間接造成了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率普遍較低，農(nóng)民增收困難，這種情況一定要認(rèn)真研究，在加快發(fā)展進(jìn)程中加以轉(zhuǎn)變。
    第三，農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整難度較大?，F(xiàn)在農(nóng)民對(duì)種什么非常困惑。大豆種植是我縣優(yōu)勢(shì)，但不能種出有機(jī)的。北疆、鷗浦等鄉(xiāng)，年年種大豆，土地重茬生產(chǎn)，地塊農(nóng)藥化肥殘留較大。玉米不能盲目擴(kuò)大生產(chǎn)，我縣玉米擴(kuò)大種植受了傷，整地也相對(duì)困難。比如：北疆象山村由于土地集約經(jīng)營(yíng)，秋整地做的比較好，為春播打下良好基礎(chǔ);三卡等地到現(xiàn)在玉米秸稈還在地里，為春播整地帶來(lái)很大難度。馬鈴薯種植受地塊限制，也存在倒茬的問(wèn)題，一旦秋天出現(xiàn)內(nèi)澇或勞動(dòng)力不足以及機(jī)械收獲跟不上，大規(guī)模種植就存在問(wèn)題。北藥還有藥效殘留的問(wèn)題，土地藥害殘留嚴(yán)重，有些藥材生產(chǎn)周期長(zhǎng)，即使效益高，也不能被農(nóng)民接受。
    第四、單位面積產(chǎn)量低、投入大、藥害嚴(yán)重。黑土流失十分嚴(yán)重，前幾年洪澇災(zāi)害，白銀納鄉(xiāng)許多耕地被沖刷的僅剩下鵝卵石，坡度大的地水土流失更嚴(yán)重，北疆鄉(xiāng)以前的土地，黑土層已經(jīng)很薄了。每年使用的化肥量很大，這也造成了土壤板結(jié)，土質(zhì)殘留物較多，這就增加了農(nóng)民的生產(chǎn)成本。想要推廣新品種、調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，短期內(nèi)要有效克服藥害問(wèn)題，進(jìn)行適當(dāng)?shù)妮啿巛喿鳌?BR>    第五，農(nóng)村經(jīng)營(yíng)組織發(fā)育不完善。我縣農(nóng)業(yè)合作社有200-300家，但大多數(shù)有名無(wú)實(shí)，想依靠政府政策扶持獲取效益，農(nóng)民不愿意抱團(tuán)闖市場(chǎng)，土地經(jīng)營(yíng)規(guī)模不夠，個(gè)人單打獨(dú)斗，效益也不高。北疆象山合作社集約經(jīng)營(yíng)4.5萬(wàn)畝規(guī)模時(shí)，每噸化肥節(jié)約成本200元，在銷(xiāo)售上擁有大量的糧食，也有市場(chǎng)定價(jià)權(quán)，效益更加明顯。
    第六，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度低。我們的農(nóng)產(chǎn)品基本都是賣(mài)“原”字號(hào)的，沒(méi)有加工。我們的原糧賣(mài)到南方，南方深加工后又高價(jià)賣(mài)給我們，就是深加工不行。這里有人才的問(wèn)題，有市場(chǎng)的問(wèn)題，有成本的問(wèn)題。例如：我縣香麥公司，發(fā)展面粉的路子窄、規(guī)模不大;越鑫生物水飛薊加工，受市場(chǎng)影響，規(guī)模種植沒(méi)有發(fā)展起來(lái);麗雪精淀粉廠始終不能啟動(dòng)加工，每年生產(chǎn)有限，產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)沒(méi)有帶動(dòng)起來(lái)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)醬品公司規(guī)模還是小，還沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果;綠森牧業(yè)市場(chǎng)沒(méi)有打開(kāi)。農(nóng)產(chǎn)品在附加值上沒(méi)有實(shí)現(xiàn)升值、帶動(dòng)就業(yè)和增加稅收。
    第七、農(nóng)業(yè)推廣的受益面窄。縣農(nóng)業(yè)推廣中心一直在運(yùn)營(yíng)，建設(shè)了寒地有機(jī)農(nóng)林科技示范園區(qū)，目的是引導(dǎo)農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整。但收益面比較窄，農(nóng)業(yè)科技真正應(yīng)用到農(nóng)戶(hù)的量非常小，農(nóng)民不接受，也不深入思考。農(nóng)民對(duì)新科技也認(rèn)可，但就是嫌麻煩一直走老路，被傳統(tǒng)的思維和耕作模式左右的十分嚴(yán)重，農(nóng)業(yè)科技的推廣難度還很大。
    第八，農(nóng)民缺乏經(jīng)營(yíng)意識(shí)。我們農(nóng)民知道糧食賣(mài)高價(jià)就是收入高，卻沒(méi)有意識(shí)到生產(chǎn)成本降低了也是一種增收。我縣很多農(nóng)民勞動(dòng)力投入不計(jì)成本，是十分普遍的現(xiàn)象。家里有錢(qián)還依賴(lài)貸款種地，不算利息支出，不算租地打工收入，設(shè)備閑置和資產(chǎn)浪費(fèi)十分嚴(yán)重。全縣的農(nóng)機(jī)保有量在全省前列，很多農(nóng)民家都有農(nóng)機(jī)設(shè)備，但每年農(nóng)機(jī)最多使用一兩個(gè)月，大多數(shù)時(shí)間是閑置的。農(nóng)民攀比心理也很?chē)?yán)重，認(rèn)為條件好就是農(nóng)機(jī)多，別人有我也得有，不計(jì)成本。同時(shí)，農(nóng)民不研究市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，糧食市場(chǎng)不搞明白就賣(mài)了，糧食總是低價(jià)賣(mài)。此外，我縣農(nóng)產(chǎn)品品種雜、規(guī)模小，“互聯(lián)網(wǎng)+”基本是空白，沒(méi)有市場(chǎng)定價(jià)權(quán)。
    第九，農(nóng)民法律意識(shí)淡薄。我縣農(nóng)民的法律意識(shí)還需進(jìn)一步加強(qiáng)。比如，在邊境管理問(wèn)題上，有的漁民追求利益越境捕魚(yú)。還有“拱地頭、擴(kuò)地邊”、受假農(nóng)資欺騙、林地建設(shè)手續(xù)不全、村內(nèi)私建亂建、勞務(wù)被騙等問(wèn)題普遍存在。農(nóng)民是弱勢(shì)群體，如果自身沒(méi)有法律意識(shí)，最容易受到傷害。農(nóng)民法律意識(shí)淡薄的主要責(zé)任在鄉(xiāng)級(jí)和村級(jí)干部，對(duì)農(nóng)民的教育引導(dǎo)和宣傳還不夠。
    第十，農(nóng)民“等、靠、要”思想嚴(yán)重，主人翁意識(shí)不強(qiáng)。過(guò)去收農(nóng)業(yè)稅，很多土地撂荒閑置，現(xiàn)在政策也好了，不僅不收稅了，還有各種各樣的惠農(nóng)補(bǔ)貼，這也使農(nóng)民的思想發(fā)生轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在農(nóng)民“等靠要”思想嚴(yán)重，什么都依賴(lài)政府，沒(méi)有想一想國(guó)家給了你什么，你自己做了什么，我們應(yīng)該反思一下。有的年初保險(xiǎn)觀望不積極，一旦受災(zāi)了就上訪(fǎng)，埋怨當(dāng)時(shí)怎么不給保險(xiǎn);有的泥草房改造時(shí)不參與，全縣的補(bǔ)貼價(jià)格是統(tǒng)一的，等政策沒(méi)有了，又來(lái)上訪(fǎng)要求政府必須改造;有的在環(huán)境建設(shè)和住房拆遷上，漫天要價(jià)，一旦政策過(guò)時(shí)了，又到政府找后賬，不拆就上訪(fǎng)。農(nóng)民缺少主人意識(shí)，自己什么也不干，參與美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的意識(shí)也不高，這些傳統(tǒng)的觀念制約著我縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的發(fā)展。
    第十一，村級(jí)組織作用發(fā)揮不均衡。換屆以來(lái)，一些年輕有思想、有朝氣、有活力的村干部被選上來(lái)，給我們農(nóng)村工作帶來(lái)了很大變化，但是不均衡，保守的思想觀念還普遍存在。有的干部在村民中沒(méi)有號(hào)召力，在群眾中沒(méi)有威望，有的對(duì)政策理解把握的不充分，思路狹窄，眼界不高，缺少致富一方的能力和水平。
    第十二，農(nóng)村人口老齡化和人才匱乏的問(wèn)題比較突出。我縣幾乎每個(gè)村基本都是老弱病殘者居多，年輕人越來(lái)越少，有能力、有技術(shù)的人大都往外走，農(nóng)村活力越來(lái)越差，也加劇了農(nóng)村社會(huì)問(wèn)題的出現(xiàn)。
    這12個(gè)方面的問(wèn)題，值得我們各級(jí)干部深入研究討論，這些問(wèn)題不加以解決，想把農(nóng)業(yè)抓好很難。要想使農(nóng)業(yè)有突破性的發(fā)展，這種傳統(tǒng)的觀念和問(wèn)題，特別是自身存在的主觀問(wèn)題，更應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)，否則就很難走出農(nóng)業(yè)低水平、低效益的怪圈。未來(lái)的發(fā)展和致富靠思路、靠文化，不能靠運(yùn)氣。好的方面，我們的市場(chǎng)反應(yīng)很快，旅游農(nóng)家樂(lè)、漁家樂(lè)、家庭賓館等也都建設(shè)起來(lái)了，真正能夠?qū)崿F(xiàn)致富的就是這樣思想活躍、有想法、積極進(jìn)取的農(nóng)民。
    任正非市場(chǎng)工作會(huì)議上的發(fā)言篇四
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    現(xiàn)在我就紅廟鎮(zhèn)近兩年來(lái)旅游發(fā)展工作匯報(bào)如下，有不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。
    發(fā)展旅游重點(diǎn)在于特色，講究“小題大做”、“節(jié)外生枝”、“無(wú)中生有”、“標(biāo)新立異”，這樣才能聚集人氣，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
    一、明思路，“小題大做”發(fā)展旅游
    紅廟鎮(zhèn)位于無(wú)為縣西北部，是個(gè)農(nóng)業(yè)鎮(zhèn)，屬革命老區(qū)，聞名遐邇的新四軍七師師部舊址及紀(jì)念館、革命烈士陵園座落在境內(nèi)，是省級(jí)愛(ài)國(guó)主義教育基地。針對(duì)旅游資源較為豐富，但受資源、區(qū)位、基礎(chǔ)設(shè)施等客觀因素的制約，工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不足，不強(qiáng)，不活的現(xiàn)狀，2015年我們提出了緊緊圍繞“打造綠色生態(tài)特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，大力發(fā)展紅色（新四軍文化）綠色生態(tài)（現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、林業(yè)產(chǎn)業(yè)及生態(tài)美景）及宗教文化（迎山寺）旅游產(chǎn)業(yè)，力求充分發(fā)揮獨(dú)有的紅色旅游資源這一“主題”，做大做強(qiáng)旅游產(chǎn)業(yè)蛋糕，從而帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
    古人云：不謀萬(wàn)世不足以謀一時(shí)，不謀全局不足以謀一域。對(duì)發(fā)展旅游開(kāi)發(fā)而言，全局就是規(guī)劃，為此，我們紅廟鎮(zhèn)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高品位的制定規(guī)劃，先后邀請(qǐng)南京財(cái)經(jīng)大學(xué)、安徽省林業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)院的專(zhuān)家學(xué)者規(guī)劃通過(guò)了《三水澗旅游區(qū)總體規(guī)劃》、《紅廟鎮(zhèn)萬(wàn)畝珍貴苗木花卉基地規(guī)劃》及各個(gè)景點(diǎn)的詳規(guī)，為我鎮(zhèn)旅游產(chǎn)業(yè)的科學(xué)可持續(xù)發(fā)展提供了有力保證。
    二、紅為魂，“節(jié)外生枝”挖掘資源
    新四軍七師師部舊址及紀(jì)念館是紅廟鎮(zhèn)發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)的一張名片，我們圍繞七師這一主線(xiàn)，積極挖掘整合境內(nèi)旅游資源，把景區(qū)內(nèi)各個(gè)景點(diǎn)串珠成鏈，使其枝繁葉茂，凝聚人氣。
    1、進(jìn)一步搜集整理新四軍七師有關(guān)資料，豐富景點(diǎn)內(nèi)涵。重點(diǎn)是走訪(fǎng)當(dāng)?shù)氐睦夏耆?，搜集?dāng)年新四軍的戰(zhàn)斗故事及當(dāng)年物品；聯(lián)系新四軍老戰(zhàn)士的后代，取得他們的支持，提高七師及紅廟的知名度。2015年10月9日，新四軍研究會(huì)南京七師分會(huì)會(huì)長(zhǎng)、新四軍七師老戰(zhàn)士、原南京軍區(qū)司令部副參謀長(zhǎng)金星沐來(lái)我鎮(zhèn)新四軍七師舊址回訪(fǎng)。2011年5月14日，北京市新研會(huì)七師分會(huì)（一批的子孫）來(lái)我鎮(zhèn)開(kāi)展“皖江行”活動(dòng)，極大的提高了紅廟鎮(zhèn)發(fā)展紅色旅游的影響力。
    2、加快項(xiàng)目建設(shè)，提升景點(diǎn)品位。一是、縣政府投資近兩千萬(wàn)元對(duì)新四軍七師師部舊址及紀(jì)念館、皖江革命烈士陵園改擴(kuò)建、新建陳列館工程，將進(jìn)一步提升紅色旅游景點(diǎn)的內(nèi)涵。目前，前期征地、遷墳和規(guī)劃設(shè)計(jì)等工作已經(jīng)全部完成。二是白棠湖旅游度假區(qū)項(xiàng)目協(xié)議于7月21日正式簽訂，項(xiàng)目計(jì)劃總投資5000萬(wàn)元，首期投資將不低于2000萬(wàn)元。目前，投資商的保證金100萬(wàn)元已打入我鎮(zhèn)財(cái)政賬戶(hù)，項(xiàng)目建設(shè)征地、拆遷、遷墳等工作已經(jīng)全面啟動(dòng)。三是運(yùn)作民營(yíng)資本700萬(wàn)元，對(duì)始建于明朝洪武年間的迎山寺進(jìn)行改造，修建了五百羅漢堂和觀音殿。
    個(gè)空心村進(jìn)行整治。目前工程已經(jīng)結(jié)束，全部實(shí)現(xiàn)了復(fù)墾復(fù)綠，新增土地指標(biāo)286畝。
    三、綠為根，“無(wú)中生有”增添亮色
    發(fā)展旅游，環(huán)境的打造尤為重要。我們大力開(kāi)發(fā)荒山荒坡，從無(wú)到有，從小到大，規(guī)劃打造了萬(wàn)畝珍貴苗木花卉基地，現(xiàn)已發(fā)展花卉苗木規(guī)模種植戶(hù)600余戶(hù)，其中種植千畝以上4戶(hù)。形成以廣玉蘭、桂花、紅玉蘭、紅楓、紅葉石楠等品種為主的花木基地8000余畝。同時(shí)，我們還著重引進(jìn)一些生態(tài)項(xiàng)目。目前已經(jīng)引進(jìn)兩個(gè)生態(tài)園項(xiàng)目。一是江老水庫(kù)生態(tài)園項(xiàng)目。占地面積約1000畝，總投資7000萬(wàn)元，一期投資4000萬(wàn)元，現(xiàn)已基本完成土地流轉(zhuǎn)工作，待秋收后立即動(dòng)工。二是正崗生態(tài)農(nóng)業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目。建設(shè)總規(guī)模為4000畝（含正崗茶場(chǎng)1800畝），總投資8000萬(wàn)元，包括特種蔬菜園、精品果園、生態(tài)休閑觀光區(qū)等8個(gè)子項(xiàng)目?，F(xiàn)已完成規(guī)劃設(shè)計(jì)。萬(wàn)畝珍貴苗木花卉基地和兩個(gè)生態(tài)農(nóng)業(yè)園的建成，既能改善生態(tài)環(huán)境，又能開(kāi)發(fā)新的旅游景區(qū)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
    功到自然成，如今的紅廟可以說(shuō)是山清水秀、鳥(niǎo)語(yǔ)花香，是宜居宜游宜業(yè)的好去處。尤其是今年4、5月份，花卉基地內(nèi)玉蘭花盛開(kāi)，“千畝玉蘭醉游人”的勝景吸引了許多的游客、記者前來(lái)踏青、采風(fēng)、拍照。4月30日，“無(wú)為人游無(wú)為”活動(dòng)在我鎮(zhèn)正式啟動(dòng)，開(kāi)辟了“紅色革命游”和“綠色生態(tài)游”兩條一日游線(xiàn)路，紅廟的旅游迎來(lái)了大發(fā)展的春天。下一步，我們還計(jì)劃圍繞環(huán)鎮(zhèn)路、范團(tuán)路等，建設(shè)綠色長(zhǎng)廊景觀帶。通過(guò)土地流轉(zhuǎn)的方式，將路兩邊100-200米左右范圍的土地流轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，承包給大戶(hù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)林、觀賞樹(shù)的種植，營(yíng)造生態(tài)、綠色的旅游環(huán)境。
    四、抓關(guān)鍵，標(biāo)新立異展望未來(lái)
    發(fā)展旅游，關(guān)鍵在于打破條條框框，有所突破，與眾不同。在
    今年3月份的全縣旅游工作會(huì)議和6月份的旅游調(diào)研中，縣政府的主要負(fù)責(zé)同志都強(qiáng)調(diào)要把發(fā)展旅游業(yè)放在更加突出的問(wèn)題，現(xiàn)在，政府又出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加快旅游業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》，這些都進(jìn)一步增強(qiáng)了我們發(fā)展旅游的信心和決心，但是，我們?cè)诠ぷ髦幸泊_實(shí)面臨著一些困難。
    1、管理體制不順。旅游產(chǎn)業(yè)牽涉面廣，涉及部門(mén)多，往往造成多頭管理。就紅廟的景點(diǎn)而言，新四軍七師師部舊址及紀(jì)念館位于我鎮(zhèn)境內(nèi)，但所有權(quán)、管理權(quán)屬于縣民政局所有，在今年新四軍舊址及紀(jì)念館改擴(kuò)建、新建陳列館中，我們明顯感覺(jué)到由于多種原因，工程進(jìn)度影響了旅游發(fā)展速度?，F(xiàn)在，我們可喜的看到政府建立了旅游工作協(xié)調(diào)機(jī)制，成立了縣旅游工作指導(dǎo)委員會(huì)，在此，我真誠(chéng)的懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)同志們，要多關(guān)心幫助紅廟的旅游發(fā)展，在政策范圍內(nèi)，為紅廟的旅游發(fā)展多開(kāi)綠燈。
    2、建設(shè)資金不足。旅游產(chǎn)業(yè)投資大，見(jiàn)效慢，尤其是目前，全縣的旅游產(chǎn)業(yè)處于開(kāi)發(fā)階段，基礎(chǔ)設(shè)施尚不健全，因此開(kāi)發(fā)成本較高，資金籌措面臨巨大考驗(yàn)?！兑庖?jiàn)》中提到：縣財(cái)政每年整合不少于1000萬(wàn)元的項(xiàng)目資金，用于旅游項(xiàng)目及其基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。對(duì)于旅游項(xiàng)目資金的使用，我建議：應(yīng)該整合有限的資金，集中使用，投入到品位高、開(kāi)發(fā)價(jià)值大的景點(diǎn)，力求建一個(gè)，成一個(gè)精品景點(diǎn)。
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我相信在縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的大力支持下，我們紅廟一定會(huì)開(kāi)創(chuàng)出旅游發(fā)展的新局面，為無(wú)為旅游業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。
    尊敬的周，各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
    根據(jù)會(huì)議安排，我就通江加快推進(jìn)旅游業(yè)發(fā)展作如下發(fā)言，不妥之處，敬請(qǐng)指正。
    一、2015年旅游工作回顧
    江旅游景觀高度評(píng)價(jià)；主動(dòng)與成都、重慶、西安等主要客源地開(kāi)展對(duì)接合作，省外游客同比增長(zhǎng)25%。
    我縣旅游業(yè)發(fā)展雖取得一些成績(jī)，但也還存在規(guī)劃比較滯后、區(qū)位劣勢(shì)制約、資金投入不足、管理力度不夠等突出問(wèn)題，在品牌打造、人才儲(chǔ)備、接待能力、服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)業(yè)效益上存在明顯差距，導(dǎo)致優(yōu)勢(shì)獨(dú)特的旅游資源發(fā)展滯后、發(fā)展不好、效益低下。這既是壓力也是潛力，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。
    二、下一步工作重點(diǎn)和措施
    、市政府高度重視旅游業(yè)發(fā)展，為我縣加快發(fā)展旅游業(yè)帶來(lái)了難得機(jī)遇。在深刻審視縣情的基礎(chǔ)上，我縣提出“十二五”期間“三區(qū)一城”的目標(biāo)定位，把旅游業(yè)作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，扎實(shí)推進(jìn)“生態(tài)紅色旅游區(qū)”建設(shè)，打造優(yōu)秀旅游目的地，到“十二五”末，力爭(zhēng)游客人數(shù)達(dá)到200萬(wàn)人次，實(shí)現(xiàn)旅游收入10億元以上，從業(yè)人數(shù)達(dá)到1.5萬(wàn)人。其中，2011年接待游客95萬(wàn)人次，實(shí)現(xiàn)旅游收入5.2億元，確?！笆濉表樌_(kāi)局。完成這個(gè)目標(biāo)，我們重點(diǎn)抓好六個(gè)方面的重點(diǎn)工作：
    根據(jù)規(guī)劃認(rèn)真制定年度工作方案，分解任務(wù)、細(xì)化責(zé)任、限期完成。
    二是狠抓資源保護(hù)管理。以嚴(yán)厲的措施，保護(hù)xx特有的溶洞資源、臨江麗峽和空山國(guó)家森林公園等原生態(tài)風(fēng)光、珍貴的紅軍文物，禁止無(wú)序開(kāi)發(fā)、惡意競(jìng)爭(zhēng)和人為破壞。堅(jiān)持以開(kāi)發(fā)促保護(hù)，自覺(jué)處理好歷史元素、人文景觀、生態(tài)景觀的'有機(jī)融合。以獨(dú)特的旅游景觀打造精品、拓展市場(chǎng)、聚集人氣。
    三是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。統(tǒng)籌推進(jìn)路網(wǎng)、電網(wǎng)和游、購(gòu)、娛等各類(lèi)基礎(chǔ)建設(shè)。今年，我們將籌資1000萬(wàn)元與xx共同打通旅游快捷通道；籌資1700萬(wàn)元硬化諾水河景區(qū)—空山國(guó)家森林公園34公里旅游環(huán)線(xiàn)路；總投資1.7億元的通前旅游公路改造今年完成70%；全力爭(zhēng)取橫穿諾水河景區(qū)的省道改線(xiàn)工程立項(xiàng)；完善縣內(nèi)旅游環(huán)線(xiàn)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌建設(shè)。完成平溪110kv和空山35kv變電站建設(shè)，保障景區(qū)發(fā)展用電。完成川陜革命根據(jù)地紅軍烈士陵園景區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)，建成諾水河國(guó)家地質(zhì)公園博物館；啟動(dòng)諾水河景區(qū)和縣城兩座星級(jí)賓館建設(shè)，啟動(dòng)諾水河巴山民俗文化博覽館改造工程，加快推進(jìn)集休閑、辦公、商住為一體的石牛嘴新區(qū)建設(shè)。啟動(dòng)城鄉(xiāng)綠化工程，按照一路一景的要求美化所有縣內(nèi)旅游主干線(xiàn)；突出川北民居特色推進(jìn)聚居點(diǎn)建設(shè)、特色產(chǎn)業(yè)培育和基礎(chǔ)設(shè)施配套，加快旅游主干線(xiàn)和核心景區(qū)新村建設(shè)，大力發(fā)展鄉(xiāng)村休閑旅游，全年發(fā)展星級(jí)農(nóng)家樂(lè)8家。
    經(jīng)營(yíng)”的成功模式，大力招商引資，激活資本市場(chǎng)，除公共公益設(shè)施由政府投入外，其他涉及經(jīng)營(yíng)、服務(wù)等領(lǐng)域全部放開(kāi)，主動(dòng)引進(jìn)外來(lái)資本和民間資本。今年，我縣將引資1億多元建成兩個(gè)星級(jí)賓館，引資1000萬(wàn)元建設(shè)星級(jí)農(nóng)家樂(lè)。邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名專(zhuān)家對(duì)諾水河景區(qū)、空山森林公園、陳河溫泉等進(jìn)行深度考察、規(guī)劃、策劃、包裝，對(duì)外招商，引進(jìn)有實(shí)力的企業(yè)實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)，整體打造。同時(shí)，通過(guò)整合資金，以獎(jiǎng)代補(bǔ)加快新村建設(shè)，打造觀光農(nóng)業(yè)，發(fā)展鄉(xiāng)村旅游。
    五是加強(qiáng)推廣拓展市場(chǎng)。今年，我們將拍攝旅游專(zhuān)題片，編制大型宣傳畫(huà)冊(cè)，通過(guò)廣播電視、網(wǎng)絡(luò)媒體、手機(jī)信息等方式，加大宣傳推廣力度。積極參加相關(guān)旅游推介活動(dòng)，加強(qiáng)與周邊客源市場(chǎng)的行業(yè)合作，設(shè)置戶(hù)外宣傳廣告，著力推出通江紅色之旅、生態(tài)之旅、銀耳之旅、溶洞之旅、特色之旅等旅游品牌，提高通江旅游知名度。積極籌備紅軍入川80周年紀(jì)念活動(dòng)，在城鎮(zhèn)建設(shè)、景區(qū)建設(shè)、設(shè)施配套等方面統(tǒng)籌打造，力爭(zhēng)邀請(qǐng)國(guó)家級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人蒞臨、爭(zhēng)取央視等知名媒體進(jìn)行宣傳、邀請(qǐng)知名藝人現(xiàn)場(chǎng)演藝。
    六是加強(qiáng)管理促進(jìn)發(fā)展。加強(qiáng)景區(qū)管理，理順管理體制，全力推進(jìn)國(guó)家a級(jí)旅游景區(qū)創(chuàng)建工作。繼續(xù)開(kāi)展“旅游服務(wù)質(zhì)量提升年”活動(dòng)，加強(qiáng)行業(yè)管理，推進(jìn)旅游-行業(yè)法制化、規(guī)范化。加強(qiáng)旅游從業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，組織開(kāi)展系列技能比賽，提升規(guī)范化服務(wù)能力。著力培養(yǎng)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，大力培訓(xùn)鄉(xiāng)村旅游從業(yè)人員，規(guī)范鄉(xiāng)村旅游發(fā)展。完善旅游安保設(shè)施，加強(qiáng)景區(qū)安全管理，保障游客來(lái)得放心、玩得開(kāi)心、走得舒心。
    、市政府始終高度重視旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，今天專(zhuān)門(mén)召開(kāi)這次全市旅游工作會(huì)，更體現(xiàn)了對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)的關(guān)注和支持。下一步，開(kāi)發(fā)區(qū)將以這次全市旅游工作會(huì)為動(dòng)力，堅(jiān)持以整合旅游資源、優(yōu)化旅游環(huán)境、打造旅游品牌為目標(biāo)，突出藍(lán)色工業(yè)游、生態(tài)風(fēng)景游、特色農(nóng)業(yè)游、歷史文化游四個(gè)重點(diǎn)，進(jìn)一步打造旅游平臺(tái)，創(chuàng)新服務(wù)形式，優(yōu)化旅游環(huán)境，努力推動(dòng)全區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。主要做好四項(xiàng)工作：
    一是積極推動(dòng)藍(lán)色工業(yè)游。充分發(fā)揮靠海臨港優(yōu)勢(shì)，突出亞太森博漿紙、威亞發(fā)動(dòng)機(jī)、青啤日照公司等臨港大項(xiàng)目，大力開(kāi)展臨港工業(yè)旅游，研究制定觀光路線(xiàn)，合理設(shè)置參觀場(chǎng)室，吸引游客到大企業(yè)、大項(xiàng)目參觀考察。利用好亞太森博漿紙等大企業(yè)的展覽室，支持凌云海集團(tuán)觀光糖廠等項(xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)具備實(shí)力的企業(yè)盡快規(guī)劃旅游項(xiàng)目。聘請(qǐng)專(zhuān)家為企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理和服務(wù)等方面的培訓(xùn)，引導(dǎo)扶持企業(yè)出爐工業(yè)旅游項(xiàng)目，在發(fā)展工業(yè)旅游的同時(shí)進(jìn)一步宣傳企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象，以此提高開(kāi)發(fā)區(qū)知名度和美譽(yù)度，逐步形成以藍(lán)色經(jīng)濟(jì)為特色的臨港工業(yè)觀光圈。
    力開(kāi)展生態(tài)觀光旅游。工作中，按照《奎山風(fēng)景區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案》，加快奎山風(fēng)景區(qū)建設(shè)進(jìn)度，做好封山圍網(wǎng)、植樹(shù)造林和裸巖治理工作，努力將奎山風(fēng)景區(qū)建設(shè)成為全市乃至全省一流的森林公園；加快“兩河”生態(tài)功能區(qū)綠化美化，加強(qiáng)雨污分流，與沙墩河、張家河上游已建成景區(qū)相銜接，打造貫穿全市南北的綠色生態(tài)走廊；在傅疃河入?？陂_(kāi)展河道封采、污染整治、退耕還濕、河岸育林工作，著力建設(shè)生態(tài)功能保護(hù)區(qū)。力爭(zhēng)經(jīng)過(guò)2－3年努力，逐步打造山清水秀、風(fēng)光秀美、宜居宜人的旅游目的地。
    三是突出加強(qiáng)特色農(nóng)業(yè)游。利用我區(qū)水利資源豐富、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)好的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)村文化和農(nóng)家生活，以孔家湖子村蔬菜基地、牟家小莊花卉基地為主體，依托平臺(tái)銀杏、瑯墩坡蔬菜、嶺二頭蘋(píng)果等為支撐，大力發(fā)展旅游農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)和觀光農(nóng)業(yè)，讓游客感受農(nóng)業(yè)風(fēng)光，享受農(nóng)家樂(lè)趣。進(jìn)一步加大土地流轉(zhuǎn)、設(shè)施配套、技術(shù)指導(dǎo)等工作力度，為農(nóng)業(yè)基地建設(shè)、產(chǎn)業(yè)化養(yǎng)殖種植創(chuàng)造條件。力爭(zhēng)年均來(lái)區(qū)農(nóng)業(yè)旅游2萬(wàn)人次，實(shí)現(xiàn)收入1億元。
    四是深入挖掘歷史文化游。加強(qiáng)對(duì)全區(qū)歷史文化資源的發(fā)掘，加大策劃宣傳力度，開(kāi)發(fā)呂母崮、東海峪遺址等歷史古跡，全力修復(fù)王獻(xiàn)唐故居，啟動(dòng)開(kāi)展歷史文化旅游，讓更多的人了解開(kāi)發(fā)區(qū)的歷史和文化。創(chuàng)新開(kāi)發(fā)保護(hù)模式，在進(jìn)一步加大財(cái)政投入的基礎(chǔ)上，積極吸引社會(huì)資金參與，對(duì)現(xiàn)有歷史文化遺產(chǎn)進(jìn)行保護(hù)性開(kāi)發(fā)。
    任正非市場(chǎng)工作會(huì)議上的發(fā)言篇五
    2005年至“十一五”期間，我州的消防工作要緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)，按照社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，遵循防火、滅火和社會(huì)救援的客觀規(guī)律，以深入貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)消防法》為主線(xiàn)，以大力加強(qiáng)消防部隊(duì)“161”工程為基礎(chǔ)，以預(yù)防和遏制重特大火災(zāi)尤其是群死群傷惡性火災(zāi)事故為目標(biāo)，全面加強(qiáng)消防工作，進(jìn)一步提高全社會(huì)抗御火災(zāi)的整體能力，為我州經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定和人民群眾安居樂(lè)業(yè)創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境。
    (一)海西州政府要把消防事業(yè)的發(fā)展納入本地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃。作為城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的“十一五”和中長(zhǎng)期發(fā)展的重要內(nèi)容，與城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)同規(guī)劃、同部署、同落實(shí)。各級(jí)政府把消防工作納入政府任期目標(biāo)，列入重要議事日程。全面加強(qiáng)督促檢查和組織協(xié)調(diào)，及時(shí)研究解決公共消防設(shè)施的建設(shè)、消防保衛(wèi)力量的發(fā)展、社會(huì)消防安全責(zé)任制的落實(shí)，以及重大火災(zāi)隱患的預(yù)防整改等重大問(wèn)題。
    (二)?大力加強(qiáng)城鎮(zhèn)消防規(guī)劃的制定和實(shí)施工作。在完善消防規(guī)劃、全面達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，落實(shí)包括消防安全布局、消防站、消防供水、消防通信、消防通道、消防裝備等內(nèi)容，確保消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與城鎮(zhèn)建設(shè)同步實(shí)施，使消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)“快補(bǔ)舊賬，不欠新賬”。
    （三）加快消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高全社會(huì)防范火災(zāi)的整體意識(shí)和能力。根據(jù)海西實(shí)際，大力加強(qiáng)城鎮(zhèn)消防隊(duì)站建設(shè)，特別是特勤隊(duì)伍建設(shè)。格爾木、德令哈公安現(xiàn)役消防隊(duì)要?jiǎng)?chuàng)造條件積極組建消防特勤班（組），并配足配齊消防裝備。以格爾木、德令哈市為重點(diǎn)，擔(dān)負(fù)撲救特殊火災(zāi)和處置化學(xué)危險(xiǎn)品泄漏等特種災(zāi)害事故的特勤消防站，配齊、配強(qiáng)消防特種裝備。
    （四）大力加強(qiáng)多種形式消防隊(duì)伍建設(shè)。以都蘭、烏蘭、天峻、茫崖、大柴旦、冷湖等無(wú)公安現(xiàn)役消防隊(duì)且部分現(xiàn)有義務(wù)消防隊(duì)伍建設(shè)滯后的地區(qū)為重點(diǎn)，按照“政府組建、公安管理、消防指導(dǎo)”的方法，本著“專(zhuān)職和義務(wù)”同步建設(shè)的原則，大力發(fā)展多種形式消防隊(duì)伍。結(jié)合海西實(shí)際，制訂下發(fā)義務(wù)消防隊(duì)人員、器材裝備構(gòu)成和福利待遇等標(biāo)準(zhǔn)辦法。各級(jí)政府按照“一次投入、一年到位、逐年更新”的原則，從滿(mǎn)足隊(duì)伍滅火救援的實(shí)際需要出發(fā)，采取“財(cái)政出一點(diǎn)、社會(huì)籌一點(diǎn)”的方法，保證多種形式消防隊(duì)伍的裝備建設(shè)到位。全面構(gòu)筑“以公安現(xiàn)役消防隊(duì)為主力，企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)專(zhuān)職消防隊(duì)為骨干，社區(qū)、村級(jí)群眾性義務(wù)消防隊(duì)為補(bǔ)充”的社會(huì)化公共消防安全防御體系。
    任正非市場(chǎng)工作會(huì)議上的發(fā)言篇六
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
    在、縣政府和縣教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟學(xué)校的大力支持下，我校教育教學(xué)工作取得了一點(diǎn)成績(jī)，有了一點(diǎn)突破?，F(xiàn)在我以“以文化引領(lǐng)帶管理創(chuàng)新，以教學(xué)從實(shí)促全面發(fā)展”為題向大家介紹一些做法，不妥之處，敬請(qǐng)指正。
    一、抓文化引領(lǐng)，重振信心，激發(fā)人的活力
    縣實(shí)驗(yàn)中學(xué)有過(guò)輝煌，我們?yōu)榇烁械津湴梁妥院?；近幾年學(xué)校踏入低谷，我們也感到沮喪和彷徨。如何重振信心，凝心聚力，鼓舞士氣，贏得縣實(shí)驗(yàn)中學(xué)應(yīng)有尊嚴(yán)，擺在了新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子面前。我們通過(guò)務(wù)虛會(huì)、研討會(huì)、座談了解等多種方式調(diào)查研究，審時(shí)度勢(shì)，把文化引領(lǐng)，重振信心，激發(fā)人的活力確定為工作的突破口。以“讓廣饒的孩子接受更好的教育”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，提出了“為幸福人生和國(guó)家未來(lái)儲(chǔ)蓄智慧”的辦學(xué)理念和“敬時(shí)尚真，愛(ài)國(guó)孝親”的校訓(xùn)，總領(lǐng)學(xué)校工作。按照“實(shí)力廣饒，陽(yáng)光實(shí)驗(yàn)”的要求，確定了“二如四園五中心”的辦學(xué)目標(biāo)，即“校園如家、校園如歌；書(shū)香校園，數(shù)字校園，成長(zhǎng)家園，學(xué)習(xí)樂(lè)園；教育教學(xué)質(zhì)量的領(lǐng)跑者，先進(jìn)教育思想的聚集地，教育科研的中心，現(xiàn)代教育技術(shù)的示范，中外教育交流的窗口?！弊駨摹拔幕奚?，品牌立校，科研助動(dòng)，特色興校，教學(xué)從實(shí)，質(zhì)量強(qiáng)?！钡墓ぷ骰{(diào)，確立了“走進(jìn)鄉(xiāng)村找差距，走進(jìn)名校（名師）找標(biāo)桿，走進(jìn)家長(zhǎng)找合力，走進(jìn)課堂找支點(diǎn)，走進(jìn)學(xué)生找源泉”的“五走進(jìn)”工作思路，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展的教育，努力為師生的全面發(fā)展、個(gè)性發(fā)展和終身發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)教育資源，努力把縣實(shí)驗(yàn)中學(xué)辦成一所富有國(guó)際視野、鮮明個(gè)性特色、引領(lǐng)基礎(chǔ)教育未來(lái)的現(xiàn)代化示范性學(xué)校。正是這些思想文化的提出、實(shí)施和發(fā)展，使處于爬坡上坎階段的學(xué)校、廣大師生特別是教職工價(jià)值觀高度統(tǒng)一，信心重新提振，活力再次激發(fā)。
    二、抓制度落實(shí)，遵章辦事，規(guī)范人的行為
    在思想文化引領(lǐng)的同時(shí)，我們以章建制，依制治校，以情感人，和諧上下關(guān)系，規(guī)范人的行為。在全面落實(shí)各種制度的同時(shí)，我們感覺(jué)有三項(xiàng)制度落實(shí)的較好，并取得了一定的成效。教師考核方案，做到了平?？己?、階段考核和年終考核相結(jié)合，定性考核、定量考核相結(jié)合，個(gè)人考核、集體考核相結(jié)合，體現(xiàn)了干多干少不一樣，干好干壞不一樣，合作單干不一樣，很好體現(xiàn)了激勵(lì)性、全面性、客觀性、導(dǎo)向性原則；實(shí)施了教師學(xué)業(yè)積分方案，將教學(xué)常規(guī)、課堂教學(xué)、常規(guī)教研、繼續(xù)教育、科研成果、課程開(kāi)發(fā)等教學(xué)能力均納入日常學(xué)業(yè)積分管理，把過(guò)程考核落到了實(shí)處；實(shí)施了教學(xué)工作“雙六條制度”，即教師課堂規(guī)則六條和學(xué)生課堂規(guī)則六條，規(guī)范了師生教和學(xué)的行為。
    如果說(shuō)制度落實(shí)規(guī)范了人的行為，那么情感的投入就很好的激發(fā)了人的熱情。學(xué)年初，我們明確學(xué)校、年級(jí)、班級(jí)、學(xué)科和個(gè)人目標(biāo)，強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)，做到了目標(biāo)激勵(lì)人；每年評(píng)選表彰“十佳骨干教師”、“十佳班主任”、“十佳青年教師”等十種稱(chēng)號(hào)的“百佳教師”，做到了榜樣教育人；利用重陽(yáng)節(jié)、母親節(jié)、春節(jié)等重大節(jié)日慰問(wèn)教師-父母和家人，做到了情感溫暖人；每年堅(jiān)持為教師體檢，隨時(shí)看望問(wèn)候生病的教師和教師的家人，做到了生活關(guān)心人；開(kāi)展豐富的教師文體活動(dòng)和業(yè)務(wù)比賽活動(dòng)，鼓勵(lì)大家鍛煉身體、愉悅身心、提高能力，做到了活動(dòng)感染人；在成就學(xué)生的同時(shí)，重視教師專(zhuān)業(yè)能力發(fā)展和職業(yè)幸福感教育，成就教師，做到了事業(yè)提高人。
    三、抓課堂創(chuàng)新，教學(xué)從實(shí)，提高教學(xué)質(zhì)量
    教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命，課堂改革和創(chuàng)新永遠(yuǎn)是學(xué)校工作的主題。我們?cè)谧灾骱献骱椭C高效課堂建設(shè)中，摒棄形式和套路，按照教學(xué)從實(shí)的要求，主要抓了兩方面工作：
    落實(shí)課堂教學(xué)的“三個(gè)必須”。在推行教案學(xué)案一體化的基礎(chǔ)上認(rèn)真落實(shí)了“三個(gè)必須”，即課堂教學(xué)過(guò)程中教師的講課時(shí)間必須控制在20分鐘左右，必須有學(xué)生自主學(xué)習(xí)的時(shí)間，必須有學(xué)生訓(xùn)練的時(shí)間。
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
    大家好！
    今天很榮幸能和大家在 相聚，感謝 工作會(huì)議，為我們提供了相互交流和學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)。面對(duì)新形勢(shì)，辦公室如何做到科學(xué)服務(wù)、和諧服務(wù)，是擺在我們面前的一個(gè)重要課題。下面，我將結(jié)合我院綜合工作部實(shí)際情況，談幾點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)。
    一、強(qiáng)化管理，完善工作流程，不斷提高工作質(zhì)量和水平 綜合工作部現(xiàn)有員工 人（其中司機(jī)４人），是我院和各部門(mén)的橋梁紐帶，處于承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的重要位置，擔(dān)負(fù)著人事勞資、財(cái)務(wù)審計(jì)、檔案管理、公文文秘、行政事務(wù)等重要職責(zé)，其工作效能和服務(wù)水平的高低直接影響我院科學(xué)決策的貫徹實(shí)施。為此，我們把健全工作機(jī)制，完善工作流程作為日常工作的重要內(nèi)容，大力推進(jìn)工作規(guī)范化，既降低了經(jīng)營(yíng)管理成本，又提高了工作效率，為全院職工提供了比較滿(mǎn)意的服務(wù)。
    鉤，激勵(lì)員工以強(qiáng)烈的責(zé)任心對(duì)待每一項(xiàng)工作任務(wù)。
    2、完善協(xié)作機(jī)制，形成工作合力。
    綜合部的工作涉及點(diǎn)多、面廣，需要各部門(mén)的相互配合與共同努力。為此，我們重點(diǎn)做好兩方面的工作。一是切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作，對(duì)工作中存在的問(wèn)題和困難，大家出謀劃策，齊心協(xié)力，打造團(tuán)結(jié)和諧有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。二是切實(shí)加強(qiáng)上級(jí)單位與有關(guān)職能部門(mén)的聯(lián)系，建立良好的工作關(guān)系，及時(shí)做好溝通協(xié)調(diào)等相關(guān)工作，以得到他們的大力支持和配合。通過(guò)建立與各有關(guān)方面良好的協(xié)作機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了各個(gè)方面的工作積極性，有效整合了各方面的優(yōu)勢(shì)，形成了工作合力，保證了工作的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。
    二、創(chuàng)新服務(wù)意識(shí)，豐富工作內(nèi)涵, 創(chuàng)造性地開(kāi)展各項(xiàng)工作 我們的服務(wù)理念是“服務(wù)永無(wú)止境”，我們的服務(wù)僅僅局限于“鞍前不越位，馬后不掉隊(duì)”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，為了適應(yīng)形勢(shì)變化，就需要不斷創(chuàng)新,做到全方位提高服務(wù)品位和服務(wù)水平。
    進(jìn)員工食堂工作，保證大家用餐衛(wèi)生、安全、健康。時(shí)刻關(guān)注員工心態(tài)變化，工作、學(xué)習(xí)、生活狀況，善于傾聽(tīng)員工心聲，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，切實(shí)為員工排憂(yōu)解難，做些實(shí)事。先后為幾名家庭困難的員工組織捐款及慰問(wèn)；員工的生日，及時(shí)送去生日蛋糕和良好的祝愿；每逢節(jié)假日，為了讓那些不能回家的員工快快樂(lè)樂(lè)過(guò)節(jié)，我們把他們組織來(lái)一起安排活動(dòng)，讓設(shè)計(jì)院?jiǎn)T工充分感受到了這個(gè)大家庭的溫暖，感受了集體的力量，營(yíng)造了和諧的工作氛圍，維護(hù)了企業(yè)發(fā)展與穩(wěn)定的大局。
    ２、加強(qiáng)調(diào)研，勤于思考，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策當(dāng)好高參。 綜合部的參謀助手作用發(fā)揮的好不好、充分不充分、領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意不滿(mǎn)意，是檢驗(yàn)辦公室工作水平高低的重要標(biāo)志。為了發(fā)揮好參謀助手作用，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策當(dāng)好高參，要?jiǎng)?chuàng)新工作思路，在改進(jìn)工作方法上下功夫，我們要求員工努力做到以下三個(gè)必須：一是必須參領(lǐng)導(dǎo)之所需，謀職工之所求，謀到點(diǎn)子上，參在要害處。二是必須超前謀劃工作，要敢于打破傳統(tǒng)思維定式，換位思考，超前思考，考慮問(wèn)題快半拍、早半拍、搶半拍，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題，做到領(lǐng)導(dǎo)未謀有所思；對(duì)群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，做到領(lǐng)導(dǎo)未聞?dòng)兴粚?duì)工作中的難點(diǎn)問(wèn)題，做到領(lǐng)導(dǎo)未示有所行。三是必須搞好調(diào)查研究分析，深入一線(xiàn)摸實(shí)情，廣泛收集信息和資料，然后對(duì)各類(lèi)信息進(jìn)行科學(xué)分析，結(jié)合本院實(shí)際加以整理提煉，形成比較有價(jià)值的調(diào)研報(bào)告和方案，為領(lǐng)導(dǎo)決策出思路、出新招、出良謀，讓領(lǐng)導(dǎo)多做“選擇題”，少做“問(wèn)答題”。
    虛心學(xué)習(xí)各方先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高工作水平。最后，祝大會(huì)圓滿(mǎn)成功，各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁身體健康，工作順利！
    各位來(lái)賓，各位代表，同志們：
    在各有關(guān)方面和全體代表的共同努力下，全國(guó)科技特派員試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)已圓滿(mǎn)完成了會(huì)議的各項(xiàng)議程。一天半的會(huì)議是緊張、高效的，達(dá)到了預(yù)期目的。通過(guò)充分的交流和討論，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，理清了思路，堅(jiān)定了信心，明確了方向，為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    下面我就貫徹落實(shí)會(huì)議精神，推動(dòng)科技特派員試點(diǎn)工作的健康發(fā)展，談幾點(diǎn)意見(jiàn)。
    一、從貫徹十六屆三中全會(huì)精神，完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的.高度，準(zhǔn)確把握科技特派員制度的實(shí)質(zhì)。
    的發(fā)展，怎么理解它的精神實(shí)質(zhì)？劉部長(zhǎng)過(guò)去講過(guò)，這次會(huì)上也談到了，是機(jī)制、體制的創(chuàng)新。
    首先，科技特派員制度不是一個(gè)科技項(xiàng)目，它是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、戰(zhàn)略性的工作，是由黨委、政府牽頭并組織實(shí)施的，這一點(diǎn)很重要。第二，科技特派員不是形式，叫別的名稱(chēng)行不行？這不是本質(zhì)，本質(zhì)是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的體制和機(jī)制的變革，科技特派員就是要推動(dòng)這種體制和機(jī)制的變革，叫什么并不重要。以前我們?yōu)榱私鉀Q“三農(nóng)”問(wèn)題，進(jìn)行了很多有成效的探索，這次和以前有什么不同？第一個(gè)不同是不同于過(guò)去科技下鄉(xiāng)和科技進(jìn)村的活動(dòng)，因?yàn)槟鞘嵌唐诘?，而這次是把短期變成長(zhǎng)期的行為。第二個(gè)不同是不同于過(guò)去的科技副職?？萍继嘏蓡T不是基層的行政領(lǐng)導(dǎo)者，而是直接的生產(chǎn)實(shí)踐者。第三個(gè)不同是不同于傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)科技推廣體系，把培訓(xùn)、咨詢(xún)行為轉(zhuǎn)變?yōu)榕c農(nóng)民結(jié)成利益共同體而面向市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)的、共同創(chuàng)業(yè)的行為。第四點(diǎn)是不同于扶貧，扶貧過(guò)去做了很多，這次把農(nóng)村的脫困解難轉(zhuǎn)變?yōu)閹е麄兏?、做給他們看的示范帶頭行為。第五點(diǎn)不同于過(guò)去機(jī)關(guān)改革時(shí)的分流下派，把干部被動(dòng)的鍛煉轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展?？萍继嘏蓡T制度提供了舞臺(tái)，使廣大科技人員的價(jià)值得到了最好的體現(xiàn)。第六點(diǎn)是不同于簡(jiǎn)單的技術(shù)服務(wù)，把個(gè)別項(xiàng)目的服務(wù)行為轉(zhuǎn)變依托農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)大戶(hù)和行業(yè)協(xié)會(huì)，注重農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)、品牌、專(zhuān)利、標(biāo)準(zhǔn)，興辦農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷(xiāo)的集成運(yùn)作和系統(tǒng)的有效集成。
    總之，科技特派員制度是完全符合十六大精神的。因?yàn)槭?— 2 —
    大要求發(fā)展要有新思路，改革的新突破，開(kāi)放要有新局面，各項(xiàng)工作要有新舉措?？萍继嘏蓡T工作就是發(fā)展的新思路，是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新模式，是改革的新突破，是農(nóng)村生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的變革，是創(chuàng)新的新舉措。另外，這個(gè)制度是聚才創(chuàng)業(yè)的機(jī)制。
    鄧部長(zhǎng)、劉部長(zhǎng)講話(huà)都強(qiáng)調(diào)精神實(shí)質(zhì)問(wèn)題，現(xiàn)在多數(shù)地區(qū)的試點(diǎn)工作剛剛開(kāi)始，認(rèn)識(shí)有所不同，但精神實(shí)質(zhì)力求統(tǒng)一。做法上、模式上可以不同，目標(biāo)、宗旨一定要取得一致。
    這項(xiàng)工作對(duì)大多數(shù)地區(qū)剛剛開(kāi)始，從目前的情況看，還不到制定統(tǒng)一的模式、統(tǒng)一的辦法、統(tǒng)一的政策的時(shí)候，還是要強(qiáng)調(diào)大膽實(shí)踐、鼓勵(lì)探索。探索的基礎(chǔ)就是十六大精神，就是這次三中全會(huì)的精神，就是奔小康的目標(biāo)。在這個(gè)原則目標(biāo)下，探索實(shí)踐允許不同模式、允許不同的做法。會(huì)后，各地一定不要盲目的照學(xué)誰(shuí)的經(jīng)驗(yàn)，照搬誰(shuí)的模式，一定要結(jié)合本地的情況，本地的實(shí)踐，摸索適合自己的模式和做法。
    政府要?jiǎng)?chuàng)造有利于科技人員創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。比如科技特派員的來(lái)源可以是多渠道的，除基層科技人員以外，可以是應(yīng)屆大中專(zhuān)畢業(yè)生、科研院所的轉(zhuǎn)制分流人員，也可以是具有一技之長(zhǎng)的復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人、國(guó)有企業(yè)的下崗職工等等。特派員來(lái)源的潛力是巨大的，要疏通渠道，搭建平臺(tái)讓他們創(chuàng)業(yè)。但是，農(nóng)民是否愿意接收科技特派員，一定要遵循自覺(jué)自愿、雙向選擇的原則。
    科技特派員試點(diǎn)工作的良好開(kāi)局，為今后的工作奠定了良好的基礎(chǔ)。在當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，科技特派員試點(diǎn)工作，要安照鄧部長(zhǎng)、劉部長(zhǎng)的要求，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作。
    第一，要進(jìn)一步加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)和協(xié)調(diào)配合?？萍疾窟M(jìn)一步聯(lián)合有關(guān)部門(mén)，并在部?jī)?nèi)形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的工作制度，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)科技特派員試點(diǎn)工作的宏觀指導(dǎo)，努力創(chuàng)造條件，試點(diǎn)地區(qū)的地方黨委、政府以及科技行政部門(mén)，要將此項(xiàng)工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作任務(wù)抓下去。
    第二，要努力營(yíng)造良好的創(chuàng)業(yè)政策環(huán)境和社會(huì)氛圍。要進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)查研究工作，完善規(guī)章制度，提供組織保障，積極營(yíng)造有利于科技特派員工作和創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，努力為試點(diǎn)工作的開(kāi)展創(chuàng)造良好氛圍。
    第四，要積極促進(jìn)合作與交流。要采取得力措施，推動(dòng)試點(diǎn)地區(qū)間的信息交流與技術(shù)合作，加強(qiáng)特派員間的相互學(xué)習(xí)與交流，通過(guò)交流、合作與培訓(xùn)等，使科技特派員不斷提高他們的技術(shù)水平和創(chuàng)業(yè)能力。
    要始終堅(jiān)持實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。衡量一項(xiàng)農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新措施、新政策、新體系和新機(jī)制好壞的核心，是要看它能否經(jīng)得起市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)，能否得到農(nóng)民的歡迎，能否使農(nóng)民得到實(shí)惠。同時(shí)，還要看各方是不實(shí)現(xiàn)了“雙贏”或“多贏”，只有實(shí)現(xiàn)了“雙贏”或“多贏”，科技特派員工作才能持續(xù)下去。
    科技特派員試點(diǎn)工作一定要從實(shí)際出發(fā)，不斷研究新情況、解決新問(wèn)題，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，積極探索，創(chuàng)新進(jìn)取，不斷將科技特派員試點(diǎn)工作引向深入，為開(kāi)創(chuàng)科技特派員試點(diǎn)工作的新局面而努力奮斗。
    希望大家在認(rèn)真交流、學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，將會(huì)議精神向所在地方黨委、政府的主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，取得它們更大的理解和支持，以嶄新的精神風(fēng)貌投身到具體工作之中，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷探索和積累更多的經(jīng)驗(yàn)，為破解“三農(nóng)”問(wèn)題做出更大貢獻(xiàn)。
    會(huì)議結(jié)束后，大家就要返回自己的崗位，祝各位代表旅途順利！并預(yù)祝各地在今后的試點(diǎn)工作中取得更大的成績(jī)。
    謝謝大家。
    — 5 —
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
    作為集團(tuán)公司與 公司合資經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)建設(shè)的 省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一的 煤礦， 自2015年7月籌備處組建以來(lái)，在上級(jí)相關(guān)部門(mén)的大力支持下，我們積極抓項(xiàng)目建設(shè)、機(jī)構(gòu)組建、內(nèi)部管控、文化建設(shè)等工作，通過(guò)內(nèi)抓管理強(qiáng)素質(zhì)，外抓作風(fēng)樹(shù)形象，兩年來(lái)，籌備處的礦井建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)、員工素質(zhì)、制度機(jī)制建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作均取得了一定成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了階段性工作目標(biāo)任務(wù)的完成。現(xiàn)將我們?cè)诠ぷ髦械囊恍┙?jīng)驗(yàn)與大家共同交流，不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁批評(píng)指正！
    一、統(tǒng)一思想，凝聚人心、形成合力，為項(xiàng)目建設(shè)乃至企業(yè)發(fā)展打牢思想文化基礎(chǔ)
    針對(duì)工作團(tuán)隊(duì)來(lái)源組成紛繁復(fù)雜這一基建項(xiàng)目的共性 2
    特點(diǎn)，我們?cè)谶吘S持和推進(jìn)項(xiàng)目日常工作的同時(shí)，首先突出抓好以下基礎(chǔ)工作：
    1.我們首先以企業(yè)文化建設(shè)為切入點(diǎn)，通過(guò)各種形式的宣傳教育，讓全體員工明了和理會(huì)股東和員工利益的共同最大化是本企業(yè)、項(xiàng)目發(fā)展的愿景目標(biāo)；讓努力從物質(zhì)基礎(chǔ)和文化生活兩方面為員工創(chuàng)造干事創(chuàng)業(yè)的好環(huán)境管理理念、人文理念深入員工之心，用這樣切實(shí)有效的文化建設(shè)促進(jìn)人心凝聚、促進(jìn)工作目標(biāo)任務(wù)完成。
    2.狠抓建立建制促規(guī)范管理。俗話(huà)說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩就不成方圓?；I備處剛組建之初，聘用員工來(lái)源廣泛，好比一盤(pán)散沙，沒(méi)有長(zhǎng)期溶合形成的工作習(xí)慣和文化，于是我們便從抓制度建設(shè)著手，建立健全了辦公總務(wù)、安全監(jiān)察、生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、機(jī)電設(shè)備、財(cái)務(wù)勞資、后勤服務(wù)七大類(lèi)近100多項(xiàng)管理制度，規(guī)范了管理流程，使員有行有章可循。
    3.在力圖健全制度的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)制度貫徹學(xué)習(xí)。主要方法是利用員工晚上休息時(shí)間，每周安排1-2次集中培訓(xùn)。許多單位制度都比較健全的，但許多制度一旦文件下發(fā)后，再過(guò)一段時(shí)間都沉入箱箱柜柜，再問(wèn)員工甚至部門(mén)負(fù)責(zé)任乃草擬相關(guān)制度的人都會(huì)一問(wèn)三不知，更談不上落實(shí)和執(zhí)行。針對(duì)此現(xiàn)象，我們采取了強(qiáng)制集中學(xué)習(xí)管理制度（包括各級(jí)下發(fā)文件），并逐步推行月考，成績(jī)與績(jī)效掛鉤，學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考核還包括業(yè)務(wù)知識(shí)、合同的更新與貫徹。
    二、規(guī)范和強(qiáng)化日常管理，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程
    1.強(qiáng)化班子分工協(xié)作，進(jìn)一步明確籌備處領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)責(zé)任，主要措施：一是根據(jù)班子組成特點(diǎn)，與普遍企業(yè)一樣采取業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)并同時(shí)強(qiáng)調(diào)協(xié)作的重要性；二是在業(yè)務(wù)分工的基礎(chǔ)上，實(shí)行籌備處聯(lián)系點(diǎn)工作制度，明確處每位領(lǐng)導(dǎo)單獨(dú)至少重點(diǎn)聯(lián)系一個(gè)施工單位工作，如此簡(jiǎn)化和明晰了各施工單位與業(yè)主間業(yè)務(wù)聯(lián)系的層級(jí)，力避拖延扯皮，也是發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的有效途徑、找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)所在的手段,更是保證企業(yè)加快改革、構(gòu)建和諧礦區(qū)、發(fā)展和做好穩(wěn)定工作的需要。
    2.以各種手段方法，讓籌備處全體員工形成如下共識(shí)：一切工作務(wù)必圍繞項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、在合同條件下，竭力為施工單位創(chuàng)造更好的施工條件，對(duì)故意刁難施工單位的人和事長(zhǎng)期形成重處重罰的 態(tài)勢(shì)，并努力讓員工形成換位思考的工作方法和心態(tài)。
    3.逐步規(guī)范管理流程，力避因決策失誤導(dǎo)致重大損失。
    考核兩類(lèi)，讓出勤率高、勞動(dòng)強(qiáng)度大、工作積極好的人員多勞多得，普遍向生產(chǎn)一線(xiàn)、工作臟、累崗位傾斜，此舉得到了廣大員工的認(rèn)可，取得了實(shí)在的效果。同時(shí)另一方面強(qiáng)調(diào)了開(kāi)資的及時(shí)性。
    三、采取力所能及的科技投入，在常規(guī)制度落實(shí)基礎(chǔ)上，強(qiáng)化安全管理
    主要方法：
    1.將對(duì)施工安全管理以合同形式納入業(yè)主統(tǒng)一管理，完善相應(yīng)合同條款。
    2.不斷健全和完善安全管理制度，做到先有制度，后有相應(yīng)獎(jiǎng)罰、懲處，要力避因業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)、代表隨意獎(jiǎng)、隨意罰，引發(fā)和激勵(lì)甲乙雙方不必要的矛盾和糾紛，從而影響項(xiàng)目建設(shè)工作。
    3.多措并舉，強(qiáng)化制度落實(shí)。
    （1）前后列舉的制度集中學(xué)習(xí)、考核與績(jī)效工資掛鉤。
    （2）在強(qiáng)調(diào)認(rèn)真現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)的同時(shí)，盡力投入適用的科技設(shè)備以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。比如新華投入針對(duì)目前各施工單位員工流動(dòng)性大、施工隊(duì)伍極不穩(wěn)定、期間出現(xiàn)施工單位項(xiàng)目班子對(duì)其下屬對(duì)人員狀況都難以準(zhǔn)確掌握現(xiàn)象和強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班作業(yè)的監(jiān)督，經(jīng)調(diào)研，今年七月份在所有施工出入井口均安設(shè)了視頻監(jiān)控，七個(gè)井口共投入約3萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了任意時(shí)段出入井人員數(shù)的準(zhǔn)確查詢(xún)。
    4.堅(jiān)持并開(kāi)好每周安全辦公例會(huì)，落實(shí)隱患整改。
    （1）強(qiáng)調(diào)各施工項(xiàng)目經(jīng)理每月不少于兩次例會(huì)，分管安全、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須每次到會(huì)。
    （2）會(huì)上必須落實(shí)上周隱患整改情況，未按要求完成必須落實(shí)處罰。
    （3）每次例會(huì)必須出相應(yīng)會(huì)議紀(jì)要，做到有據(jù)可查。
    四、基建項(xiàng)目管理，優(yōu)化設(shè)計(jì)是非常重要的工作，對(duì)投資和建設(shè)周期極為關(guān)鍵。
    五、加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育，力避因腐敗事件而傷骨干，傷企業(yè)，影響項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)發(fā)展。
    主要方法：1.日常警鐘長(zhǎng)鳴、文件、案例通報(bào)，制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)；
    2.利用職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)不定期開(kāi)展警示教育。
    3.工作、生活中逐級(jí)提醒，個(gè)別談話(huà)警誡交流。
    尤其針對(duì)基建期生活與工作的時(shí)空界線(xiàn)較難區(qū)分的實(shí)際，告誡員工要正確處好與乙方及業(yè)務(wù)戶(hù)關(guān)系。
    六、最后，借此機(jī)會(huì)提點(diǎn)目前尚未實(shí)現(xiàn)但本人認(rèn)為對(duì)項(xiàng)目突擊建設(shè)有必要的要求和建設(shè)：
    措傷很大。就新華而言，明年提前投產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃以8月份初排，任務(wù)太重，但至今無(wú)明確政策，很難鼓動(dòng)而激發(fā)員工熱情，對(duì)高目標(biāo)、重任務(wù)的完成已形成極為不利影響。
    一、要準(zhǔn)確定位，明晰職責(zé)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好黨建工作的責(zé)任感
    務(wù)放在一邊，敷衍應(yīng)付。支部書(shū)記要準(zhǔn)確定位角色，不能把自己等同于行政干部，要在其位、謀其政、履其責(zé)。對(duì)如何干好支部書(shū)記，三點(diǎn)要求：一是支部書(shū)記要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨務(wù)知識(shí)，熟悉黨務(wù)知識(shí)，下次支部考核時(shí)可測(cè)試支部書(shū)記黨務(wù)基本知識(shí)、職責(zé)任務(wù)等；二是要按照15條職責(zé)任務(wù)要求，結(jié)合單位實(shí)際，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)，思考黨支部工作的思路和方法；三是支部書(shū)記要親自推動(dòng)，親自過(guò)問(wèn)，親自落實(shí)。支部書(shū)記既要抓安全生產(chǎn)，又有大量支部工作要做，有時(shí)開(kāi)展工作較難，但不能因此懈怠，要主動(dòng)作為，尤其要搞好與行政的協(xié)調(diào)配合，尋求支持。還要求各單位黨政負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)溝通交流，相互支持，互相補(bǔ)臺(tái)，協(xié)調(diào)好支部工作和安全生產(chǎn)之間的關(guān)系，增強(qiáng)班子凝聚力、戰(zhàn)斗力。
    義務(wù)，吃苦在前，享受在后，克己奉公，多做貢獻(xiàn)，帶頭參加生產(chǎn)，帶動(dòng)群眾奮斗，在生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)和社會(huì)生活中充分發(fā)揮先鋒模范作用。要求各黨支部要在加強(qiáng)黨員的教育管理上做文章，進(jìn)一步加大黨員考評(píng)力度，增強(qiáng)黨員的“身份意識(shí)”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)”和“服務(wù)意識(shí)”，讓黨員在實(shí)際工作中體現(xiàn)先進(jìn)性，做到平常時(shí)候看得出，關(guān)鍵時(shí)候站得出。指出，我礦黨建工作思路是抓兩頭、帶中間，促整體，要開(kāi)展黨建示范點(diǎn)創(chuàng)建工作，樹(shù)立標(biāo)桿，以點(diǎn)帶面，提升黨建工作整體水平。黨建示范點(diǎn)至少要達(dá)到四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：一是安全穩(wěn)、質(zhì)量?jī)?yōu)、任務(wù)完成好；二是班子團(tuán)結(jié)，隊(duì)伍穩(wěn)定；三是支部工作整體優(yōu)良，特色鮮明；四是黨組織和黨員平時(shí)作用發(fā)揮明顯。各黨支部要結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新載體，積極開(kāi)展特色品牌創(chuàng)建活動(dòng)。礦黨委對(duì)示范黨支部要大力宣傳表彰，同時(shí)要完善考評(píng)制度，對(duì)季度考評(píng)較差的黨支部，一年內(nèi)兩次考評(píng)后三名的對(duì)支部書(shū)記進(jìn)行約談，一年內(nèi)三次以上考評(píng)后三名的，按照黨政同責(zé)的要求，對(duì)支部書(shū)記、區(qū)長(zhǎng)進(jìn)行問(wèn)責(zé)。要通過(guò)黨建示范點(diǎn)創(chuàng)建，打造黨建工作“升級(jí)版”，基本目標(biāo)：一是形成支部個(gè)個(gè)有特色、整體高水準(zhǔn)的局面；二是培養(yǎng)1-3個(gè)在全公司乃至全省叫得響的黨建品牌。
    三、要立足當(dāng)前，抓住重點(diǎn)，努力為礦井安全生產(chǎn)保駕護(hù)航
    我礦當(dāng)前面臨安全、生產(chǎn)接替、市場(chǎng)疲軟三大壓力。各黨支部要認(rèn)清形勢(shì)，圍繞當(dāng)前重點(diǎn)工作，發(fā)揮政治工作優(yōu)勢(shì)。
    要加大安全教育力度，讓全員和班隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員了解安全生產(chǎn)、法律法規(guī)，從而杜絕違章指揮和違章作業(yè)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；要以“示范工程”、“示范單位”及“標(biāo)桿單位”創(chuàng)建為契機(jī)，廣泛發(fā)動(dòng)黨員干部帶頭攻堅(jiān)克難，在確保安全和工程質(zhì)量的前提下，提高單進(jìn)水平，緩解接替緊張局面；要加大形勢(shì)任務(wù)的宣教，增強(qiáng)職工的危機(jī)感和憂(yōu)患意識(shí)，引導(dǎo)職工向前看、向長(zhǎng)遠(yuǎn)看，樹(shù)立信心和希望，圍繞應(yīng)對(duì)危機(jī)發(fā)動(dòng)員工開(kāi)展節(jié)支降耗活動(dòng)，確保企業(yè)戰(zhàn)危機(jī)、渡難關(guān)。指出，由于市場(chǎng)低迷、煤價(jià)下滑，3.12事故影響， 80后、90后價(jià)值觀多元化等問(wèn)題，導(dǎo)致我礦在職工隊(duì)伍穩(wěn)定上壓力很大。各黨支部要?jiǎng)?chuàng)新管理方式，加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，根據(jù)員工特點(diǎn)開(kāi)展職工思想調(diào)研，做實(shí)員工思想動(dòng)態(tài)排查和走訪(fǎng)談心工作，多聽(tīng)取員工意見(jiàn)，幫助解決問(wèn)題，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。各支部要抓好廉政、社會(huì)治安和計(jì)劃生育“三個(gè)安全”，要向重視安全生產(chǎn)一樣重視這三項(xiàng)工作，確保本單位平安穩(wěn)定。對(duì)政工部門(mén)當(dāng)前工作做了具體要求：一是要加大公司和礦下半年工作會(huì)議內(nèi)容與形勢(shì)任務(wù)的宣傳；二是各政工部門(mén)現(xiàn)階段工作比較集中繁忙，各項(xiàng)工作要在王書(shū)記的帶領(lǐng)下扎實(shí)有序開(kāi)展；三是各部門(mén)要認(rèn)真梳理現(xiàn)有文件，及時(shí)歸檔保存。
    任正非市場(chǎng)工作會(huì)議上的發(fā)言篇七
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    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
    下午好!
    上半年，我們梅川鎮(zhèn)在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞建設(shè)“鄂東宜居小城市、武穴市域副中心”為中心工作，加強(qiáng)城區(qū)管理工作，推動(dòng)城區(qū)管理體系由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，拉動(dòng)鎮(zhèn)域工作整體前進(jìn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)良性發(fā)展。但對(duì)照市委、市政府的工作要求，我們還存在許多不足，下半年，我們梅川鎮(zhèn)堅(jiān)持狠抓三項(xiàng)重點(diǎn)工作：
    一、“城管會(huì)戰(zhàn)”抓持續(xù)。
    按照武城指[20xx]1號(hào)文件要求，我鎮(zhèn)迅速行動(dòng)開(kāi)展“城管會(huì)戰(zhàn)”，以“部門(mén)聯(lián)動(dòng)、專(zhuān)項(xiàng)整治、鞏固戰(zhàn)績(jī)、整體提高”為主線(xiàn)，全面規(guī)范城區(qū)管理，優(yōu)化城鄉(xiāng)環(huán)境。下一步，我鎮(zhèn)將圍繞目標(biāo)、整治重點(diǎn)和項(xiàng)目建設(shè)持續(xù)推進(jìn)“城管會(huì)戰(zhàn)”：
    一是緊扣目標(biāo)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。圍繞“城管會(huì)戰(zhàn)”工作目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任，部門(mén)聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)力推進(jìn)。以“城管會(huì)戰(zhàn)指揮部”為中心，以城區(qū)網(wǎng)格為平臺(tái)，根據(jù)各網(wǎng)格所轄街道，實(shí)行“街長(zhǎng)”負(fù)責(zé)制，所有機(jī)關(guān)單位成立工作專(zhuān)班，落實(shí)一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本單位的環(huán)境整治工作。聯(lián)動(dòng)城管、規(guī)劃、環(huán)衛(wèi)、公安、交警、工商、社區(qū)、環(huán)保、衛(wèi)生防疫等多部門(mén)聯(lián)合執(zhí)法，分工負(fù)責(zé)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)職能，確?！俺枪軙?huì)戰(zhàn)”強(qiáng)力推進(jìn)。
    二是緊抓重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治。對(duì)照“十項(xiàng)整治、五個(gè)強(qiáng)化”工作重點(diǎn)，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治。對(duì)城區(qū)7條主干道進(jìn)行固態(tài)及動(dòng)態(tài)專(zhuān)項(xiàng)整治，固態(tài)整治為拆除主干道違規(guī)搭建的各類(lèi)建筑物、構(gòu)筑物;動(dòng)態(tài)整治為城市日常管理、車(chē)輛管理;開(kāi)展環(huán)衛(wèi)綠化專(zhuān)項(xiàng)整治，加快現(xiàn)代化環(huán)衛(wèi)機(jī)械配置，加速城鄉(xiāng)垃圾一體化處理;打造民康橋至仁壽橋沿河景觀帶。做到“市場(chǎng)有序、市路暢通、市容有景、市貌整潔”。
    三是緊抓項(xiàng)目加快進(jìn)度。結(jié)合市“四城同創(chuàng)”，加大項(xiàng)目資金投入力度，加快“八個(gè)一”工程建設(shè)進(jìn)度，具體是振興大道標(biāo)準(zhǔn)示范街建設(shè)、百園自來(lái)水廠擴(kuò)容改造、梅川河考棚段河道治理及街頭綠化、污水處理廠一期工程、城東花園示范小區(qū)建設(shè)、梅川客運(yùn)站綜合樓改造、垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)、綜合文化活動(dòng)中心文化廣場(chǎng)。完成人和路、振興大道綠化、亮化工程。
    二、“三違查處”抓深入。
    我鎮(zhèn)堅(jiān)持嚴(yán)控與嚴(yán)查相結(jié)合、打擊與疏導(dǎo)相結(jié)合、整頓與發(fā)展相結(jié)合，突出重點(diǎn)，狠抓推進(jìn)。
    一是多措并舉抓控違。我鎮(zhèn)控違以村級(jí)巡查控違和執(zhí)法專(zhuān)班巡查為主體，采取日常巡查與集中拆違多措并舉，落實(shí)控違、巡查機(jī)制和責(zé)任，以“三無(wú)”(無(wú)進(jìn)料、無(wú)人員、無(wú)施工)為標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)村級(jí)自查、專(zhuān)班巡查責(zé)任制，做到“當(dāng)天巡查、當(dāng)天拍照、當(dāng)天比對(duì)、當(dāng)天小結(jié)”，對(duì)頂風(fēng)搶建、偷建嚴(yán)厲打擊。上半年開(kāi)展拆違行動(dòng)17次，拆除面積5500平方米，7月8日—10日對(duì)60宗地強(qiáng)制停水停電。堅(jiān)決杜絕新的違建發(fā)生。
    二是專(zhuān)班推進(jìn)抓查違。成立專(zhuān)班，制訂和完善“三違”查處操作政策、流程，近期已出臺(tái)梅川鎮(zhèn)“三違”查處舊城改造操作細(xì)則，并于7月5日啟動(dòng)舊城改造查處工作。實(shí)行黨委帶隊(duì)包村，下設(shè)6個(gè)查處工作組，以組長(zhǎng)為第一責(zé)任人督辦查違及控違工作。至目前，落實(shí)查處私建123戶(hù)，處理公建45宗，共完成繳款2475萬(wàn)元。下一步，我鎮(zhèn)加大“三違”舊城改造查處和其它類(lèi)型查處工作力度，力爭(zhēng)完成查處率達(dá)85%以上，完成繳款20xx萬(wàn)。同時(shí)啟動(dòng)“三違”查處證件辦理工作，完成一期辦理規(guī)劃用地許可證私建50戶(hù)，公建10戶(hù)。
    三是部門(mén)聯(lián)動(dòng)抓打擊。為加大對(duì)“三違”查處打擊力度，我鎮(zhèn)組織專(zhuān)班于6月份到蘄春學(xué)習(xí)。近期我鎮(zhèn)主動(dòng)爭(zhēng)取市公安局支持，由經(jīng)偵部門(mén)對(duì)白石村52宗“三違”用地開(kāi)展經(jīng)濟(jì)偵察，已約談開(kāi)發(fā)商17人。同時(shí)，由鎮(zhèn)紀(jì)委牽頭，聯(lián)合派出所、國(guó)土、執(zhí)法、規(guī)劃等部門(mén)協(xié)同查處，加大處人處事辦案力度。上半年，已下達(dá)執(zhí)法文書(shū)37份。
    三、社區(qū)管理抓規(guī)范。
    加大基層社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，規(guī)范社區(qū)管理，提高社區(qū)服務(wù)社會(huì)能力和質(zhì)量，推行“網(wǎng)格化”管理模式，使社區(qū)為城市管理服務(wù)，城市管理促進(jìn)社區(qū)服務(wù)和建設(shè)。
    一是抓社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。建立與城鎮(zhèn)建設(shè)同步規(guī)劃、同步改造、同步建設(shè)的協(xié)調(diào)機(jī)制，重點(diǎn)將社區(qū)辦公服務(wù)用房以及公益性設(shè)施等納入公共建設(shè)規(guī)劃。完成桑梓園社區(qū)、石牛社區(qū)投資道路建設(shè)3.5公里，整治教廠街、張垸等5個(gè)垸場(chǎng)環(huán)境，新增加綠化面積3500平方米，各類(lèi)綠化樹(shù)木350余株，新安裝太陽(yáng)能路燈85盞。在不斷完善社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時(shí)，推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化，完成居杠社區(qū)辦公樓建設(shè)及居杠街500米下水道建設(shè)工程。
    二是抓社區(qū)服務(wù)城市管理。積極推進(jìn)社區(qū)“網(wǎng)格化”城市管理模式，按照梅政發(fā)[20xx]4號(hào)網(wǎng)格化這理文件，城區(qū)設(shè)立6個(gè)社區(qū)網(wǎng)格，圍繞“城管會(huì)戰(zhàn)”工作重點(diǎn)，發(fā)揮社區(qū)“情況熟、底數(shù)清”的優(yōu)勢(shì)，參與環(huán)境整治、街道管理、宣傳活動(dòng)等工作，并確保完成工作任務(wù)。開(kāi)展“七進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)，積級(jí)打造社區(qū)信息化管理與服務(wù)平臺(tái)，在“三違”查處工作中，社區(qū)網(wǎng)格長(zhǎng)為第一責(zé)任人，完成控違及查違工作任務(wù)。
    三是抓社區(qū)自身規(guī)范管理。加強(qiáng)對(duì)社區(qū)組織工作的領(lǐng)導(dǎo)，配齊配強(qiáng)社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子。結(jié)合社區(qū)組織工作的實(shí)際，切實(shí)加強(qiáng)社區(qū)干部隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)社區(qū)工作人員培訓(xùn)，制訂規(guī)范管理機(jī)制，提高社區(qū)服務(wù)能力。加強(qiáng)社區(qū)民間組織建設(shè)，著力培養(yǎng)發(fā)展服務(wù)類(lèi)、文體類(lèi)、慈善公益類(lèi)等民間組織，充分發(fā)揮民間組織的中介服務(wù)作用，積級(jí)化解各種社會(huì)矛盾，打造“和諧社區(qū)，和諧梅川”新氣象。
    總之，我們將以此次會(huì)議為契機(jī)，對(duì)照差距加力度，圍繞目標(biāo)強(qiáng)舉措，為推進(jìn)城市管理工作再上水平作出更大努力。
    同志們：
    這次會(huì)議的主要任務(wù)是，深入貫徹落實(shí)區(qū)委十屆七次全會(huì)精神，認(rèn)真總結(jié)上半年各項(xiàng)工作，研究部署當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期目標(biāo)任務(wù)，動(dòng)員園區(qū)街道上下圍繞區(qū)委“三年再造一個(gè)新”的目標(biāo)要求，堅(jiān)定信心保增長(zhǎng)，克難奮進(jìn)促發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)“大干兩年，再翻一番”目標(biāo)而努力奮斗，奮力開(kāi)創(chuàng)園區(qū)街道跨越發(fā)展新局面。
    今年以來(lái)，園區(qū)街道上下按照年初確定的工作思路，始終緊扣發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，在鼓勁實(shí)干中咬定目標(biāo)，在攻堅(jiān)克難中趕超跨越，齊心協(xié)力，奮力拼搏，經(jīng)濟(jì)社會(huì)保持了平穩(wěn)較快的發(fā)展態(tài)勢(shì)。在上半年全區(qū)物質(zhì)文明考核評(píng)比中，園區(qū)街道綜合排名第一。一是經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭良好。1-7月份實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值18億元，同比增長(zhǎng)32%，其中：一產(chǎn)增加值0.4億元，二產(chǎn)增加值12.4億元，三產(chǎn)增加值5.2億元，同比分別增長(zhǎng)11.5%、33.73%、29.3%;完成財(cái)政收入1.87億元，同比增長(zhǎng)15%;全社會(huì)固定資產(chǎn)投資19.78億元，同比增長(zhǎng)34.3%;技改投入14.76億元，同比增長(zhǎng)45.6%。二是招商引資成效明顯。今年以來(lái)，共引進(jìn)各類(lèi)項(xiàng)目48個(gè)，其中外資項(xiàng)目7個(gè)，總投資約1.33億美元;內(nèi)資項(xiàng)目41個(gè)，總投資8.85億元人民幣。協(xié)議利用外資1.2億美元，完成全年任務(wù)的100%，占全區(qū)總量的96%;實(shí)際利用外資3922萬(wàn)美元，完成全年任務(wù)的40%，占全區(qū)總量的90%;招引民資5.56億元，完成全年任務(wù)的112%，占全區(qū)總量的35%。三是項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。認(rèn)真開(kāi)展“三服務(wù)”活動(dòng)，繼續(xù)推行領(lǐng)導(dǎo)干部掛鉤重點(diǎn)項(xiàng)目制度，推動(dòng)項(xiàng)目早開(kāi)工、早建設(shè)、早投產(chǎn)、早見(jiàn)效。一方面，抓招商引資項(xiàng)目推進(jìn)。申視塑料超高分子量聚乙烯復(fù)合管、東星精密汽車(chē)配件、潤(rùn)豐環(huán)保機(jī)械、總部經(jīng)濟(jì)走廊等7個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè);三頁(yè)混凝土、海田電器、天圣服裝、艾格服飾等13個(gè)項(xiàng)目竣工投產(chǎn);華龍電子、建風(fēng)電光源、宏華冶金、我能電子等6個(gè)項(xiàng)目基本具備開(kāi)工條件，擬于近期開(kāi)工建設(shè)。另一方面，抓基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目推進(jìn)。投入2.75億元，建設(shè)春景路、興工路、鎮(zhèn)西街等道路工程;完成京泰市民廣場(chǎng)、泰順路主題公園等綠化工程;推進(jìn)紫東花苑二期擴(kuò)建、金東花園一期、老東河安置區(qū)等安居工程;實(shí)施泰東實(shí)驗(yàn)學(xué)校接飲長(zhǎng)江水及學(xué)生公寓樓、紫東花苑景觀河、泰東衛(wèi)生院康復(fù)病房樓、紫東花苑社區(qū)醫(yī)療服務(wù)站等民生工程。四是社會(huì)事業(yè)蓬勃發(fā)展。建成政法綜治工作中心，被作為“模式”在全省推廣;建成市民服務(wù)中心，實(shí)施“一站式辦公、一條龍服務(wù)”，方便群眾辦事;合理配置資源，初步建成宣傳文化中心，集“一校三家七中心”功能于一體，被市委宣傳部確定為全市典型;深入推進(jìn)被征地農(nóng)民基本生活保障工作，今年以來(lái)新增參保1502人，累計(jì)參保突破8500人，占全區(qū)90%以上;農(nóng)村新型合作醫(yī)療參保率達(dá)100%;上半年農(nóng)民人均純收入4998元，同比增長(zhǎng)14.06%。五是黨的建設(shè)全面加強(qiáng)。狠抓黨工委中心組學(xué)習(xí)教育，按計(jì)劃完成黨政領(lǐng)導(dǎo)干部必學(xué)必訓(xùn)內(nèi)容，形成一批學(xué)習(xí)心得和調(diào)研文章。加強(qiáng)基層組織建設(shè)，舉辦20xx年村干部培訓(xùn)班，扎實(shí)推進(jìn)“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)、五好同爭(zhēng)”活動(dòng)，積極開(kāi)展“黨建工作示范點(diǎn)”、“五好基層黨組織”創(chuàng)建活動(dòng);新建非公經(jīng)濟(jì)黨組織1家，撤銷(xiāo)非公經(jīng)濟(jì)黨組織3家。在全區(qū)率先出臺(tái)了《關(guān)于村干部日常管理考核的意見(jiàn)》，對(duì)村干部學(xué)習(xí)、出勤、請(qǐng)銷(xiāo)假、重點(diǎn)工作等方面明確具體考核辦法，進(jìn)一步強(qiáng)化村干部日常管理。
    在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，園區(qū)街道經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中面臨一些困難和問(wèn)題，主要是：上半年實(shí)際利用外資、財(cái)政收入、工業(yè)企業(yè)一般納稅人開(kāi)票銷(xiāo)售收入等部分指標(biāo)沒(méi)有完成序時(shí)進(jìn)度;受?chē)?guó)內(nèi)外宏觀形勢(shì)影響，招商引資難度加大，龍頭型、旗艦型項(xiàng)目仍然偏少，經(jīng)濟(jì)總量與先進(jìn)地區(qū)相比差距較大;部分工業(yè)企業(yè)效益下滑，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度趨緩，發(fā)展?jié)摿τ写M(jìn)一步增強(qiáng);影響社會(huì)和諧、制約跨越發(fā)展的不利因素和矛盾依然存在，等等。對(duì)此，我們要高度重視，并在今后的工作中有針對(duì)性地加以研究解決。
    剛剛召開(kāi)的區(qū)委十屆七次全會(huì)確立了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)和主要舉措，明確提出“三年再造一個(gè)新”的奮斗目標(biāo)，到20xx年，全區(qū)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要在20xx年的基礎(chǔ)上翻一番。園區(qū)街道作為全區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主板塊、招商引資的主陣地、開(kāi)發(fā)開(kāi)放的主戰(zhàn)場(chǎng)，必須要充分認(rèn)識(shí)自身在全區(qū)發(fā)展大局中所處的位置，認(rèn)真剖析與發(fā)達(dá)地區(qū)存在的主要差距及其成因，不斷強(qiáng)化“慢進(jìn)就是退”的憂(yōu)患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，破除安于現(xiàn)狀、自我滿(mǎn)足的陳腐觀念，以寢食不安的姿態(tài)、只爭(zhēng)朝夕的精神、勇于負(fù)責(zé)的態(tài)度、“彎道超越”的氣魄，搶抓各種現(xiàn)實(shí)的和潛在的機(jī)遇，在“三年再造一個(gè)新”中勇?lián)負(fù)?dān)、主動(dòng)作為。為此，黨工委、管委會(huì)、辦事處研究確立了“大干兩年，再翻一番”的奮斗目標(biāo)，到20xx年，園區(qū)街道主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要在20xx年的基礎(chǔ)上翻一番，地區(qū)生產(chǎn)總值超40億元;財(cái)政總收入突破5億元，全社會(huì)固定資產(chǎn)投資達(dá)50億元，招引民資超過(guò)10億元，協(xié)議利用外資2.2億美元，實(shí)際利用外資1.68億美元，農(nóng)民人均純收入超120xx元。初步將園區(qū)街道建設(shè)成為經(jīng)濟(jì)繁榮興旺、社會(huì)文明和諧、各項(xiàng)事業(yè)進(jìn)步、人居環(huán)境優(yōu)美、群眾生活殷實(shí)的現(xiàn)代化新城區(qū)。
    當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期，園區(qū)街道工作的總體要求是：全面貫徹黨的xx大和xx屆三中全會(huì)精神，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“三年再造一個(gè)新”的發(fā)展目標(biāo)，搶抓機(jī)遇謀發(fā)展，強(qiáng)化措施調(diào)結(jié)構(gòu)，千方百計(jì)保增長(zhǎng)，關(guān)注民生促和諧，改革創(chuàng)新抓黨建，努力實(shí)現(xiàn)“大干兩年，再翻一番”的奮斗目標(biāo)。今年確保實(shí)現(xiàn)“三保一爭(zhēng)”目標(biāo)任務(wù)，即保全區(qū)考核綜合一等獎(jiǎng)、保全市省級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)考核一等獎(jiǎng)、十強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)評(píng)比保八爭(zhēng)七。
    下面，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)，最后，請(qǐng)李區(qū)長(zhǎng)提要求。
    一、擴(kuò)大開(kāi)放，為“大干兩年，再翻一番”增添發(fā)展動(dòng)力。
    擴(kuò)大開(kāi)放是加快發(fā)展的第一動(dòng)力，是應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)和壓力的必然選擇，也是實(shí)現(xiàn)“大干兩年，再翻一番”目標(biāo)的重要途徑。要堅(jiān)持把深化改革、擴(kuò)大開(kāi)放作為保增長(zhǎng)、促發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，以改革開(kāi)放的新突破推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的大發(fā)展。
    1、更大力度地抓好招商引資。要牢固樹(shù)立項(xiàng)目為先、項(xiàng)目為王、項(xiàng)目為本的理念，善于打擦邊球，敢于踩紅線(xiàn)，舍得貼老本，勇于擔(dān)責(zé)任，以超常的舉措抓好特殊時(shí)期的招商引資工作。一是傾全力，抓重大項(xiàng)目。實(shí)踐證明，引進(jìn)一個(gè)重大項(xiàng)目就能改變一個(gè)城市的命運(yùn)，造就一個(gè)城市的未來(lái)，就能成為一個(gè)城市的名片。工業(yè)園區(qū)是重大項(xiàng)目、重大產(chǎn)業(yè)的基地和載體，要積極吸引有國(guó)際影響力的規(guī)模企業(yè)入駐，打造、強(qiáng)化區(qū)域品牌，突顯自身產(chǎn)業(yè)特色，實(shí)現(xiàn)園區(qū)品牌和企業(yè)品牌的良性互動(dòng)。要在認(rèn)真抓好總投資4500萬(wàn)美元東滬科技項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，積極洽談儲(chǔ)備一批3000萬(wàn)美元以上的重大項(xiàng)目。二是促延伸，抓產(chǎn)業(yè)配套。圍繞“三電”主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)及微電子、新材料、軟件等新興產(chǎn)業(yè)，既向產(chǎn)業(yè)上游開(kāi)展“溯源式”招商，又向產(chǎn)業(yè)下游開(kāi)展“漂流式”招商。以華龍電子、sam泰航電子為依托，重點(diǎn)引進(jìn)電子配套、集成電路等產(chǎn)業(yè);以東滬科技鋁箔、申視復(fù)合管為龍頭，加快形成產(chǎn)業(yè)配套、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的新材料、新技術(shù)企業(yè)集群;以軟件園、科創(chuàng)中心為載體，致力引進(jìn)高端技術(shù)、高端產(chǎn)業(yè)、高端人才。三是拓領(lǐng)域，抓內(nèi)外并舉。主動(dòng)承接新一輪國(guó)際資本、國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，突出招商引資重點(diǎn)。境外主攻臺(tái)資、日資、韓資，創(chuàng)新外資招引方式，注重引進(jìn)品牌型、骨干型項(xiàng)目;境內(nèi)以長(zhǎng)三角、珠三角、環(huán)渤海等地區(qū)為主，以國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需、加大對(duì)重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目和重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目的投入為契機(jī)，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有、民營(yíng)等大中型企業(yè)的招商，積極引進(jìn)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、知名品牌和核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)資民資項(xiàng)目。
    2、更大手筆地推進(jìn)載體建設(shè)。按照“高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高水平管理”的要求，圍繞“現(xiàn)代制造基地、產(chǎn)業(yè)集聚中心、對(duì)外開(kāi)放門(mén)戶(hù)、城市靚麗板塊”的目標(biāo)，加大資金投入，完善載體功能，加強(qiáng)長(zhǎng)效管理，改善人居環(huán)境。一是高起點(diǎn)規(guī)劃?？茖W(xué)規(guī)劃是發(fā)展的龍頭和基礎(chǔ)，要結(jié)合新一輪全市總體規(guī)劃修編，做好園區(qū)街道整體規(guī)劃的修編工作;要圍繞產(chǎn)業(yè)招商，盡快編制產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。規(guī)劃要充分體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的要求，對(duì)每一個(gè)區(qū)域、每一條道路，直至每一個(gè)單體建筑，都要精雕細(xì)刻、精益求精，多留贊嘆、少留遺憾。要堅(jiān)持規(guī)劃的權(quán)威性和執(zhí)行力，堅(jiān)決制止未批先建、少批多建、亂搭亂建等行為。二是高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。圍繞產(chǎn)業(yè)集聚，著力抓好道路、橋梁、綠化工程建設(shè)，進(jìn)一步拉開(kāi)園區(qū)發(fā)展框架;圍繞建街造景，著力抓好京泰街區(qū)改造，兩年內(nèi)對(duì)原集鎮(zhèn)區(qū)“三縱兩橫”的道路進(jìn)行全面改造升級(jí)，實(shí)現(xiàn)街區(qū)大變樣;圍繞建設(shè)城市靚麗板塊，著力抓好濟(jì)川—梅蘭商住區(qū)、京泰街區(qū)、春蘭路街區(qū)、市場(chǎng)集聚區(qū)等“城市板塊”工程建設(shè)，進(jìn)一步提升園區(qū)街道的城市化水平;圍繞拓展項(xiàng)目發(fā)展空間，著力抓好拆遷工作，堅(jiān)持“以需定拆”原則，節(jié)約拆遷成本。三是高水平管理。要嚴(yán)格工程招投標(biāo)制度，繼續(xù)邀請(qǐng)紀(jì)委、檢察院等單位參加招投標(biāo)和工程監(jiān)管。要嚴(yán)格控制工程變更，工程項(xiàng)目建設(shè)必須做到先勘察后設(shè)計(jì)、先設(shè)計(jì)后施工，杜絕隨意變更工程項(xiàng)目，確需變更的要嚴(yán)格履行相關(guān)審批手續(xù)。要嚴(yán)格工程決算和審計(jì)，確保建設(shè)資金使用安全、合理、高效，防止國(guó)有資產(chǎn)流失和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
    3、更高水平地優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。好的投資環(huán)境就是生產(chǎn)力，要重點(diǎn)強(qiáng)化“四個(gè)堅(jiān)持”。一是堅(jiān)持信息公開(kāi)，使政策環(huán)境更加透明。充分利用網(wǎng)站、報(bào)紙、資料手冊(cè)等形式，將園區(qū)街道中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向、重點(diǎn)招標(biāo)項(xiàng)目以及項(xiàng)目投資、技改投入、培大育強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)扶持等方面的優(yōu)惠政策向社會(huì)公布，增強(qiáng)政策透明度。二是堅(jiān)持依法辦事，使法制環(huán)境更加規(guī)范。制定保障投資企業(yè)及投資者合法權(quán)益的工作措施，做好投資企業(yè)安全保障工作，整治企業(yè)周邊治安和生活環(huán)境。三是堅(jiān)持貼身服務(wù)，使服務(wù)環(huán)境更加優(yōu)越。繼續(xù)完善“三個(gè)服務(wù)體系”，即項(xiàng)目審批“保姆式”服務(wù)體系、項(xiàng)目建設(shè)“全方位”服務(wù)體系和企業(yè)投產(chǎn)后“經(jīng)常化”服務(wù)體系，對(duì)入園項(xiàng)目從立項(xiàng)、審批、建設(shè)到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)行服務(wù)跟蹤責(zé)任制，保證項(xiàng)目順利推進(jìn)。四是堅(jiān)持規(guī)范管理，使責(zé)任追究更加嚴(yán)格。把投資軟環(huán)境建設(shè)作為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的重要內(nèi)容加以落實(shí)，制定責(zé)任追究辦法，落實(shí)相關(guān)制度，把投資軟環(huán)境建設(shè)作為干部獎(jiǎng)懲、考核、提拔任用的重要依據(jù)，對(duì)損害投資軟環(huán)境、未按時(shí)辦結(jié)相關(guān)審批工作以及直接或變相向投資企業(yè)亂收費(fèi)的行為嚴(yán)肅查處。
    二、突出重點(diǎn)，為“大干兩年，再翻一番”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    今年是“大干兩年，再翻一番”的開(kāi)局之年，開(kāi)好頭、起好步，事關(guān)全局。園區(qū)街道上下要一著不讓?zhuān)瑥脑缱テ穑瑥默F(xiàn)在抓起，凝心聚力，奮力攻堅(jiān)，確保圓滿(mǎn)完成全年目標(biāo)任務(wù)，為“大干兩年，再翻一番”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    1、以保增長(zhǎng)促發(fā)展為目標(biāo)，突出項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的“發(fā)動(dòng)機(jī)”和“加速器”，沒(méi)有項(xiàng)目發(fā)展就是無(wú)源之水、無(wú)本之木。當(dāng)前，要采取超常舉措、運(yùn)用超常手段，打好項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。一要突出“快”字。報(bào)批、開(kāi)工要“快”，項(xiàng)目一旦簽約，要立即著手報(bào)批，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目提前開(kāi)工，確保按時(shí)開(kāi)工。9月底前要辦結(jié)10個(gè)以上項(xiàng)目的報(bào)批手續(xù)，保證華龍電子、宏華冶金、我能電子、建風(fēng)電光源等重點(diǎn)項(xiàng)目及早開(kāi)工。建設(shè)、投產(chǎn)要“快”。要在合理工期、保證質(zhì)量的前提下，倒排建設(shè)工期，加大協(xié)調(diào)力度，加快推進(jìn)速度。力爭(zhēng)東星精密汽車(chē)配件、申視塑料復(fù)合管、華榮水泥生產(chǎn)線(xiàn)等7個(gè)在建的重點(diǎn)項(xiàng)目年底竣工投產(chǎn)。二要體現(xiàn)“重”字。突出重大項(xiàng)目，集中人力、物力和財(cái)力，加快推進(jìn)東滬科技鋁箔、華龍電子半導(dǎo)體引線(xiàn)框架、申視塑料復(fù)合管等重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目;按期推進(jìn)20多個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施和10個(gè)為民辦實(shí)事項(xiàng)目。出拳力度要重，繼續(xù)實(shí)行“周例會(huì)、旬督查、月點(diǎn)評(píng)”的項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制，確保重大項(xiàng)目推進(jìn)有力度、建設(shè)有速度、形象有進(jìn)度。
    2、以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為核心，突出培大育強(qiáng)。到20xx年底，培育銷(xiāo)售收入過(guò)3000萬(wàn)元的企業(yè)超100家，其中，銷(xiāo)售收入過(guò)10億元的企業(yè)5家，銷(xiāo)售收入過(guò)5億元的企業(yè)5家，銷(xiāo)售收入過(guò)億元的企業(yè)30家以上。圍繞上述目標(biāo)，當(dāng)前要采取三個(gè)方面的措施：一要認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)惠政策。近年來(lái)，園區(qū)街道陸續(xù)出臺(tái)了一些鼓勵(lì)企業(yè)做大做強(qiáng)的扶持政策，及時(shí)兌現(xiàn)了有關(guān)企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)。要緊緊圍繞相關(guān)政策，進(jìn)一步梳理細(xì)化配套細(xì)則和措施，讓利于企，放水養(yǎng)魚(yú)，推進(jìn)企業(yè)加快發(fā)展。要研究落實(shí)“一企一策”，加強(qiáng)階段性目標(biāo)激勵(lì)，特別是對(duì)申視塑料、東星精密、海華機(jī)械、華榮水泥等增資擴(kuò)股、擴(kuò)建改建的企業(yè)，全程跟蹤、全力扶持、全面服務(wù)。二要提升工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)態(tài)。加大技改投入，著力改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，提高工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)態(tài);鼓勵(lì)企業(yè)與國(guó)內(nèi)外知名科研院校加強(qiáng)合作，放大冬慶數(shù)控、申視塑料、泰州機(jī)械廠、衛(wèi)崗乳業(yè)等企業(yè)與哈工大、南航、中科院上海研究所等合作效應(yīng)，充分發(fā)揮冬慶數(shù)控機(jī)床院士工作站平臺(tái)作用，加快研發(fā)高檔數(shù)控關(guān)鍵技術(shù)。三要切實(shí)解決制約發(fā)展難題。著力構(gòu)建兩大平臺(tái)，指導(dǎo)和幫助企業(yè)沖破發(fā)展瓶頸。一是建立企業(yè)金融擔(dān)保平臺(tái)，積極籌備中小企業(yè)融資擔(dān)保公司，要抓緊做好組建擔(dān)保公司的調(diào)研和準(zhǔn)備工作，努力形成公司擔(dān)保和企業(yè)互保的融資新格局，實(shí)現(xiàn)多方共贏。二是建立企業(yè)勞動(dòng)用工服務(wù)平臺(tái)，做好企業(yè)勞動(dòng)力服務(wù)工作，主動(dòng)調(diào)查企業(yè)勞動(dòng)力需求信息，為企業(yè)打通勞動(dòng)力輸進(jìn)渠道，幫助企業(yè)解決用工難題。
    3、以稅收監(jiān)控管理為抓手，突出稅源建設(shè)。發(fā)展稅源經(jīng)濟(jì)是實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入穩(wěn)定增長(zhǎng)的重要保證，是推動(dòng)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)加快發(fā)展的迫切需要，更是服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境的直接體現(xiàn)。一要加強(qiáng)稅收監(jiān)控。健全企業(yè)稅收異常分析、新產(chǎn)品跟蹤、企業(yè)進(jìn)出監(jiān)控等制度，實(shí)時(shí)掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)跟蹤納稅異常企業(yè)，摸清波動(dòng)原因，采取對(duì)策措施。二要培植新興稅源。加大物資回收企業(yè)重組力度，扶持再生資源產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展;建立物流業(yè)稅收征管平臺(tái)，加強(qiáng)貨物運(yùn)輸管理;加快推進(jìn)工貿(mào)分離，力爭(zhēng)8月底將舜光服飾實(shí)施到位。三要壯大后續(xù)稅源。加強(qiáng)萊茵東郡一期、天和家園二期等房地產(chǎn)項(xiàng)目的稅收征管;協(xié)助東方公司晉升一級(jí)施工資質(zhì)，探索建設(shè)工程總分包機(jī)制;對(duì)招商協(xié)議中有稅收約定的艾格服飾、碼也科技等項(xiàng)目進(jìn)行一次“回頭看”，敦促企業(yè)履行協(xié)議，足額納稅。四要抓好零散稅收。對(duì)房屋出租、零售業(yè)務(wù)、村域經(jīng)濟(jì)等方面，進(jìn)行經(jīng)常性稅收普查，采取措施，堵塞漏洞，確保應(yīng)收盡收。
    三、關(guān)注民生，為“大干兩年，再翻一番”營(yíng)造和諧環(huán)境。
    關(guān)注民生，就是要盡最大努力保障民生、改善民生。群眾利益無(wú)小事，要時(shí)刻牢記群眾利益，把關(guān)注民生真正變成為群眾辦實(shí)事辦好事解難事的具體行動(dòng)，讓人民群眾分享建設(shè)和發(fā)展成果。
    1、努力促進(jìn)農(nóng)民增收。解決好農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民問(wèn)題，事關(guān)全面建設(shè)小康社會(huì)的大局，而農(nóng)民問(wèn)題，尤其是農(nóng)民的增收問(wèn)題是“三農(nóng)”問(wèn)題中至關(guān)重要的一個(gè)核心問(wèn)題，必須高度重視，抓緊抓好。一要加快農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移。要想“口袋鼓”，必須“腦袋富”，要進(jìn)一步加大農(nóng)民技術(shù)、技能培訓(xùn)力度，拓寬農(nóng)民就業(yè)渠道，促進(jìn)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移。到20xx年，園區(qū)街道要?jiǎng)?chuàng)業(yè)培訓(xùn)3000人、新增創(chuàng)業(yè)1300人、帶動(dòng)就業(yè)4900人。二要切實(shí)抓好各項(xiàng)保障工作。要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，突出抓好被征地農(nóng)民的基本生活保障工作，并逐步解決歷史遺留問(wèn)題;要繼續(xù)保持新型農(nóng)村合作醫(yī)療100%的參保率;要落實(shí)大病救助制度，建立專(zhuān)項(xiàng)資金，幫助困難群眾渡過(guò)難關(guān);要著力提高弱勢(shì)群體的生活水平，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村最低生活保障全覆蓋，提高五保老人供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步改善生活條件。三要推進(jìn)為民辦實(shí)事工程。年初黨工委、管委會(huì)、辦事處確定了為群眾辦10件實(shí)事和好事，上半年已完成了4件，相關(guān)責(zé)任部門(mén)要強(qiáng)力攻堅(jiān)，加快推進(jìn)，確保其余6件按期完成。及早謀劃來(lái)年為民辦實(shí)事工程，要全方位、多角度、多渠道地征集意見(jiàn)，擴(kuò)大征集覆蓋面，保證為民辦實(shí)事的質(zhì)量。
    2、繼續(xù)推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)涉及面寬，工作任務(wù)重，要從群眾最關(guān)心、最迫切、最需要解決的問(wèn)題入手，有步驟、有計(jì)劃、有重點(diǎn)地推進(jìn)。一要推進(jìn)村莊環(huán)境綜合整治全覆蓋工作。按照“廁所無(wú)害化、農(nóng)田林網(wǎng)化、渠道植被化、村莊亮化、道路硬化、水源凈化”要求，進(jìn)一步擴(kuò)大村莊整治范圍，年底前東唐、十里鋪、朱塘、北馬等4個(gè)村要確保通過(guò)區(qū)綜合環(huán)境整治全覆蓋驗(yàn)收，其他各村要在20xx年底前完成這項(xiàng)工作。二要加大農(nóng)民集中居住區(qū)建設(shè)管理力度。進(jìn)一步完善紫東花苑、永吉花園、金東花園等農(nóng)民集中居住區(qū)的服務(wù)設(shè)施，不斷提高社區(qū)管理水平和服務(wù)水平，努力建設(shè)管理有序、服務(wù)完善、文明祥和的新型社區(qū)。三要豐富群眾文化生活。倡導(dǎo)科學(xué)、文明、健康、衛(wèi)生的生活方式和可持續(xù)發(fā)展的生活觀、價(jià)值觀和消費(fèi)觀，積極組織開(kāi)展多種形式的文體活動(dòng)，豐富群眾的業(yè)余文化生活。
    3、全力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。發(fā)展是硬道理，是第一要義;穩(wěn)定是硬任務(wù)，是第一責(zé)任。要充分認(rèn)識(shí)“穩(wěn)定壓倒一切”這個(gè)安邦治國(guó)的大道理，牢固樹(shù)立發(fā)展是政績(jī)，穩(wěn)定也是政績(jī)的理念。一要健全機(jī)制，抓好信訪(fǎng)工作。健全信息預(yù)警機(jī)制，充分發(fā)揮基層信訪(fǎng)信息員作用，定期不定期開(kāi)展不穩(wěn)定因素集中排查;健全群體性事件處理機(jī)制，部門(mén)和單位“一把手”要親臨一線(xiàn)，靠前指揮，防止事態(tài)擴(kuò)大;健全大調(diào)解機(jī)制，加強(qiáng)基層調(diào)解組織建設(shè)，提高調(diào)解能力，確保小事不出村、大事不出街、矛盾不上交。二要加大投入，完善技防網(wǎng)絡(luò)。按照“平安園區(qū)、平安街道”的建設(shè)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)打造平安區(qū)域，努力為客商投資興業(yè)創(chuàng)造最安全、最放心的社會(huì)環(huán)境。三要落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化安全生產(chǎn)。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，排查隱患，落實(shí)整改，堅(jiān)決防止重特大事故的發(fā)生。四要嚴(yán)格執(zhí)法，狠剎違建歪風(fēng)。繼續(xù)加大違法建設(shè)的巡查、拆除力度，把長(zhǎng)效管理機(jī)制的各項(xiàng)措施落到實(shí)處;同時(shí)加大對(duì)入園企業(yè)違法建設(shè)和非法占用道路、綠化的查處力度，努力形成拆違推動(dòng)拆遷、拆遷遏制違建的良性循環(huán)。
    同志們，新的目標(biāo)令人鼓舞，新的征程任重道遠(yuǎn)。讓我們?cè)趨^(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定信心，克難奮進(jìn)，團(tuán)結(jié)拼搏，銳意進(jìn)取，努力實(shí)現(xiàn)“大干兩年，再翻一番”宏偉目標(biāo)，為“三年再造一個(gè)新”作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，以?xún)?yōu)異的成績(jī)向新中國(guó)成立60周年獻(xiàn)禮!
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    任正非市場(chǎng)工作會(huì)議上的發(fā)言篇八
    同志們：
    今天我們?cè)谶@里召開(kāi)20xx年全市人防工作會(huì)議，主要任務(wù)是深入貫徹落實(shí)省、市人防工作會(huì)議精神，回顧總結(jié)20xx年度工作情況，部署20xx年人防工作任務(wù)，動(dòng)員全市人防戰(zhàn)線(xiàn)同志進(jìn)一步解放思想、振奮精神、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，扎實(shí)推進(jìn)人防各項(xiàng)工作，為海門(mén)實(shí)現(xiàn)“二次率先”作出人防應(yīng)有的貢獻(xiàn)。今天，市委、常務(wù)副市長(zhǎng)成偉在百忙中專(zhuān)門(mén)出席會(huì)議并將作重要講話(huà)，讓我們對(duì)他的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!下面，我代表人防辦先講兩個(gè)方面的意見(jiàn)：
    回顧20xx年，我辦在市委、市政府和市人武部的正確領(lǐng)導(dǎo)以及在省、南通市民防局的指導(dǎo)下，依據(jù)省、南通市民防局20xx年工作要點(diǎn)，結(jié)合海門(mén)人防工作實(shí)際，緊緊圍繞人防工程規(guī)劃、指揮通信信息化建設(shè)、人防專(zhuān)業(yè)隊(duì)整訓(xùn)、疏散基地建設(shè)、自身隊(duì)伍準(zhǔn)軍事化建設(shè)五大重點(diǎn)，進(jìn)一步解放思想，團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，真抓實(shí)干，開(kāi)拓創(chuàng)新，各項(xiàng)工作取得圓滿(mǎn)成效。去年，我市新立項(xiàng)人防工程37883平方米，新開(kāi)工112633平方米，新竣工40934平方米，籌集人防異地建設(shè)費(fèi)2490萬(wàn)元，平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換費(fèi)390萬(wàn)元。同時(shí)，全年為政府節(jié)省投資約1.2億元。所有指標(biāo)全部超額完成了全年目標(biāo)考核任務(wù)。連續(xù)三年年終考核位列南通各縣市區(qū)首位，連續(xù)四年被省民防局評(píng)為民防工作先進(jìn)單位。
    一、認(rèn)真組織開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)。
    (一)思想發(fā)動(dòng)起步早。為了搞好此次教育實(shí)踐活動(dòng)，我辦做到思想早發(fā)動(dòng)、方案早部署、工作早謀劃，3月4日我辦召開(kāi)了黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。
    (二)學(xué)習(xí)教育不走樣。為保證活動(dòng)質(zhì)量，我辦始終將學(xué)習(xí)教育貫穿整個(gè)活動(dòng)始終。沈炳良主任先后組織全體黨員、干部、職工學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書(shū)記系列講話(huà)精神和規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容，開(kāi)展了學(xué)習(xí)大討論，集中觀看了五部電視錄像片，參觀了南通市黨史黨風(fēng)黨性圖片展和海門(mén)市看守所。
    (三)征求意見(jiàn)方法活。我辦堅(jiān)持開(kāi)門(mén)納諫，采取發(fā)放意見(jiàn)征求表、召開(kāi)座談會(huì)、交心談心、上門(mén)走訪(fǎng)、熱線(xiàn)電話(huà)等多種形式和方法廣泛征求意見(jiàn)建議。共發(fā)放征求意見(jiàn)表120份，收到意見(jiàn)25條，建議12條。
    (四)開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)辣。在市委第七督導(dǎo)組具體指導(dǎo)下，人防辦黨組分別于7月28日和8月6日組織召開(kāi)了黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)專(zhuān)題民主生活會(huì)和情況通報(bào)會(huì)。民主生活會(huì)上，班子成員個(gè)人對(duì)照檢查材料能緊密結(jié)合實(shí)際，實(shí)事求是，見(jiàn)人見(jiàn)事見(jiàn)思想。問(wèn)題點(diǎn)得比較準(zhǔn)，相互批評(píng)坦誠(chéng)，指出的問(wèn)題比較尖銳，充滿(mǎn)“辣味”，達(dá)到了“出出汗”“排排毒”“治治病”的效果。
    (五)整改問(wèn)題行動(dòng)快。對(duì)照“四風(fēng)”方面存在的問(wèn)題和征求到的意見(jiàn)和建議，沈主任帶領(lǐng)班子緊密結(jié)合人防辦工作，堅(jiān)持做到邊學(xué)邊查邊改、即知即改。從3月份開(kāi)始，沈主任親自帶隊(duì)深入8家人防專(zhuān)業(yè)隊(duì)所在單位和主管部門(mén)、5家人防工程建設(shè)工地和開(kāi)發(fā)企業(yè)、5家重要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)所在單位開(kāi)展工作調(diào)研，面對(duì)面指導(dǎo)工作;在人防辦倡導(dǎo)下，市政府組織人防辦、住建局、審計(jì)局對(duì)全市人防工程車(chē)位出租情況進(jìn)行檢查，規(guī)范了全市人防車(chē)位出租的政策，減少了車(chē)位出租、出售的投訴和上訪(fǎng)。
    (六)建章立制措施實(shí)。我辦按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，抓好整改落實(shí)的同時(shí)，能注重從建章立制入手，謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，管長(zhǎng)效。重點(diǎn)修改完善了《人防辦規(guī)章制度匯編》，著重完善了學(xué)習(xí)、日常管理、戰(zhàn)備值班、公務(wù)出差、公務(wù)接待，財(cái)務(wù)報(bào)批等制度。9月份，經(jīng)與財(cái)政局協(xié)商，對(duì)人防工程立項(xiàng)、竣工驗(yàn)收、人防異地建設(shè)費(fèi)及押金收取的方法步驟重新規(guī)范流程。
    二、依據(jù)城市人防工程規(guī)劃，不斷加強(qiáng)人防工程質(zhì)量建設(shè)。
    一是編制海門(mén)市城市人防工程規(guī)劃。為平衡新老城區(qū)人防工程不平衡現(xiàn)象，合理布局人防工程，元月份，經(jīng)報(bào)請(qǐng)市政府批準(zhǔn)，根據(jù)新調(diào)整的《海門(mén)市城市總體規(guī)劃》，請(qǐng)省規(guī)劃設(shè)計(jì)院重新修訂了《海門(mén)市城市人防工程規(guī)劃》。十一月《規(guī)劃》已經(jīng)通過(guò)了南通民防組織的專(zhuān)家評(píng)審，目前已經(jīng)市政府常務(wù)市長(zhǎng)會(huì)議討論通過(guò)。
    二是全面提升全市人防工程體系建設(shè)。今年我們依據(jù)《海門(mén)市城市人防工程規(guī)劃》，在人防工程立項(xiàng)時(shí)，新城區(qū)壓縮了新立項(xiàng)人防工程面積1萬(wàn)多平方米，同時(shí)新立項(xiàng)了2個(gè)專(zhuān)業(yè)隊(duì)工程和1個(gè)2千2百多平方米人防教育館(自建工程)。截止目前，我市已建好人防專(zhuān)業(yè)隊(duì)工程1個(gè)，新開(kāi)工人防專(zhuān)業(yè)隊(duì)工程2個(gè)、急救醫(yī)院1個(gè)，新立項(xiàng)人防專(zhuān)業(yè)隊(duì)工程1個(gè)、醫(yī)療救護(hù)站1個(gè)，大大提升了我市人防工程體系建設(shè)。
    三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化行政指導(dǎo)。結(jié)合教育實(shí)踐活動(dòng)，全年堅(jiān)持深入企業(yè)、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行上門(mén)輔導(dǎo)。舉辦二期人防工程知識(shí)培訓(xùn)，廣泛宣傳人防法律法規(guī)和人防工程建設(shè)知識(shí)節(jié)點(diǎn)，提升服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)人防急救醫(yī)院、專(zhuān)業(yè)隊(duì)工程等重點(diǎn)工程建設(shè)的輔導(dǎo)和督查，及時(shí)掌握工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量。
    四是著力規(guī)范人防工程建設(shè)市場(chǎng)。年初，我辦根據(jù)省民防局有關(guān)規(guī)定，對(duì)全市人防工程防護(hù)設(shè)備廠商、人防工程監(jiān)理單位進(jìn)行了重新審核，對(duì)3家人防工程監(jiān)理企業(yè)亮了“黃牌”。十月份，經(jīng)同財(cái)政局協(xié)商，對(duì)人防工程立項(xiàng)、竣工驗(yàn)收、人防異地建設(shè)費(fèi)及押金收取的方法步驟重新規(guī)范了流程。12月份，對(duì)2家人防監(jiān)理公司、2個(gè)人防優(yōu)質(zhì)工程、3家人防工程使用和管理企業(yè)進(jìn)行了通報(bào)表彰，并給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
    五是持續(xù)抓好人防工程維護(hù)工作。上半年使用人防工程維護(hù)經(jīng)費(fèi)38萬(wàn)元，經(jīng)公開(kāi)招標(biāo)對(duì)全市8個(gè)人防工程沉降縫進(jìn)行了維護(hù)。九月份，又使用人防工程維護(hù)經(jīng)費(fèi)30萬(wàn)元，對(duì)全市27個(gè)人防工程進(jìn)行防銹除銹，使全市人防工程使用始終處于良好狀態(tài)。
    六是開(kāi)展了全市人防車(chē)位使用情況專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研工作。針對(duì)我市人防工程車(chē)位使用糾紛日益增多的新情況，經(jīng)報(bào)請(qǐng)市政府同意，成立了由審計(jì)、住建、人防等部門(mén)組成的專(zhuān)項(xiàng)檢查組，開(kāi)展了一次人防工程車(chē)位使用情況專(zhuān)項(xiàng)檢查，規(guī)范了我市人防工程的使用和管理。
    三、強(qiáng)化人防信息化建設(shè)，不斷提升兩防一體化能力。
    一是警報(bào)安裝及試?guó)Q工作圓滿(mǎn)完成。今年我市在新廣電大樓及海上名門(mén)小區(qū)安裝兩臺(tái)固定警報(bào)器，在龍馨家園配置一臺(tái)多媒體警報(bào)?！鞍艘弧痹?guó)Q前一周，通過(guò)政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、電視臺(tái)、廣播電臺(tái)、海門(mén)日?qǐng)?bào)、手機(jī)短信、社區(qū)張貼公告等形式發(fā)布海門(mén)市人民政府警報(bào)試?guó)Q公告，在八月一日上午九時(shí)整，全市共24臺(tái)警報(bào)在同一時(shí)間拉響警報(bào)，成功率達(dá)到100%。
    二是人口疏散基地初步建成。按照省、南通市民防局關(guān)于開(kāi)展疏散基地建設(shè)有關(guān)要求，今年我市啟動(dòng)富江華府疏散基地二期建設(shè)，投入資金90萬(wàn)元，五月份完成了工程設(shè)計(jì)，六月份完成了招標(biāo)工作，八月底完成項(xiàng)目施工，整個(gè)工程十二月底前通過(guò)了專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)。建成后，戰(zhàn)時(shí)可應(yīng)急疏散城市人口8000人。
    三是人防指揮所管理更趨規(guī)范。今年重點(diǎn)對(duì)指揮所弱電、強(qiáng)電部分以及兩個(gè)口部進(jìn)行了排故和維修;對(duì)消防、弱電、強(qiáng)電、通排風(fēng)設(shè)備進(jìn)行了維保外包;根據(jù)海門(mén)行政區(qū)劃的變化，對(duì)指揮所掛圖進(jìn)行了修訂制作;與上級(jí)指揮所保持經(jīng)常性互聯(lián)互通，多次接受上級(jí)視頻巡查，保障情況良好。較好的堅(jiān)持了指揮所值班和管理等制度，保持了指揮所長(zhǎng)期處于整潔和良好狀態(tài)。12月10日至12日，人防地下指揮所成功保障了南通國(guó)防應(yīng)急指揮演練。
    四是組織召開(kāi)了人防指揮所組成成員會(huì)議。按照人防指揮所實(shí)名制要求，6月份，我市召開(kāi)了人防指揮所組成成員會(huì)議，明確了指揮所組成成員名單及職責(zé)分工，對(duì)戰(zhàn)時(shí)防空襲斗爭(zhēng)指揮協(xié)同各行動(dòng)要點(diǎn)進(jìn)行了講解，為軍事斗爭(zhēng)準(zhǔn)備奠定良好基礎(chǔ)。
    五是人防專(zhuān)業(yè)隊(duì)組訓(xùn)工作得到加強(qiáng)。四月份，按照省、南通民防局的工作要求，完成了市屬7支人防專(zhuān)業(yè)隊(duì)21支分隊(duì)405人的整組工作。全年各人防專(zhuān)業(yè)隊(duì)能結(jié)合自身工作實(shí)際，開(kāi)展訓(xùn)練演練。十月份由人防辦牽頭，組織市政府應(yīng)急辦、人武部對(duì)醫(yī)療救護(hù)專(zhuān)業(yè)隊(duì)和搶險(xiǎn)搶修專(zhuān)業(yè)隊(duì)進(jìn)行了點(diǎn)驗(yàn)。
    六是民防進(jìn)社區(qū)工作進(jìn)一步拓展。城區(qū)在完成民防進(jìn)社區(qū)全覆蓋的情況下，今年我辦自我加壓，將民防進(jìn)社區(qū)工作延伸到三廠街道，新進(jìn)社區(qū)4個(gè)，全部按照“十落實(shí)”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了推進(jìn)。并在廣泛開(kāi)展演練、宣傳上下功夫，市區(qū)有16個(gè)社區(qū)(占主城區(qū)75%)開(kāi)展了疏散演練、民防教育等活動(dòng)。
    七是開(kāi)展重要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)單位工作調(diào)研。四月份，我們深入各重要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)單位一線(xiàn)，與目標(biāo)單位主管部門(mén)共同分析了當(dāng)前我國(guó)復(fù)雜的周邊安全形勢(shì)，重點(diǎn)了解目標(biāo)單位對(duì)重要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)做了哪些防護(hù)措施，并傳達(dá)上級(jí)對(duì)重要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)防護(hù)的有關(guān)要求，增強(qiáng)主管部門(mén)加強(qiáng)目標(biāo)防護(hù)的意識(shí)。
    八是探索城市人口疏散地域調(diào)研。十月份，我們與海門(mén)市城市人口應(yīng)急疏散接收地域三星工業(yè)園區(qū)天補(bǔ)辦事處、德勝辦事處及常樂(lè)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)、人防助理座談，了解接收地地理、人口、交通、學(xué)校、醫(yī)院等詳細(xì)情況，為制定城市人口應(yīng)急疏散方案提供依據(jù)。
    四、加大人防宣傳力度，不斷提高人防知曉率。
    一是精心編輯《海門(mén)人防信息》，提升人防宣傳力度，讓更多的人了解人防支持人防。
    二是抓好全市學(xué)校人防知識(shí)教育。年初，與教育局協(xié)調(diào)，為做好學(xué)校民防知識(shí)教育工作，今年召開(kāi)了2次碰頭會(huì)。征訂發(fā)放人防知識(shí)課本6200冊(cè)，人防應(yīng)急手冊(cè)20冊(cè)。十一月份，我們將和教育局對(duì)開(kāi)課學(xué)校人防知識(shí)教育情況進(jìn)行檢查和督查。
    三是研究制定了《人防宣傳信息報(bào)道獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則》。為抓好全年信息報(bào)道工作，年初，經(jīng)黨組研究出臺(tái)了《人防宣傳信息報(bào)道獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則》，在五月份參加省舉辦的全省民防宣傳報(bào)道培訓(xùn)會(huì)議上，我市做為全省信息報(bào)道先進(jìn)單位典型作了交流發(fā)言。截至11月底，國(guó)家級(jí)媒體刊物錄用文章3篇、信息21篇，省級(jí)媒體刊物10篇。海門(mén)人防辦已連續(xù)兩年被評(píng)為全省縣級(jí)人防信息宣傳先進(jìn)單位(每年一至兩上縣級(jí)先進(jìn)名額)。
    四是人防藝術(shù)團(tuán)再創(chuàng)佳績(jī)。年初，人防藝術(shù)團(tuán)自編自導(dǎo)了二個(gè)優(yōu)秀節(jié)目，即小品《車(chē)位》和越劇說(shuō)唱《城市生命線(xiàn)》。成功舉辦了“海門(mén)之夏”人防專(zhuān)場(chǎng)文藝晚會(huì)。藝術(shù)團(tuán)深入8個(gè)社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行巡回演出，樹(shù)立了人防宣傳品牌，努力擴(kuò)大人防影響。
    五是組織開(kāi)展人防知識(shí)競(jìng)賽。七月份，我們會(huì)同郵政局舉辦了面向黨政機(jī)關(guān)、房地產(chǎn)企業(yè)、社區(qū)和社會(huì)其他各層面共同參與的人防知識(shí)競(jìng)賽，共發(fā)放答題卡5000份，收回4000余份，評(píng)出了一、二、三等獎(jiǎng)19名，鼓勵(lì)獎(jiǎng)50名，進(jìn)一步擴(kuò)大了全社會(huì)人防影響力，收到良好效果。
    五、圍繞黨的群眾路線(xiàn)實(shí)踐活動(dòng)，不斷錘煉人防機(jī)關(guān)作風(fēng)。
    一是加強(qiáng)黨組織建設(shè)。堅(jiān)持每月的組織生活制度和黨課學(xué)習(xí)制度，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八精神和市委十三屆四中全會(huì)精神，不斷提高全體黨員干部的政治覺(jué)悟和政治理論水平，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。堅(jiān)持民主集中制原則，重大事項(xiàng)堅(jiān)持集體研究，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，進(jìn)一步加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)。深入開(kāi)展“三解三促”活動(dòng)和“扶貧幫困”活動(dòng)，深入掛鉤村、企進(jìn)行實(shí)地走訪(fǎng)調(diào)研，定期了解關(guān)心幫扶對(duì)象的相關(guān)情況，幫助解決困難和實(shí)際問(wèn)題。今年共為結(jié)對(duì)幫扶的池鵬村困難群眾捐贈(zèng)錢(qián)物11400元。
    二是嚴(yán)格按照“準(zhǔn)軍事化建設(shè)”標(biāo)準(zhǔn)狠抓隊(duì)伍建設(shè)。結(jié)合教育實(shí)踐活動(dòng)重新修訂了學(xué)習(xí)、日常管理、戰(zhàn)備值班、公務(wù)出差、公務(wù)接待，財(cái)務(wù)報(bào)批等制度，狠抓了機(jī)關(guān)的隊(duì)伍建設(shè)。錘煉了隊(duì)伍，夯實(shí)了作風(fēng)，形成了良好干事氛圍。
    三是努力構(gòu)建和諧人防。積極發(fā)揮組織作用，采取支部與工會(huì)工作相結(jié)合，幫助解決困難職工生活，關(guān)心退休老干部生活。定期開(kāi)展文化娛樂(lè)活動(dòng)，豐富廣大干部職工業(yè)余文化生活。班子成員定期開(kāi)展找干部、職工談心活動(dòng)，營(yíng)造風(fēng)正氣順，團(tuán)結(jié)向上，和諧健康的工作環(huán)境。
    20xx年工作要點(diǎn)。
    20xx年，海門(mén)人防工作的總體思路：以黨的和xx屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹系列重要講話(huà)，圍繞落實(shí)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化人民防空改革發(fā)展若干問(wèn)題的決定》和省、南通市民防局《20xx年人民防空工作要點(diǎn)》，緊緊圍繞以人防工程規(guī)劃為牽引，強(qiáng)化依法行政;以打贏未來(lái)戰(zhàn)爭(zhēng)為目標(biāo)，突出指揮通信能力建設(shè);以人防藝術(shù)團(tuán)為平臺(tái)，加大人防宣傳力度;深化群眾路線(xiàn)教育，加強(qiáng)人防隊(duì)伍建設(shè)四大重點(diǎn)，下大力做好新形勢(shì)下人民防空軍事斗爭(zhēng)準(zhǔn)備，扎實(shí)推進(jìn)海門(mén)人防工作持續(xù)、健康發(fā)展。
    20xx年人防工程預(yù)期目標(biāo)是：全年新立項(xiàng)、新開(kāi)工、新竣工各3萬(wàn)平方米，人防經(jīng)費(fèi)籌集1500萬(wàn)元。
    一、以城市人防工程規(guī)劃為牽引，不斷強(qiáng)化依法行政。
    一是繼續(xù)抓好人防工程建設(shè)與管理，加大人防執(zhí)法力度。嚴(yán)格按照人防法律法規(guī)要求，規(guī)范人防工程各項(xiàng)規(guī)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和人防經(jīng)費(fèi)管理。堅(jiān)決杜絕“減免人民防空義務(wù)、緩繳人民防空建設(shè)經(jīng)費(fèi)”等違法違規(guī)行為，確保應(yīng)建必建、應(yīng)繳必繳、專(zhuān)款專(zhuān)用。規(guī)范人防工程管理檔案制度，完善臺(tái)帳資料。強(qiáng)化人防工程建設(shè)與管理全過(guò)程的監(jiān)管，加大人防執(zhí)法力度，確保人防工程建設(shè)和維護(hù)管理質(zhì)量。
    二是加強(qiáng)已建人防工程維護(hù)管理。人防工程維護(hù)管理公司要堅(jiān)持每季度對(duì)全市人防工程進(jìn)行普查，及時(shí)對(duì)人防工程進(jìn)行維護(hù)，確保人防工程始終處于良好狀態(tài)。同時(shí),今年要將已竣工的重點(diǎn)人防工程進(jìn)行電子信息化管理。
    三是持續(xù)抓好人防施工、監(jiān)理人員培訓(xùn)。全年繼續(xù)抓好人防工程培訓(xùn)，注重結(jié)合人防工程施工現(xiàn)場(chǎng)講解要領(lǐng)，增強(qiáng)直觀感，使相關(guān)人員熟悉人防工程建設(shè)要求，掌握人防技術(shù)規(guī)范。
    四是加強(qiáng)重點(diǎn)人防工程建設(shè)監(jiān)督。對(duì)全市重點(diǎn)人防工程(1個(gè)急救醫(yī)院、2個(gè)人防專(zhuān)業(yè)隊(duì)工程和人防教育館)建設(shè)及時(shí)跟進(jìn)，加強(qiáng)督查，相關(guān)戰(zhàn)時(shí)設(shè)備安裝到位。對(duì)科技館人防展廳布展工作進(jìn)行調(diào)研謀劃，做好相關(guān)工作。
    五是增設(shè)社區(qū)應(yīng)急疏散指示圖和人防工程分布平面圖。今年，主城區(qū)各社區(qū)和有人防工程小區(qū)增設(shè)應(yīng)急疏散指示圖和人防工程分布平面圖，提高城區(qū)居民應(yīng)對(duì)突發(fā)災(zāi)害自我保護(hù)能力。
    二、以打贏未來(lái)戰(zhàn)爭(zhēng)為目標(biāo)，不斷提升人防信息化水平。
    一是搞好人防地下指揮所維護(hù)管理與功能提升。著力提高指揮所維護(hù)管理人員業(yè)務(wù)技能，嚴(yán)格落實(shí)指揮所管理維護(hù)制度，與上級(jí)指揮所保持通信暢通，確保指揮所安全運(yùn)行。調(diào)整戰(zhàn)時(shí)人防指揮所組織機(jī)構(gòu)相關(guān)人員，邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家培訓(xùn)上課。根據(jù)海門(mén)市新的行政區(qū)劃，修訂防空襲方案，更新指揮所掛圖。
    二是搞好業(yè)務(wù)類(lèi)培訓(xùn)工作。邀請(qǐng)人防專(zhuān)家對(duì)人防專(zhuān)業(yè)隊(duì)、重要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)所在單位相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。5月份完成專(zhuān)業(yè)隊(duì)整組工作，下半年對(duì)部分專(zhuān)業(yè)隊(duì)進(jìn)行點(diǎn)驗(yàn)。視情組織一次由人防專(zhuān)業(yè)隊(duì)和重要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)單位參加的人防綜合演練，不斷提高“兩防一體化”能力。
    三是搞好疏散基地建設(shè)相關(guān)工作。在完成富江華府疏散基地兩期建設(shè)基礎(chǔ)上，完善資產(chǎn)登記工作，采購(gòu)帳篷等配套戰(zhàn)備物資，完善應(yīng)急疏散方案，提高應(yīng)急疏散保障能力。
    四是繼續(xù)搞好防空警報(bào)網(wǎng)建設(shè)及警報(bào)試?guó)Q工作。新增多媒體警報(bào)兩臺(tái)，固定警報(bào)器兩臺(tái)，上半年完成安裝及調(diào)試工作。加強(qiáng)宣傳，進(jìn)一步擴(kuò)大警報(bào)試?guó)Q社會(huì)知曉率，搞好防空警報(bào)試?guó)Q工作。
    五是開(kāi)展城市人口疏散地域應(yīng)急演練。建立健全相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，完善應(yīng)急疏散方案，適時(shí)組織由部分人防專(zhuān)業(yè)隊(duì)、社區(qū)居民、人口疏散與接收兩地機(jī)構(gòu)參與的城市人口應(yīng)急疏散演練。
    六、繼續(xù)推進(jìn)民防進(jìn)社區(qū)工作。著重推進(jìn)社區(qū)開(kāi)展應(yīng)急疏散演練及民防知識(shí)教育，提高社區(qū)居民防空防災(zāi)自救互救能力和社區(qū)民防工作站相關(guān)組織能力。
    三、圍繞人防藝術(shù)團(tuán)這一平臺(tái)，加大人防宣傳力度。
    一是重點(diǎn)做好黨政機(jī)關(guān)、相關(guān)部門(mén)的人防法律法規(guī)知識(shí)宣傳。抓好機(jī)關(guān)相關(guān)部門(mén)、重要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)單位、人防專(zhuān)業(yè)隊(duì)組建單位的人防法規(guī)宣傳，組織開(kāi)展人員疏散演練、防災(zāi)減災(zāi)演練，舉辦人防知識(shí)競(jìng)賽，不斷提升人防知曉率。
    二是加大人防藝術(shù)團(tuán)巡回演出的力度。整合一批人防節(jié)目精品，深入街道社區(qū)、農(nóng)村進(jìn)行巡回表演，擴(kuò)大人防影響力。
    三是搞好學(xué)校人防知識(shí)教育工作。對(duì)學(xué)校人防知識(shí)教育任課教師進(jìn)行一次培訓(xùn)，規(guī)范教學(xué)課件，對(duì)學(xué)校人防知識(shí)教育進(jìn)行考核講評(píng)。拓展學(xué)校人防教育試點(diǎn)工作，拓寬全市學(xué)校人防知識(shí)教育新路子。
    四是搞好人防信息宣傳報(bào)道。今年，加強(qiáng)人防信息宣傳報(bào)道工作，利用《海門(mén)日?qǐng)?bào)》、海門(mén)廣播電視臺(tái)、《海門(mén)人防信息》等平臺(tái)，采取多種形式，全方位、多角度宣傳人防工作中的好人人好事。信息宣傳報(bào)道工作力爭(zhēng)保持南通市首位，全省縣級(jí)領(lǐng)先。
    四、深化黨的群眾路線(xiàn)實(shí)踐活動(dòng)，不斷加強(qiáng)人防隊(duì)伍建設(shè)。
    一是加強(qiáng)黨支部建設(shè)。堅(jiān)持每月的組織生活制度和黨課學(xué)習(xí)制度，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八、xx屆三中、四中全會(huì)精神和市委十三屆四中全會(huì)精神，不斷提高全體黨員干部的政治覺(jué)悟和政治理論水平，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。堅(jiān)持民主集中制原則，重大事項(xiàng)堅(jiān)持集體研究，搞好黨風(fēng)建設(shè)。深入開(kāi)展“三解三促”活動(dòng)和“扶貧幫困”活動(dòng)，定期了解關(guān)心幫扶對(duì)象、本辦困難干部職工和退休老干部的相關(guān)情況，幫助解決困難和實(shí)際問(wèn)題。
    二是嚴(yán)格按照“準(zhǔn)軍事化建設(shè)”標(biāo)準(zhǔn)狠抓隊(duì)伍建設(shè)。結(jié)合群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)整改落實(shí)、建章立制環(huán)節(jié)重新修訂辦公室各項(xiàng)規(guī)章制度，新增《人防辦干部職工日?？荚u(píng)制度》，堅(jiān)持每周的交班會(huì)、每月的辦公會(huì)、每月的黨日活動(dòng)等制度，注重錘煉隊(duì)伍，夯實(shí)作風(fēng)，形成良好干事氛圍。整治辦公秩序和值班秩序，搞好人防機(jī)關(guān)“準(zhǔn)軍事化”常態(tài)建設(shè)。
    三是加強(qiáng)清廉機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，利用“5.10思廉日”、“算好廉政帳”教育月等時(shí)機(jī)組織全辦人員深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政教育，通過(guò)黨課講廉、警示片視廉、教育參觀觀廉、撰寫(xiě)心得體會(huì)寫(xiě)廉等形式，打牢全體人員拒腐防變的能力。努力營(yíng)造風(fēng)清氣正、廉潔高效的人防工作環(huán)境，樹(shù)立廉潔從政、清白做人、務(wù)實(shí)為民的理念。
    同志們，做好新形勢(shì)下人防工作，使命光榮，責(zé)任重大。讓我們?cè)谑形?、市政府和市人武部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市民防局的大力指導(dǎo)下，在全市各園區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及部門(mén)大力支持配合下，圍繞中心工作、深化人防改革創(chuàng)新，科學(xué)謀劃，夯實(shí)基礎(chǔ)，下大力做好新形勢(shì)下人民防空軍事斗爭(zhēng)準(zhǔn)備，推動(dòng)人防工作邁上新臺(tái)階，為加快建設(shè)幸福美好新海門(mén)，作出更大貢獻(xiàn)!
    任正非市場(chǎng)工作會(huì)議上的發(fā)言篇九
    （四）注重經(jīng)費(fèi)保障，改善消防裝備。隨著西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的深入實(shí)施和海西州經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速的發(fā)展，潛在的致災(zāi)因素日益突出，為充分做好“滅大火、搶大險(xiǎn)、打大仗”的各項(xiàng)準(zhǔn)備，進(jìn)一步提高消防部隊(duì)撲救重特大火災(zāi)，處置化學(xué)危險(xiǎn)品、有毒氣體等災(zāi)害事故和突發(fā)事件的能力，海西州各級(jí)政府從實(shí)際出發(fā)，逐年增加消防投入，2000年至2004年，各地財(cái)政共投資651.32萬(wàn)元，其中州財(cái)政先后投入275萬(wàn)元，格爾木市財(cái)政投入376萬(wàn)元，其它地區(qū)共計(jì)投入14.32萬(wàn)元。僅2004年，格爾木市投資特勤中隊(duì)建設(shè)經(jīng)費(fèi)70萬(wàn)元，另有260萬(wàn)元的特勤中隊(duì)裝備費(fèi)（分三年撥付）和40萬(wàn)元的個(gè)人防護(hù)裝備費(fèi)已列入計(jì)劃，分期到位，其他地區(qū)共撥付業(yè)務(wù)費(fèi)7.2萬(wàn)元。海西消防支隊(duì)機(jī)關(guān)350兆通訊網(wǎng)、公安網(wǎng)和局域網(wǎng)已于去年建成并投入使用。為進(jìn)一步加強(qiáng)保障機(jī)制，落實(shí)消防各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，2004年召開(kāi)了聯(lián)席會(huì)議，研究將消防經(jīng)費(fèi)、基建、裝備等各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支列入地方財(cái)政預(yù)算?！?61”工程的提出是消防工作的一大創(chuàng)舉和里程碑，已成為統(tǒng)攬消防工作的中心任務(wù)，得到了各級(jí)地方黨委政府的關(guān)注、重視和支持。目前此項(xiàng)工作正在全州各地轟轟烈烈、大張旗鼓、扎實(shí)有效地開(kāi)展。從各地開(kāi)展工作的形勢(shì)來(lái)看，消防業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)的投入和公共消防基礎(chǔ)設(shè)施、消防裝備的改善，是評(píng)價(jià)工作的好壞、成效大小的最直接、最顯著、最關(guān)鍵的標(biāo)志。海西州各級(jí)黨委、政府先后多次召開(kāi)會(huì)議或聽(tīng)取匯報(bào)計(jì)劃安排工作，研究解決問(wèn)題、確定目標(biāo)任務(wù)、督促檢查落實(shí)。
    任正非市場(chǎng)工作會(huì)議上的發(fā)言篇十
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    全縣創(chuàng)建省級(jí)園林縣城工作開(kāi)展以來(lái)，作為縣城園林綠化建設(shè)的職能部門(mén)，同時(shí)也是創(chuàng)建省級(jí)園林縣城的牽頭部門(mén)，我局按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，落實(shí)精干力量、夯實(shí)包抓責(zé)任、奮力攻堅(jiān)克難，創(chuàng)園工作取得了階段性成果。順利通過(guò)了省級(jí)專(zhuān)家評(píng)審。當(dāng)前，我縣創(chuàng)園工作已進(jìn)入攻堅(jiān)的關(guān)鍵階段，近期，我局將重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：
    一要進(jìn)一步加大城區(qū)綠化建設(shè)及管護(hù)力度。《按照省級(jí)園林縣城評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》要求，進(jìn)一步加大城區(qū)園林綠化建設(shè)及管護(hù)力度。重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：一是在抓好本單位綠化建設(shè)的基礎(chǔ)上，抓好南大街廣場(chǎng)、城區(qū)景觀綠地以及朝陽(yáng)大街、宜祿街、醇古街等城區(qū)道路的綠化改造提升工作，進(jìn)一步提升城區(qū)綠化層次和水平;二是組織人員對(duì)城區(qū)所有園林綠地及綠化帶苗木進(jìn)行更換補(bǔ)植及灌溉施肥，確保城區(qū)園林綠地及綠化帶苗木成活率達(dá)到97%以上;三是督促、指導(dǎo)城區(qū)各商住小區(qū)加大園林綠地建設(shè)力度，增加綠地面積、優(yōu)化人居環(huán)境;四是進(jìn)一步加大城區(qū)亮化設(shè)施管護(hù)力度，及時(shí)與沿街各單位、企業(yè)聯(lián)系，更換維修亮化設(shè)施，點(diǎn)綴城區(qū)夜景;五是科學(xué)合理的改進(jìn)綠化管護(hù)方案，夯實(shí)管護(hù)責(zé)任，理順管護(hù)工作監(jiān)督管理機(jī)制，加強(qiáng)城區(qū)綠化管護(hù)，為創(chuàng)建省級(jí)園林縣城打牢基礎(chǔ)。
    二要認(rèn)真抓好創(chuàng)園資料收集建檔。軟件資料收集、整理及建檔是創(chuàng)園工作的重要組成部分。我局將按照創(chuàng)園標(biāo)準(zhǔn)要求，安排專(zhuān)人，逐項(xiàng)對(duì)照收集、整理創(chuàng)園資料，確保資料數(shù)據(jù)翔實(shí)、分類(lèi)規(guī)范、邏輯合理，必要時(shí)，我局將提前聘請(qǐng)省市專(zhuān)家對(duì)我縣創(chuàng)園資料收集建檔情況進(jìn)行指導(dǎo)和檢查。同時(shí)，要抓好全縣各創(chuàng)園成員單位資料收集、整理情況的督促和指導(dǎo)工作，為創(chuàng)園檢查驗(yàn)收提供堅(jiān)實(shí)的資料支撐。
    三要全力做好協(xié)調(diào)配合工作。我局將充分發(fā)揮創(chuàng)園工作牽頭抓總的職能，認(rèn)真抓好創(chuàng)園協(xié)調(diào)配合工作。一是鼓勵(lì)、支持城區(qū)各單位、住宅小區(qū)開(kāi)展“園林式”、“花園式”單位和住宅小區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)，確保在驗(yàn)收前全縣“園林式”、“花園式”單位、住宅達(dá)到城區(qū)單位、住宅區(qū)總數(shù)的50%以上。二是與督查室、雙創(chuàng)辦、考核辦等單位聯(lián)系，做好全縣創(chuàng)園整體工作的督促、檢查、指導(dǎo)工作;三是及時(shí)與省市業(yè)務(wù)主管部門(mén)聯(lián)系，做好檢查驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)的上下銜接、配合工作，確保驗(yàn)收一舉成功。
    總之，在今后的工作中，我局將在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣創(chuàng)園指揮部的統(tǒng)一指揮下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢打敢拼、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，圓滿(mǎn)完成創(chuàng)建省級(jí)園林縣城工作任務(wù)，為改善人居環(huán)境、樹(shù)立我縣對(duì)外新形象、順利實(shí)現(xiàn)省級(jí)園林縣城創(chuàng)建目標(biāo)做出積極的貢獻(xiàn)!
    任正非市場(chǎng)工作會(huì)議上的發(fā)言篇十一
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、與會(huì)同志：
    根據(jù)會(huì)議安排，我就住建局如何按照縣委、政府決策部署，切實(shí)抓好20xx年村鎮(zhèn)建設(shè)工作作如下發(fā)言。
    過(guò)去一年，我局以新建、改造、保護(hù)新居為抓手，品牌創(chuàng)建縱深推進(jìn)，建成中心村5個(gè)，新建聚居點(diǎn)75個(gè)，新居8520戶(hù)，完成農(nóng)村危舊房(土坯房)改造9400戶(hù)，建成綜合體5個(gè)。今年我局將認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委、政府決策部署，重點(diǎn)抓好以下工作：
    一、切實(shí)抓好新居建設(shè)，打造宜居宜業(yè)新農(nóng)村。今年我局立足統(tǒng)籌抓好新村聚居點(diǎn)建設(shè)，舊村落改造提升，傳統(tǒng)院落民居保護(hù)修繕，大力實(shí)施新居工程。重點(diǎn)支持橋亭至柳灣片，至楊壩片建設(shè)，突出抓好5個(gè)中心村建設(shè)，各類(lèi)聚居點(diǎn)70個(gè)，新居1.65萬(wàn)戶(hù)，危舊房改造(土坯房)9500戶(hù)，同時(shí)加快農(nóng)村廉租房建設(shè)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民就地就近城鎮(zhèn)化。
    二、穩(wěn)步推進(jìn)城鎮(zhèn)體系建設(shè)，全力辦好民生實(shí)事。堅(jiān)持以人為核心的城鎮(zhèn)化，按照完善功能，建管并重，提升品質(zhì)原則，深入推進(jìn)“三區(qū)同建”，推動(dòng)重點(diǎn)鎮(zhèn)、特色鎮(zhèn)、中心村協(xié)調(diào)發(fā)展，重點(diǎn)建好鎮(zhèn)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合性示范鎮(zhèn)，加快融入巴城發(fā)展，創(chuàng)新推進(jìn)、重點(diǎn)鎮(zhèn)建設(shè)、切實(shí)增強(qiáng)區(qū)域性吸附帶動(dòng)能力。啟動(dòng)建設(shè)、楊壩等旅游特色集鎮(zhèn)，基本建成橋亭旅游小鎮(zhèn)，統(tǒng)籌抓好一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)，加快20xx年棚戶(hù)區(qū)項(xiàng)目進(jìn)度，開(kāi)工建設(shè)20xx年5000戶(hù)棚戶(hù)區(qū)改造任務(wù)，建成拆遷安置房9.5萬(wàn)平方米。
    三、切實(shí)抓好旅游扶貧，大力發(fā)展旅游，提升就地就近城鎮(zhèn)化水平。根據(jù)省廳要求，圍繞旅游強(qiáng)縣戰(zhàn)略，我局將積極組織協(xié)調(diào)加快建設(shè)全域生態(tài)旅游區(qū)，國(guó)家5a級(jí)旅游景區(qū)，醉美玉湖—七彩國(guó)家4a級(jí)旅游景區(qū)。加快井壩旅游度假區(qū)項(xiàng)目建設(shè)，開(kāi)發(fā)東榆—關(guān)田旅游示范帶，完善新村建設(shè)，提升旅游人氣，鞏固提升第一批三個(gè)重點(diǎn)，啟動(dòng)第二批鎮(zhèn)社區(qū)新村建設(shè)，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善重點(diǎn)村旅游接待條件，提高規(guī)范管理水平，創(chuàng)新辦好旅游節(jié)慶活動(dòng)，新增農(nóng)家樂(lè)194家，新增床位3030個(gè)，帶動(dòng)重點(diǎn)村脫貧致富。
    四、積極搞好服務(wù)，著力扶貧解困。堅(jiān)持把扶貧解困作為推進(jìn)新居建設(shè)的首要任務(wù)，把解決貧困群眾住房問(wèn)題作為重大民生工程，加快農(nóng)村住房信息調(diào)?錄入，編制完成農(nóng)村危舊房(土坯房)改造“十三五”規(guī)劃。引導(dǎo)農(nóng)戶(hù)統(tǒng)一規(guī)劃，農(nóng)戶(hù)自建等方式，堅(jiān)持改造、修繕、保護(hù)并舉建成新居。對(duì)已建成新居的農(nóng)戶(hù)，堅(jiān)持一戶(hù)一宅，建新拆舊，限期拆除原舊房，防止安全事故，派出專(zhuān)人技術(shù)指導(dǎo)，加強(qiáng)農(nóng)村建筑工匠的培訓(xùn)和管理。協(xié)調(diào)利用農(nóng)村危房改造資金、棚戶(hù)區(qū)改造資金、爭(zhēng)取特色景觀旅游和傳統(tǒng)村落及民居保護(hù)等項(xiàng)目資金支持發(fā)展村鎮(zhèn)建設(shè)。
    任正非市場(chǎng)工作會(huì)議上的發(fā)言篇十二
    同志們：
    這次全市扶貧工作會(huì)議，認(rèn)真總結(jié)了我市“八七”扶貧攻堅(jiān)的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)今后10年全市的扶貧開(kāi)發(fā)工作進(jìn)行了全面安排和部署。我完全同意振有同志代表市委、市政府所作的重要講話(huà)。希望大家按照會(huì)議的要求，扎扎實(shí)實(shí)地工作，努力完成好新階段的扶貧開(kāi)發(fā)任務(wù)。下面，我著重就做好新階段的扶貧開(kāi)發(fā)工作，再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見(jiàn)。
    改革開(kāi)放以來(lái)，特別是實(shí)施“八七”扶貧攻堅(jiān)計(jì)劃以來(lái)，在黨中央、國(guó)務(wù)院和省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全市各級(jí)黨委政府高度重視扶貧開(kāi)發(fā)工作，積極進(jìn)取，大膽探索，真抓實(shí)干，全市扶貧開(kāi)發(fā)工作取得了突出成就。經(jīng)過(guò)七年的攻堅(jiān)決戰(zhàn)，全市基本解決了農(nóng)村貧困人口的溫飽問(wèn)題，貧困地區(qū)的生產(chǎn)生活條件有了明顯改善，科技、文化、教育、衛(wèi)生等社會(huì)事業(yè)有了新的發(fā)展，圓滿(mǎn)完成了“八七”扶貧攻堅(jiān)任務(wù)。為實(shí)施新階段的扶貧開(kāi)發(fā)打下了基礎(chǔ)，積累了經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)定了信心。
    新階段的扶貧開(kāi)發(fā)，與“八七”扶貧攻堅(jiān)相比，具有很多新的特點(diǎn)。總體上看，新階段的扶貧開(kāi)發(fā)工作難度更大，要求更高，任務(wù)更重。
    一是環(huán)境和背景不同。新階段的扶貧開(kāi)發(fā)，是在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制初步建立、社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)入新階段的背景下進(jìn)行的，是在我國(guó)加入wto、對(duì)外開(kāi)放進(jìn)入新階段、我國(guó)經(jīng)濟(jì)必須在更大范圍和更深程度上參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)大循環(huán)的背景下進(jìn)行的，也是農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新階段后，結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快、農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、農(nóng)民增收難度加大的背景下進(jìn)行的。在這樣的體制環(huán)境和時(shí)代背景下，扶貧開(kāi)發(fā)工作既要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律實(shí)施和推進(jìn)；又要應(yīng)對(duì)入世的挑戰(zhàn)，扶貧開(kāi)發(fā)的政策、措施都要適應(yīng)國(guó)際慣例。同時(shí)，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，貧困地區(qū)和貧困人口在條件尚不具備的情況下，不得不與其他市場(chǎng)主體一樣參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這就加大了增加貧困人口收入，穩(wěn)定地解決脫貧問(wèn)題的難度。對(duì)新階段扶貧開(kāi)發(fā)的這些新特點(diǎn)，我們一定要有清醒的認(rèn)識(shí)。要努力突破舊的思維方式和工作方法，大膽探索新體制、新形勢(shì)下扶貧開(kāi)發(fā)工作的規(guī)律，創(chuàng)造和積累新的扶貧開(kāi)發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)，不斷提高扶貧開(kāi)發(fā)的效益，使黨和政府的這項(xiàng)“德政工程”能夠真正造福于廣大貧困地區(qū)的人民群眾。
    二是對(duì)象和難度不同。新階段扶貧開(kāi)發(fā)的主要對(duì)象是：年人均純收入在1000元以下的農(nóng)村低收入人口，首要的是尚未解決溫飽的貧困人口，或雖已解決溫飽但極不穩(wěn)定的貧困人口。目前，全市4萬(wàn)多還沒(méi)有解決溫飽的貧困人口是重中之重。這部分人口雖然數(shù)量不多，但由于他們絕大多數(shù)居住在高寒邊遠(yuǎn)山區(qū)，或者是癡呆傻殘等弱勢(shì)群體，是“八七”扶貧攻堅(jiān)剩下的最難啃的“硬骨頭”，脫貧難度很大，常規(guī)性的工作措施很難達(dá)到應(yīng)有的效果。還要看到，通過(guò)“八七”扶貧攻堅(jiān)初步解決溫飽的人口，由于生產(chǎn)生活條件尚未得到根本改善，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力比較弱，脫貧的標(biāo)準(zhǔn)比較低，他們也很容易重新陷入貧困。因此，扶貧開(kāi)發(fā)將是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，不可能一勞永逸，一蹴而就。
    三是標(biāo)準(zhǔn)和要求不同。新階段的扶貧開(kāi)發(fā)工作要向更高層次更高水平邁進(jìn)，加快貧困地區(qū)脫貧致富進(jìn)程，這是新階段扶貧開(kāi)發(fā)的根本任務(wù)。所謂更高層次、更高水平，就是說(shuō)，我們不能僅僅滿(mǎn)足于解決貧困群眾的溫飽問(wèn)題，而是要通過(guò)創(chuàng)造性地實(shí)施搬遷扶貧、產(chǎn)業(yè)化扶貧、開(kāi)放式扶貧和科教扶貧等多種扶貧方式，進(jìn)行綜合治理，在提高貧困人口的綜合素質(zhì)和增強(qiáng)貧困地區(qū)造血功能上下功夫，加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展區(qū)域特色經(jīng)濟(jì)，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)產(chǎn)業(yè)基地，高起點(diǎn)建設(shè)龍頭企業(yè)，高效率開(kāi)拓農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)，從而加快貧困地區(qū)脫貧致富的進(jìn)程，在此基礎(chǔ)上向小康目標(biāo)邁進(jìn)。同時(shí)，還要通過(guò)扶貧開(kāi)發(fā)，逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)民、財(cái)政“雙脫貧”。這既是一項(xiàng)十分艱巨的任務(wù)，也對(duì)我們的扶貧開(kāi)發(fā)工作提出了新的更高要求。因此，新階段的扶貧開(kāi)發(fā)，不僅要扶錢(qián)扶物，更重要的是扶人扶智，幫助貧困地區(qū)構(gòu)建優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)造血功能，從而增強(qiáng)自我發(fā)展的能力；不僅要富民，而且要努力做到富民與富財(cái)政相結(jié)合?？傊?，就是要通過(guò)扶貧開(kāi)發(fā)的實(shí)施，促進(jìn)貧困地區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，用發(fā)展的辦法來(lái)消除貧困，實(shí)現(xiàn)共同富裕。
    各級(jí)黨委、政府一定要充分認(rèn)識(shí)新階段扶貧開(kāi)發(fā)工作面臨的新形勢(shì)、新情況、新特點(diǎn)，充分認(rèn)識(shí)扶貧開(kāi)發(fā)的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和艱巨性，牢固樹(shù)立長(zhǎng)期作戰(zhàn)的思想。要從貫徹落實(shí)xx同志共同富裕偉大構(gòu)想和江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想的高度，從實(shí)施我市“三大目標(biāo)、四大戰(zhàn)略”的高度，從維護(hù)全市改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局的高度，增強(qiáng)扶貧開(kāi)發(fā)工作的緊迫感和責(zé)任感，切實(shí)把扶貧開(kāi)發(fā)擺在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要位置，鍥而不舍地抓緊抓好。
    新世紀(jì)初的5年，是我市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要時(shí)期，也是縱深推進(jìn)扶貧開(kāi)發(fā)、全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，做好新階段的扶貧開(kāi)發(fā)工作要有新思路，要不斷探索扶貧開(kāi)發(fā)的新途徑。從宜昌的實(shí)際來(lái)看，當(dāng)前要努力在以下三個(gè)方面下功夫：
    一是要突破性地推進(jìn)搬遷扶貧。實(shí)施搬遷扶貧，促進(jìn)貧困人口合理遷徒，從根本上改善其生存和發(fā)展環(huán)境，是提高扶貧開(kāi)發(fā)整體效益的有效途徑。各級(jí)各部門(mén)務(wù)必把搬遷扶貧作為新階段扶貧開(kāi)發(fā)的重中之重，集中領(lǐng)導(dǎo)、集中力量、集中資金，采取綜合措施，突破性地向前推進(jìn)。要堅(jiān)持農(nóng)戶(hù)自主自愿，政府積極引導(dǎo)、適當(dāng)扶持的原則，加大搬遷扶貧的工作力度。對(duì)居住在生存條件十分惡劣地方的特困人口，要逐一登記造冊(cè)，在合理確定遷出地的前提下，分期分批逐步實(shí)施搬遷安置，幫助他們盡快擺脫貧困。近幾年來(lái)，各地涌現(xiàn)了不少“山里下坪，坪里進(jìn)城”的梯次搬遷模式，促進(jìn)了農(nóng)村生產(chǎn)要素的合理流動(dòng)，推動(dòng)了扶貧開(kāi)發(fā)、小城鎮(zhèn)建設(shè)和山區(qū)生態(tài)環(huán)境保護(hù)，一舉多得，綜合效益顯著。要認(rèn)真總結(jié)這類(lèi)成熟的經(jīng)驗(yàn)，大力推廣成功的作法，推進(jìn)搬遷扶貧的實(shí)施。要科學(xué)規(guī)劃，穩(wěn)步推進(jìn)，把搬遷扶貧與小城鎮(zhèn)建設(shè)、實(shí)施天然林保護(hù)和退耕還林工程結(jié)合起來(lái)，周密安排，通盤(pán)考慮，確保貧困人口搬得出、穩(wěn)得住，逐步能致富。三是深度推進(jìn)開(kāi)放式扶貧。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)。長(zhǎng)期封閉，開(kāi)放不夠，是貧困地區(qū)長(zhǎng)期貧困的一個(gè)重要原因。因此，越是貧困地區(qū)，越要擴(kuò)大開(kāi)放，走開(kāi)放式扶貧之路，這是加快脫貧致富的重要途徑。一方面，要大力提倡走出去。當(dāng)前，特別要大力引導(dǎo)、組織貧困山區(qū)農(nóng)村勞力外出打工，使他們?cè)谠黾邮杖氲耐瑫r(shí)，接受觀念，掌握新技能，提高綜合素質(zhì)。貧困地區(qū)的人具有吃苦耐勞的共同秉性，只要他們能夠走出去，很多人可以站住腳，逐步擺脫貧困。如果能有一部分人致富后回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，還能帶動(dòng)更多的人共同富裕。扶貧開(kāi)發(fā)就要注意培養(yǎng)這樣的典型。另一方面，要破除閉關(guān)自守的封閉意識(shí)，敞開(kāi)山門(mén)，積極創(chuàng)造條件，改善投資環(huán)境，以豐富的資源、優(yōu)惠的政策、相對(duì)廉價(jià)的勞動(dòng)力等，吸引外地客商前來(lái)投資興業(yè)，加速貧困地區(qū)面貌的改變。市委、市政府決定，大力支持貧困縣和不對(duì)外開(kāi)放縣到宜昌開(kāi)發(fā)區(qū)及其他地區(qū)異地辦廠，各地要抓住這一機(jī)遇，擴(kuò)大招商引資，加快發(fā)展步伐。
    動(dòng)員和組織全社會(huì)力量幫助貧困地區(qū)脫貧致富，是我們黨和國(guó)家的政治優(yōu)勢(shì)，是具有中國(guó)特色的有效扶貧形式，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作。要積極探索新形勢(shì)下機(jī)關(guān)定點(diǎn)扶貧、區(qū)域協(xié)作扶貧、民間參與扶貧的新形式、新途徑、新辦法，不斷注入新的活力，使全社會(huì)扶貧深入持久地開(kāi)展下去。
    黨政機(jī)關(guān)定點(diǎn)扶貧，不僅要繼續(xù)堅(jiān)持下去，而且要進(jìn)一步加大力度，搞得更有成效。市直各部門(mén)都要把幫助貧困地區(qū)脫貧致富作為自己義不容辭的責(zé)任，根據(jù)工作職責(zé)，將扶貧開(kāi)發(fā)納入本部門(mén)工作年度計(jì)劃和總體規(guī)劃，共同幫助貧困地區(qū)完成新階段扶貧開(kāi)發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)。全市定點(diǎn)幫扶工作一定四年不變，對(duì)扶貧重點(diǎn)對(duì)象，要一戶(hù)不漏地安排干部幫扶，不脫貧，不脫鉤。
    要繼續(xù)動(dòng)員和組織市內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間開(kāi)展對(duì)口幫扶活動(dòng)。按照“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利互惠、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展”的原則，開(kāi)展多層次、多方位、多形式的經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作，著重扶持貧困地區(qū)建設(shè)一批特色農(nóng)業(yè)基地和產(chǎn)業(yè)化龍頭骨干企業(yè)，使貧困鄉(xiāng)村、貧困人口直接受益，并為緩解當(dāng)?shù)刎?cái)政困難多作貢獻(xiàn)。
    要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)中華民族扶貧濟(jì)困的優(yōu)良傳統(tǒng)，充分調(diào)動(dòng)社會(huì)各界和各方面的力量，積極投入扶貧開(kāi)發(fā)的主戰(zhàn)場(chǎng)，使扶貧開(kāi)發(fā)成為全社會(huì)的自覺(jué)行動(dòng)，形成扶貧開(kāi)發(fā)的大合唱。各民主黨派、工商聯(lián)、群眾團(tuán)體、廠礦企業(yè)、大專(zhuān)院校、科研院所、人民解放軍和武警部隊(duì)等都要發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，為支持貧困地區(qū)開(kāi)發(fā)與建設(shè)貢獻(xiàn)智慧和力量。要繼續(xù)動(dòng)員和組織社會(huì)各界廣泛開(kāi)展“獻(xiàn)愛(ài)心、送溫暖”活動(dòng)，積極向貧困地區(qū)捐資捐物，廣辟扶貧開(kāi)發(fā)的資金渠道，為貧困地區(qū)濟(jì)困解難。
    自力更生、艱苦奮斗，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治本色，也是我們克服困難、開(kāi)創(chuàng)事業(yè)的一個(gè)重要法寶。完成新階段扶貧開(kāi)發(fā)的任務(wù)，必須堅(jiān)持貫徹這一方針。人是要有一點(diǎn)精神的，貧困地區(qū)的干部群眾有沒(méi)有改天換地、戰(zhàn)勝貧窮的雄心壯志，有沒(méi)有不等不靠、自力更生、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，決定著脫貧致富的進(jìn)程和成效。這些年來(lái)，有的貧困地區(qū)面貌一新、走向富裕，有的卻山河依舊、仍然貧困。其中原因是多方面的，但干部群眾的精神狀態(tài)是一個(gè)很重要的因素。如果不愿意進(jìn)行艱苦的工作，總把希望寄托在國(guó)家、部門(mén)及社會(huì)的幫助上，就很難改變貧困的面貌。只有把外部的支持幫助與內(nèi)部的艱苦努力結(jié)合起來(lái)，才能加快脫貧致富步伐。只要貧困地區(qū)的各級(jí)黨組織和干部群眾勵(lì)精圖治，同心協(xié)力，開(kāi)動(dòng)腦筋，苦干實(shí)干，脫貧的辦法就會(huì)越來(lái)越多，致富的路子就會(huì)越走越寬。
    扶貧開(kāi)發(fā)的方針有了，規(guī)劃有了，政策有了，關(guān)鍵在抓好組織領(lǐng)導(dǎo)。扶貧開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，政府如何推動(dòng)、社會(huì)力量如何動(dòng)員、貧困地區(qū)的工作如何開(kāi)展、各項(xiàng)措施如何落實(shí)，都要一一研究，逐項(xiàng)組織落實(shí)。貧困地區(qū)的各級(jí)黨委、政府要繼續(xù)把扶貧開(kāi)發(fā)擺在中心位置，作為首要任務(wù)列入重要議事日程。特別是貧困縣的黨政一把手，要以高度的政治責(zé)任感和使命感，親自抓扶貧開(kāi)發(fā)工作。要親自部署，親自檢查，親自落實(shí)。要繼續(xù)實(shí)行縣市區(qū)黨政一把手負(fù)總責(zé)的扶貧工作責(zé)任制，繼續(xù)實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)分片包干、掛點(diǎn)扶貧制度，經(jīng)常深入實(shí)際，調(diào)查研究，掌握一手情況，體察民情實(shí)情。每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都要帶著感情深入貧困群眾，了解、理解他們的冷暖疾苦，真心幫助他們排憂(yōu)解難；都要帶著激情發(fā)奮圖強(qiáng)，真抓實(shí)干，致力于貧困面貌的改變。任職一屆，致富一方，這是足以留傳后世的輝煌業(yè)績(jī)。希望貧困地區(qū)的廣大干部通過(guò)苦干實(shí)干和巧干，在新階段的扶貧開(kāi)發(fā)中充分體現(xiàn)人生的價(jià)值，干出實(shí)實(shí)在在的政績(jī)。
    農(nóng)村基層黨組織是我們黨在農(nóng)村全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。扶貧開(kāi)發(fā)的各項(xiàng)政策措施，都要靠基層黨組織帶領(lǐng)廣大農(nóng)民群眾去落實(shí)。貧困鄉(xiāng)村條件差、工作難度大，加強(qiáng)基層組織建設(shè)尤為重要。要把“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)教育活動(dòng)與基層組織建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)，切實(shí)幫助貧困地區(qū)抓好以黨支部為核心的基層組織建設(shè)，真正使基層黨組織在發(fā)展經(jīng)濟(jì)、帶領(lǐng)群眾脫貧致富的過(guò)程中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。要選配好村黨支部書(shū)記。村黨支部戰(zhàn)斗力強(qiáng)不強(qiáng)，書(shū)記是關(guān)鍵。要拓寬視野，轉(zhuǎn)變觀念，注重選拔那些作風(fēng)好、帶領(lǐng)群眾發(fā)展經(jīng)濟(jì)和脫貧致富能力強(qiáng)的優(yōu)秀黨員擔(dān)任村支部書(shū)記。對(duì)缺乏黨支部書(shū)記合適人選的邊遠(yuǎn)偏僻村，要選派優(yōu)秀機(jī)關(guān)干部到村擔(dān)任黨支部書(shū)記。對(duì)于到村任職的機(jī)關(guān)干部，只要工作業(yè)績(jī)突出，受到貧困地區(qū)人民群眾的愛(ài)戴和擁護(hù)，就要大膽提拔，委以重任。要采取多種形式抓緊抓好貧困村后備干部的培養(yǎng)，要注重從大中專(zhuān)生中物色和培養(yǎng)村干部，把那些素質(zhì)較好，并愿意為貧困地區(qū)人民群眾服務(wù)的優(yōu)秀青年吸收到村干部后備隊(duì)伍中來(lái)。
    同志們，“八七”扶貧攻堅(jiān)已作為輝煌的一頁(yè)載入史冊(cè)，新世紀(jì)的扶貧開(kāi)發(fā)已經(jīng)拉開(kāi)序幕。讓我們積極行動(dòng)起來(lái)，萬(wàn)眾一心，振奮精神，再接再厲，為開(kāi)創(chuàng)我市扶貧開(kāi)發(fā)工作新局面而努力奮斗！
    任正非市場(chǎng)工作會(huì)議上的發(fā)言篇十三
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    我結(jié)合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展情況談幾點(diǎn)體會(huì)和建議：
    一、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重大意義。
    十一屆三中全會(huì)將土地承包到戶(hù)，極大地解放了生產(chǎn)力，現(xiàn)階段的適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，將破除體制束縛，進(jìn)一步解放農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力。前不久，中央出臺(tái)了《關(guān)于引導(dǎo)農(nóng)村土地經(jīng)營(yíng)權(quán)有序流轉(zhuǎn)發(fā)展農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)的意見(jiàn)》，省長(zhǎng)也明確提出當(dāng)前要積極發(fā)展特色農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。特別是書(shū)記在書(shū)記碰頭會(huì)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村匯報(bào)會(huì)、全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)等各種會(huì)議上，都對(duì)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提出明確要求。當(dāng)前，制約發(fā)展的兩大瓶頸問(wèn)題：一是大氣污染，二是經(jīng)濟(jì)總量小，這都需要通過(guò)調(diào)結(jié)構(gòu)來(lái)解決。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)既不污染環(huán)境，又是調(diào)結(jié)構(gòu)、做大經(jīng)濟(jì)總量的現(xiàn)實(shí)需要。今天市委組織召開(kāi)這次農(nóng)業(yè)工作座談會(huì)很及時(shí)，也很有必要。
    二、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的基本情況。
    工貿(mào)業(yè)發(fā)達(dá)是的特色，相比較而言農(nóng)業(yè)成為發(fā)展短板。由于農(nóng)業(yè)分散經(jīng)營(yíng)、效益低，家家有企業(yè)、有攤點(diǎn)，普遍發(fā)展農(nóng)業(yè)積極性不高。但目前到了工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城市反哺農(nóng)村的階段，縣委政府領(lǐng)導(dǎo)多次明確提出要補(bǔ)齊農(nóng)業(yè)短板，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間精心準(zhǔn)備，召開(kāi)了800多人參加的縣鄉(xiāng)村三級(jí)農(nóng)業(yè)農(nóng)村大會(huì)，制定出臺(tái)了《關(guān)于鼓勵(lì)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)支持農(nóng)業(yè)招商引資加快農(nóng)業(yè)發(fā)展的暫行規(guī)定》、《縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作目標(biāo)管理考核辦法》等一系列政策措施，加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。一是抓規(guī)劃，積極搭建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展平臺(tái)。規(guī)劃是龍頭，是先導(dǎo)。發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)也要先做好規(guī)劃，但做規(guī)劃不一定用知名院所，我們堅(jiān)持不迷信、少花錢(qián)、求實(shí)際、講實(shí)效，根據(jù)全縣農(nóng)業(yè)當(dāng)前發(fā)展實(shí)際，結(jié)合農(nóng)林水畜、旅游交通、生態(tài)文化等規(guī)劃，制定了《縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)劃》，突出“種、養(yǎng)、加、游”產(chǎn)業(yè)特色，重點(diǎn)抓好“一帶兩區(qū)五基地”。依托萬(wàn)畝山楂基地連片打造美麗鄉(xiāng)村風(fēng)景區(qū)的做法得到省委周本順書(shū)記、趙勇副書(shū)記的肯定。目前，在深加工園區(qū)內(nèi)建設(shè)的食全十美、天之源、愷力三家投資億元以上的項(xiàng)目均已投產(chǎn)達(dá)效，中國(guó)優(yōu)糧控股集團(tuán)年產(chǎn)18萬(wàn)噸非油炸食品項(xiàng)目已簽約，完成選址，做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作。二是促流轉(zhuǎn)，有序推進(jìn)農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)。發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)必須搞規(guī)模經(jīng)營(yíng)，搞規(guī)模經(jīng)營(yíng)就要先推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)，土地流轉(zhuǎn)的前提就要先做好確權(quán)。按照這一思路，我們召開(kāi)了由鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管人員和各村支書(shū)、會(huì)計(jì)700人次參加為期2天的土地確權(quán)和土地流轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)，制定了規(guī)范的土地流轉(zhuǎn)合同。為促進(jìn)土地流轉(zhuǎn)，我們制定了獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定，省市要求獎(jiǎng)勵(lì)給流入方，我們獎(jiǎng)勵(lì)給流出土地的農(nóng)戶(hù)每畝60元，雖然資金一樣多，但取得的促進(jìn)效果更加明顯。同時(shí)，為調(diào)動(dòng)鎮(zhèn)村積極性，我們還給予土地流轉(zhuǎn)服務(wù)組織每畝30元工作經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助。我們積極引導(dǎo)鼓勵(lì)土地流入方給予村兩委一定的基礎(chǔ)設(shè)施使用費(fèi)和土地流轉(zhuǎn)管理服務(wù)費(fèi)，并繳納一定的風(fēng)險(xiǎn)金。我縣連莊鎮(zhèn)東張古村流轉(zhuǎn)土地900畝，僅此一項(xiàng)就為村兩委增加9萬(wàn)元集體收入。20xx年，全縣新增土地流轉(zhuǎn)2.35萬(wàn)畝，較上年增長(zhǎng)5.7個(gè)百分點(diǎn)，土地流轉(zhuǎn)總面積已達(dá)7.88萬(wàn)畝，占全縣承包耕地面積的20%。三是抓招商，強(qiáng)化農(nóng)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目承載。我們采取了“政策激勵(lì)促招商、工業(yè)模式抓招商、領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)去招商”等招商措施，僅在市委組織的杭州招商會(huì)上，我縣就達(dá)成投資8000萬(wàn)元的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)莊園、投資5000萬(wàn)元的山楂深加工等意向項(xiàng)目3個(gè)。我們還探索了引導(dǎo)兆瑞、天之源等當(dāng)?shù)仄髽I(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，引導(dǎo)浙江華家那羊絨公司老板王振剛等外地清商回鄉(xiāng)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，鼓勵(lì)上禾、銀商、香港優(yōu)糧等外地知名企業(yè)來(lái)清投資現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，以及鼓勵(lì)當(dāng)?shù)胤N養(yǎng)大戶(hù)參與發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等四種農(nóng)業(yè)項(xiàng)目投資模式。四是重創(chuàng)新，強(qiáng)化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展機(jī)制保障。(1)依名校。馬屯紅果合作社、富農(nóng)絨山羊良種養(yǎng)殖公司均與農(nóng)業(yè)大學(xué)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，建立了產(chǎn)學(xué)研教學(xué)實(shí)踐基地。(2)傍大款。農(nóng)業(yè)投資大、風(fēng)險(xiǎn)高、周期長(zhǎng)、見(jiàn)效慢，我們積極招引資本雄厚的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，比如兆瑞農(nóng)業(yè)科技園由資本雄厚的世龍集團(tuán)投資建設(shè)。(3)嫁名企。天之源牧業(yè)公司與江蘇益客食品有限公司合資建設(shè)了肉鴨屠宰、冷鏈物流等項(xiàng)目。(4)支杠桿。為降低農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，我們正在積極探索由政府列支專(zhuān)項(xiàng)資金，撬動(dòng)金融、保險(xiǎn)等建立農(nóng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基金，發(fā)揮政府資金四兩撥千斤的作用。(5)當(dāng)保姆。我們對(duì)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)行一條龍服務(wù)，確保項(xiàng)目簽約、建設(shè)、投產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)良性運(yùn)行。20xx年，全縣新建續(xù)建超5000萬(wàn)元農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)項(xiàng)目6個(gè)，總投資11.62億元，已累計(jì)完成投資8.15億元。據(jù)初步估計(jì)全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)總量能夠達(dá)到120億元，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)率達(dá)到85.8%。
    三、關(guān)于發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的幾點(diǎn)建議。
    一是要把發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)列入產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、加快發(fā)展的重要內(nèi)容，在市兩會(huì)、全市20xx年工作安排上重點(diǎn)提出。
    二是要強(qiáng)化政策引導(dǎo)。各金融部門(mén)要簡(jiǎn)化審批程序和環(huán)節(jié)，在全市大力推廣平鄉(xiāng)開(kāi)展農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)抵押貸款的經(jīng)驗(yàn)作法，在資金上更多地向農(nóng)業(yè)領(lǐng)域傾斜。
    三是建議市建立農(nóng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基金，提高農(nóng)業(yè)項(xiàng)目抵御自然災(zāi)害、疫情及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
    四是農(nóng)業(yè)屬于高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)，需要加大扶持力度，因地制宜、循序漸進(jìn)，不能搞行政命令，要使農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)發(fā)展與城鎮(zhèn)化進(jìn)程相適應(yīng)、與當(dāng)前農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)水平相適應(yīng)，讓農(nóng)民自愿參與、自主選擇，避免走彎路。
    五是建議市委多組織到國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展先進(jìn)的地區(qū)參觀學(xué)習(xí)，城市建設(shè)、項(xiàng)目招商、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)特別需要外出參觀學(xué)習(xí)，比如蔬菜種植可以到山東壽光，花卉種植可以到成都、荷蘭參觀等地參觀。
    任正非市場(chǎng)工作會(huì)議上的發(fā)言篇十四
    同志們：
    這次全市文化產(chǎn)業(yè)工作會(huì)議，是一次非常重要的會(huì)議。之所以把xx的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為一個(gè)重大課題專(zhuān)門(mén)研究，主要是向大家傳遞兩個(gè)信息：
    （1）虛功只有實(shí)做，真招才能實(shí)落。文化這一“虛功”，只有凝聚到文化產(chǎn)業(yè)這一“實(shí)活”上，才能更好地推進(jìn)、更好地發(fā)展。
    （2）發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)決不是可有可無(wú)的小問(wèn)題，而是事關(guān)xx科學(xué)發(fā)展、超常發(fā)展的大戰(zhàn)略，從現(xiàn)在開(kāi)始就要集結(jié)隊(duì)伍，整合資源，突出亮點(diǎn)，加快推進(jìn)。剛才，xx同志就提高文化“軟實(shí)力”和發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)講了很好的意見(jiàn)，希望各級(jí)各部門(mén)認(rèn)真抓好抓實(shí)。下面，我強(qiáng)調(diào)三個(gè)問(wèn)題。
    文化是國(guó)家的精神支柱和靈魂，是一個(gè)民族傳承和發(fā)展的血脈。在歷史的長(zhǎng)河中，文化始終是決定人類(lèi)發(fā)展和進(jìn)步的重要因素。在新的歷史時(shí)期，文化在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的地位日益彰顯，已經(jīng)成為一個(gè)地方綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。文化產(chǎn)業(yè)也因此被譽(yù)為21世紀(jì)最具潛力、最具優(yōu)勢(shì)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)、綠色產(chǎn)業(yè)、資深產(chǎn)業(yè)。xx作為文化積淀深厚的古老地域、新興城市，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，提升文化實(shí)力，我們不僅具有較好的基礎(chǔ)，更具有難得的發(fā)展機(jī)遇，不僅是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨，更是社會(huì)進(jìn)步的現(xiàn)實(shí)選擇。在這個(gè)問(wèn)題上，我們必須認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)從以下四個(gè)方面解放思想和統(tǒng)一思想。
    第一，xx厚重的歷史文化底蘊(yùn)和豐富的傳統(tǒng)文化資源，為發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。xx歷史悠久，文化厚重，天下九州，冀州為首；夏鑄九鼎，冀鼎最重。在中國(guó)歷史上x(chóng)x曾是中原政治文化的核心，由此孕育的xx傳統(tǒng)文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，文化資源十分豐富。武強(qiáng)木版年畫(huà)、xx內(nèi)畫(huà)、xx法帖拓印分別被列為國(guó)家級(jí)和省級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。宮廷金魚(yú)、侯店毛筆、武強(qiáng)和饒陽(yáng)樂(lè)器、深州黑陶、阜城剪紙、武邑和饒陽(yáng)雕刻也都在國(guó)內(nèi)外久享盛名。這些傳統(tǒng)的歷史文化和濃郁的xx特色相互融合，為世人所珍視，也為發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)提供了豐富的題材，成為我們發(fā)展的獨(dú)特資源。歷史賦予我們這一代的寶貴文化遺產(chǎn)，如果不能在我們手中得到充分發(fā)掘和弘揚(yáng)，既對(duì)不起先人，也對(duì)不起后人，既對(duì)不起前任，也對(duì)不起后任。我們必須對(duì)歷史負(fù)責(zé)、對(duì)未來(lái)負(fù)責(zé)，在弘揚(yáng)歷史上深入發(fā)掘，深入研究，用心工作，用力開(kāi)發(fā)，這樣，才能使寶貴的文化資源變?yōu)楫?dāng)今xx的經(jīng)濟(jì)資源和產(chǎn)業(yè)財(cái)源。
    第二，正在向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延的國(guó)際金融危機(jī)，為文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展、快發(fā)展創(chuàng)造了難得的機(jī)遇。文化產(chǎn)業(yè)具有“逆經(jīng)濟(jì)周期”的特點(diǎn)。歷史經(jīng)驗(yàn)證明，經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)，文化消費(fèi)反而會(huì)逆市上揚(yáng)，成為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好契機(jī)。1929年全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，美國(guó)采取了一系列政策措施，扶持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，使美國(guó)文化產(chǎn)業(yè)異軍突起，成為世界第一文化強(qiáng)國(guó)。1997年亞洲金融危機(jī)后，日本和韓國(guó)積極實(shí)施“文化立國(guó)”戰(zhàn)略，文化產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展成為支柱產(chǎn)業(yè)，分別占gdp的17%和13%。日本的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)已超過(guò)了汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，韓國(guó)文化如電視劇等，則在我國(guó)掀起了“韓流”。當(dāng)前正在不斷蔓延的國(guó)際金融危機(jī)，將加速人才與資本等要素向文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，使文化市場(chǎng)面臨著重新配置的機(jī)遇。機(jī)不可失，遇不再來(lái)。如果我們不能因勢(shì)利導(dǎo)，順勢(shì)而為，就將失去一次文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的重大機(jī)遇。
    第三，打造“水市湖城”品牌，需要與文化產(chǎn)業(yè)相互借力、互惠共贏。文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展和城市建設(shè)歷來(lái)是相互推動(dòng)、相互促進(jìn)的。文化是城市的靈魂，能增添城市魅力，提高城市品位；城市的發(fā)展，影響力、吸引力的增強(qiáng)，又可以促進(jìn)文化的傳播和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。從一定意義上講，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)就是發(fā)展城市經(jīng)濟(jì)，提升文化產(chǎn)業(yè)就是提升城市知名度。當(dāng)前我們正在圍繞xx湖做文章，傾力打造宜居、宜業(yè)、宜游的“水市湖城”。把“生態(tài)+文化”這一城市品牌打造好，不僅要有“硬景觀”，還要有“軟內(nèi)涵”，不僅要有影響力，更要有親和力和美譽(yù)度。這就需要大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，通過(guò)增添文化要素，不斷增加“水市湖城”的文化內(nèi)涵。唯此，“水市湖城”的品牌才會(huì)更響、分量才會(huì)更重、名號(hào)才會(huì)更名、亮點(diǎn)才會(huì)更亮。
    第四，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特殊規(guī)律，對(duì)于xx超常發(fā)展具有不可替代的重要意義。文化產(chǎn)業(yè)不同于一般的物質(zhì)產(chǎn)業(yè)，具有不消耗資源、不污染環(huán)境的顯著特點(diǎn)，是最符合科學(xué)發(fā)展觀要求的產(chǎn)業(yè)。隨著人民群眾精神文化需求的不斷增長(zhǎng)，文化產(chǎn)品的消費(fèi)市場(chǎng)也在不斷擴(kuò)大，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展必將呈幾何倍數(shù)快速增長(zhǎng)。而且事實(shí)將越來(lái)越證明，缺乏文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)，是不可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)；缺乏文化品位的城市，是不健全的城市；沒(méi)有文化內(nèi)涵的企業(yè)，是走不遠(yuǎn)的企業(yè)。同時(shí)，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)還能夠使文化要素融入其它產(chǎn)業(yè)發(fā)展之中，提升各大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ瑥?qiáng)力吸納人流、物流、信息流和資金流等生產(chǎn)要素，加速區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群的.成長(zhǎng)和產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，使各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)地位，為推進(jìn)xx超常發(fā)展提供強(qiáng)有力的軟硬雙重支撐。
    總之，xx發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，優(yōu)勢(shì)明顯，機(jī)遇在即。只有抓住機(jī)遇，整合資源，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，才能把文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提高到一個(gè)新檔次；反之，就會(huì)在新一輪文化產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)地位，同時(shí)，也影響其他經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我們一定要認(rèn)清大勢(shì)，堅(jiān)定信心，鼓足實(shí)勁，硬措真舉，以文化產(chǎn)業(yè)的加快發(fā)展，推動(dòng)xx經(jīng)濟(jì)的以快補(bǔ)慢，為實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)市的目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    文化既是生產(chǎn)力，也是發(fā)展力，既反映軟實(shí)力，也體現(xiàn)硬實(shí)力。當(dāng)前，我市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的潛力巨大，提升的空間很大，我們必須把“軟實(shí)力”作為“硬資源”，把上層建筑當(dāng)做經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，來(lái)大謀劃、來(lái)真推進(jìn)。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，要突出抓好四項(xiàng)工作：
    第一，挖掘文化底蘊(yùn)，打造文化特色。從現(xiàn)在開(kāi)始，要對(duì)文化資源進(jìn)行科學(xué)梳理、合理規(guī)劃，這是發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的前提和基礎(chǔ)。要重點(diǎn)在“三個(gè)注重”上下功夫：一是注重挖掘整理。我市的文化產(chǎn)業(yè)有歷史沒(méi)有提升，有“名氣”沒(méi)有規(guī)模，有影響沒(méi)有效益，下一步必須在進(jìn)一步挖掘上下功夫，在進(jìn)一步整理上用氣力。要組織得力人員，采取有效措施，對(duì)xx歷史上的名人、名家、典故、傳說(shuō)、故居、故地、遺作等文化資源，進(jìn)行深入挖掘、精心整理，追根探源、尋祖問(wèn)宗，整理殘存的記憶，粘接文明的碎片，還文化以燦爛的色彩，還歷史以本來(lái)的面目。二是注重塑造品牌。品牌就是市場(chǎng)，品牌就是影響，品牌就是效益。在文化品牌的打造上，一方面，要立足xx自身優(yōu)勢(shì)，利用現(xiàn)有的資源稟賦和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，大打“四牌”，即九州文化牌、湖（xx湖）河（滏陽(yáng)河）文化牌、歷史名人牌、特色產(chǎn)業(yè)牌。另一方面，要高點(diǎn)高位打造品牌。在品牌打造上，既要有“大家”氣質(zhì)，又要有大將風(fēng)范，既要有世界眼光，又要有本地實(shí)際。要根據(jù)不同的文化品位和產(chǎn)業(yè)影響，冠以不同名號(hào)，使其各就高位，從而提升其文化價(jià)值，提高其價(jià)值品位，讓xx的文化產(chǎn)業(yè)走出全國(guó)、享譽(yù)全球。三是注重宣傳推廣。xx文化有特色，歷史有傳承。酒香也怕巷子深，醋好還得會(huì)吆喝。要圍繞文化產(chǎn)業(yè)的宣傳推廣，加強(qiáng)研究,搞好策劃。在這方面，要舍得下功夫，舍得花本錢(qián)。要充分發(fā)揮電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等新聞媒體的作用，全方位、廣角度、多層次、立體化地宣傳推介xx文化，全面提高xx文化的影響力和知名度。
    第二，占領(lǐng)市場(chǎng)高地，提升文化效益。要圍繞推進(jìn)xx超常發(fā)展富民強(qiáng)市的目標(biāo)，重點(diǎn)在“三個(gè)抓”上求突破。一是抓項(xiàng)目。項(xiàng)目是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的載體，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，同樣需要實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略。沒(méi)有項(xiàng)目作支撐，一切都是徒勞。當(dāng)前要瞄準(zhǔn)文化大市、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市目標(biāo)，圍繞內(nèi)畫(huà)、樂(lè)器、年畫(huà)、毛筆、剪紙、黑陶、金魚(yú)、雕刻八大文化產(chǎn)業(yè)，培育、包裝、打造優(yōu)勢(shì)文化品牌項(xiàng)目，特別是以?xún)?nèi)畫(huà)、樂(lè)器、毛筆為主的標(biāo)志性項(xiàng)目，既要注重現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的提升改造，又要注重謀劃推進(jìn)一批文化產(chǎn)業(yè)的大項(xiàng)目和好項(xiàng)目，做大規(guī)模，提升效益。每個(gè)縣市區(qū)都要確定各自有特色的文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，并從政策、土地等方面加大扶持力度，確保取得實(shí)實(shí)在在的效果。二是抓招商。要著眼于文化產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展、快發(fā)展，招大商、引大資，聘能人、請(qǐng)高人，引進(jìn)集團(tuán)投資者，參與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，積極穩(wěn)妥地吸收國(guó)有資本、社會(huì)資本和境外資本，借助外力把xx文化產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)。三是抓龍頭。xx不缺少文化，但缺少龍頭文化產(chǎn)業(yè)，特別是缺少實(shí)力強(qiáng)、影響大的龍頭文化企業(yè)。要立足現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，通過(guò)增資擴(kuò)股、合作經(jīng)營(yíng)、聯(lián)合開(kāi)發(fā)等形式，組建文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、公司，打造“航母”型文化企業(yè)。要充分發(fā)揮龍頭文化企業(yè)的輻射帶動(dòng)作用，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，搞好產(chǎn)品對(duì)接，發(fā)展龍型經(jīng)濟(jì)，影響和帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展、快提升。
    第三，整合文化資源，形成發(fā)展合力。文化產(chǎn)業(yè)單打獨(dú)斗，既形不成效益，也缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。必須加大整合力度，讓優(yōu)勢(shì)企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，把優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品集中起來(lái)，以“規(guī)模效應(yīng)”形成產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)效應(yīng)。要重點(diǎn)做好“三篇文章”：一是做好規(guī)劃的文章。做大文化產(chǎn)業(yè)，謀劃為先，規(guī)劃為要。市直有關(guān)部門(mén)要對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)行認(rèn)真謀劃、精心規(guī)劃，要敢于請(qǐng)高人、聘能人、邀大家。要研究制定文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的短、中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。做到近期有項(xiàng)目，中期有目標(biāo)，長(zhǎng)期有遠(yuǎn)景。二是做好園區(qū)的文章。園區(qū)既是聚合文化產(chǎn)業(yè)的平臺(tái)，又是發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的舞臺(tái)；既是產(chǎn)業(yè)集約發(fā)展的“孵化器”，也是產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)的“推進(jìn)劑”。要在文化產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；?、集約化、品牌化發(fā)展上求突破，通過(guò)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)、文化創(chuàng)意園區(qū)建設(shè)，優(yōu)化資源配置，打造整體實(shí)力。當(dāng)前，要加快推進(jìn)文化園區(qū)、文化公園、文化中心的策劃和建設(shè)，高起點(diǎn)規(guī)劃、高質(zhì)量打造、高水平建設(shè)，使其成為文化產(chǎn)業(yè)的靚麗名片，成為xx“水市湖城”的新亮點(diǎn)。三是做好“借湖興文”的文章。要緊緊抓住三年大變樣的有利時(shí)機(jī)，環(huán)湖打造優(yōu)勢(shì)文化產(chǎn)業(yè)的對(duì)外窗口和展示平臺(tái)，使xx湖成為全市文化產(chǎn)業(yè)的聚集地。當(dāng)前，要著手圍繞xx湖籌劃建設(shè)“一園一院十館一中心”。“一園”即文化公園，“一院”即xx湖生態(tài)大劇院，“十館”，即“水市湖城”規(guī)劃館、董仲舒紀(jì)念館、中國(guó)酒文化博物館、世界內(nèi)畫(huà)博物館、中國(guó)筆帖博物館、中國(guó)古瓷器博物館、中國(guó)年畫(huà)博物館、中西樂(lè)器博物館、中國(guó)雕刻藝術(shù)博物館、中國(guó)裘皮展銷(xiāo)館?！耙恢行摹奔磭?guó)際會(huì)展中心?！耙粓@一院十館一中心”的建設(shè)要加緊推進(jìn)。目前正在成立籌備推進(jìn)小組，組長(zhǎng)由有名望的懂行的原市級(jí)老領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，要把能干細(xì)活、能頂硬事的精兵強(qiáng)將吸收進(jìn)來(lái)，真招實(shí)措，真抓實(shí)落，借力“水市湖城”建設(shè)，把文化設(shè)施建設(shè)好，把文化產(chǎn)業(yè)做名做大。xx“水市湖城”在外揚(yáng)名之日，必將是文化產(chǎn)業(yè)興盛見(jiàn)效之時(shí)。
    第四，打造文化團(tuán)隊(duì)，構(gòu)筑智力支撐。文化產(chǎn)業(yè)是一項(xiàng)高端型、專(zhuān)家型產(chǎn)業(yè)，沒(méi)有一批能人、高人、細(xì)人、硬人作支撐，是不可能實(shí)現(xiàn)大提升、大突破的，要千方百計(jì)地培養(yǎng)人才、留住人才、引進(jìn)人才，靠人才提升層次、提高水平。要重點(diǎn)做到“三個(gè)一批”。一是立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，儲(chǔ)備一批人才。要對(duì)我市現(xiàn)有的和在外工作的xx籍文化名人進(jìn)行登記造冊(cè)，經(jīng)常聯(lián)系，定期走訪(fǎng)。同時(shí)，要把xx的“名人庫(kù)”建起來(lái)。二是發(fā)揮院校優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)一批人才。充分利用現(xiàn)有的教育資源，在高等院?；蚵殬I(yè)技術(shù)學(xué)校設(shè)立文化產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)，建立文化產(chǎn)業(yè)研究中心，培養(yǎng)文化產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、推介等方面的專(zhuān)門(mén)人才，讓高等院校成為人才培養(yǎng)的基地和技術(shù)研發(fā)的中心。三是要加強(qiáng)文化交流，引進(jìn)一批人才。要邀請(qǐng)文化名人到xx辦講座、搞培訓(xùn)，傳真經(jīng)、授真招，對(duì)人才培養(yǎng)、產(chǎn)業(yè)打造進(jìn)行指導(dǎo)幫助。同時(shí)，要用寬松的政策和優(yōu)良的環(huán)境引人才、聚人才，不求所有，不求所在，但求所用，但求“管用”，共同推進(jìn)xx文化產(chǎn)業(yè)的加快發(fā)展和盡快見(jiàn)效。
    發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)是一項(xiàng)關(guān)聯(lián)性、系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，事關(guān)發(fā)展大局，涉及統(tǒng)籌兼顧，主管、分管、直管部門(mén)要精心運(yùn)作，各級(jí)有關(guān)部門(mén)和有關(guān)名人志士要協(xié)調(diào)配合，上下形成合力，切實(shí)抓好文化產(chǎn)業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的具體落實(shí)。
    第一，要健全組織，加強(qiáng)指導(dǎo)。各級(jí)黨委、政府要把發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)擺在突出位置，分產(chǎn)業(yè)成立指揮部，抽調(diào)專(zhuān)門(mén)人員，組成精干隊(duì)伍。既要讓領(lǐng)導(dǎo)掛帥，又要讓“大師”出征。要把產(chǎn)業(yè)領(lǐng)頭人、民間藝人、文化“大師”吸納進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，提升他們的地位，突出他們的作用。要牢固樹(shù)立抓文化產(chǎn)業(yè)就是抓發(fā)展的理念，像抓項(xiàng)目一樣抓文化產(chǎn)業(yè)。既要做大龍頭企業(yè)，又要兼顧產(chǎn)業(yè)提升；既要橫向膨脹規(guī)模，又要縱向延伸鏈條；既要積極開(kāi)拓市場(chǎng)，又要打造外部形象。
    第二，要積極扶持，出臺(tái)政策。文化產(chǎn)業(yè)是一項(xiàng)新興的產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展離不開(kāi)黨委的領(lǐng)導(dǎo)和政府的扶持引導(dǎo)。要結(jié)合省出臺(tái)的一系列扶持政策，深入研究和制定更為具體、更有操作性的促激措施。要注重從財(cái)政、稅收、投融資等方面加大扶持力度，支持文化產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展。要從“寬”處著眼、在“放”上用力，鼓勵(lì)和吸引非文化民營(yíng)企業(yè)、省內(nèi)外知名品牌文化企業(yè)參與進(jìn)來(lái)，推動(dòng)xx文化產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展、整體提升。
    第三，要激活各方，落實(shí)責(zé)任。文化產(chǎn)業(yè)既如同一般經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，又高于一般產(chǎn)業(yè)，她講究的是高人相融、“大家”共事，只有齊心協(xié)力，才能形成合力。要明確工作職責(zé)，責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲到位，動(dòng)員社會(huì)各界力量，積極參與到文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中來(lái)。文化職能部門(mén)要切實(shí)轉(zhuǎn)變職能，由管理向服務(wù)轉(zhuǎn)變，切實(shí)把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)到文化產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督上來(lái)。各級(jí)新聞媒體要在宣傳文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展上下點(diǎn)功夫，營(yíng)造輿論強(qiáng)勢(shì)，引導(dǎo)各界支持，確保取得“軟實(shí)力”、“硬成效”。
    同志們，推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，讓歷史服務(wù)當(dāng)今的重任落在了我們肩上。我們應(yīng)該毫不猶豫地肩負(fù)起這一光榮使命，用心用力，凝心聚力，協(xié)同用力，形成合力，全面推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，為打造“水市湖城”品牌，為實(shí)現(xiàn)xx超常發(fā)展、富民強(qiáng)市的目標(biāo)做出新的更大的貢獻(xiàn)！
    任正非市場(chǎng)工作會(huì)議上的發(fā)言篇十五
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：
    大家好！按照會(huì)議安排下面由我代表***單位就2012年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，做表態(tài)發(fā)言，不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正。
    上午，聽(tīng)取了公司工作報(bào)告和工會(huì)工作報(bào)告，深受鞭策、倍受啟發(fā)和鼓舞。特別是工作報(bào)告，催人奮進(jìn)，意義深遠(yuǎn)，更使我們明確了今后的方向、完善了發(fā)展思路，進(jìn)一步堅(jiān)定了繼續(xù)推動(dòng)公司通信業(yè)務(wù)跨越發(fā)展的信心和決心。
    在過(guò)去的一年里，***單位全體員工付出了辛勤和汗水，在分公司各部門(mén)的支持和幫助下客服了種種困難、解決了一些發(fā)展中存在的問(wèn)題，圓滿(mǎn)完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，同時(shí)也得到了回報(bào)，員工積極性和士氣進(jìn)一步增強(qiáng)，發(fā)展信心倍增?；厥?015年，我們深感：與自己比，雖然得到了較快的發(fā)展，但與全區(qū)各兄弟縣相比，還有很多的差距和不足，需要更加百倍的去努力。
    新年開(kāi)局目標(biāo)已明確，各項(xiàng)任務(wù)艱巨而繁重，“開(kāi)好頭”“起好步”意義重大，相信在區(qū)市公司的堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，以跨越追趕的氣魄和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的勇氣，不管任務(wù)有多重，壓力有多大，市場(chǎng)有多復(fù)雜，只要我們以堅(jiān)韌不拔的毅力和執(zhí)著追求的精神，熱情干事，激情創(chuàng)業(yè)，2011年各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)就一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。
    下面我就貫徹落實(shí)會(huì)議精神，具體做好八個(gè)方面工作：
    一是增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部執(zhí)行力。把這次會(huì)議精神，特別是兩個(gè)工作報(bào)告?zhèn)鬟_(dá)到每位員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實(shí)好，對(duì)公司決策部署和工作重點(diǎn)細(xì)化量化，加強(qiáng)指導(dǎo)、分解落實(shí)、明確時(shí)限、責(zé)任到人。
    二是緊緊抓住以完成總體收入目標(biāo)為主線(xiàn)，帶領(lǐng)全體員工，以增加收入做為企業(yè)發(fā)展的中心任務(wù)，狠抓落實(shí)，千方百計(jì)為收入的增加獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
    三是堅(jiān)持加快移動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的思路。
    1、千方百計(jì)抓政企單位客戶(hù)、抓團(tuán)購(gòu)，堅(jiān)持中高端和單c機(jī)的發(fā)展策略，分行業(yè)、分領(lǐng)域，挖掘空白，以政務(wù)監(jiān)管及執(zhí)法等4類(lèi)行業(yè)應(yīng)用為突破口，努力拓展政企市場(chǎng)，以業(yè)務(wù)發(fā)展帶動(dòng)收入增加，以發(fā)展要效益，做到量、質(zhì)并重。
    2、充分發(fā)揮行業(yè)客戶(hù)經(jīng)理作用，不斷進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)拓，以抓項(xiàng)目帶動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展和收入的增量。
    3、繼續(xù)著力以寬帶發(fā)展帶動(dòng)移動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的組合發(fā)展策略，讓今后寬帶+c的發(fā)展模式被廣大客戶(hù)所認(rèn)知、認(rèn)可，以增加移動(dòng)客戶(hù)的發(fā)展量。
    4、以公司的代營(yíng)、代辦各項(xiàng)優(yōu)惠政策充分調(diào)動(dòng)和擴(kuò)大社會(huì)代辦和農(nóng)村代辦力量。找出能人，讓“能人能干事，能干成事”，能得到豐厚的回報(bào)，使其形成良性循環(huán)，進(jìn)而激發(fā)代辦、代營(yíng)的業(yè)務(wù)發(fā)展積極性。
    5、把商業(yè)店面作為2011年移動(dòng)業(yè)務(wù)普及的重點(diǎn)區(qū)域之一，利用分組走訪(fǎng)的方式責(zé)任落實(shí)到人，開(kāi)展走訪(fǎng)式營(yíng)銷(xiāo)，提高該客戶(hù)群的移動(dòng)業(yè)務(wù)占有率和認(rèn)知率。
    四是繼續(xù)把寬帶和光纖業(yè)務(wù)的發(fā)展緊緊抓住，作為增量促收的利器之一，利用寬帶和光纖電路的穩(wěn)定客戶(hù)資源，作為帶動(dòng)移動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的手段，以提高產(chǎn)品融合，規(guī)避傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的離網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
    五是重視移動(dòng)增值業(yè)務(wù)發(fā)展，手機(jī)報(bào)、189郵箱、通信助理、天翼影視等應(yīng)用，以個(gè)性化的互聯(lián)網(wǎng)wap業(yè)務(wù)為業(yè)務(wù)重點(diǎn)，大力開(kāi)展增值業(yè)務(wù)的宣傳和演示力度。以營(yíng)業(yè)廳為營(yíng)銷(xiāo)主陣地進(jìn)行3g業(yè)務(wù)的演示，增加移動(dòng)業(yè)務(wù)的附加值和粘合度。
    六是繼續(xù)以績(jī)效考核為導(dǎo)向，充分用好績(jī)效考核這個(gè)杠桿來(lái)撬動(dòng)市場(chǎng)，調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性。
    七是充分重視客戶(hù)維系和服務(wù)工作，努力完成公司測(cè)算和下達(dá)的移動(dòng)保有、寬帶續(xù)包和移動(dòng)有效客戶(hù)數(shù)等維系指標(biāo)，將服務(wù)與客戶(hù)維系二者充分結(jié)合，將分公司客戶(hù)維系挽留系統(tǒng)應(yīng)用要求和獎(jiǎng)懲措施同各部門(mén)要求有機(jī)結(jié)合起來(lái)。繼續(xù)保持鹽池業(yè)務(wù)基本面，即：固網(wǎng)語(yǔ)音的基本走勢(shì)，同時(shí)狠抓服務(wù)管理，為業(yè)務(wù)有效發(fā)展和收入的增加奠定基礎(chǔ)。增強(qiáng)形象意識(shí)，營(yíng)造和諧氛圍，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，努力提升服務(wù)水平，在服務(wù)水平上逐步與其它運(yùn)營(yíng)商區(qū)分開(kāi)來(lái)，讓客戶(hù)選擇中國(guó)電信無(wú)后顧之憂(yōu)。
    八是認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，確保“一方平安”。
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表，此次會(huì)議目標(biāo)已明確，使命催人奮進(jìn)，讓我們更加緊密的團(tuán)結(jié)起來(lái)，以只爭(zhēng)朝夕的進(jìn)取精神，合心合力謀發(fā)展，勵(lì)精圖治促發(fā)展，為***單位和諧和可持續(xù)發(fā)展譜寫(xiě)更加輝煌的篇章。
    謝謝大家!
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    大家好！
    新年伊始，我們鴻遠(yuǎn)人齊舉一堂，在此隆重召開(kāi)公司2012年工作會(huì)議。剛才，聽(tīng)取了林總經(jīng)理題為《》的工作報(bào)告和張董事長(zhǎng)題為《》指導(dǎo)講話(huà)，我的心情無(wú)比激動(dòng)，林總的講話(huà)目標(biāo)明確，要求嚴(yán)格詳細(xì)，張董事長(zhǎng)的講話(huà)既總結(jié)了過(guò)去，又對(duì)未來(lái)進(jìn)行了描畫(huà)，因此，可以說(shuō)這此大會(huì)是引領(lǐng)公司未來(lái)發(fā)展的大會(huì)，是鼓舞人心的大會(huì)。在過(guò)去的2011年，后勤各科室的工作取得了一定的成績(jī)，生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)有力，文化娛樂(lè)活動(dòng)精彩風(fēng)塵，安全、環(huán)保工作扎實(shí)有效，基建工程穩(wěn)步推進(jìn)，績(jī)效考核更加的全面合理，成本核算更加的精細(xì)化，生產(chǎn)生活物資供應(yīng)保障及時(shí)。這些成績(jī)的取得，都是公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和鞭策鼓勵(lì)下取得的，是各部門(mén)大力支持的結(jié)果，也是后勤各科室員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、奮力拼搏的結(jié)果。成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，新的目標(biāo)和新的一輪的考驗(yàn)有壓在我們的肩上。
    2012年，后勤科室將根據(jù)林總經(jīng)理和張董事長(zhǎng)的具體要求，做好以下工作：
    涵，層層分解目標(biāo)責(zé)任書(shū)，細(xì)化、量化部門(mén)內(nèi)部考核細(xì)則，真正的把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的總體部署上來(lái)。
    二、堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、以人為本、遵規(guī)守法、關(guān)愛(ài)生命”的安全管理方針不動(dòng)搖，全方位、多層次，認(rèn)真細(xì)致的將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)人，增強(qiáng)廣大員工的安全防范意識(shí)，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，堅(jiān)決克服僥幸心理和麻痹大意思想，努力創(chuàng)造安全、文明、和諧新鴻遠(yuǎn)。
    三、科學(xué)謀劃、精心組織、周密安排生產(chǎn)進(jìn)度，在確保安全的條件下，督促各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的按時(shí)完成。
    四、狠抓各項(xiàng)管理制度的貫徹落實(shí)，切實(shí)增強(qiáng)制度的執(zhí)行力，在抓好基礎(chǔ)管理和日常工作的同時(shí)，著力強(qiáng)化部門(mén)內(nèi)部員工的技能培訓(xùn)，提升后勤服務(wù)、管理人員的素質(zhì)。
    五、以清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收評(píng)估為契機(jī)，以實(shí)施綠色礦山建設(shè)為目標(biāo)，狠抓環(huán)境保護(hù)工作，加大“三廢”的治理力度，主要污染物和廢棄物達(dá)到清潔生產(chǎn)審核的目標(biāo)。
    六、以精益化生產(chǎn)活動(dòng)為契機(jī)，大力倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，嚴(yán)把臨時(shí)用工、油耗、材料領(lǐng)用關(guān)，按照工作審批流程辦理各項(xiàng)事務(wù)，杜絕一切不必要的費(fèi)用開(kāi)支，切切實(shí)實(shí)將成本核算工作落到實(shí)處。
    七、精心組織、合理安排基建工程施工，在確保安全的前提下，把好工程質(zhì)量關(guān)，完善基建工程資料，及時(shí)做好工程驗(yàn)收、決算工作。
    八、以爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，大力構(gòu)建團(tuán)結(jié)互助，共同提高，共謀企業(yè)發(fā)展的和諧環(huán)境，加強(qiáng)職工的思想道德教育和企業(yè)文化宣傳，著力協(xié)調(diào)解決職工出行、就餐等關(guān)系到職工切身利益的問(wèn)題，努力為職工提供便利的生活和滿(mǎn)意的服務(wù)。
    后勤部門(mén)將會(huì)始終牢記“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)”的宗旨，緊緊圍繞2012年度公司工作重點(diǎn)，開(kāi)拓實(shí)干、團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進(jìn)、真抓實(shí)干，將各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)，真正的將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，確保2012年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，為公司的持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展再做新的貢獻(xiàn)。
    謝謝大家！
    二〇一二年二月十一日
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，下午好!
    今天，在這吉慶祥和的日子里，我們楊凌煙草人歡聚一堂，用真誠(chéng)譜寫(xiě)新曲，用喜悅繪制贊歌，用膽識(shí)面對(duì)危機(jī)，用激情燃燒機(jī)遇。早上惠局長(zhǎng)的工作報(bào)告，從內(nèi)涵到外延，無(wú)不彰顯出超常規(guī)的思路、非尋常的舉措、上水平的力度、保增長(zhǎng)的決心、大發(fā)展的勢(shì)頭，使我們清晰地看到楊凌煙草2015年的發(fā)展方向。惠局長(zhǎng)的工作報(bào)告體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的思想，體現(xiàn)了改革的精神，體現(xiàn)了創(chuàng)新的意識(shí)，體現(xiàn)了和諧的理念，體現(xiàn)了務(wù)實(shí)的作風(fēng)，具有很強(qiáng)的思想性、前瞻性和操作性。
    視電話(huà)會(huì)議精神，高度重視安全生產(chǎn)管理，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)年活動(dòng)，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)和安全發(fā)展理念，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，高度重視安全生產(chǎn)應(yīng)急管理，完善應(yīng)急預(yù)案機(jī)制，提高預(yù)案的科學(xué)性、針對(duì)性和實(shí)際操作性，提高應(yīng)急處置能力和效果。加強(qiáng)安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，深入開(kāi)展事故隱患治理和整改工作，進(jìn)一步明確分工，落實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施落實(shí)，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生。提升職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行的執(zhí)行力，以體系工作為中心推動(dòng)安全工作的規(guī)范化、程序化、痕跡化和科學(xué)化。三是認(rèn)真貫徹中央紀(jì)委四次、五次全會(huì),和國(guó)家局、省局紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的工作方針，加強(qiáng)反腐倡廉教育，加強(qiáng)民主管理，高度重視制度建設(shè)，努力形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的有效機(jī)制。四是修訂完善考評(píng)工作制度和考評(píng)辦法，始終保持和適應(yīng)局（公司）的新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求。不斷細(xì)化考核把月度考核表與部門(mén)管理目標(biāo)結(jié)合，按照部門(mén)的管理目標(biāo)去開(kāi)展督查考評(píng)工作，將督察考評(píng)工作和體系建設(shè)工作、“四定”工作緊密結(jié)合，按照部門(mén)工作和崗位工作的要求細(xì)化展開(kāi)，確保督查考評(píng)工作的客觀、公平、公正和透明。
    動(dòng)力，以“精、細(xì)、實(shí)、強(qiáng)、好、快”工作要求為指引，以與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)和迎難而上的昂揚(yáng)斗志，以更加積極的姿態(tài)，更加有力的'措施，更加求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，自我加壓，敢為人先，突出重點(diǎn)，埋頭苦干，狠抓落實(shí)，全面完成部門(mén)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為圓滿(mǎn)完成局（公司）2015年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)楊凌煙草持續(xù)健康快速和諧發(fā)展而努力奮斗！
    最后，值此春節(jié)來(lái)臨之際，祝大家新春愉快，身體健康，闔家幸福，虎年虎虎虎！謝謝大家！
    價(jià)值體系、努力營(yíng)造內(nèi)部和諧的良好氛圍、努力加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、努力保持行業(yè)安定有序，大力推進(jìn)和諧煙草建設(shè)，為構(gòu)建和諧社會(huì)作出積極貢獻(xiàn)。通過(guò)學(xué)習(xí)鄭局長(zhǎng)的報(bào)告，提高了認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了思想，明確了方向，鼓舞了士氣，堅(jiān)定了信心，凝聚了力量；通過(guò)大家誠(chéng)心地交流，相互學(xué)到了新知識(shí)，取到了真經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊了新視野，拓寬了新思路。大家一致表示：回去后一定要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹會(huì)議精神，要學(xué)報(bào)告、解實(shí)質(zhì)、把精髓、理思路、定措施。切實(shí)在思想上達(dá)到統(tǒng)一，在行動(dòng)上步調(diào)一致，所思所言、所作所為真正統(tǒng)一到省局黨組對(duì)行業(yè)工作布署上來(lái)，牢固樹(shù)立起全局觀念、大局意識(shí)，增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的堅(jiān)定信念和做好工作的自覺(jué)性。進(jìn)一步理清工作思路，確立工作目標(biāo)，突出工作重點(diǎn)，制定工作措施，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)。
    總之，我們有決心，有信心在局（公司）的領(lǐng)導(dǎo)下，以深入貫徹全縣煙草工作會(huì)議精神為動(dòng)力，以“四個(gè)必須”為工作指南，以與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)和迎難而上的昂揚(yáng)斗志，以更加積極的姿態(tài)，更加有力的措施，更加求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，自我加壓，敢為人先，突出重點(diǎn)，埋頭苦干，狠抓落實(shí)，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)澠池?zé)煵萦挚煊趾冒l(fā)展而努力奮斗！
    最后，值此春節(jié)來(lái)臨之際，祝大家新春愉快，身體健康，闔家幸福，虎年虎虎虎！謝謝大家！
    2011年工作動(dòng)員大會(huì)上的表態(tài)發(fā)言 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的戰(zhàn)友們：
    “東風(fēng)放虎歸山去，明月探春迎兔來(lái)。”今天，我們?cè)谶@里隆重聚會(huì)，表彰2011年度為部隊(duì)做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)單位和個(gè)人，這對(duì)全×官兵是具大的鼓舞和鞭策。同時(shí)，×黨委又站在新的、更高的起點(diǎn)上對(duì)新年度工作進(jìn)行安排部署，特別是剛才聽(tīng)了×政委熱情洋溢、催人奮進(jìn)的動(dòng)員講話(huà)，全體官兵倍受鼓舞，我們有了新的目標(biāo)，看到了新的希望，增加了新的壓力，也激發(fā)了新的動(dòng)力。2012年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在。為確保×黨委年度工作目標(biāo)圓滿(mǎn)完成，我代表全×官兵特表決心如下：
    一、堅(jiān)持高起點(diǎn)抓謀劃，確保黨委決策部署圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)。以上級(jí)黨委年度工作部署依據(jù)，站在建設(shè)現(xiàn)代化武警，磨礪世紀(jì)精兵，爭(zhēng)做“紅軍團(tuán)”時(shí)代傳人的高度，從長(zhǎng)籌劃、從長(zhǎng)計(jì)宜、從長(zhǎng)建設(shè)，開(kāi)拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取，確?！咙h委的決心意圖高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)。
    二、堅(jiān)持高層次抓建設(shè)，確保打牢部隊(duì)全面建設(shè)基礎(chǔ)。嚴(yán)格按照《綱要》全面加強(qiáng)基層營(yíng)連建設(shè)，正視自身存在的問(wèn)題和不足，始終盯著“短板”和薄弱環(huán)節(jié)做工作，盯著經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作抓落實(shí)，盯著職責(zé)使命需要抓能力,全面打牢部隊(duì)發(fā)展建設(shè)基礎(chǔ)，以厚積而薄發(fā)。
    三、堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)抓訓(xùn)練，確保打贏制勝能力全面提升。以遂行任務(wù)為牽引，按照“一切為打贏”的要求，認(rèn)真貫徹“急用的先訓(xùn)、管用的長(zhǎng)訓(xùn)、實(shí)用的精訓(xùn)”原則，從難從嚴(yán)、從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)抓好戰(zhàn)備訓(xùn)練，切實(shí)提高部隊(duì)遂行多樣化任務(wù)能力，確保上級(jí)賦予的各項(xiàng)任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
    四、堅(jiān)持高質(zhì)量抓安全，確保依法從嚴(yán)治警落到實(shí)處。牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，嚴(yán)格按照條令條例和規(guī)章制度加強(qiáng)行政管理，狠抓部隊(duì)持久養(yǎng)成，嚴(yán)格落實(shí)安全預(yù)防措施和安全制度，堅(jiān)決杜絕事故案件，確保部隊(duì)安全穩(wěn)定。
    “知易行難，行勝于言?！毙碌囊荒?，新的希望，新的起點(diǎn)，新的氣象，新的干勁，必將創(chuàng)造新的佳績(jī)，我們×全體官兵有信心、有決心用實(shí)際行動(dòng)爭(zhēng)取登上2011年度表彰大會(huì)的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。
    任正非市場(chǎng)工作會(huì)議上的發(fā)言篇十六
    同志們：
    一、要瞄準(zhǔn)目標(biāo)，堅(jiān)定年年?duì)幭鹊男判摹?BR>    瞄準(zhǔn)目標(biāo)，目標(biāo)是什么，來(lái)年的目標(biāo)，董市長(zhǎng)已經(jīng)說(shuō)了，就是三連冠，長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)就是省里只要搞“一大四小”，我們就要年年?duì)幭冗M(jìn)，這就是目標(biāo)，簡(jiǎn)單的很。但是，我也話(huà)說(shuō)回來(lái)，我們瞄準(zhǔn)目標(biāo)，爭(zhēng)取先進(jìn)，實(shí)現(xiàn)三連冠是目標(biāo)，不是目的。目的是什么，目的是有這么幾條，第一，我們是鄱陽(yáng)湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)的核心，是鄱陽(yáng)湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)的東岸，一定要綠化東岸、美化東岸。第二，生態(tài)是的優(yōu)勢(shì)，也是的優(yōu)勢(shì)，生態(tài)的優(yōu)勢(shì)可以轉(zhuǎn)化為景區(qū)的優(yōu)勢(shì)，景區(qū)的優(yōu)勢(shì)可以轉(zhuǎn)化為旅游的優(yōu)勢(shì)，可以成為經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)。我們這方面已經(jīng)嘗到了甜頭。今年我們搞旅游收入過(guò)了100個(gè)億，現(xiàn)在我們旅游的門(mén)票收入、旅游人次、旅游收入“三個(gè)指標(biāo)”在全省都是第一?？渴裁?，如果我們不是有這么好的生態(tài)，這100多個(gè)億從哪里來(lái)，所以我講得先進(jìn)，瞄準(zhǔn)的是目標(biāo)而不是目的，目的還是要富縣富民。第三，要看到我們現(xiàn)在按照省委的要求，剛才劉廳長(zhǎng)解讀的，還有很大的差距。劉廳長(zhǎng)剛才說(shuō)的四個(gè)問(wèn)題，就是我們?nèi)B冠的四個(gè)著力點(diǎn)，劉廳長(zhǎng)剛才說(shuō)的四個(gè)問(wèn)題，從高鐵、高速到梨溫高速，到山區(qū)等這四個(gè)方面，我看就是我們?nèi)B冠能不能實(shí)現(xiàn)的最關(guān)鍵的四個(gè)著力點(diǎn)，這就是我們要做的事，所以我不展開(kāi)說(shuō)，目標(biāo)就是三連冠，只要是省里搞，我們就要堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)年年?duì)幭冗M(jìn)。說(shuō)句實(shí)在話(huà)，現(xiàn)在要說(shuō)永遠(yuǎn)的真理真的不多，但栽樹(shù)永遠(yuǎn)沒(méi)有錯(cuò)，這就是個(gè)真理。所以同志們，種樹(shù)是一個(gè)真理，永遠(yuǎn)沒(méi)有錯(cuò)，造林綠化永遠(yuǎn)沒(méi)有錯(cuò)，美化山川永遠(yuǎn)沒(méi)有錯(cuò)。作為我們當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，有時(shí)候一不小心犯了錯(cuò)誤，這個(gè)是經(jīng)常的事，但是這件事不會(huì)錯(cuò)，所以大家要堅(jiān)定信心。
    二、要突出主題，實(shí)現(xiàn)年年有自己的特色。
    主題是什么，我們?nèi)ツ晏崃艘粋€(gè)“百千萬(wàn)工程”，今年是兩句話(huà)，提升精品走廊，創(chuàng)建森林城鄉(xiāng)。為什么要確定一個(gè)主題，我認(rèn)為這一條，東進(jìn)、漢平你們兩個(gè)琢磨的還不錯(cuò)，每年沒(méi)有個(gè)主題你就不可能有特色，這口號(hào)有時(shí)也是要的，它能激勵(lì)人、鼓舞人、指導(dǎo)人和引領(lǐng)人，要有個(gè)主題，平平常常地去部署工作、一般性地去部署工作現(xiàn)在都很難湊效，所以一定要有個(gè)主題，所以今年有這個(gè)主題，要圍繞這個(gè)主題來(lái)做，這樣的話(huà)，我看也是跟劉廳長(zhǎng)說(shuō)的今年總的這個(gè)省委、省政府和省林業(yè)廳的部署是一致的，要提升。非常感謝大家，我跟仚生同志來(lái)工作都快三年了，我們有個(gè)非常好的習(xí)慣，就是縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)對(duì)市委、市政府的部署非常支持，對(duì)工作安排非常支持，包括人事安排都非常支持，我上次說(shuō)了一下，去年講側(cè)重一下縣里的同志，結(jié)果票全部到縣里去了。今年講側(cè)重一下機(jī)關(guān)同志，這票全到機(jī)關(guān)來(lái)了。非常明確，非常支持，我也非常感謝大家。我們?nèi)ツ晏岢鲈凇鞍偾f(wàn)工程”，你看這幾個(gè)都很快見(jiàn)效。去年全省批了20多個(gè)森林公園，也是省林業(yè)廳劉廳長(zhǎng)的支持，我們批了10幾個(gè)回來(lái)，大家動(dòng)作快，這個(gè)非常難得，所以今年也一定要按照主題，做出我們自己的特色來(lái)。
    三、要提升標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到年年有亮點(diǎn)。
    大家要認(rèn)真地研究劉廳長(zhǎng)的講話(huà)，劉廳長(zhǎng)的講話(huà)是指南針，實(shí)際上我認(rèn)為劉廳長(zhǎng)的講話(huà)不是簡(jiǎn)單引導(dǎo)大家怎么去評(píng)比的問(wèn)題，而更關(guān)鍵是引導(dǎo)大家在今后的“一大四小”工作中作深層次考慮，如何更加有效益，有效果，不僅有形象，還要有效益，有效果。這個(gè)考慮是非常對(duì)的。標(biāo)準(zhǔn)怎么提升，我們劉廳長(zhǎng)講的非常清楚，我們要緊緊盯到這幾條。提到通道，首要一條是梨溫高速，從浙江到交匯鷹潭這一段，要作為市里的重中之重。這個(gè)我認(rèn)為是對(duì)的，因?yàn)檫@是主通道，這個(gè)一定要下點(diǎn)狠心，縣、鄉(xiāng)的通道，其實(shí)我們現(xiàn)在有幾條還是不錯(cuò)的。因?yàn)槲乙沧⒁獾乜?，一路走到哪我都在看，剛才劉廳長(zhǎng)說(shuō)的，從玉山到三清山那條路兩邊的綠化已經(jīng)建成了，無(wú)論從高度、厚度，我看都有，那個(gè)都還可以，再補(bǔ)再完善下，那條路就非常漂亮了。高度、厚度、景觀都有了。景觀不一樣的，高度也不一樣，厚度也不一樣，那條路還可以了。高度夠不夠，能不能真正成蔭、成景，這個(gè)看得出來(lái)的。德興從縣城到銅礦那條路，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)也基本上起來(lái)了。接高速公路的掛線(xiàn)，現(xiàn)在到鉛山和橫峰，這兩條掛線(xiàn)都是比較漂亮的。我就不一一點(diǎn)了。反正我的意思就是說(shuō)，要通過(guò)這樣的標(biāo)準(zhǔn)，大家都能按照我們的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)，我非常贊成要回頭看，年年往前走，后面的形象出不來(lái)，效果出不來(lái)，更沒(méi)有說(shuō)服力和信服力。最怕的是怕什么，租了田你搞不出效果，勞命傷財(cái)，老百姓就有意見(jiàn)。有意見(jiàn)不是對(duì)你租地去種樹(shù)有意見(jiàn)。最關(guān)鍵性的意見(jiàn)在這里，就是沒(méi)有種好就有意見(jiàn)，種好了誰(shuí)都沒(méi)有意見(jiàn)。剛才董市長(zhǎng)說(shuō)了一些適地適樹(shù)的問(wèn)題，去年我還專(zhuān)門(mén)講過(guò)，不是越大越好，也不是越小越好，不是越貴越好，也不是越便宜越好，一定要適地適樹(shù)。第二個(gè)就是要建公園。這個(gè)觀點(diǎn)是對(duì)的，所以我們又開(kāi)了兩個(gè)公園，一個(gè)是陸羽公園，一個(gè)是市民的創(chuàng)業(yè)文化園。就是多建公園，就是要栽大樹(shù)，這是非常正確的。還有園區(qū)，我們更要注意把園區(qū)綠化起來(lái)，劉廳長(zhǎng)講，下一年要把園區(qū)和景區(qū)要拿來(lái)考核。第三個(gè)對(duì)鄉(xiāng)村來(lái)講，要多栽景觀樹(shù)和果樹(shù)，所以，“百萬(wàn)果苗進(jìn)鄉(xiāng)村”還是要堅(jiān)持住，要讓它形成景觀效果，形成產(chǎn)業(yè)效果。就是要通過(guò)“一大四小”把我們的苗木一體化、油茶、雷竹、果業(yè)等產(chǎn)業(yè)化帶動(dòng)起來(lái)，真正實(shí)現(xiàn)生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益的有效統(tǒng)一。剛才，劉廳長(zhǎng)也說(shuō)了一個(gè)這樣觀點(diǎn)，力爭(zhēng)在春節(jié)前種下樹(shù)，不要老是往后推，要往前趕，栽樹(shù)早一天都不一樣。再加上，我們坦誠(chéng)說(shuō)了，因?yàn)榇蠹叶家呀?jīng)知道了，明年一季度鄉(xiāng)鎮(zhèn)就要換屆，二季度縣就要換屆，你不往前趕，這個(gè)就麻煩了，特別是你們鄉(xiāng)鎮(zhèn)都來(lái)了，到時(shí)，我這要寫(xiě)上一條，鄉(xiāng)鎮(zhèn)這次換屆，因?yàn)楝F(xiàn)在只剩下兩個(gè)月的時(shí)間了，其他的事你做好了就做好了，沒(méi)做好就沒(méi)做好，今冬明春的“一大四小”是這次換屆的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，我就給你來(lái)?xiàng)l硬的，你這個(gè)事都沒(méi)有做好，你還能搞什么。你們鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)都來(lái)了，這句話(huà)要寫(xiě)到方案里，要交代這么一句話(huà)進(jìn)去，因?yàn)槟闫渌虑槟銕啄晗聛?lái)，當(dāng)了五年，都做了，已經(jīng)看得到的，這個(gè)把兩個(gè)月搞不贏其他事，“一大四小”這個(gè)搞得贏的，可以做出效果來(lái)的，可以做出形象來(lái)的，我們希望來(lái)講就是我們“一大四小”不僅要出生態(tài)效果，出木材，也要出人才，我們劉廳長(zhǎng)一直關(guān)心大家為“一大四小”作出貢獻(xiàn)的同志不要埋沒(méi)了，劉廳長(zhǎng)多次給我提過(guò)這個(gè)建議，剛才也聽(tīng)到劉廳長(zhǎng)講，明年表彰獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候也要表彰先進(jìn)個(gè)人，這個(gè)非常好，希望大家共同努力，奪取我們的三連冠。
    任正非市場(chǎng)工作會(huì)議上的發(fā)言篇十七
    ——學(xué)校是教師培訓(xùn)的重要基地。這是因?yàn)椋?BR>    1、校本培訓(xùn)定義之規(guī)定。
    在眾多“校本培訓(xùn)”的定義中，我覺(jué)得這一說(shuō)法較為科學(xué)全面：校本培訓(xùn)是指在教育專(zhuān)家的指導(dǎo)下，以教師任職學(xué)校為基本培訓(xùn)單位，以提高教師教育教學(xué)能力為主要目標(biāo)，通過(guò)教育教學(xué)和科研活動(dòng)來(lái)培訓(xùn)全體教師的一種全員性繼續(xù)教育形式。這一定義，明確了學(xué)校在校本培訓(xùn)中的地位和作用。
    2、校本培訓(xùn)內(nèi)涵之要求。
    校本培訓(xùn)的內(nèi)涵：
    “為了學(xué)校；在學(xué)校中；基于學(xué)?！薄辔纳?BR>    3、學(xué)校自身發(fā)展之需求。
    課改之初，上級(jí)教育行政部門(mén)組織了大量的教師培訓(xùn)，這會(huì)給學(xué)校一種錯(cuò)覺(jué)：教師培訓(xùn)是上級(jí)教育行政部門(mén)的事。教師是學(xué)校發(fā)展的第一生產(chǎn)力，只有教師發(fā)展了，學(xué)校的發(fā)展才有可能。
    1、良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。
    （1）、團(tuán)結(jié)和諧的人際氛圍。心理學(xué)研究表明：人只有在良好的人際氛圍中，潛能才能得到充分發(fā)揮。因此，良好的人際氛圍是教師發(fā)展的前提條件。我們以校訓(xùn)“誠(chéng)、恒”統(tǒng)一思想，營(yíng)造具有親情、親和力的校園氛圍，教師之間關(guān)系融洽，相處和睦。
    （2）、公平的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。學(xué)校營(yíng)造公開(kāi)、公平、公正的氛圍，無(wú)論晉升晉級(jí)還是評(píng)先評(píng)優(yōu)，都憑實(shí)績(jī)說(shuō)話(huà)，以此來(lái)打破一潭死水，起到“風(fēng)乍起，吹皺一池春水”的效果，變“要我發(fā)展”為“我要發(fā)展”。主要做法：評(píng)選鎮(zhèn)級(jí)學(xué)科帶頭人、骨干教師；加強(qiáng)考核，推動(dòng)發(fā)展；創(chuàng)造條件，促進(jìn)發(fā)展。
    2、由的學(xué)術(shù)氛圍。無(wú)論評(píng)優(yōu)課還是隨堂課，改變以前那種你好我好大家好的不良風(fēng)氣，倡導(dǎo)講真話(huà)，進(jìn)行真實(shí)的探討，真誠(chéng)的交流，提倡學(xué)術(shù)至上。
    1、自我反思——校本培訓(xùn)的基礎(chǔ)和前提。
    要求教師撰寫(xiě)教育教學(xué)隨筆，同時(shí)進(jìn)行評(píng)比：一評(píng)數(shù)量，多者為勝；二評(píng)質(zhì)量，好者為優(yōu)。目前，老師中撰寫(xiě)隨筆的風(fēng)氣漸濃。偶爾看到一位老師的備課本上隨筆寫(xiě)得相當(dāng)精彩：
    （1）、“雖然整個(gè)教學(xué)過(guò)程已在腦子里反反復(fù)復(fù)好幾遍，但卻無(wú)法用文字記錄下來(lái)。”
    （2）、“對(duì)教師而言，如果把教科書(shū)當(dāng)作了不可更改的經(jīng)典，就會(huì)坐擁一棵大樹(shù)，卻放棄了整個(gè)森林……”
    這樣的反思，已經(jīng)到了一個(gè)相當(dāng)高的水平。在學(xué)校的'倡導(dǎo)下，教師一旦養(yǎng)成這種習(xí)慣，那么，專(zhuān)業(yè)發(fā)展便成為了教師的自覺(jué)行為動(dòng)。
    2、同伴互助——校本培訓(xùn)的標(biāo)志和靈魂。
    良好的人際氛圍是前提。目前我校這種氛圍已經(jīng)形成，同級(jí)組老師之間的問(wèn)題探討蔚然成風(fēng)。這同樣源于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的自覺(jué)引導(dǎo)，一旦成為教師的自覺(jué)行動(dòng)，校本培訓(xùn)就有了慣性力，從而便于達(dá)到理想的境界。
    3、專(zhuān)家引領(lǐng)——校本培訓(xùn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
    我早就已經(jīng)說(shuō)過(guò)，牛塘小學(xué)如何發(fā)展，我已力不從心，需要高層次的專(zhuān)家的引領(lǐng)。恰在此時(shí)，我們碰上了一位好導(dǎo)師。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的合作，我們確實(shí)嘗到了甜頭：
    （1）、增強(qiáng)自覺(jué)意識(shí)和緊迫感。每次，導(dǎo)師都會(huì)布置作業(yè)，下次檢查。同時(shí)，每次與導(dǎo)師對(duì)話(huà)，老師們都能感覺(jué)到自己的淺薄，從而增強(qiáng)自覺(jué)意識(shí)和緊迫感。
    （2）、面對(duì)面幫助，有利于教師提高。
    （3）、引進(jìn)一些高層次專(zhuān)家來(lái)校指導(dǎo)。合作以來(lái)，導(dǎo)師先后給我們引進(jìn)了王鐵軍、彭鋼、金連平、許元新、張俊平等專(zhuān)家來(lái)給我們講學(xué)和研討，對(duì)我們的專(zhuān)業(yè)發(fā)展起到了極大的推動(dòng)作用。
    這些活動(dòng)，雖然需要一筆不小的經(jīng)費(fèi)作保障，但我們認(rèn)為，當(dāng)辦學(xué)條件改善到一定程度以后，教育經(jīng)費(fèi)向教科研傾斜不但可能，而且必須。
    最后有一個(gè)想法，與各位校長(zhǎng)共勉：校長(zhǎng)要以平等中的首席的身份參與其中，與教同甘共苦，同喜同憂(yōu)，與教師一起成長(zhǎng)，隨學(xué)校一同發(fā)展！
    任正非市場(chǎng)工作會(huì)議上的發(fā)言篇十八
    同志們：
    借我們市紀(jì)委開(kāi)展的“送教下基層活動(dòng)”來(lái)看望各位農(nóng)村基層干部，對(duì)大家能在第九屆農(nóng)村換屆選舉中脫穎而出，受到群眾的信任擁戴、成功當(dāng)選表示祝賀。借此機(jī)會(huì)，就換屆以后農(nóng)村干部應(yīng)該注意的事項(xiàng)和同志們交換一下思想。農(nóng)業(yè)、農(nóng)民、農(nóng)村問(wèn)題是非常關(guān)鍵的問(wèn)題，農(nóng)村不僅有發(fā)展的問(wèn)題更有穩(wěn)定的問(wèn)題，也有農(nóng)民利益的問(wèn)題。換屆之后農(nóng)村“兩委”干部如何履職，如何不辜負(fù)群眾的信任，就這個(gè)問(wèn)題看，我們來(lái)鎮(zhèn)政府培訓(xùn)非常有意義、非常有必要。我覺(jué)得你們能當(dāng)選，今天能在這接受培訓(xùn)，你們應(yīng)該捫心自問(wèn)三個(gè)問(wèn)題。
    第一個(gè)問(wèn)題：捫心自問(wèn)當(dāng)初為什么要當(dāng)干部。當(dāng)干部圖的是什么，大家知道我們是個(gè)人杰地靈的好地方，最近幾年在以王書(shū)記為班長(zhǎng)的鎮(zhèn)黨委政府一班人的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)濟(jì)社會(huì)大步向前邁進(jìn)，經(jīng)濟(jì)總量經(jīng)濟(jì)實(shí)力在咱們高平是最強(qiáng)的，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整也邁出了新的步伐，特別是抓基層、興產(chǎn)業(yè)、強(qiáng)班子，整治穩(wěn)定，社會(huì)安定。大家知道今年以來(lái)，穩(wěn)控的形勢(shì)比較嚴(yán)重，來(lái)說(shuō)穩(wěn)控的形勢(shì)總體不錯(cuò)，發(fā)展的后勁比較足，上了一些基礎(chǔ)設(shè)施，開(kāi)工建設(shè)了一些重點(diǎn)工程。是個(gè)非常好的地方，我覺(jué)得和在座的各位領(lǐng)導(dǎo)的工作是分不開(kāi)的。在這么好的一塊風(fēng)水寶地上，在這么好的發(fā)展前景條件下，我們?yōu)槭裁匆?dāng)這個(gè)干部，要捫心自問(wèn)，是為了掙這份工資當(dāng)，還是這個(gè)村上有煤礦、有企業(yè)，想在這把這份錢(qián)好好花一花，上個(gè)項(xiàng)目、上個(gè)工程吃點(diǎn)回扣?往口袋裝點(diǎn)小錢(qián)。還是自己率先致富了，有能力、有水平，想展示自己的才華，為老百姓辦點(diǎn)實(shí)事，我覺(jué)得一定要把自己為什么當(dāng)干部，這個(gè)動(dòng)機(jī)要弄清楚。
    第二個(gè)問(wèn)題：捫心自問(wèn)我當(dāng)初為啥要當(dāng)村干部。當(dāng)干部在這一屆任期內(nèi)要干什么，目的是什么。在這三年之中我要為老百姓干點(diǎn)什么，什么是好的支部什么是好的基層支部五個(gè)一，就是一個(gè)好班長(zhǎng)、一支好隊(duì)伍、一個(gè)好的思路、一個(gè)好的產(chǎn)業(yè)。
    第三個(gè)問(wèn)題：捫心自問(wèn)卸任時(shí)給村上和群眾留些什么。我希望三年以后第十屆村級(jí)換屆的時(shí)候，還要捫心自問(wèn)一下，這一屆我給老百姓留下了什么，是留下一份好的規(guī)劃、好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，還是留下個(gè)好名聲，還是給老百姓留下個(gè)好形象，那么到第十屆的時(shí)候，你才順利當(dāng)選，繼續(xù)連任。在座的基層干部要問(wèn)問(wèn)自己這三個(gè)問(wèn)題，這三個(gè)問(wèn)題想清了弄明白了回答好了，下一屆你們會(huì)繼續(xù)當(dāng)選。
    既然已經(jīng)當(dāng)選了，作為一個(gè)村干部，怎么當(dāng)干部我覺(jué)得王書(shū)記給你們提了好多具體的要求，我從農(nóng)廉這個(gè)角度談如何能當(dāng)好這個(gè)村干部。從既干好事又不出事的角度，如何廉潔履行職責(zé)，要做好以下幾個(gè)方面。第一是決策民主化。這個(gè)村上最近這幾年搞規(guī)劃上項(xiàng)目、重大事項(xiàng)決策的時(shí)候，要通過(guò)四議兩公開(kāi)民主決策法進(jìn)行決策，通過(guò)這樣一個(gè)嚴(yán)格的程序，使我們的干部，使我們的思路，集體的決策符合老百姓的意愿，大家知道家有三件事先拿緊的辦，不管是窮村富村，應(yīng)該辦的事很多，那么我們就要先抓當(dāng)前急需的事情辦。要求比較強(qiáng)烈的事情，比如就這一千萬(wàn)資金是先修路還是先修辦公樓還是先搞綠化還是引進(jìn)資金項(xiàng)目投資建立一個(gè)企業(yè)，要充分論證多聽(tīng)聽(tīng)老百姓的意見(jiàn)，絕對(duì)禁止搞家長(zhǎng)制的不通過(guò)民主決策這個(gè)程序個(gè)人說(shuō)了算，這是嚴(yán)格禁止的，有一系列制度規(guī)定。第二是“三資”管理規(guī)范化。昨天我們?cè)跁x城市開(kāi)會(huì)，于書(shū)記講信訪(fǎng)問(wèn)題是個(gè)利益的問(wèn)題，都和利益有關(guān)系，也是人的問(wèn)題，人的問(wèn)題都是背后利益的問(wèn)題，那么利益的問(wèn)題在農(nóng)村集中體現(xiàn)在三資上，資金怎么使用，不管是自有資金還是上級(jí)下?lián)艿馁Y金資產(chǎn)怎么利用，怎么處置，資產(chǎn)如何增值、使效益最大化，村上有煤碳資源、礦產(chǎn)資源、林木資源等，資源如何開(kāi)發(fā)利用，資源怎么產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，讓老百姓得到好處。三資怎么進(jìn)行管理，要有一定程序管理，一定要規(guī)范化，農(nóng)業(yè)部對(duì)農(nóng)村這些制度規(guī)范都有一定的規(guī)定，要嚴(yán)格按照這些三資管理的規(guī)定來(lái)。第三是“三務(wù)”運(yùn)行公開(kāi)化。不管是村務(wù)也好、村上重大事項(xiàng)也好，比如說(shuō)農(nóng)村低保戶(hù)的確定，要公開(kāi)征求意見(jiàn)張榜公示，包括救濟(jì)款上一些項(xiàng)目。黨務(wù)方面，發(fā)展黨員，能不能當(dāng)黨員不是黨員說(shuō)了算，是大多數(shù)老百姓說(shuō)了算，先要推薦優(yōu)秀村民。財(cái)務(wù)管理包括三資那一套程序，及時(shí)定期進(jìn)行公開(kāi)運(yùn)行，咱們鎮(zhèn)率先在高平在晉城在全省也是唯一一家農(nóng)村視頻監(jiān)控全覆蓋，包括三資電算化管理也是做得做好的，重大事項(xiàng)的決策四議兩公開(kāi)程序，三資管理要按照農(nóng)業(yè)部那套規(guī)定來(lái)，那么行使權(quán)利黨務(wù)、政務(wù)、財(cái)務(wù)公開(kāi)運(yùn)行，就是當(dāng)干部履行職務(wù)要注意這些。第四是關(guān)注民生及時(shí)解決群眾的關(guān)切。首先應(yīng)該發(fā)展經(jīng)濟(jì)上項(xiàng)目發(fā)展產(chǎn)業(yè)，為群眾辦實(shí)事，對(duì)老百姓關(guān)注的事項(xiàng)要關(guān)心。第五是當(dāng)干部要注意工作方法。在講求原則工作上的原則性和靈活性把握好這個(gè)度。作為一個(gè)村干部這個(gè)很難把握，把握不好就容易引起上訪(fǎng)告狀。今年xx大要召開(kāi)，信訪(fǎng)這一塊提的比較重，從我們接到的信訪(fǎng)來(lái)看老百姓為什么上訪(fǎng)分兩大塊：一塊是個(gè)人訴求得不到滿(mǎn)足，切身利益得不到保障。另一塊是反映農(nóng)村干部不作為亂作為，紀(jì)檢委就是管第二塊的信訪(fǎng)，從晉城市下發(fā)下來(lái)的這塊案件是193件，咱們高平也不少，緣于我們一些農(nóng)村干部本身不廉潔，第二是本身這件事沒(méi)有太大毛病，不公開(kāi)大家誤解了你。第三有些想當(dāng)村干部的人故意挑毛病，大概反映涉紀(jì)信訪(fǎng)就是這三種情況，在這種情況下尤其需要在座的各位干部特別是支書(shū)主任在履職過(guò)程中一定要注意，按程序辦事，同時(shí)注意工作方法，既然當(dāng)上干部了特別是一把手，有時(shí)候就得受點(diǎn)委屈，少說(shuō)刺激性的話(huà)只會(huì)招來(lái)更大的反感，有害無(wú)益。
    今天由于時(shí)間關(guān)系沒(méi)有準(zhǔn)備，點(diǎn)點(diǎn)題，提五點(diǎn)希望：把工作做好，把村上建設(shè)好，把我們自己保護(hù)好，我希望三年后再來(lái)給大家講話(huà)見(jiàn)到的還是這些熟悉的面孔，預(yù)祝你們?nèi)暌院笠詢(xún)?yōu)異成績(jī)良好形象再次當(dāng)選，謝謝大家!
    任正非市場(chǎng)工作會(huì)議上的發(fā)言篇十九
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：
    大家好！按照會(huì)議安排下面由我代表***單位就2012年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，做表態(tài)發(fā)言，不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正。
    上午，聽(tīng)取了公司工作報(bào)告和工會(huì)工作報(bào)告，深受鞭策、倍受啟發(fā)和鼓舞。特別是工作報(bào)告，催人奮進(jìn)，意義深遠(yuǎn)，更使我們明確了今后的方向、完善了發(fā)展思路，進(jìn)一步堅(jiān)定了繼續(xù)推動(dòng)公司通信業(yè)務(wù)跨越發(fā)展的信心和決心。
    在過(guò)去的一年里，***單位全體員工付出了辛勤和汗水，在分公司各部門(mén)的支持和幫助下客服了種種困難、解決了一些發(fā)展中存在的問(wèn)題，圓滿(mǎn)完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，同時(shí)也得到了回報(bào)，員工積極性和士氣進(jìn)一步增強(qiáng)，發(fā)展信心倍增?；厥?015年，我們深感：與自己比，雖然得到了較快的發(fā)展，但與全區(qū)各兄弟縣相比，還有很多的差距和不足，需要更加百倍的去努力。
    新年開(kāi)局目標(biāo)已明確，各項(xiàng)任務(wù)艱巨而繁重，“開(kāi)好頭”“起好步”意義重大，相信在區(qū)市公司的堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，以跨越追趕的氣魄和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的勇氣，不管任務(wù)有多重，壓力有多大，市場(chǎng)有多復(fù)雜，只要我們以堅(jiān)韌不拔的毅力和執(zhí)著追求的精神，熱情干事，激情創(chuàng)業(yè)，2011年各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)就一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。
    下面我就貫徹落實(shí)會(huì)議精神，具體做好八個(gè)方面工作：
    一是增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部執(zhí)行力。把這次會(huì)議精神，特別是兩個(gè)工作報(bào)告?zhèn)鬟_(dá)到每位員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實(shí)好，對(duì)公司決策部署和工作重點(diǎn)細(xì)化量化，加強(qiáng)指導(dǎo)、分解落實(shí)、明確時(shí)限、責(zé)任到人。
    二是緊緊抓住以完成總體收入目標(biāo)為主線(xiàn)，帶領(lǐng)全體員工，以增加收入做為企業(yè)發(fā)展的中心任務(wù)，狠抓落實(shí)，千方百計(jì)為收入的增加獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
    三是堅(jiān)持加快移動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的思路。
    1、千方百計(jì)抓政企單位客戶(hù)、抓團(tuán)購(gòu)，堅(jiān)持中高端和單c機(jī)的發(fā)展策略，分行業(yè)、分領(lǐng)域，挖掘空白，以政務(wù)監(jiān)管及執(zhí)法等4類(lèi)行業(yè)應(yīng)用為突破口，努力拓展政企市場(chǎng)，以業(yè)務(wù)發(fā)展帶動(dòng)收入增加，以發(fā)展要效益，做到量、質(zhì)并重。
    2、充分發(fā)揮行業(yè)客戶(hù)經(jīng)理作用，不斷進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)拓，以抓項(xiàng)目帶動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展和收入的增量。
    3、繼續(xù)著力以寬帶發(fā)展帶動(dòng)移動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的組合發(fā)展策略，讓今后寬帶+c的發(fā)展模式被廣大客戶(hù)所認(rèn)知、認(rèn)可，以增加移動(dòng)客戶(hù)的發(fā)展量。
    4、以公司的代營(yíng)、代辦各項(xiàng)優(yōu)惠政策充分調(diào)動(dòng)和擴(kuò)大社會(huì)代辦和農(nóng)村代辦力量。找出能人，讓“能人能干事，能干成事”，能得到豐厚的回報(bào)，使其形成良性循環(huán)，進(jìn)而激發(fā)代辦、代營(yíng)的業(yè)務(wù)發(fā)展積極性。
    5、把商業(yè)店面作為2011年移動(dòng)業(yè)務(wù)普及的重點(diǎn)區(qū)域之一，利用分組走訪(fǎng)的方式責(zé)任落實(shí)到人，開(kāi)展走訪(fǎng)式營(yíng)銷(xiāo)，提高該客戶(hù)群的移動(dòng)業(yè)務(wù)占有率和認(rèn)知率。
    四是繼續(xù)把寬帶和光纖業(yè)務(wù)的發(fā)展緊緊抓住，作為增量促收的利器之一，利用寬帶和光纖電路的穩(wěn)定客戶(hù)資源，作為帶動(dòng)移動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的手段，以提高產(chǎn)品融合，規(guī)避傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的離網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
    五是重視移動(dòng)增值業(yè)務(wù)發(fā)展，手機(jī)報(bào)、189郵箱、通信助理、天翼影視等應(yīng)用，以個(gè)性化的互聯(lián)網(wǎng)wap業(yè)務(wù)為業(yè)務(wù)重點(diǎn)，大力開(kāi)展增值業(yè)務(wù)的宣傳和演示力度。以營(yíng)業(yè)廳為營(yíng)銷(xiāo)主陣地進(jìn)行3g業(yè)務(wù)的演示，增加移動(dòng)業(yè)務(wù)的附加值和粘合度。
    六是繼續(xù)以績(jī)效考核為導(dǎo)向，充分用好績(jī)效考核這個(gè)杠桿來(lái)撬動(dòng)市場(chǎng)，調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性。
    七是充分重視客戶(hù)維系和服務(wù)工作，努力完成公司測(cè)算和下達(dá)的移動(dòng)保有、寬帶續(xù)包和移動(dòng)有效客戶(hù)數(shù)等維系指標(biāo)，將服務(wù)與客戶(hù)維系二者充分結(jié)合，將分公司客戶(hù)維系挽留系統(tǒng)應(yīng)用要求和獎(jiǎng)懲措施同各部門(mén)要求有機(jī)結(jié)合起來(lái)。繼續(xù)保持鹽池業(yè)務(wù)基本面，即：固網(wǎng)語(yǔ)音的基本走勢(shì)，同時(shí)狠抓服務(wù)管理，為業(yè)務(wù)有效發(fā)展和收入的增加奠定基礎(chǔ)。增強(qiáng)形象意識(shí)，營(yíng)造和諧氛圍，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，努力提升服務(wù)水平，在服務(wù)水平上逐步與其它運(yùn)營(yíng)商區(qū)分開(kāi)來(lái)，讓客戶(hù)選擇中國(guó)電信無(wú)后顧之憂(yōu)。
    八是認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，確?！耙环狡桨病?。
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表，此次會(huì)議目標(biāo)已明確，使命催人奮進(jìn)，讓我們更加緊密的團(tuán)結(jié)起來(lái)，以只爭(zhēng)朝夕的進(jìn)取精神，合心合力謀發(fā)展，勵(lì)精圖治促發(fā)展，為***單位和諧和可持續(xù)發(fā)展譜寫(xiě)更加輝煌的篇章。
    謝謝大家!
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    大家好！
    新年伊始，我們鴻遠(yuǎn)人齊舉一堂，在此隆重召開(kāi)公司2012年工作會(huì)議。剛才，聽(tīng)取了林總經(jīng)理題為《》的工作報(bào)告和張董事長(zhǎng)題為《》指導(dǎo)講話(huà)，我的心情無(wú)比激動(dòng)，林總的講話(huà)目標(biāo)明確，要求嚴(yán)格詳細(xì)，張董事長(zhǎng)的講話(huà)既總結(jié)了過(guò)去，又對(duì)未來(lái)進(jìn)行了描畫(huà)，因此，可以說(shuō)這此大會(huì)是引領(lǐng)公司未來(lái)發(fā)展的大會(huì)，是鼓舞人心的大會(huì)。在過(guò)去的2011年，后勤各科室的工作取得了一定的成績(jī)，生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)有力，文化娛樂(lè)活動(dòng)精彩風(fēng)塵，安全、環(huán)保工作扎實(shí)有效，基建工程穩(wěn)步推進(jìn)，績(jī)效考核更加的全面合理，成本核算更加的精細(xì)化，生產(chǎn)生活物資供應(yīng)保障及時(shí)。這些成績(jī)的取得，都是公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和鞭策鼓勵(lì)下取得的，是各部門(mén)大力支持的結(jié)果，也是后勤各科室員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、奮力拼搏的結(jié)果。成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，新的目標(biāo)和新的一輪的考驗(yàn)有壓在我們的肩上。
    2012年，后勤科室將根據(jù)林總經(jīng)理和張董事長(zhǎng)的具體要求，做好以下工作：
    涵，層層分解目標(biāo)責(zé)任書(shū)，細(xì)化、量化部門(mén)內(nèi)部考核細(xì)則，真正的把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的總體部署上來(lái)。
    二、堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、以人為本、遵規(guī)守法、關(guān)愛(ài)生命”的安全管理方針不動(dòng)搖，全方位、多層次，認(rèn)真細(xì)致的將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)人，增強(qiáng)廣大員工的安全防范意識(shí)，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，堅(jiān)決克服僥幸心理和麻痹大意思想，努力創(chuàng)造安全、文明、和諧新鴻遠(yuǎn)。
    三、科學(xué)謀劃、精心組織、周密安排生產(chǎn)進(jìn)度，在確保安全的條件下，督促各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的按時(shí)完成。
    四、狠抓各項(xiàng)管理制度的貫徹落實(shí)，切實(shí)增強(qiáng)制度的執(zhí)行力，在抓好基礎(chǔ)管理和日常工作的同時(shí)，著力強(qiáng)化部門(mén)內(nèi)部員工的技能培訓(xùn)，提升后勤服務(wù)、管理人員的素質(zhì)。
    五、以清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收評(píng)估為契機(jī)，以實(shí)施綠色礦山建設(shè)為目標(biāo)，狠抓環(huán)境保護(hù)工作，加大“三廢”的治理力度，主要污染物和廢棄物達(dá)到清潔生產(chǎn)審核的目標(biāo)。
    六、以精益化生產(chǎn)活動(dòng)為契機(jī)，大力倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，嚴(yán)把臨時(shí)用工、油耗、材料領(lǐng)用關(guān)，按照工作審批流程辦理各項(xiàng)事務(wù)，杜絕一切不必要的費(fèi)用開(kāi)支，切切實(shí)實(shí)將成本核算工作落到實(shí)處。
    七、精心組織、合理安排基建工程施工，在確保安全的.前提下，把好工程質(zhì)量關(guān)，完善基建工程資料，及時(shí)做好工程驗(yàn)收、決算工作。
    八、以爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，大力構(gòu)建團(tuán)結(jié)互助，共同提高，共謀企業(yè)發(fā)展的和諧環(huán)境，加強(qiáng)職工的思想道德教育和企業(yè)文化宣傳，著力協(xié)調(diào)解決職工出行、就餐等關(guān)系到職工切身利益的問(wèn)題，努力為職工提供便利的生活和滿(mǎn)意的服務(wù)。
    后勤部門(mén)將會(huì)始終牢記“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)”的宗旨，緊緊圍繞2012年度公司工作重點(diǎn)，開(kāi)拓實(shí)干、團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進(jìn)、真抓實(shí)干，將各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)，真正的將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，確保2012年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，為公司的持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展再做新的貢獻(xiàn)。
    謝謝大家！
    二〇一二年二月十一日
    2011年工作動(dòng)員大會(huì)上的表態(tài)發(fā)言 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的戰(zhàn)友們：
    “東風(fēng)放虎歸山去，明月探春迎兔來(lái)。”今天，我們?cè)谶@里隆重聚會(huì)，表彰2011年度為部隊(duì)做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)單位和個(gè)人，這對(duì)全×官兵是具大的鼓舞和鞭策。同時(shí)，×黨委又站在新的、更高的起點(diǎn)上對(duì)新年度工作進(jìn)行安排部署，特別是剛才聽(tīng)了×政委熱情洋溢、催人奮進(jìn)的動(dòng)員講話(huà)，全體官兵倍受鼓舞，我們有了新的目標(biāo)，看到了新的希望，增加了新的壓力，也激發(fā)了新的動(dòng)力。2012年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在。為確?！咙h委年度工作目標(biāo)圓滿(mǎn)完成，我代表全×官兵特表決心如下：
    一、堅(jiān)持高起點(diǎn)抓謀劃，確保黨委決策部署圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)。以上級(jí)黨委年度工作部署依據(jù)，站在建設(shè)現(xiàn)代化武警，磨礪世紀(jì)精兵，爭(zhēng)做“紅軍團(tuán)”時(shí)代傳人的高度，從長(zhǎng)籌劃、從長(zhǎng)計(jì)宜、從長(zhǎng)建設(shè)，開(kāi)拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取，確?！咙h委的決心意圖高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)。
    二、堅(jiān)持高層次抓建設(shè)，確保打牢部隊(duì)全面建設(shè)基礎(chǔ)。嚴(yán)格按照《綱要》全面加強(qiáng)基層營(yíng)連建設(shè)，正視自身存在的問(wèn)題和不足，始終盯著“短板”和薄弱環(huán)節(jié)做工作，盯著經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作抓落實(shí)，盯著職責(zé)使命需要抓能力,全面打牢部隊(duì)發(fā)展建設(shè)基礎(chǔ)，以厚積而薄發(fā)。
    三、堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)抓訓(xùn)練，確保打贏制勝能力全面提升。以遂行任務(wù)為牽引，按照“一切為打贏”的要求，認(rèn)真貫徹“急用的先訓(xùn)、管用的長(zhǎng)訓(xùn)、實(shí)用的精訓(xùn)”原則，從難從嚴(yán)、從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)抓好戰(zhàn)備訓(xùn)練，切實(shí)提高部隊(duì)遂行多樣化任務(wù)能力，確保上級(jí)賦予的各項(xiàng)任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
    四、堅(jiān)持高質(zhì)量抓安全，確保依法從嚴(yán)治警落到實(shí)處。牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，嚴(yán)格按照條令條例和規(guī)章制度加強(qiáng)行政管理，狠抓部隊(duì)持久養(yǎng)成，嚴(yán)格落實(shí)安全預(yù)防措施和安全制度，堅(jiān)決杜絕事故案件，確保部隊(duì)安全穩(wěn)定。
    “知易行難，行勝于言?！毙碌囊荒辏碌南Ｍ?，新的起點(diǎn)，新的氣象，新的干勁，必將創(chuàng)造新的佳績(jī)，我們×全體官兵有信心、有決心用實(shí)際行動(dòng)爭(zhēng)取登上2011年度表彰大會(huì)的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。
    尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)：
    近年來(lái)，隨著xx開(kāi)發(fā)建設(shè)的深入推進(jìn)，xx成為全國(guó)一次性征收地塊規(guī)模最大、建筑類(lèi)農(nóng)民工最為集中的區(qū)域，新老矛盾問(wèn)題交織混雜，各類(lèi)社會(huì)矛盾日益凸顯，維穩(wěn)壓力前所未有。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，我們將繼續(xù)堅(jiān)持“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)、穩(wěn)定是第一責(zé)任”的工作理念，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，忠實(shí)履行職責(zé)，認(rèn)真貫徹落實(shí)好黨的各項(xiàng)惠民政策，著力解決老百姓所需、所盼、所訴的問(wèn)題，積極有效地化解各類(lèi)社會(huì)矛盾，在大開(kāi)發(fā)、大建設(shè)的背景下，確保全區(qū)不發(fā)生有影響的涉穩(wěn)事件，保持社會(huì)大局持續(xù)穩(wěn)定，為黨的勝利召開(kāi)、十二運(yùn)的成功舉辦創(chuàng)造平安穩(wěn)定和諧的社會(huì)環(huán)境。
    為貫徹落實(shí)好、市政府今天會(huì)議的精神，結(jié)合x(chóng)x實(shí)際，我們將著力做好以下三個(gè)方面工作。
    一、提高思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決落實(shí)好第一責(zé)任
    礎(chǔ)性、根本性問(wèn)題。真正做到組織領(lǐng)導(dǎo)到位、協(xié)調(diào)保障有力、及時(shí)果斷處置。三是不斷完善“多位一體”維穩(wěn)體系、京沈聯(lián)動(dòng)機(jī)制和“四位一體”包保穩(wěn)控措施。在全區(qū)形成干群結(jié)合、全民參與、齊抓共管的維穩(wěn)工作新局面，把全區(qū)維穩(wěn)工作提升到一個(gè)新的水平。
    二、妥善化解矛盾，夯實(shí)基層維穩(wěn)基礎(chǔ)
    不斷強(qiáng)化各級(jí)信訪(fǎng)矛盾糾紛的調(diào)處力度。特別是黨的期間，區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和全區(qū)各部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)開(kāi)展輪流接訪(fǎng)、定期下訪(fǎng)、重點(diǎn)約訪(fǎng)、帶案走訪(fǎng)活動(dòng)，敢于與信訪(fǎng)人面對(duì)面接觸，善于為他們排憂(yōu)解難，確保群眾訴求得到及時(shí)有效處理。一是加強(qiáng)矛盾糾紛排查。對(duì)全區(qū)重點(diǎn)涉穩(wěn)群體進(jìn)行定期調(diào)度；對(duì)30余個(gè)省、市重點(diǎn)工程、230個(gè)建筑工地進(jìn)行排查，對(duì)7個(gè)功能園區(qū)及下轄的12個(gè)社區(qū)、116個(gè)行政村的群體民情信息、重點(diǎn)人員信息、糾紛隱患信息“三要素”進(jìn)行排查梳理，最終實(shí)現(xiàn)橫向到邊，縱向到底，不漏一戶(hù)、不漏一個(gè)重點(diǎn)人的排查目標(biāo)，做到信息排查更深入、矛盾化解更細(xì)致、屬事穩(wěn)控更到位、事件處置更主動(dòng)。二是妥善化解矛盾糾紛。認(rèn)真梳理并關(guān)注各類(lèi)矛盾糾紛和群體性事件的苗頭，從根本上把矛盾糾紛解決在基層，化解在萌芽狀態(tài)。整合力量，因事、因地、因人開(kāi)展調(diào)處化解工作，切實(shí)做到訴求合理的解決到位、訴求無(wú)理的教育到位、生活困難的救助到位、行為違法的處理到位。確保小事不出村（社區(qū)），大事不過(guò)河，矛盾不上交。
    三、強(qiáng)化措施落實(shí)，確?？傮w目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
    實(shí)現(xiàn)對(duì)各類(lèi)不穩(wěn)定因素的早期控制化解。二是落實(shí)各項(xiàng)措施。堅(jiān)持大維穩(wěn)格局，把抓好維穩(wěn)工作作為衡量基層執(zhí)政能力的一項(xiàng)重要內(nèi)容，綜合利用政策、法規(guī)、行政等措施。關(guān)注弱勢(shì)群體，將幫扶農(nóng)民工群體也作為維穩(wěn)工作重點(diǎn)，積極推行簽訂勞動(dòng)合同、支付保障金等措施，充分發(fā)揮兩級(jí)農(nóng)民工維權(quán)中心作用，妥善解決拖欠農(nóng)民工工資問(wèn)題，最大限度減少不穩(wěn)定因素。
    各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，確保期間社會(huì)平安穩(wěn)定，是民心所向，更是一項(xiàng)政治任務(wù)。我們有決心、有信心，以本次會(huì)議為契機(jī)，在、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以更加積極主動(dòng)的姿態(tài)，更加細(xì)致扎實(shí)的作風(fēng)，更加嚴(yán)格有力的措施，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“xx”，主動(dòng)作為，不斷開(kāi)創(chuàng)新時(shí)期維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作新局面，在“xx”的偉大征程中展示新形象，施展新作為，為維護(hù)xxx社會(huì)治安大局穩(wěn)定作出新的更大的貢獻(xiàn)！
    謝謝大家！