會(huì)議の必要性
1.會(huì)議とは
3人以上の參加者が共通の場(chǎng)で対面し、情報(bào)の伝達(dá)や加工を行って問(wèn)題の解決をはかることをいいます。
2.會(huì)議の目的
會(huì)議を開(kāi)くのは目的があるからです。この目的が不明確であると、「なんの結(jié)論も出ない」ことになりかねません。
3.會(huì)議の効用
會(huì)議には直接的効果だけでなく、効用(副次的効果)もあります。
4.會(huì)議の機(jī)能別分類
會(huì)議をどの形態(tài)で進(jìn)めるかを決定する。
伝達(dá)會(huì)議とは情報(bào)の伝達(dá)と確認(rèn)
創(chuàng)造會(huì)議とは問(wèn)題解決會(huì)議
調(diào)整會(huì)議とは組織間の調(diào)整
決定會(huì)議とは企業(yè)行動(dòng)の意思決定
5.日本企業(yè)の會(huì)議の現(xiàn)狀
ボトムアップ型の経営は日本企業(yè)の特徴です。メリットはありますが、意思統(tǒng)一のために會(huì)議の數(shù)は多くなります。
6.會(huì)議の効率化
まず第一に、會(huì)議參加者が基本ルールをきちんと守ることが大切です。また、「不要な會(huì)議をなくすこと」や「いくつかの會(huì)議を合併させること」などの努力で、會(huì)議のムダを省くこともできます。
機(jī)能別會(huì)議の邌鷹攻匹氓譢
會(huì)議の目的に応じて、どのような種類の會(huì)議を開(kāi)くのかが決められます。
會(huì)議の位置づけが明確でないと、十分な成果は得られません。會(huì)議を開(kāi)く前、會(huì)議中、會(huì)議終了後には、それぞれ次のような邌鷹攻匹氓駐匾趣丹欷蓼?。\
(1)伝達(dá)會(huì)議
情報(bào)の伝達(dá)と確認(rèn)を目指す會(huì)議
〔事前〕 伝達(dá)內(nèi)容の把握と資料化
〔會(huì)議〕
1)情報(bào)の伝達(dá)(情報(bào)そのものと、背景、実例などを説明する)
2)伝達(dá)した情報(bào)に対する質(zhì)疑応答
3)情報(bào)をまとめ、理解度を確認(rèn)
〔事後〕 フォローアップまたは情報(bào)の追加
(2)創(chuàng)造會(huì)議
「問(wèn)題解決會(huì)議」ともいわれ、さまざまな課題に対して問(wèn)題點(diǎn)を分析したり、解決策を考えるために行う會(huì)議
〔事前〕 解決すべき問(wèn)題點(diǎn)の明確化
〔會(huì)議〕
1)発散會(huì)議
問(wèn)題解決のためのアイデアを全員で出し合う
2)収束會(huì)議
出されたアイデアを整理、評(píng)価して具體策にまとめる
〔事後〕 具體策に、再度全體的な検討を行う
(3)調(diào)整會(huì)議
各部門の活動(dòng)が適切であるか、また、部門ごとの活動(dòng)にムダがないかなどをチェックし、調(diào)整するための會(huì)議
〔事前〕 調(diào)整すべき項(xiàng)目の明確化
〔會(huì)議〕
1)調(diào)整すべき項(xiàng)目の説明と、組織間での対立點(diǎn)の明確化
2)対立點(diǎn)の解決策を検討
3)解決策の確認(rèn)と各自が実施すべき內(nèi)容を確認(rèn)
〔事後〕 雙方の実施狀況の確認(rèn)
(4)決定會(huì)議
企業(yè)活動(dòng)を決定するための縊死決定を行う會(huì)議
〔事前〕 議案についての判斷資料を用意し、出席者に事前に配布
〔會(huì)議〕
1)議案の説明
2)議案についての質(zhì)疑応答
3)議案についての討議
4)議案についての評(píng)決
5)実施責(zé)任者に実施上のアドバイス
〔事後〕
1)実施責(zé)任者は決定議案の実行計(jì)畫を作成
2)実行計(jì)畫の検討と評(píng)価
會(huì)議のマネジメントレベル遠(yuǎn)膝琺`ト
會(huì)議のマネジメントに當(dāng)たっては、會(huì)議の設(shè)定、邌?、資料作成、參加者數(shù)などについて、十分な吟味、合理的な判斷が必要となってきます。ムダを省き、効率的な會(huì)議を設(shè)定するために、次のような點(diǎn)をもう一度チェックして見(jiàn)直しましょう。
設(shè)問(wèn)
(1)不要な會(huì)議をやっていないか
1)簡(jiǎn)単な打合せや回覧だけで済ませられないか
2)ある部門や擔(dān)當(dāng)者が責(zé)任を持って決めれば會(huì)議の必要性はなくなるのではないか。
3)あらかじめ標(biāo)準(zhǔn)化しておけば、會(huì)議で協(xié)議しなくて済むのではないか
4)會(huì)議を合併して回?cái)?shù)を減らせないか
(2)會(huì)議邌嬰韋郡幛問(wèn)私Mみは整っているか
1)部門全體の年間會(huì)議スケジュールや開(kāi)催場(chǎng)所は決まっているか
2)會(huì)議ごとの目的は明確になっているか
3)會(huì)議間で重複しているなど、ムダな討議をしていないか
4)會(huì)議ごとの擔(dān)當(dāng)者は決まっているか
5)會(huì)議ごとの出席者は適切か
6)定例會(huì)議の基本プログラムは設(shè)定されているか
(3)會(huì)議案內(nèi)、會(huì)議資料、議事録の作成がスムーズに行われているか
1)定例會(huì)議參加者への會(huì)議案內(nèi)は書(shū)式化されているか
2)定例會(huì)議で常に使用する資料は、一覧表化されているか
3)定例會(huì)議で常に使用する資料は、書(shū)式化されているか
4)會(huì)議ごとの議事録は、きちんと作られ、參加者に配布されているか
(4)會(huì)議參加者を少なくできないか
1)代理出席は認(rèn)めない
2)會(huì)議中、1回も発言しない者は次回より出席させない
3)前回の決定や継続討議內(nèi)容を忘れてしまったという人は、出席に及ばない
4)自部門の都合だけで発言する人は、出席に及ばない
會(huì)議遠(yuǎn)膝琺`ト(會(huì)議開(kāi)催者側(cè)の)
會(huì)議を開(kāi)く前の準(zhǔn)備段階から會(huì)議終了後のフォローまで、スムーズな親好を得るためには留意すべき點(diǎn)がいくつかあります。以下の項(xiàng)目について、評(píng)価してください。
1 開(kāi)催連絡(luò)は正しく伝えているか
2 配付資料は、わかりやすく簡(jiǎn)潔か
3 資料の事前配布はよいか
4 課題ごとの時(shí)間配分は適切か
5 討議課題の討議角度を示しているか
6 決定に持ち込む課題の根回しは十分か
7 定刻前に全員そろっているか
8 開(kāi)會(huì)の前置きは長(zhǎng)すぎないか
9 前回の議事內(nèi)容を確認(rèn)しているか
10 わかりやすい議事の説明
11 全員が、十分理解したかの確認(rèn)をしているか
12 司會(huì)者として意見(jiàn)を言いすぎていないか
13 ときどき要點(diǎn)をまとめて確認(rèn)をしているか
14 會(huì)議の混亂をうまくさばいているか
15 まんべんなく発言させているか
16 會(huì)議のムードをこわす離席は多くないか
17 あなたは課題ごとに結(jié)論を要領(lǐng)よくまとめ、皆の確認(rèn)を得ているか
18 討議打切りのタイミングはよいか
19 全體の時(shí)間調(diào)整はうまくやれているか
20 結(jié)論は実施に移せる形か
21 あなたは、なんらかの形で、議事について最終確認(rèn)をしているか
22 議事録を作成し、參加した人に配布しているか
會(huì)議參加者の心得
會(huì)議のレベルアップには、參加者の自覚、積極性が必要です。時(shí)間の勵(lì)行はもちろんのこと、會(huì)議中のマナー、発言する場(chǎng)合の心得などについて、自己遠(yuǎn)悉頦筏皮撙蓼筏紺?。\
1 意見(jiàn)を述べる場(chǎng)合
(1)全員に聞こえるように話し、リーダーに対してではなく、グループに向かって意見(jiàn)や考えを述べる。
(2)質(zhì)問(wèn)に対して的はずれな意見(jiàn)を述べない。
(3)呼んだり聞いたりした記憶の繰り返しではなく、十分に自分が理解していることを表現(xiàn)する。
(4)特別なケースを除いて、反対のための反対をしたり、他の者に同調(diào)するような意見(jiàn)は述べない。
(5)個(gè)人の人格を傷つけるようなことを言わないようにする。
(6)隣のメンバーとこそこそ話(side discussion)をしない。
(7)無(wú)理に我意を主張しない。
2 討議の場(chǎng)合の態(tài)度
(1)虛心坦懐であること。
(2)他人のアイデアを受け入れること。
(3)自由な表現(xiàn)をすること。ただし、意見(jiàn)を発表する場(chǎng)合、過(guò)激な言葉を用いないこと。自分の意見(jiàn)、他人の意見(jiàn)を熟慮すること。
(4)相互に信頼の上に立つこと。
(5)協(xié)力の精神をもち、寛容の態(tài)度を示すこと。
(6)熱心に參畫すること。ただし、興奮しないこと。興奮して発表する見(jiàn)解には、往々偏見(jiàn)があることを知ること。
3 時(shí)間の勵(lì)行
(1)開(kāi)始時(shí)間に遅れないようにすること。開(kāi)始時(shí)刻に遅れることは、すでに出席している者に、自己を主張していると誤解される危険がある。
(2)會(huì)議中は、時(shí)間を尊重し、他人と同様、自分の時(shí)間も空費(fèi)しないこと。
(3)會(huì)議中はやむをえない所用のないかぎり、席をはずさないこと。
※「會(huì)議の主役はリーダーでなく、參加者自身である」
會(huì)議事前前準(zhǔn)備チェックリスト
會(huì)議事前準(zhǔn)備にあたっては、あらかじめ次のようなチェックリストを用意し、萬(wàn)全な態(tài)勢(shì)を整えておきましょう。
1.會(huì)議案內(nèi)チェックリスト
□ 會(huì)議の目的、テーマ
□ 會(huì)議開(kāi)催予定日時(shí)
□ 場(chǎng)所
□ 參加予定者(出欠は會(huì)議前日までに確認(rèn).原則として代理出席は認(rèn)めない)
□ 資料の有無(wú)(資料がある場(chǎng)合は、事前に參加者に配布しておく)
□ 主催者連絡(luò)先(擔(dān)當(dāng)者名、TEL)
2.會(huì)場(chǎng)準(zhǔn)備チェックリスト
□ OHP、マイクなどの設(shè)備は正常に動(dòng)くか、調(diào)節(jié)はしてあるか
□ OHP、マイクはすぐ使用できるよう調(diào)節(jié)してあるか
□ 澶悉欷い摔勝盲皮い毪玕
□ チョークは3色以上よういされているか
□ 照明、空調(diào)のコントロール方法などはわかっているか
□ 照明、空調(diào)など、室內(nèi)の環(huán)境は適當(dāng)か
□ 機(jī)、いすは適切なものか
□ 座席は、參加予定人數(shù)よりも少し多く設(shè)けてあるか
□ テーブルのレイアウトは適切か
□ 受付場(chǎng)所は適當(dāng)か
□ 參加者に會(huì)議者がわかるよう、看板、案內(nèi)札などを準(zhǔn)備したか
□ 配付資料やOHPシートは、そろっているか
□ 議事次第、進(jìn)行予定表、參加者リストは、そろっているか
□ 主催者側(cè)の役割分擔(dān)(議長(zhǎng)、伝言係、設(shè)備コントロール係、資料配付係など)は、明確になっているか
□ 食事やお茶などの手配は、済ませているか
日語(yǔ)知識(shí)庫(kù):日語(yǔ)中大量使用漢字。日語(yǔ)中的全部漢字約有幾萬(wàn)個(gè)之多,但是常用的則只有幾千個(gè)。1946年10月日本政府公布了“當(dāng)用漢字表”,列入1850個(gè)漢字。1981年10月又公布了“常用漢字表”,列入1946個(gè)漢字。在教科書(shū)和官方文件中,一般只使用列入“常用漢字表”中的漢字。 每個(gè)漢字一般都會(huì)有兩種讀法,一種叫做“音讀”(音読み/おんよみ),另一種叫做“訓(xùn)讀”(訓(xùn)読み/くんよみ)。
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