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團(tuán)隊(duì)情況報(bào)告書(shū)篇一
根據(jù)教育局關(guān)于開(kāi)展“履行崗位職責(zé)規(guī)范從政行為”主題教育的實(shí)施方案》精神，我校在第一階段學(xué)習(xí)動(dòng)員的基礎(chǔ)上，對(duì)照崗位職責(zé)，認(rèn)真開(kāi)展了自查自糾工作，深入查找工作中存在的問(wèn)題?，F(xiàn)將自查工作情況報(bào)告如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保組織工作和管理工作取得成效。
為了認(rèn)真抓好第二階段的工作，我校成立了由姚校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)照“五個(gè)方面”的自查要求，帶頭自查，帶頭征求意見(jiàn)，落實(shí)責(zé)任，采取自上而下的方式，先從領(lǐng)導(dǎo)班子成員查起，然后到每一位教職工，分層分級(jí)組織進(jìn)行。按照權(quán)責(zé)對(duì)等的原則，逐項(xiàng)逐條展開(kāi)自查，找出差距廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，真誠(chéng)采納意見(jiàn)和建議。
1、行政班子說(shuō)職責(zé)。
學(xué)校行政班子成員重點(diǎn)自查做的不足的方面并提出整改措施。隨后，討論明確各自的崗位職責(zé)，并對(duì)職責(zé)范圍進(jìn)行了局部調(diào)整。會(huì)上，大家還一致認(rèn)為，作為組織者、管理者，必須從傳統(tǒng)辦學(xué)觀念中解放出來(lái)，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，提高自身的管理能力和科研能力。
2、班主任說(shuō)職責(zé)。
班主任首先分年級(jí)組，集中圍繞“帶好一個(gè)班，教好每一個(gè)學(xué)生，聯(lián)系好每一個(gè)家庭”來(lái)談體會(huì)，談師德，談職責(zé)。大家普遍認(rèn)為，班主任職責(zé)在于調(diào)查研究學(xué)生情況，了解學(xué)生的家庭情況，思想品德情況，學(xué)習(xí)情況，身體情況，以及個(gè)性心理特點(diǎn)、興趣特長(zhǎng)，做好家訪工作；組織管理班級(jí)集體，班主任要依據(jù)教育方針、教育任務(wù)和學(xué)生實(shí)際情況制定本班集體建設(shè)的目標(biāo)，建立班級(jí)常規(guī)，培養(yǎng)良好的班風(fēng)，搞好班主任如下的日常組織管理工作；協(xié)調(diào)教育力量，溝通各種渠道，要負(fù)責(zé)聯(lián)系和組織科任教師商討本班的教育工作，協(xié)調(diào)各種活動(dòng)和課業(yè)負(fù)擔(dān)，聯(lián)系本班家長(zhǎng)和社會(huì)有關(guān)方面的支持、配合，共同做好學(xué)生的教育工作；要訂好班主任計(jì)劃，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，做好總結(jié)工作。會(huì)后要求每一位班主任撰寫(xiě)自查自糾報(bào)告。
3、科任教師說(shuō)職責(zé)。
科任教師分備課組開(kāi)展了履職情況匯報(bào)，開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)活動(dòng)，然后分科組圍繞“備好每一節(jié)課，上好每一節(jié)課，改好每一本作業(yè)”來(lái)談體會(huì)，談師德，談職責(zé)。大家一致認(rèn)為，全面實(shí)施素質(zhì)教育，突出特色，是每一位教師的歷史使命。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為自查工作奠定牢固的思想基礎(chǔ)。
我校把加強(qiáng)執(zhí)行力的學(xué)習(xí)貫穿始終，召開(kāi)由年級(jí)組長(zhǎng)、教研組參加的會(huì)議，重溫教育局和學(xué)校下發(fā)的相關(guān)文件的精神，深入學(xué)習(xí)《教育法》《義務(wù)教育法》、《教師法》等教育法律法規(guī)及有關(guān)文件，多渠道收集并學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，牢固樹(shù)立依法行政、依法辦學(xué)、依法從教的觀念，為自查做好了充分的思想準(zhǔn)備。
三、廣泛宣傳，發(fā)動(dòng)教職工主動(dòng)參與，消除教職工疑慮。
我校采取多種形式的宣傳活動(dòng)，向教職工講清開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)的目的意義，是為了更好的為學(xué)校、為教師、為學(xué)生服務(wù)，講明我們改進(jìn)工作、把各種責(zé)任落到實(shí)處的誠(chéng)心和決心，取得教職工的理解、信任和支持，以真心換真誠(chéng)。
四、集中精力，梳理現(xiàn)有崗位職責(zé)、責(zé)任制度。
自查工作開(kāi)展以后，我們?cè)诶^續(xù)完善現(xiàn)有崗位制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真梳理現(xiàn)有的責(zé)任制度和崗位職責(zé)。梳理內(nèi)容包括：下達(dá)給各年級(jí)組的工作任務(wù)指標(biāo)；各處制定的崗位職責(zé)、工作規(guī)范、廉政建設(shè)、師德師風(fēng)、績(jī)效考核、責(zé)任追究等一系列規(guī)章制度。
五、認(rèn)真查找差距，切實(shí)做到“五對(duì)照”。
我校結(jié)合家長(zhǎng)會(huì)中群眾反映的意見(jiàn)和建議，對(duì)照已梳理的責(zé)任制度和崗位職責(zé)，切實(shí)做到“五對(duì)照”，深入查找工作中存在的各種問(wèn)題。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子主要在權(quán)責(zé)設(shè)定、依法行政、服務(wù)態(tài)度、辦事效率等方面對(duì)照檢查；全體教師在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度、敬業(yè)精神以及教育教學(xué)等方面對(duì)照檢查。通過(guò)自查，從而找準(zhǔn)找出我校在權(quán)責(zé)設(shè)定、依法履職、依法治教、工作規(guī)范、辦事效率、責(zé)任機(jī)制、服務(wù)質(zhì)量和教育教學(xué)、培訓(xùn)機(jī)制建立、師德師風(fēng)建設(shè)等方面存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)。
六、廣泛征求意見(jiàn)，促進(jìn)自查工作取得成效。
為了讓自查取得更大成效，營(yíng)造工作作風(fēng)和師德師風(fēng)建設(shè)的良好氛圍。我校采取征求家長(zhǎng)、教師、社會(huì)意見(jiàn)的方式，廣泛征求意見(jiàn)。9月30日下午，開(kāi)展了“家校攜手，共創(chuàng)和諧”活動(dòng)。向家長(zhǎng)發(fā)放征求意見(jiàn)表，就依法辦學(xué)、校風(fēng)校紀(jì)、教風(fēng)學(xué)風(fēng)、學(xué)校管理、教書(shū)育人、教學(xué)成績(jī)等方面對(duì)學(xué)校進(jìn)行評(píng)價(jià)，滿意率為90%。家長(zhǎng)一致認(rèn)為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)新務(wù)實(shí)，能夠高質(zhì)量執(zhí)行各項(xiàng)工作任務(wù)，創(chuàng)辦人民滿意的學(xué)校；教師隊(duì)伍敬業(yè)有活力，能夠高效益地落實(shí)教育教學(xué)任務(wù)。這次活動(dòng)收到了良好的社會(huì)效果。
十一假后，學(xué)校召開(kāi)了各年級(jí)組長(zhǎng)和部分教師座談會(huì)，就學(xué)校和各部門(mén)學(xué)期工作計(jì)劃的落實(shí)情況、日常安排的各項(xiàng)工作的落實(shí)情況以及勤政廉政等方面征求他們的意見(jiàn)。一致認(rèn)為，學(xué)校能?chē)?yán)格執(zhí)行上級(jí)的政策法規(guī)，積極認(rèn)真完成上級(jí)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，執(zhí)行效力高強(qiáng)，常做實(shí)事、大事，特色學(xué)校建設(shè)不斷出新。學(xué)校內(nèi)部政令暢通，辦事效率非常高，各項(xiàng)工作落實(shí)到位。今年教師節(jié)，校長(zhǎng)帶領(lǐng)部分行政人員慰問(wèn)受傷教師，組織教師到秀水公園。讓教師在工作之余，充分享受生活的美好。
七、抓好個(gè)人自查，反思工作效果。
學(xué)校還狠抓教職工的個(gè)人自查。要求每個(gè)教職工全面反思個(gè)人在依法履職、遵紀(jì)守法、師德師風(fēng)、工作規(guī)范、教書(shū)育人等方面存在的問(wèn)題和不足，分析原因，提出具體的整改措施。
一、實(shí)施崗責(zé)績(jī)效管理的背景。
長(zhǎng)期以來(lái)，職責(zé)不清、責(zé)任不明、管理不到位、工作積極性不高等問(wèn)題一直是困擾基層管理的難題?！皪徫痪褪秦?zé)任”專(zhuān)題教育活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，該局通過(guò)開(kāi)展崗責(zé)自查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)一些基層分局崗責(zé)不清、責(zé)任落實(shí)不到位，工作任務(wù)不落實(shí)，甚至貽誤工作；有些人員有崗無(wú)責(zé)，工作中拈輕怕重，不愿多做工作，而部分同志工作量過(guò)于集中，責(zé)任大扣分多，考核獎(jiǎng)吃大鍋飯，挫傷了大家的工作積極性，現(xiàn)行考核機(jī)制的作用未得到有效發(fā)揮。
針對(duì)這些問(wèn)題，該局組織相關(guān)人員深入基層進(jìn)行廣泛深入調(diào)研，認(rèn)真分析深層次原因，研究解決問(wèn)題的辦法和措施。認(rèn)為產(chǎn)生問(wèn)題的根源在于崗責(zé)機(jī)制不健全，其中明確崗責(zé)是基礎(chǔ)，績(jī)效管理是關(guān)鍵，只有做到二者的有機(jī)結(jié)合，才能較好地解決以上問(wèn)題。該局從問(wèn)題較為突出的基層分局抓起，梳理工作事項(xiàng)，設(shè)立工作崗位，明確崗位職責(zé)，完善管理辦法，狠抓各項(xiàng)措施的落實(shí)，切實(shí)強(qiáng)化崗位責(zé)任的績(jī)效管理，促進(jìn)工作積極性的提高。
二、主要做法。
（一）深入調(diào)研，科學(xué)設(shè)置崗位。在深入各基層分局調(diào)研的基礎(chǔ)上，一是梳理工作事項(xiàng)，按照自上而下的原則，首先組織各科室對(duì)對(duì)應(yīng)分局的工作事項(xiàng)進(jìn)行梳理。然后根據(jù)工作性質(zhì)相近、工作關(guān)聯(lián)度較高及分局目前實(shí)際工作事項(xiàng)在目前崗位的運(yùn)作情況，進(jìn)行歸類(lèi)，設(shè)置了工作崗位。二是制定崗位職責(zé)。根據(jù)工作事項(xiàng)的具體內(nèi)容，進(jìn)行概念化處理，形成各崗位的工作職責(zé)。三是明確日常工作，對(duì)經(jīng)常性、常規(guī)性的工作進(jìn)行單獨(dú)明確，逐條列明完成時(shí)限，進(jìn)行重點(diǎn)管理和考核。在設(shè)崗環(huán)節(jié)，區(qū)分分局不同情況，共設(shè)置了三個(gè)系列的崗位。其中工作任務(wù)繁重、人員較多的城區(qū)分局、孫溜分局設(shè)置主崗6個(gè)，輔崗10個(gè)；其它分局設(shè)置主崗6個(gè)，輔崗6個(gè)；稽查局設(shè)置主崗14個(gè)，輔崗12個(gè)。明確日常工作119項(xiàng)。
（二）落實(shí)績(jī)效，制定管理辦法。按照崗位職責(zé)、崗位風(fēng)險(xiǎn)、工作難易程度、崗位待遇相匹配的原則，經(jīng)過(guò)廣泛調(diào)研和征求意見(jiàn)，制定了崗責(zé)績(jī)效管理辦法。一是明確崗位分值。每個(gè)崗位根據(jù)難易程度、工作量大小等合理確定一定分值。主崗統(tǒng)一設(shè)定為100分，輔崗設(shè)定5—20分的分值區(qū)間，具體分值由分局自行設(shè)定。主崗及輔崗分?jǐn)?shù)累加值為國(guó)稅干部崗位績(jī)效考核分值。二是設(shè)置崗位績(jī)效獎(jiǎng)金，按人均固定數(shù)額核定到各單位。各單位考核獎(jiǎng)發(fā)放總數(shù)嚴(yán)格控制在本單位核定獎(jiǎng)金總額范圍內(nèi)。主崗考核獎(jiǎng)采取縣局統(tǒng)一核定的方法，各輔崗獎(jiǎng)金數(shù)額，由分局應(yīng)根據(jù)難易程度、工作量大小進(jìn)行合理確定，原則上控制在30元—150元之間。
（三）對(duì)號(hào)入座，組織定崗定責(zé)。每名國(guó)稅干部原則上至少應(yīng)確認(rèn)一個(gè)崗位作為主崗，在此基礎(chǔ)上根據(jù)工作能力選擇一個(gè)輔崗作為兼崗。一是確定主崗。每名國(guó)稅干部根據(jù)現(xiàn)行工作崗位明確一個(gè)主崗，作為基本工作崗位，主崗采取國(guó)稅干部自主選崗和分局研究決定相結(jié)合的辦法確定。二是確定兼崗。在確定主崗的同時(shí)，國(guó)稅干部可根據(jù)個(gè)人素質(zhì)、工作能力等因素選擇若干輔崗。輔崗采取競(jìng)崗方式，在分局公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，輔崗報(bào)名人員只有1人，由分局根據(jù)實(shí)際情況可以直接確定。三是崗位確認(rèn)。組織填寫(xiě)崗位職責(zé)確認(rèn)書(shū)，以示明確崗位和責(zé)任。四是崗位公示。崗位確定后，分局在本單位公示崗位確認(rèn)情況，接受監(jiān)督。
（四）嚴(yán)密組織，實(shí)施崗責(zé)考核。一是縣局考核部門(mén)按月下發(fā)各科室對(duì)分局的.考核結(jié)果，由分局落實(shí)到個(gè)人。二是分局考核人員結(jié)合縣局考核結(jié)果并根據(jù)分局崗位績(jī)效情況對(duì)分局人員進(jìn)行綜合考核，及時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總考核結(jié)果，上報(bào)縣局考核部門(mén)。三是縣局考核部門(mén)及時(shí)匯總考核情況計(jì)算每人應(yīng)得績(jī)效考核獎(jiǎng)，并按月將績(jī)效考核獎(jiǎng)統(tǒng)計(jì)情況傳遞財(cái)務(wù)部門(mén)兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)。四是按月公示考核結(jié)果。建立崗責(zé)績(jī)效考核結(jié)果公示欄，每月一公示，廣泛接受監(jiān)督。
三、取得的初步成效。
（一）增強(qiáng)了崗責(zé)意識(shí)。通過(guò)重新設(shè)立崗位，明確崗責(zé)，使每個(gè)同志進(jìn)一步明確了自己的崗位是什么，職責(zé)有哪些，具體日常工作有哪些等，從而更好地盡職履責(zé)，提高了履責(zé)的能力和水平。
（二）提高了履責(zé)積極性，激發(fā)了工作動(dòng)力。根據(jù)崗責(zé)績(jī)效管理辦法，每增加一個(gè)崗位，就會(huì)得到一個(gè)崗位相應(yīng)的待遇，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任、能力與利益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。一個(gè)單位內(nèi)部崗位之間獎(jiǎng)金差距達(dá)x元，徹底改變了過(guò)去干與不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的局面，激發(fā)了工作動(dòng)力，調(diào)動(dòng)了工作積極性。
（三）樹(shù)立了正確的用人導(dǎo)向。崗責(zé)績(jī)效管理結(jié)果直接與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益、政治待遇掛鉤，通過(guò)設(shè)崗定責(zé)，真正發(fā)揮了基層業(yè)務(wù)骨干的作用，使那些素質(zhì)高、有能力、能干事的同志發(fā)揮應(yīng)有作用，并得到相應(yīng)的報(bào)酬和政治待遇，通過(guò)考核考出了正氣，營(yíng)造了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
（四）推動(dòng)了工作開(kāi)展。通過(guò)落實(shí)崗責(zé)并嚴(yán)格考核，進(jìn)一步理順了工作關(guān)系，暢通了履行崗責(zé)的渠道，在系統(tǒng)內(nèi)形成“有崗則有責(zé)，盡責(zé)則有位”和“盡責(zé)得褒獎(jiǎng)，失職受懲處”的共識(shí)，國(guó)稅干部積極履職盡責(zé)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順暢開(kāi)展。上半年該局常規(guī)性工作考核居全市第三名。1—7月份，累計(jì)完成收入x萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)x%，增收x萬(wàn)元。
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團(tuán)隊(duì)情況報(bào)告書(shū)篇二
長(zhǎng)期以來(lái)，職責(zé)不清、責(zé)任不明、管理不到位、工作積極性不高等問(wèn)題一直是困擾基層管理的難題。“崗位就是責(zé)任”專(zhuān)題教育活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，該局通過(guò)開(kāi)展崗責(zé)自查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)一些基層分局崗責(zé)不清、責(zé)任落實(shí)不到位，工作任務(wù)不落實(shí)，甚至貽誤工作;有些人員有崗無(wú)責(zé)，工作中拈輕怕重，不愿多做工作，而部分同志工作量過(guò)于集中，責(zé)任大扣分多，考核獎(jiǎng)吃大鍋飯，挫傷了大家的工作積極性，現(xiàn)行考核機(jī)制的作用未得到有效發(fā)揮。
針對(duì)這些問(wèn)題，該局組織相關(guān)人員深入基層進(jìn)行廣泛深入調(diào)研，認(rèn)真分析深層次原因，研究解決問(wèn)題的`辦法和措施。認(rèn)為產(chǎn)生問(wèn)題的根源在于崗責(zé)機(jī)制不健全，其中明確崗責(zé)是基礎(chǔ)，績(jī)效管理是關(guān)鍵，只有做到二者的有機(jī)結(jié)合，才能較好地解決以上問(wèn)題。該局從問(wèn)題較為突出的基層分局抓起，梳理工作事項(xiàng)，設(shè)立工作崗位，明確崗位職責(zé)，完善管理辦法，狠抓各項(xiàng)措施的落實(shí)，切實(shí)強(qiáng)化崗位責(zé)任的績(jī)效管理，促進(jìn)工作積極性的提高。
二、主要做法。
(一)深入調(diào)研，科學(xué)設(shè)置崗位。在深入各基層分局調(diào)研的基礎(chǔ)上，一是梳理工作事項(xiàng)，按照自上而下的原則，首先組織各科室對(duì)對(duì)應(yīng)分局的工作事項(xiàng)進(jìn)行梳理。然后根據(jù)工作性質(zhì)相近、工作關(guān)聯(lián)度較高及分局目前實(shí)際工作事項(xiàng)在目前崗位的運(yùn)作情況，進(jìn)行歸類(lèi)，設(shè)置了工作崗位關(guān)于履職盡責(zé)情況。二是制定崗位職責(zé)。根據(jù)工作事項(xiàng)的具體內(nèi)容，進(jìn)行概念化處理，形成各崗位的工作職責(zé)。三是明確日常工作，對(duì)經(jīng)常性、常規(guī)性的工作進(jìn)行單獨(dú)明確，逐條列明完成時(shí)限，進(jìn)行重點(diǎn)管理和考核。在設(shè)崗環(huán)節(jié)，區(qū)分分局不同情況，共設(shè)置了三個(gè)系列的崗位。其中工作任務(wù)繁重、人員較多的城區(qū)分局、孫溜分局設(shè)置主崗6個(gè)，輔崗10個(gè);其它分局設(shè)置主崗6個(gè)，輔崗6個(gè);稽查局設(shè)置主崗14個(gè)，輔崗12個(gè)。明確日常工作119項(xiàng)。
(二)落實(shí)績(jī)效，制定管理辦法。按照崗位職責(zé)、崗位風(fēng)險(xiǎn)、工作難易程度、崗位待遇相匹配的原則，經(jīng)過(guò)廣泛調(diào)研和征求意見(jiàn)，制定了崗責(zé)績(jī)效管理辦法。一是明確崗位分值。每個(gè)崗位根據(jù)難易程度、工作量大小等合理確定一定分值。主崗統(tǒng)一設(shè)定為100分，輔崗設(shè)定5-20分的分值區(qū)間，具體分值由分局自行設(shè)定。主崗及輔崗分?jǐn)?shù)累加值為國(guó)稅干部崗位績(jī)效考核分值。二是設(shè)置崗位績(jī)效獎(jiǎng)金，按人均固定數(shù)額核定到各單位。各單位考核獎(jiǎng)發(fā)放總數(shù)嚴(yán)格控制在本單位核定獎(jiǎng)金總額范圍內(nèi)。主崗考核獎(jiǎng)采取縣局統(tǒng)一核定的方法，各輔崗獎(jiǎng)金數(shù)額，由分局應(yīng)根據(jù)難易程度、工作量大小進(jìn)行合理確定，原則上控制在30元-150元之間。
輔崗采取競(jìng)崗方式，在分局公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，輔崗報(bào)名人員只有1人，由分局根據(jù)實(shí)際情況可以直接確定。三是崗位確認(rèn)。組織填寫(xiě)崗位職責(zé)確認(rèn)書(shū)，以示明確崗位和責(zé)任。四是崗位公示。崗位確定后，分局在本單位公示崗位確認(rèn)情況，接受監(jiān)督。
團(tuán)隊(duì)情況報(bào)告書(shū)篇三
近日，廣播電視臺(tái)召開(kāi)全體人員會(huì)議，要求機(jī)關(guān)各部門(mén)認(rèn)真貫徹落實(shí)全縣城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生集中整治工作會(huì)議精神，組織干部職工積極參與機(jī)關(guān)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，徹底清掃所屬辦公室、會(huì)議室、個(gè)人房間、廁所及機(jī)關(guān)院子責(zé)任區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生。
會(huì)議之后，機(jī)關(guān)各部門(mén)組織全體干部職工開(kāi)展了單位辦公區(qū)及機(jī)關(guān)院子周邊環(huán)境衛(wèi)生清理整治活動(dòng)，對(duì)單位辦公室、個(gè)人房間和機(jī)關(guān)院子責(zé)任區(qū)進(jìn)行了徹底清掃，清除了垃圾雜物；對(duì)機(jī)關(guān)院落圍墻進(jìn)行了修繕?lè)鬯?；?duì)院內(nèi)花草進(jìn)行了集中平整、養(yǎng)護(hù)，栽植了綠化苗木；對(duì)辦公區(qū)停車(chē)場(chǎng)進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)劃，對(duì)車(chē)位進(jìn)行了重新施劃，促使機(jī)關(guān)辦公環(huán)境更加整潔優(yōu)美，辦公秩序更加正規(guī)有序。
隨著全縣城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生集中整治工作的深入開(kāi)展，機(jī)關(guān)干部職工更加主動(dòng)參加清潔衛(wèi)生活動(dòng)，初步形成了人人講衛(wèi)生、愛(ài)清潔的良好氛圍，機(jī)關(guān)大院的衛(wèi)生狀況得到了很大改善，辦公和生活環(huán)境更加優(yōu)美。（廣播電視臺(tái)辦公室）。
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團(tuán)隊(duì)情況報(bào)告書(shū)篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位志愿者：
大家好!
我是xx公益團(tuán)隊(duì)新當(dāng)選的副理事長(zhǎng)xx，下面我將對(duì)201x—201x年度進(jìn)行述職，望批評(píng)指正。
現(xiàn)在我將各部門(mén)分工簡(jiǎn)單說(shuō)明下：
1：秘書(shū)處：負(fù)責(zé)會(huì)議記錄、工作協(xié)調(diào)、匯報(bào)總結(jié);。
2：策劃部：負(fù)責(zé)公益活動(dòng)的策劃，和活動(dòng)具體流程的組織;。
3：后勤部：負(fù)責(zé)管理青年志愿者，定期幫志愿者注冊(cè)，記錄服務(wù)時(shí)間;。
4：宣傳部：負(fù)責(zé)在各項(xiàng)公益活動(dòng)展開(kāi)前，進(jìn)行宣傳方面的.工作;。
xx公益通過(guò)各項(xiàng)公益活動(dòng)的開(kāi)展，弘揚(yáng)志愿精神，踐行服務(wù)理念。一年的多時(shí)間過(guò)去了，在這一年里，我們成長(zhǎng)了很多很多，xx公益于201x年清明節(jié)前夕重組，一年多以來(lái)開(kāi)展了以下活動(dòng):清明節(jié)祭掃西山烈士陵園，xx社區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)境清掃，紀(jì)念碑節(jié)水生態(tài)理念倡議簽名，清除社區(qū)小廣告，照顧社區(qū)孤寡老人，重陽(yáng)節(jié)看望武都敬老院，中壩劇場(chǎng)蘆山地震燭光祈福儀式等等活動(dòng)。我們認(rèn)真做事，不怕苦、不怕累，志愿者的奉獻(xiàn)精神讓我們感到驕傲。為xx獻(xiàn)上自己愛(ài)心的力量，這些活動(dòng)取得了xx相關(guān)部門(mén)單位和市民的好評(píng)，使更多的人可以感受到我們的志愿者風(fēng)采。
201x年3月，又是一個(gè)雷鋒月，為了讓更多的志愿者體現(xiàn)新一代雷鋒精神，xx公益舉辦了“武都敬老院照顧孤寡老人”，“學(xué)習(xí)雷鋒精神主題活動(dòng)_等專(zhuān)題系列活動(dòng)，其中，“武都敬老院照顧孤寡老人“活動(dòng)，志愿者們幫助他們收拾床鋪、穿衣服，替他們打掃衛(wèi)生，和他們交流談心，、陪他們下棋，給他們表演節(jié)目，并送小禮品給他們，讓作xx公益的志愿者們受益匪淺，除了學(xué)會(huì)關(guān)愛(ài)別人，真正地了解到志愿者精神的意義。
將愛(ài)在xx傳遞，我們一起努力建設(shè)我們共同愛(ài)心家園!
我的述職到此結(jié)束，謝謝!
團(tuán)隊(duì)情況報(bào)告書(shū)篇五
團(tuán)隊(duì)的力量應(yīng)包括團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)能力、績(jī)效能力、和諧能力等。
1、執(zhí)行能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力就是指“當(dāng)上級(jí)下達(dá)指令或要求后，迅速做出反應(yīng)，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力”。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力，直接決定公司的生命。無(wú)論怎樣好的經(jīng)營(yíng)、管理策略，假如執(zhí)行不力，都是廢紙。執(zhí)行能力也折射出的統(tǒng)籌能力和團(tuán)隊(duì)的整體作戰(zhàn)能力。在一個(gè)多月的工作中，我堅(jiān)持廣開(kāi)言路，強(qiáng)化執(zhí)行，在制定方案中，員工齊心合力、集思廣益，根據(jù)相關(guān)文件規(guī)定結(jié)合具體情況，將每一件事找到的解決方案。方案確定后，團(tuán)隊(duì)成員消除一切雜音，以統(tǒng)一的行動(dòng)，確保制定的方案得到有效落實(shí)。比如電解二車(chē)間一次鹽水碳酸鉀溶解槽出口管易堵塞的問(wèn)題，提出一次鹽水工序必須一個(gè)星期內(nèi)解決，通過(guò)方案征集、制定和實(shí)施，實(shí)際上他們?cè)趦商鞂?shí)際完成此項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)，自己自作了一個(gè)管道過(guò)濾器。
2、學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)能力是提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、確保較強(qiáng)攻堅(jiān)能力的基礎(chǔ)要素，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造能力、自我超越能力和系統(tǒng)思考能力的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。只有不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，才能更好地適應(yīng)發(fā)展需要，促進(jìn)工作目標(biāo)的完成，從而推動(dòng)公司發(fā)展。電解二車(chē)間推行副班星期五學(xué)習(xí)計(jì)劃，要求帶班主任、值長(zhǎng)、技術(shù)員及車(chē)間內(nèi)訓(xùn)師備課件、上午時(shí)間輪流講課，下午時(shí)間由黨團(tuán)干事出具活動(dòng)題目，副班及車(chē)間相關(guān)人員參加，活動(dòng)后寫(xiě)心得體會(huì)，慢慢提升個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的思想共識(shí)。
3、績(jī)效能力。要工作就要有效率和效果，績(jī)效能力反映了團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)能力。建立有效地績(jī)效管理機(jī)制，提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效能力，對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)出色完成工作有著很強(qiáng)的推動(dòng)作用。要讓團(tuán)隊(duì)成員深刻認(rèn)識(shí)到，團(tuán)隊(duì)的成果遠(yuǎn)大于個(gè)體成員績(jī)效的總和。9月份電解二車(chē)間根據(jù)公司要求，推行了班組績(jī)效考核、員工績(jī)效薪酬三次分配等績(jī)效管理方式，將公司的計(jì)劃目標(biāo)和重點(diǎn)工作等逐條、逐項(xiàng)分解到每個(gè)崗位，確保每項(xiàng)職責(zé)落實(shí)到人，為電解二車(chē)間最終團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下了良好的基礎(chǔ)。
4、和諧能力。和諧融洽是衡量團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，團(tuán)隊(duì)和諧的核心是團(tuán)結(jié)力。提升團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)力的根本方法是提高團(tuán)隊(duì)成員的道德水平，樹(shù)立正確的價(jià)值觀觀念，修身、敬業(yè)。在日常工作中對(duì)于提煉出“企業(yè)興亡，我的責(zé)任”團(tuán)隊(duì)文化，以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。
企業(yè)興亡，我的責(zé)任的理解：電解二車(chē)間至九月份我接手主持團(tuán)隊(duì)將設(shè)工作以來(lái)，我要求我們每個(gè)班組成員在班前會(huì)喊口號(hào)都說(shuō)：紀(jì)律秩序不好，是我的責(zé)任；發(fā)生事故，是我的責(zé)任；巡檢不到位，我的責(zé)任；鋪張浪費(fèi)，我的責(zé)任？人人都能主動(dòng)負(fù)責(zé)，教會(huì)員工應(yīng)該把責(zé)任拉到自己身上來(lái)，而不是推出去。形成工作方法就是這樣，如果現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生很臟，我問(wèn)“怎么回事？”假如有人起來(lái)說(shuō)：“這兒不是他負(fù)責(zé)，他沒(méi)有打掃衛(wèi)生”。那樣，這個(gè)員工是要挨揍的。先引導(dǎo)他們這樣：“領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)不起，這是我的責(zé)任”，然后馬上去打掃。
二、團(tuán)隊(duì)取得的榮譽(yù)。
要求員工積極參加各項(xiàng)活動(dòng)，2015年9月份我們先后申報(bào)一項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù)和三項(xiàng)創(chuàng)新科技參加股份公司及省創(chuàng)新科技活動(dòng)，使員工增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感。
三、團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)歷程。
作為團(tuán)隊(duì)的帶頭人，我具體從以下幾方面著手實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)：
1、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的理解能力。讓團(tuán)隊(duì)成員充分理解工作任務(wù)和目標(biāo)，只有團(tuán)隊(duì)成員對(duì)工作目標(biāo)有了清楚、共同的認(rèn)識(shí)，工作時(shí)才能步調(diào)一致，增強(qiáng)實(shí)施過(guò)程的緊迫感，從而在成員心中樹(shù)立成就感。
2、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)責(zé)任能力。責(zé)任是最基本的職業(yè)精神，勝于能力。在團(tuán)隊(duì)中，我鼓勵(lì)大家共擔(dān)責(zé)任，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任心，工作中遇到問(wèn)題首先從自己身上找原因，杜絕凡事只從自己的角度思考，不考慮集體利益情況的出現(xiàn)。
3、建立團(tuán)隊(duì)的信任。信任是團(tuán)隊(duì)開(kāi)展工作、發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。信任包含兩個(gè)方面，一是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)信任團(tuán)隊(duì)成員，在團(tuán)隊(duì)中授權(quán)，在日常工作中，堅(jiān)持崗位負(fù)責(zé)制，屬于本崗位職責(zé)的事情，其崗位人員有權(quán)對(duì)所轄工作給予及時(shí)處理，給予團(tuán)隊(duì)成員充分的行動(dòng)自由，鼓勵(lì)成員創(chuàng)新性的解決問(wèn)題；二是團(tuán)隊(duì)成員之間高度信任，我想通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的磨練，成員彼此間相信各自的特長(zhǎng)、工作能力，實(shí)現(xiàn)了工作結(jié)果1+12的效果。
四、團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
團(tuán)隊(duì)的凝聚力是指團(tuán)隊(duì)的成員為了團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風(fēng)，是一流團(tuán)隊(duì)中的靈魂。如果沒(méi)有正確的管理文化和良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)的凝聚力。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力可以從以下方面入手：
1、意識(shí)力。注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的大局意識(shí)，注重工作的整體性，要有為團(tuán)隊(duì)的奉獻(xiàn)精神。其次發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員個(gè)性，是團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)。團(tuán)隊(duì)精神的形成，其基礎(chǔ)是個(gè)人的愛(ài)好和成就。設(shè)置不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的培養(yǎng)，讓每一個(gè)成員都擁有成長(zhǎng)空間，引導(dǎo)員工的職業(yè)規(guī)劃并實(shí)現(xiàn)。
2、協(xié)作力。協(xié)同合作是團(tuán)隊(duì)精神的核心。對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，他需要有團(tuán)隊(duì)組織能力。而對(duì)于隊(duì)員來(lái)說(shuō)，不僅要個(gè)人能力，還需要在各自位置上各盡所能。發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，互補(bǔ)互助以共同發(fā)揮效率的能力，這就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。工作中人力資源和策劃及風(fēng)險(xiǎn)控制，在職責(zé)上各崗位人員明確劃分，在實(shí)際工作中團(tuán)隊(duì)成員堅(jiān)持分工不分家，遇到問(wèn)題大家共同解決，互幫互助、相互提醒，使團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神在一次次問(wèn)題解決中得到檢驗(yàn)。
3、向心力。向心力是團(tuán)隊(duì)凝聚力的集中體現(xiàn)，具體表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)強(qiáng)烈的歸屬感和一提醒，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能強(qiáng)烈地感受到自己是團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的一分子，把個(gè)人工作和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)聯(lián)系在一起，對(duì)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出一種忠誠(chéng)，對(duì)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)出一種榮譽(yù)感，對(duì)團(tuán)隊(duì)的成功表現(xiàn)出一種驕傲，對(duì)團(tuán)隊(duì)的困境表現(xiàn)出一種憂慮。為了強(qiáng)化向心力，在日常我們堅(jiān)持全體部門(mén)隊(duì)員樹(shù)立主動(dòng)服務(wù)的思想，大家經(jīng)常溝通，以績(jī)效管理為抓手強(qiáng)化激勵(lì)，形成了團(tuán)隊(duì)利益共同體，有效提升了團(tuán)隊(duì)成員的向心力。
五、團(tuán)隊(duì)未來(lái)展望。
團(tuán)隊(duì)的建設(shè)不是一朝一夕的事情，在未來(lái)的工作中電解二車(chē)間團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)緊跟公司的步伐，積極配合公司，做鹽湖事業(yè)發(fā)展的推動(dòng)者；積極引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員融入公司的企業(yè)文化，將“樹(shù)百年鹽湖”的公司核心價(jià)值觀融入日常點(diǎn)滴中；在今后的工作中不斷堅(jiān)持，精耕細(xì)作，將管理行為和方式不斷優(yōu)化，使電解二車(chē)間的管理達(dá)到氯堿企業(yè)節(jié)能要求。
團(tuán)隊(duì)情況報(bào)告書(shū)篇六
2014年是xx公司引進(jìn)原木這個(gè)新業(yè)務(wù)的第一年，也是xx公司樹(shù)立全新形象、打響公司品牌的關(guān)鍵一年，也是我公司2014年完成了原木進(jìn)口約50000立方米，進(jìn)入了國(guó)內(nèi)知名進(jìn)口商行列的一年。更是我們xx支公司面臨重重壓力、攻堅(jiān)克難的非凡一年。我們?cè)谏霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)我部門(mén)全體員工的共同努力，較好地完成了上級(jí)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。上級(jí)為了鼓勵(lì)集團(tuán)旗下各公司的部門(mén)團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，開(kāi)展新業(yè)務(wù)，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)及其價(jià)值客戶。設(shè)置了“最佳開(kāi)拓創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”的獎(jiǎng)項(xiàng)，由于2014年剛接手的原木進(jìn)口業(yè)務(wù)，我們部門(mén)開(kāi)展的非常順利，很榮幸這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)被我們部門(mén)奪得。截至目前，實(shí)收毛收入****萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)*%，已賺凈賺***萬(wàn)元，凈利潤(rùn)***萬(wàn)元，賠付率為**%?，F(xiàn)將主要的工作情況匯報(bào)如下：
（一）目前原木進(jìn)口的形式據(jù)統(tǒng)計(jì)。
中國(guó)林地面積億公頃，居世界第五位，但是人均林地面積遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于世界平均水平，是木材缺乏的國(guó)家，為了解決國(guó)內(nèi)林業(yè)商品材料供給的缺口，國(guó)家林業(yè)局提出了“林業(yè)產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃”和“大力鼓勵(lì)走出去”，主要任務(wù)是加強(qiáng)國(guó)際投資合作，有效利用境外森林資源，這位我們的發(fā)展提供了廣闊的空間。目前，中國(guó)已經(jīng)超越了日本成為了世界第二大經(jīng)濟(jì)體，但是面臨房地產(chǎn)過(guò)熱的問(wèn)題，_已經(jīng)采取多項(xiàng)措施來(lái)應(yīng)對(duì)所擔(dān)心的房地產(chǎn)泡沫。眾多措施在遏制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)活動(dòng)的同時(shí)，將對(duì)中國(guó)木材需求造成不利影響。然而，中國(guó)國(guó)民財(cái)富不斷增加并且具有較高的購(gòu)買(mǎi)能力，仍然可以為持續(xù)的房地產(chǎn)業(yè)木材需求提供相對(duì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。在國(guó)外，中國(guó)市場(chǎng)需求旺盛，中國(guó)市場(chǎng)將是未來(lái)全球木材行業(yè)發(fā)展的核心市場(chǎng)，世界各主要地區(qū)的商品木材供求基本平衡，只有亞洲存在較大需求缺口，而中國(guó)的供需缺口巨大，進(jìn)口一直高速增長(zhǎng)，中國(guó)人均進(jìn)口木材立方米，美國(guó)人均進(jìn)口立方米，是咱們中國(guó)的7倍。其中中國(guó)進(jìn)口原木占世界原木出口的25%，居第一位，進(jìn)口鋸材占世界出口的，居第三位，雖然當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)中國(guó)木材產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了較大的負(fù)面影響，但是長(zhǎng)期趨勢(shì)來(lái)看，中國(guó)的木材消費(fèi)量仍將繼續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。
我們公司是一家致力于“三農(nóng)”的貿(mào)易型國(guó)企，公司規(guī)模不大，70人，但是我們有充足的資金流轉(zhuǎn)空間，主要經(jīng)營(yíng)原木，羊毛國(guó)際進(jìn)口，提供在國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售，我所領(lǐng)導(dǎo)的輕紡部，是一支精簡(jiǎn)的，具有凝聚力，團(tuán)結(jié)向上的隊(duì)伍，整個(gè)部門(mén)只有6人，我作為整個(gè)部門(mén)的經(jīng)理，是整個(gè)部門(mén)的大腦，帶領(lǐng)這5位下屬積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)開(kāi)展工作，5個(gè)員工每個(gè)人全力開(kāi)拓自己的營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)，擁有自己的固定客戶群，互相體諒，互幫互助，例如誰(shuí)有出差，或有不得不處理的私事時(shí)，大家都能通過(guò)溝通，互相頂替，完成全套業(yè)務(wù)流程，保證工作質(zhì)量?，F(xiàn)在已經(jīng)形成了一個(gè)可持續(xù)作戰(zhàn)能打硬仗的成熟的隊(duì)伍。
（二）采取的主要工作措施。
1、做好市場(chǎng)調(diào)研工作。
在接手原木進(jìn)口業(yè)務(wù)之前，我們其實(shí)進(jìn)行了大量的市場(chǎng)調(diào)研工作，而且因?yàn)殚L(zhǎng)年進(jìn)口羊毛并銷(xiāo)售，擁有了操作原木進(jìn)口的實(shí)力，有著深厚的經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備，并合理、珍惜的運(yùn)用積累下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，為公司為自己搭建的平臺(tái)，提供充足資金來(lái)完成利潤(rùn)最大化。兩個(gè)業(yè)務(wù)其實(shí)是相輔相承的，缺一不可的。具體的調(diào)研工作如下：
模。希望能因?yàn)槲覀兊呐?，市?chǎng)認(rèn)可度的提高，項(xiàng)目越做越大越做越順。
2、抓營(yíng)銷(xiāo)渠道，全面提高規(guī)范經(jīng)營(yíng)水平。
1、拓展原木采購(gòu)和銷(xiāo)售渠道。
團(tuán)隊(duì)情況報(bào)告書(shū)篇七
根據(jù)教育局《東西湖區(qū)教育系統(tǒng)加強(qiáng)履職盡責(zé)督促檢查工作實(shí)施方案》要求，我校在學(xué)習(xí)動(dòng)員的基礎(chǔ)上，對(duì)照崗位職責(zé)，認(rèn)真開(kāi)展了自查自糾工作，深入查找工作中存在的問(wèn)題，現(xiàn)將自查工作情況報(bào)告如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保組織工作和管理工作取得成效。
為了認(rèn)真抓好此項(xiàng)工作，我校成立了由聶建軍校長(zhǎng)、趙群立書(shū)記為組長(zhǎng)的自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)照“五個(gè)方面”的自查要求，帶頭自查，帶頭征求意見(jiàn)，落實(shí)責(zé)任，采取自上而下的方式，先從領(lǐng)導(dǎo)班子成員查起，然后分層分級(jí)組織進(jìn)行。按照權(quán)責(zé)對(duì)等的原則，逐項(xiàng)逐條展開(kāi)自查，找出差距廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，真誠(chéng)采納意見(jiàn)和建議。
一是學(xué)校行政班子成員重點(diǎn)自查做的不足的方面并提出整改措施。隨后，討論明確各自的崗位職責(zé)，并對(duì)職責(zé)范圍進(jìn)行了局部調(diào)整。會(huì)上，大家還一致認(rèn)為，作為組織者、管理者，必須從傳統(tǒng)辦學(xué)觀念中解放出來(lái)，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，提高自身的管理能力和科研能力。二是科任教師分備課組開(kāi)展了履職情況匯報(bào)，開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)活動(dòng)，然后分科組圍繞“備好每一節(jié)課，上好每一節(jié)課，改好每一本作業(yè)”來(lái)談體會(huì)，談師德，談職責(zé)。大家一致認(rèn)為，全面實(shí)施素質(zhì)教育，突出特色，是每一位教師的歷史使命。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣泛宣傳，發(fā)動(dòng)教職工主動(dòng)參與，消除教職工疑慮。
我校把加強(qiáng)執(zhí)行力的學(xué)習(xí)貫穿始終，重溫教育局和學(xué)校下發(fā)的相關(guān)文件的精神，深入學(xué)習(xí)《教育法》《義務(wù)教育法》、《教師法》等教育法律法規(guī)及有關(guān)文件，牢固樹(shù)立依法行政、依法辦學(xué)、依法從教的觀念，為自查做好了充分的思想準(zhǔn)備。
同時(shí)，我校采取多種形式的宣傳活動(dòng)，向教職工講清開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)的目的意義，是為了更好的為學(xué)校、為教師、為學(xué)生服務(wù)，講明我們改進(jìn)工作、把各種責(zé)任落到實(shí)處的誠(chéng)心和決心，取得教職工的理解、信任和支持，以真心換真誠(chéng)。
三、認(rèn)真查找差距，切實(shí)做到“五對(duì)照”，積極整改。
我校結(jié)合家長(zhǎng)會(huì)、教代會(huì)、黨員大會(huì)等群眾反映的.意見(jiàn)和建議，對(duì)照已梳理的責(zé)任制度和崗位職責(zé)，切實(shí)做到“五對(duì)照”，深入查找工作中存在的各種問(wèn)題。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子主要圍繞嚴(yán)格依法行政、服務(wù)改善民生、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和收集解決問(wèn)題五個(gè)方面對(duì)照檢查；全體教師在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度、敬業(yè)精神以及教育教學(xué)等方面對(duì)照檢查。
1、嚴(yán)格依法行政方面。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市、區(qū)重大決策部署；按照法定職責(zé)要求，切實(shí)履行職責(zé)；認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)教育法律、法規(guī)、政策；做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究等方面的要求。
2、服務(wù)改善民生方面。嚴(yán)格招生政策，對(duì)適齡兒童入學(xué)難和進(jìn)城務(wù)工人員隨遷子女入學(xué)難等教育民生問(wèn)題按照上級(jí)要求認(rèn)真貫徹落實(shí)；對(duì)義務(wù)教育財(cái)政性資金按照政策文件合理使用；公開(kāi)教育資助款發(fā)放；嚴(yán)格收費(fèi)政策，我們不存在農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)校變相收取學(xué)雜費(fèi)或向?qū)W生家長(zhǎng)亂攤派的問(wèn)題。
3、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)方面。嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神、省委六條意見(jiàn)、市十一條禁令和區(qū)委及市教育工委關(guān)于轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)方面的要求；扎實(shí)推進(jìn)“三嚴(yán)三實(shí)”、“嚴(yán)守政治紀(jì)律、嚴(yán)明政治規(guī)矩”等集中教育活動(dòng)的落實(shí)，及時(shí)糾正“四風(fēng)”問(wèn)題及“為官不為”、對(duì)基層和群眾“生冷硬推拖”、工作效率低下等懶政怠政問(wèn)題；不存在公款吃喝、公款旅游、公車(chē)私用、辦公用房超標(biāo)等問(wèn)題；不存在利用招生、擇校、升學(xué)和教師招聘、評(píng)先晉級(jí)之機(jī)收賄賂搞吃拿卡要的問(wèn)題；不存在在職教師從事有償家教的問(wèn)題；不存在違規(guī)補(bǔ)課亂收費(fèi)、超標(biāo)準(zhǔn)超范圍收費(fèi)、自立項(xiàng)目亂收費(fèi)等損害學(xué)生家長(zhǎng)利益的問(wèn)題。
4、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任方面。真正落實(shí)經(jīng)常性的教育活動(dòng)；健全完善履職盡責(zé)的長(zhǎng)效機(jī)制；領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)決履行“一崗雙責(zé)”；嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，健全選人用人機(jī)制，是否存在選人用人上的不正之風(fēng)；領(lǐng)導(dǎo)班子成員自覺(jué)遵守《廉政準(zhǔn)則》，不存在領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)插手教育工程采購(gòu)、教學(xué)設(shè)備采購(gòu)和對(duì)外引進(jìn)服務(wù)采購(gòu)的問(wèn)題；黨員領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告制度，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，不存在違規(guī)發(fā)放津貼和福利的問(wèn)題，不存在違規(guī)收受禮品、禮金、購(gòu)物卡等問(wèn)題；不存在“小官巨腐”等基層腐朽問(wèn)題和案件線索隱瞞不報(bào)、追責(zé)問(wèn)責(zé)不到位的問(wèn)題。
5、收集和解決問(wèn)題方面。群眾舉報(bào)投訴渠道暢通，及時(shí)處理解決群眾舉報(bào)投訴問(wèn)題；群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)整改問(wèn)題落實(shí)到位，尤其校級(jí)干部辦公用房超標(biāo)進(jìn)行了整改；針對(duì)近幾年電視問(wèn)政中暴露出來(lái)的相關(guān)問(wèn)題對(duì)照自查做到了整改。
通過(guò)對(duì)照自查，從而找準(zhǔn)找出我校在權(quán)責(zé)設(shè)定、依法履職、依法治教、工作規(guī)范、辦事效率、責(zé)任機(jī)制、服務(wù)質(zhì)量和教育教學(xué)、培訓(xùn)機(jī)制建立、師德師風(fēng)建設(shè)等方面存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)。
同時(shí)，學(xué)校還狠抓廣大黨員干部的個(gè)人自查。要求每個(gè)黨員干部全面反思個(gè)人在依法履職、遵紀(jì)守法、師德師風(fēng)、工作規(guī)范、教書(shū)育人等方面存在的問(wèn)題和不足，分析原因，提出具體的整改措施。綜上所述，我校嚴(yán)格按照區(qū)育局開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)的工作要求，圍繞履行職能和責(zé)任落實(shí)情況，對(duì)照學(xué)校相關(guān)規(guī)定及教育教學(xué)管理等方面的制度，對(duì)照各自擔(dān)負(fù)的職責(zé)，對(duì)照廣大群眾的意見(jiàn)等情況進(jìn)行系統(tǒng)的自查，找準(zhǔn)學(xué)校、個(gè)人存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)；并將自查的情況和征求的意見(jiàn)進(jìn)行分析歸類(lèi)，對(duì)學(xué)校每個(gè)具體崗位的職責(zé)設(shè)定、責(zé)任落實(shí)的現(xiàn)狀等進(jìn)行系統(tǒng)梳理，提出整改措施，有效地提高了廣大黨員干部尤其是行政班子的執(zhí)行力，進(jìn)一步提升了辦事效能，為實(shí)現(xiàn)學(xué)校既快又好的跨越式發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
團(tuán)隊(duì)情況報(bào)告書(shū)篇八
廣西柳州師范學(xué)校雖然地處柳州市郊，蜿蜒柳江，環(huán)抱鳳凰嶺，占地240畝，校內(nèi)古木參天，花繁葉茂。然而，在地處廣西最大的工業(yè)城市的它，同樣會(huì)深受工業(yè)等諸多污染的影響。周邊工廠林立;化肥廠，鋼鐵廠，化冶總廠和牲畜屠宰場(chǎng)等，把學(xué)校團(tuán)團(tuán)圍住。加上人造自然的影響，給學(xué)校的小生態(tài)環(huán)境造成了極大的破壞，原本近兩百株幾人合圍大小的老松樹(shù)剩十幾株。更另叫人痛惜的是：據(jù)生物老師考證，80年代時(shí)，在校內(nèi)的鳳凰嶺有各種植被60多種，然而到了九十年代末，只剩下40多種了，特別是有生態(tài)指示物之稱(chēng)的地錢(qián)、葫蘆蘚和鳳尾蕨早已滅絕。
八、九節(jié))、周六全天開(kāi)展相關(guān)興趣小組的活動(dòng)。
2000年初，正值世紀(jì)之交，各種新思維應(yīng)孕而生，為科教興國(guó)出謀劃策。全校上上下下一致決定開(kāi)展形式多樣的生物和環(huán)境的實(shí)踐活動(dòng)，主題是“生物多樣性和我們的未來(lái)”。使廣大青少年了解保護(hù)人類(lèi)生活的關(guān)系，培養(yǎng)熱愛(ài)祖國(guó)、熱愛(ài)大自然的美好情感，引導(dǎo)他們逐步掌握科學(xué)研究的基本方法，學(xué)會(huì)一至兩項(xiàng)實(shí)用技術(shù)，從而提高他們的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)。
二.幫助與指導(dǎo)。
為了搞好每個(gè)興趣小組都由學(xué)生選擇自己喜愛(ài)的老師加盟。每一位老師都是該小組的普通成員。其主要作用是幫助和指導(dǎo)學(xué)生開(kāi)展活動(dòng);同時(shí)，又向?qū)W生學(xué)習(xí)，向大自然學(xué)習(xí)。他們是一個(gè)融洽的、不可分割的整體。一個(gè)新形式下的學(xué)習(xí)科研小組，充分體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)精神。
辦，指導(dǎo)而不設(shè)框。這樣學(xué)生能在自己的興趣小組當(dāng)中盡情的放飛自己的理想和抱負(fù)。
三.優(yōu)化與集成。
我們?cè)诘谝浑A段全校范圍的基礎(chǔ)上進(jìn)行評(píng)價(jià)和小結(jié)。優(yōu)選出13個(gè)興趣小組的課題作為攻關(guān)、再造的對(duì)象，如982班第三組的“別致的校園風(fēng)景線”和983班第四組的“從雨致頭癢說(shuō)起”。這樣做，抓住了典型又遍及了一般。榜樣成為號(hào)召和鼓勵(lì)的實(shí)例。在優(yōu)化和集成的手段方面采用了一些常用的科學(xué)原理，如：“數(shù)據(jù)分析集成法”、“拓?fù)浞ā?、“隨機(jī)概率法和”、“數(shù)據(jù)建庫(kù)法”，并使用計(jì)算機(jī)作為輔助分析手段，強(qiáng)化數(shù)學(xué)工具在科研教學(xué)和活動(dòng)中的作用。
例如：在測(cè)定大樹(shù)的徑圍時(shí)，使用曲邊形平差的計(jì)算方法，有效的減少了測(cè)量數(shù)據(jù)的誤差。又如：在評(píng)估酸雨對(duì)動(dòng)植物的危害和影響方面，我們應(yīng)用試驗(yàn)?zāi)M手段，在實(shí)驗(yàn)室中用濃度為3%的溶液取代酸雨，在茶花葉、酸瞇草和鯉魚(yú)身上做實(shí)驗(yàn)，取得了仿真試驗(yàn)的成果?？焖偬崛×舜罅繑?shù)據(jù)，為我們的試驗(yàn)結(jié)論提供佐證。
四.總結(jié)與提高。
團(tuán)隊(duì)情況報(bào)告書(shū)篇九
一學(xué)期的電教教研工作即將接近尾聲。本學(xué)期中，全體電教組成員樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，真情奉獻(xiàn)，密切合作，發(fā)揮集體智慧，團(tuán)隊(duì)精神，積極為學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我們微機(jī)工會(huì)小組緊密?chē)@學(xué)校總的工作計(jì)劃和學(xué)期初的電教工作計(jì)劃，緊張有序地開(kāi)展工作，較好地完成了學(xué)校的教育教學(xué)工作?，F(xiàn)就將我校本學(xué)期的電教工作匯報(bào)如下：
在工作中，各位領(lǐng)導(dǎo)、老師給了我們有力的支持、配合和幫助，在此我們微機(jī)組全體成員表示衷心的感謝!我們有信心在后繼的電教工作中，不辜負(fù)老師和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)微機(jī)組的關(guān)愛(ài)，出色地完成了學(xué)校分配的各項(xiàng)任務(wù)，再創(chuàng)佳績(jī)!
一、政治思想方面。
牢固樹(shù)立為學(xué)生服務(wù)、為教師服務(wù)、為學(xué)校服務(wù)的思想。真誠(chéng)、熱情、公正的對(duì)待每一個(gè)人、每一件事。平時(shí)能?chē)?yán)格遵守學(xué)校的各種規(guī)章制度，平時(shí)從不遲到、早退、不中途離校。嚴(yán)格遵守學(xué)校的教學(xué)管理制度，做到上課不遲到、不早退、不拖堂，嚴(yán)于律己，盡心盡責(zé)，以較高的要求來(lái)約束自己。
學(xué)校電教工作其核心就是服務(wù)--就是要竭盡所能為學(xué)生們服務(wù)，為老師們服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)們服務(wù)。我們學(xué)校這塊人手很少，只要接到任務(wù)，總是第一時(shí)間出色完成，不計(jì)個(gè)人得失，加班加點(diǎn)完成，干活時(shí)都勤勤懇懇,工作態(tài)度絕對(duì)一流。用6個(gè)字概括：熱心、齊心、用心。
二、軟硬件建設(shè)方面。
1、軟件建設(shè)。
制度完善，分工明確，各司其職，責(zé)任到人，團(tuán)隊(duì)合作，打造品牌。
(1)力求做到教育現(xiàn)代化設(shè)備配、管、用、研(教育技術(shù)、模式的研究)、訓(xùn)(師。
資培訓(xùn))一體，加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)督、維護(hù)，用好現(xiàn)有設(shè)備，向設(shè)備要效率。
團(tuán)隊(duì)情況報(bào)告書(shū)篇十
在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我?guī)ьI(lǐng)本部門(mén)同志，完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。未發(fā)生重大安全事故。開(kāi)業(yè)初期，根據(jù)集團(tuán)文件結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定、完善了一些公司制度，包括伙房、宿舍、保安、考勤、電腦、處罰等，在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，積極拓展外部關(guān)系，認(rèn)真做好接待工作。積極向公司領(lǐng)導(dǎo)提出自己的建議，力爭(zhēng)做到發(fā)展要有新思路，工作要有新舉措。春節(jié)過(guò)后，新建了車(chē)棚，方便職工停車(chē)，4月份，開(kāi)始籌建蔬菜大棚，現(xiàn)已開(kāi)始種植，很快就可以為集團(tuán)和職工食堂提供綠色無(wú)公害蔬菜。
四、服從大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作。
我深知，一個(gè)人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成績(jī)，就必須依靠全體同志，形成合力，才能開(kāi)創(chuàng)工作的新局面。在工作上，我努力支持其他各部門(mén)的工作，為其他同志的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境?；ハ嘧鹬?，互相配合。同時(shí)，勇于開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，對(duì)其他同志的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤及時(shí)地指出，并督促改正;對(duì)自己在工作上的失誤也能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，并努力糾正。經(jīng)常和一線職工交流，傾聽(tīng)他們的心聲，品味他們的辛苦，解決他們的實(shí)際困難，這樣，不僅把握了職工們思想的脈絡(luò)，也取得了同志們的理解和信任，取得了很好的效果。
五、以身作則，真抓實(shí)干。
公司的各項(xiàng)制度在不斷完善，但是，如果沒(méi)有人去認(rèn)真執(zhí)行，各種制度、規(guī)定就有停留在紙上的危險(xiǎn)。在實(shí)際工作中，職工看干部。作為一名中層干部，我深知自己的一言一行是很多同志們行為的標(biāo)尺。職工不會(huì)看干部說(shuō)得多么動(dòng)聽(tīng)，而會(huì)看你實(shí)際做得如何。為此，在行動(dòng)上，我堅(jiān)持“要求別人做到的，自己首先做到?！眹?yán)格遵守公司內(nèi)部的各項(xiàng)制度和規(guī)定，絕不帶頭違反。
以上是我對(duì)來(lái)壽光工作的簡(jiǎn)要回顧。通過(guò)將近一年的努力，我在工作上取得了一定的成績(jī)，我認(rèn)為大體上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺點(diǎn)和不足。如：領(lǐng)導(dǎo)能力有待加強(qiáng)，管理力度不大，工作方法單一等，我會(huì)在今后的工作中努力加以改正，也希望全體同志對(duì)我今后的工作給予支持和監(jiān)督。
謝謝大家。
經(jīng)過(guò)公司全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，積極開(kāi)拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場(chǎng)化的運(yùn)作，采取了精心革新，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開(kāi)門(mén)紅，順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過(guò)渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運(yùn)行的開(kāi)局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會(huì)的信任，受聘為公司的團(tuán)隊(duì)經(jīng)理，現(xiàn)就一年來(lái)的履職情況作述職報(bào)告如下：
一、全省規(guī)模人力實(shí)現(xiàn)歷史性突破;截至目前，全省共有直銷(xiāo)人力23人，專(zhuān)職交叉銷(xiāo)售專(zhuān)員27人，兼職交叉銷(xiāo)售專(zhuān)員7人，規(guī)模人力的增長(zhǎng)給團(tuán)體業(yè)務(wù)的大發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、交叉銷(xiāo)售專(zhuān)員配置實(shí)現(xiàn)了新突破;全省交叉銷(xiāo)售專(zhuān)員隊(duì)伍由年初的5名增加到27名，兼職專(zhuān)員7名。
三、企業(yè)年金業(yè)務(wù)有了新的突破;由我部、工行和太平養(yǎng)老公司共同攜手承辦的吉林省農(nóng)電有限公司企業(yè)年金項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段，團(tuán)體部年金小組3人已經(jīng)配齊，并且參加總公司組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為年金業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。
四、渠道開(kāi)發(fā)建設(shè)取得新突破;截至到目前全省已經(jīng)先后開(kāi)發(fā)了航意險(xiǎn)、農(nóng)發(fā)行、小額信貸、旅游險(xiǎn)、sos、建工險(xiǎn)、學(xué)平險(xiǎn)等穩(wěn)定客戶群，積淀了大量的續(xù)期客戶，為明年的保費(fèi)增長(zhǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)發(fā)中介渠道業(yè)務(wù)，組建中介和大項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，吸引社會(huì)各界精英參與團(tuán)險(xiǎn)事業(yè)。繼續(xù)與一汽集團(tuán)、勞動(dòng)保障廳、市公安局、松原油田、建委、農(nóng)行洽談團(tuán)體大項(xiàng)目合作。
五、基礎(chǔ)建設(shè)及后援服務(wù)能力有了新突破;年初修改團(tuán)體基本法，編寫(xiě)基礎(chǔ)管理手冊(cè)，建章改制，提高晨夕會(huì)質(zhì)量，后援服務(wù)人員明確分工，做到核保、理賠責(zé)任到人，出險(xiǎn)理賠服務(wù)到位，提升了公司形象。
六、隊(duì)伍系統(tǒng)培訓(xùn)工作有了新突破;充分利用總分公司資源，力爭(zhēng)更多人力得到培訓(xùn)提高的機(jī)會(huì)。全年參加總公司培訓(xùn)人力：直銷(xiāo)4人4次、交叉銷(xiāo)售11人6次。分公司團(tuán)體部自行組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)每2月一次，交叉銷(xiāo)售專(zhuān)員兼職專(zhuān)員培訓(xùn)班2次。通過(guò)培訓(xùn)提高了團(tuán)隊(duì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)技能，促進(jìn)了團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。
上述就是我公司這段時(shí)間以來(lái)的業(yè)績(jī)以及個(gè)人的成長(zhǎng)經(jīng)歷，當(dāng)然在這過(guò)程中我要感謝卡中心領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的認(rèn)可、感謝總經(jīng)理對(duì)我的栽培、感謝20236團(tuán)隊(duì)成員給予我的支持與幫助、感謝市場(chǎng)室整個(gè)氛圍，讓我不斷進(jìn)步，我堅(jiān)信在今后的工作中會(huì)有更好的工作表現(xiàn)。銷(xiāo)售是個(gè)人能力的體現(xiàn)，而銷(xiāo)售管理則是一門(mén)藝術(shù)。需要長(zhǎng)時(shí)間的學(xué)習(xí)，進(jìn)步再學(xué)習(xí)。我會(huì)努力學(xué)好團(tuán)隊(duì)管理這門(mén)藝術(shù)，實(shí)現(xiàn)我人生的又一個(gè)挑戰(zhàn)。希望領(lǐng)導(dǎo)能給我這個(gè)舞臺(tái)，我會(huì)珍惜這個(gè)來(lái)之不易的機(jī)會(huì)。
請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱。
團(tuán)隊(duì)情況報(bào)告書(shū)篇十一
尊敬的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
懷著萬(wàn)分復(fù)雜的心情，我寫(xiě)下了這封辭職信。感謝這段日子以來(lái)大家對(duì)我的關(guān)心和幫助，盡管在做護(hù)士期間，碰到了很多的挑戰(zhàn)和挫折，但是有了大家的鼓勵(lì)和關(guān)懷，我堅(jiān)持下來(lái)了。經(jīng)過(guò)在醫(yī)院這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我學(xué)到了很多關(guān)于健康方面的知識(shí)，這對(duì)我以后的'工作和生活將會(huì)有很大的幫助，在此我表示十分感謝。也許是自身能力不足，最近一段日子工作起來(lái)有點(diǎn)力不從心，有時(shí)看到那些血淋淋的病人沒(méi)來(lái)由會(huì)有一種害怕感襲上心頭。盡管這段日子在醫(yī)院里碰見(jiàn)了幾例病人死亡的事件，但一看到家屬那掛滿悲傷淚珠的臉龐，自己也很傷心。家人跟朋友都說(shuō)我不適合當(dāng)護(hù)士，因?yàn)橐院蟊冗@更殘酷血腥的事件都有可能出現(xiàn)。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我自己也經(jīng)過(guò)了很長(zhǎng)時(shí)間的思考。他們的說(shuō)法是正確的，我確實(shí)不適合這個(gè)職業(yè)。這與我最初的工作計(jì)劃也是有差別的。
我辭去護(hù)士這個(gè)職務(wù)，絕不是因?yàn)檫@里的待遇差，也不是因?yàn)楦玛P(guān)系處理地不好，相反，大家都對(duì)我很好，除了上述說(shuō)的能力原因外，另外一個(gè)重要的原因就是這里離家里比較遠(yuǎn)，而我又是一個(gè)比較戀家的人。每次看到別人一家享受天倫之樂(lè)的時(shí)候，我就異常傷心。所以希望回到家鄉(xiāng)那邊找一份真正適合自己的工作。能夠好好照顧家人，盡到子女應(yīng)盡的義務(wù)。最后，再次向您表示深深的歉意。當(dāng)然，我會(huì)協(xié)同醫(yī)院完成好工作的交接，等接替我的人熟悉了工作后我再離開(kāi)，在這期間，我可以幫助她盡快熟悉這份工作。我相信，在您的帶領(lǐng)下，醫(yī)院的前途一定會(huì)一片光明，最后祝您和醫(yī)院的同仁們身體健康，工作順利。祝醫(yī)院的明天更加美好！請(qǐng)您體諒我的苦衷，批準(zhǔn)我的申請(qǐng)。
辭職人：
20xx年x月x日。
團(tuán)隊(duì)情況報(bào)告書(shū)篇十二
新員工進(jìn)來(lái)后，第一件事就是進(jìn)行入職培訓(xùn)。新員工通過(guò)入職培訓(xùn)可以進(jìn)一步了解企業(yè)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程、管理制度等都可以進(jìn)行全面的了解。同時(shí)，入職培訓(xùn)也能驗(yàn)證招聘者在招聘過(guò)程中的各種說(shuō)法，并且可以使員工進(jìn)一步堅(jiān)定自己的選擇。因此，新員工的入職培訓(xùn)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)顯得特別的重要。
提供挑戰(zhàn)性的初始工作。
主管經(jīng)理要給新員工提供挑戰(zhàn)性的初始工作，這是件和重要的事情，挑戰(zhàn)性的工作初始是指崗位的職責(zé)安排可，為員工現(xiàn)有能力所不及，具有“挑戰(zhàn)性”他們不付出較大的努力就不會(huì)輕易完成，但員工通過(guò)發(fā)揮潛力，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，又是可以完成的，這項(xiàng)工作作為臨時(shí)性崗位安排。
提出希望。
如果管理人員對(duì)自己的新下屬已經(jīng)有一定的了解，然后針對(duì)各員工的素質(zhì)特征，提出切合員工情況的一種“希望”，這會(huì)讓員工感到自己的上司不僅關(guān)心自己的發(fā)展，而且對(duì)自己很了解，因此，最終真的成為上司所希望的那種人，事實(shí)上，管理人員對(duì)新員工越是抱有希望，給予的信任和支持越多，他們干得就越好。
在新員工和企業(yè)之間，在新的員工的融入過(guò)程中，企業(yè)和員工本人都扮演者著重要的角色，只有各方都各司其職，互相溝通，才能使新人盡快融入公司。
支持員工的職業(yè)摸索。
每個(gè)員工都會(huì)有自己的生涯設(shè)計(jì)，追求的可能是權(quán)利，財(cái)富或是工作的安定性，員工對(duì)自我的職業(yè)認(rèn)識(shí)有一個(gè)探索過(guò)程，因?yàn)?，同一?zhuān)業(yè)的人可以從事不同的職業(yè)。另外，有一些特性可以在工作中陪樣，但有些特性往往難以培養(yǎng)。所以，為了避免埋沒(méi)員工在現(xiàn)有崗位上無(wú)法展露的一些特殊能力，應(yīng)大力支持員工的職業(yè)探索。
注意直接主管對(duì)新員工的影響。
新員工進(jìn)入某一具體部門(mén)工作后，由于工作關(guān)系，于之接觸最多是就是其部門(mén)主管，作為該部門(mén)主管和業(yè)務(wù)骨干，他們對(duì)新員工能極大地發(fā)揮影響和帶動(dòng)作用。
新員工的直接主管們嚴(yán)格按照工作規(guī)范辦事，并盡可能做到最好，對(duì)于培養(yǎng)新員工規(guī)范、熟練、精湛的業(yè)務(wù)技能，十分重要。
團(tuán)隊(duì)情況報(bào)告書(shū)篇十三
對(duì)于職場(chǎng)新人而言，最重要的是先融入團(tuán)隊(duì)，職場(chǎng)新人怎么融入團(tuán)隊(duì)?一起看看下面的內(nèi)容吧。
職場(chǎng)新人怎么融入團(tuán)隊(duì)【1】。
既然他們已經(jīng)選擇了你，就證明了你身上的某些特質(zhì)符合酒店的要求。
認(rèn)真總結(jié)自己的優(yōu)缺點(diǎn)，這將幫助您更好地了解自己能力，如果足夠自信，周?chē)娜艘欢荜P(guān)注到你，并對(duì)你產(chǎn)生信任感。
了解酒店。
盡量提前抵達(dá)酒店。
想想看，第一天上班已經(jīng)夠緊張了，如果再遲到，一定會(huì)讓自己一整天都變得神經(jīng)高度緊張。
在接下來(lái)的幾天，留心觀察周?chē)率嵌紘?yán)格遵守作息時(shí)間，還是存在某種靈活度，然后再?lài)L試適應(yīng)其他人已經(jīng)確定起來(lái)的制度。
隨身帶個(gè)記事本，記錄一些對(duì)你來(lái)說(shuō)也許有用的資料。
不要羞于啟齒向同事詢問(wèn)你的一些疑問(wèn)。
但態(tài)度和方法要溫和，而且要記住，沒(méi)有必要在上班第一天就要求自己對(duì)一切都了如指掌。
第一印象是關(guān)鍵。
有很多因素會(huì)影響你給他人留下的第一印象：肢體語(yǔ)言、表達(dá)方式和穿著打扮。
對(duì)于一個(gè)職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)最好的名片就是微笑。
在表達(dá)自己的想法時(shí)，要做到有教養(yǎng)、謙遜、謹(jǐn)慎和親切。
在穿著上要低調(diào)且不失精致。
熟悉工作環(huán)境。
試著記住每一位與你有關(guān)的同事的姓名，包括你的上司和團(tuán)隊(duì)的工作伙伴;記住自己的工作位置和經(jīng)常要去的地方，比如領(lǐng)導(dǎo)辦公室、打印室和衛(wèi)生間等。
職場(chǎng)關(guān)系的建立依靠的是時(shí)間，而不是刻意營(yíng)造。
在參加會(huì)議時(shí)保持謙遜的態(tài)度，認(rèn)真傾聽(tīng)，不急于發(fā)言，遲早有一天你會(huì)融入到團(tuán)隊(duì)中。
關(guān)注他人。
三人行必有我?guī)?，時(shí)刻以同事為榜樣，留心觀察別人的行為處事，比如他們?nèi)绾闻c上司溝通。
展現(xiàn)好學(xué)的一面。
表現(xiàn)出對(duì)自己職位和對(duì)酒店戰(zhàn)略目標(biāo)的興趣和認(rèn)同。
如果你能表現(xiàn)出對(duì)工作充滿樂(lè)觀和熱情的一面，酒店一定會(huì)認(rèn)為你是一個(gè)具備潛能的得力干將。
不要過(guò)分提要求。
時(shí)刻謹(jǐn)記這是你上班的第一天，任何人都沒(méi)有期待你在一開(kāi)始就做到完美。
你需要有一段適應(yīng)期，以便熟悉酒店的所有程序和企業(yè)文化，以及你職責(zé)范圍內(nèi)的工作。
在未來(lái)的日子里，你有充分的時(shí)間展現(xiàn)和證明你的才華。
職場(chǎng)新人盡快融入團(tuán)隊(duì)的方法【2】。
信行天下。
自古“德才兼?zhèn)洹闭卟疟蝗俗鸪?，為什么“德”放在“才”的前面，而不是“才德兼?zhèn)洹?，可?jiàn)“德”更被重視。
“德”體現(xiàn)一個(gè)人的品質(zhì)，其中誠(chéng)信更是不少企業(yè)錄用人才首要標(biāo)準(zhǔn)，甚至有些企業(yè)招聘時(shí)明確表示“有才無(wú)德莫進(jìn)來(lái)”，因此，誠(chéng)信的品質(zhì)比實(shí)際技術(shù)更加重要。
對(duì)于職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)，在學(xué)校里學(xué)的理論知識(shí)永遠(yuǎn)無(wú)法替代實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，剛走出校門(mén)的你要想利用自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)獲得企業(yè)青睞幾乎不太可能。
企業(yè)向你拋出橄欖枝的原因只是對(duì)你品質(zhì)和修養(yǎng)的肯定，其次才是你的學(xué)識(shí)和專(zhuān)業(yè)。
溝通協(xié)作。
溝通能力強(qiáng)的人，走到哪兒都不會(huì)孤影隨行;善于交流的人，走到哪兒都不會(huì)孤身一人，溝通協(xié)作有助新手更快融入團(tuán)隊(duì)。
想要得到別人尊重，首先得去尊重別人;想讓同事親近你，首先要主動(dòng)友善地親近身邊同事，態(tài)度積極的詢問(wèn)和請(qǐng)教問(wèn)題，總會(huì)得到對(duì)方同樣友善的回應(yīng)，使雙方更快更友好地熟悉起來(lái)，不僅有利于自身的成長(zhǎng)，也有利于工作溝通和協(xié)作。
踏實(shí)勤奮。
八十年代的職場(chǎng)新人，太多的優(yōu)越感讓他們忽略太多的缺陷和不足，找不到適合自身發(fā)展的職業(yè)方向，“眼高手低、嘴到手不到又懶惰”，因此，踏實(shí)勤奮就變得尤為可貴!
案例：一家外企公司，招聘了一個(gè)名校畢業(yè)的新人，能說(shuō)會(huì)道，優(yōu)越感極強(qiáng)，很引人注意力，結(jié)果一段時(shí)間試用下來(lái)，發(fā)現(xiàn)此人工作不踏實(shí)，碰到繁瑣的工作能躲便躲，惰性極強(qiáng)，很快就被淘汰。
后來(lái)，另外招聘一個(gè)非名校畢業(yè)的新人，誠(chéng)懇、踏實(shí)而且很勤奮，很快適應(yīng)了環(huán)境，目前在那家公司發(fā)展也比較好。
責(zé)任心。
遇到大事，誰(shuí)都會(huì)認(rèn)真處理，謹(jǐn)慎對(duì)待，有的時(shí)候責(zé)任心卻是體現(xiàn)在工作瑣碎的小事上。
很多新人往往卻忽略這一點(diǎn)，對(duì)此不屑一顧。
對(duì)于職場(chǎng)新人做每件工作、每一件事情，都是向上司或同事展示自己學(xué)識(shí)和價(jià)值，只有做好每件事，才能真正贏得信任。
虛心學(xué)習(xí)。
職場(chǎng)新人一定要虛心向周邊同事學(xué)習(xí)，在工作中，不要瞧不起別人，有的人學(xué)歷雖然不高，但他在這個(gè)行業(yè)、崗位上已經(jīng)工作多年，比剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生具備了許多的行業(yè)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。
她說(shuō)，多向同事請(qǐng)教不但有利于自己盡快熟悉工作，而且也能增進(jìn)和同事間的感情，一舉兩得。
“番禺人才”李先生表示，職場(chǎng)新人要放低姿態(tài)，在具體工作中才能得到別人的指點(diǎn)，盡快勝任工作，進(jìn)入角色。
在你剛進(jìn)入職場(chǎng)時(shí)，任何一個(gè)同事，都有你可學(xué)習(xí)的地方。
此外，做好工作中每一件小事是很重要的。
李先生表示，在日常工作中，肯定有一些工作是比較瑣碎簡(jiǎn)單的，有的職場(chǎng)新人可能會(huì)覺(jué)得那并不重要，不屑一顧，其實(shí)這樣是錯(cuò)誤的。
殊不知，連小事都做不好的人，就更不用說(shuō)做大事了。
他建議，職場(chǎng)新人要有從低層做起的心態(tài)。
最好多種工作都能涉及，只有經(jīng)歷過(guò)，才能有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
克服與同事交流的不適。
由于生活環(huán)境的不同，與新同事交流起來(lái)可能會(huì)有一些不適，在說(shuō)話、處理問(wèn)題的方式等方面，與原來(lái)和老師、同學(xué)之間的感覺(jué)是不一樣的，而且由于與同事之間存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，可能還會(huì)產(chǎn)生一些小摩擦。
所以，職場(chǎng)新人要多注意留心觀察、學(xué)習(xí)別人的用語(yǔ)，把自己放到成年人的位子上考慮問(wèn)題，盡快脫離“學(xué)生氣”的講話、處理問(wèn)題的方式。
團(tuán)隊(duì)情況報(bào)告書(shū)篇十四
首先就是文化認(rèn)同。初入新公司，最難適應(yīng)的就是每個(gè)企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化。但要想在新公司立足，你必須理解、認(rèn)可、傳播企業(yè)文化。只有你認(rèn)可了這家公司的文化理念，快樂(lè)工作、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)才會(huì)變成可能。當(dāng)初你決定留在這家公司，除了公司提供的薪水可以滿足自己的要求外，我想最重要的還是看公司的整體氛圍好不好，項(xiàng)目有沒(méi)有可持續(xù)發(fā)展的前景，公司的核心領(lǐng)導(dǎo)有沒(méi)有較強(qiáng)的人格魅力，公司提供的崗位和你自身的優(yōu)勢(shì)資源能不能有效對(duì)接!我想用用四個(gè)跟來(lái)概括：跟自己的感覺(jué)走，跟品牌的理想走，跟公司的文化走，跟老板的魅力走。適應(yīng)和從內(nèi)心接受了公司的企業(yè)文化，你就為自己開(kāi)始的工作打下了一個(gè)良好的心態(tài)基礎(chǔ)，為自己的堅(jiān)持和不放棄找到了理由，這樣你才可能做到先升值，再升職;先有為，后有位!
最后就是主動(dòng)積極。初入公司，一個(gè)主動(dòng)積極的工作態(tài)度很重要，先不要問(wèn)自己會(huì)做什么，而是要問(wèn)問(wèn)自己現(xiàn)在能做什么!我們工作生活在一個(gè)開(kāi)放性的環(huán)境當(dāng)作，創(chuàng)造性的工作是我們一貫倡導(dǎo)的工作方法，主動(dòng)無(wú)疑是推進(jìn)劑，凡事如果都要領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排，我想，我們已經(jīng)失去了工作的意義。我們強(qiáng)調(diào)員工發(fā)展的專(zhuān)業(yè)性，特長(zhǎng)打天下，所謂的一招鮮，但我們也提倡一職多能，更多的為公司、為團(tuán)隊(duì)承擔(dān)。有能力，沒(méi)態(tài)度等于零，主動(dòng)積極將會(huì)讓你在工作中有更多的加分!
總之，新員工融入新團(tuán)隊(duì)，思想斗爭(zhēng)不可避免，很多人會(huì)因種種借口成為逃兵，選擇離開(kāi)。我想剩者為王，只有那些堅(jiān)持留下來(lái)的人，才會(huì)在不遠(yuǎn)的將來(lái)和所有新聞人共享幸福的果實(shí)，到那時(shí)，你也會(huì)為你今天的正確選擇而自豪!
請(qǐng)先忽視掉過(guò)往的工作、實(shí)習(xí)或其他渠道獲取的工作經(jīng)驗(yàn)，把自己當(dāng)一個(gè)純小白來(lái)融入這個(gè)環(huán)節(jié)、集體、氛圍。你是新員工、后輩，所以這時(shí)候你可以心安理得的去咨詢老員工，因?yàn)樗麄儗?duì)你的定位也是剛剛?cè)肼毜男聠T工，各個(gè)方面都不會(huì)太熟悉。你只要不問(wèn)一些太“白癡”的問(wèn)題，或者在提問(wèn)的過(guò)程中不要太過(guò)火，大部分老員工都會(huì)幫你解答的(個(gè)別極品的員工也存在)，這是最開(kāi)始打開(kāi)溝通渠道的最有效、印象最好的方式。
職業(yè)素養(yǎng)。
即便是“新人”，也要有自己的理解，或者摸索的職業(yè)素養(yǎng)和準(zhǔn)則。在向同事請(qǐng)教之前，先去百度、公司培訓(xùn)課件上搜下答案，可以減少自己85%以上的白癡提問(wèn);不要雞零狗碎的反復(fù)騷擾，盡量把問(wèn)題歸攏成塊，看著同事不忙的時(shí)候，集中請(qǐng)教，一個(gè)類(lèi)似“待會(huì)你有空能不能耽誤20分鐘時(shí)間，xx項(xiàng)目的問(wèn)題想請(qǐng)教下你”的預(yù)約也不錯(cuò);一定要做筆記，可能當(dāng)時(shí)自己并未全部領(lǐng)悟。這不僅僅是新人的問(wèn)題，也是所有職場(chǎng)人基本素質(zhì)之一。
尋找問(wèn)題的打開(kāi)方式。
學(xué)會(huì)摸索“問(wèn)對(duì)人”，特別是新入職的，各種問(wèn)題很多很多。那么可以將問(wèn)題分為幾類(lèi)：
行政流程類(lèi)：公司規(guī)章制度類(lèi)問(wèn)題可以問(wèn)行政部專(zhuān)員，前臺(tái)，或者你看著很閑的人;。
其他類(lèi)：保持和同期進(jìn)公司的同事組成新人團(tuán)，更有利于融入，這里的重點(diǎn)是了解除本部門(mén)之外其他部門(mén)的結(jié)構(gòu)運(yùn)作，以便日后合作的可能，更多的了解公司的全貌，由表及里。
搞清狀況。
一般入職2個(gè)月左右，可以做一些事情了，先不論新人自身能力如何。切記切記，一定要搞清楚”需求“，保證理解到位，盡量把原話記下來(lái)，避免自己走錯(cuò)或理解錯(cuò)。特別是小公司，大家都有自己的任務(wù)，不可能手把手教新人，新人就要自己學(xué)會(huì)多聽(tīng)多看多記。
一般新人都是分為以下幾個(gè)階段。
試用期末端或轉(zhuǎn)正初期：嘗試解決一些簡(jiǎn)單的任務(wù);。
轉(zhuǎn)正一年內(nèi)：任務(wù)等級(jí)不斷提高，簡(jiǎn)單到復(fù)雜，到更復(fù)雜;。
一年后：希望你的價(jià)值在部門(mén)內(nèi)得到了展現(xiàn)，甚至在公司內(nèi)也初露鋒芒。
1.職場(chǎng)新人怎樣快速融入團(tuán)隊(duì)？
2.新員工如何融入新環(huán)境。
3.怎樣融入新的工作環(huán)境。
4.z職場(chǎng)新人怎樣快速融入新環(huán)境。
5.職場(chǎng)新人如何快速融入新的環(huán)境。
6.新人融入職場(chǎng)的五條秘訣。
7.面試時(shí)怎樣判斷一個(gè)公司是好還是壞。
8.如何激勵(lì)喜歡曬的90后新員工。
9.銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)早會(huì)怎么開(kāi)。
10.職場(chǎng)初體驗(yàn)：實(shí)習(xí)生吐槽，圈子難融入。
團(tuán)隊(duì)情況報(bào)告書(shū)篇十五
今天，是我學(xué)生生涯的第一天。通過(guò)考試，我直接跳級(jí)到三年級(jí)，被分在三（1）班。（小學(xué)生作文）。
老師進(jìn)來(lái)了，讓我們排隊(duì)，并且給我們分了座位。我被分在第一排，和一個(gè)男生成了同桌。我從來(lái)沒(méi)跟男生玩過(guò)，也不喜歡男生，就委屈地哭了。老師關(guān)心地問(wèn)，“你怎么了？是不是想媽媽了？”我不敢把我的真實(shí)想法告訴老師，就胡亂地點(diǎn)了點(diǎn)頭。
一個(gè)小姐姐很熱情，她主動(dòng)和我說(shuō)話，我就把自己的想法告訴了她，說(shuō)我想和她坐在一起。她把我的想法告訴了老師，老師就給我調(diào)換了座位。我從心里感激老師給我的“特別照顧”，也感激小姐姐對(duì)我的.幫助。
接下來(lái)，老師給我們講了一些應(yīng)該注意的事項(xiàng)，然后就讓我們打掃衛(wèi)生。我被分去拔草，因?yàn)槲姨?，不?huì)拔，把手弄起皮了，嘴里還老是抱怨累，老師怕我累著，就讓我去撿樹(shù)葉了。我又一次得到老師的“特別照顧”，我的老師真好！
回家后，我把一天的經(jīng)歷告訴了媽媽?zhuān)瑡寢屌u(píng)了我的抱怨情緒，教育我要熱愛(ài)勞動(dòng)，熱愛(ài)集體，我又委屈地哭了：不是我不愛(ài)勞動(dòng)，我實(shí)在拔不動(dòng)那些草。
我喜歡我的老師，也喜歡我的同學(xué)，我想我會(huì)盡快地融入這個(gè)集體。
團(tuán)隊(duì)情況報(bào)告書(shū)篇十六
金風(fēng)送爽，丹桂飄香，在這個(gè)承載著希望與收獲的季節(jié)里，我們迎來(lái)了精神飽滿的大一新生。為了不斷壯大青年志愿者的.隊(duì)伍和力量，更好的貫徹與發(fā)揚(yáng)青年志愿者“服務(wù)大眾”的宗旨，我們“青年志愿者協(xié)會(huì)”正式于9月12號(hào)開(kāi)展了新生納新活動(dòng)，至此，整個(gè)納新活動(dòng)取得了圓滿的成功！
為了方便廣大的大一新生，我們“青年志愿者協(xié)會(huì)”于9月12號(hào)在院餐廳門(mén)口進(jìn)行了新一屆的納新活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)學(xué)初期“青年志愿者協(xié)會(huì)”在校內(nèi)設(shè)立咨詢處以及在校門(mén)口設(shè)立新生迎接點(diǎn)的一系列做法，大一新生逐漸對(duì)我們“青年志愿者協(xié)會(huì)”有了一個(gè)更好的了解和認(rèn)識(shí)，所以今年10級(jí)的新生都積極報(bào)名并遞交了申請(qǐng)書(shū)，堪稱(chēng)新生報(bào)名人數(shù)達(dá)到了近幾年來(lái)的最高記錄，此次新生納新報(bào)名活動(dòng)于9月21號(hào)圓滿結(jié)束。
隨后，本協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)及各部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)新生遞交的申請(qǐng)書(shū)進(jìn)行了一一的審批，并挑選出一些相對(duì)優(yōu)秀的新生進(jìn)行新一輪的面試活動(dòng)。9月25號(hào)，“青年志愿者協(xié)會(huì)”的納新面試活動(dòng)在一號(hào)教學(xué)樓正式開(kāi)始。在整個(gè)面試活動(dòng)中，同學(xué)們表現(xiàn)的都非常積極，自我介紹也別出心裁，并提出了自己對(duì)我們“青年志愿者協(xié)會(huì)”的一些獨(dú)特的認(rèn)識(shí)和建議。當(dāng)然，我們的評(píng)委也都是非常仔細(xì)的聆聽(tīng)和評(píng)定，并且認(rèn)真回答新生提出的關(guān)于我們“青年志愿者協(xié)會(huì)”的一些問(wèn)題和心中的不解，至此，整個(gè)面試活動(dòng)的氣氛達(dá)到了高潮。
為了使我們“青年志愿者協(xié)會(huì)”的隊(duì)伍更加精英化、能力化，本協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)及各部的部長(zhǎng)都進(jìn)一步根據(jù)新生面試的種種表現(xiàn)一一評(píng)定，最終挑選出了其中相對(duì)優(yōu)秀的290人。并將此次確定的名單人選一一進(jìn)行了注冊(cè)，預(yù)計(jì)在十月“國(guó)慶節(jié)”假期之后，具體的名單人選會(huì)正式進(jìn)行公布。至此，“青年志愿者協(xié)會(huì)”的新生納新活動(dòng)正式圓滿結(jié)束。
在此次納新活動(dòng)中，我們“青年志愿者協(xié)會(huì)”收獲了很多：我們應(yīng)該不斷的吸取新的血液來(lái)使我們青年志愿者的隊(duì)伍更加年輕化，更加精英化，從而使更多的人能夠加入到我們志愿者的隊(duì)伍中來(lái)“服務(wù)大眾，幫助他人”。另外，在此次納新活動(dòng)中，我們“青年志愿者協(xié)會(huì)”也表現(xiàn)出了極大的人性化的管理方式。在納新值班的過(guò)程中，我們“青年志愿者協(xié)會(huì)”都是根據(jù)各個(gè)協(xié)會(huì)成員的具體課程安排來(lái)一一選擇相關(guān)的值班人員，而并非采取強(qiáng)制性的管理方式，所以這種管理制度表現(xiàn)出了極大的人性化的特點(diǎn)，深受好評(píng)！
同時(shí)，我們還要感謝那些在驕陽(yáng)下仍堅(jiān)持值班卻毫無(wú)怨言的志愿者們，“青年志愿者協(xié)會(huì)”的成功離不開(kāi)你們的努力與支持！當(dāng)然，由于我們“青年志愿者協(xié)會(huì)”在某些方面可能還不太成熟，或多或少的都會(huì)存在著一些紕漏，但是我們會(huì)不斷的吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，爭(zhēng)取把我們“青年志愿者協(xié)會(huì)”辦的更好，走向進(jìn)一步的輝煌！
團(tuán)隊(duì)情況報(bào)告書(shū)篇一
根據(jù)教育局關(guān)于開(kāi)展“履行崗位職責(zé)規(guī)范從政行為”主題教育的實(shí)施方案》精神，我校在第一階段學(xué)習(xí)動(dòng)員的基礎(chǔ)上，對(duì)照崗位職責(zé)，認(rèn)真開(kāi)展了自查自糾工作，深入查找工作中存在的問(wèn)題?，F(xiàn)將自查工作情況報(bào)告如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保組織工作和管理工作取得成效。
為了認(rèn)真抓好第二階段的工作，我校成立了由姚校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)照“五個(gè)方面”的自查要求，帶頭自查，帶頭征求意見(jiàn)，落實(shí)責(zé)任，采取自上而下的方式，先從領(lǐng)導(dǎo)班子成員查起，然后到每一位教職工，分層分級(jí)組織進(jìn)行。按照權(quán)責(zé)對(duì)等的原則，逐項(xiàng)逐條展開(kāi)自查，找出差距廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，真誠(chéng)采納意見(jiàn)和建議。
1、行政班子說(shuō)職責(zé)。
學(xué)校行政班子成員重點(diǎn)自查做的不足的方面并提出整改措施。隨后，討論明確各自的崗位職責(zé)，并對(duì)職責(zé)范圍進(jìn)行了局部調(diào)整。會(huì)上，大家還一致認(rèn)為，作為組織者、管理者，必須從傳統(tǒng)辦學(xué)觀念中解放出來(lái)，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，提高自身的管理能力和科研能力。
2、班主任說(shuō)職責(zé)。
班主任首先分年級(jí)組，集中圍繞“帶好一個(gè)班，教好每一個(gè)學(xué)生，聯(lián)系好每一個(gè)家庭”來(lái)談體會(huì)，談師德，談職責(zé)。大家普遍認(rèn)為，班主任職責(zé)在于調(diào)查研究學(xué)生情況，了解學(xué)生的家庭情況，思想品德情況，學(xué)習(xí)情況，身體情況，以及個(gè)性心理特點(diǎn)、興趣特長(zhǎng)，做好家訪工作；組織管理班級(jí)集體，班主任要依據(jù)教育方針、教育任務(wù)和學(xué)生實(shí)際情況制定本班集體建設(shè)的目標(biāo)，建立班級(jí)常規(guī)，培養(yǎng)良好的班風(fēng)，搞好班主任如下的日常組織管理工作；協(xié)調(diào)教育力量，溝通各種渠道，要負(fù)責(zé)聯(lián)系和組織科任教師商討本班的教育工作，協(xié)調(diào)各種活動(dòng)和課業(yè)負(fù)擔(dān)，聯(lián)系本班家長(zhǎng)和社會(huì)有關(guān)方面的支持、配合，共同做好學(xué)生的教育工作；要訂好班主任計(jì)劃，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，做好總結(jié)工作。會(huì)后要求每一位班主任撰寫(xiě)自查自糾報(bào)告。
3、科任教師說(shuō)職責(zé)。
科任教師分備課組開(kāi)展了履職情況匯報(bào)，開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)活動(dòng)，然后分科組圍繞“備好每一節(jié)課，上好每一節(jié)課，改好每一本作業(yè)”來(lái)談體會(huì)，談師德，談職責(zé)。大家一致認(rèn)為，全面實(shí)施素質(zhì)教育，突出特色，是每一位教師的歷史使命。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為自查工作奠定牢固的思想基礎(chǔ)。
我校把加強(qiáng)執(zhí)行力的學(xué)習(xí)貫穿始終，召開(kāi)由年級(jí)組長(zhǎng)、教研組參加的會(huì)議，重溫教育局和學(xué)校下發(fā)的相關(guān)文件的精神，深入學(xué)習(xí)《教育法》《義務(wù)教育法》、《教師法》等教育法律法規(guī)及有關(guān)文件，多渠道收集并學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，牢固樹(shù)立依法行政、依法辦學(xué)、依法從教的觀念，為自查做好了充分的思想準(zhǔn)備。
三、廣泛宣傳，發(fā)動(dòng)教職工主動(dòng)參與，消除教職工疑慮。
我校采取多種形式的宣傳活動(dòng)，向教職工講清開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)的目的意義，是為了更好的為學(xué)校、為教師、為學(xué)生服務(wù)，講明我們改進(jìn)工作、把各種責(zé)任落到實(shí)處的誠(chéng)心和決心，取得教職工的理解、信任和支持，以真心換真誠(chéng)。
四、集中精力，梳理現(xiàn)有崗位職責(zé)、責(zé)任制度。
自查工作開(kāi)展以后，我們?cè)诶^續(xù)完善現(xiàn)有崗位制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真梳理現(xiàn)有的責(zé)任制度和崗位職責(zé)。梳理內(nèi)容包括：下達(dá)給各年級(jí)組的工作任務(wù)指標(biāo)；各處制定的崗位職責(zé)、工作規(guī)范、廉政建設(shè)、師德師風(fēng)、績(jī)效考核、責(zé)任追究等一系列規(guī)章制度。
五、認(rèn)真查找差距，切實(shí)做到“五對(duì)照”。
我校結(jié)合家長(zhǎng)會(huì)中群眾反映的意見(jiàn)和建議，對(duì)照已梳理的責(zé)任制度和崗位職責(zé)，切實(shí)做到“五對(duì)照”，深入查找工作中存在的各種問(wèn)題。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子主要在權(quán)責(zé)設(shè)定、依法行政、服務(wù)態(tài)度、辦事效率等方面對(duì)照檢查；全體教師在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度、敬業(yè)精神以及教育教學(xué)等方面對(duì)照檢查。通過(guò)自查，從而找準(zhǔn)找出我校在權(quán)責(zé)設(shè)定、依法履職、依法治教、工作規(guī)范、辦事效率、責(zé)任機(jī)制、服務(wù)質(zhì)量和教育教學(xué)、培訓(xùn)機(jī)制建立、師德師風(fēng)建設(shè)等方面存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)。
六、廣泛征求意見(jiàn)，促進(jìn)自查工作取得成效。
為了讓自查取得更大成效，營(yíng)造工作作風(fēng)和師德師風(fēng)建設(shè)的良好氛圍。我校采取征求家長(zhǎng)、教師、社會(huì)意見(jiàn)的方式，廣泛征求意見(jiàn)。9月30日下午，開(kāi)展了“家校攜手，共創(chuàng)和諧”活動(dòng)。向家長(zhǎng)發(fā)放征求意見(jiàn)表，就依法辦學(xué)、校風(fēng)校紀(jì)、教風(fēng)學(xué)風(fēng)、學(xué)校管理、教書(shū)育人、教學(xué)成績(jī)等方面對(duì)學(xué)校進(jìn)行評(píng)價(jià)，滿意率為90%。家長(zhǎng)一致認(rèn)為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)新務(wù)實(shí)，能夠高質(zhì)量執(zhí)行各項(xiàng)工作任務(wù)，創(chuàng)辦人民滿意的學(xué)校；教師隊(duì)伍敬業(yè)有活力，能夠高效益地落實(shí)教育教學(xué)任務(wù)。這次活動(dòng)收到了良好的社會(huì)效果。
十一假后，學(xué)校召開(kāi)了各年級(jí)組長(zhǎng)和部分教師座談會(huì)，就學(xué)校和各部門(mén)學(xué)期工作計(jì)劃的落實(shí)情況、日常安排的各項(xiàng)工作的落實(shí)情況以及勤政廉政等方面征求他們的意見(jiàn)。一致認(rèn)為，學(xué)校能?chē)?yán)格執(zhí)行上級(jí)的政策法規(guī)，積極認(rèn)真完成上級(jí)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，執(zhí)行效力高強(qiáng)，常做實(shí)事、大事，特色學(xué)校建設(shè)不斷出新。學(xué)校內(nèi)部政令暢通，辦事效率非常高，各項(xiàng)工作落實(shí)到位。今年教師節(jié)，校長(zhǎng)帶領(lǐng)部分行政人員慰問(wèn)受傷教師，組織教師到秀水公園。讓教師在工作之余，充分享受生活的美好。
七、抓好個(gè)人自查，反思工作效果。
學(xué)校還狠抓教職工的個(gè)人自查。要求每個(gè)教職工全面反思個(gè)人在依法履職、遵紀(jì)守法、師德師風(fēng)、工作規(guī)范、教書(shū)育人等方面存在的問(wèn)題和不足，分析原因，提出具體的整改措施。
一、實(shí)施崗責(zé)績(jī)效管理的背景。
長(zhǎng)期以來(lái)，職責(zé)不清、責(zé)任不明、管理不到位、工作積極性不高等問(wèn)題一直是困擾基層管理的難題?！皪徫痪褪秦?zé)任”專(zhuān)題教育活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，該局通過(guò)開(kāi)展崗責(zé)自查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)一些基層分局崗責(zé)不清、責(zé)任落實(shí)不到位，工作任務(wù)不落實(shí)，甚至貽誤工作；有些人員有崗無(wú)責(zé)，工作中拈輕怕重，不愿多做工作，而部分同志工作量過(guò)于集中，責(zé)任大扣分多，考核獎(jiǎng)吃大鍋飯，挫傷了大家的工作積極性，現(xiàn)行考核機(jī)制的作用未得到有效發(fā)揮。
針對(duì)這些問(wèn)題，該局組織相關(guān)人員深入基層進(jìn)行廣泛深入調(diào)研，認(rèn)真分析深層次原因，研究解決問(wèn)題的辦法和措施。認(rèn)為產(chǎn)生問(wèn)題的根源在于崗責(zé)機(jī)制不健全，其中明確崗責(zé)是基礎(chǔ)，績(jī)效管理是關(guān)鍵，只有做到二者的有機(jī)結(jié)合，才能較好地解決以上問(wèn)題。該局從問(wèn)題較為突出的基層分局抓起，梳理工作事項(xiàng)，設(shè)立工作崗位，明確崗位職責(zé)，完善管理辦法，狠抓各項(xiàng)措施的落實(shí)，切實(shí)強(qiáng)化崗位責(zé)任的績(jī)效管理，促進(jìn)工作積極性的提高。
二、主要做法。
（一）深入調(diào)研，科學(xué)設(shè)置崗位。在深入各基層分局調(diào)研的基礎(chǔ)上，一是梳理工作事項(xiàng)，按照自上而下的原則，首先組織各科室對(duì)對(duì)應(yīng)分局的工作事項(xiàng)進(jìn)行梳理。然后根據(jù)工作性質(zhì)相近、工作關(guān)聯(lián)度較高及分局目前實(shí)際工作事項(xiàng)在目前崗位的運(yùn)作情況，進(jìn)行歸類(lèi)，設(shè)置了工作崗位。二是制定崗位職責(zé)。根據(jù)工作事項(xiàng)的具體內(nèi)容，進(jìn)行概念化處理，形成各崗位的工作職責(zé)。三是明確日常工作，對(duì)經(jīng)常性、常規(guī)性的工作進(jìn)行單獨(dú)明確，逐條列明完成時(shí)限，進(jìn)行重點(diǎn)管理和考核。在設(shè)崗環(huán)節(jié)，區(qū)分分局不同情況，共設(shè)置了三個(gè)系列的崗位。其中工作任務(wù)繁重、人員較多的城區(qū)分局、孫溜分局設(shè)置主崗6個(gè)，輔崗10個(gè)；其它分局設(shè)置主崗6個(gè)，輔崗6個(gè)；稽查局設(shè)置主崗14個(gè)，輔崗12個(gè)。明確日常工作119項(xiàng)。
（二）落實(shí)績(jī)效，制定管理辦法。按照崗位職責(zé)、崗位風(fēng)險(xiǎn)、工作難易程度、崗位待遇相匹配的原則，經(jīng)過(guò)廣泛調(diào)研和征求意見(jiàn)，制定了崗責(zé)績(jī)效管理辦法。一是明確崗位分值。每個(gè)崗位根據(jù)難易程度、工作量大小等合理確定一定分值。主崗統(tǒng)一設(shè)定為100分，輔崗設(shè)定5—20分的分值區(qū)間，具體分值由分局自行設(shè)定。主崗及輔崗分?jǐn)?shù)累加值為國(guó)稅干部崗位績(jī)效考核分值。二是設(shè)置崗位績(jī)效獎(jiǎng)金，按人均固定數(shù)額核定到各單位。各單位考核獎(jiǎng)發(fā)放總數(shù)嚴(yán)格控制在本單位核定獎(jiǎng)金總額范圍內(nèi)。主崗考核獎(jiǎng)采取縣局統(tǒng)一核定的方法，各輔崗獎(jiǎng)金數(shù)額，由分局應(yīng)根據(jù)難易程度、工作量大小進(jìn)行合理確定，原則上控制在30元—150元之間。
（三）對(duì)號(hào)入座，組織定崗定責(zé)。每名國(guó)稅干部原則上至少應(yīng)確認(rèn)一個(gè)崗位作為主崗，在此基礎(chǔ)上根據(jù)工作能力選擇一個(gè)輔崗作為兼崗。一是確定主崗。每名國(guó)稅干部根據(jù)現(xiàn)行工作崗位明確一個(gè)主崗，作為基本工作崗位，主崗采取國(guó)稅干部自主選崗和分局研究決定相結(jié)合的辦法確定。二是確定兼崗。在確定主崗的同時(shí)，國(guó)稅干部可根據(jù)個(gè)人素質(zhì)、工作能力等因素選擇若干輔崗。輔崗采取競(jìng)崗方式，在分局公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，輔崗報(bào)名人員只有1人，由分局根據(jù)實(shí)際情況可以直接確定。三是崗位確認(rèn)。組織填寫(xiě)崗位職責(zé)確認(rèn)書(shū)，以示明確崗位和責(zé)任。四是崗位公示。崗位確定后，分局在本單位公示崗位確認(rèn)情況，接受監(jiān)督。
（四）嚴(yán)密組織，實(shí)施崗責(zé)考核。一是縣局考核部門(mén)按月下發(fā)各科室對(duì)分局的.考核結(jié)果，由分局落實(shí)到個(gè)人。二是分局考核人員結(jié)合縣局考核結(jié)果并根據(jù)分局崗位績(jī)效情況對(duì)分局人員進(jìn)行綜合考核，及時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總考核結(jié)果，上報(bào)縣局考核部門(mén)。三是縣局考核部門(mén)及時(shí)匯總考核情況計(jì)算每人應(yīng)得績(jī)效考核獎(jiǎng)，并按月將績(jī)效考核獎(jiǎng)統(tǒng)計(jì)情況傳遞財(cái)務(wù)部門(mén)兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)。四是按月公示考核結(jié)果。建立崗責(zé)績(jī)效考核結(jié)果公示欄，每月一公示，廣泛接受監(jiān)督。
三、取得的初步成效。
（一）增強(qiáng)了崗責(zé)意識(shí)。通過(guò)重新設(shè)立崗位，明確崗責(zé)，使每個(gè)同志進(jìn)一步明確了自己的崗位是什么，職責(zé)有哪些，具體日常工作有哪些等，從而更好地盡職履責(zé)，提高了履責(zé)的能力和水平。
（二）提高了履責(zé)積極性，激發(fā)了工作動(dòng)力。根據(jù)崗責(zé)績(jī)效管理辦法，每增加一個(gè)崗位，就會(huì)得到一個(gè)崗位相應(yīng)的待遇，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任、能力與利益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。一個(gè)單位內(nèi)部崗位之間獎(jiǎng)金差距達(dá)x元，徹底改變了過(guò)去干與不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的局面，激發(fā)了工作動(dòng)力，調(diào)動(dòng)了工作積極性。
（三）樹(shù)立了正確的用人導(dǎo)向。崗責(zé)績(jī)效管理結(jié)果直接與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益、政治待遇掛鉤，通過(guò)設(shè)崗定責(zé)，真正發(fā)揮了基層業(yè)務(wù)骨干的作用，使那些素質(zhì)高、有能力、能干事的同志發(fā)揮應(yīng)有作用，并得到相應(yīng)的報(bào)酬和政治待遇，通過(guò)考核考出了正氣，營(yíng)造了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
（四）推動(dòng)了工作開(kāi)展。通過(guò)落實(shí)崗責(zé)并嚴(yán)格考核，進(jìn)一步理順了工作關(guān)系，暢通了履行崗責(zé)的渠道，在系統(tǒng)內(nèi)形成“有崗則有責(zé)，盡責(zé)則有位”和“盡責(zé)得褒獎(jiǎng)，失職受懲處”的共識(shí)，國(guó)稅干部積極履職盡責(zé)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順暢開(kāi)展。上半年該局常規(guī)性工作考核居全市第三名。1—7月份，累計(jì)完成收入x萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)x%，增收x萬(wàn)元。
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團(tuán)隊(duì)情況報(bào)告書(shū)篇二
長(zhǎng)期以來(lái)，職責(zé)不清、責(zé)任不明、管理不到位、工作積極性不高等問(wèn)題一直是困擾基層管理的難題。“崗位就是責(zé)任”專(zhuān)題教育活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，該局通過(guò)開(kāi)展崗責(zé)自查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)一些基層分局崗責(zé)不清、責(zé)任落實(shí)不到位，工作任務(wù)不落實(shí)，甚至貽誤工作;有些人員有崗無(wú)責(zé)，工作中拈輕怕重，不愿多做工作，而部分同志工作量過(guò)于集中，責(zé)任大扣分多，考核獎(jiǎng)吃大鍋飯，挫傷了大家的工作積極性，現(xiàn)行考核機(jī)制的作用未得到有效發(fā)揮。
針對(duì)這些問(wèn)題，該局組織相關(guān)人員深入基層進(jìn)行廣泛深入調(diào)研，認(rèn)真分析深層次原因，研究解決問(wèn)題的`辦法和措施。認(rèn)為產(chǎn)生問(wèn)題的根源在于崗責(zé)機(jī)制不健全，其中明確崗責(zé)是基礎(chǔ)，績(jī)效管理是關(guān)鍵，只有做到二者的有機(jī)結(jié)合，才能較好地解決以上問(wèn)題。該局從問(wèn)題較為突出的基層分局抓起，梳理工作事項(xiàng)，設(shè)立工作崗位，明確崗位職責(zé)，完善管理辦法，狠抓各項(xiàng)措施的落實(shí)，切實(shí)強(qiáng)化崗位責(zé)任的績(jī)效管理，促進(jìn)工作積極性的提高。
二、主要做法。
(一)深入調(diào)研，科學(xué)設(shè)置崗位。在深入各基層分局調(diào)研的基礎(chǔ)上，一是梳理工作事項(xiàng)，按照自上而下的原則，首先組織各科室對(duì)對(duì)應(yīng)分局的工作事項(xiàng)進(jìn)行梳理。然后根據(jù)工作性質(zhì)相近、工作關(guān)聯(lián)度較高及分局目前實(shí)際工作事項(xiàng)在目前崗位的運(yùn)作情況，進(jìn)行歸類(lèi)，設(shè)置了工作崗位關(guān)于履職盡責(zé)情況。二是制定崗位職責(zé)。根據(jù)工作事項(xiàng)的具體內(nèi)容，進(jìn)行概念化處理，形成各崗位的工作職責(zé)。三是明確日常工作，對(duì)經(jīng)常性、常規(guī)性的工作進(jìn)行單獨(dú)明確，逐條列明完成時(shí)限，進(jìn)行重點(diǎn)管理和考核。在設(shè)崗環(huán)節(jié)，區(qū)分分局不同情況，共設(shè)置了三個(gè)系列的崗位。其中工作任務(wù)繁重、人員較多的城區(qū)分局、孫溜分局設(shè)置主崗6個(gè)，輔崗10個(gè);其它分局設(shè)置主崗6個(gè)，輔崗6個(gè);稽查局設(shè)置主崗14個(gè)，輔崗12個(gè)。明確日常工作119項(xiàng)。
(二)落實(shí)績(jī)效，制定管理辦法。按照崗位職責(zé)、崗位風(fēng)險(xiǎn)、工作難易程度、崗位待遇相匹配的原則，經(jīng)過(guò)廣泛調(diào)研和征求意見(jiàn)，制定了崗責(zé)績(jī)效管理辦法。一是明確崗位分值。每個(gè)崗位根據(jù)難易程度、工作量大小等合理確定一定分值。主崗統(tǒng)一設(shè)定為100分，輔崗設(shè)定5-20分的分值區(qū)間，具體分值由分局自行設(shè)定。主崗及輔崗分?jǐn)?shù)累加值為國(guó)稅干部崗位績(jī)效考核分值。二是設(shè)置崗位績(jī)效獎(jiǎng)金，按人均固定數(shù)額核定到各單位。各單位考核獎(jiǎng)發(fā)放總數(shù)嚴(yán)格控制在本單位核定獎(jiǎng)金總額范圍內(nèi)。主崗考核獎(jiǎng)采取縣局統(tǒng)一核定的方法，各輔崗獎(jiǎng)金數(shù)額，由分局應(yīng)根據(jù)難易程度、工作量大小進(jìn)行合理確定，原則上控制在30元-150元之間。
輔崗采取競(jìng)崗方式，在分局公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，輔崗報(bào)名人員只有1人，由分局根據(jù)實(shí)際情況可以直接確定。三是崗位確認(rèn)。組織填寫(xiě)崗位職責(zé)確認(rèn)書(shū)，以示明確崗位和責(zé)任。四是崗位公示。崗位確定后，分局在本單位公示崗位確認(rèn)情況，接受監(jiān)督。
團(tuán)隊(duì)情況報(bào)告書(shū)篇三
近日，廣播電視臺(tái)召開(kāi)全體人員會(huì)議，要求機(jī)關(guān)各部門(mén)認(rèn)真貫徹落實(shí)全縣城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生集中整治工作會(huì)議精神，組織干部職工積極參與機(jī)關(guān)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，徹底清掃所屬辦公室、會(huì)議室、個(gè)人房間、廁所及機(jī)關(guān)院子責(zé)任區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生。
會(huì)議之后，機(jī)關(guān)各部門(mén)組織全體干部職工開(kāi)展了單位辦公區(qū)及機(jī)關(guān)院子周邊環(huán)境衛(wèi)生清理整治活動(dòng)，對(duì)單位辦公室、個(gè)人房間和機(jī)關(guān)院子責(zé)任區(qū)進(jìn)行了徹底清掃，清除了垃圾雜物；對(duì)機(jī)關(guān)院落圍墻進(jìn)行了修繕?lè)鬯?；?duì)院內(nèi)花草進(jìn)行了集中平整、養(yǎng)護(hù)，栽植了綠化苗木；對(duì)辦公區(qū)停車(chē)場(chǎng)進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)劃，對(duì)車(chē)位進(jìn)行了重新施劃，促使機(jī)關(guān)辦公環(huán)境更加整潔優(yōu)美，辦公秩序更加正規(guī)有序。
隨著全縣城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生集中整治工作的深入開(kāi)展，機(jī)關(guān)干部職工更加主動(dòng)參加清潔衛(wèi)生活動(dòng)，初步形成了人人講衛(wèi)生、愛(ài)清潔的良好氛圍，機(jī)關(guān)大院的衛(wèi)生狀況得到了很大改善，辦公和生活環(huán)境更加優(yōu)美。（廣播電視臺(tái)辦公室）。
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團(tuán)隊(duì)情況報(bào)告書(shū)篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位志愿者：
大家好!
我是xx公益團(tuán)隊(duì)新當(dāng)選的副理事長(zhǎng)xx，下面我將對(duì)201x—201x年度進(jìn)行述職，望批評(píng)指正。
現(xiàn)在我將各部門(mén)分工簡(jiǎn)單說(shuō)明下：
1：秘書(shū)處：負(fù)責(zé)會(huì)議記錄、工作協(xié)調(diào)、匯報(bào)總結(jié);。
2：策劃部：負(fù)責(zé)公益活動(dòng)的策劃，和活動(dòng)具體流程的組織;。
3：后勤部：負(fù)責(zé)管理青年志愿者，定期幫志愿者注冊(cè)，記錄服務(wù)時(shí)間;。
4：宣傳部：負(fù)責(zé)在各項(xiàng)公益活動(dòng)展開(kāi)前，進(jìn)行宣傳方面的.工作;。
xx公益通過(guò)各項(xiàng)公益活動(dòng)的開(kāi)展，弘揚(yáng)志愿精神，踐行服務(wù)理念。一年的多時(shí)間過(guò)去了，在這一年里，我們成長(zhǎng)了很多很多，xx公益于201x年清明節(jié)前夕重組，一年多以來(lái)開(kāi)展了以下活動(dòng):清明節(jié)祭掃西山烈士陵園，xx社區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)境清掃，紀(jì)念碑節(jié)水生態(tài)理念倡議簽名，清除社區(qū)小廣告，照顧社區(qū)孤寡老人，重陽(yáng)節(jié)看望武都敬老院，中壩劇場(chǎng)蘆山地震燭光祈福儀式等等活動(dòng)。我們認(rèn)真做事，不怕苦、不怕累，志愿者的奉獻(xiàn)精神讓我們感到驕傲。為xx獻(xiàn)上自己愛(ài)心的力量，這些活動(dòng)取得了xx相關(guān)部門(mén)單位和市民的好評(píng)，使更多的人可以感受到我們的志愿者風(fēng)采。
201x年3月，又是一個(gè)雷鋒月，為了讓更多的志愿者體現(xiàn)新一代雷鋒精神，xx公益舉辦了“武都敬老院照顧孤寡老人”，“學(xué)習(xí)雷鋒精神主題活動(dòng)_等專(zhuān)題系列活動(dòng)，其中，“武都敬老院照顧孤寡老人“活動(dòng)，志愿者們幫助他們收拾床鋪、穿衣服，替他們打掃衛(wèi)生，和他們交流談心，、陪他們下棋，給他們表演節(jié)目，并送小禮品給他們，讓作xx公益的志愿者們受益匪淺，除了學(xué)會(huì)關(guān)愛(ài)別人，真正地了解到志愿者精神的意義。
將愛(ài)在xx傳遞，我們一起努力建設(shè)我們共同愛(ài)心家園!
我的述職到此結(jié)束，謝謝!
團(tuán)隊(duì)情況報(bào)告書(shū)篇五
團(tuán)隊(duì)的力量應(yīng)包括團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)能力、績(jī)效能力、和諧能力等。
1、執(zhí)行能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力就是指“當(dāng)上級(jí)下達(dá)指令或要求后，迅速做出反應(yīng)，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力”。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力，直接決定公司的生命。無(wú)論怎樣好的經(jīng)營(yíng)、管理策略，假如執(zhí)行不力，都是廢紙。執(zhí)行能力也折射出的統(tǒng)籌能力和團(tuán)隊(duì)的整體作戰(zhàn)能力。在一個(gè)多月的工作中，我堅(jiān)持廣開(kāi)言路，強(qiáng)化執(zhí)行，在制定方案中，員工齊心合力、集思廣益，根據(jù)相關(guān)文件規(guī)定結(jié)合具體情況，將每一件事找到的解決方案。方案確定后，團(tuán)隊(duì)成員消除一切雜音，以統(tǒng)一的行動(dòng)，確保制定的方案得到有效落實(shí)。比如電解二車(chē)間一次鹽水碳酸鉀溶解槽出口管易堵塞的問(wèn)題，提出一次鹽水工序必須一個(gè)星期內(nèi)解決，通過(guò)方案征集、制定和實(shí)施，實(shí)際上他們?cè)趦商鞂?shí)際完成此項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)，自己自作了一個(gè)管道過(guò)濾器。
2、學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)能力是提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、確保較強(qiáng)攻堅(jiān)能力的基礎(chǔ)要素，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造能力、自我超越能力和系統(tǒng)思考能力的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。只有不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，才能更好地適應(yīng)發(fā)展需要，促進(jìn)工作目標(biāo)的完成，從而推動(dòng)公司發(fā)展。電解二車(chē)間推行副班星期五學(xué)習(xí)計(jì)劃，要求帶班主任、值長(zhǎng)、技術(shù)員及車(chē)間內(nèi)訓(xùn)師備課件、上午時(shí)間輪流講課，下午時(shí)間由黨團(tuán)干事出具活動(dòng)題目，副班及車(chē)間相關(guān)人員參加，活動(dòng)后寫(xiě)心得體會(huì)，慢慢提升個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的思想共識(shí)。
3、績(jī)效能力。要工作就要有效率和效果，績(jī)效能力反映了團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)能力。建立有效地績(jī)效管理機(jī)制，提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效能力，對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)出色完成工作有著很強(qiáng)的推動(dòng)作用。要讓團(tuán)隊(duì)成員深刻認(rèn)識(shí)到，團(tuán)隊(duì)的成果遠(yuǎn)大于個(gè)體成員績(jī)效的總和。9月份電解二車(chē)間根據(jù)公司要求，推行了班組績(jī)效考核、員工績(jī)效薪酬三次分配等績(jī)效管理方式，將公司的計(jì)劃目標(biāo)和重點(diǎn)工作等逐條、逐項(xiàng)分解到每個(gè)崗位，確保每項(xiàng)職責(zé)落實(shí)到人，為電解二車(chē)間最終團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下了良好的基礎(chǔ)。
4、和諧能力。和諧融洽是衡量團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，團(tuán)隊(duì)和諧的核心是團(tuán)結(jié)力。提升團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)力的根本方法是提高團(tuán)隊(duì)成員的道德水平，樹(shù)立正確的價(jià)值觀觀念，修身、敬業(yè)。在日常工作中對(duì)于提煉出“企業(yè)興亡，我的責(zé)任”團(tuán)隊(duì)文化，以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。
企業(yè)興亡，我的責(zé)任的理解：電解二車(chē)間至九月份我接手主持團(tuán)隊(duì)將設(shè)工作以來(lái)，我要求我們每個(gè)班組成員在班前會(huì)喊口號(hào)都說(shuō)：紀(jì)律秩序不好，是我的責(zé)任；發(fā)生事故，是我的責(zé)任；巡檢不到位，我的責(zé)任；鋪張浪費(fèi)，我的責(zé)任？人人都能主動(dòng)負(fù)責(zé)，教會(huì)員工應(yīng)該把責(zé)任拉到自己身上來(lái)，而不是推出去。形成工作方法就是這樣，如果現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生很臟，我問(wèn)“怎么回事？”假如有人起來(lái)說(shuō)：“這兒不是他負(fù)責(zé)，他沒(méi)有打掃衛(wèi)生”。那樣，這個(gè)員工是要挨揍的。先引導(dǎo)他們這樣：“領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)不起，這是我的責(zé)任”，然后馬上去打掃。
二、團(tuán)隊(duì)取得的榮譽(yù)。
要求員工積極參加各項(xiàng)活動(dòng)，2015年9月份我們先后申報(bào)一項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù)和三項(xiàng)創(chuàng)新科技參加股份公司及省創(chuàng)新科技活動(dòng)，使員工增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感。
三、團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)歷程。
作為團(tuán)隊(duì)的帶頭人，我具體從以下幾方面著手實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)：
1、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的理解能力。讓團(tuán)隊(duì)成員充分理解工作任務(wù)和目標(biāo)，只有團(tuán)隊(duì)成員對(duì)工作目標(biāo)有了清楚、共同的認(rèn)識(shí)，工作時(shí)才能步調(diào)一致，增強(qiáng)實(shí)施過(guò)程的緊迫感，從而在成員心中樹(shù)立成就感。
2、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)責(zé)任能力。責(zé)任是最基本的職業(yè)精神，勝于能力。在團(tuán)隊(duì)中，我鼓勵(lì)大家共擔(dān)責(zé)任，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任心，工作中遇到問(wèn)題首先從自己身上找原因，杜絕凡事只從自己的角度思考，不考慮集體利益情況的出現(xiàn)。
3、建立團(tuán)隊(duì)的信任。信任是團(tuán)隊(duì)開(kāi)展工作、發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。信任包含兩個(gè)方面，一是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)信任團(tuán)隊(duì)成員，在團(tuán)隊(duì)中授權(quán)，在日常工作中，堅(jiān)持崗位負(fù)責(zé)制，屬于本崗位職責(zé)的事情，其崗位人員有權(quán)對(duì)所轄工作給予及時(shí)處理，給予團(tuán)隊(duì)成員充分的行動(dòng)自由，鼓勵(lì)成員創(chuàng)新性的解決問(wèn)題；二是團(tuán)隊(duì)成員之間高度信任，我想通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的磨練，成員彼此間相信各自的特長(zhǎng)、工作能力，實(shí)現(xiàn)了工作結(jié)果1+12的效果。
四、團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
團(tuán)隊(duì)的凝聚力是指團(tuán)隊(duì)的成員為了團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風(fēng)，是一流團(tuán)隊(duì)中的靈魂。如果沒(méi)有正確的管理文化和良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)的凝聚力。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力可以從以下方面入手：
1、意識(shí)力。注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的大局意識(shí)，注重工作的整體性，要有為團(tuán)隊(duì)的奉獻(xiàn)精神。其次發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員個(gè)性，是團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)。團(tuán)隊(duì)精神的形成，其基礎(chǔ)是個(gè)人的愛(ài)好和成就。設(shè)置不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的培養(yǎng)，讓每一個(gè)成員都擁有成長(zhǎng)空間，引導(dǎo)員工的職業(yè)規(guī)劃并實(shí)現(xiàn)。
2、協(xié)作力。協(xié)同合作是團(tuán)隊(duì)精神的核心。對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，他需要有團(tuán)隊(duì)組織能力。而對(duì)于隊(duì)員來(lái)說(shuō)，不僅要個(gè)人能力，還需要在各自位置上各盡所能。發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，互補(bǔ)互助以共同發(fā)揮效率的能力，這就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。工作中人力資源和策劃及風(fēng)險(xiǎn)控制，在職責(zé)上各崗位人員明確劃分，在實(shí)際工作中團(tuán)隊(duì)成員堅(jiān)持分工不分家，遇到問(wèn)題大家共同解決，互幫互助、相互提醒，使團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神在一次次問(wèn)題解決中得到檢驗(yàn)。
3、向心力。向心力是團(tuán)隊(duì)凝聚力的集中體現(xiàn)，具體表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)強(qiáng)烈的歸屬感和一提醒，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能強(qiáng)烈地感受到自己是團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的一分子，把個(gè)人工作和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)聯(lián)系在一起，對(duì)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出一種忠誠(chéng)，對(duì)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)出一種榮譽(yù)感，對(duì)團(tuán)隊(duì)的成功表現(xiàn)出一種驕傲，對(duì)團(tuán)隊(duì)的困境表現(xiàn)出一種憂慮。為了強(qiáng)化向心力，在日常我們堅(jiān)持全體部門(mén)隊(duì)員樹(shù)立主動(dòng)服務(wù)的思想，大家經(jīng)常溝通，以績(jī)效管理為抓手強(qiáng)化激勵(lì)，形成了團(tuán)隊(duì)利益共同體，有效提升了團(tuán)隊(duì)成員的向心力。
五、團(tuán)隊(duì)未來(lái)展望。
團(tuán)隊(duì)的建設(shè)不是一朝一夕的事情，在未來(lái)的工作中電解二車(chē)間團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)緊跟公司的步伐，積極配合公司，做鹽湖事業(yè)發(fā)展的推動(dòng)者；積極引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員融入公司的企業(yè)文化，將“樹(shù)百年鹽湖”的公司核心價(jià)值觀融入日常點(diǎn)滴中；在今后的工作中不斷堅(jiān)持，精耕細(xì)作，將管理行為和方式不斷優(yōu)化，使電解二車(chē)間的管理達(dá)到氯堿企業(yè)節(jié)能要求。
團(tuán)隊(duì)情況報(bào)告書(shū)篇六
2014年是xx公司引進(jìn)原木這個(gè)新業(yè)務(wù)的第一年，也是xx公司樹(shù)立全新形象、打響公司品牌的關(guān)鍵一年，也是我公司2014年完成了原木進(jìn)口約50000立方米，進(jìn)入了國(guó)內(nèi)知名進(jìn)口商行列的一年。更是我們xx支公司面臨重重壓力、攻堅(jiān)克難的非凡一年。我們?cè)谏霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)我部門(mén)全體員工的共同努力，較好地完成了上級(jí)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。上級(jí)為了鼓勵(lì)集團(tuán)旗下各公司的部門(mén)團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，開(kāi)展新業(yè)務(wù)，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)及其價(jià)值客戶。設(shè)置了“最佳開(kāi)拓創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”的獎(jiǎng)項(xiàng)，由于2014年剛接手的原木進(jìn)口業(yè)務(wù)，我們部門(mén)開(kāi)展的非常順利，很榮幸這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)被我們部門(mén)奪得。截至目前，實(shí)收毛收入****萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)*%，已賺凈賺***萬(wàn)元，凈利潤(rùn)***萬(wàn)元，賠付率為**%?，F(xiàn)將主要的工作情況匯報(bào)如下：
（一）目前原木進(jìn)口的形式據(jù)統(tǒng)計(jì)。
中國(guó)林地面積億公頃，居世界第五位，但是人均林地面積遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于世界平均水平，是木材缺乏的國(guó)家，為了解決國(guó)內(nèi)林業(yè)商品材料供給的缺口，國(guó)家林業(yè)局提出了“林業(yè)產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃”和“大力鼓勵(lì)走出去”，主要任務(wù)是加強(qiáng)國(guó)際投資合作，有效利用境外森林資源，這位我們的發(fā)展提供了廣闊的空間。目前，中國(guó)已經(jīng)超越了日本成為了世界第二大經(jīng)濟(jì)體，但是面臨房地產(chǎn)過(guò)熱的問(wèn)題，_已經(jīng)采取多項(xiàng)措施來(lái)應(yīng)對(duì)所擔(dān)心的房地產(chǎn)泡沫。眾多措施在遏制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)活動(dòng)的同時(shí)，將對(duì)中國(guó)木材需求造成不利影響。然而，中國(guó)國(guó)民財(cái)富不斷增加并且具有較高的購(gòu)買(mǎi)能力，仍然可以為持續(xù)的房地產(chǎn)業(yè)木材需求提供相對(duì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。在國(guó)外，中國(guó)市場(chǎng)需求旺盛，中國(guó)市場(chǎng)將是未來(lái)全球木材行業(yè)發(fā)展的核心市場(chǎng)，世界各主要地區(qū)的商品木材供求基本平衡，只有亞洲存在較大需求缺口，而中國(guó)的供需缺口巨大，進(jìn)口一直高速增長(zhǎng)，中國(guó)人均進(jìn)口木材立方米，美國(guó)人均進(jìn)口立方米，是咱們中國(guó)的7倍。其中中國(guó)進(jìn)口原木占世界原木出口的25%，居第一位，進(jìn)口鋸材占世界出口的，居第三位，雖然當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)中國(guó)木材產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了較大的負(fù)面影響，但是長(zhǎng)期趨勢(shì)來(lái)看，中國(guó)的木材消費(fèi)量仍將繼續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。
我們公司是一家致力于“三農(nóng)”的貿(mào)易型國(guó)企，公司規(guī)模不大，70人，但是我們有充足的資金流轉(zhuǎn)空間，主要經(jīng)營(yíng)原木，羊毛國(guó)際進(jìn)口，提供在國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售，我所領(lǐng)導(dǎo)的輕紡部，是一支精簡(jiǎn)的，具有凝聚力，團(tuán)結(jié)向上的隊(duì)伍，整個(gè)部門(mén)只有6人，我作為整個(gè)部門(mén)的經(jīng)理，是整個(gè)部門(mén)的大腦，帶領(lǐng)這5位下屬積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)開(kāi)展工作，5個(gè)員工每個(gè)人全力開(kāi)拓自己的營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)，擁有自己的固定客戶群，互相體諒，互幫互助，例如誰(shuí)有出差，或有不得不處理的私事時(shí)，大家都能通過(guò)溝通，互相頂替，完成全套業(yè)務(wù)流程，保證工作質(zhì)量?，F(xiàn)在已經(jīng)形成了一個(gè)可持續(xù)作戰(zhàn)能打硬仗的成熟的隊(duì)伍。
（二）采取的主要工作措施。
1、做好市場(chǎng)調(diào)研工作。
在接手原木進(jìn)口業(yè)務(wù)之前，我們其實(shí)進(jìn)行了大量的市場(chǎng)調(diào)研工作，而且因?yàn)殚L(zhǎng)年進(jìn)口羊毛并銷(xiāo)售，擁有了操作原木進(jìn)口的實(shí)力，有著深厚的經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備，并合理、珍惜的運(yùn)用積累下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，為公司為自己搭建的平臺(tái)，提供充足資金來(lái)完成利潤(rùn)最大化。兩個(gè)業(yè)務(wù)其實(shí)是相輔相承的，缺一不可的。具體的調(diào)研工作如下：
模。希望能因?yàn)槲覀兊呐?，市?chǎng)認(rèn)可度的提高，項(xiàng)目越做越大越做越順。
2、抓營(yíng)銷(xiāo)渠道，全面提高規(guī)范經(jīng)營(yíng)水平。
1、拓展原木采購(gòu)和銷(xiāo)售渠道。
團(tuán)隊(duì)情況報(bào)告書(shū)篇七
根據(jù)教育局《東西湖區(qū)教育系統(tǒng)加強(qiáng)履職盡責(zé)督促檢查工作實(shí)施方案》要求，我校在學(xué)習(xí)動(dòng)員的基礎(chǔ)上，對(duì)照崗位職責(zé)，認(rèn)真開(kāi)展了自查自糾工作，深入查找工作中存在的問(wèn)題，現(xiàn)將自查工作情況報(bào)告如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保組織工作和管理工作取得成效。
為了認(rèn)真抓好此項(xiàng)工作，我校成立了由聶建軍校長(zhǎng)、趙群立書(shū)記為組長(zhǎng)的自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)照“五個(gè)方面”的自查要求，帶頭自查，帶頭征求意見(jiàn)，落實(shí)責(zé)任，采取自上而下的方式，先從領(lǐng)導(dǎo)班子成員查起，然后分層分級(jí)組織進(jìn)行。按照權(quán)責(zé)對(duì)等的原則，逐項(xiàng)逐條展開(kāi)自查，找出差距廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，真誠(chéng)采納意見(jiàn)和建議。
一是學(xué)校行政班子成員重點(diǎn)自查做的不足的方面并提出整改措施。隨后，討論明確各自的崗位職責(zé)，并對(duì)職責(zé)范圍進(jìn)行了局部調(diào)整。會(huì)上，大家還一致認(rèn)為，作為組織者、管理者，必須從傳統(tǒng)辦學(xué)觀念中解放出來(lái)，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，提高自身的管理能力和科研能力。二是科任教師分備課組開(kāi)展了履職情況匯報(bào)，開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)活動(dòng)，然后分科組圍繞“備好每一節(jié)課，上好每一節(jié)課，改好每一本作業(yè)”來(lái)談體會(huì)，談師德，談職責(zé)。大家一致認(rèn)為，全面實(shí)施素質(zhì)教育，突出特色，是每一位教師的歷史使命。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣泛宣傳，發(fā)動(dòng)教職工主動(dòng)參與，消除教職工疑慮。
我校把加強(qiáng)執(zhí)行力的學(xué)習(xí)貫穿始終，重溫教育局和學(xué)校下發(fā)的相關(guān)文件的精神，深入學(xué)習(xí)《教育法》《義務(wù)教育法》、《教師法》等教育法律法規(guī)及有關(guān)文件，牢固樹(shù)立依法行政、依法辦學(xué)、依法從教的觀念，為自查做好了充分的思想準(zhǔn)備。
同時(shí)，我校采取多種形式的宣傳活動(dòng)，向教職工講清開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)的目的意義，是為了更好的為學(xué)校、為教師、為學(xué)生服務(wù)，講明我們改進(jìn)工作、把各種責(zé)任落到實(shí)處的誠(chéng)心和決心，取得教職工的理解、信任和支持，以真心換真誠(chéng)。
三、認(rèn)真查找差距，切實(shí)做到“五對(duì)照”，積極整改。
我校結(jié)合家長(zhǎng)會(huì)、教代會(huì)、黨員大會(huì)等群眾反映的.意見(jiàn)和建議，對(duì)照已梳理的責(zé)任制度和崗位職責(zé)，切實(shí)做到“五對(duì)照”，深入查找工作中存在的各種問(wèn)題。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子主要圍繞嚴(yán)格依法行政、服務(wù)改善民生、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和收集解決問(wèn)題五個(gè)方面對(duì)照檢查；全體教師在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度、敬業(yè)精神以及教育教學(xué)等方面對(duì)照檢查。
1、嚴(yán)格依法行政方面。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市、區(qū)重大決策部署；按照法定職責(zé)要求，切實(shí)履行職責(zé)；認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)教育法律、法規(guī)、政策；做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究等方面的要求。
2、服務(wù)改善民生方面。嚴(yán)格招生政策，對(duì)適齡兒童入學(xué)難和進(jìn)城務(wù)工人員隨遷子女入學(xué)難等教育民生問(wèn)題按照上級(jí)要求認(rèn)真貫徹落實(shí)；對(duì)義務(wù)教育財(cái)政性資金按照政策文件合理使用；公開(kāi)教育資助款發(fā)放；嚴(yán)格收費(fèi)政策，我們不存在農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)校變相收取學(xué)雜費(fèi)或向?qū)W生家長(zhǎng)亂攤派的問(wèn)題。
3、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)方面。嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神、省委六條意見(jiàn)、市十一條禁令和區(qū)委及市教育工委關(guān)于轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)方面的要求；扎實(shí)推進(jìn)“三嚴(yán)三實(shí)”、“嚴(yán)守政治紀(jì)律、嚴(yán)明政治規(guī)矩”等集中教育活動(dòng)的落實(shí)，及時(shí)糾正“四風(fēng)”問(wèn)題及“為官不為”、對(duì)基層和群眾“生冷硬推拖”、工作效率低下等懶政怠政問(wèn)題；不存在公款吃喝、公款旅游、公車(chē)私用、辦公用房超標(biāo)等問(wèn)題；不存在利用招生、擇校、升學(xué)和教師招聘、評(píng)先晉級(jí)之機(jī)收賄賂搞吃拿卡要的問(wèn)題；不存在在職教師從事有償家教的問(wèn)題；不存在違規(guī)補(bǔ)課亂收費(fèi)、超標(biāo)準(zhǔn)超范圍收費(fèi)、自立項(xiàng)目亂收費(fèi)等損害學(xué)生家長(zhǎng)利益的問(wèn)題。
4、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任方面。真正落實(shí)經(jīng)常性的教育活動(dòng)；健全完善履職盡責(zé)的長(zhǎng)效機(jī)制；領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)決履行“一崗雙責(zé)”；嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，健全選人用人機(jī)制，是否存在選人用人上的不正之風(fēng)；領(lǐng)導(dǎo)班子成員自覺(jué)遵守《廉政準(zhǔn)則》，不存在領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)插手教育工程采購(gòu)、教學(xué)設(shè)備采購(gòu)和對(duì)外引進(jìn)服務(wù)采購(gòu)的問(wèn)題；黨員領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告制度，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，不存在違規(guī)發(fā)放津貼和福利的問(wèn)題，不存在違規(guī)收受禮品、禮金、購(gòu)物卡等問(wèn)題；不存在“小官巨腐”等基層腐朽問(wèn)題和案件線索隱瞞不報(bào)、追責(zé)問(wèn)責(zé)不到位的問(wèn)題。
5、收集和解決問(wèn)題方面。群眾舉報(bào)投訴渠道暢通，及時(shí)處理解決群眾舉報(bào)投訴問(wèn)題；群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)整改問(wèn)題落實(shí)到位，尤其校級(jí)干部辦公用房超標(biāo)進(jìn)行了整改；針對(duì)近幾年電視問(wèn)政中暴露出來(lái)的相關(guān)問(wèn)題對(duì)照自查做到了整改。
通過(guò)對(duì)照自查，從而找準(zhǔn)找出我校在權(quán)責(zé)設(shè)定、依法履職、依法治教、工作規(guī)范、辦事效率、責(zé)任機(jī)制、服務(wù)質(zhì)量和教育教學(xué)、培訓(xùn)機(jī)制建立、師德師風(fēng)建設(shè)等方面存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)。
同時(shí)，學(xué)校還狠抓廣大黨員干部的個(gè)人自查。要求每個(gè)黨員干部全面反思個(gè)人在依法履職、遵紀(jì)守法、師德師風(fēng)、工作規(guī)范、教書(shū)育人等方面存在的問(wèn)題和不足，分析原因，提出具體的整改措施。綜上所述，我校嚴(yán)格按照區(qū)育局開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)的工作要求，圍繞履行職能和責(zé)任落實(shí)情況，對(duì)照學(xué)校相關(guān)規(guī)定及教育教學(xué)管理等方面的制度，對(duì)照各自擔(dān)負(fù)的職責(zé)，對(duì)照廣大群眾的意見(jiàn)等情況進(jìn)行系統(tǒng)的自查，找準(zhǔn)學(xué)校、個(gè)人存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)；并將自查的情況和征求的意見(jiàn)進(jìn)行分析歸類(lèi)，對(duì)學(xué)校每個(gè)具體崗位的職責(zé)設(shè)定、責(zé)任落實(shí)的現(xiàn)狀等進(jìn)行系統(tǒng)梳理，提出整改措施，有效地提高了廣大黨員干部尤其是行政班子的執(zhí)行力，進(jìn)一步提升了辦事效能，為實(shí)現(xiàn)學(xué)校既快又好的跨越式發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
團(tuán)隊(duì)情況報(bào)告書(shū)篇八
廣西柳州師范學(xué)校雖然地處柳州市郊，蜿蜒柳江，環(huán)抱鳳凰嶺，占地240畝，校內(nèi)古木參天，花繁葉茂。然而，在地處廣西最大的工業(yè)城市的它，同樣會(huì)深受工業(yè)等諸多污染的影響。周邊工廠林立;化肥廠，鋼鐵廠，化冶總廠和牲畜屠宰場(chǎng)等，把學(xué)校團(tuán)團(tuán)圍住。加上人造自然的影響，給學(xué)校的小生態(tài)環(huán)境造成了極大的破壞，原本近兩百株幾人合圍大小的老松樹(shù)剩十幾株。更另叫人痛惜的是：據(jù)生物老師考證，80年代時(shí)，在校內(nèi)的鳳凰嶺有各種植被60多種，然而到了九十年代末，只剩下40多種了，特別是有生態(tài)指示物之稱(chēng)的地錢(qián)、葫蘆蘚和鳳尾蕨早已滅絕。
八、九節(jié))、周六全天開(kāi)展相關(guān)興趣小組的活動(dòng)。
2000年初，正值世紀(jì)之交，各種新思維應(yīng)孕而生，為科教興國(guó)出謀劃策。全校上上下下一致決定開(kāi)展形式多樣的生物和環(huán)境的實(shí)踐活動(dòng)，主題是“生物多樣性和我們的未來(lái)”。使廣大青少年了解保護(hù)人類(lèi)生活的關(guān)系，培養(yǎng)熱愛(ài)祖國(guó)、熱愛(ài)大自然的美好情感，引導(dǎo)他們逐步掌握科學(xué)研究的基本方法，學(xué)會(huì)一至兩項(xiàng)實(shí)用技術(shù)，從而提高他們的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)。
二.幫助與指導(dǎo)。
為了搞好每個(gè)興趣小組都由學(xué)生選擇自己喜愛(ài)的老師加盟。每一位老師都是該小組的普通成員。其主要作用是幫助和指導(dǎo)學(xué)生開(kāi)展活動(dòng);同時(shí)，又向?qū)W生學(xué)習(xí)，向大自然學(xué)習(xí)。他們是一個(gè)融洽的、不可分割的整體。一個(gè)新形式下的學(xué)習(xí)科研小組，充分體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)精神。
辦，指導(dǎo)而不設(shè)框。這樣學(xué)生能在自己的興趣小組當(dāng)中盡情的放飛自己的理想和抱負(fù)。
三.優(yōu)化與集成。
我們?cè)诘谝浑A段全校范圍的基礎(chǔ)上進(jìn)行評(píng)價(jià)和小結(jié)。優(yōu)選出13個(gè)興趣小組的課題作為攻關(guān)、再造的對(duì)象，如982班第三組的“別致的校園風(fēng)景線”和983班第四組的“從雨致頭癢說(shuō)起”。這樣做，抓住了典型又遍及了一般。榜樣成為號(hào)召和鼓勵(lì)的實(shí)例。在優(yōu)化和集成的手段方面采用了一些常用的科學(xué)原理，如：“數(shù)據(jù)分析集成法”、“拓?fù)浞ā?、“隨機(jī)概率法和”、“數(shù)據(jù)建庫(kù)法”，并使用計(jì)算機(jī)作為輔助分析手段，強(qiáng)化數(shù)學(xué)工具在科研教學(xué)和活動(dòng)中的作用。
例如：在測(cè)定大樹(shù)的徑圍時(shí)，使用曲邊形平差的計(jì)算方法，有效的減少了測(cè)量數(shù)據(jù)的誤差。又如：在評(píng)估酸雨對(duì)動(dòng)植物的危害和影響方面，我們應(yīng)用試驗(yàn)?zāi)M手段，在實(shí)驗(yàn)室中用濃度為3%的溶液取代酸雨，在茶花葉、酸瞇草和鯉魚(yú)身上做實(shí)驗(yàn)，取得了仿真試驗(yàn)的成果?？焖偬崛×舜罅繑?shù)據(jù)，為我們的試驗(yàn)結(jié)論提供佐證。
四.總結(jié)與提高。
團(tuán)隊(duì)情況報(bào)告書(shū)篇九
一學(xué)期的電教教研工作即將接近尾聲。本學(xué)期中，全體電教組成員樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，真情奉獻(xiàn)，密切合作，發(fā)揮集體智慧，團(tuán)隊(duì)精神，積極為學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我們微機(jī)工會(huì)小組緊密?chē)@學(xué)校總的工作計(jì)劃和學(xué)期初的電教工作計(jì)劃，緊張有序地開(kāi)展工作，較好地完成了學(xué)校的教育教學(xué)工作?，F(xiàn)就將我校本學(xué)期的電教工作匯報(bào)如下：
在工作中，各位領(lǐng)導(dǎo)、老師給了我們有力的支持、配合和幫助，在此我們微機(jī)組全體成員表示衷心的感謝!我們有信心在后繼的電教工作中，不辜負(fù)老師和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)微機(jī)組的關(guān)愛(ài)，出色地完成了學(xué)校分配的各項(xiàng)任務(wù)，再創(chuàng)佳績(jī)!
一、政治思想方面。
牢固樹(shù)立為學(xué)生服務(wù)、為教師服務(wù)、為學(xué)校服務(wù)的思想。真誠(chéng)、熱情、公正的對(duì)待每一個(gè)人、每一件事。平時(shí)能?chē)?yán)格遵守學(xué)校的各種規(guī)章制度，平時(shí)從不遲到、早退、不中途離校。嚴(yán)格遵守學(xué)校的教學(xué)管理制度，做到上課不遲到、不早退、不拖堂，嚴(yán)于律己，盡心盡責(zé)，以較高的要求來(lái)約束自己。
學(xué)校電教工作其核心就是服務(wù)--就是要竭盡所能為學(xué)生們服務(wù)，為老師們服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)們服務(wù)。我們學(xué)校這塊人手很少，只要接到任務(wù)，總是第一時(shí)間出色完成，不計(jì)個(gè)人得失，加班加點(diǎn)完成，干活時(shí)都勤勤懇懇,工作態(tài)度絕對(duì)一流。用6個(gè)字概括：熱心、齊心、用心。
二、軟硬件建設(shè)方面。
1、軟件建設(shè)。
制度完善，分工明確，各司其職，責(zé)任到人，團(tuán)隊(duì)合作，打造品牌。
(1)力求做到教育現(xiàn)代化設(shè)備配、管、用、研(教育技術(shù)、模式的研究)、訓(xùn)(師。
資培訓(xùn))一體，加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)督、維護(hù)，用好現(xiàn)有設(shè)備，向設(shè)備要效率。
團(tuán)隊(duì)情況報(bào)告書(shū)篇十
在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我?guī)ьI(lǐng)本部門(mén)同志，完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。未發(fā)生重大安全事故。開(kāi)業(yè)初期，根據(jù)集團(tuán)文件結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定、完善了一些公司制度，包括伙房、宿舍、保安、考勤、電腦、處罰等，在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，積極拓展外部關(guān)系，認(rèn)真做好接待工作。積極向公司領(lǐng)導(dǎo)提出自己的建議，力爭(zhēng)做到發(fā)展要有新思路，工作要有新舉措。春節(jié)過(guò)后，新建了車(chē)棚，方便職工停車(chē)，4月份，開(kāi)始籌建蔬菜大棚，現(xiàn)已開(kāi)始種植，很快就可以為集團(tuán)和職工食堂提供綠色無(wú)公害蔬菜。
四、服從大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作。
我深知，一個(gè)人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成績(jī)，就必須依靠全體同志，形成合力，才能開(kāi)創(chuàng)工作的新局面。在工作上，我努力支持其他各部門(mén)的工作，為其他同志的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境?；ハ嘧鹬?，互相配合。同時(shí)，勇于開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，對(duì)其他同志的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤及時(shí)地指出，并督促改正;對(duì)自己在工作上的失誤也能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，并努力糾正。經(jīng)常和一線職工交流，傾聽(tīng)他們的心聲，品味他們的辛苦，解決他們的實(shí)際困難，這樣，不僅把握了職工們思想的脈絡(luò)，也取得了同志們的理解和信任，取得了很好的效果。
五、以身作則，真抓實(shí)干。
公司的各項(xiàng)制度在不斷完善，但是，如果沒(méi)有人去認(rèn)真執(zhí)行，各種制度、規(guī)定就有停留在紙上的危險(xiǎn)。在實(shí)際工作中，職工看干部。作為一名中層干部，我深知自己的一言一行是很多同志們行為的標(biāo)尺。職工不會(huì)看干部說(shuō)得多么動(dòng)聽(tīng)，而會(huì)看你實(shí)際做得如何。為此，在行動(dòng)上，我堅(jiān)持“要求別人做到的，自己首先做到?！眹?yán)格遵守公司內(nèi)部的各項(xiàng)制度和規(guī)定，絕不帶頭違反。
以上是我對(duì)來(lái)壽光工作的簡(jiǎn)要回顧。通過(guò)將近一年的努力，我在工作上取得了一定的成績(jī)，我認(rèn)為大體上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺點(diǎn)和不足。如：領(lǐng)導(dǎo)能力有待加強(qiáng)，管理力度不大，工作方法單一等，我會(huì)在今后的工作中努力加以改正，也希望全體同志對(duì)我今后的工作給予支持和監(jiān)督。
謝謝大家。
經(jīng)過(guò)公司全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，積極開(kāi)拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場(chǎng)化的運(yùn)作，采取了精心革新，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開(kāi)門(mén)紅，順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過(guò)渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運(yùn)行的開(kāi)局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會(huì)的信任，受聘為公司的團(tuán)隊(duì)經(jīng)理，現(xiàn)就一年來(lái)的履職情況作述職報(bào)告如下：
一、全省規(guī)模人力實(shí)現(xiàn)歷史性突破;截至目前，全省共有直銷(xiāo)人力23人，專(zhuān)職交叉銷(xiāo)售專(zhuān)員27人，兼職交叉銷(xiāo)售專(zhuān)員7人，規(guī)模人力的增長(zhǎng)給團(tuán)體業(yè)務(wù)的大發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、交叉銷(xiāo)售專(zhuān)員配置實(shí)現(xiàn)了新突破;全省交叉銷(xiāo)售專(zhuān)員隊(duì)伍由年初的5名增加到27名，兼職專(zhuān)員7名。
三、企業(yè)年金業(yè)務(wù)有了新的突破;由我部、工行和太平養(yǎng)老公司共同攜手承辦的吉林省農(nóng)電有限公司企業(yè)年金項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段，團(tuán)體部年金小組3人已經(jīng)配齊，并且參加總公司組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為年金業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。
四、渠道開(kāi)發(fā)建設(shè)取得新突破;截至到目前全省已經(jīng)先后開(kāi)發(fā)了航意險(xiǎn)、農(nóng)發(fā)行、小額信貸、旅游險(xiǎn)、sos、建工險(xiǎn)、學(xué)平險(xiǎn)等穩(wěn)定客戶群，積淀了大量的續(xù)期客戶，為明年的保費(fèi)增長(zhǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)發(fā)中介渠道業(yè)務(wù)，組建中介和大項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，吸引社會(huì)各界精英參與團(tuán)險(xiǎn)事業(yè)。繼續(xù)與一汽集團(tuán)、勞動(dòng)保障廳、市公安局、松原油田、建委、農(nóng)行洽談團(tuán)體大項(xiàng)目合作。
五、基礎(chǔ)建設(shè)及后援服務(wù)能力有了新突破;年初修改團(tuán)體基本法，編寫(xiě)基礎(chǔ)管理手冊(cè)，建章改制，提高晨夕會(huì)質(zhì)量，后援服務(wù)人員明確分工，做到核保、理賠責(zé)任到人，出險(xiǎn)理賠服務(wù)到位，提升了公司形象。
六、隊(duì)伍系統(tǒng)培訓(xùn)工作有了新突破;充分利用總分公司資源，力爭(zhēng)更多人力得到培訓(xùn)提高的機(jī)會(huì)。全年參加總公司培訓(xùn)人力：直銷(xiāo)4人4次、交叉銷(xiāo)售11人6次。分公司團(tuán)體部自行組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)每2月一次，交叉銷(xiāo)售專(zhuān)員兼職專(zhuān)員培訓(xùn)班2次。通過(guò)培訓(xùn)提高了團(tuán)隊(duì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)技能，促進(jìn)了團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。
上述就是我公司這段時(shí)間以來(lái)的業(yè)績(jī)以及個(gè)人的成長(zhǎng)經(jīng)歷，當(dāng)然在這過(guò)程中我要感謝卡中心領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的認(rèn)可、感謝總經(jīng)理對(duì)我的栽培、感謝20236團(tuán)隊(duì)成員給予我的支持與幫助、感謝市場(chǎng)室整個(gè)氛圍，讓我不斷進(jìn)步，我堅(jiān)信在今后的工作中會(huì)有更好的工作表現(xiàn)。銷(xiāo)售是個(gè)人能力的體現(xiàn)，而銷(xiāo)售管理則是一門(mén)藝術(shù)。需要長(zhǎng)時(shí)間的學(xué)習(xí)，進(jìn)步再學(xué)習(xí)。我會(huì)努力學(xué)好團(tuán)隊(duì)管理這門(mén)藝術(shù)，實(shí)現(xiàn)我人生的又一個(gè)挑戰(zhàn)。希望領(lǐng)導(dǎo)能給我這個(gè)舞臺(tái)，我會(huì)珍惜這個(gè)來(lái)之不易的機(jī)會(huì)。
請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱。
團(tuán)隊(duì)情況報(bào)告書(shū)篇十一
尊敬的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
懷著萬(wàn)分復(fù)雜的心情，我寫(xiě)下了這封辭職信。感謝這段日子以來(lái)大家對(duì)我的關(guān)心和幫助，盡管在做護(hù)士期間，碰到了很多的挑戰(zhàn)和挫折，但是有了大家的鼓勵(lì)和關(guān)懷，我堅(jiān)持下來(lái)了。經(jīng)過(guò)在醫(yī)院這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我學(xué)到了很多關(guān)于健康方面的知識(shí)，這對(duì)我以后的'工作和生活將會(huì)有很大的幫助，在此我表示十分感謝。也許是自身能力不足，最近一段日子工作起來(lái)有點(diǎn)力不從心，有時(shí)看到那些血淋淋的病人沒(méi)來(lái)由會(huì)有一種害怕感襲上心頭。盡管這段日子在醫(yī)院里碰見(jiàn)了幾例病人死亡的事件，但一看到家屬那掛滿悲傷淚珠的臉龐，自己也很傷心。家人跟朋友都說(shuō)我不適合當(dāng)護(hù)士，因?yàn)橐院蟊冗@更殘酷血腥的事件都有可能出現(xiàn)。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我自己也經(jīng)過(guò)了很長(zhǎng)時(shí)間的思考。他們的說(shuō)法是正確的，我確實(shí)不適合這個(gè)職業(yè)。這與我最初的工作計(jì)劃也是有差別的。
我辭去護(hù)士這個(gè)職務(wù)，絕不是因?yàn)檫@里的待遇差，也不是因?yàn)楦玛P(guān)系處理地不好，相反，大家都對(duì)我很好，除了上述說(shuō)的能力原因外，另外一個(gè)重要的原因就是這里離家里比較遠(yuǎn)，而我又是一個(gè)比較戀家的人。每次看到別人一家享受天倫之樂(lè)的時(shí)候，我就異常傷心。所以希望回到家鄉(xiāng)那邊找一份真正適合自己的工作。能夠好好照顧家人，盡到子女應(yīng)盡的義務(wù)。最后，再次向您表示深深的歉意。當(dāng)然，我會(huì)協(xié)同醫(yī)院完成好工作的交接，等接替我的人熟悉了工作后我再離開(kāi)，在這期間，我可以幫助她盡快熟悉這份工作。我相信，在您的帶領(lǐng)下，醫(yī)院的前途一定會(huì)一片光明，最后祝您和醫(yī)院的同仁們身體健康，工作順利。祝醫(yī)院的明天更加美好！請(qǐng)您體諒我的苦衷，批準(zhǔn)我的申請(qǐng)。
辭職人：
20xx年x月x日。
團(tuán)隊(duì)情況報(bào)告書(shū)篇十二
新員工進(jìn)來(lái)后，第一件事就是進(jìn)行入職培訓(xùn)。新員工通過(guò)入職培訓(xùn)可以進(jìn)一步了解企業(yè)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程、管理制度等都可以進(jìn)行全面的了解。同時(shí)，入職培訓(xùn)也能驗(yàn)證招聘者在招聘過(guò)程中的各種說(shuō)法，并且可以使員工進(jìn)一步堅(jiān)定自己的選擇。因此，新員工的入職培訓(xùn)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)顯得特別的重要。
提供挑戰(zhàn)性的初始工作。
主管經(jīng)理要給新員工提供挑戰(zhàn)性的初始工作，這是件和重要的事情，挑戰(zhàn)性的工作初始是指崗位的職責(zé)安排可，為員工現(xiàn)有能力所不及，具有“挑戰(zhàn)性”他們不付出較大的努力就不會(huì)輕易完成，但員工通過(guò)發(fā)揮潛力，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，又是可以完成的，這項(xiàng)工作作為臨時(shí)性崗位安排。
提出希望。
如果管理人員對(duì)自己的新下屬已經(jīng)有一定的了解，然后針對(duì)各員工的素質(zhì)特征，提出切合員工情況的一種“希望”，這會(huì)讓員工感到自己的上司不僅關(guān)心自己的發(fā)展，而且對(duì)自己很了解，因此，最終真的成為上司所希望的那種人，事實(shí)上，管理人員對(duì)新員工越是抱有希望，給予的信任和支持越多，他們干得就越好。
在新員工和企業(yè)之間，在新的員工的融入過(guò)程中，企業(yè)和員工本人都扮演者著重要的角色，只有各方都各司其職，互相溝通，才能使新人盡快融入公司。
支持員工的職業(yè)摸索。
每個(gè)員工都會(huì)有自己的生涯設(shè)計(jì)，追求的可能是權(quán)利，財(cái)富或是工作的安定性，員工對(duì)自我的職業(yè)認(rèn)識(shí)有一個(gè)探索過(guò)程，因?yàn)?，同一?zhuān)業(yè)的人可以從事不同的職業(yè)。另外，有一些特性可以在工作中陪樣，但有些特性往往難以培養(yǎng)。所以，為了避免埋沒(méi)員工在現(xiàn)有崗位上無(wú)法展露的一些特殊能力，應(yīng)大力支持員工的職業(yè)探索。
注意直接主管對(duì)新員工的影響。
新員工進(jìn)入某一具體部門(mén)工作后，由于工作關(guān)系，于之接觸最多是就是其部門(mén)主管，作為該部門(mén)主管和業(yè)務(wù)骨干，他們對(duì)新員工能極大地發(fā)揮影響和帶動(dòng)作用。
新員工的直接主管們嚴(yán)格按照工作規(guī)范辦事，并盡可能做到最好，對(duì)于培養(yǎng)新員工規(guī)范、熟練、精湛的業(yè)務(wù)技能，十分重要。
團(tuán)隊(duì)情況報(bào)告書(shū)篇十三
對(duì)于職場(chǎng)新人而言，最重要的是先融入團(tuán)隊(duì)，職場(chǎng)新人怎么融入團(tuán)隊(duì)?一起看看下面的內(nèi)容吧。
職場(chǎng)新人怎么融入團(tuán)隊(duì)【1】。
既然他們已經(jīng)選擇了你，就證明了你身上的某些特質(zhì)符合酒店的要求。
認(rèn)真總結(jié)自己的優(yōu)缺點(diǎn)，這將幫助您更好地了解自己能力，如果足夠自信，周?chē)娜艘欢荜P(guān)注到你，并對(duì)你產(chǎn)生信任感。
了解酒店。
盡量提前抵達(dá)酒店。
想想看，第一天上班已經(jīng)夠緊張了，如果再遲到，一定會(huì)讓自己一整天都變得神經(jīng)高度緊張。
在接下來(lái)的幾天，留心觀察周?chē)率嵌紘?yán)格遵守作息時(shí)間，還是存在某種靈活度，然后再?lài)L試適應(yīng)其他人已經(jīng)確定起來(lái)的制度。
隨身帶個(gè)記事本，記錄一些對(duì)你來(lái)說(shuō)也許有用的資料。
不要羞于啟齒向同事詢問(wèn)你的一些疑問(wèn)。
但態(tài)度和方法要溫和，而且要記住，沒(méi)有必要在上班第一天就要求自己對(duì)一切都了如指掌。
第一印象是關(guān)鍵。
有很多因素會(huì)影響你給他人留下的第一印象：肢體語(yǔ)言、表達(dá)方式和穿著打扮。
對(duì)于一個(gè)職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)最好的名片就是微笑。
在表達(dá)自己的想法時(shí)，要做到有教養(yǎng)、謙遜、謹(jǐn)慎和親切。
在穿著上要低調(diào)且不失精致。
熟悉工作環(huán)境。
試著記住每一位與你有關(guān)的同事的姓名，包括你的上司和團(tuán)隊(duì)的工作伙伴;記住自己的工作位置和經(jīng)常要去的地方，比如領(lǐng)導(dǎo)辦公室、打印室和衛(wèi)生間等。
職場(chǎng)關(guān)系的建立依靠的是時(shí)間，而不是刻意營(yíng)造。
在參加會(huì)議時(shí)保持謙遜的態(tài)度，認(rèn)真傾聽(tīng)，不急于發(fā)言，遲早有一天你會(huì)融入到團(tuán)隊(duì)中。
關(guān)注他人。
三人行必有我?guī)?，時(shí)刻以同事為榜樣，留心觀察別人的行為處事，比如他們?nèi)绾闻c上司溝通。
展現(xiàn)好學(xué)的一面。
表現(xiàn)出對(duì)自己職位和對(duì)酒店戰(zhàn)略目標(biāo)的興趣和認(rèn)同。
如果你能表現(xiàn)出對(duì)工作充滿樂(lè)觀和熱情的一面，酒店一定會(huì)認(rèn)為你是一個(gè)具備潛能的得力干將。
不要過(guò)分提要求。
時(shí)刻謹(jǐn)記這是你上班的第一天，任何人都沒(méi)有期待你在一開(kāi)始就做到完美。
你需要有一段適應(yīng)期，以便熟悉酒店的所有程序和企業(yè)文化，以及你職責(zé)范圍內(nèi)的工作。
在未來(lái)的日子里，你有充分的時(shí)間展現(xiàn)和證明你的才華。
職場(chǎng)新人盡快融入團(tuán)隊(duì)的方法【2】。
信行天下。
自古“德才兼?zhèn)洹闭卟疟蝗俗鸪?，為什么“德”放在“才”的前面，而不是“才德兼?zhèn)洹?，可?jiàn)“德”更被重視。
“德”體現(xiàn)一個(gè)人的品質(zhì)，其中誠(chéng)信更是不少企業(yè)錄用人才首要標(biāo)準(zhǔn)，甚至有些企業(yè)招聘時(shí)明確表示“有才無(wú)德莫進(jìn)來(lái)”，因此，誠(chéng)信的品質(zhì)比實(shí)際技術(shù)更加重要。
對(duì)于職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)，在學(xué)校里學(xué)的理論知識(shí)永遠(yuǎn)無(wú)法替代實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，剛走出校門(mén)的你要想利用自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)獲得企業(yè)青睞幾乎不太可能。
企業(yè)向你拋出橄欖枝的原因只是對(duì)你品質(zhì)和修養(yǎng)的肯定，其次才是你的學(xué)識(shí)和專(zhuān)業(yè)。
溝通協(xié)作。
溝通能力強(qiáng)的人，走到哪兒都不會(huì)孤影隨行;善于交流的人，走到哪兒都不會(huì)孤身一人，溝通協(xié)作有助新手更快融入團(tuán)隊(duì)。
想要得到別人尊重，首先得去尊重別人;想讓同事親近你，首先要主動(dòng)友善地親近身邊同事，態(tài)度積極的詢問(wèn)和請(qǐng)教問(wèn)題，總會(huì)得到對(duì)方同樣友善的回應(yīng)，使雙方更快更友好地熟悉起來(lái)，不僅有利于自身的成長(zhǎng)，也有利于工作溝通和協(xié)作。
踏實(shí)勤奮。
八十年代的職場(chǎng)新人，太多的優(yōu)越感讓他們忽略太多的缺陷和不足，找不到適合自身發(fā)展的職業(yè)方向，“眼高手低、嘴到手不到又懶惰”，因此，踏實(shí)勤奮就變得尤為可貴!
案例：一家外企公司，招聘了一個(gè)名校畢業(yè)的新人，能說(shuō)會(huì)道，優(yōu)越感極強(qiáng)，很引人注意力，結(jié)果一段時(shí)間試用下來(lái)，發(fā)現(xiàn)此人工作不踏實(shí)，碰到繁瑣的工作能躲便躲，惰性極強(qiáng)，很快就被淘汰。
后來(lái)，另外招聘一個(gè)非名校畢業(yè)的新人，誠(chéng)懇、踏實(shí)而且很勤奮，很快適應(yīng)了環(huán)境，目前在那家公司發(fā)展也比較好。
責(zé)任心。
遇到大事，誰(shuí)都會(huì)認(rèn)真處理，謹(jǐn)慎對(duì)待，有的時(shí)候責(zé)任心卻是體現(xiàn)在工作瑣碎的小事上。
很多新人往往卻忽略這一點(diǎn)，對(duì)此不屑一顧。
對(duì)于職場(chǎng)新人做每件工作、每一件事情，都是向上司或同事展示自己學(xué)識(shí)和價(jià)值，只有做好每件事，才能真正贏得信任。
虛心學(xué)習(xí)。
職場(chǎng)新人一定要虛心向周邊同事學(xué)習(xí)，在工作中，不要瞧不起別人，有的人學(xué)歷雖然不高，但他在這個(gè)行業(yè)、崗位上已經(jīng)工作多年，比剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生具備了許多的行業(yè)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。
她說(shuō)，多向同事請(qǐng)教不但有利于自己盡快熟悉工作，而且也能增進(jìn)和同事間的感情，一舉兩得。
“番禺人才”李先生表示，職場(chǎng)新人要放低姿態(tài)，在具體工作中才能得到別人的指點(diǎn)，盡快勝任工作，進(jìn)入角色。
在你剛進(jìn)入職場(chǎng)時(shí)，任何一個(gè)同事，都有你可學(xué)習(xí)的地方。
此外，做好工作中每一件小事是很重要的。
李先生表示，在日常工作中，肯定有一些工作是比較瑣碎簡(jiǎn)單的，有的職場(chǎng)新人可能會(huì)覺(jué)得那并不重要，不屑一顧，其實(shí)這樣是錯(cuò)誤的。
殊不知，連小事都做不好的人，就更不用說(shuō)做大事了。
他建議，職場(chǎng)新人要有從低層做起的心態(tài)。
最好多種工作都能涉及，只有經(jīng)歷過(guò)，才能有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
克服與同事交流的不適。
由于生活環(huán)境的不同，與新同事交流起來(lái)可能會(huì)有一些不適，在說(shuō)話、處理問(wèn)題的方式等方面，與原來(lái)和老師、同學(xué)之間的感覺(jué)是不一樣的，而且由于與同事之間存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，可能還會(huì)產(chǎn)生一些小摩擦。
所以，職場(chǎng)新人要多注意留心觀察、學(xué)習(xí)別人的用語(yǔ)，把自己放到成年人的位子上考慮問(wèn)題，盡快脫離“學(xué)生氣”的講話、處理問(wèn)題的方式。
團(tuán)隊(duì)情況報(bào)告書(shū)篇十四
首先就是文化認(rèn)同。初入新公司，最難適應(yīng)的就是每個(gè)企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化。但要想在新公司立足，你必須理解、認(rèn)可、傳播企業(yè)文化。只有你認(rèn)可了這家公司的文化理念，快樂(lè)工作、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)才會(huì)變成可能。當(dāng)初你決定留在這家公司，除了公司提供的薪水可以滿足自己的要求外，我想最重要的還是看公司的整體氛圍好不好，項(xiàng)目有沒(méi)有可持續(xù)發(fā)展的前景，公司的核心領(lǐng)導(dǎo)有沒(méi)有較強(qiáng)的人格魅力，公司提供的崗位和你自身的優(yōu)勢(shì)資源能不能有效對(duì)接!我想用用四個(gè)跟來(lái)概括：跟自己的感覺(jué)走，跟品牌的理想走，跟公司的文化走，跟老板的魅力走。適應(yīng)和從內(nèi)心接受了公司的企業(yè)文化，你就為自己開(kāi)始的工作打下了一個(gè)良好的心態(tài)基礎(chǔ)，為自己的堅(jiān)持和不放棄找到了理由，這樣你才可能做到先升值，再升職;先有為，后有位!
最后就是主動(dòng)積極。初入公司，一個(gè)主動(dòng)積極的工作態(tài)度很重要，先不要問(wèn)自己會(huì)做什么，而是要問(wèn)問(wèn)自己現(xiàn)在能做什么!我們工作生活在一個(gè)開(kāi)放性的環(huán)境當(dāng)作，創(chuàng)造性的工作是我們一貫倡導(dǎo)的工作方法，主動(dòng)無(wú)疑是推進(jìn)劑，凡事如果都要領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排，我想，我們已經(jīng)失去了工作的意義。我們強(qiáng)調(diào)員工發(fā)展的專(zhuān)業(yè)性，特長(zhǎng)打天下，所謂的一招鮮，但我們也提倡一職多能，更多的為公司、為團(tuán)隊(duì)承擔(dān)。有能力，沒(méi)態(tài)度等于零，主動(dòng)積極將會(huì)讓你在工作中有更多的加分!
總之，新員工融入新團(tuán)隊(duì)，思想斗爭(zhēng)不可避免，很多人會(huì)因種種借口成為逃兵，選擇離開(kāi)。我想剩者為王，只有那些堅(jiān)持留下來(lái)的人，才會(huì)在不遠(yuǎn)的將來(lái)和所有新聞人共享幸福的果實(shí)，到那時(shí)，你也會(huì)為你今天的正確選擇而自豪!
請(qǐng)先忽視掉過(guò)往的工作、實(shí)習(xí)或其他渠道獲取的工作經(jīng)驗(yàn)，把自己當(dāng)一個(gè)純小白來(lái)融入這個(gè)環(huán)節(jié)、集體、氛圍。你是新員工、后輩，所以這時(shí)候你可以心安理得的去咨詢老員工，因?yàn)樗麄儗?duì)你的定位也是剛剛?cè)肼毜男聠T工，各個(gè)方面都不會(huì)太熟悉。你只要不問(wèn)一些太“白癡”的問(wèn)題，或者在提問(wèn)的過(guò)程中不要太過(guò)火，大部分老員工都會(huì)幫你解答的(個(gè)別極品的員工也存在)，這是最開(kāi)始打開(kāi)溝通渠道的最有效、印象最好的方式。
職業(yè)素養(yǎng)。
即便是“新人”，也要有自己的理解，或者摸索的職業(yè)素養(yǎng)和準(zhǔn)則。在向同事請(qǐng)教之前，先去百度、公司培訓(xùn)課件上搜下答案，可以減少自己85%以上的白癡提問(wèn);不要雞零狗碎的反復(fù)騷擾，盡量把問(wèn)題歸攏成塊，看著同事不忙的時(shí)候，集中請(qǐng)教，一個(gè)類(lèi)似“待會(huì)你有空能不能耽誤20分鐘時(shí)間，xx項(xiàng)目的問(wèn)題想請(qǐng)教下你”的預(yù)約也不錯(cuò);一定要做筆記，可能當(dāng)時(shí)自己并未全部領(lǐng)悟。這不僅僅是新人的問(wèn)題，也是所有職場(chǎng)人基本素質(zhì)之一。
尋找問(wèn)題的打開(kāi)方式。
學(xué)會(huì)摸索“問(wèn)對(duì)人”，特別是新入職的，各種問(wèn)題很多很多。那么可以將問(wèn)題分為幾類(lèi)：
行政流程類(lèi)：公司規(guī)章制度類(lèi)問(wèn)題可以問(wèn)行政部專(zhuān)員，前臺(tái)，或者你看著很閑的人;。
其他類(lèi)：保持和同期進(jìn)公司的同事組成新人團(tuán)，更有利于融入，這里的重點(diǎn)是了解除本部門(mén)之外其他部門(mén)的結(jié)構(gòu)運(yùn)作，以便日后合作的可能，更多的了解公司的全貌，由表及里。
搞清狀況。
一般入職2個(gè)月左右，可以做一些事情了，先不論新人自身能力如何。切記切記，一定要搞清楚”需求“，保證理解到位，盡量把原話記下來(lái)，避免自己走錯(cuò)或理解錯(cuò)。特別是小公司，大家都有自己的任務(wù)，不可能手把手教新人，新人就要自己學(xué)會(huì)多聽(tīng)多看多記。
一般新人都是分為以下幾個(gè)階段。
試用期末端或轉(zhuǎn)正初期：嘗試解決一些簡(jiǎn)單的任務(wù);。
轉(zhuǎn)正一年內(nèi)：任務(wù)等級(jí)不斷提高，簡(jiǎn)單到復(fù)雜，到更復(fù)雜;。
一年后：希望你的價(jià)值在部門(mén)內(nèi)得到了展現(xiàn)，甚至在公司內(nèi)也初露鋒芒。
1.職場(chǎng)新人怎樣快速融入團(tuán)隊(duì)？
2.新員工如何融入新環(huán)境。
3.怎樣融入新的工作環(huán)境。
4.z職場(chǎng)新人怎樣快速融入新環(huán)境。
5.職場(chǎng)新人如何快速融入新的環(huán)境。
6.新人融入職場(chǎng)的五條秘訣。
7.面試時(shí)怎樣判斷一個(gè)公司是好還是壞。
8.如何激勵(lì)喜歡曬的90后新員工。
9.銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)早會(huì)怎么開(kāi)。
10.職場(chǎng)初體驗(yàn)：實(shí)習(xí)生吐槽，圈子難融入。
團(tuán)隊(duì)情況報(bào)告書(shū)篇十五
今天，是我學(xué)生生涯的第一天。通過(guò)考試，我直接跳級(jí)到三年級(jí)，被分在三（1）班。（小學(xué)生作文）。
老師進(jìn)來(lái)了，讓我們排隊(duì)，并且給我們分了座位。我被分在第一排，和一個(gè)男生成了同桌。我從來(lái)沒(méi)跟男生玩過(guò)，也不喜歡男生，就委屈地哭了。老師關(guān)心地問(wèn)，“你怎么了？是不是想媽媽了？”我不敢把我的真實(shí)想法告訴老師，就胡亂地點(diǎn)了點(diǎn)頭。
一個(gè)小姐姐很熱情，她主動(dòng)和我說(shuō)話，我就把自己的想法告訴了她，說(shuō)我想和她坐在一起。她把我的想法告訴了老師，老師就給我調(diào)換了座位。我從心里感激老師給我的“特別照顧”，也感激小姐姐對(duì)我的.幫助。
接下來(lái)，老師給我們講了一些應(yīng)該注意的事項(xiàng)，然后就讓我們打掃衛(wèi)生。我被分去拔草，因?yàn)槲姨?，不?huì)拔，把手弄起皮了，嘴里還老是抱怨累，老師怕我累著，就讓我去撿樹(shù)葉了。我又一次得到老師的“特別照顧”，我的老師真好！
回家后，我把一天的經(jīng)歷告訴了媽媽?zhuān)瑡寢屌u(píng)了我的抱怨情緒，教育我要熱愛(ài)勞動(dòng)，熱愛(ài)集體，我又委屈地哭了：不是我不愛(ài)勞動(dòng)，我實(shí)在拔不動(dòng)那些草。
我喜歡我的老師，也喜歡我的同學(xué)，我想我會(huì)盡快地融入這個(gè)集體。
團(tuán)隊(duì)情況報(bào)告書(shū)篇十六
金風(fēng)送爽，丹桂飄香，在這個(gè)承載著希望與收獲的季節(jié)里，我們迎來(lái)了精神飽滿的大一新生。為了不斷壯大青年志愿者的.隊(duì)伍和力量，更好的貫徹與發(fā)揚(yáng)青年志愿者“服務(wù)大眾”的宗旨，我們“青年志愿者協(xié)會(huì)”正式于9月12號(hào)開(kāi)展了新生納新活動(dòng)，至此，整個(gè)納新活動(dòng)取得了圓滿的成功！
為了方便廣大的大一新生，我們“青年志愿者協(xié)會(huì)”于9月12號(hào)在院餐廳門(mén)口進(jìn)行了新一屆的納新活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)學(xué)初期“青年志愿者協(xié)會(huì)”在校內(nèi)設(shè)立咨詢處以及在校門(mén)口設(shè)立新生迎接點(diǎn)的一系列做法，大一新生逐漸對(duì)我們“青年志愿者協(xié)會(huì)”有了一個(gè)更好的了解和認(rèn)識(shí)，所以今年10級(jí)的新生都積極報(bào)名并遞交了申請(qǐng)書(shū)，堪稱(chēng)新生報(bào)名人數(shù)達(dá)到了近幾年來(lái)的最高記錄，此次新生納新報(bào)名活動(dòng)于9月21號(hào)圓滿結(jié)束。
隨后，本協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)及各部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)新生遞交的申請(qǐng)書(shū)進(jìn)行了一一的審批，并挑選出一些相對(duì)優(yōu)秀的新生進(jìn)行新一輪的面試活動(dòng)。9月25號(hào)，“青年志愿者協(xié)會(huì)”的納新面試活動(dòng)在一號(hào)教學(xué)樓正式開(kāi)始。在整個(gè)面試活動(dòng)中，同學(xué)們表現(xiàn)的都非常積極，自我介紹也別出心裁，并提出了自己對(duì)我們“青年志愿者協(xié)會(huì)”的一些獨(dú)特的認(rèn)識(shí)和建議。當(dāng)然，我們的評(píng)委也都是非常仔細(xì)的聆聽(tīng)和評(píng)定，并且認(rèn)真回答新生提出的關(guān)于我們“青年志愿者協(xié)會(huì)”的一些問(wèn)題和心中的不解，至此，整個(gè)面試活動(dòng)的氣氛達(dá)到了高潮。
為了使我們“青年志愿者協(xié)會(huì)”的隊(duì)伍更加精英化、能力化，本協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)及各部的部長(zhǎng)都進(jìn)一步根據(jù)新生面試的種種表現(xiàn)一一評(píng)定，最終挑選出了其中相對(duì)優(yōu)秀的290人。并將此次確定的名單人選一一進(jìn)行了注冊(cè)，預(yù)計(jì)在十月“國(guó)慶節(jié)”假期之后，具體的名單人選會(huì)正式進(jìn)行公布。至此，“青年志愿者協(xié)會(huì)”的新生納新活動(dòng)正式圓滿結(jié)束。
在此次納新活動(dòng)中，我們“青年志愿者協(xié)會(huì)”收獲了很多：我們應(yīng)該不斷的吸取新的血液來(lái)使我們青年志愿者的隊(duì)伍更加年輕化，更加精英化，從而使更多的人能夠加入到我們志愿者的隊(duì)伍中來(lái)“服務(wù)大眾，幫助他人”。另外，在此次納新活動(dòng)中，我們“青年志愿者協(xié)會(huì)”也表現(xiàn)出了極大的人性化的管理方式。在納新值班的過(guò)程中，我們“青年志愿者協(xié)會(huì)”都是根據(jù)各個(gè)協(xié)會(huì)成員的具體課程安排來(lái)一一選擇相關(guān)的值班人員，而并非采取強(qiáng)制性的管理方式，所以這種管理制度表現(xiàn)出了極大的人性化的特點(diǎn)，深受好評(píng)！
同時(shí)，我們還要感謝那些在驕陽(yáng)下仍堅(jiān)持值班卻毫無(wú)怨言的志愿者們，“青年志愿者協(xié)會(huì)”的成功離不開(kāi)你們的努力與支持！當(dāng)然，由于我們“青年志愿者協(xié)會(huì)”在某些方面可能還不太成熟，或多或少的都會(huì)存在著一些紕漏，但是我們會(huì)不斷的吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，爭(zhēng)取把我們“青年志愿者協(xié)會(huì)”辦的更好，走向進(jìn)一步的輝煌！