方案的設(shè)計(jì)需要綜合考慮各種因素，包括資源、時(shí)間、成本和風(fēng)險(xiǎn)等。制定一個(gè)完美的方案，需要先明確目標(biāo)和需求，確保方向正確。這些方案范例的成功案例和失敗案例都可以為我們提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
    汽配店工作方案篇一
    我區(qū)各級(jí)學(xué)科帶頭人、骨干教師（均含培養(yǎng)對(duì)象，下同）和農(nóng)村教師結(jié)成“對(duì)子”，學(xué)科帶頭人、骨干教師和農(nóng)村學(xué)校教師互幫互學(xué)，共同進(jìn)步。
    1：《區(qū)學(xué)科帶頭人、骨干教師結(jié)對(duì)協(xié)議書》。
    要求：城區(qū)小學(xué)幼兒園學(xué)科帶頭人、骨干教師結(jié)對(duì)對(duì)象應(yīng)選擇農(nóng)村基層校；集團(tuán)內(nèi)城市——農(nóng)村教師優(yōu)先結(jié)對(duì)；農(nóng)村中小學(xué)幼兒園學(xué)科帶頭人、骨干教師教師優(yōu)先校內(nèi)結(jié)對(duì)；為保證效果，結(jié)對(duì)雙方須在學(xué)段、學(xué)科上一致；結(jié)對(duì)為“一對(duì)一”模式，不允許一人結(jié)多對(duì)。
    城市、農(nóng)村學(xué)校進(jìn)行校際聯(lián)系，協(xié)商安排教師結(jié)對(duì)，并于5月30日之前填寫《區(qū)學(xué)科帶頭人、骨干教師結(jié)對(duì)幫扶安排表》（見附件2），并于當(dāng)天把《區(qū)學(xué)科帶頭人、骨干教師結(jié)對(duì)幫扶安排表》發(fā)送至。
    要求：各校應(yīng)充分尊重結(jié)對(duì)雙方意愿，結(jié)合聘約合同、職稱評(píng)聘、年度考核、績(jī)效量化等文件精神做好工作，嚴(yán)禁不經(jīng)結(jié)對(duì)雙方同意而強(qiáng)行安排。其它要求同上。
    區(qū)教育局、區(qū)教師進(jìn)修學(xué)校于6月13日之前對(duì)各校上報(bào)材料進(jìn)行審核、確認(rèn)。
    結(jié)對(duì)雙方于6月18日前簽訂《區(qū)學(xué)科帶頭人、骨干教師結(jié)對(duì)幫扶協(xié)議書》（見附件1），《協(xié)議書》一式五份，協(xié)議雙方各保留一份、雙方學(xué)校各保留一份、進(jìn)修學(xué)校備案一份。各校于6月19日把一份簽名蓋章后的《協(xié)議書》送交進(jìn)修學(xué)校培訓(xùn)處老師，聯(lián)系電話：。
    9月份開始按學(xué)期落實(shí)幫扶協(xié)議。
    （一）學(xué)科帶頭人、骨干教師對(duì)農(nóng)村教師進(jìn)行教學(xué)設(shè)計(jì)點(diǎn)評(píng)、作業(yè)布置批改、試卷點(diǎn)評(píng)等工作，需雙方提供過(guò)程性材料。學(xué)科帶頭人、骨干教師和農(nóng)村教師之間互相聽評(píng)課，每一場(chǎng)須提供教案、聽課記錄外，還須提供活動(dòng)照片作為佐證，每場(chǎng)活動(dòng)照片兩張：一張授課教師照片，一張聽課教師照片，照片保留正確的exif信息，無(wú)需打印。以上材料于每學(xué)期期末放假前上交給學(xué)校師資培訓(xùn)負(fù)責(zé)人（照片文件一并傳給各校師資培訓(xùn)負(fù)責(zé)人），由各校師資培訓(xùn)負(fù)責(zé)人整理后歸檔備查。區(qū)教育局、區(qū)教師進(jìn)修學(xué)校每學(xué)期初組織人員到各校檢查上學(xué)期結(jié)對(duì)材料并進(jìn)行通報(bào)。
    （二）以上四項(xiàng)結(jié)對(duì)幫扶內(nèi)容中，如學(xué)科帶頭人、骨干教師指導(dǎo)農(nóng)村教師在區(qū)級(jí)及以上某項(xiàng)內(nèi)容比賽中獲獎(jiǎng)，且文件（證書）上體現(xiàn)指導(dǎo)教師名字，則結(jié)對(duì)雙方無(wú)需提供該項(xiàng)幫扶內(nèi)容的過(guò)程性材料，只需提供文件或證書即可。
    （三）鼓勵(lì)結(jié)對(duì)雙方利用全區(qū)教研、片區(qū)教研、校本教研、送教下鄉(xiāng)、公開周、校際互動(dòng)等活動(dòng)，把結(jié)對(duì)幫扶工作結(jié)合進(jìn)去，減輕雙方不必要的負(fù)擔(dān)。
    學(xué)科帶頭人、骨干教師能落實(shí)結(jié)對(duì)工作的'，在滿五年考核中給予相關(guān)項(xiàng)目認(rèn)定。
    （一）因任何因素導(dǎo)致結(jié)對(duì)雙方中無(wú)法繼續(xù)開展工作的，雙方均應(yīng)及時(shí)上報(bào)學(xué)校師資培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，由學(xué)校師資培訓(xùn)負(fù)責(zé)人重新安排結(jié)對(duì)工作并上報(bào)進(jìn)修學(xué)校培訓(xùn)處老師。
    （二）堅(jiān)持結(jié)對(duì)雙方雙向選擇的原則，結(jié)對(duì)幫扶協(xié)議有效期為一年。一年后，雙方均有權(quán)解除協(xié)議，重新選擇結(jié)對(duì)對(duì)象。做法如上。
    （一）本方案中的“農(nóng)村學(xué)校”指的是：片區(qū)九年一貫制學(xué)校、初中校、中心校、基層校，街道中心基層校（不含中心校），霞林街道中心基層校（不含中心校）。
    （二）20xx年9月及以后新任教師、指導(dǎo)教師因已簽訂《新任教師培訓(xùn)指導(dǎo)協(xié)議書》，內(nèi)容涵蓋五年成長(zhǎng)指導(dǎo)規(guī)劃，故無(wú)需參加本次結(jié)對(duì)幫扶工作。新任教師、指導(dǎo)教師只需向?qū)W校上交《新任教師培訓(xùn)指導(dǎo)協(xié)議書》復(fù)印件即可。
    汽配店工作方案篇二
    銷售額：2000萬(wàn)元。
    回款額：1000萬(wàn)元。
    二、營(yíng)銷模式
    復(fù)合營(yíng)銷
    行銷與坐銷相結(jié)合模式
    行銷：攻城
    組建100人行銷隊(duì)伍，分成10個(gè)大部，每部10人；
    外圍+客戶拓展+同行資源洗客
    擴(kuò)大營(yíng)銷半徑銷售深度
    坐銷：守城
    關(guān)系客戶+大團(tuán)購(gòu)客戶+自導(dǎo)客戶（朋介）+正常自上客戶
    三、項(xiàng)目啟動(dòng)引爆點(diǎn)：
    根據(jù)項(xiàng)目目前的情況啟動(dòng)模式建議：
    返租銷售 +5年120%回購(gòu)
    1、建議年收益為商鋪成交總價(jià)的8%；
    5年收益高達(dá)到投入總額的40% ；
    5年后如果投資者不愿自己持有商鋪，開發(fā)商可委托商業(yè)運(yùn)營(yíng)公司按照成交價(jià)120%回購(gòu)商鋪。
    2、返租+回購(gòu)銷售模式：
    1）、調(diào)整新推貨源，推出項(xiàng)目核心商鋪，包裝為“主力金街”按照返租5年帶回購(gòu)執(zhí)行；
    2）、返租期間商業(yè)運(yùn)營(yíng)公司獲得商鋪經(jīng)營(yíng)權(quán)，商鋪經(jīng)營(yíng)與客戶無(wú)關(guān)；
    3）、5年后，客戶可以選擇與商業(yè)運(yùn)營(yíng)公司繼續(xù)合作，簽訂租約；也可收回商鋪?zhàn)约航?jīng)營(yíng)；也可以選擇退鋪，將獲得商鋪成交總價(jià)120%的退款。
    3、五年返租執(zhí)行方式建議：
    2）、返租五年，每年定時(shí)返還總房款的8%一次，持續(xù)返還五年；
    4、引爆點(diǎn)：
    五年做不旺、120%退款；
    主力金街，五年收益60%；
    四、渠道執(zhí)行：
    周邊縣區(qū)客戶拓展；
    咸陽(yáng)相關(guān)市場(chǎng)、大賣場(chǎng)外展；
    大客戶團(tuán)購(gòu)；
    五、客戶拓展：
    擴(kuò)大營(yíng)銷半徑及銷售深度；
    主動(dòng)出擊——相關(guān)市場(chǎng)派單、掃街、各縣區(qū)拓客。
    精準(zhǔn)營(yíng)銷：通過(guò)地圖索引，尋找項(xiàng)目已成交客戶周邊的客戶資源，通過(guò)活動(dòng)、折扣促進(jìn)成交。
    六、資源梳理：
    嫁接西安、咸陽(yáng)、陜北、楊凌、慶陽(yáng)、各縣區(qū)所有同行業(yè)客戶資源，分階段逐一洗客；
    七、銷售執(zhí)行：
    調(diào)整原有住宅的銷講流程 ，重點(diǎn)釋放項(xiàng)目招商成果、有保障的高額回報(bào)。 改造為：
    500強(qiáng)企業(yè)介紹-產(chǎn)品藍(lán)圖-招商成果-核心價(jià)值-常規(guī)介紹引導(dǎo)
    八：終端支持：
    甲方需要提供項(xiàng)目宣傳資料、看房車支持；
    九：形象優(yōu)化：
    調(diào)整推廣思路、強(qiáng)化項(xiàng)目周邊導(dǎo)視、強(qiáng)化銷售現(xiàn)場(chǎng)包裝、突出招商展示、商業(yè)、loft公寓業(yè)態(tài)調(diào)整包裝；賣場(chǎng)營(yíng)銷氛圍升級(jí)，vi體系優(yōu)化，解決投資者信心不足問(wèn)題。
    2015年9月29日
    安徽拍拍文化傳媒有限公司前身系宿州市峰程商貿(mào)有限公司，成立于2015年，目前已經(jīng)在淮北、亳州設(shè)立分公司，旗下經(jīng)營(yíng)淮北萬(wàn)達(dá)影城院線廣告、亳州萬(wàn)達(dá)影城院線廣告、宿州本土第一dm品牌《拍拍速遞》，宿州最專業(yè)房地產(chǎn)媒體《房地產(chǎn)周刊》，明旭公關(guān)。2015年，公司增資500萬(wàn)元，重點(diǎn)打造房地產(chǎn)電商服務(wù)平臺(tái)惠房365，目前企業(yè)已成為皖北地區(qū)最具影響力從事媒體整合運(yùn)營(yíng)的服務(wù)機(jī)構(gòu)。 多年來(lái)，企業(yè)以扎實(shí)的專業(yè)功底和勤奮敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)，憑借實(shí)效性的服務(wù)、誠(chéng)懇的專業(yè)精神與具有創(chuàng)造性的專業(yè)技能，為客戶提供切實(shí)可行，行之有效的專業(yè)傳媒整合運(yùn)營(yíng)服務(wù)。拍拍文化傳媒擁有50余名員工，下設(shè)五個(gè)專業(yè)的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)事業(yè)部——紙媒事業(yè)部、院線事業(yè)部、拍拍事業(yè)部、網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部、大型活動(dòng)部，整合各媒體領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)資源，以專業(yè)媒體運(yùn)營(yíng)為核心，以涵蓋報(bào)刊、院線、網(wǎng)絡(luò)、戶外等傳播渠道為主體，以展會(huì)、公共關(guān)系活動(dòng)、跨界營(yíng)銷等地面銷售活動(dòng)為手段，為房地產(chǎn)、家居、汽車、金融、通訊等多行業(yè)提供專業(yè)傳媒整合運(yùn)營(yíng)服務(wù)。
    一、《拍拍速遞》
    以“服務(wù)生活”為核心，集本地所有各類廣告信息于一體，倡導(dǎo)品位生活的專業(yè)dm雜志，具有很強(qiáng)的可讀性，是企業(yè)形象宣傳、產(chǎn)品廣告、促銷活動(dòng)的`理想媒介。《拍拍速遞》雜志內(nèi)容輻射地產(chǎn)、汽車、金融、理財(cái)、飲食餐飲奢侈品等諸多行業(yè)，自2015年創(chuàng)刊發(fā)展至今，已經(jīng)成為皖北最具影響力的“城市精英”讀本，是本土dm雜志的領(lǐng)軍品牌。每期發(fā)行30000冊(cè)，每月3期，逢6出刊。
    版面價(jià)格如下：
    二、《房地產(chǎn)周刊》
    以房地產(chǎn)為核心的城市精英刊物，致力于打造成為宿州市房地產(chǎn)刊物的旗幟，與時(shí)俱進(jìn)的樓市百科全書。在“專業(yè)性、前瞻性”的宗旨下，將以超強(qiáng)的策劃能力，資源整合能力和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)每層就一個(gè)地產(chǎn)與傳媒結(jié)合的強(qiáng)大平臺(tái)。秉承客觀、公正、專業(yè)的服務(wù)原則，結(jié)合宿州房地產(chǎn)交易中心交易數(shù)據(jù)分析，為購(gòu)房者提供最新的樓市行情播報(bào)，樓市資訊，分析項(xiàng)目動(dòng)態(tài)、樓盤活動(dòng)播報(bào)、項(xiàng)目導(dǎo)購(gòu)及周邊鏈接等，每期發(fā)型30000份，每月3期，逢6出刊。
    版面價(jià)格如下：
    具體投遞路線：
    黨政機(jī)關(guān)單位、企事業(yè)單位（新安晚報(bào)代發(fā)）；
    報(bào)亭：宿懷路、西昌路、汴河路、紡織路等沿路30多個(gè)報(bào)亭投遞；
    三、大型活動(dòng)營(yíng)銷
    活動(dòng)"贏"銷，如果說(shuō)"廣告"是現(xiàn)代營(yíng)銷的空中力量，那么"地面營(yíng)銷"就是現(xiàn)代營(yíng)銷的"地面部隊(duì)"，實(shí)際與目標(biāo)消費(fèi)群的零距離無(wú)障礙溝通。以實(shí)效傳播為理念的非常傳媒在專業(yè)媒體整合運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，致力于"地面營(yíng)銷"平臺(tái)的打造。
    宿州第二界汽車展示交易會(huì)、一見傾心2015情人節(jié)主題汽車展等；
    以上項(xiàng)目均已實(shí)際合同為準(zhǔn)，如有異議協(xié)商解決！
    安徽拍拍文化傳媒有限公司
    2015年4月6日
    汽配店工作方案篇三
    汽配是一個(gè)非常重要的行業(yè)，它不僅關(guān)乎到汽車的保養(yǎng)和修理，同時(shí)也直接影響到人們的行車安全。作為一名汽配工，我已經(jīng)從事這個(gè)行業(yè)多年，積累了不少心得體會(huì)。今天，我想通過(guò)這篇文章與大家分享一下我的經(jīng)驗(yàn)。
    第二段：學(xué)習(xí)是第一步。
    在我開始汽配工作的最初階段，我深刻地意識(shí)到學(xué)習(xí)是非常重要的。作為一名新手，我需要了解汽車的結(jié)構(gòu)和原理，以及各種汽車零配件的功能和使用方法。因此，我經(jīng)常會(huì)閱讀相關(guān)的書籍和資料，同時(shí)也會(huì)向老師和同事請(qǐng)教。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，我逐漸掌握了一些實(shí)用的技能和知識(shí)。
    第三段：認(rèn)真負(fù)責(zé)是成功之路。
    汽配行業(yè)是一項(xiàng)細(xì)致耐心的工作，需要非常認(rèn)真和負(fù)責(zé)。在我的工作中，我會(huì)認(rèn)真檢查每一個(gè)零配件和每一道工序，確保沒有任何瑕疵和遺漏。同時(shí)，我也會(huì)積極協(xié)助客戶解決問(wèn)題，并提供更好的服務(wù)體驗(yàn)。通過(guò)這種認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，我贏得了客戶的信任和口碑，也提高了自己的職業(yè)素養(yǎng)。
    第四段：不斷創(chuàng)新是進(jìn)步之源。
    在汽配行業(yè)，只有不斷創(chuàng)新才能跟上時(shí)代的步伐。作為一名汽配工，我始終保持著敏銳的觀察力和學(xué)習(xí)欲望，不斷尋找新的解決方案和技術(shù)。比如，我曾經(jīng)試圖使用新型的軟件來(lái)管理和處理汽車維修信息，或者在汽車加工和組裝方面嘗試新方法。通過(guò)這種不斷創(chuàng)新的精神，我能夠不斷提高自己的技能和工作效率。
    第五段：結(jié)尾。
    綜上所述，汽配工作需要認(rèn)真、負(fù)責(zé)、創(chuàng)新的態(tài)度，才能夠得到客戶的認(rèn)可和提高自己的素質(zhì)。我相信，只要每一個(gè)汽配工都能夠在工作中秉持這些價(jià)值觀，行業(yè)的發(fā)展會(huì)更加健康和持續(xù)。同時(shí)，我也希望能夠和大家共同分享更多的工作心得和想法，一起推動(dòng)汽配行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)提高。
    汽配店工作方案篇四
    百業(yè)汽配城的目標(biāo)是成為華南最大的現(xiàn)代化、品牌化、規(guī)?；膶I(yè)批發(fā)市場(chǎng)，成為華南地區(qū)第一家配套完善的現(xiàn)代化汽配城在現(xiàn)階段，百業(yè)汽配城進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的'主要目的是：第一、招商；第二、快速興旺市場(chǎng)，提高租戶的滿意度和期望值！
    中國(guó)網(wǎng)民1億2600萬(wàn)，80％網(wǎng)民是企業(yè)品牌及產(chǎn)品推廣的良好對(duì)象。對(duì)于百業(yè)汽配城，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷就是要讓這1億2600萬(wàn)網(wǎng)民中對(duì)汽車配件、汽車用品等感興趣的網(wǎng)民90％都能知道百業(yè)汽配城，對(duì)于想從事汽車配件、汽車用品等事業(yè)的網(wǎng)民知道百業(yè)國(guó)際汽配城。
    現(xiàn)在企業(yè)品牌推廣最常用的是網(wǎng)站是：慧聰，阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)實(shí)名，雅虎，百度；網(wǎng)絡(luò)品牌保護(hù)一般要搶先注冊(cè)中文域名。針對(duì)百業(yè)汽配城的現(xiàn)狀，做以下策劃：
    1、慧聰網(wǎng)vip會(huì)員（48，000元）。
    慧聰網(wǎng)作為知名網(wǎng)絡(luò)媒體，憑借強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)及強(qiáng)大的客戶群體，通過(guò)總裁訪談，公司專題的強(qiáng)勢(shì)報(bào)道，能很快提升百業(yè)汽配城在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中的知名度，吸引優(yōu)質(zhì)商家入駐，同時(shí)，也會(huì)吸引很多消費(fèi)者的眼球，為快速興旺市場(chǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)！
    服務(wù)項(xiàng)目：
    1-1提供“品牌旗艦店”品牌展示位圖片廣告1年。
    作為慧聰網(wǎng)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的專區(qū)――“品牌旗艦店”，是眾多用戶關(guān)注的焦點(diǎn)！
    1-2總裁訪談、企業(yè)專題各2次/每年（提高百業(yè)汽配城知名度最有力的工具）。
    總裁訪談：慧聰網(wǎng)專業(yè)將對(duì)李總進(jìn)行面對(duì)面訪談，訪談的圖片及報(bào)道，將放在慧聰網(wǎng)汽車配件行業(yè)網(wǎng)站首頁(yè)“商人訪談”欄目中，有效期1年。
    企業(yè)專題：慧聰網(wǎng)專業(yè)網(wǎng)站設(shè)計(jì)人員在與百業(yè)高層深入溝通后，為百業(yè)汽配城做一個(gè)專題，為業(yè)汽配城的規(guī)劃，發(fā)展，現(xiàn)狀等做全面地報(bào)道，有效年。
    1-3擁有1個(gè)關(guān)鍵詞搜索結(jié)果頁(yè)左幀button服務(wù)三個(gè)月。
    1-4提供1個(gè)關(guān)鍵詞搜索結(jié)果頁(yè)頂部banner服務(wù)3個(gè)月。
    1-5慧聰網(wǎng)搜索結(jié)果頁(yè)中提供3個(gè)關(guān)鍵詞排名服務(wù)有效期12個(gè)月（1－8位）。
    當(dāng)用戶在慧聰網(wǎng)首頁(yè)輸入“汽車配件”“汽車用品”“汽配”等關(guān)鍵詞進(jìn)行搜索時(shí)，百業(yè)汽配城就會(huì)出現(xiàn)在搜索結(jié)果的前8位，處于十分顯眼的位置！
    1-6中國(guó)搜索的搜索結(jié)果頁(yè)右側(cè)提供2個(gè)關(guān)鍵詞服務(wù)排名2－4位，有效期1年。
    1-7行業(yè)頻道首頁(yè)產(chǎn)品展示位產(chǎn)品展示1周。
    1-8搜索結(jié)果頁(yè)“旺鋪推薦”展示位1個(gè)月排名服務(wù)（1個(gè)關(guān)鍵詞）。
    2．搜索引擎推廣（共計(jì)60000元）。
    搜索引擎推廣重要作用就是：快速興旺市場(chǎng)，快速全面地吸引消費(fèi)者的眼球，提高百業(yè)汽配城在大眾消費(fèi)者中的知名度！
    具體操作：當(dāng)消費(fèi)者和部分商家在搜索引擎里輸入“汽車配件”、“汽車用品”、“汽配城”、“汽配”、“招商”等關(guān)鍵詞時(shí)，“百業(yè)汽配城”將會(huì)出現(xiàn)在最搜索結(jié)果頁(yè)面的最顯眼的位置，有很好的推廣效果！
    2－1雅虎搜索競(jìng)價(jià)。
    關(guān)鍵詞個(gè)數(shù)不限，按點(diǎn)擊收費(fèi)。預(yù)算：3萬(wàn)/年。
    2－2百度競(jìng)價(jià)排名。
    關(guān)鍵詞個(gè)數(shù)不限，按點(diǎn)擊收費(fèi)。預(yù)算：3萬(wàn)/年。
    3．網(wǎng)絡(luò)實(shí)名（共計(jì)：48200元）。
    網(wǎng)絡(luò)實(shí)名是由前3721公司創(chuàng)建的中文上網(wǎng)工具，現(xiàn)仍有一大部分忠實(shí)用戶使用，并且此類用戶大都為商業(yè)人士，用戶資源很優(yōu)質(zhì)！當(dāng)用戶在網(wǎng)站或裝有3721插件的瀏覽器的地址欄中輸入以下關(guān)鍵詞時(shí)，百業(yè)汽配城將排在前幾位。
    汽配店工作方案篇五
    第一段：引言（150字）。
    近年來(lái)，汽車行業(yè)發(fā)展迅猛，汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，汽車配件行業(yè)作為汽車產(chǎn)業(yè)鏈中的一個(gè)重要部分，也得到了快速的發(fā)展。作為一個(gè)從事汽配工作多年的人，我深切地感受到了汽配行業(yè)所帶來(lái)的巨大商機(jī)和挑戰(zhàn)。而對(duì)于新人來(lái)說(shuō)，更需要鍛煉才能成長(zhǎng)。接下來(lái)，我將分享我的汽配工作心得和體會(huì)，希望對(duì)初入該行業(yè)的人有所幫助。
    第二段：了解汽車配件市場(chǎng)（250字）。
    汽配工作最根本的就是要了解，汽車配件的需求和市場(chǎng)的變化。對(duì)于配件工作者來(lái)說(shuō)，首先要掌握的就是配件市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和配件需求的變化。要多了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，掌握業(yè)內(nèi)知名企業(yè)的情況和產(chǎn)品特點(diǎn)，以及相關(guān)的加盟政策和體系，提升自己的銷售能力。此外，協(xié)調(diào)好和供應(yīng)商的關(guān)系，可以幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的位置，贏得更多的商機(jī)和合作機(jī)會(huì)。
    第三段：客戶服務(wù)和管理（350字）。
    在汽配行業(yè)，客戶服務(wù)至關(guān)重要。做好銷售之前，必須先做好客戶對(duì)我們服務(wù)的評(píng)價(jià)。為此，需要提高自己的服務(wù)意識(shí)，讓客戶能夠在服務(wù)中感受到我們的專業(yè)和誠(chéng)信。在交流溝通中，一定要注意口才和說(shuō)服力，幫助客戶解決問(wèn)題，并且要妥善處理客戶的售后服務(wù)。在管理箱件、資料和倉(cāng)存方面要注意細(xì)節(jié)，履行相應(yīng)的管理流程。通過(guò)建立確保品質(zhì)和服務(wù)的質(zhì)量保障系統(tǒng)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，讓客戶滿意。
    第四段：專業(yè)技能（300字）。
    汽車行業(yè)十分復(fù)雜，企業(yè)和個(gè)人要想在行業(yè)中長(zhǎng)久發(fā)展，必須擁有高水平的技術(shù)和維修能力。配件調(diào)試，其中常涉及到拆卸、檢察、維護(hù)、修理等方面的知識(shí)，有時(shí)還需要進(jìn)行一些非常規(guī)的加工和修理動(dòng)作。為此，汽車配件從業(yè)人員必須擁有專業(yè)能力，進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。同時(shí)，也要提高自信，分享和交流自己的經(jīng)驗(yàn)和技巧，不斷提高技術(shù)水平。
    第五段：總結(jié)（150字）。
    從事汽車配件工作多年，我逐漸認(rèn)識(shí)到了這個(gè)行業(yè)的發(fā)展和變化，也鍛煉了自己的能力和技術(shù)。需要具備對(duì)供應(yīng)鏈、客戶服務(wù)、管理、維修技能這幾個(gè)方面的綜合素質(zhì)。五方面能力的提升，離不開對(duì)汽車產(chǎn)業(yè)鏈的深刻了解，同時(shí)，需要我們時(shí)刻以適應(yīng)市場(chǎng)變化為目標(biāo)，通過(guò)不斷的努力，才能在汽車行業(yè)中有更大的發(fā)展。
    汽配店工作方案篇六
    關(guān)鍵詞個(gè)數(shù)不限，按點(diǎn)擊收費(fèi)。預(yù)算：3萬(wàn)/年。
    2－2百度競(jìng)價(jià)排名。
    關(guān)鍵詞個(gè)數(shù)不限，按點(diǎn)擊收費(fèi)。預(yù)算：3萬(wàn)/年。
    3．網(wǎng)絡(luò)實(shí)名（共計(jì)：48200元）。
    網(wǎng)絡(luò)實(shí)名是由前3721公司創(chuàng)建的中文上網(wǎng)工具，現(xiàn)仍有一大部分忠實(shí)用戶使用，并且此類用戶大都為商業(yè)人士，用戶資源很優(yōu)質(zhì)！當(dāng)用戶在網(wǎng)站或裝有3721插件的瀏覽器的地址欄中輸入以下關(guān)鍵詞時(shí)，百業(yè)汽配城將排在前幾位。
    3-1固定排名：
    汽車配件：8000元/年。
    汽車用品：3000元/年。
    汽配：3000元/年。
    汽配城：3000元/年。
    汽配店工作方案篇七
    錫太一級(jí)公路辛莊收費(fèi)站按照蘇州市交通運(yùn)輸局安全保衛(wèi)處《關(guān)于切實(shí)做好當(dāng)前防汛防災(zāi)工作的通知》精神，積極采取各項(xiàng)措施，全面做好防汛防災(zāi)工作。
    一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)工作。收費(fèi)站成立了由站長(zhǎng)負(fù)責(zé)、征稽股牽頭、一線班組及各安全責(zé)任部門為主的防汛防災(zāi)工作小組，把防汛防災(zāi)工作作為當(dāng)前的重要工作來(lái)抓。
    二是加強(qiáng)教育，提高意識(shí)。加強(qiáng)收費(fèi)站職工安全教育，提高防范意識(shí)。組織召開防汛防災(zāi)工作會(huì)議，進(jìn)一步增強(qiáng)職工做好防汛防災(zāi)工作的責(zé)任感，全力做好安全生產(chǎn)工作。
    三是落實(shí)預(yù)案，防患未然積極落實(shí)防汛防災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，明確工作職責(zé)，實(shí)行24小時(shí)行政值班與防汛突擊隊(duì)待命聯(lián)動(dòng)的汛期安全保障制度，確保災(zāi)害天氣及時(shí)預(yù)警、突發(fā)事件先期正確處理、及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)信息、應(yīng)急處置各項(xiàng)工作、善后工作妥善安排。
    四是強(qiáng)化安檢，排除隱患。防汛防災(zāi)工作小組定期對(duì)收費(fèi)站區(qū)避雷設(shè)施、安全標(biāo)志標(biāo)線等部位開展安全巡查，對(duì)車道設(shè)施、配電房等重點(diǎn)安全保障部位重點(diǎn)檢查，監(jiān)控、計(jì)算機(jī)等設(shè)施設(shè)備加強(qiáng)維護(hù)管理，及時(shí)排查安全隱患，確保收費(fèi)人員安全及監(jiān)控系統(tǒng)、收費(fèi)系統(tǒng)等設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行。
    五是加強(qiáng)巡查，確保暢通。收費(fèi)站在做好安全巡檢的基礎(chǔ)上，由一線收費(fèi)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，每日巡查收費(fèi)站區(qū)，對(duì)強(qiáng)降雨造成的站區(qū)路面積水、泥沙沉積等問(wèn)題，及時(shí)組織當(dāng)班稽查人員進(jìn)行疏通、排水、清掃，改善收費(fèi)車道通行環(huán)境，確保不因積水問(wèn)題產(chǎn)生安全隱患，保證過(guò)往車輛安全通行。
    汽配店工作方案篇八
    車在總裝環(huán)節(jié)的工藝設(shè)計(jì)、執(zhí)行并解決技術(shù)問(wèn)題。
    2、汽車總布置工程師?整車總體設(shè)計(jì)工程師汽車總布。
    置工程師的工作主要是進(jìn)行新車開發(fā)中的整車總布置設(shè)計(jì)，以保證各部件。
    設(shè)計(jì)工作協(xié)調(diào)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)整車總布置的持續(xù)改善與優(yōu)化。
    3、汽車設(shè)計(jì)工程師汽車設(shè)計(jì)工程師主要負(fù)責(zé)整。
    車總體設(shè)計(jì)、總成設(shè)計(jì)和零件設(shè)計(jì)。其任務(wù)是使所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品達(dá)到設(shè)計(jì)任。
    務(wù)書所規(guī)定的整車參數(shù)和性能指標(biāo)的要求，并將這些整車參數(shù)和性能指標(biāo)。
    分解為有關(guān)總成的參數(shù)和功能。
    4、汽車底盤工程師?汽車底盤設(shè)計(jì)工程師汽車底盤。
    工程師主要負(fù)責(zé)底盤系統(tǒng)及其零部件的設(shè)計(jì)，并跟蹤試制的全過(guò)程，對(duì)所。
    發(fā)生的問(wèn)題提供技術(shù)支持以及改進(jìn)建議和措施。
    5、汽車零部件設(shè)計(jì)工程師。
    汽車零部件設(shè)計(jì)工程師主要負(fù)責(zé)汽車零部件的設(shè)計(jì)和改進(jìn)，并指。
    導(dǎo)汽車零部件的試制，以及解決在批量生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。
    6、汽車制動(dòng)系統(tǒng)工程師。
    汽車制動(dòng)系統(tǒng)工程師是指負(fù)責(zé)汽車制動(dòng)系統(tǒng)以及相關(guān)零部件的設(shè)。
    計(jì)、開發(fā)及技術(shù)管理工作的技術(shù)人員。
    7、碰撞安全分析工程師。
    碰撞安全分析工程師是應(yīng)用相關(guān)分析軟件進(jìn)行結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)、乘員。
    約束系統(tǒng)以及整車的碰撞分析工作，并依據(jù)相關(guān)分析結(jié)果向工程設(shè)計(jì)提供。
    有效解決方案的專業(yè)技術(shù)人員。
    汽車模具工程師是指汽車模具設(shè)計(jì)，制造，模具材料選用和處理。
    方面的專家。
    9、汽車電子工程師。
    子工程師是汽車電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要人才保證，也是開發(fā)新興汽車電子產(chǎn)。
    品的“排頭兵”。
    10、電裝設(shè)計(jì)開發(fā)工程師。
    電裝設(shè)計(jì)開發(fā)工程師負(fù)責(zé)開發(fā)汽車電氣設(shè)備（電力系統(tǒng)中對(duì)發(fā)電。
    機(jī)、變壓器、電力線路、斷路器等設(shè)備的統(tǒng)稱），參與汽車電裝零件的開。
    發(fā)和設(shè)計(jì)。
    11、車身結(jié)構(gòu)工程師?車身結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師。
    車身結(jié)構(gòu)工程師主要負(fù)責(zé)車身結(jié)構(gòu)及車身的金屬結(jié)構(gòu)件，門蓋系。
    統(tǒng)及其附件（如門鎖、搖窗機(jī)和密封條等）的設(shè)計(jì)和改進(jìn)工作。
    12、汽車內(nèi)外飾工程師。
    汽車內(nèi)外飾工程師是指對(duì)汽車內(nèi)外飾件進(jìn)行設(shè)計(jì)、開發(fā)、模具制。
    作和檢測(cè)等的專業(yè)技術(shù)人員。
    13、汽車技術(shù)支持工程師。
    測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行可行性評(píng)估。汽車技術(shù)支持工程師不但要有必要的技術(shù)知識(shí)，還要對(duì)汽車市場(chǎng)有一個(gè)全面、準(zhǔn)確的了解。
    14、汽車測(cè)試工程師。
    汽車測(cè)試工程師主要負(fù)責(zé)計(jì)劃和實(shí)施汽車測(cè)試項(xiàng)目，對(duì)整車或汽。
    車零部件進(jìn)行功能、耐久性以及安全性的測(cè)試分析，并記錄汽車測(cè)試結(jié)果，完成汽車測(cè)試報(bào)告。
    汽配店工作方案篇九
    一年來(lái)，我時(shí)刻牢記領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的教育和期望，努力克服自身弱點(diǎn)，提高自身素質(zhì)，在帶領(lǐng)和指導(dǎo)下在戰(zhàn)士們的支持配合下，交好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，理論水*和工作能力有了顯著的提高。現(xiàn)將一年的工作學(xué)習(xí)情況作工作總結(jié)如下：
    一、極參加組織的政治教育和加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治思想覺悟和理論水*。
    一年來(lái)，我深知政治工作的重要性，作為技術(shù)員，我深知自身政治思想覺悟和理論水*的高低會(huì)直接影響到全所戰(zhàn)士，所以在一年來(lái)，自己始終能夠積極參加庫(kù)里組織的各項(xiàng)政治教育，并結(jié)合實(shí)際積極改造自己的主觀思想，增強(qiáng)自身的政治堅(jiān)定性，另外，我深知自己的理論水*較低，我便在日常的工作中，擠出時(shí)間加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)。
    二、增強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)技能。
    作為技術(shù)員，我深知業(yè)務(wù)工作是倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作的中心，一年來(lái)，自己始終能夠在帶領(lǐng)下戰(zhàn)士的支持幫助下，圍繞以業(yè)務(wù)建設(shè)為中心去開展各項(xiàng)工作，在開展工作的同時(shí)，時(shí)刻想到，做到作為一名技術(shù)員，自身的業(yè)務(wù)水*的高低，會(huì)直接影響各項(xiàng)工作的完成好壞，無(wú)論完成什么任務(wù)，如果自己的業(yè)務(wù)水*不高，不懂得如何完成任務(wù)，怎能帶動(dòng)大家完成任務(wù)呢？所以，自己經(jīng)常認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水*，增強(qiáng)對(duì)設(shè)備、機(jī)具的性能、使用方法、技術(shù)參數(shù)、維修方法的熟悉和度，并經(jīng)?？从嘘P(guān)書籍，不懂就問(wèn)，直到把問(wèn)題搞明白為止。在其它工作中也同樣如此；像植樹、噴漆、車皮的裝卸、工件的加工、燈箱的制作、安裝等工作中，積極配合好所長(zhǎng)的工作，給當(dāng)好左右手。一年來(lái)，我在帶領(lǐng)下戰(zhàn)士的支持幫助下共同圓滿完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
    三、不足之處。
    一年來(lái)，雖然取得了一定的好成績(jī)，但是還存在一些不足之處。
    1、理論學(xué)習(xí)時(shí)間較少，還有待于加強(qiáng)。
    2、自身的身體素質(zhì)有待加強(qiáng)。
    3、管理工作還存在死角，今后一定多向所長(zhǎng)學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)自身的工作經(jīng)驗(yàn)。
    汽配店工作方案篇十
    時(shí)光飛速，轉(zhuǎn)眼又是一年，回想去年，我院眼科醫(yī)院、新院、寧南醫(yī)院一一落成，發(fā)展不斷壯大，而今年，更是值得慶賀，不僅順利通過(guò)了^v^三甲復(fù)審工作，還先后獲得眼科、臨床護(hù)理等兩項(xiàng)重點(diǎn)?？啤Ｗ鳛橐幻贻p的護(hù)士長(zhǎng)，隨著時(shí)間的推移，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的指引及幫助下，我慢慢理解了護(hù)士長(zhǎng)這個(gè)角色，懂得如何團(tuán)結(jié)一致、人文化管理，圓滿完成了各項(xiàng)護(hù)理工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
    一、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，保障護(hù)理安全。
    1、依據(jù)科室目前工作狀況及人員構(gòu)成，按照護(hù)理部要求，重新制定各班工作職責(zé)及流程，分工明細(xì)，各盡其職。
    2、核心制度的落實(shí)。
    （1）主班與治療班每天下午對(duì)病房醫(yī)囑進(jìn)行大核對(duì)，小夜班與兩頭班或大夜班核對(duì)臨時(shí)處理醫(yī)囑，每周護(hù)士長(zhǎng)周一、周五核對(duì)醫(yī)囑并檢查病歷的書寫問(wèn)題，提高護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理安全。
    （2）治療室統(tǒng)一規(guī)范藥品標(biāo)簽及位置，在治療時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行三查七對(duì)制度，定期提問(wèn)核心制度，讓每位護(hù)士銘記于心，將理論運(yùn)用到臨床工作中。（3）規(guī)范診療醫(yī)囑本、長(zhǎng)期及臨時(shí)輸液卡格式，字跡清晰，顏色一致。
    （4）每天嚴(yán)格交接班，老年絕對(duì)臥床患者，定時(shí)翻身拍背，做好皮膚的護(hù)理，防止并發(fā)癥的發(fā)生。
    （5）做好轉(zhuǎn)交接工作，尤其全麻術(shù)后的交接工作，在今年的交接工作中，由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)，積極成功搶救了一例全麻術(shù)后心跳呼吸驟停的患者。
    3、責(zé)任組長(zhǎng)每天檢查病歷的書寫，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，以便簽形式留言，督促年輕護(hù)士不斷成長(zhǎng)，護(hù)士長(zhǎng)每周不定時(shí)檢查病歷，保障病歷的準(zhǔn)確性。
    二、人文管理，協(xié)調(diào)科室順利發(fā)展。
    1、病房管理是護(hù)士長(zhǎng)的主要職責(zé)所在，只有從病房中才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，每天晨會(huì)主動(dòng)與夜班、白班共同交接班，每周二科室大交班，隨時(shí)巡視病房，與患者溝通交流，詢問(wèn)患者心理感受。
    2、身邊隨時(shí)攜帶小筆記本，將科室出現(xiàn)的問(wèn)題記錄下來(lái)晨會(huì)反饋，每月科會(huì)集中反饋，保證每一位護(hù)士均能了解科室發(fā)展的動(dòng)態(tài)，使科室順利發(fā)展。
    3、每月護(hù)理查房去除以往按部就班模式，選擇科室病重病人為查房題目，科室所有人員均提前復(fù)習(xí)，由護(hù)士長(zhǎng)隨機(jī)指定人員進(jìn)行講授并提問(wèn)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)自定題目，制作幻燈，全科講授，充實(shí)護(hù)士長(zhǎng)及科室護(hù)理人員理論知識(shí)，調(diào)動(dòng)大家積極性。
    4、定期與其他科護(hù)士長(zhǎng)交流管理經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高護(hù)理管理能力。
    高峰論壇會(huì)議，充實(shí)管理知識(shí)，提升管理能力，提高管理質(zhì)量。
    6、做好一次性耗材的管理，杜絕浪費(fèi)，防止過(guò)期。
    7、組織科室人員積極參加醫(yī)院各項(xiàng)活動(dòng)，在今年趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)中獲得了優(yōu)秀獎(jiǎng)，學(xué)制度用制度比賽中獲得三等獎(jiǎng)，全院授課比賽中獲得二等獎(jiǎng)，科室均給予了一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并鼓勵(lì)大家今后再接再厲，踴躍參加，發(fā)揮才能及光芒。
    三、強(qiáng)化培訓(xùn)，提升護(hù)士綜合素質(zhì)。
    （1）護(hù)理操作及理論定期組織大家進(jìn)行?？撇僮骷袄碚摰膶W(xué)習(xí)，利用晨會(huì)定期抽查掌握程度，在醫(yī)院組織的理論和操作考試中，我科護(hù)士考試合格率100%。
    （2）護(hù)理科研今年護(hù)理人員忙于工作，忽略了護(hù)理科研的重要性，使得今年發(fā)表的文章較少，通過(guò)研究生期間學(xué)習(xí)的科研知識(shí)，主動(dòng)向科室人員講解，凡是遇到有疑問(wèn)的課題，大家主動(dòng)查閱參考文獻(xiàn)，共同探討可行性，爭(zhēng)取在明年的工作中爭(zhēng)取發(fā)表2～3篇核心文章。
    （3）彈性排班每周排班前根據(jù)病人的病情、手術(shù)日、不同時(shí)段的護(hù)理工作量及護(hù)士的能力和需求等5個(gè)因素實(shí)行彈性排班，滿足大家需求，促進(jìn)科室和諧發(fā)展。
    （4）繼續(xù)教育俗話說(shuō)活到老，學(xué)到老，醫(yī)學(xué)是一門復(fù)雜的學(xué)問(wèn)，需要大家不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)，才能夠提高自身綜合素質(zhì)，年初給大家定一個(gè)學(xué)習(xí)的目標(biāo)，年底考核，作為評(píng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)之一，讓大家主動(dòng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)交流，并爭(zhēng)取為大家提供更多的出去交流和進(jìn)修的機(jī)會(huì)。
    四、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提升護(hù)士及患者滿意度。
    1、認(rèn)真落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，對(duì)臥床患者做好基礎(chǔ)護(hù)理，為病人提供舒適的環(huán)境，定期檢查優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)落實(shí)情況。
    2、改革原有工作模式，科室共有xx名護(hù)士，故實(shí)行責(zé)任制整體護(hù)理，即每位護(hù)士根據(jù)病房病人的數(shù)量分管2～3個(gè)病房，負(fù)責(zé)病房病人的一切治療，為病人提供連續(xù)而優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。
    3、為了把護(hù)士還給病人，使護(hù)士有更多的時(shí)間為病人服務(wù)，在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，實(shí)現(xiàn)了藥品、器械及物資的下收下送。
    汽配店工作方案篇十一
    2、協(xié)助銷售部承接大客戶或特殊客戶的技術(shù)服務(wù)、跟蹤工作。
    4、配合銷售部和市場(chǎng)部對(duì)市場(chǎng)新產(chǎn)品信息搜索、歸檔、匯總的分析。
    6、協(xié)助工程組經(jīng)理定期組織銷售部門進(jìn)行技術(shù)部新產(chǎn)品的發(fā)布會(huì)。
    具有3年以上汽車產(chǎn)品方面的管理經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)、深刻了解汽車行業(yè)產(chǎn)品的應(yīng)用；善于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目公關(guān)；曾有與膠帶行業(yè)相關(guān)汽車廠、汽配廠服務(wù)經(jīng)驗(yàn)者。
    專業(yè)機(jī)能。
    1、熟悉汽車膠黏行業(yè)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；
    2、具備一定的市場(chǎng)分析與研究技能；
    3、熟練運(yùn)用常用辦公軟件；
    4、熟悉膠黏產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和流程。
    工程師工作匯報(bào)無(wú)論是在學(xué)習(xí)還是在工作中，我們接觸到匯報(bào)的情況與日俱增，匯報(bào)通常是對(duì)工作的總結(jié)報(bào)告，看取得了哪些成績(jī)，存在哪些缺點(diǎn)和不足，總結(jié)了哪些經(jīng)驗(yàn)，大家知道正式的匯報(bào)怎......
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    汽配店工作方案篇十二
    1.嚴(yán)肅思想認(rèn)識(shí)。要珍愛生命，重視健康，加強(qiáng)自我保護(hù)。要從防控細(xì)節(jié)做起，從身邊小事做起，從管好自身和親人做起，努力將防控工作落到實(shí)處、落到每個(gè)崗位上。要深刻認(rèn)識(shí)寧可嚴(yán)十分、不可松一毫，寧可十防九空、不可失防萬(wàn)一，否則功虧一簣!要正確理解只有企業(yè)復(fù)工生產(chǎn)，才有確保打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的物質(zhì)基礎(chǔ)和保障，抓疫情防控就要抓復(fù)工生產(chǎn)，抓復(fù)工生產(chǎn)就是促疫情防控。
    2.嚴(yán)格如實(shí)報(bào)告。遵守相關(guān)法律法規(guī)和防疫規(guī)定，根據(jù)要求如實(shí)報(bào)告?zhèn)€人及家庭成員健康、出行情況，及時(shí)報(bào)告身體異常情況，配合信息調(diào)查、健康檢測(cè)、消毒、治療、調(diào)查和隔離等應(yīng)急處置措施，逐一簽訂崗位防疫承諾書。壽光以外職工要第一時(shí)間掃描外來(lái)人員登記系統(tǒng)“二維碼”，納入信息管理系統(tǒng)。
    3.嚴(yán)格個(gè)人防控。按照外地職工錯(cuò)峰返崗、非關(guān)鍵崗位職工延后返崗、經(jīng)湖北返壽職工暫緩返崗的規(guī)定，積極配合一切防控安排，分類做好個(gè)人防控，嚴(yán)格落實(shí)防控措施，防輸入、防擴(kuò)散、防聚集，尤其是濰坊以外職工返回企業(yè)后，要組織進(jìn)行肺部ct、血常規(guī)和體溫測(cè)量，集中隔離觀察14天，確認(rèn)健康后方可返崗。要積極參加疫情防控政策、個(gè)人防護(hù)、健康衛(wèi)生等方面的培訓(xùn)，提高防范意識(shí)和防護(hù)能力。
    4.嚴(yán)格進(jìn)出管理。職工要服從企業(yè)封閉式管理制度，自覺踐行入門實(shí)名登記、防疫消毒及體溫檢測(cè)等管理。減少一般商務(wù)洽談、人員來(lái)訪等活動(dòng)，利用現(xiàn)代信息手段開展商務(wù)交流。
    5.嚴(yán)格崗位防疫。嚴(yán)格落實(shí)個(gè)人防護(hù)措施，工作期間全程佩戴口罩，做到勤洗手、不隨地吐痰、不亂扔垃圾，廢棄口罩等防疫物品統(tǒng)一回收、集中處理。配合、服從企業(yè)關(guān)于減少單班在崗人數(shù)的合理安排，自覺維護(hù)崗位工作秩序。
    6.嚴(yán)格就餐秩序。服從企業(yè)安排，分時(shí)段用餐、分散就餐，倡導(dǎo)盒飯分餐制方式，減少人員聚集。飲水等要使用個(gè)人固定用具或一次性用品，餐飲用具用后要規(guī)范處理。
    8.嚴(yán)守離崗紀(jì)律。上下班要固定線路，不聚會(huì)、不聚餐、不走親訪友，注意個(gè)人家庭防護(hù)，服從社區(qū)、村(居)管理。乘坐企業(yè)通勤車輛須佩戴口罩并測(cè)量體溫，盡量自駕車。
    9.嚴(yán)守安全職責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行開車和生產(chǎn)操作規(guī)程，嚴(yán)格履行風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理崗位職責(zé)，熟知消防安全常識(shí)和消毒用品安全使用規(guī)范，確保生產(chǎn)安全和防疫安全。
    汽配店工作方案篇十三
    隨著酒店市場(chǎng)的不斷成熟，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，高檔商務(wù)酒店勢(shì)必需要尋找新的營(yíng)銷利刃，以便在客源競(jìng)爭(zhēng)、品牌塑造、市場(chǎng)拓展，甚至于在新的管理模式，新的市場(chǎng)運(yùn)作過(guò)程中贏得更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與動(dòng)力。保證投資的合理回收與在發(fā)展，長(zhǎng)期引領(lǐng)本地區(qū)的發(fā)展創(chuàng)新模式，贏的市場(chǎng)，贏得商機(jī)。簡(jiǎn)單以下十個(gè)方面進(jìn)行敘述：
    1、市場(chǎng)現(xiàn)狀環(huán)境分析，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)、劣勢(shì)分析。
    2、市場(chǎng)客戶群分析。
    3、市場(chǎng)客流分析。
    4、酒店品牌樹立與推廣系統(tǒng)。
    5、特定客戶需求分析。
    6、客房客戶服務(wù)特色系統(tǒng)。
    7、企事業(yè)單位協(xié)議、會(huì)員卡辦理系統(tǒng)。
    8、改變客源結(jié)構(gòu)，提高回頭率。
    9、培養(yǎng)崇拜組群、品牌忠誠(chéng)群組系統(tǒng)。
    10銷售運(yùn)營(yíng)部運(yùn)作要點(diǎn)。
    遼陽(yáng)市位于東北地區(qū)不可替代的中心位置，南界鋼都鞍山，北依省會(huì)沈陽(yáng)，東臨煤鐵之城本溪。遼陽(yáng)市內(nèi)人口50萬(wàn)。地位位置現(xiàn)狀與競(jìng)爭(zhēng)：
    在遼陽(yáng)地區(qū)從規(guī)模上，管理上。服務(wù)上，搶占市場(chǎng)份額的有3-5家酒店富虹國(guó)際酒店（五星級(jí)興建/娛樂設(shè)施/設(shè)備/管理優(yōu)勢(shì)明顯）嘉豪酒店?（設(shè)施部分優(yōu)勢(shì)明顯/會(huì)議/管理優(yōu)勢(shì)接近）遼陽(yáng)賓館(理念/交通環(huán)境便利/餐飲/中、大會(huì)議優(yōu)勢(shì))。
    新世紀(jì)大酒店（交通環(huán)境便利/餐飲、婚慶、娛樂優(yōu)勢(shì)、大型會(huì)議優(yōu)勢(shì)）汀洲大酒店(設(shè)施齊備/交通環(huán)境)對(duì)于優(yōu)勢(shì)接近的各酒店分析得出：
    以上各酒店及商務(wù)會(huì)館優(yōu)勢(shì)資源各顯特色，能形成強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)。目前浩瑀所處的零號(hào)路上，酒店、賓館林立或多或少對(duì)浩瑀形成間接或直接的競(jìng)爭(zhēng)，單體優(yōu)勢(shì)各有補(bǔ)充，同在一條路上，競(jìng)爭(zhēng)壓力不可以忽視，只有突出特色，吸引高端客流，才能占領(lǐng)市場(chǎng)。浩瑀商務(wù)酒店優(yōu)、劣勢(shì)分析：
    浩瑀裝修在即，無(wú)論從基礎(chǔ)設(shè)施，裝修環(huán)境，店內(nèi)外環(huán)境，地位位置上都存在很大的優(yōu)勢(shì)，重在于核心優(yōu)勢(shì)是關(guān)鍵：價(jià)格體系、管理體系、服務(wù)體系、品牌體系、特色推介等多方面。
    現(xiàn)在的市場(chǎng)客源價(jià)值，只有低價(jià)值運(yùn)作，并不能形成強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)，設(shè)施一旦陳舊，營(yíng)銷問(wèn)題就將接踵而來(lái)。而高價(jià)值客源是酒店品牌、利潤(rùn)、推廣、發(fā)展的主渠道，開發(fā)相應(yīng)項(xiàng)目及特殊項(xiàng)目吸引高價(jià)值客源，增加相應(yīng)設(shè)施，提高特色環(huán)境與協(xié)調(diào)，形成統(tǒng)一風(fēng)格。
    并調(diào)整客源結(jié)構(gòu)，按酒店客房環(huán)境，細(xì)分客源市場(chǎng)，找到合適酒店發(fā)展相應(yīng)的環(huán)境服務(wù)結(jié)構(gòu)，適應(yīng)客源需要。
    主要分為高中低三部分。
    1、高檔消費(fèi)群體為，政府、企事業(yè)單位官員、個(gè)體企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)等喜歡入住嘉豪酒店、富虹酒店、汀洲酒店、遼陽(yáng)賓館。價(jià)位為238元-358元之間。
    2、中檔消費(fèi)群體為，外來(lái)散客，企業(yè)白領(lǐng)等喜歡入住新世紀(jì)酒店，如家酒店。價(jià)位為168元-188元之間。
    3、低檔消費(fèi)群體為，本地散客，新天地商務(wù)酒店，九州商務(wù)賓館等。價(jià)位128元-158元之間。三、市場(chǎng)客流分析1、短暫休息客源鐘點(diǎn)房、小時(shí)房的推介是酒店行業(yè)的亮點(diǎn)之一，但現(xiàn)遼陽(yáng)的市場(chǎng)價(jià)位混亂，已形成惡性循環(huán)，無(wú)論洗浴行業(yè)，大小酒店行業(yè)就在搶占市場(chǎng)，價(jià)位從50元-128元不等。
    2、公務(wù)需求遼陽(yáng)地區(qū)，用于公務(wù)迎來(lái)送往的高檔酒店很有限，大多數(shù)都已開業(yè)4年以上，已到一個(gè)酒店正常周期的壽命，這是長(zhǎng)線利潤(rùn)發(fā)展項(xiàng)目，突出浩禹酒店名牌，爭(zhēng)取高端客戶，是目前酒店的基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)體現(xiàn)。
    3、商務(wù)需求遼陽(yáng)河?xùn)|現(xiàn)正處于經(jīng)濟(jì)開發(fā)的高峰期，各地商家云集觀望。抓住商務(wù)商機(jī)，也是推廣本酒店品牌的最佳時(shí)機(jī)。
    四、酒店品牌樹立與推廣系統(tǒng)。
    1、酒店定位：經(jīng)濟(jì)型+商務(wù)型=經(jīng)濟(jì)商務(wù)型酒店。
    2、品牌定位：以服務(wù)、特色等優(yōu)勢(shì)打造遼陽(yáng)商務(wù)型酒店的龍頭。
    3、酒店品牌樹立：從形象、價(jià)格、服務(wù)、外力渠道。
    4、酒店品牌推廣：分為內(nèi)推廣、外推廣。
    內(nèi)推廣：就是指酒店的企業(yè)文化，軟文化品牌是企業(yè)推廣品牌定位的重要組成之一。
    汽配店工作方案篇十四
    物資汽配工作是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的行業(yè)，作為一名從業(yè)多年的物資汽配工作人員，我特別深刻地體會(huì)到了其中的困難與收獲。在這里，我將分享我的心得體會(huì)，希望對(duì)于同行及有興趣從事相關(guān)工作的人們能夠有所幫助。
    第二段：精細(xì)管理的重要性。
    在物資汽配工作中，精細(xì)管理是至關(guān)重要的。首先，我們需要對(duì)各類物資進(jìn)行分類和管理，確保其易尋和易取。對(duì)于常用的配件，我們可以通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)化的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物資的快速匹配和交付。其次，定期進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)和物資更新工作，避免因長(zhǎng)時(shí)間沒有銷售而導(dǎo)致的損耗。此外，我們還可以通過(guò)與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，確保物資的及時(shí)更新和品質(zhì)的保證。
    第三段：協(xié)同合作的重要性。
    物資汽配工作是一個(gè)涉及多個(gè)環(huán)節(jié)、多個(gè)部門之間的協(xié)同合作工作。我們需要與銷售、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)等部門緊密配合，共同完成工作目標(biāo)。在與他人合作過(guò)程中，我們需要積極主動(dòng)溝通，及時(shí)反饋工作進(jìn)展和存在的問(wèn)題，并協(xié)商解決方案。這樣的協(xié)作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，不僅可以提高工作效率，還能增加團(tuán)隊(duì)凝聚力和成員之間的默契。
    第四段：技術(shù)應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)。
    物資汽配工作離不開現(xiàn)代化的技術(shù)支持。例如，我們可以借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)物資的實(shí)時(shí)追蹤和管理，提高物資流轉(zhuǎn)的可視化和透明度；利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對(duì)銷售和庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘，提供更準(zhǔn)確的物資采購(gòu)建議；還可以通過(guò)電商平臺(tái)的搭建，實(shí)現(xiàn)線上銷售和線下配送的無(wú)縫對(duì)接。這些技術(shù)應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)，為物資汽配工作帶來(lái)了更高的效率和更好的服務(wù)質(zhì)量。
    第五段：不斷學(xué)習(xí)的重要性。
    隨著社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，物資汽配工作也在不斷變化和更新。作為一名從業(yè)者，我們需要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，以適應(yīng)行業(yè)的要求和變化。我們可以通過(guò)參加行業(yè)相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)班，深入了解最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)；也可以通過(guò)與同行的交流和合作，分享經(jīng)驗(yàn)和成果。只有不斷學(xué)習(xí)，我們才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。
    結(jié)尾：
    物資汽配工作是一項(xiàng)需要細(xì)心和耐心的工作，但同時(shí)也是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的工作。通過(guò)精細(xì)管理、協(xié)同合作、技術(shù)應(yīng)用和不斷學(xué)習(xí)，我們可以提高工作效率，提供更好的服務(wù)質(zhì)量。盡管面臨各種困難和壓力，但只要我們堅(jiān)持不懈，相信一定能夠在這個(gè)行業(yè)中取得更好的成績(jī)。
    汽配店工作方案篇十五
    做了很多工作；在很多前輩的關(guān)心幫助下，不管是技術(shù)方面還是質(zhì)檢與管理，使我工作上有了很大的進(jìn)步，當(dāng)然成績(jī)已經(jīng)成為過(guò)去，在以后的工作中我會(huì)加倍努力，爭(zhēng)取做的更好；以前從書本上學(xué)到“科學(xué)的東西來(lái)不得半點(diǎn)虛偽和驕傲”。
    我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚(yáng)民主，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
    及時(shí)將總結(jié)上交到技術(shù)處；將車間主材消耗進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)上交計(jì)劃處。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析工作，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況，進(jìn)行分析采取糾正措施，寫出糾正措施報(bào)告。
    導(dǎo)絲輪廢絲多，可紡性差，我經(jīng)常和原液車間技術(shù)員溝通，反映車間可紡性情況，并與職能處室技術(shù)員多聯(lián)系溝通，希望能夠改變槳粕配比來(lái)提高可紡性，今年企業(yè)采取了使用多種槳粕混用辦法，大大提高了可紡性。
    總之，在今后的工作與學(xué)習(xí)當(dāng)中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，努力提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水*，以適應(yīng)時(shí)代和公司的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。
    汽配店工作方案篇十六
    三、策劃對(duì)象:廣東xx雨刮器有限公司。
    目前國(guó)內(nèi)雨刷市場(chǎng)總體而言，存在品牌多樣，品質(zhì)滲差不齊的現(xiàn)像，除幾個(gè)外國(guó)品牌占據(jù)高瑞市場(chǎng)以外，其余都是國(guó)內(nèi)的雜牌在混亂比拼，并沒有形成有口碑傳徑的雨刷品牌，相對(duì)我廠此時(shí)拓展市場(chǎng)這不失為一個(gè)好的時(shí)機(jī)。本計(jì)劃針對(duì)華逸達(dá)雨刷介入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的行銷希望設(shè)計(jì)出能在目標(biāo)市場(chǎng)成功實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的市場(chǎng)行銷組合，并將它付諸實(shí)施，望見其效。
    華逸達(dá)雨刷介入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，以東莞市及轄下各鎮(zhèn)作為行銷試點(diǎn)，以便作為全國(guó)各地的行銷參考計(jì)劃，意議重大!為使我華逸達(dá)雨刷產(chǎn)品進(jìn)入汽車后方市場(chǎng)，渠道建設(shè)以汽車用品批發(fā)城、汽車用品專營(yíng)店、汽車修理廠、汽車美容店為主要方向(前期);開發(fā)成零售點(diǎn)，讓華逸達(dá)的品牌彩盒爆光在市場(chǎng)上，以期成為本地爆光率最高的雨刷品牌，并接合廣告宣傳，最終讓車主和零售員在心里沉淀出一個(gè)華逸達(dá)的形像，成為銷費(fèi)行為產(chǎn)生時(shí)在其心里的第一選擇取向(后期);或以進(jìn)駐4s店為目標(biāo)和國(guó)內(nèi)外車廠oem的原件配套。
    a、當(dāng)前市場(chǎng)狀況。
    就20xx年11月初對(duì)東莞各汽車配件批發(fā)城和各鎮(zhèn)的汽車美容店調(diào)查得出結(jié)論，目前在本地市場(chǎng)，高檔雨刷是國(guó)外的佳霸、denso、nwb和山多力(無(wú)骨)這幾個(gè)品牌，佳霸效多。這些款都是有骨雨刷，xx0元/支左右的單價(jià)。銷量不錯(cuò)，取向高品質(zhì)產(chǎn)品的銷費(fèi)者還是不少的，但款式單調(diào)。中檔雨刷主要以頂刮刮和美途為代表，其它的就是拼價(jià)格的雜牌，代表性的有盧卡斯、卡爾、unity、baoyi、宇進(jìn)，中軸等等。以雅閣和博世款為主，這些的價(jià)格都是6-xx塊，雅閣在12-15/支的批發(fā)價(jià)，競(jìng)爭(zhēng)很大，零售點(diǎn)對(duì)經(jīng)營(yíng)的.品牌也沒有選擇，所以目前并沒有口碑式的產(chǎn)品出現(xiàn)。車主對(duì)雨刷也沒有要求，只聽推薦或是高消費(fèi)的心理，貴的一定好。對(duì)于保修期3-5個(gè)月在車主這里是沒有考慮的，因?yàn)樗麄冄b車后就走了~，也沒有誰(shuí)說(shuō)壞了要換的，在批發(fā)城這里只是一個(gè)嗜頭。
    基本上拿貨都是送貨上門、現(xiàn)款交易的形式。(本地)。
    b、市場(chǎng)前景分析。
    2.汽車保有量會(huì)執(zhí)續(xù)上升，這一點(diǎn)不得懷凝，所以雨刷的總體需求量將一年比一年大，市場(chǎng)容量可觀。
    3.從目前雜亂的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中可以看出，之所以這么多的品牌同時(shí)上市而且各有千伙，并非是品質(zhì)和品牌的機(jī)會(huì)，大多是打的價(jià)格戰(zhàn)，若打造強(qiáng)勢(shì)品牌介入，在消費(fèi)上形成取向性，其市場(chǎng)機(jī)會(huì)不可小視。
    a、目前我公司和系列產(chǎn)品面臨的問(wèn)題如下:。
    1.公司和品牌的知名度不高，形象不鮮明，對(duì)產(chǎn)品的銷售和推廣起不到拉動(dòng)作用;。
    2.產(chǎn)品在品質(zhì)上能否提高，須要突破目前市場(chǎng)上的雨刷品質(zhì)，才方便樹立形像，若與其它公司的產(chǎn)品品質(zhì)相當(dāng)，就會(huì)淹沒在市場(chǎng)中。此點(diǎn)望技術(shù)部門著力解決。
    3.產(chǎn)品包裝，市場(chǎng)上大多是紙盒，山多力在包裝上值得學(xué)習(xí)。
    4.產(chǎn)品價(jià)格，待定(盡可能的提高膠條品質(zhì)，配用好的膠條，然后價(jià)格可以適當(dāng)?shù)恼{(diào)高，結(jié)合成本制定合理的價(jià)格體制，容易讓市場(chǎng)接受，同時(shí)又給人以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，這樣品牌形像自然建立)。
    5.銷售渠道，待定?
    6.促銷方式，待定?
    7.服務(wù)質(zhì)量，售后保證，待定(建議半年，因?yàn)楸姸喙疽?個(gè)月為限，我們得有差異)。
    b、針對(duì)產(chǎn)品特點(diǎn)分析優(yōu)、劣勢(shì)。
    目前能進(jìn)入市場(chǎng)的產(chǎn)品就有這幾款，有骨和博世款在市場(chǎng)上已經(jīng)超底，我們也只能已同樣的方式做低價(jià)滲透才方便品牌的推廣和建設(shè)品牌爆光率;其它款式(x5、x6)的優(yōu)勢(shì)在于外觀上，雅閣的容量還可以，認(rèn)為價(jià)格不能定的高了，我們主要在銷量上下功夫，我以為品質(zhì)比其它的好，價(jià)格又與其它的相差不大，這樣更容易占有!
    調(diào)查結(jié)果可以推出目前廣大車主對(duì)劣質(zhì)的雨刷很反感的，那些2、3個(gè)月就壞掉的雨刷車主有嚴(yán)重的抵觸心態(tài)，我們不能走這條路;而市面上大多的雨刷都是這個(gè)檔次，且占去了大半的機(jī)會(huì)，我們的優(yōu)勢(shì)在于膠條，可以考慮用好的膠條，為品牌樹立一個(gè)物美價(jià)斂的形像。
    目標(biāo):待定。
    a、營(yíng)銷宗旨:。
    建立起點(diǎn)廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域等，增加零售點(diǎn)。
    b、產(chǎn)品策略：
    2)產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場(chǎng)生命。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系。市場(chǎng)上都是保3個(gè)月的，我們是否可以考慮6個(gè)月?技術(shù)部門能否解決?解決不了可以檢討!
    3)產(chǎn)品品牌。要形成一定知名度，美譽(yù)度，樹立消費(fèi)者心目中的知名品牌，必須有強(qiáng)烈的創(chuàng)牌意識(shí)。
    4)產(chǎn)品包裝。包裝作為產(chǎn)品給消費(fèi)者的第一印象，需要能迎合消費(fèi)者使其滿意的包裝策略。高檔產(chǎn)品在包裝上要新意，如火炬形的彩卡就很好。
    c、價(jià)格策略：
    拉大批零差價(jià)，調(diào)動(dòng)批發(fā)商、中間商積極性。
    給予適當(dāng)數(shù)量折扣，鼓勵(lì)多購(gòu)。(直銷：積累到一定數(shù)量時(shí)公司可以折扣或返利?)。
    以成本為基礎(chǔ)，以同類產(chǎn)品價(jià)格為參考。?
    d、銷售渠道：
    e、廣告宣傳。
    1)原則：服從公司整體行銷宣傳策略，樹立產(chǎn)品形象，同時(shí)注重樹立公司品牌形象，基於成本的考慮，可以采取傳單宣傳(當(dāng)?shù)剀囌箍梢詤⑴c發(fā)放傳單，進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)在交通要道口給過(guò)往的車主送卡片，憑卡消費(fèi)折扣優(yōu)惠方式，讓廣大車主記住hyd，已便取向的建立。
    廣告訴求對(duì)像：車主、汽車配件經(jīng)營(yíng)者。
    長(zhǎng)期化：廣告宣傳產(chǎn)品個(gè)性，不宜變來(lái)變?nèi)ィ?，在一定時(shí)段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳。比如說(shuō)：無(wú)聲的雨刷，刮過(guò)的玻璃不沾水等，顯出產(chǎn)品性能獨(dú)特。總之就是要找出點(diǎn)差異做嗜頭來(lái)推廣，不同的型號(hào)配上特別功能的廣告語(yǔ)言。
    不定期的配合階段性的促銷活動(dòng)，掌握適當(dāng)時(shí)機(jī)，及時(shí)、靈活的進(jìn)行，如與汽車有關(guān)的活動(dòng)可以去活動(dòng)場(chǎng)地周邊作展式宣傳等，靈活性。
    2)實(shí)施步驟可按以下方式進(jìn)行：
    策劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告。
    銷后適時(shí)推出誠(chéng)征經(jīng)營(yíng)商廣告。
    雨季和車展時(shí)推出促銷廣告。
    把握時(shí)機(jī)進(jìn)行公關(guān)活動(dòng)，接觸消費(fèi)者。
    具體行動(dòng)方案：
    (6)各地操作規(guī)程意見。
    1.市場(chǎng)調(diào)查，欲進(jìn)入一個(gè)地區(qū)，先要做個(gè)市場(chǎng)調(diào)查，調(diào)查的內(nèi)容如下：
    a.汽車保有量，市場(chǎng)有多大容量，也為配套動(dòng)作作參考。
    c.當(dāng)?shù)赜心男┩?，?jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何?他們的品質(zhì)，包裝，價(jià)格(代理價(jià)，批發(fā)價(jià)，零售價(jià))，渠道建設(shè)，入市方法怎么樣?參考分析。
    2.辦事處的設(shè)立，選址，人員安排;。
    片區(qū)式管理，把全國(guó)分為若干個(gè)區(qū)域，區(qū)域由區(qū)域?qū)T負(fù)責(zé)規(guī)劃和統(tǒng)籌。
    區(qū)域內(nèi)根據(jù)需要設(shè)立若干個(gè)辦事處，辦事處由工廠分派負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)當(dāng)?shù)劁N售團(tuán)隊(duì)開拓市場(chǎng)，辦事處負(fù)責(zé)人由工廠指派，辦事處業(yè)務(wù)員由辦事處經(jīng)理在當(dāng)?shù)卣衅负线m之人選若干，由辦事處經(jīng)理帶隊(duì)開展產(chǎn)品在當(dāng)?shù)氐耐茝V和銷售等一系列動(dòng)作。
    選址：在省級(jí)市設(shè)立代表處，分管本省市的銷售任務(wù)或是建立下屬分支辦事處。辦事處選址，一個(gè)倉(cāng)庫(kù)一個(gè)工作室就ok，或是員工宿舍一起考慮，(是否要在汽配市場(chǎng)里開設(shè)店鋪?zhàn)鳛樾蜗竦辍⒋硖?)待定!一個(gè)經(jīng)理/兩個(gè)業(yè)務(wù)員?可仍據(jù)市場(chǎng)的大小和業(yè)務(wù)需要增減業(yè)務(wù)員。下轄的市鎮(zhèn)采用快遞的方式發(fā)貨。業(yè)務(wù)員前期開拓以后并是長(zhǎng)期的客服，或是送貨等。
    3.物流渠道。
    工廠至辦事處用貨運(yùn)的方式托運(yùn)至辦事處提貨。零售點(diǎn)的發(fā)貨要根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)情靈活操作，可以用快遞方式，摩托車或是電動(dòng)車(可由業(yè)務(wù)員自行提供，公司給與一定的補(bǔ)助)等方式把貨送至目的地;或有必要采用機(jī)動(dòng)車面包車等?？傊窃趧?dòng)作快速完成的前提下把辦事處的物流成本降致最低。
    4.推廣方案。
    當(dāng)?shù)赝茝V方案參考前文部份：(5)營(yíng)銷戰(zhàn)略(具體行銷方案)，結(jié)合實(shí)情為要!
    5.辦事處管理體制。
    由區(qū)域?qū)T協(xié)同辦事處經(jīng)理共同開拓市場(chǎng)，包括辦事處地點(diǎn)的選擇，人員的分配，零售點(diǎn)的開拓等一切建全后專員方可調(diào)離。
    一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理/一個(gè)會(huì)計(jì)文員/兩個(gè)業(yè)務(wù)員/?
    1)業(yè)務(wù)員管理方式：
    a.先進(jìn)職員由業(yè)務(wù)經(jīng)理做業(yè)務(wù)培訓(xùn)ok后并可交與業(yè)務(wù)拓展和操作;。
    b.送貨以當(dāng)天與文員結(jié)算的方式操作，既當(dāng)天拿出多少貨，下班前就要交回多少的貨款結(jié)算;?這個(gè)方法有點(diǎn)笨，或有其它方法。
    c.扣壓一個(gè)月的工資和獎(jiǎng)金、業(yè)務(wù)提成作為對(duì)業(yè)務(wù)員的掌控。
    d.有自帶交通工具的給予一定的補(bǔ)貼，
    2)辦事處薪資和辦公費(fèi)用專項(xiàng)支出由總公司統(tǒng)一管理;。
    3)每個(gè)月或定期做庫(kù)存盤算清查，貨物流通、貨款清查結(jié)算，清單明細(xì)帳，以便總公司對(duì)代表處業(yè)績(jī)的評(píng)估和生產(chǎn)統(tǒng)籌。
    辦事處每周(定期)產(chǎn)生的貨款匯回公司總部;。
    各業(yè)務(wù)員開拓的成交零售點(diǎn)都要把零售點(diǎn)的名稱，地址，聯(lián)系人，電話號(hào)碼等，貨物清單往來(lái)明細(xì)帳目都要一一列表上呈辦事處經(jīng)理，并上呈至總公司，由專區(qū)經(jīng)理掌控。這樣相關(guān)人員離職市場(chǎng)不會(huì)失控。業(yè)務(wù)員因?yàn)槭侵苯优c零售商接觸的，所以對(duì)市場(chǎng)信息最是敏感，要每周匯報(bào)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，專區(qū)經(jīng)理要不定期抽查或走訪零售商，了解合作中的問(wèn)題和意見。采取針對(duì)性的解決方案，對(duì)應(yīng)市場(chǎng)的變動(dòng)，調(diào)整行銷方案或價(jià)格機(jī)制建議等。
    業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)激利體制：
    一線業(yè)務(wù)員的穩(wěn)定性不強(qiáng)，所以激歷很重要，新資用底薪+提成的方式，效益好的業(yè)務(wù)員給予獎(jiǎng)勵(lì)，和客戶投訴反映者也要處以處罰的方式，以便管理。辦事處年終業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，獎(jiǎng)利。代表處經(jīng)理也適用激利方式，拉動(dòng)業(yè)務(wù)員和自己的拓銷熱情。
    汽配店工作方案篇十七
    隨著人民生活水平的提高、對(duì)生活質(zhì)量的追求，越來(lái)越多的老百姓有了私家車。根據(jù)中國(guó)社會(huì)科學(xué)院發(fā)布的《中國(guó)汽車社會(huì)發(fā)展報(bào)告20__~20_》，目前全國(guó)私人汽車保有量達(dá)到億輛，其中大眾系列車型占比達(dá)更是名列前茅。
    一，目前市場(chǎng)狀況。
    在過(guò)去的5個(gè)月中，銷售部在工作中也面臨了一些問(wèn)題：
    1，目前汽配市場(chǎng)魚龍混雜，副廠件較多;。
    4，公司的訂單周期較長(zhǎng)，訂單執(zhí)行還存在不到位的情況。
    面對(duì)以上問(wèn)題，希望公司領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)打假力度，滿足部分經(jīng)銷商的觀望心態(tài)的同時(shí)予以強(qiáng)力威懾。
    二，市場(chǎng)規(guī)劃。
    汽配店工作方案篇十八
    西北永新化工股份有限公司2011年度獨(dú)立董事述職報(bào)告各位股東及股東代表：作為西北永新化工股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）的獨(dú)立董事，本人嚴(yán)格按照《公司法》、《關(guān)于在上市公......
    附件：獨(dú)立董事年度述職報(bào)告格式指引編制說(shuō)明：1、獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)按照本格式指引編制年度述職報(bào)告。報(bào)告應(yīng)如實(shí)、充分地說(shuō)明獨(dú)立董事當(dāng)年的履職情況以及其履行職責(zé)時(shí)重點(diǎn)關(guān)注的......
    2009年度公司獨(dú)立董事述職報(bào)告獨(dú)立董事：楊如生李曉帆黃輝各位股東及股東代表：根據(jù)中國(guó)證監(jiān)會(huì)《上市公司章程指引》第六十九條和《公司章程》第六十九條“在年度股東大會(huì)上，......
    文章標(biāo)題：房地產(chǎn)公司獨(dú)立董事年度述職報(bào)告獨(dú)立董事2006年年度述職報(bào)告各位股東及股東代理人：我們（＊＊＊＊＊）作為江西紙業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱：“公司”）的獨(dú)立董事，根據(jù)《公司法》、《證券......
    公司獨(dú)立董事年度述職報(bào)告作為聯(lián)化科技股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)的獨(dú)立董事，本人嚴(yán)格按照《關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見》、《關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)公眾股股東......
    作為聯(lián)化科技股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)的獨(dú)立董事，本人嚴(yán)格按照《關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見》、《關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)公眾股股東權(quán)益保護(hù)的若干規(guī)定》、《深......
    北京首鋼股份有限公司內(nèi)幕信息保密制度第一章總則第一條為規(guī)范北京首鋼股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)的內(nèi)幕信息管理,加強(qiáng)內(nèi)幕信息保密工作,根據(jù)《^v^公司......
    汽配店工作方案篇十九
    為全面貫徹落實(shí)_，根據(jù)_、省、市有關(guān)文件和會(huì)議要求，認(rèn)真落實(shí)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作方案，結(jié)合我司實(shí)際，針對(duì)我司復(fù)工情況，做到防控工作有預(yù)案、有舉措，有效防止疫情發(fā)生，確保全體員工生命安全和身體健康，制定本實(shí)施方案。
    一、復(fù)工前防控措施。
    (一)嚴(yán)格執(zhí)行“雙測(cè)溫”檢測(cè)制度，對(duì)異常者做好登記，如有發(fā)熱狀況第一時(shí)間聯(lián)系醫(yī)護(hù)人員采取隔離措施。
    1、所有員工從20__年2月3日起每天填報(bào)體溫檢測(cè)結(jié)果，上下午各一次共兩次，員工回流信息監(jiān)督報(bào)送小組各部門負(fù)責(zé)人以部門為單位每天下班前提交《員工春節(jié)返__情況調(diào)查表》(各部門負(fù)責(zé)人檢查員工返__時(shí)間證明材料)以及《員工健康狀況監(jiān)測(cè)表》給行政與人力資源部。
    2、行政與人力資源部根據(jù)各部門提交的《員工春節(jié)返__情況調(diào)查表》以及《員工健康狀況監(jiān)測(cè)表》，統(tǒng)計(jì)符合復(fù)工條件的員工名單，提交給信息部進(jìn)行人臉識(shí)別系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理，確保只有符合復(fù)工條件的員工才可以通過(guò)人臉識(shí)別系統(tǒng)進(jìn)入廠區(qū)。
    3、發(fā)現(xiàn)體溫異常者及時(shí)報(bào)告并要求其馬上到醫(yī)院就診，以醫(yī)院出具的健康證明為復(fù)工憑證。
    (二)嚴(yán)格管控員工進(jìn)出廠區(qū)。
    (三)嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)出廠區(qū)所有人員必須佩戴口罩。由保安組負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督。
    (四)加強(qiáng)疫情防控物資的準(zhǔn)備、調(diào)配和使用管理。積極尋求物資支援，盡量?jī)?chǔ)備足量的個(gè)人防護(hù)物(如醫(yī)用口罩、手套、洗手液)、消毒劑(含氯消毒劑、醫(yī)用酒精等)、體溫計(jì)等防控物資，嚴(yán)格防控物資使用管理，對(duì)口罩等個(gè)人防護(hù)物資的調(diào)配實(shí)施實(shí)名限量登記管理，切實(shí)保障防控物資用到有需要的地方上。由防護(hù)物資采購(gòu)及管控小組負(fù)責(zé)。
    (五)加強(qiáng)對(duì)廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治和公共場(chǎng)所物表的消毒工作，保持廠區(qū)環(huán)境整潔，每天對(duì)電梯上下午各消毒1次，在公共洗手池配備足夠的洗手液或肥皂。由防疫消毒清潔小組負(fù)責(zé)。
    (六)加強(qiáng)對(duì)員工宿舍的內(nèi)務(wù)衛(wèi)生清理和日常通風(fēng)換氣工作，督促員工搞好宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生和通風(fēng)要求。由宿舍管理小組負(fù)責(zé)。
    (七)加強(qiáng)對(duì)食品和飲用水的安全監(jiān)管。飯?zhí)霉ぷ魅藛T要做好個(gè)人防護(hù)，確保食品質(zhì)量安全服務(wù)。由飲食供應(yīng)保障小組負(fù)責(zé)。
    (八)加強(qiáng)對(duì)員工回流情況的排查統(tǒng)計(jì)，每天及時(shí)了解員工的身體健康狀況。由員工回流信息監(jiān)督報(bào)送小組負(fù)責(zé)。
    二、復(fù)工后的防控措施。
    在復(fù)工后，除上述防控措施外，還根據(jù)疫情情況適當(dāng)調(diào)整。
    1、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“雙測(cè)溫”檢測(cè)制度，嚴(yán)控進(jìn)廠人員管理。必要時(shí)組織體溫監(jiān)測(cè)監(jiān)控小組成員在廠區(qū)大門協(xié)助進(jìn)行體溫檢測(cè)。加強(qiáng)對(duì)外來(lái)人員進(jìn)行防控管理、登記追蹤。所有進(jìn)入廠區(qū)的人員必須進(jìn)行體溫監(jiān)測(cè)，確保體溫低于37、3度，并佩帶口罩方可進(jìn)入廠區(qū)。由保安組負(fù)責(zé)，其它部門協(xié)助。
    2、加強(qiáng)對(duì)全體員工進(jìn)行體溫監(jiān)測(cè)制度，工作日期間以部門為單位每天進(jìn)行2次(上下午各一次)體溫檢測(cè)和記錄。由體溫監(jiān)測(cè)監(jiān)控小組負(fù)責(zé)。
    3、嚴(yán)格加強(qiáng)宿舍管理，所有回宿舍的員工需提前到保安室進(jìn)行登記及健康檢查，內(nèi)宿人員在檢查無(wú)異常后需在保安員陪同下搬遷至外宿，并做好入住信息登記。由宿舍管理小組負(fù)責(zé)，保安員協(xié)助。
    4、疫情防控期間，禁止在飯?zhí)糜貌停y(tǒng)一由飯?zhí)媒M根據(jù)每天的報(bào)餐人數(shù)做成單獨(dú)的快餐，配送到各個(gè)部門辦公區(qū)域，全體員工在各自的辦公區(qū)域內(nèi)用餐。由飲食供應(yīng)保障小組負(fù)責(zé)。
    5、嚴(yán)格執(zhí)行公司垃圾分類管理制度，對(duì)廠區(qū)內(nèi)產(chǎn)生的各類垃圾進(jìn)行分類處理，尤其是辦公區(qū)域的餐廚垃圾，每個(gè)辦公區(qū)域設(shè)定餐廚垃圾收集點(diǎn)，在用餐時(shí)間結(jié)束后馬上清理，保證辦公區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生;設(shè)定廢棄口罩收集點(diǎn)，并每天清理。由防疫消毒清潔小組負(fù)責(zé)。
    6、加強(qiáng)健康宣傳，通過(guò)郵件、電子顯示屏、板報(bào)、宣傳欄、新媒體推送等多種形式，定期向員工宣防治新冠狀病毒感染性肺炎的基本知識(shí)，提高全體員工的防范意識(shí)，自覺落實(shí)各項(xiàng)防疫措施。由防控信息宣導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。