一個好的計劃應(yīng)該有具體的目標(biāo)和明確的行動步驟，能夠有效地指導(dǎo)我們的行動。分解大目標(biāo)為小目標(biāo)，逐步實現(xiàn)，以提高計劃的可操作性。以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
水泥粉磨站工作計劃篇一
目前職工反映較強(qiáng)烈的問題為住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象等，為此公司及時解決，采取了一系列有效措施：
一是在職工隊伍中下發(fā)了“征求職工意見和建議”書，針對大家反映的問題逐一研究落實，及時給予答復(fù)；對于大家反映的熱、難問題，進(jìn)行重點(diǎn)解決，先后對食堂進(jìn)行了多次改造，并對質(zhì)量、價格進(jìn)行了規(guī)范。二是整頓職工宿舍，安排專人管理，就室內(nèi)供電進(jìn)行了整改，并安裝了風(fēng)扇、紗窗。三是就用水問題，先后在廠內(nèi)打了四眼臨時水井，在現(xiàn)有條件允許的情況下安裝了太陽能。四是對于產(chǎn)品出入進(jìn)行了多次現(xiàn)場突查，制定了相關(guān)的制度，如“采物管理規(guī)定”、“關(guān)于原材料、水泥熟料進(jìn)出廠的管理規(guī)定”等。由于采取了以上措施，領(lǐng)導(dǎo)班子的工作逐步得到了職工的理解和支持，在全廠范圍內(nèi)形成了干部、員工人心思干、團(tuán)結(jié)向上的氛圍。
建立、健全各項規(guī)章制度。
新班子調(diào)整后深感水泥企業(yè)的規(guī)章制度的缺乏，
靠得是制度規(guī)范人，用政策激勵人，因此，我們將建章立制作為企業(yè)管理的核心構(gòu)成，先后制定了“會議制度”、“領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)劃分”、“相關(guān)處室職責(zé)劃分”、“勞動紀(jì)律管理規(guī)定”、“質(zhì)量管理規(guī)定”和“技術(shù)創(chuàng)新管理規(guī)定”等規(guī)范。
盡管xxxx年度在生產(chǎn)、經(jīng)營管理各個方面取得了不錯的成績，但我們無法回避企業(yè)面臨的問題和不足主要表現(xiàn)在：
一是經(jīng)營管理水平有待于進(jìn)一步提高：由于受到各種主、客觀條件的制約，xx水泥公司在經(jīng)營管理上，有待于進(jìn)一步提高，各種管理制度有待于進(jìn)一步完善，企業(yè)內(nèi)部定崗定員有待于進(jìn)一步完善，各種經(jīng)濟(jì)分析不規(guī)范，在分析的深度和細(xì)化程度不全面。
二是企業(yè)的經(jīng)營管理有待于進(jìn)一步規(guī)范：在經(jīng)營管理方面，公司制體制還不健全，企業(yè)的經(jīng)營管理還存在不足，在合同管理，原材料的采購，產(chǎn)品的銷售的環(huán)節(jié)，還存在漏洞，公司的各種管理制度還有待于進(jìn)一步完善。依法經(jīng)營的理念還沒有完全建立，公司的各種證件還不具備。
面對公司當(dāng)前存在的問題和不足，我們公司全體員工將團(tuán)結(jié)一致，奮勇拼搏，采取措施，完善當(dāng)前經(jīng)營管理中的漏洞，不斷開拓市場，爭取在下一年度取得更好的業(yè)績，為此，我們在xx年，將主要做好如下工作：
一是進(jìn)一步完善內(nèi)部承包制度，全面執(zhí)行倒逼成本工資考核辦法，將企業(yè)利潤同個人收入有機(jī)結(jié)合起來，提高內(nèi)部挖潛、全員節(jié)約的能力。建立原燃料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，貨比三家，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，簽定購銷合同，實行計劃管理和招邀標(biāo)制度。提高產(chǎn)、質(zhì)量，減少跑、冒、滴、漏。加強(qiáng)財務(wù)管理，精打細(xì)算，實行倒推成本管理。。
二是定期開展經(jīng)濟(jì)分析活動，及時分析公司面臨的形式和問題，發(fā)現(xiàn)公司存在的問題和不足，提出措施，改進(jìn)工作方法，為公司的決策提供依據(jù)。
水泥粉磨站工作計劃篇二
為貫徹^v^關(guān)于打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)三年行動計劃的工作要求，落實關(guān)于全面打造水清岸綠產(chǎn)業(yè)優(yōu)美麗長江（蕪湖）經(jīng)濟(jì)帶的實施意見，切實做好工業(yè)企業(yè)錯峰生產(chǎn)工作，結(jié)合我市實際，制定本實施方案。
堅持問題導(dǎo)向，加大對鋼鐵、建材、鑄造、有色、化工等高排放工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)調(diào)控力度，優(yōu)化工業(yè)企業(yè)年度生產(chǎn)方案，確保企業(yè)生產(chǎn)安全平穩(wěn)有序。各縣區(qū)政府、省江北產(chǎn)業(yè)集中區(qū)、開發(fā)區(qū)管委會（以下簡稱各縣區(qū)）和市直有關(guān)部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，嚴(yán)格執(zhí)法監(jiān)督，強(qiáng)化督察問責(zé)，全面實施攻堅行動。
本方案實施時間為20xx年9月1日至20xx年3月31日。
根據(jù)^v^關(guān)于打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)三年行動計劃的要求，對下列行業(yè)實施錯峰生產(chǎn)，限產(chǎn)比例為20%-50%，具體企業(yè)名單見附件1。
1.鋼鐵行業(yè)。以高爐設(shè)計產(chǎn)能核算停限生產(chǎn)線或采取輪產(chǎn)排班，限產(chǎn)時間總產(chǎn)能必須滿足限產(chǎn)要求；球團(tuán)（燒結(jié)）等工序按高爐設(shè)計產(chǎn)能同比例限停產(chǎn)，按生產(chǎn)線或輪產(chǎn)排班；焦化工序出焦時間延長至30小時以上。
2.水泥行業(yè)（不含粉磨站）。按設(shè)計產(chǎn)能核算停限生產(chǎn)線或采取輪產(chǎn)排班。
3.玻璃、陶瓷行業(yè)。原則上以去年同期產(chǎn)能（沒有投產(chǎn)的生產(chǎn)線，按錯峰前三個月月均產(chǎn)能計算）核算停限生產(chǎn)線或采取輪產(chǎn)排班。
4.鑄造行業(yè)。指鑄造熔煉設(shè)備（含鑄造用生鐵高爐），以設(shè)計產(chǎn)能核算停限生產(chǎn)線或采取輪產(chǎn)排班。
5.有色行業(yè)（僅限熔鑄工序）。以設(shè)計產(chǎn)能核算停限生產(chǎn)線或采取輪產(chǎn)排班。
6.化工行業(yè)。燃煤鍋爐設(shè)備停限產(chǎn)，以設(shè)計產(chǎn)能核算停限生產(chǎn)線或采取輪產(chǎn)排班。
7.其他未完成清潔化改造的企業(yè)。其中未完成清潔能源替代改造的10蒸噸/小時（不含）至35蒸噸（含）工業(yè)燃煤鍋爐以及玻璃、陶瓷燃煤爐窯的企業(yè)在20xx年12月31日前限產(chǎn)20%-50%，以設(shè)計產(chǎn)能核算停限生產(chǎn)線或采取輪產(chǎn)排班，20xx年1月1日起禁止使用。對新發(fā)現(xiàn)的不在統(tǒng)計范圍內(nèi)的10蒸噸/小時（不含）至35蒸噸/小時（含）工業(yè)燃煤鍋爐一律按照上述要求執(zhí)行。
為積極引導(dǎo)和鼓勵工業(yè)企業(yè)綠色環(huán)保生產(chǎn)，在錯峰生產(chǎn)階段采用科學(xué)、彈性、動態(tài)的差別化調(diào)控措施。
1.屬于《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄》限制類的，根據(jù)國家相關(guān)要求，錯峰生產(chǎn)比例提高不少于10%。
2.錯峰期間，鋼鐵、水泥、玻璃等行業(yè)企業(yè)已全面達(dá)到超低排放要求的，經(jīng)行業(yè)專家評估并報經(jīng)市環(huán)保局審核認(rèn)定，降低錯峰生產(chǎn)停限產(chǎn)比例。
3.協(xié)同處置城市垃圾或危廢等保障重大民生任務(wù)的水泥企業(yè)，要根據(jù)承擔(dān)任務(wù)量核定最大允許生產(chǎn)負(fù)荷，經(jīng)市環(huán)保局審核，核定的產(chǎn)能可不予錯峰。
1.明確責(zé)任分工，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合。
市經(jīng)信委負(fù)責(zé)制定錯峰生產(chǎn)方案，結(jié)合運(yùn)行情況，適時修訂和完善方案，確保各項措施落實到位。
市環(huán)保局會同市經(jīng)信委負(fù)責(zé)落實錯峰生產(chǎn)的各項措施，同時全面加大執(zhí)法監(jiān)管力度，對偷排偷放等各類違法行為，依法依規(guī)進(jìn)行嚴(yán)格處罰。
各縣區(qū)對本轄區(qū)工業(yè)企業(yè)錯峰生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，主要負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人。
水泥粉磨站工作計劃篇三
20xx年縣發(fā)改委(物價局)全面貫徹落實十八屆三中、四中、五中全會精神，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“四縣戰(zhàn)略、四化同步”目標(biāo)，解放思想，改革創(chuàng)新、扎實苦干，為全縣經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下。
(一)加強(qiáng)項目謀劃和爭取。
年初，我們組織相關(guān)單位結(jié)合“十三五”規(guī)劃和縣域?qū)嶋H，在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、生態(tài)環(huán)保、基礎(chǔ)設(shè)施、改善民生等方面多謀劃項目，經(jīng)多輪對接，有160個重大項目，總投資1605億元。納入“十三五”規(guī)劃項目庫，xx首礦大昌300萬噸鋼鐵、xx縣與合肥結(jié)對共建園區(qū)等31個項目納入市“十三五”規(guī)劃重大項目，總投資478億元。
阜陽-xx-合肥高速、xx東西湖濕地保護(hù)、臨淮崗復(fù)線船閘等項目列入省“十三五”規(guī)劃;優(yōu)質(zhì)鋼生產(chǎn)及深加工基地、xx鐵礦田鐵礦整裝勘探開發(fā)等5個項目申請納入國家“十三五”規(guī)劃基本思路重點(diǎn)內(nèi)容;謀劃的500噸天然番茄紅素提取項目和生物藥劑豬血清白蛋白項目2個戰(zhàn)略性新興項目選入省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展工程重大項目;20xx年農(nóng)林水類共完成4個項目萬元資金的申報;20xx年我縣共7個項目獲得省加快皖北地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展財政貼息資金150萬元，其中六安龍翔美食王禽業(yè)有限公司、安徽沃巴弗電子科技有限公司等2個項目各獲得25萬元貼息資金。
安徽星鑫化工科技有限公司、六安市紅順?biāo)嘀破酚邢挢?zé)任公司、安徽天隆飼料有限公司、安徽愛萊特照明燈具有限公司、安徽繁盛禽業(yè)有限公司等5個項目各獲得20萬元貼息資金。
全縣申報省“大新?！表椖?8個，總投資億元，年度計劃投資億元。通過省調(diào)度平臺和調(diào)度會新增謀劃項目14個，總投資億元。全縣申報市億元以上項目84個，總投資1088億元，年度計劃億元，經(jīng)市篩選，有62個項目納入市億元以上項目庫調(diào)度，總投資億元，年度計劃投資億元。
(二)加大項目推動力度。
圍繞全年重點(diǎn)項目建設(shè)目標(biāo)，繼續(xù)強(qiáng)化重點(diǎn)項目建設(shè)的調(diào)度、協(xié)調(diào)、服務(wù)和現(xiàn)場督察力度，全力組織落實重點(diǎn)項目建設(shè)任務(wù)，促進(jìn)重點(diǎn)項目建設(shè)工作扎實推進(jìn)。省“大新?！表椖?-11月份完成投資億元，占年度計劃的%。計劃開工項目8個，1-11月份已開工9個(含計劃外開工2個)，計劃內(nèi)未開工的1個項目正在進(jìn)行招投標(biāo)。納入市調(diào)度的62個億元以上項目總投資億元，1-11月份完成投資億元，占年度計劃的。
其中，13個計劃開工項目已全部開工，項目總投資億元，年度計劃投資億元，1-11月份完成投資億元;13個續(xù)建項目總投資157億元，年度計劃投資億元，1-11月份完成投資億元;36個儲備項目中，晶科電力長集鎮(zhèn)80mw農(nóng)光互補(bǔ)分布式光伏電站、xx水門公園環(huán)塘景觀、xx縣環(huán)城大道建設(shè)、匯峰國際城、東湖瑞景小區(qū)、xx縣城南濕地公園等6個項目轉(zhuǎn)為新開工項目。
(三)完成公車改革目標(biāo)任務(wù)。
我縣公務(wù)用車制度改革去年12月底啟動，成立了17個部門為成員單位的車改領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在發(fā)改委，制定了《xx縣公務(wù)用車制度改革總體實施方案》、《xx縣公務(wù)用車制度涉改車輛處置辦法》、《xx縣執(zhí)法執(zhí)勤用車改革辦法》、《xx縣公務(wù)用車制度改革司勤人員安置工作方案》。經(jīng)過多渠道、多形式、多層次征求意見，1月4日上報縣書記辦公會審議，1月17日19日分別報經(jīng)縣政府常務(wù)會縣委常委會審定通過，21日正式報市車改領(lǐng)導(dǎo)小組批復(fù)，于2月29日召開了動員會。
動員會后，各參改單位及時制定實施方案，經(jīng)縣車改領(lǐng)導(dǎo)組審批，于3月30日完成車輛上交封存，并于10月底前成功拍賣。至此，全縣第一批公務(wù)用車制度改革任務(wù)基本完成。本次全縣參改單位為92家，參改人數(shù)為2667名。共保留一般公務(wù)用車108輛，另外8個執(zhí)法執(zhí)勤部門共保留執(zhí)法執(zhí)勤車輛186輛。改革前我縣公務(wù)交通總支出為萬元，改革后公務(wù)交通總支出萬元，節(jié)支率為。
(四)精準(zhǔn)光伏扶貧。
根據(jù)《關(guān)于實施光伏發(fā)電扶貧工作的意見》(發(fā)改能源[20xx]621號)要求，編制了《xx縣20xx年光伏扶貧實施方案》，全縣共70個貧困村，建設(shè)70座60千瓦的村級集體扶光伏扶貧發(fā)電站;在這70個貧困村里，精準(zhǔn)識別1000戶貧困戶，建設(shè)3千瓦戶用光伏扶貧發(fā)電站;xx縣邵崗鄉(xiāng)坎山村，面積約為3380畝的灘涂地，建設(shè)總裝機(jī)容量為100mw的集中式光伏扶貧電站。
(五)深入推進(jìn)結(jié)對合作。
1.明確園區(qū)定位，搭建組織架構(gòu)。
今年4月，合肥市委選派高新區(qū)管委會朱哲同志掛任xx縣委常委、副縣長，兼任共建園區(qū)管委會主任;xx縣已明確三位相關(guān)負(fù)責(zé)同志兼任副主任。按照《關(guān)于印發(fā)的通知》(皖辦發(fā)〔20xx〕9號)要求，比照壽蜀、鳳寧等皖北共建園區(qū)模式，園區(qū)擬設(shè)黨政辦公室、經(jīng)濟(jì)發(fā)展局、規(guī)劃建設(shè)局、財稅金融局、社會事務(wù)局五個部門，并初步明確了內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職能職責(zé)和人員定崗。目前，已選派和招聘20位人員充實到各崗位。
2.明確發(fā)展思路，科學(xué)規(guī)劃布局。
科學(xué)選址，確定園區(qū)四至范圍：東至東環(huán)路、南至水門塘路、西至濱湖北路、北至蓼北路，面積平方公里。其中啟動區(qū)規(guī)劃面積平方公里。在選址北側(cè)還規(guī)劃了平方公里作為遠(yuǎn)景發(fā)展備用地。園區(qū)發(fā)展思路是：重點(diǎn)發(fā)展電子信息、光伏與新能源、高端裝備制造、節(jié)能環(huán)保、電子商務(wù)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代旅游業(yè)等六大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模、產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量、產(chǎn)業(yè)服務(wù)水平三大跨越，構(gòu)建制造、中試孵化與服務(wù)三者并重的產(chǎn)業(yè)體系，把園區(qū)打造成產(chǎn)業(yè)高端、競爭力強(qiáng)、產(chǎn)城一體的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)基地。
3.明確重點(diǎn)任務(wù)，統(tǒng)籌推進(jìn)工作。
一是設(shè)立投融資公司。按照省政府相關(guān)政策，參照壽蜀、臨廬、鳳寧等共建園區(qū)模式，由省擔(dān)保集團(tuán)、合肥高新區(qū)、xx縣共同設(shè)立xx合高現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園投資有限公司。
二是編制園區(qū)各項規(guī)劃。編制園區(qū)總體規(guī)劃、控制性詳細(xì)規(guī)劃和給排水、豎向、交通、景觀綠化等專項規(guī)劃，完成水門塘生態(tài)景觀規(guī)劃?？茖W(xué)制定園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
三是啟動園區(qū)征遷安置。啟動區(qū)涉及4個行政村，需搬遷人口8292人，拆遷面積約53萬平方米，目前征遷工作已準(zhǔn)備就緒。
四是推進(jìn)重點(diǎn)項目建設(shè)。啟動區(qū)7個重點(diǎn)項目分別是：總投資15億元的70萬平方米雙創(chuàng)孵化基地、4億元的總部經(jīng)濟(jì)大廈、億元的萬平方米科技服務(wù)中心、億元的倉儲物流中心、6億元的基礎(chǔ)設(shè)施道路、8億元的水門塘公園景觀、億元的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園實驗學(xué)校等，以上項目總投資約億元，擬以ppp模式投資建設(shè)。目前已有中建一局、中國水利水電三局、中國十七冶集團(tuán)等公司與園區(qū)洽談合作事宜。
五是加大招商引資力度。重點(diǎn)引進(jìn)電子信息、光伏與新能源、高端裝備制造等產(chǎn)業(yè)。目前已與安徽航大智能科技、江蘇國變電氣、皖投新輝光電、北京海博瑞德汽車、中科電力裝備、多加農(nóng)業(yè)科技等公司深度洽談在園區(qū)落地并申請上市事宜，其中安徽航大智能科技有限公司已在園區(qū)正式注冊。
六是積極爭取政策支持。按照省委辦公廳、省政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)的通知》(皖辦發(fā)﹝20xx﹞9號)文件規(guī)定，積極爭取園區(qū)在土地指標(biāo)、資本金注入、信貸擔(dān)保等方面的支持。
水泥粉磨站工作計劃篇四
浙江虎鷹水泥有限公司是一家具有生產(chǎn)高標(biāo)號水泥能力的大型企業(yè)，注冊資本6000萬元，占地面積200畝，總資產(chǎn)1．85億元。2007年上半年中國建材為做強(qiáng)水泥產(chǎn)業(yè)，在上海組建了南方水泥有限公司，對浙江虎鷹水泥有限公司進(jìn)行了資產(chǎn)重組。公司現(xiàn)擁有一條日產(chǎn)2500噸熟料水泥生產(chǎn)線，年產(chǎn)水泥100萬噸。
粉塵是水泥工業(yè)的主要污染物。在水泥生產(chǎn)過程中，需要經(jīng)過礦山開采，原料破碎，粘土烘干，圣療粉末，熟料煅燒，熟料冷卻，水泥粉磨及成品包裝等多道工序，沒到工序都存在不同程度的粉塵外溢，其中烘干及煅燒發(fā)生的粉塵排放最為嚴(yán)重，約占水泥粉塵總排放的70%以上么人很多水泥廠在建廠初期根本就沒有考慮其窯爐或烘干機(jī)的除塵工藝，建成投產(chǎn)后甚至連一個簡易的沉降室都沒有，有少數(shù)廠雖然安裝了除塵設(shè)施，卻形同虛設(shè)，要么就屬于管理的擺設(shè)而已，粉塵大多處于直接排放狀態(tài)。粉塵有很多特殊的屬性，其中與粉塵工程密切相關(guān)的有懸浮特性，擴(kuò)散特性，附著特性，吸附特性，燃燒和爆炸特性，荷電特性。流動特性等。
該廠的除塵采用的是布袋除塵器，它的工作原理是袋式除塵設(shè)備采用了慣性除塵器和袋除塵器相結(jié)合的方式，具有二級收塵的作用。含塵氣體首先進(jìn)入預(yù)收塵室，碰到設(shè)置的障礙物，迫使含塵氣流方向急劇改變。粗顆粒粉塵由于裝到障礙物而改變了原來的運(yùn)動方向，一部分落入灰斗。余者隨氣流進(jìn)入裝有濾袋的過濾室。粉塵附著于濾袋的外表面，凈氣透過濾袋后經(jīng)過上部凈氣室、排風(fēng)道、風(fēng)機(jī)排出。
隨著濾袋織物表面附著粉塵的增厚，收塵器阻力隨即上升，需要進(jìn)行清灰，附著在濾袋外表面的粉塵，利用吹入濾袋內(nèi)部的脈動氣流來進(jìn)行清灰，清灰工作逐室進(jìn)行。這種脈動氣流在使濾袋整體獲得均勻震動的同時，又可以從里向外吹透濾袋，因而有高效的青灰效果。清灰室的切換動作是由電磁閥控制，壓縮空氣帶動氣閥來完成的。整個清灰工作，由反吹風(fēng)機(jī)、脈動閥、汽缸閥及清灰控制系統(tǒng)完成。
清灰控制方式分為定時、定阻兩種方式，定時控制根據(jù)達(dá)到設(shè)計阻力所需的時間調(diào)整清灰周期等時間參數(shù)，進(jìn)行自動輪流清灰，周期運(yùn)行。定阻控制按達(dá)到事先設(shè)定的收塵器阻力自動清灰。收塵器單室反吹風(fēng)時間、每室之間的反吹時間間隔，卸灰動作時間、傳送時間等參數(shù)都可以人為改變。清灰控制裝置分微處理機(jī)自動控制和手動控制兩種，微機(jī)系統(tǒng)控制定時清灰、卸灰，手動控制也可以分為定時定阻兩種。由操作工根據(jù)時間經(jīng)驗參數(shù)，按時間或壓力顯示儀表示阻力值進(jìn)行清灰操作。
粉塵過多會影響環(huán)境，給周邊環(huán)境帶來不便的影響，雖然該水泥廠的粉塵并不是很多，但是做到既能提高水泥生產(chǎn)效率，又能不對環(huán)境帶來很多的影響是非常難的，要是能在這些方面再有所突破那是非常不容易的。
水泥粉磨站工作計劃篇五
1.銷量：1-12月份水泥銷售數(shù)量xx噸。年初制定水泥銷售計劃273萬噸，完成銷售計劃的。與去年同期銷量xx噸相比減少銷量xx噸，降幅。沒有完成銷售計劃，欠計劃銷量xx噸，供大于銷。
2.運(yùn)輸情況：公路，鐵路運(yùn)輸基本正常。主要是公路運(yùn)輸，4月14號受高速公路計重收費(fèi)的影響，汽車核載量減少25-30噸，計重收費(fèi)前運(yùn)量75-90噸，計重收費(fèi)后運(yùn)量50-60噸，運(yùn)輸成本增加15元以上。
3.市場行情及價格情況：由于我省水泥行業(yè)產(chǎn)能大，水泥市場供大于求較為突出，市場競爭十分殘酷，上半年主要受陰雨天氣較多的影響，4月16日高速計重收費(fèi)后影響較大，特別是路程較遠(yuǎn)的xx、寧波、xx市場，由于核載量減少了，運(yùn)輸成本每噸增加15元以上。競爭難度大，工建項目工程動工少。有的工建項目，打樁工程，粉刷水泥都是采用水泥價格較低的品牌，用戶認(rèn)為只要質(zhì)檢部門堅持合格就可以使用。多縣市工建項目，打樁，甚至郊區(qū)的農(nóng)戶聯(lián)建房都使用商品混凝土，包裝水泥銷量明顯下降。等級的散裝水泥銷售量明顯提高，各縣市都有商品混凝土公司，xx地區(qū)現(xiàn)有37家。xx市區(qū)就有17家，上半年xx市場等級散裝水泥。
銷售價格較低。xx西、東站中轉(zhuǎn)庫出庫價格在290元左右，出現(xiàn)虧本銷售狀況。包裝水泥在農(nóng)村市場有較好的信譽(yù)，市場反饋良好，水泥市場銷售的價格較高。同一般粉磨廠家水泥相比要高50元/噸以上。下半年從7月份開始我省節(jié)能減排，停電，運(yùn)量減少的情況下，協(xié)同提高水泥價格，效果較好。上半年水泥平均銷售價格236元/噸，下半年水泥平均銷售價格304元/噸。全年水泥平均銷售價格276元/噸。
5.應(yīng)收貨款回收情況：各區(qū)域每月按公司限額資金周轉(zhuǎn)，基本控制在周轉(zhuǎn)范圍今年沒有出現(xiàn)賒賬現(xiàn)象。計劃應(yīng)收款在春節(jié)前回收率達(dá)100%。
1.銷售部按照公司制定水泥銷售計劃，各區(qū)域制定好年月水泥銷售計劃，并細(xì)分市場客戶。
2.每月召開銷售工作會議，各區(qū)域負(fù)責(zé)人對本月完成銷售、工作情況，存在問題進(jìn)行分析總結(jié)匯報，同時制定下月水泥銷售工作計劃。
3.嚴(yán)格按照公司制定的水泥銷售責(zé)任制考核辦法，各區(qū)域每月完成銷量，水泥銷售平均價格，應(yīng)收貨款回收情況進(jìn)行考核。
5.進(jìn)一步加強(qiáng)與客戶的溝通，每月安排出差，深入市場，調(diào)查市場行情、動態(tài)，經(jīng)常性走訪客戶，征詢顧客對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的意見及要求，技術(shù)將信息反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)，提供可靠的決策依據(jù)。
6.規(guī)范區(qū)域市場，保護(hù)好營銷秘密，確保市場秩序的穩(wěn)定，穩(wěn)定市場水泥銷售價格，維護(hù)好客戶的利益，對區(qū)域相互串市場的客戶，嚴(yán)格按照公司之規(guī)定進(jìn)程罰款。
7.做好水泥銷售的售前、中、后服務(wù)工作，及時處理好顧客的投訴，得到顧客的理解和支持。
8.準(zhǔn)確宣傳產(chǎn)品信譽(yù)，塑造品牌形象，做好產(chǎn)品的廣告宣傳工作。
9.存在的問題。
沒有完成今年的水泥銷售目標(biāo)，欠銷量xx噸。
市場細(xì)分化管理工作還存在不足，空白市場工建項目工程開發(fā)較少。掌握市場信息方面工作做的不夠到位，有的信息反饋不準(zhǔn)確。
按照公司制定的20xx年水泥銷售計劃270萬噸，要完成全年水泥銷售計劃，銷售任務(wù)重，面臨的銷售壓力大，特別是浙江水泥行業(yè)產(chǎn)能過大，供大于求較為突出，水泥市場競爭更加激烈。在新的一年里，銷售部要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，在思想上要引起高度重視，要充分認(rèn)識到銷售工作的艱巨性，要有緊迫感、危機(jī)感。作為銷售工作，銷量是第一位的，要自我加壓，樹立信心，去克服種種困難，多動腦筋、想辦法，采取積極有效的措施和辦法促銷，千方百計、百計千方的尋找新的增長點(diǎn)，力爭完成全年水泥銷售任務(wù)。
具體工作：
1.明確職責(zé)，要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，相互溝通市場信息，做到分區(qū)域負(fù)責(zé)銷售不分家。
2.做好市場精細(xì)化管理工作，進(jìn)一步加大市場開發(fā)的力度，要多出差跑市場，深入市場，對區(qū)域市場沒有增量的客戶，要進(jìn)行整合，尋找新客戶。對空白市場，特別是農(nóng)村鄉(xiāng)、鎮(zhèn)市場開發(fā)，要消滅空白市場。同時，要掌握好市場信息，競爭優(yōu)勢、競爭對手、市場占有率，并將準(zhǔn)確信息反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)，提供決策依據(jù)。
3.加大重點(diǎn)工程、工建項目、混凝土攪拌站的開發(fā)力度，積極參加重點(diǎn)工程的招投標(biāo)工作，要引導(dǎo)客戶多承接工建項目。江山大老虎，江山虎金牌品牌，各區(qū)域市場要充分利用好。
4.進(jìn)一步加強(qiáng)與顧客的溝通，鞏固好老市場，繼續(xù)扶持客戶做大做強(qiáng)，培育好月銷量過萬噸以上客戶，關(guān)鍵要靠我們的服務(wù)，要進(jìn)一步做售前、中、后的服務(wù)工作，對客戶提出的問題要及時解決，不能拖，去贏得用戶的信任。
5.在銷售策略上，要采取靈活多樣的促銷辦法，規(guī)范好區(qū)域市場，穩(wěn)定市場銷售價格，維護(hù)好公司和客戶的利益，對串市場的客戶，要嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行處罰。
6.做好公路，鐵路的運(yùn)輸工作，要及時掌握好運(yùn)輸信息動態(tài)。
7.進(jìn)一步做好應(yīng)收貨款回籠工作，建立與客戶對賬制度，嚴(yán)格開票前的審核制度，特別是新用戶的貨款，杜絕賒賬行為的發(fā)生，力爭應(yīng)收貨款回籠率100%。
8.進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)，學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)。學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的管理經(jīng)驗，提高工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，，適應(yīng)水泥銷售工作的要求，做一名合格的銷售員。
水泥粉磨站工作計劃篇六
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篇1：水泥廠安全總結(jié)強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理創(chuàng)建質(zhì)安全型企業(yè)迎接水泥集團(tuán)安全檢查組匯報材料水泥廠有限公司,強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理創(chuàng)本之安全型企業(yè)迎接水泥檢查組檢查匯報材料各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，上（下）午好！首先熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專家來我公司檢查指導(dǎo)工作，并懇請留下寶貴意見。
年以來，在中國建材集團(tuán)、水泥集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真關(guān)切執(zhí)行上級一系列文件、會議指示精神，積極開展企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)安全文化建設(shè)，不斷創(chuàng)新安全管理思路，加大安全監(jiān)督檢查力度，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，狠抓各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實，大力推進(jìn)三基建設(shè)，搞好安全整治，消除事故隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，現(xiàn)將我公司安全生產(chǎn)管理工作簡要各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：一、樹立正確的安全理念，持續(xù)推進(jìn)安全文化建設(shè)以建設(shè)共同的安全價值觀為目標(biāo)，整合我公司安全思想精髓，打造了具有我公司特色的七種安全文化理念體系。
一樹立安全至上，生命至上尊的安全理念，增強(qiáng)安全危機(jī)意識。
堅持安全第一、生產(chǎn)服從安全、人的生命第一，人的安全第一的意識，清醒認(rèn)識安全工作的艱巨性、復(fù)雜性和長期性，居安思危，自我加壓，建軍做到不安全不生產(chǎn)，維護(hù)好職工群眾的生命安全理念，增強(qiáng)自主管理意識。
下移安全管理中心，推進(jìn)安全能力，形成人人都是安全員，處處都是安全崗的全員、全方位、全過程自主管理局面，構(gòu)建個人保班組，范文寫作班組保車間，車間保公司，一級對一級負(fù)責(zé)的安全管理體系。
三樹立以人為本，嚴(yán)制度、嚴(yán)管理安全理念，增強(qiáng)安全責(zé)任意識。
堅持以人為本這個核心，充分發(fā)揮人作為安全生產(chǎn)主體的積極性、主動性、創(chuàng)造性；嚴(yán)格落實各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任，高效落實，完美實行，消除異切管理空檔，確保管理到位、實行到位。
四樹立依法辦企，依法治企的安全理念，增強(qiáng)安全法制。
認(rèn)真抓好安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)貫切，學(xué)法、懂法、嚴(yán)格執(zhí)法，努力實現(xiàn)依法治企，一法辦企，依法保安，依法生產(chǎn)。
五樹立科技保安，科學(xué)管理理念，增強(qiáng)安全科技意識。
堅持科技興安戰(zhàn)略，加大投入，推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)、工藝和設(shè)備，提高安全科技水平，遵循安全管理規(guī)律，建立科學(xué)有效的制度體系，提高安全管理水平。
六十樹立質(zhì)量領(lǐng)先，質(zhì)量為根理念，增強(qiáng)安全質(zhì)量意識。
全面堅強(qiáng)質(zhì)量管理，深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，保持山東水泥制造企業(yè)二級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，搞好紅旗設(shè)備評比、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等個類評比，強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)察質(zhì)量，確保每一環(huán)節(jié)，每一工序達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，夯實安全基礎(chǔ)。
七是樹立事故可防、最全面的范文寫作網(wǎng)站災(zāi)害可治、風(fēng)險可控的安全理念，增強(qiáng)安全防范意識。
堅持一切事故都是可以控制和避免的，一切災(zāi)害和風(fēng)險都是治理和控制的，切實抓好超前預(yù)防，防患于未然。
堅持隱患就是事故，強(qiáng)化預(yù)防為主，從更深層次、更寬闊領(lǐng)域，認(rèn)真排查治理隱患，抓好各類事故的超前防控。
通過樹立正確的安全理念，真正內(nèi)化于心，外固于行，形成共同的安全價值觀和行為準(zhǔn)則，為增強(qiáng)全體職工的安全生產(chǎn)自律意識、增強(qiáng)安全工作的意見性與科學(xué)性，科學(xué)把握安全工作的規(guī)律性與針對性，提高安全工作的主動性與實效性奠定了基礎(chǔ)。
二、安全生產(chǎn)管理六大體系健全的、形成閉合的安全生產(chǎn)管理體系是抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，為從健全安全生產(chǎn)管理體系入手，下大力氣，狠抓安全生產(chǎn)體系建設(shè)，初步形成了具有特色的安全生產(chǎn)六大體系。
（一）健全安全生產(chǎn)組織保障體系公司成立了以總經(jīng)理任主任、有公司班子成員、各車間、部室管委成員的安全生產(chǎn)管理委員會，劇體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作；成立了專職安全管理機(jī)構(gòu)－安全生產(chǎn)監(jiān)察部，專門對公司安全生產(chǎn)進(jìn)行管理；各車間部室設(shè)立了名兼職安全員，負(fù)責(zé)對所在的部室、車間、班組進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。
（二）健全安全生產(chǎn)管理制度體系健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任體系。
按照縱向到底、橫向到邊的原則，思想?yún)R報專題建立健全各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
健全各崗位、各工種、個巡檢工安全操作規(guī)程、巡檢規(guī)程，規(guī)范各崗位、各工種、各巡檢工的正規(guī)操作和巡檢。
按照有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、中國建材集團(tuán)及中國聯(lián)合水泥集團(tuán)的要求健全公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，是安全生產(chǎn)的各項工作都有章可循、有法可依。
（三）健全安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查體系公司總經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，每季度召開一次安全生產(chǎn)例會，平衡、解決、安排安全生產(chǎn)方面的工作，并不定期的進(jìn)行現(xiàn)場督促檢查。
分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的主要責(zé)任者，具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，每月負(fù)責(zé)組織進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，每月召開一次隱患排查治理專題會議，并抓好落實整改。
實行了公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊夜巡制度，確保夜班薄弱時間的安全生產(chǎn)。
安全生產(chǎn)監(jiān)察部是公司安全生產(chǎn)的專職管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對全公司進(jìn)行長流水、不斷線日常檢查，并組織進(jìn)行專項檢查、對薄弱時間和薄弱環(huán)節(jié)的突擊檢查，督促檢查、考核各單位落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度情況。
單位兼職安監(jiān)員每日對本單位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，百度發(fā)現(xiàn)問題及時按程序匯報。
（四）健全安全生生產(chǎn)隱患排查整改治理體系實行公司車間、車間、班組、崗位四級隱患排查治理體系。
公司級由分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)，每月召開一次隱患排查治理專題會議，對全公司的隱患進(jìn)行排查治理；車間級由車間主任負(fù)責(zé)，每周對本車間的隱患進(jìn)行排查治理；班組、崗位級的由班組長負(fù)責(zé)，每周對本班組、崗位的隱患進(jìn)行排查治理；公司按照專家排查隱患、單位對負(fù)責(zé)人治理隱患、安監(jiān)部門考核驗收隱患整改的三位一體危險源動態(tài)風(fēng)險控制體系和隱患排查流程，由安監(jiān)部門實施全過程監(jiān)督，嚴(yán)格考核驗收，切實做到在源頭上控制，在過程中治理，確保每項隱患及時徹底整改。
（五）健全安全教育培訓(xùn)體系形成了外委培訓(xùn)、公司級、車間級、班組級四級安全教育培訓(xùn)體系。
有公司選拔優(yōu)秀員工參加中國建材遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)，及時安排特種作業(yè)人員參加外委培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)；公司由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；安全生產(chǎn)監(jiān)察部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)；安全生產(chǎn)規(guī)章制度、事故案例、應(yīng)急預(yù)案、安全知識等級培訓(xùn)；車間級的由車間主任和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；范文班組級的由班組長負(fù)責(zé)，通過強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，逐漸使員工由過去的要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?BR> （六）健全安全生產(chǎn)績效激勵體系實行安全生產(chǎn)一票否決制度，凡發(fā)生重傷以上事故的單位，單位主管和分管負(fù)責(zé)人免職，取消本單位的各項評優(yōu)資格。
實行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度，從總經(jīng)理到員工根據(jù)責(zé)任大小，繳納數(shù)額不等的安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金，發(fā)生安全生產(chǎn)事故按規(guī)定扣除部分或全部并重新補(bǔ)齊，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，按規(guī)定的數(shù)額進(jìn)行獎勵。
實行防火抵押金和雨季三防抵押金制度，根據(jù)制定的相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的獎勵或處罰。
每季度進(jìn)行一次評選優(yōu)秀員工和基本勝任員工活動，對評為優(yōu)秀員工的組織到省內(nèi)外旅游景點(diǎn)進(jìn)行旅游。
開展評選紅旗設(shè)備活動，以點(diǎn)帶面，逐步推進(jìn)，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境設(shè)備管理水平。
年終開張評選優(yōu)秀安監(jiān)員、優(yōu)秀安全管理人員、安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位等活動，對全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)、安全考核取得優(yōu)秀的單位及相關(guān)人員進(jìn)行重獎。
通過‘‘六個體系建設(shè)，在安全生產(chǎn)中真正做到四個凡事，既凡是有章可循，凡事有據(jù)可查，凡是有人負(fù)責(zé)，凡是有人監(jiān)督，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，責(zé)任到人，監(jiān)督到位，確保安全生產(chǎn)處于可控、在空狀態(tài)，使企業(yè)步入管理有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的良性循環(huán)發(fā)展軌道。
三、強(qiáng)根固體，全面推進(jìn)企業(yè)三基建設(shè)吧強(qiáng)化基礎(chǔ)、基層、基本功的三基建設(shè)作為企業(yè)安全生產(chǎn)之本。
一是各級管理人員重心下移，關(guān)口前移，深入現(xiàn)場，靠前指揮，把主要精力放在現(xiàn)場、放在基層，及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場存在的各類安全生產(chǎn)問題，真正做到問題在一線研究，隱患在一線排出，措施在一線落實，領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮，特別是對重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的隱患做到心中有數(shù)、布置周密。
管理到位、防患未然，以嚴(yán)明的紀(jì)律、認(rèn)真的態(tài)度、深嚴(yán)細(xì)實的工作作風(fēng)，持續(xù)提高安全生產(chǎn)管理水平，確保各項工作實行到位，為實現(xiàn)全年安全不標(biāo)點(diǎn)定了基礎(chǔ)。
二是抓好習(xí)慣性違章的糾正工作，一是組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程，并組織進(jìn)行考試，做到安全操作規(guī)程不合格不能上崗；二是編制有關(guān)習(xí)慣性違章事故案例，組織宣講、學(xué)習(xí)，使員工真正認(rèn)識圖省事、碰僥幸的危害；三是狠抓現(xiàn)場操作中習(xí)慣性違章的糾正和教育，通過懲戒和教育相結(jié)合的方式，基本杜絕了習(xí)慣性違章現(xiàn)象。
三是做安全宣傳工作，形成濃厚的安全生產(chǎn)氣氛。
公司在中控樓前設(shè)立了十塊安全生產(chǎn)宣傳欄，由各單位將本單位安全生產(chǎn)的經(jīng)驗做法、安全管理方面的典型人物、安全管理的動態(tài)通過本單位的宣傳欄來展示；為進(jìn)一步濃厚安全氛圍，公司對廠區(qū)進(jìn)行科學(xué)、合理規(guī)劃，利用廠區(qū)路燈燈桿等安裝了塊安全宣傳標(biāo)語、塊安全宣傳牌板，在墻壁上增設(shè)了安全宣傳標(biāo)語；在今年的安全月活動中組織了全員安全簽字儀式、安全宣傳牌板展、安全知識競賽、安全只是百題答卷；積極組織參加了全國安全應(yīng)急知識競賽等。
四是實施了安全目標(biāo)管理和獎懲制度，由上至下逐級簽訂安全承包合同；月度實現(xiàn)安全生產(chǎn)，按繳納安全風(fēng)險抵押金額度的一定比例進(jìn)行獎勵，發(fā)生安全事故時按規(guī)定進(jìn)行扣罰，使全員個個身上有擔(dān)子、人人肩上有壓力，真正做到了在安全生產(chǎn)上齊抓共管。
五是實行零星施工任務(wù)書、安全技術(shù)措施、安全規(guī)程制度，規(guī)范現(xiàn)場施工的安全行為，并強(qiáng)化對現(xiàn)場安全措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保了設(shè)備檢修、工藝工程的安全。
六是用科技手段監(jiān)督員工巡檢工作。
公司投資購進(jìn)了智能巡檢儀，在重要設(shè)備處安裝設(shè)置了巡檢點(diǎn)，通過微機(jī)對員工巡檢進(jìn)行全天候的監(jiān)控，督促員工俺是巡檢，及時發(fā)現(xiàn)處理設(shè)備、安全隱患。
七是針對各種安全事故進(jìn)行排查，根據(jù)排查結(jié)果結(jié)合兄弟單位發(fā)生的各類事故組織編制了《各種安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，并發(fā)到每個員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，并在每年組織對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評審、演練。
八、對發(fā)生的任何安全生產(chǎn)事故按照四不放過原則進(jìn)行分析處理，確保能杜絕類似事故的重復(fù)發(fā)生。
九、走出去，虛心學(xué)習(xí)旗下其他單位的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。
我們先后組織部分生產(chǎn)管理人員到魯南、曲阜、德州、青州、棗莊、徐州、南陽重量等企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。
四、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，消除事故隱患充分發(fā)揮安全監(jiān)察部專職安全管理部門的作用。
安全檢查部堅持小時現(xiàn)場堅持安全情況、各級人員遵章守紀(jì)情況，對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)通報，落實整改。
以點(diǎn)帶面，逐步推進(jìn)，組織開展了紅旗設(shè)備評比活動，通過紅旗設(shè)備評比來改善現(xiàn)場的安全生產(chǎn)環(huán)境，提高設(shè)備完好率，促進(jìn)安全管理工作的提升。
各級管理人員深入現(xiàn)場，及時糾正現(xiàn)場違犯勞動紀(jì)律、違章作業(yè)、違章指揮的三違行為，公司規(guī)定了各級管理人員制止三違行為指標(biāo)，并嚴(yán)格進(jìn)行考核。
抓好停產(chǎn)檢修的現(xiàn)場安全管理工作，做到每個檢修項目必須有專人落實人員、工機(jī)具、檢修材料，特別是落實檢修安全措施，寧可不干活，絕對要安全。
安全措施不到位不開工，準(zhǔn)備工作不充分不開工，有薄弱人物在場不開工，管理人員不盯崗不開工，施工人員不會干不開工。
停產(chǎn)檢修期間安全生產(chǎn)監(jiān)察部小時進(jìn)行盯崗，落實現(xiàn)場的安全措施。
抓好現(xiàn)場員工勞動保護(hù)用品的佩戴，及時完善安全保護(hù)設(shè)施。
公司按規(guī)定配齊了安全帽、防塵口罩、保險帶、耳塞等勞動保護(hù)用品，并狠抓在現(xiàn)場的正規(guī)佩戴工作，確保員工的身體健康和生命安全。
對機(jī)械轉(zhuǎn)動、傳動部位的防護(hù)罩、高空防護(hù)欄、及時檢查完善，并注意在檢修完后及時恢復(fù)；完善漏電、接地、過流等電氣安全保護(hù)裝置并及時試驗、整定，確保靈敏可靠。
做好外委施工單位的安全管理工作，對外為施工的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格篇2：水泥廠燒成工段窯巡檢工個人年終工作總結(jié)篇1：燒成工段長工作總結(jié)燒成工段長工作總結(jié)回顧過去的一年。
燒成工段在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和燒成車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過工段全體員工的共同努力，以設(shè)備管理為抓手，通過點(diǎn)檢、定查、勤維護(hù)三位一體的工作方式，積極做好各項工作，較好的完成了全年生產(chǎn)的各項任務(wù)。
總結(jié)過去的一年，我們主要做了以下幾個方面的工作：一、狠抓安全生產(chǎn)，堅持常年不懈安全是生產(chǎn)的生命線，沒有安全就沒有生產(chǎn)。
本工段清醒的認(rèn)識到安全的重要性。
我工段堅持走安全生產(chǎn)、預(yù)防為主的方針，時刻把安全放在第一位。
每次工段召開安全例會都要根據(jù)當(dāng)時情況，布置安全任務(wù)，并且認(rèn)真記錄每周安全例會的內(nèi)容。
每次檢修搶修時，計劃工作的同時也要考慮安全措施。
另外在兄弟單位及上級安全部門的幫助下，通過自查、自檢整改了很多的安全隱患。
二、狠抓現(xiàn)場管理、設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常今年公司現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)驗收，燒成工段積極配合公司搞好現(xiàn)場管理工作。
解決了一個又一個難題，設(shè)備的跑、冒、滴、漏以及現(xiàn)場衛(wèi)生，為此，整個工段付出較大精力，最終現(xiàn)場管理取得較大成效。
燒成工段的設(shè)備都是大型重要設(shè)備，如：預(yù)熱器、窯、篦冷機(jī)等。
這些設(shè)備的正常運(yùn)行是窯運(yùn)轉(zhuǎn)率的可靠保證。
燒成工段借鑒其他工段的好經(jīng)驗、好辦法，結(jié)合自身的特點(diǎn)，不斷摸索和充實，建立了一套具有特色的管理體系。
并且圍繞公司下達(dá)的硬性指標(biāo)。
從人性化、精細(xì)化、誠信化三個管理方面入手，突出認(rèn)真、嚴(yán)格四字。
以設(shè)備管理為抓手，以做好潤滑工作為突破口，發(fā)動全體職工，認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實實地做好潤滑工作，減小了機(jī)械設(shè)備的非正常磨損。
從而大大地減小了故障率，提升了運(yùn)轉(zhuǎn)率。
我們要求每位員工在檢修過程中都要發(fā)揮作用，利用節(jié)能限產(chǎn)期間的檢修工作，群策群力，努力仔細(xì)地排查故障隱患。
使每次檢修更徹底、更完善。
使我們的工作效率和技能一次比一次更進(jìn)步。
三、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，嚴(yán)格控制成本。
我工段響應(yīng)全國性的節(jié)能減排的號召，堅持不懈地開展勤儉節(jié)約工作，完善節(jié)約各項制度和獎勵措施。
并從杜絕跑冒滴漏工作做起，采取勤查、勤修、勤維護(hù)的方法。
做到不浪費(fèi)水、不浪費(fèi)氣、不浪費(fèi)熱、不浪費(fèi)電。
開展節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電的活動，達(dá)到了嚴(yán)格控制成本的效果。
四、合理分配勞動報酬，增強(qiáng)員工凝聚力在新的一年里，我們希望公司繼續(xù)給予大力支持，使我們保持高昂的生產(chǎn)熱情和積極性，讓我們不斷發(fā)揚(yáng)成績，糾正錯誤，振奮精神。
繼續(xù)抓安全、抓生產(chǎn)、抓效益。
為****水泥有限公司的美好未來，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
燒成工段*****年**月**日篇2：燒成車間窯尾巡檢工職位說明書中材亨達(dá)水泥有限公司職位說明書中材亨達(dá)水泥有限公司篇3：燒成工段年終安全總結(jié)燒成工段安全年終總結(jié)年即將結(jié)束，工段在熟料分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在安全第一，預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下。
使工段的工作順利完成月度、季度的生產(chǎn)指標(biāo)。、對工段員工進(jìn)行生產(chǎn)責(zé)任制的教育和宣傳各項安全生產(chǎn)管理制度，并在工作中存在的安全隱患及時整改、把工作安全風(fēng)險降到最低，有效的防止防范事故發(fā)生。
對進(jìn)入工作中的工作人員進(jìn)行教育，使員工的安全思想意識提高，預(yù)防在工作中發(fā)生事故，經(jīng)常與工段人員進(jìn)行溝通，使工段人員在工作中注意易發(fā)生事故的要點(diǎn)，降低安全事故發(fā)生的風(fēng)險系數(shù)。、深入對設(shè)備的檢查工作，對設(shè)備進(jìn)行檢查，對檢查出來有隱患的設(shè)備及時報修、整改。
做到不帶隱患出工的原則，確保生產(chǎn)安全進(jìn)行。、到月份高溫天氣作時，防止有人中暑，工段領(lǐng)到分廠發(fā)下的防暑降溫藥品，并下發(fā)給每位員工，同時合理安排員工休息時間，防止有中暑事件出現(xiàn)。、進(jìn)入秋季對員工進(jìn)行宣傳教育防火安全意識，重點(diǎn)檢查滅火器是否正常，對滅火器有異常情況的進(jìn)行更換，卻保防火工作做到萬無一失。、工段在公司的要求下，及時合理的根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)行軟件和硬件的建設(shè)，取得了一定的成效，并在安全標(biāo)準(zhǔn)化的驗收中，圓滿完成。
目前已進(jìn)去月份，進(jìn)行冬季生產(chǎn)，要做好冬季安全生產(chǎn)。
在月份的安全生產(chǎn)中，要做到以下幾點(diǎn)：、根據(jù)冬季特點(diǎn)，對員工做好安全防護(hù)教育。
工段班組利用班前會，部室利用周工作會做好防滑跌、防墜落、防觸電、防機(jī)械傷害（卷刮）等教育。
不準(zhǔn)穿大衣和肥大衣服及高跟鞋上崗，不準(zhǔn)酒后上班，嚴(yán)禁亂拉亂接電源線和擅自使用大功率燈具、電器（除空調(diào)）取暖及烘烤衣物。、加強(qiáng)現(xiàn)場的檢查和監(jiān)管，嚴(yán)禁三違行為的發(fā)生。、提前做好設(shè)備設(shè)施的過冬防凍保護(hù)工作，確保設(shè)備安全運(yùn)行。
燒成工段年月日篇3：水泥生產(chǎn)巡檢工職稱申報工作總結(jié)水泥生產(chǎn)巡檢工專業(yè)技術(shù)個人工作總結(jié)=個人原創(chuàng)，有效防止雷同，歡迎下載=轉(zhuǎn)眼之間，一年的光陰又將匆匆逝去。
回眸過去的一年，在×××（改成水泥生產(chǎn)巡檢工崗位所在的單位）水泥生產(chǎn)巡檢工工作崗位上，我始終秉承著在崗一分鐘，盡職六十秒的態(tài)度努力做好水泥生產(chǎn)巡檢工崗位的工作，并時刻嚴(yán)格要求自己，擺正自己的工作位置和態(tài)度。
在各級領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和同事們的支持幫助下，我在水泥生產(chǎn)巡檢工工作崗位上積極進(jìn)取、勤奮學(xué)習(xí)，認(rèn)真圓滿地完成今年的水泥生產(chǎn)巡檢工所有工作任務(wù)，履行好×××（改成水泥生產(chǎn)巡檢工崗位所在的單位）水泥生產(chǎn)巡檢工工作(:百度:水泥廠巡檢工個人月度安全總結(jié))崗位職責(zé)，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致肯定。
現(xiàn)將過去一年來在×××（改成水泥生產(chǎn)巡檢工崗位所在的單位）水泥生產(chǎn)巡檢工工作崗位上的學(xué)習(xí)、工作情況作簡要總結(jié)如下：一、思想上嚴(yán)于律己，不斷提高自身修養(yǎng)一年來，我始終堅持正確的價值觀、人生觀、世界觀，并用以指導(dǎo)自己在×××（改成水泥生產(chǎn)巡檢工崗位所在的單位）水泥生產(chǎn)巡《水泥廠巡檢工個人月度安全總結(jié)》是篇好范文，涉及到安全、安全生產(chǎn)、工作、進(jìn)行、公司、現(xiàn)場、生產(chǎn)、隱患等范文相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有用。
水泥粉磨站工作計劃篇七
為使本年度治超工作順利開展，確保真正意義上的維護(hù)路產(chǎn)路權(quán)，并在去年的基礎(chǔ)上再創(chuàng)輝煌，對本年度治超工作作以下計劃：
利用會議宣傳、布置并實施了邊際區(qū)域治超風(fēng)暴行動、打擊無牌無證貨運(yùn)車輛行動、繼續(xù)開展集中整治超大噸位的整治行動、打擊短途超載行動、貨運(yùn)車輛超載、未加蓋蓬布及貨物遺灑等違法行為的.專項行動、貨運(yùn)車輛全面摸底及貨運(yùn)車輛信息化采集工作；標(biāo)語宣傳，懸掛固定標(biāo)語，公路沿線書寫臨時性標(biāo)語，重新安裝永久性宣傳標(biāo)語，車輛宣傳，資料宣傳，向廣大駕駛?cè)藛T及貨運(yùn)源頭企業(yè)主發(fā)放治超宣傳資料。
進(jìn)一步讓執(zhí)法規(guī)范化、準(zhǔn)確化、及時化，進(jìn)行“六有”建設(shè)。督促指導(dǎo)貨運(yùn)源頭單位落實了“七有”治超基礎(chǔ)工作。
一是出臺了相關(guān)責(zé)任部門基層隊、所、站及汽修廠治超基礎(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)及措施。
二是繼續(xù)加強(qiáng)了對所轄區(qū)域內(nèi)公路的治超管理和保護(hù)，在縣所有省級公路連接干線的入口設(shè)置了限載、限高、限寬警示標(biāo)志和固定的限行設(shè)施及“禁止超限超載車輛駛?cè)搿毙麄髋?，?yán)厲打擊了破壞公路的違法行為。
三是抓好了治超源頭監(jiān)管。繼續(xù)堅持路面聯(lián)合治超及持續(xù)性執(zhí)法。配合縣有關(guān)職能部門嚴(yán)厲打擊了短途超載、避站繞行、夜間偷運(yùn)等違法行為；對非法改裝車輛、未加蓋逢布運(yùn)行車輛及短途超載運(yùn)輸行動進(jìn)行了嚴(yán)厲的打擊和處罰。
1、開展了邊際區(qū)域治超風(fēng)暴行動暨“馬槽車”清剿專項行動。重點(diǎn)打擊了邊界非法改裝車輛、“馬槽車”運(yùn)輸行為。
2、開展了“打擊無牌無證貨運(yùn)車輛”專項行動。重點(diǎn)整治了鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)主要干道和邊界地區(qū)的無牌無證車輛。
3、開展了“打擊短途超載”專項行動。以建筑工地、建材市場、煤礦、煤場、石場、砂場、非煤礦山等貨物集散地路段為重點(diǎn)，嚴(yán)厲打擊了短途超載、避站繞行、夜間偷運(yùn)等違法行為。專項行動。以管好貨運(yùn)源頭企業(yè)為基礎(chǔ)，以路面管控為重點(diǎn)，嚴(yán)厲整治了貨運(yùn)車輛超載、未加蓋蓬布或加蓋不嚴(yán)實及貨物遺灑等違法行為，鞏固和擴(kuò)大了治超成果，確保路面安全、整潔。
1、多部門制定好各自職責(zé)責(zé)任，在領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮安排下，各理其職，對一線治超及站所管理進(jìn)行督促檢查監(jiān)督，確保執(zhí)法活動有法可依、程序合法、力度合理。
2、開通舉報電話，在道路標(biāo)志牌上宣傳其執(zhí)法依據(jù)及宣傳各項制度的同時告知廣大人民群眾，對治超執(zhí)法活動進(jìn)行監(jiān)督，公示舉報電話，保證執(zhí)法活動公*、公正、公開。
水泥粉磨站工作計劃篇八
為了認(rèn)真貫徹落實黨的中國共產(chǎn)黨中央委員會第十七次全國人民代表大會和十七屆三中全會精神， 用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)綜合治理、安全生產(chǎn)工作，堅持以人為本、安全發(fā)展理念，有效遏制安全事故，為我公司經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境，現(xiàn)結(jié)合實際，制定2011年社會治安綜合治理和安全生產(chǎn)工作計劃。
以高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)。深入貫徹黨的中國共產(chǎn)黨中央委員會第十七次全國人民代表大會精神，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)我公司各項管理工作又好又快發(fā)展，認(rèn)真落實《安徽省社會治安綜合治理條例》和《安徽省安全生產(chǎn)條例》，堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理方針，以深入開展創(chuàng)建平安活動為重點(diǎn)，進(jìn)一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全長效的社會穩(wěn)定和諧和安全生產(chǎn)管理機(jī)制，努力控制和減少各類安全事故，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢和諧穩(wěn)定。
為進(jìn)一步增強(qiáng)做好綜治工作政治責(zé)任感和使命感，加強(qiáng)社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)，按照誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則和一崗雙責(zé)的要求，與各科室層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，分解目標(biāo)任務(wù)，落實主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和其它領(lǐng)導(dǎo)維護(hù)社會穩(wěn)定的責(zé)任，促進(jìn)綜治領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)管理責(zé)任制的落實；堅持將綜治工作與經(jīng)濟(jì)建設(shè)和本公司的主要工作同安排、同部署、同檢查、同獎懲。確保本公司無重大刑事案件、一般刑事案件、治安案件；各類人民內(nèi)部矛盾和群眾事件及時化解；安全生產(chǎn)、消防安全無責(zé)任死亡事故，堅決杜絕重特大責(zé)任事故。
1、進(jìn)一步完善公司中長期綜合治理、安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，并將其納入企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)綜合治理和安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展同步規(guī)劃、同步實施、同步發(fā)展。
2、進(jìn)一步建立健全綜合治理和安全生產(chǎn)管理體系，積極吸納和應(yīng)用先進(jìn)企業(yè)的綜合治理和安全生產(chǎn)管理方法、體系等，實行一崗雙責(zé)制，實現(xiàn)綜合治理和安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、現(xiàn)代化。安全生產(chǎn)管理體系應(yīng)當(dāng)包括組織體系、制度體系、責(zé)任體系、風(fēng)險控制體系、教育體系、監(jiān)督保證體系等。同時，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理體系的運(yùn)行控制，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)、過程督查、總結(jié)反饋、持續(xù)改進(jìn)等管理過程，確保體系的有效運(yùn)行。
3、結(jié)合本公司實際，建立職業(yè)健康安全管理體系，消除或者減少職工的.職業(yè)健康安全風(fēng)險，保障職工職業(yè)健康。
4、進(jìn)一步建立健全本公司重大特發(fā)公共事件處置預(yù)案和安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系，包括預(yù)案體系、組織體系、運(yùn)行機(jī)制、支持保障體系等。切實做好應(yīng)已編制急預(yù)案的培訓(xùn)、演練和應(yīng)急救援隊伍的建設(shè)工作，落實應(yīng)急物資與裝備，提高企業(yè)有效應(yīng)對各類重大特發(fā)公共事件處置和安全生產(chǎn)事故災(zāi)難的應(yīng)急管理能力。
5、加快實施科技興安戰(zhàn)略，采用高科技手段改進(jìn)安全生產(chǎn)條件，加強(qiáng)安全生產(chǎn)風(fēng)險辨識和評估工作，制定重大危險源的監(jiān)控措施和管理方案，定期進(jìn)行檢測、檢修和保養(yǎng)，嚴(yán)禁設(shè)備帶問題運(yùn)行，確保重大危險源始終處于受控狀態(tài)。
6、建立健全生產(chǎn)安全事故隱患排查和治理工作制度，明確事故隱患排查、治理和防控的責(zé)任主體，規(guī)范本公司生產(chǎn)安全事故隱患排查的頻次、控制管理原則、分級管理模式、分級管理內(nèi)容等。并落實從企業(yè)主要負(fù)責(zé)人到每一個員工的隱患排查治理和監(jiān)控責(zé)任制，對排查出的隱患要落實專項治理經(jīng)費(fèi)和專職負(fù)責(zé)人，按時完成整改，并實行安全事故隱患舉報獎勵制度。同時，嚴(yán)格遵守新建、改建、擴(kuò)建工程項目安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用的有關(guān)規(guī)定。
7、嚴(yán)格按照國家的有關(guān)規(guī)定，加大安全生產(chǎn)費(fèi)用投入。確保安全生產(chǎn)項目費(fèi)用投入 落到實處。
8、進(jìn)一步建立健全綜合治理、安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)制度，嚴(yán)格落實企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員的持證上崗制度和培訓(xùn)考核制度；把從業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作做好做實，把綜合治理、安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)檔案完善到位。
9、進(jìn)一步完善綜合治理、安全生產(chǎn)考核和獎懲機(jī)制。同時要加大綜合治理和安全生產(chǎn)獎勵力度，按四不放過的原則對公司各部門進(jìn)行嚴(yán)格責(zé)任，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
水泥粉磨站工作計劃篇九
水泥粉磨站雖然只是水泥旋窯生產(chǎn)“兩磨一燒”中的一磨。但麻雀雖小五臟俱全，其各部門的設(shè)置和工作流程與水泥生產(chǎn)整條線無異?，F(xiàn)根據(jù)我多年的經(jīng)驗，結(jié)合某水泥公司現(xiàn)狀，簡要地闡述各主要部門存在的管理問題和及我們的解決方案與大家共勉，希望能給自己理順工作思路，同時能給其他領(lǐng)導(dǎo)拋磚引玉。
水泥企業(yè)的整個工作圍繞著“一條線”和“兩個中心”展開，“一條線”即為原材料進(jìn)廠——水泥生產(chǎn)——水泥出廠，“兩個中心”即為質(zhì)量和財務(wù)，故水泥企業(yè)部門設(shè)置中以下部門不可或缺，即采購部，生產(chǎn)部，銷售部，質(zhì)量控制中心（質(zhì)控部），財務(wù)中心（財務(wù)部），在公司實際運(yùn)作中要強(qiáng)調(diào)這幾個部門的重要性。其他部門或為行政管理部門如辦公室，或為服務(wù)部門如食堂和保衛(wèi)科，或為二三層附屬機(jī)構(gòu)如機(jī)電修車間，包裝車間，倉管科等，或為從各部門中抽調(diào)部分人員形成的特殊職能部門如環(huán)保委員會，安全委員會，計量科和黨支部等。從工作性質(zhì)區(qū)分，辦公室，質(zhì)量控制中心和財務(wù)控制中心為綜合性管理部門，生產(chǎn)部，銷售部和采購部為職能部門，食堂和保安隊為服務(wù)部門。當(dāng)然實際工作中都存在職能，管理和服務(wù)各有交叉的性質(zhì)。
采購部：一條線的龍頭為采購部，采購部負(fù)責(zé)全公司所有物品的購進(jìn)，其中大宗原材料的采購為其工作的主要內(nèi)容，設(shè)備，配件，五金和辦公用品的采購為其次要工作。
三，大宗原材料，五金庫，紙袋庫，五金庫均只有流水賬，沒有建立詳細(xì)的進(jìn)出庫臺賬；庫存物品亂堆亂放，無法掌握庫存數(shù)。
四，各部門采購無年度、月度、周度計劃，原材料和低值易耗品沒設(shè)定最低庫存，所有采購幾乎都是臨時開單。
五，六，七，采購計劃的申請和資金申請程序不明晰；對各部門資金和消耗無考核。對采購人員無監(jiān)督考核制度。
針對以上問題，公司制定了采購管理制度，已逐步解決了部分問題，如責(zé)成采購部和倉管部在財務(wù)部的指導(dǎo)下建立了供應(yīng)商臺賬，大宗原材料臺賬，五金庫臺賬，紙袋庫臺賬；簽訂了石膏協(xié)議，紙袋協(xié)議，其中質(zhì)量和數(shù)量都有明確的要求，并要求化驗室嚴(yán)格按協(xié)議對原材料和紙袋進(jìn)行質(zhì)量抽檢驗收，要求倉管部對火車運(yùn)輸?shù)牟牧习磁芜M(jìn)行抽檢，并要求結(jié)算時必須付質(zhì)量檢驗報告單，按質(zhì)論價；設(shè)定了大宗原材料最低庫存，低于最低庫存及時報警采購等，仍待解決的工作為熟料和頁巖采購協(xié)議的簽訂，采購計劃性等。
生產(chǎn)部：生產(chǎn)部為水泥企業(yè)工作的主旋律，生產(chǎn)管理涉及的內(nèi)容較多，有安全生產(chǎn)管理，質(zhì)量管理，設(shè)備管理，臺時產(chǎn)量管理，耗電管理，原材料及五金消耗管理，現(xiàn)場衛(wèi)生和安全管理，工資考勤加班費(fèi)管理等等，存在的問題也比較突出。
二，沒有制定設(shè)備管理制度，重點(diǎn)設(shè)備無事故預(yù)防措施，無責(zé)任人。設(shè)備維護(hù)潤滑維修等全憑個人和管理人員的自覺，所有檢修皆無計劃性，大小設(shè)備事故處理無章可循，或者隱瞞不報，設(shè)備故障頻繁。處理設(shè)備故障時，未能合理安排其他檢修，‘頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳’，疲于奔命。
四，無現(xiàn)場衛(wèi)生管理檢查評比制度，現(xiàn)場跑冒滴漏嚴(yán)重，垃圾粉塵堆積如山，設(shè)備和人員工作環(huán)境極差。五，對電耗和臺時產(chǎn)量無考核，設(shè)備空轉(zhuǎn)現(xiàn)象嚴(yán)重，電耗高，臺產(chǎn)低，特別是中夜班員工為避免飽磨現(xiàn)象，有意降低臺產(chǎn)運(yùn)行。
六，人員錄用無考核條件，部分員工或年紀(jì)過大，或素質(zhì)較差，機(jī)修電修工良莠不齊，工資跟個人能力不符，不利于留住優(yōu)秀人才。
七，包裝部承包后，合同簽訂不夠細(xì)致管理程序沒有理順，公司生產(chǎn)管理人員無所適從，疏于管理放任自流，檢查督促不到位，致使包裝車間從設(shè)備到人員到現(xiàn)場管理極為混亂，袋重?zé)o考核檢查，噴碼機(jī)形同虛設(shè)，水泥從無標(biāo)識，現(xiàn)場跑冒滴漏嚴(yán)重，收塵效果極差，粉塵堆積如山，幾乎無法通行和正常工作。
九，班次和工時設(shè)置仍有待商酌部分員工上十二小時班或一天一宿勞動強(qiáng)度大，時間長，勞動紀(jì)律執(zhí)行難度大，安全隱患較多。
十一，勞動紀(jì)律制度制定不細(xì)致，可操作性差，沒定期檢查，也無人認(rèn)真檢查，勞動紀(jì)律較差。特別是中夜班，睡崗現(xiàn)象嚴(yán)重。
十二，生產(chǎn)管理中計劃性不強(qiáng)，單純以磨機(jī)能運(yùn)轉(zhuǎn)為生產(chǎn)正常的標(biāo)志，不考慮能耗物耗電耗，在物料供應(yīng)不足和市場淡季時未能做好計劃檢修和計劃生產(chǎn)，也無峰谷電價概念。
十三，計量，環(huán)保無組織無制度，無專人負(fù)責(zé)，計量設(shè)備，環(huán)保設(shè)施管理混亂，所有收粉設(shè)施均未發(fā)揮其應(yīng)有的收塵效果，工作環(huán)境惡劣。
經(jīng)過跟各部門領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)考慮和討論，公司成立了安全生產(chǎn)委員會和生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備衛(wèi)檢查小組。制度了安全生產(chǎn)管理制度，設(shè)備管理制度，全面質(zhì)量管理制度，現(xiàn)場衛(wèi)生檢查考核制度，工序質(zhì)量指標(biāo)考核辦法，臺產(chǎn)考核辦法等一系列規(guī)章制度；制度和辦法每一條都跟經(jīng)濟(jì)掛鉤，部分崗位做了一些小調(diào)整，崗位輪班也逐步調(diào)整至八小時制，五金庫增加人手；重新簽訂包裝管理協(xié)議，更明確細(xì)致的規(guī)定包裝承包應(yīng)該做好的工作；通過一段時間的整改，生產(chǎn)部全體員工群策群力，其他部門配合大力配合，現(xiàn)整個生產(chǎn)現(xiàn)場大有改觀，歷年累計的成千噸的垃圾和粉塵逐步得以清理，廢舊設(shè)備和物質(zhì)得以歸置，每臺設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)，公司每一塊現(xiàn)場衛(wèi)生也都有部門負(fù)責(zé)，每周都有檢查，每月都有評比。工序質(zhì)量指標(biāo)、袋重和出廠水泥標(biāo)識班班檢查，及時調(diào)整，合格率逐步提高。仍然存在的問題是員工積極性和主動性欠缺，制度落實不到位，工資制度有待改革，生產(chǎn)管理人員觀念消極落后，機(jī)電修力量有待加強(qiáng)；因無基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，考核電耗物耗難度較大；磨機(jī)工藝管理落后，臺時產(chǎn)量偏低；計量管理有待按三級計量標(biāo)準(zhǔn)建立組織，健全制度。環(huán)保有待建立組織，健全制度，收粉設(shè)施管理不到位，現(xiàn)有設(shè)施不能充分發(fā)揮作用，有些幾乎就是擺設(shè)，技改增添收塵設(shè)施待購買安裝等。
銷售部：銷售部是水泥企業(yè)的發(fā)動機(jī)。因為公司所在地理位置優(yōu)越，公司影響力較大，本身還有商品混凝土消耗大量水泥，產(chǎn)品一直以來都是供不應(yīng)求，而且都是預(yù)付款，銷售部存在的問題和反應(yīng)出來的問題都較少，但隨著市場的變化，銷售部應(yīng)居安思危，加強(qiáng)市場的布控，分片分區(qū)專人管理市場，逐步建立客戶臺賬，定期走訪客戶，及時了解市場變化，改變等靠要的經(jīng)營方法，強(qiáng)調(diào)客戶至上的經(jīng)營理念，急客戶所急，想客戶所想，并密切跟生產(chǎn)部門聯(lián)系，以質(zhì)量和服務(wù)求生存求發(fā)展。財務(wù)部：企業(yè)都是以贏利為目的，財務(wù)管理在企業(yè)管理中起到最核心的作用。財務(wù)管理相對來說比較統(tǒng)一規(guī)范，但財務(wù)管理是一個比較龐大和復(fù)雜的系統(tǒng)，存在問題在所難免，特別是集團(tuán)要求實施阿米巴管理模式后，更加反映出財務(wù)管理的部分問題所在，財務(wù)管理中記賬建賬報銷及核算等日常工作這里不再贅述，重點(diǎn)也是公司目前存在的問題為以下六個方面.一，加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化費(fèi)用監(jiān)督，減少資金占用，提高資金利用效果，做到收支平衡；為加強(qiáng)對資金的統(tǒng)一管理，規(guī)范運(yùn)用，強(qiáng)化資金使用計劃性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險。1.將分散的資金歸并到了公司的銀行帳戶上。2.為進(jìn)一步減少資金占用，提高資金利用率，重點(diǎn)對未達(dá)帳項，債權(quán)、債務(wù)，流動資金周轉(zhuǎn)率等一些項目加大管理力度，使資金周轉(zhuǎn)明顯加快。3.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度,以勤儉、節(jié)約、高效為原則，從整體上對資金有統(tǒng)籌安排.4.嚴(yán)格按照資金支付流程去做。做到了“先審后支，不審不支”的原則。對出差等公用費(fèi)用，實行“先批后支，計劃先行”的報帳程序。5.對公司各級員工差旅費(fèi)應(yīng)該有明確的規(guī)定并認(rèn)真執(zhí)行。財務(wù)要全過程地監(jiān)督資金計劃執(zhí)行情況。有效的減少資金占用，降低財務(wù)費(fèi)用和工程成本。
二.參與公司經(jīng)營管理,做好和督促各部門做好以下臺賬：材料臺帳，周轉(zhuǎn)材料臺帳，低值易耗品臺帳，辦公費(fèi)臺帳搞好財產(chǎn)物質(zhì)的清查與盤點(diǎn)。隨著企業(yè)管理職能的日益強(qiáng)化,財務(wù)管理自然參與到企業(yè)的每個環(huán)節(jié)。其中包括：物質(zhì)采購、現(xiàn)場二級倉庫、大宗材料、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品、設(shè)備等方面的管理，清查盤點(diǎn)，落實責(zé)任，以降低成本。
三.定期經(jīng)濟(jì)活動分析。每月應(yīng)該召開財務(wù)專題會，合理高效的財務(wù)分析,是企業(yè)管理與領(lǐng)導(dǎo)決策的重要途徑，并將使公司的工作事半功倍。在財務(wù)分析上，做到保本點(diǎn)與規(guī)模效益、量差與價差等具體數(shù)據(jù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力信息。四.做好資金籌集與資金調(diào)度工作。這幾年,公司發(fā)展極快,資金需求量很大，尤其是多地多項目開發(fā)。在巨大的資金壓力面前，公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門怎么積極動腦筋、想辦法，同心協(xié)力籌備資金，彌補(bǔ)資金的缺口，保證生產(chǎn)和經(jīng)營的正常性，連貫性，以及效益最大化，目前是公司財務(wù)工作的難點(diǎn)。
五．公司為小規(guī)模納稅人，做的幾乎都是實際賬，應(yīng)該嚴(yán)格要求各采購部門和資金使用部門，必須每花一分錢都有票據(jù)，而且盡量提供增值稅發(fā)票，最大限度的抵稅，合理降低納稅金額。
六．廣泛采集信息，爭取一些政府扶助資金和貼息免息貸款。
化驗室：化驗室（大型旋轉(zhuǎn)窯企業(yè)一般設(shè)置為質(zhì)量控制中心）在水泥企業(yè)扮演中不可或缺的作用，不同于其他企業(yè)化驗室的最重要的一點(diǎn)是它既是檢驗部門又是全面質(zhì)量管理部門和工藝技術(shù)部門。其質(zhì)量一票否決權(quán)必須在企業(yè)得到充分的貫徹和落實，公司存在的主要問題是幾乎不把質(zhì)量當(dāng)回事，化驗室質(zhì)量調(diào)度基本沒法落實，各工序質(zhì)量指標(biāo)合格率超低，袋重不檢測，水泥無標(biāo)認(rèn)識，配方不認(rèn)真執(zhí)行。熟料用量大，強(qiáng)度波動較大，成本居高不下?；炇翌I(lǐng)導(dǎo)及員工的素質(zhì)也待加強(qiáng)，本室管理制度貫徹不徹底，特別是抽查對比制度沒進(jìn)行，對檢驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性影響較大，在公司沒有設(shè)置計量科的前提下化驗室應(yīng)該履行其職能，對全公司所有計量設(shè)施應(yīng)該建立臺賬，統(tǒng)一管理，四月份在袋重認(rèn)真檢較的時候發(fā)現(xiàn)公司最主要的地中衡（原材料和水泥出廠）誤差率較大，后經(jīng)過技術(shù)監(jiān)督局檢驗誤差超過5%，給公司造成極大的損失。通過制定全面質(zhì)量管理制度，工序質(zhì)量指標(biāo)考核辦法，明確規(guī)定各崗位質(zhì)量控制功能和合格率，任何一條款沒做好化驗室都有權(quán)利按制度提出處罰和獎勵。只有在各工序質(zhì)量指標(biāo)受控的情況下才能降低熟料摻量，進(jìn)而降低成本，保證水泥質(zhì)量和均勻性。目前質(zhì)量指標(biāo)合格率有所提高，袋重比以前穩(wěn)定了很多，每一袋水泥都有出廠批號和日期標(biāo)識，制度的落實還需要各部門的了解和認(rèn)真執(zhí)行，化驗室認(rèn)真執(zhí)行抽查對比制度后數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性得以提高，仍然存在的問題，急需按三級計量標(biāo)準(zhǔn)理順計量系統(tǒng)的管理。
因個人能力和知識有限，以上觀點(diǎn)和論述相對較為膚淺，希望能起哪怕微小的作用，我愿足矣。完稿后才發(fā)現(xiàn)無意中吻合了聞董的“四個凡事：凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查”，我歷來相信制度的力量，相信經(jīng)濟(jì)手段的作用，相信凡事沒有檢查和督促就沒有執(zhí)行力，相信各級管理人員只要盡心盡力沒有克服不了的困難，我更加相信在聞董的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過我們大家的共同努力，在公司上下形成一種敢諫敢言，集思廣益，群策群力的工作氛圍之日可待。相信鑫昌泰集團(tuán)這艘大船在全國進(jìn)一步深化改革開放的大潮流中澎湃壯大，走出黑龍江，駛向全中國。
水泥粉磨站工作計劃篇十
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我叫xxx，于20xx年8月30日進(jìn)入公司，根據(jù)公司的需要，目前擔(dān)任小區(qū)維修電工一職，負(fù)責(zé)小區(qū)日常公共設(shè)備、設(shè)施維修、維護(hù)工作。本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，確實完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負(fù)責(zé)人成功地完成各項工作；積極學(xué)習(xí)新知識、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步。
在本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，部門領(lǐng)導(dǎo)也及時給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。
如果說剛來的那幾天僅僅是從簡介中了解公司，對公司的認(rèn)識僅僅是皮毛的話，那么隨著時間的推移，我對公司也有了更為深刻的了解。公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快進(jìn)入到了工作角色中來。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我會更加嚴(yán)格要求自己，在作好本職工作的同時，積極團(tuán)結(jié)同事，搞好大家之間的關(guān)系。在工作中，要不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的`提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會做好工作，成為優(yōu)秀的聞天人中的一份子，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。
總之在這一個月的工作中，我深深體會到有一個和諧、共進(jìn)的團(tuán)隊是非常重要的，有一個積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進(jìn)的動力。北京均豪物業(yè)分公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機(jī)會，為公司的發(fā)展竭盡全力。
在此我提出轉(zhuǎn)正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。
敬禮！
申請人：xxx。
20xx年x月x日。
水泥粉磨站工作計劃篇十一
水泥廠二廠四月份生產(chǎn)水泥和熟料分別為33581噸和50004噸，銷售水泥和熟料分別為31920噸和11508噸。四月份，峨眉水泥廠二廠主要開展了以下幾方面的工作：
一、生產(chǎn)工作方面。
按照該月的試生產(chǎn)工作計劃，我們進(jìn)一步完善了進(jìn)廠大宗原燃材料管理制度，依據(jù)各類進(jìn)廠物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)把進(jìn)廠物資質(zhì)量關(guān)，四月份累計進(jìn)原煤5392噸、砂巖3591噸、泥巖4546噸、鐵粉1589噸、水渣3950噸、石膏1044噸、石灰石(混合材)1151噸，并根據(jù)生產(chǎn)需要外購石灰石13454噸，基本保證了四月份試生產(chǎn)工作對大宗原燃材料的需求;試生產(chǎn)過程中，二廠還在峨眉水泥廠工藝質(zhì)管處的大力協(xié)助下對各項生產(chǎn)工藝參數(shù)繼續(xù)進(jìn)行優(yōu)化，以穩(wěn)定窯的熱工系數(shù)，逐步提高窯的試運(yùn)轉(zhuǎn)周期，較快地掌握窯的基本運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，截止4月29日回轉(zhuǎn)窯已安全運(yùn)行56天。
同時、我們在試生產(chǎn)過程中進(jìn)一步加強(qiáng)了對生產(chǎn)人員的組織管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，先后組織了兩批生產(chǎn)管理人員赴都江堰拉法基公司進(jìn)行了對口學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并召開了專題研討會，針對工作中存在的問題，提出具體的.整改意見，以確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
二、設(shè)備維護(hù)方面。
按照試生產(chǎn)過程中的設(shè)備調(diào)試計劃，二廠在前幾月從原燃材料進(jìn)廠到熟料燒成帶設(shè)備逐項進(jìn)行了單機(jī)調(diào)試及帶負(fù)荷調(diào)試的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)進(jìn)行了水泥磨系統(tǒng)和包裝機(jī)系統(tǒng)設(shè)備的調(diào)試工作，基本解決了影響水泥磨和包裝機(jī)在試生產(chǎn)的一系列設(shè)備問題，目前水泥磨系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)率正逐步提高。
另外，二廠還加強(qiáng)了對配件、材料、工器具的采購、檢驗和管理工作，進(jìn)一步完善了設(shè)備的潤滑管理制度，強(qiáng)化了對設(shè)備的計劃性檢修。
礦山配套改造項目的設(shè)備安裝工作也正加緊進(jìn)行，為二廠早日實現(xiàn)充足穩(wěn)定的石灰石供應(yīng)爭取時間。
三、管理制度建設(shè)方面。
根據(jù)公司對二廠的管理要求和現(xiàn)代企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)，我們結(jié)合二廠的具體實際情況，對包括設(shè)備管理事故管理程序、巡檢工崗位職責(zé)、人員進(jìn)出廠管理規(guī)定等進(jìn)行了擬定，逐步對各項工作進(jìn)行了規(guī)范。
四月份，二廠還結(jié)合處于70萬噸技改工程處于建設(shè)尾期及試生產(chǎn)期間的具體特點(diǎn)，在基本建設(shè)資金和生產(chǎn)流動資金緊張的情況下，嚴(yán)格按照有關(guān)資金計劃，合理安排基本建設(shè)資金和生產(chǎn)流動資金，確保了各項工作的順利展開;同時、針對二廠生產(chǎn)逐步走上正軌對財務(wù)工作提出的具體要求，廠財務(wù)部門在進(jìn)行正常業(yè)務(wù)工作的基礎(chǔ)上，依據(jù)國家新頒布的《企業(yè)會計準(zhǔn)則》進(jìn)行會計核算，及時地向有關(guān)部門提供了真實有效的財務(wù)數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策準(zhǔn)備了第一手基礎(chǔ)資料;截止四月底，70萬噸技改工程已累計完成投資32295萬元。
四、黨支部工作方面。
峨眉水泥廠二廠在70萬噸技改工程指揮部黨支部基礎(chǔ)上組建成立，四月份按照公司黨委的工作安排，主要開展了以下幾方面的工作：
(2)4月21日召開了支部大會，選舉了黨支部的組成人員;。
(4)按照《工會法》組織了二廠分工會的選舉工作;。
(5)團(tuán)支部組織團(tuán)員參加了公司團(tuán)委舉行的慶“五.四”各項文體活動。
(1)在確保以回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)為中心的設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，計劃生產(chǎn)水泥6.5萬噸，力爭為二廠正式生產(chǎn)的全面展開創(chuàng)造良好的開端。
(2)繼續(xù)加快各項規(guī)章制度的建立，完善崗位責(zé)任制，擬定廠部與各處的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制草案。
(3)結(jié)合都江堰拉法基公司的先進(jìn)經(jīng)驗，在生產(chǎn)組織、設(shè)備管理等各個方面提出整改措施加以落實。
(4)進(jìn)一步加強(qiáng)對黨務(wù)、工會、共青團(tuán)工作的建設(shè)，結(jié)合企業(yè)實際開展各項活動，為創(chuàng)造先進(jìn)的企業(yè)文化而不斷努力。
水泥粉磨站工作計劃篇十二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我叫xx，與6月9日進(jìn)入公司，擔(dān)任酒店項目弱電工程師一職，根據(jù)公司的規(guī)章制度，試用期3個月將滿，故向公司提出轉(zhuǎn)正申請。下面我也對3個月以來自己的工作情況、進(jìn)入公司以來對公司和自身的認(rèn)識以及今后的工作規(guī)劃做一下總結(jié)。
進(jìn)入公司以來我主要負(fù)責(zé)了兩項工作，第一就是負(fù)責(zé)酒店弱電專業(yè)相關(guān)工作。進(jìn)入公司是酒店弱電施工還未開始，招標(biāo)已經(jīng)結(jié)束，首先了解設(shè)計方案；各個系統(tǒng)設(shè)計原則和設(shè)備選型，發(fā)現(xiàn)問題及時找對接人解決；詳細(xì)了解招標(biāo)范圍和施工范圍和現(xiàn)場基礎(chǔ)環(huán)境預(yù)留預(yù)埋工作，現(xiàn)場避免施工過程中不必要的簽證；協(xié)助解決專業(yè)交叉作業(yè)面問題；積極做好領(lǐng)導(dǎo)交予的其他任務(wù)，按時完成日常性工作。第二就是借調(diào)工程管理部完成一期、二期商品房質(zhì)量檢查和維修檢查。從7月中旬到現(xiàn)在一直在負(fù)責(zé)房屋檢查并把每個房子檢查結(jié)果以樓為單位組成資料文件。一個多月是的時間完成了二期200多套和一期100多套房子質(zhì)量檢查，并對不合格房子維修情況進(jìn)行了復(fù)查，并一期、二期所有檢查房子的資料進(jìn)行整理。此項任務(wù)工作任務(wù)重、工作量大，但在大家的共同努力下也已經(jīng)完成了。身為公司的一員不管接受什么樣的任務(wù)都要用心、用力做好，發(fā)揮團(tuán)隊精神才能最終完成。
進(jìn)入公司短短的3個月的時間已經(jīng)接受了4次關(guān)于企業(yè)文化的培訓(xùn)了，了解企業(yè)文化對更快的融入公司的重要性。我也從自身的職業(yè)行為、公司內(nèi)外部的交往文化、職業(yè)技能和心態(tài)三方面深入了解了公司的企業(yè)文化。印象最深的就是公司提倡的“勤儉習(xí)慣”和公司嚴(yán)格要求的做事方法和態(tài)度。我自身也會從平時的工作中出發(fā)，嚴(yán)于律己，把公司文化帶入到工作中。做一名合格的“xx人”。
目前酒店項目已經(jīng)停工，馬上要調(diào)入新的工作崗位。對我自己而言是個挑戰(zhàn)，更大的也是機(jī)會。項目上每個月會有一次的專業(yè)工程師技能培訓(xùn)，大大增加了其他專業(yè)知識，同時拓寬了工程師的專業(yè)技能，還能再特殊時候起到崗位互補(bǔ)作用。希望有更多的方法來補(bǔ)充專業(yè)工程師的技能，例如在做專業(yè)培訓(xùn)時加入工程經(jīng)驗分享，還可以組織參觀優(yōu)秀創(chuàng)新工程。工作中有更多機(jī)會可以學(xué)習(xí)交流，在實際工作中提高自升技能。
來公司已經(jīng)3個月時間了，在公司文化的洗禮下，早已經(jīng)融入到xx這個大家庭里了，我相信不管是工作任務(wù)還是職業(yè)規(guī)劃在這里都不是問題。目前雖然我還只是個工程師，希望未來一到兩年時間里能夠拿到中級職稱證書并考取一級建筑師。如果說這是軟實力那在公司的工作業(yè)績和工程經(jīng)驗就是我們的硬實力。只有同時兼?zhèn)湓诠静拍苡懈蟮陌l(fā)展空間，才能得到公司的重用，才能有更高的職位和收入。公司環(huán)境給了每個人公平、公正、平等的機(jī)會，我也希望通過自己的努力把自己最好的一面展現(xiàn)給公司。
水泥粉磨站工作計劃篇十三
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間到了年底。嶄新的一頁即將翻開，綜合公司現(xiàn)況，特制定20xx年各部門工作計劃如下：
一、市場部。
(1)注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。人才是企業(yè)發(fā)展之根本，市場部人員的充沛在公司對市場前期的開發(fā)起著至關(guān)重要的作用。因此，首要工作是市場部的建立。市場部計劃招聘商務(wù)代表三人(可以針對市場營銷專業(yè)畢業(yè)生)，市場部經(jīng)理一人(一年以上裝飾公司工作經(jīng)驗，可通過正常招聘渠道或鼓勵同行業(yè)裝飾公司市場部門人員跳槽)。公司年后正式上班前十日入職。在公司由部門經(jīng)理培訓(xùn)十日后正式開展業(yè)務(wù)，并給市場部下發(fā)任務(wù)，三十個工作日內(nèi)要反饋三十個準(zhǔn)客戶信息到公司。
(2)有針對性的在目標(biāo)市場開展前期的廣告宣傳活動，例如一些剛交鑰匙的小區(qū)(小區(qū)交房信息由市場部人員反饋)，可由設(shè)計部人員配合共同完成。
(3)與小區(qū)售樓部結(jié)合，掌握各小區(qū)準(zhǔn)業(yè)主的電話等詳細(xì)信息。由市場部人員技巧性的通過短信，電話拜訪等形式，篩選并確定出一大部分的意向客戶，并引導(dǎo)客戶到公司進(jìn)行更詳細(xì)的了解與認(rèn)知。
二：設(shè)計部。
設(shè)計是準(zhǔn)確反映公司形象的窗口，而設(shè)計師則是引領(lǐng)客戶與公司達(dá)成合作的關(guān)鍵。因此在新一年里，設(shè)計部將做出以下調(diào)整：
(1)設(shè)計團(tuán)隊的充實。公司現(xiàn)有設(shè)計師兩名，若在市場部充實，客戶量穩(wěn)定增長的情況下，目前的設(shè)計力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的。在新一年里，設(shè)計部計劃招聘設(shè)計師兩人(兩年以上工作經(jīng)驗)，實習(xí)設(shè)計師三人(環(huán)境藝術(shù)設(shè)計、室內(nèi)裝潢或相近專業(yè)畢業(yè)生)。招聘工作由設(shè)計部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，并完成后續(xù)相關(guān)的培訓(xùn)工作。公司年后正式上班前十日入職，培訓(xùn)時間為十日。培訓(xùn)內(nèi)容除設(shè)計專業(yè)知識、設(shè)計師談單技巧外，還要結(jié)合市場部準(zhǔn)確了解到本地區(qū)的小區(qū)信息，戶型詳細(xì)信息等，以便于日后工作的開展。
(2)由部門經(jīng)理根據(jù)工作情況安排實習(xí)設(shè)計師、設(shè)計師配合市場部到小區(qū)開展工作，加大工作力度，提高工作績效。
(3)據(jù)公司現(xiàn)況，市場反饋訂單為零，上門客戶簽單率為十分之一。公司熟人，熟人介紹相應(yīng)成功率較高。綜合各個因素，設(shè)計部在市場部完善的基礎(chǔ)上，計劃第一個月將市場部反饋客戶的簽單率定為十分之一，按照市場部一個月三十個準(zhǔn)客戶的反饋信息量，設(shè)計部簽單數(shù)為三個;由于上門客戶具備主觀意識強(qiáng)，意向明確，相比市場客戶競爭少等優(yōu)勢，設(shè)計部計劃將上門客戶的簽單率定為十分之二，也就是簽單數(shù)為兩個;公司熟人，熟人介紹，優(yōu)勢更大，除去不可控因素，設(shè)計部計劃簽單率為十分之五。綜上所述，以此類推，設(shè)計部簽單數(shù)為六個，設(shè)計部第一個月簽單完成量為十五萬。在各部門工作協(xié)調(diào)穩(wěn)定后，設(shè)計部力爭在三個月內(nèi)將市場部反饋客戶的簽單率提升到十分之二。
三：工程部。
(1)工地由固定監(jiān)理負(fù)責(zé),將工作任務(wù)和責(zé)任落實到個人。
(2)招聘三個施工隊，其中至少要有一到兩個外地的施工隊。并和施工隊簽訂長期的合作合同，利于公司管理。
(3)制定更完善的工地管理制度、獎罰制度。加大工地整體形象宣傳力度，統(tǒng)一施工隊伍著裝，注重隊伍素質(zhì)的培養(yǎng)，完善施工流程，突出獨(dú)特的企業(yè)文化和施工理念。
四：公司內(nèi)部管理整改方案：
(1)行政人員工作調(diào)整。除日?？记?，公司內(nèi)部資料、客戶檔案管理外，在做好量房紀(jì)錄，上門咨詢客戶登記基礎(chǔ)上，還要協(xié)助市場部、設(shè)計部做好客戶談單進(jìn)度的跟蹤工作。
(2)在公司內(nèi)，除設(shè)計部可以直接接待客戶外，其他部門均應(yīng)只起到一個引導(dǎo)作用，不跟客戶談過多的裝修、設(shè)計方面的話題。例如有客戶打電話到公司咨詢裝修事宜，行政人員在接到電話后可以說：您好。很高興為您服務(wù)。我是公司的客服人員，請您稍等片刻，我會安排公司設(shè)計部專業(yè)的設(shè)計師來為您解答疑問。如果客戶到店面咨詢，行政人員可以說：您好，請在會客區(qū)稍等片刻。公司會安排專業(yè)的設(shè)計師來接待您。之后的工作交給設(shè)計師來處理即可。
(3)公司店面內(nèi)屬于工作區(qū)域，嚴(yán)禁一切與工作無關(guān)的活動。公司內(nèi)部的每一個員工都有責(zé)任和義務(wù)維持公司的形象。在店面內(nèi)除對客戶外，禁用“哥”，“姐”之類的稱呼，稱呼只有兩種：工作職稱或姓名。部門不同，分工不同，每位員工都應(yīng)堅守自己的崗位，上班時間禁止串崗，擅自離開自己的工作區(qū)域。
水泥粉磨站工作計劃篇一
目前職工反映較強(qiáng)烈的問題為住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象等，為此公司及時解決，采取了一系列有效措施：
一是在職工隊伍中下發(fā)了“征求職工意見和建議”書，針對大家反映的問題逐一研究落實，及時給予答復(fù)；對于大家反映的熱、難問題，進(jìn)行重點(diǎn)解決，先后對食堂進(jìn)行了多次改造，并對質(zhì)量、價格進(jìn)行了規(guī)范。二是整頓職工宿舍，安排專人管理，就室內(nèi)供電進(jìn)行了整改，并安裝了風(fēng)扇、紗窗。三是就用水問題，先后在廠內(nèi)打了四眼臨時水井，在現(xiàn)有條件允許的情況下安裝了太陽能。四是對于產(chǎn)品出入進(jìn)行了多次現(xiàn)場突查，制定了相關(guān)的制度，如“采物管理規(guī)定”、“關(guān)于原材料、水泥熟料進(jìn)出廠的管理規(guī)定”等。由于采取了以上措施，領(lǐng)導(dǎo)班子的工作逐步得到了職工的理解和支持，在全廠范圍內(nèi)形成了干部、員工人心思干、團(tuán)結(jié)向上的氛圍。
建立、健全各項規(guī)章制度。
新班子調(diào)整后深感水泥企業(yè)的規(guī)章制度的缺乏，
靠得是制度規(guī)范人，用政策激勵人，因此，我們將建章立制作為企業(yè)管理的核心構(gòu)成，先后制定了“會議制度”、“領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)劃分”、“相關(guān)處室職責(zé)劃分”、“勞動紀(jì)律管理規(guī)定”、“質(zhì)量管理規(guī)定”和“技術(shù)創(chuàng)新管理規(guī)定”等規(guī)范。
盡管xxxx年度在生產(chǎn)、經(jīng)營管理各個方面取得了不錯的成績，但我們無法回避企業(yè)面臨的問題和不足主要表現(xiàn)在：
一是經(jīng)營管理水平有待于進(jìn)一步提高：由于受到各種主、客觀條件的制約，xx水泥公司在經(jīng)營管理上，有待于進(jìn)一步提高，各種管理制度有待于進(jìn)一步完善，企業(yè)內(nèi)部定崗定員有待于進(jìn)一步完善，各種經(jīng)濟(jì)分析不規(guī)范，在分析的深度和細(xì)化程度不全面。
二是企業(yè)的經(jīng)營管理有待于進(jìn)一步規(guī)范：在經(jīng)營管理方面，公司制體制還不健全，企業(yè)的經(jīng)營管理還存在不足，在合同管理，原材料的采購，產(chǎn)品的銷售的環(huán)節(jié)，還存在漏洞，公司的各種管理制度還有待于進(jìn)一步完善。依法經(jīng)營的理念還沒有完全建立，公司的各種證件還不具備。
面對公司當(dāng)前存在的問題和不足，我們公司全體員工將團(tuán)結(jié)一致，奮勇拼搏，采取措施，完善當(dāng)前經(jīng)營管理中的漏洞，不斷開拓市場，爭取在下一年度取得更好的業(yè)績，為此，我們在xx年，將主要做好如下工作：
一是進(jìn)一步完善內(nèi)部承包制度，全面執(zhí)行倒逼成本工資考核辦法，將企業(yè)利潤同個人收入有機(jī)結(jié)合起來，提高內(nèi)部挖潛、全員節(jié)約的能力。建立原燃料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，貨比三家，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，簽定購銷合同，實行計劃管理和招邀標(biāo)制度。提高產(chǎn)、質(zhì)量，減少跑、冒、滴、漏。加強(qiáng)財務(wù)管理，精打細(xì)算，實行倒推成本管理。。
二是定期開展經(jīng)濟(jì)分析活動，及時分析公司面臨的形式和問題，發(fā)現(xiàn)公司存在的問題和不足，提出措施，改進(jìn)工作方法，為公司的決策提供依據(jù)。
水泥粉磨站工作計劃篇二
為貫徹^v^關(guān)于打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)三年行動計劃的工作要求，落實關(guān)于全面打造水清岸綠產(chǎn)業(yè)優(yōu)美麗長江（蕪湖）經(jīng)濟(jì)帶的實施意見，切實做好工業(yè)企業(yè)錯峰生產(chǎn)工作，結(jié)合我市實際，制定本實施方案。
堅持問題導(dǎo)向，加大對鋼鐵、建材、鑄造、有色、化工等高排放工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)調(diào)控力度，優(yōu)化工業(yè)企業(yè)年度生產(chǎn)方案，確保企業(yè)生產(chǎn)安全平穩(wěn)有序。各縣區(qū)政府、省江北產(chǎn)業(yè)集中區(qū)、開發(fā)區(qū)管委會（以下簡稱各縣區(qū)）和市直有關(guān)部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，嚴(yán)格執(zhí)法監(jiān)督，強(qiáng)化督察問責(zé)，全面實施攻堅行動。
本方案實施時間為20xx年9月1日至20xx年3月31日。
根據(jù)^v^關(guān)于打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)三年行動計劃的要求，對下列行業(yè)實施錯峰生產(chǎn)，限產(chǎn)比例為20%-50%，具體企業(yè)名單見附件1。
1.鋼鐵行業(yè)。以高爐設(shè)計產(chǎn)能核算停限生產(chǎn)線或采取輪產(chǎn)排班，限產(chǎn)時間總產(chǎn)能必須滿足限產(chǎn)要求；球團(tuán)（燒結(jié)）等工序按高爐設(shè)計產(chǎn)能同比例限停產(chǎn)，按生產(chǎn)線或輪產(chǎn)排班；焦化工序出焦時間延長至30小時以上。
2.水泥行業(yè)（不含粉磨站）。按設(shè)計產(chǎn)能核算停限生產(chǎn)線或采取輪產(chǎn)排班。
3.玻璃、陶瓷行業(yè)。原則上以去年同期產(chǎn)能（沒有投產(chǎn)的生產(chǎn)線，按錯峰前三個月月均產(chǎn)能計算）核算停限生產(chǎn)線或采取輪產(chǎn)排班。
4.鑄造行業(yè)。指鑄造熔煉設(shè)備（含鑄造用生鐵高爐），以設(shè)計產(chǎn)能核算停限生產(chǎn)線或采取輪產(chǎn)排班。
5.有色行業(yè)（僅限熔鑄工序）。以設(shè)計產(chǎn)能核算停限生產(chǎn)線或采取輪產(chǎn)排班。
6.化工行業(yè)。燃煤鍋爐設(shè)備停限產(chǎn)，以設(shè)計產(chǎn)能核算停限生產(chǎn)線或采取輪產(chǎn)排班。
7.其他未完成清潔化改造的企業(yè)。其中未完成清潔能源替代改造的10蒸噸/小時（不含）至35蒸噸（含）工業(yè)燃煤鍋爐以及玻璃、陶瓷燃煤爐窯的企業(yè)在20xx年12月31日前限產(chǎn)20%-50%，以設(shè)計產(chǎn)能核算停限生產(chǎn)線或采取輪產(chǎn)排班，20xx年1月1日起禁止使用。對新發(fā)現(xiàn)的不在統(tǒng)計范圍內(nèi)的10蒸噸/小時（不含）至35蒸噸/小時（含）工業(yè)燃煤鍋爐一律按照上述要求執(zhí)行。
為積極引導(dǎo)和鼓勵工業(yè)企業(yè)綠色環(huán)保生產(chǎn)，在錯峰生產(chǎn)階段采用科學(xué)、彈性、動態(tài)的差別化調(diào)控措施。
1.屬于《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄》限制類的，根據(jù)國家相關(guān)要求，錯峰生產(chǎn)比例提高不少于10%。
2.錯峰期間，鋼鐵、水泥、玻璃等行業(yè)企業(yè)已全面達(dá)到超低排放要求的，經(jīng)行業(yè)專家評估并報經(jīng)市環(huán)保局審核認(rèn)定，降低錯峰生產(chǎn)停限產(chǎn)比例。
3.協(xié)同處置城市垃圾或危廢等保障重大民生任務(wù)的水泥企業(yè)，要根據(jù)承擔(dān)任務(wù)量核定最大允許生產(chǎn)負(fù)荷，經(jīng)市環(huán)保局審核，核定的產(chǎn)能可不予錯峰。
1.明確責(zé)任分工，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合。
市經(jīng)信委負(fù)責(zé)制定錯峰生產(chǎn)方案，結(jié)合運(yùn)行情況，適時修訂和完善方案，確保各項措施落實到位。
市環(huán)保局會同市經(jīng)信委負(fù)責(zé)落實錯峰生產(chǎn)的各項措施，同時全面加大執(zhí)法監(jiān)管力度，對偷排偷放等各類違法行為，依法依規(guī)進(jìn)行嚴(yán)格處罰。
各縣區(qū)對本轄區(qū)工業(yè)企業(yè)錯峰生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，主要負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人。
水泥粉磨站工作計劃篇三
20xx年縣發(fā)改委(物價局)全面貫徹落實十八屆三中、四中、五中全會精神，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“四縣戰(zhàn)略、四化同步”目標(biāo)，解放思想，改革創(chuàng)新、扎實苦干，為全縣經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下。
(一)加強(qiáng)項目謀劃和爭取。
年初，我們組織相關(guān)單位結(jié)合“十三五”規(guī)劃和縣域?qū)嶋H，在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、生態(tài)環(huán)保、基礎(chǔ)設(shè)施、改善民生等方面多謀劃項目，經(jīng)多輪對接，有160個重大項目，總投資1605億元。納入“十三五”規(guī)劃項目庫，xx首礦大昌300萬噸鋼鐵、xx縣與合肥結(jié)對共建園區(qū)等31個項目納入市“十三五”規(guī)劃重大項目，總投資478億元。
阜陽-xx-合肥高速、xx東西湖濕地保護(hù)、臨淮崗復(fù)線船閘等項目列入省“十三五”規(guī)劃;優(yōu)質(zhì)鋼生產(chǎn)及深加工基地、xx鐵礦田鐵礦整裝勘探開發(fā)等5個項目申請納入國家“十三五”規(guī)劃基本思路重點(diǎn)內(nèi)容;謀劃的500噸天然番茄紅素提取項目和生物藥劑豬血清白蛋白項目2個戰(zhàn)略性新興項目選入省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展工程重大項目;20xx年農(nóng)林水類共完成4個項目萬元資金的申報;20xx年我縣共7個項目獲得省加快皖北地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展財政貼息資金150萬元，其中六安龍翔美食王禽業(yè)有限公司、安徽沃巴弗電子科技有限公司等2個項目各獲得25萬元貼息資金。
安徽星鑫化工科技有限公司、六安市紅順?biāo)嘀破酚邢挢?zé)任公司、安徽天隆飼料有限公司、安徽愛萊特照明燈具有限公司、安徽繁盛禽業(yè)有限公司等5個項目各獲得20萬元貼息資金。
全縣申報省“大新?！表椖?8個，總投資億元，年度計劃投資億元。通過省調(diào)度平臺和調(diào)度會新增謀劃項目14個，總投資億元。全縣申報市億元以上項目84個，總投資1088億元，年度計劃億元，經(jīng)市篩選，有62個項目納入市億元以上項目庫調(diào)度，總投資億元，年度計劃投資億元。
(二)加大項目推動力度。
圍繞全年重點(diǎn)項目建設(shè)目標(biāo)，繼續(xù)強(qiáng)化重點(diǎn)項目建設(shè)的調(diào)度、協(xié)調(diào)、服務(wù)和現(xiàn)場督察力度，全力組織落實重點(diǎn)項目建設(shè)任務(wù)，促進(jìn)重點(diǎn)項目建設(shè)工作扎實推進(jìn)。省“大新?！表椖?-11月份完成投資億元，占年度計劃的%。計劃開工項目8個，1-11月份已開工9個(含計劃外開工2個)，計劃內(nèi)未開工的1個項目正在進(jìn)行招投標(biāo)。納入市調(diào)度的62個億元以上項目總投資億元，1-11月份完成投資億元，占年度計劃的。
其中，13個計劃開工項目已全部開工，項目總投資億元，年度計劃投資億元，1-11月份完成投資億元;13個續(xù)建項目總投資157億元，年度計劃投資億元，1-11月份完成投資億元;36個儲備項目中，晶科電力長集鎮(zhèn)80mw農(nóng)光互補(bǔ)分布式光伏電站、xx水門公園環(huán)塘景觀、xx縣環(huán)城大道建設(shè)、匯峰國際城、東湖瑞景小區(qū)、xx縣城南濕地公園等6個項目轉(zhuǎn)為新開工項目。
(三)完成公車改革目標(biāo)任務(wù)。
我縣公務(wù)用車制度改革去年12月底啟動，成立了17個部門為成員單位的車改領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在發(fā)改委，制定了《xx縣公務(wù)用車制度改革總體實施方案》、《xx縣公務(wù)用車制度涉改車輛處置辦法》、《xx縣執(zhí)法執(zhí)勤用車改革辦法》、《xx縣公務(wù)用車制度改革司勤人員安置工作方案》。經(jīng)過多渠道、多形式、多層次征求意見，1月4日上報縣書記辦公會審議，1月17日19日分別報經(jīng)縣政府常務(wù)會縣委常委會審定通過，21日正式報市車改領(lǐng)導(dǎo)小組批復(fù)，于2月29日召開了動員會。
動員會后，各參改單位及時制定實施方案，經(jīng)縣車改領(lǐng)導(dǎo)組審批，于3月30日完成車輛上交封存，并于10月底前成功拍賣。至此，全縣第一批公務(wù)用車制度改革任務(wù)基本完成。本次全縣參改單位為92家，參改人數(shù)為2667名。共保留一般公務(wù)用車108輛，另外8個執(zhí)法執(zhí)勤部門共保留執(zhí)法執(zhí)勤車輛186輛。改革前我縣公務(wù)交通總支出為萬元，改革后公務(wù)交通總支出萬元，節(jié)支率為。
(四)精準(zhǔn)光伏扶貧。
根據(jù)《關(guān)于實施光伏發(fā)電扶貧工作的意見》(發(fā)改能源[20xx]621號)要求，編制了《xx縣20xx年光伏扶貧實施方案》，全縣共70個貧困村，建設(shè)70座60千瓦的村級集體扶光伏扶貧發(fā)電站;在這70個貧困村里，精準(zhǔn)識別1000戶貧困戶，建設(shè)3千瓦戶用光伏扶貧發(fā)電站;xx縣邵崗鄉(xiāng)坎山村，面積約為3380畝的灘涂地，建設(shè)總裝機(jī)容量為100mw的集中式光伏扶貧電站。
(五)深入推進(jìn)結(jié)對合作。
1.明確園區(qū)定位，搭建組織架構(gòu)。
今年4月，合肥市委選派高新區(qū)管委會朱哲同志掛任xx縣委常委、副縣長，兼任共建園區(qū)管委會主任;xx縣已明確三位相關(guān)負(fù)責(zé)同志兼任副主任。按照《關(guān)于印發(fā)的通知》(皖辦發(fā)〔20xx〕9號)要求，比照壽蜀、鳳寧等皖北共建園區(qū)模式，園區(qū)擬設(shè)黨政辦公室、經(jīng)濟(jì)發(fā)展局、規(guī)劃建設(shè)局、財稅金融局、社會事務(wù)局五個部門，并初步明確了內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職能職責(zé)和人員定崗。目前，已選派和招聘20位人員充實到各崗位。
2.明確發(fā)展思路，科學(xué)規(guī)劃布局。
科學(xué)選址，確定園區(qū)四至范圍：東至東環(huán)路、南至水門塘路、西至濱湖北路、北至蓼北路，面積平方公里。其中啟動區(qū)規(guī)劃面積平方公里。在選址北側(cè)還規(guī)劃了平方公里作為遠(yuǎn)景發(fā)展備用地。園區(qū)發(fā)展思路是：重點(diǎn)發(fā)展電子信息、光伏與新能源、高端裝備制造、節(jié)能環(huán)保、電子商務(wù)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代旅游業(yè)等六大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模、產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量、產(chǎn)業(yè)服務(wù)水平三大跨越，構(gòu)建制造、中試孵化與服務(wù)三者并重的產(chǎn)業(yè)體系，把園區(qū)打造成產(chǎn)業(yè)高端、競爭力強(qiáng)、產(chǎn)城一體的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)基地。
3.明確重點(diǎn)任務(wù)，統(tǒng)籌推進(jìn)工作。
一是設(shè)立投融資公司。按照省政府相關(guān)政策，參照壽蜀、臨廬、鳳寧等共建園區(qū)模式，由省擔(dān)保集團(tuán)、合肥高新區(qū)、xx縣共同設(shè)立xx合高現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園投資有限公司。
二是編制園區(qū)各項規(guī)劃。編制園區(qū)總體規(guī)劃、控制性詳細(xì)規(guī)劃和給排水、豎向、交通、景觀綠化等專項規(guī)劃，完成水門塘生態(tài)景觀規(guī)劃?？茖W(xué)制定園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
三是啟動園區(qū)征遷安置。啟動區(qū)涉及4個行政村，需搬遷人口8292人，拆遷面積約53萬平方米，目前征遷工作已準(zhǔn)備就緒。
四是推進(jìn)重點(diǎn)項目建設(shè)。啟動區(qū)7個重點(diǎn)項目分別是：總投資15億元的70萬平方米雙創(chuàng)孵化基地、4億元的總部經(jīng)濟(jì)大廈、億元的萬平方米科技服務(wù)中心、億元的倉儲物流中心、6億元的基礎(chǔ)設(shè)施道路、8億元的水門塘公園景觀、億元的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園實驗學(xué)校等，以上項目總投資約億元，擬以ppp模式投資建設(shè)。目前已有中建一局、中國水利水電三局、中國十七冶集團(tuán)等公司與園區(qū)洽談合作事宜。
五是加大招商引資力度。重點(diǎn)引進(jìn)電子信息、光伏與新能源、高端裝備制造等產(chǎn)業(yè)。目前已與安徽航大智能科技、江蘇國變電氣、皖投新輝光電、北京海博瑞德汽車、中科電力裝備、多加農(nóng)業(yè)科技等公司深度洽談在園區(qū)落地并申請上市事宜，其中安徽航大智能科技有限公司已在園區(qū)正式注冊。
六是積極爭取政策支持。按照省委辦公廳、省政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)的通知》(皖辦發(fā)﹝20xx﹞9號)文件規(guī)定，積極爭取園區(qū)在土地指標(biāo)、資本金注入、信貸擔(dān)保等方面的支持。
水泥粉磨站工作計劃篇四
浙江虎鷹水泥有限公司是一家具有生產(chǎn)高標(biāo)號水泥能力的大型企業(yè)，注冊資本6000萬元，占地面積200畝，總資產(chǎn)1．85億元。2007年上半年中國建材為做強(qiáng)水泥產(chǎn)業(yè)，在上海組建了南方水泥有限公司，對浙江虎鷹水泥有限公司進(jìn)行了資產(chǎn)重組。公司現(xiàn)擁有一條日產(chǎn)2500噸熟料水泥生產(chǎn)線，年產(chǎn)水泥100萬噸。
粉塵是水泥工業(yè)的主要污染物。在水泥生產(chǎn)過程中，需要經(jīng)過礦山開采，原料破碎，粘土烘干，圣療粉末，熟料煅燒，熟料冷卻，水泥粉磨及成品包裝等多道工序，沒到工序都存在不同程度的粉塵外溢，其中烘干及煅燒發(fā)生的粉塵排放最為嚴(yán)重，約占水泥粉塵總排放的70%以上么人很多水泥廠在建廠初期根本就沒有考慮其窯爐或烘干機(jī)的除塵工藝，建成投產(chǎn)后甚至連一個簡易的沉降室都沒有，有少數(shù)廠雖然安裝了除塵設(shè)施，卻形同虛設(shè)，要么就屬于管理的擺設(shè)而已，粉塵大多處于直接排放狀態(tài)。粉塵有很多特殊的屬性，其中與粉塵工程密切相關(guān)的有懸浮特性，擴(kuò)散特性，附著特性，吸附特性，燃燒和爆炸特性，荷電特性。流動特性等。
該廠的除塵采用的是布袋除塵器，它的工作原理是袋式除塵設(shè)備采用了慣性除塵器和袋除塵器相結(jié)合的方式，具有二級收塵的作用。含塵氣體首先進(jìn)入預(yù)收塵室，碰到設(shè)置的障礙物，迫使含塵氣流方向急劇改變。粗顆粒粉塵由于裝到障礙物而改變了原來的運(yùn)動方向，一部分落入灰斗。余者隨氣流進(jìn)入裝有濾袋的過濾室。粉塵附著于濾袋的外表面，凈氣透過濾袋后經(jīng)過上部凈氣室、排風(fēng)道、風(fēng)機(jī)排出。
隨著濾袋織物表面附著粉塵的增厚，收塵器阻力隨即上升，需要進(jìn)行清灰，附著在濾袋外表面的粉塵，利用吹入濾袋內(nèi)部的脈動氣流來進(jìn)行清灰，清灰工作逐室進(jìn)行。這種脈動氣流在使濾袋整體獲得均勻震動的同時，又可以從里向外吹透濾袋，因而有高效的青灰效果。清灰室的切換動作是由電磁閥控制，壓縮空氣帶動氣閥來完成的。整個清灰工作，由反吹風(fēng)機(jī)、脈動閥、汽缸閥及清灰控制系統(tǒng)完成。
清灰控制方式分為定時、定阻兩種方式，定時控制根據(jù)達(dá)到設(shè)計阻力所需的時間調(diào)整清灰周期等時間參數(shù)，進(jìn)行自動輪流清灰，周期運(yùn)行。定阻控制按達(dá)到事先設(shè)定的收塵器阻力自動清灰。收塵器單室反吹風(fēng)時間、每室之間的反吹時間間隔，卸灰動作時間、傳送時間等參數(shù)都可以人為改變。清灰控制裝置分微處理機(jī)自動控制和手動控制兩種，微機(jī)系統(tǒng)控制定時清灰、卸灰，手動控制也可以分為定時定阻兩種。由操作工根據(jù)時間經(jīng)驗參數(shù)，按時間或壓力顯示儀表示阻力值進(jìn)行清灰操作。
粉塵過多會影響環(huán)境，給周邊環(huán)境帶來不便的影響，雖然該水泥廠的粉塵并不是很多，但是做到既能提高水泥生產(chǎn)效率，又能不對環(huán)境帶來很多的影響是非常難的，要是能在這些方面再有所突破那是非常不容易的。
水泥粉磨站工作計劃篇五
1.銷量：1-12月份水泥銷售數(shù)量xx噸。年初制定水泥銷售計劃273萬噸，完成銷售計劃的。與去年同期銷量xx噸相比減少銷量xx噸，降幅。沒有完成銷售計劃，欠計劃銷量xx噸，供大于銷。
2.運(yùn)輸情況：公路，鐵路運(yùn)輸基本正常。主要是公路運(yùn)輸，4月14號受高速公路計重收費(fèi)的影響，汽車核載量減少25-30噸，計重收費(fèi)前運(yùn)量75-90噸，計重收費(fèi)后運(yùn)量50-60噸，運(yùn)輸成本增加15元以上。
3.市場行情及價格情況：由于我省水泥行業(yè)產(chǎn)能大，水泥市場供大于求較為突出，市場競爭十分殘酷，上半年主要受陰雨天氣較多的影響，4月16日高速計重收費(fèi)后影響較大，特別是路程較遠(yuǎn)的xx、寧波、xx市場，由于核載量減少了，運(yùn)輸成本每噸增加15元以上。競爭難度大，工建項目工程動工少。有的工建項目，打樁工程，粉刷水泥都是采用水泥價格較低的品牌，用戶認(rèn)為只要質(zhì)檢部門堅持合格就可以使用。多縣市工建項目，打樁，甚至郊區(qū)的農(nóng)戶聯(lián)建房都使用商品混凝土，包裝水泥銷量明顯下降。等級的散裝水泥銷售量明顯提高，各縣市都有商品混凝土公司，xx地區(qū)現(xiàn)有37家。xx市區(qū)就有17家，上半年xx市場等級散裝水泥。
銷售價格較低。xx西、東站中轉(zhuǎn)庫出庫價格在290元左右，出現(xiàn)虧本銷售狀況。包裝水泥在農(nóng)村市場有較好的信譽(yù)，市場反饋良好，水泥市場銷售的價格較高。同一般粉磨廠家水泥相比要高50元/噸以上。下半年從7月份開始我省節(jié)能減排，停電，運(yùn)量減少的情況下，協(xié)同提高水泥價格，效果較好。上半年水泥平均銷售價格236元/噸，下半年水泥平均銷售價格304元/噸。全年水泥平均銷售價格276元/噸。
5.應(yīng)收貨款回收情況：各區(qū)域每月按公司限額資金周轉(zhuǎn)，基本控制在周轉(zhuǎn)范圍今年沒有出現(xiàn)賒賬現(xiàn)象。計劃應(yīng)收款在春節(jié)前回收率達(dá)100%。
1.銷售部按照公司制定水泥銷售計劃，各區(qū)域制定好年月水泥銷售計劃，并細(xì)分市場客戶。
2.每月召開銷售工作會議，各區(qū)域負(fù)責(zé)人對本月完成銷售、工作情況，存在問題進(jìn)行分析總結(jié)匯報，同時制定下月水泥銷售工作計劃。
3.嚴(yán)格按照公司制定的水泥銷售責(zé)任制考核辦法，各區(qū)域每月完成銷量，水泥銷售平均價格，應(yīng)收貨款回收情況進(jìn)行考核。
5.進(jìn)一步加強(qiáng)與客戶的溝通，每月安排出差，深入市場，調(diào)查市場行情、動態(tài)，經(jīng)常性走訪客戶，征詢顧客對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的意見及要求，技術(shù)將信息反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)，提供可靠的決策依據(jù)。
6.規(guī)范區(qū)域市場，保護(hù)好營銷秘密，確保市場秩序的穩(wěn)定，穩(wěn)定市場水泥銷售價格，維護(hù)好客戶的利益，對區(qū)域相互串市場的客戶，嚴(yán)格按照公司之規(guī)定進(jìn)程罰款。
7.做好水泥銷售的售前、中、后服務(wù)工作，及時處理好顧客的投訴，得到顧客的理解和支持。
8.準(zhǔn)確宣傳產(chǎn)品信譽(yù)，塑造品牌形象，做好產(chǎn)品的廣告宣傳工作。
9.存在的問題。
沒有完成今年的水泥銷售目標(biāo)，欠銷量xx噸。
市場細(xì)分化管理工作還存在不足，空白市場工建項目工程開發(fā)較少。掌握市場信息方面工作做的不夠到位，有的信息反饋不準(zhǔn)確。
按照公司制定的20xx年水泥銷售計劃270萬噸，要完成全年水泥銷售計劃，銷售任務(wù)重，面臨的銷售壓力大，特別是浙江水泥行業(yè)產(chǎn)能過大，供大于求較為突出，水泥市場競爭更加激烈。在新的一年里，銷售部要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，在思想上要引起高度重視，要充分認(rèn)識到銷售工作的艱巨性，要有緊迫感、危機(jī)感。作為銷售工作，銷量是第一位的，要自我加壓，樹立信心，去克服種種困難，多動腦筋、想辦法，采取積極有效的措施和辦法促銷，千方百計、百計千方的尋找新的增長點(diǎn)，力爭完成全年水泥銷售任務(wù)。
具體工作：
1.明確職責(zé)，要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，相互溝通市場信息，做到分區(qū)域負(fù)責(zé)銷售不分家。
2.做好市場精細(xì)化管理工作，進(jìn)一步加大市場開發(fā)的力度，要多出差跑市場，深入市場，對區(qū)域市場沒有增量的客戶，要進(jìn)行整合，尋找新客戶。對空白市場，特別是農(nóng)村鄉(xiāng)、鎮(zhèn)市場開發(fā)，要消滅空白市場。同時，要掌握好市場信息，競爭優(yōu)勢、競爭對手、市場占有率，并將準(zhǔn)確信息反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)，提供決策依據(jù)。
3.加大重點(diǎn)工程、工建項目、混凝土攪拌站的開發(fā)力度，積極參加重點(diǎn)工程的招投標(biāo)工作，要引導(dǎo)客戶多承接工建項目。江山大老虎，江山虎金牌品牌，各區(qū)域市場要充分利用好。
4.進(jìn)一步加強(qiáng)與顧客的溝通，鞏固好老市場，繼續(xù)扶持客戶做大做強(qiáng)，培育好月銷量過萬噸以上客戶，關(guān)鍵要靠我們的服務(wù)，要進(jìn)一步做售前、中、后的服務(wù)工作，對客戶提出的問題要及時解決，不能拖，去贏得用戶的信任。
5.在銷售策略上，要采取靈活多樣的促銷辦法，規(guī)范好區(qū)域市場，穩(wěn)定市場銷售價格，維護(hù)好公司和客戶的利益，對串市場的客戶，要嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行處罰。
6.做好公路，鐵路的運(yùn)輸工作，要及時掌握好運(yùn)輸信息動態(tài)。
7.進(jìn)一步做好應(yīng)收貨款回籠工作，建立與客戶對賬制度，嚴(yán)格開票前的審核制度，特別是新用戶的貨款，杜絕賒賬行為的發(fā)生，力爭應(yīng)收貨款回籠率100%。
8.進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)，學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)。學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的管理經(jīng)驗，提高工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，，適應(yīng)水泥銷售工作的要求，做一名合格的銷售員。
水泥粉磨站工作計劃篇六
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篇1：水泥廠安全總結(jié)強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理創(chuàng)建質(zhì)安全型企業(yè)迎接水泥集團(tuán)安全檢查組匯報材料水泥廠有限公司,強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理創(chuàng)本之安全型企業(yè)迎接水泥檢查組檢查匯報材料各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，上（下）午好！首先熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專家來我公司檢查指導(dǎo)工作，并懇請留下寶貴意見。
年以來，在中國建材集團(tuán)、水泥集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真關(guān)切執(zhí)行上級一系列文件、會議指示精神，積極開展企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)安全文化建設(shè)，不斷創(chuàng)新安全管理思路，加大安全監(jiān)督檢查力度，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，狠抓各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實，大力推進(jìn)三基建設(shè)，搞好安全整治，消除事故隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，現(xiàn)將我公司安全生產(chǎn)管理工作簡要各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：一、樹立正確的安全理念，持續(xù)推進(jìn)安全文化建設(shè)以建設(shè)共同的安全價值觀為目標(biāo)，整合我公司安全思想精髓，打造了具有我公司特色的七種安全文化理念體系。
一樹立安全至上，生命至上尊的安全理念，增強(qiáng)安全危機(jī)意識。
堅持安全第一、生產(chǎn)服從安全、人的生命第一，人的安全第一的意識，清醒認(rèn)識安全工作的艱巨性、復(fù)雜性和長期性，居安思危，自我加壓，建軍做到不安全不生產(chǎn)，維護(hù)好職工群眾的生命安全理念，增強(qiáng)自主管理意識。
下移安全管理中心，推進(jìn)安全能力，形成人人都是安全員，處處都是安全崗的全員、全方位、全過程自主管理局面，構(gòu)建個人保班組，范文寫作班組保車間，車間保公司，一級對一級負(fù)責(zé)的安全管理體系。
三樹立以人為本，嚴(yán)制度、嚴(yán)管理安全理念，增強(qiáng)安全責(zé)任意識。
堅持以人為本這個核心，充分發(fā)揮人作為安全生產(chǎn)主體的積極性、主動性、創(chuàng)造性；嚴(yán)格落實各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任，高效落實，完美實行，消除異切管理空檔，確保管理到位、實行到位。
四樹立依法辦企，依法治企的安全理念，增強(qiáng)安全法制。
認(rèn)真抓好安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)貫切，學(xué)法、懂法、嚴(yán)格執(zhí)法，努力實現(xiàn)依法治企，一法辦企，依法保安，依法生產(chǎn)。
五樹立科技保安，科學(xué)管理理念，增強(qiáng)安全科技意識。
堅持科技興安戰(zhàn)略，加大投入，推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)、工藝和設(shè)備，提高安全科技水平，遵循安全管理規(guī)律，建立科學(xué)有效的制度體系，提高安全管理水平。
六十樹立質(zhì)量領(lǐng)先，質(zhì)量為根理念，增強(qiáng)安全質(zhì)量意識。
全面堅強(qiáng)質(zhì)量管理，深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，保持山東水泥制造企業(yè)二級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，搞好紅旗設(shè)備評比、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等個類評比，強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)察質(zhì)量，確保每一環(huán)節(jié)，每一工序達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，夯實安全基礎(chǔ)。
七是樹立事故可防、最全面的范文寫作網(wǎng)站災(zāi)害可治、風(fēng)險可控的安全理念，增強(qiáng)安全防范意識。
堅持一切事故都是可以控制和避免的，一切災(zāi)害和風(fēng)險都是治理和控制的，切實抓好超前預(yù)防，防患于未然。
堅持隱患就是事故，強(qiáng)化預(yù)防為主，從更深層次、更寬闊領(lǐng)域，認(rèn)真排查治理隱患，抓好各類事故的超前防控。
通過樹立正確的安全理念，真正內(nèi)化于心，外固于行，形成共同的安全價值觀和行為準(zhǔn)則，為增強(qiáng)全體職工的安全生產(chǎn)自律意識、增強(qiáng)安全工作的意見性與科學(xué)性，科學(xué)把握安全工作的規(guī)律性與針對性，提高安全工作的主動性與實效性奠定了基礎(chǔ)。
二、安全生產(chǎn)管理六大體系健全的、形成閉合的安全生產(chǎn)管理體系是抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，為從健全安全生產(chǎn)管理體系入手，下大力氣，狠抓安全生產(chǎn)體系建設(shè)，初步形成了具有特色的安全生產(chǎn)六大體系。
（一）健全安全生產(chǎn)組織保障體系公司成立了以總經(jīng)理任主任、有公司班子成員、各車間、部室管委成員的安全生產(chǎn)管理委員會，劇體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作；成立了專職安全管理機(jī)構(gòu)－安全生產(chǎn)監(jiān)察部，專門對公司安全生產(chǎn)進(jìn)行管理；各車間部室設(shè)立了名兼職安全員，負(fù)責(zé)對所在的部室、車間、班組進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。
（二）健全安全生產(chǎn)管理制度體系健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任體系。
按照縱向到底、橫向到邊的原則，思想?yún)R報專題建立健全各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
健全各崗位、各工種、個巡檢工安全操作規(guī)程、巡檢規(guī)程，規(guī)范各崗位、各工種、各巡檢工的正規(guī)操作和巡檢。
按照有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、中國建材集團(tuán)及中國聯(lián)合水泥集團(tuán)的要求健全公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，是安全生產(chǎn)的各項工作都有章可循、有法可依。
（三）健全安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查體系公司總經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，每季度召開一次安全生產(chǎn)例會，平衡、解決、安排安全生產(chǎn)方面的工作，并不定期的進(jìn)行現(xiàn)場督促檢查。
分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的主要責(zé)任者，具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，每月負(fù)責(zé)組織進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，每月召開一次隱患排查治理專題會議，并抓好落實整改。
實行了公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊夜巡制度，確保夜班薄弱時間的安全生產(chǎn)。
安全生產(chǎn)監(jiān)察部是公司安全生產(chǎn)的專職管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對全公司進(jìn)行長流水、不斷線日常檢查，并組織進(jìn)行專項檢查、對薄弱時間和薄弱環(huán)節(jié)的突擊檢查，督促檢查、考核各單位落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度情況。
單位兼職安監(jiān)員每日對本單位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，百度發(fā)現(xiàn)問題及時按程序匯報。
（四）健全安全生生產(chǎn)隱患排查整改治理體系實行公司車間、車間、班組、崗位四級隱患排查治理體系。
公司級由分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)，每月召開一次隱患排查治理專題會議，對全公司的隱患進(jìn)行排查治理；車間級由車間主任負(fù)責(zé)，每周對本車間的隱患進(jìn)行排查治理；班組、崗位級的由班組長負(fù)責(zé)，每周對本班組、崗位的隱患進(jìn)行排查治理；公司按照專家排查隱患、單位對負(fù)責(zé)人治理隱患、安監(jiān)部門考核驗收隱患整改的三位一體危險源動態(tài)風(fēng)險控制體系和隱患排查流程，由安監(jiān)部門實施全過程監(jiān)督，嚴(yán)格考核驗收，切實做到在源頭上控制，在過程中治理，確保每項隱患及時徹底整改。
（五）健全安全教育培訓(xùn)體系形成了外委培訓(xùn)、公司級、車間級、班組級四級安全教育培訓(xùn)體系。
有公司選拔優(yōu)秀員工參加中國建材遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)，及時安排特種作業(yè)人員參加外委培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)；公司由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；安全生產(chǎn)監(jiān)察部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)；安全生產(chǎn)規(guī)章制度、事故案例、應(yīng)急預(yù)案、安全知識等級培訓(xùn)；車間級的由車間主任和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；范文班組級的由班組長負(fù)責(zé)，通過強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，逐漸使員工由過去的要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?BR> （六）健全安全生產(chǎn)績效激勵體系實行安全生產(chǎn)一票否決制度，凡發(fā)生重傷以上事故的單位，單位主管和分管負(fù)責(zé)人免職，取消本單位的各項評優(yōu)資格。
實行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度，從總經(jīng)理到員工根據(jù)責(zé)任大小，繳納數(shù)額不等的安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金，發(fā)生安全生產(chǎn)事故按規(guī)定扣除部分或全部并重新補(bǔ)齊，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，按規(guī)定的數(shù)額進(jìn)行獎勵。
實行防火抵押金和雨季三防抵押金制度，根據(jù)制定的相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的獎勵或處罰。
每季度進(jìn)行一次評選優(yōu)秀員工和基本勝任員工活動，對評為優(yōu)秀員工的組織到省內(nèi)外旅游景點(diǎn)進(jìn)行旅游。
開展評選紅旗設(shè)備活動，以點(diǎn)帶面，逐步推進(jìn)，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境設(shè)備管理水平。
年終開張評選優(yōu)秀安監(jiān)員、優(yōu)秀安全管理人員、安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位等活動，對全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)、安全考核取得優(yōu)秀的單位及相關(guān)人員進(jìn)行重獎。
通過‘‘六個體系建設(shè)，在安全生產(chǎn)中真正做到四個凡事，既凡是有章可循，凡事有據(jù)可查，凡是有人負(fù)責(zé)，凡是有人監(jiān)督，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，責(zé)任到人，監(jiān)督到位，確保安全生產(chǎn)處于可控、在空狀態(tài)，使企業(yè)步入管理有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的良性循環(huán)發(fā)展軌道。
三、強(qiáng)根固體，全面推進(jìn)企業(yè)三基建設(shè)吧強(qiáng)化基礎(chǔ)、基層、基本功的三基建設(shè)作為企業(yè)安全生產(chǎn)之本。
一是各級管理人員重心下移，關(guān)口前移，深入現(xiàn)場，靠前指揮，把主要精力放在現(xiàn)場、放在基層，及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場存在的各類安全生產(chǎn)問題，真正做到問題在一線研究，隱患在一線排出，措施在一線落實，領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮，特別是對重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的隱患做到心中有數(shù)、布置周密。
管理到位、防患未然，以嚴(yán)明的紀(jì)律、認(rèn)真的態(tài)度、深嚴(yán)細(xì)實的工作作風(fēng)，持續(xù)提高安全生產(chǎn)管理水平，確保各項工作實行到位，為實現(xiàn)全年安全不標(biāo)點(diǎn)定了基礎(chǔ)。
二是抓好習(xí)慣性違章的糾正工作，一是組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程，并組織進(jìn)行考試，做到安全操作規(guī)程不合格不能上崗；二是編制有關(guān)習(xí)慣性違章事故案例，組織宣講、學(xué)習(xí)，使員工真正認(rèn)識圖省事、碰僥幸的危害；三是狠抓現(xiàn)場操作中習(xí)慣性違章的糾正和教育，通過懲戒和教育相結(jié)合的方式，基本杜絕了習(xí)慣性違章現(xiàn)象。
三是做安全宣傳工作，形成濃厚的安全生產(chǎn)氣氛。
公司在中控樓前設(shè)立了十塊安全生產(chǎn)宣傳欄，由各單位將本單位安全生產(chǎn)的經(jīng)驗做法、安全管理方面的典型人物、安全管理的動態(tài)通過本單位的宣傳欄來展示；為進(jìn)一步濃厚安全氛圍，公司對廠區(qū)進(jìn)行科學(xué)、合理規(guī)劃，利用廠區(qū)路燈燈桿等安裝了塊安全宣傳標(biāo)語、塊安全宣傳牌板，在墻壁上增設(shè)了安全宣傳標(biāo)語；在今年的安全月活動中組織了全員安全簽字儀式、安全宣傳牌板展、安全知識競賽、安全只是百題答卷；積極組織參加了全國安全應(yīng)急知識競賽等。
四是實施了安全目標(biāo)管理和獎懲制度，由上至下逐級簽訂安全承包合同；月度實現(xiàn)安全生產(chǎn)，按繳納安全風(fēng)險抵押金額度的一定比例進(jìn)行獎勵，發(fā)生安全事故時按規(guī)定進(jìn)行扣罰，使全員個個身上有擔(dān)子、人人肩上有壓力，真正做到了在安全生產(chǎn)上齊抓共管。
五是實行零星施工任務(wù)書、安全技術(shù)措施、安全規(guī)程制度，規(guī)范現(xiàn)場施工的安全行為，并強(qiáng)化對現(xiàn)場安全措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保了設(shè)備檢修、工藝工程的安全。
六是用科技手段監(jiān)督員工巡檢工作。
公司投資購進(jìn)了智能巡檢儀，在重要設(shè)備處安裝設(shè)置了巡檢點(diǎn)，通過微機(jī)對員工巡檢進(jìn)行全天候的監(jiān)控，督促員工俺是巡檢，及時發(fā)現(xiàn)處理設(shè)備、安全隱患。
七是針對各種安全事故進(jìn)行排查，根據(jù)排查結(jié)果結(jié)合兄弟單位發(fā)生的各類事故組織編制了《各種安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，并發(fā)到每個員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，并在每年組織對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評審、演練。
八、對發(fā)生的任何安全生產(chǎn)事故按照四不放過原則進(jìn)行分析處理，確保能杜絕類似事故的重復(fù)發(fā)生。
九、走出去，虛心學(xué)習(xí)旗下其他單位的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。
我們先后組織部分生產(chǎn)管理人員到魯南、曲阜、德州、青州、棗莊、徐州、南陽重量等企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。
四、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，消除事故隱患充分發(fā)揮安全監(jiān)察部專職安全管理部門的作用。
安全檢查部堅持小時現(xiàn)場堅持安全情況、各級人員遵章守紀(jì)情況，對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)通報，落實整改。
以點(diǎn)帶面，逐步推進(jìn)，組織開展了紅旗設(shè)備評比活動，通過紅旗設(shè)備評比來改善現(xiàn)場的安全生產(chǎn)環(huán)境，提高設(shè)備完好率，促進(jìn)安全管理工作的提升。
各級管理人員深入現(xiàn)場，及時糾正現(xiàn)場違犯勞動紀(jì)律、違章作業(yè)、違章指揮的三違行為，公司規(guī)定了各級管理人員制止三違行為指標(biāo)，并嚴(yán)格進(jìn)行考核。
抓好停產(chǎn)檢修的現(xiàn)場安全管理工作，做到每個檢修項目必須有專人落實人員、工機(jī)具、檢修材料，特別是落實檢修安全措施，寧可不干活，絕對要安全。
安全措施不到位不開工，準(zhǔn)備工作不充分不開工，有薄弱人物在場不開工，管理人員不盯崗不開工，施工人員不會干不開工。
停產(chǎn)檢修期間安全生產(chǎn)監(jiān)察部小時進(jìn)行盯崗，落實現(xiàn)場的安全措施。
抓好現(xiàn)場員工勞動保護(hù)用品的佩戴，及時完善安全保護(hù)設(shè)施。
公司按規(guī)定配齊了安全帽、防塵口罩、保險帶、耳塞等勞動保護(hù)用品，并狠抓在現(xiàn)場的正規(guī)佩戴工作，確保員工的身體健康和生命安全。
對機(jī)械轉(zhuǎn)動、傳動部位的防護(hù)罩、高空防護(hù)欄、及時檢查完善，并注意在檢修完后及時恢復(fù)；完善漏電、接地、過流等電氣安全保護(hù)裝置并及時試驗、整定，確保靈敏可靠。
做好外委施工單位的安全管理工作，對外為施工的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格篇2：水泥廠燒成工段窯巡檢工個人年終工作總結(jié)篇1：燒成工段長工作總結(jié)燒成工段長工作總結(jié)回顧過去的一年。
燒成工段在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和燒成車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過工段全體員工的共同努力，以設(shè)備管理為抓手，通過點(diǎn)檢、定查、勤維護(hù)三位一體的工作方式，積極做好各項工作，較好的完成了全年生產(chǎn)的各項任務(wù)。
總結(jié)過去的一年，我們主要做了以下幾個方面的工作：一、狠抓安全生產(chǎn)，堅持常年不懈安全是生產(chǎn)的生命線，沒有安全就沒有生產(chǎn)。
本工段清醒的認(rèn)識到安全的重要性。
我工段堅持走安全生產(chǎn)、預(yù)防為主的方針，時刻把安全放在第一位。
每次工段召開安全例會都要根據(jù)當(dāng)時情況，布置安全任務(wù)，并且認(rèn)真記錄每周安全例會的內(nèi)容。
每次檢修搶修時，計劃工作的同時也要考慮安全措施。
另外在兄弟單位及上級安全部門的幫助下，通過自查、自檢整改了很多的安全隱患。
二、狠抓現(xiàn)場管理、設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常今年公司現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)驗收，燒成工段積極配合公司搞好現(xiàn)場管理工作。
解決了一個又一個難題，設(shè)備的跑、冒、滴、漏以及現(xiàn)場衛(wèi)生，為此，整個工段付出較大精力，最終現(xiàn)場管理取得較大成效。
燒成工段的設(shè)備都是大型重要設(shè)備，如：預(yù)熱器、窯、篦冷機(jī)等。
這些設(shè)備的正常運(yùn)行是窯運(yùn)轉(zhuǎn)率的可靠保證。
燒成工段借鑒其他工段的好經(jīng)驗、好辦法，結(jié)合自身的特點(diǎn)，不斷摸索和充實，建立了一套具有特色的管理體系。
并且圍繞公司下達(dá)的硬性指標(biāo)。
從人性化、精細(xì)化、誠信化三個管理方面入手，突出認(rèn)真、嚴(yán)格四字。
以設(shè)備管理為抓手，以做好潤滑工作為突破口，發(fā)動全體職工，認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實實地做好潤滑工作，減小了機(jī)械設(shè)備的非正常磨損。
從而大大地減小了故障率，提升了運(yùn)轉(zhuǎn)率。
我們要求每位員工在檢修過程中都要發(fā)揮作用，利用節(jié)能限產(chǎn)期間的檢修工作，群策群力，努力仔細(xì)地排查故障隱患。
使每次檢修更徹底、更完善。
使我們的工作效率和技能一次比一次更進(jìn)步。
三、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，嚴(yán)格控制成本。
我工段響應(yīng)全國性的節(jié)能減排的號召，堅持不懈地開展勤儉節(jié)約工作，完善節(jié)約各項制度和獎勵措施。
并從杜絕跑冒滴漏工作做起，采取勤查、勤修、勤維護(hù)的方法。
做到不浪費(fèi)水、不浪費(fèi)氣、不浪費(fèi)熱、不浪費(fèi)電。
開展節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電的活動，達(dá)到了嚴(yán)格控制成本的效果。
四、合理分配勞動報酬，增強(qiáng)員工凝聚力在新的一年里，我們希望公司繼續(xù)給予大力支持，使我們保持高昂的生產(chǎn)熱情和積極性，讓我們不斷發(fā)揚(yáng)成績，糾正錯誤，振奮精神。
繼續(xù)抓安全、抓生產(chǎn)、抓效益。
為****水泥有限公司的美好未來，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
燒成工段*****年**月**日篇2：燒成車間窯尾巡檢工職位說明書中材亨達(dá)水泥有限公司職位說明書中材亨達(dá)水泥有限公司篇3：燒成工段年終安全總結(jié)燒成工段安全年終總結(jié)年即將結(jié)束，工段在熟料分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在安全第一，預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下。
使工段的工作順利完成月度、季度的生產(chǎn)指標(biāo)。、對工段員工進(jìn)行生產(chǎn)責(zé)任制的教育和宣傳各項安全生產(chǎn)管理制度，并在工作中存在的安全隱患及時整改、把工作安全風(fēng)險降到最低，有效的防止防范事故發(fā)生。
對進(jìn)入工作中的工作人員進(jìn)行教育，使員工的安全思想意識提高，預(yù)防在工作中發(fā)生事故，經(jīng)常與工段人員進(jìn)行溝通，使工段人員在工作中注意易發(fā)生事故的要點(diǎn)，降低安全事故發(fā)生的風(fēng)險系數(shù)。、深入對設(shè)備的檢查工作，對設(shè)備進(jìn)行檢查，對檢查出來有隱患的設(shè)備及時報修、整改。
做到不帶隱患出工的原則，確保生產(chǎn)安全進(jìn)行。、到月份高溫天氣作時，防止有人中暑，工段領(lǐng)到分廠發(fā)下的防暑降溫藥品，并下發(fā)給每位員工，同時合理安排員工休息時間，防止有中暑事件出現(xiàn)。、進(jìn)入秋季對員工進(jìn)行宣傳教育防火安全意識，重點(diǎn)檢查滅火器是否正常，對滅火器有異常情況的進(jìn)行更換，卻保防火工作做到萬無一失。、工段在公司的要求下，及時合理的根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)行軟件和硬件的建設(shè)，取得了一定的成效，并在安全標(biāo)準(zhǔn)化的驗收中，圓滿完成。
目前已進(jìn)去月份，進(jìn)行冬季生產(chǎn)，要做好冬季安全生產(chǎn)。
在月份的安全生產(chǎn)中，要做到以下幾點(diǎn)：、根據(jù)冬季特點(diǎn)，對員工做好安全防護(hù)教育。
工段班組利用班前會，部室利用周工作會做好防滑跌、防墜落、防觸電、防機(jī)械傷害（卷刮）等教育。
不準(zhǔn)穿大衣和肥大衣服及高跟鞋上崗，不準(zhǔn)酒后上班，嚴(yán)禁亂拉亂接電源線和擅自使用大功率燈具、電器（除空調(diào)）取暖及烘烤衣物。、加強(qiáng)現(xiàn)場的檢查和監(jiān)管，嚴(yán)禁三違行為的發(fā)生。、提前做好設(shè)備設(shè)施的過冬防凍保護(hù)工作，確保設(shè)備安全運(yùn)行。
燒成工段年月日篇3：水泥生產(chǎn)巡檢工職稱申報工作總結(jié)水泥生產(chǎn)巡檢工專業(yè)技術(shù)個人工作總結(jié)=個人原創(chuàng)，有效防止雷同，歡迎下載=轉(zhuǎn)眼之間，一年的光陰又將匆匆逝去。
回眸過去的一年，在×××（改成水泥生產(chǎn)巡檢工崗位所在的單位）水泥生產(chǎn)巡檢工工作崗位上，我始終秉承著在崗一分鐘，盡職六十秒的態(tài)度努力做好水泥生產(chǎn)巡檢工崗位的工作，并時刻嚴(yán)格要求自己，擺正自己的工作位置和態(tài)度。
在各級領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和同事們的支持幫助下，我在水泥生產(chǎn)巡檢工工作崗位上積極進(jìn)取、勤奮學(xué)習(xí)，認(rèn)真圓滿地完成今年的水泥生產(chǎn)巡檢工所有工作任務(wù)，履行好×××（改成水泥生產(chǎn)巡檢工崗位所在的單位）水泥生產(chǎn)巡檢工工作(:百度:水泥廠巡檢工個人月度安全總結(jié))崗位職責(zé)，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致肯定。
現(xiàn)將過去一年來在×××（改成水泥生產(chǎn)巡檢工崗位所在的單位）水泥生產(chǎn)巡檢工工作崗位上的學(xué)習(xí)、工作情況作簡要總結(jié)如下：一、思想上嚴(yán)于律己，不斷提高自身修養(yǎng)一年來，我始終堅持正確的價值觀、人生觀、世界觀，并用以指導(dǎo)自己在×××（改成水泥生產(chǎn)巡檢工崗位所在的單位）水泥生產(chǎn)巡《水泥廠巡檢工個人月度安全總結(jié)》是篇好范文，涉及到安全、安全生產(chǎn)、工作、進(jìn)行、公司、現(xiàn)場、生產(chǎn)、隱患等范文相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有用。
水泥粉磨站工作計劃篇七
為使本年度治超工作順利開展，確保真正意義上的維護(hù)路產(chǎn)路權(quán)，并在去年的基礎(chǔ)上再創(chuàng)輝煌，對本年度治超工作作以下計劃：
利用會議宣傳、布置并實施了邊際區(qū)域治超風(fēng)暴行動、打擊無牌無證貨運(yùn)車輛行動、繼續(xù)開展集中整治超大噸位的整治行動、打擊短途超載行動、貨運(yùn)車輛超載、未加蓋蓬布及貨物遺灑等違法行為的.專項行動、貨運(yùn)車輛全面摸底及貨運(yùn)車輛信息化采集工作；標(biāo)語宣傳，懸掛固定標(biāo)語，公路沿線書寫臨時性標(biāo)語，重新安裝永久性宣傳標(biāo)語，車輛宣傳，資料宣傳，向廣大駕駛?cè)藛T及貨運(yùn)源頭企業(yè)主發(fā)放治超宣傳資料。
進(jìn)一步讓執(zhí)法規(guī)范化、準(zhǔn)確化、及時化，進(jìn)行“六有”建設(shè)。督促指導(dǎo)貨運(yùn)源頭單位落實了“七有”治超基礎(chǔ)工作。
一是出臺了相關(guān)責(zé)任部門基層隊、所、站及汽修廠治超基礎(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)及措施。
二是繼續(xù)加強(qiáng)了對所轄區(qū)域內(nèi)公路的治超管理和保護(hù)，在縣所有省級公路連接干線的入口設(shè)置了限載、限高、限寬警示標(biāo)志和固定的限行設(shè)施及“禁止超限超載車輛駛?cè)搿毙麄髋?，?yán)厲打擊了破壞公路的違法行為。
三是抓好了治超源頭監(jiān)管。繼續(xù)堅持路面聯(lián)合治超及持續(xù)性執(zhí)法。配合縣有關(guān)職能部門嚴(yán)厲打擊了短途超載、避站繞行、夜間偷運(yùn)等違法行為；對非法改裝車輛、未加蓋逢布運(yùn)行車輛及短途超載運(yùn)輸行動進(jìn)行了嚴(yán)厲的打擊和處罰。
1、開展了邊際區(qū)域治超風(fēng)暴行動暨“馬槽車”清剿專項行動。重點(diǎn)打擊了邊界非法改裝車輛、“馬槽車”運(yùn)輸行為。
2、開展了“打擊無牌無證貨運(yùn)車輛”專項行動。重點(diǎn)整治了鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)主要干道和邊界地區(qū)的無牌無證車輛。
3、開展了“打擊短途超載”專項行動。以建筑工地、建材市場、煤礦、煤場、石場、砂場、非煤礦山等貨物集散地路段為重點(diǎn)，嚴(yán)厲打擊了短途超載、避站繞行、夜間偷運(yùn)等違法行為。專項行動。以管好貨運(yùn)源頭企業(yè)為基礎(chǔ)，以路面管控為重點(diǎn)，嚴(yán)厲整治了貨運(yùn)車輛超載、未加蓋蓬布或加蓋不嚴(yán)實及貨物遺灑等違法行為，鞏固和擴(kuò)大了治超成果，確保路面安全、整潔。
1、多部門制定好各自職責(zé)責(zé)任，在領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮安排下，各理其職，對一線治超及站所管理進(jìn)行督促檢查監(jiān)督，確保執(zhí)法活動有法可依、程序合法、力度合理。
2、開通舉報電話，在道路標(biāo)志牌上宣傳其執(zhí)法依據(jù)及宣傳各項制度的同時告知廣大人民群眾，對治超執(zhí)法活動進(jìn)行監(jiān)督，公示舉報電話，保證執(zhí)法活動公*、公正、公開。
水泥粉磨站工作計劃篇八
為了認(rèn)真貫徹落實黨的中國共產(chǎn)黨中央委員會第十七次全國人民代表大會和十七屆三中全會精神， 用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)綜合治理、安全生產(chǎn)工作，堅持以人為本、安全發(fā)展理念，有效遏制安全事故，為我公司經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境，現(xiàn)結(jié)合實際，制定2011年社會治安綜合治理和安全生產(chǎn)工作計劃。
以高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)。深入貫徹黨的中國共產(chǎn)黨中央委員會第十七次全國人民代表大會精神，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)我公司各項管理工作又好又快發(fā)展，認(rèn)真落實《安徽省社會治安綜合治理條例》和《安徽省安全生產(chǎn)條例》，堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理方針，以深入開展創(chuàng)建平安活動為重點(diǎn)，進(jìn)一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全長效的社會穩(wěn)定和諧和安全生產(chǎn)管理機(jī)制，努力控制和減少各類安全事故，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢和諧穩(wěn)定。
為進(jìn)一步增強(qiáng)做好綜治工作政治責(zé)任感和使命感，加強(qiáng)社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)，按照誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則和一崗雙責(zé)的要求，與各科室層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，分解目標(biāo)任務(wù)，落實主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和其它領(lǐng)導(dǎo)維護(hù)社會穩(wěn)定的責(zé)任，促進(jìn)綜治領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)管理責(zé)任制的落實；堅持將綜治工作與經(jīng)濟(jì)建設(shè)和本公司的主要工作同安排、同部署、同檢查、同獎懲。確保本公司無重大刑事案件、一般刑事案件、治安案件；各類人民內(nèi)部矛盾和群眾事件及時化解；安全生產(chǎn)、消防安全無責(zé)任死亡事故，堅決杜絕重特大責(zé)任事故。
1、進(jìn)一步完善公司中長期綜合治理、安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，并將其納入企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)綜合治理和安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展同步規(guī)劃、同步實施、同步發(fā)展。
2、進(jìn)一步建立健全綜合治理和安全生產(chǎn)管理體系，積極吸納和應(yīng)用先進(jìn)企業(yè)的綜合治理和安全生產(chǎn)管理方法、體系等，實行一崗雙責(zé)制，實現(xiàn)綜合治理和安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、現(xiàn)代化。安全生產(chǎn)管理體系應(yīng)當(dāng)包括組織體系、制度體系、責(zé)任體系、風(fēng)險控制體系、教育體系、監(jiān)督保證體系等。同時，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理體系的運(yùn)行控制，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)、過程督查、總結(jié)反饋、持續(xù)改進(jìn)等管理過程，確保體系的有效運(yùn)行。
3、結(jié)合本公司實際，建立職業(yè)健康安全管理體系，消除或者減少職工的.職業(yè)健康安全風(fēng)險，保障職工職業(yè)健康。
4、進(jìn)一步建立健全本公司重大特發(fā)公共事件處置預(yù)案和安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系，包括預(yù)案體系、組織體系、運(yùn)行機(jī)制、支持保障體系等。切實做好應(yīng)已編制急預(yù)案的培訓(xùn)、演練和應(yīng)急救援隊伍的建設(shè)工作，落實應(yīng)急物資與裝備，提高企業(yè)有效應(yīng)對各類重大特發(fā)公共事件處置和安全生產(chǎn)事故災(zāi)難的應(yīng)急管理能力。
5、加快實施科技興安戰(zhàn)略，采用高科技手段改進(jìn)安全生產(chǎn)條件，加強(qiáng)安全生產(chǎn)風(fēng)險辨識和評估工作，制定重大危險源的監(jiān)控措施和管理方案，定期進(jìn)行檢測、檢修和保養(yǎng)，嚴(yán)禁設(shè)備帶問題運(yùn)行，確保重大危險源始終處于受控狀態(tài)。
6、建立健全生產(chǎn)安全事故隱患排查和治理工作制度，明確事故隱患排查、治理和防控的責(zé)任主體，規(guī)范本公司生產(chǎn)安全事故隱患排查的頻次、控制管理原則、分級管理模式、分級管理內(nèi)容等。并落實從企業(yè)主要負(fù)責(zé)人到每一個員工的隱患排查治理和監(jiān)控責(zé)任制，對排查出的隱患要落實專項治理經(jīng)費(fèi)和專職負(fù)責(zé)人，按時完成整改，并實行安全事故隱患舉報獎勵制度。同時，嚴(yán)格遵守新建、改建、擴(kuò)建工程項目安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用的有關(guān)規(guī)定。
7、嚴(yán)格按照國家的有關(guān)規(guī)定，加大安全生產(chǎn)費(fèi)用投入。確保安全生產(chǎn)項目費(fèi)用投入 落到實處。
8、進(jìn)一步建立健全綜合治理、安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)制度，嚴(yán)格落實企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員的持證上崗制度和培訓(xùn)考核制度；把從業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作做好做實，把綜合治理、安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)檔案完善到位。
9、進(jìn)一步完善綜合治理、安全生產(chǎn)考核和獎懲機(jī)制。同時要加大綜合治理和安全生產(chǎn)獎勵力度，按四不放過的原則對公司各部門進(jìn)行嚴(yán)格責(zé)任，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
水泥粉磨站工作計劃篇九
水泥粉磨站雖然只是水泥旋窯生產(chǎn)“兩磨一燒”中的一磨。但麻雀雖小五臟俱全，其各部門的設(shè)置和工作流程與水泥生產(chǎn)整條線無異?，F(xiàn)根據(jù)我多年的經(jīng)驗，結(jié)合某水泥公司現(xiàn)狀，簡要地闡述各主要部門存在的管理問題和及我們的解決方案與大家共勉，希望能給自己理順工作思路，同時能給其他領(lǐng)導(dǎo)拋磚引玉。
水泥企業(yè)的整個工作圍繞著“一條線”和“兩個中心”展開，“一條線”即為原材料進(jìn)廠——水泥生產(chǎn)——水泥出廠，“兩個中心”即為質(zhì)量和財務(wù)，故水泥企業(yè)部門設(shè)置中以下部門不可或缺，即采購部，生產(chǎn)部，銷售部，質(zhì)量控制中心（質(zhì)控部），財務(wù)中心（財務(wù)部），在公司實際運(yùn)作中要強(qiáng)調(diào)這幾個部門的重要性。其他部門或為行政管理部門如辦公室，或為服務(wù)部門如食堂和保衛(wèi)科，或為二三層附屬機(jī)構(gòu)如機(jī)電修車間，包裝車間，倉管科等，或為從各部門中抽調(diào)部分人員形成的特殊職能部門如環(huán)保委員會，安全委員會，計量科和黨支部等。從工作性質(zhì)區(qū)分，辦公室，質(zhì)量控制中心和財務(wù)控制中心為綜合性管理部門，生產(chǎn)部，銷售部和采購部為職能部門，食堂和保安隊為服務(wù)部門。當(dāng)然實際工作中都存在職能，管理和服務(wù)各有交叉的性質(zhì)。
采購部：一條線的龍頭為采購部，采購部負(fù)責(zé)全公司所有物品的購進(jìn)，其中大宗原材料的采購為其工作的主要內(nèi)容，設(shè)備，配件，五金和辦公用品的采購為其次要工作。
三，大宗原材料，五金庫，紙袋庫，五金庫均只有流水賬，沒有建立詳細(xì)的進(jìn)出庫臺賬；庫存物品亂堆亂放，無法掌握庫存數(shù)。
四，各部門采購無年度、月度、周度計劃，原材料和低值易耗品沒設(shè)定最低庫存，所有采購幾乎都是臨時開單。
五，六，七，采購計劃的申請和資金申請程序不明晰；對各部門資金和消耗無考核。對采購人員無監(jiān)督考核制度。
針對以上問題，公司制定了采購管理制度，已逐步解決了部分問題，如責(zé)成采購部和倉管部在財務(wù)部的指導(dǎo)下建立了供應(yīng)商臺賬，大宗原材料臺賬，五金庫臺賬，紙袋庫臺賬；簽訂了石膏協(xié)議，紙袋協(xié)議，其中質(zhì)量和數(shù)量都有明確的要求，并要求化驗室嚴(yán)格按協(xié)議對原材料和紙袋進(jìn)行質(zhì)量抽檢驗收，要求倉管部對火車運(yùn)輸?shù)牟牧习磁芜M(jìn)行抽檢，并要求結(jié)算時必須付質(zhì)量檢驗報告單，按質(zhì)論價；設(shè)定了大宗原材料最低庫存，低于最低庫存及時報警采購等，仍待解決的工作為熟料和頁巖采購協(xié)議的簽訂，采購計劃性等。
生產(chǎn)部：生產(chǎn)部為水泥企業(yè)工作的主旋律，生產(chǎn)管理涉及的內(nèi)容較多，有安全生產(chǎn)管理，質(zhì)量管理，設(shè)備管理，臺時產(chǎn)量管理，耗電管理，原材料及五金消耗管理，現(xiàn)場衛(wèi)生和安全管理，工資考勤加班費(fèi)管理等等，存在的問題也比較突出。
二，沒有制定設(shè)備管理制度，重點(diǎn)設(shè)備無事故預(yù)防措施，無責(zé)任人。設(shè)備維護(hù)潤滑維修等全憑個人和管理人員的自覺，所有檢修皆無計劃性，大小設(shè)備事故處理無章可循，或者隱瞞不報，設(shè)備故障頻繁。處理設(shè)備故障時，未能合理安排其他檢修，‘頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳’，疲于奔命。
四，無現(xiàn)場衛(wèi)生管理檢查評比制度，現(xiàn)場跑冒滴漏嚴(yán)重，垃圾粉塵堆積如山，設(shè)備和人員工作環(huán)境極差。五，對電耗和臺時產(chǎn)量無考核，設(shè)備空轉(zhuǎn)現(xiàn)象嚴(yán)重，電耗高，臺產(chǎn)低，特別是中夜班員工為避免飽磨現(xiàn)象，有意降低臺產(chǎn)運(yùn)行。
六，人員錄用無考核條件，部分員工或年紀(jì)過大，或素質(zhì)較差，機(jī)修電修工良莠不齊，工資跟個人能力不符，不利于留住優(yōu)秀人才。
七，包裝部承包后，合同簽訂不夠細(xì)致管理程序沒有理順，公司生產(chǎn)管理人員無所適從，疏于管理放任自流，檢查督促不到位，致使包裝車間從設(shè)備到人員到現(xiàn)場管理極為混亂，袋重?zé)o考核檢查，噴碼機(jī)形同虛設(shè)，水泥從無標(biāo)識，現(xiàn)場跑冒滴漏嚴(yán)重，收塵效果極差，粉塵堆積如山，幾乎無法通行和正常工作。
九，班次和工時設(shè)置仍有待商酌部分員工上十二小時班或一天一宿勞動強(qiáng)度大，時間長，勞動紀(jì)律執(zhí)行難度大，安全隱患較多。
十一，勞動紀(jì)律制度制定不細(xì)致，可操作性差，沒定期檢查，也無人認(rèn)真檢查，勞動紀(jì)律較差。特別是中夜班，睡崗現(xiàn)象嚴(yán)重。
十二，生產(chǎn)管理中計劃性不強(qiáng)，單純以磨機(jī)能運(yùn)轉(zhuǎn)為生產(chǎn)正常的標(biāo)志，不考慮能耗物耗電耗，在物料供應(yīng)不足和市場淡季時未能做好計劃檢修和計劃生產(chǎn)，也無峰谷電價概念。
十三，計量，環(huán)保無組織無制度，無專人負(fù)責(zé)，計量設(shè)備，環(huán)保設(shè)施管理混亂，所有收粉設(shè)施均未發(fā)揮其應(yīng)有的收塵效果，工作環(huán)境惡劣。
經(jīng)過跟各部門領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)考慮和討論，公司成立了安全生產(chǎn)委員會和生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備衛(wèi)檢查小組。制度了安全生產(chǎn)管理制度，設(shè)備管理制度，全面質(zhì)量管理制度，現(xiàn)場衛(wèi)生檢查考核制度，工序質(zhì)量指標(biāo)考核辦法，臺產(chǎn)考核辦法等一系列規(guī)章制度；制度和辦法每一條都跟經(jīng)濟(jì)掛鉤，部分崗位做了一些小調(diào)整，崗位輪班也逐步調(diào)整至八小時制，五金庫增加人手；重新簽訂包裝管理協(xié)議，更明確細(xì)致的規(guī)定包裝承包應(yīng)該做好的工作；通過一段時間的整改，生產(chǎn)部全體員工群策群力，其他部門配合大力配合，現(xiàn)整個生產(chǎn)現(xiàn)場大有改觀，歷年累計的成千噸的垃圾和粉塵逐步得以清理，廢舊設(shè)備和物質(zhì)得以歸置，每臺設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)，公司每一塊現(xiàn)場衛(wèi)生也都有部門負(fù)責(zé)，每周都有檢查，每月都有評比。工序質(zhì)量指標(biāo)、袋重和出廠水泥標(biāo)識班班檢查，及時調(diào)整，合格率逐步提高。仍然存在的問題是員工積極性和主動性欠缺，制度落實不到位，工資制度有待改革，生產(chǎn)管理人員觀念消極落后，機(jī)電修力量有待加強(qiáng)；因無基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，考核電耗物耗難度較大；磨機(jī)工藝管理落后，臺時產(chǎn)量偏低；計量管理有待按三級計量標(biāo)準(zhǔn)建立組織，健全制度。環(huán)保有待建立組織，健全制度，收粉設(shè)施管理不到位，現(xiàn)有設(shè)施不能充分發(fā)揮作用，有些幾乎就是擺設(shè)，技改增添收塵設(shè)施待購買安裝等。
銷售部：銷售部是水泥企業(yè)的發(fā)動機(jī)。因為公司所在地理位置優(yōu)越，公司影響力較大，本身還有商品混凝土消耗大量水泥，產(chǎn)品一直以來都是供不應(yīng)求，而且都是預(yù)付款，銷售部存在的問題和反應(yīng)出來的問題都較少，但隨著市場的變化，銷售部應(yīng)居安思危，加強(qiáng)市場的布控，分片分區(qū)專人管理市場，逐步建立客戶臺賬，定期走訪客戶，及時了解市場變化，改變等靠要的經(jīng)營方法，強(qiáng)調(diào)客戶至上的經(jīng)營理念，急客戶所急，想客戶所想，并密切跟生產(chǎn)部門聯(lián)系，以質(zhì)量和服務(wù)求生存求發(fā)展。財務(wù)部：企業(yè)都是以贏利為目的，財務(wù)管理在企業(yè)管理中起到最核心的作用。財務(wù)管理相對來說比較統(tǒng)一規(guī)范，但財務(wù)管理是一個比較龐大和復(fù)雜的系統(tǒng)，存在問題在所難免，特別是集團(tuán)要求實施阿米巴管理模式后，更加反映出財務(wù)管理的部分問題所在，財務(wù)管理中記賬建賬報銷及核算等日常工作這里不再贅述，重點(diǎn)也是公司目前存在的問題為以下六個方面.一，加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化費(fèi)用監(jiān)督，減少資金占用，提高資金利用效果，做到收支平衡；為加強(qiáng)對資金的統(tǒng)一管理，規(guī)范運(yùn)用，強(qiáng)化資金使用計劃性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險。1.將分散的資金歸并到了公司的銀行帳戶上。2.為進(jìn)一步減少資金占用，提高資金利用率，重點(diǎn)對未達(dá)帳項，債權(quán)、債務(wù)，流動資金周轉(zhuǎn)率等一些項目加大管理力度，使資金周轉(zhuǎn)明顯加快。3.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度,以勤儉、節(jié)約、高效為原則，從整體上對資金有統(tǒng)籌安排.4.嚴(yán)格按照資金支付流程去做。做到了“先審后支，不審不支”的原則。對出差等公用費(fèi)用，實行“先批后支，計劃先行”的報帳程序。5.對公司各級員工差旅費(fèi)應(yīng)該有明確的規(guī)定并認(rèn)真執(zhí)行。財務(wù)要全過程地監(jiān)督資金計劃執(zhí)行情況。有效的減少資金占用，降低財務(wù)費(fèi)用和工程成本。
二.參與公司經(jīng)營管理,做好和督促各部門做好以下臺賬：材料臺帳，周轉(zhuǎn)材料臺帳，低值易耗品臺帳，辦公費(fèi)臺帳搞好財產(chǎn)物質(zhì)的清查與盤點(diǎn)。隨著企業(yè)管理職能的日益強(qiáng)化,財務(wù)管理自然參與到企業(yè)的每個環(huán)節(jié)。其中包括：物質(zhì)采購、現(xiàn)場二級倉庫、大宗材料、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品、設(shè)備等方面的管理，清查盤點(diǎn)，落實責(zé)任，以降低成本。
三.定期經(jīng)濟(jì)活動分析。每月應(yīng)該召開財務(wù)專題會，合理高效的財務(wù)分析,是企業(yè)管理與領(lǐng)導(dǎo)決策的重要途徑，并將使公司的工作事半功倍。在財務(wù)分析上，做到保本點(diǎn)與規(guī)模效益、量差與價差等具體數(shù)據(jù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力信息。四.做好資金籌集與資金調(diào)度工作。這幾年,公司發(fā)展極快,資金需求量很大，尤其是多地多項目開發(fā)。在巨大的資金壓力面前，公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門怎么積極動腦筋、想辦法，同心協(xié)力籌備資金，彌補(bǔ)資金的缺口，保證生產(chǎn)和經(jīng)營的正常性，連貫性，以及效益最大化，目前是公司財務(wù)工作的難點(diǎn)。
五．公司為小規(guī)模納稅人，做的幾乎都是實際賬，應(yīng)該嚴(yán)格要求各采購部門和資金使用部門，必須每花一分錢都有票據(jù)，而且盡量提供增值稅發(fā)票，最大限度的抵稅，合理降低納稅金額。
六．廣泛采集信息，爭取一些政府扶助資金和貼息免息貸款。
化驗室：化驗室（大型旋轉(zhuǎn)窯企業(yè)一般設(shè)置為質(zhì)量控制中心）在水泥企業(yè)扮演中不可或缺的作用，不同于其他企業(yè)化驗室的最重要的一點(diǎn)是它既是檢驗部門又是全面質(zhì)量管理部門和工藝技術(shù)部門。其質(zhì)量一票否決權(quán)必須在企業(yè)得到充分的貫徹和落實，公司存在的主要問題是幾乎不把質(zhì)量當(dāng)回事，化驗室質(zhì)量調(diào)度基本沒法落實，各工序質(zhì)量指標(biāo)合格率超低，袋重不檢測，水泥無標(biāo)認(rèn)識，配方不認(rèn)真執(zhí)行。熟料用量大，強(qiáng)度波動較大，成本居高不下?；炇翌I(lǐng)導(dǎo)及員工的素質(zhì)也待加強(qiáng)，本室管理制度貫徹不徹底，特別是抽查對比制度沒進(jìn)行，對檢驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性影響較大，在公司沒有設(shè)置計量科的前提下化驗室應(yīng)該履行其職能，對全公司所有計量設(shè)施應(yīng)該建立臺賬，統(tǒng)一管理，四月份在袋重認(rèn)真檢較的時候發(fā)現(xiàn)公司最主要的地中衡（原材料和水泥出廠）誤差率較大，后經(jīng)過技術(shù)監(jiān)督局檢驗誤差超過5%，給公司造成極大的損失。通過制定全面質(zhì)量管理制度，工序質(zhì)量指標(biāo)考核辦法，明確規(guī)定各崗位質(zhì)量控制功能和合格率，任何一條款沒做好化驗室都有權(quán)利按制度提出處罰和獎勵。只有在各工序質(zhì)量指標(biāo)受控的情況下才能降低熟料摻量，進(jìn)而降低成本，保證水泥質(zhì)量和均勻性。目前質(zhì)量指標(biāo)合格率有所提高，袋重比以前穩(wěn)定了很多，每一袋水泥都有出廠批號和日期標(biāo)識，制度的落實還需要各部門的了解和認(rèn)真執(zhí)行，化驗室認(rèn)真執(zhí)行抽查對比制度后數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性得以提高，仍然存在的問題，急需按三級計量標(biāo)準(zhǔn)理順計量系統(tǒng)的管理。
因個人能力和知識有限，以上觀點(diǎn)和論述相對較為膚淺，希望能起哪怕微小的作用，我愿足矣。完稿后才發(fā)現(xiàn)無意中吻合了聞董的“四個凡事：凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查”，我歷來相信制度的力量，相信經(jīng)濟(jì)手段的作用，相信凡事沒有檢查和督促就沒有執(zhí)行力，相信各級管理人員只要盡心盡力沒有克服不了的困難，我更加相信在聞董的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過我們大家的共同努力，在公司上下形成一種敢諫敢言，集思廣益，群策群力的工作氛圍之日可待。相信鑫昌泰集團(tuán)這艘大船在全國進(jìn)一步深化改革開放的大潮流中澎湃壯大，走出黑龍江，駛向全中國。
水泥粉磨站工作計劃篇十
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我叫xxx，于20xx年8月30日進(jìn)入公司，根據(jù)公司的需要，目前擔(dān)任小區(qū)維修電工一職，負(fù)責(zé)小區(qū)日常公共設(shè)備、設(shè)施維修、維護(hù)工作。本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，確實完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負(fù)責(zé)人成功地完成各項工作；積極學(xué)習(xí)新知識、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步。
在本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，部門領(lǐng)導(dǎo)也及時給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。
如果說剛來的那幾天僅僅是從簡介中了解公司，對公司的認(rèn)識僅僅是皮毛的話，那么隨著時間的推移，我對公司也有了更為深刻的了解。公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快進(jìn)入到了工作角色中來。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我會更加嚴(yán)格要求自己，在作好本職工作的同時，積極團(tuán)結(jié)同事，搞好大家之間的關(guān)系。在工作中，要不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的`提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會做好工作，成為優(yōu)秀的聞天人中的一份子，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。
總之在這一個月的工作中，我深深體會到有一個和諧、共進(jìn)的團(tuán)隊是非常重要的，有一個積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進(jìn)的動力。北京均豪物業(yè)分公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機(jī)會，為公司的發(fā)展竭盡全力。
在此我提出轉(zhuǎn)正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。
敬禮！
申請人：xxx。
20xx年x月x日。
水泥粉磨站工作計劃篇十一
水泥廠二廠四月份生產(chǎn)水泥和熟料分別為33581噸和50004噸，銷售水泥和熟料分別為31920噸和11508噸。四月份，峨眉水泥廠二廠主要開展了以下幾方面的工作：
一、生產(chǎn)工作方面。
按照該月的試生產(chǎn)工作計劃，我們進(jìn)一步完善了進(jìn)廠大宗原燃材料管理制度，依據(jù)各類進(jìn)廠物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)把進(jìn)廠物資質(zhì)量關(guān)，四月份累計進(jìn)原煤5392噸、砂巖3591噸、泥巖4546噸、鐵粉1589噸、水渣3950噸、石膏1044噸、石灰石(混合材)1151噸，并根據(jù)生產(chǎn)需要外購石灰石13454噸，基本保證了四月份試生產(chǎn)工作對大宗原燃材料的需求;試生產(chǎn)過程中，二廠還在峨眉水泥廠工藝質(zhì)管處的大力協(xié)助下對各項生產(chǎn)工藝參數(shù)繼續(xù)進(jìn)行優(yōu)化，以穩(wěn)定窯的熱工系數(shù)，逐步提高窯的試運(yùn)轉(zhuǎn)周期，較快地掌握窯的基本運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，截止4月29日回轉(zhuǎn)窯已安全運(yùn)行56天。
同時、我們在試生產(chǎn)過程中進(jìn)一步加強(qiáng)了對生產(chǎn)人員的組織管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，先后組織了兩批生產(chǎn)管理人員赴都江堰拉法基公司進(jìn)行了對口學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并召開了專題研討會，針對工作中存在的問題，提出具體的.整改意見，以確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
二、設(shè)備維護(hù)方面。
按照試生產(chǎn)過程中的設(shè)備調(diào)試計劃，二廠在前幾月從原燃材料進(jìn)廠到熟料燒成帶設(shè)備逐項進(jìn)行了單機(jī)調(diào)試及帶負(fù)荷調(diào)試的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)進(jìn)行了水泥磨系統(tǒng)和包裝機(jī)系統(tǒng)設(shè)備的調(diào)試工作，基本解決了影響水泥磨和包裝機(jī)在試生產(chǎn)的一系列設(shè)備問題，目前水泥磨系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)率正逐步提高。
另外，二廠還加強(qiáng)了對配件、材料、工器具的采購、檢驗和管理工作，進(jìn)一步完善了設(shè)備的潤滑管理制度，強(qiáng)化了對設(shè)備的計劃性檢修。
礦山配套改造項目的設(shè)備安裝工作也正加緊進(jìn)行，為二廠早日實現(xiàn)充足穩(wěn)定的石灰石供應(yīng)爭取時間。
三、管理制度建設(shè)方面。
根據(jù)公司對二廠的管理要求和現(xiàn)代企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)，我們結(jié)合二廠的具體實際情況，對包括設(shè)備管理事故管理程序、巡檢工崗位職責(zé)、人員進(jìn)出廠管理規(guī)定等進(jìn)行了擬定，逐步對各項工作進(jìn)行了規(guī)范。
四月份，二廠還結(jié)合處于70萬噸技改工程處于建設(shè)尾期及試生產(chǎn)期間的具體特點(diǎn)，在基本建設(shè)資金和生產(chǎn)流動資金緊張的情況下，嚴(yán)格按照有關(guān)資金計劃，合理安排基本建設(shè)資金和生產(chǎn)流動資金，確保了各項工作的順利展開;同時、針對二廠生產(chǎn)逐步走上正軌對財務(wù)工作提出的具體要求，廠財務(wù)部門在進(jìn)行正常業(yè)務(wù)工作的基礎(chǔ)上，依據(jù)國家新頒布的《企業(yè)會計準(zhǔn)則》進(jìn)行會計核算，及時地向有關(guān)部門提供了真實有效的財務(wù)數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策準(zhǔn)備了第一手基礎(chǔ)資料;截止四月底，70萬噸技改工程已累計完成投資32295萬元。
四、黨支部工作方面。
峨眉水泥廠二廠在70萬噸技改工程指揮部黨支部基礎(chǔ)上組建成立，四月份按照公司黨委的工作安排，主要開展了以下幾方面的工作：
(2)4月21日召開了支部大會，選舉了黨支部的組成人員;。
(4)按照《工會法》組織了二廠分工會的選舉工作;。
(5)團(tuán)支部組織團(tuán)員參加了公司團(tuán)委舉行的慶“五.四”各項文體活動。
(1)在確保以回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)為中心的設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，計劃生產(chǎn)水泥6.5萬噸，力爭為二廠正式生產(chǎn)的全面展開創(chuàng)造良好的開端。
(2)繼續(xù)加快各項規(guī)章制度的建立，完善崗位責(zé)任制，擬定廠部與各處的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制草案。
(3)結(jié)合都江堰拉法基公司的先進(jìn)經(jīng)驗，在生產(chǎn)組織、設(shè)備管理等各個方面提出整改措施加以落實。
(4)進(jìn)一步加強(qiáng)對黨務(wù)、工會、共青團(tuán)工作的建設(shè)，結(jié)合企業(yè)實際開展各項活動，為創(chuàng)造先進(jìn)的企業(yè)文化而不斷努力。
水泥粉磨站工作計劃篇十二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我叫xx，與6月9日進(jìn)入公司，擔(dān)任酒店項目弱電工程師一職，根據(jù)公司的規(guī)章制度，試用期3個月將滿，故向公司提出轉(zhuǎn)正申請。下面我也對3個月以來自己的工作情況、進(jìn)入公司以來對公司和自身的認(rèn)識以及今后的工作規(guī)劃做一下總結(jié)。
進(jìn)入公司以來我主要負(fù)責(zé)了兩項工作，第一就是負(fù)責(zé)酒店弱電專業(yè)相關(guān)工作。進(jìn)入公司是酒店弱電施工還未開始，招標(biāo)已經(jīng)結(jié)束，首先了解設(shè)計方案；各個系統(tǒng)設(shè)計原則和設(shè)備選型，發(fā)現(xiàn)問題及時找對接人解決；詳細(xì)了解招標(biāo)范圍和施工范圍和現(xiàn)場基礎(chǔ)環(huán)境預(yù)留預(yù)埋工作，現(xiàn)場避免施工過程中不必要的簽證；協(xié)助解決專業(yè)交叉作業(yè)面問題；積極做好領(lǐng)導(dǎo)交予的其他任務(wù)，按時完成日常性工作。第二就是借調(diào)工程管理部完成一期、二期商品房質(zhì)量檢查和維修檢查。從7月中旬到現(xiàn)在一直在負(fù)責(zé)房屋檢查并把每個房子檢查結(jié)果以樓為單位組成資料文件。一個多月是的時間完成了二期200多套和一期100多套房子質(zhì)量檢查，并對不合格房子維修情況進(jìn)行了復(fù)查，并一期、二期所有檢查房子的資料進(jìn)行整理。此項任務(wù)工作任務(wù)重、工作量大，但在大家的共同努力下也已經(jīng)完成了。身為公司的一員不管接受什么樣的任務(wù)都要用心、用力做好，發(fā)揮團(tuán)隊精神才能最終完成。
進(jìn)入公司短短的3個月的時間已經(jīng)接受了4次關(guān)于企業(yè)文化的培訓(xùn)了，了解企業(yè)文化對更快的融入公司的重要性。我也從自身的職業(yè)行為、公司內(nèi)外部的交往文化、職業(yè)技能和心態(tài)三方面深入了解了公司的企業(yè)文化。印象最深的就是公司提倡的“勤儉習(xí)慣”和公司嚴(yán)格要求的做事方法和態(tài)度。我自身也會從平時的工作中出發(fā)，嚴(yán)于律己，把公司文化帶入到工作中。做一名合格的“xx人”。
目前酒店項目已經(jīng)停工，馬上要調(diào)入新的工作崗位。對我自己而言是個挑戰(zhàn)，更大的也是機(jī)會。項目上每個月會有一次的專業(yè)工程師技能培訓(xùn)，大大增加了其他專業(yè)知識，同時拓寬了工程師的專業(yè)技能，還能再特殊時候起到崗位互補(bǔ)作用。希望有更多的方法來補(bǔ)充專業(yè)工程師的技能，例如在做專業(yè)培訓(xùn)時加入工程經(jīng)驗分享，還可以組織參觀優(yōu)秀創(chuàng)新工程。工作中有更多機(jī)會可以學(xué)習(xí)交流，在實際工作中提高自升技能。
來公司已經(jīng)3個月時間了，在公司文化的洗禮下，早已經(jīng)融入到xx這個大家庭里了，我相信不管是工作任務(wù)還是職業(yè)規(guī)劃在這里都不是問題。目前雖然我還只是個工程師，希望未來一到兩年時間里能夠拿到中級職稱證書并考取一級建筑師。如果說這是軟實力那在公司的工作業(yè)績和工程經(jīng)驗就是我們的硬實力。只有同時兼?zhèn)湓诠静拍苡懈蟮陌l(fā)展空間，才能得到公司的重用，才能有更高的職位和收入。公司環(huán)境給了每個人公平、公正、平等的機(jī)會，我也希望通過自己的努力把自己最好的一面展現(xiàn)給公司。
水泥粉磨站工作計劃篇十三
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間到了年底。嶄新的一頁即將翻開，綜合公司現(xiàn)況，特制定20xx年各部門工作計劃如下：
一、市場部。
(1)注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。人才是企業(yè)發(fā)展之根本，市場部人員的充沛在公司對市場前期的開發(fā)起著至關(guān)重要的作用。因此，首要工作是市場部的建立。市場部計劃招聘商務(wù)代表三人(可以針對市場營銷專業(yè)畢業(yè)生)，市場部經(jīng)理一人(一年以上裝飾公司工作經(jīng)驗，可通過正常招聘渠道或鼓勵同行業(yè)裝飾公司市場部門人員跳槽)。公司年后正式上班前十日入職。在公司由部門經(jīng)理培訓(xùn)十日后正式開展業(yè)務(wù)，并給市場部下發(fā)任務(wù)，三十個工作日內(nèi)要反饋三十個準(zhǔn)客戶信息到公司。
(2)有針對性的在目標(biāo)市場開展前期的廣告宣傳活動，例如一些剛交鑰匙的小區(qū)(小區(qū)交房信息由市場部人員反饋)，可由設(shè)計部人員配合共同完成。
(3)與小區(qū)售樓部結(jié)合，掌握各小區(qū)準(zhǔn)業(yè)主的電話等詳細(xì)信息。由市場部人員技巧性的通過短信，電話拜訪等形式，篩選并確定出一大部分的意向客戶，并引導(dǎo)客戶到公司進(jìn)行更詳細(xì)的了解與認(rèn)知。
二：設(shè)計部。
設(shè)計是準(zhǔn)確反映公司形象的窗口，而設(shè)計師則是引領(lǐng)客戶與公司達(dá)成合作的關(guān)鍵。因此在新一年里，設(shè)計部將做出以下調(diào)整：
(1)設(shè)計團(tuán)隊的充實。公司現(xiàn)有設(shè)計師兩名，若在市場部充實，客戶量穩(wěn)定增長的情況下，目前的設(shè)計力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的。在新一年里，設(shè)計部計劃招聘設(shè)計師兩人(兩年以上工作經(jīng)驗)，實習(xí)設(shè)計師三人(環(huán)境藝術(shù)設(shè)計、室內(nèi)裝潢或相近專業(yè)畢業(yè)生)。招聘工作由設(shè)計部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，并完成后續(xù)相關(guān)的培訓(xùn)工作。公司年后正式上班前十日入職，培訓(xùn)時間為十日。培訓(xùn)內(nèi)容除設(shè)計專業(yè)知識、設(shè)計師談單技巧外，還要結(jié)合市場部準(zhǔn)確了解到本地區(qū)的小區(qū)信息，戶型詳細(xì)信息等，以便于日后工作的開展。
(2)由部門經(jīng)理根據(jù)工作情況安排實習(xí)設(shè)計師、設(shè)計師配合市場部到小區(qū)開展工作，加大工作力度，提高工作績效。
(3)據(jù)公司現(xiàn)況，市場反饋訂單為零，上門客戶簽單率為十分之一。公司熟人，熟人介紹相應(yīng)成功率較高。綜合各個因素，設(shè)計部在市場部完善的基礎(chǔ)上，計劃第一個月將市場部反饋客戶的簽單率定為十分之一，按照市場部一個月三十個準(zhǔn)客戶的反饋信息量，設(shè)計部簽單數(shù)為三個;由于上門客戶具備主觀意識強(qiáng)，意向明確，相比市場客戶競爭少等優(yōu)勢，設(shè)計部計劃將上門客戶的簽單率定為十分之二，也就是簽單數(shù)為兩個;公司熟人，熟人介紹，優(yōu)勢更大，除去不可控因素，設(shè)計部計劃簽單率為十分之五。綜上所述，以此類推，設(shè)計部簽單數(shù)為六個，設(shè)計部第一個月簽單完成量為十五萬。在各部門工作協(xié)調(diào)穩(wěn)定后，設(shè)計部力爭在三個月內(nèi)將市場部反饋客戶的簽單率提升到十分之二。
三：工程部。
(1)工地由固定監(jiān)理負(fù)責(zé),將工作任務(wù)和責(zé)任落實到個人。
(2)招聘三個施工隊，其中至少要有一到兩個外地的施工隊。并和施工隊簽訂長期的合作合同，利于公司管理。
(3)制定更完善的工地管理制度、獎罰制度。加大工地整體形象宣傳力度，統(tǒng)一施工隊伍著裝，注重隊伍素質(zhì)的培養(yǎng)，完善施工流程，突出獨(dú)特的企業(yè)文化和施工理念。
四：公司內(nèi)部管理整改方案：
(1)行政人員工作調(diào)整。除日?？记?，公司內(nèi)部資料、客戶檔案管理外，在做好量房紀(jì)錄，上門咨詢客戶登記基礎(chǔ)上，還要協(xié)助市場部、設(shè)計部做好客戶談單進(jìn)度的跟蹤工作。
(2)在公司內(nèi)，除設(shè)計部可以直接接待客戶外，其他部門均應(yīng)只起到一個引導(dǎo)作用，不跟客戶談過多的裝修、設(shè)計方面的話題。例如有客戶打電話到公司咨詢裝修事宜，行政人員在接到電話后可以說：您好。很高興為您服務(wù)。我是公司的客服人員，請您稍等片刻，我會安排公司設(shè)計部專業(yè)的設(shè)計師來為您解答疑問。如果客戶到店面咨詢，行政人員可以說：您好，請在會客區(qū)稍等片刻。公司會安排專業(yè)的設(shè)計師來接待您。之后的工作交給設(shè)計師來處理即可。
(3)公司店面內(nèi)屬于工作區(qū)域，嚴(yán)禁一切與工作無關(guān)的活動。公司內(nèi)部的每一個員工都有責(zé)任和義務(wù)維持公司的形象。在店面內(nèi)除對客戶外，禁用“哥”，“姐”之類的稱呼，稱呼只有兩種：工作職稱或姓名。部門不同，分工不同，每位員工都應(yīng)堅守自己的崗位，上班時間禁止串崗，擅自離開自己的工作區(qū)域。