《日本新華僑報》日前發(fā)表署名評論文章稱，中國留學生由于自身素質(zhì)高，成為國際人才市場的“香餑餑”，日本政府和企業(yè)也注意到了國際人才的價值，準備從今年開始大批錄用中國留學生。但是，日本企業(yè)的想法仍停留在20多年前的狀態(tài)。文章呼吁日本企業(yè)負起更多的責任，為留學生創(chuàng)造更好的工作環(huán)境。
    文章摘編如下：
    中國留學生由于自身素質(zhì)高，成為國際人才市場的“香餑餑”，令各國企業(yè)垂涎三尺。唯獨在日本，每年被錄用的人數(shù)幾乎一樣。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，2012年，在日本的中國留學生總數(shù)再次突破10萬人，基本回到了“3·11大地震”前的水平。日本政府和企業(yè)也注意到了國際人才的價值，準備從今年開始大批錄用中國留學生。但是，日本企業(yè)的想法仍停留在20多年前的狀態(tài)，已經(jīng)明顯跟不上世界形勢的發(fā)展。而這種思想也反映在了錄用中國留學生的問題上。
    實際上，日本企業(yè)與留學生之間確實存在不平等。在留學生錄用上，企業(yè)處于絕對優(yōu)勢的地位。但正因為這樣，企業(yè)才需要負起更多的責任，為留學生創(chuàng)造更好的工作環(huán)境。
    第一，日本企業(yè)需要擴大對留學生的錄取范圍并設(shè)置專門的錄取渠道?，F(xiàn)在很多企業(yè)還沒有留學生專用的錄取渠道，留學生只能和日本學生一起考試、面試，只有成績最高的幾人才能獲得企業(yè)的垂青。而且，留學生只要流露出幾年之后回國的心思，馬上就會被刷下來。就算日本企業(yè)以長期雇傭為前提，如此“淺薄”的交情也無法換來留學生們的忠心。企業(yè)必須抱有“即便很短，也要很深”的情懷，才能錄用到真正的人才。另外，目前中國留學生錄用主要局限在IT、翻譯、制造等領(lǐng)域。長此以往，打算在日本就職的人就會全扎進這些圈子。這不但對中國留學生自身發(fā)展不利，對日本自身的發(fā)展也是非常不利的。
    第二，企業(yè)要真正把中國留學生當作自己人來培養(yǎng)。目前，企業(yè)與中國員工在意見交流、疏通和工作方法上并沒達到完全一致。在企業(yè)里，通常是由一名中國老員工來管理其他新員工。這種做法有好有壞，好的一面是管理層的意思傳達更通暢。壞的一面是中國人自成團體，反而會造成與日本員工之間的溝通問題。當然，留學生們在這一點上也要改進，要學會在日本人的群體中生活與交流，不僅能夠與在日中國人交往好，更要能夠融入到日本人的圈子中，理解日本人的文化。只有提高對自身的要求，努力融入日本企業(yè)，待遇才會與日本人相同。
    第三，企業(yè)認為中國留學生在企業(yè)不安心工作，總是想著“跳槽”或回國。其實這是統(tǒng)計的偏差導致的偏見，同時也是對企業(yè)的一大考驗。怎樣才能發(fā)揮中國留學生的能力，讓他們感到在企業(yè)工作的快樂，是日本企業(yè)的一大課題。在中國經(jīng)濟高度發(fā)展的背景下，留住他們的心是日本企業(yè)急需解決的問題。因為人才的心可不是那么好留的。
    中國留學生已經(jīng)在全世界形成了一種“人才品牌”。日本企業(yè)想要留住中國留學生，就必須先解開自己心里的那些疙疙瘩瘩。也只有這樣，日本才能成為真正的國際人才大國。