總結是個人和組織學習的重要環(huán)節(jié)，是不斷進步和成長的關鍵。在寫總結時，要注意用適當?shù)恼Z言、格式和結構來表達?？偨Y是人與人之間交流的重要方式之一。
    xx公共資源交易中心工作總結全文篇一
    這次會議的主要任務是，回顧總結去年公共資源交易中心工作，表彰成績突出的先進單位和優(yōu)秀個人，安排部署工作，動員全市公共交易中心認清形勢、堅定信心、明確目標、加壓奮進、務實重干，努力推進公共資源交易事業(yè)科學發(fā)展、跨越發(fā)展，平臺建設再上新臺階。
    是全市公共資源交易平臺建設的“探索創(chuàng)新年”在市（縣）兩級政府的正確領導下在相關部門的大力支持、關心和推動下我們遵循“平臺網(wǎng)絡化、服務規(guī)范化、交易電子化”的發(fā)展思路抓住場所建設制度建設、隊伍建設、信息化建設四個重點強化服務理念、規(guī)范交易行為、創(chuàng)新招標方法、轉變工作作風。全市公共資源交易平臺呈現(xiàn)“信息公開、操作規(guī)范、監(jiān)督有力”的良好發(fā)展格局。下面根據(jù)會議安排我講三點意見：
    一、認真回顧總結，充分肯定20工作成績。
    年，全市公共資源交易中心緊緊圍繞“一個目標、兩個發(fā)展、三個領先、四項創(chuàng)新”工作部署，以“規(guī)范操作、科學管理、廉潔高效、增收節(jié)支”為工作方向，積極探索了“制度+科技”的預防腐敗模式，確保了公平競爭、公平交易，防止國有資產(chǎn)流失，減少腐敗機會，鏟除滋生腐敗的土壤，為中原經(jīng)濟區(qū)強市建設發(fā)揮了重要的服務保障。
    （一）抓工作目標，嚴密組織各項交易活動，增收節(jié)支成效顯著。
    為了實現(xiàn)年初既定各項交易工作目標，嚴密組織各項交易活動，重點保障南水北調土地整理工程、農(nóng)村安全飲用水工程、校安工程等重大民生項目招標采購任務。市中心全年完成交易項目1650項，交易額86.38億元，增收節(jié)支18.78億元（節(jié)支額15.54億元，增收額3.24億元），節(jié)支率17.8%。
    建設工程交易金額較往年大幅度提升。交易項目為428項，交易額69.76億元（去年交易金額38.37億元，增長81.81%），節(jié)支額15.2億元，節(jié)支率17.9%；全年累計開展政府集中采購項目1196項，交易額2.99億元，節(jié)支額0.34億元，節(jié)支率11.4%；采取多種措施提高土地出讓競爭力度，充分顯化土地資產(chǎn)的價值，實現(xiàn)出讓面積2350畝，交易額13.57億元，增值3.2億元，增幅達28.9%；產(chǎn)權交易項目7項，涉及轉讓資金0.77億元，成交價款0.28億元，保證了國有資產(chǎn)保值增值和市場化配置資源。
    （二）突出工作重點，促進一系列交易項目圓滿完成。
    隨著我市經(jīng)濟社會的快速發(fā)展和城市建設的需要，公共資源交易項目呈涉及面廣、投資額大的特點，各類應急項目、特殊項目也日益增多。為此，我們牢固樹立服務經(jīng)濟建設大局意識，充分發(fā)揮職能優(yōu)勢，以優(yōu)質的服務，高質量、高效率完成上級賦予的各項急、難、險、重任務。其中：
    南水北調土地整理重大項目，采用“二次抽簽法”被其他地市作為經(jīng)驗推廣使用。
    該項目涉及**、**兩縣42個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，預算投資5.1億元。我們采取多種措施保證了項目的順利完成：一是多次與業(yè)主單位和監(jiān)督部門溝通協(xié)調，廣泛征求和聽取意見，制定兩套應急方案，科學劃分62個標段。二是合理安排進度、科學編制招標文件、嚴格履行操作規(guī)程、精密組織開評標，在10個工作日內(nèi)圓滿完成。三是在招標中創(chuàng)造性的采用“二次抽簽法”確定評標基準價、采用“合理低價評標”確定中標人的方法，最大限度地避免了哄抬標價和圍標串標現(xiàn)象的發(fā)生，最大程度的保證了招投標各方利益不受損害。經(jīng)過充分準備與精心組織，該項目吸引1200多家單位參與投標。該工程招標受到了省、市、縣三級各方充分肯定和高度評價，評標辦法在其他地市土地整治項目中作為經(jīng)驗推廣使用。
    去年3月，市中心接受了大功灌區(qū)抗旱應急灌溉（總干）工程項目的招標組織任務。該項目時間緊、任務重，為做好本次招標工作，在充分調研的基礎上，根據(jù)項目工程內(nèi)容簡單、工期時間短的特點，創(chuàng)造性地采用了“合理定價抽取法”確定中標人的方法進行招標。省紀委尹晉華書記親臨抽簽現(xiàn)場進行調研，與投標人、評審專家和監(jiān)督機構代表就“合理定價抽取法”進行了深入探討，并給予了高度評價和充分肯定。該辦法的成功運用為解決我市應急項目招標做出了有益嘗試和創(chuàng)新。
    開辟綠色**，優(yōu)先辦理42項國務院決定實施的重大民生校安工程項目。
    該工程直接關系到廣大師生的生命安全，關系到人民群眾的切身利益，各級黨委、政府都非常重視，多次召開會議研究校安工程建設，中心黨委更是把推進校安工程建設作為一項重要工作來抓。對校安工程建設項目進場交易開辟綠色**，對符合進場要求的交易項目做到即到即辦，優(yōu)先辦理；據(jù)統(tǒng)計，去年共完成校安工程項目42項，交易金額1.08億元，涉及紅旗區(qū)、**區(qū)、**區(qū)、**區(qū)及**縣，為推進校安工程建設做出了自己的貢獻。
    精心組織、規(guī)范操作，嚴謹負責，著重抓好一系列重要采購項目。
    重點完成全市衛(wèi)生平臺數(shù)據(jù)中心建設，為我市建成覆蓋多個行政村的農(nóng)村衛(wèi)生數(shù)據(jù)系統(tǒng)提供了保障，支持了農(nóng)村基層衛(wèi)生事業(yè)；完成市宏力大道橋亮化工程項目，該項目是中心成立以來單項金額最大的亮化工程項目，建成后使新鄉(xiāng)夜景更加美麗；完成市教育局“班班通”項目采購工作，為我市數(shù)百所學校實行新型網(wǎng)絡化教學模式提供保障。還有像農(nóng)村環(huán)境整治工程項目、社區(qū)衛(wèi)生服務中心改建項目、口岸作業(yè)區(qū)綜合服務區(qū)項目、駱駝灣污水處理廠升級改造項目等一大批重點工程，都曾引起社會各界的高度重視和廣泛關注，經(jīng)過我們的周密安排和精心組織，都在市中心順利完成招標采購任務，為我市經(jīng)濟建設提供了有力保障，進一步樹立了交易中心在社會上的良好形象。
    （三）抓具體，積極推進交易平臺信息建設，促進科技水平提升。
    以打造服務功能完備，交易公開透明、操作規(guī)范統(tǒng)一、網(wǎng)絡安全可靠的全流程電子化交易平臺為目標，著重抓好全流程電子化系統(tǒng)開發(fā)建設，實現(xiàn)平臺網(wǎng)絡化、交易電子化、監(jiān)督全程化，促進全流程電子化交易平臺建設提升。
    一是實現(xiàn)平臺網(wǎng)絡化。經(jīng)過三年的開發(fā)建設，目前初步建成了一個功能比較完備的六大電子交易平臺即：外網(wǎng)綜合信息服務平臺、內(nèi)網(wǎng)業(yè)務辦公平臺、視頻監(jiān)控平臺、評審專家抽取和管理平臺、會員誠信管理平臺、資金管理平臺等，可實現(xiàn)從項目交易受理登記到成交確認全過程的信息化管理。充分利用了計算機不講情面的優(yōu)勢，將可能在招標文件中出現(xiàn)的人為干擾因素降低到最低點，為統(tǒng)一規(guī)范和高效便捷提供有力的技術支撐。
    二是實現(xiàn)招投標電子化。使用當今最新的信息化技術，開發(fā)符合我市實際的協(xié)議供貨、定點采購、產(chǎn)權電子競價系統(tǒng)。定點采購電子化交易在省內(nèi)率先引用電子反向拍賣，供應商可以通過網(wǎng)絡實現(xiàn)遠程、多輪遞減報價，系統(tǒng)自動確定成交供應商和成交價格，從而創(chuàng)新了低價中標的采購方式。協(xié)議供貨電子化交易將直接簽訂合同、二次競價、電子反向拍賣三種方式集于一身，具有“五大在線”功能，提高采購效率，有效降低采購和投標成本，平均節(jié)支率從4.65%提高到22.98%。2個月內(nèi)集中完成市公檢法系統(tǒng)97個政法?？畈少?，有力保障了我市政法系統(tǒng)裝備工作正常需求；全省首例對市失業(yè)人員技能培訓和農(nóng)村勞動職業(yè)技能培訓以定點方式完成；3個工作日完成市重點規(guī)劃展覽館項目的緊急采購，確保平原博物院如期向全市人民開館。產(chǎn)權電子競價率先開發(fā)、在省內(nèi)率先推行。該系統(tǒng)采用局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)競價的方式，競買人通過網(wǎng)絡獨立報價，互不接觸，將競買人的競價方式從“面對面”轉為“背靠背”，從而確保報價的理性化。委托人和監(jiān)督方通過網(wǎng)絡實現(xiàn)競價全過程監(jiān)督，有效防止了競價過程的人為控制和其他非正常情況的發(fā)生，確保了競價過程的客觀公正。
    三是實現(xiàn)監(jiān)督全程化。建立了評標專家電腦隨機抽取、名單保密、語音自動通知系統(tǒng)，從根本上杜絕了評標專家名單外泄。對評標區(qū)實行嚴格管理，電子門禁、16路“電子眼”對招投標交易活動實行“無縫隙”全程聲像監(jiān)控錄制，真正做到每筆交易、每個細節(jié)都在“陽光”下操作。與監(jiān)察局的電子監(jiān)察無縫對接，實現(xiàn)了交易項目電子監(jiān)控全程留痕，音像自動保存兩個月以上，重要項目長期保存，刻錄評標監(jiān)控錄像資料400份，為評標情況的事后查詢、質疑投訴的處理提供了客觀依據(jù)。
    （四）抓規(guī)范，不斷建立和完善操作規(guī)程，優(yōu)化業(yè)務流程，促進服務水平提升。
    為建立統(tǒng)一規(guī)范、廉潔高效的公共資源交易平臺，樹立了“用制度規(guī)范行為，用制度約束操作”的理念，不斷建立和完善操作規(guī)程，排查采購流程的栓塞點，實現(xiàn)操作規(guī)程“三透明”。
    一是交易信息透明。按照“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一監(jiān)督、統(tǒng)一交易”的要求，為進一步增強交易信息的透明度，進入中心交易的項目除網(wǎng)上公示外，中心還根據(jù)實際情況探索切實可行的公開方式，提交了《關于進一步完善政府采購活動的建議》，實現(xiàn)了除評標工作外的全透明，即采購預算、采購公告、采購文件、評標辦法、中標結果等主要內(nèi)容全部向社會公開，保證交易信息公開透明，確保了程序更加公開、過程更加公平、結果更加公正。
    二是交易程序透明。按照工作流程標準化的要求，建立并完善了涉及項目審批、項目進場、項目實施、舉報投訴、責任追究等8項業(yè)務流程，基本做到了從進場咨詢、申報受理、項目跟蹤到資料存檔等各個環(huán)節(jié)都有相應的制度規(guī)范和制約，形成全方位、多層次、相互制約、監(jiān)督有力的公共資源交易監(jiān)管體制，最大限度的將公共資源交易置于陽光下，曬出公平和公正。
    三是交易規(guī)則透明。為進一步增強項目的透明度，積極完善各類交易制度，為了規(guī)范采購文件編制，降低質疑風險，擬定了《新鄉(xiāng)市本級政府采購貨物和服務項目招標文件編制指南》作為項目負責人編制采購文件的參考；針對采購項目技術需求復雜，可能存在限制性條款等問題，擬定《采購項目技術需求管理辦法》、《網(wǎng)上詢價操作管理辦法》、《醫(yī)用耗材、醫(yī)療器械集中招標采購操作規(guī)程》；針對采購檔案整理和歸檔環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，制定了《關于規(guī)范采購檔案整理工作意見》等7項實施辦法。這些制度的建立和完善，很好地保證了招投采購活動規(guī)范運行。
    （五）抓創(chuàng)新，不斷探索創(chuàng)新交易方式，促進交易效能提升。
    不斷探索科學有效的招投標辦法，有效遏制招投標各個環(huán)節(jié)違規(guī)行為的發(fā)生，促進招標采購的效能提升，探索創(chuàng)新了“制度+科技”的預防腐敗模式，促進公共資源交易在“陽光”下運行，減少腐敗機會，鏟除滋生腐敗的土壤。
    一是探索招投標新思路。為提升招投標采購的效能，不斷探索招投標工作新方式、尋求新途徑、改進新方式。根據(jù)部分建設工程項目內(nèi)容簡單、工期時間短的特點，創(chuàng)造性地采用“合理定價抽取法”來確定中標人。對河渠治理工程、綠化建設工程、農(nóng)村環(huán)境改善等一大批應急工程項目，我們前期都要周密組織安排、慎重編制招標文件、制定應急預案，創(chuàng)新嘗試了“二次抽簽法”、“合理低價評標法”，最大限度地避免了圍標串標現(xiàn)象發(fā)生的可能性，極大地削弱了工程標底對中標的決定作用，改變了評標專家隨意打人情分影響中標結果的局面。
    二是創(chuàng)新政府采購方式，提高采購效率，首次對小額電器項目實行定點采購。由于非現(xiàn)金結算方式、結算周期長、金額小等多種原因，在小額空調、電視機等項目采購中經(jīng)常出現(xiàn)廢標現(xiàn)象，不利于采購效率提升。為此，提出了推行定點電器商場的思路，這一措施省內(nèi)尚無先例，國內(nèi)也很少有。為做好本次采購，我們就采購品種、付款結算方式、商場經(jīng)營管理模式等開展了大量調研，專門召集會議聽取商場的意見和建議，解決了投標人關心的付款周期長等突出問題，同時專門召開標前答疑會向投標人解答、培訓與招投標相關的問題，并將各種可能導致招標失敗的因素在招標文件中進行減化或弱化，從而使采購活動一次成功。通過本次采購，一次性確定對9大類28小類的家電產(chǎn)品實行定點采購，對2萬元以上的項目引入二次競價制度，采購效率明顯提高。在辦公家俱（包括辦公桌、椅、電腦桌、檔案柜等）中推行協(xié)議供貨采購方式。同時，中心規(guī)定，公開招標及其他方式采購的項目在國家規(guī)定工作日內(nèi)完成，對于定點采購和協(xié)議供貨項目隨到隨辦。有效提高了采購效率。
    三是開發(fā)完成了建設工程全流程電子招投標系統(tǒng)。目前，建設工程全流程電子招投標系統(tǒng)已初步開發(fā)完畢進入測試階段，系統(tǒng)主體流程框架已建立完善，下一步的工作主要針對系統(tǒng)操作細節(jié)進一步測試與完善。該系統(tǒng)實現(xiàn)了投標供應商網(wǎng)上報名、網(wǎng)上繳納投標保證金、網(wǎng)上遞交投標文件、網(wǎng)上開評標等功能。能夠確保供應商報名的保密性，有效防止投標供應商相互串標、陪標、圍標等非正常情況的發(fā)生，杜絕招標采購人、招標代理機構干預招投標的行為，減少評審專家主觀因素對評標公正性的干擾，降低招標人、投標供應商的招投標成本，實現(xiàn)真正意義上的陽光操作。為了做好這項工作，一是起草了《新鄉(xiāng)市房屋建筑和市政基礎設施工程施工電子化招標投標暫行辦法征求意見稿》，并多次參與討論、修改。該辦法的實行將為電子招投標系統(tǒng)的開發(fā)建設提供有力的制度保障，為系統(tǒng)后期開發(fā)打下良好的技術基礎。二是在現(xiàn)行的招標項目運行過程中按照電子化的要求規(guī)范招標公告、招標文件等文本格式，規(guī)范工程建設項目評標辦法，為將來招標項目運用電子化招投標系統(tǒng)打下基礎。
    四是提質量、強服務，建立了我省首家地價評估中介機構庫。
    為規(guī)范土地出讓評估項目行為，提高土地評估行業(yè)的整體服務質量，改變評估機構的區(qū)域性壟斷，創(chuàng)新采用隨機抽取方式選擇地價評估機構，推進我市地價評估工作公開、公平、公正。中心首先采用網(wǎng)上搜索、調查咨詢、走訪借鑒等多種形式，了解國內(nèi)評估機構的基本信息，對資質范圍、從業(yè)期限、從業(yè)業(yè)績、地價評估時限等條件確定入庫標準。其次不設任何門檻，不設任何障礙，創(chuàng)造寬松的條件，增強引進執(zhí)業(yè)資質更高、服務更好的地價評估機構加入。目前已有35家地價評估機構入庫，其中近10家機構具有國家級地價評估資質，為我市土地出讓的價格確定提供更有力的科學依據(jù)。
    （六）抓好區(qū)域一體化，促進信息資源平臺建設提升。
    充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡技術，積極探索建立市、縣聯(lián)動的信息發(fā)布、資源共享和專家遠程抽取系統(tǒng)，著力解決縣（市）區(qū)信息發(fā)布面小、專家數(shù)量少尤其是特種行業(yè)專業(yè)人才匱乏的局面，為區(qū)域一體化招投標工作提供技術保障。
    一是加強業(yè)務指導，促進區(qū)域一體化交易平臺建設。圍繞規(guī)范統(tǒng)一、完善縣（市）區(qū)公共資源交易平臺建設，加強與縣（市）中心溝通聯(lián)系并提供業(yè)務技能指導，在網(wǎng)絡升級開發(fā)、人員培訓和業(yè)務學習等方面加大工作力度。去年，衛(wèi)輝、**、**等交易中心多次到市交易中心跟班觀摩學習，從項目受理登記、專家抽取、開標、評標等全過程進行跟班見習，提高他們的業(yè)務水平和實際操作能力。有針對性選擇縣級試點單位，與市中心專家?guī)炀W(wǎng)絡對接，為實現(xiàn)信息互動、資源共享、網(wǎng)絡互通縣市區(qū)域一體化交易平臺建設夯實了基礎。
    二是注重考察交流，夯實交易平臺發(fā)展基礎。為加強公共資源交易信息化建設，及時了解掌握有關政策信息動態(tài)，組織考察學習，中心先后到**、**、**等先進地市交易中心調研信息化建設、制度建設、誠信體系建設，借鑒成功經(jīng)驗，完善了各類管理辦法和實施細則，規(guī)范了操作行為，提高了服務質量，加快了信息化建設步伐，為全面提升工作效率提供強有力保障。同時，濟源、溫縣、**、**、**、**、**等30多個省內(nèi)外相關單位到我市中心考察調研，在調研過程中相互了解建章立制、信息化、操作流程、管理體制、場所設置等方面的經(jīng)驗作法，特別是數(shù)字論證ca技術在招投標信息管理系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的具體應用及ca證書如何發(fā)放等一系列問題，共同探討招投標過程中的前景發(fā)展和今后工作目標打算。
    三是加強供應商庫建設，規(guī)范招標采購行為。為了加強對交易活動的監(jiān)督和管理，規(guī)范招標采購供應商行為，把建設供應商庫作為交易基礎工作的重點。一方面在現(xiàn)有的供應商中擇優(yōu)挑選，實行動態(tài)管理；另一方面對申請供應商進行嚴格的資格審查，努力使信譽好、實力強、質量優(yōu)、服務周到的供應商加入。到目前為止，通過審核入庫的供應商總數(shù)已達到1246家，其中：其中工程類508家；貨物類541家；服務類130家；網(wǎng)上詢價類：67家，進一步滿足日益擴大各類交易項目的需要。
    （七）抓黨建，促進工作作風轉變，為公共資源交易提供強有力的組織保障。
    我們堅持“四個重在”實踐要領，按照“三具兩基一抓手”和“兩轉兩提”工作要求，緊緊抓住“抓具體、抓規(guī)范、抓創(chuàng)新，促轉變、促提升”的關鍵要點，扎實開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“三抓兩促”、“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”、“廉政風險點管理”等一系列主題實踐活動。把主題活動作為提升素質的重要途徑，作為加強組織建設的重要載體，與中心工作思路、工作目標、工作任務結合起來。
    一是強化黨建目標，促進服務保障能力提升。以爭創(chuàng)“河南一流、全國先進”公共資源交易中心為目標，中心黨委組織全體干部職工廣泛深入開展市委、市政府提出的“思想觀念、工作理念、方式方法、工作作風、工作狀態(tài)”五個明顯轉變，“工作效率、服務水平、執(zhí)行能力、整體形象、隊伍素質”五個明顯提升行動，緊密結合崗位職責和業(yè)務能力，認真查找思想理念差距、崗位職責差距、服務發(fā)展差距，大力倡導“愛崗敬業(yè)”精神，促使干部職工服務理念進一步加強，業(yè)務能力進一步提升，工作作風更加扎實。中心先后榮獲“河南省建設工程交易中心先進單位”、“河南省優(yōu)質服務窗口”、“新鄉(xiāng)市黨風廉政建設責任制優(yōu)秀單位”、“新鄉(xiāng)市優(yōu)質服務窗口”、“新鄉(xiāng)市優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作先進單位”等12項榮譽。
    二是轉變工作作風，促進優(yōu)化發(fā)展環(huán)境提升。為適應我市“轉型發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展和'三化'協(xié)調發(fā)展”的新局面，中心以深化工程建設領域突出問題專項治理工作為抓手，深入開展了“三具體、四創(chuàng)新、五規(guī)范”主題實踐活動。首先抓好“三具體”，即具體到交易項目、具體到管理制度、具體到服務對象，促使公共資源交易活動及其每個環(huán)節(jié)在操作中規(guī)范運作。其次推動“四創(chuàng)新”，即創(chuàng)新信息化手段，開發(fā)“六大電子交易平臺和九大電子交易系統(tǒng)；創(chuàng)新招投標方法，探索”制度+科技“的預防腐敗模式；創(chuàng)新”一條龍“服務模式，提升整體形象；創(chuàng)新管理機制，提升工作效能。第三達到”五規(guī)范“即：健全操作規(guī)程，達到交易規(guī)范；細化服務標準，達到服務規(guī)范；完善管理手冊，達到制度規(guī)范；統(tǒng)一監(jiān)督規(guī)則，達到監(jiān)督規(guī)范；強化制度落實，達到管理規(guī)范。為采購人和供應商提供便捷、優(yōu)質、高效、廉潔的公共資源交易”陽光平臺“。
    三是優(yōu)化服務環(huán)境，促進”四位一體“服務監(jiān)督體系建設。構建”四位一體“服務監(jiān)督體系是進一步規(guī)范權力運行、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的有力舉措，作為”四位“中的”一位“，以全流程電子化招投標為主線，強化服務理念，拓展服務功能，提升工作效能。首先強化思想、責任、措施”三個“到位，建立學習、巡視、案例分析會”三項“制度，堅持服務、管理、監(jiān)督”三個“提高等有力措施。其次進一步暢通質疑投訴監(jiān)督渠道，改進咨詢服務內(nèi)容，對待招投標當事人努力做到：接待熱心、釋疑耐心、服務誠心；對待招標工作堅持做到：服務上心、工作細心、辦事公心。今年以來我們對技術復雜可能引起質疑的上網(wǎng)公示項目高達87個，在全省數(shù)量最多，共組織專家論證會和預評估58次，通過公開征求意見與專家論證”雙保險“方式，使項目運行更加規(guī)范，有效控制了項目采購風險，實現(xiàn)了服務質量”零投訴“。
    （八）抓黨風廉政建設，促進廉政風險防控機制建設提升。
    中心以開展廉政風險點管理為契機，從”重點崗位、重點領域、重點環(huán)節(jié)“著手，抓住”找、評、防、控“四個環(huán)節(jié)，通過事前、事中、事后三層防線，加強監(jiān)督檢查等手段，扎實有效建立起廉政風險防控機制。
    一是筑牢事前預警防線，落實”三定“機制。把黨風廉政建設工作作為頭等大事，針對中心權力運行中的風險和監(jiān)督管理中的薄弱環(huán)節(jié)，主動超前預防，前移監(jiān)督關口，從源頭上預防腐敗。制定印發(fā)廉政風險防控機制建設工作方案，明確了總體要求，實施對象、時間安排、工作步驟，細化工作內(nèi)容，采取定期教育、定期巡視督查、定期案例分析”三定“工作機制，筑牢事前防線。
    二是筑牢事中控制防線，實施”制度+科技“預防防腐模式。市中心始終緊緊圍繞從源頭上防治腐敗這一工作重點，探索和實踐運用科技手段預防腐敗，最大限度減少體制障礙和制度漏洞，以”交易電子化、操作制式化、服務多樣化“為設計理念，致力于電子化辦公系統(tǒng)的研發(fā)，實現(xiàn)網(wǎng)上辦公自動化，打造具有國內(nèi)先進水平”六大電子交易平臺和九大電子交易系統(tǒng)，發(fā)揮規(guī)范權力、制約權力的強大功能，筑牢事中防線。
    三是筑牢事后控制防線，推行“三制”管理，即督查制、考核制、問責制，重點檢查涉及項目組織實施及人、財、物等處置權的關鍵崗位風險防范情況，定期考核個人學習、履職、遵紀、服務等情況，對違反有關法律、法規(guī)、政策和制度造成工作失誤，或不履行職責導致工作延誤的，按《問責規(guī)定》嚴格責任追究，筑牢事后控制防線。中心堅持“崗位職責查不全不放過，業(yè)務流程理不清不放過”原則，全面查找出各類風險點28個，制定風險防范措施90項，構筑了“崗位履職有標準，防控管理有措施，問責追究有依據(jù)”的廉政風險防范管理體系。11月2日，我們以多媒體課件形式在全市風險點管理監(jiān)督公開透明工作大會上作了典型經(jīng)驗報告，得到市委市政府的充分肯定。
    （九）抓好隊伍建設，促進公共資源交易服務能力提升。
    隊伍建設是事業(yè)發(fā)展的基礎。為進一步促進公共資源交易服務能力提升，中心黨委在抓班子帶隊伍的基礎上，不斷擴展、豐富、創(chuàng)新學習實踐載體，激勵干部職工嚴紀律，優(yōu)作風，為公共資源交易平臺建設提供有力支撐。
    一是嚴格學習制度，提高隊伍素質能力。以建設學習型隊伍和提高業(yè)務能力為著眼點，堅持每周二、五下午半天的“集中學習日”制度，采取專題講座、交流體會、理論考試等學習方式，加強政治理論和招投標相關法律法規(guī)知識學習，堅持定期組織項目負責人進行招投標案例分析研討會，鼓勵參加招投標各類業(yè)務知識培訓，不斷提高干部職工隊伍思想素質和業(yè)務能力。今年有3位同志通過考試獲得了招投標師資格，2位同志取得了中級工程師資格，2名干部參加市委組織的專題理論學習班，1人被評為優(yōu)秀學員。
    二是強化廉政教育，提高廉潔自律意識。中心黨委始終把抓好黨風廉政建設放在首位，為了抓好黨風廉政教育工作，采取全員參與、多措并舉，教育和督促干部職工時刻做到自重、自警、自省、自律。堅持貫徹落實黨風廉政建設一系列主題教育，在學習《廉政準則》的基礎上，進行《“四會一課”解析》為內(nèi)容的黨風廉政建設專題課，開展了多次專題警示教育講座，印發(fā)編制80本《警示教育手冊》，人人簽定廉政承諾書、組織全體黨員干部職工觀看了《學廉政準則做廉政模范52集系列情景短劇》、《第一書記》、《歧路風雨》等10余部優(yōu)秀音像教材資料，在思想和行動上筑起反腐倡廉的防火墻。
    三是加強宣傳，不斷提升公共資源交易影響力。公共資源交易是一項全新的工作，為了提升公共資源交易影響力，充分利用中心網(wǎng)站、報刊等載體及時宣傳公共資源交易工作動態(tài)，擴大社會影響，接受社會各界對招投標工作的監(jiān)督，營造良好的社會輿論氛圍。6月4日，在中國紀檢監(jiān)察報頭版刊登《新鄉(xiāng)市打造公共資源交易“陽光平臺”》文章，向全國宣傳了“制度+科技”的預防腐敗模式的經(jīng)驗做法，全國各地紀委監(jiān)察部門來中心調研學習；在中國政府采購雜志發(fā)表《不斷探索政府采購新途徑》，引起各地政府采購部門關注，陸續(xù)前來中心座談交流經(jīng)驗做法；向市政府《政務信息》報送信息共計86條，政務快報采用7條，創(chuàng)先爭優(yōu)簡報專刊4篇，編印《公共資源交易簡報》共12期，年度政府信息工作被市政府評為優(yōu)秀單位。
    （十）縣級交易中心規(guī)范運行，交易平臺建設成效顯著。
    縣級公共資源交易中心不斷完善基礎建設，拓展服務范圍，提高服務水平，強化管理監(jiān)督，為全市經(jīng)濟社會較快發(fā)展提供強有力的保障。去年各縣交易中心共完成交易項目1076項，交易額43.3億元，增收節(jié)支額3.5億元，節(jié)支率達7.4%。
    縣級公共資源交易中心建設和運行工作，總體評價較好，組織機構基本健全、場地建設基本配套、操作流程基本規(guī)范、監(jiān)督機制基本到位，平臺體系建設初具規(guī)模，陽光操作受到社會和群眾普遍認可?？h級交易中心主要做法體現(xiàn)有以下三點：
    一是當?shù)卣叨戎匾暎軌蚪Y合自身實際，創(chuàng)造條件從人力、物力、財力上給予支持，為夯實縣級公共資源交易平臺奠定了堅實的組織保障。**縣交易中心原掛靠在縣發(fā)改委，為進一步加強運行機制，從源頭上預防和抵制腐敗，經(jīng)縣政府第95次常務會研究決定，直接隸屬縣政府，正科全供事業(yè)單位，編制20人，交管委主任由縣長擔任，多次親臨中心指導、協(xié)調和研究解決遇到的困難和問題，撥付專項資金配齊各項辦公設施。新鄉(xiāng)縣交易中心在縣委、縣政府的高度重視和正確領導下，公共資源交易管理體系基本形成了“決策、監(jiān)督、服務”三位一體，機構人員編制、經(jīng)費保障有著落，并選配了政治素質高、業(yè)務能力較強的專業(yè)人員，能夠較好地發(fā)揮管理和監(jiān)督作用，滿足各類公共資源交易的服務需求。
    二是縣級交易平臺建設以行動快、見效好的良好起步，為推進全市公共資源交易平臺體系建設打下了良好的發(fā)展基礎。全市推進公共資源交易平臺體系建設以來，輝縣市、衛(wèi)輝市、新鄉(xiāng)縣、**縣等縣公共資源交易中心建設成效較為明顯，平臺發(fā)展速度較快，場地建設基礎良好，硬件設施逐步完善，運行狀況規(guī)范有序，進場項目交易能最大程度體現(xiàn)公開、公平、公正。衛(wèi)輝市交易中心加強兩庫管理，充分利用現(xiàn)代信息技術，積極探索建立市、縣聯(lián)動的信息資源共享和專家抽取系統(tǒng)，著力解決縣區(qū)信息發(fā)布面小、專家數(shù)量少尤其是特種行業(yè)專家人才匱乏的局面，極大提高了辦事速度和工作效率。
    三是縣級交易中心圍繞當?shù)刂行墓ぷ鳎慕M織交易活動，保障一大批重大民生工程，促進當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展。縣級公共資源交易中心能結合本地區(qū)實際，立足推動發(fā)展和促進穩(wěn)定的高度，從普遍關心的熱點、焦點、難點問題入手，不斷創(chuàng)新交易方式和擴大交易范疇。**縣交易中心較好地完成了全國新增千億斤糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃田間工程等18類重點民生項目。**縣交易中心在信息公開、專家抽取、現(xiàn)場監(jiān)督和評標過程進行嚴格規(guī)范，使得中標人硬氣，淘汰單位服氣，參與單位順氣，有效消除不穩(wěn)定因素。其他縣精心組織了南水北調移民安置工程、新型農(nóng)村社區(qū)工程、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)抗旱應急水利工程、廉租房建設工程、校安工程、土地整理工程等各類當?shù)刂卮箜椖空袠巳蝿?，為促進當?shù)亟?jīng)濟社會和諧發(fā)展起到了積極的作用。
    總之，通過我們共同努力，20全市交易工作成效顯著，取得較好的社會效益和經(jīng)濟效益。這些成績的取得，是在市縣兩級政府正確領導的結果，是在相關部門大力支持和幫助結果，是全體干部職工共同奮斗的結果。借此機會，對大家為公共資源交易工作付出的辛勞和努力，表示崇高的敬意和衷心的感謝！
    我市經(jīng)濟社會發(fā)展的總體考慮是：圍繞打造“一區(qū)三基地”（中原經(jīng)濟區(qū)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展示范區(qū)、先進制造基地、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)試驗示范基地和高素質人力資源培育基地），力爭在中原經(jīng)濟區(qū)建設中有所作為、走在前列、率先崛起這樣一個總的奮斗目標；堅持產(chǎn)業(yè)升級、新型城鎮(zhèn)化兩條主線；堅持把招商引資、項目建設、幸福新鄉(xiāng)建設作為三大抓手；大力構筑現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、體制機制創(chuàng)新、干部隊伍激勵機制四個支點，概括起來就是“一個總目標、兩條主線、三大抓手、四個支點”。要圍繞這個總體要求，我們以“四位一體”服務監(jiān)督體系建設為契機，進一步規(guī)范和完善公共資源交易平臺建設，從源頭上預防和治理腐敗，構建公正開放、競爭的序、服務到位、監(jiān)督有力的公共資源交易管理服務平臺。
    （一）深刻理解加快公共資源交易平臺建設的`重大意義。
    為規(guī)范我市公共資源的各類交易活動，加快建立和完善與市場經(jīng)濟相適應的交易機制，提高政府的公共服務質量，構建統(tǒng)一、開放、透明、高效的公共資源交易平臺，節(jié)約公共開支，從源頭上預防和治理腐敗。我們一定要在認識上高度一致，切實增強做好建設公共資源交易平臺的責任感和緊迫感，要把中心打造成優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的一個品牌，使之成為政府部門提高效率、服務社會、加強規(guī)范監(jiān)督、創(chuàng)建公平競爭的平臺。
    （二）保持我市公共資源交易領域先進行列。目前，全省乃至全國的公共資源交易平臺建設掀起高潮。我們一定要以高度的責任心，進一步加大工作力度，加快推進交易電子化步伐，創(chuàng)新交易方法，努力把公共資源交易中心建設成規(guī)范操作、運轉高效、社會滿意、服務一流的服務平臺，為實現(xiàn)中原經(jīng)濟區(qū)強市崛起作出更大的貢獻。
    在肯定成績的同時，我們也要清醒認識到，工作中還存在一些問題和不足，如專家評委和代理機構從業(yè)人員整體業(yè)務素質與上級要求還有一定差距；圍標串標、資質掛靠等行為客觀存在，但查處難度較大；部分工作人員習慣于固有思維模式，缺乏大膽創(chuàng)新，服務水平參差不齊，業(yè)務素質有待加強；縣級信息化建設推進速度較慢，監(jiān)督管理有待進一步提高，辦公場所問題亟待解決，部分單位規(guī)避招標，沒有實現(xiàn)項目“應進必進”；有些工作人員還沒有完全養(yǎng)成細心嚴謹?shù)墓ぷ髁晳T，忙中出錯的工作隱患仍未完全消除；一些管理制度和工作程序有待進一步完善和規(guī)范等等。
    三、明確任務要求，扎實做好年公共資源交易中心工作。
    今年，是黨的十八大召開之年，是貫徹省九次黨代會和市十次黨代會精神、實施“十二五”規(guī)劃的重要一年，也是貫徹落實國務院《關于支持河南省加快建設中原經(jīng)濟區(qū)的指導意見》、全面推進中原經(jīng)濟區(qū)強市建設的起始之年。全市公共資源交易中心工作要按照鞏固、完善、創(chuàng)新、提高的工作思路，以科學發(fā)展觀為指導，以創(chuàng)建“河南一流、全國先進”交易中心為目標，以開展“三講三提升”（講責任、講作為、講正氣、提升素質、提升水平、提升形象）活動為載體，以實現(xiàn)全流程電子化交易為方向，以業(yè)務素質提高為重點，以更好的作風，更高的效率，更優(yōu)的環(huán)境，整體推進公共資源交易平臺建設再上新臺階。按照這一總體思路，要切實抓好六個方面的工作。
    （一）突出科技支撐，不斷推進公共資源交易信息化建設。
    一是加快推進建設工程全流程電子化交易系統(tǒng)。按照我市“四位一體”服務監(jiān)督體系建設工作的整體部署，進一步加大信息化軟硬件投入，開發(fā)功能完備、性能先進、符合我市實際的建設工程全流程電子交易系統(tǒng)。目前，已完成該系統(tǒng)的研發(fā)工作，將進入測試階段，將進一步積極推廣應用全流程電子化招投標系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)異地遠程評標等功能開發(fā)。各縣公共資源交易中心要借鑒市中心全流程電子化交易系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗，逐步建立完善本縣的電子交易、管理和監(jiān)控系統(tǒng)，逐步形成科學規(guī)范、廉潔高效的公共資源交易運行體系。
    二是加快推進政府采購全流程電子化交易系統(tǒng)。政府采購協(xié)議供貨、定點采購電子化交易系統(tǒng)去年已開發(fā)運行。目前，主要是加快推進公開招標、邀請招標、網(wǎng)上詢價、談判、單一來源等五個系統(tǒng)需求設計工作。我們已借鑒了國內(nèi)多家政府采購電子化經(jīng)驗，整體規(guī)劃已取得了重要進展，提出了自己的設計理念和構架方案，基本完成了政府采購全流程電子化交易系統(tǒng)的需求調研、設計、開發(fā)工作，系統(tǒng)正在進行軟件內(nèi)部測試，研發(fā)工作已完成過半。上半年，政府采購全流程電子化交易系統(tǒng)開發(fā)完成，下半年，全面進入投入運行使用?？傮w來說，我們的信息化建設工作均按照預定目標有條不紊的推進。各縣交易中心也要有計劃、有步驟加快推進政府采購電子交易系統(tǒng)建設。
    三是完善市綜合評標專家?guī)旃芾硐到y(tǒng)建設。在鞏固市、縣兩級評標專家資源共享成果的基礎上，建立市縣一體、資源共享的評審專家抽取和管理平臺。完善市級中介機構庫（包括招標代理、拍賣、地價評估等），實行統(tǒng)一管理，分步驟、分階段推行中介機構的隨機抽取，優(yōu)先使用電子競價交易，打破區(qū)域性壟斷。積極做好管理系統(tǒng)各項功能的深化完善工作，對招標采購人、投標人、評審專家、中介機構的交易行為納入誠信管理系統(tǒng)進行有效管理，實現(xiàn)專家?guī)旖y(tǒng)一聯(lián)網(wǎng)和專家?guī)熨Y源共享。
    （二）突出隊伍建設，不斷強化公共資源交易服務能力。
    一是嚴格學習制度。加強政治理論、法規(guī)政策和業(yè)務技能的學習。堅持每周二、五下午業(yè)務學習，促進從業(yè)人員專業(yè)知識及綜合素質穩(wěn)步提高，定期開展業(yè)務學習，招標師培訓及案例分析會。支持和鼓勵干部職工參與各類專業(yè)技術培訓，提高隊伍整體素質，繼續(xù)實行“一人多崗、一崗多能”制度，切實引導和推動干部職工真正做到想干事、會干事、干成事。
    二是深入開展主題活動。全面推進黨建工作深入開展，嚴格黨員管理，完善支部組織建設，健全組織生活，加強民主集中制，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。積極發(fā)揮黨支部、黨員的作用，組織開展形式多樣、喜聞樂見的文體活動，通過集體活動使員工之間增進**，促進團結，增強團隊精神，提高中心的凝聚力。
    三是加強對評標專家管理。加大評標專家的繼續(xù)再教育工作，采取以會代訓和請專家到場專題講解的方式，及時對評標專家人員進行職業(yè)道德、操作規(guī)程、專業(yè)知識等方面進行培訓，努力提高評標專家工作水平。進一步加強評標專家動態(tài)管理，繼續(xù)擴充專家?guī)鞂＜覕?shù)量，嚴格準入和清出制度。
    （三）突出機制建設，為科學化、規(guī)范化管理提供保障。
    一是規(guī)范文本。實現(xiàn)項目報名、招標公告、合同文本、招標文件文本、質疑文本等文本的標準化，使招投標文件更加完整和規(guī)范。對相關制度、資料進行收集、整理、歸類，編印《招標人進場交易工作指南》、《投標人進場交易工作指南》、《政府集中采購工作手冊》和《建設工程招投標工作手冊》等，以提供招投標當事人隨時查閱，確保信息暢通。
    二是規(guī)范流程。進一步完善、細化《公共資源交易中心規(guī)范化管理手冊》，將服務的每一個環(huán)節(jié)和主要內(nèi)容具體化，建立規(guī)范服務標準，推行招投標工作程序化、制度化、標準化。涉及對外服務的有窗口服務制，項目責任人制，服務承諾制，辦事公開制等，不斷健全中心服務工作機制和長效管理機制。
    三是規(guī)范監(jiān)督。進一步規(guī)范公共資源交易行為，對中心原有的監(jiān)督制度進行必要梳理、修訂和完善，完善崗位責任制度、投訴處理辦法和責任追究制度等，形成全方位、多層次、相互制約、監(jiān)管有力監(jiān)督機制。
    （四）突出廉政建設，促黨員干部整體形象提升。
    把加強廉政建設貫穿于公共資源交易工作中，采取廉政教育、專題講座、警示教育等形式，強化干部職工廉政意識，提高防腐能力。全面落實黨風廉政責任制，嚴格遵守廉潔交易“八不準”規(guī)定，簽訂黨風廉政建設責任書，形成一級抓一級，層層抓落實的工作機制和責任追究機制。
    （五）突出區(qū)域統(tǒng)一專家?guī)旖?，實現(xiàn)遠程異地評標。
    加強與全省公共資源交易部門溝通聯(lián)系，討論建立區(qū)域統(tǒng)一專家?guī)?，實現(xiàn)區(qū)域評標專家的資源交易共享。積極推進異地遠程評標，加強評標專家?guī)旃芾恚?)規(guī)范評標行為。目前，我們與**公共資源交易中心、濟源交易中心、**建設工程交易中心，**建設工程交易中心等兄弟單位，就建立區(qū)域統(tǒng)一專家?guī)欤瑢崿F(xiàn)區(qū)域資源共享，進而實現(xiàn)遠程異地評標達到共識。今年，我們采用聯(lián)席會方式，加強溝通交流，深化合作，加快區(qū)域一體化合作步伐。
    （六）突出新址建設，營造現(xiàn)代化的公共資源交易場所。
    今年六月份，市中心將遷入“便民中心”新址（4、5兩層），辦公面積約7000平方米。以建設“設施更完備、功能更健全、服務更高效、管理更科學”的現(xiàn)代化交易平臺為目標。根據(jù)現(xiàn)代化交易工作需求，做好前期辦公場所設計規(guī)劃，增加開評標室、隔天評標室、認證室、資格審查室、電子競價室等。改善場所環(huán)境，增加現(xiàn)代化辦公設備，建立起全流程電子招投標系統(tǒng)，強化服務功能，規(guī)范交易行為，營造良好交易環(huán)境。目前，經(jīng)過專家論證，列出各項采購清單，各項規(guī)劃設計、裝修圖紙全部完成，已移交事管局。同時加強市場調研，多次聘請專家對場所設計論證，已做好招標的前期工作。資金落實后，我們將加快各項招標工作。
    同志們，全市公共資源交易中心在工作中取得了階段性成果，我們決心通過打造“河南一流、全國先進”交易平臺，全力營造一個公平、公正、高效、規(guī)范的招標采購良好環(huán)境，為建設幸福新鄉(xiāng)和中原經(jīng)濟區(qū)強市作出我們應有的貢獻。
    xx公共資源交易中心工作總結全文篇二
    以改革為抓手。
    不斷提升公共資源交易服務水平。
    中心按照。
    “提速、增效、促進項目順利交易”的總要求。
    主動服務于各類進場交易項目。
    5
    月份正式試行“容缺后補”受理制度。
    申請項目單位法定代表人或委托人。
    只需電子郵箱提交一份電子掃描“資料核驗承諾書”
    承諾所提交材料真實合法有效。
    即可在開標時一次辦結。
    為招投標各方開辟了“綠色通道”
    使用此受理制度。
    全年招投標各方受益。
    300。
    余家。進一步解放思想、創(chuàng)新舉措。
    圍繞各類進場交易項目。
    堅持重點項目特事特辦、急事急辦、限時辦結、不拉后腿。
    與招標人、投標人、代理機構和專家進行座談并發(fā)出。
    700。
    余封征求意見函。
    把反饋的意見逐條分類整理出。
    5
    大項。
    14。
    小項問題。
    為招投標當事人提供政策咨詢、程序引導、業(yè)務指導等服務。
    堅持“問得清、答得明、轉得準”
    及時協(xié)調處理項目招投標及政府采購過程中的困難和問題。
    按照項目建設特點及進度要求。
    找準各標段招標時間節(jié)點。
    并與中心招標服務時間、場地安排相融合。為了減輕企業(yè)負擔。
    3
    建設工程項目以投標保函代替交納投標保證金并起草完成下發(fā)“規(guī)范交易行為有關問題的通知”
    進一步明確了“統(tǒng)一發(fā)放中標。
    (
    成交。
    )
    通知”、規(guī)范了簽訂合同程序、發(fā)布公告等相關事宜。
    確保了事半功倍。
    2017。
    年
    中心完成各類交易事項。
    330。
    個
    (
    次
    ),。
    交易金額。
    108637。
    萬元。
    節(jié)支增收。
    4832。
    萬元。
    其中工程建設項目。
    92。
    個
    交易額。
    60232。
    萬元。
    政府采購項目。
    158。
    個
    交易額。
    25572。
    萬元。
    土地出讓。
    20。
    宗
    出讓價款。
    22541。
    萬元。
    產(chǎn)權交易。
    58。
    宗
    交易額。
    292。
    萬元。
    及時退付投標保證金。
    1738。
    筆
    總計約。
    2.5。
    億元。
    按照管理職能和服務職能分離。
    管理機構與辦事機構分設的要求。
    積極協(xié)調相關部門推進交易職能整合。
    健全完善統(tǒng)一、開放、競爭、有序的運行機制。
    構建公正開放、競爭有序、服務到位、監(jiān)管有力的公共資源交易管理服務新體制。
    按照“應進必進、分批進入、成熟一批、進入一批”的原則。
    實行“分段管理”的運行模式。
    縣內(nèi)各單位所涉及到國有投資的工程建設、土地。
    (
    礦產(chǎn)。
    )
    出讓、政府采購、國有產(chǎn)權交易、農(nóng)村集體資產(chǎn)資源處置等均進入交易中心進行交易。
    做到了應進即進。
    實現(xiàn)了“八統(tǒng)一”。
    2015。
    年以來。
    共組織成交各類交易項目。
    1139。
    個
    交易額。
    25.94。
    億元。
    增收節(jié)支。
    1.77。
    億元。
    為各單位公開競聘中介機構。
    332。
    個。
    縣交易中心于。
    2017。
    年
    3
    月
    1
    日零時起全面改版升級。
    全新啟用全市統(tǒng)一交易服務平臺。
    將所有交易全部納入平臺。
    并根據(jù)縣內(nèi)實際逐步完善平臺內(nèi)部流程的同時。
    對交易網(wǎng)站各個板塊進行全面梳理。
    力求分類合理、邏輯清晰、便于操作、利于查詢。
    增強了網(wǎng)站的專業(yè)性、時效性。
    將政務公開、政策法規(guī)、辦事指南等欄目與候標區(qū)的觸摸屏實現(xiàn)互聯(lián)互通。
    方便招投標當事人及有關各方的現(xiàn)場查詢。
    增加監(jiān)察監(jiān)督系統(tǒng)、市場主體信用登記系統(tǒng)和數(shù)據(jù)統(tǒng)計系統(tǒng)。
    3
    月份以來網(wǎng)站點擊率已近。
    15。
    萬人次。
    2017。
    年
    11。
    月縣交易平臺市場主體與省交易平臺市場主體成功對接。
    實現(xiàn)一地注冊全省通用。
    堅持制度先行。
    嚴格執(zhí)行財政部。
    87。
    號令。
    與實際業(yè)務相銜接將每一個環(huán)節(jié)和主要內(nèi)容具體化。
    建立規(guī)范服務標準。
    推行招投標服務工作程序化、制度化、標準化。
    并已上網(wǎng)公布。
    告知招投標當事人。
    共同做到嚴格自律。
    自覺接受各方監(jiān)督。建立中心工作例會制度。
    堅持每周召開由各部門負責人參加的工作進展情況分析會。
    及時將前一周工作完成情況、取得的成效、出現(xiàn)的問題進行認真疏理分析。
    同時部署安排當周工作。
    研究解決工作中存在的問題和困難。
    制作明白卡一次性告知招標人、代理公司、投標人等操作流程。
    確保各項工作高效、有序推進。
    深入學習有關政策法規(guī)和規(guī)章制度。
    引領干部職工講道德、重品行、樹形象。
    著力營造勤奮務實、服務大局。
    操作到位、有效管理。
    廉潔奉公、健康情趣的工作環(huán)境和氛圍。切實加強干部職工的學習教育。
    2017。
    年
    4
    月份中心新購置圖書。
    40。
    余本。
    近
    1800。
    元
    開放閱覽室供職工隨時借閱圖書。利用新建設的網(wǎng)絡平臺。
    在自學的基礎上。
    通過專家講座、系統(tǒng)培訓和每日研讀。
    1
    篇政府采購案例點評等方式。
    提高中心工作人員業(yè)務水平。定期召開招投標案例分析會。
    對招投標活動中出現(xiàn)的典型案例進行分析。
    招投標服務質量和水平明顯提高。加強信息外宣工作。
    2017。
    年交易中心在承德縣周迅發(fā)表文章。
    3
    篇
    2
    篇
    承德縣委改革辦改革動態(tài)刊發(fā)。
    1
    篇
    承德日報發(fā)表。
    5
    篇
    河北省人民政府網(wǎng)發(fā)表。
    1
    篇
    河北共產(chǎn)黨員網(wǎng)發(fā)表。
    3
    篇
    今日頭條。
    1
    篇
    《公共采購》雜志發(fā)表。
    1
    堅持業(yè)務與廉政兩手抓、兩手硬。
    做到廉政教育專題立會、逢會必講。
    收看反腐教育宣傳片。
    時刻警示。
    防范于未然。一年來。
    未發(fā)生違法違紀案件。
    公共資源交易管理的制度規(guī)定多是從行業(yè)或部門角度出發(fā)。
    與公共資源交易統(tǒng)一集中管理的現(xiàn)實需求不相適應。同時。
    相關職能部門在探索公共資源交易市場建設的過程中。
    各自依據(jù)對相關法律法規(guī)不同的解讀。
    對公共資源統(tǒng)一集中管理分別做出了不同的政策安排。
    影響了集中管理的實際效果。
    目前。
    對交易各方主體信用評價體系。
    營造誠實有益、失信必究的市場氛圍。制定和落實切實可行的有效措施。
    遏制圍標、串標違法行為的措施不盡完善。
    沒有形成一套科學有效的遏制圍標、串標的方法。
    工作比較被動。
    事前預防和事中解決的措施較少。
    由于進入交易中心交易的項目類型較多。
    評審專家也由不同部門分別管理。
    需要時要在綜合網(wǎng)和政府采購專家抽取系統(tǒng)不同終端抽取。
    在交易中心分段管理的同時還要在不同的網(wǎng)站上同時走相關流程。
    致使分段管理流程不順暢。
    但進展不快。
    按照《承德縣行政審批局主要職責內(nèi)設機構和人員編制規(guī)定》的指示。
    2018。
    努力營造執(zhí)行快速、落實到位、服務高效、保障有力的公共資源交易服務平臺。
    全力做好服務基層、服務群眾、服務企業(yè)、服務發(fā)展工作。
    不斷提升公共資源交易服務水平。
    落實省交易監(jiān)督辦孫主任。
    7
    月
    3
    日到我中心巡視檢查指示。
    借鑒外地和兄弟縣區(qū)經(jīng)驗做法。
    結合“分段管理”模式運行規(guī)則。
    按要求積極協(xié)調相關部門推進交易職能整合。
    完善再造內(nèi)部“分段管理”流程。
    全力做好進場項目交易活動各項服務。
    建立統(tǒng)一、開放、競爭、有序的運行機制。
    構建公正開放、服務到位、監(jiān)管有力的公共資源交易管理服務新體制。
    在逐步完善交易平臺內(nèi)部流程的同時。
    對交易網(wǎng)站各個板塊進行全面梳理、充實、調整和完善。
    力求分類合理、邏輯清晰、便于操作、利于查詢。
    方便招投標當事人及有關各方的現(xiàn)場查詢。積極推進在線政府采購協(xié)議供貨競價系統(tǒng)建設。
    增加監(jiān)察監(jiān)督系統(tǒng)、市場主體信用登記系統(tǒng)、網(wǎng)絡競價系統(tǒng)和數(shù)據(jù)統(tǒng)計系統(tǒng)。
    升級市場主體登錄系統(tǒng)。
    2018。
    年中心將繼續(xù)采取多種措施。
    利用報刊、雜志、網(wǎng)絡等多種媒體。
    加強信息宣傳工作。
    擴大社會影響。
    提升中心公信力和品牌效應。
    獲取社會各界的理解與支持。
    并接受社會各界對招投標工作的監(jiān)督。
    贏取良好的輿論氛圍。
    圍繞黨和政府的方針政策、業(yè)務知識及相關法律法規(guī)。
    不斷提高中心工作人員的業(yè)務辦事能力、組織實施能力、協(xié)調配合能力、破解難題能力。
    實現(xiàn)“一人多崗、一崗多能”制度。
    創(chuàng)造條件支持和鼓勵工作人員參加各類專業(yè)技術培訓。
    提升全體工作人員的整體業(yè)務素質。不斷健全預防腐敗和崗位風險防范機制。
    保證黨風廉政建設責任制落實。
    不斷提高干部職工的防腐拒變能力。
    著力造就一支“想干事、會干事、干成事、不出事”的干部職工隊伍。
    2017。
    年
    11。
    月
    30。
    日
    xx公共資源交易中心工作總結全文篇三
    xxxx年，在新區(qū)黨工委管委會的正確領導下，在中心班子的帶領下，在全體工作人員的共同努力下，中心緊緊圍繞建設資源共享、統(tǒng)一規(guī)則、公開透明的光明新區(qū)公共資源交易平臺的總體目標，以問題為導向、以改革為抓手，全面履行崗位職責，著力推進制度建設、規(guī)則建設、平臺建設、場地建設、隊伍建設，各項工作取得顯著成效。
    xxxx年，中心共受理新區(qū)公共資源交易項目xxxx個(包括招投標項目xxx個，網(wǎng)上商城采購項目xxxx個，公車拍賣xxx輛)，萬元。其中：共受理政府采購招標項目xxx個，同比增長xx%，萬元，%。其中已完成招標項目xxx個，同比增長xxx%，萬元，萬元，萬元，%;網(wǎng)上商城直接采購xxxx筆，萬元，萬元，萬元，%，政府采購經(jīng)濟效益效果顯著。共完成小型建設工程項目招標xxx個(公開招標x個，邀請招標xxx個)，其中施工類xx個、服務類xx個。萬元，萬元，節(jié)約資金xxx.x萬元，資金節(jié)約率為xx.x%。對符合拍賣條件的xxx輛公車分x期拍賣，共成交xxx輛，成交率xx%，萬元，萬元。
    制度建設和信息化建設工作得到了新區(qū)黨工委書記張恒春同志的高度肯定，他不僅專門聽取了信息系統(tǒng)一體化建設工作情況，還認為“公共資源交易中心注重制度建設、注重學習借鑒、注重信息化手段，兼顧規(guī)范與效率，圍繞中心、服務大局，值得肯定”。實施的政府采購評定分離制度被新區(qū)黨工委副書記管委會主任鄺兵同志認為“很好，應不斷深化總結提高”。中心籌備揭牌工作被原新區(qū)分管領導新區(qū)黨工委副書記管委會副主任葉健德同志認為“富有成效、開局良好”。在政府采購領域開展清理積壓項目專項行動和政府采購項目辦理工作“再優(yōu)化再提升”行動，將政府采購工作時間由原來的xx天壓縮到xx天，采購時間減少xx天，采購效率提升了xx%，新區(qū)黨工委委員管委會副主任劉偉新同志認為這些舉措“為新區(qū)財政資金支出效率的提高和新區(qū)民生事業(yè)發(fā)展作出了貢獻”。中心班子被新區(qū)黨工委委員組織人事局局長顧東忠同志認為“是全區(qū)干部學習的榜樣”。
    (一)扎實推進基礎建設，夯實工作基礎。
    針對機構職能設置不盡科學、交易場所設施不夠完善的問題，中心扎實推進職能設置和場地設施等基礎建設。在理順職能職責方面，中心積極主動向新區(qū)分管領導和組織人事局反映問題爭取支持，在新區(qū)編委會及新區(qū)領導的支持下，將“公物倉管理”成建制劃轉至發(fā)財局下屬事業(yè)單位國庫支付中心，并在中心綜合部加掛“法規(guī)信息部”的牌子，理順了中心職能。同時，積極爭取在綜合部、政府采購部各增加x名副職領導職數(shù)，優(yōu)化中心人員崗位設置。在場地建設方面，中心以功能需求為導向，按照適度超前的原則，多次協(xié)調新區(qū)城建局、土地開發(fā)中心、后勤中心、審計中心，對原有設計方案進行變更?，F(xiàn)在新交易場地建設工作已基本完成，新的交易場地設置了前臺接待區(qū)、開標大廳、評標室等功能場所，配置了視頻監(jiān)控、信息發(fā)布、門禁系統(tǒng)等設施，為交易各方參與新區(qū)公共資源交易提供了必要的設施和場所。
    (二)積極開展制度建設，規(guī)范中心工作。
    針對制度缺失造成中心日常工作運作不暢效率低下等問題，中心將制度建設作為中心首要工作加以推進。在充分調研并多次修改完善基礎上，現(xiàn)已新建制度xx項，包括xx項內(nèi)部管理制度，xx項業(yè)務工作制度，共計近xx萬字，全面涵蓋班子決策、內(nèi)部管理、業(yè)務辦理、現(xiàn)場管理等各個方面，確保職務行為“事事有依據(jù)，環(huán)環(huán)不脫節(jié)”，為規(guī)范和制約權力運行打下了基礎。為了便于制度的執(zhí)行，設計了xx個工作流程、xx個表格、xx種臺賬、xx個參考樣式模板，收錄了與工作相關的xxx個法律法規(guī)規(guī)范性文件，共計約xxx萬字，得到了新區(qū)黨工委書記張恒春同志的高度肯定。
    (三)切實推進信息化建設，服務平臺得以優(yōu)化。
    現(xiàn)有政府采購交易信息系統(tǒng)是xxxx年建立，針對這一系統(tǒng)已不能完全滿足公共資源交易需要的問題，中心啟動了一體化交易信息系統(tǒng)建設，將搭建集政府采購、建設工程招投標、資產(chǎn)交易“三合一”的電子化交易信息系統(tǒng)作為工作目標，切實推進系統(tǒng)建設工作。中心成立了一體化交易信息系統(tǒng)建設工作小組，并根據(jù)新區(qū)主要領導關于交易信息系統(tǒng)“使用便捷、功能完善、創(chuàng)新超前”的要求，在調研學習了xx余個地區(qū)的公共資源交易信息化系統(tǒng)建設經(jīng)驗的基礎上，結合新區(qū)實際，進一步細化和完善了一體化交易信息系統(tǒng)建設方案，按照高標準加快推進相關工作。目前一體化交易信息系統(tǒng)建設進度已超過xx%，計劃于xxxx年x月底上線試運行。一體化交易信息系統(tǒng)的建立，使得中心交易系統(tǒng)得到優(yōu)化，將為新區(qū)公共資源實現(xiàn)統(tǒng)一交易提供更加便捷的服務。
    (四)有力實施多項舉措，政府采購提質提效。
    針對政府采購服務效率不高服務質量較差的問題，中心多措并舉，實現(xiàn)了采購服務提質提效。通過開展政府采購提速提效專項行動，進一步優(yōu)化流程、加強督辦、主動服務、升級系統(tǒng)，短短xx天時間就清理完成xx個積壓項目，平均每個政府采購項目的交易時間縮短了xx天，采購工作效率比以前提高了xx%;通過創(chuàng)新提出項目經(jīng)辦人責任制，實行政府采購項目業(yè)務包干制和項目質量終身制，建立起長效工作機制，進一步強化項目經(jīng)辦人的責任意識，促使項目經(jīng)辦人自覺不斷提升業(yè)務能力和水平;通過全面實施“商城供貨+電商平臺”政府采購新模式，有效解決了小額零星采購效率低、送貨不及時、收貨服務差等問題;通過推進政府采購評定分離改革，進一步強化了采購單位主體責任，解決了部分招標項目專家不專、程序空轉等問題，也有效提高了采購滿意度。通過以上舉措，政府采購成績顯著，評定分離改革、清理積壓項目等工作得到了新區(qū)主要領導的高度評價，中心服務新區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展大局能力也進一步提升。
    (五)積極開辟綠色通道，民生保障作用不斷加強。
    中心將新區(qū)民生工程建設作為中心工作重點，專門開通“民生工程交易綠色通道”，通過實施專人審核、優(yōu)先辦理、主動服務三大措施，提高了交易效率，確保民生建設工程按期完成。xxxx年，中心受理的xxx個小型建設工程項目招標工作全部順利完成，資金節(jié)約率為xx.x%，其中xx個學校修繕類項目均按期完成交易，確保了各學校準時開學。與此同時，項目交易速度也得到了明顯提升，平均每個項目交易時間節(jié)約x.x天，節(jié)約天數(shù)率達到了xx%。
    (六)穩(wěn)步推進公車拍賣，公車改革順利實施。
    新區(qū)公車拍賣工作是中心成立以來首次開展資產(chǎn)交易業(yè)務，時間緊，任務重。為在規(guī)定時間內(nèi)順利完成公車拍賣任務，中心在學習借鑒其他地區(qū)成功經(jīng)驗的基礎上，制定了周密穩(wěn)妥的`工作方案，同時在工作過程中著重加強了車輛核驗管理、拍賣流程監(jiān)督等，確保新區(qū)公車拍賣順利推進。xxxx年全年，共組織完成x期公車拍賣，符合拍賣條件的車輛共計xxx輛，成交xxx輛，成交率xx%，萬元，萬元。通過公車拍賣，使政府閑置資源得到了利用，也從另一個方面促進了公車改革工作。
    (七)實施能力倍增計劃，隊伍建設不斷加強。
    針對成立之初干部隊伍人員少、經(jīng)驗不足等問題，中心啟動了干部隊伍建設“能力倍增計劃”，通過“以干代訓”、“業(yè)務例會”、“目標責任制”等舉措，以多種形式提升中心領導班子成員和干部的領導意識、管理能力和業(yè)務水平。同時積極爭取組織部門在機構設置方面的支持，爭取為中心干部提供更好的上升空間，激發(fā)干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)的積極性。今年以來，中心爭取了x個部門領導崗位，提拔使用了x人次。中心領導班子團結協(xié)作，干部素質不斷加強，隊伍面貌煥然一新。
    xx公共資源交易中心工作總結全文篇四
    為加強政府信息公開工作的領導，確保政府信息公開工作依法依規(guī)、實時真實、規(guī)范有序進行，中心成立了由主任擔任組長、各副主任為副組長、各部室負責人為小組成員的政府信息公開領導小組，領導小組下設辦公室（綜合部），負責政府信息公開工作日常管理和落實。
    （二）建章立制，規(guī)范開展政府信息公開工作。
    中心是20**年6月28日新成立的單位，為規(guī)范交易行為、加強信息公開，建立以制度管人管事的機制，中心以制度建設為抓手，規(guī)范開展政府信息公開工作。年內(nèi)相繼制定和修訂了《信息發(fā)布管理制度》、《信息安全管理制度》、《交易場所管理規(guī)定》、《評標會場管理規(guī)定》、《開標會場管理規(guī)定》、《評標專家管理規(guī)定》、《首問責任制度》、《一次性告知制度》、《限時辦結制度》、《服務承諾制度》、《評標專家抽取辦法》、《印章管理規(guī)定》、《網(wǎng)絡問政工作制度》、《財務管理制度》、《保密工作制度》、《車輛管理制度》、《物資采購與管理規(guī)定》、《回訪工作制度》等18項規(guī)章制度，中心黨組和黨支部成立后，又擬制了有關黨建工作及廉政建設方面的制度共10個，為中心正常運轉、規(guī)范開展交易工作提供了強有力制度保障。
    （三）全面公開，不斷深化政府信息公開內(nèi)容。
    公共資源交易是一項社會關注度高、政策性強、利益矛盾復雜的工作，抓好公共資源交易信息公開與管理，是實現(xiàn)公共資源交易公平公正公開的關鍵，也是體現(xiàn)依法行政、提高行政效能、建立服務型政府、打造陽光政務的重要保障。公共資源交易的信息的特點是：信息量大、內(nèi)容復雜、種類繁多、時效性強，要確保交易“公平公正、陽光透明、廉潔高效”，信息公開既要依法依規(guī)、真實可信，還要突出重點、便民利民，為此，中心立足信息化交易平臺升級建設，結合市政府信息公開平臺、黨務信息公開平臺、網(wǎng)上辦事大廳等網(wǎng)絡平臺，堅持以人為本、實用有效的原則，對公共資源交易相關政策法規(guī)、交易流程、辦事指南、招拍掛信息公告、交易活動時間安排、相關規(guī)范要求、中標（競價）結果公示、中心工作動態(tài)等進行全面公開。
    除網(wǎng)上公開外，中心還印制了大量的《規(guī)章制度》、《辦事指南》，方便各方人員隨時了解中心交易流程和規(guī)范要求；每月定期編制一期工作《簡報》，對我市公共資源交易重要工作部署、重大項目交易、中心工作動態(tài)及時向市領導和相關部門進行通報。通過網(wǎng)絡、報紙、簡報、及“上墻、上屏”、印制宣傳小冊等手段，保證應該公開的信息在多個媒體同步公開。
    （四）網(wǎng)上交易，創(chuàng)新政府信息公開新模式。
    今年3月5日，中心建成了具有全程網(wǎng)上辦事和交易功能的電子網(wǎng)上交易平臺，實現(xiàn)了從項目受理、主管部門審批到進場交易的所有流程（登記、備案、審批，監(jiān)管、監(jiān)督、查詢、報名、答疑、投標、競價、評標、開標、交納保證金、下載招標文件等）全程網(wǎng)上辦理和操作。
    在平臺建設中充分融入“制度+科技”，將政策法規(guī)、規(guī)范要求結合到電子交易系統(tǒng)程序中，用無情的電腦程序代替有情的人腦，杜絕交易過程中一切人為干擾因素。交易平臺與中心“網(wǎng)上交易大廳”、“政府網(wǎng)上辦事大廳”、“黨務公開網(wǎng)”、“政府信息公開平臺”、市聯(lián)合征信系統(tǒng)、各行業(yè)主管部門項目審批平臺、紀檢監(jiān)察及效能監(jiān)察系統(tǒng)實行無縫對接，相關主管部門、監(jiān)管單位可在網(wǎng)上進行交易項目審批和交易監(jiān)督，企業(yè)、群眾可不受地域、時間限制隨時上網(wǎng)查詢中心所有信息，交易人在辦理ca認證和獲得相關操作權后，還可在網(wǎng)上辦理交易業(yè)務、或直接參加招投標和競拍。
    系統(tǒng)平臺采用“三方密鑰”技術進行安全管理，項目從信息發(fā)布到最后中標競價的確定均由電子交易系統(tǒng)自動處理，中途若想查詢交易信息，必須有市監(jiān)察局、項目主管部門、交易中心三方同時解密，方可打開后臺進行操作查詢，并永久留下操作痕跡。因此新的交易平臺建成后，再無任何人可以干預交易過程，無任何人可提前知道和泄露投標人信息。這種“背靠背”的網(wǎng)上交易模式，解決了以前“面對面”交易時無法解決的一些問題，提升了交易公平公正、陽光透明，防范了圍標串標、暗箱操作、人為干擾，提高了工作效率，降低了交易成本，便民利民。
    （五）密切群眾，保障群眾的知情權和監(jiān)督權。
    中心政府信息公開工作始終堅持群眾路線，圍繞服務群眾為宗旨，通過“聽民聲、集民智、連民心、解民憂”系列活動，進一步密切了中心與企業(yè)、群眾的聯(lián)系，保障了人民群眾的知情權和監(jiān)督權。
    1、聽民聲。為真實了解群眾的想法和意見，中心以業(yè)務部室為單位召開了4次服務對象座談會，邀請市紀檢監(jiān)察部門、項目主管審批單位、中介公司、參與交易的各方企業(yè)、評標專家、社會群眾等各方代表進行座談，廣泛聽取對中心信息公開、依法辦事、公平公正、廉政作風的意見和建議，了解企業(yè)、群眾的需求。
    2、集民智。中心多次在網(wǎng)上向社會公開征求意見，先后發(fā)出了《市公共資源交易中心關于征求促進公共資源交易陽光透明意見建議的公開信》、《市公共資源交易中心關于征求改進工作意見建議的公開信》、《市公共資源交易中心開展“服務型機關建設年”活動征求意見的函》。今年9月10日，中心還向750個服務對象的手機發(fā)送了“萬眾評公務”回訪短信，邀請他們對中心信息公開、工作作風、服務意識、依法行政、工作效率、黨風廉政建設等方面進行評價、提出具體意見建議。
    4、連民心。中心在網(wǎng)站上開設了與“市網(wǎng)絡問政綜合信息平臺”相鏈接的《網(wǎng)民問政》專欄，及時對群眾、網(wǎng)民的的具體疑難問題進行回復和解答，做到“件件有回音、事事有著落”。全年共收到網(wǎng)民問政69個，已辦理回復69個，回復率達到100%?！毒W(wǎng)民問政》平臺架起了中心與廣大網(wǎng)民群眾的“連心橋”。
    4、解民憂。為解決企業(yè)、群眾實際問題，中心以業(yè)務部室為單位開展了上門走訪活動。建設工程部走訪了多家建筑施工企業(yè)和招標代理公司，土地礦業(yè)部走訪了部分房地產(chǎn)開發(fā)商，政府采購部走訪了部分供應商和采購單位，產(chǎn)權交易部走訪了經(jīng)常一起合作的拍賣公司和產(chǎn)權轉讓單位。在走訪服務對象過程中，中心做到換位思考，急群眾之所急、想群眾之所想，把群眾的迫切需求、切身利益放在心中，想方設法為企業(yè)、群眾減輕負擔、辦實事，積極為企業(yè)、群眾分憂解難，受到了企業(yè)、群眾的好評。
    （六）加強監(jiān)督，不斷提升政府信息公開工作水平。
    一是嚴格信息公開審批。根據(jù)中心信息發(fā)布和管理制度要求，嚴格按國家《保密法》、業(yè)務相關程序、規(guī)范要求進行審批，在分管領導審批后，再由中心一把手最后審批，確保信息發(fā)布安全。二是提高相關人員思想認識。中心結合廉政風險排查、紀律教育活動，組織信息公開工作人員、保密人員認真學習國家保密法和相關法律法規(guī)，提升信息公開工作安全意識，明確政府信息公開的意義和重要性；三是加強業(yè)務培訓。中心舉辦了多期的信息化交易平臺系統(tǒng)升級操作培訓班，為本市各相關單位、省內(nèi)外企業(yè)、中介服務公司培訓人員600多人。召開了全市各縣區(qū)公共資源交易信息化建設推進協(xié)調會，對全市各縣區(qū)公共資源交易信息實現(xiàn)資源共享、統(tǒng)一發(fā)布、平臺對接進行統(tǒng)籌部署。舉辦了全市各縣區(qū)鎮(zhèn)（辦事處）交易中心業(yè)務骨干培訓班，為本市各縣區(qū)16個鎮(zhèn)（辦事處）公共資源交易中心培訓業(yè)務骨干40多人，使我市公共資源交易信息公開工作更加規(guī)范、標準，好的經(jīng)驗迅速推廣；四是加強溝通指導。中心政府信息公開領導小組辦公室（綜合部）經(jīng)常與市經(jīng)信局和市府辦政府信息公開科進行溝通協(xié)調，虛心接受工作指導，及時改進工作方法，保證信息公開符合規(guī)范和要求；五是主動接受監(jiān)督。中心網(wǎng)站保持與政府“網(wǎng)上辦事大廳”、“信息公開平臺”、市聯(lián)合征信系統(tǒng)、紀檢監(jiān)察及效能監(jiān)察系統(tǒng)無縫對接，隨時接受社會各方監(jiān)督。中心交易過程全部有即時視頻監(jiān)控錄像，并與市監(jiān)察局、市效能監(jiān)察系統(tǒng)、行業(yè)主管監(jiān)督部門監(jiān)控平臺連網(wǎng)，實行遠程實時監(jiān)督。
    1、信息公開的范圍還應進一步擴展。中心要按照《政府信息公開條例》要求，對不屬保密范圍的信息內(nèi)容，積極主動地進行公開，給人民群眾充分的知情權。
    2、信息公開的質量標準還有待提升。由于中心業(yè)務信息量大，負責信息公開的工作人員少，信息內(nèi)容中有時出現(xiàn)發(fā)布不及時的現(xiàn)象，中心要加強信息審核，明確責任、落實監(jiān)督，提高信息公開的質量和時效性。
    一是按照市委、市政府要求，更進一步落實一把手負責制和層級負責制，加強組織領導，強化管理監(jiān)督；二是豐富網(wǎng)站內(nèi)容，加強網(wǎng)站維護和信息保障，突出政務公開欄目，創(chuàng)新和完善網(wǎng)上便民措施，完善社會監(jiān)督和網(wǎng)上投訴等方面工作；三是做好網(wǎng)民問政和電話回訪工作，認真解答網(wǎng)民問政問題，積極傾聽網(wǎng)民和服務對象的意見和心聲，自覺接受社會及公眾的監(jiān)督；四是不斷改進服務方式，提高管理水平，加強與各縣區(qū)交易中心協(xié)作，為全市各縣區(qū)公共資源交易搭建權威的、統(tǒng)一的信息公開平臺，為企業(yè)、群眾提供便民、快捷、優(yōu)質信息公開服務；五是加強調查研究，在深化公共資源交易改革的同時，注重政府信息公開的創(chuàng)新，使信息公開工作更能滿足公共資源交易改革發(fā)展的要求。
    xx公共資源交易中心工作總結全文篇五
    一、評委評標應遵循公平、公正、科學、擇優(yōu)的原則，對評標工作嚴格保密，不得與任何投標人與招標結果有利害關系的人進行私下接觸、收受財物或其他好處。
    二、評委必須嚴格遵守招投標法律法規(guī)的有關規(guī)定，依法履行職責，遵守職業(yè)道德。凡有下列情形之一的，應當主動提出回避：
    (1)投標人或投標人主要負責人的近親屬;。
    (2)行政監(jiān)督部門的人員、項目主管部門的人員;。
    (3)與投標人有經(jīng)濟利益關系，可能影響對投標公正評審的;。
    (4)曾因在招投標有關活動中從事違法行為而受到行政處罰或刑事處罰的。
    三、評委評標期間應關閉隨身攜帶的通訊工具，交交易中心工作人員集中保管。
    四、評委應按照招標文件和評分標準規(guī)定進行評分，并對所提出的評審意見承擔責任。
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    xx公共資源交易中心工作總結全文篇六
    一、評委評標應遵循公平、公正、科學、擇優(yōu)的原則，對評標工作嚴格保密，不得與任何投標人與招標結果有利害關系的人進行私下接觸、收受財物或其他好處。
    二、評委必須嚴格遵守招投標法律法規(guī)的有關規(guī)定，依法履行職責，遵守職業(yè)道德。凡有下列情形之一的，應當主動提出回避：
    (1)投標人或投標人主要負責人的近親屬;。
    (2)行政監(jiān)督部門的人員、項目主管部門的人員;。
    (3)與投標人有經(jīng)濟利益關系，可能影響對投標公正評審的;。
    (4)曾因在招投標有關活動中從事違法行為而受到行政處罰或刑事處罰的。
    三、評委評標期間應關閉隨身攜帶的通訊工具，交交易中心工作人員集中保管。
    四、評委應按照招標文件和評分標準規(guī)定進行評分，并對所提出的評審意見承擔責任。
    五、評委應當接受依法實施的監(jiān)督。凡違反國家有關法律法規(guī)和評標紀律的，有關行政監(jiān)督部門應按有關規(guī)定依法進行查處。
    六、評委有權就評標活動中的違法、違紀行為向有關行政監(jiān)督部門、紀檢監(jiān)察部門進行舉報。
    xx公共資源交易中心工作總結全文篇七
    一、評標工作堅持公平、公正、科學、擇優(yōu)的.原則。
    二、評標委員會(或評標小組，下同)成員必須遵守《中華人民共和國招標投標法》和《評標委員會和評標方法暫行規(guī)定》的有關規(guī)定，公正廉潔、不徇私情，客觀、公正的履行職責，遵守職業(yè)道德。
    三、評標委員會成員實施回避制度。凡有以下情況的，應當主動提出回避：
    1、投標人或投標人主要負責人的近親屬;。
    2、行政監(jiān)督部門的人員、項目主管部門人員(項目代理業(yè)主招標的除外);。
    3、與招標人有經(jīng)濟利益關系，可能影響投標公平評審的;。
    4、曾因招投標有關活動中從事違法行為而受過行政處罰或刑事處罰的。
    四、評標委員會成員對評標工作必須嚴格保密，不得與任何投標人或與招標結果有利害關系的人進行私下接觸。不得以任何形式將評標過程、結果等泄露給投標人或與投標人有關的單位和個人。不得收受投標人、中介人或其他利害關系人的財物或其他好處。
    五、評標期間，評標委員會成員關閉隨身攜帶的通訊工具，交監(jiān)督人員、公證人員或招標代理公司集中保管，由招標人或招標代理公司統(tǒng)一提供工作電話對外聯(lián)系。
    六、評標委員會成員對提出的評審意見承擔個人責任，評委必須按照招標文件和評分標準規(guī)定評分。對法律法規(guī)、招標文件未明確規(guī)定的問題，評標委員會可作出書面決定，報監(jiān)督小組備案。個別評委評分與大多數(shù)評委評分相差過大的，評標委員會負責人或監(jiān)督小組有權要求該評委進行復核或作出解釋;評標委員會負責人或監(jiān)督小組認為個別評委評分與大多數(shù)評委評分差異過大而影響評標的公平性的，可報請監(jiān)督小組同意后以評標委員會其他評委的平均分代替該評委的評分。
    七、評標委員會成員應當接受依法實施的監(jiān)督。凡違反國家法律、法規(guī)和本次評標紀律，徇私舞弊、操縱評標結果的，視情節(jié)輕重，有關行政監(jiān)督部門將按《中華人民共和國招標投標法》第五十六條，《評標委員會和評標方法暫行規(guī)定》第五十三條、五十四條規(guī)定進行處理。
    八、評標委員會成員有權就評標活動中的違法、違紀行為向有關行政監(jiān)督部門、紀檢監(jiān)督部門舉報。
    xx公共資源交易中心工作總結全文篇八
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    2017年，縣公共資源交易中心在縣委、縣政府的堅強領導下和相關部門的大力支持下，遵循“公開、公平、公正、誠信、高效、廉潔”的原則，嚴格執(zhí)行有關法律法規(guī)，優(yōu)質高效地完成各項招投標工作，整體推進公共資源交易服務工作。
    設立反饋意見收集箱，及時歸集、立即整改工作中存在的問題,中心服務水平進一步提升。
    二、開辟“綠色通道”,助力脫貧項目實施。協(xié)助相關部門修訂完善《xx脫貧攻堅項目實施及監(jiān)督管理辦法》，為脫貧攻堅項目的招標采購開辟“綠色通道”;設立脫貧攻堅項目受理處,限時辦結，根據(jù)業(yè)主委托及時制作村道、便民路和產(chǎn)業(yè)便道的競價（抽選）公告上傳中心網(wǎng)站，半年來完成村道、便民路和產(chǎn)業(yè)便道的文件(公告)制作上網(wǎng)400多個，組織完成水利除險加固項目抽選300個,同時加強對鄉(xiāng)村自行組織的脫貧攻堅項目開標過程的指導，助推了全縣脫貧攻堅項目快速實施。
    三、依托科技手段,完善交易平臺建設。一是對采購電子競價和商場直購欄目進行分離,便于信息上傳和投標人查看;二是農(nóng)村產(chǎn)權交易平臺與成都市農(nóng)交所進行了對接,成都農(nóng)交所領導來我中心開展了農(nóng)村產(chǎn)權交易業(yè)務培訓,農(nóng)村產(chǎn)權交易信息實現(xiàn)同步發(fā)送;三是積極與省、市交易平臺和銀行系統(tǒng)對接，中心電子交易系統(tǒng)與南充市交易平臺基本實現(xiàn)了互聯(lián)互通，資源共享，各類公共資源交易項目均實現(xiàn)了網(wǎng)上報名、網(wǎng)上售賣標書和網(wǎng)上繳退保證金。
    幫助凌云寺村引進業(yè)主租賃土地栽植優(yōu)質藤椒200畝，土地租賃250元/畝/年，藤椒管護200元/畝/年;單位出資7000多元硬化了村委會壩子并修建了廁所;通過發(fā)動村民捐資和爭取上級補助資金修建便民路6公里,耕種作業(yè)道1公里。
    五、服務重大項目,交易把控成效顯著。緊緊圍繞縣委政府中心工作，主動融入和服務重大項目建設，積極配合水利、交通、住建和國土等相關部門，推進我縣基礎設施和重點項目建設，對全縣重點工程、民生項目的招標采購采取“提前介入、主動服務、容缺受理、一站式服務和限時辦結制”，如對水利除險加固項目、學校醫(yī)院及市政項目和脫貧攻堅等重大項目實行一個項目一名領導主抓、一名工作人員跟蹤服務，及時加強與項目建設單位（招標人）溝通聯(lián)系，為招標人提供政策咨詢、業(yè)務引導等服務，及時協(xié)調處理項目招投標及政府采購過程中的困難和問題，按照“能快則快、能簡則簡、能優(yōu)則優(yōu)”的原則，做到“主動辦、現(xiàn)在辦、馬上辦”，倒排招投標時間節(jié)點，增設開評標場次等，確保了重點項目及時完成招投標，盡快投入建設。上半年共完成各類交易項目570宗(采購92個,工程公招40個，比選120個，抽選318個)，成交總金額約8.62億元，節(jié)約資金9300.5萬元,國有土地進場交易3宗。未發(fā)生一起因招標文件編制，工作人員違規(guī)操作而引起的舉報、投訴事件，交易各方滿意度高。
    六、強化宣傳報道,全面提升中心影響。我們充分利用中心網(wǎng)站、官方微信、簡報、led和新聞媒體等載體，客觀真實地宣傳中心的經(jīng)驗和特色做法，上半年出刊交易簡報7期，在xx新聞網(wǎng)、xx政府門戶網(wǎng)、省交易中心官方網(wǎng)站等宣傳報道20余次，并有8篇稿件被《中國政府采購報》、《四川日報》、《招標與投標》和《南充日報》刊載,營山、順慶、通江等地先后來我中心考察學習,中心影響進一步提升。
    xx公共資源交易中心工作總結全文篇九
    政府采購關系民生事業(yè)，關系財政支出進度和效率，為進一步提升政府采購服務水平和工作效率，中心多措并舉，不斷根據(jù)工作實際優(yōu)化工作流程，完善工作制度，規(guī)范采購行為，促進政府采購提速提效。
    一是開展政府采購提速行動。召開專題會議研究提高政府采購效率工作方案，通過串聯(lián)環(huán)節(jié)改并聯(lián)、利用信息化技術自動受理分辦等，最大限度壓縮工作時限。經(jīng)優(yōu)化后，除法定公告環(huán)節(jié)和采購人申報環(huán)節(jié)外，交易中心辦理時間普遍大幅縮短，如政府采購項目(500萬元以下)項目辦理時間從原來的14個工作日壓縮到9個工作日，效率提升35.7%。
    二是強化采購人主體責任。2020年9月份，中心聯(lián)合新區(qū)發(fā)財局印發(fā)《進一步強化政府采購單位主體責任的通知》，要求新區(qū)各采購單位必須成立專門負責政府采購的責任機構，實施采購經(jīng)辦人備案制，要求各單位專人負責，同時對采購單位的責任予以進一步細化，進一步強化了采購單位主體責任，規(guī)范政府采購工作。
    三是大力推進預選庫建設。完成光明新區(qū)2020-2020年度政府公務車加油服務預選供應商資格入圍招標采購及光明新區(qū)201x-2020年度勞務派遣服務預選供應商資格入圍補充招標工作;高效建成“光明新區(qū)2020年-2020年市政公用小型工程預選供應商庫”、“光明新區(qū)2020年-2020年危險邊坡治理小型工程預選供應商庫”并投入使用。相較于公開招標，采用預選采購方式的工程類采購項目時間可由原來的1個月縮短到10天，采購效率提高65%。
    四是開展采購文件模板建設。針對部分采購單位采購需求申報書文件格式不統(tǒng)一、內(nèi)容不完整等問題，對常見項目及重大項目進行梳理，參考市政府采購中心及其他各區(qū)文件模板，對清掃保潔、安保服務、垃圾清運、公廁管養(yǎng)等涉及民生實事的貨物服務類采購需求申報書模板進行細化，研究制定工程類預選采購項目采購需求申報書模板5個，快速提升采購單位經(jīng)辦人員業(yè)務能力。
    xx公共資源交易中心工作總結全文篇十
    將“三資”交易工作作為首要工作，堅持基層導向，不斷總結經(jīng)驗，全力推進制度建設、服務提升等各項工作。其中寶塘工業(yè)區(qū)升級改造項目一個項目就實現(xiàn)租金增值約2.06億元;下村第三工業(yè)區(qū)35號宿舍項目溢價率高達258.33%，位居全市“三資”交易物業(yè)租賃項目之首。“三資”交易工作的順利實施，有效實現(xiàn)了規(guī)范集體資產(chǎn)交易行為、保障集體資產(chǎn)保值增值、促進集體經(jīng)濟轉型發(fā)展目的。
    一是堅持主動服務。中心主要領導帶隊，主動分赴新區(qū)6個辦事處、54家社區(qū)集體公司開展“送服務上門”，提供全流程“一對一”業(yè)務指導，并免費為各社區(qū)集體公司辦理密鑰，保障交易工作順利開展，提高交易參與積極性。主動牽頭協(xié)調有關部門對寶塘工業(yè)區(qū)升級改造等重大交易項目進行研究推進，克服經(jīng)驗不足、時間不足、依據(jù)不足等問題，順利提前完成工作任務;積極參與天安云谷集體用地合作開發(fā)、美林工業(yè)區(qū)改造等新區(qū)重點工作，提前介入，制定了一系列交易流程規(guī)范文件，保障項目順利推進。
    二是堅持完善制度。針對實際工作中遇到的問題，會同主管部門研究制定《關于明確社區(qū)集體公司小型建設工程交易事項的通知》、《關于明確社區(qū)集體公司集體用地合作開發(fā)交易程序的通知》等一系列制度文件，解決了工作實際中遇到的制度障礙。目前，新區(qū)已陸續(xù)出臺“三資”交易制度性文件10個，基本形成了較為完善的制度體系，確保了“三資”交易順利實施。
    三是堅持優(yōu)化流程。根據(jù)工作實際，針對社區(qū)股份公司普遍反映交易時間較長的問題，積極協(xié)調市聯(lián)合產(chǎn)權交易所，研究制定流程優(yōu)化方案，對項目交易環(huán)節(jié)進行科學化并聯(lián)，由原來的16個環(huán)節(jié)精簡為12個環(huán)節(jié)。其中，公開競價項目由市聯(lián)交所經(jīng)辦時間從原來的24個工作日縮減至9個工作日，整體效率提升35.7%。
    四是堅持規(guī)范化建設。編制各類交易文件模板，為社區(qū)提供“勾選+填空”式申報服務，提高交易效率，規(guī)范交易行為;編印相關法律法規(guī)制度匯編和《社區(qū)集體公司物業(yè)公開競價項目操作指南》等4份操作指南，方便交易主體快速了解“三資”交易項目和掌握辦理流程。編制《公共資源交易中心物業(yè)有償使用公開競價項目內(nèi)部操作規(guī)程》等4份內(nèi)部操作規(guī)程，提升交易中心工作人員業(yè)務素質和辦事質量。
    xx公共資源交易中心工作總結全文篇十一
    截至10月31日，2020年共完成新區(qū)公共資源交易項目2135個，是去年同期的2.43倍;成交金額約26.56億元，同比增長330.47%。其中“三資”交易由0實現(xiàn)全年交易項目數(shù)超140個，交易總金額破10億，在全市各區(qū)位居前列。
    政府采購(貨物服務):共完成招標項目319個，是去年同期的1.75倍;實際采購金額140701.42萬元，同比增長149.63%;通過招標節(jié)約資金9920.50萬元，資金節(jié)約率達到6.59%。另完成網(wǎng)上商場項目1566個，是去年同期的2.38倍，實際采購金額4618.22萬元，同比增長65.71%。
    政府采購(小型建設工程)：共完成政府采購(小型建設工程)招標項目110個，是去年同期的2.92倍;其中，公開招標項目25個，預選采購項目85個;實際采購金額14323.95萬元，同比增長468.13%;通過招標，節(jié)約資金2133.99萬元，資金節(jié)約率12.97%。
    資產(chǎn)交易：共完成“三資”交易項目140個(成交117個，流標23個)，成交金額約10.6億元。其中，公開競價項目106個、單一來源項目6個，成交金額約10.57億元，實現(xiàn)資產(chǎn)增值約4.9億元，總金額溢價率86.25%;公開招標項目5個，預算金額726.62萬元，實際成交金額656.97萬元，節(jié)約資金69.65萬元，資金節(jié)約率9.59%。
    xx公共資源交易中心工作總結全文篇十二
    2020年上半年，中心共完成政府采購類(貨物、服務)、小型建設工程類、三資交易類263宗，同比增長10.5%;成交金額約13.71億元，同比下降6.16%。
    政府采購類(貨物、服務):采購預算金額89946.61萬元，同比下降2.04%;實際采購金額86027.52萬元，同比增長1.15%;節(jié)約資金3919.09萬元，資金節(jié)約率4.36%。
    政府采購類(小型建設工程)：采購預算金額3466.81萬元，同比下降43.36%;實際采購金額3043.4萬元，同比下降41.65%;節(jié)約資金423.41萬元，資金節(jié)約率12.12%。
    資產(chǎn)交易類：2020年上半年公共資源交易中心共成交“三資”交易項目80個。其中，物業(yè)租賃項目成交78個，同比增長47.44%;預估金額39545.59萬元，同比增長10.4%;實際成交金額47837.22萬元，同比下降14.13%。小型建設工程成交2個，同比增長50%;實際成交金額約230.30萬元，節(jié)約資金41.14萬元，資金節(jié)約率為15.16%。
    xx公共資源交易中心工作總結全文篇十三
    貫徹落實《深圳市政府采購供應商誠信管理暫行辦法》有關規(guī)定，在采購事前事后采取一系列舉措，進一步規(guī)范供應商的政府采購行為，提高政府采購活動的公正度和誠信度。一是在招投標環(huán)節(jié)加強誠信管理。在投標人資格要求項增加《承諾函》，要求投標企業(yè)主動作出守信承諾，未作出守信承諾或虛假承諾將失去有效投標資格，形成投標企業(yè)自我監(jiān)督機制;在招標文件符合性審查中增設同一ip地址上傳投標文件的投標資格無效，防范供應商在采購活動中的圍標、串標、陪標現(xiàn)象;在招標文件評分規(guī)則中增加“投標人誠信情況”項，對誠信供應商進行加分(5分)，鼓勵促進供應商誠信經(jīng)營和公平競爭。二是加強事后監(jiān)管。引入第三方機構“深圳市計量質量檢測研究院”，對中心現(xiàn)已建成的裝飾修繕、園林綠化、市政公用、危險邊坡治理4類小型建設工程預選庫，共同研究分類制定詳細的供應商誠信評價檢查方案，對預選供應商的誠信、管理、服務水平開展誠信評價分級工作。5月底中心專門召開動員會為相關采購單位及供應商講解評價工作流程、內(nèi)容及注意事項等。6月份正式對4類預選庫共140家預選供應商進行實地檢查。
    xx公共資源交易中心工作總結全文篇十四
    201*年上半年，公共資源交易中心在黨工委、管委會的正確領導下，在交管辦和采購辦的監(jiān)督指導下，在相關業(yè)務部門和單位的支持配合下，認真貫徹落實《招標投標法》、《政府采購法》以及省、市有關公共資源交易法律法規(guī)和規(guī)章制度，堅持高效辦事、優(yōu)質服務、廉潔從政，努力加強交易平臺建設，著力打造陽光工程。為推進高新區(qū)發(fā)展建設，規(guī)范公共資源交易行為，從源頭上預防和抑制招投標領域不良現(xiàn)象的發(fā)生發(fā)揮了積極作用?，F(xiàn)就上半年主要工作情況和下半年工作打算匯報如下：
    一、上半年主要工作。
    中心于去年12月份逐步接手高新區(qū)公共資源交易工作，經(jīng)過半年多時間的摸索運作，目前各項工作基本步入正軌，取得了初步成效，具體做了以下幾個方面的'工作：
    （一）抓好工程招標政府采購工作，公共資源交易量逐步增長。中心成立以后，從理順工作關系入手，積極與建設局、辦公室、政府采購辦等相關部門做好銜接工作，有效保障公共資源交易工作順利展開。截止到目前為止，中心共完成大小交易項目111宗，交易總額6828.93萬元，節(jié)約預算經(jīng)費567.88萬元，節(jié)約率為8.46%（工程類節(jié)約率為11.05%）。其中：工程建設類31宗，交易額4170.13萬元；政府采購類79宗，交易額2538.8萬元，物業(yè)管理1宗，年交易額120萬元。
    （二）抓好重點交易項目，著力推進高新區(qū)發(fā)展建設。中心始終堅持“公平競爭為重、廉政建設為本、促進發(fā)展為先”的工作理念，在交易業(yè)務量日益增長和繁雜的情況下，抓住重點，分清緩急，確保重點交易項目的順利實施。在認真做好機關、街道、直屬企事業(yè)單位日常政府采購項目的集中采購基礎上，著重完成了老廟安置房垃圾堆處理招投標、軟件園的世紀互聯(lián)寧波idc10kv變配電設備采購、消防大隊家具電器采購、實驗學校家具設備采購、梅墟醫(yī)院醫(yī)療設備采購、常洪隧道交通設施招投標、迎接世博會參觀團布展綠化項目招投標、創(chuàng)新孵化服務中心一大批設備材料采購等項目招投標工作。在積極認真做好上述這些重點交易項目工作中，我們主要把握三點。一是注重提高效率和效益。在不違背法律法規(guī)規(guī)章制度的前提下，盡量縮短時間、節(jié)省經(jīng)費。二是充分體現(xiàn)公平公正。不謀權欺人，盡量一碗水端平，切實維護投標人的合法權益，避免有效投訴。三是堅持熱情周到服務，積極支持配合機關各部門、街道和直屬企事業(yè)單位認真做好各項招投標工作。
    （三）抓好制度建設，不斷規(guī)范公共資源交易。一是嚴格貫徹落實《招標投標法》、《政府采購法》以及省、市有關公共資源交易法律法規(guī)、規(guī)章制度，配合業(yè)務主管機構做好工程建設、政府采購等項目的招投標工作流程梳理理順工作，目前正在醞釀起草《寧波國家高新區(qū)公共資源交易工作暫行辦法》，提交交易領導小組討論修改和管委會主任辦公會議審議后予以實施。二是嚴格履行項目報批備案制度。要求每個交易項目經(jīng)過監(jiān)察、建設、財政、審計等相關部門審批后，方可進入公共資源交易平臺，由交易中心統(tǒng)一組織實施。三是嚴格遵守信息公開原則。所有公開招標項目的招標信息、中標公告一律公開發(fā)布信息，除了較大項目在市相關媒體發(fā)布外，一般項目都做到了在高新區(qū)政府門戶網(wǎng)站上公布，以提高投標參與度，接受社會的評判和監(jiān)督。四是嚴格招標代理制和評委管理制度。對較大工程建設和政府采購項目，為充分體現(xiàn)公平競爭，提高公開透明度，防止“暗箱操作”，在人手少任務重的條件下，積極推行招標代理制，委托社會招標機構進行招標，重點把好標書審定和開標評標等關口。同時，在評委人員的確定上，實行在市專家?guī)熘须S機抽取，名單嚴格保密，嚴格評標紀律，確保評標結果的公平公正性。上半年，從未發(fā)生一起舉報投訴現(xiàn)象。
    （四）抓好自身建設，注重廉潔自律工作。由于中心目前只有3人，工作量大，專業(yè)性強，項目繁雜，所以我們始終堅持把加強自身建設，注重廉潔自律工作作為立足之本、工作之綱。一是認真學習貫徹落實高新區(qū)反腐倡廉建設大會和黨風廉政建設有關文件精神，積極開展廉潔自律和廉政勤政教育，牢固樹立正確的人生觀、價值觀、權力觀，增強拒腐防變、廉潔自律能力，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，制訂了《交易中心工作“八不準”》，從思想行動上撐好“保護傘”、筑好“防火墻”。在內(nèi)部管理理上，嚴格執(zhí)行考勤制度、學習制度、請假休假制度、崗位責任制度、責任追究制度，積極推行服務承諾制，辦事公開制。在議事決策上，堅持多請示多匯報，以取得領導的把關支持。三是抓好專業(yè)知識學習培訓。不斷增強政治素質，不斷提高工作技能。通過半年來的工作學習，中心人員政治素質得到增強，服務質量和服務水平有了明顯提高，工作能力有了進一步提升，從而較好地保證了各項工作任務的順利完成。
    二、存在的主要問題。
    1、綜合監(jiān)管的力度有待加強。有些部門把進入中心交易的項目，片面地理解是交易中心只能作為信息發(fā)布的媒介和現(xiàn)場交易的場所。“四統(tǒng)一”（即統(tǒng)一項目審核、統(tǒng)一發(fā)布信息、統(tǒng)一交易規(guī)則、統(tǒng)一監(jiān)督治理）難以落實到位。個別單位的招投標工作樂意自行委托中介代理機構，監(jiān)管與執(zhí)行還沒有很好地分離，既當運動員又當裁判員的現(xiàn)象仍然沒有很好地解決。
    2、對中標后的管理有待加強。招標投標完成后，往往忽視對中標人的跟蹤監(jiān)督，容易產(chǎn)生招標投標與項目的具體實施相脫節(jié)。
    3、由于交易中心剛剛成立，人員少、辦公場所有限、設施不齊全、經(jīng)費欠缺，從而制約著中心的進一步發(fā)展。
    三、下半年的工作思路。
    1、進一步提高公共資源交易額度。積極配合機關相關部門做好與市主管招投標機構的協(xié)調溝通工作，爭取上級放權，以擴大高新區(qū)公共資源交易平臺交易權限。
    2、進一步理順工作關系。積極協(xié)助交管辦、政府采購辦繼續(xù)加大監(jiān)管力度，確保高新區(qū)權限內(nèi)的公共資源交易項目全程納入交易平臺進行規(guī)范操作。
    3、認真抓好重點項目的交易工作。著重抓好與“建設攻堅年”相關項目、()老廟安置房工程材料設備以及創(chuàng)新孵化服務中心建設的材料設備招投標工作和政府采購工作。
    4、加大制度建設力度，規(guī)范流程管理。建議出臺一批有針對性的制度，進一步規(guī)范招投標、政府采購行為；并加大對各項制度、規(guī)定落實情況的檢查、監(jiān)督力度。
    5、嚴格內(nèi)部管理，加強隊伍建設。加強政治和專業(yè)知識學習，不斷提高中心人員理論素養(yǎng)和業(yè)務水平，不斷提高拒腐自律能力和服務質量，全面做好公共資源交易工作。
    xx公共資源交易中心工作總結全文篇十五
    平南縣公共資源交易中心在縣委、縣政府的正確領導下，在縣大數(shù)據(jù)發(fā)展和政務局的直接指導下，遵循“公平、公正、高效、廉潔”的原則，強化服務職能，創(chuàng)新工作方法，改進工作作風，貫徹落實平南縣優(yōu)化營商環(huán)境提升年工作部署，嚴格執(zhí)行公共資源交易有關法律法規(guī)，使各項工作任務如期開展，交易中心呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。
    目前，我縣的工程招標、土地使用權和礦業(yè)產(chǎn)權出讓、藥品和醫(yī)療器械采購、政府采購等公共資源交易項目均按規(guī)定進入各級公共資源交易平臺交易。
    1-12月以來工程類入場項目數(shù)：平南交易中心交易69宗，成交金額106100萬元，節(jié)約金額686萬元。其中，房建類42宗，成交金額72500萬元，節(jié)約金額480萬元；市政類8宗，成交金額7221萬元，節(jié)約金額36萬元;交通類12宗，成交金額21430萬元，節(jié)約金額33萬元；水利類7宗，成交金額4994萬元，節(jié)約金額137萬元。
    共入場交易730宗，交易金額179600萬元，節(jié)約額1166萬元。其中，政府采購621宗，交易金額169300萬元，節(jié)約金額928萬元；藥品和醫(yī)療器械采購19宗，交易金額3924萬元，節(jié)約金額66萬元；社會資金項目共90宗，交易金額6303萬元，節(jié)約金額172萬元。
    土地使用權交易22宗，總額52248萬元，溢價總額1119萬元。其中土地成交18宗，成交總額47248萬元，溢價金額779萬元；礦業(yè)權成交4宗，成交總額5000萬元，溢價金額340萬元。
    在去年實現(xiàn)房屋建筑及市政工程施工項目開評標電子化的基礎上，今年7月底中心輔助評標系統(tǒng)也正式上線運行，實現(xiàn)政府采購類目進場交易從受理登記、信息發(fā)布、投標報名、中標公示、保證金收退、網(wǎng)上下載招標文件等環(huán)節(jié)電子化交易以及土地使用權和礦業(yè)產(chǎn)權出讓項目信息發(fā)布、中標公示、保證金收退環(huán)節(jié)電子化交易，逐步實現(xiàn)交易工作“群眾跑”為“網(wǎng)上跑”，不斷提高公共資源交易效率，為交易各方主體節(jié)約了交易成本。
    9月召開業(yè)主代表、代理機構、評標專家培訓班，邀請區(qū)公共資源交易服務中心工程部部長張雪冰，縣財政局、住建局業(yè)務骨干授課，通過本次的培訓學習為各方交易主體提高公共資源交易服務水平，進一步規(guī)范評審專家、代理機構的管理，有力地促進公共資源交易工作健康發(fā)展。
    （三）。
    按照縣委、縣政府關于“加快網(wǎng)上中介超市建設，充分發(fā)揮中介超市作用，提高中介機構服務效率和質量”的優(yōu)化營商環(huán)境工作部署，創(chuàng)新監(jiān)管評價機制，規(guī)范中介服務行為。我中心配合數(shù)政局完成平南縣中介超市平臺建設。目前，平南縣中介超市各業(yè)務功能模塊已搭建完成并開始運行，擬定我縣中介超市入駐流程及中介超市運行規(guī)則，對中介機構實行項目業(yè)主、行業(yè)主管部門和中介超市管理三方聯(lián)合考評機制，在10月份已為我縣的第一批108個業(yè)主單位、20個行政審批部門建立賬號并分發(fā)至相關單位。財政限額定點承包商隨機抽取工作已經(jīng)順利開展，審計中介服務抽取已經(jīng)正式開始線上服務，下一步也將把財政限額定點承包商隨機抽取工作實行系統(tǒng)抽取。中介超市的開通，將規(guī)范我縣中介服務，方便業(yè)主中介服務需求，有效促進我縣營商環(huán)境的改善。
    （四）。
    強化公共資源交易中心服務定位，不以保護交易安全等名義設置行政審批事項，或者以登記、備案等名義變相行使行政管理職能；無違法從事或強制指定招標、拍賣等中介服務；無阻礙或者排斥其他地區(qū)市場主體進入本地區(qū)參與公共資源交易努力做到“四個規(guī)范”。一是規(guī)范信息發(fā)布。健全信息發(fā)布程序和制度，在指定媒體和交易中心門戶網(wǎng)站及時發(fā)布交易公告、更正公告、答疑公告、結果公告，確保信息發(fā)布的準確和規(guī)范。二是規(guī)范交易流程。重新編制公共資源交易服務指南，規(guī)范專家抽取、開評標現(xiàn)場服務等重要流程，不斷提升了規(guī)范性服務水平。三是加強現(xiàn)場監(jiān)督，規(guī)范項目進場交易秩序。通過電子監(jiān)控系統(tǒng)和現(xiàn)場監(jiān)督管理制度，依法對進場交易各方主體實施現(xiàn)場監(jiān)督，主動與財政、住建等有關行業(yè)行政主管部門的溝通聯(lián)系，及時反饋現(xiàn)場交易過程中出現(xiàn)的問題，有效規(guī)范了交易秩序和行為。四是規(guī)范平臺內(nèi)部管理。制定進場工作流程、評標室管理制度、監(jiān)督人、評標專家、投標人、招標人（招標代理機構）現(xiàn)場紀律、工作人員現(xiàn)場紀律等，實現(xiàn)用用制度管事、用制度管人，全面提升工作效率，切實維護了公共資源交易“公正辦事、公平競爭、公開監(jiān)督、誠實信用”的對外良好形象。
    一是交易中心在開展工作中將遇到未經(jīng)備案的工程代理機構是否可以進入平南進行招投標活動工程項目招標代理機構庫管理和縣城投和農(nóng)文旅等國有企業(yè)無法備案問題及時反饋綜合監(jiān)管部門，并提交平南縣公共資源交易監(jiān)管工作領導小組會議討論，供領導上會決策。二是積極開展交易監(jiān)管宣傳工作。印發(fā)宣傳知識小手冊、公共資源交易信息公開目錄宣傳，廣泛地發(fā)送到各交易主體。三是繼續(xù)推進“應進必進，能進必進”。與行業(yè)主管部門共同推進項目進場交易工作，理順國企、社會資金項目進場管理辦法，努力做好“應進必進，能進必進”工作。
    xx公共資源交易中心工作總結全文篇十六
    一、評委評標應遵循公平、公正、科學、擇優(yōu)的原則，對評標工作嚴格保密，不得與任何投標人與招標結果有利害關系的人進行私下接觸、收受財物或其他好處。
    二、評委必須嚴格遵守招投標法律法規(guī)的有關規(guī)定，依法履行職責，遵守職業(yè)道德。凡有下列情形之一的，應當主動提出回避：
    (1)投標人或投標人主要負責人的近親屬;。
    (2)行政監(jiān)督部門的人員、項目主管部門的人員;。
    (3)與投標人有經(jīng)濟利益關系，可能影響對投標公正評審的;。
    (4)曾因在招投標有關活動中從事違法行為而受到行政處罰或刑事處罰的。
    三、評委評標期間應關閉隨身攜帶的通訊工具，交交易中心工作人員集中保管。
    四、評委應按照招標文件和評分標準規(guī)定進行評分，并對所提出的評審意見承擔責任。
    五、評委應當接受依法實施的監(jiān)督。凡違反國家有關法律法規(guī)和評標紀律的，有關行政監(jiān)督部門應按有關規(guī)定依法進行查處。
    六、評委有權就評標活動中的違法、違紀行為向有關行政監(jiān)督部門、紀檢監(jiān)察部門進行舉報。
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    xx公共資源交易中心工作總結全文篇十七
    為保障公共資源交易透明、陽光、高效開展，中心將業(yè)務工作與廉政風險防范工作緊密結合，內(nèi)部不斷強化廉政風險防范意識，外部不斷強化監(jiān)督監(jiān)管力度，內(nèi)外兼治促廉政風險防范常態(tài)化。
    一是借助科技手段促進信息全面公開。新區(qū)公共資源交易系統(tǒng)自上線運行以來，中心持續(xù)升級優(yōu)化系統(tǒng)，新增采購需求公示、合同公示等功能，擴大交易信息公開范圍。目前所有交易已基本實現(xiàn)全流程留痕，所有環(huán)節(jié)信息公開。同時，推動實現(xiàn)與深圳市公共資源交易平臺互聯(lián)互通，今年年底實現(xiàn)了交易數(shù)據(jù)100%實時對接。通過信息公開，進一步增強公共資源交易公開透明度，強化社會監(jiān)督，促使交易各方自覺規(guī)范交易行為。
    二是建立綜合監(jiān)管機制多部門齊抓共管。按照新區(qū)統(tǒng)一部署，將新區(qū)公共資源交易系統(tǒng)與新區(qū)廉情預警系統(tǒng)、集體資產(chǎn)監(jiān)管平臺等對接，實時獲取交易狀態(tài)及交易數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，為新區(qū)紀檢監(jiān)察部門、行業(yè)主管部門和社會公眾提供綜合監(jiān)管平臺。通過多方實時監(jiān)管，能有效實現(xiàn)公共資源交易事前、事中、事后綜合監(jiān)管，建立起廉政風險防范長效機制。
    三是實施公共資源交易特邀監(jiān)督員制度。為進一步加強新區(qū)公共資源交易監(jiān)督工作，參考政府采購特邀監(jiān)督員的做法，中心于8月中旬印發(fā)《光明新區(qū)公共資源交易中心特邀監(jiān)督員工作方案》，將監(jiān)督范圍由政府采購擴大到公共資源交易項目，并從新區(qū)機關事業(yè)單位、社會團體組織以及人大代表、政協(xié)委員、民主黨派人士等各領域中聘請?zhí)匮O(jiān)督員共26位，參與新區(qū)重大公共資源交易項目的監(jiān)督工作，進一步加大交易監(jiān)督力度，規(guī)范公共資源交易行為。
    四是強化廉政教育提升廉潔意識。結合“兩學一做”學習教育活動，通過集體授黨課、黨支部集體學習、黨員干部談心談話、工作例會集體學習、讀書會等形式，在中心內(nèi)部持續(xù)開展黨風廉政教育。2020年中心共組織集中學習15次，集體學習黨風廉政建設相關文件20余份，黨支部書記上黨課2次，發(fā)放黨風廉政建設學習材料100余份，提高全體員工廉政意識，增強黨性修養(yǎng)，營造了風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
    xx公共資源交易中心工作總結全文篇十八
    中心突出“圍繞中心，服務大局”的工作主線，積極主動服務新區(qū)重點項目，助力新區(qū)城市公共安全、城市品質提升、民生實事建設等重點工作。一是開辟重點項目綠色通道。通過提前介入加強指導，快速響應優(yōu)先辦理、倒排時間精細辦理三大措施，依法依規(guī)促進項目盡快進入采購實施環(huán)節(jié)，確保項目按期完成。如“2020年度一街道一快檢車一快檢室運營服務”項目列入綠色通道后，從項目申報到發(fā)布采購公告僅用時8個工作日，相較規(guī)定時限縮短了9個工作日，節(jié)約了53%的時間，助力新區(qū)食藥安辦在一個月內(nèi)完成招標工作，新區(qū)食藥安辦專門發(fā)來感謝信。二是堅持重點采購部門“上門服務”。為推進政府采購有序實施，提升采購效率，中心主要領導帶隊到醫(yī)療集團，辦事處等重點采購單位進行走訪調研，探討分析采購組織實施過程中的難點問題，并與財政主管部門、采購人建立聯(lián)合會商機制，暢順雙向溝通，強化協(xié)作配合，有效解決采購工作中遇到的瓶頸問題。截止5月25日，中心已高效完成新區(qū)政府投資代建項目工程質量潛在缺陷保險和保險經(jīng)紀預選供應商采購、環(huán)境綠化提升、2020年度一街道一快檢車一快檢室運營服務、公安分局安保服務、新區(qū)公共服務平臺等共37個重點項目的開評標工作，實際采購金額5.8億元。
    xx公共資源交易中心工作總結全文篇十九
    中心突出“圍繞中心，服務大局”的工作主線，不斷提升服務大局能力及服務質量。助力新區(qū)城市公共安全、城市品質提升及民生實事等核心工作。
    一是開通重大項目綠色通道。涉及城市公共安全、城市品質提升、市區(qū)兩級民生實事項目及預算金額超過1000萬元的項目列為重大項目采購項目列入重大項目，全程開通綠色通道，優(yōu)先分辦、優(yōu)先辦理、優(yōu)先督辦。同時，強化與采購單位的聯(lián)系，建立采購工作群，采取提前介入的方式，主動協(xié)助采購單位做好項目計劃申報等工作，及時解決采購單位工作中遇到的各類問題，確保各環(huán)節(jié)順利推進和項目優(yōu)質高效完成。高效完成光明新區(qū)存量違法建筑質量安全隱患排查服務、光明新區(qū)存量違法建筑消防安全隱患排查服務、光明新區(qū)電子防控三期項目及各辦事處清掃保潔及垃圾清運服務等重大項目，助力新區(qū)城市品質提升、嚴查嚴控違法建筑等民生實事工作。截止10月底，共完成政府采購重大項目21個，預算金額66568.50萬元，實際采購金額60817.17萬元，節(jié)資率為8.64%。
    二是不斷優(yōu)化升級交易系統(tǒng)。研究制定《2020年深圳市光明新區(qū)采購系統(tǒng)優(yōu)化升級改造方案》，共提出18項優(yōu)化改造內(nèi)容。對政府采購及“三資”交易業(yè)務系統(tǒng)進行升級改造，刪減合并相關業(yè)務環(huán)節(jié)，補充完善交易模板;增加專家評審費網(wǎng)上發(fā)放、中標通知書電子化、交易信息短信提醒等功能;制作圖文并茂、清晰明了的系統(tǒng)操作指南，幫助各方交易主體快速進行業(yè)務辦理和系統(tǒng)操作。
    三是實施便民利民計劃。結合《新區(qū)公共資源交易平臺服務質量提升策略研究》課題研究，就制度規(guī)范、系統(tǒng)優(yōu)化、流程優(yōu)化、人員管理、場地服務等方面服務質量提升提出建議，制定了公共資源交易便民利民計劃，實施了專家休息室改造、合同公示功能開發(fā)、完善交易現(xiàn)場設施、制作系統(tǒng)操作手冊等10項便民利民微實事，目前已全部完成，全方位改善提升服務質量，最大限度便利各方交易主體。
    四是加大宣傳培訓力度。針對工作中常見問題，積極開展“送服務上門”宣講行動，及時解讀最新政策法規(guī)，并免費發(fā)放《2020年公共資源交易有關法律法規(guī)制度政策匯編》、《政府采購流程導圖》、《光明新區(qū)集體資產(chǎn)交易系統(tǒng)用戶操作手冊》、《社區(qū)集體公司物業(yè)公開競價項目操作指南》等宣傳資料，加強各交易主體對交易工作的認識，提升各交易主體業(yè)務辦理能力。2020年共組織中心相關部門主動到社區(qū)、各大醫(yī)院、各學校等重點采購單位開展上門宣講工作10余次，主動與采購單位就政府采購工作中的常見問題進行溝通和解答，舉辦人數(shù)150人以上的大型培訓一次。
    xx公共資源交易中心工作總結全文篇二十
    xx區(qū)公共資源交易中心（以下簡稱“中心”）自今年5月22日掛牌成立以來，在xx區(qū)行政服務中心的直接領導下，在各相關行業(yè)監(jiān)管部門的支持以及全體工作人員的努力下，中心緊緊圍繞三定方案賦予的工作職責，秉承公開、公平、公正的交易原則，認真貫徹各項法律法規(guī)和規(guī)范性文件，以信息化建設為抓手，以制度建設為保障，以求真務實的態(tài)度，較好地完成了各項工作任務，真正做到謀好篇、起好頭、開好局，為中心日后的發(fā)展奠定了堅實的基礎。
    從6月13日開始，中心正式對外運作，統(tǒng)一的窗口服務區(qū)綜合受理建設工程、政府采購、土地交易等各項業(yè)務申請，統(tǒng)一的門戶網(wǎng)站發(fā)布各公共資源業(yè)務信息，統(tǒng)一的開標、評標區(qū)開始投入使用，實現(xiàn)了區(qū)級公共資源“統(tǒng)一窗口受理、統(tǒng)一進場交易、統(tǒng)一信息發(fā)布”。
    截至12月31日，在短短六個半月時間內(nèi)，中心共完成335個項目的交易工作，成交金額合計879399.43萬元，土地交易項目共溢價123444萬元，建設工程和政府采購項目共節(jié)約資金15370.78萬元，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益“雙豐收”。
    另據(jù)統(tǒng)計，今年1-12月份，區(qū)級公共資源交易平臺共完成532個項目的交易工作，成交金額合計1153234.44萬元。其中，土地交易項目共溢價129308萬元，建設工程和政府采購項目共節(jié)約資金29282.07萬元。
    中心在按時完成各項公共資源交易的同時，還培養(yǎng)出一支專業(yè)、敬業(yè)、廉潔、奉獻的隊伍，以區(qū)委區(qū)政府的重點工作為中心，積極、主動為廣大行政事業(yè)單位和企業(yè)提供優(yōu)質服務。
    中心是由原xx區(qū)建設工程交易中心、xx區(qū)政府采購中心和xx區(qū)土地交易中心整合而成。為確保中心順利組建，保證區(qū)級公共資源交易平臺“工作不斷、秩序不亂、隊伍不散”，區(qū)行政服務中心在5月下旬牽頭召開了中心組建工作會議，制定了《xx區(qū)公共資源交易中心組建工作實施方案》，成立內(nèi)務工作、人事交接、財務及資產(chǎn)交接、場所建設及業(yè)務交接等四個工作組，明確了組建的工作任務和工作步驟。
    （一）加班加點改造辦公場所，勤勤懇懇完成工作任務。中心辦公場所改造期間，正值五一勞動節(jié)休假，工作人員放棄節(jié)日休假，加班加點，在短短三天時間內(nèi)，完成了部分辦公場所的設計、裝修，視頻監(jiān)控的安裝、調試，以及辦公桌椅、辦公電器的采購，保質保量地完成了中心的場地改造、辦公設備采購等工作，為中心在預定的時間統(tǒng)一對外運行提供堅強有力的保障。
    中心自6月份整合運行以來，大批與城市升級相關的項目涌入中心。為應付繁重的工作任務，中心在崗的工作人員滿負荷投入，有的工作人員一個人干幾個崗位的活，勤勤懇懇，任勞任怨。更為難得的是，中心運行以來，沒有接到任何關于中心工作人員服務態(tài)度和服務質量的投訴，也沒有出現(xiàn)任何“吃、拿、卡、要”的不良行為。中心全體干部職工已成功做到做事專業(yè)、態(tài)度敬業(yè)、思想廉潔、熱于奉獻。
    （二）穩(wěn)定隊伍，激發(fā)工作人員潛能。整合運行后，中心及時與工作人員簽訂勞動合同，做好專業(yè)技術崗位聘用工作，做到“人盡其能、才盡其用”，激發(fā)了工作人員的積極性，提高了中心的工作效率和質量。
    與此同時，中心財務人員迅速將原三個中心全部資產(chǎn)、負債、所有者權益進行賬務清理和資產(chǎn)清查，并按照清查核資規(guī)程要求填制清查核資財務報表。7月18日，中心順利地完成了20xx年下半年的預算編制工作。在總結了第一次編制預算的經(jīng)驗后，中心根據(jù)實際收支情況于10月10日完成了20xx年的預算編制工作。
    （三）加大宣傳，對外樹立良好形象。中心自成立以來，就一直注重與媒體溝通聯(lián)系，及時對外宣傳，將工作的每一點進步和進展都及時反饋給各類媒體和向各相關部門通報，使中心受到各類媒體全方位的關注和報道。在中心掛牌成立之際，《南方日報》、《佛山日報》、《珠江時報》等各級媒體爭相報道。與此同時，中心還與區(qū)公共資源交易管理辦公室聯(lián)合編寫《xx區(qū)公共資源交易管理工作簡報》，及時對外通報行業(yè)動態(tài)和分享業(yè)務心得。
    制度是實現(xiàn)科學規(guī)范管理的基礎，是打造陽光交易平臺的根本。整合之初，中心就十分重視各項工作制度的建立，使中心的內(nèi)部管理和對外管理工作有法可依、有章可循、有律可束。
    （一）依法立章，規(guī)范中心內(nèi)部和外部管理。結合實際，中心已完成了內(nèi)部管理制度匯編，包括人事管理制度、保密制度、財務制度、工作人員請銷假制度、以及公務接待管理制度等，初步規(guī)范中心各項工作，并要求制度落實到位、責任到人，使中心真正做到按制度辦事、用機制管人。
    在對外管理方面，中心還制定了《開標會紀律》、《建設用地使用權競買會管理規(guī)定》、《評標區(qū)管理規(guī)定》、《中心專家評標守則》等相關規(guī)定，確保在中心的交易工作公平、公正。
    （二）探索建立防腐管理機制。公共資源交易是一個風險性較高的特殊行業(yè)，其涉及利益面廣，長期以來都是社會關注的熱點和黨風廉政建設的前沿陣地。做好黨風廉政建設與紀律教育工作，既是中心必須履行的職責，也是反腐倡廉、做好公共資源交易服務的必然要求。
    8月下旬，中心舉辦20xx年紀律教育月預防職務犯罪專題講座，邀請區(qū)檢察院檢察官為全體工作人員講授預防職務犯罪課。通過學習，中心工作人員明確表示要遠離“僥、貪、賭、色”四個字，做到“不該拿的不拿、不該吃的不吃、不該去的地方不去”，清清白白做人、干干凈凈做事。
    （三）加強保證金監(jiān)管，有效防止圍標、串標的發(fā)生。為加強保證金的監(jiān)管，中心按相關規(guī)定要求保證金繳納人將保證金繳付到中心的保證金專戶。與此同時，中心與銀行簽定保密守則，約定違約責任，要求銀行確保保證金繳付信息不發(fā)生信息泄露，有效保證公共資源交易項目公平、公正地進行。
    中心掛牌運行后，一直要求工作人員增強服務意識，培養(yǎng)服務前移和主動提供服務的服務理念，及時完成各項公共資源項目的交易工作。
    （一）突破常規(guī)，創(chuàng)造條件讓境外公司平等參與網(wǎng)上掛牌交易系統(tǒng)競買土地使用權。土地使用權的出讓一直以來都是公共資源交易領域備受關注的。南莊綠島湖周邊地塊（凈用地面積約89畝），由于其地理位置優(yōu)越，地塊推出后吸引了不少境內(nèi)外公司的關注和咨詢。某境外公司提出擬用外幣交納競買保證金，因網(wǎng)上掛牌交易系統(tǒng)一直存在境外公司不能競買的技術問題，中心突破常規(guī)思維，在網(wǎng)上掛牌交易系統(tǒng)與外幣保證金銀行系統(tǒng)未能對接的情況下，提出增加外幣保證金交納功能的解決方案，在與市公共資源交易中心進行溝通協(xié)調并得到肯定后，于次日對外發(fā)布補充公告，增加港幣和美元兩個保證金交納賬戶。同時，在技術上積極對網(wǎng)上掛牌交易系統(tǒng)外幣保證金交納功能的進行測試并提出修改意見，成功解決了境外公司不能在網(wǎng)上掛牌交易系統(tǒng)進行競買的問題，進一步優(yōu)化了土地交易網(wǎng)上交易平臺，為實現(xiàn)最優(yōu)地價提供了充分條件。
    （二）主動服務重點建設項目，創(chuàng)造性采用外出開評標，確保項目招投標工作順利進行。對于重點建設項目，中心要求工作人員提前介入，主動與招標單位、代理機構、行業(yè)主管部門進行溝通和協(xié)調，從招標投標角度提出專業(yè)的思路和建議，主動聯(lián)系確定開評標時間等事項。此外，中心還想方設法，不斷提高工作效率，確保交易項目在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)以最快的時間完成。如“魁奇路東延線二期工程（禪城段）施工”項目，中心主動多次與相關單位溝通協(xié)調，并邀請招標單位、區(qū)資管辦、區(qū)交通局、招標代理機構等單位召開協(xié)調會，研究決定具體事宜，專門成立了相關工作小組，并落實了具體負責人和相關責任人，保證了項目的按時開標。
    面對投標報名家數(shù)眾多的項目，中心克服人手緊張、場地有限、設備短缺等困難，創(chuàng)造性的`采用了外出開評標的辦法，實現(xiàn)了報名家數(shù)在100家以上的項目也可正常進行開評標創(chuàng)舉，為項目的正常推進提供了有力的保障。如“歐洲工業(yè)園c區(qū)江堤路（朗沙路至興業(yè)路段）與興業(yè)路（江堤路至朗寶西路段）工程施工項目”，共有124家單位報名，中心發(fā)現(xiàn)報名家數(shù)眾多，而開標室和評標室卻無法滿足使用需要，為保證項目的準時開評標，創(chuàng)造性的采用外出開評標的方法，并且主動聯(lián)系相關單位、將各項工作以書面形式固定下來并通知到各相關單位，確保項目開評標工作的順利進行。
    （三）led改造項目化零為整集中采購，體現(xiàn)政府采購規(guī)模效應。為實現(xiàn)節(jié)能目標，9月初，區(qū)機關事業(yè)單位牽頭啟動了公共照明領域led照明改造工作。中心共接受委托的此類項目達12項，預算總金額約1865萬元。為優(yōu)質高效完成采購任務，中心通過分析采購需求，發(fā)現(xiàn)led改造項目的特殊性，即不同采購人所采購led照明產(chǎn)品的類型基本相同，基本都是led日光燈管、球型燈泡等，產(chǎn)品規(guī)格也是相對統(tǒng)一。有了這些實行集中采購的必備條件，中心對同時開展的采購方式相同的若干個項目，創(chuàng)新性地采取按“一個項目不同分包”的形式集中采購，即在一個大的項目中，將每個采購人的需求做成獨立分包。
    這種創(chuàng)新做法，一是整合了采購需求，擴大了采購規(guī)模，體現(xiàn)了政府采購的規(guī)模效應；二是不同項目可以同時進行，在時間上滿足了采購人的要求；三是不同項目可以做成同一份招、投標文件，切實提高中心的工作效率，降低投標人的投標成本。同時，項目的集中評審，也為專家的評審工作節(jié)約了時間，極大地提高了工作效率。
    加強信息化建設是現(xiàn)代社會推進各項工作的重要手段，也是履行中心服務工作職責的需要。
    （一）建立和維護xx區(qū)公共資源交易中心網(wǎng)站。網(wǎng)站是一個單位的形象窗口，對外宣傳的重要工具，對中心而言，更是履行信息服務職責的必要手段。為此，中心在成立之際，就加強聯(lián)系中心網(wǎng)站的建設和維護工作，對網(wǎng)站板塊設置的合理性進行及時考證，并提出修改意見，使網(wǎng)站更加美觀實用。
    （二）完善信息發(fā)布渠道，打造四級信息發(fā)布平臺。為拓寬信息發(fā)布渠道，中心根據(jù)相關法規(guī)的要求，并考慮實際效果，先后與中國采購與招標網(wǎng)、廣東建設信息網(wǎng)、廣東省政府采購網(wǎng)等國家和省級信息發(fā)布平臺取得聯(lián)系，密切溝通后并與他們達成協(xié)議，做到公共資源項目信息一上傳就隨即發(fā)布，保證公共資源信息發(fā)布的時效性。加上xx區(qū)政府門戶網(wǎng)站和中心自身開發(fā)的網(wǎng)站，中心的信息發(fā)布已形成國家、省級、區(qū)級和自身網(wǎng)站四級信息發(fā)布平臺。
    （三）搭建遠程監(jiān)控系統(tǒng)，確保公共資源項目交易公平、公正、陽光化。開標會、評標會和土地拍賣等現(xiàn)場工作是公共資源項目交易的重要環(huán)節(jié)，為有效監(jiān)督公共資源項目的交易工作，中心在交易場所都安裝了攝像系統(tǒng)，全方位錄制交易全過程。同時，中心還開通了遠程監(jiān)控窗口，相關監(jiān)管部門的負責人不需要到交易現(xiàn)場，通過網(wǎng)絡從遠程監(jiān)控窗口觀看交易全過程。
    為方便紀檢監(jiān)察部門抽檢公共資源交易各環(huán)節(jié)工作，中心專門設立了監(jiān)察室，隨時供其調閱一個月內(nèi)交易的相關錄像，做到中心既有效見證交易現(xiàn)場又同時接受相關監(jiān)管部門監(jiān)督。