工程合同管理的法律法規(guī)和風險防范篇一
摘要：作為一門將工程、經濟、管理三門學科融合在一起的綜合學科，工程經濟學以工程技術為主要框架，同時運用經濟管理學的理論和分析方法作為該學科的基礎，其具有理論面廣泛、政策性高、實踐性強等特點。
運用工程經濟學的以上特點來對工程項目進行項目可行性、投資、評估、技術制定、施工方案的選定、工程經濟活動的預算和決策進行分析和研究，不僅可以使施工企業(yè)又快又好地完成項目，還能收獲較高的經濟效益。
關鍵詞：工程項目;工程經濟;分析;管理。
0引言。
隨著我國經濟的不斷發(fā)展，市場競爭也越來越激烈。我國的建筑行業(yè)現(xiàn)今已經面臨這供大于求的市場現(xiàn)狀，從而導致施工企業(yè)在進行生產活動時面臨這多種市場風險，這些風險在一定程度上嚴重制約和影響了施工企業(yè)的發(fā)展，因此工程經濟管理在此時就顯得尤為重要。
如何對風險進行科學地預測，如何規(guī)避、控制并轉移風險成為了目前施工企業(yè)所亟需解決的問題。文章將就工程經濟管理中的風險和預防措施進行簡要的闡述。
無論是在哪個行業(yè)，企業(yè)如想要對可能發(fā)生的風險進行控制，就必須事先對風險進行集中有效的管理。
隨著我國施工企業(yè)數(shù)量的不斷壯大，市場競爭的激烈程度進一步增加，因此加強對工程經濟管理風險的預防和控制，不僅是應對我國現(xiàn)有市場經濟狀況對于企業(yè)的要求，同時也是企業(yè)生存和發(fā)展的堅實后盾。
2.1.招投標引起的風險。
2.1.1招標提供的工程量清單與施工圖紙不符。
我國現(xiàn)已實行的《清單計價規(guī)范》中明確規(guī)定;“由于工程量清單提供的工程數(shù)量有誤或是因設計變更所引起的.工程量的變化，若是在合同約定范圍之內的，按原有的綜合單價進行執(zhí)行[1]?！?BR> 在我國目前的工程建設行業(yè)里，業(yè)主經常會為了加快工程項目建設的進度而在工程設計的初步階段就開始對工程進行招標，因為設計初期的圖紙深度不夠，施工企業(yè)自行編制的綜合單價往往不可能包含施工圖紙中的全部內容，因而就容易出現(xiàn)在工程開工后進行施工時，才發(fā)現(xiàn)完善后的施工圖紙與初設圖紙相比，無論是在數(shù)量還是在內容上都有著比較大的差異。盡管這些設計變更并不屬于一類變更，但卻很容易超過綜合投標單價的10%。
而建設方往往為了轉移自身的風險，會在已簽署的合同中約定：“超過《工程量清單》的項目、數(shù)量和因此增加的工程費用，有承包人自行承擔?！?BR> 2.1.2招標過程中工程量清單出現(xiàn)漏項。
在建設方在采用初設概算限額招投標時，往往會發(fā)生由于設計深度不夠，圖紙不夠詳盡，施工企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)漏項也需要自行承擔風險的情況。
2.1.3工程量清單清單的項目與計量規(guī)則不配套。
此種風險分為兩種：第一，由于清單的項目以及其內容不符合采用的計量規(guī)則，所產生的投標報價的理解偏差;第二，由于建設方在招標文件中對計量規(guī)則和相關技術規(guī)范并未明確提出，而造成施工企業(yè)根據(jù)招標圖計算所產生的偏差。
2.1.4投標性施組造成的風險。
投標施組是指，施工企業(yè)在投標階段所編制的施工組織設計。投標施組所造成的風險主要分為兩種情況：第一，施工企業(yè)為了中標而不突破招標指導性施組，從而造成虧損[2];第二，施工企業(yè)對投標性施組的重視程度不夠，在進行投標時，往往會因為為了中標而對投標施組中的施工方案進行成本的壓縮，從而造成在中標后才發(fā)現(xiàn)其投標施組并不具備可行性與實際意義，從而造成企業(yè)的虧損。
2.1.5低價競標的風險。
我國的建筑行業(yè)在進行招投標的過程中常常會發(fā)生不合理的低價競標的事件。其主要原因主要有兩點。第一，由于施工企業(yè)過多，從而造成市場甲乙兩方的比例失調，很多施工企業(yè)為了避免設備閑置和人員窩工，不得不壓低投標價格以爭取中標;第二，業(yè)主本身為了追去經濟效益，從而對中標價格進行壓縮，甚至動用政府部門進行干預，使得在招投標過程中喪失了公平競爭的原則。
工程定額按照主編部門可以對其管理權限進行全國性，地區(qū)性，行業(yè)性、企業(yè)性、補充性等類別的定額的劃分，地方性的省定額由省定額站頒發(fā)執(zhí)行，市政工程由政府進行投資，故由政府頒發(fā)執(zhí)行此項定額，不同的部門進行工程定額的頒發(fā)必然會導致不同的要求的產生，對于定額的執(zhí)行也常常會遇見這類問題，定額單位不能進行執(zhí)行抉擇，相關主管單位也難以解決[3]。
工程項目的施工階段屬于一個風險較為集中的階段，其風險主要可以分為以下幾類。
3.1施工方案選擇的風險。
因工程建設項目很容易受到外部環(huán)境的影響，如氣候、資金、水文地質、技術標準的變化等。所以施工企業(yè)應當根據(jù)施工現(xiàn)場的實際條件選擇合適的施工方案，降低施工風險。
3.2工期以及安全質量的風險。
由于建設方要求的工期緊張，增大了施工企業(yè)的投入，或是在施工過程中，施工作業(yè)人員沒有遵守施工、技術和安全規(guī)范而導致了工程的安全質量事故。這些原因都會給施工企業(yè)帶來風險。
3.3施工企業(yè)在進行勞務分包時的風險。
施工作業(yè)人員是對工程項目進行施工建設的基礎，但目前我國工程建設中依舊存在著施工作業(yè)人員素質水平比較低的現(xiàn)象，施工安全生產意識薄弱，施工技術水平不到位等，很容易給工程項目帶來安全質量隱患，從而給施工企業(yè)帶來風險。
3.4材料機械采購的風險施工企業(yè)在進行材料的采購時，往往會因為施工周期長、材料用量大、市場價格變動等原因而增加施工成本。施工企業(yè)在進行施工機械的設備配置時，需要租憑許多大型的工程機械設備，但在施工過程中，因為多種原因而導致的局部機械停滯待工，對機械的調配使用不當造成機械利用率不高等，都會讓施工企業(yè)蒙受一定的經濟損失。
相關風險工作人員應當盡可能的對各種工程經濟管理風險進行有效的判斷，然后再將這些判斷運用到工程項目的各個實施階段進行綜合考慮和分析，根據(jù)其風險級別進行排序，運用專業(yè)的風險管理措施，對其進行綜合控制。
4.2加強對于合同的管理。
在合同形成時，要對建筑物資材料的詢報價、招評表等過程進行監(jiān)督和審計，防止因合同漏洞所造成的損失。在合同簽訂時，簽訂雙方應保證平等的關系，確保雙方是在對合同條款的一致協(xié)商下簽訂的。施工企業(yè)在簽訂合同后，若發(fā)現(xiàn)合同中的條款有與實際施工情況不符的情況，應當及時提出，強化施工企業(yè)的索賠意識，將經濟風險降到最低。
4.3加強對于施工質量的控制。
在施工過程中施工企業(yè)的項目經理部應當制定嚴格的質量驗收標準，使工程質量能達到建設方的要求。首先要對進場材料嚴把質量關，不達到國家規(guī)范要求的工程建造材料一律不予采用。其次對于現(xiàn)場施工作業(yè)人員，必須嚴加監(jiān)督，做好各道施工工序的細節(jié)問題，確保工程質量。
4.4加強對施工安全的控制。
施工現(xiàn)場的安全責任應當落實到每個人的頭上，把安全生產規(guī)章制度貫徹徹底。施工現(xiàn)場安全人員應注重每個環(huán)節(jié)之中的安全問題，同時建立相應的檢查制度，確保安全手段有效地運行，讓施工企業(yè)不會受到安全風險的困擾。
5.結語。
處理好工程經濟管理的風險問題，是完成一個優(yōu)秀的工程項目的前提。處理好工程經濟管理問題，需要多個部門、人員相互協(xié)助來完成。通過實現(xiàn)對工程經濟管理風險的控制，可以實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。
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工程合同管理的法律法規(guī)和風險防范篇二
建設部和國家工商行政管理局早在12月就頒布實施了經重新修訂的建設工程施工合同范本gf--0201(簡稱“合同范本”)，并已在國內建筑工程項目中廣泛采用。眾所周知，簽訂合同的目的是為了以法律形式確定合同雙方的權利、義務和職責。合同范本必然是用合同條款在簽約雙方之間進行風險的合理分配。承包人應分析并識別合同中明示和暗示的風險因素，通過對合同風險識別，承包人可以在合同談判到執(zhí)行合同的全過程中對風險采取慎重而有效的措施加以審視和防范，從而保護自己的合法權益。
合同范本中規(guī)定了三種合同價款的約定方式，即固定價格合同、可調價格合同和成本加酬金合同。其中固定價格合同給承包人帶來的風險最大，合同范本通用條款規(guī)定：對固定價格合同，雙方在專用條款內約定合同價款包含的風險范圍和風險費用計算方法，在約定的風險范圍內合同價款調整方法，應在專用條款內約定?？梢?，按固定價格合同簽訂后，承包人將完全承擔約定風險范圍內的風險費用。對此，承包人可從以下三方面加以規(guī)避風險：
(1)在簽合同時，將合同價款中包括的風險范圍用專用條款加以明確，就會使該范圍外可作價格調整的風險更清晰;明確了風險界面，可使承包人清楚自己應承擔哪些無費用補償?shù)娘L險，進而加以防范，同時還可以使承包人預防因風險范圍界定模糊而承擔更多其他風險。
(2)在簽合同時，風險費用的計算方法和風險范圍以外合同價款的調整方法也應明確并細化，以免日后雙方因理解不同而發(fā)生爭執(zhí)。
(3)承包人根據(jù)調研并結合以往的工程實踐經驗，將風險按發(fā)生概率和造成損失的大小進行分類，并盡可能通過合同談判將發(fā)生概率高、造成損失大的風險納入可調合同價款的風險范圍內。
相對而言，可調價格合同和成本加酬金合同使承包人承擔的風險較小。對可調價合同，承包人在合同談判中應爭取采用比較有利的合同價款調整方法。
由于建筑工程施工合同文件組成較多，各組成文件之間可能會出現(xiàn)矛盾，因此而給承包人帶來風險。對此，承包人應投入足夠的技術力量對合同組成文件進行前后對照、逐條逐句地詳細分析、檢查，特別是根據(jù)合同范本承包人應知道的如下內容：發(fā)包人、承包人有關工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件也應視為合同的組成部分;這些變更的協(xié)議或文件的效力高于其他合同文件，簽署在后的協(xié)議或文件效力高于簽署在先的。這就要求承包人在工程實施過程中，即使是在工程后期，也要十分慎重地對待與發(fā)包人及其工程師簽署的任何文字性的東西，盡量避免文件間潛在的不一致性，謹防因疏忽而發(fā)生在雙方共同簽署的文件中出現(xiàn)與早期文件相悖的、不利于自己的內容，使原先爭取到的'有利條款前功盡棄，要知道此類教訓是很多的。
合同范本通用條款規(guī)定：因發(fā)包人原因不能按合同約定的開工日期開工，發(fā)包人應以書面形式通知承包人推遲開工日期，發(fā)包人應賠償承包人因延期開工造成的損失，并順延工期;但承包人對延期開工的通知沒有否決權;承包人只能獲得因延期開工造成的直接經濟損失的全部或部分賠償，間接損失一般不容易得到賠償。大多數(shù)情況下承包人都希望按時開工，因為延期開工會造成承包人原定人、機、料等調配計劃的變更帶來的風險、分包人的報價有效期到期的風險和物價上漲帶來的風險等。承包人可從以下三方面防范因工期延誤帶來的風險：
(1)在工程進度計劃中留有余地，使工期有一定的彈性，提高工期的抗延誤能力。
(2)加強與發(fā)包人、設計者、供貨商等的日常聯(lián)系和溝通，盡量消除可能造成工期延誤的隱患，尤其是應努力避免網(wǎng)絡計劃中關鍵線路工作的停工現(xiàn)象。
(3)當工期延誤不可避免時，承包人應收集對已有利的證據(jù)，科學合理地計算因發(fā)包人責任導致延誤工期給自己造成的損失，使用合同中有關通用條款及時向發(fā)包人提出索賠要求。
合同范本通用條款中規(guī)定：工程質量達不到約定標準的部分，承包人應按發(fā)包人的要求拆除并重新施工，直到符合約定標準為止。防范措施：這一條款的關鍵是“約定標準”應具體化、明確化，承包人要對國內當時沒有相應標準規(guī)范時的約定仔細研究，檢查該“約定標準”是否含糊不清、有否可操作性，以免由于發(fā)包人與承包人對約定標準有不同理解而導致可能發(fā)生的返工等損失。通用條款還規(guī)定承包人采購并使用不符合設計或約定標準要求的材料設備時，由承包人負責修復、拆除或重新采購，并承擔費用，不順延工期?？梢娫诓少彶牧显O備方面，約定標準不明確就會增大承包人的風險，因此也應在相關專用條款中明確標準要求。
工程合同管理的法律法規(guī)和風險防范篇三
摘要：建筑工程合同是維護合同雙方權利、義務的法律憑證，做好合同管理和風險防范工作可以確保雙方的切身利益。文章通過闡述建筑工程合同管理的意義，分析建筑工程合同管理的風險，同時提出加強建筑工程合同管理與風險控制的措施，為組織開展建筑工程合同管理與風險防范控制工作提供參考。
關鍵詞：風險防范；合同管理；工程管理。
0引言。
隨著經濟的發(fā)展，生活水平的提高，建筑工程作為人們日常生產生活的一部分，其施工質量受到人們的普遍關注。由于建筑工程具有規(guī)模大、施工周期長、施工難度大等特點，導致外部環(huán)境因素影響施工質量。對于建筑工程來說，在受到外部環(huán)境因素影響時，將會導致合同執(zhí)行時間被迫延長，甚至在合同約定的時間內無法完工，進而在一定程度上給承包方、發(fā)包方帶來嚴重的經濟損失。基于此，需要采取措施加強合同管理，準確評估合同的管理風險，同時對合同管理的風險進行嚴格管控，并制定完善的合同管理風險防范方案，最大限度降低建筑工程合同管理風險。
工程合同管理的法律法規(guī)和風險防范篇四
通用條款分別從兩方面對工程設計變更做了規(guī)定：一方面規(guī)定承包人不得對原設計進行變更，另一方面規(guī)定承包人在施工中提出的合理化建議涉及到對設計的更改及對材料設備的換用，須經發(fā)包人同意;未經同意而擅自更改或換用時，承包人承擔由此發(fā)生的費用、賠償損失，且不順延工期，即使承包人自認為這些變更或換用是合理的、優(yōu)化的。防范措施：承包人應嚴格掌握所提出的設計更改或材料設備換用必須經發(fā)包人同意這個關鍵程序，否則會被發(fā)包人索賠。在工程量的確認上也有類似問題：通用條款規(guī)定對承包人超過設計圖紙范圍的工程量在結算時不予計量。可見嚴格遵守設計圖紙施工是承包人規(guī)避風險的基本原則。
分包一直是建筑工程施工管理中的一個既復雜又棘手的問題。無論對發(fā)包人還是承包人，分包都是一把雙刃劍：對發(fā)包人來講，一方面分包可能使投標報價趨低、分工更專業(yè)化，但另一方面，發(fā)包人對分包人的資質不了解，擔心管理環(huán)節(jié)增多和責任的分散對工程質量和工期不利;對承包人來講，也有類似的問題：合理使用分包可以優(yōu)化總包的資源配置，比如使用機電專業(yè)分包，可以彌補土建總包在機電安裝方面的專業(yè)不足，既降低成本又保證工期;將一些風險較大的分項工程分包出去，向分包人轉嫁風險，這也是總包企業(yè)規(guī)避風險的常用策略。但從另一個角度看，分包也會給總承包人帶來風險，比如分包的管理問題：一個工程的分包過多，易造成工序搭接、配合困難，引發(fā)許多干擾或連鎖反應。防范措施：作為總承包人，要規(guī)避分包風險首先必須在遵守總承包合同的前提下與分包方制訂分包合同，比如在機電工程分包合同中規(guī)定，機電設備采購及其安裝的技術要求和進度應符合總承包合同相關要求，以避免分包合同與總承包合同發(fā)生矛盾給各方帶來風險，要將分包合同的責、權、利條款與總包合同掛鉤;分包人也要認真研究總包合同，以利于工程總體質量控制和管理。
通用條款規(guī)定，索賠事件發(fā)生后28天內應向發(fā)包人發(fā)出索賠意向通知書，當該索賠事件持續(xù)進行時，承包人應階段性向發(fā)包人發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后28天內向發(fā)包人送交索賠的有關資料和最終索賠報告;該條款還規(guī)定不可抗力事件結束后48小時內承包人向發(fā)包人通報受害情況和損失情況及預計費用。防范措施：承包人應清楚類似上述條款的期限規(guī)定，防止發(fā)包人以超出期限為由，不受理承包人的補償要求，以減少風險。
工程合同管理的法律法規(guī)和風險防范篇五
合同管理是企業(yè)法務人員的一項基礎性工作，因此很多人認為，合同管理僅是法律部門的事，其實不然。
合同管理關系到業(yè)務流程中相關部門的密切合作。
合同管理是一項動態(tài)的工作，合同管理日益得到企業(yè)的重視，但是仍存在一些誤區(qū)和不足之處。
尤其是合同履行中的風險控制，很少引起企業(yè)的關注，由此常給企業(yè)造成重大的損失。
要對合同進行有效的管理，首先應當正視以下三個問題。
一、重視合同履行過程中的'廣義上的合同。
合同文本是固定交易方權利義務的法律文件，對交易方十分重要，但同時，合同只有通過履行才能最終給交易方帶來利益。
履約過程中，變更、確認交易方權利義務的工程簽證、貨物驗收單、收付貨物憑證、對賬單、結算單、補充協(xié)議等，都是合同的重要組成部分，是合同文本不可分割的內容，有時甚至比合同文本更為重要。
因此，在管理實踐中宜將“合同”做擴大理解，其不僅僅是指合同文本，更應當包括與合同文本相關的、在合同談判及履行中形成的、能夠真實還原整個交易過程的所有書面材料，這對法律專業(yè)人員來說是基本常識，但對于大多數(shù)不具備法律專業(yè)知識，而又負責經辦企業(yè)大部分合同的業(yè)務部門、人員來說，這一常識還沒有得到充分認識。
實踐中，企業(yè)因為業(yè)務人員擅自出具驗收單、承諾函，合同變更不進行書面確認等導致的敗訴案件比比皆是，甚至有企業(yè)為此交了高昂學費。
二、合同管理需要業(yè)務流程中各部門的能力合作。
《中華人共和國合同法》對合同的定義為：平等主體之間設立、變更、終止民事權利義務關系的協(xié)議。
把合同理解為“交易主體對交易行為全過程權利義務的設定與真實的履約記錄”更符合企業(yè)合同管理實踐。
交易行為通常涉及合同談判、審查、簽署、履行、存檔等多個環(huán)節(jié)流程，同時也涉及業(yè)務、財務、法務等多個部門，合同法律風險存在于合同對應的整個業(yè)務流程中。
實踐中，仍有不少企業(yè)認為合同管理僅是法務部門的事情，殊不知法務部門僅僅是合同管理流程中的一個部門與環(huán)節(jié)，有效的合同管理離不開業(yè)務流程中相關部門的密切銜接與分工配合。
當前很多企業(yè)的合同管理工作特別是履行管理存在割裂，法務與業(yè)務、財務及其他相關部門之間不能實現(xiàn)有效地信息傳遞和共享，法務部門很難充分參與到業(yè)務流程中，致使合同法律風險的整體防范停留在表面上。
重審查簽訂、輕履行監(jiān)督的傳統(tǒng)合同管理理念在很多企業(yè)普遍存在。
當前，企業(yè)日益重視合同審查簽訂環(huán)節(jié)的風險防范，例如逐步完善示范合同文本、制定風險控制清單、嚴格審查審批程序等，法務部門也基本全程介入了合同審查簽訂環(huán)節(jié)，在該環(huán)節(jié)存在的法律風險已大為減少。
但是，合同簽訂后需要通過履行才能實現(xiàn)交易目的，合同簽訂得再完美，若得不到履行人員的嚴格、有效地執(zhí)行，也只是一紙空文。
而且，除人為因素外，在一些重大、復雜的合同履行中存在著部門間的交叉風險，如在一些重大投資并購項目合同履行過程中，投資、法務、財務、業(yè)務等部門協(xié)同不夠帶來風險;在一些履行期限較長的合同(如工程承包合同、融資租賃合同等)中，可能時常發(fā)生合同談判簽約部門人員與實際履行部門人員不一致、原合同履行部門人員發(fā)生變動時與實際履行部門、人員交接不到位造成合同履行出現(xiàn)斷檔等情況。
受多方面主客觀因素的影響，合同實際履行情況遠沒有達到我們想要的效果，合同履行中的法律風險日益凸顯。
企業(yè)合同管理就是為了降低企業(yè)法律風險，維護自身合法權益，促使企業(yè)經濟朝著健康的軌道發(fā)展。
有效的合同管理應該覆蓋合同訂立、合同履行全過程，考慮公司整體動作效益，注意到合同履行過程中的各文本和行為的風險情況。
工程合同管理的法律法規(guī)和風險防范篇六
建筑工程居間合同效力的認定《合同法》確立了居間合同法律制度，我國法律沒有禁止建設工程承包合同居間，建筑工程居間合同是有效的。因此招標公告雖然為公開事項，但并非公開的事項就眾所周知。
公開招標的事項也存在向他人報告投標和訂立合同機會的情形，投標人也可以將自己在投標活動中所辦理的投標事項委托他人代理或者協(xié)助進行。招投標活動遵循公開、公正、公平和誠實信用原則，但并非招投標活動有居間行為就違反了招投標活動的原則，只是招投標活動中的居間事項與其他合同的居間事項有所差別。
關于居間報酬。《合同法》第四百二十六條、第四百二十七條規(guī)定，居間人促成合同成立的，委托人應當按照約定支付報酬。居間人未促成合同成立的不得要求支付報酬，但可以要求委托人支付從事居間活動支出的必要費用。由此規(guī)定可知，居間報酬的請求權以促成合同成立為條件，不以所促成的合同是否履行為條件，委托人和第三人之間的合同因居間服務而成立的，居間人就可以行使居間報酬請求權居間報酬的請求權以促成合同成立為條件，不以所促成的合同是否履行為條件，委托人和第三人之間的合同因居間服務而成立的，居間人就可以行使居間報酬請求權。關于居間報酬標準，我國法律對此還沒有相應規(guī)定，因此確定居間人的居間報酬應按照公平合理的原則，不可太高。
《建筑法》和《招投標法》相關法律規(guī)定的均是發(fā)包方與承包方之間不得以不正當手段簽訂建設工程承包合同。
工程合同管理的法律法規(guī)和風險防范篇七
摘要：工程經濟管理工作是決定工程質量和成本控制水平的關鍵性工作，本文首先針對新形勢下工程經濟管理工作存在的問題進行了研究分析，并且針對新時期經濟管理工作的實際優(yōu)化需要，對相關經濟風險管理業(yè)務的優(yōu)化措施進行了制定，對提升經濟管理風險因素的控制水平，具有十分重要的意義。
中圖分類號：f284文獻標識碼：a。
工程經濟管理工作是提升工程整體質量和成本控制水平的關鍵工作，隨著市場環(huán)境和技術因素的快速變化，針對工程經濟管理工作的風險控制業(yè)務已經受到業(yè)內工作人員的高度關注。
1.1營運業(yè)務過程的主要風險。
目前，一些工程的經濟管理工作缺乏對營運資金主體管理措施的關注，這就使得一些資金運營性質的工作難以有效按照資金具體流轉趨勢實現(xiàn)對工程經濟管理業(yè)務的對接，導致一些經濟管理活動難以在風險因素出現(xiàn)之前憑借市場優(yōu)勢對可能存在的問題進行有效的預判，降低了工程經濟管理措施的針對性。還有一些經濟管理工作缺乏對資金營運業(yè)務具體問題的關注，并不能按照規(guī)范性的資產營運管理業(yè)務體系建設特點，對資金營運模式的優(yōu)化管控措施予以制定，這就使得建設性質的業(yè)務難以按照資金營運管理體系的既定方案進行工程經濟管理控制機制的合理處置，難以憑借項目營運資金的優(yōu)化控制特點實現(xiàn)對經濟管理過程中風險要素的分析，不利于工程經濟管理理論資源的優(yōu)化使用，也容易提升經營性風險發(fā)生概率。一部分工程經濟管理業(yè)務尚未在建設項目與資金運營業(yè)務的對接方面進行運行制度的規(guī)范化建設，這就使得基礎性業(yè)務在經營機制方面很難全面適應建設工程項目的運行控制需要，客觀上提升了風險控制難度，難以憑借風險因素的預判機制將營運資金的價值在工程經濟管理活動中進行優(yōu)化實現(xiàn)，降低了經濟管理風險因素的規(guī)避控制質量。
1.2內部控制業(yè)務與工程風險管理的對接失效風險。
內部控制業(yè)務體系的建設是提升新時期工程經濟管理風險控制整體水平的關鍵性因素，一些工程經濟管理業(yè)務的辦理人員在進行工程經濟風險控制業(yè)務設計的過程中，內部控制業(yè)務并不能完全與工程經濟管理政策的執(zhí)行需要保持一致，造成一些工程經濟風險控制業(yè)務在進行原則性業(yè)務制定的過程中，并不能按照長效機制的具體建設要求進行審計性質工作的有效設計，導致很多內部控制業(yè)務僅僅可以單獨完成基礎性辦理，并不能憑借更具連貫性的工程經濟管理業(yè)務辦理體系實施集中統(tǒng)一辦理，最終造成一些工程經濟風險控制業(yè)務雖然可以在設計的階段具備一定的理論先進性，卻難以適應工程經濟管理業(yè)務的辦理環(huán)境要求，使得事后審查機制的價值難以得到完整的實現(xiàn)。
一些信息資源在工程經濟風險控制機構的業(yè)務審查當中占有較為重要的地位，而工程經濟風險控制具體業(yè)務的執(zhí)行制度并不能在工程經濟管理工作執(zhí)行的過程中得到自我完善，這就使得一些工程經濟管理工作的具體處理無法在制度方面獲得對信息資源具體應用措施的明確，也難以在政策層面得到有效的指導。工程經濟風險控制機構在實施具體的工程經濟管理業(yè)務設計過程中，必須保證風險控制工作的常規(guī)業(yè)務得到配合處理，但是，一些風險控制人員難以根據(jù)工程經濟風險控制原則的具體要求，對風險控制具體業(yè)務的具體執(zhí)行標準加以設計，一些工作人員僅僅可以根據(jù)自身的業(yè)務考核標準對風險控制工作價值進行定位處置，并不能在巨大的業(yè)績考核壓力基礎上對業(yè)務進行更加深入的學習，無法保證自身對風險控制業(yè)務的了解水平能夠得到足夠的提高。工程經濟風險控制的業(yè)務管理工作由于資金的運作具備一定的風險性，并不能將資金的具體運作模式進行完全公開化處理，這些也使得工程經濟管理管理工作人員無法了解業(yè)務的實質，難以根據(jù)工程經濟風險控制原則的具體要求對資金風險性因素進行有效管控，最終導致很多的資金運作環(huán)境難以保證完整的適應政策風險的控制要求，降低了工程管理風險控制總體質量。
審查機制是保證工程經濟管理業(yè)務的價值得到充分實現(xiàn)的關鍵。如果審查機制不能對工程經濟管理的實際業(yè)務形成有力支持，則容易造成工程經濟管理過程中出現(xiàn)的問題難以得到有效控制，容易在經濟管理工作中產生問題累積，進而破壞已經得到基礎性構建的工程經濟管理工作機制。雖然很多工程經濟風險控制機構在實施具體的工程經濟風險控制原則制定的過程中可以可根據(jù)工程經濟風險控制工作的定期開展特點，對具體的工程經濟風險控制業(yè)務實施生產體系的構建，但是，很多事后審查機制由于制度建設工作無法得到政策的精準支持，難以保證所有的事后審查工作可以憑借政策指導的優(yōu)勢進行連貫性建設，導致一些事后審查工作無法適應工程經濟風險控制工作的長效機制建設要求。一些工程經濟管理業(yè)務管理人員目前對客戶的了解依然過于片面，難以在掌握客戶重要基本信息的情況下將工程經濟管理業(yè)務的主要構成因素實施分析，無法按照業(yè)務審查體系的運行特點對經濟管理的實際問題進行統(tǒng)計總結。導致很多的管理性質的業(yè)務并不能憑借層級的優(yōu)勢，對客戶信息調查業(yè)務的流程進行準確的設計，也使得一些跨國工程經濟管理業(yè)務并不能在信息資源的有效整合之下更好的實現(xiàn)信息資源的價值。一些工程經濟管理從業(yè)人員的素質參差不齊，工程經濟管理從業(yè)人員人手缺乏，《工程經濟風險控制原則》沒有真正深入到從業(yè)人員的工作中去，難以保證審查機制在原則性理論資源學習的過程中得到優(yōu)化構建，很多公司在實施聯(lián)合作案的過程中，一些已經制定并開始使用的客戶了解機制難以在很長的時間內完整適應工程經濟管理管理業(yè)務的客觀要求，造成很多的違規(guī)性質的業(yè)務并不能憑借工程經濟風險控制原則加以控制。導致客戶調查性質業(yè)務的執(zhí)行并不能在人力資源方面得到必要支持。
2.1加強經濟運作層面的風險控制。
建設工程項目在進行營運資金基本研究的`過程中，需要對現(xiàn)有的營運資源流通特點和整體流通額度進行分析和解讀，保證各類經營性資金可以在負債方面完成差額的有效處理。在資金理論逐步豐富的背景下，很多資金應用活動都需要依靠已經完成處置的資產營運模式進行控制，而在建設工程項目營運資金領域已經顯示出的問題，也能夠在實踐理論的指引下實現(xiàn)對營運業(yè)務的更好處置。在建設工程項目的成本因素尚不能得到合理控制的情況下，目前已經在流通性資產領域發(fā)揮作用的資金將會對建設工程項目的經營活動構成不利影響。營運資金的管理業(yè)務還能憑借相關理論經驗進行流動資產的價值分析，使各類項目都能憑借其資產價值的特點實施成本控制。因此，建設工程項目完全可以憑借營運資金運作過程中的優(yōu)勢，對各項流動性資產進行資金運行理論的分析與應用，使全部的營運資金能夠借助成本控制原則進行成本的合理處置，增強后續(xù)管理性工作的運行穩(wěn)定性。建設工程項目在日常運作的過程中，需要將經營的范圍進行有效擴大，在這一過程中，資產的運作需要與成本控制業(yè)務保持一致。除此之外，各項資金控制工作也需要在應用的過程中避免出現(xiàn)短視性問題，以便資產流動工作可以在債務償還方面得到合理支持。建設工程項目還可以有效的借助營運資金的管理活動對資金運作的特點進行風險規(guī)避處理，保證全部的資金都能按照固定的管理模式加以處理，增強各類資金的周轉效率，使全部的資金都能在營運的過程中實現(xiàn)資金運作程序的完善，為建設工程項目的營運業(yè)務預留充足的制度性基礎。
2.2提升內部控制業(yè)務的有效性。
首先，工程經濟管理工作人員需要對經濟業(yè)務領域的風險危害性加以分析，并在危險因素尚未產生破壞情況下的管控措施加以設計，使內部控制業(yè)務可以更加完整具備與常規(guī)風險管理業(yè)務的對接有效性。除此之外，要加強對新時期工程經濟風險管理控制具體措施的關注，并且結合內部控制業(yè)務體系的優(yōu)化建設經驗，對更多經濟管理工作的風險控制機制進行價值研究，保證工程風險管控的具體工作可以適應風險性因素的優(yōu)化處置需求。內部控制業(yè)務的具體優(yōu)化還需要結合制度建設的方式進行風險控制措施連貫性控制，使工程的經濟管理風險控制體系可以在實踐性活動的優(yōu)化處置過程中實現(xiàn)業(yè)務明確。
風險管理控制體系的建設工作要從機構建設和原則建設等多個角度出發(fā)，對工程經濟管理風險控制工作在執(zhí)行過程中的具體經濟管理業(yè)務加以研究，使更多風險控制機制的建設工作可以在經濟管理性質業(yè)務推進中實現(xiàn)業(yè)務的優(yōu)化處置，并保證經濟管理工作可以憑借自身的風險控制機制建設特點實現(xiàn)對新形勢下工程經濟管理體系的合理構建，促使經濟管理風險控制機制實現(xiàn)自我完善。風險控制體系還要強化對風控原則因素的應用，細化當前工程經濟管理的監(jiān)管機制，并使一線工作人員可以在工作實踐過程中更加清醒地認識到自身業(yè)務的實質因素，為工程經濟管理風險因素的優(yōu)化處置提供有力支持。
首先，工程經濟管理的風險控制工作人員需要加強對審查性質業(yè)務體系的關注，要使更多的審查工作機制建設業(yè)務可以實現(xiàn)審查制度與經濟運營制度的對接，保證制度建設的交流工作可以實現(xiàn)對原則性因素要求的充分適應，并使監(jiān)管工作與創(chuàng)新業(yè)務可以避免在審查工作執(zhí)行過程中形成沖突。要結合工程的具體實施需要，對風險性因素的控制成本進行計算，在保證工程整體推進的情況下，對暫時尚不能形成重要危害的風險性因素進行規(guī)避處置，使更多經濟管理工作可以在控制的過程中避免對工程的整體推進戰(zhàn)略構成不利影響，并為經濟管理業(yè)務價值的實現(xiàn)提供基礎性支持。
3結論。
工程經濟管理業(yè)務的推進是提升工程經濟管理風險控制水平的關鍵，因此，針對新時期經濟活動的優(yōu)化處理特點，對工程經濟管理需求進行明確，并制定與實際活動相關的風險因素優(yōu)化管理措施，對提升新時期工程經濟管理業(yè)務質量，具有十分積極的意義。
參考文獻：
工程合同管理的法律法規(guī)和風險防范篇八
2.1內部風險。
通常情況下，內部風險主要包括合同管理制度不完善、管理流程缺乏標準化，監(jiān)管不到位、合同管理人員素質偏低四種風險因素。在合同管理中，受上述四種風險因素的影響，在一定程度上會引發(fā)合同簽訂、合同履行、合同變更、合同轉移、合同解除等各個方面的風險，這些風險容易對企業(yè)制定的重大決策產生誤導，進而帶來嚴重的經濟損失。
2.2外部風險。
通常情況下，外部風險因素主要包括信譽低、同行惡性競爭、項目經費不足等，受以上風險因素的影響，造成合同一方做出欺詐行為，以及合同違約等，進一步引發(fā)合同風險。
工程合同管理的法律法規(guī)和風險防范篇九
在當下這個社會中，措施的使用成為日常生活的常態(tài)，措施是指針對問題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應變措施、預防措施、強制措施、安全措施。你所見過的措施是什么樣的呢？下面是小編收集整理的電力工程經濟管理風險與防范措施，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
摘要：電力工程建設、運行期間，經濟管理始終占據(jù)重要地位，為提高管理水平，需合理規(guī)劃企業(yè)資金，加大成本控制力度，從而減少施工成本，提高企業(yè)的經濟效益。下面，本文從電力工程經濟管理存在的風險出發(fā)，總結經濟管理風險的防范措施。
關鍵詞：電力工程；經濟管理；風險；防范措施
在市場經濟發(fā)展的背景下，為滿足城鄉(xiāng)居民的用電需求，開始大規(guī)模的建設電力工程。但從實際情況來看，電力工程建設中因資金不足引發(fā)各種問題，這就需要根據(jù)工程特征、企業(yè)經濟狀況，構建合理、有效的技術經濟模式，加強經濟管理，以減少投資成本，增強競爭力。
1.經濟管理思想陳舊
電力企業(yè)經濟管理期間，必須和時代發(fā)展特征相適應，并根據(jù)時代發(fā)展需求制定發(fā)展戰(zhàn)略。但是，我國部分電力企業(yè)領導經濟管理思想陳舊，管理方法落后，實際管理中多使用傳統(tǒng)的經濟模式，不夠了解新型的管理模式，阻礙企業(yè)發(fā)展。領導缺乏競爭意識，僅重視眼前效益，忽視長遠效益，經濟管理力度不足，降低工作效率、管理質量。
2.成本預算制度不完善
成本預算是企業(yè)經濟管理中的重要環(huán)節(jié)，合理、有效的成本預算，對控制工程效益意義重大。從當前情況看，部分電力企業(yè)不夠重視成本預算，導致預算和實際支出存在偏差，影響成本預算結果的執(zhí)行和作用的發(fā)揮。此外，成本預算制度不完善，還會出現(xiàn)和企業(yè)實際不相符的現(xiàn)象，從某種程度上影響著預算目標的實現(xiàn)[1]。
3.經濟管理模式不科學
為滿足人們的用電需求，加快電力工程的建設速度，電力企業(yè)必須加大對工程的重視度，從而對工程竣工提供保障。但是在工程的建設施工中，電力企業(yè)并未預控經濟管理風險，而且管理模式也不科學，降低管理水平。在建設電力工程時，由于經濟管理模式不科學，降低管理工作質量，致使工程建設失去真實、可靠的經濟條件，影響工程質量，情況嚴重時還會增加企業(yè)損失，阻礙電力企業(yè)發(fā)展。
4.經濟管理弊端多
電力企業(yè)未全過程的監(jiān)控經濟管理，是增加經濟管理風險的危險因素，包括方案設計、投資決策、建設和竣工結算。從工程的投資決策來看，企業(yè)未合理預算施工成本，預算效果低，無法指導經濟管理活動的開展；從方案設計上來看，招投標期間頻繁出現(xiàn)徇私舞弊的.現(xiàn)象，個別企業(yè)為中標惡意的壓低工程價格，施工期間借助更改設計方案、增加工程量等手段謀取利益，增加施工成本和經濟管理風險；從工程建設和竣工結算上來看，多存在謊報材料和機械設備價格，未監(jiān)管工程施工的現(xiàn)象，造成成本浪費。
1.更新經濟管理理念
伴隨著市場經濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的經濟管理理念已無法滿足電力企業(yè)的發(fā)展需求，因此必須更新自身的經濟管理理念，從而提高工作效率。首先，提高企業(yè)領導的經濟管理意識，加大經濟管理方面的投資力度；其次，加強經濟管理人員的教育培訓，使企業(yè)員工的經濟管理理念符合市場經濟發(fā)展需求，提高工作質量。通過更新電力企業(yè)的經濟管理理念，來降低管理風險，提高管理水平，促進電力企業(yè)發(fā)展。
2.健全成本預算制度
成本預算不但影響著工程報價，還影響著工程決算和企業(yè)的經濟效益。電力工程建設規(guī)模大、技術要求高，各環(huán)節(jié)相互影響相互制約，必須基于實際建立科學、完善的預算制度，加大成本預算的管理力度，以此減少施工成本，提高電力企業(yè)的綜合效益[2]。當然，企業(yè)在制定成本預算制度時，要將國家規(guī)定、標準作為依據(jù)，并結合工程實際，從而保證成本預算的科學性、合理性。
3.建立科學的經濟管理方式
電力企業(yè)在建立經濟管理時，要將自身需求作為基準，結合工作人員操作技能、工作經驗，明確崗位職能，將經濟管理制度落實各處。同時，加強風險預控，加大各項經濟活動的管控力度。以先進的管理理念為指導，細化管理方式，詳細管理工程造價，降低經濟管理風險。電力工程建設過程中，使用科學的管理方式，能提高企業(yè)的經濟效益，推動企業(yè)發(fā)展。因此，電力企業(yè)應根據(jù)自身實際情況建立經濟管理方式，并在日常工作中落實到底，便于更好為人們提供服務，提高工作質量。
4.強化電力工程經濟全過程管理
電力工程經濟管理過程中，要想提高管理工作的時效性，就要實施全過程的管理措施，嚴格控制各環(huán)節(jié)，提高資金利用率，充分發(fā)揮成本預算制度的作用。在工程投資決策階段，密切關注國家各部門頒布的參數(shù)和經濟指標，收集工程所在地人工、材料價格，保證投資決策的準確性；在工程設計階段，建立完善、科學的招投標制度，選用合適的設計方案，為工程施工、經濟控制奠定基礎。加強工程設計變更的管理，盡可能的將變更控制在設計階段，減少不必要的損失[3-4]；在工程施工階段，加大招投標的監(jiān)管力度，結合投標單位的施工能力、社會信譽、資質等方面綜合評定，減少造價成本，保證工程質量。對于變更、隱蔽的工程，要進行現(xiàn)場檢驗、核對后再簽證。決算審核直接影響著建設方、投資方利益，因此需加強該階段的經濟管理，比如嚴格監(jiān)督施工合同的履行情況，按工程實際核算造價；加大審核力度，及時清理合同以外的費用，按簽訂補充合同內容；加強對票據(jù)的復檢和審核，保證工程核算的準確性。
綜上所述，經濟管理是貫穿電力工程整個建設過程的工作，直接影響著工程施工、施工質量。分析得知，電力工程經濟管理中普遍存在經濟管理弊端多、經濟管理思想陳舊、經濟管理模式不科學、成本預算制度不完善等問題，阻礙企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)需更新經濟管理理念，健全成本預算制度，建立科學的經濟管理方式。與此同時，還要強化電力工程經濟全過程管理，詳細檢驗機械設備、材料性能，保證其符合工程需求，從而提高工程質量，推動電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
工程合同管理的法律法規(guī)和風險防范篇十
在建筑工程施工過程中，為了提高建筑工程施工質量，需要采取措施加強建筑工程合同管理與風險控制。
在建筑工程合同中，如果存在合同條款不嚴謹、不合理等現(xiàn)象，或者合同條款存在明顯的漏洞，甚至合同條款違反相應的法律法規(guī)，在這種情況下，就會引發(fā)合同管理風險。通過建立健全建筑工程合同管理制度、明確合同條款，可以對合同管理風險進行有效控制，首先，綜合分析國家現(xiàn)行的法律法規(guī)，嚴格核實合同條款中是否存在違法現(xiàn)象，這是制定建筑工程合同的關鍵；其次，修改并完善合同條款中潛在的漏洞、歧義等，最大限度確保合同條款指向的明確性，避免合同條款中的漏洞被非法使用；最后，結合工程項目的實際情況，綜合分析合同條款的科學性、合理性，確保合同管理與工程預算、投標報價等內容保持一致，充分挖掘合同管理的作用。另外，合同管理人員需要對合同條款的內容進行認真分心，對于缺乏合理性、合法性，以及存在潛在風險的合同條款堅決不予以簽字蓋章，進而在一定程度上對合同管理風險進行嚴格管控，從根本上確保建筑工程施工質量。
3.2建立完善的信用評價體系。
從當前已經發(fā)生的合同風險來看，許多風險都是由于缺乏信譽而產生的，基于此，通過建立完善的信用評價體系可以有效提高合同雙方的信譽度，進而密切合同雙方的合作關系，從根本上確保合同簽約順利進行，同時有利于有效執(zhí)行合同條款的規(guī)定。因此，合同雙方要建立相應的信用等級制度，通過全面評價合同雙方的經營、經濟、組織結構等信息，并將評價結果存檔保存，為后期的合同管理提供參考。
3.3建立風險預警機制。
在建筑工程合同管理中，通過建立風險預警機制可以有效降低合同管理風險，在風險預警機制過程中，需要注意以下幾點：首先，建立健全合同風險評估體系，注重合同對象的信譽等級，然后在簽訂合同、履行合同等階段對合同風險進行評估，以便發(fā)現(xiàn)潛在的風險，同時結合風險等級的實際情況給予不同程度的預警，并采取相應的風險管控舉措，最大限度降低風險；其次，設立專門的風險管控部門，其職責就是針對合同管理過程中出現(xiàn)的風險給予專業(yè)評估，在評估過程中，如果發(fā)現(xiàn)風險因素，需要及時制定相應的解決方案，對風險因素進行控制。在實際工作中，風險管控部門綜合評估合同條款的嚴謹性、科學性，尤其是經濟效益較低的建筑工程項目，需要認真分析影響經濟效益的的原因，同時提出針對性的解決方案，以便有效降低風險；第三，跟蹤風險，風險管控部門在評估風險的過程中，如果意識到潛在的風險隱患，需要及時預警，并采取相應的措施，同時對風險進行跟蹤，全面掌握風險因素的變化情況，盡量對風險進行有效管控。
3.4建立完善的信息化管理體系。
隨著信息技術的不斷發(fā)展，通過建立完善的信息化管理體系可以對建筑工程合同管理風險進行有效管控，同時可以管控合同管理成本，提升合同管理效率。通常情況下，信息化管理體系主要涉及業(yè)主的基本信息管理、承包方和發(fā)包方的合同管理、工程預算成本管理等方面，借助計算機、網(wǎng)絡等整理有關建筑工程的所有資料，確保數(shù)據(jù)信息的及時性、有效性。在信息化時代，借助信息化管理體系對資源進行有效整合，從根本上減少了人為因素的影響，進而大大提高建筑工程合同管理的時效性，同時可以動態(tài)掌握合同管理過程。
建立完善的流程管理體系可以有效管控建筑工程合同管理風險，通過在不同的環(huán)節(jié)對合同管理風險進行實時監(jiān)控，防止合同管理風險進入下一環(huán)節(jié)，最大限度地確保合同風險管理的有效性。通常情況下，合同管理的流程主要涉及前期的市場調研、合同策劃、合同條款的協(xié)商、擬定合同文本、審核合同條款，以及合同的簽訂、執(zhí)行、變更、轉讓、解除、存檔等環(huán)節(jié)，通過在不同的環(huán)節(jié)安排專門的責任人，將風險管控落實到具體的環(huán)節(jié)、具體的人，確保每個環(huán)節(jié)嚴格遵守合同條款規(guī)定。另外，設立專門的監(jiān)督部門，其職責就是監(jiān)督管理整個合同管理流程，評估合同條款的落實情況，及時彌補合同履行過程中出現(xiàn)的不足，在一定程度上確保合同管理流程的規(guī)范化。
3.6提升合同管理人員的綜合素質。
在建筑工程合同管理中，提升合同管理人員的綜合素質也是提升合同管理質量的重要舉措。對此，在提升合同管理人員的綜合素質方面，做好以下工作：首先，合同管理人員選擇方面，確保選拔的公正性，同時從合同管理法律法規(guī)的專業(yè)知識和專業(yè)水平、信息化技術水平、道德品質等方面對合同管理人員進行綜合考量，充分挖掘合同管理人員的優(yōu)勢；其次，對合同管理人員進行教育和培訓，借助教育和培訓，幫助合同管理人員提升合同管理專業(yè)技能，使其更好地勝任合同管理工作；第三，建立健全考核機制，對合同管理人員實施不定期的考核，考核重點主要集中在合同管理人員的專業(yè)知識、專業(yè)技能、責任意識、風險管控能力等，從根本上提升建筑工程合同管理質量。
4結論。
綜上所述，在市場經濟環(huán)境下，受經濟利益的驅使，合同管理風險對建筑工程經濟效益的影響越加明顯，在這種情況下，加強建筑工程合同管理與風險防范異常關鍵。對此，需要做好建筑工程合同管理與風險防范工作，通過建立健全建筑工程合同風險防范機制，對合同管理風險進行有效管控，進而在一定程度上全面提高建筑工程施工質量。
參考文獻：
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工程合同管理的法律法規(guī)和風險防范篇十一
摘要：21世紀是信息化社會，科學技術的迅速發(fā)展使人們的日常生活發(fā)生了巨大變化。本文就信息化背景下醫(yī)院會計管理工作中存在的風險進行了客觀分析，并詳細探討了具體的風險防范策略，希望能夠有效促進醫(yī)院會計管理水平的提升。
關鍵詞：信息化技術；醫(yī)院；會計管理；風險分析；防范策略。
醫(yī)院會計管理內容涉及面十分寬泛，包括各種藥品、物資、設備等龐大的數(shù)據(jù)信息，僅僅依靠傳統(tǒng)的會計管理手段顯然難以滿足當今醫(yī)療事業(yè)快速發(fā)展的需求。利用信息化技術，可以將醫(yī)院所有的財務數(shù)據(jù)資源統(tǒng)一納入信息化系統(tǒng)中以充分確保數(shù)據(jù)信息的完整性和真實性，為成本核算工作提供可靠依據(jù)，從而有效促進醫(yī)院會計管理工作不斷朝著科學化和規(guī)范化的方向發(fā)展。然而，由于受多方面不利因素的影響，醫(yī)院會計管理工作中存在著諸多問題，資源數(shù)據(jù)系統(tǒng)的安全性得不到全面保障，會計管理正面臨著一系列的風險。為此，醫(yī)院應積極采取有效的防范措施，最大程度地降低醫(yī)院會計管理存在的風險，進一步推動醫(yī)院會計信息現(xiàn)代化建設工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
1信息化條件下醫(yī)院會計管理的風險分析。
1.1信息系統(tǒng)風險。
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的深入發(fā)展，網(wǎng)絡環(huán)境日趨復雜，基于網(wǎng)絡技術的醫(yī)院會計信息管理系統(tǒng)潛在的風險也越來越多。一旦系統(tǒng)感染病毒或者被駭客入侵，會計數(shù)據(jù)信息很容易遭盜取或丟失，嚴重影響到醫(yī)院經營管理活動的正常運行。此外，由于部分會計管理人員的信息素養(yǎng)水平較低，不能夠及時地將系統(tǒng)中的財務數(shù)據(jù)信息轉移至儲存卡中，導致數(shù)據(jù)丟失后難以再次找回，從而給醫(yī)院會計管理帶來巨大的風險。
1.2內部控制體系薄弱。
信息化背景下，通過計算機網(wǎng)絡技術，醫(yī)院能夠快速便捷地對各項財務工作實施統(tǒng)一化的管理，盡管這一技術的應用顯著提升了醫(yī)院會計管理工作的效率，但同時也使得各部門的職責界線變得逐漸模糊，一定程度上弱化了醫(yī)院會計內部控制體系的監(jiān)管力度，導致會計管理工作存在的漏洞較多，潛在風險增大。
1.3會計管理人員綜合素質水平偏低。
信息化技術的應用給醫(yī)院會計管理工作帶來了巨大的變化，例如，在摒棄傳統(tǒng)的手動抄寫、記錄、運算等工作方式后，會計管理人員擁有更多的時間對數(shù)據(jù)進行詳細全面的分析研究。然而，就目前來看，多數(shù)會計管理人員只是學會了使用一些日常辦公軟件，忽略了計算機技術的重要性。此外，由于網(wǎng)絡安全管理意識薄弱，醫(yī)院會計管理人員不能準確掌握不法分子的犯罪動機，自然也就無法及時采取有效的預防措施，從而導致醫(yī)院會計管理潛在的風險越來越大。
1.4軟件使用風險。
部分醫(yī)院為提高成本核算工作效率，私下購買或自主研發(fā)了新的會計軟件，然而這些軟件與復雜多變的市場機制相比往往不夠成熟，存在著較大的風險，一旦出現(xiàn)問題，會給醫(yī)院會計管理帶來不可估量的安全風險。此外，由于會計管理人員的信息化素養(yǎng)水平普遍不高，在沒有充分了解軟件功能的情況下便開始投入使用，導致會計軟件在實際運行過程中存在較大的風險。
2信息化背景下加強醫(yī)院會計管理風險防范的具體策略。
2.1完善會計信息系統(tǒng)的建設。
在利用信息化技術開展會計管理工作時，醫(yī)院應制定嚴格的操作流程對醫(yī)療數(shù)據(jù)資源檔案進行妥善的管理與備份保存，以免當信息系統(tǒng)出現(xiàn)故障時，由于數(shù)據(jù)丟失而導致醫(yī)院的各項運營活動受到影響。首先，醫(yī)院應結合會計管理工作的實際需求制定完善的會計信息檔案管理方案，針對重要的數(shù)據(jù)資源進行備份工作，定期更新、檢查檔案資料庫以確保會計管理信息的完整性和準確性。其次，加強會計信息系統(tǒng)網(wǎng)絡安全的監(jiān)管力度。會計管理人員應對醫(yī)院重要的會計信息采取加密保護措施，同時設置瀏覽權限，一旦檢測到不安全因素要立即上報有關部門予以解決。最后，增強會計管理人員的網(wǎng)絡安全防范意識。醫(yī)院應定期開展培訓活動，提高會計管理人員的信息預警能力，一旦發(fā)生風險事故能夠在第一時間內采取緊急應對措施，避免重要文件信息的丟失，盡可能地降低會計管理的風險。
2.2加強會計內部控制。
信息化背景下，醫(yī)院要想實現(xiàn)對會計管理風險的有效防范，有必要先加強對其內部控制體系的管理，保證各項會計管理工作的順利實施。一方面，醫(yī)院要加強會計成本核算工作，從醫(yī)院實際預算收入情況出發(fā)，結合市場發(fā)展的實際情況制定科學合理的收費標準、藥品價格及工作計劃，確保會計管理工作的規(guī)范化發(fā)展。此外，對醫(yī)院資產實施統(tǒng)一化的管理模式還能夠有效加強對藥品、設備、庫存物資等內容的核算管理。另一方面，從會計內部控制視角出發(fā)加強審計管理可以有效規(guī)避會計管理工作中的風險，提高醫(yī)院會計管理的質量。醫(yī)院應對各個科室、部門的實際情況進行客觀全面的分析，提高審計管理工作的針對性和實效性。與此同時，醫(yī)院管理者還應高度重視會計信息的監(jiān)督工作，及時指出醫(yī)院會計管理中存在的.問題并采取相應的解決措施，從而達到有效規(guī)避會計管理風險的目的。
2.3提高會計管理人員的綜合素質。
隨著醫(yī)院會計管理工作職能的逐漸細化，會計人員除了要具備深厚的專業(yè)知識和業(yè)務操作能力外，還要能夠熟練地掌握計算機操作技術，因此，醫(yī)院要針對會計管理人員開展必要的信息化知識培訓活動，提高他們的綜合素質水平，具體地，可以從以下幾個方面來著手進行：第一，醫(yī)院領導層要予以高度的重視。醫(yī)院要著重培養(yǎng)會計管理人員的計算機基礎理論知識和操作技能，尤其是對一些處于重要崗位的會計工作人員，一定要強化他們的網(wǎng)絡安全防范意識。其次，對會計相關崗位的工作人員開展短期培訓工作。例如收費窗口、門診窗口等崗位的會計人員同樣需要掌握必要的計算機信息知識，從而能夠更好地配合會計管理工作的進行。最后，會計工作人員應提高自身覺悟，全身心地投入到培訓活動中。會計管理人員應充分利用日常工作機會，主動學習、了解更多關于計算機信息技術的知識，不斷提高自身的信息化素養(yǎng)水平和風險防范能力，充分確保醫(yī)院會計管理信息的安全可靠性。
2.4加大會計軟件的研發(fā)力度。
科學先進的會計軟件在醫(yī)院會計管理工作信息化發(fā)展過程中起到了至關重要的作用，也是當前醫(yī)院加強會計管理風險防范的主要措施之一。規(guī)范軟件研發(fā)行為是信息化背景下加強醫(yī)院會計管理風險預防的前提保障。一方面，醫(yī)院要提高自身的科研技術水平，加大對會計軟件的開發(fā)力度。在開發(fā)過程中，為提高軟件的保密性能，技術人員可以在某些功能方面予以一定的限制，例如給軟件增加密鑰等。另一方面，技術人員還應加大對軟件研發(fā)的審查力度，不斷規(guī)范會計軟件的開發(fā)行為，尤其是對于醫(yī)院內部自主研發(fā)的軟件，在正式投入使用前一定要經過嚴格的實驗觀察，全面檢驗軟件的功能，確保各項性能指標達到標準并且符合醫(yī)院會計核算工作的實際需求。此外，醫(yī)院技術人員在研發(fā)會計軟件前應做好充足的準備，事先全面收集與會計管理工作相關的數(shù)據(jù)資料，科學權衡各種軟件的利弊分析，以確保最終研發(fā)出來的軟件具有實用價值。
3結語。
綜上所述，在信息化社會背景下，醫(yī)院的會計管理工作中還存在許多問題，一定程度上制約了醫(yī)療信息管理現(xiàn)代化發(fā)展的步伐。醫(yī)院要想順利實施各項運營活動，有必要先提高會計管理水平。因此，醫(yī)院要從完善會計信息化系統(tǒng)的管理入手，加強對會計管理相關部門的內部控制，同時還應注重提升會計管理人員的信息綜合素養(yǎng)，加大會計軟件的研發(fā)力度，全面促進醫(yī)院自身的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻：
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［2］莊燦霞.關于信息化條件下醫(yī)院會計管理的風險與防范［j］.現(xiàn)代經濟信息，2015，（08）.
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工程合同管理的法律法規(guī)和風險防范篇十二
人生的際遇起伏總是難以說清，邂逅x只是因為一個偶然的機會投了一份簡歷。那時的我剛從某國企離職不久，離開的原因是“世界好像天天在傾塌著，只能彎腰低頭把夢越做越小了”，當我發(fā)現(xiàn)那里確實不是我想要的舞臺，我只能選擇離開從頭再來，哪怕對那里的同事仍有很深的感情，甚至至今依然經常聯(lián)系，調侃某某同事又有什么新八卦。那時的我在律所和公司法務之間徘徊，舉棋不定，不知究竟該何去何從。那時的我，在努力尋找新的方向新的未來。
說實話，x法務的職位一開始便在一大堆崗位中為我所重視，因為它有我見過要求最細致的崗位說明。在收到面試通知后，我認真比對著崗位要求和自身能力的水平，分析著是否符合要求，預判究竟是否有機會能脫穎而出，同時也思考著這份工作是否有機會能使我向上提升，以決定是否有必要參加面試。畢竟那時并沒到饑不擇食的地步，我還有一定的選擇余地。
我清楚記得那天的場景。那天是下午面試，我剛結束了一個在市區(qū)的面試，匆匆趕回濱江。hr的面試相對簡單，主要提問了畢業(yè)學校的情況、為什么從原單位離職以及對薪資福利等要求。懷揣著理想的孩子總是讓命運眷顧，盡管面試開始前的中英文翻譯做的很爛，尤其是中翻英完全找不到節(jié)奏和感覺，但hr還是讓我順利見到了法務辦邱主管。在二樓會議室的面試，一開始我還有點緊張，這或許和我那天還沒來得及吃午飯有關。但邱經理明顯是富有經驗的溝通者，讓人感到他確實是在認真傾聽，讓人在對話中強烈感到他的真誠，并且總能在話語間尋找他所需要的信息再一探究竟，這些都使我漸漸釋放緊張的情緒，開始侃侃而談。當然，并非粉飾自己，而是出于信任開始真誠地展現(xiàn)自己，希望能得到認同，獲得指點。在后來的面試及現(xiàn)在的工作中，邱經理都經常提醒我們溝通的重要性，溝通不僅是消弭緊張瓦解對立的最好途徑，而且是增進共識增強友誼的不二法門。當我聽到x有接近三千名員工卻只有四個法務人員編制時，我還是不淡定地表示了驚異?！俺趺妗毕鄬碚f比較簡短，但或許是應聘的人足夠多，所以初面后的很長一段時間都沒有了任何消息。只是對我而言，即使那時便再未繼續(xù)，這次面試依然給我很多的收獲，這種收獲不妨可以看作是法律人前輩對后輩的提攜和指引。
每次來x面試總是匆匆忙忙，那時候每天的主要任務就是參加形形色色的面試，白天只有中午趕公交的時候才能短暫小憩。“復面”盡管姍姍來遲，但也算如約而至，只是那天hr是在18:12打電話給我的，讓我嚇了一跳，心想不會這時候還沒到下班時間吧。復面聊的就深入很多了，依然是邱經理對我進行面試。這次從我未來的職業(yè)規(guī)劃入手，談了許多工作中可能遇到問題的細節(jié)。那天面試我印象最深的是，邱經理跟我說x法務辦的風險指數(shù)最低是零最高也是零，我深深感到這不僅是一種自信，更是一種自豪。
等待總是讓人焦慮，又是很長一段時間沒有任何音信?，F(xiàn)在看來或許是因為通過復面的人還有不少，于是有了第三次面試，這使我不禁自我調侃說我不是找工作，而像是參加海選了。這次是傅老師和邱經理先后面試了我。hr向我介紹傅老師的時候，我心里很奇怪，為什么企業(yè)中還有叫老師的呢，而且是cfo這樣的高管。在以后的日子里我慢慢知道這是一個尊稱，是公司上下對傅老師的尊重和欽佩。很有緣分的是，傅老師不僅去過我的家鄉(xiāng)，而且還認識我原先單位的領導，偶然的交集使我感覺異常親切，能像學校里坐在老師辦公室里那樣促膝長談。印象較深的是傅老師說法務是歸財務總監(jiān)管的，這樣的體系設置也使我很新奇，也直接促成了我現(xiàn)在偶爾會翻點經濟學甚至會計學的書。具體的工作還是邱經理和我談，那次面試我感觸最深的是他問我的最后一個問題，“如果x在你試用期結束后決定不錄用你，你會怎么辦?”，我當時就覺得這至少傳遞了三種信息：一是考查了我的思辨能力和應急能力，二是很有可能我通過面試了，三是提醒我即使通過面試進入試用期但如果不好好表現(xiàn)依然有不錄用之虞。
當hr給我電話說要給我發(fā)offer時我真的感覺很高興，不僅是因為獲得了一份比較適合自己的工作，更像是獲得了一種經努力而取得的認同。
二、初進x。
五月十七日，星期二，晴。
我本打算用日記的形式寫下我報到第一天的情景，因為雖然已經過去了將近三個月，但那天的一切竟然比昨天還要更加清楚更加歷歷在目。那時的我還住的很遠，“每天的交通煩擾著我所有的夢”，所以趕在上班高峰期前就早早出發(fā)前來報到，以至于我到的時候前臺都還沒有上班。接下來是各種登記，各種復印，各種簽字，因為是法學專業(yè)的關系，盡管我知道勞動合同和保密協(xié)議都是格式條款，我可能沒有對其進行討價還價的資本，但我依然認真細致地審查了勞動合同和保密協(xié)議的每一個條款，甚至是條款中每一個標點符號，以確信這并非完完全全的“賣身契”(一笑)。開玩笑地說，這是我在x審的第一份合同，只是恰好它是我自己的合同。這使我想起當年胡適先生在北大畢業(yè)典禮上的一段致辭，胡適說如果有人告訴你讓你為了國家的自由放棄你自己個人的自由，你不要相信他，爭取你個人的自由就是爭取國家的自由，因為一個自由民主的國家不是一群奴才能建造起來的。如果法律人自己都不能“認真對待自己的權利”，又怎能認真對待公司的權利，更遑論法治理想、自由之花了。
辦妥入職手續(xù)后，就被正式引薦到法務辦了。一開始邱經理不在，接待我的是臧敏和雷婷，年齡相仿的我們很快便能通過共同的語言找到共同的話題。她們歡迎我的方式是表示她們聽說要來新同事了所以每天都給我擦擦桌子和鍵盤，所以我是有“原罪”的，必須得請客(一笑)，這使我深深感受到在面試中邱經理反復向我提及的，x的氛圍很好，大家都是年輕人，會有很多共同語言。而等邱經理回來要給我們互相介紹時，發(fā)現(xiàn)我們竟然已經很熟了，哈哈。
工程合同管理的法律法規(guī)和風險防范篇十三
摘要：隨著我國經濟發(fā)展飛速發(fā)展，工程建設投資越來越大，管理也越來越規(guī)范，人們對工程施工質量、安全及成本的要求也不斷增加，為了可以更好地滿足市場發(fā)展的需求以及面對各種挑戰(zhàn)與風險，施工企業(yè)需要對自身在市場中的競爭力進行不斷提升。尤其是對施工企業(yè)運營狀況進行合理分析以及對工程施工各種因素的科學預測，從而最大程度規(guī)避日常運營過程中存在的各種風險。本文筆者結合多年的實際工作經驗，從經濟學以及工程學的角度出發(fā)，對當前施工企業(yè)存在的風險進行探討，并給出有效工程經濟管理風險防范措施，望借此給實際工作提供參考的依據(jù)。
改革開放四十年，我國社會經濟體制得到不斷的發(fā)展與改革，為我國現(xiàn)代社會經濟的發(fā)展奠定了良好的基礎，其中建筑行業(yè)成為我國經濟快速成長的基礎，項目投資巨大，工程項目施工企業(yè)如“雨后春筍”，大量涌現(xiàn)出來，導致建筑行業(yè)市場的競爭力不斷加大，供求關系轉變?yōu)楣┐笥谇蟆＝ㄖ髽I(yè)這種不健康的發(fā)展，導致企業(yè)在激烈的市場中需要面對各種各樣的挑戰(zhàn)與風險，對建筑企業(yè)的發(fā)展和工程項目施工的質量帶來極其不利的影響?；诖?，現(xiàn)代建筑企業(yè)的生存和發(fā)展必須未雨綢繆，在市場經濟活動中，進行合理且科學的風險預測與防范。
工程合同管理的法律法規(guī)和風險防范篇十四
在法律風險識別和控制方面，法務部發(fā)揮出極其重要的作用。主要通過提供前瞻性的法律支持，出具專業(yè)意見并有效地組織實施，從而幫助公司實現(xiàn)其經營目標；通過自身所具有專業(yè)知識和獨特的認識問題的方法，根據(jù)明晰的法律原則，在更廣的時間維度內審查公司各個業(yè)務類型的運營；對已經進入訴訟程序的案件，據(jù)理力爭，實現(xiàn)公司利益最大化和維護公司聲譽。
（一）法務部發(fā)展規(guī)劃擬定及相關制度的制定和完善工作。
1、擬定了《法務工作構想》，明確了集團公司法務部三至五年的需要實現(xiàn)的目標及需要建立的工作組織架構和實施方案。
2、完成了《法務部工作職責》和《法務主管崗位說明書》的制定工作，明確法務部及相關人員的工作責任和作用。并完成《合同編碼規(guī)則》的制定和發(fā)布工作。
3、對《經濟糾紛處理規(guī)定》和《合同審核管理規(guī)定》進行修改完善。
（二）合同評審工作及合同備案管理工作。根據(jù)公司的要求對集團合同及各子公司的合同進行評審及合同備案工作，共計445份。
合同數(shù)量。
備注截止到20xx年12月31日，不包括前期已經擬定格式合同文本的合同。
（三）法律支持數(shù)據(jù)庫的建設工作。
建立法律支持數(shù)據(jù)庫，并為集團公司及各子公司及時提供法律支持196件。
合同數(shù)量。
備注截止到20xx年12月31日，不包括前期已經擬定格式合同文本的合同。
（四）案件數(shù)據(jù)庫的建設工作。并對集團公司及各子公司發(fā)生的案件及時進行跟進。截至到12月31日涉及各類案件20件，置業(yè)公司13件，物業(yè)公司7件。已經結案的9件，置業(yè)公司2件，物業(yè)公司7件。
（五）合同標準化數(shù)據(jù)庫的建設工作。逐步建立合同標準化數(shù)據(jù)庫，目前已完成總包合同、設計合同、商品房買賣合同補充協(xié)議等標準合同文本初稿的起草工作。
（六）法律培訓體系的建設工作。為集團公司及各子公司編撰法律專題培訓資料，并先后組織4次全公司范圍的培訓。
（一）合同管理方面存在不足。20xx年度，雖然完成合同管理的框架搭建工作，也制定和完善部分合同管理制度，但僅僅停留在制度宣講層面，未對各項目公司、子公司的合同管理部門進行實際有效的指導和督促，導致合同管理整體狀況達不到公司的要求。在20xx年度，法務部要將合同管理的指導和督促工作與合同管理制度完善工作放在同等重要的位置，逐漸將工作重心從制度建設方面轉變到制度執(zhí)行層面。
（二）法律培訓的力度不夠。20xx年發(fā)生與勞動爭議有關的案件9件，在集團公司造成巨大的影響，其主要原因是法務部未能主動給予相關業(yè)務部門更多的法律支持，導致相關部門未能采取更加積極有效的措施，避免和減少勞動爭議的發(fā)生。鑒于以上情況，在下一年度，法務部將加強對勞動人事方面的法律培訓，整體提升業(yè)務部門的法律防范意識，最大限度地控制勞動爭議的發(fā)生。
（三）合同標準化工作進展緩慢。過去的一年，僅完成項目總包合同初審等工作，離建立完善的合同標準化數(shù)據(jù)庫的目標還有很長的一段路要走。法務部將加大力度，爭取在20xx年搭建起合同標準化數(shù)據(jù)的總體框架，以集團公司控制系統(tǒng)性風險。同時，針對合同擬定方面存在不足的情況，法務部將加大一般類合同擬定工作的指導和培訓，提供合同擬定的整體水平。
（四）法律法規(guī)數(shù)據(jù)庫未建立。更好地為集團及各子公司提供法律支持和援助，需建立收集和更新公司所涉及的各個業(yè)務模塊的相關法律、法規(guī)、規(guī)范，20xx年法務部將建立法律法規(guī)數(shù)據(jù)庫。
工程合同管理的法律法規(guī)和風險防范篇十五
o06年9月。
目錄。
第1章總則。
1．1手冊編制背景與目的。
集團公司提出在“十一五”末期要建設成為具有國際競爭力的現(xiàn)代化跨國企業(yè)集團。集團公司在《集團公司工程建設改革與發(fā)展指導意見》中，提出要在集團公司內部推行工程建設現(xiàn)代組織方式，建設具有國際競爭力的工程建設企業(yè)。工程項目建設的組織方式多種多樣，就國際工程管理發(fā)展的趨勢而言，epc工程總承包建設模式在石油化工領域發(fā)展尤其迅速。我國建設主管部門于2003年頒發(fā)了《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》，大力推行工程總承包這一現(xiàn)代項目組織與管理方式，但目前仍沒有針對我國工業(yè)項目工程總承包建設的指導性文件。在我國，工業(yè)項目建設項目正處于高速發(fā)展階段，集團公司所管轄的大型、超大型工業(yè)項目建設項目越來越多，在實踐中也正在探索工程總承包模式。為了充分發(fā)揮工程總承包的優(yōu)點，高效地實現(xiàn)工程建設目標，需要開發(fā)既符合國際慣例、又適合中國國情的工業(yè)項目建設工程總承包指導性文件。本手冊的編制就是為了滿足這一需求，為集團公司系統(tǒng)內的工程總承包的建設提供指導。
1．2手冊編制思想。
本手冊以石油工程建設企業(yè)，即工程epc總承包商為主要使用對象，來描述與規(guī)范總承包項目管理職責劃分及管理程序，并給出相關的總承包企業(yè)層面管理的理論性內容。鑒于與pmc手冊的配套性，本手冊編制的設想是，項目業(yè)主層面的管理主要應在pmc手冊中進行規(guī)范，本手冊只是在職能接口處兼顧了工程總承包其他參與方，如業(yè)主、pmc／監(jiān)理、無損檢測單位等。由于本手冊覆蓋面廣，適用于油氣田地面建設、長輸管道以及煉油化工等總承包項目，其編寫深度定位在為石油工程總承包項目管理提供全方位的指導，在總承包項目管理實踐中，可依據(jù)本手冊編寫進一步的項目操作程序文件?？偝邪椖抗芾眢w系具體的文件清單參見附錄一。
本手冊不但完全適用于全過程的epc總承包項目，同樣適用于epc總承包模式的一些變型，如設計一采購總承包(ep)，采購一施工總承包(pc)等，用戶可以根據(jù)具體項目的特點對本手冊的內容進行有選擇性的應用。
本手冊編寫過程中力圖體現(xiàn)出國際典型的epc總承包模式與先進的現(xiàn)代項目管理理念、方法與工具的結合。編寫的內容力圖系統(tǒng)化、標準化、程序化，并在必要之處提供epc總承包相關的理論知識，使整個手冊以應用指導性為主，同時兼顧理論性與可讀性。
1．4手冊編制依據(jù)與主要參考文獻。
本項目管理手冊的編制依據(jù)我國工程建設的相關法律、法規(guī)、條例，國內外epc總承包項目各類文件，主要包括：
中華人民共和國招標投標法(主席令第21號)；
pmi項目管理知識體系指南；
美國工程總承包學會總承包管理程序。
詳細的參考文獻見附錄二。1．5手冊框架結構。
本手冊覆蓋石油工程總承包涉及的全部相關領域，共分18章，各章節(jié)的框架如下：
第1章為本手冊編寫的總則說明，目的是使讀者在使用前對本手冊的適用的對象、編制思想與原則以及框架內容有一個了解。
第2章論述的是工程總承包項目運作方式，目的是為本手冊用戶提供一個工程總承包項目運作的背景知識，包括工程建設的相關組織模式及其相關特點，epc總承包模式適用的條件及其運行環(huán)境，工程總承包管理要點，以及工程總承包的國內外發(fā)展現(xiàn)狀等。
第3章論述的是我國石油工程企業(yè)進行工程總承包應具備的條件，重點包括三個方面：戰(zhàn)略管理、組織設計以及人力資源。
第4章論述的是工程總承包項目的投標管理，目的是規(guī)范總承包項目的投標過程，并為總承包企業(yè)投標提供指南，內容包括：投標決策、投標組織、報價程序等。
第5章論述的是工程總承包項目的合同管理，目的是規(guī)范工程總承包項目各方的合同職責與履約行為，內容包括：合同管理的基本原則、合同訂立過程、合同履行過程的管理、工程變更管理、以及索賠與爭議解決的管理。
第6章論述的是工程總承包項目的策劃，目的是為工程總承包項目的準備與組織提供指南，內容包括：項目組織機構的設置、項目參與方總體職責設定與職能劃分以及項目開工會。
第7章到第9章分別論述的是工程總承包項目的設計管理、采購管理、施工管理，目的是規(guī)范工程epc總承包商與其他各方在設計、采購、施工過程的行為，并在職責劃分、工作程序等方面提供指南。
第10章論述的是工程總承包項目的試運行與竣工驗收，目的是為epc總承包商以及相關參與方提供試運行與竣工驗收階段的各項工作的指南，內容包括：試運行的崗位與職責劃分，試運計劃與方案的確定，試運程序，以及竣工驗收的內容、程序、竣工資料與竣工文件的管理等。
第11章到第13章分別論述的是工程管理中的三大控制，即：進度管理、費用管理與質量管理，目的是指導與規(guī)范epc總承包商以及其他各方在進度、費用、質量三方面的管理行為，并給出了一些現(xiàn)代管理與控制的方法與工具。
第14章論述的是工程總承包項目的hse管理，目的是規(guī)范項目各參與方在項目執(zhí)行過程中在健康、安全、環(huán)保三方面的管理行為，并提出了hse管理的工作指南。
第15章論述的是工程總承包項目的風險管理，目的是為各參與方提供項目風險的相關知識以及風險管理的流程以及防范措施。
第16章論述的是工程總承包項目的分包管理，目的是為總承包項目的分包管理提供指南，主要內容包括：分包范圍與工作職責劃分、分包商的選定程序、分包組織與管理。
第17章論述的是工程總承包項目的信息文控管理，目的是為總承包項目的信息文件的分類、傳達與歸檔等方面提供規(guī)范性指導。
第18章論述的是工程總承包項目團隊文化建設，目的是為項目各參與方建立一個高效率的項目團隊提供指導，主要內容包括項目團隊文化的內涵、團隊文化建設的原則和內容、團隊文化建設的工作程序等。
第2章工程總承包項目運作方式。
傳統(tǒng)模式(traditionalapproach)在國際上最為通用，世行、亞行貸款項目和采用國際咨詢工程師聯(lián)合會(fidic)土本工程施工合同條件的項目均采用這種模式。我國目前采用的“項目法人責任制“，“招標投標制”，“建設監(jiān)理制”，“合同管理制”基本上也是參照世行、亞行和fidic的這種傳統(tǒng)模式。我國石油行業(yè)的各類建設項目大多也采用這種模式。這種模式的各方關系如圖2．1所示。
圖2．1傳統(tǒng)項目承包模式關系示意圖。
傳統(tǒng)模式遵循設計一招標一施工一竣工交付使用這樣的過程，此時施工和設計之間有一個招投標過程，這種模式遵循著上一個過程完成之后才能進入下一個過程的規(guī)律。傳統(tǒng)模式強調的是，在招投標之前，設計圖紙己經完成，業(yè)主對項目的費用己心中有數(shù)。因此，通過招投標的方式來競爭價格對業(yè)主極為有利。這就是傳統(tǒng)發(fā)包模式的主要優(yōu)點。然而，只有滿足了如下的條件，這種發(fā)包模式才可能運作正常：
設計工作在招投標之前已經完成。
采用管理承包模式，業(yè)主可以直接找一家公司進行管理承包，管理承包商須與業(yè)主的專業(yè)咨詢顧問進行密切合作，對項目進行計劃管理、協(xié)調和控制。項目的實際施工由各個承包商承擔。承包商負責設備采購、工程施工以及對分包商的管理。管理模式各方關系四。圖2．2。
圖2．2管理承包模式各方關系示意圖。
注；業(yè)主是否雇用設計單位與監(jiān)理單位取決于管理承包商的合同范圍、相關法律環(huán)境．根據(jù)我國法律規(guī)定．所有國家投資項目必須雇用監(jiān)理單位。國際上雇用管理承包商之后，一般不再雇用監(jiān)理。管理承包模式使用條件：
施工管理模式(constructionmanagement)又稱階段發(fā)包方式(phasedconstructionmethod)或快速跟進方式(fasttrackmethod)，該模式可以用圖2-3簡單說明。
2．1．4伙伴關系模式。
伙伴關系模式(partnering)是指為了最大限度和高效率地使用項目參與方的資源和技術，為了共同的商業(yè)目的，多個項目參與方在共同的承諾的基礎上來完成項目?；锇殛P系模式的運作過程如圖2-4所示。從節(jié)點1到節(jié)點8，擬采用伙伴關系模式的各參與方結成伙伴關系，確定共同的目標、利益，制定規(guī)則。鼓勵相互信任，并共同貫徹項目的戰(zhàn)略決策。在該模式中，中期評估是一個重要的里程碑，后期評估通常在項目結束時進行，目的是為將來提供參考。
2．2．1工程總承包模式概述。
業(yè)主在啟動一個工程建設項目時，首先應確定采用何種運作模式來完成該項目，比如可以采用傳統(tǒng)的承包模式或者工程總承包模式。工程總承包模式一般適用于具有下列條件的項目：
業(yè)主缺乏項目管理經驗，項目管理能力不足的項目。
2．2．3工程總承包模式的分類。
在這種模式下，業(yè)主只是提出對未來工程的功能性要求，前期工作的深度不大，只是達到預可研或可研的深度。epc總承包商要完成全部的設計、采購、施工和試運行等各項工作。
(2)包括部分設計的epc承包模式。
工程總承包除了epc模式外，還有：設計一采購承包(ep)；
工程總承包模式具有以下優(yōu)點：
工程合同價格一般采用固定總包價格，有利于控制總體工程造價。由于epc總承包商承擔了項目實施階段的管理工作，減輕了業(yè)主方在項目管理方面的負擔和投入。
epc總承包商提前介入工程前期工作，并且可以將采購納入設計過程，有。
利于工期的縮短，特別是有很多非標設備的石油項目。
由于epc總承包商責任的單一性，能激勵其更加重視質量。(2)缺點。
工程總承包模式具有以下缺點：
由于總承包模式還沒有形成固定的運作方式，在實踐中有各類變型，導致業(yè)主方與epc總承包商就某些職責劃分方面出現(xiàn)異議。
由于在我國實行建設監(jiān)理制度，epc總承包商與監(jiān)理職能需要明確劃分。我國還沒有標準的總承包合同范本，需參考國際范本，制定項目專用合同，加大前期工作的投入。
工程總承包項目管理，epc總承包商承諾向業(yè)主提供具備使用條件的、保證最終產品(工程)質量的工程。而傳統(tǒng)的分別承包的情況是設計、采購、施工單位不可避免地持有不全面的質量觀。設計單位只考慮設計質量，采購單位只考慮采購質量，施工單位只考慮施工質量，而當他們之間發(fā)生矛盾時，很可能會出于己方利益考慮，出現(xiàn)各持己見、互不相讓的現(xiàn)象，這實際上就會影響整個工程的最終質量。
(5)服從整體優(yōu)化。
轉載自 wWW.xUefeN.coM.CN
在工程項目管理中，hse(健康、安全、環(huán)保)管理越來越被重視。在工程總承包項目中重視hse管理，主要應做到以下幾個落實：組織和職責落實、文件落實、管理落實。
項目文檔管理是當前工程總承包項目管理的薄弱環(huán)節(jié)之一，嚴重影響了項目地順利實施。因此，為加強項目文檔的管理應采取一系列的措施，包括：策劃工程總承包應產生的文件，在項目前期階段提出文件清單。統(tǒng)一文件的內容、深度和格式。制定文檔管理程序。明確文檔管理職責。
落實專職項目文檔管理人員。(8)做好項目收尾工作。
2．3．1工程總承包在國內外的發(fā)展。
目前，項目建設項目正處于高速發(fā)展階段，大型、超大型工業(yè)項目管道建設項目、煉油化工建設項目和油氣田地面建設項目越來越多，急需提高行業(yè)的綜合管理水平。而工程總承包作為一種先進的管理模式，若能夠成功地在石油項目中恰當?shù)倪\用，必將大大地提高我國工業(yè)項目項目建設的水平，有利于縮短項目工期、降低費用、提高工程建設質量。成功地將總承包模式運用到石油行業(yè)的工程項目，不但有利于提高石油行業(yè)建設管理水平，而且為提高我國工程建設管理水平起到示范作用，將對提高我國整體工程管理水平做出貢獻，從而能夠使石油行業(yè)在全國建設領域樹立良好的聲譽與形象。
一是業(yè)主與epc總承包商之間的關系。業(yè)主需要的是合格的工程項目產品，epc總承包商作為工程項目的建造者，負責提供最終產品并包括協(xié)作等事宜。二是epc總承包商與分包商之間的關系。業(yè)主選定epc總承包商以后，再由epc總承包商確定各分包商，這樣就減少了業(yè)主平行發(fā)包的工作，避免了發(fā)包主體主次不分的混亂狀態(tài)。
(2)有利于優(yōu)化資源配置。
經驗證明，實行工程總承包減少了資源占用與管理成本。在我國，則可以從三個方面予以體現(xiàn)。
業(yè)主方：擺脫了工程建設全過程的繁雜協(xié)調工作，避免了人員與資金的浪費。
總承包方：設計、采購、施工一體化，減少了變更、爭議、糾紛和索賠的耗費，使管理各個環(huán)節(jié)銜接更加緊密，從而保證了建設產品的完整性與一致性。分包方：社會分工專業(yè)化程度的提高，促使專業(yè)工程做成精品，從而做到了人盡其才、物盡其用。
(3)有利于理順管理體制，防范風險。
在我國工業(yè)項目行業(yè)實行工程總承包，集設計、采購、施工于一體，在強化設計責任的前提下，通過設計與價格的雙重競標，把“投資無底洞”消滅在招標過程中。并且，由于實行整體性招標，工程總承包招標可以節(jié)省成本、提高效率并引領我國招標工作進入新的境界。
(5)有利于全面履約并確保工程質量與工期。
實踐證明，工程總承包最便于充分發(fā)揮epc總承包商所具有的較強技術力量、管理能力和豐富經驗的優(yōu)勢。同時由于責任主體明確，各專業(yè)從設計、采購到施工各環(huán)節(jié)均置于epc總承包商的指揮之下，便于統(tǒng)一調度、綜合協(xié)調，確保工程質量和進度。
epc總承包商作為項目的協(xié)調中樞，使各項工作實現(xiàn)了電子化、信息化、自動化和規(guī)范化，從而提高了管理水平和效率。
第3章工程總承包企業(yè)管理。
工程總承包企業(yè)模式是我國大型工程建設企業(yè)實施組織變革的目標模式，這一新的企業(yè)模式與傳統(tǒng)工程建設企業(yè)組織相比較，其變化不僅表現(xiàn)在經營多元化和規(guī)模擴張方面，更重要地體現(xiàn)在其經營理念、核心業(yè)務及其組織內涵和產業(yè)定位發(fā)生了根本性的變革。
3．1工程總承包企業(yè)管理概述。
3．1．1我國工程總承包企業(yè)發(fā)展的驅動因素(1)工程建設市場的新理念與價值觀。
根據(jù)國內外的實踐，一個成熟的總承包企業(yè)應具有以下特點：
企業(yè)的經營收入主要通過為業(yè)主提供實施工程項目服務(包括工程承包和項目管理服務)而獲取。業(yè)務范圍涵蓋工程項目建設的全過程，包括項目前期咨詢、設計、采購、施工、試運行、工程總承包和項目管理承包(pmc)、項目管理服務等。
具有設計一采購一施工一體化綜合能力，并在某些方面具有明顯的優(yōu)勢。工程總承包方式多樣，包括epc、epcm、epcs、epca、lstk、bot等。組織機構和專業(yè)設置適應業(yè)務發(fā)展要求，一般都設有項目控制部、質量管理部、設計部、采購部、施工管理部和試運行部等常設性的職能部室。擁有大量高素質的專業(yè)人才、尤其是掌握項目管理和工程總承包知識和技術的專業(yè)人才，各層次主要人員除精通業(yè)務以外，還應具備熟練運用外語和計算機的能力。擁有完善的項目管理體系，包括組織機構、部門和崗位的職責、項目管理程序文件、項目管理作業(yè)指導文件和崗位工作手冊等。擁有先進的工藝技術和工程技術，具有獲得專利技術并進行工程設計的能力，重視技術開發(fā)，善于將專利技術轉化為工藝設計和基礎設計，形成自己的技術優(yōu)勢。具有與企業(yè)業(yè)務規(guī)模相應的融資能力。國際型工程公司都有很強的融資能力，包括借貸流動資金、出具保函、幫助業(yè)主籌措資金等。其中幫助業(yè)主籌措資金，通常是工程公司獲得項目的關鍵。
在我國，由于大多數(shù)總承包企業(yè)是以設計或施工為龍頭的企業(yè)，因此應借鑒上述特點，發(fā)展自身的綜合實力。
3．1．3我國工程總承包企業(yè)核心業(yè)務的拓展。
目前我國許多工程建設企業(yè)在同一層次競爭，企業(yè)技術水平差距小、特色不顯著是重要原因之一。工程建設企業(yè)通過降低材料和勞動力成本來提高產品競爭力的發(fā)展空間已經在逐漸縮小，通過與高新技術接摯提升產品的附加值，才能形成競爭優(yōu)勢。工程總承包企業(yè)應該成為技術創(chuàng)新、決策、開發(fā)應用、風險承擔和利益享有的主體。
(3)設計和施工深度交叉。
工程建設是一項耗資巨大、回收期長、涉及面廣的重大固定資產投資活動。項目建設前期業(yè)主需要做大量的投資研究工作，為投資決策提供較為扎實的依據(jù)，需要回答包括市場、建設規(guī)模、財務預算、資金籌措、效益評價等多方面的內容。這些工作需要有相當經驗的專家來完成，但大多數(shù)投資方都不是工程建設方面的行家，他們需要總承包企業(yè)協(xié)助其做好項目可行性分析。因此，增加咨詢功能對施工企業(yè)打造總承包企業(yè)是非常必要的，它為承包商盡早參與項目提供了機會。
3．2工程總承包企業(yè)的戰(zhàn)略管理。
工程總承包企業(yè)戰(zhàn)略分析在于明確企業(yè)所處的環(huán)境、企業(yè)資源能力、競爭地位和企業(yè)文化特征，為戰(zhàn)略制定做好準備。戰(zhàn)略分析是整個戰(zhàn)略管理的基礎，它有助于總承包企業(yè)了解國內外工程承包市場環(huán)境正在發(fā)生什么變化，這些變化對企業(yè)未來的發(fā)展將有何影響，工程總承包企業(yè)在應對環(huán)境變化時的能力如何，又具備怎么樣的資源去應對環(huán)境的變化，工程總承包企業(yè)戰(zhàn)略分析應圍繞以下三個方面進行：
環(huán)境分析——國內外工程承包市場環(huán)境的最新變化。資源分析——總承包企業(yè)在設計、采購、施工以及咨詢等方面的資源擁有情況。
總承包企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略很多，關鍵在于要進行科學的分類，發(fā)現(xiàn)其內在規(guī)律性，以便制定戰(zhàn)略時遵循。對于集團公司的總承包企業(yè)來說有以下幾種戰(zhàn)略方案可供選擇：
對于工程總承包企業(yè)來說，判斷和評價一個戰(zhàn)略的優(yōu)劣是理智的選擇一個戰(zhàn)略的關鍵，戰(zhàn)略評價主要是回答以下幾個問題：戰(zhàn)略是否合理與可接受。
戰(zhàn)略是否利用了企業(yè)面臨的機會。戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢。
戰(zhàn)略實施是把選定的戰(zhàn)略轉化為具體行動的過程。戰(zhàn)略實施首先要解決資源規(guī)劃的問題，即實施一項戰(zhàn)略所需要的資源條件：哪些是需要承擔的關鍵任務，在經營資源的配置方面需要進行什么樣的變化，何時進行有關的調配，由誰來負責等等。對于總承包企業(yè)來說，雄厚的人力資源、先進的機械設備、具有創(chuàng)新性的施工工藝及技術專利等是其重要的資源條件。戰(zhàn)略實施還涉及企業(yè)組織結構的調整，這對我國石油行業(yè)的總承包企業(yè)來說更是關鍵的任務，執(zhí)行起來比較困難。但是對任何戰(zhàn)略的改變，組織結構不進行相應的調整是不可能的。這就要求做好各方面的配套工作。除此之外，新的戰(zhàn)略還需要新的管理體系來保證。不同部門各自的責任是什么，戰(zhàn)略實施過程中用什么信息系統(tǒng)來監(jiān)測戰(zhàn)略的執(zhí)行情況，應建立什么樣的企業(yè)文化，如何做到在戰(zhàn)略改變時，組織的全體員工能夠了解到相應的、充分的新信息，這些都是戰(zhàn)略實施中要考慮的問題。
3．3工程總承包企業(yè)的組織設計。
3．3．1工程總承包企業(yè)組織機構的選擇原則。
組織不是一個松散的。
工程合同管理的法律法規(guī)和風險防范篇十六
工程合同風險管理是監(jiān)理工程師考試《合同管理》科目的考點。下面是小編為大家?guī)淼年P于工程合同風險管理的'知識，歡迎閱讀。
(1)識別與評估風險。
(2)制定風險處置對策和風險管理預算。
(3)制定落實風險管理措施。
(4)風險損失發(fā)生后的處理與索賠管理。
(1)工程技術、經濟、法律等方面的風險。
(2)發(fā)包人資信風險。
(3)外界環(huán)境的風險。
(4)合同風險。
擔保方式為保證、抵押、質押、留置、定金和反擔保。
(1)風險回避 (2)風險控制 (3)風險轉移 (4)風險保留
(1)合同簽訂前對風險做全面分析和預測。
(2)對風險采取有效的對策和計劃。
(3)在合同實施過程中對可能發(fā)生、或已經發(fā)生的風險進行有效控制。
工程合同管理的法律法規(guī)和風險防范篇十七
承包方（乙方）：
工程鋼筋豎向電渣壓力焊焊接分項工程于________年由甲方發(fā)包給乙方采用全包工包料方式承包施工。為了明確工程內容及雙方責任，本著互相協(xié)作、分工負責的原則，根據(jù)本工程的具體情況，特商定如下條款，以雙方共同遵守執(zhí)行：
一、承包工程內容：
鋼筋豎向焊接包括切割、除銹所需材料設備的轉運、電渣壓力焊焊接的全部工作內容、材料及現(xiàn)場的文明施工工作。
二、承包造價：
單價按焊接接頭計算______元每個（該單價包含乙方管理費及各類補貼費用在內）。
三、工程質量：
乙方必須嚴格按照設計圖紙及甲方現(xiàn)場的要求進行施工，確保工程質量達到設計和電渣壓力焊質量標準及檢驗要求。
四、雙方責任：
1、甲方責任：
2）負責工地現(xiàn)場的質量、安全、進度、用料及各項規(guī)章制度的監(jiān)督和管理。
2、乙方責任：
7）乙方必須嚴格遵守執(zhí)行以上各項規(guī)定，否則，甲方有權逐項予以罰款處理（罰款幅度視情節(jié)現(xiàn)場確定，所罰款項在結算中一次扣除）。
五、工期：
根據(jù)甲方施工現(xiàn)場的需要或所通知的期限，保證按期或提前完成所有施工任務。
六、付款方法：
甲方按乙方所完成的施工進度支付給______%的工款，焊接工程完工且驗收通過后，十天內結算并付清所有工款。
七、其它：
1、由甲方違章指揮或強命工人違章操作造成的傷害，其經濟損失由甲方負責。造成終身殘廢的，視程度予以賠償，但最高幅度賠償為一次性______元封頂。
2、由于他人違章作業(yè)而造成的傷害，其經濟損失由肇事者負責。甲方負責追查，傷者費用暫由甲方支付。
3、凡操作者違反操作規(guī)程和工地有關規(guī)定所造成的傷害，其一切費用全部由乙方負責。但如乙方資金有缺口，為救傷員可暫借一定數(shù)額的資金和運輸工具，以搶救傷員急用。
4、傷者費用在______元以內，不管何種原因均由乙方自理。
八、本合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決。
九、甲方對以上各條款負有解釋權。
十、本合同一式四份，甲方執(zhí)三份、乙方執(zhí)一份，具有同等效力并自簽訂之日起生效，至工程完工驗收通過且付清所有工款時，本合同同時失效。
發(fā)包方（甲方）：
承包方（乙方）：
代表：
代表：
簽約時間：
簽約時間：
工程合同管理的法律法規(guī)和風險防范篇十八
摘要：作為一門將工程、經濟、管理三門學科融合在一起的綜合學科，工程經濟學以工程技術為主要框架，同時運用經濟管理學的理論和分析方法作為該學科的基礎，其具有理論面廣泛、政策性高、實踐性強等特點。
運用工程經濟學的以上特點來對工程項目進行項目可行性、投資、評估、技術制定、施工方案的選定、工程經濟活動的預算和決策進行分析和研究，不僅可以使施工企業(yè)又快又好地完成項目，還能收獲較高的經濟效益。
關鍵詞：工程項目;工程經濟;分析;管理。
0引言。
隨著我國經濟的不斷發(fā)展，市場競爭也越來越激烈。我國的建筑行業(yè)現(xiàn)今已經面臨這供大于求的市場現(xiàn)狀，從而導致施工企業(yè)在進行生產活動時面臨這多種市場風險，這些風險在一定程度上嚴重制約和影響了施工企業(yè)的發(fā)展，因此工程經濟管理在此時就顯得尤為重要。
如何對風險進行科學地預測，如何規(guī)避、控制并轉移風險成為了目前施工企業(yè)所亟需解決的問題。文章將就工程經濟管理中的風險和預防措施進行簡要的闡述。
無論是在哪個行業(yè)，企業(yè)如想要對可能發(fā)生的風險進行控制，就必須事先對風險進行集中有效的管理。
隨著我國施工企業(yè)數(shù)量的不斷壯大，市場競爭的激烈程度進一步增加，因此加強對工程經濟管理風險的預防和控制，不僅是應對我國現(xiàn)有市場經濟狀況對于企業(yè)的要求，同時也是企業(yè)生存和發(fā)展的堅實后盾。
2.1.招投標引起的風險。
2.1.1招標提供的工程量清單與施工圖紙不符。
我國現(xiàn)已實行的《清單計價規(guī)范》中明確規(guī)定;“由于工程量清單提供的工程數(shù)量有誤或是因設計變更所引起的.工程量的變化，若是在合同約定范圍之內的，按原有的綜合單價進行執(zhí)行[1]?！?BR> 在我國目前的工程建設行業(yè)里，業(yè)主經常會為了加快工程項目建設的進度而在工程設計的初步階段就開始對工程進行招標，因為設計初期的圖紙深度不夠，施工企業(yè)自行編制的綜合單價往往不可能包含施工圖紙中的全部內容，因而就容易出現(xiàn)在工程開工后進行施工時，才發(fā)現(xiàn)完善后的施工圖紙與初設圖紙相比，無論是在數(shù)量還是在內容上都有著比較大的差異。盡管這些設計變更并不屬于一類變更，但卻很容易超過綜合投標單價的10%。
而建設方往往為了轉移自身的風險，會在已簽署的合同中約定：“超過《工程量清單》的項目、數(shù)量和因此增加的工程費用，有承包人自行承擔?！?BR> 2.1.2招標過程中工程量清單出現(xiàn)漏項。
在建設方在采用初設概算限額招投標時，往往會發(fā)生由于設計深度不夠，圖紙不夠詳盡，施工企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)漏項也需要自行承擔風險的情況。
2.1.3工程量清單清單的項目與計量規(guī)則不配套。
此種風險分為兩種：第一，由于清單的項目以及其內容不符合采用的計量規(guī)則，所產生的投標報價的理解偏差;第二，由于建設方在招標文件中對計量規(guī)則和相關技術規(guī)范并未明確提出，而造成施工企業(yè)根據(jù)招標圖計算所產生的偏差。
2.1.4投標性施組造成的風險。
投標施組是指，施工企業(yè)在投標階段所編制的施工組織設計。投標施組所造成的風險主要分為兩種情況：第一，施工企業(yè)為了中標而不突破招標指導性施組，從而造成虧損[2];第二，施工企業(yè)對投標性施組的重視程度不夠，在進行投標時，往往會因為為了中標而對投標施組中的施工方案進行成本的壓縮，從而造成在中標后才發(fā)現(xiàn)其投標施組并不具備可行性與實際意義，從而造成企業(yè)的虧損。
2.1.5低價競標的風險。
我國的建筑行業(yè)在進行招投標的過程中常常會發(fā)生不合理的低價競標的事件。其主要原因主要有兩點。第一，由于施工企業(yè)過多，從而造成市場甲乙兩方的比例失調，很多施工企業(yè)為了避免設備閑置和人員窩工，不得不壓低投標價格以爭取中標;第二，業(yè)主本身為了追去經濟效益，從而對中標價格進行壓縮，甚至動用政府部門進行干預，使得在招投標過程中喪失了公平競爭的原則。
工程定額按照主編部門可以對其管理權限進行全國性，地區(qū)性，行業(yè)性、企業(yè)性、補充性等類別的定額的劃分，地方性的省定額由省定額站頒發(fā)執(zhí)行，市政工程由政府進行投資，故由政府頒發(fā)執(zhí)行此項定額，不同的部門進行工程定額的頒發(fā)必然會導致不同的要求的產生，對于定額的執(zhí)行也常常會遇見這類問題，定額單位不能進行執(zhí)行抉擇，相關主管單位也難以解決[3]。
工程項目的施工階段屬于一個風險較為集中的階段，其風險主要可以分為以下幾類。
3.1施工方案選擇的風險。
因工程建設項目很容易受到外部環(huán)境的影響，如氣候、資金、水文地質、技術標準的變化等。所以施工企業(yè)應當根據(jù)施工現(xiàn)場的實際條件選擇合適的施工方案，降低施工風險。
3.2工期以及安全質量的風險。
由于建設方要求的工期緊張，增大了施工企業(yè)的投入，或是在施工過程中，施工作業(yè)人員沒有遵守施工、技術和安全規(guī)范而導致了工程的安全質量事故。這些原因都會給施工企業(yè)帶來風險。
3.3施工企業(yè)在進行勞務分包時的風險。
施工作業(yè)人員是對工程項目進行施工建設的基礎，但目前我國工程建設中依舊存在著施工作業(yè)人員素質水平比較低的現(xiàn)象，施工安全生產意識薄弱，施工技術水平不到位等，很容易給工程項目帶來安全質量隱患，從而給施工企業(yè)帶來風險。
3.4材料機械采購的風險施工企業(yè)在進行材料的采購時，往往會因為施工周期長、材料用量大、市場價格變動等原因而增加施工成本。施工企業(yè)在進行施工機械的設備配置時，需要租憑許多大型的工程機械設備，但在施工過程中，因為多種原因而導致的局部機械停滯待工，對機械的調配使用不當造成機械利用率不高等，都會讓施工企業(yè)蒙受一定的經濟損失。
相關風險工作人員應當盡可能的對各種工程經濟管理風險進行有效的判斷，然后再將這些判斷運用到工程項目的各個實施階段進行綜合考慮和分析，根據(jù)其風險級別進行排序，運用專業(yè)的風險管理措施，對其進行綜合控制。
4.2加強對于合同的管理。
在合同形成時，要對建筑物資材料的詢報價、招評表等過程進行監(jiān)督和審計，防止因合同漏洞所造成的損失。在合同簽訂時，簽訂雙方應保證平等的關系，確保雙方是在對合同條款的一致協(xié)商下簽訂的。施工企業(yè)在簽訂合同后，若發(fā)現(xiàn)合同中的條款有與實際施工情況不符的情況，應當及時提出，強化施工企業(yè)的索賠意識，將經濟風險降到最低。
4.3加強對于施工質量的控制。
在施工過程中施工企業(yè)的項目經理部應當制定嚴格的質量驗收標準，使工程質量能達到建設方的要求。首先要對進場材料嚴把質量關，不達到國家規(guī)范要求的工程建造材料一律不予采用。其次對于現(xiàn)場施工作業(yè)人員，必須嚴加監(jiān)督，做好各道施工工序的細節(jié)問題，確保工程質量。
4.4加強對施工安全的控制。
施工現(xiàn)場的安全責任應當落實到每個人的頭上，把安全生產規(guī)章制度貫徹徹底。施工現(xiàn)場安全人員應注重每個環(huán)節(jié)之中的安全問題，同時建立相應的檢查制度，確保安全手段有效地運行，讓施工企業(yè)不會受到安全風險的困擾。
5.結語。
處理好工程經濟管理的風險問題，是完成一個優(yōu)秀的工程項目的前提。處理好工程經濟管理問題，需要多個部門、人員相互協(xié)助來完成。通過實現(xiàn)對工程經濟管理風險的控制，可以實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。
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工程合同管理的法律法規(guī)和風險防范篇十九
當前，隨著我國經濟體制不斷的改革創(chuàng)新和建筑業(yè)的發(fā)展壯大，參與路橋工程項目的施工企業(yè)也在不斷的發(fā)展，數(shù)量越來越多，市場競爭異常激烈。
盲目的競爭使施工企業(yè)面臨種種風險，并且這些風險貫穿了項目實施的全過程，所以能科學地預測風險，加強對這些風險的管理和控制，將項目的成本控制到最低，則是施工企業(yè)所追求的目標。
(一)投標過程中存在的風險。
國家頒布相關文件和標準，有效的推動并且規(guī)范了我國路橋建設市場的發(fā)展。
然而，在實踐過程當中也發(fā)現(xiàn)了許多的不足，這給施工企業(yè)帶來了很多隱患。
1、施工圖和初設工程量有差異。
在當前市場上，許多業(yè)主通常在工程的設計環(huán)節(jié)就開始進行招標工作，由于自身缺乏認識的深度，施工企業(yè)制定的工程量清單并不能完全涵蓋工程施工圖的所有內容。
在工程開工之后，施工圖逐漸成形，才發(fā)現(xiàn)實際的施工圖和初設的施工圖在各個方面都有著非常大的差別，差異之處雖然并不是同一類型的變更，但是在施工過程中費用會有所增加，施工方將承擔這部分費用。
盡管施工前簽訂合同中還有風險費用百分比的規(guī)定(一般為總承包費用的2%)，但由于實際施工項目通常因為招標中的問題，增加的費用往往大于合同規(guī)定的2%，這樣超出的費用就由施工企業(yè)自行解決。
2、低價競標風險。
當前是買方市場，表現(xiàn)為“狼多肉少”的局面，在一項工程的招投標中，企業(yè)間為了提高競爭力，盲目壓低投標價格，這樣使企業(yè)存在于風險之中。
其原因可能有：(1)由于建筑市場存在項目少，具有施工資質的施工企業(yè)多，施工企業(yè)為使施工人員和施工設備得到充分利用，去除閑置所浪費的費用，而壓低競標價格;(2)政府管理不當，對于招投標管理缺乏必要的約束力，使業(yè)主理解錯誤，認為業(yè)主就是上帝，肆意壓低價格，并自行修改結算工程款方式，致使中標企業(yè)資金周轉不開;(3)相關指標、規(guī)范不能與時俱進，概算結果低于實際，使施工企業(yè)自行承擔費用較大，嚴重的會使工程無法進行下去。
3、工程量清單的項目與計量規(guī)則不配套。
一是“工程量清單”的項目及內容，與“計量規(guī)則”不吻合，投標報價時容易產生理解偏差;二是業(yè)主在招標文件中不提供計量規(guī)則和技術規(guī)范，其“清單”的工程量由投標方自己根據(jù)招標圖計算。
這兩種不配套的情況，極易造成報價失誤。
若因報價低而中標，會在施工中承擔較大部分后增費用。
1、施工方案選擇的風險。
路橋施工常受外部環(huán)境變化的影響，如工期、資金、設備、地質、水文、氣候、技術標準等的變化，橋梁的水中施工還要受洪水、海事、航道、河道、堤防、漁政等的制約，采用新型技術的施工方案，因技術含量高和施工復雜性，風險更大。
2、安全質量工期風險。
施工中，如果施工人員沒有嚴格遵守技術規(guī)范、施工規(guī)程、安全操作細則，這些過失行為可能導致安全質量事故;業(yè)主要求工期緊，增大了投入，卻得不到補償;都會給施工企業(yè)帶來經濟損失。
3、勞務分包中的風險。
工程項目需要大量的施工人員，雖然施工企業(yè)已經對這些施工人員進行了必要的考核、取證以及培訓，但是由于施工人員缺乏操作經驗，對路橋工程的施工環(huán)境較為陌生，使得項目施工中存在許多的質量事故風險和工傷隱患。
如果選擇勞務隊伍時出現(xiàn)失誤，還將會造成一系列的合同糾紛，甚至導致法律風險的產生。
4、物資采購價格上漲風險。
所有工程在施工過程中都會使用大量的材料，如水泥、鋼材、砂石等，由于施工進度的要求，這些材料并不是一次性采購完成，而是伴隨施工進度逐漸采購補充。
在施工期間會出現(xiàn)材料價格上漲的可能，致使施工工程部分材料的價格高于投標報價時所報材料價格，增加的費用由施工方自行解決。
大型的機械設備(如吊車、挖掘機等)采用租賃方式，按小時或天數(shù)計價，但由于施工工程由于停水、停電或雨雪、暴風天氣等因素停工，致使租賃時間增長，租金增加，這筆費用由施工方自行承擔。
1、正確處理工期與效益的關系。
長期以來，受計劃經濟思想的影響，重進度、輕效益，為提前工期而不惜血本加大投入的事例舉不勝舉。
在市場經濟條件下，效益更為重要，施工企業(yè)沒有了效益，就是無源之水，無本之木，只有正確處理好工期和效益的關系，企業(yè)才能得到有利的發(fā)展。
現(xiàn)階段存在的主要問題，一是施工方案缺少經濟比較;二是造價師大多不參加施工方案研究，無從進行經濟分析;三是施工中發(fā)現(xiàn)設計與實際不符時，不能較快做出反應。
因此，今后應加強工程與經濟工作者的合作，從組織機構上將兩者有機地結合起來，形成綜合功能的團隊。
3、樹立全員經濟意識。
工程經濟管理是一個全員、系統(tǒng)的工作，從管理層到基層，都應樹立成本控制意識，將安全、質量、進度、成本管理進行最佳組合，才能實現(xiàn)社會效益與企業(yè)效益統(tǒng)一，才能達到新、快、好、省的目的。
要想提高企業(yè)利潤，減低風險，企業(yè)就應完善工程經濟管理體制，增設專項部門，負責合同管理、工程預算、工程檢測、合同索賠等。
一個企業(yè)要有良好的發(fā)展，就得必備各方面的人才，比如在管理層中配備商務管理人員，這樣在企業(yè)進行工程建設時，就能做好成本的控制，大大減輕企業(yè)將要面臨的風險。
(三)提高投標水平。
首先需要對工程的技術方案進行合理的、科學的選擇，要按照合同的要求、工程本身的特點、相應的質量標準進行符合實際的施工方案設計;然后結合自身的管理水平對工程的`成本進行測算;最后，做出合理報價。
這個報價既要體現(xiàn)出企業(yè)自身的技術優(yōu)勢，也要考慮到項目風險。
在工程項目實施招標時，必須要有懂技術、有實際現(xiàn)場經驗的專業(yè)人員對施工技術方案等進行嚴格審查，加大技術管理和質量監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)問題及時有效地進行解決，避免出現(xiàn)不必要的經濟損失。
(四)提高勞務隊伍素質。
一個企業(yè)的發(fā)展靠的是企業(yè)的人才，要想使建設工程順利完成，就得需要一個好的管理隊伍和一個高素質的勞務隊伍。
若企業(yè)自招勞務人員，組建勞務隊伍，應在招聘時就提高要求，提高招聘門檻，直接招收有工作經驗或資質高的人員，并對所招人員進行專業(yè)技術培訓和安全教育，強調安全進出現(xiàn)場都要佩戴安全帽、安全帶及防滑鞋。
施工過程中按照操作順序和操作規(guī)范進行施工，以免在施工過程中發(fā)生事故。
若企業(yè)把工程分部分項外包給有相關資質和技術成熟的專業(yè)隊伍，應對該隊伍進行嚴格的資質審核和簽訂合法的勞務合同。
(五)材料設備控制方面。
所有的施工企業(yè)都要根據(jù)自身的特點，采購相應的材料，結合材料的送貨地、運輸方式、相應的市場信息、做到三家比貨，物美價廉。
同時，根據(jù)時間價值，計劃好材料的用量，降低資金占有率，減少庫存和無形資產流失。
收發(fā)時嚴格按照規(guī)章制度辦事，減少材料流通途徑，爭取從發(fā)貨地直接發(fā)到施工場地。
投標中的機器設備同施工現(xiàn)場的機器設備不同，施工企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)場施工機器設備算出實際投入機器設備數(shù)量，合理分配機械，提高機器設備的使用效率。
總之，經濟和工程二者是密切相關、相輔相成的。
因此，企業(yè)只有在大量的工程實踐過程當中，最大限度地減輕、轉移和規(guī)避風險，不斷地增強風險管理，充分地提高企業(yè)集約化管理水平，才可以切實地確保企業(yè)的良性發(fā)展，并且取得最大的經濟效益。
主要參考文獻：
工程合同管理的法律法規(guī)和風險防范篇二十
江西__律師事務所在20__年_月_日與___分公司簽訂《聘請法律顧問合同》，律所指派本律師負責貴單位具體法律顧問工作。光陰荏苒，時間已過去一年。現(xiàn)對這一年來的工作作個總結，以期雙方更好的指正交流，相互促進。
一、提供法律咨詢，分析企業(yè)事務，防范法律風險。
有句諺語“法律如空氣一樣，無所不在。”___分公司(以下簡稱公司)是歷史較久的大型國有控股企業(yè)。經營范圍又是涉及到國計民生的特種行業(yè)。因此，在資產、人員、經營方式、內部管理上，更要求審慎處理每一件企業(yè)事務。本律師通過電話或親臨公司提供法律咨詢，詳盡解答。
二、全程介入公司資產購置、處理等重大企業(yè)事務。
隨著公司經營方針、策略的變化，需要購置合乎規(guī)劃的民營油站，出售閑置的自有油站。這涉及到資產數(shù)額、產權過戶，防范交易風險等問題。本律師對經濟合同全面審查修訂。另外，對一起違規(guī)給大客戶傭金的做法指出法律風險，建議立即糾正。
三、利用自身優(yōu)勢，代理企業(yè)訴訟，維護公司合法權益。
本律師作為多年的社會律師，有較好的社會資源和豐富的法律實務經驗。善與法官司溝通，熟悉訴訟技巧，努力維護顧問單位合法權益。
對一件多年懸而未決的油站產權提起確認所有權訴訟，取得了預期結果?，F(xiàn)另有交通事故損害賠償一案法院審中。
四、對下一年企業(yè)法律顧問的計劃與展望。
雙方人員多來往，交流信息，加強溝通。有涉及企業(yè)重大法律法規(guī)的頒布，本律師將通知公司，建議組織學習。必要時，本律師將會商安排時間，集體授課學習、探討。公司方面，對經營方針政策、重大管理決策，內部管理制度變化，經濟合同，將相關文件復制本律師，給予審查。
2.法律顧問年終工作總結。
我們作為貴公司的常年法律顧問，在過去的一年時間里，在貴公司領導的重視以及公司法制及有關部門的支持配合下，經過我們的共同努力，較好地完成了在這期間發(fā)生的訴訟案件及非訴訟法律事務。為總結經驗，發(fā)揚長處，克服不足，以更好地迎接即將到來的新的法律事務，現(xiàn)將過去一年時間里本人提供的法律顧問工作情況總結如下：
一、全力重點作好公司債權案件訴訟及已結案件的執(zhí)行工作，以限度地挽回公司的損失。
首先，20__公司法律顧問會同公司法務部門，對公司存在的債權、債務在20__全面梳理的工作基礎上對所有案件進行了進一步深入。
對所有公司應收賬款進行分類，采取針對性措施進行催收工作。
1、對于證據(jù)比較充分拖欠時間比較長的案件的直接起訴進行訴訟。
2、對于有償還意愿并表示繼續(xù)償還的在可控范圍內的案件由專人進行負責。
3、對于欠款時間長尋找相對人有難度的交給公司新設立的清欠辦進行處理。
4、其次，依法出具律師函、催款函及法律意見書，要求客戶履行約定義務。
5、由公司領導層對負責催收工作的專人進行督導。
二、進一步深入公司各個方面，協(xié)助規(guī)范公司管理，建立健全公司制度，合法有序生產經營，繼續(xù)出謀劃策。
公司的經營、管理，特別是總公司的經營、管理活動，依法對其進行規(guī)范，使其科學、有序進行是非常必要的。我公司是一個大公司，且日益發(fā)展壯大，為此，對我公司的經營、管理進行規(guī)范就顯得十分重要而必要。
因此，我們積極、主動同公司法律事務部聯(lián)系，及時調整、修改公司的有關規(guī)章制度，并進行細化，使公司、員工的.行為盡量做到規(guī)范化。
同時，針對個案或公司管理的某方面，進行重點調整和修改，比如，在債權、債務制度管理方面，我們與法務部依法向公司提交了20__年制定的《北京市新發(fā)京建債權、債務管理辦法》，規(guī)范了新訂立合同的管理制度及債權、債務預警機制，細致的工作內容和工作流程，完善了法務部債權、債務催要中的職責;新發(fā)京建合同經辦人在債權、債務催要中職責;新發(fā)京建會計部門在債權、債務催要中職責;新發(fā)京建債權、債務催收中總經理職責等。
協(xié)助公司人力資源制度改革順利進行。在過去的一年里我公司進行人力資源制度的改革，公司法律顧問及法務部充分利用自身法律法規(guī)熟悉的優(yōu)勢積極參與其中，建言、建策為公司人力資源改革的成功進行作出了自己貢獻，也得到了公司同仁的好評。
公司法律顧問和法務部制定了《合同會簽管理辦法》，對公司制度建設作出了貢獻。
公司法律顧問繼續(xù)深入公司各方面工作，每周參加公司例會對公司運營情況及公司各個職能部門有了更深層次的了解和溝通。
進一步深入公司管理，公司法律顧問與各個職能部門及沈陽分公司、任丘分公司、武漢分公司的領導建立了良好的工作關系并且在今年進一步加深。直接致電各分公司領導處理公司涉法問題，省去中間環(huán)節(jié)，及時、迅速的解決有出現(xiàn)的問題，為各個分公司業(yè)務正常進行保駕護航。
法律顧問及法務部全力協(xié)助公司各種工作，盡職盡責，配合做好危機處理工作、提供合理建議，避免公司遭受損失。
在公司業(yè)務擴張、快速發(fā)展階段，公司投資香河工業(yè)園區(qū)工作中的建議通過細致考察、精心計算成本，詢問協(xié)商工作流程，對對接環(huán)節(jié)等工作中發(fā)現(xiàn)問題，及時提出建議，為公司發(fā)展保駕護航，避免失誤。
三、舉辦講座，對公司員工進行業(yè)務知識的培訓。
在過去的一年中，公司法律顧問及法務部舉辦了預防職工職務犯罪、合同簽訂管理法律培訓講座，提高了廣大職工對職務犯罪的認識，對員工自身素質的提高起到了重要作用。
以上是我們一年以來的顧問工作總結，回顧過去的一年，我們欣喜看到，公司的業(yè)務飛速發(fā)展，公司的運行有序規(guī)范，訴訟事務明顯減少。這在客觀上，與我們顧問律師及法務部的努力工作是分不開的。以上是我公司在法律、授權經營方面所做的主要工作，根據(jù)當前存在的問題和不足，我們明年的工作重點是：
(1)緊緊圍繞債務清欠這個工作重點加大訴訟案件處理的力度。對本處參與訴訟的案件，一是積極做好取證、上訴、申訴工作，加強對公、檢、法等部門的公關，爭取早日結案，盡量避免訟事纏身。
(2)根據(jù)授權范圍，加強對下級公司訴訟案件的指導和援助。凡公司上訴到省高院的案件，我們將積極提供援助，進行案情分析、取證、公關等工作。
(3)適當時機，舉辦法律知識培訓，以增強基層公司的法律意識和依法維護自身權益的能力。
以上是我擔任貴公司法律顧問一年時間以來的總結，回顧過去的一年時間，盡管有一個案件加工款因特殊原因得不到收回，但我仍然欣喜地看到，公司的各項業(yè)務蒸蒸日上，公司的管理運行有序規(guī)范，我作為法律顧問對自己能夠在其中出了一份力量感到由衷的高興。對于我在工作中的不足之處，借此機會向公司領導和同志們深表歉意，并真誠希望在未來的一年內，能夠繼續(xù)通力合作，本人一定會盡心盡力地參與公司的經營與管理，為公司的科學決策提供法律依據(jù)，為提高公司員工的法律意識和法制觀念，善于運用法律這一武器保護自己而想方設法，與貴公司法制部門一起把公司的法律事務工作做得更好，確實維護公司的合法權益，進一步增強公司的市場競爭能力，使貴公司在今后一年的時間里取得更好的社會效益和經濟效益。
工程合同管理的法律法規(guī)和風險防范篇二十一
企業(yè)經營管理涉及許多方面，但主要是圍繞產、供、銷三個環(huán)節(jié)，而這三個環(huán)節(jié)都是由合同來連接的。在這些環(huán)節(jié)中會簽定大量的合同，也往往容易發(fā)生糾紛，所以企業(yè)必須對合同的法律風險給予足夠的重視。合同管理混亂，勢必直接影響企業(yè)的經濟效益?？梢哉f，沒有規(guī)范有序的合同行為，企業(yè)就沒有效益可言。特別是隨著社會主義市場經濟體制和社會主義法制的目益改善，加強合同管理防范法律風險已經成為企業(yè)各級經營管理者的共識。結合工作實際，本文就企業(yè)在合同管理方面應注意的法律風險點，以及防范措施談一些認識。
一、合同簽訂階段應當注意的法律風險點
1．合同當事人資格不當
合同是具有法律效力的法律文件，合同當事人雙方主體是否合格，是判定合同能否有效成立的必要前提條件，因此簽訂合同的雙方都必須具有合法的簽約資格。否則，可能導致合同無效。在簽約時，法律人員必須要審查當事人是否具備相應的民事權利能力和民事行為能力，要調查對方的資信情況，必須要求當事人相互提供有關法律文件，證明其資格。重要的談判、簽約人應是法定代表人。
2．合同內容不規(guī)范
合同文本必須能準確表達雙方談判確定的意思，堅決做到文字表達嚴謹，杜絕使用含混不清、模棱兩可的語句。應盡可能選用我國頒發(fā)的通用、規(guī)范的合同文本，具體按照實際項目的特點和招標文件以及雙方談判的真實結果來起草。否則會發(fā)生理解上的錯誤和歧義，導致合同難以順利履行或引發(fā)爭議。比如有些單位的合同簡單地用“合作協(xié)議書”、“合作意向書”等命名，按照我國現(xiàn)行法律有關條文規(guī)定，這些形式實際內容的意思是不同的，所表達的法律效力也有差別。
3．合同條款有漏洞
定事項”等項目，按理說實際沒有涉及其他約定，在此欄就應該注明“此項空白”或“無其他約定”等字樣，但恰恰是忽略了這樣的細節(jié)，造成了欺詐行為有機可趁。
4．合同屬于無主合同
雙方僅簽訂了從合同而并沒有主合同。主合同是指能夠獨立有著的合同，如建設工程總體承包合同等。從合同是指有主合同有著才能夠得以成立的合同，如建設工程分承包合同、質保合同、風險抵押合同等。如果沒有主合同，從合同是不能夠單獨有著的，是無根據(jù)的合同，也就成了“無源之水”，不合乎常理規(guī)定，這些形式實際內容的意思是不同的，所表達的法律效力也有差別。
5．合同屬于無效合同
一些企業(yè)為了規(guī)避稅費故意簽訂虛假合同，實際上也是用“合法”形式去刻意掩蓋非法目的的，其實質就是無效合同。《合同法》第52條明確規(guī)定：凡違反法律和行政法規(guī)的以及強制性規(guī)定的所簽訂的合同都屬于無效合同，所有的無效合同都不受法律保護。
二、合同履約階段應當注意的法律風險點
1．書函沒有得到及時發(fā)出
合同在執(zhí)行過程中如果發(fā)現(xiàn)不足和障礙必須要及時地發(fā)出法律書函和對方進行溝通、協(xié)商，這是合同管理的需要，是督促順利履約的一種有效手段，也是企業(yè)自我保護避開風險的一種措施。
2．合同沒有得到及時變更
合同變更主要有合同主體變更和合同內容變更等。在合同執(zhí)行過程中發(fā)生一些變更事宜是經常的，這都屬于合法的，合同變更的主要目的就是通過對原簽訂合同的修改、補充、改善，使合同更能夠順利履行和特定目的的實現(xiàn)。但往往有些負責督促履約的管理人員，缺乏關注及時變更的意識和法律常識，結果錯過了變更的有利時機，導致企業(yè)遭受經濟損失。
3．證據(jù)沒有得到足夠重視
有效的證據(jù)，必須是原件的、與案件有關的、有公章和親筆簽名的、有明確內容的、沒有超過法律時效期限的。并不是所有書面證據(jù)都具有法律效力。不具備法律效力的書面證據(jù)資料起不到應有的證明作用，有時候甚至會起到反面證明作用。
4．權利沒有得到有效行使
要承擔違約責任，結果客觀上造成了墊資施工，發(fā)包方的欠款數(shù)額愈來愈大，不足更難解決。
5．違約沒有得到及時訴訟
法律規(guī)定如果超過了訴訟的時效，就是放棄債權主張，也等于權利人放棄了勝訴權。如物資管理單位拖欠貸款較多的情況下，有些拖欠沒有訴諸法律，但當起訴時才發(fā)現(xiàn)已超過了法律規(guī)定的訴訟時效，無法挽回損失。
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工程合同管理的法律法規(guī)和風險防范篇二十二
工程建設項目的數(shù)量越來越多，在現(xiàn)代社會中的地位也在逐漸的提升當中。針對工程建設項目進行全面有效的管理和控制，能夠增強工程項目本身的建設質量和實際使用效果。工程經濟管理是工程建設項目管理工作中的重要組成部分，對于工程施工的實際情況產生較為直接的影響，需要對其進行全面有效管理。不容忽視的是，當前工程經濟管理工作中容易受到多項因素的限制和影響，存在著較多的風險，不利于該項工作的順利進行，需要對其中存在的各項風險進行全面細致的分析和控制，采用積極有效的防范手段和策略，這樣才能夠有效提升工程經濟管理的實際效果。
做好風險管理工作，能夠將風險的負面影響進行有效控制，將危害和損失程度降低到最小限度。當前工程項目開展工程經濟管理的過程中，出現(xiàn)的風險種類較為多樣，根源在于工程項目展開的整個過程當中，需要對這些風險類別進行分析，有效劃分風險的性質和原因，評估風險可能造成的危害，從而積極采用有效的措施對這些風險進行控制和管理，這樣能夠有效控制和降低工程建設和施工的總體成本，有效提升施工建設企業(yè)的經濟效益。當前建筑施工市場的競爭日益激勵，在這種社會環(huán)境之中，積極開展工程經濟管理工作，能夠將潛在的風險控制在最小限度內，有效提升企業(yè)自身的綜合效益。
3.1合同簽訂風險。
工程建筑企業(yè)在建設施工工程項目之前，都會設立相應的合同，合同中對于雙方的權利和義務進行充分說明，同時包含了施工建設施工使用的材料、設備、參與人員、技術參數(shù)、經濟條件以及工期等各方面。需要注意的是，很多工程項目在簽訂合同的時候，對于項目建設工期的估算不夠準確，容易出現(xiàn)延誤工期的情況，這是較為重大的一項風險，施工企業(yè)需要承擔著較大的經濟負擔。同時合同簽訂過程中，對于合同內容不夠明確，其中存在著較為模糊的地方，將會給后續(xù)的工程施工造成不利影響。再者，合同還需要對于施工材料進行全面說明，這其中就涉及到了采購物資的問題，如果對于材料物資的市場變化情況沒有綜合考慮在內，將會存在著一定的風險。
工程項目的施工建設，有著較為明確的預算范圍，如果工程實際建設過程中花費的費用超出了工程建設成本，將會給施工方、建設方帶來較大的風險。工程成本容易受到工期、工程建設質量的影響。
新形勢下，在開展工程項目建設施工的時候，需要對施工過程中可能出現(xiàn)的各種經濟風險進行全面的分析和研究，這樣在真正開始工程經濟管理工作的時候，將會具有較高的水平，和專門的角度有效應對工程建設中存在的問題。對工程項目開展工程經濟管理過程中，需要對工程的決策階段、立項階段、施工階段以及竣工階段等進行全面考慮，針對其中可能存在的施工材料質量風險、采購風險、工期風險、合同風險、成本風險以及勞務風險等各方面進行全面分析，并對這些風險進行有效評估，按照風險大小進行排序，從而采用專業(yè)風險管理的知識和經驗，對其進行有效管理[1]。
4.2針對合同進行全面有效的管理。
合同對于工程項目的實施具有重要的指導意義，需要對其進行全面有效的管理。首先，在簽訂合同的時候，就需要對招投標工作設涉及到的各項情況進行充分審計和監(jiān)督，減少合同存在漏洞的情況出現(xiàn)。同時還需要對合同簽訂的整個過程進行有效監(jiān)督，保證其中各個工作都是平等和公正的。再者，在合同訂立之后，針對實際施工中和合同存在不夠一致的情況，需要及時進行調節(jié)，必要時候，還需要以合同為依據(jù)，開展索賠工作，這樣能夠有效保障施工企業(yè)的經濟利益[2]。
4.3加強成本管理工作。
開展工程經濟管理工作，需要做好成本預算工作，對工程建設施工中涉及到的各項經濟要素進行全面有效的分析和控制，將其中的各項成本進行全面預算，制定出較為全面合理的預算方案，并按照方案認真有效的執(zhí)行，通過這一系列的手段，能夠在很大程度上有效提升工程經濟管理的工作水平和效果，將其中可能存在的風險進行有效控制。在開展成本管理工作的時候，需要有專門財務管理人員的重要參與，由他們對市場變化情況進行全面調查，并針對各項施工材料的價格進行控制，同時還需要不斷提升技術人員和施工人員的綜合素質，促進成本管理工作的順利進行[3]。
5結束語。
當前形勢下，工程項目的經濟管理過程中，容易出現(xiàn)一些風險，需要對其進行全面有效的控制。新形勢下工程施工企業(yè)針對工程經濟管理風險的良好防范策略，能夠對工程施工質量進行有效保障，提升工程項目的施工建設和使用效果，通常情況下，能夠采用的風險防范策略主要有對施工過程可能出現(xiàn)的各種經濟風險進行全面考慮，針對合同進行全面有效的管理，以及加強成本管理工作。