計(jì)劃需要具備可行性和可操作性，確保能夠被有效地執(zhí)行。制定計(jì)劃時(shí)，我們要關(guān)注自身的長期發(fā)展目標(biāo)，并在計(jì)劃中逐步實(shí)現(xiàn)。以下是一些有效的計(jì)劃管理工具和方法，供大家選擇和使用。
    編寫工作計(jì)劃和總結(jié)篇一
    尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)、公司的家人們：大家新年好！
    20已經(jīng)結(jié)束，全新的剛剛開始，回首年的工作，有碩果累累的喜悅，有與團(tuán)隊(duì)協(xié)同攻關(guān)的艱辛?？梢哉f，2015年是公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：
    公司通過一年的運(yùn)轉(zhuǎn)及各門店的運(yùn)營，已構(gòu)建出從總經(jīng)理到各門店崗位人員的架構(gòu)，建立起正常的管理模式。各部門所凸顯出的優(yōu)劣勢如下：
    1.公司始終堅(jiān)持對各門店進(jìn)行全程監(jiān)管，從人員招聘到開業(yè)籌備及后期運(yùn)營總體比較理想，人員流失比較頻繁。導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量與菜品質(zhì)量無法得到固定。
    2.各門店運(yùn)營成本過于高，導(dǎo)致門店產(chǎn)品銷售營收無法匹配。各門店經(jīng)營狀況剖析表，（營收與營支比例表,稅金、管理費(fèi)未計(jì)入）。
    從以上表格測試出，門店運(yùn)營人力成本高于標(biāo)準(zhǔn)比例一倍，店鋪?zhàn)饨疬^高，導(dǎo)致門店凈利比例低甚至出現(xiàn)負(fù)值現(xiàn)象。
    3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)及打造比較落后，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力比較差。中層管理人員的管理力度不夠。4.產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重的不穩(wěn)定，米粉和菜品的質(zhì)量出現(xiàn)波動比較頻繁。5.管理管道沒有完全得到通暢，出現(xiàn)上不傳、下不達(dá)現(xiàn)象。
    6.未建立起統(tǒng)一的加工中心與配送點(diǎn)導(dǎo)致產(chǎn)品過于混亂。無法進(jìn)行集中采購及配送導(dǎo)致采購成本偏高。
    1、建立營運(yùn)現(xiàn)場管理人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模式（2016年3月前完成）；2、規(guī)范及指引各部門長的日常管理（2016年3月前完成）。
    3、構(gòu)建專業(yè)培訓(xùn)機(jī)制，進(jìn)行企業(yè)人才梯隊(duì)的快速孵化（每周一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)）。
    4、快速拓店，大力進(jìn)行品牌建設(shè)與推廣，有效促進(jìn)麻姑戀鮮粉這個(gè)餐飲品牌與門店數(shù)量高速發(fā)展（全年度任務(wù)：在6月之前加盟店僅限南昌合適區(qū)域，6月后可對外放開加盟）；5、在2月底之前完成中央廚房的選址工作，3月份完成中央廚房的籌建與裝修工作，4月份中央廚房投入使用，同時(shí)4月份在中央廚房啟用的同步時(shí)間申購配送車一輛。
    6.根據(jù)公司今年再開出7家直營店的發(fā)展計(jì)劃，從5月份起以每月開一家直營店的速度進(jìn)行。
    8、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各店?duì)I業(yè)指標(biāo)：順外店144萬/年麗景店240萬/年孺子店120萬/年，建設(shè)培訓(xùn)體系（常年常態(tài)，每周一次組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)）。
    統(tǒng)一、規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)與員工培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，建立培訓(xùn)體系，提高服務(wù)質(zhì)量。
    1、建立在職員工培訓(xùn)內(nèi)容、教材，規(guī)范培訓(xùn)管理。
    2、建立新員工培訓(xùn)手冊，規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容、完善教材，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
    3、規(guī)范新員工入職接待，有效減少新員工流失。
    4、建立起培訓(xùn)有計(jì)劃，效果有檢測的循環(huán)管理。
    5、幫助管理人員，能夠自行有效的開展培訓(xùn)。
    三、提升餐廳品質(zhì)管理（在2月底前完成現(xiàn)有門店尤其是后廚的整理整頓）。
    2
    五、深度進(jìn)行廚政管理與品控管理。
    1.原料品質(zhì)把控；
    6.出品裝盤與包裝審定與導(dǎo)正；7.訂貨培訓(xùn)、備貨管理與儲藏管理；8.食品衛(wèi)生安全、出品安全、操作安全；9.產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)10.人員技能培訓(xùn)督導(dǎo)。
    感謝大家的聆聽！
    以上計(jì)劃是結(jié)合實(shí)際情況，但或有欠妥之處，請?jiān)趫龅念I(lǐng)導(dǎo)、同仁不吝指正，你們的指正意見將是我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)工作干得更好的催化劑。俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都會不斷積累經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起共同努力，勤奮工作，刻苦學(xué)習(xí)，努力提高退隊(duì)水平，為麻姑戀鮮粉的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
    再次謝謝董事長，謝謝大家！
    編寫工作計(jì)劃和總結(jié)篇二
     在我們忙碌工作中不經(jīng)意間一年將近尾聲，這一年的工作需要我們及時(shí)的去總結(jié)去分析，下面是小編搜集整理的辦公室20xx年度工作總結(jié)及20xx工作計(jì)劃，歡迎閱讀。
     辦公室20xx年度工作總結(jié)及20xx工作計(jì)劃一
     20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心督促下，在各部門同事的協(xié)助和配合下，辦公室全體人員認(rèn)真履行職責(zé)，各項(xiàng)工作均取得一定進(jìn)展，部門綜合素質(zhì)和能力得到了一定程度的提高。
     現(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下：
     一、20xx年部門工作計(jì)劃的完成情況：
     1、在20xx年工作基礎(chǔ)上，做好了公司會議管理、后勤服務(wù)保障和各
     類對外聯(lián)系與接待等日常管理工作，做好各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。
     (1)全年共接收公司各部門會議紀(jì)要60份，全部及時(shí)呈送負(fù)責(zé)人簽字后下發(fā)至各部門。
     (2)嚴(yán)格出動車輛管理，滿足了各項(xiàng)用車需求，未出任何差錯(cuò)。
     (3)圓滿完成了公司各類招待和接待任務(wù)辦公室20xx年度工作總結(jié)及20xx工作計(jì)劃辦公室20xx年度工作總結(jié)及20xx工作計(jì)劃。
     (4)合理安排采購計(jì)劃，完成了公司各項(xiàng)采購工作。
     (5)結(jié)合衛(wèi)生港復(fù)審工作，加強(qiáng)對食堂采購、用餐環(huán)境秩序的管理：健全食堂索證管理，做到保質(zhì)保量;加強(qiáng)衛(wèi)生檢查，做好食堂防蠅防疫等相關(guān)媒介管理工作;努力提高辦公區(qū)環(huán)境質(zhì)量,對食堂、邊防宿舍等辦公樓部分區(qū)域的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了維護(hù)改造與更新。
     2、做好了各級來文的收發(fā)登記、批辦傳閱和督辦工作，20xx年共收到各級監(jiān)管部門文件90份，全部做到有批復(fù)、有落實(shí)、有回復(fù);按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求做好了各項(xiàng)文件起草及總結(jié)、匯報(bào)和計(jì)劃等撰寫工作。
     3、做好了公司各類資證的換證審核工作。
     港口保安符合證書換證因 延期原因，尚未完成。
     4、按照公司教育培訓(xùn)等各項(xiàng)工作計(jì)劃及時(shí)落實(shí)了相應(yīng)工作;做好了公司各類人員的從業(yè)資證的培訓(xùn)申報(bào)和換領(lǐng)證工作;對內(nèi)開展評優(yōu)評先進(jìn)、知識競賽等宣傳培訓(xùn)活動，做好了相關(guān)活動的服務(wù)工作;定期對公司宣傳欄進(jìn)行更新，不斷豐富宣傳欄內(nèi)容，使之具備實(shí)用性。
     5、做好人事管理工作，為公司招錄合格人才，滿足公司運(yùn)營需要。
     (2)與員工簽訂或續(xù)簽勞動合同，為相關(guān)職工辦理社保及退保手續(xù)辦公室20xx年度工作總結(jié)及20xx工作計(jì)劃工作總結(jié)。
     (3)加強(qiáng)考勤管理，確保勞資無誤發(fā)放。
     6、按照公司《文件檔案管理制度》規(guī)范文件檔案管理。
     7、加強(qiáng)門衛(wèi)管理，杜絕了證照不全的車輛入庫提貨和超載現(xiàn)象，杜絕了違禁物品進(jìn)入庫區(qū);督促門衛(wèi)人員提高服務(wù)認(rèn)識，提升企業(yè)形象。
     8、做好了行政值班及各類節(jié)日期間的工作安排，保障公司運(yùn)營安全。
     9、加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生管理工作，組織職工進(jìn)行體檢，完善職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)護(hù)臺賬，落實(shí)職業(yè)危害告知等職業(yè)病防治工作，有效保護(hù)職工健康;做好環(huán)境衛(wèi)生工作，定期組織各部門對庫區(qū)環(huán)境進(jìn)行清理。
     10、與相關(guān)單位簽訂協(xié)議，保障公司運(yùn)營;20xx年簽訂了固廢物處理、鼠密度監(jiān)控、污水處理、清運(yùn)垃圾、餐廚廢處理等協(xié)議。
     11、做好溝通協(xié)調(diào)工作，做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
     (1)與各級員工簽訂了20xx年各崗位安全責(zé)任書。
     (2)按照安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場考評提出的要求，完成了對《公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》、《公司安全管理制度》等規(guī)范性文件的修訂，并組織相關(guān)人員進(jìn)行評審辦公室20xx年度工作總結(jié)及20xx工作計(jì)劃辦公室20xx年度工作總結(jié)及20xx工作計(jì)劃。
     (3)配合安環(huán)部完成了對庫區(qū)部分管線的防腐除銹工作。
     (4)擬定安全月活動方案并組織實(shí)施，對相關(guān)活動進(jìn)行了總結(jié)上報(bào)。
     (5)完成了對公司電話網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的續(xù)約工作,降低了相關(guān)成本辦。
     (6)按照有關(guān)部門要求，對庫區(qū)內(nèi)標(biāo)識進(jìn)行更換。
     二、20xx年部門工作亮點(diǎn)與不足之處：
     20xx年，辦公室工作做了不少，但與往年工作相比，并沒有真正稱得上亮點(diǎn)的工作，其中改變最為明顯的是庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作。
     20xx年工作中存在不足與改變措施：
     1、行政檢查工作還需進(jìn)一步完善，20xx年針對各部門工作計(jì)劃落實(shí)情況、領(lǐng)導(dǎo)安排工作完成情況進(jìn)行跟蹤檢查，重視員工執(zhí)行力檢查，將行政檢查和監(jiān)督職能落實(shí)到位。
     2、對各項(xiàng)費(fèi)用匯總?cè)狈Ψ治觯?0xx年對部門各項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算及使用情況進(jìn)行每月進(jìn)行匯總分析，為制定工作計(jì)劃及目標(biāo)提高有力的依據(jù)辦公室20xx年度工作總結(jié)及20xx工作計(jì)劃工作總結(jié)。
     3、人事工作方面，20xx年需加強(qiáng)公司人才儲備與培養(yǎng)工作，避免出現(xiàn)某些環(huán)節(jié)人員流動后斷層的現(xiàn)象,為公司內(nèi)部晉升通道建設(shè)打好基礎(chǔ);針對各級各類員工工作中存在的素質(zhì)能力和專業(yè)能力進(jìn)行調(diào)查分析并提出解決方案，提供對員工的招聘、錄用、考核、培訓(xùn)、獎懲和晉升的判斷依據(jù)，主動促進(jìn)員工成長，避免出現(xiàn)崗位流動太過頻繁，影響工作的情況。
     4、在員工關(guān)系方面，需進(jìn)一步豐富員工活動，20xx年辦公室計(jì)劃除定期組織會議、培訓(xùn)等活動外，將定期組織包餛飩、相關(guān)人員聚會等活動促進(jìn)員工相互交流溝通，融洽員工相互關(guān)系;企業(yè)文化建設(shè)這一塊，重點(diǎn)放在打造團(tuán)隊(duì)凝聚力方面，盡量了解員工需求，發(fā)現(xiàn)員工閃亮點(diǎn)，努力調(diào)動員工的主動性，提高員工歸屬感。
     三、20xx年工作計(jì)劃：
     1、工作目標(biāo)
     (1)行政工作方面做到有效提高工作效率和工作執(zhí)行率，培養(yǎng)員工
     工作計(jì)劃性和責(zé)任心，切實(shí)降低相關(guān)成本，體現(xiàn)管理效益，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
     (2)人事工作方面做到滿足崗位需求、保證人才儲備、謹(jǐn)慎招聘;
     加強(qiáng)培養(yǎng)員工凝聚力與赤誠度，完善公司內(nèi)部晉升通道建設(shè)。
     (3)后勤保障方面做到調(diào)動和配置最合理的后勤資源滿足員工吃住、
     生產(chǎn)生活需求，并不斷提高公司環(huán)境質(zhì)量。
     2、重點(diǎn)工作的具體要求與實(shí)施保障
     (1)做到在保障各項(xiàng)工作任務(wù)完成的情況下，公司各項(xiàng)辦公經(jīng)費(fèi)同比下降5個(gè)百分點(diǎn)(車輛費(fèi)用、寬帶電話、辦公耗材等)，行政執(zhí)行檢查完成率100%。
     實(shí)施保障：對各項(xiàng)辦公經(jīng)費(fèi)預(yù)算及使用情況進(jìn)行每月進(jìn)行匯總分析，對各部門每周收發(fā)工作計(jì)劃單，對照各項(xiàng)工作計(jì)劃定期檢查執(zhí)行情況。
     (2)做到在保障公司運(yùn)營情況下，公司正式員工流動率控制在15%以下，職工續(xù)約留用率大于90%，招聘員工計(jì)劃完成率大于85%，本部門人員流動率控制在5%以下，職工留用率大于95%。
     實(shí)施保障：針對各崗位員工工作中存在的素質(zhì)能力和專業(yè)能力進(jìn)行調(diào)查分析并制定崗位說明書，按照崗位說明書對相關(guān)崗位采取招聘、錄用、考核、培訓(xùn)、獎懲等管理措施;加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工活動，促進(jìn)員工溝通交流，融洽相互關(guān)系，了解摸清員工需求，發(fā)現(xiàn)和發(fā)揚(yáng)員工閃亮點(diǎn)，調(diào)動員工主動性，提高員工歸屬感與團(tuán)隊(duì)凝聚力;做好人才儲備與培養(yǎng)工作，主動促進(jìn)員工成長，為公司內(nèi)部晉升通道建設(shè)打好基礎(chǔ)。
     (3)做好車輛、采購、食堂、衛(wèi)生、通訊、基本公共工程維護(hù)等管理工作。
     做到在滿足公司各項(xiàng)后勤需求的情況下，全年食物中毒事件為零，食堂餐飲貼心可靠，有效減少浪費(fèi)，為職工提供優(yōu)良工作、生活環(huán)境。
     時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼xx年年關(guān)已到，我到xx公司也有一年時(shí)間了。
     這是緊張又充實(shí)的一年，xx見證了我從無到有。
     從今年三月八號進(jìn)公司以來的一年，對我來說是一個(gè)成長的過程，我從一名經(jīng)驗(yàn)淺薄的應(yīng)屆生，逐漸成長為一名具備一定專業(yè)知識的采購職員。
     面對這一年，xx公司所有人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市場經(jīng)濟(jì)低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們驕傲的。
     為我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗(yàn)而驕傲自豪。
     年初，我以應(yīng)屆生身份來xx公司實(shí)習(xí)，這是我從學(xué)校走向社會的第一步，是人生道路上一個(gè)很重要的起點(diǎn)。
     眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。
     回首這一年，我在xx的取得的進(jìn)步都?xì)v歷在目，每一個(gè)進(jìn)步都值得我驕傲。
     正是因?yàn)橛辛艘粋€(gè)良好的平臺和一群可愛的同事，才使我能夠快速適應(yīng)工作，一步步走向成熟。
     工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。
     古人云：“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”。
     對我們應(yīng)屆生來說剛走上工作崗位是理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，把理論應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中并在實(shí)踐中積累更加豐富的理論知識。
     轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年。
     就這一年的工作我做一個(gè)簡單的總結(jié)，匯報(bào)我在xx公司一年來取得的成績以及自己的不足。
     一、個(gè)人成長方面：
     1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。
     學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔(dān)憂某些問題，學(xué)校三點(diǎn)一線的生活，學(xué)習(xí)跟得上就可以，而在工作當(dāng)中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待，及時(shí)的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順利。
     2、計(jì)劃做事。
     有了明確的計(jì)劃，目標(biāo)才清晰，以至于在工作中不會茫然。
     在采購部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。
     也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點(diǎn)。
     3、處處留心皆學(xué)問。
     這是我畢業(yè)的時(shí)候?qū)煂ξ抑v的一句話，對這句話并沒有給我多說什么，但在工作當(dāng)中我深有體會，初到采購部我把仔細(xì)閱讀以往的采購合同。
     在整理過程中我仔細(xì)的看了一下采購合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個(gè)結(jié)果直接歸為我的留心。
     在生活中只要你留心處處都有學(xué)問在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應(yīng)該學(xué)會思考自己應(yīng)該怎樣去做，留心別人怎么做。
     4、不以事小而不為。
     做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。
     這是我急需知識和經(jīng)驗(yàn)的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。
     工作中我努力做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，但我并沒有感到煩，而是把它當(dāng)作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因?yàn)檫@些小事情改變了我對工作的態(tài)度。
     小事情值得我去做，事情雖小，可過程至關(guān)重要。
     在xx有一群樂于幫助我的同事，在工作過程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫助。
     從最簡單的電子元器件，到產(chǎn)品特征、市場情況，讓我在找到了學(xué)習(xí)了方向，使我更有針對性地提高自己的工作能力。
     5、認(rèn)識的提高。
     以前我只泛泛認(rèn)為采購就是買東西，簡單的金錢與物質(zhì)的交易，只要價(jià)格合適、質(zhì)量過關(guān)那就可以。
     通過工作才知道其實(shí)不然，這個(gè)簡單的買賣關(guān)系并不簡單。
     保證適時(shí)適地適質(zhì)適價(jià)都是采購過程中必須滿足的要求。
     進(jìn)入xx，我首先思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念，在思想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)一。
     特別采購是公司供應(yīng)鏈中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩，任何錯(cuò)誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失。
     所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。
     我自覺自己離要求還有很遠(yuǎn)，但是我一步步向這個(gè)方向靠近。
     我會通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。
     二、工作方面：
     自入職以來，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在部門同事的言傳身教下，我很快融入xx公司。
     從基本的物料庫存查詢開始，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手。
     要說這一年積累的經(jīng)驗(yàn)，我首先學(xué)會的是核價(jià)，不管采購任何一種物料，在采購前應(yīng)熟悉它的價(jià)格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，為自己的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ)。
     這樣談判時(shí)，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。
     現(xiàn)今的社會是一個(gè)電子化的社會，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。
     只有了解了市場，才真正了解了所需產(chǎn)品的價(jià)格定位，為采購活動做好先期準(zhǔn)備。
     公司內(nèi)部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進(jìn)公司的新人來說，尤為重要。
     八月份公司xxx項(xiàng)目采購任務(wù)下來了，這個(gè)項(xiàng)目在鈑金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。
     剛開始我并未發(fā)現(xiàn)有這個(gè)的情況，等訂單下了以后，問題才從供應(yīng)商處反饋到我這里，我即使和已調(diào)任其他部門的前任同事溝通，才逐漸解決了這些問題。
     沒了解清楚我就做出了決定，后果是非常嚴(yán)重的，所幸此次并未造成經(jīng)濟(jì)損失和生產(chǎn)的延誤。
     這個(gè)事情讓我明白溝通很重要，只有在有把握的情況下才做決定，才不會造成損失。
     xx對產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是出名的。
     成品的合格率一個(gè)重要因素就是采購材料的品質(zhì)是否達(dá)到產(chǎn)品要求。
     材料合格率、以及售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍。
     我們對物料的要求高了，就是對供應(yīng)商的要求高了。
     例如包裝問題，有的供應(yīng)商任務(wù)包裝有瑕疵不會影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對我們來說，不能夠以點(diǎn)蓋面，特別是對電子產(chǎn)品來說，任何細(xì)小的瑕疵都有可能影響品質(zhì)。
     我曉之以理、動之以情，使有不同觀點(diǎn)的供應(yīng)商改變了不正確的看法。
     xxxx電子有限公司，是我們公司在接插件方面的主要供應(yīng)商，原來因?yàn)槲覀冊谀抢锊少彯a(chǎn)品的系列多、供應(yīng)產(chǎn)品多而雜，在來料準(zhǔn)確率上存在這一定問題。
     但后來通過采購、品質(zhì)的聯(lián)合改善以及供應(yīng)商自身的努力，在每個(gè)品種的物料上貼標(biāo)示，包括我司物料代碼和規(guī)格名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期等內(nèi)容，來料不合格情況基本杜絕，而且標(biāo)簽還方便了我們檢驗(yàn)和倉庫入庫，一舉兩得。
     這只是一個(gè)典型的`例子。
     在更新供應(yīng)商和品質(zhì)方面溝通下，在我負(fù)責(zé)的供應(yīng)商里電子元器件到貨不合格率降低到1%以下，鈑金結(jié)構(gòu)件到貨合格率達(dá)到90%，沒有對生產(chǎn)正常進(jìn)行造成延誤，也沒有增加我們的采購成本。
     采購成本的控制對任何公司來說都是很重要的，在采購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。
     只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法。
     我們采購部遵循按照訂單計(jì)劃量向供應(yīng)商下訂單的原則，除卻必要的余量，在滿足供應(yīng)商最少采購量的原則下，盡量不造成庫存積壓。
     避免因?yàn)閹齑嬖斐晒窘?jīng)營成本的積壓。
     同時(shí)不斷正對市場變化尋找更優(yōu)秀的供應(yīng)商，例如，我司xxx項(xiàng)目的雙頭預(yù)置網(wǎng)線，采購成本一直較高，而且原供應(yīng)商制作方法落后造成偶有不合格現(xiàn)象。
     十一月，我尋找到xxxx電子有限公司，經(jīng)商談發(fā)現(xiàn)此公司加工方法較原供應(yīng)商先進(jìn)，而且能夠降低此網(wǎng)線25%的采購成本，從原2.0元/pcs降低到1.5元/pcs。
     十一月由xx電子供應(yīng)的xx項(xiàng)目一個(gè)批次和xxx項(xiàng)目兩個(gè)批次的雙頭預(yù)置網(wǎng)線，合格率達(dá)到100% 。
     降低了xx項(xiàng)目的采購成本，而且更加完善了產(chǎn)品品質(zhì)。
     今年下半年金屬價(jià)格開始回落，我及時(shí)和供應(yīng)商聯(lián)系，使我司分頻卡等項(xiàng)目用的銅柱采購成本降低了15%;還有xxx項(xiàng)目金屬外殼通過更換供應(yīng)商等措施，價(jià)格下降了20% 。
     如何保障生產(chǎn)的正常供給，同時(shí)降低成本、保證來料質(zhì)量是采購部每天都思考的問題。
     在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們推陳出新，不斷優(yōu)化供應(yīng)商資源庫，根據(jù)技術(shù)工程師選型要求，及時(shí)反饋市場情況。
     身在采購部，確實(shí)感到很大的壓力，同時(shí)也是動力，有壓力才促使我不斷去學(xué)習(xí)，跟進(jìn)市場的發(fā)展，這對我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)積累是有很大幫助的。
     三、存在不足：
     我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為xx多做一些貢獻(xiàn)，但離領(lǐng)導(dǎo)及同事對工作的要求還存在一定的距離。
     譬如我的產(chǎn)品知識、工作系統(tǒng)性、邏輯性還不能完全達(dá)到采購崗位的要求;對市場變化的應(yīng)變能力較低。
     面對以上不足，今后，我一定認(rèn)真克服，發(fā)揚(yáng)成績，向先進(jìn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，認(rèn)真查擺、分析、總結(jié)自己的各項(xiàng)不足，以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，做一名合格的xx員工并完成從采購到優(yōu)秀采購的進(jìn)步。
     最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功。
     總之，xxxx年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。
     我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待我的工作，追求完美，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開始，邁向成功!
     今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局緊緊圍繞全區(qū)中心工作，堅(jiān)持依法行政，全力加快農(nóng)村道路建設(shè)改造，取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。
     (一)穩(wěn)步推進(jìn)通鄉(xiāng)公路建設(shè)。
     今年是國家在我省實(shí)施通鄉(xiāng)公路建設(shè)的最后一年，在區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)重視和支持下，我們在第一時(shí)間跑市上省，經(jīng)過多方協(xié)調(diào)、取得理解和支持，今年又爭取到11.5公里的建設(shè)任務(wù)，獲得國家、省、市支持資金57xxxx元。
     工程按照程序?qū)嵭辛斯_招投標(biāo)，簽署了工程施工合同、監(jiān)理合同及廉政合同，落實(shí)了質(zhì)量保證體系。
     工程開工后，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，省、市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)多次到現(xiàn)場進(jìn)行檢查指導(dǎo)。
     我們克服了工期短、降雨天數(shù)偏多，尤其是在國債資金沒有到位等困難，堅(jiān)持不等不靠，采取多種方式加快工程進(jìn)度，共完成路基土方46，072立方米，水泥混凝土基層87，65xxxx米，水泥混凝土面層80，76xxxx米，在確保工程質(zhì)量的前提下，按期交付使用，順利通過了省、市通鄉(xiāng)辦組織的交工驗(yàn)收。
     三年來，我區(qū)已建設(shè)通鄉(xiāng)公路42.2公里，形成了天恒山風(fēng)景區(qū)——民主鄉(xiāng)休閑漁業(yè)基地——百菜無公害蔬菜基地——團(tuán)結(jié)鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)的環(huán)狀公路結(jié)構(gòu)，貫穿了一鄉(xiāng)一鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)布局中的重點(diǎn)區(qū)域。
     通鄉(xiāng)公路建設(shè)得到了當(dāng)?shù)厝罕姷母叨仍u價(jià)，成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要載體，也為哈東地區(qū)的開發(fā)改造創(chuàng)造了有利條件。
     (二)不斷提高公路的養(yǎng)護(hù)水平。
     今年，我們對全區(qū)23公里縣級公路、53.4公里鄉(xiāng)級公路進(jìn)行了全面的養(yǎng)護(hù)。
     于春秋兩季進(jìn)行了公路養(yǎng)護(hù)會戰(zhàn)，共處理翻漿、坑槽等公路病害xxxx余平方米，清垃圾6085立方米，維修橋梁1xxxx/37xxxx，疏通涵洞61道/667延米，新植、補(bǔ)植樹木5900株，安裝地名牌及警示標(biāo)志。
     同時(shí)，對縣、鄉(xiāng)級公路的xxxx橋梁破損的橋欄桿進(jìn)行了重新預(yù)制和維修，保證了行人和車輛行駛的安全。
     (三)抓好交通規(guī)費(fèi)征收工作。
     采取多種方式，加大收費(fèi)力度。
     通過延長出勤時(shí)間，增加路檢路查的頻率;積極宣傳交通規(guī)費(fèi)征收政策，增強(qiáng)了業(yè)主的納費(fèi)意識;調(diào)查費(fèi)源，摸清底數(shù)及轄區(qū)內(nèi)車輛的變化、費(fèi)源流向等有效措施，現(xiàn)已征收地方養(yǎng)路費(fèi)12xxxx元，超額完成了省市下達(dá)的征費(fèi)任務(wù)。
     (四)大力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。
     結(jié)合“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”活動，為提高機(jī)關(guān)工作效能，防止工作人員在執(zhí)法過程中出現(xiàn)不作為或亂作為的問題，我們堅(jiān)持從嚴(yán)治理方針，按照“抓班子、帶隊(duì)伍、促工作”的總體思路，開展了行政執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)活動，從五個(gè)歡迎光臨好人網(wǎng)方面加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)：一是抓廉政建設(shè)，要求每一個(gè)職工都要做到請客不到，送禮不要，秉公執(zhí)法。
     二是抓工作紀(jì)律，實(shí)行指紋打卡，嚴(yán)格出勤管理。
     三是抓機(jī)關(guān)形象，積極開展創(chuàng)建市級文明單位活動，規(guī)范機(jī)關(guān)工作秩序，要求機(jī)關(guān)干部在工作場合著裝整齊，掛牌服務(wù)。
     四是抓制度落實(shí)，將制度與規(guī)定嚴(yán)格落實(shí)在行動上，從領(lǐng)導(dǎo)做起，相互監(jiān)督，嚴(yán)格兌現(xiàn)。
     五是抓技能培訓(xùn)，堅(jiān)持周五學(xué)習(xí)制度，既抓政治學(xué)習(xí)，又抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
     大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，打造學(xué)習(xí)型隊(duì)伍，提高整體素質(zhì)，推動交通事業(yè)發(fā)展。
     二、工作中存在的困難和問題
     20xx年，我們雖然取得了一定的成績，但與區(qū)委、區(qū)政府的要求還有一定的差距，還存在著一些亟待解決的問題。
     一是公路建設(shè)資金籌措難。
     目前，我區(qū)公路建設(shè)除國家和省、市補(bǔ)貼資金外，地方配套資金籌措比較困難。
     二是由于國家、省相關(guān)政策的調(diào)整，燃油稅即將開征，加之部分養(yǎng)車戶繳費(fèi)意識淡薄，交通規(guī)費(fèi)征收難度加大。
     三是個(gè)別執(zhí)法人員素質(zhì)有待提高。
     這些問題都有待我們在今后的工作中進(jìn)一步完善和解決。
     三、明年工作安排
     20xx年是“十一五”規(guī)劃的起步之年，十六屆五中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議對“十一五”期間建設(shè)社會主義新農(nóng)村、加快推進(jìn)農(nóng)村道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提出了新的要求，結(jié)合區(qū)情，立足交通局工作職能要抓住有利時(shí)機(jī)，促進(jìn)交通事業(yè)快速發(fā)展。
     明年我局工作的總體思路是：以黨的十六屆五中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞全區(qū)中心工作，以推進(jìn)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、強(qiáng)化交通規(guī)費(fèi)征繳為重點(diǎn)，依法行政，服務(wù)“三農(nóng)”，努力構(gòu)建和諧交通。
     (一)推進(jìn)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
     明年，在交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，我們要抓住哈市啟動通村公路建設(shè)的契機(jī)，力爭江南中環(huán)路水泥廠至五星段、民主鄉(xiāng)至新立村、民主鄉(xiāng)至民主村、團(tuán)結(jié)鎮(zhèn)至石人溝村等4條公路立項(xiàng)建設(shè)。
     為此，我們要強(qiáng)化三項(xiàng)措施：一是加大爭項(xiàng)目力度，爭取國家投資，積極跑省上市，爭取通村公路立項(xiàng)。
     二是層層聯(lián)動，充分調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)公路建設(shè)的積極性和能動性，共同籌集好公路建設(shè)的配套資金。
     三是通過選擇合理化設(shè)計(jì)方案，盡量就地取材，控制工程造價(jià)等手段，減少配套資金的投入。
     (二)抓好規(guī)費(fèi)征收工作
     地方養(yǎng)路費(fèi)取之于車用之于路，是公路建設(shè)的主要資金來源。
     我們要努力克服諸多不利因素，認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好交通規(guī)費(fèi)的征收工作，爭取全面完成省市下達(dá)的征收任務(wù)。
     一是強(qiáng)化征稽人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過完善學(xué)習(xí)制度，在堅(jiān)持自學(xué)的基礎(chǔ)上，采取走出去，請進(jìn)來的辦法，努力提高隊(duì)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
     二是加大公路規(guī)費(fèi)征收法規(guī)的宣傳力度，通過設(shè)立宣傳站、發(fā)放宣傳單、懸掛宣傳標(biāo)語等形式來增強(qiáng)廣大養(yǎng)車戶形成自覺納費(fèi)的意識。
     三是車輛普查和歡迎光臨好人網(wǎng)路面稽查相結(jié)合，確保應(yīng)收盡收。
     對全區(qū)應(yīng)繳費(fèi)車輛進(jìn)行一次登記，健全車籍檔案。
     建立催繳制度，下發(fā)繳費(fèi)通知單，提高規(guī)費(fèi)收繳率。
     同時(shí)加大路面稽查力度，對漏繳、欠繳車輛依法處罰。
     四是端正行業(yè)風(fēng)氣，加強(qiáng)監(jiān)管力度，通過聘請行風(fēng)監(jiān)督員、發(fā)放征求意見信等形式查找行業(yè)不正之風(fēng)。
     強(qiáng)化紀(jì)律要求，杜絕公路三亂現(xiàn)象發(fā)生。
     (三)切實(shí)加強(qiáng)行業(yè)管理
     20xx年，我們將按照“強(qiáng)化管理、規(guī)范行為、健全機(jī)制、確保有序”的方針加強(qiáng)行業(yè)管理，確保我區(qū)交通行業(yè)管理規(guī)范有序。
     一方面加大運(yùn)輸市場監(jiān)管力度。
     開展“三貼近”活動，貼近交通職工、貼近管理對象、貼近運(yùn)輸企業(yè)，針對群眾反映的突出問題，推行人性化執(zhí)法，體現(xiàn)以人為本、教育為先的人性化執(zhí)法理念，真心實(shí)意地為群眾辦實(shí)事、解難事。
     另一方面，在路政管理工作中搞好“三個(gè)結(jié)合”，即：專項(xiàng)治理與源頭治理相結(jié)合;行政手段與經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合;部門聯(lián)手與區(qū)域聯(lián)動相結(jié)合，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，全面提高路政管理工作的實(shí)效。
     總之，06年我們將在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊抓住全區(qū)中心工作不動搖，解放思想，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，扎實(shí)工作，為推動全區(qū)交通事業(yè)再上新臺階作出積極的貢獻(xiàn)。
    編寫工作計(jì)劃和總結(jié)篇三
    xx物業(yè)辦在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在街道___的關(guān)心和支持下，在各方的積極配合下，基本完成了年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)就上半年的工作做簡要匯報(bào)如下：
    一、上半年工作回顧。
    （二）多部門聯(lián)動，嚴(yán)格管控小區(qū)消防安全。為了住宅小區(qū)業(yè)主的安全，我辦按照上級部門的指示和要求，一方面聯(lián)合派出所、安監(jiān)站、供電所、建管中心等相關(guān)職能部門組成專項(xiàng)巡查小組，一方面每周自己組織專項(xiàng)隊(duì)伍對轄地內(nèi)所有小區(qū)進(jìn)行安全隱患排查，在檢查工作_排查出4大問題并及時(shí)對接責(zé)任單位立行整改，主要?dú)w集為：
    1、針對業(yè)主消防安全意識淡薄，聯(lián)合物業(yè)公司張貼公告發(fā)放資料宣傳消防安全知識。
    2、針對老舊小區(qū)樓道內(nèi)亂堆亂放嚴(yán)重，聯(lián)系業(yè)主和物業(yè)公司及時(shí)進(jìn)行清理，累計(jì)30余處。
    3、針對老舊小區(qū)內(nèi)車輛停放無序，聯(lián)系車主進(jìn)行整改，累計(jì)50余輛。
    4、針對多數(shù)住宅小區(qū)電瓶車充電存在私拉亂接現(xiàn)象，聯(lián)系車主進(jìn)行用電安全教育和整改，共計(jì)80余人。
    （三）落實(shí)業(yè)主自治組織全覆蓋。今年年初物業(yè)辦積極組織督導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)各小區(qū)落實(shí)業(yè)主自治組織，目前xx街道還剩金牛小區(qū)、金牛安置房、金龍南郡三個(gè)小區(qū)未成立業(yè)主自治組織，年底能夠完成區(qū)房產(chǎn)局下達(dá)業(yè)主自治組織全覆蓋任務(wù)，響應(yīng)進(jìn)度指標(biāo)。
    （四）完善小區(qū)內(nèi)部基礎(chǔ)配套設(shè)施。
    1、完善老舊宿舍樓基礎(chǔ)設(shè)施。前期我辦對三里亭、蒲塘、xx居委會社區(qū)共23處老舊宿舍樓進(jìn)行摸排和梳理，并請?jiān)O(shè)計(jì)單位對老舊小區(qū)出新改造設(shè)計(jì)方案（其中包含5個(gè)智慧小區(qū)），目前正在針對老舊宿舍樓基礎(chǔ)設(shè)施改造出方案，確保后期及時(shí)完成老舊小區(qū)改造。
    2、落實(shí)垃圾房選址工作。物業(yè)辦配合保潔所，實(shí)地考察轄區(qū)的每個(gè)小區(qū)的實(shí)際情況，提供保潔所所需小區(qū)的基本資料，并提出相關(guān)選址建議。
    3、推進(jìn)鳳凰小鎮(zhèn)接通天然氣管道事宜。物業(yè)辦協(xié)助建管中心排查安全隱患，組織協(xié)調(diào)物業(yè)公司及業(yè)主有關(guān)籌資與矛盾等事宜，以及施工前相關(guān)對接事宜，積極配合施工方進(jìn)場施工。
    （五）做好疫情防控工作。疫情嚴(yán)重時(shí)期，物業(yè)辦根據(jù)街道辦要求和部署，及時(shí)傳達(dá)街道疫情防控會議精神，迅速成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，部署并發(fā)動小區(qū)內(nèi)各自然村隊(duì)長、___、志愿者78人投入到一線，及時(shí)發(fā)放宣傳資料，做好摸排、登記、管控工作，其中發(fā)放出入證、車輛登記證近兩萬張，張貼宣傳單頁及海報(bào)一萬余份。4-5月疫情得到有效控制以后，我辦根據(jù)街道安排部署，繼續(xù)做好宣傳、門崗排查、對外來人員與車輛的嚴(yán)格把控，開展常態(tài)化疫情防控工作。
    （六）監(jiān)督整改，落實(shí)任務(wù)。
    1、嚴(yán)格把控轄區(qū)內(nèi)小區(qū)違章搭建。物業(yè)辦聯(lián)合xx街道綜合執(zhí)法大隊(duì)與潤安物業(yè)成立專項(xiàng)整治小組，建立微信工作群，督促各物業(yè)公司每日每棟巡查2次，一旦發(fā)現(xiàn)情況，及時(shí)上報(bào)城管執(zhí)法大隊(duì)并建立相關(guān)臺賬。
    2、對小區(qū)市級檢查問題清單進(jìn)行整改。為了積極落實(shí)區(qū)文明城市創(chuàng)建項(xiàng)目化推進(jìn)工作方案，落實(shí)文件精神，我辦及時(shí)成立專項(xiàng)整治小組，并每周兩次對小區(qū)進(jìn)行排查，對市、區(qū)排查出的項(xiàng)目清單及時(shí)整改、上報(bào)，累計(jì)排查轄內(nèi)小區(qū)12次，查出“僵尸車”20余輛，飛線充電50余起，清除亂張貼“小廣告”100多張，解決不文明養(yǎng)犬行為，加強(qiáng)文明養(yǎng)犬宣傳引導(dǎo)，解決衛(wèi)生保潔不及時(shí)問題，及時(shí)清理樓道內(nèi)等公共區(qū)域亂擺亂放各類雜物等問題，建立了一月一點(diǎn)評，兩月一總結(jié)的工作機(jī)制。針對整改照片存在的問題，我辦每個(gè)月開調(diào)度會督促屬地社區(qū)及物業(yè)企業(yè)及時(shí)整改。
    3、落實(shí)環(huán)境衛(wèi)生整治月任務(wù)。物業(yè)辦聯(lián)合xx街道綜合執(zhí)法大隊(duì)、西旺社區(qū)成立專項(xiàng)整治小組，排查鳳凰小鎮(zhèn)飼養(yǎng)家禽業(yè)主共15戶，共飼養(yǎng)家禽約60只，全部進(jìn)行清理完畢，并拆除景觀河道8處私建臺階，沒收20個(gè)糞桶，集中運(yùn)送至專門處理點(diǎn)處理完畢。針對鳳凰名苑四戶飼養(yǎng)家禽的業(yè)主，進(jìn)行勸阻后，業(yè)主及時(shí)清理完畢。
    4、落實(shí)溧水區(qū)打通“生命通道”集中攻堅(jiān)行動。物業(yè)辦針對轄區(qū)內(nèi)12個(gè)小區(qū)消防出入口、主干道增劃了6條醒目標(biāo)線、設(shè)置警示標(biāo)識標(biāo)牌，并經(jīng)消防大隊(duì)查驗(yàn)完畢。確保各小區(qū)消防車通道標(biāo)線、標(biāo)志施劃到位，可移動障礙物清理到位，無妨礙消防車舉高操作的樹木、架空管線、廣告牌、裝飾物等障礙物。采用封閉式管理的住宅小區(qū)消防車通道出入口，緊急情況下可立即打開。高層住宅室內(nèi)消防栓系統(tǒng)能正常供水，消防水帶、水槍、卷盤等設(shè)備齊全，消防水池、消防水箱等儲水量符合設(shè)計(jì)要求，報(bào)警控制設(shè)備、消防水泵、穩(wěn)壓泵和穩(wěn)壓設(shè)施等處于正常狀態(tài)。
    二、下半年工作計(jì)劃。
    1、做好12345工單的回復(fù)和相關(guān)矛盾協(xié)調(diào)工作。
    2、聯(lián)合xx街道綜合執(zhí)法大隊(duì)和物業(yè)單位，加大對違章搭建的巡查和管控力度。
    3、配合相關(guān)部門繼續(xù)加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)物業(yè)小區(qū)的安全檢查工作，排除安全隱患。
    4、做好溧都桂苑小區(qū)燃?xì)夤艿澜油ㄊ乱说那捌诠ぷ鳌?BR>    5、落實(shí)溧水區(qū)《住宅小區(qū)建設(shè)“美麗家園”三年行動計(jì)劃的實(shí)施意見》文件，按照區(qū)委、區(qū)政府工作部署，結(jié)合老舊小區(qū)的實(shí)際情況，加大對老舊小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施改造及環(huán)境衛(wèi)生整治力度，打造智慧小區(qū)，建立相關(guān)臺賬。
    6、繼續(xù)跟進(jìn)和督促金牛小區(qū)、金牛安置房、金龍南郡三個(gè)小區(qū)成立業(yè)主自治組織，年底前完成區(qū)房產(chǎn)局下達(dá)業(yè)主自治組織全覆蓋任務(wù)，響應(yīng)進(jìn)度指標(biāo)。
    編寫工作計(jì)劃和總結(jié)篇四
    一、行政人事制度、流程、手續(xù)、表格類：
    在日常工作中行政人事類的制度、流程、手續(xù)、表格沒有統(tǒng)一規(guī)整，些許制度、表格只是遇到時(shí)在臨時(shí)制作，通知的下發(fā)擬定日后會嚴(yán)格按照統(tǒng)一的格式，給自身及其他部門的工作帶來諸多不便，辦事效率折半，__年度中希望在行政人事兩個(gè)阿米巴小組協(xié)作下創(chuàng)建一套規(guī)整的手續(xù)并向各部門推廣實(shí)施。
    二、人事信息的及時(shí)更新。
    很多時(shí)候入職、離職人員信息掌握不及時(shí)，造成手續(xù)簽訂的不順暢，手續(xù)辦理的時(shí)效性差。后續(xù)多加與各部門主管溝通，及時(shí)了解人員變動情況，更新人員信息。
    三、活動統(tǒng)籌。
    參加了公司一年內(nèi)的多次活動統(tǒng)籌安排，從構(gòu)想到實(shí)施些許細(xì)節(jié)之處沒有考慮周全，希望日后在岳總的帶領(lǐng)下，策劃更多有創(chuàng)意的活動。
    四、其他。
    無論是領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的事務(wù)或是基本的文案處理，需要多加細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，能夠有條不紊的進(jìn)行各項(xiàng)工作。
    五、20__年度計(jì)劃。
    努力學(xué)習(xí)關(guān)于人事方面的知識，提高自身工作技能，使自己的工作更加專。
    業(yè)性。嚴(yán)格要求自己，及時(shí)的去了解各部門需求信息，多聽多問多溝通，對每一項(xiàng)工作都要以保質(zhì)保量、保證效率的態(tài)度去完成，遇到解決不了的問題及時(shí)反饋。
    正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信行政人事部會越做越強(qiáng)。20__將會是騰飛的一年，我將帶著良好的心態(tài)去迎接這嶄新的一年，為__獻(xiàn)上自己的力量!
    行政人事工作總結(jié)及工作計(jì)劃(四)。
    站在20__年的末尾，回首這一年的工作經(jīng)歷，實(shí)在是有很多的話要說，現(xiàn)將本年度工作內(nèi)容做如下總結(jié)：
    一、人力資源管理方面工作：
    1、人員招聘：
    主要采取的途徑有：網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、現(xiàn)場。
    存在的優(yōu)勢與不足：報(bào)紙和現(xiàn)場人員面試都比較集中，由于自己缺乏這方面的經(jīng)驗(yàn)，直接影響了之后的到崗情況，在以后的工作及實(shí)踐中，加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)與積累。
    網(wǎng)絡(luò)的持續(xù)性比較好，但也會根據(jù)市場情況人員的面試數(shù)量有差別，公司方面智聯(lián)招聘為付費(fèi)的網(wǎng)站招聘(現(xiàn)已到期)，__同城和__網(wǎng)是目前一直在持續(xù)更新的免費(fèi)網(wǎng)站招聘，信息量不如智聯(lián)招聘的密集，集中的人員招聘信息量就顯得很欠缺。這方面希望得到領(lǐng)導(dǎo)的支持與配合。
    2、人事檔案管理：
    辦理公司人員入職、離職、調(diào)動等手續(xù)，完善其在公司的個(gè)人資料，每月月初報(bào)考勤時(shí)將人員資料傳至財(cái)務(wù)部。下面是近四個(gè)月人員變動情況：
    月份9月份10月份11月份12月份。
    入職__。
    離職__。
    截至20__年12月30日公司人員總數(shù)57人。
    銷售部21人，其中4s店15人，勞動路3人，渭南店3人;財(cái)務(wù)部5人;市場部3人;人事行政部4人;售后服務(wù)部24人，其中4s店20人，幸福路4人。
    3、部門、人員崗位職責(zé)及崗前培訓(xùn)：
    由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，對于這兩方面的工作做的很不到位，而且有虎頭蛇尾的感覺，在20__年的工作中抓緊這方面的實(shí)施，彌補(bǔ)之前的不足，完善制度。
    4、人員養(yǎng)老保險(xiǎn)的申報(bào)、購買，人員意外傷害險(xiǎn)的購買、更改：
    經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，人員保險(xiǎn)這方面已經(jīng)能夠很順利的完成。
    5、考勤和員工關(guān)系。
    每月月底最后一天統(tǒng)計(jì)本月所有員工的考勤，月初一號交與財(cái)務(wù)部作為核算工資的標(biāo)準(zhǔn)之一。
    隨時(shí)了解員工近期的工作狀態(tài)，對入職、離職、調(diào)崗人員工作情緒進(jìn)行了解。隨時(shí)關(guān)注離職人員動態(tài)，做好下一步人員招聘安排及計(jì)劃。
    二、行政后勤方面(重點(diǎn)工作如下)：
    1、公司證照的審驗(yàn)：
    感謝領(lǐng)導(dǎo)給予的信任，將這部分的工作交與我來做，到目前我已能夠嚴(yán)格按照審驗(yàn)時(shí)間對到期公司證照進(jìn)行審驗(yàn)。下一年的審驗(yàn)將如期完成。
    2、辦公用品的管理：
    嚴(yán)格監(jiān)管所有在手辦公用品的發(fā)放和采購，降低成本(紙張循環(huán)利用)，實(shí)行領(lǐng)用登記。
    3、車輛保險(xiǎn)的購買：
    按照規(guī)定的流程與時(shí)間及時(shí)購買相應(yīng)的車輛保險(xiǎn)。
    4、員工活動、福利：
    本年度組織員工參與一次跳繩比賽;“三八”婦女節(jié)發(fā)放禮品;中秋節(jié)、冬至配合廚房改善員工中午伙食。
    5、網(wǎng)、電突發(fā)時(shí)間的解決及工作車輛的管理：6、配合售后服務(wù)部完成服務(wù)精英大賽的舉辦：
    7、完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)完成：
    行政人事部在20__年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：
    2、加強(qiáng)現(xiàn)場6s管理，加強(qiáng)現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí)及實(shí)踐;。
    3、根據(jù)市場情況、配合公司完成20__年度薪資政策;。
    4、人事行政經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)、積累;。
    5、按規(guī)定時(shí)間審驗(yàn)公司證照;。
    6、根據(jù)公司的狀況隨時(shí)接受公司安排的工作內(nèi)容。
    編寫工作計(jì)劃和總結(jié)篇五
    5月份以經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)將本月我店所取得的成績，所存在的問題，作簡單的總結(jié)：
    我店5月份人員配備不斷增加，至現(xiàn)在已有經(jīng)紀(jì)人三名，文員一名。門頭、電話安裝都已到位，工作順利展開。
    5月份的銷售業(yè)績：實(shí)收傭金950元，成交租賃客戶三家，已交二手房買賣訂金3家，在九月中旬將陸續(xù)過戶，合計(jì)訂金額是15000元傭金。其中一套買賣房屋是同王成誼合作，訂金交付到王成誼處，未統(tǒng)計(jì)在內(nèi)，下月十號左右過戶。目前，我店和有效房源(二手房西航花園)22個(gè)，經(jīng)紀(jì)人手中較準(zhǔn)客戶8位。
    從上面的銷售業(yè)績上看，我們工作做的不是很好，銷售的并不成功?？墒情L風(fēng)破浪會有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。實(shí)力創(chuàng)造價(jià)值，激情成就未來，我相信通過這些日子的學(xué)習(xí)、實(shí)踐，經(jīng)紀(jì)人都累了積了不少的經(jīng)驗(yàn)，只要我們共同努力去做就一定會有收獲。
    1、抓好培訓(xùn)。一切銷售業(yè)績起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一個(gè)具有凝聚力、合作精神銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本，因此在九月我將抓好培訓(xùn)，著眼根本，突出骨干、整體提高。
    2、客戶資源全面跟蹤和開發(fā)。對于老客戶要保持聯(lián)系，潛在客戶要重點(diǎn)挖掘，舍得花精力，在擁有老客戶的同時(shí)，不斷從各種渠道挖掘眾多的客戶。
    3、6月我們的目標(biāo)是最基本做到--0元。把任務(wù)分解到每周、每日，分解到各個(gè)銷售人員身上，每個(gè)經(jīng)紀(jì)人總傭金定在5000元上。
    編寫工作計(jì)劃和總結(jié)篇六
    今年以來，我局在區(qū)委、區(qū)紀(jì)委的指導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會精神，結(jié)合我局實(shí)際，突出“預(yù)防為主、加強(qiáng)監(jiān)管、落實(shí)責(zé)任”三個(gè)重點(diǎn)，加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，取得了一定的成效，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)和下一步計(jì)劃匯報(bào)如下：
    一、強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，重抓提高黨員干部的思想素質(zhì)。
    中勤思考、善謀劃、會創(chuàng)新，提升安全生產(chǎn)工作水平。三是加強(qiáng)黨支部學(xué)習(xí)的制度化、規(guī)范化。為保障學(xué)習(xí)效果，達(dá)到學(xué)習(xí)的目的，區(qū)安監(jiān)局建立健全了一系列長效機(jī)制，在學(xué)習(xí)中注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，宣傳典型。上半年，共組織黨員集中學(xué)習(xí)20余次，總學(xué)時(shí)達(dá)40余小時(shí)。
    二、強(qiáng)化制度建設(shè)，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)范管理。
    一是堅(jiān)持民主議事制度。凡重大事項(xiàng)，由局長辦公室集體討論決定，按程序辦理。二是堅(jiān)持述廉制度。每月召開一次民主生活會，局班子成員、局機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人每半年進(jìn)行一次口頭和書面述廉。三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)例會、政務(wù)公開、財(cái)務(wù)、車輛管理、行政過錯(cuò)責(zé)任追究辦法等制度。四是執(zhí)行公務(wù)用車登記制度，對每個(gè)車輛的費(fèi)用明細(xì)分科目進(jìn)行登記。五是認(rèn)真開展廉政建設(shè)自查自糾，增強(qiáng)拒腐防變和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。
    三、強(qiáng)化監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。
    (一)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全“責(zé)任網(wǎng)”。在對20xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行考核的基礎(chǔ)上，今年我局進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)指標(biāo)，明確各責(zé)任單位的安全生產(chǎn)職責(zé)、工作任務(wù)和奮斗目標(biāo)。區(qū)政府每季度召開一次安委會成員單位會議，及時(shí)掌握各責(zé)任單位安全工作開展情況，按時(shí)通報(bào)全區(qū)安全生產(chǎn)指標(biāo)運(yùn)行情況。
    (二)加強(qiáng)監(jiān)管，定期組織安全生產(chǎn)大檢查。按照“分。
    級負(fù)責(zé)、突出重點(diǎn)”的原則，定期組成以安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查組，認(rèn)真開展企業(yè)全面自查、部門專業(yè)監(jiān)管、政府綜合督查活動，及時(shí)向社會公布排查出的重大安全隱患，加強(qiáng)監(jiān)控，完善預(yù)案，限期整改。
    (三)強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)管，著力規(guī)范安全生產(chǎn)秩序。加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，加大安全生產(chǎn)執(zhí)法力度，加強(qiáng)部門間聯(lián)合執(zhí)法行動。對無證從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的堅(jiān)決取締，對不符合安全生產(chǎn)條件的堅(jiān)持教育為主，處罰為輔，教育在先，處罰在后，整改后仍達(dá)不到安全條件的依法關(guān)閉。(三)認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，舉一反三抓好安全生產(chǎn)工作。認(rèn)真剖析和梳理安全生產(chǎn)中存在的問題，舉一反三制定針對性措施，協(xié)調(diào)、督促相關(guān)部門對公路、交通、建設(shè)施工、冶金、化工行業(yè)(領(lǐng)域)的安全隱患進(jìn)行全面安全大檢查，對發(fā)現(xiàn)重大安全隱患者立即停工整頓，切實(shí)落實(shí)建設(shè)及施工單位的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效預(yù)防和遏制事故的發(fā)生。
    四、黨建工作存在問題。
    在上級黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下和局支部的努力下，我局黨建工作取得了明顯成效和一定的成績，但也有不足和差距，主要表現(xiàn)為：一是制度落實(shí)還不夠到位，有待進(jìn)一步健全;二是教育培訓(xùn)上，黨員的思想教育有待進(jìn)一步加強(qiáng);三是局黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用有待進(jìn)一步發(fā)揮;四是圍繞黨總支中心工作抓落實(shí)的力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)。這些問題都需要我們在今后的工作中認(rèn)真研究加以解決。
    五、下半年工作思路。
    (一)完善執(zhí)行黨建學(xué)習(xí)制度。認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會黨的十七屆四中全會精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)中央、省、市、區(qū)關(guān)于落實(shí)黨建工作的相關(guān)規(guī)定。進(jìn)一步提高局領(lǐng)導(dǎo)班子對廉政勤政的認(rèn)識，提高反腐倡廉自覺性和主動性。把學(xué)習(xí)的體會和成果轉(zhuǎn)化為推動黨的執(zhí)政能力建設(shè)能力轉(zhuǎn)化為推進(jìn)安監(jiān)工作建設(shè)的能力。
    (二)認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反工作放在重要位置來抓，堅(jiān)持一把手負(fù)總責(zé)和誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，對各自分管的科室和干部做到“看好自己的門，管好自己的人”。嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制，逐級負(fù)責(zé)，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)和反工作的有效開展。。
    《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》和《安全生產(chǎn)領(lǐng)域違法違紀(jì)行為政紀(jì)處分暫行規(guī)定》、《安全生產(chǎn)領(lǐng)域違紀(jì)行為適用〈中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例〉若干問題的解釋》等法律條規(guī)。五要進(jìn)一步加大責(zé)任事故調(diào)查處理力度，堅(jiān)持把查處事故背后的失職瀆職行為和問題作為事故調(diào)查處理的重要內(nèi)容和必備程序，嚴(yán)肅查處安全生產(chǎn)領(lǐng)域的行為。
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    編寫工作計(jì)劃和總結(jié)篇七
    今年以來，辦公室工作在領(lǐng)導(dǎo)班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在分管領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各科室的大力支持下，我們嚴(yán)格按照“勤于學(xué)習(xí)、善于落實(shí)，勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)”總體工作思路，充分發(fā)揮第一窗口、第一環(huán)境、第一形象的作用，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平、高效率地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。
    辦公室工作千頭萬緒，工作雜性、艱巨、繁瑣，在眾多的工作事項(xiàng)中，我們始終把政務(wù)服務(wù)作為辦公室工作的重中之重，花大力氣、下苦功夫提高政務(wù)服務(wù)水平。
    (一)當(dāng)好參謀助手。辦公室按照全年工作目標(biāo)任務(wù)，密切關(guān)注和把握全局工作重點(diǎn)和工作動態(tài)，前瞻思考，超前謀略，為全局提供富有實(shí)效的政務(wù)服務(wù)。今年上半年，按照領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署。我們組織籌備召開了30人以上大型會議3場，上級督導(dǎo)檢查會2場，工作指導(dǎo)會議8場，我們認(rèn)真完成各類會議材料，做好會議方案，會議通知等工作。
    綜合文稿思路清、高度夠、表達(dá)清、特色明，彰顯領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。另一手抓好公文運(yùn)轉(zhuǎn)工作。在格式上，保證規(guī)范性，在內(nèi)容上保證可行性，在程序上保證合理性，在時(shí)效上保證及時(shí)性。上半年，辦公室收取上級衛(wèi)生行政部門文件61份，其中需上傳下達(dá)辦理的54份，由辦公室直接辦理的7份，占辦文率的11.4%。
    (三)信息力求快準(zhǔn)。辦公室始終堅(jiān)持及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地報(bào)送宣傳信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息、報(bào)送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”，確保信息快速報(bào)送。今年以來，辦公室撰寫各類信息24條，上報(bào)______x24條，上報(bào)______22條。
    (四)綜合協(xié)調(diào)水平不斷提高。綜合協(xié)調(diào)是辦公室工作的一項(xiàng)重要職能。做好綜合協(xié)調(diào)工作直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)班子決策能否落到實(shí)處，關(guān)系到辦公室工作的質(zhì)量和效率，關(guān)系到辦公室工作的整體形象。今年以來，我們注重加強(qiáng)上下左右的相互溝通協(xié)調(diào)，切實(shí)完成了各項(xiàng)綜合性工作任務(wù)，積極營造了把握全局和服務(wù)全局的良好氛圍。
    二、存在的問題與不足。
    今年以來，辦公室在領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)懷和兄弟科室的大力支持下，盡己所能，做了一些份內(nèi)工作，但對照部門職能要求以及領(lǐng)導(dǎo)的期望，還有較大的差距，談不上驕人的成績。回顧半年來的工作，感受頗多，工作中遇到了一些問題，也看到了存在的不足。
    一是由于平時(shí)多忙于事務(wù)性工作，專業(yè)學(xué)習(xí)放松，知識面窄，缺少大局觀念。在處理工作矛盾和突發(fā)問題時(shí)缺少批評與自我批評。
    二是同事間缺乏溝通，工作中有找不到人，辦不成事的現(xiàn)象。
    三是忙于做好自己分工范圍內(nèi)的工作，相互協(xié)調(diào)工作做的不夠主動，站位不高，大局觀念不強(qiáng)，相互補(bǔ)位意識淡薄。
    三、下一步工作打算。
    三是后勤保障、會務(wù)接待精心細(xì)心，打造精品;保密工作、文書檔案工作水平全面提升，爭一流。
    四是繼續(xù)爭創(chuàng)“創(chuàng)先爭優(yōu)示范崗”，做到“文出我手無差錯(cuò)，事交我辦請放心”。
    ______x區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。
    ____年x月x日。
    編寫工作計(jì)劃和總結(jié)篇八
    xxx月份已經(jīng)過去，在這一個(gè)月的時(shí)間中我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把以后的工作做的更好。下面我對這一個(gè)月的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。我是今年xxx月一號來到勁霸男裝專賣店工作的，在進(jìn)入貴店之前我有過女裝的銷售經(jīng)驗(yàn)，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏男裝行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識。為了迅速融入到勁霸男裝這個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)中來，到店之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)勁霸男裝品牌的知識，一邊摸索市場，遇到銷售和服裝方面的難點(diǎn)和問題，我經(jīng)常請教店長和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事，一起尋求解決問題的方案，在對一些比較難纏的客人研究針對性策略，取得了良好的效果?，F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對客人所提到的各種問題，準(zhǔn)確的把握客人的需要，良好的與客人溝通，因此對市場的認(rèn)識也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)勁霸男裝品牌知識和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，自己的能力，銷售水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高。同時(shí)也存在不少的缺點(diǎn)：對于男裝市場銷售了解的還不夠深入，對勁霸男裝的技術(shù)問題掌握的過度薄弱(如：質(zhì)地，如何清洗熨燙等)，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個(gè)很好的解決方法。在與客人的溝通過程中，過分的依賴和相信客人。
    在下月工作計(jì)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作重點(diǎn)：
    1、在店長的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)店友，和大家建立一個(gè)相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們店的根本。在以后的工作中建立一個(gè)xxx，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)是我和我們所有的導(dǎo)購員的主要目標(biāo)。
    2、嚴(yán)格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。這是我們在下個(gè)月完成十七萬營業(yè)額的前提。我堅(jiān)決服從店內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度。
    3、養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售能力提高到一個(gè)新的檔次。
    4、銷售目標(biāo)：我的銷售目標(biāo)最基本的是做到天天有售貨的單子。根據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷售任務(wù)，堅(jiān)決完成店內(nèi)下達(dá)的十七萬的營業(yè)額任務(wù)，打好年底的硬仗，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周，每日;以每周，每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個(gè)導(dǎo)購員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并爭取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。
    我認(rèn)為我們勁霸男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì)，店長的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。建立一支良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
    編寫工作計(jì)劃和總結(jié)篇九
    回顧20xx年下半年度，我校大學(xué)生紅十字會在校學(xué)工部老師的指導(dǎo)下各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。從組織內(nèi)部建設(shè)方面看：各個(gè)部門內(nèi)部制度在工作中日益修訂完善，最可喜的是我校區(qū)共增加了70余名新成員;從開展活動方面看：開展活動是穩(wěn)中求精，遵循“人道、博愛、奉獻(xiàn)”的宗旨，緊緊圍繞特色獻(xiàn)血活動及敬老院志愿服務(wù)活動，彰顯我組織獨(dú)特風(fēng)采，開展了諸如“無償獻(xiàn)血，無償光榮”主題獻(xiàn)血活動和“敬老，愛老”主題敬老院志愿活動。
    校紅十字會干部主要集中在10級，介于工作能力有待提高和學(xué)習(xí)課程緊等方面存在的問題，在上學(xué)年工作中也顯露出不少值得思考的問題。例如，有的部門職責(zé)混淆，老干部對自己定位不準(zhǔn)確，對工作敷衍了事，對組織的發(fā)展缺少責(zé)任感等。
    所以，20xx年我校大學(xué)生紅十字會的工作思路是：在內(nèi)部建設(shè)方面，以校學(xué)工部工作計(jì)劃為核心，切實(shí)將“加強(qiáng)基層組織建設(shè)和校干作風(fēng)建設(shè)”的指導(dǎo)思想落實(shí)到位。干部培養(yǎng)以兄弟組織優(yōu)秀干部帶動我組織干部，具體到個(gè)人以黨員帶動團(tuán)員，加強(qiáng)干部主人翁意識與責(zé)任感。在活動組織方面，力求宣揚(yáng)特色，減少開展小型活動頻率已達(dá)到節(jié)約人力物力財(cái)力。我們將以做好四川紅十字會“三年重建，兩年基本完成”為中心，力爭建立我?！盁o償獻(xiàn)血日”，重點(diǎn)做好志愿培訓(xùn)與服務(wù)以及社會實(shí)踐等工作。
    對此，我們將從以下五點(diǎn)著手做起：
    第一：完善紅會管理制度，獎懲制度，從內(nèi)部管理?xiàng)l例上加強(qiáng)思想建設(shè)。
    第二：根據(jù)學(xué)工部老師“計(jì)劃”中的社團(tuán)骨干和特長會員培養(yǎng)計(jì)劃，加強(qiáng)培養(yǎng)干部的學(xué)習(xí)能力，老干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和新干部的組織策劃能力。
    第三：促進(jìn)我校區(qū)交流合作，加強(qiáng)紅會與志愿者團(tuán)隊(duì)的關(guān)聯(lián)性。組織管理上形成條紋統(tǒng)一管理，活動組織上達(dá)到聯(lián)手、聯(lián)合、聯(lián)盟，效果上達(dá)到互通、互利、互惠。
    第四：遵循學(xué)工部開源節(jié)流的經(jīng)費(fèi)開支原則，在本學(xué)期工作中做到節(jié)儉，充分利用資源，做到與其它組織資源共享。
    第五：關(guān)注四川省紅十字會文件，響應(yīng)中國紅十字會號召，借““三年重建，兩年基本完成””加強(qiáng)品牌特色活動建設(shè)。
    具體到每月工作，我們具體活動如下：
    三月份，主要是全面更新紅會網(wǎng)站，辦公室制度的再一次整理、完善以及對干部的培訓(xùn)。本學(xué)期干部的培訓(xùn)主要集中于干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和工作能力的提高。
    四月份，重點(diǎn)在于救助救護(hù)師培訓(xùn)工作和新校區(qū)志愿者團(tuán)隊(duì)的交流會。本學(xué)期的交流會主要針對干部交流心得，互相認(rèn)識，在以后的工作中能團(tuán)結(jié)合作。
    20xx年年度工作總結(jié)與計(jì)劃20xx年年度工作總結(jié)與計(jì)劃。
    五月份，針對“五八”世界紅十字日這一主題，我們會配合省市紅會的五、八宣傳工作，我們的傳統(tǒng)活動也仍將繼續(xù)，但在活動形式上會加以創(chuàng)新。在“五八”之前，我們會征集一些金點(diǎn)子，力爭跳出限制，在緊跟大學(xué)生當(dāng)下需求，秉承“人道、博愛、奉獻(xiàn)”宗旨的前提下，進(jìn)行活動內(nèi)容的創(chuàng)新。
    六月份，本月工作重點(diǎn)是第三次大型無償獻(xiàn)血,“六一四”無償獻(xiàn)血宣傳活動。無償獻(xiàn)血一直都是紅會的特色活動，是標(biāo)志性的活動。本學(xué)期，紅會要將無償獻(xiàn)血做成我校區(qū)紅會的品牌，通過建立無償獻(xiàn)血日，增強(qiáng)無償獻(xiàn)血的影響力。我們將會秉承傳統(tǒng)，也會更加細(xì)化各個(gè)獻(xiàn)血程序，加強(qiáng)規(guī)范同學(xué)們獻(xiàn)血前的信息調(diào)查，確保參加獻(xiàn)血的每一位同學(xué)都是符合標(biāo)準(zhǔn)的，以減少獻(xiàn)血的同學(xué)出現(xiàn)不適情況。六月中下旬，主要是學(xué)期工作總結(jié)以及工作展評，并做好干部的換屆儀式，保證下一學(xué)年工作的有序地進(jìn)行。
    除了每一個(gè)月的工作重點(diǎn)之外，紅會將延續(xù)一貫傳統(tǒng)，做好各項(xiàng)常規(guī)工作。這些常規(guī)工作包括：
    1、每一個(gè)月的健康知識宣傳。這是由各個(gè)分隊(duì)負(fù)責(zé)為廣大同學(xué)定期提供一些針對每個(gè)季節(jié)或是不同氣候的特點(diǎn)保持健康的信息，對同學(xué)們的日常生活起指導(dǎo)作用。
    2、做好每一周的周匯報(bào)。按時(shí)，按質(zhì)，及時(shí)地向?qū)W工部匯報(bào)紅會工作的進(jìn)程。
    3、經(jīng)營好紅會的讀書空間。這是紅會干部進(jìn)行讀書心得交流，成長體會交流的一個(gè)平臺。經(jīng)營好這樣一個(gè)平臺，對干部的學(xué)習(xí)成長具有重要的作用。
    編寫工作計(jì)劃和總結(jié)篇十
    歲月荏苒，時(shí)光如梭，舊的一年即將過去，新的一年就要來臨。自20__年10月初項(xiàng)目組成立，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，基本完成了自己的本職工作。在企業(yè)不斷改革的推動下，我認(rèn)識到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí)，更新理念，提高自我的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，以適應(yīng)新的形勢的需要。
    現(xiàn)就個(gè)人一年來的工作情況做以下總結(jié)：
    積極貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示，忠于公司、忠于股東、誠實(shí)守信、愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，改革創(chuàng)新，面對競爭日趨激烈的房地產(chǎn)市場，強(qiáng)化核心競爭力，開展多元化經(jīng)營經(jīng)過努力和拼搏，使公司持續(xù)的發(fā)展。
    全面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。作為一名宣傳銷售人員肩負(fù)著上級領(lǐng)導(dǎo)和同事賦予的重要職責(zé)與使命，公司的銷售計(jì)劃及宣傳方案需要我去制定并實(shí)施。因此，我十分注重房產(chǎn)銷售理論的學(xué)習(xí)和管理能力的培養(yǎng)。注意用科學(xué)的方法指導(dǎo)自己的工作，規(guī)范自己的言行，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理能力。
    二、在開發(fā)公司的日常工作。
    我于年初進(jìn)入公司以來，在公司開發(fā)部工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)及各位同事及各位同事的幫助下，我對公司各項(xiàng)規(guī)章制度和辦事流程有了清楚地了解，也從部門領(lǐng)導(dǎo)和其他同事身上學(xué)到了很多新的知識，我的工作能力也由此得到很大提高。
    進(jìn)入公司一個(gè)月時(shí)間里，我主要負(fù)責(zé)開發(fā)公司的有關(guān)文件的保管，收發(fā)登記及文字處理等工作，并參加了李培莊商住小區(qū)的拆遷工作及李培莊商住小區(qū)的圖紙會審。在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門同事的密切配合下，我能按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作，同時(shí)積極的對李輝莊周邊樓盤進(jìn)行市場調(diào)查，為公司的售房工作墊定了基礎(chǔ)，保證了公司各項(xiàng)宣傳推廣活動的順利進(jìn)行。
    _月底開始李培莊商住小區(qū)的售房工作，在這期間我主要做了以下工作：
    1、根據(jù)公司各月的會議精神，制定銷售的月銷售計(jì)劃。
    2、策劃李培莊小區(qū)的宣傳工作，制定出宣傳方案，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。
    3、辦理售房合同，負(fù)責(zé)開發(fā)公司的文件文字處理，保管資料的收發(fā)登記。
    4、參加李培莊拆遷工作及合同的管理。
    5、進(jìn)行社會調(diào)查，接待客戶，對客戶保持聯(lián)系。
    三、通過這段時(shí)間在公司的工作與學(xué)習(xí)，我學(xué)到了很多。作為公司的售房宣傳人員有以下幾點(diǎn)設(shè)想：
    首先，銷售宣傳人員的工作，銷售人員必須做到對銷售流程的遵守，并控制整個(gè)銷售環(huán)節(jié)。
    1、銷售控制表。
    2、來電、來客的登記。
    填寫客戶資料表。無論成交與否，每接待一組客戶后，立刻填寫客戶資料表。填寫的重點(diǎn)是客戶的聯(lián)絡(luò)方式和個(gè)人資訊?？蛻魧Ξa(chǎn)品的要求條件，成交或未成交的原因。根據(jù)客戶成交的可能性，將其分類為：a、很有希望b、有希望c、一般d、希望渺茫，以便日后有重點(diǎn)地追蹤詢訪。
    3、銷售登記。
    管理和登記銷售的情況，包括認(rèn)購資料認(rèn)購合同，產(chǎn)權(quán)資料，付款資料。
    4、換、退房管理。
    在銷售過程中換、退房的原因，理由以及處理辦法和結(jié)果。
    5、催交欠款。
    處理銷售過程中的樓款催交處理。
    6、成交客戶資料管理。
    登記已成交客戶詳細(xì)資料，方便公司營銷人員有第一手資料，對客戶進(jìn)行分析，從而限度提高對客戶的服務(wù)。
    7、換戶。
    需換戶者，在定購房屋欄內(nèi)，填寫換戶后的戶別、面積、總價(jià)，并注明何戶換何戶，收回原定單;應(yīng)補(bǔ)金額及簽約金若有變化，以換戶后的戶別為主;其他內(nèi)容同原定單。
    8、退戶。
    遇到退戶情況，應(yīng)分析退戶原因，明確是否可以退戶，報(bào)現(xiàn)場管理人員或更高一級主管確認(rèn)后，辦理退戶手續(xù)，結(jié)清相關(guān)款項(xiàng)，將作廢合同收回留存?zhèn)浒?，有關(guān)資金移轉(zhuǎn)事項(xiàng)，均須由雙方當(dāng)事人簽名認(rèn)定;若有爭議無法解決時(shí)，可提請仲裁機(jī)構(gòu)調(diào)解或人民法院裁決。
    9、加大宣傳力度通過以下幾種方式：
    1)傳播媒體報(bào)紙電視。
    2)戶外媒體戶外看板(位置：李輝莊的主要干道，主要客源鋼司職工、中加職工、銀龍職工及鄉(xiāng)鎮(zhèn)生意人和在市區(qū)工作的人員)網(wǎng)絡(luò)、出租車、公交車、公交站臺(可在其車體做噴繪廣告，或車內(nèi)顯注位置做小張的粘貼廣告，站牌上小型海報(bào)宣傳)，內(nèi)容主要以開盤為主。
    3)印刷媒體。
    四、工作中的不足。
    第一，售房銷售對我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三，自己的專業(yè)知識及理論水平十分有限不能很好完成自己的工作任務(wù)。
    在今后的工作里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面;努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識、物業(yè)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強(qiáng)對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績。
    1.一個(gè)好的房地產(chǎn)營銷方案必須有一個(gè)好的計(jì)劃書，以在整體上把握整個(gè)營銷活動。
    市場營銷計(jì)劃更注重產(chǎn)品與市場的關(guān)系，是指導(dǎo)和協(xié)調(diào)市場營銷努力的主要工具、房地產(chǎn)公司要想提高市場營銷效能，必須學(xué)會如何制訂和執(zhí)行正確的市場營銷計(jì)劃。
    房地產(chǎn)營銷計(jì)劃的內(nèi)容。
    在房地產(chǎn)市場營銷中，制訂出一份優(yōu)秀的營銷計(jì)劃十分重要。一般來說，市場營銷計(jì)劃包括計(jì)劃概要：對擬議的計(jì)劃給予扼要的綜述，以便管理部分快速瀏覽。
    2.市場營銷現(xiàn)狀：提供有關(guān)市場，產(chǎn)品、競爭、配銷渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料。
    3.機(jī)會與問題分析：綜合主要的機(jī)會與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢、以及計(jì)劃必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問題。
    4.目標(biāo)：確定計(jì)劃在銷售量、市場占有率和盈利等領(lǐng)域所完成的目標(biāo)。
    5.市場營銷策略：提供用于完成計(jì)劃目標(biāo)的主要市場營銷方法。
    6.行動方案：本方案回答將要做什么?誰去做?什么時(shí)候做?費(fèi)用多少?
    7.預(yù)計(jì)盈虧報(bào)表：綜述計(jì)劃預(yù)計(jì)的開支。
    8.控制：講述計(jì)劃將如何監(jiān)控。
    編寫工作計(jì)劃和總結(jié)篇十一
    20xx年，街黨工委、辦事處在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照“兩型社會”、循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)的總體要求，緊緊圍繞打造和實(shí)現(xiàn)“宜居xx、數(shù)字xx、平安xx、人本xx、和諧xx”的總體目標(biāo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全街干部職工和社區(qū)居干，創(chuàng)新工作思路，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高行政執(zhí)行力，真抓實(shí)干、克難奮進(jìn)，較好地實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)社會各項(xiàng)工作的全面發(fā)展，全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)均全部完成。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
    ——預(yù)計(jì)完成全口徑財(cái)政收入2127萬元，增幅達(dá)21%；預(yù)計(jì)完成地方財(cái)政收入382萬元，增幅達(dá)21%。
    ——預(yù)計(jì)完成固定資產(chǎn)投資3980萬元，增幅達(dá)22.5%。
    ——完成社區(qū)便民網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目2個(gè)。
    ——養(yǎng)老保險(xiǎn)擴(kuò)面人數(shù)為394人，完成全年目標(biāo)（306人）的129%；醫(yī)療保險(xiǎn)擴(kuò)面697人，完成全年目標(biāo)(350人)的199%。
    ——新增就業(yè)人數(shù)為1055人，完成全年目標(biāo)(450人)的234%。
    ——預(yù)計(jì)城市管理“雙創(chuàng)”工作市綜合排名為二類街道第5名。
    ——我街被市委、市政府授予全市和諧社區(qū)建設(shè)示范街道的榮譽(yù)稱號。
    ——預(yù)計(jì)全年網(wǎng)格化管理與服務(wù)案件按期結(jié)案率為96%。
    ——做好了xx山地區(qū)房源調(diào)查工作，為安居工程提供預(yù)售、租房信息共計(jì)450套。
    ——認(rèn)真落實(shí)政府十件實(shí)事。積極配合區(qū)建設(shè)局按期完成了康美、康寧兩個(gè)社區(qū)連片提檔升級項(xiàng)目的建設(shè)工作；火官、攀建兩個(gè)社區(qū)衛(wèi)生初級保健站建設(shè)工作預(yù)計(jì)年底可順利完工；全民醫(yī)保工作全面完成了區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)；在康達(dá)社區(qū)建立了青少年文體活動陣地。
    ——黨組織及黨員干部無違紀(jì)（規(guī)）；無非正常赴市、省、京上訪；無計(jì)劃外生育；安全生產(chǎn)、食品藥品安全無重大安全事故。
    一是實(shí)施“工業(yè)強(qiáng)街”戰(zhàn)略。充分發(fā)揮xx山緊鄰武鋼廠區(qū)和北湖開發(fā)區(qū)的地域特點(diǎn)，堅(jiān)持“工業(yè)強(qiáng)街”戰(zhàn)略，走特色發(fā)展道路。目前在我街有效稅源戶中，工業(yè)及建筑企業(yè)戶數(shù)占三分之二以上，在稅收前十位的企業(yè)中，工業(yè)企業(yè)有8戶，納稅額比例占到88%。
    二是不斷調(diào)整稅源結(jié)構(gòu)。經(jīng)過一年來不斷的引進(jìn)和培植，在逐步形成一批骨干稅源戶的同時(shí)，一批潛力型中小稅源企業(yè)穩(wěn)步成長，全街納稅5-10萬元的企業(yè)16戶，納稅10-20萬元的企業(yè)8戶，50-100萬元的企業(yè)10戶，100萬元以上企業(yè)6戶，較好形成了稅源結(jié)構(gòu)的梯次化，增添了稅源規(guī)?；l(fā)展的潛力。
    三是加大招商引資工作力度。促進(jìn)各方整合現(xiàn)有土地資源，協(xié)調(diào)區(qū)教育局做好了幼兒園、中小學(xué)校騰退閑置土地的工作，目前此工作還在進(jìn)行中；積極推介經(jīng)濟(jì)適用房、商貿(mào)流通業(yè)和社區(qū)服務(wù)業(yè)等項(xiàng)目的招商引資。一年來，通過誠信、親情招商促使我街新引進(jìn)企業(yè)比較成熟，今年引進(jìn)1000萬元企業(yè)2家，工作無論是數(shù)量還是質(zhì)量均有明顯進(jìn)步。
    四是大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。街主要領(lǐng)導(dǎo)對轄區(qū)環(huán)保型企業(yè)進(jìn)行上門走訪，宣傳循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作的有關(guān)精神和要求，建立了環(huán)保企業(yè)臺帳，將武漢錦榮磁材有限公司、武漢鑫凝特種建筑材料有限公司、武漢津北環(huán)保有限公司3家環(huán)保企業(yè)納入重點(diǎn)跟蹤服務(wù)對象，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門爭取政策，為其解決實(shí)際問題4件，協(xié)調(diào)區(qū)科技局，按有關(guān)政策成功為武漢津北環(huán)保有限公司辦理了800萬的政府貼息貸款；積極主動為北湖污水處理廠做好該企業(yè)周邊的整治、道路暢通及清掃保潔工作，為其營造了良好的經(jīng)營環(huán)境；為武漢錦榮磁材有限公司的職工開展了職業(yè)病的體檢；目前正在協(xié)調(diào)區(qū)科技局，為武漢鑫凝特種建筑材料有限公司聯(lián)系政府貼息貸款100萬元，盡全力扶持該企業(yè)做大做強(qiáng)。
    一是全力做好“雙創(chuàng)”工作。建立健全績效考核責(zé)任制，采取專項(xiàng)整治與日常管理的方式加強(qiáng)路面控管，促使主干道路通暢；加大了對二十一號公路的日常環(huán)境保障，做到路面上無暴露垃圾；加大“門前三包”工作的管理力度，確?！叭惫ぷ髀鋵?shí)到位。通過一年來的不懈努力，我街城管工作逐步轉(zhuǎn)向長效管理、精細(xì)化作業(yè)、街容環(huán)境得到明顯改善。
    二是城市基礎(chǔ)設(shè)施得到明顯改善。實(shí)施了康美路街頭小游園的改造升級,建設(shè)面積達(dá)1300平方米；改造了與康美路街頭游園相鄰的四康南路，改造面積達(dá)1200平方米；新建了100平方米的廣場花壇，補(bǔ)栽改造廣場綠化帶500平方米；積極與區(qū)建設(shè)局完成了康美、康寧兩個(gè)社區(qū)連片提檔升級項(xiàng)目的建設(shè)工作。
    大力提倡垃圾袋裝化和分類投放，并對垃圾進(jìn)行分類回收與分撿。另外，設(shè)立了廢舊電池投放回收站，協(xié)調(diào)環(huán)保部門定期回收。
    三是加大“四城同創(chuàng)”工作力度。以創(chuàng)全國文明城市為核心內(nèi)容，以提高居民文明素質(zhì)為重點(diǎn)，以宣傳教育為重要手段，全街全年開展了周末清潔家園、不文明行為勸導(dǎo)、大規(guī)模執(zhí)法檢查等形式多樣的文明創(chuàng)建活動30余次，參加活動和受教育的人數(shù)達(dá)6000余人次，促使群眾知曉率、參與率、滿意率明顯提升。
    四是加強(qiáng)網(wǎng)格化規(guī)范管理。對區(qū)網(wǎng)格化管理中心交辦的任務(wù)及區(qū)專班督察的重點(diǎn)問題，做到臺帳完整、交辦迅速、督辦有力、整改到位、按時(shí)回告；對社區(qū)反映的問題及居民的投訴，實(shí)行首問負(fù)責(zé)制，力求到現(xiàn)場、情況清、協(xié)調(diào)好、抓落實(shí)、重解決，最大限度的處理好各類投訴。
    年度教學(xué)總結(jié)范文錦集六篇。
    公告范特點(diǎn)及范文。
    精選小學(xué)教導(dǎo)工作計(jì)劃范文錦集八篇。
    關(guān)于小學(xué)教導(dǎo)工作計(jì)劃范文錦集五篇。
    編寫工作計(jì)劃和總結(jié)篇十二
    1、“三供兩治”工作：可行性研究報(bào)告、專項(xiàng)規(guī)劃、環(huán)境評估、初步設(shè)計(jì)現(xiàn)已完成，正在辦理土地審批，施工建設(shè)正在準(zhǔn)備中，工作計(jì)劃開頭。
    2、江畔公園擴(kuò)建：完成江畔公園西擴(kuò)一期工程1.5萬平方米，主要工程有廣場、圍廊、花架、小品、路燈、庭院燈、看護(hù)房、公廁、花壇、大理石地面等，現(xiàn)已基本完成，部分廣場地面20xx年鋪裝，今年完成投資約400萬元。
    3、供水：為了讓遜克縣人民吃上放心合格水，徹底解決水源易污染后患，計(jì)劃在城市上游建設(shè)西山水源地，現(xiàn)已完成選址和勘探、4眼使用井和9眼觀察井等工作，可研報(bào)告近期可以完成。設(shè)計(jì)供水能力，近期1.4萬噸/日，遠(yuǎn)期2.2萬噸/日，計(jì)劃投資3400萬元，預(yù)計(jì)全部工程在20xx年末竣工投入使用。
    管網(wǎng)改造工程：改造街道及小區(qū)管網(wǎng)5段5.2公里，維修管網(wǎng)20余處，大大減少跑冒滴漏現(xiàn)象。
    4、綜合市場：完成早市、香港街市場動遷，移至新建綜合市場（國防路東段），解決通江街交通擁擠及香港街消防隱患問題。
    5、排水：全年共鋪設(shè)新建排水主干線4915延長米，新建雨水管線550.5延長米，改建雨水管線1789.8延長米，新建檢查井104座，新建改建雨水口145座，新建改建雨水檢查井57座，完成投資751.97萬元。投資54萬元，完成污水處理廠廠區(qū)平整和圍檔工程。全年排放污水1500萬噸。自年初至10月末排水設(shè)施有償使用費(fèi)收繳工作達(dá)到全年收費(fèi)任務(wù)的80%。雨季出動抽水車50余次，解決了部分居民雨季的受淹問題。
    6、供熱：藍(lán)天熱力公司投資2100萬元，完成新建管網(wǎng)11公里，改造一二級管網(wǎng)5公里。
    7、道路：圓滿完成通江街、交通街、國防路擴(kuò)建，擴(kuò)建車行道面積2.05萬平方米，基本解決交通擁擠現(xiàn)象。改造通江街室外樓梯6座，新鋪設(shè)魚尾紋人行道板2.95萬平方米、大理石路沿石7000延長米、樹條石4920塊，新建雕塑4座、建pve護(hù)欄350米，市容市貌得到了較大改觀。硬化巷道6條9132平方米，修補(bǔ)破損路面20余處1070平方米，改造橋涵6座（通江街4座、二中東1座、遜嘉公路起點(diǎn)1座），極大方便居民出行及車輛行駛安全。
    8、綠化：為了提高我縣的綠化品位，在通江街等主要街道種植丁香、糖槭、插條槭、榆樹球、紫葉李、燕福來等樹木2.67萬棵，栽種花卉3萬株。新建景點(diǎn)小公園2個(gè)（筷子廠和財(cái)保后院），種植了花草、綠地、樹木，安裝了石桌、石凳，硬化了甬道，方便休閑人等休憩。為提高綠地率及綠化覆蓋面積，在通江街建綠地九塊1270㎡，在城外種植樹苗5000棵。
    9、亮化：完成路燈分時(shí)改造和合理化分區(qū)供電工程。把鎮(zhèn)內(nèi)路燈線路化為六個(gè)區(qū)域，解決了供電線路長，變損、線損高的現(xiàn)象。把鎮(zhèn)內(nèi)路燈線路分成十八個(gè)回路，路燈供電分成多個(gè)時(shí)段控制，大大提供了路燈的使用效率。通江街重新安裝路燈60盞，交通街新增路燈（雙岔鈉燈）60盞，其他街道及小區(qū)庭院新增12盞，江畔公園新增太陽能燈2盞。支持新農(nóng)村建設(shè)，為二鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）二村安裝太陽能路燈110盞，庭院燈18盞。鎮(zhèn)內(nèi)路燈全面維護(hù)4次，亮燈率96%。
    1、動遷工作：20xx年全年發(fā)放拆遷許可證5個(gè)，拆遷戶數(shù)197戶，拆遷面積19732平方米，未發(fā)生拆遷上訪、起訴現(xiàn)象。
    2、建筑市場管理：嚴(yán)格執(zhí)行《建筑法》和《黑龍江省建筑市場管理?xiàng)l例》，依法對建筑市場進(jìn)行嚴(yán)格管理。在建工程共計(jì)23項(xiàng)，在建面積22.39萬平米，其中結(jié)轉(zhuǎn)工程5項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)面積2.89萬平方米，新建18項(xiàng)新建面積19.50萬平方米。新建18項(xiàng)工程除3項(xiàng)20xx年前已完成招投標(biāo)外，其余15項(xiàng)工程均已完成工程招投標(biāo)，其中4項(xiàng)工程為公開招標(biāo)，其它11項(xiàng)工程為邀請招標(biāo)，同時(shí)按規(guī)定完成了7項(xiàng)工程監(jiān)理招投標(biāo)，應(yīng)招標(biāo)工程招標(biāo)率及備案率均為100%。
    3、工程質(zhì)量監(jiān)督：對全縣18項(xiàng)在建工程全部注冊登記，并按規(guī)定下達(dá)了監(jiān)督工作方案，監(jiān)督覆蓋率100%。處理質(zhì)量投訴5起，處理結(jié)果均得到群眾的滿意。認(rèn)真執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理?xiàng)l例》，嚴(yán)格把好工程審批關(guān)、材料關(guān)、質(zhì)量關(guān)，未發(fā)生工程質(zhì)量事故。
    4、安全生產(chǎn)：嚴(yán)格按照《黑龍江省建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全檢查的施工標(biāo)準(zhǔn)圖冊》規(guī)范要求，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。全縣建筑施工安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定,全縣建筑業(yè)未發(fā)生三級以上重大施工安全事故，一般事故發(fā)生率為零。
    1、城市規(guī)劃：為了打造遜克縣園林山水城市，今年聘請省規(guī)劃設(shè)計(jì)部門對我縣進(jìn)行了新一輪的城市總體規(guī)劃修編工作，同時(shí)也開展了控制性詳細(xì)規(guī)劃和修建性詳細(xì)規(guī)劃工作的編制工作，可行性調(diào)研和論證及編制工作已完成。今年我縣采取成片開發(fā)的形式，由縣政府成立了規(guī)劃管理委員會，定期召開規(guī)劃審批會議，今年共審批建設(shè)用地14塊20.38萬平方米，要求建筑立面造型新穎，色調(diào)統(tǒng)一。嚴(yán)格規(guī)劃審批程序，執(zhí)行規(guī)劃“一書兩證”發(fā)放制度，建立和完善建設(shè)項(xiàng)目跟蹤監(jiān)察工作，確保規(guī)劃設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性和可操作性，保證了節(jié)約、合理利用城市土地，使城市各項(xiàng)建設(shè)活動嚴(yán)格按照城市總體規(guī)劃的要求協(xié)調(diào)、健康、有序地進(jìn)行。
    今年完成了奇克鎮(zhèn)城市規(guī)劃區(qū)新建樓房測繪12.44萬平方米。完成了邊疆鎮(zhèn)城市污水體系治理及污水廠和垃圾處理廠的選址和測繪3萬平方米，完成了西山水源地測繪3.4萬平方米。工程建設(shè)立卷歸檔110卷，提供了檔案查閱36人次。目前共查處違章建筑8起，已申請法院執(zhí)行拆除。
    編寫工作計(jì)劃和總結(jié)篇十三
    20xx年7月中、下旬，我處與冷工廠、二發(fā)廠、質(zhì)量部一起，結(jié)合最近學(xué)習(xí)msa的`經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行了一次計(jì)量型特性的測量系統(tǒng)分析試驗(yàn)，結(jié)果見附錄1～6?，F(xiàn)根據(jù)我們的試驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和結(jié)果進(jìn)行總結(jié)如下。
    一、發(fā)現(xiàn)的問題（從測量系統(tǒng)的人、機(jī)、料、法、環(huán)五方面來說明）。
    機(jī)——量具本身，主要的問題就是現(xiàn)工藝上配套的量具分辨力（過去稱為精度、最小刻度值）不足，沒有按標(biāo)準(zhǔn)的要求“測量系統(tǒng)的分辨力應(yīng)為被測特性公差的1/10或被測特性制造標(biāo)準(zhǔn)偏差6σ分布的十分之一”來配套，表現(xiàn)出來就是測量系統(tǒng)的分級小于5?；蛘邟煅蝾^賣狗肉——表頭為“千分表”，其他為百分表；千分表也是從百分表中選出來的，不是按千分表來設(shè)計(jì)、制造的！
    料——測量的工件，這次試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)，有許多特性的測量結(jié)果是不合格的，如凸輪軸粗車小頭尺寸和鑲套后的缸套內(nèi)孔尺寸。在進(jìn)行msa學(xué)習(xí)時(shí)，老師提出去掉這尺寸，但沒有什么依據(jù)。另外，也從側(cè)面反映出我們的過程能力不足（這里邊有一個(gè)先有雞還是先蛋的問題——過程能力的分析，需要測量數(shù)據(jù)，需要測量系統(tǒng)，但測量系統(tǒng)分析需要穩(wěn)定的過程?。┓ā獪y量的方法，對測量的結(jié)果產(chǎn)生影響，不單獨(dú)考慮。
    環(huán)——測量的環(huán)境，由于大家都是在同一地方進(jìn)行分析，因此可以認(rèn)為相互間不對測量系統(tǒng)的分析產(chǎn)生影響（或者說產(chǎn)生的影響對大家都是一樣的?。?。
    二、這次測量系統(tǒng)分析的結(jié)果。
    1、重復(fù)性與再現(xiàn)性合格的只有一個(gè)在12%以內(nèi)，12～30%之間有1個(gè)，余下全部大于30%；2、數(shù)據(jù)分級，大于5只有兩個(gè)，余下的2個(gè)小于2（作為計(jì)數(shù)型量具都不合）。
    注：數(shù)據(jù)分級小于2，測量系統(tǒng)于控制過程沒有任何意義；等于2，相當(dāng)于計(jì)數(shù)型量具；用于過程分析，最少為5，最好再多一些！對于產(chǎn)品先期策劃，先按特性允許公差值的1/10來選配量、檢具，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行msa和初始過程能力研究，這結(jié)束后，會出現(xiàn)下列的問題。
    編寫工作計(jì)劃和總結(jié)篇十四
    1、編制計(jì)劃者必須準(zhǔn)時(shí)(每月30日)提交下月計(jì)劃，呈報(bào)本部門主管(上級領(lǐng)導(dǎo))審核，并簽署對其計(jì)劃中各項(xiàng)工作任務(wù)的修改意見，或增加新的工作任務(wù)，或提出新的要求，或指定完成任務(wù)的時(shí)間等要求，部門主管(上級領(lǐng)導(dǎo))于每月2日前將做好意見的本部門人員(下屬)編制的計(jì)劃提交到人力資源管理中心績效專員處。
    2、人力資源中心部績效專員負(fù)責(zé)收集、建立部門主要負(fù)責(zé)人的《周工作檔案》、《月度工作計(jì)劃》、《月度工作總結(jié)》、《月度工作績效考評對照表》檔案管理。用以對管理人員進(jìn)行年度考核與評估。以上檔案保留期限為三年。3、公司須成立目標(biāo)管理評委會，負(fù)責(zé)將《月度工作計(jì)劃》與《月度工作總結(jié)》進(jìn)行比較，并評估或評價(jià)部門主要管理人員的月度管理績效和工作績效。
    1、公司、部門、個(gè)人的工作職責(zé)、規(guī)范。2、各級會議布置的任務(wù)。
    3、各種經(jīng)營管理中出現(xiàn)的新情況、新問題、新要求實(shí)施的對策及措施。
    4、各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。二、編制工作計(jì)劃的步驟。
    編制工作計(jì)劃分公司工作計(jì)劃、部門工作計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃，按一定時(shí)期分別編制。公司工作計(jì)劃由公司綜合部負(fù)責(zé)編制，部門工作計(jì)劃由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)編制，個(gè)人工作計(jì)劃由職工個(gè)人負(fù)責(zé)編制。1、綜合部根據(jù)公司經(jīng)理提出的公司總體目標(biāo)和工作任務(wù)，編制公司總體工作計(jì)劃，并下達(dá)給各部門。
    2、各部門根據(jù)公司的總體工作計(jì)劃，結(jié)合各部門業(yè)務(wù)工作內(nèi)容，編制各時(shí)期工作計(jì)劃，并將工作內(nèi)容進(jìn)行分解落實(shí)到人。13、職工根據(jù)部門制訂的工作計(jì)劃，編制比較詳盡的個(gè)人工作計(jì)劃安排。
    三、編制工作計(jì)劃的時(shí)間。
    1、公司戰(zhàn)略目標(biāo)按三年滾動計(jì)劃確定、總體目標(biāo)按年度確定，在年初全省電力工作會議后提出。公司工作計(jì)劃按年度、上半年、下半年編制，分別在年初和6月底提出。
    2、部門工作計(jì)劃按周、月度、年度、三年滾動計(jì)劃編制。周工作計(jì)劃在上周五提出，月度工作計(jì)劃在上月底提出，年度工作計(jì)劃在年初提出。部門編制的工作計(jì)劃應(yīng)以公司經(jīng)理審閱修訂后為準(zhǔn)。3、個(gè)人工作計(jì)劃的時(shí)間要求與部門工作計(jì)劃相同。個(gè)人工作計(jì)劃應(yīng)以部門領(lǐng)導(dǎo)審閱修訂后為準(zhǔn)。四、編制工作計(jì)劃的內(nèi)容：編制工作計(jì)劃應(yīng)包含以下幾項(xiàng)內(nèi)容：1、工作項(xiàng)目。2、項(xiàng)目主要責(zé)任人。3、完成工作的時(shí)間。4、需要配合的部門或人員。5、落實(shí)情況。
    五、工作計(jì)劃執(zhí)行情況檢查及考核。
    對編制的工作計(jì)劃執(zhí)行情況定期進(jìn)行檢查，是保證編制工作計(jì)劃的嚴(yán)肅性，提高編制工作計(jì)劃的準(zhǔn)確性和完整性，促進(jìn)工作計(jì)劃全面完成的有力手段。各部門及職工個(gè)人編制的各期工作計(jì)劃應(yīng)報(bào)送一份給綜合部備查。綜合部將按月組織有關(guān)人員進(jìn)行計(jì)劃執(zhí)行情況檢查，并將執(zhí)行過程中遇到的問題及時(shí)向公司經(jīng)理反饋，以便協(xié)調(diào)解決。同時(shí)，對計(jì)劃執(zhí)行不好的部門按下列規(guī)定考核：
    1、月度部門工作計(jì)劃不得拖延上報(bào)，凡超過時(shí)限每日扣發(fā)部門月獎(節(jié)假日順延)。
    2、月度工作計(jì)劃執(zhí)行不力，如屬客觀原因，應(yīng)有公司領(lǐng)導(dǎo)簽字，否則按未完成計(jì)劃考核，每項(xiàng)扣發(fā)計(jì)劃部門月度獎金的10%。3、月度工作計(jì)劃未完成的，若無特殊情況，視其情節(jié)，每項(xiàng)扣發(fā)部門月度獎金5%一10%。
    六、對于無法列入計(jì)劃的臨時(shí)性、突發(fā)性事情，由部門經(jīng)理在公司月度工作會議上予以說明。
    七、上述規(guī)定自文件簽發(fā)之日起執(zhí)行，修正時(shí)同。
    編寫工作計(jì)劃和總結(jié)篇十五
    從在網(wǎng)上報(bào)名、參加聽試、筆試、面試、復(fù)試到參加培訓(xùn)，不知不覺來到客服中心這個(gè)大家庭已經(jīng)有五個(gè)多月的時(shí)間了，在這五個(gè)月的時(shí)間里我經(jīng)歷的是從一個(gè)剛走出校園的大學(xué)生到一個(gè)上班族的改變；從一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體到成為**銀行電話銀行客服中心的一員。
    在這里，我們每天早上召開班前小組會議，每個(gè)組的小組長會從昨天的外呼和呼入情況中總結(jié)一些錯(cuò)誤，在第二天強(qiáng)調(diào)今天外呼應(yīng)該注意哪些問題；在這里，我們小組成員之間、組長和學(xué)員之間互相做案例，從一個(gè)個(gè)案例中發(fā)現(xiàn)我們的不足之處，強(qiáng)化我們的標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)，讓我們在面對各種刁難的客戶時(shí)都能游刃有余；在這里，我們每個(gè)組商討各隊(duì)的板報(bào)設(shè)計(jì)，每位學(xué)員都主動參與到討論中來，大家各抒己見，互相交流意見，齊心協(xié)力完成板報(bào)的設(shè)計(jì)到制作；在這里，我們每天下班之前會召開大組會議，樓層組長會對在各方面表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)員予以表揚(yáng)，對有進(jìn)步的學(xué)員進(jìn)行鼓勵；在這里，每天都會發(fā)生許多好人好事，這些事雖小，但從這些小事中讓我們感受到的是我們電話銀行**中心大家庭般的溫暖；在這里，我們每天會記錄下自己當(dāng)天工作的感言，記錄我們工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴；更重要的是，在這里，我們在**銀行電話銀行**中心企業(yè)文化的熏陶下，不斷提高我們自身的素質(zhì)，不斷完善自我……這緊張忙碌的氣氛，使平日里有些懶散的我感到有些壓力。但老坐席和新學(xué)員們的熱度、歡迎、微笑感染了我，使我輕松起來。聽著老員工們親切熟練的話語，看著他們嫻熟的操作，體味著他們在工作時(shí)的負(fù)責(zé)和篤定，青春的浮躁也與之褪去，多了一份成熟和穩(wěn)重。
    從這幾月的工作中總結(jié)出以下幾點(diǎn)：
    記得石主任給我們新員工上過的一堂課的上有講過這樣一句話：“選擇了建行就是選擇了不斷學(xué)習(xí)”。作為電話銀行**中心的客服人員，我深刻體會到業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)不僅是任務(wù)，而且是一種責(zé)任，更是一種境界。這幾個(gè)月以來我堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)知識，強(qiáng)化思維能力，注重用理論聯(lián)系實(shí)際，用實(shí)踐來鍛煉自己。
    2、注重克服思想上的“惰”性。堅(jiān)持按制度，按計(jì)劃進(jìn)行業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。首先不將業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)視為額外負(fù)擔(dān)，自覺學(xué)習(xí)更新的業(yè)務(wù)知識和建行的企業(yè)文化；其次是按自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持個(gè)人自學(xué)，發(fā)揚(yáng)“釘子”精神，擠時(shí)間學(xué)，正確處理工作與學(xué)習(xí)的矛盾，不因工作忙而忽視學(xué)習(xí)，不因任務(wù)重而放松學(xué)習(xí)。
    在今后的工作中，我會努力的繼續(xù)工作，在工作中保持好和顧客之間的關(guān)系，用最好的服務(wù)來解決顧客的困難，讓我用最好的服務(wù)來化解顧客的難題。制定如下計(jì)劃：
    要學(xué)會把枯燥和單調(diào)的工作做得有聲有色，學(xué)會把工作當(dāng)成是一種享受。
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    【推薦】教師學(xué)習(xí)總結(jié)模板匯編五篇。
    編寫工作計(jì)劃和總結(jié)篇十六
    工作總結(jié)是對過去某一時(shí)期或某項(xiàng)工作的情況（包括成績、經(jīng)驗(yàn)和存在的問題）的總回顧、評價(jià)和結(jié)論。它一般先由公司的高層按照戰(zhàn)略需要對各部門進(jìn)行工作等級分類，然后由各部門負(fù)責(zé)人指導(dǎo)，組織員工制定，最后由人力資源部或管理委員會和公司管理層與員工一致探討決定。
    工作總結(jié)的應(yīng)該包含：
    1.概述。
    3.主要問題。
    4.建議。
    工作計(jì)劃是對未來工作可能面對的現(xiàn)狀，問題，變化等做前瞻性的部署。按照我們的定義，它可以分為兩種類型：積極型和消極型。積極型能夠很好的預(yù)見未來的各種問題，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)有很好的準(zhǔn)備，在問題出現(xiàn)時(shí)能夠有效的解決它。消極型一種是事后彌補(bǔ)，一種是濫竽充數(shù)。前者往往是等到問題產(chǎn)生后再去想解決方案。后者則是得過且過，完成只是為了完成上級任務(wù)。
    在筆者看來，工作計(jì)劃包含兩個(gè)方面：
    1.計(jì)劃的行動。
    2.安排計(jì)劃行動的進(jìn)度。
    編寫工作計(jì)劃和總結(jié)篇十七
    **縣水利災(zāi)后重建項(xiàng)目共15個(gè)，包括24個(gè)子項(xiàng)，29個(gè)標(biāo)段，總規(guī)投資4.86億元，目前14個(gè)大目已完工，完工率93%，完成投資約4.76億元，完成總投資的98%。目前滎河堤防完成主體工程；**堤防完成85.6%，正在抓緊施工，“7.20”前能全面完成所有水利災(zāi)后重建工程。
    （一）小農(nóng)水重點(diǎn)縣建設(shè)。
    涉及全縣16個(gè)鄉(xiāng)49個(gè)村的小農(nóng)水重點(diǎn)縣建設(shè),三年建設(shè)任務(wù)全部竣工，完成工程總投資0.95億元。
    （二）電站增效擴(kuò)容。
    龍板溪、凰儀二級、門坎石、土地溝4個(gè)電站增效擴(kuò)容已全面竣工投運(yùn)。
    （三）開展實(shí)施**同心塘整治項(xiàng)目。
    為做好**縣**同心塘整治工程，我目前已完成心塘主體工程建設(shè)，6月底將全面完成收尾工作。
    通過解決資金，給予飲水管材支持，基本解決了**鄉(xiāng)**村、**鄉(xiāng)**村、****村、**鄉(xiāng)**村等10多個(gè)貧困村飲水安全問題，龍蒼溝鎮(zhèn)萬年村解決了部分生產(chǎn)小組飲水問題，正在著手解決落實(shí)。通過三年的小農(nóng)水建設(shè)，解決全縣貧困村農(nóng)田灌溉難的問題，合計(jì)投入資金2823余萬元。
    一是提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想；二是精心組織、強(qiáng)化宣傳，筑牢黨員和隊(duì)伍基礎(chǔ)。三是制定工作方案、學(xué)習(xí)教育計(jì)劃，制定整改落實(shí)措施，建立臺賬，做好檔案。四做好結(jié)合文章。做到學(xué)習(xí)教育工作與水務(wù)中心工作有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)；四是積極開展創(chuàng)建共產(chǎn)黨員示范崗、創(chuàng)建共產(chǎn)黨員示范團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)建共產(chǎn)黨員示范單位、創(chuàng)建共產(chǎn)黨員示范行業(yè)。
    3-5月對城區(qū)河道管理范圍了種植的農(nóng)作物進(jìn)行了清理，共出動挖掘機(jī)4臺，清理人員100余人次。組織機(jī)具2臺，對城區(qū)內(nèi)的河道進(jìn)行平整、清除阻水障礙物，平整疏浚河道約6.5公里。雇請河道保潔員對城區(qū)河道開展了整治。分段、劃區(qū)、定人，安排保潔員進(jìn)行日常清潔，力求做到堤內(nèi)無垃圾，河道內(nèi)無漂浮物。加強(qiáng)所轄區(qū)域網(wǎng)格網(wǎng)管理。加強(qiáng)對辦公區(qū)、家屬區(qū)環(huán)境衛(wèi)生治理。
    我局在單位及家屬區(qū)內(nèi)還制作了創(chuàng)衛(wèi)宣傳欄9個(gè)、橫幅3條，x展架2個(gè)，為大家普及了創(chuàng)衛(wèi)知識，營造了良好的創(chuàng)衛(wèi)氛圍。
    責(zé)任制，保障防洪安全；四是加強(qiáng)防汛物資儲備,全縣共組成各級防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍26支、761人；儲備防汛搶險(xiǎn)編織袋25000條，汽油5噸，雨具100套，救生衣200件，救生圈100個(gè)，沖鋒舟一艘，橡皮舟一艘，鉛絲2噸，照明設(shè)備10套，水鞋30雙，搶險(xiǎn)鐵鍬50件;五是六月參加全市應(yīng)急演練。
    一是高度重視，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，全面推進(jìn)依法治縣工作；二是制定工作方案、層層落實(shí)責(zé)任；三是健全依法科學(xué)民主決策機(jī)制；四是加大工作力度，促進(jìn)依法治縣工作順利實(shí)施；五是抓好法律八進(jìn)工作；六是推進(jìn)政府信息公開。
    今年上半年共查處水事違法案件9起，辦結(jié)9起；共下發(fā)《責(zé)令停止水事違法行為通知書》4份，《限期改正通知書》7份。
    一是按照水行政權(quán)力審批事項(xiàng)，嚴(yán)格行政許可，梳理審批事項(xiàng)11項(xiàng)；二是經(jīng)縣政府批準(zhǔn)，出臺全縣農(nóng)村供水管理辦法，明確管護(hù)責(zé)任主體，落實(shí)管護(hù)責(zé)任；三是啟動小型水利工程產(chǎn)權(quán)改革。
    一是開展水利風(fēng)景區(qū)創(chuàng)建工作；二是完成**鎮(zhèn)、**鄉(xiāng)污水處理廠項(xiàng)目的立項(xiàng)工作；三是完成“**縣嚴(yán)青水廠應(yīng)急水源工程”勘察設(shè)計(jì)工作。
    一是宣傳水法律、法規(guī)，提高意識；二是加大水資源水費(fèi)的征收力度，今年上半年征收水資源費(fèi)91.9萬元；三是強(qiáng)化取水許可審批制度；四強(qiáng)化水務(wù)年報(bào)和水資源管理信息統(tǒng)計(jì)；五是落實(shí)最嚴(yán)格水資源管理制度考核工作。
    一是加強(qiáng)水土保持宣傳；二是水保方案審批、水保設(shè)施驗(yàn)收；三是水土保持預(yù)防、監(jiān)督、檢查；四搞好水土保持規(guī)劃。
    20xx年我縣水土流失綜合治理目標(biāo)任務(wù)25平方公里。截止目前，我縣已完成水土流失綜合治理面積14平方公里。
    下半年，充分調(diào)動股室相關(guān)工作人員積極性，認(rèn)真查找工作中的問題和不足，再強(qiáng)措施、再鼓干勁，做好水務(wù)改革發(fā)展和水利建設(shè)等重點(diǎn)工作，扎實(shí)推進(jìn)全縣貧困村水利扶貧工作，做好水務(wù)“十三五”相關(guān)工作，完成上級安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。
    【精華】企業(yè)年終工作總結(jié)范文匯編五篇。
    編寫工作計(jì)劃和總結(jié)篇十八
    晉州市衛(wèi)生局在晉州市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，在石家莊市衛(wèi)生局精心指導(dǎo)下，以落實(shí)基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革任務(wù)為核心，以深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為保障，攻艱克難，扎實(shí)工作，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
    一、各項(xiàng)工作完成情況。
    （一）基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革進(jìn)展順利。
    1.擴(kuò)大基本醫(yī)療保障覆蓋面。
    xx年我市參加新農(nóng)合430839人，參合率96.12%，籌集參合資金6031萬元，人均140元。截止到11月底，全市參合農(nóng)民1088438人次得到報(bào)銷補(bǔ)償3898萬元。市政府撥付100萬元用于參合農(nóng)民大額醫(yī)療保險(xiǎn)，參合農(nóng)民可最高得到13.5萬元的補(bǔ)償。我市與14所石家莊市級定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)“出院即報(bào)”。新農(nóng)合門診統(tǒng)籌和付費(fèi)制度改革試點(diǎn)工作運(yùn)行平穩(wěn)。省衛(wèi)生廳稱晉州市新農(nóng)合為全省提供了樣本。
    2.初步建立國家基本藥物制度。
    自4月30日起，我市10所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)行藥品“零差率”銷售，市財(cái)政每月?lián)芨?0萬元用于藥品零差率銷售補(bǔ)貼，已讓惠于民130萬元。在省招標(biāo)中標(biāo)公司中，遴選7家藥品生產(chǎn)銷售企業(yè)簽訂配送合同，實(shí)現(xiàn)了基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價(jià)格。
    3.推進(jìn)人事制度改革。
    10所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院核編313人，設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)崗位460個(gè)。向社會公開招聘39名衛(wèi)生技術(shù)人員，招收2名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院定向免費(fèi)醫(yī)學(xué)生。安排31名市級醫(yī)院骨干人員到三級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，培訓(xùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員143人、村衛(wèi)生室752人。制定《晉州市基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)績效考核辦法》和《晉州市基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績效考核辦法》。
    4.健全基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系。
    市醫(yī)院與石家莊市第一人民醫(yī)院，中醫(yī)院與省中醫(yī)院、和平醫(yī)院建立對口支援關(guān)系。市醫(yī)院還對東卓宿中心衛(wèi)生院、槐樹鎮(zhèn)衛(wèi)生院，中醫(yī)院對桃園中心衛(wèi)生院進(jìn)行了對口支援。加快一體化建設(shè)，全市222個(gè)村衛(wèi)生室實(shí)現(xiàn)了一體化管理。
    組織巡回醫(yī)療186次，受益群眾達(dá)36087人次，惠民60余萬元。
    5.全面開展公共衛(wèi)生服務(wù)。
    籌資1793.7萬元落實(shí)九類國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目和四項(xiàng)重大衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目。截止11月底，建立農(nóng)村居民健康檔案158463人/份，開展健康教育15次，國家免疫規(guī)劃預(yù)防接種111320針次，傳染病報(bào)告1752例，兒童保健36744人，孕產(chǎn)婦保健6821人，農(nóng)村老年人保健44982人，規(guī)范管理高血壓患者18437人、糖尿病患者7210人，重性精神疾病管理695人。改廁8500座，農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助5663人次，增補(bǔ)葉酸29790人，白內(nèi)障患者復(fù)明手術(shù)50人，15歲以下兒童補(bǔ)種乙肝疫苗39618針次。
    6.加強(qiáng)保障機(jī)制建設(shè)。
    籌資1.1911億元遷建市醫(yī)院，綜合樓工程于6月份開工建設(shè)，xx年12月份峻工。籌資8000萬元遷建中醫(yī)院，明年開工建設(shè)。利用市財(cái)政資金150萬元對4所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行“兩化”建設(shè)。引進(jìn)社會資金8000萬元建設(shè)“剛進(jìn)澤仁”醫(yī)院。落實(shí)《河北省鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助辦法》，對承擔(dān)基本公共衛(wèi)生服務(wù)的鄉(xiāng)村醫(yī)生補(bǔ)助83.4萬元。
    （二）醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高。
    深入開展醫(yī)院管理年活動，發(fā)表國家級論文18篇，開展診療新技術(shù)7項(xiàng)，對20個(gè)單病種實(shí)行臨床路徑管理。堅(jiān)持“中西醫(yī)并重”方針，晉州市被河北省衛(wèi)生廳授予“全省中醫(yī)工作先進(jìn)縣（市）”。全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院3.4萬人次、門診51.6萬人次，分別同比增長7%和11%。
    （三）衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法力度進(jìn)一步加大。
    深入開展創(chuàng)建餐飲消費(fèi)放心城市和乳品及含乳制品專項(xiàng)清查活動，檢查餐飲單位820戶次，全市餐飲單位ab級率達(dá)到84%。積極開展打擊非法行醫(yī)行動，監(jiān)督檢查醫(yī)療機(jī)構(gòu)900余戶次。結(jié)合我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展，開展了創(chuàng)建“化工醫(yī)藥行業(yè)職業(yè)病防治規(guī)范化管理示范縣”工作。