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    注塑生產(chǎn)主管工作職責(zé)篇一
    2.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;
    3.負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;
    4.合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。
    5.主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作;
    6.對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;
    7.監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;
    8.參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;
    9.監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
    10.建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識(shí);
    11.推進(jìn)7s現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;
    12.按時(shí)考核車間員工的7s執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。
    13.負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;
    14.控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;
    15.定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。
    16.統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;
    17.統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
    注塑生產(chǎn)主管工作職責(zé)篇二
    1.負(fù)責(zé)健全生產(chǎn)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程，并經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況;
    2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定及作業(yè)計(jì)劃的分解;
    3.負(fù)責(zé)作業(yè)過程的控制管理工作;
    4.負(fù)責(zé)車間工藝執(zhí)行管理工作;
    5.負(fù)責(zé)制程品質(zhì)量的管理工作;
    6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全管理工作;
    7.負(fù)責(zé)執(zhí)行5s管理;
    8.負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度在本部門的貫徹落實(shí)
    注塑生產(chǎn)主管工作職責(zé)篇三
    1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理運(yùn)營工作;
    2、搭建管理架構(gòu)，建立生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等系列制度實(shí)施細(xì)則;
    3、關(guān)注設(shè)備運(yùn)行、管理日常
    4、車間衛(wèi)生環(huán)境管理。
    5、全面管理生產(chǎn)工作;
    6、制定生產(chǎn)部管理制度,并組織實(shí)施;
    7、參加周/月工作計(jì)刬/總結(jié)/臨時(shí)專題/生產(chǎn)異常/不合格品處理/客訴處理/評(píng)審等會(huì)議;
    8、建立生產(chǎn)部組織架構(gòu)/定制崗位職責(zé)/組織定時(shí)績效考核;
    9、據(jù)公司發(fā)展及訂單情況申請審批生產(chǎn)設(shè)備并檢查日常點(diǎn)檢異常情況跟蹤;
    10、組織生產(chǎn)安全培訓(xùn)和檢查。
    注塑生產(chǎn)主管工作職責(zé)篇四
    一、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃。
    1、根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;
    2、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;
    3、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。
    二、做好生產(chǎn)過程管理工作。
    1、主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作;
    2、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;
    3、監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;
    4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;
    5、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
    三、現(xiàn)場管理。
    1、按照公司現(xiàn)場管理相關(guān)知識(shí)，指導(dǎo)培訓(xùn)員工現(xiàn)場管理知識(shí);
    2、推進(jìn)7s現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;
    3、按時(shí)考核車間員工的7s執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。
    四、車間生產(chǎn)安全管理。
    1、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;
    2、控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;
    3、定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。
    五、車間生產(chǎn)成本控制。
    1、統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;
    2、統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
    六、車間員工管理
    1、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，有計(jì)劃的對(duì)車間組織各項(xiàng)培訓(xùn)工作;
    2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律管理，督導(dǎo)員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律;
    3、配合綜合辦做好車間員工考勤、考核及薪資核算相關(guān)工作;
    4、做好員工交流溝通工作，及時(shí)了解員工動(dòng)態(tài)，控制員工流動(dòng)率。
    七、日常管理
    1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，并對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范要求;
    2、提高管理人員的執(zhí)行力，督促各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展;
    3、公正、公平處理日常生產(chǎn)中存在的問題。
    八、其他工作
    1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系配合好其他部門開展各項(xiàng)工作;
    2、及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件;
    3、完成上級(jí)交辦的其他工作。