項目的成本管理以成本核算為中心，做到干前有預算，干中有核算，干后有決算。成本控制應按下列環(huán)節(jié)進行：成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理文件資料、編制成本報告。項目經(jīng)理對整個項目負責，按照責、權、利相結合的原則，以多種方式增產(chǎn)節(jié)約，創(chuàng)造最大利潤。
    1成本計劃編制
    1.1內(nèi)部控制模式。在項目內(nèi)部實行分項包干、層層控制，落實責任制。
    1.1.1分項劃分
    1.1.2確定小組負責人。由項目的項目副經(jīng)理、總工兼任各分片負責人，分片負責人除了負責其責任片區(qū)的管理外，同時其作為項目經(jīng)理部的領導層，還應負責項目經(jīng)理部對外的職責。
    1.1.3分片承包利潤目標。由項目經(jīng)理根據(jù)公司確定的本項目的預算成本、施工定額、本分片負責人協(xié)商確定每個區(qū)段的成本控制目標、質(zhì)量控制目標，并簽訂項目分片內(nèi)部承包合同和目標責任狀，制訂獎罰措施。
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