總結(jié)能幫助我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并尋找改進(jìn)的方法。避免流于表面，應(yīng)深入挖掘問(wèn)題的本質(zhì)和深層次原因。下面是一些總結(jié)的優(yōu)秀范文，希望能給大家?guī)?lái)一些靈感和啟示。
    項(xiàng)目管理的水利施工項(xiàng)目作用論文篇一
    1項(xiàng)目管理策劃是冶金施工企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力需要。
    1.1中國(guó)鋼鐵行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展方向。
    鋼鐵工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平和綜合國(guó)力的重要標(biāo)志。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)也得到了迅猛發(fā)展。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，20xx年中國(guó)鋼材產(chǎn)量首次突破10億噸，其鋼產(chǎn)量首超世界一半，中國(guó)鋼鐵工業(yè)取得了巨大成就。在今后相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)將主要在淘汰落后產(chǎn)能、產(chǎn)業(yè)集中度提高、產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化、關(guān)鍵設(shè)備和工藝的技術(shù)進(jìn)步、綠色環(huán)保等方面開(kāi)展相關(guān)工作，大規(guī)模冶金建設(shè)項(xiàng)目會(huì)急劇減少已是客觀現(xiàn)實(shí)。
    1.2外部環(huán)境和內(nèi)部需求是企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目策劃的動(dòng)力所在。
    當(dāng)期大多數(shù)冶金施工企業(yè)都面臨冶金行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、市場(chǎng)萎縮，基建項(xiàng)目少的壓力，同時(shí)也有許多新的發(fā)展機(jī)遇，如結(jié)合本企業(yè)特點(diǎn)而開(kāi)展的鋼材深加工以及房地產(chǎn)、市政工程、道路、橋梁、環(huán)保項(xiàng)目等，為企業(yè)的發(fā)展也帶來(lái)了新的機(jī)遇，應(yīng)該說(shuō)是壓力和機(jī)遇并存。
    通過(guò)對(duì)冶金和非冶金項(xiàng)目的特點(diǎn)來(lái)看，兩者之間的項(xiàng)目管理既有相似之處，又有不同點(diǎn)。必須有針對(duì)性開(kāi)展項(xiàng)目管理，從而達(dá)到即管好項(xiàng)目，又能盈利的目的。任何一個(gè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審核到施工、投產(chǎn)、竣工驗(yàn)收，資料歸檔管理，風(fēng)險(xiǎn)始終伴隨，整個(gè)流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則潛在的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)變成現(xiàn)實(shí)，應(yīng)有的效益就會(huì)流失。項(xiàng)目管理策劃就是解決上述問(wèn)題的有效的辦法。
    2項(xiàng)目管理策劃的方法、內(nèi)容、難點(diǎn)分析。
    項(xiàng)目策劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、施工的難易程度、涉及的專(zhuān)業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)的大小等多方面的情況，分階段、分屬性的策劃。如投標(biāo)階段的商務(wù)策劃、技術(shù)難度大的施工策劃、質(zhì)量和安全方面的專(zhuān)項(xiàng)策劃，工程結(jié)算商務(wù)策劃等。為指引策劃方向，規(guī)范策劃內(nèi)容，企業(yè)可提供內(nèi)容齊全的項(xiàng)目管理策劃書(shū)（范本）。范本僅取拋磚引玉作用，供項(xiàng)目借鑒。在提供范本的同時(shí)，應(yīng)強(qiáng)調(diào)策劃的獨(dú)立性和項(xiàng)目的特性，不同的項(xiàng)目可舉一反三，不能搞成千篇一律的模式。
    項(xiàng)目策劃的內(nèi)容從總體上來(lái)說(shuō)可分為兩類(lèi)即施工生產(chǎn)及技術(shù)方面的策劃和商務(wù)范疇方面的策劃。施工生產(chǎn)及技術(shù)方面的策劃內(nèi)容主要為有：
    （1）工程概況及特點(diǎn)部分，它應(yīng)重點(diǎn)敘述如工程名稱(chēng)、工程地點(diǎn)、業(yè)主名稱(chēng)、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、投資性質(zhì)、工程類(lèi)別、合同范圍、承包方式、工程概況、工程重點(diǎn)和難點(diǎn)分析等方面的內(nèi)容。
    （2）項(xiàng)目總目標(biāo)部分，它應(yīng)重點(diǎn)敘述如工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)、科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)、顧客滿意目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)等多項(xiàng)目標(biāo)方面的內(nèi)容。
    （4）現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員配置方案，可根據(jù)工程類(lèi)別，由項(xiàng)目經(jīng)理提出的項(xiàng)目部管理人員的數(shù)量、專(zhuān)業(yè)、到場(chǎng)時(shí)間、在現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間等方面的內(nèi)容。
    2.3項(xiàng)目策劃的難點(diǎn)分析。
    從項(xiàng)目策劃的分類(lèi)可以看出，施工生產(chǎn)及技術(shù)方面的策劃主要取決于企業(yè)內(nèi)部管理制度的執(zhí)行和完善方面的問(wèn)題，企業(yè)的主動(dòng)性大，較好控制。商務(wù)范疇方面的策劃則大部分取決于外部因素，不確定性較多，企業(yè)的被動(dòng)性大，不易控制。項(xiàng)目策劃的及時(shí)性和有效性難以完全保證。
    （3）如項(xiàng)目管理基礎(chǔ)工作薄弱，人員的數(shù)量和素質(zhì)問(wèn)題，導(dǎo)致預(yù)算編制的不及時(shí)、不準(zhǔn)確，策劃的真實(shí)性打折扣，（4）項(xiàng)目策劃書(shū)內(nèi)容不完整，對(duì)策劃的目的理解的不透，對(duì)內(nèi)容一知半解，照抄格式文本。
    （5）項(xiàng)目大的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別出來(lái)后，難以由企業(yè)和項(xiàng)目部所控制，如總價(jià)包干合同中的材差。
    3項(xiàng)目管理策劃對(duì)施工企業(yè)提高管理和盈利水平的推動(dòng)作用。
    客觀地說(shuō)項(xiàng)目策劃只是整個(gè)項(xiàng)目管理活動(dòng)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，光靠好的策劃，沒(méi)有有效地執(zhí)行和考核還是不能對(duì)企業(yè)提升管理和盈利水平有多大幫助。策劃無(wú)時(shí)不在，無(wú)處不有，策劃過(guò)程實(shí)質(zhì)上是“無(wú)中生有”的過(guò)程，它通過(guò)預(yù)測(cè)管理行為和其結(jié)果的軌跡，把后期的管理行為及結(jié)果“可視化”，要求企業(yè)和項(xiàng)目部從戰(zhàn)略上要提前謀劃，在戰(zhàn)術(shù)上要重視，執(zhí)行時(shí)要細(xì)化。策劃是一個(gè)全員參與，全過(guò)程管控的過(guò)程，通過(guò)全員、全過(guò)程的參與，提高員工綜合素質(zhì)和基礎(chǔ)工作水平。通過(guò)企業(yè)和項(xiàng)目部的互動(dòng)，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，以全方位的預(yù)測(cè)和可觀測(cè)的管控能力，提高項(xiàng)目執(zhí)行力。
    通過(guò)普及項(xiàng)目策劃，執(zhí)行項(xiàng)目策劃，員工的素質(zhì)無(wú)疑會(huì)得到全面提升，其工作思路和方法會(huì)更加科學(xué)、規(guī)范，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作會(huì)得到極大的提高。這一點(diǎn)在我公司的項(xiàng)目策劃推廣過(guò)程中得到了充分體現(xiàn)。盡管策劃推動(dòng)起來(lái)不易，但項(xiàng)目經(jīng)理們沒(méi)有一個(gè)不說(shuō)項(xiàng)目策劃好、應(yīng)該普及推廣的。隨著策劃的普及、策劃水平的漸進(jìn)提高，卓有成效的實(shí)施策劃工作，企業(yè)的管理和盈利水平必將得到極大的提高。
    4結(jié)語(yǔ)。
    尋求管理水平的提高、駕馭風(fēng)險(xiǎn)獲取最大效益應(yīng)該是企業(yè)永恒的課題。項(xiàng)目策劃對(duì)這兩方面的改進(jìn)提供了一套行之有效的方法和思路。沒(méi)有管理水平的提高，就沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展。應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部著實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目策劃的普及工作，先普及再提高，再普及過(guò)程中尋求成功案例加以推廣，從推廣的過(guò)程中更好地完善普及工作。策劃要有針對(duì)性、及時(shí)性、實(shí)效性，不能為了策劃而策劃。對(duì)其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，但不能造抄造搬，必須通過(guò)一段時(shí)間的普及、推廣、總結(jié)、提高的過(guò)程，探索出一條適合本企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的有效地項(xiàng)目策劃管理辦法，為企業(yè)的發(fā)展和效益的提高注入新的活力。
    項(xiàng)目管理的水利施工項(xiàng)目作用論文篇二
    我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理中的成本管理主要是會(huì)計(jì)成本核算管理，會(huì)計(jì)核算管理是對(duì)已經(jīng)發(fā)生過(guò)的成本進(jìn)行歸集和計(jì)算，實(shí)質(zhì)上是一種事后控制。缺少集成管理手段，任何地方出現(xiàn)問(wèn)題都有可能功虧一簣。
    我國(guó)施工企業(yè)雖然起步晚，但發(fā)展很快，當(dāng)前的施工建筑市場(chǎng)具有明顯的不完全競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，如不合理評(píng)標(biāo)、關(guān)系議標(biāo)，施工企業(yè)難以通過(guò)自身的成本優(yōu)勢(shì)來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)榭蛻?hù)并非主要通過(guò)價(jià)格杠桿來(lái)選擇施工企業(yè)，同時(shí)，客戶(hù)對(duì)施工企業(yè)差異化的敏感程度也十分有限，這些因素都制約了施工企業(yè)實(shí)施工程項(xiàng)目成本控制的決心。再加上工程項(xiàng)目的技術(shù)含量高，工藝復(fù)雜，新材料、新技術(shù)應(yīng)用推廣更新速度快。
    工程材料品種、規(guī)格多，材料質(zhì)量、檔次、價(jià)格相差大，定量分析和預(yù)算、編標(biāo)口徑較難統(tǒng)一，因此，造成崗位目標(biāo)成本制定不確切，導(dǎo)致節(jié)約成本積極性不能充分調(diào)動(dòng)。不少項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目成本管理中缺乏控制，造成成本水平失控。
    1.1沒(méi)有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。
    任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無(wú)上的權(quán)力，他是項(xiàng)目成本管理及經(jīng)濟(jì)效益好與差的主體責(zé)任人，其它業(yè)務(wù)部門(mén)主管以及各部門(mén)管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)，故此，只有選擇一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子，才能建立與之匹配的項(xiàng)目管理機(jī)制。而現(xiàn)行的施工項(xiàng)目管理體制，由于項(xiàng)目經(jīng)理和班子素質(zhì)差，能力不強(qiáng)，不能有效地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來(lái)。
    “質(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本（如返工、停工等引起的費(fèi)用）、外部故障成本（如保修、索賠等引起的費(fèi)用）、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等4類(lèi)。保證質(zhì)量往往會(huì)引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來(lái)。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足。
    “工期成本”是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化。我國(guó)施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視也不夠，特別是項(xiàng)目經(jīng)理部雖然對(duì)工期有明確的要求，但對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時(shí)會(huì)盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。
    目前，我國(guó)的施工項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。這樣表面上看來(lái)職責(zé)清晰，分工明確，但項(xiàng)目的成本管理是靠大家來(lái)管理、去控制的，項(xiàng)目效益是靠大家來(lái)創(chuàng)造的。
    2.1研究市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)。
    隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步繁榮和發(fā)展，建筑。
    市場(chǎng)必將呈現(xiàn)多元化、國(guó)際化的發(fā)展趨勢(shì)，建筑業(yè)發(fā)展對(duì)gdp的帶動(dòng)作用將越來(lái)越明顯。由于我國(guó)還處在社會(huì)主義的初級(jí)階段，建筑市場(chǎng)的發(fā)展、完善還有一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的過(guò)程。國(guó)家從宏觀上對(duì)建筑市場(chǎng)發(fā)展的每個(gè)環(huán)節(jié)的立法和約束日益增加，使建筑市場(chǎng)的外部環(huán)境得到了逐漸的改善，建筑市場(chǎng)的發(fā)展必將越來(lái)越規(guī)范。
    2.2加強(qiáng)對(duì)清單報(bào)價(jià)的研究，加快制定企業(yè)消耗定額。
    為了與國(guó)際慣例接軌，國(guó)家出臺(tái)了一系列的政策，積。
    極推行工程量清單報(bào)價(jià)。由于工程量清單報(bào)價(jià)正處在學(xué)習(xí)和探索階段，施工企業(yè)針對(duì)不同地區(qū)、不同工程類(lèi)別的項(xiàng)目，對(duì)清單報(bào)價(jià)心里沒(méi)底，需承受一定的心理壓力和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，這是正常的。任何事物一開(kāi)始總有一個(gè)由不熟悉到熟悉的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程就是學(xué)習(xí)的過(guò)程，也是汲取教訓(xùn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)而不斷成熟的過(guò)程。
    2.3創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新機(jī)制。
    在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式和發(fā)展方式的過(guò)。
    程成本中，施工企業(yè)必須不斷創(chuàng)新。一方面要?jiǎng)?chuàng)新觀念，用新的經(jīng)營(yíng)理念來(lái)管理建筑施工企業(yè)，使建筑施工企業(yè)不斷發(fā)展、不斷壯大。另一方面要進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新，通過(guò)改革企業(yè)的用人機(jī)制和分配制度，建立科學(xué)本文有效的激勵(lì)機(jī)制，為人力資源的發(fā)展提供廣闊的平。
    要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本管理的科技投入，推動(dòng)企業(yè)成本管理。
    現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的步伐。依靠現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)，提高企業(yè)成本管理水平。加強(qiáng)對(duì)人員的繼續(xù)再教育和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，全面提高勞動(dòng)力資源的整體素質(zhì)。建立和完善各項(xiàng)成本管理體系，明確責(zé)任，有計(jì)劃、按步驟實(shí)行責(zé)任成本管理。
    結(jié)束語(yǔ)。
    總之，進(jìn)行施工項(xiàng)目管理中的成本管理，它可以促進(jìn)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平，合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)不斷挖潛，降低成本，提高效益，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。
    項(xiàng)目管理的水利施工項(xiàng)目作用論文篇三
    摘要：建筑施工企業(yè)投資ppp項(xiàng)目的融資管理為建筑企業(yè)的發(fā)展提供了重要的幫助作用，但是傳統(tǒng)的管理形式落后于時(shí)代發(fā)展的腳步。因此，本文針對(duì)傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)投資ppp項(xiàng)目的融資管理做出了進(jìn)一步探究，對(duì)ppp項(xiàng)目融資的特征、傳統(tǒng)企業(yè)融資方式難以滿足新形勢(shì)下的融資需求、ppp模式下融資管理與方案設(shè)計(jì)給出了詳細(xì)的分析。
    關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)建筑企業(yè)；投資ppp；融資管理。
    我國(guó)的建筑行業(yè)，在最近幾年的發(fā)展中，取得了十分理想的成績(jī)，促進(jìn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速提升。但是，由于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入到了全新的狀態(tài)當(dāng)中，導(dǎo)致了建筑行業(yè)的產(chǎn)值開(kāi)始出現(xiàn)下滑的情況。之前的建筑企業(yè)僅需要對(duì)施工當(dāng)中的環(huán)節(jié)進(jìn)行負(fù)責(zé)即可，但是在ppp的環(huán)境背景下，企業(yè)需要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施設(shè)計(jì)規(guī)劃，并提升自身項(xiàng)目的整合能力。當(dāng)前，有很多的城鎮(zhèn)化建設(shè)，對(duì)設(shè)施建設(shè)提出的水平和要求非常提高，許多政府面臨著非常大的債務(wù)壓力，為了有效解決該項(xiàng)問(wèn)題，可應(yīng)用ppp模式。
    一、ppp項(xiàng)目融資的特征。
    （一）合作的時(shí)間比較長(zhǎng)，存在的風(fēng)險(xiǎn)較大。
    ppp項(xiàng)目合作的時(shí)間比較長(zhǎng)，其中包括了bot、pot、tot合作方式，一般的時(shí)間為20多年。政府明確規(guī)定，具體的時(shí)間不能少于10年。對(duì)于該點(diǎn)，與傳統(tǒng)的建筑企業(yè)參與項(xiàng)目合作的時(shí)間存在很大的差異。對(duì)于ppp模式的應(yīng)用，將合作的周期進(jìn)行了放大，從投資的角度進(jìn)行分析，長(zhǎng)時(shí)間的合作中，周期存在著很多的不確定性。
    （二）融資主體發(fā)生該改變。
    在ppp模式當(dāng)中，政府部門(mén)以及社會(huì)的資本方共同構(gòu)成了項(xiàng)目公司，與政府簽訂了相應(yīng)的條約，項(xiàng)目公司的負(fù)責(zé)方向?yàn)榻ㄔO(shè)和融資。在bt環(huán)境下，政府為融資的主體，企業(yè)借助政府信用實(shí)施融資。對(duì)于ppp模式的應(yīng)用，融資的主體轉(zhuǎn)移到了公司，也是將融資的主體轉(zhuǎn)移到了社會(huì)資本當(dāng)中，這便給社會(huì)資本方具有的融資能力提出了非常高的要求。
    （三）資金體量大。
    ppp項(xiàng)目的融資是比較困難的，不但合作的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)比較大，資金的體量也比較大，最少的資金也會(huì)高達(dá)幾個(gè)億。
    二、傳統(tǒng)企業(yè)融資方式難以滿足新形勢(shì)下的融資需求。
    建筑施工企業(yè)對(duì)于ppp項(xiàng)目的投資業(yè)務(wù)，最大的難題并不是技術(shù)而是資金。依照傳統(tǒng)的管理形式，對(duì)于資金的獲取為銀行，通過(guò)信用擔(dān)保以及低壓資產(chǎn)的形式等獲取相應(yīng)的授信額度。這樣的融資形式，在施工為主業(yè)的前提下能夠?qū)嵤怯捎谄髽I(yè)運(yùn)營(yíng)的大部分資金都是從業(yè)主方面獲得的，對(duì)于工程建設(shè)資金不足的那一部分，才需要對(duì)融資的問(wèn)題進(jìn)行解決。所以，這樣的融資規(guī)模經(jīng)濟(jì)都比較小，具體的期限以短期借款為主，可對(duì)資金成本實(shí)施控制。但是，該融資方式在ppp模式下，對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理者的需求是不能滿足的。
    三、ppp模式下融資管理與方案設(shè)計(jì)。
    （一）融資管理介入時(shí)間。
    傳統(tǒng)的融資管理為先有建設(shè)的項(xiàng)目，在具體實(shí)施的過(guò)程中，出現(xiàn)資金缺口之后才能進(jìn)行相應(yīng)的融資。但是，在ppp模式下，一定要堅(jiān)持項(xiàng)目融資與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)一同進(jìn)退的原則。在ppp項(xiàng)目評(píng)估進(jìn)行談判的階段，構(gòu)成包含項(xiàng)目的基本信息，可研究規(guī)劃以及融資機(jī)構(gòu)等，對(duì)不同融資模式的可行性進(jìn)行探究，在實(shí)施融資工作的同時(shí)，實(shí)施相應(yīng)的評(píng)估工作。
    （二）融資機(jī)構(gòu)的管理。
    每一個(gè)大型建筑施工企業(yè)與各個(gè)金融機(jī)構(gòu)都存在長(zhǎng)期的合作關(guān)系，對(duì)于融資的資金會(huì)比較豐富。企業(yè)要充分應(yīng)用區(qū)域金融結(jié)構(gòu)合作期的具體時(shí)間，行業(yè)帶來(lái)的影響力，履行誠(chéng)信的能力等[1]。對(duì)銀行以及金融機(jī)構(gòu)，實(shí)施細(xì)致的篩選，以便構(gòu)建當(dāng)前以及之后的合作融資伙伴信息數(shù)據(jù)庫(kù)，建立長(zhǎng)效動(dòng)態(tài)的溝通聯(lián)系制度，加強(qiáng)彼此之間的合作關(guān)系。通常來(lái)說(shuō)，可將機(jī)構(gòu)分為三類(lèi)實(shí)施管理，如：開(kāi)發(fā)銀行，農(nóng)業(yè)銀行以及浦發(fā)銀行為代表的政策性銀行，其中的資金力量非常雄厚，資金成本會(huì)相對(duì)低一些，對(duì)于信用履行的能力很有保障；中國(guó)銀行，農(nóng)業(yè)銀行，工商銀行以及建設(shè)銀行為代表的商業(yè)性國(guó)有銀行，其服務(wù)意識(shí)非常強(qiáng)，制定的融資方案特別靈活?；鹱C券，租賃保險(xiǎn)公司等為代表的相關(guān)金融機(jī)構(gòu)，其監(jiān)管會(huì)比較寬松一些，適合在發(fā)債等融資方式中應(yīng)用。此外，其他的一些地方性銀行由于實(shí)力會(huì)相對(duì)薄弱一些，所以可作為補(bǔ)充融資機(jī)構(gòu)。在企業(yè)融資機(jī)構(gòu)信息庫(kù)當(dāng)中保管的金融機(jī)構(gòu)建議，要以總行或者分行以及類(lèi)似的層級(jí)為最佳，層級(jí)比較低的一方，不具備審核審批的權(quán)力[2]。此外，針對(duì)制定的融資方案，其中的風(fēng)險(xiǎn)控制以及專(zhuān)業(yè)性能力會(huì)相對(duì)薄弱一些，在信息庫(kù)當(dāng)中納入的金融機(jī)構(gòu)企業(yè)，要與這些機(jī)構(gòu)建立高效的戰(zhàn)略合作關(guān)系，尤其是對(duì)保密協(xié)議的簽訂，要給予高度的重視，以便全面確保ppp項(xiàng)目前期融資方案的各方面溝通的機(jī)密性。
    （三）融資工具的選擇。
    依照不同的融資方式，可將ppp模式分為債權(quán)融資和股權(quán)融資。其中經(jīng)常應(yīng)用的股權(quán)融資手段為信托，基金等，經(jīng)常使用的債權(quán)融資方式為企業(yè)貸，項(xiàng)目收益?zhèn)约般y行貸款等等。根據(jù)ppp項(xiàng)目存在的特征以及可行性，要對(duì)不同的融資工具進(jìn)行合理選擇，例如政策性基金的選擇。政策性基金是我國(guó)重點(diǎn)支持的一些項(xiàng)目，在城市軌道交通建設(shè)，海綿城市建設(shè)當(dāng)中有著重要的作用[3]。其中的優(yōu)勢(shì)為：資金成本比較低，為一種長(zhǎng)時(shí)間貼息貸款。但是，融資的時(shí)間會(huì)比較長(zhǎng)，最長(zhǎng)的融資時(shí)間可以達(dá)到30年。融資期限當(dāng)中，支付利息不需還本，通常情況下不存在分紅，到期之后依照具體的約定，由規(guī)定的一方回收其持有的項(xiàng)目公司股權(quán)，政策性資金通常會(huì)由企業(yè)利用地方發(fā)改委依據(jù)層級(jí)上報(bào)給我國(guó)發(fā)改委進(jìn)行審批，在通過(guò)之后，由開(kāi)發(fā)銀行或者我國(guó)的農(nóng)業(yè)銀行與企業(yè)實(shí)施詳細(xì)的對(duì)接[4]。此外在具體的實(shí)踐當(dāng)中，銀行與企業(yè)也需要進(jìn)行一系列的對(duì)接。
    四、結(jié)束語(yǔ)：
    總之，對(duì)于ppp模式的應(yīng)用，來(lái)一項(xiàng)全新的事務(wù)，加之在我國(guó)的起步還有些晚。未來(lái)的發(fā)展前景非常廣闊，因此對(duì)于建筑施工企業(yè)投資ppp模式的融資管理研究，還需要進(jìn)一步深入和擴(kuò)展，以便不斷優(yōu)化項(xiàng)目交易結(jié)構(gòu)以及融資管理等，將ppp模式的價(jià)值空間進(jìn)行整體提升。
    參考文獻(xiàn)：
    [1]張林.試論傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)投資ppp項(xiàng)目的融資管理[j].交通財(cái)會(huì),20xx（12）.[2]彭慧.試論建筑企業(yè)參與ppp項(xiàng)目的融資問(wèn)題及解決策略[j].中國(guó)市場(chǎng),20xx（31）:63-64.[3]張智強(qiáng).建筑企業(yè)參與ppp項(xiàng)目的融資問(wèn)題及解決策略[j].時(shí)代金融,20xx（33）.[4]劉桂英.淺談建筑企業(yè)參與ppp項(xiàng)目的融資問(wèn)題及解決策略[j].財(cái)經(jīng)界:學(xué)術(shù)版,20xx（8）:66-66.
    項(xiàng)目管理的水利施工項(xiàng)目作用論文篇四
    水利水電工程一般由具有綜合功能的水工建筑物群組成，在其施工過(guò)程中，往往同時(shí)涉及大型明挖爆破、立體交叉作業(yè)、金屬結(jié)構(gòu)安裝、地下洞室開(kāi)挖及其它多種專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，而項(xiàng)目部作為工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施主體，是水電行業(yè)施工企業(yè)生產(chǎn)的最前沿陣地之一，也是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的實(shí)體。如何在現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜、作業(yè)面多的水電工程項(xiàng)目中保證生產(chǎn)安全，使之一直處于受控狀態(tài)，是評(píng)價(jià)項(xiàng)目是否成功的重要標(biāo)志。
    2安全對(duì)于生產(chǎn)的重要性。
    安全與生產(chǎn)兩者存在著密切的聯(lián)系，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)起著促進(jìn)和保障作用，它是確保生產(chǎn)任務(wù)能否順利實(shí)施和完成的基礎(chǔ)，如果因?yàn)榘踩芾聿簧瓢l(fā)生事故，則會(huì)直接影響工程的進(jìn)度和效益。
    3項(xiàng)目安全管理工作措施。
    水電行業(yè)工程項(xiàng)目一般工期長(zhǎng)、工作面多、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，客觀上造成不可控風(fēng)險(xiǎn)因素增多。因此，在這種復(fù)雜環(huán)境下項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作，就不能僅僅依靠項(xiàng)目成員自身的素質(zhì)和責(zé)任感，而是需要建立一套科學(xué)、規(guī)范、有效的安全管理體系和制約機(jī)制，并嚴(yán)格地加以執(zhí)行，才能最大限度的減少安全事故的發(fā)生，保障人員的人身安全，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。目前，我院從事的工程項(xiàng)目均必須按照國(guó)家、行業(yè)和公司的規(guī)定建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理體系和制度來(lái)規(guī)范生產(chǎn)行為，主要包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系、隱患排查和治理體系、設(shè)備設(shè)施管理制度、職業(yè)健康管理體系、安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度等。只有把這些體系和制度真正落到實(shí)處，使生產(chǎn)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)均處于受控狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，才能從根本上建立起安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中安全生產(chǎn)管理的主要體系、制度和方法進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹探討如下。
    3．1制定并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
    項(xiàng)目部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各級(jí)組織機(jī)構(gòu)、各級(jí)負(fù)責(zé)人、各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，以質(zhì)量安全部門(mén)和安全管理人員為主要責(zé)任人的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，以各作業(yè)組組長(zhǎng)為主要責(zé)任人的安全生產(chǎn)實(shí)施體系，并將項(xiàng)目部所有成員都納入到安全管理的范圍。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人與各崗位成員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，使每名員工都認(rèn)識(shí)和牢記自身在安全生產(chǎn)中的責(zé)任和作用。
    3．2加強(qiáng)員工安全教育工作。
    安全教育是安全生產(chǎn)工作的立足之本，也是提高員工安全意識(shí)、減少事故發(fā)生的有效途徑。項(xiàng)目部建立了教育培訓(xùn)管理制度，制定安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織開(kāi)展多種形式的安全文化活動(dòng)，不斷強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，營(yíng)造安全氛圍，使安全理念和價(jià)值觀被項(xiàng)目部全體成員所認(rèn)同和共同遵守。安全教育工作應(yīng)長(zhǎng)期系統(tǒng)的進(jìn)行，培訓(xùn)內(nèi)容要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況具有針對(duì)性，不同層次的培訓(xùn)對(duì)象，其安全教育的內(nèi)容和深度也應(yīng)有所不同。管理人員的培訓(xùn)重點(diǎn)是安全生產(chǎn)意識(shí)和安全管理方法，一線員工的培訓(xùn)重點(diǎn)是遵章守紀(jì)、自我保護(hù)和提高防范事故的能力。安全教育切忌只注重表面形式，不注重學(xué)習(xí)效果，培訓(xùn)內(nèi)容“假、大、空”，使安全教育效果流于形式。所以，安全教育培訓(xùn)也要不斷推出新穎活潑的教育方法，讓員工容易理解接受，切實(shí)提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)［1］。
    3．3危險(xiǎn)源辨識(shí)及預(yù)控。
    危險(xiǎn)源是導(dǎo)致事故的根源，危險(xiǎn)源辨識(shí)就是識(shí)別危險(xiǎn)源并確定其特性的過(guò)程。危險(xiǎn)源辨識(shí)既要識(shí)別危險(xiǎn)因素、產(chǎn)生條件，又要判定可能導(dǎo)致的事故類(lèi)別，只有對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行準(zhǔn)確辨識(shí)才能有效地采取措施加以預(yù)防。項(xiàng)目部應(yīng)建立危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)、評(píng)估和重大危險(xiǎn)源管理制度，并對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程、勞動(dòng)過(guò)程、作業(yè)環(huán)境方面存在的危險(xiǎn)有害因素、環(huán)境因素進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)，對(duì)可能產(chǎn)生的安全風(fēng)險(xiǎn)或危險(xiǎn)后果進(jìn)行評(píng)估、制定控制措施，對(duì)重大危險(xiǎn)源登記建檔，并編制應(yīng)急預(yù)案。危險(xiǎn)因素預(yù)控必須做到責(zé)任到人、措施到位、定期檢查。所制定的措施必須注意危險(xiǎn)因素的動(dòng)態(tài)變化，隨時(shí)加以修定、補(bǔ)充和完善。
    3．4建立安全生產(chǎn)例會(huì)制度。
    為及時(shí)了解和掌握項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)情況，貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)以及上級(jí)部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策，協(xié)調(diào)和處理生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全問(wèn)題，有必要定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)。會(huì)議主要內(nèi)容包含傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神；檢查上階段安全生產(chǎn)要求落實(shí)情況、部署下階段的安全生產(chǎn)工作；對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流；對(duì)員工提出的安全生產(chǎn)合理化建議進(jìn)行評(píng)審；對(duì)存在的安全隱患，研究落實(shí)解決措施和辦法等。定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)工作起到了很好的促進(jìn)作用。
    3．5儀器設(shè)備的安全管理。
    在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中所使用的各類(lèi)設(shè)備設(shè)施也是項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。項(xiàng)目部建立了設(shè)備的'安全管理制度，對(duì)設(shè)備設(shè)施由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理、維護(hù)，并建立設(shè)備臺(tái)賬，對(duì)每臺(tái)設(shè)備的正常使用、調(diào)校、維護(hù)、故障、處理等情況逐一記錄備案。
    3．6全員參與、共同監(jiān)督。
    安全生產(chǎn)的管理和監(jiān)督如果缺乏全員參與，效果就會(huì)大打折扣，所以要想盡一切辦法來(lái)充分調(diào)動(dòng)員工的安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督熱情，使員工們充分認(rèn)識(shí)到安全工作是一切與生產(chǎn)有關(guān)人員的共同責(zé)任，動(dòng)員他們都參與到安全管理中來(lái)。從各部門(mén)負(fù)責(zé)人到作業(yè)班組直至操作崗位，都應(yīng)有明確的安全職責(zé)，分解安全生產(chǎn)目標(biāo)，共同監(jiān)督安全措施落實(shí)情況，避免上緊下松、層層衰減，從根本上遏制安全事故的發(fā)生，促進(jìn)項(xiàng)目部安全管理水平穩(wěn)步提高。
    3．7落實(shí)安全生產(chǎn)費(fèi)用。
    必要的安全投入是項(xiàng)目安全管理有序可控的一個(gè)重要前提。安全生產(chǎn)必須有相應(yīng)的投入作為保障，在新《安全生產(chǎn)法》中將安全生產(chǎn)投入及費(fèi)用的提取和使用列為企業(yè)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)，體現(xiàn)了安全生產(chǎn)投入的重要性。項(xiàng)目部一般按上級(jí)主管部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度，做好滿足安全生產(chǎn)需要的安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃，保證專(zhuān)款專(zhuān)用，并建立安全生產(chǎn)費(fèi)用使用臺(tái)賬，接受上級(jí)主管部門(mén)對(duì)費(fèi)用投入情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。
    3．8建立安全管理績(jī)效考核制度。
    由上級(jí)主管部門(mén)或項(xiàng)目部建立安全管理績(jī)效考核制度，明確對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、安全管理實(shí)施計(jì)劃的落實(shí)情況等的要求，得出可量化的績(jī)效指標(biāo)。通過(guò)績(jī)效考核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題，不斷完善安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等，實(shí)施pdca循環(huán)、不斷提高安全績(jī)效［2］。根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)相關(guān)部門(mén)和崗位兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，激發(fā)員工的主動(dòng)性，形成“人人管安全、人人重安全”的群眾性氛圍。
    4結(jié)語(yǔ)。
    安全管理與項(xiàng)目部的所有員工都息息相關(guān)，需要各部門(mén)各崗位人員的共同參與。安全管理的內(nèi)容、方式也很多，關(guān)鍵要結(jié)合項(xiàng)目自身的實(shí)際情況，提高安全管理的水平，加強(qiáng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度，全員參與，共同監(jiān)督，持續(xù)改進(jìn)，這樣才能保障工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。
    參考文獻(xiàn):。
    項(xiàng)目管理的水利施工項(xiàng)目作用論文篇五
    摘要：由于近年來(lái)的建筑工程項(xiàng)目的投資和規(guī)模在不斷的擴(kuò)大，其投資的形式也是越來(lái)越多樣化，工程項(xiàng)目對(duì)于經(jīng)濟(jì)、環(huán)境的影響也在不斷的增強(qiáng)，從根本上實(shí)現(xiàn)最大限度的滿足建設(shè)單位的施工要求，建設(shè)工程的項(xiàng)目管理要從立項(xiàng)到交付進(jìn)行全過(guò)程的管理，針對(duì)建設(shè)過(guò)程中的細(xì)小環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理，以此來(lái)確保整個(gè)工程任務(wù)的完成，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的施工方法進(jìn)行管理。
    引言。
    隨著當(dāng)前建筑施工技術(shù)不斷發(fā)展，施工管理不斷完善，使得對(duì)項(xiàng)目工程的管理要做到更多的改革與創(chuàng)新，切實(shí)的從施工管理角度來(lái)實(shí)施強(qiáng)化整個(gè)施工過(guò)程，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的有效管理，因?yàn)轫?xiàng)目施工管理其主要是從管理的角度著手，是構(gòu)成社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的基本，整個(gè)工程施工質(zhì)量的好壞、施工水平的高低以及施工的規(guī)范程度直接與項(xiàng)目施工管理密不可分，因此企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候，要將項(xiàng)目施工管理納入到重要行列，所以本文主要從工程的施工管理方法以及具體的措施進(jìn)行研究，從而提升整個(gè)項(xiàng)目工程的管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程的有效管理。
    項(xiàng)目施工主要是指企業(yè)自整個(gè)項(xiàng)目工程開(kāi)始施工時(shí)的投標(biāo)到保修期滿為止的全過(guò)程中所需要完成項(xiàng)目施工。項(xiàng)目施工管理主要是企業(yè)采用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、科學(xué)技術(shù)以及理論對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有序的組織、計(jì)劃、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制等全過(guò)程管理。項(xiàng)目施工管理的主要目的是在施工過(guò)程中如何高效率完成任務(wù)要求，本著對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的原則對(duì)建筑工程項(xiàng)目需要按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地組織、計(jì)劃、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制，以此來(lái)適應(yīng)內(nèi)部和外部環(huán)境下的高效施工，在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)合理配置。
    但由于國(guó)家電力設(shè)備眾多，絕緣子面十分廣大，這也導(dǎo)致了長(zhǎng)時(shí)間斷電進(jìn)行絕緣子試驗(yàn)檢測(cè)的不可行性，只能選擇帶電進(jìn)行作業(yè)，檢查絕緣子運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)于不合格的進(jìn)行帶電更換。
    2、帶電工作的經(jīng)濟(jì)性。
    帶電作業(yè)可以帶來(lái)眾多的經(jīng)濟(jì)效益，減少因斷電造成的經(jīng)濟(jì)損失，滿足居民用戶(hù)用電穩(wěn)定的要求。一般維修斷電是需要申請(qǐng)手續(xù)之后才可以斷電進(jìn)行維修，帶電作業(yè)則可以減少辦理手續(xù)的時(shí)間，跨過(guò)程序，提高工作效率。帶電作業(yè)在處理線路問(wèn)題中，可以避免環(huán)網(wǎng)供電、雙回路供電，節(jié)省設(shè)備費(fèi)用，維護(hù)供電可靠穩(wěn)定性。對(duì)進(jìn)行帶電作業(yè)的人員需要安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)、設(shè)備采購(gòu)等，需要一定的經(jīng)濟(jì)投入，但帶電作業(yè)人員工作的設(shè)備利用率極高，也會(huì)收獲較好的經(jīng)濟(jì)效益。如果出現(xiàn)一些不常見(jiàn)項(xiàng)目的維修，比如修補(bǔ)導(dǎo)地線斷裂等，與委托專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員維修的費(fèi)用相比較，安排組織人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)的費(fèi)用要低很多，也可以解決各種難題。節(jié)省費(fèi)用，帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。
    3、帶電作業(yè)提高供電可靠性。
    選擇帶電作業(yè)的方式進(jìn)行對(duì)線路、設(shè)備的維護(hù)，可有效避免斷電現(xiàn)象，提高供電可靠性。加上國(guó)家要求電力部門(mén)爭(zhēng)創(chuàng)一流技術(shù)，保證供電可靠率達(dá)到99.9%，限制了斷電的次數(shù)及時(shí)間，為了達(dá)到供電可靠率，進(jìn)行帶電作業(yè)，加強(qiáng)供電管理是十分重要的。
    二、建筑工程的成本控制管理。
    對(duì)于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工管理進(jìn)行研究的時(shí)候，對(duì)預(yù)算成本與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比，可較為精確地評(píng)估現(xiàn)階段的項(xiàng)目是否成功。從對(duì)施工作業(yè)中的成本數(shù)據(jù)比較可以促使施工方對(duì)于相關(guān)影響成本因素進(jìn)行有效的調(diào)整。積極對(duì)建筑項(xiàng)目施工成本進(jìn)行控制可促使承建商在施工作業(yè)中獲取利潤(rùn)。施工方需要按照他們經(jīng)理和風(fēng)險(xiǎn)投資人的需要來(lái)決定需求，以此來(lái)控制整個(gè)施工成本的管理，并將其與雇員成本相比并進(jìn)行匯總，成本控制要涉及到施工工程師或項(xiàng)目控制專(zhuān)家以及預(yù)算人員等施工方面的技術(shù)。
    三、
    1、加強(qiáng)質(zhì)量控制管理。
    現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的質(zhì)量控制非常重要，因?yàn)橘|(zhì)量控制要對(duì)相應(yīng)的工序和圖紙進(jìn)行深入的研究，要對(duì)相應(yīng)的圖紙和工序進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，從規(guī)范和規(guī)程以及相應(yīng)的圖集來(lái)對(duì)工序進(jìn)行檢查，實(shí)現(xiàn)每個(gè)環(huán)節(jié)的有效檢查，在整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)中要對(duì)相應(yīng)的重點(diǎn)工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查。特別是對(duì)于一些隱蔽工程進(jìn)行細(xì)致檢查，切實(shí)的落實(shí)不合格、未檢驗(yàn)的工序不能開(kāi)展下一道工序，要切實(shí)的強(qiáng)化整個(gè)控制過(guò)程。針對(duì)工序的安排要實(shí)現(xiàn)各個(gè)工種之間的協(xié)調(diào)，而且整個(gè)過(guò)程要符合質(zhì)監(jiān)部門(mén)的施工檢查，不斷從現(xiàn)場(chǎng)施工檢查的經(jīng)驗(yàn)以及專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)提高整個(gè)施工管理水平。
    2、加強(qiáng)工期控制管理。
    總結(jié)。
    出兩者的偏差，分析其偏差的嚴(yán)重性以及原因，并且還要采取有效的措施進(jìn)行糾偏，對(duì)于延誤工期的施工要進(jìn)行進(jìn)度的補(bǔ)救，而且還要對(duì)其計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行修改和調(diào)整，以此來(lái)確保整個(gè)進(jìn)度符合計(jì)劃目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)合同的預(yù)期目標(biāo)。
    3、綠色建筑有助于人們健康生活。
    建筑師在綠色建筑設(shè)計(jì)過(guò)程中通常都會(huì)進(jìn)行人性化考慮，尤其是在人們的健康方面。近年來(lái)，隨著人們健康意識(shí)的不斷提高，也促進(jìn)了建筑設(shè)計(jì)的綠色環(huán)保發(fā)展。因此，為了滿足消費(fèi)者的需求，綠色建筑追求的是運(yùn)用健康的材料為人們營(yíng)造健康的生活環(huán)境。比如如何使室內(nèi)材料的輻射和其中有害的化學(xué)物質(zhì)降到最低，如何設(shè)計(jì)可以使室內(nèi)達(dá)到冬暖夏涼的效果，如何讓人們每天能夠接受足夠的陽(yáng)光，如何使室內(nèi)保持良好的通風(fēng)等。這些要求不僅有助于人們的健康生活，在一定程度上還符合節(jié)約環(huán)保的理念。
    4、綠色建筑設(shè)計(jì)有助于滿足市場(chǎng)的需求。
    在房地產(chǎn)建筑行業(yè)中植入綠色建筑理念，尤其是在人們對(duì)生活質(zhì)量要求越來(lái)越高的現(xiàn)代社會(huì)，是幫助企業(yè)開(kāi)拓新市場(chǎng)的有效途徑。在目前房地產(chǎn)市場(chǎng)中房?jī)r(jià)只增不降、房地產(chǎn)新政策遲遲不出的情況下，消費(fèi)者都致力于以高消費(fèi)換來(lái)高質(zhì)量的住房。此時(shí)，綠色建筑設(shè)計(jì)的推出就吸引了消費(fèi)者的眼球，重新激發(fā)了市場(chǎng)的活力。在滿足消費(fèi)者力求環(huán)保、節(jié)能的消費(fèi)需求的同時(shí)，還提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
    結(jié)束語(yǔ)。
    當(dāng)前，綠色建筑設(shè)計(jì)是一個(gè)重要的發(fā)展趨勢(shì)，越來(lái)越得到人們的重視與青睞。未來(lái)建筑的發(fā)展趨勢(shì)是為人們提供更好的生活環(huán)境，更加注重人文關(guān)懷。綠色建筑設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)到眾多方面的內(nèi)容，科學(xué)的規(guī)劃是前提，有關(guān)部門(mén)也要制定相應(yīng)的政策保障其發(fā)展。
    參考文獻(xiàn)。
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    項(xiàng)目管理的水利施工項(xiàng)目作用論文篇六
    項(xiàng)目聯(lián)系人：樊鐵軍。
    采購(gòu)單位名稱(chēng)：阜平縣水利局。
    采購(gòu)單位地址：保定市阜平縣阜平鎮(zhèn)橋西街40號(hào)。
    1、建設(shè)內(nèi)容：本項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容為包括引水渠襯砌(襯砌長(zhǎng)度為470m)、引水渠新建蓋板、廠內(nèi)防護(hù)、電站廠房修繕，更換水輪機(jī)轉(zhuǎn)輪及導(dǎo)水機(jī)構(gòu)、調(diào)速器、電站自動(dòng)化元件、機(jī)組測(cè)溫制動(dòng)屏、技術(shù)供排水系統(tǒng)，更新升壓站開(kāi)關(guān)設(shè)備及6kv動(dòng)力電纜;改造6.3kv發(fā)電電壓設(shè)備、廠用電屏、勵(lì)磁系統(tǒng)、直流系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)、視頻監(jiān)視系統(tǒng)等。大柳樹(shù)電站技術(shù)改造后裝機(jī)容量仍為2×1250kw，電站工程等別為v等，工程規(guī)模為小(2)型，相應(yīng)主要水工建筑物的級(jí)別為5級(jí)，次要水工建筑物的級(jí)別為5級(jí)。
    2、標(biāo)段劃分：本次招標(biāo)共分為2個(gè)標(biāo)段進(jìn)行招標(biāo)，標(biāo)段劃分如下：一標(biāo)段：2017年度省級(jí)補(bǔ)助資金項(xiàng)目大柳樹(shù)水電站技術(shù)改造實(shí)施方案及實(shí)施方案(補(bǔ)充)工程施工;二標(biāo)段：2017年度省級(jí)補(bǔ)助資金項(xiàng)目大柳樹(shù)水電站技術(shù)改造實(shí)施方案及實(shí)施方案(補(bǔ)充)工程施工監(jiān)理。
    3、服務(wù)要求：一標(biāo)段質(zhì)量要求合格。
    4、招標(biāo)內(nèi)容：一標(biāo)段：本項(xiàng)目工程施工，詳見(jiàn)工程量清單。
    5、項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)：阜平縣砂窩鄉(xiāng)大柳樹(shù)行政村。
    6、合同履行期：以實(shí)際簽訂的施工合同為準(zhǔn)。
    采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)全稱(chēng)：瑞和安惠項(xiàng)目管理集團(tuán)有限公司。
    采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)地址：石家莊市建設(shè)南大街269號(hào)河北師大科技園綜合樓b座12層。
    招標(biāo)公告日期：2017年07月31日
    中標(biāo)日期：2017年08月23日
    總中標(biāo)金額：435.169907萬(wàn)元(人民幣)。
    中標(biāo)供應(yīng)商名稱(chēng)、聯(lián)系地址及中標(biāo)金額：
    序號(hào)中標(biāo)供應(yīng)商名稱(chēng)中標(biāo)供應(yīng)商聯(lián)系地址中標(biāo)金額(萬(wàn)元)。
    1保定市建筑安裝工程處保定市南市區(qū)天威東路2069號(hào)435.169907。
    評(píng)審專(zhuān)家名單：
    溫紹旭、寧振平、倪國(guó)政、朱會(huì)昌、鄧風(fēng)川(業(yè)主代表)。
    中標(biāo)標(biāo)的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、服務(wù)要求：
    2017年度省級(jí)補(bǔ)助資金項(xiàng)目大柳樹(shù)水電站技術(shù)改造實(shí)施方案及實(shí)施方案(補(bǔ)充)工程施工和施工監(jiān)理，共分為兩個(gè)標(biāo)段。一標(biāo)段：本項(xiàng)目工程施工，詳見(jiàn)工程量清單。
    項(xiàng)目管理的水利施工項(xiàng)目作用論文篇七
    摘要：國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的要求逐漸增高，水利水電施工項(xiàng)目是工程中經(jīng)濟(jì)投入和輸出的重點(diǎn)?，F(xiàn)階段的水利水電工程管理當(dāng)中還存在一些問(wèn)題，需要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的投資管理和造價(jià)控制。文章主要分析在水利水電的施工過(guò)程中項(xiàng)目的投資管理和造價(jià)控制中的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決方法，希望能在施工的過(guò)程中發(fā)揮一定的作用。
    水利水電工程是一項(xiàng)大而復(fù)雜的工程，在施工中涉及的內(nèi)容很多。因此，對(duì)水利水電進(jìn)行施工控制是比較困難的。水利水電工程的施工時(shí)間長(zhǎng)、施工規(guī)模大、施工所需要的條件比較多，施工所涉及到的資金投入項(xiàng)目也是比較多的。隨著國(guó)家的政策的轉(zhuǎn)變，對(duì)施工效果的要求不斷提高，水利的投資管理和造價(jià)控制的難度也逐漸上升。水利水電工程中的成本造價(jià)控制，是對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的一種管理。
    水利水電工程是關(guān)系到水利水電整體質(zhì)量的關(guān)鍵，工程的投資管理帶動(dòng)工程的正常運(yùn)行，工程的造價(jià)控制可以對(duì)水電的項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化。然而，現(xiàn)階段水利水電的工程的項(xiàng)目的投資管理和造價(jià)的控制中存在一些問(wèn)題，具體如下。
    1.1缺乏全過(guò)程的造價(jià)管理體系。
    管理中存在的問(wèn)題較多，其中最主要的問(wèn)題就是缺乏全過(guò)程的造價(jià)管理體系。施工時(shí)需要對(duì)整體全過(guò)程進(jìn)行控制，現(xiàn)階段施工已經(jīng)逐步加強(qiáng)對(duì)每個(gè)分階段的控制，并取得了一定的進(jìn)步，但是還沒(méi)有形成系統(tǒng)的管理模式。沒(méi)有系統(tǒng)的管理模式，就難以進(jìn)行在總體上進(jìn)行系統(tǒng)控制，每個(gè)分階段即使做到了足夠的出色，但是在實(shí)際的應(yīng)用中，往往會(huì)形成分裂的狀態(tài)。因?yàn)閷?duì)每個(gè)部分沒(méi)有做到充分了解，就難以從整體上進(jìn)行系統(tǒng)的指導(dǎo)和控制。特別是在控制中每個(gè)部分的狀態(tài)和標(biāo)準(zhǔn)都各不相同的情況下，整體的控價(jià)的模式、控制的方式都會(huì)產(chǎn)生一定的影響。工程管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)控制的過(guò)程，如果缺乏全過(guò)程的造價(jià)管理體系，則不能及時(shí)對(duì)工程動(dòng)態(tài)的發(fā)展變化進(jìn)行管控，不利于造價(jià)咨詢(xún)的進(jìn)展，不僅阻礙了高層次人才的培養(yǎng)，更是高層次系統(tǒng)管理的不足，對(duì)實(shí)際的施工造成了很大影響。
    1.2對(duì)項(xiàng)目的可行性研究不夠。
    不是所有項(xiàng)目都能滿足經(jīng)濟(jì)和質(zhì)量上的雙重達(dá)標(biāo)，有些項(xiàng)目甚至不能適用于水利水電的施工。如果該項(xiàng)目沒(méi)有得到國(guó)家的政策準(zhǔn)許，那么這樣的項(xiàng)目并不能夠在實(shí)際的使用中堅(jiān)持下去，項(xiàng)目的不可行必然導(dǎo)致工程的流程也無(wú)法完全的進(jìn)行下去，一旦中間出現(xiàn)了停頓，就會(huì)造成施工的使用的材料和器材的浪費(fèi)。這些材料和使用器材的售價(jià)都很高，如果停止這些材料和技術(shù)的使用，就會(huì)造成施工經(jīng)濟(jì)上的浪費(fèi)。因此，施工之前，工作人員應(yīng)該對(duì)施工的經(jīng)濟(jì)性和合理性進(jìn)行測(cè)評(píng)，了解施工所承受的風(fēng)險(xiǎn)，理解施工在社會(huì)中的使用的效益。因?yàn)樯鐣?huì)對(duì)于水利水電的控制有一定的標(biāo)準(zhǔn)，施工的時(shí)候要滿足國(guó)家的控制的標(biāo)準(zhǔn)，施工技術(shù)的要求程度很高，施工的可行性需要滿足的條件也很多。施工的可行性不夠造成的經(jīng)濟(jì)的損失是很大的，所以項(xiàng)目的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)都需要得到控制。在實(shí)際施工的過(guò)程中就要對(duì)項(xiàng)目的這些方面進(jìn)行控制。目前，施工中缺少了對(duì)這些過(guò)程的詳細(xì)的確認(rèn)和檢查，以及對(duì)可行性的研究缺乏深度，導(dǎo)致在選擇施工地點(diǎn)的時(shí)候出現(xiàn)了一些問(wèn)題，施工地點(diǎn)容易出現(xiàn)自然災(zāi)害或者是國(guó)家禁止施工要求的現(xiàn)象，以及技術(shù)、資源和材料供應(yīng)不夠的問(wèn)題。由此看來(lái)，研究的程度不夠會(huì)影響整個(gè)工程的進(jìn)度，會(huì)對(duì)施工的時(shí)期和施工的質(zhì)量以及施工的效率產(chǎn)生影響，還會(huì)對(duì)施工的造價(jià)的成本造成影響。
    1.3項(xiàng)目概算的管理程度不夠。
    在項(xiàng)目實(shí)行之前，應(yīng)該進(jìn)行項(xiàng)目概算計(jì)算。根據(jù)施工時(shí)所需要的材料、技術(shù)、設(shè)備器材、施工人員工資等要素進(jìn)行詳細(xì)分析，就可以對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，得到項(xiàng)目概算。通過(guò)計(jì)算得到的數(shù)據(jù)，最后對(duì)項(xiàng)目的最終成果進(jìn)行研究。得到的數(shù)據(jù)作為一種參考，也是為了之后的成本控制更加順利。項(xiàng)目的概算是完成整個(gè)工程最關(guān)鍵的地方，預(yù)算受到其他因素的影響，在動(dòng)態(tài)變化中，預(yù)算與實(shí)際的施工成本就會(huì)產(chǎn)生越來(lái)越多的分歧。隨著工程設(shè)計(jì)、實(shí)際環(huán)境、原材料價(jià)格、技術(shù)和器材引進(jìn)的變化，施工成本與原先擬定的方案出入會(huì)很大。因此，在施工的時(shí)候需要預(yù)算，同時(shí)根據(jù)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行預(yù)算的更改。因?yàn)槭┕r(shí)間長(zhǎng)，施工規(guī)模比較大，施工質(zhì)量的要求高，因此施工的預(yù)算是很困難的。在現(xiàn)在預(yù)算的管理的體制中，需要進(jìn)行進(jìn)一步預(yù)算的優(yōu)化，從提高每個(gè)部分的預(yù)算的準(zhǔn)確度，同時(shí)對(duì)整體的預(yù)算進(jìn)行整理，得到的數(shù)據(jù)對(duì)于成本控制具有重要意義。
    2如何解決存在的問(wèn)題。
    在水利水電管理中，工程項(xiàng)目的投資管理和造價(jià)控制中問(wèn)題對(duì)于水利水電的質(zhì)量和實(shí)際使用、以及可獲得的經(jīng)濟(jì)上的效益的影響很大。工作人員需要從各個(gè)方面對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行解決，在施工中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展，同時(shí)也在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮出更大的作用。
    2.1大力推行設(shè)計(jì)招投標(biāo)。
    現(xiàn)階段的水利水電控制中，存在一種現(xiàn)狀就是在管理的時(shí)候進(jìn)行了大力的設(shè)計(jì)招投標(biāo)。無(wú)論是施工還是設(shè)計(jì)，或者是施工之后的監(jiān)測(cè)，都需要進(jìn)行招標(biāo)，這是基于國(guó)家的管理規(guī)定來(lái)進(jìn)行的。招標(biāo)所依據(jù)的原理就是因?yàn)樵谡袠?biāo)的`時(shí)候可以對(duì)不同的競(jìng)標(biāo)者進(jìn)行選擇，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量。因?yàn)樗婕暗降漠a(chǎn)品價(jià)格一般都比較高，特別是那些重要的設(shè)備，價(jià)格一般都比較貴，這種情況就需要進(jìn)行招標(biāo)，招標(biāo)對(duì)于大額購(gòu)買(mǎi)的意義重大。在招標(biāo)的時(shí)候還需要制定合的，簽定適當(dāng)?shù)暮贤梢员Ｕ袭a(chǎn)品的質(zhì)量?？紤]到經(jīng)濟(jì)因素，需要優(yōu)化方案，選擇最合適的方案。水利水電的經(jīng)濟(jì)要求比較高，需要對(duì)自然的條件進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)自然條件進(jìn)行充分的利用，保證項(xiàng)目的布局的優(yōu)化和合理性。對(duì)于材料和設(shè)備，應(yīng)該盡量避免一些價(jià)格昂貴的材料和設(shè)備，這對(duì)于降低水利工程和項(xiàng)目的投資的意義很大。
    2.2加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的管理。
    施工以設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)階段的管理是施工的關(guān)鍵。因?yàn)樵O(shè)計(jì)是施工的第一步，而且設(shè)計(jì)是最重要的一步。設(shè)計(jì)出來(lái)的圖案可以對(duì)施工進(jìn)行指導(dǎo)，同時(shí)設(shè)計(jì)出來(lái)的優(yōu)化方案，可以加快施工的進(jìn)度設(shè)計(jì)階段對(duì)于投資來(lái)說(shuō)是一個(gè)重要的參考的條件，因?yàn)閷?duì)整個(gè)施工流程進(jìn)行設(shè)計(jì)，就可以對(duì)施工所需要的資金進(jìn)行預(yù)測(cè)。如果在設(shè)計(jì)的方案中，對(duì)材料和設(shè)備的要求并不高，那么對(duì)水利水電施工的投資就可以少一點(diǎn)。這對(duì)于施工來(lái)說(shuō)，是對(duì)資金的一種節(jié)約和控制。無(wú)論是技術(shù)的設(shè)計(jì)還是施工圖的設(shè)計(jì)，施工的時(shí)候需要對(duì)這兩方面進(jìn)行優(yōu)化，那么就可以對(duì)施工的整體設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，以減少投資。工程的設(shè)計(jì)所需要的費(fèi)用并不高，但是得到的設(shè)計(jì)的方案卻影響了整個(gè)施工的整體的投資，并對(duì)施工的投資所需要的資金產(chǎn)生很大的影響。因此需要對(duì)施工的設(shè)計(jì)階段進(jìn)行嚴(yán)格的管理，才可以對(duì)施工的投資進(jìn)行管理，將投資控制在最小范圍。
    3結(jié)束語(yǔ)。
    施工需要對(duì)各種因素進(jìn)行考慮。施工的投資關(guān)系到施工的經(jīng)濟(jì)因素，而施工的投資管理與造價(jià)控制也是為了提高施工的收益。因此在施工的時(shí)候需要對(duì)施工的這兩個(gè)方面進(jìn)行著重的考慮。面對(duì)廣大的市場(chǎng)，相關(guān)人員需要做的就是用最低的價(jià)格作出最好的產(chǎn)品。在我國(guó)的工程建設(shè)發(fā)展背景下，對(duì)施工投資進(jìn)行管理，控制工程造價(jià)，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的意義具有深遠(yuǎn)影響。
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    項(xiàng)目管理的水利施工項(xiàng)目作用論文篇八
    一個(gè)成功的企業(yè)要想解決市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、業(yè)務(wù)承接問(wèn)題,獲取項(xiàng)目最大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,項(xiàng)目成本管理控制顯得至關(guān)重要。
    項(xiàng)目成本管理控制貫穿從投標(biāo)到竣工結(jié)算和保修服務(wù)期的始終,其中主要包含了項(xiàng)目前期的競(jìng)標(biāo)投標(biāo)階段,具體施工的前期、中期、后期的可行性準(zhǔn)備工作以及施工過(guò)程中整體的控制及造價(jià)結(jié)算階段。
    一、投標(biāo)階段成本管理控制。
    在投標(biāo)階段通過(guò)編制施工圖預(yù)算為最終確定標(biāo)價(jià)提供依據(jù)。根據(jù)勘察施工現(xiàn)場(chǎng)情況,技術(shù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)施工技術(shù)措施,按招標(biāo)文件規(guī)定工期要求,制定方案,計(jì)算出工程總的直接和間接耗費(fèi),并確定獲利浮動(dòng)率,在此階段著重控制標(biāo)書(shū)、差旅費(fèi)、公關(guān)費(fèi)等投標(biāo)費(fèi)用支出,預(yù)計(jì)包括交工后保修服務(wù)費(fèi)在內(nèi),依此作為最低投標(biāo)報(bào)價(jià),除經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要外,應(yīng)及時(shí)做好各種風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng),具體包括的測(cè)評(píng)量化工程有:工程項(xiàng)目的可行性。工程的功能性、施工方案,在確保工程預(yù)算的保證的前提下,提出并且執(zhí)行可行性最大的工程施工方案,做到及時(shí)施工,不耽誤工期等。其次避免承攬不能盈利的工程項(xiàng)目;最后在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)要精打細(xì)算,細(xì)化分解,做到成本心中有數(shù),以確定企業(yè)可能的獲利空間。
    工程中標(biāo)后,企業(yè)還可以根據(jù)中標(biāo)價(jià)調(diào)整預(yù)算成本以確定工程項(xiàng)目預(yù)算,使預(yù)算成本成為項(xiàng)目經(jīng)理部的底線。當(dāng)企業(yè)下達(dá)后,項(xiàng)目經(jīng)理部即據(jù)此編制責(zé)任成本預(yù)算,一是根據(jù)圖紙和技術(shù)資源對(duì)施工技術(shù)措施、組織程序、作業(yè)形式、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行、人力資源調(diào)配等進(jìn)行分析研究,進(jìn)一步優(yōu)化施工方案,合理應(yīng)用生產(chǎn)要素;二是在對(duì)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力、材料消耗、工程機(jī)械定額等全面調(diào)查的基礎(chǔ)上,確定勞動(dòng)定員、機(jī)械運(yùn)行及材料供應(yīng)流程,反復(fù)比較控制物料、機(jī)械單價(jià),結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件,計(jì)算出各分部分項(xiàng)工程的責(zé)任預(yù)算;三是以分部分項(xiàng)工程量為基礎(chǔ)制定,按照部門(mén)、施工班組以及個(gè)人分擔(dān)責(zé)任成本,為以后的成本控制做好準(zhǔn)備。
    (一)做好預(yù)控。
    項(xiàng)目部前期的準(zhǔn)備工作應(yīng)做到八個(gè)字“先算后干,心中有數(shù)”,在對(duì)工程所需的原料、施工過(guò)程中各種機(jī)械不可抗性的損耗做好充分合理科學(xué)的對(duì)工程性能的量化分析,綜合參考招標(biāo)投標(biāo)協(xié)議中的相關(guān)規(guī)定與施工單位自己切實(shí)的情況,標(biāo)志目標(biāo)成本預(yù)控計(jì)劃,參照相關(guān)規(guī)定,設(shè)定一系列的參數(shù)為紅色預(yù)警指標(biāo),制定在預(yù)期時(shí)間內(nèi)達(dá)到的目標(biāo),化整為零,責(zé)任分工到個(gè)人,采取切實(shí)可行的措施,保證工程成本控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)以及科學(xué)切實(shí)的可執(zhí)行性利潤(rùn)范圍。
    (二)做好中期控制。
    八個(gè)字即可歸納“邊做邊算,不斷調(diào)整”,在除去從質(zhì)量管理成本控制要效益、從工期管理成本控制要效益外,以雙方互盈為出發(fā)點(diǎn),切實(shí)做到控制成本,還真正需要從生產(chǎn)要素成本管理控制要效益,這是項(xiàng)目成本管理控制出高效性能的宗旨,在實(shí)際施工過(guò)程中應(yīng)該從以下四個(gè)方面做到扎實(shí)控制,即材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、間接費(fèi)用。
    對(duì)于工程前期的準(zhǔn)備工作,材料費(fèi)用的預(yù)算成為工程的重中之重,因此要做好材料的費(fèi)用預(yù)算,即兩個(gè)步驟:一是工程的采購(gòu)環(huán)節(jié);二是工程的施工環(huán)節(jié)。
    對(duì)于材料的采購(gòu)環(huán)節(jié),應(yīng)該及時(shí)的建立與執(zhí)行采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)的崗位負(fù)責(zé)制度,明確相關(guān)部門(mén)和崗位職責(zé)、權(quán)限,保證材料采購(gòu)過(guò)程做到公平公正,采購(gòu)員與相關(guān)的付款崗位的分離,制約以及監(jiān)督,著實(shí)做到完善采購(gòu)過(guò)程,其次建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度,明確審批人及其權(quán)限,把握好材料的進(jìn)貨關(guān)口,保證從廠家直接進(jìn)貨;對(duì)于大宗材料采購(gòu)要根據(jù)材料性?xún)r(jià)比和項(xiàng)目實(shí)際選擇意向貨比三家方可執(zhí)行;同時(shí)要建立良好的客戶(hù)關(guān)系,通過(guò)長(zhǎng)期穩(wěn)定的材料供應(yīng)商以爭(zhēng)取更多的價(jià)格折扣優(yōu)惠并延期付款條件,建立健全內(nèi)部資源信息網(wǎng)絡(luò)和平臺(tái),實(shí)行有效的溝通調(diào)劑。
    施工環(huán)節(jié):緊緊抓住施工預(yù)算,對(duì)施工中所耗主要材料進(jìn)行監(jiān)管,項(xiàng)目部應(yīng)做到各個(gè)分工工程相互監(jiān)督控制材料的使用量,可行性的減少工程施工過(guò)程中材料用量的預(yù)算控制,以紅色預(yù)警指標(biāo)為界限;降低損耗率的同時(shí),限額領(lǐng)料配比發(fā)料,實(shí)行責(zé)任到個(gè)人,建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰制度;倡導(dǎo)綠色環(huán)保,鼓勵(lì)施工班組及施工人員對(duì)于邊料、下角料回收、重復(fù)利用,變賣(mài)出售沖減工程成本,使材料用量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益緊密相連,保證工期進(jìn)行的高效性;且在不影響施工進(jìn)度的情況下,避免資金占用影響周轉(zhuǎn),減少資金成本。
    2、人工費(fèi)用控制管理工作。
    根據(jù)工程施工內(nèi)在規(guī)律和本身要求,策劃出組織精干、工藝合理、技術(shù)先進(jìn)的施工方案,平衡安排每個(gè)工程的施工進(jìn)度,依照立體交叉、平面流水作業(yè)的基本原則,確定合理的工程施工設(shè)計(jì)方案,使得工序作業(yè)不停頓、工作面不閑置,各個(gè)施工小組有序合理的開(kāi)展各個(gè)工作。運(yùn)用公開(kāi)竟標(biāo)、勞務(wù)分包的方法,選取一些相對(duì)固定的具有扎實(shí)專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)公司作為長(zhǎng)期合作方,方便于使用人工費(fèi)承包管理方法、精心統(tǒng)籌安排、加強(qiáng)勞動(dòng)力資源配置、合理布置現(xiàn)場(chǎng),合理安排人員的進(jìn)退場(chǎng),防止產(chǎn)生窩工現(xiàn)象的發(fā)生;對(duì)于企業(yè)自有職工,應(yīng)按工作質(zhì)量和完成工作量多少分配工資,避免出工不出力情況發(fā)生;雇傭的少數(shù)臨時(shí)工應(yīng)定額定量用工,結(jié)合工程特點(diǎn)和工種來(lái)合理安排工作,避免使人工費(fèi)用成本的增加。
    3、機(jī)械費(fèi)用控制管理工作。
    和上列費(fèi)用相比,機(jī)械使用費(fèi)在整個(gè)工程費(fèi)用中所占的比例相對(duì)較低,項(xiàng)目部在施工方案設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)該在滿足工期、質(zhì)量的前提下,做到以下幾點(diǎn):機(jī)械使用時(shí)間最短、配備機(jī)械最少、機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)合理,切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),提高設(shè)備的利用率和完好率。
    當(dāng)工程確實(shí)需要租用其他外部機(jī)械時(shí),應(yīng)做好工序銜接工作,盡量使其滿負(fù)荷工作。工程設(shè)計(jì)人員不但可以運(yùn)用施工現(xiàn)場(chǎng)的不同工序交叉安排與合理布局等相關(guān)措施來(lái)使機(jī)械利用效率提升,而且可以盡可能加強(qiáng)機(jī)械人員的操作培訓(xùn),有利于提高工作效率,減少因操作不當(dāng)帶來(lái)的損失而引起工程成本的增加。
    4、間接費(fèi)用的管理控制。
    四、加強(qiáng)事后控制管理與工程成本盈虧分析。
    “事后結(jié)算,以觀后效”,這就需要做好成本分析和成本考核工作。不管是工程進(jìn)展到何種程度,都要以項(xiàng)目部為核算單位,以地下、裝飾裝潢、主體結(jié)構(gòu)為時(shí)點(diǎn),及時(shí)分析各階段具體進(jìn)行施工操作的過(guò)程成本的執(zhí)行結(jié)果,分析成本的不穩(wěn)定性起伏原因和產(chǎn)生的影響,如成本節(jié)約,成本超支;總結(jié)并且尋找更進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化成本最小化的路徑以及具體的實(shí)施步驟,編寫(xiě)記錄成本分析得出的結(jié)論,即成本分析及盈虧預(yù)測(cè)報(bào)告,以便上層領(lǐng)導(dǎo)包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi),隨時(shí)掌握項(xiàng)目的成本額;避免施工過(guò)程中出現(xiàn)虧損現(xiàn)象;在工程竣工后,做好工程總成本的預(yù)算,寫(xiě)出實(shí)際可行性較大的總結(jié)匯報(bào),提供可參考的資料。
    五、完善工程結(jié)算階段的成本管理控制。
    竣工驗(yàn)收階段要著重做好工程的收尾工作。首先要對(duì)人工、機(jī)械、材料以及生活后勤設(shè)施進(jìn)行清理,做到及時(shí)清退和抓緊轉(zhuǎn)移,以降低費(fèi)用,減少成本。其次,要對(duì)剩余工作做全面核對(duì),以免造成遺漏。對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的變更情況,準(zhǔn)備詳盡的資料,及時(shí)提出變更請(qǐng)求并落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)。再次,要安排技術(shù)人員,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提供竣工驗(yàn)收資料。在向業(yè)主提出最終結(jié)算工程價(jià)款總額前,預(yù)算人員必須與財(cái)會(huì)人員認(rèn)真全面的核對(duì),互相補(bǔ)正以免漏項(xiàng),確保取得足額的結(jié)算收入,完善結(jié)算程序。
    在工程保修期內(nèi),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)實(shí)際工程質(zhì)量合理預(yù)計(jì)可能發(fā)生的維修費(fèi)用作為保修費(fèi)用控制依據(jù),項(xiàng)目部可委派專(zhuān)人或就近施工的員工,盡量節(jié)約這項(xiàng)后期費(fèi)用支出。
    結(jié)束語(yǔ)。
    總而言之,施工企業(yè)成本管理控制是一項(xiàng)綜合而又復(fù)雜的工作,成本管理控制決不僅僅是財(cái)務(wù)人員和工程預(yù)算人員的工作,也不是項(xiàng)目部和財(cái)務(wù)部門(mén)的事情,它是施工單位全體員工、所有部門(mén)一起的任務(wù),成本管理控制要做到全員參與,需要相互配合和理解,樹(shù)立成本意識(shí),全過(guò)程、全方位進(jìn)行成本管理控制,在企業(yè)經(jīng)過(guò)簽署對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)合作項(xiàng)目,理清公司內(nèi)部各個(gè)經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系,做到各單位之間相互制約、相互協(xié)作、相互連接、分工明確,將降低成本意識(shí)灌輸?shù)矫總€(gè)部門(mén),每個(gè)人;堅(jiān)持“算了再干”,改變“干了再算”的陋習(xí),強(qiáng)化管理,全員參與,責(zé)任到人,責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,用好用活激勵(lì)制度,切實(shí)強(qiáng)化成本管理,充分挖掘內(nèi)部潛力,必將促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變,才能在強(qiáng)手如林的激烈競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)上立于不敗之地。
    項(xiàng)目管理的水利施工項(xiàng)目作用論文篇九
    中型水利水電施項(xiàng)目管理工作的必要性在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，水利水電工程施工項(xiàng)目雖然與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目不同，具有其特有的社會(huì)價(jià)值和社會(huì)影響力。但是項(xiàng)目管理工作卻必不可少。做好施工項(xiàng)目管理實(shí)踐工作，既是保障項(xiàng)目施工過(guò)程順利開(kāi)展，也是保障最終工程質(zhì)量，更是實(shí)現(xiàn)水利水電工程社會(huì)價(jià)值的必然要求。只有做好項(xiàng)目管理工作，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工目標(biāo)，才能為施工企業(yè)創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)利益。
    項(xiàng)目管理對(duì)于水利水電工程的重要性不言而喻，但是我們看到在實(shí)踐中，很多地區(qū)和施工企業(yè)不按照國(guó)家相關(guān)法律和施工管理規(guī)范要求，施工管理工作渙散，不僅制約了施工單位的發(fā)展，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且也阻礙了施工技術(shù)發(fā)展，水利水電工程成果難以保障?？偨Y(jié)近年來(lái)中型水利水電工程項(xiàng)目管理工作的不足，主要有以下幾個(gè)方面：
    （1）項(xiàng)目管理思想落后，行政隸屬關(guān)系猶存。
    在過(guò)去，水利水電施工屬于整體工程項(xiàng)目，由水利主管單位負(fù)責(zé)整個(gè)工程的開(kāi)展。在這種體制下，施工單位與主管單位存在行政隸屬關(guān)系，施工過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)組織渙散、施工工作不夠科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纫幌盗袉?wèn)題，甚至有的地方政府為追求經(jīng)濟(jì)利益，過(guò)分凸出表面工程，而忽略了水利水電工程的質(zhì)量和水平。這種管理體制使得項(xiàng)目具備濃厚政治色彩。伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中型水利水電施工逐步走向市場(chǎng)化、透明化是必然趨勢(shì)。
    （2）項(xiàng)目管理工作賞罰不明，責(zé)任劃分難度大。
    水利水電工程是一項(xiàng)系統(tǒng)性強(qiáng)、復(fù)雜度高的施工項(xiàng)目。在施工中，項(xiàng)目管理工作必須要做到權(quán)責(zé)明確、賞罰有度。但是在實(shí)踐中，可能有多個(gè)施工單位共同施工，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題很難進(jìn)行責(zé)任劃分，并且績(jī)效考核和賞罰難度大，使得項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題無(wú)人可以追責(zé)。這就會(huì)使得施工單位間相互扯皮推諉，不僅影響了工程質(zhì)量和工期，而且也會(huì)加大施工項(xiàng)目的總成本。
    （3）項(xiàng)目管理工作缺乏市場(chǎng)化管理機(jī)制，體系不夠健全。
    在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，水利水電施工項(xiàng)目也必然要順應(yīng)市場(chǎng)化要求。無(wú)論是前期的設(shè)計(jì)規(guī)劃工作，還是施工單位的招投標(biāo)工作，或者是施工過(guò)程中成本管理和控制工作都需要建立市場(chǎng)化的管理機(jī)制，加強(qiáng)管理體系建設(shè)。只有這樣，才能充分利用經(jīng)濟(jì)社會(huì)的材料、資金、勞務(wù)、機(jī)械設(shè)備等資源，實(shí)現(xiàn)管理的最優(yōu)化和利益的最大化。
    （4）項(xiàng)目管理工作缺乏成本控制思想，經(jīng)濟(jì)利益低下。
    對(duì)于水利水電項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，成本控制思想十分重要。成本控制好壞關(guān)系著整體的經(jīng)濟(jì)利益，也關(guān)系政府管理部門(mén)的政績(jī)。但是在實(shí)際施工中，如何利用市場(chǎng)資源，對(duì)成本進(jìn)行控制，在組織架構(gòu)體系內(nèi)，對(duì)成本進(jìn)行分割和考核，找準(zhǔn)成本比重大的部分，主力調(diào)整是十分困難的工作。
    水利水電施工自然環(huán)境相對(duì)惡劣，對(duì)于施工人員具有潛在危險(xiǎn)，因此必須要注重施工過(guò)程中的安全性。與此同時(shí)，施工過(guò)程中自然災(zāi)害或是不可預(yù)見(jiàn)性危害因素，也會(huì)加劇施工的不安全性。但是項(xiàng)目管理工作在經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使下，往往會(huì)忽視安全的重要性。安全管理工作表面化、使用材料不達(dá)標(biāo)、施工環(huán)境不符合要求等問(wèn)題更是屢見(jiàn)不鮮。
    當(dāng)前，我國(guó)的中型水利水電施工項(xiàng)目，無(wú)論是從施工技術(shù)水平還是從經(jīng)營(yíng)管理水平上都有了很大提高，這些項(xiàng)目，也產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。為和諧社會(huì)構(gòu)建和資源節(jié)約社會(huì)的構(gòu)建做出了很大貢獻(xiàn)。針對(duì)項(xiàng)目管理中的問(wèn)題，施工單位和管理部門(mén)也應(yīng)該加強(qiáng)關(guān)注，做好改善和提升工作。
    項(xiàng)目管理思路的轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在市場(chǎng)化的轉(zhuǎn)變上。在整個(gè)社會(huì)中，經(jīng)濟(jì)資源是可以共享和應(yīng)用的。水利水電工程建設(shè)周期長(zhǎng)、投入大，資金需求量大，如何通過(guò)項(xiàng)目管理保障工程施工，并擴(kuò)大盈利是施工單位考慮的重點(diǎn)。對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資源共享和競(jìng)爭(zhēng)的公平化，通過(guò)流程規(guī)劃和管理，實(shí)現(xiàn)施工工作的分包和轉(zhuǎn)移。對(duì)于水利管理單位來(lái)說(shuō)，更要將建設(shè)權(quán)力下放，給予施工單位更多靈活性和發(fā)展空間。
    （2）落實(shí)責(zé)任到人制，進(jìn)行職權(quán)和組織架構(gòu)劃分。
    在施工中，項(xiàng)目管理的成本與管理者的素養(yǎng)和能力有很大關(guān)系。施工項(xiàng)目確定后，應(yīng)該積極推行項(xiàng)目經(jīng)理制，在內(nèi)部選拔綜合素質(zhì)高的項(xiàng)目經(jīng)理，簽訂項(xiàng)目施工責(zé)任書(shū)。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)跟進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目部的工作，負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全及成本核算，無(wú)論經(jīng)理后期如何施工，但都不得違背整體規(guī)范要求，并對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，擔(dān)負(fù)起處理的義務(wù)。
    （3）構(gòu)建項(xiàng)目管理成本控制體系，追求收益最大化。
    在施工項(xiàng)目部?jī)?nèi)，成本控制一直是個(gè)難題。施工企業(yè)可以通過(guò)組織架構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，簡(jiǎn)化成本控制。針對(duì)不同項(xiàng)目部劃分成本控制和核算的中心，分部門(mén)進(jìn)行。然后對(duì)各部門(mén)成本控制流程進(jìn)行規(guī)劃，建立財(cái)務(wù)審批和控制制度。例如在同等質(zhì)量、價(jià)格和費(fèi)用條件下，優(yōu)先使用本單位提供的建筑材料和機(jī)械設(shè)備。再者，對(duì)于人工成本的控制，項(xiàng)目部可決定自主施工，按照工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放，也可以通部分施工外包，由項(xiàng)目經(jīng)理與施工對(duì)間訂立勞務(wù)合同，符合成本控制要求后開(kāi)展施工等?？傊?xiàng)目部施工要本著成本控制思想，嚴(yán)禁成本超支，超支成本將與項(xiàng)目部業(yè)績(jī)和紅利直接掛鉤。
    安全問(wèn)題無(wú)處不在，安全無(wú)小事，對(duì)于水利水電施工來(lái)說(shuō)同樣重要。為了更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理工作的安全管理目標(biāo)。施工企業(yè)可以設(shè)立獨(dú)立的項(xiàng)目管理部門(mén)，對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行分配，編制內(nèi)部管理?xiàng)l例和規(guī)范。并嚴(yán)格按照國(guó)家建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、工程質(zhì)量安全保證體系文件等開(kāi)展施工。對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，幫助他們學(xué)習(xí)自我保護(hù)措施，加強(qiáng)對(duì)日常施工工作的監(jiān)管，將安全因素降低到最低。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的安全問(wèn)題，要亡羊補(bǔ)牢，做好后期的處理和檢討工作。只要提高整個(gè)施工隊(duì)伍的安全意識(shí)，對(duì)影響安全的機(jī)械設(shè)備、作業(yè)流程等內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化規(guī)范，安全管理目標(biāo)就能夠更好實(shí)現(xiàn)。
    4結(jié)束語(yǔ)。
    水利水電施工項(xiàng)目有其特殊性，這決定了項(xiàng)目管理工作的復(fù)雜性。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)過(guò)程控制，強(qiáng)調(diào)管理工作的持續(xù)改進(jìn)，適時(shí)開(kāi)展項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)，將項(xiàng)目最終質(zhì)量和成效與各成本控制中心相結(jié)合，就能夠更好地實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)項(xiàng)目管理的規(guī)范化。水利水電工程利國(guó)利民，項(xiàng)目管理的實(shí)踐和探索將會(huì)不斷進(jìn)行下去。
    項(xiàng)目管理的水利施工項(xiàng)目作用論文篇十
    公路是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ),更是推動(dòng)我國(guó)走向新時(shí)代的必經(jīng)之路。近年來(lái),全球化的加速發(fā)展,客運(yùn)量、貨運(yùn)量也隨之增多,使得公路也在不斷增加。其實(shí)我們?cè)谧非蠊饭こ痰慕ㄖ瑫r(shí),也不能忽略項(xiàng)目的成本管理。在實(shí)際的公路施工中,由于施工單位對(duì)質(zhì)量成本與工期成本的關(guān)注度不夠,尤其是項(xiàng)目成本的管理研究更少,使其有時(shí)候在施工的過(guò)程中比較盲目,從而導(dǎo)致了工程的成本花銷(xiāo)超過(guò)規(guī)定的數(shù)值。因此,公路路面工程施工項(xiàng)目成本管理甚為關(guān)鍵。
    項(xiàng)目成本管理屬于公路工程中非常關(guān)鍵的一環(huán)節(jié),在工程項(xiàng)目被承包后,工程單位首先按照相關(guān)的情況進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目的成本管理,而施工的管理工作是由行政體系逐漸地進(jìn)行演變,使其提高了工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。其實(shí)工程的施工項(xiàng)目應(yīng)該深入到各個(gè)細(xì)節(jié)中,包括成本管理、招投標(biāo)管理、施工成本管理等一些不可缺少的內(nèi)容中,尤其是對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理,直接決定了公路路面工程項(xiàng)目成本管理的價(jià)值。
    1.2項(xiàng)目成本管理的影響因素。
    公路路面工程施工的項(xiàng)目成本管理一般情況是和活動(dòng)中所花費(fèi)的資金有關(guān)。但是在項(xiàng)目成本管理中也要充分考慮項(xiàng)目產(chǎn)品使用的成本,在很多的領(lǐng)域中,財(cái)務(wù)的分析是在項(xiàng)目成本管理之外實(shí)施的。但是在很多的場(chǎng)合,分析內(nèi)容其中也包括有成本管理范圍。當(dāng)項(xiàng)目成本得到了有效的控制時(shí),就可以更好地保障工程的質(zhì)量。
    2.1管理人員的成本管理意識(shí)差。
    全球化的飛速發(fā)展,我國(guó)的公路工程也在不斷進(jìn)步,雖說(shuō)一些施工的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生了改變,可是從改變的情況來(lái)看,成本管理依舊存在著很多的問(wèn)題,如果在前期的規(guī)范中不夠精細(xì)又或者是浪費(fèi)材料,使得工程的工期延長(zhǎng),從而增加了項(xiàng)目的成本。
    2.2控制體系不健全。
    由目前的企業(yè)的發(fā)展來(lái)看,很多的工程單位的成本管理體系還不夠健全,即使是少數(shù)的企業(yè)建立了成本管理體系,但是由于科學(xué)性較差,無(wú)法積極地調(diào)動(dòng)人員的工作態(tài)度,使其降低了工作的效率。尤其是當(dāng)成本超支了,沒(méi)有深入地去探究其原因,從而讓人員無(wú)法真正了解工程中的情況,最終導(dǎo)致了項(xiàng)目成本管理得不到控制,使其沒(méi)有發(fā)揮出自身的價(jià)值。因?yàn)椴糠猪?xiàng)目沒(méi)能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成所規(guī)劃的建筑要求,導(dǎo)致了公路路面工程施工項(xiàng)目成本增加,最終影響了工程的經(jīng)濟(jì)效益。
    2.3輕視成本管理工作。
    對(duì)于公路路面的工程而言,項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)十分重要的部分,并且施工成本廣泛受到了人們的關(guān)注,可項(xiàng)目人員對(duì)材料的采購(gòu)卻不夠重視,沒(méi)有更進(jìn)一步對(duì)成本進(jìn)行控制,使其導(dǎo)致了很多的項(xiàng)目成本完全沒(méi)有作用。其實(shí)建筑工程的竣工不僅僅要追求利益,同時(shí)還要分析經(jīng)營(yíng)的效益,從而讓后期的工作能夠正常實(shí)施。部分的施工企業(yè)高層管理人員由于各類(lèi)的原因,使得在管理方面存在著很多的問(wèn)題,并且也沒(méi)有管理的經(jīng)驗(yàn),那總結(jié)的習(xí)慣就更加沒(méi)有了,一般情況,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)是項(xiàng)目成本管理的方式之一,特別是對(duì)權(quán)利與責(zé)任的管理沒(méi)有進(jìn)行審核,因此在施工中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題,使其嚴(yán)重影響了企業(yè)的運(yùn)作。
    3.1全過(guò)程管理。
    公路工程中的項(xiàng)目成本管理與項(xiàng)目的周期有著密不可分的關(guān)系,它基本上貫穿了整個(gè)工程,從工程開(kāi)始施工到竣工,為了能夠真正地控制項(xiàng)目成本,首先應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目的每個(gè)周期進(jìn)行詳細(xì)的成本管理,使其保障各個(gè)環(huán)節(jié)成本管理的質(zhì)量,從而確保整個(gè)項(xiàng)目工程的成本得到控制,規(guī)劃出施工中有關(guān)的施工方案。如果想保障項(xiàng)目施工的成本,應(yīng)該嚴(yán)格地根據(jù)方案展開(kāi)工作。
    3.2相互均衡。
    其實(shí)對(duì)于公路路面工程項(xiàng)目成本管理來(lái)說(shuō),一定要有效地控制成本、質(zhì)量、進(jìn)度之間的關(guān)系。如若減短了施工時(shí)間,促進(jìn)了施工進(jìn)度的提高,可以更好地減少項(xiàng)目成本?？墒怯捎谑┕さ倪M(jìn)度比較快,使其很難確保項(xiàng)目的施工質(zhì)量,所以說(shuō)只有很好地掌握三者的關(guān)系,才可以盡可能地避免項(xiàng)目成本管理出現(xiàn)問(wèn)題。因此工程在質(zhì)量方面一旦出現(xiàn)問(wèn)題,不但會(huì)給工程施工時(shí)間造成延長(zhǎng),還會(huì)增加施工的成本。除此之外,如果過(guò)于重視工程的項(xiàng)目施工質(zhì)量,使其忽略了施工進(jìn)度,最終只會(huì)不斷地增加項(xiàng)目施工的成本,完全無(wú)法讓工程項(xiàng)目正常進(jìn)行,從而不能保障施工的經(jīng)濟(jì)效益。因此在進(jìn)行施工時(shí),應(yīng)該合理地控制這三者的關(guān)系,為提高施工經(jīng)濟(jì)效益提前做好基礎(chǔ)。
    4.1施工前。
    主要內(nèi)容:。
    (3)成本的預(yù)算環(huán)節(jié),為了可以更好地控制項(xiàng)目成本,在施工中,應(yīng)該對(duì)費(fèi)用進(jìn)行合理控制,使其讓工程項(xiàng)目成本管理發(fā)揮出真正的價(jià)值。
    4.2施工階段。
    主要內(nèi)容:。
    不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理,保障施工中各個(gè)環(huán)節(jié)都可以滿足規(guī)定的要求,對(duì)項(xiàng)目人員、材料等嚴(yán)格進(jìn)行審核,確保材料被充分使用到實(shí)處;在進(jìn)行成本審核的過(guò)程中,盡量減少成本的差異,一旦有這類(lèi)情況發(fā)生,及時(shí)采取措施進(jìn)行解決,從而盡量避免在發(fā)生同類(lèi)的事情;對(duì)以往的資金進(jìn)行整理、收集,確保不會(huì)有很大的差異存在,減少項(xiàng)目成本的投入;在實(shí)際成本的核算中,首先應(yīng)該對(duì)以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的分析,并重新根據(jù)規(guī)范進(jìn)行分類(lèi),進(jìn)而有效地管理項(xiàng)目成本。如果其中出現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)地追究責(zé)任,并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰。
    4.3加強(qiáng)管理人員的專(zhuān)業(yè)。
    對(duì)于公路路面工程項(xiàng)目成本管理而言,管理人員的專(zhuān)業(yè)要求甚為嚴(yán)格,如果該管理人員沒(méi)有達(dá)到任職資格還讓其進(jìn)行管理,必然會(huì)影響公路工程的質(zhì)量。因此,項(xiàng)目成本管理人員最低也要通過(guò)職稱(chēng)評(píng)審的要求,如學(xué)歷在專(zhuān)科以上,對(duì)建筑類(lèi)的多數(shù)都了解,且有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)等,這樣才能最好地保障公路使用的壽命。不斷加強(qiáng)成本管理人員的專(zhuān)業(yè),讓他能夠發(fā)揮出自身真正的價(jià)值,從而確保公路工程的質(zhì)量。
    5結(jié)語(yǔ)。
    總而言之,公路路面工程施工項(xiàng)目成本管理對(duì)總承包來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)至關(guān)重要的環(huán)節(jié),因?yàn)橹挥泻侠淼乜刂屏斯饭こ添?xiàng)目成本,才能最大程度地提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以在施工的過(guò)程中,總承包商的成本是決定公路質(zhì)量最為重要的因素。其實(shí)每個(gè)公路工程施工都有它獨(dú)特的一面,因此為了可以更好地管理工程項(xiàng)目成本,制定了一套有效的管理模式,使其最大程度地減少施工的成本,并提高公路路面工程的質(zhì)量,最終真正地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)最大化。
    參考文獻(xiàn)。
    [1]李勇.公路路面工程施工項(xiàng)目成本管理分析[j].黑龍江交通科技,20xx(7):186.[2]王建.公路施工項(xiàng)目成本管理的探討[j].工程技術(shù):引文版,20xx(12):135.
    項(xiàng)目管理的水利施工項(xiàng)目作用論文篇十一
    水利工程施工周期長(zhǎng)、范圍廣，極容易受到環(huán)境與氣候等方面因素的影響。因此，建筑施工企業(yè)在實(shí)際施工中，除了要對(duì)以上因素加以充分的考慮，更要在總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上完善管理制度，不斷的提升監(jiān)督與管理力度，其中，施工過(guò)程中的監(jiān)管是水利工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。為此，應(yīng)強(qiáng)化對(duì)影響水利工程施工因素的控制，從而保障水利工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。
    項(xiàng)目管理的內(nèi)容是：通過(guò)科學(xué)系統(tǒng)的方式，保證工作時(shí)間，工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，將項(xiàng)目過(guò)程中各種資源進(jìn)行整合和組織，達(dá)到節(jié)約成本的目的，水利工程中項(xiàng)目管理從水利工程的策劃開(kāi)始，貫穿于水利項(xiàng)目的整個(gè)始末，涵蓋項(xiàng)目的策劃、建設(shè)過(guò)程，驗(yàn)收全過(guò)程，而建設(shè)過(guò)程被看作是水利工程項(xiàng)目管理工作的重心所在，水利工程中加強(qiáng)項(xiàng)目管理就是通過(guò)對(duì)整個(gè)工程的工作組織、資源分配、人員協(xié)調(diào)，以及監(jiān)督作業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的良好運(yùn)作和成果驗(yàn)收。
    2.1管理技術(shù)和材料質(zhì)量的.問(wèn)題。
    由于水利工程項(xiàng)目涉及的施工規(guī)模較大，所以，其需要的施工人員數(shù)量、設(shè)備種類(lèi)等都比較多，使得施工管理工作的難度相對(duì)也比較大。在實(shí)際施工期間，施工人員操作不規(guī)范、不服從監(jiān)管等情況時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致監(jiān)管人員的工作無(wú)法順利展開(kāi)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂。與此同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)人員在檢測(cè)進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備時(shí)也沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行檢查，導(dǎo)致一些質(zhì)量和使用性能不達(dá)標(biāo)的材料、設(shè)備進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)，為工程后續(xù)施工工作的進(jìn)行和施工質(zhì)量管理工作帶來(lái)了極大的負(fù)面影響。
    在進(jìn)行水利工程建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)該明確項(xiàng)目目標(biāo)，但是在實(shí)際項(xiàng)目管理過(guò)程中卻缺乏目標(biāo)，這容易出現(xiàn)以下問(wèn)題：其一，實(shí)際的工程項(xiàng)目成本管理沒(méi)有得到有效控制；其二，有很多水利工程項(xiàng)目管理只注重結(jié)果忽視管理過(guò)程；其三，在水利工程項(xiàng)目管理中沒(méi)有科學(xué)系統(tǒng)地進(jìn)行安全管理；其四，缺乏項(xiàng)目管理目標(biāo)，使得工程施工過(guò)程隨意，沒(méi)有科學(xué)的施工計(jì)劃，不能對(duì)工程進(jìn)行有效控制。
    2.3項(xiàng)目管理責(zé)任制不完善。
    項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展需要完善的項(xiàng)目管理體制作為保障，不過(guò)當(dāng)前我國(guó)水利工程項(xiàng)目管理體制并不完善，而且也沒(méi)有根據(jù)外部環(huán)境的變化做出相應(yīng)的調(diào)整，很難對(duì)項(xiàng)目管理工作展開(kāi)科學(xué)指導(dǎo)。建立健全項(xiàng)目管理責(zé)任制不僅是項(xiàng)目管理工作順利開(kāi)展的條件，同時(shí)也能夠有效促進(jìn)水利工程人員積極參與到管理和施工工作中。
    由于水利工程建設(shè)具有施工復(fù)雜、施工工期長(zhǎng)、施工要求高等特點(diǎn)，所以必須加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目管理前期的準(zhǔn)備工作。在工程立項(xiàng)過(guò)程中必須嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定開(kāi)展勘察、選址等工作，在了解到水利工程項(xiàng)目的目標(biāo)以及實(shí)際情況的前提下做出方案。此外，因?yàn)槭┕さ攸c(diǎn)的水文地質(zhì)環(huán)境以及人文環(huán)境都會(huì)對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)生影響，所以在編制水利工程可行性報(bào)告時(shí)必須考慮到施工地點(diǎn)的環(huán)境因素，并針對(duì)實(shí)際情況制定出相應(yīng)的解決方案。
    3.2構(gòu)建健全的施工管理機(jī)制。
    就水利工程項(xiàng)目來(lái)看，其施工管理體系的構(gòu)建和執(zhí)行是以工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理組織結(jié)構(gòu)決定的，會(huì)受到施工單位自身質(zhì)量監(jiān)管體系的影響?，F(xiàn)階段，我國(guó)水利工程質(zhì)量的施工管理體系主要包括了：質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量管理控制、質(zhì)量管理協(xié)調(diào)溝通、質(zhì)量管理組織等體系內(nèi)容?！邦A(yù)防為主”作為當(dāng)前我國(guó)水利工程在進(jìn)行質(zhì)量管理期間最為核心的思想觀念，管理人員應(yīng)當(dāng)以此思想為指導(dǎo)，在正式施工前，就工程內(nèi)容設(shè)定科學(xué)的管理計(jì)劃與流程，對(duì)工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)具體的施工流程和各項(xiàng)管理辦法的施行展開(kāi)合理規(guī)劃，盡量保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)都有獨(dú)立的施工方案和施工設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)各環(huán)節(jié)施工人員的思想行為進(jìn)行指導(dǎo)。
    3.3做好技術(shù)管理人員的建設(shè)。
    市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，競(jìng)爭(zhēng)激烈，優(yōu)勝劣汰，所以施工人員一定要有良好的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，敢于去拼。只有這樣做，我們才會(huì)更加完善，更有經(jīng)驗(yàn)，可以面對(duì)強(qiáng)大的挑戰(zhàn)，去贏取更多的機(jī)會(huì)。另一方面，也要求施工人員有主人翁意識(shí)，能夠從大局出發(fā)，做好本職工作，協(xié)調(diào)好與其他工種之間的配合與銜接。項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)伍的管理不僅要具有人性化的一面，更要做到責(zé)任到人，實(shí)行崗位責(zé)任制，對(duì)個(gè)人的工作考核進(jìn)行量化，也便于他們平時(shí)嚴(yán)格要求自己。
    3.4建立健全施工項(xiàng)目監(jiān)督管理制度。
    為了保證項(xiàng)目管理的質(zhì)量，就需要建立健全項(xiàng)目監(jiān)督管理制度。具體做法如下：第一，監(jiān)理單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督力度；第二，對(duì)水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)以及勘查結(jié)果的審查力度；第三，加強(qiáng)對(duì)水利施工各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度。水利施工單位通過(guò)改變自身的管理方式，完善工程質(zhì)量責(zé)任制，做好工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理工作，進(jìn)一步提高企業(yè)自身的管理能力，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
    總而言之，水利工程整體施工建設(shè)過(guò)程中，施工管理工作占據(jù)著十分重要的位置，對(duì)水利工程項(xiàng)目的施工工作能否順利完成會(huì)產(chǎn)生直接影響。確保施工管理理念的科學(xué)性、管理手段的合理性，是保證水利工程項(xiàng)目能夠得到檢驗(yàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的重要基礎(chǔ)，是確保水利工程經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益能夠?qū)崿F(xiàn)的重要保障。因此，負(fù)責(zé)水利工程施工管理的政府部門(mén)和企業(yè)機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)要不斷完善和強(qiáng)化施工管理政策體質(zhì)的建設(shè)，不斷的吸收和借鑒一些先進(jìn)的管理思想和方法。
    參考文獻(xiàn)：
    項(xiàng)目管理的水利施工項(xiàng)目作用論文篇十二
    地質(zhì)勘查工作是一個(gè)投資風(fēng)險(xiǎn)比擬大、投資報(bào)答率極低的消費(fèi)行業(yè)，也能夠說(shuō)，地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的投入與產(chǎn)出是毫無(wú)規(guī)律可言的。因而，在展開(kāi)地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的過(guò)程中，如何對(duì)地勘項(xiàng)目的消費(fèi)成本進(jìn)行科學(xué)管理和有效控制是一件關(guān)系地勘單位生存與開(kāi)展的重要工作。只要注重增強(qiáng)地勘單位的科學(xué)化管理程度，運(yùn)用現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理手腕優(yōu)化項(xiàng)目管理成本、樹(shù)立成本控制體系，才干提升在同行業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
    地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的成本管理與控制的目的，就是要降低地勘單位的作業(yè)成本、增加收益結(jié)余，以此參與劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、尋求生存開(kāi)展。為到達(dá)這一目的，在對(duì)地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理與控制工作的過(guò)程中，首先需求遵照一定原則。假如不遵照相關(guān)原則，那么地質(zhì)勘查工作的展開(kāi)將會(huì)失去均衡，更無(wú)虧損可言。
    （一）成本最低化準(zhǔn)繩。
    成本最低化準(zhǔn)繩是首先需求遵照的原則。什么是成本最低化準(zhǔn)繩呢？就是在對(duì)地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制的過(guò)程中，需求采取一切合法的、契合規(guī)則的措施去降低地質(zhì)勘查工程的成本,這就是所謂的成本最低化準(zhǔn)繩。地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目工作的展開(kāi)是一項(xiàng)投資比擬高的項(xiàng)目，在進(jìn)行成本管理與控制工作的過(guò)程中，必需要對(duì)總體的成本進(jìn)行有效的控制與管理，因而，制定了地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本控制與管理的最低化準(zhǔn)繩，目的就是盡可能的降低這項(xiàng)工作展開(kāi)所需求的成本，并且對(duì)整體工作的收益進(jìn)行調(diào)控。
    （二）全面控制成本準(zhǔn)繩。
    全面控制成本準(zhǔn)繩也是在對(duì)地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目進(jìn)行成本控制與管理的過(guò)程中需求遵照的原則之一。全面控制成本準(zhǔn)繩包含有兩方面的內(nèi)容：一方面是指對(duì)施工過(guò)程的全面控制與管理。從地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的前期預(yù)算到施工過(guò)程中的種種特殊狀況，以及對(duì)地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的后期總結(jié)都需求進(jìn)行全面的成本控制與管理；另一方面是指對(duì)人的全面管理。在對(duì)地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目進(jìn)行成本控制與管理的過(guò)程中，上到地勘單位的高層管理人員，下到執(zhí)行任務(wù)的工程技術(shù)員工，都需求參入全面的成本控制與管理。
    （三）動(dòng)態(tài)控制準(zhǔn)繩。
    動(dòng)態(tài)控制準(zhǔn)繩也是展開(kāi)地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本管理與控制的主要準(zhǔn)繩之一。在對(duì)這項(xiàng)工作的成本進(jìn)行管理與控制的過(guò)程中，由于地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目存在的不肯定要素過(guò)多，以及施工條件比擬惡劣，使得地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的成本在施工過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的動(dòng)態(tài)變化。所謂的動(dòng)態(tài)控制準(zhǔn)繩指的就是對(duì)地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行合理控制，使地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本控制在允許的范圍內(nèi)動(dòng)搖，從而使得地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的整體成本并不會(huì)發(fā)作較大的變化。
    由于地質(zhì)勘查行業(yè)過(guò)去長(zhǎng)期處于方案經(jīng)濟(jì)體制下，構(gòu)成了以完成消費(fèi)任務(wù)為主要目的的消費(fèi)導(dǎo)向觀，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)認(rèn)識(shí)不強(qiáng)、缺乏成本管理觀念，在地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本管理過(guò)程中存在諸多問(wèn)題。
    （一）過(guò)去方案經(jīng)濟(jì)體制詬病，地勘單位市場(chǎng)認(rèn)識(shí)不強(qiáng)。
    不斷以來(lái),地質(zhì)勘查單位都是全額或差額撥款的事業(yè)單位性質(zhì)，其消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)來(lái)源主要依托財(cái)政統(tǒng)一布置和劃撥，市場(chǎng)化水平較低，競(jìng)爭(zhēng)認(rèn)識(shí)不強(qiáng)。固然近年來(lái)，地質(zhì)勘查單位逐漸完成了事業(yè)單位分類(lèi)變革，積極追求市場(chǎng)開(kāi)展，但多年在方案經(jīng)濟(jì)體制下地勘單位曾經(jīng)構(gòu)成了慣性思想,運(yùn)營(yíng)管理形式更注重以消費(fèi)為導(dǎo)向，以按期完成消費(fèi)任務(wù)為主要目的，較少思索消費(fèi)運(yùn)營(yíng)成本和剩余價(jià)值的幾。
    （二）管理層學(xué)問(wèn)構(gòu)造單一，成本管理與控制的認(rèn)識(shí)較低。
    對(duì)地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效的管理與控制，能夠很大水平的降低地勘單位的投資風(fēng)險(xiǎn)，并且有助于運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)躲避。地質(zhì)勘查施工單位的成本管理與控制要從管理層做起，從成本管理的角度動(dòng)身，樹(shù)立一套成本管理的鼓勵(lì)和約束機(jī)制。但是，在實(shí)踐消費(fèi)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，地勘單位的高層管理人員大多數(shù)是從消費(fèi)一線的工程技術(shù)人員生長(zhǎng)起來(lái)的.，而非經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)出身，對(duì)財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)的理解較少，因而，管理層對(duì)項(xiàng)目成本支出的控制認(rèn)識(shí)較低，使得這項(xiàng)工作的展開(kāi)存在很大破綻與問(wèn)題。
    （三）義務(wù)不清工作脫節(jié)，成本管理與控制的執(zhí)行力偏低。
    普通地勘單位只是簡(jiǎn)單地把項(xiàng)目成本管理工作交給單位的財(cái)務(wù)部門(mén)去擔(dān)任，更多地關(guān)注于項(xiàng)目完成后的“事后核算”，而疏忽了“事前方案”和“事中控制”。固然在項(xiàng)目施行過(guò)程中都配有預(yù)算員、核算員，但關(guān)于成本管理與控制工作沒(méi)有明白的義務(wù)劃分和績(jī)效考核，招致義務(wù)不清，工作推諉，財(cái)務(wù)、企管、方案等部門(mén)工作脫節(jié)，使得項(xiàng)目成本管理與控制工作只是一個(gè)話題，沒(méi)有得到足夠注重，成本管理與控制的執(zhí)行力度偏低。
    （四）管理制度不完善,缺乏健全的成本管理與控制體系。
    管理制度不完善,缺乏健全的成本管理與控制體系，也是展開(kāi)地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本管理與控制工作的主要問(wèn)題之一。由于過(guò)去方案經(jīng)濟(jì)體制等歷史緣由，大多數(shù)地勘單位多年來(lái)構(gòu)成了以消費(fèi)為導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)管理形式，在實(shí)踐消費(fèi)過(guò)程中，很多運(yùn)營(yíng)管理制度形同虛設(shè)，不注重成本管理理論研討，成本管理與控制的尺度因人而定，項(xiàng)目管理工作太過(guò)隨意，缺乏健全的成本管理與控制體系。但是完善的管理制度是展開(kāi)成本管理與控制工作的有效保證。假如在展開(kāi)地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本管理與控制的工作中，缺乏完善的管理制度，就好像人短少了大腦，工作將無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)與展開(kāi)。
    三、更好的展開(kāi)成本管理與控制工作的幾點(diǎn)倡議。
    （一）加大宣傳倡導(dǎo)，強(qiáng)化全員成本認(rèn)識(shí)。
    增強(qiáng)地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理與控制工作的最終目的，是為地勘單位發(fā)明更多的剩余價(jià)值，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，地勘單位注重質(zhì)量管理、提升成本認(rèn)識(shí)，不是個(gè)別管理人員或某個(gè)項(xiàng)目部的行為，這項(xiàng)工作需求全員參與。要從單位久遠(yuǎn)開(kāi)展的戰(zhàn)略高度，鼎力倡導(dǎo)成本管理觀念，經(jīng)過(guò)展開(kāi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、完善管理制度、制定績(jī)效考核目的等，在地勘單位營(yíng)造一個(gè)良好的內(nèi)部開(kāi)展環(huán)境。將成本認(rèn)識(shí)融入到地勘企業(yè)的內(nèi)在文化建立中，逐步成為全體職工的盲目認(rèn)識(shí)，構(gòu)成全員參與的共識(shí)。
    （二）完善管理制度，樹(shù)立成本管理與控制體系。
    地勘單位樹(shù)立完善的管理制度，能夠?yàn)榈乜表?xiàng)目施行過(guò)程中的成本管理與控制工作的順利展開(kāi)提供相關(guān)根據(jù)，確保各個(gè)環(huán)節(jié)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。但是，制定一套完善的地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的成本管理與控制體系是一件十分艱難的事情，由于地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目在展開(kāi)的過(guò)程中，由于受自然環(huán)境等施工條件的影響，會(huì)招致呈現(xiàn)許多不可預(yù)測(cè)的要素，這會(huì)在很大水平上考驗(yàn)管理制度的可行性。詳細(xì)能夠從以下幾方面動(dòng)手：一是需求對(duì)地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的全過(guò)程具有一個(gè)細(xì)致、全面地理解，為各環(huán)節(jié)制度的制定提供一定的根底信息；二是需求對(duì)以往地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目中有關(guān)成本管理與控制工作的展開(kāi)狀況進(jìn)行認(rèn)真梳理、剖析和總結(jié)，找出存在問(wèn)題的本源；三是理解地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本管理與控制的工作規(guī)劃，制度的制定需求與地勘單位的久遠(yuǎn)規(guī)劃相匹配；最后，就是制定并完善相關(guān)管理制度，建成成本管理與控制體系。特別留意的是，管理制度在執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)該依據(jù)實(shí)踐狀況進(jìn)行必要的調(diào)整、補(bǔ)充、修正與完善，從而使得管理制度更好地效勞于地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本管理與控制工作的展開(kāi)。
    （三）嚴(yán)厲過(guò)程控制，注重質(zhì)量管理。
    如前所述，由于地質(zhì)勘查項(xiàng)目施工過(guò)程中存在的不肯定要素較多，使得施工項(xiàng)目的成本在實(shí)踐發(fā)作過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的動(dòng)態(tài)變化，展開(kāi)地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本管理與控制工作要遵照動(dòng)態(tài)控制準(zhǔn)繩，嚴(yán)厲過(guò)程控制，把握每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。完成一項(xiàng)地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目，所觸及的消費(fèi)工種和部門(mén)眾多，這需求各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的諧和配合，丈量、物探、化探、槽探、鉆探、地質(zhì)、化驗(yàn)剖析等，每個(gè)環(huán)節(jié)的消費(fèi)數(shù)據(jù)都會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。因而，在地勘項(xiàng)目施工過(guò)程中，要對(duì)照項(xiàng)目成本管理與控制體系的各項(xiàng)管理制度和考核規(guī)范，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，把地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本控制在允許的范圍內(nèi)動(dòng)搖，使得地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的整體成本并不會(huì)發(fā)作較大的變化。
    （四）強(qiáng)化義務(wù)落實(shí)，樹(shù)立監(jiān)視檢查機(jī)制。
    只要增強(qiáng)項(xiàng)目成本管理與控制工作的執(zhí)行力度，才干確保此項(xiàng)工作獲得實(shí)效，詳細(xì)能夠從以下兩方面提升項(xiàng)目成本管理與控制工作的執(zhí)行力度。一方面，需求樹(shù)立特地的項(xiàng)目成本管理與控制工作的組織機(jī)構(gòu)，層層落實(shí)消費(fèi)管理義務(wù)，將成本管理與控制工作詳細(xì)化、目的化、義務(wù)化。每一環(huán)節(jié)都落實(shí)到詳細(xì)義務(wù)人，將成本控制與績(jī)效考核掛鉤，不只能夠調(diào)動(dòng)職工的工作熱情，還能大大提升項(xiàng)目成本管理與控制工作的執(zhí)行力度。另一方面，需求樹(shù)立相應(yīng)的監(jiān)視檢查機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目成本管理與控制工作的展開(kāi)效果進(jìn)行全面的、細(xì)致的審核，找收工作展開(kāi)過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)與缺乏，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改良，全面增強(qiáng)成本管理與控制工作的執(zhí)行力度，保證地質(zhì)勘查項(xiàng)目的順利完成。結(jié)語(yǔ)地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本管理與控制，關(guān)于整個(gè)地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的展開(kāi)都起著至關(guān)重要的作用。能夠說(shuō)它在某種水平上影響著地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的最終成果與收益。因而，地勘單位對(duì)地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理與控制是一項(xiàng)十分重要的工作。固然現(xiàn)階段各地勘單位關(guān)于展開(kāi)項(xiàng)目成本管理與控制工作的認(rèn)識(shí)水平還不是很高，在展開(kāi)過(guò)程中還存在著諸多問(wèn)題，但隨著地勘經(jīng)濟(jì)管理理念的逐步成熟，這項(xiàng)工作的展開(kāi)將會(huì)愈加的順利，獲得更高的效果。
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    項(xiàng)目管理的水利施工項(xiàng)目作用論文篇十三
    隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根究底是企業(yè)人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。所以，人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重?，F(xiàn)階段，因?yàn)橛?jì)劃體制長(zhǎng)時(shí)間的影響，我國(guó)大多數(shù)國(guó)有建筑施工企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)和管理工作均還是采用的傳統(tǒng)方法，進(jìn)而讓企業(yè)其他資源無(wú)法得到有效利用，以至于直接使企業(yè)的發(fā)展受到影響。為此，當(dāng)務(wù)之急便是積極創(chuàng)新建筑施工企業(yè)人力資源管理，使之與當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢(shì)相一致。
    1對(duì)管理系統(tǒng)的幾點(diǎn)思考。
    1.1人力資源管理觀念相對(duì)落后，管理水平有限。
    目前，現(xiàn)代人力資源管理的觀念在國(guó)有建筑施工企業(yè)中的普及率還不高，傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理工作層仍然集中了大量的人力資源管理人員，其日常工作量不僅繁重，且趨于基礎(chǔ)性、事務(wù)性和程式化。大多數(shù)企業(yè)均認(rèn)為只需要吸引進(jìn)需要的人才即可，而未對(duì)怎樣更好的進(jìn)行人力資源管理和開(kāi)發(fā)引起重視。為此，就出現(xiàn)了人才引進(jìn)來(lái)卻留不住的情況，原有人才大量流失的情況也普遍存在。
    1.2人力資源管理體系不健全。
    在企業(yè)眾多資源中，人力資源無(wú)疑是最為重要的一項(xiàng)，對(duì)其的管理就應(yīng)貫穿于企業(yè)整體管理中，而不是僅局限于人力資源管理部門(mén)。大多數(shù)建筑施工企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略時(shí)，未對(duì)人力資源在企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略的重要位置有一正確認(rèn)識(shí)，將人力資源的規(guī)劃忽略，致使人才隊(duì)伍素質(zhì)降低，人力資源優(yōu)化配置不合理。部分建筑施工企業(yè)未制定匹配發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源管理體系。
    1.3人員流失嚴(yán)重。
    對(duì)于工程項(xiàng)目而言，其用于生產(chǎn)的場(chǎng)所和部門(mén)都是處于動(dòng)態(tài)變化中的，這一點(diǎn)從其流動(dòng)性中即可窺見(jiàn)一二。通常來(lái)說(shuō)，建筑施工企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品即為工程項(xiàng)目，一個(gè)產(chǎn)品制造成功，用于制造該產(chǎn)品的項(xiàng)目組就失去了存在的必要，當(dāng)需要進(jìn)行下一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)，就會(huì)根據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際情況，選擇需要的人，重新創(chuàng)建項(xiàng)目組。這是一個(gè)無(wú)法避免的人事異動(dòng)活動(dòng)，它極大地提升了建筑施工企業(yè)人力資源管理工作的難度。
    1.4沒(méi)有實(shí)現(xiàn)對(duì)勞動(dòng)力的合理配置。
    一些企業(yè)對(duì)于在項(xiàng)目上的勞動(dòng)力配置采取一成不變的模式，不管勞動(dòng)力在崗位上效用如何，只要崗位上有人就行，沒(méi)有真正地遵循“合適”的人在合適的崗位上這樣一條用人原則，因而也就不能充分地發(fā)揮勞動(dòng)者能力和潛力。
    2提升建筑施工企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)水平的措施。
    2.1樹(shù)立人本管理的人力資源管理觀念。
    進(jìn)一步推進(jìn)人事管理制度的革新，徹底革除過(guò)去陳舊的思想和觀念，讓所有人都能享受到“以人為本”的關(guān)懷和激勵(lì)，讓每一位員工在工作中激發(fā)出自身的潛能。
    2.2優(yōu)化人力資源管理模式。
    傳統(tǒng)的人力資源管理模式主要是靜態(tài)的信息管理，難以適時(shí)的反映員工和企業(yè)的情況。在大數(shù)據(jù)背景下要及時(shí)的進(jìn)行人力資源管理模式創(chuàng)新。優(yōu)化人力資源管理模式可以從以下兩個(gè)方面入手：第一，建立動(dòng)態(tài)的人力資源信息管理機(jī)制，優(yōu)化人力資源信息流程管理，關(guān)注員工的自身素質(zhì)與崗位需求的匹配度，建立崗位需求和員工能力相結(jié)合的信息管理機(jī)制；第二，建立特色人才的信息檢索機(jī)制，特色人才是企業(yè)發(fā)展所必需的核心人才，針對(duì)這一部分人才要通過(guò)信息管理了解核心人才的成長(zhǎng)狀況，為其成長(zhǎng)提供良好的機(jī)遇和條件，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
    2.3建立公平合理的薪酬制度。
    薪酬是一種最常見(jiàn)的能夠起到激勵(lì)效果的方法，它是現(xiàn)代人力資源管理中重要性非常突出的一種管理手段。薪酬本身就具有著增值功能、激勵(lì)能力、配置能力、競(jìng)爭(zhēng)的能力。它就是為了可以實(shí)現(xiàn)員工所需，讓員工為了個(gè)人的愿望而更加主動(dòng)工作的方法。
    2.4實(shí)行績(jī)效管理制度。
    績(jī)效管理是指為了實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，利用科學(xué)手段針對(duì)某個(gè)員工或若干員工的工作行為、態(tài)度、績(jī)效以及和崗位有關(guān)的其他方面的素質(zhì)展開(kāi)考核和評(píng)價(jià)?？?jī)效管理的主要目的是促進(jìn)員工積極性的提高，刺激其發(fā)揮創(chuàng)造力，讓組織行為逐漸走向規(guī)范化、科學(xué)化，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的提高。當(dāng)今許多建筑企業(yè)都投入了大量的精力去推行績(jī)效管理的方式，實(shí)踐結(jié)果表明，績(jī)效管理一方面能夠?yàn)榻M織和個(gè)體績(jī)效的提升提供有力的助力，另一方面有助于讓企業(yè)的各項(xiàng)流程實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，為企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成提供保障。
    2.5制定合理的人力資源戰(zhàn)略。
    規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的一個(gè)重要部分便是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，人力資源是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要條件。建筑施工企業(yè)應(yīng)立足于自身發(fā)展戰(zhàn)略與外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的需要，及時(shí)掌握國(guó)家、行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)，科學(xué)預(yù)測(cè)未來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所需的人員，制定詳細(xì)可行的吸收企業(yè)所需人才的計(jì)劃，內(nèi)容包括外部招聘、內(nèi)部員工的培養(yǎng)和晉升以及激勵(lì)機(jī)制等，且計(jì)劃必須要滿足系統(tǒng)而具體的條件。
    結(jié)束語(yǔ)。
    總之，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，只有不斷適應(yīng)市場(chǎng)，才能在市場(chǎng)中立于不敗之地。過(guò)去，傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)雖可能比其他性質(zhì)的企業(yè)擁有更多的資源和信息，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷滲透到每個(gè)角落國(guó)有企業(yè)這種背靠政府和資源的優(yōu)享性的優(yōu)勢(shì)在逐漸減弱。因此改革調(diào)整、做好人力資源及其管理優(yōu)化是傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)走出瓶頸，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的首要任務(wù)之一。只有充分調(diào)動(dòng)了人的積極性，才能相應(yīng)解決其他方面的問(wèn)題。
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    項(xiàng)目管理的水利施工項(xiàng)目作用論文篇十四
    1.1中國(guó)鋼鐵行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展方向。
    鋼鐵工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平和綜合國(guó)力的重要標(biāo)志。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)也得到了迅猛發(fā)展。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，20xx年中國(guó)鋼材產(chǎn)量首次突破10億噸，其鋼產(chǎn)量首超世界一半，中國(guó)鋼鐵工業(yè)取得了巨大成就。在今后相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)將主要在淘汰落后產(chǎn)能、產(chǎn)業(yè)集中度提高、產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化、關(guān)鍵設(shè)備和工藝的技術(shù)進(jìn)步、綠色環(huán)保等方面開(kāi)展相關(guān)工作，大規(guī)模冶金建設(shè)項(xiàng)目會(huì)急劇減少已是客觀現(xiàn)實(shí)。
    1.2外部環(huán)境和內(nèi)部需求是企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目策劃的動(dòng)力所在。
    當(dāng)期大多數(shù)冶金施工企業(yè)都面臨冶金行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、市場(chǎng)萎縮，基建項(xiàng)目少的壓力，同時(shí)也有許多新的發(fā)展機(jī)遇，如結(jié)合本企業(yè)特點(diǎn)而開(kāi)展的鋼材深加工以及房地產(chǎn)、市政工程、道路、橋梁、環(huán)保項(xiàng)目等，為企業(yè)的發(fā)展也帶來(lái)了新的機(jī)遇，應(yīng)該說(shuō)是壓力和機(jī)遇并存。
    通過(guò)對(duì)冶金和非冶金項(xiàng)目的特點(diǎn)來(lái)看，兩者之間的項(xiàng)目管理既有相似之處，又有不同點(diǎn)。必須有針對(duì)性開(kāi)展項(xiàng)目管理，從而達(dá)到即管好項(xiàng)目，又能盈利的目的。任何一個(gè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審核到施工、投產(chǎn)、竣工驗(yàn)收，資料歸檔管理，風(fēng)險(xiǎn)始終伴隨，整個(gè)流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則潛在的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)變成現(xiàn)實(shí)，應(yīng)有的效益就會(huì)流失。項(xiàng)目管理策劃就是解決上述問(wèn)題的有效的辦法。
    2項(xiàng)目管理策劃的方法、內(nèi)容、難點(diǎn)分析。
    項(xiàng)目策劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、施工的難易程度、涉及的專(zhuān)業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)的大小等多方面的情況，分階段、分屬性的策劃。如投標(biāo)階段的商務(wù)策劃、技術(shù)難度大的施工策劃、質(zhì)量和安全方面的專(zhuān)項(xiàng)策劃，工程結(jié)算商務(wù)策劃等。為指引策劃方向，規(guī)范策劃內(nèi)容，企業(yè)可提供內(nèi)容齊全的項(xiàng)目管理策劃書(shū)（范本）。范本僅取拋磚引玉作用，供項(xiàng)目借鑒。在提供范本的同時(shí)，應(yīng)強(qiáng)調(diào)策劃的獨(dú)立性和項(xiàng)目的特性，不同的項(xiàng)目可舉一反三，不能搞成千篇一律的模式。
    項(xiàng)目策劃的內(nèi)容從總體上來(lái)說(shuō)可分為兩類(lèi)即施工生產(chǎn)及技術(shù)方面的策劃和商務(wù)范疇方面的策劃。施工生產(chǎn)及技術(shù)方面的策劃內(nèi)容主要為有：
    （1）工程概況及特點(diǎn)部分，它應(yīng)重點(diǎn)敘述如工程名稱(chēng)、工程地點(diǎn)、業(yè)主名稱(chēng)、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、投資性質(zhì)、工程類(lèi)別、合同范圍、承包方式、工程概況、工程重點(diǎn)和難點(diǎn)分析等方面的內(nèi)容。
    （2）項(xiàng)目總目標(biāo)部分，它應(yīng)重點(diǎn)敘述如工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)、科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)、顧客滿意目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)等多項(xiàng)目標(biāo)方面的內(nèi)容。
    （4）現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員配置方案，可根據(jù)工程類(lèi)別，由項(xiàng)目經(jīng)理提出的項(xiàng)目部管理人員的數(shù)量、專(zhuān)業(yè)、到場(chǎng)時(shí)間、在現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間等方面的內(nèi)容。
    2.3項(xiàng)目策劃的難點(diǎn)分析。
    從項(xiàng)目策劃的分類(lèi)可以看出，施工生產(chǎn)及技術(shù)方面的策劃主要取決于企業(yè)內(nèi)部管理制度的執(zhí)行和完善方面的問(wèn)題，企業(yè)的主動(dòng)性大，較好控制。商務(wù)范疇方面的策劃則大部分取決于外部因素，不確定性較多，企業(yè)的被動(dòng)性大，不易控制。項(xiàng)目策劃的及時(shí)性和有效性難以完全保證。
    （4）項(xiàng)目策劃書(shū)內(nèi)容不完整，對(duì)策劃的目的理解的不透，對(duì)內(nèi)容一知半解，照抄格式文本。
    （5）項(xiàng)目大的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別出來(lái)后，難以由企業(yè)和項(xiàng)目部所控制，如總價(jià)包干合同中的材差。
    3項(xiàng)目管理策劃對(duì)施工企業(yè)提高管理和盈利水平的推動(dòng)作用。
    客觀地說(shuō)項(xiàng)目策劃只是整個(gè)項(xiàng)目管理活動(dòng)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，光靠好的策劃，沒(méi)有有效地執(zhí)行和考核還是不能對(duì)企業(yè)提升管理和盈利水平有多大幫助。策劃無(wú)時(shí)不在，無(wú)處不有，策劃過(guò)程實(shí)質(zhì)上是“無(wú)中生有”的過(guò)程，它通過(guò)預(yù)測(cè)管理行為和其結(jié)果的軌跡，把后期的管理行為及結(jié)果“可視化”，要求企業(yè)和項(xiàng)目部從戰(zhàn)略上要提前謀劃，在戰(zhàn)術(shù)上要重視，執(zhí)行時(shí)要細(xì)化。策劃是一個(gè)全員參與，全過(guò)程管控的過(guò)程，通過(guò)全員、全過(guò)程的參與，提高員工綜合素質(zhì)和基礎(chǔ)工作水平。通過(guò)企業(yè)和項(xiàng)目部的互動(dòng)，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，以全方位的預(yù)測(cè)和可觀測(cè)的管控能力，提高項(xiàng)目執(zhí)行力。
    通過(guò)普及項(xiàng)目策劃，執(zhí)行項(xiàng)目策劃，員工的素質(zhì)無(wú)疑會(huì)得到全面提升，其工作思路和方法會(huì)更加科學(xué)、規(guī)范，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作會(huì)得到極大的提高。這一點(diǎn)在我公司的項(xiàng)目策劃推廣過(guò)程中得到了充分體現(xiàn)。盡管策劃推動(dòng)起來(lái)不易，但項(xiàng)目經(jīng)理們沒(méi)有一個(gè)不說(shuō)項(xiàng)目策劃好、應(yīng)該普及推廣的。隨著策劃的普及、策劃水平的漸進(jìn)提高，卓有成效的實(shí)施策劃工作，企業(yè)的管理和盈利水平必將得到極大的提高。
    4結(jié)語(yǔ)。
    尋求管理水平的提高、駕馭風(fēng)險(xiǎn)獲取最大效益應(yīng)該是企業(yè)永恒的課題。項(xiàng)目策劃對(duì)這兩方面的改進(jìn)提供了一套行之有效的方法和思路。沒(méi)有管理水平的提高，就沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展。應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部著實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目策劃的普及工作，先普及再提高，再普及過(guò)程中尋求成功案例加以推廣，從推廣的過(guò)程中更好地完善普及工作。策劃要有針對(duì)性、及時(shí)性、實(shí)效性，不能為了策劃而策劃。對(duì)其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，但不能造抄造搬，必須通過(guò)一段時(shí)間的普及、推廣、總結(jié)、提高的過(guò)程，探索出一條適合本企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的有效地項(xiàng)目策劃管理辦法，為企業(yè)的發(fā)展和效益的提高注入新的活力。
    項(xiàng)目管理的水利施工項(xiàng)目作用論文篇十五
    摘要：建筑施工企業(yè)投資ppp項(xiàng)目的融資管理為建筑企業(yè)的發(fā)展提供了重要的幫助作用，但是傳統(tǒng)的管理形式落后于時(shí)代發(fā)展的腳步。因此，本文針對(duì)傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)投資ppp項(xiàng)目的融資管理做出了進(jìn)一步探究，對(duì)ppp項(xiàng)目融資的特征、傳統(tǒng)企業(yè)融資方式難以滿足新形勢(shì)下的融資需求、ppp模式下融資管理與方案設(shè)計(jì)給出了詳細(xì)的分析。
    關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)建筑企業(yè)；投資ppp；融資管理。
    我國(guó)的建筑行業(yè)，在最近幾年的發(fā)展中，取得了十分理想的成績(jī)，促進(jìn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速提升。但是，由于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入到了全新的狀態(tài)當(dāng)中，導(dǎo)致了建筑行業(yè)的產(chǎn)值開(kāi)始出現(xiàn)下滑的情況。之前的建筑企業(yè)僅需要對(duì)施工當(dāng)中的環(huán)節(jié)進(jìn)行負(fù)責(zé)即可，但是在ppp的環(huán)境背景下，企業(yè)需要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施設(shè)計(jì)規(guī)劃，并提升自身項(xiàng)目的整合能力。當(dāng)前，有很多的城鎮(zhèn)化建設(shè)，對(duì)設(shè)施建設(shè)提出的水平和要求非常提高，許多政府面臨著非常大的債務(wù)壓力，為了有效解決該項(xiàng)問(wèn)題，可應(yīng)用ppp模式。
    一、ppp項(xiàng)目融資的特征。
    （一）合作的時(shí)間比較長(zhǎng)，存在的風(fēng)險(xiǎn)較大。
    ppp項(xiàng)目合作的時(shí)間比較長(zhǎng)，其中包括了bot、pot、tot合作方式，一般的時(shí)間為20多年。政府明確規(guī)定，具體的時(shí)間不能少于。對(duì)于該點(diǎn)，與傳統(tǒng)的建筑企業(yè)參與項(xiàng)目合作的時(shí)間存在很大的差異。對(duì)于ppp模式的應(yīng)用，將合作的周期進(jìn)行了放大，從投資的角度進(jìn)行分析，長(zhǎng)時(shí)間的合作中，周期存在著很多的不確定性。
    （二）融資主體發(fā)生該改變。
    在ppp模式當(dāng)中，政府部門(mén)以及社會(huì)的資本方共同構(gòu)成了項(xiàng)目公司，與政府簽訂了相應(yīng)的條約，項(xiàng)目公司的負(fù)責(zé)方向?yàn)榻ㄔO(shè)和融資。在bt環(huán)境下，政府為融資的主體，企業(yè)借助政府信用實(shí)施融資。對(duì)于ppp模式的應(yīng)用，融資的主體轉(zhuǎn)移到了公司，也是將融資的主體轉(zhuǎn)移到了社會(huì)資本當(dāng)中，這便給社會(huì)資本方具有的融資能力提出了非常高的要求。
    （三）資金體量大。
    ppp項(xiàng)目的融資是比較困難的，不但合作的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)比較大，資金的體量也比較大，最少的資金也會(huì)高達(dá)幾個(gè)億。
    二、傳統(tǒng)企業(yè)融資方式難以滿足新形勢(shì)下的融資需求。
    建筑施工企業(yè)對(duì)于ppp項(xiàng)目的投資業(yè)務(wù)，最大的難題并不是技術(shù)而是資金。依照傳統(tǒng)的管理形式，對(duì)于資金的獲取為銀行，通過(guò)信用擔(dān)保以及低壓資產(chǎn)的形式等獲取相應(yīng)的授信額度。這樣的融資形式，在施工為主業(yè)的前提下能夠?qū)嵤怯捎谄髽I(yè)運(yùn)營(yíng)的大部分資金都是從業(yè)主方面獲得的，對(duì)于工程建設(shè)資金不足的那一部分，才需要對(duì)融資的問(wèn)題進(jìn)行解決。所以，這樣的融資規(guī)模經(jīng)濟(jì)都比較小，具體的期限以短期借款為主，可對(duì)資金成本實(shí)施控制。但是，該融資方式在ppp模式下，對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理者的需求是不能滿足的。
    三、ppp模式下融資管理與方案設(shè)計(jì)。
    （一）融資管理介入時(shí)間。
    傳統(tǒng)的融資管理為先有建設(shè)的項(xiàng)目，在具體實(shí)施的過(guò)程中，出現(xiàn)資金缺口之后才能進(jìn)行相應(yīng)的融資。但是，在ppp模式下，一定要堅(jiān)持項(xiàng)目融資與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)一同進(jìn)退的原則。在ppp項(xiàng)目評(píng)估進(jìn)行談判的階段，構(gòu)成包含項(xiàng)目的基本信息，可研究規(guī)劃以及融資機(jī)構(gòu)等，對(duì)不同融資模式的可行性進(jìn)行探究，在實(shí)施融資工作的同時(shí)，實(shí)施相應(yīng)的評(píng)估工作。
    （二）融資機(jī)構(gòu)的管理。
    每一個(gè)大型建筑施工企業(yè)與各個(gè)金融機(jī)構(gòu)都存在長(zhǎng)期的合作關(guān)系，對(duì)于融資的資金會(huì)比較豐富。企業(yè)要充分應(yīng)用區(qū)域金融結(jié)構(gòu)合作期的具體時(shí)間，行業(yè)帶來(lái)的影響力，履行誠(chéng)信的能力等[1]。對(duì)銀行以及金融機(jī)構(gòu)，實(shí)施細(xì)致的篩選，以便構(gòu)建當(dāng)前以及之后的合作融資伙伴信息數(shù)據(jù)庫(kù)，建立長(zhǎng)效動(dòng)態(tài)的溝通聯(lián)系制度，加強(qiáng)彼此之間的合作關(guān)系。通常來(lái)說(shuō)，可將機(jī)構(gòu)分為三類(lèi)實(shí)施管理，如：開(kāi)發(fā)銀行，農(nóng)業(yè)銀行以及浦發(fā)銀行為代表的政策性銀行，其中的資金力量非常雄厚，資金成本會(huì)相對(duì)低一些，對(duì)于信用履行的能力很有保障；中國(guó)銀行，農(nóng)業(yè)銀行，工商銀行以及建設(shè)銀行為代表的商業(yè)性國(guó)有銀行，其服務(wù)意識(shí)非常強(qiáng)，制定的融資方案特別靈活?；鹱C券，租賃保險(xiǎn)公司等為代表的相關(guān)金融機(jī)構(gòu)，其監(jiān)管會(huì)比較寬松一些，適合在發(fā)債等融資方式中應(yīng)用。此外，其他的一些地方性銀行由于實(shí)力會(huì)相對(duì)薄弱一些，所以可作為補(bǔ)充融資機(jī)構(gòu)。在企業(yè)融資機(jī)構(gòu)信息庫(kù)當(dāng)中保管的金融機(jī)構(gòu)建議，要以總行或者分行以及類(lèi)似的層級(jí)為最佳，層級(jí)比較低的一方，不具備審核審批的權(quán)力[2]。此外，針對(duì)制定的融資方案，其中的風(fēng)險(xiǎn)控制以及專(zhuān)業(yè)性能力會(huì)相對(duì)薄弱一些，在信息庫(kù)當(dāng)中納入的金融機(jī)構(gòu)企業(yè)，要與這些機(jī)構(gòu)建立高效的戰(zhàn)略合作關(guān)系，尤其是對(duì)保密協(xié)議的簽訂，要給予高度的重視，以便全面確保ppp項(xiàng)目前期融資方案的各方面溝通的機(jī)密性。
    （三）融資工具的選擇。
    依照不同的融資方式，可將ppp模式分為債權(quán)融資和股權(quán)融資。其中經(jīng)常應(yīng)用的股權(quán)融資手段為信托，基金等，經(jīng)常使用的債權(quán)融資方式為企業(yè)貸，項(xiàng)目收益?zhèn)约般y行貸款等等。根據(jù)ppp項(xiàng)目存在的特征以及可行性，要對(duì)不同的融資工具進(jìn)行合理選擇，例如政策性基金的選擇。政策性基金是我國(guó)重點(diǎn)支持的一些項(xiàng)目，在城市軌道交通建設(shè)，海綿城市建設(shè)當(dāng)中有著重要的作用[3]。其中的優(yōu)勢(shì)為：資金成本比較低，為一種長(zhǎng)時(shí)間貼息貸款。但是，融資的時(shí)間會(huì)比較長(zhǎng)，最長(zhǎng)的融資時(shí)間可以達(dá)到30年。融資期限當(dāng)中，支付利息不需還本，通常情況下不存在分紅，到期之后依照具體的約定，由規(guī)定的一方回收其持有的項(xiàng)目公司股權(quán)，政策性資金通常會(huì)由企業(yè)利用地方發(fā)改委依據(jù)層級(jí)上報(bào)給我國(guó)發(fā)改委進(jìn)行審批，在通過(guò)之后，由開(kāi)發(fā)銀行或者我國(guó)的農(nóng)業(yè)銀行與企業(yè)實(shí)施詳細(xì)的對(duì)接[4]。此外在具體的實(shí)踐當(dāng)中，銀行與企業(yè)也需要進(jìn)行一系列的對(duì)接。
    四、結(jié)束語(yǔ)：
    總之，對(duì)于ppp模式的應(yīng)用，來(lái)一項(xiàng)全新的事務(wù)，加之在我國(guó)的起步還有些晚。未來(lái)的發(fā)展前景非常廣闊，因此對(duì)于建筑施工企業(yè)投資ppp模式的融資管理研究，還需要進(jìn)一步深入和擴(kuò)展，以便不斷優(yōu)化項(xiàng)目交易結(jié)構(gòu)以及融資管理等，將ppp模式的價(jià)值空間進(jìn)行整體提升。
    參考文獻(xiàn)：
    [1]張林.試論傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)投資ppp項(xiàng)目的融資管理[j].交通財(cái)會(huì),20xx（12）.
    [3]張智強(qiáng).建筑企業(yè)參與ppp項(xiàng)目的融資問(wèn)題及解決策略[j].時(shí)代金融,20xx（33）.
    項(xiàng)目管理的水利施工項(xiàng)目作用論文篇十六
    高速公路工程施工周期長(zhǎng)、能源消耗高。同時(shí)，新工藝、新材料、新設(shè)備的產(chǎn)生給高速施工項(xiàng)目的管理增加了難度，尤其是施工機(jī)械設(shè)備的管理中仍然存在很多問(wèn)題。為此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視從各個(gè)方面入手，采取科學(xué)、合理的措施加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，保障高速公路施工項(xiàng)目的順利開(kāi)展。
    當(dāng)前高速公路施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容:一是設(shè)備與人員的配備不合理。在高速公路施工項(xiàng)目中，只有技術(shù)人員、維修人員、施工人員等相互配合才能保證工程質(zhì)量。同時(shí)還需要從技術(shù)層面，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)控才能保證施工效率。但實(shí)際情況是大多數(shù)施工企業(yè)并不重視機(jī)械設(shè)備、人員的統(tǒng)一管理，整個(gè)工程的管理處于一種粗放狀態(tài)。二是機(jī)械設(shè)備的使用率較低。隨著高速公路施工項(xiàng)目的階段變化，機(jī)械設(shè)備數(shù)量與種類(lèi)也會(huì)發(fā)生變化，這就使得之前預(yù)配的機(jī)械設(shè)備難以得到充分利用，進(jìn)而影響到整個(gè)工程項(xiàng)目。三是機(jī)械設(shè)備的維修管理工作不到位。在施工過(guò)程中，由于重復(fù)使用的機(jī)械設(shè)備較多，部分管理人員卻不重視機(jī)械設(shè)備的維修，致使機(jī)械設(shè)備的使用壽命一再下降。另外，還有部分管理人員忽略了故障機(jī)械設(shè)備的維修工作，采取放任的態(tài)度，使機(jī)械設(shè)備的損壞程度逐漸加大?？偟膩?lái)說(shuō)，機(jī)械設(shè)備的管理工作仍然存在很多問(wèn)題，只有深入工作實(shí)際，采取針對(duì)性的技術(shù)措施才能真正保證高速公路施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的管理質(zhì)量。
    2．1完善管理體制。
    只有完善高速公路施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的管理體制，才能健全各種規(guī)章制度，才能保證機(jī)械設(shè)備管理工作的規(guī)范開(kāi)展。需要注意的是完善管理體制需要結(jié)合高速公路機(jī)械設(shè)備管理實(shí)際，從各個(gè)方面入手。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，確保機(jī)械設(shè)備有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。同時(shí)應(yīng)當(dāng)開(kāi)展全面管理工作，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃管理，做到分類(lèi)存放、定期檢修、科學(xué)使用。在此過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)設(shè)置專(zhuān)人進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理的監(jiān)督工作，從而充分發(fā)揮出職能管理機(jī)構(gòu)的作用。其次，為了進(jìn)一步落實(shí)機(jī)械設(shè)備管理工作，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視讓專(zhuān)人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的看管、操作、檢驗(yàn)，即便是機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障也能夠在第一時(shí)間做好維修工作。對(duì)此，企業(yè)可以將責(zé)任制納入到機(jī)械管理制度中。用制度保障機(jī)械設(shè)備管理質(zhì)量，提高企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理效率。最后，企業(yè)還需要重視新設(shè)備的技術(shù)培訓(xùn)工作，使其能夠真正致力于高速公路項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理質(zhì)量的提高。
    2．2機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理。
    在當(dāng)前形勢(shì)下，只有加強(qiáng)高速公路施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理，才能實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的有效管理從而形成科學(xué)、規(guī)范的約束機(jī)制，最終提高施工且的機(jī)械設(shè)備管理水平。需要追的是高速公路施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視結(jié)合自身實(shí)際，盡可能選擇配置急需的關(guān)鍵性設(shè)備，減輕技術(shù)裝備投資壓力。在高速公路施工項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理中盡量按照以下步驟做好機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)度管理工作:先在施工前機(jī)械設(shè)備的租賃工作，而后再安排專(zhuān)門(mén)的管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一管理，最后進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的歸還和歸庫(kù)。在機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理中，配置機(jī)械設(shè)備時(shí)應(yīng)充分考慮施工機(jī)械設(shè)備是否與高速公路工程施工內(nèi)容、大小、工作地域和企業(yè)發(fā)展的方向相適應(yīng)，同時(shí)考慮機(jī)械設(shè)備的投資效益，把有限的資金投入到專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、租賃方式難以解決和技術(shù)密集型設(shè)備上，如路基施工用的平地機(jī)、路面施工用的大型熱再生瀝青混凝土拌和設(shè)備、橋梁施工用2m及以上的反循環(huán)鉆機(jī)、隧道掘進(jìn)機(jī)等。另外，在信息技術(shù)背景下，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視采用信息化配置方式，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的高效管理和使用。比如中交二公局與同望軟件公司聯(lián)合開(kāi)發(fā)的oa信息化管理系統(tǒng)已覆蓋到機(jī)械設(shè)備采購(gòu)、租賃、保修、統(tǒng)計(jì)、合同評(píng)審以及合作供應(yīng)商評(píng)價(jià)等多個(gè)信息化管理模塊，不僅能對(duì)機(jī)械設(shè)備管理進(jìn)行管理，進(jìn)行監(jiān)控，而且可以實(shí)現(xiàn)資源共享。
    2．3加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修管理。
    進(jìn)行定期的維修管理有助于延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命，減少機(jī)械設(shè)備故障。因而企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視開(kāi)展科學(xué)、規(guī)范的機(jī)械設(shè)備維修管理工作。同時(shí)，高速公路施工項(xiàng)目的管理部門(mén)還應(yīng)當(dāng)重視加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修管理工作，畢竟大部分機(jī)械設(shè)備都是重復(fù)使用的。首先，應(yīng)當(dāng)完善機(jī)械設(shè)備維修管理制度。比如要求，機(jī)械設(shè)備的出庫(kù)、維護(hù)、保存等都應(yīng)當(dāng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé);維修后的設(shè)備出庫(kù)時(shí)，需由物資設(shè)備部與使用方共同簽字認(rèn)可，并填寫(xiě)《施工設(shè)備、機(jī)具器材需用表，并將日常維護(hù)保養(yǎng)交由操作工負(fù)責(zé)，經(jīng)常性修理交由使用單位的設(shè)備員及機(jī)修班負(fù)責(zé)。其次，應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的機(jī)械設(shè)備確定維修類(lèi)別及方法。如果機(jī)械設(shè)備需要經(jīng)過(guò)大修，可以按照技術(shù)狀況來(lái)確定機(jī)械設(shè)備的大修方法，并進(jìn)行報(bào)備。最后，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的定期維護(hù)和檢修，盡可能地消除機(jī)械設(shè)備安全隱患，提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命?？偟膩?lái)說(shuō)，在現(xiàn)代化背景下，施工企業(yè)要改變傳統(tǒng)以修理為主的機(jī)械設(shè)備維修方法，選擇以維護(hù)保養(yǎng)、故障診斷、更換配件為主的維護(hù)和保養(yǎng)工作方式。這樣才能實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的科學(xué)維修、管理，最終提高機(jī)械設(shè)備的管理質(zhì)量。
    綜上所述，為了保障高速公路施工項(xiàng)目的順利開(kāi)展，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)、規(guī)范地進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的管理，并重視從完善設(shè)備管理體制、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備以及加強(qiáng)設(shè)備的維修管理三個(gè)方面入手，真正做好機(jī)械設(shè)備的技術(shù)管理，從而確保工程項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備管理質(zhì)量。
    參考文獻(xiàn):。
    項(xiàng)目管理的水利施工項(xiàng)目作用論文篇十七
    提要：施工階段的項(xiàng)目管理是整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，而工程施工階段是工程建設(shè)最終的實(shí)施階段，是形成工程產(chǎn)品的最后一步，對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的，因此施工階段的項(xiàng)目管理非常重要。
    關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；質(zhì)量控制；進(jìn)度控制；投資控制。
    項(xiàng)目管理是指通過(guò)一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有工作，包括項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究、項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、設(shè)備詢(xún)價(jià)、施工、簽證、驗(yàn)收等系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。從工程項(xiàng)目管理的定義中可以看出，施工階段的項(xiàng)目管理是整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節(jié)。
    一、項(xiàng)目管理部的建設(shè)在完成監(jiān)理和施工招標(biāo)、與中標(biāo)單位簽訂合同、做好現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”后，項(xiàng)目管理就正式進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工管理階段根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際情況，在施工現(xiàn)場(chǎng)建立相適應(yīng)的項(xiàng)目管理部，作為建設(shè)方或者是總承包方，在建立項(xiàng)目管理部時(shí)需要做以下兩個(gè)方面的工作：
    （一）項(xiàng)目部人員配備。我們可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目大小和復(fù)雜程度合理配備項(xiàng)目管理人員，一般的項(xiàng)目部是由一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理和若干專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成，筆者認(rèn)為不論建設(shè)項(xiàng)目大小和復(fù)雜程度如何，項(xiàng)目經(jīng)理是必須明確和必不可少的。
    （二）制定規(guī)章制度。制定各種基本的項(xiàng)目部規(guī)章制度，明確項(xiàng)目成員權(quán)責(zé)，以免在工作中產(chǎn)生混亂，影響工程項(xiàng)目管理任務(wù)的實(shí)施。因此，在項(xiàng)目經(jīng)理（管理）部成立后，公司可以責(zé)成項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司的規(guī)章制度和要求組織制定各種基本的項(xiàng)目部規(guī)章制度，劃分項(xiàng)目各成員的權(quán)責(zé)。這樣，項(xiàng)目管理者才有可能發(fā)揮每一個(gè)成員的創(chuàng)造性和積極性，充分地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，為工程建設(shè)的順利進(jìn)行創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境。
    二“、三大”控制的管理工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大控制是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體，三大控制之間既存在著矛盾的方面，又存在著統(tǒng)一的方面。進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，必須充分考慮工程項(xiàng)目三大控制目標(biāo)之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，注意統(tǒng)籌兼顧、合理確定三大目標(biāo)，防止發(fā)生盲目追求單一目標(biāo)而沖擊或干擾其他目標(biāo)的現(xiàn)象。
    （一）工程項(xiàng)目質(zhì)量控制。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目的生命，要想成功地管理好工程項(xiàng)目就必須將質(zhì)量問(wèn)題作為項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目管理部應(yīng)經(jīng)常召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量問(wèn)題，樹(shù)立質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的理念，要以質(zhì)量立信譽(yù)，管理求效益，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。
    1、科學(xué)管理，建立健全各項(xiàng)管理制度。制定崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度是項(xiàng)目管理的首要任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理必須重視制度的建立，在施工現(xiàn)場(chǎng)必須抓好督促及落實(shí)工作，并要在原有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，根據(jù)該工地的實(shí)際情況，建立各種人員的崗位責(zé)任制，明確工地管理人員的職責(zé)，且成文張貼于工地辦公室，以便對(duì)照?qǐng)?zhí)行；同時(shí)明確各種機(jī)具、用電以及外墻腳手架等設(shè)備的操作和維修制度，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)、專(zhuān)人管理，保證各項(xiàng)工作到位，同時(shí)要強(qiáng)化計(jì)劃管理，根據(jù)總進(jìn)度要求，針對(duì)施工實(shí)際及時(shí)修正計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)重要節(jié)點(diǎn)的控制，使計(jì)劃管理處于最佳狀態(tài)。
    2、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)一線工人的管理。要提高施工管理水平，必須思想領(lǐng)先，即首先要提高管理意識(shí)。由于生產(chǎn)工人流動(dòng)性大，普遍技術(shù)素質(zhì)差，質(zhì)量意識(shí)薄弱，只重工作進(jìn)度，忽視工程規(guī)模及質(zhì)量，貪圖方便，盲目求快，責(zé)任心不強(qiáng)，安全意識(shí)差，給施工管理帶來(lái)很大難度，對(duì)這些意識(shí)和做法要徹底改變。項(xiàng)目管理部在提高管理人員意識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)生產(chǎn)工人也要加強(qiáng)管理。具體的做法是實(shí)施“一選擇、二教育、三管理”的原則。一選擇，即對(duì)生產(chǎn)工人實(shí)行“優(yōu)勝劣汰”的原則，對(duì)那些安全意識(shí)差、技術(shù)素質(zhì)低、不服從管理的生產(chǎn)工人必須淘汰；二教育，即對(duì)工人上崗前必須實(shí)行安全、文明施工教育，對(duì)特殊工種的人員必須按照國(guó)家規(guī)范要求進(jìn)行崗前考試。對(duì)各施工班組工人必須實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的制度，以充分調(diào)動(dòng)工人的積極性，發(fā)揮工人的主導(dǎo)作用；三管理，即在施工前必須向生產(chǎn)工人做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作，在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制每道工序，實(shí)行跟蹤、監(jiān)督、記錄、復(fù)查或抽查，從技術(shù)措施到實(shí)際操作嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)持自檢、互檢、抽檢相結(jié)合；堅(jiān)持上道工序不合格下道工序不準(zhǔn)施工的具體做法，特別對(duì)容易發(fā)生質(zhì)量通病的工種及工序進(jìn)行專(zhuān)職跟蹤施工，以強(qiáng)制的手段來(lái)克制質(zhì)量通病，改變不規(guī)范的做法。
    3、組織施工，努力抓好工程質(zhì)量安全管理。在以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目管理過(guò)程中，必須認(rèn)真搞好工程質(zhì)量、安全管理，要把一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的許多單位組織起來(lái)，有節(jié)奏地、均衡地、互不干擾地進(jìn)行施工，使其達(dá)到工期短、質(zhì)量好、保安全、成本低的效果，這是一個(gè)很復(fù)雜的問(wèn)題，它包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、進(jìn)度和施工現(xiàn)場(chǎng)等各項(xiàng)管理工作。因此，在施工管理中，必須實(shí)行制度化、網(wǎng)絡(luò)化，使各項(xiàng)管理形成制度化。項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常組織召開(kāi)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)分析會(huì)，把各種專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)分析的結(jié)論、信息及時(shí)反映給公司，更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的全面控制。
    在工程的管理上要嚴(yán)格按照“三檢查、二堅(jiān)持、一過(guò)硬”（即自檢、互檢、復(fù)檢；堅(jiān)持按圖施工，堅(jiān)持按規(guī)范施工；產(chǎn)品過(guò)硬）的方針進(jìn)行施工，做到掛牌施工，責(zé)任到人，思想到位。對(duì)質(zhì)量管理采取攻通病、創(chuàng)優(yōu)良、上水平，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，將質(zhì)量隱患消滅在施工過(guò)程的萌芽中，對(duì)每一道工序都進(jìn)行驗(yàn)收，力爭(zhēng)攻克和排除工程上的“滲、漏、殼、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常見(jiàn)病，力圖以管理制度來(lái)提高工程質(zhì)量，以技術(shù)措施來(lái)保證工程質(zhì)量。
    在安全管理方面，要加強(qiáng)安全教育，提高職工的安全意識(shí)。公司要舍得花人力、物力、財(cái)力搞好安全設(shè)施，施工管理人員要盡職盡責(zé)。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全警示牌和安全標(biāo)語(yǔ)，以提高施工的安全意識(shí)。
    （二）工程項(xiàng)目進(jìn)度控制。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制除監(jiān)理對(duì)本工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度控制外，項(xiàng)目管理部也對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理部將按照監(jiān)理審定的《施工組織設(shè)計(jì)》的網(wǎng)絡(luò)圖檢查施工進(jìn)度，提醒監(jiān)理工程師督促施工單位采取相應(yīng)措施加快施工進(jìn)度，以求實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相符。為了保證建設(shè)工期總體目標(biāo)，項(xiàng)目管理部可以要求施工單位向監(jiān)理報(bào)審季度計(jì)劃、月計(jì)劃，再由監(jiān)理報(bào)項(xiàng)目管理部，隨時(shí)檢查和督促。
    工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)不能按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的原因有多種，作為項(xiàng)目管理部，組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵。因?yàn)榕c項(xiàng)目進(jìn)度有關(guān)的單位較多，包括業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料供應(yīng)單位、設(shè)備供應(yīng)單位、監(jiān)督管理工程建設(shè)的政府部門(mén)等，如果不能做好與這些單位的協(xié)調(diào)工作，進(jìn)度控制工作將十分困難。
    （三）工程項(xiàng)目投資控制。工程項(xiàng)目投資控制不是單一目標(biāo)的控制，而應(yīng)與工程項(xiàng)目質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和合同管理統(tǒng)一進(jìn)行。從整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)流程上看，投資控制的重點(diǎn)應(yīng)在項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段，施工階段作為一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，其對(duì)整個(gè)項(xiàng)目投資的貢獻(xiàn)是有限的。
    對(duì)于施工階段的投資控制，工程項(xiàng)目管理部的主要任務(wù)是審核監(jiān)理上報(bào)的進(jìn)度款支付、簽證、變更，也正是通過(guò)審核支付、簽證、變更對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行控制的。另外，工程項(xiàng)目管理部的技術(shù)管理人員還可以根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)提出或采納新技術(shù)、新材料、新工藝以達(dá)到節(jié)約項(xiàng)目投資的目的。
    和反映施工和竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，做到原始資料圖物相符、技術(shù)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠、簽字手續(xù)完備齊全，同時(shí)又要按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)，使之符合歸檔要求。
    竣工資料質(zhì)量失控的主要原因有以下幾種：1、工程建設(shè)主管單位領(lǐng)導(dǎo)檔案意識(shí)薄弱，在我國(guó)各行各業(yè)建設(shè)領(lǐng)域中，長(zhǎng)期存在著重建設(shè)、輕檔案的現(xiàn)象；2、工程施工單位對(duì)資料管理重視程度不夠，認(rèn)為資料管理是可有可無(wú)的，只是在工程交工時(shí)應(yīng)付一下即可，工程完了才忙著整資料；3、施工單位作業(yè)層素質(zhì)低、技術(shù)力量薄弱、培訓(xùn)少、管理水平低下是造成施工過(guò)程中產(chǎn)生竣工原始資料文件不規(guī)范、質(zhì)量不高的一個(gè)不可忽視的重要因素；4、對(duì)竣工資料負(fù)有監(jiān)督檢查職責(zé)的監(jiān)理單位工作人員，正規(guī)參加過(guò)國(guó)家監(jiān)理工程師培訓(xùn)和持監(jiān)理工程師資質(zhì)證書(shū)的人員少，特別是施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，有專(zhuān)業(yè)技術(shù)而施工管理水平差，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證工作把關(guān)不嚴(yán)；5、有的工程項(xiàng)目參建單位多，施工管理人員、技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)良莠不齊，所用表格五花八門(mén)，不能形成統(tǒng)一格式。
    為此，要保證施工資料的質(zhì)量，項(xiàng)目管理部門(mén)必須從以下方面抓起：（一）從工程項(xiàng)目立項(xiàng)抓起是做好竣工資料的前提。從工程項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始就設(shè)立工程項(xiàng)目資料管理機(jī)構(gòu)和管理人員，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工資料的收集、整理和歸檔管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)施工單位竣工資料的指導(dǎo)監(jiān)督。竣工資料編制工作實(shí)行“三同步”管理制度，即工程立項(xiàng)開(kāi)始與竣工資料收集同步；工程施工過(guò)程與竣工資料形成同步；工程完工驗(yàn)收與工程資料驗(yàn)收同步將資料管理貫穿到工程施工的全過(guò)程。
    （二）建立健全資料管理制度是做好竣工資料檔案的工作基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理部門(mén)在工程建設(shè)初期（而不是中后期）就應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定適合本工程項(xiàng)目的資料管理規(guī)定，明確建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位在工程資料形成過(guò)程中各自的職責(zé)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，做到分工明確，責(zé)任明確。工程項(xiàng)目管理單位和監(jiān)理單位，在項(xiàng)目開(kāi)始之初就應(yīng)制定出一套可行的、適合本工程特點(diǎn)的竣工資料所要求的表格及樣本，以便于各參建單位在工程資料整理過(guò)程中有依據(jù)、好操作，這樣才能避免資料格式的多樣性、不規(guī)范性。只有加強(qiáng)工程建設(shè)各階段檔案資料的有序管理，才能保證歸檔文件材料及圖紙內(nèi)容的準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范，才能保證施工技術(shù)資料記錄齊全、簽署完備，原材料質(zhì)量保證資料真實(shí)可靠。
    （三）加強(qiáng)過(guò)程控制是保證竣工資料真實(shí)有效的手段。工程項(xiàng)目建設(shè)單位、監(jiān)理單位工程管理人員、工程技術(shù)人員要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，做到工程建設(shè)與資料整理同步進(jìn)行，避免施工與資料整理兩張皮，切忌先完成施工任務(wù)，而后補(bǔ)資料的現(xiàn)象發(fā)生。負(fù)有管理職責(zé)的檔案資料管理人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各施工單位的資料的同步性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性、規(guī)范性進(jìn)行檢查。
    總之，施工階段的項(xiàng)目管理對(duì)于一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目而言是極其重要的，項(xiàng)目管理水平的高低直接影響到工程項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣以及效益的高低，作為一個(gè)項(xiàng)目管理者，要搞好施工階段的項(xiàng)目管理控制必須明確其相應(yīng)的職責(zé)，要嚴(yán)格按規(guī)范管理，嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格檢查檢測(cè)手段，這樣才能有效地發(fā)揮“工程項(xiàng)目管理”的作用。
    主要參考文獻(xiàn)：
    [1]劉鐘瑩.建設(shè)工程施工管理.東南大學(xué)出版社.
    [2]趙志縉，應(yīng)惠清.建筑施工.同濟(jì)大學(xué)出版社.