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公司部門調(diào)整通告篇一
經(jīng)集團(tuán)公司研究，現(xiàn)對集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層作如下調(diào)整：
1、李鋼同志為集團(tuán)公司總裁;
2、免去集團(tuán)公司總裁職務(wù);
3、為集團(tuán)公司副總裁。分管成都、武漢及合肥分公司，同時分管采購部;
4、為集團(tuán)公司副總裁。分管全國伊利項目及倉儲業(yè)務(wù);
5、為集團(tuán)公司副總裁。分管內(nèi)蒙百事土豆農(nóng)業(yè)項目及安全部;
6、為總裁助理兼廣州分公司經(jīng)理。協(xié)助總裁管理廣州分公司;
7、為總裁助理。協(xié)助總裁建立市場部。
請相關(guān)部門按程序請示和匯報，下達(dá)工作計劃。
以上調(diào)整自公布之日起生效!
特此通告!
物流集團(tuán)有限公司
xx年十月二十九日
公司部門調(diào)整通告篇二
公司各部室、項目試驗室：
根據(jù)公司發(fā)展的需要，為規(guī)范和加強(qiáng)經(jīng)營管理工作，經(jīng)x年1月10日管理層會議研究決定，公司執(zhí)行層機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整如下：
1、綜合室、室內(nèi)檢測室、財務(wù)室、鉆機(jī)隊名稱職責(zé)不變。
2、室外檢測室改設(shè)為：橋梁結(jié)構(gòu)檢測室、隧道檢測室。
橋梁結(jié)構(gòu)檢測室主要職責(zé)：負(fù)責(zé)橋梁結(jié)構(gòu)、基樁、構(gòu)件等現(xiàn)場檢測工作的組織實(shí)施。
隧道檢測室主要職責(zé)：負(fù)責(zé)隧道結(jié)構(gòu)、監(jiān)控量測、隧道環(huán)境及超前地質(zhì)預(yù)報等項目現(xiàn)場檢測工作的組織實(shí)施。
3、靜載隊更名為：地基基礎(chǔ)檢測室，原職責(zé)不變。
4、客戶服務(wù)部保留名稱不變，職責(zé)調(diào)整為：負(fù)責(zé)收樣及樣品管理，報告的驗收、蓋章、發(fā)送、歸檔管理，試驗臺帳及工作量統(tǒng)計，委托試驗費(fèi)用的催繳，委托試驗客戶回訪信息的收集和申訴、投訴的接待與處理。
5、成立：市場經(jīng)營部和項目管理部。
市場經(jīng)營部主要職責(zé)：負(fù)責(zé)市場信息調(diào)查、收集、篩選、跟蹤和檢測任務(wù)的承攬;組織標(biāo)書編制及招投標(biāo)工作的實(shí)施，業(yè)務(wù)合同簽訂與管理;試驗費(fèi)用統(tǒng)計和催繳;客戶資源管理，客戶接待、客戶聯(lián)系，建立客戶信息庫。
項目管理部主要職責(zé)：負(fù)責(zé)自建和聯(lián)合組建項目試驗室的規(guī)范管理，確保項目試驗工作符合公司管理體系及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定;負(fù)責(zé)內(nèi)部項目的管理，配合財務(wù)搞好項目核算，降低成本，提高效益;負(fù)責(zé)聯(lián)合組建項目試驗室合同簽訂，檢查驗收，授權(quán)，內(nèi)審及資質(zhì)管理費(fèi)用的催繳;負(fù)責(zé)合作項目的管理，合同簽訂，費(fèi)用的催繳;項目客戶回訪信息的收集管理及抱怨處理等。
6、設(shè)立總工程師和副總工程師崗位，主要是為了加強(qiáng)公司基礎(chǔ)技術(shù)工作的管理?？偣こ處熂婕夹g(shù)負(fù)責(zé)人，副總工程師在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助抓好技術(shù)管理工作，組織各部室抓好管理體系文件的貫徹執(zhí)行，并及時、系統(tǒng)地建立各種活動記錄，為管理評審提供信息。
7、設(shè)立董事會秘書崗位，主要職責(zé)：在董事會閉會期間負(fù)責(zé)董事之間、股東之間的信息聯(lián)絡(luò);平時負(fù)責(zé)董事、股東意見和建議的受理;員工股東滿意度調(diào)查整理;負(fù)責(zé)公司各部門信息溝通與聯(lián)絡(luò);參與公司的管理，列席管理層會議。
以上各部門及人員的詳細(xì)職責(zé)在管理手冊中具體規(guī)定。
請各部門盡職盡責(zé)，相互配合，共同為公司的全面發(fā)展而努力。
x年一月十三日
公司部門調(diào)整通告篇三
深圳分公司各部門：
經(jīng)總裁辦研究決定，現(xiàn)對公司部分員工崗位調(diào)整如下：
原營運(yùn)部調(diào)整至市場部，擔(dān)任副總裁;
原總裁辦助理調(diào)整至營運(yùn)部，擔(dān)任副總裁及總裁辦助理; 原市場部經(jīng)理、x4名同志調(diào)整至營運(yùn)部，擔(dān)任區(qū)域經(jīng)理;
原商務(wù)部經(jīng)理、調(diào)整至網(wǎng)絡(luò)部，擔(dān)任商務(wù)經(jīng)理;
原營運(yùn)部高級經(jīng)理調(diào)整至市場部，擔(dān)任高級經(jīng)理;
望以上同志二日之內(nèi)做好交接工作，盡快適應(yīng)新的工作崗位。
特此通知。
運(yùn)營管理中心
人事行政部
年xx月xx日
公司部門調(diào)整通告篇一
經(jīng)集團(tuán)公司研究，現(xiàn)對集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層作如下調(diào)整：
1、李鋼同志為集團(tuán)公司總裁;
2、免去集團(tuán)公司總裁職務(wù);
3、為集團(tuán)公司副總裁。分管成都、武漢及合肥分公司，同時分管采購部;
4、為集團(tuán)公司副總裁。分管全國伊利項目及倉儲業(yè)務(wù);
5、為集團(tuán)公司副總裁。分管內(nèi)蒙百事土豆農(nóng)業(yè)項目及安全部;
6、為總裁助理兼廣州分公司經(jīng)理。協(xié)助總裁管理廣州分公司;
7、為總裁助理。協(xié)助總裁建立市場部。
請相關(guān)部門按程序請示和匯報，下達(dá)工作計劃。
以上調(diào)整自公布之日起生效!
特此通告!
物流集團(tuán)有限公司
xx年十月二十九日
公司部門調(diào)整通告篇二
公司各部室、項目試驗室：
根據(jù)公司發(fā)展的需要，為規(guī)范和加強(qiáng)經(jīng)營管理工作，經(jīng)x年1月10日管理層會議研究決定，公司執(zhí)行層機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整如下：
1、綜合室、室內(nèi)檢測室、財務(wù)室、鉆機(jī)隊名稱職責(zé)不變。
2、室外檢測室改設(shè)為：橋梁結(jié)構(gòu)檢測室、隧道檢測室。
橋梁結(jié)構(gòu)檢測室主要職責(zé)：負(fù)責(zé)橋梁結(jié)構(gòu)、基樁、構(gòu)件等現(xiàn)場檢測工作的組織實(shí)施。
隧道檢測室主要職責(zé)：負(fù)責(zé)隧道結(jié)構(gòu)、監(jiān)控量測、隧道環(huán)境及超前地質(zhì)預(yù)報等項目現(xiàn)場檢測工作的組織實(shí)施。
3、靜載隊更名為：地基基礎(chǔ)檢測室，原職責(zé)不變。
4、客戶服務(wù)部保留名稱不變，職責(zé)調(diào)整為：負(fù)責(zé)收樣及樣品管理，報告的驗收、蓋章、發(fā)送、歸檔管理，試驗臺帳及工作量統(tǒng)計，委托試驗費(fèi)用的催繳，委托試驗客戶回訪信息的收集和申訴、投訴的接待與處理。
5、成立：市場經(jīng)營部和項目管理部。
市場經(jīng)營部主要職責(zé)：負(fù)責(zé)市場信息調(diào)查、收集、篩選、跟蹤和檢測任務(wù)的承攬;組織標(biāo)書編制及招投標(biāo)工作的實(shí)施，業(yè)務(wù)合同簽訂與管理;試驗費(fèi)用統(tǒng)計和催繳;客戶資源管理，客戶接待、客戶聯(lián)系，建立客戶信息庫。
項目管理部主要職責(zé)：負(fù)責(zé)自建和聯(lián)合組建項目試驗室的規(guī)范管理，確保項目試驗工作符合公司管理體系及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定;負(fù)責(zé)內(nèi)部項目的管理，配合財務(wù)搞好項目核算，降低成本，提高效益;負(fù)責(zé)聯(lián)合組建項目試驗室合同簽訂，檢查驗收，授權(quán)，內(nèi)審及資質(zhì)管理費(fèi)用的催繳;負(fù)責(zé)合作項目的管理，合同簽訂，費(fèi)用的催繳;項目客戶回訪信息的收集管理及抱怨處理等。
6、設(shè)立總工程師和副總工程師崗位，主要是為了加強(qiáng)公司基礎(chǔ)技術(shù)工作的管理?？偣こ處熂婕夹g(shù)負(fù)責(zé)人，副總工程師在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助抓好技術(shù)管理工作，組織各部室抓好管理體系文件的貫徹執(zhí)行，并及時、系統(tǒng)地建立各種活動記錄，為管理評審提供信息。
7、設(shè)立董事會秘書崗位，主要職責(zé)：在董事會閉會期間負(fù)責(zé)董事之間、股東之間的信息聯(lián)絡(luò);平時負(fù)責(zé)董事、股東意見和建議的受理;員工股東滿意度調(diào)查整理;負(fù)責(zé)公司各部門信息溝通與聯(lián)絡(luò);參與公司的管理，列席管理層會議。
以上各部門及人員的詳細(xì)職責(zé)在管理手冊中具體規(guī)定。
請各部門盡職盡責(zé)，相互配合，共同為公司的全面發(fā)展而努力。
x年一月十三日
公司部門調(diào)整通告篇三
深圳分公司各部門：
經(jīng)總裁辦研究決定，現(xiàn)對公司部分員工崗位調(diào)整如下：
原營運(yùn)部調(diào)整至市場部，擔(dān)任副總裁;
原總裁辦助理調(diào)整至營運(yùn)部，擔(dān)任副總裁及總裁辦助理; 原市場部經(jīng)理、x4名同志調(diào)整至營運(yùn)部，擔(dān)任區(qū)域經(jīng)理;
原商務(wù)部經(jīng)理、調(diào)整至網(wǎng)絡(luò)部，擔(dān)任商務(wù)經(jīng)理;
原營運(yùn)部高級經(jīng)理調(diào)整至市場部，擔(dān)任高級經(jīng)理;
望以上同志二日之內(nèi)做好交接工作，盡快適應(yīng)新的工作崗位。
特此通知。
運(yùn)營管理中心
人事行政部
年xx月xx日