為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是有很強(qiáng)可操作性的書(shū)面計(jì)劃。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
人員考核管理制度方案篇一
林城鎮(zhèn)中學(xué)后勤人員考核制度
一、考核方式
自我評(píng)價(jià)與他人評(píng)價(jià)相結(jié)合的百分制考核。工會(huì)主席組織全體教師評(píng)議后勤人員工作情況占評(píng)價(jià)結(jié)果的30％，行政領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)議占評(píng)價(jià)結(jié)果的40％，總務(wù)主任組織后勤人員相互自評(píng)占評(píng)價(jià)結(jié)果的30％。
考核等級(jí)分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。凡百分制考核最后得分在90分以上為優(yōu)秀；80-90為良級(jí)；70-79為合格；低于70分為不合格。根據(jù)考核確定年度考核評(píng)優(yōu)人員和先進(jìn)工作者和發(fā)放績(jī)效工資。
二、考核內(nèi)容：
1、工作態(tài)度方面（20分）
熱愛(ài)教育事業(yè)，積極參加政治學(xué)習(xí)，了解時(shí)事政治，遵守會(huì)議制度，上進(jìn)心強(qiáng)，關(guān)心集體，關(guān)心他人，團(tuán)結(jié)互助，廉潔奉公，顧全大局。
（6）全體后勤人員，不允許將學(xué)校財(cái)產(chǎn)帶回家私用、不損壞公物，違者每次扣1-3分。
2、 服務(wù)意識(shí)方面（20分）
樂(lè)于奉獻(xiàn)，吃苦耐勞，工作態(tài)度端正、和藹，服務(wù)熱情周到，語(yǔ)言舉止文明，服務(wù)育人，為人師表。
（3）打字和復(fù)印人員要要認(rèn)真及時(shí)地做好文印工作，不及時(shí)完成的一次扣1分。
（4）寢室管理人員要認(rèn)真履行職責(zé)，如因工作失誤造成學(xué)校影響的視情節(jié)扣1—10分。
3、業(yè)務(wù)技能方面（20分）
能勝任本職工作，精通業(yè)務(wù)，精明能干，立足本職，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，提高自身素質(zhì)。
（3）財(cái)務(wù)人員必須每月按時(shí)做好報(bào)表并及時(shí)上交，違者一次扣1分；
4、 履行職責(zé)方面（20分）
學(xué)習(xí)理解并模范遵守政策、愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守，具有高度的自覺(jué)性和責(zé)任感，工作積極主動(dòng)，精益求精，出色地完成自己的本職工作。
（1）上班時(shí)間未堅(jiān)守工作崗位，并造成不良影響和后果，扣1-5分；
5、考勤方面（20分）
嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，工作時(shí)間不做私事，做到有事請(qǐng)假。
（1）不無(wú)故請(qǐng)假。規(guī)范執(zhí)行請(qǐng)假制度，請(qǐng)假時(shí)能自覺(jué)處理自己的工作，盡量減輕學(xué)校壓力，不執(zhí)行此項(xiàng)要求的視情況扣1-4分。
（2）請(qǐng)假必須經(jīng)總務(wù)處批準(zhǔn)，假條未在辦公室及時(shí)備案，學(xué)校以曠工論處，扣減工資并扣5分。
（3）因故臨時(shí)外出，必須請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可外出，否則將視為早退，并扣1分。
（4）在上班時(shí)間不準(zhǔn)喝酒（包括喝酒后影響正常工作），不做與工作無(wú)關(guān)的事情，違反一次扣1-5分。
（5）每天按時(shí)上下班，無(wú)故遲到、早退者每次扣1分；無(wú)故曠工者見(jiàn)（2）點(diǎn)。
后勤工作是學(xué)校整體工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為了提高我校后勤管理的效率，不斷深化后勤管理的改革，建立后勤管理的有效運(yùn)行機(jī)制，以上考核細(xì)則希望各位后勤工作人員自覺(jué)遵守執(zhí)行。
為了加強(qiáng)后勤管理，調(diào)動(dòng)從業(yè)人員的工作積極性，更好地配合學(xué)校各項(xiàng)工作的開(kāi)展，特制訂本制度：
一、?愛(ài)崗敬業(yè)、熱愛(ài)本職工作、有良好的職業(yè)道德修養(yǎng)，服從工作安排，有較好的工作效率。
二、出全勤、出滿(mǎn)勤、按時(shí)上下班、以學(xué)校作息時(shí)間為準(zhǔn)。做到不遲到不早退不無(wú)故曠工。有特殊情況先請(qǐng)假，自己做好相關(guān)安排，并委托他人頂替或加班，其工資由本人負(fù)責(zé)付給。如有曠工現(xiàn)象，學(xué)校則扣除本人月平均基本工資本人無(wú)異議。
三、愛(ài)護(hù)學(xué)校公共財(cái)物，不損壞、不損公肥私，主動(dòng)搜集清理保管好有關(guān)財(cái)產(chǎn)、敢于抵制不良行為。
四、嚴(yán)格把好各自的崗位關(guān)口，做到不煮生飯、不炒生菜，不利用、不購(gòu)進(jìn)霉變的食物出售給學(xué)生。搞好炊事安全，杜絕事故發(fā)生。違反一次罰款100元，生菜一次罰款100元，另負(fù)責(zé)相應(yīng)的有關(guān)責(zé)任。
五、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不呵斥學(xué)生，一切想著、為著服務(wù)于師生，做到不厭其煩，不亂發(fā)脾氣，了解學(xué)生、關(guān)愛(ài)學(xué)生，耐心細(xì)致、體貼入微，讓師生滿(mǎn)意，讓家長(zhǎng)放心。
六、各自分管的衛(wèi)生地段要切實(shí)負(fù)好責(zé)值好日，每天做到清潔衛(wèi)生。（如發(fā)現(xiàn)未清掃的，每天罰款5--10元）
七、補(bǔ)課按輪流值日，并做好交換班工作，保持餐廳食堂清潔衛(wèi)生，用具擺放有序，值完日后鎖好門(mén)并交有關(guān)人員管理。
八、各月除完成好本職工作以外，加強(qiáng)好相互間的密切合作和聯(lián)系，使整理工作有頭有尾，有始有終，學(xué)期尾或月底對(duì)以上工作進(jìn)行綜合評(píng)定、總結(jié)。搞好師生間的問(wèn)卷調(diào)查，同時(shí)作為評(píng)選優(yōu)秀后勤員工有關(guān)參考材料和條件的依據(jù)。
一、? 后勤人員設(shè)置及職責(zé)
總務(wù)主任：秦? 文? 負(fù)責(zé)制定計(jì)劃，造表冊(cè)，參加經(jīng)費(fèi)收支、財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督和管理，制訂與督促執(zhí)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算和決算，當(dāng)好校長(zhǎng)參謀，處理財(cái)經(jīng)財(cái)務(wù)工作中的具體問(wèn)題和學(xué)校后勤方面的具體問(wèn)題。
報(bào)賬員：胡韶松? 負(fù)責(zé)學(xué)?，F(xiàn)金的收管和存用，把好收據(jù)發(fā)票關(guān)，做好現(xiàn)金日記賬，發(fā)放工資福利及核報(bào)發(fā)票及時(shí)準(zhǔn)確。堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，敢于拒付不合理的發(fā)票開(kāi)支，善于反映和處理日?，F(xiàn)金管理中的問(wèn)題，堅(jiān)持現(xiàn)金歸口管理。
總務(wù)協(xié)助：宋石生?協(xié)助總務(wù)主任和報(bào)賬員的日常工作，后勤工作人員的考勤。每月檢查班級(jí)財(cái)產(chǎn)，上報(bào)總務(wù)處打印公布。
電工：吳正華? 負(fù)責(zé)學(xué)校有關(guān)電的檢查、維修，加強(qiáng)管理。定期檢查每月的電表數(shù)并上報(bào)總務(wù)處打印公布。
油印、收發(fā)：樂(lè)艷平負(fù)責(zé)學(xué)校資料的油印，學(xué)校報(bào)刊、書(shū)信的收發(fā)，要保證及時(shí)油印資料和收發(fā)報(bào)刊、書(shū)信。
教師食堂：宋灶良? 勤勞服務(wù)，講究衛(wèi)生，保證教師能按時(shí)開(kāi)餐，做好教師食堂學(xué)校財(cái)產(chǎn)的保管。
學(xué)生食堂：樂(lè)榮軍? 講究衛(wèi)生，按時(shí)開(kāi)餐，不讓學(xué)生吃生飯、燒飯和變質(zhì)飯菜，保證飲食安全，節(jié)約水電，做好學(xué)生食堂學(xué)校財(cái)產(chǎn)的保管。
電教儀器管理：吳正華? 保證電教儀器的正常借還，做到借、還有記錄，報(bào)損物品有記錄，做到購(gòu)物有記錄，建好實(shí)物登記冊(cè)。
閱覽室兼圖書(shū)管理：駱云生? 保證圖書(shū)室和閱覽室的正常開(kāi)放，圖書(shū)借還做到借、還有記錄，做到購(gòu)物有記錄，報(bào)損物品有記錄，建好實(shí)物登記冊(cè)。
男生輔導(dǎo)員：李美忠按時(shí)開(kāi)關(guān)燈；晚上就寢鈴聲響后熄燈并管好紀(jì)律，早上起床鈴聲響后要求學(xué)生走出寢室并下鎖；組織學(xué)生搞好寢室的衛(wèi)生；保管好學(xué)校的財(cái)產(chǎn)。
抽水：宋井福? 要保證學(xué)校日常用水，不定時(shí)檢查、維護(hù)水電設(shè)備。
女生輔導(dǎo)員：宋中文按時(shí)開(kāi)關(guān)燈；晚上就寢鈴聲響后熄燈并管好紀(jì)律，早上起床鈴聲響后要求學(xué)生走出寢室并下鎖；組織學(xué)生搞好寢室的衛(wèi)生；保管好學(xué)校的財(cái)產(chǎn)。
物理實(shí)驗(yàn)室管-理-員：宋美源? 保證物理實(shí)驗(yàn)室的正常開(kāi)放，儀器的正常借還，做到借、還有記錄，報(bào)損物品有記錄，做到購(gòu)物有記錄，建好實(shí)物登記冊(cè)。
生物實(shí)驗(yàn)室管-理-員：宋謝翠? 保證生物實(shí)驗(yàn)室的正常開(kāi)放，儀器的正常借還，做到借、還有記錄，報(bào)損物品有記錄，做到購(gòu)物有記錄，建好實(shí)物登記冊(cè)。
化學(xué)實(shí)驗(yàn)室管-理-員：肖柯良? 保證化學(xué)實(shí)驗(yàn)室的正常開(kāi)放，儀器的正常借還，做到借、還有記錄，報(bào)損物品有記錄，做到購(gòu)物有記錄，建好實(shí)物登記冊(cè)。
二、管理制度
后勤人員星期一至星期五必須每天在校，有事需向總務(wù)主任或考勤人員請(qǐng)假。否則按《新田縣石羊中學(xué)教職工管理制度》執(zhí)行。全期事假不得超過(guò)５天（特殊情況除外），曠工一天扣款６０元。
人員考核管理制度方案篇二
第一條：本制度是對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)主管級(jí)別（含）以上管理人員的任務(wù)績(jī)效和管理績(jī)效進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，并運(yùn)用評(píng)價(jià)結(jié)果，有效地進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)與管理的一項(xiàng)目重要的人事管理工作。
第二條：績(jī)效考核的目的是通過(guò)對(duì)管理人員的定期績(jī)效評(píng)價(jià)，為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等認(rèn)識(shí)決策提供依據(jù)。
第三條：績(jī)效考核采用絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)方式，既考評(píng)人按照員工的崗位描述、工作目標(biāo)與任務(wù)計(jì)劃、企業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行考核。
第四條：績(jī)效考核的程序和內(nèi)容、要素和標(biāo)準(zhǔn)等運(yùn)用做了規(guī)定。
第五條：跟制度適用于公司總經(jīng)理下，銷(xiāo)售人員和部門(mén)主管以上的所有的在崗人員。
第六條：績(jī)效考核程序參考行政工作運(yùn)行程序。
第七條：考核依據(jù)基準(zhǔn)主要包括：崗位描述，工作目標(biāo)和任務(wù)計(jì)劃，企業(yè)的規(guī)章制度。
第八條：考核的內(nèi)容主要分為任務(wù)績(jī)效和管理績(jī)效兩方面。
（1）任務(wù)績(jī)效是指?jìng)€(gè)人和部門(mén)任務(wù)完成情況。
本職工作質(zhì)量：常規(guī)工作合格率、“客戶(hù)”滿(mǎn)意率，責(zé)任行為到位率。
本職工作數(shù)量：?jiǎn)挝粫r(shí)間內(nèi)完成的工作總量（有效負(fù)荷、超額或提前。）
本職責(zé)任事故：一般性責(zé)任事故出現(xiàn)頻率。（舉例：丟失客戶(hù)）
額外工作任務(wù)：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)事交辦的工作任務(wù)。
（2）管理績(jī)效（管理人員角色行為到位制度）
紀(jì)律性：服從領(lǐng)導(dǎo)指揮、遵規(guī)守紀(jì)、有效管理控制。
組織意識(shí)：橫向溝通、妥協(xié)、合作。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)：部署團(tuán)隊(duì)和諧、進(jìn)取。
忠誠(chéng)性：維護(hù)（不非法侵占）企業(yè)利益，積極預(yù)防和解決問(wèn)題。
工作創(chuàng)新：為提高部門(mén)或組織未來(lái)績(jī)效所做的'工作貢獻(xiàn)。
第九條：對(duì)績(jī)效考核每個(gè)因素的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)采用四等級(jí)記分，記分含義如下：
4分：良好，明顯超出崗位要求；
3分：較好，總體滿(mǎn)足崗位要求；
2分：尚可，與崗位要求稍有差距；
1分：差，不能達(dá)到崗位要求
考核總評(píng)結(jié)果采用五級(jí)制，評(píng)價(jià)含義分為：
a，卓越
b，良好
c，達(dá)到要求
d，有待改進(jìn)
e，不能勝任
第十條：績(jī)效考核分為年度考核和日?？己恕Ｄ甓瓤己嗣磕暌淮?，日常考核每季度一次。
績(jī)效考核方法。
第十一條：各崗位人員績(jī)效考核的直接責(zé)任人為其上級(jí)，人力資源部為其提供基礎(chǔ)支持和服務(wù)。
第十二條：個(gè)人崗位描述要由上級(jí)提前制定，在工作實(shí)踐中根據(jù)具體情況要不斷修正，修正條款附在原件后，雙方簽字并抱人力資源部被案。
效考核的重要依據(jù)?！秱€(gè)人年度目標(biāo)計(jì)劃書(shū)》應(yīng)包括預(yù)算內(nèi)容。
第十四條：考核對(duì)象按照《個(gè)人年度目標(biāo)計(jì)劃書(shū)》，根據(jù)不同時(shí)期加工重點(diǎn)和工作任務(wù)變化情況擬訂《個(gè)人季度目標(biāo)計(jì)劃書(shū)》，經(jīng)直接上級(jí)審定簽字后成為日?？己说闹匾罁?jù)。《個(gè)人季度目標(biāo)計(jì)劃書(shū)》應(yīng)包括預(yù)算內(nèi)容。
第十五條：在考核期內(nèi)，如有重要工作任何和目標(biāo)變化，考核對(duì)象須及時(shí)將變更情況記錄
在計(jì)劃書(shū)內(nèi)。
第十六條：日?？己擞捎芍苯由霞?jí)根據(jù)考核對(duì)象的工作表現(xiàn)定期對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)要的評(píng)估，并記錄在案?？己苏哂辛x務(wù)將日常觀察的評(píng)估印象與考核對(duì)象進(jìn)行溝通，指導(dǎo)其改進(jìn)工作。
人員考核管理制度方案篇三
第一條為了加強(qiáng)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)員的管理，保證計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核質(zhì)量，根據(jù)《計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核辦法》第十條的規(guī)定，制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定所稱(chēng)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)員是指經(jīng)省級(jí)以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)培訓(xùn)、考核合格并注冊(cè)，具有從事計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核資格的人員。
第三條計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)員的培訓(xùn)、考核、注冊(cè)及監(jiān)督管理，必須遵守本規(guī)定。
第四條計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)考評(píng)員應(yīng)具備以下條件：
（一）具有高級(jí)工程師以上技術(shù)職稱(chēng)；
（二）從事有關(guān)專(zhuān)業(yè)計(jì)量技術(shù)工作八年以上，有較高的計(jì)量技術(shù)水平和較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
（三）具有有關(guān)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目計(jì)量檢定員證；
（四）熟悉計(jì)量法律?、法規(guī)?、規(guī)章及計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核工作規(guī)定；
（五）有較強(qiáng)的組織管理能力和文字語(yǔ)言表達(dá)能力。
第五條計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)二級(jí)考評(píng)員應(yīng)具備以下條件：
（一）具有工程師以上技術(shù)職稱(chēng)；
（二）從事有關(guān)專(zhuān)業(yè)計(jì)量技術(shù)工作五年以上，有一定的計(jì)量技術(shù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
（三）具有有關(guān)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目的計(jì)量檢定員證；
（四）熟悉計(jì)量法律、法規(guī)、規(guī)章及計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核工作規(guī)定；
（五）有一定的組織管理能力和文字語(yǔ)言表達(dá)能力。
第六條申請(qǐng)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)員資格，由本人向所在單位提出申請(qǐng)，填寫(xiě)“計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)員申請(qǐng)表”，經(jīng)所在單位及主管部門(mén)同意后，向有關(guān)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)申請(qǐng)考核。
申請(qǐng)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)考評(píng)員，向國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局申請(qǐng)。申請(qǐng)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)二級(jí)考評(píng)員，向當(dāng)?shù)厥〖?jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局申請(qǐng)。
第七條計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)員實(shí)行注冊(cè)制度。
計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)考評(píng)員經(jīng)國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組織培訓(xùn)、考核合格，由國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局批準(zhǔn)注冊(cè)，頒發(fā)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)考評(píng)員證。
計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)二級(jí)考評(píng)員經(jīng)當(dāng)?shù)厥〖?jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組織培訓(xùn)，考核合格，由省級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)批準(zhǔn)注冊(cè)，頒發(fā)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)二級(jí)考評(píng)員證。
第八條計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)員的培訓(xùn)，使用國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局編寫(xiě)的培訓(xùn)教材。其培訓(xùn)內(nèi)容包括：
（一）計(jì)量法律、法規(guī)、規(guī)章及計(jì)量基礎(chǔ)知識(shí)；
（二）計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的考核與管理；
（三）考核所需要的技能：如檢查、評(píng)定、組織、交流。
第九條計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)員的考核由國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局統(tǒng)一命題。具體內(nèi)容包括計(jì)量法律知識(shí)?、計(jì)量基礎(chǔ)知識(shí)、計(jì)量專(zhuān)業(yè)知識(shí)、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的考核與管理。
第十條取得計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)員資格的人員每三年由注冊(cè)單位確認(rèn)一次，對(duì)因工作或身體狀況不能盡職的人員，由發(fā)證的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局注銷(xiāo)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)員資格，收回計(jì)量考評(píng)員證。
第十一條國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局及各省級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局應(yīng)將已注冊(cè)和確認(rèn)的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)員名單向各級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局公布。
第十二條計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)員應(yīng)忠于職守，科學(xué)公正，堅(jiān)持原則。進(jìn)行計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核工作，應(yīng)正確執(zhí)行計(jì)量法律、法規(guī)，并對(duì)考核結(jié)果負(fù)責(zé)。
第十三條計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)員有下列情況之一的，由注冊(cè)發(fā)證的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)注銷(xiāo)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)員資格：
（一）對(duì)考核工作不負(fù)責(zé)任，不認(rèn)真執(zhí)行考核規(guī)定；
（二）在考核工作中違反廉政建設(shè)規(guī)定。
第十四條計(jì)量考評(píng)員證由國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局統(tǒng)一制作。
第十五條本規(guī)定由國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局負(fù)責(zé)解釋。
第十六條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。凡與本規(guī)定不一致的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。
第一條 為規(guī)范計(jì)量檢定員考核工作，保證計(jì)量檢定員考核質(zhì)量，根據(jù)《中華人民共和國(guó)計(jì)量法》、《中華人民共和國(guó)計(jì)量法實(shí)施細(xì)則》和《計(jì)量檢定人員管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，制定本規(guī)則。
第二條?本規(guī)則適用于計(jì)量檢定員考核工作的組織實(shí)施。
第三條?國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局（以下簡(jiǎn)稱(chēng)國(guó)家質(zhì)檢總局）對(duì)全國(guó)計(jì)量檢定員的考核工作實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理。
省級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)計(jì)量檢定員的'考核工作實(shí)施監(jiān)督管理。市、縣級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)在省級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)計(jì)量檢定員的考核工作實(shí)施監(jiān)督管理。
第四條?質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)可以根據(jù)實(shí)施考核工作的需要，自行組織實(shí)施計(jì)量檢定員考核工作，或者指定具有相應(yīng)管理能力的計(jì)量組織（機(jī)構(gòu)）組織實(shí)施計(jì)量檢定員考核工作。
質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)指定的計(jì)量組織（機(jī)構(gòu)）所組織實(shí)施的計(jì)量檢定員考核工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。
負(fù)責(zé)組織實(shí)施計(jì)量檢定員考核工作的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)或其指定的計(jì)量組織（機(jī)構(gòu)）以下統(tǒng)稱(chēng)為組織考核單位。
第五條?組織考核單位應(yīng)當(dāng)建立相關(guān)管理制度，制定考核工作程序，并根據(jù)當(dāng)?shù)赜?jì)量檢定員考核的需求，定期組織考試。
第六條?質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)依法設(shè)置法定計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)中的計(jì)量檢定人員，應(yīng)當(dāng)向主管的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)或者其指定的計(jì)量組織（機(jī)構(gòu)）申請(qǐng)考核；質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)依法授權(quán)其他部門(mén)或單位的計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)或技術(shù)機(jī)構(gòu)中執(zhí)行計(jì)量授權(quán)任務(wù)的計(jì)量檢定人員，應(yīng)當(dāng)向計(jì)量授權(quán)的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)或者其指定的計(jì)量組織（機(jī)構(gòu)）申請(qǐng)考核。
第七條?申請(qǐng)計(jì)量檢定員考核的人員，應(yīng)當(dāng)符合《計(jì)量檢定人員管理辦法》第五條規(guī)定的有關(guān)條件，并通過(guò)所在單位向組織考核單位提交計(jì)量檢定員考核申請(qǐng)，申請(qǐng)人每次最多可以申請(qǐng)三個(gè)新的計(jì)量專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目考核。
第八條?計(jì)量檢定員考核分為計(jì)量基礎(chǔ)知識(shí)、計(jì)量專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目知識(shí)和計(jì)量檢定操作技能三個(gè)科目。
計(jì)量基礎(chǔ)知識(shí)包括計(jì)量法律法規(guī)、計(jì)量綜合知識(shí)、測(cè)量數(shù)據(jù)處理和計(jì)量專(zhuān)業(yè)實(shí)務(wù)。
計(jì)量專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目知識(shí)包括專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、相應(yīng)計(jì)量專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目的計(jì)量技術(shù)法規(guī)、相應(yīng)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的工作原理以及使用維護(hù)等知識(shí)。
計(jì)量檢定操作技能包括相應(yīng)計(jì)量器具檢定全過(guò)程的實(shí)際操作、計(jì)量檢定結(jié)果的數(shù)據(jù)處理和計(jì)量檢定證書(shū)的出具等。
第九條?申請(qǐng)計(jì)量檢定員考核的人員，應(yīng)當(dāng)參加相應(yīng)科目的考試。
首次申請(qǐng)計(jì)量檢定員考核的人員，應(yīng)當(dāng)參加計(jì)量基礎(chǔ)知識(shí)、相應(yīng)計(jì)量專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目知識(shí)和計(jì)量檢定操作技能三個(gè)科目的考試。
已經(jīng)取得《計(jì)量檢定員證》，需要增加計(jì)量專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目的人員，應(yīng)當(dāng)參加相應(yīng)計(jì)量專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目知識(shí)和計(jì)量檢定操作技能兩個(gè)科目的考試。
第十條?計(jì)量基礎(chǔ)知識(shí)、計(jì)量專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目知識(shí)科目的考試分別按百分制評(píng)分，六十分為及格。
計(jì)量檢定操作技能科目的考試按百分制評(píng)分，70分為及格。
計(jì)量基礎(chǔ)知識(shí)和計(jì)量專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目知識(shí)的考試為閉卷筆試，每科目的考試時(shí)間為120分鐘。
第十一條?計(jì)量基礎(chǔ)知識(shí)、相應(yīng)計(jì)量專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目知識(shí)和計(jì)量檢定操作技能三個(gè)科目考試均及格的，由組織考核單位簽發(fā)考核合格證明，并將申請(qǐng)人的考試成績(jī)通知所在單位。
取得考核合格證明的人員，應(yīng)當(dāng)按照《計(jì)量檢定人員管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，向有關(guān)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)申請(qǐng)《計(jì)量檢定員證》。
考試成績(jī)的有效期為兩年。
第十二條?取得注冊(cè)計(jì)量師資格和計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)員資格的人員，可以免考計(jì)量基礎(chǔ)知識(shí)。
研制計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的主要技術(shù)人員，計(jì)量檢定規(guī)程或國(guó)家計(jì)量校準(zhǔn)規(guī)范的主要起草人，若需從事相應(yīng)計(jì)量專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目的檢定工作，可以免考相應(yīng)計(jì)量專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目知識(shí)和計(jì)量檢定操作技能。
第十三條?計(jì)量基礎(chǔ)知識(shí)科目的命題、審核和閱卷，應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家承擔(dān)；計(jì)量專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目知識(shí)科目的命題、審核和閱卷，應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)具有本計(jì)量專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目考評(píng)資格的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)員承擔(dān)；沒(méi)有計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)員的計(jì)量專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目，可以聘請(qǐng)從事本計(jì)量專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目5年以上，并取得工程師以上職稱(chēng)，且具有相應(yīng)能力的計(jì)量技術(shù)專(zhuān)家承擔(dān)。
第十四條?計(jì)量檢定操作技能科目的考試，應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)兩名從事本計(jì)量專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目5年以上且具有工程師以上職稱(chēng)的專(zhuān)家作為主考人，其中至少一名為本計(jì)量專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)員；沒(méi)有本計(jì)量專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)員時(shí)，可以聘請(qǐng)相近計(jì)量專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)員作為主考人。
計(jì)量檢定操作技能考試應(yīng)當(dāng)在滿(mǎn)足相應(yīng)計(jì)量技術(shù)法規(guī)規(guī)定的條件下進(jìn)行。
第十五條?《計(jì)量檢定員證》有效期屆滿(mǎn)，需要繼續(xù)從事計(jì)量檢定活動(dòng)的人員，應(yīng)當(dāng)提前向組織考核單位申請(qǐng)參加計(jì)量基礎(chǔ)知識(shí)等科目的復(fù)查考核。
第十六條?計(jì)量檢定規(guī)程和國(guó)家計(jì)量校準(zhǔn)規(guī)范發(fā)生變更的，計(jì)量檢定員應(yīng)當(dāng)參加相應(yīng)計(jì)量檢定規(guī)程和國(guó)家計(jì)量校準(zhǔn)規(guī)范的宣貫學(xué)習(xí)，取得培訓(xùn)合格證明。
第十七條?組織考核單位應(yīng)當(dāng)公布考試安排的有關(guān)信息和考場(chǎng)紀(jì)律，并派遣監(jiān)考人員執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)考任務(wù)。
第十八條?參加考試的人員，必須遵守考場(chǎng)紀(jì)律，有作弊行為的，取消考試資格，兩年內(nèi)不得再次申請(qǐng)計(jì)量檢定員考核。
第十九條?組織和承擔(dān)考核工作的有關(guān)人員，應(yīng)當(dāng)遵守保密紀(jì)律，不得營(yíng)私舞弊。有違法失職、泄漏考卷試題及答案的，給予批評(píng)教育或者行政處分。
第二十條?組織考核單位應(yīng)當(dāng)對(duì)申請(qǐng)人的考試成績(jī)進(jìn)行備案，并保留申請(qǐng)人的申請(qǐng)材料及考核檔案兩年。
第二十一條?本規(guī)則第六條規(guī)定以外其他單位的計(jì)量檢定人員考核，適用《中華人民共和國(guó)計(jì)量法》及其實(shí)施細(xì)則的有關(guān)規(guī)定，并可以參照本規(guī)則執(zhí)行。
第二十二條?計(jì)量檢定員考核的專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目分類(lèi)、表格式樣，由國(guó)家質(zhì)檢總局統(tǒng)一規(guī)定。
第二十三條?本規(guī)則自2012年10月1日起開(kāi)始實(shí)施，1991年8月1日原國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局發(fā)布的《全國(guó)計(jì)量檢定人員考核規(guī)則》同時(shí)廢止。
人員考核管理制度方案篇四
為了明確職責(zé)，提高辦公室全體人員的工作積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，圓滿(mǎn)完成監(jiān)獄的各項(xiàng)工作任務(wù)，特制定如下考核細(xì)則。
一、考核范圍：
辦公室主任、秘書(shū)、司機(jī)、機(jī)要員、打字員、內(nèi)勤員及根據(jù)工作需要配備的其他工作人員。
二、考核內(nèi)容：
對(duì)每個(gè)人進(jìn)行德、能、勤、績(jī)四方面的考核。其中工作實(shí)績(jī)按辦公室總?cè)蝿?wù)分解到個(gè)人，實(shí)行百分考核制；德、能、勤三個(gè)方面，根據(jù)考核結(jié)果，從實(shí)績(jī)得分中扣減。
（一）德
1、遵紀(jì)守法，遵章守紀(jì)。有違反鑒于規(guī)定的視情節(jié)扣減5—10分。
2、積極參加監(jiān)獄組織的學(xué)習(xí)和各項(xiàng)活動(dòng)。每無(wú)故缺席一次，扣減1分。
3、具有團(tuán)隊(duì)精神，自覺(jué)維護(hù)辦公室內(nèi)部團(tuán)結(jié)。團(tuán)隊(duì)精神差，出現(xiàn)不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象，視情節(jié)扣減1—5分。
4、樹(shù)立全局觀念和一盤(pán)棋思想，把個(gè)人工作放到整體工作去思考、運(yùn)作。因個(gè)人因素影響整體工作者，視情況扣減5分以上。
（二）能
1、努力鉆研本職業(yè)務(wù)，成為本職行業(yè)的行家里手。經(jīng)考核業(yè)務(wù)水平在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不達(dá)要求者，扣減5分以上。
2、虛心向書(shū)本、向?qū)嵺`、向周邊的人員學(xué)習(xí)，不斷提高自己的組織、協(xié)調(diào)能力和技術(shù)水平。組織、協(xié)調(diào)方面出現(xiàn)失誤，扣減1—3分。
3、工作有創(chuàng)造、有創(chuàng)新，不斷改進(jìn)工作方法，及時(shí)有效地解決存在的問(wèn)題，提高工作效率。對(duì)上月存在問(wèn)題到下月仍得不到解決，扣減5分。
（三）勤
按監(jiān)獄的規(guī)定執(zhí)行。
（四）績(jī)
考核分為100分，分別分解到個(gè)人各項(xiàng)工作職責(zé)中，根據(jù)每項(xiàng)職責(zé)的責(zé)任、工作量的大小，定出量分和扣分標(biāo)準(zhǔn)。個(gè)人工作職責(zé)和量分、扣分標(biāo)準(zhǔn)分別是：
1、辦公室主任
（1）組織起草監(jiān)獄黨委授意的文件、資料、綜合性計(jì)劃、總結(jié)、工作報(bào)告和會(huì)議講話(huà)稿（20分）。每出現(xiàn)一次失誤扣2分。
（2）組織起草監(jiān)獄上報(bào)的資料（5分）。因起草不及時(shí)貽誤上報(bào)時(shí)機(jī)一次，扣2分。
（3）負(fù)責(zé)監(jiān)獄文件，資料及上報(bào)材料的文字、觀點(diǎn)的把關(guān)工作（10分）。出現(xiàn)一次失誤，扣2分。
（4）協(xié)助監(jiān)獄領(lǐng)導(dǎo)抓好中心工作，搞好調(diào)查研究，及時(shí)反饋信息（20分）。發(fā)現(xiàn)提供信息失誤一次，扣2分。
（5）做好監(jiān)獄黨委主持的工作會(huì)議的會(huì)務(wù)工作（10分）。組織失誤一次扣2分。
（6）協(xié)助監(jiān)獄領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)外聯(lián)系工作，做好來(lái)公司辦事人員的接待工作（10分）。失誤一次扣1分。
（7）負(fù)責(zé)組織并督促檢查監(jiān)獄文件、資料的制發(fā)、保管、登記及大事記編寫(xiě)等工作（10分）。失誤一次扣2分。
（8）協(xié)調(diào)監(jiān)獄內(nèi)部相關(guān)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)（10分）。協(xié)調(diào)不及時(shí)或出現(xiàn)失誤一次，扣2分。
（9）組織好辦公室人員的`學(xué)習(xí)，做好協(xié)調(diào)和思想工作、保密工作（5分）。組織、協(xié)調(diào)不及時(shí)，扣2分；導(dǎo)致泄密，扣除本項(xiàng)全部分，并給予相應(yīng)處罰。
2、辦公室文字秘書(shū)
（1）、按時(shí)完成監(jiān)獄文件、資料的起草，并組織做好文件的編號(hào)、打印、發(fā)放等工作（25分）。一次完不成扣2分。
（2）、負(fù)責(zé)監(jiān)獄及有關(guān)職能部門(mén)所需資料及報(bào)表的起草、打印、填報(bào)工作（15分）。一次完不成扣2分。
（3）、負(fù)責(zé)辦公室印鑒和介紹信的保管、開(kāi)具和使用記載工作（10分）。失誤一次扣1分。
（4）、負(fù)責(zé)監(jiān)獄黨委辦公會(huì)議的會(huì)務(wù)準(zhǔn)備和記錄，及時(shí)整理、下發(fā)會(huì)議紀(jì)要（15分）。一次完不成扣1分。
（5）、及時(shí)編寫(xiě)監(jiān)獄大事記錄（5分）。漏記一次扣減1分。
（6）、幫助辦公室主任搞好辦公室的日常事務(wù)（15分）。一次完不成扣1分。
（7）、完成監(jiān)獄領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)性工作（10分）。一次完不成扣1分。
（8）、愛(ài)護(hù)監(jiān)獄財(cái)物，保守監(jiān)獄機(jī)密（5分）。因泄密給監(jiān)獄造成損失，扣減本項(xiàng)全部分，并給予相應(yīng)處罰。
3、辦公室司機(jī)
（1）堅(jiān)守工作崗位，隨時(shí)做好出車(chē)準(zhǔn)備，并按領(lǐng)導(dǎo)安排熱情、認(rèn)真地完成出車(chē)任務(wù)（15分）。私自出車(chē)一次扣10分。出車(chē)不及時(shí)或服務(wù)態(tài)度不好，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
（2）嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，注意行車(chē)安全（25分）。因本人原因造成事故，視情節(jié)扣減5—10分；其中為監(jiān)獄造成一定經(jīng)濟(jì)損失者，不享受當(dāng)月獎(jiǎng)金。
（3）及時(shí)參加培訓(xùn)，及時(shí)辦理審驗(yàn)手續(xù)，及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)、維修和年檢（15分）。因個(gè)人原因辦理不及時(shí)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失或機(jī)械故障時(shí)，視情節(jié)扣減3—6分。
（4）班前、班中不準(zhǔn)飲酒。發(fā)現(xiàn)一次，扣減當(dāng)月全部考勤分。
（5）妥善保管車(chē)輛證件，適時(shí)檢點(diǎn)證件的有效性。出車(chē)時(shí)要保證證件齊全（10分）。因證件不齊全或丟失造成的罰款，由司機(jī)承擔(dān)，出現(xiàn)一次扣2分。
（6）在每日出車(chē)前，收車(chē)后，要適時(shí)清洗車(chē)內(nèi)外衛(wèi)生、例行保養(yǎng)，檢查安全裝置，輪胎氣壓、水、油等情況，確保車(chē)輛的正常行駛（15分）。出現(xiàn)一次失誤扣3分。
（7）司機(jī)隨領(lǐng)導(dǎo)外出辦事，應(yīng)隨時(shí)在車(chē)內(nèi)待命。未經(jīng)同意，不得參與政事，干擾領(lǐng)導(dǎo)思路（10分）。違反一次，扣減2分。
（8）保守監(jiān)獄機(jī)密，做到不該說(shuō)的不說(shuō)，不該問(wèn)的不問(wèn)，不該議的不議，不該知道的不打聽(tīng)（10分）。發(fā)現(xiàn)泄密一次扣減本項(xiàng)全部分，并給予相應(yīng)處罰。
4、辦公室檔案員
（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家有關(guān)檔案工作的方針、政策、法律、法規(guī)和檔案業(yè)務(wù)知識(shí)，年內(nèi)要建立檔案管理制度，實(shí)現(xiàn)檔案管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化（25分）。因業(yè)務(wù)不熟或個(gè)人因素未能完成檔案規(guī)范化建設(shè)的，扣減5分。
（2）及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)地做好檔案的收集、整理、立卷、歸檔工作（20分）。因收集、整理不認(rèn)真導(dǎo)致丟失或因管理無(wú)序在要求時(shí)間內(nèi)查找不出文件時(shí)扣減1—5分。
（3）負(fù)責(zé)上級(jí)來(lái)文、來(lái)電（含傳真件）的登記、分類(lèi)、傳閱、意見(jiàn)反饋、歸檔等工作（10分）。管理不細(xì)導(dǎo)致失誤或傳閱不及時(shí)，發(fā)現(xiàn)一次扣減2分。
（4）迅速、準(zhǔn)確地完成監(jiān)獄文件、資料的登記、分發(fā)工作（10分）。錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)一次，扣減2分。
（5）為領(lǐng)導(dǎo)提供周到熱情的檔案查閱服務(wù)（5分）。態(tài)度不好或服務(wù)不及時(shí)，發(fā)現(xiàn)一次扣減1分。
（6）認(rèn)真做好檔案庫(kù)房管理和安全防護(hù)工作，對(duì)損壞變質(zhì)的檔案資料要及時(shí)采取措施，進(jìn)行修補(bǔ)和復(fù)制（10分）。修補(bǔ)、復(fù)制不及時(shí)，發(fā)現(xiàn)一次扣減1分。
（7）堅(jiān)守工作崗位，遵守保密制度，做到人離門(mén)鎖。確保檔案安全（10分）。發(fā)現(xiàn)人走門(mén)開(kāi)一次或只有外人在檔案室一次，扣減2分。因本人泄密給公司造成損失時(shí)，扣減本項(xiàng)全部分，并給予相應(yīng)處罰。
（8）協(xié)助打字員做好工作，完成任務(wù)不好或未完成交接手續(xù)一次，扣減2分。
5、辦公室打字員
（1）及時(shí)完成監(jiān)獄各部門(mén)資料的打印、復(fù)印工作。打印、復(fù)印稿件，必須有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字（25分）。因個(gè)人因素打印不及時(shí)或未批先打印，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
（2）在打印完成后，及時(shí)通知交稿人校對(duì)并將原件、復(fù)印件一并取回。通知不及時(shí)或出現(xiàn)原稿丟失一次，扣2分。
（3）負(fù)責(zé)監(jiān)獄報(bào)刊、郵件的收發(fā)工作。收發(fā)時(shí)，重要郵件要讓接收人簽字（10分）。一次完不成扣2分。
（4）負(fù)責(zé)辦公室各種日常消耗用品的領(lǐng)用和登記工作（5分）。領(lǐng)用不及時(shí)或登記不認(rèn)真，發(fā)現(xiàn)一次扣減1分。
（5）服務(wù)態(tài)度要熱情、周到（10分）。因此而引起不滿(mǎn)意，出現(xiàn)一次扣減2分。
（6）認(rèn)真鉆研本職業(yè)務(wù)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，每次打印結(jié)束自己先校對(duì)一次，努力減少和杜絕錯(cuò)字、漏字等現(xiàn)象（15分）。出現(xiàn)格式錯(cuò)誤或打印質(zhì)量不高，一次扣減1分。
（7）增強(qiáng)保密觀念，確保監(jiān)獄秘密的安全。（5分）。因本人泄密給監(jiān)獄造成影響時(shí)，扣減本項(xiàng)全部分，并給予相應(yīng)處罰。
（8）負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作（5分）。一次完不成扣1分。
（9）愛(ài)護(hù)辦公設(shè)施，及時(shí)保養(yǎng)維修，杜絕辦公室外人員操作辦公設(shè)施（8分）。人為造成機(jī)械事故或由辦公室以外人員操作一次扣2分。
（10）保證傳真機(jī)經(jīng)常處于開(kāi)通狀態(tài)，杜絕外部人員撥打傳真電話(huà)，內(nèi)部人員要杜絕長(zhǎng)時(shí)間通話(huà)，以免影響傳真（7分）。外部人員利用傳真電話(huà)撥一次扣1分。
6、內(nèi)勤員
（1）負(fù)責(zé)所管轄辦公室內(nèi)文件、資料、書(shū)刊、報(bào)紙的整理工作，做到整齊、有序、無(wú)丟失（20分）。放置混亂，發(fā)現(xiàn)一次扣1分；出現(xiàn)丟失一件扣減3分。
（2）負(fù)責(zé)基層及領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)總經(jīng)理請(qǐng)示文件的登記、歸類(lèi)、批示的轉(zhuǎn)交工作（10分）。出現(xiàn)錯(cuò)記、漏記或催辦、轉(zhuǎn)交不及時(shí)一次，扣減2分。
（3）負(fù)責(zé)清理所管轄辦公室、會(huì)議室的衛(wèi)生工作，做到辦公設(shè)施、用具、門(mén)窗、地面、墻壁經(jīng)常保持清潔（30分）。發(fā)現(xiàn)臟亂差一次，扣減5分。
（4）負(fù)責(zé)來(lái)客的接待工作和會(huì)議服務(wù)工作，做到熱情、周到（15分）。出現(xiàn)接待不熱情或服務(wù)不周到一次，扣減2分。
（5）配合其他同志做好辦公室工作（10分）。完不成一次扣減2分。
（6）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)（10分）。完不成一次扣減2分。
（7）嚴(yán)守監(jiān)獄機(jī)密（5分）。因本人泄密造成損失時(shí)，扣減本項(xiàng)全部分。
三、系數(shù)確定
根據(jù)監(jiān)獄規(guī)定的確定系數(shù)的原則和崗位分類(lèi)，辦公室各類(lèi)人員系數(shù)確定分別是：主任為1、文字秘書(shū)、檔案員0.8，內(nèi)勤員、司機(jī)、打字員為0.7。
四、考核辦法
1、辦公室成立考評(píng)小組。組長(zhǎng)由主任擔(dān)任。某某為考核員?？己藛T負(fù)責(zé)日?？荚u(píng)工作。
2、以人以月建立工作失誤登記表，由個(gè)人負(fù)責(zé)進(jìn)行逐項(xiàng)記載。
3、每月26日，個(gè)人根據(jù)職責(zé)寫(xiě)出簡(jiǎn)要書(shū)面總結(jié)，并說(shuō)明扣分的原因和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)難以準(zhǔn)確量化的項(xiàng)目原則上不報(bào)滿(mǎn)分。然后由考評(píng)小組審查并征求意見(jiàn)后，確定個(gè)人得分。
4、考評(píng)員寫(xiě)出辦公室及人員考核情況（主要是扣分情況），經(jīng)主任審查后，報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。
為創(chuàng)造一個(gè)良好的辦公環(huán)境和氛圍，加強(qiáng)員工綜合素質(zhì)，提升公司整體形象，特對(duì)辦公室人員進(jìn)行嚴(yán)格管理及考核，具體規(guī)定如下：
一、嚴(yán)格考勤制度?
3、 公司員工一律實(shí)行上班打卡登記制度。?
5、 所有人員須先到公司打卡報(bào)到后，方能外出辦理業(yè)務(wù)。特殊情況需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽卡批準(zhǔn)，未辦理批準(zhǔn)手續(xù)者，按遲到或曠工處理。
8、 上班時(shí)間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，另罰款50元。?
10、 員工必須出滿(mǎn)勤才能拿全勤獎(jiǎng)，凡請(qǐng)假者當(dāng)月一律無(wú)全勤獎(jiǎng)。?
二、 文明辦公?
1．公司員工（特別是辦公室人員）一律要求講普通話(huà).使用文明用語(yǔ)，禁止大聲喧嘩。?
2．辦公室工作人員應(yīng)保持合適的儀容儀表,舉止端莊大方.?
3．有禮貌地接打電話(huà),長(zhǎng)話(huà)短說(shuō)，提高工作效率，節(jié)約話(huà)費(fèi)。.
4．工作時(shí)間不許做私活,不許吃東西,不許上網(wǎng)、玩游戲和聽(tīng)歌等。
5．工作時(shí)間不許竄崗、聊天,不許接待與工作無(wú)關(guān)的來(lái)客、來(lái)訪、來(lái)電 。違反以上（1）至（5）條者視情節(jié)輕重罰款20至50元。
三、 辦公用品及辦公設(shè)備的管理?
四、 衛(wèi)生管理?
3．及時(shí)清理和保養(yǎng)各種辦公用品。
4．不按以上規(guī)定執(zhí)行者罰款50元。?
以上規(guī)定于2011年6月2日?qǐng)?zhí)行，請(qǐng)全體辦公室員工自覺(jué)遵守。若有違反將依照《公司管理?xiàng)l理》嚴(yán)格執(zhí)行。
人員考核管理制度方案篇五
1、績(jī)效考核是在必須期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，透過(guò)制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定，以進(jìn)一步激發(fā)員工的用心性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)。
2、績(jī)效考核使各級(jí)管理人員充分了解員工的工作狀況，透過(guò)對(duì)員工在考核期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)、態(tài)度以及潛力的評(píng)估，充分了解其工作績(jī)效，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的薪酬調(diào)整、股權(quán)激勵(lì)、人事變動(dòng)等激勵(lì)手段。
人員考核管理制度方案篇六
1、根據(jù)公司關(guān)于績(jī)效考核的原則，制定全廠績(jī)效考核總框架，為各部門(mén)制定具體考核細(xì)則提供技術(shù)支持。
2、督促各部門(mén)根據(jù)績(jī)效考核總體框架制定出適合本部門(mén)的績(jī)效考核細(xì)則。
3、收集各部門(mén)績(jī)效方案進(jìn)行評(píng)審，找出不合理項(xiàng)并與相關(guān)部門(mén)溝通解決，直至相關(guān)部門(mén)對(duì)考核細(xì)則做出合理修改。
4、指導(dǎo)部門(mén)負(fù)責(zé)人開(kāi)展考核工作，為績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程提供幫助，向員工解釋相關(guān)績(jī)效考核制度問(wèn)題。
5、監(jiān)督績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程，檢查各部門(mén)在實(shí)際工作中對(duì)考核細(xì)則的執(zhí)行情況，杜絕徇私舞弊等不正當(dāng)現(xiàn)象發(fā)生。
6、月底收集各部門(mén)績(jī)效考核匯總，并對(duì)各部門(mén)績(jī)效考核匯總進(jìn)行檢查分析，指出其中不合理的考核項(xiàng)目令其及時(shí)改正，監(jiān)督績(jī)效工資的制定與執(zhí)行。
7、將當(dāng)月考核中出現(xiàn)的問(wèn)題反饋到各部門(mén)，使其績(jī)效考核匯總不斷完善。
8、以月報(bào)的形式總結(jié)當(dāng)月全廠績(jī)效考核工作情況。
9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。
人員考核管理制度方案篇七
一.技術(shù)培訓(xùn)：
1.培訓(xùn)要求及內(nèi)容：
（1）對(duì)設(shè)計(jì)、校核人員，每年進(jìn)行有關(guān)法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及本職工作應(yīng)具務(wù)知識(shí)和能力的培訓(xùn)。
（2）有計(jì)劃地安排設(shè)計(jì)人員深入制造、安裝、使用現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合設(shè)計(jì)工作學(xué)習(xí)有關(guān)實(shí)踐知識(shí)，不斷提高其技術(shù)水平及能力。
（3）結(jié)合設(shè)計(jì)文件校審記錄中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的專(zhuān)題培訓(xùn)。
（4）定期對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)質(zhì)量控制管理制度的培訓(xùn)。
（5）根據(jù)不同設(shè)計(jì)崗位、不同培訓(xùn)目的制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃。
2.培訓(xùn)計(jì)劃
（1）為適應(yīng)設(shè)計(jì)單位產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對(duì)設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)要求，編制企業(yè)的《人力資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃及培訓(xùn)計(jì)劃》。做到按需開(kāi)發(fā)人才及能力培訓(xùn)。
（2）采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，派出去”的方式，對(duì)設(shè)計(jì)、校核人員制定年度的崗位培訓(xùn)計(jì)劃，并納入企業(yè)的《人力資源培訓(xùn)（年度）計(jì)劃》。
（3）對(duì)設(shè)計(jì)審核人員、設(shè)計(jì)批準(zhǔn)人員應(yīng)制定有時(shí)限要求的培訓(xùn)計(jì)劃。
（4）按《規(guī)則》的要求，應(yīng)將各級(jí)設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn)考核落實(shí)情況反映到“年度綜合報(bào)告”中。
二.考核要求及內(nèi)容：
1。設(shè)計(jì)工作業(yè)績(jī)
（1）所完成壓力容器設(shè)計(jì)的數(shù)量；
（2）壓力容器設(shè)計(jì)項(xiàng)目的復(fù)雜程度；
（3）設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量；
（4）在制造、安裝和使用中所反映的意見(jiàn)；
2.實(shí)際工作能力
（1）熟悉有關(guān)法規(guī)、、安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的程度；
（2）現(xiàn)場(chǎng)工作情況和判斷處理問(wèn)題的能力；
（3）壓力容器設(shè)計(jì)工作的組織能力和指導(dǎo)能力；
（4）在壓力容器的設(shè)計(jì)中應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)的能力。
3.技術(shù)水平
（1）基礎(chǔ)理論和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握程度；
（2）技術(shù)論文、專(zhuān)題總結(jié)和譯著的數(shù)量及發(fā)表情況；
（3）技術(shù)調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容、結(jié)論及解決實(shí)際設(shè)計(jì)問(wèn)題的效果；
（4）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的考核成績(jī)。
（5）鑒定評(píng)審機(jī)構(gòu)對(duì)設(shè)計(jì)文件的審查意見(jiàn)和考核答辯成績(jī)。
（6）國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用情況。
4.工作態(tài)度
（1）接受設(shè)計(jì)任務(wù)的態(tài)度；
（2）工作中的表現(xiàn)；
（3）協(xié)作關(guān)系。
（4）崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況；
三.考核方法：
1.壓力容器各級(jí)設(shè)計(jì)人員的業(yè)務(wù)考核與工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)考核結(jié)合進(jìn)行；
2.考核由技術(shù)人員管理部門(mén)和設(shè)計(jì)部門(mén)共同進(jìn)行，考核結(jié)果應(yīng)填入業(yè)務(wù)考績(jī)表，作為各級(jí)設(shè)計(jì)人員任免的依據(jù)。
為加強(qiáng)企業(yè)管理，建立健全培訓(xùn)機(jī)制，使培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?、創(chuàng)新化、強(qiáng)化其考核力度，特制定本員工培訓(xùn)考核方法。
一、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
各單位上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃，由人力資源部審定后實(shí)施，人力資源部是員工培訓(xùn)工作的.綜合管理部門(mén),并全面負(fù)責(zé)對(duì)各單位的考核工作。
二、考核標(biāo)準(zhǔn)
(一)安環(huán)知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)
1、掌握安全生產(chǎn)、環(huán)保方針、政策和公司安環(huán)的規(guī)章制度及有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定。
2、懂得安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作的重要性。
3、基本掌握本崗位的生產(chǎn)工藝及主要設(shè)備概況。
4、能正確使用防護(hù)用品、消防器材、工器具及本崗位的儀表設(shè)施、防護(hù)裝置、安全裝置等。
5、能準(zhǔn)確掌握本崗位的安全規(guī)程。
6、掌握一般職工的安環(huán)職責(zé)。
(二)生產(chǎn)技術(shù)和工藝知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)
1、熟練掌握本崗位操作規(guī)程。
2、掌握本單位和本崗位工藝流程知識(shí)。
3、懂得設(shè)備性能、原理、維護(hù)保養(yǎng)及操作。
4、熟悉本崗位安全生產(chǎn)、防塵、防毒知識(shí)。
5、做到“四懂”，即懂知識(shí)、懂原理、懂性能、懂用途;“三會(huì)”即會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。
三、考核辦法
本考核辦法只從安環(huán)知識(shí)和生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)方面考核，涉及其他方面由公司相關(guān)部門(mén)根據(jù)實(shí)際加以考核。
1、各單位根據(jù)培訓(xùn)時(shí)間要求組織培訓(xùn)，結(jié)束后由公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合出題考試，并負(fù)責(zé)考試管理和試卷評(píng)閱工作，全過(guò)程本著公平、公正、公開(kāi)的原則。
2、考試成績(jī)匯總各方面評(píng)定出優(yōu)(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分以下)等，并按單位(可按車(chē)間統(tǒng)計(jì))算出優(yōu)秀率和及格率，評(píng)閱完畢后公布結(jié)果，并整理上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)(特殊情況下考試成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)實(shí)際情況采取靈活多變的形式)。
3、公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)各廠進(jìn)行培訓(xùn)考核，由公司人力資源部監(jiān)督。
(1)及格率達(dá)95%以上的，獎(jiǎng)勵(lì)單位負(fù)責(zé)人人民幣200元，凡成績(jī)達(dá)95分以上的員工，將給予50元的獎(jiǎng)勵(lì)。
(2)凡未及格人員進(jìn)行待崗1—2個(gè)月處理，限期學(xué)習(xí)補(bǔ)考，期間只發(fā)個(gè)人崗位工資的60%，補(bǔ)考合格后上崗，否則予以辭退。
(3)對(duì)及格低于80%的，處罰其單位負(fù)責(zé)人200元。
4、各單位根據(jù)培訓(xùn)及考核情況，按10%的比例，評(píng)選“崗位操作能手”，“最佳學(xué)習(xí)標(biāo)兵”，“最佳創(chuàng)新成果”等，評(píng)選可個(gè)人申請(qǐng)或車(chē)間申報(bào)，經(jīng)廠部審核，再上報(bào)公司審批。評(píng)選采用“逐級(jí)遞減法”確定人員，除發(fā)給榮譽(yù)證書(shū)外，還給予獲得者50元獎(jiǎng)勵(lì)。
四、本考核辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行。
范本二：
第一章 總 則
第一條為加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)的組織與管理，使員工培訓(xùn)工作更加程序化、規(guī)范化，保證培訓(xùn)任務(wù)落實(shí)，提高培訓(xùn)工作效果，特制訂本細(xì)則。
第二條本細(xì)則適應(yīng)公司所屬各單位，公司培訓(xùn)中心要按照本細(xì)則的規(guī)定，做好日常培訓(xùn)的督導(dǎo)、檢查與考核工作。
第二章 考核內(nèi)容
第三條根據(jù)《************》的要求，各單位要保證員工參加培訓(xùn)的時(shí)間。其中高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員每年脫產(chǎn)接受培訓(xùn)的時(shí)間累計(jì)不能少于50學(xué)時(shí)，中初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員每年累計(jì)不能少于40學(xué)時(shí)，操作人員每年累計(jì)不能少于30學(xué)時(shí)，員工每年人均參加培訓(xùn)時(shí)間不少于30學(xué)時(shí)。達(dá)不到上述要求的，將對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并適當(dāng)扣罰獎(jiǎng)金200—1000元。
第四條各單位要從本單位的實(shí)際出發(fā)，組織開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)研，制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，并按要求及時(shí)報(bào)轉(zhuǎn)公司培訓(xùn)中心，未按要求做好上述工作的，公司將對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并適當(dāng)扣罰獎(jiǎng)金200—1000元。
第五條各單位要認(rèn)真落實(shí)年度培訓(xùn)計(jì)劃，按時(shí)按量完成計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)任務(wù)。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自變更或取消計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)班，每出現(xiàn)一個(gè)班次扣罰獎(jiǎng)金200元，兩個(gè)或兩個(gè)以上者加倍處罰。
第六條由于生產(chǎn)任務(wù)緊張等客觀原因，培訓(xùn)班不能如期舉行的，主辦單位應(yīng)提前一周填報(bào)《培訓(xùn)班變更申請(qǐng)單》，交培訓(xùn)中心并經(jīng)人事處審核批準(zhǔn)后，方可變更，否則，按未經(jīng)批準(zhǔn)擅自變更或取消計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)班處理。
第七條 舉辦培訓(xùn)辦班的程序及要求
(一)每年年初在開(kāi)展培訓(xùn)調(diào)研的基礎(chǔ)上，申報(bào)培訓(xùn)辦班計(jì)劃;
(二)每月20日前依據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，呈報(bào)下月《培訓(xùn)辦班申報(bào)審批書(shū)》;
第八條 培訓(xùn)中心作為員工培訓(xùn)的組織與管理部門(mén)，要做好對(duì)各類(lèi)培訓(xùn)班的檢查、督導(dǎo)和效果評(píng)估工作。
(一)負(fù)責(zé)對(duì)各類(lèi)培訓(xùn)班進(jìn)行不定期抽查，填寫(xiě)《檢查部門(mén)評(píng)價(jià)表》(附件1);
(三)依據(jù)綜合評(píng)分對(duì)各主責(zé)單位進(jìn)行考核(綜合得分=學(xué)員評(píng)分×40%+檢查部門(mén)評(píng)分×60%)，綜合得分低于75分的，視為無(wú)效培訓(xùn)，不予支付講課費(fèi)，并對(duì)主辦單位(部門(mén))進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。
第九條 公司員工上崗前必須參加培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)率應(yīng)到達(dá)100%。
第十條公司員工必須按時(shí)參加公司統(tǒng)一組織的上崗考核，取得崗位資格證書(shū)，員工持證上崗率應(yīng)達(dá)到100%，無(wú)故不參加上崗考核，取消當(dāng)事人上崗資格。
第十一條公司員工應(yīng)立足崗位，堅(jiān)持崗位練兵和崗位自學(xué)，各單位上崗考核合格人數(shù)應(yīng)達(dá)到95%，每降低1%扣罰相應(yīng)單位200元。
第十二條特種作業(yè)人員上崗前必須參加培訓(xùn)，取得相應(yīng)證書(shū)后方可上崗，無(wú)證上崗的每發(fā)現(xiàn)一人次扣罰單位及個(gè)人各100元。
第十三條班組長(zhǎng)應(yīng)按公司的統(tǒng)一安排，定期參加輪訓(xùn)，無(wú)故不參加者每發(fā)現(xiàn)一人扣罰單位及個(gè)人各100元。
第十五條公司人事處和培訓(xùn)中心組織召開(kāi)的培訓(xùn)工作會(huì)議，各單位應(yīng)派人準(zhǔn)時(shí)參加，無(wú)故不參加一次扣獎(jiǎng)20元。
第十六條培訓(xùn)中心要按照公司人事處制訂的《涉外培訓(xùn)管理辦法》，做好員工集中送外培訓(xùn)的組織、協(xié)調(diào)與管理工作。
(一)員工送外進(jìn)行培訓(xùn)前，員工所在單位(以下簡(jiǎn)稱(chēng)主責(zé)單位)要認(rèn)真制訂培訓(xùn)計(jì)劃及相應(yīng)的培訓(xùn)考核管理辦法，培訓(xùn)中心要認(rèn)真審核把關(guān)。未制訂培訓(xùn)計(jì)劃及相應(yīng)的培訓(xùn)考核管理辦法的，培訓(xùn)中心將不予報(bào)批;制訂不認(rèn)真而培訓(xùn)中心又未認(rèn)真審核把關(guān)的，將對(duì)主責(zé)單位和培訓(xùn)中心進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并各扣罰200—500元。
(二)員工外出培訓(xùn)期間，主責(zé)單位負(fù)有組織管理的責(zé)任，因組織管理不到位，管理混亂，影響培訓(xùn)效果，甚至發(fā)生意外情況使培訓(xùn)工作無(wú)法正常開(kāi)展，公司將追究主責(zé)單位的責(zé)任，視情節(jié)予以通報(bào)批評(píng)或扣罰獎(jiǎng)金500—1000元。
(三)員工外出培訓(xùn)結(jié)束后，主責(zé)單位要進(jìn)行總結(jié)并組織好考核驗(yàn)收工作，培訓(xùn)中心要做好督導(dǎo)、檢查，未認(rèn)真做好上述工作的，公司將予以通報(bào)批評(píng)。
第三章 考核方式
第十七條為督導(dǎo)員工培訓(xùn)工作扎實(shí)有效地開(kāi)展，公司推行員工教育培訓(xùn)檢查制度，檢查分為定期檢查和不定期抽查兩種，并以不定期抽查為主來(lái)推動(dòng)員工培訓(xùn)工作的深入開(kāi)展。
第十八條公司人事處和培訓(xùn)中心是檢查、督導(dǎo)員工培訓(xùn)工作的主責(zé)部門(mén)，公司所屬各單位也要按照公司制訂的有關(guān)培訓(xùn)管理制度，做好自檢工作。
第四章 附 則
第十九條 本細(xì)則有與上級(jí)部門(mén)要求不一致之處，以上級(jí)規(guī)定為準(zhǔn)。
第二十條本細(xì)則由******x人事處負(fù)責(zé)解釋與修訂。
第二十一條 本細(xì)則自發(fā)布之日起執(zhí)行。
人員考核管理制度方案篇八
為確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施，通過(guò)利用績(jī)效考核手段達(dá)到激發(fā)員工工作激情，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的目的，特制定本方案。
一、績(jī)效考核原則
2、客觀性原則：用事實(shí)說(shuō)話(huà)，切忌主觀臆斷，缺乏事實(shí)依據(jù);
3、反饋原則：考核者在對(duì)被考核者進(jìn)行績(jī)效考核的過(guò)程中，需要把考核結(jié)果反饋給被考核者，同時(shí)聽(tīng)取被考核者對(duì)考核結(jié)果的意見(jiàn)，對(duì)考核結(jié)果存在的問(wèn)題及時(shí)修正或做出合理解釋;三天一溝通，七天一反饋，一月一激勵(lì)，一年一兌現(xiàn)。
6、結(jié)果導(dǎo)向原則：突出業(yè)績(jī)，強(qiáng)調(diào)以績(jī)效結(jié)果為依據(jù)，同時(shí)兼顧能力或者關(guān)鍵行為以及個(gè)人表率作用對(duì)員工和團(tuán)隊(duì)的價(jià)值貢獻(xiàn)。
二、績(jī)效考核人員范圍
1、集團(tuán)公司本部部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理及員工;
2、事業(yè)部副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理及部門(mén)員工;
3、各分子公司經(jīng)理、副經(jīng)理、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人及管理人員;
4、參控股企業(yè)外派人員。
三、績(jī)效考核周期
1、月度督察、半年考核：各崗位的工作目標(biāo)任務(wù)的完成情況，根據(jù)年初確定的目標(biāo)責(zé)任及月度的工作計(jì)劃，每月督察，半年考核。上半年考核時(shí)間為7月1日—15日，下半年考核時(shí)間為次年1月1日—15日。
2、考核期如果由于特殊原因需要延后的，考評(píng)委員會(huì)有權(quán)將考核時(shí)間順延。
四、績(jī)效考核機(jī)構(gòu)
成立億利資源集團(tuán)公司考評(píng)委員會(huì)。
主任：執(zhí)行總裁
副主任：運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
秘書(shū)長(zhǎng)：人力資源部經(jīng)理
成員：副總裁、總監(jiān)、各部門(mén)經(jīng)理
各事業(yè)部、分子公司成立由一把手任主任的考評(píng)委員會(huì)
五、績(jī)效考核內(nèi)容及辦法
(一)中層以上人員
企業(yè)經(jīng)理
為全方位考核企業(yè)經(jīng)理的綜合業(yè)績(jī)，考核內(nèi)容由五部分組成。分別
為：經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施方略、綜合素質(zhì)(管理能力、執(zhí)行能力、改革創(chuàng)新能力、廉潔自律、與員工的溝通)、上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)的完成情況。五項(xiàng)得分之和即為被考評(píng)者的最后得分。
1、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
以年初責(zé)任書(shū)簽訂指標(biāo)為考核內(nèi)容(硬指標(biāo))：(主要生產(chǎn)加工企
業(yè)以利潤(rùn)、現(xiàn)金流、上繳款項(xiàng)、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù);非獨(dú)立運(yùn)作企業(yè)以產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù);流通企業(yè)以利潤(rùn)、銷(xiāo)售收入、現(xiàn)金流、應(yīng)收款項(xiàng)、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù);其它企業(yè)按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行)安全工作一票否決。
權(quán)重占總考核的80%
考核主體：考評(píng)小組評(píng)定、綜合管理部提供考核指標(biāo)
考核周期：月度督察、半年考核
2、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施方略
考核主體：自評(píng)結(jié)合直接上級(jí)的辦法進(jìn)行;權(quán)重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
3、員工隊(duì)伍建設(shè)
員工隊(duì)伍建設(shè)是指本企業(yè)定員的合理性、人員的流失率及人員綜合素質(zhì)
的提升程度;權(quán)重占總考核的5%
考核主體：采取自評(píng)、直接上級(jí)評(píng)定與集團(tuán)公司職能部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人評(píng)
定相結(jié)合的辦法進(jìn)行;權(quán)重分別為10%、70%、20%。
考核周期：月度督察、半年考核
4、綜合素質(zhì)
考核周期：年度考核
5、上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)
上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)是指未列目標(biāo)責(zé)任書(shū)內(nèi)的工作內(nèi)容;權(quán)重占總考核的5%，有一項(xiàng)任務(wù)按要求完成加10分，依次累加。
考核主體：由自評(píng)與直接上級(jí)相結(jié)合的評(píng)定辦法;權(quán)重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
部門(mén)經(jīng)理
為全方位考核中層以上人員的綜合業(yè)績(jī)，考核內(nèi)容由五部分組成。分別為：集團(tuán)公司總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、工作業(yè)績(jī)、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實(shí)施方略、直接管轄范圍的員工隊(duì)伍建設(shè)、綜合素質(zhì)(專(zhuān)業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、客戶(hù)滿(mǎn)意度)、上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)的完成情況。六項(xiàng)得分之和即為被考評(píng)者的最后得分。
1、集團(tuán)公司總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
主要以銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、現(xiàn)金流、應(yīng)收款的壓縮、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù)。經(jīng)理考核權(quán)重占40%，副經(jīng)理考核權(quán)重占30%。
考核主體：綜合管理部提供指標(biāo)、考評(píng)委員會(huì)評(píng)定
考核周期：月度督察、半年考核
2、工作業(yè)績(jī)
以每月未部門(mén)工作會(huì)確定的工作計(jì)劃為考核內(nèi)容。經(jīng)理考核權(quán)重占30%，副經(jīng)理考核權(quán)重占35%。
考核主體：自評(píng)與考評(píng)委員會(huì)相結(jié)合的辦法;權(quán)重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
3、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實(shí)施方略
職能系統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實(shí)施方略是指被考核者是否能夠站在集團(tuán)公司
戰(zhàn)略規(guī)劃的高度上提出職能系統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及具體實(shí)施方略;權(quán)重占總考核的10%
考核主體：由自評(píng)、直接上級(jí)及考評(píng)委員會(huì)評(píng)定;權(quán)重分別為10%、60%、30%
考核周期：月度督察、半年考核
4、直接管轄范圍的員工隊(duì)伍建設(shè)
考核周期：半年考核
5、綜合素質(zhì)
客戶(hù)滿(mǎn)意度由與被考核者有直接業(yè)務(wù)來(lái)往的人員評(píng)定。
考核周期：年度考核
6、上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)
上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)是指未列入月初工作計(jì)劃內(nèi)的工作內(nèi)容;權(quán)重占總考核分?jǐn)?shù)的5%，有一項(xiàng)任務(wù)按要求完成獎(jiǎng)勵(lì)10分，依次累加。注：上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)內(nèi)容不能超出被考核者的業(yè)務(wù)和職能范圍。
考核主體：由自評(píng)結(jié)合直接上級(jí)評(píng)定的辦法進(jìn)行;權(quán)重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
(二)一般管理人員
為全方位考核管理人員的綜合業(yè)績(jī)，考核內(nèi)容由五部分組成。分別為：集團(tuán)公司總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、工作業(yè)績(jī)、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、綜合素質(zhì)(專(zhuān)業(yè)能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、責(zé)任心、工作積極性)、上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)的完成情況。五項(xiàng)得分之和即為被考評(píng)者的最后得分。
1、集團(tuán)公司總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
主要以銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、現(xiàn)金流、應(yīng)收款的壓縮、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù)。權(quán)重占總考核的20%。
考核主體：綜合管理部提供指標(biāo)、考評(píng)委員會(huì)評(píng)定
考核周期：月度督察、半年考核
2、工作業(yè)績(jī)
以每月未部門(mén)工作會(huì)確定的工作計(jì)劃為考核內(nèi)容;權(quán)重占總考核的50%
考核主體：采取自評(píng)與直接上級(jí)相結(jié)合的評(píng)定辦法進(jìn)行;權(quán)重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
3、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)
職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)是指被考核者對(duì)本系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)人員的指導(dǎo)。權(quán)重占總考核的10%。
考核周期：月度督察、半年考核
3、綜合素質(zhì)
考核周期：年度考核
4、上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)
上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)是指未列入月初工作計(jì)劃內(nèi)的工作內(nèi)容;權(quán)重占總考核的5%，有一項(xiàng)任務(wù)按要求完成加10分，依次累加。
考核主體：采取自評(píng)、直接上級(jí)評(píng)定相結(jié)合的辦法進(jìn)行;權(quán)重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
(三)外派人員的考核
為全方位考核外派人員的綜合業(yè)績(jī)，考核內(nèi)容由五部分組成。分別為：本企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、工作業(yè)績(jī)、外派人員定期匯報(bào)情況、綜合素質(zhì)(專(zhuān)業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、溝通協(xié)作能力)。三項(xiàng)得分之和即為被考評(píng)者的最后得分。
1、本企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
主要以利潤(rùn)、現(xiàn)金流、上繳款項(xiàng)、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù)。權(quán)重占總考核的20%。
考核主體：綜合管理部提供指標(biāo)、考評(píng)委員會(huì)評(píng)定
考核周期：月度督察、半年考核
2、工作業(yè)績(jī)
以年度工作目標(biāo)及月度工作計(jì)劃為考核內(nèi)容;權(quán)重占總考核的50%
考核主體：采取自與評(píng)考評(píng)委員會(huì)相結(jié)合的辦法進(jìn)行;權(quán)重分別占10%、90%
考核周期：半年考核
p
人員考核管理制度方案篇九
第一條：本制度是對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)主管級(jí)別（含）以上管理人員的任務(wù)績(jī)效和管理績(jī)效進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，并運(yùn)用評(píng)價(jià)結(jié)果，有效地進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)與管理的一項(xiàng)目重要的人事管理工作。
第二條：績(jī)效考核的目的是通過(guò)對(duì)管理人員的定期績(jī)效評(píng)價(jià)，為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等認(rèn)識(shí)決策提供依據(jù)。
第三條：績(jī)效考核采用絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)方式，既考評(píng)人按照員工的崗位描述、工作目標(biāo)與任務(wù)
計(jì)劃
、企業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行考核。
第四條：績(jī)效考核的程序和內(nèi)容、要素和標(biāo)準(zhǔn)等運(yùn)用做了規(guī)定。
第五條：跟制度適用于公司總經(jīng)理下，銷(xiāo)售人員和部門(mén)主管以上的所有的在崗人員。
第六條：績(jī)效考核程序參考行政工作運(yùn)行程序。
第七條：考核依據(jù)基準(zhǔn)主要包括：崗位描述，工作目標(biāo)和任務(wù)
計(jì)劃
，企業(yè)的規(guī)章制度。
第八條：考核的內(nèi)容主要分為任務(wù)績(jī)效和管理績(jī)效兩方面。
（1）?? 任務(wù)績(jī)效是指?jìng)€(gè)人和部門(mén)任務(wù)完成情況。
本職工作質(zhì)量：常規(guī)工作合格率、“客戶(hù)”滿(mǎn)意率，責(zé)任行為到位率。
本職工作數(shù)量：?jiǎn)挝粫r(shí)間內(nèi)完成的工作總量（有效負(fù)荷、超額或提前。）
本職責(zé)任事故：一般性責(zé)任事故出現(xiàn)頻率。（舉例：丟失客戶(hù)）
額外工作任務(wù)：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)事交辦的工作任務(wù)。
（2）?? 管理績(jī)效 （管理人員角色行為到位制度）
紀(jì)律性：服從領(lǐng)導(dǎo)指揮、遵規(guī)守紀(jì)、有效管理控制。
組織意識(shí)：橫向溝通、妥協(xié)、合作。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)：部署團(tuán)隊(duì)和諧、進(jìn)取。
忠誠(chéng)性：維護(hù)（不非法侵占）企業(yè)利益，積極預(yù)防和解決問(wèn)題。
工作
創(chuàng)新
：為提高部門(mén)或組織未來(lái)績(jī)效所做的工作貢獻(xiàn)。
第九條：對(duì)績(jī)效考核每個(gè)因素的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)采用四等級(jí)記分，記分含義如下：
4分：良好，明顯超出崗位要求；
3分：較好，總體滿(mǎn)足崗位要求；
2分：尚可，與崗位要求稍有差距；
1分：差，不能達(dá)到崗位要求
考核總評(píng)結(jié)果采用五級(jí)制，評(píng)價(jià)含義分為：
a， 卓越
b， ??良好
c， ??達(dá)到要求
d， 有待改進(jìn)
e， ??不能勝任
第十條：績(jī)效考核分為年度考核和日常考核。年度考核每年一次，日?？己嗣考径纫淮巍?BR> 績(jī)效考核方法。
第十一條：各崗位人員績(jī)效考核的直接責(zé)任人為其上級(jí)，人力資源部為其提供基礎(chǔ)支持和服務(wù)。
第十二條：個(gè)人崗位描述要由上級(jí)提前制定，在工作實(shí)踐中根據(jù)具體情況要不斷修正，修正條款附在原件后，雙方簽字并抱人力資源部被案。
效考核的重要依據(jù)?！秱€(gè)人年度目標(biāo)計(jì)劃書(shū)》應(yīng)包括預(yù)算內(nèi)容。
第十四條：考核對(duì)象按照《個(gè)人年度目標(biāo)計(jì)劃書(shū)》，根據(jù)不同時(shí)期加工重點(diǎn)和工作任務(wù)變化情況擬訂《個(gè)人季度目標(biāo)計(jì)劃書(shū)》，經(jīng)直接上級(jí)審定簽字后成為日常考核的重要依據(jù)?！秱€(gè)人季度目標(biāo)計(jì)劃書(shū)》應(yīng)包括預(yù)算內(nèi)容。
第十五條：在考核期內(nèi)，如有重要工作任何和目標(biāo)變化，考核對(duì)象須及時(shí)將變更情況記錄
在計(jì)劃書(shū)內(nèi)。
第十六條：日?？己擞捎芍苯由霞?jí)根據(jù)考核對(duì)象的工作表現(xiàn)定期對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)要的評(píng)估，并記錄在案?？己苏哂辛x務(wù)將日常觀察的評(píng)估印象與考核對(duì)象進(jìn)行溝通，指導(dǎo)其改進(jìn)工作。
銷(xiāo)售考核制度管理辦法
銷(xiāo)售人員績(jī)效考核細(xì)則
人員考核管理制度方案篇十
一、績(jī)效考核的目的:
2、加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo);
3、不斷提高公司員的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性;
4、建立以部門(mén)、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì);
5、通過(guò)考核結(jié)果的合理運(yùn)用(獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等)，營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍。
二、績(jī)效考核的原則:
1、公平、公開(kāi)性原則:公司員工都要接受公司考核，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。
2、定期化與制度化原則:績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門(mén)。
(1)公司對(duì)員工(業(yè)務(wù)員每?jī)芍芸己艘淮?的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門(mén)考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
(2)績(jī)效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善。
3、公司對(duì)員工的考核采用分級(jí)考核的辦法:考核小組考核部門(mén)負(fù)責(zé)人，部門(mén)負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。
4、公司對(duì)員工的考核采用百分制的辦法。
5、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采取3:7的辦法:本人評(píng)價(jià)占30%，上級(jí)評(píng)價(jià)70%。
6、靈活性原則:公司對(duì)員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同。
中層干部:定量考核70%，定性考核30%。員工績(jī)效考核制度。
生產(chǎn)崗位:生產(chǎn)時(shí)期，定量70%，定性30%
非生產(chǎn)時(shí)期，定量30%，定性70%
其他崗位:定量60%，定性40%。
定量考核:
a。中層干部:部門(mén)重點(diǎn)工作(總經(jīng)理安排的工作;每月中層干部會(huì)議確定的各部門(mén)重點(diǎn)工作;每周考核會(huì)安排的工作;部門(mén)年度工作目標(biāo)分解;因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)增加的工作。)完成的質(zhì)量和數(shù)量。
b。其他崗位:本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門(mén)負(fù)責(zé)人安排的工作。
定性考核:公司行為規(guī)范(工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo))。
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人員考核管理制度方案篇十一
1、作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在本事、本事發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。
2、作為確定績(jī)效工資的依據(jù)。
3、作為潛能開(kāi)發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。
4、作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝通。
二、考核原則
1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不一樣級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不一樣。
2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時(shí)考核必須公開(kāi)、透明、人人平等、一視同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡。
4、提倡考核結(jié)果用不一樣方式與被評(píng)者見(jiàn)面，使之誠(chéng)心理解，并允許其申訴或解釋。
三、考核資料及方式
1、工作任務(wù)考核(按月)。
2、綜合本事考核(由考評(píng)小組每季度進(jìn)行一次)。
3、考勤及獎(jiǎng)懲情景(由行政部按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核)。
四、考核人與考核指標(biāo)
1、成立公司考評(píng)小組，對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。
2、自我鑒定，員工對(duì)自我進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫(xiě)出個(gè)人小結(jié)。
3、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作計(jì)劃、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎(jiǎng)懲辦法。
五、考核結(jié)果的反饋
考績(jī)應(yīng)與本人見(jiàn)面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人，鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績(jī)。
六、員工績(jī)效考核說(shuō)明
(一)填寫(xiě)程序
1、每月2日前，員工編寫(xiě)當(dāng)月工作計(jì)劃，經(jīng)部門(mén)直接上級(jí)審核后報(bào)行政部;
5、工作計(jì)劃未進(jìn)行、進(jìn)行中(階段性工作)項(xiàng)請(qǐng)?jiān)谟?jì)劃完成情景欄內(nèi)文字說(shuō)明原因。
(二)計(jì)分說(shuō)明
1、工作績(jī)效考核表總分90分，日常工作類(lèi)5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分，階段工作類(lèi)5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分，其它類(lèi)每項(xiàng)附加分8分，意見(jiàn)與提議如被公司采納，附加分10分;其中個(gè)人評(píng)分、職能部門(mén)評(píng)分、直接上級(jí)評(píng)分所占工作績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。(個(gè)人評(píng)分突破90分者，個(gè)人評(píng)分無(wú)效，按直接上級(jí)評(píng)分減10計(jì)算;職能部門(mén)評(píng)分從兩方面考評(píng)：成本意識(shí)、職業(yè)規(guī)范。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評(píng)。)
2、綜合績(jī)效考核由考評(píng)小組季度進(jìn)行一次，員工每季度填寫(xiě)一份《員工考核表》和一份《員工互評(píng)表》，具體時(shí)間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評(píng)小組填寫(xiě)，《員工互評(píng)表》由員工以無(wú)記名方式填寫(xiě)后投入公司投票箱;其中自我考評(píng)、員工互評(píng)、考評(píng)小組考評(píng)所占綜合績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。
3、工作績(jī)效考核季度得分為3個(gè)月的平均分，占季度績(jī)效考核得分的60%;綜合績(jī)效考核得分占季度績(jī)效考核得分的40%，季度最終績(jī)效考核得分即為兩者之和。
(三)季度績(jī)效工資資料
季度績(jī)效工資=績(jī)效考核獎(jiǎng)+績(jī)效季度獎(jiǎng)
(1)績(jī)效考核獎(jiǎng)由三部分組成：
a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金;
b、員工的第13個(gè)月月工資的四分之一;
c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵(lì)。
員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金;考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng);考核不合格者無(wú)季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金。
(2)績(jī)效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情景在季度末以紅包形式發(fā)放。
(四)增減分類(lèi)別：
3、沒(méi)有按期編寫(xiě)當(dāng)月工作計(jì)劃和填報(bào)工作績(jī)效考核表，每逾期一天扣1分，以此類(lèi)推。
4、季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為優(yōu)秀的，每評(píng)為優(yōu)秀一次加績(jī)效工資2%，以此類(lèi)推;其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為不合格的，每不合格一次減績(jī)效工資4%，以此類(lèi)推。
5、獎(jiǎng)懲計(jì)分：
(2)季度內(nèi)警告一次減績(jī)效工資2%、記過(guò)一次減績(jī)效工資4%、記大過(guò)一次減績(jī)效工資6%。
人員考核管理制度方案篇一
林城鎮(zhèn)中學(xué)后勤人員考核制度
一、考核方式
自我評(píng)價(jià)與他人評(píng)價(jià)相結(jié)合的百分制考核。工會(huì)主席組織全體教師評(píng)議后勤人員工作情況占評(píng)價(jià)結(jié)果的30％，行政領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)議占評(píng)價(jià)結(jié)果的40％，總務(wù)主任組織后勤人員相互自評(píng)占評(píng)價(jià)結(jié)果的30％。
考核等級(jí)分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。凡百分制考核最后得分在90分以上為優(yōu)秀；80-90為良級(jí)；70-79為合格；低于70分為不合格。根據(jù)考核確定年度考核評(píng)優(yōu)人員和先進(jìn)工作者和發(fā)放績(jī)效工資。
二、考核內(nèi)容：
1、工作態(tài)度方面（20分）
熱愛(ài)教育事業(yè)，積極參加政治學(xué)習(xí)，了解時(shí)事政治，遵守會(huì)議制度，上進(jìn)心強(qiáng)，關(guān)心集體，關(guān)心他人，團(tuán)結(jié)互助，廉潔奉公，顧全大局。
（6）全體后勤人員，不允許將學(xué)校財(cái)產(chǎn)帶回家私用、不損壞公物，違者每次扣1-3分。
2、 服務(wù)意識(shí)方面（20分）
樂(lè)于奉獻(xiàn)，吃苦耐勞，工作態(tài)度端正、和藹，服務(wù)熱情周到，語(yǔ)言舉止文明，服務(wù)育人，為人師表。
（3）打字和復(fù)印人員要要認(rèn)真及時(shí)地做好文印工作，不及時(shí)完成的一次扣1分。
（4）寢室管理人員要認(rèn)真履行職責(zé)，如因工作失誤造成學(xué)校影響的視情節(jié)扣1—10分。
3、業(yè)務(wù)技能方面（20分）
能勝任本職工作，精通業(yè)務(wù)，精明能干，立足本職，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，提高自身素質(zhì)。
（3）財(cái)務(wù)人員必須每月按時(shí)做好報(bào)表并及時(shí)上交，違者一次扣1分；
4、 履行職責(zé)方面（20分）
學(xué)習(xí)理解并模范遵守政策、愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守，具有高度的自覺(jué)性和責(zé)任感，工作積極主動(dòng)，精益求精，出色地完成自己的本職工作。
（1）上班時(shí)間未堅(jiān)守工作崗位，并造成不良影響和后果，扣1-5分；
5、考勤方面（20分）
嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，工作時(shí)間不做私事，做到有事請(qǐng)假。
（1）不無(wú)故請(qǐng)假。規(guī)范執(zhí)行請(qǐng)假制度，請(qǐng)假時(shí)能自覺(jué)處理自己的工作，盡量減輕學(xué)校壓力，不執(zhí)行此項(xiàng)要求的視情況扣1-4分。
（2）請(qǐng)假必須經(jīng)總務(wù)處批準(zhǔn)，假條未在辦公室及時(shí)備案，學(xué)校以曠工論處，扣減工資并扣5分。
（3）因故臨時(shí)外出，必須請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可外出，否則將視為早退，并扣1分。
（4）在上班時(shí)間不準(zhǔn)喝酒（包括喝酒后影響正常工作），不做與工作無(wú)關(guān)的事情，違反一次扣1-5分。
（5）每天按時(shí)上下班，無(wú)故遲到、早退者每次扣1分；無(wú)故曠工者見(jiàn)（2）點(diǎn)。
后勤工作是學(xué)校整體工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為了提高我校后勤管理的效率，不斷深化后勤管理的改革，建立后勤管理的有效運(yùn)行機(jī)制，以上考核細(xì)則希望各位后勤工作人員自覺(jué)遵守執(zhí)行。
為了加強(qiáng)后勤管理，調(diào)動(dòng)從業(yè)人員的工作積極性，更好地配合學(xué)校各項(xiàng)工作的開(kāi)展，特制訂本制度：
一、?愛(ài)崗敬業(yè)、熱愛(ài)本職工作、有良好的職業(yè)道德修養(yǎng)，服從工作安排，有較好的工作效率。
二、出全勤、出滿(mǎn)勤、按時(shí)上下班、以學(xué)校作息時(shí)間為準(zhǔn)。做到不遲到不早退不無(wú)故曠工。有特殊情況先請(qǐng)假，自己做好相關(guān)安排，并委托他人頂替或加班，其工資由本人負(fù)責(zé)付給。如有曠工現(xiàn)象，學(xué)校則扣除本人月平均基本工資本人無(wú)異議。
三、愛(ài)護(hù)學(xué)校公共財(cái)物，不損壞、不損公肥私，主動(dòng)搜集清理保管好有關(guān)財(cái)產(chǎn)、敢于抵制不良行為。
四、嚴(yán)格把好各自的崗位關(guān)口，做到不煮生飯、不炒生菜，不利用、不購(gòu)進(jìn)霉變的食物出售給學(xué)生。搞好炊事安全，杜絕事故發(fā)生。違反一次罰款100元，生菜一次罰款100元，另負(fù)責(zé)相應(yīng)的有關(guān)責(zé)任。
五、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不呵斥學(xué)生，一切想著、為著服務(wù)于師生，做到不厭其煩，不亂發(fā)脾氣，了解學(xué)生、關(guān)愛(ài)學(xué)生，耐心細(xì)致、體貼入微，讓師生滿(mǎn)意，讓家長(zhǎng)放心。
六、各自分管的衛(wèi)生地段要切實(shí)負(fù)好責(zé)值好日，每天做到清潔衛(wèi)生。（如發(fā)現(xiàn)未清掃的，每天罰款5--10元）
七、補(bǔ)課按輪流值日，并做好交換班工作，保持餐廳食堂清潔衛(wèi)生，用具擺放有序，值完日后鎖好門(mén)并交有關(guān)人員管理。
八、各月除完成好本職工作以外，加強(qiáng)好相互間的密切合作和聯(lián)系，使整理工作有頭有尾，有始有終，學(xué)期尾或月底對(duì)以上工作進(jìn)行綜合評(píng)定、總結(jié)。搞好師生間的問(wèn)卷調(diào)查，同時(shí)作為評(píng)選優(yōu)秀后勤員工有關(guān)參考材料和條件的依據(jù)。
一、? 后勤人員設(shè)置及職責(zé)
總務(wù)主任：秦? 文? 負(fù)責(zé)制定計(jì)劃，造表冊(cè)，參加經(jīng)費(fèi)收支、財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督和管理，制訂與督促執(zhí)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算和決算，當(dāng)好校長(zhǎng)參謀，處理財(cái)經(jīng)財(cái)務(wù)工作中的具體問(wèn)題和學(xué)校后勤方面的具體問(wèn)題。
報(bào)賬員：胡韶松? 負(fù)責(zé)學(xué)?，F(xiàn)金的收管和存用，把好收據(jù)發(fā)票關(guān)，做好現(xiàn)金日記賬，發(fā)放工資福利及核報(bào)發(fā)票及時(shí)準(zhǔn)確。堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，敢于拒付不合理的發(fā)票開(kāi)支，善于反映和處理日?，F(xiàn)金管理中的問(wèn)題，堅(jiān)持現(xiàn)金歸口管理。
總務(wù)協(xié)助：宋石生?協(xié)助總務(wù)主任和報(bào)賬員的日常工作，后勤工作人員的考勤。每月檢查班級(jí)財(cái)產(chǎn)，上報(bào)總務(wù)處打印公布。
電工：吳正華? 負(fù)責(zé)學(xué)校有關(guān)電的檢查、維修，加強(qiáng)管理。定期檢查每月的電表數(shù)并上報(bào)總務(wù)處打印公布。
油印、收發(fā)：樂(lè)艷平負(fù)責(zé)學(xué)校資料的油印，學(xué)校報(bào)刊、書(shū)信的收發(fā)，要保證及時(shí)油印資料和收發(fā)報(bào)刊、書(shū)信。
教師食堂：宋灶良? 勤勞服務(wù)，講究衛(wèi)生，保證教師能按時(shí)開(kāi)餐，做好教師食堂學(xué)校財(cái)產(chǎn)的保管。
學(xué)生食堂：樂(lè)榮軍? 講究衛(wèi)生，按時(shí)開(kāi)餐，不讓學(xué)生吃生飯、燒飯和變質(zhì)飯菜，保證飲食安全，節(jié)約水電，做好學(xué)生食堂學(xué)校財(cái)產(chǎn)的保管。
電教儀器管理：吳正華? 保證電教儀器的正常借還，做到借、還有記錄，報(bào)損物品有記錄，做到購(gòu)物有記錄，建好實(shí)物登記冊(cè)。
閱覽室兼圖書(shū)管理：駱云生? 保證圖書(shū)室和閱覽室的正常開(kāi)放，圖書(shū)借還做到借、還有記錄，做到購(gòu)物有記錄，報(bào)損物品有記錄，建好實(shí)物登記冊(cè)。
男生輔導(dǎo)員：李美忠按時(shí)開(kāi)關(guān)燈；晚上就寢鈴聲響后熄燈并管好紀(jì)律，早上起床鈴聲響后要求學(xué)生走出寢室并下鎖；組織學(xué)生搞好寢室的衛(wèi)生；保管好學(xué)校的財(cái)產(chǎn)。
抽水：宋井福? 要保證學(xué)校日常用水，不定時(shí)檢查、維護(hù)水電設(shè)備。
女生輔導(dǎo)員：宋中文按時(shí)開(kāi)關(guān)燈；晚上就寢鈴聲響后熄燈并管好紀(jì)律，早上起床鈴聲響后要求學(xué)生走出寢室并下鎖；組織學(xué)生搞好寢室的衛(wèi)生；保管好學(xué)校的財(cái)產(chǎn)。
物理實(shí)驗(yàn)室管-理-員：宋美源? 保證物理實(shí)驗(yàn)室的正常開(kāi)放，儀器的正常借還，做到借、還有記錄，報(bào)損物品有記錄，做到購(gòu)物有記錄，建好實(shí)物登記冊(cè)。
生物實(shí)驗(yàn)室管-理-員：宋謝翠? 保證生物實(shí)驗(yàn)室的正常開(kāi)放，儀器的正常借還，做到借、還有記錄，報(bào)損物品有記錄，做到購(gòu)物有記錄，建好實(shí)物登記冊(cè)。
化學(xué)實(shí)驗(yàn)室管-理-員：肖柯良? 保證化學(xué)實(shí)驗(yàn)室的正常開(kāi)放，儀器的正常借還，做到借、還有記錄，報(bào)損物品有記錄，做到購(gòu)物有記錄，建好實(shí)物登記冊(cè)。
二、管理制度
后勤人員星期一至星期五必須每天在校，有事需向總務(wù)主任或考勤人員請(qǐng)假。否則按《新田縣石羊中學(xué)教職工管理制度》執(zhí)行。全期事假不得超過(guò)５天（特殊情況除外），曠工一天扣款６０元。
人員考核管理制度方案篇二
第一條：本制度是對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)主管級(jí)別（含）以上管理人員的任務(wù)績(jī)效和管理績(jī)效進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，并運(yùn)用評(píng)價(jià)結(jié)果，有效地進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)與管理的一項(xiàng)目重要的人事管理工作。
第二條：績(jī)效考核的目的是通過(guò)對(duì)管理人員的定期績(jī)效評(píng)價(jià)，為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等認(rèn)識(shí)決策提供依據(jù)。
第三條：績(jī)效考核采用絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)方式，既考評(píng)人按照員工的崗位描述、工作目標(biāo)與任務(wù)計(jì)劃、企業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行考核。
第四條：績(jī)效考核的程序和內(nèi)容、要素和標(biāo)準(zhǔn)等運(yùn)用做了規(guī)定。
第五條：跟制度適用于公司總經(jīng)理下，銷(xiāo)售人員和部門(mén)主管以上的所有的在崗人員。
第六條：績(jī)效考核程序參考行政工作運(yùn)行程序。
第七條：考核依據(jù)基準(zhǔn)主要包括：崗位描述，工作目標(biāo)和任務(wù)計(jì)劃，企業(yè)的規(guī)章制度。
第八條：考核的內(nèi)容主要分為任務(wù)績(jī)效和管理績(jī)效兩方面。
（1）任務(wù)績(jī)效是指?jìng)€(gè)人和部門(mén)任務(wù)完成情況。
本職工作質(zhì)量：常規(guī)工作合格率、“客戶(hù)”滿(mǎn)意率，責(zé)任行為到位率。
本職工作數(shù)量：?jiǎn)挝粫r(shí)間內(nèi)完成的工作總量（有效負(fù)荷、超額或提前。）
本職責(zé)任事故：一般性責(zé)任事故出現(xiàn)頻率。（舉例：丟失客戶(hù)）
額外工作任務(wù)：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)事交辦的工作任務(wù)。
（2）管理績(jī)效（管理人員角色行為到位制度）
紀(jì)律性：服從領(lǐng)導(dǎo)指揮、遵規(guī)守紀(jì)、有效管理控制。
組織意識(shí)：橫向溝通、妥協(xié)、合作。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)：部署團(tuán)隊(duì)和諧、進(jìn)取。
忠誠(chéng)性：維護(hù)（不非法侵占）企業(yè)利益，積極預(yù)防和解決問(wèn)題。
工作創(chuàng)新：為提高部門(mén)或組織未來(lái)績(jī)效所做的'工作貢獻(xiàn)。
第九條：對(duì)績(jī)效考核每個(gè)因素的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)采用四等級(jí)記分，記分含義如下：
4分：良好，明顯超出崗位要求；
3分：較好，總體滿(mǎn)足崗位要求；
2分：尚可，與崗位要求稍有差距；
1分：差，不能達(dá)到崗位要求
考核總評(píng)結(jié)果采用五級(jí)制，評(píng)價(jià)含義分為：
a，卓越
b，良好
c，達(dá)到要求
d，有待改進(jìn)
e，不能勝任
第十條：績(jī)效考核分為年度考核和日?？己恕Ｄ甓瓤己嗣磕暌淮?，日常考核每季度一次。
績(jī)效考核方法。
第十一條：各崗位人員績(jī)效考核的直接責(zé)任人為其上級(jí)，人力資源部為其提供基礎(chǔ)支持和服務(wù)。
第十二條：個(gè)人崗位描述要由上級(jí)提前制定，在工作實(shí)踐中根據(jù)具體情況要不斷修正，修正條款附在原件后，雙方簽字并抱人力資源部被案。
效考核的重要依據(jù)?！秱€(gè)人年度目標(biāo)計(jì)劃書(shū)》應(yīng)包括預(yù)算內(nèi)容。
第十四條：考核對(duì)象按照《個(gè)人年度目標(biāo)計(jì)劃書(shū)》，根據(jù)不同時(shí)期加工重點(diǎn)和工作任務(wù)變化情況擬訂《個(gè)人季度目標(biāo)計(jì)劃書(shū)》，經(jīng)直接上級(jí)審定簽字后成為日?？己说闹匾罁?jù)。《個(gè)人季度目標(biāo)計(jì)劃書(shū)》應(yīng)包括預(yù)算內(nèi)容。
第十五條：在考核期內(nèi)，如有重要工作任何和目標(biāo)變化，考核對(duì)象須及時(shí)將變更情況記錄
在計(jì)劃書(shū)內(nèi)。
第十六條：日?？己擞捎芍苯由霞?jí)根據(jù)考核對(duì)象的工作表現(xiàn)定期對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)要的評(píng)估，并記錄在案?？己苏哂辛x務(wù)將日常觀察的評(píng)估印象與考核對(duì)象進(jìn)行溝通，指導(dǎo)其改進(jìn)工作。
人員考核管理制度方案篇三
第一條為了加強(qiáng)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)員的管理，保證計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核質(zhì)量，根據(jù)《計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核辦法》第十條的規(guī)定，制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定所稱(chēng)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)員是指經(jīng)省級(jí)以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)培訓(xùn)、考核合格并注冊(cè)，具有從事計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核資格的人員。
第三條計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)員的培訓(xùn)、考核、注冊(cè)及監(jiān)督管理，必須遵守本規(guī)定。
第四條計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)考評(píng)員應(yīng)具備以下條件：
（一）具有高級(jí)工程師以上技術(shù)職稱(chēng)；
（二）從事有關(guān)專(zhuān)業(yè)計(jì)量技術(shù)工作八年以上，有較高的計(jì)量技術(shù)水平和較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
（三）具有有關(guān)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目計(jì)量檢定員證；
（四）熟悉計(jì)量法律?、法規(guī)?、規(guī)章及計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核工作規(guī)定；
（五）有較強(qiáng)的組織管理能力和文字語(yǔ)言表達(dá)能力。
第五條計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)二級(jí)考評(píng)員應(yīng)具備以下條件：
（一）具有工程師以上技術(shù)職稱(chēng)；
（二）從事有關(guān)專(zhuān)業(yè)計(jì)量技術(shù)工作五年以上，有一定的計(jì)量技術(shù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
（三）具有有關(guān)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目的計(jì)量檢定員證；
（四）熟悉計(jì)量法律、法規(guī)、規(guī)章及計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核工作規(guī)定；
（五）有一定的組織管理能力和文字語(yǔ)言表達(dá)能力。
第六條申請(qǐng)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)員資格，由本人向所在單位提出申請(qǐng)，填寫(xiě)“計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)員申請(qǐng)表”，經(jīng)所在單位及主管部門(mén)同意后，向有關(guān)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)申請(qǐng)考核。
申請(qǐng)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)考評(píng)員，向國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局申請(qǐng)。申請(qǐng)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)二級(jí)考評(píng)員，向當(dāng)?shù)厥〖?jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局申請(qǐng)。
第七條計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)員實(shí)行注冊(cè)制度。
計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)考評(píng)員經(jīng)國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組織培訓(xùn)、考核合格，由國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局批準(zhǔn)注冊(cè)，頒發(fā)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)考評(píng)員證。
計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)二級(jí)考評(píng)員經(jīng)當(dāng)?shù)厥〖?jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組織培訓(xùn)，考核合格，由省級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)批準(zhǔn)注冊(cè)，頒發(fā)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)二級(jí)考評(píng)員證。
第八條計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)員的培訓(xùn)，使用國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局編寫(xiě)的培訓(xùn)教材。其培訓(xùn)內(nèi)容包括：
（一）計(jì)量法律、法規(guī)、規(guī)章及計(jì)量基礎(chǔ)知識(shí)；
（二）計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的考核與管理；
（三）考核所需要的技能：如檢查、評(píng)定、組織、交流。
第九條計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)員的考核由國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局統(tǒng)一命題。具體內(nèi)容包括計(jì)量法律知識(shí)?、計(jì)量基礎(chǔ)知識(shí)、計(jì)量專(zhuān)業(yè)知識(shí)、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的考核與管理。
第十條取得計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)員資格的人員每三年由注冊(cè)單位確認(rèn)一次，對(duì)因工作或身體狀況不能盡職的人員，由發(fā)證的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局注銷(xiāo)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)員資格，收回計(jì)量考評(píng)員證。
第十一條國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局及各省級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局應(yīng)將已注冊(cè)和確認(rèn)的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)員名單向各級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局公布。
第十二條計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)員應(yīng)忠于職守，科學(xué)公正，堅(jiān)持原則。進(jìn)行計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核工作，應(yīng)正確執(zhí)行計(jì)量法律、法規(guī)，并對(duì)考核結(jié)果負(fù)責(zé)。
第十三條計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)員有下列情況之一的，由注冊(cè)發(fā)證的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)注銷(xiāo)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)員資格：
（一）對(duì)考核工作不負(fù)責(zé)任，不認(rèn)真執(zhí)行考核規(guī)定；
（二）在考核工作中違反廉政建設(shè)規(guī)定。
第十四條計(jì)量考評(píng)員證由國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局統(tǒng)一制作。
第十五條本規(guī)定由國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局負(fù)責(zé)解釋。
第十六條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。凡與本規(guī)定不一致的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。
第一條 為規(guī)范計(jì)量檢定員考核工作，保證計(jì)量檢定員考核質(zhì)量，根據(jù)《中華人民共和國(guó)計(jì)量法》、《中華人民共和國(guó)計(jì)量法實(shí)施細(xì)則》和《計(jì)量檢定人員管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，制定本規(guī)則。
第二條?本規(guī)則適用于計(jì)量檢定員考核工作的組織實(shí)施。
第三條?國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局（以下簡(jiǎn)稱(chēng)國(guó)家質(zhì)檢總局）對(duì)全國(guó)計(jì)量檢定員的考核工作實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理。
省級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)計(jì)量檢定員的'考核工作實(shí)施監(jiān)督管理。市、縣級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)在省級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)計(jì)量檢定員的考核工作實(shí)施監(jiān)督管理。
第四條?質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)可以根據(jù)實(shí)施考核工作的需要，自行組織實(shí)施計(jì)量檢定員考核工作，或者指定具有相應(yīng)管理能力的計(jì)量組織（機(jī)構(gòu)）組織實(shí)施計(jì)量檢定員考核工作。
質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)指定的計(jì)量組織（機(jī)構(gòu)）所組織實(shí)施的計(jì)量檢定員考核工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。
負(fù)責(zé)組織實(shí)施計(jì)量檢定員考核工作的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)或其指定的計(jì)量組織（機(jī)構(gòu)）以下統(tǒng)稱(chēng)為組織考核單位。
第五條?組織考核單位應(yīng)當(dāng)建立相關(guān)管理制度，制定考核工作程序，并根據(jù)當(dāng)?shù)赜?jì)量檢定員考核的需求，定期組織考試。
第六條?質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)依法設(shè)置法定計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)中的計(jì)量檢定人員，應(yīng)當(dāng)向主管的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)或者其指定的計(jì)量組織（機(jī)構(gòu)）申請(qǐng)考核；質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)依法授權(quán)其他部門(mén)或單位的計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)或技術(shù)機(jī)構(gòu)中執(zhí)行計(jì)量授權(quán)任務(wù)的計(jì)量檢定人員，應(yīng)當(dāng)向計(jì)量授權(quán)的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)或者其指定的計(jì)量組織（機(jī)構(gòu)）申請(qǐng)考核。
第七條?申請(qǐng)計(jì)量檢定員考核的人員，應(yīng)當(dāng)符合《計(jì)量檢定人員管理辦法》第五條規(guī)定的有關(guān)條件，并通過(guò)所在單位向組織考核單位提交計(jì)量檢定員考核申請(qǐng)，申請(qǐng)人每次最多可以申請(qǐng)三個(gè)新的計(jì)量專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目考核。
第八條?計(jì)量檢定員考核分為計(jì)量基礎(chǔ)知識(shí)、計(jì)量專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目知識(shí)和計(jì)量檢定操作技能三個(gè)科目。
計(jì)量基礎(chǔ)知識(shí)包括計(jì)量法律法規(guī)、計(jì)量綜合知識(shí)、測(cè)量數(shù)據(jù)處理和計(jì)量專(zhuān)業(yè)實(shí)務(wù)。
計(jì)量專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目知識(shí)包括專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、相應(yīng)計(jì)量專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目的計(jì)量技術(shù)法規(guī)、相應(yīng)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的工作原理以及使用維護(hù)等知識(shí)。
計(jì)量檢定操作技能包括相應(yīng)計(jì)量器具檢定全過(guò)程的實(shí)際操作、計(jì)量檢定結(jié)果的數(shù)據(jù)處理和計(jì)量檢定證書(shū)的出具等。
第九條?申請(qǐng)計(jì)量檢定員考核的人員，應(yīng)當(dāng)參加相應(yīng)科目的考試。
首次申請(qǐng)計(jì)量檢定員考核的人員，應(yīng)當(dāng)參加計(jì)量基礎(chǔ)知識(shí)、相應(yīng)計(jì)量專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目知識(shí)和計(jì)量檢定操作技能三個(gè)科目的考試。
已經(jīng)取得《計(jì)量檢定員證》，需要增加計(jì)量專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目的人員，應(yīng)當(dāng)參加相應(yīng)計(jì)量專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目知識(shí)和計(jì)量檢定操作技能兩個(gè)科目的考試。
第十條?計(jì)量基礎(chǔ)知識(shí)、計(jì)量專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目知識(shí)科目的考試分別按百分制評(píng)分，六十分為及格。
計(jì)量檢定操作技能科目的考試按百分制評(píng)分，70分為及格。
計(jì)量基礎(chǔ)知識(shí)和計(jì)量專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目知識(shí)的考試為閉卷筆試，每科目的考試時(shí)間為120分鐘。
第十一條?計(jì)量基礎(chǔ)知識(shí)、相應(yīng)計(jì)量專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目知識(shí)和計(jì)量檢定操作技能三個(gè)科目考試均及格的，由組織考核單位簽發(fā)考核合格證明，并將申請(qǐng)人的考試成績(jī)通知所在單位。
取得考核合格證明的人員，應(yīng)當(dāng)按照《計(jì)量檢定人員管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，向有關(guān)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)申請(qǐng)《計(jì)量檢定員證》。
考試成績(jī)的有效期為兩年。
第十二條?取得注冊(cè)計(jì)量師資格和計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)員資格的人員，可以免考計(jì)量基礎(chǔ)知識(shí)。
研制計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的主要技術(shù)人員，計(jì)量檢定規(guī)程或國(guó)家計(jì)量校準(zhǔn)規(guī)范的主要起草人，若需從事相應(yīng)計(jì)量專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目的檢定工作，可以免考相應(yīng)計(jì)量專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目知識(shí)和計(jì)量檢定操作技能。
第十三條?計(jì)量基礎(chǔ)知識(shí)科目的命題、審核和閱卷，應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家承擔(dān)；計(jì)量專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目知識(shí)科目的命題、審核和閱卷，應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)具有本計(jì)量專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目考評(píng)資格的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)員承擔(dān)；沒(méi)有計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)員的計(jì)量專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目，可以聘請(qǐng)從事本計(jì)量專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目5年以上，并取得工程師以上職稱(chēng)，且具有相應(yīng)能力的計(jì)量技術(shù)專(zhuān)家承擔(dān)。
第十四條?計(jì)量檢定操作技能科目的考試，應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)兩名從事本計(jì)量專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目5年以上且具有工程師以上職稱(chēng)的專(zhuān)家作為主考人，其中至少一名為本計(jì)量專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)員；沒(méi)有本計(jì)量專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)員時(shí)，可以聘請(qǐng)相近計(jì)量專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)員作為主考人。
計(jì)量檢定操作技能考試應(yīng)當(dāng)在滿(mǎn)足相應(yīng)計(jì)量技術(shù)法規(guī)規(guī)定的條件下進(jìn)行。
第十五條?《計(jì)量檢定員證》有效期屆滿(mǎn)，需要繼續(xù)從事計(jì)量檢定活動(dòng)的人員，應(yīng)當(dāng)提前向組織考核單位申請(qǐng)參加計(jì)量基礎(chǔ)知識(shí)等科目的復(fù)查考核。
第十六條?計(jì)量檢定規(guī)程和國(guó)家計(jì)量校準(zhǔn)規(guī)范發(fā)生變更的，計(jì)量檢定員應(yīng)當(dāng)參加相應(yīng)計(jì)量檢定規(guī)程和國(guó)家計(jì)量校準(zhǔn)規(guī)范的宣貫學(xué)習(xí)，取得培訓(xùn)合格證明。
第十七條?組織考核單位應(yīng)當(dāng)公布考試安排的有關(guān)信息和考場(chǎng)紀(jì)律，并派遣監(jiān)考人員執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)考任務(wù)。
第十八條?參加考試的人員，必須遵守考場(chǎng)紀(jì)律，有作弊行為的，取消考試資格，兩年內(nèi)不得再次申請(qǐng)計(jì)量檢定員考核。
第十九條?組織和承擔(dān)考核工作的有關(guān)人員，應(yīng)當(dāng)遵守保密紀(jì)律，不得營(yíng)私舞弊。有違法失職、泄漏考卷試題及答案的，給予批評(píng)教育或者行政處分。
第二十條?組織考核單位應(yīng)當(dāng)對(duì)申請(qǐng)人的考試成績(jī)進(jìn)行備案，并保留申請(qǐng)人的申請(qǐng)材料及考核檔案兩年。
第二十一條?本規(guī)則第六條規(guī)定以外其他單位的計(jì)量檢定人員考核，適用《中華人民共和國(guó)計(jì)量法》及其實(shí)施細(xì)則的有關(guān)規(guī)定，并可以參照本規(guī)則執(zhí)行。
第二十二條?計(jì)量檢定員考核的專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目分類(lèi)、表格式樣，由國(guó)家質(zhì)檢總局統(tǒng)一規(guī)定。
第二十三條?本規(guī)則自2012年10月1日起開(kāi)始實(shí)施，1991年8月1日原國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局發(fā)布的《全國(guó)計(jì)量檢定人員考核規(guī)則》同時(shí)廢止。
人員考核管理制度方案篇四
為了明確職責(zé)，提高辦公室全體人員的工作積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，圓滿(mǎn)完成監(jiān)獄的各項(xiàng)工作任務(wù)，特制定如下考核細(xì)則。
一、考核范圍：
辦公室主任、秘書(shū)、司機(jī)、機(jī)要員、打字員、內(nèi)勤員及根據(jù)工作需要配備的其他工作人員。
二、考核內(nèi)容：
對(duì)每個(gè)人進(jìn)行德、能、勤、績(jī)四方面的考核。其中工作實(shí)績(jī)按辦公室總?cè)蝿?wù)分解到個(gè)人，實(shí)行百分考核制；德、能、勤三個(gè)方面，根據(jù)考核結(jié)果，從實(shí)績(jī)得分中扣減。
（一）德
1、遵紀(jì)守法，遵章守紀(jì)。有違反鑒于規(guī)定的視情節(jié)扣減5—10分。
2、積極參加監(jiān)獄組織的學(xué)習(xí)和各項(xiàng)活動(dòng)。每無(wú)故缺席一次，扣減1分。
3、具有團(tuán)隊(duì)精神，自覺(jué)維護(hù)辦公室內(nèi)部團(tuán)結(jié)。團(tuán)隊(duì)精神差，出現(xiàn)不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象，視情節(jié)扣減1—5分。
4、樹(shù)立全局觀念和一盤(pán)棋思想，把個(gè)人工作放到整體工作去思考、運(yùn)作。因個(gè)人因素影響整體工作者，視情況扣減5分以上。
（二）能
1、努力鉆研本職業(yè)務(wù)，成為本職行業(yè)的行家里手。經(jīng)考核業(yè)務(wù)水平在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不達(dá)要求者，扣減5分以上。
2、虛心向書(shū)本、向?qū)嵺`、向周邊的人員學(xué)習(xí)，不斷提高自己的組織、協(xié)調(diào)能力和技術(shù)水平。組織、協(xié)調(diào)方面出現(xiàn)失誤，扣減1—3分。
3、工作有創(chuàng)造、有創(chuàng)新，不斷改進(jìn)工作方法，及時(shí)有效地解決存在的問(wèn)題，提高工作效率。對(duì)上月存在問(wèn)題到下月仍得不到解決，扣減5分。
（三）勤
按監(jiān)獄的規(guī)定執(zhí)行。
（四）績(jī)
考核分為100分，分別分解到個(gè)人各項(xiàng)工作職責(zé)中，根據(jù)每項(xiàng)職責(zé)的責(zé)任、工作量的大小，定出量分和扣分標(biāo)準(zhǔn)。個(gè)人工作職責(zé)和量分、扣分標(biāo)準(zhǔn)分別是：
1、辦公室主任
（1）組織起草監(jiān)獄黨委授意的文件、資料、綜合性計(jì)劃、總結(jié)、工作報(bào)告和會(huì)議講話(huà)稿（20分）。每出現(xiàn)一次失誤扣2分。
（2）組織起草監(jiān)獄上報(bào)的資料（5分）。因起草不及時(shí)貽誤上報(bào)時(shí)機(jī)一次，扣2分。
（3）負(fù)責(zé)監(jiān)獄文件，資料及上報(bào)材料的文字、觀點(diǎn)的把關(guān)工作（10分）。出現(xiàn)一次失誤，扣2分。
（4）協(xié)助監(jiān)獄領(lǐng)導(dǎo)抓好中心工作，搞好調(diào)查研究，及時(shí)反饋信息（20分）。發(fā)現(xiàn)提供信息失誤一次，扣2分。
（5）做好監(jiān)獄黨委主持的工作會(huì)議的會(huì)務(wù)工作（10分）。組織失誤一次扣2分。
（6）協(xié)助監(jiān)獄領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)外聯(lián)系工作，做好來(lái)公司辦事人員的接待工作（10分）。失誤一次扣1分。
（7）負(fù)責(zé)組織并督促檢查監(jiān)獄文件、資料的制發(fā)、保管、登記及大事記編寫(xiě)等工作（10分）。失誤一次扣2分。
（8）協(xié)調(diào)監(jiān)獄內(nèi)部相關(guān)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)（10分）。協(xié)調(diào)不及時(shí)或出現(xiàn)失誤一次，扣2分。
（9）組織好辦公室人員的`學(xué)習(xí)，做好協(xié)調(diào)和思想工作、保密工作（5分）。組織、協(xié)調(diào)不及時(shí)，扣2分；導(dǎo)致泄密，扣除本項(xiàng)全部分，并給予相應(yīng)處罰。
2、辦公室文字秘書(shū)
（1）、按時(shí)完成監(jiān)獄文件、資料的起草，并組織做好文件的編號(hào)、打印、發(fā)放等工作（25分）。一次完不成扣2分。
（2）、負(fù)責(zé)監(jiān)獄及有關(guān)職能部門(mén)所需資料及報(bào)表的起草、打印、填報(bào)工作（15分）。一次完不成扣2分。
（3）、負(fù)責(zé)辦公室印鑒和介紹信的保管、開(kāi)具和使用記載工作（10分）。失誤一次扣1分。
（4）、負(fù)責(zé)監(jiān)獄黨委辦公會(huì)議的會(huì)務(wù)準(zhǔn)備和記錄，及時(shí)整理、下發(fā)會(huì)議紀(jì)要（15分）。一次完不成扣1分。
（5）、及時(shí)編寫(xiě)監(jiān)獄大事記錄（5分）。漏記一次扣減1分。
（6）、幫助辦公室主任搞好辦公室的日常事務(wù)（15分）。一次完不成扣1分。
（7）、完成監(jiān)獄領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)性工作（10分）。一次完不成扣1分。
（8）、愛(ài)護(hù)監(jiān)獄財(cái)物，保守監(jiān)獄機(jī)密（5分）。因泄密給監(jiān)獄造成損失，扣減本項(xiàng)全部分，并給予相應(yīng)處罰。
3、辦公室司機(jī)
（1）堅(jiān)守工作崗位，隨時(shí)做好出車(chē)準(zhǔn)備，并按領(lǐng)導(dǎo)安排熱情、認(rèn)真地完成出車(chē)任務(wù)（15分）。私自出車(chē)一次扣10分。出車(chē)不及時(shí)或服務(wù)態(tài)度不好，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
（2）嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，注意行車(chē)安全（25分）。因本人原因造成事故，視情節(jié)扣減5—10分；其中為監(jiān)獄造成一定經(jīng)濟(jì)損失者，不享受當(dāng)月獎(jiǎng)金。
（3）及時(shí)參加培訓(xùn)，及時(shí)辦理審驗(yàn)手續(xù)，及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)、維修和年檢（15分）。因個(gè)人原因辦理不及時(shí)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失或機(jī)械故障時(shí)，視情節(jié)扣減3—6分。
（4）班前、班中不準(zhǔn)飲酒。發(fā)現(xiàn)一次，扣減當(dāng)月全部考勤分。
（5）妥善保管車(chē)輛證件，適時(shí)檢點(diǎn)證件的有效性。出車(chē)時(shí)要保證證件齊全（10分）。因證件不齊全或丟失造成的罰款，由司機(jī)承擔(dān)，出現(xiàn)一次扣2分。
（6）在每日出車(chē)前，收車(chē)后，要適時(shí)清洗車(chē)內(nèi)外衛(wèi)生、例行保養(yǎng)，檢查安全裝置，輪胎氣壓、水、油等情況，確保車(chē)輛的正常行駛（15分）。出現(xiàn)一次失誤扣3分。
（7）司機(jī)隨領(lǐng)導(dǎo)外出辦事，應(yīng)隨時(shí)在車(chē)內(nèi)待命。未經(jīng)同意，不得參與政事，干擾領(lǐng)導(dǎo)思路（10分）。違反一次，扣減2分。
（8）保守監(jiān)獄機(jī)密，做到不該說(shuō)的不說(shuō)，不該問(wèn)的不問(wèn)，不該議的不議，不該知道的不打聽(tīng)（10分）。發(fā)現(xiàn)泄密一次扣減本項(xiàng)全部分，并給予相應(yīng)處罰。
4、辦公室檔案員
（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家有關(guān)檔案工作的方針、政策、法律、法規(guī)和檔案業(yè)務(wù)知識(shí)，年內(nèi)要建立檔案管理制度，實(shí)現(xiàn)檔案管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化（25分）。因業(yè)務(wù)不熟或個(gè)人因素未能完成檔案規(guī)范化建設(shè)的，扣減5分。
（2）及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)地做好檔案的收集、整理、立卷、歸檔工作（20分）。因收集、整理不認(rèn)真導(dǎo)致丟失或因管理無(wú)序在要求時(shí)間內(nèi)查找不出文件時(shí)扣減1—5分。
（3）負(fù)責(zé)上級(jí)來(lái)文、來(lái)電（含傳真件）的登記、分類(lèi)、傳閱、意見(jiàn)反饋、歸檔等工作（10分）。管理不細(xì)導(dǎo)致失誤或傳閱不及時(shí)，發(fā)現(xiàn)一次扣減2分。
（4）迅速、準(zhǔn)確地完成監(jiān)獄文件、資料的登記、分發(fā)工作（10分）。錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)一次，扣減2分。
（5）為領(lǐng)導(dǎo)提供周到熱情的檔案查閱服務(wù)（5分）。態(tài)度不好或服務(wù)不及時(shí)，發(fā)現(xiàn)一次扣減1分。
（6）認(rèn)真做好檔案庫(kù)房管理和安全防護(hù)工作，對(duì)損壞變質(zhì)的檔案資料要及時(shí)采取措施，進(jìn)行修補(bǔ)和復(fù)制（10分）。修補(bǔ)、復(fù)制不及時(shí)，發(fā)現(xiàn)一次扣減1分。
（7）堅(jiān)守工作崗位，遵守保密制度，做到人離門(mén)鎖。確保檔案安全（10分）。發(fā)現(xiàn)人走門(mén)開(kāi)一次或只有外人在檔案室一次，扣減2分。因本人泄密給公司造成損失時(shí)，扣減本項(xiàng)全部分，并給予相應(yīng)處罰。
（8）協(xié)助打字員做好工作，完成任務(wù)不好或未完成交接手續(xù)一次，扣減2分。
5、辦公室打字員
（1）及時(shí)完成監(jiān)獄各部門(mén)資料的打印、復(fù)印工作。打印、復(fù)印稿件，必須有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字（25分）。因個(gè)人因素打印不及時(shí)或未批先打印，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
（2）在打印完成后，及時(shí)通知交稿人校對(duì)并將原件、復(fù)印件一并取回。通知不及時(shí)或出現(xiàn)原稿丟失一次，扣2分。
（3）負(fù)責(zé)監(jiān)獄報(bào)刊、郵件的收發(fā)工作。收發(fā)時(shí)，重要郵件要讓接收人簽字（10分）。一次完不成扣2分。
（4）負(fù)責(zé)辦公室各種日常消耗用品的領(lǐng)用和登記工作（5分）。領(lǐng)用不及時(shí)或登記不認(rèn)真，發(fā)現(xiàn)一次扣減1分。
（5）服務(wù)態(tài)度要熱情、周到（10分）。因此而引起不滿(mǎn)意，出現(xiàn)一次扣減2分。
（6）認(rèn)真鉆研本職業(yè)務(wù)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，每次打印結(jié)束自己先校對(duì)一次，努力減少和杜絕錯(cuò)字、漏字等現(xiàn)象（15分）。出現(xiàn)格式錯(cuò)誤或打印質(zhì)量不高，一次扣減1分。
（7）增強(qiáng)保密觀念，確保監(jiān)獄秘密的安全。（5分）。因本人泄密給監(jiān)獄造成影響時(shí)，扣減本項(xiàng)全部分，并給予相應(yīng)處罰。
（8）負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作（5分）。一次完不成扣1分。
（9）愛(ài)護(hù)辦公設(shè)施，及時(shí)保養(yǎng)維修，杜絕辦公室外人員操作辦公設(shè)施（8分）。人為造成機(jī)械事故或由辦公室以外人員操作一次扣2分。
（10）保證傳真機(jī)經(jīng)常處于開(kāi)通狀態(tài)，杜絕外部人員撥打傳真電話(huà)，內(nèi)部人員要杜絕長(zhǎng)時(shí)間通話(huà)，以免影響傳真（7分）。外部人員利用傳真電話(huà)撥一次扣1分。
6、內(nèi)勤員
（1）負(fù)責(zé)所管轄辦公室內(nèi)文件、資料、書(shū)刊、報(bào)紙的整理工作，做到整齊、有序、無(wú)丟失（20分）。放置混亂，發(fā)現(xiàn)一次扣1分；出現(xiàn)丟失一件扣減3分。
（2）負(fù)責(zé)基層及領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)總經(jīng)理請(qǐng)示文件的登記、歸類(lèi)、批示的轉(zhuǎn)交工作（10分）。出現(xiàn)錯(cuò)記、漏記或催辦、轉(zhuǎn)交不及時(shí)一次，扣減2分。
（3）負(fù)責(zé)清理所管轄辦公室、會(huì)議室的衛(wèi)生工作，做到辦公設(shè)施、用具、門(mén)窗、地面、墻壁經(jīng)常保持清潔（30分）。發(fā)現(xiàn)臟亂差一次，扣減5分。
（4）負(fù)責(zé)來(lái)客的接待工作和會(huì)議服務(wù)工作，做到熱情、周到（15分）。出現(xiàn)接待不熱情或服務(wù)不周到一次，扣減2分。
（5）配合其他同志做好辦公室工作（10分）。完不成一次扣減2分。
（6）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)（10分）。完不成一次扣減2分。
（7）嚴(yán)守監(jiān)獄機(jī)密（5分）。因本人泄密造成損失時(shí)，扣減本項(xiàng)全部分。
三、系數(shù)確定
根據(jù)監(jiān)獄規(guī)定的確定系數(shù)的原則和崗位分類(lèi)，辦公室各類(lèi)人員系數(shù)確定分別是：主任為1、文字秘書(shū)、檔案員0.8，內(nèi)勤員、司機(jī)、打字員為0.7。
四、考核辦法
1、辦公室成立考評(píng)小組。組長(zhǎng)由主任擔(dān)任。某某為考核員?？己藛T負(fù)責(zé)日?？荚u(píng)工作。
2、以人以月建立工作失誤登記表，由個(gè)人負(fù)責(zé)進(jìn)行逐項(xiàng)記載。
3、每月26日，個(gè)人根據(jù)職責(zé)寫(xiě)出簡(jiǎn)要書(shū)面總結(jié)，并說(shuō)明扣分的原因和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)難以準(zhǔn)確量化的項(xiàng)目原則上不報(bào)滿(mǎn)分。然后由考評(píng)小組審查并征求意見(jiàn)后，確定個(gè)人得分。
4、考評(píng)員寫(xiě)出辦公室及人員考核情況（主要是扣分情況），經(jīng)主任審查后，報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。
為創(chuàng)造一個(gè)良好的辦公環(huán)境和氛圍，加強(qiáng)員工綜合素質(zhì)，提升公司整體形象，特對(duì)辦公室人員進(jìn)行嚴(yán)格管理及考核，具體規(guī)定如下：
一、嚴(yán)格考勤制度?
3、 公司員工一律實(shí)行上班打卡登記制度。?
5、 所有人員須先到公司打卡報(bào)到后，方能外出辦理業(yè)務(wù)。特殊情況需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽卡批準(zhǔn)，未辦理批準(zhǔn)手續(xù)者，按遲到或曠工處理。
8、 上班時(shí)間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，另罰款50元。?
10、 員工必須出滿(mǎn)勤才能拿全勤獎(jiǎng)，凡請(qǐng)假者當(dāng)月一律無(wú)全勤獎(jiǎng)。?
二、 文明辦公?
1．公司員工（特別是辦公室人員）一律要求講普通話(huà).使用文明用語(yǔ)，禁止大聲喧嘩。?
2．辦公室工作人員應(yīng)保持合適的儀容儀表,舉止端莊大方.?
3．有禮貌地接打電話(huà),長(zhǎng)話(huà)短說(shuō)，提高工作效率，節(jié)約話(huà)費(fèi)。.
4．工作時(shí)間不許做私活,不許吃東西,不許上網(wǎng)、玩游戲和聽(tīng)歌等。
5．工作時(shí)間不許竄崗、聊天,不許接待與工作無(wú)關(guān)的來(lái)客、來(lái)訪、來(lái)電 。違反以上（1）至（5）條者視情節(jié)輕重罰款20至50元。
三、 辦公用品及辦公設(shè)備的管理?
四、 衛(wèi)生管理?
3．及時(shí)清理和保養(yǎng)各種辦公用品。
4．不按以上規(guī)定執(zhí)行者罰款50元。?
以上規(guī)定于2011年6月2日?qǐng)?zhí)行，請(qǐng)全體辦公室員工自覺(jué)遵守。若有違反將依照《公司管理?xiàng)l理》嚴(yán)格執(zhí)行。
人員考核管理制度方案篇五
1、績(jī)效考核是在必須期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，透過(guò)制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定，以進(jìn)一步激發(fā)員工的用心性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)。
2、績(jī)效考核使各級(jí)管理人員充分了解員工的工作狀況，透過(guò)對(duì)員工在考核期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)、態(tài)度以及潛力的評(píng)估，充分了解其工作績(jī)效，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的薪酬調(diào)整、股權(quán)激勵(lì)、人事變動(dòng)等激勵(lì)手段。
人員考核管理制度方案篇六
1、根據(jù)公司關(guān)于績(jī)效考核的原則，制定全廠績(jī)效考核總框架，為各部門(mén)制定具體考核細(xì)則提供技術(shù)支持。
2、督促各部門(mén)根據(jù)績(jī)效考核總體框架制定出適合本部門(mén)的績(jī)效考核細(xì)則。
3、收集各部門(mén)績(jī)效方案進(jìn)行評(píng)審，找出不合理項(xiàng)并與相關(guān)部門(mén)溝通解決，直至相關(guān)部門(mén)對(duì)考核細(xì)則做出合理修改。
4、指導(dǎo)部門(mén)負(fù)責(zé)人開(kāi)展考核工作，為績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程提供幫助，向員工解釋相關(guān)績(jī)效考核制度問(wèn)題。
5、監(jiān)督績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程，檢查各部門(mén)在實(shí)際工作中對(duì)考核細(xì)則的執(zhí)行情況，杜絕徇私舞弊等不正當(dāng)現(xiàn)象發(fā)生。
6、月底收集各部門(mén)績(jī)效考核匯總，并對(duì)各部門(mén)績(jī)效考核匯總進(jìn)行檢查分析，指出其中不合理的考核項(xiàng)目令其及時(shí)改正，監(jiān)督績(jī)效工資的制定與執(zhí)行。
7、將當(dāng)月考核中出現(xiàn)的問(wèn)題反饋到各部門(mén)，使其績(jī)效考核匯總不斷完善。
8、以月報(bào)的形式總結(jié)當(dāng)月全廠績(jī)效考核工作情況。
9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。
人員考核管理制度方案篇七
一.技術(shù)培訓(xùn)：
1.培訓(xùn)要求及內(nèi)容：
（1）對(duì)設(shè)計(jì)、校核人員，每年進(jìn)行有關(guān)法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及本職工作應(yīng)具務(wù)知識(shí)和能力的培訓(xùn)。
（2）有計(jì)劃地安排設(shè)計(jì)人員深入制造、安裝、使用現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合設(shè)計(jì)工作學(xué)習(xí)有關(guān)實(shí)踐知識(shí)，不斷提高其技術(shù)水平及能力。
（3）結(jié)合設(shè)計(jì)文件校審記錄中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的專(zhuān)題培訓(xùn)。
（4）定期對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)質(zhì)量控制管理制度的培訓(xùn)。
（5）根據(jù)不同設(shè)計(jì)崗位、不同培訓(xùn)目的制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃。
2.培訓(xùn)計(jì)劃
（1）為適應(yīng)設(shè)計(jì)單位產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對(duì)設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)要求，編制企業(yè)的《人力資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃及培訓(xùn)計(jì)劃》。做到按需開(kāi)發(fā)人才及能力培訓(xùn)。
（2）采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，派出去”的方式，對(duì)設(shè)計(jì)、校核人員制定年度的崗位培訓(xùn)計(jì)劃，并納入企業(yè)的《人力資源培訓(xùn)（年度）計(jì)劃》。
（3）對(duì)設(shè)計(jì)審核人員、設(shè)計(jì)批準(zhǔn)人員應(yīng)制定有時(shí)限要求的培訓(xùn)計(jì)劃。
（4）按《規(guī)則》的要求，應(yīng)將各級(jí)設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn)考核落實(shí)情況反映到“年度綜合報(bào)告”中。
二.考核要求及內(nèi)容：
1。設(shè)計(jì)工作業(yè)績(jī)
（1）所完成壓力容器設(shè)計(jì)的數(shù)量；
（2）壓力容器設(shè)計(jì)項(xiàng)目的復(fù)雜程度；
（3）設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量；
（4）在制造、安裝和使用中所反映的意見(jiàn)；
2.實(shí)際工作能力
（1）熟悉有關(guān)法規(guī)、、安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的程度；
（2）現(xiàn)場(chǎng)工作情況和判斷處理問(wèn)題的能力；
（3）壓力容器設(shè)計(jì)工作的組織能力和指導(dǎo)能力；
（4）在壓力容器的設(shè)計(jì)中應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)的能力。
3.技術(shù)水平
（1）基礎(chǔ)理論和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握程度；
（2）技術(shù)論文、專(zhuān)題總結(jié)和譯著的數(shù)量及發(fā)表情況；
（3）技術(shù)調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容、結(jié)論及解決實(shí)際設(shè)計(jì)問(wèn)題的效果；
（4）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的考核成績(jī)。
（5）鑒定評(píng)審機(jī)構(gòu)對(duì)設(shè)計(jì)文件的審查意見(jiàn)和考核答辯成績(jī)。
（6）國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用情況。
4.工作態(tài)度
（1）接受設(shè)計(jì)任務(wù)的態(tài)度；
（2）工作中的表現(xiàn)；
（3）協(xié)作關(guān)系。
（4）崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況；
三.考核方法：
1.壓力容器各級(jí)設(shè)計(jì)人員的業(yè)務(wù)考核與工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)考核結(jié)合進(jìn)行；
2.考核由技術(shù)人員管理部門(mén)和設(shè)計(jì)部門(mén)共同進(jìn)行，考核結(jié)果應(yīng)填入業(yè)務(wù)考績(jī)表，作為各級(jí)設(shè)計(jì)人員任免的依據(jù)。
為加強(qiáng)企業(yè)管理，建立健全培訓(xùn)機(jī)制，使培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?、創(chuàng)新化、強(qiáng)化其考核力度，特制定本員工培訓(xùn)考核方法。
一、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
各單位上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃，由人力資源部審定后實(shí)施，人力資源部是員工培訓(xùn)工作的.綜合管理部門(mén),并全面負(fù)責(zé)對(duì)各單位的考核工作。
二、考核標(biāo)準(zhǔn)
(一)安環(huán)知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)
1、掌握安全生產(chǎn)、環(huán)保方針、政策和公司安環(huán)的規(guī)章制度及有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定。
2、懂得安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作的重要性。
3、基本掌握本崗位的生產(chǎn)工藝及主要設(shè)備概況。
4、能正確使用防護(hù)用品、消防器材、工器具及本崗位的儀表設(shè)施、防護(hù)裝置、安全裝置等。
5、能準(zhǔn)確掌握本崗位的安全規(guī)程。
6、掌握一般職工的安環(huán)職責(zé)。
(二)生產(chǎn)技術(shù)和工藝知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)
1、熟練掌握本崗位操作規(guī)程。
2、掌握本單位和本崗位工藝流程知識(shí)。
3、懂得設(shè)備性能、原理、維護(hù)保養(yǎng)及操作。
4、熟悉本崗位安全生產(chǎn)、防塵、防毒知識(shí)。
5、做到“四懂”，即懂知識(shí)、懂原理、懂性能、懂用途;“三會(huì)”即會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。
三、考核辦法
本考核辦法只從安環(huán)知識(shí)和生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)方面考核，涉及其他方面由公司相關(guān)部門(mén)根據(jù)實(shí)際加以考核。
1、各單位根據(jù)培訓(xùn)時(shí)間要求組織培訓(xùn)，結(jié)束后由公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合出題考試，并負(fù)責(zé)考試管理和試卷評(píng)閱工作，全過(guò)程本著公平、公正、公開(kāi)的原則。
2、考試成績(jī)匯總各方面評(píng)定出優(yōu)(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分以下)等，并按單位(可按車(chē)間統(tǒng)計(jì))算出優(yōu)秀率和及格率，評(píng)閱完畢后公布結(jié)果，并整理上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)(特殊情況下考試成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)實(shí)際情況采取靈活多變的形式)。
3、公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)各廠進(jìn)行培訓(xùn)考核，由公司人力資源部監(jiān)督。
(1)及格率達(dá)95%以上的，獎(jiǎng)勵(lì)單位負(fù)責(zé)人人民幣200元，凡成績(jī)達(dá)95分以上的員工，將給予50元的獎(jiǎng)勵(lì)。
(2)凡未及格人員進(jìn)行待崗1—2個(gè)月處理，限期學(xué)習(xí)補(bǔ)考，期間只發(fā)個(gè)人崗位工資的60%，補(bǔ)考合格后上崗，否則予以辭退。
(3)對(duì)及格低于80%的，處罰其單位負(fù)責(zé)人200元。
4、各單位根據(jù)培訓(xùn)及考核情況，按10%的比例，評(píng)選“崗位操作能手”，“最佳學(xué)習(xí)標(biāo)兵”，“最佳創(chuàng)新成果”等，評(píng)選可個(gè)人申請(qǐng)或車(chē)間申報(bào)，經(jīng)廠部審核，再上報(bào)公司審批。評(píng)選采用“逐級(jí)遞減法”確定人員，除發(fā)給榮譽(yù)證書(shū)外，還給予獲得者50元獎(jiǎng)勵(lì)。
四、本考核辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行。
范本二：
第一章 總 則
第一條為加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)的組織與管理，使員工培訓(xùn)工作更加程序化、規(guī)范化，保證培訓(xùn)任務(wù)落實(shí)，提高培訓(xùn)工作效果，特制訂本細(xì)則。
第二條本細(xì)則適應(yīng)公司所屬各單位，公司培訓(xùn)中心要按照本細(xì)則的規(guī)定，做好日常培訓(xùn)的督導(dǎo)、檢查與考核工作。
第二章 考核內(nèi)容
第三條根據(jù)《************》的要求，各單位要保證員工參加培訓(xùn)的時(shí)間。其中高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員每年脫產(chǎn)接受培訓(xùn)的時(shí)間累計(jì)不能少于50學(xué)時(shí)，中初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員每年累計(jì)不能少于40學(xué)時(shí)，操作人員每年累計(jì)不能少于30學(xué)時(shí)，員工每年人均參加培訓(xùn)時(shí)間不少于30學(xué)時(shí)。達(dá)不到上述要求的，將對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并適當(dāng)扣罰獎(jiǎng)金200—1000元。
第四條各單位要從本單位的實(shí)際出發(fā)，組織開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)研，制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，并按要求及時(shí)報(bào)轉(zhuǎn)公司培訓(xùn)中心，未按要求做好上述工作的，公司將對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并適當(dāng)扣罰獎(jiǎng)金200—1000元。
第五條各單位要認(rèn)真落實(shí)年度培訓(xùn)計(jì)劃，按時(shí)按量完成計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)任務(wù)。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自變更或取消計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)班，每出現(xiàn)一個(gè)班次扣罰獎(jiǎng)金200元，兩個(gè)或兩個(gè)以上者加倍處罰。
第六條由于生產(chǎn)任務(wù)緊張等客觀原因，培訓(xùn)班不能如期舉行的，主辦單位應(yīng)提前一周填報(bào)《培訓(xùn)班變更申請(qǐng)單》，交培訓(xùn)中心并經(jīng)人事處審核批準(zhǔn)后，方可變更，否則，按未經(jīng)批準(zhǔn)擅自變更或取消計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)班處理。
第七條 舉辦培訓(xùn)辦班的程序及要求
(一)每年年初在開(kāi)展培訓(xùn)調(diào)研的基礎(chǔ)上，申報(bào)培訓(xùn)辦班計(jì)劃;
(二)每月20日前依據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，呈報(bào)下月《培訓(xùn)辦班申報(bào)審批書(shū)》;
第八條 培訓(xùn)中心作為員工培訓(xùn)的組織與管理部門(mén)，要做好對(duì)各類(lèi)培訓(xùn)班的檢查、督導(dǎo)和效果評(píng)估工作。
(一)負(fù)責(zé)對(duì)各類(lèi)培訓(xùn)班進(jìn)行不定期抽查，填寫(xiě)《檢查部門(mén)評(píng)價(jià)表》(附件1);
(三)依據(jù)綜合評(píng)分對(duì)各主責(zé)單位進(jìn)行考核(綜合得分=學(xué)員評(píng)分×40%+檢查部門(mén)評(píng)分×60%)，綜合得分低于75分的，視為無(wú)效培訓(xùn)，不予支付講課費(fèi)，并對(duì)主辦單位(部門(mén))進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。
第九條 公司員工上崗前必須參加培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)率應(yīng)到達(dá)100%。
第十條公司員工必須按時(shí)參加公司統(tǒng)一組織的上崗考核，取得崗位資格證書(shū)，員工持證上崗率應(yīng)達(dá)到100%，無(wú)故不參加上崗考核，取消當(dāng)事人上崗資格。
第十一條公司員工應(yīng)立足崗位，堅(jiān)持崗位練兵和崗位自學(xué)，各單位上崗考核合格人數(shù)應(yīng)達(dá)到95%，每降低1%扣罰相應(yīng)單位200元。
第十二條特種作業(yè)人員上崗前必須參加培訓(xùn)，取得相應(yīng)證書(shū)后方可上崗，無(wú)證上崗的每發(fā)現(xiàn)一人次扣罰單位及個(gè)人各100元。
第十三條班組長(zhǎng)應(yīng)按公司的統(tǒng)一安排，定期參加輪訓(xùn)，無(wú)故不參加者每發(fā)現(xiàn)一人扣罰單位及個(gè)人各100元。
第十五條公司人事處和培訓(xùn)中心組織召開(kāi)的培訓(xùn)工作會(huì)議，各單位應(yīng)派人準(zhǔn)時(shí)參加，無(wú)故不參加一次扣獎(jiǎng)20元。
第十六條培訓(xùn)中心要按照公司人事處制訂的《涉外培訓(xùn)管理辦法》，做好員工集中送外培訓(xùn)的組織、協(xié)調(diào)與管理工作。
(一)員工送外進(jìn)行培訓(xùn)前，員工所在單位(以下簡(jiǎn)稱(chēng)主責(zé)單位)要認(rèn)真制訂培訓(xùn)計(jì)劃及相應(yīng)的培訓(xùn)考核管理辦法，培訓(xùn)中心要認(rèn)真審核把關(guān)。未制訂培訓(xùn)計(jì)劃及相應(yīng)的培訓(xùn)考核管理辦法的，培訓(xùn)中心將不予報(bào)批;制訂不認(rèn)真而培訓(xùn)中心又未認(rèn)真審核把關(guān)的，將對(duì)主責(zé)單位和培訓(xùn)中心進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并各扣罰200—500元。
(二)員工外出培訓(xùn)期間，主責(zé)單位負(fù)有組織管理的責(zé)任，因組織管理不到位，管理混亂，影響培訓(xùn)效果，甚至發(fā)生意外情況使培訓(xùn)工作無(wú)法正常開(kāi)展，公司將追究主責(zé)單位的責(zé)任，視情節(jié)予以通報(bào)批評(píng)或扣罰獎(jiǎng)金500—1000元。
(三)員工外出培訓(xùn)結(jié)束后，主責(zé)單位要進(jìn)行總結(jié)并組織好考核驗(yàn)收工作，培訓(xùn)中心要做好督導(dǎo)、檢查，未認(rèn)真做好上述工作的，公司將予以通報(bào)批評(píng)。
第三章 考核方式
第十七條為督導(dǎo)員工培訓(xùn)工作扎實(shí)有效地開(kāi)展，公司推行員工教育培訓(xùn)檢查制度，檢查分為定期檢查和不定期抽查兩種，并以不定期抽查為主來(lái)推動(dòng)員工培訓(xùn)工作的深入開(kāi)展。
第十八條公司人事處和培訓(xùn)中心是檢查、督導(dǎo)員工培訓(xùn)工作的主責(zé)部門(mén)，公司所屬各單位也要按照公司制訂的有關(guān)培訓(xùn)管理制度，做好自檢工作。
第四章 附 則
第十九條 本細(xì)則有與上級(jí)部門(mén)要求不一致之處，以上級(jí)規(guī)定為準(zhǔn)。
第二十條本細(xì)則由******x人事處負(fù)責(zé)解釋與修訂。
第二十一條 本細(xì)則自發(fā)布之日起執(zhí)行。
人員考核管理制度方案篇八
為確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施，通過(guò)利用績(jī)效考核手段達(dá)到激發(fā)員工工作激情，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的目的，特制定本方案。
一、績(jī)效考核原則
2、客觀性原則：用事實(shí)說(shuō)話(huà)，切忌主觀臆斷，缺乏事實(shí)依據(jù);
3、反饋原則：考核者在對(duì)被考核者進(jìn)行績(jī)效考核的過(guò)程中，需要把考核結(jié)果反饋給被考核者，同時(shí)聽(tīng)取被考核者對(duì)考核結(jié)果的意見(jiàn)，對(duì)考核結(jié)果存在的問(wèn)題及時(shí)修正或做出合理解釋;三天一溝通，七天一反饋，一月一激勵(lì)，一年一兌現(xiàn)。
6、結(jié)果導(dǎo)向原則：突出業(yè)績(jī)，強(qiáng)調(diào)以績(jī)效結(jié)果為依據(jù)，同時(shí)兼顧能力或者關(guān)鍵行為以及個(gè)人表率作用對(duì)員工和團(tuán)隊(duì)的價(jià)值貢獻(xiàn)。
二、績(jī)效考核人員范圍
1、集團(tuán)公司本部部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理及員工;
2、事業(yè)部副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理及部門(mén)員工;
3、各分子公司經(jīng)理、副經(jīng)理、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人及管理人員;
4、參控股企業(yè)外派人員。
三、績(jī)效考核周期
1、月度督察、半年考核：各崗位的工作目標(biāo)任務(wù)的完成情況，根據(jù)年初確定的目標(biāo)責(zé)任及月度的工作計(jì)劃，每月督察，半年考核。上半年考核時(shí)間為7月1日—15日，下半年考核時(shí)間為次年1月1日—15日。
2、考核期如果由于特殊原因需要延后的，考評(píng)委員會(huì)有權(quán)將考核時(shí)間順延。
四、績(jī)效考核機(jī)構(gòu)
成立億利資源集團(tuán)公司考評(píng)委員會(huì)。
主任：執(zhí)行總裁
副主任：運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
秘書(shū)長(zhǎng)：人力資源部經(jīng)理
成員：副總裁、總監(jiān)、各部門(mén)經(jīng)理
各事業(yè)部、分子公司成立由一把手任主任的考評(píng)委員會(huì)
五、績(jī)效考核內(nèi)容及辦法
(一)中層以上人員
企業(yè)經(jīng)理
為全方位考核企業(yè)經(jīng)理的綜合業(yè)績(jī)，考核內(nèi)容由五部分組成。分別
為：經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施方略、綜合素質(zhì)(管理能力、執(zhí)行能力、改革創(chuàng)新能力、廉潔自律、與員工的溝通)、上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)的完成情況。五項(xiàng)得分之和即為被考評(píng)者的最后得分。
1、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
以年初責(zé)任書(shū)簽訂指標(biāo)為考核內(nèi)容(硬指標(biāo))：(主要生產(chǎn)加工企
業(yè)以利潤(rùn)、現(xiàn)金流、上繳款項(xiàng)、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù);非獨(dú)立運(yùn)作企業(yè)以產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù);流通企業(yè)以利潤(rùn)、銷(xiāo)售收入、現(xiàn)金流、應(yīng)收款項(xiàng)、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù);其它企業(yè)按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行)安全工作一票否決。
權(quán)重占總考核的80%
考核主體：考評(píng)小組評(píng)定、綜合管理部提供考核指標(biāo)
考核周期：月度督察、半年考核
2、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施方略
考核主體：自評(píng)結(jié)合直接上級(jí)的辦法進(jìn)行;權(quán)重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
3、員工隊(duì)伍建設(shè)
員工隊(duì)伍建設(shè)是指本企業(yè)定員的合理性、人員的流失率及人員綜合素質(zhì)
的提升程度;權(quán)重占總考核的5%
考核主體：采取自評(píng)、直接上級(jí)評(píng)定與集團(tuán)公司職能部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人評(píng)
定相結(jié)合的辦法進(jìn)行;權(quán)重分別為10%、70%、20%。
考核周期：月度督察、半年考核
4、綜合素質(zhì)
考核周期：年度考核
5、上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)
上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)是指未列目標(biāo)責(zé)任書(shū)內(nèi)的工作內(nèi)容;權(quán)重占總考核的5%，有一項(xiàng)任務(wù)按要求完成加10分，依次累加。
考核主體：由自評(píng)與直接上級(jí)相結(jié)合的評(píng)定辦法;權(quán)重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
部門(mén)經(jīng)理
為全方位考核中層以上人員的綜合業(yè)績(jī)，考核內(nèi)容由五部分組成。分別為：集團(tuán)公司總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、工作業(yè)績(jī)、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實(shí)施方略、直接管轄范圍的員工隊(duì)伍建設(shè)、綜合素質(zhì)(專(zhuān)業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、客戶(hù)滿(mǎn)意度)、上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)的完成情況。六項(xiàng)得分之和即為被考評(píng)者的最后得分。
1、集團(tuán)公司總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
主要以銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、現(xiàn)金流、應(yīng)收款的壓縮、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù)。經(jīng)理考核權(quán)重占40%，副經(jīng)理考核權(quán)重占30%。
考核主體：綜合管理部提供指標(biāo)、考評(píng)委員會(huì)評(píng)定
考核周期：月度督察、半年考核
2、工作業(yè)績(jī)
以每月未部門(mén)工作會(huì)確定的工作計(jì)劃為考核內(nèi)容。經(jīng)理考核權(quán)重占30%，副經(jīng)理考核權(quán)重占35%。
考核主體：自評(píng)與考評(píng)委員會(huì)相結(jié)合的辦法;權(quán)重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
3、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實(shí)施方略
職能系統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實(shí)施方略是指被考核者是否能夠站在集團(tuán)公司
戰(zhàn)略規(guī)劃的高度上提出職能系統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及具體實(shí)施方略;權(quán)重占總考核的10%
考核主體：由自評(píng)、直接上級(jí)及考評(píng)委員會(huì)評(píng)定;權(quán)重分別為10%、60%、30%
考核周期：月度督察、半年考核
4、直接管轄范圍的員工隊(duì)伍建設(shè)
考核周期：半年考核
5、綜合素質(zhì)
客戶(hù)滿(mǎn)意度由與被考核者有直接業(yè)務(wù)來(lái)往的人員評(píng)定。
考核周期：年度考核
6、上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)
上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)是指未列入月初工作計(jì)劃內(nèi)的工作內(nèi)容;權(quán)重占總考核分?jǐn)?shù)的5%，有一項(xiàng)任務(wù)按要求完成獎(jiǎng)勵(lì)10分，依次累加。注：上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)內(nèi)容不能超出被考核者的業(yè)務(wù)和職能范圍。
考核主體：由自評(píng)結(jié)合直接上級(jí)評(píng)定的辦法進(jìn)行;權(quán)重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
(二)一般管理人員
為全方位考核管理人員的綜合業(yè)績(jī)，考核內(nèi)容由五部分組成。分別為：集團(tuán)公司總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、工作業(yè)績(jī)、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、綜合素質(zhì)(專(zhuān)業(yè)能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、責(zé)任心、工作積極性)、上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)的完成情況。五項(xiàng)得分之和即為被考評(píng)者的最后得分。
1、集團(tuán)公司總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
主要以銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、現(xiàn)金流、應(yīng)收款的壓縮、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù)。權(quán)重占總考核的20%。
考核主體：綜合管理部提供指標(biāo)、考評(píng)委員會(huì)評(píng)定
考核周期：月度督察、半年考核
2、工作業(yè)績(jī)
以每月未部門(mén)工作會(huì)確定的工作計(jì)劃為考核內(nèi)容;權(quán)重占總考核的50%
考核主體：采取自評(píng)與直接上級(jí)相結(jié)合的評(píng)定辦法進(jìn)行;權(quán)重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
3、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)
職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)是指被考核者對(duì)本系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)人員的指導(dǎo)。權(quán)重占總考核的10%。
考核周期：月度督察、半年考核
3、綜合素質(zhì)
考核周期：年度考核
4、上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)
上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)是指未列入月初工作計(jì)劃內(nèi)的工作內(nèi)容;權(quán)重占總考核的5%，有一項(xiàng)任務(wù)按要求完成加10分，依次累加。
考核主體：采取自評(píng)、直接上級(jí)評(píng)定相結(jié)合的辦法進(jìn)行;權(quán)重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
(三)外派人員的考核
為全方位考核外派人員的綜合業(yè)績(jī)，考核內(nèi)容由五部分組成。分別為：本企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、工作業(yè)績(jī)、外派人員定期匯報(bào)情況、綜合素質(zhì)(專(zhuān)業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、溝通協(xié)作能力)。三項(xiàng)得分之和即為被考評(píng)者的最后得分。
1、本企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
主要以利潤(rùn)、現(xiàn)金流、上繳款項(xiàng)、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù)。權(quán)重占總考核的20%。
考核主體：綜合管理部提供指標(biāo)、考評(píng)委員會(huì)評(píng)定
考核周期：月度督察、半年考核
2、工作業(yè)績(jī)
以年度工作目標(biāo)及月度工作計(jì)劃為考核內(nèi)容;權(quán)重占總考核的50%
考核主體：采取自與評(píng)考評(píng)委員會(huì)相結(jié)合的辦法進(jìn)行;權(quán)重分別占10%、90%
考核周期：半年考核
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人員考核管理制度方案篇九
第一條：本制度是對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)主管級(jí)別（含）以上管理人員的任務(wù)績(jī)效和管理績(jī)效進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，并運(yùn)用評(píng)價(jià)結(jié)果，有效地進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)與管理的一項(xiàng)目重要的人事管理工作。
第二條：績(jī)效考核的目的是通過(guò)對(duì)管理人員的定期績(jī)效評(píng)價(jià)，為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等認(rèn)識(shí)決策提供依據(jù)。
第三條：績(jī)效考核采用絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)方式，既考評(píng)人按照員工的崗位描述、工作目標(biāo)與任務(wù)
計(jì)劃
、企業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行考核。
第四條：績(jī)效考核的程序和內(nèi)容、要素和標(biāo)準(zhǔn)等運(yùn)用做了規(guī)定。
第五條：跟制度適用于公司總經(jīng)理下，銷(xiāo)售人員和部門(mén)主管以上的所有的在崗人員。
第六條：績(jī)效考核程序參考行政工作運(yùn)行程序。
第七條：考核依據(jù)基準(zhǔn)主要包括：崗位描述，工作目標(biāo)和任務(wù)
計(jì)劃
，企業(yè)的規(guī)章制度。
第八條：考核的內(nèi)容主要分為任務(wù)績(jī)效和管理績(jī)效兩方面。
（1）?? 任務(wù)績(jī)效是指?jìng)€(gè)人和部門(mén)任務(wù)完成情況。
本職工作質(zhì)量：常規(guī)工作合格率、“客戶(hù)”滿(mǎn)意率，責(zé)任行為到位率。
本職工作數(shù)量：?jiǎn)挝粫r(shí)間內(nèi)完成的工作總量（有效負(fù)荷、超額或提前。）
本職責(zé)任事故：一般性責(zé)任事故出現(xiàn)頻率。（舉例：丟失客戶(hù)）
額外工作任務(wù)：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)事交辦的工作任務(wù)。
（2）?? 管理績(jī)效 （管理人員角色行為到位制度）
紀(jì)律性：服從領(lǐng)導(dǎo)指揮、遵規(guī)守紀(jì)、有效管理控制。
組織意識(shí)：橫向溝通、妥協(xié)、合作。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)：部署團(tuán)隊(duì)和諧、進(jìn)取。
忠誠(chéng)性：維護(hù)（不非法侵占）企業(yè)利益，積極預(yù)防和解決問(wèn)題。
工作
創(chuàng)新
：為提高部門(mén)或組織未來(lái)績(jī)效所做的工作貢獻(xiàn)。
第九條：對(duì)績(jī)效考核每個(gè)因素的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)采用四等級(jí)記分，記分含義如下：
4分：良好，明顯超出崗位要求；
3分：較好，總體滿(mǎn)足崗位要求；
2分：尚可，與崗位要求稍有差距；
1分：差，不能達(dá)到崗位要求
考核總評(píng)結(jié)果采用五級(jí)制，評(píng)價(jià)含義分為：
a， 卓越
b， ??良好
c， ??達(dá)到要求
d， 有待改進(jìn)
e， ??不能勝任
第十條：績(jī)效考核分為年度考核和日常考核。年度考核每年一次，日?？己嗣考径纫淮巍?BR> 績(jī)效考核方法。
第十一條：各崗位人員績(jī)效考核的直接責(zé)任人為其上級(jí)，人力資源部為其提供基礎(chǔ)支持和服務(wù)。
第十二條：個(gè)人崗位描述要由上級(jí)提前制定，在工作實(shí)踐中根據(jù)具體情況要不斷修正，修正條款附在原件后，雙方簽字并抱人力資源部被案。
效考核的重要依據(jù)?！秱€(gè)人年度目標(biāo)計(jì)劃書(shū)》應(yīng)包括預(yù)算內(nèi)容。
第十四條：考核對(duì)象按照《個(gè)人年度目標(biāo)計(jì)劃書(shū)》，根據(jù)不同時(shí)期加工重點(diǎn)和工作任務(wù)變化情況擬訂《個(gè)人季度目標(biāo)計(jì)劃書(shū)》，經(jīng)直接上級(jí)審定簽字后成為日常考核的重要依據(jù)?！秱€(gè)人季度目標(biāo)計(jì)劃書(shū)》應(yīng)包括預(yù)算內(nèi)容。
第十五條：在考核期內(nèi)，如有重要工作任何和目標(biāo)變化，考核對(duì)象須及時(shí)將變更情況記錄
在計(jì)劃書(shū)內(nèi)。
第十六條：日?？己擞捎芍苯由霞?jí)根據(jù)考核對(duì)象的工作表現(xiàn)定期對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)要的評(píng)估，并記錄在案?？己苏哂辛x務(wù)將日常觀察的評(píng)估印象與考核對(duì)象進(jìn)行溝通，指導(dǎo)其改進(jìn)工作。
銷(xiāo)售考核制度管理辦法
銷(xiāo)售人員績(jī)效考核細(xì)則
人員考核管理制度方案篇十
一、績(jī)效考核的目的:
2、加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo);
3、不斷提高公司員的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性;
4、建立以部門(mén)、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì);
5、通過(guò)考核結(jié)果的合理運(yùn)用(獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等)，營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍。
二、績(jī)效考核的原則:
1、公平、公開(kāi)性原則:公司員工都要接受公司考核，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。
2、定期化與制度化原則:績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門(mén)。
(1)公司對(duì)員工(業(yè)務(wù)員每?jī)芍芸己艘淮?的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門(mén)考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
(2)績(jī)效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善。
3、公司對(duì)員工的考核采用分級(jí)考核的辦法:考核小組考核部門(mén)負(fù)責(zé)人，部門(mén)負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。
4、公司對(duì)員工的考核采用百分制的辦法。
5、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采取3:7的辦法:本人評(píng)價(jià)占30%，上級(jí)評(píng)價(jià)70%。
6、靈活性原則:公司對(duì)員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同。
中層干部:定量考核70%，定性考核30%。員工績(jī)效考核制度。
生產(chǎn)崗位:生產(chǎn)時(shí)期，定量70%，定性30%
非生產(chǎn)時(shí)期，定量30%，定性70%
其他崗位:定量60%，定性40%。
定量考核:
a。中層干部:部門(mén)重點(diǎn)工作(總經(jīng)理安排的工作;每月中層干部會(huì)議確定的各部門(mén)重點(diǎn)工作;每周考核會(huì)安排的工作;部門(mén)年度工作目標(biāo)分解;因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)增加的工作。)完成的質(zhì)量和數(shù)量。
b。其他崗位:本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門(mén)負(fù)責(zé)人安排的工作。
定性考核:公司行為規(guī)范(工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo))。
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人員考核管理制度方案篇十一
1、作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在本事、本事發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。
2、作為確定績(jī)效工資的依據(jù)。
3、作為潛能開(kāi)發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。
4、作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝通。
二、考核原則
1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不一樣級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不一樣。
2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時(shí)考核必須公開(kāi)、透明、人人平等、一視同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡。
4、提倡考核結(jié)果用不一樣方式與被評(píng)者見(jiàn)面，使之誠(chéng)心理解，并允許其申訴或解釋。
三、考核資料及方式
1、工作任務(wù)考核(按月)。
2、綜合本事考核(由考評(píng)小組每季度進(jìn)行一次)。
3、考勤及獎(jiǎng)懲情景(由行政部按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核)。
四、考核人與考核指標(biāo)
1、成立公司考評(píng)小組，對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。
2、自我鑒定，員工對(duì)自我進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫(xiě)出個(gè)人小結(jié)。
3、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作計(jì)劃、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎(jiǎng)懲辦法。
五、考核結(jié)果的反饋
考績(jī)應(yīng)與本人見(jiàn)面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人，鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績(jī)。
六、員工績(jī)效考核說(shuō)明
(一)填寫(xiě)程序
1、每月2日前，員工編寫(xiě)當(dāng)月工作計(jì)劃，經(jīng)部門(mén)直接上級(jí)審核后報(bào)行政部;
5、工作計(jì)劃未進(jìn)行、進(jìn)行中(階段性工作)項(xiàng)請(qǐng)?jiān)谟?jì)劃完成情景欄內(nèi)文字說(shuō)明原因。
(二)計(jì)分說(shuō)明
1、工作績(jī)效考核表總分90分，日常工作類(lèi)5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分，階段工作類(lèi)5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分，其它類(lèi)每項(xiàng)附加分8分，意見(jiàn)與提議如被公司采納，附加分10分;其中個(gè)人評(píng)分、職能部門(mén)評(píng)分、直接上級(jí)評(píng)分所占工作績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。(個(gè)人評(píng)分突破90分者，個(gè)人評(píng)分無(wú)效，按直接上級(jí)評(píng)分減10計(jì)算;職能部門(mén)評(píng)分從兩方面考評(píng)：成本意識(shí)、職業(yè)規(guī)范。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評(píng)。)
2、綜合績(jī)效考核由考評(píng)小組季度進(jìn)行一次，員工每季度填寫(xiě)一份《員工考核表》和一份《員工互評(píng)表》，具體時(shí)間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評(píng)小組填寫(xiě)，《員工互評(píng)表》由員工以無(wú)記名方式填寫(xiě)后投入公司投票箱;其中自我考評(píng)、員工互評(píng)、考評(píng)小組考評(píng)所占綜合績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。
3、工作績(jī)效考核季度得分為3個(gè)月的平均分，占季度績(jī)效考核得分的60%;綜合績(jī)效考核得分占季度績(jī)效考核得分的40%，季度最終績(jī)效考核得分即為兩者之和。
(三)季度績(jī)效工資資料
季度績(jī)效工資=績(jī)效考核獎(jiǎng)+績(jī)效季度獎(jiǎng)
(1)績(jī)效考核獎(jiǎng)由三部分組成：
a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金;
b、員工的第13個(gè)月月工資的四分之一;
c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵(lì)。
員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金;考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng);考核不合格者無(wú)季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金。
(2)績(jī)效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情景在季度末以紅包形式發(fā)放。
(四)增減分類(lèi)別：
3、沒(méi)有按期編寫(xiě)當(dāng)月工作計(jì)劃和填報(bào)工作績(jī)效考核表，每逾期一天扣1分，以此類(lèi)推。
4、季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為優(yōu)秀的，每評(píng)為優(yōu)秀一次加績(jī)效工資2%，以此類(lèi)推;其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為不合格的，每不合格一次減績(jī)效工資4%，以此類(lèi)推。
5、獎(jiǎng)懲計(jì)分：
(2)季度內(nèi)警告一次減績(jī)效工資2%、記過(guò)一次減績(jī)效工資4%、記大過(guò)一次減績(jī)效工資6%。