教育工作者的生產計劃篇一
為了貫徹“安全第一、預防為主”的方針，保護國家、企業(yè)的公司財產免遭損失，確保在道路運輸中的安全的進一步固本強基，特制定年度安全生產工作計劃。
牢固樹立“安全發(fā)展”觀念，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，始終不一的堅持“以信譽求發(fā)展、以質量求生存”，緊緊圍繞“三個突出”（突出預防為主、突出加強監(jiān)管、突出落實責任），“三個加強”（加強宣傳教育新隊伍建設、加強安全基礎工作、加強協(xié)作聯(lián)動）。夯實基礎管理，深化隱患排查治理，著力解決滋生安全隱患的深層矛盾，切實提升我司渣土運輸安全工作整體水平。
通過各項安全監(jiān)管工作的有序開展，進一步強化基礎建設，提升安全管理層次，推動企業(yè)建立預防為主，自我約束，有效防范和堅決遏制特大事故，減少和杜絕一般事故，確保安全生產目標任務順利完成。
（一）安全組織保障。
（1）加強對安全委員會的組織建設。
加強管理人員工作職責。每季至少組織一次分析車輛安全生產工作，根據(jù)上級精神、交警隊的要求歸納公司的安全行車工作的情況，對安全工作進行安排和總結，并采取多種形式舉辦講座、觀看視頻、事故案例分析，不斷提高職工的安全意識和安全監(jiān)管能力。
安建辦對安全工作制度進行一次全面的審核，對不適應安全行車，無操作性的制度進行修訂，并經(jīng)安全辦討論后下發(fā)執(zhí)行，保證制度適用有效。
教育工作者的生產計劃篇二
1、十月一日前對所有填表申報的單位，要各單位的填報資料進行全面的抽查；2、十月中旬對各街道的普查工作進行評比，對完成好的單位給予表彰，對質量不到的必須進行反工。
從使月份開始安排適當?shù)臅r間，組織全區(qū)安全管理技術人員，進行崗位培訓，對未達到市安全生產監(jiān)督管理局上崗要求的，一率安排參加市安監(jiān)局組織的上崗培訓。對已達到要求的人員進行崗位自學及有組織的業(yè)務培訓，以達到不斷提高業(yè)務水平為目的。
1、根據(jù)冬季特點，認真抓好各生產單位的防冬保暖工作，開展有真對性的安全生產大檢查；2、認真加強人員密集場所及大形商場、超市、市場等安全防火工作；3、認真開展“元旦”前的安全生產大檢查，以確保節(jié)日之間的安全工作。
1、從十一月份起，對各街道、各主管部門的安全生產工作資料進行匯總，收集各單位的全年度安全生產工作總結；2、填寫好相關報表，統(tǒng)計好相關的數(shù)據(jù)，為年度評比工作做好準備；3、擬定xx年度安全生產工作評比辦法；4、組織開展安全生產工作先進集體、先進個人的評選工作，評選工作必須自下而上的開展；5、認真總結全區(qū)xx年度安全生產工作，認真擬草全區(qū)20xx年度的安全生產工作計劃。
四季度中要認真抓好安全生產管理臺帳的更換工作，力爭在十一月份前各生產單位都能使用上全區(qū)統(tǒng)一臺帳。十二月一日開始記錄20xx年度的安全生產工作時，必須使用新的統(tǒng)一臺帳。
教育工作者的生產計劃篇三
一般說，生產作業(yè)計劃越詳細，它給出的信息越豐富、越有價值，相應計算起來也就越困難。生產作業(yè)計劃越粗略，越接近主生產計劃，信息越少、價值就越低。企業(yè)總是希望自動得到盡可能詳細的作業(yè)計劃。但是erp在這方面遇到了真正的技術瓶頸。就我們目前所見，幾乎全部的erp生產管理都是從四則運算的主生產計劃入手，重點利用bom解決mrp物料需求計劃，之后再解決生產過程的記錄和統(tǒng)計。恰恰在企業(yè)最需要的詳細作業(yè)計劃方面最薄弱、最無所作為。
如想證明一下這個現(xiàn)狀，去考察一下上了erp的企業(yè)，會發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象——該企業(yè)無論erp軟件搞得如何如火如荼，似乎都與生產調度人員無關。車間里或者生產線上的生產作業(yè)計劃、生產過程的調度和管理仍然是在用最初最原始的那種老方式——多數(shù)時候是經(jīng)驗，有時候是感覺在起作用，加上少量的以excell為工具的報表運算，雖老雖笨但是有效。erp功能再強管得再寬似乎也管不到這里。結果，表面風風火火的erp與企業(yè)最關鍵的運轉過程發(fā)生了斷層，從這個斷層衍生出來的一大堆問題成為眾家erp難解之死結。最突出的一個：企業(yè)生產調度是要對企業(yè)最底層的生產資源——人員、設備、場地等，按照它們的能力進行合理安排。但是上層的erp無論干什么事情都不去考慮這些資源和它們的能力，或者假設生產能力無限，或者按照一個人為定義的瓶頸資源進行簡單四則計算。這種關鍵矛盾由于erp技術瓶頸的存在而無法解決，erp的前景可謂是不容樂觀。
那么，這到底有什么難的？為什么眾多的名牌erp企業(yè)都無法提供這種基本功能？erp技術瓶頸到底在什么地方？回答這個問題，就要從企業(yè)中直接干此工作的崗位——生產調度的職責說起。
一個企業(yè)的生產調度人員，首先是要對該企業(yè)的生產工藝流程爛熟于心，也就是了解企業(yè)到底是怎么進行生產的，包括其中每個細節(jié)，這是當一個生產調度最基本的前提條件。同樣的，erp要想干同樣的事情也必須達到同樣的前提條件：清楚了解企業(yè)究竟是怎樣進行生產的，每個細節(jié)都不能差！這對一個人來說可能并不算難，但對于一個erp系統(tǒng)來說就是一件非常困難的事情！有人稱之為企業(yè)建模，這遠不象建立bom那么簡單，其中涉及到的除了物料，還有工序、資源、時間、邏輯關系、技術參數(shù)、成本等等錯綜復雜的生產信息。不同行業(yè)不同企業(yè)的建模方式更是千差萬別，這是第一個技術難點。
且不說離散生產模式的電子、汽車行業(yè)與流程生產模式的化工、制藥行業(yè)在基本生產方式上的巨大區(qū)別，就算同屬電子、汽車，或者同屬制藥、化工的不同企業(yè)，他們的生產方式在細節(jié)上仍然有很大的差別。一套erp系統(tǒng)能以不變應萬變統(tǒng)統(tǒng)接受這種差別嗎？技術上很難！只好對每一個行業(yè)開發(fā)一個專用生產版本，這是必須的。但是行業(yè)版本到了企業(yè)里就能高枕無憂了嗎？大的行業(yè)版本一般仍然無法滿足行業(yè)內特定類別企業(yè)的細節(jié)差別，比如制藥行業(yè)細分為‘制劑藥’和‘原料藥’，生產方式差別還是很大，需再開發(fā)更細分的小類別版本?？墒峭悇e的不同企業(yè)還有自己的生產特性，針對不同企業(yè)的二次開發(fā)就類似于把企業(yè)的生產特征逐一寫到程序中。且不說對生產系統(tǒng)的任何改動都要投入巨大人力，軟件企業(yè)很難接受頻繁和復雜的二次開發(fā)要求，更不用說企業(yè)生產過程一旦發(fā)生變化軟件還是很難應對！很多企業(yè)的生產流程每隔幾天就會變，而軟件商不可能每天都重寫代碼。應變方式只能是降低企業(yè)的要求——生產流程建模與實際近似、大概差不多就行了。關鍵是用戶會不會滿意？忙了半天還是用不起來，損失就太大了。所以，除了部分院校的理論研究者，目前國內erp廠商還沒有嘗試邁過詳細生產流程建模的這第一道門坎。
建立生產模型，讓軟件接受企業(yè)的詳細生產過程，這的確很麻煩，但并非是無法完成的，真正的難點在于下一步：根據(jù)模型和生產請求得到詳細的作業(yè)計劃，也就是詳細生產排程。erp的真正技術瓶頸就發(fā)生在這里。
詳細生產排程的結果是‘生產作業(yè)計劃’，是針對每個人員每個設備的生產資源的工作計劃。作業(yè)計劃必須滿足在生產工藝上不能有半點差錯。首先，工序之間必須滿足特定的邏輯關系，以及要求某些工序必須連續(xù)、同時、或者間隔進行等等，這是對作業(yè)計劃最基本的要求。其次，作業(yè)計劃必須滿足資源能力限制，一個資源在一個時間內只能干一件事情，生產作業(yè)計劃中不能有資源沖突；最后，作業(yè)計劃必須滿足物料供應的限制，沒有原材料不能開始生產。也就是說：作業(yè)計劃必須同時滿足多種復雜的約束條件。toc約束理論早已有之，只是需要比較高級的算法和數(shù)學理論，在這方面需要進行長期投入才會有所收獲。因此國內理論界對此的研究還很少。
教育工作者的生產計劃篇四
為適應企業(yè)發(fā)展的需要，塑造優(yōu)秀的外部形象，創(chuàng)造良好經(jīng)濟利益，促進企業(yè)健康發(fā)展，特制訂本計劃。
1、千方百計地堅決杜絕重大、特大惡性事故的發(fā)生。
2、公司力爭做到死亡、重大事故為零。
3、公司下屬的各分公司、各項目部、各部工號的輕傷事故，不超2‰。
4、施工中不準發(fā)生重大的設備事故、火災事故、氣瓶爆炸事故、倒架事故、垮塌事故等其他重大責任事故。
5、公司各工程因工傷治療費用年控制在100元以內。
1、認真貫徹執(zhí)行上級有關安全生產的文件精神，強化安全管理從公司經(jīng)理做起，公司經(jīng)理為安全生產的第一責任人，把安全生產作為生產經(jīng)營的根本任務和頭等大事來抓，把安全生產落到實處。
2、從思想教育、規(guī)章制度、管理責任、技術措施、和安全檢查等方面，切實解決生產過程中的人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，保證施工的順利進行，減少不必要的經(jīng)濟損失。
3、經(jīng)常性地對工程進行安全檢查，總結經(jīng)驗，吸取教訓，變壓力為動力，不斷解決好防范上的漏洞和安全上的薄弱環(huán)節(jié)。
4、公司在生產經(jīng)營活動中進一步建立健全各種安全管理目標責任制，安全承包責任制、經(jīng)濟責任制，各項目工程項目經(jīng)理安全考核制，職工安全生產獎懲制度使公司的安全生產指標和目標管理層層分解、層層落實，分級管理，人人把關，不斷開創(chuàng)安全生產的新局面。
5、加強教育和培訓，不斷提高各級管理人員和操作人員的安全法規(guī)觀念和業(yè)務技術、水平。
6、堅持多層次的安全生產檢查，及時了解各項目工程的安全生產情況，清除生產中的不安全因素。
7、對于發(fā)生輕、重傷或死亡事故隱瞞不報或拖延遲報的項目工程，公司一經(jīng)查出要加倍處罰。的依法移交司法部門處理。
教育工作者的生產計劃篇五
按照《xx縣人民政府關于全縣安全生產基層基礎鞏固年工作的實施意見》（xx府發(fā)〔20xx〕23號）、《xx縣人民政府辦公室關于印發(fā)20xx年全縣安全生產重點任務的通知》（xx府辦發(fā)〔20xx〕34號）及全縣安全生產工作會議精神精神，結合我臺工作實際，特制定20xx年安全生產工作計劃。
以科學發(fā)展、安全發(fā)展為主題，以宣傳工作為中心，事業(yè)建設為重點，以扎實開展安全生產，營造安全生產氛圍，推動業(yè)務工作安全有序開展。
以有效防控較大以上事故為重點，努力實現(xiàn)“鞏固、落實、深化、提升”的目標，全縣廣播電視事故和事故死亡人數(shù)為零目標，單位火災事故及財產損失為零，實現(xiàn)安全生產狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉。
根據(jù)縣政府下達的控制指標，結合我臺實際情況，制定廣播電視臺20xx年安全生產目標責任制，完善廣播電視安全生產事故應急預案，通過層層簽訂安全生產責任書，把安全生產責任落實到各部、室、中心，做到有部署，有落實，有總結，通過檢查，全面落實安全生產責任制。
一要建立健全安全生產工作領導小組，分工明確，責任清楚，要有安全生產事故應急處置預案，定期召開專題會議，研究部署安防工作，要加快安全生產信息建設，及時上報安全生產情況和事故災情發(fā)生發(fā)展情況。二要組建安全生產隊伍，落實專兼職管理人；三要落實廣播電視各項消防設施，滅火器材和消防安全標志；四要落實廣播電視的水電、氣等設備、設施安全保養(yǎng)；五要加強車輛及其他安全生產設備設施的'管理。
一是強化對廣播電視臺主要負責人、安全管理人員及風管人員的專業(yè)培訓。二是充分發(fā)揮新聞宣傳職能作用，大力營造安全生產氛圍，倡導“安全生產”的理念，認真組織開展“安全生產月”活動。
定期認真開展安全生產檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，對短時間內難以解決的問題要制定整改計劃和措施，限期整改，要認真落實各級安全檢查部門的督導意見，不斷完善安防措施，確保安全。
教育工作者的生產計劃篇六
秋去冬來，不知不覺20xx年已悄然接近尾聲，新的一年又將到來?；仡?0xx年走過的日子，在市城管局的大力支持下，在公司的正確領導下，第六污水處理廠順利的走過了運行的第五個年頭。這一年來，我廠職工在廠領導的帶領下，以高度的責任感和強烈的使命感，認真、細致、扎實的開展工作，比較圓滿地完成了各項工作任務，現(xiàn)將全年工作總結匯報如下：
1、工藝控制。
我廠全年生產工作有條不紊的進行，通過全年對工藝的及時調整，確保了出水基本達標排放。1-12月份累計處理水量2440910噸，cod削減量1422.96噸；產泥量5016噸；1-12月份出水cod平均值為23.15mg/l、出水bod5平均值為6.35mg/l；出水ss平均值為8.83mg/l、出水總磷平均值為0.54mg/l，1-12月份第六污水處理廠的用電總量為797400度。
2、設備運行。
泵、2臺螺桿泵、3臺推進器、2臺攪拌器也適時進行檢修保養(yǎng)；全年為粗、細格柵更換潤滑油各兩次；在采暖期來臨之前，還對水源熱泵進行了全面的養(yǎng)護，并對其制衡水的過濾器進行了清潔和保養(yǎng)。
設備更換和維修方面，由于長時間運行許多設備出現(xiàn)了嚴重的故障，為此我廠更換了2號鼓風機、2號進水泵的變頻器和1號脫水機的上下濾帶。同時，全年還對推進器的基座進行了兩次的全面的維護檢修；更換了3號曝氣池的六組曝氣頭，對生產用水兩臺多級泵進行了維護與檢修，對水源熱泵機組2號機進行了維修，對泥區(qū)配藥系統(tǒng)管道也進行了養(yǎng)護維修。
為保障設備安全、高效、正常的運行，我廠的一切工作嚴格按照編制完成的設備、設施操作規(guī)程進行操作；并對廠內各單體設備、管道做好了防腐、防銹上漆工作；做好了全廠設備零部件上油、潤滑、保養(yǎng)的工作，延長了設備的使用壽命。
為了切實做好安全生產工作,在開展安全生產隱患排查治理專項行動的基礎上,根據(jù)上級安排，我廠堅持從源頭抓起，認真組織，周密部署，狠抓落實，防范于未然，加強督查,扎實開展安全隱患排查活動。
防為主，安全第一”的工作方針，認真貫徹落實排水公司安排部署的各項工作。通過召開各類會議、宣傳活動、督促檢查等形式，加大安全生產宣傳和監(jiān)督檢查力度。并與各部門、各相關人員簽訂了安全生產責任書，明確了安全生產責任及安全生產任務，把安全生產責任通過責任書的形式予以明確，使安全責任層層落實，建立了完善的安全生產管理網(wǎng)絡。
2、精心組織，狠抓落實。
安全生產工作能否做好，關鍵在于管理措施的健全與落實。為使安全生產隱患排查治理工作落到實處，我廠分階段落實并制定了具體措施，狠抓落實。一是大力做好安全生產宣傳教育工作。加大宣傳的覆蓋面，大力宣傳安全生產的重要性、必要性。通過懸掛宣傳橫幅，宣傳教育廣告版等方式加大宣傳教育力度，提高了職工們的安全意識。同時，安全工作基本上逢會必講，特別對安全生產存在的薄弱環(huán)節(jié)，從自我檢查、職能管理和安全制度執(zhí)行等方面進行了深層次的分析，堅持以人為本、強化思想教育、構筑安全生產的堅固防線。通過教育，廣大職工的防范意識和安全責任意識得到了提高，認識到遵章守紀、強化管理、確保安全的重要性。我廠還要求職工時刻保持警惕，對安全生產工作不能有松懈思想，不能掉以輕心，認真務實地做好安全生產工作，確保我廠各項工作又好又快的發(fā)展。二是建立健全了各項安全生產規(guī)章制度，形成一級抓一級，層級負責的安全生產機制，結合實際，制定出隱患排查治理具體方案。三是加強安全經(jīng)費的投入，為生產安全提供硬件上的保障。為保障消防安全，根據(jù)安全物資配備要求我廠新購進部分滅火器材，對辦公室、倉庫、廚房等重點防火場所進行更換和補充。維修庫房防盜門1次，增加監(jiān)控攝像頭9個，增加漏電開關4組，同時配備安全協(xié)管員，在硬件上保證不出問題。四是堅持節(jié)假日期間有人值班，并且有帶班領導，確保信息暢通;加強機動車駕駛員的管理，有效防止交通事故的發(fā)生;加強易燃易爆物品管理，增強消防意識，確保生活用電安全;加強防火防盜安全措施，提高防火防盜意識，確保公共財物安全。
教育工作者的生產計劃篇七
根據(jù)公司轉發(fā)的股份公司《關于立即開展安全生產大檢查緊急通知》的文件要求及集團公司4月1日生產經(jīng)營視頻會議上各位領導對有關安全質量工作要求的講話精神，為進一步做好公司安全生產工作，確保金溫安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定，經(jīng)研究決定在我金溫項目部內開展“安全生產大檢查”活動，具體實施計劃方案如下：
按照公司文件統(tǒng)一部署及要求，我部成立由項目經(jīng)理任組長的“中鐵二十四局金溫擴能改造工程指揮部一分部‘安全生產大檢查活動’”領導小組：
組長：張建其。
副組長：任延濤宋健王云愷徐建華。
組員：王非柳盼鄭輝朱衛(wèi)剛潘朝中。
史國禮陳少云高魏星張雄賀冰。
活動領導小組下設辦公室，辦公室設在安質部。
“安全生產活動”目標：
1.嚴格把關隧道、橋梁施工安全管理，全面排查和及時消除各類事故隱患。
2.嚴格落實公司關于項目部安全基礎管理工作的要求。
20xx年5月1日前，要全面組織宣傳和教育培訓。一是召集參建人員召開一次“安全生產大檢查”動員大會，深入學習公司《關于立即開展安全生產大檢查的緊急通知》文件精神，增強全體參建者的工程建設的安全責任感、使命感。二是要開展安全生產典型案例教育，深刻吸取近年來施工安全、勞動安全等事故教訓，牢固樹立“安全第一、質量至上”的思想。三是組織開展防火、防洪、防雷等安全教育培訓活動，將消防安全和季節(jié)性安全作為重點內容，雨季來臨，提前做好對各級人員的防洪防雷防風安全教育工作，提高安全防范意識，有效防止事故發(fā)生。
按照公司“關于立即開展安全生產大檢查的緊急通知”要求，深入開展安全生產專項檢查活動。對所有在建工點進行全面安全檢查，并迅速采取措施抓好整改。突出安全生產關鍵環(huán)節(jié)，重點做好以下安全生產專項檢查整治。
1.4月15日至20日開展橋梁安全專項檢查活動。
橋梁工程全面開展檢查，包括防火防爆、季節(jié)性防范措施、施工用電、基坑開挖圍護、腳手架施工、高空作業(yè)、模板施工、大型機械施工等重點環(huán)節(jié)的專項治理。
認真貫徹落實股份公司《關于規(guī)范鐵路橋梁墩身鋼筋施工安全的緊急通知》要求，深入開展鐵路建設工程預防施工腳手架坍塌事故專項整治工作。考慮到雨季來臨，主要針對雨季大風荷載、洪水、雷擊等不利因素對腳手架、支架施工產生的影響而采取的安全防范措施開展專項檢查，督促各方切實落實現(xiàn)場安全管理責任。
2.4月20日-22日開展項目部安全基礎管理工作的自查，包括各種管理制度的制定和落實，以及現(xiàn)場和生活區(qū)域的防火防爆、季節(jié)性防范安全措施的落實。
3.4月22日-4月25日開展隧道安全專項檢查活動。突出已停工隧道安全評估、洞門襯砌及混凝土質量達標、兩溝一槽等關鍵環(huán)節(jié)的專項治理。
主要針對我部萬石院、梧澗、金水塘及烏牛山隧道進行施工質量安全大檢查，重點對洞門襯砌施工質量、洞門防排水施作、兩溝一槽混凝土質量、防排水施工、施工用電、防火防爆、季節(jié)性防范措施等情況，進行全面排查。
4.4月26日召開“安全生產大檢查活動”分析總結會議，對此次檢查存在的問題進行分析并制定整改措施，落實相關責任人督導整改到位。
5.5月5日至10日，對此次安全大檢查進行全面梳理總結，寫成書面材料上報公司安全監(jiān)察部。
通過此次活動，切實解決當前我金溫項目部在建工地在安全生產方面存在的突出問題，通過發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不斷提升我項目部安全生產管理水平，確保公司的安全生產經(jīng)營工作持續(xù)穩(wěn)定，確保年度的安全生產明白兌現(xiàn)。
教育工作者的生產計劃篇八
各區(qū)、開發(fā)區(qū)、東湖生態(tài)旅游風景區(qū)、武漢化工區(qū)安監(jiān)局：
為切實做好全市安全生產培訓工作，根據(jù)新修訂的《安全生產法》和《國務院安委委會關于進一步加強安全培訓工作的決定》精神，結合今年《xx市20xx年安全生產工作要點》安排，現(xiàn)將20xx年度安全生產培訓工作計劃下達你們（見附件），并提出如下要求：
各單位要針對今年培訓目標，認真研究制定落實方案，確保專項經(jīng)費落實和培訓任務完成。重點抓好企業(yè)“三項崗位”（主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員）人員、班組長的安全教育培訓，全面提高他們的安全意識和技能。要加大安全培訓工作的監(jiān)督檢查力度，定期組織開展安全培訓專項執(zhí)法檢查，年內不得少于2次，檢查情況應建立好臺帳并及時向市安監(jiān)局反饋，有關情況將作為對各單位年度目標考核依據(jù)。
本計劃所指的培訓指標數(shù)僅指各區(qū)安監(jiān)局組織舉辦的生產經(jīng)營單位主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員等“三項崗位人員”發(fā)證培訓人數(shù)，不含安委會其他成員單位所舉辦的各類安全培訓人員數(shù)等。
要通過專題培訓、案例宣講、以會代訓等方式，大力宣傳新《安全生產法》、《非煤礦山企業(yè)安全生產十條規(guī)定》、《煙花爆竹企業(yè)保障生產安全十條規(guī)定》、《化工（危險化學品）企業(yè)保障生產安全十條規(guī)定》、《嚴防企業(yè)粉塵爆炸五條規(guī)定》、《有限空間安全作業(yè)五條規(guī)定》、《企業(yè)安全生產風險公告六條規(guī)定》等法律法規(guī)，普及安全生產法律知識，提高從業(yè)人員安全法制意識，增強依法生產經(jīng)營建設的自覺性。
有關區(qū)安監(jiān)局要嚴格按照《關于印發(fā)的通知》（武安監(jiān)管〔20xx〕147號）和《xx市工傷預防培訓工作流程》的規(guī)定，不得擅自超出預算、超范圍使用、跨年使用和提高支出標準，確保資金專款專用，不出問題。
各單位要加強培訓檔案管理，做好登記臺賬要及時報送培訓工作信息，尤其是企業(yè)主要負責人和安全管理人員培訓，要按照市安監(jiān)局《關于加強“企業(yè)主要負責人和安全管理人員安全生產管理資格證”管理的通知》（武安監(jiān)管〔20xx〕75號）要求，認真做好網(wǎng)絡信息申報工作市安監(jiān)局將跟蹤指導和檢查各區(qū)安監(jiān)局開展培訓工作的情況請各區(qū)安監(jiān)局將培訓計劃于3月10日前報市安監(jiān)局監(jiān)管四處。
教育工作者的生產計劃篇九
2018年，按照“規(guī)范運作、創(chuàng)新發(fā)展”的工作要求，嚴格執(zhí)行相關規(guī)定，圍繞“提高矯正質量，探索工作機制，創(chuàng)新管理模式”的工作思路，加強對矯正對象的日常管理，強化矯正措施，推動社區(qū)矯正工作健康發(fā)展，具體思路如下：
一是認真總結社區(qū)矯正試點經(jīng)驗。2018年上半年聯(lián)合召開。
社區(qū)矯正試點工作會議，總結交流社區(qū)矯正試點工作經(jīng)驗，并對如何深入推進試點工作進行部署，推動社區(qū)矯正試點工作積極穩(wěn)妥發(fā)展。
二是進一步提高矯正質量。強化措施，加強對矯正對象的銜接管控。按照“積極穩(wěn)妥、依法規(guī)范、協(xié)調配合、質量為本”的原則，探索個案矯正、分類矯正、心理矯正等措施，不斷提高矯正質量。依托區(qū)心理咨詢中心建立區(qū)心理矯正工作站，在1-2個街道建立社區(qū)矯正心理。積極學習借鑒先進經(jīng)驗，探索建立科學合理的社區(qū)矯正質量評價體系，確定合理的評價指標，采用科學的評價方法，加強對社區(qū)矯正質量和效果的評估。
三是加強工作的規(guī)范化建設。建立健全各項工作制度，完善和落實對社區(qū)服刑人員的監(jiān)管網(wǎng)絡和考核制度，探索外出社區(qū)服刑人員的調查和跟蹤教育管理。嚴格按照《社區(qū)矯正考核獎懲暫行辦法》、《社區(qū)矯正法律文書規(guī)范標準》執(zhí)行，確保工作規(guī)范運行。
四是做到隊伍建設多元化。充分發(fā)揮司法所工作人員的主力軍作用，積極做好社區(qū)矯正工作志愿者的招募和培訓工作;吸收一批有責任心，熱心矯正工作的'退休政法干部，教師等人員加入到志愿者隊伍中來;著力培育一批社區(qū)矯正工作能手，切實解決有人做社區(qū)矯正工作，由能力的人做好社區(qū)矯正工作。
五是加大宣傳力度。通過對社區(qū)矯正工作進行客觀的評價和積極的報道，爭取社會各界的關注和支持，為社區(qū)矯正立法創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。
教育工作者的生產計劃篇十
為切實做好我鄉(xiāng)20xx年上半年安全生產工作,最大限度地防止和減少各類安全事故的發(fā)生，我鄉(xiāng)深入領會上級文件精神，根據(jù)《**縣20xx年安全生產目標管理責任書》要求，周密組織部署，狠抓重點落實，強化監(jiān)管排查,強化宣傳培訓，扎實開展全鄉(xiāng)安全生產工作，并取得一定成效，現(xiàn)將**鄉(xiāng)20xx年上半年安全生產工作開展情況總結如下：
一是堅持“黨政同責、一崗雙責、失職追責”原則。通過召開全鄉(xiāng)安全大會，確立了安全生產工作書記負總責、鄉(xiāng)長親自抓、分管領導具體抓、各部門配合抓、社會各界共同抓的安全生產格局，形成鄉(xiāng)安全工作“黨政同責、一崗雙責”制度；二是層層落實，各級共管。簽訂《村級安全生產目標責任書》11份，落實村級“黨政同責、一崗雙責”安全責任；加強檢查，落實企業(yè)“五落實、五到位”規(guī)定，建立健全安全生產管理機制。
為全力落實**鄉(xiāng)20xx年上半年安全生產工作部署。一是精細人員部署。成立**鄉(xiāng)20xx年鄉(xiāng)安全生產工作領導小組，11個村分設安全生產工作小隊，明確各安全生產監(jiān)管單位、部門的職責，完善安全生產工作制度，落實具體措施和考核辦法，精準部署全鄉(xiāng)安全生產工作。二是完善安全制度。先后制定了《**鄉(xiāng)人民政府20xx年突發(fā)公共事件和危險化學品運輸交通安全事故應急預案》、《**鄉(xiāng)人民政府20xx年重特大道路交通事故應急預案》、《**鄉(xiāng)農村公路、橋涵防汛保通預案》等相關工作預案。三是扎實開展工作。堅持每季度至少開展1次由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府主要負責人帶隊的大型安全檢查活動，每季度至少召開1次安全生產工作會，認真總結上季度安全工作，安排部署本季度安全工作，研究解決安全生產工作中存在的問題。截止目前，已開展大型安全檢查活動3次，召開安全生產工作會3次，安全生產工作調研1次，帶隊安全檢查8次。
一是開展隱患排查治理。堅持“月排查、周檢查、日巡查”制度，常態(tài)化開展安全檢查，強化隱患排查力度，對查擺出的問題，即查即改，并登記造冊完善安全隱患排查臺賬。截至目前，共形成企業(yè)、交通、防汛、地災安全臺賬4本，登記造冊各類安全隱患100余條，跟蹤調查、解決隱患數(shù)十條，有效形成閉合管理，并積極向上級相關部門匯報鄉(xiāng)能力范圍外的隱患十余條。二是開展安全生產專項整治。加強企業(yè)督查，車輛整治，x炮制造監(jiān)管，落實企業(yè)、車輛、煙花爆竹主體責任，每周至少開展企業(yè)檢查1次，道路車輛檢查2次，做到對全鄉(xiāng)各項安全形勢了如指掌，全面做好全鄉(xiāng)安全生產工作。
一是開展各級安全員安全教育培訓。鄉(xiāng)安辦對外積極組織全鄉(xiāng)企業(yè)負責人、學校、煙花爆竹經(jīng)營戶每季度不少于開展一次的安全教育培訓，強化安全意識；對內集合11個安全生產工作小隊，每季度召開不少于一次的安全生產工作會，常態(tài)化加強對安全生產小隊的培訓。二是加強安全宣傳。認真組織開展“安全生產月”活動，以懸掛布標、召開培訓會、印發(fā)宣傳資料、干部進村入戶等形式，深入普及安全生產知識，宣傳貫徹新《安全生產法》。
一是開展防汛安全應急演練。為強化全鄉(xiāng)汛期防汛能力，鄉(xiāng)安辦每年至少組織開展1次防汛安全演練，截至目前，已開展全鄉(xiāng)防汛安全演練1次，成效顯著，我鄉(xiāng)防汛應急救援能力強，防汛制度完善，群眾防汛安全知識普及高。二是開展地災安全應急演練。我鄉(xiāng)為全縣地災重點片區(qū)，全鄉(xiāng)共有地災隱患點19處，為切實強化全鄉(xiāng)地災安全防御能力，鄉(xiāng)安辦每年至少組織開展1次地災安全演練，截至目前，已開展全鄉(xiāng)地災安全演練1次，取得了顯著成效，檢驗了我鄉(xiāng)地災應急救援能力，深入普及了地災安全知識。
一、全鄉(xiāng)安全生產形勢依然十分嚴峻，安全生產壓力非常大。群眾安全生產意識淡薄、企業(yè)與業(yè)主落實安全工作主體責任與各級的要求存在差異，安全生產基礎設施薄弱。
二、企業(yè)與部分安全生產管理人員素質較低，麻痹大意思想存在。
一、建立健全安全生產機制，嚴格督促落實企業(yè)主體責任，加大安全檢查和執(zhí)行力度。
二、繼續(xù)開展安全隱患的排隊查與治理工作。
1、抓好汛期安全生產工作，做好汛期地質災害預防工作，切實保障全鄉(xiāng)群眾生命財產安全。
2、繼續(xù)開展道路交通安全整治工作，加強道路建設，不斷推動全鄉(xiāng)道路完善工作。
3、強化企業(yè)、煙花爆竹安全生產監(jiān)管，穩(wěn)定全鄉(xiāng)安全生產形勢。
4、抓好節(jié)假日重點時段安全生產工作，落實防汛值班，做到值班有人在，有記錄，有備案。
三、繼續(xù)堅持制度逗硬，嚴格落實責任和兌現(xiàn)獎懲。
四、加強安全生產法律法規(guī)宣傳力度，進一步普及《安全生產法》，進一步提高全鄉(xiāng)安全生產意識。
教育工作者的生產計劃篇十一
20xx年電力公司在安全生產工作上取得了顯著的好成績。公司在加快改革發(fā)展的新形勢下，安全生產責任制落實情況良好，安全管理活動有聲有色，安全生產基礎更加堅實，特別是應急管理、風險管理、標準化建設等工作取得了顯著進步；圓滿完成了國慶60周年安全保電任務，有效處置了數(shù)次惡劣天氣造成的局部電網(wǎng)故障，實現(xiàn)了“八個不發(fā)生”安全目標，為公司改革發(fā)展做出了突出的貢獻。為了在20xx年的安全生產工作中取得好成績，特進行以下工作安排。
20xx年電力公司安全生產的工作思路是：牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以公司加強“三個建設”為契機，落實安全生產責任制，健全安全管理長效機制，大力推進安全管理標準化，全面實施安全風險管控，持續(xù)開展隱患排查治理和反違章活動，不斷推進安全質量管理，繼續(xù)提升應急處置能力，立足基層、貼近實際、注重實效，全面提升安全管理水平，保持公司安全穩(wěn)定局面，為深化“兩個轉變”、建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司奠定堅實的基礎。
（一）要認清形勢，把握大局，全面落實安全生產齊抓共管責任制。
安全生產是公司一切工作的基礎，也是公司履行社會責任，發(fā)揮電力先行和基礎保障作用的根本要求。維護安全生產是全體干部員工的共同責任和義務。一是首先從領導班子抓起，建立領導班子安全工作議事制度，落實每位領導的安全責任。按照“誰管理，誰負責”的原則，確保分管工作安全。二是落實所有中層管理機構的安全責任，針對每一項涉及安全生產的工作建立有效的協(xié)同和考核工作機制。貫徹“誰組織，誰負責”的原則，切實做到安全工作與其它工作“同計劃、同布置、同檢查、同總結、同考核”。三是進一步強化一線工區(qū)、班組、農村供電所和廣大員工的安全責任。堅持“誰實施，誰負責”的原則，把各項要求切實落實到位，把好安全生產關口。
（二）求真務實，開拓進取，推動安全生產工作再上新臺階。
20xx年，公司進入了全面完成“十一五”規(guī)劃、謀劃“十二五”發(fā)展的關鍵節(jié)點，確保安全生產對于促進公司發(fā)展邁上新臺階至關重要。公司各級領導必須加強研究，準確把握新形勢和新任務，以改革創(chuàng)新精神為動力，全面加強安全管理。不僅要眼睛向內，還必須眼睛向外；不僅要盯牢電網(wǎng)生產“一條線”，還必須看住企業(yè)發(fā)展建設整個“面”。
一要加強安全管理標準化建設。以“三個不發(fā)生”為重點目標，推進安全管理標準化建設，進一步提高電網(wǎng)規(guī)劃、設計水平，提高工程和設備質量，加強電網(wǎng)運行維護，強化安全風險管控，確保電網(wǎng)、人身和設備安全，全面確保電力生產安全。
二要集中力量研究解決存在問題。根據(jù)特高壓交直流即將投入運行、新能源集中接入等新要求，以及雷擊、暴雪等惡劣天氣的影響，研究落實電網(wǎng)穩(wěn)定措施，保障電網(wǎng)安全運行。針對設備家族性缺陷、盜竊破壞電力設施等疑難問題，發(fā)揮生產、物資、財務、法律等部門力量，研究更加有效的處置手段。
三要進一步強化“大安全”管理。高度關注并加強信息安全管理，健全保障體系和監(jiān)督體系，強化硬件設備和應用系統(tǒng)管理，確保信息網(wǎng)絡安全；進一步加強企業(yè)治安防控，全面落實人防、技防、物防措施，完善企業(yè)與政府、公安協(xié)同處置突發(fā)事件聯(lián)動機制，維護電力設施、企業(yè)場館和員工工作安全；進一步加強輔業(yè)安全管理，針對輔業(yè)生產特點，吸取電網(wǎng)安全管理經(jīng)驗，提高輔業(yè)安全管理水平。
四要高度重視加強應急管理。進一步健全應急機制，理順工作流程，建立工作規(guī)范。針對突發(fā)事件預警和應急響應的每一個環(huán)節(jié)，制訂出具體的工作措施。同時繼續(xù)加強應急隊伍、應急裝備和應急平臺建設和管理，加強應急培訓和演練，不斷提高公司應急能力。
五要高度重視做好新聞宣傳與公關工作。必須增強敏銳性，積極、主動、規(guī)范地從正面發(fā)布信息，引導社會輿論，維護公司形象。
（三）周密部署，落實措施，切實做好當前安全穩(wěn)定工作。
歲末年初是安全工作的一個特殊階段。春節(jié)即將來臨，節(jié)日放假氣氛逐漸濃厚，員工思想容易出現(xiàn)麻痹；氣候寒冷，仍有發(fā)生暴雪等惡劣天氣的可能，設備運行條件惡劣；電網(wǎng)基建、檢修任務仍然繁重，現(xiàn)場作業(yè)條件較差，安全壓力增大。各單位一定要保持高度警惕，克服不利因素，做到思想不放松、管理不懈怠，確保電網(wǎng)安全生產和企業(yè)穩(wěn)定。
教育工作者的生產計劃篇十二
一、生產計劃的目的：加強生產管理，提供生產效率，降低生產成本，使生產均衡有序，按照客戶要求，保質保量地按時完成生產任務。
二、生產計劃編制所涉及到的部門職責：
銷售部：審核客戶訂單以及產品價格；組織訂單評審及訂單交期的回復；訂單樣品制作指令；客戶的溝通協(xié)調工作。
技術部：根據(jù)訂單要求制定出相對應的bom清單以及提供相關參數(shù)。
工程部: 負責客戶訂單樣品的制作；負責治具/模具制作；負責制作作業(yè)指導書；負責生產現(xiàn)場的技術支持。
品質部: 負責計劃執(zhí)行過程中監(jiān)測產品質量和監(jiān)視生產過程的符合性，確保生產計劃順利實施。
物控部：負責物料采購的跟進；負責外協(xié)安排及跟催；
生產部：制定生產計劃；按計劃要求（在規(guī)定時間內）按質、按量、按期或提前完成任務。
三、生產計劃流程：（詳見附頁）
四、注意事項：
1、銷售部根據(jù)現(xiàn)有訂單和預測訂單制定月銷售計劃并保證其準確性。
2、物控部物料申購的準確并跟蹤，做好信息溝通。
3、采購部采購計劃中物料到貨時間的確認。并保證物料及時到貨。如有特殊情況。要提前告之相關部門。
4、生產部組織各生產車間按計劃完成并上服生產報表，做到準確、按時。
5、各部門異常突發(fā)事故時溝通要及時，以便于及時調整、調度。
生產計劃流程：
教育工作者的生產計劃篇十三
20xx年生產部在部門所有員工及各部門的.協(xié)助下，按時按量按質地完成了公司各項任務，但依然存在一些問題需要我們不斷努力、精益求精：
1、安全生產方面。
每日上下班前對生產設備進行檢查;生產部內部要求各車間對可能存在的安全隱患進行每周排查;要求綜合部與工程部對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患進行定期排查。
2、員工技術技能方面。
人員流動性高、員工技術技能培訓不到位、操作流程不規(guī)范等等一系列的原因均導致生產部的員工技術技能一直很難得到有效的提高，特別是在10月份改革后，車間整合，人員的串崗，員工的技術技能低下表現(xiàn)的更加的明細。為此，我們也做了定期的車間員工技能競賽、老員工1對1帶新員工等措施，但這還不夠。
在今后的工作中，我們將建立一套有效的員工培訓機制;隨著公司生產流程的簡化重新規(guī)范標準操作流程;加大車間員工技能競賽力度。改變員工串崗的心態(tài)，不管到什么位置都要有主人翁意識;不管什么樣的工作任務都應盡最大的努力完成。
20xx年將是我們嶄新的一年，也將是我們企業(yè)騰飛的一年。下面說一說生產部在20xx年的主要工作計劃：
1、中央廚房靈活性。面對市場的多元性，要求我們的市場部相關人員做好并且準確地預估客戶消費情況。同時，中央廚房也要有一個較為良好的應對措施，及時滿足市場需求。研發(fā)部重點開發(fā)一些在不影響菜品質量的前提下可做庫存的菜品/半成品以提高操作靈活性，滿足市場變化。
2、核心產品打造。固化現(xiàn)有的良好產品，不斷改良工藝，提高產品質量最終形成公司的品牌產品，凝聚文化。由市場部配合做客調并最終形成實際數(shù)據(jù)分析報告，財務部與研發(fā)部整理產品利潤率分析，最后由研發(fā)部整理公司良好產品目錄。
4、整合整體生產部人力資源，充分利用。將美食制作部真正地納入生產部，加大生產部內部各車間人員交叉力度，以最低的人力成本創(chuàng)造最大的利潤。
5、人員培訓架構的建立及培養(yǎng)員工主人翁意識。針對現(xiàn)今生產部員工技術技能較差，員工培訓架構的建立將作為我們20xx年的主要工作。在工作中不斷通過規(guī)范化操作培養(yǎng)員工責任心，使員工逐步建立主人翁意識。
20xx年，生產部將以最飽滿的熱情對待每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!
教育工作者的生產計劃篇十四
為推動我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會全面發(fā)展，促進社會和諧提供強有力的保障。
——堅持黨的領導，認真貫徹落實黨的方針政策，執(zhí)行黨的各項任務。
——堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。
——堅持“以人為本”,把實現(xiàn)好、維護好人民群眾的生命財產安全作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。
——堅持實踐探索原則。
（一）持續(xù)良好推進xxxx年安全生產工作，確?！傲闶鹿?、零死亡”目標。
（二）改革創(chuàng)新，努力打造新型服務型政府，創(chuàng)造安全生產全民參與的齊抓共管良好局面。
（三）鼓勵全民參與,加強群眾監(jiān)督。
（四）為企業(yè)營造寬松的發(fā)展環(huán)境，構建和諧的企群關系。
（五）高效、優(yōu)質的完成國家、省、市、縣安排的各項任務。
（一）加強領導,簽訂《安全生產責任狀》。在xxxx年年初的安全生產工作中，確定分管領導，明確責任。由鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長與各單位、部門、村、企業(yè)以及涉及安全生產的各種項目工程簽訂《官倉鎮(zhèn)人民政府安全生產責任狀》，并要求各相關單位、部門、村、企業(yè)成立安全生產領導小組，落實安全生產責任。
（二）制定安全生產工作制度。由鎮(zhèn)安委辦牽頭，督促各單位、部門、村、企業(yè)制定相關安全生產工作制度。尤其是煤礦、硫精礦、砂石廠、磚廠、電廠等，必須將制度置墻，并報鎮(zhèn)安委辦備案。
（三）加強安全生產基礎工作，夯實安全生產基礎。圍繞建立安全生產長效管理機制，實現(xiàn)全鎮(zhèn)安全生產狀況穩(wěn)定好轉這一總體目標，以進一步完善安全生產控制指標、責任制保障、宣傳教育培訓工作體系為重點，全面推進安全生產監(jiān)督管理體系建設，夯實安全生產基礎。加強安全生產現(xiàn)場管理，在安全生產中，作業(yè)人員要嚴格執(zhí)行上級有關安全生產的政策和指示以及各項規(guī)章制度，對各自的安全生產負責。遵守勞動紀律，不斷提高安全意識和自我保護能力。對生產中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，要嚴格制止并及時上報，對發(fā)生的安全事故，要堅持“四不放過”的原則，對當事人和相關領導進行嚴肅處理。（四）加強安全規(guī)程培訓，提高員工的安全意識。各安全生產單位每個季度組織全體職工進行一次《安全操作規(guī)程》及有關技術規(guī)程的培訓，提高每位員工的安全生產知識和技術水平，使每一位員工在施工作業(yè)中，自覺遵守著規(guī)定，配帶安全用具，細心聽取工作負責人交待的工作任務。對于有違反安全規(guī)程及分工不明確時，以及沒有采取安全措施的不得匆忙開工，對違章作業(yè)和違章指揮的，有權制止并拒絕執(zhí)行。
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（五）定員包保。對煤礦、砂石廠等企業(yè)實行定員包保制度。對煤礦，由安委辦督導，安監(jiān)站具體指派人對我鎮(zhèn)兩對礦井進行安全生產責任“包?！敝贫?，落實責任到人；對非煤礦山，由安委辦督導，企辦負責派人對砂石廠、磚廠、電廠等實行定人“包?！?。層層落實責任，安全分工到人。
（六）開展專項安全檢查活動。安委辦組織企辦、國土所對全鎮(zhèn)內的煤礦、無證小煤窯易反彈點（官倉村、石皇村、羊復村等）、砂石廠等開展專項檢查活動；組織派出所對道路交通、社會消防、民爆物品開展專項檢查活動；組織衛(wèi)生院對食品藥品開展專項檢查活動。
教育工作者的生產計劃篇十五
為認真貫徹執(zhí)行“預防為主，安全第一”的方針，進一步加強建筑施工安全生產管理工作，控制和減少傷亡事故，促進建筑施工安全生產形勢進一步好轉。根據(jù)上級主管部門下達的安全生產責任狀和要求，結合我公司的實際，決定對 鄭州宇通節(jié)能與新能源客車生產基地項目全承載車架檢測車間1、2 工程項目施工現(xiàn)場下達安全生產責認計劃目標，進行目標管理。
1、杜絕和消滅重大傷亡、重大設備毀損、火災事故。負傷月頻率控制在3‰以內，年頻率控制在36‰以內。
2、工地設立安全生產領導小組，并配備專職安全員。且筑面積在10000m2以上，項目配備專職安全員多于2名。
4、按新部頒布標準和上級有關文件的要求，積極開展創(chuàng)建文明工地的活動。
1、提高認識，進一步加強安全生產工作的領導。工地會深入開展《建筑法》、《安全生產法》等法律、法規(guī)的宣傳，努力提高對安全生產工作重要性的認識，牢固樹立安全第一的思想。要把安全工作納入重要的議事日程，定期研究和解決本工地生產管理中的安全問題，及時組織布置、檢查落實，切實抓好安全生產管理工作。
2、明確責任，抓好安全生產責任制落實工作。工地建立健全和完善了安全生產責任制度，明確和認真履行自身安全生產職責，實行安全生產目標管理，把安全目標層層分解，層層貫徹，落實到每個崗位、每個職工。同時，加強管理和監(jiān)督檢查，切實地抓好本安全生產目標管理計劃的落實工作。
3、要依靠《建筑法》、《安全生產法》等法律武器，加強安全監(jiān)督管理，加大檢查力度，杜絕各類違章違規(guī)為。工地要根據(jù)有關規(guī)定，進一步建立健全工地安全管理機構，配備專職安全員，增強安全監(jiān)督管理手段，認真開展建筑安全規(guī)范化、標準化、達標化。
5、開展創(chuàng)建文明工地活動，努力使施工現(xiàn)場能夠按建筑施工安全技術標準和安全規(guī)范、規(guī)程組織施工，做到場容場貌文明整潔，“五小”設施齊全、衛(wèi)生，作業(yè)面和現(xiàn)場周邊圍檔嚴密，安全防護措施齊全有效，促進安全生產與文明施工。
6、強化施工多發(fā)性事故的專項治理。工地要針對本工地多發(fā)性事故的狀況和安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，進行專項治理。一是要積極使用經(jīng)安全機構認證的物料提升機；二是抓好舊式井字架的處置工作；三是按新部頒標準的要求搞好外架的管理和使用；四是加強對模板工程的安全檢查；五是積極推廣使用經(jīng)推薦的優(yōu)良安全防護產品和安全技術，努力提高安全防護能力，杜絕使用偽劣假冒不合格的安全防護產品，不斷提高安全達標工作水平，促進安全生產。
1、工地項目經(jīng)理（項目技術負責人）會經(jīng)研究和解決安全生產中的實際問題，保證安全生產責任制的落實。
2、公司將定期對安全生產目標管理責任制的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，做到一級抓一級，層層抓落實，防止形式主義，做表面文章。
教育工作者的生產計劃篇十六
1.部門與部門之間缺乏主動溝通的意識，存在以自我為中心的“本位主義”思想。不利于高質量地完成工作，雖然當別的部門提出配合時，大家都會配合，但是主動協(xié)助其他部門完成工作，或者很愉快地配合其他部門提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位，這將會在一定程度上影響工作完成的速度與質量。
2.員工學習意識不強，自我滿足于現(xiàn)狀，不求進取，有些員工即便是參加培訓，也是應付了事，不能實現(xiàn)業(yè)務知識水平的提升，也有一些員工存在守舊思想，在處理工作中的問題時候，認識是“以前就是這樣處理的”，沒有創(chuàng)新思維觀念，不能創(chuàng)造性地開展工作，不能很好地保持能力的提升與企業(yè)發(fā)展的要求同步。
以上是物控部工作總結，下面對來年的工作作以規(guī)劃：
1.目前，××生產基本正常，在現(xiàn)在的基礎上，加強pc精益生產的意識，提高為生產和銷售服務的意識，加強對按訂單、色系、結合庫存半成品狀況組織生產的管理，朝著“由接單生產朝計劃生產”的生產模式轉變。
倉儲物料管理模式已經(jīng)初步建立并在邊摸索、邊執(zhí)行、邊改進，日后工作仍然需要大力強抓，特別是溝通方面，著重加強mc人員與pc和登賬員、統(tǒng)計員之間的溝通，以加強數(shù)據(jù)準確性和及時性為主，提高溝通效率和溝通質量，即時共享生產信息。
3.部門人員整合。本著“人人有事做，人人能做事，人人做對事”的原則，杜絕職能重復、人力資源浪費。通過人員整合，明確責任，組建合理、高效的工作團隊，提高團隊合作意識，加強部門內部和部門與部門之間的溝通，提高工作效率和工作質量。
4.培訓工作。圍繞部門工作重點，有針對性地開展相關內容的培訓，通過培訓使員工提高自身工作能力，具備更快、更好地完成工作的能力，具備更好的職業(yè)道德與個人道德操行，忠于崗位職責，更好地為公司服務。
以上是物控部的部門工作總結與來年的工作規(guī)劃，在以后的工作中，期盼公司領導多多批評指導和支持。
教育工作者的生產計劃篇十七
為了推動木材企業(yè)建立和完善安全生產規(guī)章制度，提高木材企業(yè)人員的安全生產技術知識和管理水平，增強廣大林業(yè)和涉林企業(yè)職工的安全生產素質，有效預防重、特大事故的發(fā)生，特制訂如下工作計劃：
（一）杜絕死亡、重傷事故；
（二）杜絕火災事故；
（三）杜絕爆炸事故；
（四）杜絕交通事故；
（五）安全隱患整改率達100%。
安全工作重在防范，要把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)中，要時刻保持警惕，做到警鐘長鳴。
（一）加強宣傳。讓安全意識深入到林業(yè)企業(yè)每位職工的心中，開展安全生產月宣傳，做好火燒木氧氣、乙醇的規(guī)范使用宣傳。
1．要求涉林企業(yè)進行相應的安全知識培訓，熟悉、掌握必要的安全技術知識和自我防護知識，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好員工安全培訓記錄。
2．對企業(yè)換崗、轉崗、復工人員，要求企業(yè)要進行安全技能和崗位操作方法的培訓，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應的安全培訓記錄。
3．積極配合有關職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術培訓工作，對企業(yè)定期進行復審，做到持證上崗。
4．要求企業(yè)員工能夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護用品，降低職業(yè)病危害，預防職業(yè)病的發(fā)生。
5．要求企業(yè)通過各種形式（警示牌、宣傳欄、標語等），使員工明確自己崗位存在的危害因素及預防措施，明確在危害發(fā)生時的救護措施。
6．要求企業(yè)建立“五落實、五到位”的安全生產責任體系，開展安全生產標準化建設。
7．要求企業(yè)建立隱患排查治理臺賬，制定完善應急預案，每年開展至少1次安全演練。
（二）學習貫徹安全生產法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)法。
1．貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的安全生產法律、法規(guī)、政策和制度，及時將有關安全會議精神貫徹落實到基層，傳達到每一位職工和涉林企業(yè)，增強安全生產意識及法律觀念。
2．健全并落實安全生產責任制，根據(jù)“一崗雙責、管業(yè)務管安全”的原則，簽定《安全生產目標責任書》，增強安全生產意識，加強安全生產管理；貫徹“安全生產人人有責”的思想，落實安全生產責任制。
3．定期召開安全生產會議，總結安全生產工作，針對存在的安全隱患制定整改與預防措施，交流安全工作經(jīng)驗，傳達安全生產方面的文件，布置有關安全工作，通報安全檢查情況。
4．對企業(yè)違反安全生產法律法規(guī)的情況進行嚴厲打擊，做到執(zhí)法必嚴。
（三）狠抓林業(yè)企業(yè)安全生產管理。
1．嚴格檢查涉林企業(yè)執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全文明經(jīng)營，要求企業(yè)定期進行安全自查，落實隱患整改責任及措施。
2．要求企業(yè)建立健全經(jīng)營設備臺帳、特種設備臺帳、安全設施臺帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測，確保相關證件齊全。
3．要求企業(yè)在易燃易爆、有毒有害場所及可能產生職業(yè)危害的崗位張貼警示標志或告知牌。
4．要求企業(yè)化學物品合理存放，并設立醒目的分級存放標志，預防火災、化學事故。
5．要求企業(yè)各種安全消防設施配備齊全、合格有效，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。
（四）要求涉林企業(yè)按規(guī)定做好各項工作的安全預評估及審批工作，制定安全防范措施和應急救援預案，并增加預案演練次數(shù)，完善預案實戰(zhàn)要求，訂做各種警示標志牌，確保各項工作順利進行。
（五）安辦要加強安全大檢查，加強安全值班、確保節(jié)日安全。
（六）落實好值班、帶班制度。加強對安全工作的領導和管理，調整充實值班人員，防止脫崗，以防重大事故發(fā)生。
教育工作者的生產計劃篇十八
20xx年安全生產工作思路：立足“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。堅持“標本兼治、重在治本”和“誰主管、誰負責；誰在崗、誰負責”的原則。不斷改進工作方法，強化安全管理。
1.不發(fā)生人身重傷、死亡事故。
2.不發(fā)生重大火災事故。
3.不發(fā)生重大設備事故。
4.不發(fā)生惡性電氣誤操作事故。
5.不發(fā)生性質嚴重的人員責任事故。
6.不發(fā)生廠區(qū)內的交通事故。
7.不發(fā)生嚴重危及社會安全的事故。
8.實現(xiàn)百日安全記錄和全年安全生產無重大傷亡事故，輕傷率小于3%。
一.落實并完善管理機制，層層簽訂安全生產責任狀。明確管理則任人的具體工作內容和責任目標。堅持把安全生產工作與本部門生產經(jīng)營工作同時計劃、布置、檢查、總結、評比。進一步明確各級領導班組成員及部門內部安全責任。
二.在現(xiàn)有基礎上，進一步完善各項規(guī)章制度，崗位安全操作規(guī)程及崗位責任制，并在公司內進行系統(tǒng)學習。
三.深入開展員工的安全教育和培訓工作，加強新員工上崗前的“三級教育”以及安全管理人員的業(yè)務培訓，并做好安全培訓記錄，建立安全教育培訓檔案。組織開展好六月“全國安全生產月”活動、“11.9”消防宣傳周等宣傳活動。
四.組織公司全員進行危害辨識，發(fā)動全體員工參與崗位危險、危害辨識活動。通過大家集思廣益，辨識出工作現(xiàn)場存在的潛在危險，制定相應消除、減弱及預防的整改措施。進一步完成針對生產工作現(xiàn)場的應急預案，并定期組織全體員工進行針對突發(fā)事件的演練活動。
五.適時組織生產員工開展安全生產知識競賽活動。
六.深入開展安全生產巡查和安全專項整治活動，切實消除重大安全事故的隱患。突出三個重點，即重大事故隱患，重大危險源和重點部位。對重大事故隱患要密切跟蹤，緊盯不放，確保整改到位；對重大危險源，要做到底數(shù)要清，技術保障要清，監(jiān)控要求要清；對重點部位，如變電所、宿舍等，要實施專項整治。
七.繼續(xù)實施安全生產監(jiān)督管理三級檢查制度。即各工段對安全點日檢查制度，公司安監(jiān)處周檢查制度，安委會季度綜合檢查制度，檢查記錄要完整。
八.繼續(xù)把員工安全和職業(yè)安全健康工作作為一項重要工作來抓。將消除、減弱車間內噪音和粉塵污染作為安監(jiān)部門的一項年度持續(xù)改進項目。
九.認真做好消防安全、廠區(qū)交通安全、綜合產業(yè)安全等工作。
十.倡導職工參與公司安全生產管理，鼓勵員工多提出有益于安全生產工作的合理化建議，內容可涉及安全、節(jié)能、環(huán)保、對上下級員工的期望和要求等。
總之，在新的一年里，我們將圍繞安全生產目標和措施，緊密結合本公司的實際情況，著重組織實施，以確保我公司全年安全工作目標順利完成。
教育工作者的生產計劃篇十九
1、認真貫徹落實安全第一，預防為主，綜合治理的基本方針，充分發(fā)揮主要負責人是安全生產第一負責人的職能，保證對安全生產工作的投入，進一步強化公司對安全生產工作的領導，增強對安全生產工作消防結合的意識，下大力做好本公司安全生產各項工作，落實生產本公司安全生產主體責任，大力推進安全生產全員參與逐級負責制、堅持每周一安全生產綜合檢查機制，以摸索經(jīng)驗建立安全生產排查隱患長效機制。
2、月安全工作檢查定在每周一，由各部門檢查糾正；季度安全工作檢查由總經(jīng)理統(tǒng)一安排部署，生產班組負責人每天對班組安全工作進行檢查并做好記錄。
3、安全目標分解到部門：生產技術部不超過80小時，運輸部不超過10小時，財物部不超過5小時，辦公室不超過5小時。
1.通過多種形式引導職工立足本職崗位，深刻理解安全第一，預防為主，綜合治理的基本方針，不斷加大力度，廣泛開展爭當崗位能手活動，開展無三違、無事故安全標兵等活動，引導職工提升安全生產認識，努力學習，使職工的技術、業(yè)務素質在實踐中得到鍛煉提高，繼續(xù)要圍繞五個一開展五賽活動。
2.五個一即：
每日一題、每周一課、每月一考、每季一評、每年一賽。
3、五賽即：
（1）賽思想。要求職工加強政治理論學習，堅定對黨、對企業(yè)的信念，增強主人翁責任感，不斷提高思想政治覺悟。
（2）賽生產。要求職工瞄準先進的生產指標，大力提高勞動生產率。
（3）賽技術。要求職工立足本職崗位，刻苦鉆研技術，能熟練掌握本崗位操作技能，具有操作過程中排除故障的能力，熟知應知應會的要求。
（4）賽質量。要求職工牢固樹立質量第一的觀念，提高優(yōu)質工程率，降低消耗，嚴把工程質量關。
（5）賽安全。要求職工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程消滅違章操作，認真搞好設備的維修和保養(yǎng)，及時排除故障，消除不安全因素，熟知安全知識，按章操作，杜絕事故。
4、通過強化安全宣傳教育，使管理人員、職工認識到安全是職工的最大利益，職工生命高于一切，意識到安全生產是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、職工富裕的基礎，安全責任重于泰山，真正把安全工作放到第一位，自覺認真履行安全職責。
5、加強現(xiàn)場管理，狠抓質量標準化工作，嚴格質量要求。在每天的班前會上對每個職工在上一個班的生產過程中，安全質量及操作上存在的問題，一一提出進行培訓，讓職工以理論知識指導生產實踐。在作業(yè)現(xiàn)場，管理人員對職工的違章行為和不規(guī)范操作當場予以糾正，并按規(guī)程規(guī)定進行規(guī)范指導；班組長從職工的勞動紀律、工序操作、生產任務、安全技能上進行現(xiàn)場考核打分，按安全管理制度進行獎罰，以此調動職工的積極性。全面有效地提升作業(yè)人員操作技能，增強安全意識和管理意識，樹立我要安全理念，強化我會安全技能，規(guī)范操作，主動排除各種安全隱患和問題，學習其他單位先進的安全管理方法和安全生產技術，努力實現(xiàn)本公司安全生產狀況的根本好轉，杜絕重傷事故，降低輕傷事故。
教育工作者的生產計劃篇二十
各位領導：
首先，我代表鑄造廠職工，對集團公司領導前來檢查指導工作，現(xiàn)場辦公解決問題，表示衷心的感謝，生產車間工作計劃。下面根據(jù)《通知》的要求，將我單位1-7月份生產經(jīng)營工作情況及下半年工作的主要措施作簡要匯報，不當之處請批評指正。
1、產值方面：7月份完成產值69.6萬元,1-7月份累計完成產值993.6萬元，比去年同期增長55.7萬元。
2、收入方面：7月份實現(xiàn)銷售收入59.5萬元,1-7月份累計實現(xiàn)銷售收入848.7萬元，比去年同期增長215.95萬元。
3、利潤方面：7月份實現(xiàn)利潤-24.6萬元，如按去年政策，將利息9.2萬元視同利潤，本月實際經(jīng)營利潤-15.4萬元。1-7月份累計實現(xiàn)利潤-63萬元,將貸款利息59.5萬元視同利潤，實際經(jīng)營利潤-3.5萬元，比去年減少24.3萬元。
4、貨款回收方面：7月份回款68.1萬元，1-7月份累計回款1028.9萬元。
5、應收賬款方面：7月末，我廠應收帳款余額為423.4萬元比年初468.4萬元降低44.9萬元。
6、工資發(fā)放方面：1-6月份中，正式工人均月工資為l208元，臨時工人均月工資為800元，除3月份人均發(fā)放獎金411.8元，5月份人均發(fā)放獎金200元，其它月份未發(fā)放任何月獎。
針對上半年公司的情況，我們認真分析了影響生產經(jīng)營的各種因素，主要有以下幾個方面。
一是安全生產工作的不穩(wěn)定。上半年，我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故，未能實現(xiàn)安全生產，同時也給生產組織造成了被動。為此，我已經(jīng)開展了專門的安全整頓活動，目前，公司安全形勢比較穩(wěn)定。
二是上半年整個鑄造行業(yè)不景氣，而我們的產品95%面向外部市場，內部只占3-5%，公司受社會市場的波動制約很大。此外，在國有體制下，公司員工的工資、福利方面費用較高。在沒有任何優(yōu)惠政策情況下，我公司與社會私營企業(yè)競爭困難很大，特別是在產品價格、勞務費用等方面。
三是產品質量不夠穩(wěn)定，資金周轉不夠暢通，加之原材料漲價幅度超過了產品價格上漲幅度，對生產經(jīng)營帶來了很大的沖擊，工作計劃《生產車間工作計劃》。特別是在電費方面，由于今年取消了峰谷電考核，每度電比去年上漲了0.13元，對我們這樣的用電大戶影響很大。
近期，通過公司上下不懈的努力，在安全、生產、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀。下半年，預計鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，增長加市場開發(fā)及銷售人員，制定特殊的獎勵政策，調動其積極性，力爭在市場開發(fā)上取得新的突破。目前，各種產品的訂單已基本滿足下半年的生產需要，公司將采取多種措施，在確保安全的前提下，提高產量，爭取產值及利潤的大幅提高。全年預計完產值2500萬元，銷售收入2300萬元，實現(xiàn)利潤50萬元，應收帳款壓縮在400萬元之內。為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。
首先，要不斷加強安全管理工作
我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故。
一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。
二是繼續(xù)深入開展安全用電為重點的安全整頓活動。對所有用電設備的接地情況進行排查整改，并加強臨時用電管理，對生產現(xiàn)場的用電設備、供電線路進行每月不少于兩次的檢查測試，對有問題的零部件及線路及時進行更換，確保安全用電。
三是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持公司領導二十四小時值班、車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運等要害部位的管理工作。
四是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。開好車間班前會，要健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交***等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。
其次，要努力提高經(jīng)濟運行質量
7月底，張總及非產業(yè)處有關領導到我公司進行工作調研，對公司的各項工作提出了要求。為此，我們召開了專門會議進行落實安排，確定了下一步生產經(jīng)營方面的工作重點。
一是加大回款力度，提高資金使用效率，減少流動資金占用。我們將加大回款力度，盡快回籠資金;堅持材料采購小批量、快周轉;根據(jù)生產需要將庫存原材料與供貨商進行調換;嚴格控制車間占用資金數(shù)量;對在線產品進行核查處理。
二是提高員工的質量意識，加大質量管理力度，不斷提高成品率。我們將教育職工牢固樹立“質量就是效益’’，“質量就是企業(yè)的生命’’的理念;專兼職質量檢查員要及時反饋和解決問題;加強質量的過程控制;認真對待客戶在質量方面提出的問題。
三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想，強化成本意識，減少不必要開支。我們將通過提高成品率降低成本;從產品試制上認真研究如何降低成本;加大成本考核力度;嚴格控制辦公費用支出;嚴格控制差旅費和運費;對各車間人員進行合理調配裁減。
四是加大市場開發(fā)，調整產品結構，增加產品銷量。我們將對客戶進行梳理，積極開發(fā)新客戶，鞏固老客戶;重點保護兩個精鑄車間的市場，適當開發(fā)砂型、覆膜砂、機加工產品市場;堅持面向國際市場的思路，爭取需求穩(wěn)定的大客戶，確保銷售渠道暢通;爭取機加工車間早日上馬，形成終端產品，增加產品利潤空間。
五是加強“四好班子”建設，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。我們將在鞏固保先教育成果的基礎上，抓好廉政建設、開展效能監(jiān)察，深化廠務公開、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，搞好“雙建塑”工作，加強“四好班子”建設，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。
最后，要積極穩(wěn)妥地推進改制改革工作。
一是折舊與利息問題。從籌建至今，所有投資全部為集團公司貸款，沒有實收資本,導致每月的利息支出數(shù)額較大。鑒于經(jīng)濟不景氣回款十分困難，新產品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉緊張等原因，特申返還20xx年已交納的折舊費49.9萬元、退回05年已交的貸款利息59.5萬元及今后每月不再提取貸款利息。
二是電費問題。電費占我產品成本14%左右，電費上漲使產品成本漲幅過大，希望領導在電費方面進行優(yōu)惠。
三是資金問題。由于資金不足的原因，機加工車間主要設備采購不能到位，難以形成終端產品，直接面向客戶，提高利潤空間，特請領導在貸款方面予以支持。
總之，為實現(xiàn)下半年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚***員特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，以“4e”“6s”精細化管理活動為載體，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)年初與集團公司簽訂的經(jīng)營指標。