人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
職業(yè)經(jīng)理人培訓中心篇一
職業(yè)經(jīng)理人，是指在一個所有權(quán)、法人財產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的企業(yè)中承擔法人財產(chǎn)的保值增值責任，全面負責企業(yè)經(jīng)營管理，對法人財產(chǎn)擁有絕對經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)的職業(yè)，由企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人市場(包括社會職業(yè)經(jīng)理人市場和企業(yè)內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人市場)中聘任，而其自身以受薪、股票期權(quán)等為獲得報酬主要方式的職業(yè)化企業(yè)經(jīng)營管理專家。
下面是一位正在培訓的職業(yè)經(jīng)理人寫的心得，分享學習的心得體會。
回頭想想，今天已經(jīng)是培訓的第六天了，時光流逝，光陰似箭，每天都在博客上留下自己一天的收獲。
今天的培訓模式又回歸到上課的模式，今天張老師給我們講了職業(yè)經(jīng)理人生涯規(guī)劃和自我發(fā)展這個課題，下午胡總主要給我們講了“生存的方式--做”這個課題，還稍帶講了“九型人格”--主要分析人類總共有九種性格，這些性格在生活中以及在工作中的利弊。一天下來腦子里的知識裝的滿滿的，每天回家在路上開始總結(jié)，吸收。
首先講一下我在“職業(yè)經(jīng)理人生涯業(yè)規(guī)劃和自我發(fā)展”這個課題中的收獲吧，在這個課題中主要圍繞這四個要點展開分析說明的：第一，從工作中找到自己的價值;第二，職業(yè)生涯管理與職業(yè)生涯規(guī)劃;第三，如何實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展;第四，如何突破職業(yè)極限，實現(xiàn)職場常青?！吧妗焙汀吧睢眱H一字之差，意義卻截然不同，這個讓我聯(lián)想到：一些拼命工作的工人們都是為了生存而那么賣力的工作，在烈日炎炎的陽光下，絲毫未放棄，退縮，他們那股滿腔的對工作積極地心態(tài)值得我們學習，職業(yè)并無尊貴之分，而是否你在其中實現(xiàn)自己的人生價值。對于那些成功的企業(yè)家，生存的基本需求對于他們已經(jīng)滿足了，他們追求的是精神上的享受，以及更高層次的自我滿足。馬斯洛需求層次理論深刻講述了人一生的需求，而今天張老師在課上給我們講了現(xiàn)代需求八層次，這八個需求層次是對馬斯洛理論的詳細闡述說明，讓我更深刻的牢記這方面的知識。還有和大家分享一下一個職業(yè)成功的等式：知趣+職業(yè)生涯規(guī)劃+能力+職業(yè)生涯管理=職業(yè)成功，以后自己看職業(yè)有沒有成功不妨看看這個等式里你缺少了哪個要素導致你失敗的，好好的進行反思.同時這節(jié)課讓我清楚地，不論做任何事首先給自己明確一個目標，而不是盲目的去做。
接下來講一下今天下午的收獲吧，“即使是天才，也要腳踏實地地去做”，“先飛的笨鳥也能達到成功的彼岸”，“克服恐懼最好的辦法就是去做”等等，這些話深刻說明了做的重要性，不做的話一切空談。那么我們該怎么做呢?第一。給自己策劃一下;第二，給自己描繪一下人生的導航圖;第三，識時務者為俊杰;第四，樹立超前意識，走在時代前列;第五，適應只是經(jīng)歷時代的要求：終身學習;第六，把握時代跳動的脈搏。做到這幾點，成功就在眼前。
“九型人格”這個課題雖然只給我們看了幾段視頻，但讓我觸動很深。這九種性格分為：完美型、助人型、成就型、藝術(shù)型(浪漫主義者)、理智型、疑惑型(警覺型)、活躍型、領袖型、和平型。學會這九型人格有助于你“選人、識人、用人”，起到了重要的作用。
好了，今天的分享到此，期待自己明天的表現(xiàn)和收獲，加油!
通過"贏在起點“幾天的培訓，時間不算很長，但讓我們受益匪淺給我們講課 的是網(wǎng)絡營銷界有名的'陳定震教授。在這短暫的兩天時間里 更充分的對網(wǎng)絡營銷有了具體的認識。
將網(wǎng)絡營銷這個概念更加深入化，了解到這個職業(yè)有著廣闊的發(fā)展前景。我從舊的營銷理念轉(zhuǎn)變成新的理念，不斷的貫徹著我。這兩天里學習最新的銷售理念，對這次培訓是十分必要的，它改變我的傳統(tǒng)思路，讓我有更多的夢想，思路就決定了出路!這兩天的培訓不是簡單的學習，還有更重要的意義。
對于一個即將踏上工作崗位的學生來講，是有很大幫助的。讓我更加明白了要不斷的創(chuàng)新 ，認識到互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)所帶來的廣闊發(fā)展前景。不斷學習新的理念，才能不被社會所拋棄。我知道銷售的壓力很大，主要就是自身給自己的壓力，時間一長，會有疲憊的反映，還有，當業(yè)績領先時，會放松對自身的要求，所以在業(yè)務上了軌道之后，就會慢慢變好。一定不能輸給自己，而戰(zhàn)勝自己最實際的是行動，思考、觀察、計劃、謀略都得用行動來證明它們存在，再好的心理素質(zhì)也得在實踐中檢驗、錘煉、提高。腦在行動中運轉(zhuǎn)，心在行動中體會，不斷的積累銷售的經(jīng)驗。當然，這一點并不是每個人都具有，所以應該更加努力的學習，培訓。
當我們有了一定的專業(yè)知識時再來銷售時才可得到客戶的認識，才能在銷售領域定位。課堂上通過具體分析案例，充分理解到網(wǎng)路營銷的魅力!這是一個心、腦、手并用的智力型工作，必須努力的去嘗試思考、創(chuàng)新、拼搏。
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職業(yè)經(jīng)理人培訓心得匯總
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職業(yè)經(jīng)理人培訓心得體會兩篇
3.
職業(yè)經(jīng)理人培訓的心得體會
4.
職業(yè)經(jīng)理人培訓心得體會
5.
職業(yè)經(jīng)理人培訓內(nèi)容
6.
職業(yè)經(jīng)理人培訓中的誤區(qū)
7.
職業(yè)化心態(tài)心得
8.
職業(yè)化的心態(tài)心得
職業(yè)經(jīng)理人培訓中心篇二
提高職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)便成了增加企業(yè)核心競爭力最直接、最便捷、最有效的手段，那什么是職業(yè)經(jīng)理人的素養(yǎng)?如何提升呢?下面是本站小編搜集整理的一些內(nèi)容，希望對你有幫助。
職業(yè)經(jīng)理人的責任是幫助企業(yè)完成它的使命，所以一個稱職的職業(yè)經(jīng)理人一定要了解企業(yè)的使命，知道自己需要做什么來幫助企業(yè)完成這個使命，將自己的團隊帶好，幫助自己的老板成功。如果做到了這些，你離成功就不會很遠。
職業(yè)經(jīng)理人有一些基本的職業(yè)道德，其中一項就是“可靠”，什么事情交到你手上，老板就可以不用擔心，如果你自己解決不了，你也會動用其他資源來解決問題。我特別欣賞會“follow up”的人，就是老板將事情交代出去后，不用擔心對方會不會跟進下去。我認為合格的跟進能力是職業(yè)經(jīng)理人必備的基本素質(zhì)。
職業(yè)經(jīng)理人另一個重要的工作態(tài)度就是：不要等老板來給你分派任務，應該自己主動去了解你可以做什么來幫助公司達到目標。沒有人比你更清楚你應該做什么才能發(fā)揮好你的所長，主動能讓你有機會做你喜歡的事，如果你事事主動，你永遠有機會增值而不是變成公司的負擔。
像經(jīng)濟大環(huán)境一樣，企業(yè)也會經(jīng)歷不同的階段，有順利的時候也有困難的時候。一個稱職的職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)發(fā)展順利的時候要盡量發(fā)揮能力，更重要的是，在企業(yè)陷入困境的時候也能夠保持積極的心態(tài)與企業(yè)共渡難關(guān)。我認為“對企業(yè)忠誠”是職業(yè)經(jīng)理人一個基本守則，一天你在企業(yè)工作，你就要盡你的努力來幫助企業(yè)成功，這是做人做事的基本原則，如果做不到那你就得離開。
做了三十多年跨國企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，我發(fā)覺職業(yè)經(jīng)理人的能力是由“心態(tài)”“溝通”與“知識”組成的一種混合力量，三個元素之間是相乘的關(guān)系，如果其中一個是零，那總數(shù)就是零。我就曾經(jīng)見過不少學歷很高、經(jīng)歷也不錯的人，但溝通能力很差，心態(tài)也不健康，結(jié)果職業(yè)生涯沒有很大的發(fā)展空間。相反，有些人學歷不高，但憑著積極的心態(tài)和良好的溝通能力，職業(yè)生涯發(fā)展得很順利，遠遠超過學歷可以達到的水平。
心態(tài)第一
有的人學歷很高，甚至經(jīng)歷也不錯，但是來到公司之后心態(tài)沒有擺正，整天覺得新公司不如舊公司，整天都在找新公司的缺點，不斷提舊公司的好處，最后連他老板都受不了，就請他回去。在這種情況下，傳說中他在舊公司的能力在新公司就完全沒有機會發(fā)揮出來，原因就是他自己的心態(tài)不正。
溝通第二
有的人具備很不錯的心態(tài)，知識面也非常廣，但溝通就不是他的強項，結(jié)果是他與同事合作的成本特別高，除非是非他不可，否則很多同事都不太愿意與他合作，直接影響到他的工作表現(xiàn)。
第三才是知識
一個人的知識永遠沒有“夠了”這一說，所以一定要有終身學習的態(tài)度，“有識之士”其實也是正確心態(tài)的結(jié)果。有一些稍有成就的職業(yè)經(jīng)理人，覺得自己已經(jīng)學夠了，只愛聽奉承的話，動不動就批評別人的不足，覺得任何反對他的話都是廢話。這樣的人總有一天會體會到“滿招損，謙受益”的道理。相反，一些學歷不怎么樣的人，憑著良好的心態(tài)和終身學習的精神，以周圍的人為自己的老師，最終成為“有識之士”。
第一項修煉：責任感修煉：
讓我們首先看看什么是職業(yè)經(jīng)理人。1841年，在美國出現(xiàn)了因為兩列客車相撞事件，有些美國人提出是鐵路企業(yè)的業(yè)主沒有能力管理好這種現(xiàn)代企業(yè)，才產(chǎn)生的這種現(xiàn)象。為此，應該選擇有管理才能的人來擔任這類企業(yè)的管理者，世界上第一個經(jīng)理人就這樣誕生了。所以德魯克認為在早期的管理中，職業(yè)經(jīng)理人是對其他人工作負有責任的人。但中國第一批本土職業(yè)經(jīng)理人的誕生，卻不是根源于“事故”，而是市場經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟體制的深刻變遷。但這并不能否認中國職業(yè)經(jīng)理人的職能。即完成你的歷史使命，并在此期間不遺余力?，F(xiàn)任盛大網(wǎng)絡總裁唐駿時下正被“離職”的傳言困擾，造成這種猜測的理由很簡單，盛大請?zhí)乞E來的重要使命就是幫助盛大上市，而這個使命已經(jīng)完成，唐駿的盛大之旅是否也該終止了?筆者認為企業(yè)不同的發(fā)展階段、不同的層面，需要不同的職業(yè)經(jīng)理人。但職業(yè)經(jīng)理人也有他們基本的操守，不能以個人的利益為導向，而應該以企業(yè)的利潤為重?！备匾氖遣荒芤蚵氊熗瓿傻仍蚨档妥约旱呢熑胃?。這不但會影響和企業(yè)的繼續(xù)合作，而且也大大降低了職業(yè)經(jīng)理人的價值。所以職業(yè)經(jīng)理人應增加對自己主要負責工作的的關(guān)注度，甚至可以寫管理筆記的方式加深對整個工作過程了解。并養(yǎng)成事情不完成，不解決就不罷手的習慣。禁止打太極拳的現(xiàn)象發(fā)生。同時可以開展一些部門的拓展訓練，尤其是一些需要團隊共同完成的項目，可以增加部分對整體作用的觀念，深化自己的責任感。
第二項修煉：專業(yè)技能修煉：
職業(yè)經(jīng)理人都有自己較擅長的領域。這也可以說是成為職業(yè)經(jīng)理人的常見條件。但任何專長都是因熟練而產(chǎn)生，這也是職業(yè)經(jīng)理人絕不可放棄的優(yōu)勢。所以，在成為職業(yè)經(jīng)理人后，更應加強專業(yè)技巧和專業(yè)能力，不斷熟悉和磨練自己，以增加優(yōu)勢，加重自己的管理砝碼。同時可以以觀察下屬的工作進行總結(jié)，找到更多提升專業(yè)技能的技巧。另外也可以采取給下屬做培訓的方式，加深自己對專業(yè)技能的理解和熟悉。
第三項修煉：語言能力修煉：
語言能力是職業(yè)經(jīng)理人最容易展現(xiàn)，也是最容易讓下屬產(chǎn)生信服技巧之一。有很好的語言表達能力也是解決企業(yè)問題的關(guān)鍵。但如何提高語言能力呢?1、增加閱讀量。好的語言表達能力是需要豐富的知識儲備的，閱讀是增加知識儲備最便捷的手段。同時成功者往往都是閱讀者，也很容易增加自己語言的信服度。2、增加溝通量。隨著電腦的普及，職業(yè)經(jīng)理人彼此之間的交流以及和下屬的交流也越來越少了，取而代之是msn等通話工具。這便使得很多職業(yè)經(jīng)理人的書寫能力很強，但表達的能力卻逐漸減弱了。所以經(jīng)理們應該適當增加面對面的語言上的交流，以增加自己的語言表達能力。3、增加自己在公眾場合的講話次數(shù)和演講能力。不仿以此方式做部門內(nèi)培訓和互動游戲，不但鍛煉了自己，也增加了自己部門員工的表達能力。
第四項修煉：資本意識的修煉：
一個合格的職業(yè)經(jīng)理人，無條件地忠于資本理論是最基本的素質(zhì)。但一定要注意請注意，這里我所說的的資本理論而不是資本本身或是它的持有者。也就是說要忠于資本運作的科學規(guī)律，而不是投資人。不要出現(xiàn)因過分忠于投資人，最終因為忽視了資本運作的原則和規(guī)律，導致投資人最終損失慘重而自己最終也損失慘重。而那種過分忠于資本，甚至為獲取資本不擇手段的職業(yè)經(jīng)理人則更不足取，因為他隨時可能為資本放棄原則，這樣的經(jīng)理人最終不是個人私欲膨脹，中飽私囊，就是造成整個管理層分崩離析的禍首，更可怕的是，這種現(xiàn)象往往會傳染其他同僚下屬，導致公司很難扭轉(zhuǎn)這種人人自私自利的局面。
真正的職業(yè)經(jīng)理人應該是胸懷大志，有自己對資本乃至對社會獨立的見解，同時增加自己關(guān)于資本以及經(jīng)濟學方面的知識，從而使自己有有全面的、長遠的規(guī)劃和近期的計劃。同時對于投資人尊重但不妥協(xié)，以事業(yè)為前提，在資本運營過程中充分尊重經(jīng)濟規(guī)律，并堅持維護這種規(guī)律的合理、合法性，并貫徹始終。
第五項修煉：人脈的修煉：
陳安之先生講過“成功=30知識 70人脈”，就足可見人脈對成功的重大意義。尤其是接受西方思想較多的職業(yè)經(jīng)理人們，更因該考慮一些我們中國人的處事方法和原則，以免造成行為和思想上的巨大差異。所以作為職業(yè)經(jīng)理人首先應該增加自己的內(nèi)在涵養(yǎng)，增加自己的包容性。多閱讀一些儒家文化和佛教思想會有很大收益?，F(xiàn)在在人力資源招聘的領域中都流行這樣一句話，就是我們要的人才是3qverymuch，即要有較高的iq、eq、aq，分別為智商、情商和逆境商。所以作為職業(yè)經(jīng)理人，更應該增加此方面的培養(yǎng)。其次，要學會欣賞別人，重視別人。職業(yè)經(jīng)理人往往有較高的個人能力，但決不能因此而忽略別人的存在。所以應該增加與別人交流，溝通甚至是請教的機會，以增進雙方的感情。最后，要學會站在別人的角度，用別人的思考方式去思考。僅僅站在別人的立場上是遠遠不夠的，還要學會用對方的思考方式來思考，這樣才能更好的了解對方，以便增進感情。
職業(yè)經(jīng)理人培訓中心篇三
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摘 要：隨著經(jīng)濟社會的急速發(fā)展，現(xiàn)代中國的中小企業(yè)也越來越重視培訓、挑選企業(yè)中各個層次的管理人員；
充斥各種行業(yè)內(nèi)的職業(yè)經(jīng)理人，其個人能力以及處事規(guī)則，將影響企業(yè)發(fā)展等各個方面的問題；
中國的企業(yè)，也越來越看重其雇傭的職業(yè)經(jīng)理人，對一個團隊的管理能力、應付突發(fā)事件的綜合能力等；
本文首先講解目前來自國外企業(yè)所推崇的職業(yè)經(jīng)理人類型等問題，然后針對這些所推崇的類型，歸納出現(xiàn)代社會對職業(yè)經(jīng)理人的種種要求。
關(guān)鍵詞：職業(yè)經(jīng)理人；
中層管理者；
管理規(guī)劃
作者簡介：胡楠(1983-)，女，河南開封人，黃河水利職業(yè)技術(shù)學院助教，碩士，研究方向：高教公關(guān)禮儀，服裝美學。
170年前，在美國的馬薩諸塞州境內(nèi)的兩列火車相撞，由此引發(fā)了美國社會各界對于管理責任的一系列討論。經(jīng)過激勵的討論和思索，參加討論的權(quán)利部門以及社會大眾意識到，這起事故的原因是，鐵路企業(yè)的所有者沒有能力進行良好的管理所造成的。一個企業(yè)應該本著對社會負責對客戶負責的態(tài)度，選擇有管理才能的人擔任企業(yè)的管理者，才能駕馭好企業(yè)這匹野馬。于是世界上的第一個職業(yè)經(jīng)理人就這樣誕生了。在碰撞中產(chǎn)生的職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展到今天，已經(jīng)形成了一整套從培訓到執(zhí)行等一系列的職業(yè)規(guī)則。國外學者將職業(yè)經(jīng)理人劃分為四種類型。
第一類：“師傅型”。這個類型的職業(yè)經(jīng)理人，堅持傳統(tǒng)的價值觀念和行業(yè)道德，在日常生活中非常尊重他人。他們主要的管理原則是如何降低企業(yè)新決策與他的職責范圍之間的矛盾。這個類型的職業(yè)經(jīng)理人，目前最大的問題是如何探索自身的創(chuàng)造力，否則在社會淘汰制度下，他們將無法適應生產(chǎn)制度的復雜性和不斷變化的管理方式。
第二類：“叢林戰(zhàn)士型”。這個類型的職業(yè)經(jīng)理人，熱情地追求所有對其自身有益的任何事情。他們認為既然作為一個“叢林人”，不管運用任何手段，最后吃掉所有的對手才是最終目的。他們時刻運用智力和一切可被利用的資源，用以確保自身權(quán)利和在企業(yè)內(nèi)部的地位不受到損害和窺視。企業(yè)內(nèi)部的同事，通常他們被視為對手和敵人或是其在利益斗爭中的棋子。這之中有著兩個更加形象的代號：“獅子”和“狐貍”。
“獅子”擁有強有力的自身優(yōu)勢，這類經(jīng)理人大多畢業(yè)于外國的著名工商學院，在行業(yè)內(nèi)有著顯著的業(yè)績，他們是建設“一個商業(yè)帝國”的優(yōu)勝者，在企業(yè)內(nèi)部有著不可動搖的權(quán)威。
“狐貍”狡猾地隱藏在不引人注意之處，他們有著較高的學歷和智商，和良好的待人接物經(jīng)驗，在企業(yè)內(nèi)部他們可以熟練的管理和業(yè)務上穩(wěn)妥的推進，不斷積累著建設屬于他們自身的巢穴經(jīng)驗，默默期待著有一天可以飛黃騰達。
現(xiàn)代的企業(yè)早已適應了“叢林法則”，所以不管是“獅子”還是“狐貍”，這些管理者在企業(yè)工作中，他們都是非常優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人表率。
第三類：“仆人型”。這個類型的職業(yè)經(jīng)理人，他們認同上司和公司董事會的一切安排，絕不保留任何不被認同的意見。他們堅定不移的執(zhí)行上司頒布的一切規(guī)劃，并在執(zhí)行前消滅一切可能出現(xiàn)的問題。時刻以增加該公司的凝聚力度和團隊的和諧力度為目的。但在高度競爭的環(huán)境下，任何突發(fā)事件都將是這類經(jīng)理人的硬傷。
第四類：“玩家型”。這個類型的職業(yè)經(jīng)理人，他們?nèi)狈ι钏际鞈]的處世態(tài)度，但不可否認的是，他們大多都有著創(chuàng)造性思維方式。他們的工作被他們看作是一種游戲，經(jīng)常拿著企業(yè)的生命冒點風險。成則點石成金，敗則一敗涂地。這就是他們最好的寫照。這個類型的職業(yè)經(jīng)理人大多剛出校門，其中一個顯著的特點就是他們主要關(guān)注成名的贏家，比如“叢林戰(zhàn)士型－獅子”。
在今天社會的企業(yè)管理者內(nèi)部，可以分為更多的類型，僅僅這四類是完全不夠的，沒有哪種類型的職業(yè)經(jīng)理人更適合企業(yè)的發(fā)展，任何管理者包括他們服務的企業(yè)在內(nèi)，都在不斷地完善著自己。
1.民族習慣與文化屬性不同。中國上下五千年的歷史文明積累下的文化地域特征是無法被取代的。中國人所養(yǎng)成的傳統(tǒng)管理習慣，以及用人哲學與現(xiàn)代西方的工商管理學概念很多都是相互違背的。這是由于東西方價值觀，世界觀的不同所影響的結(jié)果。在改革開放的這30多年里，許多新的思維模式和現(xiàn)時價值觀的涌入，徹底影響了中國的職業(yè)經(jīng)理人從教育培訓到上崗工作的所有模式，人們更看重的是目標完成了多少，利潤增加了多少，在這個大的潮流下中國的職業(yè)經(jīng)理人，開始學習國外傳來的各種職業(yè)經(jīng)理人規(guī)劃，努力向西方職業(yè)經(jīng)理人的要求看齊。但如果我們辯證地運用兩分法來看待這個問題，在不久的將來，“不擊半渡之兵”的忠義之舉，在國內(nèi)有識的職業(yè)經(jīng)理人的合理操作下，也許將不再是個笑話。
2.職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展的背景不同。從職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展過程中來看，國外的職業(yè)經(jīng)理人的產(chǎn)生和發(fā)展，順應了當時市場經(jīng)濟的要求。在經(jīng)歷了將近兩個世紀的發(fā)展后，職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)過了成長期、成熟期和完善期，從職業(yè)經(jīng)理人的選拔、培養(yǎng)、訓練，到職業(yè)經(jīng)理人的責任、義務、監(jiān)督機制、保護機制等規(guī)章制度到法律體系比較健全，已經(jīng)自成體系。與其相適應的是企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，企業(yè)經(jīng)營從產(chǎn)品開發(fā)、營銷、生產(chǎn)、采購到財務和人力資源管理等各個環(huán)節(jié)愈來愈細，產(chǎn)品的市場占有率不斷上升，企業(yè)管理水平不斷提高。我國的職業(yè)經(jīng)理人制度是伴隨改革開放的決策，最早由國內(nèi)的“三資企業(yè)”引進并使用的。隨著職業(yè)經(jīng)理人制度逐漸被國人所了解，經(jīng)營機制靈活的沿海私營企業(yè)主動接受并大膽地引進和吸收，伴隨國有企業(yè)改革的不斷深入，職業(yè)經(jīng)理人的地位和作用越來越多地被社會所認可，從而在更大范圍內(nèi)推廣和應用。由于職業(yè)經(jīng)理人引入我國的時間比較短，還沒有統(tǒng)一完善的規(guī)章制度或者相應的法律法規(guī)來約束雙方的行為，相應的法律法規(guī)有待進一步建立和完善。
3.企業(yè)內(nèi)部管理方式不同。西方工業(yè)化國家，對職業(yè)經(jīng)理人普遍采用ceo制度管理，主要是通過授權(quán)、建立團隊、達成共識，讓職業(yè)經(jīng)理人充分行使職權(quán)。由于規(guī)則透明、企業(yè)目標和職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)規(guī)劃緊密相連，只要企業(yè)的業(yè)績達到一定的指標要求，職業(yè)經(jīng)理人的報酬就按相應的條款兌現(xiàn)，兩者利益達到較大程度的一致。在我國受傳統(tǒng)文化的影響，資本所有者往往采用決策性管理，總是希望職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)忠誠、負責、順從，一旦出現(xiàn)問題或是觸及其利益時，資本所有者立即會取代職業(yè)經(jīng)理人的位置，對企業(yè)的經(jīng)營管理進行仲裁。所以在中國職業(yè)經(jīng)理人行使職權(quán)時，首先要摸清老板的意圖，決策要顧及老板的面子，采取措施時要考慮是否充分體現(xiàn)領導的意圖。因此，職業(yè)經(jīng)理人在制定實施計劃時，要考慮的因素比較多。從這個意義上說，中國的企業(yè)內(nèi)參與多年企業(yè)管理，積累了大量豐富經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人，對國情和傳統(tǒng)文化比較熟悉，了解情況，適應形勢乃至進入角色，要比許多年輕的海歸型職業(yè)經(jīng)理人快得多。但這些中國本土培訓成長起來的職業(yè)經(jīng)理人，真正履行職責，要打折扣，在與外資企業(yè)同場競爭時，不能完全顯示自己的水平，在一定程度上影響職業(yè)生涯規(guī)劃的實現(xiàn)。
4.職業(yè)經(jīng)理人運行機制不同。國外的職業(yè)經(jīng)理人，一般先在高校經(jīng)過系統(tǒng)的管理知識培訓，隨后到企業(yè)進行實踐和技能操作的鍛煉，再由中介機構(gòu)根據(jù)本人的特長提供相應的崗位，或者本人直接面向市場參加應聘。比較杰出的人才，經(jīng)過道德的熏陶、技能的培養(yǎng)、人脈的積累，在業(yè)界具有較高的影響，很容易成為“獵頭公司”追逐的目標。他們一旦被“獵頭公司”相中，由“獵頭公司”出面組織推薦，被大公司錄用的概率比較高，由于其經(jīng)歷經(jīng)過相當機構(gòu)的評估，職業(yè)經(jīng)理人的身價也較高，由此產(chǎn)生的職業(yè)經(jīng)理人工作比較穩(wěn)定，流動性較小。我國的職業(yè)經(jīng)理人，大部分是改革開放之初，由外資企業(yè)、中外合資、中外合作等“三資企業(yè)”從國外引進，或者由在市場經(jīng)濟比較發(fā)達的歸國留學生擔任，前期處于借鑒和摸索階段，情況比較復雜：“三資企業(yè)”大部分遵循國際慣例，選拔職業(yè)經(jīng)理人的面較廣、標準較高、視野較寬；
民營企業(yè)積極吸收和借鑒“三資企業(yè)”的做法，但職業(yè)經(jīng)理人或者出資人遵守或履行合同的能力有時打折扣，職業(yè)經(jīng)理人或者出資人的利益維護方面，存在一定的不確定性；
國有企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人大部分由政府任命產(chǎn)生，雖然在報酬方面與原來的廠長、經(jīng)理拉開了一定的差距，但由于沒有真正按照現(xiàn)代企業(yè)制度運作，職業(yè)經(jīng)理人很難發(fā)揮應有的作用。
世界經(jīng)濟的未來，必將向著有利于中國發(fā)展的方向前進，在這個大的前提下作為企業(yè)的管理者，只有取長補短，在保持傳統(tǒng)的中國價值觀和世界觀的同時，合理的吸收來自國外的優(yōu)秀管理經(jīng)驗，并引導更多的人建立，更長遠更有利于整個民族發(fā)展的價值目標。
在我們明白了職業(yè)經(jīng)理人對于企業(yè)的重要地位后，而如何確實做好一個職業(yè)經(jīng)理人呢？首先職業(yè)經(jīng)理人應有一定高度的理論與實踐經(jīng)驗，其次是要有很好的學習精神，職業(yè)經(jīng)理人只有不斷的學習、不斷的提高自我價值，才能更好的勝任這份職業(yè)。下面讓我們總結(jié)一下管理人員最重要的應該具備的特點，以此為依據(jù)來定制評價一個職業(yè)經(jīng)理人的工作是否成功。
1.客觀的評價下屬的長處和弱點，現(xiàn)實地進行評估；
2.一定談判能力與同一企業(yè)內(nèi)的高級管理人員；
4.明白超強的自控能力才是決定管理者成功的首要因素；
5.時刻提醒自己夢想與理想的差距；
6.愿意并有能力承擔責任，在采取冒險決定的時候；
7.在于團隊或企業(yè)利益發(fā)生沖突時，愿意放棄自身利益；
8.有與不同意見者合作的意愿；
9.遇到突發(fā)事件時能迅速作出正確的決定；
10.預見未來的能力；
11.心胸開闊；
12.個人識別能力很重要；
13.自信；
14.有能力控制自己的懶惰思想；
15.尊重所有人包括對手和敵人；
16.健康的身心；
17.取得預期的計劃，實現(xiàn)率在九成以上；
18.時刻感覺非常好；
19.經(jīng)常獲得別人的認可；
20.擁有長遠管理計劃，保證項目的成功和團隊成員的發(fā)展；
21.創(chuàng)造高于項目計劃的物質(zhì)財富；
22.為身體所有人提供一個積極向上的工作環(huán)境；
23.堅持的原則不被意外的事件所影響；
24.經(jīng)常去嘗試接觸之前不被自己認可的事物；
25.不斷修改和完善自己的職業(yè)經(jīng)理人規(guī)劃。
結(jié)合中外職業(yè)經(jīng)理人的不同情況和要求，我們得出，職業(yè)經(jīng)理人是人才市場中最有活力與前景的階層。經(jīng)理人最重要的使命就是經(jīng)營管理企業(yè)，使其獲得最大的經(jīng)濟效益。所以對職業(yè)經(jīng)理人有其獨特的評價標準、就業(yè)方式和利益要求，其報酬及社會地位的高低取決于經(jīng)營業(yè)績的好壞，他們必須承擔經(jīng)營失敗后的職業(yè)風險。經(jīng)理人的職業(yè)化，必須將經(jīng)理人的利益與企業(yè)的經(jīng)營績效結(jié)合起來，將他們的命運與企業(yè)的生死存亡聯(lián)結(jié)起來，從而形成同舟共濟、榮辱與共的關(guān)系格局。
（責任編輯：李綜藝）
參考文獻：
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職業(yè)經(jīng)理人培訓中心篇四
一、“經(jīng)理人”與“職業(yè)經(jīng)理人”
隨著三十多年的改革開放，中國企業(yè)的發(fā)展模式勢必與世界接軌，同時又必將走出一條具有適合中國特色的發(fā)展道路。經(jīng)理人的價值體現(xiàn)也勢必將會在企業(yè)運營中起到舉足輕重的作用。而職業(yè)經(jīng)理人在營造良好的團隊環(huán)境、激發(fā)團隊工作意愿與潛力和達成企業(yè)交付任務的基礎上，對于道德和專業(yè)兩方面提出了更高的要求。
1，現(xiàn)代經(jīng)濟背景下對“職業(yè)經(jīng)理人”適應能力的要求。
縱觀歷史和世界發(fā)展，沒有任何一個時期和地域像當代中國經(jīng)濟這樣發(fā)展迅猛和充滿變數(shù)，而當代中國企業(yè)因為企業(yè)性質(zhì)、發(fā)展階段、經(jīng)營模式等各種因素導致了不同的企業(yè)背景。 如何在一個全新的企業(yè)“落地”將是一名職業(yè)經(jīng)理人首先面對的難題。
文化基本初具模型或已成熟。職業(yè)經(jīng)理人進入企業(yè)必須有一個理性的從陌生到認識再到認可的過程。如果剛剛步入就大刀闊斧進行改革那將是不理智或者是在拿企業(yè)的命運進行賭博。《老子·第12章》中講到“五色令人目盲，五音令人耳聾”，只有對企業(yè)現(xiàn)狀充分了解的前提下才能對癥下藥，看清事物存在的本質(zhì)，才能不至于盲目的作為。
人“落地”企業(yè)的良好選擇。職業(yè)經(jīng)理人是以服務企業(yè)為客戶的職業(yè)。在影響一個企業(yè)的同時也在被企業(yè)所影響，當進入一個新企業(yè)時往往會帶著以往企業(yè)的經(jīng)驗看問題。如果說聘用一個人才不如說是聘用這個人才以前企業(yè)的運營經(jīng)驗的話，那么把以往的經(jīng)驗成功的植入現(xiàn)有的企業(yè)，而不造成“營養(yǎng)不良”將是職業(yè)經(jīng)理應具備的基本素養(yǎng)之一。
2、現(xiàn)代經(jīng)濟背景下對“職業(yè)經(jīng)理人”自我領導能力的要求。
“天行健，君子以自強不息”。職業(yè)經(jīng)理人行事的是企業(yè)運營管理，以打造運營體系和績效考核為直接工作表現(xiàn)，是所在公司或團隊的第一責任人。所以在公司戰(zhàn)略性決策和事務性運作中要求嚴謹?shù)睦硇运季S。時刻明白自己在想什么、說什么、做什么，所有的一切將會產(chǎn)生什么樣的結(jié)果，以及這些結(jié)果的應對措施。不僅要“自知”“自控”還要有“度”的自我領導：堅定而不固執(zhí)，勇敢而不魯莽，沉著而不寡斷，機智而不詭詐。掌控大局且同時建立企業(yè)或團隊自我運營的體系。時刻謹記服務于企業(yè)的使命，在行使職業(yè)經(jīng)理人的職責的過程中做到《莊子·逍遙游》中所講“至人無己，神人無功，圣人無名”。
3、現(xiàn)代經(jīng)濟背景下對“職業(yè)經(jīng)理人”具有敏銳的戰(zhàn)略眼光的要求。
在企業(yè)運營過程中，忽略所在團隊對企業(yè)運營戰(zhàn)略的影響日益凸顯出經(jīng)理人的不職業(yè)。忙于所在團隊的事務性管理、追求所在團隊的利益最大化、不預測短期行為對公司長遠運作的影響，這些都為企業(yè)未來的持續(xù)運營埋下了不可估量的后果，尤為突出的是網(wǎng)絡媒體時代的來臨，任何一個微小的差錯或者疏忽都可能給企業(yè)帶來不可估計得后果?！叭故录薄ⅰ半p匯事件”和“富-士-康事件”的快速蔓延就是具體表現(xiàn)。同時其企業(yè)需要不斷發(fā)展是不爭的事實，而企業(yè)發(fā)展過程壯大也不是一蹴而就的，這就需要職業(yè)經(jīng)理人需要超前的戰(zhàn)略思維，任何系統(tǒng)化體系的建立都要前瞻性考慮到在未來企業(yè)運營過程中的影響，達到綜合綜效。“千里之堤潰于蟻穴”不備下一把雨傘隨時都可能受到暴風雨的浸透。
4、現(xiàn)代經(jīng)濟背景下對“職業(yè)經(jīng)理人”靈活的思維方式的要求。
完成。往往就需要職業(yè)經(jīng)理人對待任何工作提出多套建設型方案，并且對每套方案進行突發(fā)事件的預判和解決之道。這就需要職業(yè)經(jīng)理人在作為執(zhí)行層的過程中理性思考，統(tǒng)攬全局，多方案多角度處理問題，在最短的時間內(nèi)組織各種資源適度適當?shù)耐瓿扇蝿铡?BR> 5、現(xiàn)代經(jīng)濟背景下對“職業(yè)經(jīng)理人”目標管理能力的要求。
職業(yè)經(jīng)理人欲達到打造合理的管理體系的和績效考核體統(tǒng)，就需要先明確什么是“合理”。明確的過程就是確定目標的過程。這里目標分兩層含義，首先這里的目標是職業(yè)經(jīng)理人本身的目標，或者說是職業(yè)規(guī)劃；其次是完成公司交付的任務的規(guī)劃。在服務于企業(yè)的過程中，經(jīng)理人如果不明確自身的發(fā)展目標，不知道自己想得到什么，那就會失去很多，或者犯很多錯誤，沒有目標就沒有動力。一旦在企業(yè)中遇到某些特定的困難，不僅是企業(yè)交付的任務沒有完成，更嚴重的后果是自己離開企業(yè)。為團隊樹立短中長期目標的能力更是職業(yè)經(jīng)理人在團隊管理中不可或缺的能力，企業(yè)有文化，團隊照樣有文化，而團隊的文化一部分就決定于經(jīng)理人的價值導向。價值導向是職業(yè)經(jīng)理營造的團隊氛圍的重要手段之一，“天時不如地利，地利不如人和”。打造團隊核心向心力，是職業(yè)經(jīng)理人管理能力的基本體現(xiàn)。以終為始，任務逐層分解是職業(yè)經(jīng)理人達到績效考核的重要手段之一。
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職業(yè)經(jīng)理人培訓中心篇一
職業(yè)經(jīng)理人，是指在一個所有權(quán)、法人財產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的企業(yè)中承擔法人財產(chǎn)的保值增值責任，全面負責企業(yè)經(jīng)營管理，對法人財產(chǎn)擁有絕對經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)的職業(yè)，由企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人市場(包括社會職業(yè)經(jīng)理人市場和企業(yè)內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人市場)中聘任，而其自身以受薪、股票期權(quán)等為獲得報酬主要方式的職業(yè)化企業(yè)經(jīng)營管理專家。
下面是一位正在培訓的職業(yè)經(jīng)理人寫的心得，分享學習的心得體會。
回頭想想，今天已經(jīng)是培訓的第六天了，時光流逝，光陰似箭，每天都在博客上留下自己一天的收獲。
今天的培訓模式又回歸到上課的模式，今天張老師給我們講了職業(yè)經(jīng)理人生涯規(guī)劃和自我發(fā)展這個課題，下午胡總主要給我們講了“生存的方式--做”這個課題，還稍帶講了“九型人格”--主要分析人類總共有九種性格，這些性格在生活中以及在工作中的利弊。一天下來腦子里的知識裝的滿滿的，每天回家在路上開始總結(jié)，吸收。
首先講一下我在“職業(yè)經(jīng)理人生涯業(yè)規(guī)劃和自我發(fā)展”這個課題中的收獲吧，在這個課題中主要圍繞這四個要點展開分析說明的：第一，從工作中找到自己的價值;第二，職業(yè)生涯管理與職業(yè)生涯規(guī)劃;第三，如何實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展;第四，如何突破職業(yè)極限，實現(xiàn)職場常青?！吧妗焙汀吧睢眱H一字之差，意義卻截然不同，這個讓我聯(lián)想到：一些拼命工作的工人們都是為了生存而那么賣力的工作，在烈日炎炎的陽光下，絲毫未放棄，退縮，他們那股滿腔的對工作積極地心態(tài)值得我們學習，職業(yè)并無尊貴之分，而是否你在其中實現(xiàn)自己的人生價值。對于那些成功的企業(yè)家，生存的基本需求對于他們已經(jīng)滿足了，他們追求的是精神上的享受，以及更高層次的自我滿足。馬斯洛需求層次理論深刻講述了人一生的需求，而今天張老師在課上給我們講了現(xiàn)代需求八層次，這八個需求層次是對馬斯洛理論的詳細闡述說明，讓我更深刻的牢記這方面的知識。還有和大家分享一下一個職業(yè)成功的等式：知趣+職業(yè)生涯規(guī)劃+能力+職業(yè)生涯管理=職業(yè)成功，以后自己看職業(yè)有沒有成功不妨看看這個等式里你缺少了哪個要素導致你失敗的，好好的進行反思.同時這節(jié)課讓我清楚地，不論做任何事首先給自己明確一個目標，而不是盲目的去做。
接下來講一下今天下午的收獲吧，“即使是天才，也要腳踏實地地去做”，“先飛的笨鳥也能達到成功的彼岸”，“克服恐懼最好的辦法就是去做”等等，這些話深刻說明了做的重要性，不做的話一切空談。那么我們該怎么做呢?第一。給自己策劃一下;第二，給自己描繪一下人生的導航圖;第三，識時務者為俊杰;第四，樹立超前意識，走在時代前列;第五，適應只是經(jīng)歷時代的要求：終身學習;第六，把握時代跳動的脈搏。做到這幾點，成功就在眼前。
“九型人格”這個課題雖然只給我們看了幾段視頻，但讓我觸動很深。這九種性格分為：完美型、助人型、成就型、藝術(shù)型(浪漫主義者)、理智型、疑惑型(警覺型)、活躍型、領袖型、和平型。學會這九型人格有助于你“選人、識人、用人”，起到了重要的作用。
好了，今天的分享到此，期待自己明天的表現(xiàn)和收獲，加油!
通過"贏在起點“幾天的培訓，時間不算很長，但讓我們受益匪淺給我們講課 的是網(wǎng)絡營銷界有名的'陳定震教授。在這短暫的兩天時間里 更充分的對網(wǎng)絡營銷有了具體的認識。
將網(wǎng)絡營銷這個概念更加深入化，了解到這個職業(yè)有著廣闊的發(fā)展前景。我從舊的營銷理念轉(zhuǎn)變成新的理念，不斷的貫徹著我。這兩天里學習最新的銷售理念，對這次培訓是十分必要的，它改變我的傳統(tǒng)思路，讓我有更多的夢想，思路就決定了出路!這兩天的培訓不是簡單的學習，還有更重要的意義。
對于一個即將踏上工作崗位的學生來講，是有很大幫助的。讓我更加明白了要不斷的創(chuàng)新 ，認識到互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)所帶來的廣闊發(fā)展前景。不斷學習新的理念，才能不被社會所拋棄。我知道銷售的壓力很大，主要就是自身給自己的壓力，時間一長，會有疲憊的反映，還有，當業(yè)績領先時，會放松對自身的要求，所以在業(yè)務上了軌道之后，就會慢慢變好。一定不能輸給自己，而戰(zhàn)勝自己最實際的是行動，思考、觀察、計劃、謀略都得用行動來證明它們存在，再好的心理素質(zhì)也得在實踐中檢驗、錘煉、提高。腦在行動中運轉(zhuǎn)，心在行動中體會，不斷的積累銷售的經(jīng)驗。當然，這一點并不是每個人都具有，所以應該更加努力的學習，培訓。
當我們有了一定的專業(yè)知識時再來銷售時才可得到客戶的認識，才能在銷售領域定位。課堂上通過具體分析案例，充分理解到網(wǎng)路營銷的魅力!這是一個心、腦、手并用的智力型工作，必須努力的去嘗試思考、創(chuàng)新、拼搏。
1.
職業(yè)經(jīng)理人培訓心得匯總
2.
職業(yè)經(jīng)理人培訓心得體會兩篇
3.
職業(yè)經(jīng)理人培訓的心得體會
4.
職業(yè)經(jīng)理人培訓心得體會
5.
職業(yè)經(jīng)理人培訓內(nèi)容
6.
職業(yè)經(jīng)理人培訓中的誤區(qū)
7.
職業(yè)化心態(tài)心得
8.
職業(yè)化的心態(tài)心得
職業(yè)經(jīng)理人培訓中心篇二
提高職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)便成了增加企業(yè)核心競爭力最直接、最便捷、最有效的手段，那什么是職業(yè)經(jīng)理人的素養(yǎng)?如何提升呢?下面是本站小編搜集整理的一些內(nèi)容，希望對你有幫助。
職業(yè)經(jīng)理人的責任是幫助企業(yè)完成它的使命，所以一個稱職的職業(yè)經(jīng)理人一定要了解企業(yè)的使命，知道自己需要做什么來幫助企業(yè)完成這個使命，將自己的團隊帶好，幫助自己的老板成功。如果做到了這些，你離成功就不會很遠。
職業(yè)經(jīng)理人有一些基本的職業(yè)道德，其中一項就是“可靠”，什么事情交到你手上，老板就可以不用擔心，如果你自己解決不了，你也會動用其他資源來解決問題。我特別欣賞會“follow up”的人，就是老板將事情交代出去后，不用擔心對方會不會跟進下去。我認為合格的跟進能力是職業(yè)經(jīng)理人必備的基本素質(zhì)。
職業(yè)經(jīng)理人另一個重要的工作態(tài)度就是：不要等老板來給你分派任務，應該自己主動去了解你可以做什么來幫助公司達到目標。沒有人比你更清楚你應該做什么才能發(fā)揮好你的所長，主動能讓你有機會做你喜歡的事，如果你事事主動，你永遠有機會增值而不是變成公司的負擔。
像經(jīng)濟大環(huán)境一樣，企業(yè)也會經(jīng)歷不同的階段，有順利的時候也有困難的時候。一個稱職的職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)發(fā)展順利的時候要盡量發(fā)揮能力，更重要的是，在企業(yè)陷入困境的時候也能夠保持積極的心態(tài)與企業(yè)共渡難關(guān)。我認為“對企業(yè)忠誠”是職業(yè)經(jīng)理人一個基本守則，一天你在企業(yè)工作，你就要盡你的努力來幫助企業(yè)成功，這是做人做事的基本原則，如果做不到那你就得離開。
做了三十多年跨國企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，我發(fā)覺職業(yè)經(jīng)理人的能力是由“心態(tài)”“溝通”與“知識”組成的一種混合力量，三個元素之間是相乘的關(guān)系，如果其中一個是零，那總數(shù)就是零。我就曾經(jīng)見過不少學歷很高、經(jīng)歷也不錯的人，但溝通能力很差，心態(tài)也不健康，結(jié)果職業(yè)生涯沒有很大的發(fā)展空間。相反，有些人學歷不高，但憑著積極的心態(tài)和良好的溝通能力，職業(yè)生涯發(fā)展得很順利，遠遠超過學歷可以達到的水平。
心態(tài)第一
有的人學歷很高，甚至經(jīng)歷也不錯，但是來到公司之后心態(tài)沒有擺正，整天覺得新公司不如舊公司，整天都在找新公司的缺點，不斷提舊公司的好處，最后連他老板都受不了，就請他回去。在這種情況下，傳說中他在舊公司的能力在新公司就完全沒有機會發(fā)揮出來，原因就是他自己的心態(tài)不正。
溝通第二
有的人具備很不錯的心態(tài)，知識面也非常廣，但溝通就不是他的強項，結(jié)果是他與同事合作的成本特別高，除非是非他不可，否則很多同事都不太愿意與他合作，直接影響到他的工作表現(xiàn)。
第三才是知識
一個人的知識永遠沒有“夠了”這一說，所以一定要有終身學習的態(tài)度，“有識之士”其實也是正確心態(tài)的結(jié)果。有一些稍有成就的職業(yè)經(jīng)理人，覺得自己已經(jīng)學夠了，只愛聽奉承的話，動不動就批評別人的不足，覺得任何反對他的話都是廢話。這樣的人總有一天會體會到“滿招損，謙受益”的道理。相反，一些學歷不怎么樣的人，憑著良好的心態(tài)和終身學習的精神，以周圍的人為自己的老師，最終成為“有識之士”。
第一項修煉：責任感修煉：
讓我們首先看看什么是職業(yè)經(jīng)理人。1841年，在美國出現(xiàn)了因為兩列客車相撞事件，有些美國人提出是鐵路企業(yè)的業(yè)主沒有能力管理好這種現(xiàn)代企業(yè)，才產(chǎn)生的這種現(xiàn)象。為此，應該選擇有管理才能的人來擔任這類企業(yè)的管理者，世界上第一個經(jīng)理人就這樣誕生了。所以德魯克認為在早期的管理中，職業(yè)經(jīng)理人是對其他人工作負有責任的人。但中國第一批本土職業(yè)經(jīng)理人的誕生，卻不是根源于“事故”，而是市場經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟體制的深刻變遷。但這并不能否認中國職業(yè)經(jīng)理人的職能。即完成你的歷史使命，并在此期間不遺余力?，F(xiàn)任盛大網(wǎng)絡總裁唐駿時下正被“離職”的傳言困擾，造成這種猜測的理由很簡單，盛大請?zhí)乞E來的重要使命就是幫助盛大上市，而這個使命已經(jīng)完成，唐駿的盛大之旅是否也該終止了?筆者認為企業(yè)不同的發(fā)展階段、不同的層面，需要不同的職業(yè)經(jīng)理人。但職業(yè)經(jīng)理人也有他們基本的操守，不能以個人的利益為導向，而應該以企業(yè)的利潤為重?！备匾氖遣荒芤蚵氊熗瓿傻仍蚨档妥约旱呢熑胃?。這不但會影響和企業(yè)的繼續(xù)合作，而且也大大降低了職業(yè)經(jīng)理人的價值。所以職業(yè)經(jīng)理人應增加對自己主要負責工作的的關(guān)注度，甚至可以寫管理筆記的方式加深對整個工作過程了解。并養(yǎng)成事情不完成，不解決就不罷手的習慣。禁止打太極拳的現(xiàn)象發(fā)生。同時可以開展一些部門的拓展訓練，尤其是一些需要團隊共同完成的項目，可以增加部分對整體作用的觀念，深化自己的責任感。
第二項修煉：專業(yè)技能修煉：
職業(yè)經(jīng)理人都有自己較擅長的領域。這也可以說是成為職業(yè)經(jīng)理人的常見條件。但任何專長都是因熟練而產(chǎn)生，這也是職業(yè)經(jīng)理人絕不可放棄的優(yōu)勢。所以，在成為職業(yè)經(jīng)理人后，更應加強專業(yè)技巧和專業(yè)能力，不斷熟悉和磨練自己，以增加優(yōu)勢，加重自己的管理砝碼。同時可以以觀察下屬的工作進行總結(jié)，找到更多提升專業(yè)技能的技巧。另外也可以采取給下屬做培訓的方式，加深自己對專業(yè)技能的理解和熟悉。
第三項修煉：語言能力修煉：
語言能力是職業(yè)經(jīng)理人最容易展現(xiàn)，也是最容易讓下屬產(chǎn)生信服技巧之一。有很好的語言表達能力也是解決企業(yè)問題的關(guān)鍵。但如何提高語言能力呢?1、增加閱讀量。好的語言表達能力是需要豐富的知識儲備的，閱讀是增加知識儲備最便捷的手段。同時成功者往往都是閱讀者，也很容易增加自己語言的信服度。2、增加溝通量。隨著電腦的普及，職業(yè)經(jīng)理人彼此之間的交流以及和下屬的交流也越來越少了，取而代之是msn等通話工具。這便使得很多職業(yè)經(jīng)理人的書寫能力很強，但表達的能力卻逐漸減弱了。所以經(jīng)理們應該適當增加面對面的語言上的交流，以增加自己的語言表達能力。3、增加自己在公眾場合的講話次數(shù)和演講能力。不仿以此方式做部門內(nèi)培訓和互動游戲，不但鍛煉了自己，也增加了自己部門員工的表達能力。
第四項修煉：資本意識的修煉：
一個合格的職業(yè)經(jīng)理人，無條件地忠于資本理論是最基本的素質(zhì)。但一定要注意請注意，這里我所說的的資本理論而不是資本本身或是它的持有者。也就是說要忠于資本運作的科學規(guī)律，而不是投資人。不要出現(xiàn)因過分忠于投資人，最終因為忽視了資本運作的原則和規(guī)律，導致投資人最終損失慘重而自己最終也損失慘重。而那種過分忠于資本，甚至為獲取資本不擇手段的職業(yè)經(jīng)理人則更不足取，因為他隨時可能為資本放棄原則，這樣的經(jīng)理人最終不是個人私欲膨脹，中飽私囊，就是造成整個管理層分崩離析的禍首，更可怕的是，這種現(xiàn)象往往會傳染其他同僚下屬，導致公司很難扭轉(zhuǎn)這種人人自私自利的局面。
真正的職業(yè)經(jīng)理人應該是胸懷大志，有自己對資本乃至對社會獨立的見解，同時增加自己關(guān)于資本以及經(jīng)濟學方面的知識，從而使自己有有全面的、長遠的規(guī)劃和近期的計劃。同時對于投資人尊重但不妥協(xié)，以事業(yè)為前提，在資本運營過程中充分尊重經(jīng)濟規(guī)律，并堅持維護這種規(guī)律的合理、合法性，并貫徹始終。
第五項修煉：人脈的修煉：
陳安之先生講過“成功=30知識 70人脈”，就足可見人脈對成功的重大意義。尤其是接受西方思想較多的職業(yè)經(jīng)理人們，更因該考慮一些我們中國人的處事方法和原則，以免造成行為和思想上的巨大差異。所以作為職業(yè)經(jīng)理人首先應該增加自己的內(nèi)在涵養(yǎng)，增加自己的包容性。多閱讀一些儒家文化和佛教思想會有很大收益?，F(xiàn)在在人力資源招聘的領域中都流行這樣一句話，就是我們要的人才是3qverymuch，即要有較高的iq、eq、aq，分別為智商、情商和逆境商。所以作為職業(yè)經(jīng)理人，更應該增加此方面的培養(yǎng)。其次，要學會欣賞別人，重視別人。職業(yè)經(jīng)理人往往有較高的個人能力，但決不能因此而忽略別人的存在。所以應該增加與別人交流，溝通甚至是請教的機會，以增進雙方的感情。最后，要學會站在別人的角度，用別人的思考方式去思考。僅僅站在別人的立場上是遠遠不夠的，還要學會用對方的思考方式來思考，這樣才能更好的了解對方，以便增進感情。
職業(yè)經(jīng)理人培訓中心篇三
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摘 要：隨著經(jīng)濟社會的急速發(fā)展，現(xiàn)代中國的中小企業(yè)也越來越重視培訓、挑選企業(yè)中各個層次的管理人員；
充斥各種行業(yè)內(nèi)的職業(yè)經(jīng)理人，其個人能力以及處事規(guī)則，將影響企業(yè)發(fā)展等各個方面的問題；
中國的企業(yè)，也越來越看重其雇傭的職業(yè)經(jīng)理人，對一個團隊的管理能力、應付突發(fā)事件的綜合能力等；
本文首先講解目前來自國外企業(yè)所推崇的職業(yè)經(jīng)理人類型等問題，然后針對這些所推崇的類型，歸納出現(xiàn)代社會對職業(yè)經(jīng)理人的種種要求。
關(guān)鍵詞：職業(yè)經(jīng)理人；
中層管理者；
管理規(guī)劃
作者簡介：胡楠(1983-)，女，河南開封人，黃河水利職業(yè)技術(shù)學院助教，碩士，研究方向：高教公關(guān)禮儀，服裝美學。
170年前，在美國的馬薩諸塞州境內(nèi)的兩列火車相撞，由此引發(fā)了美國社會各界對于管理責任的一系列討論。經(jīng)過激勵的討論和思索，參加討論的權(quán)利部門以及社會大眾意識到，這起事故的原因是，鐵路企業(yè)的所有者沒有能力進行良好的管理所造成的。一個企業(yè)應該本著對社會負責對客戶負責的態(tài)度，選擇有管理才能的人擔任企業(yè)的管理者，才能駕馭好企業(yè)這匹野馬。于是世界上的第一個職業(yè)經(jīng)理人就這樣誕生了。在碰撞中產(chǎn)生的職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展到今天，已經(jīng)形成了一整套從培訓到執(zhí)行等一系列的職業(yè)規(guī)則。國外學者將職業(yè)經(jīng)理人劃分為四種類型。
第一類：“師傅型”。這個類型的職業(yè)經(jīng)理人，堅持傳統(tǒng)的價值觀念和行業(yè)道德，在日常生活中非常尊重他人。他們主要的管理原則是如何降低企業(yè)新決策與他的職責范圍之間的矛盾。這個類型的職業(yè)經(jīng)理人，目前最大的問題是如何探索自身的創(chuàng)造力，否則在社會淘汰制度下，他們將無法適應生產(chǎn)制度的復雜性和不斷變化的管理方式。
第二類：“叢林戰(zhàn)士型”。這個類型的職業(yè)經(jīng)理人，熱情地追求所有對其自身有益的任何事情。他們認為既然作為一個“叢林人”，不管運用任何手段，最后吃掉所有的對手才是最終目的。他們時刻運用智力和一切可被利用的資源，用以確保自身權(quán)利和在企業(yè)內(nèi)部的地位不受到損害和窺視。企業(yè)內(nèi)部的同事，通常他們被視為對手和敵人或是其在利益斗爭中的棋子。這之中有著兩個更加形象的代號：“獅子”和“狐貍”。
“獅子”擁有強有力的自身優(yōu)勢，這類經(jīng)理人大多畢業(yè)于外國的著名工商學院，在行業(yè)內(nèi)有著顯著的業(yè)績，他們是建設“一個商業(yè)帝國”的優(yōu)勝者，在企業(yè)內(nèi)部有著不可動搖的權(quán)威。
“狐貍”狡猾地隱藏在不引人注意之處，他們有著較高的學歷和智商，和良好的待人接物經(jīng)驗，在企業(yè)內(nèi)部他們可以熟練的管理和業(yè)務上穩(wěn)妥的推進，不斷積累著建設屬于他們自身的巢穴經(jīng)驗，默默期待著有一天可以飛黃騰達。
現(xiàn)代的企業(yè)早已適應了“叢林法則”，所以不管是“獅子”還是“狐貍”，這些管理者在企業(yè)工作中，他們都是非常優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人表率。
第三類：“仆人型”。這個類型的職業(yè)經(jīng)理人，他們認同上司和公司董事會的一切安排，絕不保留任何不被認同的意見。他們堅定不移的執(zhí)行上司頒布的一切規(guī)劃，并在執(zhí)行前消滅一切可能出現(xiàn)的問題。時刻以增加該公司的凝聚力度和團隊的和諧力度為目的。但在高度競爭的環(huán)境下，任何突發(fā)事件都將是這類經(jīng)理人的硬傷。
第四類：“玩家型”。這個類型的職業(yè)經(jīng)理人，他們?nèi)狈ι钏际鞈]的處世態(tài)度，但不可否認的是，他們大多都有著創(chuàng)造性思維方式。他們的工作被他們看作是一種游戲，經(jīng)常拿著企業(yè)的生命冒點風險。成則點石成金，敗則一敗涂地。這就是他們最好的寫照。這個類型的職業(yè)經(jīng)理人大多剛出校門，其中一個顯著的特點就是他們主要關(guān)注成名的贏家，比如“叢林戰(zhàn)士型－獅子”。
在今天社會的企業(yè)管理者內(nèi)部，可以分為更多的類型，僅僅這四類是完全不夠的，沒有哪種類型的職業(yè)經(jīng)理人更適合企業(yè)的發(fā)展，任何管理者包括他們服務的企業(yè)在內(nèi)，都在不斷地完善著自己。
1.民族習慣與文化屬性不同。中國上下五千年的歷史文明積累下的文化地域特征是無法被取代的。中國人所養(yǎng)成的傳統(tǒng)管理習慣，以及用人哲學與現(xiàn)代西方的工商管理學概念很多都是相互違背的。這是由于東西方價值觀，世界觀的不同所影響的結(jié)果。在改革開放的這30多年里，許多新的思維模式和現(xiàn)時價值觀的涌入，徹底影響了中國的職業(yè)經(jīng)理人從教育培訓到上崗工作的所有模式，人們更看重的是目標完成了多少，利潤增加了多少，在這個大的潮流下中國的職業(yè)經(jīng)理人，開始學習國外傳來的各種職業(yè)經(jīng)理人規(guī)劃，努力向西方職業(yè)經(jīng)理人的要求看齊。但如果我們辯證地運用兩分法來看待這個問題，在不久的將來，“不擊半渡之兵”的忠義之舉，在國內(nèi)有識的職業(yè)經(jīng)理人的合理操作下，也許將不再是個笑話。
2.職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展的背景不同。從職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展過程中來看，國外的職業(yè)經(jīng)理人的產(chǎn)生和發(fā)展，順應了當時市場經(jīng)濟的要求。在經(jīng)歷了將近兩個世紀的發(fā)展后，職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)過了成長期、成熟期和完善期，從職業(yè)經(jīng)理人的選拔、培養(yǎng)、訓練，到職業(yè)經(jīng)理人的責任、義務、監(jiān)督機制、保護機制等規(guī)章制度到法律體系比較健全，已經(jīng)自成體系。與其相適應的是企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，企業(yè)經(jīng)營從產(chǎn)品開發(fā)、營銷、生產(chǎn)、采購到財務和人力資源管理等各個環(huán)節(jié)愈來愈細，產(chǎn)品的市場占有率不斷上升，企業(yè)管理水平不斷提高。我國的職業(yè)經(jīng)理人制度是伴隨改革開放的決策，最早由國內(nèi)的“三資企業(yè)”引進并使用的。隨著職業(yè)經(jīng)理人制度逐漸被國人所了解，經(jīng)營機制靈活的沿海私營企業(yè)主動接受并大膽地引進和吸收，伴隨國有企業(yè)改革的不斷深入，職業(yè)經(jīng)理人的地位和作用越來越多地被社會所認可，從而在更大范圍內(nèi)推廣和應用。由于職業(yè)經(jīng)理人引入我國的時間比較短，還沒有統(tǒng)一完善的規(guī)章制度或者相應的法律法規(guī)來約束雙方的行為，相應的法律法規(guī)有待進一步建立和完善。
3.企業(yè)內(nèi)部管理方式不同。西方工業(yè)化國家，對職業(yè)經(jīng)理人普遍采用ceo制度管理，主要是通過授權(quán)、建立團隊、達成共識，讓職業(yè)經(jīng)理人充分行使職權(quán)。由于規(guī)則透明、企業(yè)目標和職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)規(guī)劃緊密相連，只要企業(yè)的業(yè)績達到一定的指標要求，職業(yè)經(jīng)理人的報酬就按相應的條款兌現(xiàn)，兩者利益達到較大程度的一致。在我國受傳統(tǒng)文化的影響，資本所有者往往采用決策性管理，總是希望職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)忠誠、負責、順從，一旦出現(xiàn)問題或是觸及其利益時，資本所有者立即會取代職業(yè)經(jīng)理人的位置，對企業(yè)的經(jīng)營管理進行仲裁。所以在中國職業(yè)經(jīng)理人行使職權(quán)時，首先要摸清老板的意圖，決策要顧及老板的面子，采取措施時要考慮是否充分體現(xiàn)領導的意圖。因此，職業(yè)經(jīng)理人在制定實施計劃時，要考慮的因素比較多。從這個意義上說，中國的企業(yè)內(nèi)參與多年企業(yè)管理，積累了大量豐富經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人，對國情和傳統(tǒng)文化比較熟悉，了解情況，適應形勢乃至進入角色，要比許多年輕的海歸型職業(yè)經(jīng)理人快得多。但這些中國本土培訓成長起來的職業(yè)經(jīng)理人，真正履行職責，要打折扣，在與外資企業(yè)同場競爭時，不能完全顯示自己的水平，在一定程度上影響職業(yè)生涯規(guī)劃的實現(xiàn)。
4.職業(yè)經(jīng)理人運行機制不同。國外的職業(yè)經(jīng)理人，一般先在高校經(jīng)過系統(tǒng)的管理知識培訓，隨后到企業(yè)進行實踐和技能操作的鍛煉，再由中介機構(gòu)根據(jù)本人的特長提供相應的崗位，或者本人直接面向市場參加應聘。比較杰出的人才，經(jīng)過道德的熏陶、技能的培養(yǎng)、人脈的積累，在業(yè)界具有較高的影響，很容易成為“獵頭公司”追逐的目標。他們一旦被“獵頭公司”相中，由“獵頭公司”出面組織推薦，被大公司錄用的概率比較高，由于其經(jīng)歷經(jīng)過相當機構(gòu)的評估，職業(yè)經(jīng)理人的身價也較高，由此產(chǎn)生的職業(yè)經(jīng)理人工作比較穩(wěn)定，流動性較小。我國的職業(yè)經(jīng)理人，大部分是改革開放之初，由外資企業(yè)、中外合資、中外合作等“三資企業(yè)”從國外引進，或者由在市場經(jīng)濟比較發(fā)達的歸國留學生擔任，前期處于借鑒和摸索階段，情況比較復雜：“三資企業(yè)”大部分遵循國際慣例，選拔職業(yè)經(jīng)理人的面較廣、標準較高、視野較寬；
民營企業(yè)積極吸收和借鑒“三資企業(yè)”的做法，但職業(yè)經(jīng)理人或者出資人遵守或履行合同的能力有時打折扣，職業(yè)經(jīng)理人或者出資人的利益維護方面，存在一定的不確定性；
國有企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人大部分由政府任命產(chǎn)生，雖然在報酬方面與原來的廠長、經(jīng)理拉開了一定的差距，但由于沒有真正按照現(xiàn)代企業(yè)制度運作，職業(yè)經(jīng)理人很難發(fā)揮應有的作用。
世界經(jīng)濟的未來，必將向著有利于中國發(fā)展的方向前進，在這個大的前提下作為企業(yè)的管理者，只有取長補短，在保持傳統(tǒng)的中國價值觀和世界觀的同時，合理的吸收來自國外的優(yōu)秀管理經(jīng)驗，并引導更多的人建立，更長遠更有利于整個民族發(fā)展的價值目標。
在我們明白了職業(yè)經(jīng)理人對于企業(yè)的重要地位后，而如何確實做好一個職業(yè)經(jīng)理人呢？首先職業(yè)經(jīng)理人應有一定高度的理論與實踐經(jīng)驗，其次是要有很好的學習精神，職業(yè)經(jīng)理人只有不斷的學習、不斷的提高自我價值，才能更好的勝任這份職業(yè)。下面讓我們總結(jié)一下管理人員最重要的應該具備的特點，以此為依據(jù)來定制評價一個職業(yè)經(jīng)理人的工作是否成功。
1.客觀的評價下屬的長處和弱點，現(xiàn)實地進行評估；
2.一定談判能力與同一企業(yè)內(nèi)的高級管理人員；
4.明白超強的自控能力才是決定管理者成功的首要因素；
5.時刻提醒自己夢想與理想的差距；
6.愿意并有能力承擔責任，在采取冒險決定的時候；
7.在于團隊或企業(yè)利益發(fā)生沖突時，愿意放棄自身利益；
8.有與不同意見者合作的意愿；
9.遇到突發(fā)事件時能迅速作出正確的決定；
10.預見未來的能力；
11.心胸開闊；
12.個人識別能力很重要；
13.自信；
14.有能力控制自己的懶惰思想；
15.尊重所有人包括對手和敵人；
16.健康的身心；
17.取得預期的計劃，實現(xiàn)率在九成以上；
18.時刻感覺非常好；
19.經(jīng)常獲得別人的認可；
20.擁有長遠管理計劃，保證項目的成功和團隊成員的發(fā)展；
21.創(chuàng)造高于項目計劃的物質(zhì)財富；
22.為身體所有人提供一個積極向上的工作環(huán)境；
23.堅持的原則不被意外的事件所影響；
24.經(jīng)常去嘗試接觸之前不被自己認可的事物；
25.不斷修改和完善自己的職業(yè)經(jīng)理人規(guī)劃。
結(jié)合中外職業(yè)經(jīng)理人的不同情況和要求，我們得出，職業(yè)經(jīng)理人是人才市場中最有活力與前景的階層。經(jīng)理人最重要的使命就是經(jīng)營管理企業(yè)，使其獲得最大的經(jīng)濟效益。所以對職業(yè)經(jīng)理人有其獨特的評價標準、就業(yè)方式和利益要求，其報酬及社會地位的高低取決于經(jīng)營業(yè)績的好壞，他們必須承擔經(jīng)營失敗后的職業(yè)風險。經(jīng)理人的職業(yè)化，必須將經(jīng)理人的利益與企業(yè)的經(jīng)營績效結(jié)合起來，將他們的命運與企業(yè)的生死存亡聯(lián)結(jié)起來，從而形成同舟共濟、榮辱與共的關(guān)系格局。
（責任編輯：李綜藝）
參考文獻：
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職業(yè)經(jīng)理人培訓中心篇四
一、“經(jīng)理人”與“職業(yè)經(jīng)理人”
隨著三十多年的改革開放，中國企業(yè)的發(fā)展模式勢必與世界接軌，同時又必將走出一條具有適合中國特色的發(fā)展道路。經(jīng)理人的價值體現(xiàn)也勢必將會在企業(yè)運營中起到舉足輕重的作用。而職業(yè)經(jīng)理人在營造良好的團隊環(huán)境、激發(fā)團隊工作意愿與潛力和達成企業(yè)交付任務的基礎上，對于道德和專業(yè)兩方面提出了更高的要求。
1，現(xiàn)代經(jīng)濟背景下對“職業(yè)經(jīng)理人”適應能力的要求。
縱觀歷史和世界發(fā)展，沒有任何一個時期和地域像當代中國經(jīng)濟這樣發(fā)展迅猛和充滿變數(shù)，而當代中國企業(yè)因為企業(yè)性質(zhì)、發(fā)展階段、經(jīng)營模式等各種因素導致了不同的企業(yè)背景。 如何在一個全新的企業(yè)“落地”將是一名職業(yè)經(jīng)理人首先面對的難題。
文化基本初具模型或已成熟。職業(yè)經(jīng)理人進入企業(yè)必須有一個理性的從陌生到認識再到認可的過程。如果剛剛步入就大刀闊斧進行改革那將是不理智或者是在拿企業(yè)的命運進行賭博。《老子·第12章》中講到“五色令人目盲，五音令人耳聾”，只有對企業(yè)現(xiàn)狀充分了解的前提下才能對癥下藥，看清事物存在的本質(zhì)，才能不至于盲目的作為。
人“落地”企業(yè)的良好選擇。職業(yè)經(jīng)理人是以服務企業(yè)為客戶的職業(yè)。在影響一個企業(yè)的同時也在被企業(yè)所影響，當進入一個新企業(yè)時往往會帶著以往企業(yè)的經(jīng)驗看問題。如果說聘用一個人才不如說是聘用這個人才以前企業(yè)的運營經(jīng)驗的話，那么把以往的經(jīng)驗成功的植入現(xiàn)有的企業(yè)，而不造成“營養(yǎng)不良”將是職業(yè)經(jīng)理應具備的基本素養(yǎng)之一。
2、現(xiàn)代經(jīng)濟背景下對“職業(yè)經(jīng)理人”自我領導能力的要求。
“天行健，君子以自強不息”。職業(yè)經(jīng)理人行事的是企業(yè)運營管理，以打造運營體系和績效考核為直接工作表現(xiàn)，是所在公司或團隊的第一責任人。所以在公司戰(zhàn)略性決策和事務性運作中要求嚴謹?shù)睦硇运季S。時刻明白自己在想什么、說什么、做什么，所有的一切將會產(chǎn)生什么樣的結(jié)果，以及這些結(jié)果的應對措施。不僅要“自知”“自控”還要有“度”的自我領導：堅定而不固執(zhí)，勇敢而不魯莽，沉著而不寡斷，機智而不詭詐。掌控大局且同時建立企業(yè)或團隊自我運營的體系。時刻謹記服務于企業(yè)的使命，在行使職業(yè)經(jīng)理人的職責的過程中做到《莊子·逍遙游》中所講“至人無己，神人無功，圣人無名”。
3、現(xiàn)代經(jīng)濟背景下對“職業(yè)經(jīng)理人”具有敏銳的戰(zhàn)略眼光的要求。
在企業(yè)運營過程中，忽略所在團隊對企業(yè)運營戰(zhàn)略的影響日益凸顯出經(jīng)理人的不職業(yè)。忙于所在團隊的事務性管理、追求所在團隊的利益最大化、不預測短期行為對公司長遠運作的影響，這些都為企業(yè)未來的持續(xù)運營埋下了不可估量的后果，尤為突出的是網(wǎng)絡媒體時代的來臨，任何一個微小的差錯或者疏忽都可能給企業(yè)帶來不可估計得后果?！叭故录薄ⅰ半p匯事件”和“富-士-康事件”的快速蔓延就是具體表現(xiàn)。同時其企業(yè)需要不斷發(fā)展是不爭的事實，而企業(yè)發(fā)展過程壯大也不是一蹴而就的，這就需要職業(yè)經(jīng)理人需要超前的戰(zhàn)略思維，任何系統(tǒng)化體系的建立都要前瞻性考慮到在未來企業(yè)運營過程中的影響，達到綜合綜效。“千里之堤潰于蟻穴”不備下一把雨傘隨時都可能受到暴風雨的浸透。
4、現(xiàn)代經(jīng)濟背景下對“職業(yè)經(jīng)理人”靈活的思維方式的要求。
完成。往往就需要職業(yè)經(jīng)理人對待任何工作提出多套建設型方案，并且對每套方案進行突發(fā)事件的預判和解決之道。這就需要職業(yè)經(jīng)理人在作為執(zhí)行層的過程中理性思考，統(tǒng)攬全局，多方案多角度處理問題，在最短的時間內(nèi)組織各種資源適度適當?shù)耐瓿扇蝿铡?BR> 5、現(xiàn)代經(jīng)濟背景下對“職業(yè)經(jīng)理人”目標管理能力的要求。
職業(yè)經(jīng)理人欲達到打造合理的管理體系的和績效考核體統(tǒng)，就需要先明確什么是“合理”。明確的過程就是確定目標的過程。這里目標分兩層含義，首先這里的目標是職業(yè)經(jīng)理人本身的目標，或者說是職業(yè)規(guī)劃；其次是完成公司交付的任務的規(guī)劃。在服務于企業(yè)的過程中，經(jīng)理人如果不明確自身的發(fā)展目標，不知道自己想得到什么，那就會失去很多，或者犯很多錯誤，沒有目標就沒有動力。一旦在企業(yè)中遇到某些特定的困難，不僅是企業(yè)交付的任務沒有完成，更嚴重的后果是自己離開企業(yè)。為團隊樹立短中長期目標的能力更是職業(yè)經(jīng)理人在團隊管理中不可或缺的能力，企業(yè)有文化，團隊照樣有文化，而團隊的文化一部分就決定于經(jīng)理人的價值導向。價值導向是職業(yè)經(jīng)理營造的團隊氛圍的重要手段之一，“天時不如地利，地利不如人和”。打造團隊核心向心力，是職業(yè)經(jīng)理人管理能力的基本體現(xiàn)。以終為始，任務逐層分解是職業(yè)經(jīng)理人達到績效考核的重要手段之一。
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