通過(guò)總結(jié)，我們可以更好地認(rèn)識(shí)自己，提高自我反省和成長(zhǎng)的能力?？偨Y(jié)應(yīng)當(dāng)圍繞主題展開(kāi)，避免偏離主題或?qū)懸恍o(wú)關(guān)緊要的內(nèi)容。在下面的范文中，你可以找到一些寫(xiě)總結(jié)時(shí)需要注意的事項(xiàng)和技巧。
    半年工作規(guī)劃篇一
    第一項(xiàng)工作強(qiáng)化對(duì)正、副隊(duì)長(zhǎng)的培訓(xùn)，全面提高正、副隊(duì)長(zhǎng)的綜合素質(zhì)。
    1、制定正、副隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)方案。
    2、從x月份開(kāi)始每個(gè)星期二天，一共進(jìn)行為期十天的正、副隊(duì)長(zhǎng)強(qiáng)化培訓(xùn)。
    3、在x月中旬就培訓(xùn)內(nèi)容分別進(jìn)行業(yè)務(wù)和軍事考核。
    第二項(xiàng)工作加強(qiáng)對(duì)保安隊(duì)員的日常培訓(xùn)，提高隊(duì)員工作水平。
    2、認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，半年集中搞一次軍事訓(xùn)練比賽，條件成熟考慮搞一次安全知識(shí)競(jìng)賽。
    3、摸索培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，形成一種長(zhǎng)效機(jī)制。
    第三項(xiàng)工作規(guī)范對(duì)新聘保安隊(duì)員的培訓(xùn)，使新隊(duì)員盡快熟悉工作。
    1、制定新聘隊(duì)員培訓(xùn)方案。
    2、結(jié)合公司實(shí)際情況，由保安部對(duì)新隊(duì)員進(jìn)行三天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)后，由保安隊(duì)長(zhǎng)對(duì)新隊(duì)員進(jìn)行實(shí)際工作輔導(dǎo)和軍事、消防訓(xùn)練一個(gè)星期，八天后由保安部考核，考核合格后納入常規(guī)訓(xùn)練。
    3、在今后的工作中，對(duì)每個(gè)新聘隊(duì)員依此進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)。
    第四項(xiàng)工作加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
    1、貫徹公司的學(xué)習(xí)制度，每月至少組織二次學(xué)習(xí)。
    2、二次學(xué)習(xí)中至少一次擴(kuò)大到隊(duì)長(zhǎng)層面。
    第五項(xiàng)工作做好本職工作，加強(qiáng)對(duì)各保安隊(duì)的檢查監(jiān)督，積極和管理處溝通，共同做好保安工作。
    1、對(duì)照部門(mén)職責(zé)和崗位職責(zé)，做好日常工作。
    2、加強(qiáng)巡查崗?fù)?，特別是管理處下班以后的時(shí)段。
    3、就了解到的情況、問(wèn)題和管理處共同分析研究，認(rèn)真解決。
    第六項(xiàng)工作多方位了解保安隊(duì)員，認(rèn)真做好保安隊(duì)后備干部的培養(yǎng)工作。
    1、實(shí)事求是地對(duì)所有隊(duì)員進(jìn)行能力評(píng)估。
    2、建立后備保安干部名冊(cè)。
    3、將后備保安干部人選按照對(duì)正、副隊(duì)長(zhǎng)的要求進(jìn)行培訓(xùn)。
    第七項(xiàng)工作全力配合公司實(shí)行《保安隊(duì)員績(jī)效掛鉤實(shí)施方案》，真正提高隊(duì)員的工作積極性。
    1、修改完善《保安隊(duì)員績(jī)效掛鉤實(shí)施方案》。
    2、和管理處一起做好績(jī)效方案的宣傳、動(dòng)員、準(zhǔn)備工作。
    3、認(rèn)真履行績(jī)效管理的檢查、監(jiān)督職責(zé)，公正、公平處理問(wèn)題，決不姑息違規(guī)隊(duì)員，努力在保安隊(duì)營(yíng)造人人遵守公司制度的正氣。
    第八項(xiàng)工作認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。
    半年工作規(guī)劃篇二
    xxxx年，我市科技工作在省科技廳具體指導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞中心服務(wù)大局，以助推新型工業(yè)化和新農(nóng)村建設(shè)為主線(xiàn)，以產(chǎn)學(xué)研結(jié)合與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展為抓手，大力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)科技創(chuàng)新，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了有力的科技支撐，各項(xiàng)科技事業(yè)發(fā)展迅速。
    我們加強(qiáng)與產(chǎn)學(xué)研金各方面聯(lián)系，大力引進(jìn)高新技術(shù)特別是高水平科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。為企業(yè)招商引資，完成固定資產(chǎn)投資xxxx萬(wàn)元。同時(shí)，通過(guò)爭(zhēng)取重大科技項(xiàng)目，做大做強(qiáng)一批高新技術(shù)企業(yè)。全年成功爭(zhēng)取國(guó)家和省級(jí)科技計(jì)劃xx項(xiàng)，獲得項(xiàng)目資金xxxx萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)xxx%。在x個(gè)國(guó)家科技計(jì)劃項(xiàng)目中，宇晶機(jī)器成為國(guó)家重大科技專(zhuān)項(xiàng)的主要承擔(dān)單位，爭(zhēng)取項(xiàng)目資金xxxx萬(wàn)元，填補(bǔ)了我市承擔(dān)國(guó)家級(jí)科技重大專(zhuān)項(xiàng)的空白。工作總結(jié)范文漢森制藥與x所中醫(yī)藥高校共同承擔(dān)國(guó)家重點(diǎn)xxx計(jì)劃課題“四磨湯治療運(yùn)動(dòng)功能障礙性胃腸疾病的多中心臨床實(shí)驗(yàn)研究”，實(shí)現(xiàn)了我市國(guó)家基礎(chǔ)研究最高水平科技計(jì)劃零的突破。
    我們把產(chǎn)學(xué)研金合作作為推動(dòng)科技創(chuàng)新的重要抓手，積極為校企合作牽線(xiàn)搭橋，打造多種創(chuàng)新平臺(tái)。目前，全市xxx家企業(yè)與大學(xué)開(kāi)展了產(chǎn)學(xué)研合作，已建立國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心x家、省級(jí)工程技術(shù)研究中心x家、省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心x家、市級(jí)工程技術(shù)研究中心xx家，合辦博士后工作站x個(gè)、博士工作點(diǎn)x個(gè)，建立了竹麻、船舶、電容器x大產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)學(xué)研合作技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。漢森制藥的“胃腸藥研究”省級(jí)工程技術(shù)中心的建立，在我市社會(huì)發(fā)展領(lǐng)域平臺(tái)建設(shè)首開(kāi)先河。我市與高校共同承擔(dān)國(guó)家xxx科研項(xiàng)目x項(xiàng)、參與國(guó)家xxx科研項(xiàng)目x項(xiàng)，大大提升了我市科技項(xiàng)目建設(shè)的承載能力。思想?yún)R報(bào)范文在國(guó)家科技進(jìn)步考核中，我市首次獲得國(guó)家“科技進(jìn)步考核合格市”稱(chēng)號(hào)。
    我市繼續(xù)加大高新技術(shù)企業(yè)培育力度，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)“增長(zhǎng)加快、結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的發(fā)展態(tài)勢(shì)。xx年我市新認(rèn)定高新技術(shù)企業(yè)xx家。到x月底止，億元，億元，億元，分別比去年同比增長(zhǎng)xx%、xx.x%、xx.x%。全年預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)產(chǎn)值xxx億元，比上年增長(zhǎng)xx%。我市先進(jìn)制造、新材料、生物醫(yī)藥、電子信息、新能源五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)在金融危機(jī)中穩(wěn)步發(fā)展，產(chǎn)業(yè)集聚度明顯增強(qiáng)，產(chǎn)值占到全市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值的xx.x%。
    通過(guò)加大宣傳力度，積極開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)執(zhí)法，落實(shí)各項(xiàng)鼓勵(lì)創(chuàng)新的優(yōu)惠政策，全社會(huì)發(fā)明創(chuàng)造和知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)有較大提高。截止xx月底，共申請(qǐng)專(zhuān)利xxx件，同比增長(zhǎng)xx.x%。工業(yè)企業(yè)專(zhuān)利申請(qǐng)xxx件，授權(quán)xx件，同比分別增長(zhǎng)xx%、xx.x%，為xx的自主創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了支撐。xx年x月，我市首次成為全國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)城市，xx縣成為省內(nèi)x個(gè)全國(guó)首批知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范縣之一，xx市、xx區(qū)成為全省知識(shí)產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)縣，xx縣通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)縣考察全面的范文寫(xiě)作網(wǎng)站。知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作步入正規(guī)化、制度化、科學(xué)化軌道。
    我們按照省里的“企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)工作要求，開(kāi)展了一系列工作。
    一是建立企業(yè)辦點(diǎn)聯(lián)系制度。局班子成員在各自聯(lián)絡(luò)的區(qū)（縣、市）分別選擇了x-x家高新技術(shù)企業(yè)辦點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤服務(wù)。
    二是組織科技小分隊(duì)開(kāi)展對(duì)口扶持。從全市抽調(diào)了xx名科技人員，組成xx個(gè)小分隊(duì)，深入xx家企業(yè)開(kāi)展服務(wù)，為企業(yè)爭(zhēng)取省級(jí)以上項(xiàng)目x個(gè)，攻克技術(shù)難題xx個(gè)，規(guī)范技術(shù)操作規(guī)程xx個(gè)。
    三是開(kāi)展農(nóng)業(yè)科技綜合服務(wù)。開(kāi)展了農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)、科技示范村、科技特派員下鄉(xiāng)、農(nóng)村科技信息互聯(lián)網(wǎng)、送科技下鄉(xiāng)等工作和活動(dòng)。引進(jìn)、推廣了一批優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的動(dòng)植物品種和共性技術(shù)，有力的推動(dòng)了我市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。
    一是重視干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，注重提高依法行政能力。全年共派出各科室干部赴外省接受業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)達(dá)到xx人次。局機(jī)關(guān)舉辦相關(guān)法律法規(guī)講座x次，增強(qiáng)了干部嚴(yán)格依法辦事的意識(shí)。
    二是不斷改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式和工作作風(fēng)，工作體制機(jī)制日益健全。機(jī)關(guān)制定了出勤紀(jì)律、下鄉(xiāng)辦事等多項(xiàng)制度，局領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入?yún)^(qū)縣和企業(yè)，干部調(diào)查研究蔚然成風(fēng)，上下聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制逐漸形成。
    三是始終堅(jiān)持廉潔自律。機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)變經(jīng)費(fèi)管理體制，****了財(cái)務(wù)聯(lián)審制度，對(duì)黨員干部的廉政教育逢會(huì)必講，全年全局未發(fā)生一起違紀(jì)違規(guī)事件。
    （www.轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明）。
    《市科學(xué)技術(shù)局上半年科技產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新工作規(guī)劃》是篇好范文參考，講的是關(guān)于企業(yè)、我市、高新技術(shù)、科技、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、工作、開(kāi)展、國(guó)家等方面的內(nèi)容，希望大家能有所收獲。
    半年工作規(guī)劃篇三
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    
    區(qū)人社局始終堅(jiān)持全面貫徹黨的十九大精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)省市工作部署，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞實(shí)現(xiàn)“十四五”時(shí)期重大發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，繼續(xù)堅(jiān)持民生為本，人才優(yōu)先，深化社會(huì)保障制度改革，加強(qiáng)人事人才工作，積極構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，扎實(shí)做好就業(yè)幫扶，全面加強(qiáng)人社公共服務(wù)體系建設(shè)，推動(dòng)全區(qū)人社事業(yè)高質(zhì)量跨越式發(fā)展?，F(xiàn)將2022上半年工作總結(jié)及下半年工作規(guī)劃匯報(bào)如下：
    一、主要工作完成情況。
    （一）堅(jiān)持就業(yè)優(yōu)先戰(zhàn)略，就業(yè)局勢(shì)穩(wěn)中有進(jìn)。
    一是緊盯目標(biāo)促就業(yè)。上半年，實(shí)名登記新增就業(yè)×人，占年度目標(biāo)任務(wù)×人的81%；
    ×下崗失業(yè)人員再就業(yè)×人，占年度目標(biāo)任務(wù)×人的89%；
    新增技能人才×萬(wàn)人，占年度目標(biāo)任務(wù)×萬(wàn)人的52%；
    審核撥付2021年下半年靈活就業(yè)社保補(bǔ)貼，共惠及×人次，發(fā)放金額×萬(wàn)元；
    指導(dǎo)×家企業(yè)報(bào)送職業(yè)能力自主評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)認(rèn)定資格申請(qǐng)，其中已有5家企業(yè)通過(guò)市區(qū)兩級(jí)審核取得職業(yè)技能自主評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)認(rèn)定資格。
    （二）強(qiáng)化管理，人事工作扎實(shí)開(kāi)展。
    認(rèn)真落實(shí)上級(jí)全面深化改革工作部署，進(jìn)一步簡(jiǎn)化人事手續(xù)，優(yōu)化服務(wù)流程，創(chuàng)新和改進(jìn)人事工作方法，從行動(dòng)上提前謀劃，從機(jī)制上落實(shí)責(zé)任，確保圓滿(mǎn)完成人事工作目標(biāo)任務(wù)。
    （5）辦理人事檔案查借閱64家事業(yè)單位，接收入檔散材料3000余份，并重新進(jìn)行編號(hào)、排序。
    辦理辭職調(diào)出10人、退休29人備案銷(xiāo)崗工作。（5）完成全區(qū)62家事業(yè)單位工作人員586余份聘用合同發(fā)放及簽訂工作。（6）完成10家事業(yè)單位55名辦理執(zhí)法證人員崗位信息核查工作。
    （2）完成教育系統(tǒng)校長(zhǎng)競(jìng)聘工資變動(dòng)68人。（3）組織并完成審核事業(yè)單位工勤技能考試網(wǎng)上報(bào)名工作，報(bào)名審核通過(guò)38人。（4）截止上半年，辦理退休32人，完成退伍士兵×定資23人、新招聘事業(yè)人員定資133人（含教育34人），完成區(qū)外調(diào)動(dòng)9人工資變動(dòng)，完成政府購(gòu)崗服務(wù)期滿(mǎn)考核合格轉(zhuǎn)正7人定資工作。
    4.職稱(chēng)專(zhuān)技工作。（1）完成×市地方突出貢獻(xiàn)人才（d類(lèi)人才）分類(lèi)目錄征集工作；
    完成博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地、博士后專(zhuān)家服務(wù)團(tuán)項(xiàng)目政策宣傳和擬申報(bào)統(tǒng)計(jì)工作；
    做好專(zhuān)家服務(wù)×國(guó)家級(jí)人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園落地×區(qū)項(xiàng)目申報(bào)工作；
    完成省市人才政策修訂意見(jiàn)建議征求工作。受理申報(bào)并通過(guò)區(qū)稅務(wù)部門(mén)個(gè)稅核算60人，財(cái)政補(bǔ)貼初步測(cè)算金額141萬(wàn)余元，已報(bào)請(qǐng)會(huì)商研究和有關(guān)單位重新核查。（3）辦理完成事業(yè)單位各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任186人次。（4）做好全區(qū)2021年度第一批217人中高級(jí)新評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)人員資格證書(shū)下發(fā)工作，其中：高級(jí)71人（民營(yíng)23人）、中級(jí)130人（民營(yíng)17人）。（5）做好2022年度事業(yè)單位中高級(jí)職稱(chēng)人員初次聘任工作。辦理中高級(jí)人員初次聘任196人，其中高級(jí)63人、中級(jí)133人。（6）完成2022年初級(jí)職稱(chēng)評(píng)定人員資格認(rèn)定和證書(shū)下發(fā)工作。受理申報(bào)195人（民營(yíng)99人）。共評(píng)定初級(jí)職稱(chēng)166人（民營(yíng)70人）。（7）組織做好衛(wèi)生高級(jí)業(yè)務(wù)考試報(bào)名及初審工作，初審上報(bào)考試人員78名。
    電子工作證遺失聲明登報(bào)4期。
    （三）依法維權(quán)，積極構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。
    一是區(qū)人事勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)辦公室建立健全了各項(xiàng)勞動(dòng)保障工作管理制度和辦事規(guī)則，制定完善《×區(qū)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁辦案工作細(xì)則》、《×區(qū)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁例會(huì)制度》、《矛盾糾紛排查化解工作機(jī)制》等行之有效的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件處理制度，明確了勞動(dòng)仲裁工作的辦事程序、規(guī)則、責(zé)任，進(jìn)一步完善仲裁制度建設(shè)，制定了重大疑難案件會(huì)審制度、案件評(píng)查制度、勞動(dòng)爭(zhēng)議重大案件報(bào)告制度和勞動(dòng)爭(zhēng)議典型案例通報(bào)制度等。二是2022年，在勞動(dòng)爭(zhēng)議案件大量上升而辦案力量不足的情況下，積極探索勞動(dòng)爭(zhēng)議處理工作的新路子，大膽采用仲裁員獨(dú)立審理、簡(jiǎn)易審理、缺席裁決等方式，使我區(qū)勞動(dòng)仲裁工作實(shí)現(xiàn)了有規(guī)可遵，有章可循，逐步走上了制度化、規(guī)范化軌道。三是區(qū)勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)開(kāi)展清理整頓人力資源市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)轄區(qū)中介場(chǎng)所和用人單位的招用工行為進(jìn)行了一次全面清查，共檢查中介場(chǎng)所5家，通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，促進(jìn)了人力資源市場(chǎng)秩序的改善和招用工行為的規(guī)范。四是開(kāi)展建筑領(lǐng)域及勞動(dòng)密集型企業(yè)的農(nóng)民工工資清欠專(zhuān)項(xiàng)檢查。針對(duì)年初春節(jié)前農(nóng)民工返鄉(xiāng)過(guò)節(jié)建筑施工企業(yè)勞資糾紛多發(fā)的的特點(diǎn)，將勞動(dòng)保障監(jiān)察工作前移，主動(dòng)到建筑施工現(xiàn)場(chǎng)排查勞資隱患，宣傳勞動(dòng)法律法規(guī)，實(shí)施專(zhuān)人跟蹤監(jiān)管，較好的將勞資矛盾消滅在了萌芽狀態(tài)。共巡查轄區(qū)在建項(xiàng)目24次，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)提出整改意見(jiàn)并要求限期整改。目前正開(kāi)展用人單位遵守勞動(dòng)法律、法規(guī)執(zhí)法檢查。
    二、重點(diǎn)工作。
    （一）大力推進(jìn)“人人持證、技能×”建設(shè)。
    聯(lián)合中國(guó)一拖企業(yè)培訓(xùn)中心、中信重工大學(xué)等轄區(qū)內(nèi)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)共同簽署《×區(qū)職業(yè)培訓(xùn)聯(lián)盟協(xié)議書(shū)》，達(dá)成校企合作機(jī)制、促進(jìn)技能培訓(xùn)產(chǎn)教融合。三是建立全技能人才培養(yǎng)體系。聚焦重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和勞動(dòng)力狀況，大力開(kāi)展企業(yè)在職職工職業(yè)技能提升培訓(xùn)、取證補(bǔ)貼工作。指導(dǎo)監(jiān)督轄區(qū)能夠獨(dú)立頒發(fā)國(guó)家承認(rèn)的職業(yè)等級(jí)資格證書(shū)的企業(yè)，充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)企業(yè)培訓(xùn)資源開(kāi)展員工技能培訓(xùn)，在按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定后，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)貼。截至目前，已指導(dǎo)全區(qū)16家企業(yè)遞交職業(yè)能力自主評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)認(rèn)定資格申請(qǐng)，已有5家企業(yè)通過(guò)市區(qū)兩級(jí)審核取得職業(yè)技能自主評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)認(rèn)定資格。其中，取得自主評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)認(rèn)定資格的大張集團(tuán)，在就業(yè)中心的指導(dǎo)和監(jiān)督下通過(guò)自主技能培訓(xùn)新增持證員工9815人，其中初級(jí)3166人，中級(jí)3045人，高級(jí)3604人。
    （二）搭建招聘平臺(tái)，落實(shí)“萬(wàn)人助萬(wàn)企”工作。
    為加強(qiáng)企業(yè)用工服務(wù)，發(fā)揮中小企業(yè)吸納就業(yè)優(yōu)勢(shì)，精心組織開(kāi)展“萬(wàn)人助萬(wàn)企”活動(dòng)，積極對(duì)接轄區(qū)企業(yè)，宣傳落實(shí)惠企政策，立足本職為企業(yè)紓困解憂(yōu)，穩(wěn)崗的同時(shí)為轄區(qū)居民提供就業(yè)崗位。根據(jù)疫情防控現(xiàn)狀，組織開(kāi)展線(xiàn)上招聘會(huì)，截止目前，已開(kāi)展“就業(yè)幫扶，真情相助”就業(yè)援助月新春網(wǎng)絡(luò)招聘會(huì)、“萬(wàn)人助萬(wàn)企就業(yè)你我他”網(wǎng)絡(luò)招聘會(huì)、公益性崗位專(zhuān)項(xiàng)招聘會(huì)、春風(fēng)送真情就業(yè)暖人心網(wǎng)絡(luò)招聘會(huì)、“就”在民企，“職”向未來(lái)線(xiàn)上招聘等5場(chǎng)招聘會(huì)，有530多家企業(yè)進(jìn)場(chǎng)招聘，提供就業(yè)崗位9536個(gè)。網(wǎng)站（招聘信息）日均瀏覽量約500余人次，累計(jì)接收求職信息8163人次，初步達(dá)成意向4672余人。
    （三）引導(dǎo)重點(diǎn)、困難群體高質(zhì)量就業(yè)，兜底民生保障。
    畢業(yè)5年內(nèi)高校畢業(yè)生開(kāi)辦實(shí)體，給予一次性開(kāi)業(yè)補(bǔ)貼5000元。1-6月已接收6家企業(yè)申請(qǐng)一次性開(kāi)業(yè)補(bǔ)貼，已審核通過(guò)3家開(kāi)業(yè)補(bǔ)貼申請(qǐng)。二是開(kāi)發(fā)高質(zhì)量見(jiàn)習(xí)崗位。鼓勵(lì)支持各類(lèi)企業(yè)、事業(yè)單位、民營(yíng)、民辦非企業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體及其他社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織申報(bào)認(rèn)定見(jiàn)習(xí)單位，開(kāi)發(fā)更多高質(zhì)量見(jiàn)習(xí)單位，吸納力效兩年內(nèi)未就業(yè)高校畢業(yè)生和16至24歲失業(yè)青年參加見(jiàn)習(xí)，截止目前，已確定就業(yè)見(jiàn)習(xí)單位12家，開(kāi)發(fā)就業(yè)見(jiàn)習(xí)崗位309個(gè)。三是就業(yè)困難群體幫扶。加大就業(yè)困難人員靈活就業(yè)幫扶措施，助力就業(yè)困難人員靈活就業(yè)，全區(qū)共撥付靈活就業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼189.29萬(wàn)元，惠及就業(yè)困難人員4166人次。堅(jiān)持“托底線(xiàn)，救急難、臨時(shí)性”屬性，加大公益崗位開(kāi)發(fā)，及時(shí)兌現(xiàn)公益性崗位補(bǔ)貼、社保補(bǔ)貼，增加就業(yè)困難人員家庭收入，幫助家庭盡快脫貧，突出公益性崗位兜底作用。印發(fā)《×區(qū)2022年公益性崗位開(kāi)發(fā)計(jì)劃》，全年計(jì)劃區(qū)開(kāi)發(fā)崗位125個(gè)，截至目前，57名就業(yè)困難人員通過(guò)公益性崗位×就業(yè)，已撥付公益性崗位補(bǔ)貼56余萬(wàn)元。
    （四）倡導(dǎo)創(chuàng)新文化，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)帶就業(yè)。
    為增強(qiáng)我區(qū)廣大創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新意識(shí)、激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情、提升創(chuàng)業(yè)能力，組織推選轄區(qū)優(yōu)秀的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)參加2022年第五屆“中國(guó)創(chuàng)翼”“豫創(chuàng)天下”“鳳歸中原”“創(chuàng)響河洛”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽×分區(qū)，為提升轄區(qū)參賽企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量和水平，區(qū)公共就業(yè)中心精心組織轄區(qū)12參賽項(xiàng)目在卓陽(yáng)科技園開(kāi)展賽前輔導(dǎo)和模擬路演活動(dòng)，根據(jù)路演情況，推選出8個(gè)團(tuán)隊(duì)參加市賽。其中我區(qū)推選的北斗之芯微電子（×）有限公司“北斗三期四模5g十一頻衛(wèi)星導(dǎo)航soc芯片產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目”獲得×賽區(qū)二等獎(jiǎng)。
    （五）壓實(shí)責(zé)任治欠保支，勞動(dòng)關(guān)系和諧發(fā)展。
    接收河南省根治欠薪平臺(tái)交辦線(xiàn)索88件，已辦結(jié)84件，辦結(jié)率95.4%，涉及農(nóng)民工600余人，涉及金額300余萬(wàn)元。
    三、工作中存在問(wèn)題。
    二是受新冠肺炎疫情影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力，部分公司、商鋪停工倒閉，拖欠工資案件趨增；
    三是×、高新套合改革后，原高新區(qū)勞動(dòng)維權(quán)案件全部由我局接收，工作量翻倍增加。當(dāng)前我局勞動(dòng)維權(quán)案件辦案力量嚴(yán)重不足，辦案人員極度短缺，勞動(dòng)維權(quán)案件辦理和日常案件巡查工作無(wú)法得到有效保障。
    下一步，我們將扎實(shí)推進(jìn)人社工作的全面開(kāi)展，通過(guò)轉(zhuǎn)變工作思路，不斷優(yōu)化服務(wù)，提高服務(wù)水平，緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
    （一）穩(wěn)定和擴(kuò)大就業(yè)。
    調(diào)控失業(yè)率，控制失業(yè)率在4.5%之內(nèi)；
    及時(shí)辦理“互聯(lián)網(wǎng)+就業(yè)創(chuàng)業(yè)“”待辦事項(xiàng)，杜絕超期未辦理情況。二是鄉(xiāng)村振興職業(yè)技能培訓(xùn)。以鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為契機(jī)，為轄區(qū)三岔口村發(fā)展生態(tài)旅游、高端民宿、觀光農(nóng)業(yè)，提高“三岔口”農(nóng)家樂(lè)鄉(xiāng)村旅游檔次，已選定×市職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校與區(qū)公共就業(yè)服務(wù)中心和三岔口農(nóng)村合作社達(dá)成三方就業(yè)培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議，根據(jù)三岔口旅游產(chǎn)業(yè)基地現(xiàn)狀，“量身定制”了中式烹飪、旅游服務(wù)技能培訓(xùn)班，6月底合作社夏收完成后，該村60余名富余勞動(dòng)力將參加第一期培訓(xùn)班。三是按照就業(yè)困難幫扶相關(guān)工作計(jì)劃，策劃開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)幫扶招聘會(huì)。
    （二）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。
    指導(dǎo)監(jiān)督區(qū)教體局做好年度中小學(xué)一級(jí)教師評(píng)審工作；
    繼續(xù)做好2022年6月份競(jìng)聘上崗、系統(tǒng)錄入及備案工作；
    重點(diǎn)做好高新區(qū)轉(zhuǎn)隸過(guò)來(lái)的科以下事業(yè)單位單位人員的職稱(chēng)、崗位、工資手續(xù)的辦理工作，以及原勞務(wù)派遣人員的接收×工作。
    （三）構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。
    定期組織安排工作會(huì)議、案件分析會(huì)及常規(guī)學(xué)習(xí)例會(huì)，提升全員的業(yè)務(wù)水平及學(xué)習(xí)能力，提高工作效率及自身素質(zhì)。
    （四）加強(qiáng)行風(fēng)和能力建設(shè)。
    一是全面推進(jìn)人社公共服務(wù)體系建設(shè)。認(rèn)真按照上級(jí)部署，優(yōu)化人社公共服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)群眾辦事“馬上辦、網(wǎng)上辦、就近辦、一次辦”。二是持續(xù)開(kāi)展文明創(chuàng)建工作。重點(diǎn)對(duì)窗口服務(wù)單位進(jìn)行日常監(jiān)督，并把明察暗訪(fǎng)常態(tài)化，深入整治“怕、慢、假、庸、散”作風(fēng)頑疾，著力打造一支立場(chǎng)堅(jiān)定、作風(fēng)優(yōu)良的人社干部隊(duì)伍。三是不斷強(qiáng)化行風(fēng)建設(shè)。鞏固黨史學(xué)習(xí)教育成果，堅(jiān)決履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、意識(shí)形態(tài)責(zé)任制，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”。進(jìn)一步簡(jiǎn)化辦事流程，暢通群眾舉報(bào)投訴渠道，提升管理服務(wù)能力。
    半年工作規(guī)劃篇四
    工作計(jì)劃大體分為標(biāo)題、正文、結(jié)尾三部分。
    工作計(jì)劃書(shū)的格式應(yīng)包括標(biāo)題、正文和落款三項(xiàng)。
    1、標(biāo)題。
    計(jì)劃的標(biāo)題，有四種成分：計(jì)劃單位的名稱(chēng)；計(jì)劃時(shí)限；計(jì)劃內(nèi)容摘要；計(jì)劃名稱(chēng)。一般有以下三種寫(xiě)法：
    （1）四種成分完整的標(biāo)題，如《_村20___年工作計(jì)劃要點(diǎn)》。其中"_村"是計(jì)劃單位；"20___年"是計(jì)劃時(shí)限；"工作計(jì)劃"是計(jì)劃內(nèi)容摘要；"要點(diǎn)"是計(jì)劃名稱(chēng)。
    （2）省略計(jì)劃時(shí)限的標(biāo)題，如《廣東省_公司銷(xiāo)售部銷(xiāo)售工作計(jì)劃》。
    （3）公文式標(biāo)題，如《山東省關(guān)于20___年農(nóng)村工作的部署》。計(jì)劃單位名稱(chēng)，要用規(guī)范的稱(chēng)呼；計(jì)劃時(shí)限要具體寫(xiě)明，一般時(shí)限不明顯的，可以省略；計(jì)劃內(nèi)容要標(biāo)明計(jì)劃所針對(duì)的問(wèn)題；計(jì)劃名稱(chēng)要根據(jù)計(jì)劃的實(shí)際，確切地使用名稱(chēng)。如所訂計(jì)劃還需要討論定稿或經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，就應(yīng)該在標(biāo)題的后面或下方用括號(hào)加注"草案"、"初稿"或"討論稿"字樣。如果是個(gè)人工作計(jì)劃，則不必在標(biāo)題中寫(xiě)上名字，而須在正文右下方的日期之上具名。
    2、正文。
    除寫(xiě)清指導(dǎo)思想外，大體上應(yīng)包含以下三方面的事項(xiàng)：
    （1）目標(biāo)。這是計(jì)劃的靈魂。計(jì)劃就是為了完成一定任務(wù)而制訂的。目標(biāo)是計(jì)劃產(chǎn)生的導(dǎo)因，也是計(jì)劃奮斗方向。因此，計(jì)劃應(yīng)根據(jù)需要與可能，規(guī)定出在一定時(shí)間內(nèi)所完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的要求。任務(wù)和要求應(yīng)該具體明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間要求。
    （2）措施。要明確何時(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和完成任務(wù)，就必須制定出相應(yīng)的措施和辦法，這是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的保證。措施和方法主要指達(dá)到既定目標(biāo)需要采取什么手段，動(dòng)員哪些力量，創(chuàng)造什么條件，排除哪些困難等?？傊鶕?jù)客觀條件，統(tǒng)籌安排，將"怎么做"寫(xiě)得明確具體，切實(shí)可行。
    （3）步驟。這是指執(zhí)行計(jì)劃的工作程序和時(shí)間安排。每項(xiàng)任務(wù)，在完成過(guò)程中都有階段性，而每個(gè)階段又有許多環(huán)節(jié)，它們之間常常是互相交錯(cuò)的。因此，訂計(jì)劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應(yīng)合理安排。而在實(shí)施當(dāng)中，又有輕重緩急之分，哪是重點(diǎn)，哪是一般，也應(yīng)該明確。在時(shí)間安排上，要有總的時(shí)限，又要有每個(gè)階段的時(shí)間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關(guān)單位和人員知道在一定的`時(shí)間內(nèi)，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭(zhēng)取主動(dòng)，有條不紊地協(xié)調(diào)進(jìn)行。執(zhí)行希望，需在正文的最后寫(xiě)出，為計(jì)劃的結(jié)尾部分。但是，這部分的內(nèi)容，要看實(shí)際情況決定要不要。
    3、落款。
    在正文結(jié)束的后下方，制訂計(jì)劃的日期（如標(biāo)題沒(méi)有寫(xiě)作者名稱(chēng)，這里應(yīng)一并注明）。此外，如果計(jì)劃有表格或其他附件的，或需要抄報(bào)抄送某些單位的，應(yīng)分別寫(xiě)明。
    半年工作規(guī)劃篇五
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    
    xx區(qū)人社局始終堅(jiān)持全面貫徹黨的十九大精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)省市工作部署，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞實(shí)現(xiàn)“十四五”時(shí)期重大發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，繼續(xù)堅(jiān)持民生為本，人才優(yōu)先，深化社會(huì)保障制度改革，加強(qiáng)人事人才工作，積極構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，扎實(shí)做好就業(yè)幫扶，全面加強(qiáng)人社公共服務(wù)體系建設(shè)，推動(dòng)全區(qū)人社事業(yè)高質(zhì)量跨越式發(fā)展?，F(xiàn)將2022上半年工作總結(jié)及下半年工作規(guī)劃匯報(bào)如下：
    一、主要工作完成情況。
    （一）堅(jiān)持就業(yè)優(yōu)先戰(zhàn)略，就業(yè)局勢(shì)穩(wěn)中有進(jìn)。
    安置下崗失業(yè)人員再就業(yè)2612人，占年度目標(biāo)任務(wù)2940人的89%；
    新增技能人才1.1萬(wàn)人，占年度目標(biāo)任務(wù)2.1萬(wàn)人的52%；
    指導(dǎo)16家企業(yè)報(bào)送職業(yè)能力自主評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)認(rèn)定資格申請(qǐng)，其中已有5家企業(yè)通過(guò)市區(qū)兩級(jí)審核取得職業(yè)技能自主評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)認(rèn)定資格。
    （二）強(qiáng)化管理，人事工作扎實(shí)開(kāi)展。
    認(rèn)真落實(shí)上級(jí)全面深化改革工作部署，進(jìn)一步簡(jiǎn)化人事手續(xù)，優(yōu)化服務(wù)流程，創(chuàng)新和改進(jìn)人事工作方法，從行動(dòng)上提前謀劃，從機(jī)制上落實(shí)責(zé)任,確保圓滿(mǎn)完成人事工作目標(biāo)任務(wù)。
    （5）辦理人事檔案查借閱64家事業(yè)單位，接收入檔散材料3000余份，并重新進(jìn)行編號(hào)、排序。
    辦理辭職調(diào)出10人、退休29人備案銷(xiāo)崗工作。（5）完成全區(qū)62家事業(yè)單位工作人員586余份聘用合同發(fā)放及簽訂工作。（6）完成10家事業(yè)單位55名辦理執(zhí)法證人員崗位信息核查工作。
    （2）完成教育系統(tǒng)校長(zhǎng)競(jìng)聘工資變動(dòng)68人。（3）組織并完成審核事業(yè)單位工勤技能考試網(wǎng)上報(bào)名工作，報(bào)名審核通過(guò)38人。（4）截止上半年，辦理退休32人，完成退伍士兵安置定資23人、新招聘事業(yè)人員定資133人（含教育34人），完成區(qū)外調(diào)動(dòng)9人工資變動(dòng)，完成政府購(gòu)崗服務(wù)期滿(mǎn)考核合格轉(zhuǎn)正7人定資工作。
    4.職稱(chēng)專(zhuān)技工作。（1）完成xx市地方突出貢獻(xiàn)人才（d類(lèi)人才）分類(lèi)目錄征集工作；
    完成博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地、博士后專(zhuān)家服務(wù)團(tuán)項(xiàng)目政策宣傳和擬申報(bào)統(tǒng)計(jì)工作；
    做好專(zhuān)家服務(wù)xx國(guó)家級(jí)人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園落地xx區(qū)項(xiàng)目申報(bào)工作；
    完成省市人才政策修訂意見(jiàn)建議征求工作。受理申報(bào)并通過(guò)區(qū)稅務(wù)部門(mén)個(gè)稅核算60人，財(cái)政補(bǔ)貼初步測(cè)算金額141萬(wàn)余元，已報(bào)請(qǐng)會(huì)商研究和有關(guān)單位重新核查。（3）辦理完成事業(yè)單位各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任186人次。（4）做好全區(qū)2021年度第一批217人中高級(jí)新評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)人員資格證書(shū)下發(fā)工作，其中：高級(jí)71人（民營(yíng)23人）、中級(jí)130人（民營(yíng)17人）。（5）做好2022年度事業(yè)單位中高級(jí)職稱(chēng)人員初次聘任工作。辦理中高級(jí)人員初次聘任196人，其中高級(jí)63人、中級(jí)133人。（6）完成2022年初級(jí)職稱(chēng)評(píng)定人員資格認(rèn)定和證書(shū)下發(fā)工作。受理申報(bào)195人（民營(yíng)99人）。共評(píng)定初級(jí)職稱(chēng)166人（民營(yíng)70人）。（7）組織做好衛(wèi)生高級(jí)業(yè)務(wù)考試報(bào)名及初審工作，初審上報(bào)考試人員78名。
    電子工作證遺失聲明登報(bào)4期。
    （三）依法維權(quán)，積極構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。
    一是區(qū)人事勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)辦公室建立健全了各項(xiàng)勞動(dòng)保障工作管理制度和辦事規(guī)則，制定完善《xx區(qū)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁辦案工作細(xì)則》、《xx區(qū)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁例會(huì)制度》、《矛盾糾紛排查化解工作機(jī)制》等行之有效的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件處理制度，明確了勞動(dòng)仲裁工作的辦事程序、規(guī)則、責(zé)任，進(jìn)一步完善仲裁制度建設(shè)，制定了重大疑難案件會(huì)審制度、案件評(píng)查制度、勞動(dòng)爭(zhēng)議重大案件報(bào)告制度和勞動(dòng)爭(zhēng)議典型案例通報(bào)制度等。二是2022年，在勞動(dòng)爭(zhēng)議案件大量上升而辦案力量不足的情況下，積極探索勞動(dòng)爭(zhēng)議處理工作的新路子，大膽采用仲裁員獨(dú)立審理、簡(jiǎn)易審理、缺席裁決等方式，使我區(qū)勞動(dòng)仲裁工作實(shí)現(xiàn)了有規(guī)可遵，有章可循，逐步走上了制度化、規(guī)范化軌道。三是區(qū)勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)開(kāi)展清理整頓人力資源市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)轄區(qū)中介場(chǎng)所和用人單位的招用工行為進(jìn)行了一次全面清查，共檢查中介場(chǎng)所5家，通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，促進(jìn)了人力資源市場(chǎng)秩序的改善和招用工行為的規(guī)范。四是開(kāi)展建筑領(lǐng)域及勞動(dòng)密集型企業(yè)的農(nóng)民工工資清欠專(zhuān)項(xiàng)檢查。針對(duì)年初春節(jié)前農(nóng)民工返鄉(xiāng)過(guò)節(jié)建筑施工企業(yè)勞資糾紛多發(fā)的的特點(diǎn)，將勞動(dòng)保障監(jiān)察工作前移，主動(dòng)到建筑施工現(xiàn)場(chǎng)排查勞資隱患，宣傳勞動(dòng)法律法規(guī)，實(shí)施專(zhuān)人跟蹤監(jiān)管，較好的將勞資矛盾消滅在了萌芽狀態(tài)。共巡查轄區(qū)在建項(xiàng)目24次，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)提出整改意見(jiàn)并要求限期整改。目前正開(kāi)展用人單位遵守勞動(dòng)法律、法規(guī)執(zhí)法檢查。
    二、重點(diǎn)工作。
    （一）大力推進(jìn)“人人持證、技能xx”建設(shè)。
    聯(lián)合中國(guó)一拖企業(yè)培訓(xùn)中心、中信重工大學(xué)等轄區(qū)內(nèi)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)共同簽署《xx區(qū)職業(yè)培訓(xùn)聯(lián)盟協(xié)議書(shū)》，達(dá)成校企合作機(jī)制、促進(jìn)技能培訓(xùn)產(chǎn)教融合。三是建立全技能人才培養(yǎng)體系。聚焦重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和勞動(dòng)力狀況，大力開(kāi)展企業(yè)在職職工職業(yè)技能提升培訓(xùn)、取證補(bǔ)貼工作。指導(dǎo)監(jiān)督轄區(qū)能夠獨(dú)立頒發(fā)國(guó)家承認(rèn)的職業(yè)等級(jí)資格證書(shū)的企業(yè)，充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢(shì),調(diào)動(dòng)企業(yè)培訓(xùn)資源開(kāi)展員工技能培訓(xùn)，在按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定后，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)貼。截至目前，已指導(dǎo)全區(qū)16家企業(yè)遞交職業(yè)能力自主評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)認(rèn)定資格申請(qǐng)，已有5家企業(yè)通過(guò)市區(qū)兩級(jí)審核取得職業(yè)技能自主評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)認(rèn)定資格。其中，取得自主評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)認(rèn)定資格的大張集團(tuán)，在就業(yè)中心的指導(dǎo)和監(jiān)督下通過(guò)自主技能培訓(xùn)新增持證員工9815人，其中初級(jí)3166人，中級(jí)3045人，高級(jí)3604人。
    （二）搭建招聘平臺(tái)，落實(shí)“萬(wàn)人助萬(wàn)企”工作。
    為加強(qiáng)企業(yè)用工服務(wù)，發(fā)揮中小企業(yè)吸納就業(yè)優(yōu)勢(shì)，精心組織開(kāi)展“萬(wàn)人助萬(wàn)企”活動(dòng)，積極對(duì)接轄區(qū)企業(yè)，宣傳落實(shí)惠企政策，立足本職為企業(yè)紓困解憂(yōu)，穩(wěn)崗的同時(shí)為轄區(qū)居民提供就業(yè)崗位。根據(jù)疫情防控現(xiàn)狀，組織開(kāi)展線(xiàn)上招聘會(huì)，截止目前，已開(kāi)展“就業(yè)幫扶，真情相助”就業(yè)援助月新春網(wǎng)絡(luò)招聘會(huì)、“萬(wàn)人助萬(wàn)企就業(yè)你我他”網(wǎng)絡(luò)招聘會(huì)、公益性崗位專(zhuān)項(xiàng)招聘會(huì)、春風(fēng)送真情就業(yè)暖人心網(wǎng)絡(luò)招聘會(huì)、“就”在民企，“職”向未來(lái)線(xiàn)上招聘等5場(chǎng)招聘會(huì)，有530多家企業(yè)進(jìn)場(chǎng)招聘，提供就業(yè)崗位9536個(gè)。網(wǎng)站（招聘信息）日均瀏覽量約500余人次，累計(jì)接收求職信息8163人次，初步達(dá)成意向4672余人。
    （三）引導(dǎo)重點(diǎn)、困難群體高質(zhì)量就業(yè)，兜底民生保障。
    畢業(yè)5年內(nèi)高校畢業(yè)生開(kāi)辦實(shí)體，給予一次性開(kāi)業(yè)補(bǔ)貼5000元。1-6月已接收6家企業(yè)申請(qǐng)一次性開(kāi)業(yè)補(bǔ)貼，已審核通過(guò)3家開(kāi)業(yè)補(bǔ)貼申請(qǐng)。二是開(kāi)發(fā)高質(zhì)量見(jiàn)習(xí)崗位。鼓勵(lì)支持各類(lèi)企業(yè)、事業(yè)單位、民營(yíng)、民辦非企業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體及其他社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織申報(bào)認(rèn)定見(jiàn)習(xí)單位，開(kāi)發(fā)更多高質(zhì)量見(jiàn)習(xí)單位，吸納力效兩年內(nèi)未就業(yè)高校畢業(yè)生和16至24歲失業(yè)青年參加見(jiàn)習(xí)，截止目前，已確定就業(yè)見(jiàn)習(xí)單位12家，開(kāi)發(fā)就業(yè)見(jiàn)習(xí)崗位309個(gè)。三是就業(yè)困難群體幫扶。加大就業(yè)困難人員靈活就業(yè)幫扶措施，助力就業(yè)困難人員靈活就業(yè)，全區(qū)共撥付靈活就業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼189.29萬(wàn)元，惠及就業(yè)困難人員4166人次。堅(jiān)持“托底線(xiàn)，救急難、臨時(shí)性”屬性，加大公益崗位開(kāi)發(fā)，及時(shí)兌現(xiàn)公益性崗位補(bǔ)貼、社保補(bǔ)貼，增加就業(yè)困難人員家庭收入，幫助家庭盡快脫貧，突出公益性崗位兜底作用。印發(fā)《xx區(qū)2022年公益性崗位開(kāi)發(fā)計(jì)劃》，全年計(jì)劃區(qū)開(kāi)發(fā)崗位125個(gè)，截至目前，57名就業(yè)困難人員通過(guò)公益性崗位安置就業(yè)，已撥付公益性崗位補(bǔ)貼56余萬(wàn)元。
    （四）倡導(dǎo)創(chuàng)新文化，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)帶就業(yè)。
    為增強(qiáng)我區(qū)廣大創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新意識(shí)、激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情、提升創(chuàng)業(yè)能力，組織推選轄區(qū)優(yōu)秀的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)參加2022年第五屆“中國(guó)創(chuàng)翼”“豫創(chuàng)天下”“鳳歸中原”“創(chuàng)響河洛”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽xx分區(qū)，為提升轄區(qū)參賽企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量和水平，區(qū)公共就業(yè)中心精心組織轄區(qū)12參賽項(xiàng)目在卓陽(yáng)科技園開(kāi)展賽前輔導(dǎo)和模擬路演活動(dòng)，根據(jù)路演情況，推選出8個(gè)團(tuán)隊(duì)參加市賽。其中我區(qū)推選的北斗之芯微電子（xx）有限公司“北斗三期四模5g十一頻衛(wèi)星導(dǎo)航soc芯片產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目”獲得xx賽區(qū)二等獎(jiǎng)。
    （五）壓實(shí)責(zé)任治欠保支，勞動(dòng)關(guān)系和諧發(fā)展。
    接收河南省根治欠薪平臺(tái)交辦線(xiàn)索88件，已辦結(jié)84件，辦結(jié)率95.4%，涉及農(nóng)民工600余人，涉及金額300余萬(wàn)元。
    三、工作中存在問(wèn)題。
    二是受新冠肺炎疫情影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力，部分公司、商鋪停工倒閉，拖欠工資案件趨增；
    三是xx、高新套合改革后，原高新區(qū)勞動(dòng)維權(quán)案件全部由我局接收，工作量翻倍增加。當(dāng)前我局勞動(dòng)維權(quán)案件辦案力量嚴(yán)重不足，辦案人員極度短缺，勞動(dòng)維權(quán)案件辦理和日常案件巡查工作無(wú)法得到有效保障。
    下一步，我們將扎實(shí)推進(jìn)人社工作的全面開(kāi)展，通過(guò)轉(zhuǎn)變工作思路，不斷優(yōu)化服務(wù)，提高服務(wù)水平，緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
    （一）穩(wěn)定和擴(kuò)大就業(yè)。
    調(diào)控失業(yè)率，控制失業(yè)率在4.5%之內(nèi)；
    及時(shí)辦理“互聯(lián)網(wǎng)+就業(yè)創(chuàng)業(yè)“”待辦事項(xiàng)，杜絕超期未辦理情況。二是鄉(xiāng)村振興職業(yè)技能培訓(xùn)。以鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為契機(jī)，為轄區(qū)三岔口村發(fā)展生態(tài)旅游、高端民宿、觀光農(nóng)業(yè)，提高“三岔口”農(nóng)家樂(lè)鄉(xiāng)村旅游檔次，已選定xx市職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校與區(qū)公共就業(yè)服務(wù)中心和三岔口農(nóng)村合作社達(dá)成三方就業(yè)培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議，根據(jù)三岔口旅游產(chǎn)業(yè)基地現(xiàn)狀，“量身定制”了中式烹飪、旅游服務(wù)技能培訓(xùn)班，6月底合作社夏收完成后，該村60余名富余勞動(dòng)力將參加第一期培訓(xùn)班。三是按照就業(yè)困難幫扶相關(guān)工作計(jì)劃，策劃開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)幫扶招聘會(huì)。
    （二）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。
    指導(dǎo)監(jiān)督區(qū)教體局做好年度中小學(xué)一級(jí)教師評(píng)審工作；
    繼續(xù)做好2022年6月份競(jìng)聘上崗、系統(tǒng)錄入及備案工作；
    重點(diǎn)做好高新區(qū)轉(zhuǎn)隸過(guò)來(lái)的科以下事業(yè)單位單位人員的職稱(chēng)、崗位、工資手續(xù)的辦理工作，以及原勞務(wù)派遣人員的接收安置工作。
    （三）構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。
    定期組織安排工作會(huì)議、案件分析會(huì)及常規(guī)學(xué)習(xí)例會(huì)，提升全員的業(yè)務(wù)水平及學(xué)習(xí)能力，提高工作效率及自身素質(zhì)。
    （四）加強(qiáng)行風(fēng)和能力建設(shè)。
    一是全面推進(jìn)人社公共服務(wù)體系建設(shè)。認(rèn)真按照上級(jí)部署，優(yōu)化人社公共服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)群眾辦事“馬上辦、網(wǎng)上辦、就近辦、一次辦”。二是持續(xù)開(kāi)展文明創(chuàng)建工作。重點(diǎn)對(duì)窗口服務(wù)單位進(jìn)行日常監(jiān)督，并把明察暗訪(fǎng)常態(tài)化，深入整治“怕、慢、假、庸、散”作風(fēng)頑疾，著力打造一支立場(chǎng)堅(jiān)定、作風(fēng)優(yōu)良的人社干部隊(duì)伍。三是不斷強(qiáng)化行風(fēng)建設(shè)。鞏固黨史學(xué)習(xí)教育成果，堅(jiān)決履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、意識(shí)形態(tài)責(zé)任制，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”。進(jìn)一步簡(jiǎn)化辦事流程，暢通群眾舉報(bào)投訴渠道，提升管理服務(wù)能力。
    半年工作規(guī)劃篇六
    本站發(fā)布2019年城管局上半年總結(jié)及下半年工作規(guī)劃，更多2019年城管局上半年總結(jié)及下半年工作規(guī)劃相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)本站工作總結(jié)頻道。
    2019年上半年以來(lái)，**市城管中隊(duì)以全面提高“城市管理水平，打造整潔、有序、優(yōu)美城市，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的目標(biāo)要求，在區(qū)城管局，市人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，結(jié)合本市實(shí)際情況，以強(qiáng)化市容市貌管理，防違、控違為目標(biāo);以環(huán)境整治、文明城市創(chuàng)建為契機(jī)，強(qiáng)化隊(duì)伍紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，扎實(shí)開(kāi)展了各項(xiàng)城市管理和行政執(zhí)法工作。
    1—6月份，我中隊(duì)接市區(qū)及群眾舉報(bào)16起，經(jīng)查處16起，其中協(xié)助調(diào)解8起，拆除違法建筑8起，建筑面積223.6平方米，有效化解了社會(huì)矛盾糾紛，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定，處理率達(dá)98%以上.結(jié)合大環(huán)境綜合整治及文明城市創(chuàng)建之契機(jī)，組織開(kāi)展兩個(gè)集市綜合整治，車(chē)輛亂停亂放、店外占道經(jīng)營(yíng)，損壞公共設(shè)施，破損路面，亂貼亂涂違法廣告，流動(dòng)設(shè)攤各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)查處數(shù)起，清理無(wú)主垃圾100多噸，查處拋撒滴漏砼車(chē)5起，消除安全隱患8起，使市容市貌得到了較大改善，行政執(zhí)法水平有了進(jìn)一步提高，管理成效走向有序化，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)總結(jié)如下：
    一、健絡(luò)，完善內(nèi)部管理制度
    我市中隊(duì)于2019年剛剛成立，各項(xiàng)工作制度、管理職能、人員素質(zhì)的提高和建設(shè)尚末完善，按照“抓班子，帶隊(duì)伍、建制度、嚴(yán)管理、促工作”的思路，制定完善了一整套內(nèi)部管理制度，全方位加強(qiáng)中隊(duì)建設(shè).建立了工作計(jì)劃、巡查記錄、考核制度，簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀。對(duì)照城管中隊(duì)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，組織學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了隊(duì)員及基層巡查員行為規(guī)范，文明言行規(guī)范，隊(duì)員執(zhí)法工作規(guī)范，隊(duì)員隊(duì)容風(fēng)紀(jì)規(guī)范，及各類(lèi)工作制度，強(qiáng)化能干事辦成事，不出事工作思路理念，從制度著手規(guī)范執(zhí)法隊(duì)員和基層巡查員的言行規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)。促使隊(duì)員的執(zhí)法思路不斷拓寬，執(zhí)法水平不斷提高。
    二、防違、控違，對(duì)違法違章建設(shè)堅(jiān)決查處
    在市召開(kāi)“防違、控違”工作會(huì)議以后，對(duì)照區(qū)、市違法建設(shè)工作目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)和要求，采取自查和摸排的形式，對(duì)市區(qū)交辦，群眾舉報(bào)的違法違建，在全市繼續(xù)保持高壓的違法建設(shè)控違態(tài)勢(shì)，綜合整治，取得了階段性的成效。從而強(qiáng)化了“一戶(hù)一卡”登記的工作成果，為市經(jīng)濟(jì)、社會(huì)事業(yè)的發(fā)展?fàn)I造了良好的發(fā)展環(huán)境。
    三、突出重心，促進(jìn)市容市貌的提升
    根據(jù)區(qū).市人民政府的相關(guān)要求，高標(biāo)準(zhǔn)地抓好城鄉(xiāng)大環(huán)境整治及文明城市創(chuàng)建的待檢工作，由于我市地域面積較大(58.3平方公里)，分南北集市兩塊，相距較遠(yuǎn)，加之是農(nóng)村集市，不便于管理，臟亂現(xiàn)象仍很普遍，在機(jī)動(dòng)車(chē)管理上，我們?cè)谥饕揽诩坝嘘P(guān)門(mén)店前劃定車(chē)道，劃定臨時(shí)停放點(diǎn)70余個(gè)，緩解了市區(qū)停車(chē)矛盾，消除了交通安全隱患;由于路燈電力設(shè)施與居民用電混雜，增添配電箱1座，維修路燈40余盞，完善了亮化工程;先后組織民力400余人次，對(duì)南北市區(qū)及市主要路道兩側(cè)進(jìn)行了清理，清除亂涂亂畫(huà)亂貼亂掛等違法廣告200余處，清理衛(wèi)生死角10處，亂堆亂放30余處;對(duì)小型燈箱，路邊站牌廣告利用機(jī)械切割清除60余處;，勸告、查處流動(dòng)攤販若干人次，鈍化了社會(huì)矛盾。累計(jì)投入資金10多萬(wàn)元，確保市區(qū)道路路面整齊有序。
    四、集中力量，適時(shí)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)
    中隊(duì)結(jié)合本市實(shí)際情況，分析違規(guī)特點(diǎn)，先后開(kāi)展了無(wú)亂貼亂掛、亂堆亂放、亂停亂占、亂搭亂建，桔桿禁燒等十多次專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，市容市貌有了明顯的改觀，集中對(duì)中小學(xué)、幼兒園、集貿(mào)市場(chǎng)等重要路段、道口進(jìn)行針對(duì)性的整治。并及時(shí)總結(jié)在整治中遇到的問(wèn)題，制定對(duì)策，確保整治工作順利開(kāi)展，在區(qū)市各項(xiàng)保障活動(dòng)中，整治環(huán)境取得了良好的效果。
    2019年是中隊(duì)開(kāi)展城市管理行政執(zhí)法工作新的`一年，在區(qū)局及各科室的關(guān)心支持和悉心指導(dǎo)下，我們?cè)谑悬h委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，得到了相關(guān)職能站所的配合和支持，當(dāng)然，更離不開(kāi)社會(huì)各界的支持和配合參與。中隊(duì)全體人員放棄節(jié)假日休息，努力學(xué)習(xí)各類(lèi)法律法規(guī)知識(shí)，以服務(wù)促管理，服務(wù)性地執(zhí)法，努力為政府和廣大市民交一份滿(mǎn)意的答卷。但我們也深深地知道，對(duì)照具體目標(biāo)和要求，存在一定差距，還有不少改進(jìn)的方面。
    五、存在問(wèn)題及下一步打算
    1、須進(jìn)一步提高辦事效率，加強(qiáng)管理。對(duì)城管工作形勢(shì)認(rèn)識(shí)不夠，不能頂真碰硬，極個(gè)別人有混日子的思想,進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)。
    2、加強(qiáng)中隊(duì)隊(duì)員及基層巡查員的考核.內(nèi)部管理考核不到位，造成了長(zhǎng)效管理不到位，造成整治回潮現(xiàn)象。
    3、執(zhí)法機(jī)械，工具欠缺，致使實(shí)際執(zhí)法過(guò)程中，巡查難，管理難，執(zhí)法難，清障難現(xiàn)象，影響工作有序開(kāi)展。
    4、提高執(zhí)法人員的福利待遇，基層執(zhí)法人員，工作時(shí)間長(zhǎng)，加班加點(diǎn)工作是常事，但由于工資報(bào)酬及福利待遇低，行政執(zhí)法經(jīng)費(fèi)不足，影響正常開(kāi)展執(zhí)法活動(dòng)，如加班費(fèi)、汽油費(fèi)、電話(huà)費(fèi)不能發(fā)放，長(zhǎng)此下去，勢(shì)必影響執(zhí)法人員工作干勁。
    半年工作規(guī)劃篇七
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    
    2022年，*司法所在縣司法局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在鎮(zhèn)黨委、政府的關(guān)心支持下，按照年初制定的工作計(jì)劃，緊緊圍繞“社會(huì)矛盾化解、社會(huì)管理創(chuàng)新、公正廉潔執(zhí)法”三項(xiàng)重點(diǎn)工作，立足職能，扎實(shí)工作，較好地完成了縣司法局、鎮(zhèn)黨委政府交給的各項(xiàng)任務(wù),為維護(hù)全鎮(zhèn)和諧穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)健康發(fā)展貢獻(xiàn)了力量?，F(xiàn)就上半年的工作總結(jié)如下：
    一、圍繞深化法治*建設(shè)，深入開(kāi)展法治宣傳教育活動(dòng)。
    1、多樣式拓展普法宣傳形式。堅(jiān)持把普法宣傳作為法治*建設(shè)的基礎(chǔ)來(lái)抓，通過(guò)舉辦法治講座、送法進(jìn)校園活動(dòng)為載體，以發(fā)放宣傳單、解答群眾咨詢(xún)等多種形式，大力進(jìn)行普法宣傳。共開(kāi)展各種類(lèi)型的法律宣傳和法律知識(shí)講座10余次，取得了良好的宣傳教育效果。1月，組織志愿者到松安職校開(kāi)展禁毒法治講座宣傳，召開(kāi)《民法典》學(xué)習(xí)宣傳會(huì)。2月，開(kāi)展法律援助宣傳進(jìn)鄉(xiāng)村宣傳與《民法典》宣傳進(jìn)火車(chē)站活動(dòng)。3月，召開(kāi)“習(xí)近平法治思想”學(xué)習(xí)宣傳會(huì)，結(jié)合“春風(fēng)行動(dòng)”專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)開(kāi)展法治宣傳。4月，召開(kāi)《民法典》知識(shí)講座，開(kāi)展送法進(jìn)企業(yè)宣傳活動(dòng)。5月，召開(kāi)《民法典》宣傳月工作部署會(huì)，開(kāi)展社區(qū)矯正黨史主題教育活動(dòng)，深入各村、社區(qū)扎實(shí)開(kāi)展群眾安全感與政法滿(mǎn)意度雙提升宣傳。
    2、全方位豐富普法宣傳內(nèi)容。圍繞促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，加大宣傳了與經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)發(fā)展相關(guān)法律法規(guī)。重點(diǎn)宣傳了《民法典》、環(huán)境保障法、食品衛(wèi)生法等與資源、環(huán)境、知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面相關(guān)的法律法規(guī)，促進(jìn)了各類(lèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理，努力推動(dòng)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
    3、多渠道提升普法工作水平。一是開(kāi)展了法律進(jìn)校園活動(dòng)。我們?cè)诟髦行W(xué)和所有村小繼續(xù)開(kāi)展法制安全教育，更加充實(shí)“小手牽大手”送法進(jìn)萬(wàn)家的創(chuàng)新模式。讓法律知識(shí)“走進(jìn)校園”“走進(jìn)課堂”“走進(jìn)教室”活動(dòng)得到進(jìn)一步深化。二是開(kāi)展了法律進(jìn)鄉(xiāng)村、送法進(jìn)企業(yè)活動(dòng)。針對(duì)*鎮(zhèn)企業(yè)多的實(shí)際，由安監(jiān)辦牽頭，司法所、勞動(dòng)服務(wù)站配合，利用安全檢查的機(jī)會(huì)到工廠、企業(yè)發(fā)放法律宣傳冊(cè)，提高農(nóng)民工依法自我保護(hù)意識(shí)。
    二、圍繞提升服務(wù)群眾水平，深入貫徹落實(shí)“政法干警進(jìn)網(wǎng)格”活動(dòng)。
    發(fā)放公開(kāi)信95份、調(diào)查問(wèn)卷95份、聯(lián)系卡95張；
    收集意見(jiàn)建議2條，其中涉政法領(lǐng)域1條，排查發(fā)現(xiàn)或積極參與矛盾糾紛排查化解1次；
    推進(jìn)解決矛盾糾紛1起；
    征求群眾意見(jiàn)建議2條。
    三、圍繞化解矛盾，扎實(shí)開(kāi)展人民調(diào)解及矛盾糾紛排查工作。
    1、落實(shí)責(zé)任掛鉤制度。一是將村（居）的普法、人民調(diào)解納入目標(biāo)管理；
    三是完善登記統(tǒng)計(jì)制度，按照縣司法局統(tǒng)一的調(diào)解文書(shū)格式要求，對(duì)各類(lèi)矛盾糾紛的調(diào)解做到有申請(qǐng)、有調(diào)查和調(diào)解筆錄、有協(xié)議、有回訪(fǎng)，有記錄。對(duì)調(diào)解不成功的發(fā)給當(dāng)事人《調(diào)解不成告知書(shū)》，建議當(dāng)事人依法行使仲裁或訴訟權(quán)利。
    走訪(fǎng)縣信訪(fǎng)部門(mén)，我們每月走訪(fǎng)縣信訪(fǎng)局、了解本鎮(zhèn)人員上訪(fǎng)情況，有針對(duì)性做好心理疏導(dǎo)和法律服務(wù)工作。半年來(lái)，全所共排查各類(lèi)矛盾糾紛65件，其中：鄰里糾紛43件、人身?yè)p害糾紛6件、債權(quán)債務(wù)糾紛2件、宅基地糾紛7件、婚姻家庭糾紛4件，山林糾紛2件，其他糾紛3件。
    對(duì)調(diào)解不成的，耐心平息事態(tài)，告知雙方依法行使仲裁或訴訟權(quán)利，截至目前，全鎮(zhèn)共受理各類(lèi)糾紛17件，糾紛受理率達(dá)到100%，調(diào)處成功率達(dá)到100%，無(wú)調(diào)解不當(dāng)而發(fā)生民轉(zhuǎn)刑或非正常死亡。
    四、圍繞教育感化改造，扎實(shí)做好社區(qū)矯正工作。
    1、加強(qiáng)社區(qū)矯正對(duì)象的教育。*司法所自2007年執(zhí)行社區(qū)矯正工作以來(lái)，累計(jì)接收社區(qū)矯正對(duì)象242人。我所嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)社區(qū)矯正法》與《中華人民共和國(guó)社區(qū)矯正法實(shí)施辦法》的規(guī)定，堅(jiān)持做月書(shū)面匯報(bào)思想工作、月集中教育學(xué)習(xí)、月社區(qū)服務(wù)活動(dòng)。司法所對(duì)全體社區(qū)矯正對(duì)象進(jìn)行走訪(fǎng)調(diào)查，詳細(xì)掌握工作生活狀況與思想動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假制度，筑牢安全防線(xiàn)。截至5月27日，*司法所有在冊(cè)社區(qū)矯正對(duì)象24人，緩刑23人，暫予監(jiān)外執(zhí)行1人。其中男性21人，女性3人。上半年新接收矯正對(duì)象6人，期滿(mǎn)解除矯正7人。
    而盡力去做幫助他人、有益社會(huì)的事情自己才能真正快樂(lè)。通過(guò)這種潛移默化的手段逐漸影響他們的思想，糾正不良行為，慢慢達(dá)到樹(shù)立正確思想行為的目的。
    五、圍繞公正執(zhí)法，積極開(kāi)展法律援助服務(wù)工作。
    以免費(fèi)法律顧問(wèn)活動(dòng)為切入點(diǎn)，前移法律援助工作，努力構(gòu)建社會(huì)主義和諧鄉(xiāng)鎮(zhèn)。今年以來(lái)，提供法律援助2件：其中刑事案件法律援助1件，民事案件法律援助1件。積極開(kāi)展各項(xiàng)法律服務(wù)工作，今年以來(lái)，共調(diào)處交通事故糾紛2起，代寫(xiě)法律文書(shū)3份，我們先后接待法律咨詢(xún)?nèi)罕?0多人，內(nèi)容涉及土地、房屋、婚姻、債務(wù)、勞動(dòng)報(bào)酬等。
    六、圍繞提高素質(zhì)，大力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。
    1、積極參加鎮(zhèn)黨委和司法局開(kāi)展的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)。不但堅(jiān)持參加學(xué)習(xí)，而且還運(yùn)用到基層實(shí)際的工作中，做到了理論和實(shí)際相結(jié)合。
    2、搞好信息采集、工作宣傳推介。本著培養(yǎng)人、鍛煉人的目的，動(dòng)員全所人員緊密結(jié)合崗位實(shí)際，認(rèn)真挖掘信息線(xiàn)索，積極弘揚(yáng)司法亮點(diǎn)，及時(shí)快速上報(bào)信息，上半年全所共寫(xiě)信息70篇，發(fā)表70篇。通過(guò)交任務(wù)，抓評(píng)比，確實(shí)提高了人員寫(xiě)作技能及工作的敏銳性。
    3、狠抓形象建設(shè)。搞好司法所人員形象建設(shè)，規(guī)范司法所人員著裝要求，不著異裝，同時(shí)要求鞋要亮，衣要挺，帽要正。組織衛(wèi)生檢查，做辦公室整潔明亮，個(gè)人舉止得體。強(qiáng)化禮貌待人，熱情服務(wù)。做到外人進(jìn)門(mén)要問(wèn)候，端水問(wèn)好笑臉迎，外出調(diào)解要耐心，好言相勸把事平。要求辦事廉潔公正，堅(jiān)持以面向基層，為群眾辦實(shí)事、辦好事的為官做事原則。通過(guò)以上舉措進(jìn)一步規(guī)范了司法干警的言行，樹(shù)立了司法隊(duì)伍的良好形象。
    七、圍繞政府中心工作，為黨委政府分憂(yōu)。
    今年以來(lái)我們司法所積極參加鎮(zhèn)組織的文明創(chuàng)建、群眾安全感政法滿(mǎn)意度宣傳工作、平安創(chuàng)建工作、信訪(fǎng)維穩(wěn)工作、送法進(jìn)鄉(xiāng)村、重點(diǎn)人員走訪(fǎng)、聯(lián)系村等工作。協(xié)助鎮(zhèn)禁毒辦做好社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)人員的日常管理工作。做到法律法規(guī)的宣傳及時(shí)，處置問(wèn)題妥當(dāng)，黨委政府放心。
    隨著工作強(qiáng)度與要求的日益日高，*司法所開(kāi)拓精神有所降低，無(wú)論是思想和行動(dòng)，還是精神面貌，都需要與時(shí)俱進(jìn)。下一步我們要向其他優(yōu)秀兄弟所借鑒學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，一步一個(gè)腳印開(kāi)展工作，我所將會(huì)迎頭趕上，我們有條件，有信心把今后的工作開(kāi)展得更好。
    1、完善制度，規(guī)范隊(duì)伍建設(shè)。下半年，我所主要從隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)入手，狠抓隊(duì)伍的紀(jì)律作風(fēng)、政治思想和業(yè)務(wù)知識(shí)。努力建設(shè)一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正的司法行政隊(duì)伍。通過(guò)對(duì)思想政治教育、紀(jì)律作風(fēng)教育、職業(yè)道德教育的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高隊(duì)伍的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)司法所工作人員的學(xué)習(xí)積極性，消除等、靠和執(zhí)法不力的思想。在司法所規(guī)范化方面狠抓業(yè)務(wù)資料的規(guī)范化建設(shè)，完善了檔簿資料，規(guī)范檔案管理。將司法行政、人民調(diào)解、矛盾排查、安置幫教、普法宣傳、日常工作各類(lèi)文件、資料、臺(tái)賬、記錄、卷宗分門(mén)別類(lèi)，整理歸檔。做到存放齊全，管理有序，格式統(tǒng)一，登記規(guī)范，各項(xiàng)工作基本上達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求。
    2、加大村居干部隊(duì)伍的法律知識(shí)培訓(xùn)力度。針對(duì)部分村居干部法律知識(shí)缺乏，下半年，我所將繼續(xù)舉辦基層干部法律法規(guī)培訓(xùn)。堅(jiān)持勤排查、常匯報(bào)，重大情況及時(shí)上報(bào)，做到了排查有記錄，無(wú)漏查、漏報(bào)情況。在矛盾調(diào)解方面，我所制定工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，先從抓村級(jí)調(diào)解員入手，真正把各村居調(diào)委會(huì)規(guī)范開(kāi)展工作，發(fā)揮調(diào)委會(huì)的化解矛盾糾紛的作用。
    3、齊心協(xié)力，推動(dòng)法律援助服務(wù)工作長(zhǎng)效開(kāi)展。我所將法律援助服務(wù)工作定為下半年工作的主線(xiàn)，沉到基層，廣泛宣傳，擴(kuò)大法律援助服務(wù)面，為鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展保駕護(hù)航。
    4、積極創(chuàng)新，全面落實(shí)社區(qū)矯正和安置幫教工作。下半年我們將對(duì)矯正對(duì)象進(jìn)行各類(lèi)排查，針對(duì)不同類(lèi)型、不同群體的心理特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性的心理矯治，并進(jìn)行不定期的抽查和走訪(fǎng)，嚴(yán)防死守，避免矯正對(duì)象進(jìn)行違法犯罪活動(dòng)。積極拓寬矯正工作方式，積極探索社區(qū)矯正屬地化管理工作的新模式。加強(qiáng)走訪(fǎng)，切實(shí)發(fā)揮村監(jiān)管干部的作用，密切聯(lián)系村委會(huì)，全方面監(jiān)控、管理和教育。堅(jiān)持具體問(wèn)題具體分析，避免過(guò)分教條和墨守成規(guī)，讓矯正對(duì)象能夠真切的感受到我們幫助其重新回歸社會(huì)的決心和信心。
    半年工作規(guī)劃篇八
    按照分公司主管部門(mén)要求，結(jié)合大隊(duì)實(shí)際，現(xiàn)將大隊(duì)設(shè)備資產(chǎn)管理、調(diào)度長(zhǎng)、生產(chǎn)組長(zhǎng)規(guī)劃匯報(bào)如下：
    一、目標(biāo)。
    ××年下半年，圍繞大隊(duì)安全平穩(wěn)生產(chǎn)，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)部署，扎實(shí)開(kāi)展本職，嚴(yán)格自我要求，積極發(fā)揮帶動(dòng)作用，大家共同努力實(shí)現(xiàn)一組指標(biāo)，爭(zhēng)得兩項(xiàng)榮譽(yù)，達(dá)到三個(gè)提高。
    實(shí)現(xiàn)一組指標(biāo)，即：
    加強(qiáng)調(diào)度基礎(chǔ)，達(dá)到記錄報(bào)表準(zhǔn)確率，重大事項(xiàng)傳達(dá)及時(shí)、準(zhǔn)確率達(dá)。外輸原油含水合格率在以上。
    加強(qiáng)大隊(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)大隊(duì)設(shè)備綜合完好率在以上，紅旗設(shè)備占有率為，設(shè)備重大事故發(fā)生率為。設(shè)備修理費(fèi)用不超標(biāo)，大隊(duì)國(guó)有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)保值增值。
    爭(zhēng)得兩項(xiàng)榮譽(yù)，即：
    奪回“油田公司設(shè)備資產(chǎn)管理先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào)。爭(zhēng)取年底獲得油田公司先進(jìn)調(diào)度室稱(chēng)號(hào)。
    達(dá)到三個(gè)提高，即：
    進(jìn)一步提高設(shè)備管理人員對(duì)設(shè)備的了解程度，把設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程落到實(shí)處。
    進(jìn)一步提高調(diào)度人員業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)對(duì)突發(fā)事件的處理能力。
    進(jìn)一步提高生產(chǎn)組的協(xié)調(diào)、監(jiān)督水平，幫助基層把各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)落到實(shí)處。
    二、重點(diǎn)。
    為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，重點(diǎn)做好以下五項(xiàng)：
    首先，做好資產(chǎn)清查，摸清家底。清查盤(pán)點(diǎn)是國(guó)有資產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。每季度開(kāi)展次盤(pán)點(diǎn)，保證自查面達(dá)，通過(guò)清查盤(pán)點(diǎn)最終達(dá)到大隊(duì)固定資產(chǎn)帳帳相符、帳實(shí)相符，固定資產(chǎn)管理卡片同分公司數(shù)據(jù)庫(kù)一致。及時(shí)完善數(shù)據(jù)庫(kù)中的各項(xiàng)原始資料，保證資料準(zhǔn)確齊全，使固定資產(chǎn)折舊提取更加合理。同時(shí)，做好新體系應(yīng)用和管理系統(tǒng)升級(jí)準(zhǔn)備。在大隊(duì)全面應(yīng)用股份公司新修訂的資產(chǎn)分類(lèi)與代碼體系，升級(jí)中油資產(chǎn)（設(shè)備）管理系統(tǒng)軟件到版本。
    第二、強(qiáng)化設(shè)備日常維修、維護(hù)。知其然，知其所以然才能更好地開(kāi)展。很多員工明確設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程，但并不了解設(shè)備為什么需要這樣保養(yǎng)。為了提高員工對(duì)設(shè)備內(nèi)部的了解程度，今年計(jì)劃利用月份輸油泵三保修理的機(jī)會(huì)，采取帶領(lǐng)崗位員工和小隊(duì)管理人員觀摩設(shè)備解剖現(xiàn)場(chǎng)、觀看設(shè)備內(nèi)部錄像和技術(shù)人員講解的方式，共同熟悉設(shè)備內(nèi)部構(gòu)造，加深對(duì)設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)、原理和保養(yǎng)關(guān)鍵點(diǎn)的了解，自覺(jué)遵守維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，正確處理故障，把設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程落到實(shí)處。
    第三、加強(qiáng)司機(jī)及機(jī)動(dòng)車(chē)輛管理。
    一是“公平派車(chē)，嚴(yán)格考核”。先計(jì)算公里數(shù)，再簽發(fā)路單派車(chē)，月底按照大隊(duì)機(jī)動(dòng)車(chē)輛及司機(jī)獎(jiǎng)金考核辦法，核對(duì)路單根考核，保證公平合理。二是嚴(yán)格執(zhí)行修理費(fèi)用單臺(tái)核算，每季度清查修理費(fèi)使用狀況和車(chē)輛運(yùn)行狀況，不必要的維修項(xiàng)目堅(jiān)決不修，不合理的修理費(fèi)用堅(jiān)決不付，保證修理費(fèi)使用合理。
    第四、積極發(fā)揮調(diào)度作用。
    抓好以下兩項(xiàng)，發(fā)揮好調(diào)度的協(xié)調(diào)服務(wù)、組織指揮、監(jiān)督控制職能：一是加強(qiáng)調(diào)度資料的管理。調(diào)度管理原始記錄的準(zhǔn)確性、完整性直接影響著調(diào)度的有效性。從加強(qiáng)調(diào)度值班記錄、交接班記錄、領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)值班等本記錄的檢查入手，每月開(kāi)展一次講評(píng)，重點(diǎn)考核調(diào)度記錄情況，提高記錄標(biāo)準(zhǔn)，保證數(shù)據(jù)齊全準(zhǔn)確，字跡工整，記錄完整連續(xù)。
    二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高調(diào)度管理水平。由于調(diào)度范圍較廣，內(nèi)容較多，日常涉及到很多崗位和專(zhuān)業(yè)，因此要求調(diào)度員有過(guò)硬的分析判斷能力和表達(dá)能力。我們的調(diào)度員具有較好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，但個(gè)別時(shí)候還存在處理事件依賴(lài)性強(qiáng)的不足，“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、狠、快”的作風(fēng)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。今年月開(kāi)始，我們?cè)谡{(diào)度室設(shè)立練兵臺(tái)，制定道練兵題，把出現(xiàn)突發(fā)情況如何處理、執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)的程序、常用關(guān)建電話(huà)號(hào)碼等內(nèi)容做成題簽放在調(diào)度室，調(diào)度長(zhǎng)每天到崗位隨機(jī)抽簽與調(diào)度員現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答，通過(guò)反復(fù)強(qiáng)化，爭(zhēng)取月使名調(diào)度員對(duì)道練兵題對(duì)答如流，業(yè)務(wù)水平進(jìn)一步提高。
    第五，加強(qiáng)生產(chǎn)組長(zhǎng)的.組織協(xié)調(diào)作用。
    每月日前，各路可以單獨(dú)對(duì)崗位進(jìn)行檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)指出，限期督促整改，檢查結(jié)果不列入考核。每月日到下月日之間，組織生產(chǎn)組集體進(jìn)行第二次檢查，檢查出現(xiàn)的問(wèn)題匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)列入當(dāng)月考核。
    三、一點(diǎn)建議。
    檢查考核是催進(jìn)管理水平提高的有力手段，能夠保證制度落實(shí)，消除隱患和低標(biāo)準(zhǔn)。但考核必將引起基層員工的一些不適應(yīng)。以前已經(jīng)出現(xiàn)過(guò)小隊(duì)宣布考核結(jié)果后，崗位員工直接來(lái)質(zhì)問(wèn)機(jī)關(guān)管理人員的不愉快場(chǎng)面。生產(chǎn)組人員能夠耐心接待、明確說(shuō)明考核依據(jù)。但是來(lái)質(zhì)問(wèn)的次數(shù)多了，必將影響生產(chǎn)組人員的管理積極性。對(duì)此，我建議設(shè)立檢查復(fù)核制度，針對(duì)基層員工質(zhì)問(wèn)、上訪(fǎng)情況，由大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)會(huì)上進(jìn)行復(fù)核評(píng)議。如果是生產(chǎn)組人員考核不公平、不合理，大隊(duì)對(duì)生產(chǎn)組人員進(jìn)行通報(bào)考核；如果是小隊(duì)管理人員落實(shí)不到位，大隊(duì)對(duì)有直接責(zé)任的小隊(duì)管理人員進(jìn)行考核。復(fù)核評(píng)議能有效維護(hù)考核的公平性，減少崗位員工上訪(fǎng)情況，維護(hù)小隊(duì)管理人員和生產(chǎn)組人員的管理積極性。
    以上規(guī)劃，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評(píng)指正。
    每月日前，各路可以單獨(dú)對(duì)崗位進(jìn)行檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)指出，限期督促整改，檢查結(jié)果不列入考核。每月日到下月日之間，組織生產(chǎn)組集體進(jìn)行第二次檢查，檢查出現(xiàn)的問(wèn)題匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)列入當(dāng)月考核。
    三、一點(diǎn)建議。
    檢查考核是催進(jìn)管理水平提高的有力手段，能夠保證制度落實(shí)，消除隱患和低標(biāo)準(zhǔn)。但考核必將引起基層員工的一些不適應(yīng)。以前已經(jīng)出現(xiàn)過(guò)小隊(duì)宣布考核結(jié)果后，崗位員工直接來(lái)質(zhì)問(wèn)機(jī)關(guān)管理人員的不愉快場(chǎng)面。生產(chǎn)組人員能夠耐心接待、明確說(shuō)明考核依據(jù)。但是來(lái)質(zhì)問(wèn)的次數(shù)多了，必將影響生產(chǎn)組人員的管理積極性。對(duì)此，我建議設(shè)立檢查復(fù)核制度，針對(duì)基層員工質(zhì)問(wèn)、上訪(fǎng)情況，由大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)會(huì)上進(jìn)行復(fù)核評(píng)議。如果是生產(chǎn)組人員考核不公平、不合理，大隊(duì)對(duì)生產(chǎn)組人員進(jìn)行通報(bào)考核；如果是小隊(duì)管理人員落實(shí)不到位，大隊(duì)對(duì)有直接責(zé)任的小隊(duì)管理人員進(jìn)行考核。復(fù)核評(píng)議能有效維護(hù)考核的公平性，減少崗位員工上訪(fǎng)情況，維護(hù)小隊(duì)管理人員和生產(chǎn)組人員的管理積極性。
    以上規(guī)劃，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評(píng)指正。
    半年工作規(guī)劃篇九
    永登營(yíng)銷(xiāo)部根據(jù)本次全省煙草會(huì)議精神，結(jié)合年初工作會(huì)議部署，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、富有效率、充滿(mǎn)活力、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的總體要求，結(jié)合縣局(營(yíng)銷(xiāo)部)全年的工作思路并結(jié)合轄區(qū)實(shí)際情況，重點(diǎn)安排部署下半年的工作任務(wù)。下面，就營(yíng)銷(xiāo)部下半年工作做如下安排。
    一、加強(qiáng)
    學(xué)習(xí)
    、轉(zhuǎn)變觀念、建設(shè)高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。目前，市場(chǎng)經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理素質(zhì)參差不齊，部分人員對(duì)行業(yè)政策、工作流程、分析卷煙銷(xiāo)售走勢(shì)、客戶(hù)指導(dǎo)等方面把握能力和水平相對(duì)較低，很難適應(yīng)目前煙草行業(yè)發(fā)展的要求。為適應(yīng)新的的形式，客觀上必然要求有一支業(yè)務(wù)過(guò)硬的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。
    1、加強(qiáng)行業(yè)及涉外知識(shí)的學(xué)習(xí)、著力提高營(yíng)銷(xiāo)人員的綜合能力。針對(duì)目前營(yíng)銷(xiāo)人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，營(yíng)銷(xiāo)部將進(jìn)一步加強(qiáng)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)方式多樣化：集體培訓(xùn)、知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、自學(xué)等。內(nèi)容廣泛化：除行業(yè)政策、營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)、法律法規(guī)之外，重點(diǎn)要求營(yíng)銷(xiāo)人員學(xué)習(xí)
    其他
    方面的營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)，社交禮儀、語(yǔ)言溝通等;時(shí)間上提供較為充足的空間，充分發(fā)揮早晚例會(huì)、業(yè)余時(shí)間，保證每個(gè)工作人員有一個(gè)較為寬余的學(xué)習(xí)時(shí)間。使每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員的才智在市嘗工作中得到較好的發(fā)揮。
    2、狠抓業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，保證各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。隨著網(wǎng)建功能的進(jìn)一步推進(jìn)，營(yíng)銷(xiāo)人員的工作質(zhì)量的高低、服務(wù)水平的優(yōu)劣、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)的有效性直接影響著工作的順利開(kāi)展。營(yíng)銷(xiāo)部將每月組織1-2次的營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)和考試，重點(diǎn)以日常業(yè)務(wù)、v3系統(tǒng)的熟練操作、法律法規(guī)、行業(yè)政策、供貨政策為重點(diǎn)。
    二、深入市場(chǎng)，把握市場(chǎng)真實(shí)需求，提報(bào)第一手市場(chǎng)真實(shí)需求。一是自6月份總量浮動(dòng)管理實(shí)施以來(lái)，客戶(hù)經(jīng)理與客戶(hù)總量商定核定后，客戶(hù)對(duì)自主提報(bào)需求的意識(shí)大大降低，客戶(hù)對(duì)市場(chǎng)的真實(shí)需求和總量浮動(dòng)管理的認(rèn)識(shí)產(chǎn)生了誤區(qū)，導(dǎo)致在市場(chǎng)調(diào)研的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)客戶(hù)對(duì)總量浮動(dòng)和自主提報(bào)需求認(rèn)識(shí)出現(xiàn)偏差。既有客戶(hù)認(rèn)識(shí)方面的問(wèn)題、也有客戶(hù)經(jīng)理宣傳和引導(dǎo)方面的問(wèn)題。使市場(chǎng)的真實(shí)需求沒(méi)有在訂單預(yù)報(bào)中充分發(fā)揮作用。二是客戶(hù)經(jīng)理對(duì)總量浮動(dòng)管理和自主提報(bào)需求工作沒(méi)有很好的領(lǐng)會(huì)，導(dǎo)致在日常的宣傳和引導(dǎo)出現(xiàn)問(wèn)題。針對(duì)存在的問(wèn)題將從以下方面進(jìn)行著手整改。
    1、營(yíng)銷(xiāo)人員、客戶(hù)對(duì)總量浮動(dòng)管理和自主提報(bào)需求要有個(gè)正確的、清醒的認(rèn)識(shí)并加以區(qū)別開(kāi)來(lái)。在今年的下半年里，將該項(xiàng)工作做為客戶(hù)經(jīng)理考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。主要調(diào)查客戶(hù)的知曉率、檢查客戶(hù)訂單的自主提報(bào)數(shù)據(jù)為主要檢查依據(jù)。
    2、穩(wěn)步推進(jìn)“按客戶(hù)訂單組織貨源”工作?？蛻?hù)經(jīng)理預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的考核，重點(diǎn)以市場(chǎng)真實(shí)需求，前20個(gè)全國(guó)卷煙重點(diǎn)骨干品牌評(píng)價(jià)結(jié)果，新品牌的投放、銷(xiāo)售、分析和預(yù)測(cè)等做為重點(diǎn)進(jìn)行考核，提高客戶(hù)經(jīng)理把握市場(chǎng)的能力。由原來(lái)的總量預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率考核逐步放在單品牌的(，請(qǐng)保留此標(biāo)記。)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率上面來(lái)，特別是前20個(gè)全國(guó)卷煙重點(diǎn)骨干品牌。在保證去年同期銷(xiāo)售量的前提下，力爭(zhēng)單條價(jià)較去年的元/條，增長(zhǎng) 元/條，增長(zhǎng)個(gè)百分點(diǎn)。
    3、從“總量浮動(dòng)管理”工作總體運(yùn)行情況來(lái)看，客戶(hù)經(jīng)理與客戶(hù)在總量商定工作中，客戶(hù)經(jīng)理對(duì)客戶(hù)的歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和目前的供貨政策沒(méi)有很好的把握，產(chǎn)生了少數(shù)客戶(hù)總量商定過(guò)大或過(guò)小，在實(shí)際訂購(gòu)卷煙過(guò)程中出現(xiàn)月初、月末銷(xiāo)售大起、大落，甚至個(gè)別客戶(hù)不能及時(shí)訂購(gòu)到實(shí)際銷(xiāo)售的卷煙狀況。針對(duì)目前的這種狀況，客戶(hù)經(jīng)理在總量保持不變的情況下，進(jìn)一步調(diào)整商定不合理客戶(hù)的供貨量。杜絕月末部分客戶(hù)無(wú)量無(wú)法訂貨，月初供貨量增幅過(guò)大的狀況。落實(shí) “市場(chǎng)需求基本滿(mǎn)足，零售客戶(hù)有所選擇”的訂單供貨基本要求，不斷提高適應(yīng)市場(chǎng)的能力。按照蘭州公司貨源供應(yīng)、緊俏卷煙供應(yīng)管理辦法，對(duì)零售戶(hù)訂貨實(shí)行總量浮動(dòng)管理，可合理控制銷(xiāo)量上限，但不得規(guī)定銷(xiāo)量下限，也不得按規(guī)格約定銷(xiāo)量;細(xì)分零售戶(hù)對(duì)不同品牌(品類(lèi))的需求數(shù)，形成對(duì)每一類(lèi)零售戶(hù)科學(xué)的合理定量并根據(jù)市場(chǎng)變化情況及時(shí)維護(hù)調(diào)整。通過(guò)合理定量，促進(jìn)科學(xué)投放水平的提高，體現(xiàn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的投放原則。
    4、“按客戶(hù)訂單組織貨源”與“總量浮動(dòng)管理”工作有效銜接并能順利開(kāi)展?？h營(yíng)銷(xiāo)部要求客戶(hù)經(jīng)理對(duì)管轄客戶(hù)的商圈類(lèi)型、客戶(hù)類(lèi)別、銷(xiāo)售狀況等基本情況為重點(diǎn)去了解，為很好的把握客戶(hù)的真實(shí)需求掌握第一手資料。做為日?？己丝蛻?hù)經(jīng)理的一項(xiàng)日常工作。錯(cuò)誤地將以上兩項(xiàng)工作有效開(kāi)展對(duì)立起來(lái)。實(shí)行“總量浮動(dòng)管理”是落實(shí)“按客戶(hù)訂單組織貨源”的有效途徑。
    三、提高服務(wù)、強(qiáng)化管理、進(jìn)一步完善客戶(hù)關(guān)系管理。為進(jìn)一步建立良好的客我之間關(guān)系，如何提高客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量、信息傳遞、贏利水平、情親化服務(wù)、及時(shí)有效的貨源等;如何加強(qiáng)客戶(hù)的守法意識(shí)、配合程度、忠誠(chéng)度等;需要我們營(yíng)銷(xiāo)人員用心去呵護(hù)、去營(yíng)造。
    1、強(qiáng)化服務(wù)，進(jìn)一步營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境。心與心的交流，需要用行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，使客戶(hù)感覺(jué)到煙草公司關(guān)懷,就要求我們的營(yíng)銷(xiāo)人員充分領(lǐng)會(huì)差異化的管理和服務(wù)理念。客戶(hù)的服務(wù)是全方位的，節(jié)日問(wèn)候、生日祝福等情親化的服務(wù);供貨信息按時(shí)傳遞到客戶(hù);行業(yè)政策和卷煙品牌數(shù)量不能在第一時(shí)間得到等問(wèn)題的存在導(dǎo)致客戶(hù)無(wú)法及時(shí)訂購(gòu)到適銷(xiāo)對(duì)路的卷煙，對(duì)客戶(hù)經(jīng)理的依賴(lài)度大大降低。下半年，營(yíng)銷(xiāo)部要求有條件的客戶(hù)經(jīng)理對(duì)轄區(qū)客戶(hù)開(kāi)通“飛信”業(yè)務(wù)，在縣城、重點(diǎn)市場(chǎng)等有條件的'地方首先展開(kāi)，“飛信”覆蓋面的高低做為客戶(hù)經(jīng)理信息傳遞、客戶(hù)情親化服務(wù)提升的一個(gè)重要指標(biāo)來(lái)考核，在第一時(shí)間對(duì)轄區(qū)的客戶(hù)提供高效、快捷的有效信息。解決客戶(hù)經(jīng)理不能及時(shí)傳遞相關(guān)信息的問(wèn)題。該項(xiàng)工作的落實(shí)在9月底之前完成。重點(diǎn)是城中客戶(hù)服務(wù)部。 2、加強(qiáng)轄區(qū)卷煙零售戶(hù)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，提高客戶(hù)的贏利水平。全年要求客戶(hù)經(jīng)理對(duì)客戶(hù)的卷煙經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)面達(dá)到60以上，有效指導(dǎo)達(dá)到80%以上，對(duì)以前沒(méi)有趕上經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)進(jìn)度的客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)行重點(diǎn)的幫扶和要求。市場(chǎng)經(jīng)理對(duì)客戶(hù)經(jīng)理的考核重點(diǎn)放在有效性的監(jiān)管與監(jiān)督上，市場(chǎng)經(jīng)理根據(jù)客戶(hù)經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，采取實(shí)地調(diào)查的方式進(jìn)行落實(shí)、以提高贏利水平、高升銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化客戶(hù)認(rèn)可度等方面進(jìn)行評(píng)估，達(dá)到服務(wù)與提升的目的。
    3、加強(qiáng)80%協(xié)同管理客戶(hù)的管理，提高客戶(hù)的守法與配合意識(shí)?？蛻?hù)經(jīng)理協(xié)同管理的80%的卷煙零售戶(hù)數(shù)量，是一個(gè)相對(duì)數(shù)目較大的群體，客戶(hù)經(jīng)理對(duì)客戶(hù)的管理不能僅僅放在盤(pán)查庫(kù)存、檢查卷煙條碼上，更主要如何把握客戶(hù)的卷煙銷(xiāo)售走勢(shì)、異常情況方面，更加注意卷煙條、盒的零售指導(dǎo)價(jià)的落實(shí)情況，開(kāi)展有效的管理，但不能做為有效的處罰手段。
    4、加強(qiáng)轄區(qū)大戶(hù)管理，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。大戶(hù)的管理嚴(yán)格按照《蘭州公司大戶(hù)管理辦法》的要求管理，特別是大戶(hù)的卷煙銷(xiāo)售、監(jiān)督檢查、拜訪(fǎng)質(zhì)量、守法意識(shí)、配合度等方面必須按蘭州公司的大戶(hù)的要求進(jìn)行管理。
    5、加強(qiáng)三員互動(dòng)，提高市場(chǎng)的監(jiān)管力度。針對(duì)目前三員互動(dòng)的有效溝通提出的問(wèn)題沒(méi)有得到及時(shí)有效的解決;客戶(hù)經(jīng)理反饋的信息無(wú)法查實(shí);專(zhuān)賣(mài)檢查不到位、客戶(hù)經(jīng)理拜訪(fǎng)不到位;送貨人員送貨不及時(shí)等問(wèn)題，縣營(yíng)銷(xiāo)部將是今年下半年重點(diǎn)監(jiān)督和考核的重點(diǎn)內(nèi)容。首先、加強(qiáng)信息、線(xiàn)索的數(shù)量、真實(shí)性問(wèn)題的落實(shí)，由督察組對(duì)一些重要的未查實(shí)的線(xiàn)索、信息進(jìn)行重點(diǎn)督察，提高客戶(hù)經(jīng)理信息、線(xiàn)索的真實(shí)性。其次、加強(qiáng)轄區(qū)專(zhuān)賣(mài)檢查隊(duì)對(duì)信息、線(xiàn)索的查實(shí)率做為一項(xiàng)硬性指標(biāo)來(lái)考核力度。再次、進(jìn)一步加強(qiáng)送貨員送貨時(shí)間的核實(shí)，保證送貨員在規(guī)定的時(shí)間將卷煙送到客戶(hù)手里，提高客戶(hù)按時(shí)接貨的意識(shí)，杜絕其他人代接貨的問(wèn)題。
    四、加強(qiáng)品牌培育，提高市場(chǎng)占有率。下半年?duì)I銷(xiāo)人員進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，在卷煙品牌培育方面，營(yíng)銷(xiāo)人員嚴(yán)格按照國(guó)家局
    關(guān)于
    《國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局關(guān)于公布前20名全國(guó)性卷煙重點(diǎn)骨干品牌 評(píng)價(jià)結(jié)果的通知》的通知的要求開(kāi)展有效培育。使每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員清楚卷煙品牌的方向和目標(biāo)。特別是今年“蘭州”品牌卷煙視同前20名全國(guó)性卷煙重點(diǎn)骨干品牌后的培育工作。
    1、在縣城所在地：重點(diǎn)將卷煙品牌的培育放在10元左右或10元以上的品牌上;農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地：把5元以上或8員左右的品牌做為培育的重點(diǎn)。農(nóng)村市場(chǎng)加強(qiáng)5元左右卷煙的培育做為重點(diǎn)，提高市場(chǎng)的占有率。并對(duì)新上市的新品牌在銷(xiāo)售一個(gè)月后寫(xiě)出書(shū)面分析材料，分析品牌在市場(chǎng)上的銷(xiāo)售走勢(shì)、消費(fèi)者的意見(jiàn)、客戶(hù)的訂購(gòu)情況等。
    2、各客戶(hù)服務(wù)部根據(jù)每個(gè)客戶(hù)經(jīng)理所管轄的片區(qū)，有針對(duì)性的制定卷煙品牌上柜數(shù)量、使每個(gè)客戶(hù)清楚今后卷煙品牌銷(xiāo)售和發(fā)展的方向，提高客戶(hù)宣傳、銷(xiāo)售和訂購(gòu)卷煙的目的性。
    3、對(duì)廣大的農(nóng)村市場(chǎng)進(jìn)一步宣傳四、五類(lèi)卷煙實(shí)行“稍緊平衡”供貨政策的原因，提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度。杜絕客戶(hù)的抵觸情緒。
    五、強(qiáng)化管理，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)秩序。今年蘭州公司與職工簽定《明示承諾書(shū)》以后，職工規(guī)范經(jīng)營(yíng)的自覺(jué)意識(shí)大大提高，杜絕了客戶(hù)經(jīng)理代訂、送貨員套購(gòu)、截留卷煙的行為發(fā)生。
    1、客戶(hù)經(jīng)理的規(guī)范經(jīng)營(yíng)方面：客戶(hù)經(jīng)理在每天拜訪(fǎng)時(shí)對(duì)轄區(qū)一些個(gè)別無(wú)法按時(shí)訂購(gòu)卷煙的零售戶(hù)客戶(hù)經(jīng)理必須收集客戶(hù)自主需求的卷煙品牌、數(shù)量，報(bào)市場(chǎng)經(jīng)理核實(shí)簽字后，次日由支點(diǎn)統(tǒng)一訂購(gòu)，沒(méi)有訂單的客戶(hù)要一律做無(wú)需求處理。遏制客戶(hù)經(jīng)理盲目上報(bào)需求的情況、杜絕暗箱操作行為的發(fā)生。
    2、進(jìn)一步規(guī)范客戶(hù)經(jīng)理的工作職責(zé)。客戶(hù)經(jīng)理不得向卷煙零售戶(hù)分配訂單、分配貨源;不得與客戶(hù)商訂卷煙品牌和數(shù)量，不得要求或暗示客戶(hù)按照指定的品牌和數(shù)量提報(bào)訂單和需求。要求客戶(hù)經(jīng)理從拿訂單的具體工作中解脫出來(lái)，更好發(fā)揮客戶(hù)經(jīng)理服務(wù)客戶(hù)、營(yíng)銷(xiāo)品牌的作用。嚴(yán)格執(zhí)行“六不準(zhǔn)”。
    3、實(shí)行總量浮動(dòng)控制?？蛻?hù)經(jīng)理不得規(guī)定客戶(hù)的下限，不得按規(guī)格約定銷(xiāo)量?？蛻?hù)根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際需求，與零售戶(hù)商定供貨總量，在次基礎(chǔ)上，根據(jù)客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模為大、中、小型，進(jìn)行按規(guī)定進(jìn)行浮動(dòng)管理。
    半年工作規(guī)劃篇十
    20xx年醫(yī)院提出優(yōu)質(zhì)服務(wù)，發(fā)展專(zhuān)科的工作思路，我科護(hù)理人員始終保持著良好的精神風(fēng)貌，堅(jiān)守在工作崗位上，并結(jié)合自身實(shí)際情況不斷努力整改，堅(jiān)持以病人為中心、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、培養(yǎng)專(zhuān)科人才的宗旨，逐步提高護(hù)理工作質(zhì)量。在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任指導(dǎo)下和全科護(hù)理人員的努力之下順利完成全年的護(hù)理。
    一、全年各項(xiàng)護(hù)理工作量及工作達(dá)標(biāo)情況。
    1、工作量：急診人次。參加搶救人次。配合急診手術(shù)例。護(hù)理留觀病人人次。出車(chē)車(chē)次。處理突發(fā)事件次。
    二、加強(qiáng)護(hù)理人員服務(wù)意識(shí)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
    1、強(qiáng)化服務(wù)理念。
    全科護(hù)士參加醫(yī)院組織的優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)班活動(dòng)，不斷進(jìn)行禮儀行為培訓(xùn)、規(guī)范常用禮貌用語(yǔ)及操作過(guò)程中的交流用語(yǔ)，并使用在實(shí)際工作中。不斷就溝通技巧方面問(wèn)題進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，培養(yǎng)護(hù)理人員對(duì)糾紛苗頭的預(yù)見(jiàn)性，有效處理工作中出現(xiàn)的各種矛盾和分歧，共同構(gòu)建護(hù)患之間互相信任感，全年實(shí)現(xiàn)0投訴，綜合滿(mǎn)意度達(dá)99.1%。
    2、以人為本，充分滿(mǎn)足病人的就診需求。
    不斷改善輸液大廳的環(huán)境，安裝電視等設(shè)施，提供紙巾、水杯、無(wú)陪人患者床頭一杯水等便民服務(wù)。不斷優(yōu)化就診流程，及時(shí)進(jìn)行分診，對(duì)急危重患者采取使用急診優(yōu)先服務(wù)卡優(yōu)先繳費(fèi)取藥等措施，減少候診取藥的時(shí)間。并通過(guò)環(huán)境的衛(wèi)生督促、護(hù)理巡視及健康宣教等工作來(lái)提高服務(wù)質(zhì)量。重視三無(wú)人員的病情處理、基礎(chǔ)護(hù)理和三餐飲食、及時(shí)了解其情況、幫忙聯(lián)系家屬或救助站，今年救助此類(lèi)病人達(dá)人，通過(guò)身份證聯(lián)系省外家屬人。此舉措受到了患者家屬及其他病人的贊許。對(duì)患者的意見(jiàn)及在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行討論整改，不斷提高服務(wù)形象。
    三、科學(xué)化、制度化的護(hù)理管理，重點(diǎn)監(jiān)督制度落實(shí)情況。
    1、通過(guò)分組區(qū)域管理，進(jìn)行分組連續(xù)性排班，減少交接班次數(shù)，有效利用人力資源，通過(guò)高年資護(hù)士的動(dòng)態(tài)質(zhì)控，減輕年輕護(hù)士的工作壓力和減少護(hù)理隱患，保證各班的護(hù)理質(zhì)量。
    2、對(duì)質(zhì)控員進(jìn)行明確分工，專(zhuān)人負(fù)責(zé)各區(qū)域的物品、工作流程等管理，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，及時(shí)反饋并討論修訂，保證各區(qū)域的護(hù)理質(zhì)量。切實(shí)履行績(jī)效考評(píng)制度，如實(shí)反饋人員層級(jí)能力，使護(hù)理質(zhì)控落實(shí)到位。
    3、通過(guò)一年時(shí)間調(diào)整，護(hù)理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)趨于合理，根據(jù)急診區(qū)域劃分，基本上按個(gè)人工作能力定崗，基本實(shí)現(xiàn)護(hù)士層級(jí)管理，達(dá)到人員的合理分配使用。
    4、暢通急診綠色通道，提高了搶救成功率。對(duì)于各種急、危、重癥病人就診時(shí)，合理利用綠色通道的措施，為搶救贏得了寶貴時(shí)間。
    應(yīng)急預(yù)案。
    包括突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。
    6、制定各區(qū)域詳細(xì)工作指引及各區(qū)域工作告知事項(xiàng)，新入科人員工作注意要點(diǎn)等，系統(tǒng)引導(dǎo)新入人員和年輕護(hù)士更好地完成護(hù)理工作。
    四、急診專(zhuān)業(yè)護(hù)士崗位培訓(xùn)及繼續(xù)教育。
    1.全年科室組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)次，病歷討論次，操作培訓(xùn)項(xiàng)。
    2.第二季度組織全科人員按要求完成了急診崗位技能培訓(xùn)，操作考核人人過(guò)關(guān)，全科護(hù)士業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步提高。
    3.全院考核畢業(yè)三年內(nèi)護(hù)士急救藥品知識(shí)，全部合格，達(dá)標(biāo)率為。新畢業(yè)生考核崗位技能操作，全部達(dá)標(biāo)。成績(jī)良好。
    4.基本完成全年護(hù)士進(jìn)修培訓(xùn)計(jì)劃，安排了護(hù)士到icu進(jìn)修學(xué)習(xí)危重病人護(hù)理，安排年輕護(hù)士到兒科注射室進(jìn)行小兒頭皮針穿刺技術(shù)，提高小兒頭皮穿刺技術(shù)水平。外派多名護(hù)士外出短期學(xué)習(xí)，并將新的護(hù)理理念帶回科室。全年完成了名輪科護(hù)士的急診培訓(xùn)工作。
    5.每季度進(jìn)行三人、兩人配合搶救演練，通過(guò)演練不斷加強(qiáng)護(hù)士的應(yīng)急應(yīng)變能力，反復(fù)加強(qiáng)急救技能的訓(xùn)練。
    6.根據(jù)護(hù)理部要求進(jìn)行微型培訓(xùn)，培訓(xùn)年輕護(hù)士的技術(shù)操作熟練度及急救儀器的使用能力，要求每組人員利用班上空閑時(shí)段進(jìn)行小組病例討論及護(hù)理查房。效果良好。
    7.制定急診崗位培訓(xùn)小本子，組織人員對(duì)科室人員層級(jí)能力評(píng)定，指定輔導(dǎo)老師，實(shí)施一對(duì)一輔導(dǎo)教育。要求每人每季度完成護(hù)理病例個(gè)案分析一例，通過(guò)案例分析培養(yǎng)護(hù)士評(píng)判性思維，提高護(hù)理人員素質(zhì)，保證護(hù)理質(zhì)量。
    五、護(hù)理實(shí)習(xí)生帶教。
    學(xué)生帶教工作進(jìn)一步規(guī)范，小講課、操作示范、教學(xué)查房、搶救配合演練等教學(xué)工作的實(shí)施，取得了較好效果，尤其是搶救配合演練的教學(xué)方法收到全體實(shí)習(xí)生的一致好評(píng)。今年順利完成人次的實(shí)習(xí)帶教任務(wù)六、配合醫(yī)療開(kāi)展專(zhuān)科發(fā)展調(diào)整原辦公室建簡(jiǎn)易監(jiān)護(hù)病房，留觀病人逐漸增多，護(hù)理方面加強(qiáng)落實(shí)留觀病人的病歷書(shū)寫(xiě)、基礎(chǔ)護(hù)理和健康教育等，同時(shí)安排人員到icu進(jìn)修危重病人護(hù)理，腰穿配合、胸腔閉式引流等管道護(hù)理。
    急診科護(hù)理在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院的年度工作安排，緊緊圍繞以人為本，以病人為中心的服務(wù)主題，為更好地適應(yīng)急診醫(yī)學(xué)的發(fā)展需要和社會(huì)的需要，為進(jìn)一步加強(qiáng)急診護(hù)理工作的管理，特制定出本年度的工作計(jì)劃。
    一、要不斷加強(qiáng)急診護(hù)理站的建設(shè)，提高護(hù)理人員的應(yīng)急能力。
    1、加深護(hù)理人員的急救意識(shí)和群體意識(shí)，定期進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的業(yè)務(wù)目標(biāo)訓(xùn)練，培養(yǎng)急診專(zhuān)業(yè)合格的護(hù)理人員。
    2、不斷建立、健全急診科的各項(xiàng)。
    規(guī)章制度。
    加強(qiáng)人員衛(wèi)生行政法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)增強(qiáng)人員的法律意識(shí)。
    3、推進(jìn)各項(xiàng)急診工作標(biāo)準(zhǔn)化管理，以提高搶救成功率。
    二、重點(diǎn)抓好三基訓(xùn)練與臨床實(shí)踐相結(jié)合，以提高人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
    1、熟練掌握常見(jiàn)病情的判斷及搶救流程及護(hù)理要點(diǎn)，實(shí)行定期考核。
    2、熟練掌握心肺復(fù)蘇術(shù)的搶救技能。
    3、熟練傷口的處理和包扎止血技術(shù)及傷員的心理護(hù)理。
    4、熟練急救時(shí)的催吐、灌腸、注射、給氧及體位一系列操作技術(shù)及病情監(jiān)測(cè)等專(zhuān)業(yè)技能，要求準(zhǔn)確及時(shí)到位。
    三、嚴(yán)格搶救室、處置室的管理，為患者爭(zhēng)取寶貴的搶救時(shí)機(jī)。
    1、熟練掌握各種儀器的使用并保證其性能良好，隨時(shí)備用。
    2、各類(lèi)搶救藥品、器械由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，定時(shí)檢查、定點(diǎn)放置、定期消毒、維護(hù)藥品基數(shù)與卡相符，嚴(yán)格急救藥箱管理，保證院外急救的正常使用。
    3、各類(lèi)急救藥品使用后及時(shí)清理、補(bǔ)充、記錄，保持整齊清潔。
    四、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，確保護(hù)理工作的安全有效及整體護(hù)理工作的全面落實(shí)。
    1、嚴(yán)格執(zhí)行三查、七對(duì)制度，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生。
    2、嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)操作原則及護(hù)理程序，以增進(jìn)或恢復(fù)病人的健康為目標(biāo)開(kāi)展整體護(hù)理，從生理上、心理上、生活上關(guān)心體貼病人，推行人性化服務(wù)。
    3、嚴(yán)格執(zhí)行十二項(xiàng)核心制度。
    4、加強(qiáng)廢舊一次性物品的妥善管理，防止院內(nèi)感染的發(fā)生。
    一、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效的回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。
    1.不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育，將工作中的不安全因素及時(shí)提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)、外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例討論借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)差錯(cuò)因素、新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。
    2.將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，定期和不定期檢查，監(jiān)督醫(yī)學(xué)，并有監(jiān)督檢查記錄。
    3.加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時(shí)注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。
    4.加強(qiáng)重點(diǎn)管理：如病重病人交接、壓瘡預(yù)防、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等。
    5.加強(qiáng)重點(diǎn)病人的護(hù)理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會(huì)或交接班時(shí)對(duì)上述病人做為交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估，達(dá)成共識(shí)，引起各班的重視。
    6.進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，減少安全隱患，重視現(xiàn)階段護(hù)理文書(shū)存在問(wèn)題，記錄要客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)完整，避免不規(guī)范的書(shū)寫(xiě)，如錯(cuò)字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護(hù)理文書(shū)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
    7.完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作，如輸血、輸液反應(yīng)、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回顧性評(píng)價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力。
    二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿(mǎn)意度，避免護(hù)理糾紛。
    1.主管護(hù)士真誠(chéng)接待病人，把病人送到床前，主動(dòng)做入出院病人健康宣教。
    2.加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育，提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念，并于周二基礎(chǔ)護(hù)理日加上健康宣教日，各個(gè)班次隨時(shí)做好教育指導(dǎo)及安全防范措施。
    三、加強(qiáng)三基培訓(xùn)計(jì)劃，提高護(hù)理人員整體素質(zhì)。
    1.每季度進(jìn)行心肺復(fù)蘇演示，熟悉掌握急救器材及儀器的使用。
    2.經(jīng)常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案并進(jìn)行模擬演示，提高護(hù)士應(yīng)急能力。
    半年工作規(guī)劃篇十一
    1.制定出月工作規(guī)劃和周工作規(guī)劃、及每日的工作量。每天至少打30個(gè)電話(huà)，每周至少拜訪(fǎng)20位顧客，促使?jié)撛陬櫩蛷牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點(diǎn)電話(huà)回訪(fǎng)和預(yù)約顧客，下午時(shí)間長(zhǎng)可安排拜訪(fǎng)顧客。考慮地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時(shí)選擇顧客在相同或接近的地點(diǎn)。
    2.見(jiàn)顧客之前要多了解顧客的主營(yíng)業(yè)務(wù)和潛在需求，先了解決策人的個(gè)人愛(ài)好，準(zhǔn)備一些有對(duì)方感興趣的話(huà)題，并為顧客提供針對(duì)性的解決方案。
    3.從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道多搜集些項(xiàng)目信息供工程商投標(biāo)參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的項(xiàng)目運(yùn)作。
    4.做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項(xiàng)，并標(biāo)注重要未辦理事項(xiàng)。
    5.填寫(xiě)項(xiàng)目跟蹤表，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度：前期設(shè)計(jì)、投標(biāo)、深化設(shè)計(jì)、備貨執(zhí)行、驗(yàn)收等跟進(jìn)，并完成各階段工作。
    6.前期設(shè)計(jì)的項(xiàng)目重點(diǎn)跟進(jìn)，至少一周回訪(fǎng)一次顧客，必要時(shí)配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項(xiàng)目至少二周回訪(fǎng)一次。工程商投標(biāo)日期及項(xiàng)目進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記，并及時(shí)跟進(jìn)和回訪(fǎng)。
    7.前期設(shè)計(jì)階段主動(dòng)爭(zhēng)取參與項(xiàng)目繪圖和方案設(shè)計(jì)，為工程商解決本專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)工作。
    8.投標(biāo)過(guò)程中，提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯(cuò)誤。
    9.投標(biāo)結(jié)束，及時(shí)回訪(fǎng)顧客，詢(xún)問(wèn)投標(biāo)結(jié)果。中標(biāo)后主動(dòng)要求深化設(shè)計(jì)，幫工程商承擔(dān)全部或部份設(shè)計(jì)工作，準(zhǔn)備施工所需圖紙(設(shè)備安裝圖及管線(xiàn)圖)。
    10.爭(zhēng)取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預(yù)付款，提前安排備貨，以最快的供應(yīng)時(shí)間響應(yīng)工程商的需求，爭(zhēng)取早日回款。
    11.貨到現(xiàn)場(chǎng)，等工程安裝完設(shè)備，申請(qǐng)技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試。
    12.提前準(zhǔn)備驗(yàn)收文檔，驗(yàn)收完成后及時(shí)收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。
    1.市場(chǎng)分析，根據(jù)市場(chǎng)容量和個(gè)人能力，客觀、科學(xué)的制定出銷(xiāo)售任務(wù)。暫訂年任務(wù)：銷(xiāo)售額100萬(wàn)元。
    2.適時(shí)作出工作規(guī)劃，制定出月規(guī)劃和周規(guī)劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會(huì)議溝通，確保各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)跟進(jìn)。
    3.注重績(jī)效管理，對(duì)績(jī)效規(guī)劃、績(jī)效執(zhí)行、績(jī)效評(píng)估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤。
    4.目標(biāo)市場(chǎng)定位，區(qū)分大顧客與一般顧客，分別對(duì)待，加強(qiáng)對(duì)大顧客的溝通與合作，用相同的時(shí)間贏取的市場(chǎng)份額。
    5.不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識(shí)，新產(chǎn)品，為顧客帶來(lái)實(shí)用的資訊，更好為顧客服務(wù)。并結(jié)識(shí)弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時(shí)能及時(shí)作好項(xiàng)目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項(xiàng)目信息，達(dá)到多贏。
    6.先友后單，與顧客發(fā)展良好的友誼，處處為顧客著想，把顧客當(dāng)成自己的好朋友，達(dá)到思想和情感上的交融。
    7.對(duì)顧客不能有隱瞞和欺騙，答應(yīng)顧客的要及時(shí)兌現(xiàn)，講誠(chéng)信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。
    8.努力保持和諧的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門(mén)在項(xiàng)目實(shí)施中各項(xiàng)職能的順利執(zhí)行。
    1.定期組織同行舉辦沙龍會(huì)，增進(jìn)彼此友誼，更好的交流。
    顧客、同行間雖然存在競(jìng)爭(zhēng)，可也需要同行間互相學(xué)習(xí)和交流，本人也曾參加過(guò)類(lèi)似的聚會(huì)，也詢(xún)問(wèn)過(guò)顧客，都很愿意參加這樣的聚會(huì)，所以本人認(rèn)為不存在矛盾，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更快樂(lè)的環(huán)境下進(jìn)行。
    2.對(duì)于老顧客和固定顧客，經(jīng)常保持聯(lián)系，在時(shí)間和條件允許時(shí)，送一些小禮物或宴請(qǐng)顧客，當(dāng)然宴請(qǐng)不是目的，重在溝通，可以增進(jìn)彼此的感情，更好的交流。
    3.利用下班時(shí)間和周末參加一些學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)更多營(yíng)銷(xiāo)和管理知識(shí)，不斷嘗試?yán)碚摵蛯?shí)踐的結(jié)合，上網(wǎng)查本行業(yè)的最新資訊和產(chǎn)品，不斷提升自己的能力。
    半年工作規(guī)劃篇十二
    本學(xué)期以《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》精神為指導(dǎo)，把加強(qiáng)幼兒體能鍛煉作為幼兒園本學(xué)期的工作重點(diǎn)，結(jié)合平安創(chuàng)建，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，樹(shù)立新的教育理念，提高教師素質(zhì)，對(duì)幼兒園進(jìn)行科學(xué)的管理，使幼兒園各項(xiàng)工作走上制度化、規(guī)范化，做好一日活動(dòng)的優(yōu)化工作，使我園各項(xiàng)工作不斷上新水平，求再發(fā)展，創(chuàng)實(shí)成果。
    教育教學(xué)工作。
    （一）強(qiáng)抓師資隊(duì)伍建設(shè)。
    在優(yōu)化教師隊(duì)伍的同時(shí)，并組織教師深入學(xué)習(xí)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》，積極引導(dǎo)教師用《綱要》理念去分析日常教育現(xiàn)象、經(jīng)常反思自己的教育行為。特別要引導(dǎo)教師積極研究和探討在幼兒園一日活動(dòng)中如何真正體現(xiàn)《綱要》精神，在深入貫徹《綱要》的過(guò)程中，要防止簡(jiǎn)單化現(xiàn)象，幫助教師把握理念內(nèi)涵，切實(shí)轉(zhuǎn)變教育觀念。
    （二）加強(qiáng)日常教育教學(xué)管理，提高幼兒在園生活質(zhì)量。
    1、本學(xué)期始，將研究制定更加細(xì)化量化的教師考核管理辦法，抓實(shí)抓牢過(guò)程管理。每位教師全面負(fù)責(zé)本班級(jí)的日常教學(xué)管理，制訂詳實(shí)可行的工作計(jì)劃并嚴(yán)格落實(shí)。要深入班級(jí)，勤于研究，大膽管理，及時(shí)匯報(bào)，提高實(shí)效。
    2、工作為重，計(jì)劃先行。各班以主班教師負(fù)責(zé)，在認(rèn)真分析本班幼兒的基礎(chǔ)上，制訂科學(xué)合理的班務(wù)計(jì)劃，逐月逐周落實(shí)。勤于反思，不斷改進(jìn)，全面開(kāi)展班級(jí)工作，建立和諧、溫馨、奮進(jìn)、發(fā)展的班集體。
    3、根據(jù)本地本園實(shí)際，合理設(shè)置，把知識(shí)獲得與體驗(yàn)探究相結(jié)合，以滿(mǎn)足不同幼兒發(fā)展及家長(zhǎng)的需求。
    4、科學(xué)組織幼兒一日活動(dòng)，提高幼兒在園生活質(zhì)量。關(guān)注每一個(gè)孩子的發(fā)展，真正把教育融入各個(gè)環(huán)節(jié)之中。加強(qiáng)師生互動(dòng)、生生互動(dòng)，實(shí)行分層教學(xué)，及時(shí)調(diào)整教育方法，讓每個(gè)幼兒都有不同程度的發(fā)展。
    5、本學(xué)期重點(diǎn)做好體能鍛煉和區(qū)角游戲的開(kāi)展，真正讓每位孩子成為游戲的主人。做好幼兒體格鍛煉工作，活動(dòng)中時(shí)刻注意幼兒情況，把握幼兒的運(yùn)動(dòng)量。
    1、健全組織領(lǐng)導(dǎo)，確保工作到位。完善園安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組、消防工作領(lǐng)導(dǎo)小組、預(yù)防傳染病工作領(lǐng)導(dǎo)小組及園膳管會(huì)等一系列安全組織。定期召開(kāi)各種安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議。制定工作計(jì)劃，研究實(shí)施辦法，解決安全工作中的問(wèn)題，布置相關(guān)的工作任務(wù)。要定期檢查并分析幼兒園的事故隱患，加強(qiáng)研究，即時(shí)處理有關(guān)問(wèn)題，即時(shí)處理有關(guān)問(wèn)題，把事故隱患消除在萌芽之中。
    2、加強(qiáng)宣傳教育，提高安全意識(shí)。組織教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全工作文件，并針對(duì)幼兒園安全工作特點(diǎn)，對(duì)教職工開(kāi)展消防知識(shí)、應(yīng)急救生知識(shí)、保健衛(wèi)生常識(shí)培訓(xùn)；利用家長(zhǎng)、幼兒園和園內(nèi)宣傳窗，開(kāi)展安全、衛(wèi)生知識(shí)教育；增強(qiáng)教職工和家長(zhǎng)的安全防范意識(shí)和知識(shí)。
    3、建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和有關(guān)規(guī)章制度，層層落實(shí)責(zé)任，各部門(mén)安排專(zhuān)門(mén)管理人員，加強(qiáng)幼兒園安全管理。加強(qiáng)值班的管理。
    4、要定期對(duì)易燃、易爆物品進(jìn)行全面檢查，以及幼兒午睡房、各專(zhuān)用教室、各辦公室、廚房等重點(diǎn)部位進(jìn)行全面檢查，加強(qiáng)安全管理。
    5、要對(duì)幼兒進(jìn)行交通安全教育、預(yù)防交通事故和意外事故的發(fā)生。
    6、要加強(qiáng)幼兒園門(mén)衛(wèi)工作，強(qiáng)化門(mén)衛(wèi)的責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格遵守值班工作制度，嚴(yán)禁社會(huì)閑雜人員隨意進(jìn)入幼兒園。
    7、后勤人員要加強(qiáng)校園校舍安全檢查（電、水、火、體育設(shè)施等），全面消除和杜絕幼兒園安全隱患。
    8、全體教師要重視食品衛(wèi)生工作，有人專(zhuān)管。堅(jiān)持貫徹執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，嚴(yán)把食品質(zhì)量關(guān)，不得向無(wú)衛(wèi)生許可證的單位和個(gè)人購(gòu)進(jìn)食品，不容許過(guò)期，變質(zhì)食品進(jìn)入幼兒園，防止食物、藥物中毒和傳染病及各類(lèi)突發(fā)事件、事故的發(fā)生。
    9、要積極配合派出所、區(qū)綜合治理辦公室，搞好幼兒園周邊環(huán)境整治工作，嚴(yán)厲打擊各類(lèi)擾亂幼兒園秩序的犯罪活動(dòng)。并且利用幼兒園媒體宣傳安全工作，維護(hù)幼兒園正常教育教學(xué)工作。
    10、抓好幼兒日?；顒?dòng)的安全防范，規(guī)范教職工行為。嚴(yán)格規(guī)定帶班教師須留心觀察幼兒情緒的變化，不準(zhǔn)離開(kāi)幼兒，幼兒活動(dòng)須在教師的視野內(nèi)等；門(mén)衛(wèi)須堅(jiān)守崗位，管好幼兒的進(jìn)出，不準(zhǔn)讓幼兒獨(dú)自出園門(mén)，不隨便讓陌生人進(jìn)入園內(nèi)。努力消除幼兒日?；顒?dòng)中的不安全因素。
    11、加強(qiáng)發(fā)生意外事故（火災(zāi)）時(shí)師生自我保護(hù)教育，提高對(duì)待事故意識(shí)，并且每學(xué)期組織有關(guān)人員針對(duì)火災(zāi)進(jìn)行疏散演練。
    12、根據(jù)區(qū)教育局精神，嚴(yán)格執(zhí)行重大情況請(qǐng)示報(bào)告制度，凡發(fā)生重大事件必須及時(shí)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)。
    （四）保健工作。
    1、做好膳食管理工作。
    嚴(yán)格執(zhí)行《膳食制度》、《公共衛(wèi)生法》、《飲食從業(yè)人員管理法》等有關(guān)法律法規(guī)，重視做好購(gòu)物、驗(yàn)收，確保質(zhì)、量，杜絕劣質(zhì)食品或原料進(jìn)入我園，進(jìn)而影響幼兒健康。
    加強(qiáng)操作過(guò)程管理工作，特別做到生、熟分開(kāi)，做到一洗、二清、三消毒，杜絕一切因操作不規(guī)范引起的衛(wèi)生安全問(wèn)題。
    每周由炊事員制定適合幼兒生長(zhǎng)發(fā)育的食譜，講究菜品多樣，葷素搭配，營(yíng)養(yǎng)均衡，色香味美，并按時(shí)公示，每周對(duì)幼兒食譜進(jìn)行分析，評(píng)估。
    2、做好健康檢查工作。按時(shí)給幼兒提供清潔衛(wèi)生飲水。努力抓好餐前、餐時(shí)、餐后的管理工作。
    3、做好衛(wèi)生、消毒工作。
    （五）家長(zhǎng)工作。
    1、召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)，向家長(zhǎng)介紹園內(nèi)及班級(jí)計(jì)劃，并與班主任交流，互相了解幼兒在園在家情況。
    2、建立家園宣傳欄，并每月更換及時(shí)更新。
    3、做好家訪(fǎng)，電訪(fǎng)工作。
    4、積極開(kāi)展豐富多彩的.家長(zhǎng)及社區(qū)活動(dòng)，利用當(dāng)?shù)氐慕逃Y源結(jié)合園本特色開(kāi)展教育教學(xué)工作。
    （六）、工作行事歷：
    第一周（10日———18日）。
    1、清理園內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、整理幼兒寢室。
    2、幼兒報(bào)名登記入冊(cè)及幼兒保險(xiǎn)名單。
    3、撰寫(xiě)各部門(mén)、各學(xué)科工作計(jì)劃。
    4、購(gòu)、發(fā)幼兒用書(shū)、辦公物品、消毒物品。
    5、編排課間操（長(zhǎng)江7號(hào)愛(ài)地球、愛(ài)我你就抱抱我，日不落）（18號(hào)核查）。
    6、整理收集上學(xué)期的書(shū)籍，分發(fā)各班教材。
    第二周（21—28號(hào)）。
    1、安排興趣班上課。
    2、各班布置家園聯(lián)系欄。
    3、新老生的電訪(fǎng)工作開(kāi)展。
    4、收集廢舊物品制作體育器材（小班：舊衣服做夯，中班：酒瓶蓋穿松緊帶做皮筋。大班：奶粉罐做高翹、生活老師做沙包）（25號(hào)核查）。
    5、收集、審定各類(lèi)計(jì)劃。
    6、各班評(píng)選家長(zhǎng)委員。
    1、加強(qiáng)衛(wèi)生、食品檢查，預(yù)防春季傳染病發(fā)生。
    3、各班組織主題活動(dòng)“三八婦女節(jié)”
    4、植樹(shù)節(jié)組織幼兒制作區(qū)域自然角進(jìn)行種植（在天臺(tái)用泥巴、磚制作，收集方便面盒子等）。
    5、各班常規(guī)檢查。
    1、聽(tīng)評(píng)課活動(dòng)。每位教師收集一個(gè)“評(píng)課”的具體案例，選擇案例中“教師提問(wèn)設(shè)計(jì)和回應(yīng)”進(jìn)行分析交流。
    2、家長(zhǎng)開(kāi)放日（展示體育活動(dòng)，親子一起制作風(fēng)箏，自帶零食，親子一起春游）。
    3、擬定“六一”文藝節(jié)目。迎“六一”活動(dòng)形式和內(nèi)容征集。（要求：家長(zhǎng)參與、共同策劃）擬定“六一”文藝節(jié)目。
    5、期中檢測(cè)評(píng)價(jià)班主任及教師考核評(píng)估。
    1、排練六一節(jié)目。
    2、感恩教育：組織大班、學(xué)前班和福利院的活動(dòng)。
    1、慶“六一”文藝演出。
    2、幼兒各項(xiàng)教育活動(dòng)測(cè)試。
    3、各興趣班教學(xué)效果檢查。
    4、填寫(xiě)幼兒成績(jī)報(bào)告單。
    5、撰寫(xiě)各類(lèi)總結(jié)、教育論文。
    6、學(xué)前班畢業(yè)典禮。
    1、收集各類(lèi)資料。（總結(jié)、論文、教輔資料）。
    2、各室財(cái)產(chǎn)清理、收集入庫(kù)。
    3、教師學(xué)期工作考核。
    4、召開(kāi)全體教職工會(huì)議。（宣布學(xué)期考核結(jié)果）。
    5、各類(lèi)資料歸檔。
    6、暑假工作安排。
    7、發(fā)放幼兒成績(jī)通知單。
    半年工作規(guī)劃篇十三
    帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)努力完成領(lǐng)導(dǎo)給予的當(dāng)月銷(xiāo)售規(guī)劃、目標(biāo)。
    二、監(jiān)督，管理銷(xiāo)售展廳和銷(xiāo)售人員的日常銷(xiāo)售工作。
    1、儀表著裝：統(tǒng)一工作服并佩戴胸卡。
    2、展廳整潔：每天定期檢查展廳車(chē)輛，談判桌的整潔狀況。每人負(fù)責(zé)的車(chē)輛必須在9點(diǎn)前搽試完畢，展車(chē)全部開(kāi)鎖。隨時(shí)處理展廳突發(fā)情況，必要時(shí)上報(bào)銷(xiāo)售經(jīng)理。
    3、展廳前臺(tái)接待：如值勤人員有特殊原因離崗，需找到替代人員，替代人員承擔(dān)所有前臺(tái)值勤的責(zé)任。隨時(shí)查看銷(xiāo)售人員在展廳的紀(jì)律。
    4、銷(xiāo)售人員的日常工作：，對(duì)于銷(xiāo)售人員的客戶(hù)級(jí)別定位和三表兩卡的回訪(fǎng)度進(jìn)行定期抽查，對(duì)銷(xiāo)售員的銷(xiāo)售流程進(jìn)行勘察.對(duì)銷(xiāo)售人員每天的工作任務(wù)和需要完成的任務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)，如上牌時(shí)間和廠家出現(xiàn)的政策變動(dòng)等.隨時(shí)處理展廳突發(fā)情況，必要時(shí)上報(bào)銷(xiāo)售經(jīng)理。每天下午下班前定時(shí)把一整天的工作情況和明天需要完成的工作任務(wù)上報(bào)給銷(xiāo)售經(jīng)理。處理職責(zé)范圍類(lèi)的客戶(hù)抱怨，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。
    三、配合市場(chǎng)部，做好銷(xiāo)售拓展和市場(chǎng)推廣工作。
    1、對(duì)市場(chǎng)部發(fā)出來(lái)的市場(chǎng)活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，如外出拍照片等;。
    2、在銷(xiāo)售人員不值班的情況下，可以溝通市場(chǎng)部進(jìn)行外出市場(chǎng)開(kāi)拓，由市場(chǎng)部定點(diǎn)，外出發(fā)宣傳單。
    四、掌握庫(kù)存，配合銷(xiāo)售經(jīng)理做好銷(xiāo)售需求規(guī)劃。
    每天對(duì)于銷(xiāo)售人員的交車(chē)，資料交接，開(kāi)票，做保險(xiǎn)等進(jìn)行盤(pán)查，下班前上報(bào)銷(xiāo)售經(jīng)理登記。對(duì)于時(shí)間過(guò)長(zhǎng)車(chē)輛對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行通報(bào)，重點(diǎn)銷(xiāo)售;配合銷(xiāo)售經(jīng)理對(duì)每禮拜一從廠家訂購(gòu)的車(chē)型，顏色進(jìn)行建議。
    五、協(xié)助銷(xiāo)售經(jīng)理做好銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)規(guī)劃。
    由于現(xiàn)階段的合并，銷(xiāo)售員對(duì)于業(yè)務(wù)知識(shí)明顯匱乏，直接影響銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。下階段銷(xiāo)售員的知識(shí)培訓(xùn)是重中之重，除公司規(guī)劃培訓(xùn)項(xiàng)目外，暫時(shí)采用瑞風(fēng)、同悅兩兩互助形式，對(duì)于車(chē)型的價(jià)格、配置、競(jìng)品車(chē)型、銷(xiāo)售話(huà)術(shù)等實(shí)行模擬對(duì)話(huà)，盡快熟悉車(chē)型。對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題在進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。
    半年工作規(guī)劃篇十四
    總工發(fā)〔〕15號(hào)。
    各產(chǎn)煤盛自治區(qū)、直轄市總工會(huì)及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)工會(huì)、煤炭行業(yè)管理部門(mén)，***直屬煤礦管理局，有關(guān)中央企業(yè)：
    為深入貫徹落實(shí)國(guó)家七部門(mén)《關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有重點(diǎn)煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》(安監(jiān)總煤礦〔〕116號(hào))和《關(guān)于加強(qiáng)小煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》(安監(jiān)總煤調(diào)〔〕95號(hào))精神，堅(jiān)持關(guān)口前移、重心下移，抓基層、打基礎(chǔ)，提高班組安全管理水平，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，現(xiàn)就加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)提出以下指導(dǎo)意見(jiàn)。
    一、加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的重要性和緊迫性1.加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)是強(qiáng)化煤礦安全基礎(chǔ)管理的重要組成部分。班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基層組織，煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，以及先進(jìn)適用安全技術(shù)的推廣應(yīng)用都要落實(shí)到班組、體現(xiàn)在現(xiàn)常關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦，推進(jìn)煤礦企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
    2.加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)是減少“三違”、防止事故的有效途徑。據(jù)統(tǒng)計(jì)，煤礦生產(chǎn)安全事故多數(shù)是由“三違”造成的。有效遏制重特大事故、減少事故總量，必須落實(shí)班組長(zhǎng)、職工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線(xiàn)的作用，減少和杜絕“三違”，為實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供重要保障。
    二、加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)原則和目標(biāo)3.指導(dǎo)原則。牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作，倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化，健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)班組安全教育和規(guī)范化管理，深入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和隱患排查治理，提高煤礦企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。
    三、煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的主要內(nèi)容(一)建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系。
    5.煤礦要建立區(qū)隊(duì)、班組建制。嚴(yán)禁層層轉(zhuǎn)包、以包代管。
    6.嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員管理。按照精簡(jiǎn)高效的原則，制定班組定員標(biāo)準(zhǔn)，保證班組安全生產(chǎn)基本配置，推行四班六小時(shí)工作制，實(shí)行現(xiàn)嘲限員掛牌”制，嚴(yán)格控制作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)禁超定員生產(chǎn)，嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。
    7.建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括：(1)班前會(huì)制度;(2)班組長(zhǎng)隨班工作制度;(3)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度;(4)隱患排查治理制度;(5)班組和各崗位安全評(píng)估制度;(6)事故報(bào)告和處理程序;(7)事故分析處理制度;(8)安全檢查與獎(jiǎng)懲制度;(9)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度;(10)崗位練兵、技能競(jìng)賽制度;(11)交***制度;(12)現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度;(13)安全舉報(bào)制度;(14)員工安全權(quán)益維護(hù)制度;(15)安全績(jī)效考核制度;(16)企業(yè)認(rèn)為需要制定的其它相關(guān)制度。
    8.健全落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)行班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。安全檢查員、質(zhì)量監(jiān)督員、群眾安監(jiān)員和瓦斯檢查員按職責(zé)做好班組相應(yīng)的安全監(jiān)督檢查工作。
    9.推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。在危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，提高員工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力。
    10.完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束機(jī)制。把企業(yè)的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，加大安全構(gòu)成比重，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長(zhǎng)、班組員工推優(yōu)評(píng)先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。煤礦企業(yè)對(duì)班組安全生產(chǎn)工作每月進(jìn)行一次集中考核，對(duì)考核結(jié)果實(shí)行備案管理。
    11.加強(qiáng)班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前班后會(huì)安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄;認(rèn)真填寫(xiě)出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。
    (二)規(guī)范班組長(zhǎng)管理。
    12.完善班組長(zhǎng)任用機(jī)制。明確班組長(zhǎng)任用標(biāo)準(zhǔn)條件、產(chǎn)生辦法和聘任方法，規(guī)范班組長(zhǎng)選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)一般應(yīng)具有高中以上文化程度、3年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)歷。國(guó)有重點(diǎn)煤礦要爭(zhēng)取在3-5年內(nèi)，使班組長(zhǎng)達(dá)到中等或中等以上文化水平。
    13.規(guī)范班組長(zhǎng)管理方式。實(shí)行班組長(zhǎng)定期聘用制管理，要制定聘用和解聘條件、程序。
    14.健全班組長(zhǎng)人才激勵(lì)機(jī)制。拓寬用人渠道，把班組長(zhǎng)納入煤礦管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，積極從優(yōu)秀班組長(zhǎng)中選拔人才，有條件的要送到高等院校培養(yǎng)。鼓勵(lì)大學(xué)畢業(yè)生到基層班組鍛煉。推優(yōu)評(píng)先要向基層班組長(zhǎng)傾斜，并應(yīng)占有一定比例。
    (三)加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理。
    15.嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度。把開(kāi)好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的'第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。明確工作中注意的問(wèn)題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。
    16.嚴(yán)格執(zhí)行交***制度。特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場(chǎng)交***以外，嚴(yán)禁其他人員現(xiàn)場(chǎng)交***;要填寫(xiě)好交***日志，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問(wèn)題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。
    17.充分發(fā)揮特聘煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員的作用。明確職責(zé)，堅(jiān)持把查找隱患、制止“三違”作為煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員工作的重中之重，做到班組長(zhǎng)不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、所有人員不違反勞動(dòng)紀(jì)律。對(duì)“三違”現(xiàn)象要當(dāng)作事故進(jìn)行分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn)，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。
    18.搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。積極開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，文明生產(chǎn);每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。
    19.加強(qiáng)隱患排查治理。抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線(xiàn)、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，隱患沒(méi)有排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn);對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施;遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，避免事態(tài)擴(kuò)大。
    20.落實(shí)班組安全生產(chǎn)權(quán)益。班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán);有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級(jí)違章指揮權(quán);有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán);在安全隱患沒(méi)有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開(kāi)工或停止生產(chǎn)權(quán)。切實(shí)落實(shí)煤礦工人安全生產(chǎn)權(quán)利。
    (四)加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)工作。
    21.加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。積極開(kāi)展切合實(shí)際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí)，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀，培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念，落實(shí)職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報(bào)權(quán)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)“我要安全”。培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無(wú)誤。
    22.強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì);班組長(zhǎng)和班組所有員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格方可上崗，特殊工種要做到持證上崗。加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)模擬演練，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線(xiàn)，增強(qiáng)自救處置能力;加強(qiáng)對(duì)采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要;充分利用典型案例，開(kāi)展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識(shí);以師帶徒，提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能;大力開(kāi)展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。
    23.積極開(kāi)展班組安全技術(shù)革新。鼓勵(lì)員工廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng);鼓勵(lì)員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。
    四、加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)24.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各地、各有關(guān)部門(mén)和煤礦企業(yè)要制定煤礦班組建設(shè)的總體規(guī)劃、目標(biāo)和措施，明確組織實(shí)施部門(mén)及職責(zé)，發(fā)揮安全生產(chǎn)黨政工團(tuán)齊抓共管的制度優(yōu)勢(shì)，把各項(xiàng)組織活動(dòng)開(kāi)展到班組，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，健全班組組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立班組安全檢查員、質(zhì)量監(jiān)督員、群眾安監(jiān)員和瓦斯檢查員;加強(qiáng)班組***管理，充分發(fā)揮職工在安全管理中的積極性和創(chuàng)造性，維護(hù)職工的安全保障權(quán)益;積極開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)黨團(tuán)員安全示范崗活動(dòng)，促進(jìn)班組安全生產(chǎn)。