通過總結(jié)，我們可以及時發(fā)現(xiàn)并糾正錯誤，避免重蹈覆轍?？偨Y(jié)需要注重前瞻性，要結(jié)合具體情況提出改進和發(fā)展的建議。在總結(jié)范文中，我們可以看到作者對自己成長和發(fā)展的思考和總結(jié)。
設(shè)計院工作總結(jié)學生會篇一
在成熟和迷惘的交織中，xxx悄然流逝了。在我眼里，設(shè)計也是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場，它能磨煉人的意志，淡泊人的心靈，業(yè)務(wù)素質(zhì)能得到快速提高，人的心理也能快速成熟起來，這無不凝結(jié)著每位領(lǐng)導的英名決策和正確指導。
年終歲末的時候，人總是個性感嘆生命的蹉跎，回首與展望會是兩個亙古不變的主題。下面我將從業(yè)務(wù)素質(zhì)，外界溝通與內(nèi)部合作兩個大的方面來分析自己一年來的得失。
作為一名商業(yè)品牌設(shè)計人員，業(yè)務(wù)潛力的提高是重中之重。
xxx年的半年，透過超多的施工圖繪制，我對品牌設(shè)計的流程，方法等有了較深的認識，對品牌規(guī)范也有了必須的了解。今年年初，我給自己制定的目標是大致具備能獨立操作一個一般項目的潛力，包括它的總平規(guī)劃，方案設(shè)計，效果圖表現(xiàn)，以及后期施工圖的設(shè)計。潛力來源于實踐，實踐檢驗潛力;一年來，我按照自己既定的目標一步一步地腳踏實地走過來，有些可能到達了，而有些可能離目標還有必須地差距，具體表此刻以下幾個方面。
一、總平規(guī)劃潛力：
在這方面目前所掌握的知識還不夠，還需要和督導商談。作為設(shè)計師，主要透過商場現(xiàn)行規(guī)范和當?shù)厥袌鲆?guī)定的容積率，消費力度，人流量，商場定位來宏觀控制;其次，基本確定，店鋪的選址與整個商場的通道貫通，設(shè)計風格的選定也是一名成熟的設(shè)計師務(wù)必熟練解決的幾個問題。我在工作中個性注意上述問題。
二、效果圖的表現(xiàn)：
效果圖作為一種表現(xiàn)手段，是設(shè)計作品最直觀的表達方式，它決定著品牌的整體風格，也是決定客戶取舍整套方案的一個很重要的原因，所以我認為效果圖的表現(xiàn)是品牌設(shè)計前期相當重要的組成部分，也是我務(wù)必掌握的一項基本技能。我能熟練的掌握3dmax，photoshop等設(shè)計軟件，加以自己對展柜形體的理解，能作出一般的效果圖。
三、方案潛力：
方案潛力是一名設(shè)計師應(yīng)必備的重要潛力。好的平面方案直接與商鋪的適用，經(jīng)濟，美觀三大基本要素掛鉤。一年來，我參與了公司大部分項目平面方案的設(shè)計，在平面圖的布置中，我先按自己的想法大致布置結(jié)構(gòu)圖，再請督導同事幫忙檢查是否合理，無形之中，我增強了布置的概念，豐富了專業(yè)知識。在獨立設(shè)計的過程中，我發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足之處，個性是對立面方案的把握還缺乏基礎(chǔ)理論性的認識，這都是在以后的工作中務(wù)必首要加強的。
四、施工圖設(shè)計
施工圖是方案設(shè)計的后續(xù)，它將品牌設(shè)計從宏觀引入到微觀，從控制到限定。使設(shè)計作品更貼近生活和方便施工。這就要求設(shè)計師務(wù)必增強對生活的體驗和對建筑規(guī)范的透徹理解。古語有云：學無止境，在施工圖設(shè)計方面我還存在許多誤區(qū)，還有許多自己需要學習和加強的地方。除業(yè)務(wù)素質(zhì)的鍛煉外，與甲方的溝通，與同事間的配合，與施工方的交流也是工作中必不可少的一部分。
設(shè)計是一項貫穿工程始末的工作。設(shè)計前期，我們致力于與客戶的溝通，透過我們的職業(yè)嗅覺了解客戶的商業(yè)意圖，不卑不亢，有禮有節(jié)是我們堅持的一貫立場。設(shè)計中期，我們需要與同專業(yè)的合作，與相關(guān)專業(yè)的配合完成，設(shè)計專業(yè)作為其他專業(yè)的先導，務(wù)必對整個設(shè)計流程負全面的職責。在我看來，合作中的摩擦總是難以避免的，但務(wù)必具備良好的心態(tài);無論工種的相同與否，職位高低，都務(wù)必抱學習的態(tài)度，虛心的精神，舒緩的語氣，以理服人的姿態(tài);任何的自以為是，適才自傲都會導致內(nèi)部矛盾，影響整個團隊的戰(zhàn)斗力，繼而拖緩工程進度。設(shè)計后期，我們要與施工方進行不斷的交流，無論交流的結(jié)果如何，都對我們今后的設(shè)計是有百益而無一害;是我們的問題，就要敢于承認并迅速加以更正，不是我們的過錯，也要做細致的解釋工作。
就我個人而言，有幾點尤其需要重視。
三是加強與公司內(nèi)部各設(shè)計人員間的團結(jié)合作，持續(xù)平和的心態(tài)，多溝通，多配合，充分挖掘群眾的潛力。
最后，我還想說一個詞：職責。
無數(shù)次，我拿這個詞來衡量自己，來要求自己。不論說過的話、做過的事，都要負起職責。肩上扛著工作上的職責，社會的職責，家庭的職責，不可逃避的。
新的一年即將來臨，我相信，有了公司領(lǐng)導層的英名決策和正確指導，加上公司全體員工的共同努力，同舟共濟，繼往開來，公司的發(fā)展必須會蒸蒸日上。我沒有理由不憧憬以后的錦繡前程。
設(shè)計院工作總結(jié)學生會篇二
20xx年對于我們來說是不平凡的一年，我們實現(xiàn)了為之奮斗多年的甲級院的愿望，它的不易只有在我們院工作多年的員工和參與申報的員工體會最深，當甲級資質(zhì)批準那一刻，我聽到了所有員工興奮的尖叫，我看到了王工情不自禁的激動，很多人的歡呼至今縈繞在我耳邊，那一刻我讀到了員工與企業(yè)共命運的感動。
20xx年我們院完成了200多萬平方米的設(shè)計面積，實現(xiàn)產(chǎn)值3000多萬元，這凝聚了全體員工的心血與努力——一線員工的加班加點、后勤員工積極與熱情的支持以及院長的未雨綢繆，。
我們每年都有進步，同時也會暴露出很多的問題，寫總結(jié)給了我一個靜下心來想一想的機會。
一、經(jīng)營方面：我們依然缺乏所長級與項目經(jīng)理級人才，制約我們的因素可能有：
(1)城市的地域性 (2)分配激勵制度 (3)組織架構(gòu)
二、組織架構(gòu)：是否應(yīng)該設(shè)置市場部?設(shè)計一個有效的客戶回訪制度?
三、辦公室：資料的檢索如何做到快捷方便?包含電子文檔與圖書。是否應(yīng)放寬辦公室的管理?本年度，已把圖紙簽收、打印、發(fā)放、付款等流程有效完善起來了，辦公用品的采購也做得井然有序，司機師傅也是合理安排出車，他們的努力給一線提供了強有力的保障。
四、人力資源與企業(yè)文化：20xx年我們招聘新員工9人，他們大
部分都很優(yōu)秀，也基本上融入了我們的團隊。
五、財務(wù)與成本控制：基本井然有序，但是有一些成本的浪費也值得注意，如效果圖制作、打印等等。
六、分配制度：我們的工程制度沿用了五六年，隨著我們?nèi)藛T組成結(jié)構(gòu)的變化以及設(shè)計分工越來越明確，它的不合理性已經(jīng)尖銳地凸現(xiàn)出來。
七、員工自信心的提升： (1)甲級資質(zhì)的審批
(2)多次組織多人次員工到北京、上海、杭州、廣州、海南、蘇州、南昌、青島、南京、等地參觀考察，擴大了員工的知識面，開闊了視野。
(3)保利項目的設(shè)計讓每個參與者都會收獲很多，盡管過程也許不堪回首。
(4)效果圖公司：我們選擇如水晶石等一些較好的效果圖公司，更完美的演繹了設(shè)計師的作品。
(5)我們多次組織員工進行規(guī)范方面的培訓，如防火、抗震規(guī)范等等。
(6)我們打印、曬圖外包，盡管成本較高，但是我們設(shè)計產(chǎn)品的載體的質(zhì)量烘托了我們的產(chǎn)品。
20xx年，成績屬于過去，不足需要快速反應(yīng)、調(diào)整與彌補。我從審查中心的審查面積上看到，三市一區(qū)圖紙審查面積20xx、20xx、20xx年三個年度的橫向比較，高峰在20xx年。20xx年下滑趨勢已很明顯，20xx年房地產(chǎn)調(diào)控帶來了整個房地產(chǎn)行業(yè)成交量的萎縮。20xx年的房地產(chǎn)形勢會很嚴峻，如何在不景氣的時候保持我們公司的持續(xù)發(fā)展，我想這應(yīng)該是大家共同思考與探索的問題。
一、人才：設(shè)計市場的競爭說到底是人才的競爭，我們應(yīng)擴大照片渠道，制定更有競爭力的培訓制度與薪酬體系吸納優(yōu)秀人才的加盟。
二、管理梯度化，明確責權(quán)制，鼓勵培養(yǎng)年輕人才，為我們未來可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
三、經(jīng)營模式的調(diào)整，制定制度鼓勵員工承攬工程，擴大市場份額。
四、強化設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量管理，探索如何考核設(shè)計產(chǎn)品的優(yōu)劣標準。 五、強化專業(yè)技術(shù)培訓：外部培訓、內(nèi)部培訓?？偨Y(jié)、交流等多種形式促進員工整體水平的提高。
六、增強企業(yè)與與員工活力與凝聚力。 七、強化員工服務(wù)意識。
八、思考如何讓上下級溝通更加順暢，及時吸納員工的建議、不滿，及早調(diào)整我們的管理方式與制度，提高員工滿意度。
20xx年，我愿意更加努力地工作，愿把我們院變成一個大家可以快樂工作與生活的地方，讓大家都有歸宿感、自豪感與成就感，也祝愿我們的明天更美好。
設(shè)計院工作總結(jié)學生會篇三
xxxx年上半年在局領(lǐng)導的親切關(guān)懷和各科室的大力支持下，設(shè)計院全體員工同心協(xié)力，完成了預定的目標，上半年共簽訂設(shè)計合同19個，合同金額400萬元。有一人光榮地加入了中國共產(chǎn)黨，有28人（次）參加了注冊工程師的培訓和相關(guān)專業(yè)的繼續(xù)教育。有1人在公務(wù)員考試中位列專業(yè)第一，有4個設(shè)計小組在市級勘測設(shè)計項目評選中榮獲1個一等獎、兩個二等獎、一個三等獎。有兩個業(yè)務(wù)骨干走上了領(lǐng)導崗位?？偨Y(jié)上半年成績，我們主要做了以下工作：
一是整章建制搞活機制。設(shè)計院經(jīng)過幾十年的發(fā)展，由無到有、由小到大，傾注了幾代人的心血和汗水，其設(shè)計能力和水平在全省同類市級設(shè)計單位中名列前茅，多次得到有關(guān)領(lǐng)導和專家的好評，但設(shè)計院要繼續(xù)發(fā)展，做強做大，還得順應(yīng)時代，解放思想更新觀念，我們從整章建制入手，在原來基礎(chǔ)上，修訂完善了各項規(guī)章制度，實行嚴格的責任制，做到事事有人管，人人有事做，同時，改善了收入分配方式，嚴格實行多勞多得制度，應(yīng)該說，勞動者的工作積極性有了實質(zhì)性的提高。今年以來，我們有部分同志沒有完整地休息過一個周末，有兩個同志的事跡還在《常德日報》上予以報道，即使最近如此高溫天氣，每天晚上和每個周末都有人在加班加點。
二是不拘一格選拔人才。我們認為設(shè)計單位應(yīng)該是高技術(shù)人才集中的地方，所以，今年我們加大了引進人才的力度，最近引進了一個全日制的碩士研究生，還準備繼續(xù)引進地質(zhì)、水文、水保等方面的人才，把設(shè)計院變成一個名副其實的專業(yè)齊備的乙級行業(yè)設(shè)計單位，在實際工作中，我們打破常規(guī)，既不唯學歷，也不唯資歷，采取群眾投票推薦的方法選拔項目帶頭人（也就是設(shè)總），在我們年初選拔的10名設(shè)總中，個個都是業(yè)務(wù)骨干，也不都是資歷很深，學歷很高的，但他們在各自的設(shè)計項目中均有出色的表現(xiàn)，包括現(xiàn)在走上領(lǐng)導崗位的兩名同志也是由群眾推薦產(chǎn)生的。
三是加強學習不斷深造。大家知道，我們所處的時代是知識爆炸的年代，各種知識日新月異，作為設(shè)計人員如果不及時掌握新的知識，你的思想，你的理念就會落伍，就會被別人超過。只有不斷地加強學習，才能跟上這個時代的步伐，上半年，我們派出了28人次參加了各種新知識的培訓和學習，特別是關(guān)系到以后我們設(shè)計院生存的注冊工程師的培訓和學習，在設(shè)計院人員的培訓和學習方面我們從不吝嗇。
四是注重團結(jié)講求和諧。一個設(shè)計單位就像是一個球隊，是靠團隊協(xié)作工作的，一個設(shè)計項目牽涉到多個專業(yè)配合，每個專業(yè)還需要設(shè)計、制圖、校核、審查等多個環(huán)節(jié)。一個人包打天下的局面在設(shè)計單位中是不存在的，所以，設(shè)計單位從院領(lǐng)導到設(shè)總再到一般設(shè)計人員都存在著一個相互溝通、相互交流、相互尊重、相互促進的問題。上半年，我們特別加強了這方面的工作，從院長做起，院內(nèi)有什么事首先和院領(lǐng)導溝通，如果需要全體員工參與的就全院征求意見后再作決定，一般設(shè)計人員有什么事可以和設(shè)總溝通也可以直接和院長溝通，保持溝通渠道暢通無阻，創(chuàng)造出了一個團結(jié)和諧的共贏局面。
上半年設(shè)計院取得了一些成績，但與局領(lǐng)導的要求和全體員工的希望相比還有很大差距。下半年我們力爭抓好以下工作：
一是加強設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量，上半年這方面工作有所加強，但還不盡如人意，下半年需要下大力加強。
二是抓住機遇迎接挑戰(zhàn)。世界經(jīng)融危機對我們來說是一個挑戰(zhàn)，但三年拉動內(nèi)需對我們來說又是一個機遇。我們下半年將圍繞打造一批精品工程，培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才這個目標扎扎實實工作，讓我市的水利設(shè)計水平邁向一個新的臺階。
設(shè)計院工作總結(jié)學生會篇四
加入學生會后，我學到了很多?？梢哉f，除了學習之外，學生會的工作和活動是我大學生活中重要的另一條主線。
在學生會工作有時壓力很大。有的工作來得很急，要停下手中其他的事情，趕著去完成；有的任務(wù)很多，要犧牲休息時間去認真處理。忙的時候心里曾有過動搖，想放棄這份工作，無憂無慮地度過大學生活。但是，“既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程”這句話一直使我堅持下去。我想到，當初被學生會所選擇時，便承諾過不怕苦累，兢兢業(yè)業(yè)。現(xiàn)在任務(wù)落到了自己手中，我就應(yīng)該對它負有一份不可推卸的責任，必須盡全力的去完成工作。當工作繁忙時更要具備耐心，將事情進行分類，按步驟進行就不會慌亂。當每成功舉辦一次活動后，想到與部員所付出的努力與所得到的結(jié)果，就會覺得這些工作是值得的，是驕傲的。
剛開始，在最初的迎新生晚會，還只是在部長的指示下，做些分發(fā)工作牌、引導等小工作。但在日后的各種活動中，我逐漸熟悉了部門職能，不斷積累經(jīng)驗。與其他部門的成員接觸也逐漸增多，彼此互相熟悉了解。到現(xiàn)在，對于學生會的工作，我覺得在效率上和質(zhì)量上都有了不小的提升。各種工作可以獨立完成，制作各種表格，購買打印獎狀，管理工作牌和水晶牌，會議記錄以及通知這類秘書部日常工作都已得心應(yīng)手。同時，協(xié)調(diào)溝通能力也在不斷加強。
唯一我覺得不足的就是交流問題。在各部門之間，如果不是自己部門的成員或者同班或者以前相識的好友，除了工作之外平時一般很少有交流。還有一項就是，因為部員與部長是分屬于不同年級，所以平日里見面交流的機會也相對較少。這些是值得我們反思并改進的。處理好溝通交流問題我想會更利于學生會成為一個像家一樣的整體。
在這一段時間里，我自己也總結(jié)了一些工作上和交際上的小經(jīng)驗。在工作上，不但要完成老師和部長的安排，還要不時發(fā)表自己的看法，不斷創(chuàng)新，才有進步。有不明白之處要及時問清，以免耽誤工作給他們造成麻煩。不足之處要虛心接受批評指導，銘記于心并反思改過。在人際關(guān)系上，為人要謙虛，并積極與其他部門分享部門情況，要用心和大家交流才能交到好朋友?！案哒{(diào)做事，低調(diào)做人”應(yīng)成為我們更好為學院，為學生工作的一盞指路明燈。在處理工作與學習的關(guān)系上，有位師姐曾告訴我：“用學習的時間來工作，用休息的時間來學習?！蔽矣X得說得挺有道理的。我們應(yīng)充分利用空余時間來彌補所被占用的學習時間，爭取協(xié)調(diào)好兩者之間的關(guān)系，做到學習工作兩不誤。
我覺得在學生會這一年里充實而忙碌的生活是我人生中寶貴的財富。我相信在以后的日子里，學生會也一定會越來越完善。
秘書部。
201*年6月7日。
友情提示：本文中關(guān)于《學生會工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
設(shè)計院工作總結(jié)學生會篇五
以“學管理、管業(yè)務(wù)，促和諧，提高質(zhì)量”為工作主題，深層次推進學管理、服務(wù)質(zhì)量和管理水平的提高工作，促進全體管理工作更好地發(fā)展。
一、指導思想。
以“學管理、管業(yè)務(wù)、促和諧，提高質(zhì)量、增強競爭力”為工作主題，深層次推進學管理、服務(wù)質(zhì)量和管理水平的提高工作，促進全體管理工作更好地發(fā)展。
二、工作目標。
通過學管理、促和諧，促進管理水平的提高工作，促進管理水平的提高工作。
三、工作重點：
學管理——學管理，促和諧，提高質(zhì)量和管理水平。
1、學管理——學業(yè)務(wù)，促和諧；
2、服務(wù)質(zhì)量——學管理；
3、服務(wù)質(zhì)量——學管理；
4、管理水平——學管理；
5、和諧。
管理理念——學管理，促和諧。
6、學管理——學管理，促和諧，提高質(zhì)量。
7、學管理——學管理，促和諧，提高效果。
8、學管理——學管理，促和諧，提高質(zhì)量。
9、學管理——學管理，促和諧，提高效果。
10、學管理——學管理，促和諧。
11、學管理——學管理，促和諧，提高效果。
12、學管理——學管理，促和諧，提高效果。
13、學管理——學管理，促和諧，提高效益。
14、學管理——學管理，促和諧，提高效益。
15、學管理——學管理，促和諧，提高效益。
16、學管理——學管理，促和諧，提高效益。
17、學管理——學管理，促和諧，提高效果。
18、學管理——學管理，促和諧，提高效益。
19、學管理——學管理，促和諧發(fā)展。
20、學管理——學管理，促和諧，提高效益。
21、學管理——學管理，促和諧，提高效益。
四、工作重點：
22、以學管理為中心，抓教師的師德師風建設(shè)。
23、以學管理為中心，促和諧。
24、以學習和教改為中心，促和諧發(fā)展。
25、學管理——學業(yè)務(wù)水平提升。
措施和效果：
26、抓管理、促和諧，促和諧發(fā)展。
27、抓教學工作，促和諧發(fā)展。
28、抓學習、促和諧，提高效益。
29、抓管理、促和諧，提高效益。
30、抓管理、促和諧，提高效益，提高效益。
31、抓管理、促和諧，促和諧發(fā)展。
設(shè)計院工作總結(jié)學生會篇六
時間一晃就10年了，在省院也工作10年了。
3、確定基礎(chǔ)形式；
4、根據(jù)基礎(chǔ)形式，確定地基持力層、基礎(chǔ)埋深、土層數(shù)據(jù)等；
5、沉降數(shù)據(jù)分析；
主體驗收，結(jié)構(gòu)工程師主要注意的內(nèi)容有：
1、梁柱板尺寸定位是否設(shè)計要求，其成形質(zhì)量如何，是否有蜂窩麻面等。還有是否有修補的痕跡，如果有，應(yīng)詢問修補的原因，是否有對結(jié)構(gòu)有影響。
2、預埋件是否準確埋設(shè)，插筋是否預留，雨水管過水洞是否留設(shè)準確，衛(wèi)生間等設(shè)備留是否按要求留設(shè)，對后封的洞板鋼筋是否預留等。
3、砌體工程的砂漿是否飽滿，強度是否夠（可以用手扳一下），砌體的放樣如何，是否平直，墻面是否平整。砌體中的構(gòu)造柱是否設(shè)槎，框架梁下砌體是否密實，圈梁是否按要求設(shè)置。墻面的砂漿找平層厚度是否過厚。等等。
4、看看各層施工時的沉降記錄如何，是否有過大的差異沉降。每層增加的沉降量，及各觀測點間的沉降差如何。如有差異過大，首先加大觀測密度。
5、查看施工記錄,各種材料合格證,試件的強度檢驗報告等。計算書內(nèi)容主要有什么。
1．執(zhí)行的國家標準、部頒標準與地方標準；
2．應(yīng)用的計算分析軟件名稱、開發(fā)單位；
3．資料：地質(zhì)勘察報告、試樁報告、動測報告等。
二、結(jié)構(gòu)的安全等級；砼結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、樁基、天然地基等安全等級。
三、荷載取值。
1．墻自重取值：(1)砼墻。
(2)圍護外墻。
(3)內(nèi)隔墻。
(4)活動隔斷等效荷載。
2．側(cè)壓力、水浮力計算、人防等效靜載、底層施工堆載、支擋結(jié)構(gòu)的地面堆載。
四、樓面（含地下室）、屋面荷載計算（推薦格式，括號中數(shù)值為推薦值）。
1．底層樓面。
靜載：
(1)砼板厚mm，自重標準值(kn)，分項系數(shù)。
(2)面層厚度mm，自重標準值(kn)，分項系數(shù)。
(3)底粉或吊頂，標準值(1)kn/m2，分項系數(shù)。
(含吊掛燈具風管重)。
靜載合計標準值(kn)/m2。
活載：施工活載標準值()kn/m2，分項系數(shù)。
2．樓面荷載計算：按荷載標準層分別寫。
一般樓面：
靜載：
(1)砼板厚mm，自重標準值kn/m2，分項系數(shù)。
(2)面層厚度mm，自重標準值kn/m2，分項系數(shù)。
(3)底粉或吊頂，標準值kn/m2，分項系數(shù)。
小計kn/m2。
活載：(1)活載標準值kn/m2，分項系數(shù)。
(2)等效隔斷kn/m2，分項系數(shù)。
特殊樓面：機房、貯藏、庫房等活載大的逐項寫出。
(3)隔墻計算：q=kn/m2，hioxqi=kn/m。
hio(凈高)。
不上人屋面：
靜載：
(1)防水層，標準值kg/m2，分項系數(shù)。
(2)保溫層，標準值kn/m2，分項系數(shù)。
(3)找平隔氣層，標準值kn/m2，分項系數(shù)。
(4)mm厚屋面板自重，標準值kn/m2，分項系數(shù)。
靜載合計：kn/m2。
檢修活載：標準值0.7kn/m2，分項系數(shù)。
注：不上人的屋面活載平屋面建議標準值1.0kn/m2，斜屋面為0.5kn/m2。上人屋面：
靜載：飾面，標準值kn/m2，分項系數(shù)。
剛性面層(50厚)，標準值kn/m2，分項系數(shù)。
找平層，標準值kn/m2，分項系數(shù)。
防水層，標準值kn/m2，分項系數(shù)。
保溫層，標準值kn/m2，分項系數(shù)。
找平、隔氣層，標準值kn/m2，分項系數(shù)。
屋面板自重，標準值kn/m2，分項系數(shù)。
吊頂或底粉，標準值kn/m2，分項系數(shù)。
合計：kn/m2。
樓梯荷載計算：
號樓梯靜載：
(1)樓板自重標準值，分項系數(shù)。
(2)飾面自重標準值，分項系數(shù)。
(3)底粉自重標準值0.5kn/m2。
合計：kn/m2。
五、地基基礎(chǔ)計算書。
1．天然地基。
(1)持力層選擇，基礎(chǔ)底面標高。
(2)地基承載力設(shè)計值計算。
(3)底層柱下端內(nèi)力組合設(shè)計值(可以用平面圖代替)。
(4)基礎(chǔ)底面積計算、地基變形計算。
應(yīng)歸納總底面積，總垂直荷載設(shè)計值，供校對用。
(5)基礎(chǔ)計算書：沖切、抗剪、抗彎計算。
2．復合地基。
(1)靜載試驗值。
(2)承載力設(shè)計值計算與選用值。
(3)、(4)、(5)同天然地基。
3．樁基。
(1)單樁承載力極限標準值計算(分別按鉆孔計算)。
(2)樁數(shù)計算。
總樁數(shù)，總荷載設(shè)計值。
(3)靜載試驗分析，樁位調(diào)整。
(4)承臺設(shè)計計算（沖切、剪切、抗彎）。
六、地下室計算。
1．荷載計算。
2．內(nèi)力分析：側(cè)板、底板。
3．配筋原則。
(1)強度控制頂板。
(2)裂縫控制，結(jié)構(gòu)自防水底板、周邊墻板。
七電算部分結(jié)構(gòu)設(shè)計總信息周期、振型、地震力結(jié)構(gòu)位移軸壓比與有效計算長度系數(shù)簡圖。
5各層樓面及墻、梁荷載。
6各層平面簡圖。
7各層配筋簡圖。
8層超筋超限輸出信息。
八水池結(jié)構(gòu)計算、樓梯計算、人防計算、雨篷等。結(jié)構(gòu)專業(yè)擴初說明包含什么。
1.主要設(shè)計規(guī)范和規(guī)定。
2.巖土工程勘察。
二、自然條件:基本風壓值、建筑物抗震設(shè)防烈度、建筑物抗震重要性分類、地震作用、抗震措施、場地土類型、建筑物安全等級、場地穩(wěn)定性、場地土層描述。
三、基礎(chǔ)。
1．擬建建筑物地基基礎(chǔ)設(shè)計等級?；A(chǔ)持力層。
2．擬建建筑物基礎(chǔ)形式。
3．場地地下水對混凝土結(jié)構(gòu)和鋼筋混凝土中鋼筋有無腐蝕性及措施。
四、上部結(jié)構(gòu)形式及平面布置說明。
五、材料。
1．混凝土強度等級。
2．隔墻材料。
六、使用荷載標準值。
圖；樓梯詳圖；梁詳圖、平面配筋圖；柱詳圖及構(gòu)造；墻、暗柱詳圖及構(gòu)造；圈梁、構(gòu)造柱布置及其剖面詳圖；非結(jié)構(gòu)構(gòu)件詳圖及構(gòu)造。結(jié)構(gòu)總說明主要包括什么設(shè)計依據(jù)：采用的標準規(guī)范和規(guī)程、抗震參數(shù)、荷載取值；概述和總則：結(jié)構(gòu)體系、正常使用年限、安全等級、地基基礎(chǔ)設(shè)計等級；3材料選用：填充墻體、混凝土、鋼筋和鋼材、材質(zhì)性能要求及替換、防水砼要求；一般構(gòu)造要求：保護層、搭接、錨固長度、接頭率、接頭方式、防雷接地做法、耐久性、防火等；梁、板、柱構(gòu)造與施工要求；剪力墻、連梁構(gòu)造與施工要求；基礎(chǔ)構(gòu)造與施工要求：基坑開挖、支護、回填、保護、預埋預留；8沉降觀察要求；非結(jié)構(gòu)構(gòu)件與主體結(jié)構(gòu)的連接；其它施工要求：冬、夏季或雨季施工措施、鋼筋綁扎、混凝土澆筑養(yǎng)護、分項驗收；后澆帶設(shè)計要求：材料、養(yǎng)護、施工；補償收縮砼設(shè)計要求：材料、養(yǎng)護、施工；大體積砼設(shè)計要求：材料、養(yǎng)護、施工；基于自然環(huán)境和使用環(huán)境的要求及做法，例如腐蝕；其它要求。
地下室設(shè)計要注意什么?
1.概念設(shè)計：地下室往往為高層的上部結(jié)構(gòu)的嵌固部位，地下室外墻剛度大，結(jié)構(gòu)布置時要根據(jù)《高規(guī)》5.3.7來保證剛度，平面上盡量能剛度均勻，各層板包括頂板厚度要厚，總之盡量能使得地下室是一個堅固的箱體。
2.荷載：外部的水、土、人防荷載，內(nèi)部的豎向荷載（車庫、設(shè)備用房等）和水平荷載（水池）等。水浮力是一個很大的荷載，抗浮設(shè)計也是重點。
3.如果是人防地下室：根據(jù)人防規(guī)范設(shè)計，按等級確定等效靜力荷載，對頂板底板和口部，要選對荷載。要根據(jù)人防要求配合預留人防門（出許多大樣圖）。還要跟其他專業(yè)合作，盡量避免無關(guān)管道穿進人防地下室，必要時還需設(shè)置頂板上夾層走管道。人防地下室一般考慮平戰(zhàn)結(jié)合，對于某些大跨度結(jié)構(gòu)，可以考慮戰(zhàn)時另加鋼結(jié)構(gòu)支頂來減少跨度減少截面尺寸等。進出口和管井需做成鋼筋混凝土防倒伏或防爆波等等。其他還要如一般地下室要求。
4.如果是一般地下室：地下室外墻是設(shè)計重點，要按水、土壓力驗算外墻抗裂（抗裂夠了，強度就基本沒問題）。
意設(shè)備專業(yè)的管道會很大影響凈高。進出車坡道要注意表達清楚。機械停車的，要甲方提供資料配合設(shè)計。有條件的，在柱角預埋角鋼護角。
6.地下室的設(shè)備用房：生活用水池要求脫離結(jié)構(gòu)布置，水池一般有吸水槽，（結(jié)構(gòu)專業(yè)比較討厭這種凹槽），泵房有水溝，排水井等。電房有電纜溝，布置影響層高或需做凹槽等，空調(diào)機房往往需要有通氣井，頂板需留孔。
7.地下室抗?。旱蛯酉旅娴牡叵率彝垢〔蛔?，需增加自重或覆土，或抗拔樁和錨桿處理。
8.地下室防水：底板、外墻或有覆土的頂板，需用抗?jié)B混凝土，建筑上可能還在外部做柔性防水，這時底板采用梁板結(jié)構(gòu)不方便防水層施工，如柱網(wǎng)不大，可以考慮采用無梁樓蓋式底板。留施工縫和后澆帶等須做止水，考慮高低層之間留沉降縫的，要考慮永久止水問題。
9.考慮施工方法：對于很深的地下室，往往要跟支護方法結(jié)合，如采用地下連續(xù)墻支護，可以考慮逆作法施工，對于不用逆作法施工的有內(nèi)支撐系統(tǒng)的,也要根據(jù)實際考慮其相應(yīng)的措施。
11、計算的時候要考慮裂縫的寬度，和驗算。不要試圖提高鋼筋的強度而減少裂縫。
12、施工縫的處理要做好，從我們的經(jīng)驗，建議預埋止水鋼板比橡膠帶好。
13、計算水位要取洪水的最高水位，地鐵的幾次事故得出的教訓。
14、抗震荷載的控制。
15、人防的控制。
16、地下室的主體結(jié)構(gòu)只是小菜，更危險的是地下室的基坑。
設(shè)計院工作總結(jié)學生會篇七
xxx區(qū)林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計室于20xx年x月，被省林業(yè)廳批準為林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計丙級資質(zhì)。設(shè)計室主要承擔森林資源調(diào)查以及林業(yè)相關(guān)調(diào)查設(shè)計任務(wù)。辦公條件方面：現(xiàn)有100平方米固定用房，臺式電腦5臺，復印機2臺，打印機2臺，數(shù)碼相機2臺，手持gps9臺，羅盤儀9臺及其它辦公設(shè)施；技術(shù)力量方面，現(xiàn)有林業(yè)技術(shù)人員10人，其中林業(yè)高級工程師3人、林業(yè)工程師7人。
我室自成立以來，在各級林業(yè)主管部門的關(guān)心支持下，先后完成了森林資源一類清查、各項林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計等工作。其工作實績主要有以下幾個方面：
一、認真組織和完成全縣森林資源一類清查工作。
20xx年，在省林業(yè)廳的統(tǒng)一部署下，我縣配合省林業(yè)規(guī)劃設(shè)計院對全縣境內(nèi)168個固定樣地進行了外業(yè)調(diào)查工作。在該項工作中，我室承擔樣地清查的所有內(nèi)外業(yè)工作。通過我室技術(shù)人員7人二個多月的艱苦努力，樣點復位率、質(zhì)量合格率均到達優(yōu)秀等次，圓滿完成了全縣一類森林資源清查工作。順利通過了省林業(yè)規(guī)劃院專家的檢查驗收。
二、努力完成了各項林業(yè)專項調(diào)查與項目編制。
技術(shù)規(guī)程進行調(diào)查，掌握第一手資料，為領(lǐng)導決策帶給了準確依據(jù)。
隨著全縣林業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，各種破壞森林資源的案件也時有發(fā)生，并呈上升趨勢。為嚴厲打擊各種破壞森林資源的違法犯罪行為，我局受縣公安局森林派出所的聘請，對各種破壞森林資源的案件進行技術(shù)鑒定。在森林案件技術(shù)鑒定工作中，我室頂住社會各方面的說情壓力，嚴格按調(diào)查技術(shù)規(guī)程進行技術(shù)鑒定，實事求是地反映了森林資源被破壞的狀況。20xx年以來，設(shè)計室共計完成森林案件（含火災）調(diào)查鑒定12起，間接挽回各種經(jīng)濟損失50萬元，有力配合了森林公安部門打擊破壞森林資源的違法犯罪行為。
我室還對xx區(qū)傲人林牧綜合開發(fā)有限公司、xx區(qū)烏牛石林業(yè)開發(fā)有限公司、xx區(qū)恒園生態(tài)實業(yè)有限公司等承包經(jīng)營山場的林木資產(chǎn)進行了評估，為群眾林權(quán)的流轉(zhuǎn)、金融部門抵押貸款帶給了依據(jù)，成功抵押貸款23宗，抵押面積28335畝，抵押金額5823萬元。同時，我室還對我縣征占用林地進行了外業(yè)現(xiàn)場勘驗工作，先后對xx區(qū)興牧公司、xx區(qū)當代學校、xx區(qū)中騰駕校等征占用林地進行了征用林地補償測算，為企業(yè)項目建設(shè)征用林地實行補償制度帶給依據(jù)。
三、參與了全省林業(yè)工程監(jiān)理工作。
耕還林工程117700畝，其中退耕還林66700畝，荒山荒地造林30000畝，封山育林21000畝。在監(jiān)理工作中，采取查閱檔案、實地核查等方法，對每個造林小班均進行了監(jiān)理，得出如下結(jié)論：該兩地退耕還林面積、荒山荒地造林面積和封山育林面積基本屬實，造林樹種、成活率、面積、保存率均到達退耕還林工程規(guī)定的標準；造林質(zhì)量基本達標，貼合退耕還林工程的要求；苗木長勢良好，退耕還林林權(quán)登記發(fā)證工作進行迅速順利。
四、用心做好全縣營造林的規(guī)劃設(shè)計和檢查驗收工作。
四年以來，我室對全縣造林營林進行了認真細致的規(guī)劃設(shè)計，并從種苗、栽植、管理到檢查驗收等進行全程技術(shù)指導。四年全縣共完成人工造林面積35741畝，其中退耕還林荒山荒地造林15000畝，退耕還林專項規(guī)劃經(jīng)濟林741畝，長防林國債項目19000畝，一般社會造林10000畝，封山育林5000畝。
五、下步打算。
為了適應(yīng)群眾林權(quán)制度改革的需要，林權(quán)到戶后，林農(nóng)的造林用心性越來越高，規(guī)劃設(shè)計任務(wù)日益繁重，加之，林權(quán)流轉(zhuǎn)增多，森林資源資產(chǎn)的評估業(yè)務(wù)量日益加大，為此，我縣打算將基層站的業(yè)務(wù)骨干吸收至林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計室，以充實調(diào)查規(guī)劃設(shè)計室的力量，更好地為我縣林業(yè)建設(shè)服務(wù)。
設(shè)計院工作總結(jié)學生會篇八
xx年，我院在各級領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，緊緊圍繞年初確定的工作任務(wù),全面落實“重管理、促效益，求發(fā)展”的指導思想，強化自身建設(shè)，努力提高職工專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，充分發(fā)揮職工的聰明才智，積極完善經(jīng)營策略,緊抓業(yè)務(wù)工作，進一步增強了企業(yè)的凝聚力，促使職工以飽滿的熱情勤奮工作。經(jīng)過近一年的共同努力，我院經(jīng)營效益又有了一定幅度的提升，各方面工作都有了實質(zhì)性進展?，F(xiàn)將一年來我院所開展和完成的工作情況總結(jié)如下：
1、實際對外簽定設(shè)計合同xxx項；
2、完成設(shè)計產(chǎn)值xxx萬元；
3、創(chuàng)營業(yè)收入xxx萬元，同比20xx年，增長xxx%。
分析近幾年管理工作情況，日常工作中，重做事、輕管理，管理的人力、物力投入相對不足，制度建設(shè)相對落后，不利于公司穩(wěn)步發(fā)展，為改變管理工作中存在的缺陷，需要逐步完善和改進我們的管理方式，為此，年內(nèi)積極推進管理機制建設(shè)，努力提高了制度執(zhí)行力度，主要做了以下幾方面工作：
1.制度修編。
為推行規(guī)章制度建設(shè)和落實，有力促進日常工作迅速有效開展，年內(nèi)出臺了《勞動紀律及請假、加班和職工帶薪年休假管理制度》、《設(shè)計技術(shù)人員效績考核管理辦法》等規(guī)章制度，為了規(guī)范實施《設(shè)計技術(shù)人員效績考核管理辦法》，我們對其中的部分條款進行了完善。這些制度實施以來，員工的工作作風、服務(wù)意識、技術(shù)水平等都有了一定程度提高，建設(shè)單位反饋的設(shè)計問題有所減少，對規(guī)范管理工作起到明顯促進作用。
2.分組管理。
分組管理辦法》，對設(shè)計人員進行分組管理。綜合考慮我公司當前設(shè)計人員數(shù)量、專業(yè)配置以及各設(shè)計人員綜合技術(shù)能力等因素，對現(xiàn)有設(shè)計人員進行分組管理，每組由一名組長和多名成員構(gòu)成，組長由具備豐富的專業(yè)知識和具有多年設(shè)計工作經(jīng)驗的骨干人員擔任。該制度規(guī)定了組長和成員的職責任務(wù)，并以條文形式對制度的實施和管理加以明確。該辦法實施，不但活躍了工作氛圍，減輕了設(shè)計人員分散管理的工作負擔，也促進了新同志的快速成長，進一步規(guī)范了設(shè)計方案討論、施工圖文件校審等設(shè)計過程組織管理。
3、質(zhì)量進度控制。
質(zhì)量和進度相互關(guān)聯(lián)，互為影響，為了確保項目設(shè)計進度，又能抓好設(shè)計文件質(zhì)量管理，在堅持實施設(shè)計文件質(zhì)量考核管理規(guī)定的同時，根據(jù)我公司的工作性質(zhì)，我們制定了《工程項目設(shè)計進度動態(tài)控制表》，該表結(jié)合各設(shè)計人員的實際工作能力和專業(yè)技術(shù)水平，在統(tǒng)籌考慮項目的難易程度和合理的設(shè)計周期的基礎(chǔ)上，對交付設(shè)計的項目從落實責任人開始直至完成曬圖，進行全程控制管理。該管理機制推行后，進一步細化了項目設(shè)計安排工作，在管理上，也把進度與質(zhì)量更緊密地結(jié)合起來，既合理把握設(shè)計進度，又加強了設(shè)計過程的質(zhì)量控制，規(guī)范了運作程序，有效保證設(shè)計文件質(zhì)量。
總結(jié)分析20xx年我公司各設(shè)計人員實際承受的工作量和公司業(yè)務(wù)承接情況，因加班量過大，負擔過重，一定程度影響了制度執(zhí)行力建設(shè)和技能創(chuàng)新工作；同時也影響到設(shè)計人員學習時間精力投入。綜合考慮年度業(yè)務(wù)量遞增、技術(shù)力量梯隊建設(shè)和公司長遠發(fā)展等多方面因素，二、三月份，我公司引進了2名專業(yè)技術(shù)人員，考慮到新來人員雖有工程設(shè)計經(jīng)歷，但不同的設(shè)計單位和業(yè)主有不同的公司技術(shù)標準和業(yè)務(wù)要求，為讓新同志盡快熟悉環(huán)境、適應(yīng)崗位、盡早掌握我公司技術(shù)標準、獨立承擔起設(shè)計工作任務(wù)，分別為兩位新同志指定了技術(shù)素質(zhì)較好、責任感較強的老職員作為技術(shù)帶頭人，從理論到實踐進行全程指導，同時鼓勵新同志自學并積極參加其它的人員培訓班，促進新人員正確理解、掌握我公司相關(guān)技術(shù)規(guī)定和設(shè)計方法，努力提高自身專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。
為促進公司內(nèi)部的技術(shù)交流和學習，達到共成長、同進步的目的，我們營造出良好的工作和學習氛圍，鼓勵職工積極自學、積極參與技術(shù)職稱評定和注冊考試等方面工作，年內(nèi)有一人取得中級技術(shù)職稱，有多人參與公用設(shè)備和建造師等注冊執(zhí)業(yè)資格考試。
對照20xx年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，分析現(xiàn)階段我公司區(qū)域業(yè)務(wù)來源情況，年初，我們對業(yè)務(wù)穩(wěn)定來源的區(qū)域和零散經(jīng)營的區(qū)域進行歸類，確定xxx等地作為今年的業(yè)務(wù)增長點和區(qū)域業(yè)務(wù)公關(guān)突破點。為此，年內(nèi)對以上區(qū)域的開發(fā)情況進行詳細了解和信息收集工作。
通過對比分析可以看出，xxx區(qū)域的業(yè)務(wù)量出現(xiàn)了大幅度的增長，而市區(qū)以外的xxx等傳統(tǒng)經(jīng)營區(qū)域和xxx的業(yè)務(wù)絕對量均有所下降，這與地區(qū)開發(fā)建設(shè)規(guī)?？s減直接相關(guān)。xxx市區(qū)業(yè)務(wù)量增長與xxx等保障安置住房和拆遷安置住房大規(guī)模開發(fā)有關(guān)，也與xxx工程建設(shè)較大幅度開展直接相關(guān)。而xxx等區(qū)域經(jīng)多渠道努力，今年的業(yè)務(wù)承接量也有了一定幅度的曾長。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)是開展有效市場競爭的根本保證，為了提高我公司的服務(wù)質(zhì)量，年內(nèi)我們緊抓制度落實的同時，進一步強化了員工的服務(wù)意識，強調(diào)以“客戶為主體”細化服務(wù)工作。市區(qū)xxx道路開工時，由于該道路屬改擴建工程，地下管位極其復雜，為做好服務(wù)工作，我公司技術(shù)人員隨時應(yīng)約，協(xié)助施工單位處理技術(shù)問題。日常工作中，我們積極聽取建設(shè)和施工單位反饋的意見，及時對我設(shè)計人員的設(shè)計水平和服務(wù)質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，年內(nèi)就xxx公司反應(yīng)的xxx工程設(shè)計問題進行現(xiàn)場調(diào)查，就建設(shè)單位現(xiàn)場監(jiān)理人員反饋的合理化建議進行及時總結(jié)，對設(shè)計出現(xiàn)的問題，要求及時查閱相關(guān)技術(shù)標準，并召開專題會議，進行整改和傳達。在員工中弘揚了努力學習、鉆研技術(shù)、規(guī)范服務(wù)的'良好風氣。
學習是提高員工素質(zhì)的有效手段，也是提高服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作。為提高設(shè)計人員的技術(shù)水平，日常工作中，創(chuàng)造輕松的環(huán)境氛圍，鼓勵技術(shù)人員進行多方位、多角度有準備的技術(shù)探討和交流。結(jié)合我公司現(xiàn)有的辦公條件，在實際工作中，改進了xxx雜志鎖在柜內(nèi)很少有人借閱的做法，將新到的雜志掛于曬圖室外墻，以方便借閱，這些措施積極調(diào)動了員工的工作學習熱情。
為豐富思路，開闊視野，及時掌握行業(yè)技術(shù)發(fā)展的最新動態(tài)，努力提升我公司的專業(yè)技術(shù)水平。在各級領(lǐng)導的幫助和指導下，我們采取走出去的方式，于四月份，安排公司全體技術(shù)人員對xxx設(shè)計院進行工作訪問和考察，并就該院的制度建設(shè)、質(zhì)保體系建立、日常工作管理、文件資料歸檔以及人才招聘培養(yǎng)等事項對該院進行了咨詢和了解，考察過程我們還就施工現(xiàn)場技術(shù)變更處理等具體問題與該院技術(shù)人員進行面對面的交流和探討，之后我們對該院設(shè)計的一些代表性的工程進行現(xiàn)場參觀。通過考察、學習，對比分析我公司與同行在專業(yè)建設(shè)和發(fā)展方面存在的差距，查找自身存在的弱點和不足，有利于找準發(fā)展方向，在今后工作中積極改進，逐步完善。
20xx年，各項工作雖然取得了一定的進步，但也存在一些不容回避的問題，主要有以下幾個方面：
1.資質(zhì)等級偏低，不適應(yīng)市場發(fā)展需求，需要盡最大努力投入升級申報工作。
2.管理制度不夠完善，現(xiàn)有的崗位職責等制度文件修編于二000，經(jīng)多年發(fā)展，部分內(nèi)容與實際管理工作存在脫節(jié)，需要調(diào)整和完善。
3.技術(shù)力量。
公司整體技術(shù)實力不強，技術(shù)人員專業(yè)水平還不高，難以滿足公司發(fā)展需要，在今后的人事工作中需要加強對高水平、高學歷人才引進，并通過培訓挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，培養(yǎng)優(yōu)秀技術(shù)人才。
4.新員工問題。
個別新員工的心態(tài)及對公司的認識比較片面，不夠謙虛，責任心不強，自我定位、自我認知不足，常以自我為中心來考慮問題和處理事情，在工作過程中，不愿放下架子，難以融入集體，不是積極主動地請教，而是希望最好有人主動來幫忙，沒有認識到經(jīng)驗是要從工作中積累的，更沒有認識到能力是完全靠自己的努力通過長時間的實際工作而形成的。
針對現(xiàn)階段公司存在的問題，根據(jù)任務(wù)的緊要程度，在下一步工作中，我們將采取有效措施，逐步解決。
經(jīng)過近一年的努力，年初擬定的計劃目標大部分都已完成，管理工作得到了健康的發(fā)展，業(yè)務(wù)承接量和業(yè)務(wù)區(qū)域來源情況有了新的突破，取得了較好的經(jīng)營工作局面。終觀一年的工作，還存在一些不足，尤其是資質(zhì)升級申報和技術(shù)人員引進工作急需加強。在新的一年中，我們將繼續(xù)堅定發(fā)展的信心，繼續(xù)加強和完善我們的管理工作，發(fā)揚求實奮進的精神，著力改進不足，努力推動我公司進一步發(fā)展。
設(shè)計院工作總結(jié)學生會篇九
xx年，縣城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計院在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在主管局的大力支持下，緊緊圍繞年初布置的各項工作目標，完成了必須的工作任務(wù)，取得了一些成績?，F(xiàn)就我院一年來領(lǐng)導班子工作狀況總結(jié)如下：
院里成立了以院長為組長的8人重點項目服務(wù)小組，對接選址、規(guī)劃、征拆放樣、施工圖設(shè)計、各工程設(shè)計審查、資產(chǎn)評估等工作，帶領(lǐng)院測繪、規(guī)劃、設(shè)計、預算招標等專業(yè)骨干人員服務(wù)重點項目共62個700多人次，無償帶給技術(shù)服務(wù)價值220多萬元，主要完成了月亮灣新區(qū)建設(shè)、安置小區(qū)規(guī)劃建設(shè)、路網(wǎng)暢通工程建設(shè)、縣城三江六岸、老年福利院、臺商創(chuàng)業(yè)基地規(guī)劃建設(shè)、扶貧移民安置示范項目、九二基地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、四房一區(qū)、應(yīng)急避難場所、縣城近期重點項目涉及桿線遷移、全縣260多所中小學補辦證件、老城區(qū)棚改等項目所分配的工作任務(wù)。
今年，在骨干力量調(diào)整的狀況下，院里提出“保質(zhì)量、有創(chuàng)新、穩(wěn)增長”的思路，采取了多項有力措施。一是實行聯(lián)強聯(lián)大。聯(lián)合省規(guī)院、市院編制臺商基地西區(qū)控規(guī)調(diào)整、十條道路施工圖設(shè)計、小高層設(shè)計，進行住宅項目日照分析等創(chuàng)新工作。二是實行管辦分離。專門設(shè)置了分管生產(chǎn)經(jīng)營的副院長負責業(yè)務(wù)承接、合同簽訂等外圍工作，共簽訂合同135份，減少事務(wù)性工作對業(yè)務(wù)操作的干擾，讓業(yè)務(wù)操作人員靜心做事。三是優(yōu)化分配機制。在以往管理人員工資本身低的狀況下再次大幅度減少，把工資和福利待遇晝向基層和一線傾斜，大大提高基層一線員工的用心性。四是后勤保障有力。對內(nèi)適當添置必要的辦公設(shè)備，加強管理；對外用心做好協(xié)調(diào)，爭取到了服務(wù)性收費全額返還。五是發(fā)展后勁增強。今年新增外聘了2名結(jié)構(gòu)師、2名規(guī)劃師、1名測繪工程師，成功申報了五年期限的規(guī)劃設(shè)計丙級資質(zhì)、建筑設(shè)計丙級資質(zhì)。
規(guī)劃設(shè)計工作：專業(yè)技術(shù)人員服務(wù)重點項目230多人次；完成了2012年12項規(guī)劃編制項目的續(xù)編工作，新編規(guī)劃項目30余項，主要有：中村鄉(xiāng)敬老院詳規(guī)、中村鄉(xiāng)政府詳規(guī)、九二基地安置區(qū)（周田）詳規(guī)、白鵝敬老院詳規(guī)、白鵝中心小學整體搬遷詳規(guī)、周田新法庭詳規(guī)、洞頭官豐農(nóng)貿(mào)市場詳規(guī)、地震臺詳規(guī)、麻州敬老院、高排右水等七個鄉(xiāng)鎮(zhèn)出讓地塊詳規(guī)、臺商創(chuàng)業(yè)園西區(qū)安置地規(guī)劃、臺商創(chuàng)業(yè)園西區(qū)控詳規(guī)等規(guī)劃，規(guī)劃面積達5000畝；市政施工圖設(shè)計主要完成了九二工業(yè)基地緯二路及經(jīng)一路、臺商創(chuàng)業(yè)園緯八路、新中學四合院、右水小學、四小等工程項目，參與及組織設(shè)計的市政道路共計30公里，主要有九州大道拓寬施工圖設(shè)計、同濟大道拓寬施工圖設(shè)計、教育北大道、清平樂大道、安居路、文園路、翠竹路、林崗三路、月亮灣西大道、湘貢路，湘南三路施工圖設(shè)計；土方計算6000多畝；辦理紅線圖210多份。
建筑設(shè)計工作：專業(yè)技術(shù)人員服務(wù)重點項目70人次（著重月亮灣、九州安置房項目）；建筑方案主要完成了中村鄉(xiāng)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院等工程項目計47幢約4.5萬平方米，施工圖完成3.6萬平方米，繪制歷史遺留問題及危房改建戶辦證圖120余份。
工程測繪工作：專業(yè)技術(shù)人員服務(wù)重點項目370多人次；配合選址測量、征拆測量70余次，用地面積6500多畝；定線放樣65次，主要完成了麻州鎮(zhèn)臺商工業(yè)園生物有機肥廠房244.16畝用地界址、攪拌站75畝用地界址、煙草公司49.57畝用地界址、麻州九州安置地建筑等工程項目定線放樣；城投、國有資產(chǎn)、拍賣土地宗地65宗；歷史遺留、“兩違”、危房改建現(xiàn)狀測繪150幢；道路橫斷面測量15.6公里，主要完成了清平樂大道、教育北大道、沿河南路、文園路、貢濱東路、湘貢路、林崗三路、湘南一路道路橫斷面測繪；教育局200多所學校、鄉(xiāng)鎮(zhèn)示范幼兒園宗地圖外業(yè)現(xiàn)狀測繪全部完成并及時出圖。
預算招標工作：專業(yè)技術(shù)人員服務(wù)重點項目30余次（征拆評估）；完成了周田鎮(zhèn)下營村幼兒園教學樓、城北安置地土方工程、省氟鹽化工產(chǎn)業(yè)基地緯二路、經(jīng)一路道路工程等183項預算編制，總建筑面積218872.99m2，總造價約5.46億元；同時完成筠門嶺敬老院市政、麻州鎮(zhèn)九洲新村安置房基礎(chǔ)工程、縣職業(yè)技術(shù)學校路燈工程等89項工程量清單；招標項目主要完成了縣月亮灣新區(qū)安置區(qū)和接待中心（含干部交流房）總平面施工圖設(shè)計、縣月亮灣新區(qū)安置區(qū)安置房基礎(chǔ)以上主體工程監(jiān)理、縣低丘緩坡荒灘試點項目（縣臺商創(chuàng)業(yè)基地西區(qū)土方平整）等75項，中標金額約3.26億元。
一是扎實有效推進“三送”工作。院掛點洞頭鄉(xiāng)洞下、官豐、肥嶺3個村，3名常駐隊員，16名十分駐隊員，按照縣“三送”工作全覆蓋、常態(tài)化的新任務(wù)、新要求，縱深推進了“三送”工作，今年共有3次被評為先鋒工作隊。張貼聯(lián)系牌340余塊、發(fā)放《連心冊》340余本，宣傳欄12塊。至今落實為民辦好事、辦實事承諾事項累計18項，兌現(xiàn)承諾事項18項；帶給扶助資金17.26萬元;帶給免費技術(shù)服務(wù)價值資金6.6萬元；撰寫民情日記495篇；上傳民情日記120篇；排查調(diào)解處理矛盾糾紛累計16件。全年共組織政策宣講30余次，發(fā)放政策宣傳資料累計3500份。在春節(jié)期間走訪慰問“三送”掛點村困難群眾10人，院發(fā)放慰問金共計7000元；“七一”走訪慰問困難黨員、老黨員10人，發(fā)放慰問金共3000元。二是認真做好信訪維穩(wěn)工作。耐心接待來訪群眾，傾聽群眾的反映和意見，合法合理合情解決問題。同時，也確保了院里全年無安全職責事故。三是認真做好計劃生育工作。單位女職工和男職工妻子環(huán)孕檢達100%。四是一絲不茍地落實好縣委縣政府以及縣領(lǐng)導交辦的`各項工作，確保了政令暢通，各項工作得到全面落實。
一年來，在縣委、縣政府及主管局的正確領(lǐng)導下，院領(lǐng)導班子團結(jié)協(xié)作，勤政廉政，推動了我院各項工作的快速健康發(fā)展。同時我們也清醒地認識到，與縣委、縣政府及主管局的要求相比仍存在必須的差距，我們將在20xx年進一步攻堅克難，創(chuàng)新思路，用心謀劃，推動我院的各項工作邁上新臺階。
設(shè)計院工作總結(jié)學生會篇十
眼到工作已經(jīng)近一年了，期間在領(lǐng)導的培養(yǎng)幫助、同事們的關(guān)心支持下，依靠自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗，通過刻苦鉆研學習逐步完成了新公司、新環(huán)境、新工程、新角色的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。馬上年末終了，靜心回顧這段時間的工作生活，收獲頗豐。現(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：
嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，維護公司形象。平時注重政治理論學習，在思想上積極要求上進，提高個人素質(zhì)。向理論學習，向?qū)I(yè)知識學習，向身邊的同事學習，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力?？朔贻p氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，踏實肯干，努力完成好領(lǐng)導交給的各項業(yè)務(wù)工作，在點滴實踐中完善提高自己。
在項目現(xiàn)場管理中，認真學習了工程部崗位職責，將崗位職責納入自己的實際行動中。同時，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格按照工程部的職責“三控兩管一協(xié)調(diào)”的要求去做，努力完成公司開發(fā)目標計劃。負責任的去做工程的管理工作，保證工程的質(zhì)量、安全、進度、成本達到要求。認真貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù)。認真對待工程部項目檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實際，認真學習。
（一）工程質(zhì)量管理及監(jiān)督檢查工作。
工程產(chǎn)品形成的過程控制；
工程驗收控制；
加強現(xiàn)場的溝通等工作。
（1）參與確定工程質(zhì)量預控方案。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，參與協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。
二是要通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督；
三是項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用；
五是對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。其次，產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標的實現(xiàn)，因此必須嚴格執(zhí)行。如監(jiān)督檢查《水暖施工組織方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況及工程變更情況。對水暖施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢查。對水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。
（3）依據(jù)合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，參與對總分包單位進行質(zhì)量管理?？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)量保證體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)量保證體系在質(zhì)量管理上的作用，從思想上重視質(zhì)量管理。在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤。
（4）產(chǎn)品的驗收控制?！肮こ藤|(zhì)量是企業(yè)的生命”，因此工程的驗收控制尤為重要。如參與總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度，主要是通過參與總分包單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。參與監(jiān)理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，因此，不僅對總分包單位的復驗按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對工程質(zhì)量形成過程了然于胸。
（5）加強現(xiàn)場的溝通工作。站在業(yè)主立場對監(jiān)理管理，使施工方對你信服，是很有難度的一件事情，當然各個地方各個項目都是不一樣的。采取的辦法就是多和業(yè)主、施工方溝通。作為業(yè)主來說，首先要求監(jiān)理對工程動態(tài)、概況了如指掌。另外，對個別事情還要有自己獨到的見解，這個就需要精通自己專業(yè)的業(yè)務(wù)。其次，做好自己的本分工作，即管理、收集資料，做到主管部門檢查的時候資料齊全，自己查找方便。再次，就是協(xié)調(diào)，要和各個單位做好溝通，為本項目共同努力。
（二）工程安全管理及監(jiān)督檢查工作。
作為北京市保障性住房工程，始終把安全工作放在首位。嚴格按照質(zhì)量第一、安全第一的工作宗旨，本著管生產(chǎn)必須管安全的原則，把安全作為施工生產(chǎn)的永恒主題和重點工作。認真貫徹執(zhí)行國家和北京市有關(guān)安全質(zhì)量的法律、法規(guī)、標準，努力建立科學的職業(yè)健康安全管理體系，使安全管理工作制度化、科學化和法制化。
為確實做好本項目的安全工作，實現(xiàn)工程安全生產(chǎn)目標，對施工過程做到事前控制、事中控制和必要的事后控制，堅持現(xiàn)場安全的現(xiàn)場巡檢和關(guān)鍵部位的專檢，發(fā)現(xiàn)問題及時通知監(jiān)理，限期整改，并對整改部分進行復查。對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，針對性地召開質(zhì)量專題會議研究對策。
安全檢查制度并每周進行安全綜合檢查，做到檢查有布置、有記錄、有整改、有總結(jié)。同時建立相應(yīng)的事故報告和處理制度，實事求是的報告生產(chǎn)中所發(fā)生的安全事故，積極采取有效的措施進行處理，甲方明確事故處理權(quán)限給總包、監(jiān)理，決不使事故擴大，保證工程穩(wěn)定有序的進行。
由于工程部制定了較高的各項具體切實可行的安全方案以及規(guī)章制度，09年全年安全質(zhì)量較好，未發(fā)生大的安全事故。
安全控制的關(guān)鍵：第一、設(shè)計方面必須按照國家相關(guān)規(guī)范進行設(shè)計，不存在施工中無法采取防護措施的設(shè)計內(nèi)容。第二、必須保障安全措施費用的有效投入。第三、安全防護設(shè)施及用品必須嚴格按照國家、地方或行業(yè)的有關(guān)規(guī)范標準規(guī)定設(shè)置、配備。根據(jù)施工階段進行危險源的辨識，根據(jù)辨識結(jié)果采取預控措施及防護措施，嚴密監(jiān)控重大危險源、對一般危險源進行動態(tài)管理。加強消防安全、臨時用電、環(huán)境衛(wèi)生、物料堆放、機械安全的管理，消除火災、觸電、物體打擊、機械傷害事故的發(fā)生。加強職工的生活宿舍的用電、消防管理，加強食堂的衛(wèi)生管理，消除中毒及傳染病事件的發(fā)生。
（三）工程進度管理及監(jiān)督檢查工作。
項目開工以后，我按照公司要求工期，根據(jù)施工進度要求，對總包其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行進度控制管理。
到200xx年終，整個南區(qū)水暖工程生產(chǎn)完成情況如下：
（1）水暖預埋預留跟隨土建全部完成。
（2）x設(shè)備層排水鑄鐵管安裝全部完成。
（3）x設(shè)備層及人防層壓力排水管道安裝完成。
（4）x地下二層至十八層暖氣立干管安裝完成。
（5）x首層至頂層管井自來水、中水襯塑鋼管安裝完成。
（6）x樣板間水暖管道施工完成。
進度控制的關(guān)鍵因素是人力資源的'配備是否充足、材料物資的確定是否及時、機械設(shè)備的運行完好率、方案工藝的明確性、施工環(huán)境的有利營造。
在施工進度控制中兩方面的因素要嚴格控制：其一設(shè)計的完善或?qū)I(yè)設(shè)計匯總論證，不能根據(jù)現(xiàn)場施工逐步調(diào)整，否則將嚴重影響施工方案及施工工藝的完善與實施，將會導致施工組織系統(tǒng)的不確定性，直接影響進度計劃的實施。其二物資材料的確定，如不能及時確定，施工方案及工藝也就不能及時確定，尤其對于加工周期長的材料，將嚴重影響整體施工的合理安排甚至擾亂整個施工計劃。
對于施工環(huán)境，和諧的環(huán)境將有力促進施工進展，如不和諧，將會造成眾多障礙間接影響施工，此方面要及時溝通。
（四）工程成本的管理控制工作。
首先需要強化項目成本管理觀念，每一個人都要樹立成本意識、效益意識，意識到成本管理對企業(yè)經(jīng)濟效益和個人收入所產(chǎn)生的重要影響關(guān)。
其次要做好工程前期的成本控制。要求設(shè)計體現(xiàn)科學性、合理性，根據(jù)工程目標確定合理的設(shè)計標準。前期設(shè)計合理到位，工程前期做好圖紙的審查工作，工程量、材料、主要設(shè)備及主要構(gòu)建尺寸、主要的施工工藝的爛熟于胸，清晰圖紙，這樣才能其實控制好前期設(shè)計的成本。
先變更，后施工”的原則；
緊盯現(xiàn)場，對施工中出現(xiàn)的各種問題要做好記錄，收集證據(jù)，建立完整的施工檔案，及時出具工程變更聯(lián)系單并請設(shè)計、監(jiān)理單位、總包簽證工程量及價款。
同時參與審查施工單位專業(yè)施工組織設(shè)計方案及監(jiān)理交底專業(yè)控制目標；
參與編制本專業(yè)項目管理計劃、協(xié)調(diào)編制項目管理工作流程。
1.主要的技術(shù)工作。
（1）設(shè)計圖紙的審核、會審工作。如組織專業(yè)對一、二期各樓、小市政、燃氣、鍋爐房、中水處理站、電影院等圖紙審核以及同設(shè)計院、總包、監(jiān)理圖紙會審。
（2）進行圖紙的設(shè)計變更工作。如就南區(qū)各樓圖紙立管空洞平面只有標準層，缺少分區(qū)供水各層詳圖，參照立管系統(tǒng)圖確定空洞與設(shè)計溝通解決。解決x樓換熱間供回水管道套管的設(shè)計變更事宜，就換熱間吊點圖紙與煤熱院進行落實。就x樓水施x取消一事，與設(shè)計溝通解決。與總包水電隊就消防箱及消防按鈕事宜確定落實。就1x樓f反戶型內(nèi)衛(wèi)生間馬桶、洗手盆位置對調(diào)與設(shè)計溝通解決。
（4）進行設(shè)備招投標技術(shù)文件等的撰寫工作。如撰寫了一、二期消防招標技術(shù)文件、鍋爐房消防招標技術(shù)文件、閥門招標技術(shù)文件、散熱器招標技術(shù)文件、熱量表招標技術(shù)文件。同時對建筑工程易犯設(shè)計缺陷以及質(zhì)量通病的進行了總結(jié)編寫。
（5）參與了總包二期、三期文件專業(yè)承包范圍的審核工作。
（6）參與每周的工程部例會及監(jiān)理會議。有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。參加每周一次的監(jiān)理例行會議，會議中聽取了施工方、監(jiān)理方一周的工作進度、工作質(zhì)量、安全狀況的例行檢查及總結(jié)，我方就這些問題提出的意見，協(xié)調(diào)總包、施工單位及監(jiān)理單位的日常工作。
2.配合相關(guān)部門的工作。
（1）配合預算部的招標工作。完成了消防、通風人防工程招標文件的編著、審核工作；
行了鍋爐房消防、閥門、散熱器、熱量表等的招投標等工作；
（2）配合預算部完成了圖紙答疑工作；
（3）配合了咨詢公司的圖紙答疑工作。
（4）配合前期部的水務(wù)局檢查及水井交接驗收工作。
（1）明年x區(qū)進入竣工年，要按時、高效地完成設(shè)備安裝工作，打好最后一戰(zhàn)。
要圍繞項目工期目標，下力抓好現(xiàn)場服務(wù)、協(xié)調(diào)、保障工作，完成年度施工任務(wù)。從決策到實施，每個階段，每個環(huán)節(jié)，都要有計劃和要求，在具體操作上，嚴格按方案落實。加大現(xiàn)場各項協(xié)調(diào)工作，把現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作作為重點，積極主動地做工作，搞好各項工作的配合。對工作中出現(xiàn)的問題和矛盾，采取先溝通，后以協(xié)調(diào)會、專題會的形式，進一步統(tǒng)一思想，做出決議。
（2）充分發(fā)揮監(jiān)理作用，進一步嚴格項目管理的“三控兩管”。
要充分發(fā)揮監(jiān)理公司和監(jiān)理人員的作用，搞好“三控兩管”，使工程的質(zhì)量、進度、成本、施工管理等各有效地控制，達到預期的控制目標，使監(jiān)理的工作發(fā)揮充分作用。從現(xiàn)場管理到質(zhì)量、進度、執(zhí)行規(guī)范和有關(guān)規(guī)章制度都要嚴格。改靜態(tài)檢查變動態(tài)控制，改事后驗收變事先預防。
設(shè)計院工作總結(jié)學生會篇十一
首先感謝公司的各位領(lǐng)導和同事給于我信任和支持，在公司領(lǐng)導及部門領(lǐng)導帶領(lǐng)下，在各位同事的大力協(xié)助下，作為我院群眾中的新的一員，能夠很快融入并投入工作中去，這個工作上取得一些得成果。
我從去年三月份來設(shè)計院，來我院已快一年時間，對過去的一年工作進行回顧，總結(jié)以往的經(jīng)驗教訓，以在新的一年中有所改善，提高設(shè)計質(zhì)量，更加注重服務(wù)意思，以院里“質(zhì)量第一、顧客至上”的社會職責和服務(wù)原則嚴格要求自己，我以前主要從事橋梁設(shè)計，來我院大半年時間里從事一些道路、停車場、景觀橋梁、駁岸設(shè)計工作，過去的這段時間里，主要完成以下項目：
道路設(shè)計工作，由于我以前一向從事橋梁設(shè)計工作，道路設(shè)計經(jīng)驗比較少，來我院在楊工的指導下，用心學校道路規(guī)范及以往道路設(shè)計圖紙，完成一些小區(qū)的道路和停車場的設(shè)計，目前道路設(shè)計主要以住宅小區(qū)、商業(yè)區(qū)的道路以及一些景觀道路設(shè)計為主，小區(qū)的道路設(shè)計和一般的市政道路有所區(qū)別，需要結(jié)合建筑總體布局思考，建筑結(jié)構(gòu)物多且復雜，設(shè)計上牽扯的部門比較多，設(shè)計中和各個部門溝通協(xié)調(diào)工作尤為重要，做到局部設(shè)計與總體設(shè)計協(xié)調(diào)一致。
橋梁設(shè)計工作，在過去的一年中，設(shè)計的橋梁及變更以及復核的橋梁一共6座，目前正在設(shè)計的橋梁5座，橋梁設(shè)計總數(shù)不多，我院的大部分為景觀橋梁，設(shè)計上需要思考美觀因素，增加橋梁設(shè)計難度，在過去一年中，雖然設(shè)計的橋梁比較少，但未放下橋梁專業(yè)方便學習，在空余時間里，收集一些國內(nèi)外的一些優(yōu)美的景觀橋梁，學習經(jīng)驗，期望能將這些學習的經(jīng)驗運用到以后的實際工作中去。
工作中任務(wù)大小不一，處理時間長短不同，我都是認認真真保質(zhì)保量，按時完成，盡我的努力做好每一份工作。過去的一年的整體上是緊張的、忙碌的、充實的，也是充滿職責心的一年。展望新的工作年度，期望能夠再接再礪，同時也需要再加強鍛煉自身的設(shè)計水平和業(yè)務(wù)潛力，在以后的工作中與同事多溝通，多探討。多了解其他部門的工作性質(zhì)，進一步提高自己專業(yè)知識技能，用心吸收新的觀念與設(shè)計理念，很好的理解自己工作和職責，履行了崗位職責，能夠高質(zhì)、高效的完成本職工作，為本部門的工作做出了應(yīng)有的貢獻。要繼續(xù)在自己的工作崗位上踏踏實實做事，老老實實做人，爭取做出更大的成績來，為公司帶來更大的效益！
新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)！新的一年里期望設(shè)計院將具有市政乙級資質(zhì)，作為結(jié)構(gòu)部市政組一員將期盼在這一年里市政專業(yè)能有更大的發(fā)展，用心配合院里的發(fā)展市政專業(yè)，將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身設(shè)計水平與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。
設(shè)計院工作總結(jié)學生會篇十二
對于剛剛畢業(yè)的大學生來說，從事設(shè)計工作是機遇也是挑戰(zhàn)。我有幸成為x集團建筑設(shè)計院的一員，在剛剛開始工作的這幾個月，盡快適應(yīng)了工作的環(huán)境，融入到設(shè)計院這個集體中。在領(lǐng)導及各位同事的關(guān)懷、支持與幫助下，認真學習鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計知識，不斷提高自己的專業(yè)水平，積累經(jīng)驗。這期間主要學習了《門式剛架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》、《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計手冊》、《建筑設(shè)計規(guī)范》、《結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》等等，特別是對于鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計的理念，由初步的認識上升到更高層次的水平。這幾個月學了提工程量，工程量報價，門式剛架的設(shè)計，通過做這些工作，對鋼結(jié)構(gòu)輕型房屋設(shè)計的認識逐步提高，各構(gòu)件的連接與設(shè)計更加全面、經(jīng)濟合理。在此期間，通過辦理資質(zhì)升級文件，整理簡單的資料，鍛煉了耐性，認識到做任何工作都要認真、負責、細心，處理好同事間的關(guān)系，與集團各部門之間聯(lián)系的重要性。
通過不斷學習與實踐，將所學的理論知識加以應(yīng)用，逐步提高完善自己的專業(yè)技能，領(lǐng)會設(shè)計工作的核心，本著x集團“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業(yè)口號，積極響應(yīng)、倡導“一家人，一條心，一股勁”的企業(yè)信譽精神，為設(shè)計院的發(fā)展多做貢獻。
通過近幾個月的實習，使我認識到自己的學識、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學習中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學習，向書本學習、向周圍的'領(lǐng)導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學習、不斷積累，已具備了一定的設(shè)計工作經(jīng)驗，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項專業(yè)素質(zhì)，爭取工作的積極主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
這幾個月以來，本人能敬業(yè)愛崗、不怕吃苦、積極主動、全身心的投入工作中，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：
第二，有些時候工作中比較懶散，不夠認真積極，工作效率有待提高;。
第三，自己的理論水平、專業(yè)知識、工作經(jīng)驗還是很欠缺的，應(yīng)當更加努力的學習與實踐。
在以后的工作與學習中，自己決心認真提高專業(yè)知識水平，加強責任心，為設(shè)計院的快速發(fā)展，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量。我想我應(yīng)努力做到：
第二，本著實事求是的原則，積極做好自己的本職工作，不拖拉;。
第三，遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
本著xxxx集團“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業(yè)口號，積遵循、倡導“一家人，一條心，一股勁”的企業(yè)信譽精神，不辜負公司各領(lǐng)導的關(guān)懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助，加強學習，認真負責，提高完善自己，為集團的發(fā)展多做貢獻。
設(shè)計院工作總結(jié)學生會篇十三
仿佛還在昨天，現(xiàn)在又到了20xx年度工作小結(jié)的時候，下面從四個方面回顧本人20xx年的工作。
一、政治思想。
20xx年，經(jīng)個人申請，院黨組織批準本人成為一名光榮的預備黨員。作為預備黨員，本人注重黨的基礎(chǔ)理論知識學習，關(guān)注國內(nèi)外重大時事要聞。
二、業(yè)務(wù)學習。
我院是生產(chǎn)型單位，本人的學習始終堅持學習服務(wù)于生產(chǎn)。規(guī)劃分院員工年齡斷層現(xiàn)象突出，繼承老前輩們的知識寶藏是我們年輕人的重擔，在他們光榮退休前要充分發(fā)掘?qū)毑?，并傳承他們嚴謹求實，兢兢業(yè)業(yè)，無私奉獻的水利精神。
三、工作實踐。
20xx年度共負責或參與了xx個項目，有樞紐類、規(guī)劃類、防洪評價類、設(shè)計類等。以前做項目只關(guān)注如何更好更快地完成自身的任務(wù)，對整個項目各任務(wù)之間的內(nèi)在聯(lián)系缺乏思考，現(xiàn)在慢慢培養(yǎng)自己的全局觀，力求站在整個項目甚至整個設(shè)計院的角度考慮問題。另外，本人作為四組組長，自己給自己一年來的組長工作的評價僅僅是一名勉強合格的組長。自己對組長的職責沒有好好思考，角色認識不到位，認為很多事情是分院管理層的職責，與自己沒有關(guān)系，比如疏導組員的不良情緒，進一步優(yōu)化項目分工等。角色認識不到位導致思維方式未能及時轉(zhuǎn)換，這必然造成對該角色所需的能力缺乏培養(yǎng)規(guī)劃。
四、展望。
我院現(xiàn)站在改革發(fā)展的十字路口，今后的方向還不明朗，作為一名普通的職工，除了心系設(shè)計院的發(fā)展，更重要的是做好本職工作，不浮躁，不急躁，不焦躁，認真踏實完成每一項任務(wù)。不管設(shè)計院的未來方向如何，人才始終是立院之本，強院之基。自己常常給別人做水利規(guī)劃，卻沒有好好給自己做人生規(guī)劃。
20xx年正好是自己的而立之年，想想夢想中的自己，看看現(xiàn)實中的自己，心頓生恐慌。時不我與，唯有奮進！
設(shè)計院工作總結(jié)學生會篇十四
xxxx年的工作即將告一段落，回顧這一年，隨著公司的發(fā)展，分享到了成功的快樂，體驗到了艱苦工作的辛勞，同時也收獲了很多。作為設(shè)計部的一員，能盡自己的努力為公司做出一點貢獻，使我感到非常榮幸。
下面就自己一年來的實際經(jīng)歷對自己的工作做一個總結(jié)。
一、工作能力略有提高：深刻感覺的到自己對景觀空間尺寸的把握存在欠缺，對場地內(nèi)各景觀元素的尺度是否協(xié)調(diào)，尺寸是否達到最佳配比缺少分析。通過在閑余時間將施工圖中的構(gòu)筑進行建模推敲，通過三維的方式進行全面把控，使設(shè)計出來的東西更合理更具有說服力。
二、工作態(tài)度更加嚴謹：堅持踏實的工作，妥善嚴謹?shù)刈龊迷O(shè)計工作，堅持經(jīng)驗不足用心來補的原則。與甲方溝通時遇到問題及時向領(lǐng)導匯報，盡量避免工作中出現(xiàn)錯誤。同時學會了更加合理的安排工作時間。
三、更加注重發(fā)揚團隊精神：保持與同事的良好溝通，通過不斷交流來融入整個集體，積極與同事討論溝通。
四、更加積極的進取之心：通過工作的交流合作，感覺我們在方案表現(xiàn)手法、后期項目把握、新材料的運用等方面都存在著差距，現(xiàn)在景觀行業(yè)正在飛速的發(fā)展，被社會各界越來越重視，因此更需要我們具備各方面豐富的知識。
在這一年的工作中，我的專業(yè)能力得到了較大的提高，知識面得到了擴展和豐富，同時也發(fā)現(xiàn)了自己的.不足之處，針對自己在工作中存在種種問題，我認真反思，及時總結(jié)，給自己定下新的學習方向和目標，同時培養(yǎng)自己處理人際關(guān)系和社交能力，經(jīng)驗得到了豐富，提高了自己的綜合素質(zhì)。
這一年多的工作鍛煉，為今后工作能力的提高指明了方向。在今后的工作中，我將進一步增強責任意識，開拓創(chuàng)新，提高工作標準。
回首過去，展望未來。在新的一年里，我將繼續(xù)加強自己的工作，并努力學習專業(yè)知識，完善自己的能力。以更加飽滿的熱忱和信心去克服困難、迎接挑戰(zhàn)。
設(shè)計院工作總結(jié)學生會篇十五
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼到卓創(chuàng)已經(jīng)有一年半年頭了，從最開始不斷的聯(lián)系各種設(shè)計軟件，跟項目輔助完成項目中的一些小的設(shè)計部分，彩總、模型、分析圖等，到之后能夠參與項目完成主要的設(shè)計資料，再到此刻能都基本獨立的完成一個小的項目。對我而言，其中的收獲不言而喻。在卓創(chuàng)的每一天，都有不一樣的收獲，在此，對本人在卓創(chuàng)工作一年多的時間做出如下總結(jié)：
1、認真解讀設(shè)計任務(wù)書，明確甲方設(shè)計意圖。
說明：在做平?jīng)鍪行率兰o項目時，由于我們沒有能夠準確的掌握設(shè)計要求以及項目用地范圍，以至于我們在對做完項目在對指標進行核算的時候出了很大的紕漏，導致我們之前做的項目方案在后期為彌補疏漏時做了顛覆性的修改，這就在無形中增加我我們的工作量，造成了不必要的時間浪費。
2、及時與甲方打交道，避免走彎路。
說明：在做平?jīng)鍪行率兰o項目期間，甲方的善變對于我們的方案進度造成了嚴重的影響，導致我們的方案一遍一遍的在甲方的意圖下做著無休止的更改。對此，我認為只要是因為我們沒有能夠用心及時的了解甲方的一些設(shè)計要求的變更，以及與甲方交流不當有直接關(guān)系。所以，在日后多的工作中，在與甲方的溝通中，我們還需要有所加強。
3、掌握制圖規(guī)范，避免不必要的錯誤。
說明：在日常的設(shè)計過程中，由于沒有能夠正確的掌握制圖規(guī)范，導致在圖紙的交接過程和修改過程中有很大的問題，包過cad圖層設(shè)置不規(guī)范，組件建立不合理，都對日后的圖形修改造成了必須的困擾。因此，規(guī)范制圖不僅僅能夠提高必須的制圖效率，而且能夠避免一些不必要的錯誤，從而大大節(jié)省工作時間，必須程度上降低了加班的概率。
4、建筑構(gòu)建聯(lián)系實際，思考施工的可行性。
的施工建設(shè)。
5、合理安排時間，注重方式方法。
說明：在時間的安排上，主要包括項目中的時間以及在項目完成后新項目來之間的這兩部分時間。在之前做過的諸多項目中，很多都對項目的時間節(jié)點沒有做到明確的要求，所以就造成了項目啟動時與項目收尾匯報時的這兩部分時間是完全不同的兩種工作狀態(tài)。因此，明確項目過程中的各項時間節(jié)點就顯得尤為總要。項目下的時間我主動的學習一些新的軟件，例如會聲會影、lumion、湘源控規(guī)等相關(guān)的設(shè)計軟件，熟練掌握這些軟件在日后的方案表達中將起到意想不到的效果。
6、注重設(shè)計理念，做到心中有數(shù)。
說明：在做新疆、新世紀這些項目之前，對于理念這一環(huán)節(jié)總是有所欠缺，往往都是方案做的差不多了，然后在在方案中尋求某些元素構(gòu)成自己的設(shè)計理念。然而這些臨時想來的設(shè)計理念往往不能夠打動人。所以在做方案之前，我們就就應(yīng)為我們的方案確定一個主題與立意，這樣在圍繞我們的設(shè)計理念做出來的方案才能真正的打動甲方為我們的設(shè)計而買單。
7、總圖規(guī)劃，留心細節(jié)。
說明：在新世紀的整體規(guī)劃規(guī)劃中，學到了在規(guī)劃中就應(yīng)放眼整的地塊，重點分析地塊周邊的環(huán)境，使我們的建筑能夠很好的融入地塊之中，進而確定我們方案中的建筑形態(tài)。在大規(guī)劃確定之后，要注重一些小細節(jié)，例如指北針，消防環(huán)道尺寸、紅線、坐標、高程的表示。
8、戶型修改，反復推敲。
說明：在新世紀項目的戶型修改中，大到房間的開間尺寸，小到空調(diào)機板的位置設(shè)置，都需要進行反復的推敲與驗證，結(jié)合相關(guān)規(guī)范，做主一套完整的戶型方案。
9、規(guī)范不離手，方案得心應(yīng)手。
說明：無規(guī)矩不成方圓，建筑規(guī)范是我們從事建筑行業(yè)的準則，項目時間之余要多看多記規(guī)范，才能在項目上馬之后得心應(yīng)手。
10、善于歸納總結(jié)、自查。
說明：在眾多的項目之后，就應(yīng)做到及時總結(jié)歸納，觸類旁通，才能有所提高。另外在做完一個項目之后必須自查，包括，文本、cad等相關(guān)的成果文件，避免不必要的錯誤，多單位造成必須的影響。
以上，就是本人在卓創(chuàng)工作以來的一些心得體會。一家之言，愿共勉之。
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設(shè)計院工作總結(jié)學生會篇一
在成熟和迷惘的交織中，xxx悄然流逝了。在我眼里，設(shè)計也是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場，它能磨煉人的意志，淡泊人的心靈，業(yè)務(wù)素質(zhì)能得到快速提高，人的心理也能快速成熟起來，這無不凝結(jié)著每位領(lǐng)導的英名決策和正確指導。
年終歲末的時候，人總是個性感嘆生命的蹉跎，回首與展望會是兩個亙古不變的主題。下面我將從業(yè)務(wù)素質(zhì)，外界溝通與內(nèi)部合作兩個大的方面來分析自己一年來的得失。
作為一名商業(yè)品牌設(shè)計人員，業(yè)務(wù)潛力的提高是重中之重。
xxx年的半年，透過超多的施工圖繪制，我對品牌設(shè)計的流程，方法等有了較深的認識，對品牌規(guī)范也有了必須的了解。今年年初，我給自己制定的目標是大致具備能獨立操作一個一般項目的潛力，包括它的總平規(guī)劃，方案設(shè)計，效果圖表現(xiàn)，以及后期施工圖的設(shè)計。潛力來源于實踐，實踐檢驗潛力;一年來，我按照自己既定的目標一步一步地腳踏實地走過來，有些可能到達了，而有些可能離目標還有必須地差距，具體表此刻以下幾個方面。
一、總平規(guī)劃潛力：
在這方面目前所掌握的知識還不夠，還需要和督導商談。作為設(shè)計師，主要透過商場現(xiàn)行規(guī)范和當?shù)厥袌鲆?guī)定的容積率，消費力度，人流量，商場定位來宏觀控制;其次，基本確定，店鋪的選址與整個商場的通道貫通，設(shè)計風格的選定也是一名成熟的設(shè)計師務(wù)必熟練解決的幾個問題。我在工作中個性注意上述問題。
二、效果圖的表現(xiàn)：
效果圖作為一種表現(xiàn)手段，是設(shè)計作品最直觀的表達方式，它決定著品牌的整體風格，也是決定客戶取舍整套方案的一個很重要的原因，所以我認為效果圖的表現(xiàn)是品牌設(shè)計前期相當重要的組成部分，也是我務(wù)必掌握的一項基本技能。我能熟練的掌握3dmax，photoshop等設(shè)計軟件，加以自己對展柜形體的理解，能作出一般的效果圖。
三、方案潛力：
方案潛力是一名設(shè)計師應(yīng)必備的重要潛力。好的平面方案直接與商鋪的適用，經(jīng)濟，美觀三大基本要素掛鉤。一年來，我參與了公司大部分項目平面方案的設(shè)計，在平面圖的布置中，我先按自己的想法大致布置結(jié)構(gòu)圖，再請督導同事幫忙檢查是否合理，無形之中，我增強了布置的概念，豐富了專業(yè)知識。在獨立設(shè)計的過程中，我發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足之處，個性是對立面方案的把握還缺乏基礎(chǔ)理論性的認識，這都是在以后的工作中務(wù)必首要加強的。
四、施工圖設(shè)計
施工圖是方案設(shè)計的后續(xù)，它將品牌設(shè)計從宏觀引入到微觀，從控制到限定。使設(shè)計作品更貼近生活和方便施工。這就要求設(shè)計師務(wù)必增強對生活的體驗和對建筑規(guī)范的透徹理解。古語有云：學無止境，在施工圖設(shè)計方面我還存在許多誤區(qū)，還有許多自己需要學習和加強的地方。除業(yè)務(wù)素質(zhì)的鍛煉外，與甲方的溝通，與同事間的配合，與施工方的交流也是工作中必不可少的一部分。
設(shè)計是一項貫穿工程始末的工作。設(shè)計前期，我們致力于與客戶的溝通，透過我們的職業(yè)嗅覺了解客戶的商業(yè)意圖，不卑不亢，有禮有節(jié)是我們堅持的一貫立場。設(shè)計中期，我們需要與同專業(yè)的合作，與相關(guān)專業(yè)的配合完成，設(shè)計專業(yè)作為其他專業(yè)的先導，務(wù)必對整個設(shè)計流程負全面的職責。在我看來，合作中的摩擦總是難以避免的，但務(wù)必具備良好的心態(tài);無論工種的相同與否，職位高低，都務(wù)必抱學習的態(tài)度，虛心的精神，舒緩的語氣，以理服人的姿態(tài);任何的自以為是，適才自傲都會導致內(nèi)部矛盾，影響整個團隊的戰(zhàn)斗力，繼而拖緩工程進度。設(shè)計后期，我們要與施工方進行不斷的交流，無論交流的結(jié)果如何，都對我們今后的設(shè)計是有百益而無一害;是我們的問題，就要敢于承認并迅速加以更正，不是我們的過錯，也要做細致的解釋工作。
就我個人而言，有幾點尤其需要重視。
三是加強與公司內(nèi)部各設(shè)計人員間的團結(jié)合作，持續(xù)平和的心態(tài)，多溝通，多配合，充分挖掘群眾的潛力。
最后，我還想說一個詞：職責。
無數(shù)次，我拿這個詞來衡量自己，來要求自己。不論說過的話、做過的事，都要負起職責。肩上扛著工作上的職責，社會的職責，家庭的職責，不可逃避的。
新的一年即將來臨，我相信，有了公司領(lǐng)導層的英名決策和正確指導，加上公司全體員工的共同努力，同舟共濟，繼往開來，公司的發(fā)展必須會蒸蒸日上。我沒有理由不憧憬以后的錦繡前程。
設(shè)計院工作總結(jié)學生會篇二
20xx年對于我們來說是不平凡的一年，我們實現(xiàn)了為之奮斗多年的甲級院的愿望，它的不易只有在我們院工作多年的員工和參與申報的員工體會最深，當甲級資質(zhì)批準那一刻，我聽到了所有員工興奮的尖叫，我看到了王工情不自禁的激動，很多人的歡呼至今縈繞在我耳邊，那一刻我讀到了員工與企業(yè)共命運的感動。
20xx年我們院完成了200多萬平方米的設(shè)計面積，實現(xiàn)產(chǎn)值3000多萬元，這凝聚了全體員工的心血與努力——一線員工的加班加點、后勤員工積極與熱情的支持以及院長的未雨綢繆，。
我們每年都有進步，同時也會暴露出很多的問題，寫總結(jié)給了我一個靜下心來想一想的機會。
一、經(jīng)營方面：我們依然缺乏所長級與項目經(jīng)理級人才，制約我們的因素可能有：
(1)城市的地域性 (2)分配激勵制度 (3)組織架構(gòu)
二、組織架構(gòu)：是否應(yīng)該設(shè)置市場部?設(shè)計一個有效的客戶回訪制度?
三、辦公室：資料的檢索如何做到快捷方便?包含電子文檔與圖書。是否應(yīng)放寬辦公室的管理?本年度，已把圖紙簽收、打印、發(fā)放、付款等流程有效完善起來了，辦公用品的采購也做得井然有序，司機師傅也是合理安排出車，他們的努力給一線提供了強有力的保障。
四、人力資源與企業(yè)文化：20xx年我們招聘新員工9人，他們大
部分都很優(yōu)秀，也基本上融入了我們的團隊。
五、財務(wù)與成本控制：基本井然有序，但是有一些成本的浪費也值得注意，如效果圖制作、打印等等。
六、分配制度：我們的工程制度沿用了五六年，隨著我們?nèi)藛T組成結(jié)構(gòu)的變化以及設(shè)計分工越來越明確，它的不合理性已經(jīng)尖銳地凸現(xiàn)出來。
七、員工自信心的提升： (1)甲級資質(zhì)的審批
(2)多次組織多人次員工到北京、上海、杭州、廣州、海南、蘇州、南昌、青島、南京、等地參觀考察，擴大了員工的知識面，開闊了視野。
(3)保利項目的設(shè)計讓每個參與者都會收獲很多，盡管過程也許不堪回首。
(4)效果圖公司：我們選擇如水晶石等一些較好的效果圖公司，更完美的演繹了設(shè)計師的作品。
(5)我們多次組織員工進行規(guī)范方面的培訓，如防火、抗震規(guī)范等等。
(6)我們打印、曬圖外包，盡管成本較高，但是我們設(shè)計產(chǎn)品的載體的質(zhì)量烘托了我們的產(chǎn)品。
20xx年，成績屬于過去，不足需要快速反應(yīng)、調(diào)整與彌補。我從審查中心的審查面積上看到，三市一區(qū)圖紙審查面積20xx、20xx、20xx年三個年度的橫向比較，高峰在20xx年。20xx年下滑趨勢已很明顯，20xx年房地產(chǎn)調(diào)控帶來了整個房地產(chǎn)行業(yè)成交量的萎縮。20xx年的房地產(chǎn)形勢會很嚴峻，如何在不景氣的時候保持我們公司的持續(xù)發(fā)展，我想這應(yīng)該是大家共同思考與探索的問題。
一、人才：設(shè)計市場的競爭說到底是人才的競爭，我們應(yīng)擴大照片渠道，制定更有競爭力的培訓制度與薪酬體系吸納優(yōu)秀人才的加盟。
二、管理梯度化，明確責權(quán)制，鼓勵培養(yǎng)年輕人才，為我們未來可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
三、經(jīng)營模式的調(diào)整，制定制度鼓勵員工承攬工程，擴大市場份額。
四、強化設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量管理，探索如何考核設(shè)計產(chǎn)品的優(yōu)劣標準。 五、強化專業(yè)技術(shù)培訓：外部培訓、內(nèi)部培訓?？偨Y(jié)、交流等多種形式促進員工整體水平的提高。
六、增強企業(yè)與與員工活力與凝聚力。 七、強化員工服務(wù)意識。
八、思考如何讓上下級溝通更加順暢，及時吸納員工的建議、不滿，及早調(diào)整我們的管理方式與制度，提高員工滿意度。
20xx年，我愿意更加努力地工作，愿把我們院變成一個大家可以快樂工作與生活的地方，讓大家都有歸宿感、自豪感與成就感，也祝愿我們的明天更美好。
設(shè)計院工作總結(jié)學生會篇三
xxxx年上半年在局領(lǐng)導的親切關(guān)懷和各科室的大力支持下，設(shè)計院全體員工同心協(xié)力，完成了預定的目標，上半年共簽訂設(shè)計合同19個，合同金額400萬元。有一人光榮地加入了中國共產(chǎn)黨，有28人（次）參加了注冊工程師的培訓和相關(guān)專業(yè)的繼續(xù)教育。有1人在公務(wù)員考試中位列專業(yè)第一，有4個設(shè)計小組在市級勘測設(shè)計項目評選中榮獲1個一等獎、兩個二等獎、一個三等獎。有兩個業(yè)務(wù)骨干走上了領(lǐng)導崗位?？偨Y(jié)上半年成績，我們主要做了以下工作：
一是整章建制搞活機制。設(shè)計院經(jīng)過幾十年的發(fā)展，由無到有、由小到大，傾注了幾代人的心血和汗水，其設(shè)計能力和水平在全省同類市級設(shè)計單位中名列前茅，多次得到有關(guān)領(lǐng)導和專家的好評，但設(shè)計院要繼續(xù)發(fā)展，做強做大，還得順應(yīng)時代，解放思想更新觀念，我們從整章建制入手，在原來基礎(chǔ)上，修訂完善了各項規(guī)章制度，實行嚴格的責任制，做到事事有人管，人人有事做，同時，改善了收入分配方式，嚴格實行多勞多得制度，應(yīng)該說，勞動者的工作積極性有了實質(zhì)性的提高。今年以來，我們有部分同志沒有完整地休息過一個周末，有兩個同志的事跡還在《常德日報》上予以報道，即使最近如此高溫天氣，每天晚上和每個周末都有人在加班加點。
二是不拘一格選拔人才。我們認為設(shè)計單位應(yīng)該是高技術(shù)人才集中的地方，所以，今年我們加大了引進人才的力度，最近引進了一個全日制的碩士研究生，還準備繼續(xù)引進地質(zhì)、水文、水保等方面的人才，把設(shè)計院變成一個名副其實的專業(yè)齊備的乙級行業(yè)設(shè)計單位，在實際工作中，我們打破常規(guī)，既不唯學歷，也不唯資歷，采取群眾投票推薦的方法選拔項目帶頭人（也就是設(shè)總），在我們年初選拔的10名設(shè)總中，個個都是業(yè)務(wù)骨干，也不都是資歷很深，學歷很高的，但他們在各自的設(shè)計項目中均有出色的表現(xiàn)，包括現(xiàn)在走上領(lǐng)導崗位的兩名同志也是由群眾推薦產(chǎn)生的。
三是加強學習不斷深造。大家知道，我們所處的時代是知識爆炸的年代，各種知識日新月異，作為設(shè)計人員如果不及時掌握新的知識，你的思想，你的理念就會落伍，就會被別人超過。只有不斷地加強學習，才能跟上這個時代的步伐，上半年，我們派出了28人次參加了各種新知識的培訓和學習，特別是關(guān)系到以后我們設(shè)計院生存的注冊工程師的培訓和學習，在設(shè)計院人員的培訓和學習方面我們從不吝嗇。
四是注重團結(jié)講求和諧。一個設(shè)計單位就像是一個球隊，是靠團隊協(xié)作工作的，一個設(shè)計項目牽涉到多個專業(yè)配合，每個專業(yè)還需要設(shè)計、制圖、校核、審查等多個環(huán)節(jié)。一個人包打天下的局面在設(shè)計單位中是不存在的，所以，設(shè)計單位從院領(lǐng)導到設(shè)總再到一般設(shè)計人員都存在著一個相互溝通、相互交流、相互尊重、相互促進的問題。上半年，我們特別加強了這方面的工作，從院長做起，院內(nèi)有什么事首先和院領(lǐng)導溝通，如果需要全體員工參與的就全院征求意見后再作決定，一般設(shè)計人員有什么事可以和設(shè)總溝通也可以直接和院長溝通，保持溝通渠道暢通無阻，創(chuàng)造出了一個團結(jié)和諧的共贏局面。
上半年設(shè)計院取得了一些成績，但與局領(lǐng)導的要求和全體員工的希望相比還有很大差距。下半年我們力爭抓好以下工作：
一是加強設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量，上半年這方面工作有所加強，但還不盡如人意，下半年需要下大力加強。
二是抓住機遇迎接挑戰(zhàn)。世界經(jīng)融危機對我們來說是一個挑戰(zhàn)，但三年拉動內(nèi)需對我們來說又是一個機遇。我們下半年將圍繞打造一批精品工程，培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才這個目標扎扎實實工作，讓我市的水利設(shè)計水平邁向一個新的臺階。
設(shè)計院工作總結(jié)學生會篇四
加入學生會后，我學到了很多?？梢哉f，除了學習之外，學生會的工作和活動是我大學生活中重要的另一條主線。
在學生會工作有時壓力很大。有的工作來得很急，要停下手中其他的事情，趕著去完成；有的任務(wù)很多，要犧牲休息時間去認真處理。忙的時候心里曾有過動搖，想放棄這份工作，無憂無慮地度過大學生活。但是，“既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程”這句話一直使我堅持下去。我想到，當初被學生會所選擇時，便承諾過不怕苦累，兢兢業(yè)業(yè)。現(xiàn)在任務(wù)落到了自己手中，我就應(yīng)該對它負有一份不可推卸的責任，必須盡全力的去完成工作。當工作繁忙時更要具備耐心，將事情進行分類，按步驟進行就不會慌亂。當每成功舉辦一次活動后，想到與部員所付出的努力與所得到的結(jié)果，就會覺得這些工作是值得的，是驕傲的。
剛開始，在最初的迎新生晚會，還只是在部長的指示下，做些分發(fā)工作牌、引導等小工作。但在日后的各種活動中，我逐漸熟悉了部門職能，不斷積累經(jīng)驗。與其他部門的成員接觸也逐漸增多，彼此互相熟悉了解。到現(xiàn)在，對于學生會的工作，我覺得在效率上和質(zhì)量上都有了不小的提升。各種工作可以獨立完成，制作各種表格，購買打印獎狀，管理工作牌和水晶牌，會議記錄以及通知這類秘書部日常工作都已得心應(yīng)手。同時，協(xié)調(diào)溝通能力也在不斷加強。
唯一我覺得不足的就是交流問題。在各部門之間，如果不是自己部門的成員或者同班或者以前相識的好友，除了工作之外平時一般很少有交流。還有一項就是，因為部員與部長是分屬于不同年級，所以平日里見面交流的機會也相對較少。這些是值得我們反思并改進的。處理好溝通交流問題我想會更利于學生會成為一個像家一樣的整體。
在這一段時間里，我自己也總結(jié)了一些工作上和交際上的小經(jīng)驗。在工作上，不但要完成老師和部長的安排，還要不時發(fā)表自己的看法，不斷創(chuàng)新，才有進步。有不明白之處要及時問清，以免耽誤工作給他們造成麻煩。不足之處要虛心接受批評指導，銘記于心并反思改過。在人際關(guān)系上，為人要謙虛，并積極與其他部門分享部門情況，要用心和大家交流才能交到好朋友?！案哒{(diào)做事，低調(diào)做人”應(yīng)成為我們更好為學院，為學生工作的一盞指路明燈。在處理工作與學習的關(guān)系上，有位師姐曾告訴我：“用學習的時間來工作，用休息的時間來學習?！蔽矣X得說得挺有道理的。我們應(yīng)充分利用空余時間來彌補所被占用的學習時間，爭取協(xié)調(diào)好兩者之間的關(guān)系，做到學習工作兩不誤。
我覺得在學生會這一年里充實而忙碌的生活是我人生中寶貴的財富。我相信在以后的日子里，學生會也一定會越來越完善。
秘書部。
201*年6月7日。
友情提示：本文中關(guān)于《學生會工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
設(shè)計院工作總結(jié)學生會篇五
以“學管理、管業(yè)務(wù)，促和諧，提高質(zhì)量”為工作主題，深層次推進學管理、服務(wù)質(zhì)量和管理水平的提高工作，促進全體管理工作更好地發(fā)展。
一、指導思想。
以“學管理、管業(yè)務(wù)、促和諧，提高質(zhì)量、增強競爭力”為工作主題，深層次推進學管理、服務(wù)質(zhì)量和管理水平的提高工作，促進全體管理工作更好地發(fā)展。
二、工作目標。
通過學管理、促和諧，促進管理水平的提高工作，促進管理水平的提高工作。
三、工作重點：
學管理——學管理，促和諧，提高質(zhì)量和管理水平。
1、學管理——學業(yè)務(wù)，促和諧；
2、服務(wù)質(zhì)量——學管理；
3、服務(wù)質(zhì)量——學管理；
4、管理水平——學管理；
5、和諧。
管理理念——學管理，促和諧。
6、學管理——學管理，促和諧，提高質(zhì)量。
7、學管理——學管理，促和諧，提高效果。
8、學管理——學管理，促和諧，提高質(zhì)量。
9、學管理——學管理，促和諧，提高效果。
10、學管理——學管理，促和諧。
11、學管理——學管理，促和諧，提高效果。
12、學管理——學管理，促和諧，提高效果。
13、學管理——學管理，促和諧，提高效益。
14、學管理——學管理，促和諧，提高效益。
15、學管理——學管理，促和諧，提高效益。
16、學管理——學管理，促和諧，提高效益。
17、學管理——學管理，促和諧，提高效果。
18、學管理——學管理，促和諧，提高效益。
19、學管理——學管理，促和諧發(fā)展。
20、學管理——學管理，促和諧，提高效益。
21、學管理——學管理，促和諧，提高效益。
四、工作重點：
22、以學管理為中心，抓教師的師德師風建設(shè)。
23、以學管理為中心，促和諧。
24、以學習和教改為中心，促和諧發(fā)展。
25、學管理——學業(yè)務(wù)水平提升。
措施和效果：
26、抓管理、促和諧，促和諧發(fā)展。
27、抓教學工作，促和諧發(fā)展。
28、抓學習、促和諧，提高效益。
29、抓管理、促和諧，提高效益。
30、抓管理、促和諧，提高效益，提高效益。
31、抓管理、促和諧，促和諧發(fā)展。
設(shè)計院工作總結(jié)學生會篇六
時間一晃就10年了，在省院也工作10年了。
3、確定基礎(chǔ)形式；
4、根據(jù)基礎(chǔ)形式，確定地基持力層、基礎(chǔ)埋深、土層數(shù)據(jù)等；
5、沉降數(shù)據(jù)分析；
主體驗收，結(jié)構(gòu)工程師主要注意的內(nèi)容有：
1、梁柱板尺寸定位是否設(shè)計要求，其成形質(zhì)量如何，是否有蜂窩麻面等。還有是否有修補的痕跡，如果有，應(yīng)詢問修補的原因，是否有對結(jié)構(gòu)有影響。
2、預埋件是否準確埋設(shè)，插筋是否預留，雨水管過水洞是否留設(shè)準確，衛(wèi)生間等設(shè)備留是否按要求留設(shè)，對后封的洞板鋼筋是否預留等。
3、砌體工程的砂漿是否飽滿，強度是否夠（可以用手扳一下），砌體的放樣如何，是否平直，墻面是否平整。砌體中的構(gòu)造柱是否設(shè)槎，框架梁下砌體是否密實，圈梁是否按要求設(shè)置。墻面的砂漿找平層厚度是否過厚。等等。
4、看看各層施工時的沉降記錄如何，是否有過大的差異沉降。每層增加的沉降量，及各觀測點間的沉降差如何。如有差異過大，首先加大觀測密度。
5、查看施工記錄,各種材料合格證,試件的強度檢驗報告等。計算書內(nèi)容主要有什么。
1．執(zhí)行的國家標準、部頒標準與地方標準；
2．應(yīng)用的計算分析軟件名稱、開發(fā)單位；
3．資料：地質(zhì)勘察報告、試樁報告、動測報告等。
二、結(jié)構(gòu)的安全等級；砼結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、樁基、天然地基等安全等級。
三、荷載取值。
1．墻自重取值：(1)砼墻。
(2)圍護外墻。
(3)內(nèi)隔墻。
(4)活動隔斷等效荷載。
2．側(cè)壓力、水浮力計算、人防等效靜載、底層施工堆載、支擋結(jié)構(gòu)的地面堆載。
四、樓面（含地下室）、屋面荷載計算（推薦格式，括號中數(shù)值為推薦值）。
1．底層樓面。
靜載：
(1)砼板厚mm，自重標準值(kn)，分項系數(shù)。
(2)面層厚度mm，自重標準值(kn)，分項系數(shù)。
(3)底粉或吊頂，標準值(1)kn/m2，分項系數(shù)。
(含吊掛燈具風管重)。
靜載合計標準值(kn)/m2。
活載：施工活載標準值()kn/m2，分項系數(shù)。
2．樓面荷載計算：按荷載標準層分別寫。
一般樓面：
靜載：
(1)砼板厚mm，自重標準值kn/m2，分項系數(shù)。
(2)面層厚度mm，自重標準值kn/m2，分項系數(shù)。
(3)底粉或吊頂，標準值kn/m2，分項系數(shù)。
小計kn/m2。
活載：(1)活載標準值kn/m2，分項系數(shù)。
(2)等效隔斷kn/m2，分項系數(shù)。
特殊樓面：機房、貯藏、庫房等活載大的逐項寫出。
(3)隔墻計算：q=kn/m2，hioxqi=kn/m。
hio(凈高)。
不上人屋面：
靜載：
(1)防水層，標準值kg/m2，分項系數(shù)。
(2)保溫層，標準值kn/m2，分項系數(shù)。
(3)找平隔氣層，標準值kn/m2，分項系數(shù)。
(4)mm厚屋面板自重，標準值kn/m2，分項系數(shù)。
靜載合計：kn/m2。
檢修活載：標準值0.7kn/m2，分項系數(shù)。
注：不上人的屋面活載平屋面建議標準值1.0kn/m2，斜屋面為0.5kn/m2。上人屋面：
靜載：飾面，標準值kn/m2，分項系數(shù)。
剛性面層(50厚)，標準值kn/m2，分項系數(shù)。
找平層，標準值kn/m2，分項系數(shù)。
防水層，標準值kn/m2，分項系數(shù)。
保溫層，標準值kn/m2，分項系數(shù)。
找平、隔氣層，標準值kn/m2，分項系數(shù)。
屋面板自重，標準值kn/m2，分項系數(shù)。
吊頂或底粉，標準值kn/m2，分項系數(shù)。
合計：kn/m2。
樓梯荷載計算：
號樓梯靜載：
(1)樓板自重標準值，分項系數(shù)。
(2)飾面自重標準值，分項系數(shù)。
(3)底粉自重標準值0.5kn/m2。
合計：kn/m2。
五、地基基礎(chǔ)計算書。
1．天然地基。
(1)持力層選擇，基礎(chǔ)底面標高。
(2)地基承載力設(shè)計值計算。
(3)底層柱下端內(nèi)力組合設(shè)計值(可以用平面圖代替)。
(4)基礎(chǔ)底面積計算、地基變形計算。
應(yīng)歸納總底面積，總垂直荷載設(shè)計值，供校對用。
(5)基礎(chǔ)計算書：沖切、抗剪、抗彎計算。
2．復合地基。
(1)靜載試驗值。
(2)承載力設(shè)計值計算與選用值。
(3)、(4)、(5)同天然地基。
3．樁基。
(1)單樁承載力極限標準值計算(分別按鉆孔計算)。
(2)樁數(shù)計算。
總樁數(shù)，總荷載設(shè)計值。
(3)靜載試驗分析，樁位調(diào)整。
(4)承臺設(shè)計計算（沖切、剪切、抗彎）。
六、地下室計算。
1．荷載計算。
2．內(nèi)力分析：側(cè)板、底板。
3．配筋原則。
(1)強度控制頂板。
(2)裂縫控制，結(jié)構(gòu)自防水底板、周邊墻板。
七電算部分結(jié)構(gòu)設(shè)計總信息周期、振型、地震力結(jié)構(gòu)位移軸壓比與有效計算長度系數(shù)簡圖。
5各層樓面及墻、梁荷載。
6各層平面簡圖。
7各層配筋簡圖。
8層超筋超限輸出信息。
八水池結(jié)構(gòu)計算、樓梯計算、人防計算、雨篷等。結(jié)構(gòu)專業(yè)擴初說明包含什么。
1.主要設(shè)計規(guī)范和規(guī)定。
2.巖土工程勘察。
二、自然條件:基本風壓值、建筑物抗震設(shè)防烈度、建筑物抗震重要性分類、地震作用、抗震措施、場地土類型、建筑物安全等級、場地穩(wěn)定性、場地土層描述。
三、基礎(chǔ)。
1．擬建建筑物地基基礎(chǔ)設(shè)計等級?；A(chǔ)持力層。
2．擬建建筑物基礎(chǔ)形式。
3．場地地下水對混凝土結(jié)構(gòu)和鋼筋混凝土中鋼筋有無腐蝕性及措施。
四、上部結(jié)構(gòu)形式及平面布置說明。
五、材料。
1．混凝土強度等級。
2．隔墻材料。
六、使用荷載標準值。
圖；樓梯詳圖；梁詳圖、平面配筋圖；柱詳圖及構(gòu)造；墻、暗柱詳圖及構(gòu)造；圈梁、構(gòu)造柱布置及其剖面詳圖；非結(jié)構(gòu)構(gòu)件詳圖及構(gòu)造。結(jié)構(gòu)總說明主要包括什么設(shè)計依據(jù)：采用的標準規(guī)范和規(guī)程、抗震參數(shù)、荷載取值；概述和總則：結(jié)構(gòu)體系、正常使用年限、安全等級、地基基礎(chǔ)設(shè)計等級；3材料選用：填充墻體、混凝土、鋼筋和鋼材、材質(zhì)性能要求及替換、防水砼要求；一般構(gòu)造要求：保護層、搭接、錨固長度、接頭率、接頭方式、防雷接地做法、耐久性、防火等；梁、板、柱構(gòu)造與施工要求；剪力墻、連梁構(gòu)造與施工要求；基礎(chǔ)構(gòu)造與施工要求：基坑開挖、支護、回填、保護、預埋預留；8沉降觀察要求；非結(jié)構(gòu)構(gòu)件與主體結(jié)構(gòu)的連接；其它施工要求：冬、夏季或雨季施工措施、鋼筋綁扎、混凝土澆筑養(yǎng)護、分項驗收；后澆帶設(shè)計要求：材料、養(yǎng)護、施工；補償收縮砼設(shè)計要求：材料、養(yǎng)護、施工；大體積砼設(shè)計要求：材料、養(yǎng)護、施工；基于自然環(huán)境和使用環(huán)境的要求及做法，例如腐蝕；其它要求。
地下室設(shè)計要注意什么?
1.概念設(shè)計：地下室往往為高層的上部結(jié)構(gòu)的嵌固部位，地下室外墻剛度大，結(jié)構(gòu)布置時要根據(jù)《高規(guī)》5.3.7來保證剛度，平面上盡量能剛度均勻，各層板包括頂板厚度要厚，總之盡量能使得地下室是一個堅固的箱體。
2.荷載：外部的水、土、人防荷載，內(nèi)部的豎向荷載（車庫、設(shè)備用房等）和水平荷載（水池）等。水浮力是一個很大的荷載，抗浮設(shè)計也是重點。
3.如果是人防地下室：根據(jù)人防規(guī)范設(shè)計，按等級確定等效靜力荷載，對頂板底板和口部，要選對荷載。要根據(jù)人防要求配合預留人防門（出許多大樣圖）。還要跟其他專業(yè)合作，盡量避免無關(guān)管道穿進人防地下室，必要時還需設(shè)置頂板上夾層走管道。人防地下室一般考慮平戰(zhàn)結(jié)合，對于某些大跨度結(jié)構(gòu)，可以考慮戰(zhàn)時另加鋼結(jié)構(gòu)支頂來減少跨度減少截面尺寸等。進出口和管井需做成鋼筋混凝土防倒伏或防爆波等等。其他還要如一般地下室要求。
4.如果是一般地下室：地下室外墻是設(shè)計重點，要按水、土壓力驗算外墻抗裂（抗裂夠了，強度就基本沒問題）。
意設(shè)備專業(yè)的管道會很大影響凈高。進出車坡道要注意表達清楚。機械停車的，要甲方提供資料配合設(shè)計。有條件的，在柱角預埋角鋼護角。
6.地下室的設(shè)備用房：生活用水池要求脫離結(jié)構(gòu)布置，水池一般有吸水槽，（結(jié)構(gòu)專業(yè)比較討厭這種凹槽），泵房有水溝，排水井等。電房有電纜溝，布置影響層高或需做凹槽等，空調(diào)機房往往需要有通氣井，頂板需留孔。
7.地下室抗?。旱蛯酉旅娴牡叵率彝垢〔蛔?，需增加自重或覆土，或抗拔樁和錨桿處理。
8.地下室防水：底板、外墻或有覆土的頂板，需用抗?jié)B混凝土，建筑上可能還在外部做柔性防水，這時底板采用梁板結(jié)構(gòu)不方便防水層施工，如柱網(wǎng)不大，可以考慮采用無梁樓蓋式底板。留施工縫和后澆帶等須做止水，考慮高低層之間留沉降縫的，要考慮永久止水問題。
9.考慮施工方法：對于很深的地下室，往往要跟支護方法結(jié)合，如采用地下連續(xù)墻支護，可以考慮逆作法施工，對于不用逆作法施工的有內(nèi)支撐系統(tǒng)的,也要根據(jù)實際考慮其相應(yīng)的措施。
11、計算的時候要考慮裂縫的寬度，和驗算。不要試圖提高鋼筋的強度而減少裂縫。
12、施工縫的處理要做好，從我們的經(jīng)驗，建議預埋止水鋼板比橡膠帶好。
13、計算水位要取洪水的最高水位，地鐵的幾次事故得出的教訓。
14、抗震荷載的控制。
15、人防的控制。
16、地下室的主體結(jié)構(gòu)只是小菜，更危險的是地下室的基坑。
設(shè)計院工作總結(jié)學生會篇七
xxx區(qū)林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計室于20xx年x月，被省林業(yè)廳批準為林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計丙級資質(zhì)。設(shè)計室主要承擔森林資源調(diào)查以及林業(yè)相關(guān)調(diào)查設(shè)計任務(wù)。辦公條件方面：現(xiàn)有100平方米固定用房，臺式電腦5臺，復印機2臺，打印機2臺，數(shù)碼相機2臺，手持gps9臺，羅盤儀9臺及其它辦公設(shè)施；技術(shù)力量方面，現(xiàn)有林業(yè)技術(shù)人員10人，其中林業(yè)高級工程師3人、林業(yè)工程師7人。
我室自成立以來，在各級林業(yè)主管部門的關(guān)心支持下，先后完成了森林資源一類清查、各項林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計等工作。其工作實績主要有以下幾個方面：
一、認真組織和完成全縣森林資源一類清查工作。
20xx年，在省林業(yè)廳的統(tǒng)一部署下，我縣配合省林業(yè)規(guī)劃設(shè)計院對全縣境內(nèi)168個固定樣地進行了外業(yè)調(diào)查工作。在該項工作中，我室承擔樣地清查的所有內(nèi)外業(yè)工作。通過我室技術(shù)人員7人二個多月的艱苦努力，樣點復位率、質(zhì)量合格率均到達優(yōu)秀等次，圓滿完成了全縣一類森林資源清查工作。順利通過了省林業(yè)規(guī)劃院專家的檢查驗收。
二、努力完成了各項林業(yè)專項調(diào)查與項目編制。
技術(shù)規(guī)程進行調(diào)查，掌握第一手資料，為領(lǐng)導決策帶給了準確依據(jù)。
隨著全縣林業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，各種破壞森林資源的案件也時有發(fā)生，并呈上升趨勢。為嚴厲打擊各種破壞森林資源的違法犯罪行為，我局受縣公安局森林派出所的聘請，對各種破壞森林資源的案件進行技術(shù)鑒定。在森林案件技術(shù)鑒定工作中，我室頂住社會各方面的說情壓力，嚴格按調(diào)查技術(shù)規(guī)程進行技術(shù)鑒定，實事求是地反映了森林資源被破壞的狀況。20xx年以來，設(shè)計室共計完成森林案件（含火災）調(diào)查鑒定12起，間接挽回各種經(jīng)濟損失50萬元，有力配合了森林公安部門打擊破壞森林資源的違法犯罪行為。
我室還對xx區(qū)傲人林牧綜合開發(fā)有限公司、xx區(qū)烏牛石林業(yè)開發(fā)有限公司、xx區(qū)恒園生態(tài)實業(yè)有限公司等承包經(jīng)營山場的林木資產(chǎn)進行了評估，為群眾林權(quán)的流轉(zhuǎn)、金融部門抵押貸款帶給了依據(jù)，成功抵押貸款23宗，抵押面積28335畝，抵押金額5823萬元。同時，我室還對我縣征占用林地進行了外業(yè)現(xiàn)場勘驗工作，先后對xx區(qū)興牧公司、xx區(qū)當代學校、xx區(qū)中騰駕校等征占用林地進行了征用林地補償測算，為企業(yè)項目建設(shè)征用林地實行補償制度帶給依據(jù)。
三、參與了全省林業(yè)工程監(jiān)理工作。
耕還林工程117700畝，其中退耕還林66700畝，荒山荒地造林30000畝，封山育林21000畝。在監(jiān)理工作中，采取查閱檔案、實地核查等方法，對每個造林小班均進行了監(jiān)理，得出如下結(jié)論：該兩地退耕還林面積、荒山荒地造林面積和封山育林面積基本屬實，造林樹種、成活率、面積、保存率均到達退耕還林工程規(guī)定的標準；造林質(zhì)量基本達標，貼合退耕還林工程的要求；苗木長勢良好，退耕還林林權(quán)登記發(fā)證工作進行迅速順利。
四、用心做好全縣營造林的規(guī)劃設(shè)計和檢查驗收工作。
四年以來，我室對全縣造林營林進行了認真細致的規(guī)劃設(shè)計，并從種苗、栽植、管理到檢查驗收等進行全程技術(shù)指導。四年全縣共完成人工造林面積35741畝，其中退耕還林荒山荒地造林15000畝，退耕還林專項規(guī)劃經(jīng)濟林741畝，長防林國債項目19000畝，一般社會造林10000畝，封山育林5000畝。
五、下步打算。
為了適應(yīng)群眾林權(quán)制度改革的需要，林權(quán)到戶后，林農(nóng)的造林用心性越來越高，規(guī)劃設(shè)計任務(wù)日益繁重，加之，林權(quán)流轉(zhuǎn)增多，森林資源資產(chǎn)的評估業(yè)務(wù)量日益加大，為此，我縣打算將基層站的業(yè)務(wù)骨干吸收至林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計室，以充實調(diào)查規(guī)劃設(shè)計室的力量，更好地為我縣林業(yè)建設(shè)服務(wù)。
設(shè)計院工作總結(jié)學生會篇八
xx年，我院在各級領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，緊緊圍繞年初確定的工作任務(wù),全面落實“重管理、促效益，求發(fā)展”的指導思想，強化自身建設(shè)，努力提高職工專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，充分發(fā)揮職工的聰明才智，積極完善經(jīng)營策略,緊抓業(yè)務(wù)工作，進一步增強了企業(yè)的凝聚力，促使職工以飽滿的熱情勤奮工作。經(jīng)過近一年的共同努力，我院經(jīng)營效益又有了一定幅度的提升，各方面工作都有了實質(zhì)性進展?，F(xiàn)將一年來我院所開展和完成的工作情況總結(jié)如下：
1、實際對外簽定設(shè)計合同xxx項；
2、完成設(shè)計產(chǎn)值xxx萬元；
3、創(chuàng)營業(yè)收入xxx萬元，同比20xx年，增長xxx%。
分析近幾年管理工作情況，日常工作中，重做事、輕管理，管理的人力、物力投入相對不足，制度建設(shè)相對落后，不利于公司穩(wěn)步發(fā)展，為改變管理工作中存在的缺陷，需要逐步完善和改進我們的管理方式，為此，年內(nèi)積極推進管理機制建設(shè)，努力提高了制度執(zhí)行力度，主要做了以下幾方面工作：
1.制度修編。
為推行規(guī)章制度建設(shè)和落實，有力促進日常工作迅速有效開展，年內(nèi)出臺了《勞動紀律及請假、加班和職工帶薪年休假管理制度》、《設(shè)計技術(shù)人員效績考核管理辦法》等規(guī)章制度，為了規(guī)范實施《設(shè)計技術(shù)人員效績考核管理辦法》，我們對其中的部分條款進行了完善。這些制度實施以來，員工的工作作風、服務(wù)意識、技術(shù)水平等都有了一定程度提高，建設(shè)單位反饋的設(shè)計問題有所減少，對規(guī)范管理工作起到明顯促進作用。
2.分組管理。
分組管理辦法》，對設(shè)計人員進行分組管理。綜合考慮我公司當前設(shè)計人員數(shù)量、專業(yè)配置以及各設(shè)計人員綜合技術(shù)能力等因素，對現(xiàn)有設(shè)計人員進行分組管理，每組由一名組長和多名成員構(gòu)成，組長由具備豐富的專業(yè)知識和具有多年設(shè)計工作經(jīng)驗的骨干人員擔任。該制度規(guī)定了組長和成員的職責任務(wù)，并以條文形式對制度的實施和管理加以明確。該辦法實施，不但活躍了工作氛圍，減輕了設(shè)計人員分散管理的工作負擔，也促進了新同志的快速成長，進一步規(guī)范了設(shè)計方案討論、施工圖文件校審等設(shè)計過程組織管理。
3、質(zhì)量進度控制。
質(zhì)量和進度相互關(guān)聯(lián)，互為影響，為了確保項目設(shè)計進度，又能抓好設(shè)計文件質(zhì)量管理，在堅持實施設(shè)計文件質(zhì)量考核管理規(guī)定的同時，根據(jù)我公司的工作性質(zhì)，我們制定了《工程項目設(shè)計進度動態(tài)控制表》，該表結(jié)合各設(shè)計人員的實際工作能力和專業(yè)技術(shù)水平，在統(tǒng)籌考慮項目的難易程度和合理的設(shè)計周期的基礎(chǔ)上，對交付設(shè)計的項目從落實責任人開始直至完成曬圖，進行全程控制管理。該管理機制推行后，進一步細化了項目設(shè)計安排工作，在管理上，也把進度與質(zhì)量更緊密地結(jié)合起來，既合理把握設(shè)計進度，又加強了設(shè)計過程的質(zhì)量控制，規(guī)范了運作程序，有效保證設(shè)計文件質(zhì)量。
總結(jié)分析20xx年我公司各設(shè)計人員實際承受的工作量和公司業(yè)務(wù)承接情況，因加班量過大，負擔過重，一定程度影響了制度執(zhí)行力建設(shè)和技能創(chuàng)新工作；同時也影響到設(shè)計人員學習時間精力投入。綜合考慮年度業(yè)務(wù)量遞增、技術(shù)力量梯隊建設(shè)和公司長遠發(fā)展等多方面因素，二、三月份，我公司引進了2名專業(yè)技術(shù)人員，考慮到新來人員雖有工程設(shè)計經(jīng)歷，但不同的設(shè)計單位和業(yè)主有不同的公司技術(shù)標準和業(yè)務(wù)要求，為讓新同志盡快熟悉環(huán)境、適應(yīng)崗位、盡早掌握我公司技術(shù)標準、獨立承擔起設(shè)計工作任務(wù)，分別為兩位新同志指定了技術(shù)素質(zhì)較好、責任感較強的老職員作為技術(shù)帶頭人，從理論到實踐進行全程指導，同時鼓勵新同志自學并積極參加其它的人員培訓班，促進新人員正確理解、掌握我公司相關(guān)技術(shù)規(guī)定和設(shè)計方法，努力提高自身專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。
為促進公司內(nèi)部的技術(shù)交流和學習，達到共成長、同進步的目的，我們營造出良好的工作和學習氛圍，鼓勵職工積極自學、積極參與技術(shù)職稱評定和注冊考試等方面工作，年內(nèi)有一人取得中級技術(shù)職稱，有多人參與公用設(shè)備和建造師等注冊執(zhí)業(yè)資格考試。
對照20xx年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，分析現(xiàn)階段我公司區(qū)域業(yè)務(wù)來源情況，年初，我們對業(yè)務(wù)穩(wěn)定來源的區(qū)域和零散經(jīng)營的區(qū)域進行歸類，確定xxx等地作為今年的業(yè)務(wù)增長點和區(qū)域業(yè)務(wù)公關(guān)突破點。為此，年內(nèi)對以上區(qū)域的開發(fā)情況進行詳細了解和信息收集工作。
通過對比分析可以看出，xxx區(qū)域的業(yè)務(wù)量出現(xiàn)了大幅度的增長，而市區(qū)以外的xxx等傳統(tǒng)經(jīng)營區(qū)域和xxx的業(yè)務(wù)絕對量均有所下降，這與地區(qū)開發(fā)建設(shè)規(guī)?？s減直接相關(guān)。xxx市區(qū)業(yè)務(wù)量增長與xxx等保障安置住房和拆遷安置住房大規(guī)模開發(fā)有關(guān)，也與xxx工程建設(shè)較大幅度開展直接相關(guān)。而xxx等區(qū)域經(jīng)多渠道努力，今年的業(yè)務(wù)承接量也有了一定幅度的曾長。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)是開展有效市場競爭的根本保證，為了提高我公司的服務(wù)質(zhì)量，年內(nèi)我們緊抓制度落實的同時，進一步強化了員工的服務(wù)意識，強調(diào)以“客戶為主體”細化服務(wù)工作。市區(qū)xxx道路開工時，由于該道路屬改擴建工程，地下管位極其復雜，為做好服務(wù)工作，我公司技術(shù)人員隨時應(yīng)約，協(xié)助施工單位處理技術(shù)問題。日常工作中，我們積極聽取建設(shè)和施工單位反饋的意見，及時對我設(shè)計人員的設(shè)計水平和服務(wù)質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，年內(nèi)就xxx公司反應(yīng)的xxx工程設(shè)計問題進行現(xiàn)場調(diào)查，就建設(shè)單位現(xiàn)場監(jiān)理人員反饋的合理化建議進行及時總結(jié)，對設(shè)計出現(xiàn)的問題，要求及時查閱相關(guān)技術(shù)標準，并召開專題會議，進行整改和傳達。在員工中弘揚了努力學習、鉆研技術(shù)、規(guī)范服務(wù)的'良好風氣。
學習是提高員工素質(zhì)的有效手段，也是提高服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作。為提高設(shè)計人員的技術(shù)水平，日常工作中，創(chuàng)造輕松的環(huán)境氛圍，鼓勵技術(shù)人員進行多方位、多角度有準備的技術(shù)探討和交流。結(jié)合我公司現(xiàn)有的辦公條件，在實際工作中，改進了xxx雜志鎖在柜內(nèi)很少有人借閱的做法，將新到的雜志掛于曬圖室外墻，以方便借閱，這些措施積極調(diào)動了員工的工作學習熱情。
為豐富思路，開闊視野，及時掌握行業(yè)技術(shù)發(fā)展的最新動態(tài)，努力提升我公司的專業(yè)技術(shù)水平。在各級領(lǐng)導的幫助和指導下，我們采取走出去的方式，于四月份，安排公司全體技術(shù)人員對xxx設(shè)計院進行工作訪問和考察，并就該院的制度建設(shè)、質(zhì)保體系建立、日常工作管理、文件資料歸檔以及人才招聘培養(yǎng)等事項對該院進行了咨詢和了解，考察過程我們還就施工現(xiàn)場技術(shù)變更處理等具體問題與該院技術(shù)人員進行面對面的交流和探討，之后我們對該院設(shè)計的一些代表性的工程進行現(xiàn)場參觀。通過考察、學習，對比分析我公司與同行在專業(yè)建設(shè)和發(fā)展方面存在的差距，查找自身存在的弱點和不足，有利于找準發(fā)展方向，在今后工作中積極改進，逐步完善。
20xx年，各項工作雖然取得了一定的進步，但也存在一些不容回避的問題，主要有以下幾個方面：
1.資質(zhì)等級偏低，不適應(yīng)市場發(fā)展需求，需要盡最大努力投入升級申報工作。
2.管理制度不夠完善，現(xiàn)有的崗位職責等制度文件修編于二000，經(jīng)多年發(fā)展，部分內(nèi)容與實際管理工作存在脫節(jié)，需要調(diào)整和完善。
3.技術(shù)力量。
公司整體技術(shù)實力不強，技術(shù)人員專業(yè)水平還不高，難以滿足公司發(fā)展需要，在今后的人事工作中需要加強對高水平、高學歷人才引進，并通過培訓挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，培養(yǎng)優(yōu)秀技術(shù)人才。
4.新員工問題。
個別新員工的心態(tài)及對公司的認識比較片面，不夠謙虛，責任心不強，自我定位、自我認知不足，常以自我為中心來考慮問題和處理事情，在工作過程中，不愿放下架子，難以融入集體，不是積極主動地請教，而是希望最好有人主動來幫忙，沒有認識到經(jīng)驗是要從工作中積累的，更沒有認識到能力是完全靠自己的努力通過長時間的實際工作而形成的。
針對現(xiàn)階段公司存在的問題，根據(jù)任務(wù)的緊要程度，在下一步工作中，我們將采取有效措施，逐步解決。
經(jīng)過近一年的努力，年初擬定的計劃目標大部分都已完成，管理工作得到了健康的發(fā)展，業(yè)務(wù)承接量和業(yè)務(wù)區(qū)域來源情況有了新的突破，取得了較好的經(jīng)營工作局面。終觀一年的工作，還存在一些不足，尤其是資質(zhì)升級申報和技術(shù)人員引進工作急需加強。在新的一年中，我們將繼續(xù)堅定發(fā)展的信心，繼續(xù)加強和完善我們的管理工作，發(fā)揚求實奮進的精神，著力改進不足，努力推動我公司進一步發(fā)展。
設(shè)計院工作總結(jié)學生會篇九
xx年，縣城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計院在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在主管局的大力支持下，緊緊圍繞年初布置的各項工作目標，完成了必須的工作任務(wù)，取得了一些成績?，F(xiàn)就我院一年來領(lǐng)導班子工作狀況總結(jié)如下：
院里成立了以院長為組長的8人重點項目服務(wù)小組，對接選址、規(guī)劃、征拆放樣、施工圖設(shè)計、各工程設(shè)計審查、資產(chǎn)評估等工作，帶領(lǐng)院測繪、規(guī)劃、設(shè)計、預算招標等專業(yè)骨干人員服務(wù)重點項目共62個700多人次，無償帶給技術(shù)服務(wù)價值220多萬元，主要完成了月亮灣新區(qū)建設(shè)、安置小區(qū)規(guī)劃建設(shè)、路網(wǎng)暢通工程建設(shè)、縣城三江六岸、老年福利院、臺商創(chuàng)業(yè)基地規(guī)劃建設(shè)、扶貧移民安置示范項目、九二基地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、四房一區(qū)、應(yīng)急避難場所、縣城近期重點項目涉及桿線遷移、全縣260多所中小學補辦證件、老城區(qū)棚改等項目所分配的工作任務(wù)。
今年，在骨干力量調(diào)整的狀況下，院里提出“保質(zhì)量、有創(chuàng)新、穩(wěn)增長”的思路，采取了多項有力措施。一是實行聯(lián)強聯(lián)大。聯(lián)合省規(guī)院、市院編制臺商基地西區(qū)控規(guī)調(diào)整、十條道路施工圖設(shè)計、小高層設(shè)計，進行住宅項目日照分析等創(chuàng)新工作。二是實行管辦分離。專門設(shè)置了分管生產(chǎn)經(jīng)營的副院長負責業(yè)務(wù)承接、合同簽訂等外圍工作，共簽訂合同135份，減少事務(wù)性工作對業(yè)務(wù)操作的干擾，讓業(yè)務(wù)操作人員靜心做事。三是優(yōu)化分配機制。在以往管理人員工資本身低的狀況下再次大幅度減少，把工資和福利待遇晝向基層和一線傾斜，大大提高基層一線員工的用心性。四是后勤保障有力。對內(nèi)適當添置必要的辦公設(shè)備，加強管理；對外用心做好協(xié)調(diào)，爭取到了服務(wù)性收費全額返還。五是發(fā)展后勁增強。今年新增外聘了2名結(jié)構(gòu)師、2名規(guī)劃師、1名測繪工程師，成功申報了五年期限的規(guī)劃設(shè)計丙級資質(zhì)、建筑設(shè)計丙級資質(zhì)。
規(guī)劃設(shè)計工作：專業(yè)技術(shù)人員服務(wù)重點項目230多人次；完成了2012年12項規(guī)劃編制項目的續(xù)編工作，新編規(guī)劃項目30余項，主要有：中村鄉(xiāng)敬老院詳規(guī)、中村鄉(xiāng)政府詳規(guī)、九二基地安置區(qū)（周田）詳規(guī)、白鵝敬老院詳規(guī)、白鵝中心小學整體搬遷詳規(guī)、周田新法庭詳規(guī)、洞頭官豐農(nóng)貿(mào)市場詳規(guī)、地震臺詳規(guī)、麻州敬老院、高排右水等七個鄉(xiāng)鎮(zhèn)出讓地塊詳規(guī)、臺商創(chuàng)業(yè)園西區(qū)安置地規(guī)劃、臺商創(chuàng)業(yè)園西區(qū)控詳規(guī)等規(guī)劃，規(guī)劃面積達5000畝；市政施工圖設(shè)計主要完成了九二工業(yè)基地緯二路及經(jīng)一路、臺商創(chuàng)業(yè)園緯八路、新中學四合院、右水小學、四小等工程項目，參與及組織設(shè)計的市政道路共計30公里，主要有九州大道拓寬施工圖設(shè)計、同濟大道拓寬施工圖設(shè)計、教育北大道、清平樂大道、安居路、文園路、翠竹路、林崗三路、月亮灣西大道、湘貢路，湘南三路施工圖設(shè)計；土方計算6000多畝；辦理紅線圖210多份。
建筑設(shè)計工作：專業(yè)技術(shù)人員服務(wù)重點項目70人次（著重月亮灣、九州安置房項目）；建筑方案主要完成了中村鄉(xiāng)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院等工程項目計47幢約4.5萬平方米，施工圖完成3.6萬平方米，繪制歷史遺留問題及危房改建戶辦證圖120余份。
工程測繪工作：專業(yè)技術(shù)人員服務(wù)重點項目370多人次；配合選址測量、征拆測量70余次，用地面積6500多畝；定線放樣65次，主要完成了麻州鎮(zhèn)臺商工業(yè)園生物有機肥廠房244.16畝用地界址、攪拌站75畝用地界址、煙草公司49.57畝用地界址、麻州九州安置地建筑等工程項目定線放樣；城投、國有資產(chǎn)、拍賣土地宗地65宗；歷史遺留、“兩違”、危房改建現(xiàn)狀測繪150幢；道路橫斷面測量15.6公里，主要完成了清平樂大道、教育北大道、沿河南路、文園路、貢濱東路、湘貢路、林崗三路、湘南一路道路橫斷面測繪；教育局200多所學校、鄉(xiāng)鎮(zhèn)示范幼兒園宗地圖外業(yè)現(xiàn)狀測繪全部完成并及時出圖。
預算招標工作：專業(yè)技術(shù)人員服務(wù)重點項目30余次（征拆評估）；完成了周田鎮(zhèn)下營村幼兒園教學樓、城北安置地土方工程、省氟鹽化工產(chǎn)業(yè)基地緯二路、經(jīng)一路道路工程等183項預算編制，總建筑面積218872.99m2，總造價約5.46億元；同時完成筠門嶺敬老院市政、麻州鎮(zhèn)九洲新村安置房基礎(chǔ)工程、縣職業(yè)技術(shù)學校路燈工程等89項工程量清單；招標項目主要完成了縣月亮灣新區(qū)安置區(qū)和接待中心（含干部交流房）總平面施工圖設(shè)計、縣月亮灣新區(qū)安置區(qū)安置房基礎(chǔ)以上主體工程監(jiān)理、縣低丘緩坡荒灘試點項目（縣臺商創(chuàng)業(yè)基地西區(qū)土方平整）等75項，中標金額約3.26億元。
一是扎實有效推進“三送”工作。院掛點洞頭鄉(xiāng)洞下、官豐、肥嶺3個村，3名常駐隊員，16名十分駐隊員，按照縣“三送”工作全覆蓋、常態(tài)化的新任務(wù)、新要求，縱深推進了“三送”工作，今年共有3次被評為先鋒工作隊。張貼聯(lián)系牌340余塊、發(fā)放《連心冊》340余本，宣傳欄12塊。至今落實為民辦好事、辦實事承諾事項累計18項，兌現(xiàn)承諾事項18項；帶給扶助資金17.26萬元;帶給免費技術(shù)服務(wù)價值資金6.6萬元；撰寫民情日記495篇；上傳民情日記120篇；排查調(diào)解處理矛盾糾紛累計16件。全年共組織政策宣講30余次，發(fā)放政策宣傳資料累計3500份。在春節(jié)期間走訪慰問“三送”掛點村困難群眾10人，院發(fā)放慰問金共計7000元；“七一”走訪慰問困難黨員、老黨員10人，發(fā)放慰問金共3000元。二是認真做好信訪維穩(wěn)工作。耐心接待來訪群眾，傾聽群眾的反映和意見，合法合理合情解決問題。同時，也確保了院里全年無安全職責事故。三是認真做好計劃生育工作。單位女職工和男職工妻子環(huán)孕檢達100%。四是一絲不茍地落實好縣委縣政府以及縣領(lǐng)導交辦的`各項工作，確保了政令暢通，各項工作得到全面落實。
一年來，在縣委、縣政府及主管局的正確領(lǐng)導下，院領(lǐng)導班子團結(jié)協(xié)作，勤政廉政，推動了我院各項工作的快速健康發(fā)展。同時我們也清醒地認識到，與縣委、縣政府及主管局的要求相比仍存在必須的差距，我們將在20xx年進一步攻堅克難，創(chuàng)新思路，用心謀劃，推動我院的各項工作邁上新臺階。
設(shè)計院工作總結(jié)學生會篇十
眼到工作已經(jīng)近一年了，期間在領(lǐng)導的培養(yǎng)幫助、同事們的關(guān)心支持下，依靠自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗，通過刻苦鉆研學習逐步完成了新公司、新環(huán)境、新工程、新角色的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。馬上年末終了，靜心回顧這段時間的工作生活，收獲頗豐。現(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：
嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，維護公司形象。平時注重政治理論學習，在思想上積極要求上進，提高個人素質(zhì)。向理論學習，向?qū)I(yè)知識學習，向身邊的同事學習，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力?？朔贻p氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，踏實肯干，努力完成好領(lǐng)導交給的各項業(yè)務(wù)工作，在點滴實踐中完善提高自己。
在項目現(xiàn)場管理中，認真學習了工程部崗位職責，將崗位職責納入自己的實際行動中。同時，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格按照工程部的職責“三控兩管一協(xié)調(diào)”的要求去做，努力完成公司開發(fā)目標計劃。負責任的去做工程的管理工作，保證工程的質(zhì)量、安全、進度、成本達到要求。認真貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù)。認真對待工程部項目檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實際，認真學習。
（一）工程質(zhì)量管理及監(jiān)督檢查工作。
工程產(chǎn)品形成的過程控制；
工程驗收控制；
加強現(xiàn)場的溝通等工作。
（1）參與確定工程質(zhì)量預控方案。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，參與協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。
二是要通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督；
三是項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用；
五是對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。其次，產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標的實現(xiàn)，因此必須嚴格執(zhí)行。如監(jiān)督檢查《水暖施工組織方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況及工程變更情況。對水暖施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢查。對水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。
（3）依據(jù)合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，參與對總分包單位進行質(zhì)量管理?？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)量保證體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)量保證體系在質(zhì)量管理上的作用，從思想上重視質(zhì)量管理。在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤。
（4）產(chǎn)品的驗收控制?！肮こ藤|(zhì)量是企業(yè)的生命”，因此工程的驗收控制尤為重要。如參與總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度，主要是通過參與總分包單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。參與監(jiān)理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，因此，不僅對總分包單位的復驗按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對工程質(zhì)量形成過程了然于胸。
（5）加強現(xiàn)場的溝通工作。站在業(yè)主立場對監(jiān)理管理，使施工方對你信服，是很有難度的一件事情，當然各個地方各個項目都是不一樣的。采取的辦法就是多和業(yè)主、施工方溝通。作為業(yè)主來說，首先要求監(jiān)理對工程動態(tài)、概況了如指掌。另外，對個別事情還要有自己獨到的見解，這個就需要精通自己專業(yè)的業(yè)務(wù)。其次，做好自己的本分工作，即管理、收集資料，做到主管部門檢查的時候資料齊全，自己查找方便。再次，就是協(xié)調(diào)，要和各個單位做好溝通，為本項目共同努力。
（二）工程安全管理及監(jiān)督檢查工作。
作為北京市保障性住房工程，始終把安全工作放在首位。嚴格按照質(zhì)量第一、安全第一的工作宗旨，本著管生產(chǎn)必須管安全的原則，把安全作為施工生產(chǎn)的永恒主題和重點工作。認真貫徹執(zhí)行國家和北京市有關(guān)安全質(zhì)量的法律、法規(guī)、標準，努力建立科學的職業(yè)健康安全管理體系，使安全管理工作制度化、科學化和法制化。
為確實做好本項目的安全工作，實現(xiàn)工程安全生產(chǎn)目標，對施工過程做到事前控制、事中控制和必要的事后控制，堅持現(xiàn)場安全的現(xiàn)場巡檢和關(guān)鍵部位的專檢，發(fā)現(xiàn)問題及時通知監(jiān)理，限期整改，并對整改部分進行復查。對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，針對性地召開質(zhì)量專題會議研究對策。
安全檢查制度并每周進行安全綜合檢查，做到檢查有布置、有記錄、有整改、有總結(jié)。同時建立相應(yīng)的事故報告和處理制度，實事求是的報告生產(chǎn)中所發(fā)生的安全事故，積極采取有效的措施進行處理，甲方明確事故處理權(quán)限給總包、監(jiān)理，決不使事故擴大，保證工程穩(wěn)定有序的進行。
由于工程部制定了較高的各項具體切實可行的安全方案以及規(guī)章制度，09年全年安全質(zhì)量較好，未發(fā)生大的安全事故。
安全控制的關(guān)鍵：第一、設(shè)計方面必須按照國家相關(guān)規(guī)范進行設(shè)計，不存在施工中無法采取防護措施的設(shè)計內(nèi)容。第二、必須保障安全措施費用的有效投入。第三、安全防護設(shè)施及用品必須嚴格按照國家、地方或行業(yè)的有關(guān)規(guī)范標準規(guī)定設(shè)置、配備。根據(jù)施工階段進行危險源的辨識，根據(jù)辨識結(jié)果采取預控措施及防護措施，嚴密監(jiān)控重大危險源、對一般危險源進行動態(tài)管理。加強消防安全、臨時用電、環(huán)境衛(wèi)生、物料堆放、機械安全的管理，消除火災、觸電、物體打擊、機械傷害事故的發(fā)生。加強職工的生活宿舍的用電、消防管理，加強食堂的衛(wèi)生管理，消除中毒及傳染病事件的發(fā)生。
（三）工程進度管理及監(jiān)督檢查工作。
項目開工以后，我按照公司要求工期，根據(jù)施工進度要求，對總包其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行進度控制管理。
到200xx年終，整個南區(qū)水暖工程生產(chǎn)完成情況如下：
（1）水暖預埋預留跟隨土建全部完成。
（2）x設(shè)備層排水鑄鐵管安裝全部完成。
（3）x設(shè)備層及人防層壓力排水管道安裝完成。
（4）x地下二層至十八層暖氣立干管安裝完成。
（5）x首層至頂層管井自來水、中水襯塑鋼管安裝完成。
（6）x樣板間水暖管道施工完成。
進度控制的關(guān)鍵因素是人力資源的'配備是否充足、材料物資的確定是否及時、機械設(shè)備的運行完好率、方案工藝的明確性、施工環(huán)境的有利營造。
在施工進度控制中兩方面的因素要嚴格控制：其一設(shè)計的完善或?qū)I(yè)設(shè)計匯總論證，不能根據(jù)現(xiàn)場施工逐步調(diào)整，否則將嚴重影響施工方案及施工工藝的完善與實施，將會導致施工組織系統(tǒng)的不確定性，直接影響進度計劃的實施。其二物資材料的確定，如不能及時確定，施工方案及工藝也就不能及時確定，尤其對于加工周期長的材料，將嚴重影響整體施工的合理安排甚至擾亂整個施工計劃。
對于施工環(huán)境，和諧的環(huán)境將有力促進施工進展，如不和諧，將會造成眾多障礙間接影響施工，此方面要及時溝通。
（四）工程成本的管理控制工作。
首先需要強化項目成本管理觀念，每一個人都要樹立成本意識、效益意識，意識到成本管理對企業(yè)經(jīng)濟效益和個人收入所產(chǎn)生的重要影響關(guān)。
其次要做好工程前期的成本控制。要求設(shè)計體現(xiàn)科學性、合理性，根據(jù)工程目標確定合理的設(shè)計標準。前期設(shè)計合理到位，工程前期做好圖紙的審查工作，工程量、材料、主要設(shè)備及主要構(gòu)建尺寸、主要的施工工藝的爛熟于胸，清晰圖紙，這樣才能其實控制好前期設(shè)計的成本。
先變更，后施工”的原則；
緊盯現(xiàn)場，對施工中出現(xiàn)的各種問題要做好記錄，收集證據(jù)，建立完整的施工檔案，及時出具工程變更聯(lián)系單并請設(shè)計、監(jiān)理單位、總包簽證工程量及價款。
同時參與審查施工單位專業(yè)施工組織設(shè)計方案及監(jiān)理交底專業(yè)控制目標；
參與編制本專業(yè)項目管理計劃、協(xié)調(diào)編制項目管理工作流程。
1.主要的技術(shù)工作。
（1）設(shè)計圖紙的審核、會審工作。如組織專業(yè)對一、二期各樓、小市政、燃氣、鍋爐房、中水處理站、電影院等圖紙審核以及同設(shè)計院、總包、監(jiān)理圖紙會審。
（2）進行圖紙的設(shè)計變更工作。如就南區(qū)各樓圖紙立管空洞平面只有標準層，缺少分區(qū)供水各層詳圖，參照立管系統(tǒng)圖確定空洞與設(shè)計溝通解決。解決x樓換熱間供回水管道套管的設(shè)計變更事宜，就換熱間吊點圖紙與煤熱院進行落實。就x樓水施x取消一事，與設(shè)計溝通解決。與總包水電隊就消防箱及消防按鈕事宜確定落實。就1x樓f反戶型內(nèi)衛(wèi)生間馬桶、洗手盆位置對調(diào)與設(shè)計溝通解決。
（4）進行設(shè)備招投標技術(shù)文件等的撰寫工作。如撰寫了一、二期消防招標技術(shù)文件、鍋爐房消防招標技術(shù)文件、閥門招標技術(shù)文件、散熱器招標技術(shù)文件、熱量表招標技術(shù)文件。同時對建筑工程易犯設(shè)計缺陷以及質(zhì)量通病的進行了總結(jié)編寫。
（5）參與了總包二期、三期文件專業(yè)承包范圍的審核工作。
（6）參與每周的工程部例會及監(jiān)理會議。有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。參加每周一次的監(jiān)理例行會議，會議中聽取了施工方、監(jiān)理方一周的工作進度、工作質(zhì)量、安全狀況的例行檢查及總結(jié)，我方就這些問題提出的意見，協(xié)調(diào)總包、施工單位及監(jiān)理單位的日常工作。
2.配合相關(guān)部門的工作。
（1）配合預算部的招標工作。完成了消防、通風人防工程招標文件的編著、審核工作；
行了鍋爐房消防、閥門、散熱器、熱量表等的招投標等工作；
（2）配合預算部完成了圖紙答疑工作；
（3）配合了咨詢公司的圖紙答疑工作。
（4）配合前期部的水務(wù)局檢查及水井交接驗收工作。
（1）明年x區(qū)進入竣工年，要按時、高效地完成設(shè)備安裝工作，打好最后一戰(zhàn)。
要圍繞項目工期目標，下力抓好現(xiàn)場服務(wù)、協(xié)調(diào)、保障工作，完成年度施工任務(wù)。從決策到實施，每個階段，每個環(huán)節(jié)，都要有計劃和要求，在具體操作上，嚴格按方案落實。加大現(xiàn)場各項協(xié)調(diào)工作，把現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作作為重點，積極主動地做工作，搞好各項工作的配合。對工作中出現(xiàn)的問題和矛盾，采取先溝通，后以協(xié)調(diào)會、專題會的形式，進一步統(tǒng)一思想，做出決議。
（2）充分發(fā)揮監(jiān)理作用，進一步嚴格項目管理的“三控兩管”。
要充分發(fā)揮監(jiān)理公司和監(jiān)理人員的作用，搞好“三控兩管”，使工程的質(zhì)量、進度、成本、施工管理等各有效地控制，達到預期的控制目標，使監(jiān)理的工作發(fā)揮充分作用。從現(xiàn)場管理到質(zhì)量、進度、執(zhí)行規(guī)范和有關(guān)規(guī)章制度都要嚴格。改靜態(tài)檢查變動態(tài)控制，改事后驗收變事先預防。
設(shè)計院工作總結(jié)學生會篇十一
首先感謝公司的各位領(lǐng)導和同事給于我信任和支持，在公司領(lǐng)導及部門領(lǐng)導帶領(lǐng)下，在各位同事的大力協(xié)助下，作為我院群眾中的新的一員，能夠很快融入并投入工作中去，這個工作上取得一些得成果。
我從去年三月份來設(shè)計院，來我院已快一年時間，對過去的一年工作進行回顧，總結(jié)以往的經(jīng)驗教訓，以在新的一年中有所改善，提高設(shè)計質(zhì)量，更加注重服務(wù)意思，以院里“質(zhì)量第一、顧客至上”的社會職責和服務(wù)原則嚴格要求自己，我以前主要從事橋梁設(shè)計，來我院大半年時間里從事一些道路、停車場、景觀橋梁、駁岸設(shè)計工作，過去的這段時間里，主要完成以下項目：
道路設(shè)計工作，由于我以前一向從事橋梁設(shè)計工作，道路設(shè)計經(jīng)驗比較少，來我院在楊工的指導下，用心學校道路規(guī)范及以往道路設(shè)計圖紙，完成一些小區(qū)的道路和停車場的設(shè)計，目前道路設(shè)計主要以住宅小區(qū)、商業(yè)區(qū)的道路以及一些景觀道路設(shè)計為主，小區(qū)的道路設(shè)計和一般的市政道路有所區(qū)別，需要結(jié)合建筑總體布局思考，建筑結(jié)構(gòu)物多且復雜，設(shè)計上牽扯的部門比較多，設(shè)計中和各個部門溝通協(xié)調(diào)工作尤為重要，做到局部設(shè)計與總體設(shè)計協(xié)調(diào)一致。
橋梁設(shè)計工作，在過去的一年中，設(shè)計的橋梁及變更以及復核的橋梁一共6座，目前正在設(shè)計的橋梁5座，橋梁設(shè)計總數(shù)不多，我院的大部分為景觀橋梁，設(shè)計上需要思考美觀因素，增加橋梁設(shè)計難度，在過去一年中，雖然設(shè)計的橋梁比較少，但未放下橋梁專業(yè)方便學習，在空余時間里，收集一些國內(nèi)外的一些優(yōu)美的景觀橋梁，學習經(jīng)驗，期望能將這些學習的經(jīng)驗運用到以后的實際工作中去。
工作中任務(wù)大小不一，處理時間長短不同，我都是認認真真保質(zhì)保量，按時完成，盡我的努力做好每一份工作。過去的一年的整體上是緊張的、忙碌的、充實的，也是充滿職責心的一年。展望新的工作年度，期望能夠再接再礪，同時也需要再加強鍛煉自身的設(shè)計水平和業(yè)務(wù)潛力，在以后的工作中與同事多溝通，多探討。多了解其他部門的工作性質(zhì)，進一步提高自己專業(yè)知識技能，用心吸收新的觀念與設(shè)計理念，很好的理解自己工作和職責，履行了崗位職責，能夠高質(zhì)、高效的完成本職工作，為本部門的工作做出了應(yīng)有的貢獻。要繼續(xù)在自己的工作崗位上踏踏實實做事，老老實實做人，爭取做出更大的成績來，為公司帶來更大的效益！
新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)！新的一年里期望設(shè)計院將具有市政乙級資質(zhì)，作為結(jié)構(gòu)部市政組一員將期盼在這一年里市政專業(yè)能有更大的發(fā)展，用心配合院里的發(fā)展市政專業(yè)，將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身設(shè)計水平與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。
設(shè)計院工作總結(jié)學生會篇十二
對于剛剛畢業(yè)的大學生來說，從事設(shè)計工作是機遇也是挑戰(zhàn)。我有幸成為x集團建筑設(shè)計院的一員，在剛剛開始工作的這幾個月，盡快適應(yīng)了工作的環(huán)境，融入到設(shè)計院這個集體中。在領(lǐng)導及各位同事的關(guān)懷、支持與幫助下，認真學習鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計知識，不斷提高自己的專業(yè)水平，積累經(jīng)驗。這期間主要學習了《門式剛架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》、《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計手冊》、《建筑設(shè)計規(guī)范》、《結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》等等，特別是對于鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計的理念，由初步的認識上升到更高層次的水平。這幾個月學了提工程量，工程量報價，門式剛架的設(shè)計，通過做這些工作，對鋼結(jié)構(gòu)輕型房屋設(shè)計的認識逐步提高，各構(gòu)件的連接與設(shè)計更加全面、經(jīng)濟合理。在此期間，通過辦理資質(zhì)升級文件，整理簡單的資料，鍛煉了耐性，認識到做任何工作都要認真、負責、細心，處理好同事間的關(guān)系，與集團各部門之間聯(lián)系的重要性。
通過不斷學習與實踐，將所學的理論知識加以應(yīng)用，逐步提高完善自己的專業(yè)技能，領(lǐng)會設(shè)計工作的核心，本著x集團“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業(yè)口號，積極響應(yīng)、倡導“一家人，一條心，一股勁”的企業(yè)信譽精神，為設(shè)計院的發(fā)展多做貢獻。
通過近幾個月的實習，使我認識到自己的學識、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學習中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學習，向書本學習、向周圍的'領(lǐng)導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學習、不斷積累，已具備了一定的設(shè)計工作經(jīng)驗，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項專業(yè)素質(zhì)，爭取工作的積極主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
這幾個月以來，本人能敬業(yè)愛崗、不怕吃苦、積極主動、全身心的投入工作中，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：
第二，有些時候工作中比較懶散，不夠認真積極，工作效率有待提高;。
第三，自己的理論水平、專業(yè)知識、工作經(jīng)驗還是很欠缺的，應(yīng)當更加努力的學習與實踐。
在以后的工作與學習中，自己決心認真提高專業(yè)知識水平，加強責任心，為設(shè)計院的快速發(fā)展，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量。我想我應(yīng)努力做到：
第二，本著實事求是的原則，積極做好自己的本職工作，不拖拉;。
第三，遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
本著xxxx集團“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業(yè)口號，積遵循、倡導“一家人，一條心，一股勁”的企業(yè)信譽精神，不辜負公司各領(lǐng)導的關(guān)懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助，加強學習，認真負責，提高完善自己，為集團的發(fā)展多做貢獻。
設(shè)計院工作總結(jié)學生會篇十三
仿佛還在昨天，現(xiàn)在又到了20xx年度工作小結(jié)的時候，下面從四個方面回顧本人20xx年的工作。
一、政治思想。
20xx年，經(jīng)個人申請，院黨組織批準本人成為一名光榮的預備黨員。作為預備黨員，本人注重黨的基礎(chǔ)理論知識學習，關(guān)注國內(nèi)外重大時事要聞。
二、業(yè)務(wù)學習。
我院是生產(chǎn)型單位，本人的學習始終堅持學習服務(wù)于生產(chǎn)。規(guī)劃分院員工年齡斷層現(xiàn)象突出，繼承老前輩們的知識寶藏是我們年輕人的重擔，在他們光榮退休前要充分發(fā)掘?qū)毑?，并傳承他們嚴謹求實，兢兢業(yè)業(yè)，無私奉獻的水利精神。
三、工作實踐。
20xx年度共負責或參與了xx個項目，有樞紐類、規(guī)劃類、防洪評價類、設(shè)計類等。以前做項目只關(guān)注如何更好更快地完成自身的任務(wù)，對整個項目各任務(wù)之間的內(nèi)在聯(lián)系缺乏思考，現(xiàn)在慢慢培養(yǎng)自己的全局觀，力求站在整個項目甚至整個設(shè)計院的角度考慮問題。另外，本人作為四組組長，自己給自己一年來的組長工作的評價僅僅是一名勉強合格的組長。自己對組長的職責沒有好好思考，角色認識不到位，認為很多事情是分院管理層的職責，與自己沒有關(guān)系，比如疏導組員的不良情緒，進一步優(yōu)化項目分工等。角色認識不到位導致思維方式未能及時轉(zhuǎn)換，這必然造成對該角色所需的能力缺乏培養(yǎng)規(guī)劃。
四、展望。
我院現(xiàn)站在改革發(fā)展的十字路口，今后的方向還不明朗，作為一名普通的職工，除了心系設(shè)計院的發(fā)展，更重要的是做好本職工作，不浮躁，不急躁，不焦躁，認真踏實完成每一項任務(wù)。不管設(shè)計院的未來方向如何，人才始終是立院之本，強院之基。自己常常給別人做水利規(guī)劃，卻沒有好好給自己做人生規(guī)劃。
20xx年正好是自己的而立之年，想想夢想中的自己，看看現(xiàn)實中的自己，心頓生恐慌。時不我與，唯有奮進！
設(shè)計院工作總結(jié)學生會篇十四
xxxx年的工作即將告一段落，回顧這一年，隨著公司的發(fā)展，分享到了成功的快樂，體驗到了艱苦工作的辛勞，同時也收獲了很多。作為設(shè)計部的一員，能盡自己的努力為公司做出一點貢獻，使我感到非常榮幸。
下面就自己一年來的實際經(jīng)歷對自己的工作做一個總結(jié)。
一、工作能力略有提高：深刻感覺的到自己對景觀空間尺寸的把握存在欠缺，對場地內(nèi)各景觀元素的尺度是否協(xié)調(diào)，尺寸是否達到最佳配比缺少分析。通過在閑余時間將施工圖中的構(gòu)筑進行建模推敲，通過三維的方式進行全面把控，使設(shè)計出來的東西更合理更具有說服力。
二、工作態(tài)度更加嚴謹：堅持踏實的工作，妥善嚴謹?shù)刈龊迷O(shè)計工作，堅持經(jīng)驗不足用心來補的原則。與甲方溝通時遇到問題及時向領(lǐng)導匯報，盡量避免工作中出現(xiàn)錯誤。同時學會了更加合理的安排工作時間。
三、更加注重發(fā)揚團隊精神：保持與同事的良好溝通，通過不斷交流來融入整個集體，積極與同事討論溝通。
四、更加積極的進取之心：通過工作的交流合作，感覺我們在方案表現(xiàn)手法、后期項目把握、新材料的運用等方面都存在著差距，現(xiàn)在景觀行業(yè)正在飛速的發(fā)展，被社會各界越來越重視，因此更需要我們具備各方面豐富的知識。
在這一年的工作中，我的專業(yè)能力得到了較大的提高，知識面得到了擴展和豐富，同時也發(fā)現(xiàn)了自己的.不足之處，針對自己在工作中存在種種問題，我認真反思，及時總結(jié)，給自己定下新的學習方向和目標，同時培養(yǎng)自己處理人際關(guān)系和社交能力，經(jīng)驗得到了豐富，提高了自己的綜合素質(zhì)。
這一年多的工作鍛煉，為今后工作能力的提高指明了方向。在今后的工作中，我將進一步增強責任意識，開拓創(chuàng)新，提高工作標準。
回首過去，展望未來。在新的一年里，我將繼續(xù)加強自己的工作，并努力學習專業(yè)知識，完善自己的能力。以更加飽滿的熱忱和信心去克服困難、迎接挑戰(zhàn)。
設(shè)計院工作總結(jié)學生會篇十五
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼到卓創(chuàng)已經(jīng)有一年半年頭了，從最開始不斷的聯(lián)系各種設(shè)計軟件，跟項目輔助完成項目中的一些小的設(shè)計部分，彩總、模型、分析圖等，到之后能夠參與項目完成主要的設(shè)計資料，再到此刻能都基本獨立的完成一個小的項目。對我而言，其中的收獲不言而喻。在卓創(chuàng)的每一天，都有不一樣的收獲，在此，對本人在卓創(chuàng)工作一年多的時間做出如下總結(jié)：
1、認真解讀設(shè)計任務(wù)書，明確甲方設(shè)計意圖。
說明：在做平?jīng)鍪行率兰o項目時，由于我們沒有能夠準確的掌握設(shè)計要求以及項目用地范圍，以至于我們在對做完項目在對指標進行核算的時候出了很大的紕漏，導致我們之前做的項目方案在后期為彌補疏漏時做了顛覆性的修改，這就在無形中增加我我們的工作量，造成了不必要的時間浪費。
2、及時與甲方打交道，避免走彎路。
說明：在做平?jīng)鍪行率兰o項目期間，甲方的善變對于我們的方案進度造成了嚴重的影響，導致我們的方案一遍一遍的在甲方的意圖下做著無休止的更改。對此，我認為只要是因為我們沒有能夠用心及時的了解甲方的一些設(shè)計要求的變更，以及與甲方交流不當有直接關(guān)系。所以，在日后多的工作中，在與甲方的溝通中，我們還需要有所加強。
3、掌握制圖規(guī)范，避免不必要的錯誤。
說明：在日常的設(shè)計過程中，由于沒有能夠正確的掌握制圖規(guī)范，導致在圖紙的交接過程和修改過程中有很大的問題，包過cad圖層設(shè)置不規(guī)范，組件建立不合理，都對日后的圖形修改造成了必須的困擾。因此，規(guī)范制圖不僅僅能夠提高必須的制圖效率，而且能夠避免一些不必要的錯誤，從而大大節(jié)省工作時間，必須程度上降低了加班的概率。
4、建筑構(gòu)建聯(lián)系實際，思考施工的可行性。
的施工建設(shè)。
5、合理安排時間，注重方式方法。
說明：在時間的安排上，主要包括項目中的時間以及在項目完成后新項目來之間的這兩部分時間。在之前做過的諸多項目中，很多都對項目的時間節(jié)點沒有做到明確的要求，所以就造成了項目啟動時與項目收尾匯報時的這兩部分時間是完全不同的兩種工作狀態(tài)。因此，明確項目過程中的各項時間節(jié)點就顯得尤為總要。項目下的時間我主動的學習一些新的軟件，例如會聲會影、lumion、湘源控規(guī)等相關(guān)的設(shè)計軟件，熟練掌握這些軟件在日后的方案表達中將起到意想不到的效果。
6、注重設(shè)計理念，做到心中有數(shù)。
說明：在做新疆、新世紀這些項目之前，對于理念這一環(huán)節(jié)總是有所欠缺，往往都是方案做的差不多了，然后在在方案中尋求某些元素構(gòu)成自己的設(shè)計理念。然而這些臨時想來的設(shè)計理念往往不能夠打動人。所以在做方案之前，我們就就應(yīng)為我們的方案確定一個主題與立意，這樣在圍繞我們的設(shè)計理念做出來的方案才能真正的打動甲方為我們的設(shè)計而買單。
7、總圖規(guī)劃，留心細節(jié)。
說明：在新世紀的整體規(guī)劃規(guī)劃中，學到了在規(guī)劃中就應(yīng)放眼整的地塊，重點分析地塊周邊的環(huán)境，使我們的建筑能夠很好的融入地塊之中，進而確定我們方案中的建筑形態(tài)。在大規(guī)劃確定之后，要注重一些小細節(jié)，例如指北針，消防環(huán)道尺寸、紅線、坐標、高程的表示。
8、戶型修改，反復推敲。
說明：在新世紀項目的戶型修改中，大到房間的開間尺寸，小到空調(diào)機板的位置設(shè)置，都需要進行反復的推敲與驗證，結(jié)合相關(guān)規(guī)范，做主一套完整的戶型方案。
9、規(guī)范不離手，方案得心應(yīng)手。
說明：無規(guī)矩不成方圓，建筑規(guī)范是我們從事建筑行業(yè)的準則，項目時間之余要多看多記規(guī)范，才能在項目上馬之后得心應(yīng)手。
10、善于歸納總結(jié)、自查。
說明：在眾多的項目之后，就應(yīng)做到及時總結(jié)歸納，觸類旁通，才能有所提高。另外在做完一個項目之后必須自查，包括，文本、cad等相關(guān)的成果文件，避免不必要的錯誤，多單位造成必須的影響。
以上，就是本人在卓創(chuàng)工作以來的一些心得體會。一家之言，愿共勉之。
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